Racioniranje rada: računanje radnog vremena glavnih proizvodnih radnika. Racioniranje rada: obračun radnog vremena glavnih proizvodnih radnika Vrijeme pauze dijeli se na sljedeće vrste

šema "klasifikacija radnog vremena".

Slave. vrijeme- ovo je zakonom utvrđeno trajanje rada. dan (radna sedmica) tokom kojeg zaposleni obavlja poslove koji su mu raspoređeni.

Radno vrijeme izvođača podijeljeno na radno vrijeme i vrijeme pauze.

Radni sati- to je vremenski period (dio radnog dana), tokom kojeg radnik obavlja ovaj ili onaj posao, predviđen, a ne predviđen proizvodnim zadatkom. S tim u vezi, vrijeme rada se dijeli na vrijeme rada za ispunjenje proizvodnog zadatka (pripremno-završno, operativno, vrijeme za usluživanje radnog mjesta) i vrijeme rada koje nije predviđeno ispunjenjem proizvodnog zadatka (vrijeme performansi čudni poslovi- produktivno vrijeme utrošeno na obavljanje poslova uzrokovanih proizvodnim potrebama; vodeće vrijeme neproduktivan rad- trošak vremena za obavljanje poslova koji ne daju povećanje proizvodnje ili poboljšanje njenog kvaliteta (uklanjanje prekomjernog dodatka za obradu, odlazak po obradak, popravka opreme od strane samih radnika i sl.).

Do pripremnog i finalnog vrijeme se odnosi na vrijeme koje radnik (ili tim radnika) utroši na vlastitu pripremu i pripremu sredstava za proizvodnju za ispunjenje novog proizvodnog zadatka, nove serije dijelova i obavljanje svih poslova vezanih za njen završetak . Pripremno i završno vrijeme se troši jednokratno za cijelu partiju dijelova koji se obrađuju na jednom radnom mjestu po smjeni i ne zavisi od broja dijelova u seriji. Zavisi od nivoa organizacije rada u datoj oblasti ili u datoj radionici.

operativno vrijeme dijele se na primarne i sekundarne.

redovno vrijeme(tehnološko ili mašinsko) - vrijeme koje radnik provede na kvalitativnoj promjeni predmeta rada - njegove veličine, svojstava, sastava, oblika ili položaja u prostoru. Određuje se na osnovu najracionalnijih načina rada opreme.

pomoćno vrijeme - vrijeme utrošeno na radnje izvođača, osiguravajući provedbu glavnog posla. To su vremenski troškovi istovara i uklanjanja gotovih proizvoda, premeštanje proizvoda u procesu njihove proizvodnje unutar radnog prostora, praćenje kvaliteta proizvedenih proizvoda, premeštanje (prelazak) radnika, radnje upravljanja opremom neophodne za obavljanje operacija, pored prilagođavanje i ponavlja se sa svakom jedinicom proizvodnje. Pomoćno vrijeme je pretežno ručno, ali se može i mehanizirati (mašinsko-ručno).

U zavisnosti od prirode učešća radnika u obavljanju datog posla (operacije), radno vreme obuhvata:

1. Vrijeme neposrednog rada (osnovno):

1.1. vrijeme ručnog rada bez upotrebe mašina i mehanizama;

1.2. vrijeme ručnog mehaniziranog rada koji se obavlja ručno pomoću ručnih mehaniziranih alata;

1.3. vrijeme mašinsko-ručnog rada koji radnik obavlja uz pomoć mehanizma, mašine. Za to vrijeme radnik ne obavlja fizičke poslove, već je njegova pažnja usmjerena na radni mehanizam opreme, predmet koji se obrađuje, očitavanja uređaja, što čini njegovo prisustvo na radnom mjestu i kontinuirano praćenje obaveznim.

2. Vrijeme posmatranja (osnovno):

2.1. vrijeme aktivnog praćenja rada opreme, tokom kojeg radnik mora pratiti rad mašine, napredak tehnološkog procesa, usklađenost sa navedenim parametrima u režimima rada opreme i sl., kako bi osigurati odgovarajući kvalitet proizvoda i upotrebljivost opreme;

2.2. pasivno vreme posmatranja - period u toku rada mašine, kada radnik ne mora stalno da prati rad opreme ili napredak tehnološkog procesa, već to radi zbog nedostatka drugog posla.

3. Vreme prelaska (kretanja) radnika u radnom prostoru između mašina i jedinica pri servisiranju više delova opreme (pomoćne).

Vrijeme servisiranja radno mjesto se odnosi na vrijeme koje radnik provede na brizi o radnom mjestu i održavanju istog u stanju koje osigurava produktivan rad tokom cijele smjene. Podijeljeno je na vrijeme tehničkog i organizacionog održavanja (u zavisnosti od vrste proizvodnje). Servisno vrijeme se obično daje (normalizirano) kao postotak radnog vremena.

Organizaciono vrijeme usluge- vrijeme utrošeno na održavanje radnog mjesta u radnom stanju tokom cijele smjene (prijem i dostava smjene; ​​rasklapanje na početku i čišćenje na kraju smjene alata, dokumentacije i drugih stvari, odnosno briga o radnom mjestu; vrijeme za čišćenje, pranje, podmazivanje opreme, pomicanje kontejnera, itd.). Ova kategorija utroška vremena ne zavisi direktno od konkretnog obavljenog posla.

Do vremena održavanja uključuje vrijeme utrošeno na održavanje radnog mjesta i njegu opreme ili alata u procesu ovog konkretnog posla, odnosno mijenjanje tupog alata, podešavanje opreme u toku rada, čišćenje strugotine i čišćenje proizvodnog otpada itd. Ovo je vrijeme potrebno za završetak ovog konkretnog posla.

Prilikom analize i projektovanja troškova radnog vremena u vremenu za održavanje opreme i pomoćnog vremena, potrebno je izdvojiti deo koji se izvodi ili može izvršiti u toku automatskog rada opreme. Stoga se ručno vrijeme u mašinskim procesima mora podijeliti na preklapano i nepreklapano strojnim vremenom. Vrijeme preklapanja- vrijeme radnika za obavljanje onih elemenata glavnih, pomoćnih poslova i održavanja koji se obavljaju u periodu automatskog rada ove opreme. vreme bez preklapanja- vrijeme za obavljanje pomoćnih i radova održavanja sa zaustavljenom opremom (u mirovanju).

Pauza- vrijeme u kojem radnik, iz ovih ili onih razloga, ne učestvuje u radu, - dijeli se na vrijeme regulisanih i neregulisanih pauza.

Za zakazane pauze, odnosno utvrđene nekim dokumentom (naredbom, uputstvom itd.), uključuju: pauze za odmor, pruža se radnicima u toku radne smjene za odmor, industrijska gimnastika u cilju održavanja normalnog radnog kapaciteta i sprječavanja umora; pauze za lične potrebe, troše radnici za ličnu higijenu i prirodne potrebe.

Za neplanirane pauze uzrokovane kršenjem normalnog toka proizvodnog procesa, uključuju:

pauze u toku izvođenja proizvodnog zadatka zbog organizacionih problema u održavanju radnog mjesta i snabdijevanju svim potrebnim za nesmetan rad i tehničkih problema;

pauze uzrokovane kršenjem radne discipline zbog slučajnog odvraćanja radnika od posla iz različitih razloga bez poštovanja, kao i zastoja radnika zbog kašnjenja ili prijevremenog odlaska sa posla drugih članova tima;

Pauze iz opravdanih razloga - gubitak radnog vremena uz dozvolu uprave.

Radno vrijeme je vrijeme u kojem se odvija radni proces. Radno vrijeme se može posmatrati u kontekstu različitih kalendarskih perioda: godina, proizvodna sedmica, radni dan (smjena).
Sastav radnog vremena u pogledu sadržaja, trajanja i redosleda smenjivanja elemenata je različit pri izvođenju različitih operacija. Za naučno proučavanje radnog vremena koristi se sistematizacija i klasifikacija njegovih troškova. U industrijskim preduzećima usvojena je jedinstvena klasifikacija troškova radnog vremena koja ispunjava ciljeve i zadatke njene organizacije i regulisanja. Klasifikacija elemenata radnog vremena omogućava:
. proučavanje korištenja radnog vremena za njegovu namjenu;
. utvrdi razloge gubitka radnog vremena;
. utvrđuje stepen neophodnosti i svrsishodnosti određenih vrsta radnog vremena;
. razlikovati elemente radnog vremena koji su dio norme vremena.
U proizvodnom procesu rad radnika se kombinuje sa radom opreme, pa se u praksi racionalizacije troškovi radnog vremena klasifikuju:
. prema troškovima radnog (radnog) vremena izvođača;
. do vremena upotrebe opreme.
Prema klasifikaciji prema troškovima radnog vremena izvođača, radno vrijeme radnika je zbir radnog vremena i vremena odmora (Sl. 11).
Radno vrijeme - period u kojem radnik obavlja određene proizvodne radnje. Određuje se vremenom završetka proizvodnog zadatka i vremenom koje nije povezano s izvršenjem proizvodnog zadatka.

Vrijeme isporuke za proizvodni nalog uključuje:
. pripremno-završno vrijeme - vrijeme koje radnik troši na pripremu sebe i sredstava za proizvodnju za obavljanje datog posla. Ne zavisi od količine posla (veličine serije proizvoda) i troši se na dobijanje proizvodnog zadatka, upoznavanje sa crtežima, pripremu uređaja za izvođenje radova itd.;
. radno vrijeme - vrijeme izvršenja proizvodne operacije, koja se ponavlja sa svakom jedinicom ili određenim obimom proizvodnje. Dijeli se na glavne i pomoćne. Glavno (tehnološko) vrijeme se troši na direktnu promjenu predmeta rada, izvođenje tehnoloških operacija i premještanje predmeta rada; pomoćni - za implementaciju od strane zaposlenika pomoćnih metoda rada neophodnih za obavljanje glavnog posla i ponovljenih u proizvodnji svake jedinice proizvodnje ili određenog broja njih;
. Vrijeme održavanja radnog mjesta - vrijeme koje zaposleni utroši na brigu o radnom mjestu, opremi i održavanju radnog mjesta u stanju koje obezbjeđuje produktivan rad u smjeni ili drugom radnom periodu. Uključuje vrijeme održavanja i organizacijsko vrijeme održavanja. Vrijeme održavanja je predviđeno za brigu o radnom mjestu, opremi i alatima potrebnim za obavljanje određenog zadatka (vrijeme utrošeno na oštrenje i zamjenu istrošenog alata, podešavanje i podešavanje opreme u toku rada, čišćenje proizvodnog otpada, čišćenje, podmazivanje opreme i sl.). Vrijeme organizacionog održavanja troši se na održavanje radnog mjesta u radnom stanju u toku smjene i ne ovisi o karakteristikama određene operacije (prijem i predaja smjene, polaganje i čišćenje alata i dokumentacije, premeštanje kontejnera sa zalihama ili gotovih proizvoda unutar radno mesto itd.).
Zauzeto vrijeme se može podijeliti i na vrijeme neposrednog rada, prijelaza (npr. pri višemašinskom radu) i aktivnog praćenja toka tehnološkog procesa, što je neophodno kako bi se osigurao njegov normalan tok. Ako radnik aktivno posmatra, ne bi trebao obavljati druge funkcije. Pored aktivnog posmatranja moguće je i pasivno posmatranje, što je jedna od vrsta prekida u radnom odnosu radnika iz organizaciono-tehničkih razloga. Vrijeme pasivnog posmatranja može se odvijati tokom održavanja automatskih vodova, uređaja, tokom višemašinskog rada. Ekonomska izvodljivost pasivnog nadzora utvrđuje se kao rezultat proračuna optimalne usluge i standarda stanovništva. Kad god je moguće, vrijeme pasivnog promatranja treba koristiti za obavljanje jednostavnih funkcija (postavljanje alata, čišćenje radnog mjesta, itd.), koje se zaustavljaju ako je potrebna intervencija radnika u proizvodnom procesu.
Za obračun standarda rada neophodna je podjela vremenskih troškova na preklapane i nepreklapane. Preklapanje obično uključuje vrijeme u kojem radnik obavlja one elemente procesa rada koji se izvode u periodu automatskog rada opreme. Nepreklapanje je vrijeme za izvođenje radnih metoda (podešavanje radnog predmeta, kontrola kvaliteta i sl.) sa zaustavljenom opremom (u mirovanju) i vrijeme za mašinsko-ručne metode. U širem smislu, preklapanje (kombinovano) treba da obuhvata vreme utrošeno na sav posao koji se obavlja istovremeno (paralelno) sa onim elementima operacije koji određuju njeno trajanje. Posebno je važno uzeti u obzir preklapane vremenske troškove kada operaciju izvodi više radnika.
Vrijeme rada koje nije predviđeno proizvodnim zadatkom troši se na izvođenje nasumičnih i neproduktivnih radova (ispravljanje nedostataka, traženje materijala, alata, pribora itd.).
Pauza - vrijeme tokom kojeg zaposleni ne učestvuje u radu. Dijeli se na zakazane pauze i neplanirane.
Vreme regulisanih pauza u radu obuhvata vreme pauze u radu zbog tehnologije i organizacije procesa proizvodnje, kao i vreme za odmor i lične potrebe (predviđeno normativima koji važe u preduzeću i radnim danom) .
Vrijeme neplaniranih pauza je vrijeme pauza u radu uzrokovanih narušavanjem normalnog toka proizvodnog procesa (zastoji opreme i radnika zbog čekanja na izradake, dokumentaciju, alat i sl., kao i višak vremena za pauze zbog neusklađenosti proizvodnog procesa), te prekidi u radu zbog kršenja radne discipline (kasni početak i prijevremeni završetak rada, višak vremena odmora i sl.).
Glavni i najvažniji element radnog vremena je radno vrijeme. Organizovanjem procesa rada na svakom radnom mjestu potrebno je osigurati povećanje udjela radnog vremena u ukupnom radnom vremenu smanjenjem ostalih elemenata vremena i odmora.
Stepen iskorišćenosti radnog vremena tokom smene karakteriše koeficijent korišćenja radnog vremena, koji se definiše kao odnos radnog vremena i trajanja smene:

gdje je Top - vrijeme rada, min; Tcm - trajanje smjene, min.
Koeficijent korišćenja radnog vremena je uvek manji od jedinice, jer je kod najracionalnije organizacije rada potrebno određeno vreme za pripremne i završne radove, održavanje radnog mesta i regulisane (minimalne) pauze. Koeficijent korištenja radnog vremena karakterizira vrijeme utrošeno na proizvodnju proizvoda (izvođenje proizvodne operacije), ali ne odražava vrijeme stvarnog rada radnika.
Pored ovog faktora, treba izračunati faktor opterećenja radnika:

gdje je Tr radno vrijeme radnika u smjeni, min; Tper - vrijeme pauze u smjeni, min.
Faktor opterećenja radnika mjeri koliko smjene radnik koristi za rad. Ukoliko faktor opterećenja radnika značajno premašuje iskorišćenost radnog vremena, to ukazuje na nedostatke u organizaciji rada.
Osnovna svrha klasifikacije radnog vremena je sposobnost upoređivanja i analize rezultata posmatranja korištenja radnog vremena kako bi se identifikovale rezerve za rast produktivnosti rada, odredili potrebni troškovi radnog vremena po elementima procesa rada. i uspostaviti standarde rada.
Prilikom klasifikacije troškova radnog vremena prema vremenu korištenja opreme razlikuju se i vrijeme rada i vrijeme pauze.
Ova klasifikacija vam omogućava da analizirate prirodu upotrebe opreme i identifikujete stepen njenog velikog opterećenja (slika 12).

Prilikom utvrđivanja standarda rada i analize troškova radnog vremena, potonji se dijele na standardizovane i nestandardizovane.
Normalizovani troškovi radnog vremena uključeni su u stopu rada – ovo je pripremno i završno vreme, vreme operativnog rada; vrijeme održavanja radnog mjesta, zakazane pauze. Neredovni troškovi rada radnog vremena su direktni gubici radnog vremena i ne ulaze u normu vremena. Ukupna vrijednost standardiziranih troškova po jedinici proizvodnje naziva se vrijeme obračuna po komadu.

U praksi tehničkog regulisanja rada, vrijeme u kojem se obavlja određeni posao dijeli se na posebne elemente. U tu svrhu koristi se jedinstvena klasifikacija radnog vremena, koja služi kao osnova za proučavanje i analizu njegove strukture, određivanje trajanja implementacije elemenata procesa rada, utvrđivanje rezervi za povećanje produktivnosti rada i postavljanje standarda. Klasifikacija troškova radnog vremena prikazana je na slici 13. Radno vrijeme je dio kalendarskog vremena tokom kojeg je zaposleni, u skladu sa internim propisima preduzeća, dužan da bude na radnom mjestu i kvalitetno obavlja radne obaveze. Njegova stopa trajanja je regulisana količina radnog vremena koju radnik (zaposlenik) treba da odradi u određenom kalendarskom vremenu (radni dan, smjena, sedmica).

Radno vrijeme Podijeljeno je na vrijeme rada - period tokom kojeg zaposleni obavlja korisne radne pokrete i radnje i vrijeme pauze kada se radni proces ne obavlja. Vrijeme rada uključuje vrijeme utrošeno kako na ispunjenje proizvodnog zadatka (njegovu pripremu i neposredno izvršenje), tako i na rad koji nije predviđen zadatkom - vrijeme nasumičnog i neproduktivnog rada čija realizacija ne daje povećanje proizvodnje ili poboljšanje njenog kvaliteta, kao u glavnom tehnološkom procesu, kao i slučajni poslovi. Vrijeme rada za ispunjenje proizvodnog zadatka, pak, dijeli se na pripremno i završno, operativno i vrijeme za servisiranje radnog mjesta.

Vrijeme pripreme i zatvaranja troši izvođač na pripremu za izvođenje datog posla i na radnje u vezi sa njegovim dovršenjem. Ovo je, na primjer, vrijeme za čišćenje i čišćenje, kontrolu i inspekciju, pričvršćivanje, punjenje gorivom, podmazivanje i druge operacije, testiranje opreme u praznom hodu. Ugrađuje se, u pravilu, za cijelu radnu smjenu. To ne zavisi od količine posla koji se obavlja na ovoj strani.

Operativni- to je vrijeme koje izvršilac neposredno potroši za obavljanje poslova za koje je radno mjesto namijenjeno. Dijeli se na glavnu, koja se troši na kvalitativne i kvantitativne promjene predmeta rada - njegove veličine, svojstava, sastava, količine, oblika ili položaja u prostoru, i pomoćne - na stvaranje uslova za obavljanje glavnog posla.

Vrijeme službe na radnom mjestu- vrijeme koje izvođač mora održavati radno mjesto u stanju koje osigurava produktivan rad - uključuje vrijeme održavanja utrošeno, na primjer, na oštrenje alata i njegovu zamjenu, prilagođavanje, popravku, podmazivanje opreme u procesu rada i vrijeme organizacijskog održavanja - održavanje radnog mjesta u čistoći i redu, za snabdijevanje predmetima rada i čišćenje gotovih proizvoda u toku radne smjene.

Slika 13 - Klasifikacija radnih sati

Pauze za odmor i lične potrebe, kao i zbog tehnologije i organizacije procesa proizvodnje, čine vrijeme regulisanih pauza, a one uzrokovane narušavanjem normalnog toka proizvodnog procesa i radne discipline - vrijeme neregulisanih. pauze.

Vrijeme pauza utvrđeno tehnologijom i organizacijom proizvodnih procesa ovisi o specifičnim uvjetima za njihovu provedbu, na primjer, periodičnom zastoju vozača automobila tokom utovara i istovara. U vrijeme neregulisanih (uklonjivih) pauza spadaju pauze uzrokovane narušavanjem normalnog toka proizvodnog procesa i narušavanjem radne discipline. Prvi uključuju prekide u radu iz organizaciono-tehničkih razloga, koji su rezultat loše organizacije rada, na primjer, zbog neblagovremenog dostavljanja materijala na radno mjesto, zbog neispravnosti mašina i opreme i sl.; do drugog - pauze zbog kršenja pravila radnog procesa od strane radnika, kašnjenja na posao, neovlašćenog odsustva sa radnog mjesta i prijevremenog odlaska s posla i sl.

Sve vrste radnog vremena dele se na standardizovano i nestandardizovano. Tehnička norma uključuje samo normalizovane troškove radnog vremena i to u iznosu koji omogućava najproduktivnije obavljanje ovog posla. Planirani odmori su uključeni u normu u strogo potrebnim veličinama, neregulisani su potpuno isključeni i moraju se otkloniti pravilnom organizacijom rada i jačanjem radne discipline.

Prilikom analize troškova radnog vremena uobičajeno je da se odredi stepen iskorišćenosti radnog vremena – odnos radnog vremena u smeni (stvarno ili standardno) prema trajanju radne smene (stvarno ili standardno). Pokazatelj iskorištenosti radnog vremena je i koeficijent određen omjerom korisnog utrošenog vremena - količine pripremnog i završnog, operativnog, održavanja radnog mjesta i vremena za pauze za odmor i lične potrebe - prema normalnoj dužini radnog vremena. radni dan (smjena).

Klasifikacija troškova radnog vremena omogućava da se izvrši njena sistematska analiza, identifikuju gubici i navedu mjere za poboljšanje njegovog korištenja otklanjanjem organizacijskih i tehničkih problema, unapređenjem tehnoloških procesa i jačanjem radne discipline. Uz pomoć indikatora (koeficijenata) iskorištenosti radnog vremena procjenjuje se njegova struktura, a kvantitativno se otkrivaju interne rezerve za povećanje produktivnosti rada.

Troškovi radnog vremena deluju kao univerzalna mera rada, pa stoga racionalizacija rada proizilazi iz planirane i racionalne raspodele celokupnog ukupnog radnog vremena na sastavne elemente (slika 3.2). Slika 3.2 pokazuje da su svi troškovi radnog vremena podijeljeni u dva dijela: radno vrijeme i vrijeme pauze.

Radno vrijeme je period u kojem radnik obavlja radne aktivnosti. Podijeljeno je, pak, na pripremno i završno vrijeme, radno vrijeme i vrijeme za servisiranje radnog mjesta.

Pauza je period tokom kojeg se radni proces ne odvija (bez obzira na razloge), a izvođač ne obavlja nikakve radne radnje. Vrijeme pauze obično se dijeli na vrijeme regulisanih i neregulisanih pauza u radu.

Pripremno-završno vrijeme (t „, 3)- to je vrijeme koje radnik utroši da se pripremi za obavljanje datog posla i radnje u vezi sa njegovim dovršenjem. Ova vrsta radnog vremena uključuje sljedeće korake:

• pribavljanje proizvodnog zadatka, alata, pribora i tehnološke dokumentacije;
• upoznavanje sa radom, tehnološkom dokumentacijom, crtežom;
• dobijanje uputstva o postupku izvođenja radova;
• podešavanje opreme za odgovarajući način rada;
• probna obrada dijela na stroju;
• demontaža pribora, alata, isporuka gotovih proizvoda službi tehničke kontrole (QCD), dostava tehnološke dokumentacije i crteža.

Rice. 3.2.

Karakteristika ove kategorije vremenskih troškova je da njena vrijednost ne zavisi od količine obavljenog posla na ovom zadatku, tj. Ovo je jednokratni trošak po seriji proizvedenih proizvoda. Stoga su u velikoj i masovnoj proizvodnji po jedinici proizvodnje neznatne i obično se ne uzimaju u obzir pri postavljanju standarda.

operativno vrijeme(G op) je vrijeme utrošeno direktno na izvođenje datog posla (operacije), ponovljeno sa svakom jedinicom ili određenim obimom proizvoda ili rada. Podijeljeno je na glavno i pomoćno vrijeme.

Glavno vrijeme (t a) - ovo je vrijeme koje radnik troši na radnje da kvalitativno i kvantitativno promijeni predmet rada, njegovo stanje i položaj u prostoru. Može biti mašinski, mašinsko-ručni, ručni.

Pomoćno vrijeme (t B) je vrijeme koje radnik troši na aktivnosti koje osiguravaju završetak glavnog posla. Ponavlja se ili sa svakom obrađenom jedinicom proizvodnje ili sa određenim njenim obimom. Pomoćno vrijeme uključuje vrijeme punjenja opreme sirovinama i poluproizvodima; istovar i jedenje gotovih proizvoda; ugradnja i pričvršćivanje dijelova; odvajanje i uklanjanje dijelova; kretanje predmeta rada unutar radnog prostora; upravljanje opremom; kretanje pojedinih mehanizama opreme; preuređenje radnog alata, ako se to ponavlja sa svakom jedinicom proizvodnje; kontrola kvaliteta proizvedenih proizvoda; kretanja (prijelaza) radnika neophodna za obavljanje operacija i drugih sličnih poslova. Ako se pomoćno vrijeme kombinira s glavnim, onda se ono naziva preklapanjem i uzima se u obzir pri izračunavanju norme vremena.

Vrijeme službe na radnom mjestu (t 0 &)- vrijeme koje radnik troši na brigu o radnom mjestu i njegovo održavanje u stanju koje obezbjeđuje produktivan rad u toku smjene. U mašinskim i automatizovanim proizvodnim procesima ovo vreme je podeljeno na vreme tehničkog i organizacionog održavanja.

Vrijeme održavanja(? tehnologija) je vrijeme utrošeno na brigu o radnom mjestu, opremi i alatima potrebnim za obavljanje određenog zadatka. Uključuje vrijeme utrošeno na oštrenje i zamjenu istrošenog alata, podešavanje i podešavanje opreme tokom rada, čišćenje proizvodnog otpada i druge slične poslove.

Organizaciono vrijeme usluge(? org) je vrijeme koje radnik utroši na održavanje radnog mjesta u radnom stanju tokom smjene. Ne zavisi od karakteristika određene operacije i uključuje utrošeno vrijeme: na prijem i isporuku smjene; raspored na početku i čišćenje na kraju promena alata, dokumentacije i drugog materijala i predmeta potrebnih za rad; kretanje kontejnera sa praznim materijalima ili gotovim proizvodima unutar radnog mjesta; pregled, ispitivanje, čišćenje, pranje, podmazivanje opreme i drugi slični radovi.

Planirano vrijeme pauze(? r p) uključuje vrijeme pauza u radu zbog tehnologije i organizacije proizvodnog procesa (G pt), na primjer, pauza u radu kranista dok radnici vuku teret koji se podiže. Ova kategorija uključuje i vrijeme za odmor i lične potrebe izvođača (? 0 td) Vrijeme neplaniranih pauza u radu(G, fP) - ovo je vrijeme prekida u radu uzrokovanih kršenjem normalnog toka proizvodnog procesa. Uključuje vrijeme prekida uzrokovanih nedostacima u organizaciji proizvodnje (? PO t): neblagovremenim snabdijevanjem materijala i sirovina na radnom mjestu, kvarom opreme, nestankom struje itd. Osim toga, ovo uključuje vrijeme pauza u radu uzrokovanih kršenjem radne discipline (Gr): kašnjenje na posao, odsustvo s radnog mjesta, prerano napuštanje posla itd.

Prilikom analize troškova radnog vremena u cilju identifikacije i naknadnog otklanjanja gubitka radnog vremena i njihovih uzroka, svo radno vrijeme izvođača se dijeli na produktivne troškove i izgubljeno radno vrijeme. Prvi od njih uključuje vrijeme rada na završetku proizvodnog zadatka i vrijeme reguliranih pauza. Ovi troškovi su predmet racioniranja i uključeni su u strukturu vremenske norme. Gubici radnog vremena obuhvataju vrijeme obavljanja neproduktivnog rada i vrijeme neplaniranih pauza. Ovi troškovi su predmet analize kako bi se eliminisali ili minimizirali.

Koncept radnog vremena

Radno vrijeme se mjeri na različite načine. To može biti smjena, dan, sedmica, mjesec ili godina. Ovo vrijeme je mjera evaluacije rada. Dužina radne smjene varira od zemlje do zemlje i za različite vrste poslova, uslova rada i zanimanja.

Svrha klasifikacije radnog vremena

Ova klasifikacija vam omogućava da uspostavite optimalnu vrijednost troškova radnog vremena, da identifikujete udio izgubljenog vremena, da odredite smjer povećanja produktivnosti rada u preduzeću.

Klasifikacija radnog vremena

Troškovi radnog vremena podijeljeni su u posebne kategorije i vrste. Prilikom sastavljanja klasifikacije uzimaju se u obzir proporcije i veličine sastavnih elemenata cjelokupnog radnog vremena.

Radno vrijeme se generalno dijeli na:

• vrijeme utrošeno na obavljanje proizvodnog zadatka (radno vrijeme);
• vrijeme provedeno na pauzama.

Zauzvrat, radno vrijeme je podijeljeno na:

• pripremno-završno vrijeme;
• operativno vrijeme;
• vrijeme službe na radnom mjestu.

Pripremno-završno vrijeme podrazumijeva vrijeme utrošeno na pripremu za početak procesa rada i na završetak takvog procesa. Na primjer, radnik obavlja normu određenog zadatka (proizvodnja) koristeći neku opremu. Prije početka rada radnik treba pripremiti radno mjesto (opremu za pokretanje, zagrijavanje i sl.). Po završetku radnog zadatka, radnik mora dovesti opremu u ispravno stanje (ukloniti, podmazati, obrisati, itd.).

Napomena 1

Treba napomenuti da trajanje vremena utrošenog na pripremu i završetak posla ne zavisi od standarda za izvršenje zadatka. Na primjer, potrebno je napraviti stotinu jedinica ili tri stotine jedinica - vrijeme utrošeno na pripremu i završetak posla bit će uvijek konstantno. U tom smislu razvijaju maksimalno moguće standarde koji će opravdati troškove pripreme i završetka radova.

Operativno vrijeme je vrijeme koje se direktno troši na obavljanje proizvodnog zadatka (ispunjavanje standarda).

Zauzvrat, radno vrijeme je podijeljeno na:

• glavno vrijeme;
• pomoćno vrijeme.

Glavno vrijeme je vrijeme u kojem se odvija neposredna proizvodnja predmeta rada.

Pomoćno vrijeme je vrijeme koje osigurava kvalitetno provedeno glavno vrijeme. To može biti ugradnja ili zamjena nekih dijelova u opremi, zaustavljanje u glavnom vremenu radi kontrole kvaliteta proizvedenih proizvoda itd.

Vrijeme održavanja radnog mjesta odnosi se na količinu vremena potrebnog za održavanje radnog prostora u dobrom stanju.

Zauzvrat, ovo vrijeme je podijeljeno na:

• Održavanje;
• organizaciona usluga.

Održavanje radnog mjesta osigurava nesmetan rad opreme i alata.

Organizaciono održavanje obuhvata brigu o radnom mestu (raspored, raspored i sl.).

Pored ovih vrsta troškova radnog vremena, mogu postojati i druge vrste troškova.

Radno vrijeme koje nije predviđeno proizvodnim zadatkom. U ovom slučaju mislimo na nasumične i nepredviđene zadatke. Na primjer, kada dođe do nestanka struje, potrebno je vrijeme za pokretanje generatora.

Također, vrijeme se može potrošiti na neproduktivan rad, odnosno na zadatke koji nemaju veze sa proizvodnim zahtjevom.

Vrijeme pauze u radu može biti regulisano i neregulisano.

Neplanirane pauze mogu nastati i iz poslovnih i iz neposlovnih razloga.