Предоставяне на работен график. Работен график (образец). Мрежов календарен график за строителни работи в Excel

Календарен план(график) е един от основните документи като част от PIC и PPR. Календарните планове, въз основа на обема на строително-монтажните работи и приетите организационни и технологични решения, определят последователността и сроковете на строителството, както и необходимите материални, технически и трудови ресурси. Сроковете за изпълнение са определени в резултат на рационална координация на изпълнението отделни видовеработи, като се вземат предвид съставът и количеството на основните ресурси, както и спецификата на конструкцията на съоръжението.

Въз основа на календарния план те следят хода на работата и координират дейността на изпълнителите. Сроковете на работа, изчислени в календарния план, се използват като отправни точки при разработването на по-подробни данни планови документи: месечни и седмично-дневни графици, смени.

Плановете-графици се изготвят за изграждане на цялото съоръжение или за изграждане на отделни конструкции, включени в това съоръжение. Последователността и времето на работа според местните графици трябва да бъдат свързани с общия календарен план за изграждане на съоръжението. Изходните данни за разработване на графици като част от PPR са: графици като част от PSP, стандартна или директивна продължителност на строителството, технологични картиза пътно-строителни работи, работни чертежи и разчети, данни за възможните изпълнители на работа (секции на старши началници, бригадири, майстори), състава на екипите и постигнатата от тях производителност, информация за наличните средства за механизация и възможностите за получаване на необходимите материални ресурси.

Графикът за производство на работа се състои от две части - изчисление и графика, поради което такива планове често се наричат ​​графици (фиг. 3.3).

Ориз. 3.3. График за изграждане на пътни настилки и тротоари

Разработването на календарен план започва с установяване на списък от работи (колона I), изпълнявани в определена технологична и организационна последователност. Работата трябва, ако е възможно, да се комбинира и разширява, за да бъде графикът по-компактен и удобен. Невъзможно е обаче да се комбинира работа, извършвана от различни изпълнители, и в набор от работи, извършвани от един отряд или бригада, е необходимо да се подчертае тази част, която отваря обхвата на работа за следващия изпълнител.

След това, като се използват работните чертежи и разчетната документация, се определя обхватът на работата (колони 2, 3). Сложността на работата (колона 4) и разходите за машинно време (колони 5, 6) се изчисляват съгласно действащите стандарти за планиране на производството. Градските пътни организации широко използват стандарти за планиране, изготвени за големи комплекси от взаимосвързани работи.

Продължителността на работата (колона 7) се установява, като се започне от главния път строителни дейности, чийто ритъм определя хода на целия строеж. Това може да стане, ако предварително са определени методите на работа и са избрани средствата за тяхната механизация. Броят на смените (колона 8) се определя в зависимост от възприетата технология на работа, времето на годината, наличието на оборудване, работници и др. В този случай е необходимо да се стремите да използвате осн. строителни машинине на една, а на две смени.

В зависимост от интензивността на труда и продължителността на работата се определя броят на работниците, необходими за работа на смяна, и съставът на екипа (колона 9). При изчисляване на състава на бригадата се приема, че преходът от едно улавяне към друго не трябва да предизвиква промени в числеността и квалификационен съставбригади. Обхватът на работата, поверена на екипа, трябва да включва организирането на непрекъсната работа на водещите машини във всички технологично свързани операции.

Важно е да си направите план. Планът трябва да бъде не само красив, за да го приложите към договора, но и изпълним, подробен, с етапи и етапи.

Подробности за графика

Най-добрият начин да изядете слон е парче по парче. Голямата работа плаши и демотивира. И клиентът, и изпълнителят се чувстват спокойни и уверени, ако работата е разделена на толкова малки етапи, че никой не се съмнява в тяхната осъществимост.

За всеки елемент от плана трябва да бъдат посочени отговорниците от страна на клиента и от страна на изпълнителя, сроковете и броя на човекочасовете за изпълнение на елемента. Полезно е да включите броя на човекочасовете в плана, за да оправдаете разходите за работа. Някои точки може да зависят от други, тогава е полезно да посочите това. Например напишете: „Изпълнява след точка 10.“ Това ще бъде полезно, ако трябва да коригирате плана.

Време за изясняване на задачата, представяне и приемане на резултатите, коригиране на коментари.

Планът трябва да включва точки за изясняване на задачи, преговори с клиента, прехвърляне на резултати, получаване на коментари и коригиране. От опит комуникацията с клиента често отнема 25% от времето, а понякога и цели 50%.

Контролно-пропускателни пунктове

Много е лошо, ако планът няма контролни точки. Повечето хора са склонни да отлагат всичко за последния момент. План без контролни точки често започва да се изпълнява в деня преди работата. Контролните точки трябва да бъдат разположени равномерно, така че винаги да имате представа за напредъка в постигането на това, което сте планирали.

Действия както на клиента, така и на изпълнителя

Планът трябва да включва не само задълженията на изпълнителя, но и действията на клиента. Първо, това ще насочи вниманието на клиента към факта, че навременното изпълнение на плана зависи и от него. Второ, това ще ни позволи да се преборим с претенциите на клиента относно сроковете, ако нарушението на сроковете е по вина на клиента.

Корекция на плана

По време на работния процес могат да възникнат непредвидени промени, забавяния, промени в обема на работа и др.. Всички промени трябва да бъдат документирани допълнителни споразуменияза да няма оплаквания. Дори ако отношенията с мениджъра на клиента са идеални и той никога не се връща към думите си, мениджърът може да се промени и ще бъде много трудно за нов човек да докаже нещо без писмени доказателства. Много е лесно да започнете да документирате промените от самото начало на проекта. Това е процедурата, ние винаги правим това. Това е просто и ясно. В средата на един проект преминаването от устни към писмени споразумения е много по-трудно, а понякога дори невъзможно. Възниква основателен въпрос: какво изведнъж всичко се решаваше устно, а след това се появиха някакви книжа? Така че не забравяйте да имате ясна документация от самото начало. Промените в плана могат да бъдат документирани, например, чрез протоколи от срещи, на които се взема съответното решение, подписано от двете страни.

Пример за сервизен (работен) график

Разработване на източник на захранване за радиоелектронно устройство.

н	(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
1.	Изясняване на изискванията за захранване (PS)	SZ1/ SI1	01.06.2006	40	Техническо задание (ТЗ) за индивидуални предприемачи, плащане за разработване на ТЗ
1.1.	Провеждане на среща между служителите на изпълнителя и клиента	SZ1/ SI1	01.05.2006	4	Основни изисквания към индивидуалните предприемачи
1.2.	Обработка на първичните изисквания, изготвяне на първи вариант на технически спецификации. Насочване към клиента.	SI1	10.05.2006	20	Първа версия на технически спецификации	Изпълнява се след стъпка 1.1.
1.3.	Изготвяне на коментари от клиента, събиране на коментари от изпълнителя	SZ1/ SI1	20.05.2006	6	Списък с коментари на клиенти	Изпълнява се след стъпка 1.2.
1.4.	Обобщаване на коментарите на клиента, извършване на промени в техническите спецификации, предоставяне на окончателния вариант.	SI1	25.05.2006	10	Окончателна версия на технически спецификации	Изпълнява се след стъпка 1.3.
1.5.	Одобряване от страна на клиента на окончателния вариант на техническото задание, подписване на акт за първи етап.	SZ0	28.05.2006		Утвърдено техническо задание, подписан Акт за първи етап	Изпълнява се след стъпка 1.4.
1.6.	Фактуриране на работата по първи етап.	SI2	28.05.2006		Фактура за плащане на първи етап	Изпълнява се след стъпка 1.5.
1.7.	Плащане за първи етап.	SZ0	01.06.2006		Декларация за получаване на пари по сметката	Изпълнява се след стъпка 1.6.
2.	Изчисляване на масово-размерните характеристики на IP	SI3	10.06.2006	20	Теглогабаритни характеристики на IP	Изпълнява се след стъпка 1.
...
N0.	Подписване на акт за целия обем на работа	SZ0	10.02.2007		Сертификат за извършена работа за целия обект	Изпълнява се въз основа на резултатите от проекта
N1.	Издаване на фактури за целия проект	SI2	12.02.2007		Фактура за целия проект	Изпълнява се след n N0

(1) - Същността на работата. Описание на работата на сцената. (2) - Отговорност от страна на клиента / Отговорност от страна на изпълнителя. (3) - Крайният срок, до който работата трябва да бъде завършена. (4) - Броят човекочасове на изпълнителя за изпълнение на сцената. (5) - Резултатите от етапа, които могат да се използват за проверка дали етапът е завършен. (6) - Бележки, информация за зависимостите на етапите.

За съжаление в статиите периодично се откриват грешки, те се коригират, статиите се допълват, разработват и се подготвят нови.

• Неграмотното съставяне на график за строителство води до непоследователност в действията на изпълнителите, прекъсвания в работата им, забавяния и, естествено, увеличени разходи за строителство. За предотвратяване на подобни ситуации се разработва календарен план, който служи като график за работа в рамките на приетата продължителност на строителството. Очевидно променящата се ситуация на строителната площадка може да изисква значителни корекции на такъв план, но във всяка ситуация съдържанието на календарния план дава възможност на ръководителя на строителството ясно да разбере какво трябва да се направи през следващите дни, седмици , и месеци.
• Целта на календарния план е да се разработи и приложи най-рационалният модел на организация и технология на работа във времето и пространството в съоръжението, извършвана от различни изпълнители с непрекъснато и ефективно използване на разпределения труд, материали и технически ресурсис цел въвеждане на обекта в експлоатация в нормативния срок.
• Календарният график на обекта в PPR определя приоритета и времето на всеки вид работа в конкретно съоръжение от началото на изграждането му до въвеждане в експлоатация. Обикновено такъв план е разбит по месеци или дни в зависимост от размера и сложността на обекта. Обектният календарен план (график) се разработва от съставителя на PPR, т.е. главния изпълнител или ангажирана за целта специализирана проектантска организация.
• Работните графици са най-често срещаният тип планиране. По правило те се компилират много бързо и често имат опростена форма, т.е. както показва практиката, те не винаги са правилно оптимизирани. Въпреки това, те обикновено отчитат действителната ситуация на строителната площадка по-добре от другите, тъй като се съставят от лица, пряко участващи в това строителство. Това се отнася особено за отчитането на метеорологичните условия, особеностите на взаимодействие между подизпълнителите и изпълнението на различни предложения за рационализация, т.е. фактори, които е трудно да се отчетат предварително.
• Почасови (минутни) графики в технологични карти и карти трудови процесисъставени от разработчиците на тези карти. Такива графици обикновено са внимателно обмислени и оптимизирани, но те са фокусирани само върху типични (най-вероятни) работни условия. В специфични ситуации те може да изискват значителни корекции.

Календарен график за производство на работи в строителството.

В тази статия се говори за изготвяне на график за договор за строително-монтажни работи между Клиента и Изпълнителя. Има се предвид това проектна документациявече е разработен, вероятно вече има график - вижте проекта за организация на строителството (COP), но този график не винаги е подходящ за изпълнение на проекта (например не се взема предвид действителното време за доставка на оборудването, и т.н.).
Изграждането на съоръжение много често отнема много време (понякога няколко години), началото на някои работи зависи от завършването на други, следователно, за да се контролира навременното завършване на отделните етапи на строителството и пускането в експлоатация на съоръжението навреме, се съставя работен график.

Примерен формуляр за работен график

Примерен график за строителство на жилищна сграда

Графикът е обвързан с реални числа и дати, така че началната дата на строителството трябва да се знае точно. В проекта за организация на строителството (COP) има раздел продължителност на строителството - от там вземаме продължителността. Например 12 месеца. Разделяме листа така, че да паснат всички 12 месеца.
След това вземаме разчетна документация, ние броим броя на оценките. Има толкова редове, колкото и оценки. Въвеждаме името на работата, за която е изготвена оценката (например „общи строителни работи“ или „отопление на жилищна сграда“, като вземем предвид последователността на работата. За всеки вид работа също въвеждаме очаквани разходии интензивност на труда.
За да определите последователността на всеки вид работа, трябва да помислите. По-добре е да се извършват полагане на външни мрежи и други изкопни работи, когато почвата не е замръзнала. Кацане многогодишни билки, храсти и дървета в края на строителството и в топло времена годината. Асфалтобетонна настилка преди замръзване. Довършителните работи през зимата зависят от отоплението. Ако отоплението е с газови котли, то газовите мрежи трябва да бъдат завършени.
В графика трябва да бъдат посочени и датите за въвеждане в експлоатация и въвеждане в експлоатация. Времето за тяхното изпълнение зависи от завършването на монтажа на оборудването, мрежите и системите, изискващи въвеждане в експлоатация, обикновено това е краят на строителството.
Последният месец е условно разпределен в графика за въвеждане в експлоатация на съоръжението. Това е времето за отстраняване на недостатъците, завършване на цялата работа, премахване на временни сгради и конструкции, извършване приемателна комисияи т.н.

Продължителност на отделните етапи на работа в графика.

За да се определи продължителността на един етап, е необходимо да се знае интензивността на труда. Трудоемкостта е количеството работно време, изразходвано за производството на единица продукт. Например: ръчно разработване на почвата с обем 400 m3, трудоемкост 500 души. - дни. Продължителността на етапа (дни) е равна на интензивността на труда/броя хора. Това означава, че 1 човек ще изкопае 400 m3 почва за 500 дни, а 10 души за 50 дни и 50 души за 10 дни.
Размерът на интензивността на труда за графика се взема от съответната оценка. Тук също трябва да помислите, ако работата с огромна интензивност на труда е завършена по график за 2 дни, тогава това не е съвсем правилно. И обратно, работата с малка интензивност на труда е показана на графиката и отнема 8 месеца, а ако я изчислите, се оказва, че 0,5 копачи я изпълняват - това също не е съвсем вярно.

Цената на отделните етапи на работа в графика.

Споразумението между Клиента и Изпълнителя обикновено предвижда неустойки за неспазване на сроковете за работа по договора, приложение към което е работният график. За всеки етап графикът посочва цената, началната дата и датата на завършване на работата. Размерът на глобата се изчислява в зависимост от броя на дните закъснение и цената на този етап от работата (размерът на глобата се изчислява в съответствие с договора).

Примерен работен график

Изтеглете примерен работен график

Оперативно планиране(планиране на производството) - осигуряване на синхронна работа на взаимодействащи секции за надеждно функциониране на цялото стопанско съоръжение (цех, предприятие) като цяло. Математически задачи оперативно планиранесе решават предимно въз основа на теорията за планирането и моделите за управление на запасите. В същото време маршрутите за технологична обработка се разделят на отделни връзки, действащи по отношение един на друг като доставчици и потребители, и се създават буферни резервоари за междинно съхранение на ресурси и продукти.

Резултатът от изчисленията на оперативното планиране трябва да бъдат оптимални (като правило, смени) задачи за изпълнение необходима работа, формиране на поръчки, обвързани с точни дати за други стопански субекти.

Оперативното календарно планиране за производството на големи отделни продукти (конструкция на кораби, сгради) се различава значително, като за тази цел се използват методи за мрежово планиране и управление, масово дискретно производство, непрекъснато производство, серийно и дребномащабно производство.

В процеса на оперативно планиране се извършват изчисления и се установяват:

• задачата на цехове, производствени обекти и работни места за производство на специфични продукти, компоненти и заготовки;
• стандарти за движение на работни елементи в производството (стандарти на склад, размери на партиди, периоди на тяхното пускане и освобождаване и др.);
• календарни графици, които установяват последователността и времето на производство на всеки етап от производството.

Основните задачи на оперативното календарно планиране:

• осигуряване на ритмично производство в съответствие с установените обеми и номенклатура, както и навременно производство и доставка на продуктите на потребителите;
• осигуряване на равномерност и пълнота на натоварването на оборудването, работниците и пространството, което ще допринесе за по-доброто използване на производствените активи;
• осигуряване на максимална непрекъснатост на производството, т.е. осигуряване на най-кратката продължителност на производствения цикъл, което ще помогне за намаляване на незавършеното производство и ускоряване на циркулацията на оборотния капитал;
• създаване на условия за развитие на модерни форми на организация на труда, както и за автоматизация на обемни и календарни изчисления, базирани на използването на съвременни компютърни технологии.

Въз основа на обема на извършената работа, в съответствие със съдържанието, оперативното планиране се разделя на планиране и диспечерски контрол.

Графикът е детайлизиране на годишната производствена програма на предприятието според времето на пускане и освобождаване на всеки вид продукт и по изпълнители - в основните производствени подраздели на първо ниво (фабрики производствено обединениеили цехове), а вътре - на производствени обекти и работни места.

Графикът включва разработването на:

• календарни и планови норми;
• планове и графици за движение на предметите на труда във времето и пространството по време на производствения процес;
• график за натоварване на оборудването и пространството (обемни изчисления);
• знания производствени задачивъз основа на разработени графици за подразделения, производствени обекти и работни места.

Диспечерското регулиране е процес, който осигурява оперативно регулиране на производствения процес чрез систематично записване и наблюдение на изпълнението на задачите на ежедневната смяна, текуща подготовка на производството и своевременно отстраняване на възникналите недостатъци и отклонения.

За оперативно планиране са необходими следните основни първоначални данни:

• план за пускане на продукта по тримесечие и месец;
• технологичен маршрут и технологичен процес за обработка на детайли и съставяне на изделия с времеви норми за операции;
• режими на работа на цехове и производствени площи;
• план за ремонт на оборудването.

Оперативното планиране се извършва в мащаб на предприятието по цехове и в мащаба на отделни цехове - по секции и работни места.

Във връзка с различните обекти на планиране се прави разлика между междуцехово и вътрешноцехово оперативно планиране.

Междуцеховото планиране включва установяване на взаимосвързани производствени задачи между цеховете, разработени в съответствие с производствената програма на предприятието и осигуряване на последователност в работата на цеховете при изпълнение на тази програма.

Междуцеховото планиране е насочено към поддържане на гладката, ритмична работа на основните производствени подразделения (фабрики, цехове), осигурявайки тяхното непрекъснато снабдяване и поддръжка от спомагателни цехове и служби.

Производствените програми на предприятието се разработват за годината, разбити по тримесечия. За тримесечието се съставят цехови оперативни производствени програми, разпределени по месеци. Създава се планово задание - програма за производство на продукти в плановия период за всеки цех с обосновка със съответните обемни изчисления. Календарният план регулира времето за движение на продуктите в цеховете на завода, без да разкрива частично, вътрешноцехово следоперативно време за производство за всеки артикул. Диспечерството осигурява отчитане, контрол и оперативно регулиране на работата между цеховете. В процес на разработка и довършване производствени програмикъм магазините, тези програми се изясняват и коригират в зависимост от резултатите от предходния месец.

Междуцеховото планиране се извършва от производствения диспечерски отдел (PDD) на предприятието.

Вътрешното цехово планиране има за цел да разпредели обхвата на работата, определен от календарния план на цеха, между секциите и да приведе планираните задачи към всяка производствена площадка и работно място. Съдържанието на работата по вътрешноцехово планиране зависи от размера на цеха, неговия производствена структураи в общ изгледвключва планиране на работата на обекти и изготвяне на задачи за работни места.

Работата на производствените обекти се планира на базата на цеховия календарен план, който идва от междуцеховото ниво на системата за оперативни графици.

Целта на планирането на работата на обектите е да се формулира план за производство на планови и счетоводни единици от дадено ниво за всеки производствен обект за всеки планово-отчетен период.

Вътрешното планиране и регулиране на производството в цеха се извършва от производственото диспечерско бюро (PDB), на обекта - от бригадира с помощта на PDB.

Границите на междуцехово и вътрешноцехово планиране могат да се променят с развитието или внедряването автоматизирана системауправление на производството (APMS).

В процеса на разработване на производствени програми се използва верижният метод, който се състои в това, че задачите се задават в обратен ред технологичен процес, т.е. от компилиране Завършени продуктидо набавяне и определяне на необходимостта от материали, суровини и полуфабрикати.

Системата за оперативно календарно планиране се характеризира с определена планово-отчетна единица и планово-отчетен период.

Единицата за планиране и счетоводство е набор от работи, които се разглеждат като цяло по време на планиране, отчитане, анализ и оперативно регулиранепроизводство. Плановият отчетен период е период от време (месец, десетилетие и др.), за който се формират планови задачи.

системи оперативно планиранепроизводството е комбинация от различни методи и технологии планирана работа, който се характеризира със степента на централизация, обекта на регулиране, състава на календарните и планови показатели, реда за отчитане и движение на продуктите и изготвянето на счетоводна документация. Тази система е набор от методи и методи за изчисляване на основните планови и организационни показатели, които са необходими за регулиране на процеса на производство и потребление на стоки и услуги, за да се постигне планираното пазарни резултатис минимален разход на икономически ресурси и работно време.

Работен график

Основните характеристики на всяка система за оперативно планиране включват: методи за изпълнение на календарни задачи от подраздел на предприятието, взаимосвързани произведенияработилници и участъци, избрана планово-счетоводна единица, времетраене период на планиране, методи и техники за изчисляване на планираните показатели, състав на придружаващата документация и др. Изборът на една или друга система за оперативно планиране в пазарни условия се определя главно от обема на търсенето на продукти и услуги, разходите и планови показатели, мащаб и тип производство, организационна структурапредприятия и други фактори.

Най-разпространените в момента са: подробни, изработени по поръчка и пакетирани системи за оперативно планиране и техните разновидности, които се използват в много големи местни предприятия и чуждестранни фирми, както и в малки и средни предприятия.

В допълнение към трите разглеждани системи за оперативно планиране, местните предприятия използват такива подсистеми като: планиране по цикъл на пускане на продукта, планиране по запаси, планиране по водещи, планиране по състав.

Основната задача на оперативното планиране е да осигури ритъм и равномерност на производството.

Равномерно производство - производство на продукти по план-график.

Ритъмът на производство е производството на еднакъв обем продукти на всички етапи от производствения процес на равни интервали от време. Десетдневният метод за оценка на ритъма е, че планираните и действителните проценти за десетилетия се изчисляват и след това се сравняват; отклонението от планираните проценти показва нивото на ритмична или неритмична работа. Ритъмът се оценява и с помощта на коефициента на равномерност при изпълнение на производствената програма:

За да се оцени ритъмът на работа на подразделения или предприятие, се използва коефициент на ритъм, изчислен с помощта на коефициента на вариация. Този коефициент показва само равномерността на производството без връзка с изпълнението на плана, той се изчислява в предприятия и подразделения на масово и едромащабно производство.

Календарен план

График на строителствотое модел на строително производство, при който се установява рационална последователност, приоритет и време на работа на обекта.

График за изграждане на съоръжениетое неразделен елемент от организацията на строителното производство на всички негови етапи и нива.

Нормалният ход на строителството е възможен само ако предварително е обмислена последователността на работа, определен е броят на работниците, машините, механизмите и другите ресурси, необходими за всяка работа.

Неграмотен изготвяне на строителен графикводи до непоследователност в действията на изпълнителите, прекъсване на работата им, забавяне на сроковете и, естествено, оскъпяване на строителството. За предотвратяване на подобни ситуации и се разработва календарен план, който изпълнява функцията на планиране на работата в рамките на приетата продължителност на строителството. Очевидно променящата се ситуация на строителната площадка може да изисква значителни корекции на такъв план, но във всяка ситуация съдържанието на календарния пландава възможност на ръководителя на строителството ясно да разбере какво трябва да се направи през следващите дни, седмици, месеци.

График заданиесе състои в разработването и прилагането на най-рационалния модел на организация и технология на работа във времето и пространството в съоръжението, извършвано от различни изпълнители с непрекъснато и ефективно използване на разпределените трудови, материални и технически ресурси, за да се постави съоръжението в работа в рамките на нормативния срок.

Видове календарни планове (графици)

Разделено на четири видове календарни диаграми, в зависимост от обхвата на решаваните задачи и вида на документацията, която ги включва. Всички видове календарни графици трябва да бъдат тясно свързани помежду си.

Своден календарен план (график) в ПИКопределя реда на изграждане на обекти, т.е. началната и крайната дата на всеки проект, продължителността на подготвителния период и цялото строителство като цяло. За подготвителния период по правило се изготвя отделен календарен график. Съществуващите стандарти (SNiP 12-01-2004 за замяна на SNiP 3.01.01-85) предвиждат изготвянето на календарни планове в POS в брой, т.е. в хиляди рубли с разпределение по тримесечия или години (за подготвителния период - по месеци).

На етапа на разработване на консолидиран график се решават въпросите за разделянето на строителството на опашки, стартови комплекси и технологични единици. Планът-график се подписва от главния инженер на проекта и клиента (като одобряващ орган).

Календарен график на обекта в PPRопределя приоритета и графика на всеки вид работа на конкретно съоръжение от началото на изграждането му до въвеждане в експлоатация. Обикновено такъв план е разбит по месеци или дни в зависимост от размера и сложността на обекта. Обектен календарен план (график)се разработва от съставителя на ППР, т.е. главния изпълнител или ангажирана за целта специализирана проектантска организация.

Работни календарни графициобикновено се съставя от производствено-техническия отдел организация на строителството, по-рядко от линейния персонал при СМР.

Такива графици не се разработват за седмица, месец или няколко месеца. Най-широко използвани са седмично-дневните графици. Работните графици са елемент от оперативното планиране, който трябва да се извършва непрекъснато през целия период на строителство.

Цел на работните графициот една страна, детайлизиране на календарния план на обекта, а от друга, навременна реакция при всякакви промени в ситуацията на строителната площадка.

Работните графици са най-често срещаният тип планиране. По правило те се компилират много бързо и често имат опростена форма, т.е. както показва практиката, те не винаги са правилно оптимизирани. Въпреки това, те обикновено отчитат действителната ситуация на строителната площадка по-добре от другите, тъй като се съставят от лица, пряко участващи в това строителство. Това се отнася особено за отчитането на метеорологичните условия, особеностите на взаимодействие между подизпълнителите, прилагането на различни предложения за рационализация, т.е. фактори, които е трудно да се отчетат предварително.

Часови (минутни) графикив технологичните карти и картите на трудовия процес се съставят от разработчиците на тези карти. Такива графици обикновено са внимателно обмислени и оптимизирани, но те са фокусирани само върху типични (най-вероятни) работни условия. В специфични ситуации те може да изискват значителни корекции.

Последователност на разработване на календарен план

Процедурата за разработване на график е следната:

Съставя списък (номенклатура) на работата.

В съответствие с номенклатурата за всеки вид работа се определят техните обеми.

Извършва се избор на методи за производство на основни работни и задвижващи машини.

Изчислява се стандартна машинна и трудоемкост.

Определя се съставът на бригадите и звената.

Определя се технологичната последователност на работа.

Установени са работни смени.

Определя се продължителността на работа и съчетаването им, съгласува се броят на изпълнителите и смените.

Очакваната продължителност се сравнява със стандартната продължителност и се правят корекции.

Въз основа на готовия план се изготвят графици на нуждите от ресурси.

Изходни данни за разработване на график

Първоначалните данни за разработване на графици като част от работния проект са:

Планове за график като част от проекта за организация на строителството.

Стандарти за продължителност на строителството или директивно задание.

Работни чертежи и оценки.

Данни за организациите, участващи в строителството, условията за осигуряване на работници за строителите по основните професии, използването на колективно, екипно договаряне за извършване на работа, производствено и технологично оборудване и транспорт на строителни стоки, данни за наличните механизми и възможности за получаване на необходими материални средства.

5.1. Графикът на производството на работа, в зависимост от степента на сложност, предвижда разработването на:

цялостен мрежов график за изграждане на сложен обект или част от него, който определя последователността и времето на работа с максимално възможното им съчетание, както и нормативното време на работа на строителните машини, определя необходимостта от трудови ресурси и оборудване за механизация, идентифицира етапи и комплекси от работни екипи (включително работещи по екипен договор) и се определя техният количествен, професионален и квалификационен състав;

календарен план за производство на работа за изграждане на жилищна или културна сграда или част от нея, за извършване на видове технически сложни и мащабни работи, включително работен график и в линеен или циклограмен вид; в календарния план се определят етапите и видовете работа, поверени на комплексни и специализирани екипи, и се определя техният количествен, професионален и квалификационен състав;

календарен план за производството на работа за подготвителния период на строителството, включително работен график в линеен или циклограмен вид или мрежова диаграма.

5.2. Утвърдените материали за осигуряване на обектите от годишната производствена програма с трудови, материални и технически ресурси служат като основа за разработване на работни проекти за изграждане на отделни обекти. Срокове развитие на PPRза всеки обект се определят в съответствие със заповедта за строеж. Сред задачите на работния проект е препоръчително да се разграничат независими задачи (чието решение не е свързано с разработването на календарен план за годишната програма на строителна организация) и зависими задачи (чието решение е възможно само след разработване на календарен план за годишната програма).

5.3. Разработването на цялостни мрежови графици се извършва въз основа на решения, взети в проекта за организация на строителството и работния график за годишната програма на организацията на строителството и монтажа.

Изчерпателната мрежова диаграма трябва да отразява:

последователност и срокове на строително-монтажните работи, монтаж на оборудване и неговото изпитване;

последователност и срокове за осигуряване на работа с материални и технически ресурси и срокове за въвеждане в експлоатация на монтаж на оборудване, устройства, кабелни продукти; срокове за предаване на клиента след извършване на индивидуални тестове на монтираното оборудване за цялостното му изпитване.

Разработването на цялостен мрежов график се извършва в следния ред.

Избират се изходни данни от проекта (включително проекта за организация на строителството) с необходимата детайлност на работата; интензивността на труда се определя съгласно ENiR или производствени стандарти; и според разчетите, разработени въз основа на работни чертежи, разходи.

Разработва се първоначален мрежов график (мрежов модел), който трябва да показва проектирането, подготвителната, основната работа и доставката на оборудване за всяко от съоръженията, разбити по основни етапи, както и въвеждане в експлоатация. Въз основа на първоначалните данни се разработват локални графики с по-голяма детайлност, след което локалните мрежи се „свързват“ с обща мрежапо референтните точки на оригиналната графика. След това се изчислява и анализира мрежовата диаграма.

Последният етап е оптимизация (коригиране) на графика; в долната част на графиката трябва да се покаже развитието на капиталовите инвестиции и движението на работната сила.

5.4. Календарният план за изграждане на жилищна или културна сграда е предназначен да определи последователността и времето на общите строителни, специални и монтажни работи, извършени по време на строителството на съоръжението. Тези срокове се установяват в резултат на рационално обвързване на времето на отделните видове работа, като се вземат предвид съставът и количеството на основните ресурси, предимно работни екипи и задвижващи механизми, както и специфичните условия на строителната зона, отделен обект и редица други важни фактори.

Съгласно календарния план се изчислява необходимостта от труд и материално-технически ресурси, както и времето за доставка на всички видове оборудване. Тези изчисления се извършват за съоръжението като цяло и за отделни периоди на строителство. Въз основа на календарния план се следи хода на работата и се координира работата на изпълнителите. Работните дати, изчислени в календарния план, се използват като отправни точки в по-подробни документи за планиране, например в седмично-дневни графици и разпределения на смени.

5.5. Първоначалните данни за разработване на графици като част от работния проект са:

календарни планове като част от проекта за организация на строителството;

стандарти за продължителност на строителството или директивни спецификации;

работни чертежи и оценки;

данни за организациите, участващи в строителството, условията за осигуряване на работници за строителите по основните професии, използването на колективно, бригадно договаряне за извършване на работа, производствено-технологично оборудване и транспорт на строителни стоки, данни за наличните механизми и възможности за получаване на необходими материални ресурси;

календарни планове за производство на работа за годишната програма на строително-монтажната организация.

Процедурата за разработване на календарен план е следната:

съставя списък (номенклатура) на работата;

в съответствие с номенклатурата за всеки вид работа се определят обемите им;

извършва се избор на методи за производство на основни работни и задвижващи машини;

изчислява се стандартна машиноемкост и трудоемкост;

определя се съставът на бригади и звена;

определя се технологичната последователност на работа;

установяват се работни смени;

определя се продължителността на работа и съчетаването им, коригира се броят на изпълнителите и смените;

прогнозната продължителност се сравнява със стандартната продължителност и се правят корекции;

Въз основа на готовия план се изготвят графици на нуждите от ресурси.

5.6. Ако има налични технологични карти, те са свързани с местните условия. Входните картографски данни се приемат като изчислителни данни за отделни работни пакети в календарния план на съоръжението. По този начин, разполагайки с технологична карта за монтаж на типичен етап и покрив на жилищна сграда, за да съставят график за изграждане на къща, те вземат сроковете за монтаж и изискванията за ресурси, включени в картите.

5.7. Графикът за производство на работа в съоръжението се състои от две части: лявата - изчислена (Таблица 21) и дясната - графична. Графичната част може да бъде линейна (диаграма на Гант, циклограма) или мрежова.

Колона 1 (списък на работите) се попълва в технологичната последователност на изпълнение на работата, като се групират по вид и период. За да бъде графикът кратък, работата, с изключение на тази, изпълнявана от различни изпълнители (СУ, участъци, екипи или звена), трябва да се комбинира. В комплекса от произведения на един изпълнител частта, която отваря фронта за работата на следващия екип, трябва да бъде показана отделно.

Таблица 21

	Обхват на работа		Разходи за труд	Необходими машини		Продължителност		Брой работници		Работен график
	мерна единица	количество		Име	брой каша. - смени	работа, дни				(дни, месеци)

Обемът на работата (колони 2, 3) се определя съгласно работни чертежи и оценки и се изразява в единици, приети в Единните стандарти и цени (ENiR). Обемът на специалната работа се определя в парично изражение (според оценките), ако интензивността на труда се изчислява въз основа на продукцията; при използване на обобщени показатели - в съответните измервателни уреди.

Трудоемкостта на работа (колона 4) и разходите за машинно време (колони 5, 6) се изчисляват съгласно текущия ENiR, като се вземе предвид планираното увеличение на производителността на труда чрез въвеждане на корекционен коефициент за превишаване на стандартите. Наред с ENiR се използват местни и ведомствени стандарти и цени (MNiR, VNiR).

За да се опрости изчислението, препоръчително е да се използват обобщени стандарти, разработени въз основа на изчисления на производството. Интегрираните стандарти се съставят по вид работа върху сграда или част от нея (секция, обхват, етаж), конструктивен елемент (монтаж на подове със заваряване на вградени части) или сложен процес (например мазилка на вътрешни повърхности на къщи, включително мазилка на стени, откоси, сцепление на рустикали с частично нарязване на повърхността, носене на разтвора).

Интегрираните стандарти отчитат постигнатото ниво на производителност на труда. При липса на консолидирани стандарти първо се прави изчисление на разходите за труд, чиито резултати от изчислението се прехвърлят в графика.

Към момента на изготвяне на графика трябва да се определят методите на работа и да се изберат машини и механизми. При съставяне на графика трябва да се предвидят условия за интензивна работа на основните машини. Продължителността на механизираните работи трябва да се определя само от производителността на машината. Следователно първо се установява продължителността на механизираната работа, чийто ритъм на работа определя цялостната конструкция на графика, а след това се изчислява продължителността на работата, извършена ръчно.

Продължителност на механизираната работа Tкозина, dn, определена по формулата

Tкозина = нкаша.-cm /( нбоб мунг м), (28)

Където нмаш.-см – необходим брой машиносмени (група 6); н mash – брой коли; м- количество промени в работатана ден (гр. 8).

Необходимият брой машини зависи от обема и характера на строително-монтажните работи и сроковете на тяхното изпълнение.

Продължителност на ръчната работа T p, ден, изчислен чрез разделяне на трудоемкостта на работата Q r, човекодни, на брой работници н h, което може да заеме работния фронт

Максималният брой работници, които могат да работят на обекта, се определя чрез разделяне на работния фронт на участъци, чийто размер трябва да бъде равен на сменната производителност на единица или един работник. Произведението от броя на участъците и състава на звената дава максимален брой бригади в дадено занятие.

Минимизирането на продължителността има лимит под формата на три ограничения: размерът на обема на работата, наличието на работници и технологията на работа. Минималната продължителност на отделните работи се определя от технологията за тяхното изпълнение.

Броят на смените се отразява в гр. 8. При използване на основни машини (монтажни кранове, багери) броят на смените е най-малко две. Смяната на работата, извършвана ръчно и с помощта на механизирани инструменти, зависи от обема на работата и работната сила. Броят на смените също се определя от изискванията на проекта (непрекъснато бетониране и др.) и целевите срокове за строителство.

Броят на работниците на смяна и съставът на екипа (групи 9 и 10) се определят в съответствие с интензивността на труда и продължителността на работата. При изчисляването на състава на бригадата се приема, че преминаването от едно занятие към друго не трябва да води до промени в числения и квалификационен състав. Като се има предвид това, се установява най-рационалната комбинация от професии в екипа. Изчисляването на състава на бригадата се извършва в следния ред: очертава се набор от работи, възложени на бригадата (според група 1); изчислява се трудоемкостта на работата, включена в комплекса (колона 4); разходите за труд се избират от калкулацията по професия и категория работници; установяват се препоръки за рационално съчетаване на професии; продължителността на водещия процес се определя въз основа на данни за времето, необходимо на водещата машина за завършване на планирания комплекс; пресмята се численият състав на части и бригади; Определя се професионалният и квалификационен състав на екипа.

Обхватът на работата, поверен на екипа, включва всички операции, необходими за непрекъснатата работа на задвижващата машина, както и всички технологично свързани или зависими от нея. При изграждане на надземната част на едропанелни къщи в два цикъла, първият, заедно с монтажа, включва цялата работа, свързана с монтажа: дърводелски, специални работи и др., Осигурявайки подготовката на къщата за боядисване. При изграждането на тухлени сгради в три цикъла, първият се възлага на екипа (заедно с монтажа и свързаните с него) общи строителни работи, осигуряващи подготовка за мазилка. Във втория и третия цикъл се извършват съответно шпакловъчни и бояджийски работи.

За да може размерът на екипа да съответства на производителността на водещата машина, базата за изчисление трябва да се основава на периода на работа, определен от очакваното време на работа на машината.

Количествен състав на всяка връзка н sv се определя въз основа на разходите за труд върху работата, възложена на единицата, Q p, човекодни и продължителност на изпълнение на водещия процес Tкозина, дни, по формула

н sv = Q R / Tкожа м. (30)

Количественият състав на бригадата се определя чрез сумиране на броя на работниците на всички нива на бригадата.

Разходи за трудпо професия и категория се установяват извадково от калкулацията на разходите за труд. Брой работници по професии и категории н pr се определя по формулата

н pr = нбр д, (31)

Където н br - обща численост на бригадата; д– специфично теглоразходи за труд по професии и категории в общата трудоемкост на труда.

5.8. Работен производствен график - дясната страна на графика ясно показва напредъка на работата във времето, последователността и връзката на работата една с друга.

Календарните срокове за завършване на отделните работи се установяват въз основа на условието за спазване на строга технологична последователност, като се вземе предвид предоставянето на обема на работата за завършване на следващите в минималния срок.

Технологичната последователност на работа зависи от конкретните дизайнерски решения. По този начин методът за полагане на вътрешни електрически мрежи определя технологичната последователност на мазилката, боядисването и електроинсталационните работи. Предварително е извършено скрито електрическо окабеляване довършителни работи, а в отворено състояние мазилките предхождат монтажа на ел. инсталацията.

Периодът на готовност на работния фронт в някои случаи се увеличава поради необходимостта от спазване на технологични паузи между две последователни работи. Ако е необходимо, количеството на технологичните прекъсвания може да бъде намалено чрез използване на по-интензивни методи.

Технологичната последователност на извършване на редица работи също зависи от периода на годината и района на строителството. На летен периоде необходимо да се планира производството на основните обеми земни, бетонни, стоманобетонни работи, за да се намали тяхната трудоемкост и цена. Ако довършителните работи се извършват през есенно-зимния период, тогава остъкляването и отоплителната инсталация трябва да бъдат завършени преди началото на довършителните работи. Ако външната и вътрешната мазилка може да се направи през топлия сезон, тогава вътрешната мазилка се извършва първо, тъй като това отваря фронта за последваща работа. Но ако външната вътрешна мазилка не може да бъде завършена през този период, тогава преди настъпването на студеното време външната мазилка се ускорява, като по този начин се създават условия за извършване на вътрешна мазилка през есенно-зимния период и др.

5.9. Основният метод за намаляване на времето за изграждане на обекти е паралелното и комбинирано изпълнение на строителни и монтажни работи. Работа, която не е свързана една с друга, трябва да се извършва паралелно и независимо една от друга. Ако има технологична връзка между работата в рамките на общия фронт, областите на тяхното изпълнение се изместват съответно и работата се извършва комбинирано. В този случай е необходимо стриктно да се спазват правилата за безопасност на труда. Например, при извършване на монтажни и довършителни работи на една работна площадка през деня е необходимо да се предвиди довършителните работи да бъдат завършени през първата смяна, а монтажът на конструкциите през втората или третата смяна.

5.10. Изравняването на графика за търсене на работници за обекта като цяло се постига чрез преразпределяне на началните и крайните дати на работа. Но това изравняване е относително и се извършва само в рамките на рационална технологична последователност на работа.

5.11. Изготвянето на график (дясната страна) трябва да започне с водещата работа или процес, от който в голяма степен зависи общата продължителност на строителството на съоръжението. Чрез сравнение със стандарта е възможно, ако е необходимо, да се намали продължителността на водещия процес, увеличаване на смяната и броя на механизмите или броя на изпълнителите на работа, извършвана ръчно. В зависимост от периода, за който е проектиран графикът и сложността на обекта, може да има няколко водещи процеса. Времето на останалите процеси е свързано с лидера. Всички неводещи процеси могат да бъдат разделени на две групи: тези, които се изпълняват нишка по нишка (обикновено в равен или многократен ритъм с водещата нишка) и извън нишка.

В първата група броят на изпълнителите се определя като частното на интензивността на труда, разделено на продължителността на водещия процес. Така се проектират ВиК, ел. инсталации, дърводелски, шпакловъчни и други работи при строителството на една жилищна сграда. Тук остава да обвържем началната дата на една или друга специализирана нишка спрямо водещата, т.е.

Решението е между минимума, определен от съображения за безопасност, и минимума, допустим от установеното време за изграждане на съоръжението.

Продължителността на процесите, извършвани извън потока, се определя в рамките на технологично определените периоди на работа за тях, като се отчита общото време на изграждане на съоръжението.

5.12. Графикът на работата, извършена през подготвителния период, се разработва, като се вземат предвид приетата строителна последователност и обем на работа; Данните от генералния строителен план също се вземат предвид, тъй като той установява обхвата на временните строителни обекти и обхвата на работата. Методологията за разработване на този план и изходните данни са подобни на тези, приети за строителния график.

Съставът и редът за извършване на работата на подготвителния период зависят от възприетата технология и местните условия. Работата на място от подготвителния период включва работа, свързана с развитието на строителната площадка и осигуряване на нормалното начало и развитие на основния строителен период, включително: създаване от клиента на опорна геодезическа мрежа - червени линии, репери на главни оси на сгради, носеща строителна мрежа; развитие на строителна площадка - разчистване на територията, събаряне на сгради и др.; инженерна подготовка на обекта - планиране на територията с организиране на отводняване на повърхностни води, изграждане на постоянни или временни пътища, преместване на съществуващи мрежи и изграждане на нови за захранване на строителството с вода и електричество; монтаж на временни конструкции; монтаж на комуникационни средства (телефон, радио и телетайп) за управление на строителството.

5.13. При проектирането на работата за всеки конкретен обект допълнително се вземат предвид следните основни фактори: схема на носещи конструкции (с надлъжни носещи стени, с напречни носещи прегради, рамка-панел и др.); строителен строителен материал (тухла, сглобяем бетон или отлят бетон); брой етажи; дължина и конфигурация в план; уточнени срокове за строителство; сезонни условия на работа; съвременното ниво на технология и организация на труда; степен на специализация.

Обикновено строителството на жилищна сграда се планира в три цикъла.

Първият цикъл е изграждането на подземната част на къщата; Водещият процес е инсталирането на сутеренни конструкции. При сложни геоложки и хидрогеоложки условия водещата работа е изграждането на изкуствена основа. В зависимост от дизайна на сутерена и обема на работа, разделенията се правят на секции. За да разделите работата и да организирате нейното непрекъснато изпълнение, препоръчително е да имате поне две хватки.

При сгради с до четири секции изкопаването на почвата се предвижда в един изкоп, а при по-дълги - в два или повече. В последния случай монтажът на основите започва след завършване на механизираното разработване на почвата на първия обект. В случай на малка разлика във времето между циклите или малка дълбочина на шахтата, когато кранът може да бъде монтиран извън призмата на срутване, е препоръчително да се използва кран, предназначен за изграждане на надземната част на сградата за монтаж на подземната част. Във всеки случай осъществимостта на избора на кран трябва да бъде икономически обоснована.

Монтажът на сглобяеми основи се извършва едновременно с ръчно отстраняване на почвата и добавяне на пясъчно легло.

При използване на пилотна основа трябва да се приеме многозахватна система, оптимално с 6 захвата - според броя на процесите: ударник (1), рязане и подготовка на глави (2); почистване на основата на скарата (3); кофражни и арматурни работи (3); бетониране (4); втвърдяване на бетон (5); оголване (6).

Монтажът (или зидането) на сутеренни стени и прегради включва, в допълнение към основната работа, работа по инсталиране на хоризонтална изолация, армировъчни колани, веранди и ями.

Запълването на шахтните кухини отвътре и обратното засипване под пода се извършват след монтажа на първия ред стенни блокове и се планират в график, паралелен на монтажа на стените.

Инсталирането на изходи и входове на комуникации (канализация, дренаж, водоснабдяване, отоплителни мрежи, газ, електричество, телефон, диспечерски комуникации) е предвидено преди запълване на пазвите на ямата отвън.

Хидроизолацията на стените се извършва след завършване на монтажа на стените, преди запълването на външните синуси. Препоръчително е лепилната хидроизолация да се планира според захватите, а хидроизолацията на покритието, като се вземе предвид високата производителност на асфалторазпределителите, може да се покаже в графика на изтичане.

Монтирането на подове и заваръчни работи по тях се планира след завършване на бетонните подове в сутерена. Невъзможно е да се раздели монтажа на подове на секции, равни на тези, приети за монтаж на стени, тъй като интензивността на машините за монтаж на подове е незначителна в сравнение с обема на работата по основите и стените на подземната част на сградата.

В табл 22 показва календарен план за работата на подземната част на жилищна 9-етажна 6-секционна къща от серия I-515 на ивична основа.

Таблица 22

Обхват на работа

Труд

Капацитет на машината

Продължава

Работни дни

мерна единица

количество

капацитет, хора дни

име на машините

брой машиносмени

продължителност на работа, дни

вашата смяна

работници на смяна

бригади

Изкоп на почва с товарене в самосвали

Шофьор Pom. шофьор

Изкопаване на траншеи ръчно по напречни оси

¾¾¾¾

Отстраняване на пръст ръчно под основата с почистване

Полагане на пясъчна основа за основи

Копачи

Монтаж на фундамент

Инсталатори

tny блокове

Бетонджии

Монтаж на стенни блокове и цокълни панели със спомагателни работи

Инсталатори

¾¾¾¾¾¾¾¾¾

Хоризонтално изолационно устройство на две нива

Бетонджии

¾¾¾¾¾

Изграждане на веранди и входове към техническото подземие

Бетонджии

Монтаж на изводи, входове и транзитни комуникации в техническото подземие

Водопроводчици

¾¾¾¾¾¾¾¾¾

Насипване и подготовка за подове

Копачи Бетонджии

Монтаж на стълбищни тавани

Инсталатори

маршове и платформи със заваряване и спомагателни

Бетонджии

тежка работа

Монтаж на монолитни уплътнения

монтьор

Вертикална мазилка хидроизолация на стени с битум за

Асфалторазпределител

Дърводелец на бетон

Шофьор

Бетонджии

Запълване на синусите отвън

Шофьор

от самосвали с ръчно уплътняване

Копачи

Забележка: Една линийка – 1-ви захват; две линии – 2-ри хват.

Вторият цикъл - изграждане на надземната част на къщата - включва: изграждане на надземната част със свързаните с това работи; строителни работи; специални (санитарни, електрически и др.). Водещият процес на този цикъл е монтажът (или зидането) на конструкциите на надземната част на къщата (кутия). В зависимост от структурата и обема на къщата се прави разделяне на секции. При монтажа на рамката едносекционните сгради (кули) не се разделят на секции в план. Свързаните работи (заваряване, запечатване и уплътняване на фуги, фуги) се извършват едновременно с монтажа в различни зони. Вертикално кутията е разделена на нива, равни на един етаж, с изключение на рамкови сгради с колони с височина 2 етажа; в този случай 2 етажа се вземат като ниво. Разширените сгради са разделени на секции, чийто размер се приема равен на минималния етаж - секция и максималния етаж на къщата. Обикновено в къщи с 3 до 6 секции се заема половин етаж.

В основата на изграждането на многосекционни сгради, независимо от техния дизайн, са следните технологични принципи: монтаж на конструкции в два паралелни потока (3, 4 и 5 секции във всеки) с помощта на два кулокрана; съчетание с монтаж на последващи общостроителни и специални работи. В този случай сградата е разделена на две секции, а всяка секция от своя страна е разделена на професии. Строителните работи, съчетани с монтаж на конструкции, се извършват едновременно в две зони, но на различни етапи и зони.

При изготвяне на график, в допълнение към чисто монтажните работи, е необходимо да се предвиди доставката на различни компоненти и части към пода - сглобяеми елементи на вентилационни канали и улеи за боклук, електрически табла, нагревателни устройства, тръбопроводни заготовки. Успоредно с монтажа на конструкциите се препоръчва да се извършват работи по монтажа на огради за стълби и балкони. При закъснение от 1 - 2 етажа трябва да се планират общи строителни работи; техният състав е разписан в приложения календарен план за изграждане на ЕПК, табл. 23.

Таблица 23

Име	Обем на работа		Работа с кран,	Интензивност на труда,	Продължителност,	Количество
	мерна единица	количество
Монтаж на подове със заваряване и уплътняване на фуги. Доставка на материали за подове
Монтаж на покрив, подова изолация, доставка на материали
Съединяване на шевовете на външни стени отвътре и отвън
Заваряване на парапети за балкони и стълбища
Запълване на отвори за врати и прозорци, монтиране на шкафове, изграждане на разширения, монтиране на уреди, покриване на надвеси
Уплътнение на кръстовища на панелни прегради
Хидроизолация на бани и тераси с подготовка за подове
Шпакловъчни и облицовъчни работи
Монтаж на мек покрив
Електроинсталационни работи
ВиК работа
Подова настилка балатум в стаята Бояджийски работи

Продължение на таблица 23

Име

Бригаден състав

Работни дни

професии

Монтаж на подове със заваряване и уплътняване на фуги. Доставка на материали за подове

Инсталатор

Монтаж на покрив, подова изолация, доставка на материали

Монтажник Заварчици

Съединяване на шевовете на външните стени от вътрешната и външната страна

Докери

от тази страна

Бетонджии

Заваряване на огради от греди

нови и стълби

Пистолетец

Запълване на отвори за врати и прозорци, инсталиране на шкафове, изграждане на разширения, монтаж на устройства, надвес покритие

Дърводелци

Уплътняване на връзки на панелни прегради

Устройство за подготовка на подове със замазка

Хидроизолация на бани и

Бетонджии

тераси с подготовка за подове

Изолатори

Шпакловъчни и облицовъчни работи

Мазачи

Монтаж на мек покрив

Покривачи-изолатори

стълбище

Електроинсталационни работи

Електрическа инсталация-

Покривни етажи 1–5 цикъл II

ВиК работа

Покривни етажи 1–5 цикъл III

Подова настилка балатум в стаята Бояджийски работи

Облицовачи на плочки

Бояджийски работи

Озеленяване

Подобрение

Проектирането на специални работи - санитарни и електрически инсталации - се извършва съвместно с общи строителни и довършителни работи. Специалната работа се извършва паралелно на два етажа:

Етап 1 – преди мазилка със закъснение от един или два етажа от монтажа. Работата се планира на участъци със стъпки, равни на ритъма на монтаж на пода.

II етап - според циклите на готовност за боядисване (не съвпада за санитарни и ел. работи). Завършването на всички специални работи трябва да съответства на крайните срокове. Работата на този етап се извършва, като правило, извън потока - без разделяне на задачи.

Първият етап на санитарните работи включва монтаж на вътрешни системи за захранване със студена и топла вода, отопление и газ. През зимата трябва да се предвиди допълнителна работа за инсталиране на временни системи за отопление на завършващите подове.

II етап на санитарните работи започва след първия цикъл на боядисване, когато е приключила подготовката за окончателно боядисване на санитарни възли и кухни, което отваря врати за монтаж на санитарно оборудване. Цялата санитарно-техническа работа се извършва от един екип, което не изключва вътрешна специализация (възел за монтаж на канализационни чугунени тръбопроводи, агрегат за заваряване на стоманени тръби).

Етап I на електроинсталационните работи включва: маркиране на маршрути, щанцоване и пробиване на гнезда, жлебове и бразди, полагане на щрангове, тръби и ръкави за скрито окабеляване, полагане на проводници с частично вграждане в стени и подготовка за подове, монтаж на съединителни кутии, под шкафове и табла и др.

II етап на електроинсталационни и слаботокови работи започва след боядисване на тавани и завършва след шпакловка (боядисване) на стени. Работата на този етап се извършва извън потока без разделяне на секции. След боядисване се извършва “отваряне” на таваните в апартаментите, окачване на фасунги и лампи. След залепване или боядисване на стените се монтират ключове, контакти, звънци и абажури. След завършване на довършителните работи в къщата се извършва слаботоково окабеляване на радиопредавателната мрежа, диспечерски комуникации и пожароизвестяване. По правило както силнотоковите, така и слаботоковите работи се извършват от едни и същи звена, но в условия на висока концентрация на строителство слаботоковите устройства се монтират от специализирани организации.

Монтажът на асансьори се извършва от специализирани подизпълнители. Асансьорната тръба се монтира от екипа на комплекса, който монтира къщата. Механиците за монтаж на асансьори започват да подравняват елементи и да монтират компоненти на асансьора по време на монтажа на горните етажи в рамките на време, което гарантира навременно завършване на работата. Началото на тези работи в 9-етажни сгради става след завършване на монтажа на седем етажа. Подравняването на елементите и монтажът на асансьорните възли се извършват върху захващания, свободни от монтажа на жилищни конструкции.

Третият цикъл е производството на довършителни работи в жилищна сграда. Мазилките в тухлени сгради се извършват от специализирани екипи (звена) на довършителните системи за управление, а в панелните сгради - от комплексни екипи. В зависимост от установените срокове и наличието на работна ръка, мазачите заемат целия фронт на работата наведнъж или извършват работата по непрекъснат метод, като заема подът на къщата и се движат на стъпки, равни на монтажа на пода . Работата по облицовката се извършва в един цикъл с мазилка.

Бояджийските работи се извършват на всички етажи едновременно, разделени на два етапа. На етап 1 се извършва шпакловка и боядисване на тавани, боядисване на лоджии, балкони, външни прозорци, подготовка за тапетиране и боядисване на стени и дограма. Полагането на паркет и линолеум с шиене на первази може да започне след последния мокър процес - „отваряне на таваните“ и, подобно на бояджийските работи, може да се извърши извън потока. Тъй като тези работи са завършени, предната част се отваря за етап II на боядисване.

На втория етап от бояджийските работи се извършват тапети, боядисване на стени и дограма.

Комбинацията от мазилка и облицовка, боядисване и паркет, боядисване и специални работи се постига чрез разделяне на обема на работа в рамките на секция, етаж и дори апартамент. Извършването на бояджийски работи, особено тези, свързани с етап II, разделени на секции по етапи, е непрактично. Етап II на боядисване трябва да се извърши незабавно в цялата къща, за кратко време, преди да бъде пусната в експлоатация.

Инструкции

График производство върши работатрябва да се състави независимо от вида на извършената работа върши работа s – било то научно време върши работака или особено строителни или промишлени върши работас. Определете състава върши работаи изчислете времето, необходимо за завършване на всеки тип върши работакато се вземат предвид утвърдени стандарти или унифицирана документация - строителни или други норми и разпоредби.

Изчислете срока за изпълнение на целия обем върши работакато се вземат предвид сроковете за всеки вид върши работаи тяхната последователност, като се вземат предвид съществуващите технологии и методи, които ще използвате в производството. Обмислете възможността за комбиниране на няколко вида върши работав един календарен период.

За всеки етап определете необходимото количество трудови ресурси, тяхната квалификация, състава на екипите и звената, тяхното разписание върши работас. Изчислете материалите, необходими за завършване върши работаоборудване, задвижващи механизми. Изчислете графика за доставка на материали и компоненти в съответствие с графика производство върши работа. Ако има технологични карти за определени процеси, се позовавайте на местните условия, за да определите по-точно времето. Вашата основна задача е да осигурите непрекъснатост върши работа u. Само в този случай планирането има практически смисъл.

Определете датите за начало и завършване на този обект, разбийте го на етапи и задайте краен срок за всеки. За лесен контрол и възможност за бързи корекции, които може да са необходими по време на изпълнение върши работапо проекта, възползвайте се от опростените методи за планиране и изготвяйте планове за график за всеки етап. Те могат да бъдат компилирани в няколко версии, така че при промяна външни условияили в случай на непреодолима сила сте били готови да използвате друга, резервна опция и да не губите време за нея върши работаку.

Видео по темата

източници:

• Създайте работен график

Мрежовата диаграма е вид графика, чиито върхове отразяват състоянието на обект (например строителна площадка), а дъгите отразяват работата, която се извършва върху него. На всяка дъга се задава времето на работа и/или броят на работниците, които я изпълняват.

Ще имаш нужда

• - Програма Spu.

Инструкции

Използвайте програмата Spu (http://motosnz.narod.ru/spu.htm), за да изградите мрежова диаграма. Начертайте мрежата отляво надясно и работата със стрелки може да има произволен наклон и дължина; най-важното при изграждането на мрежова графика е да се спазва общата посока отляво надясно.

Първо изградете мрежата, в груб проект, не номерирайте събитията. След това организирайте мрежата, добавете всички неотчетени и пропуснати работи и взаимоотношения. Не позволявайте на стрелките да се пресичат, по-добре е да преместите събитието или да го изобразите като прекъсната линия.

Извършете паралелна работа, както е показано на фигурата. Например искате да покажете две или повече задачи, които имат едно и също начално и крайно събитие, но се различават по времетраене, например електрическа и водопроводна работа в гражданска сграда. Изпълнението им е комбинирано, но не винаги по едно и също време. Когато извършвате такава работа, въведете допълнителни събития, зависимост, изпълнена като фиктивна връзка.

Когато създавате мрежова схема, покажете и доставката на материални и технически ресурси, техническа документация и оборудване. Доставките са дейности, външни за производството.

Покажете ги с плътна стрелка, която преминава от събитието като кръг с нулево обозначение към събитието, от което е започнало използването на материалите. Определете продължителността на доставката от датата на заявка до датата на получаване на оборудването (материали, конструкции) в склада.

Показване в диаграмата на мрежата организационни събития, които са свързани с организацията на потока, както и с разделянето на обхвата на работата. Представете тази връзка като последователен преход на екипи и движение на оборудване. В този случай използвайте принципа на резба.

Използвайте двупосочни и еднопосочни връзки за изграждане на мрежова диаграма. Моля, имайте предвид, че не може да разреши затворени цикли, опашка или събития без блокиране. Когато обхващате голям набор от работи, разширете (опростете) графика, като замените набор от подобни работи с една работа.

мрежа графикизготвен под формата на схематична диаграма, която отразява операциите и компонентите производствени процеси. Получената структура показва връзките между всички операции, тяхната последователност, както и технологичното разпределение на изпълнението им. В същото време основните елементи в дизайна на мрежата графика “работата” и “събитието”, изобразени графично, служат.

Инструкции

Определете минималното, но в същото време приемливо време за завършване на цялата необходима работа. Това ще бъде продължителността на критичния път. За тези цели създайте матрица, в която редовете ще съответстват на първоначалните събития, а колоните ще отразяват крайните събития.

Напишете имената им най-отгоре на колоните, които ще определят съдържанието график a: код на работа, продължителност на работа, съдържание на работа, начално събитие, крайно събитие, изпълнител.

Попълнете получената матрица ред по ред. Започнете с първото, като запишете числата, показващи продължителността на работата, идваща от първоначалното събитие и въведете последното. Първият не трябва да има начално събитие и продължителност. Затова не го въвеждайте в матрицата, а започнете да попълвате диаграмата веднага от работа 2.

Въведете първоначалната стойност, тя ще определи 1-ви ден от месеца. В колоната, отразяваща крайните стойности, поставете числото 2 - това е 2-ри ден от месеца. В този случай цялата продължителност е по правило 30 дни. Затова въведете числото 30 в първия ред на колоната. След това попълнете цялата матрица по същия начин.

Сравнете всички получени пътища и изберете този, при който продължителността на всички налични задачи ще бъде най-дълга. Този път ще бъде критичен. Крайният период ще зависи от работата, която лежи на критичния път, както и от неговата продължителност. Така критичният път ще бъде основа за оптимизиране на плана.

Изградете мрежа графиквърху производството и изпълнението на разглеждания процес. В този случай използвайте данните от получената таблица и матрица. В този случай, ако продължителността на целия критичен път не съответства на директивата, тогава е необходимо да се анализира получената мрежа график, и след това го оптимизирайте във времето.

Ако за изпълнение на плана е необходим най-кратък период, тогава за да се съкрати, е необходимо да се намали продължителността на работа по критичния път.

Графикстроителните работи са план стъпка по стъпка за завършване на определено количество работа в рамките на определен период от време. Благодарение на правилното планиране е възможно да завършите работата навреме и без да надвишавате бюджета.