Աշխատանքի ռացիոնալացման ընթացքում դրված հիմնական նպատակներն են հասնել աշխատանքի քանակի և դրա վարձատրության լավագույն հարաբերակցությանը, ինչը կհանգեցնի աշխատավարձի արդար չափման և աշխատողի ծանրաբեռնվածության աստիճանի հայտնաբերմանը:

Գիտնական-տնտեսագետների կողմից պատրաստված աշխատանքային ստանդարտները սահմանում են «աշխատանքի քանակ/արտադրված արտադրանքի ծավալ» հարաբերակցությունը։ Եթե ​​Ձեզ անհրաժեշտ է ցուցադրել աշխատուժի ծախսերը, ապա օգտագործեք կատարված աշխատանքի ծավալի կամ աշխատաժամանակի բնութագրերը: Աշխատանքային ստանդարտները որոշակի արտադրական միջավայրում աշխատանքային ստանդարտների հիմնական բաղադրիչն են: Ամենատարածված կանոնները.

• ժամանակ;
• աշխատանքներ;
• սպասարկում.

Այս նորմերը օգնում են գնահատել ծախսված աշխատանքի չափը և, հետևաբար, բնութագրել աշխատանքի քանակն ու աշխատուժի քանակը, որոնց բացակայությունը անհնարին է դարձնում տեխնոլոգիական գործընթացի իրականացումը: Այս նորմերը հնարավորություն են տալիս օպտիմալացնել կառավարման գործընթացը հետևյալ ոլորտներում.

1. Արտադրության անհրաժեշտ ծախսերի կանխատեսում;
2. Հաշվարկել ոչ միայն պահանջվող կադրերի քանակը, այլև որոշել կառուցվածքը՝ ըստ մասնագիտական ​​որակավորման սկզբունքի.
3. Օպտիմալ է կազմակերպել արտադրական գործընթացի կառավարումը և ապրանքների առաջխաղացումը սպառողին։

Ճիշտ և գիտականորեն հաստատված աշխատանքային ստանդարտներ սահմանելու համար պետք է հստակ պատկերացում ունենալ, թե ինչ է հատուկ կարգավորում յուրաքանչյուր նորմ, հասկանալ յուրաքանչյուր նորմերի կիրառման հաշվարկման մեթոդներն ու պայմանները:

Ժամանակի նորմ

Ժամանակի նորմ- աշխատանքի միավորը ավարտելու համար անձնակազմի ժամանակի հաստատված ծախս (արդյունքի միավորի արտադրություն): Հաշվառման միավորն է 1 մաս, 1 ապրանք, 1 արտադրական գործառնություն, ինչ-որ տեսակի ծառայության մատուցում և այլն։ Այս նորմի չափման միավորը մարդժամն է։ Եթե ​​1 տոննա ածուխի արդյունահանումը պահանջում է հանքագործի աշխատանք 1,6 ժամ, ապա դրանից բխում է, որ գործունեության այս տեսակի համար ժամանակի նորմը 1,6 մարդ/ժամ է։

Ժամանակի նորմը ամրագրելու համար իրականացվում է արտադրական գործողության խիստ ժամկետ՝ բոլոր տեխնոլոգիական պայմանների խստիվ պահպանմամբ։

H vr ժամանակի նորմայի հաշվարկն իրականացվում է հետևյալ կերպ.

N vr \u003d t os + t s + t about + t ex + t pt,

որտեղ t pz - աշխատանքի նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակաշրջաններ.

t c - հիմնական ժամանակ;

t մասին - աշխատավայրի պահպանում;

t նախկին - անձնական կարիքների համար անհրաժեշտ դադարներ.

t pt - տեխնոլոգիայով սահմանված դադարներ:

Ժամանակի ռացիոնալացումը հնարավորություն է տալիս մշակել արտադրության ստանդարտները, գնահատել արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվության մակարդակը և հաշվարկել աշխատանքի արտադրողականությունը:

Արտադրության մակարդակը

Արտադրության մակարդակը- համապատասխան որակի արտադրանքի/աշխատանքի ծավալը, որն արտադրվում է/կատարվում է ժամանակի մեկ միավորի համար. Հաշվարկային ժամանակի միավորը համարվում է այդ նպատակների համար հարմար ցանկացած ժամանակաշրջան՝ հերթափոխ, որոշակի արտադրական ցիկլի ժամանակ, ժամ կամ այլ ժամանակահատված: արտացոլված արտադրության մակարդակըարտադրված արտադրանքի միավորներով՝ կտորներ, լիտրեր և այլն։

Մեկ հերթափոխով արտադրության H տեմպի հաշվարկն իրականացվում է հետևյալ սխեմայով.

H in \u003d T սմ x H / H vr,

որտեղ T սմ-ը հերթափոխի արժեքն է.

N - գործընթացում ներգրավված անձնակազմի թիվը.

H vr - աշխատանքի միավորի (արտադրանքի) ժամանակի նորմ:

Որպես օրինակ, մենք հաշվարկում ենք արտադրության տեմպը աղյուսագործի համար, ով ինքնուրույն աշխատում է 8 ժամ, 1 մ³ որմնադրությանը վերաբերող ժամանակի արագությունը 5,3 մարդ/ժամ է.

H in \u003d 8 x 1 / 5,3 \u003d 1,5 մ³

Այսպիսով, աղյուսագործը պետք է աշխատի մեկ օրում 1,5 մ³ աղյուսապատում:

Այս նորմը կիրառելի է այն մասնագիտությունների ներկայացուցիչների համար, որոնց արտադրական գործունեությունը կրճատվում է մինչև մեկ տեսակի աշխատանքի կատարման նորմալացված ժամանակային ցիկլում:

Ծառայության դրույքաչափը

Ծառայության դրույքաչափը- աշխատողի կամ ձեռնարկության անձնակազմի կողմից 1 աշխատանքային շրջանի համար սպասարկվող առարկաների կամ առարկաների (հաճախորդների թիվը, աշխատատեղեր, մեքենաներ և այլն) ռացիոնալ արժեքը իր աշխատավայրի պայմաններում.

Այս նորմի չափման արժեքը կլինի հաճախորդների թիվը, սպասարկվող սարքավորումների քանակը կամ տարածքը համապատասխան մետրային միավորներում և այլն:

Եթե ​​հայտնի է հաճախորդի կամ սարքավորումների սպասարկման ժամկետը, ապա այս դրույքաչափը H հնարավոր է որոշել հետևյալ կերպ.

H մոտ \u003d T սմ x K / N ժամանակ: մասին.,

որտեղ T սմ-ը աշխատանքային օրվա արժեքն է.

K - աշխատանքային ժամանակի օգտագործման աստիճանը բնութագրող գործակից.

N ժամանակ մասին. - ծառայության ժամանակը.

Պարզ հաշվարկների օգնությամբ մենք կհաստատենք, որ եթե ծառայության ժամանակի նորմը ընդունվի մեքենայի կարգավորիչի կողմից 0,65 ժամի չափով։ 8 ժամ աշխատաժամանակով։ (K = 0,97), սպասարկման դրույքաչափըկլինի:

H մոտ \u003d 8 x0,97 / 0,65 \u003d 12 մեքենաներ

Այս նորմը կիրառվում է օժանդակ մասնագիտությունների աշխատողների աշխատանքի գնահատման դեպքում՝ սպասարկող անձնակազմ, վերանորոգման խմբեր, որակի վերահսկողության տեսուչներ, պահեստապետներ, տրանսպորտի աշխատողներ և այլն։

Դիտարկված նորմերը մեզ թույլ են տալիս կատարել հետագա հաշվարկներ, որոնք որոշում են աշխատանքի պահանջվող արտադրողականությունը և աշխատավարձի համար միջոցների պահուստները: Դրանց ստեղծման, շտկման, նորմերի ինտենսիվությունը դառնում են սակագների (կոլեկտիվ պայմանագրեր) համաձայնագրերի կնքման ժամանակ քննարկման չափանիշներ։

Պատճառաբանված նորմերը հնարավորություն են տալիս կազմել արտադրության ժամանակաշրջանի համար օպտիմալ առաջադրանք, խուսափել պլանավորման սխալներից, կանխել պլանավորված թիրախների մեծ գերակատարումը և դրանով իսկ հավասարակշռել արտադրությունը՝ կանխելով ավելցուկային մասերի և արտադրանքի ստեղծումը, հատկապես արտադրության միջանկյալ փուլերում:

Առանձին ձեռնարկությունների կողմից ընդունված աշխատանքային ստանդարտների հետ մեկտեղ գոյություն ունեն ENViR-ի արտադրության և գների միասնական նորմեր՝ հաշվարկված նույն ոլորտի ձեռնարկությունների համար: Դրանք նախատեսված են աշխատանքի ամենատարածված տեսակների ստանդարտացման համար: Այս ստանդարտներն օգտագործելիս յուրաքանչյուր կոնկրետ ձեռնարկությունում ստանդարտացման գործընթացը մեծապես պարզեցվում է: ENViR-ը գործում է ցանկացած գերատեսչական պատկանելության բոլոր պետական ​​կազմակերպություններում և ձեռնարկություններում:

Աշխատանքի ռացիոնալացում, նրա հիմնական խնդիրները

Աշխատանքային ժամանակի կառուցվածքը

Աշխատանքային ժամերի գրանցման մեթոդիկա

Աշխատանքի ռացիոնալացում- արտադրության կառավարման հիմնական գործառույթներից մեկը, որը ներառում է որոշակի աշխատողների կողմից աշխատանքի կատարման վրա ծախսված ժամանակի սահմանում և աշխատանքային ստանդարտների սահմանում, այսինքն՝ ժամանակի նորմեր, արտադրանք, բնակչության ստանդարտներ և այլն, որոնք սահմանված են տեխնոլոգիայի, տեխնոլոգիայի, արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման մակարդակին համապատասխան:

Աշխատանքի կարգավորման կարևորագույն խնդիրներն են.

• աշխատանքի կազմակերպման և արտադրողականության բարելավում.
• արտադրանքի բարդության նվազեցում;
• արտադրության ծավալների ավելացում;
• աշխատողների աշխատանքային ներուժի արդյունավետ օգտագործում և այլն։

Աշխատանքի ռացիոնալացումը նաև հնարավորություն է տալիս որոշել յուրաքանչյուր աշխատողի անհատական ​​վարձատրության չափը՝ հաշվի առնելով նրա կատարած աշխատանքի որակը և գնահատել աշխատաժամանակի կորուստը և դրանց ազդեցությունը աշխատողի հիմնական խնդիրների կատարման վրա:

Նախքան կոնկրետ աշխատանքի կատարման ժամանակի նորմերի հաշվարկման մեթոդաբանության ուսումնասիրությանը անցնելը, անհրաժեշտ է հասկանալ աշխատանքային ժամանակի կառուցվածքը:

Աշխատանքային ժամ- սա այն ժամանակն է, որի ընթացքում աշխատողը պետք է կատարի իր աշխատանքային պարտականությունները աշխատանքային գրաֆիկի և իր աշխատանքի նկարագրության համաձայն (աշխատանքային ժամանակի կառուցվածքը ներկայացված է նկարում):

Աշխատանքային ժամանակի կառուցվածքը

Աշխատանքային ժամանակը բաղկացած է աշխատանքային ժամանակից և ընդմիջման ժամանակից:

Աշխատանքային ժամեր- սա աշխատանքային ժամանակի այն մասն է, որի ընթացքում աշխատողը որոշակի աշխատանք է կատարում ղեկավարության կարգի համաձայն կամ աշխատանքի նկարագրության համաձայն:

Աշխատանքային ժամանակի 3 բաղադրիչ.

1) նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակը.

2) գործառնական ժամանակը.

3) աշխատավայրի պահպանման ժամանակը.

Նախապատրաստական ​​և փակման ժամանակը- սա աշխատողի կողմից տրված աշխատանքի կատարմանը և դրա ավարտի հետ կապված գործողություններին նախապատրաստվելու համար ծախսված ժամանակն է: Նախապատրաստական-փակման ժամանակի առանձնահատկությունն այն է, որ դրա արժեքը կախված չէ աշխատանքի ծավալից, հետևաբար, երբ նույն աշխատանքը կատարվում է երկար ժամանակ, աշխատանքի միավորի համար նախապատրաստական-փակման ժամանակը աննշան կլինի:

գործառնական ժամանակըայն ժամանակն է, որն ուղղակիորեն ծախսվում է տվյալ առաջադրանքի կատարման վրա: Այն բաժանվում է հիմնական և օժանդակ ժամանակի։

կանոնավոր ժամանակաշխատողի կողմից իր հիմնական աշխատանքի կատարման վրա ծախսած ժամանակն է: Ավելին, այս գործընթացը կարող է իրականացվել անմիջապես աշխատողի կողմից կամ նրա հսկողության ներքո (օրինակ՝ բեռը բարձրացնելու, տեղափոխելու և իջեցնելու ժամանակը. ապարատային գործընթացի առաջընթացի ակտիվ մոնիտորինգի և դրա ճշգրտման ժամանակը):

Օժանդակ ժամանակ- սա աշխատողի կողմից հիմնական աշխատանքի ավարտն ապահովող գործունեության վրա ծախսած ժամանակն է: Դա կրկնվում է որոշակի աշխատանքով։ Օժանդակ են նաև աշխատողի տեղաշարժի վրա ծախսվող ժամանակը, որն անհրաժեշտ է վիրահատություններ և նմանատիպ այլ աշխատանքներ կատարելու համար:

Աշխատավայրում սպասարկման ժամանակը- սա աշխատողի կողմից աշխատավայրի խնամքի և հերթափոխի ընթացքում արդյունավետ աշխատանք ապահովող վիճակում պահելու վրա ծախսած ժամանակն է.

Ընդմիջման ժամանակներ- ժամանակը, ներառյալ կանոնակարգված (հանգստի և անձնական կարիքների համար ժամանակ) և չկարգավորվող ընդմիջումները (աշխատանքային կարգապահության խախտում, արտադրական գործընթացի հաջորդականության խախտում և այլն):

Դուք կարող եք կազմակերպել աշխատանքային ժամանակի հաշվառումը, օգտագործելով մեթոդաբանություն, որը նախատեսված է ձեռնարկություններում կատարված աշխատանքի ինտենսիվությունը հաշվարկելու համար, հիմնված է դիտարկումների միջոցով աշխատաժամանակի արժեքի ուսումնասիրության վրա և ներառում է քրոնոմետրիկ դիտարկումներ և լուսանկարչական դիտարկումներ (աշխատանքային ժամանակի լուսանկար):

Ձեր տեղեկատվության համար

Ճաշի ընդմիջումը ներառված չէ աշխատանքային ժամի մեջ։

Ժամկետային դիտարկումներ- սա վիրահատության ուսումնասիրություն է՝ դիտարկելով և ուսումնասիրելով աշխատանքի ժամանակի ծախսերը՝ գործողության առանձին բաղկացուցիչ տարրերի իրականացման համար, որոնք բազմիցս կրկնվում են աշխատանքի ընթացքում։

Նշում!

Ժամկետների նպատակը ժամանակի ստանդարտների մշակման համար նախնական տվյալներ ստանալն է, անհատական ​​գործառնությունների ժամանակային չափորոշիչների սահմանումը:

Ֆոտոշարք (աշխատանքային ժամերի նկարահանում)- հերթափոխի ընթացքում աշխատաժամանակի բոլոր, առանց բացառության, ծախսերի դիտարկում և չափում` ըստ այդ ծախսերի իրական հաջորդականության: Աշխատանքային ժամանակի լուսանկարը թույլ է տալիս կուտակել անհրաժեշտ նյութը նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակի ռացիոնալացման, աշխատավայրի պահպանման և հանգստի ժամանակը:

Աշխատանքային ժամանակի հաշվառում. մեթոդներ և փուլեր

Աշխատանքային ժամերի հետևում աշխատանքային օրվա լուսանկարով

Դիտարկենք աշխատանքային օրվա լուսանկարի օգտագործման առանձնահատկությունները արդյունաբերական ձեռնարկությունների հիմնական արտադրական աշխատողների աշխատանքը ստանդարտացնելու համար:

Փուլ 1. Որոշեք լուսանկարչական հսկողության նպատակը

Լուսանկարչական դիտարկման նպատակն է սահմանել նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակի, աշխատավայրի սպասարկման ժամանակի և հանգստի և անձնական կարիքների համար նախատեսված նորմերը:

Ձեր տեղեկատվության համար

Աշխատանքային ժամանակի լուսանկարը չի օգտագործվում գործառնական ժամանակը նորմալացնելու համար. դրա համար օգտագործվում են քրոնոմետրիկ դիտարկումներ:

Փուլ 2. Ընտրում ենք դիտարկման օբյեկտը

Դիտարկումներ կատարելիս կարևոր է ճիշտ աշխատողների ընտրությունը, որոնց հիման վրա կսահմանվեն չափորոշիչներ, կմշակվեն չափորոշիչներ։ Տարբեր աշխատողների աշխատանքի ինտենսիվությունը տարբեր է հոգեֆիզիկական բնութագրերի պատճառով, և նորմը պետք է նախատեսի աշխատանքի միջին ինտենսիվություն:

Դիտարկումները պետք է իրականացվեն այն աշխատողների համար, որոնց որակավորումները համապատասխանում են աշխատանքի կատեգորիային և ունեն առնվազն 2 տարվա աշխատանքային փորձ:

Փուլ 3. Որոշեք դիտարկումների քանակը

Արդյունքների բավարար ճշգրտությունն ապահովելու համար, կախված արտադրության տեսակից, խորհուրդ է տրվում իրականացնել 5-ից (միայնակ և փոքրածավալ) մինչև 20 (զանգվածային) ֆոտոդիտումներ՝ ամփոփելով ստացված արդյունքները։

Փուլ 4. Կատարում ենք ֆոտոդիտարկումներ

Լուսանկարչական դիտարկումների իրականացումը բաղկացած է աշխատավայրում աշխատողի կողմից կատարված բոլոր գործողությունների մանրամասն և հետևողական հայտարարագրումից: Լուսանկարումն իրականացվում է աշխատանքային հերթափոխի մեկնարկի պահից, մինչդեռ գրանցվում են դիտարկվող գործողությունների մեկնարկի և ավարտի ժամանակը: Ձայնագրումը կարող է կատարվել՝ ներառյալ տեսահսկման համակարգի օգտագործումը:

Հուսալիության բարձր աստիճանով արդյունքներ ստանալու համար առաջարկվում է դիտարկումներ կատարել տարբեր կատարողների համար:

Փուլ 5. Աշխատանքային ժամանակի լուսանկարի արդյունքների մշակում

Աշխատանքային ժամանակի լուսանկարների արդյունքների մշակումը ներառում է նյութի վերլուծություն, ինչպես նաև դիտարկման արդյունքների մուտքագրում դիտարկման թերթիկում (Աղյուսակ 1):

Աղյուսակ 1

Դիտորդական թերթիկ թիվ 1

Թիվ p / p		ընթացիկ ժամանակ		Տևողությունը րոպեներով	Ցուցանիշ
		ժամացույց	րոպե
	Գործիքների և սարքավորումների պատրաստում:
	Աշխատանքային օրվա վերջում աշխատավայրի մաքրում
	Ժամանակն է բնական կարիքների համար

Դիտորդական ցուցակը ցույց է տալիս կատարողի բոլոր գործողությունները և աշխատանքի ընդմիջումները այն հերթականությամբ, որով դրանք իրականում տեղի են ունեցել՝ միաժամանակ ամրագրելով ժամանակի ծախսերի յուրաքանչյուր տեսակի ավարտի ընթացիկ ժամանակը, որն, իր հերթին, հաջորդ տեսակի ծախսերի սկիզբն է: Յուրաքանչյուր գրառում ցույց է տալիս կա՛մ կատարողի արածը, կա՛մ նրա անգործության պատճառը:

1-ին, 7-րդ, 23-րդ, 24-րդ, 25-րդ պարբերությունները արտացոլում են նախապատրաստական ​​և վերջնական աշխատանքը, աշխատավայրի պահպանումը, անձնական կարիքների համար ժամանակը: Մնացած բոլոր ժամանակային ծախսերը վերաբերում են գործառնական ժամանակին: Այս կետերն անհրաժեշտ են այս տեսակի ժամանակի և գործառնական ժամանակի հարաբերակցությունը որոշելու համար:

Դիտորդական թերթիկի 1-4 սյունակները լրացնելուց հետո տարրերից յուրաքանչյուրի տեւողությունը հաշվարկվում է ընթացիկ ժամանակի յուրաքանչյուր հաջորդ չափումից հանելով նախորդ չափումները: Արդյունքները մուտքագրվում են 5-րդ սյունակում: 6-րդ սյունակում նշվում է ծախսված ժամանակի ինդեքսը, այսինքն՝ դասակարգմանը համապատասխան ծախսված աշխատանքի ժամանակի տեսակը (Աղյուսակ 2):

աղյուսակ 2

Աշխատանքային ժամերի ինդեքսավորում

Ցուցանիշ	Ապակոդավորում
	Աշխատանքի ժամանակը (տեւողությունը):
	Ընդմիջումների ժամանակը (տեւողությունը):
	Նախապատրաստական ​​և փակման ժամանակը
	գործառնական ժամանակը
	կանոնավոր ժամանակ
	Օժանդակ ժամանակ
	Աշխատավայրում սպասարկման ժամանակը
	Հանգստի ժամ
	Ժամանակն է բնական կարիքների համար
	Հանգստի և բնական կարիքների ժամանակը
	Ընդմիջման ժամերը ոչ աշխատանքային պատճառներով
	Ընդմիջման ժամերը աշխատանքի հետ կապված

Դիտարկումների արդյունքների հիման վրա կազմվում է նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակի տարրերի ամփոփում, աշխատավայրի սպասարկման ժամանակի և հանգստի և անձնական կարիքների համար (Աղյուսակ 3):

Աղյուսակ 3

Կարգավորման ժամանակի տարրերի ամփոփում (աշխատավայրի պահպանման ժամանակը, հանգստի ժամանակը և անձնական կարիքները)

Թիվ p / p	Ցուցանիշ	Աշխատանքային ժամերի անվանումը	Դիտորդական թերթիկի համարը					Միջին արժեքը
			23.11.2015	25.11.2015	26.11.2015	08.12.2015	16.12.2015
			Տևողությունը, min
		Գործիքների և գույքագրման պատրաստում
		Աշխատավայրի մաքրում
		Գործիքների և գույքագրման մաքրում: Առաքում պահեստ
		Բնական կարիքների համար ժամանակ (ընդհանուր օրական)

Աշխատանքային ժամանակի լուսանկարի օգնությամբ որոշվում է գործառնական ժամանակի նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակի տոկոսը (աշխատավայրի սպասարկման ժամանակ և հանգստի և անձնական կարիքների համար):

Մենք կիրականացնենք հաշվարկներ՝ հիմնվելով այն փաստի վրա, որ աշխատանքային օրվա տևողությունը 8 ժամ է.

• նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակ՝ գործառնական ժամանակի 0.11.

45 րոպե / (8 ժ - 30 րոպե - 15 րոպե - 15 րոպե - 10 րոպե);

• աշխատավայրի պահպանման ժամանակը` գործառնական ժամանակի 0,037.

15 րոպե. / (8 ժ - 30 րոպե - 15 րոպե - 15 րոպե - 10 րոպե);

• անձնական կարիքների համար ժամանակ - գործառնական ժամանակի 0.024.

10 րոպե / (8 ժ - 30 ր. - 15 ր. - 15 ր. - 10 ր.

Աշխատանքային ժամանակի հաշվառում՝ օգտագործելով քրոնոմետրիկ դիտարկումները

Փուլ 1. Մենք վերլուծում ենք կատարված աշխատանքների ցանկը և աշխատանքի ուսումնասիրված նորմալացված տեսակները բաժանում ենք բաղկացուցիչ տարրերի՝ գործողություններ, գործողությունների տարրեր, տեխնիկա, տեխնիկայի համալիրներ, գործողություններ և այլն:

Փուլ 2. Մենք սահմանում ենք ուսումնասիրված գործողությունների ճշգրիտ սահմաններ (ամրագրման կետեր):

Ամրագրման կետերգործողության (գործողության տարրի) կատարման սկզբի և ավարտի պահերն են։ Հենց այս պահերին սկսվում և ավարտվում են ժամանակի չափումները:

Ամրագրման կետերը պետք է հստակորեն բացահայտվեն արտաքին նշաններով (տեսանելի կամ լսելի):

Փուլ 3. Որոշեք ժամանակի դիտարկումների քանակը

Անհրաժեշտ դիտարկումների քանակը կախված է սերիական արտադրությունից.

• զանգված - 8-12 դիտարկում;
• լայնածավալ - 6-10 դիտարկում;
• սերիական - 5-8 դիտարկում;
• փոքրածավալ — 4-6 դիտարկում:

Փուլ 4. Որոշեք դիտարկման օբյեկտը

Աշխատանքի առավել ռացիոնալ մեթոդները բացահայտելու համար դուք պետք է հետևեք առաջին գծի աշխատակիցներին:

Եթե ​​անհրաժեշտ է սահմանել մի քանի աշխատողների կատարած աշխատանքի համար ժամանակի չափորոշիչներ, ապա նրանցից ընտրվում են մի քանի մարդիկ, ովքեր ունեն խմբի միջին կատարողականություն և առնվազն 2 տարվա աշխատանքային փորձ մասնագիտությամբ:

Խմբում 2-3 հոգանոց թվով բավական է դիտարկել մեկը; 4-5 հոգու քանակով - երկուսի համար; 6-8 հոգանոց թվով` երեքի համար և այլն:

Փուլ 5. Ժամանակի դիտարկումներ

Դրանք պետք է իրականացվեն 50-60 րոպե հետո։ աշխատանքի մեկնարկից հետո և աշխատանքի ավարտից 1,5-2 ժամ առաջ։ Ցանկալի չէ չափումներ կատարել աշխատանքային շաբաթվա առաջին և վերջին օրերին։

Դիտարկենք ժամանակագրական դիտարկումների անցկացման կարգը՝ օգտագործելով փոքրածավալ արտադրության օրինակը՝ 5 դիտումների միջին քանակով։

Դիտորդը տեսողականորեն հաշվում է չափումների արդյունքները՝ ըստ վայրկյանաչափի սլաքի ցուցիչների և դիտարկումների արդյունքները մուտքագրում է ժամանակի քարտի մեջ (Աղյուսակ 4):

Առաջնային տվյալները մուտքագրվում են «ժամեր: րոպեներ: վայրկյաններ» ձևաչափով: Հետագայում դիտարկումների արդյունքները մշակելիս դրանք վերածվում են տասնորդական ձևաչափի (մարդ-ժամ; մարդ-min.; մարդ-վրկ.):

Աղյուսակ 4

Ժամանակի քարտ

Թիվ p / p

Գործողության անվանումը (գործողության տարր)

Քրոնոմետրիկ դիտարկումների արդյունքները (ժամ:րոպե:վրկ)

Հաշվի առնված արդյունքների քանակը

Թերի չափումներ, դրանց պատճառն ու տևողությունը

Գործողության միջին ժամանակը (ժամ: րոպե: վրկ)

Կայունության գործակից, K հավաքածու

նորմ

փաստ

Գործողություն. A-712.11 սենսորի ապամոնտաժում

Անջատեք 4 պտուտակ և բացեք կուպեի լյուկը

Անջատեք էլեկտրական միակցիչի մալուխը սենսորից

Թուլացրեք սենսորն ամրացնող 12 պտուտակ

Հեռացրեք սենսորը ռետինե միջադիրի հետ միասին

Տեղադրեք խրոցը սենսորի վրա

Սենսորը փաթաթեք պլաստիկ թաղանթով

Փակեք խցիկի լյուկը

«Ապամոնտաժման սենսոր A-712.11» գործողության ԸՆԴԱՄԵՆԸ միջին տևողությունը.

Բոլոր չափումները կատարելուց հետո ստացվում է մի շարք արժեքներ, որոնք բնութագրում են գործողությունների (գործառնությունների տարրերի) տևողությունը, որը սովորաբար կոչվում է. ժամանակային շարքեր.

Փուլ 6. Մենք վերլուծում ենք ստացված արդյունքների որակը

Նախ, մենք հայտնաբերում և բացառում ենք սխալ (թերի) չափումները հետագա վերլուծությունից:

Ձեր տեղեկատվության համար

Սխալ (թերի) չափումներ են համարվում այն ​​չափումները, որոնց տեւողությունը զգալիորեն գերազանցում է գործողության միջին տեւողությունը կամ, ընդհակառակը, շատ ցածր է դրա արժեքից։

Երկրորդ, մենք վերլուծում ենք ստացված արդյունքների որակը արժեքների տատանումների մեծության միջոցով `կայունության գործակցի միջոցով (K հավաքածու), որը ցույց է տալիս առավելագույն և նվազագույն չափման արդյունքների հարաբերակցությունը.

K բերան \u003d T max / T min,

որտեղ T max-ը գործողության այս տարրի կատարման առավելագույն տեւողությունն է.

T min-ը գործողության այս տարրի կատարման նվազագույն տեւողությունն է:

Գործողության յուրաքանչյուր տարրի կայունության գործակիցների իրական արժեքները համեմատելով դրա ստանդարտ արժեքի հետ՝ որոշվում է ժամանակի որակը.

եթե Կ բերան. փաստ ≤ K բազմություն. նորմերը, դիտարկումը կատարվում է որակապես.

եթե Կ բերան. փաստ > Սահմանել. նորմերը, ապա ծայրահեղ արժեքներից մեկը կամ երկուսը (առավելագույնը կամ նվազագույնը) պետք է բացառվեն ստացված դիտողական արդյունքների շարքից, պայմանով, որ դրանք մեկից ավելի չեն կրկնվել:

Նշում!

Բացառված արժեքների թիվը, ներառյալ սխալ (թերի) արժեքները, չեն կարող գերազանցել 15%-ը։ Եթե ​​բացառումների թիվը գերազանցում է, ապա դիտարկումները պետք է նորից անցկացվեն:

Դիտարկման մեկ կամ երկու ծայրահեղ արժեքները վերացնելուց հետո անհրաժեշտ է վերահաշվարկել K բերանը և համեմատել այն ստանդարտ արժեքի հետ: Եթե ​​այս արդյունքները նույնպես ցույց են տալիս, որ դիտարկումները վատ են կատարվել, իսկ K կոնստ. փաստ ≤ K բազմություն. նորմերը, դիտարկումները պետք է ի սկզբանե կրկնվեն, արժեքների հետագա բացառումը հնարավոր չէ։

Կայունության գործակիցի նորմատիվ արժեքները ներկայացված են Աղյուսակում: 5.

Աղյուսակ 5

Կայունության գործակիցի նորմատիվ արժեքները՝ կախված սերիական արտադրությունից և գործողության տևողությունից

Գործողության ուսումնասիրված տարրի տեւողությունը, վրկ.	Կայունության գործոնի ստանդարտ արժեքներ
	մեքենայական աշխատանքի ժամանակ	մեքենա-մեխանիկական աշխատանքի ժամանակ	ձեռքի աշխատանքի ժամանակ
Զանգվածային արտադրություն
6 վայրկյանից սկսած. մինչև 15 վրկ.
Ավելի քան 15 վայրկյան:
Խոշոր խմբաքանակի արտադրություն
6 վայրկյանից սկսած. մինչև 15 վրկ.
Ավելի քան 15 վայրկյան:
Զանգվածային արտադրություն
Ավելի քան 6 վայրկյան:
Փոքր խմբաքանակի արտադրություն
Փոքր խմբաքանակի արտադրություն

Ձեռքի աշխատանքի ընթացքում մեր կողմից վերլուծված փոքրածավալ արտադրության համար ստանդարտ արժեքը K set = 3 է, դրա հաշվարկված արժեքը չի գերազանցում 1,9-ը (0:02:30 / 0:01:19):

Այսպիսով, ժամանակագրական դիտարկումները հնարավորություն են տալիս «A-712.11 սենսորի ապամոնտաժման» գործողության համար արտադրական աշխատողների կողմից աշխատանքի կատարման գործառնական ժամանակի միջին արժեքը սահմանել՝ 0:12:00, կամ 0.2 մարդ/ժամ:

Փուլ 7. Արդյունքների մշակում

Դիտարկումների մնացած արդյունքների հիման վրա (բացառությամբ սխալների) անհրաժեշտ է սահմանել գործողության տարրերի միջին տևողությունը՝ ավելացնելով գրանցված արդյունքները և բաժանելով դրանք կատարված դիտարկումների քանակով:

Աշխատանքային ժամանակի դասակարգումը ներկայացված է Աղյուսակում: 6.

Աղյուսակ 6

Ժամանակի դասակարգում

Ժամանակը	Աշխատանքի տեսակները
Նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակ տ pz	Գործիք ստանալը, հերթափոխի սկզբում աշխատանքի նախապատրաստելը և հերթափոխի վերջում հանձնելը. շահագործման համար անհրաժեշտ փաստաթղթերի պատրաստում. շահագործման համար անհրաժեշտ սպառվող նյութերի և պահեստամասերի ձեռքբերում. Նախապատրաստական-վերջնական ժամանակը որոշվում է լուսանկարչական դիտարկումների համաձայն և սահմանվում է որպես գործառնական ժամանակի տոկոս
Հիմնական շահագործման ժամանակը տՕ	«Աշխատանքի կատարման հիմնական ժամանակը» բաժնին առնչվող աշխատանքների ցանկը որոշվում է աշխատանքի տեխնոլոգիայով: Գործողության հիմնական ժամանակը որոշվում է ըստ քրոնոմետրիկ դիտարկումների տվյալների
Գործողության օժանդակ կատարման ժամանակը, տՎ	Ժամանակն է, որ պահանջվում է աշխատողից տեղափոխվելու գործողությունը ավարտելու համար: Գործողության օժանդակ ժամանակը որոշվում է լուսանկարչական դիտարկումների տվյալներով
աշխատավայրում սպասարկման ժամանակը, տ orm	Ստուգում; աշխատանքից հետո աշխատավայրի մաքրում. Աշխատավայրի սպասարկման ժամանակը որոշվում է լուսանկարչական դիտարկումների համաձայն և սահմանվում է որպես գործառնական ժամանակի տոկոս
Հանգստի և անձնական կարիքների ժամանակն է, տՆա	Հանգստի և անձնական կարիքների համար ժամանակը որոշվում է լուսանկարչական դիտարկումների համաձայն և սահմանվում է որպես գործառնական ժամանակի տոկոս: Բացի այդ, հանգստի ժամանակ տրամադրվում է նաև կատարված աշխատանքի բնույթին համապատասխան. աշխատանքի կատարումը նեղ պայմաններում; աշխատանքի կատարման ընթացքում ջերմաստիճանի հաշվառում. հաշվի առնելով պայթյունավտանգ միջավայրը աշխատանքի կատարման ժամանակ. աշխատանքային կեցվածք; աշխատանքի տեմպը և այլն:

Մենք որոշում ենք կանոնակարգված ընդմիջումների վրա ժամանակ ծախսելու նորմերը

Հանգստի ժամանակը չպետք է լինի 10 րոպեից պակաս։ հերթափոխով. Բացի այդ, բոլոր աշխատողներին, անկախ աշխատանքի տեսակից, հատկացվում է 10 րոպե։ անձնական կարիքների համար: Այնտեղ, որտեղ հանրային տարածքները հեռավոր են, անձնական կարիքների համար ժամանակը ավելացվում է մինչև 15 րոպե: հերթափոխով.

Այսպիսով, առանց աշխատանքային պայմանների ուղղիչ գործոնների օգտագործման, հանգստի և անձնական կարիքների համար ժամանակը չպետք է պակաս լինի 20 րոպեից: հերթափոխով.

Կարգավորվող ընդմիջումների ժամանակը, որը հատկացվում է աշխատանքային պայմաններից կախված, որոշվում է տոկոսով կամ րոպեներով 8-ժամյա աշխատանքային հերթափոխի համար:

Ձեր տեղեկատվության համար

Ավելի կարճ կամ ավելի երկար աշխատանքային հերթափոխի դեպքում կանոնակարգված ընդմիջումների ժամանակը համամասնորեն ավելանում կամ նվազում է:

Նյարդային լարվածության համար հատկացված հանգստի ժամանակ.Նյարդային լարվածությունն առաջանում է աշխատանքային պայմանների հոգեֆիզիոլոգիական տարրերից մեկի՝ նյարդային սթրեսի հետևանքով և պայմանավորված է աշխատանքի բարձր տեմպերով, կենտրոնացվածության և մշտական ​​ուշադրության կարիքով, աշխատանքն ավարտելու ժամանակի սղությամբ, աշխատանքի անվտանգությունն ապահովելու անհրաժեշտությամբ և այլն (Աղյուսակ 7):

Աղյուսակ 7

Նյարդային լարվածության համար հատկացված հանգստի ժամանակը

Աշխատանքի նկարագրություն	Հանգստի ժամանակը մեկ հերթափոխի համար
		գործառնական ժամանակի տոկոսը
Միջին ճշգրտության աշխատանքներ. Տարբերակման օբյեկտի չափը 1,1-0,51 մմ է Աշխատում է պարիսպով փայտամածների վրա Լսողության լարվածության հետ կապված աշխատանքներ (ռադիոօպերատորներ, հեռախոսավարներ և այլն) Աշխատում է ստորգետնյա աշխատանքներում
Բարձր ճշգրտության աշխատանք. Տարբերակման օբյեկտի չափը 0,5-0,31 մմ է Աշխատում է նյութական արժեքների համար պատասխանատվությամբ Տրանսպորտային միջոցներ վարելու աշխատանքներ Աշխատեք ցածր բարձրության վրա՝ առանց ցանկապատի, կամ հալած մետաղի վրայի ցանկապատով, մետաղագործական միավորների շիկացած օջախով Աշխատում է խարամի ներբեռնման, ցամաքեցնելու և տաք մետաղի լցման, գծանշման, պտտվող հոսքի մեջ տաք մետաղի կտրման վրա
Հատուկ ճշգրտության աշխատանքներ. Տարբերակման օբյեկտի չափը 0,3-0,15 մմ է Աշխատեք բարձրության վրա կամ փայտամածների վրա առանց ցանկապատի, երբ անձնական անվտանգության սարքավորումների օգտագործումը հաշվի չի առնվում աշխատանքային ստանդարտներով. Աշխատեք ուրիշների անվտանգության համար պատասխանատվությամբ՝ վնասվածքի վտանգով
Աշխատանքներ ամենաբարձր ճշգրտությամբ. Տարբերակման օբյեկտի չափը 0,15 մմ-ից պակաս է Բարձր անձնական ռիսկի աշխատատեղեր

Անհարմար աշխատանքային դիրքի համարժամանակ է հատկացվում նաև հանգստի համար (Աղյուսակ 8):

Աղյուսակ 8

Աշխատանքային կեցվածքի համար հատկացված հանգստի ժամանակ

Տիեզերքում հիմնական աշխատանքային դիրքերի և շարժումների բնութագրերը	Հանգստի ժամանակը մեկ հերթափոխի համար
		գործառնական ժամանակի տոկոսը
Ֆիքսված, «նստած»
Կանգնած, իրանի հաճախակի թեքություններ և շրջադարձեր
Կանգնած ձեռքերը պարզած
Նեղ տեղերում կծկվել, պառկել, ծնկաչոք, կծկվել
Քայլել 11-ից 16 կմ մեկ հերթափոխով
16 կմ-ից ավելի քայլել մեկ հերթափոխով

Օդերեւութաբանական պայմանների համար հատկացված հանգստի ժամանակ.Աշխատանքի օդերևութաբանական պայմանները ներառում են.

• ջերմաստիճանը (°C);
• խոնավությունը (%);
• օդի շարժունակություն (մ / վ);
• ինֆրակարմիր (ջերմային) ճառագայթում (կալ / սմ 2 × րոպե):

Հանգստի ժամանակ հատկացվում է օդի բարձր ջերմաստիճանով աշխատանքին (Աղյուսակ 9):

Աղյուսակ 9

Հանգստի ժամանակը կախված է աշխատանքային տարածքում օդի ջերմաստիճանից

Օդի ջերմաստիճան, ºС	Հանգստի ժամանակը մեկ հերթափոխի համար
		գործառնական ժամանակի տոկոսը

Հարաբերական խոնավության 20% նվազման և ավելի քան 75% աճի դեպքում հանգստի ժամանակը պետք է ավելացվի 1,2 անգամ; խոնավության նվազմամբ մինչև 10% և դրա ավելացմամբ ավելի քան 80% - 1,3 անգամ:

Ծանր ֆիզիկական աշխատանքի դեպքում բարձր ջերմաստիճանի համար հատկացված հանգստի ժամանակը ավելանում է 4 անգամ։

Ցածր ջերմաստիճանի պայմաններում բաց աշխատանքային տարածքներում աշխատողներին տրամադրվում է ժամանակ տաքացման ընդմիջումների համար: Այս ընթացքում աշխատողը բնականաբար հանգստանում է։ Հետեւաբար, լրացուցիչ ընդմիջումները տեղին չեն: Խորհուրդ է տրվում տաքացման համար ժամանակ հատկացնել նրանց, ովքեր աշխատում են այնպիսի պայմաններում, որոնք առաջացնում են մարմնի հիպոթերմիա։

Վնասակար նյութերի հետ աշխատելիս հանգստի ժամանակը.Վնասակար նյութերն այն նյութերն են, որոնք անվտանգության պահանջների խախտման դեպքում մարդու մարմնի հետ շփվելիս կարող են առաջացնել մասնագիտական ​​վնասվածքներ, մասնագիտական ​​հիվանդություններ կամ առողջության շեղումներ, որոնք հայտնաբերվում են ժամանակակից մեթոդներով թե՛ ներկայիս և թե՛ հետագա սերունդների երկարատև կյանքի ընթացքում (ԳՕՍՏ 12.1.007-76):

Լուսավորության համար հատկացված հանգստի ժամանակը.Անբավարար լուսավորության պատճառով հանգստի ժամանակ նախատեսված չէ, բացառությամբ կատարյալ մթության մեջ կատարվող աշխատանքների, այս դեպքում հանգստի համար հատկացվում է 15-20 րոպե։ հերթափոխով.

Հանգստի ժամանակը հատկացվում է տարբեր աշխատանքի ինտենսիվությամբ մտավոր գործունեության աշխատողներին: 5-օրյա աշխատանքային շաբաթով և 8-ժամյա հերթափոխով ճաշի ընդմիջման տևողությունը 30-60 րոպե է, իսկ աշխատանքային հերթափոխի մեկնարկից 2 ժամ և 5-10 րոպե տեւողությամբ ճաշի ընդմիջումներից 2 ժամ հետո խորհուրդ է տրվում սահմանել կանոնակարգված ընդմիջումներ։ յուրաքանչյուրը (Աղյուսակ 10):

Կարգավորվող ընդմիջումների ժամանակ նյարդահուզական սթրեսը, տեսողական և այլ անալիզատորների հոգնածությունը նվազեցնելու համար նպատակահարմար է կատարել ֆիզիկական վարժությունների հավաքածուներ, այդ թվում՝ աչքերի համար վարժություններ։

	Ընդմիջում	Ժամանակի ծախսում	Տեւողությունը
				գործառնական ժամանակի տոկոսը
առավոտյան հերթափոխ
	Պլանավորված ընդմիջում	Աշխատանքի մեկնարկից 2 ժամ անց
	Ճաշի ընդմիջում	Աշխատանքի մեկնարկից 4 ժամ հետո
	Պլանավորված ընդմիջում	Աշխատանքի մեկնարկից 6 ժամ հետո
	միկրոդադարներ		40 վրկ.-3 ր.
Երեկոյան հերթափոխ
	Պլանավորված ընդմիջում	Աշխատանքի մեկնարկից 1,5-2 ժամ հետո
	Ճաշի ընդմիջում	Աշխատանքի մեկնարկից 3,5-4 ժամ հետո
	Պլանավորված ընդմիջում	Աշխատանքի մեկնարկից 6 ժամ հետո
	միկրոդադարներ	Անհրաժեշտության դեպքում՝ անհատապես	40 վրկ.-3 ր.
Գիշերային հերթափոխի
	Ընդմիջում ուտելու համար	Աշխատանքի մեկնարկից 2,5-3 ժամ հետո
	Պլանավորված ընդմիջում. Այլընտրանքային անհատական ​​հանգիստ, երբ հանգստացողին փոխարինում է կարգավորիչը կամ մեկ այլ օպերատոր	Գիշերվա խորը ժամեր
	միկրոդադարներ	անհրաժեշտության դեպքում անհատապես: Յուրաքանչյուր ժամ (մեկուկես) աշխատանք	40 վրկ.-3 ր.

ԱՀ-ով աշխատելիս աշխատանքի և հանգստի ռեժիմների կազմակերպումն իրականացվում է SanPiN 2.2.2 / 2.4.1340-03 «Անհատական ​​էլեկտրոնային համակարգիչների հիգիենիկ պահանջներին և աշխատանքի կազմակերպմանը. սանիտարահամաճարակային կանոններ և կանոնակարգեր» համաձայն՝ կախված աշխատանքային գործունեության տեսակից և կատեգորիայից:

Աշխատանքային գործունեության տեսակները բաժանվում են 3 խմբի.

• Ա խումբ - աշխատանք էկրանից տեղեկատվության ընթերցման վրա;
• խումբ B - աշխատանք տեղեկատվության մուտքագրման վրա;
• խումբ B - ստեղծագործական աշխատանք անհատական ​​համակարգչի հետ երկխոսության ռեժիմում:

Աշխատանքային հերթափոխի ընթացքում աշխատանքային գործունեության տարբեր տեսակների հետ կապված գործառույթներ կատարելիս ԱՀ-ի հետ հիմնական աշխատանքը պետք է ընդունվի որպես այն, որը տևում է աշխատանքային հերթափոխի կամ աշխատանքային օրվա ընթացքում ժամանակի առնվազն 50%-ը:

Աշխատանքային գործունեության տեսակների համար սահմանվում են ԱՀ-ի հետ աշխատանքի ծանրության և ինտենսիվության 3 կատեգորիա, որոնք որոշվում են.

• A խմբի համար - ըստ յուրաքանչյուր հերթափոխի ընթերցված նիշերի ընդհանուր քանակի, բայց ոչ ավելի, քան 60,000 նիշ մեկ հերթափոխի համար.
• B խմբի համար - ըստ յուրաքանչյուր հերթափոխի ընթերցված կամ մուտքագրված նիշերի ընդհանուր քանակի, բայց ոչ ավելի, քան 40,000 նիշ մեկ հերթափոխում.
• B խմբի համար - ըստ մեկ հերթափոխի ԱՀ-ի հետ անմիջական աշխատանքի ընդհանուր ժամանակի, բայց ոչ ավելի, քան մեկ հերթափոխի 6 ժամ:

Աղյուսակ 11

Կարգավորվող ընդմիջումների ընդհանուր ժամանակը կախված ԱՀ-ով աշխատանքի տևողությունից, աշխատանքային գործունեության տեսակից և կատեգորիայից

	ԱՀ-ի հետ աշխատելիս մեկ հերթափոխի բեռի մակարդակը			Ընդմիջման ընդհանուր ժամանակը
	A խումբ, նիշերի քանակը	B խումբ, նիշերի քանակը	խումբ B, հ		գործառնական ժամանակի տոկոսը

Ձեր տեղեկատվության համար

Գիշերային հերթափոխի ընթացքում ԱՀ-ով աշխատելիս (ժամը 22-ից մինչև 6-ը), անկախ աշխատանքային գործունեության կատեգորիայից և տեսակից, կարգավորվող ընդմիջումների տևողությունը պետք է ավելացվի 30%-ով:

Գործողության ընդհանուր ռեժիմում պետք է հետևել հետևյալ կանոնակարգերին՝ 120 րոպե. աշխատանքին տրվում է 10 րոպե։ ընդմիջում հանգստի և անձնական կարիքների համար:

Ժամանակի բնորոշ նորմերի ցուցանիշների հաշվարկ

Տիպիկ ժամանակային նորմերի ցուցիչները հաշվարկվում են հետևյալ բանաձևով.

H in = տ pz + տ o + տ+-ում տ orm + տնա + տ y,

որտեղ H in - ժամանակի նորմ;

տ pz - նախապատրաստական-վերջնական ժամանակ;

տ o - գործողության հիմնական ժամանակը.

տ in - աշխատանքի կատարման օժանդակ ժամանակ;

տ rm - աշխատավայրի ծառայության ժամանակը.

տնա հանգստի և անձնական կարիքների ժամանակն է.

տ y - հանգստի համար հատկացված ժամանակը կախված աշխատանքային պայմաններից:

Նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակը, աշխատավայրը սպասարկելու ժամանակը և հանգստի և անձնական կարիքների ժամանակը որոշվում է աշխատաժամանակի լուսանկարի համաձայն՝ որպես գործառնական ժամանակի տոկոս:

Հանգստի ժամանակը, որը հատկացվում է կախված աշխատանքային պայմաններից, կարող է որոշվել որպես գործառնական ժամանակի տոկոս.

տ y= տ op × k նա,

Որտեղ տօպերատիվ աշխատանքային ժամանակը ( տ op = տ o + տ V);

K նա գործակից է, որը հաշվի է առնում հանգստի համար հատկացված ժամանակը կախված աշխատանքային պայմաններից:

Կատարված ուսումնասիրությունների արդյունքների հիման վրա որոշվում են յուրաքանչյուր գործողության կատարման բարդության ցուցանիշները որպես աշխատանքի մաս։ Միաժամանակ ստացված արդյունքների վրա կիրառվում է աշխատանքի պայմանները հաշվի առնելու ընդհանուր գործակիցը (∑K հսկողություն), որը հաշվարկվում է հետևյալ բանաձևով.

∑ K հսկողություն \u003d K 1 + K 2 + K 3 +: . . + K n,

որտեղ K 1 , K 2 , K 3 , ..., K n - աշխատանքի պայմանները հաշվի առնելու գործակիցները:

Գործակիցները կիրառում ենք աշխատանքի պայմանները հաշվի առնելու համար։ Այնուհետև ժամանակի նորմը հաշվարկելու բանաձևը կունենա հետևյալ ձևը.

H in = տ pz + տ o + տ orm + տնա + ( տ op × ∑ K հսկողություն):

Օրինակ

Եկեք հաշվարկենք «A-712.11 միավորի ապամոնտաժման» գործողության ժամանակի դրույքաչափը.

• գործառնական ժամանակը - 12 րոպե: (0,2 մարդ-ժամ), որը հաստատվել է քրոնոմետրիկ դիտարկումներով;
• նախապատրաստական-վերջնական ժամանակը՝ լուսանկարչական դիտարկումներով սահմանված գործառնական ժամանակի 0.11. 0,11 × 0,2 = 0,022 մարդ-ժամ;
• աշխատավայրի պահպանման ժամանակը` լուսանկարչական դիտարկումներով սահմանված գործառնական ժամանակի 0,037-ը. 0,037 × 0,2 = 0,0074 մարդ-ժամ;
• հանգստի և անձնական կարիքների ժամանակ - գործառնական ժամանակի 0,024-ը, որը սահմանվել է լուսանկարչական դիտարկումներով. 0,024 × 0,2 = 0,0048 մարդ-ժամ

Այժմ մենք կիրառում ենք աճող գործոնները աշխատանքային պայմանների հաշվառման համար:

A-712.11 ստորաբաժանման ապամոնտաժումը ներառում է.

• աշխատել նյութական արժեքների համար պատասխանատվությամբ («Նյարդային լարվածության համար հատկացված հանգստի ժամանակ» բաժնից), որը գործառնական ժամանակի 2%-ն է.
• կանգնած աշխատանք, ձեռքերը վեր ձգված («Աշխատանքային կեցվածքի համար հատկացված հանգստի ժամանակ» բաժնից՝ գործառնական ժամանակի 2,5%-ը.
• աշխատել 25 ºС ջերմաստիճանում («Հանգստի ժամանակը կախված աշխատանքային տարածքում օդի ջերմաստիճանից» բաժնից) - գործառնական ժամանակի 1% -ը:

Աշխատանքային պայմանները հաշվի առնելու ընդհանուր գործակիցը հետևյալն է.

0,02 + 0,025 + 0,01 = 0,055.

Այսպիսով, A-712.11 ագրեգատի ապամոնտաժման ժամանակի նորմը կլինի.

0,022 + 0,2 + 0,0074 + 0,0048 + (0,2 × 0,055) = 0,25 մարդ-ժամ, որը մոտավորապես 15 րոպե է:

Այսպիսով, ապամոնտաժման աշխատանքների գործառնական ժամանակը, որը ծախսել է արտադրական աշխատողը և կապված է ապամոնտաժման աշխատանքների անմիջական կատարման հետ, կազմում է 12 րոպե, իսկ մնացած 3 րոպե: բաշխվում են աշխատավայրի պահպանման, նախապատրաստական ​​և վերջնական աշխատանքների, հանգստի ժամանակի, անձնական կարիքների և այլնի վրա:

եզրակացություններ

Աշխատանքային ռեսուրսների հաշվառումը պարտադիր է, բայց անհնար է առանց աշխատանքի ռացիոնալացման համակարգի։

Կիրառելով աշխատաժամանակի ծախսերի հաշվառման դիտարկված մեթոդաբանությունը՝ հնարավոր է որոշել ողջամիտ և, որ ամենակարևորը, իրականությանը առավել մոտ աշխատանքային ստանդարտները:

Եզրափակելով, մենք ամփոփում ենք աշխատանքի ռացիոնալացման հիմնական սկզբունքները.

• ձեռնարկության աշխատողների աշխատանքի և հանգստի ռեժիմների պատշաճ կազմակերպում.
• աշխատանքային ժամերի պարտադիր դասակարգում՝ յուրաքանչյուր խմբին առնչվող աշխատանքների ցանկի հստակ սահմանմամբ.
• ձեռնարկության տեսակի որոշում՝ կախված սերիական արտադրությունից.
• աշխատանքային ժամանակի խմբերի որոշում, որոնք կկարգավորվեն լուսանկարչական և քրոնոմետրիկ դիտարկումների միջոցով.
• մասնագետների խմբի որոշում, որոնց համար կսահմանվեն դիտարկումներ.
• Դիտարկումների իրականացում ամեն րոպե դրանց արդյունքների հստակ ամրագրմամբ փաստաթղթերի համապատասխան ձևերով (կարող եք օգտագործել հոդվածում ներկայացվածները կամ մշակել ձեր սեփական ձևերը՝ դրանք ամրագրելով ձեռնարկության կարգավորող ակտով).
• արդյունքների վերլուծություն՝ շեշտը դնելով ցուցանիշների միջին արժեքների վրա։

Ա.Ն.Դուբոնոսով,
PEO-ի ղեկավարի տեղակալ

Աշխատանքի ռացիոնալացումարտադրության կառավարման անբաժանելի մասն է (գործառույթը) և ներառում է առանձին աշխատողների (թիմերի) կողմից աշխատանքի կատարման (արտադրության միավորի արտադրություն) աշխատաժամանակի անհրաժեշտ ծախսերի որոշումը և դրա հիման վրա աշխատանքային ստանդարտների սահմանումը:

Անհրաժեշտ է տարբերակել նորմ հասկացությունը և աշխատանքային կարգավորման ստանդարտները: Նորմ- սա արտադրական գործընթացի տարրերի առավելագույն թույլատրելի սպառման քանակական չափն է կամ ռեսուրսների նվազագույն պահանջվող արդյունքը: Աշխատանքի ռացիոնալացման ստանդարտներ- սրանք սկզբնական արժեքներն են, որոնք օգտագործվում են արտադրության հատուկ կազմակերպչական և տեխնոլոգիական պայմաններում աշխատանքի առանձին տարրերի կատարման տևողությունը հաշվարկելու համար:

Առանձնացվում են նորմերի և ստանդարտների հետևյալ տեսակները.

1) Ժամկետը -սա անհրաժեշտ և գիտականորեն հիմնավորված ծախսերի չափն է աշխատանքային ժամերկատարման համար արտադրանքի կամ աշխատանքի միավորներրոպեներով կամ ժամերով (min/piece, h/piece): աշխատանքի միավորի կատարման ժամանակի նորմերից.

2) արտադրության մակարդակը- սա աշխատանքի այն սահմանված քանակն է (արտադրության միավորների քանակը), որը պետք է կատարի համապատասխան որակավորում ունեցող աշխատողը կամ աշխատողների խումբը (մասնավորապես, թիմը) (արտադրություն, տրանսպորտ և այլն) աշխատաժամանակի մեկ միավորի համար որոշակի կազմակերպչական և տեխնիկական պայմաններում: Արտադրության արագությունը (Hb) սահմանվում է որպես մեկ ժամվա ընթացքում արտադրվող արտադրանքի քանակություն:

3) Ծառայության դրույքաչափը- սա արտադրական օբյեկտների (սարքավորումների մասեր, աշխատատեղեր և այլն) քանակն է, որը պետք է սպասարկի համապատասխան որակավորում ունեցող աշխատողը կամ աշխատողների խումբը (մասնավորապես, թիմը) աշխատաժամանակի միավորի ընթացքում որոշակի կազմակերպչական և տեխնիկական պայմաններում: Այս նորմերը նախատեսված են սարքավորումների, արտադրական տարածքների, աշխատատեղերի սպասարկումով զբաղվող աշխատողների աշխատանքի ստանդարտացման համար, ինչպես նաև համակարգիչներ և հավաքարարներ սպասարկող անձանց համար:

4) Վերահսկելիության մակարդակըստորադաս աշխատողների թիվն է մեկ ղեկավարի համար:

5) Համարների նորմա -սա որոշակի մասնագիտական ​​և որակավորման կազմի աշխատողների սահմանված թիվն է, որն անհրաժեշտ է որոշակի կազմակերպչական և տեխնիկական պայմաններում որոշակի արտադրական, կառավարման գործառույթներ կամ աշխատանքի ծավալը կատարելու համար: Համաձայն թվի նորմերի, աշխատուժի ծախսերը որոշվում են մասնագիտությունների, մասնագիտությունների, խմբերի կամ աշխատանքի տեսակների, առանձին գործառույթների, որպես ամբողջություն ձեռնարկության կամ արտադրամասի համար, դրանց կառուցվածքային ստորաբաժանումները:

6) Թվերի ստանդարտ- կանխորոշված ​​գնահատված արժեք, որը աշխատողների քանակն է, որոնք կարող են պահվել որոշակի հաստատություն սպասարկելու կամ որոշակի քանակությամբ աշխատանք կատարելու համար (այսինքն, այն սահմանվում է ծառայության ստանդարտների հիման վրա):

Ռացիոնալացման ընթացքում ուսումնասիրվում են աշխատաժամանակի ծախսերը։ Աշխատանքային ժամ- օրենքով սահմանված աշխատանքային օրվա (աշխատանքային շաբաթվա) տեւողությունը, որի ընթացքում աշխատողը կատարում է իրեն վստահված աշխատանքը.

Աշխատանքային ժամանակը բաժանված է երկու մասի.

* նորմալացված ժամանակ (կապված առաջադրանքի հետ);

* ոչ ստանդարտացված ժամանակ (կորստի ժամանակ):

1. Նորմալացված ժամանակբաղկացած է նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամից, գործառնական ժամանակից, աշխատավայրի սպասարկման ժամանակից, հանգստի և անձնական կարիքների համար ընդմիջումներից, կազմակերպչական և տեխնիկական պատճառներով ընդմիջումներից:

Ընդհանուր առմամբ, արժեքը ժամանակի նորմերներառում է.

Նախապատրաստական-վերջնական ժամանակը աշխատողը ծախսում է տվյալ աշխատանքի կատարման նախապատրաստման և դրա ավարտի հետ կապված գործողությունների վրա: Նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակի նորմը սահմանվում է կամ ապրանքների խմբաքանակի կամ աշխատանքային հերթափոխի համար։

Գործառնական ժամանակը ուղղակիորեն օգտագործվում է տվյալ աշխատանքը կատարելու համար։ Այն բաժանված է երկու մասի` հիմնական (տեխնոլոգիական) ժամանակ; օժանդակ ժամանակ. Հիմնական (տեխնոլոգիական) ժամանակ - սա այն ժամանակն է, որը ծախսում է աշխատողը աշխատանքի առարկան (նրա ձևը, չափը, տեսքը, ֆիզիկաքիմիական կամ մեխանիկական հատկությունները և այլն), նրա վիճակը և դիրքը փոխելու համար և կրկնվում է արտադրության յուրաքանչյուր միավորի արտադրության մեջ։ Օժանդակ ժամանակը ներառում է աշխատանքային մեթոդների վրա ծախսվող ժամանակը, առանց որի հիմնական (տեխնոլոգիական) գործընթացը անհնար է. մասի տեղադրում և հեռացում, մեքենայի կառավարում, գործիքի մոտեցում և դուրսբերում և այլն:

Աշխատատեղի պահպանման ժամանակը աշխատողն օգտագործում է իր աշխատավայրը հոգալու և աշխատանքային վիճակում պահելու համար ամբողջ հերթափոխի ընթացքում և բաժանվում է.

* կազմակերպչական ծառայության ժամկետը, այն կապված չէ կատարված աշխատանքի հետ և իրականացվում է յուրաքանչյուր հերթափոխի 2 անգամ՝ հերթափոխի սկզբում և վերջում.

* սպասարկման ժամանակ՝ կապված կատարվող գործողության հետ. սա այն ժամանակն է, որը ծախսվում է շահագործման ընթացքում սարքավորումների և հարմարանքները կարգավորելու, ձանձրալի գործիքները փոխելու, չիպսեր մաքրելու և այլնի վրա:

Հանգստի և անձնական կարիքների համար ընդմիջումները սովորաբար սահմանվում են յուրաքանչյուր հերթափոխի համար 8-10 րոպե (շինհրապարակներում՝ 15 րոպե) և բոլոր դեպքերում ներառվում են ժամկետի մեջ:

Կազմակերպչական և տեխնիկական պատճառներով ընդմիջումների ժամանակը - սրանք ընդմիջումներ են՝ կապված մեխանիզմների ժամանակացույցով վերանորոգման, սպասարկման սպասարկման հետ՝ մի քանի մեքենաներ սպասարկող բանվորի աշխատանքի պատճառով։

2. Դեպի ոչ ստանդարտացված ժամանակկորստի ժամանակը կիրառվում է.

* կազմակերպչական և տեխնիկական պատճառներով: Սրանք կորուստներ են, որոնք կապված են աշխատանքի սպասման, աշխատանքային մասերի, գործիքների, մեքենաների վերանորոգման, վարպետների և այլնի հետ:

* աշխատողի մեղքով. Աշխատողի մեղքով աշխատաժամանակի կորստի դեպքում հասկանում են աշխատանքի ընդմիջումները՝ աշխատանքային կարգապահության և առօրյայի խախտման պատճառով:

Աշխատանքային ժամանակի արժեքի ռացիոնալացման երկու հիմնական տեսակ կա.

Փորձարարական-վիճակագրական.Այս մեթոդով նորմերը սահմանվում են նորմերի անձնական փորձի, վիճակագրական տվյալների հիման վրա։ Նման նորմերը կոչվում են փորձարարական-ստատիկ, դրանք չեն նպաստում աշխատանքի արտադրողականության բարձրացմանը, հետևաբար դրանք պետք է փոխարինվեն վերլուծական մեթոդներով սահմանված գիտականորեն հիմնավորված նորմերով։

Վերլուծական.գիտական ​​մեթոդ. Այն հիմնված է գործողության ուսումնասիրության վրա՝ բաժանելով այն աշխատանքային մեթոդների, աշխատանքի անհատական ​​մեթոդների տեւողության վրա ազդող գործոնների ուսումնասիրության վրա. ռացիոնալ աշխատանքային գործընթացի նախագծման վրա՝ հաշվի առնելով անձի հոգեֆիզիոլոգիական առանձնահատկությունները։ Դրա հիման վրա որոշվում է աշխատանքի առանձին տարրերի ստանդարտ տեւողությունը եւ հաշվարկվում է ժամանակի նորմը։ Վերլուծական մեթոդի կիրառման ժամանակ աշխատանքային ստանդարտները սահմանվում են հետևյալ կերպ.

1) հետազոտություն. Այն հիմնված է աշխատանքային օրվա և ժամանակի լուսանկարների տվյալների վրա, ուստի բավականին աշխատատար է, բայց ապահովում է հաշվարկների բարձր ճշգրտություն։

2) վերլուծական. Ժամանակային նորմերը հաշվարկվում են պատրաստի ստանդարտներով, որոնք նախկինում սահմանվել են վերլուծական և հետազոտական ​​մեթոդով։

* 86 Մարդկանց վրա ազդող էությունը և անհատական ​​գործոնները:

* 87 Բիզնես պլանի ֆինանսական կողմերը:

* 88 Ռազմավարական, երկարաժամկետ, կարճաժամկետ ֆինանսական պլանավորում.

Ձեռնարկությունում ֆինանսական պլանավորումը ներառում է երեք հիմնական ենթահամակարգեր՝ երկարաժամկետ ֆինանսական պլանավորում, ընթացիկ ֆինանսական պլանավորում, գործառնական ֆինանսական պլանավորում:

Ռազմավարական ֆինանսական պլանավորումը որոշում է ընդլայնված վերարտադրության ամենակարևոր ցուցանիշները, համամասնությունները և տեմպերը, ձեռնարկության նպատակներին հասնելու հիմնական ձևն է: Ընդգրկում է 3-5 տարի ժամկետ։ 1-ից 3 տարի ժամկետը պայմանական է, քանի որ կախված է տնտեսական կայունությունից և ֆինանսական միջոցների ծավալը և դրանց օգտագործման ուղղությունները կանխատեսելու կարողությունից։ Ռազմավարական պլանավորման, ձեռնարկության երկարաժամկետ զարգացման ուղեցույցների և նպատակների շրջանակներում որոշվում են նպատակին հասնելու և ռեսուրսների բաշխման երկարաժամկետ գործողությունների ընթացքը: Որոնվում են այլընտրանքային տարբերակներ, կատարվում է լավագույն ընտրությունը, և ձեռնարկության ռազմավարությունը հիմնված է դրա վրա:

Երկարաժամկետ ֆինանսական պլանավորումը «կատարել» պլանավորումն է: Ընդգրկում է 1-2 տարի ժամկետ։ Այն հիմնված է ֆինանսական գործունեության որոշակի ասպեկտների համար մշակված ֆինանսական ռազմավարության և ֆինանսական քաղաքականության վրա: Ֆինանսական պլանավորման այս տեսակը բաղկացած է ընթացիկ ֆինանսական պլանների հատուկ տեսակների մշակումից, որոնք ձեռնարկությանը հնարավորություն են տալիս առաջիկա ժամանակահատվածում որոշել իր զարգացման ֆինանսավորման բոլոր աղբյուրները, ձևավորել իր եկամտի և ծախսերի կառուցվածքը, ապահովել դրա մշտական ​​վճարունակությունը, ինչպես նաև որոշել իր ակտիվների և ձեռնարկության կապիտալի կառուցվածքը պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում:

Ընթացիկ ֆինանսական պլանավորման արդյունքը երեք հիմնական փաստաթղթերի մշակումն է. դրամական հոսքերի պլան; շահույթի և վնասի պլան; հաշվեկշռի պլանը:

Այս փաստաթղթերի կառուցման հիմնական նպատակն է գնահատել ձեռնարկության ֆինանսական վիճակը պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում: Ընթացիկ ֆինանսական պլանը կազմվում է 1 տարի ժամկետով: Սա բացատրվում է նրանով, որ շուկայական պայմանների սեզոնային տատանումները հիմնականում հարթվում են 1 տարվա ընթացքում։ Տարեկան ֆինանսական պլանը բաժանվում է եռամսյակային կամ ամսական, քանի որ տարվա ընթացքում միջոցների կարիքը կարող է փոխվել և որոշ եռամսյակում (ամսական) կարող է լինել ֆինանսական միջոցների պակաս:

Կարճաժամկետ (գործառնական) ֆինանսական պլանավորումը լրացնում է երկարաժամկետ, դա անհրաժեշտ է ընթացիկ հաշվին փաստացի եկամուտների ստացումը և կանխիկ ֆինանսական միջոցների ծախսումը վերահսկելու համար: Ֆինանսական պլանավորումը ներառում է վճարումների օրացույցի պատրաստում և կատարում, կանխիկացման պլան և կարճաժամկետ վարկի անհրաժեշտության հաշվարկ:

* 89 Պետական ​​բյուջեն երկրի ֆինանսական համակարգի հիմնական օղակն է։

1. պետական ​​բյուջեն(անգլիական բյուջեից՝ պայուսակ, դրամապանակ) - սա որոշակի ժամանակահատվածի համար պետության եկամուտների և ծախսերի գնահատումն է, որը կազմված է՝ նշելով պետական ​​եկամուտների աղբյուրները և ուղղությունները, փողի ծախսման ուղիները:

2. Պետական ​​բյուջեն կազմվում է կառավարության կողմից և հաստատվում բարձրագույն օրենսդիր մարմինների կողմից (Ռուսաստանում՝ Ռուսաստանի Դաշնության Դաշնային ժողովի Պետական ​​Դումայի օրենքի տեսքով): Ֆինանսական տարվա վերջում Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությունը պետք է հաշվետվություն ներկայացնի բյուջեի կատարման մասին:

3. Պետական ​​բյուջեի կարևորագույն մասերը նրա եկամտային և ծախսային մասերն են։

* եկամտային մաս - ցույց է տալիս բյուջեի միջոցների աղբյուրները.

* ծախսային մաս - ցույց է տալիս, թե ինչ նպատակների են ուղղվում պետության կողմից կուտակված միջոցները։

4. Եկամտի աղբյուրները.

* պետական ​​վարկեր (արժեթղթեր, գանձապետական ​​մուրհակներ և այլն);

* թղթային և վարկային փողերի թողարկում (լրացուցիչ թողարկում);

* վարկեր միջազգային կազմակերպություններից.

5. Զարգացած երկրներում բյուջեի ծախսային մասի կառուցվածքը.

* սոցիալական կարիքները (բոլոր ծախսերի առնվազն 50%-ը);

* երկրի պաշտպանունակության պահպանում (մոտ 20%);

* պետական ​​պարտքի սպասարկում;

* ձեռնարկություններին սուբսիդիաների տրամադրում.

* ենթակառուցվածքների զարգացում (ճանապարհներ, կապ, տրանսպորտ, արտաքին էներգիայի մատակարարում, կանաչապատում և այլն):

Բյուջեի ծախսային մասի կառուցվածքը որոշվում է տնտեսական քաղաքականության հայեցակարգին համապատասխան առաջադրված խնդիրների և դրանց լուծման ուղիների համապատասխանությամբ:

6. Բյուջետային քաղաքականությունը ներառում է պետական ​​բյուջեի եկամտային և ծախսային մասերի հարաբերակցության որոշումը: Այստեղ կան երեք տարբեր տարբերակներ.

* Հավասարակշռված բյուջե – բյուջեի ծախսերը հավասար են եկամուտներին: Սա բյուջեի ամենաօպտիմալ վիճակն է։

* Բյուջեի դեֆիցիտ. բյուջեի ծախսերն ավելի բարձր են, քան եկամուտները: Պակասուրդը ծախսերի և բյուջեի եկամուտների տարբերությունն է։

* Բյուջեի հավելուրդ. բյուջեի եկամուտներն ավելի շատ են, քան ծախսերը: Ավելցուկը բյուջեի եկամուտների և ծախսերի տարբերությունն է։

7. Բյուջեի դեֆիցիտի ծածկման աղբյուրները

Ö Պետական ​​փոխառություն (դեֆիցիտի ֆինանսավորման քաղաքականություն)

* Ներքին վարկեր՝ վարկեր երկրի ներսում ֆիրմաներից և տնային տնտեսություններից՝ արժեթղթերի (պետական ​​պարտատոմսերի) թողարկման միջոցով:

* Արտաքին վարկեր՝ օտարերկրյա պետություններից, օտարերկրյա բանկերից և միջազգային կազմակերպություններից:

Բյուջեի անբավարար ֆինանսավորումը կարևոր միջոց է մասնավոր ներդրումների և սպառման անկման և, հետևաբար, զբաղվածության անկման դեմ:

Կենտրոնական բանկի կողմից դրամի թողարկում (փողի թողարկում)՝ կառավարության պարտավորությունների դիմաց. Հավելյալ փող տպելու արդյունքում առաջանում է գնաճի (չապահովված փողի զանգվածի ավելացում, արդյունքում գների աճ), քանի որ առաջանում է ապրանքների և ծառայությունների հավելյալ պահանջարկ։ Եթե ​​գնաճը տագնապալի չափեր է ստանում, ապա հրատապ է կրճատել բյուջետային ծախսերը։

8. Պետական ​​բյուջեի վրա ազդող գործոններ

* հարկային եկամուտների և պետական ​​ծախսերի երկարաժամկետ միտումներ.

* երկրում տնտեսական ցիկլի փուլը.

* ներկայիս պետական ​​քաղաքականությունը.

9. Պետական ​​պարտքը տրված և չմարված վարկերի գծով պետության պարտքի չափն է, ներառյալ դրանց նկատմամբ հաշվարկված տոկոսները:

10. Պարտքի սպասարկումը պարտքի դիմաց տոկոսների վճարումն է և պարտքի մայր գումարի աստիճանական մարումը:

11. Պետական ​​պարտք

Ներքին պետական ​​պարտք - դաշնային կառավարության պարտքային պարտավորություններ իրավաբանական և ֆիզիկական անձանց նկատմամբ՝ արտահայտված ազգային արժույթով:

Ներքին պարտքային պարտավորություններ.

* Շուկա՝ ներքին շուկայում պետության կողմից թողարկված պարտքային պարտավորություններ՝ արժեթղթերի՝ պարտատոմսերի տեսքով

* Ոչ շուկայական - առաջանում է բյուջեի կատարման արդյունքում (բյուջետային կազմակերպությունների պարտքը մինչև վերջ վերագրանցվում է պետական ​​ներքին պարտքի մեջ)

Արտաքին պետական ​​պարտք՝ չմարված արտաքին վարկերի և դրանց չվճարված տոկոսների գծով պետության պարտքը միջազգային և պետական ​​բանկերին, կազմակերպություններին, կառավարություններին, մասնավոր օտարերկրյա բանկերին և այլն՝ արտահայտված արտարժույթով.

12. Ներքին պետական ​​պարտքը բյուջեի դեֆիցիտի և այն ծածկելու համար պետական ​​պարտատոմսերի թողարկման արդյունք է։ Պարտատոմսերի սեփականատերերի պարտապանը պետությունն է։

Ներքին պետական ​​պարտքի պատճառները

* Առևտրային բանկերից, իրավաբանական անձանցից պետական ​​վարկերի ստացում` ազգային արժույթով:

* Պետության կողմից ներքին վարկերի իրացում (պետության անունից արժեթղթերի տեղաբաշխում).

* Բյուջետային վարկերի տրամադրում բյուջետային համակարգի մի մակարդակից մյուսը.

13. Ավելի լուրջ խնդիր է արտաքին պետական ​​պարտքը։ Արտաքին պարտքի գալուստով առաջանում են ոչ միայն վարկային պարտավորություններ, այլև այլ տեսակի պարտավորություններ՝ ֆինանսական օգնության տրամադրման համար պարտատերերը պահանջում են մի շարք պայմանների կատարում։ Արտաքին պետական ​​պարտքը ենթադրում է վարկերի մարման խիստ ժամկետներ, որոնց չկատարումը հանգեցնում է նոր պատժամիջոցների։

Կարևոր են ոչ թե արտաքին պարտքի բացարձակ ցուցանիշները, այլ դրա առնչությունը պետության այլ տնտեսական ցուցանիշների հետ.

* մեկ շնչի հաշվով պարտքի չափը.

* ՀՆԱ-ի նկատմամբ պարտքի հարաբերակցությունը (այն չպետք է լինի ավելի քան 80%).

* պետական ​​պարտքի չափի հարաբերակցությունը արտահանման ծավալին (այն չպետք է գերազանցի արտահանման ծավալը 2 անգամից ավելի).

* պարտքի սպասարկման ծախսերը՝ կապված արտահանման ծավալի հետ (չպետք է գերազանցի 15-20%).

* արտաքին պարտքի հարաբերակցությունը ոսկու և արժութային պահուստների քանակին.

14. Պարտքի վերակառուցում - պարտքի սպասարկման պայմանների վերանայում (տոկոսներ, գումարներ, վերադարձի սկզբի ժամկետներ): Վերակազմավորումը տեղի է ունենում, երբ երկիրը չի կարողանում մարել պարտքը սկզբնական պայմաններով:

15. Պետական ​​պարտքի կառավարման միջոցառումներ.

* Պարտքի ծուղակի կանխարգելում, որտեղ բոլոր ռեսուրսներն օգտագործվում են պարտքը մարելու, այլ ոչ թե ազգային հարստությունը մեծացնելու համար։

* Փնտրեք միջոցներ պարտքը մարելու համար:

* Պետական ​​պարտքի բացասական հետևանքների չեզոքացում.

* Փոխառու միջոցների արդյունավետ օգտագործում, այսինքն՝ դրանք ուղղելով նախագծերի, որոնք հատկացված ժամկետում կապահովեն պարտքի և դրա տոկոսների չափից ավելի եկամուտ։

* 90 մոտիվացիայի տեսություններ.

Մոտիվացիակառավարման կարևորագույն գործառույթներից է։ Այն ենթադրում է գործոնների համակարգ (շարժիչ ուժեր), որոնք նպաստում են ձեռնարկության նպատակներին հասնելուն ուղղված կոնկրետ առաջադրանքի իրականացմանը:

Մոտիվացիա- անձին (աշխատողին, կատարողին) կամ մարդկանց խմբին կազմակերպությունների նպատակներին հասնելուն ուղղված գործունեությանը խթանելու գործընթաց.

Մոտիվացիա- գործողությանը խրախուսող ուժ, հոգեէներգետիկ ներուժ, որը մարդուն ուղղորդում է որոշակի գործունեության, որոշակի նպատակի հասնելու:

շարժառիթը- ներքին ազդակ (իմպուլս), որը ստիպում է մարդուն գործել որոշակի ձևով:

Հայտնի է, որ մարդու խթանումն անմիջականորեն կապված է նրա տարբեր կարիքների (ֆիզիոլոգիական, հոգեւոր, տնտեսական) բավարարման հետ։

Անհրաժեշտություն- ինչ-որ բանի գիտակցված բացակայություն, գործելու ազդակ առաջացնելով: Տարբերակել առաջնային և երկրորդական կարիքները: Առաջնայինները դրված են գենետիկորեն, իսկ երկրորդականները՝ զարգանում են գիտելիքների և փորձի ընթացքում։ Կարիքները կարող են բավարարվել պարգևներով:

ՊարգևներՍա այն է, ինչ մարդն իր համար արժեքավոր է համարում։ Կառավարիչները օգտագործում են արտաքին պարգևներ (կանխիկ, առաջխաղացումներ) և ներքին պարգևներ հենց աշխատանքի միջոցով (հաջողության զգացում):

Մոտիվացիայի տեսության զարգացումը սկսվել է 20-րդ դարի սկզբին։ Գոյություն ունեն մոտիվացիայի տեսությունների հետևյալ խմբերը.

* ընթացակարգային տեսություններ (Վրոմ և այլք);

* տեսություններ, որոնք հիմնված են աշխատանքի նկատմամբ մարդու վերաբերմունքի վրա (McGregor, Ouchi):

Ըստ Ա. Մասլոուի տեսության, կան հինգ հիմնական տեսակի կարիքներ.

* ֆիզիոլոգիական կարիքներ (մակարդակ 1);

* անվտանգության անհրաժեշտությունը (մակարդակ 2);

* սոցիալական կարիքները (մակարդակ 3);

* հարգանքի և ինքնահաստատման անհրաժեշտություն (4-րդ մակարդակ);

* ինքնարտահայտման անհրաժեշտություն (5-րդ մակարդակ):

Բրինձ. 17. Ա.Մասլոուի կարիքների տեսությունը

Այս կարիքները կազմում են հիերարխիկ կառուցվածք, որը որոշում է մարդու վարքը, և ավելի բարձր մակարդակի կարիքները չեն դրդում մարդուն այնքան ժամանակ, քանի դեռ ցածր մակարդակի կարիքները գոնե մասամբ բավարարված չեն:

Մասլոուի տեսությունը հիմնված է հետևյալ սկզբունքների վրա.

* կարիքները բաժանվում են առաջնային և երկրորդային և կազմում են հինգ մակարդակի հիերարխիկ կառուցվածք, որում դրանք տեղակայված են առաջնահերթության համաձայն.

* մարդկային վարքագիծը որոշվում է հիերարխիկ կառուցվածքի ամենացածր չբավարարված կարիքով.

* կարիքը բավարարելուց հետո նրա մոտիվացնող ազդեցությունը դադարում է:

Կարիքների բավարարման աստիճանը (ցանկալիից) ըստ մակարդակների.

* - մակարդակ 1 - 85%;

* - մակարդակ 2 - 70%;

* - մակարդակ 3 - 50%;

* - մակարդակ 4 - 40%

* - մակարդակ 5 - 10%:

Մասլոուի տեսությունը հետագայում զարգացավ ՄակՔլելլանդի և Հերցբերգի տեսություններում։

Մասլոուի դասակարգման մշակման ժամանակ Դ.ՄաքՔլելլանդը ներկայացնում է իշխանության կարիքների, հաջողության և պատկանելության (օրինակ՝ որոշակի դասի) կամ սոցիալական կարիքների հասկացությունները։

Նրա տեսանկյունից, այսօր բարձրագույն կարգի կարիքները մեծագույն նշանակություն ունեն, քանի որ ցածր մակարդակների կարիքները սովորաբար բավարարվում են։

Բրինձ. 18. McClelland-ի տեսությունը

Ֆ.Հերցբերգի տեսությունը հիմնված է հետևյալ դրույթների վրա.

* կարիքները բաժանվում են հիգիենիկ (վարձատրություն, աշխատանքային պայմաններ, միջանձնային հարաբերություններ, վերահսկողության բնույթ) և մոտիվացնող գործոնների (հաջողության զգացում, առաջխաղացում, ճանաչում, պատասխանատվություն, հնարավորությունների աճ).

* հիգիենիկ գործոնների առկայությունը միայն կանխում է աշխատանքից դժգոհության զարգացումը.

* մոտիվացիայի հասնելու համար անհրաժեշտ է ապահովել մոտիվացնող գործոնների ազդեցությունը.

* ենթակաների արդյունավետ մոտիվացիայի համար ղեկավարն ինքը պետք է խորանա աշխատանքի էության մեջ:

Բրինձ. 19. Ֆ.Հերցբերգի տեսություն

Մոտիվացիայի գործընթացի տեսություններ.

Ընթացակարգային տեսությունների զարգացման գործում հիմնական ներդրումն է ունեցել Վ. Նրա աշխատանքը հիմնված է ակնկալիքների տեսության վրա, որի էությունը սխեմատիկորեն արտացոլված է Նկար 19-ում: Այս տեսությունը հիմնված է այն ենթադրության վրա, որ մարդն իր ջանքերն ուղղում է նպատակին հասնելու համար միայն այն դեպքում, երբ վստահ է, որ իր կարիքները կբավարարվեն մեծ հավանականությամբ:

Դիագրամի յուրաքանչյուր «ակնկալիքների բլոկ» արտացոլում է մենեջերի ջանքերը՝ աշխատակցին մոտիվացնելու համար:

Գործընթացի տեսությունները ներառում են նաև արդարության տեսություն.

Բրինձ. 20. Ակնկալիքների տեսություն

Այն հանգում է նրան, որ եթե մարդն իր աշխատանքը թերագնահատված է համարում, նա կնվազեցնի ծախսած ջանքերը։ Գործատուի և աշխատողի դիրքերից գնահատման արդարությունը կարող է տարբերվել: Այս դեպքում աշխատանքի ռացիոնալացումը, այսինքն. աշխատանքի միավորի ավարտի համար պահանջվող ջանքերի գնահատումը կարող է լուծել սեփական կապիտալի խնդիրը:

Արդարության տեսությունը ակնկալիքների տեսության հետ համակցված ներկայացված է Փորթեր-Լոուլերիի մոդելում։ Այս տեսությունը հիմնված է այն փաստի վրա, որ մոտիվացիան կարիքների, ակնկալիքների և պարգևատրման արդարության գործառույթ է: Այս տեսության ամենակարևոր եզրակացություններից մեկն այն է, որ արդյունավետ աշխատանքը միշտ բերում է աշխատակիցների բավարարվածության:

Բրինձ. 21. Porter-Lawlery մոդելի տեսություն

Մակգրեգորի տեսության համաձայն՝ մոտիվացիայի մոտեցումը կարող է ընտրվել՝ ելնելով աշխատանքի նկատմամբ մարդու վերաբերմունքից։ Աշխատողների երկու տեսակ կա՝ X և Y:

X տիպի աշխատողի հիմնական բնութագրերը.

* բնությամբ ծույլ, չի ցանկանում աշխատել.

* չի ցանկանում պատասխանատու լինել, խուսափում է նյարդային ուժերի լարվածությունից.

* ոչ ակտիվ, քանի դեռ չեք դրդել նրան դա անել:

Ուստի նրան պետք է ստիպել աշխատել պատժի կամ խրախուսանքի միջոցով։

Y տիպի աշխատողի հիմնական բնութագրերը.

* աշխատանքի բնական կարիք կա.

* ձգտում է պատասխանատվության;

* ստեղծագործ անձնավորություն.

Ուստի նրան պետք է խրախուսել աշխատել, ոչ թե ստիպել։

1981 թվականին Ուչին մշակեց Z տեսությունը, ըստ որի՝ մարդը չի պատկանում ո՛չ X տիպին, ո՛չ Y տիպին։ Նա պատկանում է Z տիպին, այսինքն՝ կախված իրավիճակից՝ մարդն իրեն պահում է X կամ Y նման, և ըստ այդմ ընտրվում է մոտիվացիայի մեթոդը։

Աղյուսակ 3 - «X» տեսության և «Y» տեսության համեմատական ​​բնութագրերը.

Նկարագրություն ըստ հատկանիշների	«X» տեսություն	«U» տեսություն
1. Առաջնորդի պատկերացումները անձի մասին	Մարդիկ ի սկզբանե չեն սիրում աշխատել և հնարավորության դեպքում խուսափում են աշխատանքից: Մարդիկ հավակնություն չունեն և խուսափում են պատասխանատվությունից, նախընտրում են իրենց առաջնորդել: Մարդիկ ամենաշատը անվտանգություն են ուզում:	Աշխատանքը բնական գործընթաց է. Բարենպաստ պայմաններում մարդիկ ոչ միայն ընդունում են պատասխանատվությունը, այլև ձգտում են դրան. Եթե մարդիկ ընդունում են կազմակերպության նպատակները, ապա կօգտագործեն ինքնակառավարում և ինքնատիրապետում: Մարդիկ զարգացած են ավելի բարձր մակարդակի կարիքներ:
2. Առաջնորդության պրակտիկա ա) պլանավորում	Առաջադրանքների կենտրոնացված բաշխում, ռազմավարության նպատակների, մարտավարության միանձնյա որոշում	Ստորադասների կողմից կազմակերպության նպատակներին համապատասխան նպատակների սահմանման խրախուսում
բ) կազմակերպում	Առաջադրանքների հստակ կառուցվածք, լիազորություններ չեն պատվիրակվում	Իշխանությունների ապակենտրոնացման բարձր աստիճան
դ) վերահսկողություն	Ընդհանուր, ընդգրկող	Աշխատանքի գործընթացում ենթակաների ինքնատիրապետում, ղեկավարի վերահսկում դրա ավարտին
ե) հաղորդակցություն	Վարքագծի կոշտ կարգավորում	Կառավարիչը հանդես է գալիս որպես տեղեկատվության փոխանակման կապ
զ) որոշումների կայացում	Ստորադասների կողմից որոշումներ կայացնելու ազատության իրավունքից հրաժարվելը	Ստորադասների ակտիվ մասնակցությունը որոշումների կայացմանը.
3. Իշխանության և ազդեցության օգտագործում	Հոգեբանական ճնշում, պատժի սպառնալիք, հարկադրանքի վրա հիմնված իշխանություն	Համոզում և մասնակցություն, ուժ՝ դրական ամրապնդման միջոցով
4. Առաջնորդության ոճը	Ավտորիտար	Ժողովրդավարական

Ա. Գաստևի աշխատանքային վերաբերմունքի տեսությունը

Այս տեսությունը մշակվել է 1920-ական թթ. Նա պատահում է

այն ժամանակվա սովետական ​​ժողովրդի խանդավառության արտացոլումը (կարգախոսներ, պլանի վաղաժամ իրականացում, սոցիալիստական ​​մրցումներ)։

Ա.Գաստևի տեսությունը գործնականում կիրառելու համար պետք է ստեղծել այնպիսի շարժառիթներ, որոնք գրավում են մարդկային ամենաբարձր հատկանիշները, ինչպիսիք են ոգևորությունը, պարտականությունը, խիղճը, մրցակցության ոգին:

Որակի շրջանակների հայեցակարգը

Հայեցակարգը (անթերի աշխատանքի մոտիվացիայի տեսությունը) մշակվել է 1962 թվականին Տոկիոյում։ Այն հիմնված է որակի շրջանակների սկզբունքների վրա.

* մարդու վարքագծի և նրա մտավոր գործունեության ակտիվացում մի խումբ մարդկանց աշխատանքի պայմաններում, այլ ոչ թե ինքնուրույն.

* շրջանակի աշխատողների թվի քանակական սահմանափակում (3-13 հոգի);

* կամավոր մուտք դեպի շրջանակ;

* աշխատել անմիջապես աշխատավայրում, ծանոթ աշխատանքային միջավայրում և մթնոլորտում.

* առաջադրանքների և խնդիրների ձևակերպումը որպես արտադրական խմբի գործունեության անբաժանելի մաս.

* անթերի աշխատանքի սկզբունքը («անձնական ապրանքանիշ», կայքի անձնական պատասխանատվություն և այլն);

* խմբերի մրցակցային բնույթը.

* պարգևատրման համակարգի առկայությունը.

* փոխադարձ ուսուցման, գիտելիքների հարստացման քաղաքականություն.

Մոտիվացիոն համակարգ

Մոտիվացիոն համակարգը իրականացնում է երեք հիմնական գործառույթ.

1. Մոտիվացիայի պլանավորում.

* փաստացի կարիքների բացահայտում;

* կարիքների հիերարխիայի ստեղծում.

* փոփոխվող կարիքների վերլուծություն;

* կարիքների և խթանների միջև փոխհարաբերությունների վերլուծություն;

* պլանավորման ռազմավարություններ և մոտիվացիոն նպատակներ.

* մոտիվացիայի կոնկրետ մեթոդի ընտրություն.

2. Մոտիվացիայի իրականացում.

* կարիքները բավարարող պայմանների ստեղծում.

* պահանջվող արդյունքների համար պարգևների տրամադրում.

* Աշխատողի մոտ վստահության ձևավորում՝ տեսանելի նպատակներին հասնելու համար.

* աշխատողի մոտ վարձատրության բարձր արժեքի մասին տպավորություն ստեղծելը.

3. Մոտիվացիոն գործընթացների կառավարում.

* մոտիվացիայի վերահսկում;

* կատարողականի համեմատություն պահանջվողի հետ;

* մոտիվացիոն խթանների ճշգրտում.

Բոլոր գործառույթների համար ընդհանուր է ներքին մոտիվացիայի բարձր մակարդակ ունեցող անձնակազմի ընտրությունը:

Արտադրության մակարդակը. Ժամանակի տեխնիկական նորմ. Օժանդակ ժամանակ. Հիմնական (տեխնոլոգիական) ժամանակ.

Տեխնիկական կանոնակարգը սահմանում է ժամանակի նորմը, այսինքն՝ որոշակի արտադրական պայմաններում տվյալ գործողությունը կատարելու համար պահանջվող ժամանակը:

Գործողության ժամանակի նորմայի համաձայն, հաշվարկվում է մասերի արտադրության ամբողջ ծրագրի վրա ծախսված ժամանակը, որոշվում են աշխատողների, մեքենաների պահանջվող թիվը, էլեկտրաէներգիայի քանակը, սահմանվում են հղկող անիվների կարիքները և այլն:

Ժամանակի նորմերին համապատասխան կազմվում է արտադրական պլան տեղանքի, արտադրամասի, գործարանի համար որպես ամբողջություն։ Կախված ծախսած ժամանակից՝ աշխատողները վարձատրվում են։ Գործողության վրա ծախսված ժամանակը բնութագրում է աշխատանքի արտադրողականությունը: Որքան քիչ ժամանակ ծախսվի մեկ գործողության վրա, այնքան ավելի շատ մասեր կվերամշակվեն մեկ ժամում կամ հերթափոխում, այսինքն, այնքան բարձր է աշխատանքի արտադրողականությունը:

Արտադրության արագությունը հասկացվում է որպես գործողությունների քանակ (աշխատանքի ծավալ), որը աշխատողը կարող է կատարել ժամանակի միավորի համար (մեկ հերթափոխով, ժամում): Իմանալով հերթափոխի տևողությունը (420 րոպե, 7-ժամյա աշխատանքային օրով կամ 480 րոպե, 8-ժամյա աշխատանքային օրով) և մեկ գործողության ժամանակի նորմը (T), որոշեք արտադրության արագությունը (420: T կամ 480: T):

Ժամանակի նորմը հաստատուն արժեք չէ, քանի որ աշխատանքի արտադրողականության աճի հետ ժամանակի նորմը նվազում է, իսկ արտադրության նորմը մեծանում է:

Նորմը որոշելիս ապահովվում է աշխատանքի և աշխատավայրի պահպանման լավագույն կազմակերպումը, այսինքն՝ նորմը չպետք է ներառի աշխատավայրի սպասարկման կազմակերպչական խնդիրների պատճառով ժամանակի կորուստ:

Աշխատողի որակավորումը պետք է համապատասխանի կատարված աշխատանքին. Մեքենա շահագործողը չպետք է կատարի այնպիսի աշխատանք, որը պահանջվում է կատարել օժանդակ աշխատողների կողմից:

Նորմը չպետք է ներառի ամուսնությունը շտկելու կամ մերժվածներին փոխարինող մասերի պատրաստման ժամանակի կորուստը:

Ժամանակի նորմը հաշվարկելիս պետք է հաշվի առնել տվյալ գործողության կտրման փաստացի պայմանները, նորմալ մշակման թույլտվությունները, կոնկրետ գործիքի և հարմարանքի օգտագործումը:

Գործողության համար ժամանակի տեխնիկական նորմը բաղկացած է երկու հիմնական մասից՝ կտոր ժամանակի նորմ և նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակի նորմ:

Կտոր ժամանակի նորմայում հասկացվում է մեքենայի վրա մասի մշակման վրա ծախսված ժամանակը:

Նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակի նորմը հասկացվում է որպես գծագրին կամ գործառնական էսքիզին ծանոթանալու և գործողության կատարման տեխնոլոգիական գործընթացին, մեքենայի տեղադրմանը, գործիքները (հղկող անիվները) և հարմարանքները տեղադրելու և հեռացնելու, ինչպես նաև տվյալ աշխատանքի ավարտի հետ կապված բոլոր տեխնիկայի կատարման վրա ծախսված ժամանակը.

Նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակը ծախսվում է մեկ անգամ՝ միաժամանակ մշակված մասերի ողջ խմբաքանակի համար։ Զանգվածային արտադրության մեջ նույն գործողությունները կատարվում են մեքենաների վրա: Հետևաբար, աշխատողը չպետք է բազմիցս փոխի սարքը, գործիքները, ծանոթանա մասի պատրաստման գծագրերին և տեխնոլոգիական քարտեզներին: Դա անում է մեկ անգամ՝ նախքան այս գործողությունը կատարելը:

Հետեւաբար, զանգվածային արտադրության մեջ տեխնիկական նորմում ներառված չէ նախապատրաստական-վերջնական ժամանակը։ Զանգվածային արտադրության մեջ մասերի խմբաքանակի մշակման ժամանակը որոշվում է բանաձևով

T party \u003d T կտոր n + T pz,

որտեղ T սեղաններ - մեկ կուսակցության ժամանակի նորմ, min; T կտոր - կտոր ժամանակ, min;

n-ը խմբաքանակի մասերի, կտորների քանակն է. T pz - նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակ, min. Այս բանաձևից կարող եք որոշել մեկ մասի արտադրության ժամանակը, եթե աջ և ձախ մասերը բաժանեք խմբաքանակի մասերի քանակով։

որտեղ T shtk - կտորի հաշվարկման ժամանակի նորմը, այսինքն, գործողության ժամանակը, հաշվի առնելով նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակը: T pz-ի արժեքը կարելի է ընդունել նորմալացնողի տեղեկատու գրքերում:

Բանաձևից երևում է, որ որքան մեծ է մեքենայի վրա մշակվող մասերի խմբաքանակը, այնքան փոքր է մասնաբաժինը և, հետևաբար, ավելի փոքր T կտորը։

Ստանդարտ կտոր ժամանակում ներառված են հետևյալ արժեքները.

T կտոր \u003d T o + T in + T obl + T-ից,

որտեղ T մասին - հիմնական (տեխնոլոգիական) ժամանակը, min; T in - օժանդակ ժամանակ, min; T ծառայություն - աշխատավայրի ծառայության ժամանակը, min; T-ից - հանգստի և բնական կարիքների համար ընդմիջումների ժամանակ, min.

Հիմնական (տեխնոլոգիական) ժամանակը T-ն այն ժամանակն է, որի ընթացքում փոխվում են աշխատանքային մասի ձևը և չափերը: Հիմնական ժամանակը կարող է լինել.

ա) մեքենա, եթե ձևի և չափի փոփոխությունը կատարվում է մեքենայի վրա՝ առանց աշխատողի անմիջական ֆիզիկական ազդեցության, օրինակ՝ հղկող գլխիկի ավտոմատ սնուցմամբ մեքենայի վրա.

բ) մեքենա-մեխանիկական, եթե ձևի և չափի փոփոխությունը կատարվում է սարքավորման վրա աշխատողի անմիջական մասնակցությամբ, օրինակ՝ հղկման սարքի վրա հղկման գլխիկի ձեռքով սնմամբ.

գ) մեխանիկական, եթե մասի ձևի և չափի փոփոխությունը կատարվում է ձեռքով բանվորի կողմից, օրինակ՝ փականագործական աշխատանք՝ քերել, մակերեսը լցնել և այլն։

Հիմնական մեքենայի ժամանակը բազմակի անցումների մեթոդով հղկման ժամանակ հաշվարկվում է բանաձևով

Մեքենայի հիմնական ժամանակը, երբ մանրացնում է սուզման մեթոդը, որոշվում է բանաձևով

Այս բանաձևերում ընդունված են հետևյալ անվանումները. l - աշխատասեղանի հարվածի երկարությունը այս մասը մանրացնելիս, մմ; q - նպաստ յուրաքանչյուր կողմի համար, մմ; n-ը րոպեում մասի պտույտների թիվն է. s pr - մասի մեկ պտույտի համար երկայնական սնուցում, մմ / պտույտ; s pp - լայնակի սնուցում սեղանի մեկ հարվածի համար (կտրման խորությունը), մմ / հարված կամ մմ / րոպե, սուզվող հղկմամբ;

K - գործակիցը, հաշվի առնելով կայծի ելքի ժամանակը, վերցված է 1,1-ից մինչև 1,5: Հարվածի երկարությունը l երկայնական սնուցմամբ հղկելիս որոշվում է l=l d -(1-2m)*B բանաձևով, որտեղ l d-ը հղկող մակերեսի երկարությունն է երկայնական սնուցման ուղղությամբ, մմ; m-ը շրջանագծի գերազանցումն է գետնի մակերևույթի սահմաններից այն կողմ շրջանագծի բարձրության կոտորակներով. B - շրջանակի բարձրությունը, մմ: Եթե ​​անհրաժեշտ է որոշել աղյուսակի կրկնակի հարվածների քանակը min n dx-ով, ապա անհրաժեշտ է գտնել րոպեական երկայնական սնուցումը և հարվածի երկարությունը, այնուհետև օգտագործել բանաձևը.

որտեղ s CR - մասի երկայնական սնուցում. n d - մասի պտույտների քանակը: Իր հերթին, հակադարձ սնուցման s pr mm / rev և սնուցման միջև s d շրջանակի բարձրության ֆրակցիաներով մասի մեկ պտույտի համար կա կախվածություն s pr \u003d s d B.

Փոխարինելով այս արժեքները բանաձևի մեջ, s m-ի համար մենք ստանում ենք.

s m \u003d s pr * n d \u003d s d * B * n d մմ / րոպե:

Մասի պտույտների քանակը որոշելիս, երբ հայտնի են նրա տրամագիծը և պտտման արագությունը, օգտագործեք բանաձևը.

որտեղ v d - մասի պտտման արագություն, մ / րոպե;

d d - մասի տրամագիծը, մմ:

Օժանդակ ժամանակը T in-ն այն ժամանակն է, որը ծախսվում է հիմնական աշխատանքի կատարման ժամանակ օգտագործվող տարբեր տեխնիկայի վրա և կրկնվում է յուրաքանչյուր աշխատանքային մասի հետ, այսինքն.

Օժանդակ ժամանակը որոշվում է ժամանակացույցով: Կան տեղեկատու գրքեր, որոնք նշում են մասերի մշակման տարբեր դեպքերի օժանդակ ժամանակը։

Ըստ մետաղահատ հաստոցների փորձարարական գիտահետազոտական ​​ինստիտուտի (ENIMS)՝ օժանդակ ժամանակը բաշխվում է մոտավորապես հետևյալ կերպ.

Մեքենային բլանկների մատակարարման համար 5-10%

Մասի տեղադրման, ամրացման, ապամոնտաժման և հեռացման համար 15-25%

Մեքենան կառավարելու համար, ներառյալ 35-50% հղկող գլխի ձեռքով մոտեցումը (հետ քաշելը)

Մեքենայի վրա մասի չափման համար 20-40%

Օժանդակ ժամանակը պետք է կրճատվի գերարագ սարքերի օգտագործման, մեքենայացման և մեքենայի կառավարման և կառավարման ավտոմատացման միջոցով: Որքան կարճ լինի ոչ արտադրողական ժամանակը, այնքան ավելի լավ կօգտագործվի մեքենան:

Աշխատավայրի սպասարկման ժամանակը T ծառայության ժամանակն է, որը աշխատողը ծախսում է աշխատավայրի խնամքի վրա ողջ հերթափոխի ընթացքում: Այն ներառում է գործիքը փոխելու ժամանակը (հղկման շրջան), որը, ըստ Enims-ի, կազմում է աշխատանքի ընթացքում մեքենան կարգավորելու և ներկայացնելու ընդհանուր ժամանակի 5-7%-ը, ադամանդով կամ ադամանդով փոխարինող հղկման շրջանը խմբագրելու համար, որը կազմում է աշխատանքային ժամանակի ընդհանուր քանակի 5-10%-ը, աշխատանքի սկզբում չիպսերի հեռացման և մաքրման ընթացքում չիպսերը հեռացնելու և մաքրելու համար: սկզբում և սկզբում Հերթափոխի ավարտը, մեքենայի քսանյութի և մաքրման վրա:

Սպասարկման ժամանակը կրճատելու համար անհրաժեշտ է նվազեցնել հագնվելու ժամանակը, որը ձեռք է բերվում ադամանդե մանդրելների, մատիտների, թիթեղների, գլանափաթեթների, սկավառակների, հագնվելու ավտոմատ հրամանների և հագնվելու ավտոմատացման միջոցով (ավտոկարգավորիչներ):

Հանգստի և բնական կարիքների համար աշխատանքի ընդմիջումների ժամանակը որոշվում է ամբողջ հերթափոխի համար: Աշխատավայրի սպասարկման և բնական կարիքների համար ժամանակը սահմանվում է որպես գործառնական ժամանակի տոկոս, այսինքն՝ T o + T c գումարի չափով:

Հղկիչների փորձի ուսումնասիրության հիման վրա պարզվել է, որ ընդհանուր աշխատանքային ժամանակի 30-ից 75%-ը ծախսվում է հիմնական ժամանակի վրա։ Մնացածը օժանդակ ժամանակ է, աշխատավայրի պահպանման ժամանակ, բնական կարիքներ և նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակ:

T-ի նվազմամբ, T ծառայության, T-ից, T pz-ի, T կտորների և T կտորների նվազումով, աշխատանքի արտադրողականությունը մեծանում է:

Հաշվելով ժամանակային նորմայի բոլոր բաղադրիչները T about, T in, T ծառայություն, T from, T pz և իմանալով միաժամանակ մշակված մասերի խմբաքանակը, որոշեք T կտորը:

Իմանալով T կտորները և մեկ հերթափոխի աշխատանքի ժամերի քանակը, կարող եք սահմանել արտադրության տեմպը մեկ հերթափոխի համար.

որտեղ 480-ը 8-ժամյա աշխատանքային օրվա հերթափոխի րոպեների թիվն է:

Այս բանաձևերից երևում է, որ որքան փոքր են ժամանակի նորման T կտորները, այնքան մեծ է ելքը մեկ ժամում և հերթափոխը: Լավ կազմակերպված աշխատանքով աշխատողները կատարում և գերազանցում են արտադրության ստանդարտները, ինչը հանգեցնում է արտադրության պլանի կատարմանն ու գերակատարմանը և աշխատանքի արտադրողականության բարձրացմանը։

Միավոր արտադրությունում, բացի ժամանակի հաշվարկային և տեխնիկական նորմերից, կիրառվում են ժամանակի փորձարարական–վիճակագրական նորմեր։ Նման նորմերը ստացվում են ամբողջ գործողության կատարման վրա ծախսված փաստացի ժամանակի մաթեմատիկական մշակման արդյունքում։ Այս ժամանակային չափանիշները հաշվի չեն առնում աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման բոլոր հնարավորությունները, և, հետևաբար, խորհուրդ չի տրվում օգտագործել դրանք:

Սակայն մինչ այժմ շատ քիչ ուշադրություն է դարձվել այս գործիքի սպառման ռացիոնալացման հարցերին։ Ներկայումս ռացիոնալացումը կենտրոնացած է միայն կոնկրետ փաստացի ծախսերի արժեքների օգտագործման և դրանք գնահատված տարի ավտոմատ կերպով փոխանցելու վրա: Ուղղիչ գործոնների համակարգի միջոցով պայմանների ազդեցությունը հաշվի առնելու փորձերը չլուծեցին գիտականորեն հիմնավորված ռացիոնալացման խնդիրը, քանի որ լավագույն դեպքում այդ գործոնները հաշվի էին առնում միայն միջին հորատման խորությունների փոփոխությունը:

Երկար ժամանակ հորատող խողովակների սպառման ստանդարտացումը հիմնված էր պայմանական «մաշվածության վրա, որը կուտակվել է մեկ ընդմիջումով աշխատանքի համար խողովակների կարճ հավաքածուների շահագործման ընթացքում, ըստ բանաձևի.

Ներկայումս նյութերի սպառման ռացիոնալացումը գնալով ավելի տարածված և պարտադիր է դառնում մեքենաների արտադրության գործընթացում, ինչը արտացոլվում է տեխնոլոգիական քաշի ստանդարտներում, որոնք հաշվի են առնում ինչպես արտադրության առանձնահատկությունները, այնպես էլ նյութերի հատկությունները:

Աշխատանքային ժամանակ է համարվում օրենքով կամ դրա հիման վրա սահմանված ժամանակը, որի ընթացքում աշխատողը պարտավոր է կատարել աշխատանքային պայմանագրով նախատեսված աշխատանքը: Բոլոր աշխատողների համար աշխատաժամանակի չափաբաժինն իրականացվում է պետության կողմից՝ արհմիությունների մասնակցությամբ։ Օրենքը սահմանում է աշխատաժամանակի շաբաթական տեւողությունը, շաբաթական աշխատանքային օրերի քանակը (հինգ կամ վեց), աշխատանքի տեւողությունը տոների եւ հանգստյան օրերի նախօրեին, գիշերային ժամերին, արտաժամյա։

Ցուցանիշը ցույց է տալիս հաշվարկների արդյունքը. ժամանակը նորմալացված է (սյունակ 4)

Նախարարների կամ արտադրամասերի կողմից հաշվեգրված աշխատավարձերի բաշխման աղյուսակը կազմվում է նույն զանգվածների հիման վրա, ինչ աղյուսակը՝ ըստ աշխատավարձի տեսակների և անձնակազմի կատեգորիաների։ Այն ցույց է տալիս արտադրամասի, վարպետության կամ արտադրամասի ամիսը, ծածկագրերը, ինչպես նաև փաստացի աշխատած ժամերը, նորմալացված ժամանակը և գումարը:

Հաշվարկված աշխատավարձերի բաշխման աղյուսակը ըստ վճարումների տեսակների և կառուցվածքային միավորների կազմվում է OB-11 զանգվածի հիման վրա: Այն արտացոլում է ամիսը, կառուցվածքային ստորաբաժանման կոդը, վճարման տեսակը, ինչպես նաև փաստացի աշխատած ժամերը, նորմալացված ժամանակը, յուրաքանչյուր վճարման տեսակի և կառուցվածքային միավորի համար աշխատավարձի չափը:

Այն, որ մեր ժամանակներում ռացիոնալացմանը պատշաճ ուշադրություն չի դարձվում, մեր կարծիքով, պայմանավորված է մի քանի պատճառներով։ Տեխնոլոգիական առումով՝ այն հանգամանքով, որ խորհրդային շրջանի կարգավորման համակարգը շատ հեռու էր կատարյալից և անարդյունավետ լինելուց։ Սոցիալական առումով այս իրավիճակը կարելի է բացատրել նրանով, որ ներկա պայմաններում ղեկավարությունը շահագրգռված չէ աշխատողների պարտավորությունների շրջանակը հստակորեն սահմանելու հարցում։

Ներկայումս ձեռնարկության տարբեր ծառայություններ զբաղվում են հումքի և նյութերի, վառելիքաէներգետիկ ռեսուրսների, սարքավորումների կարգավորմամբ և դրանց օգտագործման վերլուծությամբ: Արդյունաբերական ձեռնարկություններում այս հարցերով զբաղվում է արդյունաբերական արտադրանքի ընդհանուր թվի աշխատողների 0,5-1,0%-ը:

ND - գործողության տևողության նորմ, ներառյալ տեխնոլոգիական ազդեցության ժամանակը և նորմալացված ընդմիջումների ժամանակը.

Տ–ի կազմում հաշվի են առնվում միայն իրական ընդմիջումները։ Օրինակ, եթե աշխատողների նորմալացված հանգստի ժամանակ մեքենաներն անջատված չեն (աշխատողների փոխադարձ փոխարինման պատճառով), ապա Տիպի կազմի մեջ հանգստի ժամանակը հաշվի չի առնվում: Այն հաշվի է առնվում Knz գործակցում օպտիմալ սպասարկման և գլխաքանակի դրույքաչափերը հաշվարկելիս: Այսպիսով, Knp-ի արժեքը պետք է սահմանվի տրվածի ռացիոնալ նախագծման հիման վրա

Առաջադրանքի կարգում, նախատեսվող աշխատանքների բովանդակությունից և ծավալից բացի, պետք է նշվի չնախատեսված (չնախատեսված) աշխատանքների իրականացման համար հատկացված ժամանակը: Աղյուսակում. 2.2-ը ցույց է տալիս էլեկտրիկների թիմի նորմալացված առաջադրանքի օրինակ՝ GCS-ի էլեկտրական սարքավորումների սպասարկման և վերանորոգման համար: Էլեկտրիկների աշխատանքի վերլուծության հիման վրա պարզվել է, որ CS էլեկտրական սարքավորումների շահագործման մեջ պատահական անսարքությունների վերացումը, ներառյալ հանգստի և անձնական կարիքների համար ժամանակը, միջինում խլում է նրանց աշխատանքային ժամանակի ավելի քան 40% -ը: Ստանդարտացված առաջադրանքների կատարման վերլուծությունը հնարավորություն կտա հաստատել առկա էլեկտրական սարքավորումների հուսալիությունը և միջոցներ ձեռնարկել այն բարելավելու համար:

Աղյուսակում. 2.3-ը ցույց է տալիս նորմալացված առաջադրանքի նմուշ՝ պատվեր, վառելիքի բեռնատարի վարորդի համար, որը կոնդենսատ է տեղափոխում նավթավերամշակման գործարան: Ստանդարտացված առաջադրանքների վրա աշխատող վարորդներին բոնուսներ հավաքելու համար ընդունվում են հետևյալ ցուցիչները. երթևեկության ժամանակացույցը լրացնելու ժամանակը` պտտվող տրանսպորտային միջոցների վարորդների համար, հատուկ առաջադրանքները կատարելու ժամանակը` հատուկ մեքենաների վարորդների համար, ուղևորությունների քանակը և մեքենայի վազքը` բեռնատարների վարորդների համար: Հագուստը թողարկում և ստուգում է ATX դիսպետչերը, առաջադրանքի իրական կատարումը ստուգվում է ATX ավտոտնակի դիսպետչերի կողմից:

Վճարումը կատարվում է ԳՊՈ-ի կողմից հաստատված ժամանակային բոնուսային աշխատավարձի համակարգի կանոնակարգի համաձայն: Ելնելով ժամանակացույցից և կատարված նորմալացված առաջադրանքների ծավալից՝ բոնուսը հաշվարկելու համար կազմվում է վկայագիր՝ նշելով բոնուսի չափը (որպես աշխատած ժամերի համար սակագնի վճարման տոկոս): Ժամանակի թերթիկը և բոնուսային վկայականը թույլ են տալիս վերլուծել աշխատանքային ժամանակի օգտագործումը՝ դրա օգտագործման արդյունավետությունը բարելավելու ուղիները բացահայտելու համար:

Իմանալով մեկ ամսվա ընթացքում միաժամանակ գործող ստորաբաժանումների և աշխատանքային օրերի քանակը, տարվա եղանակը, GPU-ի տեսակը և տեսակը, ագրեգատների դասավորության տեսակը (խանութում կամ ապաստարաններում և բլոկային արկղերում), հնարավոր է նորմալացված առաջադրանք մշակել տեխնոլոգիական կոմպրեսորների վարորդների թիմի համար: Աղյուսակում. 5.2-ը ցույց է տալիս 9 հոգուց բաղկացած գործընթացային կոմպրեսորների վարորդների թիմի նորմալացված առաջադրանքի օրինակ: կոմպրեսորային կայանների սպասարկում չորս միաժամանակ գործող GPA-Ts-6.3 GTA-ներով:

Որոշ դեպքերում, գործնականում, օգտագործվում է նորմալացման ընդհանուր մեթոդը: Նրա աշխատանքային ստանդարտները սահմանվում են ոչ թե աշխատանքային գործընթացի մանրամասն ուսումնասիրության հիման վրա՝ բացահայտելով և հաշվի առնելով որոշակի աշխատավայրի արտադրական հնարավորությունները և աշխատանքի առաջադեմ մեթոդները, այլ դրույքաչափի անձնական փորձի հիման վրա կամ այս կամ նմանատիպ աշխատանք կատարելիս անցյալ ժամանակի արտադրանքի մակարդակի վերաբերյալ հաշվապահական (վիճակագրական) տվյալների հիման վրա:

Աշխատանքը, որը նախատեսված չէ առաջադրանքով, ներառված չէ աշխատողի կանոնակարգված պարտականությունների մեջ: Նման աշխատանքի ժամանակը կարող է կախված լինել կամ անկախ աշխատողից (ադմինիստրացիայի խնդրանքով): Ռացիոնալավորելիս չպետք է հաշվի առնել անարդյունավետ աշխատանքի և առաջադրանքով չնախատեսված աշխատանքի վրա ծախսված ժամանակը:

Աշխատանքային օրվա ընթացքում ծախսված ժամանակի ուղղությունները և տեսակները շատ բազմազան են, մինչդեռ աշխատողների աշխատանքային գործառույթները կարող են ժամանակին համակցվել մեքենայի աշխատանքի հետ կամ կատարել հաջորդաբար որոշակի հաջորդականությամբ: Բացի այդ, արտադրության գործընթացում հնարավոր են բնական պրոցեսներ՝ համընկնող կամ հաջորդաբար կատարողների և մեքենաների աշխատանքի հետ: Հետեւաբար, երբ