Rizik- to je vjerovatnoća gubitka ili smanjenja očekivanog prihoda ili dobiti u odnosu na prihvatljivu opciju zbog slučajne promjene uslova ekonomske aktivnosti, nepovoljnih, uključujući i višu silu, okolnosti.
Ispod preduzetnički rizik uobičajeno je shvatiti moguću (vjerovatnu) opasnost (prijetnju) od nastanka materijalnih i finansijskih gubitaka od strane preduzeća dijela prihoda koji nije predviđen konceptom dizajna kao rezultat poduzetničkih (proizvodnih, komercijalnih, investicionih i finansijskih). ) aktivnosti u uslovima neizvjesnosti i nedostatka informacija za usvajanje upravljačke odluke. Glavni preduslov za nastanak preduzetničkog rizika je prisustvo konkurencije i alternativnih rešenja određenih pitanja razvoja preduzeća, efikasnosti njegovog funkcionisanja.
Razlozi za poduzetnički rizik su:
Iznenadne, nepredviđene promjene u okruženje(povećanje cijena, promjene poreskog zakonodavstva i društveno-političke situacije, itd.);
Pojava više povoljne ponude za partnere (mogućnost sklapanja profitabilnijeg ugovora, sa atraktivnijim uslovima plaćanja), što ih podstiče da odbiju sklapanje ili ispunjavanje prethodnih ugovora;
Promjene u ciljevima partnera (zbog povećanja statusa, gomilanja pozitivnih rezultata rada, promjena strategije itd.);
Promena uslova za kretanje robnih, finansijskih i radne resurse između preduzeća (pojava novih carinski uslovi, nove granice itd.).
Razlikovati globalno(nacionalni) i lokalni(na nivou preduzeća) rizici. Oni uslovljavaju jedni druge, utiču jedni na druge i istovremeno su autonomni. Na primjer, donošenje odluke na državnom nivou o izmjeni (pooštravanju) poreske, kreditne i finansijske politike unosi elemente rizika u aktivnosti preduzeća. I obrnuto, pojedinačne odluke koje se donose na nivou preduzeća o promeni asortimana i obima proizvodnje, implementaciji pojedinačnih socijalni programi i slično, može biti u suprotnosti sa nacionalnim interesima i doprinijeti nastanku globalnih rizika.
Prema trajanju izlaganja razlikuju se:
Kratkoročni rizici - rizici kod kojih je opasnost od gubitka ograničena na određeni vremenski period (izbor opcione druge ugovorne strane, transportni rizik prilikom prevoza određenog tereta; rizik neplaćanja za određenu transakciju);
Trajni rizici - rizici koji kontinuirano ugrožavaju poslovne aktivnosti na datom geografskom području ili u određenom sektoru privrede (rizik neplaćanja u zemlji sa nesavršenim pravnim sistemom; rizik od zabrane i uvođenja kvota na proizvodnju ).
Prema izvorima nastanka, klasificiraju se:
sopstveni ekonomski rizik;
Rizik vezan za ličnost radnika;
Rizik zbog prirodnih faktora.
Zbog razloga nastanka razlikuju se sljedeći rizici:
Zbog neizvjesnosti budućnosti;
Nepredvidljivost ponašanja partnera;
Nedostatak informacija.
Prema vrsti preduzeća, rizik je klasifikovan na industrijski, komercijalni i finansijski.
Proizvodni rizik- ovo je rizik povezan sa proizvodnjom nekonkurentnih proizvoda (radova, usluga), sa sprovođenjem neefikasnih proizvodnih aktivnosti, neskladom između kvaliteta proizvoda i potražnje, povećanjem materijalnih ili drugih troškova, povećanjem gubitka rada vrijeme, plaćanje povećanih poreza i kamata na kredit, što dovodi do smanjenja očekivanog obima proizvodnje i efikasnosti. Proizvodni rizik uključuje mnoge rizike, kao što su tehnički i investicioni rizici.
Tehnički rizik - rizik od gubitaka uzrokovanih upotrebom neefikasnih tehnologija i materijala, kvarovima opreme.
Rizik ulaganja - rizik nastanka gubitaka ili neostvarivanja dobiti kao rezultat ulaganja u nova tehnologija i tehnologije, proizvodnja proizvoda na osnovu kojih neće zadovoljiti potražnju.
Komercijalni rizik - rizik u oblasti prodaje proizvedenih dobara i usluga ili u nabavci neophodna sredstva preduzeće. Razlozi komercijalnog rizika: smanjenje prodaje zbog promjena tržišnih uslova, povećanje otkupna cijena resursi, nepredviđeno smanjenje obima kupovine, gubitak robe u procesu prometa, povećanje troškova distribucije. Na primjer, komercijalni rizici uključuju:
Rizici pogrešan izbor ekonomski ciljevi preduzetničkog projekta (nerazumna prioritizacija ukupne ekonomske i tržišne strategije preduzeća; neadekvatna procena potreba sopstvene proizvodnje i eksterne potrošnje);
Rizici neosiguranja finansiranja projekta ili nestanka izvora finansiranja projekta tokom njegove realizacije;
Rizici neusklađenosti sa planiranim rasporedom troškova ili planom prihoda za projekat;
Marketinški rizici prodaje proizvoda ili kupovine resursa za poduzetnički projekat;
Rizici interakcije sa ugovornim stranama i partnerima;
Rizici neočekivanih troškova i precjenjivanja troškova projekta (rizik povećanja tržišnih cijena resursa; rizik budućeg povećanja kamatnih stopa; rizik od plaćanja penala i troškova arbitraže);
Rizici nepredviđene konkurencije (rizik ulaska u industriju preduzeća iz drugih delatnosti; rizik pojave domaćih mladih preduzeća-konkurenta; rizik ekspanzije na domaće tržište stranih izvoznika).
finansijski rizik - rizik u sferi odnosa preduzeća sa bankama i drugim finansijskim institucijama. Finansijski rizik preduzeća najčešće se meri odnosom vrednosti pozajmio novac na iznos sopstvenih sredstava. Što je ovaj koeficijent veći, to preduzeće više zavisi od kreditora u svojim aktivnostima, to je veći rizik, jer prestanak kreditiranja ili pooštravanje kreditnih uslova može dovesti do obustave proizvodnje.
Može se pronaći dodatna klasifikacija preduzetničkih rizika.
U zavisnosti od nivoa na kojem nastaju i obima njihovog delovanja razlikuju se rizici:
megaekonomski, vezano za funkcioniranje svjetske ekonomije u cjelini;
makroekonomski, vezano za funkcionisanje ekonomski sistem dato stanje;
mezoekonomski, formirana na nivou pojedinih sektora privrede i specifičnih oblasti poslovanja;
mikroekonomski, formirana na nivou pojedinih privrednih subjekata.
Uzeti zajedno, formiraju se svi ovi rizici jedinstveni ekonomski tok rizika, u stalnom kretanju, jer između nivoa postoje takozvani "slojevi zglobova" i stoga pojedinačni rizici "žive" na različitim nivoima istovremeno.
U zavisnosti od izvora uzroka koji izazivaju nastanak rizične situacije, razlikuju se rizici spoljašnje i unutrašnje . Izvor pojave eksterni rizici je okruženje van preduzeća. Istovremeno, faktori spoljašnje okruženje mogu imati i direktne i indirektne, tj. indirektan uticaj na život organizacije. Menadžeri organizacije ne mogu uticati na ove rizike, već ih samo predviđaju i uzimaju u obzir u svojim aktivnostima. Na primjer, moguće izmjene zakonodavstva, promjene ukusa potrošača, pojačana konkurencija, stabilnost ili nestabilnost političkog režima u zemlji, štrajkovi, nacionalizacija, ratovi itd. Interni rizici nastaju pod uticajem faktora internog okruženja privrednog subjekta, na primer, u slučaju neefikasnog upravljanja, pogrešne marketinške politike, kao posledica zloupotrebe unutar kompanije. Ovi rizici se mogu značajno smanjiti efektivna organizacija proizvodno-privredne djelatnosti i menadžment.
Takođe bi trebalo da se istakne podnošljivi, kritični i katastrofalni rizici . Podnošljiv rizik- ovo je prijetnja gubicima u manjem iznosu ili na nivou očekivane dobiti od realizacije određenog projekta ili poslovne operacije. kritični rizik povezan sa rizikom gubitka u visini troškova nastalih za realizaciju projekta ili poslovne operacije. Istovremeno, kritični rizik prvog stepena povezan je sa pretnjom ostvarivanja nultog prihoda, ali sa nadoknadom nastalih materijalnih troškova. Kritični rizik drugog stepena povezan je sa mogućnošću gubitaka u visini punih troškova kao rezultat realizacije projekta ili poslovne operacije. Ispod katastrofalni rizik Pod rizikom se podrazumeva rizik od gubitka u iznosu koji je jednak ili veći od vrednosti celokupnog imovinskog stanja organizacije. Katastrofalni rizik obično vodi do bankrota.
Prema stepenu legitimnosti ekonomski rizik se može razlikovati opravdano (zakonito) I neopravdani (nezakoniti) rizici. Granica između njih je različite vrste proizvodnih i privrednih aktivnosti u različitim sektorima privrede je različita.
Svi ekonomski rizici se takođe mogu podeliti na dva velike grupe prema mogućnosti osiguranja: osigurani i neosigurani . Osiguran rizik- vjerovatni događaj u slučaju čijeg nastanka se obezbjeđuje osiguranje. U zavisnosti od izvora opasnosti, rizici osiguranja se dele na rizike povezane sa ispoljavanjem prirodnih sila prirode i rizike povezane sa svrsishodnim ljudskim delovanjem. Ako se gubici nastali zbog neosiguranog rizika pokrivaju isplatama osiguravajućih društava, onda se gubici koji proizlaze iz neosiguranog rizika nadoknađuju iz vlastitih sredstava organizacije.
Osim toga, rizici su podijeljeni u čisto i spekulativno . Posebnost čisti rizici je da skoro uvijek nose gubitke. Istovremeno, gubici za organizaciju, po pravilu, znače istovremeno i gubitke za društvo u cjelini. Za razliku od čistih rizika, spekulativni rizici su ili gubici ili dobici za organizaciju.
Čisti rizici, ovisno o uzroku nastanka, dijele se na prirodne, ekološke, političke i komercijalne . TO prirodni rizici uključuju rizike povezane sa gubicima kao rezultatom negativnog uticaja na imovinu organizacije od prirodnih katastrofa. Rizici po životnu sredinu su rizici povezani sa zagađenjem životne sredine. Politički rizici vezano za političku situaciju u zemlji i aktivnosti države. Računovodstvo ove vrste rizika je posebno važno u zemljama sa nestabilnim zakonodavstvom, nedostatkom tradicije i poslovne kulture. Za procjenu političkog rizika, globalna mreža specijalizovanih think tanks i komercijalne i nekomercijalne prirode, što se računa različite zemlje stepen političkog rizika u ovim zemljama.
Politički rizici se dijele na rizike nacionalizacije, transfera, kršenja ugovora, neprijateljstava i građanskih nemira.
Rizici nacionalizacije se tumače vrlo široko – od eksproprijacije bez adekvatne naknade do prisilnog otkupa imovine organizacije od strane vlasti ili, na primjer, ograničavanja pristupa investitorima upravljanju imovinom.
Prijenos rizika povezana sa konverzijom domaće valute u stranu valutu. Nastaju zbog nemogućnosti obavljanja punopravne ekonomske aktivnosti zbog ograničenja konverzije nacionalne valute u valutu plaćanja.
Rizici raskida ugovora vezano za situacije u kojima je ugovor raskinut iz razloga koji su izvan kontrole partnera zbog radnji vlasti zemlje u kojoj se nalazi druga strana, na primjer, zbog promjena u nacionalnom zakonodavstvu ili zbog uvođenja moratorij na eksterna plaćanja.
Rizici vojnih akcija I građanski nemiri povezana sa nemogućnošću obavljanja ekonomskih aktivnosti zbog navedenih događaja, koji mogu donijeti velike gubitke, pa čak i bankrot.
Komercijalni rizici predstavljaju opasnost od gubitaka u procesu proizvodnje i privredne aktivnosti, dijele se na imovinske, proizvodne, trgovinske.
Imovinski rizici povezana sa vjerovatnoćom gubitka imovine organizacije zbog: krivičnih djela (zbog krađe, sabotaže, nemara); smrt ili nesposobnost ključnih zaposlenih ili glavnog vlasnika organizacije (zbog poteškoća u regrutovanju odgovarajuće kvalifikovanog osoblja i problema prenosa vlasničkih prava); prijetnje imovini trećih lica (postoji potreba za prinudnim prekidom aktivnosti).
Proizvodni rizici povezane s provedbom bilo koje vrste proizvodnih aktivnosti, kada se pojave sljedeće situacije:
Smanjenje obima proizvodnje zbog smanjenja produktivnosti rada, zastoja opreme, gubitka radnog vremena, nedostatka potreban iznos sirovine, materijali, komponente, gorivo, energija, povećanje stepena braka;
Pad cijena proizvedenih proizvoda, pruženih usluga zbog njihovog nedovoljnog kvaliteta, nepovoljnih promjena tržišnih uslova, pada potražnje;
Rast materijalnih troškova kao rezultat prekomjernog trošenja sirovina, materijala, komponenti, goriva, energije, kao i zbog povećanja troškova transporta, troškova trgovine, režijskih i drugih troškova;
Rast fonda zarada zbog povećanja broja zaposlenih ili u vezi sa isplatom višeg nivoa zarada od planiranog;
Povećanje poreznih i neporeskih plaćanja kao rezultat promjene njihovih stopa u nepovoljnom smjeru za organizaciju;
Loša disciplina isporuka, prekidi u isporuci energenata;
Fizičko i moralno propadanje opreme.
U okviru proizvodnih rizika izdvaja se posebna grupa tehnički rizici, koji su povezani sa rizikom od gubitaka koji nastaju usled katastrofa izazvanih ljudskim faktorom i kvarova opreme. Tehnički rizici zavise od nivoa organizacije proizvodnje, blagovremenog sprovođenja preventivnih mera (redovno održavanje opreme, mere bezbednosti). Istovremeno, rizici od gubitaka koji proizlaze iz kvarova u radu kompjuterski sistemi u obradi informacija se nazivaju operativni rizici.
Proizvodni rizici takođe uključuju inovativni rizici, koji se dešava kada:
Negativni rezultati istraživanja i razvoja;
Netačna procjena potražnje za novim proizvodima kada novi proizvod ili usluga ne nađu kupca;
Pogrešna procjena isplativosti novih, jeftinijih tehnologija, jer je organizacija isključivi vlasnik na prekratko vremensko razdoblje nova tehnologija a višak dobiti nema vremena da pokrije nastale troškove;
Nedosljednosti Novi proizvodi ili usluge prema normama i propisima i nemogućnost prodaje istovremeno stvorene nove opreme, jer nije pogodna za proizvodnju drugih proizvoda ili usluga;
Neusklađenost kvaliteta novog proizvoda ili usluge sa tehničkim parametrima planiranim u toku projektovanja i tehnološkog razvoja zbog upotrebe stare opreme.
Rizici trgovanja nastaju u procesu prodaje robe i usluga, transporta i prihvatanja od strane kupca zbog:
Smanjenje obima prodaje kao rezultat pada potražnje, istiskivanja konkurentskim proizvodima, nametanja ograničenja prodaje;
kašnjenja u plaćanju;
gubitak robe;
Gubitak u kvaliteti robe u procesu prometa (transport, skladištenje), što dovodi do smanjenja njene cijene;
Povećanje troškova distribucije u odnosu na planirane kao rezultat plaćanja kazni, nepredviđenih naknada i odbitaka, što dovodi do smanjenja dobiti organizacije.
Rizici u vezi sa transportom robe, transportni rizici, najčešće se ispostavilo kao uzrok sukoba između privrednih subjekata.
Špekulativni rizici nastaju u procesu odnosa organizacije sa finansijskim institucijama, pa se tako nazivaju finansijski rizici.Finansijski rizici dijele se u dvije velike grupe: rizike vezane za kupovnu moć novca i rizike ulaganja povezane sa ulaganjem kapitala.
na rizike povezane sa kupovnom moći novca, uključuju inflatorne i deflatorne rizike, rizike likvidnosti, valutne rizike.
Rizik od inflacije - rizik da, kako inflacija raste, gotovinski prihod depreciraju u smislu stvarne kupovne moći brže nego što rastu na par. U takvim okolnostima, organizacija trpi stvarne gubitke. deflatorni rizik - rizik da će porastom deflacije nivo cijena pasti i prihodi organizacije opasti.
Rizici likvidnosti - rizici povezani sa mogućnošću gubitaka u prodaji robe usled promene u proceni njenog kvaliteta i upotrebne vrednosti.
Valutni rizici predstavljaju rizik od gubitaka kao posledica promena kursa, koji mogu nastati između zaključenja ugovora i stvarne proizvodnje obračuna po njemu u toku inostranih ekonomskih, kreditnih i drugih deviznih transakcija. Postoje valutni rizici za uvoznika i izvoznika. Valutni rizici za izvoznika povezano sa padom deviznog kursa od trenutka prijema ili potvrde narudžbe do prijema uplate i tokom pregovora. Valutni rizici za uvoznika povezano sa povećanjem kursa u periodu između datuma potvrde narudžbe i dana uplate.
Valutni rizici uključuju tri varijante: ekonomski rizik, rizik transfera, rizik transakcije.
Ekonomski rizik za organizaciju je da se vrednost njene imovine i obaveza može promeniti naviše ili naniže usled budućih promena deviznog kursa.
Rizik prevođenja ima računovodstvenu prirodu i povezan je sa razlikama u računovodstvu imovine i obaveza organizacije u stranoj valuti.
Transakcioni rizik - je vjerovatnoća gotovinskih gubitaka od tečajnih razlika u poslovnim transakcijama u stranim valutama. Transakcioni rizik stoga razmatra uticaj promene deviznog kursa na budući tok plaćanja i na buduću profitabilnost organizacije u celini.
Rizici ulaganja prate organizacije kada investiraju u određene projekte i uključuju sljedeće podvrste: kapitalne, selektivne, državne, privremene, rizik od izgubljene dobiti, rizik smanjenja profitabilnosti, rizik od direktnih finansijskih gubitaka. Prema mišljenju stručnjaka, nivo rizika ulaganja u ruskim organizacijama po sistemu od 10 bodova danas je u prosjeku 7-10 bodova, u američkim organizacijama - 1-4 boda.
Rizik kapitala - rizik da investitor neće moći osloboditi uložena sredstva bez gubitka.
Selektivni rizik - rizik od odabira pogrešnog objekta za ulaganje u poređenju sa drugim opcijama koje su se desile.
Rizik zemlje - rizik od gubitaka u vezi sa ulaganjem sredstava u objekte pod jurisdikcijom zemlje sa nestabilnom socio-ekonomskom situacijom.
vremenski rizik - rizik od gubitaka koji su povezani sa ulaganjem sredstava u pogrešno vrijeme.
Rizik od izgubljene dobiti – to je rizik indirektne finansijske štete u vidu neprimanja dobiti kao rezultat nesprovođenja bilo koje aktivnosti.
Rizici smanjenja profitabilnosti uključuju kamatne i kreditne rizike.
TO kamatni rizici odnosi se na rizik od gubitaka za organizaciju kao rezultat povećanja kamatnih stopa plaćenih na pozajmljena sredstva u odnosu na stope na date kredite. Kamatni rizici uključuju i rizike gubitaka koje investitori mogu imati zbog promjene dividendi na akcije, kamatnih stopa na tržištu obveznica, certifikata i drugih hartija od vrijednosti. Povećanje tržišne kamatne stope dovodi do smanjenja tržišne vrijednosti hartija od vrijednosti, posebno obveznica sa fiksnom kamatnom stopom. Sa povećanjem kamatne stope, može početi masovni damping hartija od vrijednosti izdatih po nižim fiksnim kamatnim stopama i pod uslovima emisije koje je emitent prijevremeno prihvatio nazad. Rizik kamatne stope snosi investitor koji je uložio u srednjoročne i dugoročne hartije od vrijednosti sa fiksnom kamatom sa trenutnim povećanjem prosječne tržišne kamate u odnosu na fiksni nivo. Investitor bi mogao dobiti povećanje prihoda zbog povećanja kamate, ali ne može osloboditi svoja uložena sredstva pod gore navedenim uslovima. Rizik kamatne stope emitent snosi i izdavanjem srednjoročnih i dugoročnih hartija od vrijednosti sa fiksnom kamatnom stopom, uz trenutno smanjenje prosječne tržišne kamatne stope u odnosu na fiksni nivo. Emitent bi mogao prikupljati sredstva sa tržišta po nižoj kamatnoj stopi, ali je već vezan emisijom hartija od vrijednosti.
Kreditni rizici povezana sa mogućnošću neispunjenja od strane organizacije svojih finansijskih obaveza prema investitoru prilikom korišćenja eksternog kredita za finansiranje proizvodno-privrednih aktivnosti. Dakle, kreditni rizici predstavljaju opasnost da zajmoprimac ne plati glavnicu ili kamatu zajmodavcu.
Kreditni rizici uključuju i rizike takvih događaja u kojima emitent koji je izdao dužničke hartije od vrijednosti nije u mogućnosti da plati kamatu na njih ili glavnicu duga.
Kreditni rizici se dijele na imovinske, moralne i poslovne rizike. imovinski rizik zbog činjenice da vlastita imovina zajmoprimca možda neće biti dovoljna da pokrije iznos kredita. moralni hazard povezan s moralnim kvalitetama zajmoprimca, opasnost od njegovog nepoštenja. poslovni rizik određuje se mjerom u kojoj je organizacija sposobna ostvariti potrebnu dobit za vremenski period za koji je uzela kredit, a povezan je s rizikom pogoršanja konkurentske pozicije organizacije koja je dobila komercijalni ili bankarski zajam. , odnosno nepovoljnih ekonomskih uslova.
Rizici direktnih finansijskih gubitaka uključuju rizik razmjene, selektivne i stečajne rizike.
Rizici razmjene predstavljaju rizik od gubitaka od menjačkih transakcija. Ovi rizici uključuju, na primjer, rizike neplaćanja po komercijalnim transakcijama, rizike neplaćanja provizije brokerskoj kući.
Selektivni rizici - to su rizici odabira pogrešnog načina ulaganja kapitala, na primjer, vrste hartija od vrijednosti za ulaganje pri formiranju investicionog portfelja.
Rizici od stečaja predstavljaju opasnost od potpunog gubitka kapitala od strane organizacije kao rezultat pogrešnog izbora načina ulaganja kapitala i njene nesposobnosti da plati svoje obaveze.
Poduzetnički rizik ima niz karakteristike:
funkcija poslovnog prihoda korišćenjem povoljnih tržišnih uslova;
inovativan funkcija koju preduzetnik obavlja da proizvodi inovativna dobra, zadovoljava potrebe tržišta i osigurava održivu reprodukciju na inovativnoj osnovi;
analitički funkcija koja olakšava neophodan ekonomski manevar u pravo vreme za sticanje preduzetničkog prihoda;
društveni funkcija kada rizik podstiče razvoj preduzetničkih sposobnosti zaposlenih u poslovnim strukturama, čime se povećavaju njihovi prihodi, a samim tim i budžetski prihodi i smanjuje nezaposlenost.
Svi faktori koji utiču na rast stepena rizika preduzeća mogu se uslovno podeliti na eksterne i interne; objektivno i subjektivno; direktnog i indirektnog uticaja.
Eksterni faktori rizika - štetni događaji u okruženju izvan preduzeća, na koje preduzeće ne utiče. Spoljašnji faktori se nazivaju objektivno, ne zavisi od samog preduzeća:
to su krize inflacije, konkurencije, političke, socio-ekonomske i ekološke krize, carine, ukidanje tretmana najpovlašćenijih nacija, nemogućnost rada u zonama slobodnog ekonomskog preduzetništva.
Faktori koji direktno utiču na rizik - faktori koji direktno utiču na nivo rizika (promene u poreskom sistemu, konkurencija na tržištu, promene u tražnji za proizvodima).
Faktori indirektnog uticaja - faktori koji nemaju direktan, neposredan uticaj na nivo rizika, ali doprinose njegovoj promeni (međunarodna situacija, politička i opšta ekonomska situacija u zemlji, ekonomska situacija u industriji i dr.).
Svrsishodno je izvršiti analizu faktora rizika eksternih za preduzeće u kontekstu opći opis njegovo funkcionisanje u uslovima stvarne ili moguće interakcije sa ekonomskim partnerima i okruženjima.
Dakle, svojstva spoljašnje sredine odnose se prvenstveno na prirodne i klimatske faktore; socio-demografska situacija u regionu, koja određuje njen višak ili nedostatak radne snage za različite kategorije radnika, prestiž određene profesije ili vrste djelatnosti; društveno-politički uslovi od kojih zavisi situacija u regionu, stepen orijentacije stanovništva na produktivan rad, nivo društvenih tenzija; stanje potrošačkog tržišta kao pozadina za formiranje regionalnih potreba za proizvodima kompanije; životni standard stanovništva kao faktor plaćanja ove potrebe; kupovna moć rublje; dinamika inflacije i inflaciona očekivanja; opšti nivo preduzetničke aktivnosti, koji karakteriše sklonost ljudi da se uključe u preduzetničke inicijative.
U sferi prometa tome može biti izložena djelatnost preduzeća vanjski faktori kao što je kršenje od strane povezanih preduzeća dogovorenih rokova isporuke sirovina, komponenti i slično, nemotivisano odbijanje veleprodajnih potrošača da izvoze ili plate primljene gotove proizvode, stečaj ili samolikvidacija preduzeća ili poslovnih partnera, što dovodi do do nestanka dobavljača sirovina ili potrošača gotovih proizvoda.
Unutrašnji faktori rizik nastaju proizvodnim i komercijalnim aktivnostima samog preduzeća, subjektivnim odlukama njegovih čelnika.
U procesu proizvodnje, reprodukcije, prometa i upravljanja nastaju specifični faktori koji mogu izazvati odgovarajuće rizike. TO faktori rizika glavne proizvodnje aktivnosti uključuju nedovoljan nivo tehnološke discipline, nesreće, neplanirana isključenja opreme ili prekide u tehnološkom ciklusu preduzeća zbog prisilnog prilagođavanja opreme (na primjer, zbog neočekivane promjene parametara sirovina ili materijala koji se koriste u tehnološki proces).
Faktori rizika za pomoćne proizvodne aktivnosti- radi se o prekidima u snabdijevanju električnom energijom, produženju u odnosu na planirane rokove popravke opreme, nezgode pomoćni sistemi(ventilacioni uređaji, sistemi za snabdevanje vodom i toplotom itd.), nepripremljenost privrede alata preduzeća za razvoj novog proizvoda itd.
U uslužnom sektoru proizvodnih procesa preduzeća, faktori rizika mogu biti kvarovi u radu službi koje obezbeđuju nesmetano funkcionisanje glavne i pomoćne proizvodnje. Na primjer, nesreća ili požar u skladištu, kvar (potpuni ili djelimični) računarske snage u sistemu za obradu informacija itd. Razlog pogoršanja ekonomske situacije preduzeća može biti nedostatak patentne zaštite preduzeća. proizvoda i tehnologije njihove proizvodnje, što je omogućilo konkurentima da ovladaju proizvodnjom sličnih proizvoda.
reproduktivnih rizika karaktera su uglavnom povezani sa nerazumnom investicionom aktivnošću preduzeća i procesima regrutovanja, obuke, prekvalifikacije i usavršavanja kadrova.
Interni faktori rizika menadžerske aktivnosti se mogu klasifikovati prema nivou odlučivanja: strateški, taktički ili operativni. Na nivou prihvatanja od strane menadžmenta preduzeća strateške odluke mogu se razlikovati sljedeći faktori rizika internog planiranja i marketinga:
Pogrešan izbor ili neadekvatna formulacija sopstvenih ciljeva kompanije;
Netačna procena strateškog potencijala preduzeća;
Pogrešna prognoza razvoja privrednog okruženja van preduzeća na duži rok, itd.
Rizik u donošenju odluka na taktičkom nivou prvenstveno je povezan sa mogućnošću izobličenja ili delimičnog gubitka smislenih informacija pri prelasku sa strateškog planiranja na taktičko. Ako pri izradi konkretnih taktičkih odluka nisu testirane na usklađenost sa izabranom strategijom preduzeća, onda takvi rezultati, čak i ako se postignu, mogu biti izvan glavnog strateškog pravca preduzeća i na taj način oslabiti njegovu ekonomsku stabilnost.
Faktori indirektnog uticaja uključuju faktor kao što je nedovoljan kvalitet upravljanja preduzećem. Zauzvrat, to može biti zbog nedostatka takvih potrebnih kvaliteta. upravni tim poput kohezije, iskustva zajednički rad, vještine upravljanja ljudima itd.
Očigledno, na bilo kom nivou donesenih odluka mogu postojati i eksterni i unutrašnji faktori rizika za dato preduzeće. Može se pretpostaviti da su za strateške odluke broj i uloga eksternih faktora rizika mnogo veći nego za taktičke ili operativne.
Mnoge odluke u preduzetničkoj delatnosti moraju se donositi u uslovima neizvesnosti, kada je potrebno izabrati pravac delovanja od više mogućih opcija, čiju implementaciju je teško predvideti. Ako se rizici ne uzmu u obzir u ekonomski plan, tada postaju izvor gubitaka s jedne strane i profita s druge strane. Možete odabrati rješenja koja sadrže manji rizik, ali će i rezultirajući profit biti manji.
Zavisnost dobiti od procjene rizika
Iz grafikona se vidi da nulti rizik daje najmanji prihod (0; P1), a kod najvećeg rizika P = P2, profit ima najveću vrijednost P = P3 (P3 > P2 > P1). Neizvjesnost budućnosti u poduzetničkoj djelatnosti nemoguće je otkloniti, jer je ona element objektivne stvarnosti. Rizik je svojstven preduzetništvu i sastavni je dio njegovog ekonomskog života. Osnovna odluka o usvajanju rizičnog projekta zavisi od preduzetnika koji odlučuje o njegovim preferencijama između očekivanog povrata (profitabilnosti) sredstava uloženih u ovaj projekat i njihove pouzdanosti, koja se zauzvrat shvata kao bezrizična, verovatnoća prihoda. Ove preferencije preduzetnika najčešće se ogledaju u tzv. mapi njegovih preferencija između očekivane komercijalne efikasnosti uloženih sredstava, odnosno profitabilnosti, profitabilnosti i njihovog rizika. Ova mapa takođe uključuje uzimanje u obzir nekoliko nivoa korisnosti za preduzetnika. Slika 3.2. dato opšti oblik slična mapa preferencija.
Mapa preferencija rizika
životna sredina preduzetnički rizik profit
Krivulje na mapi preferencija imaju pozitivan nagib. Krive prikazane na slici nazivaju se „krive jednakih preferencija“ ili „krive indiferentnosti“, jer svaka od njih svojim tačkama jednako preferiranim za preduzetnika na datom nivou njegovog zadovoljstva odražava par očekivane efikasnosti i rizičnosti odluke. . Može postojati nekoliko prihvatljivih nivoa zadovoljstva (korisnosti). Na slici su ih tri, od kojih je najniži od svih prihvatljivih nivoa F1, a najviši F3. Nivo F1 je niži od nivoa F2, pa je uz istu očekivanu profitabilnost rješenja u prvom slučaju (za F1), vrijednost rizika R3 veća od rizika R1 u drugom slučaju (za F3). Kombinacija očekivane isplativosti rješenja i njegove rizičnosti, koja odgovara jednoj od tačaka krivulje jednakih preferencija za nivo F3, tada se ispostavlja kao rezultat većeg očekivanog povrata ulaganja u ovu odluku(iako pod većim rizikom) privlačniji za preduzetnika, odgovara višem nivou korisnosti za njega. Poduzetnikovu mapu preferencija treba izraditi ili sam ili uz pomoć stručnjaka treće strane, izgrađenu empirijski, odnosno na osnovu obrade podataka iz analize odluka koje su ranije donesene.
Međutim, za dalje razmatranje preduzetničkog rizika, prije svega, potrebno je definisati početni, osnovni koncept „rizika“.
A. Algin definira rizik kao aktivnost ili radnju za "uklanjanje neizvjesnosti". B. Reisberg definira rizik kao "štetu, mogući gubitak", držeći se tako klasične teorije poduzetničkog rizika.
Analiza brojnih definicija rizika omogućava da se identifikuju glavne tačke koje su karakteristične za rizičnu situaciju, kao što su:
slučajna priroda događaja, koja određuje koji se od mogućih ishoda ostvaruje u praksi;
dostupnost alternativnih rješenja;
vjerovatnoće ishoda i očekivani ishodi su poznati ili se mogu odrediti;
vjerovatnoća gubitaka;
vjerovatnoća dodatne dobiti.
Tako se kategorija „rizik“ može definisati kao opasnost od potencijalno mogućeg, vjerovatnog gubitka resursa ili manjka prihoda u odnosu na njihovu očekivanu vrijednost, usmjerenu na racionalno korištenje resursa u ovoj vrsti poslovanja. Drugim riječima, rizik je prijetnja da će poduzetnik pretrpjeti gubitke u vidu dodatnih troškova ili dobiti prihode ispod onih koje je očekivao.
Iako se posledice rizika najčešće manifestuju u vidu finansijskih gubitaka ili nemogućnosti ostvarivanja očekivane dobiti, rizik nije samo neželjeni rezultat. donete odluke. Uz određene opcije za poduzetničke projekte, postoji ne samo opasnost od nepostizanja željenog rezultata, već i vjerovatnoća prekoračenja očekivane dobiti. Riječ je o poduzetničkom riziku koji karakteriše kombinacija mogućnosti postizanja kako nepoželjnih, tako i posebno povoljnih odstupanja od planiranih rezultata.
Preduzetnički se odnosi na rizik koji proizilazi iz bilo koje vrste preduzetničke aktivnosti u vezi sa proizvodnjom proizvoda, dobara i usluga, njihovom prodajom; robno-novčane i finansijske transakcije; trgovinu, kao i realizaciju naučno-tehničkih projekata.
Svrha predavanja: Procijeniti i otkriti suštinu preduzetničkog (ekonomskog) rizika
Pitanja za predavanje:
1. Suština preduzetničkog (ekonomskog) rizika. Vrste rizika i gubitaka, njihova klasifikacija.
2. Procjena rizika poslovanja.
3. Upravljanje poslovnim rizicima
1. Sprovođenje preduzetničke aktivnosti zbog neizvjesnosti ekonomske situacije i nestabilnosti privrednog okruženja je u određenoj mjeri rizično. S tim u vezi, postoji neizvjesnost u postizanju očekivanog krajnjeg rezultata.
Ponašanje preduzetnika u okviru ekonomskih sloboda koje obezbeđuju tržišni odnosi ostvaruje se kroz konkurentsku strategiju. U ovom slučaju, glavni zadatak nije samo traženje i konsolidacija roba i usluga na tržištu, već i otpor akcijama konkurentskih preduzetnika koji su skloni izbacivanju protivnika sa tržišta. Shodno tome, ova okolnost, zajedno sa gubicima raznih vrsta u toku proizvodnih i privrednih aktivnosti, dovodi do toga da rizik postaje sastavni deo finansijskog i komercijalnog poslovanja preduzeća. Stoga se to mora predvidjeti, pokušavajući je svesti na najmanju moguću vrijednost.
Obavljajući proizvodne i ekonomske aktivnosti, preduzeće je prinuđeno da proučava rizike koji proizilaze iz proizvodnje, kupovine, prodaje proizvoda, težeći da ne nadoknadi gubitke od rizika, ali i da spreči štetu.
Poduzetnički rizik – opasnost od potencijalno mogućeg, vjerovatnog gubitka resursa ili manjka prihoda očekivane vrijednosti u odnosu na one izračunate na osnovu potencijalnih mogućnosti preduzeća.
Rizici se klasifikuju prema različitim kriterijumima (klasifikacione karakteristike):
- iz razloga nastanka;
– po funkcionalnim vrstama i granama poslovanja;
– prema mogućnosti osiguranja, stepenu prihvatljivosti i sl.
U svakom slučaju, ovisno o cilju, koristi se jedna ili druga klasifikacija. Radi jasnoće, vrste preduzetničkih rizika mogu se prikazati u tabeli 1.
Tabela 1– Klasifikacija rizika
Proizvodni rizik povezan sa proizvodnjom proizvoda, roba i usluga, sa sprovođenjem bilo koje vrste proizvodnih aktivnosti. Glavni razlozi proizvodni rizik su prisilni prekidi u proizvodnji; kvar proizvodnih sredstava; gubitak radni kapital; neblagovremena isporuka opreme, sirovina i sl., proizvodni rizik povezan sa mogućnošću da preduzeće ne ispuni svoje obaveze iz ugovora ili sporazuma sa kupcem.
finansijski rizik nastaje u sferi odnosa između preduzetnika i banaka i drugih finansijskih institucija. Razlozi finansijskog rizika su visok odnos pozajmljenih i sopstvenih sredstava, zavisnost od kreditora, pasivnost kapitala, istovremeno plasiranje velikih sredstava u jedan projekat; finansijski (kreditni) rizik , povezana sa mogućnošću da firma ne ispuni svoje finansijske obaveze prema investitoru kao rezultat korišćenja duga za finansiranje aktivnosti firme.
Komercijalni rizik nastaje u procesu prodaje robe i usluga koje je preduzetnik proizveo ili kupio. Razlozi komercijalnog rizika mogu biti neočekivane promene tržišnih uslova, uslova komercijalne aktivnosti i sl.
Postoje također određene vrste rizika kojima poduzetničke firme mogu biti izložene u različitim fazama svojih aktivnosti, kao što su:
– pravni rizik povezano sa lošim kvalitetom zakonodavnih akata i neočekivanim promjenama u zakonodavstvu;
– rizik ulaganja uzrokovano nekvalitetnom studijom studija izvodljivosti, nepredviđenim povećanjem cijene projekta, pooštravanjem zakona o zaštiti životne sredine; a takođe je povezan sa mogućom deprecijacijom investicionog i finansijskog portfelja, koji se sastoji od sopstvenih i stečenih hartija od vrednosti;
– tržišni rizik, povezana sa mogućim fluktuacijama tržišnih kamatnih stopa, kako sopstvene nacionalne valute, tako i deviznih kurseva;
– rizik osiguranja povezano sa formiranjem fonda osiguranja, upravljanjem potonjeg, kao i sopstvenom imovinom, gotovinom i osobljem;
– rizik inovacije proizilazi iz neizvjesnosti u ovoj oblasti (počevši od razvoja ideje, njene implementacije u proizvod ili tehnologiju, pa do implementacije odgovarajućeg proizvoda na tržište).
Gubici od rizika u poduzetničkoj djelatnosti dijele se na materijalne, radne, finansijske, vremenske gubitke, posebne vrste gubitaka.
Materijalni gubici - to su troškovi koji nisu predviđeni projektom ili direktni gubici materijalnih objekata u naturi (zgrade, konstrukcije, proizvodi, poluproizvodi, materijali, sirovine, komponente).
Gubici rada - gubitak radnog vremena uzrokovan slučajnim ili nepredviđenim okolnostima; korištenje vremenskih normi umjesto tehnički opravdanih (mjerna jedinica je “čovjek-sat” ili “čovjek-dan radnog vremena”).
Finansijski gubici - nastaju kao rezultat direktne novčane štete (plaćanja koja nisu predviđena poduzetničkim projektom, kazne, plaćanja dospjelih kredita, dodatni porezi, gubitak Novac ili hartije od vrijednosti). Mogu biti i posljedica neprimanja ili nestašice novca iz izvora predviđenih projektom, nevraćanja dugova itd.
Gubitak vremena nastaju u slučaju da je proces preduzetničke aktivnosti sporiji od onog koji je predviđen projektom (mjereno satima, danima, decenijama, mjesecima itd.).
Na broj posebne vrste gubitaka obuhvataju: gubitke povezane sa oštećenjem zdravlja i života ljudi, životne sredine, prestiža preduzetnika i drugih nepovoljnih društvenih i moralnih i psiholoških faktora. Posebnu grupu posebnih vrsta gubitaka čine gubici od uticaja nepredviđenih faktora političke prirode. One unose zabunu u postojeće ekonomske uslove života ljudi, remete ritam proizvodnje i ekonomske aktivnosti, stvaraju povećane troškove i smanjuju prihode.
2. U procesu upravljanja rizicima ključna tačka je faza njegove procjene, u kojoj se izračunava i utiče na rezultate poduzetničke aktivnosti.
Procjena rizika- ovo je kvantitativno ili kvalitativno određivanje veličine (stepena) rizika. Ne postoje univerzalne metode za procjenu rizika. Svi oni imaju svoje prednosti i mane i daleko su od idealnih. Izbor bilo koje metode evaluacije zavisi od konkretne situacije i ličnosti preduzetnika. Preporučljivo je provesti kvalitativno-kvantitativni, tj. kombinovana, procena poslovnog rizika. Kvalitativna i kvantitativna procjena preduzetničkog rizika prikazana je na slici 1.
Slika 1 -Kvalitativna i kvantitativna procjena rizika
Kvalitativna procjena predstavlja identifikaciju svih mogućih rizika. Kvalitativna procjena može biti relativno jednostavna, njen glavni zadatak je da odredi faktore rizika, faze rada tokom kojih rizik nastaje.
Prilikom provođenja procjene rizika potrebno je utvrditi stepen rizika. Rizik može biti:
– dozvoljeno - postoji opasnost od potpunog gubitka prihoda od realizacije planiranog objekta;
– kritično - neprimanje ne samo prihoda, već i pokrića gubitaka na teret sredstava poduzetnika;
– katastrofalno mogući gubitak kapitala, imovine i stečaj preduzetnika.
Kvantifikacija ima za cilj da kvantifikuje rizike, izvrši njihovu analizu i poređenje. Za kvantificiranje rizika koriste se različite metode. U kvantifikaciji se koriste različite metode. Trenutno najčešći su:
Ponekad kvalitet i kvantifikacija vrši se na osnovu analize uticaja unutrašnjih i eksternih faktora: vrši se procena element po element specifična gravitacija utvrđuje se njihov uticaj na rad ovog preduzeća i njegova novčana vrijednost. Ova metoda je prilično naporna u kvantitativnoj analizi, ali u kvalitativna analiza donosi neosporne rezultate.
IN apsolutni uslovi rizik se može odrediti veličinom mogućih gubitaka u materijalnom (fizičkom) ili troškovnom (novčanom) smislu.
IN relativni pojmovi Rizik se definiše kao zbir mogućih gubitaka koji se odnose na određenu osnovu, u čiju formu je najpogodnije uzeti ili ukupni trošak resursa za datu vrstu preduzetničke aktivnosti, ili očekivani prihod.
Kvalitativna procjena rizika može se izvršiti korištenjem statističke metode. Glavni alati ovu metodu ocjene- srednja očekivana vrijednost, varijansa, standardna devijacija, koeficijent varijacije.
Varijacija- promjena kvantitativnih pokazatelja pri prelasku s jedne opcije rezultata na drugu.
disperzija - mjera odstupanja stvarne vrijednosti od njene srednje vrijednosti.
Dakle, stepen rizika se može mjeriti pomoću dva kriterija: prosječna očekivana vrijednost, volatilnost (varijabilnost) mogućeg rezultata.
Prosječna očekivana vrijednost - ovo je vrijednost rezultata (događaja) koji je povezan s neizvjesnom situacijom. To je ponderisani prosjek svih mogućih ishoda, gdje se vjerovatnoća svakog ishoda koristi kao učestalost ili težina odgovarajuće vrijednosti. Tako se izračunava rezultat koji se navodno očekuje.
Metoda stručne procjene. Ova metoda se obično sprovodi obradom mišljenja iskusnih preduzetnika i profesionalaca. Od statističkih se razlikuje samo po načinu prikupljanja informacija za izgradnju krivulje rizika.
Računsko-analitička metoda zasniva se na izgradnji krivulje distribucije vjerovatnoće gubitaka i procjeni indikatora preduzetničkog rizika.
3. Budući da se poduzetnička aktivnost često povezuje sa mogućnošću negativne posljedice, negativnih rezultata, postoji potreba za razvojem metoda i sredstava kojima se smanjuje vjerovatnoća njihovog nastanka ili lokaliziraju negativne posljedice. Ovakva akcija u ekonomiji se zove sistem upravljanja rizicima. Ovo posebna vrsta aktivnosti usmjerene na ublažavanje uticaja rizika na krajnji rezultat poduzetničke firme.
Koncept upravljanja rizikom uključuje tri glavne pozicije:
1) utvrđivanje posledica aktivnosti preduzetnika u rizičnoj situaciji;
2) sposobnost da se odgovori na moguće negativne posledice ove aktivnosti;
3) Izrada i sprovođenje mera kojima se negativni rezultati preduzetih radnji mogu neutralisati ili nadoknaditi.
Sredstva upravljanja rizikom traganje za kompromisom prilikom donošenja odluka. Kvalitetno upravljanje rizicima povećava šanse poduzetničke firme za dugoročni uspjeh, značajno smanjuje rizik od pogoršanja njenog finansijskog stanja.
Tabela 2 predstavlja klasifikaciju glavnih metoda upravljanja rizicima preduzeća. Neke od navedenih metoda garantuju smanjenje rizika u budućnosti, neke - odmah. Neke metode se mogu okarakterisati kao mjere direktnog uticaja na veličinu i vjerovatnoću realizacije rizika, druge - kao mjere indirektnog (indirektnog) uticaja.
Tabela 2 -Klasifikacija metoda upravljanja rizicima
| Metode prevencije rizika | Metode izbjegavanja rizik | Metode lokalizacije rizika | Metode diverzifikacije rizika | Metode za smanjenje ekonomskih posljedica rizika |
| Pribavljanje potrebnih informacija o riziku Strateško planiranje aktivnosti preduzeća Aktivan, ciljani marketing Predviđanje razvoja eksternog okruženja Obuka i obuka osoblja Sprovođenje preventivnih mjera (prevencija vanrednih situacija, gašenje požara itd.) | Odbijanje od nepouzdanih partnera Traži žirante Odbijanje od rizični projekti Očuvanje imovine Otpuštanje nesposobnih radnika | Osnivanje podružnica za realizaciju rizičnih projekata Stvaranje posebnih (sa odvojeni bilans stanja) strukturne podjele Zaključivanje ugovora o zajedničke aktivnosti za realizaciju rizičnih projekata | Raspodela rizika između učesnika u pojedinačnim projektima (suizvođači) Diversifikacija prodaje i snabdevanja Diverzifikacija investicija Diverzifikacija aktivnosti Diverzifikacija rizika tokom vremena | Ograničenje Samoosiguranje (zalihe i rezervacije) Međusobno osiguranje Osiguranje |
U kazahstanskoj ekonomskoj praksi najčešće su metode izbjegavanja i lokalizacije rizika. Ove metode koriste vođe mnogih proizvodnih preduzeća, koji odbijaju usluge nepouzdanih posrednika, pokušavaju da ne proširuju krug partnera, rade samo sa pouzdanim partnerima.
Budući da mnoge metode upravljanja rizikom nisu samo komplementarne, već i alternativne, zasnovane na specifičnoj situaciji, svako preduzeće mora napraviti ekonomski najopravdaniji izbor između njih.
Pitanja za samokontrolu:
1. Ugovorni odnosi preduzetnika sa poslovnim partnerima
2. Strategija antikriznog razvoja za mala i srednja preduzeća
1. Kruglova N. Yu. Osnovi poslovanja (preduzetništva): udžbenik / N. Yu. Kruglov. – M.: KNORUS, 2010. – 544 str.
2. Lapusta M. G. Poduzetništvo: udžbenik - M.: INFRA-M, 2013. -384 str.
3. Nabatnikov V.M. Organizacija poduzetničke djelatnosti. Udžbenik / V.M. Nabatnikov. - Rostov-na D.: Phoenix, 2011 - 256 str.
Tema 4. Poslovno – planiranje u poduzetničkom sistemu
aktivnosti
Svrha predavanja: Razvijte proces planiranja preduzeća
Pitanja za predavanje:
1. Proces poslovnog planiranja
2. Poslovni plan - plan za realizaciju preduzetničkih projekata
3. Metodologija za sastavljanje i izradu poslovnog plana
1. Planiranje u poduzetničkoj aktivnosti treba posmatrati kao proces ranog donošenja međusobno povezanog skupa odluka kroz koje se provode zajedničke odluke u situaciji u kojoj se pretpostavlja da je malo vjerovatno da će do željenog stanja u budućnosti doći ukoliko se ne preduzmu posebne mjere, a poduzimanjem odgovarajućih mjera može se povećati vjerovatnoća povoljnog ishoda.
Planiranje- ovo je aktivnost koja se sastoji u izradi i praktičnoj implementaciji planova koji određuju buduće stanje ekonomskog sistema preduzeća.
Sa stanovišta preduzeća, na mikroekonomskom nivou, planiranje - to je način izvođenja akcije zasnovane na svjesnim, voljnim odlukama subjekata mikroekonomije, mehanizam koji zamjenjuje cijene i tržište.
Postoje dva planske forme aktivnosti kompanije:
- planiranje aktivnosti kompanije na tržištu;
- interno planiranje.
Po pravilu, ovi aspekti planiranja su međusobno povezani.
Treba napomenuti da istinsko planiranje može biti racionalno samo kada odnos firme prema drugim ugovornim stranama na tržištu nije slučajan i jednokratan, već postaje stabilan i dugoročan.
– Planiranje preduzeća dozvoljava:
- izvršiti jasnu koordinaciju tekućih napora za postizanje ciljeva;
- Podsticati menadžere da konkretnije definišu svoje ciljeve i načine za njihovo postizanje;
- utvrđivanje pokazatelja poslovanja preduzeća, neophodnih za naknadnu kontrolu;
- pripremiti preduzeće za nagle promene tržišnih uslova;
- jasno artikulisati dužnosti i odgovornosti svih menadžera firme.
Savremeni tržišni odnosi unose svoje promjene ne samo u koncept "planiranja", već i specificiraju principe, ciljeve, metode i vrste planiranja.
Kao i svaki menadžerske aktivnosti planiranje mora biti zasnovano na određenim principima. Principi su ti koji određuju strukturu i sadržaj sistema planiranja, prirodu procesa planiranja.
principi:
1) Kontinuitet. Potrebno je stalno planirati i prilagođavati planove, jer se ciljevi i situacije mogu mijenjati.
2) Koordinacija i integracija. Koordinacija obuhvata interakciju svih organizacionih jedinica istog nivoa, a integracija je neophodna za koherentnost djelovanja između jedinica različitih nivoa.
3) Dosljednost. U kompleksu treba uzeti u obzir preduzeće u eksternom okruženju.
4) Scientific. U planiranju je neophodno primijeniti naučne metode
Svaki biznismen, započinjući svoju djelatnost, mora jasno razumjeti šta ga čeka u bliskoj budućnosti, a to su: kakve će mu biti potrebe za finansijskim, materijalnim, radnim i intelektualnim resursima, koji su izvori njihovog sticanja, a takođe biti u stanju da jasno izračuna efikasnost korišćenja resursa tokom rada firme (preduzeća).
Odnosno, poduzetnici neće moći uspjeti ako ne budu jasno i efikasno planirali svoje aktivnosti, stalno prikupljali i akumulirali informacije kao država ciljna tržišta, poziciju konkurenata na njima, te o vlastitim izgledima i mogućnostima.
IN poslednjih godina koncept „biznis plana“ se ubrzano uvodi u ekonomski život preduzetničkih struktura. Takav dokument se, po pravilu, priprema za privlačenje eksternih izvora finansiranja, investicija: kredita finansijskih sredstava od kreditora (bankarski i drugi krediti, obveznički krediti), privučena finansijska sredstva investitora (od prodaje akcija, udjela i drugih doprinosa), budžetska ulaganja. Postoji još jedna funkcija poslovnog plana - planiranje cjelokupne ekonomske aktivnosti kompanije. U idealnom slučaju, isti biznis plan bi trebao obavljati obje ove funkcije, ali u praksi, poslovni plan fokusiran na pribavljanje vanjskog finansiranja i poslovni plan za domaću upotrebu imaju značajne razlike, kako po strukturi tako i po sadržaju.
Poslovni plan- ovo je plan realizacije poslovnih operacija, akcija kompanije, koji sadrži informacije o preduzeću, proizvodu, njegovoj proizvodnji, tržištima prodaje, marketingu, organizaciji poslovanja i njihovoj efikasnosti.
Svrha izrade poslovnog plana- planirati privrednu aktivnost preduzeća za bliži i dalji period u skladu sa potrebama tržišta i mogućnostima pribavljanja potrebnih resursa.
– Ciljevi poslovnog plana su:
- formulisanje dugoročnih i kratkoročnih ciljeva preduzeća, strategije i taktike za njihovo postizanje;
- utvrđivanje specifičnih oblasti delatnosti preduzeća, ciljnih tržišta i mesta kompanije na tim tržištima;
- izbor asortimana i određivanje pokazatelja robe i usluga koje će preduzeće ponuditi potrošačima;
- procjena proizvodnih i neproizvodnih troškova;
– utvrđivanje sastava marketinških aktivnosti za istraživanje tržišta, unapređenje prodaje, određivanje cijena i dr.;
- razred finansijski položaj firme i korespondenciju raspoloživih finansijskih i materijalnih sredstava mogućnostima ostvarivanja postavljenih ciljeva itd.
– Poslovni plan obavlja sljedeće glavne funkcije , naime:
je alat kojim preduzetnik može
evaluirati stvarne rezultate aktivnosti za određeni period;
– može se koristiti za razvoj koncepta poslovanja u budućnosti;
– je alat za sticanje finansijskih sredstava;
- je alat za implementaciju strategije preduzeća.
Dakle, poslovni plan vam omogućava da analizirate mogućnosti preduzeća i opravdate izbor prioritetnih ciljeva, tj. odrediti strategiju kompanije.
Vrste poslovnih planova.
Na osnovu situacije na tržištu i svrhe izrade, poslovni planovi mogu biti različiti.
Razvijaju se u različitim modifikacijama ovisno o namjeni:
– po poslovnim linijama(proizvodi, radovi, usluge, tehnička rješenja);
– po preduzeću općenito (novi ili postojeći).
Poslovni plan može biti usmjeren i na razvoj preduzeća i na njegov finansijski oporavak, a mogu se planirati i aktivnosti cijelog preduzeća ili njegovog pojedinačnog odjeljenja.
Poslovni plan treba pripremiti uzimajući u obzir slijedeći preporuke:
1) Kratkoća - sažetak najvažnijih za svaki dio poslovnog plana.
2) Pristupačnost u prezentaciji i razumijevanju - Poslovni plan treba da bude razumljiv širokom krugu ljudi.
3) Nije preopterećen tehničkim detaljima.
4) Uvjerljivost, sažetost, buđenje interesovanja partnera.
5) Usklađenost sa određenim standardima - poslovni plan treba da bude prihvaćen od strane čitaoca i pogodan u pogledu načina njegove izrade.
Važna je struktura poslovnog plana, koji je prilično složen dokument. Delovi poslovnog plana treba da pokriju sve aspekte preduzeća. Iako se poslovni planovi spolja mogu razlikovati jedni od drugih, sastav njihovih odjeljaka, u suštini, ostaje praktički isti, iako se oblik može razlikovati ovisno o vrsti problema koji se rješava.
U skladu sa međunarodnom metodologijom UNIDO za poslovni plan Potrebni su sljedeći indikatori i oblici ulaznih informacija:
1. troškovi ulaganja;
2. proizvodno-prodajni program;
3. prosečan broj zaposlenih radnici;
4. tekući troškovi za ukupnu proizvodnju:
- materijalni troškovi;
- troškovi rada i doprinosi za socijalno osiguranje;
– održavanje i popravka opreme i vozila;
– administrativni troškovi;
- troškovi prodaje proizvoda;
5. struktura ukupnih troškova po vrstama proizvoda;
6. potrebe za obrtnim kapitalom;
7. izvori finansiranja - akcijski kapital; krediti itd.
Takvi indikatori i oblici informacija su prikladni kada se koristi bilo koji od prihvaćenih sistema za modeliranje investicionih projekata.
Poslovni plan se u pravilu sastoji od sljedećih dijelova:
1) Koncept, pregled, sažetak.
2) Trenutno stanje i kratke informacije o preduzeću.
3) Karakteristike poslovnog objekta.
4) Istraživanje i analiza tržišta.
5) Organizacioni plan.
6) Plan proizvodnje.
7) Marketing plan.
8) Potencijalni rizici.
9) Finansijski plan.
10) Prijave.
Izrada poslovnog plana počinje izradom naslovne strane, koja treba da sadrži informacije o tome gdje, kada i ko je ovaj dokument sačinio. Ovdje je naveden i naziv projekta koji bi trebao jasno i koncizno formulirati ideju sadržanu u poslovnom planu.
Nakon naslovne stranice treba da stoji sadržaj koji odražava strukturu poslovnog plana. Ovo je nomenklatura odjeljaka ili paragrafa.
Tabela 1 -Glavni dijelovi poslovnog plana i sadržaj svakog odjeljka
| Sekcije poslovnog plana | Sadržaj odjeljka poslovnog plana |
| Koncept, pregled, sažetak | Ovo je sažet, brzo čitljiv sažetak informacija o namjeravanom poslovanju i ciljevima koje poduzeće postavlja pred sebe, otvarajući posao ili razvijajući postojeći. U stvari, koncept je skraćena verzija samog poslovnog plana. Sažetak treba da odražava sljedeće glavne tačke: - poslovne prilike; poslovna atraktivnost; značaj za preduzeće i region; - neophodna finansijska sredstva (sopstvena ili pozajmljena); - period povrata projekta; - mogući rok otplate pozajmljenih sredstava; - uslovi ulaganja; - očekivani profit i njegova raspodjela. Redoslijed prezentacije koncepta je prilično slobodan, ali mora početi s glavni cilj predloženi posao (obično za ostvarivanje prihoda) i svrhu poslovnog plana koji se razvija. Poslovni koncept (sažetak) se izrađuje na kraju pisanja poslovnog plana, ali je na početku. |
| Trenutno stanje i kratke informacije o preduzeću | U odjeljku koji opisuje trenutno stanje i dajući kratke informacije o preduzeću, reflektuju se sledeće tačke: - glavni događaji koji su uticali na pojavu ideja za poslovni plan; - glavne okolnosti i problemi sa kojima se suočavaju menadžeri; stanje na tržištu i poziciju koju treba postići. Dalje, u sažetom obliku daju se osnovni podaci o preduzeću - datum osnivanja, pravni oblik, osnivači, pravna adresa itd. |
| Karakteristike poslovnog objekta | U ovom odeljku potrebno je istaći fokus poslovnog plana (proizvodi, radovi, usluge, stvaranje novog preduzeća, razvoj postojećeg, finansijski oporavak). Ovdje je također potrebno napomenuti važnost proizvoda za potrošače, njegovu jedinstvenost. Također je poželjno opisati funkcionalnost i karakteristike proizvoda. Odjeljak završava opisom ključnih faktora koji bi trebali odrediti uspjeh predloženog posla itd. |
| Istraživanje i analiza tržišta | U ovom dijelu poželjno je odrediti prioritete kojima se potrošač vodi prilikom kupovine: kvalitet, cijena, vrijeme i tačnost isporuke, postprodajna usluga itd. Potrebno je segmentirati tržište, odrediti veličinu i kapacitet tržišta za proizvode kompanije. Potrebno je analizirati koliko će se brzo proizvodi i usluge etablirati na tržištu i opravdati mogućnost njegovog daljeg širenja, kao i glavne faktore koji na to utiču. Praćenje i evaluacija konkurenata je veoma važno. Potrebno je identifikovati i analizirati njihove snage i slabe strane. Potrebno je utvrditi mogući obim prodaje u fizičkom i novčanom smislu itd. |
| organizacioni plan | Opis pravne forme, organizacijske strukture menadžment, karakteristike rukovodećeg tima, rad sa kadrovima, materijalno-tehničko obezbeđenje menadžmenta. Mora se jasno definisati opisi poslova vodeći menadžeri, njihova uloga u procesu upravljanja, kao i način na koji će se odvijati interakcija službi i odjela itd. |
| Plan proizvodnje | Prilikom pisanja treba voditi računa o: snabdevanju (obezbeđivanju); tehnološki ciklus; servis opreme; mogućnosti za unapređenje tehnologije. Plan proizvodnje odražava proces proizvodnje. Ako se pojedinačne operacije povjeravaju podizvođaču, to treba prikazati. Preporučljivo je predstaviti proizvodni proces sa naznakom njegove strukture u smislu intenziteta rada. Potrebno je odraziti potrebu za proizvodnim prostorijama i njihovom površinom, kao i proizvodnim prostorom preduzeća, potrebno je ukazati na potrebu za dodatnom opremom i materijalnim resursima itd. |
| marketinški plan | Program sveobuhvatnog istraživanja tržišta koji će se sprovesti tokom realizacije projekta: utvrđivanje ukupnog obima i asortimana prodatih proizvoda, raščlanjeno po periodima realizacije projekta, oblasti za unapređenje proizvoda, uzimajući u obzir prolazak faza njegovog životni ciklus, zahtjevi za pakovanje, izgled; opravdanje politika cijena, planiranje prodaje, njeno stimulisanje; planiranje Reklamna kampanja, servis, sistem kontrole marketinga itd. |
| Potencijalni rizici | Ovaj odeljak je posebno važan, jer faktor rizika ima veliki uticaj na finansijske i ekonomske aktivnosti preduzeća. Ovo bi trebao biti sažetak svega mogući problemi, što može otežati realizaciju projekta, definisanje seta preventivnih mjera, scenarija ponašanja u slučaju neželjenih događaja itd. |
| Finansijski plan | Target finansijski plan sastoji se u utvrđivanju efektivnosti predloženog posla: konsolidovani bilans prihoda i rashoda, plan novčanih primanja i rashoda, plan bilansa stanja na kraju godine u tradicionalnom obliku, plan izvora i korišćenja sredstava. sredstva itd. |
| Prijave | Dokumenti korišteni u pripremi |
Pitanja za samokontrolu:
1. Karakteristike u izradi poslovnog plana
2. Uloga konkurencije u preduzetničkoj aktivnosti
1. Osnove preduzetništva: tutorial/ IN AND. Brunova [i drugi]; ed. IN AND. Brunova; SPbGASU. - Sankt Peterburg, 2010. - 106 str.
2. Pereverzev M.P. Preduzetništvo i biznis: Udžbenik / M. P. Pereverzev, A. M. Luneva; ed. M.P. Pereverzeva. - M.: INFRA-M, 2013. - 176 str.
3. Preduzetništvo: udžbenik. /V.Ya. Gorfinkel, V.B. Polyak, V.A. Švandar, M: JEDINSTVO - DANA, 2009 (Zlatni fond ruskih udžbenika).
U poduzetničkoj djelatnosti razne vrste rizika: industrijski, ekološki, investicioni, kreditni, tehnički, komercijalni, finansijski, politički.
Tabela 7 - kratak opis rizici
| Pogled | Podvrsta | Karakteristično | |
| CLEAN | prirodno-prirodno | Rizici povezani sa ispoljavanjem elementarnih sila prirode | |
| Environmental | Povezano sa oštećenjem životne sredine: zagađenje, uništavanje bioloških vrsta | ||
| Politički | Povezan sa političkom situacijom u zemlji i intervencijom države u normalan tok proizvodnih i trgovinskih procesa | ||
| Društveni | Običaji, tradicija, mentalitet stanovništva zemlje | ||
| SPEKULATIVNO | Nekretnina | Rizici povezani s mogućnošću gubitka imovine zbog krađe, sabotaže, nemara, iznude, industrijskih nesreća | |
| Proizvodnja | Rizici povezani sa gubitkom od prekida proizvodnje zbog uništenja i oštećenja osnovnih i obrtnih sredstava | ||
| Operating | Transport | Povezano sa transportom robe: tereta - nanošenje štete na teretu koji se prevozi; Kasko - nanošenje štete na vozilu | |
| Trgovanje | U vezi sa gubicima zbog kašnjenja plaćanja, odbijanja plaćanja, neisporuke robe. | ||
| Informativno | Šteta povezana s curenjem informacija, netačnostima ili nedostatkom informacija | ||
| Organizacijski | Gubici zbog neefikasne organizacije poslovanja, nepravilnog odabira zaposlenih, nedovoljne kompetencije | ||
| Finansijski rizici | Cash | Inflatorni rizik – gotovinski prihodi depresiraju u smislu realne kupovne moći brže nego što rastu. Valutni rizik - opasnost od gubitka valute sa promjenom kursa. Rizik likvidnosti - povezan sa mogućnošću gubitaka pri prodaji vrijednosnih papira ili drugih dobara zbog promjena u procjeni njihovog kvaliteta i potrošačke vrijednosti | |
| Investicija | Rizik gubitka dobiti - neprimanje dobiti kao rezultat nesprovođenja nekog događaja. Rizici smanjenja profitabilnosti - kao rezultat smanjenja iznosa kamata i dividendi, rizik neplaćanja duga od strane zajmoprimca. Rizici direktnih finansijskih gubitaka - gubici od menjačkih transakcija, pogrešan izbor vrste kapitalnog ulaganja, rizik od bankrota |
U poslovnim aktivnostima, npr vrste rizika:
1) Industrijski rizik - rizik od oštećenja kompanije i trećih lica zbog narušavanja normalnog toka proizvodnog procesa: rizik od oštećenja ili gubitka proizvodnu opremu i transport, uništavanje zgrada i objekata kao rezultat uticaja spoljašnjih faktora kao što su sile prirode i zlonamerne radnje. Najčešći i najozbiljniji je rizik od kvara mašina i opreme, nastanak vanrednog stanja.
To se može dogoditi u industrijskim objektima kao rezultat događaja:
- prirodni karakter(zemljotres, poplava, klizište, uragan, tornado, udar groma, oluja, vulkanska erupcija, itd.);
- tehnogenog karaktera(habanje zgrada, objekata, mašina i opreme, greške u njihovom projektovanju ili ugradnji, zlonamerne radnje, greške osoblja, oštećenja opreme tokom izgradnje i radovi na popravci, pada aviona itd.);
- mješovito(narušavanje prirodne ravnoteže kao rezultat aktivnosti koje je stvorio čovjek, na primjer, pojava česme nafte i gasa tokom istražnog bušenja bušotina).
2) Rizik po životnu sredinu - verovatnoća građanske odgovornosti za nanošenje štete životnoj sredini, kao i opasnost po život i zdravlje trećih lica. Mogu nastati tokom izgradnje i rada proizvodnih objekata i sastavni su dio industrijskog rizika. Šteta po životnu sredinu se izražava u vidu zagađenja ili uništavanja šumskih, vodenih, vazdušnih i zemljišnih resursa (npr. kao posledica požara ili građevinski radovi), kao i u vidu oštećenja biosfere i poljoprivrednog zemljišta.
3) Investicioni rizik je povezan sa mogućnošću manjka ili gubitka dobiti tokom realizacije investicionih projekata. U ovom slučaju, predmet rizika su imovinski interesi lica koje ulaže svoja sredstva, tj. investitor.
Grupa investicijskih rizika uključuje sljedeće podvrste:
- rizik od izgubljene dobiti - ovo je rizik indirektne finansijske štete (gubitak dobiti) kao rezultat nesprovođenja bilo kojeg događaja (osiguranja, ulaganja).
- rizik smanjenja profitabilnosti nastaje kao rezultat smanjenja visine kamata i dividendi na portfolio ulaganja, depozite i kredite.
4) Kreditni rizik. U ovom slučaju postoje rizici vezani za moguću neotplatu iznosa kredita i kamate na njega, tj. kreditni rizici. Do nepovrata može doći iz različitih razloga: nezavršetak izgradnje, promjene na tržištu i opće ekonomske situacije, nedovoljna marketinška studija investicionog projekta, vanredni događaji.
Za zajmodavca nije važna samo činjenica otplate iznosa kredita i kamata, već i vrijeme otplate. Kašnjenje u rokovima dovodi do stvarnog smanjenja isplativosti izdatog kredita, a uzimajući u obzir inflaciju i izgubljenu dobit dovodi i do gubitaka. Dakle, za kreditora postoji rizik direktnih gubitaka u slučaju nevraćanja iznosa kredita ili njegovog dijela, te rizik indirektnih gubitaka u vezi sa kašnjenjem u plaćanju glavnice i kamate na njega.
5) Tehnički rizici prate izgradnju novih objekata i njihov dalji rad. Među njima su građevinsko-montažni i operativni. Tehnički rizici mogu biti sastavni dio industrijskih, poslovnih i investicionih rizika.
Rizici izgradnje i instalacije uključuju sljedeće:
Gubitak ili oštećenje građevinskog materijala i opreme zbog štetnih događaja - prirodnih katastrofa, eksplozija, požara, zlonamjernih radnji itd.;
Povrede u funkcionisanju objekta zbog grešaka u dizajnu i instalaciji;
Nanošenje fizičke štete osoblju uključenom u izgradnju objekta.
6) Komercijalni rizici. Razlikovati interne i eksterne komercijalne rizike. Eksterni su povezani sa nanošenjem gubitaka i neprimenjem očekivane dobiti od strane preduzetnika, zbog kršenja svojih obaveza od strane ugovornih strana, ili zbog drugih okolnosti koje su van njihove kontrole. Unutrašnje zavise od sposobnosti preduzetnika da organizuje proizvodnju, marketing proizvoda (prodaju robe) itd.
Komercijalni rizik se može klasifikovati prema više kriterijuma. Nesmanjiv rizik mogu se podijeliti na kompenzirano I nekompenzirano. Nadoknadiva će biti ona koja se ne može smanjiti, ali se može procijeniti i nadoknaditi mjerama kao što je, na primjer, premija cijene.
Prema jedinstvenosti djelovanja faktora rizika, rizici se dijele na statički I dinamičan. Statički rizik- ovo je rizik gubitka nekretnina zbog oštećenja imovine, kao i gubitak prihoda zbog nesposobnosti organizacije. Ovaj rizik može dovesti samo do negativnog ili nultog rezultata. Dinamički rizik- rizik od nepredviđenih promjena vrijednosti osnovnog kapitala zbog donošenja odluka komercijalnog upravljanja. Takve promjene mogu dovesti do gubitaka i dobiti.
1) Finansijski rizici. Finansijski rizici se mogu posmatrati kao posebna grupa rizika u okviru širokog spektra (komercijalnih) preduzetničkih rizika. Finansijski rizici nastaju u procesu upravljanja finansijama preduzeća. Najčešći su valutni, kamatni i portfolio rizici.
Ispod valutni rizici podrazumjeva se kao vjerovatnoća gubitaka od promjene kursa u procesu inostranih ekonomskih, investicionih aktivnosti u drugim zemljama, kao i prilikom primanja izvozni krediti. Ispod kamatni rizici se shvata kao verovatnoća nastanka gubitaka u slučaju promene kamatnih stopa na finansijskih sredstava.Portfolio rizici pokazuju uticaj različitih makro- i mikroekonomskih faktora na imovinu preduzetnika ili investitora. Portfolio imovine može se sastojati od akcija i obveznica preduzeća, državnih hartija od vrednosti, oročenih obaveza, gotovine, polisa osiguranja, nekretnina itd.
8) Rizici zemlje nastaju kada preduzetnici i investitori obavljaju svoju delatnost na teritoriji stranih država. Poslovni prihodi mogu se smanjiti u slučaju nepovoljne promjene političke ili ekonomske situacije u zemlji.
9) Politički rizici su najvažnija komponenta rizika zemlje. Njihova suština je u mogućnosti manjka prihoda ili gubitka imovine stranog preduzetnika ili investitora zbog promena društveno-političke situacije u zemlji (promene zakonodavstva koje onemogućava izvršavanje međunarodnih ugovora ili repatrijaciju deviza). zarade; promjene zakonskog okvira koje otežavaju obavljanje poduzetničkih aktivnosti itd.)
Najčešće podvrste preduzetničkog rizika :
- Transportni rizici povezane s prijevozom robe bilo kojim prijevozom, postoje dvije vrste: teret - oštećenje tereta, i kasko - izazivanje štete na vozilu.
- Rizici trgovanja povezane sa gubicima zbog kašnjenja plaćanja, odbijanja plaćanja, neisporuke, kratka isporuka robe, sa kvalitetom robe.
- Informacioni rizici odnose se na štetu zbog curenja komercijalnih informacija namijenjenih prodaji (uklanjanje zaštite od programa, krađa i neovlašteni pristup bazama podataka, curenje „know-how“), curenje aktuelnih poslovnih informacija i netačnosti u korištenju informacija ili njegovo odsustvo.
- Organizacioni rizici povezane sa gubicima zbog neefikasne organizacije poslovanja, nepravilnog odabira zaposlenih, zloupotrebe službenog položaja od strane zaposlenih ili nedovoljne kompetentnosti za obavljanje postavljenih poslova.
- Imovinski rizici povezana sa vjerovatnoćom gubitka imovine privrednog subjekta zbog krađe, sabotaže, iznude, nemara, industrijskih nesreća.
- Rizik od inflacije- novčani prihodi depresiraju u smislu realne kupovne moći brže nego što rastu.
- Deflatorni rizik- pad nivoa cena pogoršava ekonomske uslove preduzetništva i dovodi do smanjenja prihoda.
- Valutni rizici predstavljaju rizik od valutnih gubitaka u vezi sa promenama kursa tokom inostranih ekonomskih, kreditnih i drugih deviznih transakcija.
Traženje i primjena novih metoda poslovnog upravljanja;
Održavajte stalnu kontrolu nad poslovanjem.
U svakoj odluci koja se donese u poslovanju postoji rizik. Dakle, svako ko će izabrati preduzetništvo kao svoju profesiju mora prvo da utvrdi svoj odnos prema riziku.
To će vam omogućiti da izbjegnete mnoge greške čak i pri odabiru područja djelovanja i budućeg projekta: ili će to biti prilično rizično, ali sa značajnim potencijalom rasta, ili biste trebali ograničiti svoje aktivnosti na određene vrste malih poduzeća, koje karakterizira veća stabilnost i pouzdanost. Trenutno, da biste saznali kojoj grupi pripadate u odnosu na rizik, postoji značajan skup raznih testova i prilično veliki broj specijalista konsultanata.
Svaka poslovna aktivnost je podložna rizicima. Pod rizikom se obično podrazumijeva potencijalna (moguća) opasnost od gubitaka koji proizlaze iz specifičnosti određenih prirodnih pojava ili ljudskih aktivnosti. Preduzetnički rizik ima objektivnu osnovu zbog neizvjesnosti eksternog okruženja u odnosu na preduzetnika (kompaniju). Glavni elementi eksternog okruženja su ekonomski, politički, društveni, finansijski i kreditni i proizvodno-ekonomski uslovi u kojima preduzeće posluje i kojima se mora stalno prilagođavati. Neizvesnost situacije karakteriše činjenica da, u krajnjoj liniji, zavisi od niza faktora, partnera i pojedinaca čije se ponašanje ne može uvek tačno predvideti ili predvideti (prirodne katastrofe, društveno-politički preokreti, promene tržišnih uslova, promene u potražnja i preferencije potrošača, kardinalne promjene kao rezultat naučnog i tehnološkog napretka itd.).
Poduzetnički rizik je rizik koji proizilazi iz bilo koje vrste poslovne djelatnosti u vezi sa proizvodnjom proizvoda, prodajom robe i pružanjem usluga; robno-novčane i finansijske transakcije; trgovinu, kao i realizaciju naučno-tehničkih projekata.
Poduzetnički rizik može se okarakterisati kao opasnost od potencijalno mogućeg, vjerovatnog gubitka resursa ili manjka prihoda u odnosu na njihovu očekivanu (prognoziranu) vrijednost.
Teškoća klasifikacije preduzetničkih rizika leži u njihovoj raznolikosti. Kompanije su izložene riziku kako u svojim tekućim, operativnim aktivnostima, tako iu svojim strateškim, dugoročnim aktivnostima. Postoje određene kategorije rizika koji utiču na sve vrste poslovnih aktivnosti, ali istovremeno postoje specifični rizici koji utiču samo na kompanije koje posluju u određenim oblastima delatnosti. Na primjer, specifični rizici su svojstveni proizvodnji, trgovini,.
Na osnovu izvora nastanka, svi preduzetnički rizici se mogu podeliti na interne i eksterne. Interni rizici nastaju direktno u samoj kompaniji: rizici koje generiše osoblje (nizak nivo kvalifikacija, nekompetentnost, zloupotreba); neefikasno upravljanje, pogrešne kalkulacije u strateško planiranje i tako dalje. TO eksterni rizici uključuju rizike koji su van kontrole kompanije, tj. kompanija ne može uticati na njih, već može samo da predvidi: elementarne nepogode, štrajkove, neprijateljstva, promene zakonodavstva i sistema oporezivanja, nacionalizaciju, uvođenje ograničenja na finansijskom i kreditnom tržištu itd.
Prema vremenu izloženosti, preduzetnički rizici se mogu podeliti na kratkoročne i trajne. Kratkoročni rizici postoje određeni vremenski period i, u principu, mogu se jasno definisati. Na primjer, rizik plaćanja za isporučenu robu postoji dok se kupac ne izmiri. Trajni rizici kontinuirano ugrožavaju poslovanje kompanije u određenoj geografskoj regiji ili području poslovanja, na primjer, za poljoprivreda u određenoj geografskoj regiji uvijek postoji rizik od nepovoljnih prirodnih uslova (mrazevi, suša, obilne kiše, itd.) koji negativno utiču na prinose.
Poduzetnički rizik se također može podijeliti na industrijski, komercijalni i finansijski.
Direktno povezan sa ekonomska aktivnost poduzeće usmjereno na postizanje maksimalnog profita zadovoljavanjem potreba i zahtjeva kupaca prema zahtjevima tržišta.
U proizvodnim aktivnostima industrijsko preduzeće mogu se identifikovati sljedeći rizici:
- rizik od potpunog ili delimičnog gašenja preduzeća zbog kvarova u snabdevanju materijalima, komponentama i drugim resursima neophodnim za obezbeđivanje proizvodnje;
- rizik prodaje proizvedenih proizvoda (problemi sa prodajom);
- rizik neprimanja ili neblagovremenog prijema sredstava za proizvode otpremljene na prodaju;
- rizik da kupac odbije primiti i platiti proizvode ili rizik povrata;
- rizik od narušavanja zaključenih ugovora o davanju zajmova, investicija ili kredita;
- vezan za određivanje cene proizvoda i usluga koje preduzeće prodaje, kao i rizik u određivanju cene potrebnih sredstava za proizvodnju, upotrebljenih sirovina, materijala, goriva, energije, rada i kapitala (u obliku kamatnih stopa na kredite). Značajne pogrešne procene u cenama mogu imati katastrofalne posledice po preduzeće, dovesti do značajnog gubitka tržišnog udela, povećanja bilansa proizvoda (neprodatih proizvoda) itd. Rizik cijene se značajno povećava pod uvjetima
Most za Krim: postavljanje drumskog luka Kerčkog mosta
Izložba „Leonardo da Vinči
Seventh rainbow zabava Sedma duga
Šta se dešava na Crocus Expo-u
Goose Story Cooking Sos od brusnica