அறிமுகம்

அதற்கு ஏற்ப பாடத்திட்டம்நான் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு கூட்டாண்மையில் இன்டர்ன்ஷிப் செய்தேன் விளம்பர நிறுவனம்ஜூன் 9, 2008 முதல் "ஆசியா டைரக்ட்" ஜூலை 2008 பன்னிரண்டாம் தேதி வரை

நான் தேர்ச்சி பெறுவதற்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டேன் தொழில்துறை நடைமுறைமேலாளர் பதவிக்கான கூட்டாண்மை ஊழியர்களுக்கு.

கூட்டாண்மையில் நேரடியாக பயிற்சித் தலைவருடன் சேர்ந்து, வேலையைச் செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டம் வரையப்பட்டது, அதை நான் வெற்றிகரமாக முடித்தேன்.

என் இன்டர்ன்ஷிப்பின் போது, ​​நான்:

தொகுதி ஆவணத்துடன் நன்கு அறிந்தவர் - நிறுவனத்தின் நிறுவனரால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட சாசனம்;

அமைப்பின் கட்டமைப்பைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள்;

அவர் நிறுவனம் மற்றும் நிறுவன ஊழியர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் கடமைகளைப் பற்றி அறிந்து கொண்டார்;

பொருளாதார மற்றும் நிறுவனப் பணிகளின் உள்ளடக்கத்தை அறிந்தவர்;

தரவுத்தளங்களுடன் பணிபுரியும் அம்சங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள்;

டெலிமார்க்கெட்டிங் மூலம் பரிச்சயம்;

BTL துறையின் மேலாளரின் பணியின் அம்சங்களை நன்கு அறிந்தவர் (பின் இணைப்புகளைப் பார்க்கவும்);

அக்வாஃபினா டேபிள் வாட்டரின் வீட்டு மாதிரியில் பங்கேற்றார்;

தலைமையில், ஒரு மேற்பார்வையாளராக, விளம்பரதாரர்களின் குழு;

டேபிள் வாட்டர் "அக்வாஃபினா" இன் விளம்பர-செயல் வீட்டு மாதிரிக்கான தொகுக்கப்பட்ட அறிக்கைகள்;

கால அட்டவணையை நிர்வகித்தார்.

முக்கிய பாகம்.

ஆசியா டைரக்ட் ஏஜென்சி மத்திய ஆசியாவின் முதல் தொழில்முறை நேரடி சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும்.

உறுப்பினர்:

1999 - RADM (ரஷ்ய நேரடி சந்தைப்படுத்தல் சங்கம்)

2000 - FEDMA (ஐரோப்பிய நேரடி சந்தைப்படுத்தல் சங்கங்களின் கூட்டமைப்பு)

· 2003 - இன்டர்டைரக்ட் நெட்வொர்க் (இன்டர்நேஷனல் நெட்வொர்க் ஆஃப் இன்டிபென்டன்ட் டைரக்ட் மார்க்கெட்டிங் ஏஜென்சிஸ்)

நிறுவனம் மார்ச் 31, 1998 இல் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு கூட்டாண்மை வடிவத்தில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது. நிறுவனத்தின் முழுப் பெயர் - வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்புக் கூட்டாண்மை விளம்பர நிறுவனம் "ஆசியா டைரக்ட்"

"ஆசியா டைரக்ட்" என்ற விளம்பர நிறுவனம் கஜகஸ்தான் குடியரசின் அரசியலமைப்பின் படி நிறுவப்பட்டது, கஜகஸ்தான் குடியரசின் சட்டம் "வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு கூட்டாண்மைகளில்". கூட்டாண்மை அதன் செயல்பாடுகளில் கஜகஸ்தான் குடியரசின் சிவில் கோட், கூட்டாண்மையை நிறுவுவதற்கான அரசியலமைப்பு ஒப்பந்தம் மற்றும் நிறுவனத்தின் சாசனம் ஆகியவற்றால் வழிநடத்தப்படுகிறது.

மேலாண்மை தற்போதைய நடவடிக்கைகள்கூட்டாண்மை ஒரே நிர்வாக அமைப்பால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது - பொது இயக்குனர்.

நிறுவனத்தின் பணி -அவர்களின் வாடிக்கையாளர்களின் வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் உதவுங்கள்.

நிறுவனம் தனது பணியை "நேரடி சந்தைப்படுத்தல்" மூலம் செயல்படுத்துகிறது.

நேரடி விற்பனை - தொடர்ச்சியான செயல்முறைபுதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பது, தேவைகளை பூர்த்தி செய்வது வழக்கமான வாடிக்கையாளர்கள்மற்றும் அவர்களுடன் நீண்டகால உறவுகளை வளர்த்துக்கொள்வதோடு, நிறுவனத்திற்கு நேர்மறையான அணுகுமுறையை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் விற்பனையை அதிகரிக்கும்.

வேலையின் அடிப்படைக் கொள்கைகள்:

· தொழில்முறை

· ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் தனிப்பட்ட அணுகுமுறை

· எந்தவொரு சிக்கலான பிரச்சனைகளையும் தீர்ப்பதற்கான ஆக்கப்பூர்வமான அணுகுமுறை

· தனியுரிமை

· நெறிமுறைகள்

நிறுவனங்கள்:

Procter&Gamble கஜகஸ்தான்

சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ்

வடக்கு காற்று கஜகஸ்தான்

BankTuranAlem

ஸ்டைக்ஸ்&லியோ பர்னெட்

McCANN எரிக்சன் கஜகஸ்தான்

பாண்டா பதவி உயர்வு

· டெக்யுலா ரஷ்யா

BBDO மார்க்கெட்டிங் (மாஸ்கோ)

டிஎம் கிளப் (மாஸ்கோ)

இணைப்புகள் (மாஸ்கோ)

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முக்கிய அம்சங்களைப் பற்றிய கூடுதல் விவரங்கள் பின்னிணைப்பில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன. குறிப்பாக, நீங்கள் நேரடி சந்தைப்படுத்தல், BTL (கோட்டிற்கு கீழே - கோட்டின் கீழ்), விளம்பரங்கள், டெலிமார்க்கெட்டிங் மற்றும் தரவுத்தளங்களை நீங்கள் அறிந்து கொள்ளலாம்.

நிரந்தர ஊழியர்கள்நிறுவனம் 37 நபர்களைக் கொண்டுள்ளது:

CEO;

துணை ஜெனரல். இயக்குனர்;

சந்தைப்படுத்தல் துறை - 6 பேர்,

BTL துறை - 4;

தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை - 5;

களத் துறை - 14;

கணக்கியல் - 3;

டிரைவர்கள் - 2;

செயலாளர் - 1.

ஆனால் சில சந்தர்ப்பங்களில், ஏஜென்சியின் முழு அளவிலான வேலைக்கு இந்த எண்ணிக்கை போதுமானதாக இல்லை, மேலும் நிறுவனம் இதை நாடுகிறது. தற்காலிக வேலைவாய்ப்புகூடுதல் ஊழியர்கள். அடிப்படையில், இது திறமையான தொழிலாளர் அல்ல - விளம்பரதாரர்கள், ஏற்றுபவர்கள், டெலிமார்க்கெட்டிங் ஆபரேட்டர்கள். தற்காலிக பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது ஒரு முறை பதவி உயர்வு மற்றும் ஒரு பெரிய ஊழியர்களை தொடர்ந்து வைத்திருக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லாதது ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.

தற்காலிக பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது ஒரு குறிப்பிட்ட பருவகாலத்தை கொண்டுள்ளது. கோடை காலத்தில் இது நடத்தப்படுகிறது ஒரு பெரிய எண்பங்குகளின் ஊக்குவிப்பு, சூடான காலநிலையில் தெருக்களில், பூங்காக்களில், பொழுதுபோக்கு பகுதிகளில், முதலியன நடவடிக்கைகளை நடத்த முடியும். முக்கியமாக உயர்நிலைப் பள்ளி மாணவர்கள் மற்றும் கோடை விடுமுறையில் வேலை செய்ய விரும்பும் மாணவர்கள் மற்றும் குறைந்த ஊதியத்திற்கு ஒப்புக் கொள்ளும் விளம்பரதாரர்களை பணியமர்த்துவதும் எளிதானது. ஊதியங்கள்.

ஆசியா டைரக்ட் எல்எல்பியின் உற்பத்தி செலவு அமைப்பு, ஆயிரம் டெங்கே:

இந்த அட்டவணையை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​அதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் மிகப்பெரிய பங்குசெலவு கட்டமைப்பில், ஊதியம் 43-45%, பொருட்கள் செலவுகள் 22 - 30%. இது விளம்பர வணிகத்தின் தனித்தன்மையின் காரணமாகும், இது ஆற்றல்-தீவிரம், பொருள்-தீவிரம் போன்றவை அல்ல. மற்றும் 70% ஊழியர்களின் ஊதியம் (சில சந்தர்ப்பங்களில்) செலவு கட்டமைப்பில் முன்னணிக்கு வருகிறது.

2005-2007க்கான ஆசியா டைரக்ட் எல்எல்பியின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முக்கிய குறிகாட்டிகள், ஆயிரம் டெங்கே.

உற்பத்தி திறன் என்பது சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் முக்கிய வகைகளில் ஒன்றாகும், இது வளர்ச்சியின் இறுதி இலக்கை அடைவதோடு நேரடியாக தொடர்புடையது. சமூக உற்பத்திபொதுவாக மற்றும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தனித்தனியாக.

லாபம் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது பொருளாதார அமைப்பு. இது நிறுவனத்தின் பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் அதன் நிதி சுதந்திரத்தை உறுதி செய்யும் இலாபமாகும்.

லாபம் அங்கு உள்ளது உறவினர் காட்டி, இது ஒப்பிடக்கூடிய பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது, வெவ்வேறு நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை ஒப்பிடும்போது பயன்படுத்தலாம். லாபம் என்பது லாபம், லாபம், லாபம் ஆகியவற்றின் அளவை வகைப்படுத்துகிறது.

விற்பனையின் லாபம் (விற்றுமுதல், விற்பனை) நிறுவனத்தின் வருடாந்திர இருப்புநிலை லாபத்தின் மதிப்பின் விகிதத்தால் தயாரிப்புகளின் விற்பனையிலிருந்து வருடாந்திர வருமானத்தின் மதிப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது ஒரு சதவீதமாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது:

பி பி - நிறுவனத்தின் வருடாந்திர இருப்புநிலை லாபத்தின் மதிப்பு (tg./வருடம்.);

பி - தயாரிப்புகளின் விற்பனையிலிருந்து வருடாந்திர வருவாய் (tg./வருடம்);

2005 P விற்பனை (விற்றுமுதல்) = 22815 / 72120 * 100% = 31.7%

2006 ரூபாய்கள் (விற்றுமுதல்) = 26500 / 78200 * 100% = 33.9%

2007 ரூபாய்கள் (விற்றுமுதல்) = 39180 / 98500 * 100% = 39.8%

இந்த காட்டி செயல்திறனை வகைப்படுத்துகிறது தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு: ஒரு நிறுவனத்திற்கு 1 டெஞ்ச் விற்பனை, நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை, வழங்கப்பட்ட சேவைகள் ஆகியவற்றிலிருந்து எவ்வளவு லாபம் கிடைக்கிறது.

இந்தக் கணக்கீடுகளில் இருந்து அறியலாம். லாபத்தின் அளவு ஒவ்வொரு ஆண்டும் வளர்ந்து வருகிறது, அதே போல் நிகர லாபம்அதிகரிக்கிறது.

இலாப கட்டமைப்பில், நேரடி அஞ்சல் மிகப்பெரிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது - 45%. தனிப்பட்ட அஞ்சல் அனுப்புதல்;

பதவி உயர்வுகள் - 35%;

முடிவுரை

பொருளாதாரத் துறையில் ஒரு நிபுணரைத் தயாரிப்பதற்கான கல்விச் செயல்பாட்டின் ஒரு முக்கிய அங்கம் தொழில்துறை நடைமுறையின் பத்தியாகும்.

அதன் பத்தியில், எதிர்கால பொருளாதார நிபுணர் கற்றல் செயல்பாட்டில் பெற்ற அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களை நடைமுறையில் பயன்படுத்துகிறார்.

உற்பத்தி நடைமுறையின் முக்கிய நோக்கங்கள்:

நடைமுறை வேலை அனுபவத்தைப் பெறுதல்.

தொழில்முறை பயிற்சியின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்.

சட்டத்தை மதிக்கும் உணர்வில் ஒரு நிபுணரின் கல்வி.

பொது மற்றும் சிறப்பு பொருளாதார துறைகளில் பெற்ற அறிவை ஒருங்கிணைத்தல்.

அறிமுகம் கல்வி மற்றும் பழக்கப்படுத்துதல் நடைமுறை என்பது "அமைப்பின் மேலாண்மை" உட்பட அனைத்து சிறப்புகளின் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் பயிற்சியின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். இன்டர்ன்ஷிப்பின் போது, ​​கோட்பாட்டுப் பயிற்சியின் முடிவுகள் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன, மாணவர்கள் திறன்களையும் திறன்களையும் பெறுகிறார்கள். செய்முறை வேலைப்பாடுதேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சிறப்பு மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட தகுதிக்கு ஏற்ப.

பயிற்சியின் முக்கிய நோக்கம் பயிற்சியின் போது பெறப்பட்ட தத்துவார்த்த அறிவின் நடைமுறை ஒருங்கிணைப்பு ஆகும். இந்த வேலையின் முக்கிய முடிவு இன்டர்ன்ஷிப் பற்றிய ஒரு அறிக்கையாகும், இதில் இன்டர்ன்ஷிப் காலத்திற்கான மாணவர் செயல்பாடுகளின் அனைத்து முடிவுகளும், நிறுவனத்தில் நிர்வாகத்தின் முக்கிய குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வும் உள்ளன.

ஆய்வு நடைமுறையின் நோக்கங்கள்: - தொகுதி ஆவணத்துடன் பழகுவதற்கு - நிறுவனத்தின் நிறுவனரால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட சாசனம், வேலை விளக்கங்கள்; - அமைப்பின் கட்டமைப்பைப் படிக்க; - அமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகள் மற்றும் கடமைகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்ள. நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின்; - வாடிக்கையாளர் சேவைத் துறையின் மேலாளரின் பணியின் அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்ள - பெரிய வடிவ அச்சிடலுக்கான அறிக்கைத் தாள்களை வரையவும்

நடைமுறையில், கல்வி நடைமுறை குறித்த அறிக்கையை செயல்படுத்த தகவல் பொருள் சேகரிப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்பாடுகள் தொடர்பான பணிகளும் மேற்கொள்ளப்பட்டன.

இந்த அறிக்கை ஒரு அறிமுகம், முடிவு, குறிப்புகளின் பட்டியல் மற்றும் முக்கிய பகுதி ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது, இது முக்கிய பணி மேற்கொள்ளப்பட்ட அறிமுக கேள்விகளின் பட்டியலைக் கொண்டுள்ளது.

நடைமுறைக்கு, விளம்பர நிறுவனம் "3Decor" தேர்வு செய்யப்பட்டது, இது வெளிப்புற, போக்குவரத்து விளம்பரம், நினைவுப் பொருட்கள் உற்பத்தி, வடிவமைப்பு சேவைகள் போன்றவற்றில் ஈடுபட்டுள்ளது. நிறுவனம் முகவரியில் அமைந்துள்ளது: Chelyabinsk, Kaslinskaya st., 1, of. 301. நிறுவனத்தின் வேலை நேரம்: ஞாயிறு தவிர தினமும் காலை 9 மணி முதல் மாலை 6 மணி வரை, மதிய உணவு இடைவேளைக்கு ஒரு மணி நேரம். நிலுவைத் தேதி ஜூன் 22, 2011 ஆகும். ஜூலை 5, 2011 வரை. வாடிக்கையாளர் மேலாளர் பதவிக்கான ஏஜென்சியின் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி மற்றும் அறிமுக பயிற்சிக்காக நாங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டோம்.

1 நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்டக் கருத்து

3Decor LLC ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம், அதாவது. - இது வணிக அமைப்புபல நபர்களால் நிறுவப்பட்டது, அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம்இது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரின் பங்கின் அளவும் தொகுதி ஆவணங்களில் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவனர்களின் எண்ணிக்கை 5 பேர்.1. பங்கேற்பாளர்களின் பொறுப்பு. பங்கேற்பாளர்கள் நிறுவனத்தின் கடமைகளுக்குப் பொறுப்பாவார்கள் மற்றும் அவர்களின் பங்களிப்புகளின் மதிப்பிற்குள் இழப்புகளின் ஆபத்தை சுமக்கிறார்கள்.2. தொகுதி ஆவணங்கள். 3Decor LLC இல், சட்டப் பதிவுக்கான நிறுவன அடிப்படையானது இரண்டு முக்கிய ஆவணங்களால் ஆனது: - அனைத்து நிறுவனர்களாலும் கையொப்பமிடப்பட்ட சங்கத்தின் மெமோராண்டம் - நிறுவனர்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட சாசனம்.3. கட்டுப்பாடு. உயர்ந்த உடல்மேலாண்மை என்பது நிறுவனர்களின் பொதுக் கூட்டம். நிர்வாக மேலாண்மை அமைப்பு இயக்குனர்.4. கூட்டாண்மையிலிருந்து விலகுவதற்கான உரிமை மற்ற உறுப்பினர்களின் சம்மதத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், எந்த நேரத்திலும் கூட்டாண்மையிலிருந்து உறுப்பினர்கள் விலகலாம். ஒரு பங்கேற்பாளர் தனது பங்கை மற்றொரு நிறுவனருக்கு மாற்றலாம் அல்லது சாசனத்தால் தடைசெய்யப்படாவிட்டால், மூன்றாம் தரப்பினருக்கு மாற்றலாம்.

பதிவு செய்யப்பட்ட தேதி: ஜூலை 27, 2004 சட்ட முகவரி: செல்யாபின்ஸ்க், ஸ்டம்ப். கஸ்லின்ஸ்கயா, 1, அலுவலகம் 301.

நிறுவனத்தின் நோக்கம் தொழில்முனைவோரின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதாகும், ஒரு விளம்பர தயாரிப்பில் தனிநபர்கள், அவர்களின் வாடிக்கையாளர்களின் வணிகத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்.

நிறுவனம் தனது பணியை "நேரடி சந்தைப்படுத்தல்" மூலம் செயல்படுத்துகிறது.

நேரடி சந்தைப்படுத்தல் என்பது புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பது, வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வது மற்றும் அவர்களுடன் நீண்டகால உறவுகளை வளர்ப்பது, அத்துடன் நிறுவனத்தின் மீதான நேர்மறையான அணுகுமுறையை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் விற்பனையை அதிகரிப்பது ஆகியவற்றின் தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும்.

வேலையின் அடிப்படைக் கொள்கைகள்:

- நிபுணத்துவம்

- ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் தனிப்பட்ட அணுகுமுறை

- எந்தவொரு சிக்கலான சிக்கல்களையும் தீர்ப்பதற்கான ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறை

- தனியுரிமை

- நெறிமுறை தரநிலைகள்

3Decor LLC இன் செயல்பாடுகளின் நோக்கம், சேவைகளில் உள்ள நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்களின் தேவைகளின் உயர்தர மற்றும் முழுமையான திருப்தி, அத்துடன் லாபம் ஈட்டுதல் ஆகும்.

வளர்ச்சியின் ஆரம்ப கட்டத்தில், வணிகத்தின் உந்து சக்தியாக பெரிய வடிவ அச்சிடுதல் இருந்தது. ஒரு நெகிழ்வான விலை நிர்ணய அமைப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளருக்கான நட்பு அணுகுமுறை ஒரு வருடத்திற்குள் சந்தையில் நம்பிக்கையுடன் காலூன்றுவதற்கு மட்டுமல்லாமல், ஒரு நல்ல பெயரை உருவாக்கவும் அனுமதித்தது. 3Decor LLC என்பது மாறும் வகையில் வளரும் விளம்பர நிறுவனம். நிறுவனம் வாடிக்கையாளரை விளம்பர "கவலைகளில்" இருந்து முழுமையாக விடுவிக்க முயற்சிக்கிறது, வெற்றி மற்றும் நம்பகத்தன்மைக்கான பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறது. விளம்பர பிரச்சாரம். அதனால்தான் நிறுவனம் அதன் சொந்த உற்பத்தித் தளத்தைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் முறைகளின் ஆயுதக் களஞ்சியம் தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட்டு வருகிறது. வெற்றிகரமான திட்டங்கள்நிறுவனங்கள் வலுவான உன்னதமான தொழில்நுட்பம் மற்றும் புத்திசாலித்தனமான படைப்பாற்றலை இணைக்கின்றன. வாடிக்கையாளரின் படத்தை நிர்வகிப்பதே விளம்பர ஏஜென்சியின் மூலோபாய நோக்கமாகும். இந்த செயல்முறை அடங்கும் தொழில்முறை சாதனைநிலைப்படுத்தலின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் இலக்குகள். திறமையான திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு மற்றும் விதிவிலக்காக உயர்தர படிப்படியான செயலாக்கம் - இது ஒரு நற்பெயரைக் கட்டியெழுப்புவதற்கும், இறுதியில், ஒரு வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் அடிப்படையாகும்.

நிறுவனத்தின் முழுப் பெயர்: 3Decor Limited Liability Company, சுருக்கமான பெயர்: 3Decor LLC.

உரிமையின் வடிவம்: தனிப்பட்டது.

தொகுதி ஆவணங்கள்: நிறுவனத்தின் சாசனம், அதன் நிறுவனர்கள் மற்றும் சங்கத்தின் மெமோராண்டம் மூலம் அங்கீகரிக்கப்பட்டது.

செயல்பாட்டின் வகைகள்: பெரிய வடிவம் மற்றும் உள்துறை அச்சிடுதல்; உருவாக்கம், நிறுவுதல் / அகற்றுதல் வெளிப்புற விளம்பரங்கள்; தொழில்முறை சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி; போக்குவரத்து விளம்பர வடிவமைப்பு (வெளிப்புறம் மற்றும் உட்புறம்); வெவ்வேறு வகையானபாலிகிராபி; நினைவுப் பொருட்கள் உற்பத்தி; வடிவமைப்பு சேவைகள்; வெளிப்புற விளம்பரத்தின் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் பதிவு.

2 எண்டர்பிரைஸ் - சமூக-பொருளாதார மேலாண்மை அமைப்பு

இந்த பிரிவில், நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலை நாங்கள் கருத்தில் கொண்டு பகுப்பாய்வு செய்வோம் நிறுவன கலாச்சாரம்நிறுவனங்கள்.

நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல் உருவாக்கப்படுகிறது: செயல்பாடுகள், போட்டியாளர்கள், நுகர்வோர், சப்ளையர்கள் போன்றவற்றை ஒழுங்குபடுத்தும் மேலாண்மை நிறுவனங்கள்.

விளம்பர நிறுவனம் "3Decor" மற்றும் அனைத்து நிறுவனங்களும் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளைப் பொறுத்தது. பொருளாதார நெருக்கடியின் போது இந்த சார்பு குறிப்பாக கடுமையானது. சுற்றுச்சூழல் காரணிகளுடன் இந்த நிறுவனத்தின் தொடர்புகளை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்.

சப்ளையர்கள். ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்தின் செயல்பாடு மூலப்பொருட்களின் தொடர்ச்சியான விநியோகத்தை நேரடியாக சார்ந்துள்ளது (இந்த விஷயத்தில், வினைல் படம்). இந்த பொருட்கள் முதன்மையாக ஒரு பொருளின் உற்பத்தி போன்ற ஒரு கட்ட வேலைக்குத் தேவைப்படுகின்றன. டெலிவரி நேரடியாக மேற்கொள்ளப்படுவதில்லை, ஆனால் இடைத்தரகர்கள் மூலம், அதாவது. நிறுவனம் ஏற்கனவே செல்யாபின்ஸ்க் நகரில் உள்ள ஜெர்மன் உற்பத்தி நிறுவனத்தின் அதிகாரப்பூர்வ பிரதிநிதியிடமிருந்து பொருட்களை வாங்குகிறது. நெருக்கடியின் போது, ​​போக்குவரத்து செலவு அதிகரித்தது, அதன்படி, படத்தின் செலவு அதிகரித்தது, இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை பாதித்தது. முதலில், 3Decor விளம்பர நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் செலவை உயர்த்த வேண்டாம் என்று முடிவு செய்தது முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்படத்தின் விலை அதிகரிப்பால் வாடிக்கையாளர்களை இழக்காமல் இருக்க வேண்டும். ஆனால் விரைவில் நிறுவனத்தின் வருமானம் கணிசமாகக் குறைக்கப்பட்டது, மேலும் வரிகள் மற்றும் பிற கட்டாய பங்களிப்புகளை அடுத்த கட்டமாக செலுத்துவதற்கான நேரம் வந்தபோது, ​​அவை அதிகரிக்கப்பட்டன, ஆனால் அரசாங்கத்தால், நிறுவனத்திற்கு கிட்டத்தட்ட லாபம் இல்லை. அப்போது நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு வேறு வழியின்றி தங்கள் தயாரிப்புகளின் விலையை உயர்த்தியது.

வர்த்தகத் துறையில், உரிமையை வழங்கும் வழிமுறைகள் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன மொத்த வாங்குபவர்அதிகபட்ச தள்ளுபடியுடன் பொருட்களைப் பெறுங்கள். ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்தில், இந்த வழிமுறைகள் இன்னும் அறிமுகப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் இந்த திசையில் செயலில் வேலை ஏற்கனவே நடந்து வருகிறது.

சட்டங்கள் மற்றும் அரசு நிறுவனங்கள். உங்களுக்குத் தெரியும், சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் உள்ள அரசு நிறுவனங்களின் மீது மறைமுக செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளது, முதன்மையாக வரி அமைப்பு மூலம், அரசு சொத்துமற்றும் பட்ஜெட், அதே போல் நேரடியாக - சட்டமன்ற நடவடிக்கைகள் மற்றும் உள்ளூர் அதிகாரிகளின் நடவடிக்கைகள் மூலம். எடுத்துக்காட்டாக, அதிக வரி விகிதங்கள் நிறுவனங்களின் செயல்பாடு, அவற்றின் முதலீட்டு வாய்ப்புகளை கணிசமாகக் கட்டுப்படுத்துகின்றன மற்றும் வருமானத்தை மறைக்கத் தள்ளுகின்றன. உயர் அதிகாரத்துவ தடைகள் தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு, சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களின் திறப்பு ஆகியவற்றைத் தடுக்கின்றன.

விளம்பரதாரர்களும் விளம்பர முகவர்களும் விளம்பரச் சந்தையை முடிந்தவரை கட்டுப்படுத்த முயல்கின்றனர். அதே நேரத்தில், பொதுக் கருத்தின் அழுத்தத்தின் கீழ் மற்றும் விரும்பத்தகாத சமூக-பொருளாதார விளைவுகளின் அச்சுறுத்தலின் கீழ் தங்கள் விளம்பர நடவடிக்கைகளை பெருகிய முறையில் தீவிரமாக நிர்வகிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் அரசு உள்ளது.

இன்றுவரை, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் "விளம்பரத்தில்" சட்டத்தின் மூலம் விளம்பரம் மாநிலத்தால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. இந்தச் சட்டத்தின்படி, வெளிப்புற விளம்பரங்கள் சாலை அடையாளங்கள் மற்றும் அடையாளங்களை ஒத்திருக்கக் கூடாது, அவற்றின் தெரிவுநிலையைக் கெடுக்கக் கூடாது, போக்குவரத்துப் பாதுகாப்பைக் குறைக்க வேண்டும். சம்பந்தப்பட்ட உள்ளாட்சியின் அனுமதியுடன் விநியோகிக்க அனுமதிக்கப்படுகிறது. உரிமையாளருடன் அனுமதி மற்றும் ஒப்பந்தம் இருந்தால், வரலாற்று, கலாச்சார மற்றும் சிறப்பாக பாதுகாக்கப்பட்ட இயற்கை வளாகங்கள் உட்பட எந்தவொரு பொருட்களின் பிரதேசத்திலும் விளம்பரம் செய்ய அனுமதிக்கப்படுகிறது. வாகனங்களில் விளம்பரம் ஆட்டோமொபைல் மற்றும் வைக்கப்படலாம் ரயில் பாதைகள்பொது, சுரங்கப்பாதை மற்றும் பிற வாகனங்களில் தங்கள் உரிமையாளருடன் உடன்படிக்கையில் மட்டுமே. அதே நேரத்தில், விதிகளின் பாதுகாப்பு தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். போக்குவரத்து. போக்குவரத்து பாதுகாப்புக் கட்டுப்பாட்டின் செயல்பாடுகளில் ஒப்படைக்கப்பட்ட அதிகாரிகளுக்கு இந்த விளம்பரத்தைப் பரப்புவதைக் கட்டுப்படுத்தவோ அல்லது தடைசெய்யவோ உரிமை உண்டு.

விளம்பர நிறுவனமான "3Decor" இல் சமீபத்திய வழக்கு, அதிகாரிகளுடனான நிறுவனத்தின் தொடர்புகளை தெளிவாகக் காட்டியது. அரசு கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது. ஒரு குடிமகன் தனது கார் எண்களின் பிளாஸ்டிக் நகலை உருவாக்கும் கோரிக்கையுடன் நிறுவனத்தை அணுகினார், விபத்து ஏற்பட்டால் உண்மையானவற்றை சேதப்படுத்தாமல் இருக்க வேண்டும் என்று கூறப்படுகிறது. வழக்கின் தீவிரத்தை உணர்ந்த நிறுவன நிர்வாகம், இதுபோன்ற எண்களைப் பயன்படுத்த வாடிக்கையாளர்களிடம் போக்குவரத்து போலீஸாரிடம் அனுமதி கோரியது. வாடிக்கையாளர் அத்தகைய அனுமதியைக் கொண்டு வந்த பின்னரே ஆர்டர் செயல்படுத்தப்பட்டது.

போட்டியாளர்கள். போட்டி போன்ற ஒரு காரணியின் அமைப்பின் மீதான தாக்கம் நிர்வாகத்தின் பல அம்சங்களில் வெளிப்படுகிறது. பல சந்தர்ப்பங்களில், நுகர்வோரை விட போட்டியாளர்கள் எந்த வகையான செயல்திறனை விற்கலாம் மற்றும் என்ன விலை கேட்கலாம் என்பதை தீர்மானிக்கிறார்கள். போட்டியாளர்களை குறைத்து மதிப்பிடுவதும், சந்தைகளை மிகையாக மதிப்பிடுவதும் கூட வழிவகுக்கும் மிகப்பெரிய நிறுவனங்கள்குறிப்பிடத்தக்க இழப்புகள் மற்றும் நெருக்கடிகளுக்கு. நிறுவனங்களுக்கான போட்டியின் ஒரே பொருள் நுகர்வோர் அல்ல என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம். பிந்தையவர்களும் போட்டியிடலாம் தொழிலாளர் வளங்கள், பொருட்கள், மூலதனம் மற்றும் சில தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமை. அதே நேரத்தில், போட்டி சில நேரங்களில் நிறுவனங்களுக்கு இடையே பல்வேறு வகையான ஒப்பந்தங்களை உருவாக்கத் தூண்டுகிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், சந்தைப் பிரிவு முதல் போட்டியாளர்களிடையே ஒத்துழைப்பு வரை.

ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்தின் போட்டியைப் பொறுத்தவரை, அது அவ்வளவு குறிப்பிடத்தக்கதாக இல்லை என்று கூறலாம். நிறுவனம் உடனடியாக நுகர்வோர் மத்தியில் அதன் முக்கிய இடத்தைக் கண்டறிந்தது மற்றும் ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக வெற்றிகரமாக செயல்பட்டு வருகிறது. இருப்பினும், போட்டி எப்போதும் உள்ளது மற்றும் இன்று ஒரு நிறுவனத்திற்கு முக்கிய விஷயம் வாடிக்கையாளர்களின் நம்பிக்கையை இழக்கக்கூடாது.

கருத்தில் கொள்ளுங்கள் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வுபெரிய வடிவ அச்சிடும் சேவைகள் மற்றும் வெளிப்புற விளம்பரங்களை தயாரிப்பதில் போட்டியாளர்களின் சந்தையில் முன்னணி விளம்பர நிறுவனங்களில் ஒன்றின் உதாரணத்தில், கேலக்ஸி சென்டர் எல்எல்சி மற்றும் PE ஃபேக்டரி ஆஃப் லெட்டர்ஸ் அட்டவணை 1 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளன.

அட்டவணை 1 - போட்டி வலிமையின் மதிப்பீடு

அட்டவணையின்படி, 3Decor LLC உடன் போட்டியிடும் கேலக்ஸி சென்டர் விளம்பர நிறுவனம் முன்னணி இடத்தைப் பிடித்துள்ளது என்று நாம் முடிவு செய்யலாம், இருப்பினும் அதன் செயல்பாடுகளின் அளவு மதிப்பீடு 3Decor ஐ விட சற்று குறைவாக இருந்தாலும், கேலக்ஸி மையம் ஒரு போட்டி அமைப்பாகும். அதன் ஊழியர்களின் தொழில்முறை, மற்றும் அதன் பொருள் மற்றும் உயர் தரம்சேவைகளை வழங்கியது மற்றும் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் பரவலான விளம்பரம் மூலம். செயல்பாடுகளின் அளவை மதிப்பிடுவதில் "3Decor" நிறுவனம் முன்னணியில் உள்ளது, அதாவது வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் உள்ளன.

நுகர்வோர். நுகர்வோரின் வர்த்தக சக்தியை தீர்மானிக்கும் பல காரணிகள் உள்ளன. இந்த காரணிகள் அடங்கும்:

விற்பனையாளரை வாங்குபவரின் சார்பு நிலை; (3Decor சேவைகள் இன்று தேவைப்படுகின்றன, ஏனெனில் விளம்பரம் வர்த்தகத்தின் முக்கிய இயந்திரமாக மாறியுள்ளது);

வாங்குபவர் வாங்கிய கொள்முதல் அளவு (நிறுவனம் பல்வேறு அளவுகள் மற்றும் செலவுகளின் பொருட்களை தயாரிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளது, இது நுகர்வோர் வாய்ப்புகளைத் தடுக்காது);

வாங்குபவரின் விழிப்புணர்வு நிலை (நுகர்வோரின் கவனத்தை ஈர்க்கும் எதிர்பார்ப்புடன், 3Decor விளம்பர நிறுவனம் தனது ஏஜென்சியை விளம்பரப்படுத்தும் விளம்பர பலகைகளை நகரின் பல இடங்களில் வைத்தது. ஏஜென்சியின் வளாகம் பிரதானமாக இல்லாததால் இதுபோன்ற நடவடிக்கை தேவைப்பட்டது. தெரு, ஆனால் முற்றத்தில்);

மாற்று தயாரிப்புகளின் கிடைக்கும் தன்மை (நிறுவனத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களை எங்கும் வாங்கவோ அல்லது கையால் தயாரிக்கவோ முடியாது; ஒரே ஆதாரம் போட்டியிடும் நிறுவனங்களாக இருக்கலாம்);

வாங்குபவருக்கு மற்றொரு விற்பனையாளருக்கு மாறுவதற்கான செலவு (நிறுவனம் போதுமான குறைந்த விலைகளை வழங்குகிறது, எனவே நுகர்வோர் மற்ற நிறுவனங்களுக்கு மாற விரும்பவில்லை);

விலைக்கு வாங்குபவரின் உணர்திறன், சேவைகளின் மொத்த செலவு, உற்பத்தியின் தரம், அதன் லாபம் போன்றவற்றிற்கான சில தேவைகளின் இருப்பு ஆகியவற்றைப் பொறுத்து.

இவ்வாறு, நாம் முழு பல்வேறு பார்க்கிறோம் வெளிப்புற காரணிகள்நுகர்வோரில் பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் அதன் மூலம் நிறுவனம், அதன் இலக்குகள் மற்றும் மூலோபாயத்தை பாதிக்கிறது.

நுகர்வோரின் நடத்தை, அவர்களின் தேவை ஆகியவற்றை பாதிக்கும் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். 3Decor இன் செயல்பாடுகளில் நுகர்வோர் தேவையும் ஒரு தீர்க்கமான காரணியாக மாறியுள்ளது. உலகளாவிய பொருளாதார நெருக்கடியின் சூழலில், நிறுவனங்கள் தங்கள் செலவைக் குறைக்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. அவர்களில் பலர் விளம்பரச் செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம் துல்லியமாக இதைச் செய்தனர். இவை அனைத்தும், நிச்சயமாக, வாடிக்கையாளர் தளத்தை உலுக்கியது, ஆனால் நீண்ட காலத்திற்கு அல்ல. நெருக்கடியின் போது நுகர்வோருக்கு போட்டி அதிகரித்து வரும் நிலையில், விளம்பர வழிமுறைகள் மிகவும் அவசியம் என்பதை சில நிறுவனங்கள் உணர்ந்துள்ளன.

நுகர்வோர் நடத்தைஅதன் எதிர்மறை தாக்கத்தை குறைக்க மற்றும் அது வழங்கும் வாய்ப்புகளை பயன்படுத்த படிக்க வேண்டும். ஆனால் ஒரு நிறுவனம் தங்கள் சந்தைப் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்காக நுகர்வோரின் தேவைகள் மற்றும் விருப்பத்தேர்வுகள், அவர்களின் மதிப்பு நோக்குநிலைகள் ஆகியவற்றை சுயாதீனமாக உருவாக்க வேண்டும் என்பதை மறந்துவிடக் கூடாது.

நிறுவனம் சேவைகளை வழங்குவதற்கான சந்தையில் முன்னணி நிலைகளில் ஒன்றை ஆக்கிரமித்துள்ளது. ஏஜென்சி போன்ற நிறுவனங்களுடன் ஒத்துழைக்கிறது: பாகங்கள் கடை "ஷிங்கா", "மல்டிபேங்க்", கடைகளின் சங்கிலி "நிபுணர்", பல பிராண்ட் கடைகளின் நெட்வொர்க் நாகரீக ஆடைகள்ஸ்னேஷ்னயா கொரோலேவா, லேடி ப்ரிமா ரீடெய்ல் செயின், பிளாக் லாமா பிரத்தியேக ஃபர் சலூன், ஐஸ்ட் அழகு நிலையம், விமான டிக்கெட் அலுவலகங்கள், ஹவுஸ் ஸ்டைல் ​​ஃபர்னிச்சர் சலூன்

பொருளாதார காரணி. பொருளாதார நிலையில் ஏற்படும் பொதுவான மாற்றங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதை நிர்வாகம் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் பொருளாதார காரணியின் செல்வாக்கைக் கட்டுப்படுத்த பல வழிமுறைகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, பணவீக்கம் கணிக்கப்பட்டால், எதிர்காலத்தில் செலவு அதிகரிப்பைக் கட்டுப்படுத்த, நிறுவனத்திற்கு வளங்களை வழங்குவதையும், தொழிலாளர்களுடன் நிலையான ஊதியத்தை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதையும் நிர்வாகம் விரும்புவதாகக் காணலாம். அது பணத்தைக் கடன் வாங்க முடிவு செய்யலாம், ஏனெனில் பணம் வரும்போது அதன் மதிப்பு குறைவாக இருக்கும், இதனால் வட்டி இழப்பின் ஒரு பகுதியை ஈடுசெய்கிறது. ஒரு பொருளாதார வீழ்ச்சி கணிக்கப்பட்டால், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பங்குகளை குறைப்பதற்கான பாதையை நிறுவனம் விரும்பலாம், ஏனெனில் அதை விற்பது, பணியாளர்களின் ஒரு பகுதியை பணிநீக்கம் செய்வது அல்லது விரிவாக்கத் திட்டங்களை சிறந்த நேரம் வரை ஒத்திவைப்பது கடினம்.

எவ்வாறாயினும், பொருளாதாரத்தின் நிலையில் இந்த அல்லது குறிப்பிட்ட மாற்றம் நேர்மறை மற்றும் இரண்டையும் கொண்டிருக்கக்கூடும் என்பதை புரிந்துகொள்வது அவசியம் எதிர்மறை தாக்கம். எடுத்துக்காட்டாக, பொருளாதார நெருக்கடியின் போது சில நிறுவனங்கள் தங்கள் விளம்பரச் செலவுகளைக் குறைத்தால், சில, மாறாக, விளம்பர முறைகளின் உதவியுடன் நுகர்வோரை ஈர்க்கின்றன.

3Decor இன் செயல்பாடுகளும் அந்நிய செலாவணி விகிதத்தைப் பொறுத்தது. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, டாலர் மாற்று விகிதத்தின் வீழ்ச்சியின் போது துல்லியமாக மூலப்பொருட்களை வழங்குவதற்கான பெரிய ஆர்டர்களை ஒரு நிறுவனம் விரும்புகிறது, இது கணிசமாக இல்லாவிட்டாலும், செலவுகளின் ஒரு பகுதியைக் குறைக்கிறது.

நிறுவனத்துடன் தொடர்புகொள்வதில் வேறு பல அம்சங்கள் உள்ளன வெளிப்புற சுற்றுசூழல், மேலும் அவை அனைத்தையும் மறைப்பது வெறுமனே சாத்தியமற்றது, ஏனெனில் அவை தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கின்றன. மேற்கூறிய எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சுற்றுச்சூழலின் பகுப்பாய்வு மிகவும் முக்கியமான மற்றும் சிக்கலான செயல்முறையாகும், இது சூழலில் நிகழும் செயல்முறைகளை கவனமாக கண்காணித்தல், காரணிகளை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் அமைப்பின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களுக்கு இடையே ஒரு தொடர்பை ஏற்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் கண்டோம். வெளிப்புற சூழலில் உள்ள வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள். .

அமைப்பின் உள் சூழலைக் கவனியுங்கள், அதாவது. வகைப்படுத்தல், விலைகள், அமைப்பின் வடிவமைப்பு, பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அடிப்படை மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறை.

சரகம். 3Decor விளம்பர ஏஜென்சியின் செயல்பாட்டின் பகுதியில் பின்வருவன அடங்கும்: 1) பெரிய வடிவம் மற்றும் உள்துறை அச்சிடுதல்; 2) எந்தவொரு கட்டமைப்பு மற்றும் சிக்கலான வெளிப்புற விளம்பரங்களை உருவாக்குதல், நிறுவுதல் / அகற்றுதல்; 3) தொழில்முறை சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி; 4) போக்குவரத்து விளம்பர வடிவமைப்பு (வெளிப்புறம் மற்றும் உட்புறம்); 5) எந்த வகையான பாலிகிராபி; 6) நினைவு பரிசு தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி; 7) வடிவமைப்பு சேவைகள்; 8) வெளிப்புற விளம்பரங்களை வைப்பது மற்றும் பதிவு செய்தல், 3Decor நிறுவனம் தனது வாடிக்கையாளர்களுடன் வழங்கப்பட்ட சேவைகளுக்கான ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணங்களுடன் செயல்படுகிறது, இது சிறிய நிறுவனங்களை மட்டுமல்ல, பெரிய நிறுவனங்களையும் ஈர்க்கிறது. விளம்பரச் சேவைகள், குறிப்பாக அச்சிடுதல் மற்றும் பெரிய வடிவ அச்சிடுதல் ஆகியவை அவசரத் தயாரிப்பு ஆகும். 3Decor ஏஜென்சியின் தனித்துவமான நன்மைகள் தரம், விதிமுறைகள் மற்றும் வழங்குவதற்கான விலைகள் விளம்பர சேவைகள்.பரந்த வடிவமைப்பு அச்சிடுதல்: அச்சுப்பொறியானது 10 சதுர மீட்டர் வேகத்தில் அச்சிடும் திறன் கொண்டது. மணி நேரத்தில். அச்சிடும் பகுதியின் அகலம் 3.1 மீட்டர் உயர்தர உள்துறை அச்சிடுதல் ஆகும். குறைந்த கரைப்பான் மை லேமினேஷன் இல்லாமல் நீண்ட கால அச்சுகளை உருவாக்குகிறது, பரந்த அளவிலான பணக்கார, நிறைவுற்ற வண்ணங்கள். எல்லாம் 1-2 நாட்களுக்குள், தரமான மற்றும் மலிவாக செய்யப்படுகிறது. இந்த நேரத்தில்நிறுவனம் சிறப்பு லேசர் உபகரணங்களை வாங்கியுள்ளது, இது முப்பரிமாண எழுத்துக்களின் உற்பத்தியின் தரத்தை மேம்படுத்த உதவுகிறது, வெளிப்புற ஒளிரும் அறிகுறிகளை ஆர்டர் செய்வதற்கான முன்னணி நேரத்தை குறைக்கிறது. இது மர நினைவுப் பொருட்களை தயாரிப்பதற்கான ஒரு திசையை உருவாக்கி வருகிறது, செல்யாபின்ஸ்கின் சேவை சந்தையில், இந்த திசை நன்கு வளர்ச்சியடையவில்லை, ஆனால் மர நினைவு பரிசு காந்தங்கள், தாயத்துக்கள், தாயத்துக்கள் ஆகியவற்றின் தேவையைப் பொறுத்து, இது அதிக வேகத்தில் வளரும். வடிவமைப்பு சேவைகள் - இந்தத் துறையில் அனுபவமுள்ள சான்றளிக்கப்பட்ட நிபுணர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, இது வாடிக்கையாளர்களை ஆக்கப்பூர்வமான யோசனைகள் மற்றும் ஒரு விளம்பர திட்ட ஓவியத்தை செயல்படுத்தும் வேகத்துடன் ஈர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. சரியான நேரத்தில் வேலையை முடிப்பது மற்றும் தயாரிப்புகளின் தரம் ஆகியவை கணக்கு மேலாளரால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன, அவர் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கு மட்டுமல்லாமல், வாடிக்கையாளர் தளத்தை பராமரிப்பதற்கும், தொடர்ந்து ஒத்துழைப்பதற்கும் பொறுப்பானவர்.

விலைக் கொள்கை பகுப்பாய்வு:

1. பெரிய வடிவ அச்சிடுதல்

பேனர் துணி - 115-170 ரூபிள் இருந்து / sq.m.

ஒரு பிசின் அடிப்படை கொண்ட படம் - 145 ரூபிள்.

லைட் பாக்ஸ் 8000 rub./sq.m.

வால்யூமெட்ரிக் கடிதம் 10 செமீ உயரம் 350 ரூபிள்.

3. செயல்பாட்டு அச்சிடுதல்

வணிக அட்டைகள் 1.5 ரப். ஒரு பக்க மற்றும் 2.4 இரட்டை பக்க ரூபிள் / துண்டு.

சிறு புத்தகங்கள் A4 -15 ரூபிள் / துண்டு.

தாள் A3-27 ரூபிள் / பிசி.

கட்டணம் செலுத்தும் படிவம் மற்றும் நடைமுறை:

பணம் மற்றும் வங்கி பரிமாற்றம் மூலம் முன்கூட்டியே செலுத்துதல்;

1 மாதத்திற்குள் இறுதி கட்டணம்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு "3Decor" அமைப்பு பல்வேறு உபகரணங்களைக் கொண்டுள்ளது. இது பட்டறையில் அலுவலக உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்முறை உபகரணங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.அலுவலகத்தில் பின்வரும் அலுவலக உபகரணங்கள் பொருத்தப்பட்டுள்ளன: - கணினிகள், 11 பிசிக்கள் - நகலெடுக்கும் அச்சுப்பொறி, 5 பிசிக்கள் - ஸ்கேனர், 2 பிசிக்கள். பட்டறை: - பெரிய வடிவமைப்பிற்கான அச்சிடும் உபகரணங்கள் அச்சிடுதல், 2 பிசிக்கள். அச்சிடும் பிந்தைய செயலாக்கம், 2 பிசிக்கள். - கடினமான பொருட்களை வெட்டுவதற்கான லேசர் உபகரணங்கள், 2 பிசிக்கள் - கட்டிங் பிளட்டர், 2 பிசிக்கள் - அச்சிடும் உபகரணங்கள், 2 பிசிக்கள். - அச்சிடுவதற்கான "பிந்தைய அச்சிடும்" உபகரணங்கள், 5 பிசிக்கள் . ஸ்க்ரூடிரைவர்கள், முதலியன) அமைப்பின் வளாகத்தின் வடிவமைப்பு மற்றும் உள்துறை வடிவமைப்பின் பண்புகள் 80 சதுர மீட்டர் பரப்பளவில் "3Decor" நிறுவனத்தின் அலுவலகம். கட்டிடத்தின் மூன்றாவது மாடியில் அமைந்துள்ளது. மினிமலிசத்தின் பாணியில் வடிவமைப்பு கூறுகளை அலுவலகத்தின் வடிவமைப்பில் காணலாம். சுவர்கள் மற்றும் தளபாடங்களின் வண்ணத் தட்டு நிறுவனத்தில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது வண்ண திட்டம்அமைப்புகள். ஒவ்வொரு நிபுணருக்கும் வாடிக்கையாளருடன் பணிபுரிய ஒரு இடம் உள்ளது. வாடிக்கையாளர்களுக்கும் அலுவலக ஊழியர்களுக்கும் தேநீர் அருந்துவதற்கும், ஓய்வெடுப்பதற்கும் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுடன் முறைசாரா உரையாடல் நடத்துவதற்கும் ஒரு அட்டவணை உள்ளது. கிடைக்கும் கண்காட்சி நிலையம்தயாரிப்பு மாதிரிகளுடன். முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான அட்டவணை.
பெரிய வடிவ அச்சிடலுக்கு வாங்கவும். பரப்பளவு 120 சதுர மீட்டர். 25 சதுர மீட்டர் பரப்பளவைக் கொண்ட ஒரு பெரிய வேலை அட்டவணை, அச்சிடும் உபகரணங்கள், அச்சிடப்பட்ட பொருட்களுக்கான ரேக்குகள், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான பெட்டிகள், அச்சுப்பொறிகளின் பணியிடங்கள். 6 மீ. 2 மாடி உயரம் வரை பலகைகளை நிறுவுவதற்கான ஏணி லேசர் வெட்டும் பட்டறை பரப்பளவு 250 ச.மீ. 8 ஜன்னல்கள், 10 சதுர மீட்டர் வெட்டும் அட்டவணை, கருவிகளுக்கான அலமாரிகள், தாள் பொருட்களுக்கான முக்கிய இடங்கள், உலோக கட்டமைப்புகளை தயாரிப்பதற்கான ஒரு பெரிய இலவச பகுதி. பட்டறை ஊழியர்களுக்கான வீட்டு சமையலறை உபகரணங்கள் பொருத்தப்பட்ட சாப்பாட்டு மூலையில்.

3 நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு

நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பானது, நிர்வாக, செயல்பாட்டு மற்றும் முறைசார் உறவுகளுக்கான அவர்களின் கீழ்நிலையில் உள்ள சேவைகள், வரி மேலாளர்கள், செயல்பாட்டுத் துறைகள், பொறுப்பான நிர்வாகிகள் அல்லது தனிப்பட்ட பதவிகளின் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவன அமைப்பு என்பது சுயாதீன மேலாண்மை அலகுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட நிலைகளின் கலவை, ஒன்றோடொன்று தொடர்பு மற்றும் கீழ்ப்படிதல் ஆகும்.

தொழிலாளர் பிரிவுக்கான உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் பிரதிநிதித்துவத்தில் நிறுவன கட்டமைப்பின் சாராம்சம். ஒரு விளம்பர நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு அதன் ஒவ்வொரு ஊழியர்களுக்கும் ஒதுக்கப்பட்ட அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் பிரதிபலிப்பாகும்.

நிறுவன கட்டமைப்பின் நோக்கம்:

பணியாளர் பிரிவு;

பணியாளர்களின் பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் வரையறை;

பாத்திரங்கள் மற்றும் உறவுகளின் வரையறை

விளம்பர நிறுவனமான "3Decor" இன் நிறுவன கட்டமைப்பின் முக்கிய நோக்கம் உயர் நிர்வாகத்தை குறைந்த அளவிலான ஊழியர்களுடன் இணைக்கும் அதிகார உறவுகளை நிறுவுவதாகும். இந்த உறவுகள் பிரதிநிதித்துவம் மூலம் நிறுவப்பட்டுள்ளன, அதாவது அதிகாரம் மற்றும் பணிகளை அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான பொறுப்பை ஏற்கும் நபருக்கு மாற்றுவது.

பயனுள்ள வேலைக்கு, நிறுவனத்தின் இலக்கை அடைய தேவையான அனைத்து பணிகளையும் நிர்வாகம் ஊழியர்களிடையே விநியோகிக்க வேண்டும்.

நிறுவனம் ஒவ்வொரு பதவிக்கும் அதிகாரங்களையும் பொறுப்புகளையும் தெளிவாக வரையறுத்துள்ளது. அவரிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, யார் அவரை நம்புகிறார்கள் என்பதை அனைவரும் புரிந்துகொள்கிறார்கள். நிறுவனத்தில் மேலாண்மை அமைப்பு நேரியல்-செயல்பாட்டு (படம் 1). வரி மேலாண்மை ஆதரவு சேவைகளால் காப்புப் பிரதி எடுக்கப்படுகிறது.

	காட்டி மதிப்பு
குறியீட்டு	2010 ஆண்டு	2011 இல்
மூத்த மேலாளர்கள்
நடுத்தர மேலாளர்கள்
அடிமட்ட தலைவர்கள்
நிபுணர்கள்
பணியாளர்கள்
ஆண்கள்
பெண்கள்
- 35 முதல் 45 ஆண்டுகள் வரை
- 25 முதல் 35 ஆண்டுகள் வரை
- 25 ஆண்டுகள் வரை
- · மேற்படிப்பு
- · சிறப்பு இரண்டாம் நிலை
- பொது சராசரி

சிறப்புத் துறையில் தொழில்முறை பயிற்சியின் நிலை, ஊழியர்களின் கலவையின் பகுப்பாய்வுக்குப் பிறகு, பின்வருமாறு:

தொழில்முறை பயிற்சி இல்லாத ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை அறிக்கையிடல் காலத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அளவில் மாறியுள்ளது, 27% முதல் 21% வரை கீழ்நோக்கிய போக்கு உள்ளது, மேலும் ஒன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகள் வரை தொழில்முறை பயிற்சி பெற்ற ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை மேலே உள்ள தரவுகளிலிருந்து காணலாம். 5% அதிகரித்து, மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் 32% ஆக இருந்தது. மற்ற வகைகளில் சிறிய ஏற்ற இறக்கங்கள் உள்ளன.

நிறுவனத்தின் நிரந்தர ஊழியர்கள் 28 பேர்: இயக்குனர் - 1 நபர். வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரியும் துறை: வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரியும் மேலாளர் - 2 பேர். வழங்கல் மற்றும் உற்பத்தி மேம்பாட்டுத் துறை: தொழில்நுட்பவியலாளர் - 1 நபர், தொழிலாளி - 2 பேர். படைப்பாற்றல் துறை மற்றும் வடிவமைப்பு: PR-மேலாளர் - 1 நபர், வடிவமைப்பாளர் - 2 பேர் 1 நபர், தொழிலாளி - 1 நபர். வெளிப்புற விளம்பரங்களின் உற்பத்தி மற்றும் நிறுவலுக்கான துறை: தொழில்நுட்பவியலாளர் - 1 நபர், நிறுவி - 2 பேர், தொழிலாளி - 2 பேர். வேலை வாய்ப்புத் துறை மற்றும் வெளிப்புற விளம்பரங்களின் ஒருங்கிணைப்பு (பதிவு): தொழில்நுட்பவியலாளர் - 1 நபர், நிறுவி - 1 நபர், தொழிலாளி - 1 நபர், மேலாளர் - 1 நபர்.

வழக்கறிஞரின் அதிகாரம் இல்லாத பொது இயக்குனர் பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் நிறுவனத்தின் சார்பாக செயல்படுகிறார்:

நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தை மேற்கொள்கிறது;

நிதி ஆவணங்களின் கீழ் முதல் கையொப்பத்தின் உரிமை உள்ளது;

அங்கீகரிக்கிறது பணியாளர்கள், முடிவடைகிறது வேலை ஒப்பந்தங்கள்நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுடன், இந்த ஊழியர்களுக்கு ஊக்க நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் அவர்களுக்கு அபராதம் விதிக்கிறது;

உற்பத்தியின் வழங்கல் மற்றும் மேம்பாடு, பெரிய வடிவம் மற்றும் உள்துறை அச்சிடுதல், அச்சிடும் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி, வெளிப்புற விளம்பரங்களை உற்பத்தி செய்தல் மற்றும் நிறுவுதல், விளம்பர தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் செயல்முறையை கட்டுப்படுத்துதல், கணக்கீடுகள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குதல், நிறுவிகளுடன் அவர்கள் இருக்கும் பொருட்களுக்கு பயணித்தல் ஆகிய துறைகளின் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள். அளவீடுகள், பொருளின் புகைப்படங்கள். முழு பட்டறை மற்றும் நிறுவல் தொழிலாளர்களின் பாதுகாப்பு கட்டுப்பாட்டை மேற்கொள்ளவும்.

நிறுவனத்தில் நடந்துகொண்டிருக்கும் வணிக பரிவர்த்தனைகளை கணக்காளர் ஆவணப்படுத்துகிறார்: வழங்கல், பொருட்கள் வாங்குதல், மூலப்பொருட்கள், சப்ளையர்களுடனான தீர்வு பரிவர்த்தனைகள், போக்குவரத்து நிறுவனங்கள், பட்ஜெட், தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் கணக்கீடு, சரக்குகளை நடத்துதல், ஊதியங்கள் மற்றும் வரிகளை கணக்கிடுதல் மற்றும் நிறுவனத்தை பராமரித்தல் அறிக்கைகள்.

கணக்கு மேலாளர் முதல் முறையாக வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரிகிறார், நிறுவனத்தின் நலன்களுக்காக வாடிக்கையாளர்களுடன் வணிக பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்துகிறார், கிளையன்ட் ஆர்டர்களை ஏற்றுக்கொள்கிறார் மற்றும் செயலாக்குகிறார், தேவையான ஆவணங்கள், நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களுக்கான பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்வதோடு தொடர்புடையது, வாடிக்கையாளர் தளத்தை பராமரிக்கிறது. பட்டறை தொழிலாளர்கள் சிறப்பு உபகரணங்களில் வேலை செய்கிறார்கள், விளம்பர தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறார்கள், உபகரணங்களை கண்காணிக்கிறார்கள், உபகரணங்களை சரிசெய்கிறார்கள், பொருட்கள் மற்றும் தேவையான பொருட்களை வாங்குவதற்கு தொழில்நுட்ப வல்லுநரிடம் விண்ணப்பம் செய்கிறார்கள். தொழில்நுட்ப வல்லுநரின் தெளிவான திட்டத்தின் படி நிறுவிகள் நிறுவலை மேற்கொள்கின்றன. வடிவமைப்பாளர் ஒரு விளம்பரத் திட்டத்தின் ஓவியங்களை உருவாக்குகிறார், உற்பத்தி தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றுகிறார், கார்ப்பரேட் பாணிகளை உருவாக்குகிறார், அனைத்து விளம்பர தயாரிப்புகளுக்கும் வடிவமைப்பு தளவமைப்புகளை உருவாக்குகிறார். நிறுவனம் கூடுதல் பணியாளர்களை தற்காலிகமாக பணியமர்த்துகிறது. அடிப்படையில், இவர்கள் விளம்பரதாரர்கள், தொழிலாளர்கள். தற்காலிக பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது ஒரு முறை பதவி உயர்வு மற்றும் ஒரு பெரிய பணியாளர்களை தொடர்ந்து வைத்திருக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லாதது ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.தற்காலிக பணியாளர்களை ஈர்ப்பது ஒரு குறிப்பிட்ட பருவகாலத்தை கொண்டுள்ளது. கோடை காலத்தில், அதிக எண்ணிக்கையிலான பதவி உயர்வுகள் நடத்தப்படுகின்றன, ஏனெனில். சூடான காலநிலையில், தெருக்களில், பூங்காக்கள், பொழுதுபோக்கு பகுதிகள் போன்றவற்றில் நடவடிக்கைகள் நடத்தப்படலாம். பெரும்பாலும் உயர்நிலைப் பள்ளி மாணவர்கள் மற்றும் கோடை விடுமுறையில் பணிபுரிய விரும்பும் மாணவர்கள் மற்றும் குறைந்த ஊதியத்திற்கு ஒப்புக் கொள்ளும் ஊக்குவிப்பாளர்களை பணியமர்த்துவதும் எளிதானது.

4 மேலாண்மை செயல்பாடுகள்

இந்த பிரிவில், 3Decor LLC இன் செயல்பாடுகளின் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை நாங்கள் கருத்தில் கொள்வோம்.

மேலாண்மை செயல்பாட்டில் அவற்றின் முக்கியத்துவத்தின் படி, பின்வரும் செயல்பாடுகள் வேறுபடுகின்றன: பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்ட.

பொது மேலாண்மை செயல்பாடுகளில் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவை அடங்கும். இந்த திட்டம் நிறுவனத்தின் எதிர்கால நிலைக்கு ஒரு மாதிரி. திட்டமிடல் என்பது, முதலில், நேரத்திற்கு முன்பே சிந்திக்கும் திறன் மற்றும் வேலை செய்வதற்கான முறையான அணுகுமுறையைக் குறிக்கிறது. "திட்டமிடல் என்பது மேம்பாட்டிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது - அதற்கு பகுப்பாய்வு சிந்தனை தேவை."

திட்டமிடல் செயல்பாடு என்பது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் என்னவாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அந்த இலக்குகளை அடைய அமைப்பின் உறுப்பினர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிப்பதை உள்ளடக்கியது. மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை தயாரிப்பதில் உதவுவதற்கான ஒரு கருவியாகும் மேலாண்மை முடிவுகள். போதுமான அளவிற்கு நிறுவனத்தில் புதுமை மற்றும் மாற்றத்தை உறுதி செய்வதே இதன் பணி.

எனவே, திட்டமிடல் நமக்கு வழங்கும் முக்கிய நன்மைகளை உருவாக்குவோம்:

நிச்சயமற்ற தன்மையை நீக்குதல்;

இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான செயல்களின் துல்லியமான வரையறை;

நடவடிக்கைகளில் அர்த்தமுள்ள தோற்றம்;

எதிர்கால நடவடிக்கைகளில் தவறுகளைத் தவிர்ப்பது;

எதிர்கால சூழ்நிலையை முன்கூட்டியே எதிர்பார்த்து செயல்படும் திறன்.

திட்டங்கள்:

1) நீண்ட கால (5 ஆண்டுகளுக்கு மேல்);

2) நடுத்தர கால (1-5);

3) குறுகிய கால (1 வருடம் வரை).

நிறுவன LLC "3Decor" இல் திட்டமிடல் என்பது நடுத்தர காலத்தைக் குறிக்கிறது, அதாவது, அமைக்கப்பட்ட பணிகள் 1-5 ஆண்டுகளுக்குள் அடையப்பட வேண்டும்.

இந்த காலகட்டத்தில், நிறுவனம் லாபத்தை அதிகரிக்கும் வகையில் விற்பனை அளவை அதிகரிக்க திட்டமிட்டுள்ளது.

இந்த நோக்கத்திற்காக, நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கை அடைய ஒரு திட்டம் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, இது தற்போது படிப்படியாக செயல்படுத்தப்படுகிறது. நிறுவனம் பட்டறையை விரிவுபடுத்தவும், வேலையின் அளவையும் ஆர்டர்களின் நேரத்தையும் அதிகரிக்க புதிய உபகரணங்களை வாங்கவும் திட்டமிட்டுள்ளது.

மேலாண்மை செயல்பாடுகள், அவற்றின் கலவையின் வரையறை என்பது ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை நிறுவுதல், தொழில்நுட்ப மேலாண்மை செயல்முறையை உருவாக்குதல், பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் வைப்பது போன்றவற்றுக்கு அடிப்படையாகும். பல்வேறு மேலாண்மை செயல்பாடுகள், வெவ்வேறு அளவுகளின் பொதுவான தன்மை மற்றும் விவரங்களின் நிலைகள் முன்னரே தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. அவர்கள் பொதுவான, குறிப்பிட்ட மற்றும் சிறப்பு என குழுவாக வேண்டும்.

நிர்வாகத்தின் பொதுவான செயல்பாடு மேலாண்மை சுழற்சியின் ஒரு பகுதியாகும் (செயல்பாட்டின் வகையை மீண்டும் செய்வதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது), ஒவ்வொரு மேலாண்மை பொருளையும் இலக்காகக் கொண்டது மற்றும் நிர்வாகப் பணியின் செயல்பாட்டு பிரிவு மற்றும் நிபுணத்துவத்தை தீர்மானிக்கிறது. மேலாண்மை சுழற்சியின் செயல்பாடுகளின் பின்வரும் பொதுவான கலவை மிகவும் நியாயமானது: முன்கணிப்பு மற்றும் திட்டமிடல்; அமைப்பு; ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒழுங்குமுறை; செயல்படுத்துதல் மற்றும் தூண்டுதல்; கட்டுப்பாடு, கணக்கியல் மற்றும் பகுப்பாய்வு.

ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை செயல்பாடு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை பொருளுடன் பொது மேலாண்மை செயல்பாட்டின் (மேலாண்மை சுழற்சியின் ஒன்று அல்லது மற்றொரு செயல்பாடு) கலவையாகும். இதையொட்டி, கட்டுப்பாட்டு பொருள்கள் மற்றும், அதன் விளைவாக, குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் மூன்று அளவுகோல்களின்படி தொகுக்கப்படுகின்றன: நிறுவன கட்டமைப்பு வர்த்தக நடவடிக்கைகள், வர்த்தக நடவடிக்கையின் செயல்பாட்டின் தனி நிலைகள், வர்த்தக நடவடிக்கைகளின் தனி காரணிகள்.

கட்டுப்பாடு என்பது ஒரு முக்கியமான மற்றும் சிக்கலான மேலாண்மை செயல்பாடு ஆகும். கட்டுப்பாட்டின் மிக முக்கியமான அம்சங்களில் ஒன்று, முதலில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும், கட்டுப்பாடு விரிவானதாக இருக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு மேலாளரும், அவரது தரத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், அவரது பணிப் பொறுப்புகளின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக கட்டுப்பாட்டைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும்.

நிறுவனமானது மூன்று முக்கிய வகையான நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது: ஆரம்ப, தற்போதைய மற்றும் இறுதி. பூர்வாங்கம் - அமைப்பின் செயலில் உள்ள நடவடிக்கைக்கு முந்தியது. அதன் உள்ளடக்கத்தில், இது நிறுவனக் கட்டுப்பாட்டாகும், இதன் பணி முக்கியமாக நிறுவனத்தின் தயார்நிலை, அதன் பணியாளர்கள், உற்பத்தி எந்திரம், மேலாண்மை அமைப்பு போன்றவற்றைச் சரிபார்க்க வேண்டும்.

பணியாளர்கள் மீதான பூர்வாங்க கட்டுப்பாடு, முதலில், திட்டத்தின் மூலம் திட்டமிடப்பட்ட பணிகளை அதன் உதவியுடன் தீர்க்க முடியுமா என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் நோக்கம் கொண்டது. இத்தகைய கட்டுப்பாடு பல்வேறு சோதனைகள், நேர்காணல்கள் மற்றும் தேர்வுகளின் உதவியுடன் ஒவ்வொரு வகை நிபுணர்களுக்கும் முன்பே உருவாக்கப்பட்ட தேவைகளின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த கட்டுப்பாடு மேலாளரால் செயல்படுத்தப்படுகிறது.

பணியாளர் கட்டுப்பாடு என்பது பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சி, அவர்களின் அறிவுறுத்தல், படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைக்கான நிலைமைகள் மற்றும் சுகாதார நிலை ஆகியவற்றைக் கண்காணிக்கும் நோக்கம் கொண்டது.

மூன்றாவது திசை ஆரம்ப கட்டுப்பாடு- பொருள் நிலை மற்றும் நிதி வளங்கள்அமைப்புகள். பொருள் வளங்களைப் பொறுத்தவரை, கிடங்குகளில் உள்ள மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், கூறுகள் ஆகியவற்றின் இருப்பு, உற்பத்தித் தேவைகளுடன் அவற்றின் கட்டமைப்பு மற்றும் அளவு ஆகியவற்றின் இணக்கம் மற்றும் விநியோகங்களின் பாதுகாப்பு ஆகியவை சரிபார்க்கப்படுகின்றன. AT இந்த திசையில்துறைகளின் தொழில்நுட்பவியலாளர்களால் கட்டுப்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

"3Decor" இல் தற்போதைய கட்டுப்பாடு மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு வடிவங்களில் உள்ளது. மூலோபாயமானது அதன் இறுதி இலக்குகளை அடைவதில் நிறுவனத்தின் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனை அதன் முக்கிய பொருளாகக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அளவு அடிப்படையில் மட்டுமல்ல, தரமான குறிகாட்டிகளிலும் நடத்தப்படுகிறது: தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் நிலை, புதிய வேலை முறைகள், தொழில்நுட்பங்கள் ஆகிய இரண்டிலும். அமைப்பு முழுவதும் மற்றும் அதன் பிரிவுகளில். மூலோபாய கட்டுப்பாடு நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாடு முக்கிய வேலையின் செயல்திறனுடன் ஒரே நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது தற்போதைய உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கை, குறிப்பாக, தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் கட்டமைப்பிற்குள் தயாரிப்புகளின் இயக்கம் (செயல்பாடுகளின் வரிசை, அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான நேரத்தின் விதிமுறைகள், உழைப்பின் தரம்); உபகரணங்கள் ஏற்றுதல்; பொது வேலை அட்டவணைக்கு இணங்குதல்; பங்குகளின் இருப்பு, செயல்பாட்டில் உள்ள வேலை மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், தற்போதைய செலவுகளின் நிலை, தற்போதைய செலவு பணம். தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளின் மட்டத்தில், செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாடு செயல்படுத்தப்படுகிறது. 3Decor LLC இன் மேலாளர் மற்றும் தொழில்நுட்பவியலாளர்களால் செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

மூன்றாவது வகை கட்டுப்பாடு இறுதியானது. நிறுவனம் அதன் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான மதிப்பீட்டோடு தொடர்புடையது மற்றும் கடந்த காலத்திற்கான குறிப்பிட்ட செயல்திறன் முடிவுகள் மட்டுமல்லாமல், அதன் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் பற்றிய விரிவான பகுப்பாய்வை உள்ளடக்கியது. அடுத்த திட்டங்களை வரைய இறுதி கட்டுப்பாட்டு தரவு பயன்படுத்தப்படுகிறது. இறுதிக் கட்டுப்பாடு விளம்பர நிறுவனத்தின் இயக்குனரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

LLC இல் "3Decor" செயல்பாடுகளின் மீதான கட்டுப்பாடு அனைத்து நிலைகளின் தலைவர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது: பொது இயக்குனர் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்பாடுகளையும் குறிப்பாக துணை அதிகாரிகளையும் கட்டுப்படுத்துகிறார். நிதிக் கட்டுப்பாடு தலைமை கணக்காளரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. மூலம் நிதி கட்டுப்பாடுசெயல்படுத்தல் சரிபார்க்கப்படுகிறது நிதி திட்டங்கள், நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு. உள் கட்டுப்பாடு இயக்குனர் மற்றும் மேலாளர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. வெளிப்புற கட்டுப்பாடு, அதாவது. செயல்பாடுகள், வெளிநாட்டு பொருளாதார உறவுகள், சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், இடைத்தரகர்கள், வங்கிகள் ஆகியவற்றின் மீதான கட்டுப்பாடு மேலாளர் மற்றும் இயக்குநரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

தனியார் (குறிப்பிட்ட) மேலாண்மை செயல்பாடுகளில் பின்வருவன அடங்கும்: வணிக, சந்தைப்படுத்தல், புதுமை, உற்பத்தி போன்றவை.

அவர்களின் பணிகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

1) நுகர்வோர் பண்புகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தில் சந்தைப்படுத்தல் கொள்கையை உருவாக்குதல்;

2) புதிய ஒப்பந்தங்களின் முடிவு;

3) புதிய சந்தைகளைத் தேடுங்கள்;

புதுமையான மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாடுநிறுவனங்கள் முறையே, படைப்பு மற்றும் வடிவமைப்பு துறை மற்றும் வெளிப்புற விளம்பரங்களை தயாரித்தல் மற்றும் நிறுவுவதற்கான துறையை மேற்கொள்கின்றன.

அவர்களின் பணிகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

1) புதுமையான செயலாக்கத் துறையில் சந்தைத் துறையையும், தயாரிப்புகளின் நுகர்வோர் பண்புகளையும் படிப்பதன் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தில் புதுமைக் கொள்கையை உருவாக்குதல்

2) விளம்பரத் தயாரிப்பின் திட்டம், வடிவமைப்பு மற்றும் நிறுவல்

3) விளம்பரத் துறையில் நிறுவனத்தின் சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் போன்றவை.

5 கட்டுப்பாட்டு முறைகள்

மேலாண்மை முறைகள் என்பது நிறுவனத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்காக நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருளை பாதிக்கும் நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளின் தொகுப்பாகும்.

நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும் அனைத்து மேலாண்மை முறைகளையும் மூன்று குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்:

1. பொருளாதார முறைகள்.

2. சமூக-உளவியல்.

3. நிறுவன மற்றும் நிர்வாக.

நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகள் - பொருளாதார நிலைமைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் செல்வாக்கு செலுத்தும் முறைகளின் தொகுப்பு, நிறுவனத்தின் பணியாளரை சரியான திசையில் செயல்படவும், அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளின் தீர்வை அடையவும் ஊக்குவிக்கிறது. அவை மக்களின் புறநிலை தேவைகள் மற்றும் நலன்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க பொருளாதார மேலாண்மை முறைகள் வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

3Decor LLC இல், ஊதியமே முக்கிய நோக்கமாக உள்ளது தொழிலாளர் செயல்பாடுமற்றும் தொழிலாளர் செலவின் பண அளவீடு. இது உழைப்பின் முடிவுகளுக்கும் அதன் செயல்முறைக்கும் இடையே ஒரு இணைப்பை வழங்குகிறது மற்றும் பல்வேறு தகுதிகளின் தொழிலாளர்களின் வேலையின் அளவு மற்றும் சிக்கலான தன்மையை பிரதிபலிக்கிறது. ஊழியர்களுக்கான சம்பளத்தை நிர்ணயித்தல் மற்றும் கட்டண விகிதங்கள்தொழிலாளர்களுக்கு, ஏஜென்சியின் நிர்வாகம் அதன் இயல்பான காலப்பகுதியில் சராசரி தொழிலாளர் செலவை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, தொழிலாளர்களின் நிலையான செலவை நிர்ணயித்தது.

சமூக-உளவியல் முறைகள் ஒரு பணியாளரின் சமூக நலன்கள் மற்றும் உளவியல் பண்புகளின் கலவையை இலக்காகக் கொண்ட முறைகளின் குழுவாக புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன. எனவே, இந்த முறைகள் தொழிலாளர் கூட்டு மற்றும் தனிப்பட்ட உறவுகள் மற்றும் இணைப்புகளில் நடைபெறும் சமூக செயல்முறைகளை பாதிக்கின்றன. தொழிலாளர் குழுக்களின் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான நிபந்தனை உளவியல் இயற்பியல் பொருந்தக்கூடிய கொள்கைகளை கடைபிடிப்பதாகும். முக்கிய நோக்கம்நிர்வாகத்தின் சமூக-உளவியல் முறைகளின் பயன்பாடு என்பது குழுவில் ஒரு நேர்மறையான சமூக-உளவியல் சூழலை உருவாக்குவதாகும்.

விளம்பர நிறுவனம் "3Decor" சமூகவியல் முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது, இது நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளையும் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் அவற்றின் தொடர்புகளையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது; ஒவ்வொரு பணியாளரின் ஆளுமையிலும் (ஒரு நபரின் உள் உலகம்) நேரடி விளைவைக் கொண்டிருக்கும் உளவியல் முறைகள்.

சமூக-பொருளாதார (பாதுகாப்பு விதிமுறைகளுக்கு இணங்க வேண்டிய தேவை, விற்பனை தரநிலைகளை நிறுவுதல், குறைந்தபட்ச ஊதிய உத்தரவாதம்);

சமூக மற்றும் தனிப்பட்ட (பல்வேறு சோதனைகள், அவதானிப்புகள் மற்றும் அவர்களின் நிர்வாக திறன்களின் வளர்ச்சியின் அமைப்பு ஆகியவற்றின் உதவியுடன் எதிர்காலத்தில் தலைமைப் பதவிகளை எடுக்கக்கூடிய திறமையான ஊழியர்களை அடையாளம் காணுதல்).

நிர்வாகத்தின் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக முறைகள் - குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைய நிறுவன உறவுகளில் செல்வாக்கு செலுத்தும் அமைப்பு. ஒரே வேலையின் செயல்திறன் பல்வேறு நிறுவன நிலைமைகளில் சாத்தியமாகும்: கடுமையான கட்டுப்பாடு, நெகிழ்வான ஒழுங்குமுறை, பொதுவான பணிகளை அமைத்தல், செயல்பாட்டின் அனுமதிக்கப்பட்ட எல்லைகளை நிறுவுதல், முதலியன. இந்த முறைகள் ஒரு குழுவில் தெளிவு, ஒழுக்கம் மற்றும் வேலை ஒழுங்கை வழங்குகின்றன.

1) ஒரு கட்டாய மருந்து:

a) உத்தரவுகள் (ஆணை எண். 46 "ஒரு புதிய பணியாளர் அலகு அறிமுகம்");

ஆ) உத்தரவுகள் (ஆணை எண் 4 "தொழில்நுட்ப அமைப்புகளின் நவீனமயமாக்கல், அத்துடன் உள் தொடர்பு அமைப்புகள்");

2) சமாதானம்:

அ) ஆலோசனை (கருத்தரங்கம், விளம்பரத் துறையில் நிறுவன ஊழியர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான பயிற்சி);

b) ஒரு சமரசத்தின் தீர்மானம் (நிறுவன ஊழியர்களுக்கு இடையிலான உறவுகளின் செயல்பாட்டில் உள்ள மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான உள்-கூட்டு கவுன்சில்);

a) ஆலோசனை (விதிகளின் முறைசாரா பரிந்துரைகள் உள் கட்டுப்பாடுகள்நிறுவனத்தில் நடத்தை);

b) தெளிவுபடுத்துதல் (உள் ஒழுங்குமுறைகளின் சில புள்ளிகள் மற்றும் புரிதலின் இரட்டை கட்டமைப்பைக் கொண்ட பிற புள்ளிகளின் அமைப்பின் பணியாளருக்கு விரிவான விளக்கம்);

c) ஒரு முன்மொழிவு (ஒரு பகுத்தறிவு முன்மொழிவு, அல்லது உற்பத்தி செயல்முறை அல்லது உற்பத்திக் கோளத்தை மேம்படுத்துவதற்கான மற்றொரு பகுத்தறிவு யோசனையை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் பரிசீலிக்க நிகழ்ச்சி நிரலில் வைப்பது).

"3Decor" இன் நிர்வாகம் நவீன நிர்வாகத்தில் இருக்கும் முழு அளவிலான மேலாண்மை நுட்பங்களையும் முறைகளையும் பயன்படுத்துகிறது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

6 நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் தொழிலாளர் செயல்பாடுகளின் உந்துதல்

இந்த பிரிவில், தொழிலாளர்களுக்கான பொருளாதார ஊக்கத்தொகை அமைப்பு பரிசீலிக்கப்படும், அதாவது: நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும் ஊதியங்களின் வடிவங்கள், பல்வேறு கொடுப்பனவுகள் மற்றும் போனஸ்கள். சம்பளம் என்பது ஒரு பணியாளரின் தகுதிகள், சிக்கலான தன்மை, அளவு மற்றும் தரம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து அவரது உழைப்பின் பயன்பாட்டிற்காக வழங்கப்படும் விலையாகும். மக்கள்தொகையின் மொத்த வருமானத்தில் சம்பளம் முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளது. நிறுவனம் சுயாதீனமாக ஊதிய முறைகள், சம்பளம், போனஸ் மற்றும் பிற ஊக்கத்தொகைகளை நிறுவுகிறது. இந்த புள்ளிகள் அனைத்தும் கூட்டு ஒப்பந்தத்திலும், ஊழியர்களுக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான தனிப்பட்ட தொழிலாளர் ஒப்பந்தங்களிலும் சரி செய்யப்பட்டுள்ளன.

ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தம் என்பது ஒரு சட்ட ஆவணமாகும், இது முதலாளிகளுக்கு இடையேயான தொழிலாளர், சமூக-பொருளாதார மற்றும் தொழில்முறை உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, அதாவது சொத்து உரிமையாளர்கள் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள். கூட்டு ஒப்பந்தத்தில் வழங்கப்படாவிட்டால், நிர்வாகம் ஒருதலைப்பட்சமாக தொழிலாளர் அமைப்பு, ஊதியம் போன்ற பிற நிபந்தனைகளை ரத்து செய்யவோ அல்லது அறிமுகப்படுத்தவோ முடியாது.

ஊதியத் துறையில் கூட்டு ஒப்பந்தம் வழங்குகிறது:

1. சராசரி ஊதியத்தின் வளர்ச்சிக்கு ஏற்ப காலமுறை ஊதியம் அதிகரிக்கிறது.

2. கொடுப்பனவுகளின் அளவு, பொருத்தமான நிதி இருந்தால்: சுகாதார முன்னேற்றம், குழந்தைகள் முகாம்கள் போன்றவை.

நேர அடிப்படையிலான ஊதியம் பின்வருமாறு:

எளிய நேர அடிப்படையிலான;

நேரம் போனஸ்;

இயல்பான பணியுடன் நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

3Decor LLC ஒரு எளிய நேர ஊதியத்தைப் பயன்படுத்துகிறது - அதாவது, ஒவ்வொரு பணியாளரின் சம்பளத்தையும் வேலை செய்யும் மணிநேரத்தின் அளவு மற்றும் தரத்தால் பெருக்குவதன் மூலம் சம்பளம் கணக்கிடப்படும் போது.

நிறுவனம் ஊதியத்தின் ஒரு துண்டு வேலை வடிவத்தையும் பயன்படுத்துகிறது. இந்த வகையான ஊதியம் வருவாயை அதிகரிப்பதில் தொழிலாளர்களுக்கு அதிக ஆர்வமாக உள்ளது.

துண்டு வேலை ஊதியத்தின் வகைகள்:

நேரடி துண்டு வேலை;

மறைமுக துண்டு வேலை;

துண்டு-முற்போக்கு;

துண்டு பிரீமியம்;

நாண்.

3Decor LLC நேரடி துண்டு வேலை ஊதியத்தைப் பயன்படுத்துகிறது - இது ஒரு யூனிட் உற்பத்தியின் விலையை விற்கப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கையால் பெருக்குவதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது.

ஊக்க அமைப்புகளில், ஒரு முக்கிய பங்கு போனஸுக்கு சொந்தமானது. மூலம் பயனுள்ள அமைப்புபோனஸ் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சியில் தொழிலாளர்களின் பொருள் ஆர்வத்தைத் தூண்டுகிறது, செலவுகளைக் குறைக்கிறது மற்றும் இந்த அடிப்படையில் லாபத்தை அதிகரிக்கிறது.

இந்த நிறுவனம் போனஸ் முறையைப் பயன்படுத்தாது, இது நிறுவனத்தின் வேலையில் எதிர்மறையான புள்ளியாகக் குறிப்பிடப்பட வேண்டும், எனது கருத்துப்படி, நிறுவனம் போனஸ் குறித்த விதிமுறையை உருவாக்கி அதை குழுவுடன் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும், அங்கு பின்வரும் புள்ளிகள் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். கூறியது:

போனஸ் குறிகாட்டிகள், அதாவது, போனஸ் வசூலிக்கப்படும் குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகள் குறிக்கப்படுகின்றன;

போனஸின் அளவு;

போனஸ் நிபந்தனைகள், அதாவது, போனஸின் திரட்சியானது விற்றுமுதல், அல்லது விற்றுமுதல் மற்றும் லாபம் அல்லது லாபம் ஆகியவற்றின் அதிகப்படியான நிரப்புதலுக்கு உட்பட்டது;

போனஸின் ஆதாரங்கள்;

பரிசு வழங்கும் நடைமுறை.

உழைப்புக்கான பொருளாதார ஊக்குவிப்புகளுக்கு மேலதிகமாக, உழைப்புக்கான தார்மீக ஊக்கங்களும் உள்ளன. 3Decor LLC இல், இது பின்வரும் வடிவங்களில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது: முழு குழுவிற்கும் முன்னால் பணியாளரைப் பாராட்டுதல், பணியாளரை அணியிலிருந்து பிரித்தல், அதாவது, பணியாளருக்கு சில பணிகளை வழங்கலாம் மற்றும் யாரும் இல்லை என்ற உண்மைக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது. இந்த பணியை அவரை விட சிறப்பாக சமாளிக்க முடியும் அல்லது அவர்கள் அவரை நம்புகிறார்கள் மற்றும் அவரை நம்புகிறார்கள். ஒரு வார்த்தையில், அவர்கள் பணியாளருக்கு அவர்களின் முக்கியத்துவத்தையும் தனித்துவத்தையும் உணர்த்துகிறார்கள்.

கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகளின் அமைப்பு.

நிறுவனத்தின் அசல் தன்மையின் பிரிக்க முடியாத பகுதி அதில் வைக்கப்பட்டுள்ளது பெருநிறுவன நிகழ்வுகள்- விடுமுறைகள், பயிற்சிகள், குழு உருவாக்கம். ஊழியர்களின் தார்மீக தூண்டுதலுக்கான கருவிகள், நிறுவனத்தின் உள் உருவத்தை உருவாக்கும் கூறுகள் என ஊழியர்களை "மகிழ்விப்பதற்கான" வழிகள் அல்ல. வல்லுநர்கள் அதை மிகவும் ஒன்றாக அழைக்கிறார்கள் பயனுள்ள முறைகள்கார்ப்பரேட் விடுமுறை நாட்களில் பெருநிறுவன மதிப்புகளை ஒளிபரப்புகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையில் கார்ப்பரேட் விடுமுறைகள் பலவற்றைச் செய்கின்றன முக்கியமான செயல்பாடுகள்:

வெற்றியை நிலைநிறுத்துதல் (முடிவுகளைச் சுருக்கமாகக் கூறுவதற்கான எளிய நடைமுறைக்கு மாறாக, விடுமுறையானது நிறுவனத்தின் சாதனைகள், வெற்றிகளை நேர்மறையான கவனம் செலுத்துகிறது);

தழுவல் (புதியவர்கள் அணியில் சேர உதவுதல்);

கல்வி (நிறுவனத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க மதிப்புகளை மக்களுக்கு அறிமுகப்படுத்துதல்);

குழு உந்துதல் (அணியில் உறவுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துதல் செயல்முறை முறைசாரா, மறக்கமுடியாத நேர்மறையில் நடைபெறுகிறது. உணர்ச்சி சூழல்);

பொழுதுபோக்கு (உழைப்பு செயல்முறையிலிருந்து தேவையான கவனச்சிதறல், ஓய்வு, கவனத்தை மாற்றுதல், பொழுதுபோக்கு);

7. தலைமைத்துவ பாணிகள்

தலைமைத்துவ பாணி என்பது ஒரு வழி, ஒரு தலைவரை கீழ்படிந்தவர்கள் மீது செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கான முறைகள். ஒன்று முக்கியமான காரணிகள்அமைப்பின் பயனுள்ள பணி, மக்கள் மற்றும் குழுவின் திறனை முழுமையாக உணர்ந்துகொள்வது.

தலைமைத்துவ பாணி பல காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

தலைவரின் ஆளுமை வகை;

அவரது வளர்ப்பு மற்றும் கல்வி நிலை;

திரட்டப்பட்ட அனுபவம்;

நிறுவனத்தின் பணி நிலைமைகள்;

குழு வளர்ச்சியின் நிலை.

நடைமுறையில் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள்ஒரு குறிப்பிட்ட பங்கு வகிக்கப்படுகிறது: கவனிப்பு முறை; சோதனை முறை. சோதனை முறையானது "உங்கள் தலைமைத்துவ பாணி" (பின் இணைப்பு 1) சோதனைகளை நடத்துவதை உள்ளடக்கியது.

தலைமைத்துவ பாணிகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​தலைவர்கள் என்பதால் எனது சொந்த அவதானிப்புகளில் மட்டுமே நான் திருப்தியடைய வேண்டியிருந்தது வெவ்வேறு நிலைகள்தங்கள் சொந்த மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் சோதனை மற்றும் பகுப்பாய்வில் பங்கேற்க மறுத்துவிட்டனர். தலைமைத்துவ பாணிகளைப் படிக்கும் செயல்பாட்டில், வெவ்வேறு தலைவர்கள் வெவ்வேறு பாணிகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். அதனால், தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்குஒரு தலைவரின் கைகளில் அதிகாரத்தை மையப்படுத்துவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. அனைத்து வழக்குகளும் தன்னிடம் மட்டுமே தெரிவிக்கப்பட வேண்டும் என்று அவர் கோருகிறார். இந்த பாணி நிர்வாகத்தில் கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் துணை அதிகாரிகளுடன் வரையறுக்கப்பட்ட தொடர்புகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இயக்குனர் பெரும்பாலும் தனித்தனியாக முடிவுகளை எடுக்கிறார் (அல்லது ரத்து செய்கிறார்), திட்டவட்டமானவர், பெரும்பாலும் மக்களுடன் கடுமையாக நடந்துகொள்கிறார். எப்போதும் கட்டளையிடுகிறது, அப்புறப்படுத்துகிறது, அறிவுறுத்துகிறது, ஆனால் ஒருபோதும் கேட்காது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவரது நிர்வாக செயல்பாட்டின் முக்கிய உள்ளடக்கம் ஆர்டர்கள் மற்றும் கட்டளைகளைக் கொண்டுள்ளது. இருப்பினும், அவர் பெரும்பாலும் துணை அதிகாரிகளுக்கு முன்முயற்சி எடுக்க வாய்ப்பளிக்கிறார் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், பெரும்பாலும் இடைநிலைக் கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதில்லை (இறுதியானது மட்டுமே), இது பொதுவாக ஒரு சர்வாதிகாரிக்கு பொதுவானதல்ல. இருப்பினும், இது பிடிவாதம் மற்றும் ஒரே மாதிரியான சிந்தனையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. புதிய அனைத்தும் அவரால் எச்சரிக்கையுடன் உணரப்படுகின்றன அல்லது உணரப்படவில்லை நிர்வாக வேலைஅவர் நடைமுறையில் அதே முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறார்.

கணக்கு மேலாளர் ஒரு மேலாளர், அவர் முக்கியமாக ஜனநாயக பாணியைப் பயன்படுத்துகிறார். அவர் கூட்டாக முடிந்தவரை பல சிக்கல்களைத் தீர்க்க பாடுபடுகிறார், அணியில் உள்ள விவகாரங்கள் குறித்து தனது துணை அதிகாரிகளுக்கு முறையாகத் தெரிவிக்கிறார் மற்றும் விமர்சனங்களுக்கு சரியாக பதிலளிப்பார். துணை அதிகாரிகளுடன் தொடர்புகொள்வதில், அவர் மிகவும் கண்ணியமாகவும் நட்பாகவும் இருக்கிறார், தொடர்ந்து தொடர்பில் இருக்கிறார் நிர்வாக செயல்பாடுகள்மற்ற நிபுணர்களிடம் பிரதிநிதிகள், மக்களை நம்புகிறார். கோரிக்கை ஆனால் நியாயமானது. குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் நிர்வாக முடிவுகளை செயல்படுத்துவதற்கான தயாரிப்பில் பங்கேற்கின்றனர். கூடுதலாக, இந்த மேலாளர் துணை அதிகாரிகளுடன் கலந்தாலோசித்து அவர்கள் வழங்கும் சிறந்ததைப் பயன்படுத்த முயற்சி செய்கிறார். வெகுமதிகள் மூலம் மட்டுமல்லாமல், நிர்வாகத்துடன் சில இணைப்புகளின் வடிவத்திலும் ஊக்கத்தை வழங்குகிறது.

படைப்பாற்றல் மற்றும் வடிவமைப்புத் துறையின் தலைவர் ஒரு தாராளவாத தலைமைத்துவ பாணியைக் கொண்ட ஒரு தலைவர், அவர் நடைமுறையில் அணியின் செயல்பாடுகளில் தலையிடுவதில்லை, மேலும் ஊழியர்களுக்கு முழுமையான சுதந்திரம் வழங்கப்படுகிறது, தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு படைப்பாற்றலுக்கான வாய்ப்பு. கீழ்நிலை அதிகாரிகளைக் கொண்ட இந்த தலைவர் பொதுவாக கண்ணியமானவர், அவர் முன்பு எடுத்த முடிவை ரத்து செய்யத் தயாராக இருக்கிறார், குறிப்பாக இது அவரது பிரபலத்திற்கு அச்சுறுத்தலாக இருந்தால். அணியில் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கான கிடைக்கக்கூடிய ஆயுதக் களஞ்சியங்களில், முக்கிய இடம் வற்புறுத்தல் மற்றும் கோரிக்கைகளால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது. மக்களுடன் பழகுவதில் மென்மை, உண்மையான அதிகாரத்தைப் பெறுவதைத் தடுக்கிறது, ஏனெனில் தனிப்பட்ட ஊழியர்கள் அவரிடமிருந்து சலுகைகளைக் கோருகிறார்கள், அவர்களுடன் உறவுகளைக் கெடுக்க பயப்படுகிறார். இந்த பாணியின் தேர்வு பெரும்பாலும் இந்த மேலாளரின் இளைஞர்களால் ஏற்படுகிறது.

மேலாண்மை பாணியை மேம்படுத்த, மேலாளர்கள் தங்கள் சொந்த முறைகள் மற்றும் மேலாண்மை பாணியை பகுப்பாய்வு செய்து ஒரு உளவியலாளரிடம் ஆலோசனை பெற அறிவுறுத்தப்படுகிறார்கள்.

முடிவுரை

படிப்பு மற்றும் பழக்கப்படுத்துதல் நடைமுறை என்பது விளம்பர நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் சேவைத் துறையில் உள்ள நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும் - வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனத்தின் விளம்பர நிறுவனம் "3Decor". 3Decor விளம்பரக் குழுவில் உள்ள மேலாண்மை அமைப்பைப் படிக்கவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும், நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் மற்றும் முக்கியத்துவம், அதன் கொள்கைகள், முறைகள், மேலாண்மை முடிவுகளைத் தயாரித்து எடுக்கும் தொழில்நுட்ப செயல்முறை ஆகியவை ஆராயப்பட்டன. கூடுதலாக, கல்வி மற்றும் பழக்கப்படுத்துதல் நடைமுறையின் ஒரு பகுதியாக, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் நிறுவன மற்றும் சட்ட அம்சங்கள் ஆய்வு செய்யப்பட்டன; நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழல், தலைமைத்துவ பாணிகள். பயிற்சியின் போது, ​​பின்வரும் முடிவுகள் மற்றும் பரிந்துரைகள் செய்யப்பட்டன:

1. LLC "3Decor" இன் நிறுவன அமைப்பு மிகவும் பொதுவான மற்றும் எளிமையான நேரியல்-செயல்பாட்டு வகைகளில் ஒன்றாகும். அனைத்து அதிகாரமும் தலைவரின் கைகளில் உள்ளது - CEO.

அத்தகைய கட்டமைப்பின் நன்மைகள்:

எளிய கட்டுமானம்;

மேலாண்மை முடிவுகளின் செயல்திறன் மற்றும் துல்லியம்;

நன்மைகளுடன், தீமைகளும் உள்ளன:

உயர் நிர்வாகத்தில் அதிகார செறிவு;

எங்கள் கருத்துப்படி, 3Decor LLC இன் நிர்வாகம் நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவது பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். எங்கள் கருத்துப்படி, HR மேலாளரை பணியமர்த்துவது அவசியம். இது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை நிறுவனத்தின் பணியை அதிக உற்பத்தி முறையில் ஒழுங்கமைக்க அனுமதிக்கும். மேலும், தயாரிப்புகளுக்கான புதிய சந்தைகளை மிகவும் திறம்பட ஆராயும் சந்தைப்படுத்தல் துறையை உருவாக்க, இந்தத் துறையானது நுகர்வோர் தேவைகளைப் படிக்கும் பணியை மேற்கொள்ளும், ஒரு போட்டி, விலைக் கொள்கையை உருவாக்குகிறது, பின்னர் மேலாளர்கள் தங்கள் வேலையில் முழுமையாக ஈடுபட முடியும், மேலும் இது, ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் வேலையில் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

நிறுவனத்தின் வேலையில் ஒரு நேர்மறையான தருணம், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அதன் ஊழியர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துவதில் ஆர்வமாக உள்ளது, அவர்களின் பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சி மற்றும் தொடர்ந்து பல்வேறு கருத்தரங்குகள், படிப்புகள் போன்றவற்றுக்கு ஊழியர்களை அனுப்புகிறது.

2. 3Decor LLC பொருளாதார, சமூக-உளவியல், நிறுவன மற்றும் நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துகிறது.

3Decor LLC இன் நிர்வாகம், தங்களுக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களிடமிருந்து உகந்த வருமானத்தைப் பெறுவதற்கும், அதன் மூலம் அவர்களின் செயல்பாடுகளில் வெற்றியை அடைவதற்கும் மூன்று முறைகளையும் பயன்படுத்துகிறது.

3. இரண்டு வகையான தொழிலாளர் ஊக்கத்தொகைகளை வேறுபடுத்துவது வழக்கம்: பொருளாதார ஊக்கத்தொகை (சம்பளம், போனஸ்) மற்றும் தார்மீக ஊக்கத்தொகை.

3Decor LLC இல் பொருளாதார ஊக்கத்தொகையின் முக்கிய உறுப்பு ஊதியம், இந்த நிறுவனத்தில் போனஸ் அமைப்பு உருவாக்கப்படவில்லை. ஒரு ஊழியர், சில முயற்சிகளைச் செய்து, முடிவுகளைப் பார்த்து, வெகுமதியைப் பெறும்போது, ​​​​போனஸ் என்பது ஒரு இனிமையான ஊக்கமளிக்கும் ஊக்கமாக இருப்பதால், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் பொருள் ஊக்குவிப்பு முறையை உருவாக்க வேண்டும். தார்மீக தூண்டுதல் முழுமையாக பயன்படுத்தப்படுகிறது.

4. 3Decor LLC ஒரு ஜனநாயக தலைமைத்துவ பாணியைப் பயன்படுத்துகிறது, இது உற்பத்தியில் அக்கறை கொண்ட மக்கள் மீதான அக்கறையை இணைக்கும் திறனால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. தகவல்தொடர்பு முக்கியமாக மேலிருந்து கீழாக பாய்கிறது.

5. நிறுவனம் குழுவில் நல்ல தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழல், நட்பு தொழிலாளர் உறவுகள் மற்றும் பரஸ்பர உதவி உறவுகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. எல்லோரும் மற்றவருக்கு உதவ தயாராக இருக்கிறார்கள். அணியில் உள்ள உறவுகள் மிகவும் சூடாக இருக்கின்றன, நடைமுறையில் எந்த முரண்பாடுகளும் இல்லை, ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியுடன் வேலைக்குச் செல்கிறார்கள், ஏனென்றால் அத்தகைய குழுவில் நீங்கள் வேலை செய்வது மட்டுமல்லாமல், ஓய்வெடுக்கவும்.

மேலும், 3Decor நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் படத்தை மேம்படுத்த பின்வரும் பகுதிகளை பரிந்துரைக்கலாம்:

1. கூடுதல் நுகர்வோர் குழுக்களுக்கு சேவை செய்தல், எடுத்துக்காட்டாக, செல்யாபின்ஸ்க் பிராந்தியத்தில் உள்ள நுகர்வோருக்கான சலுகை.

2. நினைவுப் பொருட்களின் கண்காட்சிகளில் வழக்கமான பங்கேற்பு.

3. செல்யாபின்ஸ்கில் மட்டும் கிளைகள் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களை ஈர்ப்பது.

இது தயாரிப்புகளின் விற்பனையை அதிகரிக்கும், நிறுவனத்தின் அங்கீகாரம், அதன் நிதி வருவாயை அதிகரிக்கும்.

நூல் பட்டியல்

3. கிபனோவ் ஏ.யா. அமைப்பின் பணியாளர் மேலாண்மை: பட்டறை. எம். பொருளாதாரம், 2006. 232கள்.

5. மஸ்லோவ் ஈ.வி. நிறுவன பணியாளர் மேலாண்மை. எம்.எம்.ஜி.யு. 2006. 344p.

6. Meskon M.Kh., ஆல்பர்ட் M., Hedouri F. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள் - M.: Delo, 2004. 327p.

7. மொசைகின் யு.என். மூலோபாய திட்டமிடல். விரிவுரை வகுப்பு: பயிற்சி. - எம்.: RUDN பல்கலைக்கழகத்தின் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2005. - 80 பக்.

9. ரோகோஜின் எஸ்.வி., ரோகோஜினா டி.வி. அமைப்பின் கோட்பாடு. பாடநூல்.-எம்.: MGUK, 2001. 128s.

11. Sandidis Ch., Freiburger V., Rotzoll K. விளம்பரம்: கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை. எம்.: முன்னேற்றம், 2003. 186கள்.

இணைப்பு 1

சோதனை - "உங்கள் தலைமைத்துவ பாணி."

இந்த சோதனையின் உதவியுடன், மேல், நடுத்தர மற்றும் கீழ் மேலாளர்களால் எந்த தலைமைத்துவ பாணி பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை நாங்கள் தீர்மானிக்க முடியும்.

1. முடிவெடுக்கும் முறை:

1) மேலிடத்தின் ஆலோசனைகள் அல்லது குழுவின் கருத்தின் அடிப்படையில்;

2) துணையுடன் ஒரே;

3) அறிவுறுத்தல்களின் அடிப்படையில்.

2. ஒப்பந்தக்காரரிடம் முடிவுகளைக் கொண்டுவரும் முறை:

1) சலுகை;

2) ஒழுங்கு, ஒழுங்கு, கட்டளை;

3) வேண்டுகோள், பிச்சை.

3. பொறுப்பு பகிர்வு:

1) அதிகாரங்களுக்கு ஏற்ப;

2) முற்றிலும் நடிகரின் கைகளில்;

3) முற்றிலும் தலைவரின் கையில்.

4. துணை அதிகாரிகளின் முன்முயற்சிக்கான அணுகுமுறை:

1) அனுமதிக்கப்பட்டது;

2) முற்றிலும் கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு மாற்றப்பட்டது;

3) ஊக்குவிக்கப்பட்டு பயன்படுத்தப்பட்டது.

5. ஆட்சேர்ப்பின் கோட்பாடுகள்:

1) கொள்கைகள் இல்லை;

2) வணிகத்தில் கவனம் செலுத்துதல், அறிவுள்ள பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் வாழ்க்கையில் அவர்களுக்கு உதவுதல்;

3) வலுவான போட்டியாளர்களை அகற்றுதல்.

6. அறிவைப் பற்றிய அணுகுமுறை:

1) உங்களுக்கு எல்லாம் தெரியும் என்று நினைக்கிறீர்கள்;

2) அலட்சியம்;

3) கீழ்நிலை அதிகாரிகளிடமிருந்து தொடர்ந்து கற்றுக்கொண்டு அதையே கோருங்கள்.

7. தொடர்புக்கான அணுகுமுறை:

1) நீங்கள் முன்முயற்சி காட்டவில்லை;

2) எதிர்மறை, உங்கள் தூரத்தை வைத்திருங்கள்;

3) நேர்மறை, தீவிரமாக தொடர்புகளுக்குச் செல்லவும்.

8. கீழ்படிந்தவர்கள் மீதான அணுகுமுறை:

1) மனநிலை மூலம், சீரற்ற;

2) மென்மையான, நட்பு, கோரும்;

3) மென்மையானது, கோராதது.

9. ஒழுக்கம் குறித்த அணுகுமுறை:

1) நியாயமான;

2) திடமான, முறையான;

3) மென்மையான, முறையான.

10. தூண்டுதலுக்கான அணுகுமுறை:

1) தண்டனை, அரிய ஊக்கத்துடன்;

2) தெளிவான நோக்குநிலை இல்லை;

3) அரிய தண்டனையுடன் ஊக்கம்.

சோதனை முடிவுகள்:

பணிக்குழுவின் தலைமைத்துவ பாணியை தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கும் அடிப்படை முறையானது V.P. Zakharov ஆல் உருவாக்கப்பட்டது. பணியாளர்களின் தலைமைத்துவத்தின் பல பாணிகளை அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு நுட்பம்.

1. உங்கள் நிறுவனம் பயன்படுத்தாத பொருட்களின் குழுவை உருவாக்குகிறது பெரும் தேவைவாங்குபவர்களிடம். போட்டியாளர்கள் உருவாகியுள்ளனர் புதிய தொழில்நுட்பம்அதே பொருட்களின் உற்பத்தி, உயர் தரம், ஆனால் கூடுதல் முதலீடு தேவை. இந்த சூழ்நிலையை உங்கள் மேலாளர் எவ்வாறு கையாளுவார்?

அ. வாங்குபவர்களிடையே தேவை இல்லாத பொருட்களை தொடர்ந்து உற்பத்தி செய்யும்;

பி. உற்பத்தியில் புதிய தொழில்நுட்பங்களை விரைவாக அறிமுகப்படுத்துவதற்கான உத்தரவை வெளியிடுதல்;

c. போட்டியாளர்களின் தயாரிப்புகளை விட தரத்தில் தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதற்காக அதன் சொந்த புதிய தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்த கூடுதல் நிதியை செலவிடும்.

2. நீங்கள் ஒரு கார் தொழிற்சாலையில் வேலை செய்கிறீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். புதிய வாகன தயாரிப்புகளின் கண்காட்சியைப் பார்வையிட உங்கள் பணியாளர் ஒருவர் சமீபத்தில் வணிகப் பயணத்திலிருந்து திரும்பியுள்ளார். ஆலையால் தயாரிக்கப்பட்ட கார் மாடல்களில் ஒன்றை நவீனமயமாக்க அவர் முன்வந்தார். உங்கள் ஆலை மேலாளர்:

அ. ஒரு புதிய யோசனையின் வளர்ச்சியில் தீவிரமாக பங்கேற்கவும், அதை விரைவாக உற்பத்தி செய்ய எல்லா முயற்சிகளையும் செய்யுங்கள்;

பி. தொடர்புடைய பணியாளர்களுக்கு ஒரு புதிய யோசனையை உருவாக்க உத்தரவிடும்;

c. இந்த கண்டுபிடிப்பை தயாரிப்பில் அறிமுகப்படுத்துவதற்கு முன், உங்கள் மேலாளர் கல்லூரி கூட்டத்தை கூட்டுவார், அதில் உங்கள் காரை மேம்படுத்துவதற்கான ஆலோசனை குறித்து பொதுவான முடிவு எடுக்கப்படும்.

3. ஒரு கல்லூரி கூட்டத்தில், ஊழியர்களில் ஒருவர் உங்கள் பணிக்குழுவில் எழுந்த பிரச்சனைகளில் ஒன்றிற்கு மிகவும் நியாயமான தீர்வை முன்மொழிந்தார். இருப்பினும், இந்த முடிவு உங்கள் மேலாளர் முன்பு செய்த திட்டத்திற்கு முற்றிலும் முரணானது. இந்த சூழ்நிலையில், அவர்:

அ. பணியாளரால் முன்மொழியப்பட்ட பகுத்தறிவு தீர்வை ஆதரித்தல்;

பி. அவரது பார்வையை பாதுகாப்பார்;

c. ஊழியர்களின் கணக்கெடுப்பு நடத்தும், இது ஒருமித்த கருத்துக்கு வர உதவும்.

4. உங்கள் குழு உங்களுக்கு எதிர்பார்த்த வெற்றியை (லாபம்) கொண்டு வராத பல கடின உழைப்பை செய்துள்ளது. உங்கள் தலைவர்:

அ. புதிய, அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களை இணைப்பதன் மூலம் அனைத்து வேலைகளையும் மீண்டும் செய்யுமாறு கேட்கிறது;

பி. எதிர்காலத்தில் அவற்றைத் தவிர்ப்பதற்காக தோல்விக்கான காரணங்களைக் கண்டறிய ஊழியர்களுடன் தற்போதைய சிக்கலைப் பற்றி விவாதிக்கவும்;

c. தோல்விக்கு காரணமானவர்களைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்பார்கள் (ஊழியர்களைச் சமாளிக்கத் தவறியவர்கள்.

5. வாசகர்களிடையே பிரபலமான ஒரு நாளிதழில் பணிபுரியும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு பத்திரிகையாளர் வந்தார். உங்கள் தலைவரின் மதிப்புமிக்க குணங்களைப் பட்டியலிடும்படி உங்களிடம் கேட்கப்பட்டால், அவற்றில் எதை முதலில் குறிப்பிடுவீர்கள்:

அ. தகுதி, துல்லியம்;

பி. நிறுவனத்தில் எழும் அனைத்து சிரமங்களையும் பற்றிய விழிப்புணர்வு; சரியான முடிவை விரைவாக எடுக்கும் திறன்;

c. அனைத்து ஊழியர்களையும் சமமாக நடத்துதல், சமரசம் செய்யும் திறன்.

6. ஊழியர்களில் ஒருவர் தனது வேலையில் ஒரு சிறிய தவறு செய்தார், ஆனால் அதை அகற்ற, அது நிறைய நேரம் எடுக்கும். இந்த சூழ்நிலையில் உங்கள் மேலாளர் எவ்வாறு செயல்படுவார் என்று நினைக்கிறீர்கள்?

அ. எதிர்காலத்தில் இதுபோன்ற தவறுகளைத் தடுப்பதற்காக, இந்த ஊழியரிடம் தனது சக ஊழியர்களின் முன்னிலையில் ஒரு கருத்தை வெளியிடுவார்;

பி. மற்ற ஊழியர்களின் கவனத்தை ஈர்க்காமல், தனிப்பட்ட முறையில் கருத்து தெரிவிக்கவும்;

c. இந்த நிகழ்வுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்காது.

7. உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு பதவி காலியாக உள்ளது. நிறுவனத்தின் பல ஊழியர்கள் ஒரே நேரத்தில் விண்ணப்பிக்கிறார்கள். உங்கள் தலைவரின் செயல்கள்:

அ. ஒரு தகுதியான வேட்பாளர் கூட்டு வாக்கு மூலம் தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதை விரும்புகிறார்;

பி. அவர் தலைவரால் நியமிக்கப்படுவார்;

c. இந்த பதவிக்கு ஒரு நபரை நியமிக்கும் முன், மேலாளர் குழுவின் சில உறுப்பினர்களுடன் மட்டுமே ஆலோசனை செய்வார்.

8. முழு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுடன் நேரடியாக தொடர்பில்லாத ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் தனிப்பட்ட முன்முயற்சி எடுப்பது உங்கள் குழுவில் வழக்கமாக உள்ளதா?

அ. அனைத்து முடிவுகளும் நிறுவனத்தின் தலைவரால் மட்டுமே எடுக்கப்படுகின்றன;

பி. எங்கள் நிறுவனம் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட முயற்சியை வரவேற்கிறது;

c. ஒரு சுயாதீனமான முடிவை எடுப்பது, செயல்படத் தொடங்குவதற்கு முன், நிறுவனத்தின் ஊழியர் தலைவருடன் கலந்தாலோசிக்க வேண்டும்;

9. பொதுவாக, உங்கள் மேலாளரின் செயல்திறனை மதிப்பிடும்போது, ​​அவர் ...

அ. உங்கள் தயாரிப்பில் எழும் பிரச்சனைகளில் முழுமையாக உள்வாங்கப்படுவதால், ஓய்வு நேரத்திலும் அவர் நியாயமான தீர்வைப் பற்றி சிந்திக்கிறார். அவர் தன்னைப் போலவே மற்றவர்களிடமும் கோருகிறார்;

பி. ஒரு குழுவில் பயனுள்ள வேலைக்கு, ஊழியர்களிடையே ஜனநாயக உறவுகள் இருக்க வேண்டும் என்று நம்பும் தலைவர்களைக் குறிக்கிறது;

c. உங்கள் மேலாளர் நிறுவன நிர்வாகத்தில் செயலில் பங்கு பெறவில்லை, எப்போதும் அதன்படி செயல்படுகிறார் குறிப்பிட்ட திட்டம், அவருக்கு அதிகம் தெரியாத பகுதிகளில் மேம்படுத்த முயலவில்லை.

10. மேலாளர் உங்களையும் மற்ற ஊழியர்களையும் ஆண்டுவிழாவிற்கு அழைத்தார். வழக்கமாக ஒரு முறைசாரா அமைப்பில், அவர்:

அ. ஊழியர்களுடன் வேலை பற்றி மட்டுமே பேசுகிறார், உற்பத்தியை விரிவுபடுத்துவதற்கான திட்டங்கள், பணிபுரியும் ஊழியர்களை அதிகரிப்பது போன்றவற்றைப் பற்றி பேசுகிறார், அதே நேரத்தில் உரையாடலின் முக்கிய தொனியை அமைப்பவர் அவர்தான்;

பி. உரையாசிரியர்கள், பணி சகாக்கள், அவர்களுக்கு ஆர்வமுள்ள ஒரு பிரச்சினையில் அவர்களின் பார்வையை வெளிப்படுத்த, அவர்களின் வாழ்க்கையிலிருந்து ஒரு பொழுதுபோக்கு அத்தியாயத்தைச் சொல்ல ஒரு வாய்ப்பை வழங்குவதற்காக பின்னணியில் இருக்க விரும்புகிறார்;

c. உரையாடலில் தீவிரமாக பங்கேற்கிறது, மற்ற உரையாசிரியர்கள் மீது தனது கருத்தை திணிக்காமல், உரையாடலில் உள்ள மற்ற அனைத்து பங்கேற்பாளர்களுக்கும் எதிரான பார்வையை பாதுகாக்காமல்.

11. நீங்கள் தொடங்கிய வேலையை விரைவாக முடிக்குமாறு உங்கள் மேற்பார்வையாளர் உங்களிடம் கேட்டுள்ளார், இது உங்களுக்கு கூடுதல் நேரம் எடுக்கும், உங்கள் செயல்கள்:

அ. உடனடியாக அதன் விரைவான செயலாக்கத்திற்குச் செல்லுங்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் செயல்படாத பணியாளரைப் போல் தோன்ற விரும்பவில்லை மற்றும் உங்கள் மேலாளர் உங்களைப் பற்றிய கருத்தை மதிக்க விரும்பவில்லை;

பி. நான் இந்த வேலையைச் செய்வேன், ஆனால் சிறிது நேரம் கழித்து, முதலாளி முதலில் அதன் செயல்பாட்டின் தரத்தை மதிப்பீடு செய்வார்;

c. மேலாளரால் முன்மொழியப்பட்ட காலக்கெடுவை சந்திக்க முயற்சிப்பேன், ஆனால் அதன் செயல்பாட்டின் உயர் தரத்திற்கு நான் உத்தரவாதம் அளிக்கவில்லை. எங்கள் குழுவில், முக்கிய விஷயம் சரியான நேரத்தில் வேலையை முடிக்க வேண்டும்.

12. உங்கள் மேலாளரின் அலுவலகம் தற்காலிகமாக ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள் (அது புதுப்பிக்கப்படுகிறது), அதனால் அவர் உங்கள் அலுவலகத்தில் பல நாட்கள் வேலை செய்ய வேண்டியிருக்கும், நீங்கள் எப்படி உணருவீர்கள்?

அ. நீங்கள் தொடர்ந்து பதட்டமாக இருப்பீர்கள், பயப்படுவீர்கள், அவருடைய முன்னிலையில் எந்த தவறும் செய்ய பயப்படுவீர்கள்.

பி. அனுபவம் வாய்ந்த, சுவாரஸ்யமான நபருடன் அனுபவத்தைப் பரிமாறிக்கொள்ள இது மற்றொரு வாய்ப்பாக இருப்பதால், இதைப் பற்றி நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைவேன்;

c. மேலாளர் இருப்பது எனது வேலையை எந்த வகையிலும் பாதிக்காது.

13. நீங்கள் மேம்பட்ட பயிற்சி வகுப்புகளில் இருந்து திரும்பியுள்ளீர்கள், உங்கள் எதிர்கால வேலைக்கு பயனுள்ள மற்றும் மதிப்புமிக்க நிறைய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொண்டீர்கள். தலைவர் உங்களுக்கு ஒரு சிறிய வேலையைக் கொடுத்தார், அதை முடிக்க நீங்கள் படிப்புகளில் பெற்ற அறிவைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள். உங்கள் தலைமை என்ன செய்யும் என்று நினைக்கிறீர்கள்?

அ. அவருக்கு இன்னும் தெரியாதவற்றில் நிச்சயமாக ஆர்வமாக இருப்பார், பிற கண்டுபிடிப்புகளைப் பற்றி இன்னும் விரிவாகக் கேட்பார்;

பி. இந்த உண்மைக்கு எந்த முக்கியத்துவத்தையும் இணைக்காது;

c. அத்தகைய பணிகளைச் செய்வதில் அவரது தனிப்பட்ட அனுபவத்திற்கு நீங்கள் திரும்புவதை அவர் விரும்புவார், அதாவது ஒதுக்கப்பட்ட பணியை அவர் விரும்பியபடி முடிக்க அவர் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துவார்.

சோதனைக்கான திறவுகோல்

1. a - 0, b - 1, c - 2.

2. a - 1, b - 0, c - 2

3. a - 2, b - 0, c - 1.

4. a - 1, b - 2, c - 0.

5. a - 0, b - 2, c - 1.

6. a - 0, b - 2, c - 1.

7. a - 2, b - 0, c - 1.

8. a - 0, b - 2, c - 1.

9. a - 2, b - 1, c - 0.

10. a - 0, b - 1, c - 2.

11. a - 1, b - 2, c - 0.

12. a - 0, b - 2, c - 1.

13. a - 2, b - 0, c - 1.

சோதனை முடிவுகள்: 9 புள்ளிகள்

உங்கள் நிறுவனத்தின் தலைவர் எல்லா முடிவுகளையும் சொந்தமாக எடுக்க விரும்புகிறார், இறுதிவரை தனது பார்வையை பாதுகாக்கிறார், ஊழியர்களிடமிருந்து வரும் அனைத்து யோசனைகளும் அவரால் கவனமாகக் கருதப்படுகின்றன, ஆனால் அவர் எப்போதும் அவற்றைக் கேட்பதில்லை. அவர் எப்போதும் அதே திட்டத்தின் படி செயல்படுகிறார், இது அவரது கருத்துப்படி, எல்லா சந்தர்ப்பங்களுக்கும் ஏற்றது, எனவே அனைத்து புதுமைகளும் தயக்கத்துடன், சில எச்சரிக்கையுடன் அவர்களால் உணரப்படுகின்றன. அவரது நிர்வாக நடவடிக்கைகளில், அவர் கொள்கையால் வழிநடத்தப்படுகிறார்: ஒரு பணியாளரின் விமர்சனம் மற்ற ஊழியர்களின் சுறுசுறுப்பான வேலைக்கான ஊக்கமாகும்.

கல்விக்கான ஃபெடரல் ஏஜென்சி

மாநில கல்வி நிறுவனம்

உயர் தொழில்முறை கல்வி

"டான் ஸ்டேட் டெக்னிக்கல் யுனிவர்சிட்டி"

வரலாறு மற்றும் கலாச்சார ஆய்வுகள் துறை

தலை துறை

வரலாறு மற்றும் கலாச்சார ஆய்வுகள்

என்.வி. ஷிஷோவா

______________________

அறிக்கை

நிர்வாக நடைமுறையில்

DSTU இலிருந்து தலைமை:

நிறுவனங்கள் (RA): Ph.D., Assoc. போடோப்ரிகோரா ஏ.எஸ்.

_______________________

_______________________ ______________________

"___" ______________ 20___ "___" ___________ 20___

தொகுக்கப்பட்ட (அ) ஒரு அறிக்கை:

GRM-41 குழுவின் மாணவர் (ka).

________________________

________________________

"___" ____________ 20___

ரோஸ்டோவ்-ஆன்-டான் 2011

ஜூன் 27, 2011 முதல் ஜூலை 23, 2011 வரை RA "ஆர்ட்-எல்" ஊழியர்களில் ஒரு மேலாளராகப் பயிற்சி பெற நான் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டேன்.

எனது இன்டர்ன்ஷிப்பின் போது, ​​நான்: - தொகுதி ஆவணத்துடன் பழகினேன் - சாசனம், நிறுவனத்தின் நிறுவனரால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது; - அமைப்பின் கட்டமைப்பைப் பற்றி அறிந்தேன்; - நிறுவனம் மற்றும் நிறுவன ஊழியர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் கடமைகளைப் பற்றி அறிந்தேன்; - பொருளாதார மற்றும் நிறுவனப் பணிகளின் உள்ளடக்கத்தைப் பற்றி அறிந்தேன்;

அவர்களின் கல்வி மற்றும் தொழில்சார் பயிற்சி மற்றும் விளம்பரத் துறையில் பணி அனுபவம் ஆகியவற்றை நான் அறிந்தேன்.

திட்ட மேலாளர்கள், வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரிதல் மற்றும் பணியாளர்களின் பணியின் தனித்தன்மையை நான் அறிந்தேன். - ரோஸ்டோவ்-ஆன்-டானில் உள்ள பல்பொருள் அங்காடிகளில் "போக்ரோவ்ஸ்கி லெமனேட்ஸ்" பானத்தின் சுவையில் பங்கேற்றார் - ஒரு மேற்பார்வையாளராக, விளம்பரதாரர்களின் குழுவை வழிநடத்தியது; - நடவடிக்கைகளின் அமைப்பில் பங்கேற்றார் மற்றும் லாசுரிட் தளபாடங்கள் நிலையத்திற்கான விளம்பர ஊழியர்களைத் தயாரிப்பதில் ஈடுபட்டார். - நிர்வகிக்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர் தரவுத்தள மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தொலைபேசி அழைப்புகள். - பதவி உயர்வுகளுக்கான அறிக்கைகள் தயாரிக்கப்பட்டன.

ஐபி சோலோவிவா அல்லது விளம்பர நிறுவனம் "ஆர்ட்-அல்" 2007 முதல் விளம்பரச் சேவைகள் சந்தையில் உள்ளது. விளம்பரங்களில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு நிறுவனமாக அவர் தனது செயல்பாட்டைத் தொடங்கினார். இந்த நேரத்தில், இது BTL சேவைகள் துறையில் அதன் செயல்பாடுகளைத் தொடர்கிறது, அதன் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்களை விரிவுபடுத்துகிறது, இப்போது அது ஒரு முழு சுழற்சி BTL நிறுவனமாகும். ஏஜென்சி பல ஊடகங்கள், வானொலி நிலையங்கள் மற்றும் நெருங்கிய கூட்டாண்மைகளை நிறுவியுள்ளது போக்குவரத்து நிறுவனங்கள். ஏஜென்சி ஊழியர்களின் உயர் நிபுணத்துவத்திற்கு நன்றி, மேம்பாடு மற்றும் ஆதரவில் விரிவான அனுபவமுள்ள நிபுணர்களின் குழுவால் நீங்கள் ஒரு விரிவான தீர்வைப் பெறுவீர்கள். பல்வேறு திட்டங்கள், ஹோல்டிங் பதவி உயர்வுகள், விளம்பர நிகழ்வுகள், இது சிக்கலான சந்தைப்படுத்தல் பணிகளை செயல்படுத்துவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் செலவைக் கணிசமாகக் குறைக்கும்.

பணி : நாங்கள் மிகவும் வழங்க தயாராக இருக்கிறோம் தரமற்ற அணுகுமுறைகள்உங்கள் பிரச்சினைகளை தீர்க்க, உங்களுக்காக - எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்காக பிரகாசமான விளம்பரப் படங்களை உருவாக்க, எங்கள் திறன்களையும் வளங்களையும் முடிந்தவரை திறமையாகப் பயன்படுத்துகிறோம். "ஆர்ட்-எல்" விளம்பர ஏஜென்சியின் உதவியுடன், உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் உங்களைப் பற்றி மேலும் அறிந்து கொள்வார்கள். உங்கள் சேவைகள் மற்றும் உங்கள் தயாரிப்புகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுக்க நாங்கள் அவர்களை சமாதானப்படுத்துவோம்!

பொதுவான இலக்குகள்: ரோஸ்டோவ்-ஆன்-டானின் விளம்பர நிறுவனங்களில் முன்னணி இடத்தைப் பெறுதல், விளம்பரத்தில் நிபுணத்துவம் பெற்றது. Btl சேவைகளில் நிபுணத்துவம் பெற்ற மிகவும் விரும்பப்படும் ஏஜென்சிகளில் ஒன்றாகுங்கள். அதிக ஆர்டர்கள் காரணமாக லாபத்தில் நிலையான அதிகரிப்புக்கான ஆசை.

சிறப்பு நோக்கங்கள்: 1) அதன் சேவைகள் மற்றும் செயலில் உள்ள விளம்பரக் கொள்கையை மேம்படுத்துவதன் மூலம் 2012 இல் 15% அதிக வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பது.

2) அடுத்த ஆண்டு சுமார் 40% லாபத்தை அடையவும் மேலும் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதன் மூலம் இந்த போக்கை பராமரிக்கவும்.

மூலோபாயம்:"ஆர்ட்-எல்" ஒரு வளர்ச்சி மூலோபாயத்தைத் தேர்வுசெய்கிறது, ஏனெனில் இது முதன்மையாக இளம் நிறுவனங்களுக்கு, செயல்பாட்டுத் துறையைப் பொருட்படுத்தாமல், குறுகிய காலத்தில் முன்னணி நிலையை எடுக்க முயற்சிக்கிறது. இந்த மூலோபாயம் அதிகரிப்பை வழங்குகிறது ஒப்பீட்டு அனுகூலம்நிறுவனங்கள் மற்றும் அதன் பிரிவுகள் நமது சந்தைகளில் செயலில் அறிமுகம், பல்வகைப்படுத்தல் மூலம் உற்பத்தி நடவடிக்கைகள், நிலையான கண்டுபிடிப்புகளை செயல்படுத்துதல். முதலாவதாக, இவை புதிய வகையான பங்குகள், புதிய வகையான சேவைகள், புதிய சந்தைகள்.

"ஆர்ட்-அல்" தற்போது பின்வரும் செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது: விற்பனை உயர்வு

· சுவைத்தல்

· குறுக்கு விளம்பரம்

துண்டு பிரசுரம்

வாங்குதலுடன் பரிசு

· விளம்பர ஆலோசகர்

· ராஃபிள் பரிசுகள்

மாதிரி எடுத்தல்

கருப்பொருள் நிகழ்வு

பரிசு விநியோக மையம்

கேள்வித்தாள்

வர்த்தக ஊக்குவிப்பு

தணிக்கை விற்பனை நிலையங்கள்

வணிகம்

· மர்மமான கடைகாரர்

சிறப்புகள்

· உள் நிறுவன நிகழ்வுகள்

· விளக்கக்காட்சிகள், விஐபி வரவேற்புகள்

வெகுஜன பொது நிகழ்வுகள்

டேஸ்டிங் டேஸ்டிங் என்பது மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் மலிவான சந்தைப்படுத்தல் நுட்பமாகும். இங்கே, முன்னெப்போதையும் விட, நன்கு அறியப்பட்ட கொள்கை முக்கியமானது: "நூறு முறை கேட்பதை விட ஒரு முறை பார்ப்பது நல்லது." இன்று அதை பின்வருமாறு மறுபெயரிடலாம்: ஒரு முறை முயற்சி செய்வது நல்லது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வாங்குபவரின் இதயம் மற்றும் பணப்பைக்கான வழி அவரது வயிற்றில் உள்ளது! உங்கள் தயாரிப்பின் தரத்தில் உங்களுக்கு நம்பிக்கை இருந்தால் மற்றும் உங்கள் சாத்தியமான வாங்குபவர்கள் அதை விரும்புவார்கள் எனில், புதிய தயாரிப்பை முயற்சிக்க அவர்களை அழைக்கவும்! இந்த முறை குறைபாடற்ற முறையில் செயல்படுகிறது - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒவ்வொரு நபரும் எப்போதும் புதிய, சுவாரஸ்யமான, அசாதாரணமான ஒன்றைத் தேடுகிறார்கள். மற்றும் சுவைத்தல் புதிய தயாரிப்புகள்- இந்த வழக்கில் என்ன தேவை.

குறுக்கு-விளம்பரம்குறுக்கு-விளம்பரம் (ஒருங்கிணைந்த விற்பனை ஊக்குவிப்பு) - உங்கள் தயாரிப்பை மற்றொரு போட்டியிடாத உற்பத்தியாளரின் தயாரிப்புடன் சேர்த்து விளம்பரப்படுத்துதல். இந்த முறை நுகர்வோரின் மனதில் வெவ்வேறு நோக்கங்களுக்காக இரண்டு பொருட்களுக்கு இடையே ஒரு துணை தொடர்பை ஏற்படுத்த உதவுகிறது, சில காரணங்களால் ஒரு வகையான "தொடர்பு".

துண்டு பிரசுரம்விளம்பரதாரர்கள் கையிலிருந்து கைக்கு துண்டுப் பிரசுரங்களை விநியோகிப்பது மிகவும் திறமையான மற்றும் மலிவான வழியாகும் சாத்தியமான நுகர்வோர்உங்கள் நிறுவனம் பற்றிய தகவல், அத்துடன் வழங்கப்படும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் நன்மைகள்.

வாங்குதலுடன் பரிசு யார் பரிசுகளைப் பெற விரும்புகிறார்கள்? அனைத்து! "வாங்குவதற்கான பரிசு" உள்ளடக்கிய விளம்பரங்கள் எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்ற கேள்விக்கான பதில் இதுவாகும். போனஸ் பயனுள்ள மற்றும் பயனுள்ள ஒன்று என்றால், விளம்பரத்தின் செயல்திறன் நிச்சயமாக அதிகமாக இருக்கும். எந்தவொரு தயாரிப்புக்கும் நீங்கள் ஒரு சுவாரஸ்யமான நகர்வைக் காணலாம், இந்த அர்த்தத்தில், "வாங்குவதற்கான பரிசு" விளம்பரங்கள் உலகளாவிய மற்றும் எப்போதும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். உங்கள் தயாரிப்புகளை அதிகமாக வாங்கவும், அதிக தயாரிப்புகளை உட்கொள்ளவும், உங்கள் விற்பனையை விரைவாக அதிகரிக்கவும் அவை மக்களை ஊக்குவிக்கின்றன.

Promo consultantConsulting என்பது வாடிக்கையாளரின் சிக்கலைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நுகர்வோருடனான நேரடிப் பணியை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு நிகழ்வாகும், ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் கட்டமைக்கப்பட்ட உரையாடல் செல்வாக்கின் முக்கிய வழிமுறையாகும்.

பரிசு டிராக்கள் பரிசு டிராக்கள் என்பது பொழுதுபோக்கு மற்றும் எளிதான வெற்றிகளை வலியுறுத்தும் ஒரு வகை விளம்பரமாகும். கூடுதல் ஆர்வத்தை உருவாக்க, TM படத்தை உருவாக்க, TM ஐ விளம்பரப்படுத்தும் செயல்பாட்டில் நுகர்வோரை தீவிரமாக ஈடுபடுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட விளம்பரங்கள்.

மாதிரி எடுத்தல் அல்லது இலவச தயாரிப்பு மாதிரிகளை வழங்குவது சந்தையில் ஒரு புதிய தயாரிப்பை விளம்பரப்படுத்தவும், புதுப்பிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு வரிசையை வாடிக்கையாளர்களுக்கு அறிமுகப்படுத்தவும், விற்பனையைத் தூண்டவும் மற்றும் பிராண்ட் படத்தை மேம்படுத்தவும் ஒரு பயனுள்ள விளம்பரமாகும். தயாரிப்பை முயற்சிக்க வாடிக்கையாளர்களை அழைப்பதன் மூலம், உங்கள் தயாரிப்புகளின் தரத்தை விரைவாக மக்களை நம்பவைத்து, வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களாக அவர்களை வெல்லலாம்.

கருப்பொருள் நிகழ்வுEVENT-நிகழ்வுகள் என்பது கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்தவும், பொதுமக்களின் பார்வையில் நிறுவனத்தின் நேர்மறையான படத்தை உருவாக்கவும் செயல்படும் திட்டங்களாகும்.

பரிசு மையம் "வெட்டு, சேகரித்தல், கொண்டு வருதல் மற்றும் வர்த்தகம்" என்பது பரிசு மைய விளம்பரத்தில் நுகர்வோர் பங்கேற்கும் பொதுவான மெக்கானிக் ஆகும். இந்த வகை விளம்பரங்களின் நன்மைகள் எந்தவொரு நிகழ்வு, தீம், தயாரிப்பு, மற்ற வகை விளம்பரங்களுடன் நல்ல இணக்கத்தன்மை, மிகவும் மதிப்புமிக்க மற்றும் சில பரிசுகள் மூலம் நுகர்வோர் ஆர்வத்தை ஈர்க்கும் திறன். "பரிசு விநியோக மையத்தின்" குறைபாடுகளில் ஒன்று, பயன், பரிசு மதிப்பு, படைப்பாற்றல் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்திறன் ஆகியவற்றின் மீது பிராண்ட் கருத்து விளம்பர நடவடிக்கையில் பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகமாக சார்ந்துள்ளது.

கேள்வித்தாள் பல சந்தைப்படுத்தல் சிக்கல்களை தெளிவுபடுத்த, அடையாளம் காண கேள்வித்தாள் அல்லது கணக்கெடுப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இலக்கு பார்வையாளர்கள்அல்லது வாடிக்கையாளருக்கு ஆர்வமுள்ள வேறு ஏதேனும் புள்ளிகள். நிறுவனங்களின் சந்தைப்படுத்துபவர்கள் அல்லது எங்கள் நிபுணர்களால் தொகுக்கப்பட்ட சிறப்பு கேள்வித்தாள்களின் உதவியுடன் இந்த விளம்பரங்கள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. இடங்கள் - தெரு, ஷாப்பிங் மையங்கள், கண்காட்சிகள்.

அறிமுகம் 3

1. OOO இன் நிறுவன மற்றும் பொருளாதார பண்புகள் "" 4

1.1. பொது பண்புகள்ஓஓஓ "" 4

1.2 நிறுவன அமைப்பு 6

1.3 உத்தி மற்றும் பணி 8

1.4 SWOT பகுப்பாய்வு 10

2. செயல்பாட்டு பொறுப்புகள் 17

3. சிறப்புத் துறையில் தனிப்பட்ட பணி 19

4. ஆராய்ச்சி வேலை 23

முடிவு 28

குறிப்புகள் 30

பயன்பாடுகள் 32

அறிமுகம்

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் உற்பத்தியாளர்களுக்கும் நுகர்வோருக்கும் இடையே நிலையான உறவுகளை உருவாக்குவதற்கான மிக முக்கியமான நிபந்தனைகளில் ஒன்று விளம்பர வணிகத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாடாகும். கடந்த தசாப்தத்தில், ரஷ்ய பொருளாதாரம் விளம்பர சந்தையின் விரைவான வளர்ச்சியைக் கண்டது, இது நாட்டில் சந்தை உறவுகளின் வளர்ச்சியை தீவிரமாக பாதிக்கிறது. இந்த செயல்முறையானது ஒரு பெரிய உள்நாட்டு விளம்பர வணிகத்தை உருவாக்குவதோடு, படிப்படியாக உலகளாவிய விளம்பர சந்தையின் நடவடிக்கைகளில் ஒன்றிணைகிறது. ரஷ்யா வளர்ச்சியின் வளமான பாரம்பரியத்தைக் கொண்டிருந்தாலும் விளம்பர நடவடிக்கைகள், நிறைய விஷயங்களை மீண்டும் தொடங்க வேண்டும். சோசலிசத்தின் சகாப்தத்தில், சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் நிலைமைகளிலிருந்து வேறுபட்ட செயல்பாடுகளை விளம்பரம் செய்தது என்பதே இதற்குக் காரணம். போட்டி இல்லாத நிலையில், அதன் பிரத்யேக பணியானது, அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்களால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களைப் பற்றிய தகவல்களைப் பரப்புவது, லாபம் ஈட்டுவதில் கவனம் செலுத்தாமல், அவற்றின் தயாரிப்புகளின் விலைகளைக் குறைப்பதில் கவனம் செலுத்துவதாகும். விளம்பரம் மற்றும் தகவல் ஏஜென்சிகள் முழுவதுமாக பட்ஜெட்டில் இருந்து நிதியளிக்கப்பட்டன, மேலும் லாபம் ஈட்டுவதையும் தங்கள் தயாரிப்புகளின் விற்பனையை அதிகரிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கவில்லை. சந்தை உறவுகளின் சகாப்தத்தில், அவர்கள் பெரும்பான்மையான ரஷ்ய நிறுவனங்களைப் பின்பற்றி, தங்கள் சொந்த நிதியுதவிக்கு மாறினர். இங்கே, அவர்களின் முக்கிய பணி, மற்ற எல்லா நிறுவனங்களையும் போலவே, அவர்களின் தயாரிப்புகளின் விலையை அதிகரிப்பதும், லாபத்தை அதிகரிக்க விற்பனையை அதிகரிப்பதும் ஆகும்.

நான் ஒரு PR நிபுணராக LLC "" என்ற விளம்பர நிறுவனத்தில் எனது இன்டர்ன்ஷிப்பை முடித்தேன்.

1. OOO இன் நிறுவன மற்றும் பொருளாதார பண்புகள்

1.1 OOO "" இன் பொதுவான பண்புகள்

வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் "" 1998 இல் நிறுவப்பட்டது. நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளில் சிவில் கோட் மூலம் வழிநடத்தப்படுகிறது இரஷ்ய கூட்டமைப்பு, கூட்டாட்சி சட்டம்"வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்களில்", அத்துடன் நிறுவனம் மற்றும் சாசனத்தை நிறுவுவதற்கான அரசியலமைப்பு ஒப்பந்தம்.

முக்கிய செயல்பாடுகள்:

1. வடிவமைப்பு - சின்னங்களின் வளர்ச்சி, பெருநிறுவன அடையாளம், நுழைவு குழுக்களின் வடிவமைப்பு.

2. உற்பத்தி - முப்பரிமாண எழுத்துக்கள், ஒளி பெட்டிகள், அப்ளிக்யூ, புகைப்பட அச்சிடுதல், வேலைப்பாடு - அரைக்கும் வேலை, பட்டுத்திரை.

3. நிறுவல் - ஒரு எளிய தட்டு இருந்து கூரை நிறுவல்கள் (சொந்த நிறுவல் குழுக்கள்) எந்த சிக்கலான நிறுவல்.

4. பதிவு - வெளிப்புற விளம்பரங்களை நிறுவுவதற்கான அனுமதிகளைப் பெறுதல், கடவுச்சீட்டுகளின் நீடிப்பு, ஒருங்கிணைப்பு, தொழில்முறை ஆலோசனையின் சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் உதவி.

5. பராமரிப்பு - சிறிய பழுது, லைட்டிங் உறுப்புகளை மாற்றுதல், வசந்த மற்றும் இலையுதிர் கழுவுதல், டைமர்கள் மற்றும் ட்விலைட் ரிலேக்களை நிறுவுதல், மின் வயரிங் மாற்றுதல்.

6. திட்ட ஆவணங்கள்- வரைபடங்களின் உற்பத்தி, சுமை கணக்கீடுகள், விவரக்குறிப்புகள், மின் திட்டங்கள், MOSEXPERTIZA ஐ அனுப்புவதற்கான சேவைகள்.

இன்று எல்எல்சி "" முழு அளவிலான PR திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் ஒரு வலுவான மற்றும் போட்டி சந்தை வீரராக உள்ளது. ………….

1.2 நிறுவன கட்டமைப்பு

ஒரு விளம்பர நிறுவனமாக, LLC "" ஒரு முழு சுழற்சி நிறுவனம், அதாவது. தயாரித்தல் மற்றும் நடத்தை தொடர்பான வேலைகளின் முழு தொகுப்பையும் செயல்படுத்துகிறது விளம்பர நிறுவனம், அத்துடன் அதன் முடிவுகளின் மதிப்பீடு, இது நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவன கட்டமைப்பைக் குறிக்கிறது.

LLC இன் நிறுவன அமைப்பு "" படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. ஒன்று.

1.3 உத்தி மற்றும் பணி

LLC "" என்பது ஒரு கிளையன்ட் ஏஜென்சி ஆகும், இது பிராண்டுகள் மற்றும் அவற்றின் நுகர்வோர் இடையே பயனுள்ள சந்தைப்படுத்தல் தகவல்தொடர்புகளை உருவாக்குகிறது.

எல்எல்சியின் வளர்ச்சி உத்தி "": ஒரு தொழில்முறை குழுவை உருவாக்குதல், மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் விளம்பர சந்தையில் சிறந்தது, பயனுள்ள விளம்பர பிரச்சாரங்களை உருவாக்குதல், அவர்களுக்கு தேவையான அனைத்து பொருட்களையும் உற்பத்தி செய்தல் மற்றும் எங்கள் நலன்களுக்காக சிக்கலான விளம்பர திட்டங்களை நிர்வகித்தல் வாடிக்கையாளர்கள்.

எல்எல்சியின் பணி "":

- "எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்காக நாங்கள் வேலை செய்கிறோம்": LLC "" வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் நுகர்வோருக்கு பயனுள்ள விளம்பரம் சரியாகத் தேவை என்று உண்மையாக நம்புகிறது. எனவே, RA இன் செயல்பாட்டின் நோக்கம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உயர்தர சேவைகளை மட்டுமே வழங்குவதாகும். RA LLC "" இன் பணி சுருக்கமான விளம்பரங்களை உருவாக்குவது அல்ல, ஆனால் வாடிக்கையாளர்களின் விற்பனையை அதிகரிப்பதாகும். ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரும் எல்.எல்.சி "" ஐத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம், அவர் சிறந்ததைத் தேர்ந்தெடுத்துள்ளார் என்பதை உறுதிப்படுத்த RA செயல்படுகிறது.

கடந்த ஆண்டு, நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, மாஸ்கோவில் 300 க்கும் மேற்பட்ட விளம்பர கட்டமைப்புகள் வேலை செய்தன. 2006 உடன் ஒப்பிடும்போது விளம்பரச் சேவைகள் சந்தை 24% வளர்ந்தது. வெளிப்புற விளம்பரங்களின் நிறைவுற்ற பிரிவு குறைந்த சதவீத வளர்ச்சியைக் காட்டியது - சுமார் 16%.

LLC "" இன் விற்பனை இயக்கவியலில் உச்சரிக்கப்படும் பருவநிலை இல்லை; இருப்பினும், இல் கோடை காலம்விற்றுமுதல் 30-40% அதிகரிக்கிறது.

அட்டவணை 1

வெளிப்புற வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் LLC ""

பலவீனமானவர்களின் பட்டியல்கள் மற்றும் பலம் SWOT மேட்ரிக்ஸை உருவாக்க நிறுவனங்கள், அத்துடன் வெளிப்புற வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன (அட்டவணை 2 ஐப் பார்க்கவும்).

அட்டவணை 2

Matrix SWOT LLC ""

வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் அளவில் குறிப்பிடத்தக்க சுழற்சி (பருவகால) ஏற்ற இறக்கங்களை நீக்குதல்.

எனவே, OOO "" இன் முக்கிய வெற்றிக் காரணிகள்:

2. செயல்பாட்டு பொறுப்புகள்

எல்எல்சி ""யில் என் இன்டர்ன்ஷிப்பின் போது நான் ஒரு PR நிபுணராக செயல்பட்டேன்.

உள் மற்றும் வெளிப்புற PR உடன் வேலை செய்யுங்கள்;

PR திட்டங்கள் மற்றும் உத்திகளின் மூலோபாய திட்டமிடல்;

PR உத்திகளின் செயல்திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வு;

விளக்கக்காட்சிகள் மற்றும் பிற பொது நிகழ்வுகளின் அமைப்பு;

PR-செயல்கள், திட்டங்கள், உத்திகளை செயல்படுத்துவதற்கான செலவு பற்றிய பகுப்பாய்வு;

விளம்பரத்துடன் வேலை செய்யுங்கள்;

முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடனாளிகளுடன் வேலை செய்யுங்கள்;

நிறுவனத்தின் படத்தைப் பராமரித்தல் மற்றும் புதுப்பித்தல்.

PR என்பது பரஸ்பர புரிதல் மற்றும் நம்பிக்கையை அடைவதற்காக பொதுமக்களுடனான உறவுகளில் ஒரு நிறுவனத்தின் தகவல்தொடர்பு செயல்முறைகளின் தொகுப்பின் மேலாண்மை ஆகும்.

நான் PR இன் பின்வரும் பகுதிகளில் பணிபுரிந்தேன்:

உள் PR - நிறுவனத்திற்குள் உறவு மேலாண்மை;

நிறுவனம் / தயாரிப்பு / பிராண்டின் சாதகமான படத்தை உருவாக்குதல்;

நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை;

வாடிக்கையாளர்களுடன் (நுகர்வோர்) சாதகமான உறவுகளை உருவாக்குதல்;

நிறுவனத்திற்கும் அதன் முதலீட்டாளர்களுக்கும் இடையே நம்பிக்கையைப் பேண வேலை செய்யுங்கள்;

ஊடகங்களுடன் பணிபுரிதல்;

அரசு நிறுவனங்கள் மற்றும் பொது அமைப்புகளுடன் பணிபுரிதல்;

விளக்கக்காட்சிகள், பல்வேறு சமூக நிகழ்வுகளை நடத்துதல்.

இன்டர்ன்ஷிப்பின் போது நான் பணக்கார திறன்களையும் அறிவையும் பெற்றுள்ளேன் என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

தொடர்பு திறன், திறமையான பேச்சு, மன அழுத்த எதிர்ப்பு;

விற்பனை நுட்பங்களில் அறிவு மற்றும் தேர்ச்சி;

வாடிக்கையாளர் கவனம் - வாடிக்கையாளரின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் தற்போதுள்ள அடிப்படையில் ஒரு சிறந்த தீர்வை உருவாக்குதல்;

வாடிக்கையாளருடன் நல்ல உறவை உருவாக்குதல்;

வாடிக்கையாளர் மேம்பாடு மற்றும் தக்கவைப்பு திறன்;

மோதல் தீர்வு அனுபவம்;

வாடிக்கையாளர்களின் செயலில் தேடலில் அனுபவம்;

வணிக முன்மொழிவுகளை எழுதுவதில் அனுபவம்;

MS Office தொகுப்பின் நம்பிக்கையான பயனர், PowerPoint பற்றிய அறிவு விரும்பத்தக்கது.

3. சிறப்புத் துறையில் தனிப்பட்ட பணி

திட்ட அளவு: பிராந்தியம்.

சந்தைப்படுத்தல் இலக்கு:

1. புதிய ஒன்றை வெளியே கொண்டு வாருங்கள் முத்திரைகுறைந்த பிரீமியம் வகையின் மது பானங்கள் (வோட்கா) பிரிவில்.

2. அசல் வடிவமைப்பு, புதுமையான மற்றும் உணர்ச்சிகரமான பேக்கேஜிங் மற்றும் தொடர்ந்து உயர் தயாரிப்பு தரம் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படும், நன்கு அறியப்பட்ட "கிளாசிக்" பிராண்டாக பிராண்டின் நுகர்வோர் உணர்வை அடையுங்கள்.

3. 25-30%, விளம்பர விழிப்புணர்வு - 50% அளவில் இலக்கு பார்வையாளர்களிடையே விளம்பர பிரச்சாரம் மற்றும் பிராண்ட் விழிப்புணர்வு விற்பனையின் தொடக்கத்திற்குப் பிறகு ஆறு மாதங்களுக்குள் அடையுங்கள்.

4. ஆராய்ச்சி வேலை

உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், வழங்கல் மற்றும் பல்வேறு அம்சங்கள் நிதி நடவடிக்கைகள்நிறுவனங்கள் ஸ்கோர் கார்டில் முழுமையான பண மதிப்பீட்டைப் பெறுகின்றன நிதி முடிவுகள். மிகவும் சுருக்கமாக முக்கியமான குறிகாட்டிகள்நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகள் அட்டவணையில் வழங்கப்படுகின்றன. 5.

அட்டவணை 5

நிதி ஆதாரங்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சிஓஓஓ ""

முடிவுரை

எல்எல்சி "" உருவாக்கத்தின் முக்கிய நோக்கம் லாபத்திற்காக வணிக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதாகும்.

நிறுவனத்தின் குறிக்கோள், வழங்கப்படும் சேவைகளின் தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப சிறப்பிற்கான விருப்பம், அத்துடன் வாடிக்கையாளர்களின் மிகவும் தைரியமான விருப்பங்களை நிறைவேற்றுவது.

ஆர்ஏ எல்எல்சி "" என்பது ஒரு மாறும் வகையில் வளரும் நிறுவனமாகும், இது நவீனத்தின் முழு அளவிலான திறன்களைப் பயன்படுத்தி பல்வேறு வகையான திட்டங்களை செயல்படுத்துகிறது. தகவல் தொழில்நுட்பங்கள். நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் உயர் தொழில்முறைக்கு நன்றி, இன்று RA LLC "" முன்னணி ரஷ்ய விளம்பர நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும்.

RA LLC "" இன் முக்கிய செயல்பாடுகள்:

வலைத்தளங்களை உருவாக்குதல், அவற்றின் தொழில்நுட்ப, தகவல் மற்றும் விளம்பர ஆதரவு;

நிறுவனத்தின் PR மற்றும் படத்தை உருவாக்குதல்;

RA LLC ஊழியர்களின் பல வருட வெற்றிகரமான அனுபவம் "", அத்துடன் உள் நிறுவன தரத் தரங்களை கண்டிப்பாக கடைபிடிப்பது, எங்களை மிகவும் மேம்படுத்தவும் செயல்படுத்தவும் அனுமதிக்கிறது. பயனுள்ள தீர்வுகள்ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத்தின் பணிகள் மற்றும் தேவைகளுடன் தொடர்புடையது.

RA LLC "" சேவைகளைப் பயன்படுத்தி, பல்வேறு திட்டங்களை உருவாக்கி ஆதரிப்பதில் விரிவான அனுபவமுள்ள நிபுணர்களின் குழுவால் நீங்கள் ஒரு விரிவான தீர்வைப் பெறலாம், இது சிக்கலான சந்தைப்படுத்தல் பணிகளை செயல்படுத்துவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் ஆகும் செலவைக் கணிசமாகக் குறைக்கும்.

ஏஜென்சியின் இருப்பின் போது, ​​அது ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு வகையுடன் தொடர்புடைய ஒரு நிலையான நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்கியுள்ளது. தற்போது, ​​ஏஜென்சி கிட்டத்தட்ட 50 நபர்களைக் கொண்ட ஊழியர்களைக் கொண்டுள்ளது, இது ஏஜென்சியின் செயல்பாடுகளின் அளவு மற்றும் அதன் வணிக செயல்முறைகளின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம், நிறுவனம் முதிர்ச்சியடைந்த நிலைக்கு இணங்கியுள்ளது என்று முடிவு செய்ய அனுமதிக்கிறது. கருத்து வாழ்க்கை சுழற்சிஅமைப்புகள்.

ஊழியர்களின் குழுவில் பெற்ற நிபுணர்கள் உள்ளனர் நல்ல நடைமுறைமற்றும் விளம்பர வியாபாரத்தில் விரிவான அனுபவம் பெற்றவர். சொந்த உற்பத்தித் தளம், இயந்திரங்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் சிறப்பு வாகனங்கள் எளிய மற்றும் மிகவும் சிக்கலான உற்பத்தி மற்றும் நிறுவலின் எந்தவொரு சிக்கலையும் விரைவாகவும் திறமையாகவும் தீர்க்க அனுமதிக்கிறது. விளம்பர கட்டமைப்புகள். நியாயமான விலை கொள்கை, உயர் தரம் பெரிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான விளம்பர நிறுவனங்களுடன் வெற்றிகரமாக போட்டியிட உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பயன்படுத்திய இலக்கியங்களின் பட்டியல்

கோஸ்டினா ஏ.வி., மகரேவிச் இ.எஃப்., கார்புகின் ஓ.ஐ. விளம்பரத்தின் அடிப்படைகள். - எம்.: நோரஸ், 2006.

பன்க்ரடோவ் எஃப்.ஜி., பாஷெனோவ் யு.கே., ஷகுரின் வி.ஜி. விளம்பரத்தின் அடிப்படைகள்: பாடநூல். - 8வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் - எம் .: பப்ளிஷிங் அண்ட் டிரேட் கார்ப்பரேஷன் "டாஷ்கோவ் மற்றும் கே", 2007. - 526s.