T. S. Kazueva Upravljanje prihodima i rashodima preduzeća. razmotrite karakteristike organizacije LLC Trgovačka kuća "Planeta ukusa". Projekcije bruto prihoda napravljene korištenjem različitih metoda smatraju se pouzdanim kada

U ovom članku autor proučava pojmove prihoda i rashoda, njihove karakteristike i sastavne elemente, razmatra njihovu interakciju. Autor proučava mehanizam upravljanja prihodima i rashodima, metode upravljanja prihodima. Pored toga, identifikuje nastajuće probleme preduzeća koji se odnose na upravljanje prihodima i rashodima.

Ključ riječi: prihod, troškovi, metode upravljanja, mehanizam upravljanja prihodima, planiranje, profit, rashodi, menadžment, ekonomija

U tržišnoj ekonomiji, svako preduzeće treba da obavlja svoje aktivnosti sa najmanjim gubicima. Da bi to postiglo, kompanija mora biti efikasna, konkurentna, potrošačima pružiti kvalitetnu robu ili usluge.

Pravilno upravljanje preduzećem takođe igra važnu ulogu. Sprovođenje korektne spoljne i unutrašnje politike doprinosi razvoju preduzeća, nastanku novih tržišta roba i usluga.

Glavni rezultat efektivnog poslovanja komercijalnog preduzeća je primanje sve većeg profita. To je zbog viška prihoda nad rashodima.

Glavni cilj svake komercijalne organizacije je povećanje prihoda na bilo koji legalan način.

Prihodi predstavljaju ekonomske koristi koje proizilaze iz priliva investicija i sredstava, kao i smanjenje troškova kredita i drugih obaveza organizacije. Prihod karakteriše ukupan iznos sredstava koje je preduzeće primilo za određeni period.

Ne mogu se sva sredstva koja primi preduzeće smatrati prihodima. Ovo ne uključuje akontacije za usluge koje još nisu izvršene, iznos depozita i kolaterala, odnosno ona sredstva koja mogu biti na raspolaganju privrednom društvu, a u stvari ne pripadaju kompaniji.

• 1. postoje pouzdani dokazi o pravu organizacije na primanje prihoda po osnovu određenog ugovora;
• 2. visina dobiti se može tačno utvrditi;
• 3. postoje garancije da će na kraju određene operacije doći do povećanja ekonomske koristi preduzeća, a takođe nema neizvesnosti u njenom dobijanju;
• 4. roba se prenosi na kupca, a rezultat izvršenih usluga kupac prihvata;
• 5. utvrđuju se troškovi koji su već ili će nastati u vezi sa pružanjem usluga ili izvođenjem radova.

Ako svi gore navedeni uslovi nisu ispunjeni, prihod se ne može priznati kao takav.

Svi prihodi preduzeća mogu se uslovno podijeliti u dvije grupe: prihodi od redovnih aktivnosti i ostali prihodi.

Prihodi od redovnih aktivnosti predstavljaju prihode od prodaje sopstvenih dobara ili proizvoda, kao i sredstva dobijena za pružene usluge i obavljene radove. Preduzeće ostvaruje ostale prihode preduzeća obavljanjem neosnovnih aktivnosti. Preduzeće može obavljati bilo koju vrstu preduzetničke aktivnosti, poštujući norme zakona.

Pored prihoda, rashodi su veoma značajan i važan element. U bilo kojoj vrsti aktivnosti, preduzeća na ovaj ili onaj način imaju troškove. Broj troškova u preduzeću određen je mnogim faktorima: geografskim položajem, potražnjom, konkurencijom, kao i prisustvom kreditnih i drugih novčanih ili imovinskih obaveza, troškovima proizvodnog procesa.

Smanjenje ekonomske koristi preduzeća, koja je nastala kao rezultat otuđenja novčanih sredstava, kao i druge imovine, predstavlja rashod. Takođe, pod troškovima organizacije podrazumeva se nastanak raznih vrsta obaveza, usled čega dolazi do smanjenja kapitala preduzeća.

Sredstva koja su povučena iz kapitala društva mogu se priznati kao rashod, ako se visina rashoda može utvrditi, trošak se vrši u skladu sa određenim ugovorom, a kao rezultat toga postoje pouzdane informacije da će kapital biti smanjen kao rezultat specifične operacije. Kombinacija svih ovih uslova istovremeno nam omogućava da smanjenje ekonomskih koristi organizacije smatramo gubicima.

Ali mogu postojati takvi troškovi organizacije koji ne ispunjavaju sve navedene uslove. Takođe ih treba uzeti u obzir. U ovom slučaju u računovodstvu se takvi rashodi ne priznaju kao rashodi, već se evidentiraju kao potraživanja.

Finansijski rashodi preduzeća mogu se podeliti u tri grupe: preduzeće za upravljanje prihodima

• 1. vezano za ostvarivanje dobiti;
• 2. nije u vezi sa ostvarivanjem dobiti;
• 3. prisilno.

Prilikom obračuna rashoda veoma je važno da se oni pripisuju određenom obračunskom periodu, inače se rashodi neće priznati. Troškovi se kao takvi mogu priznati samo u određenom izvještajnom periodu kada su nastali. Vrijeme stvarne isplate sredstava u ovom slučaju nije bitno.

Obavezni (osnovni) troškovi svake kompanije uključuju:

• 1. materijalni troškovi;
• 2. troškovi rada;
• 3. odbici za socijalne potrebe;
• 4. amortizacija;
• 5. ostali troškovi.

Prilikom obavljanja određenih aktivnosti preduzeće mora uzeti u obzir potražnju na tržištu usluga i rada. Aktivnost će biti veoma skupa ako usluge koje se pružaju nisu tražene, a nema potražnje za već proizvedenom robom. Stoga, u proizvodnji određene djelatnosti, menadžeri preduzeća moraju uzeti u obzir mnoge faktore kako bi njihove aktivnosti donosile veći profit, a troškovi ne bi bili veći od gubitaka. U suprotnom, organizaciju čeka bankrot i njeno priznanje nesolventne.

Odnos prihoda i rashoda u preduzeću je prilično istinit pokazatelj efektivnosti njegovih aktivnosti. Cilj svake organizacije je ostvariti što veći neto profit uz najniže troškove. Stoga je veoma važno u aktivnostima svake kompanije upravljati prihodima i rashodima.

Postoji mehanizam za upravljanje prihodima i rashodima preduzeća. Ovo je prilično složen proces koji vam omogućava da upravljate prihodima i rashodima unutar istog preduzeća.

Takav mehanizam, u idealnom slučaju, osigurava stabilnost i regularnost novčanih primanja od realizacije različitih aktivnosti koje obavlja preduzeće.

Prilikom implementacije procesa upravljanja prihodima i rashodima potrebno je razviti i implementirati različita upravljačka rješenja koja će pomoći povećanju dobiti i smanjenju troškova.

Proces upravljanja prihodima i rashodima u preduzeću može se podijeliti na dvije komponente: upravljanje troškovima i upravljanje prihodima.

Efikasan mehanizam za upravljanje prihodima i rashodima omogućava nam da u potpunosti ostvarimo ciljeve i zadatke.

Takvo upravljanje se provodi korištenjem metoda upravljanja prihodima, koje uključuju metodu tarifnih planova, metodu optimizacije cijena, kvote.

Metode upravljanja prihodima su optimizirani model zasnovan na predviđanju potražnje na tržištu usluga.

Upravljanje prihodima je ekonomska tehnika koja ima za cilj određivanje najpovoljnije politike cijena za optimizaciju prihoda organizacije na osnovu određivanja ponašanja potražnje.

Pristup upravljanja prihodima maksimizira dva izvora prihoda: obim i cijenu po jedinici proizvedene robe ili usluge. Optimizacija cijena - osnova metode upravljanja prihodima - za promjenu cijena u zavisnosti od potražnje.

Metoda tarifnog plana, u poređenju sa metodom visoke niske cijene, je napredniji mehanizam upravljanja prihodima.

Pored ovih tehnika, metode upravljanja prihodima takođe uključuju grupne kvote i optimizaciju grupe.

Upravljanje troškovima u kombinaciji sa kontrolom cijena i volumena postiže veći učinak od upravljanja cijenama i volumenom jednostavnom kontrolom troškova. A u uslovima ograničene potražnje ili veoma konkurentnog tržišta, pitanje upravljanja troškovima postaje vitalno.

Gotovo svi poslovni lideri koriste neku vrstu vlastitog, posebnog sistema upravljanja troškovima. Malo ljudi ima ideju o elementima, efikasnosti ovog sistema. Po pravilu, sistem upravljanja troškovima u preduzeću podrazumeva potpunu kontrolu svih troškova i njihovo maksimalno ograničenje.

Upravljanje specifičnim troškovima je veoma težak proces, jer je teško izračunati sve posledice promena. Efikasnije je kada je objekt kontrole složen sistem. U takvom sistemu pokušavaju da uzmu u obzir sve odnose određene specifičnostima poslovanja kompanije. Ispravna formulacija cilja utiče na pravila funkcionisanja sistema upravljanja troškovima i na sastav njegovih elemenata.

Preduzeće se suočava sa problemima povezivanja nastalih troškova sa određenom uslugom, skrivenim troškovima; prenošenje troškova ulaganja na proizvode.

Da bi se smanjili troškovi vezani za pružanje određenih usluga ili proizvodnju određene robe, potrebno je izraditi poslovne planove za moguće dodatne aktivnosti preduzeća.

Sledeća faza procesa upravljanja troškovima odnosi se na definisanje strukture i skupa troškova, uzimajući u obzir ograničene finansijske mogućnosti. Upotreba razumnih pristupa regulisanju i naučnoj organizaciji rada je efikasno rešenje u takvoj situaciji.

Posljednji korak u upravljanju troškovima je odabir i dodjeljivanje odgovornih zaposlenika za troškove. Rješenje ovog problema leži u kontroli ključnih tačaka poslovnog procesa proizvodnje. Vješto identifikacija troškovnih centara i imenovanje posebno ovlaštenih osoba sa dovoljnim znanjem i praktičnim vještinama omogućit će vam da zaista ocijenite rad pojedinih zaposlenika i odjela.

Tradicionalni sistem kontrole je neefikasan.

Ovaj sistem se zasniva na pokazateljima obima troškova i sastoji se u nagrađivanju zaposlenih kada dostignu zadate vrednosti. Ali u slučaju odstupanja od utvrđenih obima zaposleni se kažnjavaju, što dovodi do toga da umjesto proizvodnje potrebne količine proizvoda uz optimalan nivo troškova i fleksibilnog odgovora na potrebe tržišta, odjeli pokušavaju da ispune utvrđene finansijske limite. po svaku cenu.

Detaljno proučavanje pitanja učešća osoblja u distribuciji rezultata dobijenih optimizacijom troškova izuzetno je rijetko. Stoga, uvođenjem takvog sistema upravljanja troškovima, menadžer se nakon nekog vremena suočava s činjenicom da se bez njegovog ličnog učešća ne rješava niti jedno pitanje, što može negativno uticati na aktivnosti preduzeća.

Poteškoće u procesu upravljanja prihodima i rashodima mogu nastati u bilo kom trenutku tokom aktivnosti organizacije.

U početnim fazama svog postojanja, organizacija još nema uspostavljeno tržište prodaje, redovne potrošače, konkurentnost i status imidža. Stoga je vrlo važno u prvim fazama pravilno odrediti svrhu aktivnosti organizacije i zauzeti odgovoran odnos prema proizvodima i uslugama koje se proizvode.

Predviđanje je veoma važno. Omogućava kompanijama da vide koliko profitiraju i koje troškove mogu izračunati u realizaciji određene aktivnosti.

Ako je kompanija već zauzela sigurnu poziciju na tržištu usluga i roba, onda ne biste trebali biti nemarni prema upravljanju finansijama u organizaciji. Za povećanje prihoda organizacije potrebno je izvršiti troškove modernizacije, prekvalifikacije kadrova i otvaranja novih filijala.

Nije teško uočiti da u sadašnjoj fazi ekonomskog razvoja mnoga preduzeća posluju neefikasno. U nekim slučajevima organizatori namjerno dovode kompaniju u bankrot, u drugim se preduzeće proglašava nesolventnim zbog neefikasne politike preduzeća, nestručnog poslovanja. Upravljanje prihodima i rashodima preduzeća takođe igra važnu ulogu u održivosti organizacije, pa je veoma važno pravilno kontrolisati prihode i rashode, mudro upravljati prihodima i vešto smanjiti troškove.

Indikatori prihoda i rashoda preduzeća pokazuju stepen njegove pouzdanosti, finansijske stabilnosti i blagostanja. Osnovu efikasnosti finansijsko-ekonomskih aktivnosti preduzeća čini proces upravljanja prihodima i rashodima.

Bibliografska lista

• 1. Iozaitis V.S., Lepin V.V. Budžet prihoda i rashoda i načini upravljanja njegovim izvršenjem // Upravljačko računovodstvo i finansije. 2006. №3
• 2. Mirosedi S.A., Panichkina V.A. Upravljanje prihodima i rashodima preduzeća kroz identifikaciju gubitaka // Ekonomija. Kontrola. U redu. 2012. br. 4-1 (28)
• 3. Semenikhin A.I. Prihodi i troškovi proizvodnje: inovativni pristup // Problemi predviđanja. 2002. br. 6.

Politika upravljanja prihodima i rashodima - politika kojom se sprovodi plan (program) delovanja u oblasti ostvarivanja prihoda i rashoda organizacije.

Glavni koraci u procesu razvoja politike upravljanja prihodima i rashodima organizacije su:

Identifikacija različitih vrsta prihoda i rashoda organizacije u procesu njihovog računovodstva.

Analiza dinamike prihoda i rashoda organizacije u prethodnom periodu.

U prvoj fazi analize razmatra dinamiku obima formiranja prihoda organizacije u kontekstu pojedinačnih izvora. U procesu ovog aspekta analize procjenjuju se stope rasta prihoda iz redovnih aktivnosti, poslovnih i neposlovnih prihoda. Posebna pažnja u ovoj fazi analize posvećena je proučavanju dinamike promjena prihoda za redovne djelatnosti.

U drugoj fazi analize razmatra dinamiku obima formiranja troškova organizacije u kontekstu pojedinačnih izvora. U procesu ovog aspekta analize procjenjuju se stope rasta rashoda za redovne aktivnosti, operativnih i vanposlovnih rashoda. U ovoj fazi analize posebna pažnja posvećena je proučavanju dinamike promjena rashoda za redovne djelatnosti.

U trećoj fazi analize saldo prihoda i rashoda se razmatra u smislu ukupnog obima i za svaku od vrsta.

U četvrtoj fazi analize proučava se sinhronizam formiranja prihoda i rashoda u kontekstu pojedinih intervala izvještajnog perioda.

Istraživanje i predviđanje faktora koji utiču na formiranje prihoda i rashoda organizacije.

Sigurnost efektivna kontrola prihoda i rashoda organizacije. Predmet takve kontrole je ispunjenje utvrđenih planskih ciljeva za formiranje prihoda i rashoda nastalih u propisanim oblastima; ujednačenost formiranja prihoda i rashoda u vremenu.

Evaluacija efikasnosti razvijene politike upravljanja prihodima i rashodima. Ovaj korak završava proces razvoja politike upravljanja prihodima i rashodima organizacije. Takva procjena se vrši prema sistemu posebnih ekonomskih i neekonomskih kriterija koje utvrđuje organizacija.

3. Upravljanje profitom

Efikasnost proizvodnih, investicionih i finansijskih aktivnosti organizacije karakterišu njeni finansijski rezultati. Ukupni finansijski rezultat je profit, koji osigurava proizvodni i društveni razvoj organizacije.

Profit - ovo je neto prihod koji organizacija dobije nakon prodaje proizvoda (usluga) kao nagradu za uloženi kapital i rizik poduzetničke aktivnosti.

Dobit je pozitivan finansijski rezultat, gubitak negativan.

Cilj upravljanja profit – osiguravanje ostvarivanja interesa vlasnika, rast tržišne vrijednosti i investicione atraktivnosti organizacije u procesu njenog razvoja.

Kontrolni zadaci profit :

utvrđivanje optimalnog odnosa između iznosa utrošenog i kapitalizovanog dela dobiti za finansiranje delatnosti organizacije i obezbeđenje potrebnog tempa njenog ekonomskog razvoja;

optimizacija strukture profita u skladu sa ciljevima i zadacima razvoja organizacije;

osiguranje visokog nivoa finansijske stabilnosti i solventnosti organizacije;

maksimiziranje rasta neto dobiti, osiguravanje specificiranog tempa razvoja organizacije.

Sam po sebi, profit je prilično opsežan i informativan pokazatelj koji karakterizira različite aspekte aktivnosti organizacije. Konkretno, profit je:

svrhu nastanka i funkcionisanja poslovanja;

indikator kvaliteta poslovanja;

izvor razvoja organizacije i rasta tržišne vrijednosti (kapitalizacije) organizacije;

indikator solventnosti i kreditne sposobnosti;

indikator konkurentnosti;

indikator investicione atraktivnosti.

Profit je najvažniji pokazatelj koji karakteriše finansijski rezultat organizacije. Rast profita određuje rast potencijala organizacije, povećava stepen njene poslovne aktivnosti. U zavisnosti od visine dobiti utvrđuje se udio prihoda osnivača i vlasnika, visina dividende i drugi prihodi. Profitabilnost je određena i profitabilnošću sopstvenih i pozajmljenih sredstava, osnovnih sredstava, celokupnog predujma i svake akcije.

Da bi se izvršila sveobuhvatna analiza profita, potrebno je otkriti mehanizam njegovog formiranja, odrediti udio svakog od faktora koji utiču na njegov rast ili pad. Prilikom provođenja analize mogu se koristiti različite grupe pokazatelja profita. Ova grupisanja se uvijek zasnivaju na ciljevima i zadacima koje u procesu analitičkih postupaka rješavaju korisnici konačnih rezultata ove analize.

Upotreba ovih grupiranja omogućava vam da detaljnije analizirate pokazatelje profita i odredite u kojoj mjeri vam trenutna situacija omogućava da osigurate rješenje trenutnih i budućih zadataka organizacije usmjerenih na postizanje:

visok kvalitet ostvarene dobiti;

maksimalni profit koji odgovara resursima organizacije i tržišnim uslovima;

optimalan odnos između nivoa ostvarene dobiti i nivoa prihvatljivog rizika;

dovoljna ulaganja za razvoj poslovanja;

isplata potrebnog nivoa prihoda vlasnicima organizacije.

Postupak za određivanje pokazatelja profita organizacije:

Bruto profit = Prihodi od prodaje dobara, proizvoda, radova, usluga (bez PDV-a, akciza i sličnih obaveznih plaćanja) - Troškovi prodatih dobara, proizvoda, radova, usluga.

Troškovi proizvodnje uključuju direktne materijalne troškove, direktne troškove rada i indirektne režijske troškove. Bruto dobit je pokazatelj učinka proizvodnih jedinicaorganizacije.

Prihodi od prodaje = Bruto dobit - Troškovi prodaje - Troškovi upravljanja.

Dobit od prodaje utvrđuje se oduzimanjem tekućih tekućih troškova (troškova perioda), koji uključuju prodajne i administrativne troškove, od bruto dobiti. Dobit od prodaje pokazatelj je ekonomskog učinka glavne djelatnostiorganizacije, tj. proizvodnja i prodaja proizvoda.

Dobit prije oporezivanja = Dobit od prodaje + Potraživanja za kamate - Plaćene kamate + Prihodi od učešća u drugim organizacijama + Ostali poslovni prihodi - Ostali poslovni rashodi + Neposlovni prihodi - Neposlovni rashodi.

Dobit prije oporezivanja (računovodstvena dobit) je algebarski zbir dobiti iz osnovne i finansijske djelatnosti, kao i ostalih vanposlovnih prihoda i rashoda. Rezultat (dobit ili gubitak) finansijske aktivnosti utvrđuje se aritmetičkim sabiranjem kamata koje se primaju i plaćaju, prihoda od učešća u drugim organizacijama, ostalih poslovnih prihoda i rashoda, uključujući i ostale prodaje, tj. prodaja osnovnih sredstava, nematerijalne imovine i druge materijalne imovine. Dobit prije oporezivanja je pokazatelj ekonomskog učinka svih ekonomskih aktivnosti organizacije.

Neto profit = Dobit prije oporezivanja ± Odložena porezna sredstva – Odgođene porezne obaveze – Tekući porez na dobit.

Neto dobit izvještajne godine dobija se tako što se od dobiti prije oporezivanja oduzmu tekući porez na dobit i druga obavezna plaćanja iz dobiti (npr. kazne i penali za obračune sa budžetom i sl.), kao i iznos odloženog poreza. sredstva i dodajući odložene poreske obaveze (ranije uzete u obzir u tekućem porezu na dobit). Tekući porez na dobit uzima u obzir odgođena porezna sredstva (+) i obaveze (-), ako ih ima.

Prema PBU 18/02, pod odgođenim poreznim sredstvom podrazumijeva se onaj dio poreza na dobit koji bi trebao dovesti do smanjenja poreza na dobit plativog budžetu u narednom (ili narednom) izvještajnom periodu. Odgođene poreske obaveze jednake su iznosu odgođenog poreza na dobit, što bi trebalo da dovede do povećanja poreza na dobit koji se plaća u budžet u narednom (ili narednom) izvještajnom periodu.

U tržišnoj ekonomiji, svako preduzeće treba da obavlja svoje aktivnosti sa najmanjim gubicima. Da bi to postiglo, kompanija mora biti efikasna, konkurentna, potrošačima pružiti kvalitetnu robu ili usluge.

Pravilno upravljanje preduzećem takođe igra važnu ulogu. Sprovođenje korektne spoljne i unutrašnje politike doprinosi razvoju preduzeća, nastanku novih tržišta roba i usluga.

Glavni rezultat efektivnog poslovanja komercijalnog preduzeća je primanje sve većeg profita. To je zbog viška prihoda nad rashodima.

Glavni cilj svake komercijalne organizacije je povećanje prihoda na bilo koji legalan način.

Prihodi predstavljaju ekonomske koristi koje proizilaze iz priliva investicija i sredstava, kao i smanjenje troškova kredita i drugih obaveza organizacije. Prihod karakteriše ukupan iznos sredstava koje je preduzeće primilo za određeni period.

Ne mogu se sva sredstva koja primi preduzeće smatrati prihodima. Ovo ne uključuje akontacije za usluge koje još nisu izvršene, iznos depozita i kolaterala, odnosno ona sredstva koja mogu biti na raspolaganju privrednom društvu, a u stvari ne pripadaju kompaniji.

1. postoji pouzdana potvrda o pravu organizacije na primanje prihoda koji proizilaze iz određenog ugovora;
2. iznos dobiti može se tačno odrediti;
3. postoje garancije da će na kraju određene operacije doći do povećanja ekonomske koristi preduzeća, a takođe nema nesigurnosti u njenom prijemu;
4. roba se prenosi na kupca, a rezultat pruženih usluga kupac prihvata;
5. troškovi koji su već nastali ili će nastati u vezi sa pružanjem usluga ili izvođenjem radova.

Ako svi gore navedeni uslovi nisu ispunjeni, prihod se ne može priznati kao takav.

Svi prihodi preduzeća mogu se uslovno podijeliti u dvije grupe: prihodi od redovnih aktivnosti i ostali prihodi.

Prihodi od redovnih aktivnosti predstavljaju prihode od prodaje sopstvenih dobara ili proizvoda, kao i sredstva dobijena za pružene usluge i obavljene radove. Preduzeće ostvaruje ostale prihode preduzeća obavljanjem neosnovnih aktivnosti. Preduzeće može obavljati bilo koju vrstu preduzetničke aktivnosti, poštujući norme zakona.

Pored prihoda, rashodi su veoma značajan i važan element. U bilo kojoj vrsti aktivnosti, preduzeća na ovaj ili onaj način imaju troškove. Broj troškova u preduzeću određen je mnogim faktorima: geografskim položajem, potražnjom, konkurencijom, kao i prisustvom kreditnih i drugih novčanih ili imovinskih obaveza, troškovima proizvodnog procesa.

Smanjenje ekonomske koristi preduzeća, koja je nastala kao rezultat otuđenja novčanih sredstava, kao i druge imovine, predstavlja rashod. Takođe, pod troškovima organizacije podrazumeva se nastanak raznih vrsta obaveza, usled čega dolazi do smanjenja kapitala preduzeća.

Sredstva koja su povučena iz kapitala društva mogu se priznati kao rashod, ako se visina rashoda može utvrditi, trošak se vrši u skladu sa određenim ugovorom, a kao rezultat toga postoje pouzdane informacije da će kapital biti smanjen kao rezultat specifične operacije. Kombinacija svih ovih uslova istovremeno nam omogućava da smanjenje ekonomskih koristi organizacije smatramo gubicima.

Ali mogu postojati takvi troškovi organizacije koji ne ispunjavaju sve navedene uslove. Takođe ih treba uzeti u obzir. U ovom slučaju u računovodstvu se takvi rashodi ne priznaju kao rashodi, već se evidentiraju kao potraživanja.

Finansijski rashodi preduzeća mogu se podeliti u tri grupe:

1. vezano za ostvarivanje dobiti;
2. nije vezano za ostvarivanje dobiti;
3. prisiljen.

Prilikom obračuna rashoda veoma je važno da se oni pripisuju određenom obračunskom periodu, inače se rashodi neće priznati. Troškovi se kao takvi mogu priznati samo u određenom izvještajnom periodu kada su nastali. Vrijeme stvarne isplate sredstava u ovom slučaju nije bitno.

Obavezni (osnovni) troškovi svake kompanije uključuju:

1. materijalni troškovi;
2. troškovi rada;
3. odbici za socijalne potrebe;
4. amortizacija;
5. ostali troškovi.

Prilikom obavljanja određenih aktivnosti preduzeće mora uzeti u obzir potražnju na tržištu usluga i rada. Aktivnost će biti veoma skupa ako usluge koje se pružaju nisu tražene, a nema potražnje za već proizvedenom robom. Stoga, u proizvodnji određene djelatnosti, menadžeri preduzeća moraju uzeti u obzir mnoge faktore kako bi njihove aktivnosti donosile veći profit, a troškovi ne bi bili veći od gubitaka. U suprotnom, organizaciju čeka bankrot i njeno priznanje nesolventne.

Odnos prihoda i rashoda u preduzeću je prilično istinit pokazatelj efektivnosti njegovih aktivnosti. Cilj svake organizacije je ostvariti što veći neto profit uz najniže troškove. Stoga je veoma važno u aktivnostima svake kompanije upravljati prihodima i rashodima.

Postoji mehanizam za upravljanje prihodima i rashodima preduzeća. Ovo je prilično složen proces koji vam omogućava da upravljate prihodima i rashodima unutar istog preduzeća.

Takav mehanizam, u idealnom slučaju, osigurava stabilnost i regularnost novčanih primanja od realizacije različitih aktivnosti koje obavlja preduzeće.

Prilikom implementacije procesa upravljanja prihodima i rashodima potrebno je razviti i implementirati različita upravljačka rješenja koja će pomoći povećanju dobiti i smanjenju troškova.

Proces upravljanja prihodima i rashodima u preduzeću može se podijeliti na dvije komponente: upravljanje troškovima i upravljanje prihodima.

Efikasan mehanizam za upravljanje prihodima i rashodima omogućava nam da u potpunosti ostvarimo ciljeve i zadatke.

Takvo upravljanje se provodi korištenjem metoda upravljanja prihodima, koje uključuju metodu tarifnih planova, metodu optimizacije cijena, kvote.

Metode upravljanja prihodima su optimizirani model zasnovan na predviđanju potražnje na tržištu usluga.

Upravljanje prihodima je ekonomska tehnika koja ima za cilj određivanje najpovoljnije politike cijena za optimizaciju prihoda organizacije na osnovu određivanja ponašanja potražnje.

Pristup upravljanja prihodima maksimizira dva izvora prihoda: obim i cijenu po jedinici proizvedene robe ili usluge. Optimizacija cijena je osnova metode upravljanja prihodima - mijenjati cijene u zavisnosti od potražnje.

Metoda tarifnog plana, u poređenju sa metodom visoke niske cijene, je napredniji mehanizam upravljanja prihodima.

Pored ovih tehnika, metode upravljanja prihodima takođe uključuju grupne kvote i optimizaciju grupe.

Upravljanje troškovima u kombinaciji sa kontrolom cijena i volumena postiže veći učinak od upravljanja cijenama i volumenom jednostavnom kontrolom troškova. A u uslovima ograničene potražnje ili veoma konkurentnog tržišta, pitanje upravljanja troškovima postaje vitalno.

Gotovo svi poslovni lideri koriste neku vrstu vlastitog, posebnog sistema upravljanja troškovima. Malo ljudi ima ideju o elementima, efikasnosti ovog sistema. Po pravilu, sistem upravljanja troškovima u preduzeću podrazumeva potpunu kontrolu svih troškova i njihovo maksimalno ograničenje.

Upravljanje specifičnim troškovima je veoma težak proces, jer je teško izračunati sve posledice promena. Efikasnije je kada je objekt kontrole složen sistem. U takvom sistemu pokušavaju da uzmu u obzir sve odnose određene specifičnostima poslovanja kompanije. Ispravna formulacija cilja utiče na pravila funkcionisanja sistema upravljanja troškovima i na sastav njegovih elemenata.

Preduzeće se suočava sa problemima povezivanja nastalih troškova sa određenom uslugom, skrivenim troškovima; prenošenje troškova ulaganja na proizvode.

Da bi se smanjili troškovi vezani za pružanje određenih usluga ili proizvodnju određene robe, potrebno je izraditi poslovne planove za moguće dodatne aktivnosti preduzeća.

Sledeća faza procesa upravljanja troškovima odnosi se na definisanje strukture i skupa troškova, uzimajući u obzir ograničene finansijske mogućnosti. Upotreba razumnih pristupa regulisanju i naučnoj organizaciji rada je efikasno rešenje u takvoj situaciji.

Posljednji korak u upravljanju troškovima je odabir i dodjeljivanje odgovornih zaposlenika za troškove. Rješenje ovog problema leži u kontroli ključnih tačaka poslovnog procesa proizvodnje. Vješto identifikacija troškovnih centara i imenovanje posebno ovlaštenih osoba sa dovoljnim znanjem i praktičnim vještinama omogućit će vam da zaista ocijenite rad pojedinih zaposlenika i odjela.

Tradicionalni sistem kontrole je neefikasan.
Ovaj sistem se zasniva na pokazateljima obima troškova i sastoji se u nagrađivanju zaposlenih kada dostignu zadate vrednosti. Ali u slučaju odstupanja od utvrđenih obima zaposleni se kažnjavaju, što dovodi do toga da umjesto proizvodnje potrebne količine proizvoda uz optimalan nivo troškova i fleksibilnog odgovora na potrebe tržišta, odjeli pokušavaju da ispune utvrđene finansijske limite. po svaku cenu.

Detaljno proučavanje pitanja učešća osoblja u distribuciji rezultata dobijenih optimizacijom troškova izuzetno je rijetko. Stoga, uvođenjem takvog sistema upravljanja troškovima, menadžer se nakon nekog vremena suočava s činjenicom da se bez njegovog ličnog učešća ne rješava niti jedno pitanje, što može negativno uticati na aktivnosti preduzeća.

Poteškoće u procesu upravljanja prihodima i rashodima mogu nastati u bilo kom trenutku tokom aktivnosti organizacije.

U početnim fazama svog postojanja, organizacija još nema uspostavljeno tržište prodaje, redovne potrošače, konkurentnost i status imidža. Stoga je vrlo važno u prvim fazama pravilno odrediti svrhu aktivnosti organizacije i zauzeti odgovoran odnos prema proizvodima i uslugama koje se proizvode.

Predviđanje je veoma važno. Omogućava kompanijama da vide koliko profitiraju i koje troškove mogu izračunati u realizaciji određene aktivnosti.

Ako je kompanija već zauzela sigurnu poziciju na tržištu usluga i roba, onda ne biste trebali biti nemarni prema upravljanju finansijama u organizaciji. Za povećanje prihoda organizacije potrebno je izvršiti troškove modernizacije, prekvalifikacije kadrova i otvaranja novih filijala.

Nije teško uočiti da u sadašnjoj fazi ekonomskog razvoja mnoga preduzeća posluju neefikasno. U nekim slučajevima organizatori namjerno dovode kompaniju u bankrot, u drugim se preduzeće proglašava nesolventnim zbog neefikasne politike preduzeća, nestručnog poslovanja. Upravljanje prihodima i rashodima preduzeća takođe igra važnu ulogu u održivosti organizacije, pa je veoma važno pravilno kontrolisati prihode i rashode, mudro upravljati prihodima i vešto smanjiti troškove.

Indikatori prihoda i rashoda preduzeća pokazuju stepen njegove pouzdanosti, finansijske stabilnosti i blagostanja. Osnovu efikasnosti finansijsko-ekonomskih aktivnosti preduzeća čini proces upravljanja prihodima i rashodima.

Bibliografska lista

1. Iozaitis V.S., Lepin V.V. Budžet prihoda i rashoda i načini upravljanja njegovim izvršenjem // Upravljačko računovodstvo i finansije. 2006. №3
2. Mirosedi S.A., Panichkina V.A. Upravljanje prihodima i rashodima preduzeća kroz identifikaciju gubitaka // Ekonomija. Kontrola. U redu. 2012. br. 4-1 (28)
3. Semenikhin A.I. Prihodi i troškovi proizvodnje: inovativni pristup // Problemi predviđanja. 2002. br. 6.

Pregledi objave: Pričekajte

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Hostirano na http://www.allbest.ru/

Upravljanje prihodima i rashodima preduzeća

Uvod

1. Teorijsko opravdanje formiranja prihoda i rashoda organizacije

1.1 Prihodi i rashodi preduzeća, njihova suština i značaj

1.2 Troškovi i profitabilnost kao pokazatelji odnosa prihoda i rashoda

1.3 Informaciona podrška za analizu finansijskih rezultata preduzeća

2. Analiza prihoda i rashoda AD "UAZ"

2.1 Kratak opis finansijskih i ekonomskih aktivnosti JSC "UAZ"

2.2 Analiza prihoda i rashoda AD "UAZ"

2.3 Analiza faktora koji utiču na prihode i rashode preduzeća

3. Prijedlozi za formiranje prihoda i rashoda

3.1 Predlozi za poboljšanje upravljanja prihodima i rashodima preduzeća

Zaključak

Spisak korištenih izvora i literature

INdirigovanje

Formiranje troškova proizvodnje i distribucije, njihovo računovodstvo važni su za poduzetničku aktivnost organizacija. Ovo je važno ne samo u odnosu na važeće poresko zakonodavstvo, već iu skladu sa mjestom računovodstva u sistemu upravljanja organizacijom.

Osnova za razvoj i implementaciju upravljačkih odluka su relevantne informacije o stanju stvari u određenoj oblasti organizacije u određenom trenutku. Dakle, podaci o obračunu troškova proizvodnje (promet) i obračunu troškova proizvodnje (radova, usluga) predstavljaju važno sredstvo za identifikaciju proizvodnih rezervi, stalno praćenje upotrebe materijalnih, radnih i finansijskih resursa u cilju povećanja rentabilnosti proizvodnje. . Ovo određuje da oblast troškova proizvodnje (cirkulacije) i obračuna troškova proizvodnje (radova, usluga) zauzima najvažnije mjesto u sistemu organizacije. prihod finansijski rashod

U savremenim ekonomskim uslovima, delatnost svakog privrednog subjekta je predmet pažnje širokog kruga učesnika u tržišnim odnosima zainteresovanih za rezultate njegovog funkcionisanja.

Da bi osigurali opstanak preduzeća u savremenim uslovima, rukovodeći kadar mora, prije svega, biti u stanju da realno procijeni finansijsko stanje kako svog preduzeća, tako i postojećih potencijalnih konkurenata. Finansijsko stanje je najvažnija karakteristika privredne delatnosti preduzeća.Ono određuje konkurentnost, potencijal u poslovnoj saradnji, procenjuje u kojoj su meri ekonomski interesi samog preduzeća i njegovih partnera zagarantovani u finansijskom i proizvodnom smislu. Međutim, sama sposobnost realne procene finansijskog stanja nije dovoljna za uspešno funkcionisanje preduzeća i postizanje njegovog cilja.

U tržišnoj ekonomiji odavno je formiran samostalni pravac koji omogućava rješavanje niza zadataka, poznatih kao "Finansijski menadžment" ili "Finansijski menadžment".

Finansijski menadžment kao nauka ima složenu strukturu. Jedna od njegovih komponenti je finansijska analiza, zasnovana na računovodstvenim podacima i vjerovatnostnim procjenama budućih faktora ekonomskog života. Veza između finansijske analize i menadžmenta je očigledna. Upravljati znači donositi odluke. Upravljati znači predviđati, a za to je potrebno imati pristojne informacije.

Uporedivost, tj. poređenje je jedna od glavnih metoda finansijske analize za povećanje korisnosti analitičkih zaključaka u donošenju menadžerskih odluka. Alternativni izbor zavisi od rezultata poređenja podataka sa prethodnim periodima, sa podacima drugih preduzeća, sa podacima prognoze ili planom.

Materijalnost karakteriše nivo vrednosti analitičkih proračuna za rešavanje analitičkog problema. Materijalnost zavisi od kombinacije mnogih faktora, uklj. i o stepenu vlasništva od strane finansijskog menadžera nad tehnologijama analize. Iskusni analitičar u velikoj meri koristi dodatne analitičke tehnike - korišćenje eksternih informacija, korišćenje indirektnih dokaza, na primer, obračun odnosa preduzeća sa partnerima. Mogu se koristiti i dodatne informacije - regulatorne, tehničke pripreme proizvodnje, stručne informacije itd. Konkretno, finansijski izvještaji ne sadrže podatke o osoblju preduzeća, o marketinškim aktivnostima, što može imati veliku ulogu u analizi. Međutim, glavni faktor je mogućnost detaljne analize finansijskih izvještaja kao glavne informacijske baze analize.

U ovim uslovima, finansijski menadžer postaje jedna od ključnih figura u preduzeću. On je odgovoran za postavljanje finansijskih problema, analizu izvodljivosti korišćenja jednog ili drugog metoda rešavanja odluke koju je doneo menadžment preduzeća i predlaganje najprikladnijeg pravca delovanja.

Djelatnost finansijskog menadžera općenito se može predstaviti sljedećim oblastima: opšta finansijska analiza i planiranje; obezbeđivanje preduzeća finansijskim sredstvima (upravljanje izvorima sredstava), raspodela finansijskih sredstava (investiciona politika).

Dakle, uspješno finansijsko upravljanje ima za cilj:

Opstanak firme u konkurentskom okruženju;

Izbjegavanje bankrota i velikih finansijskih promašaja;

Liderstvo u borbi protiv konkurenata;

Prihvatljive stope rasta ekonomskog potencijala kompanije;

Rast proizvodnje i obima prodaje;

Maksimizacija profita;

Minimizacija troškova;

Osiguranje profitabilnog poslovanja kompanije je cilj finansijskog upravljanja.

Svrha ovog rada je analiza odnosa troškova sa postizanjem rentabilnosti i stope rasta profita, kao i analiza finansijskog stanja kao alata za donošenje menadžerskih odluka i razvijanje, na osnovu toga, praktičnih preporuka. i zaključci.

Predmet studije je DD "UAZ", specijalizovan za proizvodnju automobila.

Svrha preduzeća je ostvarivanje profita.

Osnovne delatnosti preduzeća su razvoj, proizvodnja, marketing, prodaja i garantni servis automobila, rezervnih delova za njih, uključujući i one za potrebe savezne države.

Trenutno, odobreni kapital OAO UAZ iznosi 4.142.657.011 (četiri milijarde sto četrdeset dva miliona šest stotina pedeset sedam hiljada i jedanaest) rubalja.

Predmet studije je finansijska i ekonomska delatnost preduzeća. Analizirani period obuhvata 2011. godinu.

U procesu pripreme rada korišteni su materijali Državnog komiteta za statistiku Ruske Federacije, kao i brojke i činjenice sadržane u naučnim časopisima i podaci iz primarnih računovodstvenih izvještaja preduzeća UAZ OJSC, koji su samostalno obrađeni.

Strukturno, nastavni rad se sastoji od uvoda, tri poglavlja, zaključka, liste literature i aplikacija.

U prvom poglavlju se otkrivaju teorijske osnove za formiranje prihoda i rashoda organizacije, odnosno definisani su koncepti prihoda i rashoda preduzeća kao ekonomske kategorije, koncepti troškova i profitabilnosti okarakterisani kao indikatori odnosa prihoda i rashoda, razmatra se struktura informacione podrške za analizu finansijskih rezultata preduzeća.

Drugo poglavlje analizira prihode i rashode OAO "UAZ". Dat je kratak opis finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća i analizirani su njegovi prihodi i rashodi.

Treće poglavlje formuliše niz predloga za unapređenje upravljanja prihodima i rashodima preduzeća.

Praktični značaj rada leži u činjenici da se može koristiti u praksi za unapređenje veština zaposlenih u finansijskom i planskom i ekonomskom odeljenju, kao i za vođenje obuka sa studentima ekonomskih specijalnosti univerziteta u disciplinama: finansije preduzeća, kratkoročna finansijska politika, budžetiranje.

1. Teorijsko opravdanjeformiranje prihoda i rashoda organizacije

1.1 Prihodi i rashodi preduzeća, njihova suština i značaj

Preduzetništvo je posebna vrsta privredne djelatnosti. Njegova specifičnost je u tome što se kao rezultat preduzetništva pretpostavljaju troškovi sopstvenog kapitala, inicijativa i inovacija. Djelatnost je povezana sa rizikom i praćena je odgovornošću za rezultate djelatnosti vlastitim kapitalom. Osnova preduzetništva je vlasništvo u različitim oblicima (razvoj privatnog oblika podrazumeva delatnost preduzetništva).

Bilo koja komercijalna organizacija svoje aktivnosti gradi na osnovu perspektive održivog generisanja profita u prosjeku. Budući da niko u svijetu biznisa i konkurencije nije imun od vlastitih grešaka i pojave vještijih i uspješnijih konkurenata, nemoguće je unaprijed sa sigurnošću predvidjeti koliki će biti profit u budućnosti, da li će prihod biti dovoljan. da se preduzeće obračuna sa svojim ugovornim stranama, da li će vlasnici biti zadovoljni nivoom profitabilnosti i sl. Zato je stepen efikasnosti tekućeg finansijskog upravljanja određen ne samo i ne toliko značajem prihoda (gubitaka). ) primljenih u pojedinim godinama, ali stabilnošću ostvarivanja dobiti u prosjeku. Ako preduzeće stalno ima profit opterećen prihvatljivim nivoom rizika, postaje moguće donositi strateške finansijske odluke prediktivne prirode, posebno u pogledu privlačenja dodatnih izvora finansiranja. Drugim riječima, ne samo trenutno finansijsko stanje, već i strateške odluke u velikoj mjeri zavise od efektivnosti tekućih rutinskih aktivnosti, čija je suština generiranje profita. Održivi tekući profit služi kao pokazatelj ispravnosti odabranog kursa, čiji je strateški cilj povećanje nivoa blagostanja vlasnika preduzeća.

U najopštijem obliku, dobit (P) se može predstaviti kao funkcija dva parametra - prihoda (R) i rashoda (E):

P \u003d f (R, E) = R-E.

Profit je glavni izvor rasta kapitala privrednog subjekta, društvenog razvoja i rasta dobrobiti vlasnika. Stoga je maksimizacija profita primarni zadatak finansijskih menadžera.

1. ekonomski pokazatelj koji karakteriše finansijske rezultate ekonomske aktivnosti preduzeća;

2. stimulativna funkcija koja se manifestuje u procesu njene distribucije i upotrebe;

3. jedan od glavnih izvora formiranja finansijskih sredstava preduzeća.

Po ekonomskom sadržaju, profit je novčani izraz dijela vrijednosti viška proizvoda. Kao ekonomska kategorija, profit obavlja niz važnih funkcija. Prvo, profit karakteriše efikasnost ekonomske aktivnosti preduzeća. Sama činjenica profitabilnosti već svedoči o efikasnom poslovanju preduzeća. Međutim, nemoguće je proceniti sve aspekte delatnosti preduzeća samo uz pomoć profita. Stoga se pri analizi aktivnosti preduzeća koristi čitav sistem indikatora.

Drugo, kada obavlja stimulativnu funkciju, profit je i finansijski rezultat i glavni element finansijskih sredstava preduzeća. Delujući kao konačni finansijski i ekonomski rezultat preduzeća, profit dobija ključnu ulogu u tržišnoj ekonomiji.

Profit je prihod preduzeća, koji je razlika između troškova proizvodnje i ukupnog prihoda od prodaje robe. Njegova vrijednost zavisi od dva faktora: vrijednosti troška i nivoa cijene. Dakle, profit je pretvoreni oblik viška vrijednosti.

Stopa profita služi kao svojevrsni kriterijum efikasnosti upravljanja, sposobnosti menadžera da najracionalnije koriste raspoložive proizvodne resurse.

Profitna stopa karakteriše isplativost korišćenja celokupnog predujmljenog kapitala (a ne samo promenljivog kapitala kao stope viška vrednosti). Stopa profita je uvek manja od stope viška vrednosti, pošto vrednost stalnog kapitala nikada ne može biti jednaka nuli.

Profit kao ekonomska kategorija odražava prihode ostvarene u procesu preduzetničke aktivnosti. Rezultat kombinacije faktora proizvodnje (rad, kapital, prirodni resursi) i korisne proizvodne aktivnosti privrednih subjekata je proizvedeni proizvod, koji postaje roba ako se proda potrošaču.

U fazi prodaje otkriva se vrijednost robe, uključujući vrijednost prethodnog oličenog rada i živog rada. Vrijednost živog rada odražava novostvorenu vrijednost i raspada se. Prvi su plate radnika uključenih u proizvodni proces. Njenu vrijednost određuju faktori određeni potrebom za reprodukcijom radne snage. U tom smislu, za preduzetnika je deo troškova proizvodnje. Drugi dio novostvorene vrijednosti odražava neto prihod koji se ostvaruje samo kao rezultat prodaje proizvoda, što znači javno priznanje njihove korisnosti.

Na nivou preduzeća, u smislu robno-novčanih odnosa, neto prihod ima oblik dobiti. Na tržištu roba preduzeća se ponašaju kao relativno izolovani proizvođači robe. Odredivši cijenu proizvoda, oni ga prodaju potrošaču, a primaju novčane račune, što ne znači ostvarivanje profita.

Za identifikaciju finansijskog rezultata potrebno je uporediti prihode sa troškovima proizvodnje i prodaje, koji imaju oblik troškova proizvoda.

Kada prihod premašuje trošak, finansijski rezultat ukazuje na dobit. Preduzetnik uvek ima za cilj da ostvari profit, ali ga ne dobija uvek. Ako je prihod jednak cijeni koštanja, tada je bilo moguće samo nadoknaditi troškove proizvodnje i prodaje proizvoda. Implementacija je protekla bez gubitaka, ali nema ni profita kao izvora proizvodnje, naučnog, tehničkog i društvenog razvoja. Sa rashodima koji prevazilaze prihode, preduzeće dobija gubitke - negativan finansijski rezultat, što ga stavlja u prilično tešku finansijsku situaciju, što ne isključuje bankrot.

Prvo, profit karakteriše ekonomski efekat dobijen kao rezultat aktivnosti preduzeća. Ali nemoguće je proceniti sve aspekte delatnosti preduzeća uz pomoć profita kao jedinog indikatora. Ne može postojati takav univerzalni indikator. Zato se prilikom analize proizvodnih, ekonomskih i finansijskih aktivnosti preduzeća koristi sistem indikatora. Vrijednost dobiti je u tome što odražava konačni finansijski rezultat. Istovremeno, na visinu profita i njegovu dinamiku utiču kako faktori koji zavise od napora preduzeća, tako i faktori koji od njih ne zavise. Praktično izvan sfere uticaja preduzeća su tržišni uslovi, nivo cena utrošenog materijala i sirovina i goriva i energenata, stope amortizacije. U određenoj mjeri, faktori kao što su nivo cijena prodatih proizvoda i plate zavise od preduzeća. Faktori koji zavise od preduzeća uključuju nivo menadžmenta, kompetentnost menadžmenta i menadžera, konkurentnost proizvoda, organizaciju proizvodnje i rada, njegovu produktivnost, stanje i efikasnost proizvodnje i finansijsko planiranje. Ovi faktori utiču na profit ne direktno, već kroz obim prodatih proizvoda i trošak, stoga je, da bi se identifikovao konačni finansijski rezultat, potrebno uporediti trošak obima prodatih proizvoda i trošak troškova i utrošenih resursa. u proizvodnji.

Drugo, profit ima stimulativnu funkciju. Njegov sadržaj je da je profit i finansijski rezultat i glavni element finansijskih sredstava preduzeća. Stvarno obezbjeđenje principa samofinansiranja određuje se ostvarenom dobiti. Udio neto dobiti koji ostaje na raspolaganju preduzeću nakon plaćanja poreza i drugih obaveznih plaćanja treba da bude dovoljan za finansiranje, proširenje proizvodno-tehničke djelatnosti, naučni, tehnički i društveni razvoj preduzeća i materijalno stimulisanje zaposlenih.

Treće, profit je jedan od izvora formiranja budžeta različitih nivoa. U budžete ulazi u obliku poreza i uz ostale prihode služi za finansiranje zadovoljavanja zajedničkih javnih potreba, za obavljanje svojih funkcija, državnih investicionih, naučnih, tehničkih i socijalnih programa.

U tržišnoj ekonomiji značaj profita je ogroman. Želja za profitom usmjerava proizvođače robe da povećaju obim proizvodnje koji je potreban potrošaču, smanje troškove proizvodnje. Uz razvijenu konkurenciju, ovim se postiže ne samo cilj preduzetništva, već i zadovoljenje društvenih potreba. Za preduzetnika je profit signal koji ukazuje na to gde se može postići najveći porast vrednosti, stvara podsticaj za ulaganje u ove oblasti. Gubici takođe igraju svoju ulogu. Ističu greške i pogrešne proračune u pravcu sredstava, organizacije proizvodnje i plasmana proizvoda.

Ekonomska nestabilnost, monopolski položaj proizvođača robe narušavaju formiranje profita kao neto prihoda, dovode do želje za povećanjem prihoda uglavnom kao rezultat rasta cijena. Oporavak privrede, razvoj tržišnih mehanizama za formiranje cena i optimalan sistem poreza doprinose eliminisanju inflatornog punjenja profita. Ove poslove treba da obavlja država u toku sprovođenja ekonomskih reformi.

S obzirom na profit kao ekonomsku kategoriju, o njemu govorimo apstraktno. Ali prilikom planiranja i procjene ekonomskih i finansijskih aktivnosti preduzeća, raspodjele dobiti koja ostaje na raspolaganju preduzeću, koriste se specifični pokazatelji profita.

Koncepti prihoda i rashoda koji čine dobit preduzeća su prilično dvosmisleni. Njihove najjasnije definicije mogu se naći u Pravilniku o računovodstvu - PBU 9/99 "Prihodi organizacije" i PBU 10/99 "Rashodi organizacije". Naredba Ministarstva finansija Ruske Federacije od 6. maja 1999. N 33n "O odobravanju Uredbe o računovodstvu "Troškovi organizacije" PBU 10/99" (sa dopunama), Naredba Ministarstva finansija Rusije Federacija od 6. maja 1999. N 32n "O odobravanju Uredbe o računovodstvu "Prihodi organizacije" PBU 9/99 "(sa izmjenama i dopunama).

Prihodi i rashodi mogu biti prikazani u bilansu uspeha na različite načine i, u zavisnosti od njihove prirode, uslova realizacije i delatnosti organizacije, dele se u nekoliko tipova.

Prihodi organizacije priznaju se kao povećanje ekonomskih koristi kao rezultat prijema sredstava (gotovina, druga imovina) i (ili) otplate obaveza, što dovodi do povećanja kapitala ove organizacije, sa izuzetkom doprinosa. od učesnika (vlasnika imovine) Naredba Ministarstva finansija Ruske Federacije od 6. maja 1999. N 32n "O odobravanju Pravilnika o računovodstvu "Prihodi organizacije" RAS 9/99" (sa izmenama i dopunama).

Ne odnose se na prihod, pa stoga ne dovode do povećanja kapitala:

* iznos poreza na dodatu vrijednost, akciza, poreza na promet, izvoznih dažbina i drugih sličnih obaveznih iznosa koji se prenose u budžet;

* primanja po ugovorima o proviziji;

* iznose koje preduzeće primi u obliku avansa za proizvode, robu, radove, usluge;

* iznos primljenih depozita;

* iznos primljenog kolaterala;

* iznose primljene kao otplatu kredita (zajma) ranije datog zajmoprimcu.

Troškovi organizacije priznaju se kao smanjenje ekonomskih koristi kao rezultat otuđenja imovine (gotovina, druga imovina) i (ili) nastajanja obaveza, što dovodi do smanjenja kapitala ove organizacije, sa izuzetkom smanjenje doprinosa odlukom učesnika (vlasnika imovine).

Ne priznaje se kao rashod i stoga ne utiče na iznos kapitala otuđenje imovine zbog:

* sticanje (stvaranje) dugotrajne imovine;

* ulozi u osnovni (akcionarski) kapital drugih organizacija i sticanje akcija i drugih hartija od vrednosti ne radi preprodaje;

* transfer sredstava u okviru dobrotvornih aktivnosti, rekreacije, sportskih, kulturnih i obrazovnih manifestacija;

* ugovori o proviziji;

* prijenos avansa i depozita;

* otplata ranije primljenih kredita i pozajmica

Prihodi od redovnih aktivnosti su prihodi od prodaje proizvoda i robe, kao i prihodi koji se odnose na obavljanje poslova i pružanje usluga. Prihodi se odražavaju u računovodstvenom sistemu u iznosu koji je izračunat u novčanom smislu, jednakom iznosu prijema gotovine i druge imovine i (ili) iznosu potraživanja od računa.

Uobičajeni poslovni rashodi obuhvataju troškove vezane za proizvodnju (ili nabavku) i prodaju proizvoda, kao i nadoknadu troška imovine koja se amortizira (na primjer, nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine) u obliku troškova amortizacije. Rashodi za redovne aktivnosti se odražavaju u računovodstvenom sistemu u iznosu koji je izračunat u novčanom iznosu, jednakom iznosu plaćanja i (ili) iznosu obaveza prema računu. Naredba Ministarstva finansija Ruske Federacije od 6. maja 1999. godine N 33n "O odobravanju Pravilnika o računovodstvu" Troškovi organizacije "PBU 9/99" (sa izmjenama).

Kako bi se izračunali troškovi proizvodnje i utvrdila efikasnost glavnih, pomoćnih i uslužnih jedinica, kao i komercijalne službe i upravljačkog aparata, detaljno su prikazani troškovi redovnih aktivnosti. To se radi u sistemu upravljačkog računovodstva. Konkretno, rashodi po uobičajenim vrstama se dijele na: (a) troškove vezane za nabavku sirovina, materijala, robe i drugih zaliha i (b) troškove koji nastaju direktno u procesu obrade (ažuriranja) zaliha, uključujući administrativne i poslovne troškovi. Takođe predviđa grupisanje troškova u: materijalne troškove, troškove rada, socijalne doprinose, amortizaciju, ostale troškove.

Poslovni prihodi (rashodi) uključuju, posebno:

* prihodi (troškovi) povezani sa obezbjeđivanjem naknade za privremeno korištenje (privremeno posjedovanje i korištenje) imovine organizacije;

* Prihodi (rashodi) u vezi sa obezbeđivanjem naknade za prava po osnovu patenata za pronalaske, industrijske dizajne i druge vrste intelektualne svojine;

* prihodi (rashodi) od prodaje osnovnih sredstava i drugih sredstava osim gotovine (osim u stranoj valuti), proizvoda, robe;

* rezultati revalorizacije imovine i obaveza čija je vrijednost izražena u stranoj valuti;

* primljene (plaćene) kamate na odobrene (primljene) kredite i zajmove.

Grupa vanposlovnih prihoda (rashoda) uključuje:

* novčane kazne, penali, gubici naplaćeni za kršenje uslova ugovora;

* Prihodi i rashodi od besplatnog prenosa ili prijema imovine;

* primanja i transferi na ime kompenzacije za gubitke prouzrokovane organizaciji;

* gubici i dobit iz prethodnih godina, iskazani u izvještajnoj godini;

* iznosi obaveza i potraživanja za koje je istekao rok zastarelosti;

* iznos amortizacije i revalorizacije imovine (isključujući dugotrajna sredstva);

* ostali prihodi i rashodi koji nisu direktno povezani sa prodajom proizvoda, radova, usluga.

Sve gore navedene prihode treba priznati samo ako su ispunjeni sljedeći uslovi:

* organizacija ima pravo da primi prihode koji proizilaze iz određenog sporazuma ili su na drugi način potvrđeni na odgovarajući način;

* visina prihoda se može odrediti;

* postoji uvjerenje da će kao rezultat određene operacije doći do povećanja ekonomske koristi organizacije; ovo je samo slučaj ako je entitet ili primio sredstvo za plaćanje ili nema neizvjesnosti da li će sredstvo biti primljeno;

* pravo vlasništva (posedovanja, korišćenja i raspolaganja) za proizvode (robu) prešlo je sa organizacije na kupca ili je posao prihvatio kupac (usluga je izvršena);

* mogu se utvrditi troškovi koji su nastali ili će nastati u vezi sa ovom operacijom.

Ako u pogledu gotovine i druge imovine koju je organizacija primila u naplatu, barem jedan od gore navedenih uslova nije ispunjen, tada se računovodstvena evidencija organizacije priznaje kao obaveze prema dobavljačima.

Rashodi se priznaju u računovodstvu pod sledećim uslovima:

* trošak se vrši u skladu sa određenim ugovorom, zahtjevima zakonskih i regulatornih akata, poslovnom praksom;

* visina troška se može odrediti;

* postoji uvjerenje da će kao rezultat određene operacije doći do smanjenja ekonomskih koristi organizacije; ovo je samo slučaj ako je entitet ili prenio sredstvo ili nema nesigurnosti u vezi sa prijenosom sredstva.

Ako u vezi sa bilo kojim troškovima koje je napravila organizacija, barem jedan od navedenih uslova nije ispunjen, tada se potraživanje priznaje u računovodstvu preduzeća.

Vanredni prihodi (rashodi) obuhvataju prihode i rashode koji nastaju kao posledica vanrednih okolnosti privredne delatnosti (elementarna nepogoda, požar, nesreća i sl.). Vanredni prihodi posebno obuhvataju: naknadu od osiguranja, troškove materijalne imovine preostale od otpisa imovine nepogodne za restauraciju i dalju upotrebu itd. Vanredni prihodi (rashodi) se ne uzimaju u obzir prilikom obračuna poreza na dohodak, a njihovi bilans (tj. razlika između prihoda i rashoda) jednostavno se dodaje dobiti nakon odbijanja poreza i drugih obaveznih plaćanja.

Kao rashodi se priznaju samo oni troškovi koji učestvuju u formiranju dobiti za određeni period, a preostali deo troškova kapitalizuje se u imovinu preduzeća u vidu gotovih proizvoda, nedovršene proizvodnje, bilansa poluproizvoda. gotovi proizvodi za sopstvenu potrošnju, projekti kapitalne izgradnje u toku, nematerijalna ulaganja itd.

Imajte na umu da ove koncepte treba razlikovati kako bi se izbjegle brojne greške u planiranju troškova. Na primjer, kontrola troškova zasnovana na informacijama o bilansu uspjeha nije upravljanje troškovima. Sa povećanjem zaliha gotovih proizvoda i istovremenom padom prodaje smanjuju se troškovi prema bilansu uspjeha preduzeća, a rastu troškovi.

Nesumnjivo je da su prihodi (rashodi) iz redovnih aktivnosti dominantni po značaju – oni daju glavni doprinos formiranju konačnog finansijskog rezultata.

1.2 Troškovi i profitabilnost kao pokazatelji odnosa prihoda i rashoda

Upravljanje preduzećem podrazumeva takve uticaje na faktore finansijske i ekonomske aktivnosti koji bi doprineli, prvo, povećanju prihoda i, drugo, smanjenju troškova.

U sklopu rješenja prvog zadatka - povećanja prihoda - treba izvršiti procjenu, analizu i planiranje:

*ispunjenje planiranih ciljeva i dinamike prodaje u različitim segmentima; ritam proizvodnje i prodaje; dovoljnost i efikasnost diverzifikacije proizvodnih aktivnosti; efektivnost politike cijena;

* uticaj različitih faktora (odnos kapitala i rada, opterećenost proizvodnih kapaciteta, dežurstva, cenovna politika, kadrovska popunjenost itd.) na promenu vrednosti prodaje; sezonskost proizvodnje i prodaje, kritični obim proizvodnje (prodaje) po vrstama proizvoda i odsjecima itd. Rezultati planiranja i analitičkih proračuna obično se prikazuju u obliku tradicionalnih tabela koje sadrže planirane (osnovne) i stvarne (očekivane) vrijednosti ​obima proizvodnje i prodaje i njihova odstupanja u prirodnom i vrijednosnom smislu, kao iu procentima.

Drugi zadatak – smanjenje troškova – podrazumijeva procjenu, analizu, planiranje i kontrolu izvršenja planiranih ciljeva troškova (troškova), kao i traženje rezervi za razumno smanjenje troškova proizvodnje. Troškovi proizvoda (radova, usluga) predstavljaju procjenu troškova resursa poduzeća korištenih u procesu proizvodnje i prodaje ovih proizvoda.

Upravljanje troškovima proizvoda je rutinski, iterativni proces koji neprestano pokušava pronaći načine za razumno smanjenje troškova i troškova. U okviru jednog proizvodnog ciklusa iu najopštijem obliku, ovaj proces se može predstaviti kao prilično očigledne sekvencijalne procedure:

* Predviđanje i planiranje troškova (utvrđuju se dugoročni i kratkoročni trendovi pojedinih vrsta troškova, postavljaju njihova mjerila, omogućavajući pristup određenim vrijednostima pokazatelja profita i rentabilnosti);

* racionalizacija troškova (tehnički opravdani standardi se utvrđuju u fizičkim i troškovnim procjenama za pojedine vrste troškova, tehnološke procese, centre odgovornosti);

* obračun troškova (troškovi se uzimaju u obzir u datoj nomenklaturi artikala);

* obračun troškova (stvarni troškovi i troškovi se raspoređuju na objekte obračuna, odnosno obračunava se stvarni trošak proizvodnje);

* analiza troškova i nabavne vrednosti (analizuju se stvarni troškovi u poređenju sa planiranim ciljevima i standardima, identifikuju se faktori koji su prouzrokovali značajna odstupanja, utvrđuju se rezerve za smanjenje troškova);

* kontrola i regulacija procesa upravljanja troškovima (trenutne promjene sistema upravljanja troškovima se vrše u slučaju odstupanja od planirane dinamike troškova, preciziraju se sistemi planiranja i racioniranja).

U analizi i planiranju troškova i troškova proizvodnje najčešće se koriste dva klasifikaciona obeležja: ekonomski element i troškovna stavka.

Pod ekonomskim elementom se podrazumeva ekonomski homogena vrsta troškova za proizvodnju i prodaju proizvoda, koja na nivou datog preduzeća ne izgleda odgovarajuća za detaljniju specifikaciju. Na primjer, element "Amortizacija osnovnih sredstava" sažima sve troškove amortizacije, bez obzira na svrhu za koju je - proizvodnu, društvenu, upravljačku - ovo ili ono osnovno sredstvo korišteno; trošak nabavljenog poluproizvoda ne može se razložiti na troškove živog i materijalizovanog rada itd.

Naravno, troškovi koje je kompanija prinuđena da snosi u toku proizvodnog procesa su objektivni, a sama kompanija određuje troškove proizvodnje. Istovremeno, država u određenoj mjeri reguliše ovaj proces racioniranjem troškova koji se pripisuju cijeni koštanja i uzimaju u obzir pri obračunu oporezive dobiti.

Računovodstvo i analiza troškova po elementima omogućava vam da izračunate i optimizirate planirane i stvarne troškove za poduzeće u cjelini za tako velike stavke kao što su plaće, kupljeni materijali, poluproizvodi, gorivo i energija itd.

Obračunska stavka podrazumijeva određenu vrstu troška koji čini trošak proizvodnje u cjelini ili njenu posebnu vrstu. Razdvajanje ovakvih vrsta troškova zasniva se na mogućnosti i svrsishodnosti njihovog identifikacije, vrednovanja i uključivanja (direktnog ili indirektnog, odnosno raspodjelom po određenoj osnovici) u trošak određene vrste proizvoda.

Ako grupiranje troškova po ekonomskim elementima omogućava da se identifikuju određene vrste troškova za izvještajni period, bez obzira da li je proizvodnja proizvoda završena ili ne, tada grupiranje po stavkama troška omogućava određivanje troška proizvoda koji imaju u potpunosti su prošli ciklus proizvodnje i spremni su za prodaju ili prodaju.

Sastav stavki obračuna varira u zavisnosti od industrijskog sektora preduzeća; posebno, za industrijsko preduzeće, tipična nomenklatura artikala je sljedeća:

1. Sirovine i materijali.

2. Povratni otpad (odbitno).

3. Kupljeni proizvodi, poluproizvodi i proizvodne usluge trećih preduzeća i organizacija.

4. Gorivo i energija za tehnološke svrhe.

5. Plate proizvodnih radnika.

6. Odbici za socijalne potrebe.

7. Troškovi razvoja i pripreme proizvodnje.

8. Opći troškovi proizvodnje.

9. Opšti troškovi poslovanja.

10. Gubitak iz braka.

11. Ostali operativni rashodi.

12. Troškovi prodaje.

Prvih jedanaest stavki čine takozvani trošak proizvodnje; uz dodatak troškova prodaje, odnosno troškova vezanih za prodaju proizvoda, formiraju se puni troškovi proizvodnje i prodaje.

U sistemu upravljanja troškovima važnu ulogu igra podjela troškova na direktne i indirektne troškove. Direktni troškovi su troškovi koji se u trenutku nastanka mogu direktno pripisati objektu obračuna na osnovu primarnih dokumenata. Indirektni troškovi uključuju troškove koji se u trenutku nastanka ne mogu pripisati određenom objektu obračuna, a da bi ušli u njegov trošak, moraju se prethodno akumulirati na određenom računu i naknadno rasporediti na sve objekte srazmjerno određenoj osnovici. .

Primjeri direktnih troškova su troškovi sirovina i materijala, poluproizvoda, plaće radnika uključenih u proizvodnju ove vrste proizvoda, itd. Indirektni troškovi uključuju troškove pripreme i razvoja proizvodnje, opšte troškove proizvodnje, opće poslovanje. rashodi itd. Osnova za raspodelu mogu biti: direktni troškovi, plate proizvodnih radnika, obim proizvodnje itd.

Treba naglasiti da se stvarni trošak proizvodnje formira na osnovu principa ekonomske opravdanosti određenih troškova i izdataka. Povećanje troškova, kao generalno negativna činjenica, koja dovodi do smanjenja dobiti, ima i pozitivan momenat – smanjenje poreza na dohodak.

Uloga finansijske funkcije u upravljanju troškovima već je mnogo važnija nego u upravljanju prihodima. Ako je nivo prihoda u velikoj mjeri određen tržišnim uslovima, onda se vrste i nivoi rashoda mogu kontrolisati uspostavljanjem manje ili više striktnih internih standarda za pojedinačne stavke rashoda. Upravo to se implementira u sistem upravljačkog računovodstva prilikom formiranja planiranog troška, ​​obračuna stvarnog troška, ​​analize odstupanja stvarnih podataka od planiranih vrijednosti, utvrđivanja uzroka nastalih odstupanja i razvoja mjera za otkloniti uzroke koji su doveli do pojave nerazumnih.

Upravljanje faktorima profitabilnog rada vrši se ne samo uz pomoć indikatora prirodnih troškova, već i redovnim izračunavanjem različitih pokazatelja profitabilnosti.

Upravljanje profitabilnošću znači, zapravo, osiguravanje željene dinamike vrijednosti ovih omjera. Budući da se prilikom izračunavanja onih ili drugih pokazatelja profitabilnosti koriste različite osnove (tj. pokazatelja sa kojima se upoređuje neki profit), upravljanje profitabilnosti uključuje ne samo uticaj na faktore formiranja dobiti (tj. određene vrste prihoda i rashoda), već i izbor strukture sredstava, izvora finansiranja, vrste proizvodnih aktivnosti. Konkretno, promjenom ciljne strukture kapitala moguće je uticati na pokazatelje povrata ulaganja; promenom strukture proizvodnje moguće je uticati na rentabilnost prodaje i sl. U svakom slučaju, efektivnost i svrsishodnost donetih odluka će se procenjivati ​​na sveobuhvatan način - pokazateljima profita i pokazateljima rentabilnosti; osim toga, subjektivne neformalne momente, faktore i rezultate treba uzeti u obzir kad god je to moguće.

Pokazatelji profitabilnosti karakterišu efikasnost preduzeća u celini, profitabilnost različitih delatnosti (proizvodne, komercijalne, investicione, itd.); oni potpunije karakterišu krajnje rezultate menadžmenta nego profit, jer njihova vrijednost pokazuje odnos efekta prema gotovini ili utrošenim resursima.

Pokazatelji profitabilnosti su relativni pokazatelji izraženi u procentima u kojima se upoređuje dobit sa određenom osnovom koja karakteriše preduzeće sa jedne od dve strane – resursa ili ukupnog prihoda u vidu prihoda dobijenih od ugovornih strana u toku tekuće aktivnosti. Stoga su poznate dvije grupe pokazatelja profitabilnosti: povrat ulaganja (kapitala) i povrat od prodaje.

1.3 Informaciona podrška za analizu finansijskih rezultata preduzeća

Osnovni izvor informacija za sprovođenje razumne analize finansijskih rezultata je Obrazac broj 1 „Bilans stanja“ privrednog subjekta sa priloženim posebnim obrascima:

Obrazac br. 2 "Izvještaj o dobiti i gubitku";

Obrazac br. 3 "Izvještaj o promjenama na kapitalu";

Obrazac br. 4 "Izvještaj o novčanim tokovima";

Obrazac broj 5 „Prilog bilansa stanja;

- "Objašnjenje" sa prikazom glavnih faktora koji su uticali na konačne rezultate poslovanja preduzeća u izvještajnoj godini, sa ocjenom njegovog finansijskog stanja.

U skladu sa članom 13. poglavlja Federalnog zakona Ruske Federacije "O računovodstvu" sve organizacije "... dužne su da sastavljaju finansijske izvještaje na osnovu sintetičkih i analitičkih računovodstvenih podataka."

Godišnji finansijski izveštaji preduzeća se dostavljaju najkasnije do 1. aprila godine koja sledi za izveštajnom.

Obrazac br. 1 "Bilans stanja" je način generalizovanog odraza ekonomskih sredstava po sastavu i rasporedu, po izvorima obrazovanja i po namjeni u novčanom smislu na određeni datum.

Bilans stanja se sastoji od dvije stavke – imovine i obaveza i sadrži podatke o svim stavkama kako na početku izvještajnog perioda (na početku godine), tako i na kraju izvještajnog perioda. Imovina bilansa stanja sadrži podatke o imovini kojom preduzeće raspolaže, izraženu u obliku vrednosti. U pasivi bilansa stanja, informacije su uglavnom koncentrisane na izvore obrtnih sredstava za koje je pribavljena imovina raspoloživa preduzeću.

Imovina bilansa stanja sastoji se od dva dijela:

1. Dugotrajna imovina.

2. Obrtna sredstva.

Obaveza bilansa stanja sastoji se od tri dijela:

1. Kapital i rezerve.

2. Dugoročne obaveze.

3. Kratkoročne obaveze.

Prvi dio bilansne aktive „Stalna imovina“ sadrži podatke o vrijednosti osnovnih sredstava i nematerijalne imovine. Rezultat prvog odeljka bilansne aktive, sa stepenom tačnosti dovoljnim za analizu, pokazuje ukupnu vrednost nematerijalne imovine preduzeća, osnovnih sredstava, kao i ukupne troškove nastalih u kapitalnoj izgradnji.

Drugi odeljak bilansne aktive „Obrtni kapital“ sadrži podatke o vrednosti robe i zaliha dostupnih u preduzeću, nedovršenoj proizvodnji, vrednosti gotovih proizvoda koji još nisu prodati, kao i podatke o vrednosti životinje koje se uzgajaju i tov, vrijednost alata i opreme koji se nalaze u proizvodnji. Pored toga, drugi dio aktive sadrži podatke o obračunima sa dužnicima za robe, radove i usluge, o obračunima sa budžetom i njegovim osobljem i drugim dužnicima, tj. informacije o iznosima koje različita fizička i pravna lica duguju preduzeću. Drugi odeljak sadrži informacije o raspoloživim sredstvima preduzeća na obračunu, deviznim računima, na blagajni.

Rezultat drugog odeljka bilansne aktive pokazuje ukupnu vrednost obrtne imovine preduzeća, koja se u hitnim slučajevima može prodati (realizovati) i pretvoriti u novac bez uticaja na nekretnine u vlasništvu preduzeća.

Treći deo bilansne pasive „Kapital i rezerve“ sadrži podatke o onim izvorima sopstvenih sredstava koji su činili deo imovine preduzeća.

Rezultat trećeg odeljka bilansne pasive pokazuje iznos sopstvenih finansijskih sredstava koje je preduzeće već koristilo za formiranje postojeće imovine kojom raspolaže.

Četvrta sekcija bilansne pasive „Dugoročne obaveze“ sadrži podatke o iznosima dugoročnih kredita i iznosima dugoročnih pozajmica, odnosno onih sredstava sa rokom otplate duga od 12 mjeseci ili više.

Peti odeljak bilansne pasive „Kratkoročne obaveze“ sadrži podatke o kratkoročnim izvorima pozajmljenih sredstava, odnosno o iznosima novca koje preduzeće duguje pravnim i fizičkim licima i o iznosima koji su potrebni kompaniji uplatiti u budžete svih nivoa i vanbudžetske fondove. Rok otplate dugova preduzeća navedenih u petom dijelu pasive bilansa stanja ne prelazi 12 mjeseci.

Imovina je jednaka obavezi, odnosno nema ekonomske imovine bez izvora.

Obrazac br. 2 "Izvještaj o dobiti i gubitku".

"Izvještaj o dobiti i gubitku" u svojim odjeljcima sadrži podatke za izvještajne i prethodne periode:

1. o dobiti (gubicima) od prodaje robe, proizvoda, radova, usluga (troškovi prodate robe, proizvoda, radova, usluga, troškovi prodaje i troškovi upravljanja oduzimaju se od neto prihoda, ako su odvojeni od proizvodnje trošak i otpis na račune u skladu sa primjenom računovodstvene politike);

2. o poslovnim prihodima i rashodima sa raspodjelom potraživanja i obaveza po osnovu kamata (iznos kamate na vrijednosne papire i iznose dospjelih od banaka za korištenje stanja na računima organizacije), prihode od učešća u drugim organizacijama i ostale poslovne prihode i troškovi;

3. o vanposlovnim prihodima i rashodima, dobiti (gubitku) prije oporezivanja, porezu na dobit i drugim sličnim davanjima, dobiti (gubitku) iz redovnih aktivnosti;

4. o vanrednim prihodima i rashodima i neto (neraspoređenoj) dobiti (gubitku) izvještajnog perioda, koji se dobija dodavanjem vanrednih prihoda dobiti iz redovnih aktivnosti i oduzimanjem vanrednih rashoda od primljenog iznosa.

Ovi podaci su neophodni da bi se utvrdila efikasnost preduzeća izračunavanjem pokazatelja poslovne aktivnosti (obrta sredstava), profitabilnosti. Za dioničare je od velikog interesa pokazatelj neraspoređene dobiti, koji karakteriše mogućnost isplate dividendi.

Za finansijsko upravljanje od velike je važnosti jasna klasifikacija prihoda i rashoda, koja omogućava da se razumno utvrdi rezultat poslovanja preduzeća za određeni period, da se istakne uticaj pojedinih grupa prihoda i rashoda na konačni finansijski rezultat. .

Da bi se utvrdili izvori prihoda, aktivnosti preduzeća se dijele na sljedeće vrste:

Osnovna (poslovna) djelatnost je proizvodnja i prodaja proizvoda, radova, usluga;

Finansijske aktivnosti - dobijanje i davanje kredita, učešće u aktivnostima drugih preduzeća, poslovanje na berzi, valutne transakcije itd.

Kao rezultat ove podjele, postaje moguće odrediti udio prihoda od različitih vrsta djelatnosti u ukupnom iznosu prihoda. Na osnovu ove podjele izračunavaju se sljedeći pokazatelji prihoda i dobiti za sistem finansijskog upravljanja:

Neto prihod od prodaje proizvoda (radova, usluga) je bruto prihod od prodaje umanjen za PDV, akcize, vraćenu robu i cjenovne popuste. Ovaj indikator služi kao osnova za izračunavanje pokazatelja profita i profitabilnosti;

Dobit od prodaje (iz osnovne djelatnosti) - definira se kao razlika između neto prihoda od prodaje i troškova prodaje proizvoda, kao i prodajnih i administrativnih troškova. Služi za analizu efektivnosti glavne ekonomske aktivnosti;

Dobit od finansijskih aktivnosti - bilans prihoda i rashoda od finansijskih aktivnosti. Omogućuje procjenu učinkovitosti financijskih aktivnosti i odvajanje ovog dijela dobiti od prihoda od proizvodnih aktivnosti;

Dobit od finansijskih i privrednih aktivnosti - iznos dobiti od osnovne delatnosti i od finansijskih aktivnosti;

Dobit (gubitak) prije oporezivanja - osnovni pokazatelj za izračunavanje oporezive dobiti, izračunat kao zbir dobiti iz finansijskih i ekonomskih aktivnosti i bilansa vanposlovnih prihoda i rashoda. To je dobit iz svih izvora njenog prijema (bruto ili bilansna dobit);

Neto dobit (gubitak) - dobit nakon oporezivanja. Karakteriše efikasnost korišćenja kapitala, izvor je troškova za akumulaciju i potrošnju. Finansijsko upravljanje preduzećem treba da bude podešeno za primanje neto dobiti;

Zadržana dobit je dobit umanjena za poreze i preusmjerena sredstva. Apstraktna sredstva se podrazumijevaju kao korištenje neto dobiti za plaćanje poreza, penala, kamata na kredit, usmjeravanje neto dobiti u rezervne fondove, kao i u fondove potrošnje i akumulacije. Sa stanovišta finansijskog upravljanja, korišćenje dobiti za akumulaciju ne treba smatrati preusmeravanjem sredstava, jer to dovodi do povećanja imovine preduzeća. U tom smislu, zadržanu dobit treba posmatrati kao sredstva koja se izdvajaju za akumulaciju i namenjena za isplatu dividendi.

Za određivanje razmatranih vrsta pokazatelja prihoda i dobiti i donošenje finansijskih odluka važna je i klasifikacija troškova na troškove proizvodnje i opšte poslovne troškove, fiksne i varijabilne troškove. Na osnovu ove klasifikacije moguće je izolovati uticaj ovih grupa troškova na profit i saznati kako će se troškovi menjati sa povećanjem obima proizvodnje.

Za finansijsko upravljanje potrebni su sljedeći pokazatelji troškova preduzeća:

trošak proizvodnje prodate robe - uključuje troškove proizvodnje;

opšti poslovni i komercijalni troškovi - troškovi upravljanja i marketinga proizvoda;

troškovi za finansijske aktivnosti – prvenstveno se odnose na servisiranje duga, omogućavaju vam da procenite koliko finansijski resursi dobijeni sa finansijskih tržišta koštaju kompaniju.

Za referencu, izvještaj daje podatke za izvještajni i prethodne periode o dividendama koje se pripisuju jednoj povlaštenoj i običnoj dionici, te o očekivanom prihodu po povlaštenoj i običnoj dionici u narednoj godini.

Pregledom pojedinačnih dobitaka i gubitaka dobijaju se podaci za izvještajne i prethodne periode o pojedinim vrstama dobiti i gubitaka (kazne, kazne, gubici; dobici (gubici) prethodnih godina; kursne razlike u poslovanju u stranoj valuti i dr.).

„Račun dobiti i gubitka“ sastavlja se uglavnom prema podacima računa 90 „Prodaja“ i 91 „Ostali prihodi i rashodi“.

Obrazac br. 3 „Izvještaj o promjenama na kapitalu“ iskazuje promjene na kapitalu za prethodni i izvještajni period. Struktura kapitala organizacije uključuje odobreni (dionički) kapital, dodatni i rezervni kapital, zadržanu dobit. Oni takođe pružaju podatke o rezervama koje je preduzeće stvorilo. Sve rezerve su podijeljene na:

rezerve formirane u skladu sa zakonom;

Rezerve formirane u skladu sa konstitutivnim dokumentima;

Procijenjene rezerve;

Rezerve za buduće troškove.

Podaci za svaku vrstu rezervi prikazani su za prethodnu i izvještajnu godinu.

Obrazac br. 4 "Izvještaj o novčanim tokovima" odražava informacije o tome kako je organizacija vodila svoje aktivnosti i kako ih je potrošila. Podaci se daju kako za izvještajni period tako i za prethodni. Izvještaj je sastavljen u kontekstu tekućih, investicionih i finansijskih aktivnosti organizacije.

Aktuelna je djelatnost koja je navedena u statutu organizacije. To može biti proizvodnja proizvoda, prodaja robe, pružanje bilo kakvih usluga ili obavljanje poslova.

Investicione aktivnosti obuhvataju ulaganja u nekretnine, opremu, nematerijalnu imovinu. Pored toga, ovo uključuje dugoročna finansijska ulaganja (sticanje dionica na duži period, emisija dugoročnih obveznica i sl.) i sredstva dobijena prodajom objekata kapitalnih ulaganja.

A finansijska je djelatnost koja je povezana sa izdavanjem i prodajom vrijednosnih papira, dionica i obveznica stečenih na period kraći od 12 mjeseci.

Obrazac broj 5 "Prilog bilansa stanja" dešifruje podatke obrasca br. 1 "Bilans stanja". Aplikacija se sastoji od deset sekcija.

Osnovni uslov za informacije koje se iznose u izvještavanju je da budu korisne korisnicima, odnosno da se te informacije mogu koristiti za donošenje informiranih poslovnih odluka. Da bi bile korisne, informacije moraju ispunjavati sljedeće kriterije:

Relevantnost znači da su informacije relevantne i utiču na odluku korisnika. Informacija se takođe smatra relevantnom ako pruža mogućnost prospektivne i retrospektivne analize.

Pouzdanost informacije određena je njenom istinitošću, prevagom ekonomskog sadržaja nad pravnim oblikom, mogućnošću provjere i dokumentarnom valjanošću.

Informacija se smatra istinitom ako ne sadrži greške i pristrasne procjene, a također ne falsifikuje događaje iz ekonomskog života.

Neutralnost podrazumijeva da se finansijsko izvještavanje ne fokusira na zadovoljavanje interesa jedne grupe korisnika opšteg izvještavanja na štetu druge.

Razumljivost znači da korisnici mogu razumjeti sadržaj izvještaja bez posebne stručne obuke.

Uporedivost zahtijeva da podaci o aktivnostima preduzeća budu uporedivi sa sličnim informacijama o aktivnostima drugih firmi.

Dakle, ovo poglavlje daje teorijsko opravdanje za formiranje prihoda i rashoda organizacije. Razmatraju se osnovni koncepti formiranja prihoda preduzeća, njihova suština i značaj, sastav i klasifikacija troškova. Razmatraju se koncepti troškova i profitabilnosti. Pažnja je posvećena tako važnom aspektu kao što je informaciona podrška za analizu finansijskih rezultata preduzeća.

U sledećem poglavlju trebalo bi da se analiziraju prihodi i rashodi preduzeća na primeru AD „ZOK „Berezka“.

2. Analiza prihoda i rashoda OJSC" UAZ"

...

Slični dokumenti

Suština prihoda i rashoda preduzeća. Informaciona podrška za analizu finansijskih rezultata preduzeća LLC ZOK "Beryozka". Analiza finansijskog i ekonomskog stanja, prijedlozi za unapređenje upravljanja prihodima i rashodima.

teza, dodana 21.11.2011


Suština, zadaci, vrijednost, vrste dobiti i pokazatelji rentabilnosti preduzeća. Pravna regulativa, metodologija za formiranje i analizu konačnih finansijskih rezultata preduzeća, koji su razlika između prihoda i rashoda.

disertacije, dodato 27.07.2011


Koncept budžeta opštine i njegova uloga u društveno-ekonomskom razvoju teritorije. Regulatorna i informatička podrška procesa upravljanja svojim prihodima i rashodima. Finansijska politika lokalnih samouprava.

kontrolni rad, dodano 13.02.2011


Ekonomska suština upravljanja vanbudžetskim fondovima Ruske Federacije, njihove klasifikacijske karakteristike i principi. Dinamika indikatora upravljanja prihodima i rashodima vanbudžetskih fondova, načini za unapređenje ovog procesa danas.

seminarski rad, dodan 15.06.2011


Suština i klasifikacija prihoda i rashoda u sistemu finansijskog računovodstva i upravljanja organizacijom. Upotreba metoda marketinške analize u sistemu upravljanja prihodima organizacije. Izgradnja matematičkih modela za predviđanje obima prodaje.

disertacije, dodato 21.03.2011


Trgovinska i proizvodna djelatnost preduzeća OOO "Paradise" na tržištu donjeg rublja. Formiranje novčanih tokova preduzeća. Upravljajte prihodima, rashodima, dobiti i profitabilnosti. Procjena poslovne aktivnosti. Analiza finansijskog stanja.

seminarski rad, dodan 12.11.2014


Suština, vrste i karakteristike integrisanog upravljanja finansijskim prihodima. Karakteristike preduzeća doo Trgovačka kuća "Planeta ukusa". Analiza finansijskih izvještaja. Pokazatelji profitabilnosti organizacije. Mjere za optimizaciju upravljanja prihodima.

rad, dodato 20.12.2013


Suština, neophodnost i informatička podrška analize rezultata privredne aktivnosti preduzeća. Metodologija za analizu finansijskih performansi. Analiza finansijskog stanja preduzeća "Sicilia" i načini poboljšanja rezultata.

teza, dodana 26.06.2009


Proučavanje procesa formiranja i korišćenja prihoda preduzeća u proceni njihovog uticaja na finansijski učinak. Finansijska analiza aktivnosti Tamerlan doo. Razvoj mjera za poboljšanje efikasnosti upravljanja prihodima preduzeća.

disertacije, dodato 23.08.2011


Suština i klasifikacija analize finansijske i ekonomske aktivnosti. Analiza postojećih metoda za procjenu finansijskog i ekonomskog stanja preduzeća, problemi njihove primjene, njihova informatička podrška. Analiza finansijskog stanja OOO "Planeta NT".

U tržišnoj ekonomiji dohodak igra glavnu ulogu u sistemu ekonomskih pokazatelja. Ekonomska suština dohotka jedan je od složenih i diskutabilnih problema moderne ekonomske teorije. Štaviše, neki autori u svojim radovima tvrde da je „koncept dohotka možda najsloženiji pa čak i najtragičniji koncept u ekonomiji“.

Savremeni zapadni naučnici tumače koncept „dohoda“ kao razliku između prihoda proizvođača robe i troškova proizvodnje bez analize njegove suštine i porekla.

Prihod je poseban sistemski reproducibilan resurs organizacije, svrha poslovanja, glavni izvor razvoja i rasta tržišne vrijednosti organizacije; indikator kreditne sposobnosti i konkurentnosti organizacije; garancija da organizacija ispunjava svoje obaveze prema državi, izvor zadovoljenja društvenih potreba društva.

Prihod - ekonomska korist u novcu ili u naturi, uzeta u obzir ako se može izmjeriti, u mjeri u kojoj se takva korist može procijeniti.

Prihodi organizacije priznaju se kao povećanje ekonomskih koristi kao rezultat prijema sredstava (gotovina, druga imovina) i/ili otplate obaveza, što dovodi do povećanja kapitala ove organizacije, sa izuzetkom doprinosa od učesnici (vlasnici imovine).

Prihodi dovode do povećanja dobiti i kapitala vlasnika samo na račun dobiti koja ostaje na raspolaganju vlasniku i prenosi se privrednom subjektu radi proširenja djelatnosti i rješavanja društvenih problema.

Djelatnost privrednog subjekta usmjerena je na održavanje kapitala vlasnika i njegovo povećanje. To se postiže rentabilnosti finansijskih rezultata i dodavanjem dijela primljene dobiti u vlasnički kapital (reinvestiranje).

Prihod je konačni finansijski rezultat koji karakteriše proizvodne i ekonomske aktivnosti čitavog preduzeća, odnosno čini osnovu za ekonomski razvoj preduzeća. Rast prihoda stvara finansijsku osnovu za samofinansiranje aktivnosti preduzeća, vršeći proširenu reprodukciju. Zbog toga se izmiruje dio obaveza prema budžetu, bankama i drugim preduzećima. Tako prihod postaje najvažniji za ocjenu proizvodnih i finansijskih aktivnosti preduzeća. Istovremeno, karakteriše složenu ekonomsku kategoriju, čijem definisanju postoji nekoliko pristupa u naučnoj literaturi. U skladu sa ekonomskim pristupom, prihod je povećanje (smanjenje) kapitala vlasnika koje se dogodilo u izvještajnom periodu. Dakle, prihod se može izračunati ili na osnovu dinamike tržišnih vrednovanja kapitala, ili prema bilansu stanja na početku i na kraju izveštajnog perioda. Ovo se odnosi kako na subjektivnost identifikacije početne osnove za obračun, tako i na to koje promjene u kapitalu se mogu smatrati elementima upravljanja prihodima.

Računovodstveni pristup utvrđivanju prihoda čini se razumnijim i realnijim.

U ovom slučaju elementi prihoda su jasno identifikovani, tj. vrste prihoda i rashoda, a vodi se njihovo posebno računovodstvo. Osim toga, računovodstveni pristup priznaje prihod kao dobit tek nakon što je ostvaren, dok ekonomski pristup ne pravi razliku između ostvarenog i nerealizovanog prihoda.

Jasna klasifikacija prihoda i rashoda je osnova za razumno utvrđivanje neto rezultata aktivnosti za određeni period. Pored toga, klasifikacija je neophodna za:

utvrđivanje iz kog izvora je primljen najveći dio prihoda i dobiti izvještajnog perioda;

razdvajanje troškova proizvodnje proizvoda i neproizvodnih troškova, uključujući troškove upravljanja i prodaje, kao i troškove za finansijske aktivnosti;

razdvajanje fiksnih i varijabilnih troškova za potrebe menadžerske i finansijske analize.

Da bi se utvrdili izvori prihoda, sve aktivnosti preduzeća se dele na:

glavne ili operativne delatnosti (proizvodnja i prodaja proizvoda, radova i usluga preduzeća);

finansijske aktivnosti (dobivanje kredita i njihovo izdavanje drugim preduzećima; učešće preduzeća u aktivnostima drugih kampanja; poslovanje preduzeća na finansijskim tržištima, kursne razlike, itd.);

vanredne stavke (poslovi koji nisu tipični za delatnost preduzeća).

Takva podjela je vrlo važna, jer vam omogućava da odredite koliki je udio prihoda koji se prima kako iz osnovne djelatnosti preduzeća, tako i iz drugih izvora, posebno iz onih koji uopće nisu karakteristični za djelatnost ovog preduzeća i ne mogu smatrati stalnim izvorom prihoda.

Kao što znate, prihodom se smatra povećanje ekonomskih koristi tokom izvještajnog perioda ili smanjenje obaveza koje dovode do povećanja kapitala, osim doprinosa vlasnika. Prihodi obuhvataju stavke kao što su prihodi od prodaje proizvoda, robe, radova, usluga, potraživanja za kamate i dividende, autorske naknade i dr., kao i ostali prihodi (prihodi od prodaje rashodovanih osnovnih sredstava i drugih sredstava.

Rashodi su smanjenje ekonomskih koristi tokom izvještajnog perioda ili nastanak obaveza koje dovode do smanjenja kapitala, osim promjena zbog povlačenja po odluci vlasnika. Rashodi uključuju stavke kao što su troškovi proizvodnje prodatih proizvoda (roba, radova, usluga), uzimajući u obzir troškove zarada zaposlenih, amortizaciju, administrativne i komercijalne troškove, kao i gubitke (gubitak od prodaje i drugi slučajevi otpis osnovnih sredstava i drugih sredstava, promjene kursa itd.).

Prihodi organizacije su povećanje ekonomskih koristi kao rezultat prijema sredstava (gotovina, druga imovina) i (ili) otplate obaveza, što dovodi do povećanja kapitala ove organizacije, sa izuzetkom doprinosa od učesnici (vlasnici imovine).

Prihod preduzeća je onaj dio primitaka gotovine i druge imovine koji:

· dolazi na neopozivoj osnovi;

postaje vlasništvo preduzeća;

Nije povezano sa povećanjem imovine na račun doprinosa učesnika ili vlasnika preduzeća;

· uključeno je u finansijske izvještaje preduzeća „Izvještaj o dobiti i gubitku“ i podliježe uključivanju u oporezivi prihod (osim vanrednih prihoda iu skladu sa zahtjevima poreskog računovodstva).

U zavisnosti od prirode, uslova primanja i aktivnosti organizacije, prihodi se dele na:

1) prihod od redovnih aktivnosti;

2) poslovni prihodi;

Posljednje dvije vrste prihoda organizacije čine grupu ostalih prihoda, koji mogu uključivati ​​vanredne prihode.

Prihodi nisu prihodi od drugih pravnih i fizičkih lica:

porezi i slična obavezna plaćanja;

po ugovorima o proviziji, zastupstvu i drugim sličnim ugovorima u korist komitenta, nalogodavca;

po redu plaćanja avansa za proizvode, robu, radove, usluge;

avansi za plaćanje proizvoda, roba, radova, usluga.

Bilo koja komercijalna organizacija svoje aktivnosti gradi na osnovu perspektive održivog generisanja profita u prosjeku. Budući da u svijetu poslovanja i konkurencije niko nije imun od vlastitih grešaka i pojave vještijih i uspješnijih (nažalost) konkurenata, nemoguće je unaprijed sa sigurnošću predvidjeti kolika će biti dobit u budućnosti, da li će prihodi biti preduzeća će biti dovoljno da se obračuna sa svojim suradnicima, da li će oni biti zadovoljni vlasnici po stepenu rentabilnosti itd. Zato je stepen efikasnosti tekućeg finansijskog upravljanja određen ne samo i ne toliko značajem prihoda (gubitaka) ostvarenih u pojedinim godinama, ali stabilnošću ostvarivanja dobiti u prosjeku. Ako preduzeće konstantno ima profit (možda ne super veliki, ali u proseku odgovara investitorima), opterećen, naravno, prihvatljivim nivoom rizika, postaje moguće donositi strateške finansijske odluke prediktivne prirode, posebno u pogledu privlačenja dodatni izvori finansiranja. Drugim riječima, ne samo trenutno finansijsko stanje, već i strateške odluke u velikoj mjeri zavise od efikasnosti tekućih rutinskih aktivnosti, čija je suština generiranje profita. Održivi tekući profit služi kao pokazatelj ispravnosti odabranog kursa, čiji je strateški cilj povećanje nivoa blagostanja vlasnika preduzeća.

U prvoj fazi potrebno je utvrditi dinamiku promjena u proteklom periodu glavnih pokazatelja koji karakterišu finansijsko stanje preduzeća, a to su:

Prihodi vlasnika preduzeća i njegovih komponenti;

Profitabilnost proizvodnje, kako u prosjeku za sve vrste proizvedenih proizvoda, tako i za svaku od njih.

Štaviše, trajanje obračunskog perioda treba da bude najmanje 6 - 8 koraka proračuna. Korak obračuna: kvartal, polugodište ili godina. Ako obračunski period sadrži manje od 6 koraka, tada statistička obrada proučavanih parametara postaje neefikasna i njihovi trendovi se utvrđuju na osnovu stručne procjene. Sprovođenje preporuka dobijenih na osnovu 1-2 koraka proračuna može dovesti do negativnih posljedica za kompaniju.

Analiza i statistička obrada podataka za protekli period omogućavaju procjenu ne samo stabilnosti tekuće solventnosti preduzeća, već i preporuku optimalne količine potrebnih zaliha: gotovih proizvoda i materijalnih resursa.

Vrlo važno pitanje koje se može razmotriti u ovoj fazi je procjena mogućnosti smanjenja cijene proizvedenih proizvoda, uglavnom smanjenjem njegovih najskupljih komponenti. To će omogućiti da se u sljedećoj fazi pripremi plan modernizacije korištenih tehnologija.

Tako se na osnovu analize dobijenih rezultata može dati ocjena efikasnosti menadžmenta kompanije, njene atraktivnosti za poslovne partnere i identifikovati glavni problemi koje je potrebno riješiti u narednom periodu.

Glavni zadatak druge faze je da se za dugoročni period (5 - 10 godina) pripremi najisplativiji plan finansijske i ekonomske aktivnosti za vlasnike preduzeća. Takav plan se može izraditi korištenjem ekonomsko-matematičkog modela, pomoću kojeg se vrši analiza mogućih opcija za razvoj kompanije i utvrđuje optimalna politika ulaganja i dividendi. Za implementaciju dugoročne strategije razvoja potrebno je koristiti metodu rolling plana, koja podrazumijeva izradu srednjoročnih i kratkoročnih planova zasnovanih na dugoročnom planu.

Srednjoročni plan (za 2-3 godine) pružiće mogućnost da se blagovremeno sprovedu aktivnosti koje su neophodne za poboljšanje efikasnosti proizvodnje robe ili pružanja usluga.

Akcioni program upravljanja kompanijom je kratkoročni plan za pola godine - godinu, čija će realizacija omogućiti da se krene ka ostvarenju zacrtanih dugoročnih ciljeva. Uz pažljivu pripremu početnih podataka, neslaganje između stvarnih rezultata implementacije kratkoročnog plana i izračunatih ne može biti veće od 2-3%. Sa povećanjem predviđenog perioda, greška u planiranju finansijskih i ekonomskih aktivnosti značajno se povećava zbog promjena mogućih stopa inflacije i strukture cijena. Osim toga, u narednom periodu kompanija može imati i nove mogućnosti, na primjer, zbog tehničkog napretka u srodnim oblastima: pojavom naprednije opreme, razvojem novih materijala i tehnologija koje smanjuju troškove proizvodnje, unapređuju i proširuju potrošačke kvalitete proizvoda ili usluga.

Suština rolling metode planiranja je da se na osnovu stvarnih rezultata realizacije narednog kratkoročnog plana, po potrebi, dorađuju srednjoročni i dugoročni planovi, te izrađuje kratkoročni plan. ponovo gore.

Korištenje ovog pristupa omogućit će vam da upravljate prihodima vlasnika kompanije na način da:

Upravljanje nomenklaturom i obima posla;

Sistematsko smanjenje troškova obavljenog posla;

Razvoj procedure i vremena za zamjenu opreme niskih performansi i uvođenje novih tehnologija;

Optimizacija vrijednosti brzolikvidnih sredstava, rezervnog fonda i zaliha;

Određivanje prihvatljivih uslova za privlačenje kredita i dodatnog akcijskog kapitala;

Razvoj najprofitabilnije politike ulaganja i dividendi preduzeća;

Izrada operativnih i dugoročnih planova razvoja proizvodnje;

Poređenje i odabir za realizaciju najperspektivnijih i najisplativijih investicionih prijedloga i projekata;

Procjena pouzdanosti i privlačenje novih poslovnih partnera, na primjer, proizvođača, kvalitetnijih sirovina ili komponenti.

Glavni prihod trgovačke organizacije je prihod od prodaje, koji je zbir trgovačkih maraka i trgovačkih popusta koji se mogu pripisati prodatoj robi. Shodno tome, prema izvorima obrazovanja, pravi se razlika između prihoda dobijenih kroz trgovačke marže i prihoda dobijenih kroz trgovinske popuste.

Uloga i značaj bruto dohotka kao ekonomskog indikatora su: bruto dohodak je izvor formiranja dobiti; na teret bruto prihoda nadoknađuju se troškovi proizvodnje i prometa; bruto prihod služi kao izvor dopune sopstvenih obrtnih sredstava; na teret bruto prihoda formiraju se različiti budžetski i vanbudžetski fondovi (naknada za formiranje lokalnih ciljanih budžetskih stambenih investicionih fondova, naknada za republički fond za podršku proizvođačima poljoprivrednih proizvoda, prehrambene i agrarne nauke, porez na putari i naknada za finansiranje troškova održavanja i popravke stambenog fonda); Na teret bruto prihoda preduzeća plaćaju akcize i tako učestvuju u formiranju budžeta zemlje. Bruto prihod preduzeća mjeri se u apsolutnom i relativnom iznosu. U apsolutnom iznosu, bruto prihod karakteriše iznos izražen u novčanim jedinicama, u relativnom - nivo. Visina bruto dohotka (U v. d) izračunava se kao omjer iznosa bruto prihoda i bruto prometa, izražen u procentima:

gdje je VD - iznos bruto prihoda;

T - bruto promet.

gdje je A in. d - odnos nivoa bruto dohotka na proizvode sopstvene proizvodnje i nivoa bruto prihoda od nabavljene robe,%;

D p.s. n je udio rada u prometu (osnovni),%.

Visina bruto prihoda za kupljenu robu može se izračunati na sljedeći način:

Kao što znate, na račun bruto prihoda preduzeća plaćaju ciljane naknade i plaćanja. S tim u vezi, potrebno je utvrditi i procijeniti bruto prihod koji ostaje na raspolaganju preduzeću, odnosno neto bruto prihod. Njegova vrijednost se može odrediti na sljedeći način:

FPV = VD - CS, (4)

gdje je NPV neto bruto prihod, miliona rubalja;

CA - ciljane naknade i plaćanja.

Da biste pronašli nivo neto bruto dohotka, njegov zbir treba podijeliti s bruto prometom i pomnožiti sa 100:

Kod h.v. d = FPV: T x 100, (5)

Jedan od izvora bruto prihoda preduzeća je trgovačka marža. Njegova vrijednost treba da pokrije vrijednost troškova distribucije preduzeća. Trgovinski dodaci se određuju kao procenat veleprodajne slobodne prodajne cijene. Mehanizam za formiranje trgovinskih olakšica predviđa njihovo regulisanje od strane izvršne vlasti.

Zanimljivo je da se u razvijenim zemljama koristi više od 20 različitih popusta i doplata. Najčešći od njih su popusti na broj radova preduzeća (usluga), koji mogu dostići 30% cene; bonus popusti ili popusti na promet, koji se daju redovnim partnerima; popusti za trgovce koje proizvođači daju svojim stalnim predstavnicima ili distributerima; sezonski popusti; skriveni popusti u vidu besplatnih usluga, obuke osoblja, besplatnih uzoraka itd.

Preduzeća samostalno obračunavaju trgovačku maržu (ali ne više od maksimalnog iznosa) na osnovu troškova, utvrđenih poreza i neporeskih plaćanja i dobiti. Prilikom određivanja veličine prosječne trgovačke marže, preporučuje se korištenje sljedeće formule:

T n \u003d IO + K + P + H + CO, (6)

gdje je T n - nivo trgovačke marže,%;

IO - planirani nivo troškova distribucije, osim kamate na kredit,%;

H - porezi i odbici kao procenat prometa; SO - odbici za dopunu sopstvenih obrtnih sredstava u % od prometa;

K - kamata na kredit u % prometa;

R - profitabilnost u % prometa.

Drugi važan element bruto prihoda preduzeća je marža na rad preduzeća (usluge) i kupljenu robu. Visina marže zavisi od kategorije preduzeća, mesta i vremena prodaje proizvoda i kupljene robe. Marža na proizvode namijenjena je za pokrivanje troškova proizvodnje preduzeća. Određuje se kao postotak od maloprodajne cijene. Preduzeća su podijeljena u šest kategorija prema veličini maraka: superluksuz, luksuz, superioran, prvi, drugi i treći. Najviši nivo maraka je kod preduzeća luksuzne kategorije, a najniži kod preduzeća treće kategorije maraka. Procijenjeni nivo marže se može odrediti na osnovu troškova i standardnog nivoa profitabilnosti:

Unat = RUi + RUr, (7)

gdje je RU i - procijenjeni nivo troškova proizvodnje i distribucije (RU u \u003d I / C x 100);

RU p - procijenjeni nivo profitabilnosti;

I - stvarni troškovi za period koji prethodi planiranom;

C - trošak sirovina u maloprodajnim cijenama za period koji prethodi planiranom:

C \u003d T - H, (8)

gdje je T promet za period koji prethodi planiranom;

H - marža za isti period.

Procijenjeni nivo profitabilnosti određuje se formulom:

RU p \u003d P: C x 100, (9)

gdje je P profit.

Pokazatelji profitabilnosti karakterišu prihod i efikasnost preduzeća. Oni mjere profitabilnost preduzeća sa različitih pozicija i grupišu se prema interesima učesnika u ekonomskom procesu. Pokazatelji profitabilnosti su važne karakteristike faktorskog okruženja za formiranje prihoda preduzeća. Zbog toga su obavezni prilikom sprovođenja uporedne analize i procene finansijskog stanja preduzeća.

U ekonomskoj literaturi je dato nekoliko koncepata profitabilnosti. Dakle, jedna od njegovih definicija je sljedeća: profitabilnost (od njemačkog rentabel - profitabilan, profitabilan) je pokazatelj ekonomske efikasnosti proizvodnje u preduzećima, koji sveobuhvatno odražava upotrebu materijalnih, radnih i novčanih resursa.

Prema drugim autorima, profitabilnost je pokazatelj koji predstavlja odnos dobiti i iznosa troškova proizvodnje, novčanih ulaganja u organizaciju komercijalnog poslovanja ili iznosa imovine preduzeća koja se koristi za organizovanje svoje delatnosti.

U svakom slučaju, povrat je odnos prihoda i kapitala uloženog u stvaranje tog prihoda. Povezujući profit sa uloženim kapitalom, profitabilnost upoređuje stopu prinosa preduzeća u odnosu na alternativnu upotrebu kapitala ili prinos koji preduzeće dobija pod sličnim uslovima rizika. Rizičnije investicije zahtevaju veći prinos da bi bile profitabilne. Pošto kapital uvek donosi profit, da bi se izmerio nivo prinosa, profit se, kao nagrada za rizik, upoređuje sa količinom kapitala koja je bila potrebna da bi se ostvario ovaj profit. Profitabilnost je pokazatelj koji sveobuhvatno karakteriše efikasnost preduzeća. Uz njegovu pomoć moguće je procijeniti efikasnost upravljanja preduzećem, jer postizanje visokog prihoda i dovoljnog nivoa profitabilnosti u velikoj mjeri ovisi o ispravnosti i racionalnosti upravljačkih odluka. Stoga se profitabilnost može smatrati jednim od kriterija kvaliteta upravljanja. Po vrednosti nivoa rentabilnosti može se proceniti dugoročno blagostanje preduzeća, tj. sposobnost preduzeća da ostvari dovoljan povrat ulaganja. Za dugoročne poverioce investitora koji ulažu u sopstveni kapital preduzeća, ovaj pokazatelj je pouzdaniji pokazatelj od pokazatelja finansijske stabilnosti i likvidnosti koji se utvrđuju na osnovu odnosa pojedinačnih bilansnih stavki. Uspostavljanjem odnosa između visine dobiti i iznosa uloženog kapitala, pokazatelj profitabilnosti se može koristiti u procesu predviđanja dobiti. Proces predviđanja upoređuje očekivani povrat ulaganja sa stvarnim i očekivanim ulaganjem. Procijenjena očekivana dobit zasniva se na nivou profitabilnosti za prethodne periode, uzimajući u obzir projektovane promjene. Osim toga, profitabilnost je od velikog značaja za donošenje odluka u oblasti ulaganja, planiranja, budžetiranja, koordinacije, evaluacije i praćenja aktivnosti preduzeća i njegovih rezultata.

Dakle, možemo zaključiti da pokazatelji profitabilnosti karakterišu finansijske rezultate i učinak preduzeća. One mere profitabilnost preduzeća sa različitih pozicija i sistematizovane su u skladu sa interesima učesnika u privrednom procesu.