Racioniranje rada inženjersko-tehničkih radnika (ITR) i zaposlenih je neophodno za pravilan obračun njihovog broja, objektivnu raspodjelu dužnosti među zaposlenima, rast njihove produktivnosti rada i objektivne uslove za materijalno stimulisanje.

Inženjerskim i tehničkim radnicima uključuje zaposlene koji organizuju proizvodni proces, tehničko, ekonomsko i menadžersko vođenje. Potrebno je razlikovati inženjere i specijaliste. Osnova za razvrstavanje radnika u inženjere je radno mjesto (inženjer, tehničar, agronom, specijalista stočarstva), a ne stručna sprema, pa se u njih ubrajaju i praktičari koji nemaju specijalno obrazovanje.

Specijalisti Radi se o zaposlenima sa završenim višim i srednjim stručnim obrazovanjem. Oni mogu biti i inženjeri i zaposleni.

Specijalisti su zaposleni koji se bave inženjerskim, tehničkim, ekonomskim i drugim poslovima, zaposlenici - zaposlenici koji pripremaju i izrađuju dokumentaciju, računovodstvo i kontrolu, ekonomske službe (sekretari, komandiri, referenti, blagajnici, mjeritelji vremena, špediteri itd.).

Uzimajući u obzir posebnosti rada inženjera i zaposlenih, njihov rad se racionira različitim metodama analitičkog racioniranja intenziteta rada i broja izvođača. Izbor metode racioniranja ovisi o složenosti obavljenog posla, raznolikosti metoda i pristupa rješavanju problema, te učestalosti rada. Shodno tome, mogu se definisati tri grupe:

1. Radovi koji ne zahtijevaju veliki kreativni napor i karakterizira ih mala raznolikost izvedenih operacija

Zahtijevaju tačnu primjenu utvrđenog reda, pravila, metoda, uputstava, standarda (npr. stenografija, kancelarijski rad, računovodstveno poslovanje, detaljiranje i umnožavanje dokumenata, njihovo oblikovanje i reprodukcija, proračuni prema datom programu). Rokovi za ove radove utvrđuju se analitičkim metodama.

Razmotrite kako je rad izvođača normaliziran da biste kreirali narudžbu po komadu za obavljeni posao industrijsko preduzeće.

Primjer 1

Kreiranje naloga za obavljeni rad sadrži niz uzastopnih radnji (algoritam; vidi dijagram).

Prilikom izvođenja radova na izradi odjeće, izvođač mora djelovati prema algoritmu. Poznavajući početne podatke (broj radnika), moguće je procijeniti složenost ovog posla. Uzimajući u obzir činjenicu da izvođač izvodi i druge radove, za koje takođe postoje propisani algoritmi, moguće je izračunati ukupan intenzitet rada i shodno tome odrediti broj izvođača u preduzeću.

2. Radovi koji zahtijevaju kreativan rad

Ovi radovi nisu samo tehničke aktivnosti (priprema materijala, projektovanje, izrada dijagrama i proračuna), već i kreativni – studijski razni materijali i tražiti rješenja za probleme. To su projektantski, proračunski, projektantski, planski i drugi radovi.

Prvi dio je normaliziran metodama analitičke normalizacije, drugi - kreativni dio - ne može se normalizirati ovim metodama. Primjenjuju se na:

• metod analogije prema kategorijama složenosti obavljenog posla;
• ekspertska metoda;
• metodom tipičnih predstavnika.

dakle, metoda analogije sastoji se u tome što su prethodno razvijene teme, dizajni, tehnološki procesi podijeljeni na najjednostavnije elemente rada, za koje se evidentiraju stvarni troškovi vremena. Prilikom normalizacije intenziteta razvoja, vrijednost vremena se uzima iz analoga i koriguje (zaoštrava) uzimajući u obzir rast produktivnosti rada.

Praksa pokazuje da se u dizajnu i tehnologiji njihove proizvodnje do 50-60% ponavljaju elementi rada.

Bilješka

Intenzitet rada tog dijela rada, koji nema analoga, izračunava se korištenjem faktora konverzije koji uzimaju u obzir složenost i originalnost rada. Faktori konverzije se postavljaju uglavnom ekspertskom metodom.

Da biste normalizirali rad dizajnera i tehnologa, možete koristiti analitička i računska metoda, koji se odvija u dvije faze.

U prvoj fazi, prilikom izdavanja posla projektantu (tehnologu), navodi se samo vrsta posla i postavlja se okvirno vremensko ograničenje. Ovo je neophodno kako bi se izračunao mjesečni plan opterećenja za zaposlenog.

U drugoj fazi, kada se posao završi, vrši se kvantitativno i kvalitativno racioniranje troškova rada. Kvantifikacija odgovara na pitanje koliko standardnih 1A4 formata stane u gotov crtež. Kvalitativna procjena vam omogućava da crtež pripišete određenoj grupi složenosti.

Razmotrimo primjer normiranja rada za dizajnere poduzeća za proizvodnju strojeva.

Primjer 2

Sve proizvode koje su razvili dizajneri stručnjaci dijele u četiri grupe:

1. jednostavni proizvodi;
2. proizvodi srednje složenosti;
3. složen proizvod;
4. nadogradnja proizvoda.

Bez obzira na složenost, razvoj svakog proizvoda sastoji se od niza uzastopnih faza:

Za svaku grupu proizvoda za svaku etapu, na osnovu stvarno utrošenog vremena, utvrđuje se vremenska norma (tabela 1).

Tabela 1

Tabela preliminarne stope proizvodnje za razvoj novog proizvoda, h

br. p / str	Faze razvoja dizajna proizvoda	Jednostavan proizvod	Proizvod srednje složenosti	Složen proizvod	Nadogradnja proizvoda
	Izrada nacrta modela proizvoda
	Izrada 3D modela i projektnu dokumentaciju za prototip
	Nadgledanje izrade prototipa
	Ispravka crteža i izrada kompletne projektne dokumentacije
	Korekcija projektne dokumentacije na osnovu rezultata pilot serije
	Izrada i odobravanje akta o prelasku u masovnu proizvodnju

Na osnovu ove tabele izračunava se opterećenje svakog projektanta, utvrđuje datum puštanja proizvoda u promet i utvrđuje potreba za zaposlenima u projektantskom birou.

3. Upravljački rad, uključujući i rad načelnika odjeljenja upravnog aparata

Najteži standardizovani posao. Koristi se metoda za određivanje broja zaposlenih prema normama upravljivosti i funkcijama upravljanja.

Stopa upravljivosti je broj ljudi koji su direktno podređeni menadžeru.

Optimalna stopa upravljivosti je 7 osoba. To je zbog ove karakteristike ram memorija osobe za pohranjivanje informacija o sedam nepovezanih objekata.

AT pravi zivot upravljivost može doseći 40 ljudi. Zavisi od sposobnosti, iskustva menadžera, homogenosti poslova koje se obavljaju i mnogih drugih faktora, na primjer:

● vrsta djelatnosti organizacije;

● lokacija objekata upravljanja (zbog geografskog položaja filijala ili odeljenja organizacije, u nekim slučajevima je nemoguće postići optimalne pokazatelje upravljivosti);

● kvalifikacije zaposlenih (nivo kontrole aktivnosti zaposlenih zavisi od njihovih veština i motivacije);

● tip organizacijske strukture(hijerarhijski, matrični, dizajn);

● nivo standardizacije zadataka;

● nivo automatizacije aktivnosti itd.

Za preduzeće je važno da odredi ukupan broj zaposlenih za svaku funkciju. Izračunava se primenom metoda korelacione analize, koja uzima u obzir uticaj najznačajnijih faktora na intenzitet rada na ovoj funkciji.

Broj rukovodilaca prema funkcionalnim odgovornostima implementacije glavnih upravljačkih funkcija može se izračunati iz podataka u tabeli. 2.

tabela 2

Određivanje broja menadžera

	Formula za izračunavanje broja zaposlenih u upravljačkom aparatu po funkcijama upravljanja
	K y \u003d 23,6615 + 0,0011 × M p + 0,029 × K pr
	K st \u003d 0,05 × (K novo + K otk)
Predprodukcija	K spp \u003d 1,85 + 0,0051 × K pr
	K otiz \u003d 11,2142 + 0,0031 × K ppp
	K op \u003d 12,0716 + 0,0286 × K pr + 0,523 × H sp
	K peo \u003d 5,015 + 0,0006 K ppp + 0,0006 × M p
	K boo = 3,9603 + 0,0013 × M + 0,0045 × K ppp
	K ok = 2,2129 + 0,0012 × K ppp
Zaštita i zdravlje na radu	K otitb \u003d 1,1 + 0,0062 × M str
	K d \u003d 1,7883 + 0,0019 × K ppp + 0,0002 × D

Objašnjenja za uslovne skraćenice u tabeli. 2:

K y - ukupan broj menadžera različitih nivoa;

M p - broj radnih mjesta u glavnoj proizvodnji;

K pr - broj radnika u glavnoj proizvodnji;

K st - broj zaposlenih u službama standardizacije i sertifikacije;

K novo - broj zaposlenih uključenih u razvoj i implementaciju novih tehnologija i opreme;

To otk - broj zaposlenih u odjelu tehnička kontrola;

K cpp - broj zaposlenih u pretproizvodnoj službi;

To otiz - broj zaposlenih u odeljenju za plate;

Do ppp - ukupan broj industrijskog i proizvodnog osoblja;

K op - broj zaposlenih u odeljenju tehnička podrška proizvodnja;

H cn - broj nezavisnih strukturne podjele preduzeća, jedinice;

To peo - broj zaposlenih u plansko-ekonomskom odjelu;

K boo - broj zaposlenih u računovodstvenim i finansijskim službama;

M - broj naziva, veličina i artikala materijala, poluproizvoda, kupljenih proizvoda, jedinica;

K ok - broj zaposlenih u službi za obuku;

Do otitb - broj zaposlenih u odjelu za zaštitu i sigurnost na radu;

K d - broj zaposlenih u odjeljenju za kancelarijski rad i ekonomske usluge;

D - godišnji tok dokumenata, jedinica.

Ukupan broj samostalnih strukturnih jedinica, njihovih zamjenika i pomoćnika, koji su direktno podređeni prvom rukovodiocu, izračunava se po formuli:

H cn \u003d 7,78 + 0,00019 × K ppp.

Bilješka!

Ove metode proračuna razvijene su u planskoj ekonomiji i korišćene u velikim industrijskim preduzećima. Stoga, u savremenim uslovima mogu poslužiti samo kao grubi vodič.

Primjer 3

Prema gore prikazanoj metodi izračunavamo broj rukovodećih kadrova.

Početni podaci prikazani su u tabeli. 3, rezultati proračuna - u tabeli. četiri.

Tabela 3

Određivanje broja menadžera na osnovu upravljačkih funkcija

Indikatori	Značenje
Broj poslova u glavnoj proizvodnji (M p)
Broj radnika u glavnoj proizvodnji (K pr)
Broj zaposlenih uključenih u razvoj i implementaciju novih tehnologija i opreme (K novih)
Broj zaposlenih u odjelu tehničke kontrole (K otk)
Ukupan broj industrijskog i proizvodnog osoblja (K ppp)
Broj samostalnih strukturnih podjela preduzeća (N sp), jedinica.
Broj naziva, veličina i brojeva artikala materijala, poluproizvoda, kupljenih proizvoda (M), jedinica
Godišnji tok dokumenata (D), jedinice

Tabela 4

Izračun broja

Karakteristično funkcionalne dužnosti menadžeri i njihova odeljenja	stanovništva
Opće (linijsko) upravljanje glavnom proizvodnjom
Standardizacija i sertifikacija proizvoda, tehnološkim procesima i drugi elementi proizvodnje
Predprodukcija
Organizacija rada i plate
Operativno upravljanje glavnom proizvodnjom
Tehničko i ekonomsko planiranje
Računovodstvo i finansijske aktivnosti
Zapošljavanje i obuka
Zaštita i zdravlje na radu
Opšti kancelarijski rad i ekonomski menadžment

zaključci

Ako uporedimo rezultate proračuna sa brojem u stvarnom industrijskom preduzeću, onda se u pogledu zaštite rada, zapošljavanja i obuke kadrova, pripreme proizvodnje vidi da je procijenjeni broj osoblja vrlo blizak stvarnom.

Što se tiče računovodstvenih funkcija (PEO, računovodstvo, O&M, uredski rad), izračunati podaci su precijenjeni 2-3 puta. Rad ovih odjeljenja je prilično automatiziran i ne zahtijeva toliki broj zaposlenih.

R. V. Kazantsev,
finansijski direktor "MC Teplodar"

Proračun broja građevinskog osoblja

Osnova za izračunavanje sastava građevinskog osoblja je opšti raspored kretanja radnika. Ukupna populacija osoblje zaposleno u građevinarstvu po smjeni određuje se po formuli:

Nmax - maksimalni broj radnika u glavnoj i neglavnoj proizvodnji;

NITR - broj inženjera (inženjerskih i tehničkih radnika);

NMOP - broj MOP-a (mlađe servisno osoblje);

NSERVIS - broj zaposlenih.

Broj inženjera, MOS-a i zaposlenih utvrđuje se u skladu sa omjerima navedenim u nastavku, ovisno o kategorijama zaposlenih:

N - 100%; Nmax - 85%; NITP - 8%; NMOS - 5%; NSERVIS - 2%.

Ukupan broj zaposlenih u građevinskoj smjeni:

N= 72+ 7+ 4+ 2= 85 osoba

Definicija potreba i izbor tipova inventarne zgrade

Privremene zgrade i objekti postavljaju se u područjima koja nisu predmet izgradnje od strane glavnih objekata, u skladu sa pravilima zaštite od požara i sigurnosnim propisima, izvan opasnih zona mehanizama. Ured poslovođe ili poslovođe treba da se nalazi bliže objektu u izgradnji, a prostorije za domaćinstvo blizu ulaza na gradilište. Prostorija za grijanje radnika treba biti smještena na udaljenosti ne većoj od 150 m od radnog mjesta. Punktovi za ishranu treba da se nalaze na udaljenosti od najmanje 25 m i ne više od 600 m od radnih mesta od toaleta i kanti za smeće, a ambulanta treba da se nalazi u istom bloku u istom bloku sa sadržajima i ne dalje od 800 m od radnih mjesta. Udaljenost od toaleta do najudaljenijih mjesta unutar zgrade ne smije biti veća od 100 m, do radnih mjesta izvan zgrade - 200 m. gradilištu treba da ima mjesta za odmor i pušenje radnika, a treba imati i štitove sa vatrogasnom opremom.

Distributivna mreža privremenog vodosnabdijevanja i električne energije se projektuje nakon što su svi njihovi potrošači postavljeni na plan zgrade. Protupožarna (stalna) vodovodna mreža mora biti petljasta, a na njoj se nalaze vatrogasni hidranti ne dalje od 100 m jedan od drugog. Udaljenost od hidranta do zgrade treba da bude najmanje 5 m i ne više od 50 m, a od ivice puta - ne više od 2 m. Privremene trafostanice treba da budu smještene u centru električnih opterećenja i ne dalje više od 250 m od potrošača. Za osvjetljavanje prostorija i gradilišta potrebno je obezbijediti privremenu električnu mrežu neovisnu od napajanja.

Prilikom izrade plana izgradnje potrebno je predvidjeti mjere zaštite okruženje: očuvanje sloja tla, ispunjavanje zahtjeva za zagađenost zraka prašinom i plinom, čišćenje kućnih i industrijskih otpadnih voda i dr.

Savremeni zahtjevi za izradu plana izgradnje propisuju: izlaze sa gradilišta opremiti punktovima za čišćenje ili pranje točkova vozila; zatvoriti fasade zgrada i objekata sa pogledom na ulice, autoputeve i trgove ogradom na šarkama; osloboditi gradilište od stranih zgrada, objekata i objekata (u skladu sa projektom organizacije građenja).

Osnova za izbor nomenklature i obračun potreba za inventarisanjem prostora upravnih i kućnih privremenih objekata su trajanje izgradnje ovog objekta i broj građevinskog osoblja.

Izračun broja za:

predradnički izbor:

osoba = 6 osoba;

sanitarni čvorovi:

svlačionica:

Obim inventarnih objekata treba da bude minimalan, ali da obezbedi normalne proizvodne i životne uslove radnika i racionalnu organizaciju gradilišta. Rezultati obračuna inventara objekata dati su u tabeli. 6.

Tabela 6 Proračun inventara zgrada

Na osnovu utvrđene potrebe za prostorom odabire se tip inventara objekata. Njihova izgradnja treba biti izvedena prema standardnim projektima.

Tabela 7 Eksplikacija inventara zgrada

Naziv inventarnih zgrada	Procijenjena površina, m2	Dimenzije plana, m	Broj zgrada	Prihvaćena površina, m2	Konstruktivna karakteristika	Korišteni uzorak projekta
Prorabskaya					kontejner	UTS 420-04-10 SPD
kontrolni punkt					mobilni	Orgtechstroy Ministarstva građevina Lit. SSR
Ormar					kontejner	Trest Leningradorgstroy
					kontejner
Soba za grijanje i sušenje					kontejner
Kantina					mobilni	Trest Leningradorgstroy
Dušo. stav					kontejner	Trest Leningradorgstroy

· ukupno trajanje izgradnje objekta ne bi trebalo da prelazi utvrđene norme (SNiP. 1.04.03.-85) ili rokove direktive;

intenzitet korišćenja vodećih vrsta proizvodnih resursa u objektu ( maksimalni iznos radnika po danu, broj radnika u vodećim strukama po danu, broj vodećih mašina, dnevne potrebe za neskladištenim materijalima, kao što su beton, struja i sl.) ne bi trebalo da prelaze utvrđene granice.

Ako opcije ne zadovoljavaju navedena ograničenja, one se odbacuju ili poboljšavaju. Poboljšanje može se uraditi promjenom:

ü međusobno povezivanje radova;

ü broj napada;

ü tehnologija i redoslijed izvođenja građevinskih i instalaterskih radova;

ü količina radne snage i tehničkih resursa;

ü rokovi za realizaciju pojedinih organizaciono povezanih poslova u okviru vremenske rezerve i sl.

Opcije koje zadovoljavaju gore navedena ograničenja procjenjuju se prvenstveno na osnovu ujednačenosti upotrebe. radne resurse. Da bi se to postiglo, prema kalendarskom rasporedu za izvođenje građevinskih i instalaterskih radova, izrađuje se raspored korištenja radne snage na kalendarske dane izgradnje.

Prosječan broj radnika na građevinskim i instalaterskim radovima određuje se formulom

gdje je Q PR ukupna projektna složenost izgradnje objekta

(ukupna površina rasporeda iskorištenosti radne snage), čovjek-dani;

t je trajanje izgradnje, dani.

3. smjena N

2.smjena N

Rice. 4. Raspored korišćenja radne snage u toku izgradnje objekta

Opšti raspored korišćenja radne snage podeliti na delove u skladu sa prihvaćenim smenskim radom (slika 4). Ova tehnika vam omogućava da odredite prosječan broj u različitim radnim smjenama.

Indikator koji ocjenjuje stepen ujednačenosti u korištenju radne snage je koeficijent neravnine:

(6)

gdje je N MAX maksimalni broj radnika prema dijagramu

korištenje radnih resursa (vidi sliku 4.), ljudi.

Koeficijent neravnomjernog korištenja radne snage ne bi trebao biti veći od 1,5-1,7 za uslove nove industrijske izgradnje i 1,7-2,0 za uslove rekonstrukcije postojećih preduzeća.

Sličan tip grafike može se posebno izgraditi za grupe radnika vodećih profesija. Koeficijent neravnomjernog korištenja radnika u vodećim profesijama ne bi trebao biti veći od 1,15 - 1,20.

Najracionalnijim treba smatrati opciju organiziranja izgradnje objekta, u kojoj će intenzitet rada i troškovi građevinskih i instalaterskih radova biti minimalni. U predmetnom projektu, kao kriterij racionalnosti kalendarskog plana i odgovarajuće opcije za organizaciju izgradnje objekta, treba uzeti pokazatelj neravnomjernog korištenja radne snage (K HEP - min, uzimajući u obzir sva ograničenja na trajanje izgradnje, intenzitet i vrijeme potrošnje resursa itd.).

Na listu se ucrtava proračunska verzija linearnog rasporeda izgradnje objekta dobijenog nakon optimizacije, koji zadovoljava navedene kriterijume.

Osnova za utvrđivanje broja radnika na gradilištu je maksimalni broj radnika u glavnoj proizvodnji, zaposlenih u jednoj smjeni. Utvrđuje se rasporedom kretanja radnika:

Nmax main = 57 ljudi

Pretpostavlja se da broj radnika u neosnovnoj proizvodnji iznosi 20% od broja zaposlenih prema rasporedu. Podaci se sumiraju, a rezultat se koristi u daljnjim proračunima:

Nmin. = 57 * 0,2 = 11 osoba

Broj inženjersko-tehničkih radnika (ITR) u jednoj smjeni uzima se u iznosu od 11-14% od ukupnog broja zaposlenih u glavnoj i neglavnoj proizvodnji:

Nitr \u003d 68 * 0,12 \u003d 8 ljudi.

Ukupan procijenjeni broj radnika zaposlenih na gradilištu po smjeni utvrđuje se kao zbir svih kategorija radnika sa koeficijentom 1,06 (od toga 4% radnika na godišnjem odmoru i 2% bolovanja):

Ncalc. u 1 smjeni \u003d (57 + 11 + 8) * 1,06 = 79 osoba.

Pretpostavlja se da broj žena iznosi oko 20% od ukupnog broja zaposlenih:

N žensko \u003d 79 * 0,2 \u003d 16 ljudi.

Kako izbjeći kašnjenja u puštanju u rad građevinskih projekata?

Kako kontrolisati produktivnost građevinara?

Kako povećati produktivnost rada i smanjiti vrijeme izgradnje?

Dugotrajni građevinski problemi

Ponekad kasni izgradnja objekata, poremećeni su rokovi za puštanje u rad stambenih objekata. Smatra se da su glavni razlozi ovakvih situacija opšta ekonomska nestabilnost u zemlji, pad solventnosti stanovništva i pad industrijske proizvodnje.

Međutim, ne može se sve pripisati ekonomskoj krizi. Odlučujući faktor u blagovremenosti puštanja u rad i puštanja u rad objekata u mnogim slučajevima je organizacija rada na gradilištima. Zapošljavanje niskokvalificiranog kadra, brak i loš kvalitet rada, tromost zaposlenih u odjelu nabavke i računovodstva, loša kontrola izvršenja poslova od strane rukovodilaca preduzeća, šefova objekata i gradilišta, neispravan kalendar i operativno planiranje , kvarovi u radu transporta i mehanizama, neefikasna motivacija rada — a ovo nije potpuna lista razloga niske produktivnosti rada na gradilištima.

A tempo izgradnje u velikoj mjeri određuje njegovu cijenu. To znači da produktivnost rada zahtijeva veliku pažnju i stalno praćenje.

Produktivnost rada u građevinarstvu karakterišu indikatori kao što su intenzitet rada i učinak po glavnom radniku.

Pokazatelji produktivnosti rada u građevinarstvu

Stvarni pokazatelji produktivnosti rada u građevinarstvu se u najvećem broju slučajeva obračunavaju u skladu sa Obrascem br. 2 - predračun-akt se formira u programu Velikog predračuna ili u drugom sličnom programu na osnovu Potvrde o prijemu za izvedene radove (sastavljen od menadžeri sajtova).

Čin je interni dokument organizacije i može se sastaviti u slobodnoj formi. Najvažnije je da sadrži sve informacije o realizaciji određene faze rada u naturi na određenom objektu.

Akt provjeravaju i odobravaju predstavnici odjela kapitalna izgradnja(tehnički nadzor).

Akt se sastavlja za svako gradilište na kraju izvještajnog perioda nakon završetka određene faze građevinskih i instalaterskih radova (na svakom gradilištu se obavlja određena vrsta generalnog građevinski radovi). Približna lista lokacija:

• završni radovi;
• zidarski radovi;
• električni radovi;
• slabo strujni radovi;
• električni popravci;
• specijalni radovi i plinsko rezanje;
• vodoinstalaterski radovi i ugradnja vodovodnih sustava;
• ugradnja ventilacijskih i klimatizacijskih sistema;
• ugradnja i izrada metalnih konstrukcija;
• monolitnih radova itd.

Intenzitet rada: izračunavamo i analiziramo

Predračuni-akti koje formira odjel za procjenu na osnovu akata prijema radova izvedenih na gradilištima ukazuju na količinu obavljenog posla u naturi i vrijednosti, uzimajući u obzir procijenjeni standardni trošak jedinice rada, režijske troškove i procijenjenu dobit.

U gornjem polju generisanih dokumenata prikazan je ukupan procenjeni i normativni radni intenzitet građevinsko-montažnih radova (troškovi rada za ukupan obim izvedenih građevinsko-montažnih radova po zakonu).

Sama procjena pokazuje procijenjeni i normativni intenzitet rada (troškovi rada) obavljenog posla u kontekstu operacija, vrsta i podvrsta poslova za svaku jedinicu rada (kolona 15) i za obim obavljenog posla (kolona 8). Od toga se formira ukupan radni intenzitet obavljenog posla naveden u aktu.

Za analizu produktivnosti rada građevinska organizacija uglavnom se koriste podaci o ukupnom intenzitetu rada i troškovima obavljenog posla prema zakonu.

To je zbog činjenice da se tokom izgradnje izvode mnoge vrste i podvrste radova, koji se, između ostalog, dijele i na operacije. Osim toga, jedinice mjere za obim posla mogu biti različite (kvadratni, kubni i linearni metri, tone i kilogrami, komadi itd.). Stoga je prilično naporno analizirati intenzitet rada po operacijama, podvrstama i vrstama poslova.

Međutim, ako je raspored izgradnje značajno poremećen i zaostaci rastu, potrebno je precizno utvrditi uzrok i/ili odgovorne. U ovom slučaju bit će potrebno ne samo analizirati pokazatelje stvarnog intenziteta rada za većinu nomenklaturnih pozicija građevinskih i instalaterskih radova, već i provesti mjerenje vremena i fotografiranje radnog vremena direktno na radnom mjestu.

Vrijeme će vam također omogućiti da saznate kako procijenjene norme intenziteta rada odgovaraju stvarnim i optimalnim troškovima rada.

Intenzitet rada građevinskih i instalaterskih radova- ovo je količina rada po jedinici ili količina rada u čovjeko-satima, čovjek-danima itd.

Iznos troškova rada za obim građevinskih i instalaterskih radova(TZO) se izračunava kao zbir radnog vremena utrošenog na proizvodnju ove vrste posla od strane svakog zaposlenog na gradilištu (tim, organizacija):

TSO \u003d B 1 + B 2 + B 3 + ... + B n ,

gdje je B 1 vrijeme koje je odradio prvi glavni radnik, itd.

Na primjer, u timu monolitnih radnika - 20 ljudi. Svaki od njih je u avgustu radio po 184 sata na izlivanju podnih ploča (prema satnicama). Stvarni troškovi rada za količinu rada ili radni intenzitet rada na postavljanju podnih ploča iznosili su:

184 h × 20 osoba = 3680 radnih sati

Procijenjeni i normativni intenzitet rada utvrđeno prema državnim elementarnim normama za građevinske radove, odobrenim Uredbom Gosstroja Rusije 2001.

UESN se koriste za izračunavanje potreba za različitim resursima (troškovi rada građevinskih radnika, mašinista, vreme rada građevinskih mašina i mehanizama, materijalna sredstva) prilikom izvođenja građevinskih i instalaterskih radova i za izradu na osnovu njih troškovnika (predračun) za izvođenje ovih radova metodom resursa i indeksa resursa.

U našem primjeru, procijenjeni i normativni intenzitet rada sastoji se od zbira troškova rada za pozicije 43, 44, 52, 54, 56, 58 gr. 15 procjena i iznosi 2696 radnih sati.

Odredimo koliko su stvarni troškovi rada veći od procijenjenih normativnih:

3360 čovjek-sati - 2696 čovjek-sati = 664 čovjek-sati

Sada hajde da shvatimo šta je razlog i pokušamo da ga eliminišemo.

Čini se da je lako izračunati stvarni uloženi rad i izvršiti njegovu elementarnu analizu. Međutim, nije sve tako jednostavno. I prije svega zbog toga što je iz raspoložive dokumentacije (primopredaja građevinsko-montažnih radova i predračun) nemoguće izdvojiti ni obim ni radni intenzitet radova u toku prošlih perioda koji su završeni i izvedeni po prijemu u izvještajni period. Odnosno, gornji obračun stvarnog intenziteta rada može biti potpuno pogrešan ako je na početku izvještajnog perioda bio „rad u toku“.

Kako riješiti ovaj problem?

Rukovodioci gradilišta su dužni da vode evidenciju proizvodnje i da u njima zabilježe datum početka faze radova. Osim toga, dnevnici treba da vode evidenciju o dnevnom obavljanju smjenskog zadatka u fizičkom smislu u kontekstu obavljenog posla sa distribucijom osoblju gradilišta (ko je, kada i gdje radio šta je radio).

Dakle, na osnovu podataka dnevnika moguće je utvrditi stvarnu složenost izvođenja određene faze posla. Period izvođenja radova prije datuma prijema i zatvaranja, uzimajući u obzir "nezavršenost" prethodnih perioda, mora biti naznačen u internom aktu prijema građevinsko-montažnih radova:

Stoga će proračun i analiza stvarnog intenziteta rada izgledati drugačije.

Stvarni intenzitet rada - 4168 čovjek-sati.

Ukupan višak stvarnih troškova rada u odnosu na procijenjene i standardne troškove rada:

4168 čovjek-sati - 2696 čovjek-sati = 1472 čovjek-sati, ili 54,5%. Ova veličina odstupanja zahtijeva ozbiljnu analizu.

Zaključak

Troškovi rada za izradu radova na postavljanju podnih ploča veći su od procijenjenog i normativnog intenziteta rada za 1472 čovjek-sata. To znači da je rok za puštanje objekta u funkciju samo zbog povećanja troškova rada za izradu podnih ploča pomaknut za:

1472 ljudi-h / 20 osoba = 73,6 sati, odnosno više od 9 prosječnih smjena od 8 sati ili više od 6 smjena od 12 sati.

Pomaknuti rokovi za izvođenje monolitnih radova - riječ je o kašnjenju u izvođenju zidanja, završnih obrada, pokrivanja i ugradnje interne mreže kuće i drugih poslova. Moramo otkriti razlog.

Prije svega, rad pumpe za beton i kvaliteta betonske mješavine mogu utjecati na veličinu radnog intenziteta monolitnih radova, posebno:

1. Sastav betonske mješavine.

2. Prečnik betonske cevi.

3. Radna snaga pumpe za beton.

4. Dužina betonskog cjevovoda, poda objekta u izgradnji.

5. Vremenski uslovi (niska temperatura vazduha).

6. Sistem za pumpanje betona.

7. Broj krivina u cijevima betonskog cjevovoda.

8. Kvalitet ugradnje svih sistema beton pumpi.

9. Kršenje uslova rada pumpe za beton.

Razlog povećanja intenziteta rada može biti i duži od procijenjenih standarda, neophodni tehnološki prekidi: početak i kraj smjene, pauze u isporuci betona, podizanje i prenošenje armature na mjesto polaganja, provjera i čišćenje oplata itd. Ovdje se nalaze vremenski podaci i fotografije radnog dana gradilišta monolitnih radova.

Ako je razlog za tehnološke prekide prepoznat kao objektivan, a njihovo trajanje opravdano, to treba uzeti u obzir pri analizi intenziteta rada.

Razlog povećanja složenosti svih vrsta građevinskih i instalaterskih radova može biti:

• nedovoljan tempo rada u prisustvu svih neophodni uslovi za rad:

Niska kvalifikacija radnika i inženjera;

Neefikasan sistem motivacije rada;

Nizak nivo radne i proizvodne discipline radnika na gradilištu;

• zastoji uzrokovani nedostatkom materijala zbog neispravnosti mašina i mehanizama, neredovnog rada odjela za nabavku;
• loša organizacija građevinskih i instalaterskih radova, nedostatak efektivnog planiranja i kontrole;
• fluktuacija osoblja;
• nedostatak elementarne mehanizacije građevinskih radova ili njen nizak nivo (glavni radnici na objektu moraju biti opremljeni savremenim mehanizovanim građevinskim alatima);
• vremenski uslovi (niska temperatura vazduha značajno usporava tempo izgradnje);
• slab tehnička oprema i korištenje zastarjelih tehnologija.

Koristeći ovu metodu izračunavajući radni intenzitet rada, može biti teško pripisati podatke o odrađenim radnim satima evidentiranim u vremenskom listu gradilišta jednom ili drugom aktu prijema obavljenog posla, ako se za gradilište zatvori više radnji mjesečno a poslovi različitog karaktera obavljaju se tokom mjeseca gotovo paralelno .

Kako se ne bi komplicirao zadatak i ne bi se vršili nepotrebni proračuni, moguće je analizirati količinu radnog intenziteta rada za nekoliko akata prijema završenih građevinskih i instalaterskih radova za izvještajni period.

Vježbati

Jedan od mnogih važni pokazatelji produktivnost rada u građevinarstvu je proizvodnja- izvršen za određeni period (sat, dan, mjesec, kvartal, godina) obim građevinskih i instalaterskih radova po jednom glavnom radniku. Ovo je najčešći i univerzalni pokazatelj produktivnosti rada.

Proizvodnja u građevinarstvu može se utvrditi u fizičkom i troškovnom smislu. U praksi, za analizu produktivnosti rada, najčešće se koristi pokazatelj proizvodnje u vrijednosnom smislu, na osnovu ukupnog obima građevinsko-montažnih radova prema predračunu-aktu prijema izvedenih radova.

Općenito, prema rezultatima rada gradilišta i građevinskog objekta, učinak se određuje zbirom svih akata prijema izvedenog posla.

Za utvrđivanje učinka po radniku ili čovjeko-satu u vrijednosnom smislu potrebno je obim građevinskih i instalaterskih radova podijeliti sa brojem ključnog osoblja koje je te radove izvodilo, odnosno brojem odrađenih čovjek-sati.

Korišćenjem komparativna analiza normativnim i stvarnim pokazateljima učinka, možete odrediti koliko je produktivno radio određeni dio ili tim, saznati razloge niske produktivnosti rada i poduzeti mjere za smanjenje vremena izgradnje.

Razmotrimo primjer izračunavanja planiranog i stvarnog učinka i proceduru za njegovu analizu.

Standardna formula za izračunavanje prinosa:

V \u003d O / H sr / cn,

gdje je B izlaz;

O - količina obavljenog posla;

H sr / cn - prosječan broj.

To jest, da biste izračunali učinak po zaposlenom, morate znati broj zaposlenih. Standardna formula za izračunavanje učinka uključuje prosječan broj zaposlenih, na koji treba podijeliti obim završenih građevinskih i instalacionih radova.

Međutim, jedna od karakteristika građevinarstva je visoka fluktuacija osoblja zbog teških uslova rada i niskih plata.

Osim toga, ako građevinsko preduzeće gradi više objekata istovremeno, može "prebacivati" radnike sa jednog objekta na drugi (da se ispoštuju rokovi).

Treba uzeti u obzir česte izostanke, pijanstva, ozljede - sve to nije rijetkost u našoj gradnji.

Dakle, proračun proizvodnje, uzimajući u obzir prosečan broj zaposlenih gradilišta i građevinska organizacija u cjelini neće dati ispravan rezultat.

Kako pravilno odrediti izlaz?

U bilo kojoj građevinskoj organizaciji, učinak radnika treba uzeti u obzir u radnim listovima iu proizvodnim dnevnikima. Na osnovu ovih podataka moguće je sastaviti dnevni sažetak rezultata građevinskih radnika na gradilištima u kontekstu gradilišta. A kada se izračunava broj za određivanje proizvodnje, koristite prosječan dnevni broj radnika.

Razmotrite razlike u rezultatima izračunavanja prosječnog platnog spiska i prosječnog dnevnog broja zaposlenih u građevinskoj organizaciji.

Prosječan broj zaposlenih se izračunava na sljedeći način:

H cf / cn = (Broj na početku perioda + Broj na kraju perioda) / 2.

Izračun prosječnog broja - u tabeli. 1-3.

Tabela 1

Obračun prosječnog broja zaposlenih za lokacije i objekte na dan 01.08.2016

Dan u mjesecu	Parcela
	Završna površina
	Lokacija zidarskih radova
	Područje slabostrujnih radova
	Vodovodna zona
	Prostor za ugradnju stakla
	Lokacija monolitnih radova

tabela 2

Broj na dan 31.08.2016

Dan u mjesecu	Naziv stranice
	Završna površina
	Lokacija zidarskih radova
	Električarsko gradilište
	Područje slabostrujnih radova
	Područje električnih popravki
	Oblast specijalnih radova i gasnog rezanja
	Vodovodna zona
	Lokacija za ugradnju sistema ventilacije i klimatizacije
	Mjesto ugradnje i izrade metalnih konstrukcija
	Prostor za ugradnju stakla
	Lokacija monolitnih radova
	Ukupno odrađeno čovjek-dana na svim područjima na dvije lokacije

Tabela 3

Prosječan broj zaposlenih

Mjesec	Naziv stranice	Prosječan broj zaposlenih za avgust
	Završna površina
	Lokacija zidarskih radova
	Električarsko gradilište
	Područje slabostrujnih radova
	Područje električnih popravki
	Oblast specijalnih radova i gasnog rezanja
	Vodovodna zona
	Lokacija za ugradnju sistema ventilacije i klimatizacije
	Mjesto ugradnje i izrade metalnih konstrukcija
	Prostor za ugradnju stakla
	Lokacija monolitnih radova
	Ukupno odrađeno čovjek-dana na svim područjima na dvije lokacije

Tabela 4

Proračun prosječne dnevne populacije

Mjesec	Naziv stranice	Ukupna prosječna dnevna populacija za dva objekta	Ukupno, prosječan dnevni broj objekta na ulici. Žuravleva, 46	Ukupno, prosječan dnevni broj objekta na ulici. Pankraščenko, 44
	Završna površina
	Lokacija zidarskih radova
	Električarsko gradilište
	Područje slabostrujnih radova
	Područje električnih popravki
	Oblast specijalnih radova i gasnog rezanja
	Vodovodna zona
	Lokacija za ugradnju sistema ventilacije i klimatizacije
	Mjesto ugradnje i izrade metalnih konstrukcija
	Prostor za ugradnju stakla
	Lokacija monolitnih radova
	Ukupno odrađeno čovjek-dana na svim područjima na dvije lokacije

Tabela 5

Odstupanje stvarnog prosječnog dnevnog broja od prosječnog broja

Mjesec	Naziv stranice	Odstupanje za dva objekta	Devijacija na objektu na ulici. Žuravleva, 46	Devijacija na objektu na ulici. Pankraščenko, 44
	Završna površina
	Lokacija zidarskih radova
	Električarsko gradilište
	Područje slabostrujnih radova
	Područje električnih popravki
	Oblast specijalnih radova i gasnog rezanja
	Vodovodna zona
	Lokacija za ugradnju sistema ventilacije i klimatizacije
	Mjesto ugradnje i izrade metalnih konstrukcija
	Prostor za ugradnju stakla
	Lokacija monolitnih radova
	Total Deviation

Zaključak

Prosječan broj građevinskih organizacija u avgustu je veći od procijenjenog prosječnog dnevnog broja stvarne proizvodnje od 34 osobe. Ovo sugerira da će izračunavanje proizvodnje prema prosječnom broju zaposlenih biti netačno.

Izračunajmo stvarnu i procijenjenu normativnu proizvodnju po jednoj radnoj dionici monolitnih radova prema broju stvarne proizvodnje i predračunu izvedenih monolitnih radova na objektu u ulici Pankraščenko, 44 ​​mjesečno.

Stvarna proizvodnja = 3.045.206,8 rubalja. / 17 osoba = 17.913,34 rubalja po osobi

Definirajmo procijenjeno-normativni učinak (B norme) po satu:

U normama \u003d TZO norme / P mjeseci,

gdje je P mjeseci trajanje perioda u satima.

Normalno = 2696 osoba-sati / 184 sata = 14,65 ljudi.

184 sata - norma radnog vremena u avgustu 2016

Dakle, B norme mjesečno = 3.045.206,8 rubalja. / 14,65 osoba = 20.786,8 rubalja po osobi

Dakle, stvarna proizvodnja za mjesec je niža od procijenjene normativne za 2873,46 rubalja po osobi, ili za 13,8%. Mogući razlozi za ovu situaciju navedeni su gore.

Bilješka!

Prilikom obračuna stvarne proizvodnje, rad u toku prethodnog perioda zatvorenog u izvještajnom mjesecu ne može se uzeti u obzir. Ovakva analiza neće otkriti nesklad između procijenjenog normativnog i stvarnog učinka po jednom radniku na osnovu prosječnog platnog spiska ili prosječnog dnevnog broja za cijeli period rada, uzimajući u obzir „nezavršenost“.

U ovom slučaju treba izračunati učinak po osobi po danu, budući da će broj dana u prisustvu radova u toku na početku izvještajnog perioda i njihovog zatvaranja u izvještajnom periodu biti veći nego da nije bilo posla u napredak.

Prvo, utvrđujemo stvarni učinak po radniku dnevno:

RUB 3,045,206.8 / 17 osoba / 31 radni dan (od 22. jula 2016. do 31. avgusta 2016.) = 5778,38 rubalja po osobi za jedan dan.

Normativna proizvodnja po danu:

RUB 3,045,206.8 / 14,65 osoba / 23 radna dana u avgustu 2016. = 9037,56 rubalja po osobi za jedan dan.

Kao što vidite, stvarna proizvodnja je jedan čovjek-dan niža od procijenjene normativne za 3259,18 rubalja po osobi, ili 36%.

Da biste kontrolisali produktivnost rada, možete izračunati stvarni (U h / činjenica) i standardni (U h / norme) učinak po osobi po satu:

U h / fact \u003d O / TSO činjenica,

U h / normama \u003d O / TZO normama.

Ovaj indikator će biti ispravan ako su radovi u toku na početku izvještajnog mjeseca, uvršteni u akt završetka izvještajnog mjeseca.

U našem primjeru:

RF / činjenica = 3.045.206,8 rubalja. / 4168 osoba-sati = 730,62 rubalja / osoba-sati

HF / norme = 3.045.206,8 rubalja. / 2696 osoba-sati = 1129,53 rubalja / osoba-sati

Kao što možete vidjeti, stvarni učinak po čovjek-satu je niži od procijenjenog normativnog za 398,91 rubalja po osobi, ili za 35,3%, odnosno više od trećine.

Nesklad između stvarne proizvodnje i procijenjene i normativne ukazuje na veliku vjerovatnoću da će rokovi za puštanje objekta u rad biti poremećeni, osim ako se, naravno, blagovremeno preduzmu efektivne mjere za povećanje produktivnosti rada.

zaključci

Proračuni su pokazali da je za kontrolu produktivnosti rada u građevinarstvu preporučljivo koristiti tri indikatora:

• radni intenzitet rada u čovjeko-satima (upoređuju se stvarni i procijenjeno-normativni pokazatelji i u dinamici);
• učinak po osobi dnevno (upoređeni su stvarni i procijenjeno-normativni pokazatelji iu dinamici);
• učinak po čovjeko-satu (u dinamici se upoređuju stvarni i procijenjeno-normativni pokazatelji).

Propušteni rokovi za puštanje u rad objekta mogu biti ispunjeni značajnim povećanjem troškova održavanja objekta (rasvjeta, grijanje, osiguranje, naknade rukovodstvu i drugom osoblju, kamate na kredite itd.). Osim toga, dugoročna gradnja ima negativan uticaj na imidž preduzeća.

Da se pridržavaju planova izgradnje i kalendarski planovi, potrebno je na vrijeme identificirati slabe karike u zajednički proces izgradnja. Dobar alat za rješavanje ovog problema je kontrola produktivnosti rada, ali samo pod uslovom da su svi pokazatelji ispravno izračunati.

L. I. Kiyutsen,
Šef PEO LLC "Korporacija Mayak"