ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகம் கூட்டாட்சி மாநில தன்னாட்சி கல்வி நிறுவனம்உயர் தொழில்முறை கல்வி "உரல் ஃபெடரல் பல்கலைக்கழகம் ரஷ்யாவின் முதல் ஜனாதிபதி பி.என். யெல்ட்சின்" நிறுவனம் அரசு கட்டுப்பாட்டில் உள்ளதுமற்றும் தொழில்முனைவோர் துறை மேலாண்மை கோட்பாடு மற்றும் கண்டுபிடிப்புகள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட கல்வி விவகாரங்களுக்கான துணை ரெக்டர் எஸ்.டி. Knyazev "___" _______________2012 ஒழுங்குமுறை திட்ட மேலாண்மை பாடத்திட்டத்தின் பணித் திட்டம். பயிற்சி மற்றும் சிறப்புப் பகுதிகளுக்கான பொது நிர்வாகம் மற்றும் தொழில்முனைவோரின் கல்வி மற்றும் முறையியல் கவுன்சிலால் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது: OOP குறியீடு திசை/சிறப்பு விவரம்/முதுநிலை வணிக மேலாண்மை திட்டம்-001206001 Ekaterinburg 2012 பாடத்திட்டத்தின் படி ஒழுக்கக் குறியீடு B .3.19 வேலை நிரல் ஆசிரியர்களால் தொகுக்கப்பட்டது: கல்விப் பட்டம், நிலை, கல்வித் தலைப்பு Shkurko V.E. உதவி எண். முழுப்பெயர் 1 2 அக்பெர்டினா வி.வி. பொருளாதார டாக்டர், பேராசிரியர். தலை திணைக்களம் திணைக்களம் கையொப்பம் திணைக்களம் மேலாண்மை மற்றும் புதுமை கோட்பாடு மேலாண்மை மற்றும் கண்டுபிடிப்பு தொகுதி திட்டம் துறைகளின் கூட்டத்தில் அங்கீகரிக்கப்பட்டது துறை: முழு பெயர் துறையின் தலைவர் கையொப்பம் தேதி 1 மேலாண்மை மற்றும் கண்டுபிடிப்பு கோட்பாடுகள் (படித்தல் நெறிமுறை டாக்டர் ஆஃப் எகனாமிக்ஸ், பேராசிரியர் துறை) அக்பர்டினிலிருந்து எண். 7 04/20/2012 வி.வி. 2 மேலாண்மை மற்றும் கண்டுபிடிப்பு கோட்பாடுகள் நெறிமுறை டாக்டர் ஆஃப் எகனாமிக்ஸ், பேராசிரியர். (பட்டப்படிப்பு துறை) அக்பர்டின் 04/20/2012 வி.வி.யில் இருந்து எண். 7. * பட்டப்படிப்பு துறைகளின் எண்ணிக்கை 6 க்கு மேல் இருந்தால், பட்டதாரி துறைகளை உள்ளடக்கிய நிறுவனங்களின் வழிமுறை கவுன்சில்களின் ஒப்புதல் போதுமானது. பொது நிர்வாகம் மற்றும் தொழில்முனைவோர் நிமிடங்கள் எண். _____ தேதியிட்ட _______________ 2012 யு.வி. Serdyuk L.N. போபோவா 1. ஒழுங்குமுறையின் பொதுவான பண்புகள், உயர் நிபுணத்துவக் கல்வியின் ஃபெடரல் மாநில கல்வித் தரநிலைகளின்படி தொகுதி நிரல் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது. உயர் நிபுணத்துவ கல்விக்கான பெடரல் ஸ்டேட் எஜுகேஷனல் ஸ்டாண்டர்ட்டின் ஒப்புதல் மற்றும் அமலாக்கம் குறித்த ரஷ்ய கூட்டமைப்பு மே 20, 2010 தேதியிட்ட தேதி ஆணை எண் 080200.62 மேலாண்மை 544 1.1 ஒழுக்கத்தின் நோக்கங்கள் அறிய: நவீன திட்ட மேலாண்மை முறைகள், திட்டங்கள், திட்டங்கள், திட்ட போர்ட்ஃபோவின் வரையறைகள் மற்றும் கருத்துகள் மற்றும் அவற்றின் சூழல், நிர்வாகத்தின் பொருள்கள், மேலாண்மை பாடங்களின் வரையறைகள் மற்றும் கருத்துக்கள் மற்றும் அவை பயன்படுத்தும் கருவிகள், திட்டத்தின் பல்வேறு செயல்பாட்டு பகுதிகளை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்முறைகள் மற்றும் கருவிகள், திட்ட நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் நவீன மென்பொருள் கருவிகள் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பங்கள்; வரலாறு மற்றும் வளர்ச்சியின் போக்குகள் திட்ட மேலாண்மை; திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணித்தல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துதல்; அதன் முக்கிய அளவுருக்கள், திட்ட நிர்வாகத்தின் முக்கிய சிக்கல்களைத் தீர்க்க மென்பொருளைப் பயன்படுத்துதல்; சிறப்பு சொற்கள்; திட்ட மேலாண்மை முறைகள்; சுயாதீனமான தேர்வு மற்றும் திட்ட மேலாண்மை முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன்கள் திட்ட செயல்முறைகள் 1.2. தொகுதியின் கட்டமைப்பு மற்றும் முக்கிய கல்வித் திட்டத்தில் ஒழுக்கத்தின் இடம் "திட்ட மேலாண்மை" என்ற ஒழுக்கம் தொழில்முறை சுழற்சியின் மாறி பகுதியின் தொகுதி 2 "சிறு வணிக மேலாண்மை" (நிறுவன மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகள்)" க்கு சொந்தமானது. 7வது செமஸ்டரில் நடக்கிறது. "சிறு நிறுவனத்தில் புதுமையான செயல்பாடுகள்" மற்றும் பிற துறைகளின் ஆய்வுக்கு இது அடிப்படையாகும்.ஒழுக்கம் இளங்கலையில் பின்வரும் திறன்களை உருவாக்குகிறது: - கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகள் மற்றும் முறைகளை உருவாக்க தயார்நிலை (PC-3); - நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டு (உற்பத்தி) நடவடிக்கைகளை திட்டமிடும் திறன் (PC-19); - திட்ட மேலாண்மை முறைகள் பற்றிய அறிவு மற்றும் நவீன மென்பொருளைப் பயன்படுத்தி அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான தயார்நிலை (PC-20); - வணிக செயல்முறைகளை மாதிரியாக்கும் திறன் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளை மறுசீரமைக்கும் முறைகளுடன் பரிச்சயம் (PC-35); - நிறுவனத்தின் இயக்க செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் திறன் மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளைத் தயாரிக்க அதன் முடிவுகளைப் பயன்படுத்துதல் (PC-47) 1.3. ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கான உழைப்பு தீவிரம் 1.3.1. முழுநேரக் கல்விக்காக, கல்விப் பணியின் வகைகள், வகுப்பறை பாடங்கள், மணிநேரம். விரிவுரைகள், மணி. நடைமுறை பாடங்கள், மணிநேரம். ஆய்வக வேலை, மணி. மாணவர்களின் சுயாதீன வேலை, மணிநேரம். இடைநிலைக் கட்டுப்பாட்டின் வகை பாடத்திட்டத்தின்படி மொத்த உழைப்பு தீவிரம், மணிநேரம். பாடத்திட்டத்தின்படி மொத்த உழைப்பு தீவிரம், அதாவது. மொத்தம், ஒரு மணி நேரம். கல்வி செமஸ்டர்கள் 54 26 28 - 7 54 26 28 - 18 18 கிரெடிட் கிரெடிட் 72 2 72 2 1.3.2. தொலைதூரக் கல்விக்கான கல்விப் பணியின் வகைகள், வகுப்பறைப் பாடங்கள், மணி நேரம். விரிவுரைகள், மணி. நடைமுறை பாடங்கள், மணிநேரம். ஆய்வக வேலை, மணி. மாணவர்களின் சுயாதீன வேலை, மணிநேரம். இடைநிலைக் கட்டுப்பாட்டின் வகை பாடத்திட்டத்தின்படி மொத்த உழைப்பு தீவிரம், மணிநேரம். பாடத்திட்டத்தின்படி மொத்த உழைப்பு தீவிரம், அதாவது. மொத்தம், ஒரு மணி நேரம். கல்வி செமஸ்டர்கள் 12 6 6 - 8 12 6 6 - 60 60 கிரெடிட் கிரெடிட் 72 2 72 2 1.3.3. குறுகிய தூர படிப்பு படிவங்களுக்கு கல்வி வேலை வகைகள், கட்டுப்பாட்டு வடிவங்கள் வகுப்பறை பாடங்கள், மணிநேரம். விரிவுரைகள், மணி. மொத்தம், ஒரு மணி நேரம். 10 4 கல்வி செமஸ்டர்கள் 6 10 4 நடைமுறை வகுப்புகள், மணிநேரம். ஆய்வக வேலை, மணி. மாணவர்களின் சுயாதீன வேலை, மணிநேரம். இடைநிலைக் கட்டுப்பாட்டின் வகை பாடத்திட்டத்தின்படி மொத்த உழைப்பு தீவிரம், மணிநேரம். பாடத்திட்டத்தின்படி மொத்த உழைப்பு தீவிரம், அதாவது. 6 - 6 - 62 62 டெஸ்ட் கிரெடிட் 72 2 72 2 1.4. ஒழுக்கத்தின் சுருக்கமான விளக்கம் உள்ளடக்கத்தின் சுருக்கம்: இந்த பாடத்திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், பின்வரும் கேள்விகளின் குழுக்கள் பரிசீலிக்கப்படுகின்றன: "திட்ட மேலாண்மை" ஒழுக்கத்தின் அறிமுகம் (ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் திட்ட நிர்வாகத்தின் உருவாக்கம்; அடிப்படை விதிமுறைகள் மற்றும் கருத்துக்கள், திட்ட கட்டமைப்புகள் , திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சி) திட்ட செயல்முறைகள் (தொடக்க செயல்முறைகள், திட்டமிடல் செயல்முறைகள், செயல்படுத்தும் செயல்முறைகள், கண்காணிப்பு மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைகள், இறுதி செயல்முறைகள்) திட்ட அறிவு பகுதிகள் (ஒருங்கிணைப்பு, உள்ளடக்கம், நேரம், செலவு, தரம், மனித வளங்கள், தகவல் தொடர்பு, அபாயங்கள், திட்ட விநியோகம்). மாஸ்டரிங் அம்சங்கள்: "திட்ட மேலாண்மை" என்பது ஒரு இடைநிலை இயல்புடையது. இது "லாஜிஸ்டிக்ஸ்", "நிதி", "இடர் மேலாண்மை", "மனித வள மேலாண்மை", "தர மேலாண்மை", முதலியன "திட்ட மேலாண்மை" பாடநெறி போன்ற அறிவுப் பகுதிகளுடன் தொடர்புடைய சிக்கல்களின் போக்கிற்குள் ஆய்வை முன்னரே தீர்மானிக்கிறது. பரந்த அறிவியல் இடைநிலை அடித்தளம் மட்டுமல்ல, நடைமுறை வாழ்க்கைக்கு முடிந்தவரை நெருக்கமாகவும் உள்ளது. எனவே, நடைமுறை வகுப்புகளின் போது, ​​மாணவர்கள் ஒரு சிக்கலான பணியை முடிக்கிறார்கள், இது ஒரு திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தை உருவாக்கி இந்த திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். கல்வி தொழில்நுட்பங்கள்: திட்டப்பணி குழுப்பணி அனுபவ அடிப்படையிலான கற்றல் (வழக்கு பகுப்பாய்வு) சாயல் தொழில்நுட்பங்கள் (வணிக விளையாட்டுகள்) சிக்கல் அடிப்படையிலான கற்றல் முறைகள் (கலந்துரையாடல்கள், தேடல் வேலை, ஆராய்ச்சி) நடைமுறை முக்கியத்துவம்: “திட்ட மேலாண்மை” பாடமானது நடைமுறை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. இந்த ஒழுக்கத்தைப் படிக்கும் போது, ​​திட்டத்திற்கு முந்தைய பகுப்பாய்வு, திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தின் மேம்பாடு, திட்டத்தை செயல்படுத்துதல், கண்காணிப்பு மற்றும் திட்டத்தை நிறைவு செய்தல் ஆகியவற்றின் அடிப்படை முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் கருதப்படுகின்றன. கூடுதலாக, படிப்பை முடித்தவுடன், மாணவர்கள் கணக்கீட்டு வேலையை முடிக்க வேண்டும், வளர்ச்சிக்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்டதுதிட்ட மேலாண்மை திட்டம் மற்றும் இந்த திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு. பாடநெறியின் முறை மற்றும் அறிவியல் புதுமை: “திட்ட மேலாண்மை” பாடத்திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், புதுமைத் துறையில் திட்ட நிர்வாகத்தின் முக்கிய அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்ள எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, இதன் தனித்துவமான அம்சம் உயர் பட்டம்நிச்சயமற்ற உள் மற்றும் வெளிப்புற சுற்றுசூழல். 2. பிரிவுகள் மற்றும் தலைப்புகளின் ஒழுங்குமுறைக் குறியீட்டின் உள்ளடக்கம் P1 பிரிவு, ஒழுக்கத்தின் தலைப்பு* "திட்ட மேலாண்மை" ஒழுக்கத்தின் அறிமுகம் P1.T1 ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் திட்ட நிர்வாகத்தின் உருவாக்கம் P1.T2 "திட்டம்", பண்புகள் மற்றும் வகைப்பாடு பற்றிய கருத்து P1.T3 "திட்ட நிரல்" ", "திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ", " பற்றிய கருத்துக்கள் திட்ட அலுவலகம்» 1.டி4 திட்டங்கள் - நிதி மூலோபாய வளர்ச்சிநிறுவனங்கள் P1.T5 திட்டத்தின் கட்டங்கள் மற்றும் வாழ்க்கைச் சுழற்சி P1.T6 திட்ட சூழல் P2 உள்ளடக்கங்கள் திட்ட நிர்வாகத்தின் தோற்றம் (30கள் - இருபதாம் நூற்றாண்டின் 50கள்). திட்ட நிர்வாகத்தின் உருவாக்கம் (இருபதாம் நூற்றாண்டின் 60 கள்). திட்ட மேலாண்மைக்கான முறையான அணுகுமுறையின் வளர்ச்சி (இருபதாம் நூற்றாண்டின் 70-90கள்). 21 ஆம் நூற்றாண்டில் திட்ட மேலாண்மை. ரஷ்யாவில் திட்ட நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய நிலைகள் மற்றும் அம்சங்கள். பொதுவான செய்தி திட்ட மேலாண்மை தரநிலைகள் பற்றி. "திட்டம்" என்ற சொல் பல்வேறு கருத்துக்கள். திட்டத்தின் அறிகுறிகள் (ஒரு இலக்கின் இருப்பு, அதிகரித்த மதிப்பு, நிறுவன மூலோபாயத்துடனான உறவு, திட்டத்தின் தற்காலிக இயல்பு, தனித்துவம், மாற்றங்கள், வரிசை வளர்ச்சி, மாறும் அமைப்பு, வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள், சிக்கலான தன்மை, வேறுபாடு, திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் பல குழுக்கள், குறிப்பிட்ட அமைப்பு திட்டத்தின் நிச்சயமற்ற தன்மை). திட்டங்களின் வகைப்பாடு. "திட்ட திட்டம்" மற்றும் "திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ" ஆகியவற்றின் கருத்துக்கள். "திட்டம்", "திட்ட திட்டம்" மற்றும் "திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ" ஆகியவற்றின் கருத்துக்களுக்கு இடையே உள்ள ஒற்றுமைகள் மற்றும் வேறுபாடுகள். திட்ட அலுவலகம்: வரையறை, முக்கிய செயல்பாடுகள். மூலோபாய மாற்றத்திற்கான வாகனங்களாக திட்டங்கள். இலக்குகளின் படிநிலை, மூலோபாய திட்டங்கள். திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் திட்டப் போர்ட்ஃபோலியோக்களின் மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவு. திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி கட்டங்கள். திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் முக்கிய பண்புகள் (திட்டக் கட்டங்களின் வரிசை, வள நுகர்வு விகிதம், நிச்சயமற்ற நிலை, வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் முழுமையின்மை, தயாரிப்பு மற்றும் செலவை பாதிக்கும் திறன், திட்ட முடுக்கம் செலவு). திட்ட சூழல் (தூர சூழல், அருகிலுள்ள சூழல், திட்டத்தின் உள் சூழல்). திட்டத்திற்கும் அதன் சூழலுக்கும் இடையிலான தொடர்புகள். திட்ட பங்கேற்பாளர்கள் (வாடிக்கையாளர், ஸ்பான்சர், திட்ட மேலாளர், திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ மேலாளர், திட்ட நிரல் மேலாளர், திட்ட அலுவலகம், திட்ட குழு, திட்ட மேலாண்மை குழு, செயல்பாட்டு மேலாளர்கள், செயல்பாட்டு மேலாளர்கள், வணிக கூட்டாளர்கள், பிற பங்கேற்பாளர்கள்). திட்ட கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள் P2.T1 திட்ட கட்டமைப்புகள் P2.T2 திட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் தற்போதைய செயல்பாட்டு வேலை திட்ட கட்டமைப்புகளின் ஒப்பீடு. திட்டத்தின் நிறுவன கட்டமைப்புகள். ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பிற்குள் திட்டங்களை ஒழுங்கமைத்தல். சுயாதீன திட்ட குழுக்களின் கொள்கையின் அடிப்படையில் திட்டங்களின் அமைப்பு. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவனத்தில் திட்டங்களை செயல்படுத்துதல். பல்வேறு மேட்ரிக்ஸ் வடிவங்கள். மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள். திட்டத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிக்கல்கள். நிறுவன தொடர்ச்சி (பலவீனமான மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பிலிருந்து வலுவான ஒன்றிற்கு மாறுதலின் தொடர்ச்சி). திட்ட மேலாளர்களின் கீழ்ப்படிதல் திட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்பாட்டு அலகு வேலை. திட்டங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டுத் துறைகளில் நிதி செலவு செய்யும் வேகம் பிரிவுகள் மற்றும் தலைப்புகளின் குறியீடு பிரிவு, ஒழுக்கத்தின் பொருள்* P2.T3 திட்ட செயல்முறைகள், திட்ட அறிவின் பகுதிகளுடன் அவற்றின் உறவு P2.T4 துவக்க செயல்முறைகள் P2.T5 திட்டமிடல் செயல்முறைகள் P2.T6 செயல்படுத்தல் செயல்முறைகள் P2.T7 கண்காணிப்பு மற்றும் மேலாண்மை Р2.Т8 இறுதி செயல்முறைகள் Р3 திட்டத்தின் அறிவு பகுதிகள் Р3. T1 ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை P3.T2 உள்ளடக்க மேலாண்மை உள்ளடக்கங்கள் ஏற்கனவே உள்ள திட்ட செயல்முறைகளின் மதிப்பாய்வு. தற்போதுள்ள திட்ட அறிவு பகுதிகளின் மதிப்பாய்வு. திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகள் மற்றும் அறிவு பகுதிகளுக்கு இடையிலான உறவு. நிறுவன செயல்முறை மற்றும் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் சொத்துக்கள் துவக்க செயல்முறைகளின் பண்புகள். திட்ட சாசனத்தின் வளர்ச்சி. திட்ட பங்கேற்பாளர்களை அடையாளம் காணுதல் திட்டமிடல் செயல்முறைகளின் பண்புகள். திட்டமிடலின் போது ஒருங்கிணைப்பை நிர்வகித்தல். திட்டமிடலின் போது நோக்கம் மேலாண்மை. திட்டமிடலின் போது காலக்கெடுவை நிர்வகித்தல். திட்டமிடலின் போது செலவு மேலாண்மை. திட்டமிடலின் போது தர மேலாண்மை. கட்டுப்பாடு மனித வளங்கள் மூலம்திட்டமிடல் போது. திட்டமிடலின் போது தொடர்பு மேலாண்மை. திட்டமிடலின் போது இடர் மேலாண்மை. திட்டமிடலின் போது வழங்கல் மேலாண்மை. செயல்படுத்தும் செயல்முறைகளின் குழுவின் சிறப்பியல்புகள். திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான தலைமை மற்றும் மேலாண்மை. திட்டச் செயல்பாட்டின் போது தர உத்தரவாதத்தின் செயல்முறை. திட்ட செயலாக்கத்தின் போது மனித வள மேலாண்மை. திட்டச் செயல்பாட்டின் போது தொடர்பு மேலாண்மை. திட்டச் செயல்பாட்டின் போது வழங்கல் மேலாண்மை கண்காணிப்பு மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைகளின் குழுவின் சிறப்பியல்புகள். கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் போது ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை. கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் போது உள்ளடக்க மேலாண்மை. கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் போது காலக்கெடுவை நிர்வகித்தல். கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் போது செலவு மேலாண்மை. கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் போது தர மேலாண்மை. கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளை செயல்படுத்தும் போது தகவல்தொடர்பு மேலாண்மை. கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் போது இடர் மேலாண்மை. கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் போது வழங்கல் மேலாண்மை. இறுதி செயல்முறைகளின் குழுவின் பண்புகள். ஒரு திட்டம் அல்லது கட்டத்தின் நிறைவு. ஒப்பந்தங்களை முடித்தல். அறிவுப் பகுதியின் பண்புகள் "ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை". திட்ட சாசனம்: ஒரு ஆவணத்தை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம், வளர்ச்சி நிலைகள், ஸ்பான்சருடன் முதல் சந்திப்பு, ஒரு வரைவு திட்ட சாசனத்தின் மேம்பாடு, ஸ்பான்சருடன் வரைவு விவாதம், திருத்தங்களைச் செய்தல், ஒரு கூட்டு பார்வையை உருவாக்குதல். திட்ட திட்டமிடல்: திட்டமிடல் அணுகுமுறைகளின் பொதுவான பண்புகள், முக்கிய அம்சங்கள். திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான தலைமை மற்றும் மேலாண்மை. திட்ட நடவடிக்கைகளின் கண்காணிப்பு மற்றும் மேலாண்மை. பொது மாற்ற மேலாண்மை. திட்டத்தின் நிறைவு (கட்டம்). பொது பண்புகள் அறிவு பகுதி "திட்ட நோக்கம் மேலாண்மை". திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் தேவைகளை தீர்மானித்தல். திட்டத்தின் நோக்கத்தை வரையறுத்தல். பணியின் படிநிலை கட்டமைப்பை உருவாக்குதல். திட்ட உள்ளடக்கத்தின் உறுதிப்படுத்தல். திட்ட நோக்கம் மேலாண்மை. பிரிவுகள் மற்றும் தலைப்புகளின் குறியீடு பிரிவு, ஒழுக்கம் தலைப்பு* P3.T3 நேர மேலாண்மை P3.T4 செலவு மேலாண்மை P3.T5 தர மேலாண்மை P3.T6 மனித வள மேலாண்மை P3.T7 தகவல் தொடர்பு மேலாண்மை P3.T8 இடர் மேலாண்மை P3.T9 திட்ட விநியோக மேலாண்மை உள்ளடக்கம் பொது பண்புகள் "திட்ட நேர மேலாண்மை" பற்றிய பகுதி அறிவு. செயல்பாடுகளின் கலவையை தீர்மானித்தல். செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான தொடர்புகளை தீர்மானித்தல். செயல்பாட்டு வளங்களை மதிப்பிடுதல். செயல்பாட்டின் காலத்தை மதிப்பிடுதல். திட்ட அட்டவணையின் வளர்ச்சி. திட்ட அட்டவணை மேலாண்மை. அறிவுப் பகுதியின் பொதுவான பண்புகள் "திட்ட செலவு மேலாண்மை". மதிப்பீடு. பட்ஜெட் வளர்ச்சி. செலவு மேலாண்மை. அறிவுப் பகுதியின் பொதுவான பண்புகள் "திட்டத் தர மேலாண்மை". தரக் கட்டுப்பாட்டு மேலாண்மைக்கான வழிமுறை அணுகுமுறைகள். தர திட்டமிடல் முறைகள் (செயல்பாட்டு செலவு பகுப்பாய்வு, தர செயல்பாடுகளை கட்டமைத்தல், செலவு மற்றும் வருமான பகுப்பாய்வு போன்றவை). தர திட்டமிடல் செயல்முறை. செயல்முறை "தர உத்தரவாதத்தை செயல்படுத்துதல்". "தரக் கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துதல்" செயல்முறை. அறிவுத் துறையின் பொதுவான பண்புகள் "மனித வள மேலாண்மை". செயல்முறை "மனித வள திட்டமிடல்". "திட்டக் குழுவை ஆட்சேர்ப்பு செய்யும்" செயல்முறை செயல்முறை "திட்டக் குழுவின் வளர்ச்சி". திட்ட குழு மேலாண்மை செயல்முறை. அறிவுத் துறையின் பொதுவான பண்புகள் "தொடர்பு மேலாண்மை". "திட்ட பங்கேற்பாளர்களை அடையாளம் காணும்" செயல்முறை. தகவல்தொடர்பு திட்டமிடல் செயல்முறை. செயல்முறை "தகவல் பரப்புதல்". "பங்கேற்பாளர் எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகித்தல்" செயல்முறை "செயல்படுத்துதல் பற்றிய அறிக்கை" செயல்முறை. அறிவுப் பகுதியின் பொதுவான பண்புகள் "இடர் மேலாண்மை". இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல் செயல்முறை. இடர் அடையாளம் காணும் செயல்முறை. செயல்முறை "தரமான இடர் பகுப்பாய்வு". செயல்முறை "அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு". இடர் பதில் திட்டமிடல் செயல்முறை. அறிவுப் பகுதியின் பொதுவான பண்புகள் "வழங்கல் மேலாண்மை". வழங்கல் திட்டமிடல் செயல்முறை. செயல்முறை "விநியோக அமைப்பு". வழங்கல் நிர்வாக செயல்முறை. "டெலிவரிகளை மூடுதல்" செயல்முறை. * தலைப்புகளைக் குறிப்பிடாமல், துறைகளை மட்டுமே பிரிவுகளாகப் பிரிக்க முடியும் 3. படிப்பு நேரத்தின் விநியோகம் (படிப்பு படிவங்களின்படி) 3.1. முழுநேரக் கல்விக்கான வகுப்பறைச் சுமை மற்றும் கட்டுப்பாட்டுச் செயல்பாடுகள் முழுநேரக் கல்விக்கான பிரிவு வாரியாகப் பிரித்தெடுத்தல் அட்டவணை 3. 1. 7 ஒழுக்கத்தின் தொகுதி (கடன் அலகுகள்): வகுப்பறை சுமை (மணிநேரம்) கடன் 3.2 1 4 மொத்தம் (மணிநேரம்): 72 ஒழுக்கத்திற்கான மொத்தம் (மணிநேரம்): 72 54 26 28 0 10.8 5.2 * மணிநேரத்திற்கான மொத்த ஒலி அளவு நிகழ்வு "மொத்தம் (மணிநேரம்)" என்ற வரியில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது 0.0 பாடத்திட்டம்* 1.6 பாடப் பணி* 1.2 கணக்கீடு மற்றும் வரைகலை வேலை* 2.8 கணக்கீட்டுப் பணி, மென்பொருள் தயாரிப்பு மேம்பாடு* 8 வெளிநாட்டு மொழி இலக்கியங்களின் மொழிபெயர்ப்பு* 6 தனிநபர் அல்லது குழுத் திட்டம்* 0, 0 சுருக்கம், கட்டுரை, படைப்புப் பணி* 2 வரைகலை வேலை* 2 வீட்டுப்பாடம்* 4.0 மொத்தம் (மணிநேரம்) 10 கட்டுப்பாடு மற்றும் சான்றளிப்பு நிகழ்வுகளுக்கான தயாரிப்பு (அளவு.) சுயாதீனமான பாடநெறிக்கு அப்பாற்பட்ட வேலைகளை மேற்கொள்வது (அளவு.) N/மற்றும் கருத்தரங்கு, கருத்தரங்கு-மாநாடு , பேச்சுவழக்கு நடைமுறை, கருத்தரங்கு பாடம் 10 ஆய்வக பாடம் விரிவுரை 0.0 மொத்த P3 தயாரிப்பு வகுப்பறைப் பயிற்சிக்கான (மணிநேரம்) நடைமுறைப் பாடங்கள் P2 "திட்ட மேலாண்மை" திட்டத்தின் கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள் பற்றிய அறிமுகம் திட்டத்தின் அறிவுப் பகுதிகள் 2 வகைகள், எண்ணிக்கை மற்றும் செயல்பாடுகளின் தொகுதிகள் விரிவுரைகள் P1 பிரிவின் பெயர், தலைப்புக்கான மொத்தப் பிரிவு, தலைப்பு ( மணிநேரம்) பிரிவு குறியீடு, ஒழுக்க ஆய்வக வேலை செமஸ்டர் ஆய்வின் தலைப்பு பிரிவு: 0 0 3.2 3.2 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4 0 0 0 4 0 4 நடைமுறை வகுப்புகள், சுயாதீன வேலை மற்றும் ஒழுக்கத்தில் சான்றிதழ் அமைப்பு 4.1 ஆய்வக பட்டறை வழங்கப்படவில்லை. நடைமுறைப் பயிற்சிகள் 4.2 பாட எண் பிரிவு, ஒழுக்கம் தலைப்பு 1 2 3 P1.T1 – P1.T6 P2.T1 – P2.T8 P3.T1 - P3.T9 பாடம் தலைப்பு “திட்ட மேலாண்மை” திட்டக் கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள் பற்றிய அறிவுப் பகுதிகளின் அறிமுகம் திட்டம் மொத்த கற்பித்தல் நேரம், மணிநேரம். 10 8 10 28 4.3 மாணவர்களின் சுயாதீன வேலை மற்றும் தொடர்ந்து கண்காணிப்பு நடவடிக்கைகள் 4.3.1. வீட்டுப்பாட தலைப்புகளின் தோராயமான பட்டியல் “திட்ட மேலாண்மை” பாடத்திட்டத்தின் முடிவில், மாணவர்கள் தங்களுக்குத் தெரிந்த எந்தவொரு திட்டத்தையும் மதிப்பீடு செய்ய ஒரு வீட்டுப்பாடத்தை (சோதனை) எழுதுகிறார்கள். இந்த வேலையில், மாணவர்கள் திட்டத் தயாரிப்பு, திட்டமிடல், கண்காணிப்பு மற்றும் திட்ட மேலாண்மை, திட்டத்தை செயல்படுத்துதல் மற்றும் மூடுதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பெற்ற அறிவு மற்றும் திறன்களை நிரூபிக்க வேண்டும். சோதனையை முடிப்பதற்கான பணிகள் பின்வருமாறு: 1. அறிமுகம் - திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான காரணத்தை விவரிக்கவும் (இந்த திட்டம் ஏன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது, திட்டத்தில் தனிப்பட்ட பங்கேற்பு, விவரிக்கப்பட்டுள்ள திட்டத்தின் பொருத்தம்) 2. திட்டத்திற்கு முந்தைய பகுப்பாய்வு - சாராம்சம் மற்றும் நோக்கம். 3. முன் வேலைகளில் ஒன்றாக திட்டத்தின் சாசனம் (பாஸ்போர்ட்) அபிவிருத்தி வடிவமைப்பு பகுப்பாய்வு 3.1 திட்டத்தின் சுருக்கமான சுருக்கம் (3 வாக்கியங்கள்): 1) யார் என்ன செய்கிறார்கள், யாருக்காக? 2) திட்டம் எப்போது முடிக்கப்பட்டதாக கருதலாம்?; 3) நாம் ஏன் இதைச் செய்கிறோம்? 3.2 முக்கிய மற்றும் துணை வேலை, திட்டத்தின் எல்லைகளை வரையறுத்தல் 3.3. திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறுகளுக்கான நிபந்தனைகள் (திட்டத்தின் கட்டாயம்): a) இறுதி முடிவின் தரம்; b) காலக்கெடு; c) செலவுகள்; ஈ) அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள்; இ) குறைந்தபட்ச திருப்பிச் செலுத்துதல். 3.4 நிரலின் படிநிலை அமைப்பு (அமைப்பு/நபரின் பிற திட்டங்களில் இந்த திட்டத்தின் இடம் (திட்டம் தனிப்பட்ட இயல்புடையதாக இருந்தால்)) 3.5. தயாரிப்பு பார்வை (மிக முக்கியமான பண்புகள்) 3.6. தயாரிப்பு பயனுள்ள வாழ்க்கை (ஒருமுறை செலவழிக்கக்கூடிய தயாரிப்பு; மறுவேலை தேவைப்படும் தயாரிப்பு; நீண்ட கால ஆதரவு தேவைப்படும் தயாரிப்பு) 3.7. திட்ட வெற்றிக்கான அளவுகோல்கள் (தரவரிசை - 1 கட்டாய நிபந்தனை, 1 உகந்த நிலை, மீதமுள்ள 5 நிபந்தனைகள் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நிபந்தனை): a) வாடிக்கையாளரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல்; b) திட்டத்தை சரியான நேரத்தில் முடித்தல்; c) திட்ட பட்ஜெட்; ஈ) திட்டத்தின் உள்ளடக்கம்; இ) தரம்; f) முதலீட்டின் மீதான வருவாய்; g) திட்டக் குழுவின் திருப்தி 3.8. கட்டுப்பாட்டு நிகழ்வுகளின் அட்டவணை, திட்ட மைல்கற்கள் 3.9. திட்ட மேலாளர், அவரது அதிகாரங்கள் 3.10. திட்டத்தின் முக்கிய பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான உறவுகள் 3.11. செயல்பாட்டு அலகுகள், திட்டத்தில் அவர்களின் பங்கேற்பு 4. திட்டத்தின் முக்கிய ஆவணமாக திட்ட மேலாண்மை திட்டம். இந்த திட்டத்திற்கான மேலாண்மை திட்டத்தில் பிரதிபலிக்க வேண்டிய முக்கிய புள்ளிகள்: 4.1. திட்ட மேலாண்மைத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான கருத்தியல் சிக்கல்கள் (முக்கிய நிலைகள், இடைநிலை மற்றும் இறுதி முடிவுகள், வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் வகை, தொழில்நுட்ப தேவைகள்மற்றும் திட்ட ஆதரவிற்கான தேவைகள்) 4.2. திட்ட மேலாண்மை திட்டம்1: 4.2.1 இன் பிரிவுகளில் ஒன்றாக திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் தேவைகளை நிர்வகிப்பதற்கான திட்டம். திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் தேவைகளை சேகரித்தல் மற்றும் கண்காணிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் பட்டியல்; தேவைகளை சேகரித்தல் மற்றும் கண்காணிப்பதற்கான அறிக்கை மற்றும் வார்ப்புருக்கள் 4.2.2. திட்ட கட்டமைப்பு மேலாண்மை பணி (திட்ட தயாரிப்புக்கான மாற்றங்கள், திட்டத்தின் பிற அம்சங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் தாக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்தல், தேவைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் குறித்து அறிக்கை செய்தல், தேவைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கான ஒப்புதல் செயல்முறை போன்றவை) 4.2.3. தேவைகள் தரவரிசை செயல்முறை 4.2.4. தேவைகளை நிர்வகிக்க இந்த பண்புகளை நாம் ஏன் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதற்கான தயாரிப்பு பண்புகள் மற்றும் காரணம் 4.2.5. இணக்க அமைப்பு (தேவைகள் இணக்க அணியில் சேர்க்கப்படும் தேவைகளின் பண்புகளின் பட்டியல்) 4.2.6. திட்டத் தேவைகளை நிர்வகித்தல் அடிப்படையில் திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான தொடர்பு செயல்முறைகளின் விளக்கம் 4.3. திட்ட அட்டவணை மேலாண்மை திட்டம் திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தின் பிரிவுகளில் ஒன்றாக திட்டம்2: 4.3.1. செயல்பாடுகள், பணிகள், நிலைகள், திட்டங்களின் கால அளவை அளவிடுவதற்கான அலகுகள் 4.3.2. காலக்கெடு விலகல்களின் சாத்தியமான வரம்பு 4.3.3. திட்ட அட்டவணையின் சுத்திகரிக்கப்பட்ட விவரங்களுக்கான நேரத் தொகுதிகள் 4.3.4. திட்ட அட்டவணையில் மாற்றங்களை கண்காணிக்க நடவடிக்கைகளின் பட்டியல் 4.3.5. கட்டுப்பாட்டு வரம்புகள் (விலக்குகளைக் கண்காணிக்க, அதாவது, குறிப்பிட்ட வாசல் மதிப்புகள் அடையும் போது என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கிறோம்) 4.3.6. காலக்கெடுவின்படி வடிவங்களைப் புகாரளித்தல் 4.3.7. திட்ட காலக்கெடுவை நிர்வகித்தல் அடிப்படையில் திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான தொடர்பு செயல்முறைகளின் விளக்கம் 4.4. திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தின் பிரிவுகளில் ஒன்றாக திட்ட செலவு மேலாண்மை திட்டம் 3: 4.4.1. துல்லியம் பட்டம் (அருகிலுள்ள ரூபிள், நூற்றுக்கணக்கான ரூபிள், ஆயிரம் ரூபிள், மில்லியன் ரூபிள் வரை வட்டமானது). 4.4.2. அளவீட்டு அலகுகள் 4.4.3. செலவு மதிப்பீட்டு முறைகள் 4.4.4. கட்டுப்பாட்டு வரம்புகள் 4.4.5. செலவு அறிக்கை வடிவங்கள் 4.4.6. திட்ட செலவு மேலாண்மை அடிப்படையில் திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையேயான தொடர்பு செயல்முறைகளின் விளக்கம் 4.5. திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தின் பிரிவுகளில் ஒன்றாக தர மேலாண்மை திட்டம்4: 4.5.1. தரக் கட்டுப்பாட்டைத் திட்டமிடுவதற்கான அடிப்படை அணுகுமுறைகள் மற்றும் முறைகள் 4.5.2. திட்ட செயலாக்கம் மற்றும் திட்ட நிர்வாகத்தின் பல்வேறு அம்சங்களை மதிப்பாய்வு செய்வதற்கான சரிபார்ப்பு பட்டியல் வார்ப்புருக்கள் 4.5.3. செயல்முறை மேம்பாட்டுத் திட்டம் (இந்த செயல்முறைகளின் மதிப்பை அதிகரிக்கும் செயல்களைக் கண்டறிவதற்கான செயல்முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான செயல்முறை): a) செயல்முறை எல்லைகள் (செயல்முறை இலக்குகள், அவற்றின் ஆரம்பம் மற்றும் முடிவு, அவற்றின் உள்ளீடுகள்/வெளியீடுகள், தேவையான தரவு, செயல்முறை உரிமையாளர் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட கட்சிகள் திட்டம்); b) செயல்முறை கட்டமைப்பு (செயல்முறைகளின் வரைகலை பிரதிநிதித்துவம் அவற்றின் தொடர்புகளை குறிக்கிறது); c) செயல்முறை குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு (செயல்முறை பகுப்பாய்வு நடத்துவதற்கு); ஈ) முன்னேற்றத்திற்கான பொருள்கள் (செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான திசைகள்) 4.6. திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தின் பிரிவுகளில் ஒன்றாக மனித வளத் திட்டம் 5: 1 தேவைகளை நாங்கள் விவரிக்கவில்லை, ஆனால் தேவைகளை சேகரிக்கும் செயல்முறையின் அமைப்பை நாங்கள் முன்வைக்கிறோம் திட்ட அட்டவணையை அல்ல, ஆனால் அட்டவணையை உருவாக்கும் செயல்முறையின் அமைப்பை நாங்கள் முன்வைக்கிறோம். 3 இந்த பிரிவில் நாங்கள் திட்ட வரவுசெலவுத் திட்டத்தை விவரிக்கவில்லை, ஆனால் திட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் செயல்முறையின் அமைப்பை விவரிக்கிறோம் 4 இந்த பிரிவில் நாங்கள் திட்டத்தின் தரக் கட்டுப்பாட்டின் முடிவுகளை விவரிக்கவில்லை, ஆனால் திட்ட தர மேலாண்மை செயல்முறையின் அமைப்பு 5 இந்த பிரிவில் நாங்கள் திட்டத்தின் உண்மையான தொழிலாளர் வளங்களை விவரிக்கவில்லை, ஆனால் ஒரு திட்டக்குழுவை உருவாக்கும் செயல்முறையின் அமைப்பு 2 11 4.6.1. பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் விநியோகம்: அ) பங்கு (உதாரணமாக, சிவில் இன்ஜினியர், புரோகிராமர், வணிக ஆய்வாளர், முதலியன); b) அதிகாரம் (திட்ட வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமை, முடிவுகளை எடுக்க மற்றும் செயல்கள் அல்லது முடிவுகளின் ஒப்புதலை அங்கீகரிக்கிறது); c) பொறுப்பு (திட்ட நடவடிக்கைகளை முடிக்க திட்ட குழு உறுப்பினர் செய்ய வேண்டிய பணி); ஈ) தகுதிகள் (திட்ட நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள தேவையான திறன்கள் மற்றும் திறன்கள்) 4.6.2. திட்ட நிறுவன விளக்கப்படம் 4.6.3. திட்ட பணியாளர் திட்டம்: அ) பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்தல் (உள் அல்லது வெளி வளங்கள், ஒரே இடத்தில் வேலை அல்லது மெய்நிகர் திட்ட குழு, திட்ட வளங்களின் பல்வேறு தகுதிகளின் செலவு, திட்ட பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் பணியாளர் சேவையின் பங்கு போன்றவை); b) அட்டவணை (திட்டக் குழு உறுப்பினர்களை உள்ளடக்கிய கால அளவு, ஆதார வரைபடம்); c) வளங்களை வெளியிடுவதற்கான அளவுகோல்கள் (வளங்களை வெளியிடுவதற்கான முறைகள் மற்றும் நேரம்); ஈ) பணியாளர் பயிற்சி (ஊழியர் தகுதிகளை மேம்படுத்தும் நிகழ்வுகள்); இ) ஊக்கம் மற்றும் போனஸ் (போனஸ் அளவுகோல்கள் மற்றும் போனஸ் தொகைகள்); f) இணக்கம் (மனித வளங்கள் தொடர்பான சட்டங்கள், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் பிற விதிகளுக்கு இணங்குதல்); g) பாதுகாப்பு (விபத்துகளில் இருந்து பாதுகாப்பு) 4.7. திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தின் பிரிவுகளில் ஒன்றாக தகவல் தொடர்பு மேலாண்மை திட்டம்6: 4.7.1. திட்ட பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்து தகவல்தொடர்புக்கான தேவைகள் 4.7.2. அனுப்பப்பட்ட தகவல் பற்றிய தகவல் (வடிவம், உள்ளடக்கம், விவரத்தின் நிலை) 4.7.3. தகவல்களைப் பரப்புவதற்கான காரணங்கள் 4.7.4. தகவல் பரிமாற்றத்திற்கு பொறுப்பான பணியாளரின் பெயர் 4.7.5. இந்தத் தகவலைப் பெறும் பணியாளர் அல்லது குழுவின் பெயர் 4.7.6. தகவல்களைத் தெரிவிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் அல்லது தொழில்நுட்பங்கள் (உதாரணமாக, மெமோ, மின்னஞ்சல்மற்றும்/அல்லது பத்திரிகை வெளியீடுகள்) 4.7.7. தகவல்தொடர்பு அதிர்வெண் (எ.கா. வாராந்திரம்) 4.7.8. கீழ் மட்டத்தில் உள்ள பணியாளர்களால் தீர்க்க முடியாத சிக்கல்களின் உயர் நிலைகளுக்கு (சங்கிலி) பரிமாற்றத்தின் நேரம் மற்றும் வரிசையை நிர்ணயிக்கும் கட்டளை சங்கிலி 4.7.9. 4.7.10 திட்டம் முன்னேறும் மற்றும் அபிவிருத்தி செய்யும் போது தகவல் தொடர்பு மேலாண்மை திட்டத்தை புதுப்பித்தல் மற்றும் தெளிவுபடுத்துவதற்கான முறை. திட்டத் தகவல் ஓட்டங்கள், ஆவண ஒப்புதல் நடைமுறைகள், அறிக்கையிடல் பட்டியல், சந்திப்புத் திட்டம் போன்றவற்றை விவரிக்கும் செயல்முறை வரைபடங்கள். 4.7.11. பொதுவான சொற்களஞ்சியம் 4.8. திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தின் பிரிவுகளில் ஒன்றாக திட்ட இடர் மற்றும் வாய்ப்பு மேலாண்மை திட்டம் 7: 4.8.1. முறை (ஒரு திட்டத்தில் அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை நிர்வகிப்பதற்கு பயன்படுத்தக்கூடிய அணுகுமுறைகள், கருவிகள் மற்றும் தரவு மூலங்களை அடையாளம் காணுதல்) 4.8.2. பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் விநியோகம் (ஒவ்வொரு வகை செயல்பாட்டிற்கும் ஆபத்துகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை நிர்வகிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் பட்டியல்; இந்த நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள பணியாளர்களை நியமித்தல் மற்றும் அவர்களின் பொறுப்புகளை தெளிவுபடுத்துதல்) 4.8.3. பட்ஜெட் மேம்பாடு (ஆதாரங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல் மற்றும் இடர் மற்றும் வாய்ப்புகளை நிர்வகிப்பதற்கு தேவையான நடவடிக்கைகளின் விலையை மதிப்பிடுதல்) 4.8.4. நேரம் (திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் இடர் மற்றும் வாய்ப்பு மேலாண்மை செயல்முறையின் நேரம் மற்றும் அதிர்வெண்ணைத் தீர்மானித்தல், அத்துடன் திட்ட அட்டவணையில் சேர்க்கப்பட வேண்டிய இடர் மற்றும் வாய்ப்பு மேலாண்மை செயல்பாடுகளை அடையாளம் காணுதல்) 4.8.5. இடர் வகைகள் (அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் அடிப்படையில் தேவையான அளவு விவரங்களுடன் முறையாகவும் விரிவாகவும் அடையாளம் காணப்பட்ட கட்டமைப்பு) 6 இந்த பிரிவு திட்டத்தின் உண்மையான தகவல்தொடர்புகளை விவரிக்கவில்லை, ஆனால் தகவல்தொடர்பு செயல்முறையின் அமைப்பை இந்த பிரிவு விவரிக்கவில்லை. திட்டத்தின் அபாயங்கள்/வாய்ப்புகளை விவரிக்கவும், ஆனால் இடர் மேலாண்மை செயல்முறையின் அமைப்பு / திறன்கள் 7 12 4.8.6. அபாயங்கள்/வாய்ப்புகள் மற்றும் அவற்றின் விளைவுகளுக்கான நிகழ்தகவு அளவுகள் 4.8.7. நிகழ்தகவுகள் மற்றும் விளைவுகளின் அணி 4.8.8. அறிக்கையிடல் படிவங்கள் (இடர் மற்றும் வாய்ப்பு மேலாண்மை செயல்முறையின் முடிவுகள் எவ்வாறு ஆவணப்படுத்தப்படுகின்றன, பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன மற்றும் பரிமாற்றம் செய்யப்படுகின்றன என்பதை தீர்மானித்தல்) 4.9. திட்ட மேலாண்மைத் திட்டத்தின் பிரிவுகளில் ஒன்றாக வழங்கல் மேலாண்மைத் திட்டம்8: 4.9.1. பயன்படுத்தப்படும் ஒப்பந்தங்களின் வகைகள்; 4.9.2. யார் சமைப்பார்கள் சுயாதீன மதிப்பீடுகள், மற்றும் அவை மதிப்பீட்டு அளவுகோலாக தேவையா; 4.9.3. செயல்படும் நிறுவனத்திற்கு வழங்கல், ஒப்பந்தம் அல்லது கொள்முதல் துறை இருந்தால் திட்ட மேலாண்மைக் குழு சுயாதீனமாகச் செய்யக்கூடிய செயல்பாடுகள்; 4.9.4. தேவைப்பட்டால் தரப்படுத்தப்பட்ட ஒப்பந்த ஆவணங்கள்; 4.9.5. பல சப்ளையர்களை நிர்வகித்தல்; 4.9.6. திட்டத்தின் பிற அம்சங்களுடன் விநியோகங்களை ஒருங்கிணைத்தல் (உதாரணமாக, அட்டவணை இணக்கம் மற்றும் திட்ட செயல்திறன் பற்றிய அறிக்கை); 4.9.7. கொள்முதல் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களின் திட்டமிடலைப் பாதிக்கக்கூடிய வரம்புகள் மற்றும் அனுமானங்கள்; 4.9.8. விற்பனையாளர்களிடமிருந்து பொருட்களை வாங்குவதற்கு அல்லது பெறுவதற்கு தேவையான முன்னணி நேரத்தை கண்காணித்தல் மற்றும் திட்ட அட்டவணையின் வளர்ச்சியுடன் விநியோக அட்டவணையை ஒருங்கிணைத்தல்; 4.9.9. முடிவுகளை எடுக்க அல்லது வாங்குவதைக் கண்காணித்து, செயல்பாட்டு வள மதிப்பீடு மற்றும் அட்டவணை மேம்பாட்டு செயல்முறைகளுடன் அவற்றை சீரமைக்கிறது; 4.9.10 ஒவ்வொரு ஒப்பந்தத்திற்கும் இலக்கு டெலிவரி காலக்கெடுவை நிறுவுதல் மற்றும் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளுடன் ஒருங்கிணைத்தல், சில வகையான திட்ட அபாயங்களைக் குறைக்க ஒப்பந்த செயல்திறன் உத்தரவாதங்கள் அல்லது காப்பீட்டு ஒப்பந்தங்களின் தேவையை தீர்மானித்தல்; 4.9.11 ஒப்பந்த வேலையின் உள்ளடக்கத்திற்கான படிவம் மற்றும் வடிவமைப்பைத் தீர்மானித்தல்; 4.9.12 தேவைப்பட்டால், விற்பனையாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது; 4.9.13. ஒப்பந்தங்களை நிர்வகிக்கவும் விற்பனையாளர்களை மதிப்பிடவும் பயன்படுத்தப்படும் டெலிவரி அளவீடுகளின் வரையறை 5. திட்ட உள்ளடக்கம்9: 5.1. திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் தேவைகளின் பட்டியல் 5.2. தேவைகள் இணக்க அணி 5.3. திட்ட நோக்கத்தின் விளக்கம்: அ) தயாரிப்பு உள்ளடக்கத்தின் விளக்கம்: இறுதி தயாரிப்பின் முக்கிய பண்புகள்; b) திட்ட முடிவுகள்: முக்கிய மற்றும் இடைநிலை (திட்ட மேலாண்மை அறிக்கை, திட்டங்கள், முதலியன உட்பட); c) திட்ட எல்லைகள் (திட்டத்தின் நோக்கத்தில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் திட்டத்தின் நோக்கத்தில் என்ன சேர்க்கப்படவில்லை); ஈ) தயாரிப்பு ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்கள் (செயல்முறை மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான அளவுகோல்கள்); இ) திட்டத்தின் வரம்புகள் மற்றும் அனுமானங்கள் 5.4. உள்ளடக்கத்திற்கான அடிப்படைத் திட்டம்: a) பணியின் படிநிலை அமைப்பு (WBS); b) WBS அகராதி (வேலையின் அடையாளங்காட்டி, செயல்பாடுகள்; வேலையின் உள்ளடக்கம்; பொறுப்பான அமைப்பு; அட்டவணை மைல்கற்களின் பட்டியல்; தொடர்புடைய வேலை (முன்னோடிகள், அடுத்தடுத்த வேலை); தேவையான ஆதாரங்கள்; செலவு மதிப்பீடு; தரத் தேவைகள்; தொழில்நுட்ப ஆதரவு; ஒப்பந்தங்கள் பற்றிய தகவல்கள் போன்றவை. .) 6. திட்ட கால அளவு 10 6.1. திட்ட நெட்வொர்க் வரைபடம் (முக்கியமான பாதை குறிப்பிடப்பட வேண்டும்; செயல்பாடுகள் வேலை மற்றும் பணிகளின் தொகுப்புகளாக ஒருங்கிணைக்கப்படலாம்; விவரிக்கப்படலாம் சாத்தியமான விருப்பங்கள் இந்த பிணைய வரைபடத்தின் சுருக்கம்). 8 இந்த பிரிவில் நாங்கள் திட்டத்தின் அபாயங்கள்/வாய்ப்புகளை விவரிக்கவில்லை, ஆனால் இடர்/வாய்ப்பு மேலாண்மை செயல்முறையின் அமைப்பு 9 இந்த பகுதி பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட திட்டத்தின் உள்ளடக்கத்தின் உண்மையான விளக்கத்தை வழங்குகிறது 10 இந்த பகுதி பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட திட்டத்தின் உண்மையான நேரத்தை வழங்குகிறது. 13 6.2. திட்ட அட்டவணை (அட்டவணைத் திட்டம், காலண்டர் திட்டம்) - பின்வரும் தகவலைக் கொண்ட அட்டவணை: a) செயல்பாட்டு எண்; ஆ) செயல்பாடு (குறுகிய பெயர்); c) முன்னோடி செயல்பாடு; ஈ) சார்பு வகை; இ) தாமதம்; f) வளங்கள்; g) இந்த செயல்பாட்டிற்கான ஆதார சுமை நிலை; h) செயல்பாட்டின் சிக்கலானது; i) செயல்பாட்டின் காலம்; j) ஆரம்பம் (ஆரம்ப மற்றும் தாமதம்); கே) முடிக்க (ஆரம்ப மற்றும் தாமதமாக); மீ) நேர இருப்பு. 7. திட்ட செலவு11 7.1. திட்டத்தின் விலைக்கான அடிப்படைத் திட்டம் (செயல்பாடுகள், பணித் தொகுப்புகள் மற்றும் பணிகள், நிலைகள் மற்றும் முழுத் திட்டத்திற்கான செலவுகளின் மதிப்பீடு; சாத்தியமான மதிப்புகளின் வரம்பு; இருப்புக்கள்) 7.2. திட்ட நிதி தேவைகள் (கட்டண அட்டவணை) 8. திட்டத்தின் தரம்12 8.1. தர அளவீடுகள் (திட்ட அளவுருக்களின் விளக்கம், இந்த அளவுருக்களை அளவிடும் முறைகள், சாத்தியமான விலகல்களின் வரம்பு) 8.2. தர சரிபார்ப்பு பட்டியல்கள் (பின்வரும் தகவல்களை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்: திட்ட நிலை, எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவு, திட்ட விமர்சனம், இருப்பு/இல்லாமை) 9. திட்ட மனித வளங்கள்13 9.1. பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் உண்மையான விநியோகம். 9.2 உண்மையான திட்ட நிறுவன விளக்கப்படம்(கள்) 9.3. திட்ட பணியாளர்களை வழங்குதல். 10. திட்ட தொடர்புகள்14 10.1. அனுப்பப்பட்ட தகவலின் சிறப்பியல்புகள், திட்டத்தில் தகவல் அனுப்புபவர்கள் மற்றும் பெறுநர்கள் பற்றிய உண்மையான தகவல்கள் (திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தின் படி) 10.2. தகவல் பரிமாற்றத்திற்கு பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் 10.3. திட்ட தகவல்தொடர்புகளின் அடிப்படையில் மாற்ற மேலாண்மை செயல்முறைகளின் பண்புகள் 11. திட்ட அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை நிர்வகித்தல்15 11.1. அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் பதிவு 11.2. அடையாளம் காணப்பட்ட அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் பட்டியல் 11.3. ஆபத்து/வாய்ப்பு ஏற்பட்ட தேதி (மதிப்பீடு, உண்மையானது) 11.4. ஆபத்துகள்/வாய்ப்புகளுக்கான முக்கிய காரணங்கள் 11.5. அபாயங்கள்/வாய்ப்புகளின் விளைவுகள் 11.6. இடர்/வாய்ப்பு உரிமையாளர் (பொறுப்பு) 11.7. அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளுக்குப் பதிலளிப்பதற்கான சாத்தியமான செயல்களின் பட்டியல் 11.8. ஆபத்து/வாய்ப்பின் மதிப்பிடப்பட்ட காலாவதி தேதி 11.9. அபாயங்கள்/வாய்ப்புகளின் தரவரிசை மற்றும் முன்னுரிமை 11.10. ஆபத்து/வாய்ப்பு வகை 11.11. அபாயங்கள்/வாய்ப்புகளுக்கான பதிலின் பட்டம் மற்றும் வேகம் 11. 12. அபாயங்கள்/வாய்ப்புகளின் தரம் மற்றும் அளவு மதிப்பீடுகள் 11.13. அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் தரமான மற்றும் அளவு பகுப்பாய்வு முடிவுகளின் போக்குகள் 12. திட்ட விநியோக மேலாண்மை16 12.1. திட்ட சப்ளையர்களின் பண்புகள் 12.2. இந்த சப்ளையர்களுடன் பணிபுரிவதில் உள்ள முக்கிய சிக்கல்கள், வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான தொழில்நுட்பத்தின் விளக்கம் 13. திட்டத்தின் நோக்கத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் பகுப்பாய்வு 14. திட்ட காலக்கெடுவை செயல்படுத்துவதை மதிப்பீடு செய்தல் (சம்பாதித்த மதிப்பு முறையைப் பயன்படுத்தி) 15. செயல்படுத்துவதை மதிப்பீடு செய்தல் திட்டச் செலவு (சம்பாதித்த மதிப்பு முறையைப் பயன்படுத்தி) 16. காலக்கெடு மற்றும் திட்டச் செலவின் முன்னறிவிப்பு மதிப்பீடுகள் (சம்பாதித்த மதிப்பு முறையைப் பயன்படுத்தி) 17. திட்டத் தர மதிப்பீடு 18. திட்ட இடர் மதிப்பீடு 11 இந்தப் பிரிவு உண்மையான செலவின் (பட்ஜெட்) வரையறையை வழங்குகிறது. திட்டம் இந்த பிரிவு திட்ட தர மேலாண்மை அடிப்படையில் உண்மையான முடிவுகளை வழங்குகிறது 13 இந்த பிரிவு உண்மையான மனித திட்ட வளங்களின் விளக்கத்தை வழங்குகிறது 14 இந்த பிரிவு திட்ட தகவல்தொடர்பு மேலாண்மை (உண்மை) 15 இந்த பிரிவு திட்ட ஆபத்து மற்றும் வாய்ப்பு மேலாண்மை (உண்மை) 16 இது பிரிவு திட்ட விநியோக மேலாண்மை (உண்மை) 12 14 19. முடிவு (மேலும் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள், சுருக்கமான முடிவுகள்) வேலையின் வடிவமைப்பிற்கான தேவைகள். தாளின் ஒரு பக்கத்தில் வெள்ளை காகிதத்தில் (A-4 வடிவம்) வேலை வரையப்பட்டுள்ளது. தலைப்புப் பக்கத்தில் முழுப் பெயர் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. ஆசிரியர், கல்வி நிறுவனத்தின் பெயர், திட்டத்தின் பெயர். அனைத்து பக்கங்களும் எண்ணிடப்பட்டிருக்க வேண்டும். வேலை தாள்கள் ஸ்டேபிள் செய்யப்பட வேண்டும். படைப்பில் உள்ளடக்க அட்டவணை இருக்க வேண்டும். இலக்கியம் பயன்படுத்தப்பட்டிருந்தால், அது உள்ளடக்க அட்டவணையில் பட்டியலிடப்பட வேண்டும். பல மாதிரி திட்ட ஆவணங்கள் பின் இணைப்பு 4.3.2 இல் சேர்க்கப்படலாம். கிராஃபிக் வேலைகளுக்கான தலைப்புகளின் தோராயமான பட்டியல் வழங்கப்படவில்லை 4.3.3. சுருக்கமான தலைப்புகளின் தோராயமான பட்டியல் (கட்டுரைகள், படைப்பு படைப்புகள்) வழங்கப்படவில்லை 4.3.4. கணக்கீடு பணிக்கான தலைப்புகளின் தோராயமான பட்டியல் (மென்பொருள் தயாரிப்புகள்) வழங்கப்படவில்லை 4.3.5. கணக்கீடு மற்றும் கிராஃபிக் வேலைக்கான தலைப்புகளின் தோராயமான பட்டியல் வழங்கப்படவில்லை 4.3.6. பாடத்திட்டத்தின் தோராயமான தலைப்பு (வேலை) (தனிநபர் அல்லது குழு) வழங்கப்படவில்லை 4.3.7. சோதனை தலைப்புகளின் தோராயமான பட்டியல் வழங்கப்படவில்லை 4.3.8. பேச்சு வார்த்தைகளுக்கான தோராயமான தலைப்புகள் வழங்கப்படவில்லை 4.4 ஒழுக்கத்தில் சான்றிதழைத் தயாரிப்பதற்கான சரிபார்ப்புப் பட்டியல்களின் தோராயமான பட்டியல் 1. ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் "திட்ட மேலாண்மை" என்ற ஒழுக்கத்தின் தோற்றம். 2. ரஷ்யாவில் திட்ட நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய நிலைகள் மற்றும் அம்சங்கள். 3. 21 ஆம் நூற்றாண்டில் திட்ட மேலாண்மை ( நவீன அணுகுமுறைகள், தரநிலைகள், கருத்துக்கள்). 4. திட்டத்தின் முக்கிய அம்சங்கள். 5. திட்டம், திட்டம் மற்றும் திட்டங்களின் போர்ட்ஃபோலியோ: முக்கிய அம்சங்கள், ஒற்றுமைகள் மற்றும் வேறுபாடுகள். 6. திட்டங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய வளர்ச்சிக்கான வழிமுறைகள். 7. வாழ்க்கை சுழற்சிதிட்டம்: கட்டங்களாகப் பிரிக்கும் மாநாடு, திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் முக்கிய பண்புகள். 8. திட்ட சூழல் (உள், வெளி, அருகில், தொலைதூர, திட்டத்திற்கும் அதன் சூழலுக்கும் இடையிலான இணைப்புகள்). 9. திட்ட பங்கேற்பாளர்கள்: பங்கேற்பாளர்களின் முக்கிய குழுக்கள், அடையாள சிக்கல்கள், திட்டத்தில் தாக்கத்தின் வகைகள். 10. திட்டத்தின் நிறுவன கட்டமைப்புகள்: முக்கிய அம்சங்கள், ஒப்பீட்டு பண்புகள், முக்கிய நிறுவன கட்டமைப்புகளின் கட்டமைப்பிற்குள் திட்ட நிர்வாகத்தின் சிக்கல்கள். 11. திட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் தற்போதைய செயல்பாட்டு வேலை: ஒரு செயல்பாட்டு அலகு மற்றும் திட்ட செயல்பாடுகளின் பணியின் ஒப்பீட்டு பண்புகள், திட்டங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு அலகுகளில் நிதி செலவு விகிதம். 12. திட்ட செயல்முறைகள்: சுருக்கமான விளக்கம், உன்னதமான மேலாண்மை சுழற்சியில் இருந்து வேறுபாடு. 15 13. நிறுவன செயல்முறை மற்றும் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் சொத்துக்கள்: வகைப்பாடு, திட்ட நிர்வாகத்தில் அவற்றின் முக்கியத்துவம். 14. துவக்க செயல்முறைகளின் பண்புகள். 15. திட்டமிடல் செயல்முறைகளின் பண்புகள். 16. செயல்படுத்தும் செயல்முறைகளின் பண்புகள். 17. கண்காணிப்பு மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைகளின் பண்புகள். 18. இறுதி செயல்முறைகளின் பண்புகள். 19. திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை - "ஒருங்கிணைவு" என்ற கருத்தின் பல்வேறு சூழல்கள். 20. திட்ட சாசனம்: ஒரு ஆவணத்தை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம், வளர்ச்சியின் நிலைகள், இந்த ஆவணத்தின் முக்கிய அம்சங்கள் 21. திட்டத் திட்டமிடலின் அடிப்படை அம்சங்கள் (நிலைகளாகப் பிரித்தல், தொழிலாளர் செலவுகளை மதிப்பிடுதல், திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சி மாதிரிகள் போன்றவை). 22. பொது மேலாண்மை மாற்றங்கள் - செயல்முறையின் பண்புகள், காரணங்கள் மற்றும் மாற்றங்களின் வகைகள், செயல்முறையின் நிலைகள். 23. அறிவுப் பகுதியின் பொதுவான பண்புகள் "உள்ளடக்க மேலாண்மை". 24. பணியின் படிநிலை அமைப்பு - செயல்முறை பண்புகள், பொறுப்பு அணி, WBS இன் வளர்ச்சியின் நிலைகள். 25. திட்ட செயல்பாடுகளின் தொடர்புகள்: விளக்க முறைகள், நெட்வொர்க் வரைபடத்தில் செயல்பாடுகளின் சார்பு வகைகள், முன்னேற்றங்கள் மற்றும் தாமதங்கள். 26. வளங்களின் மதிப்பீடு மற்றும் செயல்பாடுகளின் காலம், திட்ட அட்டவணையின் வளர்ச்சி: முக்கிய முறைகள் மற்றும் முடிவுகள். 27. திட்ட செலவு மேலாண்மை: செயல்முறைகளின் குழுவின் பொதுவான பண்புகள், செயல்பாட்டின் செலவு மற்றும் ஒட்டுமொத்த திட்டத்தை நிர்ணயிப்பதற்கான முறைகள். 28. வளங்களின் மதிப்பீடு மற்றும் செயல்பாடுகளின் காலம், திட்ட அட்டவணையின் வளர்ச்சி: முக்கிய முறைகள் மற்றும் முடிவுகள். 29. சம்பாதித்த மதிப்பு முறை: முறையின் பண்புகள், முக்கிய குறிகாட்டிகள், ஈட்டிய மதிப்பு முறையைப் பயன்படுத்தும்போது பயன்படுத்தப்படும் குறிகாட்டிகளின் உறவு. 30. திட்ட பட்ஜெட் மேம்பாடு: செயல்பாட்டின் பொதுவான பண்புகள், பட்ஜெட் உருவாக்கும் செயல்முறை, இருப்புக்கள், அடிப்படை செலவுத் திட்டம், நிதி தேவைகள் 31. திட்ட தர மேலாண்மை: செயல்முறைகளின் பொதுவான பண்புகள், தர மேலாண்மைக்கான முக்கிய அணுகுமுறைகள். 32. தரக் கட்டுப்பாட்டு நிர்வாகத்தின் முக்கிய முறைகளின் பண்புகள். 33. மனித வள திட்டமிடல்: செயல்முறையின் பொதுவான பண்புகள், அடிப்படை முறைகள் மற்றும் திட்டமிடல் தொழில்நுட்பங்கள், திட்டமிடல் முடிவுகள். 34. திட்டக் குழுவின் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் மேம்பாடு: பயன்படுத்தப்படும் செயல்முறைகள், முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் முக்கிய பண்புகள். 35. அறிவுத் துறையின் பொதுவான பண்புகள் "தொடர்பு மேலாண்மை": செயல்முறைகள், பயன்படுத்தப்படும் முறைகள், முடிவுகள். 36. இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல்: செயல்முறையின் பண்புகள், பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் மற்றும் பெறப்பட்ட முடிவுகள். 37. அடையாளம், தரம் மற்றும் அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு: அடிப்படை பகுப்பாய்வு முறைகள் மற்றும் செயல்முறை முடிவுகள். 38. விநியோக மேலாண்மை செயல்முறைகளின் பொதுவான பண்புகள். 39. பின்வரும் தகவலின் அடிப்படையில், "நோட்களில் செயல்பாடுகள்" வகையின் பிணைய வரைபடத்தை உருவாக்கவும். அதன் முன்னோக்கி மற்றும் பின்தங்கிய பகுப்பாய்வைச் செய்யவும், செயல்பாடுகளின் மந்தமான நேரத்தைக் கணக்கிட்டு முக்கியமான பாதையைத் தீர்மானிக்கவும். ஐடி A B C D E F ஆபரேஷன் ஆர்டர் சரிபார்ப்பு நிலையான பாகங்களை வரிசைப்படுத்துதல் நிலையான பாகங்களை வடிவமைத்தல் மென்பொருள் மேம்பாடு தனிப்பயன் உபகரணங்களை உற்பத்தி செய்தல் செயல்பாட்டிற்கு முந்தைய எண் A A A C, D நேரம் 2 15 10 13 18 15 16 G H சட்டசபை சோதனை B, F E, G 40 10 எப்படி முடியும். அறிக்கையிடல் தேதியில் சிபிஐ காட்டி 1.7 ஆகவும், எஸ்பிஐ 0.9 ஆகவும் இருந்தால், 24 மாதங்கள் நீடிக்கும் மற்றும் 500 ஆயிரம் ரூபிள் செலவாகும் திட்டத்தின் நிலையை வகைப்படுத்தவும்? கிடைக்கக்கூடிய தரவுகளின் அடிப்படையில் நாம் என்ன கணிப்புகளைச் செய்யலாம்? திட்ட நிறைவு விகிதம் 45% என்பதை அறிந்து, உண்மையான செலவுகள் மற்றும் சம்பாதித்த மதிப்பை தீர்மானிக்கவும். 41. திட்டத்தில் 3 மாத வேலையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் (திட்டத்தின் திட்டமிடப்பட்ட காலம் 12 மாதங்கள்), பின்வரும் தரவு தீர்மானிக்கப்பட்டது. திட்டத்தின் திட்டமிடப்பட்ட செலவு 450 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். இந்த வழக்கில், முடிந்தவுடன் விலகல் 32 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். தேர்ச்சி பெற்ற தொகுதி 100 ஆயிரம் ரூபிள், மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட தொகுதி 110 ஆயிரம் ரூபிள். திட்டமிடப்பட்ட திட்ட காலம், உண்மையான செலவுகள், செலவு மாறுபாடு, அட்டவணை மாறுபாடு மற்றும் அட்டவணை, பட்ஜெட் மற்றும் செயல்திறன் குறியீடுகளை தீர்மானிக்கவும். இந்த திட்டத்தின் நிலையை விவரிக்கவும். 42. திட்டமானது பின்வரும் பிணைய அட்டவணையைக் கொண்டிருக்கட்டும்: B 6 A 3 C 10 D 11 Operation D E 8 G 6 F 5 பிணைய அட்டவணையில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள செயல்பாடுகளுக்கு சாதாரண நேரம் மற்றும் செலவு, அதே போல் விளிம்பு நேரம் மற்றும் செலவு: ஆபரேஷன் A B C D E F G நேரடி செலவுகள் சாதாரண நேர செலவு 3 50 6 80 10 60 11 50 8 100 5 40 6 70 450 கால அளவு 25 நாட்களுக்கு மொத்த நேரடி செலவுகள்: நேரம் 2 4 9 7 6 4 6 விளிம்பு செலவு 70 160 910, 700 ஐப் பொறுத்து நேரடி செலவு திட்டத்தின் காலம், பின்வருமாறு மாற்றவும்: திட்ட காலம் 25 24 23 22 21 மறைமுக செலவுகள் 400 350 300 250 200 சிக்கலின் நிலைமைகளின் அடிப்படையில், தீர்மானிக்கவும்: 1. ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் அதிகபட்ச வரம்பு நேரம் மற்றும் சாய்வு 17 2. நேரடி செலவுகளைத் தீர்மானித்தல், திட்ட காலத்தை 24, 23, 22, போன்றவற்றுக்கு குறைத்தல். நாட்களில். 3. திட்டத்தின் மொத்த செலவுகளை தீர்மானிக்கவும். 4. திட்ட நேரத்தைக் குறைப்பதற்கான மிகவும் உகந்த அட்டவணையைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். 5. ஒழுங்குமுறையின் பிரிவுகளின் உறவு மற்றும் பயிற்சி முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் P1 தணிக்கைக்கான தயாரிப்பு. வகுப்புகள் சுருக்கம் வீட்டுப்பாடம் கணக்கீடு வேலை கணக்கீடு வரைபடம். வேலை பாடநெறி வேலை பாடநெறி திட்டம் Coloquium ஆய்வக வேலை பயிற்சி அமர்வுகளின் படிவங்கள் மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகளின் வகைகள் நடைமுறை. பாடம் கற்றல் தொழில்நுட்பங்கள் விரிவுரை ஒழுக்கம் பிரிவு செயலில் கற்றல் தொழில்நுட்பங்கள் திட்டப்பணி அனுபவ அடிப்படையிலான கற்றல் + (வழக்கு பகுப்பாய்வு, வழக்கு-ஆய்வு) சாயல் தொழில்நுட்பங்கள் (வணிக விளையாட்டுகள், முதலியன) சிக்கல் அடிப்படையிலான கற்றல் முறைகள் (விவாதங்கள், தேடல் வேலை, ஆராய்ச்சி முறை போன்றவை. ) குழுப்பணி + + + மற்றவை (எதைக் குறிப்பிடவும்) தொலைதூரக் கல்வி தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் மின்-கற்றல் நெட்வொர்க் பயிற்சி வகுப்புகள் + + + + மெய்நிகர் பட்டறைகள் மற்றும் சிமுலேட்டர்கள் வெபினர்கள் மற்றும் வீடியோ மாநாடுகள் ஒத்திசைவற்ற வெப் மாநாடுகள் மற்றும் கருத்தரங்குகள் ஒத்துழைப்பு மற்றும் உள்ளடக்க மேம்பாடு பிற (எதைக் குறிப்பிடவும்) P2 செயலில் உள்ள கற்றல் தொழில்நுட்பங்கள் வேலை அனுபவ அடிப்படையிலான கற்றல் + (வழக்கு பகுப்பாய்வு, வழக்கு ஆய்வு) சாயல் தொழில்நுட்பங்கள் (வணிக விளையாட்டுகள் போன்றவை. ) சிக்கல் அடிப்படையிலான + + 18 கற்றல் முறைகள் (கலந்துரையாடல்கள், தேடல் வேலை, ஆராய்ச்சி முறை, முதலியன) குழு வேலை தணிக்கைக்கான தயாரிப்பு. வகுப்புகள் சுருக்கம் வீட்டுப்பாடம் கணக்கீடு வேலை கணக்கீடு வரைபடம். வேலை பாடநெறி வேலை பாடநெறி திட்டம் Coloquium ஆய்வக வேலை பயிற்சி அமர்வுகளின் படிவங்கள் மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகளின் வகைகள் நடைமுறை. பாடம் கல்வி தொழில்நுட்பங்கள் விரிவுரை பிரிவு + பிற (எதைக் குறிப்பிடவும்) தொலைதூரக் கல்வி தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் மின்-கற்றல் நெட்வொர்க் பயிற்சி வகுப்புகள் + + + + + + மெய்நிகர் பட்டறைகள் மற்றும் சிமுலேட்டர்கள் வெபினர்கள் மற்றும் வீடியோ மாநாடுகள் ஒத்திசைவற்ற இணைய மாநாடுகள் மற்றும் கருத்தரங்குகள் ஒத்துழைப்பு மற்றும் உள்ளடக்க மேம்பாடு மற்றவை (P3) செயலில் கற்றல் தொழில்நுட்பங்கள் திட்டப்பணி அனுபவ அடிப்படையிலான கற்றல் + (வழக்கு பகுப்பாய்வு, வழக்கு-ஆய்வு) சாயல் தொழில்நுட்பங்கள் (வணிக விளையாட்டுகள், முதலியன) சிக்கல் அடிப்படையிலான கற்றல் முறைகள் (விவாதங்கள், தேடல் வேலை, ஆராய்ச்சி முறை, முதலியன) குழு வேலை + + + மற்றவை (எதைக் குறிப்பிடவும்) தொலைதூரக் கல்வி தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் மின்-கற்றல் நெட்வொர்க் பயிற்சி வகுப்புகள் + + மெய்நிகர் பட்டறைகள் மற்றும் சிமுலேட்டர்கள் வெபினர்கள் மற்றும் வீடியோ மாநாடுகள் ஒத்திசைவற்ற இணைய மாநாடுகள் மற்றும் கருத்தரங்குகள் 19 ஒத்துழைப்பு உள்ளடக்க மேம்பாடு மற்றவை (எதைக் குறிப்பிடவும்) தணிக்கைக்கான தயாரிப்பு. வகுப்புகள் சுருக்கம் வீட்டுப்பாடம் கணக்கீடு வேலை கணக்கீடு வரைபடம். வேலை பாடநெறி வேலை பாடநெறி திட்டம் Coloquium ஆய்வக வேலை பயிற்சி அமர்வுகளின் படிவங்கள் மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகளின் வகைகள் நடைமுறை. பாடம் கல்வி தொழில்நுட்பங்கள் விரிவுரை பிரிவு மற்றும் 6. புள்ளி-மதிப்பீடு அமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகள் ஆசிரியருடன் உடன்படிக்கையில் துறையால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் விரிவுரைகளில் கலந்துகொள்வது நடைமுறை வகுப்புகளில் கலந்துகொள்வது நடைமுறை வகுப்புகளில் பங்கேற்பது நடைமுறை வகுப்புகளில் பங்கேற்பது மற்றும் திட்டப்பணிகளை நடத்துதல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் (ஹோம்வொர்க் ) மொத்தம்: பிரிவு, ஒழுங்குமுறையின் தலைப்பு தேதிகள் - செமஸ்டர், கல்வி வாரம் அதிகபட்ச மதிப்பீடு மதிப்பீடு புள்ளிகளில், துறையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது P1-P3 P1-P3 7 செமஸ்டர் 7 செமஸ்டர் 10 10 P1-P3 7 செமஸ்டர் 50 P1- பி3 7 செமஸ்டர் 30 100 6.1. பாடத்திட்டத்தில் உள்ள தொகுதி (ஒழுக்கம்) முக்கியத்துவத்தின் எடையிடும் குணகம் k diss ஆகும். பாடநெறி/திட்டங்களின் முக்கியத்துவ குணகம் உட்பட, வழங்கப்பட்டால் - கே பாடநெறி. (நிறுவனத்தின் கல்வி மற்றும் வழிமுறை கவுன்சிலால் பட்டதாரி துறையின் முன்மொழிவில் அங்கீகரிக்கப்பட்டது) 6.2. தற்போதைய மற்றும் இடைநிலை சான்றிதழுக்கான நடைமுறைகள் (பல செமஸ்டர்களில் ஒரு தொகுதி (ஒழுக்கம்) செயல்படுத்தும் விஷயத்தில், நடப்பு முடிவுகள் மற்றும் இடைநிலை சான்றிதழ் ஒவ்வொரு செமஸ்டருக்கும் சுருக்கப்பட்டுள்ளது) 1. விரிவுரைகள்: விரிவுரை வகுப்புகளின் ஒட்டுமொத்த முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தின் குணகம் - 0.4 விரிவுரைகளில் தற்போதைய சான்றிதழ் (சாத்தியமான விதிமுறைகளின் பட்டியல் - செமஸ்டர், விரிவுரைகளின் போது அதிகபட்ச கட்டுப்பாடு மற்றும் மதிப்பீட்டு நடவடிக்கைகள், கல்வி வாரம் உட்பட, மாணவர்களின் சுயாதீன வேலை தொடர்பான புள்ளிகளில் மதிப்பீடு - SRS) வருகை விரிவுரைகள் (n) 7, 1-16 30 விரிவுரை குறிப்புகள் 7, 1-16 70 விரிவுரைகளுக்கான தற்போதைய சான்றிதழின் முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தின் எடை குணகம் - 1 விரிவுரைகளுக்கான இடைக்கால சான்றிதழ் - விரிவுரைகளுக்கான இடைநிலை சான்றிதழின் வடிவத்தைக் குறிக்கவும். வழங்கப்பட்டது: பரீட்சை (சோதனை) எடையிடல் குணகம் விரிவுரைகளுக்கான இடைநிலை சான்றிதழின் முடிவுகளின் முக்கியத்துவம்: 0 2. நடைமுறை/கருத்தரங்கு வகுப்புகள்: நடைமுறை/கருத்தரங்கு வகுப்புகளின் ஒட்டுமொத்த முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தின் குணகம் 0.6 20 நடைமுறை/செமினார் வகுப்புகளுக்கான தற்போதைய சான்றிதழ் கால அளவு - செமஸ்டர், அதிகபட்சம் (பள்ளி வார மதிப்பீட்டின் போது சாத்தியமான கட்டுப்பாடு மற்றும் மதிப்பீட்டு நடவடிக்கைகளைப் பட்டியலிடுங்கள், நடைமுறை/கருத்தரங்கு வகுப்புகள், மாணவர்களின் சுயாதீன வேலை தொடர்பானவை உட்பட - SRS) நடைமுறை/கருத்தரங்கு வகுப்புகளில் வருகை (n) 7, 1 -16 20 நடைமுறை வகுப்புகளில் பங்கேற்பு, அறிக்கைகளை வழங்குதல் 7, 1-16 20 SRS - வீட்டு வடிவமைப்பு வடிவமைப்பு வேலைகளைச் செய்தல், முதலியன. 7, 1-16 60 நடைமுறை/கருத்தரங்கு வகுப்புகளுக்கான தற்போதைய சான்றிதழின் முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தின் எடைக் குணகம் - 0.4 நடைமுறை/கருத்தரங்கு வகுப்புகளுக்கான இடைக்காலச் சான்றிதழ் - நடைமுறை/கருத்தரங்கு வகுப்புகளுக்கான இடைநிலைச் சான்றிதழின் வடிவத்தைக் குறிப்பிடுகிறது, வழங்கப்பட்டால்: கடன் எடைக் குணகம் நடைமுறை / கருத்தரங்கு வகுப்புகளுக்கான இடைநிலை சான்றிதழின் முடிவுகளின் முக்கியத்துவம் -0.6 3. ஆய்வக வகுப்புகள்: ஆய்வக வகுப்புகளின் ஒட்டுமொத்த முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தின் குணகம் - ஆய்வக வகுப்புகளில் தற்போதைய சான்றிதழ் வழங்கப்படவில்லை (பட்டியல் தேதிகள் - செமஸ்டர், அதிகபட்ச கட்டுப்பாடு மற்றும் மதிப்பீட்டு நடவடிக்கைகள் பள்ளி வாரத்தில், ஆய்வக வகுப்புகளின் புள்ளிகளில் மதிப்பீடு, மாணவர்களின் சுயாதீன வேலை தொடர்பானவை உட்பட - SRS) பங்கேற்பு ஆய்வக வேலை ah (n) SRS பரிசோதனையை நடத்தும் பணியை நிறைவு செய்தல் - வீட்டுப்பாடம் செய்தல் போன்றவை. ஆய்வக வகுப்புகளில் தற்போதைய சான்றிதழின் முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தின் எடை குணகம் k tech.lab ஆகும். ஆய்வக வகுப்புகளுக்கான இடைக்கால சான்றிதழ் - ஆய்வக வகுப்புகளுக்கான இடைநிலை சான்றிதழின் வடிவத்தைக் குறிக்கவும், வழங்கப்பட்டால்: தேர்வு (சோதனை) ஆய்வக வகுப்புகளுக்கான இடைநிலை சான்றிதழின் முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தின் எடை குணகம் - கே தொழில்துறை ஆய்வகம். 6.3. பாடநெறிப் பணியின் தற்போதைய மற்றும் இடைநிலைச் சான்றிதழுக்கான நடைமுறைகள் - வழங்கப்படவில்லை பாடநெறி வேலை/திட்டத்தின் தற்போதைய சான்றிதழ் காலம் - செமஸ்டர், அதிகபட்சம் (பள்ளி வாரத்தில் சாத்தியமான கட்டுப்பாடு மற்றும் மதிப்பீட்டு நடவடிக்கைகள் பட்டியல், புள்ளிகளில் மதிப்பீடு, பாடப் பணிகளை முடிக்க நேரம்) தேடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆதாரங்கள் ஒரு பரிசோதனையை நடத்துதல் வடிவமைப்பு... பாடப் பணியின் உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குதல் பாடப் பணி/திட்டத்தின் நிறைவுக்கான தற்போதைய சான்றிதழின் வெயிட்டிங் குணகம் k தற்போதைய பாடமாகும். பாடநெறி வேலை/திட்டம் - பாதுகாப்பு - கே தொழில்துறை பாடத்தின் இடைநிலை சான்றிதழின் வெயிட்டிங் குணகம். 6.4 ஒரு தொகுதி (ஒழுக்கம்) மாஸ்டரிங் முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தின் குணகம் செமஸ்டரின் வரிசை எண் (பாடத்திட்டத்தின் படி) இதில் ஒரு செமஸ்டர் - கே செமஸ்டர் - கே செமஸ்டரில் ஒரு தொகுதியை (ஒழுக்கம்) மாஸ்டரிங் செய்வதன் முடிவுகளின் முக்கியத்துவ குணகம். n செமஸ்டர் 7 1 பிரிவு எண் P1 P1.T1 7. ஒழுங்குமுறை முக்கிய வார்த்தைகளின் பட்டியல் பெயர் பிரிவு முக்கிய வார்த்தைகள், தலைப்புகள் "திட்ட மேலாண்மை" ஒழுங்குமுறை அறிமுகம் ரஷ்யா மற்றும் வெளிநாடுகளில் திட்ட மேலாண்மை மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு, L. Gulik; வாக்கர்கெல்லி முறை (முக்கியமான பாதை முறை, சிபிஎம்); நெட்வொர்க் திட்டமிடல் அமைப்பு (PERT), வேலை முறிவு அமைப்பு (WBS), மூன்று கட்டுப்பாடு கருத்து, திட்ட மேலாண்மைக்கு முறையான அணுகுமுறை. திட்ட மேலாண்மை சங்கங்கள்: சர்வதேச திட்ட மேலாண்மை சங்கம் (IPMA), 21 பிரிவு எண். பிரிவு தலைப்பு, தலைப்புகள் முக்கிய வார்த்தைகள் திட்ட மேலாண்மை நிறுவனம் (PMI). திட்ட மேலாண்மை தரநிலைகள்: புராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் பாடி ஆஃப் நாலெட்ஜ் (PMBOK), இன்டர்நேஷனல் கோர் நாலெட்ஜ் (ICB), தேசிய முக்கிய அறிவு (NCB), புதுமையான நிறுவனங்களுக்கான திட்டம் மற்றும் நிரல் மேலாண்மைக்கான வழிகாட்டி (P2M). நிறுவன முதிர்வு மாதிரி (OPM3) திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை நெட்வொர்க் முறைகள் (SMP), பல திட்ட மேலாண்மை, தானியங்கு செயல்முறை கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் (APCS), ஒருங்கிணைந்த தானியங்கி கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் (IACS). P1.T2 P1.T3 P1.T4 P1.T5 P1.T6 P2 P2. T1 P2.T2 P2.T3 P2.T4 P2.T5 P2.T6 P2.T7 P2.T8 P3 P3.T1 P3.T2 "திட்டம்" என்ற கருத்து, பண்புகள் மற்றும் வகைப்பாடு "திட்டம் நிரல்", "திட்ட போர்ட்ஃபோலியோவின் கருத்துக்கள் ”, “திட்ட அலுவலகம்” திட்டங்கள் - அமைப்பின் மூலோபாய வளர்ச்சிக்கான வழிமுறைகள் மற்றும் திட்டத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி திட்ட சூழல் திட்டம், திட்டத்தின் பண்புகள், திட்டங்களின் வகைப்பாடு திட்டத் திட்டம், திட்டங்களின் போர்ட்ஃபோலியோ, திட்ட அலுவலகம் இலக்குகளின் படிநிலை, மூலோபாய மேலாண்மை, மூலோபாய வளர்ச்சி திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி, திட்டங்களின் வாழ்க்கை சுழற்சியின் கட்டங்கள். திட்ட சூழல், திட்டத்தின் தொலைதூர சூழல், திட்டத்தின் அருகிலுள்ள சூழல், திட்டத்தின் உள் சூழல்; வாடிக்கையாளர், ஸ்பான்சர், திட்ட மேலாளர், திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ மேலாளர், திட்ட நிரல் மேலாளர், திட்ட அலுவலகம், திட்டக்குழு, திட்ட மேலாண்மை குழு, செயல்பாட்டு மேலாளர்கள், செயல்பாட்டு மேலாளர்கள், வணிக பங்காளிகள். திட்ட கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள் திட்ட கட்டமைப்புகள் திட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் தற்போதைய செயல்பாட்டு வேலைகளின் ஒப்பீடு திட்ட செயல்முறைகள், திட்ட அறிவு பகுதிகளுடன் அவற்றின் உறவு துவக்க செயல்முறைகள் திட்டமிடல் செயல்முறைகள் செயல்படுத்தல் செயல்முறைகள் கண்காணிப்பு மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைகள் முடித்தல் செயல்முறைகள் திட்ட அறிவு பகுதிகள் திட்ட கட்டமைப்புகள், திட்ட நிறுவன அமைப்பு, செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு, சுயாதீனமான அமைப்பு திட்ட அணிகள், அணி நிறுவன அமைப்பு, செயல்பாட்டு அணி அமைப்பு, சமநிலை அணி அமைப்பு, திட்ட அணி அமைப்பு, நிறுவன தொடர்ச்சி. திட்ட நடவடிக்கைகள், செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள். திட்ட செயல்முறைகள், நிறுவன செயல்முறை சொத்துக்கள், வெளிப்புற சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் துவக்க செயல்முறைகள், திட்ட பட்டய திட்டமிடல் செயல்முறைகள். செயல்படுத்தல் செயல்முறைகள் கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகள் திட்ட நிறைவு, திட்ட கட்ட நிறைவு திட்ட சாசனம், ஸ்பான்சர் பார்வை, குழு பார்வை, திட்ட திட்டமிடல், இயக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் மேலாண்மை திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை, திட்டப்பணி கண்காணிப்பு மற்றும் மேலாண்மை, ஒட்டுமொத்த மாற்றம் மேலாண்மை, திட்டம் (கட்டம்) நிறைவு. உள்ளடக்க மேலாண்மை திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் தேவைகள், திட்ட உள்ளடக்கம், 22 பிரிவு எண் பிரிவு பெயர், தலைப்பு P3.T3 நேர மேலாண்மை P3.T4 செலவு மேலாண்மை P3.T5 தர மேலாண்மை P3.T6 மனித வள மேலாண்மை P3.T7 தகவல் தொடர்பு மேலாண்மை P3.T8 இடர் மேலாண்மை P3. T9 திட்ட விநியோக மேலாண்மை முக்கிய வார்த்தைகள் படிநிலை பணி அமைப்பு, திட்ட நோக்கம் உறுதிப்படுத்தல், திட்ட நோக்கம் மேலாண்மை. செயல்பாடுகளின் கலவை, செயல்பாடுகளின் தொடர்புகள், செயல்பாடுகளின் ஆதாரங்கள், செயல்பாடுகளின் காலம், திட்ட அட்டவணை. செலவு மதிப்பீடு, திட்ட பட்ஜெட், இருப்பு தர திட்டமிடல் முறைகள்: செயல்பாட்டு செலவு பகுப்பாய்வு, தர செயல்பாடுகளின் கட்டமைப்பு, செலவு மற்றும் வருமான பகுப்பாய்வு, தர திட்டமிடல், தர உத்தரவாதம், தரக் கட்டுப்பாடு. மனித வள திட்டமிடல், திட்டக்குழு ஆட்சேர்ப்பு, திட்டக்குழு மேம்பாடு, திட்டக்குழு மேலாண்மை. திட்ட பங்கேற்பாளர்களை அடையாளம் காணுதல், தகவல்தொடர்புகளைத் திட்டமிடுதல், தகவல்களைப் பரப்புதல், பங்கேற்பாளரின் எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகித்தல், செயல்திறனைப் பற்றி அறிக்கை செய்தல். இடர் மேலாண்மை திட்டமிடல், இடர் அடையாளம் காணல், தரமான இடர் பகுப்பாய்வு, அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு, இடர் பதில் திட்டமிடல். விநியோக திட்டமிடல், விநியோக அமைப்பு, விநியோக நிர்வாகம், விநியோகங்களை மூடுதல். 8. கல்வி, முறை மற்றும் தகவல் ஆதரவு 8.1. பரிந்துரைக்கப்பட்ட இலக்கியம் 8.1.1. அடிப்படை இலக்கியம் 1. ஆர்க்கிபால்ட் ஆர். உயர் தொழில்நுட்ப திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் மேலாண்மை. / ஒன்றுக்கு. ஆங்கிலத்தில் இருந்து – எம்.: திமுக பத்திரிகை, 2010. – 464 பக். 2. Verzukh E. திட்ட மேலாண்மை: MBA திட்டத்தில் க்ராஷ் படிப்பு. – எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் வில்லியம்ஸ், 2010. – 480 பக். 3. நியூட்டன் ஆர். ஏ முதல் இசட் வரையிலான திட்ட மேலாண்மை - எம்.: அல்பினா பப்ளிஷர்ஸ், 2009. - 180 பக். 4. மஸூர் ஐ., ஷாபிரோ வி.டி. திட்ட மேலாண்மை. - எம்.: ஒமேகா-எல், 2009. - 960 பக். 5. திட்ட மேலாண்மை. திட்ட நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்: பாடநூல் / ஆசிரியர்களின் குழு, பதிப்பு. பேராசிரியர். எம்.எல். ஒருமுறை. – எம்.: நோரஸ், 2011. – 768. 8.1.2. கூடுதல் இலக்கியம் 1. புஷுவ் எஸ்.டி. மற்றும் பிற திட்ட மற்றும் நிரல் மேலாண்மைக்கான ஆக்கப்பூர்வமான தொழில்நுட்பங்கள். – கியேவ்: உச்சிமாநாடு புத்தகம், 2010, - 768 பக். 2. வான் ஹார்ன் ஜே. நிதி நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள் / மொழிபெயர்ப்பு. ஆங்கிலத்தில் இருந்து - எம்.: நிதி மற்றும் புள்ளியியல், 1996. 3. வோரோபேவ் வி.ஐ., கல்பெரினா இசட்.எம்., ராசு எம்.எல்., செக்லெடோவா ஜி.ஐ., யாகுடின் யு.வி. முதலியன திட்டம் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை. Razu M.L ஆல் திருத்தப்பட்டது. தொகுதி 8. மேலாளர்களுக்கான 17-தொகுதி திட்டத்தில் “நிறுவன வளர்ச்சியை நிர்வகித்தல்.” – எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 1999. – ப.392. 4. கிரெபென்கின் ஏ.வி., ஷ்குர்கோ வி.இ. நிறுவன வளர்ச்சியின் புதுமையான திட்டங்களின் மேலாண்மை அமைப்பில் வாய்ப்புகள் மற்றும் அபாயங்கள் // பிராந்தியத்தின் பொருளாதாரம். - 2008. எண். 2. - பக். 194-198. 5. கிரே கே.எஃப்., லார்சன் ஈ.டபிள்யூ., திட்ட மேலாண்மை: ஒரு நடைமுறை வழிகாட்டி / டிரான்ஸ். ஆங்கிலத்தில் இருந்து - எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "டெலோ அண்ட் சர்வீஸ்", 2007. - 608 பக். 6. டெமார்கோ டி. காலக்கெடு. திட்ட மேலாண்மை பற்றிய ஒரு நாவல். – M.: Mann, Ivanov, Ferber, 2011 7. DeMarco T. Waltzing with the bears: மென்பொருள் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களில் இடர் மேலாண்மை / Transl. ஆங்கிலத்தில் இருந்து – எம்.: நிறுவனம் பி.எம். அலுவலகம், 2005. – 208 பக். 23 8. டிமார்கோ டி., லிஸ்டர் டி. மனித காரணி: வெற்றிகரமான திட்டங்கள்மற்றும் அணிகள். – எம்.: சிம்பல்-பிளஸ், 2005. 9. ட்ரக்கர் பி. பிசினஸ் அண்ட் இன்னோவேஷன். – எம்.: வில்லியம்ஸ், 2007. 10. டக் டிகார்லோ “எக்ஸ்ட்ரீம் திட்ட மேலாண்மை. தீவிர திட்ட மேலாண்மை." – எம்.: நிறுவனம் பி.எம். அலுவலகம், 2005. 11. கோவலேவ் வி.வி. முதலீட்டு திட்டங்களை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள். – எம்.: நிதி மற்றும் புள்ளியியல், 2000. 12. காலின்ஸ் ஜே. வணிகத்தை விட அதிகம்: வரம்புகளை சமாளித்து ஒரு சிறந்த நிறுவனத்தை உருவாக்குவது எப்படி / டிரான்ஸ். ஆங்கிலத்தில் இருந்து – எம்.: அல்பினா பிசினஸ் புக்ஸ், 2006. 13. கிறிஸ்டென்சன் கே.எம். புதுமைப்பித்தனின் தடுமாற்றம். / ஒன்றுக்கு. ஆங்கிலத்தில் இருந்து – எம்.: அல்பினா பிசினஸ் புக்ஸ், 2004. – 239 பக். 14. கிறிஸ்டென்சன் கே.எம்., ரெய்னர் எம். வணிகத்தில் புதுமையின் சிக்கலைத் தீர்ப்பது: வளர்ந்து வரும் வணிகத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் அதன் வளர்ச்சியை வெற்றிகரமாக பராமரிப்பது: பயிற்சி/ ஒன்றுக்கு. ஆங்கிலத்தில் இருந்து - எம்.: அல்பினா, 2004. - 290 பக். 15. குஸ்னெட்சோவ் பி.எல். பொருளாதார ஒருங்கிணைப்பு அறிமுகம். - நபெரெஷ்னி செல்னி: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ். KamPI, 1999. - 403 பக். 16. மராஸ்கோ டி. ஐடி திட்டங்கள். முன் வரி கட்டுரைகள். – எம்.: சிம்பல்-பிளஸ், 2007. 17. புதுமையான திட்டங்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான வழிமுறை பரிந்துரைகள்: இரண்டாம் பதிப்பு. – எம்.: OJSC NPO பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "பொருளாதாரம்", 2000. 18. பின்டோ டி.கே. திட்ட மேலாண்மை. – செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2004. – 464 பக். 19. டர்க் டபிள்யூ. திட்ட மேலாண்மை மற்றும் பொது அறிவு. – எம்.: RIA தரநிலைகள் மற்றும் தரம், 2009. 8.1.3. முறைசார் வளர்ச்சிகள் 1. கிரெபென்கின் ஏ.வி., ஷ்குர்கோ வி.இ. திட்ட மேலாண்மை: அபாயங்கள் மற்றும் மாதிரிகள். பகுதி 1: திட்ட இடர் மேலாண்மை அமைப்பு பற்றிய ஆய்வு. - எகடெரின்பர்க்: யூரல் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ். உண்டா, 2006. – 146 பக். (முன்பதிவு) 2. கிரெபென்கின் ஏ.வி., ஷ்குர்கோ வி.இ. திட்ட மேலாண்மை: அபாயங்கள் மற்றும் மாதிரிகள். பகுதி 2: திட்ட இடர் மேலாண்மை அமைப்பின் பொருளாதார மற்றும் கணித மாதிரியாக்கம் (முன்அச்சு). எகடெரின்பர்க்: யூரல் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ். பல்கலைக்கழகம், 2007. - 72 பக். 8.2.மென்பொருள் 1. MS திட்டம் 2010 2. திட்ட நிபுணர் 7 8.3.கல்வி செயல்முறையை ஆதரிக்கும் தகவல் சேவைகள் 1. திட்ட மேலாண்மை நிறுவனத்தின் மாஸ்கோ கிளை - திட்ட மேலாண்மை நிறுவனம் PMI - www.pmi.ru 2. திட்ட மேலாண்மைக்கான தேசிய சங்கம் " SOVNET" ( சர்வதேச திட்ட மேலாண்மை அமைப்பான IPMA இன் கார்ப்பரேட் உறுப்பினர்) – www.sovnet.ru 3. கார்ப்பரேட் ஆளுமைத் தொழில்நுட்பங்கள். திட்ட மேலாண்மை. – http://www.iteam.ru/publications/project/ 9. ஒழுங்குமுறையின் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு 9.1 பொதுத் தேவைகள் “திட்ட மேலாண்மை” என்ற பிரிவில் விரிவுரைகளை நடத்துவதற்கு பின்வருபவை தேவை: நூலக புத்தக சேகரிப்பு கையேடு விரிவுரையின் ஒவ்வொரு தலைப்புக்கும் "திட்ட மேலாண்மை" என்ற பிரிவில் நடைமுறை வகுப்புகளை நடத்த உங்களுக்குத் தேவை: மென்பொருள் நிறுவப்பட்ட கணினி: MS Excel, Project Expert 7, MS Project. எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் பணிகளுடன் கூடிய கையேடு 9.2 சிறப்பு மற்றும் ஆய்வக உபகரணங்களுடன் கூடிய ஒழுங்குமுறையின் உபகரணங்கள் பற்றிய தகவல் “திட்ட மேலாண்மை” என்ற பிரிவில் வகுப்புகளை நடத்த, மல்டிமீடியா ப்ரொஜெக்டர், கணினி மற்றும் திரையுடன் கூடிய ஆடிட்டோரியம் தேவை. 10. ஒழுக்கத்தைப் படிப்பதற்கான வழிமுறைப் பரிந்துரைகள் 24 ஆசிரியருக்கான பரிந்துரைகள் விரிவுரைகள் கற்றல் சுழற்சியின் முக்கிய இணைப்பாகும். அதன் குறிக்கோள், மாணவர்களுக்கு சுயாதீனமான வேலை மூலம் பொருளின் அடுத்தடுத்த தேர்ச்சிக்கான அறிகுறி அடிப்படையை வழங்குவதாகும். விரிவுரையின் உள்ளடக்கம் பின்வரும் உபதேசத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்: எளிமையானது முதல் சிக்கலானது வரை, தெரிந்ததிலிருந்து அறியப்படாதது வரை பொருள்களை வழங்குதல்; பொருளின் விளக்கக்காட்சியில் நிலைத்தன்மை, தெளிவு மற்றும் தெளிவு; மாணவர் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தும் வகையில் சிக்கல் விளக்கக்காட்சி, கலந்துரையாடல், உரையாடல் சாத்தியம்; உண்மையான உண்மைகள், நிகழ்வுகள், நிகழ்வுகள், புள்ளியியல் தரவுகள் ஆகியவற்றில் விரிவுரையின் சொற்பொருள் பகுதியை அடிப்படையாகக் கொண்டது; மாணவர்களின் நடைமுறை மற்றும் எதிர்கால தொழில்முறை நடவடிக்கைகளுடன் கோட்பாட்டு கோட்பாடுகள் மற்றும் முடிவுகளின் நெருங்கிய தொடர்பு. ஒரு பல்கலைக்கழகத்தில் விரிவுரைப் படிப்புகளை வழங்கும் ஆசிரியர், கற்பித்தல் அறிவியலில் இருக்கும் விரிவுரை விருப்பங்களை அறிந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அவர்களின் செயற்கையான மற்றும் கல்வித் திறன்கள், அத்துடன் கற்றல் செயல்முறையின் கட்டமைப்பில் அவர்களின் முறையான இடம். நடைமுறை வகுப்புகளின் நோக்கம் திட்டமிடல், கண்காணிப்பு, திட்ட அறிக்கைகள் தயாரித்தல் போன்ற திட்ட மேலாண்மை திறன்களை வளர்ப்பதாகும். மாணவர்களின் சுயாதீனமான வேலை விரிவுரை மற்றும் நடைமுறை வகுப்புகளுடன் சேர்ந்து ஆதரிக்கிறது. 10.1 மாணவர்களுக்கான பரிந்துரைகள் பாடத்திட்டத்தைப் படிக்கவும். விரிவுரைகளின் போது, ​​​​ஆசிரியர் மாநில கல்வித் தரத்திற்கு ஏற்ப வரையப்பட்ட பாடத்திட்டத்தின் சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்கிறார். நடைமுறை வகுப்புகளின் போது, ​​திட்ட மேலாண்மை திறன்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஒதுக்கப்பட்ட வகுப்பறை மணிநேரத்திற்குள் ஒழுக்கத்தின் அனைத்து தலைப்புகளையும் விரிவாக ஆராய்வது சாத்தியமில்லை என்பதால், ஆசிரியர், தனது சொந்த விருப்பப்படி, சுயாதீனமான வேலைக்காக மாணவர்களுக்கு சில கேள்விகளை சமர்ப்பிக்கிறார், இந்த அல்லது அந்த இலக்கியத்தை பரிந்துரைக்கிறார். சுயாதீனமான வேலை, ஒழுக்கத்தில் உள்ள அறிவின் சிறந்த தேர்ச்சி மற்றும் முறைப்படுத்தலுக்கு, குறிப்புகள் மற்றும் பாடப்புத்தகங்களைப் பயன்படுத்தி விரிவுரைப் பொருட்களை தொடர்ந்து பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம். தேவைப்பட்டால், ஆலோசனைக்கு ஆசிரியரைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். பாஸ். தேர்வுகளுக்குத் தயாராவதற்கு, மாணவர்கள் அடிப்படை மற்றும் கூடுதல் இலக்கியங்களின் பட்டியலில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட விரிவுரைப் பொருட்கள் மற்றும் ஆய்வு வழிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். 10.2 25 ஒழுங்குமுறையின் பணித் திட்டத்தில் மாற்றங்களை பதிவு செய்வதற்கான தாள் உருப்படி எண் (துணை எண்) தேதி அறிமுகத்தின் எண் மாற்றப்பட்டது மாற்றம் திரும்பப் பெறப்பட்டது புதிய மாற்றம் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு பொறுப்பான நபரின் கையொப்பத்தை மாற்றவும் 26

உயர் தொழில்முறை கல்விக்கான அரசு சாரா கல்வி நிறுவனம்

"நிர்வாக நிறுவனம்"

மாநில மற்றும் முனிசிபல் நிர்வாகத்தின் பொருளாதார துறை

மற்றும் அமைப்பின் நிர்வாகம்

வேலை திட்டம்

ஒழுங்குமுறைகள்

"திட்ட மேலாண்மை"

தயாரிப்பின் திசையில்

38.03.04 (081100) "மாநிலம்

மற்றும் நகராட்சி நிர்வாகம்"

தகுதி (பட்டம்)

"இளங்கலை"

(முழு நேர மற்றும் பகுதி நேர படிப்பு படிவங்கள்)

2வது பதிப்பு, திருத்தப்பட்டு விரிவாக்கப்பட்டது

ஆர்க்காங்கெல்ஸ்க்

மேலாண்மை நிறுவனம்

BBK 65.290-2 R 13

IU O.I. Avagina இன் Severodvinsk கிளையின் இணை பேராசிரியர் மற்றும் பொருளாதார அறிவியல் IU வேட்பாளர், இணை பேராசிரியர் இ. ஜனவரி 17, 2011 எண் 41 இன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகத்தின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட 3 வது தலைமுறையின் உயர் தொழில்முறை கல்விக்கான ஃபெடரல் ஸ்டேட் எஜுகேஷனல் தரத்தின் தேவைகளுக்கு இணங்க E. Osipova.

வேலைத் திட்டம்…:

மாநில மற்றும் முனிசிபல் நிர்வாகம் மற்றும் அமைப்புகளின் நிர்வாகத் துறையின் கூட்டத்தில் செப்டம்பர் 12, 2014 இன் நிமிட எண். 1 ஒப்புதல்

தலை துறை பேராசிரியர். IU N. V. Zykova

அறிவியல் மற்றும் வழிமுறை கவுன்சிலின் தலைவர் பேராசிரியர் ஏ. N. Ezhov

R 13 வேலை திட்டம்ஒழுக்கம் "திட்ட மேலாண்மை" 38.03.04 (081100) "மாநில மற்றும் முனிசிபல் மேலாண்மை" தகுதி (பட்டம்) "இளங்கலை" (முழு நேர மற்றும் பகுதி நேர படிப்பு படிவங்கள்) / தொகுப்பு. : பற்றி. I. அவகினா, E. E. ஒசிபோவா.

– 2வது பதிப்பு., ரெவ். மற்றும் கூடுதல் - ஆர்க்காங்கெல்ஸ்க்: இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட், 2014. - 20 பக்.

© அவகினா ஓ.ஐ., காம்ப்., 2014

© ஒசிபோவா இ.இ., காம்ப்., 2014

© NOU VPO "நிர்வாகம் நிறுவனம்", 2014

1. ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கான இலக்கு………………………………. 4

2. இளங்கலை கல்வி வளர்ச்சியின் கட்டமைப்பில் ஒழுக்கத்தின் இடம் ……………………………………………………………………

IN மாஸ்டரிங் டிசிப்ளின் முடிவு.......... 5

4. ஒழுங்குமுறையின் கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம்........ 7

4.1. தோராயமான கருப்பொருள் திட்டம்………………………………………… 8

4.2. சுருக்கம் …………………………………………………………… 10

5. கல்வித் தொழில்நுட்பங்கள்............................ 11

6. கல்வி மற்றும் முறையியல்மாணவர்களின் சுதந்திரமான பணியை உறுதி செய்தல். தற்போதைய சாதனைக் கட்டுப்பாட்டிற்கான மதிப்பீட்டுக் கருவிகள், ஒழுங்குமுறையில் தேர்ச்சி பெற்றதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில் இடைநிலைச் சான்றிதழ். 12

6.2. நிரல் சிக்கல்கள்…………………………………………………… 14

6.3. கற்றல் விளைவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்கள்………………………… 15

6.4. கட்டுப்பாடு வகைகள், விதிமுறைகள் மற்றும் வடிவங்கள்

மாணவர் செயல்திறன் …………………………………………. 17

7. கல்வி மற்றும் முறையியல்மற்றும் தகவல் ஒழுங்குமுறை ஆதரவு ………………………………………………………… 18

7.1. நூல் பட்டியல் ……………………………………………… 18

7.2. இணைய ஆதாரங்கள்……………………………………………… 19

1. ஒழுக்கம் மாஸ்டரிங் இலக்கு

"திட்ட மேலாண்மை" என்ற ஒழுக்கத்தின் நோக்கம், வளர்ச்சியின் பொருளாதார மற்றும் நிறுவன மற்றும் சட்ட அடிப்படைகளைப் படிக்க மாணவர்களைத் தயார்படுத்துவதாகும். மேலாண்மை நடவடிக்கைகள்பல்வேறு திட்டங்களை செயல்படுத்தும் போது.

ஒழுக்கத்தைப் படிப்பதன் நோக்கங்கள்:

– அடிப்படைக் கருத்துகளைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்;

– திட்ட நிர்வாகத்தின் வழிமுறைகளில் தேர்ச்சி பெறுதல், திட்டமிடல் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பொருளாதார அமைப்புக்கான சந்தை அணுகுமுறையின் வழிமுறை அடிப்படைகள், பகுப்பாய்வு முறைகள் மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் நிலைமைகளில் அதிகபட்ச முடிவுகளை அடைவதற்கான யோசனைகளின் அடிப்படையில் மேலாண்மை முடிவுகளின் தொகுப்பு மற்றும் அதிகரிப்பதற்கான வழிகள் லாபம்;

– திட்ட மேலாண்மை சிக்கல்கள் குறித்த அறிவுறுத்தல் பொருட்களுடன் உங்களைப் பழக்கப்படுத்துங்கள்;

– முக்கிய ஆதாரங்களுடன் பழகவும் பொருளாதார தகவல்ஒழுக்கத்தால்.

2. ஒழுக்கம் உள்ள இடம்

IN இளங்கலை பட்டங்களின் அமைப்பு

"திட்ட மேலாண்மை" என்பது தொழில்முறை சுழற்சி B3.V.OD.5OOP VPO (அடிப்படை பகுதி) க்கு சொந்தமானது. இந்த ஒழுக்கத்தை மாஸ்டரிங் செய்வதற்கு தேவையான "உள்ளீடு" அறிவு மற்றும் திறன்கள் பின்வரும் முந்தைய துறைகளால் உருவாக்கப்படுகின்றன: "பொருளாதார கோட்பாடு", "நீதியியல்", "முதலீட்டு பகுப்பாய்வு", "சந்தைப்படுத்தல்", "நிறுவன பொருளாதாரம்", "கணக்கியல் மற்றும் பகுப்பாய்வு: நிதிக் கணக்கு: "," மூலோபாய மேலாண்மை", "நிலையான வளர்ச்சியின் கருத்துக்கள்".

திட்ட நிர்வாகத்தின் கருத்துகள், முறைகள் மற்றும் நடைமுறை சிக்கல்களின் அறிவு ஆகியவை பின்வரும் பயன்பாட்டு துறைகளின் ஆய்வில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: "திட்ட உள்ளடக்கத்தின் துவக்கம் மற்றும் மேலாண்மை", "திட்ட செலவு மேலாண்மை", "திட்ட வழங்கல் மற்றும் ஒப்பந்த மேலாண்மை", "திட்ட தர மேலாண்மை" , “திட்டக் குழு மேலாண்மை”, “திட்டத் தொடர்பு மேலாண்மை”, “திட்ட நேர மேலாண்மை”, “திட்ட இடர் மேலாண்மை”.

3. மாணவர் திறன்கள் உருவாக்கப்பட்டன

IN மாஸ்டரிங் டிசிப்லைன் முடிவு

IN ஒழுக்கத்தின் உள்ளடக்கத்தில் தேர்ச்சி பெற்றதன் விளைவாக, மாணவர் பின்வருவனவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்திறன்கள்

பொது கலாச்சாரம்:

- தகவல்களை விமர்சன ரீதியாக மதிப்பீடு செய்யும் திறன், திரட்டப்பட்ட அனுபவத்தை மறு மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் தகவலின் பொதுமைப்படுத்தலின் அடிப்படையில் ஆக்கபூர்வமாக முடிவுகளை எடுப்பது; ஒருவரின் திறன்களை விமர்சன ரீதியாக பகுப்பாய்வு செய்யும் திறன் (சரி-14);

- நிர்வாக முடிவுகளின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்கும் திறன் மற்றும் இந்த முடிவுகளை அவர்களுக்குள் செயல்படுத்துவதற்கான பொறுப்பை ஏற்கும் திறன் வேலை பொறுப்புகள், முடிவுகளின் விளைவுகளை மதிப்பிடும் திறன் (சரி-15);

தொழில்முறை:

- செயல்படுத்துவதில் ஒழுங்குமுறை செல்வாக்கிற்கு போதுமான கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தும் திறன் மேலாண்மை முடிவு(PC-5).

IN "திட்ட மேலாண்மை" மாணவர் ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெற்றதன் விளைவாகவேண்டும்

– ஒட்டுமொத்த அமைப்பில் திட்ட நிர்வாகத்தின் இடம் மற்றும் பங்குநிறுவன மற்றும் பொருளாதார அறிவு;

– திட்ட மேலாண்மையின் நவீன முறை மற்றும் தொழில்நுட்பம்;

– திட்டங்களின் முக்கிய வகைகள் மற்றும் பண்புகள்;

– திட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகள்;

– திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய கட்டங்கள்;

– திட்ட நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்கும் முக்கிய விதிமுறைகள்;

– திட்ட மேலாண்மை துறையில் நவீன கருவிகள்

– திட்ட இலக்குகளை வரையறுக்கவும்;

- திட்டத்திற்கான சாத்தியக்கூறு ஆய்வை உருவாக்குதல்;

– தனித்தனியான ஒன்றையொன்று சார்ந்த பணிகளாக செயல்பாடுகளை பிரிக்கவும்;

– நிதி சாத்தியம் மற்றும் பகுப்பாய்வு பொருளாதார திறன்திட்டம்;

– திட்டத்தை செயல்படுத்த ஒரு பிணைய அட்டவணையை வரையவும்;

– ஒரு திட்ட பட்ஜெட்டை உருவாக்கவும்;

– திட்ட மேலாண்மைக்கான முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தவும்

– திட்ட நடவடிக்கைகளின் சிறப்பு சொற்கள்;

– நிறுவன திட்ட மேலாண்மை கருவிகள்;

– திட்ட பகுப்பாய்வு முறைகள் மற்றும் ஒரு திட்டத்தின் செயல்திறன் மற்றும் அபாயங்களை மதிப்பிடுவதற்கான கணித கருவிகள்;

– நெட்வொர்க் திட்ட திட்டமிடல் முறைகள்;

– திட்ட நிர்வாகத்தின் நடைமுறை சிக்கல்களை தீர்ப்பதில் நடைமுறை திறன்கள்.

4. ஒழுங்குமுறையின் கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம்

ஒழுக்கத்தின் நோக்கம் மற்றும் படிப்புப் பணியின் வகைகள்

	கல்வி வேலை வகைகள்
				கல்வி	கல்வி
	மொத்த உழைப்பு தீவிரம்
	ஒழுக்கங்கள்
	வகுப்பறை வேலை (மணிநேரத்தில்):
	விரிவுரைகள் (எல்)
	நடைமுறை பயிற்சிகள் (PL)
	கருத்தரங்கு வகுப்புகள் (SZ)
	ஆய்வக வேலை (LR)
	சுயாதீன வேலை (மணிநேரத்தில்):
	வகுப்பறை:
	பாடத்திற்கு புறம்பான:
	- விரிவுரைகளுக்கான தயாரிப்பு மற்றும் நடைமுறை
	வகுப்புகள்
	- சோதனை வேலையைச் செய்தல்
	- சோதனைக்கான தயாரிப்பு
	- பிரிவுகளின் சுயாதீன ஆய்வு,
	விரிவுரைப் பொருளின் மறுபடியும்
	இறுதி கட்டுப்பாட்டு வடிவம்
					மதிப்பீட்டுடன்
	ஒழுக்கத்தால்			மதிப்பீட்டுடன்

4.1 மாதிரி கருப்பொருள் திட்டம்

முழு நேர கல்வி

	கற்பிக்கும் நேரத்திற்கான பட்ஜெட், எச்
தலைப்பின் பெயர்			உட்பட:
					SRS*
தலைப்பு 1. அடிப்படை கருத்துக்கள்
திட்ட நிர்வாகத்தில்
தலைப்பு 2. மேலாண்மை செயல்முறைகள்
திட்டங்கள்
தலைப்பு 3. காலெண்டர்-நெட்வொர்க்
ஆய்வு திட்டம்
தலைப்பு 4. திட்ட வளர்ச்சி
தலைப்பு 5. நிறுவன வழிமுறைகள்
திட்ட மேலாண்மை வழிமுறைகள் -
தலைப்பு 6. செயல்பாட்டு மேலாண்மை
திட்டங்கள்
தலைப்பு 7. வணிக திட்டமிடல்
தலைப்பு 8. நிர்வாகத்தின் பிரத்தியேகங்கள்
பல்வேறு வகையான திட்டங்கள்
கட்டுப்பாட்டு வடிவம்:		தரத்துடன் சோதனை

எக்ஸ்ட்ராமுரல் ஆய்வுகள்

	கற்பிக்கும் நேரத்திற்கான பட்ஜெட், எச்
தலைப்பின் பெயர்			உட்பட:
					SRS*
தலைப்பு 1. அடிப்படை கருத்துக்கள்
திட்ட மேலாண்மை
தலைப்பு 2. மேலாண்மை செயல்முறைகள்
திட்டங்கள்
தலைப்பு 3. காலெண்டர்-நெட்வொர்க்
ஆய்வு திட்டம்
தலைப்பு 4. திட்ட வளர்ச்சி
தலைப்பு 5. நிறுவன வழிமுறைகள்
திட்ட மேலாண்மை வழிமுறைகள் -
தலைப்பு 6. செயல்பாட்டு மேலாண்மை
திட்டங்கள்
தலைப்பு 7. வணிக திட்டமிடல்
தலைப்பு 8. நிர்வாகத்தின் பிரத்தியேகங்கள்
பல்வேறு வகையான திட்டங்கள்
கட்டுப்பாட்டு வடிவம்:		தரத்துடன் சோதனை

* SRS - மாணவர்களின் சுயாதீனமான வேலை

4.2 சிறுகுறிப்பு

தலைப்பு 1. திட்ட நிர்வாகத்தில் அடிப்படைக் கருத்துக்கள்

திட்டம் மற்றும் அதன் சுற்றுப்புறங்கள். வெளி மற்றும் உள் சூழல்திட்டம். உறுப்புகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம். திட்டங்களின் வகைகள். திட்டத்தின் அளவு (அளவு). திட்ட சூழல். திட்ட நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கருத்துகளின் வகைப்பாடு. நிர்வகிக்கப்பட்ட திட்ட அளவுருக்கள். திட்ட சுழற்சி. திட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மற்றும் துணை அமைப்புகள். திட்டத்தின் முக்கிய பங்கேற்பாளர்கள். வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டில் செயல்பாடுகள் மற்றும் பங்கு.

தலைப்பு 2. திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகள்

திட்டப் பொருள்கள் மற்றும் பொருள்களை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்முறைகள். திட்ட அமலாக்கத்தைத் தொடங்குதல், திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல், கண்காணித்தல், திட்டத்தின் பொருள் பகுதியை நிர்வகித்தல், திட்டத்தின் காலம், செலவு மற்றும் நிதியளித்தல், தரம், ஆபத்து, மனித வளங்கள், தகவல் தொடர்பு, விநியோகம் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள், மாற்றங்கள், பாதுகாப்பு மற்றும் முரண்பாடுகளை நிர்வகித்தல் போன்ற செயல்முறைகள் திட்டம்.

தலைப்பு 3. திட்டத்தின் அட்டவணை மற்றும் நெட்வொர்க் திட்டமிடல்

ஒரு காலண்டர் திட்டத்தின் கட்டுமானம். திட்ட நெட்வொர்க் மாதிரிகள், நெட்வொர்க் மாதிரிகளின் தேர்வுமுறை. திட்டத்தில் வள விநியோகத்தின் இரட்டை நெட்வொர்க் மாதிரி.

தலைப்பு 4. திட்ட வளர்ச்சி

கருத்து மேம்பாடு மற்றும் திட்டத்தின் ஆரம்ப கட்டம். திட்ட நிர்வாகத்திற்கான நிறுவன கட்டமைப்புகளை உருவாக்குதல். திட்டத்தின் நிதி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆதாரங்கள். ஆய்வு திட்டம். திட்டத்தின் செயல்திறன் மதிப்பீடு.

தலைப்பு 5. நிறுவன மேலாண்மை வழிமுறைகள்

திட்டங்கள்

திட்ட கலைஞர்களின் கலவையை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறைகள். திட்டத்தின் நம்பகத்தன்மை. காப்பீட்டு வழிமுறைகள். வள விநியோகத்திற்கான வழிமுறைகள். செலவு விநியோகத்திற்கான வழிமுறைகள். வழிமுறைகள்

மாநில பட்ஜெட் தொழில்முறை கல்வி நிறுவனம் "பி.ஐ. பிளாண்டினின் பெயரிடப்பட்ட அர்ஜாமாஸ் இன்ஸ்ட்ரூமென்ட்-மேக்கிங் கல்லூரி"

நான் அங்கீகரிக்கிறேன்

மாநில பட்ஜெட் கல்வி நிறுவன இயக்குனர்

"ஏபிகே இம். பி. ஐ. பிளாண்டினா"

___________/எஸ்.ஏ. எர்மோலேவ்/

கல்வி ஒழுக்கத்தின் வேலைத் திட்டம்

திட்ட மேலாண்மை

சிறப்பு 02/09/04

தகவல் அமைப்புகள்

(ஒரு அடிப்படை நிலை)

அர்ஜமாஸ், 2017

வேலை நிரல் கல்வி ஒழுக்கம்"திட்ட மேலாண்மை"09.00.00 இன்ஃபர்மேடிக்ஸ் மற்றும் கம்ப்யூட்டர் சயின்ஸின் விரிவாக்கப்பட்ட குழுவின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் சிறப்பு 02/09/04 தகவல் அமைப்புகளில் இரண்டாம் நிலை தொழிற்கல்விக்கான மத்திய மாநில கல்வித் தரத்தின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது.

அமைப்பு - டெவலப்பர்: GBPOU "APK im.P.I. பிளாண்டினா."

டெவலப்பர்:

மாலோவா ஈ.வி., மாநில பட்ஜெட் கல்வி நிறுவனத்தின் ஆசிரியர் “அக்ரோ இன்டஸ்ட்ரியல் காம்ப்ளக்ஸ் பி.ஐ. பிளாண்டினா."

அங்கீகரிக்கப்பட்டது வழிமுறை ஆலோசனை GBPOU "APK im.P.I. பிளாண்டினா."

உள்ளடக்கம்

ப.

கல்வித் துறையின் வேலைத் திட்டத்தின் பாஸ்போர்ட்

கல்வித் துறையின் அமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம்

கல்வி ஒழுக்கத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகள்

கல்வித் துறையில் தேர்ச்சி பெற்றதன் முடிவுகளைக் கண்காணித்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல்

1. கல்வித் துறையின் வேலைத் திட்டத்தின் பாஸ்போர்ட்

திட்ட மேலாண்மை

1.1 வேலை திட்டத்தின் பயன்பாட்டின் நோக்கம்

02/09 சிறப்புத் துறையில் இடைநிலை தொழில்முறை கல்விக்கான மத்திய மாநில கல்வித் தரத்திற்கு இணங்க கல்வித் திட்டத்தின் “தகவல் அமைப்புகளின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்பு” என்ற பிரிவின் தொழில்முறை தொகுதியின் ஒரு பகுதியாக “திட்ட மேலாண்மை” என்ற கல்வித் துறையின் திட்டம் உள்ளது. /04 தகவல் அமைப்புகள், இது விரிவுபடுத்தப்பட்ட சிறப்புக் குழுவின் ஒரு பகுதியாகும் 09.00.00 தகவல் மற்றும் கணினி அறிவியல்.

கார்ப்பரேட் தகவல் அமைப்புகளை நிர்மாணிப்பதற்கான திட்ட மேலாண்மை பற்றிய புரிதலை மாணவர்களின் பல்வேறு பிரிவுகளில் உருவாக்குவதே ஒரு சிறப்புப் படிப்பைப் படிப்பதன் முக்கிய குறிக்கோள்.

1.2 முக்கிய தொழில்முறை கல்வித் திட்டத்தின் கட்டமைப்பில் ஒழுக்கத்தின் இடம்:

02/09/04 "தகவல் அமைப்புகள்" (தொழில் மூலம்) சிறப்புக்கான ஃபெடரல் ஸ்டேட் எஜுகேஷனல் தரநிலைக்கு இணங்க கல்வித் திட்டத்தின் "தகவல் அமைப்புகளின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்பு" என்ற பிரிவின் தொழில்முறை தொகுதியின் ஒரு பகுதியாக ஒழுக்கம் உள்ளது.

1.3 ஒழுக்கத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள் - ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கான முடிவுகளுக்கான தேவைகள்:

• ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெற்றதன் விளைவாக, மாணவர் வேண்டும்

தெரியும்:

–தகவல் செயலாக்கத்தின் அடிப்படை வகைகள் மற்றும் நடைமுறைகள், தகவல் செயலாக்க சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான மாதிரிகள் மற்றும் முறைகள் (அறிக்கைகளை உருவாக்குதல், முடிவு ஆதரவு, தரவு பகுப்பாய்வு, செயற்கை நுண்ணறிவு, பட செயலாக்கம்);

2. பள்ளி ஒழுங்குமுறையின் அமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம்

2.1 கல்வி ஒழுக்கத்தின் நோக்கம் மற்றும் கல்விப் பணிகளின் வகைகள்

கல்வி வேலை வகை

மணிநேர அளவு

117

கட்டாய வகுப்பறை கற்பித்தல் சுமை (மொத்தம்)

78

உட்பட:

விரிவுரை வகுப்புகள்

42

ஆய்வக வகுப்புகள்

-

நடைமுறை பாடங்கள்

36

சோதனை தாள்கள்

-

பாடநெறி வேலை (திட்டம்) (வழங்கினால்)

-

மாணவர்களின் சுயாதீனமான வேலை (மொத்தம்)

39

உட்பட:

வாய்வழி மற்றும் எழுதப்பட்ட ஆய்வுகளுக்கான தயாரிப்பு

சோதனைக்குத் தயாராகிறது

செய்திகளைத் தயாரிக்கிறது

பாடப்புத்தகத்துடன் பணிபுரிதல் (வரைதல் குறிப்புகள், சுருக்கங்கள்)

பாடத்தின் தலைப்பில் அட்டவணைகள் மற்றும் வரைபடங்களை தொகுத்தல்

கணக்கீடு மற்றும் சூழ்நிலை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது

உருவாக்கம் மின்னணு விளக்கக்காட்சிகள்ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பில்

தேர்வு

2.2. கருப்பொருள் திட்டம்மற்றும் கல்வித் துறையின் உள்ளடக்கம் "திட்ட மேலாண்மை"

பெயர்

கல்விப் பொருட்களின் உள்ளடக்கங்கள், நடைமுறை வேலை,

தொகுதி

நிலை

பிரிவுகள் மற்றும் தலைப்புகள்

மாணவர்களின் சுயாதீனமான வேலை

மணி

வளர்ச்சி

பிரிவு 1. திட்டம் மற்றும் அதன் சூழல்

53

பொருள்

1.1.

திட்ட நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கருத்துக்கள்.

1, 2

கட்டுப்பாடு

திட்ட மேலாண்மை தொழில்நுட்பம்.

திட்டங்கள்

முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள்.

தகவல்

நடைமுறை பாடம் 1. MS திட்ட இடைமுகத்தை அமைத்தல்.

2, 3

அமைப்புகள்

1) விரிவுரைக்கான தயாரிப்பு. ஆய்வு கேள்விகள்: அடிப்படை மேலாண்மை கருத்துகள்

திட்டங்கள். தகவல் அமைப்புகள் வடிவமைப்பு மேலாண்மை தொழில்நுட்பம்.

முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள்.

1, 2, 3

2) நடைமுறை வேலை எண் 1 க்கான தயாரிப்பு. MS திட்ட மென்பொருள் அறிமுகம்.

1.MS திட்ட இடைமுகத்தை அமைத்தல்.

3) திட்டக் குழுவின் உருவாக்கம், பாத்திரங்களின் விநியோகம்.

தலைப்பு 1.2. கதை

திட்ட மேலாண்மை முறைகளின் தோற்றத்திற்கான குறிக்கோள் முன்நிபந்தனைகள்.

தோற்றம்

வெளிநாட்டில் திட்ட நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சி.

உருவாக்கம்

திட்ட மேலாளர்களின் தொழில்முறை சங்கங்கள்.

1, 2

மேலாண்மை முறைகள்

ரஷ்யாவில் திட்ட நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய கட்டங்கள்.

திட்டங்கள்

திட்ட மேலாளர்களின் ரஷ்ய சங்கம் SOVNET.

நடைமுறை பாடம் 2. திட்ட காலெண்டரை உருவாக்குதல்

2, 3

மாணவர்களின் சுயாதீன வேலை:

விரிவுரைக்குத் தயாராகிறது. ஆய்வு சிக்கல்கள்: குறிக்கோள் முன்நிபந்தனைகள்

திட்ட மேலாண்மை முறைகளின் தோற்றம். திட்ட நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சி

வெளிநாட்டில். திட்ட மேலாளர்களின் தொழில்முறை சங்கங்கள்.

1, 2, 3

ரஷ்யாவில் திட்ட நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சியின் முக்கிய கட்டங்கள். ரஷ்யன்

திட்ட மேலாளர்கள் சங்கம் SOVNET.

நடைமுறை பாடம் எண் 2. திட்ட காலெண்டரை உருவாக்குதல்.

ஒவ்வொரு குழுவின் திட்டத்தின் கூட்டு விவாதம்.

பொருள்

1.3 திட்டம்,

1 திட்டம். கருத்துக்கள் மற்றும் வரையறைகள்.

அவரது

கூறுகள் மற்றும்

2 திட்டத்தின் முக்கிய அம்சங்கள்.

பண்புகள்

3 திட்டங்களின் வகைப்பாடு.

4 திட்டத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் கட்டமைப்பு மாதிரிகள்.

1, 2

5 திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி.

நடைமுறை பாடம் 3. காலண்டர் திட்டத்தை அமைத்தல் மற்றும் பணிகளின் பட்டியலை வரைதல்.

மாணவர்களின் சுயாதீன வேலை:

விரிவுரை எண். 3க்கான தயாரிப்பு. சிக்கல்களை ஆராய்தல்: திட்டம். கருத்துக்கள் மற்றும்

வரையறைகள். திட்டத்தின் முக்கிய அம்சங்கள். திட்டங்களின் வகைப்பாடு. கட்டமைப்பு

மற்றும் திட்டத்தின் கட்டமைப்பு மாதிரிகள். திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி.

1, 2, 3

ஆய்வக வேலை எண் 3 க்கான தயாரிப்பு. கற்றல் முறைகள்: 3. அமைத்தல்

காலண்டர் திட்டம் மற்றும் பணிகளின் பட்டியலை வரைதல்.

ஒரு குழுவில் உங்கள் திட்டப் பிரிவில் பணிபுரிதல்

பொருள்

1.4.

திட்டத்தின் "தூர" சூழல்.

1, 2

திட்ட சூழல்

திட்டத்தின் "அருகில்" சூழல்.

திட்ட பங்கேற்பாளர்கள்.

திட்ட குழு.

திட்ட மேலாளர்.

நடைமுறை

பாடம் 4. உள்ளீடு

மைல்கற்களை திட்டமிடுதல், காலங்களை அமைத்தல்

மற்றும் வகைகள்

2, 3

பணிகள்.

மாணவர்களின் சுயாதீன வேலை:

1) விரிவுரை எண். 4க்கான தயாரிப்பு. ஆய்வு சிக்கல்கள்: திட்டத்தின் "தூர" சூழல்.

திட்டத்தின் "அருகில்" சூழல். திட்டத்தின் "உள்" சூழல். பங்கேற்பாளர்கள்

திட்டம். திட்ட குழு. திட்ட மேலாளர்.

1, 2, 3

2) நடைமுறை வேலை எண் 3 க்கான தயாரிப்பு. கற்றல் முறைகள்: 4. மைல்கற்களில் நுழைதல்

திட்டம், காலங்கள் மற்றும் பணிகளின் வகைகளை அமைத்தல்.

3) பாடத்திட்டத்தில் வேலை செய்யுங்கள். ஒரு குழுவில் உங்கள் திட்டப் பிரிவில் பணிபுரிதல்

பிரிவு 2: திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகள்

28

தலைப்பு 2.1. பிராந்தியங்கள்

திட்டத்தின் "தூர" சூழல்.

1, 2

மேலாண்மை அறிவு

திட்டத்தின் "அருகில்" சூழல்.

திட்டங்கள்

திட்டத்தின் "உள்" சூழல்.

திட்ட பங்கேற்பாளர்கள்.

திட்ட குழு.

திட்ட மேலாளர்.

நடைமுறை பாடம் 5. பணிகளுக்கு இடையே இணைப்புகளை நிறுவுதல்.

2, 3

நடைமுறை பாடம் 6. Gantt விளக்கப்படத்தை வடிவமைத்தல்.

1) விரிவுரைகளுக்கான தயாரிப்பு. படிப்பு கேள்விகள்:

திட்ட மேலாண்மை. கருத்துக்கள் மற்றும் வரையறைகள். மேலாண்மை அம்சங்கள்

திட்டங்கள். திட்ட மேலாண்மை என்ன நிர்வகிக்கிறது?

அறிவுப் பகுதிகள் மூலம் திட்ட மேலாண்மை: 04. ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை

1, 2, 3

திட்டம். 05.திட்ட நோக்க மேலாண்மை 06.திட்ட நேர மேலாண்மை

07.மேலாண்மை

செலவு

திட்டம் 08. தர மேலாண்மை

திட்டம்

09.மனித வள மேலாண்மை 10.தொடர்பு மேலாண்மை

திட்டம் 11.திட்ட இடர் மேலாண்மை 12.திட்ட விநியோக மேலாண்மை.

வேலை எண் 5-7 க்கான தயாரிப்பு. கற்றல் முறைகள்: 5.நிறுவல்

பணிகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகள். 6. Gantt விளக்கப்படத்தை வடிவமைத்தல். 7. வேலை

அட்டவணைகள்.

3) ஒரு குழுவில் திட்டத்தின் உங்கள் பிரிவில் வேலை செய்யுங்கள்

தலைப்பு 2.2. குழுக்கள்

துவக்க செயல்முறை குழு.

செயல்முறைகள்

திட்டமிடல் செயல்முறை குழு.

மேலாண்மை

செயல்படுத்தும் செயல்முறை குழு.

திட்டங்கள்

கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் குழு.

செயல்முறை குழுவை நிறுத்துகிறது.

நடைமுறை பாடம் 7. அட்டவணைகளுடன் வேலை செய்தல்.

2, 3

நடைமுறை பாடம் 8. வளங்களை ஒதுக்குதல்.

மாணவர்களின் சுயாதீனமான வேலை

1) விரிவுரைகளுக்கான தயாரிப்பு.

படிப்பு கேள்விகள்:

துவக்க செயல்முறை குழு:

04.1.திட்ட சாசனத்தின் மேம்பாடு.

04.2. பூர்வாங்க திட்ட உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குதல்.

திட்டமிடல் செயல்முறை குழு:

04.0.திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை.

1, 2, 3

05.0.திட்ட நோக்கம் மேலாண்மை

செயல்படுத்தும் செயல்முறை குழு:

04.0.திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை.

08.0.திட்ட தர மேலாண்மை.

09.0.மனித வள மேலாண்மை.

10.0.திட்ட தொடர்பு மேலாண்மை.

12.0.திட்ட விநியோக மேலாண்மை.

கண்காணிப்பு மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறை குழு:

05.0.திட்ட நோக்கம் மேலாண்மை.

06.0.திட்ட நேர மேலாண்மை.

07.0.திட்ட செலவு மேலாண்மை.

08.0.திட்ட தர மேலாண்மை.

09.0.மனித வள மேலாண்மை

10.0.திட்ட தொடர்பு மேலாண்மை.

11.0.திட்ட இடர் மேலாண்மை.

12.0.திட்ட விநியோக மேலாண்மை.

முடிக்கும் செயல்முறை குழு:

04.0 திட்ட ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை.

12.0.திட்ட விநியோக மேலாண்மை.

நடைமுறைப் பாடங்கள் எண் 7-9க்கான தயாரிப்பு. படிக்கும் முறைகள்: 7. அட்டவணைகளுடன் வேலை செய்தல். 8.வளங்களை ஒதுக்குதல். 9. ஆதார சுமைகளை சமன் செய்தல்.

ஒரு குழுவில் உங்கள் திட்டப் பிரிவில் பணிபுரிதல்.

பிரிவு 3. திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு 36

பொருள்

3.1.

நிறுவனத்தின் வடிவமைப்பு மாதிரிகளை உருவாக்குவதற்கான முறைகள்.

அமைப்பு சார்ந்த

திட்ட மேலாண்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் உத்தி.

கட்டமைப்பு

செயல்படுத்தும் கருவியாக திட்ட மேலாண்மை தகவல் அமைப்பு

மேலாண்மை

நிறுவனத்தின் மூலோபாயம்.

1, 2

திட்டங்கள்

நடைமுறை பாடம் 9. திட்டம் சார்ந்த வணிகம்.

2, 3

நடைமுறை பாடம் 10. திட்ட நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்புகள்.

2, 3

நடைமுறை பாடம் 11. ஆபத்தை முன்னறிவித்தல் மற்றும் கண்டறிதல் மற்றும் அதன் மதிப்பீடு.

2, 3

நடைமுறை பாடம் 12. திட்ட மேலாண்மை தகவல் அமைப்பு.

2, 3

நடைமுறை பாடம் 13. ஆதார சுமையை சமன்படுத்துதல்.

2, 3

நடைமுறை பாடம் 14. தகவல் விளக்கக்காட்சியின் துணை வடிவங்கள்

திட்டம் பற்றி.

2, 3

நடைமுறை பாடம் 15. அடிப்படை திட்டத்தை சரிசெய்தல்.

2, 3

நடைமுறை பாடம் 16. அறிக்கைகள். அச்சிடும் படிவங்கள்

2, 3

தகவல் வழங்கல்.

2, 3

நடைமுறை பாடம் 17. பொருளாதார விளைவுஇடர் மேலாண்மை இருந்து.

2, 3

நடைமுறை பாடம் 18. திட்ட கண்காணிப்பு.

2, 3

மாணவர்களின் சுயாதீன வேலை:

1) விரிவுரைகளுக்கான தயாரிப்பு. சிக்கல்களை ஆராய்தல்: மூலோபாயத்தின் ஒரு மாதிரி

நிறுவனத்தின் நிர்வாகம். மாதிரி செயல்பாட்டு மேலாண்மைநிறுவனம். நிறுவனம்

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளாக. நிறுவனத்தின் உத்திகளின் வகைகள். மாதிரி

திட்ட நிர்வாகத்தின் நிறுவன முதிர்ச்சி. வணிக உருவாக்கம்

நிறுவனத்தின் மாதிரிகள். ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சி மேலாண்மை அமைப்பு. இலக்கு

மேம்பாட்டு நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு. நவீன மென்பொருள் சந்தை

திட்ட மேலாண்மை. திட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் தொடர்பு

ஒருங்கிணைந்த தகவல் அமைப்பின் துணை அமைப்புகள். அமைப்பு சார்ந்த

திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு. நிர்வாகத்திற்கான ஆவண ஆதரவு

திட்டங்கள். சொற்களஞ்சியம். அமைப்புடன் நிறுவன கட்டமைப்பின் இணக்கம்

திட்ட பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான உறவுகள். நிறுவன இணக்கம்

1, 2, 3

திட்ட உள்ளடக்கத்தின் அமைப்பு. நிறுவன கட்டமைப்பு இணக்கம்

வெளிப்புற சூழலின் தேவைகள். உருவாக்கம் மற்றும் உருவாக்க வழிமுறை

திட்டத்தின் நிறுவன கட்டமைப்புகள். கருத்துக்கள்: "ஆபத்து" மற்றும் "இடர் மேலாண்மை".

எதிர்மறை நிகழ்வின் அபாயத்தை மதிப்பீடு செய்தல். இடர் மேலாண்மை

எதிர்மறை நிகழ்வு. குறிப்பிட்ட செயல்படுத்தல் அபாயங்களின் மேலாண்மை

திட்டம். அட்டவணை இடர் மேலாண்மை. வள இடர் மேலாண்மை.

பட்ஜெட் இடர் மேலாண்மை. கண்காணிப்பு திட்ட அபாயங்கள். பொருளாதாரம்

இடர் மேலாண்மை விளைவு. தகவல் அமைப்பின் கலவை.

திட்ட மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகளின் செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகள்.

திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளின் மதிப்பாய்வு. வழங்குதல்

திட்ட மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகளின் துணை அமைப்புகள். வாழ்க்கை சுழற்சி

திட்ட மேலாண்மை தகவல் அமைப்பு.

2) நடைமுறைப் பாடங்கள் எண் 10-18க்கான தயாரிப்பு. ஆய்வு முறைகள்:

10.திட்டத்தைப் பற்றிய தகவல்களை வழங்குவதற்கான துணைப் படிவங்கள். 11.நிலைப்படுத்தல்

அடிப்படை திட்டம். அறிக்கைகள். தகவல் சமர்ப்பிக்கும் படிவங்களை அச்சிடுதல்.

12.திட்ட கண்காணிப்பு.

3) ஒரு குழுவில் திட்டத்தின் உங்கள் பிரிவில் வேலை செய்யுங்கள்.

மொத்தம்

117

ஒவ்வொரு பிரிவிலும், தொடர்புடைய தலைப்புகள் சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளன. ஒவ்வொரு தலைப்புக்கும், கல்விப் பொருளின் உள்ளடக்கம் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது (செயற்கை அலகுகளில்), தேவையான ஆய்வக வேலைகளின் பெயர்கள் மற்றும் நடைமுறை வகுப்புகள் (ஒவ்வொரு வகைக்கும் தனித்தனியாக), சோதனைகள் மற்றும் சுயாதீன வேலைக்கான தோராயமான தலைப்புகள். வழங்கினால் கால தாள்கள்(திட்டங்கள்) ஒழுக்கத்தில், தோராயமான தலைப்புகள் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன. நெடுவரிசை 3 இல் உள்ள ஒவ்வொரு நிலையிலும் மணிநேரங்களின் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது (நட்சத்திரம் * குறிக்கப்பட்டுள்ளது). தேர்ச்சியின் நிலை நெடுவரிசை 4 இல் உள்ள செயற்கையான அலகுகளுக்கு எதிரே குறிக்கப்படுகிறது (இரண்டு நட்சத்திரங்களுடன் குறிக்கப்பட்டுள்ளது **).

கல்விப் பொருளின் தேர்ச்சியின் அளவை வகைப்படுத்த, பின்வரும் பெயர்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

– பழக்கப்படுத்துதல் (முன்பு படித்த பொருள்கள், பண்புகள் ஆகியவற்றின் அங்கீகாரம்);

– இனப்பெருக்கம் (ஒரு மாதிரி, அறிவுறுத்தல்கள் அல்லது வழிகாட்டுதலின்படி செயல்பாடுகளைச் செய்தல்)

– உற்பத்தி (திட்டமிடல் மற்றும் சுயாதீனமான செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்துதல், சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது)

ஒழுங்குமுறைத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகள்

3.1 தளவாட தேவைகள்

கல்விசார் ஒழுக்கத்தை செயல்படுத்துவதற்கு மல்டிமீடியா ப்ரொஜெக்டர் மற்றும் இணைய அணுகலுடன் கூடிய பிசி பொருத்தப்பட்ட வகுப்பறை தேவை; நவீன கணினி கருவிகள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட Primavera Oracle மென்பொருள் (Microsoft Project) கொண்ட கணினி ஆய்வகம்.

வகுப்பறை உபகரணங்கள்: மல்டிமீடியா ப்ரொஜெக்டர் மற்றும் இணைய அணுகலுடன் கூடிய பிசி.

தொழில்நுட்ப கற்பித்தல் எய்ட்ஸ்: நிறுவப்பட்ட Primavera Oracle மென்பொருள் (Microsoft Project) மற்றும் இணைய அணுகலைக் கொண்ட பிணையத்துடன் இணைக்கப்பட்ட PCகள்.

3.2 பயிற்சிக்கான தகவல் ஆதரவு

முக்கிய ஆதாரங்கள்

அறிவின் திட்ட மேலாண்மை அமைப்புக்கான வழிகாட்டி. (மேலாண்மை

PMBOK).மூன்றாவதுபதிப்பு. ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் இன்ஸ்டிடியூட், ஃபோர் கேம்பஸ் பவுல்வர்டு, நியூட்டன் சதுக்கம், PA 19073-3299 USA/அமெரிக்கா.

ட்ரோஃபிமோவ் வி.வி., ஸ்வெட்கோவ் ஏ.வி. மற்றும் பலர் திட்ட நிர்வாகத்தில் PMIS. நடைமுறை வழிகாட்டி/எட். பேராசிரியர். வி வி. ட்ரோஃபிமோவா.. எம்.: ZAO பப்ளிஷிங் ஹவுஸ்

மென்பொருள்:

1. 1. மைக்ரோசாஃப்ட் திட்ட மென்பொருள்

      Primavera மென்பொருள்

ஒழுங்குமுறையில் தேர்ச்சி பெற்றதன் முடிவுகளின் கட்டுப்பாடு மற்றும் மதிப்பீடு

நடைமுறை வகுப்புகள், சோதனைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட பணிகளை முடிக்கும் மாணவர்களின் செயல்பாட்டில் ஒழுக்கத்தை மாஸ்டர் செய்வதன் முடிவுகளைக் கண்காணித்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்வது ஆசிரியரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

கற்றல் விளைவுகளை

(மாஸ்டர் திறன்கள், பெற்ற அறிவு)

படிவங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு முறைகள்

மற்றும் கற்றல் விளைவுகளின் மதிப்பீடு

முடியும்:

U1.சிக்கல்களின் கணித மற்றும் தகவல் உருவாக்கத்தை மேற்கொள்ளுங்கள்

தகவல் செயலாக்கம், பயன்பாடு

தகவல் செயலாக்க வழிமுறைகள்

பல்வேறு பயன்பாடுகள்;

நடைமுறை வேலை மற்றும் சோதனை பணிகளை மதிப்பீடு செய்தல்

U2.நிலையான நிபுணர் அமைப்புகள், நிகழ்நேர நிபுணர் அமைப்புகளின் பயன்பாட்டு சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும்; கட்டமைக்கப்பட்ட, பொருள் சார்ந்த நிரலாக்க மற்றும் ஸ்கிரிப்டிங் மொழிகளைப் பயன்படுத்தவும்

சுதந்திரமாக உருவாக்க வேண்டும்

திட்டங்கள், அபிவிருத்தி

பயன்பாட்டு வரைகலை இடைமுகம்;

செயல்திறன் மதிப்பீடு சுயாதீனமான பணிகள், எழுதப்பட்ட கணக்கெடுப்பு

தெரியும்:

Z1.தகவல் செயலாக்கத்தின் அடிப்படை வகைகள் மற்றும் நடைமுறைகள், தகவல் செயலாக்க சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான மாதிரிகள் மற்றும் முறைகள் (அறிக்கைகளை உருவாக்குதல், முடிவு ஆதரவு, தரவு பகுப்பாய்வு, செயற்கை நுண்ணறிவு, பட செயலாக்கம்);

வீட்டுப்பாட மதிப்பீடு, வாய்வழி கேள்வி

Z2.சேவை சார்ந்த கட்டமைப்புகள், CRM அமைப்புகள், ERP அமைப்புகள்; பொருள் சார்ந்த புரோகிராமிங்;

மொழி விவரக்குறிப்புகள், வரைகலை பயனர் உருவாக்கம்

இடைமுகம் (GUI), கோப்பு I/O,

பிணைய சேவையகம் மற்றும் பிணையத்தை உருவாக்குதல்

வாடிக்கையாளர்;

செயல்திறன் மதிப்பீடு தனிப்பட்ட திட்டங்கள்

எழுதப்பட்ட பணியின் செயல்திறன் மதிப்பீடு

Z3. ஒரு தகவல் அமைப்பை உருவாக்க, செயல்படுத்த மற்றும் நிர்வகிப்பதற்கான தளங்கள்;

அடிப்படை மேம்பாட்டு திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகள்

சோதனை பணிகளின் மதிப்பீடு

சாராத சுயாதீன வேலைகளின் மதிப்பீடு

வேண்டும் நடைமுறை அனுபவம்:

பி 1. வேலையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் அறிக்கையிடல் ஆவணங்களை உருவாக்குதல்;

P2. நிரல் ஆவணங்களைத் தயாரிக்கும் போது தரங்களைப் பயன்படுத்துதல்;

நடைமுறை வேலை செயல்திறன் மதிப்பீடு

P3. ஏற்ப நிரலாக்க

தேவைகள் குறிப்பு விதிமுறைகள்;

நடைமுறை வேலை செயல்திறன் மதிப்பீடு

வடிவத்தில் இடைக்கால சான்றிதழ் தேர்வு

டெவலப்பர்:

GBPOU APK இம். பி.ஐ. பிளாண்டினா ஆசிரியர் ஈ.வி. மலோவா

தேசிய ஆராய்ச்சி பல்கலைக்கழக உயர்நிலைப் பள்ளி பொருளாதாரம்

ஒழுங்கு திட்டம் "திட்ட மேலாண்மை"

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கம்
உயர் தொழில்முறை கல்விக்கான மத்திய மாநில தன்னாட்சி கல்வி நிறுவனம்
"தேசிய ஆராய்ச்சி பல்கலைக்கழகம்
"உயர்நிலைப் பொருளாதாரப் பள்ளி"
வணிக தகவல் பீடம்

ஒழுக்கம் திட்டம்

"திட்ட மேலாண்மை"

திசைக்கு 38.03.05 இளங்கலைப் பயிற்சிக்கான “பிசினஸ் இன்ஃபர்மேடிக்ஸ்”

குஸ்னெட்சோவா E.V., Ph.D., [மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது]

துறை கூட்டத்தில் ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்டது
வணிக பகுப்பாய்வு "______"____________ 2015

தலை துறை Kravchenko டி.கே. _________________________________

கல்வி கவுன்சிலால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது

இளங்கலை திட்டம் "வணிக தகவல்" "____"_____________ 2015

கல்வி மேற்பார்வையாளர் டிமிட்ரிவ் ஏ.வி. _________________________________

மாஸ்கோ, 2015

இந்தத் திட்டத்தை பல்கலைக்கழகத்தின் பிற துறைகள் மற்றும் பிற பல்கலைக்கழகங்கள் துறையின் அனுமதியின்றி பயன்படுத்த முடியாது - திட்டத்தின் டெவலப்பர்.

1. நோக்கம் மற்றும் நெறிமுறை குறிப்புகள்

இந்த கல்வி ஒழுங்கு திட்டம் மாணவர்களின் அறிவு மற்றும் திறன்களுக்கான குறைந்தபட்ச தேவைகளை நிறுவுகிறது மற்றும் பயிற்சி அமர்வுகள் மற்றும் அறிக்கையிடலின் உள்ளடக்கம் மற்றும் வகைகளை தீர்மானிக்கிறது.

இத்திட்டம் இந்த ஒழுக்கத்தை கற்பிக்கும் ஆசிரியர்கள், கற்பித்தல் உதவியாளர்கள் மற்றும் 38.03.05 "பிசினஸ் இன்ஃபர்மேடிக்ஸ்" என்ற திசையில் உள்ள மாணவர்கள் இளங்கலை பட்டப்படிப்பைத் தயாரிக்கும் நோக்கம் கொண்டது.

02.26.2015 அன்று அங்கீகரிக்கப்பட்ட இளங்கலைப் பயிற்சிக்கான 38.03.05 “பிசினஸ் இன்ஃபர்மேடிக்ஸ்” திசையில் பல்கலைக்கழகத்தின் வேலை பாடத்திட்டத்தின்படி இந்த திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது.

1. ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கான இலக்குகள்

ஒழுக்கத்தைப் படிப்பதன் நோக்கம்:

• 
  திட்ட நிர்வாகத்தில் (PM) எழும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் தத்துவார்த்த அறிவு, திறன்கள் மற்றும் நடைமுறை திறன்களை உருவாக்குதல்.
• 
  பொருளாதாரத்தின் பல்வேறு துறைகளில் திறமையான நிர்வாகத்திற்கான திறன்கள் மற்றும் நடைமுறை திறன்களை மேம்படுத்துதல், பயன்படுத்துதல் உட்பட தானியங்கி அமைப்புகள்(ACS), வேலையின் கலவை மற்றும் நோக்கம், செலவு, நேரம், தரம் மற்றும் திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் திருப்தி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் திட்டத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் சாதனையை உறுதி செய்கிறது.

1. ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெற்றதன் விளைவாக மாணவர் திறன்கள் உருவாகின்றன

ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெற்றதன் விளைவாக, மாணவர் வேண்டும்

தெரியும்:

UE கருத்தியல் கருவி;

• 
  PM துறையில் தரப்படுத்தல் கொள்கைகள், சர்வதேச மற்றும் தேசிய PM தரநிலைகளின் கலவை;
• 
  PMI PMBOK அறிவுக் குழுவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள சிறந்த PM நடைமுறைகள்;
• 
  மேம்பாடு மற்றும் மேலாண்மை முறை (முக்கியமான பாதை முறைகள், PERT பகுப்பாய்வு, திட்டங்களின் செலவு பகுப்பாய்வு, ஒரு திட்டத்தின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் மதிப்புகளை முன்னறிவித்தல், இடர் மதிப்பீடு);
• 
  பெருநிறுவன மேலாண்மை அமைப்பின் முறையான, நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப கூறுகளின் கட்டுமானம் மற்றும் உள்ளடக்கத்தின் கொள்கைகள்;

நடைமுறை திறன்கள் உள்ளன:

• 
  பிணைய வரைபடத்தை உருவாக்குதல்;
• 
  வள திட்டமிடல்;
• 
  சம்பாதித்த மதிப்பு குறிகாட்டிகளை கணக்கிடுதல்;
• 
  இடர் பகுப்பாய்வு நடத்துதல் மற்றும் பதில் நடவடிக்கைகளை தீர்மானித்தல்;
• 
  ஒரு கல்வித் திட்டத்தின் விளக்கக்காட்சியைத் தயாரித்தல் மற்றும் நடத்துதல்;

முடியும்:

• 
  வேலைத் திட்டம் மற்றும் திட்டச் செலவை பகுப்பாய்வு செய்து மேம்படுத்துதல்;
• 
  திட்ட ஆவணங்களை வரையவும்;
• 
  மென்பொருள் பொறியியலின் நடைமுறைச் சிக்கல்களைத் தீர்க்க நவீன தானியங்கி கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தவும்.

"இளங்கலை" தகுதி (பட்டம்) கொண்ட வணிக தகவல் துறையில் பட்டதாரி, தொழில்முறை செயல்பாடுகளின் பணிகள் மற்றும் முக்கிய கல்வித் திட்டத்தின் குறிக்கோள்களுக்கு ஏற்ப, இந்த ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெற்றதன் விளைவாக, பின்வரும் திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். :

திறமை	ஃபெடரல் மாநில கல்வித் தரநிலைகள்/தேசிய ஆராய்ச்சி பல்கலைக்கழகத்தின் படி குறியீடு	விளக்கங்கள் - தேர்ச்சியின் முக்கிய அறிகுறிகள் (முடிவுகளை அடைவதற்கான குறிகாட்டிகள்)	திறன் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும் பயிற்சியின் படிவங்கள் மற்றும் முறைகள்
தொழில்முறை நடவடிக்கைகளில் இயற்கை அறிவியலின் அடிப்படை விதிகளைப் பயன்படுத்த விருப்பம், கணித பகுப்பாய்வு மற்றும் மாடலிங், தத்துவார்த்த மற்றும் சோதனை ஆராய்ச்சி முறைகளைப் பயன்படுத்துதல்	ONK-1	உடைமைகள் மற்றும் பயன்பாடுகள்
சிந்தனை கலாச்சாரத்தை வைத்திருத்தல், பொதுமைப்படுத்துதல், பகுப்பாய்வு செய்தல், தகவலை உணருதல், இலக்கை நிர்ணயித்தல் மற்றும் அதை அடைவதற்கான வழிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது	ONK-3	உடைமைகள் மற்றும் பயன்பாடுகள்	விரிவுரைகள்,
பொருளாதார செயல்முறைகளின் வடிவங்களைப் புரிந்து கொள்ளும் திறன்	ONK-5	உடைமைகள் மற்றும் பயன்பாடுகள்	விரிவுரைகள், நடைமுறை வகுப்புகள், வீட்டுப்பாடம்
எழுதும் திறன் மற்றும் வாய்வழி தொடர்புமாநில மொழியில்	IR1	ஆர்ப்பாட்டம் செய்கிறது	விரிவுரைகள், நடைமுறை வகுப்புகள், வீட்டுப்பாடம்
சிறிய குழுக்களுடன் நிறுவன மற்றும் நிர்வாகப் பணிகளுக்கான தயார்நிலை	IR3	ஆர்ப்பாட்டம் செய்கிறது	நடைமுறை பாடங்கள்
பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து தகவல்களுடன் பணிபுரிய விருப்பம்	IK-4	ஆர்ப்பாட்டம் செய்கிறது	வீட்டு பாடம் செய்துகொண்டு இருக்கிறேன்
தகவல்களைப் பெறுதல், சேமித்தல் மற்றும் செயலாக்குவதற்கான அடிப்படை முறைகள், முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளை வைத்திருத்தல்	IK-5	உடைமைகள் மற்றும் பயன்பாடுகள்	விரிவுரைகள், நடைமுறை வகுப்புகள், வீட்டுப்பாடம்
தகவல் மேலாண்மைக்கான வழிமுறையாக கணினி திறன்களை வைத்திருத்தல், உலகளாவிய கணினி நெட்வொர்க்குகளில் தகவல்களுடன் பணிபுரியும் திறன்;	IK-6	உடைமைகள் மற்றும் பயன்பாடுகள்	நடைமுறை பயிற்சிகள், வீட்டுப்பாடம்
வாய்வழி மற்றும் எழுதப்பட்ட பேச்சை தர்க்கரீதியாகவும், தர்க்கரீதியாகவும், தெளிவாகவும் கட்டமைக்கும் திறன்	SLK-1	ஆர்ப்பாட்டம் செய்கிறது	நடைமுறை பாடங்கள்
சுய வளர்ச்சி, ஒருவரின் தகுதிகள் மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்தும் திறன்	SLK4	உடைமைகள் மற்றும் பயன்பாடுகள்	விரிவுரைகள், நடைமுறை வகுப்புகள், வீட்டுப்பாடம்
நவீன தரநிலைகள் மற்றும் முறைகளைப் பயன்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான விதிமுறைகளை உருவாக்கவும்	PC-11	உடைமைகள் மற்றும் பயன்பாடுகள்	நடைமுறை பயிற்சிகள், வீட்டுப்பாடம்
சிறிய வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தல் குழுக்களின் நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைக்கவும்	பிகே-16	உடைமைகள் மற்றும் பயன்பாடுகள்	நடைமுறை பாடங்கள்
திட்ட மேலாண்மை தரங்களின் அடிப்படையில் திட்ட செயல்பாடுகளை திட்டமிட்டு ஒழுங்கமைக்கவும்	பிகே-19	உடைமைகள் மற்றும் பயன்பாடுகள்	விரிவுரைகள், நடைமுறை வகுப்புகள், வீட்டுப்பாடம்
ஆராய்ச்சி தலைப்பில் தகவல்களை செயலாக்க, பகுப்பாய்வு மற்றும் முறைப்படுத்துவதற்கு பொருத்தமான கணித கருவிகள் மற்றும் கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும்	பிகே-22	உடைமைகள் மற்றும் பயன்பாடுகள்	விரிவுரைகள், நடைமுறை வகுப்புகள், வீட்டுப்பாடம்
நிகழ்த்தப்பட்ட ஆராய்ச்சியின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப அறிக்கைகள், விளக்கக்காட்சிகள், அறிவியல் வெளியீடுகளைத் தயாரிக்கவும்	பிகே-23	உடைமைகள் மற்றும் பயன்பாடுகள்	நடைமுறை பயிற்சிகள், வீட்டுப்பாடம்

1. கல்வித் திட்டத்தின் கட்டமைப்பில் ஒழுக்கத்தின் இடம்

1. மாணவர் உள்ளீடு அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களுக்கான தேவைகள்

"திட்ட மேலாண்மை" என்ற ஒழுக்கத்தைப் படிக்க, ஒரு மாணவர் கண்டிப்பாக:

• 
  துறைகளின் உள்ளடக்கத்தை மாஸ்டர்: நுண்ணிய பொருளாதாரம், மேலாண்மை, கணித பகுப்பாய்வு, நிகழ்தகவு கோட்பாடு மற்றும் கணித புள்ளியியல், கணினி அறிவியலின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள், நிறுவன கட்டிடக்கலை, கணினி அமைப்புகள், நெட்வொர்க்குகள், தொலைத்தொடர்பு, உற்பத்தி நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான தகவல் அமைப்புகள்;
• 
  மேலாண்மை சிக்கல்களைத் தீர்க்க கணித மற்றும் கருவி கருவிகளைப் பயன்படுத்த முடியும்.

1. இந்த ஒழுக்கம் முன்னோடியாக இருக்கும் துறைகள்

• 
  தகவல் தொழில்நுட்பம்முதலீட்டு திட்டங்களின் பகுப்பாய்வில்;
• 
  கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவியாக திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ மேலாண்மை.

1. கல்வித் துறையின் கருப்பொருள் திட்டம்

   №	பிரிவு தலைப்பு	மொத்த மணிநேரம்	வகுப்பறை நேரம்			சுதந்திரமான வேலை
   			விரிவுரைகள்	செமினரி	நடைமுறை பாடங்கள்
   1.	திட்டம் மற்றும் திட்ட நடவடிக்கைகள்	18	2		2	14
   2.	ஒரு வகை மேலாண்மை நடவடிக்கையாக திட்ட மேலாண்மை	18	2		2	14
   3.	திட்ட திட்டமிடல்	22	4		4	14
   4.	வள திட்டமிடல்	18	2		2	14
   5.	திட்ட செலவு மேலாண்மை	13	1		0	12
   6.	திட்ட இடர் மேலாண்மை	16	2		2	12
   7	திட்ட அமலாக்க கட்டுப்பாடு	20	2		4	14
   8	திட்ட நிர்வாகத்தின் நிறுவன, முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப கூறுகள்	19	3		2	14
   	மொத்த மணிநேரம்	144	18		18	108

2. மாணவர் அறிவுக் கட்டுப்பாட்டின் வடிவங்கள்

   கட்டுப்பாட்டு வகை	கட்டுப்பாட்டு வடிவம்	1 ஆண்டு				விருப்பங்கள்
   		1	2	3	4
   தற்போதைய (ஒரு வாரம்)	வீட்டு பாடம்			7 வாரங்கள்		மைக்ரோசாஃப்ட் பவர்பாயிண்ட்டைப் பயன்படுத்தி திட்ட விளக்கக்காட்சியை உருவாக்குதல் மற்றும் மைக்ரோசாஃப்ட் திட்டத்தில் அடிப்படை திட்டத் திட்டத்தை உருவாக்குதல், முடிவுகளின் மதிப்பீடு - 1 வாரம்
   இறுதி (ஒரு வாரம்)	தேர்வு			8 வாரங்கள்		சிக்கலைத் தீர்ப்பது மற்றும் சோதனை செய்தல்

3. அறிவு மற்றும் திறன்களை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்கள்

மாணவர் கண்டிப்பாக:

• 
  ஒழுக்கம் பிரிவுகளின் அறிவை நிரூபிக்கவும்;
• 
  மரணதண்டனை முடிவுகளை வழங்கவும் வீட்டு பாடம்தேவையான திறன்களுக்கு ஏற்ப;
• 
  MS புராஜெக்ட் 2010 மென்பொருளுடன் பணிபுரிவதில் நடைமுறை திறன்களை வெளிப்படுத்துங்கள்.

அனைத்து வகையான கட்டுப்பாடுகளுக்கான மதிப்பீடுகள் 10-புள்ளி அளவில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன.

"திட்டம்" என்ற கருத்தின் வரையறை. திட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளுக்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடுகள். திட்டங்களுக்கான முறையான அளவுகோல்கள். முடிவு மற்றும் செயல்முறையின் தனித்தன்மையின் அளவைப் பொறுத்து திட்டங்களைத் தட்டச்சு செய்க. திட்ட இலக்குகளின் பண்புகள். "திட்ட முக்கோணம்" மற்றும் திட்ட உறுப்புகளின் உறவு. திட்ட வர்த்தகம் மேட்ரிக்ஸ். "திட்டம்" மற்றும் "திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ" ஆகியவற்றின் கருத்துக்கள். திட்ட போர்ட்ஃபோலியோக்களின் வகைகள்.

இலக்கியம்:

1. 
   
2. 
   

"திட்ட மேலாண்மை" என்ற கருத்தின் வரையறை. திட்ட மேலாண்மை மற்றும் பாரம்பரிய மேலாண்மை இடையே வேறுபாடுகள். திட்ட மேலாண்மை பாடங்கள். திட்டத்தின் முக்கிய பங்குதாரர்கள். PMBoK 5 வது பதிப்பின் படி திட்ட மேலாண்மையில் அறிவுப் பகுதிகள். திட்ட மேலாளரின் முக்கிய திறன்கள். திட்டத்தின் வெற்றியை பாதிக்கும் காரணிகள். திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி. PMBoK 5 வது பதிப்பு படி திட்ட மேலாண்மை செயல்முறை குழுக்கள்.

இலக்கியம்:

1. 
   
2. 
   கூடுதல் இலக்கியம்: , , , , , .

தலைப்பு 3. திட்ட திட்டமிடல்

ஒரு படிநிலை பணி கட்டமைப்பின் (WBS) வளர்ச்சி. WBS இன் விவரத்தின் நிலைக்கு சாத்தியமான அணுகுமுறைகள். திட்ட நெட்வொர்க் வரைபடத்தை வடிவமைத்தல்: மேம்பாட்டிற்கான இரண்டு அணுகுமுறைகள் பிணைய வரைபடங்கள். வளர்ச்சியின் அடிப்படை விதிகள், சொற்கள், கட்டுமானத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் பிணைய வரைபடங்களின் பகுப்பாய்வு. நெட்வொர்க் வரைபடத்தைப் பயன்படுத்தி வேலையின் ஆரம்பம் மற்றும் முடிவை மதிப்பிடுதல். பிணைய வரைபட அளவுருக்களை கணக்கிடும் செயல்முறை. செயல்பாடுகளின் ஆரம்ப மற்றும் தாமதமான தொடக்க மற்றும் நிறைவு தேதிகளை தீர்மானிப்பதற்கான முன்னோக்கு பகுப்பாய்வு மற்றும் பின்தங்கிய பகுப்பாய்வு. முக்கியமான பாதையின் கருத்து.

மேம்படுத்தப்பட்ட நெட்வொர்க் வரைபட நுட்பங்கள் மூலம் திட்டத்தை யதார்த்தத்திற்கு நெருக்கமாக கொண்டு வருதல். செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான உறவுகளின் வகைகள். ஆபரேஷன் தாமதங்கள் (லேக்ஸ்) மற்றும் அவற்றின் சேர்க்கைகள். தொங்கும் செயல்பாடுகள் (காம்பால் வகை).

வேலை காலத்தை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள் மற்றும் கருவிகள். காலண்டர் கட்டுப்பாடுகளின் வகைகள்.

பிணைய மாதிரிகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான அடிப்படை முறைகள். PERT மற்றும் GERT முறைகள்.

இலக்கியம்:

1. 
   அடிப்படை பாடநூல் மற்றும் அடிப்படை இலக்கியம்: , , .
2. 
   கூடுதல் இலக்கியம்:,, .

"வளம்" என்ற கருத்தின் வரையறை. வளங்களின் வகைகள்.

வரையறுக்கப்பட்ட நேர திட்டங்கள். வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களைக் கொண்ட திட்டங்கள். கட்டுப்பாடுகளுக்கு உட்பட்டு வளங்களை திட்டமிடுவதன் தாக்கம். செயல்பாடுகளின் இணையாக்கம்.

திட்டத்தில் வேலை விநியோகம். குழுக்கள் மற்றும் திட்டங்கள். பொறுப்பு மேட்ரிக்ஸ் (RM). திட்ட மனித வள மேலாண்மை மற்றும் திட்ட மனித வள மேலாண்மை. ஒருங்கிணைந்த திட்ட குழு கலாச்சாரம். பல திட்டங்களுக்கான ஆதாரங்களின் பயன்பாட்டை திட்டமிடுதல்.

இலக்கியம்:

1. 
   அடிப்படை பாடநூல் மற்றும் அடிப்படை இலக்கியம்: , , ,
2. 
   கூடுதல் இலக்கியம்: , , , ,

திட்ட பட்ஜெட். திட்டத்தின் நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகள். வழக்கமான IT திட்ட செலவு பொருட்கள். உரிமையின் மொத்த செலவு. IT திட்டங்களுக்கான ROI ஐக் கணக்கிடும் அம்சங்கள்.

இலக்கியம்:

1. 
   அடிப்படை பாடநூல் மற்றும் அடிப்படை இலக்கியம்: , , .
2. 
   கூடுதல் இலக்கியம், .

தலைப்பு 6. திட்ட இடர் மேலாண்மை

"ஆபத்து", "ஆபத்து உரிமையாளர்", "ஆபத்து தூண்டுதல்கள்", "ஆபத்து காரணிகள்", "எஞ்சிய ஆபத்து", "இரண்டாம் நிலை ஆபத்து" ஆகிய கருத்துகளின் வரையறை. ஆபத்து வகைப்பாடுகள். IT திட்டங்களின் பொதுவான அபாயங்கள். எதிர்மறை அபாயங்களுக்கு பதிலளிக்கும் முறைகள் (தவிர்த்தல், பரிமாற்றம், குறைப்பு, ஏற்றுக்கொள்வது). ஐடி திட்ட அபாயங்களுக்கு பதிலளிக்கும் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள். வாய்ப்பு பதில்கள். தகவல் தொழில்நுட்ப திட்டங்களில் வாய்ப்பு மறுமொழி நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள் (சுரண்டல், அந்நியப்படுத்துதல், துண்டித்தல், தழுவுதல்). பதில் நடவடிக்கைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான உத்தி. ஆபத்து பதிவு.

திட்ட இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகள். இடர் அடையாளம். தரமான இடர் பகுப்பாய்வு. நிகழ்தகவு/தாக்கம் மேட்ரிக்ஸ். அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு, அளவு பகுப்பாய்வு முறைகள். பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் பதில் நடவடிக்கைகளை திட்டமிடுதல். இடர் கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு.

இலக்கியம்:

1. 
   அடிப்படை பாடநூல்: , , .
2. 
   கூடுதல் இலக்கியம்: , , , .

திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கும் நிலைகள். அடிப்படை திட்ட திட்டம். வேலை முன்னேற்றத்தை கண்காணித்தல். வேலை செயல்திறன் குறிகாட்டிகள். திட்ட நிறைவு சதவீதம் காட்டி. கண்காணிப்புடன் கூடிய Gantt விளக்கப்படத்தைப் பயன்படுத்தி திட்ட அட்டவணையை கண்காணித்தல். பெறப்பட்ட மதிப்பு முறை. திட்டத்தின் இறுதி செலவை முன்னறிவித்தல்.

சுருக்கமான திட்ட நிலை. திட்ட நிலை அறிக்கை. திட்டத் திட்டத்தில் மாற்றத்திற்கான காரணங்கள்.

இலக்கியம்:

1. 
   அடிப்படை பாடநூல்: , , .
2. 
   கூடுதல் இலக்கியம்:, .

தலைப்பு 8. திட்ட நிர்வாகத்தின் நிறுவன, முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப கூறுகள்

செயல்பாட்டு, அணி மற்றும் திட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகள். மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் வகைகள் (பலவீனமான, சமநிலை மற்றும் கடினமான அணி). திட்ட வகைகளுடன் நிறுவன கட்டமைப்பை பொருத்துதல். திட்ட மேலாண்மை அலுவலகம்.

திட்ட நிர்வாகத்தின் தரப்படுத்தல், அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் கொள்கைகள். சர்வதேச, தேசிய மற்றும் பெருநிறுவன திட்ட மேலாண்மை தரநிலைகள். திட்ட மேலாண்மை மற்றும் நெகிழ்வான முறைகளின் அடுக்கு (நீர்வீழ்ச்சி) மாதிரி. கார்ப்பரேட் திட்ட மேலாண்மை தரநிலையின் அமைப்பு. வளர்ச்சி செயல்பாட்டில் முக்கிய சிக்கல்கள் மற்றும் அவற்றின் தீர்வுகள் பெருநிறுவன தரநிலைகள். கார்ப்பரேட் திட்ட நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் ஆவணங்களின் முக்கிய வகைகள். கட்டுமான அட்டவணை. திட்ட பாஸ்போர்ட்.

திட்ட நிர்வாகத்தில் ஆட்டோமேஷன் பகுதிகள். தன்னியக்கத்திற்கான சாத்தியமான அணுகுமுறைகள்: சிறப்பு மென்பொருள் அல்லது ஈஆர்பி அமைப்புகளின் சிறப்பு தொகுதிகளின் பயன்பாடு (எஸ்ஏபி ஈஆர்பியின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி). உலக சந்தையில் திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளின் முக்கிய விற்பனையாளர்கள். MS Project Oracle Primavera என்ற சிறப்பு மென்பொருளின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு. அவர்களின் திறன்கள் மற்றும் முக்கிய வேறுபாடுகள். நெகிழ்வான முறைகளைப் பயன்படுத்தி திட்ட மேலாண்மைக்கான மென்பொருளின் மதிப்பாய்வு.

இலக்கியம்:

1. 
   அடிப்படை பாடநூல் மற்றும் அடிப்படை இலக்கியம்: , , , .
2. 
   கூடுதல் இலக்கியம்:,,

1. கல்வி தொழில்நுட்பம்

செயல்படுத்துவதில் பயன்படுத்தப்படும் கல்வி தொழில்நுட்பங்கள் பல்வேறு வகையானகல்வி வேலை: திட்டங்களை வழங்குதல்; விவாதங்கள்; திட்டத் திட்டமிடல், வளங்களை சமன் செய்தல், சம்பாதித்த மதிப்புக் குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுதல் ஆகியவற்றின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது; செய்முறை வேலைப்பாடுமைக்ரோசாப்ட் திட்டம் 2010 இல்.

1. மாணவர்களின் தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு மற்றும் சான்றிதழ் பெறுவதற்கான மதிப்பீட்டு கருவிகள்

தற்போதைய கட்டுப்பாட்டு பணிகளின் பாடங்கள்

மாணவர் தேர்ந்தெடுக்கும் எந்தவொரு தலைப்பிலும் ஒரு திட்ட விளக்கக்காட்சியின் வடிவத்தில் வீட்டுப்பாடம் செய்வது பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது:

1. 
   திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை உருவாக்குதல்;
2. 
   திட்டத்தைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட வணிக சிக்கல்களை அடையாளம் காணுதல்;
3. 
   திட்ட அபாயங்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் அவற்றுக்கு பதிலளிக்க ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குதல்;
4. 
   மைக்ரோசாஃப்ட் ப்ராஜெக்ட் 2010 இல் திட்ட அட்டவணையை உருவாக்குதல்;
5. 
   வள தேவைகளை தீர்மானித்தல்;
6. 
   மைக்ரோசாஃப்ட் ப்ராஜெக்ட் 2010 இல் வளங்களின் விளக்கம் மற்றும் திட்டப் பணிகளுக்கான அவற்றின் ஒதுக்கீடு;
7. 
   திட்ட பட்ஜெட் உருவாக்கம்;
8. 
   திட்ட முடிவுகளின் விளக்கம் மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதன் மூலம் பெறப்பட்ட வணிக நன்மைகள்.

ஒழுக்கத்தில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கான தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான கேள்விகள்

தலைப்பு 1. திட்டம் மற்றும் திட்ட நடவடிக்கைகள்.

1. 
   திட்டம் என்றால் என்ன?
2. 
   திட்ட செயல்பாடுகளுக்கும் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளுக்கும் என்ன வித்தியாசம்?
3. 
   ஒரு நிறுவனத்தில் இந்த அல்லது அந்தச் செயல்பாட்டை திட்டச் செயல்பாடாக வகைப்படுத்துவதற்கு என்ன முறையான அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்தலாம்?
4. 
   முடிவு மற்றும் செயல்முறையின் தனித்தன்மையின் அளவைப் பொறுத்து திட்டங்களின் முக்கிய வகைகளுக்கு பெயரிடவும்.
5. 
   "திட்ட முக்கோணம்" என்றால் என்ன?
6. 
   திட்டத்தின் முக்கிய கூறுகளுக்கு இடையிலான உறவை விவரிக்கவும்.
7. 
   SMART என்ற சுருக்கத்தைப் பயன்படுத்தி திட்டத்தின் இலக்குகளை விவரிக்கவும்.
8. 
   "திட்ட சமரச அணி" என்றால் என்ன, அது எந்த நோக்கத்திற்காக உருவாக்கப்படுகிறது?
9. 
   "திட்டம்", "திட்டம்", "திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ" ஆகிய கருத்துக்களுக்கு என்ன வித்தியாசம்?
10. 
    ப்ராஜெக்ட் போர்ட்ஃபோலியோக்களின் சாத்தியமான வகைப்பாட்டின் உதாரணத்தைக் கொடுங்கள்.

தலைப்பு 2. ஒரு வகை மேலாண்மை நடவடிக்கையாக திட்ட மேலாண்மை

1. 
   "திட்ட மேலாண்மை" என்ற கருத்தை வரையறுக்கவும்
2. 
   திட்ட மேலாண்மைக்கு உட்பட்டவர்கள் யார்?
3. 
   திட்டத்தின் முக்கிய பங்குதாரர்களின் உதாரணங்களைக் கொடுங்கள் மற்றும் அவர்களைப் பற்றிய சுருக்கமான விளக்கத்தைக் கொடுங்கள்.
4. 
   திட்ட மேலாண்மை அமைப்பில் உள்ள கட்டுப்பாட்டு பொருள் என்ன?
5. 
   PMBoK 5 வது பதிப்பின் படி திட்ட மேலாண்மையில் உள்ள அறிவின் பகுதிகளை பட்டியலிடுங்கள்.
6. 
   ஒரு திட்டத்தை வெற்றிகரமாக வழிநடத்த தேவையான முக்கிய திட்ட மேலாளர் திறன்களை விவரிக்கவும்.
7. 
   திட்டத்தின் வெற்றியைப் பாதிக்கும் காரணிகளைக் குறிப்பிடவும்;
8. 
   திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கட்டங்களை பெயரிட்டு விவரிக்கவும்;
9. 
   திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கட்டங்களுக்கு ஏற்ப காலப்போக்கில் திட்டச் செலவுகளின் விநியோகத்தின் தன்மையை வகைப்படுத்தி விளக்கவும்.
10. 
    PMBoK 5வது பதிப்புக்கு ஏற்ப திட்ட மேலாண்மை செயல்முறை குழுக்களுக்கு பெயரிடவும்;
11. 
    ஸ்வைப் செய்யவும் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வுதிட்ட மேலாண்மை மற்றும் பாரம்பரிய மேலாண்மை.

தலைப்பு 3. திட்ட திட்டமிடல்

1. 
   ஒரு படிநிலை பணி அமைப்புக்கும் திட்ட நெட்வொர்க் வரைபடத்திற்கும் என்ன வித்தியாசம்?
2. 
   அம்புகளில் செயல்பாடுகளைக் கொண்ட பிணைய வரைபடத்திற்கும் முனைகளில் செயல்பாடுகளைக் கொண்ட பிணைய வரைபடத்திற்கும் என்ன வித்தியாசம்?
3. 
   ஒரு திட்டத்தில் முக்கியமான பாதை என்ன?
4. 
   திட்ட அட்டவணையில் எந்த செயல்பாட்டின் நிலையை எந்த உறவுகள் தீர்மானிக்கின்றன?
5. 
   நேரடி திட்ட நெட்வொர்க் பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?
6. 
   தலைகீழ் திட்ட நெட்வொர்க் பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?
7. 
   செயல்பாட்டிற்கான நேர தாமதத்தை அறிந்துகொள்வதால் திட்ட மேலாளருக்கு என்ன நன்மைகள்?
8. 
   பிணைய வரைபடங்களை உருவாக்கும்போது தாமத உறவுகளைப் பயன்படுத்துவதன் நோக்கம் என்ன?
9. 
   "மைல்கல்" என்றால் என்ன, அதைப் பயன்படுத்துவதன் நோக்கம் என்ன?
10. 
    இடைநீக்க செயல்பாடு என்றால் என்ன, அதன் பயன்பாட்டின் நோக்கம் என்ன?
11. 
    பணியின் காலத்தை மதிப்பிடுவதற்கான முக்கிய முறைகள் மற்றும் கருவிகளை பெயரிட்டு விவரிக்கவும்.
12. 
    திட்டமிடலுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் MS Project 2010 இன் செயல்பாட்டை விவரிக்கவும்.
13. 
    MS ப்ராஜெக்ட் 2010 இல் பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய வகைப் பணிகளைப் பெயரிட்டு விவரிக்கவும்

தலைப்பு 4: வள திட்டமிடல்

1. 
   வளம் என்றால் என்ன?
2. 
   திட்ட நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்தப்படும் ஆதாரங்களின் முக்கிய வகைகளை பெயரிட்டு விவரிக்கவும்.
3. 
   திட்டத்தில் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் என்ன கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன?
4. 
   அவை எவ்வாறு இணைக்கப்பட்டுள்ளன? திட்டமிடல்வளங்கள் மற்றும் திட்ட முன்னுரிமை?
5. 
   வள நிலைப்படுத்தலின் போது என்ன நடவடிக்கைகள் தாமதமாகின்றன?
6. 
   திட்ட நிர்வாகத்தில் வள திட்டமிடல் நெகிழ்வுத்தன்மையை எவ்வாறு குறைக்கிறது?
7. 
   வளங்களை சமன் செய்தல், திட்டப்பணிகளை வெட்டுதல் அல்லது அவசரப்படுத்துதல் மற்றும் திட்ட காலத்திற்கான காலக்கெடுவை அமைத்தல் அல்லது ஒரு திட்டத்தை முடிக்கும்போது கால அட்டவணையில் இருக்க வேண்டியதன் அவசியத்துடன் தொடர்புடைய அபாயங்களை விளக்குங்கள்.
8. 
   "பொறுப்பு அணி" என்றால் என்ன, அதன் பயன்பாட்டின் நோக்கம் என்ன?
9. 
   ஒரு திட்டத்தில் வளங்களை உருவாக்கப் பயன்படுத்தப்படும் MS Project 2010 செயல்பாட்டை விவரிக்கவும்.
10. 
    திட்டப் பணிகளுக்கு ஆதாரங்களை ஒதுக்கப் பயன்படுத்தப்படும் MS Project 2010 செயல்பாட்டை விவரிக்கவும்.
11. 
    வள நிலைப்படுத்தலுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் MS Project 2010 இன் செயல்பாட்டை விவரிக்கவும்.

தலைப்பு 5. திட்ட செலவு மேலாண்மை

1. 
   பட்ஜெட் என்றால் என்ன?
2. 
   பட்ஜெட் மற்றும் மதிப்பீட்டிற்கு என்ன வித்தியாசம்?
3. 
   நேரடி மற்றும் மறைமுக திட்ட செலவுகளுக்கு என்ன வித்தியாசம்?
4. 
   திட்ட வரவுசெலவுத் திட்டத்தைத் திட்டமிடும்போது பொருத்தமான கொள்கை என்ன?
5. 
   ஒரு தகவல் அமைப்புக்கான "உரிமையின் மொத்த செலவு" என்ன?
6. 
   கணக்கிடும்போது உரிமையின் மொத்தச் செலவை ஏன் பயன்படுத்த வேண்டும் ROI காட்டிதகவல் தொழில்நுட்ப திட்டங்களுக்கு?
7. 
   ஒரு IT திட்டத்திற்கான பொதுவான செலவு பொருட்களை பெயரிடவும்.
8. 
   திட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் யார் பொறுப்பு?
9. 
   திட்ட வரவுசெலவுத் திட்டத்தைக் கணக்கிடப் பயன்படுத்தப்படும் MS Project 2010 இன் செயல்பாட்டை விவரிக்கவும்.

தலைப்பு 6. திட்ட இடர் மேலாண்மை.

1. 
   ஆபத்து என்றால் என்ன?
2. 
   ஆபத்தை மதிப்பிடுவதற்கு என்ன குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தலாம்?
3. 
   திட்டத்தில் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் அபாயங்கள் உள்ளதா?
4. 
   திட்டம் கவனமாக திட்டமிடப்பட்டால், திட்ட அபாயங்களை அகற்ற முடியுமா அல்லது முடியாது?
5. 
   ஆபத்து காரணிகளுக்கும் ஆபத்து தூண்டுதல்களுக்கும் என்ன வித்தியாசம்?
6. 
   "ஆபத்து உரிமையாளர்" யார்?
7. 
   உங்களுக்குத் தெரிந்த இடர் வகைப்பாடுகளைக் கொடுங்கள்.
8. 
   எஞ்சிய மற்றும் இரண்டாம் நிலை ஆபத்துக்கு என்ன வித்தியாசம்?
9. 
   IT திட்டங்களின் பொதுவான அபாயங்களைக் குறிப்பிடவும்.
10. 
    எதிர்மறை அபாயங்களுக்கு நான்கு வகையான பதில்களைக் குறிப்பிடவும். IT திட்டங்களில் எதிர்மறையான அபாயங்களுக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பது என்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகளுடன் உங்கள் பதிலை விளக்கவும்.
11. 
    நான்கு வகையான வாய்ப்பு பதில்களை பட்டியலிடுங்கள். IT திட்டங்களில் உள்ள வாய்ப்புகளுக்கு பதிலளிப்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகளுடன் உங்கள் பதிலை விளக்கவும்.
12. 
    இடர் மேலாண்மை செயல்முறைகளுக்கு பெயரிடவும்.
13. 
    ஒரு தரமான இடர் பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன, அதை செயல்படுத்துவதன் நோக்கம் என்ன?
14. 
    அளவு ஆபத்து பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன, அதன் நோக்கம் என்ன?
15. 
    மாற்றக் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையைப் பயன்படுத்தாததால் ஏற்படக்கூடிய விளைவுகள் என்ன? ஏன்?
16. 
    ஒரு குறிப்பிட்ட திட்ட காலத்தின் நிகழ்தகவை கணக்கிட PERT மாடலிங்கை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம்? இந்த முறையின் அடிப்படை என்ன அணுகுமுறைகள்?
17. 
    PERT மாதிரியில் பயன்படுத்தப்படும் தகவல், முக்கியமான பாதை முறையில் (CPM) பயன்படுத்தப்படும் தகவலிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது?

தலைப்பு 7. திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல்

1. 
   சம்பாதித்த மதிப்பு முறையைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியம் என்ன?
2. 
   சம்பாதித்த மதிப்பின் முக்கிய குறிகாட்டிகளை பெயரிட்டு அவற்றை விவரிக்கவும்.
3. 
   திட்ட விலகல்கள் எவ்வாறு முடிவடையும் நேரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது?
4. 
   திட்ட செலவு மாறுபாடுகள் எவ்வாறு தீர்மானிக்கப்படுகின்றன?
5. 
   திட்ட திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் ஒருங்கிணைப்பை அடிப்படை எவ்வாறு ஊக்குவிக்கிறது?
6. 
   திட்ட மேலாளர்கள் திட்ட அடிப்படைக்கு மாற்றங்களை எதிர்ப்பது ஏன் முக்கியம்? எந்த நிபந்தனைகளின் கீழ் திட்ட மேலாளர் அடிப்படைத் திட்டத்தில் மாற்றங்களைச் செய்யலாம்?
7. 
   எம்எஸ் ப்ராஜெக்ட் 2010ல் ஒரு திட்டப்பணியின் முடிவின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கு என்ன குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன?
8. 
   MS ப்ராஜெக்ட் 2010 இல் வேலையின் உண்மையான செயல்திறன் பற்றிய தகவலைக் குறிப்பிடுவதற்கு மூன்று சாத்தியமான அணுகுமுறைகளை விவரிக்கவும். அவற்றின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றிய ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு நடத்தவும்.
9. 
   திட்டத்தின் நிலை என்ன? நிலை வரைபடத்தின் உதாரணத்தைக் கொடுங்கள்.
10. 
    திட்டத்தின் நிலையை மதிப்பிடுவதற்கு என்ன செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன?
11. 
    திட்டம் முடிந்ததும் வேலைக்கான மொத்த செலவைக் கணிக்க மாதிரியில் என்ன குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன?
12. 
    ஈட்டிய மதிப்பு முறையைப் பயன்படுத்தி ஒரு திட்டத்தைக் கட்டுப்படுத்தப் பயன்படுத்தப்படும் MS Project 2010 இன் செயல்பாட்டை விவரிக்கவும்.

தலைப்பு 8. திட்ட நிர்வாகத்தின் நிறுவன, முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப கூறுகள்.

1. 
   செயல்பாட்டு, அணி மற்றும் திட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகளை விவரிக்கவும் ஒப்பிடவும்.
2. 
   திட்ட மேலாளரின் அதிகாரமும் அதிகாரமும் நிறுவன கட்டமைப்பை எவ்வாறு சார்ந்துள்ளது?
3. 
   பலவீனமான, சமநிலையான மற்றும் வலுவான மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்புகளை விவரிக்கவும் ஒப்பிடவும்.
4. 
   திட்ட மேலாண்மை அலுவலகம் என்றால் என்ன? அதன் செயல்பாடுகள் மற்றும் உருவாக்கத்தின் நோக்கம் என்ன?
5. 
   உங்களுக்குத் தெரிந்த சர்வதேச மற்றும் தேசிய திட்ட மேலாண்மைத் தரங்களைப் பெயரிட்டு விவரிக்கவும்.
6. 
   ஏன், சர்வதேச மற்றும் தேசிய தரநிலைகள் இருப்பதால், கார்ப்பரேட் திட்ட மேலாண்மை தரங்களை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது?
7. 
   கட்டமைப்பை விவரிக்கவும் மற்றும் கார்ப்பரேட் திட்ட மேலாண்மை தரநிலையின் தோராயமான கலவையை பெயரிடவும்.
8. 
   கார்ப்பரேட் திட்ட மேலாண்மை தரங்களை உருவாக்கும்போது நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் முக்கிய பிரச்சனைகள் என்ன? அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் என்ன?
9. 
   அடுக்கு (நீர்வீழ்ச்சி) முறைக்கும் நெகிழ்வான திட்ட மேலாண்மை முறைக்கும் என்ன வித்தியாசம்?
10. 
    திட்ட மேலாண்மை ஆட்டோமேஷனின் முக்கிய பகுதிகள் யாவை?
11. 
    திட்டமிடல் மற்றும் வள திட்டமிடல் அடிப்படையில் ஒரு திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு என்ன திறன்களை வழங்க வேண்டும்?
12. 
    ஒரு திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு நிதி திட்டமிடலின் அடிப்படையில் என்ன திறன்களை வழங்க வேண்டும்?
13. 
    திட்ட மேலாண்மை அமைப்பில் என்ன செயல்பாட்டு கூறுகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன?
14. 
    திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகளை தானியக்கமாக்குவதற்கான இரண்டு அணுகுமுறைகளை ஒப்பிடுக: சிறப்பு மென்பொருள் மற்றும் ERP அமைப்புகளின் சிறப்பு தொகுதிகள் அடிப்படையில்? இந்த அணுகுமுறைகளின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை பட்டியலிடுங்கள்.

1. ஒழுக்கத்திற்கான தரங்களை உருவாக்குவதற்கான செயல்முறை

ஜூன் 27, 2014 நெறிமுறை எண். 5 ஆல் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தேசிய ஆராய்ச்சி பல்கலைக்கழக உயர்நிலைப் பொருளாதாரப் பள்ளியில் மாணவர் செயல்திறனை இடைநிலை சான்றிதழின் அமைப்பு மற்றும் தொடர்ந்து கண்காணித்தல் ஆகியவற்றின் விதிமுறைகளின்படி ஒரு கல்வித் துறைக்கான தரங்களை உருவாக்குதல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

வேலை செய்யும் பாடத்திட்டத்தின் படி, தற்போதைய கட்டுப்பாட்டின் வடிவம் சோதனை, இது 10-புள்ளி அளவில் மதிப்பிடப்படுகிறது. ஒட்டுமொத்த மதிப்பீடுதற்போதைய கட்டுப்பாட்டுக்கு (10-புள்ளி அளவில்) சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:

பற்றி தற்போதைய =பற்றி dz ,
பற்றி dz- வீட்டுப்பாடத்திற்கான தரம்.
ஒட்டுமொத்த தரத்தை (10-புள்ளி அளவில்) நிர்ணயிக்கும் போது, ​​வகுப்பறை வேலை மட்டுமே மதிப்பிடப்படுகிறது; சுயாதீனமான சாராத வேலை மதிப்பீடு செய்யப்படாது. எனவே, திரட்டப்பட்ட மதிப்பெண் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:

பற்றி திரட்டப்பட்டது =0.5 ஓ தற்போதைய + 0.5 ஓ ஆடிட்டோரியம் + 0.0 ஓ சுய வேலை ,
எங்கே பற்றி தற்போதைய- தற்போதைய கட்டுப்பாட்டுக்கான மதிப்பீடு;

பற்றி ஆடிட்டோரியம்- வகுப்பறை வேலைக்கான மதிப்பீடு;

பற்றி சுய வேலை- சுயாதீன வேலைக்கான மதிப்பீடு.
இதன் விளைவாக வரும் தரம் (டிப்ளோமாவில் சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளது) தேர்வுக்கான இறுதி தரம் (10-புள்ளி அளவில்) மற்றும் திரட்டப்பட்ட தரத்தின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுகிறது. இதன் விளைவாக மதிப்பெண் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:

பற்றி விளைவாக =0.3 ஓ நகல் + 0.7 ஓ திரட்டப்பட்டது ,
எங்கே பற்றி சோதனை - இறுதிக் கட்டுப்பாட்டுக்கான தரம் (தேர்வு);

பற்றி திரட்டப்பட்டது- திரட்டப்பட்ட மதிப்பெண்.

எடையிடும் குணகங்களின் அடிப்படையில் மதிப்பீடுகளை உருவாக்கும் போது, ​​ஒரு முழு எண் வரை ரவுண்டிங் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

1. ஒழுக்கத்தின் கல்வி, முறை மற்றும் தகவல் ஆதரவு

இலக்கியம்

அ) அடிப்படை பாடநூல்

1. 
   Bagrationi K.A., Aleshin A., Anshin V.M. திட்ட மேலாண்மை: அடிப்படை படிப்பு. எம். எட். ஹவுஸ் ஆஃப் தி ஹையர் ஸ்கூல் ஆஃப் எகனாமிக்ஸ், 2013. - 624 பக்.

b) அடிப்படை இலக்கியம்

1. 
   Bogdanov V.V. திட்ட மேலாண்மை. கார்ப்பரேட் அமைப்பு- படிப்படியாக / எம்.: மான், இவனோவ் மற்றும் ஃபெர்பர், 2012. - 248 பக்.
2. 
   கிரே கே.எஃப். திட்ட மேலாண்மை. எம். வணிகம் மற்றும் சேவை, 2007. - 597 பக்.
3. 
   குபர்ஸ்டீன் வி.ஐ. திட்ட நிர்வாகத்தில் Microsoft Project 2010; பொது கீழ் எட். ஏ.வி. ஸ்வெட்கோவா. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க். : BHV-பீட்டர்ஸ்பர்க், 2011. - 416 பக்.
4. 
   சிப்ஸ் ஜி.எல். திட்டங்கள் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை நவீன நிறுவனம். எம். ஒலிம்ப்-பிசினஸ், 2010. - 463 பக்.
5. 
   திட்ட மேலாண்மை நிறுவனம். PMI PMBOK (5வது பதிப்பு) / அறிவுக்கான திட்ட மேலாண்மை அமைப்புக்கான வழிகாட்டி (ஐந்தாவது பதிப்பு), திட்ட மேலாண்மை நிறுவனம், இன்க்., 2012.

c) கூடுதல் இலக்கியம்

1. 
   வொல்ப்சன் பி. நெகிழ்வான வளர்ச்சி முறைகள். [மின்னணு ஆதாரம்] // URL: http://agilerussia.ru/methodologies/borisvolfson_ebook/
2. 
   மசூர் I. I. திட்ட மேலாண்மை. ஒமேகா-எல், 2005. - 664 பக்.
3. 
   மார்ட்டின் பி. திட்ட மேலாண்மை. செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் பீட்டர், 2006. - 223 பக்.
4. 
   PMI PMBOK தரநிலையின் அடிப்படையில் பாவ்லோவ் A. N. திட்ட மேலாண்மை. எம். பினோம். அறிவு ஆய்வகம், 2011. - 208 பக்.
5. 
   போல்கோவ்னிகோவ் ஏ.வி. திட்ட மேலாண்மை. எம். ஒலிம்ப்-பிசினஸ், 2013. - 547 பக்.
6. 
   டோவ்ப் ஏ.எஸ். திட்ட மேலாண்மை: - எம்.: "ஒலிம்பஸ்-பிசினஸ்", 2005, 239 பக்.
7. 
   ரோமானோவா எம்.வி. திட்ட மேலாண்மை. மன்றம், 2007. - 253 பக்.
8. 
   Terekhov A. ERP அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதன் செயல்திறனை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது. //நிதி இயக்குனர். – 2003. – எண். 1.
9. 
   Phillips D. தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில் திட்ட மேலாண்மை. லாரி, 2008. - 374 பக்.
10. 
    திட்ட மேலாண்மை. தொழில்முறை அறிவின் அடிப்படைகள். நிபுணர்களின் திறனுக்கான தேசிய தேவைகள் (NTC) // சான்றிதழ் கமிஷன் COBHET. எம்.: KUBS, 2001. 265 பக்.

மென்பொருள்

கணினி வகுப்பு, மைக்ரோசாப்ட் வழங்கும் சிறப்பு திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள் “மைக்ரோசாப்ட் ப்ராஜெக்ட் 2010”.

நடைமுறை சிக்கல்கள், விளக்கக்காட்சிகள் மற்றும் பேச்சுகளைத் தயாரிக்க, மாணவர்கள் நவீன கல்வி மற்றும் ஆய்வக வசதிகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர், இதில் அலுவலக பயன்பாட்டுத் திட்டங்களின் நிலையான தொகுப்புகள் அடங்கும்:

• 
  உரை தயாரிப்பிற்கான தகவல் அமைப்புகள் (மைக்ரோசாப்ட் வேர்ட்);
• 
  விரிதாள் அமைப்புகள் (மைக்ரோசாப்ட் எக்செல்);
• 
  விளக்கக்காட்சி தயாரிப்பு அமைப்புகள் (மைக்ரோசாப்ட் பவர்பாயிண்ட்).

தொலைதூர ஒழுங்குமுறை ஆதரவு

வழங்கப்படவில்லை.

1. ஒழுக்கத்தின் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு

ஒரு தனிப்பட்ட கணினி (லேப்டாப்) மற்றும் ஒரு ப்ரொஜெக்டர் விரிவுரைகள் மற்றும் நடைமுறை வகுப்புகளுக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது, அத்துடன் கணினி வகுப்புகளுக்கான தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள்
டெவலப்பர்:
தேசிய ஆராய்ச்சி பல்கலைக்கழக உயர்நிலைப் பள்ளி பொருளாதாரம் _______ ________உதவி பேராசிரியர் ________ ______________குஸ்னெட்சோவா ஈ.வி. _

(வேலை செய்யும் இடம்) (பதவி) (முதலெழுத்துகள், குடும்பப்பெயர்)

இன்ஸ்டிட்யூட் ஆஃப் பிசினஸ் மற்றும் பாலிடிக்ஸ்

கல்வி ஒழுங்கு திட்டம்

திட்ட மேலாண்மை

ஆய்வு திட்டம்

ஒரு பயனுள்ள திட்ட மேலாளரின் குணங்கள்

திட்டத்தில் பணிபுரியும் குழுக்களை நிர்வகிப்பதற்கான கோட்பாடுகள்

திட்ட பட்ஜெட் மேலாண்மை

கணக்கியல் மற்றும் திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தை கண்காணித்தல்

திட்டத்தை செயல்படுத்துவது தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது

திட்டத்தின் நிறைவு

மொத்தம்

பயிற்சி திட்டம்

தலைப்பு 1. திட்ட மேலாண்மை அறிமுகம்

பல்வேறு திட்டங்கள்: வரலாறு மற்றும் நவீனம். திட்டங்களின் முக்கிய வகைப்பாடு பண்புகள். திட்ட வரையறை. திட்டத்தின் அம்சங்கள்: நேரம், பட்ஜெட் மற்றும் முடிவின் தரம். நான்கு திட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகள். திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி.

தலைப்பு 2. திட்ட மதிப்பீடு மற்றும் தேர்வு

ஒரு திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது எழும் சிக்கல்கள்: நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் ஆபத்து. திட்ட அபாயங்களை எவ்வாறு கண்டறிவது மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு குறைப்பது. முடிவு எப்படி எடுக்கப்படுகிறது: திட்டத்திற்கு "ஆம்" அல்லது "இல்லை". திட்டத் தேர்வுக்கான தரமான அளவுகோல்கள். திட்டத் தேர்வுக்கான அளவு அளவுகோல்கள்.

தலைப்பு 3. திட்டத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் வளர்ச்சி

"அமைப்பு" என்றால் என்ன? ஒரு அமைப்பின் அறிகுறிகள். வடிவமைப்பு மற்றும் இடையே உள்ள வேறுபாடு நிறுவன கட்டமைப்புகள். திட்ட அமைப்பின் வகைகள்: ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு, சுயாதீன அமைப்பு மற்றும் மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு. இந்த கட்டமைப்புகளின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள், அவற்றின் பயன்பாட்டின் மிகவும் பொதுவான பகுதிகள். திட்ட விவரக்குறிப்பு. வேலை விபரம். செயல்பாட்டு பொறுப்புகளின் அட்டவணை. மதிப்பீடு மற்றும் பட்ஜெட். திட்டத்தில் மாற்றங்கள் மீது கட்டுப்பாடு.

தலைப்பு 4. திட்ட திட்டமிடல்

திட்டமிடுதலின் முக்கியத்துவம். ஒரு திட்டத்தை வரையறுத்தல். ஆரம்ப திட்டமிடல்: செயல்களின் பட்டியல் மற்றும் அவற்றின் உறவுகள். நெட்வொர்க் திட்டமிடல்: திட்ட நெட்வொர்க் வரைபடத்தை வரைதல், முக்கியமான பாதை மற்றும் செயல்படுத்தும் நேர இருப்புகளை அடையாளம் காணுதல் தனிப்பட்ட படைப்புகள்திட்டம். திட்ட திட்டமிடல் (Gantt charts). திட்டம் முடிவடையும் நேரத்தின் நிகழ்தகவு மதிப்பீடு. செலவு நேர அளவுகோலின் அடிப்படையில் கிராபிக்ஸ் மேம்படுத்தல். கணினிகள் மூலம் திட்டமிடல்.

தலைப்பு 5. பயனுள்ள திட்ட மேலாளரின் குணங்கள்

"நிர்வகி" என்றால் என்ன? வழக்கமான மற்றும் திட்ட மேலாண்மைக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள். ஒரு திட்ட மேலாளர் என்ன செய்ய வேண்டும் மற்றும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். திட்ட மேலாளர்கள் துணை அதிகாரிகளை எவ்வாறு பாதிக்கிறார்கள். துணை அதிகாரிகளுடன் பயனுள்ள தொடர்பு. குழு உறுப்பினர்களுக்கு இடையிலான மோதல்களைத் திறம்பட தீர்ப்பதற்கான திறன்கள். துணை அதிகாரிகளின் பயனுள்ள உந்துதல்.

தலைப்பு 6. திட்டத்தில் பணிபுரியும் குழுக்களை நிர்வகிப்பதற்கான கோட்பாடுகள்

குழுவில் பணிபுரியும் கொள்கையின் பிரபலத்திற்கான காரணங்கள் நவீன வணிகம். அணி என்றால் என்ன? ஒரு நல்ல மற்றும் கெட்ட அணிக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள். அணியில் எத்தனை உறுப்பினர்கள் இருக்க வேண்டும்? குழு அமைப்பின் கோட்பாடுகள்: நோக்கம், ஒருங்கிணைப்பு, பொறுப்பு. ஒரு நல்ல அணி வீரரின் குணங்கள். குழு சாசனம். ஒரு குழுவை உருவாக்குதல். திட்டங்களில் பணிபுரியும் குழுக்கள்.

தலைப்பு 7. திட்ட பட்ஜெட் மேலாண்மை

திட்ட மேலாண்மை கருவியாக பட்ஜெட். திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகளின் வகைகள். அதன் தயாரிப்பின் போது திட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தின் படிப்படியான மதிப்பீடு. திட்ட மதிப்பீட்டிற்கான ஆரம்ப தரவு. மேல்-கீழ் மற்றும் கீழ்-மேல் மதிப்பீட்டு முறைகள். மூலதனம் மற்றும் தற்போதைய செயல்பாடுகளுக்கான செலவுகள். செலவு முன்னறிவிப்பு செலவுத் திட்டமாக மாறும் போது.

தலைப்பு 8. கணக்கியல் மற்றும் திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தை கண்காணித்தல்

கணக்கியல் மற்றும் திட்டக் கட்டுப்பாட்டின் முக்கியத்துவம். காசோலைகள் ஏன் தேவை: செயலற்ற மற்றும் செயலில் உள்ள தரவு. திட்ட கணக்கியல் திட்டமிடல். முடிவுகளின் படிநிலைக் கணக்கு. அனுமதிக்கப்பட்ட வரம்புகளின் முறை. சரக்கு பகுப்பாய்வு. S-வளைவு முறையைப் பயன்படுத்தி கணக்கியல். சேர்க்கப்பட்ட மதிப்பு முறை. ஆய்வுகளின் முடிவுகளைப் புகாரளித்தல் மற்றும் பட்டறைகளை ஏற்பாடு செய்தல். சரிசெய்தல் நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி.

தலைப்பு 9. திட்டத்தை செயல்படுத்துவது தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது

திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது எழும் சிக்கல்களின் தவிர்க்க முடியாத தன்மை. முடிவுகளை எடுக்கும்போது தகவல் இல்லாமை பிரச்சனை. கொடுக்கப்பட்ட சிக்கலை எப்போது, ​​எப்படி தீர்க்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானித்தல். சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் தர்க்கம் மற்றும் உள்ளுணர்வு. இலக்கு குழு முறை. படை பகுப்பாய்வு முறை. இஷிகாவா வரைபடம். பரேட்டோ பகுப்பாய்வு. ஒட்டுமொத்த தொகை முறை.

தலைப்பு 10. திட்டத்தின் நிறைவு

ஒரு திட்டத்தை சரியாக முடிப்பதன் முக்கியத்துவம். ஒரு திட்டத்தின் முடிவை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது. இறுதி கட்டத்தில் திட்ட மேலாளரின் செயல்பாடு. திட்ட நிறைவு செயல்முறை. திட்டத்தில் பணிபுரியும் குழுவின் கலைப்பு. திட்ட தரவு வங்கியை மூடுகிறது. வேலை முடித்தல். திட்டத்தின் இறுதி சரிபார்ப்பு மற்றும் சுருக்கம். திட்டத்துடன் தொடர்புடைய பொருட்களை பாதுகாத்தல். திட்டத்திற்கு பிந்தைய மதிப்பீடு

சோதனை கேள்விகள், பணிகள், முடிவுகள்

கேள்வி	உடற்பயிற்சி	விளைவாக
1. திட்டங்களின் வகைப்பாடு	திட்டங்களின் பட்டியலை உருவாக்கி, முக்கிய வகைப்பாடு அளவுகோல்களின்படி அவற்றை உடைக்கவும்	வகைப்பாடு பண்புகள் மற்றும் அவற்றின் சரியான பயன்பாடு பற்றிய அறிவு
2. திட்ட வரையறை	ஒரு திட்டத்தை சுருக்கமாக விவரிக்கவும் மற்றும் திட்டத்தின் முக்கிய அம்சங்களை நிரூபிக்க ஒரு உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தவும்	அறிவு வரையறை. அவற்றின் முக்கிய அம்சங்களின் அடிப்படையில் திட்டங்களை சரியாக அடையாளம் காணும் திறன்
3. திட்ட அம்சங்கள்	இரண்டு அல்லது மூன்று திட்டங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, திட்டத்தின் மூன்று முக்கிய அம்சங்களையும் அவை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதையும் காட்ட அவற்றின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தவும்.	திட்டத்தின் முக்கிய அம்சங்களைப் பற்றிய அறிவு. இந்த அம்சங்களின் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்வது. இந்த அம்சங்களை குறிப்பிட்ட திட்ட குறிகாட்டிகளாக மொழிபெயர்க்கும் திறன்
4. திட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகள்	திட்ட மேலாண்மை வரைபடத்தை வரையவும். திட்ட நிர்வாகத்தின் நான்கு செயல்பாடுகளில் ஒவ்வொன்றிலும் கருத்து தெரிவிக்கவும்	திட்ட நிர்வாகத்திற்கு மேலாண்மை கொள்கைகள் எவ்வாறு பொருந்தும் என்பது பற்றிய அறிவு.
5. திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி	ஒரு திட்டத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய கட்டங்களைக் காட்டவும்	திட்டத்தின் முக்கிய கட்டங்கள், அத்துடன் ஒவ்வொரு கட்டத்தின் செயல்கள் மற்றும் முடிவுகள் பற்றிய அறிவு.
6. திட்டத்தில் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் அபாயங்கள்	நிச்சயமற்ற தன்மைக்கும் ஆபத்துக்கும் உள்ள வேறுபாட்டைக் காட்ட ஒரு உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தவும்.	நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் அபாயங்கள் என்ன என்பதை அறிவது. அபாயங்களை விவரிக்க, அடையாளம் காண மற்றும் வகைப்படுத்தும் திறன்.
7. இடர் குறைப்பு	திட்ட அபாயங்களை எவ்வாறு குறைக்கலாம் என்பதை நிரூபிக்க ஒரு உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தவும்	திட்ட அபாயங்களின் காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் திறன், அத்துடன் அவற்றைக் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுதல்.
8. திட்டத் தேர்வுக்கான தரமான அளவுகோல்கள்	ஒரு திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான தரமான அளவுகோல்களை பட்டியலிட்டு அவற்றுக்கான உதாரணங்களைக் கொடுங்கள்	திட்டத் தேர்வுக்கான தரமான அளவுகோல்களின் அறிவு மற்றும் அவை எந்த சந்தர்ப்பங்களில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது
9. திட்டத் தேர்வுக்கான அளவு அளவுகோல்கள்	திட்டத் தேர்வுக்கான அளவுகோல்களை பட்டியலிடுங்கள். ஒரு உதாரணத்துடன் அவற்றின் பயன்பாட்டை நிரூபிக்கவும்	திட்டத் தேர்விற்கான அளவு அளவுகோல்களின் அறிவு. நடைமுறையில் இந்த அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன்
10. திட்டங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடு	மேலாண்மை அமைப்பில் திட்டத்தின் இடத்தை நிரூபிக்கவும் மற்றும் திட்டத்திற்கும் வழக்கமான நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான முக்கிய வேறுபாடுகளை பெயரிடவும்	ஒரு நிறுவனத்திற்கும் திட்டத்திற்கும் இடையிலான வேறுபாடுகளைப் புரிந்துகொள்வது. நடைமுறை உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி இந்த வேறுபாடுகளை அடையாளம் காணும் திறன்
11. திட்ட அமைப்பின் வகைகள்	இடமாற்றம் வழக்கமான கட்டமைப்புகள்திட்டங்களின் அமைப்பு, அவற்றின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை பெயரிடுங்கள். திட்ட கட்டமைப்பின் தேர்வை ஒரு எடுத்துக்காட்டுடன் விளக்கவும்	அடிப்படை திட்ட அமைப்பு கட்டமைப்புகள் பற்றிய அறிவு. கட்டமைப்பு எவ்வாறு தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது. நடைமுறையில் கட்டமைப்பின் சரியான தேர்வு செய்யும் திறன்
12. திட்ட விவரக்குறிப்பு	திட்ட விவரக்குறிப்பு என்றால் என்ன, அது ஏன் தேவைப்படுகிறது என்பதை விளக்குங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி திட்ட விவரக்குறிப்பை உருவாக்கவும்	விவரக்குறிப்பு என்றால் என்ன என்பதை அறிவது. நடைமுறை சூழலில் விவரக்குறிப்புகளை உருவாக்கும் திறன்
13. வேலை விளக்கம்	வேலை விளக்கத்தில் என்ன அடங்கும்? வேலை விளக்கத்தின் உதாரணத்தை உருவாக்கவும்	வேலை விவரம் என்றால் என்ன என்பது பற்றிய அறிவு. அதன் தயாரிப்புக்கான நடைமுறை திறன்கள்
14. செயல்பாட்டு பொறுப்புகளின் அட்டவணை	செயல்பாட்டுப் பொறுப்புகளின் அட்டவணை என்றால் என்ன, அது எவ்வாறு கட்டமைக்கப்படுகிறது? திட்டமிடலுக்கு ஒரு உதாரணம் கொடுங்கள்	செயல்பாட்டுப் பொறுப்புகளின் அட்டவணை என்ன என்பது பற்றிய அறிவு. அதன் தயாரிப்புக்கான நடைமுறை திறன்கள்
15. திட்ட திட்டமிடல்	திட்டமிடல் என்றால் என்ன என்பதை விளக்குங்கள். திட்டமிடல் முறைகளை பட்டியலிடுங்கள். உங்கள் திட்டத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது? திட்டமிடல் எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதை நடைமுறை உதாரணத்துடன் காட்டுங்கள்	திட்டமிடல் என்றால் என்ன என்பது பற்றிய அறிவு. ஒரு திட்டத்தை வரைவதில் திறன்கள் (செயல்கள், அவற்றின் வரிசை, செயல்களை முடிப்பதற்கான நேரத்தை மதிப்பிடுதல்). திட்டத்தின் காலத்தை பாதிக்கும் காரணிகளை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
16. நெட்வொர்க் திட்டமிடல்	பிணைய வரைபடம் எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகிறது என்பதை விளக்குங்கள். நடைமுறை உதாரணத்திலிருந்து தரவைப் பயன்படுத்தி பிணைய வரைபடத்தை உருவாக்கவும். வரைபடத்தில் பணியை முடிப்பதற்கான முக்கியமான பாதை மற்றும் நேர இருப்புகளை அடையாளம் காணவும்	நெட்வொர்க் திட்டமிடல் என்றால் என்ன என்பது பற்றிய அறிவு. நடைமுறை நெட்வொர்க் திட்டமிடல் திறன்கள்
17. திட்டமிடல்	Gantt விளக்கப்படம் என்றால் என்ன என்பதை விளக்குங்கள். ஒரு நடைமுறை உதாரணத்திலிருந்து தரவின் அடிப்படையில் ஒரு Gantt விளக்கப்படத்தை உருவாக்கவும். திட்டத்தின் முக்கியமான பாதையை வரைபடத்தில் குறிப்பிடவும்	திட்டமிடல் மற்றும் Gantt விளக்கப்படம் பற்றிய அறிவு. நடைமுறை திட்டமிடல் திறன்கள்
18. திட்ட மேலாளரின் குணங்கள்	திட்ட நிர்வாகத்தின் பிரத்தியேகங்களை விளக்குங்கள். திட்ட மேலாளரின் குணங்களை பட்டியலிடுங்கள். ஒரு உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, இந்த குணங்கள் நடைமுறையில் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைக் காட்டுங்கள்	திட்ட மேலாளரின் குணங்களைப் பற்றிய அறிவு. நடைமுறையில் இந்த குணங்களை அடையாளம் காணும் திறன்
19. கீழ்படிந்தவர்கள் மீது செல்வாக்கு	ஒரு தலைவர் தனக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறார் என்பதை பட்டியலிடுங்கள். உதாரணங்கள் கொடுங்கள்	ஒரு தலைவர் கீழ்படிந்தவர்களை பாதிக்கும் வழிகள் பற்றிய அறிவு. நடைமுறை சூழ்நிலைகளில் இந்த முறைகளை அடையாளம் காணும் திறன்
20. பயனுள்ள தொடர்பு	பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு என்ன உள்ளடக்கியது? சரியான மற்றும் தவறான தகவல்தொடர்புக்கான எடுத்துக்காட்டுகளைக் கொடுங்கள்	பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு கொள்கைகளின் அறிவு. நடைமுறை சூழ்நிலைகளில் தொடர்பு நுட்பங்களை அடையாளம் காணும் திறன்
21. பயனுள்ள தீர்வுமோதல்கள்	ஒரு குழுவில் மோதல்களின் காரணங்கள் மற்றும் வகைகளை பட்டியலிடுங்கள். முரண்பாடுகள் எவ்வாறு தீர்க்கப்பட வேண்டும். ஒரு உதாரணம் கொடுங்கள்	மோதலின் தன்மையைப் புரிந்துகொள்வது. மோதல் தீர்வு கொள்கைகளின் அறிவு. நடைமுறை சூழ்நிலைகளில் இந்த கொள்கைகளை அடையாளம் கண்டு பயன்படுத்துவதற்கான திறன்
22. குழு உறுப்பினர்களை ஊக்கப்படுத்துதல்	குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கும் கொள்கைகள் மற்றும் நுட்பங்களைப் பற்றி பேசுங்கள். இந்த கொள்கைகளை ஒரு நடைமுறை உதாரணத்துடன் ஆராயுங்கள்.	குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கும் கொள்கைகள் பற்றிய அறிவு. இந்த கொள்கைகளை நடைமுறையில் பயன்படுத்துவதற்கான திறன்.
23. குழு வேலை கொள்கை	ஒரு குழு என்றால் என்ன, அது ஒரு குழுவிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது என்பதை விளக்குங்கள். குழு வேலையின் கொள்கைகளை ஒரு எடுத்துக்காட்டுடன் நிரூபிக்கவும்	குழு வேலையின் கொள்கை என்ன என்பது பற்றிய அறிவு. நடைமுறை சூழ்நிலைகளில் குழு கொள்கையைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன்
24. திட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள்	மேல்-கீழ் மற்றும் கீழ்-மேல் மதிப்பீட்டு முறைகள் என்ன என்பதை விளக்குங்கள். எந்த சந்தர்ப்பங்களில் அவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன? உதாரணங்கள் கொடுங்கள்	டாப்-டவுன் மற்றும் பாட்டம்-அப் பட்ஜெட் மதிப்பீட்டு முறைகள் பற்றிய அறிவு. முறைகளின் நடைமுறை பயன்பாட்டில் திறன்கள்
25. திட்ட சரிபார்ப்பு முறைகள்	ஒரு திட்டத்தைச் சரிபார்க்கும் முறைகளைப் பட்டியலிடுங்கள். நடைமுறை உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி முறைகளில் ஒன்றைப் பயன்படுத்துவதை விளக்கவும்	வடிவமைப்பு சரிபார்ப்பு முறைகள் பற்றிய அறிவு. நடைமுறையில் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறை திறன்கள்
26. ஒரு திட்டத்தில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முறைகள்	திட்டத்தில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முறைகளைப் பட்டியலிடுங்கள். நடைமுறை உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி முறைகளில் ஒன்றைப் பயன்படுத்துவதை விளக்கவும்	ஒரு திட்டத்தில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முறைகள் பற்றிய அறிவு. நடைமுறையில் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறை திறன்கள்
27. திட்ட நிறைவு செயல்முறை	ஒரு திட்டத்தை முடிப்பதற்கான செயல்முறையை விளக்குங்கள். ஒரு நடைமுறை உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி ஒரு திட்டத்தை முடிப்பதை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது என்பதை விளக்குங்கள்	ஒரு திட்டத்தை முடிக்கும்போது ஏற்படும் சவால்களைப் புரிந்துகொள்வது. அவற்றின் தீர்வின் கொள்கைகள் பற்றிய அறிவு. இந்த கொள்கைகளை நடைமுறையில் பயன்படுத்துவதற்கான திறன்

சுயாதீன வேலை "திட்ட திட்டமிடல்"

இலக்கு:சுயாதீன திட்ட திட்டமிடல் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்

பணிகள்:

1. ஒரு திட்டத்தை சுயாதீனமாக கண்டுபிடித்து விவரிக்கவும்

2. திட்ட விவரக்குறிப்பை வரையவும்:

§ திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்

§ செயல்களின் பட்டியல் (12 முதல் 25 வரை)

§ காலக்கெடு

§ பொறுப்புள்ள நபர்கள் மற்றும் கலைஞர்களின் எண்ணிக்கை (குறைந்தது 2 பேர்)

§ தேவையான ஆதாரங்கள்

3. திட்டத்தின் நெட்வொர்க் திட்டமிடலை மேற்கொள்ளவும், அதன் உதவியுடன், பின்வரும் செயல்கள் உட்பட திட்டத்தின் உண்மையான கால அளவை மதிப்பிடவும்:

§ பிணைய வரைபடத்தை வரைதல்

§ செயல்களின் கால அளவை தீர்மானித்தல் (ஒரு விருப்பமாக, நீங்கள் செயலின் குறைந்தபட்ச, அதிகபட்ச மற்றும் பெரும்பாலும் கால அளவைக் குறிப்பிடலாம்)

§ நிகழ்வுகளுக்கான ஆரம்ப மற்றும் தாமதமான காலக்கெடுவை தீர்மானித்தல்

§ ஒவ்வொரு நிகழ்விற்கும் நேர இருப்புகளைத் தீர்மானித்தல்

4. திட்ட காலண்டர் அட்டவணையை (Gantt chart) வரையவும், அதில் முக்கியமான பாதையைக் குறிப்பிடவும், மேலும் ஒவ்வொரு செயலுக்கும் அடுத்துள்ள பொறுப்பான நபர்கள் மற்றும் நிறைவேற்றுபவர்களைக் குறிப்பிடவும்.

5. திட்டம் முடிக்கும் நேரத்தைக் குறைப்பதற்கான அனைத்து வழிகளையும் சாத்தியங்களையும் விவரித்து பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்:

§ கூடுதல் ஆதாரங்களின் பயன்பாடு அல்லது ஈர்ப்பில் மாற்றங்கள் (தொழிலாளர்கள், உபகரணங்கள், பணம் போன்றவை)

§ திட்டத்தை செயல்படுத்தும் முறை அல்லது தொழில்நுட்பத்தில் ஏற்பட்ட மாற்றங்களால் செய்யப்பட்ட செயல்களின் பட்டியல் மற்றும் வரிசை மாற்றங்கள்

இலக்கியம்

1., "திட்ட மேலாண்மை". – ஒமேகா, 2004. -விலை: 212 ரூப். (ரஷ்யாவிற்கான ஒப்பீட்டளவில் புதிய செயற்கைத் துறையின் சாரத்தை உள்ளடக்கிய சிக்கல்களின் தொகுப்பை பாடநூல் முறையாக ஆராய்கிறது - "திட்ட மேலாண்மை". திட்ட நிர்வாகத்தின் அனைத்து கூறுகளும் நான்கு பகுதிகளாக வழங்கப்படுகின்றன: திட்ட மேலாண்மை உலக அறிமுகம்; திட்டம் மேம்பாடு; திட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகள்; துணை அமைப்புகள் திட்ட மேலாண்மை. புத்தகத்தில் பொருள் அட்டவணை மற்றும் ஆசிரியர்களைப் பற்றிய சுருக்கமான தகவல்களும் உள்ளன.)

2. "திட்ட மேலாண்மை" - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் (தொடர் "கோட்பாடு மற்றும் மேலாண்மை நடைமுறை"), 2004. - விலை: 222 ரூப். (பிரபலமான அமெரிக்க நிபுணர்களின் புத்தகம் இன்று நிர்வாகத்தின் மிகவும் பிரபலமான துறைகளில் ஒன்றான திட்ட மேலாண்மைக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த புத்தகம் திட்ட சூழலின் மேலாண்மை, திட்டம் மற்றும் அமைப்பின் தொடர்பு, திட்ட இலக்குகளை நிர்வகித்தல் மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றை விரிவாக விவரிக்கிறது. மனித வளங்கள், ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை, அனைத்து திட்ட செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு தொடர்பான அனைத்து அம்சங்களையும் நிர்வகித்தல். அதிக எண்ணிக்கையிலான நடைமுறை சூழ்நிலைகள் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன.)

3. பாக்யுலி எஃப். "திட்ட மேலாண்மை" - ஃபேர் பிரஸ், 2004. - விலை: 101 ரூபிள். (ஆசிரியர் திட்ட நிர்வாகத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும், குறிப்பாக சிறியவற்றை அணுகக்கூடிய மற்றும் அர்த்தமுள்ள முறையில் விளக்குகிறார்.)

4. D. Locke "திட்ட மேலாண்மையின் அடிப்படைகள்" - HIPPO, 2004. - விலை: 480 ரூப். (புராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் பற்றிய விரிவான புரிதலை வழங்குவதற்கான நடைமுறை வழிகாட்டி. இது திட்ட மேலாண்மையை உள்ளடக்கிய தொழில்முறைப் பொறுப்புகளில் உள்ள நிபுணர்களுக்கும், பாடம் பரந்த பாடத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் மாணவர்களுக்கும் ஒரு சிறந்த அறிமுகமாகும்.)

5. கிளிஃபோர்ட் எஃப். கிரே, எரிக் டபிள்யூ. லார்சன் "திட்ட மேலாண்மை. ஒரு நடைமுறை வழிகாட்டி" - வணிகம் மற்றும் சேவை, 2002. - விலை: 1,534 ரூபிள். (புத்தகம் இதுவரை மேற்கில் வெளியிடப்பட்ட மிகவும் அதிகாரப்பூர்வமான மற்றும் அடிப்படையான படைப்பாகும், இது திட்ட மேலாண்மை சிக்கல்களுக்கு முறைசாரா மற்றும் முறையான அணுகுமுறைக்கு மாற்றத்தின் சாராம்சத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. இந்த புத்தகம் வடிவமைப்பின் அனைத்து நிலைகளையும் வெளிப்படுத்துகிறது, திட்ட அமைப்பின் ஒருங்கிணைப்பு உட்பட. மூலோபாயம்; வரையறை திட்டம்; நெட்வொர்க் திட்ட மேம்பாடு; இடர் மேலாண்மை; திட்ட செயலாக்க நேரத்தை குறைத்தல்; வள திட்டமிடல் போன்றவை)

6. "வணிக வடிவமைப்பு மற்றும் திட்ட மேலாண்மை: விரிவுரைகளின் பாடநெறி." – Busygin பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2003. - விலை: 400 ரூப். (விரிவுரைகளின் படிப்பு முதன்மையாக உயர்கல்வி மாணவர்களுக்கானது கல்வி நிறுவனங்கள்மற்றும் பொதுப் படிப்பில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கும், திட்ட நிர்வாகத்தில் நிபுணத்துவம் பெறுவதற்கும் பயன்படுத்தலாம். வணிக வடிவமைப்பு அல்லது திட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ள வேண்டிய தேவை ஏற்படும் போது பயிற்சியாளர்களுக்கு புத்தகம் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.)

7. டி. கொரோலெவ் “பயனுள்ள திட்ட மேலாண்மை” - ஓல்மா-பிரஸ் (தொடர் “ வெற்றிகரமான வணிகம். மாஸ்டர் வகுப்பு"), 2003. - விலை: 126 ரூபிள்.

8. "திட்ட மேலாண்மை. பாடநூல்" - CIS நாடுகளின் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் DIA, 2000. - விலை: 88 ரப்.

9. முதிர்வு மாதிரியைப் பயன்படுத்தி திட்ட மேலாண்மைக்கான மூலோபாய திட்டமிடல். - DMK Press (தொடர் "திட்ட மேலாண்மை"), 2003. - விலை: 338 ரப். (முதிர்வு மாதிரியைப் பயன்படுத்தி திட்ட நிர்வாகத்திற்கான மூலோபாய திட்டமிடல், வணிக வெற்றியை அடைவதில் கவனம் செலுத்தும் முதிர்ச்சியின் கருத்து, நீண்ட காலமாக உலகளாவிய சமூகத்தில் வேரூன்றி உள்ளது. முதிர்வு மாதிரிகள் இன்று திட்டப்பணிகள் சார்ந்த நிறுவனங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும். லாபம் ஈட்டுதல் மற்றும் புதிய தயாரிப்பு மேம்பாடு, மறுசீரமைப்பு மற்றும் வணிக மேம்பாட்டின் பிற வடிவங்களில் கவனம் செலுத்தும் பிற நிறுவனங்களுக்கு.)

10. ஸ்டான்லி இ. போர்ட்னி "டம்மிகளுக்கான திட்ட மேலாண்மை" - இயங்கியல் (டம்மீஸ் தொடருக்கு), 2004. - விலை: 81 ரூப்.

11. டீதெல்ம் ஜி. "திட்ட மேலாண்மை." - பிசினஸ் பிரஸ், 2004. - 2 தொகுதிகளில். ஜெர்மன் மொழியிலிருந்து மொழிபெயர்ப்பு. தொகுதி 1 "அடிப்படைகள்" - விலை: 223 ரூபிள். தொகுதி 2. "அம்சங்கள்" - 231 ரூபிள் (இந்த புத்தகத்தில் முழு அளவிலான திட்ட மேலாண்மை பணிகளும் முழுமையாகவும் முழுமையாகவும் வழங்கப்படுகின்றன, பயன்பாட்டு அம்சம் மற்றும் அனுபவத்திலிருந்து எடுத்துக்காட்டுகள் வழங்கப்படுகின்றன பல்வேறு நாடுகள்மற்றும் நிறுவனங்கள், நடைமுறை பரிந்துரைகள்.)

12. "முதலீட்டு வடிவமைப்பு மற்றும் திட்ட மேலாண்மை" - பொருளாதாரம் மற்றும் நிதி (தொடர் " உயர் கல்வி"), 2002. - விலை: 70 ரூபிள்.

13. திட்ட மேலாண்மை: தரநிலைகள், முறைகள், அனுபவம். - ஒலிம்பஸ் பிசினஸ், 2004. - விலை: 365 ரூபிள். (இந்த புத்தகம் பல ஆண்டுகளாக ரஷ்ய மற்றும் சர்வதேச மாநாடுகள் மற்றும் மாநாடுகளில் ஆசிரியர்களின் வெளியீடுகள் மற்றும் அறிக்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த புத்தகம் மேலாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் நிறுவனத்தில் திட்ட மேலாண்மை முறைகளை செயல்படுத்த ஆர்வமுள்ள நிபுணர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. உங்கள் கவனத்திற்கு வழங்கப்படும் புத்தகம் ஒருங்கிணைந்த திட்ட மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான நடைமுறை வழிகாட்டி, நிறுவன தரநிலையாக செயல்படுத்தப்படுகிறது.)

14. , Rybakov "திட்ட மேலாண்மை நடைமுறை வழிகாட்டி" - வணிக பட்டறை, 2003. - விலை: 108 ரூபிள். (நடைமுறை பாடநூல் வடிவில் எழுதப்பட்ட புத்தகம், திட்ட நிர்வாகத்தின் முக்கிய சிக்கல்களை முன்வைக்கிறது. புத்தகத்தின் ஆசிரியர்கள் பயிற்சியாளர்கள்: பயிற்சியாளர்கள் - சர்வதேச மேலாண்மை குழும நிறுவனங்களின் ஆலோசகர்கள். வெளியீடு உயிரோட்டமாக எழுதப்பட்டுள்ளது, புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மொழி மற்றும் வணிகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள அனைவருக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், முதலில் திட்ட மேலாண்மை துறையில் வல்லுநர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்கள், அத்துடன் நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், வங்கிகளின் உயர் மற்றும் நடுத்தர மேலாளர்களிடம் திரும்பவும்.)

15. திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு அறிவுக்கான வழிகாட்டி (PMBOK வழிகாட்டி) - திட்ட மேலாண்மை நிறுவனம்; திட்ட மேலாண்மை நிறுவனம், 2004. - விலை: 693 ரப்.

16. "திட்ட மேலாண்மை நடைமுறை." - ரஷியன் பதிப்பு, 2004. - விலை: 122 ரூபிள். (இந்த புத்தகம் விஞ்ஞான மேலாண்மை நுட்பங்களை விவரிக்கிறது, இது விரைவாகவும் திறமையாகவும் உகந்ததாக உருவாக்க மற்றும் திறம்பட செயல்படுத்த அனுமதிக்கிறது திட்ட திட்டங்கள். வடிவமைப்புக்கு முந்தைய தேர்வுமுறை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது போன்றவை)

17. "முதலீட்டுத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதில் இடர் மேலாண்மை: நிறுவனங்கள் மற்றும் வணிக நிறுவனங்களுக்கான பரிந்துரைகள்." - நிதி மற்றும் புள்ளியியல், 2004. - விலை: 216 ரூபிள் (இடர் மேலாண்மையின் புதிய திசை கருதப்படுகிறது - செயல்படுத்தல் மற்றும் நிதியளிப்பதில் இடர் மேலாண்மை முதலீட்டு திட்டங்கள் அறிவியல் ஆராய்ச்சி அடிப்படைகள், நடைமுறை பரிந்துரைகள் மற்றும் பொதுவான எடுத்துக்காட்டுகள் வழங்கப்படுகின்றன).

18. Russell D. Archibald "உயர் தொழில்நுட்ப திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களின் மேலாண்மை." - IT, புத்தகம் மற்றும் வணிகம் (தொடர் "பொறியாளர்களுக்கான தகவல் தொழில்நுட்பங்கள்"), 2004. - விலை: 543 ரூபிள். (Russell D. Archibald திட்ட மேலாண்மையில் சர்வதேச அளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிபுணர். மேலாண்மை, பொறியியல் மற்றும் ஆலோசனையில் 40 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவத்துடன், நிரல் மற்றும் திட்டங்களின் விரிவான, முறையான விளக்கத்திற்கான நீண்டகால தேவையை நிவர்த்தி செய்ய இந்த புத்தகத்தை அவர் தயாரித்துள்ளார். மேலாண்மை நடைமுறைகள் மற்றும் தொடர்புடைய திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு கருவிகள். புத்தகம் திட்டம்/நிரல் நிர்வாகத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது).