1c budžetiranje i finansije. ITRP: budžetiranje i finansije. Dobivanje činjeničnih podataka

Za automatizaciju budžetiranja za zaposlene treće strane: Rarus UKF, BIT Finance, Intalev Corporate Finance, itd.

"Budžetiranje 1C" - podsistemi razvijeni na osnovu softverskog proizvoda "1C 8" za finansijsko računovodstvo, koji obično uključuju kontrolu, finansijsko planiranje, računovodstvo i troškove na osnovu preduzeća u celini, kao i na nivou. Uz pomoć ovih modula moguće je analizirati stvarne i prognozirane podatke o budžetiranju.

Implementacija "Budžetiranja u 1C 8"

Upotreba podsistema počinje analizom i evaluacijom postojećih finansijski sistem izvještavanje. Prvo se formira lista indikatora izvještaja. U gotovo svim slučajevima koriste se 2 vrste indikatora: rezidualni i cirkulirajući. Na osnovu liste rezidualnih indikatora, korisnici u infobazi formiraju kontni plan budžeta. U 1C imeniku pod nazivom "Artikli prometa" se popunjava potrebna lista indikatori prometa.

Prilikom opisivanja kretanja na tekućim računima i člancima moguće je koristiti značajan broj analitičkih sekcija koje su dostupne u podsistemima pod nazivom "Budžetiranje 1C 8":

Razne vrste artikala za promet;

Raznolika nomenklatura;

Counterparties.

Važno je reći da vrijednost indikatora može imati kvantitativni i zbirni izraz. Za svaki od indikatora moguće je navesti izvor kako bi se dobili stvarni podaci. Navedeni softverski proizvodi kompanije 1C sadrže spremna lista algoritme za popunjavanje izvora podataka o budžetiranju. Takođe, korisnik ima mogućnost da dopuni ovu listu po svom nahođenju.

Sljedeći korak je unos finansijskih izvještaja u bazu podataka. informacioni sistem. Direktorij pod nazivom "Budgeti" sadrži listu budžeta koje je unio korisnik. Nakon toga, u modulu pod nazivom "Budžetiranje 1C" u direktorijumima "Proračunski računi" i "Budžetske stavke" za navedene budžete potrebno je unijeti indikatore. Za dobijanje podataka o stanju i strukturi budžeta postoji funkcija pod nazivom „Izvještaj o budžetu“.

Zatim morate popuniti referentnu knjigu "Scenariji", koja je dizajnirana da opiše vrste i verzije planova, kao i da razlikuje planirane informacije od stvarnih informacija. Ovaj sistem nema posebne registre kako bi se uzele u obzir stvarne i planirane materijalno knjigovodstvene informacije, postoji samo scenario. Uz pomoć potonjeg moguće je odrediti željenu valutu, nivo detalja, učestalost itd.

Glavne funkcije softverskog proizvoda 1C omogućavaju:

Izvršiti ekonomske prognoze;

Kontrolisati rezultate preduzeća;

Koordinira rad svih odjela organizacije;

Donesite potrebne odluke za razvoj kompanije.

Softverski proizvod ima niz alata koji se koriste u svrhu finansijskog planiranja u preduzeću, što odgovara univerzalnom budžetskom modelu. Uz pomoć ovih promjena u 1C 8.3 moguće je implementirati sljedeće funkcije budžetiranja:

Planiranje kretanja materijalnih sredstava preduzeća za određeni period po vremenskim intervalima, izvođačima, projektima, podjelama organizacije i sl.;

Finansijsko planiranje za nekoliko scenarija koji se međusobno razlikuju; formiranje tekući budžeti na osnovu strateških budžeta prilagođenih stvarnom izvršenju budžeta;

Prikazivanje stvarne aktivnosti preduzeća u onim delovima u kojima je planiranje sprovedeno;

Sprovođenje kontrole usklađenosti pristiglih zahtjeva za utrošak materijalnih sredstava, u skladu sa planom rada za period;

Holding finansijske analize;

Poređenje odstupanja planiranih i stvarnih podataka;

Analiza dostupnosti materijalnih sredstava.

Budžetiranje u 1C otvara široke mogućnosti korisnicima u postavljanju prijema izvještajnih podataka. Prvi primjer izvještaja kreiranog od strane korisnika naziva se "Izvještaj o budžetu". Struktura potonjeg od strane radnika preduzeća prikuplja se iz bilansa budžetiranja i prometa po stavkama. Drugi primjer je "Finansijska kalkulacija", koja igra ulogu konstruktora u izračunavanju indikatora. Prilikom kreiranja sastava redova ovog izvještaja, korisnik softverskog proizvoda za ovu liniju bira tip indikatora:

Izvor dokaza;

Obračun u ostalim redovima izvještaja. Također je moguće specificirati formulu;

Promet ili bilans prema podsistemu budžetiranja.

Kako bi izvještaji u podsistemu pod nazivom "Budžetiranje 1C" bili poznati ruskim korisnicima, većina izračunatih podataka sadrži komentare koji opisuju njihovo ekonomsko značenje. Kao rezultat različitih dijelova izvještaja softver izlazi sažeti stručni zaključci.

Za kreiranje se koristi softversko rješenje ITAN: Management Balance automatizovani sistem budžetiranje u 1C i konsolidovano izvještavanje o menadžmentu u preduzeću. Konfiguracija, kao moćan dodatak "1C: Accounting 8", omogućava vam da brzo i po niskoj cijeni implementirate funkcionalnost budžetiranja u kompanijama koje već koriste proizvod "1C: Accounting 8" za održavanje računovodstvo.

Velika prednost ITAN: Management Balance u odnosu na drugi softver je mogućnost potpune integracije sa konfiguracijom 1C: Accounting 8 upoređivanjem i kombinovanjem aplikacija. "Upravljanje stanjem" od "ITAN-a" koristi "Računovodstvo" samo za primanje podataka. Program "ITAN: Management Balance" ima poseban sertifikat "1C: Compatible".

Budžetiranje za "1C: Računovodstvo" 8 pruža korisnicima sljedeće karakteristike:

• planiranje operativnih i funkcionalnih budžeta svih vrsta;
• budžetiranje prihoda i rashoda (BDR), kretanja Novac(BDDS) i bilansni budžet (BBL);
• kreiranje različitih budžetskih scenarija (i pesimističkih i optimističnih; uzimajući u obzir sezonalnost i bez uzimanja u obzir ovog faktora);
• istovar i konsolidacija stvarnih podataka upravljačko računovodstvo;
• formiranje plansko-činjenične analize poslovanja kompanije i izvještaja sa proračunskom analitikom - u kontekstu različitih budžeta, scenarija i članaka;
• pronalaženje gotovinskih praznina i njihovo sprečavanje;
• kontrolu trošenja finansija u skladu sa odobrenim budžetima.

Dodatne opcije konfiguracije za budžetiranje 1C računovodstva:

• analiza prihoda i rashoda pojedinačne divizije kompanije;
• utvrđivanje troškovnih stavki i finansijskih kretanja koja utiču na budžet;
• evaluacija rezultata marketinških kampanja;
• vođenje evidencije prihoda i rashoda za svaki pojedinačni projekat, što vam omogućava da shvatite koliko je isplativ;
• identifikacija obrazaca očekivanih ili neočekivanih u radu kompanije (na primjer, dinamika promjena profita sa povećanjem troškova za kvalitet proizvoda).

Softverska konfiguracija ITAN: Management Balance efikasno automatizuje procese budžetiranja na platformi 1C: Accounting 8 u preduzeću, pretvarajući ga u pravi alat za efikasno upravljanje bilo kojim poslovanjem.

Napominjemo mogućnost uvođenja kompletnog proračuna u 1C: Računovodstvo i pojedinačnih potrebnih modula, na primjer, gotovinskog budžeta ili drugih.

Jednostavnost implementacije 1C sistema budžetiranja

Kao što znate, kompozicija softverske aplikacije, koji se koriste u određenoj kompaniji, mogu okarakterisati načine razmišljanja njenih zaposlenih. To je zbog činjenice da svaka konfiguracija postaje alat za korisnike, proširujući njihove profesionalne mogućnosti budžetiranja i olakšavajući proces njihovog rada.

Veoma je važno da osobe odgovorne za izbor automatizovanog sistema 1C 8 budžetiranje i finansije budu svjesne da različiti poslovni procesi mogu zahtijevati različitim nivoima automatizacija. Dostupnost automatizovanog računovodstva i skladišnog računovodstva, sistema marketinške analize i analitika za budžetiranje, planiranje proizvodnje i logistiku ne znači nužno da će zaposleni odmah prihvatiti automatizaciju upravljanja budžetom.

Postoje sledeće vrste softvera, klasifikovane prema mestu u obavljanju službenih dužnosti zaposlenih u kompaniji:

1. Individualni alat koji je zaposlenik spontano nabavio svojom voljom. Niko mu nije preporučio da koristi ovaj program, ali je zaposlenik sam napravio izbor. U ovom slučaju, može se pretpostaviti da preduzeće ima nerazumno nizak nivo automatizacije budžetiranja. Istovremeno, tehnički nivo pojedinog specijaliste može premašiti opšti nivo zaposlenih u IT službi, ako on uopšte postoji u kompaniji. Sada je ova situacija gotovo prošlost, što samo može zadovoljiti.
2. Opšti programi dizajnirani za standardizaciju informacija. Većina osoblja koristi iste aplikacije za razmjenu podataka i rezultata unutar informacionog sistema. Ovo se često dešava kada koristite Microsoft Office Excel komponentu. Takođe ukazuje na nedovoljan nivo automatizacije i ograničene mogućnosti sistema budžetiranja za analizu, računovodstvo i planiranje.
3. Dešava se i da određeni zaposlenik koristi aplikaciju koja automatizuje njegovo izvršenje radnih zadataka. Ovo je takozvani standardizovani lični alat koji omogućava stručnjaku da radi u individualnom režimu.
4. Organizacije često imaju centralizovano spremište informacija koje uključuje korporativnu bazu podataka i alate za pristup.
5. Prisustvo u kompaniji automatizovanog sistema sa poslovima ukazuje visoki nivo. Obično se takvi sistemi baziraju na zajedničkom skladištu podataka i uključuju dodatne aplikacije koje vam omogućavaju automatizaciju rada zaposlenih u preduzeću na osnovu prihvaćenih propisa poslovnih procesa.

Kao što je već napomenuto, posebna prednost ITAN: Management Balance sistema je puna kompatibilnost sa već instaliranom 1C platformom i odsustvo potrebe za promjenom sistemskog koda. Finansijsko upravljanje i budžetiranje u 1C sistemu sa našom konfiguracijom ima široke mogućnosti za različita podešavanja, tako da se može u potpunosti optimizovati za potrebe svakog konkretnog preduzeća.

Odsustvo drastične promjene u informacionom sistemu omogućit će osoblju kompanije da brzo i lako savlada unesene promjene i pozabavi se podsistemom budžetiranja u 1C 8.0, koji je što jednostavniji za korištenje.

Koliko bi trebalo da košta uvođenje budžetiranja na osnovu "1C: Računovodstva"

Uobičajeno je da se neopravdani troškovi nazivaju izdacima koji od njih nisu dali očekivani efekat u planiranom periodu. Zbog toga višak standardnog iznosa sredstava dodijeljenih za finansiranje postavljanja 1C budžetiranja signalizira dodatne troškove. Ovakvi troškovi ukazuju na neefikasnost cjelokupnog procesa, zbog nerazumijevanja samog zadatka. Ovo poslednje je zbog nedovoljne pažnje na međufaze razvoja automatizacije neophodne za stvaranje osnove za implementaciju novog sistema.

Ponekad se to dešava ako preduzeće koje ranije nije koristilo moderan softver nema iskustva u odabiru skupog sistema i kao rezultat toga radi pogrešno. Odnosno, kompanija koja sprovodi implementaciju nema potreban nivo kompetencija ili nemarno obavlja svoj zadatak.

U praksi se pokazalo da je iterativna automatizacija budžetiranja najopravdanija sa stanovišta troškova i efikasnosti optimizacijom korporativnih informacionih sistema. Omogućuje vam da vidite rezultat, procijenite ga i, ako je potrebno, kreirate skup kontroliranih parametara, čije se vrijednosti mogu usporediti na početku i na kraju iteracije. Kao rezultat toga, na osnovu ovog poređenja biće moguće izvući zaključke o potrebi prilagođavanja procesa razvoja sistema i proceniti kako ide implementacija budžetiranja u 1C konfiguraciji.

Kao rezultat primjene iterativne implementacije budžetiranja u 1C:

• dolazi do smanjenja otpora zaposlenih, povećanja motivacije za razvoj sistema i njihove podrške promjenama koje se vrše;
• postavljanje sistema blizu uobičajene šeme rada omogućava vam da se oslonite na iskustvo koje postoji u kompaniji i da se oslonite na razumevanje zadataka od strane korisnika.

Uvođenje podsistema budžetiranja za "1C: Računovodstvo" kompanije "ITAN" će efikasno automatizovati procese povezane sa kretanjem finansijskih sredstava, te osigurati efikasno planiranje i kontinuiranu kontrolu uz niske troškove i u odgovarajuće vrijeme.

Rješenje za automatizaciju:

MONITOR IMPLEMENTACIJE

Kompanija Lendor je 2012. godine nabavila softverski proizvod ITAN: Management Balance u cilju automatizacije sistema računovodstva i izvještavanja u skladu sa MSFI. Kompanija Lendor je 2012. godine nabavila softverski proizvod ITAN: Management Balance u cilju automatizacije sistema

Kompanija ITAN završila je postavljanje i usavršavanje sistema upravljanja gotovinom za Terra Auri holding. U projektima su izvršena sljedeća podešavanja: ITAN: Sistem upravljanja bilansom u 1C: Računovodstvu 3.0 Kupca. Postavite budžetski model novčanog toka. Za poslovne procese Kupca je finaliziran dokument „Mjesečni plan plaćanja Centralnog federalnog okruga“. Konfigurirane su vrste aplikacija i rute za njihovo odobrenje. Poboljšani izvještaji o plaćanju

TEL poboljšava efikasnost finansijsko upravljanje kada koristite ITAN: PROF sistem upravljanja balansom. Implementaciju će vršiti IT odjel TEL. Danas TEL grupa ima sopstvenu optičku mrežu, koja pokriva celu Moskvu i najbliža predgrađa, ukupne dužine preko

Kompanija "ITAN" počinje rad na projektu automatizacije konsolidovanog upravljačkog računovodstva i budžetiranja grupe kompanija "AGAMA". Kompanija "ITAN" počinje rad na projektu automatizacije konsolidovanog upravljačkog računovodstva i budžetiranja grupa

ACCOR nas je kontaktirao početkom 2016. Osnovni zadatak je bio automatizacija sistema računovodstva i izvještavanja u skladu sa MSFI. pročitaj višeACCOR nas je kontaktirao početkom 2016. Osnovni zadatak je bio automatizacija sistema računovodstva i izvještavanja u skladu sa MSFI. Menadžment kompanije je odlučio da automatizuje računovodstvo u skladu sa MSFI na osnovu konfiguracija ITAN: Management Balance. Sistem ITAN: Management Balance poboljšava tačnost i pravovremenost finansijski planovi, Budžet

Stručnjaci kompanije ITAN završili su radove na postavljanju ITAN: Management Balance sistema u smislu upravljačkog računovodstva u skladu sa računovodstvenom politikom HOMAX GRUPE. Proizvod „ITAN: Upravljački bilans je integrisan u radna baza"1C: Upravljanje proizvodnim preduzećem". Kao dio postavljanja modela upravljanja

IT odjel "MC Raiffeisen Capital" započeo je proces prenosa postojećeg "1C: Accounting 2.0" kompanije u "1C: Accounting 3.0". više IT Odeljenje kompanije Raiffeisen Capital Management Company, započinje proces prenosa postojećeg 1C:Računovodstva 2.0 kompanije na 1C:Accounting 3.0. Iz tog razloga, kako bi se održala struja računovodstveni sistem prema MSFI na osnovu ITAN: Management Balance, takođe je trebalo ažurirati. Ali zadrži ga

Stručnjaci ITAN-a završili su posao na automatizaciji upravljanja gotovinom i prebacivanju računovodstva u jedinstvenu bazu za kompaniju VIKIMART. U toku realizacije projekta obavljeni su sljedeći radovi: Projektni zadatak je napisan prema pravilima za konverziju 4 baze podataka „1C: Računovodstvo

Kompanija ITAN i kompanija BI Partner sklopile su sporazum o saradnji i partnerstvu, au okviru saradnje kompanija BI Partner će promovisati softverski proizvod ITAN: Management Balance. On ovog trenutka, u toku su pregovori o zajedničkom učešću u projektima automatizacije upravljačkog računovodstva u više kompanija, baziranih na softveru

Početkom 2013. godine grupa kompanija Megalex odlučila je da automatizuje sistem upravljačkog računovodstva baziran na softverskom proizvodu ITAN: Management Balance. Glavni zadaci su automatizacija upravljačkog računovodstva, upravljanje gotovinom i budžetiranje. sistem upravljanja

Automatizacija upravljanja budžetom se vrši korišćenjem podsistema „Budžetiranje“, koji je važna komponenta softvera i metodološkog sistema ITAN: Management Balance Implementirano: 1. Automatski obračun budžeta novčanih tokova na osnovu budžeta dobiti i gubitka, uzimajući uzeti u obzir planove plaćanja i planiranje gotovinskog jaza.

ITAN stručnjaci automatizirali su upravljanje gotovinom u Aktion media grupi. Kao rezultat „Standard projekta“ automatizirani su sljedeći poslovni procesi za upravljanje gotovinom: 1. Postavljanje budžetskih limita za Centralni federalni okrug, budžetske stavke i projekte; 2. Formiranje, budžetska kontrola i elektronsko odobravanje zahtjeva za plaćanje; 3. Formiranje registra plaćanja; 4. Build

"Ochakiv Concrete Concrete" implementira moderne tehnologije automatizacija upravljačkog računovodstva na bazi "ITAN: PROF Management Balance". Implementaciju planira naš vlastiti IT odjel. Istorija betonske fabrike Ochakovsky započela je 1990. godine, kada je formirano nezavisno preduzeće na osnovu radionice br. mala firma, u cjeniku

U oktobru 2015. godine menadžment NTZ Volkhov je odlučio da uvede automatizovani sistem kompanije ITAN. Pročitajte više Finansijsko odjeljenje NTZ Volkhov dugo je razmatralo ITAN: Sistem upravljanja ravnotežom kao dobra opcija rješavanje problema

Millhouse je već implementirao standardni MSFI model za generiranje MSFI izvještaja u USD Millhouse je već implementirao standardni MSFI model za generiranje MSFI izvještaja u USD. Zbog različitosti MSFI od regulisane funkcionalne valute, došlo je do odstupanja u računovodstvu primjene odredbi MSFI. Za rješavanje ovog problema

Stručnjaci kompanije ITAN uspješno su završili projekat postavljanja i automatizacije sistema upravljanja finansijama u AKTION-DEVELOPMENT i pustili sisteme u komercijalni rad Specijalisti kompanije ITAN uspješno su završili projekat postavljanja i automatizacije sistema upravljanja finansijama u AKTION -RAZVOJ i lansiranje sistema u prom

U samo 2 mjeseca, doslovno od nule, naši ITAN stručnjaci napisali su podsistem za 1C konfiguraciju: Plaća i upravljanje osobljem. Sada sistem omogućava ispravnu alokaciju računovodstvenih stavki, uz pogodno scenarijsko planiranje budžeta za godinu. Dodatno, uključili smo metodu dvostruke provjere za pouzdanost ispravnog obračuna, dakle, za efektivnost finansijskog upravljanja. Zaposleni u STS Eventim ru već uspješno rade

Kompanija ITAN i kompanija Baltis potpisali su ugovor o implementaciji upravljačkog računovodstva zasnovanog na 1C: Trade Management i ITAN: Management Balance. Glavni radovi na implementaciji su završeni, sistem je u probnom radu. "Baltis" je latvijski dobavljač i veletrgovac konzerviranom hranom.

ITAN i Ginza Project počinju sa implementacijom ITAN: Management Balance programa za poboljšanje efikasnosti upravljanja finansijama.Uprava holdinga Ginza Project odlučila je da uvede integrisani sistem budžetiranja, upravljačkog računovodstva

Kompanija PLPK je 2104. godine odlučila da automatizuje sistem upravljačkog računovodstva baziran na ITAN softverskom proizvodu: Management Balance.Glavni zadaci su automatizacija upravljanja gotovinom, budžetiranja i regulacije dokumentacije. Planirano je da se sistem upravljačkog računovodstva izgradi na postojećoj standardnoj konfiguraciji "1C: Upravljanje proizvodnim preduzećem 1.3" uz uvođenje u nju konfiguracije "ITAN: Upravljački bilans 2.4". Implementacija će biti obavljena

Stručnjaci ITAN projektnog tima završili su projekat implementacije automatizovanog sistema budžetiranja u maloprodajna mreža Girlfriend. Stručnjaci ITAN projektnog tima završili su projekat implementacije automatizovanog sistema budžetiranja u maloprodaji

Projektni tim ITAN-a završio je projekt automatizacije generiranja upravljačkih izvještaja u maloprodajnom lancu Podruzhka. Projekat implementacije je sproveden prema metodologiji standardni projekat i završio nakon 4 mjeseca. Kao rezultat toga, sistem za izvještavanje o menadžmentu zasnovan na "ITAN: PROF Management Balance" prošao je probni rad i omogućava vam da brzo primate izvještaje kao što su:

Kompanija se suočila sa zadatkom automatizacije upravljačkog računovodstva i budžetiranja. Za realizaciju ovih zadataka, menadžment kompanije odlučio je da kupi softverski proizvod ITAN: Management Balance. Saradnja sa MIR GAZ-om započela je u novembru 2014. Kompanija se suočila sa zadatkom automatizacije upravljačkog računovodstva i budžetiranja. Za postizanje ovih ciljeva, rukovodstvo

Kompanija ITAN završila je prvu fazu rada na uspostavljanju sistema upravljačkog računovodstva i razvoju jedinice za upravljanje imovinom za JSC Voentorg. Kompanija ITAN završila je prvu fazu rada na uspostavljanju sistema upravljačkog računovodstva i razvoju jedinice za upravljanje imovinom

Tim ITAN implementatora započeo je rad na automatizaciji operativni menadžment u gotovini u grupi kompanija Aktion. Implementacija će se odvijati po metodologiji standardnog projekta, što garantuje uspješnu implementaciju.Implementacioni tim ITAN-a je započeo rad na automatizaciji operativnog upravljanja sredstvima u Aktion grupi kompanija. Implementacija će se vršiti po metodologiji standardnog projekta, garantovano

Saradnja ITAN-a i Alpen Pharme započela je implementacijom prvog test slučaja računovodstva u skladu sa MSFI Kupca u sistemu ITAN: Management Balance.Saradnja ITAN-a i Alpen Pharme započela je implementacijom prvog test slučaja računovodstva u u skladu sa MSFI Kupca u sistemu „ITAN: U

Kompanija ITAN je završila implementaciju standardnog modela prema MSFI podsistema ITAN: Management Balance u kompaniji QUEENGROUP. MSFI model je instaliran u radnu bazu "1C: Računovodstvo 8", obavljena obuka korisnika, unesena početna stanja. QUEENGROUP je uspješna Ruska kompanija rad na terenu veleprodaja automobili, transportne usluge, auto dijelovi i dodatna oprema.

U okviru ITAN projekta automatizacije finansijskog upravljanja, završena je prva faza - automatizacija međusobnih obračuna u upravljačkom računovodstvu. Nadalje, planira se finalizacija operativnog računovodstva, sveobuhvatna implementacija upravljačkog računovodstva, budžetiranja i trezora. „Ali

Implementaciju automatizovanog sistema računovodstva i izvještavanja u skladu sa MSFI izvršiće ITAN stručnjaci prema standardnoj projektnoj metodologiji zasnovanoj na softverskom proizvodu ITAN: Management Balance. Pročitajte višeKompanija "PARTER.RU" obratila nam se na preporuku naših kupaca. Pred kompanijom je zadatak automatizacije računovodstva i izvještavanja u skladu sa MSFI. Implementacija automatizovanog sistema računovodstva i izvještavanja za

Odeljenje za implementaciju kompanije ITAN završilo je projekat implementacije i konfigurisanja podsistema „Budžetiranje“ konfiguracije „ITAN: Upravljanje bilansom“ za automatizaciju budžetiranja PL i generisanje izveštaja Plan-fakt za „STS Eventim.Ru“. implementacija i konfiguracija podsistem "Budžetiranje" konfiguracije "ITAN: Management Balance" za automatizaciju budžetiranja PL i obrasca

Uvođenje automatizovanog sistema računovodstva i izvještavanja u skladu sa MSFI izvršeno je po metodologiji standardnog projekta. Projekat je trajao 4 mjeseca, tako da su zaposleni sačinili izvještaje za 2013. godinu po novom programu.Uvođenje automatizovanog sistema računovodstva i izvještavanja u skladu sa MSFI izvršeno je po metodologiji standardnog projekta. Projekat je trajao 4 mjeseca, kao rezultat, izvještaj za 2013. godinu

AD “V.I.P. Servis“ je povećao efikasnost upravljanja finansijama u preduzeću uvođenjem savremenih tehnologija za automatizaciju upravljačkog računovodstva zasnovanog na softverskom paketu „ITAN: Management Balance“. Implementaciju je izvršio sopstveni IT servis Kupca, uz konsultantsku podršku ITAN stručnjaka. Naručitelj: V.I.P. Usluga" / "V.I.P.

ITAN projektni odjel je završio razvoj i implementaciju sistema upravljanja ugovorima za specifičnosti Terra Auri. U procesu podešavanja izvedeni su sledeći radovi: Sistem „ITAN: Upravljanje bilansom“ u „1C: Računovodstvo 3.0“ Kupca. Postavljen je model upravljanja ugovorima. Završeno je kompletiranje računovodstvene dokumentacije iz ugovora. Postavljeno je računovodstvo za primarnu dokumentaciju po ugovorima. Prošireno računovodstvo i analitika planiranja

Kompanija ITAN pobedila je na tenderu za automatizaciju finansijskog modula u Vipservice holdingu, dok je ITAN kompanija pobedila na tenderu za automatizaciju finansijskog modula u Vipservice holdingu. U okviru projekta Finansijski modul biće uvedeni sljedeći funkcionalni blokovi: Upravljačko računovodstvo Budžetiranje

Pokretanje zajedničkog projekta automatizacije upravljačkog računovodstva u Muzejskom preduzeću na bazi ITAN: Management Balance. Integracija sistem upravljanja planirano je da se izvede sa "1C: Trgovina i skladište 7.7". Osnovna delatnost preduzeća Muzej je čaj i kafa za preduzeća HoReCa segmenta.

U oktobru 2015. godine menadžment NTZ Volkhov je odlučio da uvede automatizovani sistem kompanije ITAN. višeU oktobru 2015. godine menadžment NTZ Volkhov odlučio je da uvede automatizovani sistem kompanije ITAN. Planirano je da se projekat u cjelini realizuje za 6 mjeseci. U martu 2016. NTZ Volkhov je pokrenuo drugu fazu projekta: automatizaciju konsolidovanog izvještavanja. Kao dio ove faze, ITAN stručnjaci će konfigurirati

Kompanija ITAN pobedila je na tenderu za "Automatizaciju trezora i prenos računovodstva na jedinstvenu bazu", koji je sprovela kompanija "VIKIMART". Računovodstveni sistem je zasnovan na konfiguraciji "1C: Integrisana automatizacija", sa podsistemom "ITAN: Upravljački

Kompanija Etan završila je fazu probnog rada automatizovanog sistema za upravljanje gotovinom u Ostek Enterprise CJSC. Sistem je pušten u komercijalni rad i stabilno funkcioniše. Svi novčani tokovi se odražavaju u sistemu, vrši se redovan unos i odobravanje zahtjeva za isplate. Vrši se predviđanje plaćanja i kreiranje kalendara plaćanja

Stručnjaci ITAN-a implementirali su probni primjer računovodstva poslovnih ugovora u sistemu ITAN: Management Balance sa integracijom sa postojećim sistemom budžetiranja, upravljačkog računovodstva i upravljanja gotovinom u grupi kompanija Aktion. Kao rezultat test analize planiran je rad na uvođenju podsistema „Upravljanje ugovorima“. Action-Development je kompanija koja se dinamično razvija na tržištu komercijalnih nekretnina. Ona posjeduje nekoliko

ITAN stručnjaci završili su rad na postavljanju modela upravljanja gotovinom za specifičnosti HOMAX GRUPE. U sklopu postavljanja modela obavljeni su sljedeći radovi: postavljena je DDS analitika i prioriteti plaćanja. Postavljen je DDS model budžeta. Istaknute su vrste platnih transakcija i aplikacija. Organizacija postavljena. strukturu i puteve odobravanja zahtjeva za isplate. Određeni su nivoi pristupa aplikacijama i dijelovima budžeta DDS-a. On

Kompanija Mirkon je ranije radila na ITAN: veleprodaji trgovačka kuća 7,7“, koji u kompleksu automatizirano operativno i upravljačko računovodstvo trgovačko preduzeće. višeKompanija Mirkon je ranije radila na programu ITAN: Veleprodajna kuća 7.7, koji je u kompleksu automatizirao rad i upravljanje

Kompanija ITAN pobedila je na tenderu za automatizaciju sistema upravljačkog računovodstva u Žuto-crno-belom holdingu. Opširnije Kompanija ITAN pobedila je na tenderu za automatizaciju sistema upravljačkog računovodstva u Žuto-crno-belom holdingu. Menadžment Grupacije žuto-crno-bijeli tražio je rješenje na tržištu koje bi u kratkom roku moglo riješiti sljedeće zadatke: Učitavanje računovodstvenih podataka iz postojećih 1C sistema. Implementirajte složene meta

Kompanija ITAN pobedila je na tenderu za izradu informacionog sistema upravljanja imovinom, konsolidovanog upravljačkog računovodstva i budžetiranja za grupu Voentorg.Kompanija ITAN pobedila je na tenderu za izradu informacionog sistema upravljanja imovinom, konsolidovanog upravljačkog računovodstva i poslovanja

ITAN projektni tim završio je glavni posao na automatizaciji upravljačkog računovodstva u Aktion media grupi. Sljedeća faza: pokretanje upravljačkog računovodstva u probnom radu. Aktion media group je lider na ruskom tržištu specijalizovanih i profesionalnih časopisa. CJSC "Aktion-Media" i podružnice medijske grupe već dugo objavljuju

NPF Sberbank plodno radi sa ITAN: Management Balance sistemom od 2013. godine. Implementirana i uspješno korišćena "ITAN: Management Balance" za potrebe budžetiranja, upravljanja ugovorima, trezora, računovodstva za lokaciju ugovora. "NPF Sberbank" plodno radi sa sistemom "ITAN: Management Balance" od 2013. godine. Implementiran i uspješno korišten "ITAN: Management Balance" za potrebe budžeta

Kompanija Avtobau obratila se ITAN stručnjacima na preporuku za rješavanje problema generiranja tačnih i ažurnih upravljačkih izvještaja, a kompanija Avtobau se obratila ITAN stručnjacima na preporuku za rješavanje problema formiranja tačnog i operativnog menadžmenta

Završena je implementacija sistema upravljačkog računovodstva baziranog na 1C upravljanje trgovinom 11 i upravljanje bilansom stanja u kpi. Implementacija od strane Ethan stručnjaka završena je za 4 mjeseca. Kao rezultat, primljen je kpi moderan objekat upravljačko računovodstvo i upravljačko izvještavanje. Coil Products International

Automatizacija budžetiranja i trezora u konsultantskoj kući "Redl and Partners" na bazi "ITAN: PROF Management Balance" Implementiran je podsistem budžetiranja za planiranje i kontrolu prihoda i rashoda. Podsistem za upravljanje gotovinom je u probnom radu. Redl & Partners je raznolika konsultantska kompanija specijalizovana za pružanje profesionalaca

Kompanija ITAN završila je projekat uspostavljanja finansijskog računovodstva i izvještavanja u skladu sa MSFI u ogranku Alpen Pharma - Alpen Pharma Ukraine.

Kompanija Digimarket je 2008. godine nabavila softverski proizvod ITAN: Management bilansa u cilju automatizacije upravljačkog računovodstva na 1C: Trade Management. Pročitajte više Kompanija "Digimarket" je 2008. godine nabavila softverski proizvod ITAN: Management Balance u cilju automatizacije upravljanja

Kompanija ITAN započela je rad na implementaciji standardnog upravljačkog računovodstvenog modela za podsistem ITAN: Management Balance za konfiguraciju 1C: Trade Management 11.1 u AMARE-u Kompanija ITAN je započela rad na implementaciji standardnog modela upravljačkog računovodstva za ITAN: Podsistem upravljanja balansom "za konfiguraciju" 1C: Upravljanje tor

Kompanija ITAN i Regent holding pokreću zajednički projekat automatizacije upravljačkog računovodstva, budžetiranja i upravljanja gotovinom. Implementaciju će uglavnom provoditi IT odjel Regent holdinga uz učešće ITAN konsultanata za obuku i

Kompanija ITAN pobijedila je na tenderu za razvoj i implementaciju informacionog sistema korporativnog finansijskog upravljanja u Grupi kompanija Terra Auri. Svrha kreiranja i implementacije informacionog sistema za korporativno finansijsko upravljanje je automatizacija procesa

Za automatizaciju računovodstva u proizvodnji preporučen je podsistem „ITAN: Obračun proizvodnje“ koji je ugrađen u postojeću „Texttime“ konfiguraciju „1C: Trade Management 10.3 + ITAN: Upravljanje bilansom“ i rješava probleme računovodstvo proizvodnje i kalkulacije troškova. Kompanija "Texttime" uspješno radi sa konfiguracijom "ITAN: Up

20.01.2016. Standardna implementacija upravljačkog računovodstva u "Maguros" Više Saradnja sa kompanijom "Maguros" započela je implementacijom test case od strane ITAN stručnjaka prema podacima Kupca. Nakon implementacije test slučaja, menadžment Magurosa je preuzeo konačna odluka o implementaciji PP "ITAN: Upravljački bilans". Kompanija Maguros će riješiti probleme

ITAN projektni tim je završio projekat automatizacije budžetiranja za kompleks ekonomski model planiranje u maloprodajnoj mreži Podruzhka. Projekat implementacije je sproveden po standardnoj projektnoj metodologiji i završen je za 6 mjeseci. Kao rezultat toga, model budžetiranja je testiran i Podruzhka je formirala budžet za 2013. u novom sistemu. U budućnosti se planira uvođenje podsistema „Upravljanje gotovinom

Evropska pravna služba poboljšava efikasnost upravljanja finansijskih sredstava, uvođenjem ITAN: PROF Management Balance sistema. evropski Pravna služba je značajan igrač u Rusko tržište pravne usluge i danas je prepoznat kao jedan od najjačih

Kompanija "Design-Fashion" nas je kontaktirala u septembru 2014. godine. Kompanija se suočila sa zadatkom automatizacije upravljačkog računovodstva za grupu kompanija. Menadžment kompanije je odlučio da automatizuje sistem upravljačkog računovodstva zasnovan na softveru

Kompanija ITAN završila je radove na razvoju podsistema "Upravljanje ugovorima" za zadatke "NPF Sberbank" za računovodstvene poslovne ugovore.

U svakom preduzeću, budžetiranje je najvažnija komponenta sistema upravljanja. Osnovni zadatak budžetiranja je planiranje različitih poslovnih operacija koje su usmjerene na postizanje materijalnih ciljeva organizacije.

U nastavku ćemo govoriti o tome koje funkcije sadrži uobičajeni podsistem za 1C 8.3 od programera trećih strana:, Intalev Corporate Finance i tako dalje. Ukoliko želite, možete nam se obratiti za pomoć u implementaciji. Objektivno ćemo odabrati sistem za vas i implementirati ga pod atraktivnijim uvjetima od monopolskih programera ().

Modul budžetiranja u 1C predstavljen je podsistemima za finansijsko računovodstvo , koji obično obuhvataju finansijsko planiranje, kontrolu, računovodstvo rashoda i prihoda na nivou organizacije u celini, kao i na nivou Centralnog federalnog okruga. Zahvaljujući ovim modulima, možete analizirati stvarne i predviđene informacije o budžetu.

Ako ste zainteresirani za automatizaciju budžetiranja za 1C, uvođenje trezorskog ili MSFI računovodstva, pogledajte našu.

Implementacija budžetiranja u 1C 8

Upotreba podsistema počinje procjenom i analizom postojećeg sistema finansijskog izvještavanja organizacije. Prvo se kreira lista indikatora izvještaja. Obično se koriste dvije vrste indikatora: promet i ostatak. Na osnovu liste preostalih indikatora, korisnici kreiraju proračunski kontni plan u infobazi. U imeniku 1C "Stavke prometa" popunjava se lista pokazatelja prometa.

Prilikom opisivanja kretanja u prenosivim stavkama i računima, možete koristiti veliki broj analitičke sekcije dostupne u podsistemima "Budžetiranje 1C 8":

• projekti;
• različiti artikli prometa;
• različita nomenklatura;
• druge strane;
• i tako dalje.

Vrijednost indikatora može imati zbir i kvantitativni izraz. Za svaki indikator možete odrediti izvor za dobijanje činjeničnih informacija. Podaci sadrže gotovu listu algoritama za popunjavanje izvora informacija o budžetu; ako je potrebno, korisnik može dopuniti ovu listu po svom nahođenju.

Sljedeći korak je unos finansijskih izvještaja u sistemsku bazu podataka. Direktorij "Budgeti" pohranjuje listu budžeta koje korisnik unese. Dalje u modulu « Budžetiranje 1C » za naznačene budžete potrebno je uneti popunu indikatorima u priručniku „Računi budžeta“ i „Budžetske stavke“. Za informacije o strukturi i stanju budžeta postoji funkcija „Izvještaj o budžetu“.

Zatim se popunjava direktorij "Scenariji". Ovaj vodič je neophodan za opisivanje verzija i tipova planova, kao i za razlikovanje stvarnih i planiranih podataka. U ovom sistemu ne postoje posebni registri kako bi se uzeli u obzir planirani i stvarni materijalno knjigovodstveni podaci, postoji samo scenario. Možete odrediti nivo detalja, učestalost, željenu valutu i druge informacije za skriptu.

Glavne funkcije 1C programa za računovodstvene financije:

• praćenje rezultata organizacije;
• ekonomske prognoze;
• sredstvo za koordinaciju rada odjela kompanije;
• osnova za donošenje odluka o razvoju organizacije.

Program ima skup alata za finansijsko planiranje u organizaciji, koji odgovara univerzalnom modelu budžeta. Koristeći ove konfiguracije, možete implementirati sljedeće funkcije budžetiranja u 1C 8.3:

• finansijsko planiranje za nekoliko različiti scenariji; kreiranje tekućih budžeta na osnovu strateških budžeta, prilagođenih stvarnoj realizaciji (u završenom periodu) budžeta;
• planiranje kretanja materijalnih resursa organizacije za bilo koji period po vremenskim intervalima, podjelama preduzeća, projektima, partnerima, nomenklaturi itd.;
• displej stvarni rad organizacije u onim sekcijama u kojima je vršeno planiranje;
• kontrola usklađenosti primljenih zahtjeva za utrošak materijalnih sredstava prema planu rada za period;
• finansijsku analizu;
• analiza raspoloživosti materijalnih sredstava;
• poređenje odstupanja stvarnih i planiranih informacija.

Budžetiranje u 1C korisnicima daje velike mogućnosti u postavljanju prijema izvještajnih informacija. Prvi primjer korisničkog izvještaja je "izvještaj o budžetu". Njegovu strukturu sastavlja zaposlenik iz prometa stavki i budžetskih bilansa. Drugi primjer je " finansijski obračun“, koji ima ulogu konstruktora za izračunavanje indikatora. Prilikom kreiranja sastava linija ovog izvještaja, korisnik bira tip indikatora za ovu liniju:

• izvor činjeničnih informacija;
• promet ili stanje prema informacijama podsistema budžetiranja;
• obračun na drugim redovima izvještaja (moguće je navesti formulu).

Kako bi izvještaji u podsistemu 1C Budžetiranje bili poznati ruskim korisnicima, većina izračunatih podataka ima komentare koji opisuju njihovo ekonomsko značenje. Na osnovu rezultata različitih dijelova izvještaja, program prikazuje sažeta stručna mišljenja.

Uvođenje podsistema budžetiranja u preduzeću će se povećati ekonomska efikasnost preduzeća i transparentnost preduzeća u celini.

P.S. Imamo veliko iskustvo u implementaciji finansijskog računovodstva i budžetiranja u preduzećima u različitim industrijama i sa zadovoljstvom vam možemo ponuditi naše usluge u Moskvi i regionima. Radimo na više otpremnina sa potpuno različitim programima - Intalev, 1AB Financial Management, itd. Detalji na stranici.

Primjer izgradnje sistema budžetiranja u 1C ERP:

Sa rastom prometa i poslovanja, kompanija treba da automatizuje procese, a ove poslove može obavljati softver. Najoptimalnija implementacija je 1C: Upravljanje proizvodnim preduzećem 8 (UPP) ili 1C: Upravljanje trgovinom 8 (UT).

Razmotrite aspekte implementacije 1C: Upravljanje trgovinom 8 (u daljem tekstu - 1C: UT 8).

U početku, poslovni procesi budžetiranja izgledaju ovako:

• sastavlja se i odobrava godišnji budžet, čiji se podaci održavaju u skladu sa planom i činjenicama u programu excel;
• dnevni podaci o primljenim fakturama za plaćanje preuzimaju se iz računovodstva, za šta se sastavlja registar;
• registar nakon provjere finansijske usluge dostavlja se trezoru, a prema finansijskoj službi, trezor vrši plaćanja prema odobrenim podacima.

Složenost ovog procesa je vezana za broj transakcija i faktura, dakle rad sa podacima u programu excel je prilično naporan zadatak. S tim u vezi, u mnogim kompanijama postoji potreba za automatizacijom budžetskog procesa i prelaskom na softver. Trenutno je najjeftiniji prelazak na 1C: UT 8 (postoje dva bloka- UPP i UT).

Ključni element 1C: Budžetiranje je finansijsko planiranje, koje uključuje upravljanje procesima:

• stvaranje monetarnih resursa;
• raspodjela novčanih sredstava;
• korišćenje finansijskih sredstava.

Nakon svega Budžet- ovo je plan aktivnosti ovog preduzeća za određeni period, predstavljen u finansijskom obliku.

Rezultat budžetiranja je skup usklađenih finansijskih planova:

• budžet prihoda i rashoda (BDR);
• budžet novčanih tokova (BDDS);
• bilans prognoze;
• radni budžeti za posebne divizije i posebne vrste delatnosti preduzeća.

Metodologija kreiranje liste indikatora za analizu i budžetske stavke su jedinstvene za svako preduzeće. Budžeti se izrađuju i za nekoliko mjeseci i za duže vremenske periode (u slučaju strateškog planiranja).

Dakle, može se zaključiti da 1C: Budžetiranje jeste:

1) sredstvo za koordinaciju aktivnosti odeljenja preduzeća;

2) ekonomska prognoza;

3) osnova za donošenje odluka o razvoju preduzeća;

4) kontrola rezultata rada preduzeća.

Konfiguracija implementira sljedeće funkcije:

• planiranje kretanja finansijskih sredstava kompanije za bilo koji period u kontekstu vremenskih perioda, projekata, nomenklature, divizija, izvođača itd.;
• praćenje stvarnih aktivnosti preduzeća u istim sektorima u kojima je izvršeno planiranje;
• finansijsku analizu;
• finansijsko planiranje za različite scenarije;
• formiranje tekućih budžeta na osnovu strateških i sa korekcijom za stvarno izvršenje budžeta u završenom periodu;
• sastavljanje konsolidovanih izvještaja na osnovu rezultata praćenja;
• praćenje usklađenosti zahtjeva za utrošak sredstava sa planom rada za period;
• analiza raspoloživosti sredstava;
• analiza odstupanja planiranih i stvarnih podataka.

Sistem ne precizira detalje koji nisu od ozbiljnog značaja za finansijsko planiranje (odgovorne osobe, bankovni računi za poravnanje, itd.). Datumi se mogu specificirati do perioda planiranja, s tim da se obično navodi prvi datum. Također u 1C: Budžetiranje možete popraviti vrijednosti sljedećih analitičkih odjeljaka:

• centar za finansijsku odgovornost (CFD);
• scenario planiranja;
• druga strana;
• transakcijska valuta;
• obrtni artikl;
• projekat;
• nomenklatura.

Prije nego što nastavite sa implementacijom budžetiranja u 1C:UT 8, potrebno je izvršiti sljedeće pripremni rad:

1) izrada referentne knjige korespondencije sa članom 1C: Računovodstvo i budžeti od strane finansijskog odeljenja;

2) kodiranje stavki troškova u skladu sa kodovima koji se koriste u 1C: UT 8 (ova procedura će vam omogućiti da izvršite automatska preuzimanja plana i stvarnih podataka preuzetih iz aplikacija za plaćanje);

3) obezbjeđenje plana rada za implementaciju 1C:UT 8 priprema IT odjel zajedno sa finansijskom službom.

Kao ilustrativni primjer, u nastavku su referentne knjige o korespondenciji budžetskih stavki i članaka 1C: UT 8 i plan rada za implementaciju budžetiranja u 1C: UT 8 (Računovodstvo preduzeća) (Tabela 1, 2, respektivno).

Tabela 1. Imenik korespondencije između budžetskih stavki i stavki 1C: UT 8
	Budžetska stavka	Budžetska podstavka	Član 1C: UT 8	Kodeks usklađenosti
	Komunalna plaćanja		Komunalni troškovi (magacin, kancelarija)
	Kancelarijski troškovi	Potrošni materijal za kancelariju	Troškovi domaćinstva i kancelarijski materijal
	ostali troškovi	Veza ( IT)	Telekomunikacione usluge
	ostali troškovi	Materijali za pakovanje	Kontejner (ambalaža)
	ostali troškovi	Održavanje opreme ( IT)	Održavanje skladišne ​​opreme

Tabela 2. Plan rada za implementaciju budžetiranja u 1C: UT 8 (Računovodstvo preduzeća)
br. p / str	datum	Indeks	Status izvršenja	Komentari IT	Izvršitelj	Komentari finansijera
		Kreiranje formata učitavanja plana			finansijer
		Provjera plana za 2012. godinu u kontroli izvršenja budžeta (u daljem tekstu CIB) u 1C: UT 8 za odjel upravljanja kadrovima			finansijeri
		Pripremite se za ulazak u CIB, unesite i provjerite plan za 2012. za: odjelu IT; skladište; jednu (bilo koju) radnju. Prijavite pronađene greške IT			finansijeri
		Prilikom testiranja - provjera ispravnosti popunjavanja troškovnih stavki od strane izvođača u zahtjevima za utrošak sredstava u kontekstu određene jedinice			IT, finansijeri
		Upišite (automatski iz 1C:UT 8) u CIB i provjerite stvarne podatke o uplatama po aplikacijama i registru u jednom bankarskom danu. Prijavite pronađene greške IT			finansijeri
		Unesite (automatski iz 1C:UT 8) u CIB i provjerite stvarne podatke o gotovinskim plaćanjima troškova (gotovinski promet)
		Razviti i obezbijediti obrasce izvještaja u 1C:UT 8 za analizu odstupanja plana, po godinama itd.			IT- testiranje i postavljanje problema
		Pripremite se za ulazak u CIB, unesite i provjerite plan za 2012. za sve odjele osim IT i odjel za ljudske resurse			finansijeri
		Testiranje prilagođavanja plana za budžetske stavke			IT- razvoj; finansijeri - testiranje
		Unošenje i provjera u CIB stvarnih podataka o uplatama za pet bankarskih dana (za svaki dan posebno)			finansijeri
		Pripremite, dostavite, provjerite plan za 2013. godinu u CIB-u			finansijeri
		Izrada uputstva za rad sa CIB-om za korisnika
		Otklanjanje programskih nedostataka identifikovanih tokom revizije po svim tačkama plana

Da biste testirali program 1C: UT 8, treba obratiti pažnju na ispravno popunjavanje troškovnih stavki prilikom generiranja aplikacije za plaćanje. Bez ovih uslova, troškovi će se pogrešno prikazati, usled čega će stvarni podaci biti iskrivljeni.

Kao primjer, razmotrite cifru "Zahtjev za plaćanje" koja označava stavku troškova.

Prilikom implementacije i testiranja treba dati blok budžetiranja u 1C: UT 8 Posebna pažnja specifičnosti preduzeća, njegove finansijske strukture, kao i opis poslovnih procesa.

Opis poslovnog procesa omogućit će vam da napišete propis o održavanju budžetiranja u programu, kao i uputstva za korisnike. Primjer uredbe prikazan je u nastavku.

Opis poslovnog procesa "Upravljanje budžetom u 1C: UT 8"

Odjeljenja i pozicije zaposlenih uključenih u proces:

• šef finansijske službe;
• Glavni računovođa;
• Financijski kontroler;
• inicijator troškovne stavke;
• operater baze podataka;
• šefovi odjeljenja.

Opis poslovnog procesa:

1. Finansijsko odeljenje, koje predstavlja finansijski kontrolor, priprema vodič sa šiframa za budžetiranje i šalje formate sa šiframa za stavke troškova šefovima odeljenja (Tabela 3).

Tabela 3. Vodič za budžetske šifre
Šifra troškova	Članak	Odjel
	Poslovna putovanja	Odjel IT
	Telekomunikacione usluge	Odjel IT

2. Inicijator donosi račun za plaćanje u računovodstvo, prethodno naznačivši šifru stavke rashoda.

3. Operator 1C: UT 8, prilikom unosa podataka na fakturi za plaćanje i generiranja zahtjeva za trošenje sredstava, označava trocifreni kod artikla, prethodno uklonivši hijerarhiju (ova operacija će omogućiti automatsko popunjavanje odjela šifrom artikla) .

4. Do kraja dana, stručnjak u finansijskom odjelu usaglašava stavke i identifikuje odstupanja plana od činjenice, na osnovu čega se vrše usklađivanja za primjerenost plaćanja za ovu stavku.

5. Nakon formiranja zahtjeva za plaćanje, označava se status (platiti ili ne plaćati) i potpisuje ga uprava koju predstavljaju glavni računovođa i šef finansijske službe.

Sumirajući rezultate implementacije programa 1C: UT 8 u kompaniji, možemo istaknuti zadatke koji se rješavaju prelaskom na ovaj program: planiranje i kontrola budžeta za projekte i odjele.

Finansijski odjel organizacije u svom radu može djelovati više budžeta, Na primjer:

• budžet naloga za građevinsko-montažne radove (u daljem tekstu: građevinsko-montažni radovi);
• budžet za izgradnju i montažu;
• budžet troškova materijala;
• budžet za troškove zarada proizvodnih radnika;
• budžet za troškove upravljanja;
• budžet ponude i potražnje;
• budžet za organizovanje i servisiranje poslovanja;
• budžet za kapitalne investicije i investicije itd.

Za unos planiranih podataka o budžetima u sistem se koristi dokument. "budžetski plan". Zadatak skupa kontrolnih ograničenja koja vam omogućavaju kontrolu procesa planiranja i izvršenja budžeta obavlja se pomoću dokumenta "Plan budžetskih ograničenja". Sa ovim dokumentom možete:

• postaviti limite troškova za objekat u skladu sa odobrenim predračunom;
• definirati ciljeve koji karakteriziraju finansijski rezultati po objektu ili centru finansijske odgovornosti;
• postaviti i gornje i donje granice za bilo koju stavku budžeta, uzimajući u obzir analitička mjerenja korišteni prema ovom članku, itd.

Zbirni podaci o budžetiranju po stavkama prikazani su u "Izvještaj o budžetu". Za pregled i analizu izvršenja budžetskih ograničenja prilikom formiranja budžeta možete koristiti "Izvještaj o limitima". Izvještaj je dizajniran da pregleda i analizira dvije verzije u isto vrijeme. "Poređenje budžetskih verzija".

Finansijska analiza

Korištenje alata za planiranje budžeta i alata za analizu budžetskih indikatora, specijalista odjel za finansije može ispravno predvideti glavne indikatore organizacije, sprečiti gubitke i proceniti rizike. Finansijski izvještaji, za razliku od računovodstvenih, razumljiviji su menadžmentu i, u nedostatku finansijskog direktora u organizaciji, uvelike pojednostavljuju rad glavnog računovođe u pružanju potrebnih informacija rukovodiocu.

Za formiranje konsolidovanih analitičke izvještaje i izračunavanje analitičkih pokazatelja planiranih i stvarnih rezultata aktivnosti organizacije, predviđen je izvještaj "Finansijska analiza".

Ovaj izveštaj vam omogućava da analizirate bilans stanja sa agregiranim podacima grupisanim po stepenu likvidnosti (aktiva) i stepenu hitnosti plaćanja (obaveze), izračunate finansijske analitičke pokazatelje na osnovu pokazatelja bilansa stanja koji odražavaju finansijsku stabilnost, kao i likvidnost i solventnost organizacije. Koristeći ovaj izvještaj, također možete analizirati pokazatelje koji karakteriziraju učinak građevinske organizacije u nekoliko područja: efikasnost korištenja glavnog proizvodna sredstva; materijalna sredstva; radne resurse.

Predviđeno je formiranje bilansa uspjeha, kao i obračun finansijskih pokazatelja koji karakteriziraju profitabilnost djelatnosti, gotovinski promet, poslovnu aktivnost i finansijski ciklus.

Alati finansijske analize dopunjuju izvještaj « Faktorska analiza» . Ovaj izvještaj izračunava prinos na kapital i analizira faktore koji na njega utiču. Analitički model povrata na kapital omogućava vam da uporedite nekoliko opcija za razvoj aktivnosti i odaberete najoptimalniji.

Za uvećane komparativna analiza podatke o planiranom i stvarnom obimu troškova za građevinske objekte koristi se izvještaj "Poređenje indikatora za građevinske projekte". Poređenje podataka u izvještaju vrši se u kontekstu troškovnih stavki.

Dakle, prilikom implementacije multifunkcionalnog rješenja 1C: Izvođač radova 4.0. Finansijski menadžment građevinske kompanije dobiti u jednom paketu ne samo računovodstvene i poreske računovodstvene mehanizme, već i moćne alate finansijske analize, alate za budžetiranje i alate za upravljanje finansijskim tokovima.

Zaključak

Proces uvođenja budžetiranja u program 1C: UT 8 prilično je naporan i zahtijeva sljedeće:

1) redovno testiranje stvarnih podataka prilikom unosa u budžet;

2) inscenacija projektni zadatak za programere u cilju otklanjanja programskih grešaka pri učitavanju planiranih i stvarnih podataka;

3) usluga finansijsku kontrolu- obezbijediti pravilno popunjavanje troškovnih stavki u skladu sa prihvaćenim šiframa;

4) jasan opis poslovnih procesa i finansijske strukture kompanije u cilju prelaska na softverski proizvod;

5) provjeru ispravnosti unosa stvarnih i planiranih vrijednosti tokom cijelog procesa tranzicije i najmanje godinu dana nakon njega, jer su u radu moguća izobličenja i nedostaci.

A. Semenova, Financijski menadžer kompanija "MFT-line"

Budžetiranje u 1C: SCP je prvenstveno neophodno za planiranje i analizu aktivnosti preduzeća. Omogućava vam da napravite gotovo sve izvještaje, planirane i stvarne.

Budžetiranje u 1C: SCP je relativno zatvoren i izolovan podsistem u 1C: menadžmentu Manufacturing Enterprise“, živi svojim zasebnim životom:

• Poseduje sopstvenu dokumentaciju i računovodstvene registre, sopstveni plan računi;
• Ima sopstvenu metodologiju za odražavanje poslovnih transakcija;
• Ima svoje izvještaje.

Budžetiranje u 1C: SCP je, takoreći, udaljeno od opšteg računovodstva. Ovaj podsistem omogućava korištenje opisanih pravila za "uvlačenje" informacija u sebe. To mogu biti stvarne računovodstvene informacije ili informacije koje utječu na podatke plana. Zapravo, činjenica i plan u budžetiranju razlikuju se samo u jednom – činjenica se pohranjuje sa PRAZNIM scenarijem. Stvarne podatke možete jednostavno i jednostavno pooštriti dokumentom "Obračun stvarnih podataka o budžetima", a planirane sa "Obračun po modelu budžetiranja". Ali za to se morate pozabaviti "pravilima" koja se u 1C: SCP nazivaju "izvori podataka za proračune proračuna".

Omogućuju vam pristup bilo kojem 1C: SCP podsistemu i možete napisati proizvoljan zahtjev.

Budžetiranje u 1C: SCP je povezano sa drugim podsistemima samo putem:

• Mehanizam povezivanja izvora podataka
• Nekoliko općih direktorija (na primjer, za podsisteme budžetiranja i raspoređivanja prostora, jedan direktorij scenariji)

Specifičnosti podsistema budžetiranja u 1C: SCP dijelom su određene činjenicom da je sama metoda budžetiranja simbioza dva u suštini razne metode: multivarijantno planiranje za budućnost i metod dvostrukog unosa koji se koristi u "posthumnom" računovodstvu.

Svrha podsistema budžetiranja u 1C: SCP

• Planiranje za bilo koji period kretanja sredstava i finansijskog stanja kompanije u cjelini:

*Po prometu po budžetskim stavkama

*Po bilansima prema kontnom planu budžetiranja

• Priprema budžeta preduzeća:

* Budžet prihoda i rashoda,

* Budžet novčanih tokova,

*Predviđeno stanje,

*Drugi radni budžeti

• Kontrola planiranih i stvarnih podataka:

*Analiza odstupanja planiranih i stvarnih podataka

*Za usklađenost sa utvrđenim ciljevima

• Kontrola potrošnje

* Prepiska trenutne planove plan rada za period

* Analiza izvršenja budžetskih zahtjeva

• Sastavljanje konsolidovanog izvještavanja

Osnovni principi organizacije skladištenja podataka u podsistemu budžetiranja u 1C: SCP

Postoje tri osnovna računovodstvena i analitička entiteta za planiranje aktivnosti:

• Promet artikli

*Potrebno za označavanje određenih finansijskih transakcija koje se evidentiraju tokom budžetiranja

• Centri za finansijsku odgovornost (FRC)

*Odredite odjele ili druge poslovne jedinice odgovorne za implementaciju liste budžetskih indikatora

• Kontni plan budžeta

*Određuje strukturu resursa preduzeća koji su značajni za budžetiranje

Planiranje u podsistemu budžetiranja u 1C: SCP

Planiranje se vrši za preduzeće u celini, bez uzimanja u obzir podele na organizacije

Predmet planiranja podsistema budžetiranja u 1C: SCP je budžetska operacija. Svaka transakcija može imati svoju valutu.

Za svaku vrstu operacije postoji objekat koji ga opisuje - stavka budžeta.

Operacije na isti način kao u BU mijenjaju stanje računa. Samo u podsistemu budžetiranja 1C: SCP postoji vlastiti kontni plan, koji korisnik može konfigurirati po svom nahođenju, a korisnik također konfigurira knjiženja za svaki artikal prometa.

I to već iz članaka prometa i računa koji se nalaze u pravi red, formiraju se budžeti, na primjer, BDDS ili BDR. To vam omogućava da jednom unesete promet za artikal (na primjer, "Prijem uplate od kupaca") i ova cifra će pasti u nekoliko budžeta odjednom.

Članci revolucija mogu zavisiti jedan od drugog. Na primjer, ako smo kupili proizvod, moramo platiti dobavljaču.

Planiranje se može detaljno razraditi prema sljedećim analitičkim dijelovima:

* U podsistemu budžetiranja u 1C: SCP, organizirana je podrška za scenarije planiranja. Ovo daje:

• Mogućnost pohranjivanja varijanti i verzija planova
• Mogućnost planiranja sa različitim vremenskim detaljima (dan, sedmica, mjesec, kvartal, godina)
• Za svaki scenario moguće je koristiti zasebnu valutu i/ili nezavisno uređivanu liniju deviznih kurseva

*Za pohranjivanje informacija o artiklima prometa koristi se direktorij Artikli prometa po budžetima

Kada izaberete odgovarajuća polja za potvrdu u stavci prometa, računovodstvo se konfiguriše po količini, iznosu, ugovornim stranama i nomenklaturi. Dodatno, mogu se odabrati vrijednosti koje će sistem koristiti kao zadane vrijednosti: za kvantitativno računovodstvo možete odabrati jedinicu mjere, za ukupno računovodstvo - valutu, za računovodstvo po ugovornim stranama - glavnu ugovornu stranu, za računovodstvo po stavkama - nomenklatura.

Na kartici Knjiženja možete odrediti kako se promet stavke odražava na kontnom planu budžetiranja. Računi i faktori se unose radi dobijanja vrednosti iznosa i količine u transakciji na osnovu iznosa i količine budžetske transakcije. Na osnovu ovih podataka, knjiženja se generišu tokom budžetske transakcije.

Može se navesti više unosa u isto vrijeme.

* Direktorij centara za finansijsku odgovornost (FRC) dizajniran je za pohranjivanje informacija o centrima finansijske odgovornosti - strukturne podjele organizacije.

Za CFD, možete odrediti njegov tip u direktoriju Tipovi CFD-a.

*Provođenje analitike za projekte omogućava vam da povećate nivo detalja budžetiranja, uporedite u ovom kontekstu podatke budžetiranja, planiranja obima i stvarnog računovodstva.

Upravljanje projektom u programu 1C: SCP postavlja se u računovodstvenim postavkama.

*Provođenje budžetskih transakcija za drugu stranu omogućava vam da preciznije naznačite planirani promet. Na primjer, planirani promet gotovinskih izdataka može se zadržati u kontekstu dobavljača.

*Elementi priručnika Nomenklatura i Nomenklaturne grupe koriste se kao dijelovi analitike nomenklature, ovisno o detaljima scenarija planiranja. Budžetiranje u 1C: SCP ne koristi analitiku prema karakteristikama ili serijama proizvoda.