način i kreirajte vlastita rješenja. Uslovi i principi stvaranja vlastitog biznisa

Univerzitet: Finansijski univerzitet

Godina i grad: Ufa 2016

Uvod 3

1. Opšti uslovi za pokretanje sopstvenog biznisa 4

2.Principi kreiranja sopstvenog biznisa 6

3.Ideje i ciljevi stvaranja vlastitog biznisa 7

4. Faze stvaranja vlastitog biznisa 9

Zaključak 11

Reference 12

Uvod

Stvaranje sopstvenog biznisa je najvažniji faktor u ekonomskom razvoju zemlje, razvoj malog biznisa je neophodan, jer ono daje život velika preduzeća i u savezu sa njima dobijaju ogromne koristi, kako za sebe tako i za zemlju.

Stvaranje vlastitog posla zahtijeva mnogo elemenata, materijalnih, fizičkih i duhovnih. U Ruskoj Federaciji (RF) regulirano je stvaranje vlastitog poslovanja pravila kao što su: Građanski zakonik Ruske Federacije, zakoni o pojedinačnim organizaciono-pravnim oblicima poslovnih učesnika i propisi koji regulišu čitav proces stvaranja i poslovanja poslovne organizacije.

Suština preduzetništva je u tome da privredni subjekti, proizvodnjom dobara i usluga, zadovoljavaju potrebe pojedinaca i istovremeno dobijaju određeni komercijalni efekat.

Pokretanje vlastitog posla je rizična aktivnost i zato malo tko uspijeva.

Tema je relevantna, jer je stvaranje vlastitog biznisa važno kako za privredu zemlje u cjelini, tako i za osobu koja će stvoriti dobrobit za sebe i za društvo.

Svrha rada je razmatranje teme stvaranja vlastitog biznisa.

Iz cilja proizlaze sljedeći zadaci:

1. Razmotrite opšte uslove za stvaranje sopstvenog biznisa;
2. Principi stvaranja vlastitog biznisa;
3. Ideje i ciljevi stvaranja vlastitog biznisa;
4. Faze stvaranja vlastitog biznisa.

Opšti uslovi za pokretanje sopstvenog biznisa

Uspjeh stvaranja vlastitog biznisa u većoj mjeri ovisi o odabranom području djelovanja, o izboru pravne forme i o prepoznavanju najoptimalnijeg upravljanja Vašom kompanijom.

Za početak, preduzetnik mora analizirati finansijske mogućnosti: dostupnost sopstvenih sredstava, mogućnost pozajmljivanja novca od banke, privlačenja investitora i određivanja perioda otplate.

U prvoj fazi formiranja tržišne privrede u Rusiji, relativno brz i primetan preduzetnički efekat pružilo je bankarstvo, proizvodnja računara, posuđa, kontejnera, materijali za pakovanje, montaža kućanskih aparata od uvoznih komponenti i komponenti i neke druge djelatnosti. Područja djelatnosti kao što su pružanje raznih poslovnih usluga u oblasti preduzetništva, catering, trgovina roba široke potrošnje i građevinski materijal, održavanje i popravak automobila, stanogradnja. AT poslednjih godina Sve veći interes je inovativno preduzetništvo.

po najviše najbolja opcija otvaranje biznisa je proizvodnja robe ili pružanje usluga koje još nisu na tržištu. To omogućava privlačenje kupaca, diktiranje cijene, određivanje asortimana i rad s kupcima. Međutim, potrebno je imati „alternativni aerodrom“, tako da ako iznenada započeta aktivnost ne donese prihod, odmah se pređe na drugu vrstu aktivnosti.

Također je vrijedno napomenuti zakonska ograničenja. Privatno preduzeće nema pravo da se bavi proizvodnjom oružja i droge. Postoje i aktivnosti za koje je potrebna licenca.

Pored takozvanih administrativnih ograničenja, postoje i čisto ekonomska ograničenja vezana za prevazilaženje ulaznih barijera. Ovo je značajan iznos početnih ulaganja, višak perioda povrata za kapitalna ulaganja, visok stepen rizik i opšta neizvesnost u postizanju komercijalnog rezultata. Ove i neke druge barijere, ponekad čak i kriminalne prirode, posebno karakteristične za današnju Rusiju, koče razvoj privatnog preduzetništva.

Polazna tačka poduzetničke aktivnosti je proučavanje i analiza tržišta, identifikacija nepokrivene potražnje ili stvaranje novog proizvoda ili usluge. Također je vrijedno napomenuti da analiza treba biti ne samo na nivou lokalnog tržišta, već i na globalnom nivou, što će pomoći da se identifikuju najperspektivnija mjesta za postavljanje vašeg poslovanja.

Preduzetnik mora sam sebi da odgovori na brojna pitanja, kao što su: da li imam neophodno za pokretanje sopstvenog biznisa? Koji je rizik otvaranja mog poslovanja? Koliko novca mi je potrebno za moj posao? I ja sam zainteresovan? Da li imam dovoljno znanja? Šta se dešava ako ne uspijem u ovoj aktivnosti? Da li rizikujem položaj svoje porodice kada pokrećem sopstveni biznis?

Budući preduzetnik uvijek mora zapamtiti najvažnije pravilo: da bi stvorio vlastiti posao i vodio ga, mora se osloniti samo na sebe, a još jedna važna činjenica je da mali biznis uživa određenu podršku vlasti.

Ne treba zaboraviti na nedostatke i prednosti stvaranja i vođenja vlastitog posla. Nedostaci uključuju sljedeće: visok rizik, u početku nestabilan prihod ili ga uopće nema, veliki troškovi vremena, morate raditi 6-7 dana u sedmici po 10-15 sati dnevno, stvaranje biznisa oduzima dosta vremena, ali talentovana osoba, a preduzetnici su takvi, moraju stići za sve. Prednosti su: sloboda u odlukama i postupcima koji nisu u suprotnosti sa zakonom, implementacija vlastitih ideja, otvaranje novih radnih mjesta, visoka primanja.

2. Principi kreiranja vlastitog biznisa

Kreiranje sopstvenog biznisa formirano je iz osnovnih principa.

1. Slobodan izbor aktivnosti na dobrovoljnoj osnovi.

Ovaj princip nam govori da je izbor aktivnosti kojim preduzetnik želi da se bavi, njegov izbor, niko ga neće prisiljavati da posluje, sve dolazi od same osobe i isključivo je njegova inicijativa. Načelo slobode preduzetničke delatnosti sadržano je u normativnom aktu, odnosno čl. 8 i čl. 34 Ustava Ruske Federacije, koji kaže: „Svako ima pravo na slobodno korišćenje svojih sposobnosti i imovine za preduzetničke i druge ekonomske aktivnosti koje nisu zakonom zabranjene“.

1. Privlačenje imovine i sredstava pravnih lica i građana u preduzetničke aktivnosti.

Ovaj princip sugerira da poduzetnik može koristiti gotovina i imovine pravnih lica: banaka, investitora i dr.

1. Samostalno formiranje programa aktivnosti, odabir dobavljača i potrošača proizvedenih proizvoda, određivanje cijena u skladu sa troškovima proizvodnje u skladu sa važećim zakonom.

Ovaj princip kaže da preduzetnik sam formira program svojih aktivnosti, gradi dalji razvoj ili širenje, određuje cenu svog proizvoda ili usluge u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije, bira dobavljače koji nude najbolji kvalitet po najnižoj cijeni.

1. Besplatno zapošljavanje radnika

Preduzetnik zapošljava zaposlene po sopstvenom nahođenju, na njegov izbor ne utiče zakonska regulativa i bilo koji drugi vanjski faktori, njegov izbor zavisi samo od njega. Preduzetnik će sagledati stepen obrazovanja zaposlenog, radno iskustvo u oblasti delatnosti za koju se polaže, eventualno spoljne kvalitete i godine, ako je to neophodan uslov za izbor.

1. Slobodno raspolaganje dobiti (njena raspodjela), koja ostaje nakon plaćanja utvrđenih zakonom.

Preduzetnik ima pravo da raspolaže svojom dobiti nakon što je platio obavezna plaćanja: plaćaće poreze, naknade, kazne, plate zaposlenima itd. Za preduzetnika nema ograničenja u raspodjeli svoje dobiti.

3. Ideje i ciljevi za pokretanje vlastitog posla

Najvažnija faza u formiranju vašeg poslovanja je stvaranje ideje i cilja. Od hiljada ideja treba da izaberete onu koja će biti interesantna i koja će generisati prihod. Ako formulirate cilj svog poslovanja, onda možete reći ovo: morate pronaći potrebu i zadovoljiti je.

Da biste formirali svoju ideju, važno je koristiti domaće i iskustvo u inostranstvu, proučavati greške preduzetnika - to će omogućiti da u budućnosti ne zgazite nečije grablje. Analiza tržišta je takođe bitan element u kreiranju ideje.

Cilj (ili ciljevi) kompanije treba da bude fokusiran na ono najvažnije – vaši proizvodi moraju zadovoljiti potrebe (potrebe) koje ne zadovoljavaju drugi proizvodi. Ako a data potreba već zadovoljni, potrebno je drugim mjerama stvoriti potražnju za vašim proizvodima, tj. koncentrisati novu potražnju, novo tržište.

Ovaj cilj je najvažniji, najvažniji, koji definiše na ravnotežnom tržištu (naravno, lakše je delovati na oskudnom tržištu), ali je cilj formalizovan – zadovoljenje nezadovoljenih potreba. Morate biti stalno spremni da praktično odgovorite na pitanja: „Da li postoji potreba za vašim proizvodima (radovima, uslugama)? Koji su proizvodi, u kom ekonomskom obliku, traženi? Kakva je to potražnja danas? Kako će sutra izgledati u budućnosti?

Osnovni cilj preduzetničke organizacije u tržišnu ekonomiju je formiranje tržišne tražnje, zadovoljenje potreba ljudi, koje se moraju rangirati prema stepenu zadovoljstva, značaju, isplativosti itd.

Ciljevi moraju biti srazmjerni mogućnostima kompanije, njenim tehničkim, intelektualnim, kadrovskim, finansijskim nivoom i sirovinskim_mogućnostima.

Potrebno je postaviti cilj tako da bude konkretan i da ga svi zaposleni razumiju bez poteškoća. Umetnost postavljanja ciljeva je umetnost upravljanja kompanijom, to je sposobnost kontrole napretka i rezultata postizanja cilja, to je sposobnost pravilnog motivisanja zaposlenih itd. Stoga je prvi cilj budućeg preduzetnika definisanje skupa ciljeva.

Dakle, da biste postali preduzetnik, da biste započeli kreiranje sopstvenog biznisa, morate znati šta potrošač (potrošači) želi, formulisati cilj i težiti da ga ostvarite uz manje troškove (troškove). Neprestano proučavajte šta ljudi žele i tražite prilike da im pružite ono što žele!

Dakle, imate poduzetničku ideju, jasno formulirali svoje ciljeve, sada možete početi stvarati vlastiti posao.
Organizacija sopstvenog biznisa uz odgovarajuće materijalne, finansijske i druge mogućnosti može se sprovesti kroz sledeće oblike: sticanje (kupovina) preduzeća (posla), iznajmljivanje preduzeća u celini kao imovinskog skupa koji se koristi za preduzetničke aktivnosti , metodom franšizinga i osnivanjem sopstvenog biznisa u određenom organizaciono-pravnom obliku.

Primjer poslovne ideje može biti svaka ideja, jedna od njih, na primjer, ruta transporta. Na primjer, postoji nepokrivena potražnja za prijevozom putnika između gradova. Ova ideja se može brzo razviti u poslovni plan i provesti u praksi. Ova vrsta usluge je društveno neophodna, jer postoji mnogo međutačaka između gradova. Klijenti će biti raznih kategorija, od djece do penzionera, svrha putovanja između gradova je: posao, učenje, zabava itd. Faze stvaranja opisaćemo u sljedećem pasusu.

4. Faze stvaranja vlastitog biznisa

Analizirali smo sve komponente početka stvaranja vlastitog biznisa. Sada sve konkretizujemo, sastavljamo i formiramo faze stvaranja sopstvenog biznisa.

Prva faza. Kao što je već spomenuto, da bi započeo svoju djelatnost, poduzetnik mora shvatiti važnost i odgovornost pokretanja vlastitog posla. Važno je voditi računa o svojim psihološkim osobinama, stabilnosti, odlučnosti, nikada ne odustajati, biti jaki i samouvjereni.

Druga faza. Sljedeći korak je formiranje vlastite ideje. Ključni faktor u pokretanju vašeg poslovanja. Ideja mora biti interesantna da bi je preduzetnik mogao da živi.

Treća faza. Analiza tržišta potencijalnih kupaca. Važno je proučiti cjelokupno tržište robe, identificirati mjesta s nepokrivenom potražnjom, proučiti cijene konkurenata i analizirati svoje buduće kupce. Također proučite cijene dobavljača, iskustva domaćih i stranih poduzetnika, razmotrite sličan proizvod u drugim zemljama.

Četvrta faza. Privlačenje potrebnih finansijskih sredstava. Koliko je potrebno za otvaranje firme, rokovi otplate, proračuni budžeta, koliko zaposlenih će biti potrebno, koja površina ​​​​​​​​​​​​​​aktivnost preduzetnika.

Peta faza. Izbor organizaciono-pravnog oblika. Preduzetnik koji odluči da se bavi biznisom mora izabrati oblik preduzeća. Razlikuju se sledeći vodeći organizaciono-pravni oblici preduzeća:

Pojedinačna privatna preduzeća;

Poslovna partnerstva;

Poslovna društva;

proizvodne zadruge.

Vlasnik pojedinačnog preduzeća upravlja sopstvenim profitom, ima najveću ekonomsku slobodu u donošenju ekonomskih odluka.

Partnerstvo ima nekoliko vlasnika. Vrsta odgovornosti zavisi od vrste ortačkog društva: kod komanditnog društva vlasnici odgovaraju svom imovinom, kod komanditnog društva neki od učesnika imaju punu, a neki ograničenu odgovornost.

Vlasnici nekretnina akcionarsko društvo su svi njeni akcionari, a udeo u vlasništvu svakog akcionara određen je vrednošću njegovih akcija.

Najstabilniji i najtrajniji oblik je akcionarsko društvo. Povlačenje jednog od akcionara iz poslovanja uopšte neće uticati na postojanje preduzeća ovog oblika.

Preduzetnik, birajući formu preduzeća, mora da predvidi moguće posledice za preduzeće koje nastaje u slučaju da jedan od suvlasnika prestane sa poslovanjem iz različitih razloga.

Šesta faza. Formiranje biznis plana, vizualizacija cjelokupnog procesa, prezentacija svih faktora koji će uticati ekonomska aktivnost: troškovi, povrat, konkurencija, razvoj poslovanja, potencijalni kupci, vrijeme neprekidnog rada, profit i još mnogo toga. Što je poslovni plan konkretniji, to bolje za preduzetnika, jer će vam detaljna studija njegove poslovne ideje omogućiti da vidite sve slabe i snage i izračunajte rizike.

Sedma faza. Registracija kompanije. Zakonodavstvo Ruske Federacije o registraciji sastoji se od Građanskog zakonika Ruske Federacije, savezni zakon„O državna registracija pravna lica” i normativni pravni akti doneti u skladu sa njima. Trenutno većina preduzetnika koristi usluge specijalizovanih kompanija koje se bave registracijom preduzeća. Međutim, preduzetnik mora jasno razumeti proceduru registracije. Sastoji se od sljedećih koraka:

1) Izrada konstitutivnih dokumenata;

2) zaključivanje ugovora o osnivanju i poslovanju privrednog društva;

3) usvajanje statuta društva i registraciju protokola broj 1;

4) otvaranje privremenog računa u banci;

5) registraciju preduzeća;

6) upis društva u državni registar;

7) pravljenje pune odobreni kapital banci;

8) Otvaranje stalnog računa u banci;

9) registraciju u poreskoj upravi;

10) Dozvolu za izradu okruglog pečata i ugaonog štambilja;

11) Izrada okruglog i ugaonog pečata.

I tako nastavljamo poslovnu ideju započetu u 4. pasusu (vidi str. 8). Koraci za kreiranje poslovne ideje za rutni prevoz će biti sledeći: za rutni prevoz vam je potrebno: automobil, registracija delatnosti, vozač. Registracija rutnog prevoza nije sasvim jednostavna, potrebno je proći mnoge instance i dobiti licencu za dozvolu prevoza putnika koja se izdaje na 5 godina, ali postoje specijalizovane firme koje se bave registracijom i registracijom rutnog prevoza. Izbor automobila ovisi o preferencijama vlasnika rute, to može biti strani automobil velikog kapaciteta ili možda domaća gazela. Potrebno je proučiti postupke takmičara koji također rade na ovoj ruti i optimizirati njihove aktivnosti. Ako ćete otvoriti svoju novu rutu, onda je važno napraviti ogromnu analizu: proučiti potrebu za ovom rutom, izračunati cijenu troškova, identificirati ekonomske koristi itd.

Zaključak

U radu je razmatrana tema stvaranja vlastitog biznisa. Na osnovu prethodno navedenog, može se izvesti zaključak. Preduzetništvo je rizična aktivnost, malo tko uspijeva u poslu. Za pokretanje vlastitog posla potrebno je mnogo rada i globalne analize tržišta, konkurencije i potencijalnih kupaca.

Za državu je razvoj malog biznisa veoma važan, što je veći udeo malog biznisa u državi, to je ekonomska situacija bolja.

U Ruskoj Federaciji poduzetničku aktivnost reguliraju:

• CCRF (građanski zakonik), koji reguliše odnose između fizičkih i pravnih lica;
• Poresko pravo ( poreski broj RF), koji utvrđuje obaveze lica za odbitke u budžet;
• Upravni zakonik (Zakon o upravnim prekršajima Ruske Federacije), reguliše odnose između pojedinaca i države, ali ne zahtijeva sudski postupak;
• TKRF ( zakona o radu RF), reguliše odnos između zaposlenog i poslodavca;
• Zakonodavstvo o zaštiti potrošača;
• UKRF (Krivični zakon Ruske Federacije), reguliše odnose između države i pojedinaca.

Poduzetništvo je slobodan izbor vrste djelatnosti i slobodna raspodjela profita.

Za budućeg preduzetnika je najvažnije da kreira ciljeve koje želi da ostvari svojim poslovanjem, a ti ciljevi treba da se odnose ne samo na postizanje komercijalnog efekta, već i na zadovoljavanje potreba društva.

I želim da završim svoj rad rečima Alberta Ajnštajna: "Nastojite ne da postignete uspeh, već da osigurate da vaš život ima smisao."

Bibliografija

1. Arustamov E.A. Osnove poslovanja: Udžbenik. - 3. izd., Rev. i dodatne - M.: Izdavačko-trgovinska korporacija "Daškov i Co", 2015 - 232s. (EBS);

Ukoliko je sažetak, po Vašem mišljenju, lošeg kvaliteta, ili ste već vidjeli ovaj rad, molimo Vas da nas obavijestite.

Da biste stvorili posao, morate se odlučiti za krajnji cilj. Oko 70% svih novih poslovnih projekata ne prevlada trogodišnju prekretnicu i zatvoreno je. U naredne tri godine eliminiše se otprilike 2/3 preostalog broja projekata. Dakle, samo 10% svih kompanija opstaje na današnjem tržištu.

Osnovni ciljevi:

• Da radiš za sebe. Takav cilj je od samog početka osuđen na neuspjeh. Da bi se posao razvijao, morate biti dobro upućeni u odabranu nišu i voljeti svoj posao.
• Finansijska nezavisnost. Još jedno loše postavljanje ciljeva. Biznis se u početku ne stvara za novac. Finansije su prirodni nastavak uspješnog poslovanja, a ne prvobitni cilj.
• Kreiranje kvalitetnog proizvoda/usluge. Takav cilj bi mogao biti i ostvaren. Fokusiranje na kvalitet je uvijek ključ uspjeha svakog poslovanja.

Postoje i srednji podciljevi, koji uključuju tržišne, inovacijske, ekonomske, socijalne i druge ciljeve.

Osnove

Da biste uspješno otvorili vlastiti posao, morate uzeti u obzir konkurenciju na postojećem tržištu. Čak i ako su roba ili usluge visokog kvaliteta, možda neće biti tražene zbog konkurencije. Nizak nivo znanja u odabranoj niši najčešći je razlog zatvaranja preduzeća. Neophodno je razumjeti ne samo sam proizvod ili uslugu, već i biti u mogućnosti da ih kompetentno pružite potrošaču.

Za postizanje uspjeha u poslovanju potrebno je pridržavati se općepriznatih osnova:

• Teorijska i psihološka priprema. Morate shvatiti da pokretanje posla nije pitanje nekoliko dana ili čak mjeseci. Uspješno poslovanje može početi stvarati stabilan prihod tek nakon nekoliko godina. Treba platiti Posebna pažnja finansijsko upravljanje. Na primjer, unaprijed odrediti sistem oporezivanja.
• Poslovna ideja. Dobra poslovna ideja je pola bitke. Kvalitativnu ideju karakterišu sljedeće karakteristike: visoka isplativost, korisna svojstva proizvoda/usluge, potreba za datim proizvodom, visok kvalitet. Jednom kada se identificirate s idejom, preporučuje se kreiranje marketinškog plana.
• Mehanizam prodaje. Kompetentnom kompilacijom mehanizma prodaje proizvoda ili usluge moguće je postići smanjenje troškova, a time i povećanje konkurentnosti.
• Finansijska procjena. Neophodno je obezbijediti ne samo troškove pokretanja posla, već i moguće finansijske injekcije koje će ga podržati i u najgorem slučaju. Takođe treba izračunati period otplate poslovanja i kada će početi da donosi profit.
• Izbor organizaciono-pravnog oblika. Samostalni poduzetnik, LLC, dioničko društvo ili drugi oblik društva - ovaj izbor treba napraviti unaprijed. Da biste to učinili, morate znati koliko će zaposlenih biti u kompaniji, koja prava ima svaki od suosnivača, da li su potrebne finansijske injekcije izvana i koji je oblik oporezivanja poželjniji.
• Soba, oprema. Za bilo koju vrstu poslovanja sigurno će vam trebati barem soba. Istovremeno, važno je odabrati materijalnu bazu u skladu sa procijenjenim kapacitetima kako ne bi došlo do nepotrebnih preplata. Također morate odlučiti da li ćete iznajmiti sobu ili kupiti nekretninu.

Osnivanje sopstvenog preduzeća je složen i odgovoran proces povezan sa materijalnim rizikom i zahteva veliku pripremu i visok nivo organizacije rada osnivača.

U skladu sa građanskim pravom, sposoban građanin može obavljati poduzetničku djelatnost bez obrazovanja pravno lice registracijom kao samostalni preduzetnik, ili na propisan način za osnivanje sopstvenog biznisa u određenom organizaciono-pravnom obliku.

Fazi otvaranja preduzeća treba da prethodi faza razvoja koncepta preduzeća: definisanje ideje, proizvoda ili usluge, provođenje marketinško istraživanje, izbor ciljne grupe, obim i konkurentnost predloženog proizvoda ili usluge.

Čuveni američki naučnik Paul Samuelson napisao je: „Ljudi uvijek žele pokrenuti samostalan posao. Čak i ako nikada ne uspiju zaraditi više od nekoliko hiljada dolara godišnje, još uvijek postoji nešto privlačno u prilici da grade sopstvenim planovima te da svakodnevno obavlja različite poslove kojima mali poduzetnik ima sklonost. Kreiranje sopstvenog biznisa je oblik izražavanja ekonomske slobode i motivacije ljudi.

Osnivanje sopstvenog biznisa u Rusiji vrši se u skladu sa važećim građanskim zakonodavstvom, saveznim zakonima o pojedinačnim organizacionim i pravnim oblicima poslovnih učesnika i propisima koji regulišu čitav proces stvaranja i funkcionisanja poslovnih organizacija. Stvaranje vlastitog biznisa u jednom ili drugom organizaciono-pravnom obliku zahtijeva sljedeće preduslove:

dostupnost imovine za formiranje početnog kapitala;

prisustvo određenog volumena finansijskih sredstava potrebna za formiranje minimalnog iznosa odobrenog (rezervnog) kapitala;

dostupnost nestambenih prostorija neophodnih za smještaj ureda buduće organizacije i realizaciju predviđenih aktivnosti, odnosno dostupnost mogućnosti zakupa nestambenih prostorija;

preliminarnu studiju predloženog tržišta na kojoj će preduzetnik ponuditi rezultate preduzetničke aktivnosti za implementaciju;

Formiranje tima kvalifikovanih osnivača (partnera) sopstvenog biznisa, koji dobro poznaju tehnologiju za obavljanje pojedinih vrsta delatnosti, računovodstveno i finansijsko računovodstvo itd.

Budući preduzetnik prilikom planiranja osnivanja sopstvenog biznisa treba da se rukovodi najvažnijim tržišnim principima, među kojima su:

Prvo, morate pronaći potrebu i zadovoljiti je. , jer je poduzetnička aktivnost usmjerena na zadovoljavanje potreba drugih. Preduzetnik ne radi za sebe, već da bi zadovoljio određene potrošače, a on sam ostvaruje profit (dohodak);

drugo, robu treba proizvoditi po nižim troškovima (troškovi), odnosno "uzeti" kvalitetu, inače tržište možda neće prepoznati tu robu, a preduzetnik je neće moći prodati (prodati) i ostvariti planiranu dobit;

treće, preduzetnik, određujući cenu za proizvedenu robu, mora da vodi računa o ponašanju konkurenata, potražnji potrošača, stepenu zasićenosti tržišta sličnom robom.

Sumirajući gore navedeno, možemo formulirati sljedeće faze stvaranja vlastitog posla.

Nezavisno i objektivno procjenjuju svoje lični kvaliteti, znanja i sposobnosti neophodnih za izvođenje specifične vrste preduzetničku aktivnost.

· Provedite preliminarno istraživanje tržišta i identificirajte slobodne ili na drugi način dostupne tržišne niše i odaberite opcije koje najviše obećavaju.

· Analizirati dovoljnost postojećeg znanja i, eventualno, odlučiti se za sticanje dodatnih znanja.

Odaberite poslovnu oblast (tržišnu nišu) uzimajući u obzir rizike, svoje znanje i profesionalno iskustvo, raspoloživost finansijskih i materijalno-tehničkih sredstava.

· Proučavanje zakonskih i drugih normativnih pravnih akata koji regulišu poduzetničku djelatnost, tk. individualni preduzetnik mora biti profesionalac u svim oblastima svog djelovanja.

Provedite studije potražnje za odabranim proizvodima ili uslugama kako biste planirali obim prodaje i odredili potrebne karakteristike kvaliteta robe (usluge) i usluge.

Utvrditi potrebe za ljudskim, finansijskim i logističkim resursima (prostorima, opremom, itd.) i analizirati moguće opcije primajući ih.

Odredite područje u kojem će se aktivnost obavljati.

· Postavljanje trenutnih i dugoročnih ciljeva za implementaciju svojih preduzetničkih ideja.

· Napravite preliminarni biznis plan i predvidite dobit od projekta.

· Izvršiti preliminarnu selekciju zaposlenih (prije registracije).

· Određivanje finansijskih izvora neophodnih za poslovanje u prvoj fazi poslovanja kompanije.

· Izrada potrebnih (u zavisnosti od organizacione i pravne forme) konstitutivnih dokumenata.

· Izvođenje kompleksa organizacione mjere o stvaranju vlastitog biznisa: održavanje prvog sastanka osnivača, donošenje odluke o osnivanju privrednog društva, odobravanje osnivačkih dokumenata, izbor izvršnih organa upravljanja, izbor naziva firme, odabir kvalifikovanih radnika, izrada pečata, pečata, izbor žiga , itd.

· Izrada dobrog poslovnog plana.

· Državna registracija preduzeća na propisan način.

· Registracija u poreski organ na lokaciji preduzeća (mesto prebivališta individualnog preduzetnika).

· Registracija u teritorijalnim organima Penzionog fonda Ruske Federacije, Fonda socijalnog osiguranja, u teritorijalnom fondu obaveznog zdravstvenog osiguranja.

· Pribavljanje relevantnih kodova od teritorijalnog zavoda za statistiku.

· Otvaranje obračunskih (tekućih) i drugih računa u bilo kojoj banci u skladu sa utvrđenom procedurom.

· Zaključivanje ugovora (ugovora) za nabavku sirovina, komponenti i drugih faktora proizvodnje neophodnih za obavljanje djelatnosti.

Pribavljanje, u skladu sa zakonom, dozvole (licence) za implementaciju određene vrste aktivnosti.

· Provođenje dubinskog marketinškog istraživanja tržišta, odabir načina promocije robe na tržištu, određivanje načina prodaje proizvoda potrošačima; utvrđivanje metoda za određivanje cijena proizvoda ili usluga.

· Zaključivanje ugovora o nabavci, kupovini i prodaji dobara (usluga) sa potrošačima.

· Izdavanje naloga o računovodstvenoj politici organizacije.

Organizacija računovodstva prihoda i rashoda u skladu sa normativni dokumenti Ministarstvo finansija Ruske Federacije itd.

Nesumnjivo, sve faze stvaranja vlastitog biznisa su izuzetno važne, ali odlučujuća je potkrepljenje poduzetničke ideje, budući da se upravo u ovoj fazi razvija ekonomski interes (motivi) poduzetnika za realizaciju određenih vrsta djelatnosti ( konkretnim robama, radovima, uslugama, informacijama, tehnologijama i sl.), ali najvažnije je da se ideja mora implementirati u rezultate koji će biti prepoznati na tržištu.

Pitanja i praktični zadaci

1. Koje su prednosti malog biznisa nad velikim?

2. Koje su karakteristike ruskog, malog biznisa?

3. Šta je infrastruktura malog biznisa?

4. Kako država podržava razvoj malih i srednjih preduzeća?

6. Da li je preduzetnik građanin koji sistematski prikuplja i prodaje staklenu robu uz naknadu?

7. Koje organizacije imaju pravo na izdavanje dionica?

8. Može li učesnik koji istupi iz zadruge zahtijevati isplatu pripadajućeg dijela nedjeljivih sredstava?

9. Donesite privatne i državna imovina?

10. Koja vrsta posla može uključivati ​​finansijsko savjetovanje i izradu biznis planova po narudžbi?

11. Koja vrsta posla se može nazvati trgovanjem hartijama od vrednosti (akcije, obveznice)?

13. Definirajte poslovno partnerstvo.

14. Koje vrste partnerstava postoje i koje su razlike među njima?

15. Navedite tipove društava?

17. Koje vrste akcionarskih društava postoje i koje su njihove glavne razlike?

18. Dajte definiciju proizvodne zadruge (PC)?

19. Koje preduzeće je priznato kao jedinstveno preduzeće?

20. Ko je vlasnik saveznog preduzeća?

21. Šta je franšizing, koje su njegove pozitivne i negativne strane?

Gotovo svaki poduzetnik, koji je zamislio stvaranje vlastitog posla, provodi sljedeće faze ove teške odluke:

• * pojava i opravdanost ideje bavljenja određenom vrstom poduzetničke djelatnosti;
• * postavljanje neposrednih i dugoročnih ciljeva za realizaciju svojih preduzetničkih ideja;
• * formiranje konkretne odluke o otvaranju poslovanja u određenom organizaciono-pravnom obliku;
• * izbor kvalifikovanih i pouzdanih suosnivača novog poslovanja;
• * utvrđivanje finansijskih izvora neophodnih za poslovanje u prvoj fazi poslovanja preduzeća;
• * izrada potrebnih (u zavisnosti od organizaciono-pravnog oblika) konstitutivnih dokumenata;
• * provođenje niza organizacionih mjera za stvaranje vlastitog biznisa: održavanje prvog sastanka osnivača, odabir naziva kompanije, odabir kvalifikovanih radnika, izrada pečata, pečata, odabir žiga itd.
• * razvoj dobrog poslovnog plana;
• * državnu registraciju preduzeća na propisan način;
• * registracija kod poreskog organa na lokaciji privrednog društva (mesto prebivališta individualnog preduzetnika);
• * registraciju vaše kompanije u ovlaštenim teritorijalnim tijelima Penzionog fonda Ruske Federacije, Fonda obaveznog zdravstvenog osiguranja Ruske Federacije, Fonda socijalnog osiguranja Ruske Federacije i Državnog fonda za zapošljavanje Ruske Federacije;
• * Otvaranje u skladu sa utvrđenom procedurom na bilo kom bankovnom obračunskom (tekućem) i drugim računima;
• * zaključivanje ugovora (ugovora) za nabavku sirovina, komponenti i drugih faktora proizvodnje neophodnih za obavljanje djelatnosti;
• * dobijanje, u skladu sa zakonom, dozvole (licence) za obavljanje određenih vrsta djelatnosti;
• * provođenje dubinskog marketinškog istraživanja tržišta, odabir načina promocije robe na tržištu, određivanje načina prodaje proizvoda potrošačima; utvrđivanje metoda za utvrđivanje cijena proizvoda ili usluga;
• * zaključivanje ugovora o nabavci, kupovini i prodaji dobara (usluga) sa potrošačima;
• * izvođenje potrebnih Reklamna kampanja roba (usluge);
• * organizacija računovodstva prihoda i rashoda u skladu sa propisima Ministarstva finansija Ruske Federacije i dr.

Nesumnjivo je da su sve faze stvaranja vlastitog biznisa izuzetno važne, ali odlučujuća je potkrepljenje preduzetničkih ideja, jer se upravo u ovoj fazi razvija ekonomski interes (motivi) preduzetnika za realizaciju određenih vrsta delatnosti (konkretna dobra). , radovi, usluge, informacije, tehnologije itd.) ), ali najvažnije je da se ideja mora implementirati u rezultate koji će biti prepoznati na tržištu. Budući poduzetnik ne treba polaziti samo od ideje „ja mogu proizvesti proizvod“ ili ideje: „Potrošači trebaju ovaj proizvod“. Da li je potreban? Ideja treba da se zasniva na jednostavnom i suštinskom tržišnom principu: pronađite potrebu i zadovoljite je. Prvo, potraga za neispunjenom potrebom, a zatim organizacija procesa za njeno zadovoljenje.

Ideja se materijalizuje za potrebe preduzetništva: zadovoljavanje potreba za sistematskim profitom. U ovoj fazi kreiranja vlastitog biznisa, preporučljivo je izmjeriti mogućnosti implementacije ideje, koje se formiraju u strateške i taktičke svrhe, posredovane kvantitativnim proračunima, određenim sistemom indikatora za funkcionisanje preduzeća, kao i procjenu svih uslova i mogućnosti preduzetnika.

Važan korak u stvaranju vlastitog poslovanja je faza rješavanja pitanja o finansijskim mogućnostima preduzetnika, koja su neophodna prilikom formiranja odobrenog (rezervnog) kapitala, tj. odlučivanje gdje nabaviti novac potreban za stvaranje vlastitog preduzeća, a samim tim i za kupovinu sirovina, materijala, energije, goriva, unajmljivanje radne snage i drugih faktora proizvodnje. Izvori sredstava mogu biti sopstvena štednja, pozajmljena sredstva od rodbine, poznanika, krediti dobijeni od banaka, od budućih potrošača ili sredstva dobijena izdavanjem i prodajom hartija od vrednosti, kao i pomoć državnih organa koji se bave podrškom preduzetništvu.

U ovoj fazi utvrđuju se mogućnosti stjecanja ili iznajmljivanja nekretnina, pribavljanja potrebnih informacija, korištenja novih tehnologija itd. U ovoj fazi određuju se konkretni ciljevi za kreiranje svih neophodni uslovi za poslovanje kompanije i dobit. Ova faza se provodi kroz razvoj projekata pojedinih dijelova poslovnog plana, koji dobijaju konačnu formu (i stručna procjena) u fazi završetka faze kreiranja vlastitog biznisa.

Ali u prethodnim fazama, preduzetnik (zajedno sa partnerima) mora da odluči o izboru organizaciono-pravnog oblika preduzetničke delatnosti (firme), na osnovu predviđenih ciljeva, finansijskih i ekonomskih mogućnosti, iskustva, znanja i drugih faktora.

Na izbor organizaciono-pravnog oblika preduzetništva u velikoj meri utiču eksterni faktori: politička stabilnost (ako je nema, preduzetnik neće biti zainteresovan za razvoj i realizaciju dugoročnih projekata), makroekonomski procesi i restrukturiranje privrede, ekonomske krize i inflacije, državna podrška i regulisanje preduzetničke aktivnosti, tržišni uslovi i drugi faktori koji se moraju uzeti u obzir prilikom kreiranja sopstvenog biznisa i odabira predmeta delatnosti. Za uspjeh djelatnosti bitni su: lokacija, postojanje infrastrukture preduzeća, povoljan odnos prema poduzetnicima lokalne samouprave.

Od velikog (ako ne i odlučujućeg) značaja je stopa obrta uloženih sredstava prilikom kreiranja sopstvenog biznisa. Kao što znate, najveća stopa obrta sredstava uočena je u trgovini i posredničkom poslovanju, a najniža - u proizvodnji. Stoga je u Moskvi, na primjer, do 50% malih preduzeća koncentrisalo svoje aktivnosti na trgovinu i javne usluge.

Važnu ulogu u procesu stvaranja vlastitog biznisa igra izrada osnivačkih dokumenata kompanije (u zavisnosti od organizaciono-pravnog oblika i broja osnivača), koji uspostavljaju praktično čitav mehanizam funkcionisanja kompanije. Prilikom izrade povelje i (ili) konstitutivnog sporazuma, budući poduzetnik mora se rukovoditi odredbama Građanskog zakonika Ruske Federacije, odredbama saveznih zakona o određenim organizacijskim i pravnim oblicima poduzetništva i drugim propisima.

Važno mjesto u organizaciji poduzetničke djelatnosti, u mehanizmu stvaranja vlastitog biznisa zauzima potraga za poduzetničkim idejama i formulisanje ciljeva.

dr.,
Vanredni profesor, Katedra za menadžment i marketing, MGIMO(U) Ministarstva inostranih poslova Ruske Federacije

Kreacija vlastiti posao u Rusiji se provodi u skladu sa važećim građanskim zakonodavstvom, saveznim zakonima o određenim organizaciono-legalno forme kompanijama i raznim propisima koji regulišu čitav proces obrazovanje i funkcioniranje privatne firme.

Za preduzetnik Najvažnije vrste zakona su:

• građansko zakonodavstvo koje reguliše odnose između fizičkih i pravnih lica;
• poresko zakonodavstvo koje utvrđuje obaveze lica za odbitke u budžet;
• kod upravni prekršaji, koji reguliše odnose između pojedinaca i države, ali ne zahteva sudski postupak;
• radno pravo regulisanje odnosa između zaposlenog i poslodavca;
• zakonodavstvo o zaštiti potrošača;
• krivično pravo koje reguliše odnose između države i pojedinaca.

Većina ljudi razmišlja o otvaranju vlastiti posao u jednoj ili drugoj oblasti.

Sljedeće prednosti i nedostaci stvaranja vlastiti poslovi(Tabela 1):

Tabela 1

Prednosti i mane pokretanja vlastitog posla

Da biste kreirali vlastiti posao, morate proći niz obaveznih koraka, koji su prikazani na Sl. jedan.

Rice. jedan.

Razmotrimo svaku fazu detaljno.

Samopoštovanje. Prilikom odlučivanja o stvaranju vlastitog posla, poduzetnik mora objektivno procijeniti svoje sposobnosti i sposobnosti, kao i prednosti i nedostatke samostalnog preduzetničkog djelovanja.

Prilikom odabira poslovne karijere, morate izvršiti i jasnu analizu svih svojih kvaliteta. Karakteristične karakteristike preduzetnika uključuju sledeće:

• kompetentnost u oblasti delatnosti u kojoj namerava da otvori sopstveni biznis;
• poznavanje tržišnih pravila i zakona;
• sposobnost i sposobnost preuzimanja rizika;
• liderstvo i komunikacija;
• inicijativa;
• inovacija;
• dobro poslovnu reputaciju;
• emocionalna stabilnost;
• povjerenje u sebe i uspjeh vašeg poslovanja;
• fleksibilnost i sposobnost prilagođavanja promjenama na tržištu;
• obrazovanje i znanje;
• želja da promijenite i proširite svoje poslovanje;
• energija i upornost;
• dobro zdravlje.

Naravno, nemoguće je posjedovati sve ove kvalitete odjednom, ali se mora nastojati razviti. Preduzetnik mora sam odlučiti koliko ih ima da bi vodio vlastiti posao.

Preduzetnička ideja. Preduzetnička aktivnost počinje idejom, koja se dalje implementira u konkretan poduzetnički projekat. Preduzetnik mora biti siguran da će njegov projekat biti komercijalno održiv, da će postojati dovoljno veliki broj ljudi spremnih da plate za robu ili usluge koje proizvodi njegova kompanija. Ključni element uspjeha je uvjerenje da će poduzetnik proizvesti proizvod pravog kvaliteta koji potrošač želi po cijeni koju je spreman platiti, te da će to donijeti dovoljno profita za rast i unapređenje poslovanja.

Svaka ideja se realizuje sa ciljem. Nemoguće je baviti se poduzetništvom bez formulisanja realno ostvarivog cilja. Ciljevi treba da budu proporcionalni poslovnim prilikama, kvantitativno i kvalitativno definisani, da imaju jasne vremenske okvire. Što je cilj preciznije definisan, veća je verovatnoća da će on biti postignut.

Umjetnost postavljanja ciljeva je prije svega umjetnost upravljanja. vlastiti posao. Cilj omogućava kontrolu napretka i rezultata rada, mogućnost pravilne motivacije zaposlenih. Stoga, prilikom pokretanja vlastitog posla, prvo se treba odlučiti i dogovoriti oko ciljeva i zadataka. Nakon toga morate prijeći na izradu poslovnog plana.

Procjena tržišta. Prije prihvatanja konačna odluka o početku preduzetničke aktivnosti treba još jednom analizirati stanje u oblasti u kojoj će preduzetnik raditi i izabrati ekonomsku i tržišnu nišu. Potrebno je jasno definirati vrstu djelatnosti, lokaciju kompanije i geografske granice poslovanja. Poduzetnik mora proučiti tržište potencijalnih kupaca i konkurenata kako bi utvrdio njihove prednosti i slabosti. Ova studija može biti uključena u poslovni plan kao poseban dio.

Privlačenje potrebnih resursa. Važan korak u stvaranju vlastitog biznisa je rješavanje pitanja o finansijskim mogućnostima preduzetnika, odlučivanje odakle dobiti novac za pokretanje posla, odnosno nabavku sirovina, opreme, najam radne resurse. Izvori sredstava mogu biti štednja preduzetnika, krediti dobijeni od banaka, sredstva od prodaje hartija od vrednosti, kao i subvencije državnih organa.

U ovoj fazi potrebno je razmotriti mogućnost sticanja već operativnog preduzeća. Kupovina postojećeg biznisa ima svoje prednosti. Preduzetnik zapravo stiče neophodna sredstva(prostorije, oprema, vozila itd.), kao i ono što se u poslovnom svijetu naziva „reputacija kompanije“. Obično je na preduzetniku početniku da sam izgradi reputaciju svoje kompanije, što zahtijeva dovoljno veliki broj vrijeme. Ako kupi operativno preduzeće Ovo mu štedi mnogo problema.

Prilikom donošenja odluke o kupovini poduzeća, morate se uvjeriti da je odabrani posao zaista prikladan. Potrebno je obratiti pažnju na lokaciju preduzeća, dostupnost potrebnu opremu, stanje prostorija, vozila, kao i finansijska stabilnost. Preduzetnik također mora biti siguran da kupuje poslovanje po razumnoj cijeni.

Ukoliko su finansijske mogućnosti preduzetnika ograničene, onda je potrebno razmotriti mogućnost iznajmljivanja nekretnina i nabavke odgovarajuće opreme. Također je potrebno analizirati tržište rada kako bi se naknadno zaposlili radnici sa traženim kvalifikacijama.

Preduzetnik u ovoj fazi također može razmotriti organiziranje poslovanja u obliku franšize, kada se koristi zaštitni znak, tehnologiju, standarde, oglašavanje, a često i metode upravljanja koje razvija i primjenjuje druga, obično velika firma. Ovakav sistem je dobio najveću rasprostranjenost u hotelijerstvu, u rent-a-car-u i održavanju automobila, kao i u restoranskim uslugama. Franšizing ima određene prednosti za preduzetnika:

• mogućnost da postanete samostalni preduzetnik;
• pravo da vodite svoje poslovanje pod priznatim zaštitnim znakom;
• korišćenje već dokazanih oblika preduzetništva.

Mali biznis uz pomoć franšizinga može brzo otvoriti vlastiti posao, a stalna podrška davaoca franšize omogućava vam da brzo prevladate probleme koji se javljaju u početnoj fazi stvaranja poduzeća.

Dakle, u ovoj fazi određuju se konkretni ciljevi i zadaci za stvaranje svih potrebnih uslova za funkcionisanje kompanije. Ove informacije takođe uključen u poseban deo poslovnog plana.

Izbor organizaciono-pravnog oblika. Izbor pravnog oblika pod kojim će se poslovati jedna je od najtežih i najvažnijih odluka koje preduzetnik mora donijeti prilikom organizovanja novog posla. Odluku o izboru jednog ili drugog organizaciono-pravnog oblika potrebno je donijeti u svakom konkretnom slučaju, u zavisnosti od vrste djelatnosti, ciljeva i strateških planova kompanije, prirode odnosa između njegovih osnivača. .

U skladu sa građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije, svaki građanin može obavljati poduzetničku djelatnost bez osnivanja pravnog lica, registracije kao individualnog poduzetnika ili osnivanja vlastitog poslovanja u određenom organizacionom i pravnom obliku.

Preduzetnik treba pažljivo razmotriti pitanje pravne forme, a to treba učiniti blisko sarađujući sa advokatom i stručnjakom za poresku reviziju.

Prilikom odabira pravnog oblika poslovanja, preduzetnik treba pažljivo analizirati tri glavna aspekta: odgovornost, kontrolu, poreze.

Trenutno u Rusiji postoje različiti organizacioni i pravni oblici preduzetničke aktivnosti.

U skladu sa Građanskim zakonikom Ruske Federacije (CC RF), pravna lica koja su komercijalne organizacije klasifikuju se na sledeći način:

• Samozaposlen;
• proizvodne zadruge;
• jedinstveno preduzeće;
• poslovna društva - punopravno društvo i komanditno društvo;
• poslovne kompanije— akcionarsko društvo, društvo sa ograničenom i dodatnom odgovornošću.

Samozaposlen je fizičko lice koje se samostalno bavi privrednom djelatnošću. Sljedeće prednosti i nedostaci privatnog poduzetništva (pojedinac radna aktivnost- ITD) (Tabela 2):

tabela 2

Prednosti i nedostaci privatnog preduzeća

proizvodna zadruga(artel) je dobrovoljno udruženje građana za zajedničku proizvodnju ili drugo ekonomska aktivnost(proizvodnja, prerada, promet industrijskih, poljoprivrednih i drugih proizvoda, obavljanje poslova, trgovina, potrošačke usluge, pružanje drugih usluga).

• Povelja je osnivački dokument.
• Broj članova zadruge ne smije biti manji od pet ljudi.
• Imovina u vlasništvu zadruge podijeljena je na udjele u skladu sa statutom.
• Dobit zadruge raspoređuje se među njene članove u skladu sa njihovim učešće u radu osim ako statutom zadruge nije drugačije određeno.
• vrhovni organ uprava zadruge je skupština njenih članova.
• Zadruga sa više od 50 članova može imati nadzorni odbor.
• Izvršni organi zadruge su upravni odbor i/ili predsjednik.

jedinstveno preduzeće priznaje se komercijalna organizacija koja nema pravo vlasništva na imovini koju joj je dodijelio vlasnik. Imovina jedinstvenog preduzeća je nedjeljiva i ne može se raspodijeliti na depozite (udjele). Samo državna i opštinska preduzeća mogu se osnivati ​​u obliku jedinstvenih preduzeća.

• Imovina državnog, odnosno opštinskog jedinstvenog preduzeća je u državnoj, odnosno opštinskoj svojini.
• Unitarnim preduzećem upravlja rukovodilac kojeg imenuje vlasnik ili organ koji vlasnik ovlasti i njemu odgovara.
• Unitarno preduzeće odgovara za svoje obaveze svom svojom imovinom.
• Jedinično preduzeće na osnovu prava privrednog upravljanja osniva se odlukom ovlašćenog lica vladina agencija ili lokalne samouprave.
• Unitarno preduzeće zasnovano na pravu operativnog upravljanja, državno preduzeće, osniva se odlukom Vlade Ruske Federacije. (U slučaju nesolventnosti državnih preduzeća, Ruska Federacija je odgovorna za svoje obaveze, tj. takvo preduzeće ne može biti u stečaju. Nastaje na osnovu modela povelje.)

Poslovna partnerstva i kompanije su najčešći oblik kolektivnog preduzetništva. Prema Građanskom zakoniku, poslovna društva i privredna društva priznaju se kao komercijalne organizacije sa odobrenim kapitalom podijeljenim na udjele (uloge) osnivača (učesnika). Mogu se razlikovati sljedeće sličnosti i razlike između ovih pravnih oblika. Zajedničke karakteristike:

• su pravna lica i mogu biti članovi drugih društava i ortačkih društava;
• sva imovina stvorena na teret doprinosa osnivača i stečena u obavljanju privredne djelatnosti pripada društvu na pravu vlasnika.

Razlike:

• ortačka društva - udruženja lica, preduzeća - udruženja kapitala;
• Društva može stvoriti jedna osoba, partnerstva ne mogu.

Generalno partnerstvo nastaje i posluje na osnovu osnivačkog ugovora, koji moraju potpisati svi njegovi učesnici.

• Dobitak i gubitak puno partnerstvo raspoređuju se među njegove učesnike srazmerno njihovim udelima u osnovnom kapitalu, osim ako osnivačkim ili drugim ugovorom učesnika nije drugačije određeno.
• Dogovor o eliminaciji bilo kojeg od učesnika ortačkog društva iz učešća u dobiti ili gubitku nije dozvoljen.
• Ako je imovina ortačkog društva nedovoljna za otplatu njegovih dugova, povjerioci imaju pravo zahtijevati namirenje iz lične imovine bilo kog od učesnika (ili svih zajedno).
• Povelja nije potrebna, jer je uključen bilo koji od učesnika u ortačkom društvu preduzetničku aktivnost u ime partnerstva. Jedini osnivački dokument komercijalna organizacija je osnivački akt.

Faith partnership je vrsta ortačkog društva i sastoji se od dvije grupe učesnika - komplementara i investitora.

Investitori imaju imovinska prava:

• pravo na primanje dijela dobiti ortačkog društva zbog svog udjela;
• doprinosioci zadržavaju mogućnost da se slobodno povuku iz partnerstva po prijemu svog doprinosa;
• investitor može svoj udio ili dio prenijeti i na drugog ulagača i na treće lice, pri čemu nije potrebna saglasnost ortačkog ili komplementara;
• u slučaju likvidacije komanditnog društva, ulagači imaju pravo prvenstva u odnosu na komplementare da nakon namirenja potraživanja drugih povjerilaca dobiju svoje uloge ili njihovu novčanu protivvrijednost iz imovine ortačkog društva.

Tabela 3

Prednosti i nedostaci partnerstva

Prednosti partnerstva	Nedostaci partnerstva
Sposobnost akumulacije značajnih sredstava u relativno kratkom vremenu	Mora postojati odnos povjerenja između punopravnih partnera, inače ova organizacija može propasti
Svaki generalni partner ima pravo da se bavi poduzetničkim aktivnostima u ime ortaštva na ravnopravnoj osnovi sa ostalima	Ne može biti "kompanija jedne osobe"
Ortačka društva su privlačnija poveriocima, jer njihovi članovi snose neograničenu odgovornost za obaveze društva.	U slučaju stečaja, svaki komplementar odgovara ne samo svojim ulogom, već i ličnom imovinom

Preduzetnička aktivnost u formi ortačkog društva nije postala rasprostranjena u Rusiji, jer ne postavlja ograničenja njihove odgovornosti za dugove ortaka.

Društvo sa ograničenom odgovornošću Yu- društvo osnovano od jednog ili više lica, čiji je osnovni kapital podijeljen na dionice u veličini utvrđenoj osnivačkim dokumentima.

• Članovi društva sa ograničenom odgovornošću odgovaraju za njegove obaveze i snose rizik gubitka u vezi sa aktivnostima društva u okviru vrednosti svojih uloga.
• Broj članova društva ne bi trebao biti veći od 50 ljudi.
• Veličina odobrenog kapitala ne može biti manja od 100 puta većeg iznosa minimalna plata rad.
• Osnivački dokumenti društva sa ograničenom odgovornošću su osnivački akt koji potpisuju njegovi osnivači i statut koji su oni odobrili. Ako privredno društvo osniva jedno lice, njegov osnivački dokument je statut.
• Najviši organ društva sa ograničenom odgovornošću je skupština njegovih učesnika.
• Društvo se može dobrovoljno likvidirati ili reorganizirati jednoglasnom odlukom njegovih učesnika.

Društvo za dodatnu odgovornost je vrsta društva sa ograničenom odgovornošću. Razlikuje se od DOO po tome što se u slučaju stečaja, učesnici u društvu mogu smatrati odgovornim na isti način za sve učesnike u višestrukom iznosu od vrednosti njihovih doprinosa, utvrđenih osnivačkim dokumentima društva (npr. , tri puta). Zauzima srednju poziciju između društava i partnerstava.

Tabela 4

Prednosti i mane društva

Društvene beneficije	Nedostaci društva
Može kreirati jedna osoba	Odobreni kapital ne može biti manji od iznosa utvrđenog zakonom
Sposobnost brzog akumuliranja značajnih sredstava	Manje atraktivno za poverioce, jer članovi društva snose samo ograničenu odgovornost za obaveze društva
Ograničena odgovornost za obaveze društva	Svi učesnici, po dogovoru, moraju uložiti ukupno polovinu odobrenog kapitala u trenutku registracije

Akcionarsko društvo je društvo čiji je osnovni kapital podeljen na određeni broj akcija. Akcionarska društva mogu biti otvorena i zatvorena.

Tabela 5 sumira sličnosti i razlike između društva sa ograničenom odgovornošću i zatvorenog akcionarskog društva. CJSC i LLC, uprkos svojim sličnostima, razlikuju se na mnogo načina. Dakle, DOO ima jednostavniju upravljačku strukturu i proceduru donošenja odluka. DOO ne emituje akcije, tako da nema potrebe za registracijom emisija akcija kod Komisije za tržište hartija od vrednosti.

Tabela 5

Sličnosti i razlike društva sa ograničenom odgovornošću (LLC)
i zatvoreno akcionarsko društvo (CJSC)

Organizacioni i pravni oblik	Razlike	Sličnosti
OOO	Može se transformisati u komercijalnu organizaciju drugog oblika Odobreni kapital je podijeljen na dionice Formiranje rezervnog fonda nije potrebno Obrazovanje revizijska komisija obavezno samo ako broj učesnika postane veći od 15 Za otuđenje udjela, učesnik mora dobiti saglasnost ostalih učesnika Stvarna vrijednost udjela utvrđuje se na osnovu finansijskih izvještaja za posljednji izvještajni period	Minimalni broj učesnika je jedan akcionar Maksimalni iznos učesnici — 50 akcionara Minimalni iznos osnovnog kapitala je 100 minimalnih zarada Akcionari ne odgovaraju za obaveze društva i snose rizik od gubitaka u vezi sa njegovim aktivnostima samo u visini vrednosti svojih akcija ili udela Skupština učesnika (akcionara) je najviši organ upravljanja Menadžment tekuće aktivnosti vrši jedini i/ili kolegijalni izvršni organ Učesnici i akcionari uživaju pravo preče kupovine udela (udela) u osnovnom kapitalu
Kompanija	Može se pretvoriti u drugu reklamu i neprofitna organizacija Odobreni kapital je podijeljen na dionice Obavezno formiranje rezervnog fonda Mogućnost uplate dodatnih depozita nije predviđena Obavezan izbor odbora za reviziju Otkup akcija se vrši po cijeni koja nije niža od tržišne

• Akcionarsko društvo čiji članovi mogu otuđiti svoje akcije bez saglasnosti drugih akcionara priznaje se kao otvoreno akcionarsko društvo. Takvo akcionarsko društvo ima pravo da izvrši otvorenu upisu izdatih akcija i njihovu slobodnu prodaju pod uslovima utvrđenim zakonom.
• Minimalni odobreni kapital otvorenog ad je 1.000 puta veći od minimalne zarade.
• otvoreno društvo dužan je da godišnje radi opšte informacije objavljuje godišnji izvještaj, bilans stanja, bilans uspjeha.
• Za zatvoreno akcionarsko društvo priznaje se akcionarsko društvo čije su akcije raspoređene samo među njegovim osnivačima ili drugim unapred određenim krugom lica. Nema pravo da vrši otvorenu upisu akcija koje izdaje ili na drugi način nudi na kupovinu neograničenom broju lica.
• Broj osnivača CJSC ne bi trebao biti veći od 50 ljudi (u suprotnom podliježe transformaciji u AD ili likvidaciji).
• Minimalni odobreni kapital CJSC je 100 puta minimalna veličina plate.
• Osnivački dokument akcionarskog društva je statut koji su odobrili osnivači.
• Dozvoljeno je postojanje „kompanije jedne osobe“.
• Najviši organ upravljanja akcionarskog društva je skupština akcionara.
• U društvu sa više od 50 dioničara formira se Upravni odbor (Nadzorni odbor).
• Izvršni organ društva može biti kolegijalni (Upravni odbor) ili jedini (direktor, generalni direktor).
• Učešće povlašćenih akcija u ukupnom obimu odobrenog kapitala akcionarskog društva ne sme biti veće od 25%.
• Akcionarsko društvo ima pravo da emituje obveznice u iznosu koji ne prelazi iznos osnovnog kapitala ili iznos obezbeđenja koji društvu u tu svrhu daju treća lica.

Otvoreno akcionarsko društvo je najperspektivniji oblik velikog poslovanja. Svojim učesnicima daje mogućnost da slobodno raspolažu svojim dionicama, kombinuje interese vlasnika i olakšava prikupljanje dodatnog kapitala izdavanjem dionica, pruža svojim učesnicima mogućnost da raspolažu svojim dionicama, kombinujući interese vlasnika velikih blokova dionica i malih dioničara.

Društva sa ograničenom odgovornošću i proizvodne zadruge mogu se uspješno koristiti u oblasti malih i srednjih preduzeća.

Utvrđivanje sastava osnivača. Prilikom odabira osnivača treba voditi računa o: solventnosti, poslovne kvalitete, pristojnost, potpuno međusobno povjerenje. Praksa pokazuje da se često osnivači, jedva započevši posao, raziđu. Stoga osnivače treba birati vrlo pažljivo.

Osnivači snose imovinsku i krivičnu odgovornost za pravilno vođenje procesa osnivanja, izradu i podnošenje konstitutivnih dokumenata, formiranje kapitala, organizaciju, registraciju društva organa upravljanja.

Potrebno je napraviti razliku između osnivača društva i dioničara. Osnivači mogu biti pravni i pojedinci. Osnivači su odgovorni za provođenje odgovarajućeg postupka osnivanja. Od osnivača se može tražiti da upiše određeni broj dionica u društvu. Akcionari su sva pravna i fizička lica koja posjeduju dionice društva.

Registracija kompanije. Zakonodavstvo Ruske Federacije o državnoj registraciji sastoji se od Građanskog zakonika Ruske Federacije, Federalnog zakona "O državnoj registraciji pravnih lica" i regulatornih pravnih akata izdatih u skladu s njima. Trenutno većina preduzetnika koristi usluge specijalizovanih kompanija koje se bave registracijom preduzeća. Međutim, preduzetnik mora jasno razumeti proceduru registracije, koja je prikazana na Sl. 2.

Rice. 2.

Nakon utvrđivanja sastava osnivača, izrađuju se konstitutivni dokumenti: statut društva, koji definiše principe rada i unutrašnja organizacija privredno društvo, ugovor o osnivanju i radu društva (ugovor), koji odražava pitanja vezana za aktivnosti osnivača u procesu stvaranja i funkcionisanja društva. Uz to, sačinjava se protokol broj 1. sastanka učesnika društva o imenovanju direktora, predsjednika komisije za reviziju.

Nakon toga otvara se privremeni bankovni račun na koji se mora primiti najmanje 50% odobrenog kapitala u roku od 30 dana nakon registracije preduzeća.

Tada se preduzeće registruje u mestu osnivanja u lokalnoj samoupravi. Na primjer, u Moskvi registraciju preduzetnika vrši Moskva
od strane Moskovske registracione komore i njenih ogranaka, u Moskovskoj oblasti - od strane Moskovske regionalne registracione komore i njenih teritorijalnih agencija.

Prema članu 34. Zakona Ruske Federacije „O preduzećima i preduzetničkim aktivnostima“, preduzetništvo bez registracije je zabranjeno, a prihodi ostvareni od njega u sudski nalog po potraživanju poreske inspekcije naplaćuju se u budžetu.

Za državnu registraciju podnose se sljedeći dokumenti: prijava osnivača za registraciju, odluka o osnivanju pravnog lica u obliku protokola, sporazuma ili drugog dokumenta u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije, konstitutivni dokumenti pravnog lica entiteta (originali ili ovjerene kopije), potvrda o uplati državne dažbine.

Nakon dobijanja potvrde o registraciji, sve informacije o novoj kompaniji se prenose Ministarstvu finansija Ruske Federacije radi uključivanja u trgovački registar preduzeća.

Ruska Federacija vodi državni registar koji sadrži informacije o osnivanju, reorganizaciji i likvidaciji pravnih lica i relevantne dokumente. AT državni registar sadrži sljedeće podatke i dokumente o pravnom licu:

• puni i skraćeni naziv firme;
• organizacioni i pravni oblik;
• adresa pravnog lica;
• način formiranja pravnog lica (osnivanje ili reorganizacija);
• podaci o osnivačima pravnog lica;
• kopije konstitutivnih dokumenata;
• datum registracije izvršenih promjena u osnivačkim dokumentima pravnog lica;
• način prestanka delatnosti pravnog lica;
• iznos odobrenog kapitala naveden u osnivačkim dokumentima komercijalne organizacije;
• prezime, ime, patronim i položaj lica koje ima pravo da djeluje u ime pravnog lica bez punomoćja;
• podatke o licencama koje je pribavilo pravno lice.

U završnoj fazi stvaranja nove kompanije, učesnici uplaćuju pune doprinose (najkasnije godinu dana nakon registracije), otvaraju stalni bankovni račun i preduzeće se registruje kod regionalne poreske uprave. Tada se naručuju okrugli pečat i ugaoni žig i preduzeće počinje da funkcioniše kao samostalno pravno lice.

U slučaju da se društvo osniva kao akcionarsko društvo, osnivači moraju upisati akcije. Kod otvorene pretplate objavljuje se obavijest o predstojećoj pretplati u kojoj se navodi:

• predmet i ciljevi rada budućeg akcionarskog društva;
• sastav osnivača;
• datum osnivanja konferencije;
• veličinu odobrenog fonda;
• broj i vrste akcija, njihova nominalna vrijednost;
• datum početka i završetka upisa dionica.

Upisnici akcija moraju uložiti najmanje 30% nominalne vrijednosti akcija prije sazivanja osnivačke konferencije. U slučaju zatvorene pretplate, naknada iznosi 50%. Akcionar mora u potpunosti platiti trošak dionica najkasnije godinu dana nakon registracije akcionarskog društva.

Nakon završetka upisa akcija, održava se osnivačka konferencija na kojoj se rješavaju sljedeća pitanja:

• osnivanje akcionarskog društva;
• odobrenje povelje;
• utvrđivanje statutarnog fonda (nakon završetka upisa akcija);
• izbori upravnih organa društva.

Tek nakon toga slijedi registracija novog akcionarskog društva.

Nakon utvrđivanja optimalnog organizacionog i pravnog oblika preduzeća, potrebno je odabrati naziv kompanije. Možete koristiti svoje ime ili imena poslovnih partnera. Važno je da naziv kompanije ne ponavlja nazive već postojećih kompanija.

Treba imati na umu da postoje neka imena koja se ne mogu koristiti bez posebne dozvole. Na primjer: “Banka, ruski, Moskva” itd. Za korištenje naziva “Rusija”, “ Ruska Federacija» za komercijalne svrhe potrebno je uplatiti taksu poreskoj upravi. Za organizacije koje se bave preduzetničkom delatnošću (banke, berze, osiguranje, građevinske kompanije), što će iznositi 0,5% vrijednosti prodatih proizvoda. Nabavka, nabavka i marketing i trgovinske organizacije plaćaju 0,05% od prometa. Za ostale organizacije, uključujući i neprofitne, utvrđuje se tarifa od 100 minimalnih zarada.

Naziv kompanije se mora koristiti u službenoj korespondenciji, fakturama, čekovima itd., kao i za oglašavanje kompanije.

Većina ljudi razmišlja o pokretanju vlastitog posla u oblasti u kojoj imaju određeno iskustvo. Ponekad poduzetnici kreiraju potpuno novi proizvod ili uslugu. Ali u kojoj god oblasti da se stvori nova firma, najvažnije je biti siguran da je komercijalno održiva, da ima dovoljno ljudi spremnih da plate određenu cijenu za proizvedenu robu ili usluge.