Imenik proizvodnje i održavanja. Rad, održavanje i popravak elektroenergetske opreme

“Austro-Ugarska: Sudbina carstva” je fascinantna priča o izuzetno živopisnoj i iznenađujuće zanimljivoj zemlji, svojevrsnoj evropskoj Atlantidi, poznatoj ruskom čitaocu mnogo manje nego što zaslužuje. Habsburške moći već dugo nema na kartama, Prvo Svjetski rat uništio ovo, možda, najudobnije carstvo u istoriji, ali iskustvo suživota koje su akumulirali njegovi narodi i dalje je relevantno za srednju Evropu. Putovanje kroz desetak nezavisnih država, čije su teritorije nekada bile dio Austro-Ugarske, potvrđuje da prošla vremena odjekuju i danas.

Prvo izdanje knjige objavljeno je 2010. godine pod naslovom "Korijeni i kruna. Ogledi o Austrougarskoj: sudbina carstva" i od tada je postala prava bibliografska rijetkost.

Nikada do sada ovako duboka analiza istorijskih procesa nije bila praćena tako fascinantnom pričom o svakodnevnom životu i praznicima Dunavske monarhije, tako živopisnim portretima dinastije Habsburg i njihovih podanika, tako živahnim esejima o velikim i malim habzburškim gradovima.

Andrej Šari, Jaroslav Šimov
Austrougarska. Sudbina Imperije

Unknown Empire

Godine 1846. bavarski vajar Ludwig Schwanthaler, po narudžbi vlasti Beča, postavio je fontanu "Austrija" na trgu Freyung. Austriabrunnen. Alegorijske figure iznad zdjele fontane i ispod kipa pobjedničke Austrije sa kopljem i štitom u rukama predstavljaju glavne rijeke Habzburškog carstva: Labu, Po, Dunav i Vislu. Od ove četiri prelepe bronzane devojke, Austriji je do danas ostala verna samo jedna - Dunav. Elba (Laba) je “pobjegla” u Češku i Njemačku, Po se vratila Italijanima, a Visla je pripala Poljacima. Uz vode ovih rijeka, fontana tiho uzdiše, a habzburška slava je odletjela u istoriju.

Austriabrunnen vijori se na Bečkom trgu, podsjećajući na nekadašnju veličinu zemlje, koja je prije jednog stoljeća u svoje granice uključivala zemlje u kojima se danas u potpunosti ili djelimično nalazi trinaest nezavisnih država. Savremenicima Habsburškog carstva ove granice su morale izgledati kao prirodna cjelina, čak i na geografskim kartama, logično ocrtane zagradama planinskih lanaca i mekim polukrugom morske obale. Zemlja je bila prostrana i skladna u svom reljefu i etničkoj raznolikosti: Alpi - na njemačko-italijanskom zapadu, Sudeti - na češko-njemačkom sjeveru, Karpati - na mađarsko-rumunsko-ukrajinskom istoku, Dinarski lanac - u južnoslovenski jug. Tisuću kilometara jadranske obale s najvećom lukom Trst na cijelom Mediteranu; beskrajni tok Dunava, koji prodire Evropu kao opetovano zakrivljena kraka; plodne ravnice Mađarske i Vojvodine, guste šume Galicije, Transilvanije, Tirola - sve su to pod svojim žezlom ujedinili Habzburgovci, drevna dinastija vojvoda, careva i kraljeva. Njihovo carstvo je nepokolebljivo poraslo usred Evrope.

Usred svega.

Deceniju za deceniju, vek za vekom, ova monarhija je rasla sa novim narodima i novim teritorijama, gradila se polako, kao hram Božiji, kamen na kamen. Habsburgovci su strpljivo i mukotrpno, lukavošću i upornošću, talentom i inteligencijom, povremeno okrutno, a češće kompromisom, opremili višenacionalnu državu tokom šest stotina godina vladavine. Možda se, u određenom smislu, može nazvati pretečom Evropske unije, makar samo zato što istorija nije dala bolji prototip nadnacionalnog jedinstva u Evropi. Početkom dvadesetog stoljeća, druga najveća evropska sila po površini i treća po broju stanovnika, Austrougarska je bila jedna od rijetkih zemalja koja je odredila glavni sadržaj društveno-političkih, društvenih i kulturnih procesa u Starom svijetu.

Bila je to složena država, čija je struktura bila paradoksalno zasnovana na svojim kontradikcijama. Carstvo u kojem monarsi nisu bili neskloni autoritarnoj vladavini, ali su nakon zrelog promišljanja popustili liberalnim trendovima. “Zatvor nacija” (prema uvjerenju nekoliko generacija nacionalista), u kojem se ideja etničke tolerancije gotovo uvijek pokazala jačom od šovinističkih osjećaja. Prilično moćna - čak i u padu - sila, koja je bila spremnija da širi svoje granice dinastičkim brakovima i diplomatskim kombinacijama nego osvajanjima i ratovima. Zemlja vekovne, čak i oronule tradicije, uvek otvorena za modernost u slikarstvu, arhitekturi, muzici...

Hajde da tražimo paralele. Habsburška sila se razvila kao kontinentalno carstvo, za razliku od Britanije ili Španije, ali kao i Rusija nije imala ozbiljne prekomorske posjede. Desetak naroda podređenih Habsburgovcima živjelo je u kompaktnoj zemlji, a čak i prije pojave telegrafske ere, depeša iz najudaljenijih predgrađa stigla je do glavnog grada carstva za samo tjedan dana. Istovremeno (još jedna sličnost sa Rusijom), Dunavska monarhija je na neki način ostala tajanstvena ne samo za svoje zapadnoevropske susede, već ponekad, čini se, i za sebe. Nije uzalud habsburški kancelar Klemens Meternih zaslužan za rečenicu: „Azija počinje na Landstrasse“. Ova bečka ulica vodila je na istok, a na istok od Beča za profinjene Evropljane kao da u to vreme nije postojala civilizacija. U Habsburškom carstvu koegzistiraju različite stvarnosti. Beč je s pravom važio za jednu od blistavih prestonica, parira Parizu i Londonu po luksuzu, austrijski dvor je uživao reputaciju najsvečanijeg u Evropi, ali istočna periferija Dunavske monarhije - Transilvanija, Bukovina, Galicija - plašile su same Austrijance. sa svojim divljaštvom, izgledali su kao mistični rezervati u kojima su mogli da žive ne samo ljudi, već i vampiri.

Habsburgovci su s pravom smatrali da imaju posebne zasluge u kolektivnoj borbi protiv Osmanskog carstva, u mukotrpnom i krvavom otporu krsta prema polumjesecu. Njihove vojske su vekovima zadržavale napadne nagone Turaka. Teritorijalna ekspanzija Osmanlija u Evropi zaustavljena je upravo kod Beča: grad je dva puta, 1529. i 1683. godine, izdržao opsade ogromne osmanske vojske. Prvi neuspjeh, svjedoče hronike, samo je uzbunio sultana Sulejmana Veličanstvenog. Drugi poraz Turaka pokazao se osjetljivijim: bitka kod Beča, u kojoj su se vojske mnogih kršćanskih zemalja ujedinile na strani Habsburgovaca, postavila je konačnu granicu osmanskom prodoru u unutrašnjost kontinenta. Ali dugo nakon toga, Centralnoevropsko carstvo je služilo kao sigurnosni pojas i odbrambeni bedem zapadnog svijeta.

Priručnik, kao referentna knjiga, sadrži mnogo generalizacija; autori su, pošto su pokrili veliki obim za pregled, propustili nijanse. Tako, na primjer, upućivanje na činjenicu da održavanje ili popravak gromobranskih ili zaštitnih sistema zaštite od statičkog elektriciteta zajednički izvode mehaničke i energetske službe samo daje povoda za daljnje tumačenje u slobodnoj formi ovaj problem. U međuvremenu, nijedna od energetskih kompanija nije odgovorna za servisiranje cjevovoda za transport procesnih sirovina, ulja, itd., gdje može doći do statičkog naboja. Po mom mišljenju, to je za zaštitu od statičkog elektriciteta opreme čija je odgovornost da popravi ovu opremu. Takođe, nije objektivno reflektovano pitanje uzemljenja ormara sa instrumentacijom i opremom za automatizaciju, čije osoblje ima najmanje 3 grupe za propuštanje i elektroinženjeri, uzemljenje opreme pod njihovom kontrolom moraju izvršiti zaposleni u ovoj službi, uzemljenje mreža u cijelom objektu, a uzemljivači - od strane elektro servisa. Postoji i određena zabuna oko sistema zaštite od groma. Često se kao gromobran ponašaju metalne konstrukcije (nadvožnjaci, dimnjaci, silosi, tornjevi i sl.) Prilikom razgraničenja odgovornosti, prema nalogu o određivanju odgovornih lica, treba voditi računa da i ugradnju i rad gromobrana treba odgovornost mehaničkih servisa (ili konstrukcije, ako se radi o krovu zgrade), za klapne - elektro servis, u ovom slučaju otplinjavanje se vrši na spoju strujnog kola sa odvodnim provodnikom. Postavlja se i pitanje popravke električne opreme otporne na eksploziju, ovo licencirani tip aktivnosti, posebno u smislu sanacije zaštitnih pukotina, prikladnije je obratiti se izvornom izvoru: "Električna oprema zaštićena od eksplozije. Popravka" RD 16.407-89. PPR sistem je detaljnije prikazan u regulatorni dokumenti, koji bi danas trebao biti predmet revizije, jer nove vrste opreme zahtijevaju drugačije standarde, a pozivanje na stare je često teško dokazati, ako je potrebno, regulatornim tijelima i službama koje brane ekonomske interese preduzeća. Ali kao referentna knjiga, knjiga je zgodna za korištenje.

Ocjena 3 od 5 zvjezdica od Aleksandra 20.01.2014 14:22

Svi su zaboravili na popravke. Dobro je ako vlasnik kupi novu opremu. A ako rade na starom, onda sa točkova. Zaboravili su kolika je minimalna rezerva kotlovske opreme. Uzorci kotlovske vode se ne uzimaju sedmično. Pošto nema frižidera za hlađenje uzoraka. To saznajem tokom provera. A govorimo o sigurnom radu parnih kotlova. Obrazovanje je nula, od škole do fakulteta. Servisno osoblje, uključujući i glavnog inženjera energetike preduzeća, pita: „Gde ovo piše?“ Sada ću reći: „Pročitajte ovu knjigu, ovdje pristupačan jezik napisano, kako su nas ranije učili, osamdesetih godina prošlog veka. Hvala za knjigu.

Ocjena 5 od 5 zvjezdica iz termoenergetike 09.03.2013 02:37

sve zavisi od obima posla

Vitaly 3.3.2011 19:07

Alexander Ignatievich Yashchura

Sistem održavanja i popravke elektroenergetske opreme: Imenik

Uvod

IN poslednjih godina Došlo je do temeljnih promjena u organizaciji popravke opreme u industrijskim preduzećima u zemlji. Istovremeno sa smanjenjem većine industrijskih ministarstava, prestali su postojati sektorski odjeli glavnog mehaničara i glavnog inženjera energetike, koji su koordinirali organizaciju remonta opreme. Svesavezne i industrijske organizacije za popravke (udruge za popravke, trustovi, itd.) su raspuštene zbog centralizirane popravke specijalizirane opreme. Gotovo istovremeno, u svim industrijama, izrada, revizija i objavljivanje Pravilnika (Sistema) o planiranom preventivnom održavanju opreme, koji je preduzećima omogućio metodološke i regulatorni okvir za planiranje i organizaciju popravki opreme. Sistem centralizovanog snabdevanja preduzeća opremom, rezervnim delovima, opremom za popravku i materijalom za popravku je urušen. Prestala je revizija normi amortizacije (vek trajanja opreme), standarda popravke, standarda potrošnje materijala, procedura i finansiranja popravki.

Ekonomska kriza dovela je do potpunog ili djelomičnog gašenja mnogih industrija. Učitavanje operativna preduzeća naglo smanjio. Usluge energetskih popravki preduzeća izgubile su i do 50% kvalifikovanih radnika. Večina industrijska oprema(preko 70%) je iscrpio period amortizacije i zahtijeva zamjenu ili velike restauratorske popravke.

Najveći broj preduzeća koja danas posluju su mala i srednja preduzeća koja su se pojavila 1990–2003. Neki od njih su nastali na osnovu nekadašnjih industrijskih giganata kao rezultat njihovog naročitog „dezagregacije“ tokom privatizacije. Većina je stvorena od nule kako bi se popunile male niše na sve zahtjevnijem tržištu industrijskih proizvoda, roba i usluga. Novoformirana preduzeća po pravilu nemaju ne samo ozbiljnu bazu za popravke materijala i stručnjake koji su upoznati sa osnovnim principima planiranja, organizovanja i izvođenja popravki opreme, već čak ni zastarjeli metodološki i regulatorni okvir za izgradnju manje ili više efikasnog funkcionisanja. servis popravke i organizovanje popravki opreme u preduzeću. Kao preventivna mjera pojavio se zahtjev Državnog rudarsko-tehničkog nadzora Rusije PB 05-356.00 o potrebi da svako preduzeće ima svoj Pravilnik o planiranom preventivnom održavanju opreme u njegovom vlasništvu. Ovaj zahtjev predstavlja veliku glavobolju za mnoga preduzeća, posebno novoosnovana.

Nakon objavljivanja PB 05-356.00, državni organi dobili su oko hiljadu prijedloga o potrebi izdavanja jedinstvenog akta kojim se reguliše rad, održavanje i popravka mašina i opreme. Radovi su započeti 2003. godine na stvaranju Imenika „Jedinstveni propisi o planiranom preventivnom održavanju opreme industrijska preduzeća Rusija“ (Naredba br. 05-900/14-108, od 29. maja 2003. godine) obustavljeni su zbog reorganizacije glavnog naručioca razvoja – Ministarstva industrije i nauke Rusije.

Ovaj Priručnik je novo, značajno revidirano i prošireno izdanje knjige „Proizvodni rad, održavanje i popravka elektroenergetske opreme“ (M.: Izdavačka kuća „Energoservis“, 1999).

IN novo izdanje Sljedeće glavne odredbe su pojašnjene, dopunjene i finalizirane u Priručniku, uzimajući u obzir promjene koje su se dogodile.

1. Data je optimalna struktura energetske službe preduzeća (organizacije) za tržišne ekonomske uslove. Pojašnjena je raspodjela odgovornosti i ovlaštenja službenih odjela, data je kompletna lista ulaznih i odlaznih informacija, razmotreni su termini završetka posla i interakcija sa drugim službama. Odjeljak 1 je posvećen ovim pitanjima.

2. Revidiran je i dopunjen dio “Proizvodni rad opreme”. Ponovo je uveden pododjeljak „Prijem opreme“ koji uključuje sljedeća pitanja:

identifikaciju spoljnih nedostataka opreme prilikom njenog prijema; zahtjevi za operativnu i popravnu dokumentaciju; zahtjevi za ugradnju i montažu;

popis kvarova koji se mogu otkriti u različitim fazama rada;

postupak za identifikaciju skrivenih nedostataka u opremi i materijalima.

3. Dato je novo grupisanje i novi normativi za amortizaciju osnovnih sredstava (vek trajanja opreme). Izrađena je metodologija za obračun iznosa amortizacije.

4. Nove informacije su dodane u odjeljak “Održavanje opreme”. Po prvi put se tehnička dijagnostika razmatra kao element Sistema preventivnog održavanja elektroenergetske opreme (PPR EO System). Prikazana je metoda za određivanje upotrebljivosti opreme i predviđanje preostalog vijeka upotrebe pomoću tehničkih dijagnostičkih alata.

5. Standardi intenziteta rada za popravke opreme su prilagođeni tako da uključuju troškove rada za alatne mašine.

6. Revidirani su obrasci remontne dokumentacije u uslovima tehnički rad opreme u tržišnim ekonomskim odnosima.

7. Dizajniran nova narudžba finansiranje popravke opreme stvaranjem rezerve i korištenjem računa budućih troškova.

8. Uveden je novi odjeljak „Zaštita zdravlja i sigurnosti na radu“.

9. Termini i definicije su pojašnjeni i dopunjeni u vezi sa objavljivanjem novih regulatornih dokumenata nakon 1999. godine.

Od izlaska prethodnog izdanja Priručnika, nova regulativa pravni akti, bacivši novi pogled na tehnički rad opreme, a posebno:

Savezni zakon br. 57-FZ od 27. jula 2002. poreski broj Ruska Federacija";

Uredba Vlade br. 1 od 01.01.2002. „Klasifikacija osnovnih sredstava uključenih u amortizacione grupe“;

Naredba Ministarstva finansija Ruske Federacije br. 264n od 30. marta 2001. godine „Pravilnik o računovodstvu“;

Naredba Ministarstva industrije i nauke broj 05-900/14-108 od 29.05.2003. Jedinstvene odredbe o planiranim preventivnim popravkama tehnološke i mehaničke opreme”,

kao i niz drugih dokumenata na saveznom nivou koji se tiču ​​organizacije remontne proizvodnje u Rusiji.

Danas su preduzeća samostalno odgovorna za planiranje i organizaciju popravki kako bi osigurala kontinuiranu funkcionalnost svoje opreme. Istovremeno, njihova prava se proširuju u mnogim važnim oblastima, uključujući:

finansiranje popravki i njihova materijalna podrška;

regulisanje broja popravnog i operativnog osoblja;

primjena različitih strategija popravka;

planiranje popravki uzimajući u obzir korisnu upotrebu i skraćeni vijek trajanja opreme i druga pitanja.

U trenutnim okolnostima, izdavanje ovog Priručnika čini se izuzetno relevantnim.

Referentni materijali, koji su savjetodavne prirode, pomoći će preduzećima u izradi vlastitih Pravilnika o održavanju opreme, poslužit će kao neophodna metodološka osnova za implementaciju novih prava i odgovornosti, te regulatorni okvir za osiguranje efikasnog planiranja. radovi na popravci, potrebe za materijalom i finansijskih sredstava, kao i alat za razvoj ispravnih organizacijskih odluka za poboljšanje usluge popravke.

Vodič se sastoji od četiri dijela:

Dio I. Rad, održavanje i popravka elektroenergetske opreme.

Dio II. Tipična nomenklatura radova na popravci, standardi popravke, standardi potrošnje materijala i rezervnih dijelova za popravku električne opreme.

Dio III. Tipična nomenklatura radova na popravci, standardi popravke, standardi potrošnje materijala i rezervnih dijelova za popravku opreme za grijanje.

dio IV. Prilozi koji sadrže potrebne metodološke i referentne materijale.

Za pravilno percipiranje teksta i izbjegavanje neslaganja u formulacijama, preporučuje se pažljivo čitanje Priloga 1 „Osnovni pojmovi, pojmovi, definicije“, kao i skraćenica usvojenih u Imeniku (Prilog 10).

Sugestije i komentare u vezi sa ovim Priručnikom slati na sljedeću adresu: 115114, Rusija, Moskva, Derbenevskaya embankment, 11, Pollars Business Center, bldg. B, Izdavačka kuća NC ENAS.

RAD, ODRŽAVANJE I POPRAVAK ENERGETSKIH OPREMA

1. ENERGETSKI SERVIS I SISTEM PREVENTIVNOG ODRŽAVANJA PREDUZEĆA

1.1. Opšti koncept sistema za planirano preventivno održavanje elektroenergetske opreme

1.1.1. Sistem planiranog preventivnog održavanja elektroenergetske opreme (u daljem tekstu PPR EO sistem) je složen metodološke preporuke, norme i propisi osmišljeni da osiguraju efektivna organizacija, planiranje i izvođenje održavanja (TO) i popravke elektroenergetske opreme. Preporuke date u ovom Sistemu PPR EO mogu se koristiti u preduzećima bilo koje vrste delatnosti i oblika svojine koja koriste sličnu opremu, uzimajući u obzir specifične uslove njihovog rada.

Enter

Stažirao sam u fabrici Dneprotyazhmash i primljen sam kao električar.

Istorijat preduzeća

Istorija modernog OJSC "Dneprotyazhmash" počinje u maju 1914. godine, kada su belgijski preduzetnici braća Georg i Charles Chaudoir osnovali na desnoj obali Dnjepra, pored sopstveno preduzeće Fabrika "Chaudoir A" "Chaudoir C", koja je trebalo da služi kao podrška drugim preduzećima. Godine 1915. ovo preduzeće je već imalo dve visoke peći zapremine 480 i 215 kubnih metara, otvorenu radnju sa najjačom peći na jugu Rusije sa kapacitetom od 360 hiljada funti livenog gvožđa godišnje, gvožđe livnica i mehanička popravka. Ovdje je radilo oko 500 ljudi.

Nakon revolucije 1918. godine, fabrika je nacionalizovana. Građanski rat doneo propast i pustoš preduzeću. Od 1922. Fabrika "S" se uglavnom koristila kao baza za popravke Brjanske metalurške tvornice (sada tvornica Petrovsky). I tek 1929. godine, sa početkom implementacije prvog petogodišnjeg plana razvoja zemlje, preduzeće je dobilo novi podsticaj za razvoj i novo ime - "Dnjepropetrovska tvornica metalurške opreme" (DZMO). U to vrijeme pogon se specijalizirao za proizvodnju metalurške opreme velikih dimenzija, odljevaka od profiliranog čelika i lijevanog željeza.

Početkom 30-ih. U DZMO-u je radilo oko 3 hiljade ljudi. Kompanija je aktivno obučavala radnike neophodna zanimanja. U decembru 1931. izašao je prvi broj fabričkih novina "Chervoniy Metallurg" (danas - "Glas mašinskog inženjera").

Tokom druge petoletke DZMO je postao najveći dobavljač metalurške opreme do najvažnijih industrijskih novogradnji u zemlji - tvornica u Kuznjecku i Magnitogorsku, Zaporizhstal i Krivorozhstal, i mnoge druge fabrike na jugu i istoku SSSR-a.

Godine 1935. fabrika je proizvela prve cijevi za moskovski metro u izgradnji.

1939. godine, po prvi put u SSSR-u, preduzeće je prebacilo svoju visoku peć na rad sa mlazom obogaćenim kiseonikom.

1941. godine, sa izbijanjem rata, oprema preduzeća je evakuisana na Ural, gde je uspostavljena proizvodnja vojnih proizvoda. U jesen 1943. godine, nakon oslobođenja Dnjepropetrovska od nacista, počela je obnova fabrike.

Do početka 50-ih godina, nakon što je prošao fazu restauracije, DZMO je zauzeo vodeću poziciju u zemlji u proizvodnji opreme za visoke peći i topljenje čelika. Među proizvodima koje je fabrika proizvodila tih godina bili su rotacioni auto damperi (do danas je proizvedeno više od 360 jedinica ove jedinstvene opreme!), oprema za proizvodnju čelika konvertora kiseonika, uređaji za punjenje i nosači šljake za visoke peći i rashladne ploče.

Šezdesetih godina u DZMO-u je po prvi put u zemlji, zajedno sa VNIIMETMASH-om, stvorena mašina za kontinuirano livenje horizontalnog čelika. Transportno-deponski most stvoren naporima inženjera i radnika preduzeća za potrebe rudarske industrije s pravom je nazvan „čudom tehnologije“ tog vremena: proizvod dug 400 m imao je produktivnost od 3,5 hiljade kubnih metara. tla na sat.

U maju 1964. godine DZMO je proslavio svoju prvu zlatnu godišnjicu - 50 godina od osnivanja. Za velike zasluge u stvaranju visokoefikasne opreme za metaluršku industriju, fabrika je odlikovana Ordenom Crvene zastave rada.

U preduzeću je 1979. godine izgrađena nova inženjerska zgrada u kojoj je informativni centar i Projektno-tehnološki institut za metaluršku opremu (PKTI MO).

80-ih godina Fabrika proizvodi više od polovine(!) sve opreme za visoke peći u SSSR-u. Osim toga, proizvodi kompanije su se izvozili u socijalističke zemlje koje su bile članice SMEA, u zemlje zapadna evropa- Francuska, Italija, Švedska, Belgija, Luksemburg, kao i Indija, Pakistan, Egipat, Nigerija, Alžir.

Prelaskom na tržišne odnose, 1994. godine radnici fabrike su odlučili da reorganizuju preduzeće u Akcionarsko društvo"Dneprotyazhmash" Trenutno je postrojenje dio istraživačko-proizvodne grupe Dneprotechservice, koja stvara dodatne konkurentske prednosti proizvedeni proizvodi prepoznati od strane potrošača: ukrajinske i međunarodne organizacije.

RAD, ODRŽAVANJE I POPRAVAK ENERGETSKIH OPREMA

ENERGETSKI SERVIS I SISTEM PREVENTIVNOG ODRŽAVANJA PREDUZEĆA

Opšti koncept sistema za planirano preventivno održavanje elektroenergetske opreme

1.1.1. Sistem planiranog preventivnog održavanja elektroenergetske opreme (u daljem tekstu PPR EO sistem) je skup metodoloških preporuka, normi i standarda osmišljenih da obezbede efikasnu organizaciju, planiranje i sprovođenje održavanja (MOT) i popravke elektroenergetske opreme. Preporuke date u ovom Sistemu PPR EO mogu se koristiti u preduzećima bilo koje vrste delatnosti i oblika svojine koja koriste sličnu opremu, uzimajući u obzir specifične uslove njihovog rada.

1.1.2. Planska i preventivna priroda EO PPR sistema se sprovodi:

obavljanje popravki opreme na zadatoj frekvenciji, čije su vrijeme i logistika unaprijed planirani;

obavljanje poslova održavanja i nadzora tehničkog stanja u cilju sprečavanja kvarova opreme i održavanja njene ispravnosti i performansi u intervalima između popravki.

1.1.3. PPR EO sistem je kreiran uzimajući u obzir nove ekonomske i zakonskim uslovima, i u tehnički– pri maksimalnoj upotrebi:

mogućnosti i prednosti metode popravke agregata;

čitav niz strategija, oblika i metoda održavanja i popravke, uključujući nove alate i metode tehničke dijagnostike;

savremena računarska tehnologija i kompjuterske tehnologije za prikupljanje, prikupljanje i obradu informacija o stanju opreme, planiranje popravki i preventivnih akcija i njihovu logistiku.

1.1.4. Rad PPR EO sistema odnosi se na svu opremu energetskih i tehnoloških radionica preduzeća, bez obzira na mesto njene upotrebe.

1.1.5. Sva oprema koja se koristi u preduzećima podijeljena je na osnovnu i neosnovnu.

Glavna je oprema uz čije direktno učešće se provode glavni energetski i tehnološki procesi dobijanja proizvoda (konačni ili međuproizvodi), a čiji kvar dovodi do prestanka ili naglog smanjenja proizvodnje proizvoda (energije).

Neosnovna oprema osigurava puni protok energije i tehnoloških procesa i rad glavne opreme.

1.1.6. Ovisno o proizvodnom značaju i funkcijama koje se obavljaju u energetici i tehnološkim procesima oprema istog tipa i naziva može se klasifikovati i kao primarna i kao neglavna.

1.1.7. EO PPR sistem omogućava da se potreba opreme za popravkom i preventivnim radnjama zadovolji kombinacijom razne vrste Održavanje i planirane popravke opreme, različite učestalosti i obima posla.

U zavisnosti od proizvodnog značaja opreme, uticaja njenih kvarova na sigurnost osoblja i stabilnost energetskih tehnoloških procesa, remontne radnje se sprovode u vidu regulisanih popravki, popravki po radnom vremenu i popravke po osnovu tehničko stanje, ili kao njihova kombinacija.

1.1.8. U praksi je lista opreme čija se popravka može zasnivati ​​samo na principima i strategijama regulisane popravke izuzetno uzak. Zapravo, popravka većine opreme je neizbježno zasnovana na kombinaciji (u različitim omjerima) reguliranih popravki i popravki na temelju tehničkog stanja. U ovom slučaju, „okvir“ strukture ciklusa popravke određen je skupom elemenata opreme, čija se popravka zasniva na strategijama regulisane popravke ili popravke na osnovu radnog vremena. Na rezultujućoj „krutoj“ osnovi strukture ciklusa popravka, nadređeni su (u „nekrutoj“ verziji) vremenski raspored popravki elemenata koji se održavaju u skladu sa njihovim tehničkim stanjem.

1.1.9. Metoda popravke opreme koja najviše obećava za preduzeća bilo kojeg oblika vlasništva je agregatno-jedinična metoda, u kojoj se neispravni zamjenjivi elementi (jedinice, sklopovi i dijelovi) zamjenjuju novim ili popravljenim preuzetim iz obrtnih sredstava.

1.1.10. Pravovremena zamena neispravnih jedinica, komponenti i delova - sprovođenje planskog sistema preventivnih popravki - najuspešnije se rešava uvođenjem tehničke dijagnostike opreme tokom njenog održavanja i popravke.

1.1.11. Popravku opreme mogu obavljati preduzeća koja upravljaju opremom, specijalizovane kompanije za popravke trećih strana, kao i specijalizovana odeljenja proizvodnih pogona. Specifična gravitacija svaki od gore navedenih organizacione forme popraviti za konkretno preduzeće zavisi od mnogih faktora: razvoja sopstvene baze za popravke, njene opreme, udaljenosti od proizvođača opreme i specijalizovanih organizacija za popravke, kao i finansijskih mogućnosti preduzeća.

1.1.12. Održavanje i popravak energetske opreme (uključujući kotlove za energetsku tehnologiju, kotlove na otpadnu toplotu, parne i plinske turbine, uređaje za sušenje i komunikacije, itd.) koji se nalaze u proizvodne radionice, obavljaju usluge glavnog mehaničara i glavnog inženjera energetike.

1.1.13. Održavanje i popravak energetske opreme preduzeća i energetskih komunikacija (stacionarne i mobilne elektrane, distributivne i transformatorske podstanice, nadzemne i kablovske mreže unutar postrojenja, mreže prirodnog gasa koji se koristi kao gorivo, parne i kotlovske instalacije, sakupljanje i vraćanje kondenzata izvode se uređaji, opšte postrojenja za zahvat vode i postrojenja za predtretman vode za napajanje elektrana i sistema za cirkulaciju napojne vode, mreže i instalacije za snabdevanje preduzeća toplotom, parom, vodom, komprimovanim vazduhom, komunikacionom i signalnom opremom itd.) od strane glavnog inženjera energetike.

1.1.14. Granica podjele remontnih objekata između službi glavnog mehaničara i glavnog inženjera energetike utvrđuje se prema sljedećim kriterijima. Ako se radi o opremi i komunikacijama objekta ( tehnološka radionica, oblast i sl.), dodijeljen u službu glavnog mehaničara, energetski medij se dovodi ili uklanja, tada je granica razdvajanja prvi zaporni uređaj (zaporni ventil, zaporni uređaj itd.) prije ulazak u radionicu. Za nepropusnost spoja i ispravnost zapornog ventila odgovorna je služba glavnog mehaničara.

1.1.15. Standardi za učestalost, trajanje i radni intenzitet popravki dati u ovom EO PPR sistemu su izračunati kao ponderisane prosečne vrednosti na osnovu sledećih razmatranja:

prosječni (u smislu težine) radni uslovi opreme;

popravke opreme izvode se u normalnim uslovima temperaturni uslovi;

Vijek trajanja opreme nije premašio standard.

Ako se uslovi razlikuju od gore navedenih, standardi se prilagođavaju u skladu sa koeficijentima datim u relevantnim odeljcima ovog PPR EO sistema.

1.1.16. Električna oprema uključena u EO PPR sistem uslovno je podeljena u sledeće dve grupe:

električna oprema (električne mašine, Struja iz mreže i uređaja relejna zaštita, električni aparati niskog i visokog napona, energetski transformatori, baterije, komunikacioni i alarmni sistemi), standardi i norme za koje su dati u drugom delu ovog Priručnika;

oprema za grijanje (kotlovi i kotlovsko-pomoćni elementi, kotlovi na otpadnu toplinu, parne turbine, cjevovodi i pribor za cjevovod, kompresori i pumpe, ventilatori, dimovode, duvaljke, ventilacioni i izduvni sistemi, grejači, klima uređaji, oprema za unos i tretman vode), standardi i standardi za koje su dati u trećem delu Priručnika.

1.1.17. Za efektivnu implementaciju EO PPR sistema moraju biti ispunjeni sljedeći uslovi:

Energetska služba preduzeća mora imati kvalifikovano osoblje u skladu sa personalni sto, imaju bazu za popravke sa potrebnom tehnološkom opremom i alatima visokih performansi;

popravka, dežurstvo i operativno osoblje je dužan da poznaje i poštuje pravila tehničkog rada opreme, industrijske i Sigurnost od požara;

zaustavljanje opreme za planirane popravke vrši se prema odobrenim godišnjim i mjesečnim planovima u skladu sa standardnom učestalošću i uzimajući u obzir maksimalno korištenje zaustavljanja za održavanje i dijagnostiku opreme;

popravke se izvode efikasno, u planiranom obimu, uz maksimalnu mehanizaciju teških, radno intenzivnih radova;

Prilikom popravke široko se koristi metoda agregatnih jedinica i metoda popravke velikih objekata. mrežni dijagram;

osigurava se organizacija nabavke jedinica, komponenti i dijelova od proizvođača. Samo dijelovi jednostavnih konfiguracija izrađuju se u vlastitim radionicama;

Radovi se sistematski izvode prema posebnom planu za povećanje trajnosti i smanjenje stope hitnih kvarova elektroenergetske opreme.

1.1.18. Ovaj Sistem PPR EO je preporučni materijal direktnog delovanja, ali može poslužiti i kao vodič kada preduzeća razvijaju sopstvene „Pravilnike za planirano preventivno održavanje elektroenergetske opreme“ u skladu sa zahtevom Federalna služba za tehnološki nadzor (u daljem tekstu: Savezni nadzor) PB 05-356.00, tačka 242.