Услуга за управление на имоти в предприятието. Нефтена и газова промишленост Управление на собствеността на организацията

Въведение

В икономическата литература всичко, което едно предприятие има и използва в производствени дейности, се нарича собственост на предприятието. В съответствие с чл. 132 от първата част на Гражданския кодекс „предприятието като обект на права признава имотен комплекс, използван за предприемаческа дейност. Структурата на предприятието като имуществен комплекс включва всички видове имущество, предназначено за неговата дейност, включително парцели, сгради, конструкции, оборудване, инвентар, суровини, продукти, права на вземане, дългове, както и права върху обозначения, които индивидуализират предприятието, неговите продукти, работа и услуги (име на фирмата, търговски марки, марки за услуги) и други изключителни права, освен ако не е предвидено друго в закон или договор.“

Имуществото на предприятието включва всички видове имущество, които са необходими за изпълнението стопанска дейност.

Обикновено в състава на имуществото се разграничават материални и нематериални елементи.

Материалните елементи включват парцели, сгради, конструкции, машини, оборудване, суровини, полуготови продукти, готова продукция, пари в брой.

Нематериалните елементи се създават в хода на живота на предприятието. Те включват: репутацията на фирмата и кръга редовни клиенти, име на фирма и използвани търговски марки, управленски умения, квалификация на персонала, патентовани производствени методи, ноу-хау, авторски права, договори и др., които могат да бъдат продадени или прехвърлени.

Уместността на избраната тема на работа се крие във факта, че собствеността на предприятието е предмет на изучаване на различни дисциплини: правни науки правни аспектисъществуване, защита, прехвърляне на имуществени права и задължения; при анализа на икономическата дейност, ефективността от използването на различни видовеимущество на предприятието; в хода на икономиката имуществото на предприятието се разглежда като икономически, икономически ресурс, чието използване осигурява дейността на предприятието; счетоводството отразява движението на имуществото и основните източници на неговото формиране.

Принципите на управление на собствеността на предприятието са различни в зависимост от организационните форми на предприятието. В момента в Русия могат да се разграничат следните основни организационни и правни форми, одобрени със закон:

1. Физическо лице с използване на наемен труд

предприятия без използване на наемен труд

пълен

2. Партньорства с ограничена отговорност

смесен

отворен

3. Акционерни дружествазатворен

федерален

4. Държавна общинска

5. Обществени организации с нестопанска цел

Целта на работата: да се определят основните принципи и методи за управление на собствеността на предприятието от гледна точка на управлението.

Предпоставка за ефективно управлениее наличието на цели. Целите за управление на предприятието като стопански субект са финансови и икономически показатели, които могат да бъдат определени в резултат на прогнозиране на бъдещата дейност на предприятието. Целевите показатели могат да бъдат определени само ако предприятието има разработен бизнес план, от който следва: как, в какви срокове и защо могат да бъдат постигнати определени финансови и икономически показатели.

Собственикът на всяко предприятие може да оцени колко ефективно се използва неговата собственост, само като сравни планираните показатели с постигнатите. За съжаление, през последните 10 години държавата не предприе никакви практически стъпки за създаване на повече или по-малко ефективна система за планиране в реалния сектор на икономиката.

Можете да създадете произволен брой органи, участващи в управлението на държавната собственост, но това е невъзможно да се управлява без ясни цели и качествена информация. Няма планове - няма да има конструктивни и последователни действия, насочени към постигане на определени цели.

Работни задачи:

1. Научете основите регламентирегулиращи въпросите на управлението на собствеността на предприятието в Руска федерацияна настоящ етап.

2. Да проучи системата за управление на държавната и общинската собственост;

3. Опишете антикризисното управление на имуществото на предприятие в етап на несъстоятелност.

Работата е извършена въз основа на информация, получена от учебна и справочна литература, както и от други източници: нормативни правни актове, периодични издания, документация на предприятието, експертни становища, отворена статистическа информация.

1. Видове и форми на управление на собствеността на предприятието

1. 1 Правна уредба на управлението на имуществото на предприятието

Федералният закон„За държавните и общинските унитарни предприятия“ определя в съответствие с Гражданския кодекс на Руската федерация (CC RF) легален статутдържавно унитарно предприятие и общинско унитарно предприятие (наричано по-нататък и унитарно предприятие), правата и задълженията на собствениците на тяхната собственост. Различни унитарни предприятия са държавни предприятия. Държавните предприятия са държавни предприятия, които са пряко под контрола на държавните органи.

Имуществото на унитарно предприятие е собственост на Руската федерация, субект на Руската федерация или община.

Имуществото на единно предприятие се формира от:

Имот, предоставен на единно предприятие на правото на икономическо управление или на правото на оперативно управление от собственика на този имот;

Приходи на единно предприятие от дейността му;

Други източници, които не противоречат на закона.

Имуществото на единно предприятие е неделимо и не може да се разпределя между вноски (акции, акции), включително между служители на единно предприятие.

Разликата между правата на икономическо управление и оперативно управление се състои в съдържанието и обхвата на правомощията, получени от субектите на тези права от собственика върху възложеното им имущество.

Субекти на правата на стопанско управление и оперативно управление могат да бъдат само юридически лица, съществуващи в специални организационно-правни форми - "предприятия" и "институции".

Предмет на правото на стопанска дейност съгласно действащото законодателство може да бъде държавно или общинско унитарно предприятие (членове 113-114 от Гражданския кодекс на Руската федерация) като вид търговски организации.

Субект на правото на оперативно управление могат да бъдат както унитарни предприятия (член 115 от Гражданския кодекс на Руската федерация), принадлежащи към категорията на търговски организации, така и институции (член 120 от Гражданския кодекс на Руската федерация), принадлежащи към не -структури за печалба, както и предприятия частна собственост.

Правото на стопанско управление, притежавано или от предприятието като търговска организация; или институция, упражняваща разрешението на своя собственик предприемаческа дейност; следователно то е по-широко от правото на оперативно управление, което може да принадлежи или на нетърговски институции по естеството на тяхната дейност, или на държавни предприятия.

В съответствие с чл. 294 от Гражданския кодекс на Руската федерация, правото на икономическо управление е правото на държавно или общинско унитарно предприятие да притежава, използва и да се разпорежда с имуществото на собственика в границите, установени със закон или други правни актове.

Правото на оперативно управление в съответствие с параграф 1 на чл. 296 от Гражданския кодекс на Руската федерация - това е правото на институция или държавно предприятие да притежава, използва и разпорежда с имуществото на собственика, предоставено му в рамките, установени от закона, в съответствие с целите от дейността му, задачите на собственика и предназначението на имота.

Учредителят-собственик има право да изтегли имущество от обекта на правото на оперативно управление само в три случая, предвидени в закона (прекомерно, неизползвано или неизползвано по предназначение) и да се разпорежда с него по свое усмотрение. Държавно предприятие няма право да се разпорежда с имущество, с изключение на готови продукти, без съгласието на собственика.

1.2 Задачи и общи принципи на управление на държавната собственост

Задачите на управлението на държавната собственост включват два основни блока: стратегическо управлениеи оперативно управление.

Въпросите на стратегическото управление включват:

Инвестиционни решения;

Решения относно дългови задължения на предприятията, особено към държавния бюджет (както данъци, така и по издадени заеми и гаранции);

Проблеми при избора на насоки за развитие на специфични държавни предприятия.

Оперативното управление включва три основни групи задачи: планиране, контрол и приемане управленски решения. Висока ефективност на управлението на държавната собственост може да се осигури чрез прилагането на една от най-разпространените концепции на съвременното управление – „управление по цели“. Управлението чрез цели предполага наличието на ясни, измерими и постижими цели, както и на стратегия и план за действие, които да гарантират постигането на поставените цели. Бизнес планирането не е крачка назад, а професионален поглед в бъдещето. Липсата на цели и планове поражда безотговорност в управлението на предприятията. Ако няма цели и начини за постигането им, тогава няма ясни критерии за оценка на ефективността на управлението. В резултат на това процедурите за контрол от собственика (в случая държавата) на най-важните управленски функциисе превърне в чиста формалност. По този начин наличието на бизнес план, който включва определени цели (под формата на финансови и икономически показатели), както и основните разпоредби на стратегията и операциите за развитие на предприятието, е най-важното условие за създаване на система за управление по цели.

Контролът е най-важната задача на управлението. Ефективен контрол е възможен само ако са изпълнени следните условия:

Наличие на измерими критерии за оценка

Справедливост (минимизиране на субективните подходи към оценката)

Реализираемост

Редовност

Както бе споменато по-горе, ако целите са определени под формата на конкретни стойности на финансовите и икономически показатели на предприятието и е разработен и одобрен бизнес план за дейността на предприятието, съдържащ подробна информацияотносно: как и в какви срокове ще бъдат постигнати целевите показатели, става възможно да се оцени ефективността на управлението на предприятието по най-честен и открит начин, като се сравнят текущите показатели с предварително планираните и одобрени. Следва да се има предвид също, че управлението на държавната собственост следва да се осъществява чрез представители на държавата в Управителните съвети на предприятията.

Според резултатите от анализа на ефективността текущи дейностипредприятия трябва да се вземат управленски решения. Всъщност управленските решения са въздействията, чрез които държавата осъществява своята политика за управление на собствеността. За разлика от стратегически решения(препрофилиране, ликвидация, приватизация, преструктуриране и др.), оперативните управленски решения са насочени към решаване на две основни задачи:

Извършване на корекции и одобряване на актуализиран бизнес план на предприятието, в съответствие с обективни промени във външната среда (търсене на пазара, законодателство, ревизия държавни програмии т.н.);

Решение на кадрови въпроси: отстраняване и смяна на висшето ръководство на предприятието, в случай на неизпълнение на договорените и одобрени цели.

Държавата, както всеки друг собственик, трябва да осигури управлението на държавната собственост с максимална ефективност. Собственикът управлява имуществото си чрез свои упълномощени представители, участващи в органите на управление на предприятията (Съвети на директорите и Общи събрания на акционерите), изцяло или частично собственост на държавата.

Класификация на обектите на държавната собственост

Всички обекти на държавна собственост могат да бъдат разделени на две основни групи:

Предприятия, които трябва да бъдат изключително държавна собственост (обекти с нестопанска цел);

Обекти с възможност за търговско използване (предприятие, работещо на отворен конкурентен пазар).

Това разделение предопределя принципите на управление на собствеността.

По отношение на обекти (предприятия), които трябва да бъдат изключително държавна собственост, държавата изпълнява функциите на висш мениджър (мениджър), който взема ключови стратегически и оперативни решения за управление на дейността на предприятията. В това число държавата определя: какво ще произвежда предприятието, в какъв обем, на каква цена и как ще се финансира предприятието. В същото време целта на държавния мениджър е да осигури производството на необходимите продукти или услуги, необходимото качество, определен обем и при определени условия на рентабилност.

По отношение на търговски обекти, които са изцяло или частично държавна собственост, държавата следва да действа изключително като инвеститор (съсобственик). В този случай предприятието за държавата е обект на инвестиция, следователно принципите на управление трябва да се основават на методите и подходите, използвани в управлението на инвестициите. Целта на държавата-инвеститор е да осигури максимална възвръщаемост на инвестирания капитал и да увеличи пазарната стойност на имуществото (акциите).

Обекти - изключително държавна собственост.

Обектите на държавна собственост, по отношение на които държавата действа като управител, могат да включват следните предприятия:

Отбранителни предприятия;

Научни центрове със стратегическо значение за развитието на държавата;

Социални обекти, които не са търговски атрактивни;

Инфраструктурни съоръжения, включително: транспорт, пътища, комуникации, пристанища, газопроводи и др. (може да се намира както в публична, така и в частна собственост);

Обекти, които са значими от гледна точка на макроикономическо въздействие (могат да бъдат както държавна, така и частна собственост).

Както беше отбелязано по-рано, най-важната разлика между предприятията, принадлежащи към категорията на изключително държавните, е липсата на конкурентен пазар за продукти или услуги, които са значими за държавата, нуждата от които не може да бъде покрита чрез обществени поръчки от независими, включително чуждестранни производители. Като се има предвид, че основната цел на държавата в този случай е да осигури производството на необходимите стоки и услуги, функциите на държавата при управлението на тази категория предприятия са насочени към решаване на следните проблеми:

1. Разглеждане на плана за дейността на предприятието;

2. Определяне на стойностите на основните финансово-икономически показатели;

3. Одобряване на плана на предприятието, вкл персонали условия на възнаграждение;

4. Редовен текущ контрол на изпълнението на плана;

5. Вземане на управленски решения (коригиране на планове, решаване на кадрови въпроси).

Планирането в държавните предприятия се извършва, като правило, въз основа на държавен ред. При това държавата определя:

Номенклатура на продуктите или услугите;

Обеми и условия на доставка;

Покупна цена;

Стандарти за себестойност и рентабилност, включително размера на субсидиите в случай на планирана нерентабилност на предприятието;

Източници и условия на финансиране.

Обекти с възможност за търговско ползване.

При управлението на търговски обекти държавата като собственик се ръководи от принципите на инвестиционното управление. Търговските съоръжения включват предприятия, частично или изцяло държавна собствености работещи на отворен, конкурентен пазар. Най-важният критерий при определяне на търговския характер на едно предприятие е наличието на реални или потенциални конкуренти, които също могат да предложат своите продукти или услуги, за да целеви пазаркъдето компанията оперира. При управлението на търговски обекти най-важната задача на държавата е формирането и управлението (продажба или покупка на пакети от акции) на инвестиционен портфейл, който осигурява минимални рисковеи максимална възвръщаемост на инвестирания капитал не само в краткосрочен, но и в дългосрочен план.

В същото време, като се има предвид, че много обекти на собственост са от високо държавно значение (икономическо, социално и др.) и изискват индивидуален подход, а структурата и съставът на портфейла е дефиниран и ограничен, управленските функции на държавата инвеститор са в общи линии близки до тези на фонда за преки инвестиции.

1. 3 Антикризисно управление на собствеността на предприятието

Кризите възникват на всички етапи кръговат на животапредприятия. Прилагането на целия набор от антикризисни процедури започва само на определен етап от жизнения цикъл: в условията на рязък спад, характеризиращ се, като правило, с несъстоятелността на предприятието.

Антикризисното управление се основава както на общите закономерности, присъщи на процесите на управление, така и на специфичните характеристики, свързани с прилагането на антикризисни процедури. Така че управлението винаги е целенасочено. Изборът и формирането на цели е отправната точка във всеки процес на управление, включително антикризисен.

Несъстоятелност - установяване в съдебен редфинансова несъстоятелност на предприятието, т.е. невъзможността му да отговори своевременно на предявените му изисквания и да изпълни задълженията си към бюджета.

Според Закона за несъстоятелността (несъстоятелността) целта на несъстоятелността е финансовото оздравяване на предприятие, фирма, корпорация и възстановяване на тяхната платежоспособност. Законът препоръчва:

Възстановяване на платежоспособността на предприятието с помощта на арбитражни (външни) мениджъри;

Кредиторите упражняват контрол върху дейността на външния управител;

Като мерки за възстановяване на платежоспособността на предприятието практикувайте прехвърляне на вземания, продажба на част от имуществото на предприятието, а в някои случаи и продажба на самото предприятие.

Етапът на процедурата по несъстоятелност се състои от три периода: наблюдение, външно управлениеимущество на длъжника и производство по несъстоятелност. Задачите, които стоят пред ръководителите във всеки от тези периоди, не съвпадат.

Периодът на наблюдение е практика, заимствана от германското законодателство. От момента на приемане на заявлението и обявяване на предприятието длъжник в несъстоятелност, арбитражният съд назначава процедура за наблюдение и временен управител.

Надзорът се използва, за да се гарантира безопасността на имуществото на длъжника и да се анализира финансовото му състояние. В същото време ръководителите на предприятието не се отстраняват от длъжностите си, а се ограничават в имуществени и финансови права, за да се съобразят с интересите на кредиторите. Въпреки това, само със съгласието на временния управител, те могат да сключват сделки, свързани с прехвърляне на недвижим имот под наем или залог, правейки имущество като вноска в Уставният капитал; да се разпорежда с имущество, чиято балансова стойност надхвърля 10 на сто от активите на дружеството; получават и издават заеми или кредити, гаранции и гаранции, прехвърлят вземания, прехвърлят дългове, установяват доверително управление на имуществото на предприятието.

Външен контрол. Под външно управление на имуществото на предприятието-длъжник се разбира процедурата, насочена към продължаване на дейността на това предприятие. Външното управление се въвежда с решение на арбитражния съд по искане на длъжника, собственика на предприятието или кредитора и се извършва въз основа на прехвърлянето на функции за управление на предприятието длъжник и съответно имуществото на предприятието на арбитражния ръководител, а бившите управители се отстраняват.

Основанието за назначаването на външен администратор на имуществото на длъжника е наличието на реална възможност за възстановяване на платежоспособността на икономическия субект-длъжник при запазване на единен имотен комплекс и самата организация като субект на правото. за да продължи дейността си.

Основната цел на външното управление е да продължи дейността на предприятието чрез продажба на част от имуществото му и извършване на други финансови, икономически и организационни дейности. За периода на външно управление на имуществото на длъжника се въвежда мораториум върху удовлетворяване на вземанията срещу него от кредитори, сроковете за които са изтекли преди въвеждането на външно управление. Следователно едно от условията за въвеждане на външно управление на имуществото на длъжника е съгласието на кредиторите за неговото провеждане.

Законът предоставя на външния управител широки права да управлява предприятието-длъжник и да управлява имуществото му. Външният мениджър има право самостоятелно да се разпорежда с имуществото на длъжника, да сключва споразумение за уреждане от негово име, да декларира отказ да изпълни споразуменията на длъжника. Задълженията на външния управител включват: да приеме имуществото на длъжника и да извърши неговия опис; откриване на специална сметка за външно управление и разплащане с кредитори; разработва и представя за одобрение на събранието на кредиторите план за външно управление и др.

В същото време възможностите на арбитражния ръководител са ограничени от определени граници. Taк, кpyпныe cдeлки (cдeлки, влeкyщиe pacпopяжeниe имyщecтвoм, бaлaнcoвaя cтoимocть кoтopoгo пpeвышaeт 20 пpoцeнтoв бaлaнcoвoй cтoимocти aктивoв дoлжникa), в coвepшeнии кoтopыx имeeтcя зaинтepecoвaннocть, зaключaютcя внeшним yпpaвляющим тoлькo c coглacия coбpaния (кoмитeтa) кpeдитopoв.

Най-важният етап от външното управление е разработването на план за външно управление на имуществото на длъжника. Bнeшний yпpaвляющий, нe пoзднee oднoгo мecяцa c мoмeнтa cвoeгo нaзнaчeния, дoлжeн paзpaбoтaть плaн пpoвeдeния внeшнeгo yпpaвлeния, кoтopый пpeдcтaвляeтcя нa paccмoтpeниe и yтвepждeниe coбpaнию кpeдитopoв нe пoзднee чeм чepeз двa мecяцa c мoмeнтa ввeдeния внeшнeгo yпpaвлeния. Планът за външно управление трябва да включва мерки за възстановяване на платежоспособността на длъжника.

Пpи пpoдaжe пpeдпpиятия дoлжникa, чacти eгo имyщecтвa, oтчyждaютcя вce виды имyщecтвa, пpeднaзнaчeннoгo для ocyщecтвлeния пpeдпpинимaтeльcкoй дeятeльнocти, включaя зeмeльныe yчacтки, ocнoвныe и oбopoтныe пpoизвoдcтвeнныe фoнды и фoнды oбpaщeния, пpaвa тpeбoвaния и oбoзнaчeния и т.д. При продажба на предприятие паричните задължения и задължителните плащания на длъжника към датата на приемане от арбитражния съд на молбата за обявяване на длъжника в несъстоятелност не се включват в имуществото. Размерът на приходите от продажбата на предприятието се включва в състава на имуществото на длъжника. Продажбата на предприятието се извършва чрез открити търгове, като първоначалната му цена се одобрява от събранието (комитета) на кредиторите. Topgs се провеждат под формата на търг. В cлyчae, ecли лицo, выигpaвшee тopги, в дaльнeйшeм oткaзывaeтcя oт пoдпиcaния дoгoвopa кyпли-пpoдaжи cyммa зaдaткa, yплaчeннaя им, включaeтcя в cocтaв имyщecтвa дoлжникa зa вычeтoм издepжeк opгaнизaтopoв тopгoв нa иx пpoвeдeниe.

Ако сумата, получена от продажбата на предприятието, е достатъчна за пълно удовлетворяване на изискванията на кредиторите, производството по несъстоятелност се прекратява. В случай на недостиг на получената сума, външният мениджър предлага сключване на споразумение за споразумение. В случай на непостигане на приятелско споразумение, арбитражният съд решава да открие конкурентно производство.

конкурентноспособно производство. Производство по несъстоятелност - процедура, насочена към принудителна или доброволна ликвидация на несъстоятелен стопански субект. В резултат на това действие имуществото на длъжника се разпределя между кредиторите, върху които може да бъде наложено облагане.

Когато взема решение за обявяване на длъжника в несъстоятелност, арбитражният съд назначава синдик. Задачи управление на кризипрез този период са ограничени: синдикът трябва да осигури максимално удовлетворяване на вземането на кредиторите. Следователно от момента на обявяване на длъжника в несъстоятелност неговите управителни органи се прекратяват от изпълнението на функциите по управление и разпореждане с имущество (ако такова отстраняване не е извършено по-рано). Всички правомощия за управление на делата на длъжника, включително управление на имуществото, се прехвърлят на синдика.

Синдикът придобива право:

Разпореждане с имуществото на длъжника;

Изпълнява функциите по управление на предприятието-длъжник;

Предприема мерки за издирване, установяване и връщане на имуществото на длъжника, притежавано от трети лица.

От момента на признаване от арбитражния съд на предприятието-длъжник за неплатежоспособно и приемане на решение за откриване на производство по несъстоятелност, неговото правно и имуществено положение е значително. Така предприятието длъжник престава да съществува като обект на правото. Забранено е прехвърлянето на имущество на длъжника (с изключение на случаите, когато това е разрешено от събранието на кредиторите), погасяването на неговите задължения.

Всички искове от имуществен характер могат да бъдат предявени на длъжника само в рамките на производството по несъстоятелност. Информацията за финансовото състояние на длъжника престава да принадлежи към категорията информация, която е от поверителен характер или е търговска тайна. Премахват се наложените по-рано запори върху имуществото на длъжника и други ограничения по негово разпореждане. Не се допуска въвеждането на нови запори върху имуществото на длъжника и други ограничения по негова заповед.

Основният етап от производството по несъстоятелност е оценката на имуществото на длъжника и определянето на размера на неговия дълг. Цялото имущество (активи) на длъжника, посочено в счетоводния баланс или заместващи го документи и идентифицирано в хода на производството по несъстоятелност, е основата за образуване на Масата на несъстоятелността включва и обекти от социалната и комуналната сфера, които са в баланса на длъжника. Не подлежат на включване в състезателната маса:

Жилищна база и предучилищни институции;

Жизненоважни за този регион обекти на промишлена и комунална инфраструктура, които трябва да бъдат взети в баланса на съответните държавни органи;

Имот, който е предмет на залог и не принадлежи на длъжника по право на собственост;

Имот, нает от длъжника;

Имущество, държано на отговорно пазене от длъжника;

Лично имущество на служителите на предприятието длъжник, върху което в съответствие със закона или учредителните документи на предприятието не може да бъде събран дълг

За по-пълно удовлетворяване изискванията на кредиторите синдикът може след извършване на опис и оценка на имуществото на предприятието на длъжника да пристъпи към наддаване.

1.4 Доверително управление на имущество

Доверителното управление е начин на собственика да упражнява правомощията си, една от формите за упражняване на правомощието на разпореждане, но не и установяване на ново право на собственост върху този имот.

По договор доверително управлениеимущество, едната страна (попечител) прехвърля имуществото на другата страна (попечител) за определен период от време в доверително управление, а попечителят се задължава срещу заплащане да управлява това имущество в интерес на доверителя или посоченото лице от него (бенефициента). Прехвърлянето на имущество на доверително управление не води до прехвърляне на собствеността върху него на попечителя (член 1012 от Гражданския кодекс).

Доверителното управление по този договор трябва да се разграничава от "вътрешното" управление на дружество, съдружие, единно предприятие от техния директор, както и други законови органи. Директорът (управителният съвет на дружеството и т.н.), въпреки че има право да се разпорежда (в една или друга степен) с имуществото на такива организации, но действа от тяхно име, никога не приема имуществото, с което се разпорежда на своя отделен баланс и ако носи гражданска отговорност пред обществото (съдружие, предприятие), тогава само в случаите, предвидени в закон или договор (клауза 3 на член 53 от Гражданския кодекс).

Прехвърлянето на собственост на доверително управление е форма на реализация от страна на собственика на правомощията му, предоставени му с клауза 4 на член 209 от Гражданския кодекс. Собственикът определя целта на установеното доверително управление, обхвата на прехвърлените правомощия, както и лицето, в чийто интерес трябва да действа доверителният управител. Като такъв собственикът може да посочи себе си, както и, с някои изключения, всяко друго лице. В последния случай споразумението за доверителна собственост става вид споразумение в полза на трето лице (член 430 от Гражданския кодекс).

Когато извършва доверително управление на имущество, попечителят има право да извършва всякакви правни и фактически действия по отношение на това имущество в съответствие със споразумението за доверително управление в интерес на попечителя и (или) бенефициента.

Обект на доверително управление могат да бъдат предприятия и други имуществени комплекси, отделни обекти, свързани с недвижими имоти, ценни книжа, права, удостоверени с бездокументарни ценни книжа, изключителни права и друга собственост.

Говорейки за доверителното управление на предприятие, трябва да се има предвид, че говорим за прехвърлянето му на управление като обект на правото (член 132 от Гражданския кодекс). Поддържане на предприятието като независимо юридическо лицепрактически невъзможно, т.к прехвърленото за управление имущество следва да се отрази в синдика на отделен баланс, за него се води самостоятелно счетоводство, за сетълменти се открива отделна банкова сметка (виж член 1018 от Гражданския кодекс).

На доверително управление могат да се прехвърлят както държавни, общински, така и частни имоти.

Имущество под икономическо или оперативно управление не може да бъде прехвърлено на доверително управление. Прехвърлянето на доверително управление на имущество, което е било под икономическо управление или оперативно управление, е възможно само след ликвидацията на юридическото лице, в чието икономическо управление или оперативно управление се намира имуществото, или прекратяване на правото на икономическо управление или оперативно управление на имота и приемането му във владение на собственика на други основания, предвидени от закона.

от общо правило, прехвърлянето на имущество в доверително управление е прехвърлянето му в ръцете на професионалист. Такъв в стопанското обръщение е предприемачът. Той е ( индивидуален предприемач- член 23 от Гражданския кодекс или една от търговските организации, изброени в параграф 2 на член 50 от Гражданския кодекс) има право да действа като попечител на чужда собственост.

Имотът не подлежи на прехвърляне на доверително управление държавна агенцияили орган на местното управление и самоуправление (член 1015 от Гражданския кодекс).

Договорът за доверително управление на имущество трябва да бъде сключен в писмена форма под формата на един документ (член 550 от Гражданския кодекс).

Договорът за доверително управление на недвижими имоти трябва да бъде сключен във формата, предвидена за договора за продажба недвижим имот. Прехвърлянето на недвижим имот за доверително управление подлежи на държавна регистрацияпо същия начин като прехвърлянето на собствеността върху този имот.

Имуществото, прехвърлено на доверително управление, е отделено от останалото имущество на доверителя, както и от имуществото на доверителя. Това имущество се отразява в доверителя в отделен баланс и за него се води самостоятелно счетоводство.

В съответствие с член 209, параграф 4 и член 1012, параграф 1 от Гражданския кодекс попечителят не придобива собственост върху прехвърления имот. Но в рамките, предоставени му от закона и договора, управителят може да притежава, ползва, да се разпорежда с това имущество, вкл. да го прехвърля в собственост на други лица, да го отдава под наем, да го залага и др.

Доверителят, който не е проявил дължимата грижа за интересите на бенефициента или доверителя по време на доверителното управление на имота, обезщетява бенефициента за пропуснатите ползи при доверителното управление на имота, а доверителя - загубите, причинени от загубата или повредата на имуществото, като се вземе предвид естественото му износване, включително пропуснатите ползи.

Доверителят отговаря за причинените загуби, освен ако докаже, че тези загуби са настъпили в резултат на непреодолима сила или действия на бенефициента или доверителя.

Задълженията по сделката, извършена от доверителя извън предоставените му правомощия или в нарушение на ограниченията, установени за него, се носят лично от доверителя. Ако третите страни, участващи в сделката, не са знаели и не е трябвало да знаят за превишаването на властта или за установените ограничения, възникналите задължения подлежат на изпълнение по начина, предвиден в параграф 3 от този член. Доверителят може в този случай да иска обезщетение от доверителя за претърпените от него загуби.

Дълговете по задължения, възникващи във връзка с доверителното управление на имущество, се погасяват за сметка на това имущество. В случай на недостатъчност на това имущество, изпълнението може да бъде наложено върху имуществото на попечителя, а в случай на недостатъчност на неговото имущество - върху имуществото на попечителя, което не е прехвърлено на доверително управление.

Заключение

Въз основа на горното могат да се направят следните изводи:

1. Правна уредбаУправлението на собствеността на предприятието в Руската федерация на настоящия етап се определя от Гражданския кодекс на Руската федерация, Федералния закон „За държавните и общинските унитарни предприятия“.

2. Едно предприятие е неплатежоспособно не защото е държавно, а защото се управлява неефективно и смяна на ръководството или преструктуриране може да доведе до подобряване на състоянието му. Държавата-инвеститор се опитва да реши проблемите за повишаване на ефективността на предприятието (управленски проблеми) чрез инвестиране на бюджетни средства. В повечето случаи това просто води до загуба на пари.

3. Един от най-важните механизми за управление на държавната собственост е системата на планиране. В този случай системата за планиране трябва да отговаря на следните изисквания:

Минимална трудоемкост при използване (възможност за автоматизиране на основните процедури за планиране и анализ на ефективността);

Глобалност (възможност за обхващане на всички предприятия, изцяло или частично собственост на държавата);

Универсалност (прилагане на стандартни методи на подходи към различни сектори на дейност и видове предприятия);

Спазване на общоприетата практика на стратегическо и оперативно корпоративно планиране;

Съответствие на отчетните документи международни стандартифинансова отчетност, за да се осигури възможност за представяне на информация за дейността на предприятието на представители на държавата, както и на руски и чуждестранни акционери (инвеститори) в единен формат;

Информационна съвместимост (осигуряване на възможност за безпрепятствен обмен на информация между предприятията и правителствата на федерално, регионално и общинско ниво);

Лесно обучение и наличие на необходимата инфраструктура за обучение.

4. Законът за несъстоятелността (несъстоятелността) въвежда четири производства по несъстоятелност: надзор, външно управление, производство по несъстоятелност и полюбовно споразумение. Съгласно закона процедурата за наблюдение се прилага, докато арбитражният съд не одобри други процедури. Процедурата за външно управление, въведена като правило от съда, установява мораториум върху удовлетворяването на вземанията на кредиторите за парични задължения и задължителни плащания (данъци и др.). Фалит означава промяна на собственика на предприятието. В същото време законът предписва в никакъв случай да не се спира производството, ако се прилага тази процедура. И накрая, споразумението за уреждане установява процедурата за плащане или преструктуриране на дълга. Извършва се под надзора на съда. С други думи, споразумението за спогодба също е процедура по несъстоятелност.

5. При доверително управление управителят използва имуществото на своя подопечен, без да става собственик на това имущество и не в свой собствен интерес, а в интерес на собственика или определения от него бенефициент и само в границите, установени от закона и договора.

Управителят извършва правни и фактически действия на ясна задължена основа.

Доверителното управление е облигационен, а не вещноправен институт. Основанието за възникване на управлението на собственост винаги е договор.

Библиографски списък на литературата

1. Федерален закон "За държавните и общинските унитарни предприятия" от 14 ноември 2002 г. N 161-FZ // " Руски вестник„3 декември 2002 г., № 229 (3097).

2. Федерален закон "За несъстоятелността (фалит)" от 8 януари 1998 г. № 6-FZ // "Российская газета" от 23 януари 1998 г.

3. Герасимов В.Г., Соколински З.В. Икономическа теорияв структурни и логически схеми - Белгород: Белаудит, 1995. - С.35

4. Ковальов А.П. Управление на собствеността на предприятието - М.: Финстатинформ, 2002.

5. Колекция от кодове на Руската федерация - издание 8-мо. - М.: Филин, 1999. - С.158

6. Финансов мениджмънт / под редакцията на проф. Золотарев В.С. - Ростов на Дон: Феникс, 2000. - 224 с.

7. Шкурина Л.В. Управление на собствеността на предприятието / Урок. - М.: Рос. състояние отворени технологии. Университет по комуникации, 2000 г.

Икономическа същност и класификация на активите.

За да извършва стопанска дейност, всяко предприятие трябва да има определена собственост, която му принадлежи на базата на собственост или владение. Цялото имущество, което е собственост на предприятието и което е отразено в неговия баланс, се нарича негови активи.

Активите представляват икономическите ресурси на предприятието под формата на съвкупна стойност на имуществото, използвано в икономически дейности с цел получаване на печалба.

Активите на предприятието са разделени по множество класификационни критерии, основните от които са от гледна точка на финансово управлениеса:

• 1. Формата на функциониране на активите. На тази основа се разграничават следните видове:
  • а) Материални активи. Те характеризират активите на предприятието, които имат реална (веществена) форма. Съставът на материалните активи на дружеството включва:
    • дълготрайни активи;
    • Наличности от готова продукция, предназначена за продажба;
    • Други видове материални активи.
  • б) Нематериални активи. Те характеризират активите на предприятието, които нямат реална форма, но участват в стопанската дейност и носят печалба. Този тип активи на дружеството включва:
    • · придобитите от предприятието права за ползване на определени природни ресурси;
    • · патентни права за използване на изобретения;
    • · "ноу-хау" - съвкупност от технически, технологични, управленски, търговски и други знания, формализирани под формата на техническа документация, описания, натрупан производствен опит, които са обект на иновации, но не са патентовани;
    • права върху промишлени дизайни и модели;
    • Търговска марка - емблема, рисунка или символ, регистриран по установения ред, който служи за разграничаване на стоките на този производител от други подобни стоки;
    • Търговска марка - правото на изключително използване на търговското наименование на юридическо лице;
    • права за използване на компютър софтуерни продукти;
    • "Репутация" - разликата между пазарната стойност на предприятието като цялостен имуществен комплекс и балансовата му стойност, формирана във връзка с възможността за получаване на по-високо ниво на печалба (в сравнение със средното за индустрията ниво) чрез използване на повече ефективна системауправление, доминираща позиция на продуктовия пазар, използване на нови технологии и др.
    • други подобни видове стойности на собствеността на предприятието;
  • в) Финансови активи Те характеризират различните финансови инструменти, притежавани или държани от предприятието. Да се финансови активипредприятия включват:
    • · вземаниявъв всичките му форми;
    • дългосрочен финансови инвестиции.
• 2. Характерът на участието в икономическия процес и скоростта на оборот на активите. На тази основа активите за приемане се разделят на следните видове:
  • а) Текущи (текущи) активи. Те се характеризират с набор от стойности на имуществото на предприятията, които обслужват текущата производствена и търговска (оперативна) дейност и се използват напълно по време на един производствен цикъл. В счетоводната практика те включват стойности на имущество (активи) от всички видове със срок на използване до една година и стойност под 15 необлагаеми минимума доходи на гражданите.

Като част от текущите (текущи) активи на предприятията се разграничават следните елементи:

• · промишлени запаси от суровини и полуфабрикати;
• запаси от малоценни и бързо износващи се предмети;
• обемът на незавършеното производство;
• Наличности от готова продукция, предназначена за продажба;
• · вземания;
• парични активи в национална валута
• · парични активи в чуждестранна валута;
• · краткосрочни финансови инвестиции;
• · Бъдещи разходи.
• б) Нетекущи активи. Те характеризират съвкупността от имуществени стойности на предприятието, които многократно участват в процеса на стопанска дейност и прехвърлят цената на продуктите на части. В счетоводната практика те включват стойности на имущество (активи) от всички видове със срок на използване повече от една година и стойност над 15 необлагаеми минимума доходи на гражданите. Нетекущите активи на предприятието включват следните видове:
  • дълготрайни активи;
  • · нематериални активи;
  • · незавършени капитални вложения;
  • Оборудването, предназначено за монтаж;
  • Други видове нетекущи активи.
  • 3. Естеството на услугата определени видоведейности. На тази основа се разграничават следните видове активи на предприятието:
    • а) Оперативни активи. Те представляват набор от ценности на имуществото, пряко използвани в производствените и търговски (оперативни) дейности на предприятието с цел получаване на оперативна печалба.

Оперативните активи на компанията включват:

• производствени дълготрайни активи;
• Нематериални активи, обслужващи оперативния процес;
• · текущи оперативни активи (съвкупността им минус краткосрочните финансови инвестиции).
• б) Инвестиционни активи. Те характеризират съвкупността от стойностите на имуществото на предприятието, свързани с осъществяването на неговите инвестиционни дейности.

Инвестиционните активи на компанията включват:

• · незавършени капитални вложения;
• Оборудването, предназначено за монтаж;
• · дългосрочни финансови инвестиции;
• краткосрочни финансови инвестиции.
• 4. Същност на финансовите източници на активообразуване. В съответствие с тази характеристика се разграничават следните видове активи на предприятието:
  • а) Брутни активи. Те представляват цялата съвкупност от имуществени стойности (активи) на предприятието, формирани за сметка както на собствения, така и на заемния капитал.
  • б) Нетни активи. Те характеризират общата стойност на имуществените стойности (активи) на предприятието, формирани изключително за сметка на собствения му капитал. Стойността на нетните активи на предприятието се определя по следната формула:

CHA \u003d A - ZK, където

CHA -- стойността на нетните активи на предприятието;

А -- общата сума на всички активи на предприятието по балансова стойност;

ЗК -- общата сума на заемния капитал, използван от предприятието.

• 5. Същност на собствеността върху активите. На тази основа активите на предприятието се разделят на следните два вида:
  • а) Собствени активи. Те включват активите на предприятието, които са в негово постоянно притежание и са отразени в неговия баланс.
  • б) Наети активи. Те включват активите на предприятието, които са в негово временно владение в съответствие със сключените договори за наем (лизинг).
• 6. Степента на ликвидност на активите. В съответствие с тази характеристика активите на предприятието обикновено се разделят на следните видове:
  • а) Активи в абсолютно ликвидна форма. Те включват активи, които не изискват продажба и са готови платежни средства.

Този тип актив включва:

• · парични активи в национална валута;
• парични средства в чуждестранна валута.
• б) Високо ликвидни активи. Те характеризират група от фирмени активи, които могат бързо да бъдат превърнати в пари (обикновено в рамките на един месец) без значителни загуби в текущата им пазарна стойност, за да се осигурят навременни плащания по текущите финансови задължения.

Високо ликвидните активи на компанията включват:

• · краткосрочни финансови инвестиции;
• краткосрочни вземания.
• в) Средно ликвидни активи. Този тип включва активи, които могат да бъдат конвертирани в пари без значителна загуба на текущата им пазарна стойност в рамките на един до шест месеца.

Средно ликвидните активи на предприятието обикновено включват:

• всички форми на вземания, с изключение на краткосрочни и лоши задължения;
• запаси от готова продукция, предназначена за продажба.
• г) Слабо ликвидни активи. Те включват активи на предприятието, които могат да бъдат превърнати в пари без загуба на текущата им пазарна стойност само след значителен период от време (от шест месеца или повече).

В съвременната практика на финансово управление тази група активи на предприятието включва:

• запаси от суровини и полуфабрикати;
• запаси от малоценни и бързо износващи се предмети;
• активи под формата на незавършено производство;
• дълготрайни активи;
• незавършени капитални инвестиции;
• оборудване, предназначено за монтаж;
• нематериални активи;
• дългосрочни финансови инвестиции.
• д) Неликвидни активи. Тази група включва такива видове активи на предприятието, които не могат да бъдат продадени самостоятелно (те могат да бъдат продадени само като част от цялостен имотен комплекс).

Тези активи включват:

• несъбираеми вземания;
• Бъдещи разходи;
• загуби от текуща и минали години (отразени като част от баланса на активите на предприятието).

Като се вземе предвид разгледаната класификация, се изгражда процесът на финансово управление на активите на предприятието. Методи за оценка на общата стойност на активите на предприятието като цялостен имотен комплекс. В практиката на финансовия мениджмънт има много ситуации, когато активите на предприятието се създават не в процеса на тяхното постепенно формиране, а чрез еднократното им придобиване под формата на цялостен имотен комплекс. Цялостният имотен комплекс е икономически обект с пълен цикъл на производство и продажба на продукти (работи, услуги), разположен на поземлен имот. Съвкупността от активи на предприятието като цялостен имотен комплекс изисква различни подходи за оценка на тяхната стойност в сравнение с оценката на отделните видове активи. В процеса на тази оценка трябва да се вземат предвид разходите за труд за формирането на такъв цялостен имотен комплекс; оптималното съотношение на формираната структура на неговите активи и способността им да генерират печалба; степента на физическа и морална амортизация на определени видове активи; ефективността на възвращаемостта на нематериалните активи и редица други фактори.

Необходимостта от оценка на общата стойност на активите на предприятието като цялостен имотен комплекс възниква на съвременния етап в редица случаи. И така, в прехода към пазарна икономикавсе по-чести са: закупуването на отделни предприятия с цел диверсификация на операциите, навлизане в други регионални или стоковите пазари, елиминиране на конкуренти; сливане (придобиване) на физическо лице работещи предприятияс цел укрепване на съвместния производствен и финансов потенциал; приватизация на държавни предприятия и др. В допълнение, необходимостта от оценка на стойността на активите на предприятието като цялостен имотен комплекс се проявява при придобиване на контролен (или сравнително голям) дял в неговите акции, залагане на имущество в процеса на ипотечно кредитиране, прилагане на пълномащабно външно застраховане, разработване на оздравителен план, ликвидационни процедури при фалит и др.

Методите за оценка на стойността на общите активи на предприятието като цялостен имотен комплекс са много разнообразни. В практиката на финансовия мениджмънт те обикновено се разделят на следните основни групи:

• метод за балансова оценка;
• метод на възстановителната цена;
• метод за оценка на пазарната стойност;
• метод за оценка на предстоящия нетен паричен поток;
• метод за оценка, базиран на регресионно моделиране;
• експертен методрейтинги и други.

За да организира производствения процес, всяко предприятие трябва да разполага с определени ресурси, тоест да притежава имущество. Под имуществото на предприятието се разбират всички материални, нематериални и парични ресурси, които се използват, притежават и разпореждат с предприятието.

Имуществото на предприятието е представено в актива на баланса. Активите на предприятието включват:

Нетекущи активи (дълготрайни активи, незавършено строителство, дългосрочни финансови инвестиции, нематериални активи и др.);

Текущи активи (запаси и разходи, вземания, краткосрочни финансови инвестиции, парични средства.

Управлението на собствеността е една от подсистемите на цялостната система за управление на предприятието. Обектите на управление в тази подсистема са имуществени комплекси и обекти на собственост, както и организационни и правни отношения между стопански субекти по отношение на собствеността.

Управлението на собствеността е тясно свързано с други области на управление в предприятието, особено с финансово управление, инвестиции, разходи, продуктова гама, техническо и иновативно развитие.

Общата цел на управлението на собствеността е постигане на максимално пълно и ефективно функциониране на имуществените комплекси в предприятието. Освен това, от гледна точка на дългосрочна перспектива, управлението на собствеността трябва да осигури непрекъснато развитие и усъвършенстване на имуществените комплекси като техническа основа за промишлено производство. Това означава, че от една страна задачата е поддържането на имотния комплекс в работно състояние и получаването на най-голяма възвръщаемост от неговата експлоатация, а от друга страна е необходимо стратегическо управление на имотния комплекс като развиващи се системи, така че че отговарят на дългосрочните задачи и цялостната стратегия.дейности на предприятието.

Задачите на управлението на собствеността на предприятието:

Първата задача е формирането на балансирана структура на имуществените комплекси, при която се постига равномерно използване (равномерно натоварване) на имуществените обекти.

Втората задача е да се осигури висока доходност (доходност) при използване на собственост, т.е. желанието за максимизиране на рентабилността на дълготрайните активи и активите като цяло.

Третата задача е да се осигури устойчивост при използването на обектите на собственост, тяхната защита от възможни рискове.

Четвъртата задача е да се осигури оправдана капиталоемкост на производствения капацитет.

Петата задача е намаляване на разходите за поддръжка и експлоатация на движимо и недвижимо имущество.

Управлението на имуществото на предприятието се разделя на управление на нетекущи и текущи активи.

Управление на нетекущи активив предприятието включва разработване на политика за управление на нетекущи активи, която е част от общата финансова стратегияпредприятия и осигуряване на своевременното им актуализиране и висока ефективност на използване.

Политиката на компанията в областта на управлението на нетекущите активи се формира на следните етапи:

1. Анализ на състоянието и използването на нетекущите активи на предприятието през предходния период;

2. Оптимизиране на общия обем и състав на нетекущите активи на предприятието;

3. Осигуряване на своевременно обновяване на нетекущите активи на предприятието;

4. Осигуряване на ефективно използване на нетекущите активи на предприятието;

5. Формиране на принципи и оптимизиране на структурата на източниците на финансиране на нетекущите активи на предприятието.

Текуща политика за управление на активи,като част от цялостната финансова стратегия на предприятието, е да се формира необходимия обем и състав на текущите активи, да се рационализира и оптимизира структурата на източниците на тяхното формиране.

Процесът на разработване на политика за управление на текущите активи на предприятието включва следните стъпки:

Анализ на състава и състоянието на текущите активи на предприятието през предходния период;

Определение основни принципиформиране на текущи активи на предприятието;

Оптимизиране на обема на текущите активи;

Оптимизиране на съотношението на постоянната и променливата част на текущите активи;

Осигуряване на необходимата ликвидност на краткотрайните активи;

Осигуряване на повишаване на рентабилността на текущите активи;

Осигуряване на минимизиране на загубите на текущи активи в процеса на тяхното използване;

Формиране на принципи за формиране на определени видове краткотрайни активи;

Оптимизиране на структурата на източниците на финансиране на текущите активи.

12. Управление на разпределението на печалбата. Дивидентна политика на предприятието.Разпределението на печалбата е форма на прилагане на разработената дивидентна политика и политиката за формиране на собствени инвестиционни ресурси, в процеса на която получената (планирана за получаване) печалба се разпределя между основните направления за нейното бъдещо използване.

Характерът на разпределението на печалбите определя много важни аспекти на предприятието, оказвайки влияние върху неговото представяне. Това влияние се проявява в различни форми. обратна връзкаразпределение на печалбата с нейното формиране в предстоящия период.

Високата роля на естеството на разпределението на печалбата в дейността на предприятието се определя от следните основни разпоредби:

1. Разпределението на печалбата се осъществява директно основна целполитика на управление - повишаване на нивото на благосъстояние на собствениците на предприятието.

2. Разпределението на печалбата е основният инструмент за влияние върху растежа на пазарната стойност на предприятието.

3. Пропорциите на разпределение на печалбата определят скоростта на изпълнение на стратегията за развитие на предприятието.

4. Характерът на разпределението на печалбата е най-важният показател за инвестиционната привлекателност на предприятието.

5. Разпределението на печалбата е една от най-ефективните форми на въздействие върху трудовата дейност на персонала на предприятието.

Разпределението на печалбите се извършва в съответствие със специално разработена политика (нейната основа е дивидентната политика), чието формиране е една от най- предизвикателни задачиобща политика за управление на печалбата на предприятието. Тази политика е предназначена да отразява изискванията на общата стратегия за развитие на предприятието, да гарантира увеличаване на пазарната му стойност, да формира необходимото количество инвестиционни ресурси и да гарантира материалните интереси на собствениците и персонала.

Основната цел на политиката за разпределение на печалбата, която остава на разположение на предприятието, е да оптимизира съотношението между капитализираната и консумираната част, като се вземе предвид изпълнението на стратегията за развитие и нарастването на пазарната му стойност.

Процесът на разпространение се основава на следните принципи:

1. Връзка на разпределителната политика с общата политика за управление на печалбата на предприятието.

2. Приоритет на отчитане на интересите на собствениците на предприятието. Печалбата, генерирана от предприятието и оставаща на негово разположение след плащане на данъци, принадлежи на неговите собственици, следователно в процеса на нейното разпределение приоритетът на направленията за нейното използване се определя от тях.

3. Стабилност на политиката на разпределение на печалбата. Основните принципи на разпределение на печалбата, които формират основата за развитие на нейната политика, трябва да имат дългосрочен характер.

4. Предвидимост на политиката за разпределение на печалбата. Ако е необходимо да се променят основните пропорции на разпределението на печалбата във връзка с коригирането на стратегията за развитие на предприятието или по други причини, всички инвеститори трябва да бъдат уведомени предварително.

Схемата за разпределение на печалбата за отчетния период, опростена, може да бъде представена по следния начин: част от печалбата се изплаща под формата на дивиденти, а останалата част от печалбата се реинвестира в активите на предприятието. Реинвестираната част от печалбата е вътрешен източникфинансиране на предприятието. Реинвестирането на печалба е по-приемлива и сравнително евтина форма на финансиране за предприятие, което разширява дейността си. Реинвестирането на печалбите избягва допълнителните разходи, които идват с издаването на нови акции.

Дивидентипредставлявам парични приходиакционери.

Дивидентната политика определя размера на външните източници на финансиране, привлечени от предприятието, и в същото време определя дела на средствата, отклонени от реинвестиране за изплащане на дивиденти. При равни други условия, колкото по-голяма част от печалбата се изразходва за изплащане на дивиденти, толкова по-малко средства могат да бъдат реинвестирани в компанията, толкова по-бавен е темпът на растеж и толкова по-бавен и по-проблематичен е растежът на пазарната стойност на нейните акции.

Инвеститорите обикновено избират компанията, чиято дивидентна политика отговаря най-добре на техните инвестиционни цели. Следователно промяна в дивидентната политика може да предизвика повече недоволство сред акционерите, отколкото ниското ниво на дивидент. По този начин стабилността на дивидентната политика е един от най-важните фактори, който влияе върху отношението на инвеститорите към компанията.

Повечето типични видове дивидентна политика са следните.

Фиксирана политика за дивиденти(стабилен размер на дивидентите, изплащани на акция). Политиката предвижда редовно изплащане на дивиденти на акция в постоянен размер за дълъг период от време, независимо от промените в пазарната стойност на акциите. Такава политика означава нисък риск за акционерите, стабилност на техните приходи от дивиденти и доста висока ликвидност на ценните книжа на такава компания.

Политика за постоянно изплащане на дивиденти(постоянен дял от изплатените дивиденти). Политиката предвижда поддържане на дела на изплащаните дивиденти на определено ниво.

Въпреки това, при промяна на абсолютната сума чиста печалбаразмерът на изплащаните дивиденти също се променя. В особено неблагоприятни години дивидентите могат да намалеят значително или изобщо да не бъдат изплатени. Подобна политика не води до увеличаване на пазарната стойност на акциите, тъй като мнозинството от акционерите обикновено имат негативно отношение към променливостта на размера на изплащаните дивиденти.

Политика на компромисен подход към изплащането на дивиденти(компромисна политика). Компромисен подход е търсенето на "златна среда" между двата вида дивидентна политика, споменати по-горе. Този компромис се състои в това, че компанията изплаща определен стабилен (фиксиран) дивидент, но в благоприятни години плаща вид премия (допълнителни дивиденти).

Дивидентна политика в зависимост от инвестиционните решения(изплащане на дивиденти на остатъчна база). Политиката се използва от компании, чиито инвестиционни възможности не са стабилни. В такъв случай Финансов мениджърправи дивидентната политика пряко зависима от инвестиционните решения.

Политика за дивиденти на акции. Политиката включва издаване на дивиденти под формата на акции, тоест издаване на допълнителен пакет от акции за акционерите. Такива дивиденти могат да бъдат декларирани, когато финансово положениедружеството не е много стабилно, не е в състояние да осигури изплащането на парични дивиденти и/или когато дружеството иска да съживи продажбата на своите акции, като намали пазарната им цена. Дивидентът на акции увеличава броя на акциите, притежавани от акционерите, но пропорционалната собственост на всеки акционер върху компанията остава непроменена.

13. Управление на нетекущи активи. Основен капитал: същност и структура

Активите, в зависимост от периода на обръщение, се разделят на: нетекущи (или дългосрочни), чийто падеж надвишава 12 месеца след датата на отчета или се използват за период, надвишаващ нормалния производствения цикълако последният е на повече от 12 месеца; и прехвърляеми (или краткосрочни), чийто падеж приключва в рамките на 12 месеца след отчетната дата или по време на нормалния оперативен цикъл, ако последният надвишава 12 месеца.

Нетекущите активи на предприятието се отразяват в първия раздел на баланса на активите.

Разнообразието от видове и елементи на нетекущите активи на предприятието обуславя необходимостта от тяхната предварителна класификация, за да се осигури целенасоченото им управление. От гледна точка на финансовия мениджмънт, тази класификация се основава на следните основни характеристики. По функционални видове нетекущите активи в съвременната практика на финансовото счетоводство и управление се разделят, както следва

а) дълготрайни активи. Те характеризират съвкупността от материални активи на предприятието под формата на средства на труда, които многократно участват в производствения процес и пренасят своята стойност върху продуктите на части.

б) Нематериални активи. Те характеризират нетекущите активи на предприятието, които нямат материална (материална) форма, осигуряваща изпълнението на всички основни видове стопански дейности.

в) Незавършено строителство. Те характеризират обема на действително извършените разходи за изграждане и монтаж на отделни дълготрайни активи от началото на това строителство до неговото завършване.

г) Доходоносни инвестиции в материални ценности, които включват имущество на лизинг и имущество, предоставено по договор за наем.

д) Дългосрочни финансови инвестиции. Те характеризират всички финансови инвестиционни инструменти, придобити от предприятието с период на тяхното използване повече от една година, независимо от тяхната стойност.

2. По естеството на обслужването на определени видове дейности на предприятието се разграничават следните групи нетекущи активи:

а) Нетекущи активи, обслужващи оперативната дейност (оперативни нетекущи активи). Те характеризират група от дълготрайни активи на предприятието (дълготрайни активи, нематериални активи), които се използват пряко в процеса на извършване на неговата производствена и търговска дейност. Тази група активи играе водеща роля в общия състав на нетекущите активи на предприятието.

б) Нетекущи активи, обслужващи инвестиционни дейности (инвестиционни нетекущи активи). Те характеризират групата дълготрайни активи на предприятието, формирани в процеса на реални и финансови инвестиции (незавършени капиталови инвестиции, оборудване, предназначено за монтаж, дългосрочни финансови инвестиции).

в) Нетекущи активи, които задоволяват социалните потребности на персонала (непроизводствени нетекущи активи). Те характеризират група от социални и битови съоръжения, създадени за обслужване на служителите на дадено предприятие и притежавани от него (спортни съоръжения, центрове за отдих, предучилищни детски заведения и др.).

3. Според характера на собствеността нетекущите активи на предприятието се разделят на следните групи:

а) Собствени нетекущи активи.

б) Наети нетекущи активи.

4. Според формите на обезпечение за заем и характеристиките на застраховката се разграничават следните групи нетекущи активи:

а) Движими нетекущи активи.

б) Недвижими нетекущи активи.

Политиката за управление на нетекущите активи е част от цялостната финансова стратегия на предприятието, която се състои в осигуряване на тяхното навременно обновяване и висока ефективност на използването им. Тази политика се разработва в предприятието на следните основни етапи:

1. Анализ на нетекущите активи на предприятието. Този анализ се извършва с цел изследване на динамиката на общия им обем и състав, степента на тяхната годност, интензивността на обновяване и ефективността на използване през предходния период.

2. Определяне размера на необходимостта от увеличение на нетекущите активи.

3. Определяне на формите за задоволяване на необходимостта от растеж на определени видове нетекущи активи. Потребността от това увеличение може да бъде удовлетворена по два основни начина: а) чрез придобиване на нови видове нетекущи активи в собственост на предприятието (това включва и изграждането на собствени сгради, помещения, конструкции); б) чрез отдаването им под наем (лизинг). Критерият за вземане на управленски решения във всеки случай е сравнението на ефективността парични потоциза всяка от тези форми.

4. Осигуряване на повишаване на ефективността на използването на нетекущите активи. Увеличаването на ефективността на използването на нетекущи активи намалява необходимостта от тях, тъй като има обратна връзка между тези два показателя. Следователно мерките за подобряване на ефективността на използването на нетекущи активи могат да се разглеждат като мерки за намаляване на нуждата от заемен капитал и увеличаване на темпа на икономическо развитие на предприятието чрез по-рационално използване на собствените му финансови ресурси.

5. Формиране на оптималната структура на източниците на финансиране на нетекущи активи. Това финансиране се свежда до два варианта. Първият от тях се основава на факта, че целият обем формирани нетекущи активи се финансира изключително от собствения капитал. Вторият от тях се основава на смесено финансиране на нетекущи активи за сметка на собствен и дългосрочен заемен капитал. Като се вземе предвид формираната структура на източниците, се разработва баланс на финансирането на нетекущите активи.

Значителна част от нетекущите активи са дълготрайните активи на предприятието.

Съгласно съществуващата класификация на дълготрайните активи на индустрията по отношение на техния състав, в зависимост от предназначениеи изпълняваните функции са разделени на следните видове:

¾ сграда;

¾ сгради;

¾ предавателни устройства;

¾ машини и оборудване, включително:

¾ (силови, работни, измервателни и регулиращи артикули, компютърна техника и други);

¾ превозни средства;

¾ инструменти;

¾ производствено оборудване и аксесоари;

¾ други дълготрайни активи (работен добитък, трайни насаждения).

В зависимост от участието в производството дълготрайните активи се делят на производствени и непроизводствени. Производствените дълготрайни активи участват пряко или косвено в производството на материални активи. Те включват сгради, съоръжения, работни машини и съоръжения и др. Непроизводствените дълготрайни активи включват жилищни сгради, клубове, санаториуми, клиники, детски градини и други дълготрайни активи от нематериалната сфера.

Според участието в производствения процес се разграничават активни и пасивни ДМА. Активните дълготрайни активи участват пряко в процеса на производство на стоки, работи или услуги. Това са машини, оборудване, предавателни устройства, компютри, контролно-измервателни уреди и средства за управление, транспортни средства. Пасивните дълготрайни активи не участват пряко в обработката и движението на суровини, материали и полуфабрикати, но създават необходимите условия за производство. Те включват сгради и конструкции. Оборудването също се разделя на две групи: основно и спомагателно оборудване. Материалните ценности се създават директно върху основното оборудване в производствения процес - това са машини, механизми и др. Помощно оборудванепредназначени за извършване на различни операции, които поддържат производствения процес, например устройства за прехвърляне.

Незадоволителното състояние на дълготрайните активи в много местни промишлени предприятия се дължи на редица причини, сред които на първо място трябва да се отбележи напрегнатото финансово състояние на предприятията. Сред тези причини обаче е необходимо да се посочи и това, че много предприятия практически нямат ясна програма за управление на имуществото и активите си. Това заключение се потвърждава от такива факти като непълното използване на съществуващите дълготрайни активи, наличието на Голям бройнефункциониращи обекти на движимо и недвижимо имущество, тежестта на предприятията с големи запаси от материали и компоненти, готова продукция, липсата на ясна амортизационна политика, лошата организация на планирането и управлението на проекти за реконструкция, техническо преоборудване и модернизация на имуществени обекти, липса на комплексни програми за застраховане срещу имуществени рискове, неефективно използване на лостове за алтернативно използване на собственост (наем, лизинг).

Съществуващата практика за управление на обекти на собственост в предприятията страда от разединение, разпръскване на функции между много структури и подразделения, липса на систематично представяне на процесите на управление и тяхното подчинение на стратегическите цели на предприятието.

Управлението на собствеността е една от подсистемите на цялостната система за управление на предприятието (организацията). Обектите на управление в тази подсистема са имуществени комплекси и имуществени обекти (сгради, конструкции, машини, оборудване и др.), Както и организационни и правни отношения между стопански субекти по отношение на собствеността.

Като част от управлението на имота е разпределена следната площ управленски дейности, като управление на недвижими имоти (недвижими имоти), поради факта, че недвижимите имоти са специфичен вид собственост, тясно свързана със земята и нуждаеща се от специална правна подкрепа и регламентиране на правото на собственост и други вещни права.

Обектите на недвижими имоти, които са под контрола на регионалните, градските и общинските власти, се нуждаят от специална система за управление, характеризираща се с активно използванеоперации по лизинг и доверително управление (тръст). В някои видове бизнес: хотелиерство, туризъм, спорт и др. - недвижимите имоти са основният източник на доходи и следователно се нуждаят от отделно управление.

В условия индустриално предприятиеНедвижимото и движимото имущество образува единен производствен комплекс, който служи като материална и техническа основа за производствената и оперативната дейност на предприятието. При тези условия няма смисъл да се прави стриктно разграничение между управление на имущество и управление на движимо и недвижимо имущество. Освен това такива управленски задачи като опазване, обновяване, реставрация, поддръжка и техническо развитие се решават в много отношения в тясна взаимовръзка на двата вида собственост.

Повишаването на икономическия, производствения и иновационния потенциал на предприятието изисква хармонично развитие на целия имуществен комплекс. По този начин въвеждането на нови, прогресивни технологии е придружено от придобиване и развитие на нови модерно оборудванеи инструменти, а това налага повишени изисквания към сградите и помещенията за осигуряване на нормален микроклимат, шумоизолация и комфортна среда за работещите. Почти всички инвестиционни проекти за техническо преоборудване, реконструкция и модернизация на производството включват сериозни промени както в парка от оборудване, така и в структурни елементисгради, съоръжения и комуникации.

Съставът на основните функции на системата за управление на собствеността в предприятието и външните организации, с които тази система взаимодейства, е показан на фиг. 2.1.

Управлението на собствеността е тясно свързано с други области на управление в предприятието, особено с финансово управление, инвестиции, разходи, продуктова гама, техническо и иновативно развитие.

Връзките между управлението на собствеността и управлението на финансите и инвестициите могат да бъдат проследени в следните области. Първо, съставът и стойността на обектите на собственост пряко определят стойността на предприятието като цяло.

Ориз. 2.1.

Второ, промените в стойността на имуществените обекти се отразяват в данъчните плащания. Трето, стабилната работа на оборудването до голяма степен определя обема на текущата работа и оборота. оборотен капитал. Четвърто, в общия състав на инвестиционните проекти в предприятието значителен дял заемат проекти, свързани с промени в имотния комплекс, по-специално проекти за реконструкция, техническо преоборудване и модернизация.

Връзките между управлението на активите и управлението на оперативните разходи са както следва. Първо, има пряко въздействие върху производствените разходи на системата за счетоводство и амортизация на дълготрайните активи. Второ, в себестойността значителен дял заемат разходите за поддръжка и експлоатация на оборудването, както и разходите за поддръжка на недвижими имоти. Трето, степента на използване на дълготрайните активи се отразява пряко в много позиции на разходите. Четвърто, част от оперативните разходи зависят от условията на лизинга, лизинга и имуществената застраховка. Пето, решенията за продажба на излишна собственост също се отразяват в текущите разходи.

Връзките между управлението на собствеността и управлението на продуктовата гама се осъществяват в следните области. Първо, ако трябва да разширите гамата от продукти, тогава трябва да закупите оборудване с по-големи функционални и технологични възможности и лесно да се преконфигурира от производството на един продукт към друг. Второ, ако търсенето на продуктите на компанията се увеличи и е необходимо да се разшири производството, тогава е необходимо да се увеличи капацитетът на един или повече действащи имотни комплекси с умерено увеличение на инвестициите. Трето, ако изискванията към качеството на произвежданите продукти се повишат, тогава са необходими подходящи промени в парка от оборудване чрез увеличаване на броя на високопрецизните металорежещи машини и машини.

Съществува връзка между управлението на собствеността и управлението на техническото и иновативно развитие. Характеристики като експертиза техническо състояниеимуществени обекти, изчисляване и планиране производствен капацитет, планиране и организация на работата по реставрация и обновяване на имоти, носят признаците на оперативно управление.

Управлението на собствеността се състои в непрекъснато целенасочено въздействие върху обектите на собственост, за да се поддържа тяхната производителност, да се приведе състоянието им в съответствие с изискванията на производството и текущото техническо ниво, да се модернизират и модернизират, да се осигури най-голяма възвръщаемост на тяхната експлоатация, да се намалят разточителните оперативни разходи.

Управлението на собствеността в предприятието означава извършване на промени в оперативните имуществени комплекси чрез:

• 1) вземане на управленски решения, свързани със собствеността;
• 2) разработване и изпълнение на инвестиционни проекти, включващи промени в собствеността;
• 3) провеждане на организационни и структурни мерки, включително: създаване на звено за управление на собствеността, подбор и обучение на персонал, въвеждане на организация на процеса, създаване на центрове за финансова отговорност и налагането им на имуществена отговорност и др.

Въз основа на разпоредбите на общата теория на управлението и изложените по-горе съображения относно съдържанието на дейностите по управление на собствеността, ще дадем следното определение.

управление на собственосттае система от принципи и методи за разработване и прилагане на управленски решения, свързани с формирането, ефективното използване на собствеността в областите на предприятието.

Нека отбележим основните принципи, които трябва да се спазват при управлението на собствеността.

• 1. Интегриран подход за вземане на управленски решения за собственост и интегриране на системата за управление на собствеността с цялостната система за управление на предприятието. Управленските решения относно собствеността трябва да бъдат свързани със задачите по управление на финанси, инвестиции, персонал, организация на производството и обслужването.
• 2. Стратегически подход, т.е. подчиняването на взетите решения относно собствеността на стратегическите цели за развитие на предприятието или, с други думи, тяхната насоченост към бъдещето и постигането на общите резултати, очертани в приетата стратегия на предприятието.
• 3. Гъвкавост на управлението, т.е. допустимостта на краткосрочни отклонения от възприетата стратегия, като се вземе предвид текущата ситуация на пазара и във външната среда.
• 4. Системен подход, т.е. представяне на действащи имуществени комплекси под формата на производствени, сервизни, търговски и информационни системи за управление със собствени входове и изходи.
• 5. Динамичен подход при вземане на управленски решения относно собствеността, т.е. като се вземат предвид факторът време, резултатите, получени от вече завършени проекти, както и прогнози за бъдещи тенденции в динамиката на пазара, нивата на инфлация и други екологични показатели.

Посочените принципи служат като методическа и организационна основа, върху която трябва да се изгради и функционира системата за управление на собствеността във всяко промишлено предприятие.

Дългосрочна инвестиция

Сред дългосрочните инвестиции инвестициите в петролната индустрия се считат за най-ликвидни. Факт е, че руската икономика е уникална, можем спокойно да кажем, че тя е по-фокусирана върху нефтената и газовата индустрия.

Като се има предвид мащабът на концентрацията на суровини на територията, става ясно, че Руската федерация е един от основните играчи на петролния пазар. Важно е да се разбере, че платежоспособността на една държава се основава на резултатите от добива и преработката на петролни продукти. Благодарение на това се изпълняват целевите показатели за валутния курс, антикризисни стратегиипредназначени да предотвратят икономически спадове.

Развитието на индустрията в бъдеще предполага решаване на проблеми в две посоки:

• Ефективност на провеждане на дейности за стабилизиране на индустрията;
• Търсете големи инвеститори, благодарение на които ще бъде възможно да се разработят нови начини за развитие.

Приходи, генерирани от индустрията нефтена индустрия, достигат 50% от всички държавни печалби, а делът в БВП е 20-25%. Световният пазар за производство на енергия е в упадък и нестабилността е особено очевидна в последните години. На фона на тези развития руската петролна и газова индустрия също се сблъска с трудности, които се изразяват под формата на намаляване на експлоатационна производителност. В резултат на това това води до намаляване на ефективността на инвестициите в тези активи.

Ценова политика

В близко бъдеще се очаква стабилизиране на цените на петрола на световния пазар. Такива прогнози се основават на неотдавнашното решение на ОПЕК, в резултат на което обемите на търсене и предлагане ще бъдат балансирани. Това ще даде възможност да се разчита на увеличение на капитализацията на индустрията с поне 7 процента.

Съединените щати виждат перспективите за развитие по свой начин. В страната тече активно внедряване на нови сондажни платформи. От една страна, това ще увеличи предлагането за покупка. От друга страна, цените на петрола ще бъдат силно повлияни от инвеститорите и може да станат неконкурентоспособни. Това да не говорим за необходимостта от разработване на канали за доставка.

Трябва да се отбележи, че в хоризонта до 2025 г. индустрията има добри перспективи за по-нататъшно развитие, т.к. разработването на нови находища за добив на суровини е в разгара си. Тези фактори показват високата ефективност на инвестициите в нефтения и газовия сектор на Руската федерация.

Характерна особеност на нефтения и газов комплекс на Руската федерация е развитата мрежа от газопроводи и нефтопроводи. Наличието на монополни канали за доставка ви позволява да контролирате ценообразуването и бързо да организирате доставката на суровини от нови находища.

Индустрията има висока инвестиционна привлекателност поради факта, че правителството на Руската федерация изразходва огромни ресурси за създаване на благоприятни условия за инвеститорите в основните представители на нефтената и газовата индустрия в Русия, като например:

• Роснефт
• Газпромнефт
• Газпром
• Новатек

Стратегически насоки

Днес петролът и газът продължават да бъдат уникална суровина, на базата на която се създават материали за повечето индустрии. Въпреки това, Природни ресурсизапазят своите енергийна стойност.

На практика няма аналози на газа и петрола, с изключение на алтернативните направления в енергетиката. Днес тези зони се контролират от правителството на Руската федерация и частни компании, което укрепва позицията на сектора като инвестиционна платформа.