Što je raspored rada. Izračun kalendarskog plana za proizvodnju radova i tehničkih i ekonomskih pokazatelja za izgradnju višekatnice. Proračun broja armiranobetonskih elemenata, otvora za prozore i vrata

Planiranje se smatra važnom komponentom učinkovito upravljanje projekti. Kalendarski raspored, glavni element planiranja, vizualno predstavlja vremenski okvir izvršenja, redoslijed, stupanj važnosti i druge karakteristike posla.

Dobro osmišljen kalendarski raspored omogućuje vam učinkovito planiranje i provedbu projekta zahvaljujući koordinaciji radnji izvođača, ispunjavanju rokova.

Glavne vrste kalendarski rasporedi

Ovisno o opsegu i veličini projekata, razlikuju se sljedeće vrste rasporeda:

• Sažeta tablica prikazuje redoslijed projektnih zadataka, datume početka i završetka, trajanje svake faze.
• Raspored objekata prikazuje rokove izvršenja svake faze plana raščlanjene po danima ili mjesecima.
• Plan rada izrađuje se za kratko vrijeme u procesu realizacije projekta i element je operativnog upravljanja.
• Vremenski raspored (po satu ili minutu) obično pripremaju razvijači plana zadataka. Usmjeren na standard vanjski faktori, takvi rasporedi u tijeku provedbe projekta zahtijevaju brojne izmjene.

Razine rasporeda

Pri rasporedu se koristi sustav raspodjele rasporeda po razinama. Obično se koriste 4 razine grafikona. (voditelj projekta)

Kalendarski raspored razine 1:

Prva razina uključuje opće, a ne detaljne planove projekta. Veći planovi razvijaju se prije svega kada se započne novi projekt. Podaci za grafikone prikupljaju se tijekom pregovora s kupcem, često on ima svoje ključni pokazatelji prema datumima projekta, prekretnicama i konačnom cilju. Prikupljanjem ovih podataka možete izraditi zajednički plan. U njega su uključeni samo važni ključni događaji. Putokaz se ažurira ovisno o ukupnom trajanju projekta, ako je trajanje vašeg projekta pet godina, tada je dovoljno jednom godišnje ažurirati raspored prve razine. Ako u karti puta postoji mnogo ključnih prekretnica, tada je potrebno odrediti razdoblje ažuriranja na takav način da barem jedan ključni događaj spada u njega. Mapu puta mogu razviti i Kupac i Izvođač, ali općenito, ova odgovornost leži na Kupcu.

Kalendarski grafikon2. razina:

Nakon što je mapa puta za projekt dogovorena i odobrena, počinje faza detaljizacije do određenih faza. U osnovi, raspored druge razine je aneks ugovora između Naručitelja i Izvođača. Izrada rasporeda druge razine također je odgovornost Naručitelja i podnosi se na odobrenje Izvođaču, često raspored prekretnica izrađuje Izvođač na temelju svojih resursnih mogućnosti. U planu druge razine nije potrebna nikakva posebna pojedinost, dovoljno je pratiti redoslijed provedbe projekta i općenito odrediti opseg radova za projekt. Ažurirano zajedno s kartom puta.

Kalendarski grafikon3. razina:

Nakon sklapanja ugovora, Izvođač priprema detaljan plan radova za projekt s više Detaljan opis rad unutar pozornice. Oni. opće faze rasporedi drugog stupnja detaljizirani su prema vrsti posla. Trajanje rada je od 2 tjedna do mjesec dana, ovisno o ukupnom trajanju projekta. Ako plan manje od godinu dana, onda detalji ovdje završavaju. Iako sve ovisi o dogovoru s Kupcem.

Kalendarski grafikon4. razina

Naziva se tjedno-dnevno planiranje. Ažuriranje plana svaki dan, dva, tjedno, ovisno o potrebama kontrole. Najdugotrajnija, najskuplja i točna metoda kontrole projekta. Ažurirane informacije iz grafikona četvrte razine idu prema gore, a na temelju tih informacija ažuriraju se svi gornji grafikoni. Promjene na ovoj razini mogu dovesti do ponovnog izračunavanja vremena provedbe cijelog plana i ponovnog pregovaranja o vremenu provedbe do plana.

Postupak izrade rasporeda

Stvaranje kalendarskog rasporeda uključuje sljedeće korake:

• Priprema detaljnog popisa svih potrebnih zadataka za projekt, određivanje njihovog volumena.
• WBS izrada, odnosno vizualni prikaz plana u obliku hijerarhijski međusobno povezanih blokova.
• Izbor metoda i tehnologija korištenih u provedbi plana. Proračun složenosti projektnih zadataka.
• Određivanje sastava projektni timovi. Razvoj mrežna grafika, vizualno predstavlja slijed izvršenja svih zadataka.
• Priprema podataka o trajanju i mogućnosti paralelnog rada – izrada gantograma.
• Usporedba predviđenog trajanja rada sa standardom, pravljenje odgovarajućih prilagodbi.
• Izrada rasporeda potreba za resursima (osoblje, oprema, materijali).
• Obračun troškova rada.

Obično raspored izrađuje voditelj projekta, koji se po potrebi savjetuje s uključenim stručnjacima.

Softver za planiranje

Korištenje posebnih programa omogućuje vam brzo reagiranje na odstupanja koja nastaju tijekom provedbe projekata.

Jedan od najpopularnijih alata za univerzalni dizajn zakazivanje je program Microsoft Project. Korištenje MS Projecta omogućuje vam izradu gantograma, dodjeljivanje potrebnih resursa zadacima, određivanje vremenskog okvira za projekt i njegov proračun. Raspored napravljen u Projektu vizualno prikazuje opterećenost osoblja određenim zadacima.

Softver Primavera se uglavnom koristi za izradu rasporeda u velikim projektima povećane složenosti, posebno u inženjerskoj i građevinskoj industriji.

I. Deklaracija-zahtjev za certifikaciju sustava kvalitete II. Početni podaci za preliminarnu ocjenu stanja proizvodnje

I. Kolektivna analiza i postavljanje ciljeva odgojno-obrazovnog rada uz uključivanje roditelja, učenika, razrednika.

I. Zdravstveni pregledi (pregledi) radnika zaposlenih na opasnim poslovima i na radu sa štetnim i (ili) opasnim čimbenicima proizvodnje

Na temelju kalendarskog rasporeda izrađuje se dinamika procesa građenja s jasnom specifikacijom radova i izvođača, s naglaskom na kapacitete organizacije građenja, standardno vrijeme građenja, vodeći računa o poštivanju sigurnosnih propisa i tehnološki redoslijed rada.

Za svaku konstrukciju možete izgraditi veliki broj prihvatljivih rasporeda, ali glavni zadatak rasporeda je sastaviti optimalan raspored rada prema prihvaćenom kriteriju za procjenu njegove optimalnosti.

Prilikom izrade rasporeda nameću se sljedeći zahtjevi:

1. Poštivanje regulatornih rokova za izgradnju pojedinih građevina ili kompleksa i objekta u cjelini.

2. Usklađenost s redoslijedom izgradnje pojedinih građevina (kompleksa) planiranog redoslijeda njihovog puštanja u rad.

3. Povezivanje, kalendarski rokovi određene vrste radi s klimatskim, hidrološkim, hidrogeološkim i drugim uvjetima Gradilište a osmišljenim metodama rada.

4. Pružanje širokog spektra radova s ​​paralelnim izvođenjem njihovih različitih vrsta.

5. Osiguravanje ravnomjernog opterećenja građevinskih strojeva, mehanizama i opreme na objektu.

6. Osiguravanje ujednačene potrebe za radnom snagom po struci i općenito u objektu.

7. Osiguravanje jedinstvene potražnje za građevinskim materijalima, proizvodima, energentima itd.

Početni podaci za izradu kalendarskog plana za proizvodnju radova su:

1. Utvrđeni volumeni po vrstama poslova i po njihovoj nomenklaturi.

2. Prihvaćene metode proizvodnje radova, vrste i marke strojeva i mehanizama namijenjenih za uporabu.

3. Utvrđene značajke izvođenja radova u vezi s uvjetima građevinskog područja (klima, geologija, poplave i dr.)

4. Utvrđeni normativi proizvodnje radnika i potreba za radnom snagom (u čovjek-danima)

5. Utvrđivanje produktivnosti odabranih strojeva i utvrđivanje potreba za njima (strojosmjene).

Za izradu kalendarskog plana za proizvodnju radova potrebno je:

1 - napraviti popis svih radova i spojiti ih u uzastopne tehnološki procesi(ciklusi);

2 - odrediti opseg ovih radova u odgovarajućim mjernim jedinicama;

3 - odredite intenzitet rada (u radnim danima) rada dijeljenjem obujma rada sa standardnim učinkom.

Naziv (popis) radova (Prilog E) sastavlja se u tehnološkom slijedu njihove provedbe. Istovremeno, radovi su grupirani prema vrstama i rokovima izvođenja. To je učinjeno kako bi raspored bio sažet i čitljiviji.

Glavni građevinski strojevi (stupac 5, Dodatak E) planiraju se na temelju broja smjena strojeva potrebnih za završetak svih radova na objektu (stupci 6, 7, Dodatak E). Na temelju tih podataka izrađuju se rasporedi za potrebe izgradnje strojeva, s naznakom datuma početka i završetka za svaki mehanizam.

Ukupno trajanje izgradnje objekata određuje se po formuli:

T \u003d T p + T o + T s, (38)

gdje je T ukupno razdoblje izgradnje, dani; T p - razdoblje pripremnih radova, dani; T o - trajanje glavnog razdoblja, dani; T z - trajanje posljednjeg razdoblja, dani.

Određuje se vrijeme izvršenja pojedinačni radovi za građevine (kolona 10).

Broj radnika u smjeni (kolona 12) utvrđuje se prema složenosti i trajanju poslova.

Broj radnika po smjeni nalazi se po formuli (kolona 12):

Prema trajanju rada vodećeg stroja T mech, obujmu V posla dodijeljenog karici i planiranoj smjeni rada m utvrđuje se kvantitativni sastav svake karike (kolona 13):

P sv \u003d V sv / T mech s (39)

Količinski sastav brigade N br =

Broj radnika po zanimanju i kategoriji:

N br \u003d N br * d,

gdje je d- specifična gravitacija troškovi rada po zanimanjima i kategorijama u ukupnom intenzitetu rada rada.

Pretpostavlja se da je broj radnika jednak sastavu veze po smjeni. Ako posao ne stane u predviđeno vrijeme, tada se broj radnika po smjeni (sastav, predradnici) uzima kao višekratnik broja članova veze (povećati broj veza dva ili tri puta ili više) , ali ne više od prosječnog dnevnog broja radnika za jednosmjenski rad ili polovicu - za dvosmjenski rad (H cf).

Trajanje rada može se povećati za 10-15% u odnosu na izračunato, tj. osiguran je faktor iskorištenja vremena smjene od 0,9-0,85.

Za mehanizirani rad uzima se broj strojeva (kolona 7). Trajanje mehaniziranog rada (kolona 10) određeno je ovisnošću:

T krzno (40)

gdje je M broj smjena stroja; K - prihvaćeni broj automobila; C - prihvaćena smjena rada.

Ako je poznato trajanje rada, tada se broj strojeva utvrđuje na sljedeći način (kolona 7):

Određivanje produktivnosti strojeva - stvarne i normativne (kolone 8 i 9).

Standardna izvedba bit će:

Stvarna izvedba bit će:

Potrebna produktivnost strojeva u tehnološki povezanim operacijama trebala bi biti ista ili se razlikovati, ali za više od 10-15%.

Umnožak standardne produktivnosti strojeva prema njihovom broju treba odgovarati traženoj produktivnosti.

Za rad koji se izvodi ručno ili pomoću strojeva operacije podrške, trajanje rada (kolona 10) određuje se formulom:

gdje je Tch - složenost rada; B - broj radnika po smjeni.

Ispunjavanje radnog rasporeda. U skladu s prihvaćenim tehnološkim i organizacijskim redoslijedom, crte se povlače prema predmetnim radovima. Duljina crte u milimetrima (uzimajući u obzir mjerilo), mora odgovarati trajanju rada (kolona 10) uz dodatak količine neradni dani za ovo razdoblje.

Iznad crte navedite broj radnika po danu, a ispod - broj radnih dana. Stupac "Planovski plan" treba obuhvatiti cijelo kalendarsko razdoblje izgradnje. Dopušteno je uzeti trajanje svih mjeseci od 30 dana.

Prvi red je napisan: Pripremni rad". Volumeni i resursi nisu naznačeni, ali je u grafikonu radova nacrtana linija od početka razdoblja izgradnje do datuma početka glavnog razdoblja.

Izrada rasporeda kretanja strojeva i radnika na gradilištu. Na temelju kalendarskog plana (njegov desni dio) izrađuju raspored kretanja radnika po zanimanjima. Potrebno je nastojati da kvantitativni sastav radnika određenog zanimanja ostane konstantan tijekom cijelog razdoblja izgradnje. Ako se to ne može postići, onda najbolja opcija je takav kada "vrhovi" i "padovi" u rasporedu kretanja radnika ne prelaze 10-15%.

Sastavljanje rasporeda kretanja radnika uzrokovano je potrebom izračunavanja površine privremenih objekata (garderobe, kantina, prostorije za grijanje radnika itd.).

Ispod kolone "Raspored rada" kalendarskog plana u istom mjerilu i okomito na njega povučena je vremenska os - os broja radnika u prihvaćenom mjerilu. Zatim iz radnog rasporeda prenose početak i završetak rada i broj radnika, postavljajući ih redom od početka izgradnje do završetka (slika 16).

Kvaliteta izrade kalendarskog rasporeda procjenjuje se koeficijentom neravnomjernog kretanja radnika:

Kn = Nmax/Ncp< 1,5,

gdje je Nmax - maksimalan iznos radnika po smjeni u građevinarstvu, ljudi; Ncp - broj radnika jednak W/T; W - iznos troškova rada (kolona 4); T - trajanje izgradnje prema kalendarskom planu, dani.

Ako na rasporedu kretanja radnika postoje oštri padovi ili K n ne zadovoljava rubne uvjete, tada se raspored korigira.

Slika 16 – Raspored kretanja radnika:

Prije podešavanja; ---------- nakon podešavanja.

Izrada rasporeda korištenja strojeva. U stupac "Prosječan dnevni broj strojeva" Tablice 5. prenose se datumi početka i završetka rada iz "Rasporeda rada" kalendarskog plana, s tim da se iznad crte upisuje broj strojeva, a ispod crte. - broj radnih dana za kalendarsko razdoblje rada.

Ovaj članak opisuje raspored ugovora o građevinskim i instalacijskim radovima između vlasnika i izvođača. To znači da projektna dokumentacija već razvijen, vjerojatno već ima raspored - pogledajte projekt organizacije građenja (COS), ali ovaj raspored nije uvijek prikladan za provedbu projekta (na primjer, stvarno vrijeme isporuke opreme, itd. se ne uzima u obzir ).
Izgradnja objekta vrlo često traje dugo (ponekad i nekoliko godina), početak jednih radova ovisi o završetku drugih, stoga, u cilju kontrole pravodobnog završetka pojedinih faza izgradnje i puštanja objekta u pogon na vrijeme, sastavlja se raspored rada.

Uzorak izrade rasporeda izgradnje stambene zgrade

Plan je vezan uz realne brojke i datume, tako da se datum početka gradnje mora točno znati. U projektu organizacije građenja (POS) postoji odjeljak o trajanju građenja - odatle preuzimamo trajanje. Na primjer 12 mjeseci. Razbijamo list tako da stane svih 12 mjeseci.
Zatim uzimamo procjensku dokumentaciju, brojimo predračune. Koliko procjena, toliko redaka. Upisujemo naziv posla za koji je napravljen predračun (npr. "opći građevinski radovi" ili "grijanje stambene zgrade", vodeći računa o redoslijedu radova. Za svaku vrstu radova upisujemo i procijenjena vrijednost i intenzitet rada.
Da biste odredili redoslijed svake vrste posla, morate razmisliti. Polaganje vanjskih mreža i drugih zemljanih radova najbolje je obaviti kada tlo nije smrznuto. Slijetanje višegodišnje začinsko bilje, grmlje i drveće na kraju izgradnje iu toploj sezoni. Asfalt betonski kolnik do mraza. Završni radovi zimi ovise o grijanju. Ako je grijanje iz plinskih kotlova, tada se plinske mreže moraju dovršiti.
Također je potrebno u rasporedu naznačiti datume puštanja u rad i prilagodbe (CW). Vrijeme njihove provedbe ovisi o završetku instalacije opreme, mreža i sustava koji zahtijevaju puštanje u rad, obično je to kraj izgradnje.
U rasporedu je zadnji mjesec konvencionalno dodijeljen za puštanje objekta u rad. Ovo je vrijeme za uklanjanje nedostataka, dovršetak svih radova, uklanjanje privremenih zgrada i građevina, izvođenje prijemna komisija itd.

Trajanje pojedinih faza rada u rasporedu.

Da bi se odredilo trajanje faze, potrebno je znati složenost. Intenzitet rada je količina radnog vremena utrošenog na proizvodnju jedinice outputa. Na primjer: ručni razvoj tla s volumenom od 400 m3, radni intenzitet od 500 ljudi. - dana. Trajanje etape (u danima) jednako je intenzitetu rada/broju ljudi. To znači da će 1 osoba kopati 400 m3 zemlje 500 dana, a 10 osoba 50 dana, a 50 osoba 10 dana.
Iznos uloženog rada za raspored uzima se iz odgovarajuće procjene. Ovdje također morate razmisliti, ako se rad s velikim intenzitetom rada izvodi na grafikonu za 2 dana, onda to nije sasvim točno. I obrnuto, rad s malim intenzitetom rada na grafikonu je prikazan da traje 8 mjeseci, a s obzirom da ispada da to radi bager 0,5, ni to nije sasvim točno.

Troškovi pojedinih faza rada u rasporedu.

Ugovor između Naručitelja i Izvođača obično predviđa kazne za nepoštivanje rokova za izvođenje radova prema ugovoru, čiji je dodatak raspored radova. Za svaku fazu, raspored pokazuje cijenu, datum početka i datum završetka rada. Iznos kazne izračunava se ovisno o broju dana kašnjenja i trošku ove faze rada (izračun iznosa kazne provodi se u skladu s ugovorom).

Raspored proizvodnje uzoraka

Kada poduzeće primi narudžbu za izgradnju, mora planirati organizacijski aranžmani. Sve faze rada i nadzor nad njihovom provedbom moraju biti jasno definirane i planirane. Pročitajte više o tome kako se sastavlja plan izgradnje.

suština

Kalendarski plan građevinskih radova je dokument kojim se utvrđuje redoslijed, odnos vremena i rokova izvršenja zadataka. Razvija se prema normama i pravilima u fazi crtanja. projektantska organizacija POS. Zatim se nadopunjuje planom proizvodnje koji izrađuje izvođač.

Ciljevi planiranja su:

• opravdanost trajanja građenja;
• određivanje uvjeta za puštanje u rad elemenata kompleksa;
• izračun trajanja rada;
• određivanje veličine kapitalnih ulaganja, popis zadataka;
• izračun uvjeta isporuke materijala i opreme;
• definicija potreban iznos osoblje i vrste opreme.

Pogledajmo pobliže kako napraviti kalendarski plan.

Algoritam

1. Sastavlja se popis i opseg poslova.
2. Provodi se izbor proizvodnih metoda.
3. Izračunava se standardni intenzitet rada.
4. Formiraju se brigade.
5. Određuje se redoslijed izvršavanja zadataka.
6. Procjena je izračunata.
7. Određena su sjecišta radova.
8. Izračunate potrebe za osobljem i vremenom prilagođavaju se uzimajući u obzir standarde.
9. Izrađuje se plan osiguranja osnovnih sredstava (radnika, strojeva i mehanizama) i nabave materijala, konstrukcija i poluproizvoda.

Razvoj kalendarskog plana provodi se na temelju:

1. Usvojena konstrukcija navoja.
2. Norme trajanja rada.
3. Tehničke karte, radna dokumentacija i predračun.
4. Podaci o sudionicima, sastavu timova, raspoloživoj opremi, materijalnim sredstvima.

Struktura

Kalendarski plan, čiji je primjer prikazan u nastavku, sastoji se od proračunskog (lijevo) i grafičkog (desno) dijela.

Prvi dio sadrži sljedeće podatke:

1. Popis i svesci djela.
2. Intenzitet rada, vremenski troškovi, izračunati prema standardima.
3. Učinkovitost opreme u 2 smjene. Pauze, zastoje, mijenjanje lokacija treba svesti na minimum.
4. Trajanje mehaniziranog i ručnog rada.
5. Maksimalni broj osoba zaposlenih u proizvodnji.
6. Broj smjena: oprema je uključena u dvije smjene, a osoblje - u jednu.

Grafikon na desnoj strani jasno odražava napredak rada, njihov redoslijed, povezanost. Rokovi su postavljeni na temelju standarda.

Trening

Prvo, poduzimaju se sve mjere kako bi se osiguralo ritmičko odvijanje gradnje. Osoblje se zapošljava, materijali, strojevi i oprema se kupuju u pravoj količini. Određuje se način izgradnje zgrade, razvija se redoslijed radova, njihovo trajanje u vremenu.

Prilikom odabira metode izgradnje zgrade potrebno je razmotriti i raspraviti sljedeće točke:

• potreba za jačanjem zidova jame;
• način dobave betona, polaganje zidova;
• vrsta zgrade;
• složenost crteža;
• količine događaja;
• podaci istraživanja tla;
• položaj gradilišta, prometna povezanost;
• dostupnost prostora za opremu;
• posebni uvjeti;
• ograničenja lokalne uprave, na primjer, prisutnost arhitektonskih spomenika u blizini.

Struktura, postupak izvođenja radova u pripremnom razdoblju ovisi o tehnologiji, lokalnim uvjetima. Rad na gradilištu uključuje postavljanje zadataka, razvoj područja, aktivnosti koje osiguravaju početak, razvoj izgradnje:

• izrada referentne geodetske mreže;
• čišćenje teritorija;
• rušenje nepotrebnih objekata;
• planiranje terena;
• ugradnja površinskog otjecanja vode;
• postavljanje trajnih i privremenih prometnica;
• prijenos i postavljanje novih mreža za opskrbu radnika vodom i električnom energijom;
• postavljanje privremenih objekata;
• komunikacijski uređaj za upravljanje gradnjom.

Trajanje radova

Vrijeme izgradnje građevine sastoji se od segmenata trajanja pojedinih radova. Neki se događaji mogu međusobno preklapati. To se zove raskrižje. Na primjer, moguće je izvršiti armiranje i montirati oplatu podrumskog poda nakon podizanja dijela zidova. Plan izgradnje mora uzeti u obzir ova raskrižja.

Da biste izračunali vrijeme potrebno za obavljanje svih zadataka, morate podijeliti strukturu u odjeljke. Popis radova podijeljen je na korake za izradu pojedinačnih elemenata, podatke o volumenu i trošku resursa. Ovisno o duljini dana i broju radnika određuje se vrijeme potrebno za izradu elementa. Zbroj rokova svih radova je razdoblje izgradnje zgrade. Ako je ugovoreno trajanje kraće, željeni rezultat može se postići produljenjem radnog dana ili povećanjem broja osoblja.

Prikaz vremena

Izrada kalendarskog plana predviđa grafički prikaz rada. Najčešće korištena shema greda. Vremenski segmenti se prikazuju u obliku greda: vodoravno - dani i tjedni, okomito - segmenti konstrukcije zgrade.

Dijagram put-vrijeme koristi se za prikaz specifičnih građevinskih zadataka, poput izgradnje cesta, tunela. Horizontalna os naziva se os staze, a okomita os naziva se vremenska os. Pomoću grafikona možete izračunati napredak, vremensko razdoblje između grupa rada.

Ponekad se koristi mrežni plan. Svaki segment je prikazan na vremenskoj osi. U ovom slučaju prikazano je najranije i najkasnije vrijeme dovršetka posla - "kritični put". Plan se izrađuje pomoću računala.

Veza

Kalendarski plan izvođenja radova ovisi o opterećenosti prometnica. Zbog gustog prometa moguća su produljenja rokova za izvršenje zadatka. A stvar nije samo u pravovremenoj isporuci materijala i opreme, već iu zvučnoj izolaciji teritorija. Gradilište mora biti povezano prometnim vezama. Potrebno je što više koristiti uličnu mrežu. Na njemu su dodatno položene privremene, najčešće obilazne ceste.

Na susjednim lokacijama potrebno je osigurati sredstva za sigurnost cestovnog i pješačkog prometa. Postaviti zabravne trake, nove oznake na kolniku, mjesto za odlaganje materijala: horizontalno, suho, nosivosti, dostupno vozilima. Na takvim mjestima nalazi se kamenje za zidanje, armatura, pijesak, šljunak, elementi oplate koji se zatim pomiču dizalicom.

Plan

Ime	Volumen		Troškovi rad	Oprema		Termin, dani	Broj smjena	populacija radnika	brigada	Radni raspored
	Jedinica rev.	Kol	Muški dani	Naim.	Broj
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11

Odgovoran _______________________________________

Razmotrimo detaljnije kako se popunjava raspored proizvodnje.

Prvi stupac označava popis aktivnosti i razdoblja (pripremne, glavne) njihove provedbe u tehnološkom nizu. Zatim se navodi broj radova, potreba za ljudskim (osoba / dan) i strojnim resursima, izračunati u skladu s GESN standardima.

Prvo se biraju automobili tehnički parametri(dubina kopanja, kapacitet dizanja, kapacitet žlice, itd.), a zatim po ekonomskoj cijeni. Ovisno o obimu i rokovima rada izračunava se potreba za opremom.

Izračunajmo potrebu za mehaniziranim radom (M / R).

M / R \u003d Km: (Ko x Ks x K), gdje je:

• Km - broj smjena stroja.
• Ko - količina opreme (6).
• Ks je broj smjena po danu (8).
• K - koeficijent prekoračenja proizvodnje (1,05-1,25).

Trajanje ručnog rada određuje se dijeljenjem troškova rada u ljudima / danima. na umnošku broja zaposlenih, broja smjena i koeficijenta prekoračenja (1,05-1,25). Odnosno, koristi se prethodna formula, samo se brojevi iz stupca 4 plana zamjenjuju u brojnik.

Broj radnika

Ovaj se pokazatelj određuje ovisno o složenosti. Sastav brigade izračunava se prema sljedećem pravilu: prijelaz između zarobljavanja ne smije utjecati na brojnost i osposobljenost sastava. Algoritam:

• utvrđuje se skup radova za pojedini tim (stupac 1);
• izračunava se intenzitet rada (stupac 4);
• isključeni su troškovi rada po struci;
• uzimaju se u obzir preporuke o spajanju zanimanja;
• postavljeno je trajanje procesa;
• izračunava se veličina brigade.

Kompleks radova brigade sastoji se od operacija potrebnih za nesmetan rad glavnog stroja. Na primjer, izgradnja vidljivog dijela kuća izvodi se u dva ciklusa. Paralelno s montažom izvode se stolarski i tesarski radovi na pripremi objekta za ličenje.

Da bi broj radnika u brigadi (N) odgovarao produktivnosti glavnog stroja, izračunava se na temelju trajanja rada:

N = Q: T, gdje je:

• Q - troškovi rada (ljudski dani).
• T je trajanje procesa.

Nijanse brojanja

Oprema radi u dvije smjene, i ručni rad izvedena u jednom. Broj djelatnika određen je sastavom tima (10). U stupcu 11, rad u jednoj smjeni označen je jednom linijom, za 2 smjene - s dvije. Iznad njih označite broj vozača i smjena: 2 x 1. Zatim se standardno razdoblje uspoređuje sa stvarnim. Važno je da odobreni raspored odgovara stvarnom.

Kalendarski plan procjenjuje se koeficijentom nejednolikog kretanja (Kr):

Kp = Nm: Nav, gdje je:

• Nm je najveći broj radnika.
• Nav je prosječan broj zaposlenih osoba.

Ako Kr<1,5, то календарный план считается удовлетворительным.

Raspored

Kalendarski plan sadrži vizualni prikaz tijeka radova. Redoslijed ovisi o konkretnim odlukama. Na primjer, način polaganja električnih mreža određen je fazama žbukanja i bojanja. Skriveno električno ožičenje montirano je prije završetka prostorije, otvoreno ožičenje - prije žbukanja. Također je potrebno osigurati tehnološke pauze.

Od velike važnosti je razdoblje godine i područje izgradnje. Ljeti morate raditi zemljane, betonske, armiranobetonske radove. Tijekom tog razdoblja smanjuje se njihov intenzitet rada i trošak. Ako dekoracija pada na jesensko-zimsko razdoblje, tada je do ove točke potrebno dovršiti ostakljenje i instalaciju grijanja. Kako biste smanjili vrijeme izgradnje, možete se usredotočiti na paralelni i križni rad. Ali morate se pridržavati pravila zaštite na radu.

Zakazivanje počinje glavnim procesom o kojem ovisi cjelokupno trajanje. Vrijeme dovršetka radova može se smanjiti povećanjem procjene i broja osoblja. Ovisno o dobu godine, planu, složenosti zadataka, može se razlikovati nekoliko procesa.

Svi ostali radovi podijeljeni su u dvije skupine: paralelno i odvojeno. Prva skupina uključuje vodovod, elektriku, žbukanje. Rok je vezan za glavni proces, broj hvatanja je postavljen. Vrijeme za izvođenje druge skupine radova dodijeljeno je tijekom razdoblja zastoja.

METODOLOGIJA IZVEDBE GRAFIČKOG DIJELA

Izrada glavnog plana izgradnje

U ovom dijelu opravdajte veličinu gradilišta, navedite vrstu privremene ograde. Izbor skladišnih mjesta za materijale i konstrukcije, potrebu njihovog pretovara (ako postoji), položaj privremenih prometnica na gradilištu obrazložiti njihovim karakteristikama, vrstom kolnika, vrstom temelja, širinom kolnika, polumjerom zakrivljenosti cestama. Utemeljiti usvojenu shemu prometa, uočiti način postavljanja privremenih komunikacija (električni vodovi, vodovod, kanalizacija, telefon). Navedite način grijanja privremenih objekata i grijanja vode u tušu.

Posebno pažljivo opravdajte zone ograničenja rada dizalice. Ako postoji, navesti vrstu ograničenja (mehaničko ili slobodno) i njegovu oznaku tijekom dana i noći na gradilištu. Zabilježite druge temeljne značajke dizajna SGP-a, ako postoje.

Kalendarski plan izgradnje objekta dizajniran je za određivanje redoslijeda i vremena radova tijekom izgradnje objekta.

Prilikom izrade kalendarskog plana potrebno je voditi računa o: roku izgradnje; tehnološki slijed rada; maksimalno preklapanje u vremenu određenih vrsta posla; izvođenje radova vodećim građevinskim strojevima u dvije ili tri smjene; ravnomjeran raspored radnika; usklađenost s propisima o zaštiti na radu i sigurnosti.

Redoslijed izrade kalendarskog plana je sljedeći:

Sastavlja se popis (nomenklatura) radova;

U skladu s nomenklaturom za svaku vrstu posla određuju se njihovi obujmi;

Izvršen je izbor proizvodnih metoda za glavne radove i vodeće strojeve;

Izračunava se normativni uloženi stroj i rad;

Određuje se tehnološki slijed rada;

Uspostavljene radne smjene;

Određuje se trajanje rada i njihova kombinacija, usklađuje broj izvođača i smjena;

Procijenjeno trajanje uspoređuje se s normativnim i vrše se prilagodbe;

Kalendarski grafikon sastoji se od lijevog tabelarnog dijela i desnog grafičkog dijela. Tablični dio grafikona ima sljedeći oblik (tablica 10).

Tablica 10 - Raspored

Vertikalni stupci (grafički dio plana) moraju odgovarati 5 ili 10 kalendarskih dana za razdoblje izgradnje dulje od 6 mjeseci i 5 dana za razdoblje izgradnje kraće od 6 mjeseci. Linije koje razdvajaju mjesece i godine trebaju biti istaknute.

Stupci 1 ... 9 kalendarskog plana popunjavaju se na temelju izjave o troškovima rada, potrebe za mehanizmima i materijalima (tablica 3).

Utvrđivanje trajanja rada (kolona 10) i broja dežurstava (kolona 11).

Prvo se postavlja trajanje mehaniziranog rada, čiji ritam određuje sav raspored, a zatim se izračunava trajanje ručnog rada.

Trajanje mehaniziranog rada T meh., dana, određuje se formulom:

Broj smjena prikazan je u stupcu 11. Kada se koriste glavni strojevi (montažne dizalice, bageri), broj smjena je najmanje dva. Smjena rada koja se izvodi ručno i uz pomoć mehaniziranog alata ovisi o frontu rada i radnoj snazi. Broj smjena također je određen zahtjevima projekta (kontinuirano betoniranje i sl.) i predviđenim rokovima izgradnje objekta.

Broj radnika u smjeni i sastav tima određuju se prema složenosti i trajanju poslova. Pri proračunu sastava brigade, na temelju činjenice da prijelaz iz jednog zarobljavanja u drugi ne bi trebao uzrokovati promjene u brojčanom i kvalifikacijskom sastavu, uzimajući to u obzir, utvrđuje se najracionalnija kombinacija zanimanja u brigadi. Proračun sastava brigade provodi se sljedećim redoslijedom:

ü zacrtan je niz poslova koji su povjereni brigadi;

ü izračunava se intenzitet rada radova uključenih u kompleks;

ü odabrano iz obračuna troškova rada po struci i kategoriji radnika;

ü izračunava se brojni sastav postrojbi i brigade; utvrđuje se stručno-osposobljenički sastav brigade.

Kvantitativni sastav svake veze n zvijezda utvrđuje se na temelju troškova rada za rad dodijeljen vezi, Q str, ljudi-d i trajanje vodećeg procesa T krzno., dana prema formuli:

n zvijezda \u003d Q p / (T krzno × m).

(34)

Količinski sastav brigade utvrđuje se zbrajanjem broja radnika svih postrojbi brigade.

Potrebno je težiti stalnom broju radnika u pogonu. Promjena njihovog broja dopuštena je do 20%. Potrebno je uzeti u obzir maksimalnu kombinaciju rada u vremenu, tehnološki slijed, grupiranje u jedan složeni "rad" nekoliko radova koje izvodi jedan tim. Na primjer, zidanje, postavljanje nadvoja, podne ploče, balkonske ploče, stepenice, sanitarne kabine.

Popis radova u kalendarskom rasporedu ne smije biti manji od onog navedenog u Dodatku A. Podaci za svaku vrstu rada navedeni su u vodoravnom stupcu; svi stupci su izrađeni iste širine i crtaju se do kraja rasporeda (datum završetka).

Treba imati na umu da se ne preporučuje planiranje sljedećih radova za zimsko razdoblje:

o vanjski završni radovi;

o rolo krovište;

o uređenje okoliša (kolnika ceste) i krajolika;

o unutarnji završni radovi prije pokretanja sustava grijanja;

o ulomak rovova, jama (kasnije studeni).

Planirane zemljane radove zimi treba posebno obrazložiti u odjeljku 2.3 obrazloženja.

Ispod desne strane kalendarskog plana izvodi se raspored kretanja radnika u obliku dijagrama.

Raspored potreba za građevinskim strojevima i mehanizmima izvodi se u donjem lijevom dijelu lista u obliku tablice 11. na temelju iskaza o troškovima rada, potreba za mehanizmima i materijalima te vremenskom rasporedu radova na kalendarskom planu. .

Tablica 11 - Izjave o potrebi za strojevima i mehanizmima

U donjem lijevom dijelu lista u obliku tablice 12. dani su i tehničko-ekonomski pokazatelji kalendarskog plana.

Tablica 12 - Tehničko-ekonomski pokazatelji kalendarskog plana

U tablicu treba unijeti sljedeće TEP vrijednosti.

Trajanje izgradnje uzeti prema kalendarskom planu i uspoređeni s rokovima utvrđenim SNiP 1.04.03-85. Trajanje građevinskih i instalacijskih radova prema SNiP 1.04.03-85 određuje se isključivanjem trajanja ugradnje opreme iz ukupnog trajanja izgradnje u mjesecima.

Trajanje izgradnje izražava se koeficijentom koji se određuje formulom:

gdje T rpr- ukupni intenzitet rada za izgradnju objekta, usvojen prema kalendarskom planu;

V- količina rada u ovom objektu, izražena u relevantnim pokazateljima (na primjer, 1 m 3 zgrade).

Prosječna proizvodnja:

gdje N max- najveći broj radnika prema kalendarskom rasporedu;

N srijeda- prosječan broj radnika;

N cf \u003d T rpr / P rf.

(39)

Koeficijent neravnomjernog kretanja radnika ne smije biti veći od 1,5 ... 2.