Finansijske odluke su uslovi za njihovu implementaciju. Donošenje finansijskih odluka. Rizici Praktični rad. a) Postoje dvije opcije

1. Pojam i klasifikacija rješenja

Donošenje odluka, kao i razmjena informacija, sastavni je dio svake menadžerska funkcija. Potreba za donošenjem odluka javlja se u svim fazama procesa upravljanja, povezuje se sa svim oblastima i aspektima aktivnosti upravljanja i njegova je kvintesencija. Zato je toliko važno razumjeti prirodu i suštinu odluka.

Šta je odluka? Pokušajmo najprije dati najopštiju karakteristiku. Obično se u procesu bilo koje aktivnosti javljaju situacije kada se osoba ili grupa ljudi suoči s potrebom da izabere jednu od nekoliko mogućih opcija za djelovanje. Rezultat ovog izbora će biti odluka. Dakle, odluka je izbor alternative.

Svako od nas mora birati nešto desetine puta svaki dan, razvijajući svoje sposobnosti i stječući vještine donošenja odluka iz vlastitog iskustva. Primjera je mnogo: izbor odjeće iz postojećeg ormara, izbor jela iz predloženog menija.

Svakom činu pojedinca ili radnji kolektiva prethodi odluka. Odluke su univerzalni oblik ponašanja kako pojedinca tako i društvene grupe. Ova univerzalnost se objašnjava svjesnom i svrhovitom prirodom ljudske aktivnosti.
Međutim, uprkos univerzalnosti odluka, njihovo donošenje u procesu upravljanja organizacijom značajno se razlikuje od odluka koje se donose u privatnom životu.

Šta razlikuje menadžerske, a posebno finansijske odluke?
. Ciljevi. Subjekt upravljanja (bilo da je to pojedinac ili grupa) donosi odluku ne na osnovu vlastitih potreba, već u cilju rješavanja problema određene organizacije.
. Efekti. Privatni izbor pojedinca utiče na njegov život i može uticati na nekolicinu ljudi koji su mu bliski. Menadžer, pogotovo onaj visokog ranga, bira pravac djelovanja ne samo za sebe, već i za organizaciju u cjelini i njene zaposlenike, a njegove odluke mogu značajno utjecati na živote mnogih ljudi. Ako je organizacija velika i uticajna, odluke njenih čelnika mogu ozbiljno uticati na socio-ekonomsku situaciju čitavih regiona. Na primjer, odluka o zatvaranju neprofitabilnog objekta kompanije može značajno povećati nezaposlenost.
. Podjela rada. Ako u privatnom životu osoba, prilikom donošenja odluke, po pravilu je sama ispunjava, onda u organizaciji postoji određena podjela rada: neki zaposleni (menadžeri) su zauzeti rješavanjem nastalih problema i donošenjem odluka, dok su drugi (izvođači ) već implementiraju donete odluke.
. Profesionalizam. U privatnom životu svaka osoba samostalno odlučuje na osnovu svog intelekta i iskustva. U upravljanju organizacijom, donošenje odluka je mnogo složeniji, odgovorniji i formalizovaniji proces koji zahtijeva stručnu obuku. Nije svaki zaposlenik organizacije, već samo onaj sa određenim stručnim znanjima i vještinama, ovlašten da samostalno donosi određene, posebno finansijske odluke.

Uzimajući u obzir ove karakteristične karakteristike donošenja odluka u organizacijama, možemo dati sljedeću definiciju finansijske odluke.

Finansijska odluka je izbor alternative koju donosi menadžer u okviru svojih službenih ovlašćenja i nadležnosti i ima za cilj povećanje dobiti (smanjenje gubitaka) organizacije.

U procesu upravljanja organizacijama donosi se veliki broj finansijskih odluka različitih karakteristika. Međutim, postoje neke zajedničke karakteristike koje omogućavaju da se ovaj skup klasifikuje na određeni način. Ova klasifikacija je predstavljena u tabeli:

Tabela 1. Klasifikacija finansijskih odluka

|Klasifikacija |Grupe |
|znak |finansijske odluke ||
Stepen ponovljivosti | |
| Problemi | Tradicionalni atipični | |
Značaj cilja | Strateško taktičko |
| Sfera uticaja | Global Local | |
|Trajanje implementacije |Dugoročno Kratkoročno |
Predviđene posledice | |
| Rješenja | Podesivi Nepodesivi | |
| Metoda razvoja rješenja | Formalizirano Neformalizirano |
Broj kriterija odabira Pojedinačni kriteriji Višekriterijumski | |
| Forma prihvata | Jedini kolegijalni |
| Način fiksiranja rješenja | Dokumentirano Nedokumentirano |
| Priroda upotrijebljene | Deterministički vjerovatnoća | |
Informacije | |

Razmotrimo to detaljnije.
. Stepen ponavljanja problema. U zavisnosti od ponavljanja problema koji treba rešiti, sve upravljačke odluke se mogu podeliti na tradicionalna, višestruko susreću u praksi upravljanja, kada je potrebno napraviti izbor samo između postojećih alternativa, i atipična, nestandardna rešenja, kada njihova potraga je povezana prvenstveno sa generisanjem novih alternativa.
. Značaj cilja. Donošenje odluka može težiti sopstvenom, nezavisnom cilju ili biti sredstvo za doprinos postizanju cilja višeg reda. Shodno tome, odluke mogu biti strateške ili taktičke.
. Sfera uticaja. Rezultat odluke može uticati na jedno ili više odeljenja organizacije. U ovom slučaju, rješenje se može smatrati lokalnim. Odluka se, međutim, može donijeti i sa ciljem da se utječe na rad organizacije u cjelini, u kom slučaju će biti globalna.
. Trajanje implementacije. Implementacija rješenja može potrajati nekoliko sati, dana ili mjeseci. Ako od donošenja odluke do završetka njenog provođenja protekne relativno kratak vremenski period, odluka je kratkoročna. Istovremeno se povećava broj i značaj dugoročnih, dugoročnih rješenja, čiji se rezultati mogu ukloniti na nekoliko godina.
. Predviđene posljedice odluke. Neke finansijske odluke u procesu njihove implementacije mogu se nekako prilagoditi kako bi se otklonila sva odstupanja ili uzeli u obzir novi faktori, tj. je ispravljiv. Drugi, prilično značajan, dio odluka ima nepovratne posljedice.

Metoda razvoja rješenja. Neke su odluke, po pravilu, tipične, repetitivne i mogu se uspješno formalizirati, tj. uzeti prema unaprijed određenom algoritmu. Drugim riječima, formalizirana odluka je rezultat izvođenja unaprijed određenog niza radnji. Na primjer, pri sastavljanju rasporeda popravke opreme, voditelj trgovine može poći od standarda koji zahtijeva određeni odnos između količine opreme i servisno osoblje. Ako u radnji ima 50 komada opreme, a standard održavanja je 10 komada po serviseru, tada radnja mora imati pet majstora.

Slično tome, kada finansijski menadžer odluči da uloži slobodna sredstva u državne hartije od vrednosti, on bira između različitih vrsta obveznica, u zavisnosti od toga koje obezbeđuju u dato vrijeme najveći profit na uloženi kapital. Izbor se vrši na osnovu jednostavnog izračuna konačnog prinosa za svaku opciju i utvrđivanja najprofitabilnije.

Formalizacija donošenja odluka poboljšava efikasnost upravljanja smanjenjem vjerovatnoće greške i uštedom vremena: ne morate ponovo donositi odluku svaki put kada se pojavi odgovarajuća situacija. Stoga menadžment organizacija često formalizira rješenja za određene situacije koje se redovno ponavljaju, razvijajući odgovarajuća pravila, uputstva i propise.

Istovremeno, u procesu upravljanja organizacijama često se javljaju nove, netipične situacije i nestandardni problemi koji se ne mogu formalizirati. U takvim slučajevima važnu ulogu imaju intelektualne sposobnosti, talenat i lična inicijativa menadžera.

Naravno, u praksi se većina odluka nalazi negdje između ove dvije krajnosti, dozvoljavajući kako ispoljavanje lične inicijative, tako i primjenu formalne procedure u procesu njihovog razvoja. Specifične metode koje se koriste u procesu donošenja odluka su razmotrene u nastavku.
. Broj kriterija odabira.

Ako se izbor najbolje alternative vrši samo po jednom kriterijumu (što je tipično za formalizovane odluke), onda će odluka biti jednostavna, jednokriterijumska. I obrnuto, kada izabrana alternativa mora istovremeno zadovoljiti nekoliko kriterijuma, odluka će biti složena, višekriterijumska. U praksi menadžmenta, velika većina odluka je višekriterijumska, jer istovremeno moraju ispunjavati kriterijume kao što su: obim profita, profitabilnost, nivo kvaliteta, tržišni udeo, nivo zaposlenosti, period implementacije itd.
. Forma za donošenje odluka.

Osoba koja bira između dostupnih alternativa konačna odluka, možda će jedna osoba i njegova odluka biti shodno tome isključiva. Međutim, u savremenoj upravljačkoj praksi sve se češće susreću složene situacije i problemi za čije rješavanje je potrebna sveobuhvatna, sveobuhvatna analiza, tj. učešće grupe menadžera i stručnjaka. Takve grupne ili kolektivne odluke nazivaju se kolegijalnim. Povećanje profesionalizacije i produbljivanje specijalizacije menadžmenta dovode do raširenih kolegijalnih oblika odlučivanja. Takođe se mora imati na umu da su određene odluke pravno klasifikovane kao kolegijalne. Na primjer, određena rješenja akcionarsko društvo(o isplati dividendi, raspodeli dobiti i gubitaka, ostvarivanju veliki poslovi, izbor organa upravljanja, reorganizacija i sl.) su u isključivoj nadležnosti skupštine akcionara. Kolegijalni oblik odlučivanja, naravno, umanjuje efikasnost upravljanja i „zamagljuje“ odgovornost za njegove rezultate, ali sprečava grube greške i zloupotrebe i povećava validnost izbora.
. Metoda fiksiranja rastvora.

Na osnovu toga, finansijske odluke se mogu podijeliti na fiksne, ili dokumentarne (tj. izvršene u obliku bilo kojeg dokumenta - naredbe, uputstva, pisma itd.) i nedokumentovane (bez dokumentarne forme, usmene).

2. Deterministička i probabilistička rješenja.

Determinističke odluke se donose u uslovima izvesnosti, kada menadžer ima gotovo potpune i pouzdane informacije o problemu koji se rešava, što mu omogućava da tačno zna rezultat svakog od alternativnih izbora. Postoji samo jedan takav rezultat, a vjerovatnoća njegovog nastanka je blizu jedan. Primjer determinističke odluke mogao bi biti izbor 20% obveznica kao alata za ulaganje slobodnog novca savezni zajam sa stalnim prihodima od kupona. Finansijski menadžer u ovom slučaju pouzdano zna da će, osim izuzetno malo vjerovatnih vanrednih okolnosti, zbog kojih Vlada Ruske Federacije neće moći ispuniti svoje obaveze, organizacija dobiti tačno 20% godišnje na uložena sredstva. Slično tome, prilikom odlučivanja o lansiranju određenog proizvoda, menadžer može precizno odrediti razinu troškova proizvodnje, jer se cijene najma, materijali i troškovi rada mogu prilično precizno izračunati.

Analiza finansijskih odluka u uslovima izvesnosti je najjednostavniji slučaj: poznat je broj mogućih situacija (opcija) i njihovi ishodi. Morate odabrati jednu od dostupnih opcija. Stepen složenosti postupka odabira u ovom slučaju određen je samo brojem alternativnih opcija. Razmotrite dvije moguće situacije: a) Postoje dvije moguće opcije; n=2

U ovom slučaju, analitičar mora izabrati (ili preporučiti izbor) jednu od dvije moguće opcije. Redoslijed radnji ovdje je sljedeći: određen je kriterij po kojem će se izvršiti izbor; metoda "direktnog brojanja" izračunava vrijednosti kriterija za upoređene opcije; za odabir se preporučuje opcija sa najboljom vrijednošću kriterija.

Moguće razne metode rješenje ovog problema. U pravilu se dijele u dvije grupe:
1. metode zasnovane na diskontovanim procjenama;
1. metode zasnovane na računovodstvenim procjenama.

Prva grupa metoda zasniva se na sljedećoj ideji. Prihodi u gotovini, koji stižu u preduzeće u različitim vremenskim trenucima, ne treba direktno sumirati; samo se elementi redukovanog protoka mogu sabrati. Ako označimo F1,F2 ,....,Fn predviđeni diskontni faktor priliv novca tokom godina, dakle i-ti element smanjeni novčani tok Ri izračunava se po formuli:

Pi = Fi / (1+ r) i

gdje je r diskontni faktor.

Svrha diskontnog faktora je vremensko sređivanje budućih novčanih primanja (prihoda) i njihovo dovođenje na trenutni trenutak. Ekonomski smisao ove reprezentacije je sljedeći: značaj predviđene vrijednosti gotovinskih primanja za i godina (Fi) sa pozicije trenutnog trenutka biće manji ili jednak Pi

To također znači da za investitora iznos Pi in ovog trenutka vrijeme i zbir Fi nakon i godina su isti po svojoj vrijednosti. Koristeći ovu formulu, moguće je dovesti procjenu budućeg prihoda u uporediv oblik

Očekuje se da će ući u roku od nekoliko godina. U ovom slučaju, diskontni faktor je numerički jednak kamatnoj stopi koju je odredio investitor, tj. relativni iznos povrata koji investitor želi ili može dobiti na kapital koji ulaže.

Dakle, redoslijed radnji analitičara je sljedeći (proračuni se vrše za svaku alternativnu opciju): izračunava se iznos potrebnih ulaganja (stručna procjena), IC ; procijenjena dobit (gotovinski primici) po godinama Fi ; vrijednost diskontnog faktora je postavljena, r; određuju se elementi reduciranog toka, Pi; neto sadašnji efekat (NPV) se izračunava pomoću formule:

4. Uspoređuju se NPV vrijednosti;

5. prednost se daje onoj opciji koja ima više

NPV (negativna vrijednost NPV ukazuje na ekonomsku neisplativost ove opcije) .

Druga grupa metoda nastavlja da koristi prediktivne vrijednosti F u proračunima. Jedna od najjednostavnijih metoda ove grupe je izračunavanje perioda povrata investicije.Slijed radnji analitičara u ovom slučaju je sljedeći: izračunava se iznos potrebne investicije, IC; procijenjena dobit (gotovinski primici) po godinama, Fi ; bira se opcija, kumulativna dobit na kojoj će se za manji broj godina isplatiti izvršena ulaganja. b) Broj alternativa je veći od dvije. n > 2

Proceduralna strana analize postaje mnogo složenija zbog mnoštva opcija, tehnika „direktnog brojanja“ u ovom slučaju praktički nije primjenjiva. Najprikladniji računarski aparat su metode optimalnog programiranja (u ovom slučaju ovaj izraz znači „planiranje“). Postoji mnogo ovih metoda (linearne, nelinearne, dinamičke, itd.), ali u praksi u ekonomska istraživanja samo je linearno programiranje steklo relativnu popularnost. Posebno razmotrite transportni zadatak kao primjer izbora najbolja opcija iz skupa alternativa. Suština problema je sljedeća.

Postoji n tačaka proizvodnje nekog proizvoda (a1,a2,...,an

) i k tačaka njegove potrošnje (b1,b2,....,bk), gdje je ai obim proizvodnje i -te tačke proizvodnje, bj - obim potrošnje j -te tačke potrošnje . Najjednostavniji, tzv

Dakle, moramo riješiti sljedeći problem:

E E Cg Xg -> min

E Xg = bj E Xg = bj Xg >= 0

poznato razne načine rješenje ovog problema je metoda raspodjele potencijala itd. Po pravilu se za proračune koristi kompjuter.

Prilikom provođenja analize u uvjetima sigurnosti mogu se uspješno primijeniti metode kompjuterske simulacije koje uključuju višestruke računalne proračune. U ovom slučaju se gradi simulacijski model objekta ili procesa ( kompjuterski program) koji sadrži b-ti broj faktore i varijable čije vrijednosti variraju u različitim kombinacijama. Dakle, mašinska simulacija je eksperiment, ali ne u stvarnim, već u veštačkim uslovima. Na osnovu rezultata ovog eksperimenta bira se jedna ili više opcija koje su osnovne za donošenje konačne odluke na osnovu dodatnih formalnih i neformalnih kriterijuma.

Međutim, malo odluka se donosi pod uslovima izvesnosti.
Većina upravljačke odluke su vjerovatnoća.

Odluke koje se donose u uslovima rizika ili neizvesnosti nazivaju se probabilističkim.

Odluke donesene u uslovima rizika uključuju one čiji ishod nije siguran, ali je vjerovatnoća svakog ishoda poznata. Verovatnoća se definiše kao stepen mogućnosti datog događaja i varira od 0 do 1. Zbir verovatnoća svih alternativa mora biti jednak jedan. Vjerovatnoća se može odrediti matematičkim metodama zasnovanim na statističkoj analizi eksperimentalnih podataka.
Na primjer, društva za životno osiguranje, na osnovu analize demografskih podataka, mogu sa visokim stepenom tačnosti predvideti stope mortaliteta u određenim područjima. starosne kategorije i na osnovu toga odrediti stope osiguranja i iznose premija osiguranja koji vam omogućavaju da plaćate premije osiguranja i ostvarujete profit. Takva vjerovatnoća, izračunata na osnovu informacija koje omogućavaju statistički pouzdanu prognozu, naziva se objektivnom.

U nekim slučajevima, međutim, organizacija nema dovoljno informacija da objektivno procijeni vjerovatnoću mogućih događaja. U takvim situacijama liderima pomaže iskustvo koje pokazuje šta se tačno može dogoditi sa najvećom verovatnoćom. U ovim slučajevima, procjena vjerovatnoće je subjektivna.

Primjer odluke donesene pod rizikom je odluka transportna kompanija osigurajte svoj parking. Finansijski menadžer ne zna tačno da li će biti nesreća i koliku će i kakvu štetu prouzrokovati, ali iz statistike saobraćajnih nesreća zna da svaki deseti automobil jednom godišnje doživi nesreću i da je prosečna šteta 1.000 dolara. (uslovni brojevi). Ako organizacija ima 100 vozila, onda je vjerovatno 10 nesreća sa ukupnom štetom od 10.000 dolara za godinu dana. U stvarnosti može biti manje nesreća, ali više štete, ili obrnuto. Na osnovu toga se donosi odluka o primjerenosti osiguranja vozila i visini osigurane svote.

Analiza i donošenje odluka u uslovima rizika najčešće se susreću u praksi. Ovdje koriste probabilistički pristup, koji uključuje predviđanje mogućih ishoda i dodjeljivanje vjerovatnoća njima. U ovom slučaju koriste se: a) poznate, tipične situacije (kao što je - vjerovatnoća pojave grba pri bacanju novčića je 0,5); b) prethodne distribucije vjerovatnoće (na primjer, iz anketa uzoraka ili statistike prethodnih perioda, poznata je vjerovatnoća neispravnog dijela); c) subjektivne procjene koje vrši analitičar sam ili uz uključivanje grupe stručnjaka.

Redoslijed radnji analitičara u ovom slučaju je sljedeći:
1. mogući ishodi se predviđaju Ak , k = 1 ,2 ,....., n ;
2. svakom ishodu je dodijeljena odgovarajuća vjerovatnoća pk , i

3. odabire se kriterij (na primjer, maksimiziranje matematičkog očekivanja dobiti);
4. Odabrana je opcija koja zadovoljava odabrani kriterij.

Primer: postoje dva investiciona objekta sa istim predviđenim iznosom potrebnih kapitalnih ulaganja. Vrijednost planiranog prihoda u svakom slučaju nije sigurna i data je u obliku distribucije vjerovatnoće:

| Projekat A | Projekat B |
| Profit | Vjerojatnost | Profit | Vjerojatnost |
|3000 |0. 10 |2000 |0 . 10 |
|3500 |0 . 20 |3000 |0 . 20 |
|4000 |0 . 40 |4000 |0 . 35 |
|4500 |0 . 20 |5000 |0 . 25 |
|5000 |0 . 10 |8000 |0 . 10 |

Tada će matematičko očekivanje prihoda za projekte koji se razmatraju biti jednako:

Y (Da) = 0 . 10 * 3000 + ......+ 0 . 10 * 5000 = 4000

Y (db) \u003d 0. 10 * 2000 +.......+ 0 . 10 * 8000 = 4250

Stoga je projekt B poželjniji. Međutim, treba napomenuti da je ovaj projekat i relativno rizičniji, jer ima veću varijaciju u odnosu na projekat A (opseg varijacije projekta A-2000, projekat B-6000).

Primer: menadžer treba da donese odluku o preporučljivosti kupovine mašine M1 ili mašine M2. Mašina M2 je ekonomičnija, što daje veći prihod po jedinici proizvodnje, međutim, skuplja je i zahtijeva relativno velike režijske troškove:

| | Fiksni troškovi | Poslovni prihodi |
| | |jedinica proizvodnje |
|Mašina M1 |15000 |20 |
|Mašina M2 |21000 |24 |

Proces donošenja odluka može se odvijati u nekoliko faza:

Faza 1. Definicija cilja.

Kao kriterijum izabrana je maksimizacija matematičkog očekivanja dobiti.

Faza 2. Određivanje skupa mogućih radnji za razmatranje i analizu (koje kontroliše donosilac odluke)

Menadžer može izabrati jednu od dvije opcije: a1 = (kupovina mašine M1) a2 = (kupovina mašine M2)

Faza 3. Procjena mogućih ishoda i njihove vjerovatnoće (su slučajne).

Menadžer procjenjuje moguće varijante godišnje potražnje za proizvodima i njihove odgovarajuće vjerovatnoće na sljedeći način: x1 = 1200 jedinica sa vjerovatnoćom 0. 4 x2 = 2000 jedinica sa vjerovatnoćom 0. 6

Faza 4. Procjena matematičkog očekivanja mogućeg prihoda:

20 * 1200 - 15000 = 9000

20 * 2000 - 15000 = 25000

24 * 1200 - 21000 = 7800

24 * 2000 - 21000 = 27000

E (Da) = 9000 * 0. 4 + 25000 * 0 . 6 = 18600

E (db) \u003d 7800 * 0. 4 + 27000 * 0 . 6 = 19320

Dakle, opcija sa kupovinom mašine M2 je ekonomski isplativija.

Odluka se donosi u uslovima neizvjesnosti, kada je zbog nedostatka informacija nemoguće kvantificirati vjerovatnoću njenih mogućih ishoda. Ovo je prilično uobičajeno kod rješavanja novih, netipičnih problema, kada su faktori koje treba uzeti u obzir toliko novi i/ili složeni da je nemoguće dobiti dovoljno informacija o njima.
Neizvjesnost je karakteristična i za neke odluke koje se moraju donijeti u situacijama koje se brzo mijenjaju. Kao rezultat toga, vjerovatnoća određene alternative ne može se procijeniti sa dovoljnim stepenom sigurnosti.

Kada je suočen s neizvjesnošću, finansijski menadžer može koristiti dvije glavne opcije:

1) pokušati dobiti dodatne informacije i ponovo analizirati problem kako bi se smanjila njegova novost i složenost. U kombinaciji sa iskustvom i intuicijom, ovo će mu omogućiti da proceni subjektivnu, percipiranu verovatnoću mogućih ishoda;

2) kada nema dovoljno vremena i/ili sredstava za prikupljanje Dodatne informacije, prilikom donošenja odluka morate se osloniti na prošlo iskustvo i intuiciju.

Zaključak

Po našem mišljenju, ovaj esej je pokazao važnost proučavanja metoda za razvoj finansijskih rješenja. U zaključku se može izvući nekoliko zaključaka:
1. Odluka je izbor alternative. Potreba za donošenjem odluka objašnjava se svjesnom i svrhovitom prirodom ljudske aktivnosti, javlja se u svim fazama procesa upravljanja i dio je bilo koje funkcije upravljanja.
2. Odlučivanje (finansijsko) u organizacijama ima niz razlika u odnosu na izbor pojedinca, jer nije individualni, već grupni proces.
3. Na prirodu donetih odluka u velikoj meri utiče stepen potpunosti i pouzdanih informacija kojima rukovodilac raspolaže. U zavisnosti od toga, odluke se mogu donositi pod uslovima izvesnosti.

(determinističke odluke) i rizik ili neizvjesnost (vjerovatne odluke).
4. Složena priroda problema savremeni menadžment zahtijeva njihovu sveobuhvatnu, sveobuhvatnu analizu, tj. učešće grupe menadžera i stručnjaka, što dovodi do širenja kolegijalnih oblika odlučivanja.
5. Donošenje odluke nije jednokratni čin, već rezultat procesa koji ima određeno trajanje i strukturu. Proces donošenja odluka je ciklični slijed radnji subjekta upravljanja usmjerenih na rješavanje problema organizacije i koji se sastoji u analizi situacije, generiranju alternativa, odabiru najbolje i njenoj implementaciji.

Informaciona podrška funkcionisanju finansijsko upravljanje predstavljeno sa informacijama različite vrste: ekonomski, komercijalni, finansijski itd.

Finansijske informacije obuhvataju poznavanje finansijskog stanja ne samo Vaše kompanije, već i njenih partnera, konkurenata, informacije o cenama i kursevima na robnom i deviznom tržištu, stanju stvari na berzanskom i vanberzanskom tržištu, dividende, kamatne stope itd. Posjedovanje pouzdanog pruža informacije uspješan rad financijski menadžer. Uobičajeno, sve informacije se mogu podijeliti na interne i eksterne. Insajderske informacije predstavljaju izvještaji kompanije koji sadrže informacije o finansijskim transakcijama. Takvi dokumenti moraju biti u skladu sa računovodstvenim zahtjevima usvojenim od strane relevantnih državnih organa. Tranzicija sa planske na tržišnu ekonomiju promijenila je funkcije računovodstva. To je zbog sljedećih razloga:

Vlasnička struktura je promijenjena.

Državna imovina je postala samo jedna od njenih vrsta;

• · konkurencija tjera poslovne subjekte da traže takva upravljačka rješenja koja će obezbijediti potrebne finansijske rezultate;
• · finansijska podrška države je prestala da bude glavni izvor finansiranja.

Preduzeća se moraju takmičiti ne samo za tržište roba i usluga, već i za kreditne resurse banaka, sredstva potencijalnih investitora. Kao rezultat ovih promena, računovodstvo se pretvara u alat za prikupljanje, obradu i prenošenje informacija o delatnosti privrednog subjekta za sve zainteresovane strane: menadžment preduzeća, investitore, poverioce, dobavljače, kupce i državu, koja mora da kontroliše ispravnost poreskih olakšica. Korisnici zainteresovani za informacije o aktivnostima kompanije mogu se podeliti u tri grupe:

• Interni korisnici
• eksterni korisnici direktno zainteresovani za aktivnosti kompanije;
• eksterni korisnici indirektno zainteresovani za aktivnosti kompanije.

Prva grupa (interni korisnici) uključuje menadžerski korpus kompanije ( rukovodeće osoblje), koji donosi odluke industrijske i finansijske prirode. Zahtevaju pravovremene, potpune i tačne informacije. Finansijski menadžeri obezbeđuju komunikaciju kompanije sa spoljašnje okruženje Stoga, oni moraju ne samo da pripremaju finansijske izvještaje, već i procjenjuju njihov uticaj na odluke koje donose eksterni korisnici, prije svega povjerioci i investitori, budući da su oni ti koji obezbjeđuju dodatno finansiranje kompanije.

U drugu grupu spadaju potencijalni vlasnici, povjerioci, dobavljači i kupci, država, zaposleni u kompaniji.

Treća grupa koristi informacije o aktivnostima kompanije kako bi zaštitila interese korisnika druge grupe. To su usluge revizije, finansijski konsultanti, berze, zakonodavna tela, advokati, štampa, novinske agencije, sindikati. U finansijskom menadžmentu koriste tzv. analitičke finansijske dokumente, u kojima su grupisani članci i klasifikacione su prirode. Oni uključuju:

• · bilans;
• · izvještaj o prihodima i materijalnim gubicima;
• · izvještaj o novčanim tokovima.

Osim ovih dokumenata, finansijski menadžer u svom radu koristi i druge interne informacije koje odražavaju, prije svega, dinamiku razvoja kompanije (analitičke tabele, razne vrste informacija).

Poseban značaj izvještavanja za donošenje finansijskih odluka zahtijeva razvoj određenih principa, standarda finansijskog računovodstva i izvještavanja. U zemljama sa ekonomijama u tranziciji, uključujući Republiku Bjelorusiju, u toku je svrsishodan rad na transformaciji računovodstvenih i izvještajnih funkcija preduzeća, koje obavljaju u planskoj ekonomiji, u funkcije u uslovima formiranja. tržišnu ekonomiju. Završetak ovog posla će vam omogućiti da imate sve finansijske informacije potrebne kada koristite metode finansijskog upravljanja. Da bi informacije bile korisne svim grupama korisnika, moraju ispunjavati sljedeće kriterije i biti:

• pouzdan i istinit;
• prikladno;
• · neutralan;
• razumljivo;
• uporedivi.

Računovodstvo svake jedinice informacija zasniva se na sljedećim računovodstvenim principima:

• princip dvostrukog unosa;
• princip periodičnosti;
• princip funkcionalnog preduzeća;
• Princip novčane vrijednosti.

Mogu se primijeniti sljedeće metode monetarne procjene:

• stvarni trošak,
• Trenutni trošak zamjene
• trenutnu tržišnu vrijednost,
• neto prodajna vrijednost,
• Diskontovana vrijednost
• - obračunski princip (metoda) pretpostavlja da se prihodi i rashodi odnose na izvještajni period u kojem su nastali. Štaviše, bez obzira da li gotovina na račun ili su uplaćene u ovom izvještajnom periodu. Ova metoda je opšte prihvaćen u međunarodnoj praksi;
• - princip usklađenosti prihoda izvještajnog perioda sa rashodima izvještajnog perioda. Potreba za pravovremenim i potpunim informacijama, kako za donošenje menadžerskih odluka i evaluaciju njihovih rezultata, tako i za eksterne korisnike, međutim, podrazumijeva određena ograničenja informacija. Izvještajni dokumenti koji se dostavljaju širokom krugu korisnika ne bi trebali sadržavati podatke koji bi mogli naštetiti konkurentskoj poziciji preduzeća. Osim toga, pri izradi izvještaja ne treba dozvoliti precjenjivanje imovine i dobiti, potcjenjivanje obaveza.

Budući da je otvoren sistem, upravljanje finansijama je u interakciji sa ekonomskim okruženjem, što utiče na performanse kompanije. Među faktorima ovog okruženja, koji omogućavaju finansijskom menadžeru da proceni posledice donetih odluka, najvažniji su:

• Ekonomski ciklus
• inflacija,
• konkurencija i koncentracija proizvodnje,
• Državna regulativa i oporezivanje.

Ekonomski ciklus je proces naizmjeničnih uspona i padova u vremenu. poslovnu aktivnost, igra važnu ulogu u finansijskom upravljanju i ima snažan utjecaj na dobrobit dioničara. Tokom recesije, profit kompanije se smanjuje, što se odražava na isplatu dividendi i, kao rezultat, na cijenu dionica. Porast poslovne aktivnosti ima suprotan efekat. Najvažniji indikatori poslovnog ciklusa:

• Bruto domaći proizvod (BDP), predstavljen sa dva indikatora
• · nominalni BDP (u tekućim cijenama) i realni BDP (u uporedivim cijenama kako bi se eliminisao uticaj faktora inflacije);
• dobit preduzeća mjerena indikatorima - dobit prije oporezivanja i dobit nakon odbitka poreza;
• nezaposlenost radne snage.

Inflacija, kao i ekonomski ciklus, utiče na cene akcija i finansijske rezultate kompanije. Od mnogih uzroka inflacije, kako bi minimizirao njene efekte, finansijski menadžer mora uzeti u obzir barem inflatornu potražnju i inflatorne troškove. Inflaciona tražnja odražava situaciju u kojoj je povećanje cijena uzrokovano činjenicom da potražnja za proizvodima i potražnja za faktorima proizvodnje nadmašuju njihovu ponudu. Povećana potražnja ima najveći inflatorni efekat. Kada, privreda je u stanju skoro pune zaposlenosti. Inflatorni troškovi odražavaju situaciju kada se rast cijena proizvoda objašnjava povećanjem troškova materijala i rada. Indikatori inflacije uključuju sljedeće:

• - deflator cijena, koji pokazuje koliki je udio rasta nominalnog BDP-a uzrokovan inflacijom;
• je indeks cijena proizvođača, koji odražava promjene prosječna cijena, instalirana na glavnim tržištima proizvođača robe široke potrošnje;
• - indeks potrošačkih cijena odražava promjene potrošačkih cijena za grupe roba. Razmotrimo stepen uticaja inflacije na odluku koja se donosi na konkretnom primeru. Banka objavljuje godišnju stopu od 25% za klijente koji žele da uplate depozite. Očekivana mjesečna stopa inflacije iznosiće 2%. Da li je isplativo koristiti usluge ove banke? Otvaranjem bankovnog računa klijent želi da uštedi novac od depresijacije u uslovima inflacije i ostvari neki prihod. Da bi doneo odluku, on mora da uporedi stopu koju je banka objavila sa godišnjom stopom inflacije. Sa stopom inflacije od 2% mjesečno, godišnji indeks inflacije će biti I

I = (1 + 0,02) 12 = 1,268 = 126,8%. (jedan)

Shodno tome, godišnja stopa inflacije iznosiće 26,8%. Dakle, godišnja stopa od 25% koju je objavila banka ne samo da neće donijeti prihod klijentu, već će i depresirati njegov novac za 1,8% kao rezultat inflacije. Konkurencija i koncentracija proizvodnje, kao faktor privrednog okruženja, direktno utiču na donošenje odluka o investicionim projektima. Koncentracija proizvodnje odražava istorijski trend konkurentnu ekonomiju biti koncentrisani u relativno malom broju vrlo velike korporacije. Monopolistička konkurencija je stanje koje postoji u nekim industrijama gdje cijene i proizvodnju uglavnom određuju nekoliko firmi koje dominiraju industrijom. Visok stepen koncentracija proizvodnje dovodi do monopolističke konkurencije koja se naziva oligopolom. Struktura tržišta Smatra se oligopolističkim ako su prisutne sljedeće karakteristike:

• - nekoliko trgovaca dominira tržištem roba i usluga;
• - kompanije su međusobno povezane;
• - Vodeće firme kontrolišu cene.

Za finansijski menadžment, prisustvo razmatranog faktora dovodi do sledećih posledica:

Prednost mnogih investicionih alternativa direktno je određena konkurencijom, budući da povrat ulaganja zavisi od postavljenih cena i sposobnosti firme da osvoji i zadrži željeni tržišni udeo; - međuzavisnost kompanija utiče na finansiranje tržišta. Državna regulativa i usvojenim sistemom oporezivanja utvrđuju se pravila upravljanja subjektima u određenim uslovima. Državna regulativa se sprovodi kroz skup zakonskih akata, rezolucija, uredbi i drugih pravnih akata organa upravljanja. Posebna pažnja treba obratiti pažnju na dokumente koji regulišu takve aktivnosti kao što su kredit, valuta, osiguranje itd.

Glavni cilj nauke o finansijama je proučavanje načina na koji ljudi alociraju oskudne (u ekonomskom smislu) resurse tokom vremena. Naglasak je na privremeni a ne druge vrste distribucije (po regijama, industrijama, preduzećima) koje se proučavaju u privredi žig finansijske nauke. Odluke koje donose pojedinci o privremeni alokacija resursa su finansijske odluke.

Sa stanovišta osobe ili osoba koje donose takve odluke, alokacija resursa ima dvostruko značenje. Jedan dio resursa je troškovi(troškovi), drugi do prihod(prihod). Finansijske odluke se zasnivaju na srazmjerne tokove rashodi i prihodi. U terminu protok odražava privremenu prirodu raspodjele sredstava.

Pitanja koja se odnose na vrijeme dodjele resursa (u najširem smislu) su finansijska pitanja. Ljudi stalno moraju rješavati probleme ove vrste: kupiti ovu ili onu stvar danas-sutra, uložiti novac u banku ili držati kod kuće, da li da li će primljenu platu promijeniti u dolare ili ne? Da li da iznajmim prazan stan? Kupite auto za gotovinu ili na rate? Da li da investiram u akcije, i ako da, koje? Ego finansijski problemi na nivou domaćinstva. Ako ste financijski menadžer, onda ćete možda morati da se nosite sa složenijim finansijskim problemima, na primer, da li je vredno savladavanja problema Novi proizvodi, da li zamijeniti staru opremu novom ili se ograničiti na popravke, gdje dobiti novac za finansiranje ovih aktivnosti? Ako ste šef međunarodnog finansijsku organizaciju, onda se susrećete sa problemima još većih razmera: da li da date kredit vladi zemlje u razvoju, koji bi trebalo da budu parametri (vrednost i uslovi) tog kredita? Kako i iz kojih izvora će biti otplaćeno?

Gore smo to napomenuli u finansijski problemi Ah, govorimo o raspodjeli oskudnih resursa u ekonomskom smislu. To znači da nisu slobodni. Jedno ili drugo korištenje resursa isključuje drugo, alternativa upotreba. Ističući ovu okolnost u privredi, a posebno u finansijama, kažu da resursa ima Cijena ili bolje vrijednost. U ekonomiji se nazivaju stvari (materijalne ili ne) koje imaju vrijednost (vrijednost). imovine.

Budući da rješavanje finansijskih problema podrazumijeva poređenje troškova (troškova) i rezultata (prihoda), pretpostavlja se da postoji zajednička mjera za mjerenje cijene (vrijednosti) distribuiranih resursa. U praksi se trošak resursa (imovina) mjeri u različitim novčane jedinice. Ali ovo je samo jedan aspekt srazmjernog problema.

Drugi aspekt se tiče razmatranja faktora vremena. Ako je pitanje vremena raspodjele resursa obilježje finansijskih problema, onda finansijska teorija mora pružiti sredstva za mjerenje vrijednosti u različitim vremenskim trenucima. Ovaj aspekt problema ima aforističan izraz "vrijeme je novac". Rublja, dolar itd. danas i sutra su različite stvari (tačnije, različite vrijednosti).

Na kraju, ističemo još jednu izuzetno važan aspekt. U svim stvarnim finansijskim problemima sa kojima se čovjek mora suočiti u praksi, ima neizvjesnost, u pogledu iznosa budućih troškova i vremenskih trenutaka na koje se odnose. Na kraju krajeva, niko ne zna tačno koja će im prihodi biti u budućnosti, koji će (i kada) neplanirani troškovi morati da nastanu, koje će stope biti u banci u kojoj se novac čuva, koliko će sama banka trajati, koliki je udeo. cijene će biti itd. itd. Činjenica da su finansijski problemi vremenski ograničeni dovodi do njihove inherentne neizvjesnosti. Govoreći o neizvjesnosti, mislimo, naravno, na neizvjesnost budućnosti, a ne prošlosti. Neizvjesnost prošlosti povezana je (barem u finansijskim problemima) s nedostatkom informacija i, u tom smislu, može se u principu eliminirati (kako se podaci akumuliraju i rafiniraju), dok se neizvjesnost budućnosti ne može eliminirati u principu. . Ova neizvjesnost svojstvena finansijskim problemima dovodi do rizične situacije u njihovoj odluci. Svaka odluka u takvim slučajevima, zbog neizvjesnosti, može dovesti do rezultata koji se razlikuju od očekivanih, ma koliko bila oprezna i promišljena. Naravno, različite odluke će dovesti do različitih stepena rizika, pa je jedan od najvažnijih ciljeva odluka koje se donose (ceteris paribus) minimiziranje rizika.

Rješavanje finansijskih problema vrši se u okviru funkcionisanja finansijski sistem, skup tržišta resursa (aktive), finansijskih institucija i finansijskih agenata uključenih u preraspodjelu sredstava i povezanih troškova i rizika.

Pravo praktično rješenje finansijskih problema implementira se u vidu finansijskog procesa, koji predstavlja niz finansijskih transakcija (transakcija), kao što su kupoprodaja imovine, uzimanje i otplata kredita itd. Većina finansijskih transakcija i procesa usmjerena je na postizanje najvećeg povrata na nastale troškove. Takvi rashodi napravljeni da bi se ostvario budući prihod veći od nastalih troškova nazivaju se ulaganja. Investicione transakcije i procesi su jedna od najčešćih aktivnosti koje se sprovode na tržištu imovine. U nastavku ćemo detaljnije razmotriti investicione procese.

finansijsko upravljanje kao posebna vrsta praktične aktivnosti je skup metoda i specifičnih metoda uticaja subjekata finansijskog upravljanja na njegov objekat u cilju postizanja ciljeva upravljanja. Ovaj uticaj se ostvaruje kroz finansijski mehanizam.

finansijski mehanizam- sistem regulisanja, organizacije i planiranja finansijskih odnosa, način formiranja i korišćenja finansijskih sredstava.

Sastav finansijskog mehanizma obuhvata: finansijske instrumente, finansijske tehnike, metode i modele koji obezbeđuju podsisteme.

Finansijske tehnike, metode i modeli mogu se klasifikovati po sledećim osnovama:

Prema stepenu regulacije glavnih parametara i načina primene od strane države, razlikuju se:

1. Opšte ekonomske metode. To su metode finansijskog upravljanja, čiji su glavni parametri, čije su mogućnosti i načini primjene utvrđeni zakonom (kreditiranje, kreditni poslovi, sistem gotovinskog i poravnanja, oporezivanje, osiguranje).

   Prediktivno-analitičke metode. Mehanizam za sprovođenje finansijskog upravljanja korišćenjem ovih metoda preduzeće samostalno reguliše (finansijsko planiranje, poresko planiranje, finansijsko predviđanje, finansijska analiza).

   Posebne metode. Upotreba ove grupe metoda finansijskog upravljanja dijelom je regulisana od strane države, a dijelom od strane preduzeća (faktoring poslovi, politika dividendi, finansijski lizing,).

Prema stepenu formalizacije mehanizma primene, tehnike i metode finansijskog upravljanja se dele na:

1. prediktivno-analitičke metode zasnovane na opisu analitičkih postupaka na logičkom nivou. To uključuje metode kao što su stručne procjene, metoda scenarija, komparativna analiza.

   formalizovane metode zasnovane na strogim matematičkim zavisnostima. Među njima su faktorska analiza, metode ekonomske kibernetike, optimizacijsko programiranje.

Većina finansijskih metoda i modela koristi se za procjenu i predviđanje finansijskog stanja preduzeća ili za procjenu efikasnosti korištenja vlasnikovih finansija. U savremenom finansijskom menadžmentu uglavnom se koriste tri tipa modela:

deskriptivne metode (deskriptivne). Zasnivaju se na korišćenju finansijskih izveštaja (vertikalna, horizontalna analiza, analiza finansijskih pokazatelja);

metode i modeli prediktivne prirode (predikativni). Koristi se za predviđanje prihoda preduzeća i njegovog budućeg finansijskog stanja (model za izračunavanje kritičnog obima prodaje, prognozirano stanje)

normativni modeli koji se zasnivaju na poređenju stvarnih rezultata sa očekivanim rezultatima – koriste se za interne finansijske analize i uglavnom se koriste u upravljanju troškovima

U ovom postu želim da pričam o tome donošenje finansijskih odluka i pričati o tome kako donijeti finansijsku odluku na koje faktore treba obratiti pažnju i kako ne pogriješiti u izboru. Po mom mišljenju, tema je prilično važna i relevantna, pa preporučujem da se na to obrati pažnja.

Dakle, svaka osoba ili porodica u svom životu se stalno suočavaju sa potrebom da donose finansijske odluke. To može biti bilo šta, različitog stepena važnosti i sa raznim mogućim posljedicama, na primjer:

- Kupite nekretninu odmah ili sačekajte, odjednom pojeftini?

Pa, ako se osoba bavi poslovnim ili investicionim aktivnostima, onda mu se potreba za donošenjem financijskih odluka javlja mnogo češće, ponekad ih se mora donositi nekoliko dnevno. Što je veći iznos na koji se odnosi finansijska odluka, to je takva odluka važnija, jer može imati značajniji uticaj na materijalno stanje pojedinca ili porodice.

Možemo formulisati definiciju:

Finansijska odluka je izbor jednog od pravaca delovanja koji može uticati na budućnost.

Kako napraviti ovaj izbor? Kako donijeti finansijsku odluku? Nedavno sam naišao na rezultate ankete koju je sproveo jedan major istraživački centar. Pitanje je glasilo: „Koji izvori finansijske informacije vjerujete li? Šta utiče na vaše finansijske odluke?“ Mogli biste izabrati više od jednog odgovora. Rezultati su me na nekim mjestima iznenadili, evo šta su odgovorili ljudi koji su učestvovali u anketi.

Izvori informacija za donošenje finansijskih odluka: rezultati ankete.

1. Savjeti prijatelja i rodbine. Ova opcija je pobedila sa velikom razlikom u rezultatima ankete, za nju je glasalo čak 52% ispitanika! Ovo još jednom potvrđuje da je, nažalost, i dalje na veoma niskom nivou. Definitivno ću se ponovo vratiti na ovu tačku, ali za ovo prvo moram reći ostalo.

2. Savjeti zaposlenih u finansijskim institucijama. Ovu stavku je odabralo 25% ispitanika. U principu, ova opcija je već manje-više, ali i daleko od najbolje. Treba imati na umu da se takvi zaposleni uvijek pridržavaju politike institucije u kojoj rade, te će vas posavjetovati šta je za njih korisnije.

3. Informativni materijali finansijskih kompanija. Odnosno, čitanje njihovih web stranica, recenzija, analitičkih publikacija itd. Za ovu opciju, koja utiče na finansijsku odluku, glasalo je 23% učesnika. Postavlja se logično pitanje: volja finansijske kompanije napisati nešto loše o sebi? Naravno da ne! Zapravo, sva njihova analitika je po pravilu skriveno oglašavanje vlastitih proizvoda i usluga. U takvim publikacijama možete pronaći samo pretjerane prednosti određenog proizvoda, a ni riječi o minusima.

4. Analitika u medijima. Ovu opciju je istaklo 14% ispitanika. Može se reći da je sasvim prihvatljivo, ali samo ako je publikacija mjerodavna, ako je autor članka kompetentan za finansijska pitanja (npr. to se vidi iz njegovih prethodnih materijala – prethodna predviđanja su se obistinila), a publikacija nije po narudžbi (ali kao što vjerojatno znate, nije neuobičajeno ovih dana).

5. Oglašavanje. Ispostavilo se da joj 14% ljudi i dalje vjeruje. Nije mnogo, naravno, ali ih ima! Zapravo, svaki sedmi. Nadam se da nema potrebe objašnjavati da oglašavanje ima jedini cilj da proda proizvod ili uslugu. Sve! Nema drugog korisne informacije ona ne nosi. I, inače, ako se nešto jako aktivno reklamira, budite sigurni da ćete to preplatiti, jer oglašavanje nije jeftino, a svi troškovi za njega su uračunati u konačnu cijenu unaprijed.

6. Internet resursi: nezavisne stranice, blogovi, forumi, društvene mreže. 10% ispitanika je reklo da koristi ovu metodu za donošenje finansijskih odluka: proučavaju ono što pišu o temi koja ih zanima na internetu i priklanjaju se onome što misli većina. Ovdje bih vam također savjetovao da vrlo ozbiljno filtrirate izvore. Na primjer, finansijski blogovi i forumi, kao što su, su jedno, a neke regionalne ili gradske opšte teme su nešto drugo.

7. Preporuke nezavisnih finansijskih savjetnika i brokera. Za mene neočekivano visok udio ispitanika - 9% je zabilježilo ovu stavku, smatrao sam da ovakve usluge još nisu toliko razvijene kod nas. Šta da kažem... Po mom mišljenju, a štaviše, oni mogu biti i lično zainteresovani da vas upute u pravom smjeru. Na primjer, preporučiti u određenoj banci, a za to ćete dobiti ne samo svoju uplatu, već i partnerske provizije te banke. S druge strane, lični finansijski savjetnik zaista može biti stručnjak u svojoj oblasti i dati vam vrijedne, praktične savjete o donošenju finansijskih odluka. Po mom mišljenju, ovdje je potrebno obratiti pažnju na autoritet samog konsultanta ili brokera, kao i na to šta će on tačno uzeti novac od vas: idealno je platiti ih samo ako se postigne željeni rezultat.

8. Savjeti poslodavca. 4% ispitanika je navelo da mogu donijeti finansijsku odluku po savjetu svog poslodavca ili šefa. Možda su to ljudi kojima je šef najviše u njihovom okruženju, koji je postigao više od njih, ima više iskustva i autoriteta. Ovdje morate uzeti u obzir da poslodavac ili šef može imati potpuno drugačiji nivo finansijskih interesa, te da vas može savjetovati šta je za njega, a ne za vas. Zapamtite da vam finansijska odluka koju donesete mora biti potpuno razumljiva i dostupna.

9. Vlastito iskustvo. Samo 1% (!) ispitanika pri donošenju finansijskih odluka se rukovodi sopstveno iskustvo. Ova brojka nam pokazuje još jednu gorku statistiku: samo 1% ljudi ima finansijsko iskustvo kome se može verovati. I to je izuzetno nisko...

10. Teško mi je odgovoriti. 11% ispitanika uopšte nije znalo kako da odgovori na pitanje. Odnosno, proces donošenja finansijske odluke za njih je nešto neshvatljivo i neizvjesno, ne znaju ni na koju stranu da gledaju ako je potrebno.

Evo statistike. I sada, kada su svi rezultati gotovi, želim da vam skrenem pažnju na ovu neverovatnu činjenicu: 52% ljudi donosi finansijske odluke na osnovu saveta i preporuka rođaka i prijatelja, ali samo 1% ima finansijsko iskustvo u koje može verovati! Odnosno, postavlja se pitanje: ko su ti rođaci i rođaci, kome vi, zapravo, povjeravate svoje lične finansije? A odgovor je: oni, baš kao i vi, ne razumiju ništa o tome i uključeni su u istih 52%. To jest, u stvari, vaše finansijsko odlučivanje će se zasnivati ​​na usmenoj predaji. Naravno, ako među vašim rođacima ima kompetentnih, iskusnih bankara i finansijera, to je druga stvar ...

Vjerovatno ćete se pitati: kako onda postupiti ako sve nije u redu? Kako donijeti finansijsku odluku da se ispostavi ispravnom? Više o tome kasnije.

Proces donošenja finansijske odluke može se podijeliti u nekoliko faza. Predlažem da se to uradi na sledeći način.

Faze donošenja finansijskih odluka.

1. Postavljanje finansijskog cilja. Prva stvar koju treba početi je precizno formulirati. Što tačnije moguće! Jer vaša finansijska odluka će prvenstveno zavisiti od postavljanja cilja.

Razmotrimo jednostavan primjer. „Želim da položim depozit u banku“ nije tačno. finansijski cilj. Bilo bi ispravno odrediti zašto vam je to potrebno: da dobijete dodatni prihod, da maksimizirate štednju, "kako ne biste potrošili", da napravite rezervu, da uštedite za starost, da uštedite od inflacije itd. Finansijska odluka će zavisiti od toga za šta vam je tačno potreban depozit:

2. Identifikacija mogućih pravaca djelovanja. U ovoj fazi donošenja finansijske odluke potrebno je da odredite sve moguće opcije za postizanje vašeg cilja, među kojima ćete nastaviti da birate.

Na primjer, vaš cilj je kupiti vlastitu nekretninu. Postoje 2 glavna pravca za postizanje toga: samostalna akumulacija sredstava za kupovinu ili.

3. Prikupljanje informacija za donošenje finansijske odluke. Ovo je možda najvažniji korak. Koji izvori informacija mogu biti - razmotrio sam gore. I napisao je na šta treba obratiti pažnju, analizirajući svaku od njih. Još jednom želim da sumiram i formuliram jednostavno pravilo koje vam omogućava da odaberete pouzdane izvore informacija za donošenje finansijske odluke.

Najbolji izvor informacija je onaj koji je, prvo, kompetentan, a drugo, nema ličnog interesa za to koju odluku donosite. Što je finansijska odluka važnija, to je više takvih izvora poželjno koristiti.

Tako, na primjer, isti finansijski blogovi i forumi na kojima komuniciraju kompetentni stručnjaci mogu poslužiti kao dobar izvor informacija. Ali najbolji izvor je uvijek vaše lično finansijsko iskustvo, naravno, ako ga imate. Vi ste ti koji ćete biti odgovorni za donošenje finansijskih odluka, pa je besmisleno to prebacivati ​​na nekoga ko vas je posavetovao na forumu.

4. Analiza primljenih podataka i donošenje odluka. Kada se podaci prikupe, analizirajte ih, pogledajte u kom pravcu se naginje većina izvora koji su za vas mjerodavni, uporedite njihovo mišljenje sa svojim i napravite izbor.

Na primjer, zgodno je to učiniti u tabeli: ispisati sve izvore u kolonu i napraviti nekoliko kolona s rješenjima. Nasuprot svakom izvoru označite njegovo rješenje. Možete zakomplicirati analizu kako biste povećali točnost rezultata: svakom izvoru dajte određenu težinu.

Ako velika većina izvora naginje jednoj odluci, a to se poklapa s vašim mišljenjem, možete donijeti finansijsku odluku u tom smjeru. Ako su mišljenja značajno podijeljena, onda bi možda bilo vrijedno odgoditi odluku i istražiti dodatne izvore informacija.

5. Provedba odluke. Nakon što se donese finansijska odluka, ostaje da se ona sprovede. Inače, zašto si sve ovo uradio?

6. Analiza rezultata donesene odluke. Pa, nakon što provedete svoj plan, analizirajte kako je sve prošlo: da li je vaš cilj postignut, da li se vrijeme njegovog ostvarenja poklopilo sa planiranim?

Ako je sve prošlo dobro - čestitamo, možete staviti +1 svom iskustvu u donošenju finansijskih odluka, sada bi težina vašeg vlastitog mišljenja za donošenje kasnijih odluka trebala postati malo veća.

Ako se finansijska odluka pokazala neuspješnom i nije dovela do ostvarenja zacrtanog cilja, pažljivo analizirajte i utvrdite gdje ste pogriješili, zašto sve nije išlo po planu. I pokušajte da ne pravite takve greške u budućnosti: stekli ste iskustvo, ali, nažalost, morali ste to platiti.

Nadam se da sada razumijete kako donijeti finansijsku odluku, koje izvore informacija možete uzeti u obzir za to i to možete učiniti kompetentnije nego prije.

Pridružite se broju redovnih čitatelja web stranice Financial Genius, razvijajte svoje finansijska pismenost a možda će vam ova stranica o ličnim finansijama pomoći u donošenju ispravnih finansijskih odluka. Vidimo se uskoro!