Glavna strukturna proizvodna jedinica preduzeća je. Proizvodna struktura preduzeća i njeni elementi. Tehnološki oblik organizacije proizvodnje

Pod proizvodnom strukturom preduzeća podrazumeva se sastav radionica, pogona i službi koje ga čine i oblici njihovog međusobnog odnosa u procesu proizvodnje. Glavni element proizvodne strukture preduzeća su radna mesta koja se mogu kombinovati u proizvodne prostore i radionice. Proizvodne radionice se obično stvaraju u velikim ili srednjim proizvodnim preduzećima.

Struktura proizvodnjemalo preduzeće Jednostavan je, ima minimalne ili nikakve unutrašnje strukturne proizvodne jedinice, upravljački aparat je beznačajan, a kombinacija upravljačkih funkcija se široko koristi.

Struktura prosjek preduzeća uključuje identifikaciju radionica unutar njih, au slučaju strukture bez radnji, sekcija. Ovdje minimum neophodan za osiguranje funkcionisanja preduzeća stvaraju njegove vlastite pomoćne i uslužne jedinice, odjeljenja i službe upravljačkog aparata.

Velika preduzeća obuhvataju kompletan set odeljenja proizvodnje, usluga i upravljanja.

VAŽNO JE

Proizvodna struktura preduzeća treba da bude jednostavna, bez obzira na obim proizvodnje.

Ključni zahtjevi za efikasnu proizvodnu strukturu:

• odsustvo repetitivnih proizvodnih veza;
• pogodna teritorijalna lokacija proizvodnih jedinica (ponekad su troškovi teritorijalnog kretanja između odjela vrlo visoki, što je neracionalno sa stanovišta izgubljenog radnog vremena);

Racionalna specijalizacija i kooperacija proizvodnih jedinica.

Proizvodne strukture različitih preduzeća uvelike variraju u zavisnosti od njihove industrije i vrste proizvodnje. Što je proizvodni proces preduzeća složeniji, ima više tehnoloških karakteristika, to je njegova proizvodna struktura obimnija.

Glavni faktori koji utiču na strukturu proizvodnje:

• tehnološke karakteristike proizvodnje proizvoda;
• obim proizvodnje;
• obim proizvodnje i njen radni intenzitet;
• karakteristike korišćene opreme i tehnologije proizvodnje.

ELEMENTI PROIZVODNE STRUKTURE

Workplace

Radno mjesto je dio proizvodnog prostora opremljen potrebnom opremom, alatima i materijalima za obavljanje zadatog zadatka. Radna mjesta moraju biti međusobno povezana, najčešće se postavljaju uzastopno u proizvodni prostor.

Vrste poslova u zavisnosti od broja izvođača:

• pojedinac (jedan radno mjesto- jedan izvođač);
• kolektiv (jedno radno mjesto - više izvođača).

Organizacija radnih mjesta mora biti u skladu sa nizom tehničkih zahtjeva osoblja i zahtjevima ispravnih uslova rada, stoga radna mjesta podliježu sertifikaciji.

Sva radna mjesta podliježu servisnom sistemu:

• isporuka materijala (alata);
• izvoz gotovih proizvoda;
• podešavanje i popravak opreme;
• kontrola kvaliteta proizvoda (sprovodi odjel za tehničku kontrolu).

Proizvodne oblasti

Radna mjesta su spojena u proizvodne prostore. Svakom gradilištu je dodijeljen tim radnika (7-12 ljudi) i rukovodilac gradilišta (viši poslovođa, predradnik).

Brigade formiraju se na osnovu specijalizacije radnika, odnosno radnici istih i/ili srodnih struka koji se bave homogenim tehnološkim procesima uključeni su u jedan tim. Brigade se mogu formirati i u kompleksima – od radnika različitih struka do obavljanja homogenih zadataka. tehnološkim procesima.

Koncentracija i specijalizacija— principi organizacije proizvodnih lokacija. Na osnovu ovih principa postoje sledeće vrste proizvodne lokacije:

• tehnološka sekcija(specijalizacija stranice prema vrsti posla). Tehnološki prostor karakteriše ista vrsta alata i opreme i određena (homogena) vrsta rada. Primjeri tehnoloških područja uključuju ljevačke, galvanske, termalne, područja brušenja, područja struganja i glodanja itd.

Tehnološko područje karakterizira veliko opterećenje opreme i velika fleksibilnost proizvodnje pri razvoju novih proizvoda ili promjeni proizvodnih kapaciteta. Istovremeno, postoje poteškoće u planiranju, produžava se proizvodni ciklus, a smanjuje se odgovornost za kvalitet proizvoda. Tehnološki tip se preporučuje za upotrebu pri proizvodnji velikog asortimana proizvoda i kada je njihova proizvodnja niska;

• predmetna oblast(specijalizacija po vrsti proizvoda). Primeri predmetnih oblasti: presek specifičnih delova, presek vratila, transmisije, menjači itd. Predmetnu oblast karakteriše visoka koncentracija svih radova unutar jedne oblasti (povećava odgovornost izvođača za kvalitet proizvoda). Ovu oblast je veoma teško rekonfigurisati za druge proizvode prilikom razvoja novog tipa ili preorijentacije preduzeća.

Preporučljivo je koristiti tip artikla kada se proizvodi jedan ili dva standardna proizvoda, kada veliki volumen i visoka stabilnost otpuštanja. Sa tipom objekta, obrada serije delova može se odvijati paralelno na nekoliko mašina koje obavljaju uzastopne operacije;

• predmetno zatvoreno područje(specijalizacija po vrsti proizvoda, izvodi se kompletan ciklus proizvodnje proizvoda). Ovdje se koriste razne vrste opreme, a rade radnici različitih struka. Odjeljak zatvorenog tipa omogućava vam da smanjite trajanje proizvodni ciklus, pojednostaviti sistem planiranja i računovodstva. U pravilu se oprema predmetno zatvorenog tipa postavlja duž tehnološkog procesa, zbog čega se između radnih stanica organiziraju jednostavne veze.

Proizvodne radionice

Svi proizvodni prostori su na određeni način grupirani i dio su radionica. Treba napomenuti da se proizvodne radionice ne formiraju u svim preduzećima. Ako je preduzeće malo i obim proizvodnje mali, onda se na njemu stvaraju samo proizvodne površine (bezprodavna struktura). Po pravilu, svim proizvodnim odjeljenjima rukovodi šef odjeljenja po imenu ili broju (šef montažnog odjeljenja ili šef odjeljenja 1).

Sve radionice preduzeća su podeljene u kategorije u zavisnosti od vrste proizvodnog procesa:

1) osnovni. U radionicama ovog tipa pretpostavljaju se proizvodni procesi tokom kojih se proizvode glavni proizvodi preduzeća;

PRIMJER

U mašinskim preduzećima glavna proizvodnja uključuje tri faze: nabavku, obradu i montažu.

Faza nabavke uključuje procese dobijanja zaliha: sečenje materijala, livenje, štancanje. Faza obrade uključuje procese pretvaranja zalogaja u gotove dijelove: strojnu obradu, toplinsku obradu, farbanje, galvanizaciju itd.

Faza montaže je završni dio proizvodnog procesa. Uključuje montažu komponenti i gotovih proizvoda, podešavanje i otklanjanje grešaka na mašinama, instrumentima i njihovo ispitivanje.

2) pružanje. Ove radionice uključuju proizvodne procese za proizvodnju pomoćnih proizvoda potrebnih za glavne radionice. Primeri prodavnica za snabdevanje mogu biti prodavnice alata, radionice za popravke, energetski objekti, itd.;

3) serving. U radionicama ovog tipa podrazumevaju se proizvodni procesi, u čijoj realizaciji se obavljaju usluge neophodne za normalno funkcionisanje kako glavnih tako i pomoćnih proizvodnih procesa. Primjeri servisnih radionica uključuju transport, skladištenje, montažu dijelova, građevinske radionice, itd.;

4) pomoćni— vrše vađenje i preradu pomoćnih materijala (kontejneri, ambalaža, rudarstvo, itd.);

5) strana— proizvode proizvode od industrijskog otpada (na primjer, radionica za preradu otpada);

6) pomoćni— u radionicama ovog tipa pretpostavlja se da procesi osiguravaju nesmetan tok osnovnih proizvodnih procesa. Primjeri pomoćnih radionica uključuju radionice za popravku opreme, proizvodnju opreme, čišćenje prostora itd.

Tipovi proizvodne strukture glavnih radionica

Ovisno o vrsti specijalizacije, razlikuju se sljedeće vrste proizvodne strukture glavnih radionica:

• tehnološki tip radionice. U ovom slučaju, radionica je specijalizirana za obavljanje određenih homogenih proizvodnih procesa (na primjer, ljevaonica, montaža, itd.);
• tip predmeta. Radionica je specijalizirana za izradu određene vrste proizvoda ili njegovog dijela. Rezultat aktivnosti date radionice može biti gotov proizvod (u ovom slučaju tip će se zvati predmetno zatvoren);
• mješovito(predmetno-tehnološki)tip. Procesi nabavke najčešće imaju tehnološku strukturu, dok procesi obrade i prefabrikacije imaju predmetnu (predmetno zatvorenu) strukturu. Na taj način se postiže smanjenje troškova po jedinici proizvodnje smanjenjem proizvodnog ciklusa i povećanjem produktivnosti rada.

Na osnovu pregledanog materijala, predstavimo tipičnu proizvodnu strukturu preduzeća u obliku dijagrama (sl. 1).

OBLICI ORGANIZACIJE PROIZVODNJE

Oblik organizacije proizvodnje je određena kombinacija u vremenu i prostoru elemenata proizvodnog procesa sa odgovarajućim stepenom njegove integracije, izražena sistemom stabilnih veza.

Privremena struktura organizacije proizvodnje

Na osnovu vrste privremene građevine razlikuju se sljedeći oblici organizacije proizvodnje na gradilištu:

• sa uzastopnim prenosom predmeta rada u proizvodnji. To osigurava kretanje obrađenih dijelova kroz sve proizvodne operacije. Proizvodi se prenose iz jedne operacije u drugu tek nakon završetka obrade u prethodnoj fazi cijele serije. Trajanje proizvodnog ciklusa s ovim oblikom se povećava, ali u isto vrijeme oprema je potpuno opterećena, smanjuju se troškovi nabavke novih;
• sa paralelnim prenosom predmeta rada. U ovom obliku proizvodi se lansiraju, obrađuju i prenose iz operacije u pogon pojedinačno i bez čekanja cijele serije. Ovakva organizacija proizvodnog procesa omogućava smanjenje broja dijelova koji se obrađuju i smanjenje potrebe za prostorom potrebnim za skladištenje i prolaze. Njegov nedostatak je moguće zastoje opreme (radnih stanica) zbog razlika u trajanju rada;
• uz paralelno-sekvencijski prijenos predmeta rada. Ovo je posredni oblik između ova dva koja su gore razmotrena. Proizvodi u ovom obliku prenose se iz pogona u pogon u transportnim serijama, čime se osigurava kontinuitet upotrebe opreme i rada.

Prostorna struktura proizvodnog procesa

Prostorna struktura organizacije proizvodnje određena je kvantitetom tehnološke opreme, koncentrisan na radilištu (broj poslova), i njegovu lokaciju u odnosu na smjer kretanja predmeta rada u okolnom prostoru. U zavisnosti od broja tehnološke opreme (radnih stanica), razlikuje se jednovezni proizvodni sistem i odgovarajuća struktura posebnog radnog mesta i višelink sistem sa radioničkom, linearnom ili ćelijskom strukturom.

Struktura prodavnice Organizaciju proizvodnje karakteriše stvaranje prostora u kojima se oprema (radna mesta) nalazi paralelno sa protokom obradaka, što podrazumeva njihovu specijalizaciju na osnovu tehnološke homogenosti. U tom slučaju, serija dijelova koja stigne na gradilište šalje se na jedno od slobodnih radnih mjesta, gdje prolazi neophodan ciklus obrade, nakon čega se prenosi na drugu lokaciju (u radionicu).

Na lokaciji sa linearnom prostornom strukturom oprema (radne stanice) se nalazi duž tehnološkog procesa, a serija dijelova koji se obrađuju na gradilištu se uzastopno prenosi s jednog radnog mjesta na drugo.

Ćelijska struktura Organizacija proizvodnje kombinuje karakteristike linearne i radioničke strukture.

Kombinacija prostornih i vremenskih struktura proizvodnog procesa sa određenim nivoom integracije parcijalnih procesa određuje različite oblike organizacije proizvodnje:

• tehnološki;
• predmet;
• direktni tok;
• tačka;
• integrisan.

Tehnološki oblik organizacije proizvodnje

Tehnološki oblik organizacije proizvodnog procesa karakterizira radionička struktura sa uzastopnim prijenosom predmeta rada. Ovaj oblik je rasprostranjen u mašinogradnji, jer osigurava maksimalno opterećenje opreme u maloj proizvodnji i prilagođen je čestim promjenama u tehnološkom procesu.

Upotreba tehnološkog oblika organizacije proizvodnog procesa ima niz negativnih posljedica. Veliki broj dijelova i njihovo ponovljeno pomicanje tokom obrade dovode do povećanja obima posla u toku i povećanja broja međutočaka skladištenja. Značajan dio proizvodnog ciklusa čine gubici vremena uzrokovani složenim komunikacijama između lokacija.

Predmetni oblik organizacije proizvodnje

Ovaj oblik ima ćelijsku strukturu sa paralelno-sekvencijskim (sekvencijskim) prijenosom predmeta rada u proizvodnji. Na predmetnom prostoru je ugrađena sva oprema neophodna za obradu grupe delova od početka do kraja tehnološkog procesa. Ako je tehnološki ciklus obrade zatvoren unutar lokacije, naziva se predmetno zatvoren.

Direktni oblik organizacije proizvodnje

Direktni tok karakterizira linearna struktura sa podjelnim prijenosom predmeta rada u proizvodnji. Ovaj oblik osigurava implementaciju sljedećih principa organizacije proizvodnje:

• specijalizacija;
• ravnost;
• kontinuitet;
• paralelizam.

Koristeći ovaj obrazac, možete smanjiti vrijeme proizvodnog ciklusa i koristiti ga efikasnije. rad zbog veće specijalizacije rada smanjiti obim radova u toku.

Tačkasti oblik organizacije proizvodnje

Kod bodovnog oblika organizacije proizvodnje, posao se u potpunosti obavlja na jednom radnom mjestu. Proizvod se proizvodi tamo gdje se nalazi njegov glavni dio. Primjer je sklapanje proizvoda sa radnikom koji se kreće oko njega. Organizacija bodovne proizvodnje ima pozitivne aspekte:

• često možete mijenjati dizajn proizvoda i redoslijed obrade, proizvoditi proizvode raznolikog asortimana u količinama koje su određene proizvodnim potrebama;
• smanjuju se troškovi povezani s promjenom lokacije opreme;
• povećava se fleksibilnost proizvodnje.

Integrisani oblik organizacije proizvodnje

Integrirani oblik organizacije proizvodnje uključuje kombinaciju glavnih i pomoćnih operacija u jedinstven integrirani proizvodni proces sa ćelijskom ili linearnom strukturom sa uzastopnim, paralelnim ili paralelno-sekventnim prijenosom predmeta rada u proizvodnji.

Za razliku od postojeće prakse odvojenog projektovanja procesa skladištenja, transporta, upravljanja, prerade u prostorima sa integrisanim oblikom organizacije proizvodnje, potrebno je ove parcijalne procese povezati u jedinstven proizvodni proces. To se postiže kombinovanjem svih poslova korišćenjem automatskog transportno-skladišnog kompleksa, koji predstavlja skup međusobno povezanih automatskih i skladišnih uređaja, računarske opreme, dizajniranih za organizaciju skladištenja i kretanja predmeta rada između pojedinih radnih mjesta.

Ovisno o mogućnosti ponovnog prilagođavanja za proizvodnju novih proizvoda, oblici organizacije proizvodnje o kojima se govorilo mogu se podijeliti na fleksibilan(rekonfigurabilno) i teško(ne može se rekonfigurisati).

BILJEŠKA

Promjene u asortimanu proizvoda i prelazak na proizvodnju strukturno nove serije proizvoda zahtijevaju ponovni razvoj lokacije, zamjenu opreme i pribora.

Krute forme proizvodne organizacije uključuju obradu dijelova istog tipa. To uključuje in-line formular organizacija proizvodnog procesa. Fleksibilne forme omogućavaju prelazak na proizvodnju novih proizvoda bez promjene sastava komponenti proizvodnog procesa uz malo vremena i rada.

Ako govorimo o mašinogradnji, danas su najrasprostranjeniji sledeći oblici organizacije proizvodnje:

1) proizvodnja fleksibilne tačke— pretpostavlja prostornu strukturu posebnog radnog mesta bez daljeg prenosa predmeta rada u procesu proizvodnje. Dio je potpuno obrađen u jednoj poziciji. Prilagodljivost izdavanju novih proizvoda vrši se promjenom radnog stanja sistema;

2) fleksibilan oblik predmeta- karakterizira mogućnost automatske obrade dijelova unutar određenog raspona bez prekida radi zamjene. Prelazak na proizvodnju novih proizvoda vrši se prilagođavanjem tehnička sredstva, reprogramiranje upravljačkog sistema. Fleksibilna predmetna forma obuhvata oblast sekvencijalnog i paralelno-sekventnog prenosa predmeta rada u kombinaciji sa kombinovanom prostornom strukturom;

3) fleksibilan pravi oblik— karakterizira brzo prilagođavanje za obradu novih dijelova unutar datog raspona zamjenom alata i uređaja, reprogramiranjem upravljačkog sistema. Zasnovan je na rednom rasporedu opreme koji striktno odgovara tehnološkom procesu sa prenosom predmeta rada komad po komad.

Blok-modularni oblik organizacije proizvodnje

Pod uticajem naučno-tehnološkog napretka dolazi do značajnih promena u inženjerstvu i tehnologiji usled mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa. Time se stvaraju objektivni preduslovi za razvoj novih oblika organizacije proizvodnje. Jedan od ovih oblika, koji se koristio prilikom uvođenja fleksibilnih alata za automatizaciju u proizvodni proces, je blok-modularna forma.

Da biste kreirali proizvodnju sa blok-modularnim oblikom organizacije proizvodnje, morate:

1. koncentrirati na gradilištu cijeli kompleks tehnološke opreme neophodne za kontinuiranu proizvodnju ograničenog asortimana proizvoda;
2. ujedinjuju grupe radnika u proizvodnji finalnih proizvoda, prenoseći na njih dio funkcija planiranja i upravljanja proizvodnjom na gradilištu.

Ekonomska osnova za stvaranje ovakvih industrija su kolektivni oblici organizacije rada. Rad se u ovom slučaju zasniva na principima samouprave i kolektivne odgovornosti za rezultate rada.

Glavni zahtjevi za organizaciju procesa proizvodnje i rada u ovom slučaju:

• stvaranje autonomnog sistema tehničkog i instrumentalnog održavanja proizvodnje;
• postizanje kontinuiteta proizvodnog procesa na osnovu izračunavanja racionalne potrebe za resursima, naznačavanja intervala i rokova isporuke;
• osiguravanje usklađenosti kapaciteta odjeljenja za obradu i montažu;
• uzimanje u obzir utvrđenih standarda upravljivosti pri određivanju broja zaposlenih;
• odabir grupe radnika uzimajući u obzir potpunu zamjenjivost.

BILJEŠKA

Realizacija ovih zahtjeva moguća je samo uz sveobuhvatno rješavanje pitanja organizacije rada, proizvodnje i upravljanja.

Prelaze na blok-modularni oblik organizacije proizvodnje na osnovu odluke o preporučljivosti stvaranja ovakvih jedinica u datim uslovima proizvodnje. Zatim se analizira strukturna i tehnološka homogenost proizvoda i procjenjuje mogućnost sklapanja „familija“ dijelova za obradu unutar proizvodne ćelije.

Zatim određuju mogućnost koncentriranja cjelokupnog kompleksa tehnoloških operacija za proizvodnju grupe dijelova u jednom prostoru, utvrđuju broj radnih mjesta prilagođenih za uvođenje grupne obrade dijelova, određuju sastav i sadržaj osnovnih zahtjeva. za organizaciju procesa proizvodnje i rada na osnovu predviđenog nivoa automatizacije.

STRUKTURA PROIZVODNJE NA PRIMJERU PREDUZEĆA ZA POPRAVKE

Razmotrimo strukturu proizvodnje na primjeru industrijskog preduzeća Alpha LLC, koje pruža usluge velikih popravaka i održavanje automobili.

Proizvodnu strukturu preduzeća predstavljamo u obliku dijagrama (slika 2).

Da biste razumeli konstrukciju proizvodne strukture datog preduzeća, morate znati karakteristike proizvodnog procesa. Kada automobil stigne u preduzeće, on je tehnički prihvaćen i identifikovana su eventualna neslaganja sa dokumentacijom. Zatim slijedi pranje i potpuna demontaža automobila. Zatim sve jedinice idu u odgovarajuće radionice za specijalnosti, gdje se vrše popravke i farbanje. Svi dijelovi se zatim šalju u radnju za montažu na završnu montažu, nakon čega slijedi kompletno vanjsko farbanje i priprema za isporuku kupcu.

Sva proizvodna mesta i radionice Alpha doo, u skladu sa specijalizacijom njihove delatnosti, odlikuju se predmet ili subjekt zatvorenog tipa. Drugim riječima, specijalizirani su za vrste proizvoda (sklopovi, sklopovi, uređaji, dijelovi, komponente dijelova, itd.). Time je preduzeće ostvarilo veliku koncentraciju rada unutar jedne proizvodne oblasti (zone). Osim toga, stručnjaci iz odjela tehničke kontrole nisu odvojeni od proizvodnog procesa. Smješteni su direktno u radioničkim zgradama radi kontrole kvaliteta proizvoda.

Prijenos jedinica (proizvoda, dijelova) vrši se paralelnom metodom, odnosno prenose se iz operacije u rad jedan po jedan, bez čekanja na završetak cijele serije (celishodno zbog velikog obima proizvodnje i obima posla preduzeća). Prijenos se vrši na osnovu internog dokumenta (potvrda o isporuci i prijemu), koji je obostrano potpisan odgovorna lica i šefovi srodnih odjeljenja.

NAČINI UNAPREĐENJA PROIZVODNE STRUKTURE PREDUZEĆA

Unaprijeđuje se proizvodna struktura preduzeća kako bi se smanjio intenzitet rada na svim proizvodnim mjestima i radnim mjestima i poboljšao kvalitet proizvoda. Smanjenje intenziteta rada i poboljšanje kvaliteta proizvoda omogućava preduzeću da smanji troškove uključene u troškove proizvodnje (osnovne i indirektne).

Efikasnim poboljšanjem strukture proizvodno preduzeće moguće je smanjiti troškove rada (na primjer, automatizirati određene proizvodne procese), te racionalizirati proizvodne površine.

Glavni načini za poboljšanje proizvodne strukture preduzeća:

1. Objedinjavanje radionica, djelimično objedinjavanje proizvodnih procesa u pojedine proizvodne oblasti i daljnja konsolidacija proizvodnih područja. Veliki broj stručnjaka uskog profila u okviru jedne lokacije ne može se smatrati racionalnim s ekonomskog gledišta, stoga se predlaže proširenje spektra poslova koje obavljaju zaposleni (čak i kroz dodatnu obuku zaposlenih za obavljanje novih vrsta poslova) .
2. Unapređenje principa izgradnje proizvodnih lokacija i radionica i načina interakcije između njih. Tako je moguće skratiti ciklus proizvodnje, oslobađajući priliku za povećanje obima proizvodnje, profitabilnosti i profitabilnosti preduzeća u cjelini.
3. Unapređenje rasporeda industrijskih zgrada i objekata, što će omogućiti smanjenje vremenskih troškova za unutrašnje prelaze i transport uz poštovanje standarda za postavljanje i udaljenosti između opreme.
4. Integracija preduzeća u industrijska udruženja, koja omogućava diferenciranje proizvodnih procesa između nekoliko preduzeća, smanjujući troškove svakog od njih.
5. Održavanje proporcionalnosti između elemenata strukture proizvodnje, sprečavanje neracionalnog rasta troškova uslužne i pomoćne proizvodnje.
6. Smanjenje vremena koje proizvod (dijelovi, komponente) provede na određenom proizvodnom mjestu, kao i smanjenje zastoja i prekida u procesu rada.
7. Promena specijalizacije preduzeća i unapređenje strukture upravljanja. Neka mala i srednja preduzeća odustaju od stvaranja radionica u korist bezprodajnog tipa proizvodnje, u kojem su svi proizvodni procesi podijeljeni na nekoliko proizvodnih područja, što olakšava planiranje i kontrolu izvršenja, izbjegavajući naduvan sistem upravljanja.

VAŽNO JE

Prije svega, poboljšanje treba da se odnosi na pitanje odnosa između glavnog, pomoćnog i uslužnog odjeljenja. Basic specifična gravitacija rad (uključujući broj radnika i ukupnu zauzetu proizvodnu površinu) treba rasporediti na glavnu proizvodnju, jer se tu odvija proces proizvodnje proizvoda.

Kod nekih preduzeća primećuje se suprotan trend, kada je udeo intenziteta rada pomoćnih i uslužnih proizvodnih procesa mnogo veći od glavne proizvodnje. Ovaj identitet se postiže zahvaljujući visoki nivo automatizacija glavne proizvodnje, što podrazumijeva smanjenje radnog intenziteta proizvodnje glavnih proizvoda. Kao rezultat toga, povećava se radni intenzitet servisiranja velike količine skupe opreme.

Uobičajeno rješenje problema prevage servisnih i pomoćnih proizvodnih procesa nad glavnim proizvodnim procesima je prijenos relevantnog posla na specijalizirane organizacije treće strane. Često takav transfer postaje ekonomski efikasniji od samostalnog obavljanja poslova (na primjer, održavanje i popravka opreme, poslovi nabavke itd.).

1. Proizvodna struktura mora zadovoljiti principe optimizacije i kombinovanja u prostoru i vremenu svih komponenti procesa.
2. Unapređenje proizvodne strukture preduzeća omogućiće efikasnije korišćenje radnih, materijalnih i finansijskih resursa uz povećanje kvaliteta proizvoda.
3. Da bi se poboljšala struktura proizvodnje, preduzeće mora osigurati nesmetan proces proizvodnje, proporcionalnost, ritam i ravnomjernost, uz poštovanje normi i pravila koji se odnose na uslove rada glavnih proizvodnih radnika.

4. Na osnovu pravilno izgrađene proizvodne strukture, preduzeće ostvaruje dobre rezultate: smanjuje se ciklus proizvodnje, intenzitet rada i cena proizvoda, a poboljšava njihov kvalitet. Ovo pozitivno utiče na poslovanje preduzeća, doprinosi rastu njegove profitabilnosti, olakšava planiranje proizvodnje i kontrolu nad sprovođenjem proizvodnih procesa.

5. Prilikom izgradnje proizvodne strukture možete se rukovoditi razvijenim šemama drugih preduzeća, ali ne preporučujemo da ih koristite zbog razlika u tehnologijama, različitih specijalizacija i saradnje, zbog različitih kvalifikacija radnika itd.

6. Pre nego što počnete da formirate ili prilagođavate postojeću proizvodnu strukturu, obratite pažnju na aspekte koji direktno utiču na tip strukture:

• utvrđivanje sastava radionica i proizvodnih prostora;
• proračun proizvodnog prostora za svako radno mjesto, a zatim za proizvodno mjesto i radionicu, određivanje njihove prostorne lokacije, uzimajući u obzir gubitke vremena za transport i unutrašnja kretanja;
• izrada tehnološke i projektne dokumentacije;
• obračun troškova rada za implementaciju proizvodne aktivnosti isticanje kategorija glavne, pomoćne i uslužne proizvodnje;
• izbor prostornog i vremenskog strukturiranja;
• obračun gubitaka od kvarova, zastoja, neregulisanih kvarova, unutrašnjih kretanja i transporta.

A. N. Dubonosova, zamjenik generalnog direktora za ekonomiju i finansije

Rad na kursu

"Proizvodna struktura preduzeća"

Uvod

Proizvodna struktura preduzeća predstavlja unutrašnju strukturu preduzeća, tj. ukupnost njegovih sastavnih međusobno povezanih jedinica (trgovina, odjeljenja, odjeljenja, službe, farme, radna mjesta) i komunikacije. Proizvodna struktura preduzeća nastaje tokom izgradnje i rekonstrukcije preduzeća. Pravi izbor njegov tip određuje efikasnost proizvodnje. Međutim, on ne može biti proizvoljan, jer je, pak, određen vrstom proizvodnje, stepenom i oblikom specijalizacije i kooperacije proizvodnje.

Relevantnost Ova tema je da bez obzira kojoj industriji pripada preduzeće, pitanje strukture proizvodnje je jedno od ključnih u sistemu upravljanja. Rezultati zavise od pravilno i jasno razvijene strukture ekonomska aktivnost preduzeća, kao i efikasnost svih tekućih procesa.

Predmet u ovom predmetnom radu je proces kreiranja proizvodne strukture, i objekt– skup elemenata proizvodne strukture preduzeća.

Target predmetni rad - teorijsko proučavanje problematike. Da biste postigli ovaj cilj, potrebno je istaknuti sljedeće: zadaci:

1.) Razmotriti teorijske osnove proizvodne strukture;

2.) Identifikovati faktore koji utiču na strukturu proizvodnje;

3.) Analizirati principe specijalizacije objekata;

4.) Prati kako je organizovana glavna proizvodnja u preduzeću;

5.) Razmotrimo primjer preduzeća iz NGDU;

6.) Opišite načine poboljšanja proizvodnih struktura.

Struktura rada: Nastavni rad se sastoji od 2 poglavlja, od kojih svako sadrži tri tačke.

1. Koncept proizvodne strukture preduzeća

1.1 Utvrđivanje proizvodne strukture preduzeća

Proizvodna struktura preduzeća je oblik organizacije proizvodnog procesa u kome su veličina preduzeća, sastav, broj i učešće proizvodnih jedinica, kao i njihova područja i radna mesta međusobno povezani. Na proizvodnu strukturu preduzeća utiču veličina preduzeća, vrsta i priroda proizvoda koji se proizvode, tehnologija njihove proizvodnje, faze i stepen kooperacije proizvodnje.

U zavisnosti od procesa i aktivnosti koje se obavljaju razlikuju se: glavna proizvodnja, pomoćne, uslužne jedinice, neindustrijski objekti i usluge upravljanja.

Glavni proizvodni sektori određuju proizvodni profil preduzeća. Oni provode proces proizvodnje koji pretvara sirovine i pomoćne materijale u gotove proizvode.

Pomoćne jedinice su namenjene za logističko i tehničko snabdevanje preduzeća energijom različite vrste, obavljanje popravki.

Održavanje – obavljanje poslova na transportu i skladištenju materijalnih sredstava, gotovih proizvoda(transport, skladištenje). Neindustrijska poljoprivredna gazdinstva obuhvataju sektore koji pružaju usluge domaćinstva, socijalne i kulturne usluge zaposlenima preduzeća (menze, medicinske ustanove, rekreacioni centri), pomoćnu poljoprivredu i sopstvenu maloprodajnu mrežu.

Službe menadžmenta organizuju i regulišu aktivnosti svih sektora preduzeća. Ukupna proizvodna struktura preduzeća mora da obezbedi racionalan odnos između njegovih odeljenja, normalan i neprekidan rad preduzeća i kontinuirano povećanje efikasnosti proizvodnje.

Proizvodna struktura preduzeća uključuje samo divizije industrijske svrhe. Ne uključuje opće pogonske objekte i ustanove koje služe radnicima (stambeno-komunalne, sanitarne i medicinske obrazovne institucije, društvenim, kulturnim i kućnim objektima), kao i usluge upravljanja postrojenjem i obezbjeđenja (upravljanje postrojenjem, vatrogasni dom, punktovi, propusnice itd.). (2, str. 124)

U praksi postoje tri nivoa elemenata proizvodne strukture preduzeća:

Radionice, farme, usluge;

Područja, odjeli, rasponi;

Radna mjesta.

Primarna karika u organizaciji proizvodnog procesa je radno mjesto . To je dio proizvodnog prostora opremljen potrebnim materijalno-tehničkim sredstvima (oprema, alati, uređaji, industrijski namještaj) uz pomoć kojih radnik ili grupa radnika (tim) obavlja pojedinačne poslove za izradu proizvoda ili održavanje. proizvodnog procesa.

Priroda i karakteristike radnog mjesta u velikoj mjeri određuju tip proizvodne strukture. Može biti jednostavna (radnik opslužuje jednu mašinu), višemašinska (radnik opslužuje više mašina) ili kolektivna (na jednom radnom mestu radi više radnika). Skup radnih mjesta na kojima se obavljaju tehnološki homogeni radovi ili različite operacije za proizvodnju homogenih proizvoda čini proizvodno mjesto. Proizvodno područje je skup radnih mjesta koja obavljaju dio tehnološkog procesa i namijenjena su za obavljanje tehnološki homogenih poslova ili različitih operacija za proizvodnju homogenih proizvoda.

Za proizvodno mjesto dodijeljena su određena proizvodna sredstva: površina, oprema, instrumenti; broj radnika potrebnih za obavljanje dodijeljenog posla.

U velikim i srednjim preduzećima proizvodni prostori su kombinovani u radionice.

Prodavnica- organizaciono odvojeni deo preduzeća, koji kombinuje proizvodne i uslužne oblasti, po pravilu, sa ograničenom nezavisnošću po pitanjima ekonomskih, pravnih i finansijski odnosi, u kojoj se proizvode proizvodi ili se obavlja određena faza proizvodnog procesa. Radionici je dodijeljen proizvodni prostor i posjed. Radionicom rukovodi rukovodilac koji samostalno odlučuje o organizaciji i operativnom vođenju proizvodnje, raspoređivanju kadrova, naknadama, vođenju evidencije o utrošku materijalnih sredstava i otpremi proizvoda. Rukovodiocu radnje u upravljanju proizvodnjom pomažu šefovi sekcija, predradnici i rukovodioci usluga. (4, str. 108)

U mašinstvu i nekim drugim industrijama (posebno u metalurgiji) postoje četiri grupe radionica: glavne, pomoćne, pomoćne, sporedne. U glavnim radionicama izvode se poslovi za proizvodnju proizvoda namijenjenih prodaji. U mašinstvu su to nabavne, prerađivačke i montažne radnje, u metalurgiji su to visoke peći, čeličane i valjaonice. Pomoćne radionice pružaju usluge energetike, transporta, popravke i izgradnje i popravke i montaže glavnim radionicama. Pomoćne radionice su predviđene za izradu materijala i materijalnih komponenti proizvodnje: alata, opreme, kontejnera, nestandardne opreme itd. Sporedne radnje se bave odlaganjem i preradom otpada iz glavne i pomoćne proizvodnje (presovanje i pretapanje strugotine, proizvodnja emajliranog posuđa, ostale robe široke potrošnje i dr.). U proizvodnoj strukturi preduzeća, pored navedene četiri grupe radionica, postoje još dva objekta: magacin i dvorište.

Ponekad se homogene radionice u velikim preduzećima kombinuju u zgrade. U malim preduzećima sa relativno jednostavna proizvodnja stvaranje radionica je nepraktično.

Na slici 1 prikazan je dijagram proizvodne strukture radionice.

Rice. 1. Proizvodna struktura radionice (7, str. 140)

Postoje radioničke, vanprodavničke i trupne proizvodne strukture.

Struktura radionice uključuje radionice, sekcije, radna mjesta;

Struktura bez radnji sadrži prostore i radna mjesta;

Struktura trupa uključuje zgradu, proizvodnju, radionice, sekcije i radna mjesta.

Trenutno uobičajeno organizacione forme mala, srednja, velika preduzeća, od kojih proizvodna struktura svakog ima svoje karakteristike.

Proizvodna struktura malog preduzeća ima minimalne ili nikakve strukturne proizvodne jedinice, upravljački aparat je beznačajan, a kombinacija upravljačkih funkcija se široko koristi.

Struktura srednjih preduzeća podrazumeva raspodelu radionica, au slučaju vanprodavničke strukture, sekcija. Minimum neophodan za obezbeđivanje funkcionisanja preduzeća su stvorene sopstvene pomoćne i uslužne jedinice, odeljenja i službe upravljačkog aparata.

Velika preduzeća u prerađivačkoj industriji imaju čitav niz odeljenja za proizvodnju, usluge i upravljanje.

Unatoč raznolikosti radionica i područja glavne proizvodnje, one se formiraju prema specifičnim karakteristikama koje određuju njihovu strukturu. Ove karakteristike uključuju tehnološku i predmetnu specijalizaciju. (4, str. 106)

1.2 Faktori koji određuju strukturu proizvodnje

Proizvodna struktura preduzeća je veoma raznolika i formira se pod uticajem sledećih faktora:

Vrsta proizvodnje, stepen njene specijalizacije i kooperacije;

Asortiman proizvoda, korišćeni robno-materijalni resursi, načini njihove proizvodnje i prerade;

Obim proizvodnje;

Priroda procesa proizvodnje u glavnim, pomoćnim, sporednim i pomoćnim radionicama;

Sastav opreme i tehnološke opreme proizvodnje (univerzalna, specijalna ili nestandardna oprema, transportne ili automatizovane linije);

Sistem za organizaciju održavanja opreme i njene tekuće popravke (centralizovani ili decentralizovani);

Nivo zahtjeva za kvalitetom proizvoda;

Sposobnost proizvodnje da se brzo i bez velikih gubitaka prilagodi proizvodnji novih proizvoda;

Stepen dizajna i tehnološke homogenosti proizvoda.

Glavni zadatak proizvodne strukture preduzeća je da obezbedi racionalnu organizaciju proizvodnog procesa u prostoru. Da bi to učinili, prilikom postavljanja pojedinačnih jedinica na teritoriju preduzeća, oni se rukovode sljedećim osnovnim principima:

– lokacija radionica duž proizvodnog procesa. Da bi se osigurao princip direktnog toka, glavne radionice moraju biti locirane na teritoriji preduzeća duž proizvodnog procesa: nabavka → prerada → montaža;

– lokacija skladišta na ulazu/izlazu preduzeća. Skladišta sirovina i osnovnog materijala treba da budu smještena sa strane pristupnih puteva za uvoz robe u blizini nabavnih radnji, magacina gotovih proizvoda - u blizini montažnih radnji sa strane prilaznih puteva za izvoz robe; smještaj pomoćnih i pomoćnih radionica bliže glavnim koje konzumiraju njihove proizvode, bez ometanja glavnih tokova tereta;

– postavljanje proizvodnih kapaciteta koji osiguravaju racionalan transport. Radionice, skladišta i drugi industrijski infrastrukturni objekti preduzeća moraju biti locirani na način da se obezbedi najkraća ruta za kretanje materijala i najkraća kilometraža vozila u toku procesa proizvodnje (bez rikverc i nadolazećeg saobraćaja, nepotrebnih raskrsnica);

– postavljanje proizvodnih objekata uzimajući u obzir eksterne faktore (prirodne, društvene, umjetne). Radionice koje opslužuju domaćinstva preduzeća moraju biti locirane uzimajući u obzir ružu vetrova, mogućnosti prirodnog osvetljenja i ventilacije, u skladu sa utvrđenim arhitektonskim, građevinskim, sanitarnim, protivpožarnim i drugim standardima predviđenim za preduzeća ovog profila;

– blok struktura elemenata proizvodne strukture. Zasebne podjele, homogene u tehnološkom procesu ili usko povezane u toku procesa proizvodnje, treba, ako je moguće, spojiti u grupe (ljevaonica, kovanje, drvoprerada, mašinska montaža) i locirati u jednom objektu;

– mogućnost proširenja i modifikacije proizvodne strukture. Objekti na teritoriji preduzeća i njegovih odeljenja moraju biti locirani tako da postoji mogućnost njihovog daljeg proširenja i rekonstrukcije uz minimalni utrošak vremena i sredstava;

– maksimalno korišćenje zapremine i površine (zemljište, zgrada, prostor). To zahtijeva gusto postavljanje i blokiranje zgrada, povećanje njihove spratnosti, pojednostavljenje konfiguracije zgrada i zemljišta, racionalno korištenje površine i prostora za prolaze (prolaze), korištenje nadzemnih, podzemnih i višeslojnih transportnih autoputeva i petlji, prostori za skladištenje i rukovanje teretom. (3, str. 15)

1.3 Osnovni principi formiranja proizvodne strukture

Osnovni principi formiranja proizvodne strukture preduzeća su tehnološki, predmetni i mešoviti. Osim toga, postoji i princip zatvorenosti predmeta.

Prema tehnološkom principu izdvajaju se odjeli koji obavljaju određeni dio tehnološkog procesa, zajednički za većinu vrsta proizvoda koje preduzeće proizvodi. To osigurava visoku iskorištenost opreme, ali otežava planiranje rada i proizvodnje i produžava proizvodni ciklus zbog povećanih transportnih operacija. Tehnološka specijalizacija koristi se uglavnom u pojedinačnoj i maloj proizvodnji. Tehnološka struktura se razvijala sa povećanjem tehničke opremljenosti i obima proizvodnje. Pojedinačne proizvodne faze postepeno su se razdvajale u samostalne divizije.

Prema predmetnom principu organizuju se radionice ili prostori za proizvodnju proizvoda jedne vrste ili homogenih proizvoda više vrsta. Izvode različite tehnološke operacije i koriste raznovrsnu opremu koju servisiraju radnici različitih struka i nivoa stručnosti. To vam omogućava da koncentrišete proizvodnju dijela ili proizvoda unutar radionice (gradilišta), čime se stvaraju preduslovi za organizaciju proizvodnje direktnog toka, pojednostavljuje planiranje i računovodstvo, te skraćuje proizvodni ciklus. Predmetna specijalizacija je tipična za masovnu i masovnu proizvodnju.

Struktura proizvodnje po mješovitom principu zasniva se na kombinaciji tehnoloških i predmetnih principa.

Ako se kompletan ciklus proizvodnje dijela ili proizvoda odvija u radionici ili gradilištu, ova podjela se naziva predmetno zatvorena. Prodavnice (lokacije) organizovane po predmetno zatvorenom principu specijalizacije imaju značajne ekonomske prednosti, jer se time smanjuje trajanje proizvodnog ciklusa kao rezultat potpunog ili delimičnog eliminisanja šalterskih ili povratnih kretanja, smanjuje se gubitak vremena za opremu prilagođavanje, te pojednostavljuje planiranje i operativni sistem upravljanja napretkom proizvodnje.

Formiranje proizvodne strukture, raspodjela radionica, odjeljenja i odjeljenja zavisi od specifičnih uslova, uzimajući u obzir veličinu proizvodnje, nivo kontrole i odgovornosti osoblja, te organizaciju računovodstva. Njegov ispravan izbor omogućava vam da poboljšate organizaciju rada i proizvodnje, planiranje i računovodstvo, te osigurate jasnoću i efikasnost upravljanja proizvodnjom. Struktura preduzeća se može menjati tokom vremena: organizuju se nove divizije, proširuju ili diferenciraju u zavisnosti od ciljeva i uslova poslovanja. (8, str. 254)

Poređenje proizvodnih struktura za tehnološku i predmetnu specijalizaciju prikazano je na slikama 2 i 3.

Rice. 2. Proizvodna struktura preduzeća sa tehnološkom specijalizacijom (fragment) (9, str. 124)

Rice. 3. Proizvodna struktura preduzeća sa predmetnom specijalizacijom (fragment) (9, str. 124)

2. Struktura glavne proizvodnje preduzeća

2.1. Struktura glavne proizvodnje

Sa tehnološke i ekonomske tačke gledišta, glavna grupa radionica preduzeća su glavne radionice, koje određuju obim proizvodnje i glavne ekonomske pokazatelje preduzeća.

Klasifikacija glavnih radionica po fazama proizvodnje gotovog proizvoda slična je klasifikaciji proizvodnih procesa:

– nabavka (livničke, kovanje, presovanje, radnje metalnih konstrukcija);

– obrada (mehanička, drvoprerada, termička, galvanska);

– montaža (jedinične i generalne montažne radnje, ispitivanje, farbanje gotovih automobila).

U zavisnosti od prisutnosti nabavne (H), prerađivačke (O) i montažne (C) radionice u glavnoj proizvodnji pogona, razlikuju se dva tipa proizvodne strukture:

– preduzeća sa punim tehnološkim ciklusom

– preduzeća sa nezavršenim tehnološkim ciklusom

Primarna proizvodnja- deo proizvodnog procesa preduzeća, tokom kojeg se osnovni materijali pretvaraju u gotove proizvode, koji se odvija u glavnim radionicama. Priroda i struktura industrijske proizvodnje zavise od karakteristika proizvoda koji se proizvodi, vrste proizvodnje i tehnologije koja se koristi. U mašinstvu, na primer, proizvodni kapaciteti obuhvataju nabavku (livnica, kovanje, presovanje), preradu (mehanička, štancano-mehanička) i montažne radnje; u metalurgiji - topljenje lijevanog željeza u visokim pećima, čelika u postrojenjima za topljenje čelika, proizvodnja gotovih proizvoda u valjaonicama; u tekstilnoj proizvodnji - predionica i tkalačko-završna odjeljenja.

Glavna proizvodnja može biti:

* sintetički, gdje se jedna ili više vrsta proizvoda stvaraju od više vrsta sirovina (automobili, cipele, itd.);

* analitičko - dobijeno od jedne vrste sirovine razne vrste proizvodi (u koks hemiji, fabrikama za preradu mesa, itd.);

*u obliku direktnih procesa karakterističnih za rudarske industrije i neke jednofazne industrije, gdje se od jedne vrste materijala (cigla, cement i sl.) stvara jedan gotov proizvod.

Glavna proizvodnja može biti kontinuirana (hemija, metalurgija) ili diskontinuirana (mašinstvo, drvoprerada, laka industrija), agregatna ili visokospecijalizirana.

Glavna proizvodnja se može graditi na tehnološkoj osnovi, kada se pojedine jedinice razlikuju po tehnološkoj homogenosti operacija (livničke, mašinske i montažne radnje), ili po predmetu, kada svaki njen deo obavlja sve ili većinu operacija za proizvodnju. određene vrste proizvoda (prodavnica mikrometara, mjenjača). Osobine organizacije glavne proizvodnje zavise od vrste proizvodnje, obima proizvodnje istog proizvoda, ponovljivosti tehnoloških puteva i operacija.

U savremenim uslovima nivo mehanizacije se stalno povećava. Ručne i mašinsko-ručne procese zamjenjuju mehanički i automatizirani. Koncentracija poslovanja i uvođenje višepozicijskih metoda obrade proizvoda u kombinaciji sa automatizacijom stvaraju preduslove za povećanje produktivnosti rada, intenziviranje i povećanje efikasnosti proizvodnje. Uvođenje rotacijskih linija dovodi do kombinovanja u vremenu i prostoru glavnog i pomačnog procesa. Primjena jedinica sa programski kontrolisan omogućava vam da iskoristite prednosti automatizacije proizvodnje i stvara mogućnost brzog prelaska s jedne vrste posla na drugu. Upravljanje je mehanizovano i automatizovano.

Unapređenje glavne proizvodnje vrši se iu pravcu njene specijalizacije, tj. stroga konsolidacija sve ograničenijeg spektra različitih radova koji se izvode na svakom proizvodnom mestu. To je zbog standardizacije i unifikacije proizvoda i njihovih dijelova i tipizacije tehnoloških procesa. Obećavajući pravac razvoja glavnih radionica je njegova dalja koncentracija, dovođenje proizvodnje do optimalnog obima, čime se osigurava uvođenje i efektivno korištenje napredne tehnologije. U mnogim industrijama proizvodni proces se sve više približava kontinuiranoj proizvodnji, što dovodi do smanjenja vremena proizvodnje. Na osnovu unapređenja metoda organizacije proizvodnje i uvođenja operativnog upravljanja i regulacije korišćenjem računara, unapređuje se ritam proizvodnje.

Glavni sektori zauzimaju dominantno mjesto u ukupnim troškovima proizvodnje. Za normalan rad potrebno je racionalno održavanje sa popravkama, alatima, energijom itd., u nekim industrijama se razvija složena tehnologija koja pokriva sve procese vezane za proizvodnju proizvoda.

Proizvodna struktura glavnih radionica

Proizvodna struktura radionice je kompleks proizvodnih prostora uključenih u nju, pomoćnih i uslužnih odjeljenja sa odgovarajućim komunikacijama. Ova struktura odražava podelu rada između odvojene divizije radionice, tj. specijalizacija unutar radnje i proizvodna saradnja. Osnovna strukturna jedinica radionice je proizvodni prostor, koji predstavlja grupu radnih mjesta objedinjenih prema određenim karakteristikama, koja imaju administrativnu samostalnost i na čijem čelu je poslovođa. Formiranje proizvodnih pogona, kao i radionica, može se zasnivati ​​na tehnološkoj ili predmetnoj specijalizaciji. Sa tehnološkom specijalizacijom, prostori su opremljeni homogenom opremom (grupni raspored mašina) za obavljanje određenih operacija tehnološkog procesa. Dakle, mašinska radionica može uključivati ​​struganje, glodanje, kupolu, bušenje i druge oblasti. U predmetnom obliku specijalizacije, radionica je podijeljena na predmetno zatvorene cjeline, od kojih je svaka specijalizirana za proizvodnju relativno uskog spektra proizvoda koji imaju slične dizajnerske i tehnološke karakteristike. IN praktične aktivnosti U pravilu postoje tri tipa predmetno zatvorenih područja:

Izrada strukturno i tehnološki homogenih dijelova (npr. sekcije klinastih valjaka, perja, čahura, prirubnica, zupčanika itd.);

Proizvodnja strukturno različitih delova čiji se čitav proizvodni proces sastoji, međutim, od homogenih operacija i istog tehnološkog puta (npr. presek okruglih delova, presek ravnih delova itd.);

Izrada svih delova sklopa, mali podsklop montažna jedinica ili cijeli proizvod (kompletan sistem operativno planiranje, u kojem se kao planska i obračunska jedinica uzima čvorni skup).

Dizajn proizvodne strukture preduzeća

Preduzeće kao objekat prostorne organizacije ima hijerarhijsku strukturu i omogućava mnoga alternativna rasporedno-planska rješenja, što otežava njegovo postavljanje. Stoga je preporučljivo postaviti odjele na teritoriju poduzeća u fazama u sljedećem redoslijedu, uvijek osiguravajući koordinaciju rezultata obrnutim redoslijedom:

Radionice i opće usluge postrojenja na teritoriji pogona;

Područja radioničkih usluga na teritoriji radionice;

Radna mjesta i jedinice na licu mjesta.

U zavisnosti od prirode proizvoda, obima proizvodnje i konfiguracije zemljišne parcele, mogu se koristiti različite planske šeme preduzeća različite prostorne organizacije materijalni tokovi.

Šeme materijalnih tokova u preduzeću:

a – slijepa ulica sa kretanjem klatna;

b – prsten sa kretanjem toka duž prstena;

c-uzdužno-kroz sa direktnim kretanjem

Slepa šema materijalnih tokova uključuje kombinovanje ulaza i izlaza materijalnih tokova u jednoj tački u prostoru sa organizacijom kretanja klatna (nazad i nazad). U ovom slučaju, povratak vozila se odvija istim pravcima kao i njihov dolazak. Pri korištenju željezničkog saobraćaja moguć je jednokolosečni saobraćaj. Prednost ove šeme je ušteda na razvoju koloseka. Međutim, šalterski transport čini ovu šemu izvodljivom samo za mala preduzeća sa ograničenim prometom tereta. Prstenasti dijagram tokova materijala. Imajući, kao kolo s ćorsokakom, ulaz i izlaz materijalnih tokova u jednoj tački, ovo kolo je oslobođeno kontra tokova. Istovremeno, zahtijeva dodatne troškove za stvaranje dužih transportnih komunikacija, zbog čega njegova upotreba nije uvijek opravdana. Uzdužna shema materijalnih tokova od kraja do kraja je najracionalnija od tri razmatrane sheme za organizaciju transportnih usluga. To eliminiše i neželjeni nadolazeći saobraćaj i nepotrebne troškove za razvoj kolosijeka. Ulaz i izlaz u ovom kolu su odvojeni u prostoru. Usvojena proizvodna struktura preduzeća je fiksirana u pasošu preduzeća i prikazana je u njegovom master planu. Glavni plan preduzeća je projektovano ili stvarno postavljanje na plan zemljišne parcele svih njegovih proizvodnih i infrastrukturnih objekata, u skladu sa karakteristikama terena i zahtevima za uređenje teritorije. Pasoš i generalni plan preduzeća daju listu i shemu rasporeda lokacije svih glavnih i pomoćnih radionica koje opslužuju farme preduzeća, zgrade, građevine, instaliranu opremu i broj radnika (radnih mesta), sa naznakom zauzetih površina i udaljenosti, pristupni putevi i prilazi, podzemne i podzemne inženjerske komunikacije itd. Tokom razvoja glavni plan Posebna pažnja posvećena je kompaktnosti razvoja. Ako su udaljenosti između radionica i prostora prevelike, komunikacije se produžavaju, zbog čega se povećavaju troškovi transporta, gubici u električnoj i toplotnoj mreži itd. Istovremeno, pregusti objekti otežavaju rad transporta, sprečavaju širenje radionica i farmi, te povećavaju opasnost od požara i opasnost od povreda na radu. Pokazatelj kompaktnosti postrojenja je koeficijent izgradnje.

Indikatori koji karakterišu proizvodnu strukturu preduzeća Važni pokazatelji koji karakterišu proizvodnu strukturu preduzeća su broj radionica, pogona, au okviru njih radnih mjesta i drugih odjeljenja i njihov specifičan značaj u proizvodnji. Poslednji indikator se koristi u radno intenzivnim industrijama - udeo broja zaposlenih svakog odeljenja u ukupnom broju preduzeća, au kapitalno intenzivnim industrijama - udeo troškova osnovnih sredstava u njihovom ukupnom iznosu za preduzeće.

2.2 Proizvodna struktura preduzeća industrije nafte i gasa

U bušenju, glavna proizvodnja uključuje izgradnju i ugradnju bušaće opreme, potapanje i jačanje bušotine, te njeno ispitivanje. U skladu s tim, glavni proizvodni odjeli poduzeća za bušenje uključuju radnju za montažu stuba, bušaće ekipe, injekcionu radnju i radionicu za završetak bušotina. Pomoćnu proizvodnju u UBR-u predstavljaju radionica za valjanje i popravke opreme za bušenje, radionica za valjanje i popravke turbobušilica (električnih bušilica) i cijevi, radionica za valjanje i popravak električne opreme i napajanja, radionica tečnosti za pranje, parne i Vodovodna radnja i radionica za automatizaciju proizvodnje.U proizvodnji nafte i plina, glavna proizvodnja uključuje umjetnu promociju procesa nafte i plina do dna bušotine, dizanje nafte i plina na površinu, pripremu komercijalne nafte i plina. Glavni proizvodni odjeli poduzeća za proizvodnju nafte i plina (OGPD) uključuju radnju za održavanje plastičnog pritiska, pogone za proizvodnju nafte i plina (polje), kompleksnu radionicu za pripremu i pumpanje ulja i radnju kompresora plina. Pomoćna proizvodnja u OGPD-u je predstavljeno podzemljem i remont bunari, radionica za valjanje i popravke pogonske opreme, radionica za valjanje i popravke elektro opreme i napajanja, radionica za automatizaciju proizvodnje, radnja za istraživanje i proizvodnju, građevinsko-montažnu radnju i radnju za opskrbu parom i vodom. Odjeli za proizvodnju nafte i plina mogu imati i druge strukturne jedinice, uzimajući u obzir specifičnosti razvoja polja u pojedinim oblastima.U posljednje vrijeme, zbog tehničkog napretka, složena automatizacija proizvodni procesi Proizvodna struktura preduzeća za bušenje i proizvodnju nafte i gasa pretrpela je značajne promene. Uredi za bušenje su ojačani i pretvoreni u UBR. Većina pomoćnih radionica koje su u sastavu UBR-a i NGDU-a objedinjene su u baze usluga proizvodnje(BPO).Promjene u strukturi proizvodnje UBR-a i NGDU-a nastale su zbog činjenice da je u naftnoj industriji upravljanje glavnom proizvodnjom prebačeno na dvostepeni sistem (ministarstvo - udruženje). Proizvodno udruženje je delovalo kao novi, viši tip modernog preduzeća sa širim pravima i funkcijama, sa novom proizvodnom strukturom. Proizvodno udruženje se po više razlikuje od redovnog preduzeća visok stepen koncentracija, specijalizacija i kooperacija proizvodnje, efektivna kombinacija nauke i proizvodnje. Sektor istraživanja je sastavni dio proizvodne strukture. Odeljenja OGPD-a su postala proizvodne jedinice uz izvesno sužavanje funkcija i prava.Naprednija proizvodna struktura preduzeća obezbedila je produbljivanje specijalizacije, šire uvođenje nove opreme i tehnologije, smanjenje rukovodećeg kadra zbog eliminacije suvišnih veza, operativni uticaj na napredak proizvodnje i poboljšanu kulturu usluga. (11, str. 205)

2.3 Načini poboljšanja strukture proizvodnje

Glavni načini unapređenja proizvodne strukture su: – redovno proučavanje dostignuća u oblasti projektovanja i razvoja proizvodnih struktura kako bi se obezbedila mobilnost i prilagodljivost strukture preduzeća inovacijama i novim proizvodima; – jačanje i slabljenje preduzeća i radionica ; – traženje i implementacija naprednijeg principa izgradnje radionica; – optimizacija broja i veličine proizvodnih odjeljenja preduzeća; – održavanje racionalnog odnosa između glavne, pomoćne i uslužne radionice; – stalni rad na racionalizaciji rasporeda preduzeća; – obezbeđivanje proporcionalnosti između svih radionica preduzeća; – obezbeđenje usklađenosti komponenti proizvodne strukture preduzeća sa principom proporcionalnosti u proizvodnim kapacitetima, progresivnosti tehnoloških procesa, stepena automatizacije, kvalifikacije osoblja i drugih parametara; – obezbeđivanje usklađenosti struktura je u skladu sa principom direktnog toka tehnoloških procesa kako bi se smanjilo trajanje prolaska predmeta rada; – obezbeđivanje da nivo kvaliteta procesa u sistemu (proizvodna struktura preduzeća) odgovara nivou kvaliteta sistemskog ulaza. Tada će kvalitet proizvodnje sistema biti visok; – stvaranje unutar velikog preduzeća (udruženje, akcionarsko društvo, firme) pravno nezavisne male organizacije sa predmetnom ili tehnološkom specijalizacijom proizvodnje;– brze promjene proizvodni profil u uslovima tržišnu ekonomiju, unapređenje specijalizacije i saradnje; – razvoj kombinacije proizvodnje; – smanjenje standardnog veka trajanja osnovnih sredstava; – poštovanje rasporeda preventivnog održavanja glavnih proizvodnih sredstava preduzeća, smanjenje trajanja popravki i poboljšanje njihovog kvaliteta , blagovremeno obnavljanje sredstava, – postizanje strukturne i tehnološke ujednačenosti proizvoda kao rezultat široke unifikacije i standardizacije, – povećanje stepena automatizacije proizvodnje, – stvaranje upravljačke strukture preduzeća bez radnje, gdje je to moguće. Održavanje racionalnog odnosa između glavnih, pomoćnih i uslužnih radnji i sekcija treba da ima za cilj povećanje učešća matičnih radnji u pogledu broja zaposlenih radnika, troškova osnovnih sredstava i učešća dobiti u ukupnoj dobiti Strukturno, privredu preduzeća treba formirati kao ekonomiju pojedinih jedinica i radnji. Proporcionalnost jedinica uključenih u preduzeće karakteriše racionalan odnos proizvodnih kapaciteta radionica i sekcija međusobno povezanih zajedničkom proizvodnjom finalnog proizvoda. (12, str. 325) Razvoj kombinacije dovodi do integrisane upotrebe sirovina i materijala, uštede živog i otelovljenog rada, kao i smanjenja štetnog uticaja na životnu sredinu Strukturna i tehnološka homogenost proizvoda stvara dobre uslove za produbljivanje specijalizacije proizvodnje, organizovanje linijske i automatizovane proizvodnje proizvoda, poboljšanje njihovog kvaliteta i smanjenje troškova, što je neophodno u tržišnoj ekonomiji.Besprodavna struktura upravljanja preduzećem dovodi do poboljšanja upravljanja njegovom podelom, smanjenja usluga i upravljanja osoblja, a samim tim i do smanjenja troškova proizvodnje i boljeg odgovora na promjene potražnje za proizvodima. Pravilno izgrađena proizvodna struktura predodređuje proporcionalnost svih radionica i usluga preduzeća, što zauzvrat pozitivno utiče na poboljšanje tehničko-ekonomskih pokazatelja: stepen specijalizacije i saradnje, ritam proizvodnje proizvoda, povećana produktivnost rada, poboljšanje kvaliteta proizvoda, smanjenje broja rukovodećeg osoblja, najprikladnije korišćenje radnih, materijalnih i finansijskih sredstava, povećanje profita.

Zaključak

Proizvodna struktura preduzeća odražava podelu rada između pojedinih odeljenja, tj. specijalizacija unutar pogona i proizvodna saradnja.

Iz prvog poglavlja možemo izvući sljedeće zaključke:

1) Na strukturu proizvodnje preduzeća utiču veličina preduzeća, vrsta i priroda proizvoda koji se proizvode, tehnologija njihove proizvodnje, faze i stepen kooperacije proizvodnje.

2) Postoji tipologija strukture proizvodnje. Postoje vrste specijalizacija:

– tehnološki – pretpostavlja jasnu tehnološku izolaciju pojedinačne vrste proizvodnja. Ovdje se proizvodnja gradi na principu tehnološke specijalizacije, kada svaka dionica obavlja određenu vrstu operacije.

– predmetno – podrazumeva specijalizaciju glavnih radionica preduzeća i njihovih sekcija u proizvodnji od strane svake od njih određenog proizvoda koji mu je dodeljen ili njegovom delu (jedinici, jedinici) ili određenoj grupi delova.

– predmetno-tehnološki (mešoviti) – karakteriše prisustvo u jednom preduzeću glavnih radionica organizovanih i po predmetnom i po tehnološkom principu.

Za Poglavlje 2 ističemo sljedeće:

1) Glavna grupa radionica u prikazanoj proizvodnoj strukturi preduzeća sa tehnološkog i ekonomskog stanovišta su glavne radionice koje određuju obim proizvodnje i glavne ekonomske pokazatelje preduzeća.

2) Glavni sektori zauzimaju dominantno mjesto u ukupnim troškovima proizvodnje. Za normalan rad potrebno je racionalno održavanje sa popravkama, alatima, energijom itd., u nekim industrijama se razvija složena tehnologija koja pokriva sve procese vezane za proizvodnju proizvoda.

Vremenom, nakon završetka izgradnje ili sledeće rekonstrukcije preduzeća, proizvodna struktura, po pravilu, ne ispunjava nove zahteve. To se dešava jer se u tom periodu mijenja asortiman proizvoda, njihova serijska proizvodnja, proširuju se pojedini proizvodni pogoni, mijenja se tehnologija, a samim tim i raspored opreme. Dakle, da bi se poboljšala struktura proizvodnje i odredili načini za njeno unapređenje, potrebno je periodično analizirati, upoređivati ​​sa naprednim sličnim preduzećima, a potrebno je i ispunjavati zahtjeve naučno-tehničkog procesa ne samo u pogledu proces proizvodnje u cjelini, ali i organizacioni menadžment, uz stvaranje povoljnih uslova za rad osoblja.
Spisak korišćene literature 1) Avraškov L.Ya., Adamchuk V.V., Antonova O.V. Ekonomija preduzeća: Udžbenik za univerzitete - M.: Banke i berze, UNITI, 2008. - 742 str.2) Gruzinov V.P. Ekonomija preduzeća: Udžbenik za univerzitete - M.: Banks Ibirzhi, UNITI, 2009. - 535 str. 3) Dubrovin I.A., Esina A.R., Stukanova I.P. Ekonomija i organizacija proizvodnje. Udžbenik - M.: Izdavačko-trgovinska korporacija Dashkov i Co., 2008. - 356 str. 4) Ivanov I.N. Organizacija proizvodnje u industrijskim preduzećima: Udžbenik - M.:INFRA - M, 2009. - 351 str.

5) Semenov V.M., Baev I.A., Terekhova S.A. Ekonomija preduzeća: Udžbenik - M.: Centar za ekonomiju i marketing, 2009. - 312 str.

6) Sergejev I.V. Ekonomija preduzeća: Udžbenik. Benefit. – M.: Finansije i statistika, 2007. – 304 str.

7) Turovets O.G., Anisimov Yu.P., Borisenko I.L. Organizacija proizvodnje u preduzeću Udžbenik za univerzitete - M.:INFRA - M, 2008. - 458 str.

8) Turovets O.G., Bukhalkov M.I., Rodionov V.B. Organizacija proizvodnje i upravljanje preduzećem: Udžbenik - M.: INFRA - M., 2008. - 528 str.9) Fatkhutdinov R.A. Organizacija proizvodnje: Udžbenik - M.: INFRA - M., 2008. - 672 str. 10) Čekina N.A. Osnove organizacije proizvodnje: Udžbenik - Samara: Izdavačka kuća Samarske državne ekonomske akademije, 2007. - 384 str. 11) Shtamov V.F., Malyshev Yu.M., Tishchenko V.E. Ekonomija, organizacija i planiranje proizvodnje u preduzećima naftne i gasne industrije: Udžbenik za tehničke škole - M.: Nedra, 2007. - 441 str.

12) Ekonomija preduzeća: Udžbenik / Ed. Prof. O.I. Volkova. – 2. izd., prerađeno. i dodatne – M.: INFRA-M, 2009. –520 str.

Ukratko proizvodna struktura preduzeća, struktura preduzeća za mašinogradnju, vrste industrijske strukture preduzeća, unapređenje proizvodne strukture preduzeća, struktura osnovnih sredstava preduzeća, radna struktura preduzeća, bezprodajna struktura preduzeća, predmetna struktura preduzeća, mešovita struktura preduzeća, tehnološka struktura preduzeća | Projektna kompanija Visine ">

Nemojmo brkati proizvodnu strukturu sa opštom strukturom proizvodnje ili organizacionom strukturom.

Opšta struktura preduzeća- ovo je sastav svih njegovih jedinica, uključujući kulturne i društvene objekte (sanatorije, menze, stambeno-komunalne službe, zdravstvene ustanove, vrtići, sportski tereni, teretane, muzeji itd.).

Organizaciona struktura preduzeća- ovo je sastav jedinica kao što su CEO, računovodstvo, ekonomska služba itd. i uspostavlja odnose među njima.

Proizvodna struktura preduzeća uspostavlja podelu rada između svih učesnika u proizvodnji, kao i šemu interakcije i saradnje među njima. Proizvodna struktura utiče, računovodstvo itd.

Cilj svih proizvodnih odjela preduzeća, bez obzira na njihove funkcije, je osigurati visoku produktivnost proizvodnje uz minimalne troškove. Na osnovu toga se izgrađuje proizvodna struktura preduzeća, uspostavlja racionalan smještaj radionica i pogona na teritoriji preduzeća, specijalizacija radionica, lokacija i sastav opreme u radionici, te transportna kretanja između radionica. Struktura osigurava neprekidnu, visoko efikasnu proizvodnju kroz cijeli procesni lanac od prve do posljednje operacije za sve proizvedene dijelove. Nisu dozvoljena dugotrajna kretanja dijelova između operacija i drugi gubici koji ne dodaju vrijednost proizvodu, ali utiču na njegovu cijenu.

Vremenom se menja sastav proizvedenih delova, pa je potrebno renovirati radionice i prostore preduzeća za proizvodnju novih delova, prilagoditi proizvodnu strukturu preduzeća itd. To se mora stalno pratiti, jer se tržište brzo mijenja, kompanija možda neće ni primijetiti kako počinje proizvoditi Novi proizvodi, koristeći staru strukturu, koja možda nije racionalna, što može učiniti cjelokupnu proizvodnju nerentabilnom.

Tipovi proizvodne strukture preduzeća

Prijavite se prodajne, vanprodavničke i trupne proizvodne strukture preduzeća. Struktura prodavnice uključuje prisustvo radionica, prostora i radnih mjesta. Bestsekhovaya– parcele, radna mesta. Korpus - zgrada, proizvodnja, radionice, prostori, radna mjesta.

Zauzvrat, radionice i glavni proizvodni prostori mogu biti sljedeća proizvodna struktura.

— Predmetna struktura preduzeća. Svi delovi i proizvodi preduzeća su grupisani prema istom tipu i svaka radionica proizvodi jednu ili drugu vrstu proizvoda (mašinska vretena, zadnje osovine, motori, menjači itd.) Svaka radionica obrađuje delove ili proizvode samo svoje grupe , dok svaka radionica može imati svoj sastav i količinu različite opreme.

— Tehnološka struktura preduzeća. Svaka radionica izvodi svoj specifični dio tehnološkog procesa. livnica, kovačnica, mašinska radionica, montažna radnja itd.

— Mješovita struktura preduzeća. Neke radionice mogu biti specifične za temu, a neke mogu biti tehnološkog tipa proizvodna struktura preduzeća. Ovo je najčešća struktura proizvodnih preduzeća.

Struktura preduzeća bez radnji. Glavne jedinice su proizvodni prostori. Najčešći je u malim, jednostavnim preduzećima, jer je ovdje nepraktično stvarati radionice.

Struktura trupa preduzeća. Glavna jedinica je zgrada u kojoj se nalazi nekoliko sličnih radionica.

Kombinovana struktura preduzeća. Glavna jedinica je odjel koji proizvodi tehnološki kompletan dio gotovog proizvoda, na primjer, valjani metal, itd. Ovaj tip je pogodan za velika preduzeća sa složenim višestepenim procesima - metalurške fabrike itd.

kao što se vidi, ima veliki uticaj na proizvodnu strukturu preduzeća:

- Industrija preduzeća.

— Vrsta proizvodnje (pojedinačna, serijska, masovna).

— Veličina preduzeća.

— Složenost tehnološkog procesa. Što je tehnološki proces složeniji, to je proizvodna struktura preduzeća složenija.

— Asortiman proizvoda. Raznolikost i složenost proizvoda.

— Priroda procesa proizvodnje u radionicama glavne, pomoćne i uslužne proizvodnje.

— Fleksibilnost proizvodnje za puštanje novih proizvoda.

— Teritorijalna lokacija preduzeća. Snabdijevanje plinom i vodom, dostupnost transportnih puteva itd.

Kratka proizvodna struktura preduzeća za mašinogradnju

Glavna jedinica je radionica, koja može biti različitih tipova (predmetna, tehnološka i sl.), a odnositi se i na glavnu, pomoćnu, uslužnu ili drugu proizvodnju.

Po pravilu, mašinska preduzeća su usvojila mešovitu proizvodnu strukturu, u kojoj nabavne radnje (livnice, kovačnice i dr.) imaju tehnološku strukturu, a mašinske i montažne radnje imaju predmetnu strukturu.

Za izvođenje radova manjeg obima ne stvara se radionica, u tu svrhu se stvara odjeljak, na primjer, slikarski odjel.

Preduzeća mogu biti u punom ciklusu ili ne u punom ciklusu. Proizvodni pogoni punog ciklusa obuhvataju sve potrebne radionice, prostore i radna mjesta za proizvodnju proizvoda od početka do kraja. U proizvodnji parcijalnog ciklusa, neke radionice ili područja mogu nedostajati, na primjer, montaža itd. Finalna proizvodnja U ovom slučaju, proizvodnja se odvija u saradnji sa drugim preduzećima specijalizovanim za ove vrste poslova.

Primarna proizvodnja, koja proizvodi glavne proizvode sastoji se od:
— Nabavna radnja (livnica, kovačnica, itd.).
— Prerađivačka radnja (mehanička, termička, farba i lakova, galvanizacija itd.)
— Montažna radionica (zavarivanje, itd.)
— Prodavnica za testiranje.

Pomoćna proizvodnja, koji osigurava rad glavne proizvodnje:
— Alatnica (proizvodnja specijalnih alata, specijalne opreme itd.)
— Radionica za popravke(popravka opreme, itd.)

Proizvodnja usluga, koji osigurava rad glavne i pomoćne proizvodnje:
- Skladišta.
— Transportna radionica.

Sastav radionica i sekcija zavisi od mnogih faktora koji su gore predstavljeni i može se razlikovati u svakoj mašinogradnji, ali suština je da se obezbedi proizvodnja proizvoda uz minimalne troškove.

Lokacija radionica na teritoriji preduzeća uređena je po redosledu tehnološkog procesa: nabavna radionica - mašinska radionica - montažna radionica radi smanjenja troškova transporta između radionica.

Mehanička radnja sadrži različite pogone (metalorada, tokarenje, glodanje, pogon za izradu osovina, itd.). Na parcelama se nalaze radna mjesta. Položaj strojeva u područjima može se izvršiti prema različitim shemama: in-line aranžman i grupa.

Kod linijskog rasporeda mašina, one se ređaju u redosledu prema tehničkom procesu, tako da deo čini minimalna kretanja između operacija.

Grupni raspored mašina je usmeren na obradu grupnih delova. Dijelovi se biraju na osnovu određenih karakteristika, sličnih površina itd., tako da mašine obrađuju različite dijelove bez dotjerivanja. Isti alati i oprema se koriste za obradu grupnih dijelova.

Struktura osnovnih sredstava preduzeća

Veliki značaj pridaje se strukturi osnovnih sredstava preduzeća. Analiza osnovnih sredstava obuhvata knjigovodstvenu vrijednost zgrada, opreme, transporta i dr., njihovo učešće u procentima, stepen amortizacije i druge podatke.

Svrha ove analize je da se otkriju indikatori povrat na imovinu, tj. prihod od prodaje proizvoda po 1 rublji prosječnog godišnjeg troška osnovnih sredstava. Pokazuje efikasnost korišćenja osnovnih sredstava preduzeća u poređenju sa prethodnim periodima ili drugim sličnim preduzećima.

Utvrđuju se i drugi važni pokazatelji osnovnih sredstava - rentabilnost kapitala i dr.

Unapređenje proizvodne strukture preduzeća

Poboljšanje proizvodne strukture preduzeća može povećati ekonomske performanse preduzeća, dovesti do ušteda u osnovnim sredstvima, smanjenog habanja, povećanja dobiti itd.

Potrebno je nastojati da se smanji obim i broj pomoćne i uslužne proizvodnje bez smanjenja glavne proizvodnje koja se bavi proizvodnjom glavnih proizvoda. Saradnju je moguće iskoristiti za popravke opreme i sl.

Također je važno održavati višak teritorije, moguće je kombinirati radionice ili prostore bez gubitka standarda proizvodnje, čime se smanjuju troškovi održavanja teritorija, prostorija i transportnih kretanja između radionica.

Glavni načini za poboljšanje proizvodne strukture preduzeća:

— Konsolidacija radionica i sekcija preduzeća.

— Automatizacija proizvodnih procesa (CNC mašine, roboti, itd.).

— Efikasna organizacija radionice, područja.

— Smanjenje pomoćne i uslužne proizvodnje bez smanjenja glavne.

— Uspostavljanje racionalnog rasporeda preduzeća i stalna prilagođavanja kada se proizvodnja menja.

— Uspostavljanje proporcionalnosti između svih elemenata strukture preduzeća.

— Implementacija vitke proizvodnje.

— Usvajanje Kaizen filozofije.

— Druge metode poboljšanja proizvodnje.

Možda će vas zanimati i:

Proizvodna struktura je sastav upravljanih jedinica proizvodni sistem(lokacije, radionice, itd.) sa tehnološkim i (ili) kooperativnim odnosima. Proizvodna struktura odražava sastav proizvodnih jedinica kao objekta upravljanja.

U skladu sa podjelom proizvodnih procesa na glavna, pomoćna i uslužna preduzeća, uobičajeno je razlikovati glavnu, pomoćnu i uslužnu proizvodnju. I, shodno tome, glavne, pomoćne i uslužne radionice i farme, koje se po pravilu bave preradom otpada iz glavne proizvodnje.

Slika 1 - Približna proizvodna struktura preduzeća za proizvodnju mašina

Proizvodnu strukturu industrijskih preduzeća karakteriše značajna raznovrsnost u zavisnosti od dominacije faktora pod čijim uticajem se formira. Pogledajmo najvažnije od njih.

Dizajn i tehnološke karakteristike proizvoda i njegov tip određuju prirodu proizvodnih procesa i time direktno utiču na sastav glavnih radionica. Dakle, preduzeća u rudarskoj industriji imaju složenu, ali jednostepenu strukturu; Proizvodna preduzeća najčešće imaju višestepenu proizvodnu strukturu. Što je složenija tehnologija projektovanja i izrade proizvoda, složenije su unutarproizvodne veze i zavisnosti, to je struktura preduzeća razgranatija. Ukupne dimenzije i težina proizvoda takođe značajno utiču na strukturu preduzeća, jer u velikoj meri određuju vrste tehnološke opreme, ukupne dimenzije i dizajn zgrada, vozila, veličinu i sastav skladišta.

Na strukturu proizvodnje značajno utiče i obim proizvodnje, koji se podrazumeva kao broj proizvoda određenog naziva, standardne veličine i dizajna, koje proizvede ili popravi preduzeće ili njegova odeljenja u planiranom vremenskom intervalu.

Na proizvodnu strukturu preduzeća značajan uticaj ima i njegova specijalizacija i saradnja sa drugim preduzećima. Što je viši nivo specijalizacije preduzeća, što su proizvodi homogeniji, to više jednaki uslovi postoji manje različitih proizvodnih radionica i jednostavnija proizvodna struktura, i obrnuto, što je preduzeće univerzalnije, to je njegova struktura razgranatija i složenija. Saradnja preduzeća sa drugima ograničava raznolikost proizvodnih procesa i eliminiše potrebu za određenim radionicama u njegovom sastavu.

Na strukturu proizvodnje utiču i drugi faktori. Uticaj stepena mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa manifestuje se u činjenici da složena mehanizovana i automatizovana preduzeća obuhvataju mašinske sisteme, proizvodne i automatske linije. Takva preduzeća karakterišu radionice i prostori zatvorenog tipa.

Uticaj područja na kojem se preduzeće nalazi leži u činjenici da preduzeća koja se nalaze u industrijalizovanim centrima ne moraju nužno imati tako razvijenu proizvodnu strukturu kakvu su prinuđena da imaju preduzeća u udaljenim područjima i područjima u razvoju. Razmatrani faktori su usko povezani i često je nemoguće jasno odvojiti uticaj jednog specifičnog faktora od drugog.

Uz proizvodnu strukturu treba razlikovati i opštu strukturu preduzeća, koja obuhvata proizvodne jedinice, službe i rukovodstva preduzeća (projektantska, tehnološka, ​​planerska i dr.).

Primarna karika u organizaciji proizvodnog procesa je radno mjesto. To je dio proizvodnog prostora opremljen potrebnom opremom, alatima i uređajima, uz pomoć kojih radnik ili grupa radnika (tim) obavlja pojedinačne radnje za izradu proizvoda ili održavanje proizvodnog procesa.

Priroda i karakteristike radnog mjesta u velikoj mjeri određuju tip proizvodne strukture. Može biti jednostavna (radnik opslužuje jednu mašinu), višemašinska (radnik opslužuje više mašina) ili kolektivna (na jednom radnom mestu radi više radnika).

Skup geografski izolovanih radnih mesta na kojima se obavljaju tehnološki homogeni radovi ili obavljaju različite operacije za proizvodnju homogenih proizvoda formira proizvodno mesto. U velikim i srednjim preduzećima proizvodni prostori su kombinovani u radionice. Radionica je proizvodna, teritorijalno i administrativno izdvojena podjela preduzeća, u kojoj se obavlja određeni skup radova u skladu sa unutrašnjom specijalizacijom.

Glavne proizvodne radionice obuhvataju radionice koje proizvode proizvode kompanije (gotove proizvode, komponente, delove ili poluproizvode):

* u postrojenjima za mašinogradnju - livnice, kovanje i presovanje, mašinstvo, montažna postrojenja;

* u metalurškoj - visoke peći, čeličanstvo, valjanje.

Broj radionica zavisi od vrste proizvedenih proizvoda i nivoa specijalizacije preduzeća. Ponekad se u velikim preduzećima homogene radionice kombinuju u zgrade. U malim preduzećima sa relativno jednostavnim proizvodnim procesom koristi se struktura bez radnje, kada je najveća proizvodna jedinica preduzeća proizvodno mesto.

Slika 2 - Tipovi proizvodne strukture: a - radionica; b - bez prodavnice; v-hull

U preduzećima sa višestepenom proizvodnjom, gde se sirovine obrađuju uzastopno (metalurgija, tekstilna industrija), stvaraju se divizije (prerađivačke jedinice) koje objedinjuju određeni deo proizvodnog procesa. Rezultat je završeni dio gotovog proizvoda (lijevano željezo, čelik, valjani proizvodi, pređa itd.). U takvim preduzećima struktura se naziva kombinovana struktura.

Moderna preduzeća su skup odjela s različitim vrstama djelatnosti, međusobno povezanih jednim procesom proizvodnje proizvoda ili pružanja usluga. Mnoga preduzeća (posebno velika i srednja) provode sve faze životnog ciklusa proizvoda: pretproizvodnju, proizvodnju i postprodukciju. Konkretno, faza prije proizvodnje uključuje razvoj eksperimentalnog dizajna novog proizvoda, fazu proizvodnje - njegovu proizvodnju i fazu postprodukcije - prodaju proizvoda, marketinško istraživanje tržišta, potrošača, postprodaju usluge u toku rada, kao i prikupljanje i analizu informacija o zahtevima tržišta za asortiman i kvalitet proizvoda.

Sve to proširuje sastav divizija preduzeća, otežava međusobne veze i postavlja visoke zahtjeve za organizaciono-ekonomsku opravdanost proizvodne strukture, racionalnu organizaciju funkcionisanja i smještaja svakog proizvodnog odjela, te uspostavljanje bliskih proizvodnih veza. između radionica i područja.

Proizvodna struktura preduzeća - Ovo je prostorni oblik organizacije cjelokupnog proizvodnog procesa proizvodnje i prodaje proizvoda, koji uključuje: sastav i veličinu proizvodnih odjela poduzeća, oblike njihovih međusobnih odnosa, omjer odjela u pogledu snage. (protočnost opreme), broj zaposlenih, racionalan smeštaj odeljenja na teritoriji preduzeća.

Proizvodna struktura velikih proizvodnih sistema odnosi se na sastav, veličinu, odnos, odnose i raspored preduzeća (JSC) uključenih u proizvodni sistem. Ovde je oblik proizvodnih veza između organizacija određen oblikom njihove integracije u proizvodni sistem.Najuže veze će biti sa vertikalnim oblikom integracije, kada su preduzeća koja su deo proizvodnog sistema međusobno povezana jedinstvenom proizvodnjom. proces. Istovremeno, uz horizontalnu integraciju, kada je svako preduzeće specijalizovano za proizvodnju određenog asortimana proizvoda, veze mogu biti manje stabilne, ali po pravilu pokrivaju snabdevanje svim preduzećima zalihama i alata, organizaciju popravke, transport i skladištenje materijala i gotovih proizvoda.

Kao rezultat toga, proizvodna struktura preduzeća treba da odražava prirodu vanjske podjele rada i podjele rada između njegovih odjela, njihove kooperativne veze u jedinstvenom procesu stvaranja proizvoda rada.

Proizvodna struktura je dio ukupne strukture preduzeća koju čine:

• proizvodna struktura;
• organizacijske strukture menadžment;
• strukture neindustrijskih divizija, uključujući i one zaposlene socijalne službe kolektiv zaposlenih u preduzeću.

Proizvodna struktura ima značajan uticaj na efikasnost i konkurentnost preduzeća. Dakle, sastav, veličina proizvodnih jedinica, stepen njihove proporcionalnosti, racionalnost plasmana na teritoriji preduzeća, stabilnost proizvodnih odnosa utiču na ritam proizvodnje i ujednačenost proizvodnje proizvoda, određuju troškove proizvodnje i, posljedično, , nivo neto prihoda preduzeća.

Efikasna proizvodna struktura preduzeća mora da ispunjava sledeće uslove:

• a) jednostavnost strukture proizvodnje: dovoljan i ograničen sastav proizvodnih jedinica;
• b) nepostojanje duplikata proizvodnih jedinica;
• c) obezbeđivanje direktnog toka proizvodnog procesa na osnovu racionalnog postavljanja jedinica na teritoriji fabrike;
• d) proporcionalnost kapaciteta radionica, sekcija, protoka opreme;
• e) stabilni oblici specijalizacije i saradnje radionica i sekcija;
• f) prilagodljivost, fleksibilnost strukture proizvodnje, tj. sposobnost brzog restrukturiranja cjelokupne organizacije proizvodnih procesa u skladu sa promjenjivim tržišnim uslovima.

Postoje 2 vrste proizvodnih struktura.

• 1. Sveobuhvatna proizvodna struktura(višestepeni). Uz to, preduzeće ima sve faze proizvodnog procesa: nabavku, preradu i proizvodnju.
• 2. Specijalizovani(jedno-dva faza) proizvodna struktura u kojoj nedostaju jedna ili dvije faze. Proces proizvodnje u nedostajućim fazama obezbeđen je u vidu saradnje sa drugim preduzećima.

Proizvodne strukture preduzeća su veoma raznolike. Međutim, možemo identificirati sljedeći skup faktora koji utječu na prirodu i karakteristike određene strukture.

Najvažnije od njih uključuju:

1. faktor - priroda proizvodnog procesa (analitički, sintetički, direktni) utiče na nivo razvoja i raznovrsnost glavnih faza proizvodnog procesa zastupljenih u preduzeću: nabavka, prerada, proizvodnja.

At analitički proizvodni proces, kada se od jedne vrste sirovina proizvodi više vrsta gotovih proizvoda, preduzeća mogu imati 1-2 nabavne radnje i nekoliko proizvodnih radnji. U ovom slučaju postaje aktualan problem organiziranja prodaje proizvoda koji su raznolike prirode. Ova struktura je tipična za preduzeća u hemijskoj, metalurškoj, lakoj i prehrambenoj industriji.

Korištenje preduzeća sintetički Proizvodni proces, naprotiv, uključuje stvaranje nekoliko nabavnih radionica i ograničenog broja proizvodnih radionica. Ova vrsta proizvodne strukture tipična je za mašinska preduzeća i fabrike nameštaja. Na primjer, u automobilskoj fabrici postoje ljevaonice, kovačke i presarske radnje i nekoliko proizvodnih transportnih linija za sklapanje automobila nekoliko modela. Za proizvodnu strukturu ovih preduzeća veoma je aktuelan problem organizacije logistike i uvoza velikog spektra materijalnih resursa i otkupljenih poluproizvoda.

Direktan proizvodni proces se koristi u rudarskim industrijama: rudnicima, rudnicima, kamenolomima. Njihova proizvodna struktura može imati 1-2 nabavne radionice (vađenje sirovina, njihovo obogaćivanje) i jednu proizvodnu radionicu - mala prerada sirovina i otprema potrošačima;

2. faktor - industrijska pripadnost preduzeća.

Određeno i prirodom proizvodnog procesa i

karakteristike dizajna, namjena proizvedenih proizvoda. Ovaj faktor prvenstveno utiče na sastav glavnih radionica preduzeća, koje će se značajno razlikovati različite industrije. Tako je jednostepena proizvodna struktura tipična za ekstraktivne industrije, a višestepena za prerađivačke industrije.

Na primjer, u metalurškoj industriji, glavni proizvodne radionice obuhvataju: visoku peć, otvoreno ložište ili konvertersku proizvodnju, valjaonicu. U mašinstvu to će biti: livnica, kovanje, mašinska obrada, montažne radnje. Za tekstilnu industriju: predionice, tkanje, bojenje i dorade.

Pomoćne radionice će biti (uzimajući u obzir neke karakteristike) identične u svim delatnostima, tako da granska pripadnost preduzeća gotovo da nema uticaja na njihov sastav i organizacione karakteristike;

• 3. faktor - dizajnerske i tehnološke karakteristike proizvoda, posebno zahtjevi za njegovim kvalitetom, imaju značajan uticaj na prirodu proizvodne strukture preduzeća. Na primjer, u proizvodnji naučno-intenzivne visokoprecizne opreme (radioelektronika, elektrotehnika, mašinogradnja, industrija aviona) u strukturi proizvodnje značajan udio u broju zaposlenih u njima zauzimaju odjeljenja koja opslužuju predproizvodna faza: naučno-tehnički centri, laboratorije, eksperimentalne radionice, ispitne stanice, odjeljenja za nadzor ugradnje, prilagođavanja i servisiranja svojih proizvoda potrošačima. Komunikacije u ovim preduzećima su prilično složene. Njihova proizvodna struktura podliježe visokim zahtjevima za fleksibilnost i prilagodljivost. To je prvenstveno zbog visoke stope obnavljanja proizvoda i stalnog razvoja novih vrsta;
• 4. faktor - obim proizvodnje.

Veličina preduzeća ima značajan uticaj na sastav i veličinu proizvodnih jedinica. Što je preduzeće veće, to je njegova proizvodna struktura složenija i skuplja, sastav njegovih elemenata je raznovrsniji: sekcije, radionice, proizvodne jedinice, o čemu svjedoči tabela. 5.1.

Tabela 5.1

Sastav proizvodnih jedinica u malim, srednjim i velikim preduzećima

Kao što se vidi iz tabele. 5.1, velika preduzeća imaju najsloženiju strukturu, gde postoji četvorostepena proizvodna struktura. Proizvodna jedinica je srednje preduzeće koje se sastoji od nekoliko specijalizovanih radionica, koje se sastoje od sekcija i radnih mesta.

Proizvodna struktura malog preduzeća može biti bez radnji, sastoji se samo od sekcija i radnih mesta;

5. faktor - priroda specijalizacije.

Ovaj faktor utiče na takve tipove proizvodne strukture glavnih radionica kao što su predmet, detalj-čvor, tehnološki. Izbor jednog ili drugog oblika proizvodne strukture određen je obimom proizvodnje istog tipa, strukturno sličnih proizvoda stabilnog asortimana.

Predmet oblik specijalizacije proizvodne strukture vezan je za proizvodnju gotovih gotovih proizvoda u jednoj ili više radionica. Ova vrsta strukture se koristi u masovnoj organizaciji proizvodnje. Proizvodnja radionica sa detaljna jedinica oblik specijalizacije - dijelovi ili sklopovi za gotove proizvode. Ova vrsta proizvodne strukture se također koristi u tipovima proizvodnje velikog obima i masovne proizvodnje, obično u mehaničarskim radnjama. U uslovima tehnološke oblicima specijalizacije, radionicama se zadaje samo izvođenje tehnoloških procesa. Proizvodi su raznovrsni, nema fiksnog asortimana na radnom mjestu. Ovaj oblik specijalizacije proizvodne strukture tipičan je, po pravilu, za nabavne radnje. U poređenju sa predmetnim i komponentno-čvornim oblicima specijalizacije, ovaj oblik proizvodne strukture je najmanje efikasan.

Oblici saradnje su takođe direktno povezani sa oblicima specijalizacije proizvodne strukture. Što je viši stepen specijalizacije, to se uspostavljaju šire proizvodne veze kako između radionica u okviru preduzeća, tako i sa spoljnim dobavljačima materijalnih i proizvodnih resursa.

Specijalizacija proizvodne strukture određuje njen tip (specijalizovana ili složena). Kod specijalizovane proizvodne strukture mogu izostati 1-2 faze proizvodnog procesa i postrojenje u ovom slučaju radi kao mehanička montažna ili montažna radnja, primajući sve potrebne komponente za proizvodnju proizvoda izvana. Kompleksna proizvodna struktura ima kompletan sastav radionica: glavne i servisne;

6. faktor - naučno-tehnološki napredak.

Naučno-tehnološki napredak ima dvostruki uticaj

na proizvodnu strukturu preduzeća.

S jedne strane, zbog sve veće složenosti proizvedenih proizvoda, visoki zahtjevi Zbog njegovog kvaliteta, proizvodna struktura preduzeća postaje komplikovanija. Uključuje odjele koji se odnose na naučno-tehničku pripremu proizvodnje: laboratorije, eksperimentalne radionice specijalizirane za razvoj novih vrsta proizvoda.

Osim toga, naučno-tehnički napredak utiče na ubrzanje zastarjelosti proizvoda i opreme, što postavlja dodatne zahtjeve pred strukturu proizvodnje, kao što su fleksibilnost, prilagodljivost i samim tim značajno proširuje obim poslova na njenom restrukturiranju.

S druge strane, implementacija naučnog i tehničkog napretka dovodi do pojednostavljenja strukture proizvodnje. Na primjer, uvođenje metoda preciznog lijevanja značajno smanjuje troškove rada za naknadnu obradu dijelova i pojednostavljuje proizvodnu strukturu mašinskih radionica. Integracija proizvodnih procesa zasnovana na upotrebi numerički upravljanih mašina, modularnih višepozicijskih mašina i proizvodnih linija eliminiše prostore sa tradicionalnim tipovima opreme u radionicama i pojednostavljuje njihovu strukturu.