Ներածություն կրթական պրակտիկային GMU-ում. Պետական ​​և քաղաքային կառավարման պրակտիկա

Սեղմելով «Ներբեռնել արխիվ» կոճակը, դուք լիովին անվճար կներբեռնեք Ձեզ անհրաժեշտ ֆայլը։
Այս ֆայլը ներբեռնելուց առաջ հիշեք այդ լավ շարադրությունները, թեստերը, կուրսային աշխատանքները, թեզեր, հոդվածներ և այլ փաստաթղթեր, որոնք չպահանջված են ձեր համակարգչում: Սա ձեր գործն է, այն պետք է մասնակցի հասարակության զարգացմանը և օգուտ բերի մարդկանց։ Գտեք այս աշխատանքները և ներկայացրեք դրանք գիտելիքների բազա:
Մենք և բոլոր ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսման և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինենք ձեզ:

Փաստաթղթով արխիվ ներբեռնելու համար ստորև դաշտում մուտքագրեք հնգանիշ թիվ և սեղմեք «Ներբեռնել արխիվ» կոճակը:

օօօօօօ .օօօօ. օօօօօօօ .օօօօօօօօ
dP"""""""" d88" `8. dP""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" o888 d"""""""""""""""
d88888b. Y88..8" d88888b. 888.8"
«Y88b» 88888b. «Y88b 888.8»
]88 .8" ``88b ]88 888 .8"
o. .88P`8. .88P o. .88P 888 .8"
`8bd88P" `boood8" `8bd88P" o888o .8"

Մուտքագրեք վերը նշված համարը.

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Կադրային քաղաքականության կարգավորող և իրավական ասպեկտները քաղաքային կառավարման համակարգում: Պսկովի շրջանի «Պսկով քաղաքի զբաղվածության կենտրոն» պետական ​​գանձապետական ​​հիմնարկի հիմնական գործունեության վերլուծություն: Ձեռնարկությունում անձնակազմի կառավարում.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 14.04.2014թ


Քաղաքային կառավարման հայեցակարգը և էությունը. Նրա հիմնական խնդիրներն ու գործառույթները. ռազմավարական պլանավորում; կանոնակարգերի կատարման նկատմամբ վերահսկողություն; անձնակազմի կառավարում; գործունեության կարգավորումը։ Քաղաքային կառավարման մարմինների կառուցվածքը.

թեստ, ավելացվել է 07/23/2010


Սոցիալ-մշակութային կենտրոնի հիմնական նպատակներն ու խնդիրները. Հիմնարկի գույքի ձևավորման աղբյուրները. 2010 թվականի ապրիլ-մայիսի զարգացման հեռանկարները Վարչատնտեսական ծառայության գործառույթները քաղաքային հաստատությունմշակույթ «Սոցիալական և մշակութային կենտրոն».

պրակտիկայի հաշվետվություն, ավելացվել է 10/02/2010


Աշխատանքային մոտիվացիայի էությունը, դրա դերն ու տեղը կազմակերպության անձնակազմի հետ աշխատանքի համակարգում: Երեխաների լրացուցիչ կրթության Թայմիրի քաղաքային կառավարման ուսումնական հաստատության նպատակներն ու գործունեության առարկան: Աշխատանքային մոտիվացիայի մակարդակը բարձրացնելու ուղիներ.

թեզ, ավելացվել է 21.02.2012թ


«Թիվ 13 միջնակարգ դպրոց» քաղաքային բյուջետային ուսումնական հաստատության գործունեության բնութագրերը, կառավարման կառուցվածքը և իրավական դաշտը. Կազմակերպման սկզբունքները կառավարչական աշխատանքդպրոցի վարչատնտեսական գործունեության բաժնում։

պրակտիկայի հաշվետվություն, ավելացվել է 05/04/2014


Զլատուստ քաղաքային շրջանի տարածքում ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի բնագավառում քաղաքային կառավարման կազմակերպչական բնութագրերը և վերլուծությունը, նրա գործունեության նպատակներն ու խնդիրները: Հաստատության կադրերի և կադրերի տեղաշարժի վերլուծություն.

պրակտիկայի հաշվետվություն, ավելացվել է 05/16/2015


Քաղաքային հիմնարկի գործունեության տեսակները և ընդհանուր կառավարման կառուցվածքը: Անձնակազմի քանակի, դրա կառուցվածքի, դինամիկայի, աշխատաժամանակի օգտագործման արդյունավետության վերլուծություն: Փաստաթղթերի ուսումնասիրություն. Կադրերի ընտրություն և նոր աշխատողների ադապտացիայի կազմակերպում.

պրակտիկայի հաշվետվություն, ավելացվել է 02/01/2014


Ուսումնասիրվող հաստատության կառավարման ընդհանուր բնութագրերը և կազմակերպչական կառուցվածքը. Կարգավորող դաշտը և գործունեության համառոտ վերլուծությունը: Տեղեկատվական կառավարման տեխնոլոգիաների կիրառմամբ լուծված խնդիրներ. Մուտքային և ելքային փաստաթղթերի վերլուծություն:

պրակտիկայի հաշվետվություն, ավելացվել է 05/18/2015

նախարարություն Գյուղատնտեսություն Ռուսաստանի Դաշնություն

Գիտության և տեխնոլոգիաների քաղաքականության և կրթության վարչություն

Դաշնային պետական ​​բյուջե ուսումնական հաստատություն

բարձրագույն կրթություն

«ՏՈՌասնոյարսկի պետական ​​ագրարային համալսարան»

Ագրոարդյունաբերական համալիրի տնտեսագիտության և ֆինանսների ինստիտուտ

Պետական ​​և քաղաքային կառավարման վարչություն

ՀԱՇՎԵՏՎՈՒԹՅՈՒՆ

ամբիոնում ուսումնական և ուսումնական պրակտիկայի վերաբերյալ

«Պետական ​​և քաղաքային կառավարում».

Ագրոարդյունաբերական համալիրի տնտեսագիտության և ֆինանսների ինստիտուտ

FSBEI HE Կրասնոյարսկի պետական ​​ագրարային համալսարան

Կրասնոյարսկ 201_

Ներածություն 3

1. Բարձրագույն կրթության դաշնային պետական ​​բյուջետային ուսումնական հաստատություն «Կրասնոյարսկի պետական ​​ագրարային համալսարան»……………………………………………………………4
2. Պետական ​​և քաղաքային կառավարման հիմունքներ 5

5

2.2. Պետական ​​քաղաքացիական և քաղաքային ծառայություն Ռուսաստանի Դաշնությունում 7

Եզրակացություն 9

Մատենագիտություն 10

Դիմումներ 11

Աշխատանքը հաշվետվություն է հուլիսի 1-ից ընկած ժամանակահատվածում «Կրասնոյարսկի պետական ​​ագրարային համալսարան» ագրոարդյունաբերական համալիրի տնտեսագիտության և ֆինանսների ինստիտուտի ագրոարդյունաբերական համալիրի տնտեսագիտության և ֆինանսների ինստիտուտի պետական ​​\u200b\u200bև մունիցիպալ կառավարման բաժնի կրթական պրակտիկայի վերաբերյալ: հուլիսի 14-ը։

Կրթական պրակտիկայի նպատակները.

• ապագա մասնագիտական ​​գործունեության մասին պատկերացում կազմել.
• համախմբել ընդհանուր մասնագիտական ​​առարկաների ուսումնասիրության ընթացքում ձեռք բերված տեսական գիտելիքները.
• սովորել օգտագործել ձեռք բերված գիտելիքները կառավարման որոշումներ պահանջող իրավիճակներում:

Նշված նպատակին համապատասխան դրվում են հետևյալ խնդիրները.

• համախմբել և խորացնել ուսանողների կողմից ձեռք բերված գիտելիքներն ու գործնական հմտությունները հիմնական և մասնագիտացված առարկաները որպես ուսումնական ծրագրի մաս ուսումնասիրելիս.
• սովորել կազմակերպման հիմունքները կրթական գործունեությունհամալսարանում;
• ուսումնասիրել կարգավորող փաստաթղթերը պետական ​​և քաղաքային կառավարման համակարգում.
• տիրապետել ժամանակակից տեխնոլոգիաներին՝ հետագա մասնագիտական ​​գործունեության շրջանակներում գրականության որոնման և ընտրության համար

Աշխատանքը ցույց է տալիս ձեռք բերված գիտելիքները «ԿրասԳԱՈՒ» բարձրագույն մասնագիտական ​​կրթության դաշնային պետական ​​բյուջետային ուսումնական հաստատության կանոնադրության հետևյալ իրավական ակտերի ուսումնասիրման գործընթացում, Ռուսաստանի Դաշնության Սահմանադրությունը. Թիվ 131 դաշնային օրենքը «Կազմակերպության ընդհանուր սկզբունքների մասին տեղական իշխանությունՌուսաստանի Դաշնությունում»; Դաշնային օրենքը թիվ 79 «Պետ Քաղաքացիական ծառայությունՌուսաստանի Դաշնություն"; Դաշնային օրենքը թիվ 25 «Ռուսաստանի Դաշնությունում քաղաքային ծառայության մասին», «Տեղական ինքնակառավարման եվրոպական խարտիա»:

1. Բարձրագույն կրթության դաշնային պետական ​​բյուջետային ուսումնական հաստատություն «Կրասնոյարսկի պետական ​​ագրարային համալսարան».

Բարձրագույն կրթության դաշնային պետական ​​բյուջետային ուսումնական հաստատությունը «Կրասնոյարսկի պետական ​​ագրարային համալսարանը» ստեղծվել է 1952 թվականին՝ որպես քաղաքում գյուղատնտեսական ինստիտուտ։ Կրասնոյարսկ.

Համալսարանի գտնվելու վայրը՝ 660049, Կրասնոյարսկի երկրամաս, Կրասնոյարսկ, Միրա պողոտա, 90:

Կրասնոյարսկի պետական ​​ագրարային համալսարանն այսօր ունի 17 ինստիտուտ (որից 10-ը կրթական), 71 բաժին, 20392 ուսանող։ Մագիստրատուրայում սովորում է 523 մարդ, ասպիրանտ՝ 361 (այդ թվում՝ 215 լրիվ դրույքով), աշխատում են 1313 ուսուցիչներ և անձնակազմ։ Ուսանողների մոտ 70%-ը կրթություն է ստանում բյուջետային հիմունքներով։ Կրասնոյարսկի Պետական ​​Ագրարային Համալսարանը ներառում է. Շուշենսկոե, Թայմիր գյուղ, Զաոզեռնի), երեք ուսումնական տնտեսություն (Մինդերլինսկոյե ուսումնական ֆերմա, Բորսկի գիտաարտադրական ձեռնարկության փորձարարական դաշտ և Եզագաշ կրթական ձեռնարկություն) (Հավելված 1):

Կրասնոյարսկի պետական ​​ագրարային համալսարանի առաքելությունն է ստեղծել ագրոարդյունաբերական համալիրում բարձր որակավորում ունեցող մասնագետների նոր սերունդ, նորարարական, արդյունաբերական և ձեռնարկատիրական գործունեության առաջնորդներ, գիտական ​​և մասնագիտական ​​վերնախավ՝ ի շահ սոցիալական: տնտեսական զարգացումՍիբիրյան տարածաշրջանը և ամբողջ երկիրը: Առաքելությունը հիմնված է երեք հիմնական սկզբունքների վրա՝ էլիտարություն, կենտրոնացում Սիբիրի և Ռուսաստանի Դաշնության այլ շրջանների ագրոարդյունաբերական համալիրի զարգացման վրա. Միջազգային գործունեություն.

KrasGAU-ի աշխատակիցների աշխատանքային ժամանակը այն ժամանակն է, որի ընթացքում աշխատողը, ներքին կանոններին համապատասխան աշխատանքային կանոնակարգև պայմանները աշխատանքային պայմանագիրպետք է կատարի աշխատանքային պարտականությունները, ինչպես նաև այլ ժամանակահատվածներ, որոնք, համաձայն Աշխատանքային օրենսգրքի և Ռուսաստանի Դաշնության այլ կարգավորող իրավական ակտերի, վերաբերում են աշխատանքային ժամանակին:

Համալսարանի աշխատակիցների համար, որոնք իրականացնում են մանկավարժական գործունեություն, սահմանվում է կրճատված աշխատաժամանակ՝ շաբաթական 36 ժամ և երկարացված տարեկան վճարովի արձակուրդ՝ 56 օրացուցային օրով։

Ընդհանուր առմամբ, KrasGAU-ն Ռուսաստանի Արևելյան Սիբիրյան շրջանի գյուղատնտեսական կրթական համակարգի նորարարական, կրթական, գիտական, մեթոդական և խորհրդատվական կենտրոն է:

2. Պետական ​​և մունիցիպալ կառավարման հիմունքներ

2.1. Պետական ​​և քաղաքային կառավարման կարգավորող և իրավական հիմքերը

Սահմանադրությունը ժողովրդի կողմից կամ ժողովրդի անունից ընդունված միասնական իրավական ակտ է, որը սահմանում է սահմանադրական համակարգի հիմքերը, պետության դաշնային կառուցվածքը և Ռուսաստանի Դաշնության քաղաքացիների իրավունքներն ու ազատությունները: Սահմանադրությունն ընդունվել է ժողովրդական քվեարկությամբ 1993 թվականի դեկտեմբերի 12-ին։ Այն բաղկացած է նախաբանից և երկու բաժիններից։ Առաջին բաժինը բաղկացած է 9 գլխից, երկրորդ բաժինը՝ եզրափակիչ և անցումային դրույթներ։

Ռուսաստանի Դաշնության Սահմանադրությունը սահմանում է սահմանադրական համակարգի հիմքերը, մարդու և քաղաքացու իրավունքներն ու ազատությունները, դաշնային կառուցվածքը, Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի կարգավիճակը, Դաշնային ժողովը, Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարությունը, դատական ​​համակարգը: և տեղական ինքնակառավարում։

Քանի որ ես սովորում եմ «Պետական ​​և մունիցիպալ կառավարում» ուղղությամբ, ինձ համար կարևոր է ողջ Սահմանադրությունը, բայց նպատակահարմար կլինի դիտարկել Սահմանադրության 8-րդ գլուխը՝ տեղական ինքնակառավարումը։

Գլուխ 8-ը սահմանում է տեղական ինքնակառավարման (ՏԻՄ) հիմքերը, սահմանում, որ այն ապահովում է, որ բնակչությունն ինքնուրույն լուծի տեղական նշանակության հարցերը: ՏԻՄ-ն իրականացվում է քաղաքացիների կողմից հանրաքվեի, ընտրությունների և կամարտահայտման այլ ձևերի միջոցով: Այս գլխում ձևակերպվում են տեղական ինքնակառավարման հիմնական սկզբունքները և դրա երաշխիքները:

2003 թվականի հոկտեմբերի 6-ի թիվ 131 Դաշնային օրենքը «Ռուսաստանի Դաշնությունում տեղական ինքնակառավարման կազմակերպման ընդհանուր սկզբունքների մասին» (բաղկացած է 12 գլուխներից), համաձայն Ռուսաստանի Դաշնության Սահմանադրության, սահմանում է ընդհանուր իրավական, տարածքային. , Ռուսաստանի Դաշնությունում տեղական ինքնակառավարման կազմակերպման կազմակերպչական և տնտեսական սկզբունքները, սահմանում է դրա իրականացման պետական ​​երաշխիքները:

Տեղական ինքնակառավարման եվրոպական խարտիան (Ստրասբուրգ, 1985թ. հոկտեմբերի 15) ամենակարևոր բազմակողմ փաստաթուղթն է, որը սահմանում է տեղական ինքնակառավարման մարմինների գործունեության հիմնարար սկզբունքները: Խարտիան միջազգային պայմանագիր է, հետևաբար, այն ստորագրած և վավերացրած յուրաքանչյուր պետության ազգային օրենսդրության հետ կապված ունի հռչակագրային բնույթ։ Բաղկացած է նախաբանից և երեք մասից։

«Ռուսաստանի Դաշնության պետական ​​քաղաքացիական ծառայության մասին» 2004 թվականի հուլիսի 27-ի թիվ 79 դաշնային օրենքի կարգավորման առարկան (բաղկացած է 17 գլուխներից) Ռուսաստանի Դաշնության պետական ​​քաղաքացիական ծառայության մեջ մտնելու, դրա ընդունման հետ կապված հարաբերություններն են. եւ դադարեցումը, ինչպես նաեւ որոշումը իրավական կարգավիճակըՌուսաստանի Դաշնության պետական ​​քաղաքացիական ծառայողներ.

2007 թվականի մարտի 2-ի «Ռուսաստանի Դաշնությունում մունիցիպալ ծառայության մասին» թիվ 25 դաշնային օրենքը (բաղկացած է 10 գլուխներից) սահմանել է քաղաքային ծառայության կազմակերպման ընդհանուր սկզբունքները և Ռուսաստանի Դաշնությունում քաղաքային ծառայողների իրավական կարգավիճակի հիմքերը:

Բոլորը թվարկված են կանոնակարգերըկազմում են պետական ​​և քաղաքային կառավարման հիմքը:

2.2. Ռուսաստանի Դաշնությունում պետական ​​քաղաքացիական ծառայություն և քաղաքային ծառայություն

Պետական ​​և մունիցիպալ ծառայողները, գործող օրենսդրության համաձայն, Ռուսաստանի քաղաքացիներ են, ովքեր իրականացնում են մասնագիտական ​​պաշտոնական գործունեություն (մասնագիտական ​​պարտականություններ կատարելով) պետական ​​կամ քաղաքային ծառայության պաշտոններում և դրա համար ստանում են համապատասխան մակարդակի բյուջեից աշխատավարձ (վարձատրություն, նպաստ): . Քաղաքացիական ծառայողի հասկացությունը սահմանվում է 2004 թվականի հուլիսի 27-ի թիվ 79 «Ռուսաստանի Դաշնության պետական ​​քաղաքացիական ծառայության մասին» դաշնային օրենքով, քաղաքային ծառայողը սահմանվում է 2007 թվականի մարտի 2-ի թիվ 25 դաշնային օրենքով: Ռուսաստանի Դաշնությունում քաղաքային ծառայության մասին»:

Քաղաքացիական և քաղաքային ծառայության անցնելու իրավունք ունեն Ռուսաստանի Դաշնության 18 տարին լրացած, Ռուսաստանի Դաշնության պետական ​​լեզվին տիրապետող և որակավորման պահանջներին համապատասխանող քաղաքացիները: Քաղաքացու մուտքը քաղաքացիական կամ համայնքային ծառայության՝ քաղաքացիական (քաղաքային) ծառայության պաշտոն զբաղեցնելու կամ քաղաքացիական (քաղաքային) ծառայության մեկ այլ պաշտոնի քաղաքացիական (քաղաքային) ծառայողի փոխարինումն իրականացվում է քաղ. մրցույթ։

Պետական ​​և քաղաքային ծառայության դադարեցումը հնարավոր է տարիքային սահմանը լրանալուց, ծառայության պայմանագրի ժամկետը լրանալուց, Ռուսաստանի քաղաքացիությունից հրաժարվելուց, աշխատողների նկատմամբ սահմանված պահանջներին և արգելքներին չկատարելու դեպքում:

Քաղաքացիական ծառայողի պարտականությունները ներառում են. Ռուսաստանի Դաշնության և Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտների կարգավորող իրավական ակտերին համապատասխանելը. կատարել ծառայողական պարտականությունները՝ համաձայն պաշտոնական կանոնակարգերի. կատարել համապատասխան ղեկավարներից իրենց լիազորությունների սահմաններում տրված հրահանգները. դիտել կատարելիս աշխատանքային պարտականություններըքաղաքացիների և կազմակերպությունների իրավունքները և օրինական շահերը. պահպանել պետական ​​մարմնի պաշտոնական կանոնակարգերը. պահպանել որակավորումների մակարդակը և այլն: Քաղաքապետարանի աշխատակիցները նմանատիպ պարտականություններ ունեն, բայց դրանք իրականացնում են միայն տեղական ինքնակառավարման մարմինների մակարդակով:

Քաղաքացիական և քաղաքային ծառայությունների միջև գոյություն ունի փոխհարաբերություն, որն ապահովվում է.

1) քաղաքացիական ծառայության պաշտոնների և քաղաքային ծառայության պաշտոնների որակավորման հիմնական պահանջների միասնությունը.

2) քաղաքացիական և քաղաքային ծառայություն կատարելիս սահմանափակումների և պարտավորությունների միասնությունը.

3) քաղաքացիական և համայնքային ծառայողների մասնագիտական ​​վերապատրաստման, վերապատրաստման և խորացված ուսուցման պահանջների միասնականությունը.

4) քաղաքացիական ծառայության ստաժը հաշվարկելիս հաշվի առնելով քաղաքային ծառայության ստաժը և քաղաքային ծառայության ստաժը հաշվարկելիս.

5) վարձատրության հիմնական պայմանների հարաբերակցությունը և սոցիալական երաշխիքներքաղաքացիական և համայնքային աշխատողներ;

6) պետական ​​ծառայության մեջ ծառայած քաղաքացիների և համայնքային ծառայության անցած քաղաքացիների և կերակրողին կորցնելու դեպքում նրանց ընտանիքների կենսաթոշակային ապահովման հիմնական պայմանների հարաբերակցությունը.

Պետական ​​և քաղաքային ծառայությունները նման են կազմակերպման սկզբունքներին, գործառույթներին, նպատակներին և խնդիրներին, կադրերի ձևավորման մասնագիտական ​​պահանջներին և պետական ​​և համայնքային աշխատողների իրավական կարգավիճակի կարգավորմանը: Սակայն մարմիններում հանրային ծառայությունն իրականացնում են քաղաքացիները պետական ​​իշխանությունՌուսաստանի Դաշնության և նրա բաղկացուցիչ սուբյեկտների, իսկ քաղաքային ծառայությունը գտնվում է տեղական ինքնակառավարման մարմիններում, որոնք ընդգրկված չեն կառավարման մարմինների համակարգում:

Եզրակացություն

Ուսումնական պրակտիկայի արդյունքում ձեռք են բերվել հետևյալ նպատակները.

– ձևավորվել է ապագա մասնագիտական ​​գործունեության գաղափար.

– համախմբված է ընդհանուր մասնագիտական ​​առարկաների ուսումնասիրության ընթացքում ձեռք բերված տեսական գիտելիքները.

– օգտագործել ձեռք բերված գիտելիքները կառավարման որոշումներ պահանջող իրավիճակներում:

Կատարվել են մի շարք առաջադրանքներ.

• Ուսումնական ծրագրի շրջանակներում հիմնական և մասնագիտացված առարկաների ուսումնասիրման ընթացքում ձեռք բերված գիտելիքներն ու գործնական հմտությունները համախմբվում և խորանում են.
• Ուսումնասիրվել են համալսարանում կրթական գործունեության կազմակերպման հիմունքները.
• Ուսումնասիրվել են պետական ​​և քաղաքային կառավարման համակարգում կարգավորող և իրավական ակտերը

Մատենագիտություն

1. Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգիրք [Էլեկտրոնային ռեսուրս]՝ 2001 թվականի դեկտեմբերի 30-ի թիվ 197-FZ: – Մուտքի ռեժիմ՝ http://www.rg.ru/2001/12/31/trud-dok.html (մուտքի ամսաթիվ՝ 07/11/2015)
2. «ԿրասԳԱՈՒ» բարձրագույն մասնագիտական ​​կրթության դաշնային պետական ​​բյուջետային ուսումնական հաստատության կանոնադրություն [Էլեկտրոնային ռեսուրս]. Հաստատված է Ռուսաստանի Դաշնության Գյուղատնտեսության նախարարության 2011 թվականի մայիսի 25-ի թիվ 76-u հրամանով: – Մուտքի ռեժիմ՝ http://www.kgau.ru/new/all/ustav/ (մուտքի ամսաթիվ 07/11/2015):
3. Ռուսաստանի Դաշնության պետական ​​քաղաքացիական ծառայության մասին [Էլեկտրոնային ռեսուրս]. Ռուսաստանի Դաշնության 2004 թվականի հուլիսի 27-ի թիվ 79-FZ Դաշնային օրենք: – Մուտքի ռեժիմ՝ http://www.rg.ru/2004/07/31/gossluzhba-dok.html (մուտքի ամսաթիվ՝ 07/11/2015):
4. Ռուսերենում քաղաքային ծառայության մասին [Էլեկտրոնային ռեսուրս]. Ռուսաստանի Դաշնության Դաշնային օրենք, 2007 թվականի մարտի 2-ի թիվ 25-FZ: – Մուտքի ռեժիմ՝ http://www.rg.ru/2007/03/07/sluzhba-dok.html (մուտքի ամսաթիվ՝ 07/11/2015):
5. Ռուսաստանի Դաշնությունում տեղական ինքնակառավարման կազմակերպման ընդհանուր սկզբունքների մասին [Էլեկտրոնային ռեսուրս]. Ռուսաստանի Դաշնության 2003 թվականի հոկտեմբերի 6-ի թիվ 131-FZ Դաշնային օրենք: – Մուտքի ռեժիմ՝ http://www.rg.ru/2003/10/08/zakonsamouprav.html (մուտքի ամսաթիվ՝ 07/11/2015)
6. Ռուսաստանի Դաշնության Սահմանադրություն [Տեքստ]. ընդունվել է ժողովրդական քվեարկությամբ 1993 թվականի դեկտեմբերի 12-ին. (հաշվի առնելով Ռուսաստանի Դաշնության 2008 թվականի դեկտեմբերի 30-ի թիվ 6 Սահմանադրության մեջ փոփոխություններ կատարելու մասին Ռուսաստանի Դաշնության օրենքներով կատարված փոփոխությունները. FKZ, No. 7-FKZ) // M.: Astrel, 2012. – 63 p.
7. Տեղական ինքնակառավարման եվրոպական խարտիա [Էլեկտրոնային ռեսուրս]. Ստրասբուրգ, հոկտեմբերի 15, 1985թ. – Մուտքի ռեժիմ՝ http://base.garant.ru/2540485/ (մուտքի ամսաթիվ՝ 07/11/2015):

Հավելված 1

71 բաժին

«Պետական ​​և մունիցիպալ կառավարում» բաժնի ուսումնական պրակտիկայի հաշվետվություն.թարմացվել է՝ 31 հուլիսի, 2017 կողմից՝ Գիտական ​​հոդվածներ.Ru

Զեկուցել կրթական պրակտիկաԲելառուսի Հանրապետության ՎԿ 38.03.04 «Պետական ​​և քաղաքային կառավարում» ուղղությամբ Ուլա քաղաքի Օկտյաբրսկի շրջանում ՀԱՇՎԵՏՎՈՒԹՅՈՒՆ
ԸՍՏ ՈՒՍՈՒՄՆԱԿԱՆ ՊՐԱԿՏԻԿԻ
ԴԵՊԻ
03.38.04 «ՊԵՏԱԿԱՆ ԵՎ ՔԱՂԱՔԱՊԵՏ
ՎԵՐԱՀՍԿՈՂՈՒԹՅՈՒՆ»
ԱՆՑՆՈՂ VC RB ՕԿՏՅԱԲՐՍԿԻ ՇՐՋԱՆՈՒՄ
ULAN-UDE
Կատարվում է ուսանողի կողմից
Խմբեր 8401
Իվանով Նիկիտա Սերգեևիչ.
Ուլան-Ուդե
2017

Նպատակ, նպատակներ, առարկա, պրակտիկայի առարկա
Անցնելու նպատակը արդյունաբերական պրակտիկահամախմբումն է
տեսական գիտելիքներ և գործնական հմտություններ ձեռք բերել ապագայի համար
մասնագիտական ​​գործունեություն։
Հիմնական նպատակը՝ ամբողջական և որակյալ կադրերի ապահովում
Ռուսաստանի Դաշնության Զինված ուժերի զորակոչիկ կադրեր.
Առաջադրանքներ.
1) քաղաքացիների կողմից զինվորական պարտականությունների կատարման ապահովումը
2) փաստաթղթավորումքաղաքացիների մասին զինվորական հաշվառման տվյալները
գրանցված է զինվորականների մոտ
3) պլանային նախապատրաստական ​​աշխատանքների կատարումը պահանջվող քանակզինվորական պատրաստվածություն ունեցող քաղաքացիներ.
Պրակտիկայի օբյեկտ.
Պրակտիկայի առարկա.

Կազմակերպչական կառուցվածքը
Ուլան-Ուդեի Օկտյաբրսկի շրջանի Բուրյաթիայի Հանրապետության զինվորական կոմիսարիատի վարչություն
բարդ, ճյուղավորված համակարգ է՝ բաղկացած մի քանի բաժիններից,
որոնցից յուրաքանչյուրն ունի իր գործառույթները:
1. Հավաքագրման բաժին
Հիմնական գործառույթը:
Քաղաքացիների զորակոչը զինվորական ծառայության
2. Մոբիլիզացիայի բաժին
Հիմնական գործառույթը:
Փոխգործակցություն տեղական ինքնակառավարման մարմինների հետ
մոբիլիզացիոն պատրաստության հարցերը.
3. Գաղտնի մաս
Հիմնական գործառույթները.
Գործունեության վարում, արխիվային նյութերի գրանցում և պահպանում, պատրաստում և արխիվ հանձնում
օրգաններ
Մասնակցություն ռեժիմի ապահովման միջոցառումների մշակմանը և իրականացմանը
գաղտնիություն
4. Կենսաթոշակային բաժին
Հիմնական գործառույթը:
կենսաթոշակների ժամանակին նշանակման և վերահաշվարկի, կենսաթոշակառուներին դրա վճարման կազմակերպման և
նրանց ընտանիքները

բաժնի վարիչ
Մասնաճյուղ
զորակոչ
Մասնաճյուղ
մոբիլիզացիա
Կենսաթոշակ
բաժին
Գաղտնի մասը
Բոսս
բաժինները
Բոսս
բաժինները
Բոսս
բաժինները
Բոսս
բաժինները
Ավագ
օգնական
Ավագ
օգնական
Ավագ
օգնական
Ավագ
օգնական
օգնական
օգնական
օգնական
օգնական

Պրակտիկայի օբյեկտի գործունեության վերլուծություն
Ստաժավորումս անցավ զորակոչային բաժնում։ Այս բաժնի գործունեությունը ներառում է
զորակոչի, նախնական հավաքագրման հետ կապված գործունեության իրականացում և զարգացում
զինվորական հաշվառում, քաղաքացիների ծանուցում և խուզարկություն.
Զորակոչային բաժինը բաղկացած է` բաժնի պետից, ավագ օգնականից.
օգնական Պարտականությունները:
-Վարչության պետը պետք է զորակոչիկներին գրանցի զինվորական ծառայության համար եւ առհասարակ ամեն ինչով զբաղվի
զորակոչի, ոչ զինվորական պատրաստության, ընտրության և DOSAAF-ում նշանակման հարցերը
ուսումնասիրություններ, դպրոցներում համառուսաստանյան ռազմական ուժերի ուսուցիչների ընտրություն, դպրոցներում ուսումնական նյութական բազայի հարցերով զբաղվող, քաղաքացիներին պայմանագրով զինվորական ծառայության ընդունելու հարցերով։
- ավագ օգնականը պատասխանատու է բաժնի գրասենյակային աշխատանքի, կազմակերպությունների հետ նամակագրության համար,
աշխատել գաղտնի փաստաթղթերի հետ, աշխատել խիստ հաշվետվական ձևերով, հաշվետվություններ ներկայացնել
ստորաբաժանումներ, հավաքակայան զորակոչիկների թիմերի ձևավորում և աջակցություն,
համատեղելով բաժնի պետի պարտականությունները նրա բացակայության դեպքում.
- օգնականը մշակում է զորակոչիկների, պայմանագրային ծառայության թեկնածուների թեստավորման արդյունքները և
սպաներ, յուրաքանչյուր զորակոչիկի և թեկնածուի համար կազմում է առաջարկություններ, զբաղվում
քաղաքացիների որոնում և ծանուցում.

Եզրակացություն
Պրակտիկայի ժամկետը լրանալուց հետո կարող ենք եզրակացնել. Ձեռք բերված փորձի հետ կապված.
պրակտիկան օգտակար և ուսանելի էր: Պրակտիկայի ընթացքում դա եղել է
Կատարված են բավականին մեծ թվով առաջադրանքներ։
Բելառուսի Հանրապետության ներքին գործերի կոմիտեի Ուլան-Ուդեի Օկտյաբրսկի շրջանում պրակտիկայի ընթացքում
Բացահայտվել են կազմակերպության գործունեության հետևյալ ասպեկտները. Բելառուսի Հանրապետության ներքին գործերի կոմիտեի դեպարտամենտի աշխատանքը
Ուլան-Ուդեի Օկտյաբրսկի շրջանը կարգավորվում է բազմաթիվ կարգավորող փաստաթղթերով: Հարկ է նշել, որ իմ պրակտիկայի ընթացքում եղել եմ
տիրապետում է:
Զորակոչային բաժնի աշխատանքի առանձնահատկությունները
Անձնական ֆայլերի հետ աշխատելը
Անձնական հարցերի հետ աշխատելը
Զրույց զորակոչի ենթակա քաղաքացիների հետ
Պաշտոնական գրասենյակային փաստաթղթերի հետ աշխատելը
Պաշտոնական փաստաթղթերի հետ համակարգչով աշխատելը.
Նաև պրակտիկայի ընթացքում կատարվել են հետևյալ առաջադրանքները.
աշխատավայրում գիտելիքների և հմտությունների ձեռքբերում; կառուցվածքի ուսումնասիրություն;
Այս առաջադրանքները կատարելով՝ ձեռք բերվեց պրակտիկայի հիմնական նպատակը՝ սա
տեսական գիտելիքների համախմբում և ապագայի համար գործնական հմտությունների ձեռքբերում
մասնագիտական ​​գործունեություն։

Յուրաքանչյուր ուսանող ընտրում է անհատական ​​առաջադրանք պրակտիկայի ժամանակահատվածի համար, խորհրդատվությունն իրականացնում է բաժնի վարիչը (Լ Պոզեմսկի 6, սենյակ 301): Անհատական ​​առաջադրանքի բովանդակությունը հաշվի է առնում կազմակերպության հատուկ պայմաններն ու հնարավորությունները, բավարարում է կառավարման գործընթացի կարիքները և միևնույն ժամանակ համապատասխանում է ուսումնական գործընթացի նպատակներին և խնդիրներին:

Առաջադրանքը պետք է համապատասխանի ուսանողների կարողություններին և տեսական պատրաստվածությանը, նախատեսի գիտական ​​հետազոտությունների տարրեր, ստեղծագործական առաջադրանքներ «Պետական ​​և մունիցիպալ կառավարում» մասնագիտությամբ և ուսանողների մասնակցությունը համապատասխան փաստաթղթերի (ծրագրեր, կանխատեսումներ, պլաններ) մշակմանը:

III Հաշվետվության պատրաստում և ամփոփում

Ուսումնական պրակտիկա

Ուսումնական պրակտիկայի արդյունքները ներկայացված են հաշվետվության տեսքով։ Դրանում ուսանողը պետք է ցույց տա իր գիտելիքներն ու կարողությունները՝ ինքնուրույն գիտական ​​հետազոտություններ իրականացնելու, վերլուծելու և հաստատության գործունեության արդյունքներն ամփոփելու համար:

Զեկույցը պետք է պարունակի ուսանողի կողմից մշակված միջոցառումներ՝ բարելավելու հաստատության գործունեությունը, բարձրացնելու ղեկավար աշխատանքի կազմակերպման մակարդակը և բարելավելու տարածքի կամ ուղղության կառավարումը որպես ամբողջություն:

Կրթական պրակտիկայի վերաբերյալ հաշվետվություն գրելիս խորհուրդ է տրվում պահպանել հետևյալ պլանը.

· Ներածություն (1-2 էջ);

· 1 բաժին- ձեռնարկության կազմակերպչական բնութագրերը (10-12 էջ);

· Բաժին 2- ձեռնարկությունում (կազմակերպություն, հաստատություն) կառավարման կազմակերպման ստեղծում (10-15 էջ);

· Բաժին 3- Պետական ​​բժշկական համալսարանում աշխատանքի թեմայով հետազոտության արդյունքներ (20-25 էջ);

· Եզրակացություններ և առաջարկություններ (2-3 էջ);

· Մատենագիտություն.

Առաջին բաժնումզեկույցում ասվում է.

· Ձեռնարկության (հաստատության) գտնվելու վայրը.

· Ձեռնարկության չափը, դրա մասնագիտացումը;

· Կազմակերպչական և կառավարման կառուցվածքը;

Հասանելիություն և բնութագրեր աշխատանքային ռեսուրսներ, արտադրական միջոցների տրամադրում;

· Վերլուծությունն իրականացվում է վերջին 3 տարիների ընթացքում՝ օգտագործելով տարեկան հաշվետվությունների և պլանների տվյալները.

Երկրորդ բաժնումԿառավարման կազմակերպման արդյունքները համարվում են.

· Կառավարման գործընթացի տարրերի բնութագրերը;

· Կադրային ծառայությունների գործունեության կազմակերպում;

· Կառավարչական աշխատանքի կազմակերպում;

· Կառավարչական աշխատանքի ռացիոնալ կազմակերպման ուղղություններ;

· Կառավարման որոշումների արդյունավետության պայմանները;

Երրորդ բաժնումնկարագրում է պետական ​​բժշկական համալսարանում աշխատանքի խնդիրները, հանձնարարված խնդիրները, պրակտիկայի ընթացքում ուսանողի կատարած գիտահետազոտական ​​աշխատանքի բովանդակությունը և արդյունքները.

Ուսանողն ինքնուրույն ընտրում է պրակտիկայի թեման առաջարկվող ցանկից և ընտրությունը համաձայնեցնում է պրակտիկայի բազայի ձեռնարկության/կազմակերպության կամ հիմնարկի ղեկավարի (ղեկավարի տեղակալի) հետ։

Որոշ դեպքերում, ձեռնարկության/կազմակերպության կամ հիմնարկի ղեկավարի (ղեկավարի տեղակալի) հետ համաձայնությամբ, պրակտիկայի թեման կարող է ընտրվել ոչ թե ներկայացված թեմաների ցանկից, այլ առաջարկվել հենց ուսանողի կողմից: Այնուամենայնիվ, այն պետք է համապատասխանի ձեռնարկությունում/կազմակերպություն/հաստատությունում լուծվող ֆունկցիոնալ խնդիրներին, ինչպես նաև ուսանողական պրակտիկայի նպատակներին և խնդիրներին:

Ուսումնական պրակտիկայի մոտավոր թեմաներ

1. Տեղեկատվության առանձնահատկությունները համակարգերում կազմակերպչական կառավարում պետական ​​կազմակերպություններ, ձեռնարկություններ և քաղաքային հիմնարկներ։

2. Կարգավիճակի տեղեկատվության օգտագործման առանձնահատկությունները արտաքին միջավայրկառավարական կազմակերպությունների, ձեռնարկությունների և քաղաքային հիմնարկների կառավարման համակարգերում՝ հետադարձ կապով։

3. Պետական ​​և քաղաքային կառավարման համակարգերի տեղեկատվական աջակցության հայեցակարգը և դրա կազմը:

4. Պետական ​​և մունիցիպալ կառավարման մոդելներ.

5. Կազմակերպչական կառավարման համակարգերում առաջադրանքների պաշտոնականացման մեթոդիկա: Այլընտրանքների, նպատակների, սահմանափակումների նկարագրություն: Չափանիշներ.

6. Ձեռնարկության դիրքը արտադրված արտադրանքի (կատարված աշխատանքի և մատուցվող ծառայությունների) շուկայում.

7. Նորարարական քաղաքականություն և ձեռնարկության կամ կազմակերպության մրցունակության բարձրացում շուկայում։

8. Արտաքին միջավայրի հետ ձեռնարկության, կազմակերպության, հիմնարկի փոխազդեցության կառավարման համակարգ:

9. Կառավարման համակարգը և դրա կապը ձեռնարկության կամ կազմակերպության իրավական ձևի հետ:

10. Ձեռնարկությունում/կազմակերպությունում մարքեթինգային (տնտեսական պլանավորում, ֆինանսական, նորարարություն, վաճառք, տրանսպորտ և այլն) ծառայության կառավարում:

11. Ձեռնարկությունում/կազմակերպությունում որակի կառավարման համակարգ.

12. Կառավարում ին շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններ.

13. Կառավարում կրթական մարմիններում (մշակութային մարմիններում, առողջապահության, առողջության ապահովագրության ֆոնդերում, կենսաթոշակային ֆոնդերում և այլն) մարզում, քաղաքում, քաղաքում և այլն:

14. Ձեռնարկությունում/կազմակերպություն/հաստատությունում կառավարման որոշման մշակման գործընթացը:

15. Տեղեկատվական աջակցություն ձեռնարկությունում/կազմակերպություն/հաստատությունում կառավարման գործընթացներին:

16. Ձեռնարկությունում/կազմակերպությունում մարքեթինգային ծառայության տեղեկատվական աջակցություն և կառավարում (տնտեսական պլանավորում, ֆինանսական, նորարարություն, վաճառք, տրանսպորտ և այլն):

17. Ձեռնարկությունում/կազմակերպությունում անձնակազմի կառավարման համակարգ և ծառայություններ.

18. Ձեռնարկության/կազմակերպության/հաստատության աշխատանքի կազմակերպումը, անձնակազմի նյութական և բարոյական խրախուսումը:

19. Ձեռնարկությունում/կազմակերպությունում կադրերի խորացված ուսուցում և վերապատրաստում:

20. Հաճախորդների հետ բանակցություններ, պայմանագրերի պատրաստման և կատարման կառավարում: Պետական/քաղաքային պատվերի գործընթացի կազմակերպում և աջակցություն.

21. Ձեռնարկությունում/կազմակերպությունում աշխատանքի պաշտպանության ծառայության կառավարում.

22. Ձեռնարկության/կազմակերպության սոցիալական քաղաքականության կառավարում.

23. Պետությունն արժեթղթերի շուկայում. օպտիմալ մոդելի որոնում

24. Ժամանակակից Ռուսաստանում ապահովագրական շուկայի պետական ​​կարգավորումը

25. Սնանկության գործընթացների պետական ​​կարգավորման առանձնահատկությունները վարկային հաստատություններ

26. Տարբեր կազմակերպաիրավական տիպի ձեռնարկությունների (ընդհանուր կամ առանձին տեսակների) գործունեության կարգավորման առանձնահատկությունները.

27. Ընկերության գործունեության պլանավորումը ժամանակակից պայմաններէություն, կազմակերպում, մեթոդներ

28. Բիզնեսի պլանավորում ձեռնարկությունում՝ էություն, կազմակերպում, մեթոդներ

29. Ձեռնարկությունների ֆինանսական առողջացման ծրագրերը եւ դրանց կառավարության աջակցությունը

30. Ռուսաստանի Դաշնությունում սնանկության ինստիտուտի զարգացումը և դրա կատարելագործման խնդիրները որպես հակաճգնաժամային քաղաքականության ինստիտուտ.

31. Պետական ​​հակաճգնաժամային քաղաքականություն և կառավարում ձեռնարկության մակարդակով. նպատակներ, սկզբունքներ, մեթոդներ.

32. Կառավարման տեսակները և սոցիալական կառավարման առանձնահատկությունները.

33. Պետական ​​և քաղաքային կառավարման ոլորտում կառավարման գործընթացի առանձնահատկությունները և դրա տարբերությունը գործարար համայնքում կառավարման գործընթացից:

34. «Կառավարման մեթոդ» հասկացությունը և կառավարման մեթոդների դասակարգումը:

35. «Կառավարման ռազմավարություն» հասկացությունը և ռազմավարությունների տեսակները պետական ​​և մունիցիպալ կառավարման մեջ:

36. Բյուրոկրատիայի տեսությունները և դրանց ժամանակակից գնահատումը.

37. Վարչական կառավարման մեջ կառավարման որոշումների մշակման, կայացման և իրականացման գործընթացը. դրա հիմնական փուլերը և բովանդակությունը:

38. Օտարերկրյա պետությունների հանրային ծառայության հիմնական համակարգերը.

39. Ռուսաստանի Դաշնության բաղկացուցիչ սուբյեկտների գործադիր իշխանության ձևավորման և գործունեության հիմնական սկզբունքները.

40. Քաղաքային կառավարման հայեցակարգը, դրա նպատակները, խնդիրները և սկզբունքները:

41. Կոնֆլիկտ՝ հայեցակարգ, տեսակներ, ախտորոշում: Հակամարտությունների կառավարում վարչական ապարատում.

42. «Կառավարման արդյունավետություն» հասկացությունը և դրա չափման մոտեցումները տարբեր մակարդակներպետական ​​իշխանություն և կառավարում։

43. Քաղաքական, վարչական և տնտեսական իշխանությունը ժամանակակից պետական ​​կառավարման մեջ:

44. Կազմակերպչական մշակույթև կադրային քաղաքականությունը Ռուսաստանի Դաշնության քաղաքացիական ծառայության մեջ:

45. Կառավարման գործառույթների հասկացությունը և կառավարման գործառույթների տեսակները: Ժամանակակից կառավարման պետության գործառույթները.

46. ​​Կառավարման կազմակերպական կառուցվածքի հայեցակարգը և էությունը, դրա տեսակները և օգտագործումը պետական ​​և պետական ​​մարմիններում:

47. Զարգացած ժողովրդավարական երկրներում տեղական ինքնակառավարման հիմնական մոդելների վերլուծություն.

48. Հանրային ծառայությունը որպես հիմնարկ, դրա նպատակները, կազմակերպման և գործունեության սկզբունքները:

49. «Կառավարության մարմին» հասկացությունը. Պետական ​​մարմինների դասակարգումը (տեսակները).

50. Վարչական բարեփոխումներ. նպատակները, խնդիրները և իրականացման հիմնական ուղղությունները.

51. Վերահսկումը որպես կառավարման գործառույթ: Կառավարության մարմիններում որոշումների կատարման նկատմամբ վերահսկողության կազմակերպում.

52. Որոշումների կայացմանը հասարակության մասնակցության ձևերը և կազմակերպումը (Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտի մակարդակով):

53. Քաղաքային ենթակառուցվածքներ՝ հայեցակարգ և բաղադրիչներ, զարգացման խնդիրներ.

54. Խնդիրներ մասնագիտական ​​էթիկահանրային ծառայության գործունեության մեջ։

55. Ռիսկերի կառավարում պետական ​​կառավարման մեջ. հիմնական հասկացություններ և նվազագույնի հասցնելու ուղիներ:

56. Ռուսաստանի Դաշնության քաղաքացիական ծառայության բարեփոխումների հիմնական ուղղությունները.

57. Նորարարական տեխնոլոգիաներքաղաքային ծառայությունների համար:

58. Պետական ​​կառավարման էությունն ու հիմնական ուղղությունները սոցիալական ոլորտՌուսաստանի Դաշնությունում.

59. Կառավարման տեխնոլոգիայի հայեցակարգը. Վարչական կառավարման ժամանակակից տեխնոլոգիաների հիմնական պահանջները.

60. Ռուսաստանի Դաշնությունում քաղաքային կառավարման սկզբունքները, նպատակները և խնդիրները.

Եզրափակիչ մասումհաշվետվություն, ուսանողը պետք է հակիրճ ձևակերպի հիմնական եզրակացությունները և կոնկրետ առաջարկներ տա ձեռնարկության գործունեությունը բարելավելու համար:

Զեկույցը պետք է լավ խմբագրված լինի և պատկերված լինի գծապատկերներով, դիագրամներով և դիագրամներով:

Զեկույցին ուսանողը պետք է կցի.

· Օրացույցի պլանկրթական պրակտիկա անցնելը;

· Ուսումնական պրակտիկայի օրագիր;

· Ուսանողի կրթական, կրթական և սոցիալական գործունեության բնութագրերը.

· Հիմնական և օժանդակ կառավարման մարմինների ստորաբաժանումների աշխատանքի վերլուծության ձևերը.

Հաշվետվության ժամանակացույցը, բնութագրերը, օրագիրը և տիտղոսաթերթը պետք է ստորագրված լինեն ձեռնարկության ղեկավարի կողմից և վավերացվեն կնիքով:

Ուսանողը ուսումնական պրակտիկայի մասին հաշվետվություն է ներկայացնում օրագրով և բնութագրերով բաժին վերադառնալուց հետո մեկ շաբաթվա ընթացքում: Պրակտիկայի ավարտից հետո 2 շաբաթվա ընթացքում ուսանողները պաշտպանում են հաշվետվություն տարբերակված գնահատմամբ։

Պրակտիկայի վերաբերյալ հաշվետվությունները պաշտպանելու համար նշանակվում է 2-3 հոգուց բաղկացած հանձնաժողով։ Հանձնաժողովում կարող են ընդգրկվել այլ գերատեսչությունների ներկայացուցիչներ։

Պրակտիկայի ընթացքում ուսանողի աշխատանքը գնահատելիս հանձնաժողովը հաշվի է առնում.

· Ձեռնարկությունից (կազմակերպություն, հաստատություն) պրակտիկայի ղեկավարի բնութագրերը.

· Ուսանողների գործունեությունը պրակտիկայի ընթացքում (ծրագրի ամբողջականության աստիճանը, կառավարման կազմակերպման հիմնական մասնագիտական ​​հմտությունների տիրապետումը);

· Զեկույցի որակը և աշակերտի պատասխանները զեկույցի պաշտպանության ժամանակ:

Ուսանողները, ովքեր չեն ավարտել պրակտիկայի ծրագիրը, ստացել են իրենց աշխատանքի վերաբերյալ բացասական արձագանքներ կամ հաշվետվություն պաշտպանելիս անբավարար գնահատականը, կրկին ուղարկվում են պրակտիկա կամ հեռացվում են բարձրագույն ուսումնական հաստատությունից:

ԲՈՎԱՆԴԱԿՈՒԹՅՈՒՆ
ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ 3
ԲԱԺԻՆ 1. ՄԿՈՒ «ՄԵՂԵՎԱՅԻՆ ՇՐՋԱՆԻ ԻՇԽԱՆՈՒԹՅԱՆ» ԳՈՐԾՈՒՆԵՈՒԹՅԱՆ ՆՊԱՏԱԿՆԵՐԻ ԸՆԴՀԱՆՈՒՐ ԲՆՈՒԹԱԳԻՐՆԵՐԸ ԵՎ ՆՊԱՏԱԿՆԵՐԸ.
1.1 MKU «Ճանապարհային շրջանի վարչակազմի» ընդհանուր բնութագրերը 5
1.2 MKU «Ճանապարհային շրջանի վարչակազմի» նպատակներն ու խնդիրները 6
ԲԱԺԻՆ 2. ԿԱԶՄԱԿԵՐՊԱՅԻՆ ՔԱՂԱՔԱԿԱՆՈՒԹՅԱՆ ԻՐԱՎԱԿԱՆ ԿԱՐԳԱՎԻՃԱԿԻ ԸՆԴՀԱՆՈՒՐ ԴՐՈՒՅԹՆԵՐԸ ԵՎ ՄԿՈՒ «ՄԵՂԵՎԱՅԻՆ ՇՐՋԱՆԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ» ՀԻՄՆԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԴՐՈՒՅԹՆԵՐԻ ԽԱԽՏՈՒՄՆԵՐԸ 13.
2.1 Հաստատության իրավական կարգավիճակը 13
2.2 Խորհրդի կառուցվածքը ֆունկցիոնալ պարտականություններհաստատության անձնակազմը դաշնային օրենքը խախտելու համար «Ճանապարհային շրջանի վարչակազմ» MKU հաստատության աշխատանքը կազմակերպելիս 13
ԲԱԺԻՆ 3. ՊԼԱՆԱՎՈՐՄԱՆ ՏԵՍԱԿՆԵՐԻ ՈՒՍՈՒՄՆԱՍԻՐՈՒԹՅՈՒՆ ՀԱՍՏԱՏՈՒԹՅԱՆ ԳՈՐԾՈՒՆԵՈՒԹՅԱՆ ՄԵՋ 20.
ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ 20
ԳԼՈՒԽ 1. ԲՅՈՒՋԵԻ ՊԼԱՆԱՎՈՐՄԱՆ ԳՈՐԾԱՐԱՐԱԿԱՆ ՆՊԱՏԱԿԱՅԻՆ ԾՐԱԳՐԻ ՏԵՍԱԿԱՆ ԱՍՊԵԿՏՆԵՐԸ 22.
1.1 Բյուջեի պլանավորման գերատեսչական նպատակային ծրագրի էությունը 22
1.2 Գերատեսչական թիրախային ծրագրի առավելություններն ու թերությունները 25
ԳԼՈՒԽ 2. ԳԵՐԱԶՄԱՆԱԿԱՆ ՆՊԱՏԱԿԱՅԻՆ ԾՐԱԳՐԻ ՕԳՏԱԳՈՐԾՈՒՄԸ ՄԿՈՒ «ՄԵՂԵՎԱՅԻՆ ՇՐՋԱՆԻ ԻՇԽԱՆՈՒԹՅԱՆ» ՍՏԵՂԾՄԱՆ ԲՅՈՒՋԵԻ ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄՈՒՄ 29.
2.1 Նպատակներ և կատարողականի ցուցանիշներ 29
2.2 Բյուջետային միջոցների ծախսային պարտավորություններ և եկամուտներ 32
2.3 Նպատակները երկարաժամկետ 34
2.4 Պլանավորված բյուջեի ծախսերի բաշխումն ըստ նպատակների և խնդիրների 35
Եզրակացություններ 38
ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ 40
Հղումներ 42

Ուշադրություն.

Աշխատանք թիվ 3848 Սա ստեղծագործության ՓՈՐՁԻՐ ՏԱՐԲԵՐԱԿՆ է, օրիգինալի արժեքը 1000 ռուբլի է։ Նախագծված է Microsoft Word-ում:

Վճարում. Կոնտակտներ

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ
Կրթական պրակտիկան նպաստում է տեսական գիտելիքների համախմբմանը և մասնագիտական ​​\u200b\u200bհմտությունների ձեռքբերմանը պետական ​​\u200b\u200bմարմինների և տեղական ինքնակառավարման մարմինների պետական ​​\u200b\u200bև մունիցիպալ ձեռնարկությունների հիմնարկներում կառավարման գործունեության առանձնահատկությունների ուսումնասիրության, կառավարման համակարգերի ուսումնասիրության, ռազմավարական ծրագրերի իրականացման գործում: և գործառնական պլանավորման գործընթացները, տեղեկատվության համակարգումը և կառավարման նպատակներով վիճակագրական և ֆինանսական հաշվետվությունների ձևավորումը:
Ուսումնական պրակտիկայի հիմնական նպատակն է
Ելնելով նպատակից՝ առանձնացվել են հետևյալ խնդիրները
1. Ուսումնասիրել առաջադրանքի նպատակները, կառավարման գործունեության կարգավորող և իրավական դաշտը, գործառույթների կատարումը, ինչպես նաև պրակտիկայի բազայի կազմակերպչական և գործառական կառուցվածքը:
2. Իրականացնել կառավարման մարմնի կառավարման գործունեության մեջ օգտագործվող ձևերի և գործիքների ուղղությունների վերլուծություն` պրակտիկայի հիմքը:
3. Բացահայտել և ախտորոշել կառավարման մարմնի գործունեության մեջ առկա խնդիրները՝ պրակտիկայի հիմքը:
4. Մշակել բացահայտված խնդիրների կամ մեկ կարևոր խնդրի լուծման նախագիծ և բարելավել ղեկավար մարմնի գործունեությունը` պրակտիկայի հիմքը:
5. Կատարեք անհատական ​​պրակտիկայի առաջադրանք:
Ուսումնասիրության օբյեկտը «Յակուտսկ քաղաք» քաղաքային շրջանի «Ճանապարհային շրջանի վարչարարություն» մունիցիպալ պետական ​​հաստատությունն է:
Ուսումնասիրության առարկան դաշնային օրենսդրությունն է, որը կարգավորում է «Յակուտսկ քաղաք» քաղաքային շրջանի «Ճանապարհային շրջանի վարչակազմի» գործունեությունը:
ԲԱԺԻՆ 1. ՄԿՈՒ «ՄԻՇԽԱՆՈՒԹՅԱՆ ՇՐՋԱՆԻ ԻՇԽԱՆՈՒԹՅԱՆ» ԳՈՐԾՈՒՆԵՈՒԹՅԱՆ ՆՊԱՏԱԿՆԵՐԻ ԵՎ ՆՊԱՏԱԿՆԵՐԻ ԸՆԴՀԱՆՈՒՐ ԲՆՈՒԹԱԳԻՐՆԵՐԸ.
1.1 MKU «Ճանապարհային շրջանի վարչակազմի» ընդհանուր բնութագրերը
Հաստատության ամբողջական պաշտոնական անվանումն է «Ճանապարհային շրջանի ադմինիստրացիա», քաղաքային կառավարման հաստատություն «Յակուտսկ քաղաք»:
Հաստատության գտնվելու վայրը և իրավաբանական հասցեն 6770 Սախա Յակուտիայի Հանրապետություն, Յակուտսկի փող. Կրուպսկայա 19.
Պրակտիկայի ընթացքում ես կարողացա մոտիկից ծանոթանալ MKU GO «Yakutsk City»-ի «Ճանապարհային շրջանի վարչակազմի» կառուցվածքին և ներքին կանոնակարգին և ուսումնասիրել նրա գործունեության տարբեր ասպեկտները:
Առաջին հերթին, դուք պետք է կապվեք ընդհանուր տեղեկությունինչը հիմնարար է մի շարք հարցերի ավելի խորը քննարկման համար:
MKU GO-ի «Մայրուղային շրջանի վարչակազմը» «Յակուտսկ քաղաքը» Յակուտսկ քաղաքի շրջանային վարչակազմի տարածքային գործադիր և վարչական մարմինն է: Այն գործում է «Յակուտսկ քաղաք» քաղաքային շրջանի կանոնադրությամբ սահմանված վարչական տարածքի սահմաններում: Իր գործունեության ընթացքում վարչակազմը առաջնորդվում է Ռուսաստանի Դաշնության Սահմանադրությամբ, Ռուսաստանի Դաշնության դաշնային օրենքներով և կարգավորող իրավական ակտերով, Սախա Յակուտիայի Հանրապետության օրենքներով և այլ իրավական ակտերով, «Յակուտսկ քաղաքի» քաղաքային շրջանի կանոնադրությամբ և տեղական ինքնակառավարման մարմինների իրավական ակտերը.
Ներկայումս մայրուղու շրջանը զբաղեցնում է 42 կմ2 տարածք՝ 25,129 հազար մարդ բնակչությամբ, այդ թվում՝
Չափահաս բնակչություն
երեխաներ 6149
Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի մասնակիցներ 5
Գլխավոր ճակատի վետերաններ 283
Երկրորդ համաշխարհային պատերազմի զոհված մասնակիցների այրիներ չկան
19-րդ համաշխարհային պատերազմի զոհված մասնակիցների այրիները
Թոշակառուներ 5876
Ցածր եկամուտ ունեցող ընտանիքներ 174
Բազմազավակ ընտանիքներ 42
Խնամակալ ընտանիքներ 45
Միայնակ հայրեր 25
Հաշմանդամներ 2080 թ
Անգործունակ ընտանիքները գրանցել են 43
Խնամակալության տակ գտնվող ծնողազուրկ երեխաներ 7
Բնակարանային ֆոնդ սպասարկող ձեռնարկություններ
1. ՍՊԸ կառավարման ընկերություն «Իրմակ».
2. ՍՊԸ կառավարման ընկերություն «Արկտիկա».
3. ՍՊԸ կառավարման ընկերություն «Գարանտիյա».
4. ՍՊԸ կառավարման ընկերություն «Տույմաադա».
5. ՍՊԸ կառավարման ընկերություն «Սևերնոե».
6. ՍՊԸ կառավարման ընկերություն «Ռոսկատեխ».
7. «Պրոմեթեյ» ՍՊԸ կառավարման ընկերություն.
8. ՍՊԸ կառավարման ընկերություն «Գուբինսկոե».
9. ՍՊԸ կառավարման ընկերություն «Իլյինկա».
Ջերմամատակարարները 9-ն են
1. «Էներգոսբայթ» ԲԸ
2. MUP «Teploenergia»
3. ՍՊԸ «Սախաէլեկտրոգազ».
4. ՍՊԸ «Էներգիա - 2002 թ.
5. «ԴՍԿ» ԲԸ.
6. IP «Mizuhara»
7. ՅԱԳՇԱ
8. ՌԵՈՒ – 6 «Ամուրսկոյե».
9. Holbos – Networks LLC
1.2 MKU «Ճանապարհային շրջանի վարչակազմի» գործունեության նպատակներն ու խնդիրները.
Հիմնարկը ստեղծվել է թաղամասի տարածքում տեղական տնտեսության և սոցիալ-մշակութային ոլորտի կառավարման, օրենքի և կարգի օրինականության ապահովման, քաղաքային թաղամասի տարածքում քաղաքացիների ազատությունների իրավունքների պաշտպանության և պաշտպանության գործառույթն իրականացնելու համար։ «Յակուտսկ քաղաք».
Համաձայն Կանոնադրության, որը հաստատվել է Յակուտսկ քաղաքի շրջանային վարչակազմի 2011 թվականի նոյեմբերի 28-ի 2609r հրամանով: «ՄԿՈՒ «Յակուտսկ քաղաք» ԳՕ-ի «Մայրուղային շրջանի վարչակազմի» ստեղծման մասին հաստատությունն իրականացնում է գործադիր և վարչական համակարգող և վերահսկիչ գործունեություն «Յակուտսկ քաղաք» ԳՕ-ի իրավական ակտերով սահմանված սահմաններում: խճուղային թաղամասի տարածք.
Պատվիրակված լիազորությունների շրջանակներում հիմնարկը նպատակ ունի ապահովել բնակչության հարմարավետ ապրելակերպը Ճանապարհային թաղամասի տարածքում, այսուհետ՝ «Թաղամաս», որն արտահայտվում է հետևյալ ցուցանիշներով.
Շրջանի տարածքի բարելավման աստիճանը բավականին ընդարձակ ցուցանիշ է, որը ներառում է կանաչ տարածքների առկայությունը՝ ներառյալ ծառեր, թփեր, ծաղկանոցներ, տեղադրված ծաղկամաններ, ալպիական սլայդներ, սիզամարգեր, հանրային այգիներ, բակային տարածքների կազմակերպում, առկայություն։ մանկական և սպորտային հրապարակներ, հետիոտնային արահետների, ասֆալտապատ ճանապարհների, լուսավորության և ջրահեռացման սկուտեղների առկայություն, ձյան ժամանակին և կանոնավոր հեռացում, չարտոնված աղբավայրերից աղբ, լքված մարմիններ, անտեր մեքենաներ, ջարդոն մեքենաներ, մետաղական ավտոտնակներ, առանց տիտղոսների դրված տարաներ։ փաստաթղթեր և այլն:
Տարածքի բարեկարգումից բնակչության բավարարվածության աստիճանը որոշվում է բնակչության սոցիոլոգիական հարցում անցկացնելով։
Հանձնարարված առաջադրանքները կատարելու համար մշակվել է «Յակուտսկ քաղաքի ճանապարհային շրջանի համապարփակ զարգացում» ____-ի համար գերատեսչական նպատակային ծրագիր: հետագա – Ծրագիրը պատրաստվել է Յակուտսկ քաղաքի շրջանային վարչակազմի 2011 թվականի նոյեմբերի 11-ի 199p «Յակուտսկ քաղաք» քաղաքային շրջանի ծրագիրը հաստատելու մասին՝ բյուջետային ծախսերի արդյունավետությունը բարձրացնելու համար: ____ տարի»
Հիմնարկը գործունեություն է ծավալում
Տնտեսագիտության և ֆինանսների ոլորտում
— մասնակցում է սոցիալ-տնտեսական զարգացման պլանների և ծրագրերի հիմնական ցուցանիշների մշակմանը, մասնակցում է շրջանի տարածքում ամբողջությամբ կամ մասամբ իրականացվող քաղաքային հատակագծերի և ծրագրերի իրականացմանը.
— Տրամադրում է տեղեկատվություն Յակուտսկ քաղաքի շրջանային վարչակազմին շրջանի սոցիալ-տնտեսական իրավիճակի մասին
— Առաջարկություններ է կազմում հիմնական ցուցանիշների համար բյուջետային համակարգհաստատության ծախսերը
- Մշակում է տեղական բյուջեի եկամուտներն ավելացնելու և հաստատության բյուջեի նախահաշիվների ծախսերը օպտիմալացնելու առաջարկներ:
Քաղաքաշինության, հողօգտագործման ճարտարապետության և շրջակա միջավայրի պահպանության բնագավառում
— Իր իրավասության սահմաններում վերահսկողություն է իրականացնում թաղամասի տարածքում կառուցապատման և ավտոտնակի կառուցման վիճակի նկատմամբ, հեշտացնում է բնակելի և ոչ բնակելի տարածքների հողերի գույքագրումը, ինչպես նաև վարում է սեփականության բոլոր ձևերի վարձակալների գրանցամատյան.
- Վերահսկում է օգտագործումը նախատեսված նպատակըհողատարածքներ
— Հայտնաբերում է ապօրինի ավտոկայանատեղերը և այլ օբյեկտները, որոնք գտնվում են տեղական ինքնակառավարման մարմինների իրավական ակտերի խախտմամբ և տեղեկատվություն է փոխանցում համապատասխան մարմիններին՝ միջոցներ ձեռնարկելու համար:
- Տալիս է պարտադիր հանձնարարականներ՝ վերացնելու սանիտարական և բնապահպանական խախտումները և իրականացնել շրջակա միջավայրի պահպանության համար անհրաժեշտ միջոցառումներ, YTKOP-ի հետ համատեղ իրականացնում է հսկողություն՝ կանխելու իր իրավասության տակ գտնվող տարածքներում չարտոնված աղբավայրերի ձևավորումն ու վերացումը։
— պահանջում է կասեցնել թաղամասի տարածքում շրջակա միջավայրի շենքային սանիտարական նորմերի խախտմամբ իրականացվող շինարարությունը կամ շահագործումը.
— Նպաստում է շրջանի շինարարության, հողօգտագործման և շրջակա միջավայրի պահպանության բնագավառում քաղաքային միասնական քաղաքականության իրականացմանը.
Առևտրի, ձեռներեցության և բնակչությանը ծառայությունների մատուցման ոլորտում
— Խթանում է թաղամասում առևտրի և ձեռներեցության զարգացումը
- Վարում է գրանցամատյանը անհատ ձեռնարկատերերառևտրային ձեռնարկություններ Քեյթրինգև սպառողների սպասարկում ամբողջ շրջանում: Ուսումնասիրում է սպառողական շուկայի պահանջարկը և պայմանները, պաշտպանում է սպառողների շահերը թաղամասում, պայմաններ է ստեղծում բնակչությանը առևտրի, հանրային սննդի և սպառողական ծառայությունների մատուցման համար:
— Վերահսկում է հանրային սննդի և սպառողական ծառայությունների առևտրային ձեռնարկություններին հարող տարածքներում առևտրի վայրերում սանիտարական կարգի հաստատման միջոցառումների իրականացումը` անկախ սեփականության ձևից.
Բնակարանային քաղաքականության, բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների ոլորտում
— Վերահսկում է շահագործման նախապատրաստման աշխատանքները, ներառյալ սեզոնային, քաղաքային բնակարանային ֆոնդը
— Բացահայտում է թաղամասի չբնակեցված և ապօրինի զբաղեցրած բնակելի տարածքները և տեղեկատվություն է ուղարկում MKU «Բնակարանային կապերի վարչություն»
— Յակուտսկ քաղաքի շրջանային վարչակազմին տեղեկատվություն է տրամադրում շրջանի բնակարանային ֆոնդի վիճակի, դրա հետագա օգտագործման նպատակահարմարության և բնակարանային ֆոնդը օգտագործման համար հարմար վիճակի բերելու անհրաժեշտ միջոցների մասին։
— Կազմակերպում և վերահսկում է բնակարանների և տարածքների սեփականատերերի կողմից կառավարման մեթոդի ընտրությունը բազմաբնակարան շենք
— Իրականացնում է թաղամասի բնակարանային և կոմունալ տնտեսության բարեփոխման միջոցառումներ
— Մասնակցում է առաջնային միջոցառումների իրականացման մոնիտորինգին հրդեհային անվտանգություն 8ա թաղամասի տարածքում
— Վերահսկում է բնակչությանը մատուցվող բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների մատուցման ռեժիմի պահպանման որակը, ջեռուցում, էլեկտրաէներգիա, ջուր, գազ, կոյուղի և այլն։
բարեկարգման և այգեգործության բնագավառում
— Յակուտսկ քաղաքի շրջանային վարչակազմի համապատասխան ծառայությունների հետ համատեղ ապահովում է շրջանի տարածքի կանաչապատումն ու կանաչապատումը։
— Թաղամասում սանիտարական կարգի վերականգնմանն ուղղված միջոցառումների իրականացում. Վերահսկում է թաղամասում գտնվող ձեռնարկություններին և հիմնարկներին հատկացված տարածքի մաքրման ժամանակացույցի պահպանումը, անկախ դրանց սեփականության ձևից.
- վերահսկում է բնակարանների սպասարկման կազմակերպությունների աշխատանքը հարակից և ներբնակարանային տարածքների մաքրման, մանկական և սպորտային հրապարակների պահպանման հարցերում, համաձայն Ռուսաստանի Դաշնության շինարարության և բնակարանային և կոմունալ հատվածի պետական ​​կոմիտեի 2003 թվականի սեպտեմբերի 27-ի 170 որոշման: «Կանոնների և կանոնակարգերի հաստատման մասին տեխնիկական շահագործումբնակարանային ֆոնդ»
— Բնակարանների սպասարկման կազմակերպության հետ վերահսկում է կանաչ տարածքների, սիզամարգերի, պուրակների և հանրային այգիների անվտանգությունը։ Կանխում է սիզամարգերի վրա շինանյութերի, աղբի, ավազի, ձյան և այլն չթույլատրված պահեստավորումը:
— Հաճախորդն է շրջանի տարածքում հետևյալ աշխատանքների համար, ներառյալ ֆինանսական ռեսուրսներգնահատականներում
- մանկական խաղահրապարակների և մարզահրապարակների կառուցում և դրանց շարունակական սպասարկում, վերանորոգում, խաղային և սպորտային կառույցների ցանկապատերի փոխարինում, ներկում
- կանաչապատում, տնկիներ, հող, ջրում
- եղեգի թեքություն
— սիզամարգերի այգիների կանաչապատում և սպասարկում
— բակի տարածքի բարեկարգում, փոխարինում, ցանկապատերի, անկողնային պարագաների նորոգում, խարխուլ այրված պահեստների քանդում, ընթացիկ սպասարկում.
— ներբլոկային տարածքների գարուն-ամառ մաքրում
- մաքրում և ձյան հեռացում
— հեղեղատարների մաքրման աշխատանքների մոնիտորինգ:
Սպորտային մշակույթի բնագավառում եւ աշխատանքի հետ հասարակական միավորումներ
— Մասնակցում է մշակույթի, ֆիզկուլտուրայի, սպորտի, երիտասարդության և ընտանեկան քաղաքականության բնագավառում դաշնային, տարածաշրջանային և քաղաքային ծրագրերի իրականացմանը.
— Կազմակերպում է աշխատանքներ պատմական ազգային և մշակութային ավանդույթների զարգացման և վերածնման ուղղությամբ. Աջակցում է թաղամասում գտնվող մշակութային ժառանգության օբյեկտների պահպանմանը
— Մասնակցում է համաքաղաքային միջոցառումներին, շոուներին, մրցույթներին, ցուցահանդեսներին, փառատոններին, պայմաններ է ստեղծում զանգվածային սպորտի շրջանի տարածքում կազմակերպչական առողջապահական և սպորտային միջոցառումների զարգացման համար.
— Ստեղծում է պայմաններ և կազմակերպում հասարակական միավորումների աշխատանքը. Նպաստում է բնակության տարածքում մանկական և պատանիների ակումբների ստեղծմանը և կազմակերպմանը:
Այլ գործունեություն
- Հեշտացնում է քաղաքացիների կամքի ուղղակի արտահայտման միջոցով ընդունված որոշումների կատարումը քաղաքացիների ժողովում, տեղական հանրաքվեներ, Յակուտ քաղաքի դումայի որոշումներ, քաղաքային շրջանի ղեկավարի «Յակուտսկ քաղաք» հրամաններ:
— Կազմակերպում է հասարակական խմբերի աշխատանքը հասարակական կարգը պաշտպանելու համար, մասնակցում է անտեսման, անչափահասների հանցագործության կանխարգելման և դիսֆունկցիոնալ ընտանիքների բացահայտման աշխատանքների կազմակերպմանը։
— Խնամակալության և հոգաբարձության մարմինների հետ աջակցում է ծնողազուրկ և առանց ծնողական խնամքի երեխաների տեղավորմանը.
— Գրավում է գերատեսչական ավտոմոբիլային տրանսպորտՔաղաքացիական պաշտպանության և արտակարգ իրավիճակների շտաբի որոշմամբ թաղամասում տեղակայված բոլոր ձեռնարկությունների այլ ռեսուրսներ՝ համաքաղաքային միջոցառումների իրականացման համար.
— համակարգում և վերահսկում է շրջանային տեսուչների աշխատանքը և մասնակցում քաղաքացիական պաշտպանության միջոցառումներին՝ շրջանի բնակչությանը և տարածքը պաշտպանելու համար. արտակարգ իրավիճակներբնական և տեխնածին:
— իրականացնում է այլ լիազորություններ՝ համաձայն Կանոնադրության և քաղաքային շրջանի «Յակուտսկ քաղաքի» այլ ակտերի:
Գլուխ 2
2.1 Հաստատության իրավական կարգավիճակը
Հիմնարկն այս պահից իրավաբանական անձ է պետական ​​գրանցումև իրավունք ունի
1. Պահանջել և ստանալ օրենքով սահմանված կարգով օրինական և անհատներտեղեկատվություն և նյութեր, որոնք անհրաժեշտ են Հաստատությանն իր նպատակների իրականացման համար
2. Առանձին հաշվեկշռում արտացոլել Հիմնարկին գործառնական կառավարման իրավունքով վերապահված գույքի և սեփական գույքի կազմը և արժեքը.
3. Ունեն անձնական հաշիվներ բացված Ռուսաստանի Դաշնության բյուջետային օրենսգրքի դրույթների և կատարող ֆինանսական մարմնի հետ անձնական հաշիվների բացման և վարման կարգի համաձայն. տեղական բյուջենունենաք ձեր անունով կնիք, որի վրա նշված է ընկերության անվանումը
4. Մասնակցել քաղաքապետարանի կարիքների համար պատվերների տեղադրմանը:
Հիմնարկն իր պարտավորությունների համար պատասխանատու է իր տրամադրության տակ գտնվող միջոցներով:
2.2 Վարչակազմի կառուցվածքը, հաստատության անձնակազմի գործառական պարտականությունները Դաշնային օրենքի խախտման համար ՄԿՈՒ «Մայրուղային շրջանի վարչակազմի» հաստատության աշխատանքը կազմակերպելիս.
Համաձայն 2012 թվականի դեկտեմբերի 21-ի թիվ 271p «Յակուտսկ քաղաքի» քաղաքային շրջանի վարչական շրջանների և ծայրամասային վարչակազմերի վարչակազմերի կառուցվածքի և հաստիքային ստորաբաժանումների առավելագույն թվաքանակի, անձնակազմի մակարդակը կազմում է 14 հաստիքային միավոր:
Համաձայն քաղաքային շրջանի կանոնադրության, ՅԱԳԴ ՌՅԱԳԴ-51-23 2012 թվականի դեկտեմբերի 20-ի որոշման, վարչական կառուցվածքում ընդգրկված տեղական ինքնակառավարման տարածքային մարմիններ են հանդիսանում համապատասխան տարածքների վարչությունները։
Տնօրինությունների գործունեությունը կարգավորվում է դրանց վերաբերյալ Կանոնակարգով՝ ՅԱԳԴ ՌԻԱԳԴ-51-23-ի 2012 թվականի դեկտեմբերի 20-ի որոշման Հավելված 1-15-ով:
Համաձայն պարբերությունների. Կանոնակարգի 1.1 1.3 Գերատեսչությունները տեղական ինքնակառավարման տարածքային մարմիններ են, որոնք ընդգրկված են Յակուտսկ քաղաքի շրջանային վարչակազմի կազմում, որոնք իրականացնում են գործադիր և վարչական գործառույթներ համապատասխան տարածքներում՝ տեղական ինքնակառավարման մարմինների լիազորությունների իրականացման շրջանակներում: GO «Յակուտսկ քաղաք» տեղական նշանակության հարցերը լուծելու համար:
Գերատեսչություններն իրենց գործունեությունն իրականացնում են ուղղակիորեն և իրենց ենթակա կազմակերպությունների միջոցով՝ փոխգործակցելով քաղաքային կառավարման այլ մարմինների և կառուցվածքային ստորաբաժանումների, քաղաքային շրջանի քաղաքային հիմնարկների, դաշնային գործադիր իշխանությունների, Սախա Յակուտիայի Հանրապետության գործադիր իշխանությունների, նրանց տարածքային մարմինների և հիմնարկներ, պետական ​​այլ մարմիններ, հասարակական միավորումներ և այլ կազմակերպություններ:
Շրջվարչակազմի ավտոմայրուղու շրջանի բաժինը ղեկավարում է պետը, որը նշանակվում և պաշտոնից ազատվում է «Յակուտսկ քաղաք» ԳՕ-ի ղեկավարի կողմից, որը քաղաքապետարանի աշխատակից է, միաժամանակ պաշտոն զբաղեցնելով և ենթակա հիմնարկի ղեկավարն է. MKU GO «Yakutsk City»-ի «Մայրուղային շրջանի վարչակազմի» ղեկավար:
Բաժնի պետն անձամբ պատասխանատու է Բաժնի վրա դրված խնդիրների կատարման և Բաժնի իրավասության ներքո գտնվող գործառույթների պատշաճ իրականացման համար:
Վերոնշյալի հետ կապված, կան դաշնային օրենսդրության պահանջների մի շարք խախտումներ իր ղեկավարի գրասենյակի և MKU-ի «Մայրուղային շրջանի վարչակազմի» ենթակա հիմնարկի աշխատանքը կազմակերպելիս:
1. Ռուսաստանի Դաշնության քաղաքացիների քաղաքային ծառայության անցնելու, դրա ավարտի և դադարեցման, ինչպես նաև քաղաքապետարանի աշխատողների իրավական կարգավիճակի որոշման հետ կապված հարաբերությունները կարգավորվում են 2007 թվականի մարտի 2-ի «Քաղաքային ծառայության մասին» դաշնային օրենքով: Ռուսաստանի Դաշնություն»։
Արվեստի 1-ին մասի համաձայն. Ռուսաստանի Դաշնությունում մունիցիպալ ծառայության մասին օրենքի 2, քաղաքային ծառայության. մասնագիտական ​​գործունեությունքաղաքացիները, որոնք մշտական ​​հիմունքներով իրականացվում են քաղաքային ծառայության պաշտոններում, փոխարինվում են աշխատանքային պայմանագրի կնքմամբ.
Քաղաքային ծառայության պաշտոն՝ պաշտոն տեղական ինքնակառավարման մարմնում, ընտրական հանձնաժողովի ապարատում քաղաքապետարանըորոնք ձևավորվում են քաղաքապետարանի կանոնադրությամբ սահմանված կարգով` ապահովելու տեղական ինքնակառավարման մարմնի, քաղաքապետարանի ընտրական հանձնաժողովի կամ քաղաքային պաշտոն զբաղեցնող անձի լիազորությունների կատարումը, Արվեստի 1-ին մաս. Օրենքի 6.
Քաղաքային ծառայության պաշտոնները ստեղծվում են քաղաքային իրավական ակտերով` համաձայն Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտի քաղաքային ծառայության պաշտոնների գրանցման, որը հաստատված է Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտի օրենքով:
Կազմելիս և հաստատելիս անձնակազմի սեղանՔաղաքապետարանի ընտրական հանձնաժողովի ապարատի տեղական ինքնակառավարման մարմնի կողմից օգտագործվում են Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտի քաղաքային ծառայության պաշտոնների գրանցամատյանում նախատեսված քաղաքային ծառայության պաշտոնների անվանումները: 2 և 3 ճ.գ. Օրենքի 6.
Արվեստի 1-ին մասի համաձայն. «Քաղաքային ծառայության մասին» օրենքի 10-րդ հոդվածի համաձայն, քաղաքապետարանի աշխատողը քաղաքացի է, որը դաշնային օրենքներին և Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտի օրենքներին համապատասխան քաղաքային իրավական ակտերով սահմանված կարգով կատարում է պարտականություններ քաղաքային ծառայության պաշտոնում: տեղական բյուջեից վճարվող աշխատավարձ.
Համաձայն քաղաքապետարանի աշխատակցի՝ Ճանապարհային շրջանի վարչության պետի հետ աշխատանքային պայմանագրի, վարչության պետի աշխատանքային նկարագրությունը ղեկավարի բացակայության ժամանակ կատարում է ՄԿՈՒ «Մայրուղային շրջանի վարչակազմի» տեղակալը: ով ձեռք է բերում համապատասխան իրավունքներ և պատասխանատու է իրեն վերապահված պարտականությունների պատշաճ կատարման համար, այսինքն՝ քաղաքապետարանի աշխատողի պարտականությունները դրվում են այն անձի վրա, ով քաղաքապետարանի աշխատող չէ և իրավունք չունի կատարելու համապատասխան պարտականություններ. քաղաքային պաշտոնում.
2. Տեղական ինքնակառավարման մարմինը խախտումներ է թույլ տվել ՄԿՈՒ ԳՕ «Յակուտսկ քաղաք» հաստատված «Ճանապարհային շրջանի վարչակազմի» կանոնադրությունն ընդունելիս: 2011 թվականի նոյեմբերի 28-ի OA 2609r հրամանով փոփոխություններով և լրացումներով շարունակվում է Խորհրդի կանոնադրությունը:
Համաձայն պարբերությունների. 1 3 ճ.գ. 1996 թվականի հունվարի 12-ի «Ոչ առևտրային կազմակերպությունների մասին» Դաշնային օրենքի 14-ը, հիմնարկի բաղկացուցիչ փաստաթղթերն են կանոնադրությունը, որի պահանջները պահանջվում են ոչ առևտրային կազմակերպության կողմից իր հիմնադիրների և մասնակիցների կողմից կատարման համար:
Արվեստի 1-ին մասի համաձայն. «Ոչ առևտրային կազմակերպությունների մասին» դաշնային օրենքի 28-րդ հոդվածի իրավասության կարգը ոչ առևտրային կազմակերպության կառավարման մարմինների ձևավորման և լիազորությունների ժամկետի վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու և ոչ առևտրային կազմակերպության անունից հանդես գալու կարգը սահմանում է հիմնադիրը. ոչ առևտրային կազմակերպության փաստաթղթերը սույն դաշնային օրենքին և այլ դաշնային օրենքներին համապատասխան և քաղաքապետարանի գանձարանի կամ բյուջետային հիմնարկ- նաև քաղաքապետարանի տեղական կառավարման կարգավորող իրավական ակտերին համապատասխան կամ դաշնային օրենքով, Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտի օրենքով կամ տեղական ինքնակառավարման ներկայացուցչական մարմնի կարգավորող իրավական ակտով սահմանված դեպքերում՝ կարգավորող իրավական ակտերով. այլ պետական ​​մարմինների, պետական ​​մարմինների կամ տեղական ինքնակառավարման մարմինների:
Կետերի հիման վրա 6.2 6.5. Վարչակազմի կանոնադրության հիմնարկի գործադիր մարմինը ղեկավարն է՝ ադմինիստրացիայի ղեկավարը, որն իրականացնում է. ընթացիկ կառավարումհրամանատարության միասնության սկզբունքով։
Հաստատության ղեկավարի պաշտոն զբաղեցնող անձի համար սահմանվել են մի շարք արգելքներ, այդ թվում՝ պետական ​​մարմիններում, տեղական ինքնակառավարման մարմիններում, առևտրային և ոչ առևտրային կազմակերպություններում պաշտոն զբաղեցնելը և այլ գործունեությամբ զբաղվելը, բացառությամբ գիտական ​​և ստեղծագործական այլ գործունեության դասավանդման։ , խորհրդի կանոնադրության 6.10.2 կետ.
Բայց խախտելով Վարչակազմի կանոնադրության ոչ առևտրային կազմակերպությունների մասին օրենսդրության պահանջները, Վարչակազմի հիմնարկը ղեկավարում է մունիցիպալ պաշտոն զբաղեցնող անձ՝ վարչակազմի ղեկավար և դրա դիմաց համապատասխան վարձատրություն ստացող:
Յակուտսկ քաղաքի շրջանային վարչակազմն ընդունել է 2012 թվականի դեկտեմբերի 21-ի թիվ 27 p որոշումը «Յակուտսկ քաղաքային շրջանի վարչական շրջանների և ծայրամասային վարչակազմերի կառուցվածքի և անձնակազմի առավելագույն մակարդակի մասին», որը փաստացի հաստատել է կառուցվածքը և ծայրամասային վարչակազմերի վարչական շրջանների և դրանց ենթակա հիմնարկների առավելագույն հաստիքները:
Բաժանմունքների տիպիկ կառուցվածքը և անձնակազմի առավելագույն մակարդակը նախատեսում է միայն մեկ ստորաբաժանման առկայություն՝ վարչության պետը, որը քաղաքապետարանի աշխատող է:
Ենթակա հիմնարկի կառուցվածքը ներառում է 14 հաստիքային միավոր, այդ թվում՝ պետի 1 տեղակալ ընդհանուր հարցերԲնակարանային և կոմունալ տնտեսության և քաղաքային բնակարանաշինության գծով պետի 1 տեղակալ, բացակայում է վարչակազմի ղեկավարի պաշտոնը:
Վարչակազմի ղեկավարի դրույքաչափը նախատեսված չէ Տնօրինությունների և դրանց ենթակա հիմնարկների հաստատված կառուցվածքով և հաստիքներով, այսինքն՝ այսօր տնօրինության ղեկավարը կատարում է ղեկավարի՝ վարչակազմի ղեկավարի գործառույթները: , որի դրույքաչափը նախատեսված չէ քաղաքային իրավական ակտով և ներառված չէ քաղաքային կառավարման հիմնարկի կազմում։
3. Արվեստի 2-րդ մասի խախտմամբ: 49 Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգիրք, հոդ. 02/07/2011 «Ոստիկանության մասին» դաշնային օրենքի 3 և 4-րդ կետ, Վարչակազմի կանոնադրության 3.3.7 կետ, հաստատությանը իրավունք է տրվում ներգրավել գերատեսչական ավտոմոբիլային տրանսպորտ և այլ ռեսուրսներ, որոնք տեղակայված են բոլոր ձեռնարկությունների տարածքում: շրջան՝ Քաղաքացիական պաշտպանության և արտակարգ իրավիճակների շտաբի համաքաղաքային միջոցառումների, ինչպես նաև թաղամասում բնակվող բնակչության հետ թաղային տեսուչների աշխատանքը համակարգելու և վերահսկելու իրավունք։
Ներկայումս, դաշնային օրենսդրության մակարդակով, չկան կարգավորող իրավական ակտեր, որոնք իրավաբանական անձանց պարտադրում են Կանոնադրության 3.3.7 կետով սահմանված պարտականությունները և նախատեսում են քաղաքային մարմինների լիազորությունները դրանք սահմանելու համար:
Համայնքային հիմնարկին օրենքով վերապահված լիազորություններից դուրս լիազորություններ տալը և օրենքով չնախատեսված պարտականություններ դնելը` համաձայն ենթակետի: «դ» կետ 3 Հաստատված նորմատիվ իրավական ակտերի և նորմատիվ իրավական ակտերի նախագծերի հակակոռուպցիոն փորձաքննության անցկացման եղանակները. Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության 2010 թվականի փետրվարի 26-ի որոշմամբ 96-ը կոռուպցիոն գործոն է, քանի որ հաստատության կանոնադրությունն ընդունելիս քաղաքային մարմինը դուրս է եկել օրենքով իրեն վերապահված լիազորություններից և իրավաբանական անձանց համար առանց իրավական հիմքերի սահմանել է պարտավորություններ: .
4. Հակառակ պարբերությունների պահանջներին. «ա» «դ» «ե» մաս 1 հոդ. 02/09/2009 «Պետական ​​մարմինների և տեղական ինքնակառավարման մարմինների գործունեության մասին տեղեկատվության հասանելիության ապահովման մասին» Դաշնային օրենքի 13-րդ հոդվածը, Յակուտսկի շրջանային վարչակազմի պաշտոնական կայքը, yakutsk.rf, դեռևս տվյալներ չի հրապարակել: Վարչակազմի տնօրինություններին ենթակա հիմնարկներից տեղեկատվություն նրանց առաջադրանքների և գործառույթների մասին, ինչպես նաև փոստային հասցեներ, առկայության դեպքում էլեկտրոնային հասցեներ, ենթակա կազմակերպությունների օգնության ծառայությունների հեռախոսահամարներ։
Վերոնշյալ խախտումները վկայում են վարչության պետի ՏԻՄ տարածքային մարմնի և Վարչակազմի ենթակա հիմնարկի աշխատանքը կազմակերպելիս տեղական ինքնակառավարման և քաղաքային ծառայության մասին օրենսդրությամբ սահմանված պահանջների չկատարման մասին:
ԲԱԺԻՆ 3. ՊԼԱՆԱՎՈՐՄԱՆ ՏԵՍԱԿՆԵՐԻ ՈՒՍՈՒՄՆԱՍԻՐՈՒԹՅՈՒՆԸ ՀԱՍՏԱՏՈՒԹՅԱՆ ԳՈՐԾՈՒՆԵՈՒԹՅԱՆ ՄԵՋ.
ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ
Այս աշխատանքի արդիականությունը կայանում է նրանում, որ գերատեսչական նպատակային ծրագիրն օգտագործվում է անհատի ֆինանսավորման համար կառավարության ծրագրերըսոցիալական և տնտեսական զարգացում։ Հնարավորություն է տալիս բացահայտել ծրագրերի իրականացման ռեսուրսների աղբյուրները և որոշել այդ ծրագրերի արդյունավետությունը:
Գերատեսչական թիրախային ծրագրի հենց գաղափարն է ուշադրությունը կենտրոնացնել ոչ միայն բյուջետային հնարավորությունների վրա, այլ նաև այն մասին, թե ինչպես դրանք առավել արդյունավետ օգտագործել՝ կոնկրետ արդյունքներ ստանալու համար: VCP-ն սերտորեն կապված է ստանդարտ հաշվեկշռի և տնտեսա-մաթեմատիկական մեթոդների հետ և ներառում է պլանի մշակում, սկսած տնտեսական զարգացման նպատակների հիման վրա վերջնական կարիքների գնահատումից, դրանց հասնելու արդյունավետ ուղիների և միջոցների հետագա որոնումից և որոշումից: և ռեսուրսների ապահովում։
Այս աշխատանքի նպատակն է դիտարկել բյուջեի պլանավորման և կանխատեսման մեջ գերատեսչական նպատակային ծրագրի կիրառման առանձնահատկությունները, պլանավորման պրակտիկայի դիտարկումը: այս մեթոդը MKU «Ճանապարհային շրջանի վարչակազմի» բյուջետային ծախսերը պլանավորելիս - Յակուտսկ քաղաք:
Այս աշխատանքի նպատակները ներառում են
1. գերատեսչական նպատակային բյուջեի պլանավորման ծրագրի էության դիտարկում
2. բացահայտում ծրագիր-թիրախ մեթոդի կիրառման առավելություններն ու թերությունները
3. Յակուտսկ քաղաքի ՄԿՈՒ «Ճանապարհային շրջանի վարչակազմի» քաղաքային թաղամասի բյուջետային ծախսերի պլանավորման պրակտիկայի ուսումնասիրություն՝ ծրագրային նպատակային մեթոդով:
Այս դասընթացի աշխատանքի առարկան գերատեսչական նպատակային ծրագիրն է՝ որպես բյուջեի պլանավորման մեթոդ:
Այս դասընթացի աշխատանքի նպատակը ՄԿՈՒ «Ճանապարհային շրջանի վարչակազմի» ստեղծումն է՝ Յակուտսկ քաղաքը:
ԳԼՈՒԽ 1. ԲՅՈՒՋԵ ՊԼԱՆԱՎՈՐՄԱՆ ԳՈՐԾԱՐԱՐԱԿԱՆ ՆՊԱՏԱԿԱՅԻՆ ԾՐԱԳՐԻ ՏԵՍԱԿԱՆ ԱՍՊԵԿՏՆԵՐԸ.
1.1 Գերատեսչական նպատակային բյուջեի պլանավորման ծրագրի էությունը
Գերատեսչական թիրախային ծրագիրը պլանավորման տեսակներից մեկն է, որը հիմնված է գործունեության կողմնորոշման վրա՝ ուղղված նպատակներին հասնելու: Ըստ էության, պլանավորման ցանկացած մեթոդ ուղղված է կոնկրետ նպատակների իրականացմանը: Բայց այս դեպքում ինքնին պլանավորման գործընթացի հիմքը նպատակների սահմանումն ու սահմանումն է, և միայն դրանից հետո են ընտրվում դրանց հասնելու ուղիները։
VCP-ի էությունը կայանում է սոցիալական, տնտեսական, գիտական ​​և տեխնիկական զարգացման հիմնական նպատակների ընտրության և փոխկապակցված միջոցառումների մշակման մեջ՝ նախատեսված ժամկետներում դրանց հասնելու համար՝ ռեսուրսների հավասարակշռված տրամադրմամբ՝ հաշվի առնելով դրանց արդյունավետ օգտագործումը: Այսինքն՝ գերատեսչական նպատակային ծրագիրը կառուցված է «նպատակներ - ուղիներ - մեթոդներ - միջոցներ» տրամաբանական սխեմայով։ Նախ որոշվում են նպատակները, որոնց պետք է հասնել, ապա նախանշվում են դրանց իրականացման ուղիները, ապա նախանշվում են առավել մանրամասն մեթոդներն ու միջոցները։ Ի վերջո, որոշ նպատակներ դնելով՝ կազմակերպիչը մշակում է դրանց հասնելու գործողությունների ծրագիր: Այստեղից հետևում է, որ պլանավորման այս մեթոդի առանձնահատկությունը ոչ միայն համակարգի ապագա վիճակների կանխատեսումն է, այլ ցանկալի արդյունքների հասնելու համար կոնկրետ ծրագրի մշակումը։ Այսինքն՝ գերատեսչական նպատակային մեթոդ«Ակտիվ» պլանավորումը թույլ է տալիս ոչ միայն դիտարկել իրավիճակը, այլև ազդել դրա հետևանքների վրա, ինչը տարբերում է այն այլ մեթոդներից:
Գերատեսչական նպատակային ծրագիրը, առաջին հերթին, նպաստում է միջոցների ռացիոնալ օգտագործման միասնական մոտեցմանը, որն ուղղված է ամենահրատապ խնդիրների լուծմանը և, երկրորդը, հավասարեցման գործիք է: տնտեսական վիճակըառանձին տարածքներ։
Համեմատած այլ մեթոդների, VCP-ի գերատեսչական նպատակային ծրագիրը համեմատաբար նոր է: Այն լայն տարածում է գտել միայն վերջին տարիներին, թեև հայտնի է եղել վաղուց և առաջին անգամ օգտագործվել է Ռուսաստանի էլեկտրաֆիկացման պետական ​​հանձնաժողովի պլանի մշակման ժամանակ։ VCP-ն սերտորեն կապված է ստանդարտ հաշվեկշռի և տնտեսա-մաթեմատիկական մեթոդների հետ և ներառում է պլանի մշակում, որը սկսվում է վերջնական կարիքների գնահատմամբ՝ հիմնված տնտեսական զարգացման նպատակների վրա, դրանց հասնելու արդյունավետ ուղիների և միջոցների և ռեսուրսների հետագա որոնմամբ և որոշմամբ: տրամադրում. Օգտագործելով այս մեթոդը, իրականացվում է առաջնահերթության պլանավորման սկզբունքը:
VCP-ն օգտագործվում է նպատակային համապարփակ ծրագրերի մշակման համար, որոնք փաստաթուղթ են, որոնք արտացոլում են հետազոտական, արտադրական, կազմակերպչական, տնտեսական, սոցիալական և այլ խնդիրներն ու գործողությունները, որոնք կապված են կատարողների ռեսուրսների և իրականացման ժամկետների հետ:
Գերատեսչական թիրախային ծրագիրը կարող է օգտագործվել տարբեր ոլորտներում կազմակերպչական մակարդակներըմիկրոտնտեսական՝ առանձին կազմակերպության առնչությամբ, իսկ մակրոտնտեսական՝ ամբողջ երկրի տնտեսության հետ կապված։ Այս դեպքերից յուրաքանչյուրում կա քննարկվող պլանավորման մեթոդի իր հատուկ կիրառումը:
Ներընկերությունների պլանավորման գերատեսչական-նպատակային մոտեցմամբ, կազմակերպության կառավարման հիմքը ձեռնարկության այսպես կոչված նպատակային ծրագիրն է, որը ձևակերպում է հաստատության նպատակները և դրանց հասնելու միջոցառումների մի շարք: Որովհետեւ Քանի որ շրջակա միջավայրի պայմանները անընդհատ փոխվում են, ենթադրվում է, որ ծրագիրը պարբերաբար ճշգրտվի և համապատասխանեցվի շուկայի ներկա վիճակին: Միևնույն ժամանակ, հաստատության զարգացման կարճաժամկետ ծրագրերը հանդիսանում են ձեռնարկության նպատակային ծրագրի ճշգրտում և շարունակություն: Հաստատության նպատակների և գործողությունների ծրագրի փոփոխմանն ուղղված միջոցառումների իրականացումը կազմակերպության ավագ ղեկավարի խնդիրն է: Կազմակերպությունում ծրագիր-նպատակային պլանավորման գործընթացը տեղի է ունենում փուլերով. Այս դեպքում առանձնանում են հետևյալ փուլերը.
1. Ընդհանուր նպատակների մշակում.
2. Տրված համեմատաբար կարճ ժամանակահատվածի համար կոնկրետ մանրամասն նպատակների սահմանում:
3. Դրանց հասնելու ուղիների ու միջոցների որոշում.
4. Առաջադրված նպատակների իրագործման մոնիտորինգ՝ պլանավորված ցուցանիշները իրական ցուցանիշների հետ համեմատելով:
Գործնականում ապացուցված է, որ կազմակերպություններում գերատեսչական նպատակային պլանավորման օգտագործումը հնարավորություն է տալիս բարձրացնել կանխատեսումների ճշգրտությունը և պլանավորված ցուցանիշները մոտեցնել իրականին, ինչը մեծապես նպաստում է հաստատության հաջող զարգացմանը:
Գերատեսչական թիրախային ծրագիրը ամենատարածվածներից է և արդյունավետ մեթոդներՏնտեսության պետական ​​կարգավորումը կիրառվում է զարգացած երկրների մեծ մասում։ Այս մեթոդը ներառում է տնտեսական զարգացման նպատակների վրա հիմնված պլանի մշակում՝ դրանց հասնելու և ռեսուրսների ապահովման արդյունավետ ուղիների և միջոցների հետագա որոնումով և որոշմամբ:
Ծրագրային նպատակաուղղված պլանավորումը բախվում է նաև ավելի կոնկրետ խնդիրների, ինչպիսիք են ուղղակի ազդեցությունը նոր ձեռնարկությունների գտնվելու վայրի, միգրացիոն հոսքերի, առանձին տարածքային միավորների զարգացման, նոր տարածքների զարգացման, դեպրեսիվ տարածքների տնտեսության բարձրացման, խնդիրների լուծման վրա: սուր բնապահպանական և տնտեսական իրավիճակներ և այլն:
Գերատեսչական նպատակային պլանավորման և կառավարման ծրագիրը պահանջում է որոշակի փաստաթղթային բազա: Ռուսաստանում սոցիալ-տնտեսական գործընթացները պլանավորման տեսանկյունից բնութագրող և պետության կարգավորիչ դերը սահմանող հիմնական փաստաթուղթը համապատասխան ժամանակաշրջանների սոցիալ-տնտեսական զարգացման կանխատեսումներն են: Դրանց բովանդակությունը դուրս է մաքուր կանխատեսումներից, քանի որ դրանք պարունակում են երկրի տնտեսության վրա ազդեցության իրական առաջարկներ։ Ավելի կոնկրետ պլանավորման փաստաթղթերը համալիր նպատակային ծրագրեր են:
Այսպիսով, հաշվի առնելով բյուջետային ծախսերի պլանավորման գերատեսչական նպատակային ծրագրի նշանակությունը, կարող ենք եզրակացնել, որ բյուջեի պլանավորման գերատեսչական նպատակային ծրագիրը ապահովում է ուղղակի կապ բյուջետային միջոցների բաշխման և դրանց օգտագործման փաստացի կամ պլանավորված արդյունքների միջև՝ սահմանված կարգով: պետական ​​քաղաքականության առաջնահերթությունները։ Ծրագրային նպատակային բյուջեի պլանավորումը հիմնված է բյուջետային ռեսուրսների կողմնորոշման վրա՝ բյուջետային կառավարիչների գործունեության սոցիալապես նշանակալի և, որպես կանոն, քանակապես չափելի արդյունքների հասնելու համար:
1.2 Գերատեսչական թիրախային ծրագրի առավելություններն ու թերությունները
Վերջերս գերատեսչական նպատակային ծրագիրը սկսել է ավելի ու ավելի շատ օգտագործվել որպես բյուջեի պլանավորման գործիք: Այս մեթոդի ընտրությունը հիմնականում պայմանավորված է նրա առանձնահատկություններով և առավելություններով, որոնք թույլ են տալիս իրականացնել ամբողջական ցիկլ. կառավարման գործընթաց– պլանավորման նպատակների սահմանումից մինչև բյուջետային ծախսերի արդյունքների և արդյունավետության գնահատում:
Ծրագիր-թիրախ մեթոդի առավելությունները
1. Պետական ​​մարմիններին և հասարակությանը հստակ պատկերացում է տալիս, թե ինչի վրա են ծախսվում բյուջետային միջոցները
2. Ապահովում է բյուջեի թափանցիկությունը և հնարավորություն է տալիս բյուջեի կատարման հետևանքներից ելնելով գնահատել՝ արդյո՞ք պլանավորման փուլում դրված նպատակները ձեռք են բերվել և արդյոք առաջադրանքները կատարվել են.
3. Պահանջում է ավելի կարգապահ բյուջետային գործընթաց, քանի որ այն սահմանում է կատարողականի հատուկ ցուցանիշներ և համապատասխան ծախսերի ցուցանիշներ և դրանով իսկ ավելի դժվարացնում է այդ միջոցների օգտագործումը ի սկզբանե սահմանված նպատակներից տարբերվող նպատակներով:
4. Հեշտացնում է գլխավոր մենեջերի գործունեության կազմակերպումը` կապված իր բյուջեների ձևավորման և կատարման հետ` հստակորեն բաշխելով պատասխանատվությունը իր համակարգի պատասխանատու կատարողների միջև յուրաքանչյուր բյուջետային ծրագրի իրականացման համար, ինչպես նաև մեծացնում է գլխավոր մենեջերի պատասխանատվությունը որպես ամբողջություն: պահպանում է իր բոլոր բյուջետային ծրագրերի պատասխանատվությունը իր գործունեության սահմանված նպատակների և դրանց ֆինանսական աջակցության համար և բարելավում է բյուջետային ծրագրերի կառավարումը.
5. Հնարավորություն է ընձեռում բարձրացնել բյուջետային միջոցների բաշխման և օգտագործման արդյունավետությունը՝ ապահովելու համար առաջնահերթ ոլորտները և առանձին բյուջետային ծախսերի համապատասխանությունը՝ հիմնված կոնկրետ բյուջետային ծրագրի վերաբերյալ ավելի մեծ տեղեկացվածության վրա:
6. Հնարավորություն է տալիս վերանայել բյուջետային ծախսերի գործառական դասակարգումը` դրան հասցնելու համար միջազգային չափանիշներինև օգտագործել բացառապես համախմբված բյուջեներ կազմելու նպատակով
7. Թիրախային ծրագիրը ապահովում է մի քանի խնդիրների միաժամանակյա լուծում
պլանավորման նպատակներ և ցանկալի արդյունքներ
յուրաքանչյուր գործունեության համար ռեսուրսների պահանջների հաշվարկը առանձին գործողությունների մի շարք իրականացման փուլերում և ամբողջությամբ ծրագրի համար դրա իրականացման ողջ ժամանակահատվածի համար.
Ծրագրի նպատակների համատեքստում միջոցառումներ իրականացնողների գործունեությունը պլանավորելը և ռազմավարական նպատակների համակարգում ռեսուրսների հավասարակշռության ձևավորումը.
ծրագրային նմանատիպ նպատակների ձևաչափով տարբեր աղբյուրներից ռեսուրսների պլանավորում:
Չնայած մի շարք առավելություններին, գերատեսչական նպատակային ծրագիրը դեռևս ունի թերություններ
1. Մեթոդական անավարտություն. Մինչ օրս բարդ ծրագրերի մշակման և իրականացման հայեցակարգային դրույթների լայն շրջանակի համար հստակ, հաստատված սահմանումներ չեն ստեղծվել, հետազոտողների միջև չկա ընդհանուր տեսակետ գերատեսչական-նպատակային պլանավորման և կառավարման հիմնարար հասկացությունների վերաբերյալ. պլանի և նպատակային համալիր ծրագրի միջև։ Արդյունքում մենք պետք է հարմարվենք ծրագրային մեթոդներարդեն առկա մեթոդներըպլանավորում և կառավարում։ Այս ամենը զգալիորեն սահմանափակում է TCP-ի կիրառման շրջանակը, որն ամենաարդյունավետն է լավ ուսումնասիրված խնդիրների լուծման համար, քանի որ նրանց համար համեմատաբար հեշտ է հետազոտություն անցկացնել «նպատակ - միջոցառումների համակարգ - վերահսկման համակարգ» սխեմայի համաձայն:
2. Գերատեսչական թիրախային ծրագիրն օգտագործվում է հիմնականում գործող կառավարման համակարգերը բարելավելու և ոչ թե նոր խնդիրներ լուծելու համար: Այս իրավիճակը պայմանավորված է նաև այս հարցում ոչ բավարար գիտական ​​բազայով։ Կառավարման նոր համակարգեր ստեղծելիս ծրագրի ղեկավարները գերադասում են օգտագործել հին ապացուցված մեթոդներ ռիսկը նվազեցնելու համար: Այնուամենայնիվ, սա միշտ չէ, որ օպտիմալ մոտեցում է և ձեռնտու չէ ստեղծվող ծրագրին:
3. Կառավարման համակարգերի «մոռացություն». Խոսքը վերաբերում է այն իրավիճակին, երբ իրենց զարգացման ինչ-որ փուլում վերահսկման համակարգերը սկսում են կապը կորցնել այն խնդիրների հետ, որոնց համար ստեղծվել են: Փորձագետները դա բացատրում են նրանով, որ ի սկզբանե նման կապը լիովին հաշվի չի առնվել համակարգի ստեղծման, դրա սահմանները, գործառույթների կառուցվածքը որոշելիս և այլն: Բացի այդ, հաճախ առկա է անհամապատասխանություն սոցիալական նշանակության վրա ծախսվող ռեսուրսների միջև: խնդիր, որը չի նպաստում դրա հաջող լուծմանը։
4. Ծրագրերի տնտեսական արդյունավետության հաշվարկման համարժեք մեթոդների բացակայություն։ Արդյունքում անհնար է օբյեկտիվորեն հիմնավորել որեւէ կոնկրետ խնդիր լուծելու համար ծրագրի եւ համապատասխան կառավարման համակարգի ստեղծման անհրաժեշտությունը։
5. Անբավարար արդյունավետություն. Երբեմն խնդրի ի հայտ գալու պահից մինչև դրա լուծման ծրագրի իրականացումը, անցնում են երկար տարիներ, որոնց ընթացքում խնդրի անտեսումից անուղղելի վնաս է հասցվում հասարակությանը։ Օրինակ, տասնամյակներ շարունակ շրջակա միջավայրի պահպանության խնդիրը լռում էր, մինչև վերջապես ստեղծվեցին հատուկ ծրագրեր։ Վաղ թե ուշ խնդիրները դեռ «վերածնվում են», բայց ակնհայտ է, որ որքան շուտ հայտնաբերվի և լուծվի կոնկրետ խնդիրը, այնքան ավելի մեծ վնասներ կարող են առաջանալ:
Այսպիսով, գերատեսչական նպատակային ծրագիրը կիրառման մեջ ունի և՛ առավելություններ, և՛ թերություններ: VCP-ի բոլոր թերությունները կապված են այս հարցում գիտական ​​բազայի անբավարարության հետ։ Հետևաբար, VDC-ի պլանավորման գործընթացն օպտիմալացնելու համար անհրաժեշտ են հետագա և ավելի խորը գիտական ​​զարգացումներ այս ոլորտում:
ԳԼՈՒԽ 2. ԳԵՐԱԶՄԱՆԱԿԱՆ ՆՊԱՏԱԿԱՅԻՆ ԾՐԱԳՐԻ ՕԳՏԱԳՈՐԾՈՒՄԸ ՄԿՈՒ «ՄԱՅԿՈՂՈՂԱՅԻՆ ՇՐՋԱՆԻ ԻՇԽԱՆՈՒԹՅԱՆ» ՍՏԵՂԾՄԱՆ ԲՅՈՒՋԵԻ ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄՈՒՄ.
2.1 Նպատակներ և կատարողականի ցուցանիշներ
Այս գերատեսչական նպատակային ծրագիրը «2015-2017 թվականների «Յակուտսկ քաղաք» քաղաքային թաղամասի թաղամասերի գործունեության իրականացման ապահովումը «2015-2017 թվականների համար» ճանապարհային շրջանի վարչակազմի գործունեության իրականացման ուղղությամբ: 2015 թվականի համար» մշակվել է 131 դաշնային օրենքի համաձայն և հիման վրա՝ 2003 թվականի հոկտեմբերի 6-ի «Ռուսաստանի Դաշնությունում տեղական ինքնակառավարման կազմակերպման ընդհանուր սկզբունքների մասին» Գերատեսչական Գերատեսչական մշակման, հաստատման և իրականացման կանոնակարգի հիման վրա: հաստատված ծրագրերը։ Ռուսաստանի Դաշնության 19.04.2005թ. 239 Ռուսաստանի Դաշնության բյուջետային օրենսգիրք Յակուտսկ քաղաքի շրջանային խորհրդի 02/05/2008թ. «Յակուտսկի քաղաքային թաղամասում բյուջետային գործընթացի կանոնակարգը հաստատելու մասին» որոշումը: քաղաք» և Յակուտսկ քաղաքի շրջանային վարչակազմի 03/26/2010 թ. 46-p որոշումը «Կարգադրության «Յակուտսկ քաղաք» քաղաքային շրջանի «Յակուտսկ քաղաք» գերատեսչական նպատակային ծրագրերի հաստատման և իրականացման կարգը հաստատելու մասին: «Յակուտսկ քաղաք» քաղաքային շրջանի MKU-ի «Մայրուղային շրջանի վարչակազմի»
Ծրագրի նախապատրաստումն իրականացվել է բյուջետային ծախսերի օպտիմալացման և «Յակուտսկ քաղաքի» քաղաքային թաղամասի բյուջետային ծախսերի ծրագրային նպատակային համակարգ ձևավորելու նպատակով 2013 - 2017 թթ.
«Մայրուղային շրջանի ադմինիստրացիան» քաղաքային շրջանի «Յակուտսկ քաղաք» քաղաքային կառավարման հաստատություն է: Այն ստեղծվել է «Յակուտսկ քաղաք» քաղաքային շրջանի շրջանային վարչակազմի ղեկավարի 2011 թվականի նոյեմբերի 28-ի հրամանով: 2609 ռուբլի՝ փոխելով «Յակուտսկ քաղաքի մայրուղային շրջանի վարչարարություն» MU «Յակուտսկի ճանապարհային շրջանի վարչակազմ» քաղաքային հաստատության տեսակը:
«Յակուտսկ քաղաք» քաղաքային շրջանի քաղաքային կառավարման գործակալության «Ճանապարհային շրջանի վարչակազմի» անձնակազմի առավելագույն մակարդակը կազմում է 15 հաստիքային միավոր:
Հաստատությունն իր գործունեությունն իրականացնում է Յակուտսկ քաղաքի շրջանային վարչակազմի, Ճանապարհային շրջանի տարածքում բնակվող և տեղակայված քաղաքացիների և կազմակերպությունների հետ՝ առաջնորդվելով Ռուսաստանի Դաշնության Սահմանադրությամբ, Ռուսաստանի Դաշնության օրենքներով և օրենքներով: Յակուտսկի Հանրապետությունը, Յակուտի քաղաքային դումայի և Յակուտսկ քաղաքի շրջանային վարչակազմի նորմատիվ և վարչական ակտերը:
Շրջանի ընդհանուր մակերեսը կազմում է 42 քառ. Տարածքային սահմանները ներառում են միկրոշրջան DSK թռչնաբուծական ֆերմա Zalog Speech դպրոցի «Ստերխ» միկրոշրջան: Թաղամասում գործում են 5 դպրոց, 3 նախադպրոցական հաստատություն, 2 գրադարան, Էրել ակումբը, Խուլերի ընկերությունը, անվանակումբը։ Ostrovsky Society of the Blind UPK TRI House «Archy» CDC «Europe» CDC «Cosmobol» կինոթատրոն «Լենա» ավելի քան 100 խոշոր ձեռնարկություններ 375 մանրածախ ձեռնարկություն 36 ավտոտեխսպասարկման կետ 11 ավտոլվացում 3 վարսավիրական ծառայություններ լոգարաններ ցնցուղ սաունա և լվացքատուն – 7 ֆոտոծառայություն – 2 կոշիկի վերանորոգում – 3 հյուրանոց – 3 բենզալցակայան – 10 տաքսի ծառայություն – 4.
Աղյուսակ 2.1 Գերատեսչական նպատակային ծրագրի անձնագիր
«Մայրուղային շրջանի վարչակազմ» MKU GO «քաղաք Յակուտսկ»
1 Ծրագրի անվանումը Գերատեսչական նպատակային ծրագիր Յակուտսկ քաղաքի ճանապարհային շրջանի համալիր զարգացում 2013-2017 թթ.
2 Յակուտսկ քաղաքի Ծրագրային շրջանային վարչակազմի հաճախորդ
3 Յակուտսկ քաղաքի քաղաքային թաղամասի քաղաքային կառավարման գործակալության Ճանապարհային շրջանի ծրագրային վարչակազմի մշակող
4 Յակուտսկ քաղաքի քաղաքային շրջանի քաղաքային կառավարման գործակալության Ճանապարհային շրջանի ադմինիստրացիա ծրագրի կատարող
5 Գերատեսչական ծրագրի մշակման հիմքը, կարգավորող մարմնի անվանումը և մանրամասները իրավական ակտՅակուտսկ քաղաքի շրջանային վարչակազմի 2011 թվականի նոյեմբերի 11-ի որոշումը. 199p Յակուտսկ քաղաքի քաղաքային շրջանի գերատեսչական նպատակային ծրագրերի մշակման և իրականացման կարգը հաստատելու մասին
Ծրագրի 6 հիմնական նպատակները Նպատակը 1. Բնակչության կենցաղային հարմարավետության բարձրացում և տարածքի բարելավում.
Նպատակ 2. Բնակչության կենսապահովման ապահովում
Նպատակ 3. Բնակչության որակյալ ապրանքների և ծառայությունների հասանելիության բարձրացում
Նպատակ 4. Վերահսկիչ և վերահսկիչ գործառույթների իրականացում
Նպատակ 5. Բնակչության սոցիալական աջակցություն
Նպատակ 6. Մշակութային միջոցառումների կազմակերպում
Նպատակ 7. Կառավարության արդյունավետության բարձրացում
7 Ծրագրի հիմնական նպատակները Նպատակ 1.1.Կանաչ տարածքների անվտանգության ապահովում և տարածքի կանաչապատում.
Առաջադրանք 1.2 Տարածքի սանիտարական կարգի ապահովում և մաքրում
Առաջադրանք 1.3 Բարեկարգման օբյեկտների գործունեության ապահովում
Խնդիր 1.4. Ծրագրային այլ առաջադրանքներ
Առաջադրանք 1.5.Ճանապարհների և փողոցների լուսավորության ապահովում
Առաջադրանք 2.1. Բնակարանային ֆոնդի ինքնակառավարման սկզբունքների ներդրում
Առաջադրանք 2.2 Բնակարանային ֆոնդի հիմնանորոգում
Խնդիր 2.3. Փայտե բնակարանային ֆոնդի սպասարկում
Խնդիր 2.4. Նպատակային գյուղատնտեսության զարգացում
Առաջադրանք 3.1.Գարուն-ամառ առևտրի կազմակերպում
Խնդիր 3.2. Հանրային սննդի և սպառողական ծառայությունների ոլորտում խախտումների վերացում
Առաջադրանք 4.1.Բնապահպանական վերահսկողության իրականացում
Խնդիր 5.1. Աղքատների բազմազավակ ընտանիքներին նպաստների նշանակում և վճարում
Խնդիր 5.2. Զբաղվածության խթանում
Խնդիր 6.1. Մշակութային միջոցառումների կազմակերպում և անցկացում
Խնդիր 6.2. Սպորտային միջոցառումների կազմակերպում և անցկացում
Խնդիր 6.3. Հասարակական միջոցառումների կազմակերպում և անցկացում
Խնդիր 7.1. MKU-ի աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում
Խնդիր 7.2. MCU-ի սարքավորումների բարելավում
8 Թիրախներ և կատարողականի ցուցանիշներ Թիրախ 1.1. Տարածքների բարելավման աստիճանը կազմում է տարածքների ընդհանուր մակերեսի 45-50-ը։
Թիրախ 1.3. OneClickYkt ինտերնետային պորտալի միջոցով բավարարված քաղաքացիների հարցումների թիվը
Թիրախ 2.1. Հասարակության գոհունակությունը կառավարման ընկերությունների և տների սեփականատերերի ասոցիացիաների աշխատանքից - 100
Թիրախ 2.2. Գազի, էլեկտրաէներգիայի, ջրի և ջերմամատակարարման և կեղտաջրերի հեռացման վերաբերյալ բնակչության կողմից բավարարված բողոքների տեսակարար կշիռը 100 է։
Թիրախ 3.1. Ստուգումների ընթացքում հայտնաբերված սպառողների իրավունքների պաշտպանության, հանրային սննդի և սպառողական ծառայությունների առևտրի կանոնների օրենսդրության թերությունների և խախտումների թիվը՝ 0.
Թիրախ 4.1. Տրված պատվերների թիվը՝ 0
Թիրախ 4.2 Վերացված պատվերների մասնաբաժինը` 100
Թիրախ 5.1. Ցածր եկամուտ ունեցող բազմազավակ ընտանիքների տեսակարար կշիռը բազմազավակ ընտանիքների ընդհանուր թվին 0 է
Թիրախ 5.2. CDN-ում գրանցված անչափահաս երեխաների թիվը 0 է
Թիրախ 6.1. Մշակութային միջոցառումների քանակը՝ 50 միավոր։
Թիրախ 6.2 Միջոցառումներին մասնակցած մարդկանց միջին թիվը. - 500 հոգի.
Թիրախ 7.1 Թիվ բացասական ակնարկներ — 0
Թիրախ 7.2 Կարծիքների ընդհանուր թիվը: - 50.
9 Ֆինանսավորման ընդհանուր գումարը բաշխված է ըստ տարիների՝ հաշվի առնելով բյուջետային համակարգի բոլոր մակարդակները 2014թ. Ընդհանուր 491,347 հազար ռուբլի: ներառյալ Դաշնային բյուջեն `000 հազար ռուբլի: ՅԱՆ բյուջե՝ 000 հազար ռուբլի։ Արտաբյուջետային աղբյուրները `000 հազար ռուբլի: Յակուտսկ քաղաքի բյուջեն՝ 491,347 հազար ռուբլի:
2015 Ընդամենը 277,380 հազար ռուբլի: ներառյալ Դաշնային բյուջեն `000 հազար ռուբլի: ՅԱՆ բյուջե՝ 000 հազար ռուբլի։ Արտաբյուջետային աղբյուրները `000 հազար ռուբլի: Յակուտսկ քաղաքի բյուջեն `277,380 հազար ռուբլի:
2.2 Բյուջետային միջոցների ծախսային պարտավորություններ և եկամուտների ստեղծում
MKU GO-ի «Մայրուղային շրջանի վարչակազմը» - Յակուտսկ քաղաքը, ըստ կանոնադրության և բաղկացուցիչ փաստաթղթերի, շահույթ չհետապնդող կազմակերպություն է:
Իր նպատակներն ու խնդիրները իրականացնելիս Հիմնարկն իրականացնում է երեք հիմնական ծախսային պարտավորություններ
պետական ​​հիմնարկների պահպանման, հիմնարկների գործառույթների կատարման ծախսերի ֆինանսավորում, ներառյալ. թաղային միջոցառումների անցկացում և քաղաքային միջոցառումների մասնակցություն։
բնակչության սոցիալական ապահովությունը ներառյալ. բնակչությանը դրամական օգնություն տրամադրելը, վետերանների բազմազավակ ընտանիքներին աջակցելը.
կանաչապատում, ներառյալ. ձնամաքրում, չարտոնված աղբավայրերի և մարմինների մաքրում, կանաչապատում.
Բացի այդ, հաստատությունը մասնակցում է աշխատաշուկայում լարվածությունը նվազեցնելու տարեկան լրացուցիչ միջոցառումների իրականացմանը, ներառյալ. ջրհեղեղի հետևանքները վերացնելու համար հասարակական աշխատանքների իրականացում, Յակուտսկի զբաղվածության կենտրոնից ժամանակավոր վերապատրաստվողների վարձում, տնային մեծերի պահպանման համար ֆինանսական ծախսերի պարտավորությունների կատարում մինչև 2009 թվականը և 2012 թ. .
Հաշվետվության համար Հաստատության կողմից կատարված ծախսային պարտավորությունների ընդհանուր ծավալը և պլանավորման ժամանակաշրջան s-ն աճել է 2013-ի 2082 միլիոն ռուբլուց մինչև 2014-ին 2874 միլիոն ռուբլու 2015-ին 27738 հազար ռուբլու դիմաց:
Այսպես, 2013 թվականին կանաչապատման և կանաչապատման համար հատկացվել է 11,38,965 հազար ռուբլի, 2014 թվականին՝ 13,35,967 հազար ռուբլի։
2014 թվականի համար հաստատված սահմանաչափերով փոխանցվել է 491,347 հազար ռուբլի գումար։ նրանցից
MKU խորհրդի պահպանումը `1572 միլիոն ռուբլի: ներառյալ միջոցառումների կազմակերպում և անցկացում 6983 հազար ռուբլի:
մատուցում սոցիալական աջակցությունբնակչության համար՝ 1134 հազար ռուբլի:
բարելավում – 1138 միլիոն ռուբլի:
«2012-2014 թվականներին գործող KIZ SOT DSK ZhSPK GO «Yakutsk քաղաք» երկարաժամկետ նպատակային ծրագրի շրջանակներում մասնավոր հատվածի էլեկտրիֆիկացումը չի նախատեսվում TSP-ի կողմից 196,250 հազար ռուբլու չափով:
Բոլոր գումարները հաշվարկվում են նախապես և կարող են ճշգրտվել ավելի ուշ՝ բյուջեի կանխատեսումը կազմելիս:
2.3 Երկարաժամկետ թիրախներ
Երկարաժամկետ ժամանակահատվածի նպատակային ցուցանիշները վերցվել են 2013-2017 թվականների հաշվետու և պլանավորման ժամանակաշրջանից և երկարաժամկետ ժամանակահատվածի համար ինդեքսավորվել են ըստ գների և գումարների, ինչպես նաև հաշվարկվել են՝ կախված աշխատանքի որոշակի տեսակների անհրաժեշտությունից. ցուցանիշները կանխատեսվում են աճով.
Մայրուղային շրջանը, վարչական և տարածքային պատկանելության առումով, սահմանակից է մունիցիպալիտետի «Յակուտսկ քաղաքի» ծայրամասին։ Ավագանու գոյության նախորդ տարիներին ծայրամասերը մնացին աննկատ։ Կենտրոնական թաղամասերին մշտական ​​հիմունքներով լրացուցիչ միջոցներ են հատկացվում ինչպես կանաչապատման, այնպես էլ կանաչապատման համար:
Այսպիսով, 2012 թվականի ընթացքում «Ռուսաստանը սպորտային տերություն է» ռուսական ֆորումի և «Ասիական միջազգային երեխաներ» 5-րդ խաղերի շրջանակներում իրականացվել են լայնածավալ կանաչապատման և կանաչապատման աշխատանքներ կենտրոնական թաղամասերում և պատվիրակությունների երթուղու երկայնքով: .
Օրինակ, «Գուբինսկի թաղամասը» գրեթե ավարտել է ծառերի տեսքով կանաչապատման աշխատանքները, անհրաժեշտ է միայն մասնակի վերատնկման և մեռած փայտի փոխարինման աշխատանքները, բայց դրանց ծաղկապատումը լիովին տեղին է ամբողջ թաղամասում:
Մայրուղու թաղամասի տարածքում կան մեծ թվով եղեգներով գերաճած խոնավ տարածքներ, որտեղ անհրաժեշտ է համակարգված կառուցողական աշխատանքներ իրականացնել եղեգը հնձելու, բերրի հող բերելու և այնուհետև ծառերի և թփերի տնկիների տնկման ուղղությամբ. ներկայումս միայն ծաղիկներ են տնկվում: ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների ոլորտներում։
Անհրաժեշտ է նաև հեռավոր թաղամասերում հասարակական այգիներ կազմակերպել, որպեսզի յուրաքանչյուր թաղամաս ունենա հանրային այգի:
Այսպիսով, վերոնշյալ աշխատանքների տեսակների համար նախատեսված ֆինանսավորումը տեղին է Ճանապարհային թաղամասի համար, կա պլանավորված երկարաժամկետ ժամանակահատվածի ամբողջական կարիք և կարիք:
2.4 Նախատեսվող բյուջետային ծախսերի բաշխումն ըստ նպատակների և խնդիրների
Ինչպես արդեն նշվեց վերևում, «Բարեկարգում» հոդվածով լիազորություններ փոխանցելիս հաշվարկվել են շրջանի տարածքների բարեկարգման և կանաչապատման աշխատանքների տեսակները: Ցավոք, մինչ այս անգամ քաղաքային բյուջեից ներդրված գումարի մեծ մասը հատկացվում էր քաղաքի կենտրոնական թաղամասերին ու փողոցներին։ Ծայրամասերը կանաչապատման և կանաչապատման առումով միշտ էլ զուրկ են մնացել քաղաքային ծառայություններից։
Այդ կապակցությամբ այս ծրագիրը զգալի ֆինանսավորում է տրամադրում թաղամասում այնպիսի աշխատանքների համար, ինչպիսիք են բերրի հողերի մատակարարումը, ծառերի, թփերի և ծաղիկների տնկիների տնկումը, դրանց ջրելը և սպասարկումը աղբամանների մաքրմամբ և պատահական աղբի ընտրություն: նույնպես հաշվի է առնվել.
Բացի այդ, հաշվի առնելով
պատահական աղբի հավաքում քաղաքային ծառայությունների կողմից չմաքրվող ճանապարհների, ինչպես նաև Քրեական օրենսգրքով և բնակարանատերերի ասոցիացիայի կողմից չտարածվող ներբնակարանային անցումների վրա.
թաղամասի ծայրամասերում մշտապես հայտնվող լքված մարմինների հեռացում, ինչպես նաև այրված և չօգտագործված լքված առարկաների մաքրում։
Աղբահանությունը ներառում է միջոցներ՝ անընդհատ ստեղծվող չարտոնված աղբավայրերի հավաքման և հեռացման, ինչպես նաև մասնավոր հատվածի փողոցների և տարածքների երկայնքով աղբամանների տեղադրման և մաքրման համար, որոնք չեն ընկնում կառավարող ընկերության և բնակարանատերերի ասոցիացիայի պատասխանատվության տակ:
Անհրաժեշտ է ֆինանսավորում տրամադրել հալոցքի և ստորերկրյա ջրերի մղման համար։ Այս տեսակի աշխատանքները պետք է իրականացվեն և ֆինանսավորվեն այնքան ժամանակ, քանի դեռ քաղաքում և, մասնավորապես, Ճանապարհային թաղամասի տարածքներում անձրևաջրերի ամբողջական համակարգ չի կազմակերպվում՝ հեղեղատար ջրահեռացումով և համապատասխան թեքություններին համապատասխան: Ըստ այդմ՝ անհրաժեշտ է նախատեսել հեղեղատարների և հեղեղատարների մաքրում, քանի որ դրանցում կուտակվում է մեծ քանակությամբ աղբ՝ ինչպես պատահական, այնպես էլ դուրս նետված անցորդների և մոտակա տների բնակիչների կողմից։ Բացի այդ, անհրաժեշտ է ֆինանսավորում տրամադրել լճերի ափերի և ջրային մակերեսի մաքրման համար։
Համապատասխանաբար, կանաչապատման լիազորություններ փոխանցելիս անհրաժեշտ կլինի ապահովել դռնապանների մշտական ​​աշխատանքը, նրանց համար հատուկ հագուստ և համապատասխան աշխատանքային սարքավորումներ։ Նույն տեսակի աշխատանքներում անհրաժեշտ է նախատեսել տրանսպորտային ծախսեր՝ կապված ինչպես աղբահանության, այնպես էլ հնարավոր աշխատանքբեռնիչ Նաև ողողված բնակելի տարածքները դուրս մղելու համար ֆեկալային պոմպի շահագործումը և այլն:
Այլ նպատակների և խնդիրների համար ֆինանսավորումը բաշխվել է տարեկան, և փոփոխություններ չեն նախատեսվում, գումարները հաշվարկվում են՝ հաշվի առնելով դեֆլյատորը։
Գերատեսչական նպատակային ծրագրի ֆինանսավորման պլանավորված ծավալների բաշխումն ըստ ծախսային միջոցների աղբյուրների և ոլորտների
Ադմինիստրացիայի հաշիվների կողմից ստացված ֆինանսավորման բոլոր գումարները գալիս են մեկ աղբյուրից, այսինքն. տեղական և հանրապետական ​​բյուջեներից։
Այսպես, տեղական և հանրապետականից 2013թ., հաշվի առնելով մասնավոր հատվածի էլեկտրիֆիկացումը, երկարաժամկետ նպատակային ծրագրի շրջանակներում «Գոյություն ունեցող KIZ SOT DSK ZhSPK GO «Յակուտսկ քաղաք» 2012-2014 թթ. , TCP-ն չի նախատեսել 26,57,315 հազար ռուբլի գումար: որից քաղաքային բյուջեն կազմում է 9,96,493 հազար ռուբլի: հանրապետական ​​բյուջե 16 60821 հազար ռուբլի:
2014 թվականի ընթացքում նշված ուղեղային կաթվածով ստացվել է 19,62,504 հազար ռուբլի։ որից քաղաքային բյուջեն կազմում է 7,398,64 հազար ռուբլի: հանրապետական ​​բյուջե 12,226,45 հազար ռուբլի:
Գերատեսչական նպատակային ծրագրի ֆինանսավորման նախատեսվող ծավալների բաշխում` ըստ ընդհանուր առմամբ պետական ​​կառավարման ոլորտի գործառնությունների դասակարգման կոդերի` ըստ ՎՏԾԾ.
Բյուջեի դասակարգման ծածկագրերի համաձայն, բոլոր եկամուտները կարելի է բաժանել 3 մասի. սա հաստատության քաղաքային կառավարման բովանդակությունն է, ներառյալ մշակութային միջոցառումների և հանրային միջոցառումների անցկացումը, կանաչապատումը և կանաչապատումը, բնակչության սոցիալական աջակցությունը:
Բոլոր գումարները ինդեքսավորվում են պլանավորման ժամանակաշրջանի համար, բացառությամբ կանաչապատման, որտեղ տրված են փոխանցված հզորությունների հաշվարկները:
2013 թվականին Հաստատության MKU-ի պահպանման համար միջոցների չափը կազմել է 135,781 հազար ռուբլի: 2014 թվականի ժամանակահատվածի համար 1592468 հազար ռուբլի:
2015 եւ 2016 թվականների համար գումարը նշված է՝ հաշվի առնելով դեֆլյատորը։
Չափազանց անհրաժեշտ է ապահովել Հաստատությանը տրանսպորտային միջոցների ձեռքբերման և հատկացման համար: Քանի որ թաղամասի տարածքը բավականին մեծ է և ցրված հեռավոր վայրերում, մեքենայի բացակայությունը զգալիորեն բարդացնում է հաստատության մասնագետների աշխատանքը։
Սոցիալական ապահովությունը, ավելի ճիշտ՝ նյութական օգնությունը և աղքատ խավերի բազմազավակ ընտանիքներին տրվող կապիտալ նպաստները, նշվում են ըստ տարվա՝ դեֆլյատորի միջոցով:
Բայց գործնականում միջոցները ծախսվում են փաստացի ներկայացված հայտերի հիման վրա։
եզրակացություններ
Այսպիսով, այս աշխատանքում դիտարկվել են ծրագիր-նպատակային պլանավորման որոշ տեսական ասպեկտներ: Այս նյութը վերլուծելուց հետո կարելի է որոշակի եզրակացություններ անել.
Ներկայումս ծրագրային-նպատակային պլանավորումը տեսական մակարդակում բավականին լավ է մշակված և գործնականում փորձարկված։
Ծրագիր-նպատակային պլանավորման մեթոդի առավելություններն ընդհանուր առմամբ բնութագրվում են հետևյալ հիմնարար հատկանիշներով
1. ծրագրերի ինդիկատիվ բնույթը, որոնց իրականացման ժամկետներն ուղղակիորեն կախված են ծրագրերի անհրաժեշտ նյութական և ֆինանսական միջոցներով ապահովելուց.
2. համալիր բարդ խնդիրների լուծման ծրագրի հիմնական նպատակների և խնդիրների համակարգվածությունը
3. բոլոր կառավարման մարմինների կողմից զարգացման խնդիրների լուծման մեթոդաբանական մոտեցումների միասնականության ապահովում
4. սահմանափակ նյութական և ֆինանսական ռեսուրսներ կենտրոնացնելու կարողություն երկրում կամ որոշակի տարածաշրջանում տնտեսության կամ ամբողջ հասարակության զարգացման հիմնարար խնդիրների լուծման վրա.
5. ծրագրի մշակման և օգտագործման նպատակների և խնդիրների ձևավորման գործում հանրային վերահսկողություն ապահովելու հնարավոր հնարավորությունը ֆինանսական ռեսուրսներփորձաքննություն, դրանց իրականացման համար հանձնաժողովների հանձնաժողովների ձևավորում և այլն։
Ռուսաստանում ծրագիր-նպատակային պլանավորումը գոյություն ունի և օգտագործվում է հիմնականում պետական ​​և տեղական թիրախային ծրագրերի պլանավորման ժամանակ: Այնուամենայնիվ, այս ոլորտում գիտական ​​զարգացումները ակնհայտորեն անբավարար են: Արդյունքում նվազում է իրականացվող թիրախային ծրագրերի արդյունավետությունը, թեև որոշակի դրական ազդեցություն է ձեռք բերվում։
Պլանավորման այս ոլորտի հաջող զարգացման համար անհրաժեշտ է իրականացնել հետևյալ աշխատանքները
Ռուսաստանի տնտեսության առանձնահատկություններին համապատասխան այս հարցի վերաբերյալ ավելի ընդարձակ գիտական ​​բազա ստեղծել
բարելավել նպատակային ծրագրերի իրականացման կարգավորող դաշտը՝ ուժեղացնելու պետական ​​մարմինների ազդեցությունը դրանց մասնակցող կազմակերպությունների վրա և բարձրացնելու ծրագրերի ֆինանսավորման արդյունավետությունը։
Այդ կերպ հնարավոր կլինի առավել արդյունավետ արդյունքների հասնել պետական ​​և տարածաշրջանային նպատակային համապարփակ ծրագրերի իրականացման գործում։
ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ
Բյուջեի պլանավորման ծրագրային նպատակային մեթոդի էությունն ու նշանակությունը ուսումնասիրելիս, օգտագործելով MKU «Ճանապարհային շրջանի վարչակազմի» օրինակը, կարող ենք եզրակացնել, որ ծրագրային-նպատակային պլանավորումը կողմնորոշման վրա հիմնված պլանավորման տեսակներից մեկն է: գործունեության նպատակներին հասնելու համար: Ծրագիր-նպատակային պլանավորման մեթոդը բաղկացած է տնտեսական, սոցիալական, գիտատեխնիկական զարգացման առաջնահերթ նպատակների ընտրությունից, փոխկապակցված միջոցների մշակումից՝ դրանց հասնելու համար տվյալ ժամկետում առավելագույն արդյունավետությամբ՝ անհրաժեշտ ռեսուրսներով: Մեթոդը ներառում է ծրագրերի մշակում՝ հաշվի առնելով ռազմավարական նպատակները, դրանց հասնելու միջոցների և կազմակերպչական միջոցառումների որոշում։ Ծրագիր-նպատակային մեթոդն օգտագործվում է նպատակային համապարփակ ծրագրերի մշակման ժամանակ, որոնք փաստաթուղթ են, որոնք արտացոլում են հետազոտական, արտադրական, կազմակերպչական, տնտեսական, սոցիալական և այլ խնդիրներն ու գործողությունները՝ կապված կատարողների ռեսուրսների և ժամանակի հետ: իրականացմանը։
Ծախսերի ծրագրային նպատակային մեթոդը, առաջին հերթին, նպաստում է միջոցների ռացիոնալ օգտագործման միասնական մոտեցմանը` առավել հրատապ խնդիրների լուծման համար, և երկրորդը, գործիք է առանձին տարածքների տնտեսական վիճակը հավասարեցնելու համար:
Աշխատանքում ուսումնասիրվում է ՄԿՈՒ «Ճանապարհային շրջանի վարչակազմի» բյուջետային ծախսերի պլանավորումը՝ ծրագրային-նպատակային մեթոդով։ Ներկայումս Յակուտսկ քաղաքում իրականացվող ծրագրերը արտացոլում են քաղաքականության առաջնահերթությունները շրջանային վարչակազմի գործունեության կոնկրետ ոլորտներում: Կարելի է եզրակացնել, որ Յակուտսկ քաղաքի բյուջետային ծախսերի պլանավորումը ծրագիր-նպատակային մեթոդով արդարացված է և արդյունավետ։

ՕԳՏԱԳՈՐԾՎԱԾ ՀՂՈՒՄՆԵՐԻ ՑԱՆԿ
1. Մարզում բնակչության սոցիալական պաշտպանության կազմակերպում և կառավարում // Տարածաշրջանի սոցիալական քաղաքականություն տեսություն և պրակտիկա Պրոց. ձեռնարկ բուհերի համար մասնագիտությամբ» Սոցիալ. աշխատել է. I. P. Skvortsova. – M. KnoRus 2010. – P. 404 – 437:
2. Ռուսաստանի Դաշնության Սահմանադրությունը [ընդունվել է ժողովրդական քվեարկությամբ 1993 թվականի դեկտեմբերի 12-ին, փոփոխված 2011 թվականի դեկտեմբերի 30-ին] // Ռուսական թերթ. 2013. 21 հունվարի.
3. Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգիրք 1994 թվականի նոյեմբերի 30-ի 1-ին մասի N 51-FZ ընդունված Ռուսաստանի Դաշնության Դաշնային ժողովի Պետական ​​Դումայի կողմից 1994 թվականի հոկտեմբերի 21-ին փոփոխված: թվագրված 02/05/2012 // Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրության ժողովածու 12/05/2012 թ.
4. Գատաուլլին Ռինատ Ֆազլտդինովիչ. Անցումային տնտեսությունում սոցիալական պաշտպանության համակարգի ստեղծման հիմնախնդիրները / R. F. Gataullin V. K. Nusratullin I. V. Nusratullin Vost. Տնտեսագիտության և հումանիտար գիտությունների ինստիտուտ. գիտություններ նախկին. և իրավունքներ։ - Ուֆա Արևելք. Համալսարան 2010 թ.
5. Գեյց Իգոր Վիկտորովիչ. Ռուսաստանի Դաշնությունում բնակչության սոցիալական պաշտպանության և աջակցության երաշխիքները Դաշնային Դաշնության նյութերի հիման վրա: Օրենք N 122-FZ / I. V. Geits. - M. Business and Service 2012. - 640 p. — Աշխատավարձ ամսագրի գրադարան։ Հաշվարկներ. Հաշվապահություն. Հարկային խնդիր. 3.
6. Պետական ​​և մունիցիպալ կառավարում Յուրայտ 2011. - 240
7. Պետական ​​և քաղաքային կառավարում. Cheat sheet Okay-book 2012. — 438 p.
8. Ռուսաստանի տնտեսության և պետական ​​կառավարման արդիականացում KomKniga 2011. - 376 p.