Ի՞նչ է անում Ռոստելեկոմը: Ռոստելեկոմը հսկայական ավիակիր է։ Աշխատակիցների բացասական արձագանքները Ռոստելեկոմի մասին

Միխայիլ Օսեևսկի - ընկերության ղեկավարության աշխատանքի առաջին արդյունքների, արդյունաբերության զարգացման և կրիպտոարժույթների մայնինգի մասին

Ռոստելեկոմի նախագահ Միխայիլ Օսեևսկին, ով ղեկավարել է ընկերությունը 2017 թվականի մարտին, RBC-ին տված հարցազրույցում խոսել է օպերատորի դերի մասին թվային տնտեսության մեջ, eSports-ի ապագայի և այն մասին, թե ինչու Tele2-ում մասնաբաժնի ավելացումը առաջնահերթ չէ:

Միխայիլ Օսեևսկի (Լուսանկարը՝ Արսենի Նեսխոդիմով RBC-ի համար)

Մարտի սկզբին նա վաղաժամկետ դադարեցրեց Սերգեյ Կալուգինի լիազորությունները, ով ղեկավարում էր «Ռոստելեկոմը» 2013 թվականից, և նախագահի պաշտոնում հաստատեց ՎՏԲ-ի թոփ-մենեջեր Միխայիլ Օսեևսկուն։ Վերլուծաբաններն անսպասելիորեն փոխեցին ընկերության ղեկավարին. Կալուգինի նկատմամբ ակնհայտ բողոքներ չկային։ Շուկայում РБК-ի երկու աղբյուրների համաձայն, Ռոստելեկոմի ղեկավարի պաշտոնում Օսեևսկու թեկնածությունը լոբբինգ է իրականացրել VTB խմբի կողմից, որը մտադիր էր իր մասնաբաժինը վաճառել իրենց համատեղ ձեռնարկության՝ T2 RTK Holding-ում, պետական ​​օպերատորին (բջջային կապի ծառայություններ է մատուցում ներքո. Tele2 ապրանքանիշը): Սերգեյ Կալուգինն իր հերթին դեմ է արտահայտվել նման գործարքին։

Թոփ մենեջերը RBC-ին տված հարցազրույցում պատմել է, թե ով է հրավիրել Միխայիլ Օսեևսկուն Ռոստելեկոմի ղեկավարի պաշտոնին, Tele2-ի զարգացման տեսլականը և պետական ​​օպերատորի նոր ռազմավարությունը։

«Ես գիտեի, որ դա շատ է մեծ ընկերություն»

— Ե՞րբ և ո՞ւմից եք ստացել «Ռոստելեկոմը» գլխավորելու հրավեր։

— վերջնական որոշումՌոստելեկոմի ղեկավարի նշանակումն ընդունում է կառավարության նախագահը` ստորագրելով հրահանգը։ Փաստորեն, առաջարկը նրանից է եկել 2017 թվականի ձմռանը՝ նշանակումից մի քանի շաբաթ առաջ։

-Ինչպե՞ս ընդունեցիր: Ի՞նչ ներածական տեղեկատվություն են տվել ձեզ Ռոստելեկոմի մասին: Որքանո՞վ էին դրանք համընկնում այն ​​ամենի հետ, ինչ դուք հետագայում տեսաք ընկերությունում:

-Այն ժամանակ արդեն աշխատանքներ էին տարվում «Թվային տնտեսություն» ծրագրի ստեղծման ուղղությամբ։ Ակնհայտ դարձավ, որ «Ռոստելեկոմը» առանցքային դեր է ունենալու դրա իրականացման գործում։ Ենթադրում եմ, որ սա նկատի ունենալով, կայացվել է կառավարության որոշումը։

ՎՏԲ-ում աշխատելիս պատկերացում կազմեցի Ռոստելեկոմի մասին, քանի որ այն բանկի հաճախորդն էր։ Նախ՝ ֆինանսական ցուցանիշների մասին. Ես գիտեի, որ սա շատ խոշոր ընկերություն է՝ մեծ եկամուտներով, բարձր մարժաներով, եկամտաբեր, որի արժեթղթերը վաճառվում են ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ արտերկրում։

-Ի՞նչ եք կարողացել անել վեց ամսվա ընթացքում որպես նախագահ։

— Ինչպես յուրաքանչյուրը, ով գալիս է ընկերության ղեկավարությանը, ես կենտրոնացել եմ թիմը ստեղծելու և հիմնական բիզնես գործընթացների մեջ ընկղմվելու վրա: Ստեղծվել է նոր խորհուրդ, որն ավելի ակտիվ դերակատարում պետք է ունենա կառավարման կառուցվածքում։ Կարծում եմ, որ ընկերությունը լավ է հանդես եկել երկրորդ եռամսյակում. եկամուտը նկատելիորեն աճել է, շահույթը գրեթե կրկնապատկվել է, և լավ մարժաներ են ապահովվել (OIBDA-ում ավելի քան 32%): Ընկերությունն աճում է բիզնեսի գրեթե բոլոր հիմնական հատվածներում: Մենք մեծ ուշադրություն ենք դարձնում կառավարման մոդելի օպտիմալացմանը, մենեջմենթի ուժեղացմանը ոչ միայն կորպորատիվ կենտրոնի, այլ նաև մասնաճյուղերի մակարդակով։ Այս ամենը հետագա առաջ շարժվելու հիմնական հարթակն է։

-Այս գործողությունները նախորդ թիմի քաղաքականության ու ռազմավարության շարունակությունն են կամ տրվածարդեն քո կողմիցզարգացման վեկտոր?

— Ռոստելեկոմի նման ընկերությունը հսկայական ավիակիր է։ Նա չի կարող կտրուկ շրջվել ոչ աջ, ոչ ձախ, դուք կարող եք գլորվել և խեղդվել: Ռազմավարությունը, որն ընդունվել է 2013-ի վերջին, ենթադրում էր ժամանակակից թվային արտադրանքի մասնաբաժնի ավելացում, դա միանգամայն ճիշտ է, մենք գնում ենք այս ուղղությամբ, և նույնիսկ ավելի արագ, քան սպասվում էր։ Բայց անցած տարիների ընթացքում շատ բան է տեղի ունեցել՝ փոխվել են արտաքին պայմանները, հայտնվել և ամրապնդվել են նոր թվային ծառայություններ և տեխնոլոգիաներ։ Ուստի այսօր մենք ակտիվորեն աշխատում ենք նոր հնգամյա ռազմավարություն մշակելու ուղղությամբ՝ ներառյալ թվային տնտեսության հաստատված դաշնային ծրագիրը հաշվի առնելով։

Ի՞նչ է անում Ռոստելեկոմը:

հանրային բաժնետիրական ընկերությունմիջքաղաքային և միջազգային հեռահաղորդակցություն Ռոստելեկոմը գրանցվել է 1993 թվականի սեպտեմբերի 23-ին (այն ժամանակ ԲԲԸ-ի տեսքով): Ընկերությունը մատուցում է տեղական հեռախոսակապի ծառայություններ, լայնաշերտ մուտքԻնտերնետ և ամպային պահեստավորում, վճարովի հեռուստատեսություն, ծառայություններ՝ հիմնված սեփական հիմնական կապի ցանցի վրա: Ունենում է տվյալների մշակման կենտրոններ (DPC), հանդիսանում է gosuslugi.ru պորտալի օպերատորը, «թվային բաժանումը» վերացնելու, ինտերնետին միանալու ծրագրերի կապալառուն։ բժշկական հաստատություններեւ ուրիշներ կառավարության նախագծերը. Ռոստելեկոմին է պատկանում T2 RTK Holding-ի 45%-ը (մնացած 55%-ը պատկանում է VTB խմբի ներդրողների կոնսորցիումին, Invintel B.V. Ալեքսեյ Մորդաշովին և Rossiya Bank Յուրի Կովալչուկին):

Ռոստելեկոմի եկամուտը երկրորդ եռամսյակում` 75,2 մլրդ ռուբլի, զուտ շահույթը- 2,8 միլիարդ ռուբլի: 2016 թվականի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ հիմնական բաժնետերերըԸնկերություններն էին պետությունը, որը ներկայացնում էր Գույքի կառավարման դաշնային գործակալությունը (սովորական բաժնետոմսերի 48,71%-ը), «Ռոստելեկոմի» դուստր ձեռնարկությունը՝ Mobitel-ը (15,06%) և Վնեշէկոնոմբանկը (4,29%)։ Ռոստելեկոմի բաժնետոմսերը վաճառվում են Մոսկվայի ֆոնդային բորսայում, ADR-ներով առեւտրային հարթակ OTCQX OTC Markets Group OTC առևտրային համակարգ, որը ցուցակված չէ Լոնդոնի, Ֆրանկֆուրտի և այլ արտասահմանյան բորսաներում:

«Մեր անունից պետք է հանել «միջքաղաքային և միջազգային հեռահաղորդակցություն» հետգրությունը

- Ե՞րբ եք նախատեսում որդեգրել նոր ռազմավարություն, ի՞նչ պետք է լինի դրա մեջ։

— Մենք կենտրոնացած ենք այս տարեվերջի վրա, ռազմավարությունը կունենա հստակ ֆինանսական մոդել՝ մեր կանխատեսած արդյունքներով։ Սա շատ կարևոր է նմանների համար հանրային ընկերությունինչպես Ռոստելեկոմը: Ընդհանուր առմամբ, հիմնական վեկտորը պահպանված է, սա է էվոլյուցիոն զարգացումՌոստելեկոմը՝ որպես թվային ծառայությունների մատակարար։ Մենք կարծում ենք, որ անհրաժեշտ է վերածվել ընկերության, որը կտրամադրի խելացի թվային ծառայություններ վերջնական հաճախորդներին՝ մարդկանց, ընկերություններին և պետությանը։

Կարծում եմ՝ պետք է սիմվոլիկ քայլ անել՝ մեր անվան միջից հանել «միջքաղաքային եւ միջազգային հեռահաղորդակցություն» հետգրությունը։ Ընկերությունը վաղուց գերազանցել է այս սահմանումը: AT վերջին տարիներըՌոստելեկոմը ակտիվորեն զարգանում էր այնպիսի հատվածներում, ինչպիսիք են լայնաշերտ ինտերնետ հասանելիությունը, վճարովի հեռուստատեսությունը, տվյալների կենտրոնները և «ամպերը» (ամպային ծառայություններ. — RBC) Այս հատվածներն օգնում են հաջողությամբ փոխհատուցել հեռախոսակապից եկամտի անկումը: 2012-ի համեմատ անցած տարվա ծառայությունների հասույթը հեռախոսային կապնվազել է մեկ երրորդով, նրա ներդրումն ընդհանուր եկամուտների մեջ արդեն 30%-ից պակաս է։ Միևնույն ժամանակ, ընդհանուր եկամուտների նվազում չկա թվային հատվածի պատճառով, որը 2017 թվականի երկրորդ եռամսյակում ապահովել է եկամտի 47%-ը։ Թվային եկամուտը տարեկան կտրվածքով աճել է ավելի քան 10%-ով

Ինչն է կարևոր նկատի ունենալ. արդյունքում, մեր այսօրվա արածի մի մասը, օրինակ, ինտերնետի հասանելիությունը կդառնա անանձնական բնակարանային և կոմունալ ծառայություններ, ինչպիսիք են ջրի կամ էներգիայի մատակարարումը: Միայն թե, ի տարբերություն ջրի և հոսանքի, մեր երթևեկությունն անսահմանափակ է՝ հաշվիչով չի վճարվում։ Մենք ցանկանում ենք լինել մի ընկերություն, որը վաճառում է հնարավորինս շատ վերջնական արտադրանք՝ բարձր մարժա ծառայություններ և ծառայություններ: Ոչ թե ծառայության մատուցման մեթոդ, կամ, ասենք, ոչ միայն դրա մատուցման մեթոդ, այլ հենց ապրանքը, օրինակ՝ հեռուստատեսային և վիդեո բովանդակություն: Ռոստելեկոմը զբաղվում է վճարովի հեռուստատեսության ամենաառաջադեմ տեխնոլոգիայի մշակմամբ՝ IPTV (ի դեպ, վերահսկում է շուկայի 74%-ը), որը պարզապես օգտագործում է լայնաշերտ մուտքի ցանց՝ հեռուստատեսային և վիդեո բովանդակություն մատուցելու համար։ Մեկ այլ խոստումնալից տարածք է «խելացի տունը» տնային տնտեսությունների կառավարման և անվտանգության համար, մյուսները ինտելեկտուալ ծառայություններտան և ընտանիքի համար.

Եթե ​​մենք խոսում ենք B2B / B2G հատվածի մասին, ապա այստեղ մենք տեսնում ենք հեռանկար «այն ամենն, ինչ ձեզ անհրաժեշտ է որպես ծառայություն» մոդելում: Երբ մենք հաճախորդին առաջարկում ենք համապարփակ բանտային լուծում իր հաղորդակցության և ՏՏ խնդիրների համար, ներառյալ գերարագ կապի ուղիները, սարքավորումները և ՏՏ ենթակառուցվածքը, տվյալների կենտրոնները և ամպային ծրագրերը, կիբեր պաշտպանությունը, այս ամենի տեխնիկական աջակցությունը: Այսպիսով, հաճախորդը ազատվում է ոչ հիմնական խնդիրներից և կարող է կենտրոնանալ իր բիզնեսի վրա:

Լուսանկարը՝ Սերգեյ Կարպուխին / Reuters

- Նախորդ ռազմավարությամբ (հաշվարկված էր 2015-ից 2020 թվականն ընկած ժամանակահատվածի համար) նախատեսված ցուցանիշները կկատարվե՞ն։ Օրինակ, մինչև 2020 թվականը ընկերությունը պետք է վերցներ Ռուսաստանում լայնաշերտ հասանելիության (BBA) շուկայի 50%-ը։

— Մենք տեսնում ենք, որ ինտերնետի ներթափանցումը հանրապետությունում արդեն իսկ բարձր մակարդակի վրա է, այս ապրանքի վաճառքն ակնհայտորեն դանդաղում է։ Այնուամենայնիվ, Ռոստելեկոմն ավելի արագ է զարգանում, քան շուկան, նոր լայնաշերտ բաժանորդների կեսից ավելին ընտրում է մեր ընկերությունը: Շուկայում դեռ շատ տարբեր խաղացողներ կան, համախմբումը շարունակվում է: Կարծում եմ՝ մենք չենք հրաժարվի այս նպատակից։ Իսկ թե ինչ հորիզոնում ենք գնալու դրան, կտեսնենք: Մենք տեսնում ենք M&A գործարքների որոշակի հեռանկարներ (միաձուլումներ և ձեռքբերումներ, «միաձուլումներ և ձեռքբերումներ»: RBC), մենք անընդհատ նայում ենք տարբեր ընկերությունների։

«Ռոստելեկոմը կարիք չունի վերահսկողություն ձեռք բերել Tele2-ում՝ սիներգիաներ իրականացնելու համար»

- РБК-ի աղբյուրները հայտնել են, որ Ձեզ հրավիրել են «Ռոստելեկոմ»՝ ավելացնելու ձեր մասնաբաժինը T2 RTK Holding-ում: Ձեր առաջին ասուլիսում դուք ասացիք, որ Ռոստելեկոմը վերլուծում է իր մասնաբաժինը մեծացնելու իրագործելիությունը, բայց չի դիտարկում ամբողջական գնման հնարավորությունը: Վերջինում, որ ընկերությունները կենտրոնացած են բիզնեսի համատեղ զարգացման գործում սիներգիա գտնելու վրա։ Գործարք չկա՞ և չի՞ լինելու։

— Բաժնետոմսի ավելացումը ներկայումս մեր առաջնահերթությունը չէ։ Tele2-ի գործընկերները և ես կենտրոնացած ենք գործառնական և ֆինանսական արդյունքների բարելավման վրա: Ինչպես տեսնում ենք այսօր, մեզ հաջողվում է փոխգործակցությունն այնպես կազմակերպել, որ արդյունքներ լինեն։ Երբ ես ասացի, որ մենք վերլուծում ենք Tele2-ում վերահսկողություն ձեռք բերելու անհրաժեշտությունը, ես նկատի ունեի հարցը. ճիշտ ցուցանիշներարդյունավետության առումով? Այսօր Ռոստելեկոմի և Tele2-ի ղեկավարությունը սերտ և սահուն աշխատում է: Tele2-ն ամբողջությամբ անցել է Ռոստելեկոմի կապի ուղիների օգտագործմանը, մենք քննարկում ենք հնարավորությունը Տեխնիկական սպասարկում Tele2 ենթակառուցվածքը մեր մասնագետների կողմից։ Սա թույլ կտա երկու ընկերություններին կրճատել ծախսերը և դառնալ ավելի արդյունավետ:

Ռոստելեկոմը հաջողությամբ գործարկվեց որպես Tele2 ցանցի վիրտուալ բջջային օպերատոր. ութ ամսվա ընթացքում 500,000 բաժանորդը լավ արդյունք է: Մոտ ապագայում Tele2 մանրածախ ցանցը կսկսի վաճառել Ռոստելեկոմի ծառայությունների փաթեթները։ Մենք շարունակում ենք շարժվել դեպի 4Play ծառայությունների տրամադրում (բջջային ծառայություններ, ֆիքսված հեռախոսակապ, ինտերնետ հասանելիություն և վճարովի հեռուստատեսություն մեկ փաթեթով): RBC) Մենք կսկսենք վաճառքը սահմանափակ թվով տարածաշրջաններում՝ փորձարկելու համար: Ընկերությունների զարգացման գլոբալ վեկտորը հաճախորդին համալիր ծառայությունների մատուցումն է բանտի հիմունքներով: Կարևոր չէ, թե ինչպես (լարով, թե անլար) հաճախորդը ստանում է այն, ինչ իրեն անհրաժեշտ է՝ հաղորդակցություն, տեղեկատվություն և հույզեր:

2018 թվականի առաջին կիսամյակում Tele2-ի գլխամասային գրասենյակը կտեղափոխվի Ռումյանցևոյի Comcity գրասենյակային կենտրոն, որտեղ արդեն գործում են Ռոստելեկոմի ստորաբաժանումները և մեր դուստր ձեռնարկությունները: Սա նույնպես կարևոր և անհրաժեշտ է ընդհանուր թիմերի ձևավորման համար։ Մենք մեծ ուշադրություն ենք դարձնում մարքեթինգին և ապրանքային գծերի ձևավորմանը։ Մասնավորապես, Ռոստելեկոմը ամուր դիրքեր ունի հեռուստատեսային և վիդեո բովանդակության համախմբման շուկայում, և մենք ցանկանում ենք օգտագործել այդ ներուժը Tele2-ի հաճախորդներին ծառայություններ մատուցելու համար: Մենք քննարկում ենք մի շարք այլ համատեղ արտադրանքներ։

Այսօր Ռոստելեկոմը կարիք չունի վերահսկողություն ձեռք բերել Tele2-ի վրա՝ սիներգիա իրականացնելու համար։ Մենք տեսնում ենք, որ Tele2-ը, որպես տարբեր բաժնետերերի պատկանող ընկերություն, հաջողությամբ զարգանում է։ Ընդհանուր առմամբ, կարող եմ ասել, որ Tele2-ի 2017 թվականի առաջին կիսամյակի արդյունքները շատ լավն են։

Լուսանկարը՝ Կասպեր Հեդբերգ / Bloomberg

«Բայց քանի որ դրանք չեն բացահայտվում, կասկած կա, որ ինչ-որ բան այն չէ։

— Որոշվել է չբացահայտել [ցուցանիշները] մի շարք պատճառներով։ Բայց ընդունեք իմ խոսքը, որ գործառնական և ֆինանսական արդյունքները շատ ավելի լավն են, քան նույնիսկ մենք սպասում էինք:

- Ես ճի՞շտ հասկացա, որ Tele2-ի ֆինանսական արդյունքների բարելավման պատճառով ընկերության առանձին բաժնետերերի մասնաբաժնի կրճատման հարցը դադարել է արդիական լինել:

— Սա պետք է հարցնել մյուս բաժնետերերից։

Բայց դուք պետք է իմանաք նրանց դիրքորոշումը...

— Այսօր Tele2-ի բոլոր հիմնական բաժնետերերը կենտրոնացած են ընկերության արդյունավետության բարձրացման վրա: Ե՛վ մենք՝ ՎՏԲ-ն, և՛ Ռոսիա բանկը ակտիվորեն աշխատում ենք միասին Տնօրենների խորհրդում, թե ինչպես օգնել Tele2-ի զարգացմանը: Պետք չէ աղմուկ բարձրացնել, մենք խոշոր, լուրջ խաղացողներ ենք, որոնք առանցքային որոշումներ են կայացնում՝ ելնելով ռազմավարական շահերից, այլ ոչ թե ստեղծված իրավիճակից։

- Ե՞րբ Tele2-ը կկարողանա փոխհատուցել Մոսկվայում ցանց կառուցելու ներդրումները: Շատ վերլուծաբաններ կասկածում էին, որ 2015 թվականի աշնանը կապիտալի շուկա մուտք գործելը ընկերության համար ողջամիտ քայլ էր՝ պայմանավորված Մոսկվայում բարձր մրցակցության և նման ընդլայնման բարձր ծախսերով:

-Առանձին հաշվելը ճիշտ չէ։ Ցանկացած ընկերություն, այդ թվում՝ «Ռոստելեկոմը», տարբեր շուկաներում և տարածաշրջաններում գործում է տարբեր մարժաներով և շահութաբերությամբ։ Դա կախված է ենթակառուցվածքից, մուտքի պահից, մրցակցությունից։ Մոսկվայում չլինել անհնար է. Սա երկրի առանցքային շուկան է։ Եթե ​​ընկերությունը Մոսկվայում չի գործում, ապա համարեք, որ այն գոյություն չունի համաշխարհային ռուսական շուկայում։

- Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ Ռոստելեկոմը մտադիր է կենտրոնանալ վերջնական հաճախորդի վրա, արդյոք Tele2-ի 45% բաժնեմասը բավարա՞ր կլինի ընկերության համար: Tele2-ն ունի մեծ բաժանորդային բազա...

— Ապագա բիզնես մոդելը գործընկերությունն է։ Մենք չենք նախատեսում միայնակ արտադրել այն բոլոր ապրանքները, որոնք պատրաստվում ենք առաջարկել հաճախորդներին։ Այն միտքը, որ միայն վերահսկողություն ձեռք բերելով կարող ես արդյունքի հասնել, արդեն, կարծում եմ, հնացել է։

«Օպերատորներից ոչ մեկը բջջային կապմիայնակ չի կարողանա ստեղծել 5G ենթակառուցվածք»

- Դուք ասացիք, որ Ռոստելեկոմի նոր ռազմավարությունը կապված է լինելու «Թվային տնտեսություն» պետական ​​ծրագրի հետ, որը կառավարությունը կսկսի հուլիսին։ Ինչպե՞ս դա կարտահայտվի։

— Դա առաջին հերթին ենթակառուցվածքների զարգացումն է։ Հինգերորդ սերնդի ցանցերի (5G) ստեղծումը շատ կարևոր է։ Սա առանձին մեծ տարածք է, որն արտացոլվելու է մեր ռազմավարության մեջ։ Մենք հավատում ենք, որ Ռոստելեկոմը կարող է ծառայել որպես ենթակառուցվածքի օպերատոր և գործընկեր ամբողջ ոլորտի համար։ Բջջային օպերատորներից ոչ մեկը միայնակ չի կարողանա ստեղծել 5G ենթակառուցվածք, դա շատ թանկ է։

- Խոսքը տրանսպորտային ցանցի՞ մասին է։

- Խոսքը ոչ միայն ողջ մուտքի ենթակառուցվածքի մասին է՝ և՛ կապի ալիքների, և՛ բազային կայանների, որոնք տասնյակ անգամներ ավելի շատ պետք է տեղադրվեն, քան նախորդ սերունդների ցանցերում։ Մենք դրան ամենաշատն ենք հավատում արդյունավետ լուծումկստեղծի ընդհանուր ընկերություն՝ օգտագործելով օպտիկական ցանցեր (օպտիկամանրաթելային կապի գծեր. — RBC) Ռոստելեկոմ.

Դուք արդեն քննարկե՞լ եք այս գաղափարը Tele2-ից բացի ուրիշի հետ:

- Մենք ոչ միայն սկսում ենք սպասարկել Tele2-ի կապի ուղիներն ու սարքավորումները, այլ նաև այլ օպերատորներ, այդ թվում՝ Մեծ եռյակը։ Որպես աութսորսինգ կամ ենթակառուցվածքային ընկերություն՝ մենք հետևողականորեն հզորություններ ենք ձեռք բերում և կարծում ենք, որ սա լավ հիմք է աստիճանաբար գնալու ավելի խոր համագործակցության, ընդհանուր ենթակառուցվածքի ստեղծման։

— Կարգավորող մարմիններն ու կառավարությունը համաձա՞յն են նման միասնական ընկերության ստեղծմանը։

- Գործը դեռ կոնկրետ առաջարկների ու որոշումների չի հասել։ Բայց շատ կարեւոր է, որ շուկայի մասնակիցների միջեւ լինի երկխոսություն, բոլորը հասկանում են առկա խնդիրները։

Լուսանկարը՝ Անդրեյ Ռուդակով / Bloomberg

- Բացի ենթակառուցվածքներից, ի՞նչ եք նախատեսում անել «Թվային տնտեսություն» ծրագրի շրջանակներում:

- Մենք կմասնակցենք ծրագրի բոլոր հինգ ոլորտների պլանների և քաղաքականության մշակմանը. դրանք են կարգավորումը, անձնակազմը, ենթակառուցվածքները, հետազոտական ​​հարթակները և վերջից մինչև վերջ տեխնոլոգիաներ, կիբերանվտանգություն. Օրինակ, Ռոստելեկոմը ստեղծել է Կիբերանվտանգության և պաշտպանության հատուկ կենտրոն, որն արժանիորեն համարվում է երկրում ամենաուժեղներից մեկը:

Մենք շատ խոստումնալից ենք համարում կիրառական թվային հարթակների ստեղծումը տարբեր արդյունաբերություններտնտ. Թվային տեխնոլոգիական հարթակները ստեղծվում են առանձին ոլորտների շահերից ելնելով, քանի որ դրանցից յուրաքանչյուրն ունի իր առանձնահատկությունները։ Սա խելացի ծրագրաշար է, որը կուտակում է արդյունաբերության տվյալների հսկայական զանգված և ապահովում է դրանք մշակելու հարմար գործիքներ: Պլատֆորմն օգնում է հանել և մշակել «հում» տեղեկատվությունը ոլորտի գիտելիքների համակարգում: Այսօր նույնիսկ պարզ դաշտը կարող է և պետք է դառնա թվային տվյալների աղբյուր։ Դաշտում կարող են տեղադրվել սենսորներ, որոնք ավտոմատ կերպով տեղեկատվություն են հավաքում խոնավության և տեղումների, ջերմաստիճանի, արևոտ օրերի, հողի մասին։ Այս տվյալները հոսում են արդյունաբերական հարթակ, համակարգված են, դիմումները սկսում են մշակել այն, միացված է մեքենայական ինտելեկտը. արդյունքում տրվում են առաջարկություններ ջրելու, պարարտացնելու և տնկման և բերքահավաքի օպտիմալ մեկնարկի համար: Ամեն ինչ ավտոմատացված է ու օբյեկտիվ, ազդեցություն մարդկային գործոնտվյալների հավաքագրումն ու վերլուծությունը բացառվում է: Պլատֆորմի և դրա վրա հավելվածների աշխատանքի արդյունքը. լավ բերքև արդյունավետ բիզնես:

Թվային հարթակներում ծրագրի իրավասության կենտրոններն են Ռոսատոմը և Ռոստեկը, սակայն մենք համագործակցում ենք նրանց հետ: Մենք մեզ համար ընտրել ենք չորս առաջնահերթ ոլորտներ՝ դրանք են նավթի և գազի արդյունահանումը, էներգետիկան, ճարտարագիտությունը և Գյուղատնտեսություն. Յուրաքանչյուր արդյունաբերություն ունի իր առանձնահատկությունները, ագրոարդյունաբերական համալիրը և նավթի արտադրությունը պահանջում են տարբեր սենսորներ, տվյալների վերլուծության հատուկ մոտեցում: Պլատֆորմի մոտեցումը կիրառելի է նաև սոցիալական ծառայություններ. Վերջին շրջանում մենք մեծ ուշադրություն ենք դարձնում «խելացի» առողջապահության ոլորտում նախագծերի մշակմանը։ Անցումը թվային բժշկական գրառումներին և դրանց կուտակումը բժշկական տեղեկատվության ապահով կենտրոնացված էլեկտրոնային արխիվում մեծ հեռանկարներ է բացում: Ապագայում անընդհատ թարմացվող տեղեկատվության վերլուծությունը կօգնի կանխատեսել դեղերի և բուժանձնակազմի անհրաժեշտությունը և մշակել կանխարգելիչ ծրագրեր: Բժշկական պատմության հեռակա հասանելիությունը (իհարկե, հիվանդի թույլտվությամբ) կհեշտացնի ճիշտ խնամքը ցանկացած վայրում, անկախ նրանից, թե որտեղ է նա:

-Վերջին շրջանում բոլորը խոսում են բլոկչեյն տեխնոլոգիայի, կրիպտոարժույթի մայնինգի (մայնինգի) մասին։ Դիտարկու՞մ եք ձեր տվյալների կենտրոններում կրիպտոարժույթի մայնինգի հնարավորությունը:

Եկեք բաժանենք հարցը. Մենք հավատում ենք, որ բլոկչեյնը՝ որպես բաշխված անվտանգ տեղեկատվության պահպանման համակարգ, անկասկած ապագա ունի։ Ռուսաստանը պետք է շարժվի այս ուղղությամբ։ Տեսնենք, թե ինչպիսին կլինի կրիպտոարժույթների ապագան: Ես դեռ շատ զուսպ եմ, քանի որ սա ընդհանրապես հավատքի հարց է։ Մանկության տարիներին բոլորը խաղում էին քաղցրավենիքի փաթաթաններով: «Արջը հյուսիսում» կամ «Կարմիր կակաչ» փաթաթանները տարբեր «արժեքներ» ունեին։ Ավելի ճիշտ՝ երեխաները հավատում էին, որ դա արժեք է։ Նույնը վերաբերում է կրիպտոարժույթներին: Առայժմ սա շատ ռիսկային պատմություն է։

— Բայց դուք կարող եք արդյունահանել կրիպտոարժույթ ձեր ենթակառուցվածքում և փոխանակել այն իրական փողի հետ:

- Մենք ինքներս չենք անի դա, բայց ընկերությունները հնարավորություն ունեն մեզնից հզորություններ վարձակալել տվյալների կենտրոնում և «մայնինգում»: Եթե ​​նման գործունեությունը չի հակասում գործող օրենսդրությանը, խնդրում եմ։

- Ձեզ համար՝ որպես հեռահաղորդակցության ոլորտում նոր մարդ, դժվա՞ր էր ընկղմվել տեխնոլոգիական ասպեկտների մեջ։

-Իմ բախտը բերել է: Կյանքիս վերջին 25 տարիների ընթացքում առաջին անգամ սկսեցի աշխատել մի ընկերությունում, որը կշահեր իմ ստացած ինժեներական կրթությունից: Բավական երկար ժամանակ (ութ տարի) ես զբաղվել եմ քվանտային ֆիզիկայով, լազերային ֆիզիկայով. ինձ համար շատ բան պարզ է տեղեկատվության փոխանցման տեսանկյունից։ Շատ բան, իհարկե, նոր է: Հատկապես այն մասով, որը վերաբերում է ժամանակակից ինտերնետին և բարձր տեխնոլոգիաներին։ Բայց դա նաև նոր գիտելիքներ ձեռք բերելու հնարավորություն է։ Անցած վեց ամսվա ընթացքում ես իսկապես շատ նոր բաներ բացահայտեցի ինձ համար:

Ընդհանրապես, արդյունաբերությունը շատ արագ է փոխվում տեխնոլոգիայի և արտադրանքի առումով: Բայց արդյունաբերությունը չի աճում. կապի ծառայություններից եկամուտների դինամիկան մոտ զրոյական է: Դա այնքան էլ լավ չէ: Այսօր Ռուսաստանն առաջատարներից մեկն է հեռահաղորդակցության ծառայությունների մատչելիության առումով՝ ինչպես բջջային, այնպես էլ տնային ինտերնետ. Մեզ և ոլորտի մեր գործընկերների համար սա գլխավոր մարտահրավերն է (մարտահրավեր. — RBC) — ինչպես առաջ շարժվել բավականին ցածր ARPU-ի պայմաններում (միջին հաշիվ յուրաքանչյուր բաժանորդի համար։ — RBC) Կա միայն մեկ ուղղություն՝ նոր ապրանքներ, ծառայություններ և առաջարկներ։ Հաճախորդը պատրաստ է վճարել հարմարավետության, կենցաղային խնդիրների լուծման հարմարավետության համար, սա մի կողմից: Մյուս կողմից, նա պատրաստ է վճարել զգացմունքների համար։ Օրինակ, լավ ֆիլմի կամ սերիալի համար, խնդրում եմ, կարող եք գտնել այն մեր IPTV-ում: Զով առցանց խաղի համար, խնդրում ենք, մենք մշակում ենք հատուկ ապրանքներ խաղացողների համար: Ընդհանուր առմամբ, կարծում եմ, որ eSports-ը ակտիվորեն կզարգանա։ Մենք հետևում ենք վիրտուալ իրականության և այլ տեխնոլոգիաների զարգացմանը, որոնք ապագայում կարող են ավելի վառ և բարձր տեխնոլոգիական դարձնել զգացմունքների փոխանցումը:

Լուսանկարը՝ Արսենի Նեսխոդիմով RBC-ի համար

- Դու ունես սեփական բիզնես?

— Ես երկար ժամանակ պահում եմ պետական ​​բանկերում ավանդների վրա եղած բոլոր գումարները։ Տարբեր փորձերի միջով երկար ճանապարհ անցնելով, փոխանակումը կառավարելով՝ ես հասկացա, թե ինչ ռիսկեր կան և որքան ժամանակ պետք է ծախսել դրանք վերացնելու վրա։ Հետևաբար, հստակ սահմանվեց, որ բարձր մակարդակի վարձու մենեջերը կարիք չունի որևէ շահերի բախման մեջ մտնել և անհանգստանալ որոշ ռիսկերի գնահատմամբ, որոնք կապված չեն նրա արածի հետ:

Վեց փաստ Միխայիլ Օսեևսկու մասին

1983թ.- ավարտել է Լենինգրադի Մ.Ի.

1986-1993թթ. աշխատել է Դ.Վ.Եֆրեմովի անվան էլեկտրաֆիզիկական սարքավորումների գիտահետազոտական ​​ինստիտուտում (NIIEFA):

1993-1999թթ. եղել է Սանկտ Պետերբուրգի արժութային բորսայի փոխտնօրեն, ապա կառավարիչ:

2003-2011թթ.՝ Սանկտ Պետերբուրգի փոխնահանգապետ, 2011-2012թթ.՝ Ռուսաստանի տնտեսական զարգացման փոխնախարար։

2012 թվականի հուլիսից մինչև 2017 թվականի մարտը եղել է ՎՏԲ բանկի փոխնախագահ և Վարչության նախագահը։

Ընկերության մասին հիմնական հոդվածը.Ռոստելեկոմ

2019

Եկամուտների աճը 5%-ով, զուտ շահույթը՝ 10%-ով

2020 թվականի փետրվարին Ռոստելեկոմը ներկայացրել է իր աուդիտի ենթարկված ֆինանսական արդյունքները։ Ընկերության եկամուտը 2019 թվականին հասել է 337,42 միլիարդ ռուբլու՝ նախորդ տարվա համեմատ աճելով 5 տոկոսով։

Աճին մեծապես նպաստել է թվային ծառայությունների մատուցումը, նշում են Ռոստելեկոմում։ Ինտերնետ լայնաշերտ հասանելիության ծառայություններից (BBA) տարեկան եկամուտներն աճել են մինչև 83,87 միլիարդ ռուբլի՝ նախորդ տարվա 80,04 միլիարդ ռուբլու դիմաց: Հեռուստատեսային ծառայությունները «Ռոստելեկոմ»-ին բերել են 37,13 միլիարդ ռուբլի՝ գերազանցելով մեկ տարի առաջվա արդյունքը՝ 34,46 միլիարդ ռուբլի։

Ֆիքսված հեռախոսակապի շուկայում 2019 թվականին օպերատորը վաստակել է 61,74 միլիարդ ռուբլի։ 2018 թվականին եկամուտն ավելի բարձր է եղել և կազմել է 69,99 միլիարդ ռուբլի։ Ընկերությունը ամպային և VAS ծառայություններից վաստակել է 49,8 միլիարդ ռուբլի, մինչդեռ 2018 թվականին այդ եկամուտները կազմել են 36,9 միլիարդ ռուբլի:

Օպերատորի բաժանորդների թիվն աճել է գրեթե բոլոր ոլորտներում։ Ինտերնետից օգտվողների թվի աճը կազմել է 2% (2019թ. վերջի դրությամբ 13,2 մլն), վճարովի հեռուստատեսության օգտատերերը՝ 3%-ով (որից Ինտերակտիվ հեռուստատեսության բաժանորդների թիվն աճել է 6%-ով և կազմել 5,6 մլն), վիրտուալ օպերատորի բաժանորդներ։ - 41% (մինչեւ 1,7 մլն). Միևնույն ժամանակ, տեղական հեռախոսակապի բաժանորդների թիվը շարունակում է նվազել՝ այն նվազել է 10%-ով և 2019 թվականի վերջում կազմել 15,7 մլն։

Լայնաշերտ ինտերնետի ծառայությունների մեկ բաժանորդից միջին եկամուտը հասել է 402 ռուբլու՝ աճելով 2%-ով։ Վճարովի հեռուստատեսության սեգմենտում գրանցվել է 2% աճ՝ մինչև 255 ռուբլի։

Առավել մեծ աճ գրանցած ոլորտներից են տեղեկատվական անվտանգությունը (աճը՝ 68%), տվյալների կենտրոնի ծառայությունները (50%), խելացի քաղաքների նախագծերը (50%)։ AT բացարձակ թվերովԴրանցից եկամուտը կազմել է 3,7 մլրդ 10,8 մլրդ 34 մլրդ ռուբլի, հայտնել են Ռոստելեկոմում TAdviser-ին։ Ընկերության նախագահ Միխայիլ Օսեևսկին TAdviser-ի հետ զրույցում նշել է, որ կիբերանվտանգության բիզնեսում հատկապես լավ արդյունքներ են ցույց տվել DLP լուծումների ուղղությունը, որոնք օգտագործում են մի շարք խոշոր հաճախորդներ, այդ թվում՝ Սբերբանկը, Ռուսական երկաթուղին և Ռոսնեֆտը։

«Ռոստելեկոմը» 2019 թվականն ավարտել է 16,47 միլիարդ ռուբլի զուտ շահույթով, ինչը 10 տոկոսով ավելի է, քան մեկ տարի առաջ։ Զուտ շահույթը կազմել է հասույթի 4,9%-ը՝ 2018 թվականի 4,7%-ի դիմաց։

Լավ արդյունքները 2019 թվականին հնարավոր են դարձել ճանապարհին հաճախորդների սեգմենտների բոլոր բլոկների ջանքերի շնորհիվ։ թվային վերափոխումժամանակակից թվային ծառայությունների խթանում: Միևնույն ժամանակ, կորպորատիվ և պետական ​​հաճախորդների սեգմենտը, որոնց կայուն զարգացման վրա մենք շահագրգռված ենք, ցույց է տվել լավագույն երկնիշ աճը` 13% տարեկան կտրվածքով»,- ասել է Ռոստելեկոմի առաջին փոխնախագահ Վլադիմիր Կիրիենկոն:

Ավելի վաղ՝ փետրվարի վերջին, Tadviser-ը գրել էր նախնական, չաուդիտի մասին ֆինանսական արդյունքները, որը Միխայիլ Օսեևսկին ներկայացրել է Դաշնության խորհրդի նիստում։ Դրանք առանձնապես չէին տարբերվում աուդիտի ենթարկվածներից՝ հայտարարված եկամուտը կազմել է ավելի քան 335 մլրդ ռուբլի, շահույթը՝ մոտ 16 մլրդ ռուբլի։ Ընկերության OIBDA-ն հասել է մոտ 106 մլրդ ռուբլու՝ մեկ տարվա ընթացքում աճելով մոտ 5%-ով։

Միխայիլ Օսեևսկին ելույթ է ունեցել փետրվարի 26-ին Դաշնային խորհրդի 475-րդ նիստում (լուսանկարը՝ Դաշնության խորհուրդ)

Ռոստելեկոմի ներդրումային ծրագրի ծավալը 2019 թվականին կազմել է 100 մլրդ ռուբլի, որից 70 մլրդ. սեփական միջոցներըընկերություններ եւ 30 մլրդ՝ միջոցներ դաշնային բյուջե, մեջբերել է Օսեեւսկու տվյալները։

Ռոստելեկոմի նախագահը Դաշնության խորհրդի նիստում հիշեցրել է, որ ընկերությունը վերջերս ձեռք է բերել Tele2-ը: Հաշվի առնելով դա՝ 2020 թվականի վերջին «Ռոստելեկոմը» կդառնա Ռուսաստանի ամենամեծ թվային ընկերությունը՝ ավելի քան 500 միլիարդ ռուբլի եկամուտով, ասել է Օսեևսկին։

Ելույթ ունենալով սենատորների հետ՝ Օսեևսկին նշել է, որ ընկերությունն արագորեն փոխակերպվում է՝ օպերատորից այն վերածվում է թվային ծառայությունների մատակարարի՝ անհատների, բիզնեսների և պետության համար։ Ռոստելեկոմի համար այժմ հիմնական ուղղությունը քաղաքացիներին ծառայությունների մատուցումն է։ Առաջին հերթին դա լայնաշերտ ինտերնետ հասանելիությունն է (BBA): Ընկերությունը մեծ ներդրումներ է կատարում այս ոլորտում, ասում է Միխայիլ Օսեևսկին։ Նրա գնահատականներով՝ ընկերությունը զբաղեցնում է լայնաշերտ հասանելիության շուկայի 41%-ը։

Իսկ Tele 2-ի ձեռքբերմամբ ընկերությունը նաև կկարողանա բջջային կապի ծառայություններ մատուցել, որոնք կհամալրեն քաղաքացիների համար նախատեսված ծառայությունների շարքը, ակնկալում է Ռոստելեկոմը:

Ռոստելեկոմը նաև ընդլայնում է քաղաքացիների համար նախատեսված ծառայությունների շրջանակը խելացի տնային լուծումների և ծառայությունների միջոցով: Ամեն ամիս ընկերությունը տեղադրում է նման սարքերի մոտ 20000 հավաքածու։

Երկրորդ խոշոր ոլորտը իրավաբանական անձանց ծառայությունների մատուցումն է։ Ընդհանուր առմամբ, Ռոստելեկոմն այստեղ ունի ավելի քան 600 հազար հաճախորդ, այդ թվում՝ ամենամեծը Ռուսական ընկերություններ, բայց հատուկ առաջնահերթություն, ըստ Օսեևսկու, միջին և փոքր բիզնեսն է, որի համար կան հատուկ լուծումներ։

Հաջորդը ծավալով, հավասար չափաբաժիններով, նախագծերն են պետության և օպերատորի բիզնեսի գործընկերների համար։ Կառավարման հաշվետվությունների վրա հիմնված նախնական գնահատականների համաձայն, հեռահաղորդակցության օպերատորների հետ փոխգործակցությունը կազմում է Ռոստելեկոմի բիզնեսի մոտավորապես 15%-ը:

Օսեևսկին ընդգծել է, որ «Ռոստելեկոմի» աճի խթաններից մեկը «Թվային տնտեսություն» ազգային ծրագրին մասնակցելն է։ Իր երեք ոլորտներում ընկերությունը խաղում է «բացառիկ դեր»՝ տեղեկատվական ենթակառուցվածքի ոլորտ, որտեղ կառավարությունը նշանակել է Ռոստելեկոմին որպես իրավասության կենտրոն, պետական ​​կառավարմանև տեղեկատվական անվտանգությունը։

Վերջին ենթակառուցվածքային նախագծերի թվում Միխայիլ Օսեևսկին նշել է սուզանավային մալուխների անցկացումը դեպի Սախալին, Կամչատկա, Մագադան, Կուրիլյան կղզիներ, և այժմ այդ հեռավոր շրջանների բնակիչները հնարավորություն ունեն օգտվելու նույն ապրանքներից և ծառայություններից, ինչ երկրի մյուս բնակիչները: Իսկ 2021 թվականին Ռոստելեկոմը կսկսի մալուխ անցկացնել դեպի Չուկոտկա։

«Թվային տնտեսության» տեղեկատվական ենթակառուցվածքի շրջանակներում այլ նախագծերի թվում է թվային անջրպետի վերացումը, որը ենթադրում է ինտերնետ հասանելիության ապահովում փոքր բնակավայրերին։

Տվյալների կենտրոնները թվային ենթակառուցվածքի կարևոր ոլորտ են, նշել է Ռոստելեկոմի նախագահը. սա թվային տնտեսության ուղեղն է։ «Ռոստելեկոմը» նման ծառայությունների ամենամեծ օպերատորն է, ասում է Օսեևսկին. երկրում ամբողջ տեղեկատվության ավելի քան 25%-ը պահվում է Ռոստելեկոմի տվյալների կենտրոններում:

Ընկերությունն իրականացնում է տվյալների կենտրոնների կառուցման լայնածավալ ծրագիր ամբողջ երկրում, և մոտ ապագայում նախատեսում է ավարտել տվյալների կենտրոնների կառուցումը դաշնային շրջանների մայրաքաղաքներում, այնուհետև անցնել դրանց ստեղծմանը մայրաքաղաքներում։ ֆեդերացիայի այլ սուբյեկտներ։ Այսօրվա տվյալները պետք է հնարավորինս մոտ լինեն օգտատերերին, ընդգծել է Օսեևսկին։

Ինչ վերաբերում է տեղեկատվական անվտանգության ուղղությանը, Միխայիլ Օսեևսկին «Ռոստելեկոմին» անվանում է ամենամեծ մատակարարող օպերատոր կոմերցիոն ծառայություններկառավարությունն ու բիզնեսը տեղեկատվական անվտանգության ապահովման գործում: Նրա հաճախորդների թվում են մի շարք դաշնային գերատեսչություններ և ռուսական խոշոր ընկերություններ։ 2019 թվականին հետ է մղվել ավելի քան 1 միլիոն հարձակում հաճախորդների և Ռոստելեկոմի սեփական ենթակառուցվածքի դեմ։ Շուրջօրյա մոնիտորինգի համար ստեղծվել են ԻՊ չորս կենտրոններ։ Սա ընկերության ամենաարագ աճող ուղղությունն է, ասել է Ռոստելեկոմի նախագահը։

Ռուսական «Ավրորա» ՕՀ-ում ներդրումներն արժեզրկվել են մեկ երրորդով

2019 թվականի հունիսի 19-ին հայտնի դարձավ «Ռոստելեկոմի» կողմից ռուսական բջջային հեռախոսում ներդրումների մեկ երրորդի դուրսգրման մասին. օպերացիոն համակարգ«Ավրորա». Կարդալ ավելին.

2018. Եկամուտների աճ մինչև 320 միլիարդ ռուբլի

Ամպային ծառայությունները և ավելացված արժեքի ծառայությունները մյուս ոլորտներից են, որոնք ցույց են տվել ամենամեծ աճը՝ այն աճել է 42%-ով։ Այս ուղղության զգալի մասը կազմում են տվյալների կենտրոնի տարբեր ծառայությունները: Այսպիսով, Virtual Data Center/IaaS ծառայություններից եկամուտն աճել է 40%-ով:

Ընկերության հիմնական առաջնահերթությունը, ինչպես նա նշեց, լինելու է զանգվածային բնակարանաշինության ոլորտներում հասանելիության զարգացումը։ 2018 թվականի վերջին նախատեսվում է ավարտել սուզանավային մալուխի անցկացման աշխատանքները. Հեռավոր Արեւելքև միացնել Կուրիլյան կղզիները ինտերնետին:

• Եկամուտն աճել է 3%-ով և կազմել 305,3 մլրդ ռուբլի։ 2016 թվականի 12 ամիսների համեմատ;
• OIBDA-ն աճել է 0,085 մլրդ ռուբլով։ մինչև 96,9 միլիարդ ռուբլի: 2016 թվականի 12 ամիսների համեմատ;
• OIBDA-ի մարժան կազմել է 31.7%՝ 2016թ. 12.5-ի 32.5%-ի դիմաց;
• Զուտ շահույթն աճել է 15%-ով և կազմել 14,05 մլրդ ռուբլի։ 2016 թվականի 12 ամիսների համեմատ;
• Կապիտալ ներդրումները կազմել են 60,8 մլրդ ռուբլի։ (եկամտի 19,9%-ը), 2016 թվականի նույն ժամանակահատվածի համեմատ նվազելով 2%-ով (61,9 մլրդ ռուբլի և 2016 թվականի 12 ամիսների հասույթի 20,8%-ը);
• FCF-ն աճել է 53%-ով և կազմել 20,4 մլրդ ռուբլի: 2016 թվականի 12 ամիսների համեմատ՝ բարելավվելով 7,1 մլրդ ռուբլով։

Վարկային վարկանիշ AA(RU), կանխատեսումը՝ կայուն

Kai-Uwe Mehlhorn, ավագ փոխնախագահ և գլխավոր ֆինանսական տնօրեն. «Մենք հավատում ենք, որ այս վարկանիշը տալիս է ընկերությանը. լրացուցիչ հնարավորություններբարձրացնել պետական ​​պարտքի ֆինանսավորումը, այդ թվում՝ օպտիմալացնել մեր պարտքային պորտֆելը»:

2016

2017 թվականի մայիսին Ռոստելեկոմի տնօրենների խորհուրդը հաստատեց բաժնետերերի տարեկան ընդհանուր ժողովի օրակարգը և առաջարկություններ արեց 2016 թվականի շահութաբաժինների վերաբերյալ: Բաժնետերերի ժողովում առաջարկվել է ընդհանուր առմամբ 15 միլիարդ ռուբլի հատկացնել սովորական և արտոնյալ բաժնետոմսերի շահաբաժինների վճարման համար, ինչը կազմում է անվճարի 113 տոկոսը: դրամական հոսքեւ ընկերության զուտ շահույթի 122%-ը։

Առաջարկվում է շահաբաժիններ վճարել A տիպի արտոնյալ բաժնետոմսերի համար՝ մեկ բաժնետոմսի համար 5,39 ռուբլի, սովորական բաժնետոմսերի համար՝ 5,39 ռուբլու մեկ բաժնետոմսի համար:

Տնօրենների խորհուրդը սահմանել է նաև բաժնետերերի ընդհանուր ժողովին մասնակցելու և շահաբաժիններ ստանալու իրավունք ունեցող անձանց ցուցակի կազմման ժամկետները՝ համապատասխանաբար 2017 թվականի մայիսի 25-ը և հուլիսի 7-ը: Ընկերության բաժնետերերի ընդհանուր ժողովը տեղի կունենա հունիսի 19-ին։

«Տնօրենների խորհրդի կողմից բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի հաստատման համար առաջարկված շահաբաժինների մակարդակը համապատասխանում է հաշվետու ժամանակաշրջանում ընկերության ձեռք բերված փաստացի արդյունքներին: Այս տարի ընկերությունն առաջարկում է էապես ավելացնել բաշխված ազատ դրամական հոսքերի տեսակարար կշիռը՝ դրանով իսկ ցույց տալով. իր հանձնառությունը կատարելու մեր շահաբաժինների քաղաքականության հիմնական սկզբունքները, այն է՝ ուղղորդել մեր բաժնետիրոջը դրամական միջոցների ազատ հոսքի ավելի քան 3/4-ը, բայց ամեն դեպքում ոչ պակաս, քան 45 միլիարդ ռուբլի 3 տարվա ընթացքում՝ չմեծացնելով պարտքի բեռը: որ մեկ բաժնետոմսի համար առաջարկվող 5,39 ռուբլի մակարդակը թույլ է տալիս պահպանել բարձր դիվիդենտային եկամտաբերություն և, ընդհանուր առմամբ, գտնվում է ընկերության ներկայիս քաղաքականության շրջանակներում»,- ասել է Ռոստելեկոմի նախագահ Միխայիլ Օսեևսկին։

Եկամուտը 297 միլիարդ ռուբլի

• Եկամուտն աճել է 91 մլն ռուբլով։ մինչև 297,4 միլիարդ ռուբլի;
• OIBDA-ն նվազել է 4%-ով և կազմել 96,8 մլրդ ռուբլի;
• OIBDA մարժան կազմել է 32,5%՝ 33,9%-ի դիմաց;
• Զուտ շահույթը նվազել է 15%-ով և կազմել 12,2 մլրդ ռուբլի;
• Կապիտալ ներդրումները կազմել են 61,9 մլրդ ռուբլի։ (եկամտի 20,8%-ը) նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ նվազելով 1%-ով (62,7 մլրդ ռուբլի և եկամուտների 21,1%-ը 2015թ. 12 ամիսների ընթացքում);
• FCF-ն կազմել է 13,3 մլրդ ռուբլի։ 22,0 մլրդ ռուբլու դիմաց։

• Թվային հատվածի մասնաբաժինը հասույթում կազմել է 44%;
• 2016 թվականի արդյունքներով Ռոստելեկոմի մասնաբաժինը նոր կապերում վճարովի հեռուստատեսության շուկայում կազմել է մոտ 50%, իսկ լայնաշերտ ինտերնետի շուկայում՝ ավելի քան 50%;
• Օպտիկական տեխնոլոգիաների լայնաշերտ հասանելիության բաժանորդային բազայի (+17%) և IPTV-ի (+24%) աճի կայուն բարձր տեմպեր;
• B2B/G հատվածը տարեկան կտրվածքով ցույց է տվել եկամուտների 2,5% աճ:

2016 թվականի 12 ամիսների ընթացքում մաշվածությունից զատ գործառնական ծախսերը 2015 թվականի նույն ժամանակահատվածի համեմատ աճել են 2%-ով և կազմել 202,0 մլրդ ռուբլի: Դինամիկայի վրա ազդել են հետևյալ գործոնները.

• հեռահաղորդակցության օպերատորների ծառայությունների գծով ծախսերի 5%-ով (2,3 մլրդ ռուբլով) ավելացում, ներառյալ վճարովի հեռուստատեսության բաժանորդների թվի ավելացման հետևանքով առաջացած բովանդակության ծախսերի աճը.
• Գործառնական այլ եկամուտների 11% նվազում (1,7 միլիարդ ռուբլով)՝ հիմնականում թվային բաժանումը կամրջելու ծրագրի մասով. Չհաշված UCN նախագծի շրջանակներում փոխհատուցումը, այլ գործառնական եկամուտների աճը կազմել է 94%;
• հիմնական միջոցների օտարումից շահույթի ավելի քան երկու անգամ ավելացում (2,4 միլիարդ ռուբլով)՝ հիմնականում Սբերբանկի հետ համատեղ ձեռնարկության տեսքով անշարժ գույքի ենթաֆոնդի ստեղծման գործարքի փակման պատճառով.
• 2015 թվականին կասկածելի պարտքերի փոխհատուցման զգալի վերականգնում.
• անձնակազմի ծախսերի 1%-ով (0,7 մլրդ ռուբլով) նվազում՝ հիմնականում անձնակազմի օպտիմալացման հաշվին։

2015. Եկամուտների նվազում, շահույթի աճ

2014. զուտ շահույթի կրճատում 16%-ով մինչև 29,5 մլրդ ռուբլի

Ռուսական «Ռոստելեկոմ» օպերատորի զուտ շահույթը 2014 թվականին նվազել է 16,4 տոկոսով՝ 35,3 միլիարդից հասնելով 29,5 միլիարդ ռուբլու։ Այս մասին են վկայում RAS-ի (ռուսական ստանդարտների հաշվառում), հաղորդում է RBC-ն 2015 թվականի մարտին։

2014 թվականին Ռոստելեկոմը երկարաժամկետ պարտավորությունները մարելու համար ծախսել է 46,1 մլրդ ռուբլի՝ դրանց ծավալը նվազեցնելով մինչև 138,9 մլրդ ռուբլի։ Փոխարենը կարճաժամկետ պարտավորություններն աճել են 29,7 մլրդ ռուբլով՝ կազմելով 53,7 մլրդ ռուբլի։

Ընկերության եկամուտն աճել է մինչև 290,6 մլրդ ռուբլի, ինչը 2,3%-ով գերազանցում է նախորդ տարվա ցուցանիշը։

2013թ.՝ բոլոր հիմնական ցուցանիշների նվազում

Ընկերությունը կանխատեսել էր, որ 2013 թվականին զուտ շահույթը կարող է հասնել 25 միլիարդ ռուբլու, 2014 թվականին՝ 40 միլիարդ ռուբլու։ «Սվյազինվեստ»-ի միաձուլումը «Ռոստելեկոմ»-ի հետ կավելացնի եկամուտը 1%-ով 2013-ին և 3%-ով 2014-ին: Առանց Svyazinvest-ի միաձուլման ազդեցության, Ռոստելեկոմը 2013-ին կանխատեսում էր 327 միլիարդ ռուբլու չափով եկամուտ, OIBDA-ն, ըստ կանխատեսումների, կաճի: կկազմի 120 մլրդ ռուբլի, իսկ մինչև 2016 թվականը կաճի մինչև 150-160 մլրդ ռուբլի։ Մինչև 2016 թվականը ընկերությունը նախատեսում էր եկամուտն ավելացնել 7%-ով՝ մինչև 407 մլրդ ռուբլի։

Երբ 2014 թվականի մարտին Ռոստելեկոմը հրապարակեց 2013 թվականի իր ֆինանսական արդյունքները, պարզվեց, որ ընկերության հասույթը չի համապատասխանում կանխատեսմանը և նվազել է 2%-ով մինչև 325,7 մլրդ ռուբլի, OIBDA-ն (գործառնական եկամուտը մինչև վարկերի տոկոսները և ամորտիզացիոն ծախսերը) նվազել է 6%-ով: մինչև 113 միլիարդ ռուբլի: Գործառնական շահույթը նվազել է 17%-ով և կազմել 45 մլրդ ռուբլի։ Զուտ շահույթն էլ ավելի է նվազել՝ 27%-ով՝ մինչև 24 մլրդ ռուբլի։

2013 թվականի չորրորդ եռամսյակում ընկերության զուտ շահույթը 2012 թվականի նույն ժամանակահատվածի համեմատությամբ կրճատվել է 62%-ով՝ կազմելով 1 մլրդ ռուբլի։ Ընկերությունը դա բացատրում է «Ռոստելեկոմի» սեփական բաժնետոմսերի 2,7%-ը Deutsche Bank-ից և RDIF-ից հետգնելու օպցիոնի վերագնահատմամբ, ինչպես նաև կասկածելի պարտքերի գծով պահուստների ստեղծմամբ առաջացած հարկային էֆեկտով կատարված միանվագ դուրսգրումներով։ Sky Link (բջջային դուստր Ռոստելեկոմ): Կապիտալ ներդրումները տարվա կտրվածքով նվազել են 27%-ով և կազմել 68,5 մլրդ ռուբլի։

Բիզնեսի տեսակներից վատն են եղել միջքաղաքային կապերը և կապուղիների լիզինգը: Այս երկու ոլորտներից յուրաքանչյուրից եկամուտը 2013 թվականին նվազել է 17%-ով եւ կազմել 17,1 մլրդ ռուբլի։ և 9,5 միլիարդ ռուբլի: համապատասխանաբար. Զոնային հաղորդակցությունից եկամուտները շարունակում են նվազել՝ դրանք նվազել են 13%-ով և կազմել 17 մլրդ ռուբլի։

5%-ով` մինչև 38,9 մլրդ ռուբլի: - Բջջային կապի եկամուտները նվազել են. Միևնույն ժամանակ, բջջային կապի զուտ վնասը 2013 թվականին աճել է գրեթե 7 անգամ և կազմել 2,5 միլիարդ ռուբլի։ Գործառնական կորուստը այս ուղղությունըկազմել է 366 մլն ռուբլի։ (մեկ տարի առաջ գործառնական շահույթը կազմել է 1,35 մլրդ ռուբլի): Այս պահին Ռոստելեկոմը բջջային կապի իր բիզնեսը Tele2-ի հետ համատեղ ձեռնարկության փոխանցման գործընթացում է:

Մեծ մասը շահութաբեր բիզնես«Ռոստելեկոմին» մնացել է տեղական հեռախոսային կապը՝ 87,5 միլիարդ ռուբլի (նվազել է 2 տոկոսով)։ Ամենաարագ աճող սեգմենտը վճարովի հեռուստատեսությունն է՝ աճը կազմել է 29%, եկամուտը հասել է 11,7 մլրդ ռուբլու։

Միջօպերատորային տրաֆիկի փոխանցումից հասույթն աճել է 13%-ով և կազմել 24,5 մլրդ ռուբլի, լայնաշերտ ինտերնետ հասանելիությունից՝ 9%-ով և կազմել 56 մլրդ ռուբլի։ Ամպային ծառայություններն աճել են 10%-ով՝ հասնելով 23 մլրդ ռուբլու։

Եթե ​​հաշվի առնենք եկամուտներն ըստ հաճախորդների տեսակների, ապա պետական ​​հաճախորդներից ստացված եկամուտը նվազել է 16%-ով և կազմել 45 մլրդ ռուբ. կորպորատիվ հաճախորդներ, ընդհակառակը, աճել է 4%-ով՝ հասնելով 74 մլրդ ռուբլու։ Եկամուտը անհատներիսկ հեռահաղորդակցության մյուս օպերատորները գործնականում մնացել են անփոփոխ՝ համապատասխանաբար կազմելով 165 մլրդ ռուբլի։ և 40 միլիարդ ռուբլի:

Ռոստելեկոմի ֆիքսված հեռախոսակապի բաժանորդների թիվը շարունակում է նվազել. տարվա ընթացքում այն ​​նվազել է 6%-ով և կազմել 26,5 մլն, ընդհակառակը, լայնաշերտ ինտերնետից օգտվողների թիվը աճում է. տարվա ընթացքում այն ​​աճել է 12%-ով։ մինչև 10,6 մլն. 62%-ը միացված է xDSL տեխնոլոգիաների, 38%-ը՝ FTTB-ի միջոցով: Բջջային կապի բաժանորդների թիվն աճել է 9%-ով՝ հասնելով 14,8 մլն-ի (աճը պայմանավորված է Ուրալի և Սիբիրյան շրջաններով)։

Վճարովի հեռուստատեսության բաժանորդների թիվն աճել է 12%-ով՝ հասնելով 7,5 միլիոնի, որից 71%-ը կաբելային հեռուստատեսության, 29%-ը՝ IPTV-ից օգտվողներ։

2012. Եկամուտների աճ 7%-ով մինչև 321 մլրդ ռուբլի

Խմբի եկամուտը 2012 թվականին կազմել է 321,3 միլիարդ ռուբլի: և 2011 թվականի համեմատ աճել է 7%-ով: Եկամուտների կառուցվածքը փոխվել է հօգուտ աճող հատվածների, այդ թվում՝ բջջային կապի, լայնաշերտ հասանելիության, վճարովի հեռուստատեսության: OIBDA-ի մարժան կազմել է 36,9%, արտացոլելով 2012թ.-ի չորրորդ եռամսյակում բջջային բիզնեսի ակտիվ զարգացման ազդեցությունը այն տարածաշրջաններում, որտեղ կառուցվում են 3G+ ցանցեր, արագ աճող, բայց ավանդական եկամտի սեգմենտների համեմատ ավելի քիչ եկամտաբեր մասնաբաժնի աճը, Աշխատակիցների փոխհատուցման պահուստները 2013 թվականին նախատեսված վարչական անձնակազմի 20% օպտիմալացման շրջանակներում: 2012 թվականի զուտ շահույթը կազմել է 35,2 միլիարդ ռուբլի: Զուտ պարտքը 2012 թվականի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ կազմել է 203,1 մլրդ ռուբլի: 2012 թվականին «Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ի ընդհանուր պարտքն աճել է 24 տոկոսով՝ կազմելով 214,4 միլիարդ ռուբլի։

2011

Տարվա արդյունքներ՝ ձայնային հեռախոսակապ՝ հասույթի 58%-ը

«Ռոստելեկոմի» եկամուտը 2011 թվականին, որը որոշվել է Ռուսաստանի հաշվապահական հաշվառման ստանդարտներին (ՌՀՍ) համապատասխան, կազմել է 296 միլիարդ ռուբլի: Ռոստելեկոմի զուտ շահույթը 2011 թվականին կազմել է 46,1 մլրդ ռուբլի, համախմբված հասույթը՝ 296 մլրդ ռուբլի։

Եկամուտների կառուցվածքը.

• ձայնային հեռախոսակապի ծառայություններ՝ ընկերության բոլոր եկամուտների 58%-ը՝ ավելի քան 124 մլրդ ռուբլի։
• տվյալների փոխանցման ծառայություններ՝ եկամտի 23%-ը (ավելի քան 49 մլրդ ռուբլի):
• բջջային կապի ծառայություններ - 5,1% (մոտ 10 միլիարդ ռուբլի)
• օգտագործման համար կապի ուղիների տրամադրում - 4,5% (մոտ 9 միլիարդ ռուբլի):
• Հեռուստատեսային և ռադիոհեռարձակման, արբանյակային և ռադիոհաղորդումների ծառայություններ - 1,5% (մի փոքր ավելի քան 3 միլիարդ ռուբլի):

Ռոստելեկոմի էլեկտրոնային կառավարման եկամուտը 2011 թվականին աճել է ավելի քան երկու անգամ՝ 132%-ով։ Իր եկամուտների կառուցվածքում այս ուղղությունը զբաղեցնում է 1%-ից պակաս:

Աճում է նաև գործառնական շահութաբերությունը՝ 2010 թվականին այն կազմել է շուրջ 5%։ «Ռոստելեկոմը» ակնկալում է, որ այս ոլորտի շահութաբերությունը կլինի իր մյուս բիզնեսների մակարդակով, ասում է օպերատորի ներկայացուցիչ Կիրա Կիրյուխինան։

Շահութաբերության առումով էլեկտրոնային կառավարումը համեմատելի է միջազգային և միջքաղաքային հաղորդակցությունների հետ, գիտի ընկերության աղբյուրը։ Այս տեսակի նախագծերի համար 20%-ը սովորական եկամտաբերությունն է, ասում է IBS համակարգային ինտեգրատորի գործադիր տնօրեն Սերգեյ Մացոցկին։ Իսկ Lanit համակարգի ինտեգրատորի հիմնադիր Գեորգի Գենսի համար նման շահութաբերությունը ՏՏ նախագծի համար կառավարության պայմանագրով «հեքիաթ է թվում». մրցակցությունն այժմ սրվել է, և արդյունքում մարժան նվազել է: Ըստ երևույթին, այս պայմանագրում հիմնական շահույթը «Ռոստելեկոմին» է բերում օպերատոր մասը, առաջարկում է նա։

Այնուամենայնիվ, պարզ չէ, թե ինչպես է «Ռոստելեկոմը» կարողացել իր ծախսերից հատկացնել այն, ինչ վերաբերում է հատուկ էլեկտրոնային կառավարման պայմանագրերին, մեկ այլ ինտեգրատորի աշխատակիցը զարմացած է և այս թիվը համարում է «թղթային»:

9 ամիս՝ զուտ շահույթի աճ 2%-ով

Ռոստելեկոմի զուտ շահույթը ՖՀՄՍ-ի համաձայն 2011 թվականի 9 ամիսների ընթացքում աճել է 2%-ով և կազմել 29,397 մլրդ ռուբլի: 28,885 միլիարդ ռուբլուց: նույն ժամանակահատվածի համեմատ 2010թ. Եկամուտն աճել է 7%-ով և կազմել 217,458 մլրդ ռուբլի։ 203,287 միլիարդ ռուբլուց: OIBDA-ն աճել է 5%-ով և կազմել 85,517 մլրդ ռուբլի: 81,525 մլրդ ռուբից, OIBDA մարժան կազմել է 39,3%:

Առաջին կիսամյակ. զուտ շահույթի աճ 6 անգամ

DataCapital տեղեկատվական և որոնման համակարգի համաձայն, Ռոստելեկոմի զուտ շահույթը RAS-ի շրջանակներում 2011 թվականի առաջին կիսամյակում աճել է 6,23 անգամ և կազմել 13,939 միլիարդ ռուբլի: 2,233 միլիարդ ռուբլուց: նույն ժամանակահատվածի համար՝ 2010 թ. Եկամուտն աճել է 2,8 անգամ և կազմել 79,875 միլիարդ ռուբլի: 28,467 միլիարդ ռուբլուց, վաճառքից ստացված շահույթը՝ 4,91 անգամ մինչև 15,763 միլիարդ ռուբլի: 3,209 միլիարդ ռուբլուց:

2010

Տարեվերջին հեռահաղորդակցության ոլորտում եկամուտների առումով երկրորդ տեղն է զբաղեցնում

ՖՀՄՍ-ի շրջանակներում միավորված Ռոստելեկոմի չվերստուգված համախմբված եկամուտը 2010 թվականին կազմել է 275,7 միլիարդ ռուբլի: (9,05 մլրդ դոլար՝ Կենտրոնական բանկի 31.12.2010թ. փոխարժեքով):

Զուտ շահույթը՝ 40,8 մլրդ ռուբլի։ (1,34 միլիարդ դոլար):

Սա ընկերության առաջին զեկույցն է այն բանից հետո, երբ 2011 թվականի ապրիլի 1-ին նրան միացան կապի միջտարածաշրջանային յոթ ընկերություններ (RTOs) և Dagsvyazinform-ը, որոնք նախկինում վերահսկվում էին Svyazinvest-ի կողմից: Այս հաշվետվությունը հիմք կդառնա 2011 թվականին մեկ ընկերության կողմից ցուցադրվող արդյունքների համեմատության համար, պարզաբանել է Ռոստելեկոմի ներկայացուցիչը։

2010 թվականի եկամուտների առումով միավորված «Ռոստելեկոմը» առաջ է անցել «Մեգաֆոնից», որը 2010 թվականին վաստակել է 215,5 միլիարդ ռուբլի: Իսկ եթե հաշվի առնենք միայն ռուսական գործառնությունները, ապա «Ռոստելեկոմը» առաջ է անցել «ՎիմպելԿոմից»՝ պարտվելով միայն «ՄՏՍ»-ին, որի ռուսական եկամուտը կազմել է 286,4 միլիարդ ռուբլի։ Այնուամենայնիվ, միավորված ընկերության OIBDA մարժան ավելի վատ է ստացվել, քան Մեծ եռյակի օպերատորներինը՝ 40,2%: ՄՏՍ-ի ռուսական գործառնությունների դեպքում այս ցուցանիշը կազմել է 43,4%, MegaFon-ի համար՝ 45,4%, իսկ VimpelCom-ի համար՝ 46,2%: «Մեծ երեք» օպերատորների համեմատ՝ «Ռոստելեկոմ»-ի մասնաբաժինը բջջային բիզնեսում փոքր է, իսկ ֆիքսված բիզնեսի մարժան՝ շատ ավելի ցածր, բացատրում է «Տրոյկա Դիալոգ»-ի վերլուծաբան Եվգենի Գոլոսնոյը: Հիմնականում ֆիքսված կապով զբաղվող ընկերության համար 40.2%-ը լավ ցուցանիշշահութաբերություն, ասում է նա։ Ընդ որում, Ռոստելեկոմի ծառայությունների մի մասի սակագները կարգավորվում են պետության կողմից, հիշեցնում է Գոլոսնոյը։

2010 թվականին միավորված Ռոստելեկոմը բջջային բիզնեսից ստացել է 32 միլիարդ ռուբլի։ եկամուտը, որը կազմում է ընկերության ընդհանուր հասույթի ընդամենը 11,6%-ը։ Մեծ եռյակի օպերատորները, ընդհակառակը, շարունակում են իրենց եկամուտների մեծ մասը վաստակել բջջային կապից. Ռուսաստանում MTS-ն ունի այս մասնաբաժինը` 82,7%, VimpelCom-ը` 83,6%, իսկ MegaFon-ը` 96,5%:

երրորդ եռամսյակի ֆինանսական ցուցանիշները

Եկամուտը կազմել է 15,8 մլրդ ռուբլի՝ ներառյալ եկամուտը նոր և լրացուցիչ ծառայություններ 16%-ով մինչև 5,8 մլրդ ռուբլի (եկամտի 37%-ը՝ 2009թ. երրորդ եռամսյակի 32%-ի համեմատ);

Ճշգրտված OIBDA-ն (աշխատողների համար երկարաժամկետ խրախուսման ծրագրի շրջանակներում անկանխիկ ծախսերի հաշվեգրումից զուտ 461 միլիոն ռուբլու չափով) կազմել է 3,2 միլիարդ ռուբլի; OIBDA մարժան 20.3%;

Աշխատողների երկարաժամկետ խրախուսման ծրագրով նախատեսված ծախսերի անկանխիկ հաշվեգրման համար ճշգրտված զուտ շահույթը կազմել է 1,4 միլիարդ ռուբլի:

Կապիտալ ներդրումները կազմել են 2,8 մլրդ ռուբլի։ (եկամտի 17,5%-ը)

Հիմնական ֆինանսական ցուցանիշներ 2010 թվականի ինն ամիսների համար.

Եկամուտը կազմել է 45,8 միլիարդ ռուբլի, ներառյալ եկամուտը նոր և լրացուցիչ ծառայություններից, որոնք աճել են 10% -ով մինչև 16,5 միլիարդ ռուբլի (եկամտի 36 տոկոսը 2009 թվականի ինն ամիսների 31 տոկոսի համեմատ);

Ճշգրտված OIBDA-ն (աշխատողների համար երկարաժամկետ խրախուսման ծրագրի շրջանակներում անկանխիկ ծախսերի հաշվեգրումից զուտ 461 միլիոն ռուբլու չափով) կազմել է 9,0 միլիարդ ռուբլի; OIBDA մարժան աճել է մինչև 19,7%;

Զուտ շահույթը, ճշգրտված աշխատողների երկարաժամկետ խրախուսման ծրագրի շրջանակներում անկանխիկ ծախսերի հաշվեգրման համար, կազմել է 3,3 միլիարդ ռուբլի:

Կապիտալ ներդրումները կազմել են 7,7 մլրդ ռուբլի։ (եկամտի 16.9%-ը)

Ընկերության կապիտալիզացիան 2010 թվականի նոյեմբերի դրությամբ կազմում է 120,5 մլրդ ռուբլի։

Q1. Եկամտի կտրուկ անկում

2010 թվականի առաջին եռամսյակում Ռոստելեկոմի RAS-ի եկամուտը 2009 թվականի հունվար-մարտի համեմատ նվազել է 8,2%-ով և կազմել 14,1 մլրդ ռուբլի, հայտնել է օպերատորը: Սա ամենամեծ անկումն է առնվազն հինգ տարվա ընթացքում, ասում է Veles Capital-ի վերլուծաբան Իլյա Ֆեդոտովը։ Պատճառը նրա ավանդական միջքաղաքային հաղորդակցությունից եկամտի նվազումն է (2009թ. այն ապահովել է Ռոստելեկոմի հասույթի 71,4%-ը)։ Երթևեկությունը գնում է դեպի բջջային օպերատորների ցանցեր, խոստովանում է Ռոստելեկոմի մամուլի ծառայության աշխատակիցը։

Մինչև 2006 թվականը բոլոր օպերատորներից պահանջվում էր միջքաղաքային և միջազգային զանգեր ուղարկել «Ռոստելեկոմ» ցանցի միջոցով, սակայն այնուհետև մյուս օպերատորները սկսեցին լիցենզիաներ ստանալ այդ ծառայություններն ինքնուրույն տրամադրելու իրավունքի համար: Այժմ դրանք մոտ 20-ն են, այդ թվում՝ ՄՏՍ-ը, ՎիմպելԿոմը և Մեգաֆոնը:

Սկզբում «մեծ եռյակի» ընդլայնումը հետ կանգնեց մայր ջրանցքների բացակայությամբ։ Դրանք պետք է վարձակալվեին Ռոստելեկոմից, ՄՏՏ-ից, Տրանստելեկոմից, իսկ զանգերը թանկ էին։ Բայց 2008 թվականին «ՎիմպելԿոմը» ձեռք բերեց «Գոլդեն Տելեկոմը» հզոր մալուխային ցանցով, և «ՄՏՍ»-ն ու «ՄեգաՖոն»-ը սկսեցին կառուցել իրենց սեփական ցանցերը: Արդյունքում զգալիորեն էժանացել են բջջային միջքաղաքային և արտասահմանյան զանգերը։

2008թ.՝ 66 միլիարդ եկամուտ, զուտ շահույթը՝ 7 միլիարդ ռուբլի

• Եկամուտը՝ 66,6 մլրդ ռուբլի։ (2008, ՖՀՄՍ)
• Զուտ շահույթը `7 միլիարդ ռուբլի:

Բաժանորդների և ինտերնետից օգտվողների թիվն այսօր շարունակում է աճել, ուստի հարցը մնում է արդիական. «Ո՞ր օպերատորն ընտրել»: Հեռահաղորդակցության շուկայի խաղացողներից և խոշոր գործատուն «Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ն է: Ի՞նչ է այս մատակարարը: Ի՞նչ կարծիքի են աշխատակիցները Ռոստելեկոմի մասին:

Ընկերության մասին

Հեռահաղորդակցության ծառայությունների շուկան մեր երկրում կայուն զարգանում է։ «Ռոստելեկոմ» ԲԲԸ-ն միջտարածաշրջանային օպերատոր է 2006 թվականից և գործում է Ռուսաստանի մի շարք մարզերում: Այն զբաղեցնում է վերջին դիրքերից շատ հեռու, սակայն ընդգրկված չէ «մեծ եռյակի» օպերատորների մեջ։ Ի՞նչ ծառայություններ է մատուցում ընկերությունը:

• Տեղական և միջքաղաքային հեռախոսակապ.
• Ինտերակտիվ հեռուստատեսություն.
• Բջջային.

Ընկերության գործունեությունը

Ռոստելեկոմը իրականացնում է տարբեր գործողություններ՝ կապված էլեկտրոնային կառավարման ստեղծման և զարգացման հետ, ապահովում է ընտրությունների գործունեությունը և այլն։ Այն առաջատարն է Ռուսաստանի կողմից մատուցվող հեռահաղորդակցության ծառայությունների շուկայում։ պետական ​​մարմիններըև կորպորատիվ օգտվողներ: Այն առաջատար դիրք է զբաղեցնում վճարովի հեռուստատեսության ծառայությունների մատուցման ոլորտում (ավելի քան 8 մլն օգտատեր)։ Ընկերությունն ունի ամենամեծ ողնաշարային ցանցը Ռուսաստանի Դաշնությունում՝ 500,000 կմ ընդհանուր երկարությամբ: Միջազգային վարկային վարկանիշներով ընկերությունն ունի կայուն ֆինանսական դիրքը. 2015 թվականի 1-ին եռամսյակի եկամուտը կազմել է ավելի քան 70 միլիարդ ռուբլի, զուտ շահույթը՝ ավելի քան երկու միլիարդ ռուբլի:

Ռոստելեկոմը որպես գործատու

Ընկերությունը խոշոր գործատու է, ապահովում է պաշտոնական զբաղվածություն, լիարժեք սոցիալական փաթեթ, կայուն աշխատավայր, սպիտակ աշխատավարձը առանց ուշացման. Հաճախ նշվում է դրական կողմթիմը, որտեղ նրանք աշխատում են: Ռոստելեկոմի աշխատակիցների արձագանքները ստիպում են մեզ ուշադրություն դարձնել բազմաթիվ խնդիրների լուծման ընկերության կոմերցիոն մոտեցմանը: Օրինակ, տեղադրումն իրականացվում է նույնիսկ վատ գծի պարամետրերով: Առաջնայինը շուկան գրավելն է, պլանի կատարումն ու գերակատարումը, այլ ոչ թե կադրերը։ Աշխատակազմում հիմնականում կրճատվում են վաճառողները, այլ մասնագետները։ Ռոստելեկոմում աշխատելը, աշխատակիցների ակնարկները, որոնց մասին պետք է ուսումնասիրեք հարցազրույցն անցնելուց առաջ, տարբերվում են՝ կախված բաժնից և տարածաշրջանից:

Ընկերության վերաբերյալ անձնակազմի դրական կարծիքը

Աշխատակիցները նշում են, որ ընկերությունը վերջին շրջանում փոխվել է դեպի լավը, ուրվագծվում է զարգացման դրական միտում։ Ռոստելեկոմի աշխատակիցների մի քանի դրական ակնարկները արտացոլում են գործատուի հետևյալ առավելությունները.

• աշխատանքը կայուն է, պարզ և հասկանալի, գրագետ կազմակերպված.
• Կարիերայի աճի հնարավորություն հեղինակավոր ընկերությունում;
• ընդունելի աշխատանքային պայմաններ;
• սերտ թիմ և բարձր;
• մի շարք մարզերում ղեկավարության փոփոխությունից հետո աշխատավարձերի և ֆինանսավորման բարձրացում.

Աշխատակիցների բացասական արձագանքները Ռոստելեկոմի մասին

Աշխատակիցների խոսքով, ընկերության հին որակավորված մասնագետները կրճատվել են մինչև 90 տոկոս: Խոշոր կրճատումները նշանակում են, որ նոր և մնացած աշխատակիցները ստիպված են լինում ստանձնել կրճատվածների մի շարք պարտականություններ՝ աշխատավարձերնույն մակարդակը: Ռոստելեկոմի աշխատակիցները բացասաբար են արձագանքել անձնակազմի հետ կապված ղեկավարության վարած քաղաքականությանը։ Շատ ակնարկներ նշում են այս գործատուի նույն թերությունները:

• Կառավարման անգործունակություն.
• Անբարենպաստ սոցիալ-հոգեբանական կլիմա.
• Բյուրոկրատիա և բյուրոկրատիա. Ծրագրային ապահովումշատ վատ է աշխատում, ինչ-որ բան անելուց առաջ պետք է ձեր գործողությունները համակարգել շատ մարդկանց հետ: Պայմանագրերը կնքվում են երկար ժամանակով՝ մոտ մեկ ամիս։
• Աշխատակազմի բարձր շրջանառություն. կոմպետենտ չկա կադրային քաղաքականություն. Լավ մասնագետներին չեն պահում, չեն գնահատում։
• Փոքրը արժանի է միայն թոփ մենեջերներին:
• Հաղորդակցության ավանդական եղանակները կոտրված են. Հնացած սարքավորումներ, մալուխներ, միջադիրներ և այլն: Կապիտալ վերանորոգումչեն պլանավորում. Ընկերությունն ի վիճակի չէ նույնիսկ իր աշխատակիցների համար ապահովել բարձրորակ հաղորդակցություն։
• Մոնտաժողները գնում են սարքավորումներ և վճարում բենզինի համար իրենց հաշվին։
• Նրանք ապատեղեկացնում են դիմորդներին հարցազրույցների ժամանակ և հաճախորդներին:

Ռոստելեկոմում աշխատանքը, որի մասին աշխատակիցների արձագանքները պետք է ստիպի ղեկավարությանը մտածել ընկերության խնդիրների մասին, բնութագրվում է բարձր ծանրաբեռնվածությամբ և անձնակազմի ցածր մոտիվացիայով: Շատերին չբավարարեց 35% բոնուսը, որը կախված է ղեկավարության հավատարմությունից, խոշոր տուգանքներից՝ մինչև 95%։ Ընկերության գլխամասային գրասենյակում աշխատակիցների բողոքներն ու բողոքները որևէ կերպ չեն մեկնաբանվում։

Հաճախորդների ակնարկներ «Ռոստելեկոմ» մատակարարի մասին

Ռոստելեկոմի մասին գրվել են հսկայական թվով ակնարկներ, որոնց թվում կան և՛ դրական, և՛ բացասական: Մատակարարի կողմից մատուցվող ծառայությունների առավելությունների թվում հաճախորդները առանձնացնում են.

• բարենպաստ պայմաններ և գներ՝ ըստ սակագների.
• կայուն Wi-Fi;
• հեռուստատեսային առումով նշում են արխիվն ու հստակ պատկերը։

Ընդհանուր առմամբ, գերակշռում են «Ռոստելեկոմի» աշխատակիցների և սպառողների բացասական արձագանքները։ Այս մատակարարի մասին բացասական կարծիքների գերակշռությունը կարող է մասամբ բացատրվել նրանով, որ ընկերության աջակցության ծառայությունում ըմբռնում չգտնելով՝ հիասթափված հաճախորդն ավելի պատրաստ է արտահայտել իր դժգոհությունը: Ռոստելեկոմի ծառայությունների սպառողները նշում են մի շարք թերություններ.

• Գծերի, սպասարկման և սպասարկման որակը ցածր է:
• Ծառայությունը բացակայում է։ Հաճախորդների նկատմամբ անպատասխանատու վերաբերմունք.
• Վատ որակի աջակցություն և տեխնիկներ:
• Նրանք չեն զբաղվում հաճախորդների բողոքներով:

Ինչո՞ւ են դժգոհ Ռոստելեկոմի բաժանորդները.

Հաճախորդներից շատերը նշում են ինտերնետի շատ ցածր արագություն, հաճախ ընդհանրապես չհամապատասխանող սակագներում նշվածին, մշտական ​​մեկնումներ, ինտերնետի ընդհատումներ և անջատումներ: «Ռոստելեկոմ» պրովայդերը, որի ակնարկները հիմնականում բացասական են, շատ սպառողների կարծիքով, ապատեղեկացնում է հաճախորդներին։ Վճարման անդորրագրերն ուղարկվում են ուշացումով, այնուհետև գանձվում է տույժ։ Հաճախ տեխնիկական խնդիրներ են առաջանում սպառողների վճարումների մշակման հետ կապված:

Բազմաթիվ քննադատությունների տեղիք է տալիս նաև «Ռոստելեկոմի կոնտակտային կենտրոնը», որոնց վերաբերյալ աշխատակիցների և հաճախորդների կարծիքները շատ հակասական են։ Սպառողները ասում են, որ դրան հասնելը շատ դժվար է տեխնիկական աջակցություն, աջակցության ծառայության աշխատակիցները չեն խորանում խնդրի մեջ և փորձում են արագ ավարտել զրույցը, չեն պատասխանում հարցերին, բանակցությունների ժամանակ օգտագործում են նույն անգիր արտահայտությունները, բացի այդ, նրանք աշխատավայրից վերցնում են հեռախոսը, որպեսզի հաճախորդները չզայրանան զանգերից։ .

Մոսկվայի շրջանի հաճախորդները բացասական արձագանք են թողել Ռոստելեկոմի մասին, քանի որ ընկերությունը պայմանագրեր չի կնքել վճարային համակարգերի և տերմինալների հետ, ինչը հանգեցրել է սպառողներին լրացուցիչ ծախսերի և անհարմարությունների զգալու կապի ծառայությունների համար վճարելիս: Ի տարբերություն հեռահաղորդակցության այլ օպերատորների, Ռոստելեկոմը տնային հեռախոսակապի ծառայությունները չի ակտիվացնում վճարումը կատարելուց անմիջապես հետո, այլ միայն երեք օր հետո։

Եզրակացություն

Ռոստելեկոմի մասին մեծ թվով բացասական ակնարկներ տագնապալի ազդանշան են: Ռոստելեկոմի աշխատակիցների արձագանքները նույնպես արտացոլում են մտավախությունները, որ ընկերությունը փլուզվում է: Ընկերության համար չափազանց կարևոր է հաշվի առնել հասարակ աշխատակիցների կարծիքները, քանի որ դրանք հանդիսանում են կազմակերպության հիմքը։

Ռուսական հեռահաղորդակցության շուկան զարգանում է. Հետագայում տարածաշրջանային օպերատորների և ավելի փոքր պրովայդերների գրավումը կշարունակվի: խոշոր կորպորացիաներ. Ընկերությունները չեն արձագանքում ժամանակակից պահանջներորը չի կարող մրցակցել, կամ կվերակառուցվի, կամ կվերանա շուկայից:

ԱՐԴՅՈՒՆԱԲԵՐԱԿԱՆ ՄԻՏՈՒՄՆԵՐ

Հեռահաղորդակցության ծառայությունների համաշխարհային շուկայում, ներառյալ Ռուսաստանում, նկատվում է ավանդական ծառայությունների դերի անկում և էկոհամակարգերի և հարթակի լուծումների ժողովրդականության արագ աճ: Տեխնոլոգիաների արագ զարգացումը և լուծումների տարածումը իրերի ինտերնետի, արհեստական ​​ինտելեկտի և մեծ տվյալների կիրառման ոլորտներում կարևոր դեր են խաղում արդյունաբերության վերափոխման գործում:

փոխվում է և սպառողների վարքագիծընկատվում է տեսողական կապի ուղիների արագ զարգացում, օգտագործման աճ սոցիալական ցանցերըև անհատականացված լուծումների արժեքի բարձրացում:

Քանի որ ՏՏ ծառայությունների շուկայի աճը զգալիորեն գերազանցում է ավանդական ծառայությունների շուկան, ընկերությունները կենտրոնանում են նոր լուծումների վրա՝ բացառությամբ «հիմնական ապրանքների»՝ հաճախորդների հավատարմությունը բարձրացնելու և վաճառքը մեծացնելու համար: Կարևոր ասպեկտշուկայի զարգացում, անհրաժեշտություն կա նաև ներդրումների լայնածավալ ենթակառուցվածքային նախագծերի իրականացման համար, որոնց վրա կհենվի արդյունաբերությունը նորարարական տեխնոլոգիաների ներդրման ժամանակ։

Ռուսաստանում հեռահաղորդակցության շուկայի աճը 2018 թվականին կազմել է 3,4%, ինչը լավագույն արդյունքն էր վերջին հինգ տարիների ընթացքում։ Շուկայի ծավալը հասել է 1,7 տրլն ռուբլու . Ռուսաստանում հեռահաղորդակցության շուկան համախմբված է չորս խոշոր խաղացողներով, Ռոստելեկոմը առաջատար դիրքեր է զբաղեցնում բազմաթիվ հատվածներում:

Շուկայի աճի հիմնական շարժիչ ուժը երկրորդ տարին անընդմեջ եկամուտների աճն էր շարժական փոխանցումտվյալները։ 2018 թվականին արդյունաբերության ուժեղ արդյունքներին շարունակում է աջակցել օպերատորների նախորդ տարվա նախաձեռնությունը՝ հրաժարվել գնային մրցակցությունից և ավելացնել լրացուցիչ ծառայությունների առաջարկը։ Կայուն դրական դինամիկա են դրսևորել նաև լայնաշերտ և վճարովի հեռուստատեսության շուկաները։ Ֆիքսված հեռախոսակապի ծառայությունները և որոշ միջօպերատորային ծառայություններ շարունակել են նվազել, սակայն անկման տեմպերը դանդաղել են: Շուկայի ավելի քան երկու երրորդը, ինչպես նախորդ տարիներին, կազմում է ֆիզիկական անձանց հաճախորդ սեգմենտը:

Ռուսական հեռահաղորդակցության շուկան բաժանված է մի քանի խոշոր խաղացողների միջև, որոնց ընդհանուր շուկայական մասնաբաժինը կազմում է մոտ 80%՝ MTS, MegaFon, Rostelecom, VimpelCom և Tele2 Russia:

Ռուսական հեռահաղորդակցության շուկայի կառուցվածքն ըստ հաճախորդների սեգմենտների, 2018, % Աղբյուրը՝ TMT Consulting.

Ռուսական հեռահաղորդակցության շուկայի եկամուտները, 2015–2023, միլիարդ ռուբլի Աղբյուր՝ TMT Consulting.

Լայնաշերտ ինտերնետ հասանելիության ներթափանցումը ֆիզիկական անձանց հատվածում 2018 թվականին մոտեցել է 60%-ի։ Բնակարանային նոր ֆոնդի և փոքր քաղաքների միացման շնորհիվ ընդհանուր բաժանորդային բազան հասել է 34,9 միլիոնի։ Լայնաշերտ մուտքի հասանելիությունից արդյունաբերության եկամուտների աճը 2018 թվականին կազմել է 3,2%, օպերատորների եկամուտը հասել է 192,3 մլրդ ռուբլու։ Կարեւոր գործոն 2018 թվականին շուկայի աճը եղել է միջին բաժանորդային վճարի աճ, ինչը հաստատում է մրցակցության ռացիոնալացման միտումը և բաժանորդի պատրաստակամությունը՝ ավելի շատ վճարել կայուն և կայունության համար։ գերարագ ինտերնետ.

B2C հատվածում լայնաշերտ հասանելիության շուկայի կառուցվածքն ըստ օպերատորների եկամուտների, 2018թ., % Աղբյուրը՝ TMT Consulting.

B2B հատվածում լայնաշերտ հասանելիության շուկայի կառուցվածքն ըստ օպերատորի եկամուտների, 2018թ., % Աղբյուրը՝ TMT Consulting.

Ռոստելեկոմի շուկայական մասնաբաժինը ըստ օպերատորի եկամուտների, լայնաշերտ հասանելիության, 2016-2018, %

հատված	2016	2017	2018
B2C	38	40	41
B2B	35	35	37

Աղբյուր՝ TMT Consulting.

Լայնաշերտ բաժանորդների թիվը, 2015–2023, միլիոն Աղբյուր՝ TMT Consulting.

Վճարովի հեռուստատեսության բաժանորդների թվի աճը 2018 թվականին դանդաղել է, սակայն հատվածը դրսևորել է դրական դինամիկա՝ աճելով 2,6%-ով և կազմել 43,9 մլն բաժանորդ; ծառայության ներթափանցման մակարդակը գերազանցել է 77%-ը։ Սեգմենտի եկամուտը նույնպես աճել է 10%-ով և կազմել 92,6 մլրդ ռուբլի: Մեկ բաժանորդի միջին հաշիվը կազմել է 177 ռուբլի առանց ԱԱՀ-ի, ինչը 10 ռուբլով ավելի է, քան 2017թ. Կաբելային հեռուստատեսության սեգմենտը շարունակում է առաջատարը շուկան եկամուտների առումով IPTV-ի և արբանյակային հեռուստատեսության համեմատությամբ, սակայն դրա մասնաբաժինը աստիճանաբար նվազում է։

Շուկայի կառուցվածքն ըստ վճարովի հեռուստատեսության օպերատորների եկամուտների, 2018թ., % Աղբյուրը՝ TMT Consulting.

Եկամուտների կառուցվածքն ըստ վճարովի հեռուստատեսության տեխնոլոգիաների, 2018, % Աղբյուրը՝ TMT Consulting.

Ռոստելեկոմի շուկայական մասնաբաժինը ըստ օպերատորի եկամուտների, վճարովի հեռուստատեսության, 2016-2018, %

Աղբյուր՝ TMT Consulting.

Վճարովի հեռուստատեսության բաժանորդների թիվը, 2015–2023, միլիոն Աղբյուր՝ TMT Consulting.

Վիրտուալ բջջային օպերատորների (MVNO) շուկան վերջին երկու տարիների ընթացքում ցույց է տալիս կայուն աճ և մնում է հեռահաղորդակցության շուկայի հեռանկարային ոլորտներից մեկը: TMT Consulting-ի ուսումնասիրության համաձայն՝ 2018 թվականի վերջին բջջային կապի վիրտուալ օպերատորների բաժանորդների թիվը կազմել է 7 միլիոն, ինչը 18%-ով ավելի է, քան մեկ տարի առաջ։ Ռոստելեկոմը գլխավորում է MVNO շուկան B2B հատվածում՝ 56% շուկայական մասնաբաժնով: Աղբյուրը՝ TMT Consulting տվյալներ, 2019թ..

MVNO շուկան զարգացնում են հարակից ոլորտների ընկերությունները: 2018 թվականին PJSC Sberbank-ը գործարկել է վիրտուալ իր սեփական ապրանքանիշը բջջային օպերատորՍբերմոբիլ. Sberbank-ը դարձավ երկրորդ բանկը Tinkoff Bank-ից հետո, որը 2017 թվականին շուկայում ներկայացրեց վիրտուալ հեռահաղորդակցության օպերատոր:

MVNO բաժանորդների թիվը B2B հատվածում, 2016–2018, միլիոն Աղբյուր՝ TMT Consulting.

MVNO շուկայի կառուցվածքն ըստ բաժանորդների քանակի, 2018, % Աղբյուրը՝ TMT Consulting.

Ֆիքսված կապի բաժանորդների թիվը, 2015–2023, միլիոն Աղբյուր՝ TMT Consulting.

2018 թվականին ֆիքսված հեռախոսակապի շուկան շարունակել է անկումը։ Ծառայությունների ներթափանցումը նվազել է 3 կետով և կազմել 34,5%, իսկ բաժանորդների թիվը նվազել է 1,9 մլն-ով և կազմել 26,3 մլն. Աղբյուրը՝ TMT Consulting տվյալներ, 2019թ.. «Ռոստելեկոմ» ՓԲԸ-ն մնում է առաջատարը ֆիքսված կապի շուկայի բոլոր հատվածներում:

Ֆիքսված հեռախոսակապի շուկայի կառուցվածքն ըստ օպերատորների, 2018թ., % Աղբյուրը՝ TMT Consulting.

Շուկան շարունակում է ցույց տալ աճի կայուն բարձր տեմպեր։ Դրա զարգացման մեջ կարևոր դեր է խաղում առցանց կինոթատրոնների կողմից բացառիկ բովանդակության առաջարկի աճը, օրինական OTT VoD ծառայությունների նկատմամբ օգտվողների հավատարմության աճը և այնպիսի խոշոր ինտերնետային ընկերությունների մուտքը շուկա, ինչպիսիք են Yandex-ը և Rambler-ը:

TMT Consulting-ի տվյալներով՝ առցանց կինոյի շուկան 2018 թվականին աճել է 48%-ով և հասել 11,2 միլիարդ ռուբլու։ Ամենաարագ աճող եկամուտը ստացել է վճարովի մոդելը, որի եկամուտների մասնաբաժինը հասել է 69%-ի: Տարեվերջին շուկայի ծավալն աճել է 75%-ով և կազմել 7,85 մլրդ ռուբլի։ Գովազդից եկամուտը բերել է 3,52 մլրդ ռուբլի՝ մեկ տարվա ընթացքում աճելով 10%-ով։

Ըստ կանխատեսումների, մինչև 2023 թվականը OTT վիդեո ծառայությունների շուկայի չափը կկազմի մոտ 36,0 միլիարդ ռուբլի, եկամտի 86% -ը բաժին է ընկնում վճարովի ծառայություններից ստացված եկամուտներին: Շուկայական աճի միջին տեմպը (GAGR) առաջիկա 5 տարիներին կկազմի 26%:

OTT շուկայի զարգացման կանխատեսում ըստ եկամուտների կառուցվածքի, 2014-2023 թթ. Աղբյուրը՝ TMT Consulting տվյալներ, 2019թ.միլիարդ ռուբլի Աղբյուր՝ TMT Consulting.

2018թ Ռուսական շուկաԻրերի ինտերնետը (IoT) հասել է մոտ 251,6 միլիարդ ռուբլու ծավալի Աղբյուր՝ IDC Ռուսաստանի տվյալներ։. Սեգմենտը շուկայում ամենաարագ աճողներից մեկն է՝ մինչև 2022 թվականը տարեկան մոտ 18% աճի գնահատված տեմպերով: Ռուսաստանում արդյունաբերական ինտերնետի ոլորտում զարգացումը հիմնականում հիմնված է ՏՏ ինտեգրման վրա ընկերությունների հիմնական գործունեության հետ, բիզնես գործընթացների օպտիմալացման և տնտեսության թվայնացման կառավարության նախաձեռնությունների վրա:

Արդյունաբերական ինտերնետում ներդրումների առումով արտադրությունն ու տրանսպորտը առաջատար ճյուղերն են։ Տեխնոլոգիաների կիրառման հիմնական ոլորտները այս պահինԴիտարկվում է արտադրված արտադրանքի որակի վերահսկումը և էներգիայի սպառման օպտիմալացումը:

Տվյալների կենտրոնների շուկայի զարգացման հիմնական միտումները ներառում են առկա տվյալների կենտրոնների կարողությունների ավելացումը և նոր տվյալների կենտրոնների գործարկումը: Բացի այդ, կանխատեսվում է ամպային ծառայությունների զարգացում։ «Ռոստելեկոմը» առաջին տեղն է զբաղեցնում Ռուսաստանում՝ 5,9 հազար դարակներով 13 քաղաքներում տեղակայված կոմերցիոն տվյալների կենտրոններում։

Ռուսական շուկայի վրա ազդում է քաղաքացիների և ընկերությունների աճող կարիքը տվյալների պահպանման և մշակման, ինչպես նաև ներսում աշխատանքի համար պետական ​​ծրագիր«Թվային տնտեսություն». Բացի այդ, ժողովրդականություն է ձեռք բերում սպասարկման մոդելը, ինչը ենթադրում է անցում սեփական ՏՏ ենթակառուցվածքի աութսորսինգին:

Առևտրային տվյալների կենտրոնների դարակաշարերի շուկայի միջին տարեկան աճը ակնկալվում է առնվազն 9-10% առաջիկա երեք տարիներին: Աղբյուր՝ iKS-Consulting տվյալներ, 2019թ.. Այսպիսով, ակնկալվում է, որ մինչև 2021 թվականը Ռուսաստանում կգործի տվյալների կենտրոնի շուրջ 56000 դարակ։

Ռուսաստանում տվյալների մշակման և պահպանման կենտրոնների զարգացման կանխատեսում, 2016–2022 թթ Աղբյուրը՝ TMT Consulting տվյալներ, 2019թ.

Առևտրային պահեստավորման և տվյալների մշակման կենտրոնների շուկայի առաջատարների բաժնետոմսերն ըստ դարակների քանակի, 2018 թ. Աղբյուրը՝ TMT Consulting տվյալների, 2018թ. %

Տեղեկատվական անվտանգության շուկայի ուժեղ աճը կշարունակվի, քանի որ պահվում են տվյալների ծավալը տեղեկատվական համակարգեր, ինչպես նաև տվյալների փոխանցման աճը Smart Home նախագծերում, գործընթացների ավտոմատ կառավարման համակարգերում և իրերի ինտերնետում: 2018-2022 թվականներին շուկայի համար կանխատեսվող CAGR-ը կկազմի մոտ 9%

սպասարկել է վճարովի հեռուստատեսության ավելի քան 10 միլիոն բաժանորդ, ասվում է Telecom Daily-ի զեկույցում: 1-ին եռամսյակի համեմատ նրա բաժանորդային բազան ավելացել է մոտ 100 000 բաժանորդով։ Այս կերպ " Ռոստելեկոմ«Դարձավ ռուսական հեռահաղորդակցության առաջին օպերատորը, որը ձեռք բերեց ավելի քան 10 միլիոն վճարովի հեռուստատեսության բաժանորդ, ասում է Telecom Daily-ի գլխավոր տնօրեն Դենիս Կուսկովը:

« Ռոստելեկոմ» ռուսաստանյան վճարովի հեռուստատեսության երկրորդ օպերատորն է բաժանորդների թվով։ Առաջին տեղում Ազգային արբանյակային ընկերությունն է (Tricolor TV). Telecom Daily-ի տվյալներով, նրա բաժանորդների բազան 2013 թվականի չորրորդ եռամսյակում հասել է 10 միլիոնի, իսկ հունիսի վերջին օպերատորը սպասարկել է ավելի քան 12,2 միլիոն բաժանորդի։

Ռոստելեկոմի ներկայացուցիչ Վալերի Կոստարևը չի մեկնաբանել Telecom Daily-ի հաշվարկները։ Երկրորդ եռամսյակի արդյունքները օպերատորը կամփոփի օգոստոսի 2-ին, ասում է նա։ Սակայն սպասվում է, որ ապրիլ-հունիս ամիսների վերջում վճարովի հեռուստատեսության բաժանորդների ընդհանուր թիվը կգերազանցի 10 միլիոնը, նշում է Կոստարևը։

Ռոստելեկոմի վճարովի հեռուստատեսության նկատմամբ հետաքրքրությունը մեծացնող գործոններից մեկը Կոստարևն անվանում է Աշխարհի գավաթը, որի պաշտոնական գործընկերը ընկերությունը դարձավ գարնանը։ Աշխարհի առաջնության ներքո Ռոստելեկոմ» կազմել է մի քանիսը հատուկ ԱՌԱՋԱՐԿՆԵՐ, ասում է Կոստարևը։

Ինչպես 2018 թվականի երկրորդ եռամսյակում, այնպես էլ նախորդ եռամսյակներում Ռոստելեկոմ», ցույց է տալիս ամենաբարձր օրգանական աճի տեմպերը, նշում է Կուսկովը։ Նա, թերևս, միակն է ռուսական խոշոր օպերատորներից, որը դեռ ցանցեր է կառուցում մարզերում, ասում է նա։ Նրա խոսքով, նոր հեռուստադիտողները, որպես կանոն, փոքր քաղաքների բնակիչներ են, որոնք միացրել են Ռոստելեկոմի ինտերնետային հեռուստատեսությունը (IPTV): Նախկինում բարձրորակ հեռուստացույցը, բացառությամբ արբանյակի, հաճախ հասանելի չէր նրանց համար, և Ռոստելեկոմի IPTV-ի հետ միասին նրանք ստանում են նաև ինտերնետ, բացատրում է Կուսկովը։

Ընդհանուր առմամբ, Ռուսաստանում վճարովի հեռուստատեսության բաժանորդների թիվը եռամսյակում ավելացել է 0,5%-ից պակասով (տարեկան աճը 2%-ից մի փոքր պակաս է եղել): Շուկան չափազանց դանդաղ է զարգանում, քանի որ ռուսաստանյան տնային տնտեսությունների 75%-ն արդեն միացված է վճարովի հեռուստատեսությանը. մենք խոսում ենք գերտաքության մասին, ասում է Կուսկովը։ Բացի այդ, հեռուստացույց չդիտողների շրջանակը մեծանում է. օգտատերերն ավելի ու ավելի շատ են կարդում նորություններ ինտերնետում և դիտում առցանց տեսանյութեր. այս լսարանը անընդհատ աճում է, ասում է նա։

Ռոստելեկոմի ներկայությունը վճարովի հեռուստատեսության շուկայում շատ նկատելի է, այն շատ ուժեղ խաղացող է, ասում է «Իսկրատելեկոմ»-ի գլխավոր տնօրեն Ալխաս Միրզաբեկովը։ Ռոստելեկոմի համար հեռուստատեսությունը բիզնեսի աճի առանցքային ծառայություններից է, ասում է նա։ Նրա խոսքով՝ « Ռոստելեկոմ» գրավում է նոր օգտատերեր՝ հեռակա կարգով կապի գծեր կառուցելով բնակավայրերորտեղ հաճախ ընդհանրապես կապ չկար։ Միևնույն ժամանակ» Ռոստելեկոմ» ցանցեր է կառուցում խոշոր զարգացման ծրագրերում համատեղ ներդրումային համաձայնագրերի ներքո, ասում է նա:

«Ռոստելեկոմը» ունի բարձրորակ հեռուստատեսային ծառայություններ, հետաքրքիր բովանդակություն և հավասարակշռված սակագնային քաղաքականություն, նշում է Միրզաբեկովը։ Ռոստելեկոմից IPTV-ի առավելություններից մեկն այն է, որ օգտատերը կարող է ձեռք բերել սեթեր՝ այն դիտելու համար գրեթե անվճար, վարձով, իսկ արբանյակային հեռուստատեսություն դիտելու համար շատ դեպքերում պետք է վճարել սարքավորումների համար։