Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku
Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.
Objavljeno na http://www.allbest.ru/
MINISTARSTVO OBRAZOVANJA I ZNANOSTI
RUSKA FEDERACIJA
GUBKINSKI PODRUŽNICA
PRORAČUN SAVEZNE DRŽAVE
OBRAZOVNA USTANOVA
VISOKA STRUČNA OBRAZOVANJA
„DRŽAVA BELGOROD
TEHNOLOŠKO SVEUČILIŠTE IM. V G. ŠUHOV"
ODJEL ZA EKONOMIJU I RAČUNOVODSTVO
RAČUNSKI I GRAFIČKI ZADATAK
u disciplini "Operativno-proizvodni menadžment"
(opcija 4)
Izvedena:
Student 2. godine Ekonomskog fakulteta
smjer 080100.62 "Ekonomija"
grupa BE-11
Žilina Evgenija Vladimirovna
Voditelj računsko-grafičkog zadatka:
Roščupkina Vera Nikolajevna
Gubkin, 2015
za računski i grafički zadatak
opcija 4
Student Zhilina Evgenia Vladimirovna
Grupa EK-21
Opcija 4 (F-G)
1. Tema: 1. Oblici specijalizacije proizvodnih jedinica.
2. Organizacijsko oblikovanje proizvodnje.
3. Faze inovacijski proces poduzeća.
4. Održavanje proizvodnje.
5. Sastav i zadaće infrastrukture poduzeća.
6. Gospodarski subjekt i tehnološke značajke upravljanja zalihama.
7. Alati za poboljšanje kvalitete proizvoda.
8. Utemeljitelji tehničke regulacije.
9. Glavne faze operacijskog istraživanja.
10. Klasifikacija strategija i ključni zadaci za provedbu strategije.
2. Rok za dostavu ORG za obranu "___" _______________ 201_.
Uvod
1.2 Zadatak 1
1.3 Zadatak 2
2.2 Zadatak 3
3.2 Zadatak 4
4.1 Vrste proizvodnje i njihove tehničko-ekonomske karakteristike
4.2 Zadatak 5
5. Organizacija rada dispečerske službe poduzeća
5.1 Djelovanje dispečerske službe
5.2 Operativno upravljanje proizvodnjom. Ustroj odjela proizvodnje i otpreme
5.3 Zadatak 6
6. Klasifikacija modela upravljanja zalihama
6.1 Vrste modela upravljanja zalihama
6.2 Zadatak 7
7. Sustavan pristup osiguravanju visoke kvalitete proizvoda i konkurentnosti poduzeća
7.1 Zadatak8
8. Planiranje rada u poduzeću
8.1 Metode planiranja produktivnosti rada
8.2 Zadatak 9
9. Problemi linearno-frakcijskog, cjelobrojnog, parametarskog programiranja
10. Strategija razvoja industrijske infrastrukture
10.1 Strategija proizvodnje
Zaključak
Popis korištenih izvora
Uvod
Relevantnost odabrane teme leži u činjenici da nužan uvjet povećanje učinkovitosti i razvoja bilo kojeg poduzeća je njegov kompetentno izgrađen proizvodni ciklus: struktura, načini smanjenja trajanja. Da bi proizvodni ciklus u poduzeću bio što uspješniji potrebna je jasno razrađena, optimizirana proizvodna struktura poduzeća koja je temelj razvoja i uspješnog poslovanja poduzeća.
Svrha ovog kolegija je učvrstiti i produbiti teorijska znanja o operativnim i upravljanje proizvodnjom, kao i ovladavanje praktičnim vještinama potrebnim za razumijevanje procesa koji se odvijaju u sustav proizvodnje; razvoj organizacijskih projekata; unapređenje organizacije proizvodnje, njezinih pojedinih službi i odjela; organizacija proizvodnje glavnih industrijskih radionica; proizvodna infrastruktura; analiza i donošenje optimalnih proizvodnih odluka koje imaju praktičnu zadaću.
Ciljevi ovog nastavnog projekta su:
Proučavanje koncepta proizvodni ciklus proizvodnja proizvoda;
Značajke in-line proizvodnje i klasifikacija proizvodnih linija;
Razmatranje faza tehnološke pripreme;
Analiza procesa nastanka i razvoja novi proizvodi;
Planiranje demontaže radnih mjesta u proizvodnji;
Prepoznavanje čimbenika u formiranju industrijske infrastrukture;
Vrednovanje rezervi u gospodarskom sustavu poduzeća;
Identifikacija praktičnih metoda za razvoj industrijske infrastrukture;
Procijeniti važnost znanstvene organizacije proizvodnje i rada;
Razmotriti probleme linearno-frakcijskog, cjelobrojnog, parametarskog programiranja.
Predmet proučavanja: poduzeće.
Metode istraživanja: analitičke, formalizacijske, empirijske, ekonomske i statističke.
Informacijska baza za ovaj rad bila su djela autora kao što su: Fatkhutdinov R.A., Balashov A.I., Volodin V.V., Gorelik O.M., Ivanov I.N., Sterligova A.N., Maaluk V. .AND.
ekonomična radna tehnologija stock
1. Proizvodni ciklus: struktura, načini smanjenja trajanja
Proizvodni ciklus je kalendarsko razdoblje od trenutka puštanja sirovina i materijala u proizvodnju do puštanja gotovog proizvoda u promet, prihvaćanja od strane službe tehničke kontrole i isporuke u skladište gotovih proizvoda, koje se mjeri u danima, satima. Proizvodni ciklus (TC) sastoji se od dvije faze:
1. Vrijeme proizvodnog procesa koje se naziva tehnološki ciklus, odnosno radni period, a obuhvaća:
* vrijeme utrošeno na pripremne i završne operacije (Tpz);
* vrijeme utrošeno na tehnološke operacije (Ttehn);
* vrijeme provedeno na tečaju prirodnog tehnološki procesi(Testpr);
* vrijeme utrošeno na transport u procesu proizvodnje (T trans);
* vrijeme potrošeno na tehnička kontrola(Ttenk);
2. Vrijeme prekida u proizvodnom procesu, koje uključuje:
* vrijeme interoperativnog dekubitusa (Tinteroperative decubitus);
* vrijeme između smjena posteljina (Tmezhsmen posteljina).
Vrijeme proizvodnog procesa i vrijeme prekida u proizvodnom procesu čine proizvodni ciklus:
Tc=Tpz+Ttechn+Test.pr+T trans +T techn.k +T mezhoper, taloženje+T mezhsm.delay.
Glavni načini smanjenja proizvodnog ciklusa su smanjenje troškova rada za osnovne tehnološke operacije, smanjenje vremena utrošenog na operacije transporta, skladištenja i kontrole te poboljšanje organizacije proizvodnje.
1.1 Proizvodni ciklus proizvodnje proizvoda
Proizvodni ciklus proizvodnje proizvoda je uređen skup svih procesa kroz koje proizvod prolazi od početka do kraja proizvodnje.
Glavne karakteristike proizvodnog ciklusa: struktura, trajanje.
Struktura proizvodnog ciklusa proizvodnje proizvoda je sastav i način vremenskog povezivanja svih procesa koji se provode na proizvodu i njegovim komponentama tijekom njihove proizvodnje. Sastav procesa koji čine proizvodni ciklus za izradu svakog proizvoda je strogo individualan i određen je sastavom samog proizvoda, vrstom tehnoloških procesa za njegovu proizvodnju i nizom drugih čimbenika. Općeniti sastav proizvodnog ciklusa proizvodnje proizvoda (uključuje sljedeće dvije proširene vrste procesa: aktivni, tijekom kojeg se izvode proizvodne operacije na proizvodu i njegovim komponentama; proces namakanja, tijekom kojeg proizvod i njegove komponente nisu podvrgnuti bilo kakvih ciljanih utjecaja.
Prema prirodi utjecaja na proizvod i njegove sastavne dijelove, aktivni procesi se dijele na: osnovne, uključujući oblikovanje, obradu, montažu, električnu instalaciju i operacije podešavanja i podešavanja; pomoćne, uključujući operacije kontrole, testiranja, kretanja, skladištenja i prikupljanja.
Vrijeme spavanja, ovisno o vremenu nastanka, dijeli se na: radno vrijeme, uključujući: ležanje proizvoda tijekom izvođenja pripremnih i završnih radova od strane radnika; unutarstranačka kašnjenja koja se javljaju tijekom proizvodnje iste vrste proizvoda u serijama i uključuju produljenje proizvoda od početka proizvodnje serije do početka proizvodnje ovog proizvoda serije i produljenje proizvod od trenutka završetka proizvodnje do završetka proizvodnje cijele serije; ležanje u očekivanju oslobađanja radnog mjesta i mogućnosti početka sljedeće operacije; ležanje tijekom reguliranih odmora radnika; namakanje prije branja dok se čekaju drugi proizvodi uključeni u komplet za sastavljanje namakanje u slučaju slučajnog kršenja normalnog tijeka proizvodnog procesa nakon radnog vremena, uključujući: namakanje tijekom pauze za ručak za radnike; ležanje između radnih smjena (međusmjensko ležanje); ostaje vikendom i praznicima.
Svaka specifična vrsta proizvoda ima pojedinačni proizvodni ciklus, koji može uključivati sve ili samo dio gore navedenih procesa, a glavni i pomoćni procesi, kao i polaganje, uključeni su u ovaj ciklus u najrazličitijim redoslijedom i kombinacijama, tvoreći osnova njegove strukture.
Opći sastav proizvodnog ciklusa za proizvodnju proizvoda. Druga važna karakteristika proizvodnog ciklusa proizvodnje proizvoda je njegovo trajanje.
Trajanje proizvodnog ciklusa izrade proizvoda je kalendarsko razdoblje od trenutka početka do završetka proizvodnje proizvoda u cjelini, uključujući sve njegove komponente.
NA opći pogled definira se kao zbroj nepreklapajućih trajanja aktivnih procesa, prirodnih procesa, vremena spavanja. Prirodni procesi su fizikalni i kemijski procesi povezani s promjenom stanja konstrukcijskih materijala i tvari koje tvore proizvod (zagrijavanje, hlađenje, sušenje, namakanje, stvrdnjavanje, kristalizacija, otapanje itd.).
Trajanje proizvodnog ciklusa izražava se u kalendarskim danima.
Pri izračunavanju trajanja proizvodnog ciklusa uzimaju se u obzir sljedeći elementi troška radnog vremena: pripremno i završno vrijeme koje radnik utroši na upoznavanje s dodijeljenim poslom, pripremu za njega, kao i na obavljanje radnji vezanih za rad. do njegovog završetka; operativno vrijeme, koje se troši na izvođenje proizvodne operacije. Radno vrijeme uključuje: glavno vrijeme utrošeno na provedbu glavne operacije tehnološkog procesa; pomoćno vrijeme utrošeno na pomoćne radnje (ugradnja dijela na stroj, pokretanje stroja, kontrolna mjerenja, zaustavljanje stroja, uklanjanje dijela itd.) prostorija). Sastoji se od: vremena održavanja (prilagođavanje opreme, održavanje u radnom stanju); organizacijsko vrijeme usluge (prijem alata i njegov raspored, čišćenje proizvodnih prostorija); pauze za odmor i osobne potrebe - to je vrijeme potrebno za održavanje radnika u normalnom stanju. Uključuje pasivno vrijeme odmora (koje radnik provodi sam), kao i aktivno vrijeme (provođenje industrijske gimnastike).
Vrijeme isporuke proizvodni nalog normalizirao. Norma vremena po komadu Tsht gdje je To norma operativnog vremena, udio vremena za opsluživanje radnog vremena, udio vremena za odmor i osobne potrebe (kao postotak operativnog vremena).
Za izračunavanje norme vremena u proizvodnji serije dijelova koristi se norma vremena obračuna komada, određena formulom:
Načini smanjenja trajanja proizvodnog ciklusa.
Visok stupanj kontinuiteta proizvodnih procesa i smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa od velike je ekonomske važnosti: smanjuje se veličina proizvodnje u tijeku i ubrzava obrt obrtnih sredstava, poboljšava se korištenje opreme i proizvodnih površina. , a trošak proizvodnje je smanjen.
Povećanje stupnja kontinuiteta proizvodnog procesa i smanjenje trajanja ciklusa postiže se, prvo, podizanjem tehničke razine proizvodnje, a drugo, mjerama organizacijske prirode. Oba su puta međusobno povezana i nadopunjuju se.
Tehničko usavršavanje proizvodnje ide u smjeru implementacije nova tehnologija, napredna oprema i nova vozila. To dovodi do smanjenja proizvodnog ciklusa smanjenjem intenziteta rada stvarne tehnološke i kontrolne operacije, smanjujući vrijeme za pomicanje predmeta rada.
Organizacijske mjere trebale bi uključivati: minimiziranje prekida uzrokovanih interoperacijskim čekanjem i šaržnim prekidima korištenjem paralelnih i paralelno-sekvencijalnih metoda kretanja predmeta rada i poboljšanjem sustava planiranja; iscrtavanje kombinacije različitih proizvodni procesi, pružajući djelomično preklapanje u vremenu izvršenja povezanih radova i operacija; smanjenje pauza čekanja na temelju izgradnje optimiziranih rasporeda za proizvodnju proizvoda i racionalno puštanje dijelova u proizvodnju; uvođenje predmetno zatvorenih i detaljno specijaliziranih radionica i odjeljaka, čije stvaranje smanjuje duljinu unutartrgovinskih i međutrgovinskih ruta, smanjuje vrijeme utrošeno na prijevoz.
1.2 Zadatak 1
Polazni podaci su sljedeći: tehnološki proces obrade proizvoda sastoji se od tri operacije u trajanju od 9,3 odnosno 6 minuta. Lot od 4 predmeta. Odredite trajanje proizvodnog ciklusa za izradu serije proizvoda kada razne načine kretanje predmeta rada.
Ti =8+2+8=18min., T=4*8=72.
T=18+8*(4-1)=42min.,
Ako t1?t2, S2=4*8-(4-1)*2=26min.,
Ako je t2?t3, S3=2 min.,
C2+C3=26+2=28 min.,
1.3 Zadatak 2
Postoje tri uzastopne operacije s vremenskim normama:
; min/jedinica; min/jedinica Svaka operacija se izvodi na jednom radnom mjestu. (Zadatak za izračunavanje paralelnosti izvođenja proizvodnih operacija).
Rješenje: Vrijeme izrade 1 jedinica. proizvodnja će u ovom slučaju biti: min. Uvedimo paralelne poslove za ove operacije, kako bi prosječno vrijeme izvršenja za svaku operaciju bilo isto: min. Očito je da će u ovom slučaju biti ispunjeno načelo proporcionalnosti (neće biti „uskih grla“), a trajanje proizvodnje 1 jedinice. proizvodnja će se smanjiti na 2+2+2=6 min. Satna produktivnost će se povećati sa 10 jedinica/sat na 60/2=30 jedinica/sat zbog uvođenja paralelnih poslova.
2. Značajke in-line metode organizacije proizvodnje
Metoda organiziranja proizvodnje je način provedbe proizvodnog procesa, skup i metode njegove provedbe karakteriziran nizom značajki, od kojih je glavna odnos slijeda izvođenja operacija tehničkog procesa s redoslijedom postavljanja. opreme i stupnja kontinuiteta proizvodnog procesa. Ovisno o karakteristikama proizvodnog procesa i vrsti proizvodnje na radnim mjestima gradilišta, radionice, koristi se određena metoda organizacije proizvodnje bez protoka ili protoka.
Na izbor metoda za organiziranje in-line ili non-line proizvodnje utječu različiti čimbenici, koji uključuju:
Dimenzije i težina proizvoda; što je veći proizvod i veća njegova masa, to je teže organizirati in-line proizvodnju;
Broj proizvoda koji će biti pušteni u promet za određeno vremensko razdoblje (godina, kvartal, mjesec, dan); s izdavanjem malog broja proizvoda, u pravilu, nije preporučljivo organizirati in-line proizvodnju (previsoki kapitalni troškovi);
Periodičnost puštanja proizvoda u promet, tj. mogu se izdavati redovito ili neredovito; s redovitim (ritmičnim) izlaskom, npr. 20 proizvoda mjesečno, preporučljivo je organizirati in-line proizvodnju, a ako je redovitost neodređena ili u različitim vremenskim razdobljima i u različitim količinama, onda non-line metode organiziranja proizvodnje moraju se koristiti;
Točnost i površinska hrapavost dijelova; uz visoku točnost i malu hrapavost, treba koristiti metode bez protoka.
Unutar proizvodnog ciklusa koriste se tri glavne metode organizacije proizvodnih procesa: in-line, šaržna i pojedinačna.
Protočna metoda uključuje podjelu proizvodnog procesa na male po obujmu i kratke po vremenu relativno neovisne elemente - operacije i pričvršćivanje potonjih na poslove. Radnje se razlikuju po dva glavna obilježja: namjeni i stupnju mehanizacije.
Same proizvodne operacije, pak, mogu se podijeliti na zasebne elemente - radne i tehnološke. Prvi uključuju: radni pokret (jednostruki pokret tijela, glave, ruku, nogu, prstiju izvođača tijekom operacije); radna radnja (skup pokreta koji se izvode bez prekida); prijem rada (skup svih radnji na određenom objektu, kao rezultat kojih se postiže cilj); skup radnih praksi.
Proizvodne operacije dodijeljene pojedinim radnim mjestima raspoređene su u strogom tehnološkom slijedu, tvoreći neku vrstu tijeka koji odgovara tijeku proizvodnog procesa. U njegovom okviru odvija se kretanje prerađenih proizvoda s jednog radnog mjesta na drugo. Istovremeno, izvođenje operacija na samim radnim mjestima može biti paralelno.
Organizacijski oblik linijske metode proizvodnje je proizvodna linija koja je skup specijaliziranih poslova. U njegovom okviru odvija se kontinuirano odabiranje, utovar i kretanje predmeta rada kroz uzastopne faze obrade. Često proizvodna linija služi kao osnova za strukture kao što su gradilište ili radionica.
Serijski način organiziranja proizvodnje razlikuje se od in-line načina puštanjem sirovina, poluproizvoda u tehnološki proces u određenim dijelovima – serijama u odgovarajućim razmacima, a ne kontinuirano. Veličina serija nije proizvoljna, već je određena zadatkom minimiziranja zastoja opreme tijekom promjene.
Konačno, u slučaju proizvodnje unikatnih ili malih proizvoda širokog asortimana s dugim proizvodnim ciklusom, potreba za čestim mijenjanjem opreme, veliki udio ručni rad, duge međuoperativne pauze i neredovit izlazak Gotovi proizvodi koristi se jedinstven način organizacije proizvodnje koji je maksimalno individualiziran u odnosu na svaki pojedini primjer. Ako je proizvod dimenzioniran, težak ili prostorno fiksiran, njegova obrada se provodi pomicanjem samih radnih mjesta, na primjer, kod gradnje broda na navozu.
Nelinearna metoda uglavnom se koristi u pojedinačnoj i serijskoj proizvodnji. Ponekad se u okviru neprotočnih izdvajaju pojedinačne i šaržne metode organizacije proizvodnog procesa.
Jednom metodom dijelovi i proizvodi se proizvode u jedinicama ili u malim serijama. Ova metoda organizacije proizvodnog procesa tipična je za pilot proizvodnju i poduzeća pojedinačne i male proizvodnje. S pojavom jedinstvenih jedinica, složenih tehničkih sustava specifična gravitacija takva proizvodnja raste,
Serijska metoda uključuje puštanje u proizvodnju i proizvodnju dijelova, sklopova, proizvoda u periodički ponavljajućim serijama određene veličine. Ova metoda je tipična za poduzeća masovne proizvodnje.
Broj opreme u izvanlinijskoj proizvodnji izračunava se po grupama iste vrste izmjenjivih strojeva:
gdje je n broj predmeta koji se obrađuju na ovoj opremi; Nj - broj dijelova j-te stavke, obrađenih za procijenjeno vremensko razdoblje (obično godinu dana); tj - rok za j-ta obrada detalji, min; Fef - efektivni fond vremena rada opreme za obračunsko razdoblje; Kvn - koeficijent ispunjenja norme vremena.
Budući da se u nelinearnoj proizvodnji na istim radnim mjestima obrađuje veliki raspon dijelova, vrlo je važno odrediti broj identičnih dijelova koji se kontinuirano obrađuju u svakoj operaciji, tj. serija dijelova. To je zbog činjenice da veličina serije dijelova utječe na učinkovitost proizvodnje.
U neprotočnoj proizvodnji u pravilu se koristi univerzalna oprema. Razvoj tehnoloških procesa za svaki proizvod je individualan. Uređaji, oprema, specijalni alati obično su skupi i otpisuju se nakon prestanka proizvodnje puno prije nego što se fizički istroše. Sve to poskupljuje proizvodnju, a ne doprinosi učinkovitosti proizvodnje.
Neprotočna proizvodnja je u organizacijskom smislu dosta složena i ne odgovara u potpunosti načelima racionalne organizacije proizvodnog procesa.
Neprotočna proizvodnja može biti specijalizirana u sljedećim oblicima: tehnološka, predmetna i mješovita.
Tehnološki oblik specijalizacije karakterizira stvaranje radionica i radilišta na kojima se oprema (radna mjesta) specijalizira na temelju njihove tehnološke homogenosti i veličine. Na primjer, u radionicama za strojnu obradu mogu postojati odjeljci stvoreni prema vrstama strojeva za rezanje metala, koji su također podijeljeni u skupine velikih, srednjih i malih strojeva (tokarenje, glodanje, bušenje itd.).
U tehnološkim područjima (grupni raspored opreme) serije dijelova mogu se istovremeno obrađivati na više dijelova opreme (rezervni strojevi). U tom slučaju može se organizirati održavanje na više strojeva, što značajno smanjuje trajanje proizvodnog ciklusa za obradu serije dijelova i smanjuje troškove njihove obrade.
Uz predmetni oblik specijalizacije stvaraju se proizvodne radionice i odsjeci specijalizirani po predmetima. Mogu biti predmetno-zatvoreni (ROM) i predmetno-skupinski (PGU).
U predmetno zatvorenim područjima (u tehnološkom smislu) u pravilu se trebaju izvoditi sve (od prve do posljednje) operacije potrebne za obradu dijelova ili sastavljanje montažne jedinice.
Budući da nije moguće potpuno zatvoriti proces izrade dijela u jednom pogonu (radionici), u nekim slučajevima, iz niza razloga, dopuštena je određena suradnja s pogonima određene radionice ili drugih radionica.
Raspon dijelova koji se obrađuju na ROM-u mnogo je manji nego u bilo kojem tehnološkom području. Cjelokupni niz dijelova koji se dodjeljuju radionici, s predmetnim oblikom specijalizacije, podijeljen je u nekoliko odjeljaka od kojih svaki obrađuje samo ovaj dio (više ili jednu nomenklaturnu jedinicu). S tim u vezi, organizacija ROM-a temelji se na razvrstavanju dijelova i sklopnih jedinica prema određenim karakteristikama i dodjeli svake klasifikacijske skupine dijelova određenoj skupini poslova.
Predmetno-grupnim oblikom organiziranja neprotočne proizvodnje stvaraju se predmetni, skupni ili detaljno-skupinski odjeljci na temelju uporabe skupne tehnologije obrade dijelova. Prednosti CCGT-a uključuju: 1) nedostatak vremena za promjenu opreme, što dovodi do smanjenja troškova obrade dijelova, povećanja produktivnosti i povećanja stope iskorištenja opreme; 2) pojednostavljenje operativnog i proizvodnog planiranja i upravljanja unutar tvornice smanjenjem vanjskih odnosa svake lokacije; 3) povećanje stupnja samoregulacije stranice zbog povećanja internih komunikacija na stranici. Međutim, u nekim slučajevima nije moguće proizvesti dijelove na jednom mjestu (PZU ili CCGT) iz više razloga (premalo opterećenje jedne ili druge opreme, potreba za prijenosom pojedinačnih operacija za sanitarno-higijenske ili tehnološke uvjete na odvojene sobe i sl.). U ovom slučaju koristi se mješoviti oblik proizvodne specijalizacije, tj. obrada dijelova provodi se u tehnološkim i predmetno zatvorenim (predmetno-skupinskim) područjima. Ovaj oblik ima iste prednosti i nedostatke kao i dva gore razmotrena oblika, ali dodatne poteškoće nastaju u organizaciji proizvodnje:
1. Tehnološki put je razbijen u zasebne dijelove, ako odabrane operacije nisu početne i nisu završne.
2. Put kretanja dijelova značajno se produljuje zbog njihovog ulaska u druge radnje (dijelove) i povećava se trajanje proizvodnog ciklusa zbog povećanja vremena transporta.
3. Smanjuje se odgovornost jedne osobe za rokove izrade dijelova i njihovu kvalitetu.
4. Zaostaci se pojavljuju između stranica, što uzrokuje potrebu za skladišnim prostorom i dovodi do povećanja posla u tijeku.
Značajke organizacije predmetno-zatvorenih područja (PZU)
Kao što je gore navedeno, u predmetno zatvorenim područjima provodi se potpuna obrada dijelova (ili gotovo potpuna, bez zasebnih operacija), zbog čega se dobiva gotov proizvod.
U praksi se razlikuju sljedeće vrste predmetno zatvorenih područja za obradu dijelova:
područja s istim ili homogenim tehnološkim procesima ili prometnim pravcima (primjerice, obrada građevina iste vrste, ali različitih veličina);
presjeci raznih dijelova sličnih po konfiguraciji i obradnim operacijama (na primjer, ravni dijelovi, dijelovi poput rotacijskih tijela itd.);
dijelovi dijelova koji su slični po veličini i postupcima obrade (na primjer, dijelovi su veliki, mali itd.);
presjeci dijelova izrađenih od materijala i obradaka određene vrste (štancanja, legure, plastika, keramika itd.).
Za organizaciju rada takvih odjeljaka potrebno je izračunati sljedeće standarde kalendara i planiranja: veličinu serije dijelova određenog naziva; periodičnost (ritam) izmjene serije dijelova ovog naziva; broj serija za svaki naziv stavke; broj komada opreme za svaku operaciju proizvodnog procesa i njezin faktor opterećenja; trajanje proizvodnog ciklusa za obradu serije dijelova svakog artikla; standardi zaostatka i rada u tijeku. Osnove za izračun kalendarskih i planskih standarda su: program puštanja (lansiranja) dijelova svake stavke za plansko razdoblje; normative tehnološkog procesa i vremena za obradu dijelova svakog artikla za pojedinu operaciju; norme pripremnog i završnog vremena za svaku operaciju za svaki naziv stavke; dopušteni gubitak radnog vremena za prilagodbu i planirane popravke opreme; broj radnih dana u plansko razdoblje, trajanje radne smjene i način rada.
2.1. Značajke in-line proizvodnje i klasifikacija proizvodnih linija
Protočna proizvodnja je visoko učinkovita metoda organizacije proizvodnog procesa. U uvjetima toka proizvodni proces odvija se maksimalno u skladu s načelima njegove racionalne organizacije - neposrednost, kontinuitet, proporcionalnost itd.
Sljedeće glavne karakteristike tipične su za in-line proizvodnju:
skupini poslova dodjeljuje se obrada ili montaža predmeta jednog naziva ili ograničenog broja dijelova predmeta koji su konstrukcijski i tehnološki povezani; radna mjesta su smještena duž tehnološkog procesa; tehnološki proces izrade proizvoda podijeljen je na operacije te se na svakom radnom mjestu izvodi jedna ili više povezanih operacija; artikli se prenose iz operacije u operaciju pojedinačno ili u malim prijenosnim (transportnim) serijama u skladu sa zadanim ritmom proizvodne linije, čime se postiže visok stupanj paralelizam i kontinuitet; osnovni i pomoćne operacije zbog uske specijalizacije poslova odlikuju se visokim stupnjem mehanizacije i automatizacije. Naširoko se koristi poseban interoperacijski transport, koji obavlja ne samo funkcije premještanja obrađenih predmeta, već i održavanje ritma proizvodnje. Elementi tokovne organizacije proizvodnje odvijali su se već u manufakturnom razdoblju kapitalističke industrije. Prvi put linijsku proizvodnju u svom najsavršenijem obliku organizirao je H. Ford početkom našeg stoljeća u proizvodnji automobila. U industriji predrevolucionarne Rusije masovna proizvodnja nije postojala. Nakon Oktobarske revolucije, uz razvoj industrije i tehničkog napretka, in-line metode su široko razvijene. Tijekom godina Velikog Domovinski rat imali su ogromnu ulogu u nesmetanoj opskrbi fronte streljivom i vojne opreme. Trenutačno se linijske metode široko koriste u mnogim industrijama: u strojogradnji, na primjer, proizvodnja linijskim metodama iznosi više od 40%.
Glavna karika u masovnoj proizvodnji je proizvodna linija, koja je skup poslova namijenjenih proizvodnji jednog ili ograničenog broja predmeta rada i proizvodnom procesu koji se odvija u skladu sa znakovima masovne proizvodnje. Ovisno o specifičnim uvjetima proizvodnje, primijeniti različite vrste protočne linije.
1. Prema asortimanu proizvedenih proizvoda proizvodne linije se dijele na jednopredmetne i višepredmetne. Proizvodna linija naziva se jednopredmetna linija, na kojoj se predmet iste standardne veličine obrađuje ili sastavlja tijekom dužeg vremenskog razdoblja. Za prelazak na proizvodnju predmeta druge veličine potrebno je restrukturiranje linije (preuređenje, zamjena opreme, promjena rasporeda itd.). Proizvodne linije iz jednog komada koriste se u održivoj proizvodnji proizvoda u velikim količinama, odnosno u masovnoj proizvodnji. Proizvodna linija s više artikala naziva se proizvodna linija, koja je namijenjena proizvodnji nekoliko standardnih veličina predmeta sličnih u dizajnu i tehnologiji obrade ili montaže. Takve linije tipične su za masovnu proizvodnju, kada je obujam proizvodnje predmeta iste standardne veličine nedovoljan za učinkovito opterećenje linijskih poslova. Višepredmetne proizvodne linije mogu biti kontinuirane (grupne) i promjenjive. Protočna (skupna) je proizvodna linija na kojoj se grupa tehnološki povezanih predmeta obrađuje ili sastavlja bez opreme za ponovno podešavanje. Za ovo, svaki radno mjesto mora biti opremljen grupnim učvršćenjem potrebnim za obradu proizvoda dodijeljenih liniji.Na varijabilnoj proizvodnoj liniji, različiti predmeti se obrađuju ili sastavljaju u uzastopnim izmjeničnim serijama. Nakon obrade ili sastavljanja serije nekih artikala, oprema se ponovno podešava i sljedeća serija se stavlja u proizvodnju.
2. Prema stupnju kontinuiteta procesa proizvodne linije se dijele na kontinuirane i diskontinuirane, odnosno direktnoprotočne. Kontinuirana je proizvodna linija na kojoj se obrađeni ili prikupljeni artikli kreću kroz sve operacije linije kontinuirano, tj. bez međuoperacijskih zastoja. Takvo kretanje objekata kroz operacije naziva se paralelno. Kontinuirano kretanje objekata kroz operacije učinkovito je samo uz kontinuitet rada opreme i radnika. Uvjet za kontinuitet proizvodne linije je jednaka produktivnost u svim operacijama linije. Da bi se stvorio takav uvjet, potrebno je da trajanje svake operacije na liniji bude jednako ili višekratnik jednog ciklusa linije. Kontinuirane proizvodne linije najnapredniji su oblik masovne proizvodnje. Omogućuju strogi ritam u radu i najkraće trajanje proizvodnog ciklusa. Diskontinuirana ili jednokratna je proizvodna linija čije operacije nisu sinkronizirane i stoga se ne mogu uskladiti u izvedbi. Između operacija stvaraju se obrtne rezerve (zalihe) artikala obrade, zbog čega se narušava kontinuitet procesa. Direktne linije se koriste u obradi radno intenzivnih dijelova na različitim vrstama opreme, kada je preraspodjela rada između operacija u svrhu sinkronizacije nemoguća.
3. Prema načinu održavanja ritma razlikuju se stihovi s reguliranim i slobodnim ritmom. Na liniji s reguliranim ritmom, obrađene ili prikupljene stvari se prenose iz operacije u operaciju nakon točno određenog vremena, odnosno zadanim ritmom podržanim posebnim uređajima. Regulacija ritma se u pravilu postiže određenom brzinom ili frekvencijom kretanja transportera, kao i zvučnim i svjetlosnim signaliziranjem radnika o završetku ove operacije i potrebi prenošenja predmeta na sljedeći. Linije s reguliranim ritmom karakteristične su za proizvodnju kontinuiranog toka. Na linijama sa slobodnim ritmom, poštivanje potonjeg dodjeljuje se radnicima linije i gospodaru. Prijenos pojedinih artikala može se izvršiti uz odstupanja od predviđenog ritma rada, tada se na liniji formiraju međuoperativne zalihe obrađenih artikala. Linije sa slobodnim ritmom koriste se iu kontinuiranoj i jednokratnoj proizvodnji. Zadani ritam u uvjetima kontinuirane proizvodnje obično se osigurava stabilnom produktivnošću radnika u prvoj operaciji. Za orijentaciju radnika može se koristiti i zvučna i svjetlosna signalizacija (ritam postaje poluslobodan).
4. Prema načinu transporta predmeta između operacija, razlikuju se pokretne i nekonvejerne proizvodne linije.Za transport, kao i za održavanje zadanog ritma rada na proizvodnim linijama, široko su zastupljena kontinuirana vozila s mehaničkim pogonom, nazvana transporteri. koristi se. Transporteri mogu biti raznih izvedba: trakasti, pločasti, kolicasti, nadzemni itd. Vrsta transportera koja će se koristiti ovisi o mnogim čimbenicima, a prvenstveno o karakteristikama proizvoda koji se obrađuje ili montira: njegovim gabaritnim dimenzijama, masi itd.
Na linijama nekonvejerskog tipa (uglavnom vodovi s diskontinuiranim protokom) koriste se razna vozila koja se dijele na nepogonska gravitacijska - valjkasti stolovi, rampe, oluci, tobogani itd. i ciklička vozila - dizalice, električna kolica, viličari itd. Nije uvijek preporučljivo premještati predmete po radnom mjestu. Kod montaže npr. velikih i teških strojeva lakše je organizirati takozvanu stacionarnu proizvodnu liniju, na kojoj se montirani proizvod nepomično postavlja na montažno postolje, a kreću se specijalizirane ekipe radnika kojima su dodijeljene pojedine operacije . Broj brigada jednak je ili višekratnik broja montažnih mjesta na takvoj liniji.Stacionarne proizvodne linije organiziraju se u zrakoplovogradnji, brodogradnji iu proizvodnji teških alatnih strojeva.
5. Ovisno o mjestu rada razlikuju se proizvodne linije s radnim transporterima i transporteri s odvozom predmeta na obradu. Radni transporter, osim transporta i održavanja ritma, služi i kao mjesto za obavljanje operacija neposredno na svom nosaču. Montažne trake tipičan su primjer takvih transportera. Transporteri s uklanjanjem predmeta tipični su za obradu dijelova na raznim uređajima.
6. Ovisno o prirodi kretanja, razlikuju se transporteri s kontinuiranim i pulsirajućim kretanjem. Na transporteru s kontinuiranim kretanjem njegov se nosivi dio kontinuirano kreće zadanom brzinom. Na transporteru s pulsirajućim kretanjem tijekom obrade (montaže) predmeta, nosivi dio transportera je u stacionarnom stanju i pokreće se periodički nakon vremena jednakog ciklusu linije. Transporteri s pulsirajućim kretanjem koriste se u slučajevima kada prema uvjetima tehnološkog procesa predmet koji se obrađuje ili sastavlja mora biti nepomičan, npr. kod sastavljanja preciznih strojeva. Pulsirajuće kretanje tipično je i za radne transportere i za transportere s uklanjanjem predmeta.
2.2 Zadatak 3
Početni podaci su sljedeći: program proizvodnje proizvoda po smjeni je 235 komada, trajanje smjene je 8 sati, planirana isključenja opreme su 15 minuta. tijekom smjene. Proces sastavljanja dijelova na proizvodnoj liniji uključuje četiri operacije u trajanju od 5, 8, 4 i 3 minute. U 2. operaciji, stopa usluge je 2, u ostatku - 1. Položaj radnih mjesta je jednostran, udaljenost između susjednih radnih mjesta je 1,2 m. Izračunajte učinak proizvodne linije.
Efektivni fond radnog vremena proizvodne linije Teff = (6 * 60 - 20) = 340 min.
Ciklus protoka u obračunskom razdoblju (smjeni) (tp.l.) je 1,5 min. (340/230).
Procijenjeni broj poslova za izvođenje pojedinih operacija (Pm) i prihvaćeni broj poslova za svaku operaciju (Rpr) bit će jednak:
Rm1=4/1,5 = 2,7 Rpr1 = 3
Rm2=9/1,5=6 P pr2 = 6
Rm3=3/1,5=2 Rpr3 = 2
Rm4=5/1,5=1,5 Rpr4 = 3
Ukupan broj poslova (Rob) bit će 14 (3+6+2+3).
Broj radnika (H) na proizvodnoj liniji po smjeni 11 ljudi. (3+6*0,5 +2+3)
Radna duljina transportera (D) je 15,6 m. (1,2 * (14-1))
Brzina protoka (V) je 0,8 m/min. (1,2/1,5).
3. Proizvodnja i radna obradivost proizvoda
Razlikovati proizvodnu i radnu proizvodnost dizajna. Operativna obradivost dizajna proizvoda očituje se u smanjenju vremena i novca utrošenog na održavanje i popravak proizvoda.
Razlikovati proizvodnu i radnu proizvodnost proizvoda. Proizvodljivost uključuje dizajn proizvoda u kojem se može primijeniti tehnološki proces visokih performansi, karakteriziran minimalnim troškovima za dani obujam proizvodnje i opskrbu karakteristike izvedbe proizvoda. Operativna proizvodljivost, osim toga, uključuje smanjenje troškova kada tehnološka služba i popravak proizvoda.
Pod operativnom proizvodnošću podrazumijeva se takvo svojstvo dizajna strojeva koje karakterizira njihovu prilagodljivost radu koji se obavlja tijekom pripreme strojeva za uporabu, u procesu neposredne uporabe i na kraju uporabe.
Pogonsku proizvodnost strojeva treba shvatiti kao stupanj njihove prilagodljivosti radu koji se odnosi na održavanje tijekom rada, uz minimalan rad, vrijeme i materijal. Održavanje (TO) strojeva (podmazivanje, podešavanje, čišćenje itd.) provodi se redovito u određenim, često malim, intervalima na početku smjena i u skladu s rasporedom, tako da su ukupni troškovi vremena i rada za održavanje vrlo značajni. . Tako, na primjer, za strojeve s niskom operativnom obradivošću (dizalice za bagere E-651 itd.) Na održavanje smjene troši se do 70 minuta ili do 15% ukupnog trajanja smjene.
Glavni pokazatelji operativne obradivosti su specifični intenzitet rada i troškovi preventivnog održavanja i popravaka.
Glavni pokazatelji operativne obradivosti određuju se u različitim fazama stvaranja strojeva prema formulama i metodama danim u poglavlju I.
Uzimajući u obzir značajke operativne obradivosti, dizajni blok uređaja mogu se bitno razlikovati. Jasno je da tehnologija proizvodnje ovih uređaja može podlijegati istim zahtjevima za operativnu proizvodnost, na primjer, za zamjenjive blok uređaje ili njihove dijelove mogu se koristiti jeftiniji trajni spojevi umjesto rastavljivih spojeva. Za niz blok uređaja, na primjer, za potrebe polja, osim toga, treba uzeti u obzir mogućnost promjene tehnologije obrade nafte i plina na terenu (kao rezultat prirodnog iscrpljivanja podzemlja). operativna proizvodnost nameće zahtjeve za dizajn blok uređaja za ujednačavanje dimenzija ugradbenih dimenzija baza i povezivanja vanjskih komunikacija.
Iz definicije pojmova operativne proizvodnosti i održivosti slijedi da oba ova koncepta uključuju isto svojstvo proizvodnosti koje im je zajedničko na održavanje. Međutim, korištenje pojma operativne obradivosti i odgovarajućih pokazatelja za njegovu ocjenu od praktične je važnosti, jer omogućuje potpuniju karakterizaciju pogonskih svojstava strojeva.
Više opći koncept operativna proizvodnost (potpora održavanju, supportability) uključuje niz tehničkih, ekonomskih i organizacijskih čimbenika, na primjer, kvalitetu obuke servisnog osoblja. No pojam održivost čvrsto je ušao u domaću normativno-tehničku, referentnu i obrazovnu literaturu.
Unifikacija sustava i kontinuitet zemaljske opreme od velike su važnosti u operativnoj proizvodnosti.
Poboljšanje metoda za ocjenu operativne obradivosti proizvoda, široko uvođenje u praksu tehnološkog nadzora nad kvalitetom izrade treba pridonijeti stvaranju pouzdanih strojeva i uređaja te optimizaciji proizvodnih i pogonskih troškova.
Izvedena je metodološka potpora za operativnu proizvodnost dizajna peći i peći u TS SP, što omogućuje stabilizaciju stanja naprezanja i deformacije i temperaturnih polja PCB-a tijekom rada.
3.1 Faze tehnološke pripreme
Tehnološko projektiranje počinje razvojem tehnologije trase. Njegov sadržaj sastoji se u određivanju slijeda izvođenja glavnih operacija i njihovom dodjeljivanju u radionicama određenim skupinama opreme. Istodobno se odabire alat, izračunavaju se vremenske norme i utvrđuje kategorija rada, ukazuje se na specijalnost radnika s odgovarajućom razinom vještina. Prema tehnologiji rute, svakoj radionici i odjelu dodijeljene su obrađene vrste proizvoda, što određuje njihovu specijalizaciju, mjesto i ulogu u proizvodnoj strukturi poduzeća.
Zatim se za svaku radionicu i gradilište razvija operativna tehnologija čiji sadržaj čine operativni dijagrami toka. Sadrže upute i parametre za izvođenje svake proizvodne operacije.
U pojedinačnoj i maloj proizvodnji, kao iu poduzećima s relativno jednostavnom tehnologijom, razvoj tehnoloških procesa obično je ograničen na tehnologiju rute. U masovnoj i velikoj proizvodnji, nakon rute, razvija se detaljnija tehnologija korak po korak.
Od svih mogućih tehnologija ponuđenih u ovoj fazi odabire se optimalna. Istodobno se uspoređuju prirodni pokazatelji, a troškovi proizvodnje i rada za različite opcije.
Odabrana proizvodna tehnologija trebala bi osigurati povećanje produktivnosti rada, potrebne izrade uz najniže troškove proizvodnje u usporedbi s drugim opcijama. Najbolja opcija tehnološki proces se uzima kao tipičan za dane uvjete proizvodnje za određeno vremensko razdoblje do razvoja perspektivnije opcije.
Korištenje standardnih tehnoloških procesa pomaže u ograničavanju broja tehnološke operacije. Omogućuju vam uspostavljanje ujednačenosti metode obrade iste vrste proizvoda i korištene tehnološke opreme, stvaraju uvjete za prestanak troškova i trajanje dizajna tehnologija.
Izrada tipičnih tehnoloških procesa uključuje sljedeće korake: određivanje tehnološkog puta prerade proizvoda zadane skupine; izbor operativnog tehnološkog procesa; utvrđivanje metoda obrade pojedinih elemenata (izvedenih tehnoloških operacija) za proizvod ove skupine.
Tehnološka priprema proizvodnje također predviđa izradu projekata, izradu i prilagodbu posebnog tehnološka oprema, tehnološka oprema potrebna za proizvodnju novog (moderniziranog) proizvoda. Ovo je vrlo dugotrajan i skup posao, jer se pri savladavanju niza novih modela (na primjer, automobila i drugih strojeva) proizvodi nekoliko tisuća markica, pribora, modela, deseci automatskih linija. U tom smislu, u sektorima velike i masovne proizvodnje koji proizvode proizvode tehnološki složenog profila, prijelaz na proizvodnju novog proizvoda, u pravilu, kombinira se s rekonstrukcijom i tehničkim ponovnim opremanjem poduzeća.
Izvođenje radova na tehnološka priprema proizvodnje, mora se uzeti u obzir da organizacija proizvodnje novih vrsta proizvoda, modernizacija proizvoda i proizvodnih procesa zahtijeva materijalnu i organizacijsku pripremu. Materijalna priprema proizvodnje uključuje nabavu, ugradnju i podešavanje nove opreme, izradu ili kupnju alata i pribora, sirovina i materijala, tj. osiguranje proizvodnje svim materijalno-tehničkim resursima. Organizacijska priprema uključuje unapređivanje organizacije proizvodnje i rada, te njihovo prilagođavanje uvjetima proizvodnje novih proizvoda, nova tehnologija i tehnologije. To također uključuje odabir i postavljanje kadrova u skladu s novom prirodom proizvodnje, uvođenje prilagodbi u strukturu administrativnog aparata, u funkcionalnu i hijerarhijsku raspodjelu rada.
3.2 Zadatak 4
T rano:
4:(1-2)+(2-4)=7+5=12;(1-4)=12;(1-3)+(3-4)=11+10=21; 21
5:(1-3)+(3-5)=11+11=22; (1-3)+(3-4)+(4-5)=11+10+6=27; (1-4)+(4-5)-12+6-18;
(1-2)+(2-4)+(4-5)=7+5+6=18; 27
6:(1-3)+(3-4)+(4-6)=11+10+7=28; (1-4)+(4-6)=12+7=19; (1-2)+(2-4)+(4-6)-7+5+7=19;
(1-2)+(2-6)=7+12=19; 28
7:(1-3)+(3-5)+(5-7)=11+11+9=31; (1-3)+(3-4)+(4+5)+(5-7)=11+10+6+9=36;
(1-3)+(3-4)+(4-7)=11+10+7=28; (1-3)+(3-4)+(4-6)+(6-7)=11+10+7+8=36;
(1-2)+(2-4)+(4-5)+(5-7)=7+5+6+9=27; (1-2)+(2-4)+(4-7)=7+5+7=19;
(1-2)+(2-4)+(4-6)+(6-7)=7+5+7+8=27; (1-2)+(2-6)+(6-7)=7+12+8=27; 36
T kasna T rezerva
6:36-8=28;28 2:16-7=9
5:36-9=27;27 3:11-11=0
4:27-6=21; 36-7=29; 28-7=21;21 4:21-21=0
3:27-11=16;21-10=11;11 5:27-27=0
2:21-5=16;28-12=16;16 6:28-28=0
Kritični put: 1-3,3-4,4-5,5-7
Optimizacija:(1-3)=11-2=9; (3-4)=10-2=8; (1-2)=7+4=11
4:(1-2)+(2-4)=11+5=16;(1-4)=12; (1-3)+(3-4)=9+8=17;17
5:(1-3)+(3-5)=9+11=20; (1-3)+(3-4)+(4-5)=9+8+6=23; (1-4)+(4-5)=12+6=18;
(1-2)+(2-4)+(4-5)=11+5+6=22;23
6:(1-3)+(3-4)+(4-6)=9+8+7=24; (1-4)+(4-6)=12+7=19;(1-2)+(2-4)+(4-6)=11+5+7=23;
(1-2)+(2-6)=11+12=23;24
7:(1-3)+(3-5)+(5-7)=9+11+9=29;(1-3)+(3-4)+(4-5)+(5-7)=9+8+6+9=32;
(1-3)+(3-4)+(4-7)=9+8+7=24;(1-3)+(3-4)+(4-6)+(6-7)=9+8+7+8=32;
(1-4)+(4-5)+(5-7)=12+6+9=27;(1-4)+(4-7)=12+7=19;(1-4)+(4-6)+(6-7)=12+7+8=27;
(1-2)+(2-4)+(4-5)+(5-7)=11+5+6+9=31;(1-2)+(2-4)+(4-7)=11+5+7=23;
(1-2)+(2-4)+(4-6)+(6-7)=11+5+7+8=31;(1-2)+(2-6)+(6-7)=11+12+8=27;32
Kasni kritični put: 1-3,3-4,4-5,5-7 ili 1-3,3-4,4-6,6-7
4:27-6=21;36-7=29;28-7=21;21
3:27-11=16;21-10=11;11
2:21-5=16;28-12=16;16
4. Organizacija kontrole glavnih proizvodnih procesa
Pojam proizvodnog procesa. Moderna proizvodnja je složen proces pretvaranja sirovina, materijala, poluproizvoda i drugih predmeta rada u gotove proizvode koji zadovoljavaju potrebe društva.
Ukupnost svih radnji ljudi i alata koje se provode u poduzeću za proizvodnju određenih vrsta proizvoda naziva se proizvodni proces.
Glavninu proizvodnog procesa čine tehnološki procesi koji sadrže svrhovite radnje za promjenu i određivanje stanja predmeta rada. U tijeku izvođenja tehnoloških procesa mijenjaju se geometrijski oblici, veličine i fizikalna i kemijska svojstva predmeta rada.
Raznolikost proizvodnih procesa. Prema namjeni i ulozi u proizvodnji procesi se dijele na: glavne, pomoćne te uslužne i sporedne objekte.
Glavni se nazivaju proizvodni procesi, tijekom kojih se obavlja proizvodnja glavnih proizvoda koje proizvodi poduzeće. Na primjer, termoelektrane su glavna proizvodnja jer pretvaraju energiju goriva u toplinsku i električnu energiju.
Pravodobnost i kvalitetna provedba glavne proizvodnje uvelike ovisi o tome kako je organiziran rad pomoćne i uslužne proizvodnje, koje su podređene zadaći boljeg opskrbljivanja poduzeća glavne proizvodnje materijalima, opremom i dr.
U današnjem okruženju, posebno u automatizirana proizvodnja, postoji tendencija integracije glavnog i servisnog procesa. Dakle, u fleksibilnim automatiziranim kompleksima glavne operacije, operacije komisioniranja, skladišta i transporta kombiniraju se u jedan proces.
Skup osnovnih procesa čini glavnu proizvodnju.
Poduzeća za pomoćnu proizvodnju su poduzeća koja, nisu izravno povezana s proizvodnjom glavnih proizvoda, služe i stvaraju uvjete za normalan rad glavne proizvodnje. Poduzeća za pomoćnu proizvodnju uključuju poduzeća koja proizvode proizvode koji se koriste u glavnoj proizvodnji i na taj način doprinose proizvodnji gotovih proizvoda, osiguravajući normalan rad glavne proizvodnje. U energetskom sektoru, pomoćna proizvodnja uključuje poduzeća za popravak, kao i poduzeća za proizvodnju nestandardne opreme i rezervnih dijelova za energetsku opremu.
Uslužna poduzeća organizirana su za opsluživanje glavnih i pomoćnih poduzeća. Uslužni proizvodni proces je proces rada, kao rezultat kojeg ne nastaje proizvod. Uslužna poduzeća uključuju poduzeća koja se bave nabavom materijala i rezervnih dijelova, laboratorije, dizajnerske i istraživačke institute, transportna poduzeća itd.
Nedavno se u energetskom sektoru pojavio koncept “uslužnih poduzeća” koji objedinjuje pomoćna i uslužna poduzeća. Predlaže se da grupa usluga uključuje poduzeća koja pružaju usluge popravka, ugradnje, puštanja u rad i modernizacije industrijska oprema, tehnološke mreže (na primjer, poduzeća za popravke, proizvođači opreme, poduzeća za motorni prijevoz itd.).
Non-core gospodarstva uključuju gospodarstva čiji proizvodi i usluge nisu uključeni u glavnu djelatnost poduzeća. Njihove funkcije uključuju opsluživanje kućanskih potreba osoblja tvrtke (stambeni objekti, vrtići, sanatoriji, komunalne usluge poljoprivreda itd.).
Znanstvena načela organizacije proizvodnih procesa. Organizacija proizvodnih procesa sastoji se u spajanju ljudi, alata i predmeta rada u jedinstveni proces za proizvodnju materijalnih dobara, kao iu osiguravanju racionalne kombinacije u prostoru i vremenu glavnih, pomoćnih i uslužnih procesa.
...Slični dokumenti
Protočna proizvodnja: suština i karakteristike. Vozila, raspored proizvodnih linija, organizacija poslova na proizvodnim linijama. Racionalni sustav upravljanja temeljen na primjeni mehanizacije i automatizacije rada.
seminarski rad, dodan 04.12.2013
Značajke planiranja i razvoja nove proizvodnje, karakteristike moguće strategije i izbor optimalnog. Izračun prosječnog godišnjeg broja radnika, fonda plaća, ukupnog intenziteta rada novih proizvoda proizvedenih u razdoblju razvoja.
test, dodan 08.06.2011
Teorijska osnova protočna metoda, vrste proizvodnih linija. Analiza organizacijskog i ekonomskog položaja OAO "BMK". Karakteristike proizvodnih procesa u poduzeću korištenjem in-line metode, smjernice za poboljšanje ove metode.
seminarski rad, dodan 25.10.2010
Značajke organizacije i proračuna glavnih parametara proizvodnih linija. Izračun omjera smjene rada opreme mjesečno. Određivanje učinkovite metode ovladavanja novom vrstom proizvoda od dvije - paralelne i paralelno-sekvencijske.
test, dodan 18.10.2010
Kalendarski raspored tehničke pripreme proizvodnje u jediničnoj proizvodnji. Proizvodni kapacitet strojarski dio pogona u uvjetima masovne proizvodnje i operativno-kalendarski standardi za višepredmetne proizvodne linije.
test, dodan 22.09.2013
koncept " proizvodno poduzeće"i njegova struktura. Proizvodni proces kao glavni dio tehnološke strukture. Načini predmetnog spajanja radnih mjesta poduzeća. Razmatranje proizvodne strukture proizvodnje trikotaže.
diplomski rad, dodan 10.11.2014
Obilježja procesa razvoja proizvodnje. Razvoj organizacijskih, tehničkih i ekonomske metode, osiguravajući učinkovitu provedbu spremnosti poduzeća za puštanje novih proizvoda, uzimajući u obzir prilagodbu promjenama u vanjskom okruženju.
seminarski rad, dodan 14.07.2012
Tijek proizvodnje, koordinacija radnih operacija u vremenu, specijalizacija poslova. Načela znanstvene organizacije proizvodnih procesa, osiguravajući najveću učinkovitost proizvodnje. Linijske proizvodne jedinice.
test, dodan 05.10.2010
Osnove organiziranja pripreme proizvodnje. Organizacijska struktura sustava pripreme proizvodnje u vremenu. rezultate ekonomski pokazatelji poduzeća. Glavne skupine procesa pripreme proizvodnje i njima pripadajuće strukturne jedinice.
seminarski rad, dodan 14.02.2010
Opće odredbe organizacija protočnih metoda proizvodnje. Razvoj predmetnog oblika specijalizacije trgovine. Protočna proizvodnja je progresivan oblik organizacije proizvodnih procesa. Karakteristične značajke organizacije masovne proizvodnje.
Učenik određuje varijantu računskog i grafičkog zadatka prema tablici, na temelju početnog slova svog prezimena (tablica 1.2).
Tablica 1.2 - Mogućnosti za računski i grafički zadatak
|
Početno slovo prezimena učenika |
Broj teme računskog i grafičkog zadatka |
||
Tradicionalno se razvila određena kompozicijska struktura obrazovni i znanstveni rad, uključujući računski i grafički zadatak, čiji su glavni elementi prema redoslijedu njihovog položaja sljedeći:
1 Naslovna stranica.
2 Plan rada s naznačenim dijelovima, paragrafima i numeriranjem stranica.
3 Uvod (2-3 str.).
4 dijela glavnog tijela:
4.1 teorijski dio (5-6 stranica);
4.2 karakteristike istraživanog objekta (organizacije) - (8-10 s.);
4.3 opis glavnih rezultata analize praksi upravljanja na temu koja se razmatra (5-6 str.); zaključci i preporuke (1-2 str.).
5. Zaključak.
6 Popis korištenih izvora.
7 Prijave.
Zahtjevi za sadržaj računskog i grafičkog zadatka
Uvod
U uvodu (2-3 str.) Potrebno je obrazložiti relevantnost problema koji se proučava (tema računskog i grafičkog zadatka), formulirati svrhu rada, zadatke za njegovo postizanje, naznačiti cilj i predmet studije, opisati informacijsku bazu studije.
Opravdavajući se relevantnost, autor djela pokazuje koliko ispravno shvaća i ocjenjuje ovu temu u smislu aktualnosti i društvenog značaja. Pokrivenost relevantnosti ne bi trebala biti opširna. Dovoljno je na jednoj stranici pokazati da je razmatranje određenog menadžerskog problema praktično značajno.
Od dokazivanja relevantnosti teme logično je prijeći na formulaciju ciljevi istraživanja, kao i ukazati na specifične zadaci rješavati u skladu s tim ciljem. Cilj treba formulirati što je moguće kraće u jednoj rečenici. Zadaci su opisani u obliku nabrajanja (proučiti ..., opisati ..., saznati ..., analizirati i sl.). Formuliranje ovih zadataka mora biti što je moguće jasnije, budući da bi opis njihova rješenja trebao biti sadržaj poglavlja i odlomaka kolegija.
Nadalje se nazivaju objekt i predmet istraživanja. Objekt- ovo je određeno poduzeće, njegov odjel ili kompleks poduzeća. Predmet- specifično menadžerska funkcija ili problem koji se istražuje unutar granica objekta.
Uvod završava opisom informacijske baze studija koja uključuje nastavnu, monografsku, referentnu literaturu, periodiku, posebne časopise, regulatorni akti, podaci primarnog računovodstva i izvješćivanja poduzeća, stručni podaci. Naveden je samo popis vrsta izvora informacija.
Teorijski dio
U prvom poglavlju rada (5-6 str.) dan je opis stupnja teorijske razrađenosti problematike, prema literarnim izvorima analizirana su različita gledišta na razmatrani problem, tj. teorijski se razmatra izabrana tema. Uspoređuju se stavovi različitih znanstvenih škola, mogući pristupi i metode rješavanja problema. Obrazložen je izbor pristupa i metoda za otkrivanje teme. Raspon pitanja koja se razmatraju u radu određen je ciljem i prirodom problema koji se proučava.
Obilježja teme koja se proučava na određenom objektu
Drugo poglavlje posvećeno je karakteristikama predmeta koji se proučava. Opisuje organizaciju u smislu čimbenika internog i vanjsko okruženje, kao i snage i slabosti organizacije (8-10 str.).
Karakteristike organizacije(poduzeće) uključuje sažetak sljedećih pitanja:
naziv tvrtke;
Proizvod (roba, usluge) ovog poduzeća;
Organizacijski i pravni oblik organizacije (poduzeća) na kojem razmatrate odabranu temu, vrstu proizvodnje, asortiman proizvoda (pruženih usluga), dinamiku glavnih pokazatelja uspješnosti (proizvodnja (prodaja), dobit, profitabilnost) , itd.), opći zaključak o ekonomska situacija organizacije (poduzeća) u suvremenim uvjetima i prepoznati pozitivne i negativne trendove;
Misija organizacije i ciljevi za glavne aktivnosti organizacije, kako vi to zamislite (ciljevi prve razine, vidi sliku 1), broj ciljeva je individualan za svaku organizaciju;
Razmatranje organizacije u obliku sustava kao skupa međusobno povezanih elemenata, formuliranje ciljeva za svaki podsustav;
Organizacijska struktura poduzeća (organizacije), određivanje vrste organizacijske strukture;
Određivanje zadataka koji stoje pred strukturnim komponentama ili blokovima zasebnog upravljačkog podsustava;
Specifikacija okolišnih čimbenika izravnog i neizravnog utjecaja;
Glavni konkurenti i industrijski tržišni model (dobavljači, državne institucije, tržište radna sredstva, znanstveni i tehnološki napredak, međunarodna i politička događanja, socioekonomski uvjeti, grupni interesi) na primjeru predmetnog poduzeća (tablica 2.1), karakteristike vanjskog okruženja organizacije (složenost okruženja, mobilnost, neizvjesnost vanjsko okruženje);
Osoblje poduzeća: ukupna snaga, dob i spol i kvalifikacijska struktura, odnosi u timu, grupni rad, motivacija i nagrađivanje, stil vođenja;
Navedite primjer neformalne organizacije (neformalnog vođe) koja postoji u vašem poduzeću, što je bila osnova za njenu pojavu, ocijenite stupanj njenog utjecaja na formalnu organizaciju.
Zaključak
Rad završava završnim dijelom koji se zove „Zaključak“. Zaključak igra ulogu završetka, koji je u obliku sinteze informacija nakupljenih u glavnom dijelu. Ova sinteza je dosljedan, logički koherentan prikaz dobivenih rezultata i njihova odnosa s općim ciljem i konkretnim zadaćama postavljenim i formuliranim u uvodu.
Zaključak je zgodno započeti riječima: „temeljem prethodnog mogu se izvući sljedeći zaključci: ...“. Rezultati provedenog istraživanja u radu su često prikazani u obliku više odlomaka. Njihov slijed određen je logikom konstrukcije djela.
Okvirni popis tema za računski i grafički zadatak iz discipline "Menadžment"
1 Ciljano upravljanje poduzećem.
2 Informacijski sustavi u upravljanju.
3 Učinkovite upravljačke strukture modernog poduzeća.
4 Odlučivanje u menadžmentu.
5 Upravljački procesi i procedure.
6 Oblici kolegijalnosti u upravljanju.
7 Metode stimuliranja rada radnika.
8 Kvalitete koje se traže od vođa i kako ih procijeniti.
9 Stil vođenja i njegove odrednice.
10 Društveno - psihološki aspekti u upravljanju.
11 Sukobi u radni kolektiv i načine kako ih spriječiti.
12 Učinkovitost menadžmenta: pojam, metode vrednovanja i poboljšanja.
13 Korištenje stranih iskustava u području upravljanja u ruskim poduzećima.
14 Pojam organizacijske kulture, njezina uloga u suvremenom menadžmentu.
15 Upravljanje vremenom kao alat za poboljšanje učinkovitosti menadžera.
16 Metode upravljanja koje se koriste u konkurenciji.
17 Novi upravljački alati koji se koriste u donošenju odluka.
18 Unapređenje načina testiranja i ocjenjivanja kandidata za slobodna radna mjesta u organizaciji.
19 Novi pristupi formiranju organizacijskih struktura poduzeća.
20 Načini formiranja radnih grupa i timova u organizaciji.
21 Učinkovite metode izgradnja sustava plaća u organizacijama.
22 Motivacija za rad u suvremenim uvjetima.
23 Načini poticanja poboljšanja učinkovitosti zaposlenika (divizija).
24 Problemi u izgradnji učinkovit sustav upravljačko računovodstvo u organizaciji.
25 Reinženjering kao novi alat za poboljšanje aktivnosti organizacija.
26 Mrežne i virtualne organizacije: značajke i prednosti.
27 Delegiranje ovlasti: značajke uporabe u suvremenim uvjetima.
28 Outsourcing: koncept i metode provedbe.
29 Upravljanje krizama poduzeće.
30 Upravljanje promjenama u organizaciji.
31 Organizacija učinkovito upravljanje međunarodne aktivnosti tvrtke.
32 Poboljšanje metoda upravljanja grupom kao sredstvo povećanja učinkovitosti organizacije.
33 Poboljšanje upravljanja grupama kao čimbenik poboljšanja učinkovitosti organizacije poboljšanjem upravljanja grupama.
34 Načini koordinacije i reguliranja aktivnosti neformalnih grupa unutar formalne organizacije.
35 Analiza uvjeta učinkovitosti korištenja odbora u procesu upravljanja.
36 Analiza razloga za pojavu neformalnih grupa u modernim ruskim organizacijama.
37 Proučavanje uloge voditelja u učinkovitom upravljanju neformalnim grupama i organizacijama.
38 Načini poboljšanja mehanizma odabira i postavljanja osoblja.
39 Načini poboljšanja učinkovitosti ocjenjivanja rada osoblja.
40 Načina poboljšanja produktivnosti u organizaciji poboljšanjem motivacije zaposlenika.
41 Studija komunikacijskih stilova u organizacijama.
42 Analiza utjecaja organizacije interakcija i ovlasti na učinkovitost organizacije.
43 Studija problema delegiranja ovlasti u ruskim organizacijama.
44 Klasični koncept autoriteta i koncept prihvaćanja autoriteta C. Barnarda: analiza učinkovite uporabe u suvremenim organizacijama.
45 Istraživanje mogućnosti poboljšanja učinkovitosti upravljanja interakcijama u organizaciji.
46 Istraživačko iskustvo organizacijski razvoj u modernim organizacijama.
47 Istraživanje organizacijskog razvoja u organizacijama kao učinkovitog načina upravljanja promjenama.
48 Razvoj metoda za optimizaciju konflikata u organizaciji.
49 Analiza učinkovitosti aplikacije razne metode rješavanje sukoba u organizaciji.
50 Poboljšanje procesa prevencije sukoba u organizaciji.
51 Unapređenje sustava nagrađivanja i nagrađivanja kao čimbenika povećanja produktivnosti rada.
52 Unapređenje procesa upravljanja grupama kao sredstvo povećanja učinkovitosti organizacije.
53 Analiza utjecaja kvalitete (učinkovitosti) upravljačke odluke na aktivnosti organizacije.
54 Unapređenje sustava kontrole kao čimbenik poboljšanja učinkovitosti organizacije.
55 Organizacija učinkovitog sustava kontrole u poduzećima koja posluju na međunarodnoj razini.
56 Istraživanje utjecaja aspekata ponašanja zaposlenika na učinkovitost kontrole u organizaciji.
57 Studija utjecaja čimbenika okoline na organizaciju u Rusiji.
58 Razvoj mehanizma (metoda) za učinkovitu interakciju organizacije s vanjskim poslovnim okruženjem.
59 Istraživanje mogućih načina poboljšanja upravljanja Međunarodno poslovanje za ruske organizacije.
60 Poboljšanje procesa upravljanja sukobima.
61 Istraživanje o utjecaju društvene odgovornosti na poslovanje u Rusiji.
62 Analiza učinkovitosti primjene različitih vrsta organizacijskih struktura.
63 Analiza učinkovitosti postojeće strukture (na primjeru organizacije).
64 Projektiranje organizacijske strukture organizacije.
65 Analiza učinkovitosti sustava planiranja.
66 Studija organizacije strateškog planiranja u ruskim organizacijama.
67 Studija utjecaja opravdanosti ciljeva organizacije na rezultate njezinih aktivnosti.
68 Unapređenje sustava planiranja kao čimbenik poboljšanja učinkovitosti organizacije.
69 Proučavanje odnosa između sustava motivacije i učinkovitosti rada grupa u organizaciji.
70 Studija učinkovitosti primjene osnovne teorije motivacija u praksi ruskih organizacija.
71 Unapređenje sustava motivacije kao alata za poboljšanje učinkovitosti organizacija.
72 Istraživanja suvremeni problemi motivacija zaposlenika u Rusiji.
73 Povećanje učinkovitosti motivacije osoblja kroz dizajn radnog mjesta i postavljanje ciljeva.
74 Razvoj mehanizma za učinkovito motiviranje osoblja.
75 Studija utjecaja etike poslovna komunikacija menadžera o rezultatima svojih aktivnosti.
76 Istraživanje problema etike u menadžmentu i izrada etičkog kodeksa organizacije.
77 Izrada prognoze promjena u vanjskom okruženju organizacije.
78 Istraživanje utjecaja menadžerskog stila na produktivnost rada.
79 Mehanizam odabira učinkovitog menadžerskog stila.
80 Načini poboljšanja učinkovitosti upravljačkih odluka.
81 Studija utjecaja odluka menadžmenta na učinkovitost organizacije.
82 Istraživanje utjecaja imidža menadžera na učinkovitost njegovih aktivnosti.
83 Studija utjecaja korporativne kulture na aktivnosti organizacije.
84 Zajednička ulaganja: analiza motivacije za stvaranje i obilježja upravljanja.
85 Načini poboljšanja upravljanja zajedničkim ulaganjima.
86 Analiza učinkovitosti međunarodnih oblika poslovanja.
87 Optimizacija procesa donošenja i provedbe menadžerskih odluka.
88 Organizacija učinkovitog upravljanja međunarodnim aktivnostima poduzeća.
89 Proučavanje značajki menadžmenta multinacionalnih korporacija.
90 Unapređenje sustava upravljanja informacijama.
91 Utjecaj međuljudskih komunikacija na učinkovitost organizacija.
92 Optimizacija komunikacija unutar organizacije u svrhu poboljšanja učinkovitosti upravljanja.
93 Neverbalna komunikacija: značenje, metode i učinkovitost uporabe u suvremenim organizacijama.
94 Analiza komunikacija kao informacijskih kanala organizacije.
Primjeri planova za računski i grafički zadatak
Tema 1. Bit menadžmenta i njegov značaj u tržišnom gospodarstvu
Teorijski dio
Pojmovi "menadžment" i "menadžment", njihov odnos. Povijesna pozadina menadžmenta. Korporativna priroda menadžmenta. Moderni pristupi menadžmentu: usmjerenost na kupca, poduzetnički pristup, koncept upravljanja marketingom i inovativni pristup menadžmentu itd. Značajke upravljanja poduzećem u centralno planskom gospodarstvu.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (poduzeća), (vidi paragraf 2.3).
Tema 2 Klasična (Upravna) škola menadžmenta
Teorijski dio
Povijesni preduvjeti za nastanak. Glavne odredbe klasične škole menadžmenta. F. Taylorov sustav upravljanja. Vrijeme kretanja F. Gilberta. Birokratski sustav M. Webera. Shema upravljanja organizacijom prema G. Fordu. Načela i funkcije menadžmenta A. Fayol. Primjenjivost i značaj koncepata u praksi suvremenog menadžmenta.
Praktični dio
2 Istaknite i naznačite značajke i specifičnosti upravljanja Vašim poduzećem (divizijom).
Tema 3 Škola ljudskih odnosa i bihevioralnih znanosti
Teorijski dio
Povijesni preduvjeti za nastanak. Preduvjeti za formiranje pristupa upravljanja usmjerenog na čovjeka. Istraživanje E. Mayo (Hawthorne eksperiment), teorija M. Folletta i dr. Bihevioristički koncepti D. McGregora i dr. Doprinos istaknutih predstavnika škola znanosti o menadžmentu, upotreba koncepata u praksi suvremenog menadžmenta. .
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite značajke i specifičnosti upravljanja Vašim poduzećem (divizijom).
Tema 4 Formiranje znanstvenog menadžmenta u Rusiji
Teorijski dio
Organizacijski i tehnički koncepti menadžmenta A.A. Bogdanova, O.A. Yermansky, A.K. Gasteva i dr. Društveni koncepti P.M. Kerzhentseva, N.A. Vitke i dr. Doprinos sovjetskih znanstvenika razvoju menadžmenta kao znanosti. Primjena glavnih odredbi u praksi suvremenog menadžmenta.
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite značajke i specifičnosti upravljanja Vašim poduzećem (divizijom).
Tema 5 Suvremeni pristupi menadžmentu
Teorijski dio
Povijesni preduvjeti za nastanak. Teorija kvantitativne kontrole. Procesni pristup u upravljanju. Koncepti sustavnog i situacijskog pristupa. Najistaknutiji predstavnici škola i njihov doprinos teoriji menadžmenta.
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite značajke i specifičnosti upravljanja Vašim poduzećem (divizijom).
Tema 6 Sustavni pristup upravljanju
Teorijski dio
Pojam "sustava", vrste sustava, njihova svojstva. elementarni sustav. Osnove sustavnog pristupa menadžmentu. Proizvodnja kao sustav "resursi-proizvodi".
Praktični dio
1. Obilježja organizacije (vidi klauzulu 1.2).
2. Istaknite i naznačite značajke i specifičnosti upravljanja Vašim poduzećem (divizijom).
Tema 7 Interno okruženje organizacije
Teorijski dio
Pojam "organizacija kao udruženje ljudi", znakovi organizacije. Karakteristike glavnih komponenti internog okruženja: ciljevi i ciljevi, struktura, tehnologija, osoblje. Odnos internih varijabli. Odnos unutarnjeg i vanjskog okruženja organizacije.
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite značajke i specifičnosti upravljanja Vašim poduzećem (divizijom).
Tema 8 Vanjsko okruženje organizacije
Teorijski dio
Povijesni preduvjeti potrebe uzimanja u obzir okolišnih čimbenika u upravljanju organizacijom i važnosti vanjske okoline. Pojam organizacije kao zatvorenog i otvorenog sustava. Okruženje izravnog i neizravnog utjecaja. Karakteristike vanjskog okruženja. SWOT analiza kao jedna od metoda proučavanja vanjske okoline.
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Na temelju proučavanja čimbenika okoliša, provesti njegovu SWOT analizu.
Tema 9 Principi upravljanja
Teorijski dio
Pojam "načela upravljanja". Kibernetički (opći) principi upravljanja: princip Povratne informacije, zakon nužne raznolikosti, princip transformacije informacija, princip vanjske dopune, optimalan pristup upravljanju. Načela upravljanja društveno-ekonomski sustavi: načelo optimalnosti, svrhovitosti, centralizacije i decentralizacije i dr.
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite značajke i specifičnosti upravljanja Vašim poduzećem (divizijom).
Tema 10 Najbolji pristup upravljanju
Teorijski dio
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite značajke i specifičnosti upravljanja Vašim poduzećem (divizijom).
Tema 11 Postavljanje ciljeva u menadžmentu
Teorijski dio
Koncept "cilja". Misija kao osnova za razvoj ciljeva organizacije, njen značaj, primjeri misija. Vrste ciljeva, svojstva ciljeva, zahtjevi za ciljeve. "Stablo ciljeva" kao glavna metoda oblikovanja ciljeva organizacije. Prednosti metode upravljanja ciljevima.
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Izgradite stablo ciljeva na temelju formulirane misije poduzeća (barem dvije razine). Opišite svojstva ciljeva u vašem poduzeću.
Tema 12 Funkcije upravljanja
Teorijski dio
Funkcije upravljanja: pojam, povijesna pozadina njihove pojave. Pojam "općih funkcija upravljanja", različiti pristupi njihovoj raspodjeli. Specifične funkcije upravljanja: pojam, sastav. Odnos općih i posebnih funkcija upravljanja.
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Navedite popis i sadržaj općih i specifičnih upravljačkih funkcija vaše organizacije. Na primjeru jedne od specifičnih funkcija pokazati njen odnos s općim funkcijama upravljanja.
Tema 13 Perspektivni pristup menadžmentu
Teorijski dio
Perspektivni pristup menadžmentu, njegova suština, nužnost i objektivnost. Dugoročno planiranje i Strateško planiranje: sheme, postupci, razlike. Strategija, glavne vrste strategija, proces oblikovanja strategije.
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Odredite koju strategiju provodi vaša organizacija, opišite proces njezina formiranja.
Tema 14 Planiranje kao funkcija upravljanja
Teorijski dio
Bit i principi planiranja. Faze i metode planiranja. Vrijednost bloka provedbe plana, njegovi glavni elementi. Sustavni pristup u planiranju. Vrste planova. Inozemno iskustvo korporativno planiranje.
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite značajke i specifičnosti upravljanja Vašim poduzećem (divizijom).
Tema 15 Programsko-ciljani pristup upravljanju
Teorijski dio
Programsko-ciljani pristup u menadžmentu, njegova suština i potreba. Pojam "programa", njegovi glavni elementi, vrste programa. Redoslijed razvoja programa.
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite značajke i specifičnosti upravljanja Vašim poduzećem (divizijom).
Tema 16 Kontrola u sustavu upravljanja
Teorijski dio
Bit i zadaće upravljanja u sustavu upravljanja. Kontrola kao povratna informacija u upravljanju. Opseg kontrole. Vrste kontrole. Kontrolni proces i problemi njegove provedbe. Učinkovitost kontrole, zahtjevi za učinkovitom kontrolom.
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Opišite sustav kontrole u vašoj organizaciji i proces kontrole na primjeru jedne od aktivnosti vaše organizacije. Ocijeniti učinkovitost kontrole i formulirati prijedloge za njezino poboljšanje.
Tema 17 Organizacijske upravljačke strukture
Teorijski dio
Pojam "organizacijske strukture menadžmenta" i njeni elementi. Obilježja mehaničkih i organskih struktura upravljanja, njihove razlike. Glavne vrste organizacijskih struktura (linearna, funkcionalna, stožerna, divizijska, projektna, matrična itd.), njihove posebnosti, prednosti i nedostaci.
Vrste konstrukcija moraju biti prikazane u obliku dijagrama. Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Analizirajte organizacijsku strukturu u vašem poduzeću: navedite njenu vrstu, označite razine upravljanja (viša, srednja, niža), opišite značajke svake razine, uspostavite vezu između postojeće strukture i zahtjeva za standardima upravljivosti. Ukazati na nedostatke postojeće organizacijske strukture upravljanja i predložiti smjernice za njeno unapređenje.
Tema 18 Problemi centralizacije i decentralizacije u izgradnji upravljačkih struktura
Teorijski dio
Pojmovi "centralizacija" i "decentralizacija". Prednosti i nedostaci centraliziranog i decentraliziranog upravljanja. Stupanj centralizacije i decentralizacije. Pokazatelji koji se koriste za ocjenu stupnja centralizacije (decentralizacije). Čimbenici koji određuju stupanj centralizacije i decentralizacije.
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2. Analizirajte organizacijsku strukturu svoje tvrtke. Istaknite razine kontrole. Ocijeniti stupanj centralizacije (decentralizacije) u upravljanju poduzećem. Opišite čimbenike koji određuju stupanj centralizacije i decentralizacije u vašem poduzeću (organizaciji). Predložite svoju verziju raspodjele ovlasti u upravljanju poduzećem.
Tema 19 Informacijska priroda menadžmenta
Teorijski dio
Pojam "informacija", informacija kao resurs i proizvod sustava upravljanja. Menadžment kao proces transformacije informacija. Faze dobivanja upravljačkih informacija. Klasifikacija informacija. Zahtjevi za informacije koje se koriste u upravljanju.
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 U skladu s gornjom klasifikacijom, navedite vrste informacija koje se koriste u vašem poduzeću. Opišite proces prenošenja informacija na jednom od primjera. Ukazati na probleme koji postoje u prijenosu i obradi informacija te predložiti mjere za poboljšanje informacijskog procesa.
Tema 20 Komunikacijski proces u organizaciji
Teorijski dio
Bit komunikacijskog procesa. Elementi i faze komunikacijskog procesa, vrste komunikacija u organizaciji. Oblici i stilovi komunikacijskih procesa. Učinkovitost komunikacijski procesi. Problemi koji nastaju u procesu komuniciranja i načini njihovog rješavanja.
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite značajke i specifičnosti upravljanja Vašim poduzećem (divizijom).
Tema 21 Upravljačke odluke
Teorijski dio
Pojam "upravljačke odluke", uloga odluke u upravljanju. Odluka kao element povratne informacije. Vrste problema i načini pripreme rješenja. Klasifikacija upravljačkih odluka. Zahtjevi za upravljačke odluke. Glavne faze u pripremi i donošenju upravljačke odluke. Metode razvoja menadžerskih odluka.
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Navedite primjere problema raznih vrsta u upravljanju vašom organizacijom. Na primjeru nestrukturiranog problema razmotrite glavne faze u pripremi i donošenju menadžerske odluke te naznačite korištene metode odlučivanja.
Tema 22 Metode upravljanja
Teorijski dio
Pojam "metoda upravljanja". Osnovne metode upravljanja: organizacijsko-administrativne, ekonomske, socio-psihološke. Ih opće karakteristike, mjesto u sustavu upravljanja, priroda utjecaja.
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite značajke i specifičnosti upravljanja Vašim poduzećem (divizijom).
Tema 23 Teorije sadržaja motivacije
Teorijski dio
Pojam "motivacije". Motivacija aktivnosti i njezino značenje u sustavu upravljanja. Sadržajne teorije motivacije: hijerarhija potreba A. Maslowa, dvofaktorska teorija F. Herzberga, D. McClellanda i dr. Primjenjivost teorija u praksi upravljanja organizacijom.
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Opišite sustav motivacije u vašoj organizaciji. Koje se od sadržajnih teorija motivacije (ili elementi teorija) koriste u upravljačkoj praksi. Navesti prednosti i nedostatke postojećeg sustava motivacije, smjerove za njegovo unapređenje.
Tema 24 Procesne teorije motivacije
Teorijski dio
Pojam "motivacije". Motivacija aktivnosti i njezino značenje u sustavu upravljanja. Procesne teorije motivacije: teorija očekivanja W. Vrooma, teorija pravednosti S. Adamsa, Porter-Lawlerov model i dr. Primjenjivost teorija u praksi upravljanja organizacijom.
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Opišite sustav motivacije u vašoj organizaciji. Koje se od proceduralnih teorija motivacije (ili elementi teorija) koriste u upravljačkoj praksi. Navesti prednosti i nedostatke postojećeg sustava motivacije, smjerove za njegovo unapređenje.
Tema 25 Teorije ljudske kontrole
Teorijski dio
Pregled teorija ljudske kontrole. Teorije "X" i "Y". Američki i japanski pristupi menadžmentu na primjeru teorija "A" i "Z". Odnos između teorija upravljanja ljudima i stilova upravljanja. Anarhistički stil upravljanja kao pokušaj poboljšanja teorije "X" i "Y". Doprinos teorija razvoju menadžmenta.
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2. Analizirajte stil upravljanja voditelja vaše organizacije (ili jednog od odjela). Koja je teorija više u skladu s njom i zašto? Formulirajte prednosti i nedostatke postojećeg pristupa upravljanju osobom.
Tema 26 Stilovi vođenja
Teorijski dio
Pojam stila vođenja. Jednodimenzionalni stilovi upravljanja: autoritarni, demokratski, liberalno-permisivni stilovi upravljanja, njihova bit, varijante. Višedimenzionalni stilovi upravljanja: Mouton-Blakeova mreža upravljanja itd.
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite značajke i specifičnosti upravljanja Vašim poduzećem (divizijom).
Tema 27 Upravljanje sukobima
Teorijski dio
Bit sukoba u timu, uzroci konfliktnih situacija. Vrste sukoba, posljedice sukoba za organizaciju. Metode upravljanja konfliktnom situacijom.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi klauzulu 2.3)
2 Istaknite i naznačite značajke i specifičnosti upravljanja Vašim poduzećem (divizijom).
Tema 28 Grupna dinamika
Teorijski dio
Pojam grupe, formalne grupe, neformalne grupe. Faze formiranja grupe. Čimbenici koji određuju učinkovit rad grupe. Optimalna raspodjela uloga u grupi. Razlozi nastanka neformalnih grupa. Upravljanje formalnim i neformalnim grupama.
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite značajke i specifičnosti upravljanja Vašim poduzećem (divizijom).
Tema 29 Vodstvo: moć i osobni utjecaj
Teorijski dio
Pojam moći. Svrha moći. Sredstva moći. Odnos pojmova "moć", "utjecaj", "vodstvo". Oblici moći. Odnos snaga u upravljanju: utjecaj vođe na podređene, utjecaj podređenih na vođu. Glava i vođa.
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite značajke i specifičnosti upravljanja Vašim poduzećem (divizijom).
Tema 30 Menadžerski posao
Teorijski dio
Menadžerski rad: njegove karakteristike i značajke. Upravljačko osoblje: sastav, karakteristike. Vrste podjele rada menadžera. zahtjevi za menadžere. Menadžer i poduzetnik menadžerskog rada. Razine upravljanja.
Praktični dio
1 Obilježja organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite značajke i specifičnosti upravljanja Vašim poduzećem (divizijom).
MINISTARSTVO OBRAZOVANJA, ZNANOSTI MLADIH I SPORTA UKRAJINE
NACIONALNA AKADEMIJA ZAŠTITE OKOLIŠA I
IZGRADNJA ODMARALIŠTA
FAKULTET ZA EKONOMIJU I MENADŽMENT
Odsjek za menadžment
Naselje i grafički rad
po disciplini
"Upravljanje"
opcija 1
Izvedena student
2 grupa predmeta EP-201
A. N. Ambrozheychik
prihvaćeno Viši predavač
Gorban.
Simferopolj, 2011
UVOD
1. Menadžment kao racionalna pojava i kao umjetnost
2. Opće karakteristike poduzeća "Sintez-Trade" doo
3. Značajke upravljanja Sintez-Trade doo
ZAKLJUČAK
POPIS KORIŠTENE LITERATURE
UVOD
Relevantnost studija menadžmenta, njegova znanstvena i praktična primjena vrlo je važna i svakim danom raste, jer je menadžment globalna problematika, dinamičan element koji podupire održivost svakog poduzeća. Bez ovog elementa proizvodni resursi ostaju samo resursi i nikada ne postaju proizvodnja. NA moderni svijet Vanjski uvjeti za funkcioniranje svake organizacije se ubrzano mijenjaju, a gospodarsko okruženje postaje sve konkurentnije, a uspjeh organizacije posebno će ovisiti o iskustvu i učinkovitosti menadžmenta. Menadžeri dobivaju ljudske i materijalne resurse za rad, oni stvaraju produktivnu proizvodnju koja vodi u zdravo društvo. Istinitost ove izjave raste svaki put, kako ulazimo u eru visokih intelektualnih tehnologija, zbog čega su ljudske sposobnosti posebno važne za učinkovitu proizvodnju u organizacijama.
Definicija "menadžmenta" uključuje proučavanje tržišta potražnje i potrošnje, minimiziranje troškova i prodaju proizvoda s maksimalnom dobiti, a kao ekonomist važno je znati predvidjeti potražnju za proizvedenim dobrima i uslugama, poznavati sastav potencijala potrošače i ostvariti maksimalnu dobit. Budući da menadžer upravlja ljudskim resursima, dakle društveni značaj upravljanje stalno raste.
Mnogi radovi stranih i domaćih znanstvenika dali su veliki doprinos razvoju menadžmenta kao znanosti u smislu različitih pristupa proučavanju. No, u suvremenom svijetu pojam menadžmenta mnogo je širi, naziva se umijećem menadžmenta, fenomenom današnjice.
Cilj rada je proučavanje teorijskih osnova menadžmenta kao znanosti i praktičnih aspekata njegove primjene u poduzeću Sintez-Trade doo.
Ciljevi ovog rada su:
- otkriti bit menadžmenta kao racionalne pojave i kao umjetnosti;
- opisati djelatnost poduzeća "Sintez-Trade" doo;
- opisati organizacijsku strukturu i stil upravljanja u poduzeću Sintez-Trade doo.
- razmotriti provedbu glavnih funkcija upravljanja: planiranje, organizacija, motivacija, kontrola u poduzeću Sintez-Trade doo;
- sažeti gradivo izneseno u glavnom dijelu, te na temelju toga dati prijedloge i preporuke o svim aspektima rada za njihovu primjenu u praksi.
Predmet je proučavanje poduzeća "Sintez-Trade" doo kao element tržišnih odnosa.
Predmet istraživanja su situacije koje se javljaju unutar poduzeća doo Sintez-Trade, a koje se odnose na sferu upravljanja ovim poduzećem.
Za pisanje ovog rada korištene su sljedeće metode:
- zapažanja;
- pokus;
- Metoda SWOT-analize.
1. Menadžment kao racionalna pojava i kao umjetnost
Menadžment je nastao na prijelazu iz XIX u XX stoljeće. kao rezultat intenzivne potrage za načinima povećanja konkurentnosti i učinkovitosti, što je bitno za opstanak na tržištu. Poduzetnici su se više puta uvjerili da uspjeh njihove organizacije ne ovisi toliko o financijskim mogućnostima, jer bankrot može nastupiti u svakom trenutku, koliko o sposobnosti da ih učinkovito iskoriste, aktiviraju unutarnje sposobnosti i potencijale osoblja, stavljajući ih u prvi plan. posebna vrsta djelatnosti za upravljanje svim procesima – menadžment.
Trenutačno je teško imenovati važnije i višestruko područje djelovanja od upravljanja, odnosno menadžmenta, iz kojeg
i učinkovitost i kvaliteta proizvodnje u velikoj mjeri ovise
javne službe. U inozemstvu je stečeno značajno iskustvo upravljanja u području industrije, trgovine, kooperacije, poljoprivrede itd. kao rezultat izravnog sudjelovanja ljudi u aktivnostima upravljanja. Obogaćen je spoznajama o osnovama znanosti i umjetnosti upravljanja, svjetskim dostignućima u praktičnoj organizaciji gospodarskih i društvenih procesa.
Dakle, što je menadžment: vrsta radne aktivnosti, proces upravljanja, znanstvena disciplina ili cjelokupno umijeće upravljanja? U prijevodu s engleskog management je menadžment, s grčkog znači dresura. Pojam "menadžment" je prilično općenit i tumači se na različite načine. Objedinjuje vrlo različite principe, uloge, aktivnosti i funkcije. Najčešće se ovaj pojam koristi u dva značenja: 1) kao funkcionalni pojam koji obuhvaća poslovne procese i funkcije koje karakteriziraju aktivnosti poduzeća (nabava, proizvodnja, marketing itd.); 2) kao organizacijski koncept koji karakterizira subjekte koji donose odluke, njihovu ulogu u aktivnostima poduzeća (uprava, šef, direktor). Općenito, dominira funkcionalni pristup koji ocrtava zadaću aktivnosti i poslovnih procesa, dok se drugi pristup fokusira na ulogu menadžera na različitim organizacijskim razinama. Pojam menadžmenta ima međusektorski karakter i vrlo složenu semantiku. Često se riječ menadžment koristi kao sinonim za upravljanje ili upravljanje poduzećem. Menadžment, menadžment je praktički igra definiranja. Nije slučajno što se u prijevodnoj književnosti često koriste kao sinonimi. P. Drucker, kao priznati autoritet na području teorije menadžmenta, objašnjava da se riječ menadžment u zemljama engleskog govornog područja koristi vrlo slobodno i u različita značenja, iako je upravljanje terminima iznimno teško razumjeti. Prvo, ima specifično američko podrijetlo i teško da se može prevesti na neki drugi jezik. Stoga se može tumačiti na različite načine. Dakle, menadžment je: - upravljanje društveno-ekonomskim sustavima, uključujući i proizvodne; - učiniti nešto tuđim rukama (američka definicija); - umijeće obavljanja posla preko drugih; - područje djelovanja koje spaja umjetnost i znanost i pokazuje rastući profesionalizam; - umijeće znati točno što treba učiniti i kako to učiniti na najbolji i najjeftiniji način; - racionalni fenomen koji integrira upravljačke aktivnosti, kadrovsku politiku, stanje cjelokupne upravljačke infrastrukture na različitim razinama; - umijeće vođenja i postizanja željenog; - umijeće upravljanja koje se temelji na činjenici da su organizacije složeni sociotehnički sustavi na čije funkcioniranje utječu brojni i raznoliki čimbenici kako vanjskog tako i unutarnjeg okruženja. Stoga je prilično teško dati potpunu i kratku definiciju ovog pojma, lakše je uočiti njegove karakteristike koje čine racionalni fenomen menadžmenta. Menadžment je racionalan način upravljanja poslovne organizacije, kao i upravljanje usmjereno na profitabilnost i profitabilnost, djelatnost iz nadzora, koja koristi posebne oblike organizacije rada, ugovorne i ugovorne odnose između rada i kapitala. To je posebna grana znanstvenih spoznaja i stručna specijalizacija menadžera-menadžera koji čine administrativno osoblje poduzetničke organizacije.
Proces upravljanja je višestruka, višefaktorijalna i racionalna pojava. Stoga se ne može iscrpno opisati i okarakterizirati s jedne točke gledišta. Zadatak se može riješiti na temelju modeliranja procesa upravljanja kao fenomena, uzimajući u obzir nekoliko komplementarnih aspekata, tj. koristeći multifaktorski pristup. Tako se identificira nekoliko parcijalnih procesa (podsustava) koji odgovaraju odabranim kriterijima, a koji zajedno čine jedinstvenu cjelinu.
Sadržaj procesa upravljanja, kao i njegova teorija, može se prikazati kao sustav triju međusobno povezanih i komplementarnih parcijalnih procesa (podsustava), identificiranih u skladu s tri aspekta - funkcionalni, odlučivanja, informacijski. Polazna baza i temelj dekompozicije je funkcionalni aspekt, prema kojem se proces dijeli na glavne upravljačke funkcije. Obično se razlikuju sljedeće funkcije - planiranje, organizacija, vođenje i kontrola, a sada i motivacija. Ovo je najopsežnija, učinkovita i često korištena metoda za prepoznavanje aktivnosti menadžera. Menadžerske funkcije služe kao osnova za formiranje strukture i sređivanje informacija o procesu menadžmenta. Aktivnosti menadžera uključuju donošenje odluka, tj. njihovu pripremu i selekciju. To je važan dio njegova posla, neraskidivo povezan sa svim funkcijama, te je stoga sastavni dio procesa upravljanja. Informacije su potrebne za obavljanje upravljačkih funkcija i, posljedično, za donošenje odluka. To je preduvjet za racionalno funkcioniranje svakog sustava upravljanja. U određenom smislu menadžment ima karakter informacijskog procesa. Proces upravljanja, promatran s funkcionalnih pozicija, dijeli se na podsustave niže razine, tj. za pojedine menadžerske funkcije. U tom smislu mogu se izdvojiti posebni dijelovi menadžmenta, kao što su planiranje, organiziranje i organizacijske strukture, upravljanje ljudima, kontrola itd. Relevantni problematični dijelovi stalno se nadopunjuju i poboljšavaju. Na primjer, nekoliko desetljeća menadžeri su donošenje odluka smatrali umjetnošću. S vremenom se ovo gledište promijenilo. Više se nije moguće oslanjati samo na pokušaje i pogreške. Potreba za primjenom znanstvenih metoda je sve veća. Za poboljšanje upravljanja potrebno je koristiti različite izvore znanja (znanstvene discipline). Pritom se ne može preuveličavati poznavanje preciznih, “znanstvenih” metoda, a podcjenjivati ulogu intuitivnog odlučivanja i akumuliranog iskustva. Glavni izvori znanja koji doprinose razvoju menadžmenta i njegove teorije uključuju empirijske informacije, informacije o ponašanju, matematičke i statističke podatke (dobivene prvenstveno kroz "znanost menadžmenta"), tehničke podatke (uključujući informacije o računalima). Ovi izvori, kao i saznanja iz drugih znanstvenih disciplina, ne čine zasebnu temu ili podsustav procesa upravljanja. Stoga se ne mogu smatrati dijelovima njegove teorije. No, to, naravno, ne znači da problematika različitih izvora razvoja menadžmenta ne može biti predmet proučavanja i razvoja odvojen od menadžmenta.
Dakle, menadžment kao racionalna pojava je izuzetan i izniman fenomen današnjice u društveno-ekonomskom aspektu.
Danas je uobičajeno govoriti o menadžmentu kao umijeću upravljanja organizacijama. Za dublje razumijevanje ove vrste umjetnosti, okrenimo se povijesnom sažetku.
U vrijeme kada se u prvom desetljeću 20. stoljeća pojavila "škola znanstvenog menadžmenta", praktički nije postojala ideja o znanstvenoj organizaciji rada. Upravljanje se shvaćalo kao najneočekivanije stvari, sve do tehnologije proizvodnje određenog proizvoda. „Škola znanstvenog menadžmenta“ uključuje klasike menadžmenta kao što su Frederic Winslow Taylor, Henri Fayol, Harrington Emerson i Henry Ford. Bez njihovog doprinosa, pojava modernog menadžmenta sa svojim inherentnim jedinstvom znanosti, umjetnosti i tehnologije upravljanja bila bi nemoguća. U djelima klasika formulirani su principi, ciljevi i ciljevi znanstvenog upravljanja, opisane su glavne funkcije upravljanja. U svom radu proučavali su probleme organizacije, racionalizacije, optimizacije proizvodnje i povećanja učinkovitosti.
Razvijajući temelje znanosti, inicijativu možemo vidjeti u 14 općih načela menadžmenta A. Fayola: „Inicijativom nazivamo mogućnost stvaranja i provedbe plana. Sloboda predlaganja i ostvarivanja potpuno je ista u kategoriji inicijative.”
Njegov prvi element kontrole je predviđanje. "Vladati
je predvidjeti. Doista, ako predviđanje nije sto
postotno upravljanje, onda je ono, u svakom slučaju, bitan dio potonjeg.
Fayol također piše o umijeću upravljanja ljudima: “U veliko poduzeće većina voditelja odjela sudjeluje u izradi programa razvoja poslovanja; ovaj posao se s vremena na vrijeme pridružuje njihovom redovnom radu; zahtijeva određenu odgovornost, a za to obično nema posebne nagrade. Da bi se u ovim uvjetima ostvarila iskrena i aktivna suradnja voditelja odjela, potrebno je posjedovati kvalitetu vještog menadžera ljudi koji neumorno radi i ne boji se odgovornosti. O menadžeru koji vješto upravlja ljudima saznajemo revnošću svojih podređenih i povjerenjem svojih nadređenih.
F. Taylor govori o "konstruktivnoj imaginaciji" - sposobnosti koja omogućuje osobi da, uz pomoć nekoliko naučenih koncepata, prevlada prepreke koje mu se nađu na putu i stvori nešto korisno, unatoč tim preprekama.
Također ističe da je "Upravljanje umijeće znati što točno treba učiniti i kako to učiniti na najbolji i najjeftiniji način." Znanost i umjetnost upravljanja usko su povezane. Menadžer mora uzeti u obzir neka od ograničenja teorije i znanstvenog istraživanja i prilagoditi svoju praksu zaključcima teorije samo tamo gdje je to prikladno.
Druga značajka zaključka o dualnoj prirodi menadžmenta je njegova izvjesna logička jednostranost. Ako je briljantni menadžer donio ispravnu odluku na temelju intuicije, koja se u pravilu temelji na iskustvu, je li onda ispravno reći da se ta odluka u načelu ne može znanstveno potkrijepiti? Naprotiv, može se tvrditi suprotno: odluku menadžera, uključujući i onu pogrešnu, uopće nije teško znanstveno utemeljiti.
Znanost daje samo određene opće odredbe, pristupe, principe, metode. Umijeće upravljanja sastoji se u njihovoj kreativnoj primjeni u upravljačkoj praksi. Menadžer mora znati u kojim uvjetima, pod kojim okolnostima, u kakvom okruženju primijeniti konkretne znanstvene spoznaje. Treba napomenuti da to mogu biti i urođene i stečene kvalitete. Tu spadaju: talent, intuicija, mašta, kreativnost, kreativnost, spremnost da se percipira novo.
Umijeće upravljanja leži u kreativnom korištenju stečenog iskustva i znanja u praksi. Za to je potreban određeni prirodni dar, takvi se ljudi nazivaju vođama. Menadžer mora suptilno osjetiti sve što se događa okolo i biti u stanju očarati i voditi podređene. Stoga je bitno da, uz razvijenu intuiciju, maštu, određena znanja i sl., mora imati i organizacijske sposobnosti.
Dakle, menadžment je organizacijska, vodeća i izvedbena umjetnost, jer je moguće steći vještine upravljanja poduzećem, industrijom, regijama, ali je teže upravljati ljudima direktno i najteže je naučiti upravljati samim sobom,
upravljati vlastitim životom. Postoji ogroman broj publikacija koje sadrže preporuke o racionalnom upravljanju tvrtkama različitih vrsta, organizacijskih struktura, mehanizama donošenja odluka, načina sprječavanja
i rješavanje sukoba, komunikacijska tehnologija, itd. U isto vrijeme, pod uspjehom
upravljanje se ne shvaća samo kao maksimiziranje profita ili stvaranje potrebnih uvjeta za to, ne samo materijalnih aspekata života, već i sveobuhvatnog razvoja pojedinca, samospoznaje, primjerenosti vlastitog bića slici vlastitog “ja” ”, identifikaciju sebe i svog mjesta u društvu.
Dakle, teorijski pluralizam u tumačenju suštine i sadržaja pojma menadžmenta doveo je do toga da danas menadžment nije samo znanost, već umjetnost i fenomen menadžmenta, bez kojeg je nemoguće stvoriti konkurentnu i učinkovita organizacija ekonomska aktivnost.
2. Opće karakteristike poduzeća "Sintez-Trade" doo
Osnova za pisanje poravnanja i grafičkog rada je društvo s ograničenom odgovornošću Sintez-Trade, nastalo spajanjem imovine osnivača na temelju njihove imovine i registrirano 18. rujna 2007. u Simferopolu.
Svrha djelovanja Sintez-Trade doo je ostvarivanje dobiti prodajom proizvoda radi zadovoljenja gospodarskih, društvenih i profesionalnih interesa osnivača i zaposlenika poduzeća.
Drugi važan cilj je zadovoljstvo kupaca.
Glavni zadatak je osvojiti tržišni udio i zadržati konkurentsku poziciju.
Poduzeće "Sintez-Trade" doo posluje u trgovačka industrija, glavni prikaz ekonomska aktivnost- trgovina na veliko.
Trgovina na veliko - trgovina pošiljkama robe. Najčešće je roba kupljena od veletrgovca namijenjena daljnjoj prodaji. Ali također nije neuobičajeno da su kupci veliki potrošači robe. Za razliku od trgovine na malo, u trgovini na veliko obračuni se vrše bezgotovinskim sredstvima. Trgovina na veliko je posrednik između proizvođača i maloprodaja. Sudjeluje u ubrzavanju robnog prometa, sinkronizaciji proizvodnje i potrošnje.
Trgovina na veliko je trgovina između organizacija, organizacija i poduzetnika, poduzetnika i poduzetnika, odnosno, to je trgovina u kojoj se roba ne prodaje za konačnu upotrebu, već za poslovne potrebe (za preprodaju ili za upotrebu u proizvodnji).
Rezultati statističkih promatranja za 2009. godinu pokazali su da se trgovina na veliko u Autonomnoj Republici Krim i dalje razvija.
Osnovna djelatnost tvrtke je trgovina na veliko industrijskom grupom roba i to trošarina i ljepila za etikete.
Potrošači ove grupe robe su tvornice za proizvodnju alkoholnih i bezalkoholnih proizvoda, tvornice konzervi, poduzeća koja se bave proizvodnjom namještaja.
Glavni kupci Sintez-Trade doo su:
- vinarija Livadia;
vinarija Bakhchisaray;
vinarija Evpatoria;
Krimska vinska kuća;
Sevastopoljska tvornica konzervi "Antarktika";
Kerch tvornica konzervi "Strait";
Potražnja za ovom grupom roba je sezonska. Proizvođači bezalkoholnih proizvoda u zimskom razdoblju bilježe pad proizvodnje robe, dok proizvođači alkoholnih pića, naprotiv, povećavaju proizvodnju u zimskom razdoblju i povećavaju potražnju za ljepilom.
Poduzeće "Sintez-Trade" LLC službeni je predstavnik na Krimu velike tvrtke Ukrajina: "Front" (Kharkov), "Victoria" (Cherkasy), koji opskrbljuju svoje proizvode najpoznatijim tvornicama u Ukrajini, kao što su Coca-Cola, Obolon, Slavutich, itd. Također dobavljači su LLC "Adgesia" i privatna poduzeća za proizvodnju ljepila.
Tvrtka pruža:
- konzultantske usluge;
servis nakon prodaje. Za potpunu implementaciju proizvedenih proizvoda i maksimiziranje profita potrebno je proučiti konkurentsko okruženje i konkurentska prednost poduzeća.
Glavni konkurenti poduzeća u pogledu naljepnica i trošarinskog ljepila su:
- tvrtka Lux-X (Kharkov), koja ima predstavništvo u Simferopolu;
tvrtka "Capital-Invest" (Simferopol).
SWOT - analiza je istraživačka metoda usmjerena na procjenu snaga i slabosti poduzeća, njegovih mogućnosti i potencijalnih prijetnji. Mogućnosti se definiraju kao skup sposobnosti poduzeća koje stvaraju uvjete za stvaranje konkurentskih prednosti.
Tablica 2.1 - SWOT matrica - analiza funkcioniranja poduzeća Sintez-Trade doo
| Snage | Slabe strane |
| 3. Ovisnost o cijenama sirovina | |
| Sposobnosti | Prijetnje |
| 2. Nagli porast cijena sirovina i energetskih resursa | |
| 3. Uvođenje novih vrsta proizvoda | 3. Usporavanje tržišta |
Sljedeći korak je određivanje ukupnog značaja snaga i slabosti, prijetnji i prilika poduzeća. Kvantificiranje snaga i slabosti omogućuje vam određivanje prioriteta i na temelju njih raspodjelu resursa za rješavanje različitih problema.
Tablica 2.2 - Zbirna kvantitativna procjena snaga i slabosti, prijetnji i prilika poduzeća Sintez-Trade doo
| Snage | Slabe strane | |||
| Karakteristično | Bodovi | Karakteristično | Bodovi | |
| 1. Visokokvalitetni proizvodi | 16,5 | 1. Nedostatak informacija o strateškim pravcima razvoja konkurenata | 13,5 | |
| 2. Prisutnost stalnih potrošača | 16,5 | 2.Nedostatak Novac | 16,5 | |
| 3. Dobar ugled od kupaca | 13,5 | 3. Ovisnost o cijenama sirovina | 13,5 | |
| Iznos | 46,5 | Iznos | 43,5 | |
| Sposobnosti | Prijetnje | |||
| Karakteristično | Bodovi | Karakteristično | Bodovi | |
| 1. Uvođenje nove linije poslovanja | 16,5 | 1. Povećanje pritiska konkurencije | 16,5 | |
| 2. Širenje prodajnog tržišnog udjela (pristup Ukrajini) | 16,5 | 2. Nagli porast cijena sirovina i energetskih resursa | 13,5 | |
| 3. Uvođenje novih vrsta proizvoda | 13,5 | 3. Usporavanje tržišta | 13,5 | |
| Iznos | 46,5 | Iznos | 43,5 | |
Tablica 2.3 - SWOT matrica - analiza Sintez-Trade doo
Nakon analize SWOT matrice možemo zaključiti da je tvrtka konkurentna (Polje snaga + Mogućnosti > Polje slabosti + Prijetnje).
Izvori konkurentske prednosti poduzeća mogu biti:
- atraktivnije cijene u usporedbi s drugim konkurentima;
zauzeti tržišni udio;
kvaliteta proizvoda.
Učinkovitost poduzeća uvelike ovisi o tome kako je organizirano upravljanje marketingom, pa se provode marketinška istraživanja.
Sustav prodaje poduzeća temelji se na sklapanju ugovora s veleprodajnim kupcima, tj. u neposrednom kontaktu s potrošačem. Tvrtka se također fokusira na vlastite kanale (komunikacija s kupcem, individualnost komunikacijskih veza, ciljna usmjerenost kontakta).
Promicanje prodaje - korištenje različitih sredstava i metoda za poticanje učinka, pridonoseći kupnji.
Sintez-Trade doo izdvaja jednog primatelja unapređenja prodaje - potrošače. Cilj je potaknuti ga na kupnju, povećati broj jedinica koje kupuje jedan kupac.
Za povećanje obujma prodaje proizvoda tvrtka koristi posebnu politiku koja uključuje:
- popusti od cijene za ugovorenu količinu kupljenih pošiljki robe;
osobni popusti - rade se za posebne kupce za koje je poduzeće posebno zainteresirano.
3. Značajke upravljanja Sintez-Trade doo
Društvo obavlja svoje aktivnosti u skladu s utvrđenim zakonodavstvom na temelju Povelje, uzimajući u obzir specifičnosti predviđene Građanskim i Gospodarskim zakonicima Ukrajine, zakonima Ukrajine "O poslovnim društvima", "O imovini".
Imovinu poduzeća čine osnovna sredstva i obrtni kapital, kao i druge vrijednosti čiji se iznos iskazuje u samostalnoj bilanci društva.
Tvrtka je vlasnik:
- novčani i materijalni ulozi osnivača;
prihod od prodaje proizvoda, radova, usluga i drugih vrsta gospodarske djelatnosti;
primljeni prihod;
druga imovina stečena pod uvjetima koji nisu zabranjeni zakonodavstvom Ukrajine.
itd.................
Smjernice
Yoshkar-Oda
MINISTARSTVO OBRAZOVANJA RUSKE FEDERACIJE
MARI DRŽAVNO TEHNIČKO SVEUČILIŠTE
RAČUNSKI I GRAFIČKI RAD
Smjernice
za studente specijalnosti 061100 "Menadžment"
i 061500 "Marketing" svih oblika obrazovanja
Yoshkar-Oda
Naselje i grafički rad: Smjernice za studente specijalnosti 061100 "Menadžment" i 061500 "Marketing" svih oblika obrazovanja / Komp. N.G. Aktsoraeva. - Yoshkar-Ola: MarGTU, 2003. -
Prikazani su ciljevi računsko-grafičkog rada, njegova struktura i sadržaj, dani su primjeri potrebnih izračuna i mogućnosti zadataka.
Za studente specijalnosti 061100 "Menadžment" i 061500 "Marketing".
Tiskano odlukom
Uredničko i izdavačko vijeće MarSTU-a
Recenzent: kand. Ekonomija znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za menadžment i poslovanje L.V. Permyakova
država Mari
tehničko sveučilište, 2003
Uvod
Nastavni planovi i programi u specijalnosti 061100 "Menadžment" i 061500 "Marketing" predviđaju provedbu obračuna i grafike (redovno obrazovanje) i testova (dopisno obrazovanje), odnosno, u disciplinama "Upravljanje proizvodnjom" i "Organizacija industrijske proizvodnje" .
Vrijednost ovog rada određena je mogućnošću poboljšanja teorijske i praktične obuke studenata tijekom njegove provedbe, budući da su ciljevi ovog rada sljedeći:
produbljivanje i učvršćivanje postojećih teorijskih znanja iz područja proizvodne djelatnosti industrijskih poduzeća;
razvoj praktičnih vještina polaznika u području planiranja i organizacije proizvodnih procesa u prostoru i vremenu;
usavršava metodičku osposobljenost pripravnika u ovladavanju metodama operativnog planiranja i organizacije proizvodnje;
doprinosi stručnoj pripremi vježbenika za obavljanje dužnosti u budućnosti.
Sustav za planiranje i upravljanje mrežom (špijun)
Pojam, namjena i prednosti spa sustava
Objekti mrežnog modeliranja u proizvodnji su kompleksi radova na pripremi proizvodnje proizvoda, kao i proizvodnji samih proizvoda.
Prema SPU metodi odnosi se na uređaj za konstruiranje, izračunavanje, analizu i optimizaciju mrežnih modela. Svrha metode je rješavanje pojedinačnih problema vezanih uz planiranje proizvodnje. STC metoda je uključena u STC sustav, koji je trajni mehanizam koji povezuje računovodstvo i kontrolu s postupcima za razvoj i izbor upravljačkih odluka. Takav mehanizam podliježe regulaciji, počevši od pripreme plana za provedbu niza radova i završava s trenutkom njegovog potpunog završetka.
Svrha primjene STC sustava je izrada optimalne ili dovoljno bliske verzije plana proizvodnje koja osigurava racionalnu vremenski i prostornu koordinaciju obavljenih radova i najbolje korištenje resursa, kao i učinkovito upravljanje procesom provedbe tog plana. Kao rezultat korištenja mrežnih modela, smanjuje se trajanje pripremnih i proizvodnih procesa, smanjuje se njihov radni intenzitet i trošak, a produktivnost rada raste.
STC sustav se temelji na modelu koji opisuje objekt upravljanja u obliku mrežnog dijagrama (iz čega slijedi naziv sustava). mrežni dijagram je logičko-matematički model koji odražava tehnološke i organizacijske odnose rada za izvođenje skupa operacija. Model je dijagram strelice koji prikazuje slijed svih operacija, od odnosa i ovisnosti, odražavajući zakone proizvodne tehnologije i donesene odluke o provedbi programa rada za postizanje zadanog cilja.
Mrežni dijagram ima niz prednosti u odnosu na trakasti dijagram (Gantogram), kao što su:
omogućuje vam da identificirate i odražavate sve odnose rada i operacija za postizanje cilja;
odražava dinamiku stvarnog napredovanja radova, uzimajući u obzir promjene u uvjetima za njihovu provedbu;
na grafikonu se lako prepoznaje tehnološki slijed rada koji određuje rokove cjelokupnog razvoja - kritični put;
ističe najintenzivniji rad (koji leži na kritičnom putu), o kojem ovisi trajanje proizvodnog ciklusa ili postizanje cilja;
omogućuje vam određivanje rezervi radnog vremena (ne leži na kritičnom putu), što vam omogućuje najracionalniju preraspodjelu raspoloživih ljudskih, materijalnih i financijskih resursa;
stvara mogućnost optimizacije izvedbe proizvodnih procesa;
osigurava uvjete za njegovo izračunavanje na računalu.
Samo će ljubavnici preživjeti
Značajke oglašavanja namijenjenog djeci
retuširanje starih fotografija u photoshopu retuširanje starih fotografija
Što je NPO: dešifriranje, definiranje ciljeva, vrste aktivnosti Ima li neprofitna organizacija pravo
Gleb Nikitin Prvi zamjenik