Ciljevi planiranja u carinskim tijelima. Planiranje kao metoda upravljanja u carinskim organima. Metodologija planiranja u carini

07.04.2020

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Uvod

Ovaj rad posvećen je proučavanju takve metode upravljanja u carini kao što je planiranje

Svrha rada: utvrditi bit planiranja, istaknuti funkcije i zadatke planiranja, razmotriti koje mjesto zauzima planiranje u upravljanju carinskim tijelima, istaknuti faze planiranja, te utvrditi prednosti i nedostatke pojedinih vrsta planiranje

Očita je relevantnost odabrane teme. Ne može se podcijeniti uloga takve metode upravljanja u carinskoj upravi kao što je planiranje, budući da je planiranje jedna od funkcija upravljanja, a to je proces odabira ciljeva organizacije i načina za njihovo postizanje. Putem planiranja vodstvo organizacije nastoji utvrditi glavne smjerove napora i donošenja odluka koje će osigurati jedinstvo svrhe za sve njezine članove.

Učinkovit rad bilo kojeg sustava, uključujući ljudski faktor u obliku pojedinačnih izvođača ili grupa ljudi, moguće je samo ako postoji određeni organizacijski princip koji usmjerava i regulira djelovanje ove komponente sustava koja njime upravlja.

Sustavi upravljanja u carinskim tijelima imaju svoje Glavni cilj postizanje jedinstvenog djelovanja svih carinskih službenika. Sustav treba djelovati jednosmjerno i osigurati rješavanje zadataka koji su mu dodijeljeni. To zahtijeva preciznu kontrolu unutar njega.

Praksa pokazuje da upravljanje bez posebnih menadžerskih znanja ponekad dovodi carinske vlasti do značajnih pogrešnih procjena u operativnim aktivnostima, uzrokujući određenu štetu u osiguravanju ekonomske sigurnosti. Ruska Federacija i štiteći svoje ekonomske interese.

Kako bi se optimalno organiziralo ispunjavanje zadataka i funkcija dodijeljenih carinskim tijelima Ruske Federacije, potrebno je poznavati osnovne teorijske odredbe koje otkrivaju bit i sadržaj upravljanja.

1. Glavne odredbe planiranja kao metode upravljanja carinskim tijelima

Planiranje je glavna upravljačka funkcija, putem koje carinska tijela razvijaju organizacijska načela nadolazećih aktivnosti. Uz pomoć planiranja utvrđuju se ciljevi i pravci kretanja sustava, razvijaju metode uz pomoć kojih se realiziraju postojeći problemi i utvrđuje brzina razvoja sustava. Subjekt upravljanja ocrtava plan budućeg djelovanja izvođača, obrazlaže načine, sredstva, sredstva i rokove za postizanje zadataka postavljenih u planu.

Zadaci razvoja cilja, modeliranje budućih aktivnosti za postizanje cilja, njegovo programiranje provode se provedbom takvog menadžerski rad kako: definiranje svrhe upravljanja; identificiranje problema koji ometa postizanje cilja; razvoj i usvajanje upravljačke odluke postići postavljeni cilj; izrada organizacijskog plana za provedbu odluke; koordinacija izrađenog plana; odobrenje svog nadređenog.

Organizacija planiranja provodi se na strateškoj (FTS Rusije), operativnoj (RTU) i taktičkoj (carina, carinske ispostave) razini upravljanja.

Osim toga, odgovara utvrđenim kalendarskim ciklusima funkcioniranja carinskog sustava - dugoročni (od 5 godina ili više), srednjoročni (od 1 godine do 5 godina) i tekući (do jedne godine). Dakle, upravljačka aktivnost za provedbu ove funkcije upravljanja zahtijeva duboko poznavanje carinske operativne i službene situacije, njezinu objektivnu procjenu, iskustvo, vještine i kreativan odnos prema poslu. Kvaliteta, valjanost odluka i planova uvelike određuju konačne rezultate gospodarenja.

Sam po sebi spreman i odobren plan još ne znači da će se i provesti. Za to su potrebni odgovarajući uvjeti – njih stvara druga funkcija upravljanja – organizacija.

Planiranje aktivnosti carinska služba je jedna od najvažnijih tema. Ekonomska, politička i sanitarna sigurnost zemlje ovisi o razini učinkovitosti aktivnosti carinskih vlasti Rusije.

U upravljanju glavno mjesto zauzima planiranje koje utjelovljuje organizacijski početak cjelokupnog procesa ostvarivanja ciljeva organizacije.

Planiranje je proces oblikovanja ciljeva, određivanja prioriteta, sredstava i metoda za njihovo postizanje.

2. Funkcije planiranja

Suštinski i sadržajno funkcija planiranja treba odgovoriti na sljedeća tri pitanja.

1. Kakvo je trenutno stanje organizacije?

2. U kojem smjeru se organizacija želi kretati?

3. Kako će organizacija to učiniti?

Bit planiranja je opravdati ciljeve i načine za njihovo postizanje na temelju identificiranja skupa zadataka i radova, kao i određivanja učinkovite metode i metode, resurse svih vrsta, potrebne za obavljanje tih zadataka i uspostavljanje njihove interakcije.

Planiranje je usmjereno na optimalno korištenje sposobnosti poduzeća i sprječavanje pogrešnih radnji koje bi mogle dovesti do smanjenja učinkovitosti poduzeća, gubitka kupaca.

Glavni cilj planiranja je integracija svih članova organizacije radi rješavanja skupa zadataka i obavljanja poslova koji osiguravaju učinkovito postizanje konačnih rezultata.

Bit planiranja očituje se u specificiranju razvojnih ciljeva cijele organizacije i svakog njezinog odjela posebno za određeno vremensko razdoblje, određivanju financijskih sredstava potrebnih za rješavanje zadataka.

Stoga je svrha planiranja nastojati unaprijed uzeti u obzir, koliko je to moguće, sve unutarnje i vanjski faktori osiguravanje povoljnih uvjeta za normalno funkcioniranje i razvoj cijele organizacije u cjelini.

Planiranje se može klasificirati na različite načine:

1. Prema stupnju pokrivenosti područja djelatnosti, generalno planiranje, t.j. planiranje svih sfera aktivnosti poduzeća; privatno planiranje, tj. planiranje pojedinih područja djelovanja.

1. strateški - traženje novih mogućnosti, stvaranje određenih preduvjeta;

2. operativni - provedba prilika i kontrola tekućeg tijeka proizvodnje.

3. tekuće - planiranje, koje povezuje sva područja poduzeća i rad svih njegovih strukturne podjele za nadolazeću financijsku godinu.

3. Prema objektima funkcioniranja:

Planiranje proizvodnje;

Planiranje prodaje;

Financijsko planiranje;

Planiranje osoblja.

4. Po razdobljima (obuhvat vremenskog razdoblja):

kratkoročni, koji pokrivaju razdoblje od mjesec dana do 1 godine poduzeća;

srednjoročni, koji pokriva razdoblje od 1 do 5 godina

dugoročno planiranje koje pokriva više od 5 godina.

5. Ako je moguće, napravite promjene:

kruto - ne uključuje promjene;

fleksibilan - takvim planiranjem moguće su promjene.

Kao ocjena učinkovitosti planiranja koristi se nekoliko kriterija kao što su: cjelovitost planiranja, kontinuitet planiranja;

mogućnost promptne prilagodbe planova i mogućnost praćenja njihove provedbe; učinkovitost i točnost planiranja.

Načela planiranja poduzeća mogu odabrati samostalno.

Glavna načela planiranja uključuju sljedeće

Fleksibilnost (prilagodljivost) - reakcija na promjenjivost uvjeta, koja se očituje u davanju planovima mogućnosti da mijenjaju svoj smjer kako bi se suprotstavili mogućem ili stvarnom smanjenju učinkovitosti funkcioniranja gospodarskog objekta - to znači da poduzeće mora imati neku granicu sigurnosti, neku rezervu (gotovina, proizvodni kapacitet, površina).

Kontinuitet podrazumijeva da se planiranje treba provoditi kontinuirano unutar zadanog ciklusa; takvo vam planiranje omogućuje uključivanje zaposlenika poduzeća u proces izrade plana.

Holizam - spaja dva područja koordinacije i integracije. Načelo koordinacije kaže da se aktivnosti bilo kojeg dijela organizacije ne mogu učinkovito planirati ako se obavljaju neovisno o ostalim jedinicama na ovoj razini. Načelo integracije pretpostavlja da organizacija ima različite relativno odvojeni odjeli sa svojim privatnim planovima, ali svaki od podsustava mora djelovati na temelju ukupne razvojne strategije poduzeća, a njegov plan mora biti dio plana jedinice više razine. Dakle, prema načelu holizma, što je više elemenata i razina u sustavu, to je isplativije planirati istovremeno iu međuovisnosti.

Optimalnost je izbor alternativnih mogućnosti razvoja koje će osigurati maksimalnu učinkovitost poduzeća.

Složenost – odnos međuovisnosti svih elemenata planskog sustava.

Svrhovitost - razvoj planova za postizanje predviđenih ciljeva.

Točnost podrazumijeva da planovi trebaju biti specifični i detaljni u mjeri potrebnoj za uspješnu provedbu plana i u mjeri u kojoj to dopuštaju interne mogućnosti.

planiranje carinski organ

3. Značajke faza planiranja u carinskim tijelima

Inicijalni dokumenti za planiranje aktivnosti carinskih tijela FCS-a su:

Dekreti predsjednika Ruske Federacije i rezolucije Vlade Ruske Federacije;

Zakon Ruske Federacije "O službi u carinskim tijelima Ruske Federacije";

regulatorni i drugi dokumenti viših carinskih tijela;

analitički materijali sastavljeni prema metodologiji za analizu i ocjenu aktivnosti carinskih tijela Ruske Federacije.

Planiranje aktivnosti carinskog organa uključuje:

Procjena operativne situacije u području djelovanja, njezinih promjena i dinamike;

Evaluacija rezultata prethodno planiranih i provedenih aktivnosti;

Određivanje glavnih pravaca i zadataka carinskog organa za planirano razdoblje;

Određivanje glavnih organizacijskih, operativnih i drugih mjera potrebnih za rješavanje glavnih zadaća, racionalan raspored i uporabu raspoloživih snaga i sredstava;

Definicija oblika interakcije pojedinačne divizije prilikom provođenja planiranih aktivnosti;

Utvrđivanje konkretnih rokova za provedbu aktivnosti i osoba odgovornih za njihovu provedbu

Sve aktivnosti plana moraju biti u skladu s postavkom cilja iz uvodnog dijela i sadržavati praktične mjere usmjerene na bezuvjetno ispunjavanje zadataka Federalne carinske službe Rusije za popunjavanje prihodne strane saveznog proračuna, poboljšanje postupaka carinjenje i carinski nadzor, jačanje aktivnosti provedbe zakona carinskih tijela, kadrovsko jačanje carinskih tijela, izgradnja materijalno-tehničke baze itd.

Glavno mjesto u planu treba dati rješavanju problematičnih i ključnih pitanja koja zahtijevaju set mjera.

Plan bi trebao biti stvaran, ravnomjerno raspoređen na šest mjeseci, tromjesečja, osigurati rezervu vremena za rješavanje neplaniranih pitanja.

Planovi carinskih tijela trebaju obuhvatiti sve strukturne jedinice i sadržavati sljedeće dijelove:

Organizacijski događaji;

Mjere za osiguranje učinkovitog carinskog nadzora i izvršenja prihodnog dijela federalnog proračuna;

Provedba zakona;

Kadrovski rad i socijalno osiguranje;

Stražnja podrška.

Planiranje ne bi trebalo biti epizodno. Nakon odobrenja plana rada i početka njegove provedbe, treba nastaviti prikupljanje prijedloga za dugoročno planiranje. Izrada planova rada Savezne carinske službe povjerava se organizacijsko-inspekcijskom odjelu, au strukturnim odjelima aparata Uprave - voditeljima odjela. U carini izrada planova povjerava se organizacijskim i inspekcijskim odjelima, pomoćnicima načelnika carine, a u njihovoj odsutnosti zamjenicima načelnika carine za kadrovska služba. Čelnici i zamjenici rukovoditelja carinskih tijela, voditelji carinskih ispostava, voditelji funkcionalnih odjela osobno su odgovorni za planiranje poslova povjerenih im jedinica.

Slijedom navedenog, izrađeni nacrt plana mora ispunjavati sljedeće osnovne zahtjeve:

1. Valjanost i realnost plana je uzimanje u obzir analize situacije i specifičnih zadataka s kojima se carinsko tijelo, njegova ustrojstvena jedinica, određeni zaposlenik suočava, proizlaze iz karakteristika glavnih funkcija, kao i zahtjeva regulatorni i drugi dokumenti Federalne carinske službe Rusije.

2. Kontinuitet ili kontinuitet. Plan bi se trebao temeljiti na rezultatima prethodnog plana i drugim ranije donesenim odlukama.

3. Stabilnost plana. Održivost planiranih aktivnosti postiže se, prije svega, ispravna definicija Savezna carinska služba druge zadaće, uključujući potrebu za razvojem brojnih planova i provedbu već planiranih aktivnosti. Otkazivanje ili odgoda zakazanog događaja je iznimna mjera. Plan se može prilagoditi samo ako dođe do ozbiljnih promjena u situaciji u regiji djelovanja ili izravnih naloga viših carinskih vlasti.

4. Specifičnost plana. Plan treba sadržavati jasan i koncizan jezik s preciznim rokovima i određenim odgovornim osobama. Nemoguće je u plan uključiti aktivnosti koje su "dežurne" naravi i čija se provedba unaprijed zna, kao i mehanički prenositi zahtjeve naloga i uputa viših carinskih tijela. Čelnici carinskih tijela i strukturnih odjela osobno su odgovorni za osiguranje učinkovite kontrole i provjere stvarne provedbe predviđenih mjera

Rad područne carinske uprave gradi se sukladno planu rada za kalendarsku godinu.

Nacrt plana izrađen je na temelju prijedloga zaprimljenih od carinskih i strukturnih pododjela Uprave, uzimajući u obzir trenutnu situaciju u vanjskoekonomska djelatnost regiji, rezultati analize i predviđanja rada carinskih tijela Savezne carinske službe, na temelju razvijenih metoda.

Usklađivanje godišnjeg plana na kraju tromjesečja donose načelnici carina i načelnici pododsjeka aparata Uprave u obliku obrazloženih pisanih prijedloga koje upućuju na razmatranje i ocjenu sa stajališta svrsishodnosti i opravdanosti. FCS-a. Nakon proučavanja Odjel šalje materijale na odobrenje pročelniku FCS-a

4. Organizacija nadzora nad izvršenjem planova

Glavni cilj kontrole je osigurati bezuvjetnu i pravovremenu provedbu planiranih aktivnosti. Kontrola treba biti sustavna i proaktivna.

Voditelji područnih carinskih ureda preko svojih zamjenika i voditelji strukturnih pododsjeka aparata Uprave osobno organiziraju potpunu, točnu i pravovremenu provedbu planova. Da bi to učinili, nadležni rukovoditelji određuju izvršitelje, formuliraju im zadatke, postavljaju rokove, održavaju operativne sastanke; stvoriti potrebne uvjete izvođača i osigurava nadzor nad provedbom planiranih aktivnosti, utvrđuje vrijeme i postupak obavješćivanja o provedbi planova. Ti voditelji moraju organizirati i osobno vršiti redoviti nadzor nad provedbom planova.

Neposrednu provedbu općeg nadzora nad provedbom aktivnosti godišnjeg plana rada FCS-a i mjesečnih planova glavnih djelatnosti FCS-a, kao i pravodobno uvođenje odgovarajuće izvršenih potrebnih promjena, provodi FCS .

Glavni ciljevi praćenja provedbe planova su:

Osiguravanje ispunjavanja zadaća i aktivnosti iz plana po svim pokazateljima od strane svih odjela carinskih tijela regije;

Utvrđivanje neiskorištenih rezervi za poboljšanje učinka i organizacije rada osoblja jedinica;

Sprječavanje nesrazmjera u razvoju pojedinih postrojbi, usklađenost snaga i sredstava;

Otklanjanje grešaka učinjenih tijekom provedbe plana;

Poboljšanje planiranja i aktivnosti upravljanja.

Provjera provedbe planova započinje utvrđivanjem pravodobnosti i ispravnosti donošenja zadataka određenim izvođačima. O tome, prije svega, ovisi uspješnost provedbe svih planiranih aktivnosti.

Ostvarenje plana provjerava se proučavanjem izvještajnih materijala, kao i neposrednim upoznavanjem s radom na terenu. Provjeru provedbe planskih aktivnosti treba provoditi cjelovito, odnosno za sve dijelove plana. Prilikom provođenja revizije potrebno je usredotočiti se na rješavanje glavnih zadataka planskog razdoblja, kao i na obavljanje glavnih funkcija koje su mu dodijeljene u skladu s njegovom namjenom. Još jedno važno područje na koje treba obratiti pozornost je proučavanje, generalizacija i širenje najboljih praksi, postojećih postignuća u radu carinskih tijela i odjela, pojedinih rukovoditelja i zaposlenika.

Kratke analize provedbe planova rada carina i funkcionalnih blokova Savezne carinske službe za izvještajno razdoblje do 10. dana u mjesecu nakon izvještajnog razdoblja šalju se Saveznoj carinskoj službi za obavljanje kontrolnih funkcija, rješavanje problematičnih pitanja koja potrebno je rješavati na regionalnoj razini, kao i sumirati i analizirati aktivnosti FCS-a. U navedenom kratke analize planovi provedbe moraju uključivati:

Nerealizirane točke plana i razlozi njihovog neispunjenja;

Učinkovitost mjera poduzetih za postizanje zadataka koji stoje pred carinskim tijelom;

Problematična pitanja carine, carinskih ispostava i funkcionalnih odjela koja zahtijevaju odluku višeg rukovodstva;

Najbolje prakse odjela i proaktivan pristup zaposlenika u tijeku dnevnih aktivnosti i druga pitanja po nahođenju relevantnih rukovoditelja.

Analizu provedbe planova rada Ureda za izvještajno razdoblje provodi Savezna carinska služba i šalje Kontrolno-analitičkom odjelu Federalne carinske službe Rusije za obavljanje kontrolnih funkcija, razmatranje problematičnih pitanja koja treba riješiti na saveznoj razini, kao i sažeti i analizirati aktivnosti Savezne carinske službe

5. Analiza planskih aktivnosti carinskih tijela

Analiza planiranja aktivnosti carinskih tijela regije pokazuje da čelnici različitih razina ne posvećuju dovoljno pažnje ovom području službenog djelovanja. Planovi rada često su nespecifični i formalni, ne doprinose razvoju inicijative za poboljšanje carinskog poslovanja na svakoj lokaciji i nisu usmjereni na postizanje konačnog rezultata. Često ne postoji mehanizam za praćenje i analizu učinkovitosti mjera koje poduzimaju čelnici carinskih tijela.

Slaba karika je menadžersko djelovanje menadžera na raznim razinama – analiza stručni rad podređene funkcionalne jedinice, postavljanje specifično

zadataka izvršiteljima, otkrivanje mehanizma njihove provedbe, određivanje rokova izvršenja i nadzor nad provedbom postavljenih zadataka.

Uloga blokovskog planiranja i analize aktivnosti još uvijek je podcijenjena. Kako bi se otklonili postojeći nedostaci i unaprijedio sustav planiranja rada carinskih tijela FCS-a, potrebno je provesti niz aktivnosti:

Planiranje je nužan element organiziranja upravljačkih aktivnosti carinskih tijela

Pravilnom organizacijom ovog posla osigurat će se pravovremeno donošenje upravljačkih odluka, kvalitetna priprema dokumenata, svakodnevna kontrola nad podređenim zaposlenicima i nižim carinskim tijelima, kao i zbrajanje.

Planiranje čini svakodnevni rad svrhovitim i specifičnim, omogućuje usmjeravanje glavnih napora na rješavanje najkolosalnijih problema s kojima se suočavaju carinske vlasti u regiji i pridonosi pravovremenom rješavanju postavljenih zadataka.

Dugoročni planovi izrađuju se na regionalnoj i lokalnoj razini i uključuju uglavnom dugoročne ciljane programe za rješavanje gorućih problema u razvoju carinske službe.

Planovi koji predviđaju integrirano sudjelovanje niza pododsjeka u rješavanju pojedinih zadataka;

Planovi za provođenje seminara, sastanaka.

Zaključak

Planiranje se podrazumijeva kao aktivnost utvrđivanja ciljeva i zadataka za nadolazeće razdoblje rada, načina za njihovo postizanje, slijeda njihova rješavanja i rokova.

Sustav planiranja temelji se na dugoročnim, organizacijskim i jednokratnim planovima.

Dugoročni planovi izrađuju se na regionalnoj i lokalnoj razini i uključuju uglavnom dugoročne ciljane programe za rješavanje gorućih problema u razvoju carinske službe.

Organizacijski planovi uključuju godišnje i tromjesečne planove rada carinskog tijela, njegovih ustrojstvenih odjela. Glavni dokument je plan rada carinskog organa za godinu.

Organizacijski planovi uključuju i polugodišnje planove rada kolegija FCS-a, tromjesečne planove glavnih događanja FCS-a, planove stručnog usavršavanja, rasporede inspekcijskih nadzora, planove službenih putovanja carinskih službenika.

Jednokratni planovi se izrađuju prema potrebi. To uključuje:

Planovi koje su izradili Savezna carinska služba i carinski organi regije za provedbu odluka saveznih predstavničkih i izvršnih vlasti;

Planovi koji predviđaju integrirano sudjelovanje niza pododsjeka u rješavanju pojedinih zadataka;

Planovi provođenja operativno-istražnih radnji i velikih specijalnih operacija;

Planovi za provođenje seminara, sastanaka.

Bibliografski popis

1. Alekseeva M.M. Planiranje aktivnosti poduzeća. - M.: "Financije i statistika", 2007

2. 14. Molčanova O.V. Kogan M.V. Običaji - Rostov na Donu: Phoenix, 2007. Basovsky L.E.

3. Petrova A.N. Strateško planiranje / ur. A.N. Petrov. Sankt Peterburg: Znanje: GUEF, 2004.

4. Khalipov S.V. Carinsko pravo. - M .: Infra, 2007.

5. Shevelev M.Yu. Carinsko poslovanje. - M .: Delo, 2006.

Domaćin na Allbest.ru

...

Slični dokumenti

Bit i uloga planiranja u djelovanju organizacije. Ciljevi za izradu i provedbu dugoročnih planova. Analiza i kontrola planiranja na primjeru Dalekoistočne carinske uprave. Problemi provedbe funkcija planiranja u carinskim tijelima.

seminarski rad, dodan 06.09.2015

Planiranje je jedan od bitne funkcije upravljanje poslovima carinskih organa. Značajke planiranja rada carinskih organa. Načela i metode upravljanja osobljem u carinskim tijelima. Nadzor nad radom carinskih organa.

seminarski rad, dodan 05.05.2017

Financijske aktivnosti carinska tijela kao sastavni dio financijske djelatnosti države. Financijske aktivnosti carinskih tijela Ruske Federacije. Suština Južne carinske uprave. Načini rješavanja problema financijskog planiranja.

seminarski rad, dodan 01.10.2012

Analiza aktivnosti carinskih tijela Ruske Federacije. Postupak potrage u carinskim organima, njegova organizacija i vođenje. Obilježja borbe carinskih organa s prekršajima carinski propisi i šverc. Metode osiguranja ekonomske sigurnosti.

seminarski rad, dodan 04.03.2010

Bit i funkcije menadžmenta u carinskim organima. Zahtjevi za upravljanje u carinskim tijelima. Disciplinska povelja carinske službe Ruske Federacije. Etički kodeks i službeno ponašanje službenici carinskih organa Ruske Federacije.

seminarski rad, dodan 05.05.2013

Funkcije i ciljevi djelovanja carinskih tijela. Izgledi za razvoj carinskih vlasti Ruske Federacije. Rad Središnje carinske uprave (CTU), ustroj njezinih tijela. Opis načina rješavanja problema korupcije u carinskim tijelima.

seminarski rad, dodan 19.11.2014

Bit, funkcije, struktura i načela organizacije upravljanja u carinskim tijelima. Trenutna država i načine poboljšanja upravljačkih aktivnosti. Opći formalni prikaz problematike donošenja odluka u upravljanju carinskim tijelima.

seminarski rad, dodan 06.03.2014

Strategija Savezne carinske službe. Analiza pojma operativnog Strateško planiranje U organizaciji. Načelo demokratizacije planiranja i primat oblika vlasništva. Kontrola koja se provodi u fazi gospodarskog procesa, njeni ciljevi.

seminarski rad, dodan 23.10.2014

Problem poboljšanja upravljanja organizacijama. Bit i funkcije menadžmenta u carinskim organima. Zahtjevi za upravljanje u carinskim tijelima. Osobnost čelnika carinskog organa i načela učinkovitosti njegovog upravljanja.

seminarski rad, dodan 30.04.2011

Razmatranje motivacije kao funkcije menadžmenta. Proučavanje prirode i značajki procesa motivacije u carinskim tijelima. Stimulacija kao metoda motivacije. Problemi i načini poboljšanja organizacije radna aktivnost u carinskim organima.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Uvod

plan rada carinskog organa

Učinkovito djelovanje svakog sustava koji uključuje ljudski čimbenik u obliku pojedinačnih izvođača ili grupa ljudi moguće je samo ako postoji određeno organizacijsko načelo koje usmjerava i regulira djelovanje ove komponente sustava koja njime upravlja.

Sustavi upravljanja u carinskim tijelima imaju za glavni cilj postizanje jedinstva svih djelatnika carinskih tijela. Sustav treba djelovati jednosmjerno i osigurati rješavanje zadataka koji su mu dodijeljeni. To zahtijeva preciznu kontrolu unutar njega.

Praksa pokazuje da upravljanje bez posebnih menadžerskih znanja ponekad dovodi carinske vlasti do značajnih pogrešnih procjena u operativnim aktivnostima, uzrokuje određenu štetu u osiguravanju ekonomske sigurnosti Ruske Federacije i zaštiti njezinih gospodarskih interesa.

Organizacijsko planiranje provodi se na svim razinama upravljanja: strateški (FTS Rusije); operativni (RTU); taktičke (carina, carinarnice).

Planiranje djelatnosti carinske službe jedna je od najvažnijih tema potrebnih za razvoj međunarodna trgovina. Relevantnost teme ovog rada leži u činjenici da kompetentno i učinkovito planiranje aktivnosti carinskih organa značajno povećava vanjskotrgovinski promet i poboljšanje međunarodnog ulagačkog ugleda zemlje.

Svrha rada je identificirati značajke planiranja rada carinskog poslovanja.

S obzirom na cilj izdvajamo sljedeće zadatke:

Otkrijte značajke planiranja u običaji;

Razmotriti analizu planiranja aktivnosti carinskih tijela;

Otkriti bit metodologije planiranja;

Razmotriti postupak sastavljanja godišnjeg plana rada Belgorodske carinske uprave;

Obilježiti redoslijed organizacije planiranja i pripreme za održavanje sjednica Upravnog odbora FCS-a;

Razmotriti organizaciju kontrole nad izvršenjem planova;

Predložiti mjere za poboljšanje planiranja u carinskom poslovanju.

1. Suština planiranja u carini

1.1 Značajke planiranja u carini

Planiranje je glavna funkcija upravljanja, kroz koju carinska tijela razvijaju organizacijske principe budućih aktivnosti. Uz pomoć planiranja utvrđuju se ciljevi i pravci kretanja sustava, razvijaju metode uz pomoć kojih se realiziraju postojeći problemi i utvrđuje brzina razvoja sustava. Subjekt upravljanja ocrtava plan budućeg djelovanja izvođača, obrazlaže načine, sredstva, sredstva i rokove za postizanje zadataka postavljenih u planu.

Zadaci razvoja cilja, modeliranje budućih aktivnosti za postizanje cilja, njegovo programiranje provode se obavljanjem takvih upravljačkih poslova kao što su: određivanje cilja upravljanja; identificiranje problema koji ometa postizanje cilja; razvoj i donošenje upravljačkih odluka za postizanje cilja; izrada organizacijskog plana za provedbu odluke; koordinacija izrađenog plana; odobrenje svog nadređenog.

Organizacijsko planiranje provodi se na svim razinama upravljanja: strateški (FTS Rusije); operativni (područna carinska uprava); taktičke (carina, carinarnice). Arkhipov A.Yu., Cherkovets O.V. Vanjskoekonomska aktivnost ruskih regija - Rostov na Donu: "Feniks", 2007

Sam po sebi spreman i odobren plan još ne znači da će se i provesti. Za to su potrebni odgovarajući uvjeti - njih stvara druga funkcija upravljanja - organizacija.

Organizacija se shvaća kao glavna upravljačka funkcija čijom se provedbom stvaraju uvjeti za provedbu planova razvijenih u procesu planiranja.

Bit ove funkcije je stvoriti sustav snaga i sredstava, uspostaviti potrebne veze i odnose između izvođača, odrediti racionalne oblike i metode njihova djelovanja.

U procesu realizacije ove funkcije subjekt upravljanja stvara uvjete potrebne za uspješan provedba donesenih odluka, uključujući odobrene planove.

Upravljačka funkcija "organizacija" u carinskim tijelima provodi se provedbom takvih upravljačkih poslova (operacija) kao što su postavljanje zadataka za provedbu odluka i izrađenih planova; organizacija interakcije; osposobljavanje izvršitelja, uključujući njihovo osposobljavanje, kao i provođenje drugih poslova kojima se cjelovito osigurava provedba planova.

Regulaciju treba shvatiti kao glavnu funkciju upravljanja, kojom se povećava učinkovitost aktivnosti podređenih ili se eliminiraju odstupanja od parametara navedenih tijekom planiranja. Berens V., Havranek P.M. Smjernice za ocjenu učinkovitosti ulaganja: Per. s engleskog. revidirano i dodatni ur.-M.: AOZT "Interexpert", "INFRA-M", 2006.

Regulacija se provodi na temelju rezultata Povratne informacije. Može se ostvariti održavanjem interakcije, koordinacije, preraspodjelom napora, kao i motiviranjem i stimuliranjem pojedinih zaposlenika i timova.

Provedba kontrolne funkcije "regulacija" uključuje izvršenje takvih upravljačkih poslova (operacija) kao što su analiza rezultata kontrole; donošenje odluke o regulaciji; donošenje rješenja u obliku zadataka izvođačima; organizacija regulacije; provođenje propisa; provjera učinkovitosti propisa.

Bit računovodstvene funkcije je akumulacija, sistematizacija i primarna obrada informacija o trenutnom stanju kontroliranog sustava, smjeru i tempu njegova kretanja, postignutim rezultatima i varijabilnim problemima.

Kako bi se utvrdilo provode li se planovi ispravno, koji su uvjeti i rezultati njihove provedbe, postoji kontrola.

Kontrola je glavna upravljačka funkcija čijom se provedbom ostvaruje praćenje procesa funkcioniranja jedinstvenog sustava carinskih tijela, prikupljanje podataka o tijeku, uvjetima, stanju i rezultatima aktivnosti podređenih u jednom ili drugom trenutku. se provodi.

Kontrola provedbe donesenih odluka usmjerena je na utvrđivanje usklađenosti carinskih aktivnosti s postavljenim zadaćama, pravovremenu prilagodbu prethodno donesenih odluka i odobrenih planova, ovisno o promjenama situacije.

Glavna zadaća kontrole je identificirati odstupanja od parametara postavljenih tijekom planiranja, te otkriti razloge koji ih uzrokuju, kao i pozitivne aspekte čijim daljnjim razvojem se može značajno povećati učinkovitost svih aktivnosti carinski organ.

Konkretne zadaće i načini upravljanja proizlaze iz operativne situacije.

Kontrola se provodi u dva smjera: s jedne strane čelnik carinskog organa kontrolira rad svojih zamjenika i neposredno podređenih voditelja odjela, carinskih ispostava i drugih ustrojstvenih jedinica, a s druge strane, zajedno s njima, prema jedinstvenom planu, provjerava aktivnosti strukturnih jedinica.

Za provedbu funkcije "kontrole" potrebno je izvršiti takav menadžerski rad kao što je definiranje objekata, pojmova, metoda kontrole; određivanje izvršitelja kontrole i njihovo osposobljavanje; priprema objekta kontrole; vršenje kontrole; obrada kontrolnih podataka i njihova implementacija.

Kontrola je neophodna ne samo pri razmatranju rezultata izvršenja upravljačkih odluka, već i za analizu i ocjenu upravljanja u cjelini. Voronkova O.N., Puzakova E.P. Vanjskoekonomsko djelovanje: organizacija i upravljanje. - M.: Nauka, 2008.

Sve te funkcije upravljanja neraskidivo su povezane jedna s drugom i predstavljaju jedinstvenu cjelinu.

Dakle, upravljanje u carinskim tijelima je složena, konkretna, praktična djelatnost za svjesno organiziranje svih operativnih i uslužnih djelatnosti, u svim njezinim fazama i fazama, u prostoru i vremenu. Arkhipov A.Yu., Cherkovets O.V. Vanjskoekonomska aktivnost ruskih regija - Rostov na Donu: "Feniks", 2007.

1.2. Analiza planskih aktivnosti carinskih tijela

Slaba karika je upravljačko djelovanje rukovoditelja na različitim razinama – analiza stručnog rada podređenih funkcionalnih jedinica, postavljanje konkretnih zadataka izvođačima, otkrivanje mehanizma njihove provedbe, određivanje rokova i praćenje provedbe zadataka.

Planiranje je neophodan element u organiziranju upravljačkih aktivnosti carinskih tijela. Pogozhin P.I. Strovsky L.E. Vanjskoekonomska aktivnost poduzeća. - M.: UNITI, 2005

Pravilna organizacija ovog posla osigurat će pravodobno donošenje menadžerskih odluka, kvalitetnu pripremu dokumenata, svakodnevnu kontrolu nad podređenim zaposlenicima i nižim carinskim tijelima, kao i zbrajanje.

Planiranje čini svakodnevni rad svrhovitim i specifičnim, omogućuje usmjeravanje glavnih napora na rješavanje najkritičnijih problema s kojima se suočavaju carinske vlasti regije te pridonosi pravovremenom rješavanju postavljenih zadataka.

2. Metodologija planiranja u carini

2.1 Suština metodologije planiranja

Utvrđivanje konkretnih rokova za provedbu aktivnosti i osoba odgovornih za njihovu provedbu. Berens V., Havranek P.M. Smjernice za ocjenu učinkovitosti ulaganja: Per. s engleskog. revidirano i dodatni ur.-M.: AOZT "Interexpert", "INFRA-M", 2006.

Glavno mjesto u planu treba dati rješavanju problematičnih i ključnih pitanja koja zahtijevaju set mjera.

Plan bi trebao biti stvaran, ravnomjerno raspoređen na šest mjeseci, tromjesečja, osigurati rezervu vremena za rješavanje neplaniranih pitanja.

Planovi carinskih tijela trebaju obuhvatiti sve strukturne jedinice i sadržavati sljedeće dijelove:

Organizacijski događaji;

Mjere za osiguranje učinkovitog carinskog nadzora i izvršenja prihodnog dijela federalnog proračuna;

Provedba zakona;

Kadrovski rad i socijalno osiguranje;

Stražnja podrška.

Planiranje ne bi trebalo biti epizodno. Nakon odobrenja plana rada i početka njegove provedbe, treba nastaviti prikupljanje prijedloga za dugoročno planiranje. Izrada planova rada Savezne carinske službe povjerava se organizacijsko-inspekcijskom odjelu, au strukturnim odjelima aparata Uprave - voditeljima odjela. U carini izrada planova povjerava se organizacijskim i inspekcijskim odjelima, pomoćnicima načelnika carine, a u njihovoj odsutnosti zamjenicima načelnika carine za kadrovsku službu. Čelnici i zamjenici rukovoditelja carinskih tijela, voditelji carinskih ispostava, voditelji funkcionalnih odjela osobno su odgovorni za planiranje poslova povjerenih im jedinica. Pogozhin P.I. Strovsky L.E. Vanjskoekonomska aktivnost poduzeća. - M.: UNITI, 2005.

Slijedom navedenog, izrađeni nacrt plana mora ispunjavati sljedeće osnovne zahtjeve:

2. Kontinuitet ili kontinuitet. Plan bi se trebao temeljiti na rezultatima prethodnog plana i drugim ranije donesenim odlukama.

3. Stabilnost plana. Održivost planiranih aktivnosti postiže se, prije svega, pravilnim definiranjem zadaća AFTC-a, uključujući potrebu izrade brojnih planova i provedbe već planiranih aktivnosti. Otkazivanje ili odgoda zakazanog događaja je iznimna mjera. Plan se može prilagoditi samo ako dođe do ozbiljnih promjena u situaciji u regiji djelovanja ili izravnih naloga viših carinskih vlasti.

4. Specifičnost plana. Plan treba sadržavati jasan i koncizan jezik s preciznim rokovima i određenim odgovornim osobama. Nemoguće je u plan uključiti aktivnosti koje su "dežurne" naravi i čija se provedba unaprijed zna, kao i mehanički prenositi zahtjeve naloga i uputa viših carinskih tijela. Čelnici carinskih tijela i ustrojstvenih jedinica osobno su odgovorni za osiguranje učinkovite kontrole i provjere stvarne provedbe predviđenih mjera. Molchanova O.V. Kogan M.V. Običaji - Rostov na Donu: Phoenix, 2007.

2.2. Postupak izrade godišnjeg plana rada područne carinske uprave

Prijedlozi carinskih ispostava, pododsjeka aparata Odjela, usuglašeni s nadzornim zamjenicima načelnika Odjela, dostavljaju se Saveznoj carinskoj službi do 15. prosinca prethodne godine radi uopćavanja, analize i uključivanja u nacrt plana rada Savezne carine. Servis.

Nakon pismene suglasnosti zamjenika pročelnika Odjela, nacrt plana, dorađen, uz uvažavanje danih izmjena i primjedbi, dostavlja se pročelniku Odjela na suglasnost najkasnije do 25. prosinca prethodne godine.

2.3 Postupak organiziranja planiranja i pripreme za održavanje sjednica Upravnog odbora FCS-a

Sastanci kolegija održavaju se u skladu s planom rada kolegija Savezne carinske službe za šest mjeseci.

Prijedloge za održavanje sjednica kolegija daju članovi kolegija, voditelji ustrojstvenih odjela Ureda i drugih carinskih tijela i institucija područja.

Prijedlozi strukturnih pododsjeka Ureda Ureda, usuglašeni sa zamjenikom načelnika Odjela za subordinaciju, carinska tijela i institucije regije za uvrštavanje u nacrt plana rada kolegija FCS za prvo polugodište, podnose se do 20. prosinca prethodne godine, za drugo polugodište - do 20. lipnja tekuće godine, uz naznaku službi - podnositelja zahtjeva za pripremu pitanja i vrijeme njihovog razmatranja.

Na temelju pristiglih prijedloga FCS izrađuje polugodišnji plan rada odbora u kojem se navode datum i mjesto održavanja sjednice, pitanja predviđena za raspravu, nositelji i odgovorne osobe.

Dnevni red i datum sljedeće sjednice kolegija, izvršni tajnik dostavlja članovima kolegija i pozvanim osobama 5 dana prije održavanja sjednice kolegija.

Prijedlozi za uvrštavanje hitnih dodatnih pitanja na dnevni red sljedeće sjednice odbora, uklanjanje planiranih pitanja ili odgodu dana održavanja sjednice odbora dostavljaju se čelniku FCS-a najkasnije 5 dana prije objave dnevnog reda sjednice odbora. Sastanak odbora.

Odlukom pročelnika Odjela mogu se izvršiti dopune i izmjene rasporeda sjednica kolegija i pitanja koja se stavljaju na raspravu. Takvu odluku donosi načelnik Odjela na vlastitu inicijativu i na temelju obrazloženog izvješća koje mu podnosi načelnik carinarnice ili ustrojstvene jedinice osoblja Ureda, a koje je usuglasio s nadređenim zamjenikom načelnika Odjela. . Myasoedov S.P. Osnove međukulturalnog menadžmenta: Kako poslovati s predstavnicima drugih zemalja i kultura: Proc. Korist. - M.: Delo, 2006.

Aktivnosti godišnjeg plana rada ustrojstvenih pododjela uprave i carinarnica dopunjuju se i preciziraju tromjesečnim planovima, uzimajući u obzir trenutno stanje, trenutno stanje stvari. Primjerak tromjesečnog plana iz carinskih ureda i strukturnih pododjeljenja Uprave dostavlja se Saveznoj carinskoj službi do 25. dana posljednjeg mjeseca prethodnog tromjesečja radi koordinacije djelovanja carinarnica i pododjeljenja Uprave i izrade tromjesečnih planova. za glavne djelatnosti Savezne carinske službe.

Strukturni pododsjeci carine također planiraju svoj rad tromjesečno, na temelju plana rada carine za godinu.

U slučaju planiranja u aktivnostima ustrojstvene jedinice zajedničkih događanja s drugim jedinicama, obavezna je viza odobrenja voditelja odjela – suizvršitelja događanja.

Carinske planove odobrava voditelj carinskog odjela, planove rada carinske ispostave - voditelj carinarnice, planove rada ustrojstvenih odjela Odjela i carine - zamjenici načelnika Odjela i carine, odnosno zadužene za ovo područje djelovanja. Molchanova O.V. Kogan M.V. Običaji - Rostov na Donu: Phoenix, 2007.

2.4 Organizacija kontrole izvršenja planova

Glavni cilj kontrole je osigurati bezuvjetnu i pravovremenu provedbu planiranih aktivnosti. Kontrola mora biti sustavna ičnog i proaktivnog karaktera.

- Osiguravanje ispunjenja zadaća i aktivnosti iz plana po svim pokazateljima po svim odjelima yam carinskih vlasti regije;

Ostvarenje plana provjerava se proučavanjem izvještajnih materijala, kao i neposrednim upoznavanjem s radom na terenu. Provjeru provedbe planskih aktivnosti treba provoditi cjelovito, odnosno za sve dijelove plana. Prilikom provođenja revizije potrebno je usredotočiti se na rješavanje glavnih zadataka planskog razdoblja, kao i na obavljanje glavnih funkcija koje su mu dodijeljene u skladu s njegovom namjenom. Drugo važno područje na koje treba obratiti pozornost je proučavanje, generalizacija i širenje najboljih praksi, postignuća u radu carinskih tijela i odjela, pojedinih rukovoditelja i zaposlenika.

Kratke analize provedbe planova rada carina i funkcionalnih blokova Savezne carinske službe za izvještajno razdoblje do 10. dana u mjesecu nakon izvještajnog razdoblja šalju se Saveznoj carinskoj službi za obavljanje kontrolnih funkcija, rješavanje problematičnih pitanja koja potrebno je rješavati na regionalnoj razini, kao i sumirati i analizirati aktivnosti FCS-a. Ovi kratki pregledi provedbe planova moraju uključivati:

Nerealizirane točke plana i razlozi njihovog neispunjenja;

Učinkovitost mjera poduzetih za postizanje zadataka koji stoje pred carinskim tijelom;

Problematična pitanja carine, carinskih ispostava i funkcionalnih odjela koja zahtijevaju odluku višeg rukovodstva;

Najbolje prakse odjela i proaktivan pristup zaposlenika u tijeku dnevnih aktivnosti i druga pitanja po nahođenju relevantnih rukovoditelja.

Analizu provedbe planova rada Ureda za izvještajno razdoblje provodi FCS i šalje Kontrolno-analitičkom odjelu FCS-a Rusije za obavljanje kontrolnih funkcija, razmatranje problematičnih pitanja koja treba riješiti na saveznom razini, kao i sažeti i analizirati aktivnosti FCS-a. Kryukov I.A. Osobitosti državno uređenje FEA. - M.: Infra-M, 2007.

3. Mjere za poboljšanje planiranja u carini

Aktivna integracija Ruske Federacije i njezina gospodarstva u svjetsku zajednicu, prijelaz na međunarodne norme i standarde dovodi do potrebe za razvojem novih pristupa carinskom radu, koji će omogućiti carinskim vlastima da učinkovito odgovore na tekuće gospodarske transformacije u skladu s međunarodna praksa, zahtjevima društva i države.

Jedan od temelja za poboljšanje carinskog nadzora i održavanje ravnoteže između promicanja vanjske trgovine i osiguranja gospodarske sigurnosti države u modernim uvjetima je razvoj softvera.

Razvojem zakonodavstva, carinskih tehnologija i unapređenjem prakse primjene naknadne kontrole, carinjenje se u nekim slučajevima svelo na nekoliko sati. Trenutačno je izrada programa dobar poticaj za transparentno poslovanje sudionika vanjskoekonomske djelatnosti.

Problemi su učinkovitost i ekonomski učinak inspekcije, otkrivanje slučajeva kršenja carinskog zakonodavstva i iznos kazni ne odgovaraju uvijek planovima. Ignatova T.V. Upravljanje vanjskoekonomskom djelatnošću. - Rostov na Donu: Kronus, 2007.

Provedba Koncepta razvoja carinskih tijela, prijenos carinjenja na granice države, pojednostavljenje carinske procedure i smanjenje vremena carinjenja - ovi i mnogi drugi čimbenici povećavaju važnost carinske kontrole. Odvija se u obliku tzv. post-audita, koji provodi carinska inspekcija.

Carinska inspekcija djeluje na sjecištu gospodarskih i policijskih aktivnosti.

Prilikom formiranja revizijska komisija mora uključivati stručnjake iz jedinica za provođenje zakona. Tijekom inspekcija, u pravilu, uspijevamo otkriti činjenice o prekršajima, a ponekad i kaznenim djelima. Riječ je o izbjegavanju plaćanja carine, krivotvorenju isprava, lažnom deklariranju.

Primjerice, 2008. godine pokrenuto je više od 1300 prekršajnih predmeta, što je 23 posto više nego 2007. godine.

Osim toga, naplaćene su carine i izrečene kazne u iznosu većem od 850 milijuna rubalja. Prosječna proračunska učinkovitost jedne posebne carinske revizije iznosi oko 2,2 milijuna rubalja.

Tako su posebnom carinskom kontrolom jednog od društava s ograničenom odgovornošću utvrđene činjenice o prijenosu privremeno uvezene robe trećim osobama bez dopuštenja carinskog tijela, kao i nevjerodostojan iskaz podataka o carini. vrijednost deklarirane robe.

Organizirana interakcija sa Porezna uprava u području davanja informacija u odnosu na velike porezne obveznike koji poreznu osnovicu umanjuju neuračunavanjem licenci i drugih davanja za korištenje predmeta intelektualnog vlasništva. Podaci financijskih institucija pridonose analizi kretanja novčanih sredstava na obračunskim računima provjerene osobe i otkrivaju lanac „prodavatelj-kupac“. Podaci Rospotrebnadzora, Rosimushchestva, Gosstandarta omogućuju provjeru podataka danih prilikom deklariranja robe i utvrđivanje nedosljednosti ili nevažećih dokumenata. A Gospodarska i industrijska komora i predstavništva omogućuju vam da dobijete informacije o cijenama robe koja se provjerava.

Uspostavljena je interakcija sa službenim predstavništvima proizvođača robe uvezene na carinsko područje Ruske Federacije. Voronkova O.N., Puzakova E.P. Vanjskoekonomsko djelovanje: organizacija i upravljanje. - M.: Nauka, 2008.

Tijekom provedbe programa potrebno je informacije o cijeni, što ukazuje da različiti posrednici podcjenjuju carinsku vrijednost prilikom carinjenja porezno intenzivne robe, kao što su građevinska oprema, oprema za bušenje, elektroenergetska oprema, oprema za sječu, kao i odjeća i obuća.

Usput, prisutnost tantijema otkriva se isključivo carinskom inspekcijom. Budući da se obično provode jednom godišnje nakon prodaje robe. Najčešće vanjskotrgovinski sudionici, nesvjesno ili namjerno, zanemaruju obvezu uključivanja ovih plaćanja u strukturu carinske vrijednosti uvozne robe. Zahvaljujući carinskoj naknadnoj reviziji, moguće je vratiti milijune rubalja u savezni proračun.

Krajem 2008. godine Savezna carinska služba usvojila je Koncept razvoja carinske kontrole nakon puštanja robe i (ili) vozila. Trenutno su aktivnosti jedinica FCS-a usmjerene na provedbu njegovih odredbi.

Carinski službenici rade na raskrižju gospodarskih i policijskih aktivnosti. Shevelev M.Yu. Carinsko poslovanje. - M .: Delo, 2006.

Istodobno, u sklopu rada na kategorizaciji sudionika u gospodarskom poslovanju s inozemstvom, Odjel razmatra naš prijedlog izrade novog postupka za prijem organizacija i individualni poduzetnici na provedbu vanjskoekonomske djelatnosti. Razvoj ovog smjera jedan je od prioriteta.

Uvođenjem Registra sudionika u vanjskotrgovinskom poslovanju pridonijet će se značajnom smanjenju broja nepouzdanih sudionika u vanjskotrgovinskom poslovanju, povećanju razine transparentnosti organizacija koje djeluju na vanjskotrgovinskom tržištu te, posljedično, povećanje učinkovitosti carinske kontrole kako tijekom carinjenja tako i nakon puštanja robe.