Dijagram toka radne snage u excelu. Primjer je raspored kretanja radne snage u građevinarstvu. Master plan izgradnje

1. Prilikom izrade kalendarskog plana potrebno je striktno poštovati tehnološki redoslijed i organizacionu povezanost rada zasnovanu na progresivnim metodama proizvodnje rada i primjeni savremene opreme, pribora i alata.

2. Između izvođenja pojedinačnih radova potrebno je obezbijediti organizacione i tehnološke pauze (otvrdnjavanje betona kod zaptivanja fuga, sušenje maltera i sl.).

3. Potrebno je osigurati kontinuitet obavljanja pojedinih vrsta poslova na osnovu pravilnog odabira kvalifikacionog i kvantitativnog sastava timova.

4. Izvođenje posebnih radova (sanitarnih, elektro i dr.) mora biti organizaciono i tehnološki povezano sa izvođenjem opštih građevinskih radova. Rokovi za izvođenje posebnih poslova određuju se na osnovu obračunatog intenziteta rada njihovog izvođenja (tabela 4). Podijelivši radni intenzitet rada na njihovo trajanje, odredite potreban broj radnika dnevno zaposlenih u obavljanju svake vrste posebnih poslova.

Svi radovi koji se izvode grupišu se u komplekse sa obaveznim uslovom da će ih izvoditi jedan tim (npr. montaža okvira, završni radovi itd.). Ne možete kombinirati poslove koje obavljaju različite organizacije (na primjer, vodovod i električar). Nakon određivanja glavnih radnih paketa, sastavlja se početna tabela za određivanje rasporeda mreže (Tablica 5).

Trajanje pojedinačnih procesa koji se izvode uz pomoć velikih građevinskih mašina (dizalice za montažu, buldožeri, bageri, strugači) određeno je produktivnošću mašina pri radu u dve smene.

Trajanje svih ostalih tehnoloških procesa određeno je optimalnim brojem radnika koji se mogu rasporediti za obavljanje ovog posla, uzimajući u obzir tehnologiju i sastav karika koje ENiR preporučuje pri radu u jednoj smjeni.

Tabela 5

Distribucija broja ljudi prema vrsti posla

br. p / str	Naziv radova	Intenzitet rada, čovjek-dana	Broj radnika, ljudi	Broj smjena	Trajanje, dani
I	Iskopavanje	8,85
II	Temelji	13,55
III	Zidanje zidova, pregrada, ugradnja nadvoja, prozorskih klupica	83,09
IV	Ugradnja podnih ploča i premaza	9,73
V	Punjenje otvora	8,19
VI	Krovni uređaj	25,49
VII	podova	14,19
VIII	Uređenje interijera	83,48
IX	Ostala nezabilježena djela	49,31
X	Unutrašnji vodovod	24,65
XI	Unutrašnja električna	12,33
XII	Na terenu, uređenje, priprema za puštanje objekta u rad	28,35

Broj radnika uzimamo iz ENiR-a za građevinsko-montažne radove.

Raspored kretanja radnika na gradilištu

Raspored kretanja radnika po objektu izgrađen je u obliku dijagrama kretanja ljudskih resursa sa definisanjem dnevne potrebe za radnim resursima.

Zaplet je nacrtan sa dvije linije:

Solid - potreban broj radnih resursa po smjeni;

Isprekidana linija - potreban broj radnih resursa dnevno.

Dijagram kretanja ljudskih resursa na objektu je nacrtan na osnovu linka na kalendar za izvođenje radova u ranom terminu.

Dijagram bi trebao biti ujednačen bez očiglednih "padova" i "vrhova", periodi bi trebali biti jasno vidljivi na njemu:

Izgradnja;

stabilna konstrukcija;

Građevinski kolaps.

Isprekidana linija na dijagramu prikazuje prosječan broj radnika.

Tehnički i ekonomski pokazatelji

linijski graf

Tabela 6

br. p / str	Naziv indikatora	Formula brojanja	Jedinica rev.	Značenje indikatora
	Procijenjena cijena objekta	Sa SS	rub.
	Strukturni volumen zgrade	V	m 3	951,32
	Ukupna složenost izgradnje objekta	Q OVR	čovjek-dana	360,55
	Trajanje izgradnje: a) normativno b) stvarno	T NORM T ČINJENICA	dana dana
	Maksimalni broj radnika: a) po smjeni b) po danu	R MAX, cm R MAX , dani	ljudi ljudi
	Prosječan broj radnika	R SR \u003d Q ukupno / T NORM	ljudi
	Koeficijent neravnomjernog kretanja radnika	α \u003d R SR / R MAX, dani.		0,83

DIO 2. Izrada glavnog plana izgradnje objekta

Stroygenplan(SGP) naziva se glavni plan lokacije, koji prikazuje raspored glavnih montažnih i podiznih mehanizama, privremenih zgrada, konstrukcija i instalacija podignutih i korišćenih u periodu izgradnje, kao i terenskih puteva, privremenih inženjerskih mreža.

Postoje dvije vrste građevinskih planova:

A) opšti plan izgradnje gradilišta- razvija projektantska organizacija za kompleks zgrada ili objekata;

b) plan izgradnje objekta- izrađuje građevinska organizacija na posebno izgrađenom objektu.

U predmetnom projektu se izrađuje plan izgradnje objekta.

Početni podaci za izradu plana izgradnje objekta u predmetnom projektu su:

1) kalendarski plan izgradnje objekta, izrađen u delu 1 kursnog projekta;

2) raspored prijema građevinskih konstrukcija i materijala u objekat;

3) specifikacija montažnih armiranobetonskih elemenata, osnovnih građevinskih materijala i konstrukcija;

4) raspored kretanja glavnih građevinskih mašina;

5) sigurnosna rješenja;

6) izbor metoda rada i osnovnih građevinskih mašina.

Razvojni red

plan izgradnje objekta

Početni podaci u izradi plana izgradnje u PPR su:

Stroygenplan kao dio POS-a;

Kalendarski plan za izradu radova na objektu ili sveobuhvatni mrežni raspored;

Potreba za radnim resursima i rasporedom kretanja radnika po objektu;

Raspored prijema građevinskih konstrukcija, proizvoda, materijala i opreme u objektu;

Raspored kretanja glavnih građevinskih mašina po objektu;

Sigurnosna rješenja;

Rješenja za uređenje privremenih inženjerskih mreža sa njihovim izvorima napajanja;

Potreba za energetskim resursima;

Popis inventara zgrada, objekata, instalacija i privremenih uređaja sa proračunom potreba i njihovim povezivanjem sa dijelovima gradilišta;

Mjere za gašenje požara.

Grafički dio plana zgrade izvodi se sljedećim redoslijedom:

1. Nacrtajte građevinsko područje (razmjera 1:200 ili 1:500), na njemu pokažite zgradu u izgradnji, naznačujući područje instalacije i privremenu ogradu gradilišta (vidi sliku 9).

Gradilište je ograđeno po obodu na udaljenosti od najmanje 2 m od ivice kolovoza, privremenih zgrada i objekata, skladišta. U ogradi je postavljena kapija sa natpisima "Ulaz" i "Odlazak".

2. Montažne dizalice su vezane sa naznakom površine dizalice, zone disperzije tereta.

3. Projektovati privremene puteve i skladišne ​​prostore za materijale, proizvode, konstrukcije i opremu.

4. Izvan zone disperzije tereta projektovati lokaciju privremenih inventarnih zgrada i objekata, uzimajući u obzir zahtjeve zaštite od požara, zatvorena skladišta, šupe.

5. Navesti lokaciju privremenih električnih mreža i privremenih vodovodnih mreža sa njihovim vezama za izvore napajanja.

6. Na planu zgrade navesti sve gabarite stalnih i privremenih zgrada i objekata, skladišne ​​površine, puteve, prostore rada dizalica, komunikacije i njihovo vezivanje.

7. Izračunati i nacrtati tehničko-ekonomske pokazatelje plana izgradnje.

Izbor montažne dizalice

Prema tehničkim specifikacijama

Prilikom odabira dizalica prema tehničkim parametrima, preporučuje se korištenje knjiga:

Samohodne dizalice sa granom: Ref. / HE. Krasavina i dr. Ivanovo, 1996;

Toranjske građevinske dizalice: Ref. / HE. Krasavina i drugi Ivanovo, 2001.

Početni podaci za odabir montažne dizalice su:

Dimenzije i prostorno-plansko rješenje zgrada i objekata;

Parametri i radni položaj montiranih tereta;

Način i tehnologija ugradnje; uslove rada.

Prilikom određivanja tehničkih parametara dizalica (nosivost, domet grane i visina dizanja) razmatraju se osnovni modeli i njihove modifikacije sa različitim vrstama izmjenjive opreme:

Grana, gusjenica sa raznim krakovima (za zgrade visine 1-5 spratova);

Toranj sa gredom i strelicama za podizanje (za zgrade sa visinom većom od 5 spratova).

Izbor montažnog mehanizma

Opcija krana i dizalice gusjeničara

Izbor dizalice vrši se u sljedećem redoslijedu:

1) utvrđuje težinu najtežeg elementa za podignuti objekat ili objekat;

2) odrediti potreban radni domet kraka uz zadržavanje nosivosti;

3) odredi potrebnu visinu dizanja tereta;

4) poprečni presjek zgrade ili konstrukcije nacrtan je strogo u mjerilu, što ukazuje na potrebne parametre za odabir dizalice
(vidi sliku 2).

5) prema tehničkim karakteristikama datim u ap. 19–21, zadovoljavajući izračunate podatke, odaberite marku dizalice.

Na sl. 1 naznačene su sljedeće oznake:

H P - potrebna visina elementa;

Lktr - potreban domet grane;

h 1 - visina zgrade koja se montira od osnove dizalice;

h 2 - udaljenost od gornje oznake zgrade do montiranog opterećenja;

h 3 - visina montiranog elementa;

h 4 - visina uređaja za dizanje (2 ÷ 4,5 m u opštem slučaju ili
6,5 ÷ 9,5 m za traverze prilikom ugradnje rešetki, greda i višeslojnog ovjesa ploča);

R P.P. - radijus okretnog postolja dizalice, određen pasošem dizalice (na primjer, za kran MKG-16M - 3650 mm, za kran SKG-40/63 - 4000 mm, za KB-100.OS - 3500 mm, KB -160,2 - 3800 mm);

l BEZ. - sigurna udaljenost do izbočenog dijela zgrade (l BEZ. = 0,7 - sa visinom izbočenog dijela do 2 m; l BEZ. = 0,4 - sa visinom izbočenog dijela više od 2 m);

U ZD. - širinu projektovane zgrade ili objekta;

L je maksimalni radni domet krana krana.

Prilikom odabira montažnih dizalica potrebno je odrediti potrebne montažne karakteristike za svaki od montiranih elemenata:

montažna težina Q m;

Potreban dohvat kuke L ktr;

· potrebna visina podizanja kuke H ktr;

Izbor dizalice vrši se prema najtežem montažnom elementu. Ovo je temeljna ploča FP1 - 3.168 tona.

Najmanji domet grane i potrebna visina podizanja tereta će se odrediti grafički (slika 2). Poprečni presjek zgrade nacrtan je strogo u skali, što ukazuje na potrebne parametre za odabir dizalice. Na sl. 2 prikazuje najvišu montiranu konstrukciju - krovnu ploču.

Potrebne specifikacije za montažu:

Q m = 3,168 t;

H ktr \u003d 11,62 m;

L ktr \u003d 12,5 m.

Prema tehničkim i ekonomskim pokazateljima, odabrana je dizalica gusjeničar marke RDK 160-2:

Strelica - 18 m;

Nosivost 10 t.

Rice. 1. Dizalica gusjeničar

Rice. 2. Dizalica RDK 160-2

Raspored kretanja radnika

Rice. 4.2. Smanjenje trajanja in-line uređivanja

Smanjenje troškova rada za montažne radove- uzimaju se u obzir ukupno smanjenje za cijeli blok i specifično smanjenje za ugradnju jedne tone opreme. Ukupni stvarni troškovi rada za ugradnju jedne jedinice ili više jedinica upoređuju se sa ukupnim troškovima rada utvrđenim važećim standardima. Uštede na radu su definisane u fizičkom smislu. čovjek-dana, i u %:

, (4.7)

Određene su i uštede u smislu specifičnih troškova rada za ugradnju jedne tone opreme:

(4.8)

Gdje q f- stvarni specifični troškovi rada za ugradnju, čovjek-dana / 1 tona;

q n- standardni specifični troškovi rada za ugradnju, čovjek-dani / 1 tona.

Ritam proizvodnje instalaterskih radova- puštanje proizvoda u ujednačenim količinama u istim vremenskim intervalima jedna je od osnovnih odredbi za organizaciju in-line montaže. Stepen ritma je najvažniji pokazatelj kvaliteta rada montažnog mjesta. Ritam ugradnje ima direktan uticaj na pravovremenu realizaciju planiranih ciljeva u skladu sa rasporedom radova, racionalno korišćenje radne snage, smanjenje troškova rada, povećanje produktivnosti rada i pravovremeno puštanje u rad energetskih kapaciteta.

Od posebnog značaja u energetskoj izgradnji je pravovremeno puštanje u rad energetskih blokova u elektranama, koje se planira svake godine na tromjesečnoj osnovi.

Iz tog razloga, prilikom ugradnje opreme u elektrane, bolje je odrediti ritam fizičkim pokazateljima količine posla, a ne troškovima.

Ritam montažnih radova prvenstveno zavisi od ujednačenog puštanja agregata u rad tokom čitavog perioda instalacije na datoj elektrani. Koeficijent ritma puštanja u rad agregata

(4.9)

gdje je ukupni kapacitet energetskih blokova puštenih u rad, MW;

N 1 , N 2 itd. – pojedinačni kapacitet ovih blokova puštenih u rad u jednom kvartalu u godini;

n je ukupan broj agregata u toku, kom.

Uz pravilnu organizaciju linijske instalacije (kvartalno planiranje puštanja blokova u rad, blagovremena isporuka opreme za blokove, spremnost fronta rada u skladu sa planom), koeficijent bi trebao biti jednak 1,0. Ako je , onda to znači da gore navedeni zahtjevi nisu ispunjeni u toku, da je protok neravnomjeran i uzrokuje dodatne troškove rada za instalatersko osoblje.

Za razliku od rasporeda kretanja radne snage za ugradnju pojedinačnih agregata, koji imaju konveksnu krivulju, za linijsku ugradnju raspored ima oblik trapeza sa stalnim sastavom radnika.

Prilikom ugradnje energetskih jedinica u kontinuirani tok radi rasporeda, potrebno je odrediti najpovoljnije trajanje i, što je najvažnije, najmanji broj radnika.

Proračuni su zasnovani na ukupnim troškovima rada za ugradnju energetskih jedinica uključenih u tok.

U kontinuiranoj gradnji, broj radnika u periodu ustaljenog protoka određuje se formulom

(4.10)

Gdje T je trajanje toka. dana;

Qtot– ukupan intenzitet rada na svim objektima ovog toka, čovjek-dana;

j- koeficijent koji označava vremenske periode kroz koje se broj radnika povećava u prosjeku za jedan.

Važno je napomenuti da je za izgradnju termoelektrana koeficijent j kreće se od 0,12 do 0,18, za ugradnju opreme treba uzeti 0,14-0,16.

Period povećanja broja zaposlenih T ′ = jR, dana.

Ekonomski učinak uvođenja linijske i brze instalacije energetskih jedinica sastoji se od dva dijela:

Uštede koje ostvaruje instalacijska organizacija smanjenjem trajanja rada, smanjenjem troškova osnovnih plata radnika, smanjenjem intenziteta rada;

Jednokratni ekonomski efekat u oblasti rada od rada objekata za period ranih vodnih jedinica.

4.4. IMPLEMENTACIJA PROTOKE MONTAŽE OPREME

Na termoelektranama, gde je instaliran veliki broj kotlovskih i turbinskih agregata istog tipa, postoje velike mogućnosti za organizaciju linijske montaže agregata i sve pomoćne opreme.

U organizaciji i implementaciji linijske instalacije opreme u termoelektranama može se izdvojiti nekoliko perioda povezanih s povećanjem parametara pare, povećanjem snage energetskih jedinica i poboljšanjem metoda linijske instalacije.

Prvi period– od 1941. do 1960. godine. Inline metodom uspješno su instalirane oprema za pritisak do 100 kgf/cm 2 , turbine kapaciteta do 100 MW i kotlovske jedinice kapaciteta do 230 t/h. Od najvažnijih konstrukcija mogu se uočiti sljedeće.

Tokom Velikog domovinskog rata (1942-1944 ᴦ.ᴦ.) na izgradnji Chelyabinsk CHPP, sedam kotlovskih agregata (br. Kotlovske jedinice su montirane u velike blokove sa portalnom dizalicom nosivosti 70 tona (slika 4.3)

Na izgradnji Južnouralske državne elektrane od 1955. ᴦ. za 11 mjeseci ugrađena su četiri kotlovska agregata kapaciteta 230 t/h opremljena osovinskim mlinovima. Kao osnovni montažni mehanizmi korištene su dvije mostne dizalice nosivosti 30 tona.

Raspored kretanja radne snage - pojam i vrste. Klasifikacija i karakteristike kategorije "Raspored kretanja radne snage" 2017, 2018.

Na pitanje INŽENJERA !!! kako napraviti raspored kretanja radne snage? dao autor pruga najbolji odgovor je raspored kretanja radne snage
Kalendarski plan je dokument u kome su navedene sve vrste radova u njihovom tehnološkom redosledu, vremenski rokovi svake vrste radova uz međusobno povezivanje, ukupan period izgradnje objekta.
Na osnovu kalendarskog plana, potreba za radnom snagom, izgradnja
mehanizama i transporta.
Kalendarski plan je sastavljen u skladu sa SNiP 3.01.01.-85 "Organizacija građevinske proizvodnje". Plan kalendara izgradnje izrađuje se radi utvrđivanja sastava i objekata građevinsko-instalaterskih radova na objektu, redoslijeda, redoslijeda i vremena svakog izvođenja radova.
Početni podaci za izradu kalendarskog plana su:
- radne nacrte arhitektonsko-građevinskog dijela ASG-a
- izjavu o obračunu obima radova za sljedeće konstruktivne elemente i vrste radova
Kalendarski plan je podijeljen u 5 ciklusa:
I. Nulti ciklus: 15 dana
II. Iznad zemlje: 17 dana
III. Pokrivanje: 5 dana
IV. Seksualni ciklus: 12 dana
V. Završni radovi: 30 dana
VI. Poseban rad: 53 dana
Unutar svakog ciklusa uspostavlja se takav redoslijed koji ima za cilj smanjenje vremena izgradnje i ubrzanje puštanja objekata u izgradnju radi montaže, omogućava maksimalno kombinovanje radova u vremenu, ali uz striktno poštovanje ispravne tehnologije, visok kvalitet radova, zahtjevi sigurnosti i zaštite na radu.
Rad nultog ciklusa počinje odlomcima iskopa na mehanizovan način. Paralelno, tlo se pomiče buldožerom.
Prije početka nultog ciklusa provodi se cijeli niz pripremnih radova:
- inženjerska priprema teritorija,
- kompleks geodetskih radova,
- uređenje gradilišta.
Rok za završetak radova (pripremni period) uzima se prema VSN "Civilne zgrade" i SNiP 1.04.03-85 "Standardi za trajanje izgradnje".
Ručno čišćenje dna zemljane konstrukcije prema pravilima SNiP 3.02.01 - 87 „Zemljane konstrukcije. Zaklade i zaklade". Pravila za izradu i prijem radova provode se samo ispod temelja, neposredno prije njihovog postavljanja.
Glavni vodeći proces u nultom ciklusu je ugradnja građevinskih konstrukcija, paralelno se radi na ulazu i izlazu podzemnih komunalnih usluga
- vodovod.
- kanalizacija,
- toplovodnu mrežu,
- električna mreža,
- niskonaponske mreže.
Zatim se uređuju hidroizolacija, priprema za podove.
Nakon završetka zatrpavanja vanjskih sinusa, oko objekta se uređuje slijepa zona.
Ugradnja nadzemnog dijela počinje tek nakon pažljive kontrole kvalitete i sastavljanja akta za rad nultog ciklusa.
Paralelno sa montažom u toku su radovi na ugradnji prozorskih i vrata.
Pored rasporeda rada, sastavlja se i raspored kretanja radne snage. Na grafikonu je prikazano koliko radne snage treba dnevno zaposliti na poslu, koji dan radnike različitih specijalnosti treba poslati u objekat i otpustiti. Numerički, protok karakteriše koeficijent neujednačenosti radne snage αn, koji se izračunava po formuli:
ΣQRmax
Rav. = -------= 717,5/60 = 12 osoba; αn = ------= 18/12=1,5;
T Rav
gdje je: Rmax - maksimalni broj radnika = 18 ljudi.
Rcp. - prosječan broj radnika = 12 osoba.
ΣQ - ukupni input rada = 717,5 h-dana.
T - rok izgradnje = 60 dana

gdje je ukupan (ukupni) intenzitet rada za cjelokupni obim poslova evidentiran u identifikacionoj kartici;

Ukupno vreme za izradu radova za ceo objekat, poklapa se sa dužinom kritičnog puta.

Principi optimizacije

Optimizacija mrežnih i linearnih modela može se provesti prema različitim parametrima.

Optimizacija vremena se provodi u slučaju da dužina kritičnog puta premašuje standarde ili se direktivni period za izgradnju objekta ili kompleksa smanji za iznos prekoračenja rada kritičnog puta:

Povećanjem broja radnika ili mašina;

Organizacija rada u 2 ili 3 smjene;

Primjena progresivnih tehnoloških procesa;

Upotreba produktivnijih mašina.

Optimizacija dijagrama kretanja radnika vrši se ako postoje "vrhovi" i "donji" ili izračunati koeficijent prelazi normalne granice. Ovu operaciju izvode:

Kretanje posla u okviru vremenskih rezervi za smanjenje vršnih vrijednosti rasporeda kretanja radnika;

Smanjenje broja radnika na pojedinim poslovima kroz korištenje vremenskih rezervi i produžavanje radnog vremena.

MASTER PLAN GRAĐEVINE

Stroygenplan je obavezan dio projektne dokumentacije i izrađuje se u fazama projektiranja POS (general site stroygenplan) i PPR (objective stroygenplan). Za izradu plana izgradnje koriste se sljedeći početni podaci:

a) master plan sa postojećim objektima, putevima i inženjerskim mrežama;

b) raspored (mrežni raspored) građevinskih i instalaterskih radova;

c) raspored kretanja radnika;

d) raspored prijema i potrošnje glavnih građevinskih konstrukcija i materijala;

e) spisak potrebnih građevinskih mašina, male mehanizacije;

e) simboli (Dodatak 1).

Prilikom izvođenja predmetnog projekta, izradu plana zgrade studenti sprovode na osnovu zadatka u skladu sa osnovnim odredbama.

Prilikom izrade plana izgradnje treba se pridržavati sljedećih principa:

1) zgrada mora biti opremljena svim potrebnim zgradama i objektima za opsluživanje proizvodnje, potreba radnika i inženjera u skladu sa zahtjevima zaštite na radu i industrijske sanitacije;

2) privremena izgradnja na lokaciji treba da bude minimalna, broj privremenih zgrada i objekata i njihov obim se utvrđuju proračunom, po mogućnosti koristiti postojeće zgrade i objekte u blizini;

3) koristiti samo standardne zgrade i objekte sa mogućnošću ponovne upotrebe na drugim gradilištima;

4) striktno poštovati zahteve zaštite životne sredine.

Izrada plana izgradnje vrši se u određenom redoslijedu:

1. Primijeniti postojeće objekte, zgrade u izgradnji. Trase stalnih puteva i inženjerskih mreža.

2. Postavite građevinske dizalice i dizalice, načine njihovog kretanja. kao i proizvodni pogoni. Odredite područja rada dizalica i opasna područja.

3. Postavite skladišta građevinskih konstrukcija, materijala i predmontažnih mjesta.

4. Odrediti vozila i načine njihovog kretanja do mjesta skladištenja.

5. Imaju inventar administrativnih, kulturnih i kućnih i industrijskih prostorija. Navedite načine ulaska i prilaza njima.

6. Primijeniti trase privremenih unutargrađevinskih puteva, prilaza i prolaza.

7. Odrediti granice teritorije gradilišta.

8. Primijeniti mreže privremenog napajanja, vodovoda, privremene kanalizacije i telefonskih komunikacija.

9. Prikažite mjesta ugradnje trafostanice, električnih razvodnih ploča i reflektorskih jarbola, mjesta za prijem maltera i betona.

10. Izraditi mjere za sigurnu proizvodnju rada, mjere zaštite od požara i mjere zaštite životne sredine.

11. Izraditi studiju izvodljivosti donesenih odluka.

Prilikom izrade plana građenja na listu, grafički materijal se izrađuje u mjerilima od 1:200 do 1:2000, ovisno o veličini objekta koji se gradi. Prilikom crtanja plana zgrade treba koristiti jednoobrazne konvencionalne grafičke simbole (vidi Dodatak 1). Svi inventarni objekti i skladišni prostori koji se nalaze na planu gradilišta moraju imati dimenzije i upućivanje na objekat u izgradnji. Osim toga, potrebno je navesti širinu puteva, radijuse zakrivljenosti, smjer kretanja vozila, protupožarne prekide između zgrada i objekata, prolaze montažnih dizalica, zone opasnosti za pronalaženje ljudi, vezivanje svih inženjerskih objekata. mreže i tako dalje.

Na cijelom listu crteža (u centimetrima ili milimetrima) mjere su navedene u istim mjernim jedinicama. Za veću jasnoću, preporučuje se korištenje sjenila u boji (trajne i privremene komunikacije).

U obrazloženju, dio plana izgradnje počinje određivanjem ukupnog broja zaposlenih na gradilištu.

Pravila za konstruisanje mrežnih grafova su sljedeća: Svi događaji imaju početak i kraj. Samo strelice ne smiju ići na prvi događaj, a samo iz posljednjeg ne izlaze. Svi događaji, bez izuzetka, moraju biti povezani uzastopnim radovima. Grafikon se gradi striktno s lijeva na desno u nizu. Samo jedan posao može povezati dva događaja. Ne možete staviti dvije strelice; ako trebate obaviti dva posla, onda se uvodi fiktivni sa novim događajem. Ne smije biti zastoja u mreži. Ne smije se dozvoliti situacija prikazana na slici 3. Ne smije se dozvoliti stvaranje ciklusa i zatvorenih petlji. Izrada mrežnog grafa. Primjer Vratimo se na naš originalni primjer i pokušamo nacrtati mrežni graf koristeći sve podatke koje smo ranije naveli. Počnimo s prvim događajem. Iz nje izlaze dva - drugi i treći, koji se spajaju u četvrtom. Zatim sve ide redom do sedmog događaja. Iz toga proizlaze tri djela: osmo, deveto i deseto. Pokušajmo prikazati sve: Kritične vrijednosti Nije sve u izgradnji mrežnog grafikona. Primjer se nastavlja. Zatim morate izračunati kritične trenutke. Kritični put je najduže vrijeme koje je potrebno da se izvrši zadatak. Da biste ga izračunali, morate sabrati sve najveće vrijednosti uzastopnih radnji. U našem slučaju to su radovi 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11. Da rezimiramo: 30+2+2+5+7+20+1 = 67 dana Dakle, kritični put je 67 dana. Ako takvo vrijeme za projekat ne odgovara menadžmentu, ono se mora optimizirati prema zahtjevima. Automatizacija procesa Danas nekoliko menadžera projekata ručno crta dijagrame. Program mrežnog dijagrama je jednostavan i zgodan način da brzo izračunate utrošeno vrijeme, odredite redoslijed rada i odredite izvođače. Pogledajmo ukratko najčešće programe: Microsoft Project 2002 je uredski proizvod u kojem je vrlo zgodno crtati dijagrame. Ali izvođenje proračuna je malo nezgodno. Da biste izvršili čak i najjednostavniju radnju, potrebna vam je znatna količina znanja. Prilikom preuzimanja programa vodite računa o kupovini korisničkog priručnika za njega. SPU v2.2. Veoma uobičajen besplatni softver. Ili bolje rečeno, čak ni ne program, već datoteka u arhivi koja ne zahtijeva instalaciju za korištenje. Prvobitno je dizajniran za studentski diplomski rad, ali se pokazao toliko korisnim da ga je autor postavio na internet. NetGraf je još jedan razvoj domaćeg stručnjaka iz Krasnodara. Vrlo je jednostavan, jednostavan za korištenje, ne zahtijeva instalaciju i ogromnu količinu znanja o tome kako se njime upravlja. Prednost je što podržava uvoz informacija iz drugih uređivača teksta. Često možete pronaći upravo takav primjer - Borghiz. Malo se zna o programeru, kako i kako koristiti program. Ali primitivnom metodom "bockanja" može se savladati. Glavna stvar je da radi.

Na osnovu kalendarskog plana i prihvaćenih metoda rada izrađuje se raspored kretanja radne snage. Grafikon je prikazan u obliku dijagrama koji jasno prikazuje korištenje potrošnje radne snage kroz vrijeme – po vertikali se odražava količina radnih resursa (osoba), a horizontalno – vrijeme korištenja. Za svaki dan se izrađuje raspored promjene broja radnika, što je važno za procjenu ujednačenosti korištenja radnih timova.

Dnevni ukupan broj radnika dobija se zbrajanjem broja svih radnika koji tog dana rade u svim građevinskim procesima, a za radnike jedne struke - zbrajanjem broja radnika u ovoj struci. Treba uložiti napore da se broj radnika u datom zanimanju u objektu održi što je moguće konstantnijim.

Istovremeno, koeficijent neravnomjerne potrošnje radnih resursa definira se kao omjer njihovog maksimuma () i prosjeka ( R sri), ne bi trebalo da prelazi 2, tj.:

45 ljudi

R k.č =Z tr /(T×n)= 937,1/(95)=10 osoba (4,1);

gdje je Z tr - troškovi rada;

T je broj radnih dana;

n je broj smjena.

Tada je koeficijent neravnomjernosti rasporeda kretanja radne snage:

Tehnički i ekonomski pokazatelji

Normativni troškovi rada radnika, čovjek-sat 937,1

Normativni troškovi mašinskog vremena, mašinski sati 22.4

Trajanje rada, dana 17

Proizvodnja po radniku po smjeni, m 3 1.4

4.2 Mrežni dijagram i njegova optimizacija

Model izgradnje mreže prikazan je na listu 10 grafičkog dijela projekta.

Proračun mrežnog dijagrama izvršen je grafičkom metodom, identificiran je kritični put. T cr = 338 dana. Budući da trajanje izgradnje duž kritične staze ne prelazi standardni period izgradnje (T n = 349 dana), nije potrebna optimizacija rasporeda mreže u vremenu.

Ispod mrežnog grafa izgrađen je linijski dijagram i graf kretanja radne snage. Kriterijum za zadovoljenje organizacije rada je uslov K p > 0,6 (K p je koeficijent neravnomernog kretanja radne snage).

K p \u003d N cf (dan) / N max (dan) (7.1)

gdje je N cf(dan) = ΣQ man-cm / T cr(dan), gdje je N cf(dan) prosječan dnevni sastav radnika, N max(dan) je maksimalni broj radnika uzet iz rasporeda kretanja radne snage, ΣQ je ukupan intenzitet rada u smjenama.

Prije optimizacije K p = 28,8 / 49 = 0,58 - potrebno je optimizirati graf. Optimiziramo mrežni raspored pomicanjem vremenskih aktivnosti koje ne leže na kritičnom putu (zbog privatnih rezervi vremena). Optimizacija rasporeda je prikazana u grafičkom dijelu projekta (list 10).

Nakon optimizacije, K p = 28,8 / 45 = 0,64.

4.3 Master plan izgradnje

Stroygenplan (SGP) je generalni izgled gradilišta, koji prikazuje: lokaciju zgrade u izgradnji, raspored glavnih montažnih i podiznih mehanizama, privremene konstrukcije (poslužiteljska soba, svlačionica za radnike, toalet, itd.) i instalacije podignute i korišćene u periodu izgradnje, mesta za skladištenje materijala i konstrukcija, lokacije stalnih i privremenih puteva, inženjerske mreže.

Rješenja usvojena u SGP ispunjavaju zahtjeve sigurnosti, zaštite od požara i zaštite životne sredine.