Размер: px
Начална импресия от страница:
препис
1 Министерство на образованието и науката Руска федерацияфедерален държавен бюджет образователна институцияпо-висок професионално образование„Южен Урал Държавен университет» (Национален изследователски университет) Филиал на Федералната държавна бюджетна образователна институция за висше професионално образование „SUSU“ (NRU) в Сатка Катедра по хуманитарни и социални и икономически науки ПРОВЕРЕНА РАБОТА Рецензент, директор на LLC „MMS“ ПРИЕМ ЗА ЗАЩИТА Ръководител на катедра , д-р по икономика, доц. Е .Ек Панфилов U6. OS 2016 yy yy [. С. Овчинникова 2016 Разработване на програмата за развитие на предприятието OOO Magnezit Montazh Service Бородин 2016 г. Авторът на работата е студент от група StMD-466 X b. O G. L От 6 E.V. Byska 2016 Норм контролер, старши преподавател U "E. M. Snegireva ifo) 2016 Satka 2016
2 Министерство на образованието и науката на Руската федерация Федерална държавна бюджетна образователна институция за висше професионално образование "Южен Уралски държавен университет" (Национален изследователски университет) Филиал на Федералната държавна бюджетна образователна институция за висше професионално образование "SUSU" (NRU) в Сатка Катедра по хуманитарни и социални и икономически науки Направление „Управление » ОДОБРЕНО: Ръководител на катедра, д-р, М. С. Овчинникова 2016 ЗАДАЧА Е за финалната квалификационна работа на студентката Биска Екатерина Валериевна Група StMD Тема за дипломиране квалификационен труд- Разработване на програма за развитие на предприятието "Магнезит Монтаж Сервиз" ООД, темата на работата е одобрена със заповед за клона от г. финансови резултати, отчет за трафика Пари, устава на дружеството с ограничена отговорност"Услуга за монтаж на Магнезит" ( ново издание), заповедта за счетоводната политика на организацията, Федералният закон „За дружествата с ограничена отговорност“. 4 Списък на въпросите за разработване 4.1 Анализ на дейността на предприятието Магнезит Монтаж Сервиз ООД 4.2 Разработване на програма за развитие на предприятието Магнезит Монтаж Сервиз ООД
3 4.3 Оценка на ефективността на мярката за подмяна на оборудване в предприятието Магнезит Монтаж Сервиз ООД 5 Илюстративен материал (плакати, албуми, Раздавателен материал, оформления, електронни медии и др.) C ^ p около 6 (XV \ V "*& (KhL (X \ l. C_ MliHchlStsdKhS (1l H. v T ^-CH O "CJc h JW * LGN QjOO S.U LCoVfcpu. ^ueufo b 7_ Z o V.C4VO.c y \a y) glya c i iv b v
4 КАЛЕНДАРЕН ПЛАН Наименование на етапите на крайната квалификационна работа Срокове за изпълнение на етапите на работа Въведение Бележка за изпълнението на лидера 1 глава глава глава Заключение Ерафична част Регистрация на работата Препоръка за рецензия Защита на работата L .. .- „Ръководител на катедрата / кандидат на икономическите науки, доцент M. S. Ovchinnikova / Ръководител на WRC / Ph.D., доцент S. I. Бородин / Студент b и c) / E. V. Byska /
5 РЕЗЮМЕ Byska E.V. Разработване на програма за развитие на предприятието "Магнезит Монтаж Сервиз" ООД. - Сатка: филиал на SUSU, GiSEN, 2016, 78 с., 5 ил., 37 табл., библиогр. списък - 26 наети, 3 молби, 11 лист. раздаване f. A4. Статията разглежда разработването на програма за развитие на предприятието. Обект на изследователската работа е предприятието Магнезит Монтаж Сервиз ООД, което извършва дейности по цялостна поддръжка на термични агрегати. В практическата част на заключителната квалификационна работа, въз основа на резултатите от анализа на програмата за развитие на предприятието, Magnezit Montazh Service LLC разработи мерки за подобряване на ефективността на своята дейност и укрепване на конкурентната си позиция на пазара, е направена оценка на ефективността на мярката за подмяна на оборудване в предприятието.
6 СЪДЪРЖАНИЕ ВЪВЕДЕНИЕ АНАЛИЗ НА ДЕЙНОСТТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО ООД "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИЗ" ... 9 1L Обща характеристика на предприятието Финансов анализ SWOT - характеристики на анализа Анализ на паричния поток Разглеждане на кредит за закупуване на МПС ОЦЕНКА НА ЕФЕКТИВНОСТТА НА МЕРКИТЕ ЗА ПОДМЯНА НА ОБОРУДВАНЕ В ПРЕДПРИЯТИЕТО LLC "MAGNESIT INSTALLATION SERVICE" ... 54 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... 68 ПРЕПОРЪКИ ПРИЛОЖЕНИЕ A ... 73 ПРИЛОЖЕНИЕ B ... 75 ПРИЛОЖЕНИЕ C ... 76
7 ВЪВЕДЕНИЕ Актуалност на темата. Значението на разработването на програма за развитие и развитие на организациите е ключът към ефективното функциониране на пазара и поддържането на конкурентоспособност. Ускоряването на промените в околната среда, появата на нови заявки и промените в потребителските позиции, появата на нови бизнес възможности, развитието на информационните мрежи, променящата се роля на малкия бизнес, променящата се роля на човешките ресурси и други причини доведе до увеличаване на значението на развитието на развитието на организацията. Повечето предприятия са частни собственици и задачата за ефективно управление на тези предприятия излиза на преден план. Освен това в някои от тези предприятия вече е установено оперативно управление, но собствениците разбират, че предприятията могат да работят по-ефективно и тази задача е почти невъзможна за решаване на оперативно ниво. Без добре обмислен план ще бъде трудно да се управлява. По този начин от гореизложеното следва, че избраната тема на проекта „Разработване на програма за развитие на предприятието Магнезит Монтаж Сервиз ООД“ е много подходяща и практически значима за висшия управителен орган, както и за общото събрание на участниците . Целта на работата е да се разработи програма за развитие на предприятието по примера на Magnezit Montazh Service LLC. Задачи на работата: - изследване на общата характеристика на предприятието; - финансов анализ; - провеждане на SWOT анализ; - определяне на стратегията за развитие на MMS LLC; - намиране на изгодни доставчици и превозни средства с необходимите характеристики; - изследване на анализ на паричните потоци; - разглеждане на кредит за закупуване на МПС; 7
8 - оценка на рентабилността на събитието. Обект на изследване на работата е дейността на дружество с ограничена отговорност "Магнезит Монтаж Сервиз", което е създадено през 2006 г. за извършване на дейности по цялостна поддръжка на топлинни агрегати. Предмет на изследването е търговската дейност на Магнезит Монтаж Сервиз ООД. Целите и задачите, поставени в работата, определят логиката на представяне на материала и структурата на работата, състояща се от въведение, три глави, заключение, библиографски списък и приложения. Такава резолюция на работата позволява най-пълно отразяване на въпросите на програмата за развитие. В хода на работата се използват традиционни методи за анализ. По-специално: анализ на ликвидност, рентабилност, показатели за бизнес активност и финансова стабилност, както и SWOT анализ. Практическото значение се състои в това, че разработената в работата програма за развитие ще позволи на компанията да повиши ефективността на дейността си и да засили конкурентната си позиция на пазара. Резултатите от проекта се препоръчват за използване при подобряване на предприятието "Магнезит Монтаж Сервиз" ООД. 8
9 1 АНАЛИЗ НА ДЕЙНОСТТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО ООД "МАЕНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИЗ" 1.1 Обща характеристика на предприятието Общи положения: въпросното предприятие има следното пълно наименование Магнезит Монтаж Сервиз Дружество с ограничена отговорност, съкратеното наименование на дружеството ООД "ММС" , създаден в съответствие с Еразданския кодекс на Руската федерация, Федералния закон „За дружествата с ограничена отговорност“, други разпоредби, уреждащи създаването и дейността на предприятие на територията на Руската федерация. Местоположение на организацията и индекс: , Руска федерация, Челябинска област, град Сатка, улица Солнечная, 32. Организацията има няколко отделни структурни подразделения в градовете Новокузнецк в Кемеровска област и в Челябинск. LLC "MMS" смята за цел да създаде нова стойност за извършената работа, да поддържа висока рентабилност и стабилност на своя бизнес, да осигури на акционерите висока възвръщаемост на инвестирания капитал чрез увеличаване на стойността на активите на организацията и изплащане на парични дивиденти, техните основни целта е извършване на самостоятелна стопанска дейност, включително външноикономическа дейност и печалба. За постигане на тези цели MMS LLC ще използва всички налични възможности, включително по-нататъшни усилия за намаляване на разходите, повишаване на ефективността и подобряване на качеството на предоставената работа, както и използването на нови модерни технологии. Чрез сключването на споразумение с Магнезит Монтаж Сервиз за прехвърляне на термичен блок към цялостна услуга, клиентът получава следните предимства: прехвърля контролната функция на неосновна функция на външен изпълнител, като получава възможност да се концентрира само върху 9
10 в основната дейност, намалява обема на складовите наличности и съответно освобождава част от оборотния капитал, стабилизира (в повечето случаи намалява) разходите за единица продукция за огнеупорни материали и тяхното използване, намалява разходите за поддръжка на персонала, участващ в операциите за монтаж, монтаж, поддръжка и ремонт на облицовки. Сервиз за монтаж на магнезит е специализиран основно в монтаж, ремонт и поддръжка на термични агрегати и оборудване. Услугата за цялостна поддръжка на термични агрегати, предлагана днес от Магнезит Монтаж Сервиз, се състои в прехвърляне на редица функции, които не са основни за металургичната, циментовата и други индустрии, на външен изпълнител, който разполага с необходимите материали, знания, опит, квалифициран персонал и финансови ресурси. Това аутсорсване на поддържаща функция позволява на компанията да се съсредоточи върху основния си бизнес, създавайки условия за ускорен растеж на нейната акционерна стойност. Извършва и други видове дейности: - търговия на едро с огнеупорни изделия; - търговска и изкупувателна дейност; - организиране на мрежа от специализирани предприятия и маркови магазини; - строителство и строителство; - ремонт на оборудване, участващо в производството на огнеупори; - ремонт с частично производство на оборудване и конструкции; - ремонт на фурни коли; - преработка на минерални суровини и предоставяне на услуги по рязане на камък; - предоставяне на консултации, обучение и услуги в областта на икономиката, маркетинга, патентно-лицензирането и други области на дейност; - организация и експлоатация на складови бази, предоставяне на складови услуги, организиране на консигнационни складове; - придобиване и продажба на патенти, лицензи и изобретения; 10
11 - организиране на изложби, конференции, семинари, курсове и други събития и други видове икономически дейности, които не са забранени и не противоречат на действащото законодателство на Руската федерация. Някои видове дейности, чийто списък се определя от Федералния закон, могат да се извършват от компанията само въз основа на специално разрешение (лиценз), една от дейностите на организацията е минното проучване, което включва подравняване на геометричната ос, проверка на наклона на пещта, нивелиране на рамките, подравняване на задвижващата ос, както и ремонтни и монтажни и облицовъчни работи с по-нататъшен мониторинг на пещта. Процедурата за формиране на имущество, средства и печалба на дружеството: уставният капитал на организацията определя минималния размер на имуществото, който гарантира интересите на кредиторите и възлиза на рубли. Уставният капитал е внесен под формата на парични средства. Имуществото на организацията е дълготрайни активи, оборотен капитал, както и други материални активи и финансови ресурси, които са придобити законно и са отразени в самостоятелен баланс. Уставният капитал на организацията към момента на държавната регистрация е платен от нейните участници в брой в пълен размер. Дружеството има право да вземе решение за разпределение на нетната печалба между участниците на тримесечие, веднъж на шест месеца или веднъж годишно. Част от печалбата на организацията е предназначена за разпределение между участниците, разпределена пропорционално на техните дялове в уставния капитал на дружеството. Дружеството няма право да взема решение за разпределяне на печалбите си между участниците на основанията и в случаите, предвидени в член 29 от Федералния закон „За дружествата с ограничена отговорност“. Организация и управление на дейността: върховен орган на управление на организацията е Общото събрание на участниците. В момента на регистрация и
12 Дружеството се състоеше от един член (учредител). До увеличаване на състава на членовете на Дружеството, функциите на върховен управителен орган на Дружеството се възлагат на неговия член. Решенията по въпроси от компетентността на Общото събрание на членовете на Дружеството се вземат еднолично от член на Дружеството и се изготвят в писмена форма. Представителят на участника действа въз основа на писмено пълномощно, издадено в съответствие с действащото законодателство на Руската федерация. Участниците имат броя на гласовете, пропорционален на размера на техните дялове в уставния капитал на Дружеството. Общото събрание на участниците се ръководи от Председател, който се избира измежду участниците с обикновено мнозинство от общия брой гласове на членовете на общността. Оперативното ръководство на дейността на дружеството се осъществява от едноличния изпълнителен орган на дружеството - генералния директор, упражняващ правомощията си въз основа на сключено с него споразумение (договор), избиран (и освобождаван) от общото събрание на участниците. за срок от пет години. Генералният директор представлява Дружеството без пълномощие и упражнява практическо ръководство на дейността на Дружеството на принципите на единоначалието, в съответствие с решенията на Общото събрание на участниците. Генералният директор се отчита пред Общото събрание на участниците и отговаря пред него за изпълнението на дейността на Дружеството и изпълнението на възложените му задачи и функции. Функции на генералния директор: - упражнява контрол върху счетоводството и отчетността на дружеството в съответствие с процедурата, установена от законодателството на Руската федерация; - лично отговаря за изпълнението на решенията на Общото събрание на участниците; - представя отчети за изпълнението на решенията на Общото събрание на участниците; 12
13 - издава заповеди за назначаване, назначава, освобождава и налага поощрения и наказания на служителите на Дружеството; - открива разплащателни и други сметки в банки; действа от името на Дружеството без пълномощно, включително представлява неговите интереси и извършва сделки; - издава пълномощни за право на представителство от името на Дружеството, включително пълномощни с право на заместване; - осигурява изпълнението на текущи и дългосрочни планове на Дружеството, договорни задължения; - взема решения за командироване на служители на компанията, както в Русия, така и в чужбина. Освен това генералният директор има право да взема решения по всички въпроси от дейността на дружеството, които не са отнесени към компетентността на общото събрание на участниците и в рамките на правомощията, предоставени му от висшия управителен орган на дружеството. За да провери и потвърди коректността на изготвените отчети и баланси на Дружеството, както и да провери състоянието на текущите дела на Дружеството, то има право по решение на Общото събрание на членовете на Дружеството да да ангажира професионален одитор, който не е свързан имуществено с организацията, лицето, изпълняващо функциите на едноличен изпълнителен орган на дружеството и членовете на дружеството. Участникът се задължава: - по решение на Общото събрание на участниците да прави вноски в имуществото на Дружеството по начина, размера, състава и сроковете, определени с това решение; - да уведоми писмено останалите членове на Дружеството за намерението си да продаде дела си в уставния капитал, като посочи цената и други условия за продажба на трето лице; - да не разгласява поверителна информация за дейността на Дружеството; 13
14 - спазват изискванията на тази Харта и действащото законодателство на Руската федерация; - изпълнява други задължения, предвидени в Устава на Дружеството, законодателството на Руската федерация, както и решения на Общото събрание на участниците. Участникът има право: - да участва в управлението на делата на дружеството по реда, установен от Федералния закон и този устав; - присъства на общото събрание на участниците в дружеството, участва в обсъждането на въпроси от дневния ред и гласува при вземане на решения; - да получават информация за дейността на дружеството и да се запознават с неговите счетоводни книги и друга документация по начина, предписан от този устав; - участва в разпределението на печалбата; - продаде или по друг начин добави своя дял в уставния капитал; - да се оттегли от дружеството по всяко време, независимо от съгласието на останалите участници в него; - да получи в случай на ликвидация на дружеството част от имуществото, останало след разплащане с кредиторите, или неговата стойност; - избира и да бъде избиран в органите на управление на Дружеството; - да упражнява други права, предвидени в Устава на Дружеството, законодателството на Руската федерация, както и решенията на Общото събрание на участниците. Организацията разполага с екип от високопрофесионални специалисти, който няма аналози на пазара на Русия и съседните страни, което позволява на MMS LLC да извършва работа с почти всякаква степен на сложност. 14
15 1.2 Финансов анализ Финансовият анализ е процес, базиран на изучаване на текущото и бъдещото финансово състояние на една организация, за да се оцени нейната финансова стабилност. Оценката на финансовото състояние се извършва, като правило, на базата на финансови отчети Анализ на ликвидността Ликвидността е способността на актива да се трансформира в пари или способността на актива да се трансформира в пари в хода на предвиден производствен и технологичен процес. Разликата в понятията се състои в това, че този актив се разглежда в първия случай като стока, а във втория случай като необходим елемент от производствения и технологичния процес, по време на който се извършва естествена трансформация на актива. Степента на ликвидност се определя от продължителността на периода, през който може да се извърши трансформацията в пари. Анализът на ликвидността на баланса се състои в сравняване на средствата на актива, групирани по степен на намаляваща ликвидност, с краткосрочните пасиви на пасива, които са групирани по степен на сложност и погасяване. За да се анализира ликвидността на баланса на предприятието, елементите на активите се групират според степента на ликвидност - от най-бързо превръщащите се в пари до най-малко. Задълженията са групирани според спешността на плащане на задълженията. Ликвидността на предприятието се разбира като наличието на оборотен капитал в размер, теоретично достатъчен за изплащане на краткосрочни задължения. Едно предприятие е ликвидно, ако текущите му активи формално надвишават краткосрочните задължения. В зависимост от степента на ликвидност, т.е. скоростта на превръщане в пари, активите на предприятието се разделят на следните групи: 15
16 Ai са най-ликвидните активи, включват парични средства и краткосрочни финансови инвестиции. A2 - бързо реализируеми активи, това включва вземания, плащания за които се извършват в рамките на 12 месеца след отчетната дата. Az - бавно продадени активи, позиции във втория раздел на баланса, включително резерви по ДДС, вземания, плащания за които са изплатени повече от 12 месеца след датата на отчета и други текущи активи. А4 - трудно продаваеми активи, в тази група са включени нетекущи активи. P[ - най-неотложните задължения, те включват дължимите сметки. П2 - краткосрочни пасиви, те включват краткосрочни заемни средства и други краткосрочни задължения. P3 - дългосрочни пасиви, включват дългосрочни заеми и заеми, както и приходи за бъдещи периоди, резерви от представени разходи и плащания. P4 - постоянни пасиви, те включват статии от третия раздел на баланса, капитал и резерви, т.е. размер на собствения капитал и фирмата. Ако неравенството A1 > P1 е възможно, това показва платежоспособността на организацията към момента на баланса. Организацията разполага с достатъчно, за да покрие абсолютно най-неотложните задължения и най-ликвидните активи. Ако неравенството A2> P2 е възможно, тогава бързо реализуемите активи надвишават краткосрочните пасиви и организацията може да бъде платежоспособна в близко бъдеще, като се вземат предвид навременните разплащания с кредиторите, получаване на средства от продажбата на продукти на кредит. Ако неравенството AZ> PZ е възможно, тогава в бъдеще, с навременното получаване на парични средства от продажби и плащания, организацията може да бъде платежоспособна за период, равен на средната продължителност на един оборот на оборотния капитал след датата на баланса. 16
17 Опростен изглед на баланса на представеното предприятие MMS LLC е представен в таблица 1. Таблица 1- Баланс на общата ликвидност на предприятието MMS LLC Име 2013 хиляди рубли година хиляди рубли година хиляди рубли. А, А? A a Общо p, p p P Общо Според таблицата следва да се заключи, че през 2013 г. организацията отговаря на всички условия за абсолютна ликвидност, балансът на предприятието е абсолютно ликвиден. В сравнение с 2014 и 2015 г от четирите задължителни условия за абсолютна ликвидност само едно не е изпълнено, следователно през тези години балансът на организацията не е абсолютно ликвиден. Неспазване на условието a, > P] (1 495<9 149на 2013 год, < на 2015 год) свидетельствует о недостаточности наиболее ликвидных активов для оплаты срочной кредиторской задолженности. Соблюдение условия А2>P2 показва адекватността на търгуемите активи за изплащане на краткосрочни заеми и заеми. Спазването на условието A3 > P3 показва достатъчността на бавнооборотните активи за покриване на дългосрочни задължения. Съответствие с условие А4<П4 говорит о достаточности собственного капитала и других постоянных пассивов для обеспечения потребности в оборотных активах. 17
18 За анализираното предприятие са изпълнени три условия от четири, балансът може да се счита за частично ликвиден. Все пак трябва да се отбележи, че анализът на ликвидността на баланса, извършен съгласно горната схема, е приблизителен, анализът на платежоспособността с помощта на финансови съотношения е по-подробен. За да разберете колко ликвидно е едно предприятие, е необходимо да изчислите неговите коефициенти, представени в таблица 2. Таблица 2 - Коефициенти на ликвидност Коефициенти Коефициент на обща ликвидност Коефициент на бърза ликвидност Коефициент на абсолютна ликвидност Икономическо съдържание Показва каква част от текущите задължения може да изплати компанията чрез продажба на текущи активи. Показва каква част от текущите задължения могат да бъдат погасени чрез продажба на бързо ликвидни активи. Показва каква част от текущите задължения дружеството може да погаси за сметка на парични средства и краткосрочни финансови инвестиции Символи TA - краткотрайни активи; ТО - текущи пасиви ТА - текущи активи; ТО - текущи задължения; 3 - запаси от DS - парични средства; КФВ - краткосрочни финансови инвестиции; TO - текущи задължения Формула _ TA _ A1 + A2 + AZ около ~ TO P1 + P2 _ T A -3_ A1 + A2 pl _ TO P1 + P2 y _ DS-KFV_ A1 al ~ TO P1 + P2 Ликвидността е една от най- важни характеристики на финансовото състояние на организацията, отразяващи нейната способност да плаща сметки, представени навреме. Колкото по-лесно и по-бързо един актив може да бъде разменен за пълната му стойност, толкова по-ликвиден е той. За даден продукт ликвидността ще съответства на скоростта на продажбата му на номинална цена, без допълнителни отстъпки. Например активите на предприятието, отразени в баланса, имат различна ликвидност. Нека анализираме как се оценява ликвидността, коефициентите на ликвидност и характеристиките на тяхното приложение във финансовия анализ. От направените изчисления 18
19 резултати за най-визуално представяне, ние обобщаваме коефициентите на ликвидност за три години в таблица 3. Таблица 3 - Коефициенти на ликвидност в предприятието MMS LLC Индикатор 2013 2014 2015 Обща ликвидност 20,4 4,2 4,4 Бърза ликвидност 18,7 3,5 3,8 Абсолютна ликвидност 12,1 0,2 0,9 Средна обща ликвидност 6,2 4,4 Средна бърза ликвидност 5,4 3,7 Средна абсолютна ликвидност 1,6 0,6 От таблицата се вижда, че коефициентът на обща ликвидност в години. надвишава стандартната стойност от 2,5. Това предполага, че дружеството не използва активно текущи активи. Може също така да показва нерационална капиталова структура, която може да се дължи на забавяне на оборота на средствата, инвестирани в материални запаси, неоправдано увеличение на вземанията. Нормативните стойности на коефициента на бърза ликвидност са в диапазона от 0,7 до 1. За нашата организация критичната стойност на коефициента на бърза ликвидност е по-голяма от единица и се изчислява от факта, че всяко предприятие трябва да се стреми да гарантира, че размерът на вземанията не надвишава размера на заема, получен от доставчици, така че организацията е ликвидна, което показва способността на организацията да изплати задълженията си изцяло. Препоръчителната стойност на коефициента на абсолютна ликвидност е повече от 0,2. Тя отговаря на нормата и е доста висока. Това показва ясно разбиране на паричните средства на организацията за покриване на краткосрочни задължения. В нашия случай стойността на показателя над препоръчителната показва неефективно и нерационално използване на средствата, които могат да бъдат насочени към развитието на предприятието. 19
20 Фокусирайки се върху получените коефициенти на ликвидност, може да се фиксира намаляване на показателите, които показват, че компанията е предприела мерки за подобряване на дейността си чрез намаляване на коефициентите на ликвидност до стандартни стойности. През 2015 г. резултатите от предприетите мерки са вече ясно видими, най-добро понижение има коефициентът на обща ликвидност, най-малко понижение има коефициентът на абсолютна ликвидност, които са най-близки до препоръчителните стойности на експертите, които са ясно представени на Фигура 1. NI- Обща ликвидност Бърза ликвидност -- Абсолютна ликвидност Фигура 1- Коефициенти на ликвидност на предприятието LLC "MMS" Анализ на рентабилността В зависимост от това с какво да се сравнява показателят за печалба, могат да се разграничат три групи показатели за анализ на рентабилността на предприятие: възвръщаемост на капитала, възвръщаемост на продажбите, рентабилност на производството. Рентабилността е относителен показател за икономическа ефективност. Той отразява комплексно степента на ефективност при използването на материалните, трудовите и финансовите ресурси, както и природните ресурси. Коефициентът на рентабилност се изчислява като съотношението на печалбата към активите, ресурсите или потоците, които я формират. Може да се изрази като печалба на единица 20
21 инвестирани средства, а в печалбата, която носи всяка получена парична единица. Рентабилността е доходен, относителен показател за икономическа ефективност. За по-нататъшен анализ е необходимо да се изчислят показателите, представени в таблица 4. Таблица 4 - Индикатори за рентабилност Показател Икономическо съдържание Формула Доходност Характеризира печалбата, получена от предприятието от всяка рубла, t v авансово за формиране на активи. Рентабилност Характеризира наличието на собствен капитал от печалба въз основа на ^ инвестиран от собствениците t v на тази организация (акционери и) капитал. Рентабилност на дълготрайните активи Рентабилност на продажбите Характеризира дела на печалбата в постъпленията от продажбата на продукта. Производствени разходи 0 нетна печалба и вписване на единична стойност на дълготрайните активи _ K нетна печалба приходи Разходи за продажби 11s - приходи в таблица 5. Таблица 5 - Показатели за рентабилност на MMS LLC Индикатор 2014, в % 2015, в % Рентабилност на предприятието -19.244 19.731 Възвръщаемост на собствения капитал -22.048 24.173 Възвръщаемост на дълготрайните активи -89.573 Възвръщаемост на продажбите -11.910 14.795 Производствени разходи -0 .805- 0.739 Според получените данни за рентабилността може да се види, че до 2015 г. в сравнение с 2014 г. организацията е получила печалба както от продажби, така и като цяло от финансово-икономическа дейност, което доведе до положителни 21
22 стойности на трите показателя за рентабилност, представени в таблицата. Това е положителна тенденция в развитието на предприятието. Можем спокойно да кажем, че платежоспособността на организацията не предизвиква никакви съмнения и компанията има шанс за по-нататъшно развитие. Фокусирайки се върху получените показатели за рентабилност, е възможно да се фиксира увеличение на показателите, в тази ситуация е важно да се сравнят получените стойности с динамиката на дълготрайните активи и производствените разходи на организацията, ако те също растат , тогава можем да кажем с увереност, че предприятието се движи в правилната посока на развитие. Динамиката на увеличението на показателите е показана на фигура 2. „Възвръщаемост на активите Възвръщаемост на собствения капитал ~ Марж на нетната печалба Фигура 2 - Показатели за рентабилност на предприятието LLC MMS Показатели за бизнес дейност Оценката на бизнес дейността е насочена към анализиране на резултатите и ефективността от текущата основна производствена дейност на предприятието. За анализ на бизнес дейността могат да се изчислят различни показатели, които характеризират ефективността на използването на материални, трудови и финансови ресурси. Основните са: производителността на ресурсите (коефициентът на обръщаемост на авансирания капитал) и коефициентът на устойчивост на икономическия растеж. 22
23 Стопанската дейност на търговска организация се измерва чрез система от количествени и качествени показатели. Индикаторите за бизнес активност ви позволяват да анализирате колко ефективно компанията използва средствата си. Анализът на бизнес дейността е да се изследват нивата и динамиката на коефициентите на текучество. Относителните показатели за бизнес активността (оборота), характеризиращи ефективността на използването на ресурсите на организацията, са коефициентите на оборот. Средната стойност на показателите се определя като средна хронологична стойност за определен период (според обема на наличните данни); в най-простия случай може да се определи като половината от сумата на показателите в началото и в края на отчетния период. Финансовото състояние на организацията зависи от това колко бързо средствата, инвестирани в активи, се превръщат в реални пари. За да изчислите показателите за оборота на бизнес дейността, първо трябва да изчислите средните стойности на собствения капитал, вземанията, задълженията и стойността на дълготрайните активи. По опростен начин средните стойности са представени в таблица 6. Таблица 6 - Средни стойности на показателите на LLC "MMS" Индикатори 2014 г., хиляди рубли година хиляди рубли. Средната стойност на собствения капитал 37880,5 Средната стойност на вземанията 21054,5 Средната стойност на задълженията Средната стойност на дълготрайните активи 9326, Стопанската активност на предприятието във финансов аспект се проявява преди всичко в скоростта на оборот на средствата му. Значението на показателите за оборота се обяснява с факта, че характеристиките на оборота до голяма степен определят нивото на рентабилност на предприятието. След като разполагаме с всички показатели за изчисляване на оборота, можем да изчислим показателите за бизнес активност за 2013 и 2014 г. 23
24 За най-нагледно представяне на получените данни, ние обобщаваме всички получени показатели за бизнес активността за две години в таблица 7. Таблица 7 - Показатели за бизнес дейността на MMS LLC Индикатори 2014 2015 Оборот на активите, ден 2 2 Оборот на собствения капитал , ден 2 2 Оборот на дълготрайни активи активи (производителност на капитала) 8 7 Коефициент на оборот на вземания, оборот 3,5 2,5 Период на оборот на вземания, ден Коефициент на оборот на задължения, оборот 11,5 6 Период на оборот на вземания, ден OOO MMS. Намаляване на такива показатели като оборот на активи, оборот на собствен капитал, оборот на дълготрайни активи, коефициент на оборот на вземания и период на оборот на дължимите сметки, но увеличение на периода на оборот на вземанията и коефициента на оборот на задълженията. За да постигнете приемливи стойности на показателите за бизнес активност, опитайте се да намалите или поддържате това ниво на коефициента на обръщаемост на вземанията в разумни граници. Вземете мерки за намаляване на коефициента на обръщаемост на дължимите сметки чрез намаляване на средната стойност на задълженията. Увеличете оборота на активите чрез увеличаване на цената на запасите от суровини, както и съответно намаляване на периодите на оборот на вземания и задължения. Превишението на вземанията над задълженията, както и високите стойности на критериите за платежоспособност показват стабилно финансово състояние на предприятието. Промяната в периодите на оборот на задълженията и вземанията е ясно показана на фигура 3. 24
25 S Период на оборот DZ Период на оборот KZ Фигура 3 - Периоди на оборот в предприятието LLC "MMS" Индикатори за финансова стабилност Финансова стабилност на предприятието - способността на предприятието да финансира активите си от постоянни, устойчиви източници. Характеризира се с комбинация от абсолютни и относителни показатели. Неразделна част от цялостната устойчивост на предприятието, балансът на финансовите потоци. Коефициентите на финансова стабилност характеризират независимостта на всеки елемент от активите на компанията и имуществото като цяло, дават възможност да се измери дали компанията е достатъчно финансово стабилна. В класическата теория на анализа на финансовите отчети финансовата стабилност се разбира като такова съотношение на активите и пасивите на организацията, което гарантира определено ниво на риск от неплатежоспособност на организацията. По този начин коефициентите, характеризиращи структурата на актива и пасива на баланса, както и съотношението между отделните позиции на актива и пасива, могат да се използват като показатели за финансова стабилност. Абсолютните показатели за финансова стабилност са показатели, характеризиращи нивото на сигурност на текущите активи с източниците на тяхното формиране. 25
26 За разглежданата организация изчисляваме няколко показателя за финансова стабилност за 2014 и 2015 г. и за най-нагледно представяне на получените данни, ние обобщаваме всички получени показатели за две години в таблица 8. Таблица 8 - Индикатори за финансова стабилност на MMS LLC Индикатори 2014 2015 Нетен оборотен капитал Общ коефициент на платежоспособност 5.44895 Коефициент на автономност 0, Коефициент на капитализация 0 , Всички представени показатели са в рамките на нормативните стойности, което показва висока независимост от външни източници на привличане на финансови ресурси, ниска вероятност от фалит и способност за бързо адаптиране към променящите се пазарни условия. Нетният оборотен капитал ще позволи на компанията бързо да изплати всички или повечето от своите краткосрочни задължения, а увеличаването на този показател е положителна тенденция за организацията като цяло. Останалите показатели за разглеждания период също се повишават, но не в значителна степен и не е препоръчително да ги разглеждаме като положителна страна. 1.3 SWOT - анализ Технологията за SWOT анализ се използва широко в стратегическото управление и управление, тъй като е едновременно прост и висококачествен инструмент за оценка на конкурентоспособността на компанията на пазара. Характеристика на метода е, че от 80-те години на миналия век SWOT анализът се използва активно за разработване на стратегически решения и не е загубил своята актуалност през цялото време на съществуването си в инструментите на мениджърите. Метод на стратегическо планиране, който се състои в идентифициране на факторите на вътрешната и външната среда на организацията и разделянето им на четири категории. 26
27 SWOT декодиране: S= Силни страни, силни страни на продукта; W=Слабости, слабости на продукта; (^Възможности, фирмени възможности; T=Заплахи, фирмени заплахи. За да идентифицирате силните и слабите страни, направете SWOT анализ. Таблица 9 – Силни и слаби страни на MMS LLC Силни страни Възможности – слава и признание – увеличават бариерата за навлизане на пазара; " марка"; сътрудничество с нови - всеобхватност на услугите; компании. - квалифицирани служители; - печелене на търгове. Слаби страни Заплахи - висока зависимост от - демографски спад; потребители на услуги; - повишаване на данъчните ставки за услугите. - висока зависимост от инфлацията и цени;- нисък интерес на обикновените служители към развитието на предприятието.Този анализ може да се характеризира по такъв начин, че силните страни на организацията напълно го отразяват.Например, славата и разпознаваемостта на марката, откакто е навлязла в пазар от 2006 г. и вече има десет години работа зад гърба си и има положителна обратна връзка отвън. В района няма подобни предприятия в близост. Можем да кажем, че това е единствената компания в Уралския федерален окръг. Друга силна страна на организацията е комплексността на услугите, тъй като компанията привлича най-добрите специалисти за бързо и качествено изпълнение на поръчките. Една от силните страни са квалифицираните служители, тъй като организацията разполага с екип от високопрофесионални специалисти, който няма аналози на пазара на Русия и съседните страни, което позволява на LLC 27
28 "MMS" за извършване на работа с почти всякаква степен на сложност. Спечелването на търгове също е силна страна, тъй като не е трудно за една компания да спечели търг, тъй като организацията вече има много опит в получаването на търг. Слабата страна на всяка организация е зависимостта от потребителите на услуги, тъй като услугите са фокусирани върху тесен кръг потребители на услуги. Също така, една от слабите страни на организацията е нейната висока зависимост от инфлацията и цените, тъй като с инфлацията се нарушават установените пропорции в цените на услугите, за организацията става все по-трудно да вземе най-доброто икономическо решение. Още по-трудно е да се даде икономическа прогноза и да се направят дългосрочни изчисления. Също така, ниският интерес на обикновените служители към развитието на предприятието е слабост - това се дължи на факта, че обикновените служители получават намалени заплати, не създават никакви стимули. Възможностите са да се увеличи бариерата за навлизане на пазара, т.е. от началото на периода е необходимо да се получи лиценз за извършване на маркшайдерски дейности, тези работи включват подравняване на геометричната ос, проверка на наклона на пещта. Друга възможност е сътрудничеството с нови компании, сега строителството се развива напълно и е необходимо да се следи пазара, появи се нова строителна организация, която в момента избира организация за разработване на технически предложения и проекти за различни термични агрегати и техните компоненти. Една от заплахите за организацията е демографският спад, тъй като поради лошата екология населението на града предпочита да се премести на други места. И млади специалисти ще се намират по-трудно. Друга заплаха за предприятието е увеличаването на данъчната ставка за недвижими имоти, която се базира на пазарната им стойност. Предприятията се опитват да балансират всяко увеличение на данъците чрез повишаване на цените на услугите си, независимо от това, че работят на загуба. След това купувачите остават с впечатлението, че са на 28
29 допълнително за този вид услуга. Какво играе отрицателна роля в развитието на предприятието. От SWOT анализа се вижда, че компанията има доста сериозни конкурентни предимства, които ще й позволят да задържи съществуващите клиенти и да разшири пазара на продажби. Нарастващата нестабилност на икономическата ситуация в страната обаче не е положителен фактор. Въз основа на резултатите от анализа, въз основа на който може да се заключи, че е възможно и необходимо да се разработи програма за развитие в предприятието MMS LLC 29
30 2 РАЗРАБОТВАНЕ НА ПРОГРАМАТА ЗА РАЗВИТИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО LLC "MAGNESIT MONTAGE SERVICE" 2.1 Избор на стратегия за развитие на LLC "MMS" » цели. Ключов компонент на всяка дефиниция на стратегия е „визията за бъдещето“, която фирмата трябва да има или да развие, за да разработи стратегия за растеж. В процеса на реализиране на стратегията всяко ниво на управление решава своите специфични задачи и изпълнява възложените му функции. Решаващата роля принадлежи на висшето ръководство. От анализа на дейността на предприятието се вижда, че организацията работи доста ефективно, но не е необходимо да се спира дотук. В крайна сметка конкурентоспособните предприятия могат да подобрят своите дълготрайни активи и да извършат най-трудните операции за по-кратък период от време. От всичко изложено по-горе и направения анализ, изборът падна върху стратегията на диференциация. Стратегия на диференциация. Този тип стратегия за развитие предполага, че компанията трябва да увеличи или дори да създаде нова клиентска стойност на своята оферта. Начините за изпълнение на стратегията за развитие на предприятието нямат значение. Отличието в производствения процес е намален брак, по-добри гаранционни условия и по-дълъг експлоатационен живот в сравнение с подобно оборудване на конкурентите. Също така е възможно да се използват стандартни части и суровини, като по този начин се намаляват производствените разходи. Трябва да се разбере, че стратегията на диференциация е особено успешна, когато приходите надвишават разходите за иновации. Ако уникалността може лесно да бъде възпроизведена от конкурентите или потребителят не вижда в продукта или
31 услуги на уникалност, предпочитайки продуктите на други предприятия, диференциацията трябва да се признае за неуспешна. Невъзможно е да се дадат гаранции за успеха на диференциацията, защото е трудно да се предвиди как потребителят ще реагира на продукта: той може да не осъзнава неговата полезност, цената може да изглежда твърде висока, причината може дори да е в дизайна или цветова схема. Един от проблемите пред ръководството на предприятието е физическата и морална амортизация на дълготрайните активи. Поради тази причина днес възстановяването, реконструкцията, обновяването на оборудването е почти приоритетна задача, от чието решаване зависи бъдещето на завода. За организирането на Magnezit Montazh Service LLC беше решено да се подмени оборудването. В съответствие със съвременните условия и изисквания политиката на организацията предвижда непрекъснато подобряване на качеството, което е стимул за успешната и стабилна работа на екипа. Благодарение на тази политика, в продължение на много години производствените специалисти имат възможност да усъвършенстват своите умения, като посещават различни центрове и производствени съоръжения. Използването на съвременни методи ни позволява да бъдем в крак с времето и да постигнем необходимото качество при предоставянето на услугите. Поради несигурността и неточността на изчисленията стратегическият проект може лесно да се превърне в празно начинание. Това не бива да се допуска, разходите трябва да водят до планираните резултати. Но за разлика от обичайната практика на производствен контрол, фокусът трябва да бъде върху възстановяването на разходите, а не върху бюджетния контрол. 2.2 Търсене, избор на изгодни доставчици и транспортни средства с необходимите характеристики Списъкът на оборудването за подмяна: - автокран с товароподемност 25 тона; - самосвал; 31
32 - пътнически автобус; - кола 7 мест. За по-нататъшни изчисления трябва да знаете конкретната сума, която ще трябва да бъде изразходвана за подмяна на оборудването. За да разберете къде ще бъде най-добрата оферта за закупуване на определена машина, е необходимо да анализирате различните доставчици. Цените са за началото на юни. Ще анализираме цените въз основа на реклами, избирайки най-популярните модели подемно оборудване от водещи производители и ще започнем да анализираме техническите характеристики на автокранове 25 тона от няколко доставчици. Автокранът от 25 тона се монтира на автомобили КАМАЗ, МАЗ и УРАЛ. Кранове с товароподемност 25 тона са най-популярни в Русия. Гамата автокранове с товароподемност 25 тона включва над 25 модела. Основни отличителни черти: - основни автомобили; - максималната дължина на стрелата и нейния профил; - възможността за използване на удължителна стрела ("гъска"); - използване на допълнителни противотежести; - възможността за инсталиране на допълнително оборудване за работа при специални климатични условия; - система за контрол на работата на крана; При избора на автокран обръщаме внимание на неговата товароносимост и технически характеристики. Характеристиките на автокранове от 25 тона варират значително. Всеки модел кран има уникални потребителски свойства. От изискванията за автокран беше избран московският доставчик на автокранове PALFINGERSANY. Характеристики на автокрана: товароподемност на крана 25 тона, дължина на стрелата 10,2 метра, стрела 9 метра, максимален момент на повдигане 89,1 tm., 4 секции 32
33 телескопична стрела. Агенцията за продажби се намира в Москва, ул. Фабрициус 42, бл. 1 Цената на автокран без доставка е хиляди рубли. без ДДС. ДДС е 1080 хиляди рубли. Общо хиляди рубли Разстоянието от Москва до Сатка е 1591,8 км. Сайтът на този доставчик представя графичен пример на автокран в най-разгънат вид, Фигура 4. "S Фигура 4 - Работни диапазони на автокран PALFINGERSANY метри, максимален момент на повдигане 80 tm., 3-секционна телескопична стрела. продавачът се намира в град Москва, Северянински проезд Цената на автокран без ДДС е хиляди рубли ДДС рубли Общо рубли Разстоянието от Москва до Сатка е 1591,8 км.
34 Най-близкият доставчик на автокранове с товароподемност 25 тона е челябинската компания AVTOTRAKS GROUP LLC. Характеристики на автокрана: товароподемност 25 тона, дължина на стрелата 22 метра, 3-секционна телескопична стрела. Продавачът се намира в град Челябинск, ул. Воровского 15 б. Акцентът на този продавач е, че той дава гаранция от производителя. Цената на автокран без ДДС хиляди рубли. ДДС е равен на хиляди рубли. Общо хиляди рубли Разстоянието от Челябинск до Сатка е 184 км. За удобство при избора на доставчик на автокран, ние обобщаваме получените данни в таблица 10 и ги анализираме. Таблица 10 - Избор на доставчик на автокран Фирма Град местоположение Разстояние до Сатка км. Цена без ДДС хиляди рубли ДДС хиляди рубли Общо хиляди рубли PALFINGERSANY Москва 1 591, TEHPROMSERVIS Москва 1 591, AUTOTRAX Group Челябинск Според представените данни и технически характеристики можем да кажем, че ако вземем автокран по географско местоположение, тогава най-близкият доставчик е компанията Челябинск, но също така е и най-скъпите, както и техническите характеристики на автокранове, предоставени на уебсайта на продавача, не отговарят на изискванията за работа, а именно дължината на стрелата не отговаря на изискванията за работа в MMS LLC. Въз основа на факта, че най-близкият продавач не ни подхожда, ще разгледаме московските доставчици на автокранове. Общата цена на автокрана PALFINGERSANY надвишава общата цена на компанията TECHPROMSERVICE с рубли, но първият доставчик има техническите характеристики, които са най-подходящи за дейността на MMS LLC. Следователно покупката на автокран ще бъде направена от компанията PALFINGERSANY и покупната цена е хиляди рубли. След като анализирате доставчиците на автокранове, по същия начин трябва да изберете компания за продажба на самосвали. Да вземем няколко доставчици 34
Финансов анализ за 12 месеца 1. Структура на имуществото и източници на формирането му I. Нетекущи активи В началото В края АКТИВИ Дял, % в началото в края Абсолютно относително отклонение, %
Тестове по дисциплината "Счетоводство и анализ (финансов анализ)"
B3. B5 Диагностика на финансово-икономическата дейност на предприятието Направление 38.03.0 "Икономика" Профил: "Икономика на предприятията и организациите на градските и жилищно-комуналните услуги"
"Фармацевтичен преглед", 2003, N 9 ФИНАНСОВА ДИАГНОСТИКА НА АПТЕЧНА ОРГАНИЗАЦИЯ (Продължение. За началото виж "Фармацевтичен преглед" януари, февруари, март, април, май, юни, юли-август 2003) В тази
ИЗЧИСЛЯВАНЕ НА ФИНАНСОВИ КОЕФИЦИЕНТИ НА ТЪРГОВСКА ОРГАНИЗАЦИЯ Иванов Юрий, доктор по икономика, професор
Якутски търговско-икономически колеж на потребителските кооперации Катедра по икономика и счетоводство РАЗГЛЕЖДАНЕ ОДОБРЕНО на заседание на катедрата Зам. Директор по управление на водите по икономика и счетоводство
Частна образователна институция за висше образование Амурски институт по агроикономика и бизнес Катедра по икономика и управление на предприятията
Финансов контрол. Оценка на имущественото състояние на предприятието. Анализ на структурата на баланса на активите: стойността на средствата, с които разполага предприятието (валута на баланса); дял на нетекущите активи
Финансов анализ за 2014 г. ООО "СЕВЕРНИ КУПЕЦ" ИН 5190122490 Докладът е изготвен в уеб услугата "Експерт" Анализ на финансовото състояние и резултатите от дейността на ООО "СЕВЕРНИ КУПЕЦ" за периода от 01.01.2014г.
Съвети за подобряване на финансовото състояние за 2011 г. OJSC Megafon Докладът е изготвен в уеб услугата "Експерт" www.expert-kontur.ru 8 800 333-88-93 Съдържание 1. Структура на капитала 1.1. Собствен капитал
ОЦЕНКА И НАЧИНИ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА ФИНАНСОВОТО СЪСТОЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА НА ПРИМЕРА НА АД "МЕГАФОН" Дасаева Ж.Н., Иванова Е.Е. Самарски държавен икономически университет Самара, Русия ОЦЕНКА И
АНАЛИЗ НА ФИНАНСОВОТО СЪСТОЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА (НА ПРИМЕРА НА ОАО "МЕГАФОН") Дасаева Ж.Н., Иванова Е.Е. Държавен икономически университет Самара, Русия АНАЛИЗ НА ФИНАНСОВОТО СЪСТОЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА
Байдибекова С.К. Кандидат на икономическите науки, доцент Катедра по счетоводство и одит ZhSU на име I. Zhansugurov Република Казахстан, Taldykorgan АНАЛИЗ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА ПАРИЧНИТЕ РЕСУРСИ Един от показателите, характеризиращи финансовите
UDC 06.047 АНАЛИЗ НА ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ФИНАНСОВА УСТОЙЧИВОСТ Луценко Ю., Лабутина О. Научен ръководител доц. Бутакова Н.М. Сибирски федерален университет Оценка на финансовото състояние на организацията ще
Анализ на паричните потоци Основният източник на парични потоци на предприятието са постъпленията от продажбата на продуктите и печалбите. Абсолютната стойност на тези показатели, както и тяхната динамика за отчетността
Анализът на финансовите коефициенти се състои в сравняване на техните стойности с базовите стойности и изследване на тяхната динамика за отчетния период и за няколко години. В тази статия нормативните стойности на някои
МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО И НАУКАТА НА РУСИЯ Федерална държавна бюджетна образователна институция за висше образование "Чувашки държавен университет на името на И. Н. Улянов" (ФГБОУ ВО "ЧГУ на име на И. Н. Улянов") Алатир
Икономически анализ Анализ на капитала на издателството и оценка на ефективността на използването му Иванова, В.А. Бирюков Московски държавен университет по печатни изкуства В съвременните пазарни условия организацията
Тестови задачи за самостоятелна работа Приложение 1 към тема 1 1. Предмет на икономическия анализ и неговия научен апарат. 2. История на комплексния икономически анализ и неговите функции 3. Еволюция на системите
ОЛИМПИАДА НА ОСНОВА НА АНАЛИЗ НА СЧЕТОВОДНИ ОТЧЕТИ ВПК "Вектор на развитие" Отговорете на въпросите от теста. Всеки въпрос има само един верен отговор. 1 При управление на оборотния капитал на осн
АНАЛИЗ НА ФИНАНСОВОТО СЪСТОЯНИЕ НА ЕВОЛЮЦИОННИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ Юрий Иванов, доктор по икономика, професор Институционално-еволюционната теория открои жизнените цикли на съществуването на организациите. Икономиката описва
Финансов анализ за 2015 г. GRS GROUP Съдържание 1. Анализ на финансовото състояние 1.1. Структура на имуществото и източници на неговото формиране 1.2. Оценка на стойността на нетните активи на организацията 1.3. Анализ на финансовите
ОЦЕНКА НА ФИНАНСОВАТА СТАБИЛНОСТ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО Курянов д.ф.н. Доцент Е.В. Золотова бакалавър Държавен аграрен университет Мичурин Финансовата стабилност на икономическия субект е такава
Анализ на финансовото състояние на предприятието LLC "XX" За поддържане на финансовия баланс на предприятието е необходимо да се провежда редовен финансов анализ, който е проучване и оценка на финансовите
Балтаева V.A., студент 4-та година Osadchiy E.A., кандидат по икономика, доцент Елабужски институт на Казанския (Поволжски регион) Федерален университет Русия, Република Татарстан, Елабуга ФОРМИРАНЕ И АНАЛИЗ НА СЧЕТОВОДСТВОТО
Съдържание 1. Организационна и икономическа характеристика на предприятието ... 2 2. Организация на финансовата работа в предприятието ... 4 3. Анализ на структурата и динамиката на активите и капитала ... 6 4. Анализ на платежоспособността,
ПОСОКИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ФИНАНСОВАТА УСТОЙЧИВОСТ КАТО ФАКТОР ЗА НАМАЛЯВАНЕ НА ЗАПЛАХИТЕ ЗА ИКОНОМИЧЕСКАТА СИГУРНОСТ ВК-СТРОЙ ООД Шарапова Светлана Геннадиевна Слива Мария Игоревна Студенти от Стопанския факултет
NovaInfo.Ru - 43, 2016 Икономически науки 1 ХАРАКТЕРИСТИКИ НА АНАЛИЗ НА ЛИКВИДНОСТТА И ПЛАТЕЖОСПОСОБНОСТТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО СПОРЕД ФИНАНСОВИ ОТЧЕТИ (ПО МАТЕРИАЛИТЕ НА ЗАРЯ OJSC, ПЕСЧАНОКОПСКИ РАЙОН, РОСТОВ
Обяснителна бележка към отчета за 2010 г. Отворено акционерно дружество Централна фармацевтична база на Санкт Петербург (АД Фармбаза) е регистрирано на 23 май 2007 г. чрез реорганизация на
1 Дагестански държавен народен институт 2 Съдържание Анотация... 4 1. Анализ на данните от баланса..6 2. Анализ на отчета за приходите и разходите..7 3. Анализ на отчета за промените в собствения капитал....... 9
Теми на заключителните квалификационни работи в направление 38.03.01 "Икономика" Профил: "Счетоводство, анализ и одит" 1. Отчитане на движението на вземанията и задълженията и формирането на неговите показатели
Обяснителна бележка към годишния счетоводен баланс на АО "СОЕМИ" за 2009 г
Финансов анализ за 2014 г. „Градски електрически мрежи” Съдържание 1. Анализ на финансовото състояние 1.1. Структура на имуществото и източници на неговото формиране 1.2. Оценка на стойността на нетните активи на организацията
АВТОНОМНА ОБРАЗОВАТЕЛНА ОРГАНИЗАЦИЯ С НЕСТОПАНСКА ЦЕЛ НА ВИСШЕТО ОБРАЗОВАНИЕ НА ЦЕНТРОСЮЗ НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ "РУСКИ УНИВЕРСИТЕТ ЗА КООПЕРАЦИЯ" ВЛАДИМИРСКИ ФИЛИАЛ Катедра за модерно образование ТЕМИ
Обяснителна бележка към финансовите отчети 1. Информация за организацията Име на юридическото лице: OJSC "TEPLOSERVIS" Идентификационен номер на данъкоплатеца (TIN): 2335015394 Код на причината за настройка
Тази част от работата е публикувана с информационна цел. Ако искате да получите работата изцяло, купете я, като използвате формата за поръчка на страницата с готовата работа: https://www.homework.ru/finishedworks/307314/
Министерство на образованието и науката на Руската федерация Федерална държавна бюджетна образователна институция за висше професионално образование "Руски икономически университет им.
ОДОБРЕНО С решение на едноличния учредител на дружество с ограничена отговорност "ОБРАЗЕН УСТАВ" Решение 1 от 01 януари 2014 г. УСТАВ на дружество с ограничена отговорност "ОБРАЗЕН УСТАВ"
Финансов анализ за 2014 г. LLC "NIGMASH-SERVICE" TIN 0264018508 Докладът е изготвен в уеб услугата "Експерт" Анализ на финансовото състояние и резултатите от дейността на LLC "NIGMASH-SERVICE" за периода от 01.01.2014 г.
Център за научно сътрудничество "Интерактив плюс" Хусаинова Албина Римовна студент Баронина Татяна В. д-р. икономика Sci., доцент, ръководител на катедра Уфимски клон на FGOBU HE "Финансов университет
Министерство на образованието и науката на Руската федерация
УСТАВ НА ОБЩИНСКОТО УНИТАРНО ПРЕДПРИЯТИЕ "УЯРЖИЛКОМСЕРВИЗ" 1. Общи положения 1.1. Общинско унитарно предприятие "Уяржилкомсервис" на Уяр (наричано по-долу "Предприятието" е създадено на базата на
OJSC "Учебно-учебен център-Авиа-22 на гражданската авиация"
Финансов анализ за 2013 г. АД "Учебно-учебен център-Авиа-22 на Гражданската авиация" Съдържание 1. Анализ на финансовото състояние 1.1. Структура на имуществото и източници на неговото формиране 1.2. Оценка на разходите
Важно предимство на магнезитните плочи е лекотата, простотата и скоростта на тяхното монтиране. Предварителната обработка на материала се извършва с помощта на стандартни инструменти, както при работа с гипсокартон.
Обща схема
Декорация на стени и монтаж на прегради
1. Надлъжен горен профил;
2. Надлъжен подов профил;
3. Хоризонтален профил
4. Вертикален профил
5. Самонарезен винт
6. Котва
7. Магнезитова плоча
8. Бетонна основа (за устойчивост на влага)
Технология за монтаж на рамката
- Начертайте водачи.
- Използвайте дюбел или котва, за да фиксирате горния и долния надлъжни профили под тавана и на пода
- Монтирайте вертикалните профили (610 mm един от друг) и монтирайте хоризонталните профили.
Технология за монтаж на плочи
- Нарежете плочата до необходимия размер, който е с 10 mm по-малък от височината на стената.
- Плочите се закрепват върху профилите с помощта на самонарезни винтове (на разстояние 150-200 mm една от друга). Главата на всеки самонарезен винт трябва да бъде вдлъбната с 0,5 mm. Разстоянието от ръба до винта е 15-20 мм.
- Струва си да фиксирате плочите, като започнете от центъра, след което фиксирайте около периметъра. Не можете да фиксирате плоча на няколко места, без да я деформирате.
- Моля, оставете разстояние от 4 mm между дъските.
- Преди да фиксирате плочата, поставете огнеупорния материал в профилната рамка, за да увеличите звукопоглъщането и огнеупорния ефект.
- Пробийте дупка в повърхността на дъската, за да поставите винта. Винтът трябва да бъде вдлъбнат в плочата с 1 mm. Самонарезните винтове могат да се завинтват директно в плочата.
- когато монтирате външни прегради, първо монтирайте профилите според чертежа. Грапавата повърхност изглежда навън, когато закрепите дъската към профилите. Накрая загладете повърхността с 2 см мазилка (съотношение цимент 1:2).
- Запълнете равномерно пространството между двете дъски с шпакловка, след което залепете лента от фибростъкло и я притиснете равномерно.
- Залепете слой попивателна хартия върху изсъхналата замазка.
- Покрийте мазилката с хартиено тиксо или фибростъкло с чистачка с широчина 150 mm.
- След като горната мазилка изсъхне, покрийте всичко с тънък слой. Дебелината на мазилката е средно под 2 мм.
- След като мазилката изсъхне напълно, поставете шкурка №2 в шлифовъчната машина и изравнете повърхността на стената.
Монтаж на окачени тавани
1. Стрелка
2.Държач за профил
3.Държач за профил
4. Профил C конектор
5.U профилен конектор
6. Носещ профил
7. Спомагателен профил
8.Хоризонтален профил
Технология на монтаж
- Начертайте водещи линии за определяне на точката на закрепване, разстоянието между носещите профили е 1200 mm.
- Използвайте куката, за да свържете стрелата и носещия профил. Дръжте носещия профил в хоризонтално положение.
- Използвайте държача, за да фиксирате вертикално спомагателния профил върху носача. Разстояние между помощните профили 612 мм.
- Ако е необходимо, подредете хоризонтални профили на разстояние 1224 mm един от друг.
- Прикрепете плочата към спомагателните профили с помощта на самонарезни винтове и проверете надеждността и плътността на връзката.
ОБРАБОТКА НА МАГНЕЗИТНИ ПЛОЧИ
Голямото предимство на магнезитните плочи е удобството и лекотата на обработка, която не изисква специални инструменти и приспособления. Рязането на тези плочи може да се извърши по същия начин като гипсокартон.
За фиксиране на магнезитната плоча не е необходимо предварително пробиване на отвори в листовете. Използват се самонарезни винтове, предназначени за гипсокартонени плоскости.
За боядисване и залепване на магнезитни плочи се използват лепила и бои, използвани с всякакви декоративни материали. Боите се нанасят на един или няколко слоя, в зависимост от вида на боята и желанието на клиента, върху суха, грундирана повърхност.
Магнезитните плоскости могат да бъдат ламинирани с PVC, хартия, дърво и други довършителни материали. След грундиране на листовете и запълване на образуваните шевове, работната повърхност се залепва директно с тапет, като се използва лепило и технологията на производителите на тапети.
Повърхността на магнезитните плочи може лесно да бъде измазана и облицована с керамични плочки.
Магнезитните плочи се монтират лесно.Рамката се сглобява от стандартни профили или дървени греди.
Плочите са закрепени към рамката с помощта на самонарезни винтове (без предварително пробиване на отвори). Когато правите рамка от дървени дъски и летви, преди да започнете работа, е необходимо точно да изчислите размерите на рамката: важно е в ставите на сухи листове мазилка ширината на летвите на рамката да бъде най-малко 7,5 cm.
Вертикалните дъски или летви се заковават към стената с пирони с дължина най-малко 7-10 см. Ако е трудно да се пробие стената, ще трябва да пробиете дупки и да поставите дюбели и да забиете пирони в тях на разстояние не повече повече от 50 см една от друга. Магнезитните плочи са приковани към подготвената рамка, така че между тях да има разстояние от 4-5 mm за последващо завършване на шевовете.
Между плочите и стената от своя страна също остава празно пространство от около 20 - 25 мм, което създава допълнителна топлоизолация. Но плочите не трябва да бъдат приковани към дървена рамка, като по този начин отнемат толкова ценни сантиметри от вашето жизнено пространство.
Можете просто да залепите листовете към стената с помощта на така наречената гипсова тестова мастика, състояща се от строителен гипс и 2% разтвор на костно лепило (лепилото е необходимо, за да не се втвърди гипсът в същата минута). След като приготвите мастика, хвърлете я върху стената с туберкули с помощта на шпатула в рамките на размера на магнезитната плоча на разстояние 35 - 40 см един от друг.
Поставете мастика по краищата на листа не с туберкули, а с непрекъснато легло. След като начертаете туберкули от мастика, веднага натиснете магнезитна плоча към стената и я почукайте, изравнявайки повърхността.
Облицовайте ъглите на стаята, без да оставяте шевове. Ако се случи да подрежете някакъв перваз, не забравяйте да залепите кръстовището на външните шевове с ленти от марля и внимателно да шпакловате. Можете също така да затворите външните ъгли с дървени или пластмасови ъгли. Запълнете шевовете между листовете с гипсово тесто и шпакловка.
Магнезитната плоча е най-добрата основа за тапети. Те могат да бъдат залепени без предварителна обработка, единственото нещо, което трябва да направите, е да запечатате шевовете. Освен това е позволено многократно лепене и премахване на тапети без риск от увреждане на лицевата страна на плочата"
Безспорното постижение на строителната индустрия през последните години е широкото въвеждане на технологиите за "сухо строителство".
Тези технологии включват изключване на използването на вода, като например в дървена, сглобяема панелна и рамкова жилищна конструкция, структурна изолация, технологии за окачени фасади и покривни системи.
Методите на "сухо" строителство с магнезитни плочи се използват за изравняване на повърхностите на стени, тавани и вътрешни прегради.
Магнезитната плоча е лист с дебелина от 3 до 20 mm и размери 1220x2440 mm или 915x1830 mm. И двете равнини на листа са подсилени с мрежа от фибростъкло, която, запазвайки лекотата на материала, му придава здравина. Магнезитът се използва като пълнител със специални добавки (пластификатори и модификатори), необходими за придаване на необходимите функционални характеристики.
Магнезитът е негорим и огнеупорен материал, напълно без мирис и електрически неутрален, освен това не съдържа токсични елементи или вещества. Особено важно свойство на магнезитните плочи е устойчивостта на влага. Плочите не се деформират, не се размекват, не се топят и не се разхлабват под въздействието на вода, пара и влага. Благодарение на ниското ниво на разширение под въздействието на влага и температура, дъската не губи и не променя формата си.
Технологията на "сухото" строителство е изключително проста и бързо се усвоява. Започва с маркиране според чертежа и монтиране на рамката, към която са прикрепени магнезитни плочи със самонарезни винтове (без предварително пробиване на отвори). Шевовете са замазани, необходимите комуникации, електрическо окабеляване и минерална вата за звукоизолация могат да бъдат положени във вътрешното пространство. В сглобен вид стените имат идеално равна повърхност и са готови за боядисване, лепене на тапети и облицовка с керамични плочки. Освен това завършването на стени с плочи ArmoPlate ви позволява да започнете боядисването на повърхността на стената веднага след приключване на шпакловката, без да грундирате повърхността. Допуска се многократно лепене и премахване на тапети без опасност от повреда на лицевата страна на плочата.
Предимството на конструкциите от магнезитни плочи е лекотата на използване с различни топло- и звукоизолационни материали за външна и вътрешна изолация на стени, покриви и подове.
Преградите, изработени от магнезитни плоскости, ефективно издържат на произволни натоварвания (удари на твърдо или меко тяло и др.), Осигуряват по-високо (почти 2 пъти по-високо) ниво на звукоизолация и запазват формата си под въздействието на влага или открит пламък. Всички видове комуникации (електрически, водопроводни и др.) Лесно се скриват в стени и тавани, а достъпът до тях е максимално опростен. В същото време системите, изработени от магнезитни плочи, са леки и не създават значително натоварване на пода, като тухлени прегради. Следователно рамката на къщата и основата могат да бъдат направени леки, което значително намалява разходите за строителство. На практика няма строителни отпадъци, изискващи извозване и изхвърляне.
Друго предимство на магнезитните плочи е тяхната устойчивост на влиянието на околната среда. Магнезитните плочи не са чувствителни към „неволите на пътя“, което улеснява условията за транспортиране и складиране на материала.“
Специалистите избират магнезитните плочи заради отличните им технологични свойства. При използването им се изключват неудобните "мокри" процеси, които създават неудобни условия в съоръжението, производителността на труда се увеличава значително, което означава, че се спестяват време и нерви на клиента. Извършвайки ремонт в апартамент или офис, ще избегнете строителни отпадъци и мръсотия.
И така, магнезитната плоча е композитен материал под формата на листове, чиято дължина е 1,83 - 2,44 m, ширина 0,915 - 1,22 m и дебелина 3-12 mm.
По отношение на своите физически и хигиенни свойства магнезитната плоча е идеална за жилищни помещения.Това е екологично чист материал, който не съдържа токсични компоненти и не оказва вредно въздействие върху околната среда, което се потвърждава от хигиенни и радиационни сертификати.
Магнезитът е енергоспестяващ материал, който има и добри шумоизолиращи свойства, негорим и пожароустойчив.
Безценно качество на материала е неговата устойчивост на влага. Плочите не се деформират, не се размекват, не се топят и не се разхлабват под въздействието на вода, пара и влага. Благодарение на ниското ниво на разширение под въздействието на влага и температура, дъската не губи и не променя формата си.
Източник:
ДРУЖЕСТВО С ОГРАНИЧЕНА ОТГОВОРНОСТ "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИЗ"
Категории
- Производство на пещи и горелки за пещи / Инсталиране, ремонт и поддръжка на пещи и пещи
- Покупко-продажба на недвижими имоти / Покупко-продажба на нежилищни имоти
- Наем и наем / Коли под наем
Очаквани стоки и услуги, според OKPD:
- Инсталации, генератори и високочестотни диелектрични устройства
- Електрически пещи и електронно-лъчеви нагревателни устройства
- Части от фурни, пещи и камери
- Електрически пещи и съпротивителни агрегати с периодично действие, камбанови електрически пещи
- Комбинирани горелки за пещи
- Електрически пещи - черпаци
- Електрически пещи и съпротивителни устройства и нови видове нагряване топене и нагряване
- Механични решетки, механични пепелопочистващи устройства и подобни уреди
- Пещни камери, горелки и части от тях
- Неелектрически пещи за топене на метали
Архивно извлечение
| ОГРН | 1067417002124 |
|---|---|
| ТИН | 7417013654 |
| OKPO | 78844727 |
| ОКАТО | 75448000000 |
| Дата на регистрация | 15 февруари 2006 г |
| Секретар | Междурайонна инспекция на Федералната данъчна служба № 8 за ЧЕЛЯБИНСКА област |
| Тип собственост | Частна собственост |
| Организационно-правна форма | Дружества с ограничена отговорност |
| Приходи за 2018г | 1 363 489 000 рубли |
| Разходи за 2018г | 1 340 012 000 рубли |
| Уставният капитал | 50 000 rub. |
| изпълнителен директор | Головин Максим Александрович |
Мини-информация за LLC "MAGNESIT MONTAGE SERVICE"
ООО "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИЗ", Сатка, дата на регистрация - 15 февруари 2006 г., регистратор - Междурайонен инспекторат на Федералната данъчна служба № 8 за ЧЕЛЯБИНСКА област. Пълно официално име - ДРУЖЕСТВО С ОГРАНИЧЕНА ОТГОВОРНОСТ "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИЗ". На организацията е присвоен PSRN 1067417002124 и TIN 7417013654. Юридически адрес: 456910, ЧЕЛЯБИНСКА област, САТКА, ул. Solnechnaya, 32. Основната дейност е: "Предоставяне на услуги за монтаж, ремонт и поддръжка на пещи и пещи." Фирмата е регистрирана и в категории като: „Покупко-продажба на собствени нежилищни сгради и помещения“, „Наем на автомобили“, „Производство на машини и оборудване за металургията“. Генерален директор - Головин Максим Александрович. Правната форма (OPF) LLC "MAGNEZIT MONTAGE SERVICE" е дружество с ограничена отговорност. Видът на имота е частна собственост.
Данъци и такси за 2017г
Платено организация ООО "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИЗ"(TIN 7417013654) данъци и такси за 2017 г., според Федералната данъчна служба:
| Транспортен данък | 271 509 рубли |
|---|---|
| НЕДАНЪЧНИ ДОХОДИ, администрирани от данъчните власти | 0 търкайте. |
| данък общ доход | 0 търкайте. |
| Корпоративен данък върху имуществото | 67 210 рубли |
| Осигурителни премии за задължително социално осигуряване при временна нетрудоспособност и във връзка с майчинството | 2 258 733 рубли |
| Застрахователни премии за задължително здравно осигуряване на работещото население, кредитирани в бюджета на Федералния фонд за задължително медицинско осигуряване | 21 141 456 рубли |
| Дългове и преизчисления по ОТМЕНЕНИ ДАНЪЦИ и такси и други задължителни плащания (с изключение на UST, осигурителни вноски) | 0 търкайте. |
| Осигурителни и други вноски за задължително пенсионно осигуряване, кредитирани в Пенсионния фонд на Руската федерация | 111 899 168 рубли |
| данък върху добавената стойност | 122 994 100 рубли |
Контакти
Други фирми от региона
"СТИЛ", LLC, UST-KATAV
други ratailing
456043, ЧЕЛЯБИНСКА област, Уст-Катав, ул. 40 ГОДИНИ ОКТОМВРИ 35г
"ESSOR-K", LLC, МАГНИТОГОРСК
Дейности в областта на счетоводството и одита
455045, ЧЕЛЯБИНСКА област, МАГНИТОГОРСК, ул. ВОРОШИЛОВА, 13, бл. 1, ап. 40
"ЗАВОД ЗА ПЛАСТМАСА", OJSC, KOPEYSK
Производство на оръжия и боеприпаси
456620, ЧЕЛЯБИНСКА област, КОПЕЙСК, селище СЪВЕТИ
"METAL-FOND-CH", LLC, ЧЕЛЯБИНСК
Преработка на отпадъци и скрап от цветни метали, с изключение на благородни
454048, ЧЕЛЯБИНСК, ул. ЕЛКИНА, д. 81, ап. 303
"РАДАР-СН", ЗАО, ЧЕЛЯБИНСК
Производство на електрически апарати за кабелна телефонна или телеграфна комуникация
454048, ЧЕЛЯБИНСК, ул. SONY CURVE, 47
MDOU CRR D / ГРАДИНА № 424, ЧЕЛЯБИНСК
Предучилищно образование (преди начално общо образование)
454014, ЧЕЛЯБИНСК, Ave KOMSOMOLSKY, 86A
IKF "SBT-GROUP IT", LLC, ЧЕЛЯБИНСК
Други дейности, свързани с използването на компютри и информационни технологии
454084, ЧЕЛЯБИНСК, ул. КАЛИНИНА, 4А
"MIASSKY PRIISK", LLC, MIASS
Добив на руди и пясъци от благородни метали (злато, сребро и метали от платиновата група)
456300, ЧЕЛЯБИНСКА област, МИАС, ул. СВЕРДЛОВА, 3
ФОНД ИМ. В.Д. СУБАЕВА, МИАС
Друго финансово посредничество
456320, ЧЕЛЯБИНСКА област, МИАС, пр. 51 ОКТОМВРИ, ап. 45
"МАГСТРОЙМАШ", ООД, МАГНИТОГОРСК
Търговия на едро с керамика и стъклария, тапети, почистващи препарати
455023, ЧЕЛЯБИНСКА област, МАГНИТОГОРСК, ул. НАБИП, 20, ап. 63
Директор за професионално развитие Длъжностни отговорности на директора за регионално развитие
Курсова работа: Ликвидност и платежоспособност на предприятието, методи за оценка и управление
Използване на индикатори за ефективност на логистиката
Понятие и елементи на логистичния процес
Длъжностна характеристика за началник автотранспортен участък Длъжностна характеристика за началник отдел транспортна опаковка