Životopis za stručnjaka za kvalitet hrane. Uzorak životopisa menadžera kvalitete. Primjeri KPI-ja rezultiraju brojevima

Tražite posao ili planirate da ga tražite?

Naš uzorak popunjavanja životopisa za poziciju menadžera kvalitete (iskusnog stručnjaka ili početnika bez radnog iskustva) pomoći će vam. Kompetentan životopis uvelike povećati vaše šanse da dobijete posao.

Postoje dvije vrste šablona životopisa menadžera kvalitete.

• Za iskusne profesionalce.
• Za one koji još nemaju iskustva.

Prednosti predloška

1) Česti pozivi na intervjue. Već smo pomogli mnogim ljudima da kreiraju „prodajni“, jak životopis i razumiju šta radi, a šta ne. Ovaj predložak životopisa menadžera kvalitete je isproban i testiran.

2) Standardni format. Svaki hr-menadžer i direktor odmah će pronaći potrebne informacije u životopisu. Sve je jednostavno.

3) Kompaktnost. Ako mislite da nekome treba 4 lista sa vašim radnim iskustvom, duboko se varate. HR menadžeri vole kada je sve jasno, zgodno i jednostavno. Naš uzorak je primjer kako pravilno napisati životopis za posao menadžera kvalitete.

4) Važne stvari su na vrhu. Ono što je poslodavcu važno nalaziće se na samom vrhu i odmah će zapasti za oko onima koji se bave selekcijom kadrova. Ovo će vam dati prednost u odnosu na druge kandidate.

5) Životopis se može jednostavno mijenjati ovisno o slobodnom radnom mjestu. Za brzo pronalaženje Dobar posao, najefikasnije je malo promijeniti životopis za svako slobodno radno mjesto. Jednostavno je - preuzmite i koristite naš uzorak kako napisati životopis menadžera kvalitete. Omogućava vam da trenutno izvršite promjene.

Da biste preuzeli uzorak životopisa menadžera kvalitete, kliknite na donju vezu.

Ako u posljednjih nekoliko godina niste aktivno tražili posao, onda vaše poznavanje forme, dizajna i sadržaja životopisa više nije relevantno. Koristite smjernice u ovom članku da napišete moderan životopis za sljedeće HR i HR pozicije: Regruter, HR supervizor, HR specijalista, specijalista za HR administraciju, specijalista za ljudske resurse, specijalista za zapošljavanje, HR specijalista, menadžer odjela Šef uprave za ljudske resurse, šef odjela Odeljenje kadrovske i kadrovske evidencije, Šef Odeljenja za ljudske resurse, Šef Odeljenja za ljudske resurse, Menadžer za ljudske resurse / Generalista za ljudske resurse, Šef Odeljenja za ljudske resurse, Šef Agencije za zapošljavanje, Direktor HR / HR -direktor.

1. Trening
2. Svrha pretrage
3. Profil pozicije
4. Odgovornosti
5. Studije slučaja/Ključni projekti
6. Vještine
7. Profesionalni kvalitet
8. Primjeri za odjeljak "O meni".
9. Preuzmite šablone

1. Priprema

Prije gledanja novi posao potrebno je uraditi SWOT analizu profesionalne kompetencije i na osnovu ovog slučaja kreirajte životopis koji će biti prilagođen savremenih zahteva tržište rada za vašu poziciju/oblast/specijalizaciju. Prije nego počnete kreirati životopis, proučite članak:

U ovoj publikaciji ćete se upoznati sa slučajem koji će vam pomoći da prikupite sve potrebne informacije za pisanje životopisa o prodaji. Prodajni životopis kreira se za određeni cilj pretraživanja, ispunjava zahtjeve slobodnih radnih mjesta na sličnim pozicijama i sadrži određeni skup ključnih riječi.

2. Svrha pretrage

Tekst vaše namjere pretraživanja treba staviti na početak životopisa. U slučaju da se želite prijaviti na slobodno radno mjesto čiji se naziv pozicije razlikuje od vaše trenutne pozicije, promijenite ga u onaj koji je naveden u konkursu.

Lista pozicija, za koje možete koristiti primjere u ovom članku:

• Pozicije nultog nivoa (0): Regruter, Inspektor za ljudske resurse, Specijalista za ljudske resurse, Specijalista za ljudske resurse, Specijalista za administraciju ljudskih resursa, Specijalista za zapošljavanje, Specijalista za ljudske resurse.
• Pozicije prvog nivoa (1): HR menadžer/HR menadžer/HR generalista.
• Radna mjesta drugog nivoa (2): šef kadrovske administracije, šef kadrovske evidencije i kadrovskog računovodstva, šef kadrovske službe, šef kadrovske službe, šef kadrovske službe, šef grupe kadrovskih menadžera, zamjenik direktora za kadrove.
• Pozicije trećeg nivoa (3): šef agencije za zapošljavanje, direktor kadrova / HR direktor / HR poslovni partner / HR-poslovni partner / HR Team Lead.

3. Profil pozicije

Profil pozicije- ovo je standard idealnog kandidata koji sadrži listu uslova za znanje, vještine, kvalifikacije kandidata neophodnih za uspješnu implementaciju službene dužnosti. Opis posla - kratka verzija profila pozicije, koja uključuje listu obaveznih uslova za početni odabir kandidata na osnovu životopisa.

Profil posla HR menadžera
Funkcije:
Pružanje kompletne usluge upravljanja osobljem u ulozi poslovnog partnera za ljudske resurse po pitanjima vezanim za zapošljavanje, fluktuaciju, budžet za plate, KDP.
Učešće u razvoju organizacijske strukture kompanije, stvaranje efikasan sistem upravljanje kadrovima, učešće u optimizaciji poslovnih procesa vezanih za upravljanje kadrovima.
Organizacija planiranja kadrovskih potreba unutar kompanije koja se dinamično razvija, razvoj sistema zamjene pozicija, formiranje internog i eksternog kadrovska rezerva.
Praćenje pravovremene selekcije i zatvaranja konkursa.
Kontrola usklađenosti radno pravo i HR administracija.
Održavanje i razvoj korporativne kulture.
Organizacija rada na formiranju kadrovske rezerve.
Analiza, kontrola i razvoj mjera za poboljšanje glavnih pokazatelja kadrova.
Savjetovanje menadžera o pitanjima ljudskih resursa.
Nezavisan odabir osoblja za pozicije bilo kojeg nivoa.
Rješavanje konfliktnih situacija i radnih sporova, kreiranje neophodni uslovi razvijati i zadovoljavati potrebe zaposlenih u kompaniji.

Organizacija sistema selekcije i adaptacije kadrova:

• Praćenje tržišta rada.
• Identifikacija potreba za osobljem kvalifikacioni zahtevi i kompetencije; razvoj profila poslova.
• Sprovođenje mjera adaptacije. puni ciklus zapošljavanja: traženje, odabir stručnjaka, intervjuisanje, prikupljanje preporuka, slanje i obrada test zadataka osobe koje traže posao Povratne informacije kandidata.
• Istovremeni odabir 10+ slobodnih radnih mjesta (Za menadžment, srednji nivo, specijaliste, back office, rijetke specijaliste).
• Vođenje telefonskih, ličnih i grupnih intervjua, intervjua o kompetencijama.
• Stalna potraga za novim izvorima i načinima za privlačenje zanimljivih stručnjaka.
• Održavanje i razvoj baze podataka kandidata.

Obuka i razvoj kadrova:

• Identifikacija potrebe za obukom osoblja (eksterna, interna), organizacija programa pripravničkog staža, usavršavanje, organizacija i izvođenje obuka.
• Organizacija obuke kadrova, koordinacija rada na unapređenju vještina zaposlenih i razvoju njihove karijere; planiranje i kontrolu troškova.
• Razvoj i implementacija programa za procjenu, rotaciju i motivaciju osoblja (materijalno, nematerijalno, izgradnja KPI).
• Praćenje realizacije Individualnih razvojnih planova zaposlenih.
• Izbor eksternih provajdera u obuci zaposlenih.
• Rješavanje problematičnih otpuštanja; izvođenje meke kontrakcije; obavljanje izlaznog intervjua.

Interne komunikacije:

• Razvoj HR brenda kompanije, lojalnost i angažman zaposlenih.
• Organizacija događaja u cilju povećanja kohezije tima.
• Vođenje seminara i obuka.
• Razvoj i implementacija internih korporativnih komunikacija.

Profil radnog mjesta šefa Odsjeka za vođenje kadrovske evidencije i kadrovske evidencije

Organizacija rada kadrovske službe Kompanije:
— razvoj lokalnih propisa, ugovora o radu;
— izrada opisa poslova;
- sastavljanje i održavanje osoblje;
– izradu metodološkog uputstva za organizovanje rada kadrovske službe;
- izrada internih naloga organizacione i administrativne prirode;
— kadrovsko izvještavanje, statistika;
- Računovodstvo kadrova, vođenje kadrovske evidencije;
— planiranje platnog spiska na osnovu odobrenih tabela osoblja.
Radni sporovi: individualna priprema za svaki radni spor zajedno sa advokatima, zastupajući interese kompanije na sudovima.

Profil pozicije HR direktor

Ključni zadaci:
Implementacija korporativnih politika i praksi upravljanja kadrovima
Razvoj sistema motivacije, selekcije, evaluacije i obuke
Provođenje promjena u oblasti upravljanja kadrovima u cilju povećanja efikasnosti kompanije
odgovornosti:
Budžetiranje i kontrola troškova osoblja.
Razvoj i implementacija mjera za optimizaciju organizacionih struktura i kadrovskih tabela.
Organizacija evaluacija poslova, procjene prosječnog tržišnog nivoa zarada za slična radna mjesta, formiranje prijedloga za reviziju plata i motivacionog paketa za zaposlene.
Organizacija traženja, zapošljavanja, premeštaja, otpuštanja kadrova.
Organizacija postavljanja ciljeva i evaluacije učinka.
Formiranje i razvoj kadrovske rezerve za liderske pozicije.
Organiziranje i provođenje procjene kompetencija i potencijala zaposlenih.
Osmišljavanje i implementacija programa obuke i razvoja.
Unapređenje i usavršavanje politika, procesa i procedura, zakonske regulative, kadrovske dokumentacije, automatizovani sistem upravljanje osobljem.
Savjeti rukovodiocima poslovnih jedinica o upravljanju kadrovima, naknadama, beneficijama, stimulacijama, disciplinarna akcija mogućnosti za rast i razvoj karijere, itd.
Organizacija rada HR odjela u okviru operativnih planova funkcije upravljanja kadrovima.
Formiranje i upravljanje korporativnom kulturom Kompanije.
Razvoj HR brenda kompanije, lojalnost i angažman zaposlenih.
Donošenje i sprovođenje odluka o zapošljavanju, rotaciji, napredovanju, stimulacijama, kaznama, otpuštanju osoblja zajedno sa najvišim menadžmentom Kompanije.
Upravljanje traženjem, selekcijom, certificiranjem, adaptacijom, procjenom kadrova.
Nezavisno upravljanje ključnim pozicijama.
Upravljanje društvenim procesima u Kompaniji, stvaranje povoljne moralno-psihološke klime u timu, učešće u rješavanju radnih sporova i konflikata.
Organizacija obuke kadrova, koordinacija rada na usavršavanju zaposlenih i razvoju njihove poslovne karijere.
Upravljanje formiranjem kadrovske rezerve.
Učešće u optimizaciji zarada i motivacije osoblja.
Razvoj perspektive i trenutne planove za rad sa osobljem.
Organizacija kadrovske evidencije i KDP u Kompaniji u skladu sa Zakonom o radu Ruske Federacije.
Racionalizacija organizacione strukture i kadrova Društva, pravilnik o odjeljenjima i sistemima poslova.
Predstavljanje rukovodstvu analitičkih materijala o društvenim i kadrovskim pitanjima u Kompaniji. Izrada prognoza razvoja kadrova. Rano prepoznavanje i priprema problema opcije njihove odluke.
Praćenje stanja radne discipline, iniciranje i organizovanje mjera za njeno održavanje.
Savjetovanje zaposlenih o radnom zakonu i propisima socijalna zaštita.
Osiguravanje komunikacije instrukcija i naredbi direktora Društva. kontrolu nad njihovim izvršenjem.
Upravljanje budžetom za ljudske resurse.

Zahtjevi:

• Poznavanje strateškog menadžmenta.
• Kompletan spektar vještina iz oblasti upravljanja kadrovima (motivacija, kontrola, upravljanje ciljevima, korporativna kultura, interni PR, oblici i metode obuke i usavršavanja, razvoj kadrova, metode planiranja i rotacije kadrova, formiranje i razvoj kadrova rezerva, itd.).
• Praktično iskustvo u traženju i odabiru kadrova na različitim nivoima.
• Opće razumijevanje poslovanja: opći menadžment, ekonomija i finansije, marketing, nabavka i prodaja, logistika, upravljanje projektima.
• Praktično iskustvo u vršenju procene kadrova tokom selekcije, napredovanja i sertifikacije.
• Poznavanje osnova psihologije.
• Poznavanje radnog prava.
• Vještine rješavanja sukoba.

4. Odgovornosti

Ispod su liste odgovornosti po pozicijama različitim nivoima. Ovo su ključne riječi/fraze koje HR menadžeri koriste za odabir kandidata za životopis. Odaberite sa predložene liste one koje odgovaraju vašem iskustvu i distribuirajte ih na svoja radna mjesta.

Regruter
Pretraga i odabir kadrova.
Vođenje intervjua sa kandidatima (licem u lice, telefonom, video).
Aktivna interakcija sa liderima strukturne podjele prilikom odabira zaposlenih.
Izgradnja partnerstva sa šefovima odjela po kadrovskim pitanjima (zapošljavanje, rotacija, formiranje kadrovske rezerve).
Pomoć/učešće u organizaciji korporativni događaji.

HR specijalista / HR specijalista
Vođenje kadrovske dokumentacije i internog toka dokumentacije odjela.
LNA razvoj.
Menadžment osoblja. personalni nalozi, ugovori o radu, T-2 lične karte, vođenje knjigovodstvenih dnevnika, registracija i računovodstvo bolovanje, radne knjižice, registracija kartica penzionog osiguranja, raspored godišnjih odmora, dodatni ugovori na ugovore o radu, obaveštenja o predstojećim praznicima, vođenje kadrovskog sastava zaposlenih u skladu sa kadrovskim rasporedom, izdavanje kopija dokumenata i uverenja o zaposlenju na zahtev zaposlenih.
Vođenje kadrovske evidencije (primanje, otpuštanje, premeštanje, godišnji odmori, vođenje i vođenje radnih knjižica i čuvanja, izveštaji o njima, raspored odmora, službena putovanja).
Izvođenje pokreta radna aktivnost zaposlenima u preduzeću u 1C.8.0 ZUP.
Formiranje i vođenje ličnih dosijea zaposlenih i T-2 kartica.
Upis invalidnina, porodiljskog i roditeljskog odsustva, studijsko odsustvo.
Izrada potvrda o prijavama zaposlenih, kopije potrebna dokumenta.
Formiranje, overa radnih listova.

Šef administracije za ljudske resurse / vodeći stručnjak za ljudske resurse
Organizaciono, disciplinsko, funkcionalno rukovođenje odjelom.
Ceo spektar kadrovski rad- izrada uputstava, pravilnika, pravilnika, tekućeg rada (zapošljavanje, otpuštanje, godišnji odmori, premeštaji, revizije, kontrole, evidencije radnog vremena, kadrovski poslovi).
Organizacija i administracija svih HR procesa.
Održavanje organizacione strukture, nadgledanje kadrovskih promjena.
HR analitika.
Kontrola izvršenja budžeta u pogledu povjerenih stavki.
Automatizacija procesa kadrovske administracije.
Regulisano i upravljačko i računovodstveno.
Optimizacija rada odeljenja zbog dorade 1C:ZUP (izjava o tehničkim specifikacijama za programere).
Registracija stranih radnika.
Izrada i usvajanje lokalnih propisa organizacije, opisa poslova, ugovora o radu, internih naloga, rasporeda godišnjih odmora i dr.
Kontrola sporazuma i akata po GPC ugovorima.
Upravljanje projektom obračuna plata (izdanje / ponovno izdavanje bankovne kartice).
Učešće u HR-projektima kadrovske službe.
Priprema i dostavljanje izvještaja, interakcija sa državom. tijela.
Savjetovanje zaposlenih o složenim pitanjima radnog prava.
Kontrola vanjskih procesa (platni spisak/HR Admin)

Upravljanje kadrovskim zapisima
– Rad sa stranim državljanima (Podnošenje R&D-a za HQS, pomoć i konsultantska podrška pri dobijanju patenta, rad sa građanima zemalja članica EAEU, njihova registracija u kompaniji i dalja kadrovska administracija u skladu sa svim zahtevima ruskog zakonodavstva i migracije registracija).
— Rad sa pružaocima usluga (automobilski prevoz i medicinske organizacije, životno osiguranje i VHI kompanije, organizacije Catering, Kompanije za poslovna putovanja); Učešće u pregovorima i sklapanju ugovora sa dobavljačima;
— Izrada lokalnih akata sa njihovom naknadnom implementacijom (odredbe o bonusima, propisi o korišćenju korporativnih mobilne komunikacije), oblici ugovora o radu, ugovor plaćene odredbe usluge, opisi poslova.
- Kreiranje, održavanje i kontrola kadrova.
— Rješavanje tekućih pitanja vezanih za rad u ZUP-u i KDP-u.
- Savjetovanje zaposlenih o radnom pravu i pitanjima platnog spiska plate.
— Rad sa Penzionim fondom Ruske Federacije, registracija kartica penzionog osiguranja.
— Rad sa platnim projektima za izradu platnih kartica.
— Priprema i dostavljanje izvještaja (Rostat, citiranje).
– Formiranje ličnih dosijea zaposlenih i T-2 kartona.
– Popunjavanje i vođenje radnih knjižica, izdavanje uvjerenja (arhivirano, sa mjesta rada, prosječna zarada, 2NDFL, 182n.
- Izrada rasporeda godišnjih odmora i smjena, praćenje njihovog poštovanja.
- Unošenje izmena u tabelu osoblja.
— Outsourcing funkcije kadrovske administracije.

Menadžment osoblja
– Organizacija efikasnog sistema zapošljavanja: traženje, raspoređivanje radnih mjesta, procjena usaglašenosti sa profesionalnim i ličnim kvalitetima, intervjui, podrška kandidatu u svim fazama odobravanja, adaptacija novih radnika.
— Identifikacija potreba za osobljem, izrada kvalifikacionih zahtjeva i kompetencija; razvoj profila poslova.
— Vođenje telefonskih, ličnih i grupnih intervjua, intervjua o kompetencijama.
— Organizacija i kontrola godišnje procjene osoblja.
— Izgradnja sistema obuke zaposlenih, sprovođenje obuka.
— Nadgledanje procesa adaptacije kadrova.
- Dogovaranje pripravničkog staža za novozaposlene.
— Izbor eksternih provajdera u obuci zaposlenih.
— Izbor top-menadžmenta, srednjeg nivoa, back office-a, traženje jedinstvenih stručnjaka,
– Istraživanje tržišta rada, praćenje nivoa zarada.
— Praćenje promjena radnog zakonodavstva i tržišta rada.

• Pregled i odabir životopisa.
• Obavljanje preliminarnih telefonskih razgovora.
• Adaptacija novozaposlenih.
• Učešće u HR projektima.
• Održavanje kadrovske evidencije Kompanije u potpunosti: registracija prijema, premeštaja i otpuštanja zaposlenih, odmora, službenih putovanja u skladu sa Zakonom o radu Ruske Federacije.
• Kompletno vođenje kadrovske evidencije.
• Kompleks rješavanja kadrovska pitanja i radni sporovi.
• Upravljanje socio-psihološkom klimom u timu.
• Formiranje i vođenje ličnih dosijea zaposlenih.
• Kompletiranje, knjigovodstvo i čuvanje radnih knjižica.
• Praćenje pridržavanja rasporeda godišnjih odmora.
• Vođenje vojnog knjigovodstva (podnošenje izveštaja Vojnom komesarijatu).
• Obračun bolovanja.
• Održavanje evidencije radnog vremena.
• Praćenje poštovanja propisa, naredbi i standarda koje donosi kompanija.
• Učešće u sprovođenju ocjenjivanja.
• Organizacija i izvođenje stručnog osposobljavanja i prakse.
• Razvoj i realizacija obuka za rukovodioce i osnovno osoblje.
• Obuka na terenu, konsultacije, majstorski kursevi, individualni i timski coaching.
• Formiranje i razvoj kadrovske rezerve.

H.R. Generalist

• Regrutacija za slobodna radna mjesta, telefonski i inicijalni razgovori sa kandidatima.
• Upravljanje kadrovskim promjenama.
• Adaptacija osoblja i kontrola procesa pripravničkog staža.
• Organizacija i kontrola vođenja kadrovske evidencije.
• Savjetovanje rukovodilaca i zaposlenih o pitanjima radnog prava.
• Implementacija, pojašnjenje i provođenje korporativne vrednosti Kompanije.
• Promena kadrovskog rasporeda u skladu sa količinama.
• Analiza tržišta zarada.
• Učešće u procjeni na ulazu za identifikaciju talenata.
• Učešće u procedurama posebna evaluacija u fazi selekcije kako bi se identifikovao potencijal kod kandidata koji premašuje uslove konkursa.

HR menadžer/HRD
Razvoj korporativne kulture i internih komunikacija unutar kompanije.
Učešće sa menadžmentom kompanije na završnim intervjuima za upražnjene pozicije.
Adaptacija novozaposlenih, izrada welkom-knjige.
Obavljanje međurazgovora sa osobljem radi utvrđivanja psihičkog stanja i sprečavanja demotivacije.
Rad sa zaposlenima koji odlaze, analiziranje uzroka fluktuacije osoblja.
Rezultat na nivou emocionalno izgaranje i angažovanje osoblja.
Proučavanje moralne i psihološke klime u timu
Organizacija događaja u cilju povećanja kohezije tima.
Razvoj i implementacija internih korporativnih komunikacija
Razvoj lojalnosti osoblja kroz aktivnosti koje imaju za cilj povećanje nematerijalna motivacija zaposlenima.
Razvoj mjera za povećanje nivoa uključenosti i zadovoljstva zaposlenih.
Razvoj programa nematerijalne motivacije.
Savjetovanje menadžera o svim aspektima upravljanja osobljem.

Šef agencije za zapošljavanje
Upravljanje grupom konsultanata (odjel). Specijalizacije: finansije, prodaja, građevinarstvo i proizvodnja, informatika, farmacija, građevinarstvo, traženje izvršnih direktora.
Izvršenje finansijski plan grupe.
Organizacija i kontrola pregovaračkih aktivnosti. Primanje dolaznih upita kupaca. Vođenje pregovora sa klijentima zajedno sa konsultantima. (bez aktivne pretrage), razvoj ponovljene prodaje.
Upravljanje grupom konsultanata. Koordinacija radnog opterećenja konsultanata, nadgledanje tekućih projekata zapošljavanja i ispunjavanje standarda zapošljavanja.
Pomoć u radu na konkursima. Suočavanje sa teškim situacijama sa klijentima. Kontrola potraživanja.
Analiza statistike (KPI) konsultanta za mjesec, kvartal, godinu. Izvještavanje agencije.
Obuka i razvoj konsultanata. Razvijanje kompetencija konsultanata grupe u sljedećim oblastima: traženje kadrova, procjena kadrova, pregovori sa klijentima, intenzitet rada
Implementacija vlastitih projekata zapošljavanja. Rad na visokim pozicijama i skupim slobodnim radnim mjestima.

Šef odjela za ljudske resurse
Usklađenost sa kadrovskom politikom i njeno razvijanje u skladu sa strategijom Društva, kontrola radnog zakonodavstva.
Upravljanje procesima: optimizacija i implementacija efikasne organizacijske strukture, rangiranje, promjene osoblja, revizija plata, planiranje osoblja, održavanje godišnji ciklus evaluacija rada zaposlenih, kontrola KPI.
Budžetiranje i kontrola troškova osoblja i plata.
Organizacija rada kadrovske službe (podređeno 5 ljudi).
Razvoj, planiranje i organizacija procesa razvoja i obuke kadrova Kompanije.
Upravljanje procesom traženja, evaluacije, selekcije i prilagođavanja.
Organizacija izrade normativne i regulatorne dokumentacije.
Razvoj i promocija HR brenda. Formiranje pozicioniranja kao atraktivnog poslodavca u eksternom i internom okruženju.
Automatizacija HR procesa.
Podrška menadžerima i zaposlenima Kompanije po svim pitanjima upravljanja kadrovima, upravljanja radnim odnosima, politikama, procedurama i zakonima Kompanije.

Šef Odjeljenja za ljudske resurse
Organizacija adaptacije, sertifikacije, procene osoblja.
Identifikacija potrebe za obukom osoblja (eksterna, interna).
Razvoj i implementacija sistema motivacije - materijalni, nematerijalni, gradivni KPI.
Formiranje i implementacija HR strategija preduzeća, kadrovska rezerva.
Organizacija i kontrola održavanja KDP-a radi usklađenosti sa Zakonom o radu Ruske Federacije.
Izrada opisa poslova, normativni dokumenti.
Stalno praćenje tržišta rada u cilju održavanja konkurentnosti kompanije.
Organizacija planiranja i kontrole zapošljavanja.
Nezavisan odabir osoblja za TOP pozicije.
Rješavanje konfliktnih situacija i radnih sporova.
Organizacija korporativnih događaja i razvoj korporativne kulture.

Direktor ljudskih resursa
Strateški rad sa kadrovima u oblasti kadrovske politike u skladu sa potrebama i ciljevima kompanije.
Razvoj i implementacija HR procesa u kompaniji, izgradnja jedinstvenih standarda za upravljanje kadrovima, izrada propisa i odredbi: Kadrovska politika, Korporativni standardi, Pravilnik o odjelima, Pravilnik o radu odjela, opisi poslova.
Upravljanje HR procesima: planiranje, odabir, prilagođavanje, evaluacija i razvoj kadrova.
Kadrovska revizija, kadrovsko planiranje i kancelarijski rad.
Organizacija i koordinacija procesa obuke kadrova.
Prijedlozi za poboljšanje i optimizaciju socijalnog i kompenzacijskog paketa.
Učešće u razvoju KPI sistemi.
Kreiranje i održavanje:
— efektivna kadrovska rezerva za ključne pozicije u kompaniji;
— pozitivan HR imidž kompanije;
- povoljna socio-psihološka klima u timu.

Direktor ljudskih resursa
Izrada i implementacija strategije razvoja HR funkcije u okviru Holdinga (Prodaja, Logistika, Skladište, Servisne funkcije - broj 3000 ljudi).
Učešće u razvoju i implementaciji programa za unapređenje efikasnosti svih poslovnih procesa kompanije.
Kreiranje novih i održavanje postojećih HR metodologija i njihov razvoj.
Osiguravanje postizanja ciljnih indikatora: usklađenost sa normama Zakona o radu Ruske Federacije, razvoj i implementacija motivacionih programa, formiranje kadrovske rezerve, obuka i razvoj osoblja, popunjavanje osoblja, uključivanje osoblja.
Organizacija i kontrola rada HR funkcije (podređeno oko 40 ljudi).
Reorganizacija HR politika i procedura u skladu sa ciljevima kompanije.
Učešće u projektu automatizacije HR funkcija – metodološka podrška, implementacija poboljšanja, obuka osoblja/korisnika.
Izgradnja učinkovite komunikacije i interakcije sa interni kupci, održavajući internu sliku HR funkcije.
Odabir i obuka HR tima u okviru područja odgovornosti.
Upravljanje brojem zaposlenih i troškovima osoblja.
Revizija poslovnih procesa odjela.

Direktor ljudskih resursa
Izrada strategije upravljanja kadrovskom funkcijom, izrada propisa i politika.
Razvoj glavnih pravaca HR odjela: selekcija, adaptacija, procjena i razvoj kadrova, kadrovska rezerva, motivacija, korporativna kultura.
Kreiranje efikasnog procesa zapošljavanja na svim nivoima: od masovnog zapošljavanja do najvišeg menadžmenta.
Pribavljanje talenata: Odgovoran za budžet za sticanje talenata, koordinirajući proces zapošljavanja/otpuštanja. Nadgledanje obuke novozaposlenih.
Organizacija i kontrola KDP-a: sprovođenje kadrovske revizije više pravnih lica, organizovanje rada kadrovske evidencije (kontrola rokova i kvaliteta).
Osiguravanje trajnog organizacioni razvoj Kompanije i upravljanje promjenama kao agent promjene.
Razvoj HR brenda. Formiranje imidža atraktivnog poslodavca u eksternom i internom okruženju.
Izgradnja produktivnih odnosa sa poslovnim liderima Kompanije.

HR poslovni partner

Cilj: razvoj i implementacija snažne HR strategije koja osigurava postizanje poslovnih ciljeva kompanije; postizanje EBITDA&FCF indikatora.

• Održavanje visokog nivoa kompetentnosti menadžment tima.
• Sigurnost kompanije radne resurse traženi kvalitet u potrebnoj količini u traženo vrijeme.
• Razvoj efikasnog sistema materijalne motivacije osoblja.
• Povećanje produktivnosti rada.
• Izgradnja organizacije koja uči.
• Izgradnja jakog HR brenda.
• Transformacija HR funkcije prema novim realnostima i poslovnim ciljevima.
• Izrada dugoročne i srednjoročne HR strategije, obezbeđivanje njene implementacije.
• Razvoj kadrovska politika i standarde u oblasti upravljanja osobljem.
• Odabir i prilagođavanje kadrova:
• Dugoročno planiranje potreba i stvaranje sistema proaktivnog traženja kadrova.
• Osiguravanje blagovremenog zatvaranja slobodnih radnih mjesta.
• Održavanje sistema adaptacije koji osigurava najbrži odlazak novog zaposlenika sa 100% efikasnosti i smanjenje fluktuacije osoblja tokom probnog roka.
• Rad sa eksternim HR brendom, formiranje EVP-a.
• Sistem motivacije i nagrađivanja:
• Ažuriranje balansirane kartice.
• Upravljanje projektima na sistemima materijalne motivacije top menadžmenta.
• Praćenje efektivnosti sistema nagrađivanja za sve kategorije osoblja.
• Osiguravanje dostupnosti portfelja kartica ciljeva za zaposlene.
• Razvoj i implementacija programa nefinansijskog stimulisanja zaposlenih.
• Obrazovanje i razvoj:
• Razvoj sistema obuke u svim oblastima: hard i soft skills, osnovni alati: LMS, obuka na terenu i na radnom mestu, sistemi mentorstva.
• Implementacija sistema za evaluaciju efektivnosti obuke, uključujući ROI.
• Razvoj sistema kadrovske rezerve i rotacije osoblja.
• Produktivnost rada:
• Implementacija programa za povećanje produktivnosti rada.
• Razvoj sistema za praćenje indikatora za procjenu ekonomije rada i mjerila učinka (internih i eksternih).
• Organizacijski razvoj:
• Implementacija projekata za unapređenje modela upravljanja i sistema ocjenjivanja.
• Organizaciona efikasnost, smanjenje troškova.
• Automatizacija HR procesa, obračun plaća u smislu beneficija.
• Povećanje indeksa angažovanosti zaposlenih:
• Realizacija projekata za povećanje lojalnosti osoblja.
• Uključivanje osoblja u razvoj poslovanja kompanije, kapitalizacija inicijativa.

5. Primjeri postignuća/ključnih projekata

Glavne tačke privlačnosti u životopisu su postignuća. Navedite konkretne primjere onoga što ste radili na svojim trenutnim/prethodnim poslovima. Koristite primjere u nastavku kao osnovu za kreiranje vlastitih rezultata. Oni bi trebali odražavati glavne KPI-je vašeg rada, uzimajući u obzir ciljeve pozicije za koju se trenutno prijavljujete. To mogu biti rezultati i u brojevima i bez njih.

Ključni pokazatelji učinka HR usluge

• Produktivnost rada
• Brzina rješavanja proizvodnih problema
• Promjena ocjena uslužnih odjela u ukupnoj ocjeni strukturna odjeljenja kompanije
• % nepopunjenih radnih mjesta u redovnom vremenu
• Prosječno vrijeme za popunjavanje slobodnih radnih mjesta
• Usklađenost sa budžetom izdvojenim za izbor kandidata
• Odnos zaposlenih koji su uspješno položili probni rad i onih koji ga nisu položili.
• % zaposlenih certificiranih po ishodima učenja
• % fluktuacije osoblja
• Broj top menadžera koji su uključeni u kompaniju i rade u njoj
• Porastao je broj top menadžera u kadrovskoj rezervi same kompanije
• Izrečene novčane kazne na sudski nalog zbog nezakonitih otpuštanja
• Obim kazni
• Sociometrijski rejting uslužnih jedinica
• Broj certificiranih radnika u odnosu na njihov ukupan broj
• Produktivnost rada zaposlenih prije i nakon obuke
• Broj uspješnih imenovanja na više pozicije u odnosu na ukupan broj imenovanja
• NPS indeks zadovoljstva zaposlenih (eng. Net Promoter Score)
• Indeks za utvrđivanje posvećenosti zaposlenih kompaniji (indeks spremnosti za preporuku)
• Prosječno vrijeme za zatvaranje posla
• Prosječna cijena zapošljavanja radnika
• Prosječan broj primljenih prijava po slobodnom radnom mjestu
• Prosječna dobit po zaposlenom
• Prosečan radni staž zaposlenih u preduzeću
• Procenat zaposlenih koji su interno napredovali

Primjeri KPI-ja rezultiraju brojevima:

• Restauracija KDP-a Naručioca (osoblje firme klijenta je od 1500 ljudi, 5 pravnih lica).
• Povećano osoblje za 13%.
  Zapošljavanje više od 150 ljudi, od kojih su 25 postali menadžeri sa početne pozicije specijaliste.
• Formirao je glavni sastav grupe kompanija sa 98%.
• Smanjena fluktuacija osoblja za 38%.
• Obavljeno preko 1500 intervjua.
• Povećao broj stalno zaposlenih za 10 puta, freelancera za 20 puta optimizacijom HR odjela.
• Pokazatelj operativno zatvorenih pozicija linijskog osoblja iznosio je 96%.
• Smanjeno vrijeme za ocjenu rada zaposlenih za 3 puta zbog razvoja i implementacije nove procedure.
• Povećano osoblje programera za 3 puta, osigurano 100% završetak probnog perioda. 95% zaposlenih nastavlja da uspešno radi u kompaniji.
• Osigurali 90% odziva na domaćim događajima.
• Smanjeni troškovi za 20% automatizacijom poslovnih procesa.
• Smanjeni troškovi osoblja za 10% optimizacijom strukture upravljanja i osoblja.
• Razvio i proveo više od 150 sveobuhvatnih obuka za linijske menadžere na radno pravo, obračun radnog vremena, adaptacija i motivacija osoblja.
• Smanjena fluktuacija prodajnog osoblja za 80% za 3 godine kroz implementaciju projekata ocenjivanja, kreiranja sistema zarada, praćenja vremena, razvoja i implementacije KPI-ja za osoblje, formiranja profila poslova po modelu kompetencija.
• Izrađeno 120 opisa poslova.
• Zatvoreno 1000 slobodnih radnih mjesta za 3 mjeseca zbog implementacije novi sistem masovno zapošljavanje.

Nisu svi rezultati rada kvantificirani. U ovom slučaju, rezultate morate predstaviti u kvalitativnom smislu. Fokusirajte se na uspješne projekte.

Primjeri postignuća po KPI-ovima bez brojeva:

• Pisanje tehničkih specifikacija za reviziju 1C za projekat, kontrola izvođenja, testiranje.
• Razvoj procedure korak po korak personalne operacije.
• Uspješno prošao inspekcije Inspektorata rada, Penzionog fonda Ruske Federacije, Federalne poreske službe, revizora.
• Uspješno završen niz vanredne inspekcije GIT.
• Nema kazni od regulatornih tijela.
• Pozitivne sudske odluke u radnim sporovima.
• Provedeno istraživanje o angažmanu zaposlenih.
• Razvijen i implementiran sistem motivacije i stimulacije osoblja; programi adaptacije za novozaposlene.
• Provedeno istraživanje o angažovanju zaposlenih, identifikovane i opisane konfliktne situacije i predloženo rešenje.
• Razvijena i implementirana obuka za adaptaciju novozaposlenih.
• Organizovao i realizovao program stvaranja kadrovske rezerve.
• Ocijenio je kompetentnost osoblja, izradio individualne razvojne planove.
• Razvio i organizirao održavanje portala korporativnih vijesti.
• Optimizirana kadrovska struktura i broj zaposlenih, rangirana radna mjesta.
• Razvijen i implementiran metod smjenskog rada (obračun ekonomska efikasnost, izrada rasporeda smjena, sistema zarada, regulatorne dokumentacije).
• Formirani smjer upravljanja kadrovima: kadrovska administracija, obračun plaća, selekcija, adaptacija, obuka; izradila novu kadrovsku dokumentaciju, ugovore o radu, pravilnike i standarde rada.
• Organizovao odjel za odabir i obuku kadrova od nule.
• Provedena revizija i organizovanje kadrovske službe od nule.
• Stvorio pozitivan imidž kompanije za kandidate.
• Implementirano sumarno obračunavanje radnog vremena, smjenski način rada, motivacione šeme i principi bonusa za sve nivoe osoblja.

Nagrade/diplome

Dobio nagradu u nominaciji Najbolji projekat- 2016".
Dobitnik nagrade za kreiranje programa "X" (2015).
2016. godine kompanija je ušla u TOP-100 kompanija i dobila glavnu nagradu Međunarodnog udruženja "X".
Krajem 2015. godine dobio je titulu "Najbolji u struci".
Dobio nagradu "Najbolji radnik" i napredovao u poziciju "X" po rezultatima 6 mjeseci rada.

Ključni projekti

• Stvaranje sistema nagrađivanja, materijalne i nematerijalne motivacije osoblja.
• Stvaranje HR akademije - sistema adaptacije, obuke i razvoja kadrova, procjene i formiranja kadrovske rezerve.
• Formalizacija i razvoj korporativne kulture.
• Godišnji intervju za sve nivoe osoblja.
• Godišnja anketa o angažovanju zaposlenih.
• Optimizacija programa onboardinga za novozaposlene.
• Razvoj mentorskog programa.
• Automatizacija HR procesa, prelazak na SAP-HR.
• Projekat mentorstva i kadrovske rezerve.
• Organizacija učešća kompanije na konferencijama "XXX" i "ZZZ".
• Kreiranje serije ljetnih susreta za studente tehničkih univerziteta.
• Igrao ključnu ulogu u projektni timovi kreirati programe za unapređenje motivacije, selekcije, prilagođavanja, evaluacije i obuke kadrova.
• Realiziran projekat odabira novog top menadžment tima.
• Upravljanje automatizacijom poslovnih procesa kadrovske administracije. Vođenje velikih projekata automatizacije (elektronske knjige, bolovanja, vojna evidencija, elektronska arhiva).
• Implementacija KPI u Bitrix 24 sistem (pisanje tehničkih specifikacija, razvoj dizajna, implementacija automatskog izračunavanja podataka u fazi procene KPI).
• Nadzor nad projektom uvođenja elektronske arhive kadrovske evidencije.
• Izrada i realizacija projekta prelaska na elektronske radne knjižice za zaposlene.
• Izrada i realizacija projekta za izradu elektronskog bolovanja.
• Učešće u izradi i implementaciji programa za uvođenje elektronskog digitalnog potpisa.
• Implementacija projekata za uvođenje korporativne kulture, sveobuhvatnu procjenu kadrova, izradu stabla ciljeva kompanije i ključni indikatori efikasnost, sistemi motivacije.
• Razvoj i implementacija motivacionih šema, sistema motivacionih faktora i principa bonusa za sve nivoe osoblja.
• Istraživanje o angažmanu zaposlenih, identifikaciji i opisu konfliktnih situacija sa prijedlozima rješenja.
• Razvoj i implementacija kursa za adaptaciju novozaposlenih.
• Program za stvaranje kadrovske rezerve.
• Procjena kompetentnosti osoblja i sastavljanje individualnih razvojnih karata za svaku poziciju.
• Razvoj i implementacija KPI-ja za rad kadrovske službe sa stanovišta različitih ciljnih grupa: osnivača, menadžmenta kompanije, HR službe, osoblja.
• Razvoj i implementacija sistema efektivno upravljanje kadrovska služba holding.
• Provođenje obuka o korporativnim standardima.
• Organizacija i izvođenje kabinetskih i terenskih obuka po programu interne obuke zaposlenih.
• Raditi na temama: „Tehnike prodaje“, „Upravljanje daljinskim upravljanjem“, „Obuka o proizvodima“, „Tipologija klijenata“, „Efektivni pregovori“, „Upravljanje kadrovima“, „Lična efikasnost“ itd.
• Podrška i evaluacija zaposlenih po rezultatima obuke.
• Učešće u projektima razvoja kadrova.
• Razvoj smjera rada sa univerzitetima.

6. Ključne vještine

• Upravljanje timom
• Upravljanje projektima
• HR strategija
• Upravljanje zaposlenima u regijama
• HR planiranje
• Optimizacija organizacione strukture
• Razvoj HR brenda
• Interne komunikacije
• Eksterne komunikacije
• Upravljanje kadrovskim zapisima
• HR revizija
• Restauracija kadrovske dokumentacije
• Prolazak kadrovskih inspekcija
• HR administracija
• osoblje
• vojna registracija
• Izvještavanje državnim fondovima
• Upravljačko računovodstvo
• HR administracija
• HR revizija
• Radno zakonodavstvo Ruske Federacije
• Protok HR dokumenata
• Automatizacija tijeka rada osoblja
• Razvoj standarda i procedura
• Negotiation
• Upravljanje projektima
• Outsourcing
• Outstaffing
• radno pravo
• Automatizacija poslovnih procesa
• Rješavanje radnih sporova
• Vođenje intervjua
• izlazni intervju
• Korporativne kulture
• Razvoj i implementacija KPI sistema
• Razvoj i implementacija obuka
• Automatizacija kadrovskih procesa u 1C: ZUP
• Regrutacija
• Regrutacija
• Intervju o kompetencijama
• Grupni odabir
• Izbor proizvodnog osoblja
• Trening
• Adaptacija osoblja
• Sertifikacija osoblja
• Motivacija osoblja
• Razvoj osoblja
• C&B kompenzacije i beneficije
• Informacioni sistemi u oblasti ljudskih resursa
• HR softver
• Consultant+
• Budžetiranje
• Kompenzacije i beneficije
• coaching
• Upravljanje učinkom
• Talent Management
• Hrscanner
• workflowsoft
• E stvari
• engleski
• MS Office (Excel, Visio, PowerPoint)
• Consultant Plus
• SAP HR
• 1C ZUP 8.2 (8.3)
• CRM sistemi
• SP Expert
• Etika poslovne komunikacije
• Javni nastup
• Poslovna korespondencija
• Formiranje arhiva
• Razvoj lokalnih propisa
• Izrada tehničkih specifikacija
• Rješavanje radnih sporova
• Ocjenjivanje
• E-učenje
• Teambuilding
• Vještine izgradnje tima
• Umrežavanje
• Liderstvo
• Vremenski menadžment
• Prezentacijske vještine

7. Profesionalne kvalitete

Lista lični kvaliteti koji su potrebni za traženi nivo obavljanja posla. Odaberite 3-4 kvalitete koje posjedujete i uključite u svoj životopis/propratno pismo.

• Komunikacija
• Vještina za rad u timu
• Orijentacija za pomoć i podršku poslovanju
• Proaktivnost
• Orijentisan na rezultat
• Sposobnost brzog reagovanja na promjene
• Spremni za dinamičan tempo i velike količine zadataka i komunikacija
• Sposobnost efikasne komunikacije i rješavanja sporova

• Sposobnost multitaskinga
• Sposobnost analize velike količine informacija: strukturirajte ih i identifikujte potrebne podatke
• Otpornost na stres
• Analitičke vještine
• Organizacione sposobnosti
• Visoka disciplina
• Pažnja na detalje
• Sposobnost strukturiranja i kontrole toka posla
• Sposobnost samostalnog planiranja radno vrijeme i odrediti prioritete
• Odgovoran pristup zadacima
• Mogućnost pretraživanja i pronalaženja potrebnih informacija u najkraćem mogućem roku
• Orijentacija na rezultat: Sposobnost postavljanja ciljeva i ispunjavanja rokova
• Fleksibilnost i brzina razmišljanja
• Tačnost
• Sposobnost komunikacije sa zaposlenima svih nivoa
• Sposobnost uspostavljanja kontakta
• Sposobnost slušanja i slušanja
• Sposobnost izgradnje odnosa sa šefovima odjeljenja
• sistemsko razmišljanje
• Business Oriented
• Sposobnost rada u matričnoj strukturi
• Sposobnost razumijevanja vrijednosti kompanije i prenošenja osoblju
• Sposobnost da se opravda svoj stav
• Sposobnost donošenja strateških odluka
• Sposobnost donošenja poslovnih odluka
• Enterprise
• Sposobnost pokretanja i implementacije razne načine rješenje problema
• Strateško i logično razmišljanje
• Sposobnost iniciranja i implementacije promjena
• Strateško razmišljanje, fokusiranost na rješavanje problema "sljedećeg koraka", strukturirano i logično, orijentirano na rezultate.
• Visoka komunikativna kompetencija, sposobnost da budete ravnopravan top menadžer u jakom menadžerskom timu i inspirativan vođa za svoj tim.
• Sposobnost rada u matričnoj strukturi.
• Liderske kvalitete, sposobnost motiviranja i vođenja tima.

8. Primjeri za odjeljak "O meni".

Odjeljak "O meni" - opći opis vaše profesionalno iskustvo. Može biti u obliku kratkog pasusa od 1-4 rečenice ili liste sa nabrajanjem. Navedite one aspekte vaših kvalifikacija koji su sastavni dio radnog mjesta, kao što su područja aktivnosti, područja specijalizacije, ključne kompetencije, tehničke vještine, licence, certifikati dodatno obrazovanje. Na primjer:

• HR poslovni partner sa funkcijama: zapošljavanje, KDP, obuka, evaluacija. Iskustvo u trgovačke kompanije sa brojem zaposlenih od 500 do 2300. Poznavanje najboljih praksi i tehnologija na tržištu HR admin. Iskustvo u razvoju i implementaciji KPI, procjeni, sertifikaciji i adaptaciji osoblja. Iskustvo u izgradnji baze talenata, interne i eksterne obuke. Odlično poznavanje radnog zakonodavstva Ruske Federacije, iskustvo u izradi i implementaciji internih propisa, standarda, uputstava, propisa i procedura. Vlasništvo moderne tehnologije traženje i odabir kadrova.
• Poznajem tehnike regrutacije, selekcije i evaluacije kandidata, znam kako da napravim lijevak za zapošljavanje. Poznajem metode materijalne i nematerijalne stimulacije rada osoblja.
• Iskustvo u holding strukturi od 500+ ljudi. Specijalizacija: upravljanje lokacijama KDP-a. Stručno poznavanje zakona, propisa i pravila koja regulišu radni odnosi. Odlično poznavanje kadrovske administracije;
  Uspješno iskustvo u polaganju inspekcija, radnih sporova. Iskustvo u automatizaciji kadrovskih procesa u 1C:ZUP-u.
• Više od 6 godina iskustva kao menadžer ljudskih resursa u velikim komercijalnim kompanijama (sa više od 1500 zaposlenih). Nadgledano od 5 ljudi. Stručnost u oblasti kadrovske administracije. Iskustvo prelaska na centralizovano i automatizovani proces kadrovska uprava. Poznavanje migracionog zakonodavstva (iskustvo u zapošljavanju nerezidenata iz zemalja bez viza).
• Više od 3 godine iskustva u ulozi šefa Uprave za ljudske resurse u velikoj federalnoj strukturi sa više od 3.000 zaposlenih. Iskustvo u projektnom radu: portfolio uspješnih slučajeva. Stručno poznavanje radnog zakonodavstva, svijest o svim najnovijim promjenama. Siguran korisnik SAP HR-a.
• Iskustvo u ulozi šefa kadrovske administracije 5 godina u velikom Ruska kompanija sa više od 500 zaposlenih. Poznavanje naprednih praksi i tehnologija na tržištu kadrovske administracije. Iskustvo u radu sa građanima CIS-a. Iskustvo uspešnog polaganja inspekcijskih nadzora u državnim organima.
• Više od 6 godina iskustva u samostalnom upravljanju KDP-om i poznavanje svih oblasti vođenja kadrovske evidencije i zakonodavni okvir od strane KDP-a. U stanju sam da riješim kontroverzna pitanja i brzo odgovorim na promjene. Sposoban da organizuje planirani rad i izvršava zadatke. Spremni za dinamičan tempo i velike količine zadataka.
• Iskustvo na poziciji šefa odjeljenja kadrovske evidencije i kadrovskog računovodstva u velikoj (od 1500 ljudi) kompaniji sa razvijenom mrežom poslovnica i nekoliko pravnih lica. Iskustvo u pripremi pozicije u radnim sporovima, uključujući iskustvo lične odbrane interesa kompanije na sudu zajedno sa advokatima. Poznavanje procedura ocjenjivanja osoblja.
• Imam vještinu odabiranja rijetkih, kao i onih koji ne traže aktivno menadžere i specijaliste, preko društvenim medijima, stručne zajednice, primanje preporuka. Sposobnost identifikovanja potreba i kroz njih zainteresovati potencijalne kandidate za rad u Kompaniji. Iskustvo u razvoju i implementaciji KPI, procjeni, sertifikaciji i adaptaciji osoblja. Odlično poznavanje radnog zakonodavstva Ruske Federacije, iskustvo u izradi i implementaciji internih propisa, standarda, uputstava, propisa i procedura. Imam visoku stopu zatvaranja poslova. Završno iskustvo veliki broj"teški" konkursi u kratkom roku do 40 slobodnih mesta u isto vreme.
• Iskustvo u agenciji za zapošljavanje/interno kao generalni stručnjak za ljudske resurse 3 godine. Iskustvo u vođenju i uspješnom zatvaranju IT slobodnih radnih mjesta različitih nivoa složenosti (razvoj, marketing, prodaja, PM, itd., uključujući top menadžment). Znam kako raditi sa specijalizovanim izvorima za traženje kandidata (forumi, umrežavanje, preporuke itd.). Znam tržište informacione tehnologije i sve stručne resurse za traženje kadrova. Iskustvo u organizovanju procjene osoblja, izgradnji sistema ocjenjivanja, vođenju procesa adaptacije, rješavanju konfliktnih situacija.
• Iskustvo u aktivnoj potrazi za IT stručnjacima (C#, .NET, JavaScript, QA, Mobile, PM) koristeći različite kanale za zapošljavanje: HH, LinkedIn, Facebook, VK, Telegram, GitHub, preporuke.
  Nezavisan odabir kandidata za pozicije bilo kojeg nivoa (mlađi, srednji, senior programeri, testeri, projekt menadžeri). Visoka stopa zatvaranja slobodnih radnih mjesta, poznavanje savremenih standarda zapošljavanja.
• Posjedujem uspješno iskustvo u implementaciji i implementaciji programa za poboljšanje efikasnosti poslovnih procesa u kompanijama različite vrste djelatnosti (maloprodaja, građevinarstvo, usluge, proizvodnja): izgradnja sistema računovodstva i kontrole za sve HR funkcije, razvoj i implementacija efektivnih motivacionih programa, izgradnja sistema za sveobuhvatnu procjenu, obuku i razvoj kadrova, razvoj internih komunikacija, HR brand. Poznajem Zakon o radu Ruske Federacije i KDP na stručnom nivou. U svom radu pozdravljam sistemski pristup i usvajanje nestandardnih rješenja za postavljene zadatke.
• Radno iskustvo kao direktor ljudskih resursa u velikoj trgovinsko-proizvodnoj kompaniji sa više od 2.000 zaposlenih. Posjedovanje savremenih HR tehnologija u svim ključnim blokovima, iskustvo u implementaciji i implementaciji programa za poboljšanje efikasnosti poslovnih procesa: izgradnja računovodstvenog i kontrolnog sistema za cjelokupnu HR funkciju, razvoj i implementacija efektivnih motivacionih programa, izgradnja sistema za sveobuhvatnu procjenu, obuka i razvoj kadrova, razvoj internih komunikacija.
• Vođa, rođeni komunikator i idejni inspirator koji je u stanju da vodi, ujedinjuje i razvija, kao i da privlači nove talente. Optimista sa aktivnom životnom pozicijom, sistematičan i strateški mislilac, odličan pregovarač, timski igrač, otporan na stres i sposoban da samostalno radi u multitasking modu.
• U svom radu pozdravljam kreativan pristup i usvajanje nestandardnih rješenja za postavljene zadatke. Posjedujem stručna znanja iz oblasti upravljanja kadrovskom evidencijom i Zakona o radu Ruske Federacije, glavne oblasti upravljanja kadrovima. Vrlo sam dobar u zapošljavanju i ocjenjivanju osoblja. Znam kako izgraditi povoljnu mikroklimu, pozitivnu korporativnu kulturu usmjerenu na izgradnju tima i brigu o zaposlenima.
• Preko 5 godina iskustva u upravljanju ljudskim resursima u IT oblasti. Dostupnost uspješne projekte u adaptaciji, evaluaciji, razvoju, motivaciji osoblja, razvoju HR brenda. Poznavanje Zakona o radu Ruske Federacije i KDP-a na stručnom nivou. Spremnost da se radi za rezultate sa veoma velikim količinama informacija i zadataka.
• 7 godina iskustva kao direktor ljudskih resursa proizvodni pogon(rudarska industrija) sa više od 1200 zaposlenih. Odlično poznavanje radnog zakonodavstva, osnova ekonomije i sociologije rada, savremenih tehnika upravljanja proizvodno osoblje i povećati njegovu efikasnost, pouzdano posedovanje sumarnog obračuna radnog vremena. Siguran korisnik računara: Word, Excel, SAP HR. Odlične komunikacijske vještine, odgovornost, samostalnost, inicijativa, izražene liderske kompetencije. Aktivna životna pozicija, analitičko skladište um, sposobnost rada sa bilo kojom kategorijom osoblja.
• Imam preko 6 godina iskustva u HR. Poznajem tehnologije masovne selekcije, procjene i razvoja poslovne igre. U praksi je implementirala programe adaptacije, motivacije i razvoja kadrova. Imam stručnost u administraciji ljudskih resursa i pisanju politika i procedura. Posjedujem alate za automatizaciju HR procesa (1C, E-osoblje, itd.).

9. Preuzmite šablone

Odaberite jedan od unaprijed napravljenih šablona koji odgovara vašem radnom iskustvu.

Sljedeće dvije kartice mijenjaju sadržaj ispod.

Trener za traženje posla i razvoj karijere. Jedini trener-intervjuer u Rusiji koji se priprema za sve vrste intervjua. Stručnjak za pisanje životopisa. Autor knjiga: "Bojim se intervjua!", "Da udarim na licu mesta #Nastavi", "Da udarim na licu mesta #Propratno pismo".

11.2011 – 11.2012
AD "Banka Otkritie"
Područje djelatnosti:
Naziv posla: Vođa mrežnog prodajnog tima

odgovornosti: Traženje i aktivno uključivanje pravnih i pojedinci za kreditiranje, otvaranje računa i depozita, konsultacije i rad sa tekućim klijentima, registraciju potrošačkih kredita za fizička lica, auto kredite, hipoteke, kreditne kartice, depozite, uzajamne fondove, obavezno zdravstveno osiguranje, privatne penzione fondove. Krediti pravnim licima od 500 hiljada do 120 miliona: Kredit osiguran nekretninama, opremom, vozilima, opremom na kredit, prekoračenjem, neosiguranim kreditom, osiguran komercijalna vozila. Redovno ispunjavanje mjesečnih planova. Analiza finansijske aktivnosti o upravljanju i službenom izvještavanju organizacija Odlazak u organizaciju na procjenu ekonomska aktivnost. Vršilac dužnosti zamjenika šefa Dodatne kancelarije. Menadžment osoblja, mentorstvo. Razvoj baze klijenata u novootvorenoj poslovnici.

06.2010 – 11.2011
dd "Alfa-Bank"
Područje djelatnosti: Bankarstvo/finansije i kredit
Naziv posla: Menadžer konsaltinga
odgovornosti: Pronalaženje i privlačenje klijenata, savjetovanje i rad sa postojećim klijentima, prodaja/izdavanje gotovinskih kredita, prodaja/izdavanje kreditnih kartica, prodaja/izdavanje kredita izdatih u roku od 30 minuta, prodaja/izdavanje tekućih računa, prodaja/izdavanje štednih računa, prodaja/izdavanje depozita, prodaja/registracija akumulativnih računa osiguranja NSZH (Penzijski račun, dečiji račun), prodaja kobrendiranih/diskontnih/kumulativnih plastičnih kartica (Aeroflot-bonus, S7, Muška kartica, Cosmopolitan, M-Video, Individualni dizajn kartice), prodaja /registracija životnih osiguranja vlasnika ličnih kredita i gubitaka s posla, životno osiguranje za vlasnike kreditnih kartica, prodaja/registracija brokerskih računa, prodaja/registracija debitnih i kreditnih kartica zaštita od neovlaštenog povlačenja Novac, prodaja/registracija putnog osiguranja zajedno sa imovinom, prodaja/registracija čuvara ličnih stvari (privesci za ključeve, nalepnice na mobilnim telefonima i dokumentima), prodaja/registracija internet bankarstva, SMS obaveštenja, usluge koje se obavljaju putem mobilni telefon, prodaja/registracija nedržavnog penzijskog osiguranja, konsultacije klijenata o hipotekarnom kreditiranju, konsultacije pravna lica o otvaranju tekućih računa, prezentaciji platnih projekata za organizacije, prezentaciji bankarskih proizvoda u organizacijama, izradi izvještaja, planiranju. Obrada online aplikacija za kreditne proizvode. Radite na privlačenju kupaca na VIP uslugu. Više puta je priznavan kao najbolji zaposlenik banke po mišljenju klijenata, pobjednik u nominaciji "Cijeni klijenta" za 1. kvartal 2011. godine.

08.2009 – 01.2010
OOO "Ok-Oil" Područje djelatnosti:
Naziv posla:
odgovornosti: Organizacija rada kompanije od nule, veleprodaja naftnih derivata (svjetlo i tamno) željeznicom, cestom i plinovodom, traženje dobavljača, pregovaranje sa kupcima i dobavljačima, proširenje baze klijenata, zaključivanje ugovora, računovodstvena podrška transakcijama, praćenje tržište naftnih derivata, održavajući trenutnu bazu klijenata.

11.2008 – 08.2009
OOO "VolgaNeft"
Područje djelatnosti: Ekstraktna industrija / energija / goriva i maziva Naziv posla: Specijalista regionalne prodaje odgovornosti: Veleprodaja naftni derivati ​​(svijetli i tamni) željeznicom, cestom i cjevovodom, traženje dobavljača, pregovaranje sa kupcima i dobavljačima, proširenje baze klijenata, zaključivanje ugovora, računovodstvena podrška transakcijama, praćenje tržišta naftnih derivata, održavanje postojeće baze klijenata. Implementiran razvijen personalni sistem indikatora uspješnosti za finansijske i nefinansijske kompanije finansijski pokazatelji.

03.2008 – 11.2008
GC "Complex-Oil"
Područje djelatnosti: Ekstraktna industrija / energija / goriva i maziva
Naziv posla: Specijalista za veleprodaju naftnih derivata u Ruskoj Federaciji
odgovornosti: Veleprodaja naftnih derivata (svijetli i tamni) željeznicom, cestom i plinovodom, traženje dobavljača, pregovaranje sa kupcima i dobavljačima, proširenje baze klijenata, zaključivanje ugovora, računovodstvena podrška transakcijama, praćenje tržišta naftnih derivata, održavanje postojećeg klijenta baza

03.2006 – 03.2008
DOO "Raycenter"
Područje djelatnosti: Hrana
Naziv posla: Servisni kuhinjski operater, pomoćnik upravnika
odgovornosti: Odgovornosti operatera servisne kuhinje i pomoćnika menadžera, računovodstvena podrška za proizvodnju, izdavanje primarne dokumentacije u 1C programu Proizvodnja, računovodstvo, komunikacije, pregovaranje sa dobavljačima, prodaja/podnošenje zahtjeva dobavljačima. Proglašen je za najboljeg radnika u svojoj oblasti 2007. godine.