Lista certificiranih međunarodnih certifikata ipma. Certifikacija upravljanja projektima. Vodič kroz Zbor znanja za upravljanje projektima

Trenutno, svijet ima preko 600.000 PMP ® profesionalaca, koji pružaju usluge upravljanja projektima u 130 zemalja, od kojih 1.000 stručnjaka radi u Rusiji. U mnogim korporacijama, jedan od ključnih uslova za specijaliste prilikom apliciranja za posao ili unapređenje je da ima sertifikat. PMI®, najprestižniji dokaz vaše stručnosti u upravljanju projektima. Centar "Specijalist" pri MSTU. N.E. Bauman je Microsoft zlatni partner i najbolji Microsoft centar za obuku u Rusiji, Centralnoj i Istočnoj Evropi. Centar sprovodi sveobuhvatnu obuku i pripremu za sertifikaciju prema standardima Instituta za upravljanje projektima (PMI)®, kao i kurseve bazirane na Microsoft Project-u , - svjetski standard u oblasti upravljanja projektima. Od 2002. godine Centar pruža usluge razvoja i implementacije korporativni sistemi upravljanje projektima (EPM) zasnovano na Microsoft Project-u.

Dobivanje PMI certifikata

Promjena zahtjeva za PMP certifikaciju

Da biste dobili bilo koji certificirani PMI status (uključujući najpopularniji PMP status na svijetu), morate birati određenu količinu PDU bodova (šta je PDU) bez podjele PDU-a prema "trokutu kompetencija".

PMP, PMI, CAPM, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMBOK i logo PMI registrovanog pružaoca obrazovanja su registrovane oznake Instituta za upravljanje projektima.

International Competence Baseline of the International upravljanje projektima Udruženje (ICB IPMA) - standard koji opisuje međunarodne zahtjeve za kompetenciju stručnjaka za upravljanje projektima (PM), razvijen od strane Međunarodnog udruženja za upravljanje projektima.

Međunarodno udruženje za upravljanje projektima (IPMA) registrovano je u Švicarskoj kao neprofitna organizacija profesionalna organizacija, čija je glavna funkcija promicanje razvoja i široke upotrebe u praksi metoda i sredstava PM in različite zemlje mir.

IPMA je osnovana 1965. godine kao forum za razmjenu iskustava među projektnim menadžerima koji rade u različitim zemljama svijeta. Prvi IPMA međunarodni kongres održan je 1967. godine u Beču. Članovi IPMA-e su uglavnom nacionalna PM udruženja. Trenutno udruženje uključuje 55 zemalja.

Svrha

1998. godine, na kongresu Vijeća delegata IPMA-e, odobren je koncept univerzalnog međunarodnog sistema sertifikacije za PM profesionalce. Za rješavanje problema profesionalne certifikacije bio je potreban standard koji je uspostavio norme i zahtjeve koji bi određivali nivo kompetencije potreban za sertifikaciju. Takvi zahtjevi su utvrđeni sistematizacijom iskustva stečenog do tada u oblasti PM-a i opisanog u ICB-u.

ICB se zasniva na nacionalnim zahtevima u nadležnost (National Competence Baseline, NCB, NTK) sljedećih nacionalnih PM asocijacija: AWP (Velika Britanija), VZPM (Švicarska), GPM (Njemačka), AFITEP (Francuska).

IPMA je 1998. godine odobrila četvorostepeni program sertifikacije (4-LC - Four Level Certification) sistem ratifikacije, koji je stekao svetsku slavu. Od 1999. godine počeo je da se sprovodi međunarodni program sertifikacije.

Sastavljači ICB-a naglašavaju da ovo nije udžbenik ili zbirka recepata. Otvara put ka znanju, iskustvu i individualnom majstorstvu u oblasti PM-a, opisujući ih na strukturiran način. Osnovna svrha ICB IPMA standarda definiše međunarodne zahtjeve za kompetentnost PM stručnjaka i predstavlja osnovu za njihovu profesionalnu sertifikaciju. ICB IPMA je osnova svih programa sertifikacije nacionalnih asocijacija i njihovih centara za sertifikaciju.

Trenutna verzija ICB IPMA je 3.0, koja je stavljena na snagu u martu 2006. kako bi zamijenila verziju 2.0, koja je na snazi ​​od 1999. godine.

Struktura

U srcu ICB strukture je takozvani dijagram kompetencija „Oko“, koji prikazuje čitav skup PM elemenata koje menadžer projekta (PM) vidi kada procjenjuje određenu situaciju (slika 1).

Rice. jedan. ICB dijagram očne kompetencije

ICB sadrži opis tri grupe kompetencija, odnosno elemenata kompetencija:

1. Tehnička kompetencija – namijenjena je da opiše osnovne elemente kompetencije koji karakterišu samu suštinu upravljanja projektima, na primjer „Upravljanje nabavkama i ugovorima“.
2. Kompetencija ponašanja – namijenjena je da opiše elemente koji karakterišu ličnost i ponašanje specijaliste sa stanovišta njegove kompetencije u oblasti upravljanja projektima, na primjer, „Konflikti i krize“.
3. Kontekstualna kompetencija - dizajnirana da opiše elemente koji se odnose na okruženje projekta. Ova oblast uključuje elemente kompetencije koji karakterišu sposobnost menadžera projekta da funkcioniše u organizaciji koja je fokusirana na projekat, uključujući sposobnost izgradnje odnosa sa linijskim menadžerima, na primer, „Projektni portfolio i implementacija programa“.

Dakle, ukupno je u ICB standardu opisano 46 kompetencija, strukturiranih u tri grupe kompetencija.

Kratki opis

Opis svakog od 46 ICB elemenata kompetencije (kompetencije) sadrži:

1. naslov;
2. opis sadržaja;
3. mogući (minimalni) tehnološki koraci procesa upravljanja;
4. teme za upoznavanje sa kompetencijama;
5. kriterijume za vrednovanje iskustva neophodnog za sertifikaciju specijalista na svakom nivou;
6. indikacije odnosa sa drugim elementima kompetencije.

ICB uključuje 20 elemenata tehničke kompetencije (Tabela 1).

Tabela 1. Tehnički elementi ICB kompetencije

ICB uključuje 15 elemenata bihevioralne kompetencije (Tabela 2).

Tabela 2. Bihevioralni elementi ICB kompetencije

ICB uključuje 11 kontekstualnih elemenata kompetencije (Tabela 3).

Tabela 3 Kontekstualni elementi ICB kompetencije

Istovremeno, ICB priručnik ne sadrži opis specifičnih metoda, alata, metoda. Sadrži opise predmetnih oblasti, metodološke pristupe definisanju problema i daje, tamo gde je ilustrativno, neke primere metoda. Metode i alate mogu odrediti same organizacije. Menadžer projekta treba da odabere metode i alate koji odgovaraju specifičnoj situaciji u toku upravljanja projektom.

ICB takođe uključuje osnovne pojmove i koncepte, zadatke, generalizovani pregled najboljih praksi u oblasti PM, veštine, funkcije, procese, metode, tehnologije i alate koji se obično koriste u PM, kao i posebna znanja o inovacijama i njihovim primjena u upravljanju pojedinačnim projektima. ICB je predstavljen na tri jezika: engleskom, njemačkom i francuskom.

Praktična vrijednost ICB standarda je da je:

• osnova za opisivanje kompetencija PM specijalista uopšte;
• metodološka osnova („okvir“), na kojoj je moguće kreirati modele kompetencija za PM specijaliste za raznim zemljama, predmetne oblasti i posebne organizacije;
• izvor za razvoj raznih obrazovne programe obuka stručnjaka za upravljanje projektima, usavršavanje i razvoj kompetencija u oblasti upravljanja projektima i projektnim aktivnostima kompanije.

Vodič kroz Zbor znanja za upravljanje projektima

Vodič kroz Zbor znanja o upravljanju projektima (PMBOK®) je nacionalni američki standard koji sadrži stručno znanje o procesu upravljanja projektima. Standard je izdao Institut za upravljanje projektima (PMI), koji se nalazi u Pensilvaniji, SAD. Zvanični prevod na ruski jezik vrši kancelarija PMI u Rusiji.

Svrha

PMBOK® sadrži smjernice upravljati određenim projektom, na osnovu najbolje prakse i inovirati iskustvo stručnjaci za upravljanje projektima. Priručnik definiše ključne aspekte upravljanje projektima, a također opisuje životni ciklus upravljanja projektom i povezane procese.

PMBOK® je univerzalni standard i može se koristiti kao glavna referenca za upravljanje projektima za programe profesionalni razvoj i certificiranje. Takođe, standard se može uzeti kao osnova i prilagoditi potrebama projektnih aktivnosti u bilo kojoj organizaciji koja realizuje projekte.

Prvo izdanje PMBOK®-a objavljeno je 1986. godine i prošlo je nekoliko revizija.

1996. godine PMBOK® je revidiran, a 2000. godine objavljen je PMBOK® Guide 2000, koji se smatra drugim izdanjem standarda.

Godine 2004. PMI je objavio svoju najnoviju kreaciju, PMBOK® Guide Third Edition, najrasprostranjenije tijelo znanja o upravljanju projektima PMI.

Dana 31. decembra 2008. objavljena je nova verzija metodologije - PMBOK® Fourth Edition, koja je, kao i njen prethodnik, detaljno revidirana i postala u suštini isto revolucionarno izdanje.

Trenutna (u vrijeme pisanja) verzija standarda, PMBOK® Peto izdanje, objavljena je u januaru 2013.

Datum izdavanja šestog izdanja PMBOK® Guide-a još nije poznat, ali je vjerovatno da će PMI objaviti ovaj standard 2016. jer se PMBOK® ažurira na redovnoj osnovi svake četiri godine.

Struktura

Peto izdanje standarda PMBOK® ističe nekoliko ključnih građevnih blokova.

Prvo se označava glavni objekt standardizacije - projekat, kao i odnos između projekata, programa, portfelja i operativnih aktivnosti.

Drugo, opisan je tipičan životni ciklus projekta (slika 2) i uticaj organizacionih politika na aktivnosti projekta.

Rice. 2. Životni ciklus prema petom izdanju standarda PMBOK®

Treće, peto izdanje PMBOK® standarda opisuje tehnologiju upravljanja projektima kroz označavanje grupa procesi upravljanja(označeno je pet grupa) i funkcionalne oblasti (naglašeno deset oblasti).

I na kraju, u dodatku standarda su objelodanjene interpersonalne vještine kvaliteta koje su važne za aktivnosti projekt menadžera. Ove vještine uključuju:

• vodstvo;
• team building;
• motivacija;
• komunikacija;
• uticaj;
• donošenje odluka;
• politička i kulturna svijest;
• Negotiation;
• izgradnja odnosa poverenja;
• Upravljanje konfliktima;
• mentorstvo;

Svi ovi kvaliteti mogu pomoći menadžeru da efikasno implementira proces upravljanja projektom.

Kratki opis

Prema PMBOK®-u, projekat se provodi kroz integraciju nekoliko ključnih procesa upravljanja. Standard ima pet grupa procesa koji definišu suštinu upravljanja:

1. iniciranje;
2. planiranje (planiranje);
3. izvršenje (izvršenje);
4. kontrola (kontroliranje);
5. završetak (zatvaranje).

Pet procesnih grupa pokrivaju brojne oblasti znanja. Peto izdanje PMBOK®-a ističe deset ključnih oblasti:

1. upravljanje integracijom projekta (Project Integration Management) - uključuje procese i aktivnosti neophodne za definisanje, preciziranje, kombinovanje, kombinovanje i koordinaciju različitih procesa upravljanja projektima;
2. upravljanje obimom projekta (Project Scope Management) - obuhvata procese koji obezbeđuju uključivanje u projekat ključnih (onih i samo onih) radova koji su neophodni za uspešan završetak projekta;
3. upravljanje vremenom projekta (Project Time Management) - uključuje procese kroz koje se osigurava pravovremeni završetak projekta;
4. upravljanje troškovima projekta (Project Cost Management) - kombinuje procese upravljanja troškovima i obezbeđivanje završetka projekta u okviru odobrenog budžeta;
5. upravljanje kvalitetom projekta (Project Quality Management) - uključuje procese i aktivnosti organizacije koja izvodi, politiku kvaliteta i provodi se kroz sistem upravljanja kvalitetom koji predviđa određena pravila i procedure, kao i radnje za kontinuirano unapređenje procesa koji se sprovode po potrebi tokom cijelog projekta;
6. upravljanje ljudskim resursima projekta (Project Human Resource Management) - uključuje procese organizovanja, upravljanja i vođenja projektnog tima;
7. upravljanje projektnim komunikacijama (Project Communications Management) - uključuje procese neophodne za pravovremeno kreiranje, prikupljanje, distribuciju, skladištenje, prijem i korištenje informacija o projektu;
8. upravljanje projektnim rizikom (Project Risk Management) - obuhvata procese neophodne za povećanje vjerovatnoće nastanka i uticaja povoljnih događaja i smanjenje vjerovatnoće nastanka i uticaja štetnih događaja za projekat tokom njegove realizacije;
9. upravljanje snabdijevanjem projekta (Project Procurement Management) - uključuje procese kupovine ili nabavke onih neophodnih proizvoda, usluga ili rezultata koji se proizvode izvan organizacije koja izvodi projekat;
10. upravljanje zainteresovanim stranama projekta - uključuje procese neophodne za identifikaciju pojedinaca (ili organizacija) koji mogu uticati na projekat ili su pod njim; a uključuje i one procese koji su neophodni da bi se razvili prihvatljivi strategije upravljanja uključivanje ovih osoba (ili organizacija) u projekat.

Svaka oblast znanja obuhvata one i samo one procese čija implementacija omogućava realizaciju dogovorenog sadržaja u zadatom vremenskom okviru iu okviru predviđenog budžeta. Kao rezultat, ukrštanjem pet grupa procesa i deset oblasti znanja formirano je 47 procesa koje menadžerski tim može implementirati tokom realizacije projekta. Opis svakog procesa sadrži četiri ključna elementa: ulaze, izlaze, alate i metode, korake procedure (metode, uputstva) za implementaciju procesa. Svi procesi sadrže navedene elemente, što omogućava ne samo razumijevanje metodologije upravljanja, već i primjenu specifičnih metoda upravljanja projektima koje su zadobile povjerenje među stručnjacima za upravljanje projektima.

Praktična vrijednost i karakteristike primjene

Standard se može koristiti kao osnova za objedinjavanje projektnih aktivnosti organizacije. Također može biti korisno u organizaciji interakcije na projektu, postavljanju zajedničkog leksikona i zajedničkog pristupa upravljanju projektom. Osim toga, treba uzeti u obzir nekoliko ograničenja standarda.

Naglasak u PMBOK® standardu je na procesu upravljanja, koji je u najvećoj mogućoj mjeri objedinjen i nije vezan za određenu predmetnu oblast.

Standard je američki nacionalni standard i fokusiran je prvenstveno na specifičnosti implementacije procesa upravljanja u datoj zemlji.

GOST R 54 869-2011 „Upravljanje projektima. Zahtjevi za upravljanje projektima

GOST R 54 869 utvrđuje zahtjeve za proces upravljanja projektom od njegovog početka do završetka. Standard je univerzalan za bilo koju predmetnu oblast i sadrži zahtjeve koje mogu primijeniti i fizička i pravna lica za bilo koje projekte (po vrsti, vrsti, složenosti itd.).

Svrha

GOST R 54 869 utvrđuje zahtjeve za upravljanje projektom kako bi se osiguralo efikasno postizanje ciljeva projekta. Zahtevi navedeni u standardu su primenljivi za organizovanje bilo koje vrste projektne aktivnosti, povećanje njene efikasnosti, unapređenje procesa upravljanja projektom, kao i za procenu usklađenosti određene projektne aktivnosti sa zahtevima definisanim u standardu.

Ovaj standard je odobren 9. januara 2013. U vrijeme pisanja ovog teksta, nijedna druga verzija nije bila dostupna.

Struktura

GOST R 54 869 je opći opis preporučeni zahtjevi za upravljanje projektima. Grupirani su prema procesima upravljanja, među kojima se razlikuju procesi:

• inicijacije;
• planiranje;
• organizacija nastupa;
• kontrola i završetak.

Osim ovih odjeljaka, GOST nudi svoje termine i definicije vezane za oblast upravljanja projektima, kao i opis određenih aspekata organizacije samog procesa upravljanja projektima. U dodatku su navedeni osnovni koncepti upravljanja projektima i njihov odnos.

Kratki opis

GOST R 54 869 sadrži niz ključnih odjeljaka, od kojih svaki opisuje zahtjeve za pojedinačne procese upravljanja:

1. Proces iniciranja projekta je formalno otvaranje projekta.
2. Procesi planiranja projekta – opis slike najvjerovatnijih ishoda aktivnosti upravljanja projektom. Proces planiranja uključuje procese planiranja za pojedina područja projekta:
   • planiranje obima projekta - utvrđivanje zahtjeva projekta i obima rada projekta;
   • izrada rasporeda - određivanje datuma početka i završetka projekta, ključnih događaja, faza i projekta u cjelini;
   • planiranje budžeta projekta - određivanje redosleda i obima podrške projektu finansijskih sredstava;
   • kadrovsko planiranje projekta - utvrđivanje procedure za obezbjeđivanje ljudskih resursa za projekat;
   • planiranje nabavke u projektu - utvrđivanje postupka i obima za obezbjeđivanje projekta proizvoda i usluga kupljenih od trećih organizacija;
   • planiranje odgovora na rizik - određivanje glavnih rizika projekta i procedure za rad sa njima;
   • planiranje razmjene informacija u projektu - utvrđivanje postupka razmjene informacija između lica koja učestvuju u realizaciji projekta i zainteresovanih za rezultate projekta;
   • planiranje upravljanja promjenama u projektu – određivanje načina rada s promjenama u projektu.
3. Proces organizacije izvođenja projekta - organizacija realizacije projekta prema izrađenim planovima.
4. Proces kontrole izvršenja projekta - provjera usklađenosti projektnih procesa i proizvoda sa utvrđenim zahtjevima.
5. Proces završetka projekta je formalno zatvaranje projekta.
6. Zahtjevi upravljanja projektnom dokumentacijom - Opšti zahtjevi predati na tok dokumenata.

Pored ovih odjeljaka, GOST opisuje ključne uloge:

• kupac projekta - pojedinac ili entiteta, koji je vlasnik rezultata projekta;
• menadžer projekta - osoba koja upravlja projektom i odgovorna je za rezultate projekta;
• kustos projekta - osoba odgovorna za obezbjeđivanje sredstava za projekat i pružanje administrativne, finansijske i druge podrške projektu;
• projektni tim - skup pojedinaca, grupa i organizacija ujedinjenih u privremenu organizacijske strukture za izvođenje projektnih radova.

Praktična vrijednost i karakteristike primjene

GOST R 54 869-2011 može se koristiti za procjenu usklađenosti upravljanja projektom sa zahtjevima utvrđenim u standardu.

Istovremeno, u standardu ne postoje zahtjevi koji su obavezni za bilo koju vrstu projekta; ne postoje zahtjevi za metode implementacije procesa upravljanja projektima, kao ni zahtjevi za pretprojektne i postprojektne aktivnosti. Prema GOST-u, glavni objekt standardizacije treba da budu rezultati („izlazi“) procesa upravljanja projektima.

Nacionalni zahtjevi za kompetentnost stručnjaka za upravljanje projektima

Nacionalni zahtjevi za kompetentnost stručnjaka za upravljanje projektima (National Competence Baseline, NCB, NTK) - standard koji opisuje nacionalne zahtjeve koje je razvilo Rusko udruženje za upravljanje projektima (SOVNET) na osnovu standarda ICB IPMA, uzimajući u obzir razvoj i iskustvo dobio od premijera u Rusiji.

Rusko nacionalno udruženje za upravljanje projektima (SOVNET) osnovano je krajem 1990. godine, au februaru 1991. postalo je dio IPMA-e.

Svrha

SOVNET je, kao i druga nacionalna udruženja, na osnovu bilateralnih sporazuma sa IPMA-om, dobio pravo da samostalno certificira projekt menadžere pod okriljem IPMA-e. Istovremeno, SOVNET je razvio i odobrio vlastitu detaljnu dokumentaciju za program sertifikacije i Nacionalne zahtjeve za kompetenciju (NTC, NCB). Nacionalnim udruženjima je dato određeno slobodno vrijeme u razvoju NTC-a kako bi uzela u obzir nacionalnu kulturu i napredak u upravljanju projektima.

Dakle, svrha NTK standarda je da on, kao i ICB, definiše međunarodne zahtjeve za kompetentnost PM stručnjaka i predstavlja osnovu za njihovu profesionalnu sertifikaciju. NTK je osnova programa sertifikacije u Rusiji, koji sprovodi sertifikacioni centar SOVNET-CERT u okviru nacionalne asocijacije UE.

Trenutna verzija NTK-a je 3.0, koja je stupila na snagu u septembru 2010. godine kako bi zamijenila verziju 2.0, koja je na snazi ​​od 1999. godine.

Struktura

Na osnovu razvoja i iskustva SOVNET-a, skup mogućih procesa upravljanja projektima razmatra se u okviru aktivnog složenog kibernetičkog sistema, uključujući objekte, subjekte i procese upravljanja, nazvanog „sistemski model upravljanja projektima“.

Model sistema je sklopljena struktura („stablo“), uključujući sve elemente upravljanje projektima, grupiran u tri bloka: kontrolni objekti, kontrolni subjekti, kontrolni proces. Svi elementi ICB "Eye" modela odgovaraju imenovanim blokovima modela sistema upravljanja projektima.

U NTC-u su svi elementi kompetencije grupisani prema modelu sistema i ICB-u u sljedeće četiri grupe:

1. Kontrolni objekti i kontekstualna kompetencija.
2. Subjekti upravljanja i bihejvioralne kompetencije.
3. Procesi upravljanja i tehnička kompetencija.
4. Osnovna (opća) kompetencija.

Vizualizacija rezultujućeg modela može se izvršiti analogno sa ICB dijagramom kompetencija „Oko“ (slika 3) i nazivaće se „dijagramom kompetencija NTK „Oko““.

Ukupan broj elemenata kompetencija (kompetencija) u STC-u je 55. Odnos sadržaja opisa elemenata kompetencije u ICB-u i STC-u sažet je u tabeli 4.

Tabela 4 Odnos sadržaja opisa kompetencija u ICB i STC

Od dodatni elementi U pogledu kompetencija, četiri kompetencije su izdvojene u posebnu grupu kompetencija pod nazivom „Osnovna (opšta) kompetencija“, koju predstavlja „Učenik“ u dijagramu kompetencija STC „Oko“ (Sl. 3).

Rice. 3. Dijagram kompetencija STC "Eye".

Kratki opis

STC opisuje 55 elemenata kompetencije (kompetencije). Opis svake stavke uključuje:

1. ključna definicija - opšta ideja o kompetenciji;
2. korpus znanja - omogućava vam da detaljnije opišete svrhu elementa kompetencije u PM;
3. mogući koraci procesa - minimalni set tehnološki koraci za primjenu elementa kompetencije u procesu upravljanja projektima;
4. teme za proučavanje - dijelovi discipline "Upravljanje projektima", koji opisuju detalje pitanja vezanih za opisani element kompetencije;
5. kriterijumi za vrednovanje kompetencija po nivoima - kriterijumi za ocenjivanje neophodni za sertifikaciju specijalista na svakom nivou;
6. glavne veze - nabrajanje ostalih elemenata kompetencije, sa kojima je opisana kompetencija usko povezana.

STC obuhvata 10 elemenata kompetencije uključenih u grupu „Objekti kontrole i kontekstualna kompetencija“ (tabela 5).

Tabela 5 Elementi uključeni u grupu "Objekti upravljanja i kontekstualna kompetencija"

STC obuhvata 24 elementa kompetencija uključenih u grupu „Subjeki upravljanja i bihevioralne kompetencije“ (tabela 6).

Tabela 6 Elementi uključeni u grupu "Subjekti menadžmenta i bihejvioralne kompetencije"

STC obuhvata 17 elemenata kompetencije uključenih u grupu „Procesi upravljanja i tehnička kompetencija“ (Tabela 7).

Tabela 7 Elementi uključeni u grupu "Procesi upravljanja i tehnička kompetencija"

STC uključuje četiri elementa kompetencije uključena u grupu "Opšta kompetencija" (Tabela 8).

Tabela 8 Elementi uključeni u grupu "Opšta kompetencija"

Međutim, nivo detalja u opisu elemenata nadležnosti u NTC-u, kao iu ICB-u, nije dovoljan da bi se odredbe standarda mogle primijeniti u praksi. Stoga se pretpostavlja da za praktičnu primjenu odredbe standarda treba lokalizirati, te odabrati ili razviti potrebne metode i alate na osnovu potreba projekata u određenom području primjene.

Praktična vrijednost i karakteristike primjene

Praktična vrijednost NTC standarda je da je:

• osnova za osiguranje terminološkog jedinstva u upravljanju projektima u Rusiji;
• izvor sistematskog opisa modela koji vam omogućava da identifikujete potencijalne zadatke upravljanja projektom i razvijete metode i alate za rešavanje ovih problema;
• osnova za opisivanje kompetencije stručnjaka, uzimajući u obzir praksu PM-a u Rusiji;
• metodološka osnova na kojoj je moguće kreirati modele kompetencija za PM stručnjake za različite predmetne oblasti i specifične organizacije u Rusiji;
• izvor za razvoj različitih obrazovnih programa za obuku stručnjaka za upravljanje projektima, usavršavanje i razvoj kompetencija u oblasti upravljanja projektima i projektne aktivnosti kompanije u Rusiji.

“Po svom sadržaju i zasićenosti informacijama, NTK u svom sadašnjem obliku predstavlja rusko tijelo znanja, informativnih materijala o upravljanju projektima i može poslužiti kao vodič u svijet upravljanja projektima, kao i osnova za kasniju pripremu. nacionalnih standarda i normativni dokumenti za upravljanje projektima".

Certificirani direktor programa ili projekta (nivo A)

Sertifikovani menadžer projekta (nivo B)

Certificirani stručnjak za upravljanje projektima (nivo C)

Sertifikovani specijalista za upravljanje projektima (nivo D)

Organizacija SOVNET (filijalaIPMAu Ruskoj Federaciji) - NTK standard

NTC(Zahtjevi nacionalne kompetencije) je glavni regulatorni dokument Nacionalnog programa sertifikacije u Rusiji. NTC su razvijeni u skladu sa zahtevima IPMA, zasnovani na ICB, i uzimaju u obzir nacionalne karakteristike kulture, privrede i dostignuća u oblasti upravljanja projektima u Rusiji.

NTC se zasniva na sistemskom modelu upravljanja projektima, koji se zasniva na tri glavna bloka: subjekti upravljanja, objekti upravljanja i procesi upravljanja. Svaki blok ima hijerarhijsku strukturu, koja zauzvrat odgovara sekcijama NTC-a.

Kontrolni objekti To su projekti, programi, organizacije, sistemi. Svaki objekat u procesu upravljanja prolazi kroz određene faze životnog ciklusa.

Subjekti upravljanja- to su učesnici projekta (programa), tj. svi oni koji su direktno uključeni u projekat ili čiji interesi mogu biti pogođeni kao rezultat implementacije projekta (programa). U NTC-u su identifikovane sledeće grupe učesnika: glavni (ključni) učesnici projekta, tim za upravljanje projektom i ostali učesnici projekta.

Procesi upravljanja uključuju:

pokretanje projekta;

planiranje projekta;

organizacija i kontrola realizacije projekta;

analiza i uvođenje korektivnih radnji u toku projekta;

zatvaranje projekta ili njegove faze.

U procesu upravljanja projektima implementiraju se sljedeće: karakteristike:

upravljanje domenom;

upravljanje vremenom projekta;

upravljanje troškovima projekta;

upravljanje kvalitetom u projektu;

upravljanje projektnim rizikom;

upravljanje osobljem u projektu;

upravljanje projektnim komunikacijama;

Projektni ugovor i upravljanje nabavkom;

upravljanje promjenama projekta.

Upravljanje objektom može se vršiti na različitim nivoima: strateškom, operativnom, privremenom i drugim.

Nacionalni standardi za upravljanje projektima

Velika britanija. PRINCE2 je britanski standard kreiran 1989. godine za upravljanje vladinim projektima u oblasti informacionih tehnologija. Najnovija verzija standarda objavljena je 2002. godine. PINCE2 se zasniva na procesni pristup i omogućava vam da upravljate bilo kojom vrstom projekta. Zbog svoje detaljne razrade, izuzetno jasnog opisa i fleksibilnosti - ovaj standard je prilično popularan izvan Britanije.

Japan Upravljanje projektima i programima (P2M) je japanski standard koji privlači sve više pažnje profesionalaca širom svijeta. U središtu P2M modela je bliska veza između strategije organizacije i načina na koji se ona implementira kroz projekte.

kina C-PMBOK - PMBOK modifikovan da odgovara realnosti Kine. Prva verzija standarda objavljena je 2002. godine. Ovaj dokument se koristi kao vodič za profesionalce za upravljanje projektima za pripremu za certifikaciju.

Međunarodni standardi koji regulišu sadržaj upravljanja projektima

U oblasti upravljanja sistemima koristi se niz međunarodnih standarda, podržanih od strane relevantnih međunarodnih organizacija. Ovi standardi definišu norme i pravila za upravljanje procesima u projektima tehničkih sistema, procesima životnog ciklusa sistema, procesima projektovanja itd. Na primjer, ISO/ IEC 12207, informacije tehnologije – Softver život ciklus procesi (1995); ISO/ IEC TR 15271, informacije tehnologije – vodič za ISO/ IEC 12207 (1998); ISO/ IEC 15288 CD2, Život ciklus menadžment – Sistem Život ciklus Procesi (2000) i drugi.

Međunarodna certifikacija PM stručnjaka - proces utvrđivanja usklađenosti:

Stručno znanje, iskustvo i vještine kandidata - utvrđeni uslovi za PM specijaliste;

Aktivnosti kandidata - etički kodeks projekt menadžera.

Sertifikat je potvrda iskustva i profesionalnosti specijaliste u oblasti PM od strane nezavisnog, autoritativnog tela.

Prednosti certificiranih PM stručnjaka:

Međunarodno priznavanje kvalifikacija i kompetencija;

Lična prednost za razvoj karijere;

Prednosti kompanija sa sertifikovanim PM stručnjacima:

Zadovoljavanje potreba organizacije u kvalifikovanim stručnjacima iz oblasti PM;

Poboljšanje efikasnosti organizacija koje koriste usluge certificiranih projektnih menadžera;

Među međunarodni programi PM sertifikaciju možemo podijeliti na dvije najznačajnije:

1) sertifikacija prema standardima Međunarodnog udruženja za upravljanje projektima (IPMA);

2) sertifikacija prema standardima Američkog instituta za upravljanje projektima (PMI).

3.2.1. Certifikacija Međunarodnog udruženja za upravljanje projektima (IPMA).

IPMA sistem sertifikacije je zasnovan na međunarodnim zahtevima za kompetenciju stručnjaka za upravljanje projektima (IBC - International Competence Baseline). Sistem sertifikacije je osmišljen tako da utvrdi usklađenost stručnog znanja, iskustva i vještina kandidata sa utvrđenim zahtjevima za specijaliste u oblasti PM. IPMA program sertifikacije uključuje četiri nivoa, od kojih svaki ima svoje zahtjeve usklađenosti. Prema rezultatima certifikacije, specijalistu se može dodijeliti jedno od sljedećih zvanja, ovisno o nivou certifikacije:

1) direktor projekta (direktor projekta, IPMA nivo A) može upravljati portfoliom projekata ili programom, a ne samo jednim projektom, koristeći odgovarajuću metodologiju i alate;

2) viši menadžer projekta (Senior Project Manager, IPMA Level B) je sposoban da upravlja složenim projektom, koordinira više podprojekata u njegovom okviru;

3) menadžer projekta (Project Manager, IPMA Level C) može upravljati projektom ograničene složenosti. Ovo ukazuje da je pored sposobnosti da primeni znanje u PM, pokazao i odgovarajući nivo iskustva;

4) Pomoćnik menadžera projekta (Project Manager Associate, IPMA Level D) je u stanju da primeni znanja iz oblasti PM i može biti uključen u projekat kao jedan od članova menadžment tima, ali njegov opšte znanje nedovoljno za složenije zadatke.

Biti sposoban da upravlja svim projektima kompanije, ili projektima njenog odjeljenja, ili svim projektima programa;

Imati najmanje pet godina iskustva u vođenju složenih projekata i programa, od čega najmanje tri godine - vođenje, koordinacija i upravljanje portfoliom projekata;

Biti u stanju da upravlja koordinacijom i kontrolom svih projekata kompanije ili njene podružnice;

Biti odgovoran za implementaciju PM-a, razvoj smjernica i regulatornih materijala, kao i primjenu glavnih metoda i sredstava PM-a.

Viši menadžer projekta treba da:

Biti sposoban samostalno upravljati složenim projektima;

Imati najmanje pet godina iskustva kao PM, od čega najmanje tri godine - kao odgovorni za upravljanje i upravljanje složenim projektima;

Biti u stanju upravljati koordinacijom i kontrolom svih projekata kompanije ili njenog odjela;

Imati portfelj konkretnih strateških prijedloga za generalni menadžment u društvu;

Učestvuje u obuci osoblja uključenog u PM i projekt menadžere;

Biti odgovoran za implementaciju PM-a, razvoj smjernica i regulatornih materijala, kao i za primjenu glavnih metoda i sredstava PM-a.

Menadžer projekta mora:

Biti sposoban samostalno upravljati jednostavnim projektima i pomagati menadžeru složenih projekata u svim funkcionalnim područjima PM-a;

Imati najmanje tri godine PM iskustva kao lider u funkcionalnim područjima jednostavnog projekta;

biti odgovoran za implementaciju jednostavnog projekta;

Upravljanje malim timovima PM osoblja;

Primijeniti metode, sredstva i alate PM;

Biti sposoban raditi kao vođa tima složenog projektnog tima i biti odgovoran za njegove relevantne parametre.

Pomoćnik menadžera projekta treba da:

Posjedovati znanje u svim oblastima PM-a i biti sposoban primijeniti ga u nekim oblastima kao specijalista;

Posjedovati širok spektar znanja u PM-u i biti u stanju primijeniti ovo znanje u praksi;

Biti u mogućnosti djelovati kao član projektnog tima u bilo kojoj funkcionalnoj oblasti PM-a.

Zahtjevi za stručnjake za upravljanje projektima različitim nivoima certifikacije su date u tabeli. 3.1.

Tabela 3.1. Zahtjevi za PM specijaliste različitih nivoa sertifikacije

Zahtjev za specijalistima	Nivo sertifikacije
1. Sposobnost upravljanja:
- program, skup projekata
- složeni projekti
– jednostavni projekti, osnovne funkcije u složenim projektima
– pojedinačne funkcije u projektu na osnovu njihovog znanja
2. Iskustvo:
– koordinator programa, kompleks projekata (pet godina)
- menadžer projekta (pet godina)
– u projektnom timu (tri godine)
3. Visoko obrazovanje
4. Posjedovanje jednog od strani jezici(engleski, francuski, njemački)

Opća shema faze procesa sertifikacije za različite nivoe sertifikacije prikazane su u tabeli. 3.2.

Tabela 3.2. Opšta šema faza procesa sertifikacije za različite nivoe sertifikacije

Stage	Nivo sertifikacije
1. Obezbjeđivanje ulaznih dokumenata
1.1. Potvrda o uplati naknade za sertifikaciju
1.2. Prijava za certifikaciju i upitnik
1.3. Popunjen obrazac za samoocenjivanje
1.4. Spisak realizovanih projekata
2. Učešće na radionici
3. Dostavljanje sažetka projekta
4. Prezentacija izvještaja o projektu
5. Pismeni ispit
6. Intervju
7. Predstavljanje potvrde/žalbe
8. Recertifikacija

Certifikaciju sprovode ovlaštena sertifikaciona tijela u zemljama članicama IRMA. Certifikacija se može izvršiti kako na osnovu 1CB tako i na osnovu nacionalnih zahtjeva za kompetentnost stručnjaka razvijenih u skladu sa zahtjevima 1PMA. 1PMA održava opšti registar sertifikovanih stručnjaka i osigurava da sertifikati izdati u jednoj zemlji važe u bilo kojoj drugoj zemlji.

3.2.2. Certifikacija Američkog instituta za upravljanje projektima (PMI).

PMI sistem sertifikacije je baziran na PMBOK standardu.

Nivoi certifikata:

Profesionalni projektni menadžer (PMP - Project Management Professional);

Certificirani PM specijalist (CAPM - Certified Associate in Project Management).

Profesionalni menadžer projekta (PMP - Project Management Professional). PMP sertifikacija zahtijeva teorijsko znanje iz oblasti PM i potvrdu praktičnog iskustva u primjeni ovog teorijskog znanja.

U trenutku prijave kandidat mora imati visoko obrazovanje sa najmanje diplomom i najmanje 4.500 sati rada u oblasti PM u pet procesnih grupa. Broj sati na popunjenim obrascima dokaza o iskustvu mora biti 4.500, a datumi projekta moraju pokazati da kandidat ima najmanje tri godine (36 mjeseci bez preklapanja) PM iskustva u šest godina prije prijave.

Ukoliko u trenutku prijave kandidat nema više obrazovanje ali imaju srednju školu, moraju pokazati najmanje 7.500 sati rada u PM u osam godina prije prijave.

Za svaki projekat u kojem je kandidat učestvovao popunjava se poseban obrazac potvrde iskustva. Pored podataka o projektu, kandidat mora navesti približan broj sati provedenih na projektu u jednoj ili više procesnih grupa (u zbiru svih projekata kandidat mora imati iskustvo u svim procesnim grupama). Ovaj opis treba da sadrži listu specifičnih upravljačkih procedura koje je kandidat obavljao kao menadžer projekta, strukturiranih u pet glavnih procesa (pokretanje, planiranje, izvršenje, kontrola, završetak).

Kandidat također mora imati najmanje 35 sati obuke u PM. Kandidat može navesti bilo koju obuku iz ove oblasti bez obzira na datum. Osim toga, kandidat mora potpisati i pridržavati se Kodeksa profesionalna etika projekt menadžer.

Završni korak u dobijanju PMP statusa je polaganje ispitnog testa koji je osmišljen da objektivno procijeni znanje kandidata iz oblasti upravljanja projektima. PMP ispit se održava u Prometric međunarodnim centrima širom svijeta. U Rusiji dalje ovog trenutka Postoje dva takva centra - u Moskvi i u Sankt Peterburgu. Za cijeli ispit predviđena su četiri astronomska sata, tokom kojih se mora odgovoriti na 200 pitanja. Kandidat mora izabrati tačan odgovor od četiri ponuđene opcije. Većina pitanja zahtijeva detaljno poznavanje PMI (PMBOK) standarda. Međutim, postoje pitanja koja zahtijevaju da kandidat ima praktično iskustvo. Od 2006. godine ispit se može polagati na ruskom jeziku. Za uspješna isporuka ispita, kandidat mora tačno odgovoriti na otprilike dvije trećine pitanja.

Sertifikovani saradnik u upravljanju projektima (CAPM). Ovaj sertifikat je namenjen profesionalcima koji imaju znanja iz oblasti PM, ali još uvek nemaju dovoljno praktičnog iskustva. CAPM je PM praktičar koji je pokazao osnovno znanje, kao i sposobnost primjene PM alata i metodologija. Kao član projektnog tima, certificirani profesionalac obično traži smjernice, smjernice i odobrenje od iskusnijih PM praktičara.

CAPM obično obavlja sljedeće zadatke:

Pomoć u evaluaciji planova UE;

Procjena pokazatelja učinka i rezervi;

Pomoć u razjašnjavanju projektnih zahtjeva, pretpostavki i ograničenja;

Podrška za administrativni i finansijski završetak.

Da bi stekao CAPM diplomu, kandidat mora ispuniti zahtjeve za obrazovanjem i iskustvom PMI-a i pokazati visok nivo razumijevanja i znanja o PM-u što dokazuje Certified PM ispit. Ispit je po formi sličan PMP ispitu, ali se sastoji od 150 pitanja i traje tri sata.

U trenutku prijave kandidat mora imati visoko obrazovanje sa najmanje diplomom i najmanje 1.500 sati rada u oblasti PM u pet procesnih grupa. Ukoliko u trenutku prijave kandidat nema visoko obrazovanje, ali ima diplomu o završenom srednjem obrazovanju, tada mora potvrditi najmanje 2500 sati rada u oblasti PM u periodu od tri godine prije prijave. Kandidat također mora imati najmanje 23 sata obuke u PM.

Počevši od 2007. godine, PMI planira pokrenuti novi program sertifikacije Program Management Professional (PgMPSM).

• Želite međunarodno priznanje kao projektni, programski ili portfolio profesionalac? Želite li da budete ocijenjeni na vašem trenutnom nivou kompetencija i da budete međunarodno certificirani?
• Želite li zaposliti ili unajmiti menadžera projekta, programa ili portfolia koji je dokazao da je kompetentan?
• Želite li znati kako možete unaprijediti svoje kompetencije kao profesionalni projektni, programski ili portfolio menadžer?

IPMA nudi međunarodnu šemu sertifikacije na četiri nivoa (4-L-C), zasnovanu na kompetencijama. U svojoj zemlji, na svom jeziku, na nivou vlastite kompetencije. Ako želite saznati više o našim nivoima, pogledajte , i . Ako želite razumjeti proces certifikacije, . Ako se želite povezati sa certifikacijskim tijelom u svojoj zemlji, bit ćete preusmjereni na vaše lokalno IPMA članstvo i certifikacijsko tijelo.

Individualna osnova kompetencija

Širom svijeta, IPMA certifikat je zasnovan na globalnom standardu kompetencije, ICB. Ovaj standard je definisan od strane IPMA i opisuje kompetencije koje bi projektni, programski i portfolio menadžeri trebali posjedovati. Trenutno IPMA prelazi sa ICB verzije 3 na ICB verziju 4. Možete kontaktirati svoju lokalnu organizaciju kako biste dobili više detalja o putu tranzicije. Do kraja 2019. godine, svi certifikati će se zasnivati ​​na ICB verziji 4 – širom svijeta.

Ako tražite menadžere projekata, programa i portfolia koji imaju dokazane kompetencije, potražite IPMA certificirane profesionalce. Sertifikovani stručnjaci su registrovani u međunarodnoj bazi podataka.

Recertifikacija

Certifikat treba redovno ažurirati. Nakon određenog vremenskog perioda, sertifikat se povlači osim ako osoba ne prođe proces ponovne certifikacije. U ovom procesu, profesionalac može održati certifikat, dokazujući da se potrebne kompetencije i dalje održavaju na pravom nivou. Vidi

Možda će vas zanimati i