Դուք կարող եք լսել «պահեստ» և «բաշխման կենտրոն» բառերը, որոնք օգտագործվում են փոխադարձաբար, բայց տեխնիկապես, պահեստը ոչ այլ ինչ է ապահովում, քան պահեստավորումը: Մյուս կողմից, նա պահում է ապրանքը, բայց նաև կատարում է պատվերներ։
Պահեստի տարրերն ավելի խորն են աշխատում՝ ներթափանցող գույքագրման կառավարում, մատակարարման շղթայի կառավարում, ծախսերի վերահսկում, մարդկային ռեսուրսներ, ռիսկերի և անվտանգության կառավարում, ի թիվս այլ գործոնների: Այսպիսով, ինչպե՞ս կարող եք ձեռք բերել մրցունակ մնալու ճկունություն՝ միաժամանակ պահպանելով համապատասխան առաջարկներ՝ հաճախորդներին հաճեցնելու համար, միևնույն ժամանակ բավականաչափ վերահսկողություն իրականացնելով ձեր եկամուտը պաշտպանելու համար: Սրանք այն հարցերն են, որոնք այսօր ծառացած են պահեստներում:
Իդեալական մատակարարման շղթայում պահեստների տեղ չկա։ Այնուամենայնիվ, չկա կատարյալ մատակարարման շղթա, ուստի պահեստավորումը կարևոր է նյութերի և ապրանքների արդյունավետ, շարունակական հոսքը աղբյուրից մինչև օգտագործման կետ պահպանելու համար: Քանի որ սա այդքան կարևոր գործունեություն է, պահեստավորման գիտելիքները կարևոր են բոլոր նրանց համար, ովքեր ներգրավված են գործառնությունների կամ մատակարարման շղթայի կառավարման մեջ:
Ինչ է պահեստի լոգիստիկան
Պահեստային լոգիստիկա սահմանելու համար նախ պետք է հասկանալ բուն լոգիստիկայի նշանակությունը: Ամենապարզ ձևով, լոգիստիկան կարող է սահմանվել որպես բարդ գործողությունների մանրամասն պլանավորում, կազմակերպում, կառավարում և իրականացում: Շատ ոլորտներում, ներառյալ պահեստավորումը, լոգիստիկան տարածվում է նաև ֆիզիկական ապրանքների և տեղեկատվության հոսքի վրա:
Այսպիսով, պահեստի լոգիստիկան ընդգրկում է բոլոր տարբեր, բարդ գործոնները, կազմակերպումը, տեղաշարժը և կառավարումը, այսինքն՝ մասնակցում է պահեստավորմանը։ Սա ներառում է ֆիզիկական գույքագրման հոսքը (առաքումը և ստացումը), ինչպես նաև ավելի վերացական ապրանքների հոսքը, ներառյալ տեղեկատվությունն ու ժամանակը:
Պահեստի լոգիստիկան կարող է տարածվել նաև պահեստի հսկողության, վնասված ապրանքների հետ վարվելու, անվտանգության քաղաքականության, մարդկային ռեսուրսների կառավարման, հաճախորդների վերադարձի հետ կապված ամեն ինչի վրա: Այլ կերպ ասած, պահեստի լոգիստիկան ներառում է բոլոր քաղաքականությունները, ընթացակարգերը և կազմակերպչական գործիքները, որոնք անհրաժեշտ են պահեստի գործունեության համար:
Պահեստն ապահովում է ապրանքների ընդունման, պահպանման և բաշխման կենտրոնական դիրք: Յուրաքանչյուր մուտքային խմբաքանակ ժամանելուն պես, ապրանքները պահեստի անձնակազմին հանձնելու պատասխանատվությունը, ապրանքները նույնականացվում են, տեսակավորվում և ուղարկվում դրանց ժամանակավոր պահեստավորման վայր: Պահպանումը ստատիկ «բան» չէ, այլ գործընթաց, որը ներառում է անվտանգության միջոցներ և պահպանում է տարրերի ամբողջականությունն ու օգտակարությունը պահպանող միջավայր: Երբ գալիս է ապրանքները տեղափոխելու ժամանակը, յուրաքանչյուր պատվեր առբերվում, խմբավորվում, փաթեթավորվում և ստուգվում է ամբողջականության համար՝ նախքան նոր նպատակակետ ուղարկելը:
Պահեստներն ապահովում են մասշտաբի տնտեսություն արդյունավետ գործառնությունների, պահեստավորման հզորության և կենտրոնական տեղակայման միջոցով: Տնտեսական օգուտներն իրացվում են, օրինակ, համախմբման և կուտակման գործարքների միջոցով։ Համախմբման գործառնությունները նվազեցնում են արտագնա առաքման ծախսերը ինչպես բիզնեսի, այնպես էլ նրա հաճախորդների համար: Առանձին ապրանքներ բազմաթիվ աղբյուրներից առաքելու փոխարեն, ապրանքները առաքվում են կենտրոնական պահեստ, փաթեթավորվում միասին և հետ են ուղարկվում որպես ամբողջական պատվեր: Կուտակման գործողությունները թույլ են տալիս պահեստին հանդես գալ որպես բուֆեր՝ հավասարակշռելով առաջարկն ու պահանջարկը սեզոնային և երկարաժամկետ պահեստավորման համար: Սա կարող է կարևոր լինել բիզնեսի շահութաբերության համար, երբ ապրանքի պահանջարկը ամբողջ տարվա ընթացքում է, բայց ապրանքը կարող է հասանելի լինել միայն որոշակի ժամանակներում:
Պահեստները կարող են ծառայել որպես արտակարգ իրավիճակների պլանի մաս՝ ելքային պատվերները լրացված և ժամանակին պահելու համար: Անվտանգ պահեստավորում կոչվող պրակտիկան թույլ է տալիս ձեռնարկություններին իրենց պահեստում պահպանել գույքագրման ապրանքների որոշակի քանակություն: Արտակարգ իրավիճակները, ինչպիսիք են փոխադրման ուշացումը կամ թերի կամ վնասված իրերով առաքումը, չի հետաձգում առաքման պատվերը:
Նպատակներ
Մատակարարներից մինչև հաճախորդներ լոգիստիկ գործընթացը և գույքագրման շարժը օպտիմալացնում են պահեստավորման բոլոր գործողությունները: Սովորաբար, այս համակարգերը միշտ եղել են շատ ավելի մեծ և բարդ բաշխման գործառույթների մաս: Լոգիստիկայի կատարումը թույլ է տալիս կազմակերպությանը բարելավել իր մրցակցային առավելություններնվազագույնի հասցնելով աշխատուժի ծախսերը, բարելավելով հաճախորդների սպասարկումը, գույքագրման ճշգրտությունը, ճկունությունը և շարժունակությունը:
Լոգիստիկ գործընթացը թույլ է տալիս ընկերությանը իրական ժամանակում կառավարել գույքագրումը այնպիսի տվյալների հետ, ինչպիսին կա, օրինակ՝ վերջին պատվերը, առաքումը կամ ստացումը և դրանց միջև եղած ցանկացած շարժում: Ահա մի քանի լոգիստիկ գործընթացի նպատակներ, որոնք պետք է հաշվի առնել լոգիստիկ բիզնեսի համար.
- Պաշարների արագ շրջանառություն: Լավ ծրագրային ապահովումպահեստի կառավարումը կարող է նվազագույնի հասցնել մատակարարման ժամկետները՝ կազմակերպելով ապրանքների տեղաշարժը և մեծացնելով գույքագրման գրառումների հուսալիությունը:
- Սրահների օգտագործումը. Լոգիստիկ գործընթացը պարբերաբար բարելավում է առկա պահեստային տարածքը` ապրանքները համակարգված և արդյունավետ կերպով տեղաբաշխելով առաքման հետ կապված: Այս բարելավված արդյունավետությունը կարող է իրականում բարձրացնել արտադրողականությունը և զգալիորեն նվազեցնել պահեստավորման ծախսերը:
- Թղթային փաստաթղթերի քանակի կրճատում. Լոգիստիկ գործընթացի իրականացումը կարող է զգալիորեն նվազեցնել թղթաբանությունը, որը սովորաբար կապված է պահեստի գործառույթների հետ, միաժամանակ ապահովելով ռեսուրսների և տեղեկատվության ժամանակին և կատարյալ հոսք: Բոլոր տեղեկությունները, որոնք ավանդաբար պահպանվում էին որպես տպագիր օրինակներ, ինչպիսիք են տոմսերը, փաթեթավորման ցուցակները և այլն, այժմ կարող են պահպանվել թվային եղանակով:
- Ցիկլերի արագացված հաշվարկ: Բիզնեսը կարող է օգտագործել պահեստի լոգիստիկ գործընթացը՝ փոխարինելու համապատասխան տվյալները, ինչպիսիք են կոնկրետ վայրերը, տեղաշարժի հաճախականությունը և այլն, որպեսզի նրանք կարողանան ճիշտ պլանավորել անձնակազմը: Այս թվերը ոչ միայն մեծացնում են պաշարների գրանցումների ճշգրտությունը ապագա պլանավորման նպատակների համար, այլև դրանք կարող են զգալիորեն վերացնել կամ նվազագույնի հասցնել թանկարժեք գույքագրման անհրաժեշտությունը: Գործընթացները պարզեցնելով անմիջապես ապրանքի պատվերից մինչև առաքում, ձեռնարկությունները կարող են ավելի արդյունավետ և ճշգրիտ գտնել արտադրանքի հասանելիությունը և ճշգրիտ առաքման ժամկետները:
- Աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում: Համակարգն օգնում է օպտիմալացնել նյութի հոսքը հիմնականում տարբեր տարբերակների ինտեգրման միջոցով:
Այնուամենայնիվ, հասկանալը, թե ինչ հատկանիշներ պետք է փնտրել, կարող է օգնել ձեզ ընտրել ճիշտը: Անհրաժեշտ բաները, ինչպիսիք են բիզնեսի չափը, արտադրանքի արտադրանքը և այլն, որոնք կցանկանային առաջարկել իրենց հաճախորդներին, որոշ պարամետրեր են, որոնք կօգնեն որոշել ընտրված պահեստային համակարգի տեսակը:
Եթե դուք ընկերներ ունեք այլ ընկերություններում, որոնք իրականացրել են լոգիստիկ գործընթացը, կարող եք հարցնել նրանց, թե ինչ համակարգեր են նրանք օգտագործում իրենց բիզնեսի համար: Բացի այդ, կարելի է մասնակցել սեմինարների և առևտրային ցուցահանդեսների՝ հասկանալու համար երկրում առկա համակարգերի լայն շրջանակը:
Լոգիստիկ համակարգի նպատակն է նվազեցնել ապրանքների առաքման ցիկլի ժամանակը, նվազեցնել ծախսերը և, ամենակարևորը, բարելավել սպասարկումը: Պահեստավորումը մեծացնում է ապրանքների օգտակար արժեքը: Գործողությունները, ինչպիսիք են պատվերի համախմբումը, պատվերների հավաքումը, արտադրանքի խառնուրդը և խաչմերուկը, որոնք տեղի են ունենում պահեստի կառուցվածքում, նույնպես արժեք են ավելացնում ամբողջ լոգիստիկ համակարգին:
Գործառույթներ
Պահեստի լոգիստիկ գործառույթները սովորաբար տալիս են քայլեր, թե ինչպես կառավարել լոգիստիկ գործընթացը.
- պաշարների ընդունում և արտահանում;
- ընդունելության գործընթացի քննություն և ստուգում;
- ապրանքների անվտանգություն;
- պաշարների փորձաքննություն;
- փաստաթղթերի վերահսկում;
- կարգավորել չընդունված նյութը;
- հնացած և ոչ պատշաճ հեռացում.
Շատ առանձնահատկություններ ընդհանուր կլինեն ապրանքների մեջ, այդ թվում՝
- Պահեստի ձևավորում, որը թույլ է տալիս կազմակերպություններին հարմարեցնել շահագործման և նմուշառման տրամաբանությունը՝ ապահովելու համար, որ պահեստը նախատեսված է ռեսուրսների բաշխումը օպտիմալացնելու համար: Այն առավելագույնի է հասցնում պահեստային տարածքը և հաշվի է առնում պահեստների տարբերությունը:
- Գույքագրման հետևում, որը թույլ է տալիս օգտագործել հետագծելիության գործընթացները՝ օգտագործելով նույնականացում, տեղեկատվության հավաքում և շտրիխ կոդ սկաներներ՝ ապահովելու համար, որ անհրաժեշտության դեպքում ապրանքը հեշտությամբ գտնվի:
- Pickup and Retention, որը թույլ է տալիս գույքագրում և առբերում` օգնելու պահեստի աշխատողներին գտնել իրերը:
- Ապրանքների հավաքում և փաթեթավորում: Մարզասրահի աշխատողներն առավելագույնս օգտագործում են գոտիավորման և առաջադրանքների ռոտացիայի գործառույթները արդյունավետ լուծումընտրություն և փաթեթավորում.
- Առաքում, որը թույլ է տալիս ուղարկել հաշիվ-ապրանքագրեր մինչև առաքումը, ստեղծել փաթեթավորման ցուցակներ և ապրանքագրեր առաքման համար և առաքման ծանուցումներ ուղարկել հասցեատերերին:
- Վերահսկողություն աշխատանքային ռեսուրսներ, որն օգնում է պահեստի ղեկավարներին վերահսկել աշխատողների արտադրողականությունը՝ օգտագործելով հիմնական ցուցանիշներըկատարողականություն, որը ցույց է տալիս այն աշխատողներին, որոնք աշխատում են ստանդարտներից բարձր կամ ցածր:
- Դոկինգ կայանի կառավարում, որն օգնում է բեռնատարների վարորդներին ժամանել պահեստ՝ գտնելու ճիշտ կայանները:
- Զեկույց, որն օգնում է վերլուծել լոգիստիկ գործընթացի կատարողականը և գտնել բարելավման ոլորտները:
- Կապակցված մեթոդոլոգիաներն ու սենսորներն օգնում են կազմակերպություններին ապահովել արտադրողականություն և առաքել քանակները ճիշտ գնով:
Նման տվյալները կարող են ինտեգրվել՝ ապրանքներն ընդունարանից վերջնական կայան տեղափոխելու համար: Այս ինտեգրումը կազմակերպություններին թույլ է տալիս նախագծել մատակարարման շղթաներ՝ հիմնված ձգողականության վրա: Ձգման վրա հիմնված մատակարարման շղթաները պայմանավորված են սպառողների պահանջարկով, ինչը թույլ է տալիս կազմակերպությանը լինել ավելի ճկուն, մինչդեռ թափի վրա հիմնված մատակարարման շղթաները պայմանավորված են սպառողների պահանջարկի երկարաժամկետ կանխատեսումներով:
Պահեստների տեսակները
Պահեստները կարող են լինել մի քանի տեսակի.
- Առևտրային սրահ.
- կառավարություն կամ պետություն:
- տարանցիկ սրահ.
- Ամրացված սենյակներ.
- Բաց պահեստներ.
- Ընկերությանը պատկանող տարածքներ.
- Պատրաստի պահեստային սրահներ, որտեղ չկան կառույցներ.
Բաշխիչ կենտրոնների պահեստներից բացի, որոշ ընկերություններ կարող են ունենալ նաև արտադրական պահեստներ, որոնք օգտագործվում են բացառապես մուտքային նյութերի հոսքը արտադրություն հարթելու համար: Որոշ արդյունաբերություններ օգտագործում են նաև պահեստային պահեստներ:
Լոգիստիկ գործընթացները տարբեր տեսակի և իրականացման մեթոդների են, և տեսակը կախված է չափից և բնույթից: Դրանք կարող են լինել առանձին համակարգեր, մոդուլներ ավելի մեծ ձեռնարկության ռեսուրսների պլանավորման համակարգում կամ մատակարարման շղթայի կատարման փաթեթ:
Նրանք կարող են նաև տարբեր լինել դժվարությամբ: Որոշ ընկերություններ օգտագործում են մի շարք տպագիր փաստաթղթեր կամ աղյուսակային ֆայլեր, բայց մեծ մասը խոշոր կազմակերպություններգործարկել ծրագրաշարը: Որոշ կայանքներ նախատեսված են հատուկ կազմակերպության չափի համար, և շատ վաճառողներ ունեն արտադրանքի տարբերակներ, որոնք կարող են չափվել տարբեր կազմակերպչական չափերի: Լոգիստիկ գործընթացները տեղավորվում են մատակարարման ընդհանուր շղթայի մեջ:
Պահեստի իրեր
Անկախ նրանից, թե նպատակը պատվերների խիստ պահպանումն ու առաքումն է, պահեստներն օգտագործում են որոշակի տարրեր, որոնք օգնում են արտադրողներին, դիստրիբյուտորներին և մանրածախ վաճառողներին վերահսկել գույքագրումը և անվտանգ պահել այն: Հիմնական տարրերի ակնարկը ներառում է.
- Դարակների և դարակների համակարգեր, որոնք ապահովում են առավելագույն հզորություն և հեշտ մուտքապրանքներին։
- Կլիմայի կառավարման համակարգ արտադրանքի պահպանման համար: Սա հատկապես կարևոր է սառեցված կամ սառնարան պահանջող մթերքների համար, ներառյալ որոշ դեղագործական կամ լաբորատոր մթերքներ, և մյուսները, որոնք փչանում են, երբ ենթարկվում են չափազանց մեծ ջերմության:
- Գույքագրման կառավարման ծրագրակազմ, որը տեղեկացնում է ապրանքի սեփականատիրոջը:
- Սարքավորումներ, որոնք կարող են ապրանքները տեղափոխել A կետից B կետ՝ բեռնատարներ, ծղոտե ներքնակներ, ապրանքներ պարունակող աղբամաններ և փոխակրիչ գոտիներ:
- Պաշարների առաքում պատվերը կատարելու համար։ Մարդիկ, ովքեր ապրանքներ են բեռնում պահեստում և այլոք, ովքեր պատվերներ են կատարում իրական բաշխման կենտրոնում:
- Անվտանգություն՝ պահպանված ապրանքները պաշտպանելու համար:
- Մատչելիություն դեպի ծախսարդյունավետ փոխադրումներ՝ ապրանքները առաքելու կամ պատվերով տեղափոխելու համար: Սա հաճախ նշանակում է հեշտ մուտք դեպի միջպետական, երկաթուղային գծեր կամ օդանավակայաններ:
Ինչպես բարելավել պահեստի լոգիստիկան
Լոգիստիկական առաջադեմ գործընթացները ձեզ տալիս են իրական ժամանակի տեսանելիություն ձեր պահեստում և հնարավորություն են տալիս օգտագործել այն գործիքները, որոնք անհրաժեշտ են ձեր պահեստն արդյունավետ և շահավետ կառավարելու համար: Իրոք, սա ոչ միայն պահեստի լոգիստիկայի բարելավման հաստատուն միջոց է, այլև այսօրվա պահեստավորման համար պարտադիր պայման: Լոգիստիկ գործընթացները, ավելին, քան գույքագրման կառավարումը, վերահսկում են պահեստի բոլոր լոգիստիկան: Շատերն այսօր ներառում են շարժական գործիքներ, որպեսզի պահեստի մենեջերներն ու աշխատակիցները կարողանան անմիջապես օգտվել համակարգից՝ օգտագործելով սմարթֆոն: Ինտեգրված համակարգը նաև համատեղում է ավանդական կառավարման գործիքները պահեստների կառավարման համակարգերի հետ՝ ստեղծելու ամբողջ պահեստի սիներգիա և բարելավելու ընդհանուր լոգիստիկագույքագրումից մինչև առաքում:
Ռեսուրսների հոսքը և պահեստի լոգիստիկայի արդյունավետությունը վերահսկելու քայլեր.
- Պահպանեք գույքագրումը պահեստում ավելի լավ գույքագրման հոսքով: Պատվերների կատարման ողջ գործընթացում ընկերություններից պահանջվում է ապահովել պահեստի օպտիմալ արդյունավետությունը պատշաճ հոսքի վերահսկման միջոցով: Պահեստի կառավարումը տրանսպորտի կառավարման արդյունավետ ռազմավարության հիմքն է, և անարդյունավետ, թերի համակարգը հանգեցնում է առաքման վատ ընթացակարգերի, հաճախորդների վատ բավարարվածության: Ընկերությունները պետք է նաև հաշվի առնեն բեռների ժամանման և պահեստավորման հզորության հնարավոր ազդեցությունը: Գերբնակեցված պահեստը հանգեցնում է ապրանքի անտեղի տեղադրման անսովոր անցքերում և կորցնում ծախսերը:
- Ավտոմատացված տվյալների հավաքագրում: Որոշ ընկերություններ կարծում են, որ գրիչը և թուղթը կարող են հետևել գույքագրմանը: Այնուամենայնիվ, պահեստների կառավարման այսօրվա գործընթացների հսկայական ծավալը հնացել է ձեռքով հետևելու ընթացակարգերը: Նույն խնդիրը առկա է համակարգիչներ ձեռքով տեղեկատվություն մուտքագրելիս և էլեկտրոնային համակարգերառաքում. Թեև նման մեթոդները դեռ գոյություն ունեն, դրանք կարող են հեշտությամբ սխալ ընկալվել և սխալ մեկնաբանվել: Արդյունքում, որոշակի պատվերի առաքման հետագա գործընթացները դառնում են անկազմակերպ և ոչ ճշգրիտ: Ժամանակակից կառավարումՊահեստը պահանջում է շտրիխ կոդեր կամ RFID (ապրանքների տվյալները ավտոմատ կերպով հետևելու և հավաքելու համար): Սա վերացնում է մարդկային սխալի հնարավորությունը ձեռքով տեղեկատվությունը արտագրելիս: Երբ հայտնվեց տվյալների ավտոմատ հավաքագրումը, նման տեխնոլոգիայի ներդրման արժեքը գերազանցեց հնարավոր կորուստները սխալներից: Այնուամենայնիվ, տվյալների ավտոմատացված հավաքագրումը դարձել է ավելի մատչելի և արդյունավետ համաշխարհային տնտեսության մեջ: Ավտոմատացումը բերում է ներդրումների զգալի վերադարձ, երբ պահեստն անցում է կատարում: Նախնական փոփոխությունները դժվար կլինեն, բայց դա կնվազեցնի ծախսերը և կբարելավի օբյեկտի ընդհանուր աշխատանքը: Նորարարական լոգիստիկ գործընթացի ներդրումը ներառում է տարբեր ակնկալիքներ և շարժառիթներ տարբեր շահագրգիռ կողմերից: Բիզնեսի սեփականատերերը և օպերատորները/լոգիստիկայի մենեջերները փնտրում են արագ ROI: Պահեստի մենեջերներն ակնկալում են, որ նոր համակարգը օգտագործողի համար հարմար կլինի՝ աշխատանքը հեշտացնելու համար՝ վերացնելով անարդյունավետ գործընթացներն ու վատ պրակտիկան: Պահեստի աշխատողներն ակնկալում են, որ իրենց աշխատանքը կդառնա ավելի հեշտ՝ ավելի քիչ սխալներով, բայց առանց իրենց աշխատանքը վտանգելու: Լոգիստիկ գործընթացների մատակարարի մարտահրավերն է ի սկզբանե հստակ հաղորդակցվել և կառավարել ակնկալիքները, որպեսզի օգնի աշխատակիցներին բոլոր մակարդակներում:
- Գործարքների վրա հիմնված ռեսուրսների հոսք: Պահեստում յուրաքանչյուր տեղաշարժ հնարավորություն է ընձեռում կորցնել գույքագրման հետագծումը, առաջացնել պատվերի սխալ կամ հանգեցնել ընտրության լրացուցիչ սխալների: Ապրանքների ժամանումից մինչև ապրանքների տեղակայում յուրաքանչյուր շարժում պետք է գործարք առաջացնի: Գործարքները սովորաբար սխալ են հասկացվում՝ արտացոլելով ապրանքների վաճառքը: Այնուամենայնիվ, պահեստային գործարքները թույլ են տալիս հետևել ապրանքի շարժին և կարգավիճակին պատվերի կատարման գործընթացում:
- Ժամանման ժամանակը. Բոլոր ապրանքները պետք է կայարան հասնեն բեռնատարի ժամանման հետ միաժամանակ: Լոգիստիկ գործընթացի ներդրման շատ նախագծեր չեն համապատասխանում իրենց ժամանակացույցին: Այս խնդիրը կարելի է դիտարկել որպես նախագծի ռիսկ։ Սա հաճախ վատ պլանավորման և անսպասելի խոչընդոտների արդյունք է: Իրականացման ճկուն պլանը ժամանակացույցում տեղ և ժամանակ է տալիս անսպասելի իրադարձությունների համար և, հետևաբար, կարող է տեղավորել դրանք:
- Ընտրության ընթացակարգեր. Պահեստների կառավարման մեջ ավելի լավ գույքագրման հոսքը պահանջում է կանխատեսում և կառավարում դեռևս չհասած պատվերները: Ընտրողները, որոնք կարող են լինել մարդ կամ ռոբոտ, պետք է պլանավորեն հավաքման հաջորդ ալիքը: Եթե գալիք ալիքը խափանում է պահեստի մի մասում, ապա հավաքողները պետք է շեղվեն ավելի ցածր առաջնահերթ շինություններից դեպի բարձրացման գոտի:
- Համակարգի հարցումներ համալրման համար: Քանի որ պատվերները անցնում են պատվերի կատարման ընթացքում, տեղերը աստիճանաբար կդատարկվեն: Երբ ապրանքի անվանումը ցածր է ստանդարտ մակարդակից, համակարգը պետք է պատվեր ստեղծի արտադրողին: Այնուամենայնիվ, այս ձևավորված պատվերը պետք է հաշվի առնի, թե արդյոք տվյալ ապրանքը պահանջարկ կունենա առաջիկա շաբաթների ընթացքում: Սա կօգնի հաշվի առնել պաշարների հոսքի տատանումները, քանի որ հաճախորդների պահանջները բարձրանում և նվազում են ամբողջ տարվա ընթացքում:
- Համապատասխանության ծրագրեր. Թեև իդեալական պահեստը կենտրոնանալու է մեկ մատակարարից մուտքային արտադրանքի վրա, ժամանակակից առևտուրը ներառում է հարյուրավոր և հազարավոր պոտենցիալ մատակարարներ: Մատակարարների համապատասխանության ծրագիրը պահեստի ղեկավարներին հնարավորություն է տալիս ապահովելու, որ ամբողջ գույքագրումը հաստատություն բերվի ճիշտ ժամանակին, ճիշտ քանակով և համապատասխան փաթեթավորվի: Հետևաբար, մատակարարի և հաստատության միջև հարաբերությունները նախնական ծանուցման կարևոր մասն են:
- Վերադարձի կառավարում. Վերադարձը ցանկացած պահեստի կառավարման ռազմավարության անբաժանելի մասն է` անկախ արդյունավետությունից և իրականացումից լավագույն փորձը. Հաճախորդները կարող են որոշել վերադարձնել ապրանքը գնորդի զղջման պատճառով: Այնուամենայնիվ, բաշխման կենտրոնը կամ պահեստը դա համարում է լրացուցիչ ծախս: Արդյունավետությունը և գույքագրման ճշգրիտ կառավարումն ապահովելու համար բոլոր վերադարձումները պետք է ստուգվեն վերավաճառքի արժեքի, անհրաժեշտ վերանորոգման կամ արտադրողին վերադարձնելու համար:
- Ռիսկի նվազեցում. Ռիսկերի նվազեցումը լոգիստիկ գործընթացի իրականացման անբաժանելի մասն է: Հիմնական նպատակն է գնահատել այն ռիսկերը, որոնք կարող են առաջանալ իրականացման արդյունքում և միջոցներ ձեռնարկել դրանք նվազագույնի հասցնելու համար։ Մատակարարի համակարգում լոգիստիկ գործընթացների իրականացման թիմի փորձը առաջնային նշանակություն ունի: Փորձառու WMS մատակարարների տեղադրման թիմը կներգրավվի պահեստավորման տարբեր սցենարների փորձի մեջ, և գործընթացները կարող են հանգեցնել ռիսկերի լայն շրջանակի: Որքան ավելի փորձառու հաճախորդն ու ծառայություններ մատուցողն են ներգրավված նախագծում, այնքան ցածր է ծրագրի ռիսկը:
- Բիզնեսի ակնարկ. Բիզնեսի ակնարկը լոգիստիկ գործընթացի նախագծի սկզբում թույլ է տալիս երկու կողմերին քննարկել, վերլուծել և հասկանալ, թե ինչպես է գործում պահեստը և որոնք են պահեստի կարիքները: Խնդիրների տեսակները, որոնք պետք է առաջանան, հանդիսանում են ընթացիկ լոգիստիկ գործընթացի թերությունները, ռիսկերն ու սպասումները։ Իրականացման ժամանակացույցը և գործընթացը պետք է կառուցվեն բիզնեսի ակնարկի շուրջ:
- Թիմի ձևավորում. WMS-ի ներդրումը պահանջում է երկու թիմ՝ մշակող թիմ և հաճախորդների պահեստի կառավարման թիմ: Ճիշտ թիմ ընտրելը կարող է տարբերել հաջողությունն ու ձախողումը: Գործընթացն ավելի բարդ է, քան պարզապես լավագույն անձնակազմ ընտրելը: Խնդիրները, ինչպիսիք են հաճախորդների ներկայացուցիչների և իրականացման թիմի ղեկավարների միջև հաղորդակցությունը, կարևոր նշանակություն ունեն լոգիստիկ գործընթացի հաջողության համար:
- Դիզայն և հարմարեցում: Լոգիստիկ գործընթացի տեղադրման դիզայնը մշակվել է վերը նշված բիզնես վերանայման հիման վրա, և առկա ծրագրակազմը հարմարեցված է հաճախորդների կարիքները բավարարելու համար: Որքան ավելի ճկուն լինի ապագա WMS-ը, այնքան ավելի քիչ անհատականացում է պահանջվում: Անհատականացման նվազագույնի հասցնելը սովորաբար հաջող նախագծի բանալիներից մեկն է: Թեև լոգիստիկ գործընթացների մեծ մասը կառուցված է արդյունաբերության չափանիշներին համապատասխան, կարող են փոփոխություններ պահանջվել պահեստի գործունեության մեջ: Ռիսկերը և ակնկալիքները պետք է հաշվի առնվեն համապատասխանաբար:
- Կրթություն. Նախագծման և կազմաձևման ընթացքում համակարգի ապագա օգտվողները պետք է վերապատրաստվեն: Այն սովորաբար առաջարկում է երկու օր ուսուցում հաճախորդների պահեստի անձնակազմի համար: Սա կարևոր է մի լոգիստիկ գործընթացից մյուսին անցումը հեշտացնելու համար: Իրականացման հաջողությունը մեծապես կախված է նոր համակարգը կառավարելու օգտատերերի կարողությունից:
- Տվյալներ. Նոր WMS-ի ներդրման մի մասը ներառում է պահեստի տվյալների փոխանցումը մի համակարգից մյուսը: Սա նշանակում է, որ գործընթացի վերահսկման համար հին համակարգի կողմից օգտագործվող ամբողջ տվյալների բազան պետք է հարմարեցվի տվյալների սխեմային և տերմինաբանությանը: նոր համակարգ. Բացի այդ, բացակայող տվյալները պետք է ավելացվեն, և տվյալները պետք է փոփոխվեն, որպեսզի համապատասխանեն համակարգի նոր պահանջներին:
- Փորձարկում. Փորձարկումը սովորաբար կատարվում է իրական պահեստի տվյալների միջոցով՝ համեմատելով երկու համակարգերում պահեստային գործընթացների կատարման արդյունքները: Գործարկվում են պահեստավորման տարբեր սցենարներ, և նախագծման սխալները հայտնաբերվում են լոգիստիկ գործընթացի մատակարարի կողմից: Կազմաձևման սխալները նույնպես լուծվում են WMS մատակարարի մշակողների թիմի կողմից:
- Տեղակայում. Փորձարկումից և փոփոխումից հետո լոգիստիկ գործընթացի իրականացումը հասնում է տեղակայման կրիտիկական փուլին: Պայմանավորված ամսաթվին պահեստավորման տվյալների ճշգրիտ պատկերը վերբեռնվում է նոր WMS տվյալների բազա, և աշխատանքը սկսվում է նոր համակարգի վրա: Երբեմն երկու համակարգերն էլ օգտագործվում են միաժամանակ որոշակի գործընթացներտվյալների ճշգրտությունն ապահովելու համար:
- Աջակցություն. Պահեստների կառավարման նոր համակարգի հետ աշխատելը հաճախ բացահայտում է խնդիրներ, որոնք չեն շտկվել իրականացման ընթացքում: Աջակցությունը կարևոր մասն է հաջողված նախագիծ, քանի որ լոգիստիկ գործընթացի նախագծի բարդությունը միշտ պահանջում է շահագործման ընթացքում առաջացող խնդիրների լուծում։ Այստեղ է ստեղծվում լոգիստիկ գործընթացի ամպային մատակարարը: Այն առաջարկում է մոդել (ծրագրային ապահովումը որպես ծառայություն), ըստ որի, ամսական վճարային բաժանորդագրությունների միջոցով հաճախորդի պահեստն իր տրամադրության տակ ունի կառավարվող ծառայություն օրական քսանչորս ժամ:
Ցանկացած արտադրական ձեռնարկության արդյունավետության գնահատումը կարող է տրվել նրանում իրականացվող բոլոր գործողությունների արժեքի մակարդակով: Եվ այս ցուցանիշը մեծապես կախված է շարժման լոգիստիկ գործընթացների կազմակերպումից։ նյութական հոսքեր, որոնք ներառում են բաղադրիչներ և նյութեր, կիսաֆաբրիկատներ և այլն:
Մինչև համեմատաբար վերջերս բիզնեսի առաջնորդները կենտրոնացած էին սարքավորումների, մեքենաների և աշխատուժի ռացիոնալ օգտագործման վրա: Միևնույն ժամանակ, շատ ավելի քիչ ջանքեր են գործադրվել խթանելու լոգիստիկ գործընթացները բարելավելու համար նյութական ռեսուրսներ. Բոլորովին այլ պատկեր կարելի էր տեսնել բարձր զարգացած երկրներում։ Այստեղ, արդեն երկար տարիներ, աշխատանքի բոլոր օբյեկտները գտնվում են մենեջերների ուշադրության կենտրոնում, ովքեր վերահսկում են լոգիստիկ արտադրության գործընթացների արդյունավետությունը: Այս ամենը թույլ է տալիս հասնել ծախսերի նվազագույնի և եկամուտների առավելագույնի հասցնելու, ինչը ցանկացած կոմերցիոն կառույցի կարևորագույն գործունեությունն է։
Պահեստի արժեքը ձեռնարկությունում
Եթե հաշվի առնենք ցանկացած առևտրային կառույցի լոգիստիկ շղթան, պարզ է դառնում, որ նյութական հոսքերի տեղաշարժն անհնար է առանց հատուկ նշանակված տարածքներում արտադրանքի արտադրության համար անհրաժեշտ պաշարների կենտրոնացման և պահպանման: Ահա թե ինչի համար են պահեստները։ Դրանք նյութական արժեքների տեղադրման համար նախատեսված ծավալուն տարածքներ են։
Պահեստով ցանկացած տեղաշարժ անհնար է առանց մարմնավորված և կենդանի բեռի արժեքի: Իսկ դա իր հերթին վերաբերում է ապրանքների արժեքը բարձրացնող ներդրումներին։ Այդ իսկ պատճառով պահեստների գործունեության հետ կապված հարցերը էական ազդեցություն ունեն ձեռնարկության ընդհանուր լոգիստիկ գործընթացի վրա: Եվ դա կարելի է տեսնել խթանման, բաշխման ծախսերի և տրանսպորտի օգտագործման հարցերում։
Մեծի վրա ժամանակակից արտադրություններՊահեստը բարդ տեխնիկական կառուցվածք է, որը բաղկացած է բազմաթիվ փոխկապակցված տարրերից: Միևնույն ժամանակ, այն ոչ միայն ունի որոշակի կառուցվածք, այլև կատարում է մի շարք գործառույթներ, որոնք նպաստում են դրանով անցնող նյութական հոսքերի վերափոխմանը։ Բացի այդ, պահեստը կուտակում, մշակում և բաշխում է առկա ապրանքները սպառողների միջև: Այս բարդ տեխնիկական կառուցվածքը երբեմն ունենում է տարբեր պարամետրեր, տիեզերական պլանավորման և տեխնիկական լուծումներ, ինչպես նաև սարքավորումների տարբեր ձևավորում:
Պահեստներն առանձնանում են մուտքային և վերամշակված ապրանքների տեսականու լայն տեսականիով: Բայց միևնույն ժամանակ, այս հաստատությունը լոգիստիկ բիզնես գործընթացի բազմաթիվ տարրերից միայն մեկն է, որը թելադրում է. անհրաժեշտ պայմաններընյութական հոսքերի շարժում. Այդ իսկ պատճառով պահեստի դիտարկումը պետք է տեղի ունենա ոչ թե ամբողջ արտադրությունից մեկուսացված։ Ի վերջո, այս տարրը ընդհանուր լոգիստիկ շղթայի ինտեգրված բաղադրիչն է: Միայն այս մոտեցմամբ է հնարավոր հաջողությամբ ապահովել պահեստին վերապահված հիմնական գործառույթների կատարումը, ինչպես նաև հասնել շահութաբերության պահանջվող մակարդակին։
Պահեստային համակարգի ստեղծման կանոններ
Պետք է հիշել, որ տարբեր ձեռնարկություններում նյութական հոսքերի շարժման լոգիստիկ գործընթացը կարող է զգալի տարբերություններ ունենալ: Դա պայմանավորված է բաղադրիչների և հումքի պահեստավորման վայրերի պարամետրերի տարբերությամբ, ինչպես նաև դրանց բոլոր տարրերի և բուն կառուցվածքի տարբերությամբ՝ հիմնված այդ բաղադրիչների փոխհարաբերությունների վրա:
Պահեստում լոգիստիկ գործընթաց կազմակերպելիս անհրաժեշտ է առաջնորդվել անհատական որոշում կայացնելու սկզբունքով։ Միայն նման մոտեցումը կարող է հնարավորինս շահութաբեր դարձնել այս միավորի աշխատանքը։ Իսկ դրա համար անհրաժեշտ են նախնական գործընթացներ բեռնափոխադրման հարցերում ոչ միայն պահեստի ներսում, այլեւ դրսում։ Միևնույն ժամանակ, կարևոր է սահմանափակել հնարավորությունների շրջանակը գործնական և խելամիտ ցուցանիշներով։ Այսինքն՝ լոգիստիկ գործընթացը պետք է ապահովի միայն տնտեսապես հիմնավորված ծախսեր՝ ֆինանսական ներդրումների հետ կապված ցանկացած տեխնիկական և տեխնոլոգիական լուծումների ներդրման տեսքով։
Անհրաժեշտ ներդրումները որոշելիս կարևոր է ելնել նպատակահարմարությունից և ռացիոնալությունից որոշումը, անկախ նորաձևության միտումներից և շուկայում առաջարկվող տեխնիկական հնարավորություններից: Ի վերջո, պահեստի հիմնական նպատակը եղել և մնում է պաշարների կենտրոնացումը, դրանց հետագա պահպանումը, ինչպես նաև սպառողների ռիթմիկ և անխափան մատակարարման ապահովումը։
Նյութերի շարժի կազմակերպում
Պահեստում լոգիստիկ գործընթացը շատ բարդ է: Այն պահանջում է ամբողջական համակարգում՝ պաշարների մատակարարման, բեռների վերամշակման, ինչպես նաև առկա արժեքների բաշխման գործառույթների կատարման գործում։ Փաստորեն, պահեստի լոգիստիկ գործընթացը գործունեություն է, որն ընդգրկում է ձեռնարկության գրեթե բոլոր հիմնական ոլորտները: Սա հատկապես պարզ է դառնում, եթե այս հարցը դիտարկենք միկրո մակարդակով։ Այդ իսկ պատճառով պահեստի լոգիստիկ գործընթացը գործունեություն է, որն իր ֆունկցիոնալությամբ շատ ավելի լայն է, քան տեխնոլոգիական գործընթացը: Դրանով այն ներառում է.
Անհրաժեշտ պարագաների նախնական մատակարարում;
- ապրանքների մատակարարման վերահսկում.
- պաշարների բեռնաթափում և հետագա ընդունում.
- ապրանքների ներպահեստային տեղաշարժ և փոխադրում.
- ստացված պաշարների անհրաժեշտ պահեստավորում և հետագա պահպանում.
- հաճախորդներից ստացված պատվերների գործարկումը (կոմպլեկտավորումը), ինչպես նաև ապրանքների հետագա առաքումը, դրանց փոխադրումը և առաքումը.
- դատարկ տարաների հավաքում և առաքում.
- վերահսկում է պատվերների առաքումը.
- համակարգի սպասարկում տեղեկատվական ծառայությունպահեստ;
- ծառայությունների մատուցում հաճախորդների տեսքով.
Լոգիստիկական ցանկացած գործընթաց, ներառյալ պահեստում, պետք է դիտարկել դրա բաղկացուցիչ տարրերի փոխկապակցվածության և փոխկապակցման մեջ: Այս մոտեցմամբ հնարավոր է դառնում համակարգել բոլոր ծառայությունների գործունեությունը։ Ինչ վերաբերում է պահեստին, ապա այստեղ լոգիստիկ գործընթացների կառավարումը պետք է հիմք դառնա ապրանքների տեղաշարժը պլանավորելու, ինչպես նաև դրանց տեղաշարժի նկատմամբ վերահսկողություն իրականացնելու համար։
Պայմանականորեն, գույքագրման ստեղծման ողջ գործընթացը կարելի է բաժանել երեք բաղադրիչի.
1. Գնումների ծառայության համակարգման գործառնություններ.
2. Ապրանքների վերամշակման և դրանց փաստաթղթավորման համար անհրաժեշտ գործառնություններ.
3. Վաճառքի բաժնի աշխատանքը համակարգող գործառնություններ.
Եթե դիտարկենք այս լոգիստիկ գործընթացի առաջին մասը, ապա այն տեղի է ունենում մատակարարման գործունեության ընթացքում։ Դրա իրականացման հիմնական ուղիները` բաժնետոմսերի մատակարարման վերահսկողություն: Նյութական ակտիվների մատակարարման հիմնական խնդիրն է պահեստին նյութերով կամ ապրանքներով ապահովելը՝ հաշվի առնելով դրանց վերամշակման հնարավորությունները տվյալ ժամանակահատվածում և ամբողջությամբ բավարարել սպառողներից ստացված պատվերները։ Այս առումով, գնման ծավալների անհրաժեշտությունը որոշելիս անհրաժեշտ է կենտրոնանալ վաճառքի ծառայության աշխատանքի և պահեստարանների հզորության վրա:
Պատվերների ստացման և առաքման հաշվառման և հսկողության իրականացումը թույլ կտա բեռների հոսքերի առավել ռիթմիկ մշակումը: Բացի այդ, դա կապահովի պահեստի հզորության առավելագույն օգտագործումը, կնվազեցնի նյութերի պահպանման ժամկետը և կբարձրացնի ապրանքաշրջանառությունը։
Ապրանքների բեռնաթափում և հետագա ընդունում
Առանց այդ գործողությունների ամեն ինչ անհնար է լոգիստիկ գործընթացներձեռնարկությունում։ Դրանց իրականացման ժամանակ պետք է առաջնորդվել առաքման այն պայմաններով, որոնք առկա են կնքված պայմանագրում։ Փաստաթղթում նշված փոխադրամիջոցի տակ (կոնտեյներ, բեռնատար կամ կցասայլ) պատրաստվում են բեռնաթափման համապատասխան վայրերը, ինչպես նաև բոլոր անհրաժեշտ սարքավորումները։
Ժամանակակից պահեստները, որպես կանոն, ունեն ճանապարհային կամ երկաթուղային թեքահարթակներ, ինչպես նաև բեռնարկղային բակեր։ Հենց դրանց վրա են իրականացվում բեռնաթափման աշխատանքներ։ Այս գործընթացի առավելագույն արդյունավետության համար կարևոր է նման վայրերի պատշաճ վերազինում, ինչպես նաև համապատասխան սարքավորումների ճիշտ ընտրություն: Սա թույլ կտա բեռնաթափել հնարավորինս կարճ ժամանակում և նվազագույն կորուստներով։ Սա նաև կնվազեցնի մեքենայի պարապուրդը և, հետևաբար, կնվազեցնի բաշխման ծախսերը:
Լոգիստիկ գործընթացի այս փուլում իրականացվող գործողությունները ներառում են.
Տրանսպորտային միջոցներից նյութերի բեռնաթափում;
- պատվերի ֆիզիկական ծավալի համապատասխանության մշտադիտարկում դրա փաստաթղթային նկարագրությանը.
- ստացված բեռի գրանցում ձեռնարկությունում առկա տեղեկատվական համակարգի միջոցով.
- բեռների պահեստավորման միավորի սահմանում.
Ներքին շարժում
Լոգիստիկ գործընթացների պլանավորումը պետք է նախատեսի ստացված գույքագրման ապրանքների բաշխումը պահեստի տարբեր տարածքներում: Օրինակ՝ բեռնաթափման թեքահարթակից բեռը կարող է առաքվել ընդունման վայր։ Այնուհետև այն տեղափոխվում է այնտեղ, որտեղ այն կմնա պահեստում կամ ենթակա կլինի հավաքման։ Դրանից հետո նյութը կամ ապրանքը կարող է վերադարձվել դեպի բեռնման թեքահարթակ: Նման գործողությունները կատարվում են բարձրացնող և տրանսպորտային մեխանիզմների կամ մեքենաների միջոցով:
Ապրանքների ներպահեստային տեղաշարժը տեղի է ունենում ժամանակի և տարածության նվազագույն երկարությամբ: Այս դեպքում օգտագործվում են «ուղիղ հոսքով» երթուղիներ։ Նման լոգիստիկ սխեման կվերացնի բեռների կրկնակի վերադարձը պահեստային տարածքներից որևէ մեկին, ինչպես նաև կբարձրացնի բոլոր գործողությունների արդյունավետությունը: Նման փոխադրումներ պլանավորելիս պետք է հաշվի առնել, որ փոխադրումների քանակը մի տեսակի մեխանիզմից մյուսը պետք է լինի հնարավորինս փոքր։
Պահեստավորում
Այս գործընթացը պետք է հաշվի առնել նաև լոգիստիկ գործընթացը պլանավորելիս: Պահեստավորումը ստացված բեռի կուտակումն ու տեղաբաշխումն է՝ դրա հետագա պահպանման նպատակով։ Ընդ որում, նման գործողությունները պետք է լինեն հնարավորինս ռացիոնալ։ Դա անելու համար կարևոր է հնարավորինս արդյունավետ օգտագործել պահեստային տարածքի ամբողջ ծավալը: Եվ դա հնարավոր է պահեստավորման սարքավորումների օպտիմալ ընտրությամբ, որը պետք է հաշվի առնի բեռի առանձնահատկությունները և առավելագույնի հասցնի տարածքի տարածքն ու բարձրությունը: Միևնույն ժամանակ, չպետք է մոռանալ աշխատանքային միջանցքների մասին, որոնք պետք է կազմակերպվեն բարձրացնող և տրանսպորտային մեխանիզմների և մեքենաների բնականոն շարժման համար:
Պահպանում
Պահեստում բեռը պարզեցնելու համար օգտագործվում է հասցեների տեղաբաշխման համակարգ։ Ավելին, այն կարող է լինել ֆիքսված կամ անվճար: Առաջին դեպքում բեռը տեղադրվում է դրա համար խստորեն նախատեսված վայրերում։ Երկրորդում `դրա համար մատչելի ցանկացած գոտիներում:
Բեռը պահեստավորման համար պահվելուց հետո անհրաժեշտ է ապահովել դրա համար համապատասխան պայմաններ, ինչպես նաև մշտապես վերահսկել պաշարների առկայությունը ձեռնարկությունում առկա տեղեկատվական համակարգի միջոցով:
Պատվերների հավաքում և առաքում
Մատակարարման շղթայի գործընթացները տանում են պահեստի աշխատանքը սպառողների դիմումներին համապատասխան դրանում առկա ապրանքների պատրաստմանը և դրա հետագա առաքմանը: Այս բոլոր գործողությունները ներառում են.
Ընտրության ցուցակի ստացում (հաճախորդի պատվերը);
- ստացված հայտին համապատասխան ապրանքների դիտում և ընտրություն.
- պատվերի հավաքում;
- ապրանքների փաթեթավորում բեռնարկղերի մեջ.
- պատրաստված պատվերին ուղեկցող փաստաթղթերի գրանցում.
- հայտի գրանցման և լրացման հսկողություն.
- բեռնափոխադրումների կատարման հետ կապված պատվերների խմբաքանակի պատրաստում.
- ապրանքների տեղադրում մեքենայի մեջ.
Բոլոր պատվերները գործարկվում են հավաքման վայրում գտնվող պահեստում: Միևնույն ժամանակ, նախապատրաստումը և հետագա գրանցումը անհրաժեշտ փաստաթղթերարտադրված տեղեկատվական համակարգի կողմից: Ի՞նչն է օգնում այս դեպքում հնարավորինս պարզեցնել պատվերների հավաքագրման գործընթացը: Նյութերի համար օգտագործված հասցեների պահպանման համակարգ: Երբ այն կիրառվում է, ընտրացանկը անմիջապես ցույց է տալիս այն տեղը, որտեղ գտնվում են պահեստավորված ապրանքները, ինչը նվազեցնում է պատվերի ձևավորման ժամանակը և թույլ է տալիս հետևել պահեստից դրա բացթողմանը:
Եթե բեռնափոխադրումը փաթեթավորվում է տեղեկատվական համակարգի միջոցով, դա մեծապես նպաստում է բոլոր բեռների առավել խնայող խմբաքանակի մեջ միավորելու գործընթացին, ինչը հնարավորություն է տալիս արդյունավետ օգտագործել առկա մեքենան: Միևնույն ժամանակ, կարևոր է մշակել պատվերների առաքման օպտիմալ լոգիստիկ երթուղի:
Փոխադրում և առաքում
Նման գործողություններ կարող են իրականացվել ինչպես պահեստի, այնպես էլ անմիջապես պատվիրատուի կողմից։ Օգտագործումը վերջին տարբերակըկկարողանա արդարանալ միայն այն դեպքում, եթե ձեռք բերված լոտը իր հզորությամբ հավասար լինի մեքենային: Այնուամենայնիվ, առաքման ամենատարածված տարբերակն այն է, երբ այն կենտրոնացված է պահեստի կողմից: Այս դեպքում լոգիստիկ շղթաները մշակվում են՝ հաշվի առնելով ապրանքների օպտիմալ երթուղիները և միավորումը։ Սա թույլ է տալիս նվազագույնի հասցնել տրանսպորտային ծախսերը և ապրանքները առաքել ավելի փոքր և հաճախակի խմբաքանակներով:
Տարաների հավաքում և առաքում
Նման գործողությունները մեծ դեր են խաղում ծախսային հոդվածներում։ Տարաները կամ կրիչները տարաների, ծղոտե ներքնակների և այլնի տեսքով, որպես կանոն, կրկնակի օգտագործման են։
Այդ իսկ պատճառով դրանք պետք է վերադարձվեն ուղարկողին։ Այս գործընթացը կարող է հնարավորինս արդյունավետ լինել միայն այն դեպքում, երբ այն հուսալիորեն հայտնի է օպտիմալ քանակությունբեռնարկղերի և պահեստի և սպառողների միջև փոխադրումների ժամանակացույցն իրականացվում է.
Տեղեկատվական ծառայություն
Պահեստավորման մեջ ներգրավված բոլոր ծառայությունների աշխատանքի կապող առանցքը տեղեկատվական հոսքերի կառավարումն է: Ավելին, այս համակարգը կարող է լինել անկախ կամ կոմպոզիտային: Առաջին տարբերակը տեղի է ունենում մեքենայացված պահեստներում։ Ավտոմատացված ծառայություններում Տեղեկատվական համակարգմաս է կազմում ընդհանուր ծրագիրձեռնարկությունում առկա. Երկրորդ տարբերակը թույլ է տալիս հնարավորինս արդյունավետ կառավարել բոլոր նյութական հոսքերը:
Տեղեկատվական ծառայության համակարգը ներառում է.
Բոլոր մուտքային փաստաթղթերի մշակում;
- մատակարարներին պատվերների առաջարկների տրամադրում.
- բեռների ընդունման և ուղարկման գործընթացների կառավարում.
- հսկողություն պահեստում առկա պաշարների առկայության նկատմամբ.
- սպառողներից պատվերներ ստանալը.
- առաքման փաստաթղթեր;
- դիսպետչերական օգնություն, որը ներառում է բեռնափոխադրումների լոտերի օպտիմալ ընտրություն, ինչպես նաև առաքման ուղիներ.
- հաճախորդների հաշիվ-ապրանքագրերի մշակում;
- ստացված տեղեկատվության փոխանակում ձեռնարկության ղեկավարության, ինչպես նաև գործառնական անձնակազմի հետ.
- վիճակագրական տեղեկատվության ստացում և մշակում.
Եզրակացություն
Ռացիոնալ կերպով իրականացվող լոգիստիկ պահեստային գործընթացը այս ծառայության շահութաբերության բանալին է: Այդ իսկ պատճառով, բաժնետոմսերի նման առաջխաղացում կազմակերպելիս, որպես կանոն, նրանք հասնում են.
Աշխատանքային տարածքների ռացիոնալ բաշխում բեռների բեռնաթափման արդյունավետ գործընթացի համար.
- տարածքի ռացիոնալ օգտագործման միջոցով պահեստի հզորության ավելացում.
- օգտագործված ամբարձիչ և տրանսպորտային մեխանիզմների նավատորմի կրճատում` ձեռք բերելով ունիվերսալ սարքավորումներ.
- նվազում գործառնական ծախսերըմիաժամանակ նվազագույնի հասցնելով ներպահեստային երթուղիները.
- տրանսպորտային ծախսերի կրճատում կենտրոնացված առաքումների իրականացման միջոցով.
- տեղեկատվական համակարգին հասանելի բոլոր հնարավորությունների առավելագույն օգտագործումը.
Պահեստի լոգիստիկա- ապրանքների տեղաշարժի կազմակերպման համակարգի տեսական և գործնական մասը, որը վերաբերում է պահեստներում նյութական ռեսուրսների պահպանմանն ու տեղաբաշխմանը.
Առաջադրանքներ պահեստի լոգիստիկա
- Վերլուծել պահեստավորման օբյեկտների օգտագործումը:
- Որոշեք անհրաժեշտ թիվը:
- Ընտրեք լավագույն վայրը ապրանքներ տեղադրելու համար:
- Մշակել ամբողջ լոգիստիկ գործընթացը կոնկրետ պահեստի համար:
- Կիրառեք խնայողությունների լավագույն փորձը:
Պահեստը կարևոր տարր է ապրանքների և պաշարների օպտիմալ տեղաշարժը կազմակերպելու գործում և հիմք է հանդիսանում ձեռնարկություններում մեծածախ և մանրածախ առևտուր. Արդյունաբերական ընկերությունները նույնպես չեն կարող անել առանց հատուկ սարքավորված և կազմակերպված տարածքների՝ խնայելու ծախսվող նյութերը և արտադրված թանկարժեք իրերը:
Կիրառման հսկայական դաշտի շնորհիվ կան տարբեր տեսակներպահեստներ. Դրանց հիմնական նպատակը` պահեստային լոգիստիկայի իրականացում` ձեռնարկության նյութական ակտիվների հավաքագրում, խնայողություն և հաշվառում, հաճախորդների ապրանքներով շարունակական տրամադրման կազմակերպում:
Պահեստների դասակարգում ըստ տարբեր չափանիշների.
- Պահպանման տեխնիկական կողմը` ամբողջությամբ ավտոմատացված կամ մեքենայացված պահեստներ, ինչպես նաև մասամբ հագեցած մեքենաներ:
- Տեղը լոգիստիկայի ընդհանուր շղթայում. արտադրական և առևտրային ձեռնարկությունների բազաներ, միջնորդների պահեստարաններ, առաքիչ և տրանսպորտային ընկերություններ:
- Ապրանքներ, որոնց համար կազմակերպված է. արտադրության մնացորդներ և թափոններ, բաղադրիչներ, հումք կամ գործիքներ, ծախսվող նյութեր, տարաներ, պատրաստի արտադրանք։
- Պահեստավորման օբյեկտների տեսակը և ձևը. բաց պահեստներ, տնակներով տարածքներ, մեկուսացված, փակ, մեկ հարկանի և նույնիսկ բարձրահարկ շենքեր:
- Սեփականության ձևը` ներքին մատակարարման հիմքերը արտադրական ձեռնարկություններ, տեսակավորում, բաշխում, երկարաժամկետ կամ սեզոնային պահեստավորումիրեր.
- Ֆունկցիոնալ մաս՝ պահեստներ վաճառքի, մատակարարման կամ արտադրության համար։
Այս բոլոր տեսակների պահեստները ապահովում են տարբեր բիզնես կարիքներ և կատարում են իրենց գործառույթները: Մեծածախ բազաները ստանում են պատրաստի արտադրանք, դրանից ձևավորում իրենց տեսականին և առաջարկում մանրածախ առևտրային ընկերություններին։ Իսկ արտադրանքի մեծածախ խանութները հավաքում և արտահանում են մեծ պատվերներ անմիջապես հասցեատերերին: Պատրաստի արտադրանքի պաշարները տեղադրվում, հաշվառվում և տեսակավորվում են շղթայի երկայնքով հետագա ուղարկվելուց առաջ, այս տեսակի պահեստները նշում են ապրանքները, բեռնում դրանք: Նախնական բաղադրիչների և հումքի պահեստարաններն ընդունում են նյութական արժեքները, տեսակավորում և տեղափոխում սպառողական ընկերություններ: Մեծածախ և միջնորդական գործառույթներ ունեցող ընկերություններին պատկանող պահեստներն ընտրում են անհրաժեշտ ապրանքները, ապահովում դրանց պաշարները և առաքումը հաճախորդներին։
Պահեստի ծառայություններ և լոգիստիկա
Ապրանքների հաշվառումն ու տեղաշարժը հենց այն է, ինչ անում է պահեստը։
Իհարկե, լոգիստիկայի պրակտիկան անհրաժեշտ է նաև պահեստարաններից դուրս, այն մատուցում է հետևյալ տեսակի ծառայություններ.
- բեռնարկղերի և բեռնատարների վերափաթեթավորում;
- cross-docking (կամ արժեքների ուղղակի ընդունում և առաքում առանց երկարաժամկետ տեղադրման);
- ուղղակի ծանրաբեռնվածություն.
Իսկ պահեստային լոգիստիկայում նյութական արժեքների շարժման երեք տարբերակ կա՝ մուտքային, ներքին, ելքային։ Այլ կերպ ասած՝ մուտքային ապրանքների բեռնաթափում և ստուգում; պահեստում պահեստի տեղաշարժեր; ապրանքների բեռնում.
Պահեստի հիմնական գործառույթները
- Վերակազմավորել արտադրության տեսականին սպառողի մեջ.
- Հավասարակշռեք ապրանքի սպառման և թողարկման միջև եղած ժամանակային տարբերությունը:
- Ապամոնտաժել և հավաքել արտադրանքի հավաքածուները:
- Օպտիմալացնել բեռների տեղափոխման արժեքը՝ դրանք վերաբաշխելով տրանսպորտային միջոցների միջև:
- Իրականացնել տրանսպորտային և պահեստային լոգիստիկ և առաքման ծառայություններ, պատրաստել վաճառքի ապրանքներ, ստուգել սարքավորումները և սարքերը:
Պահեստի գործառնություններապրանքների ընդունում և բեռնաթափում, պահեստավորում, պահեստում խմբաքանակների վերախմբավորում, պատվերների ձևավորում և կատարում, ապրանքների առաքում. որոշակի հաճախորդի կարիքների ընտրություն, բեռների օրինագծերի պատրաստում: Պահեստի լոգիստիկայի տեղեկատվական աջակցություն՝ հարակից փաստաթղթերի ձևավորում և մշակում:
Թանկարժեք իրերը պահված վայրից տեղափոխելու երկու հիմնական եղանակ կա՝ մի մաս կամ ամբողջ փաթեթ հավաքելը: Այս գործընթացի համար մշակվել են գործիքներ: տարբեր մակարդակներումմեքենայացում։ Օրինակ, եթե պահեստը բարձրահարկ է, ապա ընտրիչը շարժվում է բջիջների երկայնքով վերելակի արտադրանքներով և կազմում է խմբաքանակ: անհրաժեշտ ապրանքներ. Սա աշխատում է ստատիկ պահեստների վրա: Դինամիկ պահեստներում օգտագործվում են դարակաշարեր, որոնք ավտոմատ կերպով շարժվում են դեպի ցանկալի վայր:
Պահեստի լոգիստիկայի կազմակերպումը պահանջում է բացարձակ գործառույթի հետևողականություն:
- բեռների բաշխում,
- դրանց վերամշակումը,
- ապրանքների տրամադրում.
Մատակարարման հիմնական նպատակն է պահեստին մատակարարել անհրաժեշտ ապրանքներ՝ դրանց վերամշակման հնարավորությունների մակարդակով։ Պահեստի պաշարների համալրման և դրանց ժամանակին առաքման հաշվառումը հանգեցնում է բեռների ռիթմիկ հոսքի և առկա ռեսուրսների առավելագույն օգտագործման, ինչը ապահովում է բազայի շրջանառությունը:
Ներքին պահեստի լոգիստիկա և փոխադրում - ապրանքների տեղափոխում տարբեր պահեստային տարածքների միջև: Դրա համար օգտագործվում են բարձրացնող և տրանսպորտային մեխանիզմներ և մեքենաներ։
Պահեստավորման հիմնական սկզբունքը- պահեստային տարածքի օպտիմալ օգտագործումը.
Փոխադրման և փոխադրման գործառույթները կարող են իրականացվել ինչպես ապրանքների բազայի, այնպես էլ պատվիրատուի կողմից:
Կարևոր է ձգտել տարածքների առավել ռացիոնալ դասավորությանը, ինչը կնվազեցնի բեռների բեռնաթափման ծախսերը: Սարքավորումների տեղադրման ժամանակ անհրաժեշտ է պատշաճ կերպով սարքավորել տարածքը (մեքենաների քանակը նվազեցնելու համար օգտագործել ունիվերսալ սարքավորում): Պահեստի լոգիստիկայի սկզբունքները պահանջում են ապրանքների օպտիմալ տեղաբաշխում և ռացիոնալ կառավարում դրանց հաշվառումն ու տեղաշարժը: Պահեստում ապրանքների բաշխման իրավասու համակարգի մշակումը պետք է նպատակաուղղվի առավելագույնի հասցնելու դրա բոլոր ռեսուրսների և ծավալների օգտագործումը:
Պահեստի լոգիստիկայի ABS վերլուծություն
Մատակարարման համակարգում ABC վերլուծությունը կարող է օգտագործվել նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտության պլանավորման, մատակարարների ընտրության և գույքագրման կառավարման մոտեցումները որոշելու համար: Այս վերլուծության կիրառման դեպքի ուսումնասիրությունը՝ հաշվարկների օրինակներով, կարելի է գտնել հոդվածում էլեկտրոնային ամսագիր « գործադիր տնօրեն».
Ընկերության պահեստային լոգիստիկայի ցուցանիշները
Պահեստներում նյութական հոսքերը կազմակերպվում են միջոցներով տեխնոլոգիական գործողություններ, որոնք հիմնված են մի քանի ցուցանիշների վրա.
Շրջանառության գործընթացի արագությունը.Արտացոլում է, թե հաշվետու ժամանակահատվածում որքան հաճախ է ապրանքների պաշարը չորանում և համալրվում: Կախված որոշակի պահեստավորման օբյեկտի գործառույթներից և խնդիրներից և առաքման պայմաններից, որոշվում է ձեռնարկության համար ստանդարտ ցուցանիշ: Շրջանառության ավելացումն ապահովվում է ավտոմատացումով կամ բազայի անձնակազմի արտադրողականության բարձրացմամբ։
Ապրանքների սպառողական հատկությունների անվտանգությունը կարևոր է նաև պահեստային լոգիստիկայի համար:Այս պարամետրը որոշելու համար օգտագործվում են բնական կորուստների և ապրանքային կորուստների կրճատման համեմատական ցուցանիշներ։ Պահեստներում ապրանքների անվտանգության վրա էապես ազդում են տեխնոլոգիական գործընթացները, ձեռնարկության նյութատեխնիկական բազան և բեռների փաթեթավորման որակը:
Պահեստի մակարդակում տեխնոլոգիական գործընթացի ծախսարդյունավետությունը:Այս ցուցանիշը վերլուծելու համար որոշվում է ապրանքների միջին ծավալի վերամշակման ծախսերի ինտենսիվությունը: Այս պարամետրը կարող է օպտիմիզացվել միայն այն դեպքում, եթե ապրանքների շարժի ամբողջ համակարգը բարելավվի, քանի որ այն որոշում է գործընթացի արդյունավետությունը շղթայի որոշակի օղակում նյութական ակտիվների շարժի ընդհանուր ծախսերի չափով:
Պահեստային օբյեկտներում արտադրանքի հոսքերի վերը նշված պահանջները կատարելու համար անհրաժեշտ է պահպանել պահեստի լոգիստիկայի հետևյալ սկզբունքները՝ զուգահեռություն, համաչափություն, գործընթացի ռիթմ, շարունակականություն, հոսք և ուղղակի հոսք:
- Զուգահեռությունը լոգիստիկ գործընթացի ցանկացած փուլում միաժամանակ տարբեր պահեստային գործողություններ իրականացնելու ունակություն է: Պահեստի զուգահեռ շահագործումը նվազեցնում է ընթացակարգերի ցիկլը, մեծացնում է աշխատողների ծանրաբեռնվածությունը, ապահովում է առաջադրանքների մասնագիտացում և բարձրացնում գործողությունների արդյունավետությունը, հանգեցնում է արտադրական հմտությունների բարելավմանը և դրանց կիրառման ավտոմատացմանը: Գործողությունների զուգահեռության կանոնին համապատասխանելու համար, արժեքային մեծ հոսքով մեծ բազաները օգտագործում են համագործակցություն և մանիպուլյացիաների տարանջատում, դա համակարգելով տարածքում սարքավորումների տեղակայման հետ:
- Գործընթացի համաչափությունը հաստատում է բոլոր հարակից ընթացակարգերի համաչափության սկզբունքը արագության, թողունակության կամ կատարողականի առումով: Եթե համաչափությունը խախտվի, տեխնոլոգիայի մեջ կհայտնվեն խցանումներ, ձախողումներ, ուշացումներ և նույնիսկ կանգառներ: Այստեղ կարևոր է վերլուծել յուրաքանչյուր վայրում աշխատանքի ծավալը և պլանավորել աշխատուժի ծախսերը մեկ միավորի համար:
- Պահեստային գործընթացի ռիթմը կրկնությունն է և հարաբերական միատեսակությունը բոլոր գործողությունների կատարման մեջ միաժամանակ ընդմիջումներով: Ապրանքների հոսքն այս դեպքում կարող է աճել կամ նվազել։ Ինչպես է ռիթմը ապահովում էներգիայի սպառման կայունությունը արտադրության գործընթացում աշխատանքային հերթափոխի ընթացքում և ամբողջ օրվա ընթացքում և օգնում է որոշել և նորմալացնել աշխատանքային ռեժիմը և բազային անձնակազմի հանգստի ժամանակը: Բեռի միատեսակության շնորհիվ հնարավոր է հաշվարկել մեքենաների աշխատանքի նորմալ և չափազանց մեծ աստիճանը: Այս կանոնին չհամապատասխանելը կարող է լինել ոչ միայն պահեստային սխալի, այլ նաև արտաքին խափանումների հետևանք, օրինակ՝ ապրանքների ժամանակին և քաոսային առաքում: Ուստի կարևոր է մատակարարների հետ գտնել այնպիսի պայմաններ, որոնց ներքո ապրանքների հոսքը նույնպես կլինի ռիթմիկ և մշտական:
- Պահեստի լոգիստիկայի շարունակականությունը նշանակում է շահագործման ցանկացած ընդհատման կրճատում կամ վերացում: Այս սկզբունքին համապատասխանելու և պահեստային ռեսուրսների առավելագույն օգտագործման համար կարևոր է կազմակերպել ստորաբաժանումների և թիմերի հերթափոխային աշխատանքային գրաֆիկ:
- Թելերը պահեստի միկրոլոգիստիկ համակարգի ձևավորման հիմնական կանոնն է: Այն բաղկացած է գործընթացի այնպիսի կազմակերպումից, որում ցիկլի բոլոր մասերը հաջորդաբար փոխկապակցված են, և յուրաքանչյուր գործողություն միաժամանակ նախապատրաստում է հաջորդ ընթացակարգին: Սա պահանջում է աշխատանքային հատվածների տեղադրում այնպես, որ դրանք համապատասխանեն մանիպուլյացիաների հաջորդականությանը, և դրանց միջև ապրանքների տեղաշարժը պահանջում է նվազագույն ժամանակ և ջանք: Յուրաքանչյուր գոտի պետք է կապված լինի մեկ կոնկրետ գործողության կամ նույն տեսակի գործողությունների խմբի հետ, որոնք թույլ են տալիս ոչ միայն ավարտել գործընթացի այս հատվածը, այլև պատրաստել հաջորդ փուլը:
- Ուղղակի հոսքը պահանջում է պահեստի էրգոնոմիկա և պահեստի ներսում ապրանքների տեղաշարժի ամենաուղիղ ճանապարհը ինչպես հորիզոնական, այնպես էլ ուղղահայաց հարթություններում: Տեխնիկական երթուղիների հավասարեցումը մեծացնում է աշխատանքի արագությունը և նվազեցնում աշխատուժի ծախսերը՝ միաժամանակ պահպանելով գործընթացի հզորությունը:
Պահեստային լոգիստիկայի ներգծային մեթոդների կիրառումը հիմնված է փոխակրիչ համակարգերի վրա, որոնց կիրառումը թույլ չի տալիս ապրանքների շարժի ցիկլայինություն և հակառակ ուղղություններ:
Այս մեթոդներն օգտագործելու համար պահանջվում է պահեստային տարածքի որոշակի կազմակերպում և համապատասխան մեքենաների ու սարքավորումների առկայություն (օրինակ՝ նյութական արժեքների հոսքը օպտիմալացնելու համար կարող են պահանջվել ճեղքավոր փոխակրիչ համակարգեր):
Ինչպես օպտիմալացնել պահեստի լոգիստիկ ծախսերը
Բիզնեսի շատ ղեկավարներ, օգտագործելով «Գլխավոր տնօրեն» էլեկտրոնային ամսագրի հոդվածում նկարագրված օպտիմալացման մեթոդները, զարմացան՝ տեսնելով, որ իրենց այլևս վարկեր պետք չեն, հետևաբար՝ վարկերի տոկոսներ վճարելու անհրաժեշտություն:
Ի՞նչ է անում պահեստի լոգիստիկայի բաժինը:
Որպես կանոն, այս ծառայությունը բաղկացած է տարբեր ստորաբաժանումներից, որոնցից յուրաքանչյուրը պատասխանատու է իրեն հատուկ գործառույթների համար:
Գնումների խումբ
- Պատրաստի ապրանքներ է ձեռք բերում արտասահմանում և զբաղվում մաքսազերծմամբ։
- Կառավարում է սպառվող նյութերի, բաղադրիչների և հումքի մատակարարումները և պաշարները: Վերահսկում է նրանց հիմքերը:
- Ապահովում է պահեստային սարքավորումներ ամբողջ ձեռնարկության համար, պատասխանատու է գրասենյակային սարքավորումների, փաթեթավորման և հագուստի համար և այլն։
- Գնում է ապրանքներ հետագա վերավաճառքի համար, կառավարում է դրանց պաշարները, վերահսկում է երրորդ կողմի արտադրողների պատվերները:
Արտադրական լոգիստիկ խումբ
- Որպես պահեստի լոգիստիկայի մաս, այն վերահսկում և որոշում է արտադրված արտադրանքի պատվերների պատրաստությունը:
- Պլանավորում և ստեղծում է արտադրության համար անհրաժեշտ բաղադրիչների, սպառվող նյութերի և հումքի հարցումներ:
- Համակարգում է անավարտ արտադրական գործընթացները ընկերությունում.
Գույքագրման և տեսականու կառավարման խումբ
- Կազմակերպում է արտադրանքի գծի մոնիտորինգը և կառավարումը:
- Ուսումնասիրում է պատրաստի արտադրանքի պաշարները ընկերության պահեստներում.
Պատրաստի ապրանքների մատակարարման վերահսկման խումբ
- Ընդունում և փաստաթղթավորում է բոլոր դիմումները (առցանց և անցանց):
- Կառավարում է պատվիրված ապրանքների առաքումը գործընկերներին և սպառողներին:
- Ինչպե՞ս է պահեստի լոգիստիկայի բաժինը վերահսկում պատրաստի ապրանքների պահեստների և բաշխման կենտրոնների գործունեությունը:
- Վերլուծում է պահեստի կողմից հաճախորդների սպասարկման փոխգործակցության մակարդակը և որակը:
պահեստի լոգիստիկայի մենեջեր
Լոգիստիկան ինքնին ոչ միայն գործնական սկզբունքներ է, այլ նաև լուրջ բիզնես, որը ներառում է իր գործընթացները մեծ թվովտարբեր պրոֆիլների ձեռնարկություններ՝ արտադրությունից և տրանսպորտից մինչև տեղեկատվություն և այլն: Եվ այս ընկերություններից որևէ մեկում աշխատողի աշխատանքը այս ուղղությունըպահանջարկ ունի և չափազանց պատասխանատու, քանի որ լոգիստիկայի մենեջերը մասնագետ է, ով պատասխանատու է ապրանքների տեղափոխումը պահեստներ և վաճառքի կետեր համակարգելու համար: Լավ մասնագետը միշտ ծրագրում է մեկից ավելի տարբերակներ ապրանքների օպտիմալ առաքման համար և կարող է նվազեցնել դրա ժամանակն ու ծախսերը:
Բեռնափոխադրումներով զբաղվող ընկերություններում լոգիստիկի պաշտոնը պահանջված է։
Նաև նման մասնագետների կարիք ունեն ցանկացած արտադրական ընկերություն՝ գյուղատնտեսական ձեռնարկություններ, արդյունաբերություն և մնացած ամեն ինչ, քանի որ թողարկված ապրանքը պետք է հասցվի վերջնական սպառողին կամ մեծածախ գնորդին։
Պահեստի լոգիստիկայի մենեջերի հիմնական գործառույթն է կառավարել գնումների և վաճառքի գործընթացները, ինչպես նաև ստեղծել արտադրական ցիկլըամենաարդյունավետ ձևով։
Նման մասնագետի նշանակումը կամ աշխատանքից ազատումը կատարվում է ընկերության ղեկավարի, տնօրենի հրամանով:
Ավելի լավ է, որ պահեստի լոգիստիկայի մենեջերի պաշտոնում ընդունված անձը ունենա դիպլոմ բարձրագույն կրթությունարտադրության կառավարման ոլորտում։
Այս մասնագետը ղեկավարում է ընկերության համապատասխան ստորաբաժանումները և նրանց աշխատակիցները։
Հիվանդության, գործուղման կամ արձակուրդի պատճառով ստորաբաժանման ղեկավարի բացակայության ժամանակ ձեռնարկությունում սահմանված կարգով նրա փոխարեն նշանակվում է մեկ այլ աշխատող, ով կկատարի նույն գործառույթները, կկրի պատասխանատվություն և կունենա բոլոր. ընկերությունում այս պաշտոնի հետ կապված իրավունքները.
Պահեստի լոգիստիկայի մենեջերի պարտականությունները
- Կազմակերպեք ընկերությունում ձեր բաժնի պլանների և կանխատեսումների վերլուծությունը և պատրաստումը:
- Դիզայն լոգիստիկ համակարգեր, համակարգել դրանց մշակումն ու իրականացումը ձեռնարկությունում:
- Պատրաստեք բյուջե և վերահսկեք դրա համապատասխանությունը, հաշվարկեք նյութական ակտիվների տեղափոխման և պահպանման արժեքը:
- Մշակել գնումների պլաններ և կառավարել կապալառուների ընտրությունը:
- Վերլուծեք, թե որքանով են իրատեսական և հուսալի մատակարարման պայմանագրերի պայմանները:
- Երաշխավորել պատվիրված ապրանքների տեղաբաշխումը կապալառուների մոտ ժամանակին:
- Պահեստի լոգիստիկայի կառավարիչը պետք է ներգրավված լինի պայմանագրերով վճարումների նախապատրաստման և մշակման մեջ:
- Շփվեք կապալառուների հետ և պատրաստեք առաջընթացի հաշվետվություններ:
- Վերլուծեք առաքումները և պատվերի առաջընթացը:
- Մասնակցել արտադրական գործընթացների կառավարմանը և արտադրական պլանների պատրաստմանը:
- Ապահովել պատրաստի ապրանքների ժամանակին և որակյալ առաքում:
- Մշակել և իրականացնել միջոցներ արտադրության և տեխնոլոգիական ցիկլի նյութական և ժամանակի ծախսերը նվազեցնելու համար:
- Պահեստի լոգիստիկայի մենեջերը պետք է ներգրավված լինի թողարկված ապրանքների հավաստագրման և գրանցման գործընթացներում:
- Վերլուծել արտադրության պլաններև հաշվետվություններ դրանց կատարման վերաբերյալ:
- Պլանավորել պահեստային պաշարների անհրաժեշտ ծավալները ձեռնարկության արտադրական գծերի շարունակական շահագործման համար.
- Կարգավորել բաժնետոմսերի ձևավորման և պահպանման ծախսերի հաշվարկը, նյութական ակտիվների ձեռքբերման արժեքը, արտադրանքի պահեստավորման տարածքների օգտագործումը: Համակարգել ապահովագրությունը և գծերի սպասարկումը:
- Պահեստի լոգիստիկայի ղեկավարը պետք է կարողանա նախագծել և օգտագործել պահեստի կառավարման համակարգեր:
- Մշակել պահուստների հաշվառման և գնահատման եղանակներ, մոդելավորել դրանց նկատմամբ վերահսկողության սխեմաներ:
- Համակարգել պահեստներում գույքագրման գործընթացները և վերահսկել դրանց ընթացիկ կարգավիճակը:
- Հաշվարկել բազաների չափերը, տեսակները և օպտիմալ գտնվելու վայրը, որոնք կպահանջվեն ընկերության ռեսուրսները և պատրաստի արտադրանքը տեղավորելու համար:
- Ընտրեք պահեստների սարքավորումների և մեքենաների տեսակները, հաշվարկեք դրանց լավագույն թիվը:
- Նաև պահեստի լոգիստիկայի մենեջերը նախատեսված է ձեռնարկության ներսում նյութական ռեսուրսների և ապրանքների տեղափոխման ուղիները օպտիմալացնելու և պահեստավորման ֆինանսական ծախսերը որոշելու համար:
- նշանակել ուղեցույցներապրանքների հաշվառում, բաշխման ուղիների կազմակերպում և դրանց օգտագործման արդյունավետության հաշվարկ:
- Պահեստի լոգիստիկայի մենեջերը պետք է զբաղվի բիզնեսի նյութատեխնիկական ռեսուրսների (սարքավորումներ, հումք, ապրանքներ, բեռներ) ապահովագրությամբ, երաշխավորի փոխադրման մեջ ներգրավված աշխատողների պատասխանատվությունը և միջոցներ ձեռնարկի պահպանման և պահպանման ընթացքում ապրանքների որակն ապահովելու համար: փոխադրում.
Ձեռնարկությունում պահեստային լոգիստիկայի կազմակերպում. 5 քայլ
Քայլ 1. Որոշեք պահեստների քանակը
Արտադրության մասշտաբները և այն ծավալները, որոնցում արտադրվում են պատրաստի արտադրանքը, ուղղակիորեն ազդում են պահեստների և պահեստարանների քանակի վրա: Եթե այդպիսի գոտիները չափազանց շատ լինեն, ապա դա կհանգեցնի անհիմն ծախսերի դրանց պահպանման համար, քանի որ դատարկ կառույցները, իրենց առաջադրանքները չկատարելով, պարապ կմնան։ Միևնույն ժամանակ, անբավարար պահեստավորումը մեծապես կբարձրացնի ապրանքների տեղափոխման և տեղափոխման ծախսերը, ինչպես նաև կնվազեցնի ձեռնարկության շահույթը:
Քայլ 2. Որոշեք, թե որ պահեստն օգտագործել՝ սեփական կամ վարձակալված
Այս կետը ընկերությունում պահեստային լոգիստիկայի կազմակերպման առանցքային կետերից է։ Այս հարցում հնարավոր է որոշում կայացնել միայն բոլոր գործոնների մանրակրկիտ վերլուծությունից հետո՝ տարածքի վարձակալության չափից մինչև տարածքի օգտագործման համար անհրաժեշտ գումարը:
Երբեմն ավելի նպատակահարմար ու արդարացված է ստացվում սեփական պահեստ կառուցելը։ Սրանք այն դեպքերն են, երբ փոխադրման եկամտաբերությունն ավելի շատ ծածկում է տրանսպորտի և շինարարության ծախսերը։
Քայլ 3. Որոշեք պահեստի գտնվելու վայրը
Տարածքը, որտեղ կպահվեն ապրանքները, պետք է ընտրվի՝ հաշվի առնելով տրանսպորտային ծախսերը նվազագույնի հասցնելու պահանջը։ Իդեալական բազայի գտնվելու վայրը հաշվարկելու համար օգտագործվում են տարբեր մեթոդներ:
Քայլ 4. Ընտրեք արդյունավետ համակարգպահեստավորում
Այս փուլում ստացված ապրանքների տեղաբաշխման եղանակներն ու մեծամասնության միջոցները արդյունավետ կառավարումդրանք պահոցում: Կիրառել բաշխման լոգիստիկա:
Քայլ 5. Մենք վերլուծում ենք պահեստի լոգիստիկան
Այս պահին մասնագետներն ուսումնասիրում են նախապատրաստական բոլոր փուլերը, պահեստի լոգիստիկայի վրա ազդող բոլոր գործոնները և որոշում, թե որ համակարգը կլինի օպտիմալ։ Եթե նախորդ քայլերում էական սխալներ չեն եղել, ապա վերլուծության արդյունքը թույլ կտա լավագույնս վերահսկել արտադրանքի բոլոր պաշարները:
Վերջապես ցանկալի էֆեկտ ստանալու համար նախ պետք է որոշեք.
- պահեստավորման տարբերակ;
- բեռի միջին միավոր;
- պահեստային սարքավորումների տեսակները;
- արտադրանքի փաթեթավորման համակարգ;
- տեղեկատվության մշակման և պահպանման եղանակները.
Օպտիմալ մեքենաների և սարքավորումների ընտրությունը կախված է բեռների միավորի բնութագրերից և ապրանքի պահեստավորման տեսակից:
Պահեստի լոգիստիկ աութսորսինգ. առավելություններն ու թերությունները
Աութսորսինգը որպես գործառույթների փոխանցում երրորդ կողմի ընկերությանը կիրառվում է նաև ձեռնարկության ապրանքների տեղափոխման և պահեստավորման ոլորտում:
Եթե ընկերության համար չափազանց ծախսատար կամ դժվար է դառնում ինքնուրույն կառավարել համապատասխան գործընթացները, նա կարող է այս ոլորտում պատասխանատվությունը փոխանցել երրորդ կողմին՝ ազատվելու ծանրաբեռնված աշխատանքից:
Պահեստի լոգիստիկան աութսորսինգը ընկերության կողմից վճարում է մեկ այլ ձեռնարկության ծառայությունների համար իր պաշարների պահպանման, փոխադրման և կառավարման համար: Սա կարող է շահավետ լինել երկու ընկերությունների համար:
Երբ որոշում եք այս գործառույթները փոխանցել արտաքին կապալառուին, դուք պետք է ուշադիր ուսումնասիրեք հարցի բոլոր ասպեկտները և վերլուծեք ձեր ձեռնարկության համար պահեստային լոգիստիկայի կազմակերպման հենց այս ձևի դրական և բացասական կողմերը:
|
Համեմատության չափանիշներ |
Աութսորսինգ |
Պահեստի անկախ կազմակերպում |
|
|
Ծառայության արժեքը |
Բարձր (-) |
Ցածր (+) |
|
|
Ծառայության որակը |
Բարձր (+) |
Բարձր - ցածր (±) |
|
|
Ընկերության զարգացման հեռանկար |
Ցածր (-) |
Բարձր (+) |
|
|
Հմտությունների ձեռքբերման մակարդակը |
Բարձր (+) |
Ցածր (-) |
|
|
Գործունեության աշխարհագրության ընդլայնում |
Հնարավոր է (+) |
Հնարավոր է (+) |
Պահեստի լոգիստիկա արտապատվիրված. ում վստահել
Կան լոգիստիկ ցանցեր-աութսորսներ։ Նրանց հետ շփվել սկսելու համար նախ պետք է ընտրել ընկերություն: Այդ ձեռնարկությունների թիվն անընդհատ աճում է, քանի որ երիտասարդ բիզնեսի համար գնալով դժվարանում է նախապատվությունը տալ դրանցից մեկին։
Եթե դուք պլանավորում եք աշխատել մեծ ընկերությունտրամադրելով լոգիստիկ ծառայություններ, ապա ընտրեք մեկը, որտեղ ցանցը միավորված է տեղեկատվական հոսքով:
Ընկերության ներսում անհատական ծառայությունների որակի կառավարումը երաշխավորում է, որ դուք ստանում եք ծառայություններ պահեստային լոգիստիկայի ոլորտում պատշաճ մակարդակով:
Կապալառու ընտրելիս պետք է հաշվի առնել նաև հետևյալ ցուցանիշները.
- աշխատանքի արագություն;
- գործընթացի արդյունավետություն;
- ընտրության ճշգրտություն;
- փորձ և ժամանակ այս շուկայում;
- սպասարկման որակը:
Առաջադրանքների որակի, արագության և արդյունավետության մակարդակը վերլուծելու համար բավական է ուսումնասիրել ընկերության հաճախորդների արձագանքները։ Այս տեղեկատվությունը տեղադրված է այս թեմայով ֆորումներում:
Որոշակի ընկերության ընտրության օգտին հիմնական փաստարկներից մեկը նրա ծառայությունների բարդությունն է: Պահեստի լոգիստիկայի գործառույթներից բացի, կապալառուն պետք է աջակցի ապրանքների տեղափոխմանը և մաքսայինի հետ աշխատելուն:
- Պատրաստի արտադրանքի պահեստում պահեստավորման կազմակերպում. գործնական խորհուրդներ
Տրանսպորտային և պահեստային լոգիստիկա
Տրանսպորտի և պահեստավորման համակարգը ապրանքների բեռնման և բեռնաթափման, տեղափոխման, բաշխման և պահպանման, գործիքների, աշխատանքային առարկաների և սարքավորումների կուտակման համար նախատեսված տրանսպորտային և պահեստավորման մեքենաների մի շարք է:
Ավտոմատացված տրանսպորտի և պահեստավորման համակարգի կառավարումը ներառում է երկու բաղադրիչ.
Վերին մակարդակը կառավարում է բոլոր մեխանիզմները, ապահովում է տեղեկատվական ցանցը աշխատանքային վիճակում, կազմակերպում է հաղորդակցություն տրանսպորտի և պահեստի լոգիստիկայի ավտոմատ մասի և ձեռնարկության այս ստորաբաժանման բոլոր մյուս ստորին կառույցների միջև:
Ստորին մակարդակ - ուղղակիորեն կառավարում է բոլոր մեքենաները ավտոմատացված համակարգպահեստ և տրանսպորտ.
Գործադիր մեխանիզմների աշխատանքի համակարգումը բաղկացած է.
- գործողությունների ալգորիթմի համախմբում;
- Արտակարգ իրավիճակներից, վթարներից և ձախողումներից խուսափելու համար զուգահեռ գործող մեխանիզմների համաժամեցում.
- տարբեր աշխատատեղերից պատվերների սպասարկման կարգի ձևավորում.
- բեռնափոխադրողների առաքում այդ դիրքերին, արտադրական ծրագրին համապատասխան կիսաֆաբրիկատների, անհրաժեշտ մասերի և սարքավորումների առաքում.
Կառուցվածքը և ֆունկցիոնալությունըՏրանսպորտի և պահեստավորման ավտոմատացված համակարգը ձևավորում է տեխնոլոգիական շղթայի շրջանակներում գործողությունների կազմակերպման ուղիները: Գործողության ընթացքում ճկուն արտադրական և լոգիստիկ կառուցվածքը հավաքում է տվյալներ այն օբյեկտներից, որոնց սպասարկում է, այնուհետև այդ տեղեկատվությունը փոխանակում է երկխոսության ռեժիմում:
Նման հարմարեցված լոգիստիկ համակարգերը փոքր և միջին խմբաքանակի արտադրության մեջ կազմակերպվում են սեկցիոն սկզբունքով: Բաժիններն ըստ իրենց նպատակի բաժանվում են.
- ոչ մեքենա;
- հաստոցներ;
- օժանդակ.
Սպասարկվող հատվածները գործում են որպես արտադրության մեջ ճկուն պահեստային լոգիստիկ համակարգի բջիջներ:
Բջջի տեխնիկական հագեցվածության կազմը որոշելու համար դիմեք տեխնոլոգիական և արտադրության գործոններ(կախված փոքր, թե միջին արտադրության է): Հետևաբար, բարդ բջիջները բաժանվում են արտադրական և տեխնոլոգիական:
Երկրորդ տեսակը ձևավորվում է բազմամեքենա արտադրական աջակցությունը պարզեցնելու ցանկության հիման վրա։ Հետևաբար, այս պրոֆիլը ներառում է նույն տեսակի կամ նմանատիպ տեխնոլոգիական ֆունկցիոնալությամբ սարքավորումներ:
Տրանսպորտային և պահեստային լոգիստիկա և արտադրական գործընթաց բարդ կամ անհատական տիպի տեխնոլոգիական բջիջների համար օգտագործում են սխեմա ընդհանուր տեսարան: "պահեստ - մեքենա - պահեստ".
Միևնույն ժամանակ, արտադրական հատվածների տրանսպորտային գործառույթները կարող են կիրառել մոդելը. պահեստ - մեքենա - ...... - մեքենա - պահեստ".
Այս ցիկլում կիսաֆաբրիկատները կամ մասերը տեղափոխվում են արտադրական տարածքների և մեքենաների միջև՝ առանց տրանսպորտային ռեսուրսների դիմելու, սովորաբար դրանք տեղափոխվում են ձեռքով կամ ինչ-որ տեսակի տրանսպորտային սարքերի միջոցով:
- Պահեստի հզորությունը. ինչպես ավելացնել օգտագործելի տարածքը 60%-ով
Պահեստի լոգիստիկայի օպտիմիզացում
1. Ազատվեք ավելորդ սարքավորումներից ու նյութերից։ Տեխնոլոգիան արագ զարգանում է, ուստի գրեթե ամեն արդյունաբերական ընկերությունիր հաշվեկշռում ունի հնացած սարքեր կամ սարքավորումներ, որոնք չեն օգտագործվում: Տարածք ազատելու և գումար խնայելու համար ավելի լավ է ազատվել այս մեքենաներից։ Հնարավորության դեպքում, միգուցե լավ կազմակերպված վաճառքը թույլ կտա նույնիսկ որոշակի գումար ստանալ այս աղբի համար:
2. Վաճառել ոչ հեղուկ արտադրանքը: Գերբնակեցված, գերբեռնված պահեստները ոչ միայն եկամուտ չեն բերում, այլեւ միջոցներ են քաշում ընկերությունից: Բացի այդ, այնտեղ կարող են պահվել նաև չվաճառվող ապրանքներ, որոնցից ազատվելը կարևոր է։ Անցկացրեք բոլոր ապրանքների վերլուծությունը, հաստատեք, թե ինչն եք համարում ոչ պիտանի հետագա վաճառքի համար, քանի որ ընդհանուր կանոնայն մասին, թե ինչպես կարելի է սահմանել ոչ իրացվելի ակտիվները, գոյություն չունի: (Սա հիմնարար կետ է պահեստային լոգիստիկայի մեջ. գույքագրման հետագա կառավարումը պետք է կառուցվի այնպես, որ նման ապրանքներ ընդհանրապես չհայտնվեն): Խորհուրդ է տրվում պարզել նաև, թե ինչու են այդ ապրանքներն ընդհանրապես կուտակվել և ժամանակին չեն վաճառվել։
3. Նվազեցնել անձնակազմի ծախսերը: Առաջին քայլը պետք է պարզել, թե ինչ աշխատանք է կատարում պահեստի նյութատեխնիկական ապահովման բաժնի և հենց պահեստի յուրաքանչյուր աշխատակից, և ինչ է անում անձնակազմը հերթափոխի ընթացքում: Դրա համար լուսանկարները հաճախ օգտագործվում են միավորի շահագործման ժամանակահատվածում: Բայց մի ձգտեք անմիջապես հեռացնել բոլոր նրանց, ովքեր անգործության են մատնված և խախտում են անում աշխատանքային ռեժիմՆախ, ըստ օրենքի, այս ընթացակարգը դժվար է լինելու, և երկրորդ՝ օպտիմալացման և պատվերների փոփոխման գործընթացում աշխատողները դեռ օգտակար կլինեն ձեզ։ Արժե ազատվել միայն ոչ հիմնական կադրերից։
4. Վերացնել ավելցուկային գույքագրումը. Շատ ձեռնարկություններ մեղանչում են՝ չհաշվելով պաշարները, այլ պահպանելով պահեստում գտնվող ապրանքների քանակը՝ աչքով գնահատելով, որպեսզի ապրանքի պակաս չլինի։ Օրինակ պահեստային լոգիստիկայի ոլորտում պրակտիկայից. ընկերության վաճառքներն աճում էին, և ղեկավարությունը որոշեց մեծացնել պահուստները: Նման խոշոր ձեռքբերումների համար ընկերությունը գումար չի ունեցել, և տնօրենը դիմել է բանկ՝ վարկ ստանալու համար։ Միաժամանակ ձեռնարկություն են հրավիրվել լոգիստիկայի ոլորտի մասնագետներ, ովքեր ուսումնասիրել են վիճակագրությունը, պաշարները, վաճառքը և պարզել, որ ապրանքները պահեստներում պահվում են ավելի քան երկու ամիս։ Այսինքն՝ դրանք լցված էին ու առանց հավելյալ գնումների։
5. Կառուցեք խելացի գույքագրման կառավարման համակարգ: Ընկերությունում լոգիստիկայի հիմնական խնդիրը գույքագրման գրագետ կառավարման զարգացումն է: Ղեկավարությունը կարող է ինքնուրույն պարզել դա կամ դիմել պահեստների լոգիստիկայի կազմակերպման ոլորտում մասնագետների օգնությանը: Ձեռնարկության համար լավ համակարգ մշակելու համար դուք պետք է կատարեք հետևյալ քայլերը.
- ապրանքների դասակարգում պահեստներում (օգտագործելով ABC / XYZ մեթոդը);
- հաշվարկել պաշարների լավագույն մակարդակը և չափը առանց ապրանքների ավելցուկի և պակասի.
- յուրաքանչյուր դեպքում որոշել գնումների կառավարման քաղաքականությունը.
- մշակել պաշարների համալրումը պլանավորելու և վերահսկելու ուղիներ:
Բայց տնտեսական առաջընթացը կարող է ապահովել օպտիմալացում և վերահսկողություն ոչ միայն բուն ձեռնարկության բաժնետոմսերի ոլորտում, այլ նաև ձեր հաճախորդների և վաճառողների համար պահեստային լոգիստիկայի կառավարման գործում:
6. Վերլուծեք, թե արդյոք պահեստի կատեգորիան համապատասխանում է ձեռնարկության կարիքներին: Օրինակ, կան A կատեգորիայի պահեստարաններ, բայց ոչ բոլոր ապրանքների կարիքն ունի օգտագործել այդ տարածքները: Երբեմն դա պարզապես շքեղություն է: Այնուամենայնիվ, չափից ավելի խնայողությունները, թե ինչ մակարդակի պահեստ ունեք, կարող են հանգեցնել զգալի կորուստների.
- Ապրանքը կվնասվի, քանի որ այն կլինի ոչ պատշաճ պահպանման պայմաններում։
- Պահեստի ոչ բավարար որակավորում ունեցող աշխատողները նույնպես կարող են արտադրանքը դարձնել անօգտագործելի:
- Վատ հաշվառման համակարգերով և ծույլ պահակներով պահեստներում հաճախ են լինում ապրանքների գողություն։
- Պատվերների ձևավորման գործընթացում սխալները կարող են հանգեցնել տուգանքների և հաճախորդների հետ կոնֆլիկտի:
Ընտրեք ոչ միայն տարածքը, այլև բոլոր սարքավորումներն ու մեքենաները միայն ձեր նպատակներին համապատասխան:
7. Պահեստում ճիշտ տեղադրեք գույքագրումը: Պահեստի լոգիստիկան պահանջում է խորը վերլուծություն, թե ինչպես են ապրանքները պահվում: Խնդրում ենք նկատի ունենալ. հաճախ ոչ հեղուկ ապրանքները վերցնում են լավագույն վայրերը, և այն իրերը, որոնք պահանջարկ չունեն, գտնվում են որևէ տեղ: Պահեստի գործունեությունը արագացնելու, դրա հզորությունների օգտագործումը մեծացնելու և պատվերների հավաքագրումը օպտիմալացնելու համար անհրաժեշտ է ապրանքները վերաբաշխել պահեստային տարածքներին՝ դրանց դասակարգմանը համապատասխան: Իրավասու գոտիավորումը երաշխավորում է աշխատանքային գործընթացների բարելավումը։
8. Լսեք անձնակազմի կարծիքը. Կայզենի ճապոնական պրակտիկան նույնպես օգտակար կլինի ձեռնարկության պահեստային լոգիստիկայի կազմակերպման համար: Եթե անձնակազմի ամենացածր մակարդակները զգան, որ իրենց առաջարկներն ունեն կշիռ, դուք կունենաք անգնահատելի տեղեկատվություն գործընթացի օպտիմալացման վերաբերյալ: Աշխատակիցներն իրենք կօգնեն ձեզ նվազեցնել սխալների քանակը, բարելավել սպասարկումը, արագացնել աշխատանքը և նվազեցնել ծախսերը:
9. Ամփոփել օպտիմալացումը: Երբ բոլոր նորամուծությունները մեկնարկեն և պահեստի բարեփոխումներն ավարտվեն, համոզվեք, որ փաստաթղթավորեք ամբողջ գործընթացը և գրեք կանոնակարգում յուրաքանչյուր փուլ. ստանդարտացրեք ապրանքների ընդունման և ուղարկման ժամանակը և եղանակները, յուրաքանչյուր գոտում աշխատողների թիվը և այլն: Ապահովել անձնակազմի վերապատրաստում:
Սահմանվել է, որ պահեստային լոգիստիկայի օպտիմալացումը հանգեցնում է ընկերության շահութաբերության բարձրացմանը (երբեմն աճը կազմում է 30%)՝ միաժամանակ նվազեցնելով վերջնական արտադրանքի ինքնարժեքը շուկայում։ Իրավասու պահեստ ունեցող ձեռնարկությունը զգալիորեն խնայում է ծախսերը և մեծացնում իր շահույթը: Լավ համակարգպահեստավորումը դառնում է հուսալի օղակ ընկերության ողջ լոգիստիկ շղթայում:
Պահեստային լոգիստիկան, առևտրային ընկերությունների ամենօրյա պրակտիկայի տեսանկյունից, լուծում է գլոբալ խնդիր, որի էությունն այն է, որ ապրանքների ճիշտ քանակի և տեսականու ժամանակին առաքումը, համապատասխան որակով, համապատասխան բեռն ստացողների կարիքներին նվազագույն չափով: արժեքը։
Լուծել այս առաջադրանքը, առաջին հերթին, մեզ անհրաժեշտ է, ըստ էության, պահեստ։ Այն կարող է կառուցվել ինքնուրույն կամ գնել սեփականությունում։ Բայց ընկերությունների մեծամասնության համար սրանք արգելիչ բարձր ծախսեր են ոչ հիմնական գործունեության արժեքի համար:
Պահեստը կարելի է նաև վարձակալել, որը շահութաբեր է, բայց զգալի ծախսեր է պահանջում մեքենաների, սարքավորումների և ավտոմատացման ձեռքբերման համար։ Այս դեպքում պահանջվում է նաև լոգիստիկ բոլոր գործընթացները կազմակերպել պահեստի ներսում, ինչը կապված է որոշակի դժվարությունների հետ։
Կարող եք նաև օգտվել լոգիստիկ օպերատորից (3PL) պահպանության ծառայություններից: Այս դեպքում առևտրային ընկերությունփոխանցում է իր լոգիստիկան աութսորսինգին, և մատակարարման շղթայի կառավարումը անցնում է պլանավորման, առաջադրանքների սահմանման և 3PL օպերատորի գործունեության արդյունքների մոնիտորինգի ձևաչափի:
Ոչ պակաս կարևոր է այն հարցը, թե որ պահեստը կազմակերպել լոգիստիկա: Պահեստները բաժանված են 4 հիմնական դասերի՝ A, B, C, D: Չխորանալով շատ մանրամասնությունների մեջ, հարկ է նշել, որ դասի ընտրությունը կախված է առաջին հերթին բեռնափոխադրվող բեռի առանձնահատկություններից և նրանից, թե որքան կարևոր է: լոգիստիկ բաղադրիչը ապրանքների գնի մեջ է, հետո ինչ է բիզնեսի շահութաբերությունը և ինչ բյուջե է լոգիստիկայի համար։
Պահեստների լոգիստիկայի առջեւ ծառացած գլոբալ խնդրի լուծման երկրորդ պայմանը ցանկալի տեսականու ապրանքների օպտիմալ պաշար ունենալու անհրաժեշտությունն է: Պաշարները հաշվարկվում են վերլուծաբանների կողմից վաճառքի պլանի համաձայն: Պլանավորված և իրական թվերը կարող են տարբերվել: Եթե դրանք շեղվեն դեպի ներքև, ապա վարձակալած կամ սեփական պահեստը պարապ կմնա: Առաջին դեպքում կան ուղղակի ծախսեր։ Երկրորդում՝ այլընտրանքային։ Եթե փաստացի վաճառքները գերազանցել են նախատեսվածը, և դա հաշվի չի առնվել պահեստային տարածք ընտրելիս, ապա արդյունքները կարող են լինել ամենատխուրը։ Պահեստը կարող է «կանգնել», մինչդեռ առաքումները կխաթարվեն, տուգանքներից և չվաճառված ապրանքներից կորուստները կարող են լինել կրիտիկական: Այս իրավիճակում լոգոյի օպերատորի հետ աշխատելը կարող է ավելի ճկուն և շահավետ լինել: Թեև վերապահված պահեստային տարածքը գերազանցելու համար բազմապատկիչների տեսքով լրացուցիչ ծախսերով, անձնակազմի համար լրացուցիչ վճարումները աշխատում են ժամանակացույցի վրա, բայց խնդիրն ավելի հավանական է, որ լուծվի: Այս իրավիճակում մատակարարման խափանումների վերաբերյալ պահանջների տեսքով ռիսկերը կլինեն տարբերանշանի օպերատորի վրա: Կկրճատվեն նաև հեղինակության կորուստները. Պատշաճ կերպով չափելով պահեստային տարածքը և մանրամասնելով բոլոր հարաբերությունները՝ ըստ առանձնահատկությունների, ծախսերն ու ռիսկերը կարող են նվազագույնի հասցնել՝ անկախ այն բանից, թե իրական վաճառքներն ինչպես են վարվում: Ամեն դեպքում, որքան ճշգրիտ է կանխատեսումը, այնքան լավ արդյունքը։
Պահեստից ապրանքները ճիշտ քանակով և որակով ժամանակին առաքելու համար անհրաժեշտ է ունենալ որակյալ անձնակազմ, պահեստային սարքավորումներ, դարակաշարային սարքավորումներ, սահմանել աշխատանքի պաշտպանության պայմաններ և ներդնել պահեստի բեռնաթափման արդյունավետ տեխնոլոգիա: Օրինակ՝ հասցեների պահպանման համակարգ, պահեստի հաշվառման համակարգ և այլն: Բայց եթե խոսենք առավելագույն որակի, արագության և ճշգրտության մասին, ապա այստեղ ժամանակակից տեխնոլոգիաներբավական հեռու են գնացել: Միակ հարցը կապիտալ ներդրումների պատրաստակամությունն է։
Ա դասի պահեստը անհերքելի առավելություններ ունի լոգիստիկ առաջադրանքների կատարման հարմարության, արագության և անվտանգության առումով: Բարձր առաստաղները և դարակաշարերը թույլ են տալիս առավելագույն օգուտ քաղել ձեր պահեստային տարածքից: Լայն միջանցքների և ընդարձակ էքսպեդիցիոն տարածքի առկայությունը հնարավորություն է տալիս հաղթահարել գագաթնակետային բեռները և հնարավորինս ինտենսիվ աշխատել՝ առանց «ծանրաբեռնվածության» որոշակի տարածքներում: Չոր, ջեռուցվող սենյակը թույլ է տալիս ամբողջ տարվա ընթացքում պահել ապրանքների լայն տեսականի: Հրդեհի տագնապև ցողացող հրդեհաշիջման համակարգը նվազեցնում է հրդեհի հետևանքով բեռի կորստի ռիսկը: Միջնահարկի առկայությունը առավելություն է տալիս ունենալ առանձին տարածք, որտեղ կարող են պահվել կտոր կամ արժեքավոր ապրանքներ: Գրասենյակային սենյակներ- սա նշանակալի պլյուս է, քանի որ. հնարավոր է բոլոր հարմարություններով անմիջապես հաստատությունում հաստատել համապատասխան բաժինների աշխատանքը։
Այնուամենայնիվ, պահեստային լոգիստիկայի խնդիրները լուծելու համար ընդարձակ և հարմար պահեստը հեռու է ամեն ինչից: Ժամանակակից պահեստային լոգիստիկան անհնար է պատկերացնել առանց ավտոմատացման: Պահեստի կառավարման համակարգի (WMS) հետ միասին օգտագործելը ձեռքով պայմաններտալիս է առավելագույն ազդեցություն ընտրության որակի և ժամանակի, կոնֆիգուրացիայի առումով: Այս տեխնոլոգիան թույլ է տալիս օգտագործել պահեստի անձնակազմը և սարքավորումները նվազագույն գնով և առավել ռացիոնալ՝ բարձրացնելով որակի ցուցանիշները և նվազագույնի հասցնել ծախսերը: Ավտոմատացումը հատկապես կարևոր է ապրանքների պահեստային բեռնաթափման մեծ խորության դեպքում, երբ կտոր ապրանքների հետ աշխատանք է պահանջվում, պատրաստվում են կպչուն պիտակներ, ձևավորվում են հավաքածուներ, միավորներ, հաշվի են առնվում սերիական համարները և այլն: WMS-ը վճռորոշ դեր է խաղում խմբաքանակի հաշվառման, պիտանելիության ժամկետների հաշվառման և ապրանքների ժամանման և մեկնման ռազմավարությունների իրականացման գործում (FIFO, LIFO, FEFO, FPFO, BBD): Սա առավել արդիական է, երբ գործ ունենք փչացող ապրանքների հետ: Հատկապես, երբ խոսքը գնում է ցանցում սննդամթերքի մատակարարման մասին:
Ժամանակակից պահեստում ոչ պակաս սուր է անվտանգության խնդիրը։ Որևէ մեկի համար գաղտնիք չէ, որ պահեստներում մշտապես կադրային շրջանառություն է լինում, և հաճախ անբարեխիղճ աշխատակիցներն աշխատում են պահեստի լոգիստիկայի ոլորտում։ Նման «աշխատանքի» արդյունքը կարող է լինել վերադասավորումը, պակասը։ Բացի ծախսերից, որոնք այնուհետև դուրս են գրվում փոխադրողին կամ պահեստին, կան հեղինակության ծախսեր: Այն դեպքում, երբ ստացողը վերահսկում է որակի ցուցանիշները, դա կարող է հանգեցնել չարաշահումների, տուգանքների կամ պարզապես գործընկերային հարաբերությունների վատթարացման: Պահեստներում նման ռիսկերը նվազեցնելու համար տեսահսկումը լայնորեն կիրառվում է պահեստի պարագծի շուրջ և բոլոր նշանակալի ֆունկցիոնալ տարածքներում (ընդունում, առաքում, հավաքման տարածք, ելքի հսկողության տարածք): Լիազորված մուտքի համակարգը կազմակերպված է։ Ստեղծվում է ինքնապաշտպանության ծառայություն. Այն մուտքի և ելքի մոտ իրականացնում է պահեստի այցելուների և աշխատակիցների ստուգումներ, միջոցներ է ձեռնարկում հնարավոր գողությունը կանխելու համար, անցկացնում է ծառայողական քննություն և համագործակցում ներքին գործերի մարմինների հետ։
Ինչպես երևում է վերոնշյալից, ժամանակակից պահեստային լոգիստիկան բարդ բազմակողմ համակարգ է, որը պահանջում է համապարփակ վերահսկողություն և զգալի ծախսեր՝ իր արդյունավետ գործունեությունն ապահովելու համար: Բացի ուղղակի ծախսերից, միշտ էլ կան այլընտրանքային: Այս առումով մատակարարման շղթա կազմակերպելիս անհրաժեշտ է գնահատել բոլոր ռիսկերն ու նրբերանգները՝ նախքան ընտրելը, թե որ ճանապարհով գնալ։ Անկախ հաճախորդի ընտրությունից՝ մեր ընկերությունը միշտ պատրաստ է առաջարկել ժամանակակից A կարգի պահեստային համալիրի վարձույթ (անցակետով, անվտանգությամբ, մաքրությամբ, աղբահանությամբ, մեքենաների և բեռնատարների համար կայանատեղիով) կամ բարձր տեխնոլոգիական պահեստների ամբողջական տեսականի։ ծառայություններ՝ ինտեգրված լոգիստիկ աութսորսինգի բոլոր առավելություններով (հուսալի, ֆինանսապես պատասխանատու գործընկեր, լոգիստիկայի բարձր կապիտալիզացիա և ավտոմատացում մատչելի գներով, սեփական անվտանգության ծառայություն, պահեստի փորձառու անձնակազմ, երաշխավորված լուծում տրանսպորտային առաջադրանքներև այլն): Մենք ակնկալում ենք փոխշահավետ համագործակցություն:
Դուք կսովորեք, թե ինչ է պահեստի լոգիստիկան, ինչպես ճիշտ կազմակերպել այն և ինչպես ընտրել պահեստային ծառայություններ մատուցող ընկերություն սկսնակ գործարարի համար:
Բարև, մեր բիզնես ամսագրի սիրելի ընթերցողներ: Սա Էդուարդ Ստեբմոլսկին է, տնտեսագետ և HiterBober.ru կայքի մշտական հեղինակը:
Այսօրվա հոդվածում ես կբացահայտեմ պահեստի լոգիստիկայի առաջադրանքների և գործառույթների հետ կապված հիմնական խնդիրները, ես ձեզ կասեմ, թե ինչպես ընտրել պահեստավորման առավել օպտիմալ համակարգը, որը կապահովի պահեստում ապրանքի պաշարների սպառման մանրակրկիտ վերահսկողություն:
Հետևաբար, կարդացեք հոդվածը մինչև վերջ:
1. Պահեստի լոգիստիկայի հիմունքները՝ սահմանումներ, առաջադրանքներ և գործառույթներ
Պահեստային լոգիստիկան շատ կարևոր դեր է խաղում ապրանքների առաքման համակարգի կազմակերպման գործում:
Պահեստի լոգիստիկագույքագրման կառավարման տեխնոլոգիա է:
Սա շատ բարդ մեխանիզմ է, որտեղ պահեստները կարևոր դեր են խաղում: Վերջիններս հասկացվում են որպես տեխնիկական օբյեկտներ, որտեղ իրականացվում է ապրանքների պահեստավորում, կուտակում և բաշխում։ Պահեստի լոգիստիկան սերտորեն կապված է, ինչը քննարկվել է նախորդ հոդվածներից մեկում:
Պահեստի հիմնական գործառույթներից պետք է նշել:
- Տեսականու լրացում՝ կախված սպառողների պատվերներից։Պահեստում արտադրական տեսականին վերածվում է սպառողական տեսականու։ Դրա շնորհիվ կարելի է խոսել պատվերի առավել արդյունավետ կատարման մասին։
- Ապրանքների պահեստավորում և պահեստավորում:Սա տեխնիկական սենյակի հիմնական գործառույթներից մեկն է, որը թույլ է տալիս նվազագույնի հասցնել ապրանքների թողարկման և սպառողին դրանց վաճառքի միջև եղած ժամանակային տարբերությունը: Պահեստային ծառայությունների մատուցման մեջ մասնագիտացած ընկերությունը պետք է ստեղծի պահեստավորման օպտիմալ պայմաններ՝ կախված բեռի գործառնական բնութագրերից:
- Բեռնափոխադրումների միավորում.Սա փոքր խմբաքանակների միավորումն է ավելի մեծերի: Այս հատկությունը նման ծառայությունները հասանելի է դարձնում փոքր ընկերություններին: Unitization-ը թույլ է տալիս միաժամանակյա առաքում կատարել տարբեր հաճախորդների:
- Լոգիստիկ ծառայությունների մատուցում.Բացի բեռի ուղղակի պահեստավորումից, հաճախորդները կարող են տրամադրվել Լրացուցիչ ծառայություններ- վաճառքի համար ապրանքների պատրաստում, ապրանքների փաթեթավորում, տարաների ապափաթեթավորում և լցում, սարքավորումների շահագործման ստուգում. , ես արդեն գրել եմ մեր հոդվածներից մեկում։
Եթե Ձեզ անհրաժեշտ է պահեստային լոգիստիկ ծառայություններ, խնդրում ենք կապվել այստեղ.Գործի ուսումնասիրությունը
Արհեստագործական պայուսակներ և փաթեթավորման տարբեր տարբերակներ արտադրող երիտասարդ և հավակնոտ ընկերություն որոշել է ավելացնել արտադրության ծավալները։ Սեփական պահեստի բացակայության պայմաններում բավականին խնդրահարույց էր պատրաստի արտադրանքը դրանց արտադրության վայրում պահելը։
Ստեղծված իրավիճակից ամենահարմար ելքը պահեստային ծառայություններ մատուցող ընկերության հետ համագործակցությունն էր։
2. Պահեստային լոգիստիկ ծառայություններ ժամանակակից Ռուսաստանում՝ առանցքային խնդիրներ և հեռանկարներ
Ռուսաստանի Դաշնության լոգիստիկ ժամանակակից շուկան բազմաթիվ խնդիրներ ունի, որոնք խոչընդոտում են այս ոլորտի բնականոն զարգացմանը։
Առավել նշանակալիցներից պետք է նշել հետևյալը.
- որակյալ կադրերի բացակայություն;
- թույլ լոգիստիկ ենթակառուցվածք;
- հնացած տեխնոլոգիաների օգտագործում;
- թյուրիմացություն ղեկավարության կողմից սեփական ձեռնարկության իրական խնդիրների մասին.
- պահեստի կառավարման գիտելիքների պակաս:
Զարգացման հիմնական խնդիրներից մեկն այն է, որ պահեստային լոգիստիկայի կառավարումը դրված է ղեկավարության ուսերին, որը բացարձակապես ոչ կոմպետենտ է առաջադրված խնդիրները լուծելու հարցում։
Ես ձեզ ցույց կտամ պահեստի լոգիստիկայի խնդրի օրինակներով.
Օրինակ #1.
Որոշ արտադրողներ յուրաքանչյուր ապրանքի եզակի ծածկագիր չեն տրամադրում, ինչը մեծապես բարդացնում է նույնականացման գործընթացը: անհրաժեշտ ապրանքներև դանդաղեցնել առաքման գործընթացը:
Օրինակ #2.
Փոքր ընկերությունն աստիճանաբար հասավ արտադրության աճին և վաճառքի շուկայի ընդլայնմանը: Սակայն ֆիրմայի ղեկավարը աշխատակազմի ընդլայնում չի նախատեսել։
Արդյունքում աշխատողներից մեկը պետք է ավելի շատ առաջադրանքներ կատարի։ Կառուցվածքային բացակայությունը թույլ չի տալիս որոշակի գերատեսչությանը անմիջականորեն պատասխանատու լինել խնդիրների նեղ շրջանակի իրականացման համար: Ծառայությունների մատուցման որակը գնալով վատթարանալու է։
Չնայած առկա բոլոր խնդիրներին, որոշակի հանգամանքներում իրավիճակը կարող է կտրուկ փոխվել ամենակարճ ժամկետում։ Պահեստների լոգիստիկայի վերապատրաստումը որակյալ մասնագետների կողմից կբարելավի ծառայությունների որակը և կդարձնի դրանք ավելի պահանջված:
Ռուսաստանում նկատվում է պահեստներում ավտոմատացման աստիճանի աստիճանական բարձրացում, ինչի պատճառով սխալի հավանականությունը նվազագույնի է հասցվում, իսկ աշխատանքի արագությունը մեծանում է։
Ռուսաստանի Դաշնությունում լոգիստիկ ծառայությունները դառնում են ավելի ու ավելի պահանջարկ, ինչը լոգիստիկ ընկերությունների աճի հիմնական խթանն է։ Դրանց քանակի ավելացմամբ ծառայությունների սպառողին կտրվի ընտրության հնարավորություն, որպեսզի նա կարողանա նախապատվությունը տալ համագործակցության առավել ընդունելի պայմաններին։
3. Ինչպես ճիշտ կազմակերպել պահեստի լոգիստիկ համակարգը - 5 գործնական քայլ
Պահեստի լոգիստիկայի օպտիմիզացումը ներառում է մի շարք շատ կարևոր որոշումների կայացում: Նախ անհրաժեշտ է որոշել պահեստների անհրաժեշտ քանակը և ընտրել դրանց գտնվելու վայրի համար ամենահարմար վայրը:
Պահեստի լոգիստիկ համակարգ կազմակերպելիս անհրաժեշտ է նախատեսել սեփական կամ վարձակալած պահեստի առկայությունը:
Ես ամբողջ գործընթացը բաժանել եմ 5 հեշտ քայլերի:
Քայլ 1. Որոշեք պահեստների քանակը
Շատ կարևոր է որոշել անհրաժեշտ պահեստային տարածքի օպտիմալ քանակը՝ կախված արտադրված արտադրանքի ծավալից: Պահեստների ընդհանուր քանակի անբավարար լինելու դեպքում պետք է ակնկալել ապրանքների տեղափոխման արժեքի աճ։
Այնուամենայնիվ, տարածքների անհիմն մեծ թվաքանակը կհանգեցնի նաև լրացուցիչ ծախսերի, որոնք անհրաժեշտ են պահեստային ցանցի պահպանման և բնականոն գործունեության համար:
Քայլ 2. Որոշեք, թե որ պահեստն օգտագործել՝ սեփական կամ վարձակալված
Այս կետի վերաբերյալ վերջնական որոշումը կկայացվի բաղկացուցիչ գործոնների մանրամասն ուսումնասիրությունից հետո՝ վարձակալության միջին արժեքը և պահեստը կազմակերպելու համար պահանջվող գումարը:
Սեփական պահեստ կառուցելու նպատակահարմարությունը ծագում է միայն այն դեպքում, եթե ապրանքների տեղափոխումից ստացված վերջնական շահույթը կարդարացնի տրանսպորտային ծախսերը։
Քայլ 3. Որոշեք պահեստի գտնվելու վայրը
Պահպանման վայրը պատրաստի արտադրանքպետք է ընտրվի՝ հաշվի առնելով ապրանքների փոխադրման համար անհրաժեշտ միջոցների ծախսման նվազագույնի հասցնելը։ Գոյություն ունենալ տարբեր մեթոդներպահեստի օպտիմալ գտնվելու վայրի որոշում.
Քայլ 4. Արդյունավետ պահեստավորման համակարգի ընտրություն
Բաշխման լոգիստիկան ենթադրում է ապրանքների պահեստում տեղադրելու եղանակի նախնական որոշում: Նաև անպայման ուշադրություն դարձրեք բեռների արդյունավետ կառավարման մեթոդների ընտրությանը:
Քայլ 5. Մենք վերլուծում ենք պահեստի լոգիստիկան
Բոլոր բաղկացուցիչ գործոնների մանրամասն վերլուծությունից հետո վերջնական որոշում է կայացվում օպտիմալ պահեստային լոգիստիկ համակարգ ստեղծելու մասին: Եթե նախապատրաստական փուլում լուրջ սխալներ թույլ չեն տրվել, ապա վերջնական արդյունքը կապահովի արտադրանքի սպառվող պաշարների վերահսկողությունը։
Պահեստի լոգիստիկայի դասընթացները կօգնեն ուսանողին հնարավորինս հեշտությամբ որոշել պահեստավորման ամենաարդյունավետ համակարգը: Նրանք պետք է անպայման հաշվի առնեն գույքագրման առարկաների բոլոր արտաքին և ներքին հոսքերը:
Դրական վերջնական արդյունքի հասնելու համար նախ անհրաժեշտ է որոշել.
- օպտիմալ բեռների միավոր;
- պահեստավորման տեսակը;
- պահեստային սարքավորումների տեսակը;
- ապրանքների հավաքման համակարգ;
- տեղեկատվության մշակման համակարգի կազմակերպում.
Ընտրություն անհրաժեշտ սարքավորումներիրականացվում է կախված բեռների ագրեգատների բնութագրերից, ինչպես նաև հաշվի առնելով օգտագործվող պահեստավորման տեսակը:
4. Աութսորսինգ և պահեստային լոգիստիկա. առավելություններ և թերություններ
Որոշակի հանգամանքներում ընկերության պահեստային լոգիստիկ գործառույթները կարող են արտապատվիրվել, այսինքն՝ փոխանցվել նման ծառայություններ մատուցող մեկ այլ ընկերության:
Պարտավորությունների մի մասի փոխանցումը երրորդ կողմին կարող է իրականացվել այնպիսի իրավիճակում, երբ մեկ ընկերության համար բոլոր խնդիրների լուծումը դառնում է չափազանց ծախսատար կամ ծանրաբեռնված:
Լոգիստիկ աութսորսինգը ներառում է սեփական արտադրանքի պաշարների կառավարման, դրանց պահեստավորման և փոխադրման ծառայությունների ձեռքբերում:
Նախքան աութսորսինգի առաջարկից օգտվելը, անհրաժեշտ է օբյեկտիվորեն գնահատել ձեր ձեռնարկությունում պահեստային լոգիստիկայի կազմակերպման այս մեթոդի բոլոր առավելություններն ու թերությունները:
Ստորև աղյուսակում ես ձեզ նկարագրելու եմ աութսորսինգի և ձեր սեփական ձեռքերով պահեստ կազմակերպելու առավելություններն ու թերությունները.
№ Համեմատության չափանիշներ Աութսորսինգ Պահեստի անկախ կազմակերպում 1 Ծառայության արժեքը Բարձր (-) Ցածր ( + ) 2 Ծառայության որակը Բարձր (+) Բարձր - ցածր (±) 3 Ընկերության զարգացման հեռանկար Ցածր (-) Բարձր (+) 4 Հմտությունների ձեռքբերման մակարդակը Բարձր (+) Ցածր (-) 5 Գործունեության աշխարհագրության ընդլայնում Միգուցե ( + ) Հնարավոր է (+) Ինչ տեսք ունի գործնականում
Լոգիստիկ աութսորսինգն առավել հաճախ օգտագործում են փոքր և միջին ընկերությունները: Ընկերությունները, որոնք իրենց առջեւ խնդիր են դրել աճել տարածաշրջանայինից դաշնային մակարդակ, օգտվում են աութսորսինգ ծառայություններից, քանի որ նրանք չունեն անհրաժեշտ գումար իրենց սեփական պահեստները կառուցելու համար:
5. Ինչպես ընտրել պահեստային ծառայություններ մատուցող ընկերություն՝ խորհրդատվություն փորձագետից
Իմ նախորդ աշխատատեղերից մեկում ես զբաղվում էի պահեստի լոգիստիկայի հետ կապված հարցերով, ներառյալ այս գործընթացի աութսորսինգը: Եվ հիմա ես կարող եմ ձեզ ասել, թե ինչպես դա անել ճիշտ:
Լոգիստիկ ցանցերի հետ համագործակցությունը սկսվում է ամենահարմար ընկերության ընտրությամբ: Նման կազմակերպությունների թիվը աստիճանաբար աճելու միտում ունի, ուստի սկսնակ գործարարների համար գնալով ավելի դժվար է դառնում վերջնական ընտրություն կատարելը։
Եթե ակնկալվում է համագործակցություն խոշոր լոգիստիկ ընկերության հետ, ապա ամբողջ ցանցը պետք է միացված լինի մեկ տեղեկատվական հոսքով։
Գործունեության իրավասու համակարգում առանձին բաժիններընկերությունը բարձր որակի ծառայությունների երաշխիքն է։
Կապալառու ընտրելիս պետք է նաև հաշվի առնել այնպիսի չափանիշներ, ինչպիսիք են.
- արդյունավետություն;
- կատարման արագություն;
- պատվերի ընտրության ճշգրտություն;
- ժամանակաշրջան և փորձ այս շուկայում;
- ծառայությունների մատուցման որակը.
Պատվերների կատարման որակը, արդյունավետությունը և արագությունը կարելի է գնահատել ընկերությունների հաճախորդների թողած ուսումնասիրված արձագանքների հիման վրա: Նման տեղեկություններ կարող եք գտնել թեմատիկ ֆորումներում:
Գոյատևեն միայն սիրահարները
Երեխաներին ուղղված գովազդի առանձնահատկությունները
հին լուսանկարների ռետուշավորում photoshop-ում հին լուսանկարների ռետուշավորում
Ինչ է NPO. վերծանում, նպատակների սահմանում, գործունեության տեսակները Արդյո՞ք շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունն իրավունք ունի.
Գլեբ Նիկիտինի առաջին տեղակալ