Մեկը կարևոր առաջադրանքներԿառավարման հաշվառումը ձեռնարկության ղեկավարների և ավագ ղեկավարության կողմից ճիշտ ընդունելու համար օգտակար տեղեկատվության հավաքագրումն ու սինթեզն է: կառավարման որոշումներ.

Որոշումների կայացման գործընթացը սկսվում է ձեռնարկության նպատակների և խնդիրների սահմանմամբ: Ի վերջո, սկզբնական կառավարման տեղեկատվության ընտրությունը և լուծման ընտրված ալգորիթմը կախված են դրանից: Հաշվապահական հաշվառման կառավարման հաշվառումն ունի տեխնիկայի և մեթոդների մի ամբողջ զինանոց, որոնք թույլ են տալիս մշակել և ամփոփել աղբյուրի տեղեկատվությունը:

Կառավարման որոշում կայացնելըներառում է մի շարք այլընտրանքային տարբերակների համեմատական ​​գնահատում և օպտիմալի ընտրություն,լավագույնս համապատասխանում է ձեռնարկության նպատակներին:

Կառավարման որոշումների ցիկլըբաղկացած է մի քանի փուլից.

I - նպատակների և խնդիրների սահմանում;

II - այլընտրանքային գործողությունների ուղիների դիտարկում;

III - բիզնես գործարքների վրա այլընտրանքային տարբերակներից յուրաքանչյուրի ազդեցության վերլուծություն (որոշվում են յուրաքանչյուր տարբերակի բացասական և դրական կողմերը՝ դրանց գործնական ազդեցությունը որոշելու համար).

IV - այլընտրանքային տարբերակներից (որոշումների կայացում) կամ «ծախս-օգուտ վերլուծությունից» գործողության լավագույն ուղղության ընտրությունը.

V - ընտրված տարբերակի իրականացում;

VI - որոշումների հետևանքների վերլուծություն (հետադարձ կապ):

Ցանկացած որոշում պետք է լինի տնտեսապես հիմնավորված, իսկ դրա համար անհրաժեշտ է որակյալ և օբյեկտիվ նախնական տեղեկատվություն։ Հենց կառավարման հաշվառման մեջ է ձևավորվում կառավարման բազմաթիվ որոշումներ կայացնելու համար անհրաժեշտ տեղեկատվությունը: Կառավարման բազմաթիվ որոշումներ կայացնելու համար առաջին հերթին անհրաժեշտ է տեղեկատվություն ունենալ բոլոր այլընտրանքային տարբերակների ծախսերի մասին, իսկ խոսքը ապագա ժամանակաշրջանի ծախսերի մասին է։ Որոշ դեպքերում հաշվարկներում անհրաժեշտ է հաշվի առնել ձեռնարկության կորցրած շահույթը։

Կառավարման որոշումները, կախված ժամանակաշրջանից, կարելի է բաժանել կարճաժամկետ (գործառնական)և երկարաժամկետ (հեռանկար).

Հիմնական կարճաժամկետԿառավարման հաշվապահական տեղեկատվության հիման վրա ընդունված կառավարման որոշումներն են.

Ընդմիջման կետի որոշում;

Վաճառվելիք ապրանքների (ապրանքների) տեսականու պլանավորում.

Արդյունքների կառուցվածքի որոշում՝ հաշվի առնելով սահմանափակող գործոնը.

Լրացուցիչ պատվերների մերժում կամ ներգրավում.

Գնագոյացման վերաբերյալ որոշումների կայացում;

Որոշել՝ արտադրել, թե գնել:

Կառավարման որոշումներ հեռանկարային,դրանք. Ունենալով երկարաժամկետ ռազմավարական նշանակություն՝ ընդունված կառավարման հաշվապահական հաշվառման տեղեկատվության հիման վրա, սրանք որոշումներ են.

Ներդրումների մասին;

Բիզնեսի վերակազմավորման մասին;

Արտադրանքի նոր տեսակների մշակման նպատակահարմարության մասին։

Կարճաժամկետ և երկարաժամկետ լուծումների տարբերությունը ժամանակն է, այսինքն. միջոցների ներդրման պահից մինչև շահույթ ստանալու պահն ընկած ժամանակահատվածը. Կարճաժամկետ որոշումները կայացվում են համեմատաբար կարճ ժամանակահատվածի համար։ Երկարաժամկետ որոշումները, և դրանք ներառում են ներդրումային որոշումները, բնութագրվում են երկար վերադարձի ժամկետով: Հետեւաբար, կազմակերպության ներդրումային որոշումները պետք է հիմնված լինեն տնտեսական հաշվարկների վրա:

Նիկոլայ Վալերիևիչ ՍապունցովԻրականացման խորհրդատու ERP համակարգեր, Ինկոմ

Ներածություն

Թիրախ

Հաշվետվության նպատակն է ցույց տալ կառավարման տեղեկատվություն ստանալու հնարավորությունը և, որպես հետևանք, հաշվապահական (ֆինանսական) հաշվառման տվյալների հիման վրա կառավարման որոշումներ կայացնելու հնարավորությունը ձեռքով կամ մասնակի ավտոմատացված հաշվառումից կառավարման ինտեգրված համակարգին անցնելու ժամանակահատվածում:

Ձեռնարկությունում օգտագործվող հաշվապահական հաշվառման տեսակները

Գոյություն ունեն հաշվապահական հաշվառման հետևյալ տեսակները՝ հաշվապահական և վիճակագրական: Դրանք փոխկապակցված են և միասին ապահովում են ձեռնարկության բնականոն գործունեությունը։

Վիճակագրական հաշվառումը գրանցման, ընդհանրացման, ուսումնասիրման համակարգ է և արտացոլում է զանգվածային միատարր սոցիալ-տնտեսական երևույթներ՝ գիտականորեն հիմնավորված ցուցանիշները վերլուծելու, պլանավորելու և կանխատեսելու նպատակով: Այն օգտագործվում է տնտեսության զարգացման օրինաչափություններն ու միտումները բնութագրող ցուցանիշներ արտացոլելու համար։

Հաշվապահական հաշվառումը ձեռնարկության հաշվապահական հաշվառման հիմնական տեսակն է և հանդիսանում է որոշումներ կայացնելու համար ձեռնարկության գործունեության գնահատման մեջ արտաքին և ներքին օգտագործողներին տեղեկատվության հայտնաբերման, չափման, գրանցման, կուտակման, ամփոփման, պահպանման և փոխանցման համակարգ:

Հաշվապահությունը կարող է լինել երկու տեսակի՝ ֆինանսական և ֆերմայում (կառավարում): Ֆինանսական հաշվառումը համակողմանիորեն ներառում է հաշվապահական տեղեկատվությունը, որը բնութագրում է ձեռնարկության ֆինանսական և գույքային վիճակը և նախատեսված է արտաքին օգտագործողների համար: Սա որոշում է ֆինանսական հաշվառման և հաշվետվության ձևերի կարգավորումը:

Ֆերմայում (կառավարչական) հաշվառումը ձեռնարկության կառավարման գործընթացում ներքին օգտագործողների համար ձեռնարկության գործունեության մասին տեղեկատվության մշակման և պատրաստման համակարգ է:

Բրինձ. 1 Ձեռնարկությունում օգտագործվող հաշվառման տեսակները

Ի տարբերություն ֆինանսական հաշվառման, կառավարման հաշվառումը կամընտիր է և ամբողջովին կախված է ձեռնարկության վարչակազմից:

Կառավարման հաշվառումը տեղեկատվություն է տրամադրում ձեռնարկության գործառնական, մարտավարական, ռազմավարական, տնտեսական, տեխնոլոգիական, նորարարական և կառուցվածքային կառավարման մասին. թույլ է տալիս տեղեկատվություն ստեղծել ապագայի համար և ազդել արտադրության ընթացքի վրա ֆինանսական գործունեությունձեռնարկություններ։

Հաշվետվության պահանջներ

Թեև արտաքին և ներքին օգտագործողները հաճախ ունեն ֆինանսական տեղեկատվության շատ տարբեր պահանջներ, հաշվետվությունների հիմքում ընկած տվյալներից շատերը վերաբերում են հաշվետվության երկու տեսակներին: Բայց նույն տվյալները կարող են պատրաստվել տարբեր ձևերով՝ կախված համապատասխան պահանջներից։ «Կառավարման հաշվառում» հասկացությունը վերաբերում է ոչ ստանդարտացված հաշվապահական հաշվառմանը և հաշվետվություններին, որոնք աջակցում են կառավարման որոշումների կայացման գործընթացին:

Ֆինանսական հաշվառումը և հաշվետվությունները ներառում են ֆինանսական արդյունքների մասին հաշվետվություն և հաշվեկշիռ: Կառավարման հաշվապահական հաշվառման հաշվետվությունները կարող են կառուցված լինել առանձին, տիպիկ օրինակ է պլան/փաստացի համեմատությունը ընթացիկ ժամանակաշրջանի համար, որն ուղարկվել է բաժին: Հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվությունների գործառույթ

Ինչպես տեսնում եք, ներքին և արտաքին հաշվապահական հաշվառումն ու հաշվետվությունները հաշվապահական և հաշվետվական համակարգեր են, որոնք սերտորեն կապված են: Երկուսն էլ, սակայն, օգտագործում են տարբեր մեթոդներ, տեսակետներ և ծախսերի գնահատումներ՝ աջակցելու տարբեր որոշումների կայացման գործընթացներին:

Գործիքներ, որոնք օգտագործվում են ձեռնարկությունների կողմից հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվության գործառույթներն իրականացնելու համար. Արտաքին հաշվառում և հաշվետվություն - ինտեգրված համակարգերի «Ֆինանսներ» բաղադրիչ, առանձին ֆինանսական հաշվառման համակարգեր, աղյուսակներ, ձեռքով հաշվառում: Ներքին հաշվապահական հաշվառում և հաշվետվություն - ինտեգրված համակարգերի, աղյուսակների, ֆինանսական հաշվառման համակարգից ընտրված «վերահսկող» բաղադրիչ:

Վերահսկումը որպես կառավարման տեխնոլոգիա

Երբեմն «Վերահսկողություն» հասկացությունը պարզապես հասկացվում է որպես ծախսերի հաշվառում:

Ավանդաբար վերահսկումը համարվում է որպես փիլիսոփայություն կամ որպես կառավարման տեխնոլոգիա, որը պարունակում է հետևյալ տարրերը.

• ձեռնարկության նպատակների որոշում.
• այդ նպատակների արտացոլումը ցուցանիշների համակարգում.
• գործունեության պլանավորում և ցուցանիշների պլանավորված (նպատակային) արժեքների որոշում.
• ցուցանիշների իրական արժեքների կանոնավոր հսկողություն (չափում);
• պլանավորված ցուցանիշներից իրական արժեքների շեղումների պատճառների վերլուծություն և բացահայտում.
• Այս հիման վրա կառավարման որոշումների ընդունումը՝ շեղումները նվազագույնի հասցնելու համար:

Մինչ օրս շատ ձեռնարկություններ պատրաստ են փաստացի եկամուտների և ծախսերի մանրամասն հաշվառման, այսինքն. ցուցանիշների փաստացի արժեքների վերահսկման (չափման) գործառույթի իրականացում.

Միևնույն ժամանակ, նպատակների սահմանման և բյուջետավորման հարցերը կա՛մ բացակայում են «որպես դասակարգ», կա՛մ ներառված չեն եղել ինտեգրված կառավարման համակարգի ներդրման ծրագրի շրջանակներում, կա՛մ հետաձգվում են օբյեկտիվ պատճառներով։ Այնուամենայնիվ, ցուցանիշների և վերլուծության ուղղությունների համակարգը պետք է մշակվի և հաշվի առնվի որքան հնարավոր է շուտ, անկախ ձեռնարկությունում հաշվապահական հաշվառման ավտոմատացման ներկա վիճակից:

Սովորաբար, կատարողականի արդյունքների վերլուծությունը կարող է իրականացվել ինչպես ձեռնարկության կազմակերպական կառուցվածքի տարրերով (բաժիններ), այնպես էլ ապրանքների տեսականով (տեսակներ, հաշվարկված խմբեր և այլն):

Բացի այդ, ելնելով վերահսկման նպատակներից և խնդիրներից, շատ ձեռնարկություններ ստեղծում են առանձին վերահսկիչ միավոր, որը կարող է ներառել հաշվապահական հաշվառման բաժնի և պլանավորման և տնտեսական բաժնի աշխատակիցների մի մասը:

Վերահսկիչ համակարգի ստեղծման հարցերի քննարկումը դուրս է սույն զեկույցի շրջանակներից: Այսօր մենք կխոսենք կառավարման տեղեկատվության ձեռքբերման հնարավորության մասին, օգտագործելով ֆինանսական հաշվառման տվյալները (գուցե արդեն քիչ թե շատ ավտոմատացված), ինչպես նաև այդ նպատակների համար ձեռնարկության հաշվապահական հաշվառման քաղաքականության բարելավման ուղիները:

Տվյալների հիման վրա կառավարման հաշվետվությունների ստացում հաշվառում

Այսպիսով, հաշվապահական հաշվառման խնդիրներից մեկն է որոշումներ կայացնելու համար ձեռնարկության գործունեության մասին տեղեկատվություն տրամադրել արտաքին և ներքին օգտագործողներին: Ուստի դժվար է գերագնահատել հաշվապահական ծառայության դերը ձեռնարկությունում։

Հաշվապահական հաշվառման ծառայության դերը ձեռնարկությունում

Ժամանակակից հաշվապահը ձեռնարկությունների կառավարման ոլորտում զբաղեցնում է առաջատար տեղերից մեկը։ Նա զբաղվում է ոչ միայն հաշվապահական հաշվառման վարմամբ, այլև իրականացնում է բազմաթիվ աշխատանքներ, այդ թվում՝ պլանավորում, վերահսկում, գնահատում, գործունեության վերանայում, աուդիտ և կառավարման որոշումների մշակում։ տնտեսական գործունեությունձեռնարկություններ։

Աշխատանքային նոր պայմանների և հաշվապահական հաշվառման փոփոխվող դերի կապակցությամբ հաշվապահական հաշվառման մեթոդաբանական և մեթոդական ասպեկտները պետք է ենթարկվեն էական ճշգրտումների:

Հաշվապահական հաշվառումը և հաշվապահական տեղեկատվությունը ավտոմատ մշակման առումով օգտագործվում են շատ ավելի լայնորեն, քան ձեռքով:

Ձեռնարկությունների գործունեության դասակարգում

Ձեռնարկության գործունեությունը կարելի է դասակարգել այնպես, ինչպես ցույց է տրված գծապատկերում (նկ. 2), որը նույնպես ցույց է տալիս առավելագույնը բնորոշ գործողություններկապված յուրաքանչյուր տեսակի գործունեության հետ:

Բրինձ. 2 Ձեռնարկությունների գործունեության դասակարգում

Հաշվապահական գործարքների մեծ մասը կապված է ձեռնարկության հիմնական գործառնական գործունեության հետ: Հենց այս բլոկը կքննարկվի:

Հաշվապահական հաշվառում ըստ ԳԱԱ

Ուկրաինայում հաշվապահական հաշվառումը կարգավորվում է մի շարք կանոնակարգերով:

Բիզնես գործարքների խմբավորման և արտացոլման եղանակը հաշվապահական հաշիվներն են, որոնց վրա գրանցումները կատարվում են միայն փաստաթղթերի հիման վրա:

Նոր հաշվային պլանը, որը կիրառվում է 2000 թվականից, մի քանի էական տարբերություններ ունի նախորդից։ Նրանցից մեկը - բարձր աստիճանեկամուտների և ծախսերի մանրամասները. Այսինքն՝ եկամտի յուրաքանչյուր տեսակ արտացոլվում է առանձին ենթահաշվում, ծախսերի յուրաքանչյուր տեսակ՝ համապատասխանաբար՝ նույնպես։

Եթե ​​օբյեկտիվ նայեք, ապա նման համակարգը բավականին հարմար է հաշվետվության համար և հնարավորինս պարզ է որոշումներ կայացնելու համար։ Առանց լրացուցիչ նմուշների հավատարմագրերի, ցանկացած ուղղության արդյունքներն ակնհայտ են։

Ընթացիկ հաշվային պլանում հաշիվները խմբավորված են 9 դասի.

Դաս 1 - Ոչ ընթացիկ ակտիվներ
Դաս 2 - Բաժնետոմսեր
Դաս 3 - Միջոցներ, հաշվարկներ և այլ ակտիվներ
Դաս 4 - սեփական կապիտալ և գրավ
Դաս 5 - Երկարաժամկետ պարտավորություններ
Դաս 6 - Ընթացիկ պարտավորություններ
Դաս 7 - Եկամուտներ և գործառնությունների արդյունքներ
Դաս 8 - արժեքը ըստ տարրի
Դաս 9 - Գործունեության ծախսեր
+
Դաս 0 - արտահաշվեկշռային հաշիվներ

Զեկույցի շրջանակներում դիտարկելու ենք միայն 7-9-րդ դասարանների հաշիվները։

Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ այսօր ապրանքների, ապրանքների և ծառայությունների մեծ մասի վաճառքի գինը կարգավորվում է շուկայի կողմից, ձեռնարկությունները կարող են կառավարել վաճառքից ստացված եկամուտը բավականին սահմանափակ սահմաններում:

Հետևաբար, հաշվապահական հաշվառումը, վերահսկողությունը և վերլուծությունը, որպես կառավարման տարրեր, պետք է կենտրոնանան հիմնականում ծախսերի վրա:

Հաշվապահական հաշվառման մեջ ծախսերի «մատրիցան».

Հաշվային պլանի կիրառման վերաբերյալ հրահանգը չի կարգավորում, թե ծախսերի հաշվառման որ համակարգը ընտրել: Ծախսերի դասի հաշիվների նկարագրության նախաբանում նշված ամեն ինչ խորհրդատվական է, ինչը հաստատվում է «կարող է» բառով և ոչ թե «պետք է»: Այսպիսով, ձեռնարկության պատասխանատու աշխատակիցները (հաշվապահ և/կամ վերահսկող մասնագետ) պետք է ընտրություն կատարեն։

8-րդ դասի հաշիվներ. Հաշվապահական հաշվառման համակարգը, որը կենտրոնացած էր միայն 8-րդ դասի հաշիվների օգտագործման վրա (ըստ ծախսերի տարրերի), պահանջում էր նվազագույն վերակառուցում հաշվապահի մտքում, և, հետևաբար, առաջարկվում էր հաշվապահական հաշվառման անցնելու ժամանակ՝ համաձայն ԳԱԱ-ի: Այս սխեմայից օգտվելիս ավելի մանրամասն տեղեկություններ ստանալը դժվար է: 9-րդ դասի հաշիվներ. Նման համակարգը արդարացված է միայն այն «ոչ արտադրական» ձեռնարկություններում, որտեղ լայնորեն զարգացած են ներդրումային և ֆինանսական գործունեությունը։

Օգտագործելով 8-րդ և 9-րդ դասերի հաշիվները: Դա ձեռքով հաշվառման ամենաժամանակատար մեթոդն է: Տեխնիկական դժվարությունը կայանում է նրանում, որ որոշ գործառնական ծախսեր արտացոլվում են հաշվապահական հաշվառման երկու (այլ ոչ թե մեկ) գրառումներում: Այնուամենայնիվ, շատերը համակարգչային համակարգերֆինանսական հաշվառումը թույլ է տալիս ստեղծել նման սխեմա: Միաժամանակ տրամադրվում է առավելագույն տեղեկատվություն ֆինանսական հաշվետվությունների պատրաստման և հաշվապահական հաշվառման տվյալներից կառավարման տեղեկատվություն ստանալու հնարավորության համար:

Այս դեպքում, 8-րդ դասի հաշիվները կարող են բաժանվել ենթահաշիվների՝ ֆինանսական հաշվետվության նպատակներով, իսկ 9-րդ դասի հաշիվները՝ ենթահաշիվների, որոնք լավագույնս համապատասխանում են կառավարման հաշվառման կարիքներին:

Աղյուսակ 1-3-ը պարունակում է ծախսերի հաշվառման պայմանական օրինակ՝ օգտագործելով հաշիվների 8 և 9 դասերը:

Աղյուսակ 1
Ծախսերի հաշվառման օրինակ՝ օգտագործելով 8 և 9 հաշիվների դասերը

աղյուսակ 2
Արժեքի վերլուծություն ըստ տարրերի

Աղյուսակ 3
Արժեքի վերլուծություն ըստ իրերի

Այս օրինակում ծախսերի կառուցվածքն ըստ տարրերի (աղյուսակ 2) չի կարող կասկածներ առաջացնել: Նյութական ծախսերի, աշխատավարձերի և նվազեցումների գումարը կազմում է ընդհանուր գործառնական ծախսերի 85%-ը, ինչը բնորոշ է շատերին. արտադրական ձեռնարկություններ.

Մյուս կողմից, մանրամասն վերլուծությունը (Աղյուսակ 3) կարող է ցույց տալ, օրինակ, բաշխման ուռճացված ծախսերը: Իհարկե, այստեղ ներկայացված դեպքը իդեալական է՝ չկան աշխատանք և պատրաստի արտադրանքի մնացորդներ, ուստի 8-րդ և 9-րդ դասերի հաշիվների գործառնական ծախսերի գումարը հավասար է։

Իրական ձեռնարկություններում այդ գումարները սովորաբար հավասար չեն։ Նյութական ծախսերի օրինակով դա հեշտ է ցույց տալ: 8-րդ դասարանի գրառումները հայտնվում են նյութերի արտադրության դուրսգրման պահին: Նյութական ծախսերի նույն քանակությունը կարտացոլվի 9-րդ դասարանում վաճառքի պահին որպես վաճառված ապրանքների ինքնարժեքի մաս: Ելնելով եկամուտը ճշգրիտ վաճառված, և ոչ արտադրված (ավելի ճիշտ՝ արտադրության մեջ մեկնարկած) արտադրանքի արժեքի հետ համեմատելու պահանջից, մենք գալիս ենք 9-րդ դասի հաշիվների հաշվառումը մանրամասնելու անհրաժեշտությանը:

Այսպիսով, ենթահաշիվներ կամ վերլուծական օբյեկտներ ավելացնելով (համակարգերում, որտեղ հնարավոր է), մենք հիմք ենք դնում անցկացման համար. գործոնային վերլուծությունձեռնարկության գործունեությունը:

Ֆինանսական վերլուծություն

Լինելով ձեռնարկության ֆինանսատնտեսական գործունեության վերլուծության անբաժանելի մասը՝ ֆինանսական վերլուծությունը ուսումնասիրում է ամբողջ համալիրը ֆինանսական ռեսուրսներ(որոնք ձեռնարկության ամենակարևոր ռեսուրսներն են), որը բնութագրվում է դրանց առկայության, տեղաբաշխման և օգտագործման ցուցանիշների որոշակի համակարգով։

Հիմնական առաջադրանքներ ֆինանսական վերլուծությունեն՝

• ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի ընդհանուր գնահատում;
• Ֆինանսական կայունության վերլուծություն;
• Վճարունակության և իրացվելիության վերլուծություն;
• Դրամական հոսքերի վերլուծություն;
• Կապիտալի օգտագործման արդյունավետության վերլուծություն և այլն:

Չնայած ֆինանսական վերլուծության անկասկած օգտակարությանը և հաշվապահական հաշվառման տվյալների հիման վրա այն իրականացնելու հնարավորությանը, ցուցանիշների արժեքները, որպես այդպիսին, միշտ չէ, որ օգնում են ղեկավարին արագ տեղեկացված որոշում կայացնել:

Այս առումով առավել տեղեկատվական է ձեռնարկության ֆինանսատնտեսական գործունեության վերլուծության մեկ այլ մասը՝ տնտեսական (կառավարչական) վերլուծությունը:

Կառավարման հաշվետվության նվազագույն կազմը

Ենթադրվում է, որ նվազագույն հավաքածուկառավարման հաշվետվությունը հետևյալն է.

• Դրամական միջոցների հոսքերի հաշվետվություն;
• Հումքի պաշարների հաշվետվություն և պատրաստի արտադրանք;
• Դեբիտորական պարտքերի հաշվետվություն;
• Զեկուցել կրեդիտորական պարտքեր;
• Վաճառքի հաշվետվություն;
• Արտադրության հաշվետվություն;
• Գնումների հաշվետվություն.

Այս զեկույցները միասին վերցրած կարող են իրական իրավիճակի համեմատաբար ամբողջական պատկերացում կազմել:

Հաշվի առեք թվարկված հաշվետվությունները ուղղակիորեն ֆինանսական հաշվապահական տվյալների հիման վրա ստանալու հնարավորությունը:

Դրամական միջոցների հոսքերի հաշվետվությունը ցույց է տալիս ձեռնարկության համատեքստում դրամական միջոցների ստացումն ու օգտագործումը:

Ընդհանուր դեպքում, նման հաշվետվությունը կարող է կազմվել ըստ հաշվապահական տվյալների համախմբված ձևով. դրամական հոսքեր հիմնական, ներդրումային և ֆինանսական գործունեությունից. կանխիկժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում:

Մանրամասն ըստ ապրանքների, մուտքերի և վճարումների տեսակների հնարավոր է հաշվային պլանի համապատասխան մանրամասնությամբ կամ վերլուծական օբյեկտների ավելացմամբ:

Արտադրության հաշվետվությունը վերլուծում է յուրաքանչյուր ապրանքի արտադրությունը և համեմատում այն ​​արտադրության պլանի հետ:

Քանակական առումով նման հաշվետվություն ստանալը սովորաբար դժվար չէ։ Գնահատման հարցը գրեթե միշտ առաջանում է, այն է՝ իրական արժեքը։ Այսպիսով, եթե անցյալ ժամանակաշրջանի վերլուծության մեջ այս ցուցանիշը հուսալիորեն հայտնի է, ապա ընթացիկ ժամանակաշրջանի գործառնական վերլուծության մեջ անհրաժեշտ է կիրառել պլանավորված ծախսերի արժեքները: Այս տվյալները հաճախ հասանելի չեն ֆինանսական հաշվառման համակարգում: Սկզբունքորեն, կառավարման հաշվառման նպատակների համար, ընթացիկ ժամանակաշրջանի պլանավորված արժեքների փոխարեն, կարող եք օգտագործել անցյալի իրական արժեքները:

Վաճառքի հաշվետվությունը ցույց է տալիս, թե ինչպես է վաճառվում յուրաքանչյուր տեսակի ապրանք: Կարող է նաև ցույց տալ յուրաքանչյուր հաճախորդի հարաբերական նշանակությունը ձեռնարկության համար:

Անմիջապես ֆինանսական հաշվառման տվյալների համաձայն (տեղադրումների միջոցով) հաշվետվությունը համեմատաբար հեշտությամբ կարող է ստեղծվել կամ հաճախորդների, կամ ապրանքային խմբերի (ապրանքների) համատեքստում: Բնականաբար, այն մանրամասնությամբ, որով պահվում են եկամուտների/ծախսերի հաշիվների (ենթահաշիվների) վերաբերյալ գրառումները:

Հումքի և պատրաստի ապրանքների գույքագրման հաշվետվությունը ցույց է տալիս հումքի և պատրաստի ապրանքների պաշարների մակարդակը, դրանց համապատասխանությունը և դրանց նվազագույն թույլատրելի մակարդակը՝ հիմնված վաճառքի և արտադրության կարիքների վրա:

Ձեռնարկությունների մեծ մասում գույքագրումը և պատրաստի արտադրանքը պահվում են առանձին ապրանքների համատեքստում, ուստի նման հաշվետվություն կազմելու հետ կապված խնդիրներ չպետք է լինեն: Միակ հարցը համակարգում նյութական հաշվառման գործառնությունների գրանցման արագությունն է:

Դեբիտորական պարտքերի հաշվետվությունը ցույց է տալիս, թե ընկերության հաճախորդները որքան են պարտք ընկերությանը: Հաշվետվությունը կարող է ցույց տալ, թե երբ է վճարման ժամկետը, և եթե վճարումը ժամկետանց է, որքան ժամանակով:

Տվյալներ ֆինանսական համակարգ, որպես կանոն, թույլ կտա հաշվետվություն ստանալ հաճախորդների համատեքստում։ Հնարավոր է հաճախորդների դասակարգել ըստ պարտքի չափի: Եվ ահա այն տվյալները, որոնք թույլ կտան դասավորել դեբիտորականըստ առաջացման ժամանակի (օրինակ՝ ըստ օրերի խմբավորման օգտագործում՝ 0-30 օր, 31-60 օր և այլն) չի կարող լինել: Այս դեպքում կարող եք խորհուրդ տալ օգտագործել ենթահաշիվներ կամ վերլուծական օբյեկտներ՝ դեբիտորական պարտքերը գոնե նորմալ և ժամկետանց բաժանելու համար: Կրեդիտորական պարտքերի հաշվետվությունը ցույց է տալիս, թե ինչքան է ընկերությունը պարտք իր մատակարարներին և երբ են վճարումները:

Տես դեբիտորական պարտքերի հաշվետվություն:

Գործունեության արդյունքների վերլուծություն «անավարտ» արժեքով

Այսօր պետք է դիտարկել, թե ձեռնարկությունների ղեկավարությանը ներկայացված քանի հաշվետվություններ են գործում «արտադրված տոննա», «նյութերի և արտադրության այլ ռեսուրսների ծախսեր» և այլն հասկացություններով, մինչդեռ ձեռնարկության գործունեության վերլուծությունը պետք է հիմնված լինի հիմնականում. «Արտադրանքի վաճառքից եկամուտ» հասկացությունները, «վաճառված ապրանքների արժեքը» (մասնավորապես՝ վաճառված, ոչ արտադրված):

Ավելին, տեղեկատվությունը կարող է երկար ճանապարհ անցնել մինչև մենեջերի սեղանին զեկուցման ձևով դրվելը…

Շատ ձեռնարկությունների վերլուծաբաններ այժմ գնահատում են այսպես կոչված ընդհանուր միավորի արժեքը, որը ներառում է արտադրության արժեքը, բաշխված ընդհանուր ծախսերը, վարչական և բաշխման ծախսերը:

Մեծ թվով անուղղակի ծախսերի բաշխման անհրաժեշտության պատճառով, որոնցից շատերը հուսալիորեն հայտնի են դառնում միայն ժամանակաշրջանի (ամսվա) վերջում, նման վերլուծությունը բավականին դժվար է արագ իրականացնել:

Մյուս կողմից, ձեռնարկությունների ինքնարժեքի կառուցվածքում, որպես կանոն, արտադրության արժեքից բացի, էական են միայն շուկայավարման ծախսերը (այսինքն՝ տրանսպորտային ծախսերը): Ելնելով վերոգրյալից և առաջնորդվելով էականության սկզբունքով, գործունեության արդյունքների գործառնական վերլուծությունը, ըստ հեղինակի, կարող է իրականացվել թերի արժեքով: Սրա անուղղակի հաստատումը շահույթի և վնասի հայտարարագրի օրինակ է (Profit & Loss Statement), որն օգտագործվում է եվրոպական շատ արտադրական ընկերությունների ղեկավարության գործունեությունը գնահատելու համար: Նման հաշվետվություններում, որպես կանոն, տրվում են քանակական ցուցանիշներ:

Առանձին ապրանքի (հաճախ ապրանքատեսակի) արդյունքները գնահատվում են համախառն շահույթով (ՀԱՄԱԽՆԱՌ ՄԱՐԺԻՆ), որը ստացվում է որպես վաճառքի ծավալ (ԶՈՒՏ ՎԱՃԱՌՔ) հանած վաճառքի արժեքը (Վաճառքի արժեքը) և տրանսպորտային ծախսերը (Տրանսպորտային ծախսեր):

Հորիզոնական վերլուծության նպատակներով (համեմատած այլ ժամանակաշրջանների հետ) ձեռնարկության կամ գործունեության ոլորտի արդյունքը չափվում է գործառնական եկամտով (ԳՈՐԾԱՌՆԱԿԱՆ ԵԿԱՄՈՒՏ) կամ շահույթով մինչև տոկոսները և հարկերը (EBIT):

Նախկին «սոցիալիստական ​​ճամբարի» (մասնավորապես՝ Լեհաստան) երկրների արդյունաբերական ձեռնարկությունների համար ավելի բովանդակալից ցուցանիշ է շահույթը՝ առանց տոկոսների և հարկերի նվազեցման և որպես ծախսերի մաս (EBITDA) մաշվածությունը չհաշված: Այս ցուցանիշի հիման վրա հաշվարկված շահութաբերությունն ավելի համադրելի կլինի, քանի որ կախված չէ հիմնական միջոցների խեղաթյուրված արժեքից (ինդեքսավորում և այլն), ինչը բնորոշ է ուկրաինական ձեռնարկություններին։ Այսպիսով, հիմնվելով ներքին և արտասահմանյան ձեռնարկությունների փորձի վրա, հեղինակն առաջարկում է դիտարկել կատարողականի գնահատման հնարավորությունը (բիզնեսի տեսանկյունից, և ոչ վիճակագրական հաշվետվություն) առանց արտադրության ամբողջական ինքնարժեքի օգտագործման՝ միաժամանակ նվազեցնելով աշխատանքի ինտենսիվությունը և բարձրացնելով արդյունավետությունը։

Ելնելով վերոգրյալից՝ եզրակացնում ենք, որ առանց ինտեգրված ավտոմատացումՁեռնարկությունների կառավարման հաշվապահական համակարգը զուրկ է որոշ տարրերից. Օրինակ, այսօր օգտագործվող ֆինանսական հաշվառման և հաշվետվությունների համակարգերից շատերը թույլ չեն տալիս պլանի/փաստերի վերլուծություն իրականացնել, հաճախ ունենում են անբավարար վերլուծություն և այլն:

Այնուամենայնիվ, ձեռնարկության հաշվապահական քաղաքականության բարելավումը, 8 և 9 դասերի հաշիվների օգտագործման ընդլայնումը, գործունեության արդյունքները «թերի» գնով վերլուծելու մեթոդաբանության կիրառումը, նույնիսկ վատ ավտոմատացված հաշվառման պայմաններում, բացել կառավարման որոշակի տեղեկատվություն ստանալու հնարավորությունը որոշումների կայացման համար:

Այսպիսով, ձեռնարկությունում իրական պայմաններ են ձևավորվում վերահսկիչ տարրերի և, ի վերջո, ամբողջ համակարգի հետագա ներդրման համար:

Աղբյուրների ցանկ

1. Զավգորոդնի Վ.Պ. Հաշվապահական հաշվառում Ուկրաինայում (ազգային ստանդարտների կիրառմամբ). նպաստ համալսարանի ուսանողների համար. - 5-րդ հրատ., ավելացնել. և վերամշակել: – Կ.՝ Ա.Ս.Կ., 2001. – 848 էջ. - (Տնտեսագիտություն. Ֆինանսներ. Իրավունք):
2. Վ.Վ. Կովալևը, Օ.Ն. Վոլկովը։ Ձեռնարկության տնտեսական գործունեության վերլուծություն. - M.: PBOYuL Grizhenko E.M., 2000. - 424 p.
3. Լախտիոնովա Լ.Ա. Կառավարության սուբյեկտների ֆինանսական վերլուծություն. Մենագրություն. - K .: KNEU, 2001. - 387 p.
4. Հաշվապահական հաշվառման տեսքը և ֆինանսական վիճակը Ուկրաինայում. Նորմատիվ-իրավական ակտերի ժողովածու. – Կ.: Պրավո, 2000. – 284 էջ.
5. Կարլին Թ.Ռ. Մակմին Ա.Ռ. Ֆինանսական հաշվետվությունների վերլուծություն (հիմնված GAAP-ի վրա): Դասագիրք - M .: INFRA-M, 2001. - 448 p. - (Սերիա «Բարձրագույն կրթություն»):
6. Ուելսի Գլեն Ա., Կարճ Դանիել Գ. Ֆինանսական արտաքինի հիմունքները / Պեր. անգլերենից։ Օ.Մինին, Օ.Տկաչ. – Կ.: Օսնովի, 1999. – 943 էջ.
7. Zastosuvannya պլան rahunkіv հաշվապահական oblіku / Կարմիր համար: Վ.Մ.Պարխոմենկա. - Կ .: Կողմնացույց, 2002. - 156 էջ. - (Բուխ. ձեւ - 2002)։
8. Արտադրական բիզնեսի էկոնոմիկա՝ Նավճ. հնարավոր է. / Ջ.Մ. Պետրովիչ, Ի.Օ. Բուդիշչևան, Ի.Գ. Ուստինովա տա ին.; Կարմիրի համար. Յ.Մ. Պետրովիչ. - 2-րդ հայացք, Վեր. ավելացնում եմ. - K .: T-vo «Գիտելիք», KOO, 2001. - 405 p. – (Վիշչա օսվիտա XXI դար):

Ապրանքը վաճառողի համար այն գումարն է, որը նա կցանկանար ստանալ գնորդից արտադրության միավորի դիմաց։ Գնային առաջարկ անելիս վաճառողը պետք է հաշվի առնի մի շարք արտաքին և ներքին գործոններ։ Արտաքին գործոնները ներառում են սպառողների պահանջարկը, մրցակիցների գնային առաջարկները նմանատիպ ապրանքների համար, իրավական պահանջները: ներքին գործոնծախսեր են։ Այս առումով ծախսերի կառավարումը տնտեսական գործունեության դրական ֆինանսական արդյունքի հասնելու անբաժանելի մասն է:

Գնագոյացման ոլորտում կառավարման հաշվառման խնդիրներն են.

• 1) գնագոյացման նպատակով ծախսերի հաշվառման հնարավորության վերաբերյալ տեղեկատվության տրամադրում.
• 2) զեղչերի կառավարման համար տեղեկատվության տրամադրում.
• 3) գնագոյացման ընտրված մեթոդների արդյունավետության գնահատում.

Գնագոյացման մեթոդները բազմազան են (նկ. 5.6):

Բրինձ. 5.6.

Գործնականում առավել լայնորեն կիրառվում են ծախսերի վրա հիմնված հաշվարկային մեթոդները:

1. Գնագոյացում՝ հիմնված ընդհանուր ծախսերի վրա:

Արժեքի վրա հիմնված գինը որոշվում է բանաձևով

Գին = Ծախսեր + Շահույթի տոկոս Ծախսեր,

որտեղ ծախսերը գնումների, արտադրության և վաճառքի ծախսերն են արտադրանքի միավորի համար. Շահույթի տոկոսը - շահույթի չափի հարաբերակցությունը ծախսերին: Շահույթի տոկոսը հաշվարկվում է բանաձևով

Շահույթի տոկոս + Պլանավորված շահույթ / (Վաճառք x x Ծախսեր մեկ միավորի արտադրության համար):

Այս մեթոդը արդյունավետ է մոնոպոլիզացված շուկայում գործունեություն իրականացնելու դեպքում, երբ վաճառքն իրականում երաշխավորված է։

Օրինակ 5.9

Գնագոյացում՝ հիմնված ընդհանուր ծախսերի վրա

Կազմակերպությունը գործում է կայուն շուկայում՝ ապրանքների մեծ պահանջարկով և սահմանափակ մրցակցությամբ:

Գնումների, արտադրության և վաճառքի փաստացի ծախսերը արտադրանքի միավորի համար 20XX-ի առաջին կիսամյակի համար - 8 ռուբլի:

Վաճառքի ծավալը 20XX-ի երկրորդ կիսամյակի համար՝ 10000 հատ: ապրանքներ 20XX-ի երկրորդ կիսամյակի համար նախատեսված շահույթը կազմում է 1,500,000 ռուբլի:

Գինը = 8 ռուբլի: + (1,500,000 ռուբլի / (10,000 միավոր 8 ռուբլի)) 8 ռուբլի: = 158 ռուբլի:

Ծախսերի վրա հիմնված գնագոյացման մեթոդի առավելությունները. հաշվարկի հեշտություն, գնային սահմանաչափ սահմանելու հնարավորություն, որից ցածր այն չի կարող ընկնել:

Մեթոդի թերություններն այն են, որ այն ուղղակիորեն հաշվի չի առնում արտաքին գործոնների ազդեցությունը, և որ թույլ չի տալիս բացահայտել պաշարները՝ ծախսերը նվազեցնելու համար: Այսպիսով, մրցակցության աճը, նմանատիպ ապրանքների առաջարկների քանակի ավելացումը, պահպանելով պահանջարկի ծավալը, ամենայն հավանականությամբ կհանգեցնեն շուկայում դրա գների նվազմանը։ Արդյունքում, ծախսերի վրա հիմնված գնագոյացումը կարող է հանգեցնել կորուստների:

Օրինակ 5.10

Գնային առաջարկի մրցունակության հաշվարկ

Գինը հաշվի առնելով ծախսերը -158 RUB:

Շուկայում առաջարկի միջին գինը 100 ռուբլի է:

Իրական վաճառքի ծավալը 500 միավոր է։

Վաճառքի փաստացի ֆինանսական արդյունքը = 158 ռուբլի: 500 միավոր - - 8 ռուբ. 10000 միավոր = -1000 ռուբ.

Կորստի հիմնական պատճառը գնային անմրցունակ առաջարկն էր։

Գների իջեցումը, հաշվի առնելով շուկայում առկա գների մակարդակը, կբարձրացնի վաճառքը և նվազագույնի կհասցնի կորուստները։

Օրինակ 5.11

Գների փոփոխությունների հաշվարկ՝ հաշվի առնելով մրցակցությունը

Արժեքի վրա հիմնված գինը ճշգրտվում է մրցակիցների գներով և սահմանվում է 100 ռուբլի:

Վաճառքի փաստացի ֆինանսական արդյունքը = 100 ռուբլի: 800 միավոր - - 8 ռուբ. ? 10000 միավոր = 0 ռուբ.

Գների իջեցումը մինչև միջին գնային առաջարկը շուկայում թույլ տվեց մեծացնել վաճառքը և նվազագույնի հասցնել կորուստները մինչև զրոյի:

Գների հետագա նվազումը կարող է հանգեցնել լրացուցիչ եկամուտների՝ պահանջարկի աճի և վաճառքի աճի պայմանով:

Մրցակիցների կողմից շուկայում առաջարկվող միջին գնից ցածր գնի փոփոխության հաշվարկ

Վաճառքի փաստացի ֆինանսական արդյունքը = 90 ռուբլի: 1200 միավոր - - 8 ռուբ. 10000 միավոր = 28000 ռուբլի:

Այս դեպքում դրական ֆինանսական արդյունքի կարելի է հասնել միայն վաճառքի ծավալների մեծացմամբ՝ կատարված ծախսերը ծածկելու համար։

Այսպիսով, ծախսերի գումարը վաճառքի արժեքի վերահսկիչ արժեք է:

2. Գնագոյացում՝ հիմնված կարգավորիչի վրա (ստանդարտ) ծախսեր:

Ստանդարտ (նորմատիվ) ծախսերի գնային մեթոդը զերծ է ծախսերի ուղղակի գրանցման բազմաթիվ թերություններից: Այս մեթոդը թույլ է տալիս ձևավորել գներ՝ հիմնվելով նորմերի ծախսերի հաշվարկի վրա՝ հաշվի առնելով փաստացի ծախսերի շեղումները նորմատիվներից: Ստանդարտներից (նորմերից) շեղումները վերլուծվում են դրանց առաջացման պատճառներով:

Օրինակ 5.13

Գների փոփոխության հաշվարկը ժամը բացարձակ աճփաստացի ծախսերը` ծախսերի ստանդարտի համեմատ դրանց կրճատման առումով

Եթե ​​ապրանքի արտադրության մեջ օգտագործվող հումքի և նյութերի գները x,աճել է 5%-ով, իսկ սպառումը նորմայի համեմատ նվազել է 8,6%-ով, շեղումը +10 ռուբլի է։ սահմանվում է հետևյալ կերպ.

Գների բարձրացման արդյունքում հումքի և նյութերի ինքնարժեքը կազմել է.

(250 + 250 × 5/100) = 262,5 ռուբլի,

դրանք. այս ապրանքի համար գերակատարում է ստացվել նորմայի համեմատ.

(262,5-250) = 12,5 ռուբլի:

Հումքի և նյութերի խնայողության արդյունքում ծախսերը նվազել են.

(262,5 - 262,5 8,6 / 100) \u003d 240 (ռուբլի),

դրանք. Ստացված խնայողությունները.

262,5 - 240 \u003d + 22,5 ռուբլի:

Այնուհետեւ շեղումը +10 ռուբլի է: կարող է ներկայացվել որպես շեղումների գումար՝ -12,5 ռուբլի, ստացված գնի փոփոխությունների արդյունքում և +22,5 ռուբլի, ստացված նյութական խնայողությունների փոփոխությունների արդյունքում:

3. Գնագոյացում՝ հիմնված ուղղակի ծախսերի վրա:

Պատվերի գինը = Ժամանակի արժեքը + Նյութական ծախսերը:

Ժամանակի արժեքը = Ուղիղ աշխատավարձ մեկ ժամում +

Գերավճար մեկ ժամում +- + Ժամային ծախսեր՝ շահույթ ապահովելու համար:

Նյութական ծախսեր = Ուղղակի նյութեր + Նյութերի տեղափոխման և պահպանման ծախսերի մի մասը:

Ուղղակի ծախսերի գնային մեթոդը գնագոյացման մեթոդ է, որը հիմնված է շուկայական պայմանների և ակնկալվող վաճառքի գների հիման վրա ուղղակի ծախսերի որոշման վրա (Աղյուսակ 5.16): Գրեթե բոլոր պայմանականորեն փոփոխական ծախսերը (կախված արտադրանքի ծավալից) համարվում են ուղղակի: Մնացած ծախսերն են ֆինանսական արդյունքները. Ահա թե ինչու այս մեթոդըկոչվում է նաև նվազեցված գնագոյացման մեթոդ:

Աղյուսակ 5.16

Ուղղակի ծախսերի գնային մեթոդի սխեման, հազար ռուբլի:

Անուղղակի ծախսերը չեն փոխվում, երբ արտադրության մասշտաբները փոխվում են, ուստի որքան մեծ է ապրանքի գնի և կրճատված ծախսերի միջև եղած տարբերությունը, այնքան մեծ է ծածկույթը (համախառն շահույթը) և, համապատասխանաբար, շահութաբերությունը:

4. Թիրախային ծախսեր- ռազմավարություն, որով կազմակերպությունը նախ որոշում է նոր արտադրանքի ընդունելի գինը և դրա սահմանային արժեքը, այնուհետև ինքն է նախագծում արտադրանքը, որի արտադրությունն ու վաճառքը կապահովի որոշակի նպատակի իրագործումը:

Անկախ ընտրված գնագոյացման մեթոդից, դրա արդյունավետությունը միշտ գնահատվում է՝ հաշվի առնելով կատարված փաստացի ծախսերի տվյալները:

5. Զեղչի քաղաքականություն.

Զեղչերի տրամադրումը նույնպես գնագոյացման համակարգի տարր է։ Քանի որ զեղչերը նվազեցնում են եկամուտները, դրանք ունենում են ծախսերի ձև:

Զեղչերը նպատակային են (Աղյուսակ 5.17):

Աղյուսակ 5.17

Զեղչերի թիրախավորում

Զեղչի նպատակը	Զեղչի անվանումը
Ապրանքներ շուկա բերելը	ներածական զեղչ
Ծախսերի կրճատում պահանջարկի աճին զուգահեռ	Գնման ծավալի զեղչ
Նվազեցնել պահեստավորման ծախսերը	Սեզոնային զեղչեր
Ապրանքների արտադրության ավարտը	Զեղչ դադարեցված ապրանքների համար

Ներածություն

Ձեռնարկությունում որոշումներ կայացնելը միշտ ընտրություն է գործողությունների տարբերակների միջև՝ արդյունքների տարբեր կանխատեսումներով: Կառավարման ներկայիս որոշումները հազվադեպ են այնքան գլոբալ, որ դրանց համար արժեքավոր տեղեկատվություն կարելի է ստանալ ֆինանսական հաշվետվությունների վերջնական թվերից, որոնք արտացոլում են ընկերության ընդհանուր վիճակը: Կառավարման հաշվապահական հաշվառման համակարգն առաջին հերթին կառավարչի և միայն դրանից հետո հաշվապահի աշխատանքային գործիքն է։

Կառավարման հաշվառումը, որպես կանոն, պարունակում է լրացուցիչ տվյալներ ձեռնարկության արդյունավետ կառավարման համար անհրաժեշտ բոլոր գործառնությունների վերաբերյալ: Սա թույլ է տալիս արագ վերլուծել ձեռնարկության որոշ ասպեկտներ կառավարման որոշումներ կայացնելու համար: Ղեկավար անձնակազմի գործողությունների գնահատման պարզ գործառնական և ֆորմալացված համակարգը (որը կառավարման հաշվապահական համակարգն է) թույլ է տալիս սեփականատերերին հասկանալ, թե ինչ է կատարվում իրենց ձեռնարկությունում և մասնակցել դրա գործունեության մոնիտորինգին առանց ժամանակի և ջանքերի հսկայական ներդրման:

Թեմայի արդիականությունը կուրսային աշխատանքպայմանավորված է նրանով, որ ժամանակակից պայմաններԵրբ ձեռնարկությունները ինքնուրույն կայացնում և իրականացնում են կառավարման որոշումներ, կրում են տնտեսական գործունեության արդյունքների համար ամենակարևոր տնտեսական և իրավական պատասխանատվությունը, մեծանում է կառավարման հաշվապահական տվյալների օգտագործման կարևորությունը կառավարման որոշումներ կայացնելիս օբյեկտիվորեն:

Կառավարման հաշվառման և հաշվետվության տվյալների հիման վրա կառավարման որոշումներ կայացնելու տեսական հիմքերը

Կառավարման հաշվառումը որպես տեղեկատվության փոխանակման ենթահամակարգ ձեռնարկության կառավարման կառուցվածքում

Կառավարման հաշվառման կարևոր խնդիրներից մեկը ձեռնարկության ղեկավարների և բարձրագույն ղեկավարության կողմից ճիշտ կառավարման որոշումներ կայացնելու համար օգտակար տեղեկատվության հավաքումն ու սինթեզն է:

Կառավարման որոշումը վերլուծության, կանխատեսման արդյունք է, բիզնես գործև ընտրել այլընտրանք:

Կառավարչական որոշումը, մի կողմից, նախորդում է կառավարչական ազդեցությանը, մյուս կողմից՝ գործում է որպես գործընթաց, որը ներառում է որոշակի փուլեր։

Որոշում կայացնելը 2 կամ ավելի այլընտրանքներից գործողությունների ուղղություն ընտրելու գործընթաց է՝ տվյալ նպատակին հասնելու համար:

Կառավարման որոշումների կայացման և իրականացման գործընթացը ներառում է հետևյալ քայլերը.

1. Կառավարման որոշման ընդունում (պատրաստում).

Խնդրի բացահայտում, նպատակների և խնդիրների սահմանում:

Գործողությունների այլընտրանքային ուղիների մասին տեղեկությունների որոնում:

Տվյալների մշակում.

Այլընտրանքային տարբերակներից այլընտրանքային գործողության ընտրություն:

2. Ընդունված որոշման կատարումը.

Ընտրված տարբերակի իրականացում.

3. Վերահսկում և կարգավորում.

Լուծման իրականացման և ստացված արդյունքների մոնիտորինգ:

Ստացված և պլանավորված արդյունքների համեմատություն.

Փաստացի արդյունքները պլանավորված մոդելին համապատասխանեցնելուն ուղղված գործողությունների ուղղում.

4. Տեղեկությունների հավաքագրում հետագա որոշումների համար:

Կառավարման հաշվապահական տեղեկատվության հիման վրա լուծվում են հետևյալ խնդիրները.

1) գործառնական առաջադրանքներ.

Ընդմիջման կետի որոշում;

Լրացուցիչ պատվերների մերժում կամ ներգրավում.

Վաճառվելիք ապրանքների (ապրանքների) տեսականու պլանավորում.

Արտադրանքի կառուցվածքի որոշում՝ հաշվի առնելով սահմանափակող գործոնը.

Գնագոյացման վերաբերյալ որոշումների կայացում;

Ծախսերը նվազեցնելու համար որոշումների կայացում;

Գույքագրման և նյութերի կառավարման վերաբերյալ որոշումների կայացում.

Ոչ եկամտաբեր հատվածի գործունեությունը դադարեցնելու որոշումներ.

Ինքնուրույն գնելու կամ արտադրելու որոշումը.

2) երկարաժամկետ բնույթի առաջադրանքներ, որոնք ունեն երկարաժամկետ ռազմավարական նշանակություն.

Սարքավորումների արդիականացման որոշումներ;

Ներդրումների մասին;

Բիզնեսի վերակազմավորման մասին;

Արտադրանքի նոր տեսակների մշակման նպատակահարմարության մասին։

Նման խնդիրների լուծումը ենթադրում է երկարաժամկետ շեղում սեփական միջոցներըշրջանառությունից (անշարժացում ընթացիկ ակտիվներ), որոշ դեպքերում պահանջում է փոխառու միջոցների երկարաժամկետ ներգրավում և, հետևաբար, արժանի է հատուկ ուշադրություն. Ձեռնարկությունը պետք է ֆինանսավորի ներդրումային նախագիծը միայն այն դեպքում, եթե դրանից ստացված եկամուտը գերազանցում է ֆոնդային շուկայում վաճառվող արժեթղթերում ազատ միջոցների ներդրումից ստացված եկամուտը:

Ժամանակակից ձեռնարկությունում կառավարումը շատ տարածված գործունեություն է: Կառավարման համակարգը ազդում է կառավարման օբյեկտմիջոցով ընդհանուր գործառույթներ, որոնց հարաբերությունն ու փոխազդեցությունը կազմում է փակ ցիկլ (նկ. 1.1)։

Բրինձ. 1.1 Կառավարման հաշվառում և կառավարման որոշումների կայացում

Վերահսկիչ գործընթացն իրականացվում է որոշումների որոշակի հաջորդականության տեսքով, որի արդյունավետությունը կարող է ստուգվել միայն միջանկյալ և վերջնական արդյունքների մասին տեղեկատվության ստացման հիման վրա, որոնք արժանահավատորեն և ժամանակին արտացոլում են վերահսկվող պարամետրերի վիճակն ու վարքը: Նման տեղեկատվությունը տրամադրվում է հաշվապահական հաշվառման համակարգի կողմից, որը նույնականացնում և համակարգում է ձեռնարկության տնտեսական գործունեության վերաբերյալ տվյալները: Հաշվապահական հաշվառման համակարգի այն մասը, որն ապահովում է կառավարման տեղեկատվության կարիքները, կոչվում է կառավարման հաշվառում: Կառավարման հաշվառումը ձեռնարկության ներսում կառավարման որոշումներ կայացնելու տեղեկատվական հիմքն է՝ ինչպես գործառնական, այնպես էլ ընթացիկ և հեռանկարային:

Սահմանելով կառավարման հաշվառումը որպես հաշվապահական հաշվառման ենթահամակարգ, որը մասնակցում է տեղեկատվության փոխանակմանը և նախատեսված է կառավարման որոշումներ կայացնելու համար, կարելի է ասել, որ խոսքը, առաջին հերթին, ֆինանսական բնույթի տեղեկատվության մասին է: Հետևաբար, կառավարման հաշվառման համակարգը կարելի է համարել ձեռնարկության ընդհանուր ֆինանսական կառավարման համակարգի մաս: Կառավարման հաշվառումը պետք է իմաստալից կազմակերպվի որպես տեղեկատվության կառավարման մեթոդների և ընթացակարգերի մի շարք, իսկ կազմակերպականորեն՝ որպես ձեռնարկության ֆինանսական ծառայության առանձին մաս:

Ֆինանսական կառավարման համակարգի գործառույթները կարելի է բաժանել երկու ոլորտների.

դրամական և ֆինանսական գործողությունների մի շարք.

հաշվապահական հաշվառման և վերահսկման գործողությունների մի շարք.

Ներկայումս կառավարման և ֆինանսական հաշվառման միջև փոխհարաբերությունների երկու տարբերակ է օգտագործվում.

ինտեգրված հաշվապահական համակարգ;

ինքնավար հաշվապահական համակարգ.

Այսպիսով, կառավարման հաշվառումն օգնում է իրականացնել տեղեկատվության արդյունավետ փոխանակում, առաջին հերթին կառուցելով ներքին վերահսկողության համակարգ:

Կառավարչական հաշվառումն արդեն դադարել է լինել զուտ հաշվապահական՝ հաշվապահական հաշվառմանը «զուգահեռ», ինչը հաստատում են առաջատար ընկերությունների ֆինանսական տնօրենները։ Օտարերկրյա փորձագետների կողմից իրականացված ուսումնասիրության արդյունքները5 ցույց են տալիս, որ բոլոր երկրներում կառավարման հաշվապահությունը զարգացել է փուլերով՝ մրցակցային իրավիճակի փոփոխությանը և ընկերությունների առջև ծառացած մարտահրավերներին համապատասխան (տե՛ս Գծապատկեր 1):

Գծապատկեր 1. Զարգացած երկրների ձեռնարկություններում կառավարման հաշվառման զարգացման փուլերը

Վերջին 10-15 տարիների ընթացքում ռուսական ձեռնարկությունները փորձում են գնալ այն ճանապարհով, որին հասնելու համար արևմտյան ընկերություններին պահանջվեց մեկ դար։ Միևնույն ժամանակ, կառավարման հաշվառման զարգացման հիմնական փուլերը թե՛ ռուսական, թե՛ արևմտյան ընկերությունների համար նույնն են, քանի որ դրանք թելադրված են շուկաների զարգացմամբ։

Քանի որ սկզբնական փուլում բանալին մրցակցային առավելություններեն գինը և ծախսերի մակարդակը, ապա կառավարման հաշվառման մեջ ամենակարևոր տեղը ծախսերի հաշվառումն է: Այնուհետև ընկերությունն աճում է, և ֆինանսական հոսքերը կարգավորելու համար ներդրվում է բյուջետավորում և հատկացվում են ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոններ։ Ոչ ֆինանսական և որակական պարամետրերն առաջին պլան են մղվում այն ​​փուլում, երբ ընկերության մրցունակության հիմնական գործոնն է. արդյունավետ կառավարումձեռնարկության եզակի ռեսուրսներ, անձնակազմի հատուկ գիտելիքների և կարողությունների զարգացում:

Ռուսաստանում շատ շուկաներ հիմնականում գնային մրցունակ են, այդ իսկ պատճառով հետազոտության մասնակիցներից մի քանիսը դեռ կենտրոնացած են ֆինանսական արդյունքների վրա: Այնուամենայնիվ, ծառայությունների շուկայում, որտեղ կարևոր է հաճախորդների բավարարվածության աստիճանը, ընկերություններն արդեն ակտիվորեն ներդնում են որակական ցուցանիշներ, որոնք թույլ են տալիս հետևել ոչ միայն արդյունքին, այլև դրան հասնելու գործընթացին։

Կառավարչական հաշվառման ստեղծման ճանապարհի զգալի մասը, շատերը Ռուսական ընկերություններարդեն հաղթահարված, բայց դեռ շատ աշխատանք կա առջևում։ Ինչպես ցույց տվեց մեր ուսումնասիրությունը, ռուսական ձեռնարկությունները պետք է լուծեն հետևյալ հիմնական խնդիրները.

• - անհրաժեշտ է ստեղծել միասնական տեղեկատվական միջավայր, որը կընդգրկի կառավարման հաշվառման ողջ համակարգը: Այսօր ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումները լուծում են առանձին տեղական առաջադրանքներ, որոնց մասին տեղեկատվությունը չի տրամադրվում այլ ծառայություններին, այլ պարզվում է միայն ընկերության ղեկավարության հետ քննարկման կամ ամբողջ ընկերության հանդիպումների ժամանակ.
• - Ոչ ֆինանսական ցուցանիշները պետք է ակտիվորեն օգտագործվեն կառավարման հաշվառման համակարգում, քանի որ առանց դրանց անհնար է առողջ կառավարման որոշումներ կայացնել: Այսօր այս ցուցանիշներին վերապահված է «արտադրական» վիճակագրության և վիճակագրության դերը ֆունկցիոնալ ծառայությունների ներքին օգտագործման համար.
• - անհրաժեշտ է կապել անձնակազմի մոտիվացիայի և կառավարման հաշվառման համակարգերը՝ աշխատողների բոնուսների օբյեկտիվությունն ապահովելու համար: Այս հարաբերությունները դեռ կառուցվում են։ Դժվարությունները կարող են կապված լինել ինչպես վատ մտածված մոտիվացիայի համակարգի, այնպես էլ տեղեկատվության հավաքագրման և մշակման հետ կապված տեխնիկական խնդիրների հետ:

Այնուամենայնիվ, չպետք է հույս դնել որևէ «հատուկի» վրա. ծրագրային ապահովումորը կլուծի բոլոր խնդիրները։ Ցանկացած գործիք առանց մտածող վերլուծաբանի նման է մանրադիտակի, որն օգտագործվում է մեխերը մուրճով խփելու համար:

Կառավարման տեղեկատվության ձևավորում: Կառավարման տեղեկատվության համար ձեռնարկությունների կարիքները փոխվում են որոշակի օրինաչափությունների համաձայն, որոնք կապված են հենց կազմակերպության էվոլյուցիայի հետ: Կառավարման հաշվետվության ձևավորման փուլերը կարելի է ձևակերպել հետևյալ կերպ.

• - կառավարման տեղեկատվության առանձին տարրերի հավաքագրում (հատուկ հաճախորդների դրամական մուտքեր և պարտքեր, հրատապ վճարումներ և այլն);
• - եկամուտների բաշխում ըստ բաժինների.
• - ծախսերի բաշխում ըստ բաժինների.
• - բյուջեի ձևավորում (պայմանականորեն) և միավորների շահութաբերության վերլուծություն.
• - առանձին ապրանքներից և ծառայություններից ստացված եկամուտների բաշխում.
• - առանձին ապրանքների և ծառայությունների շահութաբերության վերլուծություն.
• - եկամուտների և ծախսերի կանխատեսում.
• - ողջամտորեն իրատեսական բյուջեի պատրաստում և պարբերական ճշգրտում.
• - անհատական ​​կառավարման որոշումների (օրինակ՝ ներդրումների) նախապատրաստում՝ հաշվի առնելով կառավարման հաշվապահական տեղեկատվությունը.
• - ռազմավարական բնույթի որոշումների տարբեր տարբերակների գնահատում` հիմնված կառավարման հաշվապահական տեղեկատվության վրա:

Կառավարման հաշվառման փուլային իրականացումը պայմանավորված է ստացված տեղեկատվությանը տիրապետելու և դրանք վերլուծելու հմտություն զարգացնելու անհրաժեշտությամբ: Աստիճանությունն ու պարզությունը կառավարման հաշվառման իրականացման և զարգացման արդյունավետության գրավականն են:

Շատ ընկերություններ սկսում են իրականացնել կառավարման հաշվառում միայն այն ժամանակ, երբ բախվում են տնտեսական դժվարությունների: Այս խնդիրն արտահայտված է հայտնի տնտեսական հրապարակախոս Ս. Ն. Պարկինսոնի գրվածքներում, ով ձևակերպել է գործարար կյանքի բազմաթիվ օրինաչափություններ, այդ թվում՝ իր հայտնի «օրենքները»։ Երբ փողի հոսքը մեծ է և թվում է, թե անսահմանափակ է, ապա միակ տնտեսությունը, որը տեղի է ունենում, մտքի տնտեսությունն է։ XX դարի երկրորդ կեսին։ Պարկինսոնը նկարագրել է էվոլյուցիան՝ վերջին 50-70 տարիների ժամանակաշրջանը։

Ռուսաստանում նրա նկարագրած իրադարձությունները, հավանաբար, տեղավորվում են 10-15 տարվա զարգացման մեջ շուկայական տնտեսություն. Պարկինսոնը նկարագրել է, որ «նախկինում գումարներ էին ծախսվում բանկետներ կազմակերպելու և պարողներ պահելու վրա: Բայց կան (գոնե տեսականորեն) որոշ ֆիզիոլոգիական սահմանափակումներ նման ավելորդությունների համար: Վարչական նորամուծությունների համար նման սահմանափակումներ չկան, վարչական անձնակազմը և տարբեր խորհրդատուները կարող են մնալ այդպիսին: թվեր նյարդայնացնող և ընդհանրապես անտանելի»:

Մեծ եկամուտների և դրանց արագ հարմարվելու մեծ ծախսերի սովորությունը հանգեցնում է հաշվապահական հաշվառման մի տեսակ նորարարության, երբ ծախսվում է փող, որն իրականում չկա։ Ռուսաստանում 1990-ականների սկզբից։ եւ մինչեւ 1998 թվականը շատ ընկերությունների զարգացման ամենակարեւոր հատկանիշն էր։ Հետո իրավիճակը սկսեց աստիճանաբար փոխվել։ Տնտեսական բարեփոխումների ժամանակաշրջաններում, երբ ֆինանսական հոսքերզգալիորեն կրճատվել են, կա արդյունավետության բարձրացում. ընկերությունները կարգի են բերում իրենց «տնտեսությունում», նորմալ հաշվառում են հաստատում և այլն: Բայց դժվարությունների ժամանակաշրջանները, իհարկե, կատալիզատոր են հավաքելու և վերլուծելու անհրաժեշտության գիտակցման գործընթացի համար: տեղեկատվություն, որը բարելավում է կառավարման որոշումների որակը:

Կառավարման հաշվառում ընդունելիս կարող եք օգտագործել A B C վերլուծություն. սա ռեսուրսների հետազոտության մեթոդ է, որը բաղկացած է ապրանքների բաժանումից A, B և C կատեգորիաների, որոնք կազմում են համապատասխանաբար 80, 15 և 5% վաճառքի կառուցվածքում և ներառում է. տարբեր մոտեցումներ այս ապրանքային խմբերի կառավարման համար: ABC վերլուծությունը նույնպես օգտագործվում է հաճախորդների վարկանիշավորման համար:

Կառավարչական որոշումների որակի և արդյունավետության բարձրացման պայմաններից մեկը դրանց բազմաչափության ապահովումն է։ Դրա հիման վրա պետք է մշակվի առնվազն երեք կազմակերպչական և տեխնիկական տարբերակ՝ նպատակին հասնելու համար նույն գործառույթն իրականացնելու համար։ Օրինակ, երկու մետաղական թիթեղներ կարելի է միացնել հետևյալով տեխնոլոգիական ուղիներեռակցում, սոսնձում, գամում, պտուտակավորում և այլն: Մասնագետի խնդիրն է ընտրել միացման այնպիսի մեթոդ, որը կկատարի պահանջվող գործառույթները արդյունավետ և, միևնույն ժամանակ, նվազագույն ծախսերով խնդրի մշակման, արտադրության, շահագործման և կառուցվածքի հեռացման համար: Միաժամանակ պետք է հաշվի առնել, որ տարբեր տեխնոլոգիական լուծումներ չեն կարող իրականացվել բացարձակապես նույն մակարդակի որակով։ Հետևաբար, խնդրի լուծման տարբերակների արդյունավետությունը համեմատելիս հրամայական է դրանք որակական առումով համադրելի ձևի բերել:

Կառավարման որոշումների այլընտրանքային տարբերակները տրվում են համադրելի ձևով՝ համաձայն հետևյալ գործոնների.

• - ժամանակի գործոն (նախագծերի կամ ներդրումների իրականացման ժամանակը).
• - օբյեկտի որակի գործոն;
• - օբյեկտի արտադրության մասշտաբի (ծավալի) գործոն.
• - արտադրության մեջ օբյեկտի զարգացման մակարդակը.
• - կառավարման որոշում կայացնելու համար տեղեկատվության ստացման մեթոդ.
• - օբյեկտի օգտագործման (շահագործման) պայմանները.
• - գնաճի գործոն;
• - ռիսկի և անորոշության գործոն.

Վերը թվարկված գործոնների համար տարբերակների համադրելիությունն ապահովելու տեխնոլոգիան կայանում է նրանում, որ հաշվի առնված գործոնների քանակը որոշվում է կոնկրետ իրավիճակով:

Առաջինը՝ ապահովելով այլընտրանքային տարբերակների համեմատելիությունը ժամանակային առումով, իրականացվում է այն նախադրյալի հիման վրա, որ «այսօրվա ռուբլին ավելի թանկ է, քան վաղը»։ Օրինակ, այսօր ավանդային հաշվի վրա դնելով 100 պայմանական դրամական միավոր, տարեկան 10 տոկոս տոկոսադրույքով մեկ տարում կունենանք 110 միավոր, երկու տարի հետո՝ 121, երեք տարի հետո՝ 131 պայմանական դրամական միավոր։

Ժամանակի գործոնը հաշվի առնելու համար անցած ծախսերը կրճատվում են մինչև հաջորդ տարի՝ օբյեկտի շահագործման տարեթիվը կամ միջոցառումների իրականացման տարին՝ զեղչման ընթացակարգով:

Սա ձեռք է բերվում անցյալի անվանական ծախսերը բազմապատկելով զեղչի գործակցով, որը հաշվարկվում է բանաձևով

որտեղ kd - զեղչի գործակից;

r - ավանդի տոկոսադրույքը.

t-ը միջոցների տեղաբաշխման տարվա և ընթացիկ տարվա միջև եղած տարիների թիվն է, որին ճշգրտվում են անցյալ ծախսերը:

Իմանալով առաջիկա ծախսերի չափը և տոկոսադրույքը, հնարավոր է որոշել այդ գումարի ներկա արժեքը։ Դա անելու համար ապագա ժամանակաշրջանի ծախսերը պետք է բաժանվեն զեղչի գործակցով, որը հաշվարկվում է վերը նշված բանաձևով:

Այսպիսով, ժամանակի գործոնը հաշվի առնելու մեթոդը թույլ է տալիս համեմատել անցյալ և ապագա ծախսերի չափը դրամական միավորի ընթացիկ արժեքի հետ:

Երկրորդ գործոնը՝ օբյեկտի որակը, հաշվի է առնվում հետևյալ բանաձևի համաձայն կառավարման որոշում մշակելիս.

Փաթեթ \u003d UN * kkQ1

որտեղ U n-ը օբյեկտի հին տարբերակի ֆունկցիայի արժեքն է, որը որակով իջեցվել է նոր տարբերակին (ներդրումներ, գին, ծախսեր, աշխատուժի ինտենսիվություն, սպառման ծախսեր և այլն);

Y n - ֆունկցիայի նույն անվանական արժեքը;

k-ից - գործակից՝ հաշվի առնելով օբյեկտի որակի գործոնը.

Q 1 - օբյեկտի որակի վերլուծված ցուցիչի քաշի գործակիցը:

Որակի գործակիցը հաշվարկվում է որպես օբյեկտի հին և նոր տարբերակների վերլուծված որակի ցուցանիշի հարաբերակցություն:

Երրորդ գործոնը՝ օբյեկտի արտադրության մասշտաբի (ծավալի) գործոնը, հաշվի է առնվում կառավարման որոշում մշակելիս՝ ըստ բանաձևի.

Ք Պ = Ք n * կ մ

որտեղ Q p-ը չափվում է օբյեկտի հին տարբերակի ֆունկցիայի արժեքի նոր տարբերակին.

Q n - ֆունկցիայի անվանական արժեքը;

k m - գործակիցը հաշվի առնելով արտադրության մասշտաբը.

Արտադրության մասշտաբները հաշվի առնելով գործակիցը որոշվում է անհատապես յուրաքանչյուր տեսակի ապրանքի համար։

Չորրորդ գործոնը՝ արտադրության մեջ օբյեկտի զարգացման մակարդակը, հաշվի է առնվում միայն այն դեպքում, երբ պահանջվում է որոշել արտադրանքի առաջին սերիական նմուշների կամ խմբաքանակների արժեքը կամ աշխատուժը, մինչև այն ամբողջությամբ յուրացվի զանգվածային արտադրության մեջ: Դաժան մրցակցության պայմաններում նկատվում է արտադրանքի սերիական արտադրության տեւողությունը 2-5 տարի կրճատելու միտում։ Հետևաբար կրճատվում է նաև արտադրության մեջ նոր օբյեկտի մշակման տևողությունը։

Հինգերորդ գործոնը՝ կառավարչական որոշում կայացնելու համար տեղեկատվության ստացման մեթոդը, տեղեկատվություն ստանալու և հաշվարկներ կատարելու համար նույն մոտեցումներն ու մեթոդներն օգտագործելն է, քանի որ հակառակ դեպքում սկզբնական տեղեկատվության մեջ կներառվեն այս գործոնի տարբեր մեծության սխալները:

Վեցերորդ գործոնը՝ օբյեկտի օգտագործման (սպառման, շահագործման) պայմանները՝ կառավարման որոշման այլընտրանքային տարբերակների համադրելիությունն ապահովելու համար, ներառում է.

• - վերլուծված օբյեկտի սպառողի շահագործման եղանակը.
• - սպառողի մոտ արտադրության տեսակը (մեկ, փոքրածավալ, սերիական, լայնածավալ, զանգվածային);
• - այս օբյեկտի օգտագործմամբ արտադրված արտադրանքի առանձնահատկությունները (չափեր, քաշ, բարդություն, քանակ, որակ և այլն)
• - սպառողի մոտ արտադրության կազմակերպական-տեխնիկական և սոցիալական մակարդակը (արտադրության ավտոմատացման մակարդակ, տեխնոլոգիայի առաջադեմություն, աշխատողների աշխատանքային և հանգստի պայմաններ և այլն);
• - սպառողի կերպարը և նրա արտադրական մշակույթը, աշխարհագրական դիրքը.

Գնաճի յոթերորդ գործոնը հաշվի է առնում փողի արժեզրկումը, որն արտահայտվում է ապրանքների և ծառայությունների գների աճի տեսքով՝ առանց դրանց որակի բարելավման և արտադրության ծախսերի ավելացման։ Եկեք պատկերացնենք ինֆլյացիայի գործողության մեխանիզմը նկ. 5.

Գնաճի գործոնը չպետք է շփոթել ժամանակի գործոնի հետ։ Վերջինս հաշվի է առնում փողի «աշխատանքը», նախագծում նրանց ներդրումից շահույթ ստանալը, անկախ գնաճի մակարդակից, որը տեսականորեն կարող է հավասար լինել զրոյի։

Ութերորդ գործոնը ռիսկն ու անորոշությունն է: Ըստ սրա հենց կարևոր գործոնչկան ընդհանուր ընդունված մոտեցումներ և մեթոդներ:

Անորոշությունը հասկացվում է որպես ծրագրի (լուծման) իրականացման պայմանների մասին տեղեկատվության թերի կամ անճշտություն, ներառյալ դրա հետ կապված ծախսերը և արդյունքները:

Նախագծերը գնահատելիս ներդրումային ռիսկի անորոշության հետևյալ տեսակները առավել նշանակալից են.

• - տնտեսական օրենսդրության անկայունության և ներկա տնտեսական իրավիճակի, ներդրումային պայմանների և շահույթի օգտագործման հետ կապված ռիսկը.
• - արտաքին տնտեսական ռիսկ;
• - քաղաքական իրավիճակի անորոշությունը, երկրում կամ տարածաշրջանում սոցիալ-տնտեսական անբարենպաստ փոփոխությունների ռիսկը.
• - տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների, պարամետրերի դինամիկայի վերաբերյալ տեղեկատվության թերի կամ անճշտություն. նոր տեխնոլոգիաև տեխնոլոգիա;
• - շուկայական պայմանների, գների, փոխարժեքների և այլնի տատանումներ.
• - բնական և կլիմայական պայմանների անորոշությունը, բնական աղետների հավանականությունը.
• - արտադրական և տեխնոլոգիական ռիսկ;
• - մասնակիցների նպատակների, շահերի և վարքագծի անորոշություն.
• - մասին թերի կամ ոչ ճշգրիտ տեղեկատվություն ֆինանսական դիրքըև գործարար համբավմասնակից ձեռնարկություններ (չվճարումների հնարավորություն, սնանկություն, պայմանագրային պարտավորությունների խախտում).

Թվարկված գործոնների այլընտրանքային տարբերակների համադրելիությունը, որպես կանոն, ապահովվում է նպատակային կառավարման ենթահամակարգի որոշակի ցուցանիշների բարելավմանն ուղղված տեխնիկական, կազմակերպչական կամ տնտեսական միջոցառումների թարմացման ժամանակ (արտադրանքի որակի և ռեսուրսների ինտենսիվության ցուցիչներ, կազմակերպչական և տեխնիկական մակարդակ): արտադրության մակարդակը սոցիալական զարգացումթիմ, բնապահպանական խնդիրներ), ինչպես նաև օժանդակ, գործառական կամ վերահսկիչ ենթահամակարգերի մշակում, կապերի բարելավում. արտաքին միջավայրհամակարգեր։

Յուրաքանչյուր կոնկրետ դեպքում կառավարման որոշումների այլընտրանքային տարբերակները կարող են չտարբերվել բոլոր գործոններով: Մասնագետի, մենեջերի կամ որոշում կայացնողի խնդիրն է իրականացնել կոնկրետ իրավիճակների համապարփակ վերլուծություն՝ ապահովելու համադրելիությունը. առավելագույն թիվըգործոններ. Որքան քիչ գործոններ հաշվի առնվեն, այնքան ցածր է համակարգի (գործընթացի) արդյունավետության կանխատեսումների ճշգրտությունը:

Կառավարման այլընտրանքային որոշումների համադրելիությունն ապահովելու չորս հիմնական կանոն կա.

• - այլընտրանքների թիվը պետք է լինի առնվազն երեքը.
• - Որպես լուծման հիմնական տարբերակ պետք է ընդունել ժամանակային առումով ամենանոր տարբերակը։ Մնացած այլընտրանքային տարբերակները կրճատվում են բազային՝ օգտագործելով ուղղիչ գործակիցները.
• - այլընտրանքային տարբերակների ձևավորումը պետք է իրականացվի կառավարման որոշման բարձր որակի և արդյունավետության ապահովման պայմանների հիման վրա:

Այս կանոնի իրականացումը ներառում է. տնտեսական օրենքների ազդեցության ուսումնասիրություն կառավարման որոշումների արդյունավետության վրա. որոշում կայացնողին որակյալ տեղեկատվության տրամադրում. Ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության, կանխատեսման, մոդելավորման և յուրաքանչյուր որոշման տնտեսական հիմնավորման մեթոդների կիրառում. խնդրի կառուցվածքը և նպատակների ծառի կառուցումը. լուծումների համադրելիության (համադրելիության) ապահովում. բազմատեսակ լուծումների տրամադրում; որոշում կայացնող անձի իրավական պատրաստվածությունը. տեղեկատվության հավաքման և մշակման գործընթացի ավտոմատացում, լուծումների մշակում և ներդրում. կառավարման բարձրորակ և արդյունավետ որոշումների մշակման և ընդունման համար պատասխանատվության և մոտիվացիայի համակարգի զարգացում և գործարկում. կառավարման որոշումների իրականացման մեխանիզմի առկայությունը.

Ժամանակը կրճատելու, կառավարման որոշման որակը բարելավելու և ծախսերը նվազեցնելու համար խորհուրդ է տրվում ավելի լայնորեն օգտագործել կոդավորման մեթոդները և ժամանակակից տեխնոլոգիաներորոշումների կայացման գործընթացի տեղեկատվական աջակցություն:

Այս կերպ, լավագույն տարբերակօպտիմալ լուծման հետևանք է, այսինքն՝ օպտիմալացման որոշ չափանիշով ընտրված բոլոր այլընտրանքային լուծումներից ամենաարդյունավետը: Իր հերթին, որոշումների օպտիմալացումը մի շարք գործոնների դասակարգման գործընթաց է, որոնք ազդում են ընկերության կամ կազմակերպության գործունեության արդյունքի վրա: