Deskripsi pekerjaan kepala departemen operasional. Apa yang dilakukan direktur operasi? Tanggung Jawab Pekerjaan Direktur Operasi TI

Baru-baru ini, kehadiran orang yang terpisah di perusahaan - seorang manajer yang akan menangani masalah operasional, menjadi lebih relevan dari sebelumnya. Saat ini, direktur operasi di St. Petersburg adalah salah satu lowongan yang paling dicari: perusahaan modern yang ambisius harus fleksibel dan efisien, memberikan banyak perhatian untuk meningkatkan efisiensi kerja mereka dan mengurangi biaya material dan tenaga kerja.

Kegiatan operasional adalah pekerjaan perusahaan, yang tujuannya adalah untuk mendapatkan keuntungan atau memecahkan masalah lain. tugas produksi: melakukan pekerjaan atau memberikan layanan, membuat produk, menjual barang, dll. Berbicara dengan kata-kata sederhana, aktivitas operasi mencakup setiap aktivitas perusahaan, kecuali investasi dan keuangan.

Direktur Operasi: Tanggung Jawab Fungsional

• Mobilisasi dan pendistribusian sumber daya perusahaan yang kompeten, serta pengelolaan aset strategisnya.
• Memastikan kelangsungan perusahaan dan mengelola operasi.
• Perbaikan lingkungan operasi dan optimalisasi proses operasional.
• Mengembangkan prinsip-prinsip untuk menerapkan strategi dalam praktik dan menerapkan rencana.
• Jika perlu, transformasi dan pemutakhiran model bisnis, stimulasi inisiatif kunci untuk transformasi bisnis, serta pembentukan konsep masa depan.

Direktur operasi di St. Petersburg - siapa dia?

Menurut statistik, tipikal direktur pusat operasi di St. Petersburg adalah pria atau wanita, umur rata-rata yang berusia 47 tahun. Pendidikan - lebih tinggi, paling sering ini adalah master atau orang dengan gelar ilmiah yang lebih tinggi. Spesialisasi yang dimiliki direktur operasi, sebagai suatu peraturan, tergantung pada industri perusahaan.

Paling sering, orang yang memegang posisi ini adalah bagian dari dewan atau manajemen eksekutif perusahaan. Sangat menarik dalam pekerjaan mereka, sebagian besar COO menemukan area tanggung jawab yang luas dan banyak tugas yang harus diselesaikan. Pada saat yang sama, para pemimpin arah operasional, sebagai suatu peraturan, menganggap kondisi kritis atau tidak stabil sebagai lingkungan kerja yang menguntungkan di mana perlu untuk melihat tren baru dan menemukan prospek baru untuk pengembangan bisnis.

Perwakilan dari profesi Direktur Eksekutif- ini adalah pemimpin yang melapor hanya kepada direktur umum (atau rapat pendiri, jika ada). Fungsi direktur eksekutif termasuk kontrol yang cermat atas arus keuangan, manajemen personalia perusahaan dan solusi dari semua masalah organisasi produksi dan penjualan barang atau jasa.

Tanggung jawab yang tinggi, sejumlah besar tugas dan sangat gaji tinggi pekerjaan membuat profesi ini sangat bergengsi.

Seorang direktur eksekutif diperlukan untuk media apa pun dan bisnis besar. Biasanya dari perusahaan yang lebih besar semakin dibutuhkan pemimpin seperti itu.

Sejarah profesi

Dalam setiap kerja kolektif selalu dibutuhkan seorang pemimpin yang dapat mengarahkan orang untuk mencapai tujuan bersama. Jika selama sistem komunal primitif, peran pemimpin dilakukan oleh para pemimpin, maka di zaman modern mereka adalah direktur umum.

Chief Operating Officer

Mereka mendistribusikan tanggung jawab, mengatur orang dan mengelola pekerjaan tim.

Dengan perkembangan ekonomi dan munculnya perusahaan besar, CEO mulai mempekerjakan asisten: direktur eksekutif, keuangan dan komersial.

Tanggung jawab Direktur Eksekutif

Utama tugas resmi direktur eksekutif antara lain:

• manajemen perusahaan;
• koordinasi kerja departemen;
• seleksi dan pelatihan karyawan;
• memastikan kualitas layanan/barang yang tinggi;
• pelaksanaan rencana penjualan dan anggaran yang disetujui;
• bernegosiasi dengan pelanggan, kontraktor, mitra;
• membangun dan meningkatkan proses bisnis;
• penerapan dan pengendalian standar kerja perusahaan.

Persyaratan direktur eksekutif

Persyaratan utama untuk direktur eksekutif adalah:

• pendidikan yang lebih tinggi;
• 3 tahun pengalaman kerja di bidang kegiatan perusahaan-majikan;
• pengalaman dalam perencanaan dan penganggaran;
• pengalaman negosiasi;
• keterampilan manajerial dan organisasi;
• pengetahuan tentang tindakan legislatif dan peraturan Federasi Rusia yang mempengaruhi kegiatan perusahaan yang mempekerjakan;
• karakteristik pribadi:
  • skill kepemimpinan;
  • fokus pada hasil;
  • toleransi stres;
  • disiplin.

Mobil sendiri dipersilakan.

Templat resume direktur eksekutif

Lanjutkan sampel.

Bagaimana menjadi direktur eksekutif

Untuk menjadi direktur eksekutif, pertama-tama, Anda memerlukan pendidikan tinggi (diharapkan itu sesuai dengan bidang kegiatan majikan). pada perusahaan konstruksi membutuhkan pendidikan bangunan Pusat layanan kesehatan- medis, di bank - ekonomi. Seringkali, posisi direktur eksekutif membutuhkan pengetahuan hukum yang baik.

Selain pendidikan yang lebih tinggi pengalaman praktis yang luas diperlukan (persyaratan minimum adalah 3 tahun pengalaman dalam posisi manajerial) dan serangkaian kualitas pribadi: manajemen waktu, negosiasi, kepemimpinan.

Gaji direktur eksekutif

Gaji direktur eksekutif bervariasi dari 20 hingga 150 ribu rubel per bulan, tergantung pada kota dan ukuran perusahaan. Selain gaji, direktur selalu mendapat bagian bonus, tergantung hasil yang dicapai.

Gaji rata-rata direktur eksekutif adalah 70 ribu rubel sebulan.

Chief Operating Officer

Chief Operating Officer mengontrol semua proses yang terjadi dalam struktur perusahaan, memastikan kelancaran operasi jaringan.

Deskripsi Pekerjaan Direktur Operasi

Tanggung jawab besar terletak di pundak manajer, yang mengawasi titik penjualan dan mengkoordinasikan di antara mereka.

Saat ini, tidak ada cukup spesialis seperti itu di pasar tenaga kerja di negara ini. Di masa depan, toko-toko baru direncanakan akan dibuka, sehingga popularitas profesi ini akan meningkat, begitu pula upah mereka.

Fungsi utama direktur operasi

Lingkup tugas spesialis ini meliputi pengawasan atas kualitas pekerjaan yang dilakukan dan kepatuhan terhadap peraturan keselamatan, serta penciptaan sistem motivasi personel, termasuk operator Call-center. Arah utama kegiatannya:
- mengembangkan kebijakan penetapan harga, mengelola pengembangan bermacam-macam dan klasifikasinya;
- memilih strategi untuk bekerja sama dengan pemasok, menormalkan dan mengoptimalkan stok produk;
- metode perencanaan untuk mengelola arus pelanggan;
– menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi pilihan konsumen, menganalisis perilaku calon konsumen, tata letak lantai perdagangan, aturan label harga efektif;
- membangun sistem yang efektif manajemen jaringan ritel, mendistribusikan tanggung jawab di antara staf;
— menyediakan otomatisasi toko dan sistem keamanan, tindakan pencegahan untuk mengurangi kerugian;
— melakukan pekerjaan dengan karyawan, meningkatkan efisiensi sistem yang sudah berfungsi;
— mengembangkan strategi untuk meningkatkan jaringan (seleksi audiens sasaran, penunjukan di pasar penjualan, pengembangan program loyalitas, dll.).

Kualitas Direktur Operasi

Fleksibilitas pemimpin ini memberinya potensi besar sebagai pencipta dan kemampuan untuk benar-benar mempengaruhi perkembangan seluruh bisnis. Tetapi menggabungkan tugas operator dan ahli strategi cukup sulit, di mana COO harus memiliki serangkaian kualitas kepemimpinan yang jelas. Seorang spesialis, membandingkan data yang diperoleh, harus mampu mengidentifikasi tren baru dan mengembangkan pendekatan baru untuk membangun bisnis di masa depan. Kualitas utama dalam spesialisasi ini adalah kemampuan untuk menganalisis dan memprediksi.

Profesional yang memegang posisi ini, tidak seperti auditor, perlu memiliki kualitas pribadi, bagaimana:
- kepercayaan diri, efisiensi, sikap bertanggung jawab terhadap pekerjaan, disiplin, komitmen dan semangat;
- ketulusan dan kejujuran;
- keterampilan komunikasi, kehalusan, kemampuan bernegosiasi dan diplomasi;
- kemampuan berimprovisasi, kreativitas;
- resistensi terhadap situasi stres.

Komentar Anda

Self-Learning Organization (SLO) adalah model yang relatif baru-baru ini dibicarakan secara serius. Dia menggabungkan perusahaan yang sempurna dari sudut pandang manajemen tulang punggung dan produksi inovasi.

Chief Operating Officer

Satu-satunya “kerugian” OEO adalah bahwa tanpa hubungan dengan pembentukan budaya perusahaan, skema tetap hanya skema, dan rencana tidak memiliki prospek kehidupan.

Pada tahun 1990, Peter Senge dari Amerika menerbitkan karyanya yang terkenal The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Self-Learning Organization, di mana ia mendefinisikan COO sebagai struktur di mana orang terus-menerus memperluas kemampuan mereka untuk menciptakan hasil yang benar-benar mereka cita-citakan. Menurut Senge, ada lima "disiplin" yang harus dipraktikkan oleh setiap orang dalam sebuah organisasi.

• "disiplin" pertama "Kesadaran peta mental dan karakteristik asimilasi informasi"- menetapkan aturan positif untuk komunikasi antar karyawan, menciptakan suasana saling pengertian, mencegah distorsi informasi dan mengurangi tingkat konflik.
• Disiplin kedua "Mendorong Pembelajaran Kolektif"- bertujuan untuk menciptakan tim yang terdiri dari orang-orang yang berpikiran sama melalui pelatihan dan metode interaksi tim lainnya, yang melibatkan semua orang. Ini menciptakan situasi pembelajaran implisit.
• Disiplin ketiga "Akuisisi dan promosi keunggulan pribadi" didedikasikan untuk insentif material dan non-materi pengembangan profesional.
• Disiplin keempat "Mengembangkan kemampuan melihat prospek, menciptakan masa depan yang lebih baik"— membantu setiap karyawan belajar menilai tingkat perkembangan profesionalnya: pada tahap apa dia sekarang, di mana dia harus berjuang dan sumber daya apa yang dibutuhkan untuk ini. Hal ini memungkinkan untuk bekerja mencapai tujuan, mengembangkan rasa tujuan dan menilai perilaku secara memadai.
• Disiplin kelima - "Pengembangan pemikiran sistem"- berfokus pada definisi yang jelas tentang peran seseorang dalam keseluruhan struktur interaksi, penerimaan tanggung jawab dan kemampuan untuk menyediakan rincian pelaksanaan proyek seseorang.

Model COO "Eropa" lainnya dikembangkan oleh T. Boydel, N. Dixon dan P. Senge. Mereka mengidentifikasi 11 karakteristik COO:

• Pendekatan "belajar" untuk pengembangan strategi (strategi dan kebijakan dipandang sebagai dinamis, sehingga rencana bisnis terus ditingkatkan).
• Kebijakan manajemen "partisipatif" (karyawan ikut serta dalam pengembangan strategi dan kebijakan perusahaan).
• Keterbukaan informasi (informasi diperhitungkan, dan tidak digunakan untuk hadiah atau hukuman).
• Akuntansi dan pengendalian kegiatan organisasi (sistem akuntansi, penganggaran dan analisis dibangun agar setiap karyawan merasa bertanggung jawab atas sumber daya yang dia kelola dalam perjalanan kerja).
• Pertukaran layanan internal (subdivisi memiliki kemampuan untuk bertukar layanan atas kebijakan mereka sendiri).
• Mekanisme remunerasi yang fleksibel (semua personel terlibat dalam proses penentuan bentuk remunerasi yang optimal atas kontribusi karyawan terhadap kinerja organisasi secara keseluruhan).
• Struktur yang memberikan kesempatan kepada karyawan (posisi dan peran didistribusikan sehingga ada kondisi untuk eksperimen dan pertumbuhan; semua peraturan dibahas).
• "Pemindaian" konstan lingkungan(pada setiap pertemuan, peristiwa yang terjadi di lingkungan bisnis perusahaan dipertimbangkan, karyawan dengan hati-hati menganalisis perubahan di pasar).
• Proyek bersama organisasi dan kelompok terkait (perusahaan bertindak sebagai pemrakarsa dalam pelaksanaan proyek bersama dengan konsumen dan pemasok, tidak melewatkan kesempatan untuk pelatihan bersama).
• Iklim yang kondusif untuk belajar (setiap karyawan berusaha untuk belajar dan meningkatkan apa yang mereka lakukan, setiap orang berhak membuat kesalahan dan memiliki waktu untuk mendiskusikan dan menganalisis praktik).
• Pengembangan diri yang konstan dari setiap karyawan (anggaran dialokasikan untuk setiap karyawan untuk pengembangan dirinya pada topik yang dipilihnya).

Perbedaan utama antara COO dan organisasi tradisional pelatihan personel, menurut pemahaman kami, adalah bahwa interaksi di dalam perusahaan tidak terlalu terfokus pada adaptasi terhadap perubahan pasar, tetapi pada pembentukan perubahan ini secara aktif.

Jadi, SOO menyiratkan kemungkinan untuk beralih dari tanggapan stereotip ke perilaku preventif dan manajemen kreatif di semua tingkatan. (Baru-baru ini kami menulis tentang manajemen kreatif dan implementasinya pada contoh holding RBI dalam artikel “Praktek Penerapan Manajemen Kreatif”). Banyak definisi K3 yang diberikan hanya melalui konsep pembelajaran, menurut kami ini tidak benar, karena pembelajaran adalah sarana perubahan yang diterapkan dengan tujuan tertentu, dan bukan tujuan. Sebagai contoh, M. Pedler merangkum bahwa COO adalah organisasi yang mempromosikan pembelajaran semua anggotanya dan sedang dalam proses transformasi diri.
K. Argyris dan D. Sean mengidentifikasi dua siklus pembelajaran utama.

1. Siklus tunggal dimana penekanannya adalah pada pemecahan masalah, identifikasi dan koreksi penyimpangan. Pada saat yang sama, norma dan model kegiatan perusahaan secara keseluruhan tidak berubah.
2. Siklus ganda, ketika perusahaan secara kritis menganalisis aktivitasnya dan mengubah norma dan perilakunya. Pendekatan integral untuk pemecahan masalah ini memainkan peran penting dalam COO.

I. Nonaka dan H. Takeuchi, mengembangkan pendekatan Argyris dan Sean, mengusulkan empat jenis proses pembelajaran siklik (model SEKI).

1. Sosialisasi (dari pengetahuan implisit ke implisit): mengikuti contoh, belajar dengan coba-coba menggunakan bentuk mentoring, brainstorming dan diskusi kelompok.

   Pada tahap ini, pengetahuan sulit untuk diformalkan.

2. Eksternalisasi (dari pengetahuan implisit ke eksplisit): mendokumentasikan pengetahuan menggunakan metafora, analogi, teori, infografis, dll, termasuk penerjemahan pengetahuan implisit ke eksplisit (ini adalah salah satu yang paling tugas yang menantang dalam pembangunan COO).
3. Kombinasi (dari pengetahuan eksplisit ke eksplisit): kategorisasi, klasifikasi dan sistematisasi pengetahuan yang ada menjadi bank pengetahuan.
4. Internalisasi (dari pengetahuan eksplisit ke implisit): pengetahuan eksplisit menjadi aset perusahaan, staf ditawarkan dan direkomendasikan literatur khusus, hal baru buku dan majalah berkala, "belajar sambil melakukan" memungkinkan Anda untuk membangun koneksi dan membuat model baru, ini adalah integrasi dari tiga proses yang dijelaskan di atas dengan penyebaran sistematis pengetahuan eksplisit di antara karyawan di seluruh perusahaan.

Model ini adalah ilustrasi yang baik dari kata-kata G. P. Shchedrovitsky bahwa seseorang yang menerima pengetahuan, karena pengetahuan ini, memperoleh cara bertindak, yang berubah menjadi kemampuannya. Ini dianggap dalam praktik dunia sebagai salah satu yang paling menjanjikan dalam penciptaan COO. Sayangnya, di Rusia, gagasan itu masih agak dangkal.

Pandangan Nonaka dan Takeuchi tentang pembentukan "tim ahli" atau yang disebut "penyelenggara pengetahuan" juga menarik. Tim ini terdiri dari "petugas pengetahuan" (manajer puncak), "insinyur pengetahuan" (manajer menengah) dan "praktisi pengetahuan" (karyawan penuh waktu).
Petugas Pengetahuan sanggup:

• mengartikulasikan visi perusahaan dengan jelas;
• menyiarkan visi ini kepada anggota tim proyek sebagai dasar budaya perusahaan;
• memilih pemimpin proyek yang layak;
• brainstorming, menciptakan kekacauan terkendali dalam tim proyek;
• melindungi kualitas pengetahuan yang dibuat berdasarkan kriteria dan standar organisasi;
• berhasil mengoordinasikan tim;
• mengelola proses penciptaan pengetahuan.

Insinyur Pengetahuan sanggup:

• mengelola proyek;
• menghasilkan hipotesis dan membuat konsep baru;
• menggabungkan metodologi yang berbeda untuk menciptakan pengetahuan;
• mendorong dialog di antara anggota tim dan membantu merumuskan proposal;
• menciptakan suasana saling percaya di antara anggota tim;
• untuk mengasumsikan rencana tindakan masa depan berdasarkan pemahaman pengalaman dan sistematisasinya.

Praktek pengetahuan harus:

• memiliki kemampuan intelektual yang tinggi;
• merasa bertanggung jawab dan perlu menciptakan pengetahuan baru;
• memiliki pandangan yang luas;
• berhasil dalam berkomunikasi dengan klien dan kolega;
• terbuka dan tulus dalam diskusi dan debat.

Tugas membentuk COO secara tradisional:

• mengubah perusahaan itu sendiri - transformasinya menjadi organisasi belajar mandiri;
• penciptaan budaya manajemen terpadu;
• pengembangan standar yang seragam untuk kualitas kerja dengan klien;
• pembuatan cadangan personel;
• retensi karyawan yang berharga melalui motivasi pengembangan;
• mengurangi risiko kehilangan pengetahuan, memutus rantai teknologi saat salah satu karyawan keluar.

Namun, tugas utama, menggeneralisasi semua yang lain, adalah untuk mencapai kelangsungan hidup perusahaan dalam menghadapi persaingan yang ketat. Untuk mengatasinya, perusahaan harus memiliki kumpulan pembelajaran dasar dan alat pengambilan keputusan sendiri. Sekarang, terlepas dari interpretasi dan visi yang berbeda dari alat ini, COE adalah salah satu alat yang paling sistematis untuk pengembangan staf, di mana banyak program pelatihan hanyalah suntikan kecil "motivasi untuk pengembangan diri".

"SETUJU" "SAYA SETUJU"

Ketua Direktur PC Balai Kebudayaan dan Kebudayaan "Uchastie"

Kamysheva V.V. Bulanova O.E.

"___" ___________2012 "___" ___________2012

PERATURAN KOMISI

TENTANG KESELAMATAN TENAGA KERJA

1. KETENTUAN UMUM

1.1. Peraturan ini telah dikembangkan sesuai dengan Perintah Kementerian Kesehatan dan Pembangunan Sosial Federasi Rusia tanggal 29 Mei 2006 No. 413 “Tentang Persetujuan penyediaan model pada panitia (komisi) perlindungan tenaga kerja.

1.2 Komisi dibuat atas dasar kesetaraan dari perwakilan administrasi dan serikat pekerja dan melakukan kegiatannya untuk mengatur kerja sama dan mengatur hubungan antara pengusaha dan pekerja di bidang perlindungan tenaga kerja di lembaga pendidikan.

1.3. Jumlah anggota komisi dan jangka waktu kekuasaannya ditentukan oleh kesepakatan bersama.

1.4. Anggota komisi melakukan tugasnya secara sukarela, tanpa dibebaskan dari pekerjaan utama mereka. Komisi melaksanakan kegiatannya sesuai dengan rencana kerja yang ditetapkan dalam rapat komisi dan disetujui oleh ketuanya. Rapat komisi diadakan sesuai kebutuhan, tetapi setidaknya sekali dalam seperempat.

1.5. Dalam pekerjaannya, komisi berinteraksi dengan badan pemerintah manajemen perlindungan tenaga kerja, pengawasan dan pengendalian perlindungan tenaga kerja, serikat pekerja, layanan perlindungan tenaga kerja lembaga pendidikan.

1.6. Untuk melakukan tugas yang diberikan, anggota komite (komisi) harus menerima pelatihan yang sesuai di bidang perlindungan tenaga kerja di bawah program khusus di kursus dengan biaya organisasi.

1.7. Komisi dalam kegiatannya dipandu oleh legislatif dan tindakan hukum pengaturan lainnya Federasi Rusia tentang tenaga kerja dan perlindungan tenaga kerja, kesepakatan bersama, lokal peraturan lembaga pendidikan.

2. TUJUAN KOMISI

Tugas utama berikut dapat ditugaskan ke komisi:

2.1. Pengembangan berdasarkan usulan para pihak dari program aksi bersama antara pemerintah dan serikat pekerja untuk meningkatkan kondisi dan perlindungan tenaga kerja, mencegah cedera industri dan penyakit akibat kerja.

2.2. Pertimbangan proposal untuk pengembangan langkah-langkah organisasi, teknis dan sanitasi untuk persiapan konsep bagian yang relevan dari perjanjian bersama.

2.3. Analisis kondisi terkini dan perlindungan tenaga kerja di lembaga pendidikan dan penyusunan proposal yang relevan dalam kompetensinya untuk memecahkan masalah perlindungan tenaga kerja.

2.4. Menginformasikan kepada karyawan tentang keadaan kondisi dan perlindungan tenaga kerja di tempat kerja, risiko kerusakan kesehatan yang ada dan alat pelindung diri yang menjadi hak karyawan, kompensasi dan tunjangan.

3. FUNGSI KOMISI

Untuk memenuhi tugas yang ditetapkan, berikan fungsi berikut kepada panitia (komisi):

3.1. Pertimbangan usulan dari pemerintah, serikat pekerja, serta pekerja individu tentang penciptaan kondisi kerja yang sehat dan aman di lembaga dan pengembangan rekomendasi yang memenuhi persyaratan untuk menjaga kehidupan dan kesehatan pekerja selama bekerja.

3.2. Pertimbangan hasil survei tentang keadaan kondisi dan perlindungan tenaga kerja di tempat kerja, di departemen dan di lembaga pendidikan secara keseluruhan, partisipasi dalam survei atas permintaan karyawan dan, jika perlu, mengembangkan rekomendasi untuk menghilangkan pelanggaran yang teridentifikasi.

3.3. Studi tentang penyebab cedera industri dan penyakit akibat kerja, analisis efektivitas tindakan yang diambil pada kondisi tenaga kerja dan perlindungan tenaga kerja, persiapan informasi dan bahan analisis tentang keadaan sebenarnya perlindungan tenaga kerja di lembaga pendidikan.

3.4. Analisis kursus dan hasil sertifikasi tempat kerja dalam hal kondisi kerja.

3.5. Bantuan kepada administrasi dalam memperkenalkan teknologi yang lebih maju ke dalam proses pendidikan, teknologi baru untuk menciptakan kondisi kerja yang sehat dan aman.

3.6. Mempelajari kondisi dan penggunaan fasilitas sanitasi dan perangkat sanitasi dan higienis, menyediakan pekerja dengan pakaian khusus, alas kaki khusus dan alat pelindung diri lainnya, dan kebenaran penggunaannya.

3.7. Memberikan bantuan kepada administrasi dalam menyelenggarakan pelatihan di perusahaan tentang metode dan teknik yang aman untuk melakukan pekerjaan, melakukan pengarahan karyawan yang tepat waktu dan berkualitas tinggi tentang keselamatan kerja.

3.8. Partisipasi dalam mempromosikan perlindungan tenaga kerja di lembaga pendidikan, meningkatkan tanggung jawab karyawan untuk mematuhi persyaratan perlindungan tenaga kerja.

4. HAK KOMISI

Untuk melaksanakan fungsi yang diberikan, panitia (komisi) dapat diberikan hak sebagai berikut:

4.1. Menerima dari administrasi dan layanan perlindungan tenaga kerja dari lembaga pendidikan informasi tentang keadaan kondisi kerja di tempat kerja, cedera industri dan penyakit akibat kerja, adanya faktor produksi yang berbahaya dan berbahaya.

4.2. Mendengarkan pada pertemuan-pertemuannya laporan-laporan dari administrasi tentang pemenuhan kewajiban mereka untuk memastikan kondisi kerja yang sehat dan aman di tempat kerja dan kepatuhan terhadap jaminan hak pekerja atas perlindungan tenaga kerja.

4.3. Berpartisipasi dalam pekerjaan pembentukan langkah-langkah kesepakatan bersama tentang masalah-masalah dalam kompetensi komisi.

4.4. Membuat proposal untuk membawa karyawan ke tanggung jawab disipliner atas pelanggaran persyaratan norma, aturan, dan instruksi tentang perlindungan tenaga kerja.

4.5. Hubungi otoritas terkait dengan permintaan penuntutan pejabat dalam kasus pelanggaran undang-undang dan tindakan hukum normatif lainnya oleh mereka tentang perlindungan tenaga kerja, penyembunyian kecelakaan di tempat kerja dan penyakit akibat kerja.

4.6. Membuat proposal insentif moral dan material bagi karyawan kolektif buruh untuk partisipasi aktif dalam pekerjaan untuk menciptakan kondisi kerja yang sehat dan aman di lembaga pendidikan.

Wakil Direktur Keamanan

Mikhailov V.B.

1. Ketua direktur PC sekolah mou No. 10

   Dokumen

   Setuju saya setuju KetuakomputerDirektur MOU sekolah menengah No. 10 ________ / Barskaya T.G. / … mengadakan rapat ketua asosiasi metodis wajib memberi tahu deputi direktur secara metodis...

2. Ketua Direktur PC OGO SPK

   Dokumen

   ... Nomor 10. dengan Perjanjian Bersama SETUJU: SAYA MENYETUJUI: KetuakomputerDirektur OGOU SPO "SPK" ______________ N.I. Raspopov...

3. Deskripsi pekerjaan penjaga toko, Tidak setuju, saya menyetujui ketua PC, direktur sekolah

   Petunjuk

   … ____.20___ g No. _____ SETUJU DISETUJUI KetuakomputerDirektur sekolah ___________ (________________) __________ O.A. Putilova ... Jadwal kerja, perintah dan arahan direktur, deskripsi pekerjaan ini), kontrak kerja ...

4. Ketua Kepala Sekolah Serikat Pekerja (3)

   Dokumen

   … istilah: hari kalender – ketuakomputer; 5 hari kalender - anggota komputer saat penyerahan ketua: 5 hari kalender … . 8.3. Nyalakan ketuakomputer bagian komisi pengesahan untuk memastikan partisipasinya dalam pertemuan dengan Direktur. 9.JANGKA…

5. Ketua pc mbousosh No. 8 Direktur mbousosh No. 8

   Dokumen

   ... sekolah menengah No. 8 Setuju Saya setuju Ketuakomputer MBOUSOSH No.8 Direktur MBOUSOSH No. 8 ____________ Karaseva N.V.

   … sekolah nomor 8 Setuju saya setuju Ketuakomputer sekolah menengah MBOU No. 8 Direktur Sekolah menengah MBOU No. 8 ____________ Karaseva ...

Dokumen terkait lainnya..

Arti leksikal: definisi

Stok umum kosa kata (dari bahasa Yunani Lexikos) adalah kompleks dari semua unit semantik utama dari satu bahasa. Makna leksikal sebuah kata mengungkapkan gagasan yang diterima secara umum tentang suatu objek, properti, tindakan, perasaan, fenomena abstrak, dampak, peristiwa, dan sejenisnya. Dengan kata lain, itu mendefinisikan apa konsep ini dalam pikiran publik. Segera setelah fenomena yang tidak diketahui memperoleh kejelasan, tanda-tanda spesifik, atau kesadaran akan suatu objek muncul, orang memberinya nama (kulit abjad suara), atau lebih tepatnya, makna leksikal. Setelah itu, masuk ke kamus definisi dengan interpretasi isinya.

Kamus online gratis - temukan yang baru

Ada begitu banyak kata dan istilah yang sangat khusus dalam setiap bahasa sehingga tidak realistis untuk mengetahui semua interpretasinya.

PADA dunia modern Ada banyak buku referensi tematik, ensiklopedia, tesauri, glosarium. Mari kita bahas varietasnya:

• penjelasan
• Ensiklopedis
• Industri
• Etimologis dan kata pinjaman
• Glosarium kosakata usang
• Terjemahan, asing
• Koleksi fraseologis
• Definisi neologisme
• Lainnya 177+

Interpretasi kata-kata online: jalan terpendek menuju pengetahuan

Lebih mudah untuk mengekspresikan diri, mengekspresikan pikiran secara lebih konkret dan lebih luas, untuk memeriahkan pidato seseorang - semua ini dimungkinkan dengan kosa kata yang diperluas. Dengan bantuan sumber daya Bagaimana untuk semua, Anda akan menentukan arti kata-kata secara online, memilih sinonim terkait dan memperluas kosa kata Anda.

Poin terakhir mudah untuk menebus dengan membaca fiksi. Anda akan menjadi lawan bicara yang lebih terpelajar dan menarik dan terus berbicara tentang berbagai topik. Untuk menghangatkan generator ide internal, akan berguna bagi penulis dan penulis untuk mengetahui apa arti kata, katakanlah, dari Abad Pertengahan atau dari glosarium filosofis.

Globalisasi mengambil korbannya. Ini mempengaruhi menulis. Tulisan campuran dalam Cyrillic dan Latin, tanpa transliterasi, telah menjadi mode: salon SPA, industri mode, navigator GPS, akustik Hi-Fi atau High End, elektronik Hi-Tech. Untuk menginterpretasikan konten kata hibrid dengan benar, beralihlah di antara tata letak keyboard bahasa. Biarkan pidato Anda mematahkan stereotip. Teks membangkitkan perasaan, menumpahkan jiwa dengan obat mujarab dan tidak memiliki undang-undang pembatasan. Semoga berhasil dengan eksperimen kreatif Anda!

Proyek How to all sedang dikembangkan dan diperbarui dengan kamus real-time modern. Simpan untuk pembaruan. Situs ini membantu berbicara dan menulis bahasa Rusia dengan benar. Beri tahu semua orang yang belajar di universitas, sekolah, bersiap untuk lulus ujian, menulis teks, mempelajari bahasa Rusia.

Banyak perusahaan modern menyediakan posisi chief operating officer, yang fungsinya bisa sangat luas, serta tanggung jawab pekerjaannya. Faktanya, COO adalah orang kedua atau bahkan orang pertama di perusahaan yang melakukan kegiatan komersial. Pelajari semua fitur pekerjaan chief operating officer dan tugas yang mungkin diberikan kepadanya.

Direktur Operasi - siapa itu?

Sekarang banyak perusahaan menyediakan posisi chief operating officer, atau, menurut kata-kata asing, COO (Chief Operational Officer). Spesialis ini melakukan berbagai tugas dan benar-benar memastikan pelaksanaan kegiatan utama seluruh perusahaan. Posisi ini termasuk dalam kategori manajemen puncak perusahaan, dan jika ada dewan direksi di perusahaan, direktur operasi harus menjadi salah satu anggota tetapnya.

Perlu dicatat bahwa posisi COO tidak wajib. Di banyak perusahaan, itu tidak disediakan. Sebaliknya, semua tugas dapat diselesaikan langsung oleh direktur umum atau pemilik perusahaan. Namun, dalam perusahaan besar tetap saja, pemisahan tanggung jawab bahkan pada tingkat manajemen senior lebih disukai, dan posisi yang bersangkutan sangat penting untuk pelaksanaan bisnis yang efektif, terutama dalam skala besar.

Tugas utama dari chief operating officer secara inheren terkait dengan kegiatan bisnis sehari – hari dan operasi yang sedang berlangsung, seperti yang terlihat dari judul jabatannya. Pada saat yang sama, tanggung jawab pekerjaan tertentu, tugas dan tingkat tanggung jawab spesialis dalam kategori ini hampir selalu ditetapkan di secara individu tergantung pada karakteristik kegiatan perusahaan tertentu.

Pakar modern di bidang personalia dan manajemen perusahaan merekomendasikan untuk menetapkan posisi direktur operasi di kepegawaian dan cari karyawan di dalamnya bahkan di dalam bisnis kecil pada awalnya. Pendekatan ini dapat membantu pemilik menemukan dan melatih spesialis yang efektif dan mendelegasikan bagian dari tugas penting, yang, pada saat yang sama, tidak berhubungan langsung dengan perkembangan global perusahaan, tetapi didedikasikan terutama untuk memastikan operasi harian yang stabil.

COO vs COO - perbedaannya

Satu dari FAQ, yang ditetapkan oleh pemilik dan karyawan biasa perusahaan - inilah perbedaan antara direktur operasi dan direktur eksekutif. Paling sering, konsep-konsep ini sepenuhnya sinonim. Perbedaannya, pertama-tama, terletak pada kenyataan bahwa kata-kata "direktur eksekutif" diadopsi di ruang pasca-Soviet dan di perusahaan yang telah tumbuh berdasarkan teknologi dan metode manajemen personalia yang ada.

Posisi direktur operasi adalah terjemahan langsung dari posisi yang disediakan dalam model standar Barat bisnis perusahaan dan manajemen mereka. Pada saat yang sama, ruang lingkup tanggung jawab, tanggung jawab pekerjaan, dan fungsionalitas para spesialis ini dapat sepenuhnya dan sepenuhnya sama untuk bisnis domestik dan asing.

Namun kecenderungan modern dan tren bisnis menunjukkan munculnya pembagian tugas dan tanggung jawab antara posisi yang hampir identik. Jadi, di beberapa perusahaan, posisi direktur operasional, dan eksekutif dan umum mungkin sudah ada pada saat yang bersamaan. Dengan pendekatan ini, pembagian tugas berikut biasanya diberikan:

Dengan pendekatan seperti itu, posisi direktur operasi adalah yang paling “duniawi” dan terkait secara khusus dengan pelaksanaan tugas pokok dan operasi rutin, tetapi masih di seluruh perusahaan. Direktur eksekutif dalam situasi ini memainkan peran sebagai penghubung di global manajemen strategis dan manajemen taktis.

Posisi direktur operasi tidak diatur dengan cara apa pun oleh undang-undang Rusia saat ini, oleh karena itu majikan sendiri memiliki hak untuk menentukan berbagai tugas, bidang kegiatan, dan tanggung jawab direktur operasi dan karyawan pengelola perusahaan lainnya. Satu-satunya posisi yang memiliki prinsip khusus peraturan hukum di Federasi Rusia, seseorang dapat menyebutkan posisi direktur umum, wakilnya, serta kepala akuntan perusahaan.

Fungsionalitas direktur operasi di perusahaan - tugas apa yang dia selesaikan

Seperti yang telah didefinisikan sebelumnya, fungsi utama direktur operasi di perusahaan adalah untuk memastikan pelaksanaan kegiatan utama perusahaan secara keseluruhan. Pada saat yang sama, direktur operasi sendiri merujuk pada staf administrasi - yaitu, orang yang memastikan berfungsinya perusahaan. Pada saat yang sama, tugas utama spesialis ini adalah pengorganisasian proses yang tidak menyertainya, tetapi proses utama di mana bisnis menghasilkan keuntungan. Dengan demikian, tanggung jawab COO dapat mencakup tugas-tugas berikut:

• Pengembangan rencana. Paling sering, tujuan global untuk perusahaan secara keseluruhan ditetapkan oleh CEO atau dewan direksi. Namun, COOlah yang biasanya mengembangkan mekanisme praktis untuk mengimplementasikan yang dikembangkan sebelumnya keputusan strategis dan program.
• Seleksi dan manajemen manajer bawahan. Pertama-tama, COO adalah penghubung antara dunia luar, tempat CEO bekerja, dan dunia internal perusahaan - langsung oleh para pemimpin divisi struktural, cabang dan departemen perusahaan.
• Evaluasi efektivitas perusahaan. Tugas direktur operasi tidak hanya mencakup manajemen langsung, tetapi juga penilaian berkala terhadap efektivitas pemenuhan tugas yang ditetapkan oleh bawahannya dan pencapaian oleh perusahaan dari indikator yang ditetapkan sesuai dengan rencana.
• Penerbitan pesanan. Paling sering, COO di perusahaan adalah orang yang memastikan penerbitan dan penandatanganan paling peraturan daerah dan dokumen internal.
• Interaksi dengan kontraktor. Bekerja dengan pemasok dan konsumen besar juga menjadi tanggung jawab direktur operasi, karena kegiatan ini berkaitan langsung dengan kinerja fungsi utama perusahaan, yaitu mempertahankan kegiatan tertentu untuk tujuan mencari keuntungan.

Harus dipahami bahwa untuk melaksanakan tugas-tugas di atas, COO harus memiliki kekuasaan yang sangat luas dalam badan usaha. Kekuasaan utama yang diberikan kepada COO termasuk hak untuk menyimpulkan dan mengakhiri, mempublikasikan di perusahaan, menjalankan bisnis atas nama perusahaan dan mewakili kepentingannya di semua bidang, termasuk tanpa memberikan surat kuasa terpisah.

Tanggung Jawab Pekerjaan Chief Operating Officer - Daftar Kasar

Karena setiap bisnis dan setiap perusahaan adalah unik, tidak dapat dikatakan bahwa daftar tanggung jawab pekerjaan direktur operasi harus memiliki bentuk yang didefinisikan secara ketat. Sebaliknya, harus selalu disesuaikan dengan karakteristik khusus dari badan usaha individu. Pada saat yang sama, menggunakan templat sederhana, Anda dapat dengan jelas dan ringkas menunjukkan tanggung jawab utama COO, yang dapat dengan mudah diperluas atau ditambah jika perlu dengan item yang diperlukan dalam kasus tertentu. Daftar berikut dapat digunakan sebagai template seperti itu:

1. Ketentuan umum

1.1. COO termasuk dalam kategori manajemen puncak perusahaan dan bertanggung jawab langsung kepada CEO dan Dewan Direksi.

1.2. Pengangkatan dan pemberhentian chief operating officer dilakukan semata-mata atas dasar perintah direktur umum.

1.3. Posisi direktur operasi diisi oleh seorang spesialis dengan pendidikan profesional khusus yang lebih tinggi dan pengalaman kerja selama X tahun.

1.4. Direktur Operasi harus memiliki pengetahuan dan keterampilan praktis sebagai berikut:

1.5. Direktur Operasi harus memiliki kualitas pribadi berikut yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan profesionalnya secara efektif:

• Otoritas.
• keterampilan sosial yang tinggi.
• Berusaha untuk pengembangan diri.
• Fleksibilitas berpikir.
• Kemampuan untuk bertanggung jawab.

1. Tanggung jawab Direktur Operasi

2.1. Menyelenggarakan pengurusan kegiatan sehari-hari perusahaan yang normal dalam segala aspek pelaksanaan tugas pokok perusahaan.

2.2. Organisasi interaksi yang efektif dari semua divisi struktural perusahaan yang berada di area tanggung jawab dan memastikan manajemen mereka melalui manajer bawahan.

2.3. Memastikan pelaksanaan perintah Direktur Jenderal dan Direksi, pengembangan, pelaksanaan dan pengendalian peraturan.

2.4. Pencarian, analisis, pengembangan dan implementasi solusi teknologi dan organisasi baru untuk meningkatkan efisiensi perusahaan.

2.5. Memastikan perencanaan organisasi untuk pelaksanaan kegiatan inti dalam jangka panjang.

2.6. Kesimpulan kontrak kerja, publikasi dokumentasi internal perusahaan.

2.7. Penyusunan anggaran perusahaan untuk berbagai periode.

2.8. Melindungi kepentingan perusahaan saat bekerja dengan agensi pemerintahan, pengadilan, otoritas.

2.9. Mewakili kepentingan perusahaan dalam negosiasi dengan mitra, pemasok, kontraktor dan konsumen.

1. Hak COO

3.1. Memberikan saran untuk mengoptimalkan semua aspek kegiatan perusahaan.

3.2. Pengambilan keputusan independen tentang pelaksanaan kegiatan operasional dan pelaporannya kepada bawahan.

3.3. Mewakili kepentingan perusahaan di hadapan rekanan dan otoritas publik tanpa surat kuasa.

3.4. Penutupan kontrak kerja, penerbitan perintah dan peraturan daerah lainnya.

3.5. Memperoleh semua jaminan sosial yang diatur oleh undang-undang dan kontrak kerja.

1. Tanggung jawab direktur operasi.

4.1. COO bertanggung jawab atas semua tindakannya sesuai dengan persyaratan hukum Rusia.

4.2. Direktur operasional wajib mematuhi peraturan ketenagakerjaan internal dan persyaratan kontrak kerja dan perjanjian tambahan untuk dia.

4.3. Untuk menyebabkan kerusakan material Direktur operasi bertanggung jawab kepada majikan sesuai dengan persyaratan undang-undang perburuhan Federasi Rusia. Saat mempekerjakan, COO menandatangani perjanjian tentang tanggung jawab penuh.

4.4. Direktur operasi dapat dimintai pertanggungjawaban atas pelanggaran persyaratan, kontrak kerja, dan pelanggaran lain yang diatur untuk hukum perburuhan.

Unduh "Deskripsi Pekerjaan Kepala Departemen Operasi (Rusia)" dari Jobs.ua (MS Word, 45 Kb) (nama institusi, organisasi) SAYA SETUJU (orang yang berwenang) (nama lengkap, tanda tangan) » » 200_ PETUNJUK PEKERJAAN KEPALA DEPARTEMEN OPERASI I Ketentuan Umum

1. Instruksi ini menetapkan ruang lingkup dan isi tugas Kepala Departemen, prosedur interaksi dengan divisi Bank, persyaratan untuk tingkat pelatihan profesional dan teoritis.
2. Saat melakukan tugas yang diberikan kepadanya, Kepala Departemen dipandu oleh: - undang-undang Ukraina, - Piagam Bank, - keputusan Dewan dan Manajemen manajemen, - Resmi instruksi dari Kepala Bagian.
3. Kepala Departemen bertanggung jawab langsung kepada Wakil Ketua Dewan Pengurus Bank.

Chief Operating Officer: deskripsi pekerjaan

Baru-baru ini, kehadiran orang yang terpisah di perusahaan - seorang manajer yang akan menangani masalah operasional, menjadi lebih relevan dari sebelumnya. Saat ini, direktur operasi di St. Petersburg adalah salah satu lowongan yang paling dicari: perusahaan modern yang ambisius harus fleksibel dan efisien, memberikan banyak perhatian untuk meningkatkan efisiensi kerja mereka dan mengurangi biaya material dan tenaga kerja. Kegiatan operasional adalah pekerjaan perusahaan, yang tujuannya adalah untuk menghasilkan keuntungan atau menyelesaikan tugas-tugas produksi lainnya: kinerja pekerjaan atau penyediaan layanan, pembuatan produk, penjualan barang, dll.
e) Secara sederhana, kegiatan operasi mencakup setiap kegiatan perusahaan, kecuali kegiatan investasi dan keuangan.

Deskripsi Pekerjaan Direktur Operasi

Dan juga, mengatur kerja dan interaksi yang efektif dari semua divisi struktural, bengkel dan unit produksi, mengarahkan kegiatan mereka pada pengembangan dan peningkatan produksi, dengan mempertimbangkan prioritas sosial dan pasar, meningkatkan efisiensi perusahaan, meningkatkan volume penjualan dan meningkatkan keuntungan, kualitas dan daya saing produk, kesesuaiannya dengan standar dunia untuk menaklukkan pasar domestik dan luar negeri dan memenuhi kebutuhan penduduk akan jenis produk dalam negeri yang relevan. Direktur perusahaan memastikan bahwa perusahaan memenuhi semua kewajiban federal, regional dan anggaran daerah, dana sosial ekstra-anggaran negara, pemasok, pelanggan dan kreditur, termasuk lembaga bank, serta perjanjian ekonomi dan tenaga kerja (kontrak) dan rencana bisnis.

Chief Operating Officer

Oleh karena itu, terutama pada Tahap Benih, para pendiri perusahaan terlibat baik dalam menyusun rencana dan strategi untuk pengembangan perusahaan, menyusun tugas-tugas khusus dan kemudian mendistribusikannya di antara mereka sendiri. Pengalaman Staply Di startup kami Staply, seperti yang sudah Anda ketahui, 2 pendiri - Gregory dan saya. Kami sepakat bahwa saya akan menjadi Direktur Umum, Grigory - Direktur Operasi.

Perhatian

Distribusi saham perusahaan - 30% untuk saya, 70% untuk Grigory. Saya ingin menarik perhatian Anda pada fakta bahwa memiliki sejumlah besar saham di sebuah perusahaan tidak berarti bahwa seseorang harus menempati posisi yang lebih tinggi daripada mereka yang memiliki persentase saham yang lebih kecil. Di Staply, kami memutuskan bahwa COO harus melapor kepada CEO, karena saya sedang mengembangkan strategi untuk pengembangan perusahaan + Saya memiliki pengalaman manajemen di perusahaan IT.

Deskripsi pekerjaan direktur operasi jaringan ritel

Info

Dia ditugaskan untuk mengontrol karyawan agar tidak melanggar aturan keselamatan, produk yang dihasilkan berkualitas tinggi dan memenuhi semua standar. Dia bertanggung jawab atas semua biaya produksi dan memenuhi tenggat waktu. Uraian tugas direktur eksekutif mencakup kebutuhan untuk mengambil langkah-langkah yang dapat meningkatkan pertumbuhan efisiensi produksi, mengambil tindakan yang dirancang untuk mengurangi cacat produk, langkah-langkah optimasi. proses teknologi serta meningkatkan produktivitas tenaga kerja.

Petugas yang memegang posisi chief operating officer bertanggung jawab atas manajemen personalia. Tanggung jawabnya meliputi perencanaan untuk mempekerjakan jumlah karyawan yang diperlukan untuk memenuhi rencana perusahaan, menghitung biaya personel, termasuk sumber keuangan dibutuhkan untuk pendidikannya.

Savepearlharbor

Bertindak atas nama organisasi (perusahaan) tanpa surat kuasa. 3.5. Buka rekening giro dan lainnya di lembaga perbankan. 3.6. Buang dana dan properti organisasi (perusahaan) sesuai dengan persyaratan peraturan terkait, piagam organisasi (perusahaan).

3.7. Menyimpulkan kontrak kerja(kontrak). 3.8. Menerbitkan surat kuasa untuk transaksi hukum perdata, perwakilan, dll. 3.9. Mengharuskan manajemen perusahaan untuk membantu dalam kinerjanya tugas profesional dan pelaksanaan hak. 3.10. Untuk liburan tambahan ke yang utama. 3.11. Untuk semua jaminan sosial yang disediakan oleh undang-undang.

3.12. [Hak-hak lain yang diatur oleh undang-undang ketenagakerjaan]. 4. Tanggung jawab pegawai Direktur Operasional bertanggung jawab atas: 4.1.

Deskripsi pekerjaan direktur perusahaan

Di bawah kendalinya juga manajemen karyawan administrasi, jika staf mereka melebihi 100 orang. COO harus mengontrol pemenuhan tepat waktu dari tenggat waktu untuk memenuhi kewajiban kepada pelanggan perusahaan. Dia juga harus menangani semua masalah operasional lainnya, termasuk penyediaan layanan produksi, kontrol teknologi Informasi, kerja dukungan teknis dan momen kerja serupa. Kategori pekerjaan Dalam praktiknya, dalam perusahaan modern karyawan diperlukan untuk posisi kepemimpinan yang termasuk dalam empat kategori jenis tugas chief operating officer. Anda dapat memilih tipe karyawan yang tepat hanya dengan mendefinisikan dengan jelas tujuan yang ditetapkan perusahaan untuk dirinya sendiri dan hasil apa yang dibutuhkan dari karyawan tersebut. Inovator Lebih sering daripada tidak, perusahaan membutuhkan inovator.

Direktur Operasi

oleh sebagian besar pilihan terbaik akan ada seleksi karyawan yang mampu melengkapi kepemimpinan yang ada dengan pengetahuan dan keterampilannya. Ada dua contoh yang dapat menunjukkan kombinasi ideal dari prinsip kerja dua orang dalam posisi kepemimpinan. Dalam kasus pertama, CEO bisa lembut dan liberal, sedangkan operasional, sebaliknya, keras, dan sangat hati-hati memeriksa semua bidang pekerjaan perusahaan.

Dalam kasus kedua, kombinasi ideal adalah CEO yang terlibat dalam pengembangan perusahaan, mencari ceruk baru di pasar dan masalah eksternal lainnya, dan kepala kedua harus bertanggung jawab atas proses internal dan memantau keuangan perusahaan. perusahaan. Apa yang harus dapat dilakukan oleh seseorang yang ingin mengambil posisi ini Pertama-tama, ketika melamar pekerjaan untuk posisi ini, mereka melihat keberadaan pendidikan tinggi.

Deskripsi Pekerjaan Direktur Operasi

prospek pengembangan industri ini;

• spesialisasi, profil, fitur struktur perusahaan;
• teknologi produksi produk organisasi dan kemungkinan fasilitas produksinya;
• metode mengelola dan mengelola perusahaan dalam ekonomi pasar;
• fitur penyusunan dan koordinasi rencana bisnis untuk kegiatan ekonomi dan keuangan dan ekonomi organisasi;
• fitur pengembangan program untuk memasuki pasar penjualan baru;
• prosedur untuk mengatur produksi dan tenaga kerja, mengembangkan dan menyelesaikan kontrak kerja dan mengatur hubungan sosial dan tenaga kerja;
• dasar-dasar ekonomi, organisasi buruh, produksi dan manajemen;
• undang-undang tentang perburuhan dan perlindungan tenaga kerja Federasi Rusia;
• aturan dan norma perlindungan tenaga kerja, langkah-langkah keselamatan, sanitasi industri dan proteksi kebakaran.

Pekerja pribadi tolong bantu saya mencari tahu.

Persyaratan Kualifikasi Direktur Perusahaan 3) Persyaratan Kualifikasi Direktur Perusahaan. Uraian pekerjaan yang khas untuk direktur suatu perusahaan harus mencakup bagian "Persyaratan Kualifikasi". Untuk direktur perusahaan - pendidikan dan pengalaman kerja profesional (teknis atau teknik dan ekonomi) yang lebih tinggi di posisi kepemimpinan dalam industri yang sesuai dengan profil perusahaan selama minimal 5 tahun.

1. Ketentuan Umum 1. Direktur organisasi termasuk dalam kategori manajer. 2. Seseorang dengan pendidikan profesional yang lebih tinggi dan pengalaman minimal 5 tahun di posisi manajerial diangkat ke posisi direktur organisasi. 3. Pengurus organisasi diangkat dan diberhentikan (oleh pendiri organisasi, Rapat Umum Pendiri atau badan lain) 4.

Tanggung jawab Direktur Operasi

Misalnya, jika Anda tidak menggunakan frasa ini dan menulis, misalnya, dalam deskripsi pekerjaan - "Manajemen Penjualan", maka selanjutnya akan sulit untuk membuktikan bahwa orang tersebut tidak memenuhi tanggung jawab pekerjaan ini. Misalnya, orang seperti itu selalu dapat mengatakan bahwa dia mengelola penjualan dengan mencari perusahaan outsourcing yang dapat membantu penjualan, sementara tugas lainnya tidak selesai. Frasa ini akan membantu mencegah situasi ini. Untuk lebih mengamankan perusahaan, lebih baik mengatakan terlebih dahulu, sebelum menandatangani kontrak, tugas spesifik apa yang direncanakan untuk dilakukan di area ini.
Setelah itu, jangan lupa untuk mencantumkannya setelah frasa “termasuk, tetapi tidak terbatas pada”. Apa berikutnya? Dalam artikel berikutnya, saya akan memulai perincian baris demi baris dari kesepakatan kami antara para pendiri. Jika mau, Anda dapat menggunakan template kami di perusahaan Anda.

Saya menyetujui [jabatan, tanda tangan, nama lengkap kepala atau pejabat lain yang berwenang menyetujui uraian tugas] [hari, bulan, tahun] M.P. 1. Ketentuan umum 1.1. Direktur operasi termasuk dalam kategori manajer dan bertanggung jawab langsung kepada direktur umum organisasi (perusahaan). 1.2. Jabatan Direktur Operasi diterima oleh seseorang yang memiliki pendidikan profesional yang lebih tinggi dan setidaknya [nilai] tahun pengalaman kerja di posisi senior di industri yang relevan. 1.3. Direktur operasi diterima dan diberhentikan dari pekerjaan atas perintah direktur umum. 1.4.

Chief Operating Officer: deskripsi pekerjaan

Tanggung Jawab Pekerjaan Chief Operating Officer Biasanya, Chief Operating Officer adalah orang kedua di perusahaan yang mengelola dan mengendalikan operasi perusahaan dan kemudian kelompok perusahaan. Di beberapa perusahaan, COO berada di bawah CEO.
Di tempat lain, COO melapor kepada pendiri/pemegang saham perusahaan. Saya juga akrab dengan perusahaan di mana COO adalah Wakil Direktur Jenderal.

Di perusahaan Anda, Anda dapat memutuskan sendiri tanggung jawab pekerjaan apa dan kepada siapa Direktur Operasi akan melapor - seperti yang Anda lihat, tidak ada standar di sini. Selain itu, di lingkungan startup, karena kurangnya sumber daya, para pendiri perusahaan menggabungkan pekerjaan beberapa posisi sekaligus - Direktur Umum, Direktur Operasi, Direktur Pemasaran, Direktur Penjualan, Pengembang.

Deskripsi Pekerjaan Direktur Operasi

secara profesional kualitas penting: [kualitas daftar]. 2. Tanggung jawab pekerjaan seorang karyawan Tanggung jawab pekerjaan berikut diberikan kepada Direktur Operasi: 2.1.

Pengelolaan kegiatan keuangan dan ekonomi sehari-hari organisasi (perusahaan) sesuai dengan dokumen penyusunnya. 2.2. Organisasi kerja dan interaksi yang efektif dari semua divisi struktural organisasi (perusahaan), mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi organisasi (perusahaan).
2.3. Pengelolaan semua divisi fungsional organisasi (perusahaan) melalui kepala divisi ini berada di bawahnya. 2.4.

Chief Operating Officer

Perhatian

Berinteraksi dengan bank tentang penempatan sumber daya keuangan gratis pada deposito bank (sertifikat) dan akuisisi sekuritas pemerintah yang sangat likuid, memantau pelaksanaan operasi akuntansi dengan perjanjian simpanan dan pinjaman, sekuritas. 3. Hak direktur perusahaan Direktur organisasi berhak: 1.

Bertindak atas nama organisasi, mewakili kepentingannya dalam hubungan dengan semua divisi struktural organisasi, serta organisasi lain tentang masalah ekonomi, keuangan, dan lainnya. 2. Menyelesaikan, mengubah, dan mengakhiri kontrak kerja dengan karyawan dengan cara dan ketentuan yang ditetapkan oleh Piagam organisasi, Kode Tenaga Kerja Federasi Rusia, undang-undang federal lainnya.
3. Meminta dari divisi struktural organisasi dan spesialis independen informasi yang diperlukan tentang pekerjaan organisasi. empat.

Deskripsi pekerjaan direktur operasi jaringan ritel

Kiat mencari pekerjaan, publikasi untuk pencari kerja Direktur Operasi Direktur Operasi mengontrol semua proses yang terjadi dalam struktur perusahaan, memastikan kelancaran operasi jaringan. Tanggung jawab besar terletak di pundak manajer, yang mengawasi titik penjualan dan mengkoordinasikan di antara mereka.

Saat ini, tidak ada cukup spesialis seperti itu di pasar tenaga kerja di negara ini. Di masa depan, toko-toko baru direncanakan akan dibuka, sehingga popularitas profesi ini akan meningkat, begitu pula upah mereka.
Fungsi utama direktur operasional Ruang lingkup tugas spesialis ini meliputi pengawasan atas kualitas pekerjaan yang dilakukan dan kepatuhan terhadap peraturan keselamatan, serta penciptaan sistem motivasi personel, termasuk operator Call-center.

Savepearlharbor

Pendidikan - lebih tinggi, paling sering ini adalah master atau orang dengan gelar ilmiah yang lebih tinggi. Spesialisasi yang dimiliki direktur operasi, sebagai suatu peraturan, tergantung pada industri perusahaan.

Paling sering, orang yang memegang posisi ini adalah bagian dari dewan atau manajemen eksekutif perusahaan. Sangat menarik dalam pekerjaan mereka, sebagian besar COO menemukan area tanggung jawab yang luas dan banyak tugas yang harus diselesaikan.
Pada saat yang sama, para pemimpin arah operasional, sebagai suatu peraturan, menganggap kondisi kritis atau tidak stabil sebagai lingkungan kerja yang menguntungkan di mana perlu untuk melihat tren baru dan menemukan prospek baru untuk pengembangan bisnis.

Deskripsi pekerjaan direktur perusahaan

Spesialis ini akan dapat mengambil tanggung jawab untuk mempertahankan arah strategis baru, memimpin penerapan serangkaian tindakan yang meningkatkan efisiensi perusahaan. Dalam hal ini, Anda harus memilih pelamar yang memiliki karisma, mereka harus menarik perhatian pada diri mereka sendiri untuk menarik minat karyawan dengan ide-ide mereka, memimpin staf untuk mencapai tujuan organisasi.

Penting

Mentor Jika perusahaan memiliki CEO muda dan tidak berpengalaman, maka ada baiknya mempertimbangkan jenis mentor. Spesialis arah ini akan menjadi dukungan yang solid, ini akan membantu untuk men-debug proses bisnis, termasuk bidang pemasaran, keuangan, penjualan, dan sebagainya.

Jika perusahaan membutuhkan karyawan seperti itu, maka Anda perlu mencari seorang profesional dengan banyak pengetahuan, pengalaman, dan bukti penerapannya dalam praktik.

Direktur Operasi

Secara mandiri membuat keputusan tentang promosi karyawan terhormat, membawa ke tanggung jawab material dan disiplin pelanggar disiplin industri dan tenaga kerja. 5. Mengharuskan karyawan untuk melakukan tugas pekerjaan dan menghormati properti majikan dan karyawan lain, kepatuhan terhadap peraturan perburuhan internal organisasi. 4. Tanggung jawab direktur perusahaan Direktur organisasi bertanggung jawab dalam kasus-kasus berikut: 1. Untuk kinerja yang tidak patut atau tidak dilakukannya tugas resminya di bawah ini uraian Tugas, dalam batas-batas yang ditetapkan oleh undang-undang perburuhan Federasi Rusia. 2. Untuk pelanggaran yang dilakukan selama kegiatan mereka, dalam batas-batas yang ditetapkan oleh undang-undang administratif, pidana dan perdata Federasi Rusia saat ini. 3.

Deskripsi Pekerjaan Direktur Operasi

Area utama kegiatannya: - mengembangkan kebijakan penetapan harga, mengelola pengembangan bermacam-macam dan klasifikasinya; - memilih strategi untuk bekerja sama dengan pemasok, menormalkan dan mengoptimalkan stok produk; - merencanakan metode untuk mengelola arus pelanggan; - menganalisis faktor yang mempengaruhi pilihan konsumen, menganalisis perilaku konsumen potensial, tata letak lantai perdagangan, aturan untuk label harga yang efektif; - membangun sistem manajemen jaringan ritel yang efektif, mendistribusikan tanggung jawab di antara staf; - menyediakan otomatisasi toko dan sistem keamanan, tindakan pencegahan untuk mengurangi kerugian; - bekerja dengan karyawan, meningkatkan efisiensi sistem yang sudah berfungsi; - mengembangkan strategi untuk meningkatkan jaringan (pemilihan audiens target, penunjukan di pasar penjualan, pengembangan program loyalitas, dll.).

Pekerja pribadi tolong bantu saya mencari tahu.

Dalam kegiatannya, direktur organisasi dibimbing oleh:

• undang-undang Federasi Rusia;
• piagam organisasi;
• deskripsi pekerjaan ini;
• peraturan perburuhan internal organisasi;
• keputusan (dari pendiri organisasi, Rapat Umum Pendiri atau badan lain)

2. Tanggung jawab pekerjaan direktur perusahaan Direktur organisasi: 1. Mengelola semua jenis kegiatan organisasi sesuai dengan undang-undang yang berlaku. 2. Menyelenggarakan kerja dan interaksi efektif unit produksi, bengkel dan unit struktural lainnya. 3. Memastikan bahwa organisasi memenuhi tugas sesuai dengan indikator kuantitatif dan kualitatif yang ditetapkan, semua kewajiban kepada pemasok, pelanggan dan bank. empat.

Tanggung jawab Direktur Operasi

Mengelola tugas-tugas pendiri perusahaan, termasuk: Direktur Jenderal, karyawan (jika dipekerjakan), pihak ketiga, termasuk pekerja lepas, individu, dan badan hukum).

• Manajemen semua aktivitas desain, termasuk, namun tidak terbatas pada: pengembangan dan analisis UI (User interface)/UX (user experience), koordinasi pekerjaan desainer eksternal.
• antarmuka dan skrip, mengoordinasikan pekerjaan desainer eksternal).
• Administrasi pengujian produk. (Manajemen uji produk)
• Pengelolaan seluruh kegiatan pemasaran, termasuk namun tidak terbatas pada pengembangan strategi pemasaran, pencarian agensi kreatif dan PR (humas), persiapan pameran.