Klíčové HR dovednosti v životopisu. Vzor životopisu HR manažera. Příklady pro sekci "O mně".

Pokud jste v posledních několika letech aktivně nehledali práci, vaše znalost formy, designu a obsahu životopisu již není relevantní. Použijte pokyny v tomto článku k napsání moderního životopisu pro následující HR a HR pozice: náborář, HR supervizor, HR specialista, HR administrační specialista, personalista, náborový specialista, HR specialista, vedoucí oddělení HR administrativa / vedoucí HR administrativy , vedoucí oddělení HR a personální evidence, vedoucí HR oddělení, vedoucí HR oddělení, HR manažer / HR generalista, vedoucí HR oddělení, vedoucí personální agentury, ředitel HR / HR -ředitel.

1. Výcvik
2. Účel hledání
3. Profil polohy
4. Odpovědnosti
5. Případové studie/klíčové projekty
6. Dovednosti
7. Profesionální kvalita
8. Příklady pro sekci "O mně".
9. Stáhněte si šablony

1. Příprava

Před pohledem nová práce je potřeba provést SWOT analýzu odborné kompetence a na základě tohoto případu vytvořit životopis, který bude přizpůsoben moderní požadavky trhu práce pro vaši pozici/obor/specializaci. Než začnete vytvářet životopis, prostudujte si článek:

V této publikaci se seznámíte s případem, který vám pomůže shromáždit všechny potřebné informace k sepsání prodejního životopisu. Prodejní životopis je vytvořen pro konkrétní cíl vyhledávání, splňuje požadavky na volná místa na podobných pozicích a obsahuje specifickou sadu klíčových slov.

2. Účel vyhledávání

Znění vašeho vyhledávacího záměru by mělo být umístěno na začátku životopisu. V případě, že se chcete ucházet o volné místo, jehož název pozice se liší od vaší aktuální pozice, změňte jej na ten, který je uveden na volném místě.

seznam pozic, pro které můžete použít příklady v tomto článku:

• Pozice na nulté úrovni (0): recruiter, HR inspektor, HR specialista, HR specialista, specialista na HR administrativu, náborový specialista, HR specialista.
• Pozice první úrovně (1): HR manažer/HR manažer/HR Generalist.
• Pozice druhého stupně (2): vedoucí oddělení personální správy, vedoucí oddělení personální evidence a personální účtárny, vedoucí personálního oddělení, vedoucí personální služby, vedoucí oddělení personálního managementu, vedoucí skupiny personálních manažerů, zástupce personálního ředitele.
• Pozice třetí úrovně (3): vedoucí personální agentury, personální ředitel / HR ředitel / HR business partner / HR-Business Partner / HR Team Lead.

3. Polohovací profil

Profil polohy- jedná se o standard ideálního kandidáta, který obsahuje seznam požadavků na znalosti, dovednosti, kvalifikaci kandidáta nutné pro úspěšné absolvování úřední povinnosti. Popis pracovní pozice – krátká verze profilu pozice, která obsahuje seznam povinných požadavků pro prvotní výběr kandidátů na základě životopisů.

Pracovní profil HR manažera
Funkce:
Poskytování kompletního servisu personálního managementu v roli HR business partnera v otázkách personálního obsazení, fluktuace, mzdového rozpočtu, KDP.
Účast na vývoji Organizační struktura společnosti, vytvoření efektivního systému personálního řízení, podílení se na optimalizaci podnikových procesů souvisejících s personálním řízením.
Organizace plánování personálních potřeb v dynamicky se rozvíjející společnosti, rozvoj systému obsazování pozic, formování interních a externích personální rezerva.
Doprovod včasného výběru a uzavření volných míst.
Sledování dodržování pracovněprávních předpisů a správy lidských zdrojů.
Udržování a rozvoj firemní kultury.
Organizace práce na vytvoření personální rezervy.
Analýza, kontrola a vývoj opatření ke zlepšení hlavních ukazatelů personálu.
Poradenství manažerům v personálních záležitostech.
Nezávislý výběr personálu na pozice jakékoli úrovně.
Řešení konfliktních situací a pracovních sporů, vytváření nutné podmínky rozvíjet a uspokojovat potřeby zaměstnanců společnosti.

Organizace systému výběru a adaptace personálu:

• Monitoring trhu práce.
• Identifikace personálních potřeb kvalifikační požadavky a kompetence; rozvoj pracovních profilů.
• Provádění adaptačních opatření. celý cyklus náboru: vyhledávání, výběr specialistů, pohovory, shromažďování doporučení, rozesílání a zpracování zkušební položky uchazečů o zaměstnání Zpětná vazba kandidátů.
• Současný výběr 10+ volných míst (pro management, střední úroveň, specialisté, back office, vzácní specialisté).
• Vedení telefonických, osobních a skupinových pohovorů, pohovorů o kompetencích.
• Neustálé hledání nových zdrojů a způsobů, jak přilákat zajímavé specialisty.
• Vedení a rozvoj databáze kandidátů.

Vzdělávání a rozvoj personálu:

• Identifikace potřeby školení personálu (externího, interního), organizace programů stáží, dalšího vzdělávání, organizace a vedení školení.
• Organizace školení zaměstnanců, koordinace práce pro zlepšení dovedností zaměstnanců a rozvoj jejich kariéry; plánování a kontrola nákladů.
• Vývoj a implementace programů pro hodnocení, rotaci a motivaci personálu (materiální, nemateriální, budování KPI).
• Sledování plnění Individuálních plánů rozvoje zaměstnanců.
• Výběr externích poskytovatelů školení zaměstnanců.
• Řešení problematického propouštění; provedení měkké kontrakce; vedení výstupního pohovoru.

Interní komunikace:

• Rozvoj HR značky společnosti, loajality a angažovanosti zaměstnanců.
• Organizace akcí zaměřených na zvýšení soudržnosti týmu.
• Vedení seminářů a školení.
• Vývoj a implementace vnitropodnikové komunikace.

Profil pozice vedoucího oddělení personální evidence a personální evidence

Organizace práce personální služby společnosti:
— vývoj místních předpisů, pracovní smlouvy;
— vypracování popisů práce;
- příprava a údržba personálního stolu;
– vypracování metodických pokynů pro organizaci práce personální služby;
— vývoj interní objednávky organizační a administrativní charakter;
— personální výkaznictví, statistiky;
- Vedení personální evidence, vedení personální evidence;
— mzdové plánování na základě schválených personálních tabulek.
Pracovní spory: individuální příprava na každý pracovněprávní spor společně s právníky, zastupujícími zájmy společnosti u soudů.

Profil polohy HR ředitel

Klíčové úkoly:
Implementace podnikových politik a postupů personálního řízení
Rozvoj systémů motivace, výběru, hodnocení a školení
Provádění změn v oblasti personálního řízení za účelem zvýšení efektivity společnosti
Zodpovědnosti:
Rozpočtování a kontrola osobních nákladů.
Vývoj a realizace opatření k optimalizaci organizačních struktur a personálních tabulek.
Organizace pracovních hodnocení, hodnocení průměrné tržní úrovně odměn na obdobných pozicích, tvorba návrhů na úpravu platů a motivačního balíčku pro zaměstnance.
Organizace hledání, najímání, přesuny, propouštění personálu.
Organizace stanovování cílů a hodnocení výkonu.
Tvorba a rozvoj personální rezervy pro vedoucí pozice.
Organizování a provádění hodnocení kompetencí a potenciálu zaměstnanců.
Návrh a realizace školicích a rozvojových programů.
Zlepšení a zpřesnění zásad, procesů a postupů, právních předpisů, personální doklady, automatizovaný systém řízení personálu.
Poradenství manažerům obchodních jednotek v oblasti řízení lidských zdrojů, odměňování, benefitů, pobídek, disciplinárních opatření, příležitostí pro kariérní růst a rozvoj atd.
Organizace práce HR oddělení v rámci operačních plánů funkce personálního řízení.
Formování a řízení firemní kultury společnosti.
Rozvoj HR značky společnosti, loajality a angažovanosti zaměstnanců.
Přijímání a provádění rozhodnutí o náboru, rotaci, povýšení, pobídkách, sankcích, propouštění zaměstnanců společně s vrcholovým vedením společnosti.
Řízení vyhledávání, výběru, certifikace, adaptace, hodnocení personálu.
Samostatné řízení klíčových pozic.
Řízení sociálních procesů ve společnosti, vytváření příznivého morálního a psychologického klimatu v týmu, podílení se na řešení pracovních sporů a konfliktů.
Organizace školení zaměstnanců, koordinace práce pro zlepšení dovedností zaměstnanců a rozvoj jejich obchodní kariéry.
Řízení tvorby personální rezervy.
Podílení se na optimalizaci mezd a motivace zaměstnanců.
Vývoj perspektiv a aktuálních plánů práce s personálem.
Organizace personálních záznamů a KDP ve společnosti v souladu se zákoníkem práce Ruské federace.
Racionalizace organizační struktury a zaměstnanců společnosti, předpisy o divizích a pracovní náplně.
Prezentace vedení analytických materiálů k sociální a personální problematice ve Společnosti. Vypracovávání prognóz personálního rozvoje. Včasná identifikace problému a příprava možnosti jejich rozhodnutí.
Sledování stavu pracovní kázně, iniciování a organizování opatření k jejímu udržení.
Poradenství zaměstnancům v oblasti pracovního práva a předpisů o sociálním zabezpečení.
Zajišťování komunikace pokynů a příkazů ředitelů Společnosti. kontrolu nad jejich prováděním.
Řízení rozpočtu HR.

Požadavky:

• Znalost strategického řízení.
• Celá škála dovedností v oblasti personálního managementu (motivace, kontrola, řízení cílů, firemní kultura, interní PR, formy a metody školení a dalšího vzdělávání, personální rozvoj, metody plánování a personální rotace, formování a rozvoj personálu rezerva atd.).
• Praktické zkušenosti s vyhledáváním a výběrem personálu na různých úrovních.
• Obecné chápání podnikání: obecný management, ekonomika a finance, marketing, nákup a prodej, logistika, projektové řízení.
• Praktické zkušenosti s prováděním personálního hodnocení při výběru, povýšení a certifikaci.
• Znalost základů psychologie.
• Znalost pracovního práva.
• Schopnosti řešení konfliktů.

4. Odpovědnosti

Níže jsou uvedeny seznamy odpovědností podle pozice různé úrovně. Toto jsou klíčová slova/fráze, která HR manažeři používají k výběru kandidátů na životopis. Vyberte si z navrženého seznamu ty, které odpovídají vašim zkušenostem, a distribuujte je do svých pracovních míst.

Náborář
Vyhledávání a výběr personálu.
Vedení pohovorů s kandidáty (osobní, telefonické, video).
Aktivní interakce s vedoucími strukturálních divizí při výběru zaměstnanců.
Budování partnerství s vedoucími oddělení v personálních otázkách (nábor, rotace, vytvoření personální rezervy).
Pomoc/účast v organizaci firemní akce.

HR specialista / HR specialista
Vedení personální dokumentace a interního toku dokumentů oddělení.
Vývoj LNA.
Personální management. Personální zakázky, pracovní smlouvy, osobní karty T-2, vedení účetních deníků, evidence a účetnictví nemocenská, sešity, vyhotovování průkazů důchodového pojištění, rozvrhů dovolených, dodatků k pracovním smlouvám, oznámení o nadcházející dovolené, udržování personálního obsazení zaměstnanců podle personální tabulky, vydávání kopií dokladů a potvrzení o zaměstnání na žádost zaměstnanců.
HR administrativa (nábor, propouštění, převod, dovolená, účetnictví a pracovní knihy a skladování, zprávy o nich, plán dovolené, služební cesty).
Provádění pohybů pracovní činnost zaměstnanci podniku v 1C.8.0 ZUP.
Zakládání a vedení osobních spisů zaměstnanců a karet T-2.
evidence dokladů o invaliditě, mateřské dovolené a rodičovské dovolené, studijní volno.
Příprava potvrzení o žádostech zaměstnanců, kopie potřebných dokumentů.
Tvorba, ověřování časových výkazů.

Vedoucí HR administrativy / přední HR specialista
Organizační, disciplinární, funkční řízení oddělení.
Celé spektrum personální práce- vývoj pokynů, předpisů, předpisů, aktuální práce (nábor, propouštění, dovolené, převody, audity, kontrola, pracovní výkazy, personální obsazení).
Organizace a správa všech HR procesů.
Udržování organizační struktury, dohled nad změnami v personálním obsazení.
HR analytika.
Kontrola plnění rozpočtu z hlediska svěřených položek.
Automatizace procesů personální administrativy.
Regulované a manažerské a účetní.
Optimalizace práce katedry z důvodu zpřesnění 1C: ZUP (prohlášení technických specifikací pro programátory).
Registrace zahraničních pracovníků.
Vypracování a schvalování místních předpisů organizace, náplní práce, pracovních smluv, interních objednávek, rozvrhů dovolených atd.
Kontrola dohod a jednání podle dohod GPC.
Vedení mzdového projektu (vydání / opětovné vystavení bankovních karet).
Účast na HR-projektech personálního oddělení.
Příprava a podávání zpráv, interakce se státem. těla.
Poradenství zaměstnancům ve složitých pracovněprávních otázkách.
Kontrola outsourcovaných procesů (mzdy/HR Admin)

Správa HR záznamů
– Práce se zahraničními občany (evidence VaV pro HQS, asistence a konzultační podpora při získávání patentu, práce s občany členských zemí EAEU, jejich registrace ve firmě a další personální administrativa v souladu se všemi požadavky ruské legislativy a migrace Registrace).
— Spolupráce s poskytovateli služeb (autodoprava a lékařské organizace, životní pojištění a VHI společnosti, organizace Catering, společnosti pro služební cesty); Účast na vyjednávání a uzavírání smluv s dodavateli;
— Vypracování místních zákonů s jejich následnou implementací (ustanovení o bonusech, předpisy o využívání podnikových mobilní komunikace), formy pracovní smlouvy, smlouvy placené poskytování služby, popis práce.
- Tvorba, údržba a kontrola personálního obsazení.
— Řešení aktuálních problémů spojených s prací v ZUP a KDP.
- Poradenství zaměstnancům v pracovněprávních a mzdových otázkách mzdy.
— Práce s Penzijním fondem Ruské federace, registrace karet důchodového pojištění.
— Práce s platovými projekty pro výrobu platových karet.
— Příprava a předkládání zpráv (Rostat, citace).
– Zakládání osobních spisů zaměstnanců a karet T-2.
– Vyplňování a vedení sešitů, vydávání potvrzení (archivováno, z místa výkonu práce, průměrný výdělek, 2NDFL, 182n.
- Sestavování rozvrhů dovolených a směn, sledování jejich dodržování.
- Provádění změn na pracovním stole.
— Outsourcing funkce personální správy.

Personální management
— Organizace efektivního náborového systému: vyhledávání, obsazování volných pracovních míst, posuzování shody s profesními a osobními kvalitami, pohovory, podpora kandidáta ve všech fázích schvalování, adaptace nových zaměstnanců.
— identifikace potřeby personálu, sestavení kvalifikačních požadavků a kompetencí; rozvoj pracovních profilů.
— Vedení telefonických, osobních a skupinových pohovorů, pohovorů o kompetencích.
— Organizace a kontrola ročního hodnocení zaměstnanců.
— Budování systému školení zaměstnanců, vedení školení.
— Dohled nad procesem adaptace personálu.
- Zprostředkování stáží pro nové zaměstnance.
— Výběr externích poskytovatelů školení zaměstnanců.
— Výběr top-managementu, střední úrovně, back office, vyhledávání jedinečných specialistů,
– Průzkum trhu práce, sledování výše mezd.
— Sledování změn v pracovněprávních předpisech a na trhu práce.

• Kontrola a výběr životopisů.
• Vedení předběžných telefonických pohovorů.
• Adaptace nových zaměstnanců.
• Účast na HR projektech.
• Úplné vedení personální evidence Společnosti: evidence přijímání, překládání a propouštění zaměstnanců, dovolené, služební cesty v souladu se zákoníkem práce Ruské federace.
• Kompletní vedení HR záznamů.
• Řešení komplexu personální otázky a pracovní spory.
• Řízení sociálně psychologického klimatu v týmu.
• Zakládání a vedení osobních spisů zaměstnanců.
• Kompletace, účetnictví a ukládání sešitů.
• Sledování dodržování plánů dovolených.
• Vedení vojenské účetní tabulky (předkládání zpráv Vojenskému komisariátu).
• Vyúčtování nemocenské.
• Vedení časových výkazů.
• Sledování dodržování předpisů, příkazů a norem přijatých společností.
• Účast na provádění hodnocení.
• Organizace a vedení odborných školení a stáží.
• Vývoj a realizace školení pro manažery a základní personál.
• Terénní školení, konzultace, mistrovské kurzy, individuální a týmový koučink.
• Tvorba a rozvoj personální rezervy.

H. R. Generalist

• Nábor na volná pracovní místa, telefonické a vstupní pohovory s uchazeči.
• Řízení personálních změn.
• Adaptace personálu a kontrola průběhu stáže.
• Organizace a kontrola vedení personální evidence.
• Poradenství manažerům a zaměstnancům v pracovněprávních otázkách.
• Implementace, vyjasnění a vymáhání firemní hodnoty Společnosti.
• Změna obsazení stolu v souladu s objemy.
• Analýza mzdového trhu.
• Účast na hodnocení u vstupu k identifikaci talentů.
• Účast na speciálních hodnotících postupech ve fázi výběru s cílem identifikovat potenciál v uchazečích, který překračuje požadavky na volné pracovní místo.

HR manažer/HRD
Rozvoj firemní kultury a interní komunikace v rámci společnosti.
Účast s vedením společnosti na závěrečných pohovorech pro volná místa.
Adaptace nových zaměstnanců, vývoj welkom-booku.
Vedení průběžných rozhovorů se zaměstnanci za účelem zjištění psychického stavu a zabránění demotivaci.
Jednání s odcházejícími zaměstnanci, analýza příčin fluktuace zaměstnanců.
Úroveň skóre emoční vyhoření a zapojení zaměstnanců.
Studium morálního a psychologického klimatu v týmu
Organizace akcí zaměřených na zvýšení soudržnosti týmu.
Vývoj a implementace vnitropodnikové komunikace
Rozvoj loajality zaměstnanců prostřednictvím aktivit zaměřených na zvýšení nemateriální motivace zaměstnanci.
Rozvoj opatření ke zvýšení míry zapojení a spokojenosti zaměstnanců.
Rozvoj nemateriálních motivačních programů.
Konzultace manažerů o všech aspektech personálního řízení.

Vedoucí personální agentury
Vedení skupiny konzultantů (oddělení). Specializace: finance, prodej, konstrukce a výroba, IT, farmacie, stavebnictví, executive search.
Vynucení finanční plán skupiny.
Organizace a kontrola vyjednávacích aktivit. Příjem příchozích požadavků zákazníků. Vedení jednání s klienty společně s konzultanty. (Bez aktivního vyhledávání), rozvoj opakovaných prodejů.
Řízení skupiny konzultantů. Koordinace pracovní zátěže konzultantů, dohled nad probíhajícími náborovými projekty a plnění náborových standardů.
Pomoc při práci na volných místech. Řešení náročných situací s klienty. Kontrola pohledávek.
Analýza statistik (KPI) konzultanta za měsíc, čtvrtletí, rok. Agenturní hlášení.
Školení a rozvoj poradců. Rozvíjení kompetencí konzultantů skupiny v oblastech: vyhledávání personálu, personální hodnocení, jednání s klienty, náročnost práce
Realizace vlastních náborových projektů. Práce na vysokých pozicích a drahých volných místech.

Vedoucí HR oddělení
Dodržování personální politika a její rozvoj v souladu se strategií společnosti, kontrola pracovněprávní legislativy.
Procesní řízení: optimalizace a implementace efektivní organizační struktury, klasifikace, personální změny, revize platů, personální plánování, údržba roční cyklus hodnocení výkonu zaměstnanců, kontrola KPI.
Rozpočtování a kontrola osobních a mzdových nákladů.
Organizace práce personálního oddělení (podřízeno 5 lidem).
Rozvoj, plánování a organizace procesu rozvoje a vzdělávání zaměstnanců společnosti.
Řízení procesu vyhledávání, hodnocení, výběru a adaptace.
Organizace tvorby normativní a regulační dokumentace.
Rozvoj a propagace značky HR. Formování positioningu jako atraktivního zaměstnavatele v externím i interním prostředí.
Automatizace HR procesů.
Podpora manažerů a zaměstnanců Společnosti ve všech otázkách personálního řízení, řízení pracovněprávních vztahů, firemních zásad, postupů a zákonů.

Vedoucí oddělení lidských zdrojů
Organizace adaptace, certifikace, hodnocení personálu.
Identifikace potřeby školení zaměstnanců (externí, interní).
Vývoj a implementace motivačních systémů - materiální, nemateriální, stavební KPI.
Tvorba a realizace personální strategie společnosti, personální rezerva.
Organizace a kontrola údržby KDP v souladu se zákoníkem práce Ruské federace.
Vypracování popisů práce, normativní dokumenty.
Neustálé sledování trhu práce za účelem udržení konkurenceschopnosti firmy.
Organizace plánování a kontroly náboru.
Nezávislý výběr personálu na TOP pozice.
Řešení konfliktních situací a pracovních sporů.
Pořádání firemních akcí a rozvoj firemní kultury.

HR ředitel
Strategická práce s personálem v oblasti personální politiky v souladu s potřebami a cíli společnosti.
Rozvoj a implementace HR procesů ve firmě, budování jednotných standardů pro personální řízení, vývoj předpisů a ustanovení: Personální politika, Podnikové standardy, Předpisy o útvarech, Pravidla pro práci útvarů, popis práce.
Řízení HR procesů: plánování, výběr, adaptace, hodnocení a rozvoj personálu.
Personální audit, personální plánování a kancelářské práce.
Organizace a koordinace procesu školení personálu.
Návrhy na zlepšení a optimalizaci sociálního a kompenzačního balíčku.
Účast na vývoji KPI systémy.
Tvorba a údržba:
— efektivní personální rezerva pro klíčové pozice ve společnosti;
— pozitivní HR image společnosti;
- příznivé sociálně psychologické klima v kolektivu.

HR ředitel
Vývoj a implementace strategie rozvoje HR funkce v rámci Holdingu (Obchod, Logistika, Sklad, Servisní funkce - počet 3000 lidí).
Podílení se na vývoji a implementaci programů pro zlepšení efektivity všech podnikových procesů společnosti.
Tvorba nových a údržba stávajících HR metodik a jejich rozvoj.
Zajištění dosažení cílových ukazatelů: dodržování norem zákoníku práce Ruské federace, rozvoj a realizace motivačních programů, tvorba personální rezervy, školení a rozvoj personálu, personální zajištění, zapojení personálu.
Organizace a kontrola práce HR funkce (podřízená cca 40 lidem).
Reorganizace personálních politik a postupů v souladu s cíli společnosti.
Účast na projektu automatizace HR funkcí – metodická podpora, implementace vylepšení, školení zaměstnanců/uživatelů.
Budování efektivní komunikace a interakce s interními zákazníky, udržování vnitřní image HR funkce.
Výběr a školení HR týmu v oblasti odpovědnosti.
Řízení počtu zaměstnanců a personálních nákladů.
Audit podnikových procesů divize.

HR ředitel
Vypracování strategie řízení funkce HR, vývoj předpisů a politik.
Rozvoj hlavních směrů HR oddělení: výběr, adaptace, hodnocení a rozvoj personálu, personální rezerva, motivace, firemní kultura.
Vytvoření efektivního náborového procesu na všech úrovních: od hromadného náboru až po top management.
Akvizice talentů: Zodpovídá za rozpočet na akvizici talentů, koordinuje proces přijímání/propouštění. Dohled nad školením nových zaměstnanců.
Organizace a kontrola KDP: provedení personálního auditu více právnických osob, organizace práce vedení personální evidence (kontrola termínů a kvality).
Zajištění nepřetržitého organizačního rozvoje společnosti a řízení změn jako agent změn.
Rozvoj značky HR. Utváření image atraktivního zaměstnavatele ve vnějším i vnitřním prostředí.
Budování produktivních vztahů s obchodními vedoucími společnosti.

HR obchodní partner

Cíl: rozvoj a implementace silné HR strategie, která zajistí dosažení obchodních cílů společnosti; dosažení ukazatelů EBITDA&FCF.

• Udržování vysoké úrovně kompetence manažerského týmu.
• Zabezpečení společnosti pracovní zdroje požadovanou kvalitu v požadovaném množství v požadovaném čase.
• Rozvoj efektivního systému materiální motivace personálu.
• Zvyšování produktivity práce.
• Budování učící se organizace.
• Budování silné HR značky.
• Transformace funkce HR do nové reality a obchodních cílů.
• Vypracování dlouhodobé a střednědobé HR strategie, zajištění její realizace.
• Rozvoj personální politiky a standardů v oblasti personálního řízení.
• Výběr a přizpůsobení personálu:
• Dlouhodobé plánování potřeb a vytvoření systému proaktivního vyhledávání personálu.
• Zajištění včasného uzavření volných pracovních míst.
• Udržování adaptačního systému, který zajistí nejrychlejší odchod nového zaměstnance při 100% efektivitě, a snížení fluktuace zaměstnanců ve zkušební době.
• Práce s externí HR značkou, tvorba EVP.
• Systém motivace a odměňování:
• Aktualizace vyváženého skóre.
• Projektové řízení na systémech materiální motivace vrcholového managementu.
• Sledování efektivity systému odměňování pro všechny kategorie personálu.
• Zajištění dostupnosti portfolií cílových karet pro zaměstnance.
• Vývoj a realizace nefinančních motivačních programů pro zaměstnance.
• Vzdělávání a rozvoj:
• Vývoj školícího systému ve všech oblastech: tvrdé a měkké dovednosti, základní nástroje: LMS, školení v terénu a na pracovišti, systémy mentoringu.
• Implementace systému hodnocení efektivity školení včetně ROI.
• Rozvoj systému personálních rezerv a rotace personálu.
• Produktivita práce:
• Realizace programů na zvýšení produktivity práce.
• Vývoj systému monitorovacích ukazatelů pro hodnocení ekonomiky práce a výkonnostních benchmarků (interních i externích).
• Organizační vývoj:
• Realizace projektů na zlepšení modelu řízení a systému hodnocení.
• Organizační efektivita, snižování nákladů.
• Automatizace HR procesů, mzdová agenda z hlediska benefitů.
• Zvýšení indexu zapojení zaměstnanců:
• Realizace projektů na zvýšení loajality zaměstnanců.
• Zapojení personálu do rozvoje podnikání společnosti, kapitalizace iniciativ.

5. Příklady úspěchů/klíčových projektů

Hlavními body, které přitahují životopis, jsou úspěchy. Uveďte konkrétní příklady toho, co jste dělali ve svých současných/předchozích zaměstnáních. Níže uvedené příklady použijte jako základ pro vytváření vlastních výsledků. Měly by odrážet hlavní KPI vaší práce s přihlédnutím k cílům pozice, o kterou se aktuálně ucházíte. Mohou to být výsledky jak v číslech, tak bez nich.

klíčové indikátory výkonu HR služby

• Produktivita práce
• Rychlost řešení výrobních problémů
• Změna hodnocení divizí služeb v celkovém hodnocení strukturální oddělení společnosti
• % neobsazených míst v běžné době
• Průměrná doba na obsazení volných míst
• Dodržování rozpočtu přiděleného na výběr kandidátů
• Poměr zaměstnanců, kteří úspěšně prošli zkušební dobou, k těm, kteří ji nesložili.
• % zaměstnanců certifikovaných podle výsledků učení
• % výměna obsluhy
• Počet vrcholových manažerů zapojených do společnosti a pracujících v ní
• Počet vrcholových manažerů rostl v personální rezervě samotné společnosti
• Peněžní sankce uloženy na soudní příkaz kvůli nelegálnímu propouštění
• Objemy pokut
• Sociometrické hodnocení jednotek služeb
• Počet certifikovaných zaměstnanců v poměru k jejich celkovému počtu
• Produktivita práce pracovníků před a po zaškolení
• Počet úspěšných schůzek za více než vysoké pozice v poměru k celkovému počtu schůzek
• Index spokojenosti zaměstnanců NPS (eng. Net Promoter Score)
• Index pro stanovení závazku zaměstnanců vůči společnosti (index připravenosti doporučit)
• Průměrná doba uzavření úlohy
• Průměrné náklady na nábor zaměstnanců
• Průměrný počet přijatých žádostí na jedno volné pracovní místo
• Průměrný zisk na zaměstnance
• Průměrná délka služby zaměstnanců v podniku
• Procento zaměstnanců, kteří obdrželi interní povýšení

Příklady výsledků KPI v číslech:

• Obnova KDP klienta (zaměstnanci společnosti klienta jsou od 1500 osob, 5 právnických osob).
• Nárůst počtu zaměstnanců o 13 %.
  Nábor více než 150 lidí, z nichž 25 se stalo manažery z výchozí pozice specialisty.
• Tvořil hlavní složení skupiny společností z 98 %.
• Snížení fluktuace zaměstnanců o 38 %.
• Vedl přes 1500 rozhovorů.
• Optimalizací HR oddělení se zvýšil počet stálých zaměstnanců 10x, freelancerů 20x.
• Ukazatel provozně uzavřených pozic linkového personálu činil 96 %.
• Zkrátil čas na hodnocení výkonu zaměstnanců 3x díky vývoji a implementaci nového postupu.
• 3krát navýšeno stavy vývojářů, zajištěno 100% dokončení zkušební doby. 95 % zaměstnanců nadále úspěšně pracuje ve firmě.
• Zajištěna 90% účast na domácích akcích.
• Snížení nákladů o 20 % díky automatizaci obchodních procesů.
• Snížení osobních nákladů o 10 % díky optimalizaci struktury řízení a personálního obsazení.
• Vyvinul a provedl více než 150 komplexních školení pro liniové manažery na pracovní právo, účtování pracovní doby, adaptace a motivace personálu.
• Snížení fluktuace prodavačů o 80 % za 3 roky prostřednictvím implementace projektů na klasifikaci, vytvoření mzdového systému, sledování času, vývoj a implementace KPI pro zaměstnance, vytváření pracovních profilů na základě kompetenčního modelu.
• Vyvinuto 120 popisů práce.
• Uzavřeno 1000 volných míst za 3 měsíce z důvodu realizace nový systém hromadný nábor.

Ne všechny výsledky práce jsou kvantifikovatelné. V tomto případě je třeba prezentovat výsledky v kvalitativním vyjádření. Zaměřte se na úspěšné projekty.

Příklady úspěchů podle KPI bez čísel:

• Psaní podmínky zadání pro finalizaci 1C pro projekt, kontrolu nad prováděním, testování.
• Vývoj postupných postupů pro personální operace.
• Úspěšně prošel kontrolami inspektorátu práce, Penzijního fondu Ruské federace, Federální daňové služby, auditorů.
• Úspěšně dokončena série neplánované kontroly GIT.
• Žádné pokuty od regulačních úřadů.
• Kladná soudní rozhodnutí v pracovních sporech.
• Provedl výzkum angažovanosti zaměstnanců.
• Vyvinout a zavést systém motivace a pobídek pro zaměstnance; adaptační programy pro nové zaměstnance.
• Provedl průzkum angažovanosti zaměstnanců, identifikoval a popsal konfliktní situace a navrhl řešení.
• Vyvinuli a realizovali školicí kurz pro adaptaci nových zaměstnanců.
• Organizoval a realizoval program vytvoření personální rezervy.
• Posoudil způsobilost personálu, vypracoval individuální plány rozvoje.
• Vyvinul a zorganizoval údržbu firemního zpravodajského portálu.
• Optimalizace personální struktury a počtu zaměstnanců, odstupňované pozice.
• Vyvinuto a implementováno směnová metoda práce (výpočet ekonomické efektivnosti, tvorba rozvrhů směn, mzdové systémy, regulační dokumentace).
• Formoval směr personálního managementu: personální administrativa, mzdy, výběr, adaptace, školení; vypracovala novou personální dokumentaci, pracovní smlouvy, předpisy a pracovní normy.
• Organizoval oddělení pro výběr a školení personálu od nuly.
• Provedl audit a zorganizoval personální oddělení od nuly.
• Vytvořil pozitivní image společnosti pro kandidáty.
• Zavedeno souhrnné účtování pracovní doby, směnného způsobu práce, motivačních schémat a bonusových principů pro všechny úrovně personálu.

Ocenění/diplomy

Získal ocenění v nominaci Nejlepší projekt-2016".
Získal ocenění za vytvoření programu „X“ (2015).
V roce 2016 společnost vstoupila do TOP 100 společností a získala hlavní cenu Mezinárodní asociace „X“.
Na konci roku 2015 získal titul „Best in Profession“.
Získal ocenění „Nejlepší zaměstnanec“ a povýšení na pozici „X“ po výsledcích 6 měsíců práce.

Klíčové projekty

• Vytvoření systému odměňování, materiální a nemateriální motivace personálu.
• Vytvoření HR akademie - systém adaptace, školení a rozvoje personálu, hodnocení a tvorba personální rezervy.
• Formalizace a rozvoj firemní kultury.
• Každoroční pohovor pro všechny úrovně personálu.
• Roční průzkum angažovanosti zaměstnanců.
• Optimalizace onboardingového programu pro nové zaměstnance.
• Vývoj mentorského programu.
• Automatizace HR procesů, přechod na SAP-HR.
• Projekt mentoringu a personální rezervy.
• Organizace účasti společnosti na konferencích „XXX“ a „ZZZ“.
• Vytvoření série letních setkání pro studenty technických univerzit.
• Hrál klíčovou roli v projektových týmech při vytváření programů pro zlepšení motivace, výběru, adaptace, hodnocení a školení personálu.
• Realizoval projekt výběru nového top management týmu.
• Řízení automatizace podnikových procesů personální administrativy. Vedení velkých automatizačních projektů (elektronické knihy, nemocenská, vojenské záznamy, elektronický archiv).
• Implementace KPI do systému Bitrix 24 (zápis technických specifikací, vývoj designu, implementace automatického výpočtu dat ve fázi hodnocení KPI).
• Supervize projektu zavedení elektronického archivu personální evidence.
• Vývoj a realizace projektu přechodu na elektronické sešity pro zaměstnance.
• Vypracování a realizace projektu návrhu elektronické nemocenské.
• Podílení se na vývoji a implementaci programu pro zavádění elektronických digitálních podpisů.
• Realizace projektů pro zavedení firemní kultury, komplexní personální posouzení, rozvoj stromu firemních cílů a klíčové ukazatele efektivita, systémy motivace.
• Vývoj a implementace motivačních schémat, systému motivačních faktorů a bonusových principů pro všechny úrovně personálu.
• Výzkum angažovanosti zaměstnanců, identifikace a popis konfliktních situací s návrhy řešení.
• Vývoj a realizace kurzu pro adaptaci nových zaměstnanců.
• Program pro vytvoření personální rezervy.
• Posouzení způsobilosti personálu a sestavení individuální mapy rozvoje pro každou pozici.
• Vývoj a implementace KPI pro práci personálního servisu z pohledu různých cílových skupin: zakladatel, vedení společnosti, HR servis, personalisté.
• Vývoj a implementace systému pro efektivní řízení personálního oddělení holdingu.
• Vedení školení o firemních standardech.
• Organizace a vedení učebních a terénních školení v rámci programu interního školení zaměstnanců.
• Práce na tématech: "Technika prodeje", "Management dálkového ovládání", "Trénink produktů", "Typologie klientů", "Efektivní vyjednávání", "Personální management", "Personální efektivita" atd.
• Podpora a hodnocení zaměstnanců na základě výsledků školení.
• Účast na projektech personálního rozvoje.
• Vývoj směru práce s univerzitami.

6. Klíčové dovednosti

• Týmové řízení
• Projektový management
• HR strategie
• Řízení zaměstnanců v regionech
• HR plánování
• Optimalizace organizační struktury
• Rozvoj značky HR
• Interní komunikace
• Externí komunikace
• Správa HR záznamů
• HR audit
• Restaurování personálních dokumentů
• Absolvování personálních kontrol
• HR administrativa
• personální obsazení
• vojenská registrace
• Vykazování státním fondům
• Manažerské účetnictví
• HR administrativa
• HR audit
• Pracovní legislativa Ruské federace
• Tok HR dokumentů
• Automatizace personálního workflow
• Vývoj standardů a postupů
• Jednání
• Projektový management
• Outsourcing
• Outsaffing
• pracovní právo
• Automatizace obchodních procesů
• Řešení pracovních sporů
• Vedení pohovorů
• výstupní pohovor
• Firemní kultura
• Vývoj a implementace systému KPI
• Vývoj a realizace školení
• Automatizace personálních procesů v 1C: ZUP
• Nábor
• Nábor
• Kompetenční pohovor
• Hromadný výběr
• Výběr personálu výroby
• Výcvik
• Adaptace personálu
• Certifikace personálu
• Motivace zaměstnanců
• Rozvoj zaměstnanců
• C&B kompenzace a výhody
• Informační systémy v oblasti HR
• HR software
• Konzultant+
• Rozpočtování
• Kompenzace a výhody
• koučování
• Řízení výkonnosti
• Talent Management
• Hrscanner
• workflowsoft
• E věci
• anglický jazyk
• MS Office (Excel, Visio, PowerPoint)
• Poradce Plus
• SAP HR
• 1C ZUP 8.2 (8.3)
• CRM systémy
• SP Expert
• Etika obchodní komunikace
• Veřejné vystoupení
• Obchodní korespondence
• Vznik archivu
• Vývoj místních předpisů
• Vývoj technických specifikací
• Řešení pracovních sporů
• Klasifikace
• E-Learning
• Teambuilding
• Schopnosti budování týmu
• vytváření sítí
• Vedení lidí
• Organizace času
• Prezentační dovednosti

7. Profesní kvality

Seznam osobní kvality které jsou potřebné pro požadovanou úroveň pracovního výkonu. Vyberte si 3-4 vlastnosti, které máte, a zahrňte je do svého životopisu/motivačního dopisu.

• Sdělení
• Týmové dovednosti
• Orientace na pomoc a podporu podnikání
• Proaktivita
• Orientovaný na výsledky
• Schopnost rychle reagovat na změny
• Připraveno na dynamické tempo a velké objemy úkolů a komunikace
• Schopnost efektivně komunikovat a řešit spory

• Schopnost multitaskingu
• Schopnost analyzovat velké množství informací: strukturovat je a identifikovat potřebná data
• Tolerance stresu
• Analytické dovednosti
• Organizační schopnosti
• Vysoká disciplína
• Důraz na detail
• Schopnost strukturovat a řídit workflow
• Schopnost samostatně plánovat pracovní čas a upřednostňovat
• Zodpovědný přístup k úkolům
• Schopnost vyhledat a najít potřebné informace v co nejkratším čase
• Orientace na výsledek: Schopnost stanovit cíle a dodržovat termíny
• Flexibilita a rychlost myšlení
• Dochvilnost
• Schopnost komunikovat se zaměstnanci všech úrovní
• Schopnost navázat kontakt
• Schopnost naslouchat a slyšet
• Schopnost budovat vztahy s vedoucími oddělení
• systémové myšlení
• Obchodně orientované
• Schopnost pracovat v maticové struktuře
• Schopnost porozumět hodnotám společnosti a předat je zaměstnancům
• Schopnost obhájit svůj postoj
• Schopnost činit strategická rozhodnutí
• Schopnost činit obchodně orientovaná rozhodnutí
• Podnik
• Schopnost iniciovat a realizovat různé cestyřešení problému
• Strategické a logické myšlení
• Schopnost iniciovat a realizovat změny
• Strategické myšlení, zaměření na řešení problémů „dalšího kroku“, strukturované a logické, orientované na výsledek.
• Vysoká komunikativní kompetence, schopnost být rovnocenným vrcholovým manažerem v silné manažerský tým a inspirativní vůdce pro svůj tým.
• Schopnost pracovat v maticové struktuře.
• Vůdčí vlastnosti, schopnost motivovat a vést tým.

8. Příklady pro sekci "O mně".

Sekce "O mně" - obecný popis vaše profesní zázemí. Může být ve formě krátkého odstavce o 1-4 větách nebo seznamu s odrážkami. Uveďte ty aspekty své kvalifikace, které jsou nedílnou součástí volného pracovního místa, jako jsou oblasti činnosti, oblasti specializace, klíčové kompetence, technické dovednosti, licence, certifikáty dodatečné vzdělání. Například:

• HR business partner s funkcemi: nábor, KDP, školení, hodnocení. Zkušenosti v obchodních společnostech s počtem zaměstnanců 500 až 2300. Znalost pokročilých postupů a technologií na trhu HR admin. Zkušenosti s vývojem a implementací KPI, hodnocení, certifikace a adaptace personálu. Zkušenosti s budováním talent poolu, interní a externí školení. Výborná znalost pracovní legislativy Ruské federace, zkušenosti s tvorbou a implementací vnitřních předpisů, norem, návodů, předpisů a postupů. Vlastnictví moderní technologie vyhledávání a výběr personálu.
• Znám techniky náboru, výběru a hodnocení uchazečů, vím, jak postavit náborový trychtýř. Znám metody materiální i nemateriální stimulace práce personálu.
• Zkušenosti v holdingové struktuře 500+ lidí. Specializace: správa stránek KDP. Odborná znalost zákonů, předpisů a pravidel, kterými se řídí pracovní vztahy. Výborná znalost HR administrativy;
  Úspěšné zkušenosti s absolvováním kontrol, pracovních sporů. Zkušenosti s automatizací personálních procesů v 1C: ZUP.
• Více než 6 let zkušeností na pozici Human Resource Manager ve velkých obchodních společnostech (s více než 1500 zaměstnanci). Pod dohledem 5 osob. Odborné znalosti v oblasti personální administrativy. Zkušenosti s přechodem na centralizované a automatizovaný proces osobní administrativa. Znalost migrační legislativy (zkušenosti s najímáním nerezidentů z bezvízových zemí).
• Více než 3 roky zkušeností v roli vedoucího HR Administration ve velké federální struktuře s více než 3000 zaměstnanci. Zkušenost projekční práce: za přítomnosti portfolia úspěšných případů. Odborná znalost pracovní legislativy, povědomí o všech nejnovějších změnách. Jistý uživatel SAP HR.
• Praxe na pozici vedoucího oddělení personální správy 5 let ve velkém ruská společnost s více než 500 zaměstnanci. Znalost pokročilých postupů a technologií na trhu správy lidských zdrojů. Zkušenosti s prací s občany SNS. Zkušenosti s úspěšným absolvováním kontrol ve státních orgánech.
• Více než 6 let zkušeností v samostatném vedení KDP a znalost všech oblastí vedení personální evidence a legislativní rámec od KDP. Jsem schopen řešit kontroverzní problémy a rychle reagovat na změny. Dokáže organizovat plánovanou práci a plnit úkoly. Připraveni na dynamické tempo a velké objemy úkolů.
• Zkušenosti na pozici vedoucího oddělení personální evidence a personálního účetnictví ve velké (od 1500 lidí) společnosti s rozvinutou pobočkovou sítí a několika právnickými osobami. Zkušenosti s přípravou stanoviska k pracovněprávním sporům, včetně zkušeností s osobním hájením zájmů společnosti u soudu společně s právníky. Znalost postupů hodnocení zaměstnanců.
• Umím prostřednictvím selektovat vzácné, stejně jako ty, kteří aktivně nehledají manažery a specialisty sociální sítě, odborné komunity, přijímání doporučení. Schopnost identifikovat potřeby a jejich prostřednictvím zaujmout potenciální kandidáty pro práci ve Společnosti. Zkušenosti s vývojem a implementací KPI, hodnocení, certifikace a adaptace personálu. Výborná znalost pracovní legislativy Ruské federace, zkušenosti s tvorbou a implementací vnitřních předpisů, norem, návodů, předpisů a postupů. Mám vysokou míru rušení pracovních míst. Zkušenosti s uzavřením velkého množství "obtížných" volných míst v krátkém čase až 40 volných míst současně.
• Praxe v personální agentuře/in-house jako HR generalista 3 roky. Zkušenosti s řízením a úspěšným uzavíráním IT volných míst různé úrovně složitosti (vývoj, marketing, prodej, PM atd. včetně top managementu). Umím pracovat se specializovanými zdroji vyhledávání kandidátů (fóra, networking, doporučení atd.). Znám trh informační technologie a veškeré odborné zdroje pro hledání personálu. Zkušenosti s organizací personálního hodnocení, budováním systému hodnocení, vedením adaptačního procesu, řešením konfliktních situací.
• Zkušenosti s aktivním vyhledáváním IT specialistů (C#, .NET, JavaScript, QA, Mobile, PM) pomocí různých náborových kanálů: HH, LinkedIn, Facebook, VK, Telegram, GitHub, doporučení.
  Nezávislý výběr kandidátů na pozice jakékoli úrovně (junior, middle, senior vývojáři, testeři, projektoví manažeři). Vysoká míra uzavírání volných míst, znalost moderních náborových standardů.
• Mám úspěšnou zkušenost se zaváděním a zaváděním programů pro zefektivnění obchodních procesů ve společnostech různého druhu činností (maloobchod, stavebnictví, služby, výroba): budování účetního a kontrolního systému pro všechny HR funkce, vývoj a implementace efektivních motivačních programů, budování komplexního systému hodnocení, školení a rozvoj zaměstnanců, rozvoj interní komunikace, HR brand. Znám na expertní úrovni zákoník práce Ruské federace a KDP. Ve své práci vítám systematický přístup a přijímání nestandardních řešení zadaných úkolů.
• Pracovní zkušenosti jako ředitel lidských zdrojů ve velké obchodní a výrobní společnosti s více než 2000 zaměstnanci. Vlastnictví moderních HR technologií ve všech klíčových blocích, zkušenosti s implementací a implementací programů pro zefektivnění podnikových procesů: vybudování účetního a kontrolního systému pro celou HR funkci, vývoj a implementace efektivních motivačních programů, vybudování systému pro komplexní hodnocení, školení a rozvoj personálu, rozvoj interní komunikace.
• Lídr, rozený komunikátor a ideologický inspirátor, který je schopen vést, sjednocovat a rozvíjet se, stejně jako přitahovat nové talenty. Optimista s aktivní životní pozicí, systematický a strategický myslitel, vynikající vyjednavač, týmový hráč, odolný vůči stresu a schopný samostatně pracovat v režimu multitaskingu.
• Ve své práci vítám kreativní přístup a přijímání nestandardních řešení zadaných úkolů. Mám odborné znalosti v oblasti vedení personální evidence a zákoníku práce Ruské federace, hlavních oblastí personálního řízení. Jsem velmi dobrý v náboru a hodnocení zaměstnanců. Vím, jak vybudovat příznivé mikroklima, pozitivní firemní kulturu zaměřenou na budování týmu a péči o zaměstnance.
• Více než 5 let zkušeností s řízením lidských zdrojů v IT oblasti. Dostupnost úspěšných projektů v oblasti adaptace, hodnocení, rozvoje, motivace zaměstnanců, rozvoje značky HR. Znalost zákoníku práce Ruské federace a KDP na expertní úrovni. Ochota pracovat pro výsledky s velkým množstvím informací a úkolů.
• 7 let praxe jako HR ředitel výrobní závod(těžební průmysl) s více než 1200 zaměstnanci. Výborná znalost pracovní legislativy, základů ekonomie a sociologie práce, moderních manažerských technik výrobní personál a zvýšit jeho efektivitu, sebevědomé držení souhrnného účtování pracovní doby. Sebevědomý uživatel PC: Word, Excel, SAP HR. Výborné komunikační schopnosti, zodpovědnost, samostatnost, iniciativa, výrazné vůdčí schopnosti. Aktivní životní pozice, analytický sklad mysl, schopnost pracovat s jakýmikoli kategoriemi personálu.
• Mám více než 6 let zkušeností v HR. Znám technologie hromadného výběru, posuzování a vývoje obchodní hry. V praxi realizovala programy adaptace, motivace a rozvoje personálu. Mám odborné znalosti v oblasti správy lidských zdrojů a psaní zásad a postupů. Vlastním nástroje pro automatizaci HR procesů (1C, E-staff atd.).

9. Stáhněte si šablony

Vyberte si jednu z předem připravených šablon, která vyhovuje vašim pracovním zkušenostem.

Následující dvě karty mění obsah níže.

Kouč při hledání zaměstnání a rozvoji kariéry. Jediný školitel-tazatel v Rusku, který se připravuje na všechny typy pohovorů. Odborník na psaní životopisů. Autor knih: "Bojím se rozhovorů!", "Udeřit na místě #Resume", "Zasáhnout na místě #Průvodní dopis".

Bez pozice HR manažera se v současnosti neobejde ani jedna velká firma nebo firma s více než 100 zaměstnanci. V souladu s tím existuje mnoho žádostí od zaměstnavatelů o toto volné pracovní místo, ale je také mnoho uchazečů o tuto pozici. Při sestavování životopisu pro náborového manažera je proto nutné dbát na to, aby se neztratil v řadě podobných návrhů zasílaných zaměstnavateli.

Nyní, díky přítomnosti globální síť Existuje dostatečný počet stránek nabízejících pomoc se zaměstnáním, hledání zaměstnání je rozděleno do několika fází:

• výběr vhodného volného místa;
• pohovor se zaměstnavatelem.

V tomto seznamu je vytvoření kompetentního životopisu nanejvýš důležité, protože není možné postoupit do další fáze, pohovoru, pokud to potenciálního zaměstnavatele nezajímá. Vzor životopisu pro náborového manažera bude uveden na konci článku a nyní se podívejme na standardní části dokumentu, které jsou vyžadovány od uchazeče o pozici.

Hlavní body shrnutí

Bez ohledu na to, zda bude životopis vyplněn na stránkách pro hledání zaměstnání nebo sestaven ve volné formě, je třeba dodržet určitou posloupnost předávání informací. Mezi povinnosti náborového manažera patří vyhledávání a výběr zaměstnanců na plný úvazek různých úrovní, zveřejňování volných míst na internetových zdrojích, vedení vstupního telefonického a osobního pohovoru, posuzování a rozhodování o souladu kompetencí uchazeče s deklarovaným volným místem, formování personálního obsazení rezervovat a udržovat personální databázi. Při sestavování životopisu je žádoucí zaměřit se na přítomnost výše uvedených základních znalostí a dovedností.

Volné místo nebo účel životopisu

Pro náboráře je to důležitý bod, který pomáhá přiřadit uchazeče ke konkrétní skupině uchazečů. Předepisuje pozici, kterou chce autor životopisu zaujmout.

Fotografie a osobní údaje

V této části je uvedeno celé jméno, datum narození, místo bydliště, kontaktní telefon a E-mailem kde je možné žadatele kontaktovat.
Pokud jde o umístění fotografie, názory se liší, ale přítomnost obrázku vám umožňuje personalizovat životopis, přestává být anonymní.

Je důležité mít na paměti, že nemůžete vložit fotografii v neformálním prostředí, na dovolené, se svou rodinou v životopisu, měl by to být přísný oficiální obrázek, který vám umožní vytvořit příznivý dojem o žadateli.

Vzdělávání, kurzy pro pokročilé, školení

Obsahuje údaje o univerzitě, specializaci, kvalifikaci, letech studia, datu vydání diplomu. Dále se zadávají informace o všech typech doplňkového vzdělávání, které mají v rámci vybraného volného místa hodnotu. Pro uchazeče o pozici náborového manažera je povoleno psychologické nebo speciální vzdělání v personálním managementu.

pracovní zkušenost

V tomto bloku jsou uvedena všechna předchozí pracoviště, období pracovní činnosti, zastávaná pozice a stručně i vykonávané povinnosti. Zde můžete uvést kontaktní telefon na přímého nadřízeného z předchozího pracoviště, který by mohl žadateli jako specialistovi dávat doporučení. Takové doplnění způsobuje větší důvěru potenciálního zaměstnavatele k informacím uvedeným v životopisu.

Manažer lidských zdrojů

Úroveň příjmu

Osobní data

Bydliště: Moskva, (nejbližší stanice metra)
Datum narození: 25. května 19.. (.. let)
Rodinný stav:Ženatý, mít děti

Vzdělání

Ekonomický ústav a sociální vztahy, město Moskva
Fakulta: Personální management
Specializace: Personální management
Forma studia: Prezenční / Prezenční

03.20.. - Moskevská obchodní škola, Osvědčení o pokročilém školení státního vzorku, Moskva
Název kurzu: Částečný nástavbový kurz: Základy personálního managementu v podniku (ŠKOLA PROFESIONÁLNÍHO HR: vyhledávání, výběr a adaptace pracovníků)

20.08. - Diversey LLC, Chimki
Název kurzu: Školení práce s mezinárodními testy

20.05. - Diversey LLC, Chimki
Název kurzu: Trénink vyjednávání (rozhovor)

10.20.. - Centrum odborného vzdělávání NOU "Kariéra", Diplom, Moskva
Název kurzu: Účetnictví a daně v programu "1C Účetnictví"

pracovní zkušenost

20.07. - XXX LLC, Moskva
Působnost společnosti: Výrobní společnost.
Pozice: Manažer náboru a organizačního rozvoje

Zodpovědnosti:

Náborové funkce;

Interakce s vedením útvarů: koordinace požadavků na specialisty, předkládání kandidátů k posouzení;

Zprostředkování volných pracovních míst na internetu. Organizace a kontrola plateb za služby internetových stránek. Účast na pracovních veletrzích;

Hledání a výběr zaměstnanců kanceláře: marketing, účetnictví, finance, prodej (vedoucí marketingového oddělení, senior účetní, účetní, vedoucí prodeje, manažer zákaznických služeb, procesní inženýr, procesní chemik, manažer rozvoje obchodu, manažer bezpečnosti potravin a ochrany práce, servisní technik, projektový inženýr, regionální obchodní zástupce), administrativní pracovníci (administrátor, specialista zákaznických služeb, specialista nákupu, specialista logistiky atd.);

Koordinace všech fází pohovorů s kandidáty, vedení pohovorů a testování kandidátů (práce s testovacími systémy SHL, PAR, Chally);

Schválení platů pro konečné kandidáty na základě výsledků pohovoru s vedením;

Zadání všech procesů pro vyhledávání, výběr a přijímání zaměstnanců do systému People Soft (Oracle) (vytvoření karty kandidáta: celé jméno, datum narození, plat, datum odchodu; vytvoření karty pozice);

Podílení se na organizaci pracovních míst pro nové zaměstnance (fotografování na propustku, příprava žádosti o pracoviště, kontrola instalace pracoviště ke dni odchodu nového zaměstnance); pro inženýry a manažery - objednání auta, nářadí pro práci;

Adaptace zaměstnanců: prohlídka kanceláře, příprava a vydání adaptačního listu, newsletterů, adaptační rozhovory během španělského období. termín, závěrečný pohovor na základě výsledků průchodu španělštiny. uzávěrka, zasílání blahopřání poštou k úspěšnému absolvování španělštiny. období;

Vedení reportů v Excelu (počet uzavřených/otevřených volných míst, adaptace zaměstnanců);

Sledování trhu práce (Moskva a regiony Ruské federace), úrovně mezd na trhu práce atd.;

Regionální výběr personálu - na dálku (bez služebních cest) - (Krasnodar, Soči, Rostov, Petrohrad, Volgograd, Novosibirsk, Jekatěrinburg, Samara, Nižnij Novgorod, Saratov).

Organizační funkce:

Organizace školení pro zaměstnance společnosti v kanceláři společnosti, v konferenčních místnostech hotelů pro 10–100 osob i online školení v systému LMS (Oracle);

Účast na organizaci firemních akcí;

Účast na konferenčních hovorech mezi zeměmi s cílem poskytnout zaměstnancům společnosti informace o nejnovějších změnách a inovacích;

Organizování akcí s cílem sjednotit a uvést chování zaměstnanců do souladu s firemní kulturou společnosti;

Příprava dokumentů pro zahraniční zaměstnance, kteří potřebují pracovat v Rusku;

Organizace setkání zahraničních kolegů, exkurzí a společných školení;

Komunikace s centrálou ohledně otevírání nových poboček, příprava potřebných dokumentů.

Důvod k odchodu:

dodatečné informace

Plynně anglicky
Španělština: Mluvené
Počítačové dovednosti: Pokročilá uživatelská znalost práce s počítačem (1C: Enterprise 8.1; Windows XP, Vista; Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint, Outlook); Internet Explorer, Opera, Firefox, GOOGLE)
Řidičský průkaz: Kategorie B
Ochota cestovat: Ano

Klíčové dovednosti a úspěchy

Propagace teorie intelektuálního kapitálu;

Vědecká činnost v oboru inovativní projekty a reforma vzdělávání, rovněž o globálních otázkách světové ekonomiky;

Během studia vypracovala tato témata: „Práce a pracovní síla“, „Mezinárodní dělba práce“, „Intelektuální potenciál moderního zaměstnance“, „Úrovně motivace“, „Vzdělávání a práce“.

Jednou jsem se opravdu chtěl dostat od školních psychologů k obchodní organizace na pozici Manažer lidských zdrojů. Studoval jsem články o tom, jak napsat životopis, kde hledat práci a jak se chovat na pohovorech; sledoval všechny pracovní inzeráty v novinách a v „plíživém“ řádku. Měl jsem štěstí – pozvali mě na pohovor do personální agentury a stal jsem se náborovým konzultantem. To byl můj první úspěch! Následovala pozice manažera lidských zdrojů v obchodní společnost, poté vedoucí personálního oddělení ve velké spolkové firmě. V současné době mám vlastní projekt na internetu „Škola HR manažerů“, kde sdílím své praktické i teoretické zkušenosti s těmi, kteří chtějí pracovat v personální oblasti.

Teď už chápu, že můj první úspěch byl přirozený: měla jsem silnou touhu dostat se do personální sféry a důkladnou teoretickou přípravu na novou práci.

Navrhuji tedy začít se pro vás připravovat!

Nejprve je samozřejmě na místě zvážit, jakého zaměstnavatele hledáte. HR manažer zastupuje zájmy organizace a zaměstnavatele, proto musí být co nejvíce loajální k organizaci, ve které pracuje, sdílet její poslání.

Jak si vybrat zaměstnavatele?

Musíte definovat seznam požadavků na zaměstnavatele, například status ( mezinárodní společnost, velký holding apod.), personální politika, možnost školení, rozvoje a kariérního růstu, dostupnost sociální programy(dobrovolné léčebné pojištění, úrazové pojištění atd.), psychické klima v týmu, firemní kultura.

V životě jsem se musel potýkat se zaměstnavateli, kteří vědomě neinvestovali do adaptace svých zaměstnanců („Nejschopnější přežije!“); nepřemýšleli o možnostech vertikálního a horizontálního kariérního růstu („Pokud se vám něco nelíbí, nechte je odejít. Na jejich místo přijdou jiní!“); staral se jen o momentální zisk. Hlavní část času personálního manažera pracujícího v takové společnosti přirozeně zabrala analýza konfliktů vzniklých nesprávným jednáním nově příchozích, neustálý výběr nových zaměstnanců a příprava personálních dokumentů. Procedury personálního posouzení se nikdo nedožil.

A přitom se našli zaměstnavatelé, kteří si své zaměstnance pečlivě vybírali, následně je detailně a kvalitně školili a do vedoucích pozic se snažili dosazovat pouze „samorostlé“ specialisty. V takové firmě HR manažer organizuje školení, provádí hodnocení zaměstnanců, promýšlí motivační systém, pořádá akce k utváření firemní kultury a trochu se věnuje náboru.

Myslím, že sami budete schopni dospět k závěru, pro kterého zaměstnavatele je zajímavější pracovat.

Kdo může pracovat v HR?

Navzdory tomu, že se často volná místa v personální oblasti nazývají stejně – HR manažer, mají stále svá specifika. A když budete znát tato specifika, bude pro vás snazší pochopit, s kým se vám bude lépe pracovat.

1. Manažer lidských zdrojů připravuje náborové žádosti, umísťuje volná místa do vyhledávacích zdrojů, hodnotí životopisy uchazečů, zve je a vede vstupní pohovor, zajišťuje pohovory uchazečů se zaměstnavatelem (interním nebo externím), sleduje výsledky a informuje uchazeče o rozhodnutí. Také předává informace o kandidátovi zaměstnancům, kteří se budou adaptací zaměstnance zabývat, nebo to udělá sám.
2. Manažer školení nebo manažer školení(manažer interního školení nebo manažer personálního rozvoje v organizaci) zajišťuje školení zaměstnanců v rámci společnosti (funkční a výrobní školení, školení obchodních dovedností, produktu, služby, sortimentu atd.).
3. Personální inspektor vede práce personální kanceláře v plném rozsahu (resp určité množství zaměstnanci) v souladu s požadavky pracovněprávních předpisů Ruské federace (nábor, převod, propouštění, dovolená, údržba rozvrhů dovolených, pracovní výkazy atd.); připravuje zprávy, osvědčení, kopie pracovních sešitů; radí vedoucím oddělení.
4. Vedoucí personálního oddělení. V malé firmě jsou funkce personálního ředitele podobné funkcím personálního ředitele ve velkých firmách.
5. HR ředitel plní mnoho funkcí.

Strategická role: je členem vedení společnosti (představenstvo, správní rada) a podílí se na tvorbě plánů společnosti, podává návrhy na optimalizaci její organizační struktury, vyhodnocuje plánované akce vedení z pohledu útvaru personálního řízení .

Firemní kultura: se vyvíjí podnikové standardy a firemních pravidel Krátký příběh společnost, její poslání, hlavní cíle a záměry, struktura, pravidla chování společnosti atd.).

Nábor: vyvíjí a zavádí komplexní systém plánování, výběru a adaptace nově přijatých zaměstnanců.

Výcvik: promýšlí systém školení a dalšího vzdělávání personálu, vyvíjí a zavádí systém certifikace zaměstnanců.

Kompenzační systém(bonus, bonusová politika): rozvíjí efektivní systém stimulovat pracovní sílu, s cílem maximalizovat motivaci zaměstnanců, zavádí sociální programy (zdravotní pojištění, strava, další benefity).

HR management: vykonává kontrolu nad plněním pracovních smluv, sešitů, pracovní neschopnosti, dovolené, objednávek atd. Řeší disciplinární záležitosti. Spolupracuje s vládními agenturami a odbory.

Konfliktní situace: prevence, diagnostika a řešení konfliktů uvnitř společnosti.

Generální vedení: provádí generální řízení útvaru personálního řízení, kontrolu nad souladem personální politiky a činnosti společnosti s ruskou pracovněprávní legislativou.

Jak napsat životopis na pozici v oblasti lidských zdrojů?

HR manažeři velmi dobře vědí, jak napsat životopis, takže si tyto znalosti stačí vypilovat a řídit se tímto doporučením: pečlivě vyplňte odpovědi na každé volné místo! Máte například životopis s názvem pozice „HR Specialista“ a na volném místě je napsáno, že zaměstnavatel hledá personalistu. Nebuďte líní, předělejte název svého životopisu, ať se zcela shoduje s názvem volného pracovního místa zaměstnavatele. Někdy se může stát, že se do výběru životopisu ve firmě zaplete špatně připravený člověk, který váš životopis jednoduše odmítne kvůli neshodě v názvech.

Nezapomeňte si pečlivě prostudovat požadavky na praxi kandidáta na volné místo. Pokud máte požadovanou praxi, ale z nějakého důvodu není uvedena v životopise, nezapomeňte ji přidat. Pokud ne a je to pro tuto pozici velmi důležité, napište motivační dopis, ve kterém uvedete možnost rychlého prostudování této problematiky z vaší strany.

Uchazeči bez pracovních zkušeností si lépe vybírají vhodná volná místa. Současně se můžete ucházet o volná pracovní místa, kde jsou kladeny minimální požadavky na praxi, například 1-3 roky. V tomto případě musí být vaše odpověď opatřena motivačním dopisem, který zvýrazní váš životopis ze zbytku odpovědí.

Co napsat do motivačního dopisu?

1. Musíte zdůvodnit, proč vás přitahuje tato společnost jako zaměstnavatele a zdůrazněte svou touhu pro něj pracovat.
2. Musíte napsat, co přesně vás na tomto volném místě přitahuje.
3. Uveďte, že jste během studia psali semestrální nebo disertační práce tímto směrem nebo vyškoleni v této specializaci.
4. Informovat o doškolování v oboru, znalosti praktických metod práce (kurzy nebo školení od odborníků z praxe).
5. Pokud nemáte zkušenosti v žádné z oblastí uvedených na volném místě, zdůrazněte, že se to můžete naučit v krátkém čase (nebo mít teoretický vývoj, zkušenosti se stáží atd.).
6. Uveďte schopnost rychle a efektivně absorbovat materiál jakékoli složitosti.

Vzor motivačního dopisu pro kandidáta bez pracovních zkušeností:

Přímou zkušenost jako náborový manažer nemám, nicméně během školení téma moje teze bylo "Praktické metody pro hodnocení personálu při najímání." Abych to napsal, studoval jsem velký počet knihy na toto téma, absolvovali mnoho školení od odborníků, provedli průzkum a zpracovali *uveďte počet* dotazníků a získali následující výsledky…

Doufám, že všechny získané znalosti a schopnost rychle se učit mi pomohou stát se v krátké době úspěšným zaměstnancem Vaší firmy!

Uchazeči, kteří chtějí změnit své pole působnosti a dostat se do oblasti HR, budou muset ve svém životopise podrobně popsat své zkušenosti se zaměřením na ty funkční povinnosti které se překrývají s povinnostmi HR manažera. Například zkušenosti s řízením lidí, náborem pro vaše konstrukční jednotka, organizování adaptačního programu pro zaměstnance, práce s personální dokumentací v době dovolené HR manažera, podílení se na přípravě místních předpisů a motivačních schémat personálu. A pokud volné místo splňuje požadavek praxe, kterou ještě nemáte, pak je potřeba napsat motivační dopis a uvést, že již máte teoretické znalosti nebo velkou chuť se v krátké době učit.

Příklad motivačního dopisu pro kandidáty, kteří chtějí změnit obor činnosti:

Ahoj! Mám velký zájem o volné místo náborového manažera ve Vaší společnosti. Možnost pracovat v tak velké společnosti, jako je ta vaše, mě láká především proto, že jste připraveni investovat do vzdělávání a rozvoje svých zaměstnanců a také zajistit kariérní růst v rámci společnosti.

Momentálně mám praxi jako obchodní manažer v obchodní společnosti 1,5 roku, zkušenosti s úspěšným prodejem, komunikací s klienty na úrovni vrcholných úředníků. Při práci pro tuto společnost jsem se účastnil několika interní projekty: pořádání soutěže o titul „Best in Profession“ a vytváření motivačních schémat pro obchodní manažery. Kromě toho jsem v době dovolené HR manažerky naší společnosti částečně vedl personální evidenci (vypracování podkladů pro přijetí, propuštění, dovolenou).

Jsem úspěšný a produktivní manažer prodeje! V současnosti mě však HR sféra velmi láká právě svou schopností sestavit tým vysoce výkonných zaměstnanců, organizovat proces jejich adaptace a hodnocení.

Doufám, že všechny mé znalosti, zkušenosti, aktivita a schopnost rychle se učit mi pomohou stát se v krátké době efektivním zaměstnancem Vaší společnosti!

Velmi ráda Vás pozvu na pohovor!

Měli byste zavolat svému zaměstnavateli, abyste se ujistili, že obdržel váš životopis?

Většina zaměstnavatelů velmi podporuje uchazeče, kteří volají, aby si ujasnili osud svého životopisu a mají zájem o možnost pohovoru. Zaměstnavatelé se domnívají, že tímto způsobem uchazeči projeví zájem o volné pracovní místo. Tak zavolej a zeptej se: „Včera jsem ti poslal svůj životopis. Dostal jsi to? Mohu očekávat setkání?"

Připravte se na telefonát od vašeho zaměstnavatele!

Myslím, že pokud jste si pečlivě vybrali svého zaměstnavatele a volné pracovní místo, bude pro vás toto doporučení snadné realizovat. Zkušený HR manažer, který vám zavolá jménem zaměstnavatele, okamžitě ocení, když:

1. od prvních minut rozhovoru pochopili, který zástupce společnosti vám volá;
2. řekl, že si pamatujete pracovní požadavky a pracovní podmínky;
3. řekli, že jste již mapu studovali a víte, jak se k nim dostat;
4. snadno souhlasili s revizí svého rozvrhu, aby se dostali na pohovor se zaměstnavatelem.

Uděláte tak na zaměstnavatele dobrý dojem ještě před osobní schůzkou a jistě dostanete pozvánku na pohovor!

Jak na pohovor na pozici HR manažera?

Teď už zbývá jen poslední fáze – absolvovat pohovor. Abyste bez problémů prošli pohovorem na pozici personálního manažera, podle mého názoru musíte jasně pochopit, že tento zaměstnavatel není ve vašem životě poslední! A pokud se o tuto práci nebudete ucházet, budete jich mít mnohem více zajímavá díla které budete milovat!

Na jakýkoli pohovor je potřeba se připravit, nastudovat si informace o zaměstnavateli, prostudovat volné místo. Porozumět a umět říci, proč jste si vybrali tohoto konkrétního zaměstnavatele a toto volné pracovní místo.

Zde jsou 3 nejčastější otázky, které se kandidáti na pohovor ptají:

1. Proč jste si vybrali naši společnost a tuto pozici?

Jak na tuto otázku odpovědět, jsme si již řekli: „Láká mě možnost pracovat v tak velké společnosti, jako je ta vaše, především proto, že společnost je připravena investovat do vzdělávání a rozvoje svých zaměstnanců, možnost kariérního růstu v rámci společnosti“, „Práce v oblasti HR mě láká právě pro její schopnost tvořit tým vysoce výkonných zaměstnanců, organizovat proces jejich adaptace a hodnocení.“

Buďte ve své odpovědi upřímní a otevření. Najděte ve společnosti a na volném místě přesně ty momenty, které vás opravdu přitahují.

1. Kde se vidíš za 2-3 roky?

Cílem otázky je zjistit, jak vaše individuální plány rozvoje zapadají do plánů a možností vašeho zaměstnavatele. Při odpovědi byste měli pochopit, zda je pro tuto pozici v této společnosti kariérní příležitost. To je zpravidla uvedeno již v popisu práce.

• Pokud existuje příležitost pro kariérní růst a chcete růst vertikálně, pak směle odpovězte, že se vidíte jako lídr.
• Pokud není příležitost pro kariérní růst, pak můžeme říci, že máte zájem rozvíjet se ve své profesi: stále existuje mnoho oblastí, ve kterých se musíte zlepšit.

1. Tři společnosti vám daly pracovní nabídku a čekají na vaše rozhodnutí. Podle jakých kritérií si budete práci vybírat?

Tato otázka je zaměřena na zjištění vaší motivace: co je pro vás ve vaší práci nejdůležitější? Na tuto otázku je nejlepší říci, že v první řadě je pro vás důležitá příležitost profesního a kariérního růstu, poté zajímavá a náročné úkoly, a pak zmínit dobrou úroveň mezd!

Na závěr svého článku chci říci, že pracovat podle vašich představ je realita. Musíte jen umět najít! Přeji vám v tom hodně štěstí!