Kontakti

Program rada u disciplini projektni menadžment. Program rada "Upravljanje projektima"

  • 14.04.2020

Stručnjak za državni budžet obrazovne ustanove"Arzamas Instrument-Making College nazvan po P.I.Plandinu"

Ja odobravam

Direktor GBPOU

APK im. P. I. Plandin»

___________/S.A. Ermolaev/

PROGRAM RADA OBRAZOVNE DISCIPLINE

Upravljanje projektima

specijalnost 09.02.04

informacioni sistemi

(osnovni nivo)

Arzamas, 2017

Radni program akademska disciplina "Upravljanje projektima"razvijen na osnovu Federalnog državnog obrazovnog standarda srednjeg stručnog obrazovanja u specijalnosti 09.02.04 Informacioni sistemi, koja je dio proširene grupe specijalnosti 09.00.00 Informatika i računarsko inženjerstvo.

Organizacija - programer: GBPOU "AIC po imenu P.I. Plandin.

Programer:

Malova E.V., predavač, GBPOU „APK nazvan po P.I. Plandin.

Odobreno metodološko vijeće GBPOU „AIC nazvan po P.I. Plandin.

SADRŽAJ

stranica

PASOŠ PROGRAMA RADA OBRAZOVNE DISCIPLINE

STRUKTURA i sadržaj OBRAZOVNE DISCIPLINE

uslove za izvođenje nastavne discipline

Praćenje i evaluacija rezultata Ovladavanje nastavnom disciplinom

1. pasoš PROGRAMA RADA OBRAZOVNE DISCIPLINE

Upravljanje projektima

1.1. Obim programa rada

Program discipline „Upravljanje projektima“ deo je stručnog modula sekcije „Učešće u razvoju informacionih sistema“ obrazovni program u skladu sa Saveznim državnim obrazovnim standardima srednjeg stručnog obrazovanja na specijalnosti 09.02.04 Informacioni sistemi, koja je dio proširene grupe specijalnosti 09.00.00 Informatika i računarska tehnologija.

Glavni cilj izučavanja specijalnog predmeta je da se kod različitih kategorija studenata formira ideja o upravljanju projektima za izgradnju korporativnih informacionih sistema.

1.2. Mjesto discipline u strukturi glavnog stručnog obrazovnog programa:

Disciplina je dio stručnog modula sekcije "Učešće u razvoju informacionih sistema" obrazovnog programa u skladu sa Federalnim državnim obrazovnim standardom u specijalnosti 09.02.04 "Informacioni sistemi" (po djelatnostima).

1.3. Ciljevi i zadaci discipline su uslovi za rezultate savladavanja discipline:

    • kao rezultat savladavanja discipline student mora

znati:

–glavne vrste i procedure obrade informacija, modeli i metode za rješavanje problema obrade informacija (generiranje izvještaja, podrška odlučivanju, analiza podataka, umjetna inteligencija, obrada slika);

2. STRUKTURA I SADRŽAJ OBRAZOVNE DISCIPLINE

2.1. Obim discipline i vrste akademski rad

Vrsta studijskog rada

Watch Volume

117

Obavezno opterećenje u učionici (ukupno)

78

uključujući:

predavanja

42

laboratorijske nastave

-

radionice

36

test papiri

-

seminarski rad (projekat) (ako postoji)

-

Samostalni rad studenta (ukupno)

39

uključujući:

Priprema za usmene i pismene ankete

Priprema za testiranje

Priprema poruka

Rad sa udžbenikom (sastavljanje rezimea, teza)

Izrada tabela, dijagrama na temu lekcije

Rješenje računskih i situacijskih problema

Kreacija elektronske prezentacije na određenu temu

ispit

2.2. Tematski plan i sadržaj discipline "Upravljanje projektima"

Ime

Sadržaj edukativni materijal, praktični rad,

Volume

Nivo

sekcije i teme

samostalan rad studenata

sati

razvoj

Odjeljak 1. Projekat i njegovo okruženje

53

Tema

1.1.

Osnovni koncepti upravljanja projektima.

1, 2

Kontrola

Tehnologija upravljanja projektima.

projekti

Procesi donošenja odluka.

informacije

Praktična lekcija 1. Podešavanje interfejsa MS Project.

2, 3

sistemima

1) Priprema za predavanje. Pitanja učenja: Osnovni koncepti menadžmenta

projekti. Tehnologija upravljanja dizajnom informacionih sistema.

Procesi donošenja odluka.

1, 2, 3

2) Priprema za praktični rad br.1. Uvod u softver MS Project.

1.Podešavanje interfejsa MS Project.

3) Formiranje projektnog tima, raspodjela uloga.

Tema 1.2. Priča

Objektivni preduslovi za nastanak metoda upravljanja projektima.

pojava

Razvoj upravljanja projektima u inostranstvu.

formiranje

Profesionalna udruženja projekt menadžera.

1, 2

metode upravljanja

Glavne faze u razvoju upravljanja projektima u Rusiji.

projekti

Rusko udruženje menadžera projekata SOVNET.

Praktična nastava 2. Formiranje projektnog kalendara

2, 3

Samostalni rad studenta:

Priprema za predavanje. Pitanja za učenje: Objektivni preduslovi

pojava metoda upravljanja projektima. Razvoj upravljanja projektima

u inostranstvu. Profesionalna udruženja projekt menadžera.

1, 2, 3

Glavne faze u razvoju upravljanja projektima u Rusiji. ruski

udruženje projekt menadžera SOVNET.

Priprema za praktični čas br. 2. Formiranje projektnog kalendara.

Kolektivna rasprava o slučaju projekta svakog tima.

Tema

1.3. projekat,

1 Projekat. Koncepti i definicije.

njegov

elementi i

2 Glavne karakteristike projekta.

karakteristike

3 Klasifikacija projekata.

4 Struktura i strukturni modeli projekta.

1, 2

5 Životni ciklus projekta.

Praktična lekcija 3. Postavljanje kalendarskog plana i sastavljanje liste zadataka.

Samostalni rad studenta:

Priprema za predavanje broj 3. Problemi studiranja: Projekat. Koncepti i

definicije. Glavne karakteristike projekta. Klasifikacija projekata. Struktura

i strukturni modeli projekta. Životni ciklus projekta.

1, 2, 3

Priprema za Laboratorijski rad br.3. Metode učenja: 3.Postavljanje

zakazivanje i izradu liste zadataka.

Rad na svom dijelu projekta u grupi

Tema

1.4.

"Daleko" okruženje projekta.

1, 2

Projektno okruženje

"Blizu" okruženje projekta.

Učesnici projekta.

Projektni tim.

Projekt menadžer.

Praktično

Lekcija 4. Ulaz

planiranje prekretnica, postavljanje trajanja

i vrste

2, 3

zadataka.

Samostalni rad studenta:

1) Priprema za predavanje br.4. Istražujuća pitanja: „Daleko“ okruženje projekta.

"Blizu" okruženje projekta. "Interno" okruženje projekta. Članovi

projekat. Projektni tim. Projekt menadžer.

1, 2, 3

2) Priprema za praktični rad br.3. Metode učenja: 4. Unošenje prekretnica

plan, postavljanje trajanja i vrste zadataka.

3) Rad na predmetu. Rad na svom dijelu projekta u grupi

Odjeljak 2. Procesi upravljanja projektima

28

Tema 2.1. Područja

"Daleko" okruženje projekta.

1, 2

menadžment znanja

"Blizu" okruženje projekta.

projekti

"Interno" okruženje projekta.

Učesnici projekta.

Projektni tim.

Projekt menadžer.

Praktična lekcija 5. Uspostavljanje veza između zadataka.

2, 3

Vježba 6. Formatiranje Ganttograma.

1) Priprema za predavanja. Pitanja za učenje:

Upravljanje projektima. Koncepti i definicije. Aspekti upravljanja

projekti. Čime upravlja projektni menadžment?

Upravljanje projektima po oblastima: 04. Integracijski menadžment

1, 2, 3

projekat. 05. Upravljanje obimom projekta 06. Upravljanje vremenskom linijom projekta

07. Menadžment

trošak

projekat 08. Upravljanje kvalitetom

projekat

09.Upravljanje ljudskim resursima 10.Upravljanje komunikacijama

projekat 11. Upravljanje projektnim rizikom 12. Upravljanje nabavkom projekta.

Priprema za radove br. 5-7. Metode učenja: 5.Instalacija

veze između zadataka. 6. Formatiranje Ganttograma. 7.Rad sa

stolovi.

3) Radite na svom dijelu projekta u grupi

Tema 2.2. Grupe

Grupa procesa inicijacije.

procesi

Grupa procesa planiranja.

menadžment

Grupa izvršnih procesa.

projekti

Grupa procesa praćenja i kontrole.

Završna grupa procesa.

Praktična nastava 7. Rad sa tabelama.

2, 3

Praktična nastava 8. Određivanje resursa.

Samostalni rad učenika

1) Priprema za predavanja.

Pitanja za učenje:

Grupa procesa inicijacije:

04.1 Izrada povelje projekta.

04.2 Izrada preliminarnog sadržaja projekta.

Grupa procesa planiranja:

04.0.Upravljanje integracijom projekta.

1, 2, 3

05.0. Upravljanje obimom projekta

Grupa procesa izvršenja:

04.0.Upravljanje integracijom projekta.

08.0.Upravljanje kvalitetom projekta.

09.0 Upravljanje ljudskim resursima.

10.0 Upravljanje projektnim komunikacijama.

12.0. Upravljanje nabavkom projekta.

Grupa procesa praćenja i kontrole:

05.0.Upravljanje sadržajem projekta.

06.0 Upravljanje vremenom projekta.

07.0 Upravljanje troškovima projekta.

08.0.Upravljanje kvalitetom projekta.

09.0.Upravljanje ljudskim resursima

10.0 Upravljanje projektnim komunikacijama.

11.0 Upravljanje projektnim rizikom.

12.0. Upravljanje nabavkom projekta.

Završna grupa procesa:

04.0 Upravljanje integracijom projekta.

12.0. Upravljanje nabavkom projekta.

    Priprema za praktične vježbe br. 7-9. Metode učenja: 7. Rad sa tabelama. 8. Dodjela resursa. 9. Izjednačavanje opterećenja resursima.

    Radite na svom dijelu projekta u grupi.

Odjeljak 3. Organizacija upravljanja projektom 36

Tema

3.1.

Metode konstruisanja dizajnerskih modela preduzeća.

Organizacijski

Upravljanje projektima i strategija kompanije.

struktura

Informacioni sistem za upravljanje projektima kao alat za implementaciju

menadžment

strategiju kompanije.

1, 2

projekti

Praktična nastava 9. Projektno orijentisano poslovanje.

2, 3

Praktična nastava 10. Organizacione strukture upravljanja projektima.

2, 3

Praksa 11. Predviđanje i procjena i procjena rizika.

2, 3

Praktična nastava 12. Informacioni sistem upravljanja projektima.

2, 3

Vježba 13. Izravnavanje opterećenja resursima.

2, 3

Vježba 14. Pomoćni oblici prezentacije informacija

o projektu.

2, 3

Praktična lekcija 15. Učvršćivanje osnovnog plana.

2, 3

Praktična nastava 16. Izvještaji. Ispis obrasca

2, 3

prezentacija informacija.

2, 3

Vježba 17. Ekonomičan efekat od upravljanja rizicima.

2, 3

Praksa 18: Praćenje projekta.

2, 3

Samostalni rad studenta:

1) Priprema za predavanja. Istražujuća pitanja: model strategije

menadžment kompanije. Model operativnog upravljanja kompanijom. Kompanija

kao objekt strateškog upravljanja. Vrste strategija kompanije. Model

organizaciona zrelost upravljanja projektima. Formiranje poslovanja

modeli kompanije. Integrisani sistem upravljanja razvojem. cilj

organizacijske strukture upravljanje razvojem. Tržište modernog softvera

upravljanje projektima. Interakcija funkcija upravljanja projektima sa

podsistemi integrisanog informacionog sistema. Organizacijski

struktura upravljanja projektom. Podrška za dokumentaciju menadžment

projekti. Terminologija. Korespondencija organizacione strukture sa sistemom

odnosi između učesnika u projektu. Usklađenost organizacije

1, 2, 3

strukturu sadržaja projekta. Usklađenost organizacione strukture

zahtevima spoljašnjeg okruženja. Algoritam razvoja i kreiranja

organizacione strukture projekta. Koncepti: "Rizik" i "Upravljanje rizikom".

Procjena rizika od negativnog događaja. upravljanje rizikom

negativan događaj. Upravljanje specifičnim rizicima implementacije

projekat. Planirajte upravljanje rizikom. Upravljanje rizikom resursa.

Upravljanje budžetskim rizikom. Praćenje projektnih rizika. Ekonomski

efekat upravljanja rizikom. Sastav informacionog sistema.

Funkcionalni podsistemi informacionih sistema za upravljanje projektima.

Pregled softvera za upravljanje projektima. Obezbeđivanje

podsistemi informacionih sistema za upravljanje projektima. Životni ciklus

informacioni sistem za upravljanje projektima.

2) Priprema za praktične vježbe br. 10-18. Metode učenja:

10. Pomoćni obrasci za prezentiranje informacija o projektu. 11.Fiksacija

osnovni plan. Izvještaji. Ispis obrazaca za prezentaciju informacija.

12. Praćenje projekta.

3) Radite na svom dijelu projekta u grupi.

Ukupno

117

Unutar svake sekcije navedene su relevantne teme. Za svaku temu opisan je sadržaj nastavnog materijala (u didaktičkim jedinicama), nazivi potrebnih laboratorijskih i praktičnih vježbi (posebno za svaku vrstu), testovi, kao i okvirne teme za samostalan rad. Ako se daju seminarski radovi (projekti) iz discipline, opisuje se okvirna tema. Obim sati je određen svakom pozicijom kolone 3 (označeno zvjezdicom *). Stepen razvijenosti upisuje se nasuprot didaktičkih jedinica u koloni 4 (označeno sa dvije zvjezdice **).

Za karakterizaciju nivoa savladavanja nastavnog materijala koriste se sljedeće oznake:

    – uvodni (prepoznavanje prethodno proučavanih objekata, svojstava);

    – reproduktivno (izvođenje aktivnosti prema modelu, uputama ili smjernicama)

    – produktivno (planiranje i samostalno obavljanje aktivnosti, rješavanje problema)

    USLOVI ZA SPROVOĐENJE PROGRAMA DISCIPLINE

3.1. Logistics Requirements

Za realizaciju nastavne discipline potrebno je prisustvo radne sobe opremljene multimedijalnim projektorom i računarom sa pristupom Internetu; računarska laboratorija opremljena savremenom računarskom tehnologijom i sa instaliranim softverom Primavera Oracle (Microsoft Project).

Oprema radne sobe: multimedijalni projektor i računar sa pristupom internetu.

Tehnička sredstva obuka: računari povezani na mrežu sa instaliranim softverom Primavera Oracle (Microsoft Project) i koji imaju pristup Internetu.

3.2. Informaciona podrška obuci

glavni izvori

    Vodič kroz Zbor znanja za upravljanje projektima. (Uprava

PMBoK).Trećeizdanje. upravljanje projektima Institut, Four Campus Boulevard, Newton Square, PA 19073-3299 SAD/SAD.

    Trofimov V.V., Cvetkov A.V. i dr. ISUP u upravljanju projektima. Praktični vodič / Ed. prof. V.V. Trofimova.. M.: Izdavačka kuća ZAO

    softver:

      1. Microsoft Project softver

        Primavera Software

      KONTROLA I VREDNOVANJE REZULTATA OSVAJANJA DISCIPLINE

    Kontrolu i vrednovanje rezultata savladavanja discipline nastavnik vrši u procesu izvođenja praktične nastave, testiranja, kao i izvođenja individualnih zadataka studenata.

    Ishodi učenja

    (naučene vještine, stečeno znanje)

    Oblici i metode kontrole

    i evaluacija ishoda učenja

    biti u stanju:

    U1.Izvršiti matematičku i informatičku formulaciju problema za

    obrada informacija, upotreba

    algoritmi za obradu informacija za

    razne aplikacije;

    Evaluacija realizacije praktičnog rada i test zadataka

    U2.Rješavanje primijenjenih problema statičkih ekspertnih sistema, ekspertnih sistema u realnom vremenu; koristiti strukturne, objektno orijentisane programske i skriptne jezike

    stvoriti nezavisne

    programe, razvijati

    grafički interfejs aplikacije;

    Evaluacija učinka samostalne zadatke, pismena anketa

    znati:

    Z1.Osnovne vrste i procedure obrade informacija, modeli i metode za rješavanje problema obrade informacija (generiranje izvještaja, podrška odlučivanju, analiza podataka, umjetna inteligencija, obrada slika);

    Provjera domaćeg zadatka, usmena anketa

    Z2.Servisno orijentisane arhitekture, CRM sistemi, ERP sistemi; objektno orijentirano programiranje;

    jezične specifikacije, kreiranje grafičkog korisničkog interfejsa

    interfejs (GUI), ulaz-izlaz datoteke,

    stvaranje mrežnog servera i mreže

    klijent;

    Evaluacija učinka individualni projekti

    Evaluacija izvršenja pismenog zadatka

    Z3. Platforme za kreiranje, izvođenje i upravljanje informacijskim sustavom;

    osnovni procesi upravljanja razvojnim projektima

    Vrednovanje izvođenja testnih zadataka

    Evaluacija vannastavnog samostalnog rada

    imaju praktično iskustvo:

    P1 Formiranje izvještajne dokumentacije na osnovu rezultata rada;

    P2 Upotreba standarda u pripremi programske dokumentacije;

    Evaluacija realizacije praktičnog rada

    P3.Programiranje prema

    zahtjevi projektni zadatak;

    Evaluacija realizacije praktičnog rada

    Srednji certifikat u obrascu ispit

    Programer:

    GBPOU APK im. P.I. Plandina učiteljica E.V.Malova

INSTITUT ZA BIZNIS I POLITIKU

AKADEMSKI PROGRAM

UPRAVLJANJE PROJEKTIMA

Planiranje projekta

Kvalitete efikasnog menadžera projekta

Principi upravljanja timovima koji rade na projektu

Upravljanje budžetom projekta

Računovodstvo i kontrola napretka projekta

Rješavanje problema vezanih za realizaciju projekta

Završetak projekta

TOTAL

Program obuke

Tema 1. Uvod u upravljanje projektima

Raznolikost projekata: istorija i savremenost. Glavne klasifikacijske karakteristike projekata. Definicija projekta. Aspekti projekta: tajming, budžet i kvalitet rezultata. Četiri funkcije upravljanja projektima. Životni ciklus projekta.

Tema 2. Evaluacija i odabir projekta

Problemi koji nastaju pri odabiru projekta: neizvjesnost i rizik. Kako prepoznati rizike projekta i kako ih ublažiti. Kako se donosi odluka: „da“ ili „ne“ projektu. Kvalitativni kriterijumi za odabir projekta. Kvantitativni kriteriji za odabir projekta.

Tema 3. Razvoj organizacijske strukture projekta

Šta znači "organizacija"? Organizacijski znakovi. Razlika između projektne i organizacijske strukture. Vrste projektne organizacije: integrisana struktura, nezavisna struktura i matrična struktura. Prednosti i nedostaci ovih konstrukcija, najčešća područja njihove primjene. Specifikacija projekta. Uputstva za posao. Raspored funkcionalne dužnosti. Procjena i budžet. Kontrola promjena na projektu.

Tema 4. Planiranje projekta

Važnost planiranja. Definicija plana. Početak planiranja: lista radnji i njihov odnos. Mrežno planiranje: izrada mrežnog grafikona projekta, utvrđivanje kritične putanje i zastoja u vremenu izvođenja pojedinačni radovi projekat. Planiranje projekta (Ganttov grafikon). Vjerovatna procjena vremena izvođenja projekta. Optimizacija grafike prema kriteriju "trošak-vrijeme". Planiranje sa kompjuterima.

Tema 5. Kvalitete efikasnog projekt menadžera

Šta znači "upravljati". Razlike između rutinskog i projektnog upravljanja. Šta menadžer projekta treba da zna i radi? Kako menadžeri projekta utiču na podređene. Efikasna komunikacija sa podređenima. Sposobnost efikasnog rješavanja sukoba između članova tima. Efikasna motivacija podređenih.

Tema 6. Principi upravljanja timovima koji rade na projektu

Razlozi popularnosti timskog principa rada u savremeno poslovanje. Šta je tim. Razlike između dobrih i loših timova. Koliko članova treba da bude u timu. Principi organizacije tima: svrsishodnost, kohezija, odgovornost. Kvalitete dobrog timskog igrača. Charter tima. Stvaranje tima. Timovi koji rade na projektima.

Tema 7. Upravljanje budžetom projekta

Budžet kao alat za upravljanje projektima. Vrste troškova za realizaciju projekta. Procjena budžeta projekta korak po korak u procesu njegove pripreme. Početni podaci za evaluaciju projekta. Metode evaluacije odozgo prema dolje i odozdo prema gore. Troškovi kapitala i tekućeg poslovanja. Kada se prognoza potrošnje pretvori u plan potrošnje.

Tema 8. Računovodstvo i kontrola napretka projekta

Značaj projektnog računovodstva i kontrole. Zašto su potrebne provjere: pasivni i aktivni podaci. Projektno računovodstveno planiranje. Korak po korak rezultati. Metoda prihvatljivih granica. Analiza robnih zaliha. Računovodstvo S-krive. Metoda viška vrijednosti. Izvještaji o rezultatima inspekcija i organizaciji radionica. Razvoj korektivnih radnji.

Tema 9. Rješavanje problema vezanih za realizaciju projekta

Neminovnost problema koji nastaju u procesu implementacije projekta. Problem nedostatka informacija u donošenju odluka. Odlučivanje kada i kako riješiti dati problem. Logika i intuicija u rješavanju problema. Metoda ciljne grupe. Metoda analize sila. Dijagram Ishikawe. Pareto analiza. Metoda kumulativne sume.

Tema 10. Završetak projekta

Važnost uspješnog završetka projekta. Kako odrediti datum završetka projekta. Funkcija projekt menadžera u završnoj fazi. Proces završetka projekta. Raspuštanje tima koji je radio na projektu. Zatvaranje banke podataka projekta. Završetak radova. Završna provjera i izvještavanje o projektu. Ušteda materijala vezanih za projekat. Evaluacija nakon projekta

Kontrolna pitanja, zadaci, rezultati

Pitanje

Vježbajte

Rezultat

1. Klasifikacija projekata

Napravite listu projekata i raščlanite ih prema glavnim kriterijima klasifikacije

Poznavanje klasifikacionih karakteristika i njihove pravilne primene

2. Definicija projekta

Ukratko opišite bilo koji projekat i upotrijebite njegov primjer da pokažete glavne karakteristike projekta

Definicija znanja. Sposobnost pravilnog prepoznavanja projekata prema njihovim glavnim karakteristikama

3. Aspekti projekta

Razmotrite dva ili tri projekta i upotrijebite ih da pokažete tri glavna aspekta projekta i kako se oni kontroliraju

Poznavanje glavnih aspekata projekta. Razumijevanje važnosti ovih aspekata. Sposobnost prevođenja ovih aspekata u specifične indikatore projekta

4. Funkcije upravljanja projektom

Nacrtajte dijagram upravljanja projektom. Komentirajte svaku od četiri funkcije upravljanja projektom

Poznavanje kako se principi upravljanja primjenjuju na upravljanje projektima.

5. Životni ciklus projekta

Na primjeru projekta pokazati glavne faze implementacije projekta

Poznavanje glavnih faza projekta, kao i radnji i rezultata svake faze.

6. Neizvjesnost i rizici u projektu

Koristite primjer da pokažete razliku između neizvjesnosti i rizika.

Poznavanje neizvjesnosti i rizika. Sposobnost opisivanja, identifikacije i klasifikacije rizika.

7. Smanjenje rizika

Na primjeru demonstrirajte kako se projektni rizici mogu smanjiti

Sposobnost analiziranja uzroka i posljedica projektnih rizika, kao i planiranja akcija za njihovo smanjenje.

8. Kvalitativni kriteriji za odabir projekata

Navedite kvalitativne kriterije za odabir projekta i navedite primjere istih

Poznavanje kvalitativnih kriterija odabira projekata i razumijevanje kada ih treba primijeniti

9. Kvantitativni kriteriji za odabir projekata

Navedite kvantitativne kriterije za odabir projekta. Pokažite njihovu primjenu na primjeru

Poznavanje kvantitativnih kriterijuma za odabir projekata. Sposobnost primjene ovih kriterija u praksi

10. Razlika između projekata i organizacija

Pokažite mjesto projekta u sistemu upravljanja i navedite glavne razlike između projekta i konvencionalne organizacije

Razumijevanje razlike između organizacije i projekta. Sposobnost prepoznavanja ovih razlika na praktičnom primjeru

11. Vrste projektne organizacije

Transfer tipične strukture organizaciju projekata, imenovati njihove prednosti i nedostatke. Ilustrirajte izbor strukture projekta na primjeru

Poznavanje osnovnih struktura organizacije projekta. Razumijevanje načina odabira strukture. Sposobnost da se napravi pravi izbor strukture u praksi

12. Specifikacija projekta

Objasnite šta je specifikacija projekta i zašto je potrebna. Razvijte specifikaciju projekta koristeći poseban primjer

Znajući šta je specifikacija. Sposobnost izrade specifikacija u praktičnim uslovima

13. Opis posla

Šta to uključuje opis posla. Razvijte primjer opisa posla

Znanje šta je opis posla. Praktične vještine za njegovu kompilaciju

14. Raspored funkcionalnih dužnosti

Šta je raspored funkcionalnih poslova i kako se sastavlja. Navedite primjer zakazivanja

Znanje šta je raspored poslova. Praktične vještine za njegovu kompilaciju

15. Planiranje projekta

Objasnite šta je planiranje. Navedite metode planiranja. Kako možete optimizirati svoj plan? Pokažite na praktičnim primjerima kako se provodi planiranje

Znanje šta je planiranje. Vještine izrade plana (radnje, njihov redoslijed, procjene vremena dovršetka radnji). Poznavanje faktora koji utiču na trajanje plana

16. Planiranje mreže

Objasnite kako se konstruiše mrežni graf. Napravite mrežni graf prema praktičnom primjeru. Identifikujte kritični put i vremenske rezerve na grafikonu

Znanje šta je planiranje mreže. Praktične vještine mrežnog planiranja

17. Planiranje

Objasnite šta je gantogram. Nacrtajte Ganttov dijagram prema praktičnom primjeru. Nacrtajte kritični put projekta na grafikonu

Poznavanje rasporeda i Ganttograma. Praktične vještine planiranja

18. Kvalitete projekt menadžera

Objasnite specifičnosti upravljanja projektima. Navedite kvalitete projekt menadžera. Pokažite primjere kako se ova svojstva koriste u praksi.

Poznavanje kvaliteta projekt menadžera. Sposobnost prepoznavanja ovih kvaliteta u praksi

19. Uticaj na podređene

Navedite načine na koje vođa utiče na svoje podređene. Navedite primjere

Poznavanje načina uticaja na vođu na podređene. Sposobnost prepoznavanja ovih metoda u praktičnim situacijama

20. Efikasna komunikacija

Šta uključuje efektivna komunikacija? Navedite primjere ispravne i pogrešne komunikacije

Poznavanje principa efektivne komunikacije. Sposobnost prepoznavanja komunikacijskih tehnika u praktičnim situacijama

21. Efikasno rešenje sukobi

Navedite uzroke i vrste sukoba u timu. Kako treba rješavati konflikte. Navedite primjer

Razumijevanje prirode sukoba. Poznavanje principa rješavanja sukoba. Sposobnost prepoznavanja i primjene ovih principa u praktičnim situacijama

22. Motiviranje članova tima

Razgovarajte o principima i tehnikama motiviranja članova tima. Pregledajte ova načela na praktičnim primjerima

Poznavanje principa motivacije članova tima. Sposobnost primjene ovih principa u praksi.

23. Princip timskog rada

Opišite šta je tim i po čemu se razlikuje od grupe. Na primjeru pokažite kako tim radi

Poznavanje šta je timski princip rada. Sposobnost korištenja timskog principa rada u praktičnim situacijama

24. Metode procjene budžeta projekta

Opišite koje su metode evaluacije odozgo prema dolje i odozdo prema gore. U kojim slučajevima se primjenjuju. Navedite primjere

Poznavanje metoda budžetiranja odozgo prema dolje i odozdo prema gore. Vještine praktične upotrebe metoda

25. Metode verifikacije projekta

Navedite metode za provjeru projekta. Ilustrirajte primjenu jedne od metoda praktičnim primjerom

Poznavanje metoda verifikacije projekata. Praktične vještine korištenja metoda u praksi

26. Metode rješavanja problema u projektu

Navedite metode za rješavanje problema u projektu. Ilustrirajte primjenu jedne od metoda praktičnim primjerom

Poznavanje metoda rješavanja projektnih problema. Praktične vještine korištenja metoda u praksi

27. Proces završetka projekta

Objasnite proces završetka projekta. Objasnite kako bi završetak projekta trebao biti organiziran na primjeru iz prakse

Razumijevanje problema koji se javljaju prilikom završetka projekta. Poznavanje principa njihovog rješavanja. Sposobnost primjene ovih principa u praksi

Samostalni rad "Planiranje projekta"

Cilj: razviti vještine samostalnog planiranja projekata

Zadaci:

1. Samostalno osmislite i opišite bilo koji projekat

2. Izradite specifikaciju projekta koja će sadržavati:

§ Ciljevi i zadaci projekta

§ Spisak akcija (od 12 do 25)

§ Rokovi

§ Broj odgovornih osoba i izvođača (najmanje 2 osobe)

§ Potrebni resursi

3. Izvršite mrežno planiranje projekta i iskoristite ga za procjenu stvarnog trajanja projekta, uključujući sljedeće radnje:

§ Izrada mrežnog grafikona

§ Određivanje trajanja radnji (kao opciju, možete odrediti minimalno, maksimalno i najvjerovatnije trajanje radnje)

§ Određivanje ranih i kasnih datuma za izvršenje događaja

§ Određivanje vremenske rezerve za svaki događaj

4. Compose kalendarski plan- raspored projekta (Ganttov dijagram) sa naznakom kritičnog puta na njemu, kao i navođenjem odgovornih osoba i izvođača pored svake akcije

5. Opisati i analizirati sve načine i mogućnosti za smanjenje vremena izvođenja projekta na:

§ Promjene u korištenju ili privlačenju dodatnih resursa (radnici, oprema, novac, itd.)

§ Promjene u listi i redoslijedu radnji koje se izvode zbog promjena u načinu ili tehnologiji realizacije projekta

Književnost

1., "Upravljanje projektima". - Omega, 2004. - Cijena: 212 rubalja. (Udžbenik sistematski razmatra skup pitanja koja zajedno čine suštinu relativno nove sintetičke discipline za Rusiju – „upravljanje projektima“. Obuhvaćeni su svi elementi upravljanja projektima predstavljeni u četiri dijela: upoznavanje sa svijetom upravljanja projektima; razvoj projekta; funkcije upravljanja projektima; podsistemi upravljanja projektima (Knjiga također uključuje indeks i kratke kredite o autorima.)

2. "Upravljanje projektima" - Petar (Serija "Teorija i praksa upravljanja"), 2004. - Cijena: 222 rub. (Knjiga poznatih američkih stručnjaka posvećena je jednoj od trenutno najpopularnijih oblasti menadžmenta - upravljanju projektima. Knjiga detaljno opisuje upravljanje projektnim okruženjem, interakciju projekta i organizacije, upravljanje ciljevi i planiranje projekta, upravljanje svim aspektima vezanim za ljudske resurse, upravljanje integracijom, integraciju svih projektnih procesa. veliki broj praktične situacije.)

3. Bagyuli F. "Upravljanje projektima" - Fair-press, 2004. - Cijena: 101 rub. (Autor u pristupačnoj i informativnoj formi objašnjava sve aspekte upravljanja projektima, posebno one male.)

4. D. Locke "Osnove upravljanja projektima" - HIPPO, 2004. - Cijena: 480 rubalja. (Praktični vodič za potpuno razumijevanje upravljanja projektima. Ovo je idealan uvod u predmet za profesionalce, u krugu profesionalne obavezešto uključuje upravljanje projektima; i za studente za koje je predmet dio većeg predmeta.)

5. Clifford F. Gray, Eric W. Larson "Upravljanje projektima. Praktični vodič" - Poslovanje i usluge, 2002. - Cijena: 1.534 rublje. (Knjiga je najautoritativnije i najosnovnije djelo ikada objavljeno na Zapadu, koje otkriva suštinu tranzicije sa neformalnog na formalni i sistematski pristup upravljanju projektima. Knjiga otkriva sve faze dizajna, uključujući; integraciju projektne organizacije strategija, definicija plan razvoja mreže, upravljanje rizicima, smanjenje vremena izvršenja projekta zakazivanje resursi, itd.)

6. "Poslovni dizajn i upravljanje projektima: kurs predavanja." - Izdavačka kuća "Busygin", 2003. - Cijena: 400 rubalja. (Kurs predavanja je prvenstveno namijenjen studentima visokoškolskih ustanova i može se koristiti kako za savladavanje opšteg predmeta tako i za specijalizaciju iz projektnog menadžmenta. Knjiga može biti korisna i praktičarima kada je potrebno obavljanje poslovnog dizajna ili upravljanja projektima. funkcije.)

7. D. Korolev " Efikasno upravljanje projekti" - Olma-Press (serija " Uspješno poslovanje. Master class"), 2003. - Cijena: 126 rubalja.

8. „Upravljanje projektima. Tutorial"- Izdavačka kuća DIA zemalja ZND, 2000. - Cijena: 88 rubalja.

9. Strateško planiranje za upravljanje projektima koristeći model zrelosti. - DMK Press (serija "Upravljanje projektima"), 2003. - Cijena: 338 rubalja. (Strateško planiranje upravljanja projektima pomoću modela zrelosti Koncept zrelosti, fokusiran na postizanje poslovnog uspjeha, odavno je ukorijenjen u globalnoj zajednici. Danas modeli zrelosti mogu biti korisni i za projektno orijentisane kompanije kojima su projekti glavni oblik. profita, kao i za sve druge firme koje se u velikoj meri fokusiraju na razvoj novih proizvoda, reorganizaciju i druge oblike unapređenja poslovanja.)

10. Stanley E. Portney "Upravljanje projektima za lutke" - Dijalektika (serija "For Dummies"), 2004. - Cijena: 81 rub.

11. Diethelm G. "Upravljanje projektima. - Business Press, 2004. - U 2 toma. Prevod s njemačkog. Tom 1 "Osnove" - ​​Cijena: 223 str. Svezak 2. "Karakteristike" - 231 str. (U ovoj knjizi cijeli kompleks zadataka upravljanja projektima je detaljno i u potpunosti prikazan, prikazan je primijenjeni aspekt i primjeri iz iskustva različite zemlje i firme, praktične preporuke.)

12. "Investiciono projektovanje i upravljanje projektima" - Ekonomija i finansije (serija " Više obrazovanje"), 2002. - Cijena: 70 rubalja.

13. Upravljanje projektima: standardi, metode, iskustvo. - Olymp-Business, 2004. - Cijena: 365 rubalja. (Osnova knjige su bile publikacije i izvještaji autora na ruskom i međunarodne konferencije i kongrese tokom godina. Knjiga je namenjena menadžerima i profesionalcima zainteresovanim za implementaciju metoda upravljanje projektima u vašoj organizaciji. Knjiga na koju vam se obraća pažnja zamišljena je kao praktičan vodič za kreiranje integrisanog sistema upravljanja projektima implementiranog kao standard preduzeća.)

14., Rybakov "Praktični vodič za upravljanje projektima" - Poslovna radionica, 2003. - Cijena: 108 rubalja. (Knjiga, napisana u obliku praktičnog udžbenika, predstavlja glavna pitanja upravljanja projektima. Autori knjige su praktičari: treneri-konsultanti Grupe kompanija Međunarodnog instituta za menadžment. Publikacija je pisana živahnim, razumljivim jezikom i biće od koristi svima koji se bave poslovanjem, prvo se obratite stručnjacima i konsultantima iz oblasti upravljanja projektima, kao i višim i srednjim menadžerima organizacija, preduzeća, kompanija, banaka.)

15. Vodič kroz korpus znanja u upravljanju projektima (PMBOK Vodič) - Institut za upravljanje projektima; Institut za upravljanje projektima, 2004. - Cijena: 693 rub.

16. "Praksa upravljanja projektima." - Rusko izdanje, 2004. - Cijena: 122 rub. (Ova knjiga opisuje naučne tehnike upravljanja koje vam omogućavaju da brzo i kompetentno kreirate i efikasno implementirate optimalno projektni planovi. Rješavanje problema pred-projektne optimizacije itd.)

17. „Upravljanje rizicima u realizaciji investicionih projekata: Preporuke za preduzeća i komercijalne organizacije.“ – Finansije i statistika, 2004. – Cena: 216 rubalja (Razmatra se novi pravac upravljanja rizicima – upravljanje rizicima u implementaciji i finansiranju investicioni projekti, naučne osnove, praktične preporuke i tipični primeri).

18. Russell D. Archibald "Upravljanje visokotehnološkim programima i projektima" - IT, knjiga i poslovanje (serija "Informacijske tehnologije za inženjere"), 2004. - Cijena: 543 rub. (Russell D. Archibald je međunarodno priznati specijalista za upravljanje projektima. Sa preko 40 godina iskustva u menadžmentu, inženjeringu i konsaltingu, on je napravio ovu knjigu kako bi zadovoljio dugogodišnju potrebu za sveobuhvatnim, sistematskim opisom prakse programa i upravljanje projektima, kao i srodni alati za planiranje i kontrolu. Ova knjiga pokriva sve aspekte upravljanja projektom/programom).

Nedržavna obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja

"Institut za menadžment"

Ekonomski fakultet Odsjek za državnu i opštinsku upravu

i upravljanje organizacijom

RADNI PROGRAM

DISCIPLINE

"UPRAVLJANJE PROJEKTIMA"

PREMA PRAVCU PRIPREME

38.03.04 (081100) DRŽAVA

I OPŠTINSKA UPRAVA»

KVALIFIKACIJA (STEPENJA)

"BACHELOR"

(redovni i vanredni oblici obrazovanja)

2. izdanje, revidirano i prošireno

ARKHANGELSK

Institut za menadžment

BBK 65.290-2 R 13

Program rada sastavili su vanredni profesor Severodvinskog ogranka IU O. I. Avagina i profesor IU, kandidat ekonomskih nauka, vanredni profesor E. E. Osipova u skladu sa zahtjevima Federalnog državnog obrazovnog standarda visokog stručnog obrazovanja 3. generacije, odobrenog Naredbom Ministarstva obrazovanja i nauke Ruske Federacije od 17. januara 2011. br. 41.

PROGRAM RADA…:

Odobreno na sastanku Odeljenja za državnu i opštinsku administraciju i upravljanje organizacijom Zapisnik br. 1 od 12.09.2014.

Glava katedre prof. IU N. V. Zykova

Predsjednik naučno-metodološkog vijeća prof.A. N. Ezhov

R 13 Program rada discipline „Upravljanje projektima“ na smeru 38.03.04 (081100) „Država i opštinske vlasti» kvalifikacija (diploma) "Bachelor" (redovni i vanredni oblici obrazovanja) / komp. :O. I. Avagina., E. E. Osipova.

- 2. izd., Rev. i dodatne - Arhangelsk: Institut za menadžment, 2014. - 20 str.

© Avagina O.I., komp., 2014

© Osipova E.E., komp., 2014

© NOU VPO "Institut za menadžment", 2014

1. CILJ OSVLAĐIVANJA DISCIPLINE…………………….…… 4

2. MJESTO DISCIPLINE U STRUKTURI BACHELOR PRODUKCIJE EP.…………………………………………………………… 4

AT REZULTAT OSVAJANJA DISCIPLINE……………. 5

4. STRUKTURA I SADRŽAJ DISCIPLINE……….…. 7

4.1. Okvirni tematski plan……………………….. 8

4.2. Sažetak……………………………………………………..……….. 10

5. OBRAZOVNE TEHNOLOGIJE ........................................ 11

6. OBRAZOVNO-METODIČKI OBEZBEĐIVANJE SAMOSTALNOG RADA STUDENATA. ALATI ZA AKTUELNU KONTROLU UČINKA, PRIVREMENA SERTIFIKACIJA O REZULTATIMA OSVAJANJA DISCIPLINE…………….…. 12

6.2. Programska pitanja………..……….……….…….…… 14

6.3. Kriterijumi za vrednovanje ishoda učenja………… 15

6.4. Vrste, pojmovi i oblici kontrole

učinak učenika……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………….

7. OBRAZOVNO-METODIČKI I INFORMACIJSKA PODRŠKA DISCIPLINE…………………..……….. 18

7.1. Bibliografski spisak………..……………….…….… 18

7.2. Internet resursi…………………………………………………. 19

1. CILJ OSVAJANJA DISCIPLINE

Svrha discipline "Upravljanje projektima" je da pripremi studente za proučavanje ekonomskih i organizaciono-pravnih osnova razvoja. aktivnosti upravljanja tokom realizacije raznih projekata.

Zadaci izučavanja discipline:

– naučiti osnovne pojmove;

– ovladati metodologijom upravljanja projektima, uključujući metodološke osnove tržišnog pristupa sistemu ekonomije planiranja implementacije projekta, metode analize i sinteze upravljačkih odluka zasnovanih na idejama postizanja maksimalnih rezultata u uslovima ograničenih raspoloživih resursa i načina povećati profitabilnost;

– pročitajte materijale sa smjernicama o upravljanju projektima;

– upoznati se sa glavnim izvorima ekonomske informacije po disciplini.

2. MJESTO DISCIPLINE

AT STRUKTURA

Disciplina „Upravljanje projektima“ odnosi se na stručni ciklus B3.V.OD.5OOP VPO (Osnovni dio). "Ulazna" znanja i vještine potrebne za savladavanje ove discipline formiraju sljedeće prethodne discipline: Ekonomska teorija“, “Pravoslovlje”, “Analiza investicija”, “Marketing”, “Ekonomija preduzeća”, “Računovodstvo i analiza: finansijsko računovodstvo”, “ Strateški menadžment“, “Koncepti održivog razvoja”.

Koncepti, metode i znanja iz praktičnih pitanja upravljanja projektima koriste se u izučavanju sljedećih primijenjenih disciplina: "Upravljanje djelokrugom i djelokrugom projekta", "Upravljanje troškovima projekta", "Upravljanje projektima i ugovorima", "Upravljanje kvalitetom projekta". , "Upravljanje projektnim timom", "Upravljanje projektnim komunikacijama", "Upravljanje projektnim vremenom", "Upravljanje projektnim rizikom".

3. RAZVIJENE KOMPETENCIJE UČENIKA

AT REZULTAT SAVLAĐIVANJA DISCIPLINE

AT kao rezultat savladavanja sadržaja discipline student mora imati sljedeće kompetencije

opća kultura:

- sposobnost kritičke evaluacije informacija, preispitivanja stečenog iskustva i konstruktivnog donošenja odluke na osnovu generalizacije informacija; sposobnost kritičke analize svojih sposobnosti (OK-14);

- sposobnost da učestvuju u izradi upravljačkih odluka i da budu odgovorni za implementaciju tih odluka u okviru svojih službene dužnosti, sposobnost procjene posljedica odluka (OK-15);

profesionalni:

– sposobnost primene adekvatnih alata i tehnologija regulatornog uticaja u sprovođenju upravljačke odluke (PC-5).

AT kao rezultat savladavanja discipline „Upravljanje projektima“ student mora

– mjesto i uloga upravljanja projektima u cjelokupnom sistemu organizaciona i ekonomska znanja;

– savremena metodologija i tehnologija upravljanja projektima;

– glavne vrste i karakteristike projekata;

– funkcije upravljanja projektima;

– glavne faze implementacije projekta;

– main pravila regulisanje projektnih aktivnosti;

– savremeni alati u oblasti upravljanja projektima

– definirati ciljeve projekta;

– izraditi studiju izvodljivosti za projekat;

– podijeliti aktivnosti u zasebne međuzavisne zadatke;

– analizirati finansijsku izvodljivost i ekonomska efikasnost projekat;

– izraditi mrežni raspored za implementaciju projekta;

– formira budžet projekta;

– koristiti metode i mehanizme za upravljanje projektom

– posebna terminologija projektne aktivnosti;

– organizacijski alati za upravljanje projektima;

– metode analiza dizajna i matematički aparat za procjenu efektivnosti i rizika projekta;

– metode mrežnog planiranja projekta;

– praktične vještine za rješavanje praktičnih problema upravljanja projektima.

4. STRUKTURA I SADRŽAJ DISCIPLINE

OBIM DISCIPLINE I VRSTE VASPITNO-VASPITNOG RADA

Vrste vaspitno-obrazovnog rada

obrazovanje

obrazovanje

Opšti intenzitet rada

discipline

Rad u učionici (u satima):

Predavanja (L)

Praktične vježbe (PZ)

Seminari (SZ)

Laboratorijski radovi (LR)

Samostalni rad (u satima):

Učionica:

vannastavno:

– priprema za predavanja i vežbe

casovi

- obavljanje kontrolnih poslova

– priprema za testiranje

- samostalno proučavanje sekcija,

ponavljanje materijala predavanja

Oblik završne kontrole

sa procjenom

po disciplini

sa procjenom

4.1. PRIMJER TEMATSKOG PLANA

Redovno obrazovanje

Budžet studijskog vremena, h

Naziv teme

uključujući:

CPC*

Tema 1. Osnovni pojmovi

u upravljanju projektima

Tema 2. Procesi upravljanja

projekti

Tema 3. Kalendar-mreža

planiranje projekta

Tema 4. Razvoj projekta

Tema 5. Organizaciona me-

mehanizmi upravljanja projektima -

Tema 6. Operativni menadžment

projekti

Tema 7. Poslovno planiranje

Tema 8. Specifičnosti menadžmenta

projekte raznih vrsta

Oblik kontrole:

Položi sa ocjenom

Vanredne studije

Budžet studijskog vremena, h

Naziv teme

uključujući:

CPC*

Tema 1. Osnovni pojmovi u

upravljanje projektima

Tema 2. Procesi upravljanja

projekti

Tema 3. Kalendar-mreža

planiranje projekta

Tema 4. Razvoj projekta

Tema 5. Organizaciona me-

mehanizmi upravljanja projektima -

Tema 6. Operativni menadžment

projekti

Tema 7. Poslovno planiranje

Tema 8. Specifičnosti menadžmenta

projekte raznih vrsta

Oblik kontrole:

Položi sa ocjenom

* SRS - samostalni rad studenata

4.2. ANOTATION

Tema 1. Osnovni koncepti u upravljanju projektima

Projekat i njegovo okruženje. Eksterno i interno okruženje projekta. Struktura i sadržaj elemenata. Tipovi projekata. Obim (veličina) projekta. Projektno okruženje. Klasifikacija osnovnih koncepata upravljanja projektima. Upravljane postavke projekta. Projektni ciklus. Funkcije i podsistemi upravljanja projektima. Glavni učesnici projekta. Funkcije i uloga u razvoju i implementaciji.

Tema 2. Procesi upravljanja projektima

Procesi upravljanja subjektima i objektima projekta. Procesi za pokretanje, planiranje, organizaciju, kontrolu izvršenja projekta, upravljanje obimom projekta, upravljanje trajanjem projekta, troškovima i finansiranjem, upravljanje kvalitetom, rizikom, ljudskim resursima, komunikacijama, zalihama i ugovorima, promjenama, sigurnošću i projektnim konfliktima.

Tema 3. Kalendarsko-mrežno planiranje projekta

Izrada kalendarskog plana. Mrežni modeli projekta, optimizacija mrežnih modela. Dvostruki mrežni model alokacije resursa u projektu.

Tema 4. Razvoj projekta

Razvoj koncepta i početna faza projekta. Izgradnja organizacijskih struktura za upravljanje projektima. Izvori finansiranja i marketing projekta. Planiranje projekta. Evaluacija efektivnosti projekta.

Tema 5. Organizacioni mehanizmi upravljanja

projekti

Mehanizmi za formiranje sastava izvršilaca projekta. Pouzdanost projekta. mehanizmi osiguranja. Mehanizmi alokacije resursa. Mehanizmi podjele troškova. Mehanizmi

Nacionalni istraživački univerzitet Visoka ekonomska škola


Program discipline "Upravljanje projektima"

Vlada Ruska Federacija
Savezna državna autonomna obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja
„Nacionalni istraživački univerzitet
"srednja ekonomska škola"
Fakultet poslovne informatike

disciplinski program

"Upravljanje projektima"

za smer 38.03.05 "Poslovna informatika" dipl.

Kuznetsova E.V., dr. [email protected]

Odobreno na sjednici odjela
Poslovna inteligencija "____" ____________ 2015

Glava Odjel Kravchenko T.K. ________________________


Odobreno od strane akademskog vijeća

Diplomski program "Poslovna informatika" "____" _____________ 2015.

Akademski mentor Dmitriev A.V. ________________________

Moskva, 2015


Ovaj program ne mogu koristiti drugi odsjeci univerziteta i drugi univerziteti bez dozvole odjela koji je izradio program.

  1. Obim i normativne reference

Ovim programom nastavne discipline utvrđuju se minimalni zahtjevi za znanjem i vještinama studenta i utvrđuje se sadržaj i vrste obuka i izvještavanja.

Program je namenjen nastavnicima koji vode ovu disciplinu, asistentima u nastavi i studentima smera 38.03.05 „Poslovna informatika“ diplomskog studija.

Program je izrađen u skladu sa radnim nastavnim planom i programom univerziteta na smeru 38.03.05 „Poslovna informatika“ za pripremu bačelor, odobren 26.02.2015.

  1. Ciljevi savladavanja discipline

Svrha izučavanja discipline je:

  • formiranje teorijskih znanja, vještina i praktičnih vještina za rješavanje problema koji se javljaju u upravljanju projektima (PM).

  • razvoj vještina i praktičnih vještina efektivnog PM-a u različitim sektorima privrede, uključujući korištenje automatiziranih sistema (APCS), osiguravajući postizanje rezultata definisanih u projektu u pogledu obima i obima posla, troškova, vremena, kvaliteta i zadovoljstvo učesnika projekta.

  1. Kompetencije studenta, nastale kao rezultat savladavanja discipline

Kao rezultat savladavanja discipline, student mora

znati:


    konceptualni aparat UE;

  • principi standardizacije u oblasti PM, sastav međunarodnih i nacionalnih standarda PM;

  • PM najbolje prakse uključene u PMI PMBOK korpus znanja;

  • razvoj i PM metodologija (metode kritičnog puta, PERT analiza, analiza troškova projekata, predviđanje vrijednosti tehničko-ekonomskih pokazatelja projekta, procjena rizika);

  • principe izgradnje i sadržaja metodološke, organizacione i tehnološke komponente korporativnog PM sistema;
imati praktične vještine:

  • izrada mrežnog dijagrama;

  • planiranje resursa;

  • izračunavanje pokazatelja zarađene vrijednosti;

  • provođenje analize rizika i utvrđivanje mjera odgovora;

  • priprema i prezentacija obrazovnog projekta;
biti u stanju:

  • analizirati i optimizirati plan rada i troškove projekta;

  • izraditi projektnu dokumentaciju;

  • primijeniti savremene automatizirane sisteme upravljanja za rješavanje praktičnih problema PM.
Diplomirani u oblasti poslovne informatike sa kvalifikacijom (diplomom) "bachelor" u skladu sa ciljevima profesionalne delatnosti i ciljevima glavnog obrazovnog programa kao rezultat savladavanja ove discipline treba da ima sledeće kompetencije:

Kompetencija

GEF / NRU kod

Deskriptori - glavni znaci razvoja (indikatori postizanja rezultata)

Oblici i metode nastave koji doprinose formiranju i razvoju kompetencija

Spremnost za korištenje osnovnih zakona prirodnih nauka u profesionalnoj djelatnosti, primjenu metoda matematičke analize i modeliranja, teorijskih i eksperimentalnih istraživanja

ONK-1

posjeduje i primjenjuje



Posjedovanje kulture mišljenja, sposobnost generalizacije, analize, percipiranja informacija, postavljanja cilja i odabira načina da se on postigne

ONK-3

posjeduje i primjenjuje

predavanja,

Sposobnost razumijevanja obrazaca ekonomskih procesa

ONK-5

posjeduje i primjenjuje

Predavanja, praktične nastave, domaći zadaci

Sposobnost pismene i usmene komunikacije na državnom jeziku

SG1

Demonstrates

Predavanja, praktične nastave, domaći zadaci

Spremnost za organizacioni i menadžerski rad sa malim timovima

SG3

Demonstrates

Radionice

Spremnost za rad sa informacijama iz različitih izvora
IK-4

Demonstrates

Radi domaće zadatke

Posjedovanje glavnih metoda, metoda i sredstava za dobijanje, pohranjivanje, obradu informacija
IK-5

posjeduje i primjenjuje

Predavanja, praktične nastave, domaći zadaci

Osposobljenost za rad sa računarom kao sredstvom upravljanja informacijama, sposobnost rada sa informacijama u globalnim računarskim mrežama;
IK-6

posjeduje i primjenjuje

Praktične vježbe, domaći

Sposobnost logički ispravnog, argumentovanog i jasnog građenja usmenog i pismenog govora
SLK-1

Demonstrates

Radionice

Sposobnost samorazvoja, poboljšanja svojih kvalifikacija i vještina

SLK4

posjeduje i primjenjuje

Predavanja, praktične nastave, domaći zadaci

Koristiti savremene standarde i metode, izraditi propise za aktivnosti preduzeća
PC-11

posjeduje i primjenjuje

Praktične vježbe, domaći

Organizirajte upravljanje malim projektantskim i implementacijskim timovima

PC-16

posjeduje i primjenjuje

Radionice

Planirati i organizovati projektne aktivnosti na osnovu standarda upravljanja projektima

PC-19

posjeduje i primjenjuje

Predavanja, praktične nastave, domaći zadaci

Koristite odgovarajući matematički aparat i alata za obradu, analizu i sistematizaciju informacija o temi istraživanja

PK-22

posjeduje i primjenjuje

Predavanja, praktične nastave, domaći zadaci

Priprema naučne i tehničke izvještaje, prezentacije, naučne publikacije na osnovu rezultata istraživanja

PC-23

posjeduje i primjenjuje

Praktične vježbe, domaći

  1. Mjesto discipline u strukturi obrazovnog programa

    1. Zahtjevi za ulazna znanja, vještine i kompetencije učenika

Za izučavanje discipline „Upravljanje projektima“ student mora:

  • posjedovati sadržaje disciplina: mikroekonomija, menadžment, matematička analiza, teorija vjerovatnoće i matematička statistika, teorijske osnove informatika, arhitektura preduzeća, računarski sistemi, mreže, telekomunikacije, informacioni sistemi upravljanje proizvodnom kompanijom;

  • biti sposoban koristiti matematičke i instrumentalne alate za rješavanje upravljačkih problema.

    1. Discipline kojima je ova disciplina prethodnica


  • Informacijske tehnologije u analizi investicijskih projekata;

  • Upravljanje portfoliom projekata kao alat za implementaciju korporativne strategije.

  1. Tematski plan nastavne discipline


    №

    Naziv sekcije

    Ukupno sati

    sati u učionici

    Samostalan rad

    Predavanja

    Seminar

    Radionice

    1.

    Projektne i projektne aktivnosti

    18

    2

    2

    14

    2.

    Upravljanje projektima kao vrsta upravljačke aktivnosti

    18

    2

    2

    14

    3.

    Planiranje projekta

    22

    4

    4

    14

    4.

    Planiranje resursa

    18

    2

    2

    14

    5.

    Upravljanje troškovima projekta

    13

    1

    0

    12

    6.

    Upravljanje projektnim rizikom

    16

    2

    2

    12

    7

    Kontrola projekta

    20

    2

    4

    14

    8

    Organizacione, metodološke i tehnološke komponente upravljanja projektima

    19

    3

    2

    14

    Ukupno sati

    144

    18

    18

    108

  2. Oblici kontrole znanja učenika


    Vrsta kontrole

    oblik kontrole

    1 godina

    Opcije

    1

    2

    3

    4

    Current

    (sedmica)


    Zadaća

    7 nedelja

    Izrada prezentacije projekta koristeći Microsoft PowerPoint i izrada osnovnog plana projekta u Microsoft Projectu, evaluacija rezultata - 1 sedmica

    final

    (sedmica)


    Ispit

    8 nedelja

    Rješavanje problema i testiranje

  3. Kriterijumi za ocjenjivanje znanja, vještina

Učenik mora:

  • demonstrirati poznavanje disciplina;

  • predstaviti rezultate izvršenja zadaća u skladu sa potrebnim kompetencijama;

  • demonstrirati praktične vještine u radu sa MS Project 2010 softverom.
Procjene za sve oblike kontrole date su na skali od 10 bodova.

Definicija pojma "projekat". Glavne razlike između projektne aktivnosti i operativne aktivnosti. Formalni kriterijumi projekta. Tipizacija projekata u zavisnosti od stepena jedinstvenosti rezultata i procesa. Opis ciljeva projekta. "Projektni trokut" i odnos elemenata projekta. Projektna matrica kompromisa. Pojmovi "program" i "portfolio projekata". Vrste projektnih portfelja.

književnost:



Definicija koncepta "upravljanje projektima". Razlike između upravljanja projektima i tradicionalnog menadžmenta. Subjekti upravljanja projektima. Ključni dionici projekta. Oblasti znanja u upravljanju projektima prema PMBoK 5. izd. Ključne vještine projekt menadžera. Faktori koji utiču na uspjeh projekta. Životni ciklus projekta. Grupe procesa upravljanja projektima prema PMBoK 5. izd.

književnost:



  2. Dodatna literatura: , , , , , .

Tema 3. Planiranje projekta

Razvoj hijerarhijske strukture rada (WBS). Mogući pristupi stepenu detaljnosti Poreske uprave. Dizajniranje mrežnog dijagrama projekta: dva pristupa dizajniranju mrežnih dijagrama. Osnovna pravila razvoja, terminologija, principi konstrukcije i analize mrežnih grafova. Evaluacija početka i kraja rada pomoću mrežnog dijagrama. Proces izračunavanja parametara mrežnog dijagrama. Forward analiza i reverzna analiza određivanja ranih i kasnih datuma za početak i završetak poslovanja. Koncept kritičnog puta.

Približavanje projekta stvarnosti kroz poboljšane metode konstruisanja mrežnih dijagrama. Vrste odnosa između operacija. Kašnjenja u radu (lagovi) i njihove kombinacije. Obustavljene operacije (kao što je "ležalica").

Metode i alati za procjenu trajanja rada. Vrste kalendarskih ograničenja.

Osnovne metode za analizu mrežnih modela. PERT i GERT metode.

književnost:


  1. Osnovni udžbenik i osnovna literatura:,,.

  2. Dodatna literatura: , , .

Definicija pojma "resurs". Vrste resursa.

Projekti ograničeni vremenski. Projekti sa ograničenim resursima. Utjecaj resursa za planiranje koji su podložni ograničenjima. Paralelizacija operacija.

Raspodjela radova na projektu. timovima i projektima. Matrica odgovornosti (RM). Projektno upravljanje ljudskim resursima i Projektno upravljanje ljudskim resursima. Integrirana kultura projektnog tima. Planiranje korištenja resursa za više projekata.

književnost:


  1. Osnovni udžbenik i osnovna literatura: , , ,

  2. Dodatna literatura: , , , ,

Budžet projekta. Direktni i indirektni troškovi projekta. Tipične stavke troškova IT projekta. Ukupni trošak vlasništva. Karakteristike izračuna ROI za IT projekte.

književnost:


  1. Osnovni udžbenik i osnovna literatura:,,.

  2. Dodatna literatura , , .

Tema 6. Upravljanje projektnim rizikom

Definicija pojmova "rizik", "vlasnik rizika", "okidači rizika", "faktori rizika", "rezidualni rizik", "sekundarni rizik". Klasifikacija rizika. Tipični rizici IT projekata. Metode odgovora na negativne rizike (izbjegavanje, prijenos, smanjenje, prihvatanje). Primjeri primjene metoda za odgovor na rizike IT projekata. Reakcije prilika. Primjeri primjene metoda odgovaranja na prilike u IT projektima (upotreba, pojačavanje, razdvajanje, prihvatanje). Strategija odabira odgovora. Registar rizika.

Procesi upravljanja projektnim rizikom. Identifikacija rizika. Kvalitativna analiza rizika. Matrica vjerovatnoće/utjecaja. Kvantitativna analiza rizika, metode kvantitativne analize. Planiranje mjera odgovora na osnovu rezultata analize. Praćenje i kontrola rizika.

književnost:


  1. Osnovni tutorijal: , , .

  2. Dodatna literatura: , , , .

Faze praćenja napretka projekta. Osnovni plan projekta. Praćenje radnog učinka. Indikatori učinka. Pokazatelj procenta završenosti projekta. Kontrola projektnog rasporeda pomoću Ganttograma sa praćenjem. Metoda zarađene vrijednosti. Predviđanje konačne cijene projekta.

Rezime statusa projekta. Izvještaj o statusu projekta. Razlozi za izmjene plana projekta.

književnost:


  1. Osnovni tutorijal: , , .

  2. Dodatna literatura: , .

Tema 8. Organizacione, metodološke i tehnološke komponente upravljanja projektima

Funkcionalne, matrične i projektne organizacione strukture. Varijante matrične strukture (slabe, uravnotežene i krute matrice). Korespondencija organizacione strukture sa tipovima projekata. Kancelarija za upravljanje projektima.

Standardizacija upravljanja projektima, njegovi ciljevi i principi. Međunarodni, nacionalni i korporativni standardi upravljanja projektima. Kaskadni (vodopad) model upravljanja projektima i fleksibilne metodologije. Struktura standarda upravljanja korporativnim projektima. Glavni problemi i njihova rješenja u procesu razvoja korporativni standardi. Glavne vrste dokumenata koji se koriste u upravljanju korporativnim projektima. Povelja projekta. Pasoš projekta.

Područja automatizacije u upravljanju projektima. Mogući pristupi automatizaciji: upotreba specijalizovanog softvera (softvera) ili specijalizovanih modula ERP sistema (na primeru SAP ERP). Glavni proizvođači softvera za upravljanje projektima na globalnom tržištu. Komparativna analiza specijalizovanog softvera MS Project Oracle Primavera. Njihove mogućnosti i glavne razlike. Pregled softvera za upravljanje projektima koristeći agilne metodologije.

književnost:


  1. Osnovni udžbenik i osnovna literatura:,,,.

  2. Dodatna literatura: , ,

  1. Obrazovne tehnologije

Obrazovne tehnologije korištene u implementaciji razne vrste akademski rad: prezentacije projekata; diskusije; rješavanje problema planiranja projekta, nivelacije resursa, izračunavanje pokazatelja zarađene vrijednosti; praktični rad u Microsoft Project 2010.

  1. Alati za evaluaciju za trenutno praćenje i certifikaciju učenika

Teme tekućih kontrolnih zadataka

Izrada domaće zadaće u obliku prezentacije projekta na bilo koju temu koju student odabere omogućava:

  1. formulisanje svrhe i ciljeva projekta;

  2. identifikaciju poslovnih problema koje treba riješiti ovim projektom;

  3. identifikovanje rizika projekta i kreiranje plana odgovora;

  4. formiranje rasporeda projekata u Microsoft Project 2010;

  5. utvrđivanje potrebe za resursima;

  6. opisivanje resursa i njihovo dodeljivanje projektnim zadacima u Microsoft Project 2010;

  7. formiranje budžeta projekta;

  8. opis rezultata projekta i poslovnih koristi koje proizlaze iz njegove implementacije.

Pitanja za ocjenu kvaliteta savladavanja discipline

Tema 1. Projektne i projektne aktivnosti.

  1. Šta je projekat?

  2. Koja je razlika između projektne aktivnosti i operativne aktivnosti?

  3. Koji formalni kriterijumi se mogu koristiti u preduzeću da se ova ili ona delatnost klasifikuje kao projektna?

  4. Navedite glavne vrste projekata u zavisnosti od stepena jedinstvenosti rezultata i procesa.

  5. Šta je "dizajn trougao"?

  6. Opišite odnos glavnih elemenata projekta.

  7. Opišite ciljeve projekta koristeći akronim SMART.

  8. Šta je „Matrica kompromisa projekta“ i koja je njena svrha?

  9. Koja je razlika između pojmova "projekat", "program", "projektni portfolio"?

  10. Navedite primjer mogućeg kucanja portfelja projekata.
Tema 2. Upravljanje projektima kao vrsta upravljačke aktivnosti

  1. Definirajte pojam "upravljanje projektima"

  2. Ko je uključen u upravljanje projektima?

  3. Navedite primjere ključnih dionika projekta, opišite ih ukratko.

  4. Šta je predmet upravljanja u sistemu upravljanja projektima?

  5. Navedite područja stručnosti u upravljanju projektima prema PMBoK 5. izd.

  6. Opišite ključne vještine menadžera projekta potrebne za uspješno vođenje projekta.

  7. Navedite faktore koji utiču na uspjeh projekta;

  8. Imenujte i opišite faze životnog ciklusa projekta;

  9. Opišite i grafički predstavite prirodu distribucije troškova projekta tokom vremena u skladu sa fazama životni ciklus projekat.

  10. Imenujte grupe procesa upravljanja projektom prema PMBoK 5. ed;

  11. Potrošiti komparativna analiza upravljanje projektima i tradicionalni menadžment.
Tema 3. Planiranje projekta

  1. Po čemu se struktura raščlambe posla razlikuje od rasporeda projektne mreže?

  2. Koja je razlika između mrežnog dijagrama sa operacijama na strelicama i mrežnog dijagrama sa operacijama na čvorovima?

  3. Šta je kritični put u projektu?

  4. Koji odnosi određuju poziciju bilo koje aktivnosti u rasporedu projekta?

  5. Šta je direktna analiza mreže projekta?

  6. Šta je reverzna mrežna analiza projekta?

  7. Koje su prednosti za menadžera projekta poznavanje rokova za obavljanje aktivnosti?

  8. Koja je svrha korištenja omjera kašnjenja u mrežnim dijagramima?

  9. Šta je prekretnica i koja je svrha njegovog korištenja?

  10. Šta je operacija suspenzije i koja je svrha njene upotrebe?

  11. Navedite i opišite glavne metode i alate za procjenu trajanja rada.

  12. Opišite funkcionalnost MS Project 2010 koja se koristi za zakazivanje.

  13. Imenujte i opišite glavne vrste zadataka koji se koriste u MS Project 2010
Tema 4. Planiranje resursa

  1. Šta je resurs?

  2. Navedite i opišite glavne vrste resursa koji se koriste u projektnim aktivnostima.

  3. Koja su ograničenja povezana s korištenjem resursa u projektu?

  4. Kako su raspoređivanje resursa i prioriteti projekta povezani?

  5. Koje operacije kasne u niveliranju resursa?

  6. Kako raspoređivanje resursa smanjuje fleksibilnost u upravljanju projektima?

  7. Objasnite rizike povezane sa izjednačavanjem resursa, smanjenjem ili žurbom projekata i određivanjem rokova trajanja projekta ili držanjem po planu u izvršenju projekta.

  8. Šta je "matrica odgovornosti", koja je svrha njenog korištenja?

  9. Opišite funkcionalnost MS Project 2010 koja se koristi za kreiranje resursa u projektu.

  10. Opišite funkcionalnost MS Project 2010 koja se koristi za dodjelu resursa projektnim zadacima.

  11. Opišite funkcionalnost MS Project 2010 koja se koristi za niveliranje resursa.
Tema 5. Upravljanje troškovima projekta

  1. Šta je budžet?

  2. Koja je razlika između budžeta i procjene?

  3. Koja je razlika između direktnih i indirektnih troškova projekta?

  4. Koji je princip relevantnosti prilikom planiranja budžeta projekta?

  5. Koliki je "ukupni trošak vlasništva" za informacioni sistem?

  6. Zašto je prilikom izračunavanja potrebno koristiti ukupne troškove vlasništva ROI za IT projekte?

  7. Koje su tipične stavke troškova za IT projekat.

  8. Ko je odgovoran za formiranje i izvršenje budžeta projekta?

  9. Opišite funkcionalnost MS Project 2010 koja se koristi za izračunavanje budžeta projekta.
Tema 6. Upravljanje projektnim rizikom.

  1. Šta je rizik?

  2. Koji indikatori se mogu koristiti za procjenu rizika?

  3. Postoje li rizici od toga pozitivan uticaj za projekat?

  4. Da li se projektni rizici mogu ili ne mogu eliminisati ako se projekat pažljivo planira?

  5. Koja je razlika između faktora rizika i okidača?

  6. Ko je vlasnik rizika?

  7. Navedite klasifikacije rizika koje su Vam poznate.

  8. Koja je razlika između rezidualnog i sekundarnog rizika?

  9. Navedite tipične rizike IT projekata.

  10. Navedite četiri vrste odgovora na negativne rizike. Ilustrirajte svoj odgovor primjerima odgovora na negativne rizike IT projekata.

  11. Navedite četiri vrste odgovora na prilike. Ilustrirajte svoj odgovor primjerima odgovaranja na prilike u IT projektima.

  12. Imenujte procese upravljanja rizikom.

  13. Šta je kvalitativna analiza rizika, koja je svrha njene implementacije?

  14. Šta je kvantitativna analiza rizika, koja je svrha toga?

  15. Koje su moguće posljedice neprimjenjivanja procesa kontrole promjena? Zašto?

  16. Kako koristiti PERT modeliranje za izračunavanje vjerovatnoće trajanja određenog projekta? Koji pristupi su u osnovi ove metode?

  17. Koja je razlika između informacija korištenih u PERT modelu i informacija korištenih u metodi kritičnog puta (CPM)?
Tema 7. Kontrola projekta

  1. Zašto koristiti metodu zarađene vrijednosti?

  2. Navedite glavne pokazatelje zarađene vrijednosti i opišite ih.

  3. Kako se odstupanja projekta određuju vremenom njegove implementacije?

  4. Kako se određuju varijacije troškova projekta?

  5. Kako osnovna linija pomaže u integraciji planiranja i kontrole projekta?

  6. Zašto je važno da se projektni menadžeri odupru promjenama osnovne linije projekta? Pod kojim uslovima bi menadžer projekta mogao da izvrši promene u osnovnoj liniji?

  7. Koji indikatori se koriste za procjenu stepena završetka projekta u MS Project 2010?

  8. Opišite tri moguća pristupa za ukazivanje informacija o stvarnom učinku rada u MS Project 2010. Izvršite komparativnu analizu njihovih prednosti i mana.

  9. Šta je status projekta? Navedite primjer statusne šeme.

  10. Koji se indikatori učinka koriste za procjenu statusa projekta?

  11. Koji indikatori se koriste u modelu za predviđanje ukupne cijene rada za završetak projekta?

  12. Opišite funkcionalnost MS Project 2010 koja se koristi za kontrolu projekta korištenjem metode zarađene vrijednosti.
Tema 8. Organizacione, metodološke i tehnološke komponente upravljanja projektima.

  1. Opišite i uporedite funkcionalne, matrične i projektne organizacione strukture.

  2. Kako moć i autoritet projekt menadžera zavise od organizacione strukture?

  3. Opišite i uporedite slabe, uravnotežene i jake matrične organizacione strukture.

  4. Šta je ured za upravljanje projektima? Koje su njegove funkcije i svrha stvaranja?

  5. Imenujte i opišite poznate Vam poznate međunarodne i nacionalne standarde upravljanja projektima.

  6. Zašto, u prisustvu međunarodnih i nacionalnih standarda, postoji potreba za razvojem standarda korporativnog upravljanja projektima?

  7. Opišite strukturu i navedite približni sastav standarda korporativnog upravljanja projektima.

  8. Koji su glavni problemi sa kojima se preduzeća suočavaju u razvoju standarda upravljanja korporativnim projektima? Koji su načini za njihovo rješavanje?

  9. Koja je razlika između vodopada (vodopada) metodologije i fleksibilne metodologije upravljanja projektima?

  10. Koji su glavni pravci automatizacije upravljanja projektima?

  11. Koje mogućnosti treba da pruži sistem upravljanja projektom u smislu kalendara i planiranja resursa?

  12. Koje mogućnosti treba da pruži sistem upravljanja projektima u smislu finansijskog planiranja?

  13. Koje su funkcionalne komponente uključene u sistem upravljanja projektima?

  14. Uporedite dva pristupa automatizaciji procesa upravljanja projektima: na osnovu specijalizovanog softvera i na osnovu specijalizovanih modula ERP sistema? Navedite prednosti i nedostatke ovih pristupa.

  1. Postupak formiranja ocjena za disciplinu

Formiranje procjena za akademska disciplina sprovodi se u skladu sa Pravilnikom o organizaciji srednje sertifikacije i kontinuiranom praćenju napredovanja studenata na Višoj ekonomskoj školi Nacionalnog istraživačkog univerziteta, usvojenim Protokolom broj 5 od 27.06.2014.

U skladu sa radnim planom i programom, oblik tekuće kontrole je test, koji se ocjenjuje na skali od 10 bodova. Ukupna ocjena za kontrolu struje (na skali od 10 tačaka) izračunava se po formuli:

O struja =O dz ,
O dz- ocjenjivanje za domaći zadatak.
Prilikom utvrđivanja zbirne ocjene (na skali od 10 bodova) ocjenjuje se samo rad u učionici, a samostalni vannastavni rad se ne ocjenjuje. Stoga se akumulirani rezultat izračunava po formuli:

O akumulirano =0,5 O struja + 0,5 O aud + 0,0 O self.work ,
gdje O struja– procjena za tekuću kontrolu;

O aud– ocjenjivanje za rad u učionici;

O self.work- samoprocjena.
Rezultirajuća ocjena (zadana u diplomi) formira se na osnovu konačne ocjene ispita (na skali od 10 bodova) i zbirne ocjene. Dobiveni rezultat se izračunava po formuli:

O rezultat =0,3 O kopija + 0,7 O akumulirano ,
gdje O offset – ocjenjivanje za završnu kontrolu (ispit);

O akumulirano– kumulativni rezultat.

Prilikom formiranja procjena na osnovu težinskih koeficijenata, primjenjuje se zaokruživanje na cijeli broj.

  1. Obrazovna, metodička i informatička podrška disciplini

Književnost

a) osnovni udžbenik

  1. Bagrationi K.A., Aleshin A., Anshin V.M. Upravljanje projektima: osnovni kurs. M. Ed. dom Visoke ekonomske škole, 2013. - 624 str.
b) osnovna literatura

  1. Bogdanov VV Upravljanje projektima. Korporativni sistem- korak po korak / M.: Mann, Ivanov i Ferber, 2012. - 248 str.

  2. Grey KF Upravljanje projektima. M. Poslovanje i usluge, 2007. - 597 str.

  3. Kuperstein V.I. Microsoft Project 2010 u upravljanju projektima; ispod totala ed. A.V. Tsvetkov. - St. Petersburg. : BHV-Peterburg, 2011. - 416 str.

  4. Tsipes G. L. Projekti i upravljanje projektima u moderna kompanija. M. Olimp-Business, 2010. - 463 str.

  5. Institut za upravljanje projektima. PMI PMBOK (5. izdanje) / Vodič kroz Zbor znanja o upravljanju projektima (peto izdanje), Project Management Institute, Inc., 2012.
c) dodatna literatura

  1. Wolfson B. Fleksibilne razvojne metodologije. [ Elektronski resurs] // URL: http://agilerussia.ru/methodologies/borisvolfson_ebook/

  2. Mazur II Upravljanje projektima. OMEGA-L, 2005. - 664 str.

  3. Martin P. Upravljanje projektima. SPb. Petar, 2006. - 223 str.

  4. Pavlov A. N. Upravljanje projektima na osnovu standarda PMI PMBOK. M. BINOM. Laboratorij znanja, 2011. - 208 str.

  5. Polkovnikov A. V. Upravljanje projektima. M. Olimp-Business, 2013. - 547 str.

  6. Tovb A.S. Upravljanje projektima: - M.: "Olimp-Business", 2005, 239 str.

  7. Romanova M. V. Upravljanje projektima. FORUM, 2007. - 253 str.

  8. Terekhov A. Kako proceniti efikasnost implementacije ERP sistema. //Financijski direktor. - 2003. - br. 1.

  9. Phillips D. Upravljanje projektima u oblasti informacionih tehnologija. Lori, 2008. - 374 str.

  10. Upravljanje projektima. Osnove stručnog znanja. Nacionalni zahtjevi u nadležnost (STC) specijalista// Komisija za certifikaciju COBHET. M.: KUBS, 2001. 265s.

Softver

Klasa računara, specijalizovani softver za upravljanje projektima "Microsoft Project 2010" kompanije Microsoft.

Za izradu praktičnih zadataka, prezentacija i govora studenti koriste savremenu nastavnu i laboratorijsku bazu, uključujući standardne pakete aplikativnih programa za kancelarijske potrebe:


    • informacioni sistemi za pripremu tekstova (Microsoft Word);

    • sistemi za tabelarne proračune (Microsoft Excel);

    • sistemi za pripremu prezentacije (Microsoft PowerPoint).

Podrška disciplini na daljinu

Nije obezbeđeno.

  1. Logistika discipline

Za nastavu i praktične vežbe koriste se personalni računar (laptop) i projektor, tehničko opremanje računarske nastave
Programer:
NRU HSE _______ ________docent ________ ______________Kuznjecova E.V. _

(mjesto rada) (pozicija) (inicijal, prezime)

MINISTARSTVO OBRAZOVANJA I NAUKE RUJSKE FEDERACIJE Federalna državna autonomna obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja "Uralski federalni univerzitet po imenu prvog predsednika Rusije B.N. Jeljcina" pod kontrolom vlade i preduzetništva Katedra za teoriju menadžmenta i inovacije ODOBRIO prorektor za nastavne poslove S.T. Knjažev "___" _____________2012 PROGRAM RADA DISCIPLINE UPRAVLJANJE PROJEKTOM Nastavni plan i program br. Preporuka Nastavno-metodološkog vijeća Instituta za državnu upravu i preduzetništvo za oblasti obuke i specijalnosti: Kodeks PEP smjera / specijalnost Profil / magistarski program / specijalizacija 080200-20116 Menadžment Menadžment malih preduzeća Jekaterinburg 2012 Kodeks discipline prema nastavnom planu i programu B .3.19 Program rada sačinili su autori: Akademski stepen, Zvanje akademski naziv Shkurko V.E. asistent br. puni naziv 1 2 Akberdina V.V. Doktor ekonomskih nauka, prof. Glava Potpis Katedre Katedra za teoriju menadžmenta i inovacije Katedra za teoriju menadžmenta i inovacije Program modula je odobren na sjednici katedara: Puni naziv Naziv Katedre Datum šefa Potpis katedre 20.04.2012. V.V. 2 Teorije menadžmenta i inovacija Protokol d.e.s., prof. (diplomski odjel) br. 7 iz Akberdina 20.04.2012. V.V. *Ako je broj diplomiranih odsjeka veći od 6, dovoljna je saglasnost metodoloških vijeća instituta, uključujući i diplomske katedre. Serdyuk L.N. Popova 1. OPĆE KARAKTERISTIKE DISCIPLINE Program modula je sastavljen u skladu sa Federalnim državnim obrazovnim standardima visokog stručnog obrazovanja Kodeks smjera / Naziv smjera / specijalnosti Detalji reda specijalnosti Ministarstva prosvjete i nauke Ruske Federacije o odobrenju i stupanju na snagu Federalnog državnog obrazovnog standarda visokog stručnog obrazovanja Datum Broj naloga od 20. maja 2010. 080200.62 Menadžment 544 1.1 Ciljevi discipline Znati: moderne metodologije upravljanja projektima, definicije i koncepte projekata, programa , portfelji projekata i njihov kontekst kao objekti upravljačkih definicija i koncepata subjekata upravljanja i alata koji se koriste u njima procesi i alati za upravljanje za različite funkcionalne oblasti projekta savremeni softverski fondovi i informacione tehnologije koristi u upravljanju projektima istorijat i razvojne trendove upravljanja projektima Da bi mogao: odrediti ciljeve, predmetnu oblast i strukturu projekta izraditi organizacioni i tehnološki model projekta izračunati kalendarski plan implementacije projekta iz glavnih dijelova master plana projekta prati i reguliše napredak projekta prema njegovim glavnim parametrima koristi softverske alate za rešavanje glavnih zadataka upravljanja projektom Vlastiti: posebna terminologija metode upravljanja projektom veštine samostalnog odabira i primene metoda upravljanja projektom za implementacija projektnih procesa 1.2. Mjesto discipline u strukturi modula i glavnog obrazovnog programa Disciplina „Upravljanje projektima“ odnosi se na modul 2 „Upravljanje malim preduzećima“ (organizacijske i upravljačke aktivnosti)“ varijabilnog dijela stručnog ciklusa. Održava se u 7. semestru. Predstavlja osnovu za izučavanje disciplina kao što su "Inovativna aktivnost u malom preduzeću" i dr. Disciplina razvija sledeće kompetencije kod prvostupnika: - spremnost za razvoj procedura i metoda kontrole (PC-3); - sposobnost planiranja operativnih (proizvodnih) aktivnosti organizacija (PC-19); – posedovanje metoda upravljanja projektima i spremnost za njihovu implementaciju korišćenjem savremenog softvera (PC-20); - sposobnost modeliranja poslovnih procesa i poznavanje metoda reorganizacije poslovnih procesa (PC-35); - sposobnost analize operativnih aktivnosti organizacije i korištenje njenih rezultata za pripremu upravljačkih odluka (PC-47) 1.3. Složenost savladavanja discipline 1.3.1. Za redovno obrazovanje Vrste obrazovno-vaspitnog rada, oblici kontrole Učionička nastava, čas. Predavanja, sat. Praktična nastava, sat. Laboratorijski rad, sat. Samostalni rad učenika, sat. Vrsta srednje kontrole Ukupan intenzitet rada prema nastavni plan i program, sat. Ukupan intenzitet rada po nastavnom planu i programu, z.e. Ukupno, sat. Akademski semestri 54 26 28 - 7 54 26 28 - 18 18 Položio Položio 72 2 72 2 1.3.2. Za učenje na daljinu Vrste obrazovno-vaspitnog rada, oblici kontrole Učioničke nastave, čas. Predavanja, sat. Praktična nastava, sat. Laboratorijski rad, sat. Samostalni rad učenika, sat. Vrsta srednje kontrole Ukupan intenzitet rada prema nastavnom planu i programu, sat. Ukupan intenzitet rada po nastavnom planu i programu, z.e. Ukupno, sat. Akademski semestri 12 6 6 - 8 12 6 6 - 60 60 Položen Položen 72 2 72 2 1.3.3. Za vanredni skraćeni oblik obrazovanja Vrste obrazovno-vaspitnog rada, oblici kontrole Učioničke nastave, čas. Predavanja, sat. Ukupno, sat. 10 4 Akademski semestri 6 10 4 Praktična nastava, čas. Laboratorijski rad, sat. Samostalni rad učenika, sat. Vrsta srednje kontrole Ukupan intenzitet rada prema nastavnom planu i programu, sat. Ukupan intenzitet rada po nastavnom planu i programu, z.e. 6 - 6 - 62 62 Prolaz Prolaz 72 2 72 2 1.4. Kratki opis Discipline Apstrakt sadržaja: U okviru ovog kursa razmatraju se sledeće grupe pitanja: Uvod u disciplinu „Upravljanje projektima“ (formiranje upravljanja projektima u Rusiji i inostranstvu; osnovni pojmovi i koncepti, strukture projekta, životni ciklus projekta ) Projektni procesi (procesi iniciranja, procesi planiranja, procesi izvršenja, procesi praćenja i kontrole, procesi zatvaranja) Oblasti znanja o projektu (integracija, obim, tajming, troškovi, kvalitet, ljudski resursi, komunikacije, rizici, isporuke projekta). Karakteristike razvoja: Predmet „Upravljanje projektima“ je interdisciplinarne prirode. Ovo je predodredilo proučavanje pitanja u okviru predmeta koja se odnose na oblasti znanja kao što su „Logistika“, „Finansije“, „Upravljanje rizicima“, „Upravljanje kadrovima“, „Upravljanje kvalitetom“ itd. ne samo široku naučnu interdisciplinarnu osnovu, već i što bliže praktičnom životu. Stoga studenti tokom praktične nastave obavljaju složen zadatak u kojem je potrebno izraditi plan upravljanja projektom i analizirati realizaciju ovog projekta. Nastavne tehnologije: Projektni rad Timski rad Učenje zasnovano na iskustvu (analiza slučaja) Simulacijske tehnologije ( poslovne igre) Metode problemskog učenja (diskusije, istraživački rad, istraživanje) Praktični značaj: Predmet „Upravljanje projektima“ je od velikog praktičnog značaja. Tokom izučavanja ove discipline razmatraju se glavne metode i tehnologije pretprojektne analize, izrade plana upravljanja projektom, izvođenja projekta, praćenja i završetka projekta. Osim toga, po završetku kursa, studenti moraju završiti rad na nagodbi, posvećena razvoju plan upravljanja projektom i analizu realizacije ovog projekta. Metodološka i naučna novina predmeta: U okviru predmeta „Upravljanje projektima“ treba da se sagledaju glavni aspekti upravljanja projektima u sferi inovacija, čija je karakteristična karakteristika visok stepen unutrašnja nesigurnost i spoljašnje okruženje. 2. SADRŽAJ DISCIPLINE Šifra sekcija i tema P1 Sekcija, tema discipline* Uvod u disciplinu "Upravljanje projektima" P1.T1 Formiranje upravljanja projektima u Rusiji i inostranstvu P1.T2 Koncept "projekta", znakovi i klasifikacija P1.T3 Koncepti "projektni program", "portfolio projekata", "projektni ured" P1.T4 Projekti - fondovi strateški razvoj organizacije P1.T5 Faze i životni ciklus projekta P1.T6 Projektno okruženje P2 Sadržaj Nastanak upravljanja projektima (30-te - 50-te godine XX vijeka). Formiranje projektnog menadžmenta (60-te godine XX vijeka). Razvoj sistematskog pristupa upravljanju projektima (70-te - 90-te godine XX vijeka). Upravljanje projektima u XXI veku. Glavne faze i karakteristike razvoja upravljanja projektima u Rusiji. opće informacije o standardima upravljanja projektima. Pojam "projekat" - različiti koncepti. Atributi projekta (cilj, povećanje vrednosti, odnos sa strategijom preduzeća, temporalnost projekta, jedinstvenost, promena, sekvencijalni razvoj, dinamički sistem, ograničeni resursi, složenost, diferencijacija, više grupa učesnika u projektu, specifična organizacija projekta, neizvesnost). Klasifikacija projekata. Koncepti "program projekata" i "portfolio projekata". Sličnosti i razlike između pojmova "projekat", "program projekata" i "portfolio projekata". Projektni ured: definicija, ključne funkcije. Projekti kao sredstvo za provođenje strateških promjena. Hijerarhija ciljeva, strategija, projekata. Međuodnos strateškog upravljanja i upravljanja projektima, programima i projektnim portfeljima. Faze životnog ciklusa projekata. Glavne karakteristike životnog ciklusa projekta (slijed projektnih faza, stopa potrošnje resursa, nivo neizvjesnosti, nepotpunost životnog ciklusa, mogućnost utjecaja na proizvod i cijenu, trošak ubrzanja projekta). Projektno okruženje (daleko okruženje, blisko okruženje, unutrašnje okruženje projekta). Veze između projekta i njegovog okruženja. Učesnici projekta (kupac, sponzor, menadžer projekta, projektni portfolio menadžer, projektni program menadžer, projektni ured, projektni tim, tim za upravljanje projektima, funkcionalni menadžeri, operativni menadžeri, poslovni partneri, ostali učesnici). Strukture i procesi projekta R2.T1 Strukture projekta R2.T2 Poređenje projektne aktivnosti i trenutnog operativnog rada Projektne strukture. Organizacione strukture projekta. Organizacija projekata unutar funkcionalne organizacione strukture. Organizacija projekata po principu nezavisnih projektnih timova. Izvođenje projekata u matričnoj organizaciji. Različiti oblici matrice. Prednosti i nedostaci matrične strukture. Problemi izbora organizacione strukture projekta. Organizacioni kontinuum (kontinuitet tranzicije sa slabe matrične strukture na jaku). Subordinacija projektnih menadžera Projektne aktivnosti i rad funkcionalne jedinice. Stopa utroška sredstava u projektima i funkcionalnim odjelima Šifra sekcija i tema Sekcija, tema discipline * P2.T3 Projektni procesi, njihov odnos sa projektnim područjima znanja P2.T4 Procesi pokretanja P2.T5 Procesi planiranja P2.T6 Procesi izvođenja P2.T7 Procesi praćenja i upravljanja P2.T8 Završni procesi P3 Područja znanja o projektu P3. T1 Upravljanje integracijom P3.T2 Sadržaj upravljanja djelokrugom Pregled postojećih procesa projekta. Pregled postojećih oblasti znanja o projektu. Odnos između procesa upravljanja projektima i područja znanja. Sredstva organizacionog procesa i faktori okruženja Karakteristike procesa pokretanja. Izrada Povelje projekta. Identifikacija učesnika u projektu. Karakteristike procesa planiranja. Upravljanje integracijom tokom planiranja. Upravljanje sadržajem tokom planiranja. Upravljanje vremenom tokom planiranja. Upravljanje troškovima tokom planiranja. Upravljanje kvalitetom tokom planiranja. Upravljanje ljudskim resursima tokom planiranja. Upravljanje komunikacijom tokom planiranja. Upravljanje rizikom tokom planiranja. Upravljanje nabavkom tokom planiranja. Karakteristike grupe izvršnih procesa. Upravljanje projektima i upravljanje. Proces osiguranja kvaliteta tokom izvođenja projekta. Upravljanje ljudskim resursima u procesu izvođenja projekta. Upravljanje komunikacijom tokom izvođenja projekta. Upravljanje nabavkom u procesu izvođenja projekta Karakteristike grupe procesa praćenja i kontrole. Upravljanje integracijom tokom izvođenja procesa praćenja i kontrole. Upravljanje sadržajem tokom procesa praćenja i kontrole. Upravljanje rokovima tokom izvođenja procesa praćenja i kontrole. Upravljanje troškovima tokom izvršavanja procesa praćenja i kontrole. Upravljanje kvalitetom tokom implementacije procesa praćenja i kontrole. Upravljanje komunikacijama tokom izvođenja procesa praćenja i kontrole. Upravljanje rizikom tokom implementacije procesa praćenja i kontrole. Upravljanje snabdijevanjem tokom implementacije procesa praćenja i kontrole. Karakteristike grupe terminalnih procesa. Završetak projekta ili faze. Završetak ugovora. Karakteristike oblasti znanja "Upravljanje integracijama". Povelja projekta: potreba za izradom dokumenta, koraci razvoja, prvi sastanak sa sponzorom, izrada nacrta Povelje projekta, rasprava o nacrtu sa sponzorom, izmjene, kreiranje kolektivne vizije. Planiranje projekta: opšte karakteristike pristupa planiranju, glavni aspekti. Upravljanje projektima i upravljanje. Praćenje i upravljanje projektnim radom. Opće upravljanje promjenama. Završetak projekta (faza). Opšte karakteristike oblasti znanja "Upravljanje obimom projekta". Utvrđivanje zahtjeva učesnika projekta. Određivanje obima projekta. Kreiranje hijerarhijske strukture radova. Potvrda sadržaja projekta. Upravljanje sadržajem projekta. Šifra sekcija i tema Sekcija, tema discipline * P3.T3 Upravljanje vremenom P3.T4 Upravljanje troškovima P3.T5 Upravljanje kvalitetom P3.T6 Upravljanje ljudskim resursima P3.T7 Upravljanje komunikacijama P3.T8 Upravljanje rizikom P3.T9 Upravljanje nabavkom projekta Sadržaj Općenito karakteristike područja poznavanje upravljanja vremenom projekta. Određivanje sastava operacija. Određivanje međuodnosa operacija. Procjena resursa poslovanja. Procjena trajanja operacija. Izrada plana projekta. Upravljanje rasporedom projekta. Opšte karakteristike oblasti znanja "Upravljanje troškovima projekta". Vrednovanje. Razvoj budžeta. Upravljanje troškovima. Opšte karakteristike oblasti znanja "Upravljanje kvalitetom projekta". Metodički pristupi upravljanju kontrolom kvaliteta. Metode planiranja kvaliteta (funkcionalna analiza troškova, strukturiranje funkcija kvaliteta, analiza troškova i prihoda, itd.). Proces planiranja kvaliteta. Proces "Implementacija osiguranja kvaliteta". Proces "Implementacija kontrole kvaliteta". Opšte karakteristike oblasti znanja "Upravljanje ljudskim resursima". Proces planiranja ljudskih resursa. Proces regrutacije projektnog tima. Proces razvoja projektnog tima. Proces upravljanja projektnim timom. Opšte karakteristike oblasti znanja "Upravljanje komunikacijama". Proces “Identifikacije učesnika u projektu”. Proces planiranja komunikacije. Proces diseminacije informacija. Proces upravljanja očekivanjima učesnika. Proces izvještavanja o učinku. Opšte karakteristike oblasti znanja "Upravljanje rizicima". Proces planiranja upravljanja rizikom. Proces identifikacije rizika. Proces kvalitativne analize rizika. Proces "Kvantitativna analiza rizika". Proces planiranja odgovora na rizik. Opšte karakteristike oblasti znanja "Upravljanje nabavkom". Proces planiranja nabavke. Proces "Organizacija isporuka". Proces upravljanja nabavkom. Proces "Zatvaranje zaliha". * Disciplina može sadržavati podjelu samo na dijelove, bez preciziranja tema 3. DISTRIBUCIJA VREMENA UČENJA (prema oblicima obrazovanja) 3.1. Raspodjela za proučavanu disciplinu opterećenja učionice i kontrolnih mjera po odsjecima za redovno obrazovanje Tabela 3.1. 7 Obim discipline (bodovi): Opterećenje učionice (sati. ) Test 3.2 1 4 Ukupno (sat): 72 Ukupno po disciplinama (sat): 72 54 26 28 0 10.8 5.2 * Ukupan obim u satima za događaj je naveden u redu "Ukupno (sat):" 5.6 Ispit* 2 Bod* (diferencirani ili bez ispita) 2 Bod* (sa ispitom) 4,0 Kolokvijum* 10 Test* 10 Ukupno (sat) 0,0 Predmetni projekat* 1,6 Kursni rad* 1,2 Računski i grafički rad* 2,8 Računski rad, razvoj softverskog proizvoda* 8 Prevod strane literature* 6 Individualni ili grupni projekat* 0,0 Apstrakt, esej, kreativni rad* 2 Grafički rad* 2 Domaći* 4,0 Ukupno (sati) 10 Priprema za kontrolne i certifikacijske aktivnosti (broj) Izvođenje samostalnih vannastavnih radova (broj) N / i seminar, seminar-konferencija, kolokvijum Praktična, seminar 10 Laboratorijska nastava Predavanje 0,0 Ukupno Ukupno P3 Priprema za učionice (sati) Praktične vježbe P2 Uvod u disciplinu "Upravljanje projektima" Strukture i procesi projekta Područja znanja o projektu ta 2 Vrste, broj i obim događaja Predavanja R1 Naziv sekcije, teme Ukupno za sekciju, temu (sati) Šifra sekcije, teme Sekcija discipline Laboratorijski rad Semestar obuke: 0 0 3.2 3.2 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4 0 0 0 4 0 4. ORGANIZACIJA PRAKTIČNIH STUDIJA, SAMOSTALNOG RADA I SERTIFIKACIJE IZ DISCIPLINE 4.1 Laboratorijska radionica Nije predviđeno. Praktične vježbe 4.2 Broj p/n Odjeljak, tema discipline 1 2 3 P1.T1 - P1.T6 P2.T1 - P2.T8 P3.T1 - P3.T9 Tema lekcije Uvod u disciplinu "Upravljanje projektima" Strukture i procesi projekat Projekt oblasti znanja UKUPNO Količina vremena učenja, sat. 10 8 10 28 4.3 Samostalni rad studenata i tekuće kontrolne mjere 4.3.1. Uzorak liste domaćih tema Na kraju predmeta „Upravljanje projektima“ studenti pišu domaći (kontrolni) rad na evaluaciji bilo kojeg projekta koji im je poznat. U ovom radu studenti moraju pokazati stečena znanja i vještine u pogledu pripreme projekata, planiranja, praćenja i upravljanja projektima, izvođenja i zatvaranja projekta. Zadaci za izvođenje probnog rada su: 1. Uvod - opisati obrazloženje za odabir projekta (zašto je ovaj projekat odabran, lično učešće u projektu, relevantnost opisanog projekta) 2. Predprojektna analiza - suštinu i svrhu. 3. Izrada Povelje (pasoša) projekta kao jednog od radova pretprojektne analize 3.1. Sažetak projekat (3 rečenice): 1) ko šta radi i za koga?; 2) Kada se projekat može smatrati završenim?; 3) Zašto ovo radimo? 3.2. Glavni i pomoćni poslovi, definisanje granica projekta 3.3. Uslovi za svrsishodnost projekta (projektni imperativi): a) kvalitet konačnog rezultata; b) uslovi; c) troškovi; d) rizici i mogućnosti; e) minimalna isplativost. 3.4. Hijerarhijska struktura programa (mjesto ovog projekta među ostalim projektima organizacije/pojedinca (ako je projekat lične prirode)) 3.5. Vizija proizvoda (ključne karakteristike) 3.6. Vek trajanja proizvoda (jednokratni proizvod; proizvod koji zahteva poboljšanje; proizvod koji zahteva dugoročnu podršku) 3.7. Kriterijumi uspjeha projekta (rangiranje - 1 obavezan uslov, 1 optimalan uslov, preostalih 5 kriterijuma - prihvatljiv uslov): a) zadovoljstvo korisnika; b) blagovremeno sprovođenje projekta; c) budžet projekta; d) sadržaj projekta; e) kvalitet; e) povrat ulaganja; g) zadovoljstvo projektnog tima 3.8. Raspored kontrolnih događaja, prekretnice projekta 3.9. Menadžer projekta, njegova ovlaštenja 3.10. Odnosi između glavnih učesnika projekta 3.11. Funkcionalni odjeli, njihovo učešće u projektu 4. Plan upravljanja projektom kao glavni dokument projekta. Glavne tačke koje treba odraziti u planu upravljanja projektom: 4.1. Konceptualna pitanja izrade plana upravljanja projektom (glavne faze, srednji i konačni rezultati, vrsta životnog ciklusa, tehnički zahtjevi i zahtjevi za podršku projekta) 4.2. Plan upravljanja zahtjevima učesnika u projektu kao jedan od dijelova Plana upravljanja projektom1: 4.2.1. Spisak aktivnosti za prikupljanje i praćenje zahtjeva učesnika u projektu; izvještavanje i obrasci za prikupljanje i praćenje zahtjeva 4.2.2. Radovi na upravljanju konfiguracijom projekta (promjene u projektnom proizvodu, analiza uticaja promjene na ostale aspekte projekta, izvještavanje u pogledu promjena u zahtjevima; proces odobravanja promjena u zahtjevima i sl.) 4.2.3. Proces rangiranja zahtjeva 4.2.4. Karakteristike proizvoda i obrazloženje zašto bismo trebali koristiti ove karakteristike za upravljanje zahtjevima 4.2.5. Okvir usklađenosti (lista karakteristika zahtjeva koje treba uključiti u matricu usklađenosti) 4.2.6. Opis procesa interakcije između učesnika u projektu u smislu upravljanja zahtjevima projekta 4.3. Plan upravljanja projektnim rasporedom kao jedan od dijelova Plana upravljanja projektom2: 4.3.1. Jedinice mjerenja trajanja operacija, zadataka, faza, projekta 4.3.2. Mogući raspon vremenskih odstupanja 4.3.3. Vremenski blokovi za navedenu specifikaciju plana projekta 4.3.4. Lista aktivnosti za praćenje promjena u rasporedu projekta 4.3.5. Kontrolni pragovi (za praćenje odstupanja, tj. koje mjere se poduzimaju kada se dostignu navedeni pragovi) 4.3.6. Formati izvještavanja po terminima 4.3.7. Opis procesa interakcije između učesnika projekta u smislu upravljanja projektnim vremenom 4.4. Plan upravljanja troškovima projekta kao jedan od dijelova Plana upravljanja projektom3: 4.4.1. Stepen tačnosti (zaokruženo na rublje, stotine rubalja, hiljade rubalja, milione rubalja). 4.4.2. Mjerne jedinice 4.4.3. Metode procjene troškova 4.4.4. Kontrolni pragovi 4.4.5. Formati izvještavanja o troškovima 4.4.6. Opis procesa interakcije između učesnika u projektu u smislu upravljanja troškovima projekta 4.5. Plan upravljanja kvalitetom kao jedan od dijelova Plana upravljanja projektom4: 4.5.1. Osnovni pristupi i metode kontrole kvaliteta projekta 4.5.2. Predlošci kontrolne liste za provjeru različitih aspekata izvođenja projekta i upravljanja projektom 4.5.3. Plan poboljšanja procesa (kako provesti analizu procesa da bi se identifikovale akcije koje dodaju vrijednost ovim procesima): a) Granice procesa (ciljevi procesa, početak i kraj procesa, ulazi/izlazi procesa, potrebni podaci, vlasnik procesa i dionici projekta); b) Konfiguracija procesa (grafički prikaz procesa koji ukazuje na njihovu interakciju); c) Sistem indikatora procesa (za analizu procesa); d) Objekti za poboljšanje (pravci za poboljšanje procesa) 4. 6. Plan ljudskih resursa kao jedan od odjeljaka Plana upravljanja projektom5: 1 Ne opisujemo same zahtjeve, već organizaciju procesa prikupljanja zahtjeva Predstavljamo ne sam raspored projekta, već organizaciju procesa izrade rasporeda 3 U u ovom odeljku ne opisujemo budžet projekta, već organizaciju procesa izrade budžeta projekta 4 U ovom odeljku ne opisujemo rezultate kontrole kvaliteta projekta, već organizaciju procesa upravljanja kvalitetom projekta 5 U ovom delu opisujemo ne stvarni radne resurse projekat, ali organizacija procesa formiranja projektnog tima 2 11 4.6.1. Raspodjela uloga i odgovornosti: a) Uloga (na primjer, građevinski inženjer, programer, poslovni analitičar, itd.); b) Ovlašćenje (pravo korišćenja projektnih resursa, donošenja odluka i odobravanja aktivnosti ili rezultata); c) Odgovornost (rad koji član projektnog tima mora obaviti da bi završio projektne aktivnosti); d) Kvalifikacije (vještine i sposobnosti potrebne za obavljanje projektnih operacija) 4.6.2. Organizaciona šema projekta 4.6.3. Kadrovski plan projekta: a) Regrutacija (interni ili eksterni resursi, rad na jednom mjestu ili virtuelni projektni tim, troškovi raznih kvalifikacija projektnih resursa, učešće kadrovske službe u odabiru projektnog osoblja, itd.); b) Raspored (vremenski okvir za uključivanje članova projektnog tima, histogram resursa); c) Kriterijumi za oslobađanje resursa (metode i vrijeme oslobađanja resursa); d) Obuka osoblja (mjere za poboljšanje kvalifikacija osoblja); e) Ohrabrenje i bonusi (kriterijumi za bonuse i visina bonusa); f) Usklađenost (usklađenost sa zakonima, propisima i zakonskim aktima i drugim pravilima u pogledu ljudskih resursa); g) Sigurnost (zaštita od nezgode) 4.7. Plan upravljanja komunikacijama kao jedan od dijelova Plana upravljanja projektom6: 4.7.1. Komunikacijski zahtjevi od strane učesnika u projektu 4.7.2. Informacije o prenesenim informacijama (format, sadržaj, nivo detalja) 4.7.3. Razlozi za širenje informacija 4.7.4. Ime zaposlenog odgovornog za prenos informacija 4.7.5. Ime zaposlenog ili grupe - primaoca ove informacije 4.7.6. Metode ili tehnologije koje se koriste za prenošenje informacija (na primjer, dopis, Email i/ili saopštenja za javnost) 4.7.7. Učestalost komunikacije (npr. sedmično) 4.7.8. Šema prenosa po instancama, kojom se utvrđuje vrijeme i postupak prenošenja na više nivoe (lanac) problema koje ne mogu riješiti kadrovi na nižem nivou 4.7.9. Metoda za ažuriranje i usavršavanje plana upravljanja komunikacijama kako projekat napreduje i razvija 4.7.10. Dijagrami procesa koji opisuju tokove informacija o projektu, procedure odobravanja dokumenata, listu izvještavanja, raspored sastanaka, itd. 4.7.11. Rečnik opšte terminologije 4.8. Plan upravljanja rizicima i mogućnostima projekta kao jedan od dijelova Plana upravljanja projektom7: 4.8.1. Metodologija (definisanje pristupa, alata i izvora podataka koji se mogu koristiti za upravljanje rizicima i prilikama u datom projektu) 4.8.2. Raspodjela uloga i odgovornosti (spisak mjera za upravljanje rizicima i mogućnostima u kontekstu svake vrste poslovanja; imenovanje zaposlenih za obavljanje ovih aktivnosti i pojašnjenje njihovih odgovornosti) 4.8.3. Izrada budžeta (raspodjela sredstava i procjena troškova aktivnosti potrebnih za upravljanje rizicima i mogućnostima) 4.8.4. Tajming (određivanje vremena i učestalosti procesa upravljanja rizicima i mogućnostima tokom životnog ciklusa projekta, kao i određivanje aktivnosti upravljanja rizicima i mogućnostima koje treba uključiti u raspored projekta) 4.8.5. Kategorije rizika (okvir na osnovu kojeg se vrši sistematska i sveobuhvatna identifikacija rizika i prilika sa potrebnim nivoom detalja) 6 U ovom odeljku ne opisujemo stvarnu komunikaciju projekta, već organizaciju projekta. komunikacijski proces Ovaj odjeljak ne opisuje rizike/prilike projekta, već organizaciju procesa upravljanja rizikom/prilike 7 12 4.8.6. Skala vjerovatnoće nastanka rizika/prilika i njihovih posljedica 4.8.7. Matrica vjerovatnoća i posljedica 4.8.8. Oblici izvještavanja (utvrđivanje načina na koji se vrši dokumentacija, analiza i razmjena informacija o rezultatima procesa upravljanja rizicima i mogućnostima) 4.9. Plan upravljanja nabavkom kao jedan od dijelova Plana upravljanja projektom8: 4.9.1. Korištene vrste ugovora; 4.9.2. Ko će kuvati nezavisne evaluacije i da li su potrebni kao kriterijumi evaluacije; 4.9.3. Aktivnosti koje tim za upravljanje projektom može obavljati samostalno ako organizacija koja vrši nabavku ima odjel za nabavku, ugovaranje ili nabavku; 4.9.4. Standardizovana ugovorna dokumentacija, ako je potrebna; 4.9.5. Upravljanje više dobavljača; 4.9.6. Koordiniranje isporuka sa drugim aspektima projekta (npr. izvještavanje o rasporedu i performansama projekta); 4.9.7. Ograničenja i pretpostavke koje mogu uticati na planiranje kupovine i nabavke; 4.9.8. Praćenje vremena potrebnog za kupovinu ili primanje artikala od dobavljača i koordiniranje rasporeda isporuke sa razvojem plana projekta; 4.9.9. Pratite odluke o izradi ili kupovini i uskladite ih sa procjenom operativnih resursa i procesima planiranja; 4.9.10. Uspostaviti prekretnice isporuke za svaki ugovor i koordinirati sa procesima planiranja i kontrole, identifikujući potrebu za garancijama izvršenja ugovora ili ugovorima o osiguranju kako bi se ublažio neki oblik rizika projekta; 4.9.11. Određivanje oblika i formata za sadržaj ugovornih radova; 4.9.12. Odabir dobavljača, ako je potrebno; 4.9.13. Definicija metrike isporuke koja se koristi za upravljanje ugovorima i evaluaciju dobavljača 5. Sadržaj projekta9: 5.1. Lista zahtjeva učesnika projekta 5.2. Matrica usklađenosti 5.3. Opis obima projekta: a) Opis obima proizvoda: glavne karakteristike finalnog proizvoda; b) Rezultati projekta: glavni i srednji (uključujući izvještaje o upravljanju projektom, planove, itd.); c) Granice projekta (šta je u okviru projekta, a šta nije u okviru projekta); d) Kriterijumi prihvatanja proizvoda (postupak i kriterijumi za prihvatanje gotovog proizvoda); e) Ograničenja i pretpostavke projekta 5.4. Osnovni plan sadržaja: a) Hijerarhijska struktura rada (WBS); b) WBS rečnik (identifikator radova, operacija; sadržaj rada; odgovorna organizacija; lista prekretnica; povezani radovi (prethodnici, naknadni radovi); potrebni resursi; procena troškova; zahtevi kvaliteta; tehnička podrška; informacije o ugovorima itd. .) 6. Uslovi projekta 10 6.1. Plan mreže projekta (kritični put mora biti identificiran; aktivnosti se mogu agregirati u radne pakete i zadatke; mogu se opisati moguće opcije kompresija ovog mrežnog grafa). 8 U ovom odjeljku ne opisujemo rizike/prilike projekta, već organizaciju procesa upravljanja rizicima/prilikama. 9 Ovaj odjeljak daje stvarni opis sadržaja analiziranog projekta 10 Ovaj odjeljak daje stvarni vremenski raspored analiziranog projekat 13 6.2. Raspored projekta (plan-plan, kalendarski plan) - tabela koja sadrži sljedeće informacije: a) broj operacije; b) Operacija (skraćeni naziv); c) prethodni rad; d) Vrsta zavisnosti; e) kašnjenje; f) Resursi; g) Nivo opterećenja resursima za ovu operaciju; h) složenost operacije; i) trajanje operacije; j) Početak (rano i kasno); k) Kraj (rano i kasno); l) Rezervirajte vrijeme. 7. Troškovi projekta11 7.1. Osnovni plan troška projekta (procjena troškova operacija, radnih paketa i zadataka, faza i cijelog projekta u cjelini; raspon mogućih vrijednosti; rezerve) 7.2. Zahtjevi za finansiranje projekta (raspored plaćanja) 8. Kvalitet projekta12 8.1. metrika kvaliteta (opis parametara projekta, načini mjerenja ovih parametara, raspon mogućih odstupanja) 8.2. Kontrolne liste kvaliteta (mogu uključivati ​​sljedeće informacije: faza projekta, očekivani rezultat, stepen kritičnosti za projekat, prisustvo/odsustvo) 9. Ljudski resursi projekta13 9.1. Stvarna raspodjela uloga i odgovornosti. 9.2. Stvarna (stvarna) organizaciona šema projekta 9.3. Obezbeđivanje osoblja za projekat. 10. Projektne komunikacije14 10.1. Karakteristike prenesenih informacija, stvarne informacije o pošiljaocima i primaocima informacija o projektu (u skladu sa planom upravljanja projektom) 10.2. Metode i tehnologije koje su korištene za prijenos informacija 10.3. Karakteristike procesa upravljanja promjenama u smislu projektne komunikacije 11. Upravljanje projektnim rizikom i mogućnostima15 11.1. Registar rizika i mogućnosti 11.2. Lista identifikovanih rizika i mogućnosti 11.3. Datum nastanka rizika/prilike (procijenjeni, stvarni) 11.4. Glavni uzroci rizika/prilika 11.5. Posljedice rizika/prilika 11.6. Vlasnik rizika/prilike (odgovoran) 11.7. Lista potencijalnih akcija za odgovor na rizike i prilike 11.8. Procijenjeni datum završetka rizika/prilike 11.9. Rangiranje i određivanje prioriteta rizika/prilika 11.10. Kategorija rizika/prilike 11.11. Stepen i brzina odgovora na rizike/prilike 11.12. Kvaliteta i kvantitativne procjene rizici/prilike 11.13. Kretanje rezultata kvalitativne i kvantitativne analize rizika i mogućnosti 12. Upravljanje projektnim ponudama16 12.1. Karakteristike dobavljača projekta 12.2. Glavni problemi rada sa ovim dobavljačima, opis tehnologije za rješavanje nastalih problema 13. Analiza promjena u obimu projekta 14. Procjena rokova projekta (po metodi zarađene vrijednosti) 15. Procjena troškova projekta ( korištenjem metode zarađene vrijednosti) 16. Prediktivne procjene vremena i troškova projekta (koristeći metodu zarađene vrijednosti) 17. Procjena kvaliteta projekta 18. Procjena rizika projekta 11 Ovaj odjeljak definira stvarni trošak(budžet) projekta Ovaj odjeljak opisuje stvarne rezultate u smislu upravljanja kvalitetom projekta 13 Ovaj odjeljak opisuje stvarne ljudske resurse projekta 14 Ovaj odjeljak opisuje upravljanje projektnim komunikacijama (činjenice) 15 Ovaj odjeljak opisuje upravljanje projektnim rizicima i mogućnosti (činjenice) ) 16 Ovaj odjeljak daje opis upravljanja snabdijevanjem projekta (činjenica) 12 14 19. Zaključak (perspektive za dalju implementaciju projekta, kratki zaključci) Zahtjevi za dizajn rada. Rad se ispisuje na bijelom papiru (format A-4) na jednoj strani lista. Naslovna stranica označava puno ime. autor, naziv obrazovne ustanove, naziv projekta. Sve stranice moraju biti numerisane. Radni listovi moraju biti zaheftani. Rad mora imati naslov. Ako je korištena literatura, onda je treba navesti u sadržaju. Određeni broj uzoraka projektne dokumentacije može se staviti u Dodatak 4.3.2. Okvirna lista tema za grafičke radove Nije data 4.3.3. Okvirna lista apstraktnih tema (eseji, kreativni radovi) Nije data 4.3.4. Okvirna lista tema namirenja (softverski proizvodi) Nije data 4.3.5. Okvirna lista tema za naselja i grafičke radove Nije data 4.3.6. Okvirna tema nastavnog projekta (rad) (individualni ili grupni) Nije navedeno 4.3.7. Okvirna lista predmeta za ispite Nije data 4.3.8. Okvirne teme kolokvijuma Nije dato 4.4 Indikativna lista kontrolna pitanja pripremiti se za sertifikaciju u disciplini 1. Pojava discipline "Upravljanje projektima" u Rusiji i inostranstvu. 2. Glavne faze i karakteristike razvoja upravljanja projektima u Rusiji. 3. Upravljanje projektima u XXI veku (savremeni pristupi, standardi, koncepti). 4. Glavne karakteristike projekta. 5. Projekat, program i portfolio projekata: glavne karakteristike, sličnosti i razlike. 6. Projekti su sredstvo strateškog razvoja organizacije. 7. Životni ciklus projekta: uslovljenost podjele na faze, glavne karakteristike životnog ciklusa projekta. 8. Projektno okruženje (interno, eksterno, blisko, daleko, veze između projekta i njegovog okruženja). 9. Učesnici projekta: glavne grupe učesnika, problemi identifikacije, vrste uticaja na projekat. 10. Organizacione strukture projekta: glavne karakteristike, komparativne karakteristike, problemi upravljanja projektima u okviru glavnih organizacionih struktura. 11. Projektne aktivnosti i tekući operativni rad: uporedne karakteristike rada funkcionalne jedinice i projektnih aktivnosti, brzina trošenja sredstava u projektima i funkcionalnim jedinicama. 12. Projektni procesi: kratak opis, za razliku od klasične upravljačke petlje. 15 13. Sredstva organizacionog procesa i faktori okruženja: klasifikacija, njihov značaj u upravljanju projektima. 14. Karakteristike procesa inicijacije. 15. Karakteristike procesa planiranja. 16. Karakteristike izvršnih procesa. 17. Karakteristike procesa praćenja i kontrole. 18. Karakteristike završnih procesa. 19. Upravljanje integracijom projekta - različiti konteksti koncepta "integracija". 20. Povelja projekta: potreba za izradom dokumenta, faze razvoja, glavni aspekti ovog dokumenta 21. Glavni aspekti planiranja projekta (podela na faze, procjena troškova rada, modeli životnog ciklusa projekta, itd.). 22. Generalni menadžment promjene - karakteristike procesa, uzroci i vrste promjena, faze procesa. 23. Opšte karakteristike oblasti znanja "Upravljanje sadržajem". 24. Hijerarhijska struktura rada - karakteristike procesa, matrica odgovornosti, faze razvoja IBS-a. 25. Međusobni odnosi projektnih operacija: načini opisivanja, vrste zavisnosti operacija u mrežni dijagram, olovo i kašnjenje. 26. Procjena resursa i trajanja operacija, izrada plana projekta: glavne metode i rezultati. 27. Upravljanje troškovima projekta: opšte karakteristike grupe procesa, metode za određivanje troškova operacija i projekta u cjelini. 28. Procjena resursa i trajanja operacija, izrada plana projekta: glavne metode i rezultati. 29. Metoda zarađene vrijednosti: karakteristike metode, glavni indikatori, odnos indikatora koji se koriste u primjeni metode zarađene vrijednosti. 30. Izrada budžeta projekta: opšte karakteristike procesa, procedura budžetiranja, rezerve, osnova troškova, zahtjevi za finansiranjem 31. Upravljanje kvalitetom projekta: opšte karakteristike procesa, osnovni pristupi upravljanju kvalitetom. 32. Karakteristike glavnih metoda upravljanja kontrolom kvaliteta. 33. Planiranje ljudskih resursa: opšti opis procesa, glavne metode i tehnologije planiranja, rezultati planiranja. 34. Regrutacija i razvoj projektnog tima: glavne karakteristike procesa, primijenjene metode i tehnologije. 35. Opšte karakteristike oblasti znanja "Upravljanje komunikacijama": procesi, metode, rezultati. 36. Planiranje upravljanja rizikom: opis procesa, korištenih metoda i dobijenih rezultata. 37. Identifikacija, kvalitativna i kvantitativna analiza rizika: osnovne metode analize i rezultati procesa. 38. Opšte karakteristike procesa upravljanja lancem nabavke. 39. Na osnovu sljedećih informacija, izgradite mrežni dijagram tipa "operacije u čvorovima". Izvršite njegovu analizu naprijed i nazad, izračunajte margine radnog vremena i odredite kritični put. ID A B C D E F Operacija Verifikacija naloga Naručivanje standardnih dijelova Proizvodnja standardnih dijelova Dizajniranje prilagođenih dijelova Razvoj softvera Izrada po narudžbi Prethodna operacija br. A A A A C, D Vrijeme 2 15 10 13 18 15 16 G H Ispitivanje sklapanja B, F E, G 10 5 40. Kako možemo okarakterizirati status projekta u trajanju od 24 mjeseca i troškom od 500 hiljada rubalja, ako je na datum izvještavanja CPI 1,7, a SPI 0,9? Koja predviđanja možemo napraviti na osnovu dostupnih podataka? Znajući da je postotak završenosti dizajnerski rad iznosio je 45%, utvrditi stvarni trošak i zarađenu vrijednost. 41. Na osnovu rezultata 3 mjeseca rada na projektu (planirano trajanje projekta je 12 mjeseci), utvrđeni su sljedeći podaci. Predviđeni trošak projekta iznosio je 450 hiljada rubalja. Istovremeno, odstupanje od završetka je 32 hiljade rubalja. Zarađeni obim iznosio je 100 hiljada rubalja, a planirani - 110 hiljada rubalja. Odredite procijenjeno trajanje projekta, stvarne troškove, varijaciju troškova, varijaciju rasporeda i indekse rasporeda, budžeta i učinka. Opišite status ovog projekta. 42. Neka projekat ima sljedeći mrežni raspored: B 6 A 3 C 10 D 11 Aktivnost D E 8 G 6 F 5 Aktivnosti navedene u rasporedu mreže imaju normalno vrijeme i cijenu, kao i marginalno vrijeme i trošak: Aktivnost A B C D E F G Direktni troškovi Normalni vremenski troškovi 3 50 6 80 10 60 11 50 8 100 5 40 6 70 Ukupni direktni troškovi u trajanju od 450 25 dana: Vrijeme 2 4 9 7 6 4 6 Marginalni trošak 70 160 70 150 u zavisnosti od direktnih troškova 0 7 90 trajanje projekta varira na sljedeći način: Trajanje projekta 25 24 23 22 21 Indirektni troškovi 400 350 300 250 200 Na osnovu uslova problema odrediti: 1. Maksimalno vremensko ograničenje i nagib za svaku operaciju 17 2. Odrediti direktne troškove, smanjenje trajanja projekta na 24, 23, 22, itd. dana. 3. Odredite ukupne troškove projekta. 4. Odaberite najoptimalniji raspored za smanjenje vremena projekta. 5. KORELACIJA DELOVA DISCIPLINE I PRIMENJENIH METODA I TEHNOLOGIJA OBUKE P1 Priprema za nastavu. nastave Esej Domaća zadaća Rad za naseljavanje Graf naselja. rad Nastavni rad Nastavni projekt Kolokvijum Laboratorijski rad Oblici nastave i vrste obrazovnih aktivnosti Praktich. čas Tehnologije nastave Predavanje Sekcija discipline Tehnologije aktivnog učenja Projektni rad Učenje na osnovu iskustva + (analiza slučaja, studija slučaja) Tehnologije simulacije (poslovne igre, itd.) Metode problemskog učenja (diskusije, rad u pretraživanju, istraživački metod itd.) ) .) Timski rad + + + Ostalo (navesti) Tehnologije učenja na daljinu i e-učenje Online kursevi obuke + + + + Virtuelne radionice i simulatori Webinari i video konferencije Asinhrone web konferencije i seminari Suradnja i razvoj sadržaja Ostalo (navesti) P2 Tehnologije aktivno učenje Projekt rad Učenje na osnovu iskustva + (analiza slučaja, studija slučaja) Tehnologije simulacije (poslovne igre, itd.) ) Metode problemskog učenja + + 18 (diskusije, istraživački rad, istraživačka metoda itd.) Timski rad Priprema za učionicu. nastave Esej Domaća zadaća Rad za naseljavanje Graf naselja. rad Nastavni rad Nastavni projekt Kolokvijum Laboratorijski rad Oblici nastave i vrste obrazovnih aktivnosti Praktich. lekcija Tehnologije učenja Predavanje Odjeljak o disciplini + Ostalo (navesti) Tehnologije učenja na daljinu i e-učenje Online kursevi obuke + + + + + + Virtuelne radionice i simulatori Webinari i video konferencije Asinkrone web konferencije i seminari Saradnja i razvoj sadržaja Ostalo (navesti koje ) P3 Aktivno Tehnologije učenja Projektni rad Učenje zasnovano na iskustvu + (analiza slučaja, studija slučaja) Tehnologije simulacije (poslovne igre, itd.) Metode učenja zasnovane na problemima (diskusije, rad na pretraživanju, istraživački metod, itd.) Timski rad + + + Ostalo (navesti ) Tehnologije učenja na daljinu i e-učenje Online kursevi obuke + + Virtuelne radionice i simulatori Webinari i video konferencije Asinhrone web konferencije i seminari 19 Razvoj sadržaja saradnje Ostalo (navesti) Priprema za čas. nastave Esej Domaća zadaća Rad za naseljavanje Graf naselja. rad Nastavni rad Nastavni projekt Kolokvijum Laboratorijski rad Oblici nastave i vrste obrazovnih aktivnosti Praktich. čas Tehnologije izvođenja nastave Predavanje Sekcija discipline i 6. KONTROLNE PROCEDURE U SISTEMU BODOVANJA Kontrolisane aktivnosti koje odobrava katedra u dogovoru sa nastavnikom Prisustvo predavanjima Pohađanje praktične nastave Učešće u timskom i projektnom radu tokom praktične nastave Izvođenje samostalnih i kontrolnih aktivnosti (domaći zadaci ) Ukupno: Sekcija, tema discipline Termini - semestar, nastavna sedmica Maksimalan broj bodova odobrenog od strane katedre R1-R3 R1-R3 7 semestar 7 semestar 10 10 R1-R3 7 semestar 50 R1-R3 7 semestar 30 100 6.1. Težinski koeficijent značaja modula (discipline) u okviru nastavnog plana i programa - k dist. uključujući koeficijent značajnosti seminarskih radova/projekata, ako su predviđeni - k kurs. (odobrava na prijedlog diplomskog odsjeka od nastavno-metodološkog vijeća instituta) 6.2.Postupci tekuće i srednje certificiranja iz discipline (u slučaju realizacije modula (discipline) za više semestara, rezultati tekuće i srednje ovjere se sumiraju za svaki semestar) 1. Predavanja: koeficijent značajnosti kumulativnih rezultata predavanja je 0,4 samostalan rad studenti – IWS) Prisustvo na predavanjima (n) 7, 1-16 30 Bilješke sa predavanja 7, 1-16 70 Težinski koeficijent značajnosti rezultata tekuće atestacije po predavanjima – 1 Međuatest po predavanjima – naznačiti oblik srednjeg atestiranja po predavanjima, ako je predviđeno: ispit (test) Težinski koeficijent značajnosti rezultata srednje certifikacije na predavanjima: 0 evaluacijskih aktivnosti u toku školske sedmice bodovanje vremena praktične/seminarne nastave, uključujući i one vezane za samostalan rad studenata - IWS) Pohađanje praktične/seminarne nastave (n) 7, 1-16 -16 20 CPC - projektantski radovi itd. 7, 1-16 60 Težinski koeficijent značajnosti rezultata tekuće certifikacije za praktičnu/seminarsku nastavu - 0,4 Srednji certifikat za praktičnu/seminarsku nastavu - navesti oblik srednjeg certifikata za praktičnu/seminarsku nastavu, ako postoji: kredit Težina koeficijent značajnosti rezultata srednje certifikacije za praktičnu/seminarsku nastavu -0,6 3. Laboratorijske nastave: koeficijent značajnosti kumulativnih rezultata laboratorijske nastave - NIJE predviđeno uključujući one koji se odnose na samostalan rad studenata - IWS) Učešće na laboratorijski rad(n) Završetak zadatka izvođenja CPC eksperimenta - izvršenje zadaća itd. Ponderisani koeficijent značajnosti rezultata tekuće sertifikacije u laboratorijskim časovima - k teh.lab. Srednjo atest za laboratorijske studije - navesti oblik srednjeg atestiranja za laboratorijske studije, ako je predviđen: ispit (test) Ponderski koeficijent značajnosti rezultata srednjeg atestiranja za laboratorijske studije - k prom.lab. 6.3. Procedure za tekuću i srednju certifikaciju seminarski rad – NIJE obezbijeđena Tekuća ovjera nastavnog rada/projekta Rokovi - semestar, maksimalni (navesti moguće kontrolne i evaluacijske aktivnosti u toku nastavne sedmice, bodova u bodovima vrijeme završetka kursa) Pretraga i analiza izvora Izvođenje eksperimenta Projektiranje.... Formiranje sadržaj nastavnog rada Težinski koeficijent trenutna ovjera nastavnog rada/projekta - k tekućeg predmeta. Ponderirani koeficijent srednje ovjere nastavnog rada/projekta - odbrana - k maturski predmet. 6.4. Koeficijent značajnosti rezultata semestra savladavanja modula (discipline) Redni broj semestra (prema nastavnom planu i programu), u kojem je Koeficijent značajnosti rezultata savladavanja modula (discipline) savladavanja modula u semestru - k sem. n Semestar 7 1 Sekcija br. R1 R1.T1 7. SPISAK KLJUČNIH REČI DISCIPLINE Naziv Ključne reči sekcije, teme Uvod u disciplinu „Upravljanje projektima“ Formiranje upravljanja projektima u Rusiji i inostranstvu Matrična organizaciona struktura, L. Gulik ; Walker-Kelly metoda (metoda kritične putanje, CPM); sistem mrežnog planiranja (PERT), struktura kvarova rada (WBS), koncept trostrukog ograničenja, sistemski pristup upravljanju projektima. Udruženja za upravljanje projektima: Međunarodna asocijacija za upravljanje projektima (IPMA), 21 Broj odjeljka Naslov odjeljka, teme Ključne riječi Institut za upravljanje projektima (PMI). Standardi upravljanja projektima: Vodič kroz Zbor znanja za upravljanje projektima (PMBOK), Međunarodno osnovno znanje (ICB), Nacionalno osnovno znanje (NCB), Vodič za upravljanje projektima i programima za inovativna preduzeća (P2M). Model organizacijske zrelosti (OPM3) Metode planiranja i upravljanja mrežom (SPM), multiprojektno upravljanje, automatizovani sistemi upravljanja procesima (APCS), integrisani automatizovani kontrolni sistemi (IACS). P1.T2 P1.T3 P1.T4 P1.T5 P1.T6 P2 P2.T1 P2.T2 P2.T3 P2.T4 P2.T5 P2.T6 P2.T7 P2.T8 P3 P3.T1 P3.T2 Koncept "projekat", znaci i klasifikacija Koncepti "projektni program", "projektni portfolio", "projektni ured" Projekti su sredstva strateškog razvoja organizacije Faze i životni ciklus projekta Projektno okruženje Projekt, znaci projekta, klasifikacija projekata Projektni program, projektni portfolio, projektni ured Hijerarhija ciljeva, strateško upravljanje, strateški razvoj Životni ciklus projekta, faze životnog ciklusa projekata. Projektno okruženje, Projekt Daleko okruženje, Projekt Unutrašnje okruženje, Projekt Unutrašnje okruženje; kupac, sponzor, projekt menadžer, projektni portfolio menadžer, projektni program menadžer, projektni ured, projektni tim, tim za upravljanje projektima, funkcionalni menadžeri, operativni menadžeri, poslovni partneri. Projektne strukture i procesi Strukture projekta Poređenje projektnih aktivnosti i trenutnog operativnog rada Projektni procesi, njihov odnos sa područjima znanja o projektu. Procesi pokretanja Procesi planiranja Procesi izvršenja Procesi praćenja i kontrole Završni procesi Područja znanja projekta Strukture projekta, organizacijska struktura projekta, funkcionalna organizacijska struktura, neovisni projektni timovi, matrična organizaciona struktura, funkcionalna matrična struktura, uravnotežena matrična struktura, matrična struktura projekta, organizacioni kontinuum. Projektna aktivnost, funkcionalna aktivnost. Projektni procesi, Imovina organizacionih procesa, Procesi pokretanja faktora okoline, Procesi planiranja Povelje projekta. Procesi izvršenja Praćenje i kontrola procesa Završetak projekta, Završetak faze projekta Povelja projekta, Vizija sponzora, Zajednička vizija, Planiranje projekta, Vođenje i upravljanje izvršenjem Upravljanje integracijom projekta, Praćenje i kontrola radova na projektu, Upravljanje ukupnim promjenama, Završetak projekta (faze). Upravljanje djelokrugom Zahtjevi učesnika projekta, sadržaj projekta, 22 Broj odjeljka Naziv odjeljka, teme P3.T3 Upravljanje vremenom P3.T4 Upravljanje troškovima P3.T5 Upravljanje kvalitetom P3.T6 Upravljanje ljudskim resursima P3.T7 Upravljanje komunikacijama P3.T8 Upravljanje rizicima P3.T9 Upravljanje nabavkom projekta Ključne riječi hijerarhijska struktura rada, potvrda obima projekta, upravljanje obimom projekta. Sastav operacija, međupovezanost operacija, resursi operacija, trajanje operacija, raspored projekta. Procjena troškova, budžet projekta, rezerve Metode planiranja kvaliteta: analiza troškova, strukturiranje funkcije kvaliteta, analiza troškova i prihoda, planiranje kvaliteta, implementacija osiguranja kvaliteta, implementacija kontrole kvaliteta. Planiranje ljudskih resursa, zapošljavanje projektnog tima, razvoj projektnog tima, upravljanje projektnim timom. Identifikacija učesnika u projektu, planiranje komunikacije, širenje informacija, upravljanje očekivanjima učesnika, izvještavanje o učinku. Planiranje upravljanja rizikom, identifikacija rizika, kvalitativna analiza rizika, kvantitativna analiza rizika, planiranje odgovora na rizik. Planiranje isporuke, organizacija isporuka, administracija isporuka, zatvaranje isporuka. 8. OBRAZOVNA I INFORMATIVNA PODRŠKA 8. 1. Preporučena literatura 8.1.1. Literatura 1. Archibald R. Menadžment visokotehnoloških programa i projekata. / Per. sa engleskog. – M.: DMK Press, 2010. – 464 str. 2. Verzuh E. Upravljanje projektima: brzi kurs u MBA program. - M.: ID Williams, 2010. - 480 str. 3. Newton R. Upravljanje projektima od A do Ž. - M.: Alpina Publishers, 2009. - 180 str. 4. Mazur I., Shapiro V.D. Upravljanje projektima. – M.: Omega-L, 2009. – 960 str. 5. Upravljanje projektima. Osnove upravljanja projektima: udžbenik / tim autora, ur. prof. M.L. Jednom. – M.: KNORUS, 2011. – 768. 8.1.2. Dodatna literatura 1. Bushuev S.D. i druge kreativne tehnologije za upravljanje projektima i programima. - Kijev: Summit Book, 2010, - 768 str. 2. Van Horn J. Osnove finansijskog menadžmenta / Per. sa engleskog. - M.: Finansije i statistika, 1996. 3. Voropaev V.I., Galperina Z.M., Razu M.L., Sekletova G.I., Yakutin Yu.V. itd. Upravljanje programima i projektima. Uredio Razu M.L. Modul 8. U 17-modulnom programu za menadžere "Upravljanje razvojem organizacije." – M.: Infra-M, 1999. – str.392. 4. Grebenkin A.V., Shkurko V.E. Mogućnosti i rizici u sistemu upravljanja inovacionim projektima organizacioni razvoj// Ekonomija regiona. - 2008. br. 2. - S. 194-198. 5. Grey K.F., Larson E.W., Upravljanje projektima: Praktični vodič / Per. sa engleskog. - M.: Izdavačka kuća "Posao i usluge", 2007. - 608 str. 6. Demarco T. Rok. Roman o upravljanju projektima. – M.: Mann, Ivanov, Ferber, 2011. 7. DeMarco T. Waltzing with Bears: Upravljanje rizikom u projektima razvoja softvera / Per. sa engleskog. – M.: Kompanija p.m. Ured, 2005. - 208 str. 23 8. DeMarco T., Lister T. Ljudski faktor: uspješne projekte i timovi. - M.: Symbol-Plus, 2005. 9. Drucker P. Biznis i inovacije. – M.: Williams, 2007. 10. Doug DeCarlo „Ekstremno upravljanje projektima. Ekstremno upravljanje projektima. – M.: Kompanija p.m. Ured, 2005. 11. Kovalev V.V. Metode vrednovanja investicionih projekata. - M.: Financije i statistika, 2000. 12. Collins J. Više od biznisa: kako prevladati ograničenja i izgraditi veliku kompaniju / Per. sa engleskog. – M.: Alpina Business Books, 2006. 13. Christensen K.M. Inovatorova dilema. / Per. sa engleskog. – M.: Alpina Business Books, 2004. – 239 str. 14. Christensen KM, Reynor M. Rješavanje problema inovacija u poslovanju: Kako stvoriti rastući biznis i uspješno podržati njegov rast: Udžbenik / Per. sa engleskog. - M.: ALPINA, 2004. - 290 str. 15. Kuznjecov B.L. Uvod u ekonomsku sinergiju. - Naberežni Čelni: Ed. Campi, 1999. - 403 str. 16. Marasco D. IT projekti. Frontline eseji. - M.: Simbol-Plus, 2007. 17. Smjernice o evaluaciji efektivnosti inovativnih projekata: Drugo izdanje. - M.: OAO NPO Izdavačka kuća "Ekonomija", 2000. 18. Pinto D.K. Upravljanje projektima. - Sankt Peterburg: Peter, 2004. - 464 str. 19. Turk W. Upravljanje projektima i zdrav razum. - M.: RIA standardi i kvalitet, 2009. 8.1.3. Metodološki razvoj 1. Grebenkin A.V., Shkurko V.E. Upravljanje projektom: rizici i modeli. Dio 1: Istraživanje sistema upravljanja rizikom projekta. - Jekaterinburg: Uralska izdavačka kuća. unta, 2006. - 146 str. (Preprint) 2. Grebenkin A.V., Shkurko V.E. Upravljanje projektima: rizici i modeli. Dio 2: Ekonomsko-matematičko modeliranje sistema upravljanja projektnim rizikom (Preprint). Jekaterinburg: Izdavačka kuća Ural. Univ., 2007. - 72 str. 8.2 Softver 1. MS Project 2010 2. Ekspert projekta 7 8.3 Informacioni servisi koji podržavaju obrazovni proces 1. Moskovski ogranak Instituta za upravljanje projektima PMI - www.pmi.ru 2. Nacionalna asocijacija za upravljanje projektima "SOVNET" korporativni član međunarodne menadžment organizacije IPMA projekti) – www.sovnet.ru 3. Tehnologije korporativno upravljanje. Upravljanje projektima. – http://www.iteam.ru/publications/project/ 9. LOGISTIKA I TEHNIČKA PODRŠKA DISCIPLINE 9.1 Opšti uslovi Za izvođenje predavanja iz discipline „Upravljanje projektima“ potrebno je: Knjižni fond biblioteke za svaku temu predavanje Za praktične vežbe iz discipline „Upravljanje projektima“ potrebno je: Računar na kome softver : MS Excel, Project Expert 7, MS Project. Materijal sa primjerima i zadacima 9.2 Podaci o opremljenosti discipline specijalizovanom i laboratorijskom opremom Za izvođenje nastave iz discipline „Upravljanje projektima“ potrebna je publika opremljena multimedijalnim projektorom, računarom i platnom. 10. METODOLOŠKE PREPORUKE ZA IZUČAVANJE DISCIPLINE 24 Preporuke za nastavnika Predavanje je glavna karika u ciklusu učenja. Njegov cilj je formiranje indikativne osnove da studenti naknadno savladaju gradivo metodom samostalnog rada. Sadržaj predavanja mora zadovoljiti sljedeće didaktičke zahtjeve: izlaganje gradiva od jednostavnog do složenog, od poznatog do nepoznatog; doslednost, jasnoća i jasnoća u prezentaciji materijala; mogućnost problematičnog izlaganja, diskusije, dijaloga u cilju poboljšanja aktivnosti učenika; podrška semantičkom dijelu predavanja o istinitim činjenicama, događajima, pojavama, statističkim podacima; bliska povezanost teorijskih stavova i zaključaka sa praksom i budućom profesionalnom aktivnošću studenata. Nastavnik koji drži predavanja na univerzitetu treba da poznaje mogućnosti predavanja koje postoje u pedagoškoj nauci i koje se koriste u praksi, njihove didaktičke i obrazovne mogućnosti, kao i njihovo metodološko mjesto u strukturi procesa učenja. Svrha praktičnih vježbi je razvijanje vještina upravljanja projektima kao što su planiranje, praćenje, izvještavanje o projektu itd. Samostalan rad studenata prati i podržava kurs predavanja i praktične vježbe. 10.1 Preporuke za studenta koji izučava nastavni plan i program. Na predavanjima nastavnik razmatra pitanja iz programa kursa sačinjenog u skladu sa državnim obrazovnim standardom. U toku praktične obuke razvijaju se vještine upravljanja projektima. Budući da je u okviru predviđenog broja časova u učionici nemoguće detaljno razmotriti sve teme discipline, nastavnik, po sopstvenom nahođenju, postavlja neka pitanja za samostalan rad studenata, preporučujući ovu ili onu literaturu. Samostalni rad Za bolje savladavanje gradiva i sistematizaciju znanja iz discipline potrebno je stalno rastavljati materijale predavanja prema bilješkama i nastavnim sredstvima. Ako je potrebno, obratite se nastavniku za savjet. Offset. Za pripremu ispita studenti treba da koriste nastavne materijale i vodiče za učenje preporučene u listi osnovne i dodatne literature. 10.2 25 List upisa izmjena programa rada discipline Broj stava (podstav) Datum Broj uvoda Izmijenjena promjena Povučena Nova promjena th Izmjena Potpis lica odgovornog za unošenje izmjena 26




povezani članci

Najnoviji članci
Popularni članci
Izbor urednika
  • 2022-01-28 10:45:17
    Gleb Nikitin, prvi zamenik

    Godine 1999. Nikitin je diplomirao na Državnom univerzitetu za ekonomiju i finansije Sankt Peterburga. 2004. Gleb Sergejevič je diplomirao na Državnom univerzitetu u Sankt Peterburgu, ...

  • 2022-01-23 12:56:25
    crteži brigantine (bez naslova)

    Osnovni podaci o jahti Ukupna dužina (sa pramcem), m 10,00 Ukupna dužina trupa, m 8,65 DWL dužina, m 7,00 Ukupna širina (sa...

  • 2022-01-18 11:39:17
    Licenciranje aktivnosti

    U Rusiji je za određene vrste poslovnih aktivnosti potrebna dozvola ili dozvola. Sve na listi...

  • 2022-01-13 15:41:32
    Vlastiti kućni biznis Kontekstualno oglašavanje za webmastera

    Danas želim da pričam o načinima monetizacije sajta, tj. ne razmotrite sve moguće opcije za zarađivanje novca na internetu (već sam pisao o njima), naime ...

  • 2022-01-03 14:59:18
    Proljev kod brojlera: uzroci i što učiniti?

    Uzgoj zdravog, produktivnog potomstva brojlerskih pilića u moći je svakog farmera. Ali za to nije dovoljno posjedovati veliku stoku, morate biti u mogućnosti ...

rin-tek.ru