Program rada iz discipline projektni menadžment. Program rada "projektni menadžment"

14.04.2020

Stručni državni proračun obrazovna ustanova"Koledž za izradu instrumenata Arzamas nazvan po P.I.Plandinu"

odobravam

Ravnatelj GBPOU

APK im. P. I. Plandin»

___________/S.A. Ermolaev/

PROGRAM RADA ODGOJNE DISCIPLINE

Upravljanje projektima

specijalnost 09.02.04

Informacijski sustavi

(osnovna razina)

Arzamas, 2017

Radni program akademska disciplina "Upravljanje projektima"razvijen na temelju Saveznog državnog obrazovnog standarda srednjeg strukovnog obrazovanja u specijalnosti 09.02.04 Informacijski sustavi, koja je dio proširene skupine specijalnosti 09.00.00 Informatika i računalno inženjerstvo.

Organizacija - programer: GBPOU "AIC nazvan po P.I. Plandin.

Programer:

Malova E.V., predavač, GBPOU “APK nazvan po P.I. Plandin.

Odobreno metodološko vijeće GBPOU "AIC nazvan po P.I. Plandin.

SADRŽAJ

stranica

PUTOVNICA PROGRAMA RADA ODGOJNO-OBRAZOVNE DISCIPLINE

STRUKTURA i sadržaj ODGOJNE DISCIPLINE

uvjete za izvođenje nastavne discipline

Praćenje i vrednovanje rezultata Svladavanje nastavne discipline

1. putovnicu PROGRAMA RADA ODGOJNO-OBRAZOVNE DISCIPL

Upravljanje projektima

1.1. Opseg programa rada

Program discipline „Upravljanje projektima“ dio je stručnog modula smjera „Sudjelovanje u razvoju informacijskih sustava“. obrazovni program u skladu sa Saveznim državnim obrazovnim standardima srednjeg strukovnog obrazovanja u specijalnosti 09.02.04 Informacijski sustavi, koji je dio proširene grupe specijalnosti 09.00.00 Informatika i računalna tehnologija.

Glavni cilj izučavanja posebnog kolegija je kod različitih kategorija studenata formirati predodžbu o upravljanju projektima za izgradnju korporativnih informacijskih sustava.

1.2. Mjesto discipline u strukturi glavnog stručnog obrazovnog programa:

Disciplina je dio stručnog modula odjeljka "Sudjelovanje u razvoju informacijskih sustava" obrazovnog programa u skladu sa Saveznim državnim obrazovnim standardom u specijalnosti 09.02.04 "Informacijski sustavi" (po industriji).

1.3. Ciljevi i zadaci discipline su zahtjevi za rezultate svladavanja discipline:

znati:

–glavne vrste i postupci obrade informacija, modeli i metode za rješavanje problema obrade informacija (generiranje izvješća, podrška odlučivanju, analiza podataka, umjetna inteligencija, obrada slike);

2. STRUKTURA I SADRŽAJ OBRAZOVNE DISCIPLINE

2.1. Opseg discipline i vrste akademski rad

Vrsta studijskog rada

Glasnoća sata

117

Obavezno nastavno opterećenje (ukupno)

uključujući:

predavanja

laboratorijska nastava

radionice

testni radovi

seminarski rad (projekt) (ako postoji)

Samostalni rad studenta (ukupno)

uključujući:

Priprema za usmenu i pismenu anketu

Priprema za testiranje

Priprema poruka

Rad s udžbenikom (izrada sažetaka, teza)

Izrada tablica, dijagrama na temu lekcije

Rješenje računskih i situacijskih zadataka

Stvaranje elektroničke prezentacije na određenu temu

ispit

2.2. Tematski plan i sadržaj discipline "Upravljanje projektima"

Ime

Sadržaj obrazovni materijal, praktični rad,

Volumen

Razina

odjeljaka i tema

samostalni rad učenika

sati

razvoj

Odjeljak 1. Projekt i njegovo okruženje

Tema

1.1.

Osnovni pojmovi upravljanja projektima.

1, 2

Kontrolirati

Tehnologija upravljanja projektima.

projekti

Procesi donošenja odluka.

informacija

Praktična nastava 1. Postavljanje MS Project sučelja.

2, 3

sustava

1) Priprema za predavanje. Problemi učenja: Osnovni koncepti menadžmenta

projekti. Tehnologija upravljanja projektiranjem informacijskih sustava.

Procesi donošenja odluka.

1, 2, 3

2) Priprema za praktični rad br.1. Uvod u softver MS Project.

1. Postavljanje MS Project sučelja.

3) Formiranje projektnog tima, raspodjela uloga.

Tema 1.2. Priča

Objektivni preduvjeti za nastanak metoda upravljanja projektima.

pojava

Razvoj projektnog menadžmenta u inozemstvu.

formiranje

Strukovna udruženja voditelja projekata.

1, 2

metode upravljanja

Glavne faze u razvoju upravljanja projektima u Rusiji.

projekti

Ruska udruga projektnih menadžera SOVNET.

Praktična nastava 2. Formiranje projektnog kalendara

2, 3

Samostalni rad studenta:

Priprema za predavanje. Pitanja za učenje: Objektivni preduvjeti

pojava metoda upravljanja projektima. Razvoj upravljanja projektima

u inozemstvu. Strukovna udruženja voditelja projekata.

1, 2, 3

Glavne faze u razvoju upravljanja projektima u Rusiji. ruski

udruga voditelja projekata SOVNET.

Priprema za praktičnu nastavu br. 2. Formiranje projektnog kalendara.

Kolektivna rasprava o slučaju projekta svakog tima.

Tema

1.3. Projekt,

1 projekt. Pojmovi i definicije.

njegov

elementi i

2 Glavne značajke projekta.

karakteristike

3 Klasifikacija projekata.

4 Struktura i strukturni modeli projekta.

1, 2

5 Životni ciklus projekta.

Praktična nastava 3. Postavljanje kalendarskog plana i sastavljanje popisa zadataka.

Samostalni rad studenta:

Priprema za predavanje broj 3. Studijska problematika: Projekt. Pojmovi i

definicije. Glavne značajke projekta. Klasifikacija projekata. Struktura

i strukturne modele projekta. Životni ciklus projekta.

1, 2, 3

Priprema za laboratorijski rad br.3. Metode učenja: 3.Postavljanje

raspoređivanje i izrada popisa zadataka.

Rad na vašem dijelu projekta u grupi

Tema

1.4.

"Daleko" okruženje projekta.

1, 2

Projektno okruženje

"Blisko" okruženje projekta.

Sudionici projekta.

Projektni tim.

Voditelj projekta.

Praktično

Lekcija 4. Unos

planirati prekretnice, postavljanje trajanja

i vrste

2, 3

zadaci.

Samostalni rad studenta:

1) Priprema za predavanje br.4. Istražujuća pitanja: "daleko" okruženje projekta.

"Blisko" okruženje projekta. "Interno" okruženje projekta. članovi

projekt. Projektni tim. Voditelj projekta.

1, 2, 3

2) Priprema za praktični rad br.3. Metode učenja: 4. Unošenje miljokaza

plan, određivanje trajanja i vrste zadataka.

3) Rad na kolegiju. Rad na vašem dijelu projekta u grupi

Odjeljak 2. Procesi upravljanja projektima

Tema 2.1. Područja

"Daleko" okruženje projekta.

1, 2

upravljanje znanjem

"Blisko" okruženje projekta.

projekti

"Interno" okruženje projekta.

Sudionici projekta.

Projektni tim.

Voditelj projekta.

Praktična nastava 5. Uspostavljanje poveznica između zadataka.

2, 3

Vježba 6. Formatiranje gantograma.

1) Pripreme za predavanja. Pitanja za proučavanje:

Upravljanje projektima. Pojmovi i definicije. Aspekti menadžmenta

projekti. Čime upravlja Project Management?

Upravljanje projektima po područjima stručnosti: 04. Upravljanje integracijama

1, 2, 3

projekt. 05.Upravljanje opsegom projekta 06.Upravljanje vremenskim okvirom projekta

07.Upravljanje

trošak

projekt 08. Upravljanje kvalitetom

projekt

09.Upravljanje ljudskim resursima 10.Upravljanje komunikacijama

projekt 11. Upravljanje rizikom projekta 12. Upravljanje nabavom projekta.

Priprema za radove br. 5-7. Metode učenja: 5.Instalacija

veze između zadataka. 6. Formatiranje gantograma. 7. Rad sa

stolovi.

3) Radite na svom dijelu projekta u grupi

Tema 2.2. grupe

Skupina procesa inicijacije.

procesima

Grupa procesa planiranja.

upravljanje

Skupina izvršnih procesa.

projekti

Grupa procesa praćenja i upravljanja.

Završna grupa procesa.

Praktična nastava 7. Rad s tablicama.

2, 3

Praktična nastava 8. Imenovanje resursa.

Samostalni rad studenta

1) Pripreme za predavanja.

Pitanja za proučavanje:

Grupa procesa pokretanja:

04.1. Razvoj povelje projekta.

04.2 Izrada preliminarnog sadržaja projekta.

Grupa procesa planiranja:

04.0.Upravljanje integracijom projekta.

1, 2, 3

05.0.Upravljanje opsegom projekta

Grupa procesa izvršenja:

04.0.Upravljanje integracijom projekta.

08.0.Upravljanje kvalitetom projekta.

09.0 Upravljanje ljudskim resursima.

10.0 Upravljanje projektnim komunikacijama.

12.0.Upravljanje opskrbom projekta.

Grupa procesa praćenja i upravljanja:

05.0.Upravljanje sadržajem projekta.

06.0 Upravljanje projektnim vremenom.

07.0 Upravljanje troškovima projekta.

08.0.Upravljanje kvalitetom projekta.

09.0.Upravljanje ljudskim resursima

10.0 Upravljanje projektnim komunikacijama.

11.0 Upravljanje projektnim rizikom.

12.0.Upravljanje opskrbom projekta.

Završna grupa procesa:

04.0 Upravljanje integracijom projekta.

12.0.Upravljanje opskrbom projekta.

Priprema za vježbe br. 7-9. Metode učenja: 7. Rad s tablicama. 8. Dodjela resursa. 9. Niveliranje opterećenja resursa.

Radite na svom dijelu projekta u grupi.

Odjeljak 3. Organizacija upravljanja projektom 36

Tema

3.1.

Metode konstruiranja modela dizajna poduzeća.

Organizacijski

Upravljanje projektima i strategija poduzeća.

struktura

Informacijski sustav za upravljanje projektima kao implementacijski alat

upravljanje

strategija poduzeća.

1, 2

projekti

Praktična nastava 9. Projektno orijentirano poslovanje.

2, 3

Vježbe 10. Organizacijske strukture upravljanja projektima.

2, 3

Praksa 11. Predviđanje i procjena rizika.

2, 3

Vježbe 12. Informacijski sustav za upravljanje projektima.

2, 3

Vježba 13. Niveliranje opterećenja resursa.

2, 3

Vježba 14. Pomoćni oblici prezentacije informacija

o projektu.

2, 3

Praktična nastava 15. Učvršćivanje osnovnog plana.

2, 3

Praktična nastava 16. Izvješća. Ispis obrasca

2, 3

prezentacija informacija.

2, 3

Vježbajte 17. Ekonomski učinak od upravljanja rizicima.

2, 3

Vježba 18: Praćenje projekta.

2, 3

Samostalni rad studenta:

1) Pripreme za predavanja. Pitanja istraživanja: model strateškog

menadžment poduzeća. Model operativnog upravljanja poduzećem. Društvo

kao objekt strateškog upravljanja. Vrste strategija poduzeća. Model

organizacijska zrelost upravljanja projektima. Formiranje poslovanja

modeli poduzeća. Integrirani sustav upravljanja razvojem. cilj

organizacijska struktura upravljanje razvojem. Tržište suvremenog softvera

upravljanje projektima. Interakcija funkcija upravljanja projektima s

podsustavi integriranog informacijskog sustava. Organizacijski

struktura upravljanja projektom. Dokumentacijska podrška upravljanje

projekti. Terminologija. Podudarnost organizacijske strukture sa sustavom

odnosi između sudionika projekta. Organizacijska usklađenost

1, 2, 3

struktura sadržaja projekta. Sukladnost organizacijske strukture

zahtjeve vanjske sredine. Algoritam razvoja i stvaranja

organizacijske strukture projekta. Pojmovi: "Rizik" i "Upravljanje rizicima".

Procjena rizika negativnog događaja. Upravljanje rizicima

negativan događaj. Upravljanje specifičnim rizicima provedbe

projekt. Raspored upravljanja rizikom. Upravljanje rizikom resursa.

Upravljanje proračunskim rizikom. Praćenje rizika projekta. Ekonomski

učinak upravljanja rizikom. Sastav informacijskog sustava.

Funkcionalni podsustavi informacijskih sustava za upravljanje projektima.

Pregled softvera za upravljanje projektima. Pružanje

podsustavi informacijskih sustava za upravljanje projektima. Životni ciklus

informacijski sustav za upravljanje projektima.

2) Priprema za vježbe br. 10-18. Metode učenja:

10. Pomoćni obrasci za prezentaciju podataka o projektu. 11.Fiksacija

osnovni plan. Izvještaji. Ispis obrazaca za prezentaciju informacija.

12. Praćenje projekta.

3) Radite na svom dijelu projekta u grupi.

Ukupno

117

Unutar svakog odjeljka naznačene su relevantne teme. Za svaku temu opisan je sadržaj nastavnog materijala (u didaktičkim jedinicama), nazivi potrebnih laboratorijskih i praktičnih vježbi (posebno za svaku vrstu), testovi, kao i okvirne teme za samostalan rad. Ako su predviđeni seminarski radovi (projekti) iz discipline, opisuje se okvirna tema. Obim sati određen je svakom pozicijom stupca 3 (označeno zvjezdicom *). Stupanj razvijenosti upisuje se nasuprot didaktičkih jedinica u stupcu 4 (označeno s dvije zvjezdice **).

Za karakterizaciju razine savladavanja obrazovnog materijala koriste se sljedeće oznake:

– uvodni (prepoznavanje prethodno proučavanih predmeta, svojstava);

– reproduktivni (izvođenje aktivnosti prema modelu, uputama ili uputama)

– produktivni (planiranje i samostalno izvođenje aktivnosti, rješavanje problema)

UVJETI ZA PROVOĐENJE PROGRAMA DISCIPL

3.1. Logistički zahtjevi

Provedba nastavne discipline zahtijeva prisutnost učionice opremljene multimedijskim projektorom i računalom s pristupom internetu; računalni laboratorij opremljen suvremenom računalnom tehnologijom i instaliranom programskom opremom Primavera Oracle (Microsoft Project).

Oprema učionice: multimedijski projektor i računalo s pristupom internetu.

Tehnička sredstva obuka: Računala povezana na mrežu s instaliranim softverom Primavera Oracle (Microsoft Project) i imaju pristup Internetu.

3.2. Informacijska podrška izobrazbi

glavni izvori

Vodič kroz korpus znanja o upravljanju projektima. (Upravljanje

PMBoK).Trećiizdanje. upravljanje projektima Institute, Four Campus Boulevard, Newton Square, PA 19073-3299 SAD/SAD.

Trofimov V.V., Tsvetkov A.V. i dr. ISUP u upravljanju projektima. Praktični vodič / Ed. prof. V.V. Trofimova.. M.: Izdavačka kuća ZAO

Softver:

1. Microsoft Project softver
  Primavera softver

KONTROLA I VREDNOVANJE REZULTATA SAVLADANJA DISCIPLINE

Kontrolu i vrednovanje rezultata svladavanja discipline provodi nastavnik u procesu izvođenja praktične nastave, provjera znanja, kao i izvođenja pojedinačnih zadataka studenata.

Ishodi učenja

(naučene vještine, stečeno znanje)

Oblici i metode kontrole

i vrednovanje ishoda učenja

biti u mogućnosti:

U1.Provesti matematičko i informacijsko formuliranje problema za

obrada informacija, korištenje

algoritmi za obradu informacija za

razne aplikacije;

Vrednovanje provedbe praktičnog rada i ispitni zadaci

U2.Rješavanje primijenjenih problema statičkih ekspertnih sustava, ekspertnih sustava u stvarnom vremenu; koristiti strukturne, objektno orijentirane programske i skriptne jezike

stvoriti nezavisne

programe, razvijati

grafičko sučelje aplikacije;

Evaluacija učinka samostalni zadaci, pismena anketa

znati:

Z1.Osnovne vrste i postupci obrade informacija, modeli i metode rješavanja problema obrade informacija (generiranje izvješća, podrška odlučivanju, analiza podataka, umjetna inteligencija, obrada slike);

Provjera domaće zadaće, usmena anketa

Z2.Uslužno orijentirane arhitekture, CRM sustavi, ERP sustavi; objektno orijentirano programiranje;

jezične specifikacije, izrada grafičkog korisničkog sučelja

sučelje (GUI), ulaz-izlaz datoteke,

stvaranje mrežnog poslužitelja i mreže

klijent;

Evaluacija učinka individualni projekti

Ocjenjivanje uspješnosti pismenog zadatka

Z3. Platforme za kreiranje, izvođenje i upravljanje informacijskim sustavom;

osnovni procesi upravljanja razvojnim projektima

Ocjenjivanje uspješnosti testnih zadataka

Vrednovanje izvannastavnog samostalnog rada

imaju praktično iskustvo:

P1 Formiranje izvještajne dokumentacije na temelju rezultata rada;

P2 Korištenje standarda u izradi programske dokumentacije;

Vrednovanje provedbe praktičnog rada

P3.Programiranje prema

zahtjevi projektni zadatak;

Vrednovanje provedbe praktičnog rada

Srednja ovjera u obrascu ispit

Programer:

GBPOU APK im. P.I. Plandina učiteljica E.V.Malova

INSTITUT ZA POSLOVANJE I POLITIKU

AKADEMSKI PROGRAM

UPRAVLJANJE PROJEKTOM

Planiranje projekta

Kvalitete učinkovitog voditelja projekta

Načela upravljanja timovima koji rade na projektu

Upravljanje proračunom projekta

Računovodstvo i kontrola napretka projekta

Rješavanje problema vezanih uz provedbu projekta

Završetak projekta

UKUPNO

Program treninga

Tema 1. Uvod u projektni menadžment

Raznolikost projekata: povijest i suvremenost. Glavne klasifikacijske značajke projekata. Definicija projekta. Aspekti projekta: vrijeme, proračun i kvaliteta rezultata. Četiri funkcije upravljanja projektima. Životni ciklus projekta.

Tema 2. Evaluacija i odabir projekata

Problemi koji se javljaju pri odabiru projekta: neizvjesnost i rizik. Kako prepoznati rizike projekta i kako ih ublažiti. Kako se donosi odluka: "da" ili "ne" projektu. Kvalitativni kriteriji za odabir projekata. Kvantitativni kriteriji za odabir projekata.

Tema 3. Razvoj organizacijske strukture projekta

Što znači "organizacija"? Znakovi organizacije. Razlika između projektne i organizacijske strukture. Vrste organizacije projekta: integrirana struktura, neovisna struktura i matrična struktura. Prednosti i nedostaci ovih struktura, najčešća područja njihove primjene. Specifikacija projekta. Upute za posao. Raspored funkcionalne dužnosti. Procjena i proračun. Kontrola izmjena na projektu.

Tema 4. Planiranje projekta

Važnost planiranja. Definicija plana. Početak planiranja: popis radnji i njihov odnos. Mrežno planiranje: izrada mrežnog grafikona projekta, identificiranje kritičnog puta i vremena izvođenja pojedinačni radovi projekt. Planiranje projekta (Gantogrami). Probabilistička procjena vremena izvedbe projekta. Optimizacija grafike prema kriteriju "cost-time". Planiranje pomoću računala.

Tema 5. Kvalitete učinkovitog projektnog menadžera

Što znači "upravljati". Razlike između rutinskog i projektnog menadžmenta. Što voditelj projekta treba znati i raditi? Kako projektni menadžeri utječu na podređene. Učinkovita komunikacija s podređenima. Sposobnost učinkovitog rješavanja sukoba između članova tima. Učinkovita motivacija podređenih.

Tema 6. Načela vođenja timova koji rade na projektu

Razlozi popularnosti timskog principa rada u moderno poslovanje. Što je tim. Razlike između dobrih i loših momčadi. Koliko članova treba biti u timu. Načela organizacije tima: svrhovitost, kohezija, odgovornost. Odlike dobrog timskog igrača. Povelja momčadi. Stvaranje tima. Timovi koji rade na projektima.

Tema 7. Upravljanje proračunom projekta

Proračun kao alat za upravljanje projektima. Vrste troškova za provedbu projekta. Korak po korak procjena proračuna projekta u procesu njegove pripreme. Početni podaci za ocjenu projekta. Metode vrednovanja odozgo prema dolje i odozdo prema gore. Rashodi kapitala i tekućeg poslovanja. Kada se prognoza potrošnje pretvori u plan potrošnje.

Tema 8. Računovodstvo i kontrola napredovanja projekta

Važnost projektnog računovodstva i kontrole. Zašto su potrebne provjere: pasivni i aktivni podaci. Projektno računovodstveno planiranje. Rezultati korak po korak. Metoda prihvatljivih granica. Analiza robnih zaliha. Računovodstvo S-krivulje. Metoda viška vrijednosti. Izvješća o rezultatima nadzora i organizaciji radionica. Razvoj korektivnih radnji.

Tema 9. Rješavanje problema vezanih uz provedbu projekta

Neizbježnost problema koji nastaju u procesu provedbe projekta. Problem nedostatka informacija u odlučivanju. Odlučivanje kada i kako riješiti određeni problem. Logika i intuicija u rješavanju problema. Metoda ciljne skupine. Metoda analize sile. Dijagram Ishikawe. Pareto analiza. Metoda kumulativne sume.

Tema 10. Završetak projekta

Važnost uspješnog završetka projekta. Kako odrediti datum završetka projekta. Funkcija voditelja projekta u završnoj fazi. Proces završetka projekta. Raspad tima koji je radio na projektu. Zatvaranje banke podataka projekta. Završetak radova. Završna provjera i debrifing projekta. Spremanje materijala vezanih uz projekt. Postprojektna procjena

Kontrolna pitanja, zadaci, rezultati

Pitanje	Vježbajte	Proizlaziti
1. Klasifikacija projekata	Napravite popis projekata i raščlanite ih prema glavnim kriterijima klasifikacije	Poznavanje klasifikacijskih obilježja i njihova pravilna primjena
2. Definicija projekta	Ukratko opišite bilo koji projekt i na njegovom primjeru demonstrirajte glavne značajke projekta	Definicija znanja. Sposobnost ispravne identifikacije projekata prema njihovim glavnim karakteristikama
3. Aspekti projekta	Razmotrite dva ili tri projekta i upotrijebite ih da pokažete tri glavna aspekta projekta i kako se oni kontroliraju	Poznavanje glavnih aspekata projekta. Razumijevanje važnosti ovih aspekata. Sposobnost prevođenja ovih aspekata u specifične pokazatelje projekta
4. Funkcije upravljanja projektima	Nacrtajte dijagram upravljanja projektom. Komentirajte svaku od četiri funkcije upravljanja projektom	Znanje o tome kako se načela upravljanja primjenjuju na upravljanje projektima.
5. Životni ciklus projekta	Na primjeru projekta prikazati glavne faze provedbe projekta	Poznavanje glavnih faza projekta, kao i radnji i rezultata svake faze.
6. Neizvjesnost i rizici u projektu	Na primjeru pokažite razliku između neizvjesnosti i rizika.	Poznavanje neizvjesnosti i rizika. Sposobnost opisivanja, identificiranja i klasifikacije rizika.
7. Smanjenje rizika	Na primjeru pokažite kako se rizici projekta mogu smanjiti	Sposobnost analize uzroka i posljedica projektnih rizika, kao i planiranja akcija za njihovo smanjenje.
8. Kvalitativni kriteriji za odabir projekata	Navedite kvalitativne kriterije za odabir projekta i navedite njihove primjere	Poznavanje kvalitativnih kriterija odabira projekata i razumijevanje kada ih treba primijeniti
9. Kvantitativni kriteriji za odabir projekata	Navedite kvantitativne kriterije za odabir projekata. Na primjeru pokažite njihovu primjenu	Poznavanje kvantitativnih kriterija za odabir projekata. Sposobnost primjene ovih kriterija u praksi
10. Razlika između projekata i organizacija	Demonstrirati mjesto projekta u sustavu upravljanja i navesti glavne razlike između projekta i konvencionalne organizacije	Razumijevanje razlike između organizacije i projekta. Sposobnost identificiranja ovih razlika na praktičnom primjeru
11. Vrste organizacije projekta	Prijenos tipične strukture organizaciju projekata, navesti njihove prednosti i nedostatke. Izbor strukture projekta ilustrirajte primjerom	Poznavanje osnovnih organizacijskih struktura projekta. Razumijevanje odabira strukture. Sposobnost pravilnog izbora strukture u praksi
12. Specifikacija projekta	Objasnite što je projektna specifikacija i zašto je potrebna. Razvijte specifikaciju projekta koristeći konkretan primjer	Znajući što je specifikacija. Sposobnost razvoja specifikacija u praktičnim uvjetima
13. Opis poslova	Što uključuje opis posla. Razvijte primjer opisa posla	Znanje o tome što je opis posla. Praktične vještine za njegovu kompilaciju
14. Raspored funkcionalnih zaduženja	Što je raspored funkcionalnih zaduženja i kako se gradi. Navedite primjer rasporeda	Znanje o tome što je raspored poslova. Praktične vještine za njegovu kompilaciju
15. Planiranje projekta	Objasnite što je planiranje. Navedite metode planiranja. Kako možete optimizirati svoj plan? Pokažite na praktičnom primjeru kako se provodi planiranje	Znanje o tome što je planiranje. Vještine izrade plana (radnje, njihov redoslijed, procjene vremena za dovršetak radnji). Poznavanje čimbenika koji utječu na trajanje plana
16. Mrežno planiranje	Objasnite kako se konstruira mrežni grafikon. Napraviti mrežni grafikon prema primjeru iz prakse. Identificirajte kritični put i vremenske rezerve na grafikonu	Znanje o tome što je mrežno planiranje. Praktične vještine mrežnog planiranja
17. Zakazivanje	Objasnite što je gantogram. Nacrtajte gantogram prema primjeru iz prakse. Nacrtajte kritični put projekta na grafikonu	Poznavanje rasporeda i gantograma. Praktične vještine planiranja
18. Kvalitete voditelja projekta	Objasnite specifičnosti upravljanja projektima. Navedite kvalitete voditelja projekta. Pokažite primjere kako se ta svojstva koriste u praksi.	Poznavanje kvaliteta projektnog menadžera. Sposobnost identificiranja ovih kvaliteta u praksi
19. Utjecaj na podređene	Navedite načine na koje vođa utječe na svoje podređene. Navedite primjere	Poznavanje načina utjecaja vođe na podređene. Sposobnost prepoznavanja ovih metoda u praktičnim situacijama
20. Učinkovita komunikacija	Što uključuje učinkovita komunikacija? Navedite primjere ispravne i pogrešne komunikacije	Poznavanje principa učinkovite komunikacije. Sposobnost prepoznavanja komunikacijskih tehnika u praktičnim situacijama
21. Učinkovito rješenje sukobi	Navedite uzroke i vrste sukoba u timu. Kako sukobe treba rješavati. Navedite primjer	Razumijevanje prirode sukoba. Poznavanje principa rješavanja sukoba. Sposobnost prepoznavanja i primjene ovih načela u praktičnim situacijama
22. Motiviranje članova tima	Raspravite o principima i tehnikama motiviranja članova tima. Pregledajte ova načela na praktičnom primjeru	Poznavanje principa motivacije članova tima. Sposobnost primjene ovih načela u praksi.
23. Timski princip rada	Opišite što je tim i po čemu se razlikuje od grupe. Na primjeru pokažite kako tim funkcionira	Poznavanje što je timski princip rada. Sposobnost korištenja timskog principa rada u praktičnim situacijama
24. Metode procjene proračuna projekta	Opišite što su metode ocjenjivanja odozgo prema dolje i odozdo prema gore. U kojim slučajevima se primjenjuju? Navedite primjere	Poznavanje top-down i bottom-up metoda proračuna. Vještine praktične uporabe metoda
25. Metode provjere projekta	Navedite metode provjere projekta. Primjenu jedne od metoda ilustrirajte praktičnim primjerom	Poznavanje metoda verifikacije projekta. Praktične vještine korištenja metoda u praksi
26. Metode rješavanja problema u projektu	Navedite metode za rješavanje problema u projektu. Primjenu jedne od metoda ilustrirajte praktičnim primjerom	Poznavanje metoda rješavanja projektnih problema. Praktične vještine korištenja metoda u praksi
27. Proces završetka projekta	Objasnite proces završetka projekta. Na praktičnom primjeru objasnite kako treba organizirati završetak projekta	Razumijevanje problema koji se javljaju prilikom dovršetka projekta. Poznavanje principa njihovog rješavanja. Sposobnost primjene ovih načela u praksi

Samostalni rad "Planiranje projekta"

Cilj: razvijati vještine samostalnog planiranja projekta

Zadaci:

1. Samostalno osmisliti i opisati bilo koji projekt

2. Napravite projektnu specifikaciju koja će sadržavati:

§ Ciljevi i ciljevi projekta

§ Popis akcija (od 12 do 25)

§ Rokovi

§ Broj odgovornih osoba i izvođača (najmanje 2 osobe)

§ Potrebni resursi

3. Provedite mrežno planiranje projekta i upotrijebite ga za procjenu stvarnog trajanja projekta, uključujući sljedeće radnje:

§ Izrada mrežnog grafikona

§ Određivanje trajanja radnji (kao opciju možete odrediti minimalno, maksimalno i najvjerojatnije trajanje akcije)

§ Određivanje ranih i kasnih datuma za izvršenje događaja

§ Određivanje vremenskih rezervi za svaki događaj

4. Sastavite kalendarski plan-projektni raspored (gantogram) sa naznačenim kritičnim putem na njemu, kao i naznakom odgovornih osoba i izvođača uz svaku radnju

5. Opišite i analizirajte sve načine i mogućnosti smanjenja vremena izvedbe projekta na:

§ Promjene u korištenju ili privlačenju dodatnih resursa (radnici, oprema, novac itd.)

§ Promjene u popisu i redoslijedu radnji koje se izvode zbog promjena u načinu ili tehnologiji provedbe projekta

Književnost

1., "Upravljanje projektima". - Omega, 2004. - Cijena: 212 rubalja. (Udžbenik sustavno razmatra skup pitanja koja zajedno čine bit relativno nove sintetičke discipline za Rusiju - "upravljanje projektima". Obuhvaćeni su svi elementi upravljanja projektima predstavljeni u četiri dijela: upoznavanje sa svijetom upravljanja projektima; razvoj projekta; funkcije upravljanja projektom; podsustavi za upravljanje projektima (Knjiga također uključuje kazalo i kratke natpise o autorima.)

2. "Upravljanje projektima" - Peter (serija "Teorija i praksa upravljanja"), 2004. - Cijena: 222 rubalja. (Knjiga poznatih američkih stručnjaka posvećena je jednom od trenutno najpopularnijih područja menadžmenta – projektnom menadžmentu. Knjiga detaljno opisuje upravljanje projektnim okruženjem, interakciju projekta i organizacije, upravljanje projektni ciljevi i planiranje, upravljanje svim aspektima vezanim uz ljudske resurse, integracijski menadžment, integracija svih projektnih procesa. veliki broj praktične situacije.)

3. Bagyuli F. "Upravljanje projektima" - Fair-press, 2004. - Cijena: 101 rub. (Autor na pristupačan i informativan način objašnjava sve aspekte upravljanja projektima, posebice malima.)

4. D. Locke "Osnove upravljanja projektima" - HIPPO, 2004. - Cijena: 480 rubalja. (Praktični vodič za potpuno razumijevanje upravljanja projektima. Ovo je idealan uvod u predmet za profesionalce, u krugu profesionalne dužnostišto uključuje upravljanje projektima; i za studente kojima je predmet dio većeg kolegija.)

5. Clifford F. Gray, Eric W. Larson "Upravljanje projektima. Praktični vodič" - Poslovanje i usluge, 2002. - Cijena: 1.534 rubalja. (Knjiga je najautoritativnije i temeljno djelo ikada objavljeno na Zapadu, otkrivajući bit prijelaza s neformalnog na formalni i sustavni pristup upravljanju projektima. Knjiga otkriva sve faze dizajna, uključujući; integraciju projektne organizacije strategija, definicija, razvoj projekta, mrežni plan, upravljanje rizikom, smanjenje vremena izvršenja projekta zakazivanje resursi, itd.)

6. "Poslovno oblikovanje i upravljanje projektima: kolegij predavanja." - Izdavačka kuća "Busygin", 2003. - Cijena: 400 rubalja. (Tečaj predavanja namijenjen je prvenstveno studentima visokoškolskih ustanova i može se koristiti kako za svladavanje općeg kolegija, tako i za specijalizaciju iz upravljanja projektima. Knjiga može biti korisna i praktičarima kada je potrebno obavljati poslovni dizajn ili upravljanje projektima funkcije.)

7. D. Koroljov " Učinkovito upravljanje projekti" - Olma-Press (serijal " Uspješno poslovanje. Majstorska klasa"), 2003. - Cijena: 126 rubalja.

8. „Upravljanje projektima. Tutorial"- Izdavačka kuća DIA zemalja ZND-a, 2000. - Cijena: 88 rubalja.

9. Strateško planiranje za upravljanje projektima korištenjem modela zrelosti. - DMK Press (serija "Upravljanje projektima"), 2003. - Cijena: 338 rubalja. (Strateško planiranje upravljanja projektima korištenjem modela zrelosti Koncept zrelosti, usmjeren na postizanje poslovnog uspjeha, odavno je ukorijenjen u globalnoj zajednici. Danas modeli zrelosti mogu biti korisni kako projektno orijentiranim tvrtkama kojima su projekti glavni oblik profita i za sve druge tvrtke koje se snažno usredotočuju na razvoj novih proizvoda, reorganizaciju i druge oblike poboljšanja poslovanja.)

10. Stanley E. Portney "Upravljanje projektima za lutke" - Dijalektika (serija "For Dummies"), 2004. - Cijena: 81 rublja.

11. Diethelm G. "Upravljanje projektima. - Business Press, 2004. - U 2 toma. Prijevod s njemačkog. Svezak 1 "Osnove" - Cijena: 223 str. Svezak 2. "Značajke" - 231 str. (U ovoj knjizi temeljito i cjelovito je naveden cijeli kompleks poslova upravljanja projektima, prikazan je aplikativni aspekt i primjeri iz iskustva različite zemlje i tvrtke, praktične preporuke.)

12. "Investicijsko projektiranje i upravljanje projektima" - Ekonomija i financije (serija " Više obrazovanje"), 2002. - Cijena: 70 rubalja.

13. Upravljanje projektima: standardi, metode, iskustvo. - Olymp-Business, 2004. - Cijena: 365 rubalja. (Osnova knjige bile su publikacije i izvještaji autora na ruskom i međunarodne konferencije i kongrese tijekom godina. Knjiga je namijenjena menadžerima i stručnjacima zainteresiranim za implementaciju metoda upravljanje projektima u vašoj organizaciji. Knjiga koja vam je predstavljena zamišljena je kao praktični vodič za stvaranje integriranog sustava za upravljanje projektima implementiranog kao standard poduzeća.)

14., Rybakov "Praktični vodič za UPRAVLJANJE PROJEKTIMA" - Poslovna radionica, 2003. - Cijena: 108 rubalja. (Knjiga, napisana u obliku praktičnog udžbenika, predstavlja glavna pitanja upravljanja projektima. Autori knjige su praktičari: treneri-konzultanti Međunarodnog instituta za menadžment grupe kompanija. Publikacija je napisana na živahan, razumljivim jezikom i bit će od koristi svima koji se bave poslovanjem, prvenstveno stručnjacima i konzultantima iz područja upravljanja projektima, kao i višim i srednjim menadžerima organizacija, poduzeća, tvrtki, banaka.)

15. Vodič kroz korpus znanja u upravljanju projektima (Vodič PMBOK) - Institut za upravljanje projektima; Institut za upravljanje projektima, 2004. - Cijena: 693 rubalja.

16. "Praksa upravljanja projektima." - Rusko izdanje, 2004. - Cijena: 122 rubalja. (Ova knjiga opisuje znanstvene tehnike upravljanja koje vam omogućuju brzo i kompetentno stvaranje i učinkovitu implementaciju optimalnih projektni planovi. Rješavanje problema predprojektne optimizacije itd.)

17. "Upravljanje rizikom u provedbi investicijskih projekata: Preporuke za poduzeća i komercijalne organizacije" - Financije i statistika, 2004. - Cijena: 216 rubalja (Razmatra se novi smjer upravljanja rizikom - upravljanje rizikom u provedbi i financiranju investicijski projekti.Znanstvene osnove, praktične preporuke i tipični primjeri).

18. Russell D. Archibald „Upravljanje visokotehnološkim programima i projektima". - IT, knjiga i poslovanje (serija „Informacijske tehnologije za inženjere"), 2004. - Cijena: 543 rubalja. (Russell D. Archibald je međunarodno priznati stručnjak za upravljanje projektima. S više od 40 godina iskustva u upravljanju, inženjeringu i savjetovanju, napisao je ovu knjigu kako bi zadovoljio dugogodišnju potrebu za sveobuhvatnim, sustavnim opisom prakse programiranja i upravljanje projektom, kao i povezani alati za planiranje i kontrolu. Ova knjiga pokriva sve aspekte upravljanja projektom/programom).

Nedržavna obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja

"Institut za menadžment"

Ekonomski fakultet Katedra za državnu i općinsku upravu

i upravljanje organizacijom

PROGRAM RADA

DISCIPLINE

"VOĐENJE PROJEKTA"

PO SMJERU PRIPREME

38.03.04 (081100) DRŽ

I OPĆINSKA UPRAVA"

KVALIFIKACIJA (STUPANJ)

"NEŽENJA"

(redoviti i izvanredni oblici obrazovanja)

2. izdanje, prerađeno i prošireno

ARKHANGELSK

Institut za menadžment

BBK 65.290-2 R 13

Program rada sastavili su izvanredni profesor Severodvinske podružnice IU O. I. Avagina i profesor IU, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor E. E. Osipova u skladu sa zahtjevima Saveznog državnog obrazovnog standarda visokog stručnog obrazovanja 3. generacije, odobrenog Nalogom Ministarstva obrazovanja i znanosti Ruske Federacije od 17. siječnja 2011. br. 41.

PROGRAM RADA…:

Odobreno na sjednici Odjela za državnu i općinsku upravu i organizacijski menadžment Zapisnik br. 1 od 12. rujna 2014.

glava odjel prof. IU N. V. Zykova

Predsjednik znanstveno-metodološkog vijeća prof.A. N. Ezhov

R 13 Program rada disciplina "Upravljanje projektima" u smjeru 38.03.04 (081100) "Država i općinska vlast» kvalifikacija (stupanj) "Prvostupnik" (redoviti i izvanredni oblici obrazovanja) / komp. :O. I. Avagina., E. E. Osipova.

- 2. izdanje, Rev. i dodatni - Arhangelsk: Institut za menadžment, 2014. - 20 str.

1. SVRHA SAVLADAVANJA DISCIPLINE……………………….…… 4

2. MJESTO DISCIPLINE U STRUKTURI EP.BACELOR PRODUKCIJE…………….…………………………..…… 4

NA REZULTAT SAVLADAVANJA DISCIPLINE……………. 5

4. STRUKTURA I SADRŽAJ DISCIPLINE……….…. 7

4.1. Približni tematski plan……………….…….......... 8

4.2. Sažetak………………………………………..……….. 10

5. OBRAZOVNE TEHNOLOGIJE………………........... 11

6. NASTAVNO-METODIČKI OSIGURANJE SAMOSTALNOG RADA STUDENATA. ALATI ZA OCJENJIVANJE ZA TRENUTNU KONTROLU USPJEŠNOSTI, MEĐUNARODNE CERTIFIKACIJE O REZULTATIMA SAVLADANJA DISCIPLINE…………….…. 12

6.2. Programska pitanja.………..……….……….…….…… 14

6.3. Kriteriji za vrednovanje ishoda učenja………………… 15

6.4. Vrste, pojmovi i oblici kontrole

uspjeh učenika………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………….

7. NASTAVNO-METODIČKI I INFORMATIVNA PODRŠKA DISCIPLINE…………………..…........... 18

7.1. Bibliografski popis………..……………....…….… 18

7.2. Internetski resursi…………………………………..………. 19

1. SVRHA SVLADAVANJA DISCIPLINOM

Svrha discipline "Upravljanje projektima" je pripremiti studente za proučavanje ekonomskih i organizacijskih i pravnih temelja razvoja aktivnosti upravljanja tijekom realizacije raznih projekata.

Zadaci proučavanja discipline:

– naučiti osnovne pojmove;

– ovladati metodologijom upravljanja projektima, uključujući metodološke osnove tržišnog pristupa sustavu ekonomike planiranja provedbe projekta, metode analize i sinteze upravljačkih odluka temeljenih na ideji postizanja maksimalnih rezultata u uvjetima ograničenih raspoloživih resursa i načina povećati profitabilnost;

– čitati materijale s uputama o upravljanju projektima;

– upoznati se s glavnim izvorima ekonomske informacije po disciplini.

2. MJESTO DISCIPLINE

NA STRUKTURA

Disciplina „Upravljanje projektima“ odnosi se na stručni ciklus B3.V.OD.5OOP VPO (Temeljni dio). "Ulazna" znanja i vještine potrebne za svladavanje ove discipline formiraju sljedeće prethodne discipline: Ekonomska teorija“, “Pravosudna praksa”, “Analiza ulaganja”, “Marketing”, “Ekonomika poduzeća”, “Računovodstvo i analiza: financijsko računovodstvo”, “ Strateški menadžment”, “Koncepti održivog razvoja”.

Koncepti, metode i znanja o praktičnim pitanjima upravljanja projektima koriste se u proučavanju sljedećih primijenjenih disciplina: "Upravljanje opsegom projekta i opsegom", "Upravljanje troškovima projekta", "Upravljanje nabavom i ugovorima projekta", "Upravljanje kvalitetom projekta" , "Upravljanje projektnim timom", "Upravljanje projektnim komunikacijama", "Upravljanje vremenskim rokovima projekta", "Upravljanje rizikom projekta".

3. RAZVIJENE STUDENTSKE KOMPETENCIJE

NA REZULTAT SAVLADAVANJA DISCIPLINE

NA kao rezultat svladavanja sadržaja discipline student mora imati sljedeće kompetencije

općekulturna:

- sposobnost kritičkog vrednovanja informacija, preispitivanja stečenog iskustva i konstruktivnog donošenja odluka na temelju generalizacije informacija; sposobnost kritičke analize svojih sposobnosti (OK-14);

- sposobnost sudjelovanja u izradi upravljačkih odluka i odgovornosti za provedbu tih odluka unutar vlastite službene dužnosti, sposobnost procjene posljedica odluka (OK-15);

profesionalno:

– sposobnost primjene adekvatnih alata i tehnologija regulatornog utjecaja u provedbi upravljačke odluke (PC-5).

NA kao rezultat savladavanja discipline „Upravljanje projektima“ student mora

– mjesto i uloga upravljanja projektima u ukupnom sustavu organizacijska i ekonomska znanja;

– suvremena metodologija i tehnologija upravljanja projektima;

– glavne vrste i karakteristike projekata;

– funkcije upravljanja projektima;

– glavne faze provedbe projekta;

– glavni propisi reguliranje projektnih aktivnosti;

– suvremeni alati u području upravljanja projektima

– definirati ciljeve projekta;

– izraditi studiju izvedivosti projekta;

– podijeliti aktivnosti u zasebne međusobno ovisne zadatke;

– analizirati financijsku izvedivost i ekonomska učinkovitost projekt;

– izraditi plan mreže za provedbu projekta;

– formirati proračun projekta;

– koristiti metode i mehanizme za upravljanje projektom

– posebna terminologija projektne aktivnosti;

– organizacijski alati za upravljanje projektima;

– metode analiza dizajna i matematički aparati za procjenu učinkovitosti i rizika projekta;

– metode mrežnog planiranja projekta;

– praktične vještine za rješavanje praktičnih problema upravljanja projektima.

4. STRUKTURA I SADRŽAJ DISCIPLINE

OBIM DISCIPLINE I VRSTE ODGOJNO-ODGOJNOG RADA

Vrste odgojno-obrazovnog rada


	obrazovanje	obrazovanje

Opći intenzitet rada
Opći intenzitet rada
disciplinama


Rad u učionici (u satima):
Predavanja (L)
Praktične vježbe (PZ)
Seminari (SZ)
Laboratorijski rad (LR)
Samostalni rad (u satima):
Učionica:
Izvannastavni:
– priprema za predavanja i vježbe
klase
- obavljanje kontrolnih poslova

– priprema za testiranje
– priprema za testiranje
- samostalno proučavanje sekcija,
ponavljanje gradiva predavanja
ponavljanje gradiva predavanja
Oblik završne kontrole
Oblik završne kontrole		s procjenom
po disciplini	s procjenom	s procjenom
po disciplini	s procjenom

4.1. PRIMJER TEMATSKOG PLANA

Redovno obrazovanje

	Budžet vremena za učenje, h
Naziv teme			uključujući:
Naziv teme				CPK*
				CPK*

Tema 1. Osnovni pojmovi
u upravljanju projektima

Tema 2. Procesi upravljanja
projekti
projekti
Tema 3. Kalendar-mreža
planiranje projekta
planiranje projekta
Tema 4. Izrada projekta
Tema 5. Organizacijski me-
mehanizmi upravljanja projektima -

Tema 6. Operativni menadžment
projekti
projekti
Tema 7. Poslovno planiranje
Tema 8. Specifičnosti menadžmenta
projekti raznih vrsta
projekti raznih vrsta
Oblik kontrole:		Prolaz s ocjenom
		Prolaz s ocjenom

Izvanredni studij

	Budžet vremena za učenje, h
Naziv teme			uključujući:
Naziv teme				CPK*
				CPK*

Tema 1. Osnovni pojmovi u
upravljanje projektima

Tema 2. Procesi upravljanja
projekti
projekti
Tema 3. Kalendar-mreža
planiranje projekta
planiranje projekta
Tema 4. Izrada projekta
Tema 5. Organizacijski me-
mehanizmi upravljanja projektima -

Tema 6. Operativni menadžment
projekti
projekti
Tema 7. Poslovno planiranje
Tema 8. Specifičnosti menadžmenta
projekti raznih vrsta
projekti raznih vrsta
Oblik kontrole:		Prolaz s ocjenom
		Prolaz s ocjenom

* SRS - samostalni rad učenika

4.2. ANOTACIJA

Tema 1. Osnovni pojmovi u upravljanju projektima

Projekt i njegovo okruženje. Vanjsko i unutarnje okruženje projekta. Struktura i sadržaj elemenata. Vrste projekata. Razmjer (veličina) projekta. Projektno okruženje. Klasifikacija osnovnih pojmova upravljanja projektima. Upravljane postavke projekta. Projektni ciklus. Funkcije i podsustavi upravljanja projektima. Glavni sudionici projekta. Funkcije i uloga u razvoju i implementaciji.

Tema 2. Procesi upravljanja projektima

Procesi upravljanja subjektima i objektima projekta. Procesi za iniciranje, planiranje, organiziranje, kontrolu izvršenja projekta, upravljanje opsegom projekta, upravljanje trajanjem projekta, troškovima i financiranjem, upravljanje kvalitetom, rizikom, ljudskim resursima, komunikacijama, zalihama i ugovorima, promjenama, sigurnošću i projektnim sukobima.

Tema 3. Kalendarsko-mrežno planiranje projekta

Izrada kalendarskog plana. Mrežni modeli projekta, optimizacija mrežnih modela. Dvojni mrežni model raspodjele resursa u projektu.

Tema 4. Izrada projekta

Razvoj koncepta i početne faze projekta. Izgradnja organizacijskih struktura za upravljanje projektima. Izvori financiranja i marketing projekta. Planiranje projekta. Procjena učinkovitosti projekta.

Tema 5. Mehanizmi organizacijskog upravljanja

projekti

Mehanizmi formiranja sastava izvođača projekta. Pouzdanost projekta. mehanizmi osiguranja. Mehanizmi raspodjele resursa. Mehanizmi podjele troškova. Mehanizmi

Nacionalno istraživačko sveučilište Visoka ekonomska škola

Program discipline "Upravljanje projektima"

Vlada Ruska Federacija
Savezna državna autonomna obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja
„Nacionalno istraživačko sveučilište
"Srednja ekonomska škola"
Fakultet poslovne informatike

program discipline

"Upravljanje projektima"

za smjer 38.03.05 "Poslovna informatika" pr.

Kuznetsova E.V., dr. sc. [e-mail zaštićen]

Odobreno na sjednici katedre
Poslovna inteligencija "____" ____________ 2015

glava Odjel Kravchenko T.K. ________________________

Odobreno od strane akademskog vijeća

Prvostupnički studij "Poslovna informatika" "____" _____________ 2015.

Akademski nadzornik Dmitriev A.V. ________________________

Moskva, 2015

Ovaj program ne mogu koristiti drugi odjeli sveučilišta i druga sveučilišta bez dopuštenja odjela koji je izradio program.

Opseg i normativne reference

Ovim programom akademske discipline utvrđuju se minimalni zahtjevi za znanjem i vještinama studenta te utvrđuju sadržaj i vrste nastavnih sati i izvješćivanja.

Program je namijenjen nastavnicima koji vode ovu disciplinu, asistentima i studentima smjera 38.03.05 "Poslovna informatika" prvostupničkog studija.

Program je razvijen u skladu s radnim nastavnim planom i programom sveučilišta u smjeru 38.03.05 "Poslovna informatika" za pripremu prvostupnika, odobrenom 26.02.2015.

Ciljevi svladavanja discipline

Svrha izučavanja discipline je:

formiranje teorijskih znanja, vještina i praktičnih vještina za rješavanje problema koji se javljaju u upravljanju projektima (PM).
razvoj vještina i praktičnih vještina učinkovitog upravljanja projektima u različitim sektorima gospodarstva, uključujući korištenje automatiziranih sustava (APCS), osiguravajući postizanje rezultata definiranih u projektu u smislu opsega i opsega rada, troškova, vremena, kvalitete i zadovoljstvo sudionika projekta.

Kompetencije studenta koje se formiraju kao rezultat svladavanja discipline

Kao rezultat svladavanja discipline učenik mora

znati:

načela normizacije u području PM-a, sastav međunarodnih i nacionalnih standarda PM-a;
PM najbolje prakse uključene u korpus znanja PMI PMBOK;
razvoj i PM metodologija (metode kritičnog puta, PERT analiza, analiza troškova projekata, predviđanje vrijednosti tehničkih i ekonomskih pokazatelja projekta, procjena rizika);
načela izgradnje i sadržaja metodološke, organizacijske i tehnološke komponente korporativnog PM sustava;

imati praktične vještine:

izgradnja mrežnog dijagrama;
planiranje resursa;
izračunavanje pokazatelja zarađene vrijednosti;
provođenje analize rizika i utvrđivanje mjera odgovora;
priprema i prezentacija obrazovnog projekta;

biti u mogućnosti:

analizirati i optimizirati plan rada i troškove projekta;
izraditi projektnu dokumentaciju;
primijeniti suvremene automatizirane sustave upravljanja za rješavanje praktičnih problema PM-a.

Diplomirani student iz područja poslovne informatike s kvalifikacijom (diplomom) "prvostupnik" u skladu s ciljevima profesionalne djelatnosti i ciljevima glavnog obrazovnog programa kao rezultat svladavanja ove discipline trebao bi imati sljedeće kompetencije:

Kompetencija	GEF / NRU kod	Deskriptori - glavni znakovi razvoja (indikatori postizanja rezultata)	Oblici i metode poučavanja koji doprinose formiranju i razvoju kompetencije
Spremnost za korištenje temeljnih zakona prirodnih znanosti u profesionalnim aktivnostima, primjena metoda matematičke analize i modeliranja, teorijskih i eksperimentalnih istraživanja	ONK-1	posjeduje i primjenjuje
Posjedovanje kulture mišljenja, sposobnost generaliziranja, analize, percipiranja informacija, postavljanja cilja i odabira načina za njegovo postizanje	ONK-3	posjeduje i primjenjuje	predavanja,
Sposobnost razumijevanja obrazaca ekonomskih procesa	ONK-5	posjeduje i primjenjuje	Predavanja, vježbe, domaće zadaće
Sposobnost pismene i usmene komunikacije na državnom jeziku	SG1	Demonstrira	Predavanja, vježbe, domaće zadaće
Spremnost za organizacijski i menadžerski rad s malim timovima	SG3	Demonstrira	Radionice
Spremnost na rad s informacijama iz raznih izvora	IK-4	Demonstrira	Raditi domaću zadaću
Posjedovanje glavnih metoda, metoda i sredstava za dobivanje, pohranu, obradu informacija	IK-5	posjeduje i primjenjuje	Predavanja, vježbe, domaće zadaće
Osposobljenost za rad s računalom kao sredstvom upravljanja informacijama, sposobnost rada s informacijama u globalnim računalnim mrežama;	IK-6	posjeduje i primjenjuje	Praktične vježbe, domaće zadaće
Sposobnost logički ispravnog, obrazloženog i jasnog građenja usmenog i pisanog govora	SLK-1	Demonstrira	Radionice
Sposobnost samorazvoja, poboljšanja svojih kvalifikacija i vještina	SLK4	posjeduje i primjenjuje	Predavanja, vježbe, domaće zadaće
Koristite suvremene standarde i metode, izradite propise za aktivnosti poduzeća	PC-11	posjeduje i primjenjuje	Praktične vježbe, domaće zadaće
Organizirajte upravljanje malim projektantskim i implementacijskim timovima	PC-16	posjeduje i primjenjuje	Radionice
Planirati i organizirati projektne aktivnosti na temelju standarda upravljanja projektima	PC-19	posjeduje i primjenjuje	Predavanja, vježbe, domaće zadaće
Koristiti odgovarajući matematički aparat i alata za obradu, analizu i sistematizaciju informacija o temi istraživanja	PK-22	posjeduje i primjenjuje	Predavanja, vježbe, domaće zadaće
Pripremati znanstvena i stručna izvješća, prezentacije, znanstvene publikacije na temelju rezultata istraživanja	PC-23	posjeduje i primjenjuje	Praktične vježbe, domaće zadaće

Mjesto discipline u strukturi obrazovnog programa

Zahtjevi za ulazna znanja, vještine i kompetencije učenika

Za studij discipline "Upravljanje projektima" student mora:

posjedovati sadržaj disciplina: mikroekonomija, menadžment, matematička analiza, teorija vjerojatnosti i matematička statistika, teorijska osnova informatika, arhitektura poduzeća, računalni sustavi, mreže, telekomunikacije, Informacijski sustavi upravljanje proizvodnom tvrtkom;
moći koristiti matematičke i instrumentalne alate za rješavanje problema upravljanja.

Discipline kojima je ova disciplina prethodnik

Informacijske tehnologije u analizi investicijskih projekata;
Upravljanje projektnim portfeljem kao alat za provedbu korporativne strategije.

Tematski plan nastavne discipline

№	Naziv odjeljka	Ukupno sati	sati učionice			Samostalni rad
№	Naziv odjeljka	Ukupno sati	Predavanja	Seminar	Radionice	Samostalni rad
1.	Projekt i projektne aktivnosti	18	2		2	14
2.	Upravljanje projektima kao vrsta upravljačke djelatnosti	18	2		2	14
3.	Planiranje projekta	22	4		4	14
4.	Planiranje resursa	18	2		2	14
5.	Upravljanje troškovima projekta	13	1		0	12
6.	Upravljanje rizikom projekta	16	2		2	12
7	Kontrola projekta	20	2		4	14
8	Organizacijske, metodološke i tehnološke komponente upravljanja projektima	19	3		2	14
	Ukupno sati	144	18		18	108

Oblici kontrole znanja studenata

Vrsta kontrole	oblik kontrole	1 godina				Mogućnosti
Vrsta kontrole	oblik kontrole	1	2	3	4	Mogućnosti
Trenutno (tjedan)	Domaća zadaća			7 tjedana		Izrada prezentacije projekta u Microsoft PowerPointu i izrada osnovnog plana projekta u Microsoft Projectu, evaluacija rezultata - 1 tjedan
konačni (tjedan)	Ispit			8 tjedana		Rješavanje problema i testiranje

Kriteriji za ocjenjivanje znanja, vještina

Student mora:

pokazati poznavanje dijelova discipline;
predstaviti rezultate izvršenja domaća zadaća sukladno traženim kompetencijama;
demonstrirati praktične vještine rada sa softverom MS Project 2010.

Procjene za sve oblike kontrole dane su na skali od 10 stupnjeva.

Definicija pojma "projekt". Glavne razlike između projektne aktivnosti i operativne aktivnosti. Formalni projektni kriteriji. Tipizacija projekata ovisno o stupnju jedinstvenosti rezultata i procesa. Opis ciljeva projekta. „Projektni trokut“ i odnos elemenata projekta. Projektna matrica kompromisa. Pojmovi "program" i "portfelj projekata". Vrste projektnih portfelja.

Književnost:

Definicija pojma "projektni menadžment". Razlike između projektnog menadžmenta i tradicionalnog menadžmenta. Predmeti upravljanja projektima. Ključni dionici projekta. Područja znanja u upravljanju projektima prema PMBoK 5. izd. Ključne vještine voditelja projekta. Čimbenici koji utječu na uspjeh projekta. Životni ciklus projekta. Grupe procesa upravljanja projektima prema PMBoK 5. izd.

Književnost:

Dodatna literatura: , , , , , .

Tema 3. Planiranje projekta

Razvoj hijerarhijske strukture rada (WBS). Mogući pristupi stupnju detalja Porezne uprave. Projektiranje mrežnog dijagrama projekta: dva pristupa projektiranju mrežnih dijagrama. Osnovna pravila razvoja, terminologija, principi izgradnje i analize mrežnih grafova. Ocjenjivanje početka i završetka rada mrežnim dijagramom. Proces izračunavanja parametara mrežnog dijagrama. Forward analiza i reverzna analiza određivanja ranih i kasnih datuma za početak i kraj operacija. Pojam kritičnog puta.

Približavanje projekta stvarnosti kroz poboljšane metode konstruiranja mrežnih dijagrama. Vrste odnosa između operacija. Kašnjenja rada (lags) i njihove kombinacije. Suspendirane operacije (kao što je "viseća mreža").

Metode i sredstva za ocjenu trajanja rada. Vrste kalendarskih ograničenja.

Osnovne metode analize mrežnih modela. PERT i GERT metode.

Književnost:

Osnovni udžbenik i osnovna literatura:,,.
Dodatna literatura: , , .

Definicija pojma "resurs". Vrste resursa.

Projekti vremenski ograničeni. Projekti s ograničenim resursima. Utjecaj raspoređivanja resursa podložnih ograničenjima. Paralelizacija operacija.

Raspodjela rada na projektu. timova i projekata. Matrica odgovornosti (RM). Upravljanje ljudskim potencijalima projekta i Upravljanje ljudskim potencijalima projekta. Integrirana kultura projektnog tima. Planiranje korištenja resursa za više projekata.

Književnost:

Osnovni udžbenik i osnovna literatura: , , ,
Dodatna literatura: , , , ,

Proračun projekta. Izravni i neizravni troškovi projekta. Tipične stavke troškova IT projekta. Ukupna cijena vlasništva. Značajke izračuna ROI za IT projekte.

Književnost:

Osnovni udžbenik i osnovna literatura:,,.
Dodatna literatura , , .

Tema 6. Upravljanje rizikom projekta

Definicija pojmova "rizik", "vlasnik rizika", "okidači rizika", "čimbenici rizika", "rezidualni rizik", "sekundarni rizik". Klasifikacija rizika. Tipični rizici IT projekata. Metode odgovora na negativne rizike (izbjegavanje, prijenos, smanjenje, prihvaćanje). Primjeri primjene metoda za odgovor na rizike IT projekata. Odgovori prilika. Primjeri primjene metoda odgovora na prilike u IT projektima (korištenje, pojačanje, izdvajanje, prihvaćanje). Strategija odabira odgovora. Registar rizika.

Procesi upravljanja projektnim rizikom. Identifikacija rizika. Kvalitativna analiza rizika. Matrica vjerojatnosti/utjecaja. Kvantitativna analiza rizika, metode kvantitativne analize. Planiranje mjera odgovora na temelju rezultata analize. Praćenje i kontrola rizika.

Književnost:

Osnovni vodič: , , .
Dodatna literatura: , , , .

Faze praćenja napretka projekta. Osnovni plan projekta. Praćenje radnog učinka. Indikator performansi. Pokazatelj postotka dovršenosti projekta. Kontrola rasporeda projekta pomoću gantograma s praćenjem. Metoda zarađene vrijednosti. Predviđanje konačnog troška projekta.

Sažeti status projekta. Izvješće o statusu projekta. Razlozi za izmjene plana projekta.

Književnost:

Osnovni vodič: , , .
Dodatna literatura: , .

Tema 8. Organizacijske, metodološke i tehnološke komponente upravljanja projektima

Funkcionalne, matrične i projektne organizacijske strukture. Varijante strukture matrica (slabe, uravnotežene i krute matrice). Usklađenost organizacijske strukture s vrstama projekata. Ured za upravljanje projektima.

Standardizacija upravljanja projektima, njegovi ciljevi i principi. Međunarodni, nacionalni i korporativni standardi upravljanja projektima. Kaskadni (vodopad) model upravljanja projektima i fleksibilne metodologije. Struktura korporativnog standarda upravljanja projektima. Glavni problemi i njihova rješenja u procesu razvoja korporativni standardi. Glavne vrste dokumenata koji se koriste u korporativnom upravljanju projektima. Povelja projekta. Projektna putovnica.

Područja automatizacije u upravljanju projektima. Mogući pristupi automatizaciji: korištenje specijaliziranog softvera (softvera) ili specijaliziranih modula ERP sustava (na primjeru SAP ERP). Glavni dobavljači softvera za upravljanje projektima na globalnom tržištu. Usporedna analiza specijaliziranog softvera MS Project Oracle Primavera. Njihove mogućnosti i glavne razlike. Pregled softvera za upravljanje projektima primjenom agilnih metodologija.

Književnost:

Osnovni udžbenik i osnovna literatura:,,,.
Dodatna literatura: , ,

Obrazovne tehnologije

Obrazovne tehnologije korištene u provedbi razne vrste akademski rad: prezentacije projekata; rasprave; rješavanje problema planiranja projekta, niveliranja resursa, izračuna pokazatelja ostvarene vrijednosti; praktični rad u Microsoft Project 2010.

Evaluacijski alati za tekuće praćenje i certificiranje učenika

Teme tekućih kontrolnih zadataka

Izrada domaće zadaće u obliku prezentacije projekta na bilo koju temu po izboru učenika predviđa:

formuliranje svrhe i ciljeva projekta;
identificiranje poslovnih problema koji će se riješiti ovim projektom;
prepoznavanje rizika projekta i izrada plana odgovora;
formiranje rasporeda projekta u Microsoft Project 2010;
utvrđivanje potreba za sredstvima;
opisivanje resursa i njihovo dodjeljivanje projektnim zadacima u Microsoft Projectu 2010;
formiranje proračuna projekta;
opis rezultata projekta i rezultirajućih poslovnih koristi od njegove provedbe.

Pitanja za procjenu kvalitete svladanosti discipline

Tema 1. Projekt i projektne aktivnosti.

Što je projekt?
Koja je razlika između projektne aktivnosti i operativne aktivnosti?
Koji se formalni kriteriji mogu koristiti u poduzeću za klasificiranje ove ili one aktivnosti kao projektne aktivnosti?
Navedite glavne vrste projekata ovisno o stupnju jedinstvenosti rezultata i procesa.
Što je "trokut dizajna"?
Opišite odnos glavnih elemenata projekta.
Opišite ciljeve projekta koristeći akronim SMART.
Što je "Project Compromise Matrix" i koja je njena svrha?
Koja je razlika između pojmova "projekt", "program", "portfelj projekata"?
Navedite primjer mogućeg tipiziranja projektnih portfelja.

Tema 2. Upravljanje projektima kao vrsta upravljačke djelatnosti

Definirajte pojam "upravljanje projektima"
Tko je uključen u upravljanje projektima?
Navedite primjere ključnih dionika projekta, ukratko ih opišite.
Što je objekt upravljanja u sustavu upravljanja projektima?
Navedite područja stručnosti u upravljanju projektima prema PMBoK 5. izd.
Opišite ključne vještine voditelja projekta potrebne za uspješno vođenje projekta.
Navedite čimbenike koji utječu na uspjeh projekta;
Imenovati i opisati faze životnog ciklusa projekta;
Opišite i grafički predstavite prirodu raspodjele troškova projekta tijekom vremena u skladu s fazama životni ciklus projekt.
Imenujte skupine procesa upravljanja projektima prema PMBoK 5. izdanju;
Potrošiti komparativna analiza upravljanje projektima i tradicionalno upravljanje.

Tema 3. Planiranje projekta

Kako se struktura raščlambe rada razlikuje od mrežnog rasporeda projekta?
Koja je razlika između mrežnog dijagrama s operacijama na strelicama i mrežnog dijagrama s operacijama u čvorovima?
Što je kritični put u projektu?
Koji odnosi određuju položaj bilo koje aktivnosti u rasporedu projekta?
Što je izravna mrežna analiza projekta?
Što je obrnuta mrežna analiza projekta?
Koje su prednosti za voditelja projekta od poznavanja rokova za aktivnosti?
Koja je svrha korištenja omjera kašnjenja u mrežnim dijagramima?
Što je prekretnica i koja je svrha njezinog korištenja?
Što je operacija suspenzije i koja je svrha njezine upotrebe?
Navedite i opišite glavne metode i alate za procjenu trajanja rada.
Opišite funkcionalnost MS Project 2010 koja se koristi za raspoređivanje.
Navedite i opišite glavne vrste zadataka koji se koriste u MS Project 2010

Tema 4. Planiranje resursa

Što je resurs?
Navedite i opišite glavne vrste resursa koji se koriste u projektnim aktivnostima.
Koja su ograničenja povezana s korištenjem resursa u projektu?
Kako su raspoređivanje resursa i prioritet projekta povezani?
Koje operacije kasne u niveliranju resursa?
Kako raspoređivanje resursa smanjuje fleksibilnost u upravljanju projektima?
Objasnite rizike povezane s izravnavanjem resursa, smanjivanjem ili požurivanjem projekata i postavljanjem rokova trajanja projekta ili pridržavanjem rasporeda u izvršenju projekta.
Što je "matrica odgovornosti", koja je svrha njezinog korištenja?
Opišite funkcionalnost MS Project 2010 koja se koristi za stvaranje resursa u projektu.
Opišite funkcionalnost MS Project 2010 koja se koristi za dodjelu resursa projektnim zadacima.
Opišite funkcionalnost MS Project 2010 koja se koristi za niveliranje resursa.

Tema 5. Upravljanje troškovima projekta

Što je budžet?
Koja je razlika između proračuna i procjene?
Koja je razlika između izravnih i neizravnih troškova projekta?
Koje je načelo relevantnosti pri planiranju proračuna projekta?
Što je "ukupni trošak vlasništva" za informacijski sustav?
Zašto je pri izračunu potrebno koristiti ukupni trošak vlasništva ROI za IT projekte?
Koje su tipične stavke troškova za IT projekt.
Tko je odgovoran za formiranje i izvršenje proračuna projekta?
Opišite funkcionalnost MS Project 2010 koja se koristi za izračun proračuna projekta.

Tema 6. Upravljanje rizikom projekta.

Što je rizik?
Koji se pokazatelji mogu koristiti za procjenu rizika?
Postoje li rizici da pozitivan utjecaj za projekt?
Mogu li se ili ne mogu eliminirati projektni rizici ako se projekt pažljivo planira?
Koja je razlika između čimbenika rizika i okidača?
Tko je vlasnik rizika?
Navedite klasifikacije rizika koje poznajete.
Koja je razlika između rezidualnog i sekundarnog rizika?
Navedite tipične rizike IT projekata.
Navedite četiri vrste odgovora na negativne rizike. Svoj odgovor ilustrirajte primjerima odgovora na negativne rizike IT projekata.
Navedite četiri vrste odgovora na prilike. Ilustrirajte svoj odgovor primjerima odgovora na prilike u IT projektima.
Navedite procese upravljanja rizicima.
Što je kvalitativna analiza rizika, koja je svrha njezine provedbe?
Što je kvantitativna analiza rizici, koja je svrha toga?
Koje su moguće posljedice neprimjenjivanja procesa kontrole promjena? Zašto?
Kako koristiti PERT modeliranje za izračunavanje vjerojatnosti trajanja određenog projekta? Koji su pristupi u osnovi ove metode?
Koja je razlika između informacija korištenih u PERT modelu i informacija korištenih u metodi kritičnog puta (CPM)?

Tema 7. Kontrola projekta

Zašto koristiti metodu zarađene vrijednosti?
Navedite glavne pokazatelje ostvarene vrijednosti i opišite ih.
Kako se određuju odstupanja projekta prema vremenu njegove provedbe?
Kako se određuju odstupanja u troškovima projekta?
Kako osnovna linija pomaže integraciji planiranja i kontrole projekta?
Zašto je važno da se voditelji projekta odupru promjenama u osnovi projekta? Pod kojim uvjetima voditelj projekta može promijeniti osnovnu liniju?
Koji se pokazatelji koriste za procjenu stupnja dovršenosti projekta u MS Project 2010?
Opišite tri moguća pristupa ukazivanja na informacije o stvarnoj izvedbi rada u MS Project 2010. Provedite komparativnu analizu njihovih prednosti i nedostataka.
Što je status projekta? Navedite primjer statusne sheme.
Koji se pokazatelji uspješnosti koriste za procjenu statusa projekta?
Koji se pokazatelji koriste u modelu za predviđanje ukupnih troškova rada za dovršetak projekta?
Opišite funkcionalnost MS Project 2010 koja se koristi za kontrolu projekta pomoću metode zarađene vrijednosti.

Tema 8. Organizacijske, metodološke i tehnološke komponente upravljanja projektima.

Opisati i usporediti funkcionalne, matrične i projektne organizacijske strukture.
Kako moć i ovlasti voditelja projekta ovise o organizacijskoj strukturi?
Opišite i usporedite slabe, uravnotežene i jake matrične organizacijske strukture.
Što je Ured za upravljanje projektima? Koje su njegove funkcije i svrha stvaranja?
Navedite i opišite međunarodne i nacionalne standarde upravljanja projektima koji su vam poznati.
Zašto, u prisustvu međunarodnih i nacionalnih standarda, postoji potreba za razvojem korporativnih standarda za upravljanje projektima?
Opišite strukturu i navedite okvirni sastav korporativnog standarda upravljanja projektima.
Koji su glavni problemi s kojima se poduzeća susreću u razvoju korporativnih standarda upravljanja projektima? Koji su načini njihovog rješavanja?
Koja je razlika između vodopada (waterfall) metodologije i fleksibilne metodologije upravljanja projektima?
Koji su glavni pravci automatizacije upravljanja projektima?
Koje bi mogućnosti trebao pružiti sustav upravljanja projektima u smislu kalendarskog planiranja i planiranja resursa?
Koje bi mogućnosti trebao pružiti sustav upravljanja projektima u smislu financijskog planiranja?
Koje su funkcionalne komponente uključene u sustav upravljanja projektima?
Usporedite dva pristupa automatizaciji procesa upravljanja projektima: na temelju specijaliziranog softvera i na temelju specijaliziranih modula ERP sustava? Navedite prednosti i nedostatke ovih pristupa.

Postupak oblikovanja ocjena za predmet

Formiranje procjena za akademska disciplina provodi se sukladno Pravilniku o organizaciji međucertifikacije i stalnom praćenju napredovanja studenata na Nacionalnom istraživačkom sveučilištu Visoka ekonomska škola, odobrenom protokolom br. 5 od 27.06.2014.

Sukladno Radnom planu i programu, oblik tekuće kontrole je test, koji se ocjenjuje na ljestvici od 10 bodova. Ukupna ocjena za trenutnu kontrolu (na skali od 10 bodova) izračunava se po formuli:

O Trenutno =O dz ,
O dz- ocjenjivanje domaće zadaće.
Pri utvrđivanju ukupne ocjene (na skali od 10 bodova) ocjenjuje se samo rad u razredu, samostalni izvannastavni rad se ne ocjenjuje. Stoga se akumulirani rezultat izračunava formulom:

O akumulirano =0,5 O Trenutno + 0,5 O aud + 0,0 O sebe.rad ,
gdje O Trenutno– procjena za tekuću kontrolu;

O aud– ocjenjivanje rada u razredu;

O sebe.rad- Samoprocjena.
Rezultirajuća ocjena (koja se postavlja u diplomi) formira se na temelju konačne ocjene ispita (na skali od 10 bodova) i ukupne ocjene. Rezultirajući rezultat izračunava se formulom:

O proizlaziti =0,3 O kopirati + 0,7 O akumulirano ,
gdje O pomaknuti – ocjena završne kontrole (ispit);

O akumulirano– kumulativni rezultat.

Pri formiranju procjena na temelju težinskih koeficijenata primjenjuje se zaokruživanje na cijeli broj.

Obrazovna, metodička i informacijska podrška disciplini

Književnost

a) osnovni udžbenik

Bagrationi K.A., Aleshin A., Anshin V.M. Upravljanje projektima: temeljni kolegij. M. Ed. dom Visoke ekonomske škole, 2013. - 624 str.

b) osnovna literatura

Bogdanov VV Upravljanje projektima. Korporacijski sustav- korak po korak / M.: Mann, Ivanov i Ferber, 2012. - 248 str.
Gray KF Upravljanje projektima. M. Poslovanje i usluge, 2007. - 597 str.
Kuperstein V.I. Microsoft Project 2010 u upravljanju projektima; ispod ukupno izd. A.V. Tsvetkova. - St. Petersburg. : BHV-Petersburg, 2011. - 416 str.
Tsipes G. L. Projekti i upravljanje projektima u moderna tvrtka. M. Olimp-Business, 2010. - 463 str.
Institut za upravljanje projektima. PMI PMBOK (5. izdanje) / Guide to the Project Management Body of Knowledge (Fifth Edition), Project Management Institute, Inc., 2012.

c) dodatna literatura

Wolfson B. Metodologije fleksibilnog razvoja. [ Elektronički izvor] // URL: http://agilerussia.ru/methodologies/borisvolfson_ebook/
Mazur II Upravljanje projektima. OMEGA-L, 2005. - 664 str.
Martin P. Upravljanje projektima. SPb. Petar, 2006. - 223 str.
Pavlov A. N. Upravljanje projektima na temelju standarda PMI PMBOK. M. BINOM. Laboratorij znanja, 2011. - 208 str.
Polkovnikov A. V. Upravljanje projektima. M. Olimp-Business, 2013. - 547 str.
Tovb A.S. Upravljanje projektima: - M .: "Olimp-Business", 2005, 239 str.
Romanova M. V. Upravljanje projektima. FORUM, 2007. - 253 str.
Terekhov A. Kako ocijeniti učinkovitost implementacije ERP-sustava. //Financijski direktor. - 2003. - br.1.
Phillips D. Upravljanje projektima u području informacijske tehnologije. Lori, 2008. - 374 str.
Upravljanje projektima. Osnove stručnih znanja. Nacionalni zahtjevi osposobljenosti (STC) specijalista// Certifikacijska komisija COBHET. M.: KUBS, 2001. 265s.

Softver

Računalna klasa, specijalizirani softver za upravljanje projektima "Microsoft Project 2010" tvrtke Microsoft.

Za izradu praktičnih zadataka, prezentacija i govora studenti koriste suvremenu nastavnu i laboratorijsku bazu, uključujući standardne pakete aplikacijskih programa za uredske potrebe:

informacijski sustavi za pripremu tekstova (Microsoft Word);
sustavi proračunskih tablica (Microsoft Excel);
sustavi za pripremu prezentacija (Microsoft PowerPoint).

Podrška disciplini na daljinu

Nije osigurano.

Logistika discipline

Za predavanja i vježbe koristi se osobno računalo (laptop) i projektor, tehnička opremljenost informatičke nastave.
Programer:
NRU HSE _______ ________docent ________ ______________Kuznjecova E.V. _

(mjesto rada) (radno mjesto) (inicijali, prezime)

MINISTARSTVO OBRAZOVANJA I ZNANOSTI RUSKE FEDERACIJE Savezna državna autonomna obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja "Uralsko federalno sveučilište nazvano po prvom predsjedniku Rusije B.N. Jeljcinu" kontrolira vlada i poduzetništvo Odjel za teoriju menadžmenta i inovacije ODOBRENO od strane prorektora za nastavu S.T. Knyazev "___" _____________2012 RADNI PROGRAM DISCIPLINE UPRAVLJANJE PROJEKTIMA Nastavni plan i program br. Preporuka Nastavno-metodološkog vijeća Instituta za upravu i poduzetništvo za područja izobrazbe i specijalnosti: Šifra PEP smjer / specijalnost Profil / magistarski program / specijalizacija 080200.6216-2011 Menadžment Upravljanje malim poduzećima Yekaterinburg 2012 Kodeks discipline prema nastavnom planu i programu B .3.19 Program rada sastavili su autori: akademski stupanj, radno mjesto akademski naziv Shkurko V.E. asistent br puno ime 1 2 Akberdina V.V. Doktorica ekonomskih znanosti, prof. glava Potpis katedre Katedra za teoriju menadžmenta i inovacije Katedra za teoriju menadžmenta i inovacije Program modula odobren je na sjednici katedara: Ime i prezime Naziv katedre Datum pročelnika Potpis katedre 20.4.2012. V.V. 2 Teorije menadžmenta i inovacije Protocol d.e.s., prof. (diplomski odjel) br. 7 iz Akberdina 20.04.2012. V.V. *Ako je broj diplomskih odjela veći od 6, dovoljna je suglasnost metodoloških vijeća instituta, uključujući diplomske odjele. Serdyuk L.N. Popova 1. OPĆE KARAKTERISTIKE DISCIPLINE Program modula je sastavljen u skladu sa Saveznim državnim obrazovnim standardima visokog stručnog obrazovanja Šifra smjera / Naziv smjera / specijalnost Detalji reda specijalnosti Ministarstva obrazovanja i znanosti Ruske Federacije o odobrenju i stupanju na snagu Saveznog državnog obrazovnog standarda visokog stručnog obrazovanja Datum Broj naloga od 20. svibnja 2010. 080200.62 Upravljanje 544 1.1 Ciljevi discipline Znati: moderne metodologije upravljanja projektima definicije i koncepte projekata, programa , projektni portfelji i njihov kontekst kao objekti upravljanja definicije i koncepti subjekata upravljanja i alati koje oni koriste procesi i alati za upravljanje za različita funkcionalna područja projekta suvremeni softverski fondovi i Informacijska tehnologija koristiti u upravljanju projektima povijest i razvojne trendove upravljanja projektima Znati: odrediti ciljeve, predmetno područje i strukturu projekta izraditi organizacijski i tehnološki model projekta izračunati kalendarski plan provedbe projekta iz glavnih dijelova glavnog plana projekta pratiti i regulirati napredak projekta prema njegovim glavnim parametrima koristiti softverske alate za rješavanje glavnih zadataka upravljanja projektom Posjedovati: posebnu terminologiju metode upravljanja projektom vještine samostalnog odabira i primjene metoda upravljanja projektom za provedba projektnih procesa 1.2. Mjesto discipline u strukturi modula i glavnog obrazovnog programa Disciplina "Projektni menadžment" odnosi se na modul 2 "Menadžment malog gospodarstva" (organizacijske i menadžerske aktivnosti)" varijabilnog dijela stručnog ciklusa. Održava se u 7. semestru. Osnova je za izučavanje disciplina kao što su "Inovativna aktivnost u malom poduzeću" i dr. Disciplina razvija sljedeće kompetencije prvostupnika: - spremnost za razvoj postupaka i metoda kontrole (PC-3); - sposobnost planiranja operativnih (proizvodnih) aktivnosti organizacija (PC-19); – posjedovanje metoda upravljanja projektima i spremnost za njihovu provedbu korištenjem suvremene programske podrške (PC-20); - sposobnost modeliranja poslovnih procesa i poznavanje metoda reorganizacije poslovnih procesa (PC-35); - sposobnost analize poslovnih aktivnosti organizacije i korištenje njihovih rezultata za pripremu upravljačkih odluka (PC-47) 1.3. Složenost svladavanja discipline 1.3.1. Za redovno obrazovanje Vrste odgojno-obrazovnog rada, oblici kontrole Razredna nastava, sat. Predavanja, sat. Praktična nastava, sat. Laboratorijski rad, sat. Samostalni rad studenata, sat. Vrsta srednje kontrole Ukupni intenzitet rada prema nastavni plan i program, sat. Ukupni intenzitet rada po nastavnom planu i programu, z.e. Ukupno, sat. Akademski semestri 54 26 28 - 7 54 26 28 - 18 18 Položi Položi 72 2 72 2 1.3.2. Za učenje na daljinu Vrste odgojno-obrazovnog rada, oblici kontrole Razredna nastava, sat. Predavanja, sat. Praktična nastava, sat. Laboratorijski rad, sat. Samostalni rad studenata, sat. Vrsta srednje kontrole Ukupni intenzitet rada prema nastavnom planu i programu, sat. Ukupni intenzitet rada po nastavnom planu i programu, z.e. Ukupno, sat. Akademski semestri 12 6 6 - 8 12 6 6 - 60 60 Položi Položi 72 2 72 2 1.3.3. Za izvanredni skraćeni oblik obrazovanja Vrste odgojno-obrazovnog rada, oblici kontrole Razredna nastava, sat. Predavanja, sat. Ukupno, sat. 10 4 Akademski semestri 6 10 4 Vježbe, sat. Laboratorijski rad, sat. Samostalni rad studenata, sat. Vrsta srednje kontrole Ukupni intenzitet rada prema nastavnom planu i programu, sat. Ukupni intenzitet rada po nastavnom planu i programu, z.e. 6 - 6 - 62 62 Prolaz Prolaz 72 2 72 2 1.4. Kratki opis Discipline Sažetak sadržaja: U okviru ovog kolegija razmatraju se sljedeće skupine pitanja: Uvod u disciplinu "Upravljanje projektima" (formiranje upravljanja projektima u Rusiji i inozemstvu; osnovni pojmovi i koncepti, strukture projekta, životni ciklus projekta ) Projektni procesi (početni procesi, procesi planiranja, procesi izvršenja, procesi praćenja i kontrole, procesi zatvaranja) Područja znanja o projektu (integracija, opseg, vrijeme, trošak, kvaliteta, ljudski resursi, komunikacije, rizici, isporuke projekta). Značajke razvoja: Kolegij „Upravljanje projektima“ je interdisciplinarne naravi. To je predodredilo proučavanje pitanja unutar kolegija koja su povezana s takvim područjima znanja kao što su "Logistika", "Financije", "Upravljanje rizicima", "Upravljanje osobljem", "Upravljanje kvalitetom" itd. Kolegij "Upravljanje projektima" ima ne samo široku znanstvenu interdisciplinarnu osnovu, nego i što bližu praktičnom životu. Stoga studenti tijekom praktične nastave izvode složen zadatak u kojem je potrebno izraditi plan upravljanja projektom i analizirati provedbu tog projekta. Nastavne tehnologije: Projektni rad Timski rad Učenje temeljeno na iskustvu (analiza slučaja) Simulacijske tehnologije ( poslovne igre) Metode problemskog učenja (diskusije, istraživački rad, istraživanje) Praktični značaj: Kolegij „Upravljanje projektima“ ima veliki praktični značaj. Tijekom studija ove discipline razmatraju se glavne metode i tehnologije predprojektne analize, izrade plana upravljanja projektom, izvedbe projekta, praćenja i završetka projekta. Osim toga, po završetku tečaja studenti moraju završiti nagodbeni rad, posvećen razvoju plan upravljanja projektom i analiza provedbe ovog projekta. Metodološka i znanstvena novost kolegija: U okviru kolegija "Upravljanje projektima" treba razmotriti glavne aspekte upravljanja projektima u inovacijskoj sferi, čija je posebnost visok stupanj neizvjesnost unutarnja i vanjsko okruženje. 2. SADRŽAJ DISCIPLINE Šifra odjeljaka i tema P1 Odjeljak, tema discipline* Uvod u disciplinu "Upravljanje projektima" P1.T1 Formiranje upravljanja projektima u Rusiji i inozemstvu P1.T2 Koncept "projekta", znakovi i klasifikacija P1.T3 Koncepti "projektni program", "portfelj projekata", "projektni ured" P1.T4 Projekti - sredstva strateški razvoj organizacije P1.T5 Faze i životni ciklus projekta P1.T6 Projektno okruženje P2 Sadržaj Nastanak projektnog menadžmenta (30-50-te godine XX. stoljeća). Nastanak projektnog menadžmenta (60-te godine XX. stoljeća). Razvoj sustavnog pristupa upravljanju projektima (70-e - 90-e godine XX. stoljeća). Upravljanje projektima u XXI stoljeću. Glavne faze i značajke razvoja upravljanja projektima u Rusiji. opće informacije o standardima upravljanja projektima. Pojam "projekt" - niz pojmova. Atributi projekta (cilj, povećanje vrijednosti, povezanost sa strategijom poduzeća, temporalnost projekta, jedinstvenost, promjena, sekvencijalni razvoj, dinamičan sustav, ograničeni resursi, složenost, diferencijacija, više grupa sudionika projekta, specifična organizacija projekta, neizvjesnost). Klasifikacija projekata. Pojmovi "programa projekata" i "portfelja projekata". Sličnosti i razlike između pojmova "projekt", "program projekata" i "portfelj projekata". Projektni ured: definicija, ključne funkcije. Projekti kao sredstva provođenja strateških promjena. Hijerarhija ciljeva, strategija, projekata. Međuodnos strateškog upravljanja i upravljanja projektima, programima i projektnim portfeljima. Faze životnog ciklusa projekata. Glavne karakteristike životnog ciklusa projekta (redoslijed faza projekta, stopa potrošnje resursa, razina neizvjesnosti, nedovršenost životnog ciklusa, mogućnost utjecaja na proizvod i trošak, trošak ubrzanja projekta). Projektno okruženje (daleko okruženje, blisko okruženje, unutarnje okruženje projekta). Veze između projekta i njegovog okruženja. Sudionici projekta (kupac, sponzor, voditelj projekta, voditelj portfelja projekta, voditelj projektnog programa, projektni ured, projektni tim, tim za upravljanje projektom, funkcionalni menadžeri, operativni menadžeri, poslovni partneri, ostali sudionici). Strukture i procesi projekta R2.T1 Strukture projekta R2.T2 Usporedba projektnih aktivnosti i trenutnog operativnog rada projektne strukture. Organizacijske strukture projekta. Organizacija projekata unutar funkcionalne organizacijske strukture. Organizacija projekata na principu neovisnih projektnih timova. Izvođenje projekata u matričnoj organizaciji. Razni oblici matrice. Prednosti i nedostaci matrične strukture. Problemi izbora organizacijske strukture projekta. Organizacijski kontinuum (kontinuitet prijelaza iz slabe matrične strukture u jaku). Podređenost voditelja projekta Projektne aktivnosti i rad funkcionalne cjeline. Stopa trošenja sredstava u projektima i funkcionalnim odjelima Šifra odjeljaka i tema Sekcija, tema discipline * P2.T3 Projektni procesi, njihov odnos s projektnim područjima znanja P2.T4 Inicijacijski procesi P2.T5 Procesi planiranja P2.T6 Procesi izvršenja P2.T7 Procesi praćenja i upravljanja P2.T8 Završni procesi P3 Područja znanja projekta P3. T1 Upravljanje integracijom P3.T2 Upravljanje opsegom Sadržaj Pregled postojećih procesa projekta. Pregled postojećih područja znanja projekta. Odnos između procesa upravljanja projektima i područja znanja. Sredstva organizacijskog procesa i okolišni čimbenici Karakteristike procesa pokretanja. Izrada povelje projekta. Identifikacija sudionika projekta Karakteristike procesa planiranja. Upravljanje integracijom tijekom planiranja. Upravljanje sadržajem tijekom planiranja. Upravljanje vremenom tijekom planiranja. Upravljanje troškovima tijekom planiranja. Upravljanje kvalitetom tijekom planiranja. Upravljanje ljudskim resursima tijekom planiranja. Komunikacijski menadžment tijekom planiranja. Upravljanje rizicima tijekom planiranja. Upravljanje opskrbom tijekom planiranja. Obilježja grupe izvršnih procesa. Upravljanje i upravljanje projektima. Proces osiguranja kvalitete tijekom izvođenja projekta. Upravljanje ljudskim resursima u procesu izvođenja projekta. Komunikacijski menadžment tijekom izvođenja projekta. Upravljanje opskrbom u procesu izvođenja projekta Obilježja skupine procesa praćenja i upravljanja. Upravljanje integracijom tijekom izvođenja procesa nadzora i upravljanja. Upravljanje sadržajem tijekom procesa praćenja i kontrole. Upravljanje rokovima tijekom izvođenja procesa praćenja i kontrole. Upravljanje troškovima tijekom izvođenja procesa praćenja i kontrole. Upravljanje kvalitetom tijekom provedbe procesa praćenja i upravljanja. Upravljanje komunikacijama tijekom izvođenja procesa nadzora i upravljanja. Upravljanje rizicima tijekom provedbe procesa praćenja i kontrole. Upravljanje opskrbom tijekom provedbe procesa nadzora i upravljanja. Obilježja skupine terminalnih procesa. Završetak projekta ili faze. Završetak ugovora. Obilježja područja znanja "Upravljanje integracijama". Projektna povelja: potreba za razvojem dokumenta, koraci u razvoju, prvi sastanak sa sponzorom, izrada nacrta projektne povelje, rasprava nacrta sa sponzorom, izmjene i dopune, stvaranje zajedničke vizije. Projektno planiranje: opće karakteristike pristupa planiranju, glavni aspekti. Upravljanje i upravljanje projektima. Praćenje i upravljanje projektnim radom. Upravljanje općim promjenama. Završetak projekta (faza). Opće karakteristike područja znanja "Upravljanje opsegom projekta". Utvrđivanje zahtjeva sudionika projekta. Određivanje opsega projekta. Stvaranje hijerarhijske strukture radova. Potvrda sadržaja projekta. Upravljanje sadržajem projekta. Kod odjeljaka i tema Sekcija, tema discipline * P3.T3 Upravljanje vremenom P3.T4 Upravljanje troškovima P3.T5 Upravljanje kvalitetom P3.T6 Upravljanje ljudskim potencijalima P3.T7 Upravljanje komunikacijama P3.T8 Upravljanje rizikom P3.T9 Upravljanje nabavom projekta Sadržaj Općenito karakteristike područja poznavanje upravljanja projektnim vremenom. Određivanje sastava operacija. Određivanje međusobnih odnosa operacija. Procjena resursa operacija. Procjena trajanja operacija. Izrada plana projekta. Upravljanje rasporedom projekta. Opće karakteristike područja znanja "Upravljanje troškovima projekta". Vrijednost. Razvoj proračuna. Upravljanje troškovima. Opće karakteristike područja znanja "Upravljanje kvalitetom projekta". Metodički pristupi upravljanju kvalitetom. Metode planiranja kvalitete (funkcionalna analiza troškova, strukturiranje funkcija kvalitete, analiza troškova i prihoda itd.). Proces kvalitetnog planiranja. Proces "Implementacija osiguranja kvalitete". Proces "Provedba kontrole kvalitete". Opće karakteristike područja znanja "Upravljanje ljudskim resursima". Proces planiranja ljudskih resursa. Proces zapošljavanja projektnog tima. Proces razvoja projektnog tima. Proces upravljanja projektnim timom. Opće karakteristike područja znanja "Upravljanje komunikacijama". Proces “Identifikacije sudionika projekta”. Proces komunikacijskog planiranja. Proces širenja informacija. Proces upravljanja očekivanjima sudionika. Proces izvještavanja o učinku. Opće karakteristike područja znanja "Upravljanje rizicima". Proces planiranja upravljanja rizikom. Proces identifikacije rizika. Proces kvalitativne analize rizika. Proces "Kvantitativna analiza rizika". Proces planiranja odgovora na rizik. Opće karakteristike područja znanja "Upravljanje opskrbom". Proces planiranja nabave. Proces "Organizacija isporuka". Proces upravljanja opskrbom. Proces "Zatvaranje zaliha". * Predmet može sadržavati podjelu samo na cjeline, bez navođenja tema. 3. RASPODJELA VREMENA UČENJA (prema oblicima učenja) 3.1. Raspodjela opterećenja nastave i kontrolnih mjera za proučavane discipline po odjelima za redovito obrazovanje Tablica 3.1. 7 Opseg discipline (bodovi): Opterećenje učionice (sati. ) Test 3,2 1 4 Ukupno (sat): 72 Ukupno po disciplinama (sat): 72 54 26 28 0 10,8 5,2 * Ukupni obim u satima za događaj naveden je u retku "Ukupno (sat):" 5.6 Ispit* 2 Bodovi* (različiti ili bez ispita) 2 Bodovi* (s ispitom) 4.0 Kolokvij* 10 Test* 10 Ukupno (satnica) 0.0 Kolegijski projekt* 1.6 Kolegijski rad* 1.2 Računski i grafički rad* 2.8 Računski rad, razvoj softverskog proizvoda* 8 Prijevod strane književnosti* 6 Individualni ili skupni projekt* 0,0 Sažetak, esej, kreativni rad* 2 Grafički rad* 2 Domaća zadaća* 4,0 Ukupno (sati) 10 Priprema za kontrolne i svjedodžbe (broj) Izvođenje samostalnog izvannastavnog rada (broj) N / i seminar, seminar-konferencija, kolokvij Vježbe, seminar 10 Laboratorijska nastava Predavanja 0,0 Ukupno Ukupno P3 Priprema za razrednu nastavu (sati) Vježbe P2 Uvod u disciplinu "Upravljanje projektima" Strukture i procesi projekta Područja znanja projekta ta 2 Vrste, broj i opseg događanja Predavanja R1 Naziv sekcije, teme Ukupno za sekciju, temu (sati) Šifra sekcije, teme Dio discipline Laboratorijski rad Semestar nastave: 0 0 3,2 3,2 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4 0 0 0 4 0 4. ORGANIZACIJA VJEŽBI, SAMOSTALNOG RADA I CERTIFIKACIJE IZ DISCIPLINE 4.1 Laboratorijska radionica Nije predviđena. Praktične vježbe 4.2 Broj p / n Sekcija, tema discipline 1 2 3 P1.T1 - P1.T6 P2.T1 - P2.T8 P3.T1 - P3.T9 Tema lekcije Uvod u disciplinu "Upravljanje projektima" Strukture i procesi projekt Projekt područja znanja UKUPNO Količina vremena učenja, sat. 10 8 10 28 4.3 Samostalni rad studenata i mjere tekuće kontrole 4.3.1. Ogledni popis tema domaće zadaće Na kraju kolegija „Upravljanje projektima“ studenti pišu domaći (kontrolni) rad o evaluaciji bilo kojeg projekta koji im je poznat. U ovom radu studenti moraju pokazati stečena znanja i vještine u pogledu pripreme, planiranja, praćenja i upravljanja projektom, izvođenja i zatvaranja projekta. Zadaci za izradu testa su sljedeći: 1. Uvod – opišite razloge za odabir projekta (zašto je odabran ovaj projekt, osobno sudjelovanje u projektu, relevantnost opisanog projekta) 2. Analiza prije projekta – bit i svrha. 3. Izrada povelje (putovnice) projekta kao jedan od radova predprojektne analize 3.1. Sažetak projekt (3 rečenice): 1) tko radi što i za koga?; 2) Kada se projekt može smatrati završenim?; 3) Zašto ovo radimo? 3.2. Glavni i pomoćni poslovi, definiranje granica projekta 3.3. Uvjeti svrhovitosti projekta (imperativi projekta): a) kvaliteta konačnog rezultata; b) termini; c) troškovi; d) rizici i prilike; e) minimalni povrat. 3.4. Hijerarhijska struktura programa (mjesto ovog projekta među ostalim projektima organizacije/pojedinca (ako je projekt osobne prirode)) 3.5. Vizija proizvoda (ključne karakteristike) 3.6. Vijek trajanja proizvoda (jednokratni proizvod; proizvod koji zahtijeva poboljšanje; proizvod koji zahtijeva dugoročnu podršku) 3.7. Kriteriji uspješnosti projekta (rangiranje - 1 obvezni uvjet, 1 optimalan uvjet, preostalih 5 kriterija - prihvatljiv uvjet): a) zadovoljstvo korisnika; b) pravovremenu realizaciju projekta; c) proračun projekta; d) sadržaj projekta; jednakost; e) povrat ulaganja; g) zadovoljstvo projektnog tima 3.8. Raspored kontrolnih događaja, prekretnice projekta 3.9. Voditelj projekta, njegove ovlasti 3.10. Odnosi između glavnih sudionika projekta 3.11. Funkcionalne podjele, njihovo sudjelovanje u projektu 4. Plan upravljanja projektom kao glavni dokument projekta. Glavne točke koje treba odražavati u planu upravljanja projektom: 4.1. Konceptualna pitanja razvoja plana upravljanja projektom (glavne faze, srednji i konačni rezultati, vrsta životnog ciklusa, tehnički zahtjevi i zahtjevi za podršku projektu) 4.2. Plan upravljanja zahtjevima sudionika projekta kao jedan od dijelova Plana upravljanja projektom1: 4.2.1. Popis aktivnosti za prikupljanje i praćenje zahtjeva sudionika projekta; izvješćivanje i predlošci za prikupljanje i praćenje zahtjeva 4.2.2. Radovi na upravljanju konfiguracijom projekta (promjene u proizvodu projekta, analiza utjecaja promjene na ostale aspekte projekta, izvješćivanje u smislu promjena zahtjeva; proces odobravanja promjena zahtjeva i sl.) 4.2.3. Proces rangiranja zahtjeva 4.2.4. Karakteristike proizvoda i obrazloženje zašto bismo te karakteristike trebali koristiti za upravljanje zahtjevima 4.2.5. Okvir usklađenosti (popis karakteristika zahtjeva koje treba uključiti u matricu usklađenosti) 4.2.6. Opis procesa interakcije sudionika projekta u smislu upravljanja projektnim zahtjevima 4.3. Plan upravljanja projektnim planom kao jedan od dijelova Plana upravljanja projektom2: 4.3.1. Mjerne jedinice trajanja operacija, zadataka, faza, projekta 4.3.2. Mogući raspon vremenskih odstupanja 4.3.3. Vremenski blokovi za navedenu specifikaciju plana projekta 4.3.4. Popis aktivnosti za praćenje promjena u rasporedu projekta 4.3.5. Kontrolni pragovi (za praćenje odstupanja, tj. koje mjere se poduzimaju kada se dosegnu navedeni pragovi) 4.3.6. Formati izvješća po pojmovima 4.3.7. Opis procesa interakcije između sudionika projekta u smislu upravljanja projektnim vremenom 4.4. Plan upravljanja troškovima projekta kao jedan od dijelova Plana upravljanja projektom3: 4.4.1. Stupanj točnosti (zaokruženo na rublje, stotine rubalja, tisuće rubalja, milijune rubalja). 4.4.2. Mjerne jedinice 4.4.3. Metode procjene troškova 4.4.4. Kontrolni pragovi 4.4.5. Formati izvješća o troškovima 4.4.6. Opis procesa interakcije sudionika projekta u smislu upravljanja troškovima projekta 4.5. Plan upravljanja kvalitetom kao jedan od dijelova Plana upravljanja projektom4: 4.5.1. Osnovni pristupi i metode kontrole kvalitete projekta 4.5.2. Predlošci popisa za provjeru različitih aspekata izvedbe projekta i upravljanja projektom 4.5.3. Plan poboljšanja procesa (kako provesti analizu procesa da se identificiraju akcije koje dodaju vrijednost ovim procesima): a) Granice procesa (ciljevi procesa, početak i kraj procesa, ulazi/izlazi procesa, potrebni podaci, vlasnik procesa i dionici projekta); b) Konfiguracija procesa (grafički prikaz procesa koji ukazuje na njihovu interakciju); c) Sustav indikatora procesa (za analizu procesa); d) Objekti poboljšanja (smjerovi poboljšanja procesa) 4. 6. Plan ljudskih potencijala kao jedan od dijelova Plana upravljanja projektom5: 1 Ne opisujemo same zahtjeve, već organizaciju procesa prikupljanja zahtjeva Ne predstavljamo sam raspored projekta, već organizaciju procesa izrade rasporeda 3 U u ovom odjeljku ne opisujemo proračun projekta, već organizaciju procesa razvoja proračuna projekta 4 U ovom odjeljku ne opisujemo rezultate kontrole kvalitete projekta, već organizaciju procesa upravljanja kvalitetom projekta 5 U ovom odjeljku opisujemo ne stvarni radna sredstva projekt, ali organizacija procesa formiranja projektnog tima 2 11 4.6.1. Raspodjela uloga i odgovornosti: a) uloga (na primjer, građevinski inženjer, programer, poslovni analitičar, itd.); b) Ovlasti (pravo korištenja resursa projekta, donošenja odluka i odobravanja odobrenja aktivnosti ili rezultata); c) Odgovornost (posao koji član projektnog tima mora obaviti kako bi dovršio projektne aktivnosti); d) Kvalifikacije (vještine i sposobnosti potrebne za obavljanje projektnih operacija) 4.6.2. Organizacijska shema projekta 4.6.3. Plan projektnog zapošljavanja: a) Zapošljavanje (unutarnji ili vanjski resursi, rad na jednom mjestu ili virtualni projektni tim, troškovi različitih kvalifikacija projektnih resursa, sudjelovanje kadrovske službe u odabiru projektnog osoblja itd.); b) Raspored (vremenski okvir za uključivanje članova projektnog tima, histogram resursa); c) Kriteriji za oslobađanje resursa (načini i vrijeme oslobađanja resursa); d) Obuka osoblja (mjere za poboljšanje kvalifikacija osoblja); e) Poticanje i bonusi (kriteriji za bonuse i iznos bonusa); f) usklađenost (usklađenost sa zakonima, propisima i pravnim aktima i drugim pravilima u pogledu ljudskih resursa); g) Sigurnost (zaštita od nezgoda) 4.7. Plan upravljanja komunikacijama kao jedan od dijelova Plana upravljanja projektom6: 4.7.1. Komunikacijski zahtjevi od strane sudionika projekta 4.7.2. Informacije o prenesenim informacijama (format, sadržaj, razina detalja) 4.7.3. Razlozi za širenje informacija 4.7.4. Ime djelatnika odgovornog za prijenos informacija 4.7.5. Naziv zaposlenika ili grupe - primatelja ove informacije 4.7.6. Metode ili tehnologije koje se koriste za prenošenje informacija (na primjer, dopis, E-mail i/ili priopćenja za javnost) 4.7.7. Učestalost komunikacije (npr. tjedno) 4.7.8. Shema prijenosa po instancama, koja određuje vrijeme i postupak prijenosa na više razine (lanac) problema koje ne može riješiti osoblje na nižoj razini 4.7.9. Metoda za ažuriranje i usavršavanje plana upravljanja komunikacijama kako projekt napreduje i razvija se 4.7.10. Dijagrami procesa koji opisuju tokove informacija o projektu, postupke odobravanja dokumenata, popis izvješća, raspored sastanaka itd. 4.7.11. Rječnik uobičajenog nazivlja 4.8. Plan upravljanja rizicima i mogućnostima projekta kao jedan od dijelova Plana upravljanja projektom7: 4.8.1. Metodologija (definicija pristupa, alata i izvora podataka koji se mogu koristiti za upravljanje rizicima i prilikama u određenom projektu) 4.8.2. Raspodjela uloga i odgovornosti (popis mjera za upravljanje rizicima i prilikama u kontekstu svake vrste poslovanja; imenovanje zaposlenika za obavljanje ovih aktivnosti i pojašnjenje njihovih odgovornosti) 4.8.3. Izrada proračuna (raspodjela sredstava i procjena troškova aktivnosti potrebnih za upravljanje rizicima i prilikama) 4.8.4. Vremenski raspored (određivanje vremena i učestalosti procesa upravljanja rizicima i prilikama tijekom životnog ciklusa projekta, kao i određivanje aktivnosti upravljanja rizicima i prilikama koje je potrebno uključiti u raspored projekta) 4.8.5. Kategorije rizika (okvir na temelju kojeg se provodi sustavna i sveobuhvatna identifikacija rizika i prilika s potrebnom razinom detalja) 6 U ovom odjeljku ne opisujemo stvarne komunikacije projekta, već organizaciju komunikacijski proces Ovaj odjeljak ne opisuje rizike/prilike projekta, već organizaciju procesa/mogućnosti upravljanja rizikom 7 12 4.8.6. Ljestvice vjerojatnosti pojave rizika/prilika i njihovih posljedica 4.8.7. Matrica vjerojatnosti i posljedica 4.8.8. Oblici izvješćivanja (određivanje načina na koji se provodi dokumentiranje, analiza i razmjena informacija o rezultatima procesa upravljanja rizicima i prilikama) 4.9. Plan upravljanja opskrbom kao jedan od dijelova Plana upravljanja projektom8: 4.9.1. Korištene vrste ugovora; 4.9.2. Tko će kuhati neovisne evaluacije, te jesu li potrebni kao kriteriji ocjenjivanja; 4.9.3. Aktivnosti koje tim za upravljanje projektom može samostalno obavljati ako organizacija izvođač ima odjel za nabavu, ugovaranje ili nabavu; 4.9.4. Standardizirani ugovorni dokumenti, ako su potrebni; 4.9.5. Upravljanje više dobavljača; 4.9.6. Koordiniranje isporuke s drugim aspektima projekta (npr. izvješćivanje o rasporedu i izvedbi projekta); 4.9.7. Ograničenja i pretpostavke koje mogu utjecati na planiranje kupnje i akvizicije; 4.9.8. Praćenje vremena potrebnog za kupnju ili primanje artikala od dobavljača i koordiniranje rasporeda isporuke s razvojem rasporeda projekta; 4.9.9. Pratite odluke o izradi ili kupnji i uskladite ih s procesima procjene operativnih resursa i planiranja; 4.9.10. Uspostavite prekretnice isporuke za svaki ugovor i koordinirajte s procesima planiranja i kontrole, identificirajući potrebu za jamstvima za izvršenje ugovora ili ugovorima o osiguranju kako bi se ublažio neki oblik projektnog rizika; 4.9.11. Određivanje oblika i formata sadržaja ugovorenih radova; 4.9.12. Odabir dobavljača, ako je potrebno; 4.9.13. Definicija metrike isporuke koja se koristi za upravljanje ugovorima i procjenu dobavljača 5. Sadržaj projekta9: 5.1. Popis zahtjeva sudionika projekta 5.2. Matrica usklađenosti 5.3. Opis opsega projekta: a) Opis opsega proizvoda: glavne karakteristike konačnog proizvoda; b) Rezultati projekta: glavni i srednji (uključujući izvješća o upravljanju projektom, planove itd.); c) Granice projekta (što je u okviru projekta, a što nije u okviru projekta); d) Kriteriji prihvatljivosti proizvoda (postupak i kriteriji za prihvaćanje gotovog proizvoda); e) Ograničenja i pretpostavke projekta 5.4. Osnovni plan sadržaja: a) Hijerarhijska struktura rada (WBS); b) WBS rječnik (identifikator radova, operacija; sadržaj posla; odgovorna organizacija; popis vremenskih točaka; povezani radovi (prethodnici, naknadni radovi); potrebni resursi; procjena troškova; zahtjevi kvalitete; tehnička podrška; informacije o ugovorima itd. .) 6. Uvjeti projekta 10 6.1. Mrežni raspored projekta (mora se identificirati kritični put; aktivnosti se mogu objediniti u radne pakete i zadatke; mogu se opisati moguće opcije kompresija ovog mrežnog grafikona). 8 U ovom odjeljku ne opisujemo rizike/prilike projekta, već organizaciju procesa upravljanja rizicima/mogućnostima 9 Ovaj odjeljak daje stvarni opis sadržaja analiziranog projekta 10 Ovaj odjeljak daje stvarni vremenski raspored analiziranog projekta. projekt 13 6.2. Plan projekta (plan-plan, kalendarski plan) - tablica koja sadrži sljedeće podatke: a) broj operacije; b) Operacija (kratki naziv); c) operacija prethodnika; d) Vrsta ovisnosti; e) Kašnjenje; f) Resursi; g) Razinu opterećenja resursa za ovu operaciju; h) Složenost operacije; i) Trajanje operacije; j) Početak (rani i kasni); k) Kraj (rani i kasni); l) Rezervirajte vrijeme. 7. Troškovi projekta11 7.1. Osnovni plan troškova projekta (procjena troškova operacija, radnih paketa i zadataka, faza i cijelog projekta u cjelini; raspon mogućih vrijednosti; rezerve) 7.2. Zahtjevi za financiranje projekta (raspored plaćanja) 8. Kvaliteta projekta 12 8.1. Mjerila kvalitete (opis parametara projekta, načini mjerenja tih parametara, raspon mogućih odstupanja) 8.2. Kontrolne liste kvalitete (mogu uključivati sljedeće informacije: faza projekta, očekivani rezultat, stupanj kritičnosti za projekt, prisutnost/odsutnost) 9. Ljudski resursi projekta13 9.1. Stvarna raspodjela uloga i odgovornosti. 9.2. Stvarna (stvarna) organizacijska shema projekta 9.3. Osiguravanje projekta s osobljem. 10. Projektne komunikacije14 10.1. Karakteristike prenesenih informacija, stvarni podaci o pošiljateljima i primateljima informacija o projektu (sukladno planu upravljanja projektom) 10.2. Metode i tehnologije koje su korištene za prijenos informacija 10.3. Karakteristike procesa upravljanja promjenama u smislu projektnih komunikacija 11. Upravljanje projektnim rizicima i prilikama15 11.1. Registar rizika i prilika 11.2. Popis identificiranih rizika i prilika 11.3. Datum nastanka rizika/prilike (procijenjeni, stvarni) 11.4. Glavni uzroci rizika/mogućnosti 11.5. Posljedice rizika/mogućnosti 11.6. Vlasnik rizika/prilike (odgovoran) 11.7. Popis mogućih radnji za odgovor na rizike i prilike 11.8. Procijenjeni datum završetka rizika/prilike 11.9. Rangiranje i prioritizacija rizika/prilika 11.10. Kategorija rizika/prilike 11.11. Stupanj i brzina odgovora na rizike/prilike 11.12. Kvaliteta i kvantitativne procjene rizici/prilike 11.13. Trendovi u rezultatima kvalitativne i kvantitativne analize rizika i prilika 12. Upravljanje projektnom opskrbom16 12.1. Karakteristike dobavljača projekta 12.2. Glavni problemi rada s ovim dobavljačima, opis tehnologije za rješavanje novonastalih problema 13. Analiza promjena u opsegu projekta 14. Procjena rokova projekta (koristeći metodu zarađene vrijednosti) 15. Procjena troškova projekta ( koristeći metodu zarađene vrijednosti) 16. Prediktivne procjene vremena i troškova projekta (koristeći metodu zarađene vrijednosti) 17. Procjena kvalitete projekta 18. Procjena rizika projekta 11 Ovaj odjeljak definira stvarna cijena(proračun) projekta Ovaj odjeljak opisuje stvarne rezultate u smislu upravljanja kvalitetom projekta 13 Ovaj odjeljak opisuje stvarne ljudske resurse projekta 14 Ovaj odjeljak opisuje upravljanje projektnim komunikacijama (činjenica) 15 Ovaj odjeljak opisuje upravljanje projektnim rizicima i mogućnosti (činjenica) 16 Ovaj odjeljak daje opis upravljanja opskrbom projekta (činjenica) 12 14 19. Zaključak (izgledi za daljnju provedbu projekta, kratki zaključci) Zahtjevi za dizajn rada. Rad se izrađuje na bijelom papiru (format A-4) s jedne strane arka. Naslovna stranica označava puni naziv. autor, naziv obrazovne ustanove, naziv projekta. Sve stranice moraju biti numerirane. Radni listovi moraju biti spajani. Rad mora imati naslov. Ako je korištena literatura, onda je treba navesti u sadržaju. Određeni broj oglednih projektnih dokumenata može se staviti u Dodatak 4.3.2. Okvirni popis tema za grafičke radove Nije navedeno 4.3.3. Okvirni popis sažetaka (eseji, kreativni radovi) Nije navedeno 4.3.4. Okvirni popis tema obračunskog rada (softverski proizvodi) Nije navedeno 4.3.5. Okvirni popis tema za rješavanje i grafički rad Nije navedeno 4.3.6. Okvirna tema nastavnog projekta (rada) (individualni ili grupni) Nije navedeno 4.3.7. Okvirni popis ispitnih tema Nije navedeno 4.3.8. Okvirne teme kolokvija Nije navedeno 4.4 Indikativni popis kontrolna pitanja pripremiti se za certificiranje u disciplini 1. Pojava discipline "Upravljanje projektima" u Rusiji i inozemstvu. 2. Glavne faze i značajke razvoja upravljanja projektima u Rusiji. 3. Projektni menadžment u XXI stoljeću (suvremeni pristupi, standardi, koncepti). 4. Glavne značajke projekta. 5. Projekt, program i portfelj projekata: glavne značajke, sličnosti i razlike. 6. Projekti su sredstvo strateškog razvoja organizacije. 7. Životni ciklus projekta: uvjetovanost podjele na faze, glavne karakteristike životnog ciklusa projekta. 8. Projektno okruženje (unutarnje, vanjsko, blizu, daleko, veze između projekta i njegovog okruženja). 9. Sudionici projekta: glavne skupine sudionika, problemi identifikacije, vrste utjecaja na projekt. 10. Organizacijske strukture projekta: glavne značajke, komparativne karakteristike, problemi upravljanja projektom unutar glavnih organizacijskih struktura. 11. Projektne aktivnosti i tekući operativni rad: usporedne karakteristike rada funkcionalne cjeline i projektnih aktivnosti, brzina trošenja sredstava u projektima i funkcionalnim cjelinama. 12. Projektni procesi: kratak opis, za razliku od klasične regulacijske petlje. 15 13. Sredstva organizacijskog procesa i okolišni čimbenici: klasifikacija, njihova važnost u upravljanju projektima. 14. Obilježja procesa inicijacije. 15. Obilježja procesa planiranja. 16. Karakteristike procesa izvršenja. 17. Značajke procesa praćenja i upravljanja. 18. Karakteristike završnih procesa. 19. Upravljanje integracijom projekta - različiti konteksti pojma "integracija". 20. Povelja projekta: potreba za razvojem dokumenta, faze razvoja, glavni aspekti ovog dokumenta 21. Glavni aspekti planiranja projekta (raščlanjivanje na faze, procjena troškova rada, modeli životnog ciklusa projekta, itd.). 22. Opće upravljanje promjene - karakteristike procesa, uzroci i vrste promjena, faze procesa. 23. Opće karakteristike područja znanja "Upravljanje sadržajem". 24. Hijerarhijska struktura rada - karakteristike procesa, matrica odgovornosti, faze razvoja IBS-a. 25. Međuodnosi projektnih operacija: načini opisivanja, vrste ovisnosti operacija u mrežni dijagram, dovesti i odgoditi. 26. Procjena resursa i trajanja operacija, izrada plana projekta: glavne metode i rezultati. 27. Upravljanje troškovima projekta: opće karakteristike skupine procesa, metode određivanja troškova operacija i projekta u cjelini. 28. Procjena resursa i trajanja operacija, izrada plana projekta: glavne metode i rezultati. 29. Metoda zarađene vrijednosti: karakteristike metode, glavni pokazatelji, odnos pokazatelja korištenih u primjeni metode zarađene vrijednosti. 30. Izrada proračuna projekta: opće karakteristike procesa, proračunska procedura, rezerve, osnovica troškova, zahtjevi za financiranjem 31. Upravljanje kvalitetom projekta: opće karakteristike procesa, osnovni pristupi upravljanju kvalitetom. 32. Značajke glavnih metoda upravljanja kvalitetom. 33. Planiranje ljudskih resursa: opći opis procesa, glavne metode i tehnologije planiranja, rezultati planiranja. 34. Zapošljavanje i razvoj projektnog tima: glavne karakteristike procesa, primijenjene metode i tehnologije. 35. Opće karakteristike područja znanja "Upravljanje komunikacijama": procesi, korištene metode, rezultati. 36. Planiranje upravljanja rizicima: opis procesa, korištenih metoda i dobivenih rezultata. 37. Identifikacija, kvalitativna i kvantitativna analiza rizika: osnovne metode analize i rezultati procesa. 38. Opće karakteristike procesa upravljanja opskrbnim lancem. 39. Na temelju sljedećih podataka izgradite mrežni dijagram tipa "operacije u čvorovima". Izvršite njegovu analizu naprijed i nazad, izračunajte margine radnog vremena i odredite kritični put. ID A B C D E F Provjera naloga za rad Naručivanje standardnih dijelova Proizvodnja standardnih dijelova Projektiranje prilagođenih dijelova Razvoj softvera Proizvodnja po narudžbi Prethodne operacije br. A A A A C, D Vrijeme 2 15 10 13 18 15 16 G H Ispitivanje montaže B, F E, G 10 5 40. Kako možemo okarakterizirati status projekta u trajanju od 24 mjeseca i trošku od 500 tisuća rubalja, ako je na datum izvještavanja CPI 1,7, a SPI 0,9? Kakva predviđanja možemo dati na temelju dostupnih podataka? Znajući da je postotak dovršenosti projektantski rad iznosio 45%, utvrditi stvarni trošak i zarađenu vrijednost. 41. Na temelju rezultata 3 mjeseca rada na projektu (predviđeno trajanje projekta je 12 mjeseci) utvrđeni su sljedeći podaci. Predviđeni trošak projekta bio je 450 tisuća rubalja. U isto vrijeme, odstupanje po završetku je 32 tisuće rubalja. Zarađeni volumen iznosio je 100 tisuća rubalja, a planirani - 110 tisuća rubalja. Odredite procijenjeno trajanje projekta, stvarne troškove, odstupanje u troškovima, odstupanje od rasporeda i indekse rasporeda, proračuna i učinka. Opišite status ovog projekta. 42. Neka projekt ima sljedeći mrežni raspored: B 6 A 3 C 10 D 11 Aktivnost D E 8 G 6 F 5 Aktivnosti navedene u mrežnom rasporedu imaju normalno vrijeme i trošak, kao i granično vrijeme i trošak: Aktivnost A B C D E F G Izravni troškovi Normalno vrijeme Trošak 3 50 6 80 10 60 11 50 8 100 5 40 6 70 Ukupni izravni troškovi u trajanju od 450 25 dana: Vrijeme 2 4 9 7 6 4 6 Granični trošak 70 160 90 150 160 70 70 Neizravni troškovi ovisno o trajanje projekta varira kako slijedi: Trajanje projekta 25 24 23 22 21 Neizravni troškovi 400 350 300 250 200 Na temelju uvjeta problema odredite: 1. Maksimalno vremensko ograničenje i nagib za svaku operaciju 17 2. Odredite izravne troškove, smanjenje trajanja projekta na 24, 23, 22 itd. . dana. 3. Odredite ukupne troškove projekta. 4. Odaberite najoptimalniji raspored za smanjenje vremena projekta. 5. KORELACIJA DIJELA DISCIPLINE I PRIMIJENJENIH METODA I TEHNOLOGIJA OBUKE P1 Priprema za nastavu. razreda Esej Domaća zadaća Rad naselja Naselje-graf. rad Predmetni rad Predmetni projekt Kolokvij Laboratorijski rad Oblici nastave i vrste nastavnih aktivnosti Prakt. lekcija Nastavne tehnologije Predavanje Disciplina Tehnologije aktivnog učenja Projektni rad Učenje temeljeno na iskustvu + (analiza slučaja, studija slučaja) Simulacijske tehnologije (poslovne igre itd.) Metode problemskog učenja (diskusije, istraživački rad, istraživačka metoda itd.) ) .) Timski rad + + + Ostalo (navesti) Tehnologije učenja na daljinu i e-učenje Online tečajevi + + + + Virtualne radionice i simulatori Webinari i video konferencije Asinkrone web konferencije i seminari Suradnja i razvoj sadržaja Ostalo (navesti) P2 Technologies aktivno učenje Projekt rad Učenje na temelju iskustva + (analiza slučaja, studija slučaja) Simulacijske tehnologije (poslovne igre, itd.) ) Metode problemskog učenja + + 18 (diskusije, istraživački rad, istraživačka metoda itd.) Timski rad Priprema za nastavu. razreda Esej Domaća zadaća Rad naselja Naselje-graf. rad Predmetni rad Predmetni projekt Kolokvij Laboratorijski rad Oblici nastave i vrste nastavnih aktivnosti Prakt. lekcija Tehnologije učenja Predavanje Disciplina odjeljak + Ostalo (navesti) Tehnologije učenja na daljinu i e-učenje Online tečajevi + + + + + + Virtualne radionice i simulatori Webinari i video konferencije Asinkrone web konferencije i seminari Suradnja i razvoj sadržaja Ostalo (navesti koji) P3 Aktivno tehnologije učenja Projektni rad Učenje temeljeno na iskustvu + (analiza slučaja, studija slučaja) Tehnologije simulacije (poslovne igre itd.) Metode učenja temeljene na problemima (diskusije, istraživački rad, istraživačke metode itd.) Timski rad + + + Ostalo ( navedite) Tehnologije učenja na daljinu i e-učenje Online tečajevi + + Virtualne radionice i simulatori Webinari i video konferencije Asinkrone web konferencije i seminari 19 Razvoj sadržaja za suradnju Ostalo (navedite) Priprema za nastavu. razreda Esej Domaća zadaća Rad naselja Naselje-graf. rad Predmetni rad Predmetni projekt Kolokvij Laboratorijski rad Oblici nastave i vrste nastavnih aktivnosti Prakt. sat Nastavne tehnologije Predavanje Dio discipline i 6. KONTROLNI POSTUPCI UNUTAR BODOVNOG SUSTAVA Kontrolirane aktivnosti koje odobrava katedra u dogovoru s nastavnikom Pohađanje predavanja Pohađanje vježbi Sudjelovanje u timskom i projektnom radu tijekom vježbi Obavljanje samostalnih i kontrolnih aktivnosti (domaće zadaće). ) Ukupno: Sekcija, tema discipline Pojmovi - semestar, akademski tjedan Maksimalan broj bodova u rejting bodovima, odobren od strane katedre R1-R3 R1-R3 7 semestar 7 semestar 10 10 R1-R3 7 semestar 50 R1-R3 7 semestar 30 100 6.1. Težinski koeficijent značaja modula (discipline) u okviru nastavnog plana i programa - k dist. uključujući i koeficijent značajnosti seminarskih radova/projekata, ako su predviđeni - k predmet. (odobreno na prijedlog diplomskog odjela od strane Nastavno-metodičkog vijeća instituta) 6.2 Postupci tekuće i međusvjedodžbe iz discipline (u slučaju provedbe modula (discipline) za više semestara, rezultati tekuće i međuovjere zbrajaju se za svaki semestar) 1. Predavanja: koeficijent značajnosti kumulativnog rezultata predavanja je 0,4. samostalan rad studenti – IWS) Pohađanje nastave (n) 7, 1-16 30 Bilješke s predavanja 7, 1-16 70 Težinski koeficijent značajnosti rezultata aktualne ovjere po predavanjima – 1 Međuatest po predavanjima – naznačiti oblik međuatestiranja. po predavanjima, ako je predviđeno: ispit (test) Težinski koeficijent značajnosti rezultata kolokvija na predavanjima: 0 ocjenjivanje aktivnosti tijekom akademskog tjedna bodovanje vremena vježbi/seminara uključujući i one vezane uz samostalan rad studenata - IWS) Pohađanje praktične/seminarske nastave (n) 7, 1-16 -16 20 KPK - Projektiranje doma Dizajn rad i dr. 7, 1-16 60 Težinski koeficijent značajnosti rezultata tekuće ovjere praktične/seminarske nastave - 0,4 Srednja ovjera praktične/seminarske nastave - navesti oblik srednje ovjere praktične/seminarske nastave, ako postoji: bodovna Težina koeficijent značajnosti rezultata srednje ovjere praktične/seminarske nastave -0,6 3. Laboratorijska nastava: koeficijent značajnosti kumulativnih rezultata laboratorijske nastave - NIJE predviđeno uključivanje onih koji se odnose na samostalni rad studenata - IWS) Sudjelovanje u laboratorijski rad(n) Završetak zadatka provođenja CPC pokusa – izvedba domaća zadaća itd. Težinski koeficijent značajnosti rezultata tekuće ovjere u laboratorijskoj nastavi - k teh.lab. Međuatest za laboratorijske studije - navesti oblik međuatestiranja za laboratorijske studije, ako je predviđen: ispit (test) Težinski koeficijent značajnosti rezultata međuatestiranja za laboratorijske studije - k prom.lab. 6.3. Postupci za tekuće i srednje certificiranje seminarski rad – NIJE predviđeno Tekuća ovjera kolegija/projekta Rokovi - semestar, Maksimalni (navesti moguće kontrolne i evaluacijske aktivnosti tijekom akademskog tjedna, bodovati u bodovima vrijeme izrade kolegija) Pretraživanje i analiza izvora Provođenje eksperimenta Dizajniranje .... Formiranje sadržaj nastavnog rada Težinski koeficijent trenutna ovjera nastavnog rada / projekta - k trenutni predmet. Težinski koeficijent srednje certifikacije kolegija / projekta - obrane - k prom.kolegija. 6.4. Koeficijent značajnosti semestralnih rezultata svladavanja modula (discipline) Redni broj semestra (prema nastavnom planu i programu), u kojem je Koeficijent značajnosti rezultata svladavanja modula (discipline) svladavanja modula u semestru - k sem. n Semestar 7 1 Sekcija br. R1 R1.T1 7. POPIS KLJUČNIH RIJEČI DISCIPLINE Naziv Ključne riječi sekcije, teme Uvod u disciplinu "Upravljanje projektima" Formiranje projektnog menadžmenta u Rusiji i inozemstvu Matrična organizacijska struktura, L. Gulik ; Walker-Kelly metoda (metoda kritičnog puta, CPM); sustav mrežnog planiranja (PERT), strukturna analiza rada (WBS), koncept trostrukog ograničenja, sustavski pristup upravljanju projektima. Udruge za upravljanje projektima: Međunarodna udruga za upravljanje projektima (IPMA), 21 odjeljak Br. Naslov odjeljka, teme Ključne riječi Institut za upravljanje projektima (PMI). Standardi upravljanja projektima: Vodič kroz korpus znanja o upravljanju projektima (PMBOK), Međunarodno temeljno znanje (ICB), Nacionalno temeljno znanje (NCB), Vodič za upravljanje projektima i programima za inovativna poduzeća (P2M). Model organizacijske zrelosti (OPM3) Metode mrežnog planiranja i upravljanja (SPM), upravljanje više projekata, automatizirani sustavi upravljanja procesima (APCS), integrirani automatizirani sustavi upravljanja (IACS). P1.T2 P1.T3 P1.T4 P1.T5 P1.T6 P2 P2.T1 P2.T2 P2.T3 P2.T4 P2.T5 P2.T6 P2.T7 P2.T8 P3 P3.T1 P3.T2 Koncept "projekt", znakovi i klasifikacija Koncepti "projektni program", "projektni portfelj", "projektni ured" Projekti su sredstva strateškog razvoja organizacije Faze i životni ciklus projekta Projektno okruženje Projekt, projektni znakovi, klasifikacija projekata Projektni program, projektni portfelj, projektni ured Hijerarhija ciljeva, strateški menadžment, strateški razvoj Životni ciklus projekta, faze životnog ciklusa projekata. Projektno okruženje, Projektno daleko okruženje, Projektno unutarnje okruženje, Projektno unutarnje okruženje; kupac, sponzor, voditelj projekta, voditelj portfelja projekta, voditelj projektnog programa, projektni ured, projektni tim, tim za upravljanje projektom, funkcionalni menadžeri, operativni menadžeri, poslovni partneri. Strukture i procesi projekta Strukture projekta Usporedba projektnih aktivnosti i trenutnog operativnog rada Projektni procesi, njihov odnos s područjima znanja projekta Procesi iniciranja Procesi planiranja Procesi izvršenja Procesi praćenja i kontrole Krajnji procesi Područja znanja projekta Strukture projekta, organizacijska struktura projekta, funkcionalna organizacijska struktura, neovisno projektni timovi, matrična organizacijska struktura, funkcionalna matrična struktura, uravnotežena matrična struktura, matrična struktura projekta, organizacijski kontinuum. Projektna djelatnost, funkcionalna djelatnost. Projektni procesi, sredstva organizacijskih procesa, procesi pokretanja čimbenika okoline, procesi planiranja povelje projekta. Izvršni procesi Procesi praćenja i kontrole Završetak projekta, Završetak faze projekta Povelja projekta, Vizija sponzora, Zajednička vizija, Planiranje projekta, upravljanje vođenjem i izvođenjem Upravljanje integracijom projekta, Praćenje i kontrola radova na projektu, Upravljanje ukupnim promjenama, Završetak projekta (faze). Upravljanje opsegom Zahtjevi sudionika projekta, sadržaj projekta, 22 Sekcija Br. Naziv sekcije, teme P3.T3 Upravljanje vremenom P3.T4 Upravljanje troškovima P3.T5 Upravljanje kvalitetom P3.T6 Upravljanje ljudskim resursima P3.T7 Upravljanje komunikacijama P3.T8 Upravljanje rizicima P3.T9 Upravljanje nabavom projekta Ključne riječi hijerarhijska struktura rada, potvrda opsega projekta, upravljanje opsegom projekta. Sastav poslova, međusobna povezanost poslova, resursi poslova, trajanje poslova, dinamika projekta. Procjena troškova, proračun projekta, rezerve Metode planiranja kvalitete: analiza troškova, strukturiranje funkcije kvalitete, analiza troškova i prihoda, planiranje kvalitete, provedba osiguranja kvalitete, provedba kontrole kvalitete. Planiranje ljudskih resursa, regrutiranje projektnog tima, razvoj projektnog tima, upravljanje projektnim timom. Identifikacija sudionika projekta, planiranje komunikacije, diseminacija informacija, upravljanje očekivanjima sudionika, izvješćivanje o učinku. Planiranje upravljanja rizicima, identifikacija rizika, kvalitativna analiza rizika, kvantitativna analiza rizika, planiranje odgovora na rizik. Planiranje dostave, organizacija dostave, administracija dostave, zatvaranje dostave. 8. EDUKATIVNA I INFORMATIVNA PODRŠKA 8. 1.Preporučena literatura 8.1.1. Literatura 1. Archibald R. Upravljanje visokotehnološkim programima i projektima. / Per. s engleskog. – M.: DMK Press, 2010. – 464 str. 2. Verzuh E. Projektni menadžment: ubrzani tečaj u MBA program. - M.: ID Williams, 2010. - 480 str. 3. Newton R. Upravljanje projektima od A do Z. - M .: Alpina Publishers, 2009. - 180 str. 4. Mazur I., Shapiro V.D. Upravljanje projektima. – M.: Omega-L, 2009. – 960 str. 5. Upravljanje projektima. Osnove projektnog menadžmenta: udžbenik / tim autora, ur. prof. M.L. Jednom. – M.: KNORUS, 2011. – 768. 8.1.2. Dodatna literatura 1. Bushuev S.D. i dr. Kreativne tehnologije za upravljanje projektima i programima. - Kijev: Summit Book, 2010, - 768 str. 2. Van Horn J. Osnove financijskog upravljanja / Per. s engleskog. - M.: Financije i statistika, 1996. 3. Voropaev V.I., Galperina Z.M., Razu M.L., Sekletova G.I., Yakutin Yu.V. itd. Upravljanje programima i projektima. Uredio Razu M.L.. Modul 8. U programu od 17 modula za menadžere "Upravljanje razvojem organizacije." – M.: Infra-M, 1999. – str.392. 4. Grebenkin A.V., Shkurko V.E. Mogućnosti i rizici u sustavu upravljanja inovacijskim projektima organizacijski razvoj// Ekonomija regije. - 2008. br.2. - S. 194-198. 5. Gray K.F., Larson E.W., Upravljanje projektima: Praktični vodič / Per. s engleskog. - M .: Izdavačka kuća "Poslovanje i usluge", 2007. - 608 str. 6. Demarco T. Rok. Roman o upravljanju projektima. – M.: Mann, Ivanov, Ferber, 2011. 7. DeMarco T. Waltzing with Bears: Risk Management in Software Development Projects / Per. s engleskog. – M.: Tvrtka str. Ured, 2005. - 208 str. 23 8. DeMarco T., Lister T. Ljudski faktor: uspješne projekte i timovi. - M.: Symbol-Plus, 2005. 9. Drucker P. Posao i inovacije. – M.: Williams, 2007. 10. Doug DeCarlo “Extreme Project Management. Ekstremno upravljanje projektima. – M.: Tvrtka str. Ured, 2005. 11. Kovalev V.V. Metode vrednovanja investicijskih projekata. - M.: Financije i statistika, 2000. 12. Collins J. Više od posla: kako prevladati ograničenja i izgraditi veliku tvrtku / Per. s engleskog. – M.: Alpina Business Books, 2006. 13. Christensen K.M. Inovatorova dilema. / Per. s engleskog. – M.: Alpina poslovne knjige, 2004. – 239 str. 14. Christensen KM, Reynor M. Rješavanje problema inovacija u poslovanju: Kako stvoriti rastuće poduzeće i uspješno podržati njegov rast: Udžbenik / Per. s engleskog. - M.: ALPINA, 2004. - 290 str. 15. Kuznetsov B.L. Uvod u ekonomsku sinergetiku. - Naberezhnye Chelny: Ed. Campi, 1999. - 403 str. 16. Marasko D. IT projekti. Frontline eseji. - M .: Simbol-Plus, 2007. 17. Smjernice o ocjenjivanju učinkovitosti inovativnih projekata: Drugo izdanje. - M.: OAO NPO Izdavačka kuća "Ekonomika", 2000. 18. Pinto D.K. Upravljanje projektima. - St. Petersburg: Peter, 2004. - 464 str. 19. Turk W. Projektni menadžment i zdrav razum. - M.: RIA Standardi i kvaliteta, 2009. 8.1.3. Metodološki razvoj 1. Grebenkin A.V., Shkurko V.E. Upravljanje projektima: rizici i modeli. 1. dio: Istraživanje sustava upravljanja rizikom projekta. - Jekaterinburg: Izdavačka kuća Ural. unta, 2006. - 146 str. (Preprint) 2. Grebenkin A.V., Shkurko V.E. Upravljanje projektima: rizici i modeli. 2. dio: Ekonomsko-matematičko modeliranje sustava upravljanja projektnim rizikom (pretisak). Jekaterinburg: Izdavačka kuća Ural. sveuč., 2007. - 72 str. 8.2. Softver 1. MS Project 2010 2. Project Expert 7 8.3. Informacijske usluge koje podržavaju obrazovni proces 1. Moskovski ogranak Instituta za upravljanje projektima PMI - www.pmi.ru 2. Nacionalna udruga za upravljanje projektima "SOVNET" korporativni član međunarodne organizacije za upravljanje IPMA projekti) – www.sovnet.ru 3. Tehnologije korporativno upravljanje. Upravljanje projektima. – http://www.iteam.ru/publications/project/ 9. LOGISTIČKA I TEHNIČKA PODRŠKA DISCIPLINE 9.1 Opći uvjeti Za izvođenje nastave iz discipline „Upravljanje projektima“ potrebno je: Knjižni fond knjižnice Handout za svaku temu iz predavanje Za praktične vježbe iz discipline „Upravljanje projektima“ potrebno je: Računalo na kojem softver : MS Excel, Project Expert 7, MS Project. Materijal s primjerima i zadacima 9.2 Podaci o opremljenosti discipline stručnom i laboratorijskom opremom Za izvođenje nastave iz discipline „Upravljanje projektima“ potrebna je publika opremljena multimedijskim projektorom, računalom i platnom. 10. METODIČKE PREPORUKE ZA PROUČAVANJE DISCIPLINE 24 Preporuke za nastavnika Predavanje je glavna karika u ciklusu učenja. Cilj mu je formiranje indikativne osnove za naknadno svladavanje gradiva studentima metodom samostalnog rada. Sadržaj predavanja mora ispunjavati sljedeće didaktičke zahtjeve: izlaganje gradiva od jednostavnog prema složenom, od poznatog prema nepoznatom; dosljednost, preglednost i preglednost u izlaganju gradiva; mogućnost problemskog izlaganja, rasprave, dijaloga u cilju pospješivanja aktivnosti učenika; oslonac semantičkog dijela predavanja na istinite činjenice, događaje, pojave, statističke podatke; uska povezanost teorijskih postavki i zaključaka s praksom i budućim profesionalnim djelovanjem studenata. Nastavnik koji predaje na visokom učilištu treba poznavati nastavne mogućnosti koje postoje u pedagoškoj znanosti i koriste se u praksi, njihove didaktičke i obrazovne mogućnosti, kao i njihovo metodičko mjesto u strukturi procesa učenja. Svrha praktičnih vježbi je razviti vještine upravljanja projektima kao što su planiranje, praćenje, izvješćivanje o projektu itd. Samostalni rad studenata prati i podupire nastavu i vježbe. 10.1 Preporuke za studente koji proučavaju program kolegija. Na predavanjima nastavnik razmatra pitanja programa kolegija, sastavljenog u skladu s državnim obrazovnim standardom. Tijekom praktične nastave razvijaju se vještine upravljanja projektima. Budući da je unutar dodijeljenog broja sati u učionici nemoguće detaljno razmotriti sve teme discipline, nastavnik, prema vlastitom nahođenju, podnosi neka pitanja za samostalan rad studenata, preporučujući ovu ili onu literaturu. Samostalni rad Radi boljeg svladavanja gradiva i usustavljivanja znanja iz discipline potrebno je stalno rastavljanje gradiva predavanja prema bilješkama i nastavnim pomagalima. Ako je potrebno, obratite se učitelju za savjet. Pomak. Za pripremu ispita studenti trebaju koristiti nastavne materijale i vodiče preporučene u popisu osnovne i dodatne literature. 10.2 25 Obrazac prijave promjena u programu rada discipline Broj stavka (podstavaka) Datum Broj uvoda Dopunjena izmjena Povučena Nova izmjena th Promjena Potpis osobe odgovorne za unošenje izmjena 26

Najnoviji članci

2022-03-20 06:19:03
Plan proizvodnje poduzeća: što je to?
2022-03-14 22:16:45
Licenca salona za tetoviranje
2022-03-09 19:16:05
Za početnike: uzgoj brojlera kod kuće Kuhana voda za brojlere

Popularni članci

Izbor urednika

2022-01-23 12:56:25

crteži brigantina (bez naslova)
Osnovni podaci o jahti Ukupna dužina (s pramčanim spritom), m 10,00 Ukupna duljina trupa, m 8,65 DWL duljina, m 7,00 Ukupna širina (sa...
2022-01-18 11:39:17

Licenciranje aktivnosti
U Rusiji je za određene vrste poslovnih aktivnosti potrebna dozvola ili licenca. Sve na spisku...
2022-01-13 15:41:32

Vlastiti kućni posao Kontekstualno oglašavanje za webmastera
Danas želim razgovarati o načinima unovčavanja stranice, tj. ne razmotrite sve moguće mogućnosti zarađivanja novca na internetu (već sam pisao o njima), naime ...
2022-01-03 14:59:18

Proljev u brojlera: uzroci i što učiniti?
Uzgoj zdravog, produktivnog potomstva tovnih pilića u moći je svakog farmera. Ali za to nije dovoljno posjedovati veliku stoku, morate biti u mogućnosti ...
2021-12-29 20:06:11

Elektronička knjižnica Instituta svjetske književnosti Ruske akademije znanosti
Jedna od prvih i najpopularnijih elektroničkih knjižnica na ruskom jeziku, otvorena je 1994. godine. Autori i čitatelji svakodnevno popunjavaju knjižnicu na ...

Program rada iz discipline projektni menadžment. Program rada "projektni menadžment"

PUTOVNICA PROGRAMA RADA ODGOJNO-OBRAZOVNE DISCIPLINE

STRUKTURA i sadržaj ODGOJNE DISCIPLINE

uvjete za izvođenje nastavne discipline

Praćenje i vrednovanje rezultata Svladavanje nastavne discipline

Opseg i normativne reference

Ciljevi svladavanja discipline

Kompetencije studenta koje se formiraju kao rezultat svladavanja discipline

Mjesto discipline u strukturi obrazovnog programa

Zahtjevi za ulazna znanja, vještine i kompetencije učenika

Discipline kojima je ova disciplina prethodnik

Tematski plan nastavne discipline

Oblici kontrole znanja studenata

Kriteriji za ocjenjivanje znanja, vještina

Obrazovne tehnologije

Evaluacijski alati za tekuće praćenje i certificiranje učenika

Teme tekućih kontrolnih zadataka

Pitanja za procjenu kvalitete svladanosti discipline

Postupak oblikovanja ocjena za predmet

Obrazovna, metodička i informacijska podrška disciplini

Književnost

Softver

Podrška disciplini na daljinu

Logistika discipline