Proizvodni program preduzeća, njegovi glavni delovi i tehničko-ekonomski pokazatelji. Proizvodni program preduzeća: koncept, struktura, svrha. Pokazatelji i mjere proizvodnog programa preduzeća. Formiranje proizvodnje

Proizvodni program preduzeća formiran je tako da obezbedi ispunjenje plana prodaje u određenom periodu, uzimajući u obzir proizvodne mogućnosti preduzeća. Problem je u tome proizvodne mogućnosti proizvodni kapaciteti mogu biti veći ili manji od planirane prodaje. Proizvodni faktor koji najčešće određuje sposobnosti preduzeća je proizvodni kapacitet. Ako je proizvodni kapacitet, naprotiv, manji od obima prodaje, tada se u ovom slučaju obim prodaje ne može ispuniti, već je potrebno ili povećati proizvodni kapacitet, ili smanjiti obim prodaje. U tom smislu, proizvodni program služi kao alat za usklađivanje mogućeg obima prodaje sa proizvodnim kapacitetom preduzeća u planiranom periodu.

Proizvodni program ne samo da utvrđuje obim proizvodnje finalnih proizvoda, već je i osnova za izračunavanje planova proizvodnje za strukturne podjele preduzeća. Prilikom izračunavanja planova proizvodnje za strukturne podjele (prodavnice, zgrade, proizvodni pogoni, sekcije, proizvodne linije), pored obima komercijalnih proizvoda potrebnih za osiguranje plana prodaje, postoji potreba za promjenom međuradničkih i unutarprodajnih zaostataka proizvoda. takođe se uzima u obzir nedovršeno proizvodnim procesom. Zadaci za proizvodnju gotovih proizvoda za završne radnje, po pravilu, utvrđuju se na nivou proizvodnog programa preduzeća. Što se tiče zadataka međuradionice uključene u izradu finalnog proizvoda, oni mogu biti veći od pokazatelja proizvodnog programa ako se planira povećanje međuradionskih zaostataka, odnosno manji ako se predviđa njihovo smanjenje. Stoga se planiranje proizvodnog programa po glavnim sektorima preduzeća vrši obrnuto od toka tehnološkog procesa. Obim proizvodnje po radionicama se planira na osnovu planirani trošak jednog proizvoda ili po planiranim cijenama u proizvodnji. U malim preduzećima proizvodni program radionica se obračunava u prirodnim ili uslovno prirodnim pokazateljima, u srednjim i velikim preduzećima koja imaju interno troškovno računovodstvo - u troškovnim i prirodnim pokazateljima.

Proizvodni program preduzeća obračunava se za godinu, pri čemu su zadaci podeljeni na kvartale, a kvartalni na mesece. U planovima strukturnih jedinica zadaci proizvodnog programa mogu se rasporediti na kraće periode.

Izrada proizvodnog programa je najsloženiji proces, jer uključuje koordinaciju i uzimanje u obzir velikog broja različitih faktora. Tipičan algoritam za generisanje programa prikazan je na Sl. 2.

Slika 2 - Algoritam za planiranje proizvodnog programa.

Napomena - Izvor: vlastiti razvoj.

Razmotrimo sadržaj glavnih faza algoritma planiranja proizvodnog programa.

Analiza realizacije plana proizvodnje. Osnovni ciljevi analize realizacije plana u izvještajnom i prethodnim planskim periodima su sljedeći:

Provjera realizacije plana proizvodnje i prodaje po svim troškovnim, prirodnim, uslovno prirodnim i radnim pokazateljima;

Proučavanje razloga koji pozitivno i negativno utiču na realizaciju planiranih indikatora;

Identifikovanje rezervi za dalji rast i povećanje efikasnosti proizvodnje;

Izrada mjera za korišćenje rezervi identifikovanih tokom analize uslova za povećanje obima proizvodnje proizvoda i poboljšanje njegovog kvaliteta;

Utvrđivanje kalendarskih datuma za realizaciju pojedinih aktivnosti, raspoređivanje jedinica i zvaničnici odgovoran za njihovo sprovođenje, kao i utvrđivanje efikasnosti ovih aktivnosti.

Analiza obima proizvodnje počinje proučavanjem dinamike robne i bruto proizvodnje, izračunavanjem osnovnih i lančanih stopa rasta i prirasta. Analiza realizacije plana po proizvodnom asortimanu zasniva se na poređenju stvarne i planirane proizvodnje po proizvodu. Posebna pažnja treba dati proizvodima uključenim u državnu narudžbu. Procjena realizacije plana asortimana može se izvršiti:

Metodom najmanjeg procenta (stavka koja ima najmanji procenat ispunjenosti plana);

Po udjelu proizvoda u opštoj listi naziva proizvoda za koje je ispunjen plan proizvodnje;

Upotrebom prosječnog procenta koji se izračunava tako što se ukupna stvarna proizvodnja proizvoda u okviru plana podijeli sa ukupnim planiranim obimom proizvodnje (proizvodi proizvedeni iznad plana ili nisu predviđeni proizvodnim programom ne računaju se u ispunjenje plana). plan asortimana).

U ovom slučaju, interni i vanjski razlozi neispunjavanje plana asortimana.

Neujednačena realizacija plana za pojedine artikle proizvoda dovodi do promjene strukture proizvodnog programa, tj. omjeri pojedinačne vrste proizvoda u njihovoj ukupnoj proizvodnji. Promjene u strukturi proizvodnje imaju veliki uticaj na sve ekonomske pokazatelje: obim proizvodnje u vrijednosnom smislu, materijalni intenzitet, cijenu utrživih proizvoda, profit, rentabilnost itd.

Uticaj strukture proizvodnje na promjene cijene proizvedenih proizvoda može se procijeniti metodom ponderirane prosječne cijene. Da bi se to postiglo, prvo se utvrđuje ponderisana prosječna cijena za stvarnu strukturu proizvodnje, a zatim za planiranu. Razlika između njih se množi sa stvarnim ukupnim obimom proizvodnje u fizičkom smislu.

Isti rezultat se može dobiti i na jednostavniji način: razlika između nivoa realizacije plana proizvodnje u vrijednosnom i fizičkom smislu množi se sa planiranim izlazom tržišnih proizvoda u u vrijednosnom smislu.

Prilikom analize realizacije proizvodnog programa, značajan značaj pridaje se analizi ritma proizvodnje. Ritam karakteriše ujednačenost proizvodnje proizvoda utvrđenu planom proizvodnje. Za promjenu ritma proizvodnje proizvoda koristi se koeficijent ritma koji se utvrđuje tako što se količina stvarno puštenih proizvoda, koja se uračunava u realizaciju plana, podijeli sa planiranom proizvodnjom za analizirani vremenski period. Istovremeno, u realizaciji plana za analizirani vremenski period. U ovom slučaju stvarna proizvodnja proizvoda, ali ne prelazi nivo plana, uračunava se u ispunjenje plana ritma.

Za procjenu ritma, koeficijent aritmije se može izračunati i kao zbir pozitivnih i negativnih odstupanja proizvodnje od plana za svaki dan, sedmicu, dekadu, mjesec i dalje (bez uzimanja u obzir predznaka).

Koeficijent aritmičnosti je indikator inverzan koeficijentu ritmičnosti. Što preduzeće radi ritmičnije, to bi koeficijent ritmičnosti trebao biti veći, a koeficijent aritmičnosti niži (u rasponu od 0 do 1).

Procjena ritmičnosti omogućava ne samo procjenu ujednačenosti proizvodnje proizvoda, što je najvažniji uslov za ispunjenje plana prodaje, već i izračunavanje izgubljenih mogućnosti poduzeća da proizvodi proizvode zbog neredovnog rada. Mogu se izračunati rezerve za rast obima proizvodnje na osnovu povećanja ritma rada različite metode. Najjednostavniji je kao razlika između planirane i kreditirane proizvodnje za analizirani period ili razlika između stvarne proizvodnje, izračunate na osnovu najvećeg prosječnog dnevnog (prosječnog desetodnevnog) obima proizvodnje u analiziranom periodu.

Analiza u ovoj fazi završava se procjenom kvaliteta proizvoda. Analiza kvaliteta proizvoda može se provesti korištenjem sljedećih indikatora:

Generaliziranje ( specifična gravitacija Novi proizvodi u ukupnoj proizvodnji, udio certificiranih proizvoda, udio konkurentnih proizvoda);

Pojedinačne i složene, koje karakteriziraju svojstva proizvoda (korisnost, pouzdanost, proizvodnost, estetika, itd.)

Indirektni (gubici od nedostataka, kazne i kazne za nekvalitetne proizvode, troškovi otklanjanja reklamacija).

U procesu analize potrebno je proučiti dinamiku navedenih pokazatelja, procijeniti realizaciju plana prema njihovom nivou, identifikovati razloge za njihove promjene i uticaj kvaliteta proizvoda na pokazatelje troškova preduzeća (proizvodnja). tržišnih proizvoda, prihod od prodaje proizvoda i dobit).

Uticaj kvaliteta proizvoda na pokazatelje troškova preduzeća - proizvodnju komercijalnih proizvoda (?TP), prihod od prodaje proizvoda (?BP) i dobit (?) - određuje se sledećim formulama:

gdje je cijena i-tog proizvoda prije i poslije promjene kvaliteta;

Jedinična cijena i-tog proizvoda prije i nakon promjene kvaliteta;

Broj i-tih puštenih proizvoda poboljšan kvalitet u naturi;

Količina prodatih i-tih proizvoda poboljšanog kvaliteta;

n - broj naziva proizvoda.

Prilikom promjene sortnog sastava proizvoda, utjecaj se izračunava korištenjem gornjih formula. U obračunu se koriste samo ponderisana prosečna cena i ponderisani prosečni trošak.

Sveobuhvatna analiza realizacije plana proizvodnje omogućava nam da identifikujemo rezerve za rast obima proizvodnje i da navedemo mjere za njihovu implementaciju, koje se mogu grupisati u sljedeće dijelove:

Kreiranje, razvoj novih i poboljšanje kvaliteta proizvoda;

Uvođenje napredne tehnologije, mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa;

Unapređenje upravljanja, planiranja i organizacije proizvodnje;

Znanstvena organizacija rada;

Remont i modernizacija osnovnih sredstava;

Mjere za uštedu sirovina, materijala, goriva i energije;

Istraživački i razvojni rad;

Tehnički i ekonomski nivoi proizvoda i proizvodnje;

Tehničko-ekonomski rezultati implementacije mjera.

Analiza portfelja narudžbi. Rad na planiranju prodaje završava se formiranjem portfelja narudžbi ili plana prodaje. Plan prodaje u ovoj fazi se formira sa fokusom na kapacitet tržišta bez pažljivog proučavanja proizvodnih kapaciteta preduzeća. Stoga, u fazi izrade proizvodnog programa, portfelj narudžbi zahtijeva pažljivu analizu. Posebno analizira: potražnju potrošača kroz sopstvenu trgovačka mreža; pojedinačne narudžbe potrošači; zahtjevi dilera, zahtjevi veleprodajni kupci. Na osnovu zahtjeva iz portfelja narudžbi, zaključenih ugovora i utvrđenog tržišnog kapaciteta formira se i analizira asortiman i nomenklatura portfelja narudžbi. Utvrđuje se: ukupan obim planiranih zaliha proizvoda u fizičkom i vrijednosnom smislu; specifična gravitacija razne vrste proizvodi u ukupnom obimu ponude; rasporedi za otpremu proizvoda potrošačima; udio novih i obustavljenih proizvoda; udio izvoznih proizvoda; zalihe gotovih proizvoda u skladištima preduzeća; količine proizvoda koje isporučuju dobavljači, ali nisu plaćeni na vrijeme; razlozi za formiranje viška stanja i kašnjenja u plaćanju proizvoda od strane kupaca; pouzdanost i solventnost kupaca i drugi faktori od kojih zavisi efikasnost prodaje. Na osnovu analize portfelja narudžbi generisanog od strane marketinške službe, stručnjaci iz svih zainteresiranih strukturnih odjela preduzeća (odjel za ekonomsko planiranje, odjel za planiranje proizvodnje itd.) donose obrazložen zaključak o mogućnosti implementacije portfelja u planiranje period, koji se naknadno uzima u obzir pri izradi proizvodnog programa.

Za donošenje informiranih odluka o portfelju narudžbi, preporučljivo je stvoriti konsultantski i analitički centar od vodećih stručnjaka iz različitih odjela na čelu poduzeća, čije su glavne funkcije:

Savjetovanje o proizvodnim, komercijalnim, investicionim, finansijskim, ekonomskim problemima, pitanjima posebne kadrovske podrške, naučno-tehničkom razvoju preduzeća;

Promocija proizvoda, koja vam omogućava da stimulirate potražnju za robom objavljivanjem informacija o proizvodima u raznim publikacijama ili primanjem pozitivnih recenzija o njima na radiju i televiziji. Propaganda je sastavni dio aktivnosti formiranja javno mnjenje. U odnosu na oglašavanje, mnogo je jeftinije jer u ovom slučaju mediji ne plaćaju vrijeme za oglašavanje, a potrošači često više vjeruju propagandnom materijalu nego reklamnom;

Promocija prodaje. Ova vrsta promocije proizvoda uključuje sredstva i tehnike koje vam omogućavaju da ubrzate ili stimulišete odgovor određenog tržišta. Prije svega, unapređenje prodaje podrazumijeva stimuliranje kupaca: distribuciju uzoraka proizvoda; distribucija kupona koji daju pravo na smanjenje cijena prilikom kupovine robe; prodaja više jedinica robe uz sniženje cijene; bonusi kupcima kada se jedna roba nudi po niskoj cijeni ili besplatno kao poticaj za kupovinu druge, skuplje; kreditne kupone koje kupci dobiju prilikom kupovine proizvoda i koji se zamjenjuju za robu na posebnim mjestima; izlaganje i demonstracija robe na prodajnim mjestima;

Situaciona analiza za pružanje fleksibilnosti u planiranju proizvodnje i prodaje proizvoda. Analiza situacije omogućava praćenje stanja spoljašnje okruženje preduzeća i brzo odgovoriti na ove promjene prilagođavanjem inovacija, marketinga, cijena, HR strategija preduzeća. Efekat takve analize sastoji se ne samo u efikasnosti donetih odluka, već iu njihovoj kompetentnosti i konzistentnosti sa različitim strukturnim jedinicama;

Izrada planskih odluka o nomenklaturi i asortimanu robe.

Planiranje proizvodnje proizvoda u fizičkom i vrijednosnom smislu. Algoritam za izračunavanje proizvodnog programa (proizvodnog plana proizvoda) u pojednostavljenom obliku može se svesti na sljedeće:

1) analizira se portfolio narudžbi, biraju se predstavnici proizvoda koji u njemu zauzimaju najveći udeo. Da bi se to postiglo, asortiman proizvoda se klasifikuje prema vrsti i veličini i u svakoj parametarskoj seriji se bira model sa najvećim obimom prodaje (reprezentativni proizvod);

2) asortiman portfelja narudžbi se preračunava za jednu vrstu proizvoda prihvaćenu kao zastupnik. Koeficijent preračunavanja određuje se tako što se radni intenzitet svake standardne veličine proizvoda podijeli sa intenzitetom rada odabranog predstavnika. Zatim broj proizvoda predviđeno planom prodaja, pomnožena sa faktorom konverzije. Rezultati se sumiraju, a dobijeni iznos predstavlja nacrt proizvedenog programa preduzeća, formiranog na osnovu portfelja narudžbi i obračunatog za proizvod koji je prihvaćen u obračunu proizvodnih kapaciteta. U tom slučaju, plan prodaje se mora prilagoditi iznosu promjene stanja neprodatih proizvoda na kraju planske godine, koji odražava: naziv i šifru proizvoda; promjena stanja neprodatih proizvoda u baznom periodu (očekivano ispunjenje); stanje na početku planirane godine; stanje na kraju planirane godine; promjena stanja: povećanje (+), smanjenje (-), ukupno za godinu, uključujući i po kvartalu planirane godine;

3) analizira se korišćenje prosječnog godišnjeg proizvodnog kapaciteta u izvještajnom periodu. U procesu analize utvrđuje se dostignuti nivo njegove upotrebe, stepen progresivnosti korišćene opreme i tehnologije; stepen iskorišćenosti opreme i proizvodnog prostora; dostignuti nivo organizacije proizvodnje i rada u preduzeću.

Prilikom analize postignutog stepena iskorišćenosti kapaciteta utvrđuju se smjenski koeficijenti rada opreme, stepen iskorištenosti unutarsmjenskog vremena, te prisustvo redundantne i neinstalirane opreme;

4) planira se povećanje stepena iskorišćenosti proizvodnih kapaciteta u planiranom periodu, što se može postići realizacijom unutarproizvodnih rezervi utvrđenih u stavu 3, bez dodatnog unosa stalnih faktora proizvodnje.

Koeficijent iskorištenosti proizvodnih kapaciteta u planskom periodu () može se odrediti formulom

gdje je stopa iskorištenosti proizvodnih kapaciteta u izvještajnom periodu;

Indeks rasta faktora iskorištenosti kapaciteta u planskom periodu.

5) utvrđivanje moguće proizvodnje proizvoda na osnovu postojećih proizvodnih kapaciteta. U preliminarnim fazama formiranja proizvodnog programa, mogući izlaz proizvoda iz postojećih proizvodnih pogona utvrđuje se množenjem njihove veličine sa planiranom stopom iskorištenja prosječnog godišnjeg kapaciteta. Međutim, prilikom ažuriranja asortimana, za formuliranje proizvodnog programa potreban je pažljiviji proračun proizvodnih kapaciteta svih strukturnih odjela i poduzeća u cjelini.

Proizvodni kapacitet treba izračunati prema reprezentativnim proizvodima u fizičkom i vrijednosnom smislu.

Prilikom obračuna proizvodnog kapaciteta za izvještajnu godinu, kapacitet na početku izvještajne godine uzima se prema nomenklaturi iu asortimanu proizvoda godine (početak planskog perioda) - prema nomenklaturi iu rasponu od proizvodi izvještajne godine. Kapacitet na početku planiranog perioda uzima se prema nomenklaturi i asortimanu proizvoda planskog perioda.

Povećanje proizvodnog kapaciteta utvrđuje se na osnovu aktivnosti koje se obavljaju u izvještajnoj godini i planiraju u planskom periodu, za jedinice, pogone i radionice za koje se uspostavlja proizvodni kapacitet preduzeća. Istovremeno, planovi i izvještaji ne uključuju aktivnosti vezane za postizanje projektantskih kapaciteta objekata koji su u fazi razvoja projektnih kapaciteta. Prilikom izračunavanja proizvodnog kapaciteta uzima se u obzir i njegovo smanjenje u izvještajnim i planskim periodima.;

6) nacrt proizvodnog programa upoređuje se sa portfoliom narudžbi za svaki reprezentativni proizvod i utvrđuje da li postoji dovoljan kapacitet da se zadovolji obim prodaje za planiranu godinu.

Ukoliko nacrt proizvodnog programa ne obezbjeđuje punu iskorišćenost proizvodnih kapaciteta, potrebno je tražiti dodatne mogućnosti za povećanje obima prodaje i dodatnog iskorišćenja kapaciteta kroz narudžbine za kooperativno snabdevanje. Ako plan prodaje premašuje proizvodne kapacitete, tada je, da bi se zadržali kupci i klijenti, potrebno preduzeti niz mjera za identifikaciju uskih grla i povećanje proizvodnih kapaciteta ili da se dio narudžbine izvrši pod uslovima kooperativne isporuke u drugim preduzećima. .

U cilju što potpunijeg povezivanja dizajna proizvodnog programa i proizvodnih kapaciteta preduzeća, razvija se bilans proizvodnih kapaciteta. Odražava ulaz, izlaz i prosječni godišnji kapacitet, kao i unos i raspolaganje kapaciteta. Na osnovu bilansa proizvodnih kapaciteta i tokom njegovog razvoja sprovodi se:

Pojašnjenje mogućnosti proizvodnog programa;

Utvrđivanje obima raspoloživih proizvodnih kapaciteta za program rada za pripremu proizvodnje novih proizvoda;

Utvrđivanje stepena iskorištenosti proizvodnih kapaciteta i osnovnih sredstava;

Identifikacija unutarproizvodnih neravnoteža i mogućnosti za njihovo otklanjanje;

Utvrđivanje potrebe za ulaganjem za povećanje kapaciteta i otklanjanje uskih grla;

Utvrđivanje potrebe za opremom ili identifikacija viška opreme;

Tražite najefikasnije opcije za specijalizaciju i saradnju.

Bilans proizvodnih kapaciteta po vrsti proizvoda na kraju planske godine izračunava se zbrajanjem kapaciteta na početku godine i njegovog povećanja umanjenog za odlaganje.

Bilans proizvodnih kapaciteta izračunava se za svaku vrstu osnovnog proizvoda prema donjoj strukturi.

Odjeljak 1. Kapacitet na početku planskog perioda:

Naziv proizvoda;

mjerna jedinica;

Kod proizvoda;

Snaga prema projektu ili proračunu;

Kapacitet na kraju bazne godine.

Odjeljak 2. Povećanje kapaciteta u planiranoj godini:

Povećanje snage, sve.

Uključujući zbog:

1) puštanje u rad novih i proširenje postojećih kapaciteta;

2) rekonstrukcija;

3) preopremanje i organizaciono-tehničke mere.

Od toga, zbog promjena:

Radno vrijeme, povećanje smjena radnog vremena;

Asortiman proizvoda i smanjenje intenziteta rada;

4) primanje u lizing, zakup od drugih privrednih subjekata.

Odjeljak 3. Smanjenje snage u planskoj godini:

Raspolaganje strujom, ukupno.

Uključujući zbog:

1) promene u asortimanu proizvoda ili povećanje intenziteta rada;

2) promenu režima rada, smanjenje smena, radnog vremena;

3) odlaganje zbog dotrajalosti, iscrpljivanja rezervi;

4) davanje u zakup, davanje u zakup drugim privrednim subjektima.

Odjeljak 4. Kapacitet na kraju planskog perioda:

Kapacitet na kraju godine;

Prosječni godišnji kapacitet u planiranoj godini;

Proizvodna količina prerađenih sirovina u planiranoj godini;

Prosječni godišnji faktor iskorištenosti kapaciteta u planiranoj godini.

Procjena proizvodnog programa i izrada mjera za njegovu realizaciju. Nakon postizanja ravnoteže između proizvodnih kapaciteta i dizajna programa, daje se ekonomska ocjena nacrta plana proizvodnje. Poznato je da se sa promenom obima proizvodnje i prodaje proizvoda menjaju ukupni troškovi preduzeća, prihod i dobit. Sa malim obimom proizvodnje, troškovi premašuju prihod, a preduzeće, po pravilu, ima gubitke. Kako se obim proizvodnje povećava, rast ukupnih troškova počinje da nadmašuje rast ukupnog prihoda i razlika između prihoda i troškova (profita) postaje pozitivna vrijednost. Tada se trendovi mijenjaju: rast troškova počinje da nadmašuje rast ukupnog prihoda. Nulta dobit se ostvaruje kod onih obima proizvodnje u kojima su ukupni troškovi i ukupni prihodi od prodaje proizvoda jednaki. Ove količine proizvodnje nazivaju se kritičnim. Bilo koji obim proizvodnje proizvoda koji se nalazi između njih omogućava preduzeću da ostvari profit od prodaje proizvoda, a onaj koji se nalazi izvan njih donosi gubitke. U praksi planiranja, ovi obim proizvodnje se nazivaju „tačke rentabilnosti“.

U postupku opravdavanja proizvodnog programa potrebno je provjeriti da li je planirani obim proizvodnje unutar „tačaka rentabilnosti“. Da biste to učinili, veći proračun konstanti i varijabilni troškovi, ukupni prihod od prodaje proizvoda i dobit za različite količine proizvodnje, a iz njih se izračunavaju kritični obim sa kojim se upoređuje planirani obim proizvodnje.

Učinkovitost usvojenog plana ocjenjuje se i utvrđivanjem kapitalne produktivnosti (odnos cijene tržišnih proizvoda i prosječne godišnje cijene osnovnih sredstava). proizvodna sredstva), kapitalni intenzitet (inverzni pokazatelj produktivnosti kapitala), profitabilnost (odnos dobiti i prosječnih godišnjih troškova fiksnih i radni kapital), specifične kapitalne investicije po rublji povećanja proizvodnje itd.

Preduzeće obuhvata obim kao i asortiman proizvoda određenog kvaliteta. Plan odražava potražnju potrošača za prodanim proizvodima i sposobnost kompanije da zadovolji zahtjeve potrošača. Proizvodni program preduzeća je veoma važna tačka u planu. Programski indikatori karakterišu stepen rasta proizvodnje, a kvalitet proizvoda mora da zadovolji zahteve.

Proizvodni program preduzeća po svom sadržaju formiran je od ciljeva strateškog, kreiran je na osnovu marketinških tržišnih podataka, obima državnih porudžbina, prethodno kreiranog paketa narudžbi i realnih ograničenja svih resursa. Proizvodni program preduzeća sastoji se od sekcija:

1. Prirodni izraz plana proizvodnje.
2. Izraz troškova plana proizvodnje.

Količina proizvodnje u vrijednosnom smislu proizlazi iz plana proizvodnje u fizičkom smislu. Obračun proizvoda u fizičkom smislu vrši se u odgovarajućim mjernim jedinicama: komadi, tone. Posebnost prirodnih pokazatelja povezana je sa specifičnostima proizvoda. Koriste se prirodne i uslovno prirodne jedinice. Uvjetno prirodni se koriste u slučajevima kada vrste proizvoda iste namjene imaju različite potrošačke cijene.

U fizičkom smislu, planiranje ne može uvijek izračunati ukupni rast i strukturu. U tom smislu, preduzeće je usmereno na planiranje proizvoda u vrednosti. Količine bruto i tržišnih proizvoda - važni pokazatelji trošak. Koriste se za određivanje količine industrijska proizvodnja, njen rast, produktivnost rada.

Planiranje proizvodnog programa preduzeća

Planiranje proizvodnje je važan dio upravljanja organizacijom. Postoji posebna metodologija za izradu planova, koja uključuje:

Racioniranje. Metoda predstavlja ugradnju jedinstvenog sistema standardizacije. Takav sistem se zasniva na standardima za troškove sirovina, održavanja, intenziteta rada, goriva, materijala, finansija i upotrebe opreme preduzeća.

Planiranje bilansa stanja obezbeđuje vezu između potreba za resursima i izvora njihovog pokrivanja. U tu svrhu sastavlja se bilans proizvodnih kapaciteta, radnog vremena, materijala i električne energije.

Za izračunavanje se koristi analitičko izračunavanje planirani indikatori, dinamička analiza. Utvrđuju se glavni pokazatelji osnovnog nivoa, kao i njihove promjene prema planu.

Ekonomsko-matematički metod se sastoji od razvoja ekonomskih modela. Izračunata je zavisnost promijenjenih kvantitativnih pokazatelja u odnosu na glavne faktore. Istovremeno se priprema nekoliko varijanti planova. Od njih se bira optimalni.

Analitička grafika vam omogućava da prikažete rezultate ekonomske analize pomoću dijagrama i grafikona. Šematski je prikazan kvantitativni odnos između indikatora koji su međusobno povezani.

• Programski ciljana metoda. Uz njegovu pomoć izrađuje se plan u obliku skupa aktivnosti i zadataka koji imaju zajednički cilj i rok.

Prilikom planiranja koristi se kompleks navedenih metoda, a ne samo jedna. razlikuju se u smislu implementacije: dugoročni (10-25 godina), srednjoročni (2-3 godine), kratkoročni (1 godina, rjeđe - 2 godine). Sve tri vrste planiranja odgovaraju jedna drugoj, odnosno međusobno su usklađene kao jedinstvena cjelina.

5.1.KONCEPT PROIZVODNOG PROGRAMA PREDUZEĆA 1

5.2 GLAVNI PODRUČJI I POKAZATELJI PROIZVODNOG PROGRAMA PREDUZEĆA 1

5.3 RAZVOJ PROIZVODNOG PROGRAMA PREDUZEĆA. PRINCIPI. KORACI. METODE 8

5.4.EKONOMSKA I TEHNIČKA OPRAVDANOST PROIZVODNOG PROGRAMA PREDUZEĆA 9

1. Koncept proizvodnog programa preduzeća

Proizvodni program preduzeća – Ovo je zadatak za proizvodnju i prodaju određene količine proizvoda po nomenklaturi, asortimanu i kvalitetu u određenom roku.

Proizvodni program je jedan od centralnih delova planiranja i regulisanja privrednih i poslovnih aktivnosti preduzeća. Kao dio kompleksnog upravljanja i planiranja proizvodnje određenog asortimana proizvoda, obezbjeđuje specifičnu specijalizaciju preduzeća i razvoj potrebnih zadružnih veza. Proizvodni program je dio plana na osnovu kojeg se utvrđuju potrebe za radnim, materijalnim i drugim proizvodnim resursima. Ima veliki uticaj na planove razvoja tehnologije, kapitalne izgradnje, rentabilnost proizvodnje i finansije preduzeća itd.

Procjena značaja proizvodnog programa, zasnovanog na ranije uspostavljenim ekonomskim odnosima usmjerenim samo na proizvodnju, prijeti velikim komplikacijama za preduzeće, pa sve do bankrota.

U kontekstu tranzicije Ukrajine ka tržišnoj ekonomiji, razvijaju se metode planiranja proizvodnih programa zasnovane na poznavanju teorije i metoda marketinške strategije u proizvodnji.

Proizvodni program preduzeća u novim ekonomskim uslovima treba razvijati u svim segmentima u bliskoj vezi sa planiranjem prodajnih tržišta, tj. uz punu prodaju proizvodnih proizvoda.

1. Glavni delovi i indikatori proizvodnog programa preduzeća

Glavni delovi proizvodnog programa preduzeća prikazani su na dijagramu 5.1.

Šema 5.1. Glavni delovi proizvodnog programa preduzeća

Indikatori proizvodnog programa se razvijaju i planiraju u fizičkom i vrijednosnom smislu.

Razmotrimo neke koncepte i karakteristike izrade plana proizvodnje u fizičkom smislu, tj. planiranje nomenklature, asortimana i kvaliteta proizvoda.

Nomenklatura – Ovo je lista naziva proizvedenih proizvoda.

Domet – niz proizvoda određenog imena, koji se međusobno razlikuju po tehničkim i ekonomskim karakteristikama (standardne veličine, produktivnost, snaga, kvaliteta, izgled itd.).

Suština planiranja nomenklature i asortimana proizvoda u tržišno-ekonomskim uslovima je da se odredi obim proizvodnje takve robe koju potrošači mogu kupiti i koja im je potrebna u potrebnom kvalitetu, količini i na vrijeme.

Stoga se većina odluka u vezi sa miksom proizvoda i planiranjem proizvoda donosi na nivou višeg menadžmenta.

Međutim, sve veće razumijevanje najveće važnosti klijentele (kupaca), kao ključa uspješnog poslovanja poduzeća, do sada je bez presedana uzdiglo ulogu menadžera prodaje u pitanjima koja se odnose na planiranje proizvoda u naturi. Budući da menadžer prodaje (marketinga) održava bliži kontakt sa klijentelom od ostalih zaposlenih u menadžmentu preduzeća, njegova uloga u upravljanju (planiranju) asortimana se stalno povećava.

Jedan od najtežih problema u razvoju dijela proizvodnog plana može se formulirati na sljedeći način: šta tačno treba uključiti u asortiman. Neraskidivo je povezano s ovim pitanjem: koje proizvode ili modifikacije treba svaki predložiti serije.

U isto vrijeme nastaje pitanje cijene, nivoa kvaliteta i garancija . Koncept kvaliteta uključuje čitav niz operativnih karakteristika i dizajnerskih karakteristika proizvoda.

Jedan od važnih zadaci planiranja asortimana je utvrđivanje odnosa između puštanja robe po posebnoj narudžbi, dizajnirane da zadovolji potrebe pojedinačnih kupaca, i masovne proizvodnje ograničene serije proizvoda. Od fundamentalnog značaja je pitanje vrste i obima tehničkog i drugog održavanja u pretprodajnom periodu, tokom i nakon prodaje.

Teška pri izradi plana je i odluka o pitanju kolika je količina robe svakog artikla (serije) treba da se uradi i u koje vreme. Ovo pitanje se odnosi na razvoj principa skladištenja i održavanja zaliha. Efikasnost rešavanja ovih problema zavisi od sposobnosti preduzeća da napravi prognozu prodaje.

Pogrešne procene koje dovode do prekomerne i nedovoljne proizvodnje mogu prouzrokovati značajnu ekonomsku štetu preduzeću.

Važna tačka u planiranju proizvoda u fizičkom smislu (asortiman) je problem ukidanja pojedinačnih proizvoda ili čitave serije proizvoda. Ova oblast aktivnosti preduzeća ostaje, možda, manje organizovana u odnosu na druga pitanja u planiranju asortimana.

Prilikom prelaska na nove uslove poslovanja preduzeća treba se zadržati i na pitanju procedure uključivanja novih proizvoda u proizvodni asortiman.

Obično se novi proizvodi stvaraju ili unutar preduzeća, ili preduzeća pribegavaju kopiranju još nepatentiranih proizvoda, ili mogu sklopiti ugovore o licenciranju, ili kupuju robu od trećih lica sa pravom dalje proizvodnje i prodaje, ili, počeli da se praktikuju u Ukrajini, kupuju u korenu preduzeća sa svim njegovim asortimanom, proizvodnim kapacitetima i prodajnim sistemom, poboljšavajući ga i razvijajući ga u budućnosti kako bi izdržao konkurentsko rivalstvo, kako bi ostvarili maksimalan profit.

Plan proizvodnje u vrijednosnom smislu je posljedica preračunavanja plana u fizičkom smislu po utvrđenim cijenama proizvoda i usluga u u novčanom smislu.

Za karakterizaciju plana u vrijednosnom smislu i dinamiku proizvodnje i prodaje proizvoda koristi se niz ekonomskih pokazatelja.

Indikatori učinka industrija i preduzeća koji karakterišu obim proizvodnje u monetarnom smislu su:

Obim komercijalnih proizvoda,Q TP

gdje je n broj standardnih veličina gotovih proizvoda(proizvodi);

– količina gotovih proizvoda ith standardna veličina za prodaju, jedinice/period;

- veleprodajna cijena proizvoda ith standardne veličine.

Obim prodatih proizvoda,Q RP

Gdje
– dopisivanje stanja gotovih proizvoda u skladištu na kraju i početku planskog perioda;

– volumen isporučenih proizvoda prema na kraju i na početku planske godine.

Obim bruto proizvodnje,Q VP

Gdje
– bilansi nedovršene proizvodnje na kraju odnosno početku perioda;

–odgovarajući stanja zaliha, alata i opreme na kraju i početku perioda (godine);

z – broj standardnih veličina inventara, alata i opreme vaše proizvodnje.

U cilju eliminisanja minulog rada i utvrđivanja rezultata proizvodnih aktivnosti, dinamike proizvodnje proizvoda i ekonomskih i drugih pokazatelja zavisnih od preduzeća, u jednom broju privrednih grana vrši se planiranje i procena aktivnosti za neto proizvode ili normativno neto proizvode (NPP). Pokazatelj neto proizvodnje ponovo je dobio značaj u kontekstu stupanja na snagu Zakona Ukrajine „O oporezivanju dobiti preduzeća“ 1. jula 1997. godine.

Obim neto proizvodnje,Q Hitna

Gdje
– troškovi materijala, goriva, energije;

– ostali materijalni troškovi;

– troškovi amortizacije u vezi sa poboljšanjem osnovnih sredstava.

Obim standardnih neto proizvoda, NPP – izračunava se kao proizvod količine proizvedenih proizvoda i neto standarda proizvodnje za svaki proizvod.

Standard neto proizvoda je (prihod) dio veleprodajne cijene proizvoda, uključujući plate, doprinose za socijalno osiguranje, druge odbitke i dobit. Standard čistog proizvoda za određeni proizvod određuje se formulom:

Gdje
– osnovne i dodatne zarade proizvodnih radnika sa odbicima za socijalno osiguranje i drugim odbitcima u planskom obračunu i koštanju proizvoda;

– dobit utvrđena prema standardu rentabilnosti;

– omjer platnog spiska industrijsko osoblje za održavanje i upravljanje proizvodnjom u fond zarada proizvodnih radnika

Obim finalnih proizvoda preduzeća,QKP

Gdje
– obim svih prodatih proizvoda;

– obim proizvoda koji se konzumiraju u okviru preduzeća ili proizvode za sopstvene potrebe.

Bilješka. Oni uklanjaju potrošene proizvode unutar poduzeća ili industrije kako bi izbjegli dvostruku naplatu.

Proizvodni program, pored prethodno navedenih sekcija, obuhvata sekcije zadružnog snabdijevanja i specijalizacija unutar pogona.

U dosadašnjoj poslovnoj praksi Ukrajine, preduzeće sastavlja plan za kooperativne nabavke ako samostalno ne proizvodi gotove proizvode od početka do kraja (koristi poluproizvode drugih preduzeća).

Nakon uspostavljanja državnosti u Ukrajini, prekinut je značajan dio veza sa zemljama ZND za kooperativno snabdijevanje. Trenutno se preduzeća samostalno obnavljaju, stvaraju nove proizvodne veze iu značajnim količinama prelaze na zatvorene kooperativne isporuke unutar Ukrajine, unutar industrije, a ponekad i unutar preduzeća, sindikata, udruženja, korporacija itd. Mnoge strane kompanije, prilikom stvaranja velikih udruženja, uzeti u obzir pitanja efikasnosti interne saradnje.

Opšta specijalizacija preduzeća, koja se diferencira u specijalizaciju u pogonu, određena je karakteristikama njegove proizvodnje. Specijalizacija proizvodnje i proizvodnih procesa direktno vezanih za razvoj proizvodnog programa preduzeća u odeljenjima u fabrici zavisi od mnogih međusobno povezanih faktora.

Proizvodni program (plan proizvodnje i prodaje proizvoda) je sveobuhvatan zadatak za proizvodnju i prodaju proizvoda određenog asortimana i kvaliteta u fizičkom i troškovnom smislu, usmjeren na postizanje ciljeva organizacije (preduzeća).

Odražavajući ciljeve i zadatke proizvodnih aktivnosti preduzeća, proizvodni program je vodeći deo plana preduzeća. Svi ostali dijelovi plana izrađeni su u skladu sa proizvodnim programom i usmjereni su na osiguranje njegove realizacije na vrijeme i uz najniže troškove.

Svrha proizvodnog programa : odraz stvarne potrebe za konkretnim proizvodom, obim proizvodnje, izračunat na osnovu zaključenih ugovora o isporuci proizvoda i studija tržišnih uslova, prema nomenklaturi i asortimanu, treba da posluži kao početna osnova za dalje kalkulacije proizvodnog programa i drugih delova plana preduzeća.

Proizvodni program se razvija na osnovu dugoročni plan razvoj, vladina naredba, poslovni ugovori sa potrošačima i dobavljačima.

Proizvodni program je detaljan plan proizvodnje koji karakterizira godišnji obim, nomenklaturu, asortiman, kvalitet i vrijeme puštanja proizvoda u promet. Asortiman proizvoda je lista naziva proizvoda za koje će se u budućnosti postaviti proizvodni zadaci. Preduzeća, po pravilu, razvijaju proizvodni program za prošireni asortiman. Asortiman - raznovrsnost ovih proizvoda po vrsti, razredu, vrsti u kontekstu nomenklature.

Prilikom izrade proizvodnog programa koristimo se razne metode planiranje: nivo predviđanja; linearno programiranje; provjera instalacije; balansna metoda. Razvoj proizvodnog programa odvija se u 3 faze:

1. Izrada godišnjeg plana proizvodnje za cijelo preduzeće.

2. Pojašnjenje prioritetnih ciljeva za planski period.

3. Raspodjela godišnjeg plana proizvodnje po pojedinim strukturnim odjeljenjima preduzeća.

Proizvodni program se obračunava:

1. Utvrđuje se cjelokupni asortiman i asortiman prodatih i proizvedenih proizvoda u planiranoj godini.

2.određivanje nivoa posao u izradi i njegovu promjenu u planiranoj godini

3. utvrđivanje zaliha gotovih proizvoda u skladištu i njihove promjene u planskom periodu Prilikom izrade proizvodnog programa veliki značaj Ima pravi izbor mjerne jedinice.

Koriste se prirodne i troškovne mjere. Dakle, proizvodni kapacitet se sastoji od 2 sekcije: plan proizvodnje u fizičkom smislu i plan proizvodnje u vrijednosnom smislu.

Plan proizvodnje u fizičkom smislu. Sadrži indikatore proizvodnje proizvoda, definiciju nomenklature asortimana u fizičkim jedinicama. Prirodni brojila pružaju mogućnost dobijanja kvantitativnih izraza indikatora i služe kao početne vrijednosti za određivanje potreba za različitim resursima.

“-” primjena prirodnih indikatora za svaku vrstu VP ili u preduzećima sa pojedinačnim proizvodom; ne dozvoljava nam da odredimo ukupan obim i strukturu proizvodnje višeproizvodnog preduzeća.

Plan proizvodnje proizvoda u vrijednosnom smislu. Sadrži VP indikatore u monetarnom smislu. Indikatori troškova su univerzalni, opšte prirode i mogu se koristiti u različitim preduzećima.

Ovaj plan definiše 5 glavnih pokazatelja proizvodnog programa: tržišni proizvodi, bruto proizvodnja, prodati proizvodi, čisti proizvodi, uslovno neto proizvodi (uključuje troškove amortizacije).

1. Planirani obim komercijalnih proizvoda predstavlja trošak izvršenih radova, proizvoda, usluga namijenjenih prodaji potrošaču.

TP=Tgot+Tcap.str.+Tp/f+F, t.r.

Tgot - planirani trošak gotovih proizvoda namijenjenih eksternoj prodaji (potrošačima), t.r.

Tk – planirani trošak rada za potrebe kapitalna izgradnja preduzeća itd.

Tp – planirani trošak polufinansijskih proizvoda pomoćne proizvodnje namijenjene vanjskoj prodaji, t.r.

F – trošak PF vlastita proizvodnja, t.r.

2. Planirani obim bruto proizvodnje predstavlja ukupan obim proizvodnje završenih i nedovršenih vrsta proizvoda ili radova.

VP=TP+(Nk-Nn)+(Ik-IN), t.r.

Nk, Nn – planirani nivo radova u toku na kraju odnosno početku perioda

Ik,In - planirani trošak alata vlastitog proizvođača, poluproizvoda vlastite proizvodnje, proizvoda pomoćne proizvodnje za vlastite potrebe na početku i na kraju perioda, respektivno

3. Planirani obim prodatih proizvoda predstavlja procenjeni obim prodaje proizvoda, uzimajući u obzir zalihe preduzeća u skladištu, što je glavni indikator procene prilikom planiranja profita i profitabilnosti preduzeća.

RP=TP+(Gn-Gk)+(Hn-Hk), t.r.

Gn, Gk, - planirana vrijednost zaliha GP na početku i na kraju perioda, t.r.

Xn, Xk – planirani trošak proizvoda koje kupac drži na sigurnom čuvanju, itd.

4. Karakteriše novostvorenu vrednost u preduzeću i pokazuje sopstveni doprinos preduzeća u proizvodnji proizvoda.

PP=RP-MZ-AO, t.r.

MZ – materijalni troškovi, t.r.

AD – troškovi amortizacije, itd.

Sat=MZ+ZP+JSC

Plata – troškovi rada.

5. Ako preduzeće ima sopstvena osnovna sredstva proizvodna proizvodnja i nisu uključeni u komercijalne proizvode

UChP=RP-MZ, t.r.

UChP=Pr+ZP+AO, t.r.

Potreba za planiranjem privredna organizacija. Proces planiranja u ekonomskoj organizaciji.

U uslovima tržišnu ekonomiju održivost i uspjeh svakog poslovnog subjekta može se osigurati samo njegovim efikasnim planiranjem ekonomska aktivnost. Planiranje funkcioniše u oblastima kao što su planiranje aktivnosti pojedine ekonomske jedinice i planiranje ekonomskih odnosa. Planiranje, kao centralni element upravljanja, obuhvata sistem principa, metoda, oblika i tehnika za regulisanje tržišnog mehanizma u oblasti korišćenja ograničenih resursa u cilju povećanja konkurentnosti privrednog subjekta.

Suština planiranja u tržišnoj privredi leži u naučnom opravdanju u preduzećima predstojećih ekonomskih ciljeva njihovog razvoja i oblika privredne aktivnosti, izbora najbolji načini njihovo sprovođenje, zasnovano na najpotpunijoj identifikaciji vrsta, obima i vremena proizvodnje robe, obavljanja poslova i pružanja usluga koje zahteva tržište i uspostavljanja takvih pokazatelja njihove proizvodnje, distribucije i potrošnje koji puna upotreba ograničeni proizvodni resursi mogu dovesti do postizanja kvalitativnih i kvantitativnih rezultata predviđenih u budućnosti. U trenutnoj fazi razvoja za većinu ruskih preduzeća glavni cilj planiranje je postizanje maksimalnog profita. Uz pomoć planiranja, menadžeri preduzeća osiguravaju da se napori svih radnika uključenih u proces proizvodnje i privredne aktivnosti usmjere ka ostvarenju svojih ciljeva.

Planiranje tržišta u preduzeću služi kao osnova savremenog marketinga, upravljanje proizvodnjom i uopšte celina ekonomski sistem menadžment.

Plan je dokument koji odražava sistem međusobno povezanih odluka usmjerenih na postizanje željenog rezultata.

Plan sadrži faze kao što su: ciljevi i zadaci; načini i sredstva njihovog sprovođenja; resursi potrebni za izvršavanje dodijeljenih zadataka; proporcije, tj. održavanje proporcionalnosti između pojedinih elemenata proizvodnje; organizacija implementacije plana i kontrola.

Planiranje internih proizvodnih aktivnosti je važna funkcija upravljanja proizvodnjom u preduzeću. Funkcije opšteg upravljanja direktno se odnose na planirane aktivnosti preduzeća, a one zauzvrat služe kao njihova osnova. To je opravdanje cilja, formiranje strategije, planiranje rada, osmišljavanje operacija, organizacija procesa planiranja, koordinacija planova, motivacija planiranih aktivnosti, kontrola planova, evaluacija rezultata, promjena planova itd.

Osnovne ekonomske, organizacione, upravljačke i društvene funkcije preduzeća treba da budu blisko povezana sa izabranim u procesu planiranja njegovog razvoja ekonomska aktivnost i da se sasvim u potpunosti odraze iu kratkoročnim iu dugoročnim planovima.

Planiranje tržišta u preduzeću treba da posluži kao osnova za organizovanje i upravljanje proizvodnjom i da bude regulatorni okvir za razvoj i usvajanje racionalnih organizacionih i upravljačke odluke. U internom proizvodnom planu, kao iu svakom drugom, pojedini dijelovi ili funkcije se kombinuju u jedinstveni sveobuhvatni sistem društveno-ekonomskog razvoja preduzeća.

Proces izrade sveobuhvatnog plana društveno-ekonomskog razvoja je veoma složen i radno intenzivan predmet za svako preduzeće i stoga se mora odvijati u skladu sa prihvaćenom tehnologijom planiranja. Uređuje opšteprihvaćenu proceduru, utvrđene rokove, neophodan sadržaj, potreban redosled postupaka za izradu različitih delova plana i opravdanost njegovih pokazatelja, a uređuje i mehanizam interakcije između proizvodnih jedinica, funkcionalnih tela i službi za planiranje i zajedničke dnevne aktivnosti.

Metodologija, metode i tehnologija planiranja aktivnosti u preduzećima najpotpunije određuju ukupan predmet planiranja.

Opšti ili završni predmet planiranja u preduzećima su nacrti planova, koji imaju različite nazive: sveobuhvatni plan, radni nalog, biznis plan i drugi.

Prema planiranju zadataka kao procesa praktične aktivnosti vezati:

Formulisanje sastava nadolazećih planiranih problema, određivanje sistema očekivanih opasnosti ili očekivanih mogućnosti za razvoj preduzeća;

Obrazloženje postavljenih strategija, ciljeva i zadataka koje preduzeće planira da realizuje u narednom periodu, osmišljavajući željenu budućnost organizacije;

Planiranje glavnih sredstava za postizanje postavljenih ciljeva i zadataka, odabir ili stvaranje potrebnih sredstava za približavanje željenoj budućnosti;

Utvrđivanje potreba za resursima, planiranje obima i strukture potrebnih resursa i vremena njihovog prijema;

Osmišljavanje realizacije izrađenih planova i praćenje njihove realizacije

Planiranje proizvodnih kapaciteta preduzeća.

Proizvodni kapacitet je maksimalna moguća proizvodnja proizvoda predviđenih za odgovarajući period (dekada, mjesec, kvartal, godina) u datoj nomenklaturi i asortimanu, uzimajući u obzir optimalno korištenje raspoložive opreme i proizvodnog prostora, progresivnu tehnologiju, naprednu organizaciju proizvodnje. i rad.

Znakovi klasifikacije proizvodni kapacitet.

By nivoi proračuna:

moć mašina, jedinica, grupa opreme, proizvodna linija. Prilikom karakterizacije proizvodnog kapaciteta na prvom nivou koristi se i indikator "propusnost»;

moć strukturna jedinica preduzeća : gradilište, radionica, zgrada;

moć preduzeća općenito.

po vrsti:

dizajn snaga – određena tokom projektovanja, rekonstrukcije (proširenja) postojećeg ili izgradnje novog preduzeća – naziva se i optimalna;

struja snaga - izračunava se u vezi s promjenama u nomenklaturi i asortimanu proizvoda. Predstavlja stvarni kapacitet, koji se stvara u skladu sa zahtjevima tržišta. Međutim, mora se napraviti razlika između stvarnog kapaciteta i stvarnog ili planiranog učinka;

rezerva energija - treba da se proizvodi u industrijama u kojima se javljaju vršna opterećenja - električna energija, gas, transport.

Prema potrebama organizacije proizvodnje:

ulaz (dolazni)– kapacitet na početku godine;

slobodan dan (izlasci) – snaga na kraju obračunskog perioda;

unos– struja puštena u rad tokom obračunskog perioda;

povučen (penzionisan, likvidiran) – izlazna snaga po obračunski period;

prosječno godišnje proizvodni kapacitet.

M – proizvodni kapacitet odjela (radionica, gradilište);

n – broj jedinica iste vodeće opreme, jedinica;

N t – satna tehnička (sertifikaciona) snaga opreme, jedinica;

F – fond vremena rada opreme, sati.

Kapacitet proizvodnje zavisi od niza faktora. Najvažnije od njih su sljedeće:

– količina i produktivnost opreme;

– kvalitativni sastav opreme, stepen fizičkog i moralnog trošenja;

– stepen progresivnosti tehnologije i tehnologije proizvodnje;

– kvalitet sirovina, materijala, blagovremenost njihovih isporuka;

– stepen specijalizacije preduzeća;

– nivo organizacije proizvodnje i rada;

– fond radnog vremena opreme.

Do odlaganja struje dolazi iz sljedećih razloga:

- amortizacija opreme;

– smanjenje radnih sati opreme;

– promjena nomenklature ili povećanje intenziteta rada proizvoda;

– kraj perioda lizinga opreme.

Osnovni pokazatelji:

1) snaga pojedinih grupa opreme pri preradi jednog proizvoda

n i - broj jedinica i-te opreme;

F d - korisni fond vremena rada opreme godišnje, sat;

t i je progresivna složenost proizvoda.

2) progresivni intenzitet rada

t n - standardni intenzitet rada;

do v.n. -progresivni % ispunjenosti standarda proizvodnje

3) stvarni ili efektivni fond vremena rada opreme

F d =(F r.d. *f cm *T cv)*(1-0,01*k) gdje je

T cm - vrijeme promjene;

k-planirano radno vrijeme u % vezano za popravke;

f cm - pomak rada opreme;

F r.d. -broj radnih dana u planskom periodu.

4) faktor snage

F d - fond vremena rada opreme;

T pr - intenzitet rada

5) faktor iskorišćenja energije

Q činjenica - operativni fond operativne opreme;

M prosječna godina - prosječna godišnja snaga

Planiranje troškova proizvodnje i troškova proizvodnje.

Troškovi– svi troškovi preduzeća koji nastaju u procesu proizvodnih i privrednih aktivnosti za nabavku i preradu resursa.

Dvije grupe troškova:

1) jednokratni troškovi- sprovode se u vidu ulaganja u različite inovativne aktivnosti vezane za proširenje proizvodnje, zamjenu penzionisanih osnovnih sredstava, modernizaciju i velike popravke osnovna sredstva, tehničko opremanje, rekonstrukcija, dopuna obrtnih sredstava i razvoj novih vrsta djelatnosti.

2) tekući troškovi– vezano za proizvodnju i prodaju proizvoda, uključujući:

Kupovina sirovina i materijala;

Troškovi za potrebe proizvodnje;

Troškovi rada strojeva i opreme, mehanizama;

Porezi, takse, odbici, kazne, penali, penali, sredstva za socijalne potrebe članova radni kolektiv, dobrotvorne svrhe;

Finansiranje tekućih aktivnosti na formiranju i implementaciji strategija razvoja preduzeća.

Zbir svih troškova je izražen u u gotovini tokom određenog vremenskog perioda formira troškove preduzeća.

Glavni dio troškova preduzeća su troškovi proizvodnje.

Razlike između troškova i troškova:

1) Kvantitativno, cena koštanja predstavlja samo deo troškova preduzeća, jer stavke troškova koje su uključene u cenu koštanja utvrđuje država, odnosno trošak proizvodnje je racionalizacija troškova preduzeća.

2) Preduzeće je prinuđeno da troškove koji nisu uključeni u trošak proizvodnje nadoknađuje iz dobiti, što ograničava povećanje cijena i štiti potrošača od pokušaja da se dio troškova proizvodnje prebaci na njega.

3) Dio troškova koji se ne odnosi na proizvodnju proizvoda, postoje kada se proizvodi uopće ne proizvode, dok trošak ovisi o broju proizvedenih i puštenih proizvoda.

Svrha planiranja troškova: je optimizacija tekućih troškova preduzeća, obezbeđivanje neophodnih stopa rasta profita i profitabilnosti na osnovu racionalnog korišćenja materijalnih, radnih i finansijskih resursa.

Prilikom izrade plana troškova potrebno je riješiti sljedeće zadatke:

1) Izvršena je analiza pokazatelja troškova proizvodnih aktivnosti preduzeća.

2) Identificirane su mogućnosti i razjašnjena veličina smanjenja troškova ove godine u odnosu na prethodnu godinu.

3) Izrada troškovnika za glavne vrste proizvoda.

4) Identifikovani su neodgovarajući troškovi i razvijene su mjere za njihovo otklanjanje.

5) Utvrđivanje rentabilnosti vrsta proizvoda i proizvodnje.

6) Procijenjen je uticaj povećanja troškova razvoja proizvodnje novih proizvoda na trošak, profit i isplativost.

7) Stvara se osnova za razvoj veleprodajnih i maloprodajnih cijena.

8) Razvijaju se mjere za poboljšanje odnosa između proizvodnih odjela preduzeća.

Plan troškova preduzeća sastoji se od sljedećeg. sekcije:

1) Proračun smanjenja troškova proizvodnje usled uticaja tehničko-ekonomskih faktora na nju.

2) Obračun troškova vrsta proizvoda, radova, usluga.

3) Procjena troškova proizvodnje.

Početni podaci za izradu plana troškova:

1) profitne marže utvrđene taktičkim planom, kao i nivo rentabilnosti proizvodnje ili zadatka smanjenja troškova;

2) pokazatelje proizvodnje i prodaje proizvoda;

3) efektivnost aktivnosti u delu taktičkog plana za inovacije;

4) progresivne norme i standarde u skladu sa taktičkim planom;

5) pokazatelje plana proizvodne logistike;

6) cjenovnici;

7) podatke o korišćenju osnovnih sredstava i iznosu amortizacije;

8) indikatori radnog i kadrovskog plana;

9) Obim poslova za pripremu, razvoj i implementaciju proizvodnje nova tehnologija.

Proces planiranja troškova:

Početni podaci	Suština procesa planiranja	Rezultat
1.Stvarni troškovi	Analiza troškova	Traganje za rezervama, neiskorišćenim prilikama.
2. Faktori i izvori uštede troškova	Planiranje i smanjenje troškova po faktorima	Izrada standarda troškova
3. Standardi troškova	Obračun planiranih troškova	Utvrđivanje troškova po stavkama troškova
4. Plan proizvodnje i plan troškova	Obračun planiranih troškovnika	Ukupni troškovi po elementima troškova
5. Elementi i stavke troškova	Sažetak troškova proizvodnje	Stanje rashodnih stavki
6. Sažetak troškova	Obračun planiranih troškova proizvodnje	Planirani indikatori

Planiranje troškova proizvoda

Troškovi proizvoda, radova, usluga – vrednovanje koje se koristi u procesu proizvodnje prirodni resursi, sirovina, materijala, goriva, osnovnih sredstava, nematerijalne imovine, radnih resursa, kao i drugih troškova proizvodnje i prodaje.

Trošak uključuje sljedeće troškove:

1) Troškovi u vezi sa proizvodnjom proizvoda, utvrđeni tehnologijom i organizacijom proizvodnje, uključujući troškove praćenja proizvodnih procesa i kvaliteta proizvoda.

2) Troškovi u vezi sa korišćenjem sirovina, plaćanja za drvo, vodu koju preduzeća uzimaju iz vodnih resursa. sistema, u okviru utvrđenih granica.

3) Troškovi pripreme i razvoja proizvodnje:

O pripremnim radovima u rudarskoj industriji.

Troškovi razvoja novih preduzeća, proizvodnih pogona, radionica i jedinica.

Troškovi pripreme i razvoja proizvodnje, novih vrsta proizvoda i tehnološkim procesima uključujući troškove istraživanja i razvoja.

4) ne-kapitalni troškovi u vezi sa unapređenjem tehnologije i organizacijom proizvodnje, poboljšanjem kvaliteta proizvoda, povećanjem njegove pouzdanosti, trajnosti i drugih operativnih svojstava, izvršeni tokom proizvodni proces.

5) troškovi povezani sa racionalizacijom i domišljatošću.

6) troškovi servisiranja proizvodnog procesa:

Troškovi nabavke sirovina, goriva, energije, alata i drugih sredstava i predmeta rada.

Troškovi održavanja osnovnih sredstava.

Troškovi obezbeđenja sanitarno-higijenskih uslova, obezbeđenja zaštite od požara i obezbeđenja, kao i drugi zahtevi predviđeni pravilima tehničkog rada preduzeća.

7) troškove obezbeđenja standardnih uslova rada i mera bezbednosti.

8) Tekući troškovi vezani za održavanje i rad fondova za zaštitu životne sredine.

9) Plaćanja preduzeća za vađenje prirodnih resursa i emisije zagađenih materija u okruženje unutar utvrđenih granica.

10) Troškovi povezani sa upravljanjem proizvodnjom:

Putni troškovi povezani sa proizvodne aktivnosti u skladu sa normama utvrđenim zakonom.

Plaćanje sertifikacije proizvoda, robe, radova, usluga.

Plaćanje za rad revizije.

Plaćanje bankarskih usluga za izdavanje plata zaposlenima preko banke.

11) troškovi vezani za obuku i prekvalifikaciju kadrova i zapošljavanje radna snaga.

12) troškovi prevoza radnika do radnog mesta i nazad, na pravcima koji nisu u prevozu putnika, kao i dodatni troškovi u vezi sa obavljanjem poslova na rotacionom principu.

13) isplate predviđene zakonodavstvom o radu za vrijeme nerada na radu.

14) obavezni odbici od svih vrsta naknada.

15) odbici za obavezno zdravstveno osiguranje.

16) plaćanje kamate za kredite primljene za popunu nedostajućih obrtnih sredstava i za nabavku osnovnih sredstava i nematerijalnih ulaganja.

17) doprinosi u posebne sektorske i međusektorske fondove.

18) troškovi u vezi sa prodajom proizvoda.

19) troškovi u vezi sa održavanjem prostorija koje se bez naknade daju javnim ugostiteljskim objektima.

20) naknade za amortizaciju za kompletnu restauraciju osnovnih sredstava.

21) porezi, naknade, plaćanja i drugi odbici.

II. Ciljevi industrijske (PREDDIPLOMSKOG) staža

II.2. Mjesto prakse za sticanje stručnih vještina i profesionalnog iskustva u strukturi obrazovnog programa

Proizvodni program (proizvodni plan) preduzeća predstavlja određeni obim i asortiman proizvoda odgovarajućeg kvaliteta, koji odražava potražnju za tim proizvodima i stvarne proizvodne mogućnosti za zadovoljenje ove potražnje. To je najvažniji dio plana poduzeća. Indikatori proizvodnog programa karakterišu stopu rasta komercijalne (bruto) proizvodnje, proizvodnju najvažnijih vrsta proizvoda u fizičkom smislu (sa naznakom „uključujući proizvode za izvoz“), uključujući i pokazatelj kvaliteta proizvoda. Sadržaj proizvodnog programa određen je strateškim ciljevima preduzeća u planskom periodu. Formira se na osnovu podataka istraživanja tržišta, veličine državne narudžbe, već formiranog portfelja narudžbi, kao i postojećih ograničenja na sve vrste resursa.

Proizvodni program obuhvata sledeće sekcije:

Plan proizvodnje proizvoda u fizičkom smislu;

Plan proizvodnje proizvoda u vrijednosnom smislu.

Osnova za određivanje obima proizvodnje u vrijednosnom smislu je plan proizvodnje u fizičkom smislu. Ciljevi za proizvodnju proizvoda u fizičkom smislu određuju se u mjernim jedinicama koje uzimaju u obzir karakteristike potrošnje pojedinih vrsta proizvoda. Takve jedinice mogu biti, na primjer, tone, komadi itd. U praksi planiranja koriste se prirodne i uslovno prirodne mjerne jedinice. Priroda prirodnih pokazatelja ovisi o specifičnostima proizvoda. Dakle, unutra naftna industrija Jedinica mjere je tona, u elektroprivredi - kilovat-sat, u preradi drveta - kubni metar, u industriji nakita - grami i karati.

Uvjetno prirodne jedinice se koriste u slučajevima kada vrste proizvoda identične namjene imaju različite upotrebne vrijednosti ili proizvedeni proizvodi (npr. mašine, mehanizmi) nisu isti po snazi ​​i produktivnosti. Dakle, ugalj dolazi u različitim kalorijskim sadržajima, a proizvodi industrije konzervi se proizvode u limenkama različitog kapaciteta. Stoga se u praksi proizvodnja goriva obično planira u standardnim tonama, a proizvodnja konzervirane hrane u hiljadama standardnih konzervi itd. Sastavni dio plana proizvodnje u fizičkom smislu je zadatak daljeg unapređenja kvaliteta proizvoda. Kvalitet najvažnijih vrsta proizvoda mora zadovoljiti njihov tehnički, tehnološki i ekonomski pokazatelji najviša dostignuća domaće i strane nauke u svim fazama projektovanja i proizvodnje proizvoda. U skladu sa ovim zahtjevima, predviđena je zamjena i ukidanje zastarjelih proizvoda ili modernizacija zastarjelih proizvoda, poboljšanje osnovnih tehnoloških karakteristika proizvedenih proizvoda, usklađenost sa zahtjevima standarda, tehnološkim uslovima i drugu dokumentaciju.

Planiranje proizvoda u fizičkom smislu ne omogućava uvijek određivanje ukupnog obima proizvodnje, stope njenog rasta i strukture. Stoga je formiranje plana proizvodnje u vrijednosnom smislu od velike važnosti - to su količine bruto, utrživih, neto i prodanih proizvoda.

Važni pokazatelji troškova koji se koriste za određivanje obima industrijske proizvodnje, njene strukture, stopa rasta, produktivnosti rada, kapitalne produktivnosti i drugih tehničko-ekonomskih pokazatelja aktivnosti preduzeća su obim tržišne i bruto proizvodnje.

Volume bruto output(VP) uključuje cjelokupni obim posla koji je planiran za završetak u datom periodu i izračunava se pomoću formule:

VP = TP ± #916; WIP,

gdje je VP obim bruto proizvodnje; TP – obim komercijalnih proizvoda;

#916;WIP - razlika u bilansima radova u toku na početku i na kraju planskog perioda.

Volume tržišno i komercijalno proizvodi se utvrđuju u planu po tekućim veleprodajnim cijenama preduzeća.

Obim komercijalnih proizvoda (Tp) u planu uključuje troškove: gotovih proizvoda namijenjenih prodaji; poluproizvodi vlastite proizvodnje; proizvodi pomoćne i pomoćne industrije namijenjeni prodaji van; trošak rada industrijske prirode, koji se obavlja po narudžbi ili izvana, ili neindustrijskim odjeljenjima samog preduzeća.

Volume čisti proizvodi jednak obimu tržišnih proizvoda minus amortizacija i materijalni troškovi. Upotreba ovog indikatora omogućava da se eliminiše ponovljeno brojanje proizvoda i da se preciznije odredi doprinos timova preduzeća postizanju konačnih indikatora.

Volume prodati proizvodi definiše se kao trošak gotovih proizvoda namijenjenih za isporuku i plativih u planskom periodu, poluproizvoda vlastite proizvodnje, vanjskih industrijskih radova i sl. Obim prodatih proizvoda prema planu (Rp) može se naći pomoću formule :

Rp = Tp + Onp 1 – Onp 2,

gdje je Tp obim tržišnih proizvoda prema planu;

Onp 1 – stanja neprodatih proizvoda na početku planskog perioda;

Nap 2 - isto na kraju planskog perioda.

Da bi se opravdao proizvodni program preduzeća, potrebno je imati kalkulacije proizvodnih kapaciteta.

Proizvodni kapacitet preduzeće je maksimalni mogući učinak u jedinici vremena u fizičkom smislu u nomenklaturi i asortimanu utvrđenom planom, uz punu upotrebu proizvodne opreme i prostora, vodeći računa o upotrebi napredne tehnologije, unapređenju organizacije proizvodnje i rada, obezbeđivanju Visoka kvaliteta proizvodi.

Proizvodni kapacitet karakteriše rad osnovnih sredstava u takvim uslovima pod kojima je moguće u potpunosti iskoristiti potencijalne sposobnosti svojstvene sredstvima rada.

Proizvodni kapacitet se mjeri, po pravilu, u istim jedinicama u kojima se planira proizvodnja datog proizvoda u fizičkom smislu.

Za proizvode koji imaju široku paletu proizvoda, proizvodni kapacitet se može izraziti u konvencionalnim prirodnim jedinicama. Ako preduzeće proizvodi više vrsta različitih proizvoda, tada se proizvodni kapacitet utvrđuje za svaku vrstu posebno.

Proizvodni kapacitet preduzeća je određen kapacitetom vodećih proizvodne radionice, sekcije ili jedinice, odnosno prema kapacitetu vodećih industrija. Vodećim se smatra radionica, proizvodni prostor, linija koja obavlja glavne i najmasovnije operacije za proizvodnju proizvoda i u kojoj je koncentrisan pretežni dio opreme.

Prilikom izrade proizvodnog programa može se pokazati da pojedinačne proizvodnje (pomoćne ili čak glavne) zaostaju za vodećim. U takvim slučajevima razvijaju se organizacione i tehničke mjere za otklanjanje uskih grla: preraspodjela posla između izvođača, povećanje smjena, uvođenje naučna organizacija rada, preraspodjela opreme između radionica, produbljivanje specijalizacije i saradnje, unapređenje tehnička oprema proizvodnja, modernizacija i popuna flote opreme.

Glavni elementi koji određuju proizvodni kapacitet preduzeća su:

Sastav opreme i njena količina po vrsti; tehničko-ekonomski pokazatelji upotrebe mašina i opreme;

Fond vremena rada opreme;

Proizvodni prostor preduzeća (glavne radionice);

Planirana nomenklatura i asortiman proizvoda koji direktno utiču na intenzitet rada proizvoda za dati sastav opreme.

Treba napomenuti da se prilikom izračunavanja količine snage ne uzimaju u obzir zastoji opreme koji mogu biti uzrokovani nedostatkom radne snage, sirovina, goriva, električne energije ili organizacijskim problemima, kao ni gubitak vremena vezan za otklanjanje neispravnih proizvoda. u obzir. Proizvodni kapacitet preduzeća nije konstantna vrednost. Korišćenjem nove tehnologije, uvođenjem progresivne tehnologije, materijala, razvojem specijalizacije i kooperacije, unapređenjem strukture proizvodnje, unapređenjem stručnosti radnika, unapređenjem organizacije proizvodnje i rada, proizvodnja kapaciteti se menjaju. Stoga su predmet periodičnog pregleda.

Prilikom planiranja i analize proizvodnih i privrednih aktivnosti preduzeća, kao i prilikom sastavljanja bilansa proizvodnih kapaciteta, izdvajaju se input, output i prosječni godišnji proizvodni kapacitet.

Ulazni (izlazni) proizvodni kapacitet preduzeća je kapacitet na početku (kraju) odgovarajućeg planskog perioda. Izlazna snaga se izračunava kao algebarski zbir ulazne snage, nove snage uvedene tokom datog perioda i snage uklonjene u istom periodu.

Da bi se utvrdila usklađenost proizvodnog programa sa raspoloživim kapacitetom, izračunava se prosječni godišnji proizvodni kapacitet (Msr g), koji preduzeće ima u prosjeku godišnje. Dobiva se dodavanjem prosječnog godišnjeg unosa kapaciteta kapacitetu na početku godine i oduzimanjem njegovog prosječnog godišnjeg raspolaganja. Za izračun koristite formulu:

gdje je Mng kapacitet na početku godine;

Mvved – puštanje u rad kapaciteta tokom godine;

Mvyb – raspolaganje kapacitetima tokom godine;

n1,n2– broj punih mjeseci od momenta puštanja u rad kapaciteta do kraja godine i, shodno tome, od trenutka otpuštanja kapaciteta do kraja godine.

U cilju povezivanja planiranih obima proizvodnje sa potrebnim proizvodnim kapacitetima, preduzeća razvijaju bilanse proizvodnih kapaciteta za proizvodnju ili preradu proizvoda.

Bilans proizvodnih kapaciteta može se izraziti sljedećom formulom:

M2 = M1 + Mo. t + Mt ± Mn. a -Mv,

gdje je M2 proizvodni kapacitet na kraju planiranog perioda (izlazni kapacitet);

M1 – isto na početku perioda (unos);

Mot – povećanje proizvodnih kapaciteta u planskom periodu zbog tekućih organizaciono-tehničkih mjera;

Mt – povećanje kapaciteta usljed proširenja, tehničkog opremanja i rekonstrukcije preduzeća;

Mna – povećanje (+) ili smanjenje (-) snage zbog promjena u nomenklaturi i asortimanu proizvoda;

Mv – smanjenje proizvodnog kapaciteta uzrokovano otuđenjem osnovnih proizvodnih sredstava.

Proizvodni kapacitet i bilans proizvodnih kapaciteta preduzeća obračunavaju se u istim jedinicama u kojima se planira i uzima u obzir proizvodnja industrijskih proizvoda (radova, usluga).

Da bi se utvrdilo koje su rezerve dostupne u preduzeću, postoji faktor iskorištenosti proizvodnih kapaciteta.

Faktor iskorištenosti kapaciteta (Qm) može biti planirana ili stvarna, ovisno o tome za koji se obim proizvodnje – planiran ili stvarni – obračunava. Određuje se dijeljenjem količine proizvoda koje je preduzeće proizvelo ovog perioda za prosječan proizvodni kapacitet u datom periodu:

Qm = (V: Mc) · 100%,

Gdje V– obim proizvodnje za period; Ms – prosječna snaga za period.

| |