1. Prilikom izrade kalendarskog plana potrebno je striktno poštovati tehnološki redoslijed i organizacionu povezanost rada zasnovanu na progresivnim metodama proizvodnje rada i primjeni savremene opreme, pribora i alata.

2. Između izvođenja pojedinačnih radova potrebno je obezbijediti organizacione i tehnološke pauze (otvrdnjavanje betona kod zaptivanja fuga, sušenje maltera i sl.).

3. Potrebno je osigurati kontinuitet obavljanja pojedinih vrsta poslova na osnovu pravilnog odabira kvalifikacionog i kvantitativnog sastava timova.

4. Izvođenje posebnih radova (sanitarnih, elektro i dr.) mora biti organizaciono i tehnološki povezano sa izvođenjem opštih građevinskih radova. Rokovi za izvođenje posebnih poslova određuju se na osnovu obračunatog intenziteta rada njihovog izvođenja (tabela 4). Podijelivši radni intenzitet rada na njihovo trajanje, odredite potreban broj radnika dnevno zaposlenih u obavljanju svake vrste posebnih poslova.

Svi radovi koji se izvode grupišu se u komplekse sa obaveznim uslovom da će ih izvoditi jedan tim (npr. montaža okvira, završni radovi itd.). Ne možete kombinirati poslove koje obavljaju različite organizacije (na primjer, vodovod i električar). Nakon određivanja glavnih radnih paketa, sastavlja se početna tabela za određivanje rasporeda mreže (Tablica 5).

Trajanje pojedinačnih procesa koji se izvode uz pomoć velikih građevinskih mašina (dizalice za montažu, buldožeri, bageri, strugači) određeno je produktivnošću mašina pri radu u dve smene.

Trajanje svih ostalih tehnoloških procesa određeno je optimalnim brojem radnika koji se mogu rasporediti za obavljanje ovog posla, uzimajući u obzir tehnologiju i sastav karika koje ENiR preporučuje pri radu u jednoj smjeni.

Tabela 5

Distribucija broja ljudi prema vrsti posla

br. p / str	Naziv radova	Intenzitet rada, čovjek-dana	Broj radnika, ljudi	Broj smjena	Trajanje, dani
I	Iskopavanje	8,85
II	Temelji	13,55
III	Zidanje zidova, pregrada, ugradnja nadvoja, prozorskih klupica	83,09
IV	Ugradnja podnih ploča i premaza	9,73
V	Punjenje otvora	8,19
VI	Krovni uređaj	25,49
VII	podova	14,19
VIII	Uređenje interijera	83,48
IX	Ostala nezabilježena djela	49,31
X	Unutrašnji vodovod	24,65
XI	Unutrašnja električna	12,33
XII	Na terenu, uređenje, priprema za puštanje objekta u rad	28,35

Broj radnika uzimamo iz ENiR-a za građevinsko-montažne radove.

Raspored kretanja radnika na gradilištu

Raspored kretanja radnika po objektu izgrađen je u obliku dijagrama kretanja ljudskih resursa sa definisanjem dnevne potrebe za radnim resursima.

Zaplet je nacrtan sa dvije linije:

Solid - potreban broj radnih resursa po smjeni;

Isprekidana linija - potreban broj radnih resursa dnevno.

Dijagram kretanja ljudskih resursa na objektu je nacrtan na osnovu linka ka kalendaru za izvođenje radova u ranom terminu.

Dijagram bi trebao biti ujednačen bez očiglednih "padova" i "vrhova", periodi bi trebali biti jasno vidljivi na njemu:

Izgradnja;

stabilna konstrukcija;

Građevinski kolaps.

Isprekidana linija na dijagramu prikazuje prosječan broj radnika.

Tehnički i ekonomski pokazatelji

linijski graf

Tabela 6

br. p / str	Naziv indikatora	Formula brojanja	Jedinica rev.	Značenje indikatora
	Procijenjena cijena objekta	Sa SS	rub.
	Strukturni volumen zgrade	V	m 3	951,32
	Ukupna složenost izgradnje objekta	Q OVR	čovjek-dana	360,55
	Trajanje izgradnje: a) normativno b) stvarno	T NORM T ČINJENICA	dana dana
	Maksimalni broj radnika: a) po smjeni b) po danu	R MAX, cm R MAX , dani	ljudi ljudi
	Prosječan broj radnika	R SR \u003d Q ukupno / T NORM	ljudi
	Koeficijent neravnomjernog kretanja radnika	α \u003d R SR / R MAX, dani.		0,83

DIO 2. Izrada glavnog plana izgradnje objekta

Stroygenplan(SGP) naziva se glavni plan lokacije, koji prikazuje raspored glavnih montažnih i podiznih mehanizama, privremenih zgrada, konstrukcija i instalacija podignutih i korišćenih u periodu izgradnje, kao i terenskih puteva, privremenih inženjerskih mreža.

Postoje dvije vrste građevinskih planova:

A) opšti plan izgradnje gradilišta- razvija projektantska organizacija za kompleks zgrada ili objekata;

b) plan izgradnje objekta- izrađuje građevinska organizacija na posebno izgrađenom objektu.

U predmetnom projektu se izrađuje plan izgradnje objekta.

Početni podaci za izradu plana izgradnje objekta u predmetnom projektu su:

1) kalendarski plan izgradnje objekta, izrađen u delu 1 kursnog projekta;

2) raspored prijema građevinskih konstrukcija i materijala u objekat;

3) specifikacija montažnih armiranobetonskih elemenata, osnovnih građevinskih materijala i konstrukcija;

4) raspored kretanja glavnih građevinskih mašina;

5) sigurnosna rješenja;

6) izbor metoda rada i osnovnih građevinskih mašina.

Razvojni red

plan izgradnje objekta

Početni podaci u izradi plana izgradnje u PPR su:

Stroygenplan kao dio POS-a;

Kalendarski plan za izradu radova na objektu ili sveobuhvatni mrežni raspored;

Potreba za radnim resursima i rasporedom kretanja radnika po objektu;

Raspored prijema građevinskih konstrukcija, proizvoda, materijala i opreme u objektu;

Raspored kretanja glavnih građevinskih mašina po objektu;

Sigurnosna rješenja;

Rješenja za uređenje privremenih inženjerskih mreža sa njihovim izvorima napajanja;

Potreba za energetskim resursima;

Popis inventara zgrada, objekata, instalacija i privremenih uređaja sa proračunom potreba i njihovim povezivanjem sa dijelovima gradilišta;

Mjere za gašenje požara.

Grafički dio plana zgrade izvodi se sljedećim redoslijedom:

1. Nacrtajte građevinsko područje (razmjera 1:200 ili 1:500), na njemu pokažite zgradu u izgradnji, naznačujući područje instalacije i privremenu ogradu gradilišta (vidi sliku 9).

Gradilište je ograđeno po obodu na udaljenosti od najmanje 2 m od ivice kolovoza, privremenih zgrada i objekata, skladišta. U ogradi je postavljena kapija sa natpisima "Ulaz" i "Odlazak".

2. Montažne dizalice su vezane sa naznakom površine dizalice, zone disperzije tereta.

3. Projektovati privremene puteve i skladišne ​​prostore za materijale, proizvode, konstrukcije i opremu.

4. Izvan zone disperzije tereta projektovati lokaciju privremenih inventarnih zgrada i objekata, uzimajući u obzir zahtjeve zaštite od požara, zatvorena skladišta, šupe.

5. Navesti lokaciju privremenih električnih mreža i privremenih vodovodnih mreža sa njihovim vezama za izvore napajanja.

6. Na planu zgrade navesti sve gabarite stalnih i privremenih zgrada i objekata, skladišne ​​površine, puteve, prostore rada dizalica, komunikacije i njihovo vezivanje.

7. Izračunati i nacrtati tehničko-ekonomske pokazatelje plana izgradnje.

Izbor montažne dizalice

Prema tehničkim parametrima

Prilikom odabira dizalica prema tehničkim parametrima, preporučuje se korištenje knjiga:

Samohodne dizalice sa granom: Ref. / HE. Krasavina i dr. Ivanovo, 1996;

Toranjske građevinske dizalice: Ref. / HE. Krasavina i drugi Ivanovo, 2001.

Početni podaci za odabir montažne dizalice su:

Dimenzije i prostorno-plansko rješenje zgrada i objekata;

Parametri i radni položaj montiranih tereta;

Način i tehnologija ugradnje; uslove rada.

Prilikom određivanja tehničkih parametara dizalica (nosivost, domet grane i visina dizanja) razmatraju se osnovni modeli i njihove modifikacije sa različitim vrstama izmjenjive opreme:

Grana, gusjenica sa raznim krakovima (za zgrade visine 1-5 spratova);

Toranj sa gredom i strelicama za podizanje (za zgrade sa visinom većom od 5 spratova).

Izbor montažnog mehanizma

Opcija krana i dizalice gusjeničara

Izbor dizalice vrši se u sljedećem redoslijedu:

1) utvrđuje težinu najtežeg elementa za podignuti objekat ili objekat;

2) odrediti potreban radni domet kraka uz zadržavanje nosivosti;

3) odredi potrebnu visinu dizanja tereta;

4) poprečni presjek zgrade ili konstrukcije nacrtan je strogo u mjerilu, što ukazuje na potrebne parametre za odabir dizalice
(vidi sliku 2).

5) prema tehničkim karakteristikama datim u ap. 19–21, zadovoljavajući izračunate podatke, odaberite marku dizalice.

Na sl. 1 naznačene su sljedeće oznake:

H P - potrebna visina elementa;

Lktr - potreban domet grane;

h 1 - visina zgrade koja se montira od osnove dizalice;

h 2 - udaljenost od gornje oznake zgrade do montiranog opterećenja;

h 3 - visina montiranog elementa;

h 4 - visina uređaja za dizanje (2 ÷ 4,5 m u opštem slučaju ili
6,5 ÷ 9,5 m za traverze prilikom ugradnje rešetki, greda i višeslojnog ovjesa ploča);

R P.P. - radijus okretnog postolja dizalice, određen pasošem dizalice (na primjer, za kran MKG-16M - 3650 mm, za kran SKG-40/63 - 4000 mm, za KB-100.OS - 3500 mm, KB -160,2 - 3800 mm);

l BEZ. - sigurna udaljenost do izbočenog dijela zgrade (l BEZ. = 0,7 - sa visinom izbočenog dijela do 2 m; l BEZ. = 0,4 - sa visinom izbočenog dijela više od 2 m);

U ZD. - širinu projektovane zgrade ili objekta;

L je maksimalni radni domet krana krana.

Prilikom odabira montažnih dizalica potrebno je odrediti potrebne montažne karakteristike za svaki od montiranih elemenata:

montažna težina Q m;

Potreban dohvat kuke L ktr;

· potrebna visina podizanja kuke H ktr;

Izbor dizalice vrši se prema najtežem montažnom elementu. Ovo je temeljna ploča FP1 - 3.168 tona.

Najmanji domet grane i potrebna visina podizanja tereta će se odrediti grafički (slika 2). Poprečni presjek zgrade nacrtan je strogo u skali, što ukazuje na potrebne parametre za odabir dizalice. Na sl. 2 prikazuje najvišu montiranu konstrukciju - krovnu ploču.

Potrebne specifikacije za montažu:

Q m = 3,168 t;

H ktr \u003d 11,62 m;

L ktr \u003d 12,5 m.

Prema tehničkim i ekonomskim pokazateljima, odabrana je dizalica gusjeničar marke RDK 160-2:

Strelica - 18 m;

Nosivost 10 t.

Rice. 1. Dizalica gusjeničar

Rice. 2. Dizalica RDK 160-2

Raspored kretanja radnika nalazi se ispod grafičkog dijela kalendarskog plana u odgovarajućoj mjeri (npr. 1 cm - 5 osoba).

Broj radnika za sve procese se zbraja svakog radnog dana, raspored ima stepenasti oblik. Zbog nagle fluktuacije broja radnika javljaju se padovi i vrhunci. Optimalno, kada su ove fluktuacije beznačajne.

Izjednačavanje potreba za radnicima postiže se preraspodjelom datuma početka i završetka rada, bez narušavanja tehnološkog slijeda.

Raspored kretanja radnika procjenjuje se koeficijentom neravnomjernog kretanja radnika K n, koji bi trebao biti manji ili jednak 1,5.

gdje je N max maksimalan broj radnika dnevno zaposlenih u građevinarstvu, ljudi;

N cf - prosječan broj radnika, ljudi.

gdje je W ukupni troškovi rada za obavljanje posla, radne smjene;

P f - stvarno trajanje izgradnje, dana.

Tehničko-ekonomski pokazatelji kalendarskog plana

Obračun se vrši u napomeni sa obrazloženjem kako bi se ocijenile odluke donesene u izradi rasporeda.

1 Trajanje izgradnje:

Regulatorni (P n) prema SNiP 1.04.03-85 "Standardi za trajanje izgradnje";

Stvarno (P f) prema kalendarskom planu.

2 Faktor vremena izgradnje K pr

3 Intenzitet rada građevinskih radova, čovjek-dana.

4 Intenzitet rada po 1 m 3 zgrade, čovjek-dani, određuje se odnosom ukupnog intenziteta rada i građevinskog obima zgrade.

5 Koeficijent neravnomjernog kretanja radnika, K traka £ 1,5.

6 Koeficijent kombinacije građevinskih procesa u vremenu, K s

K c => 1 (8)

gdje je P pos - trajanje radova na objektu (zbir kolone 7 u kalendarskom planu)

P fak - stvarno trajanje rada prema kalendarskom planu

Grafički dizajn kalendarskog plana i objašnjenja

Kalendarski plan izgradnje objekta izrađuje se na listu papira za crtanje formata A1. Prvo, potrebno je odrediti normativni period izgradnje prema SNiP 1.04.03-85 * "Standardi trajanja izgradnje".

Nakon obračuna intenziteta rada i troškova mašinskog vremena, pristupa se izradi rasporeda.

Izgled grafičkog materijala na listu "Kalendarski plan" prikazan je na slici 3.

Veličina kolona tabele 6 kalendarskog plana je proizvoljna, ali treba imati na umu da kolona 11 zauzima najveći deo lista i zavisi od trajanja izgradnje prema standardu (dva, tri, itd. meseca). Nakon popunjavanja obračunskog dijela plana nacrtajte grafički dio.

Projektantsko iskustvo je pokazalo da je ovaj dokument najzahtjevniji za izvođenje, pa je važno racionalno rasporediti svoj rad kako ne bi poremetili pravovremenu odbranu kursnog projekta.

Objašnjenje ovog dokumenta počinje definicijom standardnog trajanja izgradnje. Slijedi prikaz obračuna obima radova (zemlja, kamen, instalacija itd.) sa međuproračunima.

Slika 3. - Šema postavljanja grafičkog materijala na listu "Kalendarski plan"

Objašnjenje troškova rada i mašinskog vremena takođe je dato u objašnjenju.

Izbor metoda proizvodnje sadrži kratak opis tehnologije izvedenih procesa, od pripremnih radova do uređenja okoliša. Proces izgradnje koji se razmatra u tehnološkoj karti ne podliježe opisu, dovoljna je samo referenca na njega.

Obračun TEP upotpunjuje objašnjenje kalendarskog plana.

5.3 Sastav, sadržaj i postupak izrade tehnološke karte.

Praktična realizacija građevinskog projekta izvodi se uz obavezno poštivanje određenog tehnološkog slijeda za izgradnju inženjerske konstrukcije, koji je uz maksimalnu tehnološku razvijenost građevinskih procesa utvrđen u tehnološkim kartama (TC).

Tehnološke karte su tehnički i tehnološki uređen dokument koji daje racionalna rješenja za organizaciju i tehnologiju građevinske proizvodnje i visok nivo kvaliteta.

Tehnološke karte se razvijaju prema jedinstvenoj šemi preporučenoj uputstvima Centralnog istraživačkog instituta za organizaciju, mehanizaciju i tehničku pomoć u građevinarstvu (TsNIIOMTP). Prema "Smjernicama za izradu tehnoloških karata u građevinarstvu" tehnološka karta se sastoji od 6 dijelova:

Odjeljak 1. Obim

Odjeljak pruža:

Naziv tehnološkog procesa, konstruktivnog elementa ili dijela zgrade;

Nomenklatura (sastav) vrsta poslova obuhvaćenih kartom;

Naziv građevinskog materijala;

Dimenzije i težina elemenata;

Karakteristike uslova i karakteristika proizvodnje rada, usvojene na karti.

Odjeljak 2. Tehnologija i organizacija izvođenja radova

Odjeljak sadrži:

Uslovi za završetak pripremnih i prethodnih radova;

Zahtjevi za tehnologiju rada sa naznakom sastava, redoslijeda i načina izvođenja tehnoloških procesa;

Uputstva o organizaciji radnih mjesta;

Podjela zgrade na dijelove i slojeve;

Tehnološke šeme za izradu radova u obliku plana i presjeka konstruktivnog dijela zgrade na kojima će se izvoditi radovi predviđeni Zakonom o radu.

Na dijagramu treba navesti raspored mašina, mehanizama i opreme, skele, skladišne ​​i prihvatne prostore za beton (malter), pristupne puteve, opasne radne zone.

Odjeljak 3. Zahtjevi za kvalitet i prihvatljivost rada

Odjeljak pruža:

Zahtjevi za kvalitetom isporučenih materijala i proizvoda, popis alata i uređaja za kontrolu kvaliteta konstrukcija i materijala;

Šeme operativne kontrole kvaliteta;

Spisak tehnoloških procesa koji se kontrolišu, sa naznakom predmeta kontrole, načina i alata kontrole, vremena kontrole, odgovornog za kontrolu;

Obrazac kontrole može se dopuniti aksonometrijskim dijagramom objekta kontrole koji pokazuje mjesta na kojima se mjere odstupanja.

Odjeljak 4. Sigurnost i zaštita rada

Odjeljak pruža sljedeće informacije:

Rješenja za zaštitu zdravlja i sigurnost na radu;

Šeme koje ukazuju na ograđivanje (granice) opasnih područja, oznake i znakovi upozorenja;

Pravila za bezbjedan rad pri obavljanju radnih procesa;

Skele i lična zaštitna oprema.

Odjeljak 5. Potreba za resursima

Odjeljak pruža:

Spisak mašina, mehanizama i opreme sa naznakom tehničkih karakteristika, tipova, marki, količina po linku;

Spisak tehnološke opreme, alata, inventara i pribora koji označava GOST, TU, itd.

Izjavu o potrebi materijala, proizvoda i konstrukcija za izvođenje predviđenog obima radova (opseg i količina materijala, proizvoda utvrđuje se projektom izgradnje); utrošak materijala neophodnog za dobijanje brojila za finalni proizvod utvrđuje se na osnovu opštih proizvodnih normi za utrošak materijala u građevinarstvu („Zbirke elementarnih predračunskih normi“).

Odjeljak 6. Tehnički i ekonomski pokazatelji

Odjeljak pruža:

Trajanje rada (u smjenama, danima);

Normativni troškovi rada radnika (intenzitet rada) (čovjek-dani) i strojno vrijeme (smjene strojeva);

Obračun troškova rada i mašinskog vremena, u kojem je količina rada određena prihvaćenom mjerom finalnog proizvoda (m 3, m 2, kom). Radni procesi su dati u tehnološkom slijedu.

Plan rada sastavljen za prihvaćeni mjerač krajnjeg proizvoda koristeći podatke o troškovima. Raspored izgradnje se sastavlja na osnovu osmočasovnog radnog dana.

Tehnološka karta se razvija u sljedećem redoslijedu:

Proučavanje radnih crteža objekta;

Odaberite metodu proizvodnje rada uz analizu opcija;

Isplanirati ispravan tehnološki redoslijed radova i izvesti crteže i dijagrame s objašnjenjima;

Izvršiti proračun obima posla za dati proces izgradnje;

Utvrditi složenost ove vrste posla;

Sastaviti raspored rada;

Utvrditi potrebu za materijalno-tehničkim sredstvima;

Razviti mjere za siguran način obavljanja poslova;

Na osnovu kalendarskog plana proizvodnje radova na objektu izrađuju se grafovi promjena potrebnog broja radnika tokom vremena, kako za pojedinačna zanimanja, tako i opšte ili objedinjene za sve struke.

Raspored kretanja radnika određene profesije karakteriše ujednačenost opterećenja radnika ove struke na objektu. Pretpostavimo da raspored kretanja radnika u datoj profesiji, sastavljen na osnovu kalendarskog plana, ima oblik prikazan na sl. 12, a. Nejednak broj radnika u ovoj struci, zaposlenih u različitim vremenskim periodima, dovešće do potrebe da se dio radnika na neko vrijeme prebaci sa jedne lokacije na drugu, a potom i do njihovog vraćanja, što će uzrokovati gubitak radnog vremena. U tom slučaju potrebno je precrtati kalendarski plan proizvodnje rada na objektu, čime se postiže ujednačeno kretanje radnika ove struke, kao što je prikazano na sl. 12b.

Rice. 12. Rasporedi kretanja radnika za pojedina zanimanja

a - inicijal; b - prilagođeno

Ujednačenost kretanja radnika po glavnom rasporedu osigurava kontinuirano i ujednačeno korištenje radnih timova i stvara uslove za smanjenje troškova ekonomskih i administrativnih usluga za radnike.

Na sl. 13 prikazani su zbirni grafikoni kretanja radnika različitih profesija. Neprihvatljivi su raspored (vidi sliku 13, a), koji predviđa povećanje broja radnika, i raspored koji odražava njihovo smanjenje u kratkom vremenskom periodu (vidi sliku 13, b).

Radnički servisni objekti – svlačionice, tuševi i sl. – obračunavaju se prema maksimalnom broju radnika, iako će se u potpunosti koristiti samo relativno kratko vrijeme, a to poskupljuje izgradnju.

Preporučeni prikaz zbirnog rasporeda kretanja radnika prikazan je na sl. 13, e. Što je duži vremenski interval na grafikonu sa konstantnim brojem zaposlenih radnika (u odnosu na ukupno trajanje rada), to treba uzeti u obzir zbirni raspored.

Objektivni pokazatelj kvaliteta konsolidovanog rasporeda kretanja radnika je koeficijent neravnomjernog kretanja radnika K, koji karakteriše odnos maksimalnog broja radnika Amax i prosječnog broja radnika Aavern za cijeli period izgradnje ( Slika 13, c):

Za određivanje prosječnog broja radnika potrebno je znati ukupan broj čovjek-dana utrošenih na izgradnju objekta, kao i period izgradnje T:

Vrijednost K treba biti što manja; u praksi, kod podizanja pojedinačnih objekata i sa pravilno sačinjenim kalendarskim planom, njegova vrijednost ne bi trebala biti veća od 1,5. Sa većom vrijednošću K, potrebno je preispitati raspored objekta i pronaći mogućnost za smanjenje vrijednosti ovog koeficijenta.

Korekcija rasporeda rada u objektu

Korekcija kalendarskih planova izvođenja radova na objektima vrši se:

u procesu njegove izrade, kada prvobitni plan ne zadovoljava postojeća ograničenja raspoloživih proizvodnih resursa, vremenskih i drugih parametara;

u toku procesa podizanja zgrada i objekata, kada postoje odstupanja u realizaciji plana iz različitih razloga.

Jedan od pokazatelja koji karakteriše kvalitet pripremljenog rasporeda za izvođenje radova u objektu je ujednačenost potreba za radnicima. Da biste to učinili, napravite raspored potreba za radnicima za cijeli period izgradnje prema sl.3.

Kalendarski plan izvođenja radova priznaje se kao zadovoljavajući ako je koeficijent neravnomjernog korištenja radnika, jednak odnosu njihovog broja u periodu maksimalne potražnje prema prosječnom broju za cijeli period izgradnje, manji od 1,4. .. 1.5.

Prosječan broj radnika na objektu utvrđuje se tako što se ukupni radni intenzitet radova na objektu podijeli sa trajanjem njegove izgradnje prema kalendarskom planu. Ako je koeficijent neravnomjerne potražnje za radnicima veći od 1,5, onda se raspored rada revidira u pravcu ravnomjernijeg korištenja radnika tokom cijelog perioda izgradnje.

Ostale okolnosti zbog kojih je potrebno prilagoditi kalendarski plan proizvodnje radova na objektu tokom njegovog razvoja mogu biti ograničenja u nabavci građevinskih konstrukcija, proizvoda i materijala, ograničenja dostupnosti ili mogućnosti zakupa ili angažovanja odgovarajućih građevinskih mašina. , nedostatak radnika opštih i relevantnih specijalnosti, nepoštovanje ugovora ili planiranog roka izgradnje itd. Prilagođavanje kalendarskog plana u ovom slučaju se sastoji u promeni i traženju prihvatljive varijante kalendarskog rasporeda rada koja zadovoljava navedena ograničenja.

Razlozi za usklađivanje kalendarskog plana izvođenja radova u procesu podizanja zgrada i objekata po pravilu su odstupanja u njegovoj realizaciji tokom vremena iz različitih razloga, uključujući i razloge propuštanja planiranih rokova isporuke. građevinskih konstrukcija, proizvoda i materijala na gradilište, pojava značajnih nepredviđenih radova i sl. Prilikom prilagođavanja rasporeda, u ovom slučaju, skraćuju i mijenjaju rokove za obavljanje poslova, te uvode nove poslove u raspored.

Fig.3. Opcije rasporeda za potreban broj radnika: a, b - početni; c - poboljšano

Izrada rasporeda kretanja radne snage

Prilikom izrade mrežnog rasporeda potrebno je obezbijediti ujednačenu upotrebu radne snage. Da bismo to učinili, ispod mrežnog grafa crtamo graf promjene broja radnika (grafik kretanja radne snage) za svaki dan zbrajanjem broja radnika zaposlenih na svim poslovima u prvoj smjeni po vertikali smjer u različitim vremenskim intervalima. Prema rasporedu kretanja radne snage procjenjuju optimalnost izrade kalendarskog plana proizvodnje rada.

Za procjenu ispravnosti korištenja radne snage na objektu, nakon izrade rasporeda kretanja radne snage koristimo koeficijent neravnomjernog kretanja radnika TO ndr tokom čitavog perioda izvođenja građevinskih i instalaterskih radova, određenog po formuli:

gdje je, odnosno, glavni i prosječan broj radnika na objektu dnevno za cijeli period izgradnje. Glavni broj radnika nalazimo direktno na grafu kretanja radne snage i on odgovara maksimalnoj vrijednosti. Prosječan broj radnika zaposlenih u objektu dnevno određuje se po formuli:

Gdje k nr- koeficijent koji uzima u obzir izostanak radnika iz opravdanih razloga (bolest, godišnji odmor i sl.); prihvatiti k=1.1;

Složenost posla koji leži na kritičnom putu mreže,

Ukupno trajanje izgradnje objekta, koje odgovara trajanju kritičnog puta mreže,

Koeficijent neravnomjernog kretanja radnika TO ndr ne bi trebalo da prelazi 1,5 . Ali u ovom slučaju, zbog unaprijed napravljenih grešaka u planiranju i upravljanju građevinskom proizvodnjom.

Izrada rasporeda kretanja radne snage potrebna je ne samo za prilagođavanje rasporeda mreže za izgradnju objekta, već i za izračunavanje potrebnih površina privremenih zgrada i objekata na gradilištu.

Izrada rasporeda kretanja građevinskih mašina i mehanizama

Raspored kretanja građevinskih mašina i mehanizama sastavlja se na osnovu podataka u tabeli. 5.1 (kolone 12 i 13) i raspored mreže za izvođenje građevinskih i instalaterskih radova na objektu (kolone 7 i 8). Crtamo ga pod rasporedom kretanja radne snage s obzirom na raspored mreže. Na grafikonu prikazujemo kretanje svake mašine u objektu u obliku linearnog dijagrama, na čijem početku označavamo datum početka rada ove mašine u objektu, a na kraju - datum završetka . Pomak u radu građevinskih mašina i mehanizama na objektu u rasporedu njihovog kretanja ogleda se u broju paralelnih linija.

Ciljevi:

1. Izrađuje se radi dobijanja početnih podataka za obračun elemenata plana izgradnje (privremeni objekti, vodovod se obračunavaju prema maksimalnom broju radnika po danu ili po smjeni);

2. Izračunato za procjenu kvaliteta rasporeda.

Raspored kretanja radnika (GDR) se gradi na istoj vremenskoj skali kao i kalendarski plan (KP).

Fig.41. Raspored kretanja radnika

Raspored kretanja radnika gradi se za rad koji se obavlja u jednoj smjeni ili po danu.

Koeficijent neravnomjernog kretanja radnika:

Gdje N max - maksimalan broj radnika;

N k.č. - prosječan broj radnika.

Ako se različiti poslovi obavljaju u različitom broju smjena dnevno, potrebno je izračunati dva N cf:

I

Na grafikonu kretanja radnika "vrhunci" su nepoželjni, jer:

1) svedoče o neracionalnom korišćenju privremenih objekata;

2) svjedoče o neracionalnoj upotrebi frontova rada.

Sa teorijske tačke gledišta, postoji nekoliko vrste rasporeda rada:

Fig.42. Primjer 1

„+“: postepeno povećanje broja radnika na objektu doprinosi boljoj organizaciji rada, obezbjeđenju materijala, opreme na gradilištu.

"-": zgrade i strukture se neracionalno koriste.

Fig.43. Primjer 2

"+": privremene zgrade ne miruju.

"-": teško je osigurati opterećenje svih radnika u isto vrijeme.

Fig.44. Primjer 3

Potrebno je težiti ovakvom rasporedu, jer. optimalno je. Međutim, go je teško implementirati.

Optimizacija CP u cilju smanjenja koeficijenta neravnomjernosti K n na DDR-u može se izvršiti:

1) promene u intenzitetu rada, tj. povećanje ili smanjenje broja radnika u timu;

2) zbog svjesnog pomjeranja vremena početka određenih vrsta poslova;

3) moguće je prilagođavanje zbog neobračunatih i drugih radova.

Fig.45. Usklađivanje GDR-a za neobjavljene i druge poslove

PROJEKTOVANJE GRAĐEVINSKIH GENERALNIH PLANA (CGP)

Vrste SGP-a:

1. Kao dio POS-a, a generalni sajt SGP u skali 1:500.

2. Ako se elementi građevinske industrije nalaze izvan gradilišta, a situacijski plan (1:5000, 1:2000);

3. Kao dio PPR-a, a objekt stroygenplan (1:200), po pravilu, za pripremni i glavni period.

Općenito, SGP je plan sigurne organizacije gradilišta, koji prikazuje postojeće zgrade, objekte, komunikacije, puteve (postojeće, projektovane, u izgradnji, privremene), skladišne ​​objekte, električne objekte i druge elemente gradilišta.

Principi za razvoj SGP-a:

1) SGP rješenja moraju ispunjavati zahtjeve proizvodnje građevinskih i instalaterskih radova i zadovoljavati domaće potrebe građevinara;

2) Odluke SGP-a moraju biti racionalne.

a) maksimalno korišćenje inventara zgrada, objekata, uređaja;

b) dužina privremenih puteva, komunikacija treba da bude minimalna;

c) predvidjeti mogućnost korištenja pomoćne zgrade i objekta za potrebe izgradnje;

d) koristiti privremene puteve duž trase stalnih i sl.;

3) SGP rješenja moraju ispunjavati zahtjeve standarda (sigurnost, industrijska sanitacija).