Proizvodno preduzeće je posebna specijalizovana jedinica, čiju osnovu čini profesionalno organizovan radni kolektiv. Proizvodna preduzeća obuhvataju pogone, fabrike, kombinate, rudnike, kamenolome, luke, puteve, baze i druge privredne organizacije za industrijske svrhe.

Svako preduzeće je jedinstven proizvodno-tehnički organizam. Proizvodno-tehničko jedinstvo je najvažnija karakteristika preduzeća. Ono je određeno zajedničkom namenom proizvedenih proizvoda ili procesa njihove proizvodnje i stvara uslove za kvalifikovano i efikasno upravljanje preduzećem.

Preduzeće se može sastojati od tehnološki homogenih radnji ili sekcija (predionice u predionici, radnje za malo, veliko i druge vrste livenja u livnici); iz tehnološki heterogenih radnji ili pogona, čijim zajedničkim radom nastaju određeni proizvodi (livničke, kovačke, termičke, mehaničke i druge radnje mašinogradnje; predionice, tkačke i doradne radnje tekstilnih fabrika; visoka peć, ložišta i valjaonice metalurških pogona itd.).

Bitna karakteristika koja ujedinjuje preduzeće u jedan organizam je prisustvo zajedničke pomoćne privrede koja opslužuje sve delove preduzeća, kao i jedinstvo teritorije (ovo poslednje nije neophodno u nekim slučajevima, na primer, kod kombinata) . Zajednička pomoćna ekonomija i jedinstvo teritorije stvaraju bliže veze između pojedinačnih veza preduzeća.

Preduzeće takođe ima organizacionu jedinstvo, što znači da postoji jedinstvena strategija upravljanja, računovodstva i razvoja.

Bitna osobina koja karakteriše preduzeće je njegovo ekonomsko jedinstvo, odnosno jedinstvo tima radnika koji su u njemu zaposleni, zajedništvo materijalno-tehničkih i finansijskih sredstava, kao i ekonomskih rezultata rada.

Struktura kompanije

Struktura je skup elemenata koji čine sistem i stabilne veze između njih. Struktura preduzeća je sastav i odnos njegovih unutrašnjih veza: radionica, odeljenja, laboratorija i drugih komponenti koje čine jedan privredni objekat. Faktori koji određuju strukturu preduzeća su: priroda proizvoda i tehnologija njegove proizvodnje, obim proizvodnje, stepen specijalizacije preduzeća i njegove saradnje sa drugim fabrikama i pogonima, kao i stepen specijalizacija proizvodnje unutar preduzeća.

Ne postoji utvrđeni standard za strukturu. Struktura određenog preduzeća se stalno prilagođava pod uticajem proizvodnih i ekonomskih uslova, naučno-tehnološkog napretka i društveno-ekonomskih procesa.

Uz to, uz svu raznolikost struktura, sva proizvodna preduzeća imaju identične funkcije, od kojih su glavne proizvodnja i marketing proizvoda. Da bi se osiguralo normalno funkcionisanje, preduzeće mora da ima radionice ili radionice za proizvodnju glavnih proizvoda (izvođenje radova, pružanje usluga) i održavanje proizvodnog procesa.

Osim toga, svako preduzeće, bez obzira na njegovu veličinu, pripadnost industriji i nivo specijalizacije, neprestano radi na naručivanju proizvodnje proizvoda; organizuje njegovo čuvanje i prodaju kupcu; obezbjeđuje nabavku i nabavku potrebnih sirovina, materijala, komponenti, alata, opreme, energetskih resursa.

Konačno, da bi svaki zaposleni u svakom trenutku uradio upravo ono što je potrebno za ostatak i cijelo preduzeće u cjelini, potrebna su upravljačka tijela. Ovim tijelima je povjeren zadatak utvrđivanja dugoročne strategije, koordinacije i praćenja tekućih aktivnosti kadrova, kao i zapošljavanja, obrade i raspoređivanja kadrova. Tako su sve strukturne jedinice preduzeća međusobno povezane kroz sistem upravljanja, koji postaje njegovo glavno tijelo.

Za razliku od opšte strukture, proizvodna struktura preduzeća je oblik organizacije proizvodnog procesa i izražava se u veličini preduzeća, u broju i sastavu radionica i usluga stvorenih u preduzeću, njihovom rasporedu, kao i u sastavu, broju i rasporedu proizvodnih mjesta i radnih mjesta.unutar radionica kreiranih u skladu sa podjelom proizvodnog procesa na velike karike, parcijalne proizvodne procese i proizvodne operacije.

Proizvodna struktura karakteriše podelu rada između podela preduzeća i njihovu saradnju. Ima značajan uticaj na tehničko-ekonomske pokazatelje proizvodnje, na strukturu upravljanja preduzećem, organizaciju operativne i računovodstvene evidencije.

Proizvodna struktura preduzeća je dinamična. Unapređenjem tehnologije i tehnologije proizvodnje, upravljanja, organizacije proizvodnje i rada unapređuje se i proizvodna struktura. Unapređenjem proizvodne strukture stvaraju se uslovi za intenziviranje proizvodnje, efikasno korišćenje radnih, materijalnih i finansijskih resursa i poboljšanje kvaliteta proizvoda.

Elementi proizvodne strukture

Glavni elementi proizvodne strukture preduzeća su radna mesta, lokacije i radionice. Primarna i najvažnija karika u prostornoj organizaciji proizvodnje je radno mjesto. Radno mjesto je organizaciono nedjeljiva karika u proizvodnom procesu, koju opslužuje jedan ili više radnika, predviđena za obavljanje određene proizvodne ili uslužne operacije, opremljena odgovarajućom opremom i organizaciono-tehničkim sredstvima. Jedan radnik može raditi na radnom mjestu (npr. tokar na strugu, bravar na stegu) ili u grupi, tim radnika (na primjer, kovač, grijač, hranilica - kod kovačkog čekića, tim bravara - na montažnom štandu). U nekim slučajevima, radno mjesto s više stanica nastaje kada jedan radnik koristi dva ili više komada opreme.

Parcela- proizvodna jedinica koja objedinjuje niz poslova grupisanih prema određenim karakteristikama, obavljajući dio cjelokupnog proizvodnog procesa za proizvodnju proizvoda ili održavanje proizvodnog procesa. U malim i srednjim preduzećima u kojima je uvedena struktura bez radnji, proizvodno mjesto može imati karakteristike karakteristične za radnju (vidi dolje). Samo je stepen administrativne i ekonomske nezavisnosti takvog odjeljenja manji od trgovine, a uslužni aparat je mnogo ograničeniji od aparata trgovine. Na proizvodnom mjestu, pored glavnih i pomoćnih radnika, postoji vođa - predradnik radilišta.

Proizvodni prostori su detaljno i tehnološki specijalizirani. U prvom slučaju poslovi su međusobno povezani djelimičnim proizvodnim procesom za izradu određenog dijela gotovog proizvoda; u drugom - za obavljanje istih operacija.

Sekcije međusobno povezane stalnim tehnološkim vezama objedinjene su u radionice.

Prodavnica- najsloženiji sistem uključen u proizvodnu strukturu, koji uključuje proizvodne lokacije i niz funkcionalnih organa kao podsistema. U radionici nastaju složeni odnosi: karakteriše je prilično složena struktura i organizacija sa razvijenim unutrašnjim i eksternim odnosima.

Radionica je glavna strukturna jedinica velikog preduzeća. Obdarena je određenom proizvodnom i ekonomskom samostalnošću, posebna je organizaciona, tehnička i administrativna proizvodna jedinica i obavlja proizvodne funkcije koje su joj dodijeljene. Svaka radionica od rukovodstva pogona dobija jedan zadatak koji reguliše obim obavljenog posla, pokazatelje kvaliteta i granične troškove za planirani obim posla.

Obično se razlikuju sljedeće vrste radionica i proizvodnih mjesta: glavna, pomoćna, servisna i sporedna.

IN glavne radionice a na proizvodnim lokacijama ili se obavlja određena faza proizvodnog procesa za pretvaranje glavnih sirovina ili poluproizvoda u gotove proizvode preduzeća (na primjer, ljevaonice, mehaničke i montažne radnje u postrojenju za izgradnju mašina), ili se sve faze proizvodnje izvode za direktnu proizvodnju bilo kog proizvoda ili njegovog dela (prodavnica frižidera, prodavnica okruglih kalibara itd.).

Pomoćne prodavnice ili gradilišta doprinose proizvodnji glavnih proizvoda, stvarajući uslove za normalan rad glavnih radnji: opremaju ih alatima, daju energiju itd. Među pomoćne su remontne, alatne, modelne, energetske i neke druge radnje.

Servisne radnje a poljoprivredna gazdinstva obavljaju poslove na servisiranju glavnih i pomoćnih radnji, baveći se transportom i skladištenjem sirovina, poluproizvoda i gotovih proizvoda i dr.

Side shops bave se upotrebom i preradom otpada iz glavne proizvodnje (na primjer, radionica robe široke potrošnje).

Ovi principi su u osnovi strukture preduzeća bilo koje industrije. Preduzeća imaju posebno mnogo zajedničkog u izgradnji pomoćnih i uslužnih farmi. U poduzećima bilo koje industrije stvaraju se radionice za popravku i energiju, transportni i skladišni objekti. Preduzeće za mašinogradnju ima alatnicu, a tekstilna fabrika ima radionice valjaka i šatla koje proizvode alate neophodne za proizvodnju tekstila.

Istovremeno, preduzeća različitih grana industrije imaju i pojedinačne karakteristike u svojoj strukturi, koje su uglavnom određene prirodom glavne proizvodnje. Što se tiče organizacija za usluživanje radnika, one su, po pravilu, istog tipa kao i one koje postoje u preduzećima u drugim djelatnostima.

Specijalizacija radionice

Glavne proizvodne radnje formiraju se u skladu sa profilom preduzeća, kao iu zavisnosti od specifičnih vrsta proizvoda, obima i tehnologije proizvodnje. Istovremeno, pred njima su zadaci pravovremenog puštanja u promet proizvoda, smanjenja troškova proizvodnje, poboljšanja kvaliteta proizvoda, mogućnosti brzog restrukturiranja proizvodnje za proizvodnju novih proizvoda u skladu sa potrebama tržišta koje se brzo mijenja. Ovi zadaci se rešavaju na osnovu racionalne specijalizacije i lokacije radionica, njihove saradnje u okviru preduzeća, obezbeđujući proporcionalnost i jedinstvo ritma proizvodnog procesa od prve do poslednje operacije.

Specijalizacija radionica ima sljedeće oblike: predmet; detaljan (agregat); tehnološki (faza); teritorijalni, kao i mješoviti.

Specijalizacija predmeta sastoji se u koncentrisanju u zasebnim radnjama glavnog dijela ili cjelokupnog proizvodnog procesa za proizvodnju određenih vrsta i veličina gotovih proizvoda. Na primjer, u fabrici konditorskih proizvoda postoje posebne radionice za proizvodnju karamele, za proizvodnju kolačića i za proizvodnju kolača. Zajedničko za ove različite radnje je jedinstvena inženjersko-tehnička služba, logistika i prodaja proizvoda, skladišni prostori, što smanjuje njihove ukupne troškove proizvodnje.

Detaljna (agregatna) specijalizacija najčešće u mašinstvu. Njegova suština leži u činjenici da je svakoj radionici dodeljena proizvodnja ne cele mašine, već samo pojedinačnih delova ili sklopova. Na primjer, u automobilskoj fabrici motori se posebno proizvode u specijalizovanim radionicama, posebno se izrađuju mjenjač, ​​kabina itd. Sve te jedinice se prenose u radnju za montažu, gdje se od njih sklapa gotov automobil.

Tehnološka (etapna) specijalizacija zasnovana na operativnoj podjeli rada između odjeljenja. Istovremeno, u procesu kretanja predmeta rada od sirovina do gotovih proizvoda, ističu se fundamentalne razlike u tehnologiji proizvodnje svake radionice. Dakle, u fabrici tekstila, sirovine prvo ulaze u karaonicu, gde se pretvaraju u vlakna. Posljednji ide u predionicu. U ovoj radionici od vlakana se ispredaju niti, od kojih se u tkalačkoj radionici izrađuje tkanina. Završna obrada platna izvodi se u farbari.

U jednom broju preduzeća, u cilju poboljšanja kvaliteta obrade, smanjenja troškova proizvodnje ili poboljšanja sanitarnih uslova rada, jedna tehnološka operacija dodeljuje se pojedinim radionicama i pogonima. Na primjer, farbanje pojedinih komponenti i dijelova od kojih je završen gotov proizvod. To mogu biti operacije termičke obrade, sušenje materijala itd., odnosno zasebna tehnološka faza u proizvodnji gotovih proizvoda. Scenska specijalizacija radionica i sekcija ima široku primjenu u gotovo svim industrijama, u građevinarstvu, a dijelom i u poljoprivredi.

Teritorijalna specijalizacija proizvodnih jedinica je najkarakterističniji za preduzeća u saobraćaju, poljoprivredi i građevinarstvu. Istovremeno, svaka radionica, sekcija može obavljati isti posao i proizvoditi iste proizvode, ali na različitim, udaljenim teritorijama.

Mješoviti tip proizvodne strukture se često sreće u lakoj industriji (proizvodnja obuće, odjeće), u mašinstvu i nizu drugih industrija. Ova vrsta strukture proizvodnje ima niz prednosti: smanjuje obim transporta unutar radnje, skraćuje trajanje proizvodnog ciklusa za proizvodnju proizvoda, poboljšava uslove rada i smanjuje troškove proizvodnje.

Unapređenje proizvodne strukture podrazumeva proširenje predmetne i mešovite specijalizacije, organizaciju lokacija i radionica sa visokim opterećenjem opreme, centralizaciju pomoćnih odeljenja preduzeća.

Vasilij Iljič Titov, Doktor ekonomskih nauka, profesor na Katedri za ekonomiju i upravljanje preduzećima Ruskog univerziteta prijateljstva naroda (PFUR).

Razlikovati S. granu, fabriku i unutarfabriku.

Industrija specijalizacija se izražava u objedinjavanju grupe preduzeća koja proizvode proizvode slične namene, prirode primenjenih tehničkih procesa i materijala. Np, avijacija, ležaj, automobilska industrija, instrumentacija.

fabrika C. - odlikuje se ograničenim asortimanom proizvoda.

Intraplant C. - znači da je proizvodnja određenih vrsta proizvoda ili izvođenje pojedinih faza tehničkog procesa zadata radionicama, pogonima, radnim mjestima.

U mašinogradnji postoje sledeće vrste S.:

predmet C. - preduzeće proizvodi gotove proizvode koji su homogeni po namjeni i dizajnerskim karakteristikama (na primjer, sat, alatna mašina, alat)

detaljno S.- kompanija proizvodi homogene dijelove, montažne jedinice, jedinice (na primjer, mjenjače, zupčanike itd.)

Tehnološki S.- kada preduzeće obavlja pojedine delove tehnološkog procesa (na primer livenje, montaža), postrojenja Stankolit, Tsentrolit.

Najčešći oblik je predmet.

Specijalizacijom se stvaraju uslovi za bolje korišćenje materijalnih i radnih resursa.

Dugotrajno fiksiranje homogenih proizvoda u poduzeću u velikom obimu proizvodnje omogućava široku i efikasnu upotrebu posebne opreme i alata, za izvođenje mehanizacije i automatizacije u velikom obimu. To, zauzvrat, osigurava smanjenje intenziteta rada, povećanje produktivnosti rada, a kao rezultat toga, smanjuju se troškovi proizvodnje.

Specijalizacija doprinosi rastu kvaliteta proizvoda. Ograničavajući svoju proizvodnju na proizvodnju homogenih proizvoda, preduzeće dobija priliku da bolje proučava operativna svojstva svojih proizvoda, održava bliske veze sa potrošačima i sistematski unapređuje dizajn i tehnologiju proizvodnje proizvoda.

4.2 Kooperacija proizvodnje, njene vrste i ekonomska

efikasnost

saradnja (K)- radi se o uspostavljanju trajnih proizvodnih veza između specijalizovanih preduzeća koja zajednički proizvode jedan složen proizvod (mašina, sistem mašina)

Zakon socijalizacije rada kaže da što je dublja specijalizacija, to je veća saradnja.

Ugovor preduzeća je sastavljen ugovorima između preduzeća preduzeća - dobavljači su dužni da se striktno pridržavaju svih uslova poslovnih ugovora.

Postoje sledeće vrste saradnje:

predmet– kada jedna kompanija opskrbljuje drugu gotovim proizvodima (npr. radio, brzinomjeri)

Detaljno– kada udružena preduzeća isporučuju pojedinačne delove ili montažne jedinice (polurolke za vagone) matičnom preduzeću

Tehnološki- kada jedno preduzeće obavlja posebne tehnološke operacije za drugo ili isporučuje zareze (lijevanje, otkovke)

Ispod vrsta proizvodnje razumiju kompleksne karakteristike karakteristika organizacije, tehnologije i ekonomije proizvodnje. Na vrstu proizvodnje utiče niz faktora: širina asortimana i stepen specijalizacije, obim proizvodnje, stabilnost proizvoda itd.

Postoje tri vrste proizvodnje: pojedinačna, serijska i masovna. (1) Pojedinačna proizvodnja karakteriše mali (komadni) obim proizvodnje raznolikog i nedoslednog asortimana proizvoda za ograničenu potrošnju. Reprodukcija i popravka ovih proizvoda u pravilu nisu predviđeni. (2) Masovna proizvodnja karakterizira istovremena proizvodnja širokog spektra homogenih proizvoda u serijama, čije se puštanje u promet ponavlja dugo vremena. Pod serijom se u ovom slučaju podrazumijeva proizvodnja većeg broja strukturno identičnih proizvoda koji se puštaju u proizvodnju u serijama (serijama), istovremeno ili uzastopno, kontinuirano tokom određenog planskog perioda. (3) Masovnu proizvodnju karakterizira kontinuitet i relativno dug period proizvodnje ograničenog asortimana homogenih proizvoda u značajnim količinama.

Uporedne karakteristike tipova proizvodnje prikazane su u tabeli. 11.1. Kao što se vidi iz tabele, pojedinačnu, malu proizvodnju karakteriše izrada delova i proizvoda neograničenog, širokog asortimana. Ova vrsta proizvodnje mora biti dovoljno fleksibilna, nema ponovljivosti proizvodnje, koristi se uzastopni prijenos predmeta rada iz operacije u operaciju.

Tabela 11.1. Uporedne karakteristike tipova proizvodnje

uporedivi sign	Vrsta proizvodnje
	Jedinica	Serial	misa
Nomenklatura i obim izdavanja	Neograničen asortiman prilagođenih dijelova	Širok asortiman serijski proizvedenih delova	Ograničen raspon dijelova velike zapremine
Ponovljivost izdanja	Odsutan	Ponavlja se periodično	Konstantno ponavlja
Primjenjivo oprema	Universal	Univerzalno, djelimično posebno	Uglavnom posebna
Dodjeljivanje operacija mašinama	Odsutan	Popravljen ograničen broj detaljnih operacija	Jedna ili dvije operacije su fiksne
Lokacija oprema	Po grupama homogenih mašina	Po grupama za obradu konstruktivno i tehnološki homogenih delova	U toku tehnološkog procesa obrade delova
Prijenos predmeta rada iz pogona u pogon	dosljedan	Paralelno dosljedan	Paralelno
Oblik organizacije proizvodnog procesa	Tehnološki	Predmet, grupa, fleksibilni subjekt	pravolinijski

Izvor: Organizacija proizvodnje i upravljanje preduzećem: Udžbenik / Ed. O.G. Turovets. 3rd ed. M.: INFRA-M, 2011. S. 165.

Oprema i alati koji se ovdje koriste su univerzalni, što osigurava proizvodnju dijelova potrebnog širokog raspona. U operacije su uključeni visokokvalifikovani radnici, koji moraju obavljati različite poslove. Proizvodni pogoni su ovde izgrađeni po tehnološkom principu, a oprema je raspoređena u homogene grupe. U uslovima jedinstvene, male proizvodnje povećavaju se zahtevi za operativnim planiranjem proizvodnje. Ovdje je potrebno vršiti strogu kontrolu prolaska svakog detalja kroz operacije proizvodnog procesa. Postoje i poteškoće u obezbjeđivanju što potpunijeg učitavanja poslova.

U uslovima pojedinačne, male proizvodnje, cena izrade delova i proizvoda u celini relativno raste. Prije svega, zbog visokog intenziteta rada i, posljedično, visokog udjela troškova za plate radnika u strukturi troškova. Stoga je osnovni zadatak, ako je moguće, korištenje serijskih metoda organizacije proizvodnje i rada, uglavnom kroz korištenje konstruktivnog identiteta sastavnih dijelova, sklopova i proizvoda u cjelini.

Masovna proizvodnja karakteriše širok spektar delova proizvedenih u serijama, serijama. Povremeno se proizvodnja takvih dijelova ponavlja, što omogućava korištenje, zajedno s univerzalnom, posebnom opremom visokih performansi. Prijenos predmeta rada vrši se paralelno-sekventnim, produktivnijim metodom, mašinama je dodijeljen ograničen broj detaljnih operacija, a sama oprema je raspoređena u grupe za obradu strukturno i tehnološki homogenih dijelova. Kao rezultat toga, u uvjetima masovne proizvodnje, u usporedbi s jednom proizvodnjom, smanjuje se radni intenzitet proizvodnih proizvoda i njihova cijena: ubrzanje obrade dijelova omogućava smanjenje obima rada u tijeku. Serijski tip organizacije proizvodnje približava se toku, masovnosti.

Masovna proizvodnja - najefikasniji i visokih performansi. Njegova glavna prednost je ograničen raspon dijelova koji se proizvode u značajnim količinama i stalno se ponavljaju. To omogućava korištenje posebne opreme visokih performansi, koja se nalazi u toku tehnološkog procesa obrade dijelova. U takvim uslovima postaje moguće što je moguće više mehanizirati i automatizirati proizvodne procese, koristiti automatske proizvodne linije. Svakoj mašini se dodeljuje jedna ili dve operacije na kojima se mogu koristiti radnici prosečne kvalifikacije. Paralelni prijenos predmeta rada iz operacije u rad se široko koristi.

Istovremeno, u uslovima masovne proizvodnje, raste značaj preciznog operativnog i proizvodnog planiranja i osiguravanja ritma proizvodnje. Stoga je masovna proizvodnja najproduktivnija, cijena proizvedenih proizvoda ovdje je relativno niska.

Naravno, korištenje jedne ili druge vrste proizvodnje diktiraju karakteristike nomenklature i obim proizvoda planiranih za proizvodnju. Istovremeno treba težiti korištenju elemenata serijske proizvodnje u pojedinačnoj proizvodnji i masovne proizvodnje u serijskoj proizvodnji.

U ekonomskim disciplinama razmatraju se tri tipa struktura:

1. proizvodnja;

   menadžerski (organizacioni).

Opšta struktura je sastav proizvodnih veza službi menadžmenta, kao i jedinica za servisiranje zaposlenih u preduzeću i njihovih porodica.

Proizvodna struktura je sastav proizvodnih jedinica preduzeća, što ukazuje na veze između njih.

Glavna proizvodna jedinica preduzeća fabričkog tipa je radionica.

Radionica je proizvodni, geografski i administrativno odvojen dio preduzeća, u kojem se obavlja određeni skup radova u skladu sa internom specijalizacijom pogona.

Prema namjeni i prirodi proizvedenih proizvoda i poslova koji se obavljaju u preduzećima razlikuju glavnu, pomoćnu, uslužnu i sekundarnu proizvodnju i, shodno tome, glavne, pomoćne, uslužne i sporedne radionice i farme.

Glavna proizvodnja proizvodi proizvode za isporuku vanjskim potrošačima. Glavne su radionice u kojima se obavlja određeni dio proizvodnog procesa za pretvaranje sirovina, materijala i poluproizvoda u gotove proizvode ili se provodi niz faza proizvodnog procesa za proizvodnju bilo kojeg proizvoda.

U većini preduzeća, glavna proizvodnja se sastoji od zasebnih faza ili faza. Faze proizvodnje su pak podijeljene na vrste proizvodnje.

Vrsta proizvodnje je klasifikacijska kategorija, koja se razlikuje na osnovu tehnologije koja se koristi za proizvodnju proizvoda.

Pomoćna proizvodnja proizvodi sredstva neophodna za funkcionisanje glavne proizvodnje.

U pomoćne radionice spadaju one koje proizvode proizvode koji se konzumiraju u okviru preduzeća ili obavljaju radove za sopstvene potrebe.

Servisne službe i farme obavljaju poslove održavanja glavne i pomoćne proizvodnje: transport i skladištenje sirovina, poluproizvoda, gotovih proizvoda.

Preradom i korištenjem otpada iz glavne proizvodnje bave se sporedni dućani i pomoćna gazdinstva.

Proizvodna struktura preduzeća zavisi od:

o dizajnu i tehnološkim karakteristikama proizvoda;

na obim proizvodnje;

stepen mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa;

na nivou specijalizacije i koordinacije sa drugim preduzećima.

Dizajn i tehnološke karakteristike proizvoda, njihova vrsta određuju prirodu proizvodnih procesa i stoga direktno utiču na sastav glavnih radionica.

Dakle, preduzeća u ekstraktivnoj industriji imaju jednostepenu strukturu, dok prerađivačka industrija ima višestepenu strukturu.

Uvođenje novih tehnoloških procesa, kao i usložnjavanje dizajna proizvoda, dovodi do potrebe za stvaranjem novih pogona i radionica, što otežava komunikaciju unutar proizvodnje.

Obim proizvodnje je broj proizvoda određenog naziva, veličine i dizajna koje preduzeće proizvodi u planiranom vremenskom intervalu.

Sa značajnim obima proizvodnje homogenih proizvoda stvaraju se tehnološki specijalizovana preduzeća. Uz malu proizvodnju proizvoda, proizvodna struktura se može pojednostaviti kao rezultat razvoja kooperativnih veza sa drugim preduzećima.

Što je viši nivo specijalizacije preduzeća, to je manje različitih proizvodnih radnji u njegovom sastavu i jednostavnija je struktura.

Rast univerzalnosti preduzeća dovodi do pojave dodatnih strukturnih jedinica i složenosti interakcije između njih.

Uticaj stepena mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa manifestuje se u činjenici da kompleksno-mehanizovana i automatizovana preduzeća obuhvataju proizvodne linije, automatske linije, kao i pojedine radionice sa jediničnom proizvodnjom.

Stoga ovakva preduzeća imaju tematske zatvorene radionice i sekcije.

2. Vrste proizvodne strukture preduzeća, u zavisnosti od oblika specijalizacije glavnih radionica, razlikuju se tri tipa proizvodne strukture preduzeća:

tehnološki;

predmet;

mješovito.

Tehnološkom strukturom, radionice preduzeća su specijalizovane za realizaciju određenog dela tehnološkog procesa. Odnosno, kreirani su po principu tehnološke homogenosti.

Tehnološka struktura proizvodnje

Pruža maksimalan - značajan gubitak vremena

Doprinosi potpunijoj - djelimičnoj odgovornosti za

upotreba materijala; kvalitet i tajming;

Olakšava navođenje i - iracionalne rute

manevrisanje radnika; materijali;

Olakšava primjenu - povećavajući složenost procesa

najprogresivnije planiranje i regulacija.

tehnološkim procesima.

Tehnološki oblik specijalizacije radionica i tehnološka proizvodna struktura koriste se u preduzećima pojedinačne i male proizvodnje, koja proizvode raznolik i nestabilan asortiman proizvoda.

Sa predmetnom strukturom, glavne radionice preduzeća specijalizovane su za proizvodnju bilo kog proizvoda, grupe homogenih proizvoda ili delova proizvoda korišćenjem širokog spektra tehnoloških procesa i operacija.

U radionicama predmetne specijalizacije uglavnom se odvija zatvoreni proizvodni ciklus. Stoga se nazivaju predmetno zatvorenim.

Predmetna proizvodna struktura

Potpuna odgovornost - potreba za punom

odjeljenja za kvalitet i set opreme;

Lokacija opreme - nepotpuno utovar opreme;

tokom proizvodnje

proces;

Pojednostavljenje planiranja i - složenost upravljanja i

regulacija. manevrisanje.

Predmetni oblik specijalizacije radionica i predmetna proizvodna struktura tipični su za preduzeća koja proizvode proizvode u masovnim ili velikim količinama.

Najčešći tip proizvodne strukture za preduzeća u većini industrija je predmetno-tehnološka ili mješovita struktura. Karakteriše ga prisustvo u preduzeću glavnih organizacionih radionica, kako tehnološki tako i subjektivno.

U zavisnosti od jedinice, koja se uzima kao osnova za izgradnju proizvodne strukture, dešava se:

slučaj;

• bez trgovine;

  kombinovati.

Sa strukturom radnje, glavna proizvodna jedinica preduzeća je radnja.

U malim preduzećima sa jednostavnim proizvodnim procesima koristi se struktura bez radionice, u kojoj je najveća proizvodna jedinica preduzeća proizvodno mesto.

Proizvodno mjesto je skup geografski izoliranih radnih mjesta na kojima se obavljaju tehnološki homogeni poslovi ili različite operacije za proizvodnju iste vrste proizvoda.

Radilište vodi predradnik sa najmanje 25 radnika.

Neradionička struktura u prerađivačkoj industriji koristi se u preduzećima u kojima broj zaposlenih ne dostiže 500 ljudi.

U velikim preduzećima, koja karakterišu različite industrije, koje se sastoje od nekoliko homogenih radionica, stvaraju se posebne proizvodne jedinice - zgrade. U ovom slučaju, proizvodna struktura se naziva korpus.

U preduzećima sa višestepenim proizvodnim procesima, koje karakteriše uzastopna prerada sirovina, stvaraju se podele (preparticije) koje objedinjuju određeni deo proizvodnog procesa, gde se proizvodi gotovi deo gotovog proizvoda. U takvim preduzećima stvaraju se kombinovane proizvodne strukture.

Tema lekcije: Transportni kompleks .

Učiteljica Maslich Marina Vladimirovna (MOU srednja škola br. 2)

Ciljevi i zadaci lekcije :

1. 
   Upoznati studente sa novim pojmovima i pojmovima: "teretni promet", "transportno čvorište",
   "autoput".
2. 
   Razviti koncept "infrastrukture", ideju o sastavu infrastrukturnog kompleksa i njegovom
   ulogu u ekonomiji zemlje.
3. 
   Utvrdite važnost transporta za rad privrede i život stanovništva Rusije.
4. 
   Proučite sastav transporta.

Tokom nastave:

1. 
   Organiziranje vremena.
2. 
   Provjera domaćeg.

TEST:

1. Prebacivanje odbrambene proizvodnje na proizvodnju miroljubivih proizvoda se zove ....?

2. Kombinacija u jednom preduzeću srodnih delatnosti različitih delatnosti se naziva ....?

3. Industrijski odnosi između preduzeća se nazivaju ....?

4. Mašinstvo se dijeli na radno intenzivno i .....?

5. Radno intenzivan inženjering uključuje:

a) instrumentacija;

b) izrada alatnih mašina;

c) metalurški.

6. Preduzeća gravitiraju metalurškim bazama…

a) precizno inženjerstvo;

b) teško.

7. Postavite utakmicu:

1) Naberežni Čelni a) VAZ

2) Togliatti b) KamAZ

3) Moskva c) UAZ

4) Uljanovsk d) GAZ

8. Proizvodnja homogenih proizvoda od strane preduzeća naziva se ....?

9. Utakmica:

Sektor mašinstva Faktor plasmana

1. Proizvodnja poljoprivrednih kombinata a) rad

2. Proizvodnja rudarske opreme b) sirovina

3. Elektronsko inženjerstvo c) naučno

4. automobilska industrija d) potrošač.

10. Područje je povoljno za smještaj pogona aviona:

1) Norilsk

2) Čeboksari

3) Vladivostok

4) Jakutsk.

odgovori:

1. konverzija, 2. kombinacija , 3. saradnja, 4. metalointenzivni, 5. a b 6. b,

7. 1-b, 2-a, 3-d, 4-c 8. specijalizacija, 9. 1-d, 2-b, 3-c, 4-a, 10. -2

3. Proučavanje novog gradiva.

Plan na tabli:

1. Šta je infrastruktura.

2. Sastav infrastrukturnog kompleksa.

3. Transportni sistem.

4. Vrste transporta.

Pisanje u sveske

Infrastruktura (od lat. infra - ispod, ispod i struktura - struktura, lokacija) je skup objekata,

zgradama, sistemima i uslugama neophodnim za normalno funkcionisanje i obezbeđivanje svakodnevnog života stanovništva.

stol na tabli

infrastrukturni kompleks

Servisni komunikacioni sistem

Transportna komunikacija

Željeznička trgovina i ugostiteljstvo

Automobilske potrošačke usluge i komunalne usluge

Vazduhoplovna nauka i obrazovanje

Kultura i umjetnost cjevovoda

Pomorsko i riječno zdravlje i fizičko vaspitanje

Elektronsko socijalno osiguranje

Državna administracija sa užetom

Infrastrukturni kompleks se sastoji od industrija koje proizvode usluge. Servis je posebna vrsta proizvoda.

Zadatak komunikacionog sistema je kretanje ljudi, informacija, energije i dobara u prostoru.

Glavni zadatak transporta je da obezbedi pouzdanu komunikaciju između sektora privrede i regiona zemlje, kao i

osigurati komunikaciju između Rusije i drugih država.

Transportni sistem sastoji se od svih vidova transporta, međusobno povezanih transportna čvorišta.

(ovo su tačke na kojima se spaja nekoliko načina transporta, a roba se razmjenjuje između njih)

Rad transporta vrednuje se indikatorima kao što su teretni i putnički saobraćaj.

Promet tereta - je proizvod količine prevezenog tereta (tone) i udaljenosti njegovog transporta (km), mjereno u t/km

Promet putnika - je broj putnika prevezenih na određenoj udaljenosti

(u putničkim kilometrima).

Vrste transporta razlikuju se po sljedećim pokazateljima:

a) troškove transporta. (najskuplje je avijacija, ali je najbrža, najjeftinije je more)

b) brzina transporta

c) udobnost

d) pouzdanost

uticaj prirodnih uslova.

4. Popravljanje novog materijala.

Rad sa mapom:

-Odrediti konfiguraciju željezničke mreže. (U evropskom dijelu Rusije, najveća gustina

transportne mreže, konfiguracija podseća na točak. Centar - Moskva, iz koje u svim pravcima

11 pruga se razilaze. Radijalni putevi se ukrštaju sa obilaznicama. Pruža se na istok

geografske širine. Na istoku postoji nekoliko željeznica.)

Praktični rad: "Karakteristike jednog od autoputeva" prema planu:

1. Dužina autoputa

3. Prirodni uslovi u kojima autoput funkcioniše, uticaj ovih uslova na efikasnost rada
autoputevi.

4. Velika transportna čvorišta.

5. Sastav i smjer tokova tereta.

6. Izgledi za razvoj.

1. opcija Trans-Siberian Railway.

2. - Bajkalsko-amurska magistrala.

5. Domaći.

5 grupa:

1. drumski transport

2. marine

3. rijeka

4. avijacija

5. cjevovod