JSC மொகிலெவ்கிம்வோலோக்னோவின் பொது அறிமுகம். நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் வளங்கள் (அமைப்பு) மற்றும் ஊதிய அமைப்பு

மே மாதத்தின் கடைசி ஞாயிற்றுக்கிழமை, இரசாயனத் தொழில் தொழிலாளர்கள் தங்கள் தொழில்முறை விடுமுறையைக் கொண்டாடுவார்கள் - வேதியியலாளர் தினம். பெலாரஸ் ஒரு சக்திவாய்ந்த பெட்ரோ கெமிக்கல் வளாகத்தைக் கொண்ட ஒரு நாடு என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, நாட்டின் பட்ஜெட்டில் அனைத்து தொழில்களிலும் மிகப்பெரிய பங்களிப்பை வழங்குகிறது, இந்த நாள் நாட்காட்டி உண்மையிலேயே சிவப்பு. வேதியியலாளர் தினம் மொகிலேவுக்கும் குறிப்பிடத்தக்க விடுமுறை. இதன் விளைவாக இரசாயன கிளஸ்டரின் இதயத்தில் JSC Mogilevkhimvolokno அமைந்துள்ளது - நகரத்தின் அழைப்பு அட்டை. தொலைவில் இருந்து பார்க்க முடியும். ஒவ்வொரு நாளும், பேருந்துகள், தள்ளுவண்டிகள் மற்றும் கார்கள் ஆயிரக்கணக்கான குடிமக்களை அதன் உற்பத்தி வசதிகளுக்கு கொண்டு செல்கின்றன.

வேதியியலில், ஒவ்வொரு சேர்மத்திற்கும் அதன் சொந்த சூத்திரம் உள்ளது. Mogilevkhimvolokno வெற்றிக்கான சூத்திரம் உள்ளது. விடுமுறையை முன்னிட்டு அமைப்பிற்குச் சென்று அவளை வெளியேற்ற முயற்சித்தோம்.

யுநிர்வாக முடிவுகள் மற்றும் திறமையான மேலாண்மை

கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில், JSC Mogilevkhimvolokno 478.4 பில்லியன் ரூபிள் தொகையில் நிலையான மூலதனத்தில் முதலீடு செய்துள்ளது. ஒவ்வொரு ரூபிளும் உற்பத்தியை நவீனமயமாக்குவதை நோக்கி சென்றது, இது கடினமான பொருளாதார சூழ்நிலை இருந்தபோதிலும், லாபத்தில் இயங்குகிறது. நவீனமயமாக்கல் மற்றும் நவீன உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களில் முதலீடு செய்வது வளர்ச்சிக்கான உந்துதலாக இருந்தது.

பாட்டில்களுக்கான PET ப்ரீஃபார்ம்களை தயாரிப்பதற்கான புதிய திறன்கள் செயல்பாட்டுக்கு வந்தன, இதன் விளைவாக கார்பனேற்றப்பட்ட மற்றும் கார்பனேற்றப்படாத பானங்களுக்கான 2-லிட்டர் பாட்டில்களுக்கும், கார்பனேற்றப்படாத பானங்கள் மற்றும் பால் பொருட்களுக்கு 1-லிட்டர் அகல-கழுத்து பாட்டில்களுக்கும் முன்வடிவங்கள் உற்பத்தி செய்யப்பட்டன.

PET கழிவு மறுசுழற்சி வரியை நாங்கள் தொடங்கினோம், இது PET, ஃபைபர் மற்றும் நூல்களின் உற்பத்தியின் வெவ்வேறு கட்டங்களில் உருவாகும் கழிவுகளைச் செயலாக்குவதற்கான செலவைக் குறைக்க முடிந்தது.

பாலியஸ்டர் நூல் உற்பத்திக்கான டின்னிங் மற்றும் முறுக்கு கடையின் உபகரணங்கள் அறிமுகம் காரணமாக புதுப்பிக்கப்பட்டன நவீன உபகரணங்கள்தொழில்நுட்ப நூல்களை முறுக்குவதற்கும் முறுக்குவதற்கும். நவீனமயமாக்கலுக்கு நன்றி, தேய்ந்துபோன உபகரணங்களை நீக்குவது மற்றும் பரந்த அளவிலான மடிப்புகள் மற்றும் முறுக்குகளின் உற்பத்தியை உறுதி செய்வது சாத்தியமானது.
ஆண்டுக்கு 50 ஆயிரம் டன் திறன் கொண்ட கொழுப்பு அமிலங்களின் மெத்தில் எஸ்டர்களின் உற்பத்தி ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது, இது பயோடீசல் எரிபொருளின் உற்பத்திக்கான ஒரு அங்கமாகும் - புதுப்பிக்கத்தக்க மூலப்பொருட்களிலிருந்து ஒரு மாற்று வகை மோட்டார் எரிபொருள்.

உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பாலியஸ்டர் நூல்களின் வரம்பு விரிவாக்கப்பட்டுள்ளது.

ஜேஎஸ்சி மொகிலெவ்கிம்வோலோக்னோவின் செயற்கை திரைப்பட தயாரிப்பு வசதியில், பேக்கரி மற்றும் மிட்டாய் தயாரிப்புகளை பேக்கேஜிங் செய்வதற்கு ஆண்டுக்கு 2 ஆயிரம் டன் திறன் கொண்ட டபுள்-பபிள் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி மல்டிலேயர் ஃபிலிம் தயாரிக்க ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது.

உடன்புதிய சந்தைகளின் வாழ்க்கை மற்றும் வளர்ச்சி

JSC "Mogilevkhimvolokno", மிகவும் போன்ற பெரிய நிறுவனங்கள், கடினமான பொருளாதார நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப இருக்க வேண்டும். மட்டுப்படுத்தப்பட்ட உள்நாட்டு சந்தை காரணமாக, ஏற்றுமதியை அதிகரிக்க மற்றும் பல்வகைப்படுத்துவதற்கான பணி நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமானதாக உள்ளது. துறை மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனையின் தலைவர் டிமிட்ரி செர்கோமாஸ்ஸோவின் கூற்றுப்படி, கடந்த ஆண்டு வணிக சேவையானது ஏற்றுமதி விநியோகங்களை பல்வகைப்படுத்துவதில் சில வெற்றிகளை அடைய முடிந்தது. இந்த காலகட்டத்தில் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் மொத்த ஏற்றுமதி புதிய சந்தைகளுக்கு $15.192 மில்லியனை எட்டியது.

தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் தரம் வெளிநாட்டு ஒப்புமைகளை விட குறைவாக இல்லை என்பதால், அது வெளிநாட்டு சந்தைகளில் அதன் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்கிறது. மொத்தத்தில், நிறுவனம் கிட்டத்தட்ட 30 நாடுகளுக்கு தயாரிப்புகளை அனுப்புகிறது. கடந்த ஆண்டில் மட்டும், ஆர்மீனியா, கிர்கிஸ்தான், துர்க்மெனிஸ்தான் மற்றும் உஸ்பெகிஸ்தான் ஆகியவை புதிய கூட்டாளர் நாடுகளில் தோன்றியுள்ளன. விநியோகங்களின் புவியியல் விரிவாக்கம் தொடர்பாக, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் பயன்பாட்டின் புதிய பகுதிகளும் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.

மூலம், ஒவ்வொரு நாடும் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளில் ஆர்வம் காட்டுகிறது. கொழுப்பு அமிலங்களின் மெத்தில் எஸ்டர்கள் ஸ்லோவாக்கியா, போலந்து மற்றும் செக் குடியரசுக்கு செல்கின்றன, ஆர்மீனியா, ஹங்கேரி, கிர்கிஸ்தான், லிதுவேனியா, போலந்து, செர்பியா, துர்க்மெனிஸ்தான், உஸ்பெகிஸ்தான் மற்றும் குரோஷியா ஆகிய நாடுகளில் PET பாட்டில் தேவை உள்ளது, PET திரைப்படம் ரஷ்ய கூட்டமைப்பால் வாங்கப்பட்டது, அல்லாதது. நெய்த துணிகள் இத்தாலி மற்றும் ஜார்ஜியாவில் தேவைப்படுகின்றன.

மொத்தத்தில், 2010-2015 ஆம் ஆண்டில், Mogilevkhimvolokno OJSC உற்பத்திக்கு 31 வகையான தயாரிப்புகளை வழங்கியது.

2016 இல், வணிக சேவை மெதுவாகப் போவதில்லை. விற்பனைக் கொள்கை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தில் இன்னும் அதிக கவனம் செலுத்தப்படும், இதில் முக்கிய முக்கியத்துவம் விற்பனை செயல்திறனை அதிகரிப்பது, ஏற்றுமதியை பல்வகைப்படுத்துதல், வர்த்தக இலாகாவை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் விளம்பரம் மற்றும் கண்காட்சி மற்றும் நியாயமான நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றில் செயல்பாடுகளை அதிகரிக்கும்.

பிபாலியஸ்டர் பொருட்கள்

"2015 ஆம் ஆண்டில், ஜே.எஸ்.சி மொகிலெவ்கிம்வோலோக்னோ பாலியஸ்டர் தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான சிக்கலான" திட்டத்தை செயல்படுத்தத் தொடங்கினார், இது பாலிஎதிலீன் டெரெப்தாலேட், பாலியஸ்டர் ஃபைபர் மற்றும் தொழில்நுட்ப நூல்களுக்கான தற்போதைய மற்றும் புதிய உற்பத்தி வசதிகளை புனரமைக்க வழங்குகிறது" என்று துணைத் தலைவர் ஒலெக் புராகோவ் கூறினார். நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டிற்கான தலைமை பொறியாளர், நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய முதலீட்டு திட்டம் பற்றி. - திட்டத்தின் செலவு 202 மில்லியன் யூரோக்கள். இது இரண்டு கட்டங்களாக செயல்படுத்தப்படும்” என்றார்.

கட்டுமானத்தின் முதல் கட்டம் ஆண்டுக்கு 50 ஆயிரம் டன் திறன் கொண்ட நேரடி நூற்பு மூலம் பாலியஸ்டர் ஃபைபர் உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம் கரிம தொகுப்பு உற்பத்திக்கான இரசாயன பட்டறை எண் 2 ஐ புனரமைப்பதை உள்ளடக்கியது, அதில் "இணைந்த" இழைகள் - 25 ஆண்டுக்கு ஆயிரம் டன்.

செப்டம்பர் 30, 2015 அன்று, ஒரு ஜெர்மன் நிறுவனத்துடன் விநியோகத்திற்கான ஒப்பந்தம் கையெழுத்தானது தேவையான உபகரணங்கள். பொதுவாக, முதல் கட்டத்திற்கான திட்டமிடப்பட்ட நிறைவு தேதி 2017 ஆகும்.

ஜவுளி நோக்கங்களுக்காக, பாலியஸ்டர் ஃபைபர் மற்றும் தொழில்துறை நூல்களுக்கான பாலிஎதிலீன் டெரெப்தாலேட்டுக்கான தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட புதிய உற்பத்தி வசதிகளை நிர்மாணிப்பது இரண்டாம் கட்டத்தில் அடங்கும். பெரிய அளவிலான திட்டம் 2019 இல் முடிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

திட்டத்தை செயல்படுத்துவது JSC மொகிலெவ்கிம்வோலோக்னோவை அதிக விலையுள்ள காலாவதியான உற்பத்தி வசதிகளை நீக்குவது மட்டுமல்லாமல், புதியவற்றைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பாலியஸ்டர் ஃபைபர் மற்றும் நூல்களின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கவும் அனுமதிக்கும். நவீன தொழில்நுட்பங்கள், ஆனால் ஒரு புதிய வகை பாலியஸ்டர் ஃபைபர் "கான்ஜுகேட்" உற்பத்தியைத் தொடங்கவும், அதன் விலை அதிகமாக உள்ளது, மேலும் பாலியஸ்டர் நூல்களின் வரம்பை விரிவுபடுத்தவும்.

ஈநிர்வாகத்திற்கும் தொழிலாளர்களுக்கும் இடையிலான ஒற்றுமை

தொழிலாளர்களின் தொழில்முறை, அவர்களின் பொறுப்பு, முழு குழுவின் செயல்களின் ஒத்திசைவு, சிறிய விவரங்களுக்கு சாணக்கியம். இரசாயன உற்பத்தியில் இது மற்ற தொழில்களை விட மிக முக்கியமானதாக இருக்கலாம். கருத்தியல் பணி மற்றும் பணியாளர் துறையின் நிபுணர்கள் குறிப்பிடுவது போல், சராசரி வயதுஊழியர்கள் 44 வயதுக்கு மேல் இல்லை. குழுவின் படிப்படியான புத்துணர்ச்சி உள்ளது - இது பொதுவான காரணத்திற்கும் பயனளிக்கிறது. இளம் தொழில் வல்லுநர்களுக்கு, நீண்டகால மரபுகள் மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த சக ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரிவது முக்கியம். இது ஒரு தொழிலுக்கு ஒரு நல்ல தொடக்கமாகும், மேலும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகப் பணியாளர்கள் இருப்பில் சேருவதற்கான வாய்ப்பு - Mogilevkhimvolokno OJSC இளைஞர்களை நம்பியுள்ளது.

மகத்தான தொழில்முறை அறிவைக் குவித்த மூத்த ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் தனித்துவமான வளமாகும். நிறுவனத்தில் சேரும் இளைஞர்களுக்கு அவர்கள் நிறைய கற்பிக்க முடியும், மேலும், ஒரு விதியாக, அவர்கள் தங்கள் அனுபவத்தையும் சிறந்த நடைமுறைகளையும் மாற்ற வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. இளம் பணியாளர்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் லோகோமோட்டிவ் ஆக முடியும் - அவர்கள் ஆற்றல் மிக்கவர்கள், ஒரு "குழப்பமில்லாத" கண்ணோட்டத்தை உருவாக்க விரும்புகிறார்கள், மேலும் ஒரு ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறையுடன் அனுபவமின்மையை ஈடுகட்ட விரும்புகிறார்கள். ஆரம்பநிலையாளர்களால் கேட்கப்படும் "அப்பாவியான" கேள்விகள் பழக்கவழக்கத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய உதவுகின்றன மற்றும் "நிச்சயமாக எடுத்துக்கொள்ளப்பட்டது" மற்றும் வளர்ச்சிக்கான இருப்புகளைப் பார்க்கவும். எனவே, பழைய மற்றும் இளைய தலைமுறையினரின் ஒத்துழைப்புடன், மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய மற்றும் சுவாரஸ்யமான கண்டுபிடிப்புகள் பிறக்க முடியும், மேலும் நிறுவனத்தின் புதிய போட்டி நன்மைகளை உருவாக்க முடியும்.

பொதுவான காரணத்திற்காக அர்ப்பணிப்பு தகுதியானது மற்றும் செலுத்துகிறது. 2015 இல் சராசரி மாத சம்பளம் 6 மில்லியன் 341 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.

எக்ஸ்நல்ல வாய்ப்புகள்

அமைப்பு பெரும் வெற்றிகளுடன் புத்தாண்டைத் தொடங்கியது. 2015 ஆம் ஆண்டிற்கான சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், Mogilevkhimvolokno OJSC தொழில்துறை நிறுவனங்களில் மொகிலெவின் Oktyabrsky மாவட்டத்தில் சிறந்த நிறுவனமாக அங்கீகரிக்கப்பட்டது மற்றும் Oktyabrsky மாவட்டத்தின் கௌரவக் குழுவில் சேர்க்கப்பட்டது.

2015 ஆம் ஆண்டில் தரத் துறையில் சாதனைகளுக்காக பெலாரஸ் குடியரசின் அரசாங்கத்தின் பரிசு பெற்றவர் என்ற பட்டத்தையும் இந்த அமைப்பு உறுதிப்படுத்தியது. குடியரசுக் கட்சியின் தொழில்முறை போட்டியில், Mogilevkhimvolokno OJSC தயாரித்த கூரை பொருட்களுக்கான பாலியஸ்டர் துணி தலைப்பு வழங்கப்பட்டது " சிறந்த தயாரிப்புபெலாரஸ் குடியரசு-2015" "தொழில்துறை மற்றும் தொழில்நுட்ப நோக்கங்களுக்கான தயாரிப்புகள்" என்ற பரிந்துரையில். இப்படிப்பட்ட வெற்றிகளுக்குப் பிறகு, முன்னேறாமல் எப்படி ஓய்வெடுக்க முடியும்?

பெலாரஸ் ஜனாதிபதி அலெக்சாண்டர் லுகாஷென்கோ தனது உரைகளில் 2016 நாட்டிற்கு கடினமாக இருக்கும் என்று மீண்டும் மீண்டும் கூறினார். இதைத் தாங்கக்கூடிய நிறுவனங்கள் இந்த வலிமை சோதனையில் தேர்ச்சி பெற்று 2017 மற்றும் அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில் வெற்றிகரமாக செயல்படும். ஜே.எஸ்.சி மொகிலெவ்கிம்வோலோக்னோ அமைப்பு இந்த தேர்வில் கண்ணியத்துடன் தேர்ச்சி பெறும் என்று உறுதியாக நம்புகிறார். நிச்சயமாக, சிக்கன ஆட்சி மற்றும் உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைப்பது அவசியம்.

இந்த ஆண்டு ஏப்ரலில், Mogilevkhimvolokno OJSC மற்றும் Ivanovo University of Chemical Technology ஆகியவை ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன. பெலாரஸின் ஃபைபர் தொழில்துறையின் கூட்டு வளர்ச்சியில் மொகிலெவ் மற்றும் இவானோவோ பிராந்தியத்திற்கு இடையிலான ஒத்துழைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் மற்றும் ஜவுளி தொழில்ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கட்சிகள் ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன.

ஒப்பந்தத்தின் பொருள் குழு வேலை JSC "Mogilevkhimvolokno" மற்றும் Ivanovo State University of Chemical Technology பல திசைகளில்: தொழில் வழிகாட்டுதல், நிபுணர்களின் பயிற்சி, மேம்பட்ட பயிற்சி, வேலைவாய்ப்பு மற்றும் பணியாளர்களின் தொழில்முறை மறுபயிற்சி, ஆராய்ச்சி நடவடிக்கைகள் மற்றும் பரஸ்பர ஆர்வமுள்ள பிற பகுதிகள்.

JSC Mogilevkhimvolokno இன் புகழ்பெற்ற பிராண்ட் ஆண்டுதோறும் அதன் நற்பெயரை உறுதிப்படுத்துகிறது. தொடர்ந்து புதுப்பித்தல், தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துதல், ஆற்றல் சேமிப்பு மற்றும் மறு உபகரணங்களில் முன்னேற்றம் இல்லாமல், உங்கள் போட்டி நன்மைகளை உடனடியாக இழக்க நேரிடும் என்பதை இங்கே அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். நிறுவனத்தின் மகத்தான திறனை எவ்வாறு திறமையாக உணர்ந்துகொள்வது என்பதை அமைப்பு அறிந்திருப்பது மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது. இன்னும் பெரிய சாதனைகள் வரவில்லை என்று அர்த்தம்!

எகடெரினா ல்டோவா, ட்ருடோவயா ஸ்லாவா செய்தித்தாளின் காப்பகத்திலிருந்து புகைப்படம்

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

அன்று வெளியிடப்பட்டது http://www.allbest.ru/

அன்று வெளியிடப்பட்டது http://www.allbest.ru/

அறிமுகம்

1 நிறுவனத்துடன் (அமைப்பு) அறிமுகம்

2 உற்பத்தியின் அமைப்பு

2.1 நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு (அமைப்பு)

3 ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதாரம் (அமைப்பு)

3.4 தயாரிப்பு செலவு

3.6 நிறுவனத்தில் விலை நிர்ணயம் (நிறுவனத்தில்)

முடிவுரை

விண்ணப்பங்கள்

அறிமுகம்

எனது தொழில்நுட்ப நடைமுறையின் அடிப்படையானது திறந்த கூட்டு பங்கு நிறுவனமான "Mogilevkhimvolokno" ஆகும்.

ஜூன் 1965 இல், மொகிலெவ் செயற்கை இழை ஆலையின் இயக்குநரகம், எதிர்கால மொகிலெவ் பிஏ கிம்வோலோக்னோ உருவாக்கப்பட்டது.

நவம்பர் 1968 இல், ஆலையின் முதல் வசதி, பைலட் ஆலை பட்டறை, செயல்பாட்டுக்கு வந்தது. முதல் பெலாரசிய லவ்சன் பெறப்பட்டது. உற்பத்தி கட்டுப்பாடுரேஷன் உள்கட்டமைப்பு

ஜூன் 1975 இல், மொகிலெவ் தயாரிப்பு சங்கம் "கிம்வோலோக்னோ" உருவாக்கப்பட்டது.

மார்ச் 1991 இல், கூட்டு சோவியத்-அமெரிக்க நிறுவனமான பெல்பாக் நிறுவப்பட்டது.

டிசம்பர் 30, 1980 இல், மொகிலெவ் உற்பத்தி சங்கத்தின் பாலியஸ்டர் நூல் ஆலையில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தி தொடங்கியது "கிம்வோலோக்னோ", ஆலையின் வேலை ரசாயன நூற்பு கடையில் முதல் இயந்திரத்தை அறிமுகப்படுத்தியது.

மார்ச் 2002 இல், MPO Khimvolokno திறந்த கூட்டு-பங்கு நிறுவனமான Mogilevkhimvolokno ஆக மாற்றப்பட்டது, அது இன்று உள்ளது.

ஜூலை 1, 2012 அன்று, மொகிலெவ்கிம்வோலோக்னோ OJSC இன் மறுசீரமைப்பு மொகிலெவ்ஸ்கி ZIV OJSC உடன் இணைப்பதன் மூலம் நடந்தது.

JSC "Mogilevkhimvolokno" பல்வேறு போட்டிகளில் வெற்றியாளராக மீண்டும் மீண்டும் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. தொழில்துறை நிறுவனங்கள். 2011 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் தரத் துறையில் சாதனைகளுக்காக பெலாரஸ் குடியரசின் அரசாங்கத்தின் 2010 பரிசைப் பெற்றது.

அதன் நீண்ட வரலாற்றில், JSC Mogilevkhimvolokno தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்கள், பரந்த மற்றும் நவீன தொழில்நுட்ப திறன் கொண்ட உயர்தர தயாரிப்புகளின் நம்பகமான உற்பத்தியாளராக தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்டுள்ளது.

தொழில்நுட்ப நடைமுறையின் குறிக்கோள்கள்:

சிறப்புத் துறைகளில் அறிவை ஆழப்படுத்துதல் மற்றும் முறைப்படுத்துதல்;

மாணவர்களின் சிறப்புத் திறன்களில் தொழில்முறை திறன்களைப் பெறுதல்;

ஆவணங்களுடன் பணிபுரியும் திறன்களை மேம்படுத்துதல்;

நடைமுறை மற்றும் செயல்படுத்தல் பற்றிய அறிக்கையைத் தயாரிப்பதற்கான பொருட்களின் சேகரிப்பு, பகுப்பாய்வு, முறைப்படுத்தல் நிச்சயமாக வேலை"தொழில்துறையில் சந்தைப்படுத்தல்" என்ற பிரிவில்.

தொழில்நுட்ப நடைமுறையின் நோக்கங்கள்:

பொருளாதாரத் துறைகளின் படிப்பில் மாணவர்களின் அறிவு மற்றும் திறன்களைப் பொதுமைப்படுத்துதல் மற்றும் ஒருங்கிணைத்தல்;

நிறுவனம், அதன் தயாரிப்புகள் (வேலைகள், சேவைகள்), தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள் ஆகியவற்றுடன் பரிச்சயம் பொருளாதார நடவடிக்கை;

பொருளாதார திட்டமிடல், சந்தைப்படுத்தல், நிதி, கணக்கியல் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற சேவைகளில் நிபுணர்களின் பணியைப் படிப்பது.

1. நிறுவனத்துடன் (அமைப்பு) அறிமுகம்

திறந்த கூட்டு பங்கு நிறுவனம் "Mogilevkhimvolokno" (JSC "Mogilev-khimvolokno") என்பது தனியார் உரிமையின் வணிக அமைப்பாகும்.

OJSC Mogilevkhimvolokno ஒரு பெரிய மற்றும் மிகவும் நவீன உள்கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, இது தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் பயிற்சிக்கான ஒரு அமைப்பைக் கொண்ட ஒரு பெரிய உற்பத்தி வளாகத்தின் செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறது. இது மொகிலேவில் நகரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனங்களின் வகையைச் சேர்ந்தது.

நிறுவனத்தின் ஒரு சிறப்பு அம்சம், ஒரு தொழில்நுட்ப சுழற்சியால் இணைக்கப்பட்ட உற்பத்தி செயல்முறைகளின் ஒரு வளாகத்தில் ஒரு தளத்தில் ஒருங்கிணைப்பதாகும் - மூலப்பொருட்களின் ரசீது (DMT, PET) முதல் இழைகள், நூல்கள் வடிவில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி வரை. பல்வேறு வகைப்படுத்தல்கள் மற்றும் நோக்கங்களின் அல்லாத நெய்த பொருட்கள்.

OJSC "Mogilevkhimvolokno" மட்டுமே பெலாரஸ் குடியரசில் டைமெத்தில் டெரெப்தாலேட், PET பாலியஸ்டர் கிரானுலேட், உணவு தரம், பாலியஸ்டர் இழைகள் மற்றும் நூல்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் முக்கிய சப்ளையர் உட்பட. ஒளி தொழில்பெலாரஸ் குடியரசு.

தற்போது, ​​​​நிறுவனம் நான்கு தொழிற்சாலைகள் மற்றும் ஒரு உற்பத்தியின் சிக்கலானது:

கரிம தொகுப்பு ஆலை டைமெத்தில் டெரெப்தாலேட் மற்றும் பாலிஎதிலீன் டெரெப்தாலேட் ஆகியவற்றை உற்பத்தி செய்கிறது;

செயற்கை இழை ஆலை பாலியஸ்டர் இழைகளை உற்பத்தி செய்கிறது; PET கிரானுலேட்; கலப்பு பொருட்கள்; கூரை பொருட்களுக்கான பாலியஸ்டர் அடிப்படை, பல்வேறு நோக்கங்களுக்காக பாலியஸ்டர் ஃபைபரால் செய்யப்பட்ட அல்லாத நெய்த துணிகள், ஸ்ட்ராப்பிங் டேப்;

பாலியஸ்டர் நூல் ஆலை தொழில்நுட்ப நோக்கங்களுக்காக நூல்களை உற்பத்தி செய்கிறது;

இயந்திர பழுதுபார்க்கும் ஆலை இரசாயன உற்பத்திக்கான உபகரணங்கள் மற்றும் அதற்கான உதிரி பாகங்களை தயாரிப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது;

பழுதுபார்ப்பு மற்றும் கட்டுமான உற்பத்தி பொருளாதார முறைகளைப் பயன்படுத்தி கட்டுமானம், நிறுவல் மற்றும் பழுதுபார்க்கும் பணிகளைச் செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது.

நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு தர உத்தரவாத அமைப்பு சர்வதேச தரநிலை ISO 9001-2000 உடன் இணங்குவதற்கு சான்றளிக்கப்பட்டது, மேலும் மேலாண்மை அமைப்பு சர்வதேச தரநிலைகள் ISO 14000 உடன் இணங்குகிறது. சூழல்.

OHSAS 18001:2007 தரநிலைக்கு இணங்குவதற்கு தொழில்சார் பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதாரத் துறையில் மேலாண்மை அமைப்பு சான்றளிக்கப்பட்டது.

நிறுவனம், காற்று மாசுபாட்டின் ஆதாரமாக, 1 வது ஆபத்து வகையைச் சேர்ந்தது. சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு தேவைகளை உறுதிப்படுத்த, நிறுவனம் பின்வரும் கட்டமைப்பு பிரிவுகளை உள்ளடக்கியது:

நீர் வழங்கல், கழிவுநீர் மற்றும் தொழிற்சாலை கழிவுநீர் சுத்திகரிப்பு பட்டறை;

கார்பன் டைசல்பைட் மற்றும் சல்பர் மீளுருவாக்கம் பகுதி;

சோடியம் சல்பேட் படிகமாக்கல் பகுதி

2. உற்பத்தியின் அமைப்பு

2.1 நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு

Mogilevkhimvolokno OJSC இன் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு பின் இணைப்பு A இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

நிறுவனத்தின் பிற துறைகளுடன் சந்தைப்படுத்தல் துறையின் தொடர்பு அட்டவணை 1 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

அட்டவணை 1 - ..........நிறுவனத்தின் பிற பிரிவுகளுடன் சந்தைப்படுத்தல் துறையின் தொடர்பு

கட்டமைப்பு அலகு பெயர்	சந்தைப்படுத்தல் துறை
	உள்வரும் தகவல்	வெளிச்செல்லும் தகவல்
வணிகம் கட்டுப்பாடு	வாங்குதல் பணிகள் (தேவைக்கேற்ப).	அடிப்படை மூலப்பொருட்களுக்கான சந்தை விலைகள் பற்றிய தகவல் (வாராந்திரம்). கொள்முதல் கமிஷன்களின் கூட்டங்களின் நிமிடங்கள் (பெறப்பட்டவை).
	தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் பற்றிய தகவல் (கோரிக்கையின் பேரில்).	முக்கிய தயாரிப்புகளுக்கான சந்தை விலை பற்றிய தகவல். சந்தை நிலைமைகள் (மாதாந்திரம்) பற்றிய பகுப்பாய்வு மதிப்புரைகள் மற்றும் கணிப்புகள்.
புள்ளியியல் பகுப்பாய்வு மற்றும் வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைக்கான ஆதரவு துறை	அந்தக் காலத்திற்கான வகைப்படுத்தலில் அனுப்பப்பட்ட தயாரிப்புகளின் புள்ளிவிவரத் தரவு (தொடர்ந்து).	விலை ஆணையத்தின் நெறிமுறைகளின் நகல்கள் (பெறப்பட்டவை).
திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதார மேலாண்மை	புதிய வகை தயாரிப்புகளின் அறிமுகம் மற்றும் விலைகளின் அடுத்த திருத்தம் (தொடர்ந்து) ஆகியவற்றிற்கான விலை பட்டியல் எண். 1. தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை பற்றிய தகவல் (கோரிக்கையின் பேரில்).	முக்கிய தயாரிப்புகளுக்கான சந்தை விலைகள் பற்றிய தகவல் (கோரிக்கையின் பேரில்). விலை கமிஷனின் அசல் நிமிடங்கள் (பெறப்பட்டவை).
நிதி கட்டுப்பாடு		நிதித் திட்டம் (மாதாந்திரம்). சந்தா வெளியீடுகளை செலுத்துவதற்கான அலுவலக குறிப்புகள் மற்றும் விலைப்பட்டியல் (தேவைக்கேற்ப).
தரப்படுத்தல் மற்றும் சான்றிதழ் துறை	முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான விவரக்குறிப்புகளின் கணக்குப் பிரதிகள், வெளிப்புற தொழில்நுட்ப விதிமுறைகள் மற்றும் அவற்றுக்கான மாற்றங்கள் (அவை உருவாக்கப்படுகின்றன). எஸ்டிபியின் கணக்குப் பிரதிகள் மற்றும் அவற்றுக்கான திருத்தங்கள் (அவை உருவாக்கப்படுவதால்). உள் தணிக்கை அட்டவணை (ஆண்டுதோறும்). உள் தணிக்கை பற்றிய அறிக்கை (தணிக்கைக்குப் பிறகு காலக்கெடுவின்படி).	உள் தணிக்கையின் போது அடையாளம் காணப்பட்ட முரண்பாடுகளை நீக்குவது குறித்த அறிக்கைகள் (நிறுவப்பட்ட கால எல்லைக்குள்).

சந்தைப்படுத்தல் துறையானது Mogilevkhimvolokno OJSC இன் கட்டமைப்பு துணைப்பிரிவாகும் மற்றும் வணிக சிக்கல்களுக்கான துணை பொது இயக்குனருக்கு அறிக்கை செய்கிறது.

சந்தைப்படுத்தல் துறையானது துறைத் தலைவரால் வழிநடத்தப்படுகிறது, அவர் பதவிக்கு நியமிக்கப்பட்டார் மற்றும் நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட முறையில் பொது இயக்குநரின் உத்தரவின்படி அவரது பதவியில் இருந்து நீக்கப்பட்டார்.

மார்க்கெட்டிங் துறையின் தலைவர் பதவிக்கு உயர்கல்வி பட்டம் பெற்ற ஒருவர் நியமிக்கப்படுகிறார். தொழில்முறை கல்விமற்றும் குறைந்தபட்சம் 5 ஆண்டுகள் மேலாண்மை பதவிகள் உட்பட சிறப்புப் பணி அனுபவம்.

சந்தைப்படுத்தல் துறையின் தலைவர் தனது பணியில் வழிநடத்தப்படுகிறார்:

பெலாரஸ் குடியரசின் தற்போதைய சட்டம்;

அமைப்பின் சாசனம்;

Belneftekhim கவலையின் உத்தரவுகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள்;

நிறுவனத்திற்கான உத்தரவுகள் மற்றும் வழிமுறைகள்;

கூட்டு ஒப்பந்தம்;

தரம், தொழில்துறை பாதுகாப்பு, தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் துறையில் அமைப்பின் கொள்கை மற்றும் குறிக்கோள்கள்;

தொழில் பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதார மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை அமைப்பு பற்றிய கையேடு;

துறையில் பயன்படுத்தப்படும் ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மை அமைப்பின் ஆவணங்கள் மற்றும் தரநிலைகள்;

தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை சட்ட நடவடிக்கைகள்மற்றும் தொழில்துறை பாதுகாப்பு துறையில் துறையின் செயல்பாடுகள் தொடர்பான ஒழுங்குமுறை சட்ட நடவடிக்கைகள், தீ பாதுகாப்பு, தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல்.

சந்தைப்படுத்தல் துறையின் நோக்கங்கள்:

1. நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான நுகர்வோர் தேவையின் பகுப்பாய்வு, சந்தை ஆராய்ச்சி.

2. சந்தைப்படுத்தல் அடிப்படையில் நிறுவனத்திற்கான வருடாந்திர மற்றும் நீண்ட கால வணிகத் திட்டங்களை உருவாக்குதல்.

3. நிறுவனத்தின் முதலீட்டுத் திட்டங்களில் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி நடத்துதல்.

4. நிறுவனத்தின் புதிய தயாரிப்பு வரம்புகளின் சந்தை அறிமுகம், தேடல் மற்றும் ஈர்ப்பு சாத்தியமான நுகர்வோர்புதிதாக செயல்படுத்தப்பட்ட முதலீட்டு திட்டங்கள் உட்பட தயாரிப்புகள்.

5. போட்டி சூழல் பற்றிய ஆய்வு. நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் போட்டித்தன்மையை தீர்மானித்தல்,

6. விலை ஆணையத்தின் பணியின் அமைப்பு.

7. நிறுவனத்தால் வாங்கப்பட்ட முக்கிய மூலப்பொருட்களுக்கான சந்தைகளின் ஆய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வு.

8. போட்டிகளின் அடிப்படையில் கொள்முதல் செய்வதற்கான கமிஷன்களின் பணியை ஒழுங்கமைத்தல், போட்டிப் பட்டியலை உருவாக்குவதற்கான நடைமுறையின் படி, ஒரு மூலத்திலிருந்து வாங்குவதற்கான நடைமுறையின் படி, சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சிக்கான நடைமுறையின் படி.

9. தயாரிப்பு, வடிவமைப்பு தேவையான ஆவணங்கள்திணிப்பு எதிர்ப்பு கடமைகளின் திருத்தம் மற்றும் சிறப்பு பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்துதல்.

10. பெலாரஸ் குடியரசின் இலவச பொருளாதார மண்டலங்களில் வசிப்பவர்களால் உற்பத்தி செய்யப்பட்டு, குடியரசின் உள்நாட்டு சந்தைக்கு வழங்கப்பட்ட இறக்குமதி-மாற்றுப் பொருட்களின் பட்டியலில் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளைச் சேர்ப்பதற்கான பணிகளை மேற்கொள்வது.

2.2 உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பு

அதன் திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகத்தின் பார்வையில் இருந்து JSC Mogilevkhimvolokno இல் உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

ஒப்பந்தங்களின்படி சரியான நேரத்தில் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகத்தின் தாளம் திட்டமிடல் மற்றும் உற்பத்தியின் ஒழுங்குமுறையின் தரத்தைப் பொறுத்தது.

உற்பத்தியின் தாளத்தை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகள்: நிலை செயல்பாட்டு திட்டமிடல்உற்பத்தி வெளியீடு, தளவாடங்களின் தாளம், கணக்கியல் அமைப்பு மற்றும் பகுதிகளின் இயக்கம், கடைகளுக்கு இடையேயான போக்குவரத்து அமைப்பு, உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்ப தயாரிப்பு நிலை, பணியாளர் தகுதிகள்.

உற்பத்தித் திட்டம் மற்றும் விரிவான அட்டவணையால் வழிநடத்தப்படும் பட்டறை பாகங்களின் செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாடு மற்றும் கணக்கியல், திட்டமிடப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்குத் தேவையான பகுதிகளின் பட்டியலைத் தொகுக்கிறது. உற்பத்தித் தேவைகள் ஏற்பட்டால் விரிவான அட்டவணையில் சரிசெய்தல் செய்யலாம்.

பட்டறைகளின் தாள வேலைகள் மற்றும் பணிகளை முடிப்பது ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாடு PDO ஊழியர்களால் கட்டமைப்பிற்கு ஏற்ப வழங்கப்படுகிறது. திட்டமிடப்பட்ட மாதத்தின் முதல் வேலை நாளில், உற்பத்தித் துறையின் தலைவர் பொறுப்பானவர்களை நியமிப்பார், அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளை கொள்முதல் செய்வதிலிருந்து சட்டசபை வரை உற்பத்தி செய்ய திட்டமிட்டு உறுதி செய்கிறார்கள். தயாரிப்புக்கு, உற்பத்தித் திட்டத்திற்கு இணங்க, மூத்த PDO அனுப்புபவர் உற்பத்திக்குத் தேவையான பகுதிகளின் பட்டியலை வரைகிறார், இது பட்டறைகளில் உள்ள விலைப்பட்டியல்களின் அடிப்படையில் பட்டறையிலிருந்து பட்டறைக்கு பகுதிகளின் இயக்கத்தின் முன்னேற்றத்தை பதிவு செய்கிறது. உற்பத்தியின் நலன்களில், தீர்க்கப்படும் பணிகளைப் பொறுத்து, பட்டியலின் வடிவம் மாறலாம்.

உற்பத்திச் செயல்பாட்டின் போது ஏற்படக்கூடிய இடையூறுகளைத் தடுக்க, ஒரு அனுப்புதல் உத்தரவு வழங்கப்படலாம், இது அனுப்புதல் உத்தரவுகளை வழங்குவதற்காக பதிவு புத்தகத்தில் பதிவுசெய்து செயல்படும் பட்டறைகளுக்கு வழங்கப்படுகிறது. பெறுநரால் கையொப்பமிடப்பட்ட அனுப்புதல் உத்தரவின் நகல் PDO இல் சேமிக்கப்படுகிறது. ஒப்பந்தக் கடமைகளை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுவதற்கு தொழில்நுட்ப வழியிலிருந்து குறுகிய கால விலகல் தேவைப்பட்டால், அனுப்புதல் ஆர்டர் OTG உடன் ஒப்புக் கொள்ளப்படுகிறது, பின்னர் அதன் நகல்கள் உற்பத்தி கடைகளுக்கு அனுப்பப்படும்.

உற்பத்தி முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்க தினசரி மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மைமாநாட்டு அழைப்புகள் நடத்தப்படுகின்றன, அதன் முடிவுகள் "மாநாட்டு அழைப்புகளின் நெறிமுறையில்" ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.

கூட்டத்தின் நேரம், தொகுப்பாளர், கலந்து கொண்டவர்களின் அமைப்பு மற்றும் கூட்டத்தின் இலக்குகள் ஆகியவை "தினசரி உற்பத்தி கூட்டங்களை நடத்துவதற்கான விதிமுறைகளால்" தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

கடைகளுக்கு இடையேயான போக்குவரத்து நிறுவனத்தின் போக்குவரத்துத் துறையால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. கடைகளுக்கு இடையேயான போக்குவரத்துக்கான கடைகளில் இருந்து கோரிக்கைகளை நிறைவேற்றுவது மூத்த போக்குவரத்து அனுப்பிய PDO ஆல் ஏற்பாடு செய்யப்படுகிறது, அவர் கடைகளில் இருந்து கோரிக்கைகளை ஏற்றுக்கொண்டு அவற்றை மாற்றுகிறார். போக்குவரத்து பணிமனை. முக்கிய உற்பத்தியின் ஷிப்ட் மேற்பார்வையாளர்கள் செயல்படுத்தலை ஒருங்கிணைத்து கட்டுப்படுத்துகின்றனர்.

நிறுவனத்தில் கடமையில் உள்ள அனுப்புநர்களின் சேவை, துறை நிர்வாகத்தின் உற்பத்திப் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதைக் கண்காணிக்கிறது, இரவு அல்லது வார இறுதி நாட்களில் (விடுமுறை நாட்களில்) நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது.

சரக்கு விநியோகம் அல்லது ஏதேனும் சம்பவங்கள் பற்றிய தகவல்கள் "செயல்பாட்டு இதழில்" பதிவு செய்யப்பட்டு, துறையின் நிர்வாகத்தின் மதிப்பாய்வுக்குப் பிறகு, மறுநாள் 9 மணிக்கு முன் பொது இயக்குநருக்கு மதிப்பாய்வு செய்ய அனுப்பப்படும்.

2.3 உற்பத்தியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான வகைகள் மற்றும் முறைகள்

உற்பத்தி வகை என்பது அதன் நிறுவன, தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார அம்சங்களின் தொகுப்பாகும், இது உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் வரம்பு, அதே பெயரில் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியின் அளவு மற்றும் அளவு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

JSC "Mogilevkhimvolokno" பல்வேறு வகையான உற்பத்திகளை மேற்கொள்கிறது, அதாவது:

1) ஒற்றை

ஒற்றை உற்பத்தியில், நிறுவனம் பல்வேறு தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறது, ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட அலகுகள். பணியிடங்கள் நிரந்தரமாக ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை மற்றும் பலவற்றைச் செய்கின்றன. தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகள். ஒற்றை உற்பத்திக்கு உலகளாவிய உபகரணங்களின் பயன்பாடு தேவைப்படுகிறது.

2) சிறிய அளவிலான

3) தொடர்

வெகுஜன உற்பத்தியில், தயாரிப்புகள் வரையறுக்கப்பட்ட தொடரின் வடிவத்தில் வெளியிடப்படுகின்றன, மேலும் அடிப்படை உற்பத்தி நிலைமைகள் இந்தத் தொடருக்கு மட்டுமே பொருந்தும். பணிநிலையங்கள் தங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பல செயல்பாடுகளைச் செய்ய நிபுணத்துவம் பெற்றவை, அவை ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. தொடர் உற்பத்தியின் பொருள்கள் சிறிய தொகுதிகளில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள்.

Mogilevkhimvolokno OJSC இல் உள்ள அனைத்து தயாரிப்புகளும் ஆர்டர் செய்யப்படுகின்றன.

உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் முறை என்பது உற்பத்தி செயல்முறையை மேற்கொள்வதற்கான ஒரு முறையாகும், அதன் செயல்பாட்டின் ஒரு தொகுப்பு மற்றும் முறைகள் பல அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, அவற்றில் முக்கியமானது தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் செயல்பாட்டின் வரிசையின் வரிசையின் உறவு. உபகரணங்களின் இடம் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையின் தொடர்ச்சியின் அளவு.

உற்பத்தி சுழற்சியில், உற்பத்தி செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைக்க 2 முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

1) இன்-லைன்

2) ஓட்டம் இல்லாதது

ஓட்ட முறையானது உற்பத்தி செயல்முறையை சிறிய அளவு மற்றும் குறுகிய கால ஒப்பீட்டளவில் சுயாதீனமான கூறுகளாகப் பிரிப்பதை உள்ளடக்குகிறது - செயல்பாடுகள் மற்றும் பிந்தையதை பணியிடங்களுக்கு ஒதுக்குதல். நிறுவன வடிவம்உற்பத்தியின் உற்பத்தி முறை ஒரு உற்பத்தி வரி ஆகும், இது சிறப்பு பணியிடங்களின் தொகுப்பாகும். அதன் கட்டமைப்பிற்குள், தொடர்ச்சியான தேர்வு, ஏற்றுதல் மற்றும் செயலாக்கத்தின் தொடர்ச்சியான நிலைகள் மூலம் உழைப்பு விஷயத்தின் இயக்கம் உள்ளது. பெரும்பாலும் ஒரு துல்லியமான கோடு ஒரு தளம் அல்லது ஒரு பட்டறை போன்ற கட்டமைப்புகளுக்கு அடிப்படையாக செயல்படுகிறது. காலப்போக்கில் உற்பத்தி செயல்முறையின் அமைப்பு அதன் இடைநிறுத்தத்தின் அளவால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த பிரிவின் அடிப்படையானது தயாரிப்புகளை வகுக்கக்கூடியது (பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக ஆடை) மற்றும் பிரிக்க முடியாதது, இது கூறுகளாக பிரிக்க முடியாது. இவை, எடுத்துக்காட்டாக, திரவங்கள், திரவ உலோக கலவைகள், மாவை, வார்னிஷ், வண்ணப்பூச்சுகள். அதன்படி, பிரிக்க முடியாத பொருட்களின் உற்பத்தி தொடர்ச்சியான உற்பத்தி செயல்முறைகள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மற்றும் தனித்துவமான தயாரிப்புகள் - தனித்துவமான, இடைப்பட்ட செயல்முறைகள் மூலம். தொடர்ச்சியான செயல்முறைகளுக்கு, உபகரணங்கள் கீழ்நோக்கி அமைந்துள்ளன தொழில்நுட்ப செயல்முறை, தொடர்ச்சியான உற்பத்தி முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

மற்ற அனைத்து முறைகளும் திரிக்கப்பட்டவை அல்ல. இடைப்பட்ட உற்பத்தி செயல்முறைகளில், உபகரணங்கள் ஒரே மாதிரியான தொழில்நுட்ப குழுக்களில் (ஒரே மாதிரியான தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகள்) அல்லது வடிவமைப்பு மற்றும் அளவு (எடை) ஆகியவற்றில் ஒரே மாதிரியான பகுதிகளைச் செயலாக்குவதற்கான குழுக்களில் அமைந்திருக்கும். உற்பத்தி அமைப்பு முறைகளின் தேர்வு பாதிக்கப்படுகிறது: உற்பத்தியின் அளவு மற்றும் எடை, தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை, தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி அதிர்வெண். வரி அல்லாத உற்பத்தி வடிவங்களில் நிபுணத்துவம் பெறலாம்: தொழில்நுட்பம், பொருள்-குழு, கலப்பு.

2.4 நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் (அமைப்பு)

உற்பத்தி திறன் என்பது சில நிபந்தனைகளின் கீழ் வருடத்திற்கு ஒரு நிறுவனத்தின் அதிகபட்ச சாத்தியமான வெளியீட்டின் மதிப்பிடப்பட்ட அளவாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

ஆண்டு முழுவதும், தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்கள் மற்றும் புனரமைப்பு காரணமாக, உற்பத்தி திறன் மாறலாம்.

உற்பத்தி திறன் 3 வகைகள் உள்ளன:

1) உள்ளீடு - ஆண்டின் தொடக்கத்தில் (PMin);

2) நாள் விடுமுறை - ஆண்டின் இறுதியில் (PMout);

PMout=PMin+PMin-PMout (1)

PMvv என்பது உள்ளீட்டு உற்பத்தி திறன்;

PMvyb - ஓய்வுபெறும் உற்பத்தி திறன்.

3) சராசரி ஆண்டு உற்பத்தி திறன், இது சூத்திரத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது

இதில் k 1 என்பது புதிதாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட திறன்களின் இருப்பு மாதங்களின் எண்ணிக்கை;

k 2 - ஓய்வு பெற்ற உற்பத்தி வசதிகளின் செயலற்ற மாதங்களின் எண்ணிக்கை.

உற்பத்தி திறன் கணக்கீடு குறைந்த மட்டத்தில் இருந்து உயர்ந்தது, குறைந்த நிலை உபகரணங்கள் ஆகும்.

உற்பத்தி திறன் கணக்கீடு முன்னணி இணைப்பின் செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

முன்னணி இணைப்பு என்பது முக்கிய தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளைச் செய்யும் இணைப்பு மற்றும் நிலையான சொத்துகளின் செயலில் உள்ள பகுதியின் பெரும்பகுதியைக் கொண்டுள்ளது.

தளத்தின் உற்பத்தி திறன் முன்னணி உபகரணங்களின் குழுவால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

தளத்தின் திறன் படி - பட்டறை திறன்.

முன்னணி பட்டறையின் திறன் நிறுவனத்தின் திறன்.

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி உபகரணங்களின் உற்பத்தித் திறனின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது.

PM என்பது உற்பத்தி திறன், pcs.;

SP - அதே பெயரின் உபகரணங்களின் அலகுகளின் எண்ணிக்கை, பிசிக்கள்.;

Te - தயாரிப்பு உற்பத்தியின் சிக்கலானது;

Fr.o - ஒரு உபகரணத்தின் உண்மையான செயல்பாட்டு நிதி, நிமிடம்.

உற்பத்தி திறனின் சமநிலை என்பது திறனின் அளவு, அவற்றின் மாற்றத்தின் காரணிகள் மற்றும் அறிக்கையிடல் காலத்தில் உற்பத்தி திறனைப் பயன்படுத்துவதற்கான அளவு ஆகியவற்றைக் குறிக்கும் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பாகும்.

உற்பத்தி திறனைக் கணக்கிடுவதற்கான தொழில்துறை அறிவுறுத்தல்களின்படி நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறனைக் கணக்கிடுவதில் தொழில்நுட்ப ரீதியாக தேவையான காப்புப்பிரதி உபகரணங்கள், பைலட் உற்பத்திக்கான உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில் பயிற்சிக்கான தளங்கள் தவிர முக்கிய உற்பத்தியின் அனைத்து உபகரணங்களும் அடங்கும்.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் 91.0% பயன்படுத்தப்படுகிறது. நிலையான சொத்துக்களின் செயலில் உள்ள பகுதியை புதுப்பிப்பதற்கான ஆதாரம் நிறுவனத்தின் சொந்த நிதி (தேய்மானம் நிதி) மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதி.

2.5 உற்பத்தி உள்கட்டமைப்பு

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி உள்கட்டமைப்பு என்பது தயாரிப்பு உற்பத்தியுடன் நேரடியாக தொடர்பில்லாத துறைகளின் தொகுப்பாகும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் உள்கட்டமைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பட்டறைகள், பிரிவுகள், பண்ணைகள் மற்றும் சேவைகளின் தொகுப்பாகும், அவை துணைத் துணைத் தன்மையைக் கொண்டுள்ளன மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு தேவையான நிபந்தனைகளை வழங்குகின்றன.

அவர்களின் முக்கிய நோக்கம் முக்கிய உற்பத்தி செயல்முறைகளை பராமரிப்பதாகும். இவற்றில் துணை மற்றும் சேவை பட்டறைகள் மற்றும் பண்ணைகள் ஆகியவை அடங்கும். பொருள் சொத்துக்கள், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனை, அவற்றின் போக்குவரத்து மற்றும் சாதாரண உற்பத்தி நிலைமைகளை உருவாக்க வடிவமைக்கப்பட்ட பிற செயல்முறைகள்.

JSC Mogilevkhimvolokno இன் உற்பத்தி உள்கட்டமைப்பு பின்வரும் வளாகத்தால் குறிப்பிடப்படுகிறது:

தற்போது, ​​பாலியஸ்டர் இழைகள், நூல்கள் மற்றும் நெய்யப்படாத பொருட்களின் வடிவில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான தீவனம் (டைமிதில் டெரெப்தாலேட், பாலிஎதிலீன் பித்தலேட்) முக்கியமாக ZOS இல் உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது. DMT-3.4 பட்டறைகளின் மொத்த உற்பத்தி திறன் டிமிதில் டெரெப்தாலேட் (இனி DMT என குறிப்பிடப்படுகிறது) ஆண்டுக்கு 198 ஆயிரம் டன்கள், DMT-4 பட்டறையின் திறன் ஆண்டுக்கு 138 ஆயிரம் டன்கள் ஆகும். DMT-3 பட்டறையின் திறன், விலையுயர்ந்த இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பாராக்சிலீனின் செயலாக்கத்தின் அளவைக் குறைப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகளை மேம்படுத்துவதற்காக, பயன்படுத்தப்படவில்லை மற்றும் மோட்பால் செய்யப்படுகிறது. பாலிஎதிலீன் டெரெப்தாலேட்டின் மொத்த உற்பத்தி திறன் (இனி PET என குறிப்பிடப்படுகிறது) ஆண்டுக்கு 305.605 ஆயிரம் டன்கள் ஆகும். உட்பட, ZOS கெமிக்கல் கடையின் திறன் ஆண்டுக்கு 85 ஆயிரம் டன்கள், PET முன் பாலிகண்டன்சேஷன் ரசாயன கடையின் PET 8200 இன் உற்பத்தி திறன் ஆண்டுக்கு 115 ஆயிரம் டன்கள், ரசாயன கடையின் PET 8200 க்கான PET கோபாலிமரின் உற்பத்தி திறன் ZOS இன் எண் 2 ஆண்டுக்கு 80 ஆயிரம் டன்., கெமிக்கல் கடை எண். 1 ZSV - 7,605 ஆயிரம் டன், 18 ஆயிரம் டன் ரசாயன நூற்பு கடை ZSV.

ZOS இல் தற்போதைய நிலைமைகளின் கீழ், DMT உற்பத்தி திறன் 100% ஏற்றப்பட்டுள்ளது மற்றும் PET உற்பத்தி திறன் 72% ஆகும்.

என வணிக பொருட்கள் ZOS ஆனது PET கிரேடுகளை F, D, E, GR, PET 8200 (உணவு தர பாலிமர்) மற்றும் DMT ஐ உருவாக்குகிறது.

கூடுதலாக, DMT மற்றும் PET உற்பத்திக் கழிவுகளை மூலப்பொருளாகப் பயன்படுத்தி ZOS இல் பாலியோல்கள் தயாரிக்கப்படுகின்றன.

தற்போது, ​​ZOS இல், "KRUPP" என்ற ஜெர்மன் இன்ஜெக்ஷன் மோல்டிங் இயந்திரத்தில், PET ப்ரீஃபார்ம்கள் 2க்கு தயாரிக்கப்படுகின்றன. லிட்டர் பாட்டில், அத்துடன் 130 மில்லியன் பிசிக்கள் திறன் கொண்ட 1.0 எல் மற்றும் 1.5 எல் பாட்டில்களுக்கான ப்ரீஃபார்ம்களை தயாரிப்பதற்கான முழுமையான தொழில்நுட்ப வரிசையில். ஆண்டில். இந்த தயாரிப்புகளுக்கான முக்கிய சந்தைகள் பெலாரஸ் குடியரசின் சந்தை, ரஷ்ய கூட்டமைப்பு மற்றும் உக்ரைனின் சந்தை.

ZSV ரசாயன கடை எண். 1, நூற்பு மற்றும் முடிக்கும் கடை எண். 1, இரசாயன நூற்பு கடை மற்றும் முடித்த கடை ஆகியவை அடங்கும்.

இரசாயனக் கடை எண். 1 டிஎம்டியிலிருந்து பாலிஎதிலீன் டெரெப்தாலேட்டை உற்பத்தி செய்கிறது, இது பைகோம்பொனென்ட் ஃபைபர் தயாரிக்கப் பயன்படுகிறது. PET உற்பத்தி திறன் ஆண்டுக்கு 22.8 ஆயிரம் டன்கள். வணிக PET க்கு போதுமான சந்தை இல்லாததால், செயற்கை இழைகள் மற்றும் நூல்களின் உற்பத்திக்கு PET க்கு போதுமான தேவை இல்லாததால், மேலும் பயன்படுத்துவதற்கான திறமையின்மை காரணமாக, PET உற்பத்தி திறன் 15.2 ஆயிரம் ஆகும். ஆண்டுக்கு டன்கள் உற்பத்திக்கான இழைகள் பாதுகாக்கப்படுகின்றன.

இரசாயனக் கடை எண். 1, பயோடீசல் எரிபொருளின் உற்பத்தியில் ஒரு உயிரி சேர்க்கையாக கொழுப்பு அமில மெத்தில் எஸ்டர் (FAME) ஐயும் உற்பத்தி செய்கிறது.

இந்த நேரத்தில், ஃபைபர் உற்பத்திக்கான கடை எண் 1 நூற்பு மற்றும் முடிக்கும் திறன் - வருடத்திற்கு 30 ஆயிரம் டன் - அந்துப்பூச்சியாக உள்ளது.

இரசாயன நூற்பு கடையில், செயற்கை இழையானது DMT உருகலில் இருந்து நேரடியாக உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது, PET கிரானுலேட் ஸ்பின்னிங் கோடுகளான 1,2,3,5,6 இல் உற்பத்தி செய்யும் கட்டத்தைத் தவிர்த்து, வருடத்திற்கு 87.0 ஆயிரம் டன் மொத்த நார் உற்பத்தி திறன் கொண்டது. ரசாயன நூற்பு கடையின் வரி 4 ஆண்டுக்கு 18 ஆயிரம் டன் திறன் கொண்ட PET ஐ உற்பத்தி செய்கிறது, இது செயற்கை இழைகள் மற்றும் நூல்கள் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கு உள்நாட்டு நுகர்வுக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ZSV மேலும் தயாரிக்கிறது:

31.1 மில்லியன் மீ 2 திறன் கொண்ட கூரை பொருட்களுக்கான பாலியஸ்டர் அடிப்படை,

பல்வேறு நோக்கங்களுக்காக பாலியஸ்டர் ஃபைபரால் செய்யப்பட்ட நெய்யப்படாத துணிகள்;

நுகர்வோர் பொருட்கள்;

ஸ்ட்ராப்பிங் டேப் (திறன் ஆண்டுக்கு 0.6 ஆயிரம் டன்);

தீ குழல்களை (திறன் 1.1 மில்லியன் நேரியல் மீட்டர் வருடத்திற்கு);

கலப்பு பொருட்கள் (திறன் ஆண்டுக்கு 0.8 ஆயிரம் டன்).

ஒரு மெத்தனாலிசிஸ் அலகு செயல்பாட்டில் உள்ளது, அங்கு முழு நிறுவனத்திலிருந்தும் கழிவுகள் செயலாக்கப்படுகின்றன.

ZPN தொழில்நுட்ப நூல்களின் பின்வரும் வகைப்படுத்தல்களை உருவாக்குகிறது:

ஒட்டுதலுடன் மற்றும் இல்லாமல் தொழில்நுட்பம், முறுக்கப்பட்ட மற்றும் முறுக்கப்படாத, நேரியல் அடர்த்தி 111 முதல் 944 டெக்ஸ் (ஆண்டுக்கு 13,150 ஆயிரம் டன் மொத்த திறன் கொண்ட ஐந்து நூற்பு இயந்திரங்கள்);

தொழில்நுட்ப துணிகள் மற்றும் ஜியோடெக்ஸ்டைல்களுக்கான உயர்-மாடுலஸ் எச்எம், டயர் கார்டுக்கான உயர்-மாடுலஸ் குறைந்த-சுருக்க HMLS, ஆண்டுக்கு 1,250 ஆயிரம் டன் தொழில்நுட்ப நூல்களின் உற்பத்தி திறன் கொண்டது;

ஆண்டுக்கு 2.5 ஆயிரம் டன் திறன் கொண்ட HT மற்றும் LS வகையின் உயர் வலிமை மற்றும் குறைந்த சுருக்கம் கொண்ட தொழில்நுட்ப நூல்கள்.

ரசாயன உபகரணங்கள் மற்றும் அதற்கான உதிரி பாகங்கள், தரப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் தரமற்ற உபகரணங்கள், பிளாஸ்டிக் கொள்கலன்களை முறுக்கு மற்றும் பேக்கேஜிங் செய்தல், தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள், தூக்கும் கருவிகளை சரிசெய்தல், லிஃப்ட் இயந்திர பாகங்கள் போன்றவற்றில் RMZ நிபுணத்துவம் பெற்றது.

2.6 தொழிலாளர் தரநிலைகளின் அமைப்பு

தொழிலாளர் ரேஷன் என்பது குறிப்பிட்ட நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளில் சில வகையான வேலைகளுக்கான தொழிலாளர் செலவுகளை நிறுவும் செயல்முறையாகும், உற்பத்தி கருவிகளின் பயனுள்ள பயன்பாடு மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பின் மேம்பட்ட முறைகளின் பயன்பாடு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

தொழிலாளர் தரப்படுத்தலின் முக்கிய நோக்கம் உழைப்பின் அளவை நிறுவுவதாகும், இதன் உறுதியான வெளிப்பாடு நேரம், உற்பத்தி, சேவை, மேலாண்மை மற்றும் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றின் தரங்களாகும். உழைப்பை தரப்படுத்துவதற்கான செயல்கள், உழைப்பு செயல்முறை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைச் செய்வதற்கான நிபந்தனைகளை பகுப்பாய்வு செய்தல், வேலை நேரத்தின் பகுத்தறிவற்ற செலவினங்களைக் கண்டறிதல், வேலையைச் செய்வதற்கான மிகச் சிறந்த வழியை உருவாக்குதல் மற்றும் அதைச் செயல்படுத்த செலவழித்த நேரத்தைக் கணக்கிடுதல் ஆகியவை அடங்கும். உழைப்புச் செலவுகள் எவ்வாறு வேலை செய்யப்படுகிறது, கைமுறையாக அல்லது இயந்திரங்களைப் பயன்படுத்துவதைப் பொறுத்தது. தொழில்நுட்பம் மிகவும் மேம்பட்டது, ஒரு யூனிட் வேலையை முடிக்க குறைவான நேரம் எடுக்கும்.

உற்பத்தி செயல்முறையை ஒழுங்கமைப்பதில் தொழிலாளர் ஒழுங்குமுறை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. குறிப்பிட்ட வகையான வேலைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கு செலவழித்த நேரத்தைக் கணக்கிடுவதன் அடிப்படையில், ஏ தொழில்நுட்ப அமைப்புகூட்டங்களின் தனிப்பட்ட பாகங்கள் அல்லது முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தியில் உழைப்பைப் பிரித்தல். இந்த கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில், நிறுவனப் பிரிவுகளின் பணி ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது.

தொழிலாளர் ரேஷன் என்பது அதன் அமைப்பு மற்றும் கட்டணத்தின் அடிப்படையாகும். பணியாளரின் ஊதியம் விதிமுறைகள் மற்றும் கட்டண விகிதங்களின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது. தரநிலைகளை பூர்த்தி செய்யும் அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டு போனஸ்கள் வழங்கப்படுகின்றன: அவை மீறப்பட்டால், ஊழியர் அடிப்படை சம்பளத்துடன் கூடுதலாக போனஸைப் பெறுகிறார்.

தொழிலாளர் தரப்படுத்தல் பின்வரும் சிக்கல்களை தீர்க்கிறது:

1) உள் உற்பத்தி திட்டமிடல், தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் உற்பத்திக்கான அடிப்படையை உருவாக்குகிறது

2) தொழிலாளர் செயல்முறையை மேம்படுத்தவும், உற்பத்தி செலவைக் குறைக்கவும், தொழிலாளர்களின் திறன்களை மேம்படுத்தவும் உதவுகிறது

3) ஒவ்வொரு பணியாளரின் உற்பத்திக்கும் தனிப்பட்ட பங்களிப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஊதியத்தை மேம்படுத்துவதற்கு பங்களிக்கிறது.

2.7 அமைப்பு தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாடுபொருளின் தரம்

உற்பத்தி நிறுவனம், நுகர்வோர் மற்றும் ஒட்டுமொத்த தேசியப் பொருளாதாரத்திற்கும் தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துவது மிகவும் முக்கியமானது. உயர்தர தயாரிப்புகளின் வெளியீடு விற்பனை அளவை அதிகரிக்கவும் மூலதனத்தின் மீதான வருவாயை அதிகரிக்கவும் உதவுகிறது, மேலும் நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்கிறது.

தயாரிப்பு தரம் என்பது தயாரிப்பு பண்புகளின் தொகுப்பாகும், இது திருப்திப்படுத்த அதன் பொருத்தத்தை தீர்மானிக்கிறது குறிப்பிட்ட தேவைகள்நோக்கத்திற்கு ஏற்ப.

JSC Mogilevkhimvolokno இன் தயாரிப்புகளின் தொழில்நுட்ப தரக் கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்வதற்கான அமைப்பு சர்வதேச தரநிலை ISO 9001-2000 உடன் இணங்குவதற்கு சான்றளிக்கப்பட்டது, மேலும் சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் சர்வதேச சுற்றுச்சூழல் தரநிலை ISO-14001 சர்வதேச தரநிலைகள் ISO 14000 உடன் ஒத்துள்ளது.

தொழில்சார் பாதுகாப்பு அமைப்பு சர்வதேச தரமான OHSAS 18000 இன் தேவைகளுக்கு இணங்க சான்றளிக்கப்பட்டது.

தரக் கொள்கையின் முக்கிய குறிக்கோள், நுகர்வோரின் தேவைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை அதிகபட்சமாக திருப்திப்படுத்துவதாகும், இது அவர்களின் நம்பிக்கையைப் பெறுவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் உத்தரவாதமாகும்.

இதுவரை உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் தரம் வெளிநாட்டு ஒப்புமைகளை விட குறைவாக இல்லை மற்றும் சர்வதேச சந்தைகளில் அதன் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்துள்ளது.

பெலாரஸ் குடியரசில் ஒரு வகை தயாரிப்பு கட்டாய சான்றிதழுக்கு உட்பட்டது:

தீயை அணைக்கும் அழுத்தம் குழாய்கள்.

JSC Mogilevkhimvolokno தன்னார்வ சான்றிதழை மேற்கொண்டது மற்றும் முக்கிய வகை தயாரிப்புகளுக்கான இணக்க சான்றிதழ்களைப் பெற்றது.

சான்றிதழ்களின் பட்டியல் பின் இணைப்பு B இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

3. ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதாரம் (அமைப்பு)

3.1 நிறுவனத்தின் (அமைப்பு) நிலையான சொத்துக்கள் (நிதிகள்)

JSC Mogilevkhimvolokno இல், நிலையான சொத்துக்கள் உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி அல்லாதவை என பிரிக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்திச் சொத்துக்களில் பொருள் உற்பத்தித் துறையில் செயல்படும் உழைப்புச் சாதனங்கள் அடங்கும்.

உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் நேரடியாக ஈடுபடாத நிதிகள் உற்பத்தி அல்லாத நிதிகளில் அடங்கும். தொழில்துறை மற்றும் உற்பத்தி நிலையான சொத்துக்கள் பின்வரும் வகைகளாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன:

வசதிகள்;

பரிமாற்ற சாதனங்கள்;

கார்கள் மற்றும் உபகரணங்கள்;

வாகனங்கள்;

மற்ற நிலையான சொத்துக்கள்.

நிலையான சொத்துக்களின் பயன்பாடு மூலதன உற்பத்தித்திறன், மூலதன தீவிரம் மற்றும் மூலதன-தொழிலாளர் விகிதம் ஆகியவற்றின் குறிகாட்டிகளால் குறிப்பிடப்படுகிறது.

மூலதன உற்பத்தித்திறன் (Fot) 1 ரூபிளுக்கு எத்தனை பொருட்கள் (அலகுகள் அல்லது ரூபிள்களில்) உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. நிலையான சொத்துகளின் விலை.

மூலதன தீவிரம் (Fe) ஒரு யூனிட் அல்லது 1 ரூபிள் தயாரிப்பைப் பெற நிலையான சொத்துக்களில் எவ்வளவு முதலீடு செய்ய வேண்டும் என்பதைக் காட்டுகிறது.

மூலதன-தொழிலாளர் விகிதம் (Fv) தொழிலாளர் உபகரணங்கள் கிடைப்பதைக் காட்டுகிறது.

3.2 நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மூலதனம் (அமைப்பு)

பணி மூலதனம் என்பது உற்பத்தி சாதனங்களின் ஒரு பகுதியாகும். பொருளாதார நோக்கம்இது நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் தொடர்ச்சியை உறுதி செய்வதாகும்.

பணி மூலதனம் அடங்கும்:

1) பணி மூலதனம் என்பது ஒவ்வொரு உற்பத்தி சுழற்சியிலும் முழுவதுமாக நுகரப்படும் உற்பத்தியின் ஒரு பகுதியாகும், அவற்றின் இயற்கையான பொருள் வடிவத்தை மாற்றி, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கு அவற்றின் மதிப்பை முழுமையாக மாற்றுகிறது மற்றும் ஒவ்வொரு உற்பத்தி சுழற்சியின் போதும் முழுமையாக திருப்பிச் செலுத்தப்படுகிறது.

2) புழக்கத்தில் உள்ள நிதிகள் என்பது புழக்கத்தில் உள்ள பகுதிக்கு சேவை செய்வதற்கான நிதிகள் ஆகும்: 1. கிடங்கில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்; 2. பொருட்கள் அனுப்பப்பட்டது ஆனால் செலுத்தப்படவில்லை; 3. கணக்குகளில் பணம், பண மேசையில்; 4. பங்குகளில் முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதி;

செயல்பாட்டு மூலதனம் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

1) உற்பத்தி சரக்குகள் - உற்பத்தி செயல்பாட்டில் இன்னும் நுழையாத உழைப்பு பொருட்கள், கிடங்கு பங்குகளின் வடிவத்தில் நிறுவனத்தில் அமைந்துள்ளன, இவை பின்வருமாறு: மூலப்பொருட்கள், அடிப்படை மற்றும் துணை பொருட்கள், வாங்கிய அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், உதிரி பாகங்கள் நிலையான சொத்துக்கள், எரிபொருள், சரக்கு மதிப்புகள் பழுது.

2) வேலை நடந்து கொண்டிருக்கிறது - உற்பத்தி செயல்முறைக்குள் நுழைந்த உழைப்பின் பொருள்கள், ஆனால் அவற்றின் செயலாக்கம் இன்னும் முடிக்கப்படவில்லை, இவை பின்வருமாறு: அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் சொந்த உற்பத்தி, இந்த நிறுவனத்தின் பட்டறைகளில் மேலும் செயலாக்க நோக்கம் கொண்டவை.

3) எதிர்கால செலவுகள் என்பது புதிய வகை தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடைய செலவுகள், இவை பின்வருமாறு: வடிவமைப்பாளர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களின் ஊதியங்கள், சிறப்பு உபகரணங்களின் உற்பத்திக்கான செலவுகள். கருவிகள். இந்தச் செலவுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கட்டத்தில் ஏற்படும் மற்றும் அடுத்தடுத்த காலங்களில் திருப்பிச் செலுத்தப்படும், அதாவது. புதிய தயாரிப்புகள் தொடங்கப்படும் போது. செயல்பாட்டு மூலதனம் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் செயல்படுகிறது.

செயல்பாட்டு மூலதனம் ஒரு சுழற்சி முழுவதும் நிலையான இயக்கத்தில் உள்ளது; அவை மூன்று நிலைகளைக் கொண்ட ஒரு சுற்று முடிக்கின்றன:

நிலை 1. நிறுவனம் பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள், எரிபொருள் வாங்குவதற்கு பணத்தை செலவழிக்கிறது.பணி மூலதனம் பணத்திலிருந்து பொருளுக்கு மாற்றப்படுகிறது.

நிலை 2. செயல்பாட்டு மூலதனம் உற்பத்தி செயல்முறைக்குள் நுழைந்து முதலில் மாறுகிறது உற்பத்தி இருப்புக்கள், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளில் உற்பத்தி முடிந்த பிறகு.

நிலை 3. முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் விற்கப்படுகின்றன, செயல்பாட்டு மூலதனம் உற்பத்திக் கோளத்திலிருந்து சுழற்சிக் கோளத்திற்கு நகர்கிறது மற்றும் பண வடிவத்தைப் பெறுகிறது.

3.3 நிறுவன (அமைப்பு) தொழிலாளர் வளங்கள் மற்றும் ஊதிய அமைப்பு

தற்போது சராசரி எண் OJSC Mogilevkhimvolokno இன் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 7,638 பேர், இதில் தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை - 6,918 பேர். நிர்வாகக் கருவியின் பணியாளர் நிலை 663 அலகுகள் அல்லது மொத்த பணியாளர் எண்ணிக்கையில் 7.7% ஆகும்.

கல்வி நிறுவனங்களின் 53 பட்டதாரிகளை சேர்க்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, இதில்: இளம் தொழில் வல்லுநர்கள் உயர் கல்வி-12 பேர், இளம் வல்லுநர்கள் மற்றும் இடைநிலை சிறப்புக் கல்வி கொண்ட இளம் தொழிலாளர்கள் -16 பேர், தொழிற்கல்வி கொண்ட இளம் தொழிலாளர்கள் -25 பேர், இளம் நிபுணர்களின் முறையான இன்டர்ன்ஷிப்பை உறுதிசெய்து, நிறுவனத்தில் அனுபவம் வாய்ந்த உயர் தகுதி வாய்ந்த தொழிலாளர்கள் மற்றும் இளம் நிபுணர்களின் பகுத்தறிவு கலவையை உறுதி செய்கிறார்கள்.

4004 பேர் பயிற்சி முடித்துள்ளனர். உட்பட, 127 மேலாளர்கள் மற்றும் வல்லுநர்கள் கல்வி நிறுவனங்களில் தங்கள் தகுதிகளை மேம்படுத்தினர், 865 மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள் நிறுவனத்தில் பல்வேறு செயல்பாடுகளில் பயிற்சி பெற்றனர். பல்வேறு தொழில்களைச் சேர்ந்த 696 தொழிலாளர்கள் மீண்டும் பயிற்சி பெற்றனர், 504 தொழிலாளர்கள் தங்கள் திறன்களை மேம்படுத்தி, படிப்புகளை எடுத்தனர். நோக்கம் கொண்ட நோக்கம் 1021 தொழிலாளர்கள். 482 பேர் கல்வி நிறுவனங்களில் படிப்பைத் தொடர்வார்கள்.

ஜே.எஸ்.சி மொகிலெவ்கிம்வோலோக்னோவில், பணியாளர்களைத் தேர்வு செய்தல், பணியமர்த்துதல் மற்றும் தக்கவைத்தல், மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது, இதன் விளைவாக ஒரு நிலையான பணியாளர்கள் உருவாக்கப்பட்டது. கடினமான பணி- போட்டி தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டை உறுதி செய்தல்.

பெலாரஸ் குடியரசின் வளர்ச்சியின் கணிக்கப்பட்ட மேக்ரோ பொருளாதார அளவுருக்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஊதிய நிதி திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்பட்டது மற்றும் அதன் அளவு 125,026 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும், இதில் தொழில்துறை உற்பத்தி பணியாளர்களின் ஊதிய நிதி 116,254 மில்லியன் ரூபிள் அடங்கும். தொழில்துறை அல்லாத பணியாளர்களின் ஊதிய நிதி (தையல் மற்றும் பழுதுபார்க்கும் பிரிவு தையல் பொருட்கள், சமூக மற்றும் கலாச்சார வசதிகளை பழுதுபார்ப்பதற்கான பழுது மற்றும் கட்டுமான பட்டறை, பயன்பாட்டு பட்டறையின் தொழில்துறை அல்லாத பணியாளர்கள், தகவல் மற்றும் தலையங்க பணியகம், வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள், ஹோட்டல் சேவை, விளையாட்டு மற்றும் பொழுதுபோக்கு மையம், கேட்டரிங் பட்டறை, விவசாய பட்டறை, சுகாதார நிலையம் "சோஸ்னி " 1 வது வகை) 8772 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் திட்டமிடப்பட்ட சராசரி மாத சம்பளம் 1362.0 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். உண்மையான ஊதியங்களின் வளர்ச்சி விகிதம் 108.0% சராசரி வருடாந்திர நுகர்வோர் விலை வளர்ச்சிக் குறியீட்டின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்டது மற்றும் 103.4% ஆக இருக்கும். தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் 2010 இல் எட்டப்பட்ட அளவோடு ஒப்பிடுகையில், 5.6% அதிகரிக்கும். எனவே, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சி உண்மையான ஊதியத்தின் வளர்ச்சியை 2.2 சதவீத புள்ளிகளால் விஞ்சுகிறது.

3.4 தயாரிப்பு செலவு

செலவு - உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களின் பண வெளிப்பாடு இயற்கை வளங்கள், பொருட்கள், எரிபொருள், ஆற்றல், நிலையான சொத்துக்கள், தொழிலாளர் வளங்கள் மற்றும் அதன் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான பிற செலவுகள்.

செலவு வகைகள்:

தொழில்நுட்பம்;

பணிமனை;

உற்பத்தி;

JSC Mogilevkhimvolokno இல் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான பின்வரும் வழிகள் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன:

பொருள் வளங்களின் நுகர்வு குறைத்தல்;

உபகரணங்கள் வேலையில்லா நேரத்தை நீக்குதல்;

உபகரணங்களின் மேம்பட்ட பயன்பாடு;

மேலாண்மை செலவுகளைக் குறைத்தல்;

மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களின் அறிமுகம்.

தயாரிப்பு செலவுகளை கணக்கிடுவதன் நோக்கத்தைப் பொறுத்து, இரண்டு முக்கிய வகைப்பாடுகள் உள்ளன:

1) வெளியீட்டிற்கு உத்தேசித்துள்ள அனைத்து பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை செலவுகளின் பொருளாதார கூறுகளின் படி

2) ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான செலவு பொருட்களின் படி.

அட்டவணை 3 - தயாரிப்பு செலவுகளின் விலை பொருட்களின் வகைப்பாடு.

பொருளாதார கூறுகளால் செலவு பொருட்களை வகைப்படுத்துதல்	ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான விலை பொருட்களின் வகைப்பாடு
1. பொருள் செலவுகள் (திரும்பக்கூடிய கழிவுகளின் விலையைக் கழித்தல்). 2. தொழிலாளர் செலவுகள். 3. சமூக தேவைகளுக்கான பங்களிப்புகள். 4. நிலையான சொத்துக்களின் தேய்மானம். 5. மற்ற செலவுகள். அனைத்து பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான மொத்த செலவுகள்.	1. மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள். 2. வாங்கப்பட்ட அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், கூறுகள். 3. தொழில்நுட்ப நோக்கங்களுக்காக எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் 4. திரும்பப் பெறக்கூடிய கழிவு (கழிக்கப்பட்டது) 5. போக்குவரத்து மற்றும் கொள்முதல் செலவுகள். மொத்த பொருள் செலவுகள். 6. உற்பத்தித் தொழிலாளர்களுக்கான அடிப்படை ஊதியம். 7. உற்பத்தி தொழிலாளர்களுக்கு கூடுதல் ஊதியம். 8. நிதிக்கான பங்களிப்புகள் சமூக பாதுகாப்புமக்கள் தொகை 9. வேலைவாய்ப்பு நிதிக்கான பங்களிப்புகள். 10. அசாதாரண வரி. 11. உற்பத்திக்கான தயாரிப்பு மற்றும் வளர்ச்சிக்கான செலவுகள். 12. சிறப்பு கருவிகள் மற்றும் சாதனங்கள் தேய்மானம் மற்றும் கிழிந்ததற்கான இழப்பீடு. 13. பொது உற்பத்தி செலவுகள். 14. பொது வணிக செலவுகள். 15. திருமணத்தால் ஏற்படும் இழப்புகள். 16. பிற உற்பத்தி செலவுகள். மொத்த உற்பத்தி செலவு 17. உற்பத்தி அல்லாத செலவுகள். 18. புதுமை நிதிக்கான பங்களிப்புகள். மொத்த முழு செலவு

"Val M1113.00.007" இன் மொத்த செலவு 62,095 ரூபிள் ஆகும்.

"Shaft M1113.00.007" தயாரிப்பின் கணக்கீடு பின் இணைப்பு B இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

3.5 நிறுவனத்தின் (அமைப்பு) நிதி முடிவுகள்

2008-2010 மூன்று ஆண்டுகளுக்கு. OJSC "Mogilevkhimvolokno" உற்பத்தி அளவுகளை அதிகரிக்கும் நிலைமைகளில் செயல்படுகிறது தொழில்துறை பொருட்கள். எனவே, ஒப்பிடக்கூடிய விலைகளில் உற்பத்தியின் வளர்ச்சி விகிதம் 2007 உடன் ஒப்பிடும்போது 2008 இல் 112.3% ஆகவும், 2008 உடன் ஒப்பிடும்போது 2009 இல் 129.2% ஆகவும், 2009 உடன் ஒப்பிடும்போது 2010 இல் 128.2% ஆகவும் இருந்தது. அதே நேரத்தில், புதிய வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி அளவு 331.6 பில்லியன் ரூபிள்களில் இருந்து 3.4 மடங்கு அதிகரித்துள்ளது. 2008 இல் 1141.1 பில்லியன் ரூபிள். 2010 ஆண்டு.

வணிகப் பொருட்களின் முக்கிய வளர்ச்சியானது வணிக பாலிஎதிலீன் டெரெப்தாலேட் (முதன்மையாக உணவு தரம்) உற்பத்தி அளவுகளில் அதிகரிப்பு மற்றும் கூரை பொருட்கள், கலப்பு பொருட்கள் மற்றும் கூரை பொருட்கள் போன்ற பாலியஸ்டர் அடிப்படை போன்ற புதிய வகை தயாரிப்புகளின் காரணமாக இருந்தது.

நேர்மறை இயக்கவியல் இருந்தபோதிலும் உற்பத்தி துறை, JSC Mogilevkhimvolokno இன் பொருளாதார நிலைமை நிலையற்றதாகவே இருந்தது. விற்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், வேலைகள் மற்றும் சேவைகளின் லாபம் குறிப்பிடத்தக்க அளவில் மாறியது (2008 இல் 1.5%; 2009 இல் 2.5%; 2010 இல் 1.9%). அதே நேரத்தில், 2008 இல் 349 மில்லியன் ரூபிள் நிகர லாபம் பெறப்பட்டது, 2009 இல் இது 2830 மில்லியன் ரூபிள், 2010 இல் இது 3855 மில்லியன் ரூபிள் அளவில் இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

Mogilevkhimvolokno OJSC இன் வெளிநாட்டு மூலப்பொருட்களின் சப்ளையர்கள், முதன்மையாக ரஷ்யா, உலக சந்தைகளில் அடிப்படை மூலப்பொருட்களுக்கான விலைகளில் ஏற்படும் ஏற்ற இறக்கங்களின் விளைவுகளுக்கு நிறுவனத்தை பாதிக்கக்கூடியதாக ஆக்குகிறது மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் பொருட்களின் விற்பனையின் செயல்திறனை கணிசமாகக் குறைக்கிறது.

பெலாரஷ்ய சந்தையிலும் உலகச் சந்தையிலும் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான தற்போதைய விலை நிலை, ஆற்றல் செலவுகள் உட்பட அதிக அளவிலான உற்பத்தி செலவுகளை முழுமையாக ஈடுசெய்ய அனுமதிக்காது.

2008-2010 இல், OJSC Mogilevkhimvolokno மின்சாரம் மற்றும் வெப்பத்திற்கான முன்னுரிமை கட்டணங்களை நிறுவியது.

மேலும், Belneftekhim அக்கறையின் அமைப்புகள் Mogilevkhimvolokno OJSC க்கு நிதி உதவி அளித்தன.

2010 இல் முக்கிய நிதி உதவி நடவடிக்கைகள்:

Belneftekhim அக்கறை கொண்ட நிறுவனங்களின் நிதி உதவி, RUE Gomeltransneft Druzhba மற்றும் RUE PA Belorusneft உடன் பணிக்கான கட்டணத் திட்டம்.

அதன் சொந்த செயல்பாட்டு மூலதனத்தை நிரப்ப, Mogilevkhimvolokno OJSC கடன் வாங்கிய நிதியை ஈர்க்கிறது.

நிறுவனம் பெலாரஷ்ய வங்கிகளில் கடன் வரம்புகளை நிறுவியுள்ளது:

OJSC Belvnesheconombank - கடன் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கு, கடன் கடிதங்களைத் திறப்பது மற்றும் வங்கி உத்தரவாதங்களை வழங்குவது தொடர்பான செயல்பாடுகள்.

OJSC "Priorbank"

OJSC Belinvestbank - கடன் பரிவர்த்தனைகள் தொடர்பான செயல்பாடுகளை மேற்கொள்வதற்கும், கடன் கடிதங்களைத் திறப்பதற்கும் மற்றும் வங்கி உத்தரவாதங்களை வழங்குவதற்கும்.

ஜேஎஸ்பி "பெலாரஸ்பேங்க்"

CJSC VTB வங்கி

OJSC BPS-வங்கி

கடன் வாங்கிய நிதியைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனை அதிகரிக்க, Mogilevkhimvolokno OJSC ஆனது, கார்ப்பரேட் பத்திரங்களின் வெளியீடு மற்றும் விற்பனையின் மூலம் மாற்று நிதி ஆதாரங்களை ஈர்ப்பதற்கான சாத்தியத்தை ஆராய்ந்தது.

2010 ஆம் ஆண்டிற்கான OJSC Mogilevkhimvolokno இன் இருப்புநிலை பின் இணைப்பு D இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

3.6 நிறுவனத்தில் விலை நிர்ணயம் (அமைப்பு)

பொருட்களுக்கான (வேலை, சேவைகள்) விற்பனை விலைகள் (கட்டணங்கள்) Mogilevkhimvolokno OJSC ஆல் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை (வேலை, சேவைகள்), வரிகள் மற்றும் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட பிற கட்டாய கொடுப்பனவுகளுக்கான திட்டமிட்ட செலவுகள் (செலவு), லாபம், விலைகளை (கட்டணங்கள்) ஒழுங்குபடுத்தும் அரசாங்க அமைப்புகளால் நிறுவப்பட்ட சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. அதே நேரத்தில், உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் விற்பனையின் போது நிறுவப்பட்ட விலையில் முன்னர் தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் மீதமுள்ளவற்றை விற்கலாம்.

திட்டமிடப்பட்ட செலவுகள் (செலவு) Mogilevkhimvolokno OJSC ஆல் சுயாதீனமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கணக்கியல் கொள்கைகள் மற்றும் தொழில்துறை பரிந்துரைகளின் அடிப்படையில் திட்டமிடல், கணக்கியல் மற்றும் பொருட்களின் விலையை (வேலைகள், சேவைகள்) கணக்கிடுதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. தனி கணக்கியல்ஒவ்வொரு வகை பொருட்களுக்கான செலவுகள் (வேலைகள், சேவைகள்). பொருட்களின் வகை (வேலை, சேவைகள்) மூலம் செலவுகளின் தனி கணக்கியல் இல்லாத நிலையில், கணக்கியல் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப செலவுகள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன.

சட்டத்தால் நிறுவப்பட்டாலன்றி, சுயாதீனமாக Mogilevkhimvolokno OJSC ஆல் அங்கீகரிக்கப்பட்ட விதிமுறைகள் (தரநிலைகள்) படி செலவுகள் கணக்கிடப்படுகின்றன.

விற்பனை விலைகள் (கட்டணங்கள்) பெலாரஷ்ய ரூபிள்களில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அளவீட்டு அலகுக்கு அமைக்கப்பட்டுள்ளன.

சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட வரிகள் மற்றும் பிற கட்டாயக் கொடுப்பனவுகள், சட்டத்தின்படி அளவுகள் மற்றும் முறையில் விற்பனை விலைகளில் (கட்டணங்கள்) சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.

பொருட்களுக்கான (வேலைகள், சேவைகள்) விற்பனை விலைகள் (கட்டணங்கள்) மதிப்பு கூட்டு வரி இல்லாமல் அமைக்கப்பட்டுள்ளன. மக்களுக்கு வழங்கப்படும் சேவைகளுக்கான கட்டணங்கள் சட்டத்திற்கு இணங்க மதிப்பு கூட்டப்பட்ட வரியை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன.

பொருளாதார கணக்கீடுகளால் நியாயப்படுத்தப்படும் விற்பனை விலைகள் (கட்டணங்கள்), மொகிலெவ்கிம்வோலோக்னோ OJSC இன் தலைவரால் (மற்ற அங்கீகரிக்கப்பட்ட நபர்) நிறுவப்பட்டு ஒரு ஆவணத்தால் உறுதிப்படுத்தப்பட்டது.

விலையிடல் துறையில் செயல்படுத்தப்படும் முக்கிய நடவடிக்கைகள்:

1. நெகிழ்வான விலைக் கொள்கை: பெரிய விற்பனை அளவுகளை அடைய விலைக் குறைப்பு, நிதி ரீதியாக நிலையான நுகர்வோருக்கு ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணம்.

2. செலவு குறைப்பு உத்தி. இது உலகளாவிய விலை மட்டத்தை அடைய அனுமதிக்கும், இது CIS சந்தைக்கும் பொதுவானது. CIS நாடுகளின் சந்தைக்கு நெருக்கமான மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் திறந்த அணுகல் இருப்பதால், JSC Mogilevkhimvolokno இந்த நன்மையை முழுமையாகப் பயன்படுத்த முடியும்.

3. கூரை பொருட்களுக்கான பாலியஸ்டர் தளங்களின் உற்பத்திக்கான விலைகள் மற்றும் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் நிலையான கண்காணிப்பு. விலை நிர்ணய மூலோபாயத்தின் இந்த உறுப்பு ரஷ்யா மற்றும் பிற சிஐஎஸ் நாடுகளில் பாலியஸ்டர் தளங்களின் உற்பத்தியின் தோற்றத்தின் தற்போதைய சாத்தியக்கூறுடன் தொடர்புடையது.

4. அதிகரித்த போட்டியுடன், செலவைக் குறைப்பதற்கான முதன்மை மூலோபாயத்திலிருந்து வேறுபாட்டின் உத்திக்கு (தரத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வரம்பை அதிகரிப்பது) மாறுவது சாத்தியமாகும்.

ஏற்றுமதி விலைகளை அமைக்கும் போது, ​​நிறுவனம் ஒரு போட்டி விலைக் கொள்கையின் கொள்கையைப் பயன்படுத்துகிறது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையில் நீண்ட கால லாபத்தை நம்ப அனுமதிக்கிறது.

ஏற்றுமதி விலைகள் பிராந்திய விற்பனை சந்தைகளில் முக்கிய தயாரிப்புகளுக்கான உலக சந்தை விலைகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், ஒரு குறிப்பிட்ட புவியியல் சந்தை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான தயாரிப்புகளுக்கான விலைகள் பல காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன: சந்தை பிரத்தியேகங்கள், வலுவான போட்டியாளர்களின் இருப்பு, சிறப்பு இறக்குமதி அல்லது எதிர்ப்பு டம்மிங் கடமைகள் போன்றவை.

உலக சந்தை விலைகளை மதிப்பிட, பின்வரும் சிறப்புத் தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆதாரங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: "PCI ஃபைபர்ஸ்" (UK, லண்டன்), "ICISpricing" (UK, London), "Yarns and Fibers" (இந்தியா).

முடிவுரை

தொழில்நுட்ப நடைமுறையின் விளைவாக, நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள் அடையப்பட்டன

சிறப்புத் துறைகளில் அறிவு ஆழப்படுத்தப்பட்டு முறைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது;

சிறப்புத் துறையில் தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் திறன்களைப் பெற்றுள்ளது;

ஆவணங்களுடன் பணிபுரியும் திறனை மேம்படுத்துதல்;

"தொழில்துறையில் சந்தைப்படுத்தல்" என்ற பிரிவில் நடைமுறை மற்றும் முழுமையான பாடநெறி பற்றிய அறிக்கையைத் தயாரிப்பதற்காக பொருட்கள் சேகரிக்கப்பட்டு, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, முறைப்படுத்தப்பட்டன.

தொழில்நுட்ப நடைமுறையின் பணிகளும் முடிக்கப்பட்டன:

பொருளாதாரத் துறைகளின் ஆய்வில் பெறப்பட்ட அறிவு மற்றும் திறன்கள் பொதுமைப்படுத்தப்பட்டு ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன;

நிறுவனம், அதன் தயாரிப்புகள் (படைப்புகள், சேவைகள்), பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள் ஆகியவற்றை அறிந்திருத்தல்;

பொருளாதார திட்டமிடல், சந்தைப்படுத்தல், நிதி, கணக்கியல் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற சேவைகளில் நிபுணர்களின் பணி ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளது.

பயன்படுத்தப்பட்ட ஆதாரங்களின் பட்டியல்

1 அகுலிச், ஐ.எல். சந்தைப்படுத்தல்: பாடநூல். / ஐ.எல். அகுலிச். - 5வது பதிப்பு., சரி செய்யப்பட்டது. - மின்ஸ்க்: உயர்நிலைப் பள்ளி, 2007.- 479 பக்.

2 ஸ்ட்ராஷேவ், V.I. தொழில்துறையில் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு: பாடநூல். / திருத்தியவர் மற்றும். ஸ்ட்ராஷேவா. - 6வது பதிப்பு. - மின்ஸ்க்: உயர்நிலை பள்ளி, 2005. - 480 பக்.

Allbest.ru இல் வெளியிடப்பட்டது

...

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

தரக் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளின் சாராம்சம். நிறுவனத்தின் தரக் கட்டுப்பாட்டுத் துறையின் (தொழில்நுட்பக் கட்டுப்பாட்டுத் துறை) பணிகள் மற்றும் கட்டமைப்பு. தொழில்நுட்பக் கட்டுப்பாட்டின் வகைகள், தரக் கட்டுப்பாட்டு முறைகள், குறைபாடுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அவற்றின் காரணங்கள். இடையே உள்ள வேறுபாடு உள் கட்டுப்பாடுதயாரிப்புகள் மற்றும் தணிக்கை.

சோதனை, 06/30/2009 சேர்க்கப்பட்டது


கருவி வசதிகளின் அமைப்பின் அம்சங்கள். உழைப்பின் விஞ்ஞான அமைப்பின் பண்புகள்: உள்ளடக்கம் மற்றும் முக்கிய திசைகள். ஒரு உற்பத்தி அமைப்பாக தொழில்துறை நிறுவனம். நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன், அதன் கணக்கீடு மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடு.

சோதனை, 10/05/2010 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் உருவாக்கம் மற்றும் அதன் மாற்றங்களை தீர்மானிக்கும் முக்கிய காரணிகள். அலகுகளின் உருவாக்கம் மற்றும் அவற்றின் எண்ணிக்கையின் தன்மை. நிறுவனத்தில் உபகரணங்களின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுது. உற்பத்தி அமைப்பின் நிலை மதிப்பீடு.

சோதனை, 08/06/2013 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி கட்டமைப்பின் கருத்து, அதன் வகைகள் மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பில் பங்கு. பராமரிப்புக்கான நிறுவன அடிப்படை. கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் பண்புகள். Gazprom Dobycha Yamburg LLC இன் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான கருவிகள் மற்றும் முறைகள்.

சோதனை, 06/20/2014 சேர்க்கப்பட்டது


தாவரத்தின் வளர்ச்சியின் வரலாறு. நிறுவனத்தில் கிடங்குகள் (சேமிப்புகள்) வேலை அமைப்பு. அடிப்படை மற்றும் வேலை மூலதனம்நிறுவனங்கள், தொழிலாளர் வளங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன். உற்பத்தித் திட்டம், உற்பத்தித் துறை ஊழியர்களின் ஊதியம்.

பயிற்சி அறிக்கை, 02/21/2013 சேர்க்கப்பட்டது


ஆலையில் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் சோதனை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளலின் சாராம்சம். தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாட்டு துறையின் செயல்பாடுகளின் பண்புகள், அதன் செயல்பாடுகள். நிறுவனத்தில் தரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் அமைப்பு. இணக்கமற்ற தயாரிப்புகளின் மேலாண்மை மற்றும் குறைபாடுகளைத் தடுப்பது.

பாடநெறி வேலை, 04/26/2014 சேர்க்கப்பட்டது


தொழிலாளர் தரநிலைகளின் அமைப்பு. தொழிலாளர் ஒழுங்குமுறையின் சாராம்சம் மற்றும் குறிக்கோள்கள். வகைப்பாடு. வேலை நேர அமைப்பு. தொழில்நுட்ப ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்பட்ட நேரம் மற்றும் உற்பத்தித் தரங்களின் கலவை மற்றும் கணக்கீடு. வேலை நேரச் செலவு பற்றிய அவதானிப்பு ஆய்வு. தொழிலாளர் தரப்படுத்தலின் முறைகள்.

பாடநெறி வேலை, 06/03/2008 சேர்க்கப்பட்டது


தயாரிப்பு தரம் மற்றும் அதன் குறிகாட்டிகள். நிறுவனத்தில் தர மேலாண்மை அமைப்பு, அதன் உருவாக்கத்தின் வழிமுறை மற்றும் கொள்கைகள். தயாரிப்பு தரத்தின் தொழில்நுட்ப நிலை மதிப்பீடு. நிறுவனத்தில் தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாட்டின் அமைப்பு. தர மேலாளரின் பொறுப்புகள்.

பாடநெறி வேலை, 01/08/2011 சேர்க்கப்பட்டது


தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் அதன் முக்கிய கூறுகள். "IP Morozov V.Yu" நிறுவனத்தில் ரேஷன் மற்றும் ஊதிய முறையின் பகுப்பாய்வு. அமைப்பின் மனித மூலதனத்தின் மதிப்பீடு. ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி.

பாடநெறி வேலை, 05/25/2013 சேர்க்கப்பட்டது


அமைப்பின் கருத்து மற்றும் அமைப்பு, அதன் குறிக்கோள்கள். ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை கண்காணிக்கும் பணிகள். நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அளவு மற்றும் தரமான பண்புகளை (குறிகாட்டிகள்) அளவிடுதல், திட்டமிடப்பட்டவற்றிலிருந்து கட்டுப்பாட்டு மதிப்புகளின் விலகல்களுக்கான காரணங்களை அடையாளம் காணுதல்.

அறிமுகம்

OJSC "Mogilevkhimvolokno" இன் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள்

1 உள் சூழல் OJSC "மொகிலெவ்கிம்வோலோக்னோ"

2 வெளிப்புற சுற்றுசூழல் OJSC "மொகிலெவ்கிம்வோலோக்னோ"

JSC Mogilevkhimvolokno இன் சந்தை வாய்ப்புகளின் பகுப்பாய்வு

சந்தைப்படுத்தல் கலவை பகுப்பாய்வு

1 தயாரிப்பு கொள்கை

2 விலைக் கொள்கை

3 விநியோகக் கொள்கை

4 தொடர்பு கொள்கை

சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் ஆற்றல் சேமிப்பு திட்டங்களை நடைமுறைப்படுத்துதல்

1 நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் இலக்குகளைத் தீர்மானித்தல்

2 ஆற்றல் சேமிப்பு திட்டத்தின் பகுப்பாய்வு

3 ஜேஎஸ்சி மொகிலெவ்கிம்வோலோக்னோவின் வணிக போர்ட்ஃபோலியோவின் பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒரு நிறுவன வளர்ச்சி மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்

4 சந்தைப்படுத்தல் பகுப்பாய்வு மற்றும் கட்டுப்பாடு

முடிவுரை

பயன்படுத்தப்பட்ட ஆதாரங்களின் பட்டியல்

அறிமுகம்

OJSC "Mogilevkhimvolokno" என்பது பெட்ரோ கெமிக்கல் தொழில் தொடர்பான ஒரு நிறுவனமாகும், மேலும் இது பெலாரஷ்ய மாநில எண்ணெய் மற்றும் வேதியியலுக்கான அக்கறையின் ஒரு பகுதியாகும் (கவலை "Belneftekhim").

இரசாயன இழைகள் மற்றும் நூல்களின் உற்பத்தி கவலையின் கட்டமைப்பில் ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளது. இவை பாலியஸ்டர் இழைகள் மற்றும் நூல்கள், விஸ்கோஸ் நூல்கள், விஸ்கோஸ் தண்டு நூல் மற்றும் பாலிமைடு தண்டு துணி, பாலியஸ்டர் மற்றும் விஸ்கோஸ் நூல்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட பல்வேறு வகைப்படுத்தல் துணிகள், கார்பன் நூல்கள் மற்றும் துணிகள், இரசாயன இழைகள், அக்ரிலிக் இழைகள் போன்றவற்றின் அடிப்படையில் நெய்யப்படாத பொருட்கள். இரசாயன இழைகள் மற்றும் நூல்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான நிறுவனங்களின் திறன் ஆண்டுக்கு 310 ஆயிரம் டன்கள் ஆகும். பெலாரஸ் குடியரசு CIS இல் உற்பத்தி செய்யப்படும் இரசாயன இழைகள் மற்றும் நூல்களில் கிட்டத்தட்ட 50% உற்பத்தி செய்கிறது.

திறந்த கூட்டுப் பங்கு நிறுவனமான "Mogilevkhimvolokno" மட்டுமே டைமெதில் டெரெப்தாலேட், PET பாலியஸ்டர் கிரானுலேட், உள்ளிட்ட பெரிய உற்பத்தியாளர். உணவுப் பொருட்கள், பாலியஸ்டர் இழைகள் மற்றும் நூல்கள் மற்றும் ஒளித் தொழிலுக்கான மூலப்பொருட்களின் முக்கிய சப்ளையர் - பெலாரஸ் குடியரசின் தேசிய பொருளாதார வளாகத்தின் மிகப்பெரிய துறை.

OJSC Mogilevkhimvolokno ஒரு பெரிய மற்றும் மிகவும் நவீன உள்கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, இது தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் பயிற்சிக்கான ஒரு அமைப்பைக் கொண்ட ஒரு பெரிய உற்பத்தி வளாகத்தின் செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறது. இது மொகிலேவில் நகரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனங்களின் வகையைச் சேர்ந்தது.

நெய்யப்படாத பொருட்கள் சந்தைப் பிரிவில் பாலியஸ்டர் இழைகளின் மிகப்பெரிய செயலி பாலிடெக்ஸ் சிஜேஎஸ்சி (மொகிலெவ்) ஆகும், இது பரந்த அளவிலான நெய்யப்படாத துணிகள் மற்றும் கலப்படங்களை உற்பத்தி செய்கிறது, இது பெலாரஸ் குடியரசின் சந்தைக்கு மொத்த ஏற்றுமதியில் சுமார் 15.0% ஆகும்.

Bellegprom கவலையின் நிறுவனங்களில், பாலியஸ்டர் ஃபைபர்களின் மிகப்பெரிய நுகர்வோர் பின்வருபவை:

CJSC "பெல்ஃபா" (ஸ்லோபின்);

CJSC ஜேவி "சோபோடெக்ஸ்" (மொகிலெவ்);

OJSC கோப்ரின் ஸ்பின்னிங் மற்றும் நெசவு தொழிற்சாலை "ருச்சாய்கா" (கோப்ரின்).

ஜே.எஸ்.சி மொகிலெவ்கிம்வோலோக்னோவின் பயணத்தின் பணி டிப்ளோமாக்களுடன் வழங்கப்பட்டது:

2006 ஃபார்வர்டர்-லீடர் (“அதிக நிதிச் செயல்திறனுக்காக”) மற்றும் ஆண்டின் முன்னோக்கி (“பார்வர்டிங் துறையில் அதிக வளர்ச்சி விகிதங்களுக்கு”)

2007 - டிப்ளோமா ஃபார்வர்டர்-லீடர் ("உயர் தொழில்முறைக்கு")

2008 - டிப்ளோமாக்கள்: ஃபார்வர்டர்-லீடர் (“உயர் தொழில்முறைக்கு”), ஆண்டின் முன்னோக்கி (“சரக்கு அனுப்புதல் நடவடிக்கைகளின் மாறும் வளர்ச்சிக்காக”).

OJSC Mogilevkhimvolokno நிறுவனத்தில் ஒரு சந்தைப்படுத்தல் துறையை உருவாக்கியதற்கு நன்றி, இது வளர்ந்து வரும் தேவைகளுக்கு ஏற்ப புதிய வகை தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கும், தயாரிப்புகளுக்கான புதிய சந்தைகளை உருவாக்குவதற்கும், லாபத்தை உறுதி செய்வதற்கும் முன்மொழிகிறது.

JSC Mogilevkhimvolokno மற்றும் தொழில்நுட்ப நடைமுறையின் போது சேகரிக்கப்பட்ட பொருட்களைப் பயன்படுத்தி பாலியஸ்டர் ஃபைபருக்கான நுகர்வோர் கோரிக்கைகளின் திறன்களை ஒருங்கிணைக்கும் செயல்முறை குறித்த சந்தைப்படுத்தல் முடிவுகளின் தொகுப்பை வெளிப்படுத்துவதே இந்த பாடத்திட்டத்தின் நோக்கமாகும்.

பாடத்திட்டத்தை எழுதும் போது, ​​பின்வரும் ஆதாரங்கள் பயன்படுத்தப்பட்டன:

2012 ஆம் ஆண்டிற்கான JSC Mogilevkhimvolokno இன் வணிகத் திட்டம்;

சந்தைப்படுத்தல் துறையின் விதிமுறைகள்;

2012 ஆம் ஆண்டிற்கான JSC Mogilevkhimvolokno இன் கூட்டு ஒப்பந்தம்;

2012 ஆம் ஆண்டிற்கான JSC Mogilevkhimvolokno இன் ஆற்றல் சேமிப்பு திட்டம்;

1.
OJSC "Mogilevkhimvolokno" இன் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள்

1.1 JSC Mogilevkhimvolokno இன் உள் சூழல்

சந்தைப்படுத்தல் துறையின் தலைவர் நிறுவனத்தின் பொருளாதார, நிதி, உற்பத்தி, சமூக மற்றும் ஆராய்ச்சி நடவடிக்கைகள் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடுகளை (முன்கணிப்பு, விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி, முதலியன) ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி, உற்பத்தி மற்றும் பிற துறைகளின் தலைவர்களுடன் உறவுகளை ஏற்படுத்துவது அவரது முக்கிய பொறுப்பு.

ஒரு நிறுவனத்தின் பல்வேறு செயல்பாடுகளின் செயல்கள் ஒரு சந்தை மூலோபாயத்தால் ஒன்றிணைக்கப்படாவிட்டால், "ஸ்வான், நண்டு மற்றும் பைக்" விளைவு ஏற்படலாம். ஆனால் JSC Mogilevkhimvolokno க்கு அத்தகைய சிக்கல் எதுவும் இல்லை, ஏனெனில் சந்தை நோக்குநிலையானது சந்தைப்படுத்தல் துறையுடனான நிறுவனத் துறைகளின் தொடர்பு மற்றும் அட்டவணை 1 இல் காட்டப்பட்டுள்ளபடி அவற்றுக்கிடையேயான தகவல் பரிமாற்றம் ஆகியவற்றால் உறுதி செய்யப்படுகிறது.

அட்டவணை 1 - JSC மொகிலெவ்கிம்வோலோக்னோவின் பிரிவுகளுடன் சந்தைப்படுத்தல் துறையின் தொடர்பு

துறை பெயர்கள்	சந்தைப்படுத்தல் துறை
	தகவல் பெறுகிறது	தகவல்களை கடத்துகிறது
1 வணிக மேலாண்மை	கொள்முதல் பணிகள்; - தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் பற்றிய தகவல்கள்.	அடிப்படை மூலப்பொருட்களுக்கான சந்தை விலை பற்றிய தகவல்; - கொள்முதல் கமிஷன்களின் கூட்டங்களின் நிமிடங்கள்; - முக்கிய தயாரிப்புகளுக்கான சந்தை விலை பற்றிய தகவல்; - சந்தை நிலைமைகள் பற்றிய பகுப்பாய்வு மதிப்புரைகள் மற்றும் கணிப்புகள்; - விலை ஆணையத்தின் நெறிமுறைகளின் நகல்கள்.
2 புள்ளியியல் பகுப்பாய்வு மற்றும் வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கான ஆதரவு துறை	அந்தக் காலத்திற்கான வகைப்படுத்தலில் அனுப்பப்பட்ட தயாரிப்புகளின் புள்ளிவிவரத் தரவு.	விலை கமிஷனின் நிமிடங்களின் நகல்கள்.
3 திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதார மேலாண்மை	புதிய வகை தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான விலை பட்டியல் விலைகள் மற்றும் விலைகளின் அடுத்த திருத்தம்; - தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை பற்றிய தகவல்.	முக்கிய தயாரிப்புகளுக்கான சந்தை விலை பற்றிய தகவல்; - விலை ஆணையத்தின் நெறிமுறைகளின் அசல்.
4 நிதி மேலாண்மை	நிதித் திட்டம்; - வாடிக்கையாளர்களுக்கு மாற்றுவதற்கான கட்டணத்திற்கான விலைப்பட்டியல்.	நிதித் திட்டம்; - சந்தா வெளியீடுகளை செலுத்துவதற்கான மெமோக்கள் மற்றும் இன்வாய்ஸ்கள்.
5 தரப்படுத்தல் மற்றும் சான்றிதழ் துறை	முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான விவரக்குறிப்புகளின் பதிவு செய்யப்பட்ட பிரதிகள், வெளிப்புற தொழில்நுட்ப விதிமுறைகள் மற்றும் அவற்றுக்கான திருத்தங்கள்; - STP இன் பதிவு செய்யப்பட்ட பிரதிகள் மற்றும் அதன் பிரதிகள்; - உள் தணிக்கை அட்டவணை; - உள் தணிக்கை அறிக்கை.	உள் தணிக்கையின் போது அடையாளம் காணப்பட்ட முரண்பாடுகளை நீக்குவது குறித்த அறிக்கைகள்.
6 தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் ஊதியங்கள் துறை	அங்கீகரிக்கப்பட்ட பணியாளர் அட்டவணை; - உள் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள்.	துறை விதிமுறைகள் மற்றும் வேலை விளக்கங்கள்.
7 மத்திய கணக்கியல்	மாதத்திற்கான முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனையின் கணக்கியல் தரவு; - ஊதிய சீட்டுகள்; - அனுப்பப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கு பணம் செலுத்துவதில் தாமதமாக வரும் வாடிக்கையாளர்களைப் பற்றிய தகவல்; - வெளிநாட்டு நாணயத்தின் ரசீது பற்றிய தகவல்கள் பணம்நிறுவனத்தின் கணக்கிற்கு; - செலுத்த வேண்டிய மற்றும் விநியோகத்திற்காக பெறத்தக்க கணக்குகள் பற்றிய தகவல்கள்; - தயாரிப்புகளை ஏற்றுமதி செய்வதற்கான நிறுவனத்தின் கடன்.	ஒப்புதலுக்கான ஒப்பந்தங்கள்; - ஒப்புதலுக்கான கட்டணம் குறித்த குறிப்புகள்; - முடிக்கப்பட்ட வேலையின் சான்றிதழ்கள்.
8 சட்டத் துறை	தொடர்பான சட்டத்தில் மாற்றங்கள் பற்றிய தகவல்கள் வணிக நடவடிக்கைகள்சங்கங்கள்.	ஒப்புதலுக்கான வரைவு ஒப்பந்தங்கள்.
9 தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை	மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள் துறை.	தேவையான மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருளுக்கான விண்ணப்பங்கள்.
10 போக்குவரத்து அனுப்புதல் மற்றும் தளவாடங்கள் துறை	நிறுவனத்தின் முக்கிய மூலப்பொருட்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான போக்குவரத்து செலவுகள் பற்றிய தகவல்.	போக்குவரத்துக்கான விண்ணப்பங்கள்.
11 தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி மற்றும் முதலீட்டுத் துறை	முதலீட்டு திட்டங்களுக்கான வணிகத் திட்டங்களின் நகல்கள்.	சந்தைப்படுத்தல் அடிப்படையில் முதலீட்டு திட்டங்களுக்கான வணிகத் திட்டங்கள் பற்றிய தகவல்.
12 பொருளாதார பகுப்பாய்வு துறை	நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகள் பற்றிய தகவல்கள்.	வருடாந்திர வணிகத் திட்டத்திற்கான தகவல்.

நிறுவனத்தின் பல்வேறு சேவைகளின் செயல்களின் ஒற்றுமை நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தால் உறுதி செய்யப்படுகிறது, இது சந்தை வெற்றியில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, இது JSC Mogilevkhimvolokno இன் கூட்டு ஒப்பந்தத்தில் பிரதிபலிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் குறிக்கோள், நிறுவனத்தின் நிலையான சமூக-பொருளாதார நிலையை உறுதி செய்வது, கூடுதல் சமூக உத்தரவாதங்கள், இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகளை நிறுவுதல் மற்றும் தொழிலாளர் ஊதியம், தொழிலாளர்களின் வேலைவாய்ப்பு, தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, தொழில்துறை ஆகியவற்றில் சட்டத்துடன் ஒப்பிடுகையில். மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு, மருத்துவ பராமரிப்பு, சுகாதார மற்றும் ஓய்வு விடுதி சிகிச்சை, சமூக காப்பீடு, வீட்டுவசதி வழங்குதல், தாய்மை மற்றும் குழந்தைப் பருவத்தின் பாதுகாப்பு.

கூட்டு ஒப்பந்தத்தின் முக்கிய விதிகள்:

16 வயதிற்குட்பட்ட இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட குழந்தைகளை வளர்க்கும் தாய்மார்களின் வேண்டுகோளின்படி, மாதத்திற்கு ஒரு நாள் வேலையில் இருந்து விடுப்பு மற்றும் தினசரி ஊதியத்துடன் வழங்குதல் கட்டண விகிதம்(சம்பளம்);

கர்ப்பத்தின் 20 வாரங்களிலிருந்து நிறுவனத்தின் பெண் ஊழியர்களுக்கு ஊதியத்துடன் கூடிய மகப்பேறு விடுப்பு வழங்குதல்;

ஒரு தங்குமிடத்தில் வீட்டுவசதி பெற விரும்புவோருக்கு பதிவு செய்வதற்கான உரிமையை வழங்குதல்;

வார இறுதி மற்றும் விடுமுறை நாட்களில் தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் ஈடுபாடு பெலாரஸ் குடியரசின் சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட வழக்குகளிலும், தேவையான, எதிர்பாராத வேலைகளைச் செய்யும் நிகழ்வுகளிலும் மட்டுமே அனுமதிக்கப்படுகிறது;

பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் தனிப்பட்ட மற்றும் குடும்ப இயல்புக்கான சரியான காரணங்களுக்காக தொழிலாளர் விடுப்புக்கு கூடுதலாக ஊழியர்களுக்கு சமூக விடுப்பு வழங்கவும்: திருமணத்தின் போது - ஊதியம் இல்லாமல் 3 நாட்கள்; ஒரு மனைவிக்கு பிரசவத்தின் போது - சராசரி வருவாயின் படி செலுத்துதலுடன் 1 நாள்; மனைவி, பெற்றோர், குழந்தைகள், சகோதரிகள், சகோதரர்கள் இறந்தால் - இறுதிச் சடங்கை ஏற்பாடு செய்வதற்கான சராசரி சம்பளத்துடன் 3 நாட்கள்; சர்வதேச வீரர்களுக்கு - ஒரு நாள் - பிப்ரவரி 15 அன்று பணம் இல்லாமல் நினைவு நாளில் பங்கேற்க; முதல் நாள் பள்ளி ஆண்டுபள்ளியின் முதல் வகுப்பில் நுழையும் குழந்தைகளின் பெற்றோருக்கு - கட்டணம் இல்லாமல் 1 நாள்; பிறந்த தேதியிலிருந்து 50 வயதை எட்டியதும் - சராசரி வருவாயின் படி 1 நாள் கட்டணத்துடன்.

சந்தைப்படுத்தல் துறையின் வெற்றிகரமான பணியானது குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் மற்றும் பணிகளின் திறமையான அமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

சந்தைப்படுத்தல் துறையின் முக்கிய பணிகள்:

நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான நுகர்வோர் தேவையின் பகுப்பாய்வு, சந்தை ஆராய்ச்சி;

சந்தைப்படுத்தல் அடிப்படையில் நிறுவனத்திற்கான வருடாந்திர மற்றும் நீண்ட கால வணிகத் திட்டங்களை உருவாக்குதல்;

நிறுவனத்தின் முதலீட்டுத் திட்டங்களில் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி நடத்துதல்;

நிறுவனத்தின் புதிய தயாரிப்பு வரம்புகளை சந்தையில் அறிமுகப்படுத்துதல், புதிதாக செயல்படுத்தப்பட்ட முதலீட்டு திட்டங்கள் உட்பட, தயாரிப்புகளின் சாத்தியமான நுகர்வோரின் தேடல் மற்றும் ஈர்ப்பு;

போட்டி சூழலை ஆய்வு செய்தல், நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் போட்டித்தன்மையை தீர்மானித்தல்;

விலை கமிஷனின் வேலையை ஒழுங்கமைத்தல்;

நிறுவனத்தால் வாங்கப்பட்ட முக்கிய மூலப்பொருட்களுக்கான சந்தைகளின் ஆய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வு;

போட்டிகளின் (டெண்டர் கமிஷன்) அடிப்படையில் கொள்முதல் செய்வதற்கான கமிஷன்களின் பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல், ஒரு போட்டி பட்டியலை உருவாக்குவதற்கான நடைமுறையின் படி, ஒரு மூலத்திலிருந்து வாங்குவதற்கான நடைமுறையின் படி, சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சிக்கான நடைமுறைக்கு ஏற்ப;

திணிப்பு எதிர்ப்பு கடமைகளின் திருத்தம் மற்றும் சிறப்பு பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு தேவையான ஆவணங்களை தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்;

பெலாரஸ் குடியரசின் இலவச பொருளாதார மண்டலங்களில் வசிப்பவர்களால் உற்பத்தி செய்யப்பட்டு குடியரசின் உள்நாட்டு சந்தைக்கு வழங்கப்பட்ட இறக்குமதி-மாற்று பொருட்களின் பட்டியலில் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளை சேர்ப்பதற்கான பணிகளை மேற்கொள்வது.

சந்தைப்படுத்தல் துறையின் முக்கிய செயல்பாடுகள்:

கடந்த ஆண்டு இதே காலப்பகுதியுடன் ஒப்பிடுகையில் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனை சந்தைகளின் பகுப்பாய்வுகளின் அடிப்படையில் காலாண்டு அறிக்கைகளை தொகுத்தல்;

கடந்த ஆண்டுடன் ஒப்பிடுகையில் வருடாந்திர வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனை சந்தைகளின் பகுப்பாய்வு;

பின்வரும் செயல்பாடுகள் உட்பட முதலீட்டுத் திட்டங்களுக்கான சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி செயல்முறையை ஒழுங்கமைத்தல்: சிக்கலை வரையறுத்தல், முதன்மைத் தகவல்களைப் பெறுதல் (வெளி மற்றும் உள்), இரண்டாம் நிலைத் தகவல்களைப் பகுப்பாய்வு செய்தல் (வெளி மற்றும் உள்), போட்டியாளர்களை பகுப்பாய்வு செய்தல், தயாரிப்பு வகைக்கான சந்தையை வகைப்படுத்தும் தரவை பகுப்பாய்வு செய்தல். கேள்வி, அறிக்கை தயாரித்தல்;

சந்தை நிலைமைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு போட்டி சூழலின் பகுப்பாய்வு;

நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான விலைகளை நிர்ணயிப்பதில் பங்கேற்பது மற்றும் பெலாரஸ் குடியரசின் சந்தையில் மற்றும் அதன் எல்லைகளுக்கு அப்பால் போட்டியாளர்களின் விலைகள் மற்றும் உலக சந்தையில் விலைகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் விற்பனை விலைகளின் அளவைப் பற்றிய திட்டங்களை உருவாக்குதல்;

விலை ஆணையத்தின் கூட்டங்களை ஏற்பாடு செய்தல், நடத்துதல், ஆவணப்படுத்துதல்;

சட்டத் தேவைகளுக்கு இணங்க, பெலாரஸ் குடியரசின் பிரதேசத்திலும் வெளிநாட்டிலும் விற்பனை செய்வதற்கான விலைக்குக் குறைவான விலையில் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனை விலைகள் பற்றிய பெல்னெப்டெகிம் ஒப்புதலுக்கான ஆவணங்களின் தொகுப்பைத் தயாரித்தல்;

ஆவணங்களின் தொகுப்பைத் தயாரித்தல் மற்றும் இலவச பொருளாதார மண்டலம் "Mogilev", "Belneftekhim" உடன் பணிபுரிதல், பெலாரஸ் குடியரசின் பொருளாதார அமைச்சகம், நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளை "இறக்குமதி-மாற்றுப் பொருட்களின் பட்டியலில்" சேர்க்க வேண்டும். பெலாரஸ் குடியரசின் இலவச பொருளாதார மண்டலங்கள் மற்றும் குடியரசின் உள்நாட்டு சந்தையில் விற்கப்படுகின்றன" வரி மற்றும் சுங்க விருப்பங்களைப் பெற;

வரைவு கடிதங்கள், சான்றிதழ்கள், அறிக்கைகள், முதலியன ஒரு பகுதியாக "பெல்னெப்டெகிம்" கவலைக்கு சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள்நிறுவனங்கள்;

நிறுவனத்திற்கான சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சி முன்னறிவிப்பின் முக்கிய குறிகாட்டிகளை அடைய செயல் திட்டத்தின் தொடர்புடைய புள்ளிகளை செயல்படுத்துவது குறித்த மாதாந்திர அறிக்கைகளை வரைதல்

வணிக வங்கிகளில் நிதியுதவி பெறுவதற்கும் கடன் வரிகளைத் திறப்பதற்கும் போட்டி சூழல் பற்றிய தகவல்களை வழங்குதல்;

வலைத்தளங்களில் வெளிநாட்டு டெண்டர்களைக் கண்காணித்தல் மற்றும் வெளிநாட்டு டெண்டர்களில் நிறுவனத்தின் பங்கேற்பு குறித்த மாதாந்திர மற்றும் காலாண்டு அறிக்கைகளை வரைதல்;

அமைப்பு மற்றும் செயற்கை இழைகள் சிஐஆர்எஃப்எஸ் (பெல்ஜியம்) உற்பத்தியாளர்களின் சர்வதேச குழுவிற்கு இடையேயான ஒத்துழைப்பை ஏற்பாடு செய்தல், உறுப்பினர் கட்டணம் செலுத்துதல்;

சிஐஎஸ் நாடுகள் மற்றும் வெளிநாடுகளுக்கு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்காக சிஐஆர்எஃப்எஸ் சுங்க தரவுத்தளத்தை செயலாக்குதல்;

பகுப்பாய்வு தகவலின் அடிப்படையில் ஐரோப்பா மற்றும் ஆசியாவில் நிறுவனத்தின் முக்கிய மூலப்பொருட்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளுக்கான விலைகள் குறித்த வாராந்திர அறிக்கைகளைத் தொகுத்தல்;

நிறுவனத்தின் முக்கிய மூலப்பொருட்கள் மற்றும் தயாரிப்புகள் பற்றிய பகுப்பாய்வு மற்றும் விலையிடல் தகவல்களின் வெளிநாட்டு மொழியிலிருந்து மொழிபெயர்ப்புகளை ஒழுங்கமைத்தல்;

போட்டி கொள்முதல் கமிஷன்களின் கூட்டங்களை ஏற்பாடு செய்தல், நடத்துதல், ஆவணப்படுத்துதல், போட்டிப் பட்டியலை வழங்குவதற்கான நடைமுறைக்கான கொள்முதல் கமிஷன்கள், ஒரு மூலத்திலிருந்து வாங்குவதற்கான கமிஷன்கள், சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி நடைமுறையின் கீழ் கொள்முதல் செய்வதற்கான கமிஷன்கள்;

"சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விலை ஆராய்ச்சிக்கான தேசிய மையம்" மற்றும் நிறுவனத்தின் வெளிப்புற கார்ப்பரேட் இணையதளத்தில் கொள்முதல் செய்வதற்கான அழைப்பிதழ்களை இடுகையிடுதல்;

சந்தா வெளிநாட்டு வெளியீடுகள், முக்கிய மூலப்பொருட்கள் மற்றும் தயாரிப்புகள் பற்றிய அறிக்கைகள் பெறுவதற்கான ஒப்பந்தங்களின் பதிவு மற்றும் ஆதரவு - பிசிஐ ஃபைபர்ஸ் (இங்கிலாந்து), ஐசிஐஎஸ் (இங்கிலாந்து), பிளாட்ஸ் (அமெரிக்கா).

1.2 JSC Mogilevkhimvolokno இன் வெளிப்புற சூழல்

நுகர்வோர் மதிப்பீடு. பாலியஸ்டர் ஃபைபர் நுகர்வோர் இரசாயன தொழில் நிறுவனங்கள்.

பாலியஸ்டர் ஃபைபருக்கான முக்கிய சந்தைகளின் பட்டியல் மற்றும் கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் நிறுவனத்தின் விற்பனை அளவுகளில் அதன் பங்கு அட்டவணை 2 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது.

அட்டவணை 2 - சந்தையின் முன்னுரிமைகளின் பகுப்பாய்வு

	விற்றுமுதல் 2011 இல் பங்கு		விற்றுமுதல் பங்கு 2010,%	வளர்ச்சி விகிதம், %	வளர்ச்சி விகிதம், %
1 பெலாரஸ் குடியரசு
3 ரஷ்ய கூட்டமைப்பு
4 தூர வெளிநாடு

2011 ஆம் ஆண்டிற்கான ஒவ்வொரு சந்தைக்கும் விற்றுமுதல் பங்கு. சூத்திரத்தால் கணக்கிடப்படுகிறது

ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையின் விற்றுமுதல் பங்கு = (குறிப்பிட்ட சந்தையில் பொருட்களின் விற்பனையின் அளவு / நிறுவனத்தால் பொருட்களின் மொத்த விற்பனை) 100% (1)

பெலாரஸ் குடியரசின் சந்தை வருவாயில் பங்கு சமமாக உள்ளது

= 10,6%

மற்ற சந்தைகளுக்கான விற்றுமுதல் பங்கு இதேபோல் கணக்கிடப்படுகிறது.

விற்றுமுதல் பங்குகளின் வளர்ச்சி விகிதம் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது

(2)

Yi என்பது இயக்கவியல் தொடரின் ஒப்பிடப்பட்ட அளவின் மதிப்பு, %;

Y i -1 - ஒப்பீட்டுத் தளத்தின் மதிப்பு (முந்தைய நிலை), %.

பெலாரஸ் குடியரசின் சந்தை வருவாயில் பங்கின் வளர்ச்சி விகிதம் சமமாக உள்ளது

மற்ற சந்தைகளில் விற்றுமுதல் பங்கின் வளர்ச்சி விகிதம் இதேபோல் கணக்கிடப்படுகிறது.

சந்தை வருவாயில் பங்குகளின் வளர்ச்சி விகிதம் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது

ΔT = T - 100% (3)

பெலாரஸ் குடியரசின் சந்தை வருவாயில் பங்கின் வளர்ச்சி விகிதம் சமமாக உள்ளது

மற்ற சந்தைகளில் விற்றுமுதல் பங்கின் வளர்ச்சி விகிதம் இதேபோல் கணக்கிடப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனம் (அமைப்பு) பல ஆண்டுகளாக அதன் தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்து, நிலையான தேவை கொண்ட சந்தைகள் பாரம்பரியமாகக் கருதப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனம் (நிறுவனம்) அதன் தயாரிப்புடன் (சேவை) நுழையத் தொடங்கும் சந்தைகள் புதியதாகக் கருதப்படுகின்றன.

பாலியஸ்டர் ஃபைபருக்கான பட்டியலிடப்பட்ட சந்தைகளில், பாரம்பரியமானவை;

இரஷ்ய கூட்டமைப்பு;

தூர வெளிநாடு.

புதிய சந்தைகள் சிஐஎஸ் நாடுகள்.

2011 ஆம் ஆண்டில் பெலாரஸ் குடியரசு மற்றும் சிஐஎஸ்ஸில் பாலியஸ்டர் ஃபைபர் விற்பனையின் அளவு 0.6% ஆகவும், ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் 3.6% ஆகவும், தொலைதூர நாடுகளில் 1.4% ஆகவும் அதிகரித்ததை அட்டவணை 2 காட்டுகிறது.

போட்டியாளர் பகுப்பாய்வு. பாலியஸ்டர் தரை இழைக்கான Mogilevkhimvolokno OJSC இன் போட்டியாளர்கள்:

- "சிலோன்" செக் குடியரசு;

"ட்ரெவிரா" ஜெர்மனி;

வெல்மேன் அயர்லாந்து.

போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் பிரபலத்தின் அளவு அட்டவணை 3 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது.

போட்டியிடும் நிறுவனங்களால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் நற்பெயர் அட்டவணை 4 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது.

போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப நிலை அட்டவணை 5 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது.

அட்டவணை 3 - போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் புகழ் பட்டம்

அட்டவணை 4 - போட்டியிடும் நிறுவனங்களால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் நற்பெயர்

அட்டவணை 5 - போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப நிலை

சந்தை பங்கு நம்பகத்தன்மையுடன் நிறுவனத்தின் செயல்பாடு மற்றும் அதன் போட்டி நிலையை பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் சூத்திரத்தின் படி கருதப்படுகிறது

சந்தைப் பங்கு = (ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தால் கொடுக்கப்பட்ட பொருளின் விற்பனை அளவு / கொடுக்கப்பட்ட பொருளின் சாத்தியமான சந்தை திறன்) 100% (4)

JSC Mogilevkhimvolokno இன் சந்தை பங்கு சமமாக உள்ளது

போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் சந்தைப் பங்கு இதே வழியில் கணக்கிடப்படுகிறது.

JSC Mogilevkhimvolokno இன் சந்தைப் பங்கின் வளர்ச்சி விகிதம் சமமாக உள்ளது

போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் சந்தைப் பங்கின் வளர்ச்சி விகிதம் இதே வழியில் கணக்கிடப்படுகிறது.

JSC Mogilevkhimvolokno இன் சந்தைப் பங்கின் வளர்ச்சி விகிதம் சமமாக உள்ளது

போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் சந்தைப் பங்கின் வளர்ச்சி விகிதம் இதேபோல் கணக்கிடப்படுகிறது. கணக்கீட்டு முடிவுகள் அட்டவணை 6 இல் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன.

அட்டவணை 6 - போட்டியிடும் நிறுவனங்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட சந்தைப் பங்கின் இயக்கவியல்

போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் பெயர்கள்			சந்தை பங்கு 2010,%	வளர்ச்சி விகிதம், %	வளர்ச்சி விகிதம், %
	விற்பனை, டி	சந்தை பங்கு, %
OJSC "மொகிலெவ்கிம்வோலோக்னோ"

போட்டியாளர்கள் அளவு மற்றும் திறனில் நெருக்கமாக இருப்பதால் பாலியஸ்டர் ஃபைபர் சந்தையில் போட்டி அதிகரித்து வருகிறது.

போட்டியின் நிலை பிராந்தியமானது.

பாலியஸ்டர் ஃபைபர் சந்தையில் நிறுவனங்களின் போட்டி நிலைகளை வகைப்படுத்தும் தகவலை அட்டவணை 7 வழங்குகிறது.

அட்டவணை 7 - போட்டி சூழலின் பகுப்பாய்வு

ஜே.எஸ்.சி மொகிலெவ்கிம்வோலோக்னோவைப் பொறுத்தவரை, போட்டி மூலோபாயம் ஆபத்தான நிலை.

JSC Mogilevkhimvolokno இன் வெற்றிக்கான முக்கிய காரணிகள்:

உயர்தர சேவை;

நிறுவனத்தின் சாதகமான இடம்;

திறமையான பணியாளர்கள்;

உத்தரவாத சேவை;

குறைந்த செலவு;

கண்ணியமான ஊழியர்கள்.

மேலே உள்ள அனைத்தையும் அடிப்படையாகக் கொண்டு, அட்டவணை 8 வரையப்பட்டுள்ளது.

அட்டவணை 8 -SWOT பகுப்பாய்வு

உள்நாட்டு பலம்	உள் பலவீனங்கள்
நிரூபிக்கப்பட்ட நிர்வாகம் திறன் வலுவான போட்டி அழுத்தத்தில் இருந்து பாதுகாப்பு கிடைக்கும் ஒப்பீட்டு அனுகூலம்	காலாவதியான உபகரணங்கள் தெளிவான மூலோபாய திசை இல்லை உள் உற்பத்தி சிக்கல்கள் குறைந்த அளவிலான சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள்
வெளிப்புற அம்சங்கள்	வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்கள்
கூடுதல் வாங்குபவர்களை ஈர்க்கும் திறன் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் புதிய சந்தைகள் சந்தை திறனில் வளர்ச்சி போட்டியாளர்களின் பலவீனமான நிலைகள் சந்தைகளில் தடைகளை குறைத்தல்	மெதுவான வளர்ச்சி அந்நிய செலாவணி விகிதங்களில் எதிர்மறை மாற்றங்கள் சந்தையில் ஒரு மலிவான போட்டியாளர் நுழைவு

சந்தை விலை சந்தைப்படுத்தல் ஆற்றல் சேமிப்பு

2. JSC Mogilevkhimvolokno இன் சந்தை வாய்ப்புகளின் பகுப்பாய்வு

2012 இல் பிராந்திய வாரியாக பாலியஸ்டர் ஃபைபர் ஏற்றுமதிகள் பின்வருமாறு விநியோகிக்கப்பட்டன:

பெலாரஸ் - 10.6%;

CIS (ரஷ்ய கூட்டமைப்பு) - 16.7%;

ரஷ்ய கூட்டமைப்பு - 53.7%;

வெளிநாட்டில் - 19.0%.

இந்த ஆண்டு சந்தை அளவு குறைந்துள்ளது, ஆனால் தயாரிப்பு விற்பனைத் திட்டங்களின்படி, ஃபைபர் ஏற்றுமதி 2013 க்குள் அதிகரிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

JSC Mogilevkhimvolokno இன் வளர்ச்சியில் முக்கிய மூலோபாய திசை அதிகம் முழு பயன்பாடுதற்போதுள்ள திறன்கள், தரத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் போட்டித்தன்மையை அதிகரித்தல், அத்துடன் மூலப்பொருட்களின் ஆழமான மற்றும் திறமையான செயலாக்கத்தை நோக்கி உற்பத்தியை மறுசீரமைத்தல்.

ஜே.எஸ்.சி மொகிலெவ்கிம்வோலோக்னோ வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களுடன் பல முதலீட்டு திட்டங்களை கூட்டு செயல்படுத்துவதில் தொடர்ந்து பணியாற்றி வருகிறது. முதலீடுகளை ஈர்ப்பதற்காக சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் வங்கிகளுடன் நாங்கள் நெருக்கமாக பணியாற்றி வருகிறோம்.

ஆற்றல் சேமிப்பு திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்தும் பணி நடந்து வருகிறது. 2012 ஆம் ஆண்டில், பொது ஆலை மின் உற்பத்தி நிலையங்களை (காற்று பிரிப்பு அலகு மற்றும் நைட்ரஜன் வாயுவாக்கிகள்) புனரமைக்கும் நோக்கத்திற்காக உபகரணங்களை வழங்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது மற்றும் 2013 க்குள் தொடக்க வளாகங்களை கட்டம் வாரியாக செயல்படுத்துகிறது.

திட்டங்களை செயல்படுத்துவது பெலாரஸ் குடியரசில் இருந்து ஏற்றுமதி பொருட்களின் அளவை அதிகரிக்கும், இறக்குமதி-மாற்று உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகளை குறைக்கும்.

3. சந்தைப்படுத்தல் கலவை பகுப்பாய்வு

1 தயாரிப்பு கொள்கை

பாலியஸ்டர் இழைகள் ஜவுளித் தொழிலில் பருத்தி, கைத்தறி, கம்பளி, விஸ்கோஸ் மற்றும் பிற இழைகள் கலந்த துணிகள், நெய்யப்படாத பொருட்கள், இன்சுலேடிங் துணிகள், தரை உறைகள், செயற்கை ரோமங்கள், செயற்கை தோல் மற்றும் செயற்கை பொருட்கள் ஆகியவற்றின் உற்பத்தியில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. காகிதம்.

ஆனால், நுகர்வோர் கொள்முதல் செய்வதில்லை தரமான பண்புகள், ஆனால் ஒரு திருப்தியான தேவை. எனவே, பாலியஸ்டர் ஃபைபர் நுகர்வோர் பெறக்கூடிய நன்மைகளை அட்டவணை 9 காட்டுகிறது.

அட்டவணை 9 - பாலியஸ்டர் ஃபைபரின் தொழில்நுட்ப திறன்களை நுகர்வோருக்கான நன்மைகளாக மொழிபெயர்த்தல்

பாலியஸ்டர் ஃபைபரின் தொழில்நுட்ப திறன்கள்	நுகர்வோருக்கான நன்மைகள்
	நிலையான நன்மைகள்	நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் நன்மைகள்	மாறுபட்ட நன்மைகள்
1 GOST தரநிலை			1 உயர்தர உத்தரவாதம்
25% தள்ளுபடி		2 பணத்தைச் சேமித்து மற்ற நோக்கங்களுக்காகச் செலவிடும் வாய்ப்பு
3 பருத்தி, கைத்தறி மற்றும் கம்பளி கலவையில் உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது	3 சுருக்க-எதிர்ப்பு மற்றும் பரிமாண நிலைத்தன்மையை அளிக்கிறது

Mogilevkhimvolokno OJSC இன் வர்த்தக முத்திரை என்பது ஒரு அமைப்பு ரீதியாக தீர்க்கப்பட்ட ஆரம்ப “M” ஐக் குறிக்கும் ஒரு வடிவமைப்பாகும் - இது நிறுவனம் அமைந்துள்ள நகரத்தின் ஆரம்ப எழுத்து. ஆரம்ப “எம்” பாலியஸ்டர் இழைகளின் மூட்டையால் ஆனது மற்றும் நான்கு பகட்டான நூல்களில் தங்கியுள்ளது, ஏனெனில் மொகிலெவ்கிம்வோலோக்னோ OJSC இன் முக்கிய தயாரிப்புகள் பாலியஸ்டர் இழைகள் மற்றும் நூல்கள்.

கார்ப்பரேட் வண்ணங்களைப் பயன்படுத்துவதைப் பொறுத்தவரை, ஒரு விதியாக, வெவ்வேறு வண்ணங்களின் பயன்பாடு தகவல்களைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது, பொருட்களை வாங்குவோர் மற்றும் நுகர்வோர் மீது உணர்ச்சிபூர்வமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. OJSC Mogilevkhimvolokno இன் வர்த்தக முத்திரை பெரும்பாலும் நீலம் அல்லது வெளிர் நீலத்தில் சித்தரிக்கப்படுகிறது.

பேக்கேஜிங் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட கொள்கலன் அல்லது ஷெல், அதில் கொடுக்கப்பட்ட தயாரிப்பு வைக்கப்பட்டு, பெரும்பாலானவை சரியாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. மொகிலெவ் அசோசியேஷன் தயாரிப்புகளின் பேக்கேஜிங் தயாரிப்பின் நேரடி கொள்கலன் மற்றும் முதன்மை பேக்கேஜிங்காக கருதப்படுகிறது. பொதுவாக கூடுதல் பாதுகாப்பு செயல்பாடுகள் இல்லை மற்றும் சந்தையில் ஒரு தயாரிப்பு விளம்பரப்படுத்த ஒரு முக்கிய வழிமுறையாக இல்லை.

உற்பத்தியாளரிடமிருந்து நுகர்வோருக்கு தயாரிப்புகளை நகர்த்துவதற்கு, அவை சிறப்பு கொள்கலன்களில் வைக்கப்பட வேண்டும், அவை அவற்றை ஏற்றவும் இறக்கவும், சேமிக்கவும் மற்றும் சிறந்த முறையில் கொண்டு செல்லவும் அனுமதிக்கின்றன. இந்த வழக்கில் பயன்படுத்தப்படும் கொள்கலன்கள் பொதுவாக போக்குவரத்து பேக்கேஜிங் (கொள்கலன்கள்) என்று அழைக்கப்படுகின்றன. எங்கள் விஷயத்தில், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பேக்கேஜிங்கிற்கு நாங்கள் பயன்படுத்துகிறோம்: DMT (பாலிப்ரோப்பிலீன் பெரிய பைகள்), PET (பெரிய பைகள் மற்றும் பிளாஸ்டிக் பைகள்), ஃபைபர் (அதே பெரிய பைகளின் பேல்கள்) டேப் அல்லது கம்பியால் கட்டப்பட்டது), நூல்கள் (ஸ்லீவ்ஸ், போலீஸ்காரர்கள் மீது காயம் மற்றும் பெட்டிகள் அல்லது பிளாக் பைகளில் வைக்கப்பட்டது), நுகர்வோர் பொருட்கள் (பிளாஸ்டிக் பைகள், அட்டை பெட்டிகள்).

புகைப்படம் விளக்க நோக்கங்களுக்காக மட்டுமே

Mogilevkimvolokno (MHV) மட்டுமே மொகிலேவில் நகரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனமாக இருந்த காலங்கள் இருந்தன. 40 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, மொகிலெவ் பொருளாதாரத்தில் பணிபுரியும் ஒவ்வொரு ஐந்தாவது நபரும் நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தனர். இன்று, சோவியத் அதிகாரத்தின் "தேங்கி நின்ற" ஆண்டுகளுடன் ஒப்பிடும்போது MHV ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 5 மடங்கு குறைந்துள்ளது. மொகிலெவ்கிம்வோலோக்னோ நகரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனத்திலிருந்து பட்ஜெட் உருவாக்கும் நிறுவனத்தின் தரத்திற்கு மாறினார். ஆனால், ஒரு எச்சரிக்கையுடன்.

மொகிலேவின் பொருளாதார எலும்புகள்

2015 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், மொகிலேவில் 562 வணிக நிறுவனங்கள் நிறுத்தப்பட்டன, நகரத்தின் பொருளாதாரம் மற்றும் இந்த நிறுவனங்களின் முன்னாள் ஊழியர்களுக்கு அனைத்து எதிர்மறையான விளைவுகளும் இருந்தன. இன்று வரி ஆய்வாளர் 3,000 ஒட்டுண்ணிகளுக்கு எதிராக உரிமைகோரல்களை தாக்கல் செய்திருந்தால் (எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, யாராவது அதிகாரிகளுக்கு உணவளிக்க வேண்டும்), அதே அதிகாரிகளின் தவறு காரணமாக "ஒட்டுண்ணிகளின்" எண்ணிக்கை 2016 இல் கணிசமாக அதிகரிக்க வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சமீபத்தில்தான் நகரத்தின் முன்னணி நிறுவனங்கள் 4,000 தொழிலாளர்களை பணிநீக்கம் செய்துள்ளன, அவர்கள் எங்கும் செல்ல முடியாது - ரஷ்யாவின் வேலை செய்யும் இடங்களுக்குத் தவிர. ஆனால் அண்டை மாநிலத்தில் பெலாரஷ்ய விருந்தினர் தொழிலாளர்கள் இல்லை என்று ஜனாதிபதி அதிகாரப்பூர்வமாக கூறினார் (கருப்பு நகைச்சுவை), மற்றும் பின்தங்கிய மொகிலெவ் குடியிருப்பாளர்கள் உண்மையில் அங்கு வரவேற்கப்படவில்லை. அதிகாரப்பூர்வமாக பதிவு செய்யப்பட்ட 2000-ஐ விட மொகிலேவில் அதிக வேலையில்லாதவர்கள் இருப்பதாக ஒரு அடிப்படை கணக்கீடு காட்டுகிறது. மேலும் அவர்களில் 10 மடங்கு அதிகமாக உள்ளனர், மேலும் உண்மையான வேலையின்மை பொருளாதார ரீதியாக சுறுசுறுப்பான மக்கள் தொகையில் 14% ஐ அடைகிறது.

பொருளாதார வல்லுநர்கள் (தற்போதைய "செங்குத்து" அதிகாரத்தின் பல்வேறு முட்டாள்தனங்களை வரலாற்று ரீதியாக தர்க்கரீதியான வளர்ச்சி திட்டத்தில் வைப்பவர்கள்) சந்தைப் பொருளாதாரம் செயல்பாட்டில் உள்ளது என்று கூறுகிறார்கள். மொகிலெவ் நிறுவனங்களின் குறைந்த போட்டித்தன்மையின் விளைவாக தெருக்களில் தள்ளப்பட்ட தொழிலாளர்கள். வணிக நிறுவனங்கள் போட்டிக்காக அல்ல, லாபம் ஈட்டுவதற்காக உருவாக்கப்படுகின்றன என்பதை நான் பொருளாதார வல்லுனர்களுக்கு நினைவூட்ட விரும்புகிறேன். மேலும் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் வணிக நிறுவனங்களின் அழிவு திறமையற்ற அரசாங்கத்தின் அழிவுகரமான பொருளாதாரக் கொள்கைகளின் மனசாட்சியின் மீது உள்ளது.

மொகிலெவ் அதிகாரிகளின் பொருளாதாரக் கொள்கை கட்டமைக்கப்படுவது வேலையில்லாதவர்களின் எலும்புகளில் (பணிநீக்கம் உட்பட) இல்லையா? எப்படியிருந்தாலும், மொகிலெவ் (மற்றும் பிராந்தியமும்) குடிமக்களிடமிருந்து நிதியைக் கைப்பற்ற நீதித்துறை அமலாக்க அதிகாரிகளுக்கு (அங்கு காலியிடங்கள் இல்லை) சுமை தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது.

ஐரோப்பா முழுவதும் பிரபலமானது

1960 களில் "Mogilevkhimvolokno" உண்மையில் அனைத்து யூனியன் கட்டுமான திட்டமாகும் - ஐரோப்பாவின் மிகப்பெரிய இரசாயன உற்பத்தி ஆலை 340 ஹெக்டேர்களில் அமைந்துள்ளது. 1970 களில், நிறுவனம் 28 ஆயிரம் பேரை வேலைக்கு அமர்த்தியது, அவர்களுக்காக டினீப்பர் பிராந்தியத்தில் ஒரு முழு மைக்ரோடிஸ்ட்ரிக் கட்டப்பட்டது. 65% தயாரிப்புகள் உலகம் முழுவதும் 30 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளுக்கு ஏற்றுமதி செய்யப்பட்டன.

மொகிலெவ்கிம்வோலோக்னோ பெலாரஸில் உள்ள டைமெதில் டெரெப்தாலேட், பிஇடி பாலியஸ்டர் கிரானுலேட், பாலியஸ்டர் இழைகள் மற்றும் இழைகளின் ஒரே தயாரிப்பாளர் மற்றும் குடியரசின் ஒளித் தொழிலுக்கான மூலப்பொருட்களின் முக்கிய சப்ளையர். தயாரிப்புகளின் தரம் பல்வேறு வகையான சான்றிதழ்களால் உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது.

2010 ஆம் ஆண்டில், ஜே.எஸ்.சி மொகிலெவ்கிம்வோலோக்னோ தொழில்துறை நிறுவனங்களுக்கிடையேயான நகரப் போட்டியில் வெற்றியாளராக அங்கீகரிக்கப்பட்டார், மேலும் அவர் அடைந்த உயர் செயல்திறனுக்காக மொகிலெவ் நகர நிர்வாகக் குழுவின் சவால் பேனர் வழங்கப்பட்டது.

இப்போது வரை, OJSC Mogilevkhimvolokno ஒரு குறிப்பிட்ட முதலீட்டு திறனைக் கொண்டுள்ளது, இது மொகிலெவ் இலவச பொருளாதார மண்டலத்தின் பிரதேசத்தில் அமைந்துள்ள இலவச உற்பத்தி இடம் கிடைப்பதால், சிறப்பு முன்னுரிமை சுங்கம் மற்றும் வரி ஆட்சி உள்ளது.

சூரிய அஸ்தமனத்திலிருந்து... அடுத்த முதலீடு வரை

துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஆலையின் திறன் ஏற்கனவே அதன் போட்டித்தன்மையை இழந்துவிட்டது, மூலப்பொருட்களின் அதிக விலை உட்பட. உண்மை என்னவென்றால், பெலாரஸில் 2010 களின் தொடக்கத்தில், MHW இன் பாராக்சிலீன் தேவையில் பாதி மட்டுமே உற்பத்தி செய்யப்பட்டது, அந்த நேரத்தில் அதன் விலை 9 மடங்கு அதிகரித்தது (சப்ளையர் பெல்னெஃப்டெகிம்), மற்றும் எத்திலீன் கிளைகோல் உற்பத்தி செய்யப்படவில்லை. நிறுவனத்தின் நிலையான சொத்துக்களில் ஆண்டுதோறும் பில்லியன் கணக்கான ரூபிள் முதலீடு செய்யப்பட்ட போதிலும், உற்பத்தி அளவை அதிகரிப்பதற்குப் பதிலாக, MHV நிலத்தை இழக்கத் தொடங்கியது மற்றும் நிதிப் படுகுழியில் "நழுவியது". எடுத்துக்காட்டாக, 2012 இல், உற்பத்தி அளவு 20% குறைக்கப்பட்டது, மேலும் நிறுவனத்தின் இழப்புகள் 100 பில்லியனுக்கும் அதிகமான ரூபிள் ஆகும். நிலைமை மோசமாக இருக்க முடியாது. நகர நிர்வாகக் குழு ஆலையின் நிர்வாகத்தை பாதியிலேயே சந்தித்து, கிட்டத்தட்ட முழு சமூக உள்கட்டமைப்பையும் (மழலையர் பள்ளி) அதன் "பிரிவின்" கீழ் எடுத்துக் கொண்டது. இது நகர பட்ஜெட்டுக்கான பல பில்லியன் டாலர் "ஒதுக்கீடு" ஆகும்.

மறுபுறம், MHV தொடர்ந்து புனரமைப்பு நிலையில் உள்ளது என்ற எண்ணம் உருவாக்கப்பட்டது. 2013 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், உற்பத்தியில் 276 மில்லியன் டாலர் முதலீடு செய்ய வேண்டிய அவசியம் மீண்டும் அறிவிக்கப்பட்டது, இது 2016 வரை செலவிடப்பட்டது. ஆனால் MHV, அடிக்கடி மாறும் இயக்குனர்களின் பின்னணியில், ஒருபோதும் லாபம் ஈட்டவில்லை. இன்று, Mogilevkhimvolokno OJSC இன் நிர்வாகம் மீண்டும் முதலீட்டின் தேவையை மாநிலத் தலைவரின் முன் வைத்தது, பின்னர் 2020 க்குள் ஆலை இறுதியாக லாபம் ஈட்டும். தலை மீண்டும் ஒருமுறை உதவ ஒப்புக்கொண்டார்.

புத்துயிர் பெற்ற செயற்கை இழை ஆலை

2012 ஆம் ஆண்டில், மொகிலெவ் ZIV OJSC, பின்னர் 1,000 க்கும் மேற்பட்டவர்களை பணியமர்த்தியது, மொகிலேவின் தொழில்துறை வரைபடத்தில் இருந்து காணாமல் போனது. மேலும், ஆச்சரியப்படும் விதமாக (பொருளாதார வல்லுநர்கள், ஏய்), ஆலையின் லாபம் சில நேரங்களில் 2 பில்லியன் ரூபிள் அடையும். இந்த ஆலை வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களை மிகவும் கவர்ந்தது மற்றும் வெளிநாட்டு உரிமையாளரால் தனியார்மயமாக்கலுக்கான முக்கிய போட்டியாளராக இருந்தது. முட்டாள்தனமான முதலாளிகளில் ஒருவர் 5 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை உற்பத்தியில் முதலீடு செய்ய முடிந்தது, ஆனால் அவருடனான ஒப்பந்தம் ஒருபோதும் நடக்கவில்லை - தயாரிப்புகளில் முதலீட்டாளருக்கு நிதி திருப்பி அனுப்பப்பட்டது, மற்றும் ZIV ... நடைமுறையில் திவாலானது. என்ன நடந்தது என்பதற்கான பொறுப்பு ஒட்டுமொத்த பெலாரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் கடினமான காலங்களுக்குக் காரணம், மேலும் அதிகாரிகள் தங்கள் பதவிகள் மற்றும் வருமானங்களுடன் இருந்தனர்.

தந்திரமான அதிகாரத்துவத்தினர் விரைவாக சூழ்நிலையிலிருந்து ஒரு வழியைக் கண்டுபிடித்தனர் - அவர்கள் ZIV ஐ OJSC மொகிலெவ்கிம்வோலோக்னோவுடன் இணைத்தனர். அதே நேரத்தில், 835 பேர் வேலையில்லாமல் இருந்தனர் மற்றும் 150 பேர் மட்டுமே MHV இல் பணிபுரிந்தனர். முந்தைய மூன்று ஆண்டுகளில், கிம்வோலோக்னோ ஏற்கனவே கிட்டத்தட்ட மூவாயிரம் ஊழியர்களை "உகந்ததாக" மாற்றியுள்ளார் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். உற்பத்தியை நவீனப்படுத்த ஆலைக்கு குறைந்தபட்சம் $1 பில்லியன் முதலீடு தேவைப்பட்டது.

பின்னர் இணைக்கப்பட்ட ZIV உள்ளது, இது கிட்டத்தட்ட புதிய உற்பத்தியில் முதலீடுகள் இல்லாமல் இருக்க முடியாது, மற்றும் சம்பளம் இல்லாத தொழிலாளர்கள்.

ஆனால் ஒரு அதிசயம் நடந்தது... MHV க்கு மரபுரிமையாகப் பெற்ற பாலிஎதிலீன் பிலிம் தயாரிப்பே இன்று லாபகரமாக இருக்கிறது. பாலிஎதிலீன் பேக்கேஜிங் வகைகள் உணவு பொருட்கள்பெலாரஷ்ய சந்தையில் தேவைப்படும் போட்டி தயாரிப்புகள். மேலும், தயாரிப்புகளுக்கான தேவை உற்பத்தி அளவை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது: ஆறு மாதங்களுக்கு முன்பு ஒட்டிக்கொண்ட திரைப்படத்தின் உற்பத்தி திறன் 40% ஆக இருந்தால், இன்று அது ஏற்கனவே 80% ஆக உள்ளது. ஜூலை 2016 இல், 2% உற்பத்தி லாபம் ஆலைக்கு நல்ல லாபத்தை அளித்தது, ஆனால் குளிர் காலநிலை தொடங்கியவுடன், உற்பத்தி பூஜ்ஜியத்தை மட்டுமே எட்டியது. இருப்பினும், நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, உற்பத்தி திறனை முழுமையாகப் பயன்படுத்தினால், உற்பத்தி லாபம் 5% ஆக உயரும்.

ஆலைக்கு நன்மை பயக்கும் இந்த உற்பத்தி, முன்னாள் ZIV இன் வல்லுநர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் உளவுத்துறை, அனுபவம் மற்றும் கைகளால் செய்யப்பட்டது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். மற்றும் நாட்டின் உயர்மட்டத் தலைமையின் குறைந்தபட்ச பங்கேற்புடன். மற்றும் மறுமலர்ச்சி சாத்தியம் ஒரு உதாரணமாக குறிப்பிட்ட நிறுவனம், நீங்கள் செயல்முறையை சரியாக அணுகினால்...

பீட்டர் மிகுர்ஸ்கி

பொருளாதார துறை

சுருக்கம்

என்ற தலைப்பில்:

ஜேஎஸ்சி மொகிலெவ்கிம்வோலோக்னோவின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி பெட்ரோ கெமிக்கல் தொழில் நிறுவன நிர்வாகத்தின் நடைமுறை பகுப்பாய்வு

Mogilev உற்பத்தி சங்கம் "Khimvolokno" (MPO "Khimvolokno" என்ற குறுகிய பெயர்) ஜூலை 21, 1975 எண் 453 தேதியிட்ட சோவியத் ஒன்றியத்தின் இரசாயன தொழில் அமைச்சகத்தின் உத்தரவின்படி உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் முழு பொருளாதார கணக்கியல் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் இயக்கப்பட்டது.

டிசம்பர் 31, 2002 தேதியிட்ட பெலாரஸ் குடியரசின் பொருளாதார அமைச்சகத்தின் உத்தரவின் அடிப்படையில் திறந்த கூட்டுப் பங்கு நிறுவனம் "Mogilevkhimvolokno" (இனிமேல் நிறுவனம் என குறிப்பிடப்படுகிறது) உருவாக்கப்பட்டது. குடியரசுக் கட்சியின் யூனிட்டரி எண்டர்பிரைஸ் "மொகிலெவ் தயாரிப்பு சங்கம் "கிம்வோலோக்னோ" மற்றும் குடியரசுக் கட்சியின் யூனிட்டரி துணை நிறுவனமான "ஹாக்கி கிளப் "கிம்வோலோக்னோ" மொகிலெவ்" ஆகியவற்றை மாற்றுவதன் மூலம் எண் 186, மாநில சொத்துக்களை தனியார்மயமாக்குவது மற்றும் கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களின் சட்டத்தின் சட்டத்தின்படி.

OJSC "Mogilevkhimvolokno" பின்வரும் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறது: உற்பத்தியில் விலைமதிப்பற்ற உலோகங்கள், இரசாயன எதிர்வினைகள் (கூறுகள்) செய்யப்பட்ட கூறுகள் மற்றும் பாகங்களைப் பயன்படுத்தி இரசாயன இழைகள் மற்றும் நூல்களின் உற்பத்தி; உற்பத்தி உபகரணங்கள் மற்றும் அதற்கான உதிரி பாகங்கள்; நுகர்வோர் பொருட்கள்; வேலையின் செயல்திறன் மற்றும் சேவைகளை வழங்குதல்.

திறந்த கூட்டுப் பங்கு நிறுவனம் "Mogilevkhimvolokno" என்பது டைமெதில் டெரெப்தாலேட், PET பாலியஸ்டர் கிரானுலேட், உள்ளிட்ட பெரிய உற்பத்தியாளர். உணவுப் பொருட்கள், பாலியஸ்டர் இழைகள் மற்றும் நூல்கள் மற்றும் பெலாரஸ் குடியரசின் ஒளித் தொழிலுக்கான மூலப்பொருட்களின் முக்கிய சப்ளையர்.

தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களைக் கொண்ட ஒரு பெரிய உற்பத்தி வளாகத்தின் செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்கான நவீன உள்கட்டமைப்பு மற்றும் அவர்களின் பயிற்சிக்கான அமைப்பை நிறுவனம் கொண்டுள்ளது.

OJSC "Mogilevkhimvolokno" என்பது மொகிலேவின் நகரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனமாகும்.

நிறுவனம் பெலாரஷ்ய மாநில எண்ணெய் மற்றும் இரசாயன கவலையின் ஒரு பகுதியாகும் (Belneftekhim Concern).

நிறுவனத்தின் ஒரு சிறப்பு அம்சம் ஒரு தளத்தில் ஒருங்கிணைத்தல் ஆகும்
ஒரு தொழில்நுட்ப சுழற்சியால் இணைக்கப்பட்ட உற்பத்திகளின் ஒற்றை சிக்கலானது - இருந்து
இழைகள், நூல்கள் வடிவில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வெளியிடுவதற்கு முன் மோனோமர்களைப் பெறுதல்,
பல்வேறு வகைப்பாடுகள் மற்றும் நோக்கங்களின் நெய்யப்படாத பொருட்கள்.

நிறுவனத்தின் கட்டுமானத்தைத் தொடங்க முடிவு 1965 இல் எடுக்கப்பட்டது.

1970-1971 இல் நிறுவனத்தின் முதல் கட்டம் ஆண்டுக்கு 54 ஆயிரம் டன் திறன் கொண்ட டைமிதில் டெரெப்தாலேட் உற்பத்தி மற்றும் பாலியஸ்டர் இழைகள், தொழில்துறை மற்றும் ஜவுளி நூல்கள் ஆகியவற்றை ஆங்கில நிறுவனமான ICI இன் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தி செய்வதற்கான ஒரு பட்டறையின் ஒரு பகுதியாக செயல்பாட்டிற்கு வந்தது. மொத்த உற்பத்தி ஆண்டுக்கு 50 ஆயிரம் டன்கள்.

1977 ஆம் ஆண்டில், ஆண்டுக்கு 88.4 ஆயிரம் டன் திறன் கொண்ட ஃபைபர் உற்பத்தி செயல்பாட்டுக்கு வந்தது மற்றும் 1980 இல் நவீனமயமாக்கப்பட்டது. 1982 ஆம் ஆண்டில், ஜப்பானிய நிறுவனமான மிட்சுய் டோரேயின் உரிமத்தின் கீழ், ஆண்டுக்கு 5 ஆயிரம் டன் திறன் கொண்ட கடினமான நூல்களின் உற்பத்தி தேர்ச்சி பெற்றது. ஜெர்மன் நிறுவனங்களுடன் இணைந்து Ude GmbH. மற்றும் HoechstAG வடிவமைத்து 1988 ஆம் ஆண்டில் ஆண்டுக்கு 24.6 ஆயிரம் டன்கள் உற்பத்தி அளவு கொண்ட உயர்-வலிமை கொண்ட நூல்களின் உற்பத்தியை நியமித்தது.

1991 இல், வெளிநாட்டு வர்த்தக ஏற்றுமதி-இறக்குமதி நிறுவனமான VSV சங்கத்தின் ஒரு பகுதியாக அதன் செயல்பாடுகளைத் தொடங்கியது. அவர் ஐரோப்பா, ஆசியா, அமெரிக்கா மற்றும் ஆப்பிரிக்காவில் வர்த்தக உறவுகளை நிறுவி விரிவுபடுத்தினார். இன்று சங்கம் 80 க்கும் மேற்பட்ட வெளிநாட்டு நிறுவனங்களுடன் ஒத்துழைக்கிறது.

தற்போது, ​​நிறுவனம் நான்கு தொழிற்சாலைகள் மற்றும் இரண்டு உற்பத்தி வசதிகள் கொண்ட ஒரு சிக்கலானது:

கரிம தொகுப்பு ஆலை டைமிதில் டெரெப்தாலேட் (ஆண்டுக்கு இயக்க திறன் 180 ஆயிரம் டன்) மற்றும் பாலிஎதிலீன் டெரெப்தாலேட் (திறன் 86 ஆயிரம் டன்கள்) உற்பத்தி செய்கிறது;

ஒரு செயற்கை இழை ஆலை பாலியஸ்டர் இழைகளை உற்பத்தி செய்கிறது (இயக்க திறன் ஆண்டுக்கு 93.5 ஆயிரம் டன்); PET கிரானுலேட் (ஆண்டுக்கு 96.33 ஆயிரம் டன்); கலப்பு பொருட்கள் (வருடத்திற்கு 1.8 ஆயிரம் டன்);

பாலியஸ்டர் நூல் ஆலை (ஆண்டுக்கு 20.1 ஆயிரம் டன் இயக்க திறன்) தொழில்நுட்ப நோக்கங்களுக்காக நூல்களை உற்பத்தி செய்கிறது;

செயற்கை சிக்கலான நூல்களின் உற்பத்தி ஜவுளி மென்மையான மற்றும் கடினமான நூல்கள், சாம்பல் மற்றும் சாயமிடப்பட்ட (ஆண்டுக்கு 10.3 ஆயிரம் டன் திறன்), கூரை பொருட்களுக்கான பாலியஸ்டர் தளம் (ஆண்டுக்கு 40 மில்லியன் மீ 2 வரை திறன்), பல்வேறு நெய்யப்படாத துணிகள் உற்பத்தியை உறுதி செய்கிறது. பாலியஸ்டர் இழைகளின் நோக்கம், ஸ்ட்ராப்பிங் டேப் (திறன் ஆண்டுக்கு 600 டன்கள்;

இயந்திர பழுதுபார்க்கும் ஆலை இரசாயன உற்பத்திக்கான உபகரணங்கள் மற்றும் அதற்கான உதிரி பாகங்களை தயாரிப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது.

01.09.2007 முதல், JV Belpak CJSC இன் 100% பங்குகளை கையகப்படுத்தியதன் விளைவாக, கூட்டு முயற்சியானது நிறுவனத்தில் ஒரு கட்டமைப்பு அலகு என சேர்க்கப்பட்டுள்ளது - கரிம தொகுப்பு ஆலையின் முன்-பாலிகண்டன்சேஷன் பட்டறை.

நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்கள்: உறுப்பினர்களின் சமூக மற்றும் பொருளாதார நலன்களை திருப்திப்படுத்த லாபம் ஈட்டுதல் தொழிலாளர் கூட்டுமற்றும் சொத்து உரிமையாளர்கள், அத்துடன் தயாரிப்புகள், பணிகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான பொதுத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல் பயனுள்ள முறைகள்மேலாண்மை.

தற்போது, ​​​​பங்குகளின் முக்கிய தொகுதி மாநிலத்தின் சொத்தாக உள்ளது, மேலும் தனியார்மயமாக்கல் தொடரும் போது, ​​​​பெலாரஸ் குடியரசின் அரசாங்கம் முதலீட்டாளர்களுக்கு ஒரு தொகுதியை கையகப்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் பெருநிறுவனமயமாக்கலில் பங்கேற்பதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. பங்குகள்.

1. Mogilevkhimvolokno OJSC இன் வெளிநாட்டு மூலப்பொருட்களின் சப்ளையர்கள் மீது அதிக சார்பு இருப்பதால், அடிப்படை மூலப்பொருட்களுக்கான உலக விலைகளில் ஏற்படும் ஏற்ற இறக்கங்களின் விளைவுகளுக்கு நிறுவனத்தை பாதிக்கக்கூடியதாக ஆக்குகிறது.

2. நிறுவனத்தின் பல தயாரிப்பு வரம்புகள் ஆற்றல் மற்றும் மூலப்பொருள் செலவுகளின் அடிப்படையில் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட ஒப்புமைகளை விட தாழ்வானவை. நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி, 90 களில் இருந்து தொடங்கி, கடுமையாக குறைந்துவிட்டது, பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்கள் காலாவதியானவை.

3. செப்டம்பர் 1, 2008 இல், முக்கிய உடைகளின் அளவு உற்பத்தி சொத்துக்கள் 76.2% ஆகும், நிலையான சொத்துக்களின் செயலில் உள்ள பகுதியின் தேய்மானம் 87.93% ஆகும். தார்மீக ரீதியாகவும், உடல் ரீதியாகவும் தேய்ந்து போன உபகரணங்களின் பயன்பாடு, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அதிக விலைக்கு முக்கிய காரணமாகும். கூடுதலாக, சமீபத்திய ஆண்டுகளில் பல புதிய வகை பாலியஸ்டர் தயாரிப்புகளுக்கான சந்தையில் தேவை உள்ளது.

நிறுவனத்தின் நிறுவனர் பெலாரஸ் குடியரசின் பொருளாதார அமைச்சகம். நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமான உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளைத் தவிர்த்து, பரிமாற்றப் பத்திரத்தின்படி பெயரிடப்பட்ட நிறுவனங்களின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளின் வாரிசு நிறுவனமாகும்.

"Mogilevkhimvolokno" என்பது ஒரு வணிக அமைப்பு - சட்ட நிறுவனம், ஒரு சுயாதீன இருப்பு, முத்திரை உள்ளது.

அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம் 149,375,170 (நூற்று நாற்பத்தி ஒன்பது மில்லியன் முந்நூற்று எழுபத்தி ஐந்தாயிரம் நூற்று எழுபது) சாதாரண பதிவு செய்யப்பட்ட பங்குகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, ஒவ்வொன்றும் 3,740 (மூவாயிரத்து எழுநூற்று நாற்பது) ரூபிள்களின் சம மதிப்பு.

நிறுவனத்தின் பங்குகள் அதன் பங்குதாரர்களுக்கு சொந்தமானது. நிறுவனத்தின் கலைப்பு நிகழ்வைத் தவிர, நிறுவனத்தின் பங்குதாரருக்கு நிறுவனத்தின் சொத்துக்கான சொத்து உரிமைகள் இல்லை.

பங்குகள் புத்தக பதிவுகள் வடிவில் வழங்கப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகள்:

பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டம்;

மேற்பார்வை குழு.

இயக்குநரகம் மற்றும் பொது இயக்குனர் ஆகியவை நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளாகும், அதன் திறனில் நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்புகளின் திறனுக்குள் இல்லாத அனைத்து சிக்கல்களையும் தீர்ப்பது அடங்கும்.

நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள் மீதான கட்டுப்பாடு தணிக்கை ஆணையத்தால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

வருடாந்திர நிதிநிலை அறிக்கைகளின் துல்லியத்தை சரிபார்த்து உறுதிப்படுத்த, நிறுவனம் அல்லது அதன் பங்கேற்பாளர்களுக்கு சொத்து நலன்களால் தொடர்பில்லாத ஒரு தணிக்கையாளரை நிறுவனம் ஆண்டுதோறும் ஈடுபடுத்துகிறது. அறிக்கையிடல் காலத்தில், துறைசார் கட்டுப்பாடு மற்றும் தணிக்கை சேவை அதன் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் தணிக்கையை நடத்தினால், ஒரு நிறுவனம் கட்டாய வருடாந்திர தணிக்கையிலிருந்து விலக்கு அளிக்கப்படுகிறது.

தணிக்கையாளரின் அறிக்கை அல்லது ஒழுங்குமுறை அமைப்பால் மேற்கொள்ளப்பட்ட தணிக்கை அறிக்கை (சான்றிதழ்) நிறுவனம் பெற்ற நாளிலிருந்து மூன்று வேலை நாட்களுக்குள், பொது இயக்குனர் அவற்றின் நகல்களை மேற்பார்வைக் குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் தணிக்கைத் தலைவருக்கும் அனுப்ப கடமைப்பட்டுள்ளார். தரகு.

பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டம் உயர்ந்த உடல்நிறுவன மேலாண்மை. மேற்பார்வை வாரியம் என்பது பங்குதாரர்களின் கூட்டங்களுக்கு இடையிலான காலகட்டத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பொது நிர்வாகத்தை மேற்கொள்ளும் ஒரு நிர்வாக அமைப்பாகும்.

மேற்பார்வை வாரியம் அதன் உறுப்பினர்களிடமிருந்து மேற்பார்வை வாரியத்தின் தலைவரை தேர்ந்தெடுக்கிறது.

மேலாண்மை தற்போதைய நடவடிக்கைகள்நிறுவனம் இயக்குநரகம் (கல்லூரி நிர்வாக அமைப்பு) மற்றும் பொது இயக்குனர் (ஒரே நிர்வாக அமைப்பு) மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

இயக்குநரகம் மற்றும் பொது இயக்குனர் சட்டம், இந்த சாசனம், பங்குதாரர்களின் கூட்டத்தின் முடிவுகள் மற்றும் மேற்பார்வைக் குழு ஆகியவற்றால் நிறுவப்பட்ட திறனுக்குள் தங்கள் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கின்றனர்.

பங்குதாரர்களின் கூட்டம் அல்லது நிறுவனத்தின் மேற்பார்வைக் குழுவிற்கு நிர்வாகமும் பொது இயக்குநரும் தங்கள் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் நடைமுறையை (விதிமுறைகளை அங்கீகரிப்பது) நிறுவ உரிமை உண்டு. நிர்வாகமும் பொது இயக்குனரும் மேற்பார்வைக் குழுவிற்கும், பங்குதாரர்களின் கூட்டத்திற்கும் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் அனைத்துப் பிரச்சினைகளிலும் பொறுப்புக்கூற வேண்டும். பொது இயக்குனர் இயக்குனரகத்திற்கு தலைமை தாங்குகிறார், அதன் பணிகளை ஏற்பாடு செய்கிறார் மற்றும் அதன் கூட்டங்களுக்கு தலைமை தாங்குகிறார்.

ஒரு நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு (இணைப்பு, சேர்க்கை, பிரிவு, ஸ்பின்-ஆஃப், மாற்றம்) பங்குதாரர்களின் கூட்டத்தின் முடிவின் மூலம் மேற்கொள்ளப்படலாம். ஒரு நிறுவனத்தை மறுசீரமைப்பதற்கான பிற காரணங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் சட்டமன்றச் செயல்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

டிசம்பர் 31, 2007 இன் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை 11,348 பேர். 2007 முதல் பாதியில், 169 பேர் பணியமர்த்தப்பட்டனர், 524 பேர் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டனர். ஜூன் 30, 2007 இல் உள்ளவர்களின் எண்ணிக்கை 10988 பேர் எண்ணிக்கையில் குறைவு 360 பேர்.

நிறுவன வளர்ச்சியின் பொருளாதார குறிகாட்டிகளைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான உற்பத்தித் திட்டம் நிறைவடைந்துள்ளது. திட்டத்தை விட கூடுதலாக, 338 டன் ஃபைபர் மற்றும் 479 டன் வணிக PET உற்பத்தி செய்யப்பட்டது.

தொழில்துறை பொருட்கள் மற்றும் நுகர்வோர் பொருட்களின் வளர்ச்சி விகிதங்கள் மீறப்பட்டுள்ளன. 1000 ரூபிள் விலை. சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்கள் 1026 ரூபிள் இருந்து, திட்டமிட்ட ஒப்பிடுகையில் குறைக்கப்பட்டது. 1010.1 ரப் வரை.

உற்பத்தியில் இருந்து திட்டமிடப்பட்ட இழப்புகள் (980 மில்லியன் ரூபிள்) 581 மில்லியன் ரூபிள் குறைக்கப்பட்டன. மற்றும் 399 மில்லியன் ரூபிள் தொகை, வணிக தயாரிப்புகளின் லாபம் "மைனஸ்" 2.6% திட்டத்திற்கு எதிராக "மைனஸ்" 1% ஆகும். திட்டத்துடன் ஒப்பிடுகையில் பொருள் நுகர்வு வளர்ச்சி குறைக்கப்பட்டுள்ளது.

ஏற்றுமதி உட்பட முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனைத் திட்டம் மீறப்பட்டது; இதன் விளைவாக, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு சரக்குகள் திட்டத்திற்கு எதிராக 230 மில்லியன் ரூபிள் குறைக்கப்பட்டன.

முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனையிலிருந்து திட்டமிடப்பட்ட இழப்புகள் 803 மில்லியன் ரூபிள் குறைக்கப்பட்டன. மற்றும் 980 மில்லியன் ரூபிள் தொகை.

2007 ஆம் ஆண்டிற்கான வேலை முடிவுகளின் அடிப்படையில் நிகர லாபம் 55 மில்லியன் ரூபிள் தொகையில் பெறப்பட்டது. மற்றும் செயல்படாத வருமானத்தைப் பெறுவதன் மூலம் பாதுகாக்கப்படுகிறது, அதிலிருந்து:

பெற்றோர் நிறுவனத்திற்கு 29 மில்லியன் ரூபிள். (DKiT 73.4 மில்லியன் ரூபிள் இழப்புகளை உள்ளடக்கியது), சானடோரியம் "சோஸ்னி" லாபம் 26.2 மில்லியன் ரூபிள்.

முக்கிய குறிகாட்டிகள் அட்டவணை 1 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளன.

அட்டவணை 1

நிறுவன வளர்ச்சி குறிகாட்டிகள்

குறிகாட்டிகள்
செயல்பாட்டில் உள்ள வணிக தயாரிப்புகள். விலை, மில்லியன் ரூபிள்
தோழர் உற்பத்தி விகிதம் பொருட்கள். விலைகள்,%
நுகர்பொருட்களின் உற்பத்தி விகிதம். பொருட்கள்,%
1000 ரூபிள் விலை. வணிக பொருட்கள், தேய்த்தல்.
உற்பத்தி லாபம், மில்லியன் ரூபிள்.
வணிகப் பொருட்களின் லாபம், %
குறைக்கப்பட்ட பொருள் நுகர்வு நிலை
கோதிக் பங்குகள் பொருட்கள் (வரிகள் தவிர), மில்லியன் ரூபிள்.
ஏற்றுமதி அளவு, ஆயிரம் டாலர்கள்
ஏற்றுமதி விகிதம், %
தயாரிப்பு விற்பனையிலிருந்து வருவாய், மில்லியன் ரூபிள்.
விற்கப்படும் பொருட்களின் லாபம்,%
தயாரிப்புகளின் விற்பனையிலிருந்து லாபம், மில்லியன் ரூபிள்.
பெற்றோர் நிறுவனத்தில் நிகர லாபம், மில்லியன் ரூபிள்.
நிகர லாபம், மொத்த மில்லியன் ரூபிள்.

12 மாதங்களுக்கான முடிவுகளின் அடிப்படையில். செலவு குறைப்பு நடவடிக்கைகளின் விளைவாக செலவு குறைப்பு கட்டமைப்பு பிரிவுகள் 3.5 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும். 2.21 பில்லியன் ரூபிள் திட்டமிடப்பட்ட அளவுடன், 2007 ஆம் ஆண்டுக்கான வேலை முடிவுகளின் அடிப்படையில், தொழில்துறை பொருட்கள், நுகர்வோர் பொருட்கள், ஆற்றல் சேமிப்பு குறிகாட்டிகள், நிலையான மூலதனத்தில் முதலீடுகள் மற்றும் ஏற்றுமதிகளுக்கான இலக்கு குறிகாட்டிகள் அடையப்பட்டன. வெளிநாட்டு வர்த்தகத்தின் நேர்மறையான சமநிலை உறுதி செய்யப்பட்டுள்ளது. கிடங்குகளில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகள் தரத்திற்குக் கீழே உள்ளன.

குறிகாட்டிகள் அடையவில்லை:

பொருள் நுகர்வு குறைக்க, 0.3% அதிகரிப்பு,

குறிப்பிட்ட புவியீர்ப்பு மூலம் புதிய தயாரிப்புகள்,

சான்றளிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பங்கைப் பொறுத்தவரை, இந்த குறிகாட்டியின் வளர்ச்சியில் நேர்மறையான இயக்கவியல் உள்ளது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்; ஜூன் மாதத்தில் விற்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், வேலைகள் மற்றும் சேவைகளின் லாபக் குறிகாட்டியானது ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருந்து எதிர்மறை மதிப்பைக் கொண்டுள்ளது. - 3.3% இலக்கு குறிகாட்டிகளின் சாதனை அட்டவணை 2 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

அட்டவணை 2

இலக்குகளை சந்திப்பது

	குறிகாட்டிகள்	2007 க்கு
	சோப்பில் தொழில்துறை பொருட்கள். விலைகள்,%
	நுகர்வோர் பொருட்களின் உற்பத்தி,%
	பொருட்களின் ஏற்றுமதி,%
	பொருட்களின் இறக்குமதி,%
	வெளிநாட்டு வர்த்தகத்தின் இருப்பு, ஆயிரம் $
	பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் ஏற்றுமதியில் இருந்து கிடைக்கும் அந்நிய செலாவணியின் வளர்ச்சி விகிதம்
	குறைக்கப்பட்ட பொருள் நுகர்வு நிலை,%
	ஆற்றல் சேமிப்பு குறிகாட்டி,%
	விற்கப்படும் பொருட்கள், வேலைகள், சேவைகளின் லாபம்,%
	உட். உற்பத்தி அளவிலுள்ள சரக்குகளின் எடை (நிகரம்),%
	நிலையான மூலதனத்தில் முதலீடுகளின் அளவு, மில்லியன் ரூபிள்.
	நிலையான சொத்துக்களில் முதலீடுகளின் வளர்ச்சி விகிதம், %
	மொத்த அளவில் புதிய தயாரிப்புகளின் பங்கு தொழில்துறை உற்பத்தி, %
	சான்றளிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பங்கு

மாதத்திற்கான வேலையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், சரிசெய்யப்பட்ட குறிப்பிட்ட தரநிலைகள் அதிகமாக இல்லை. பொதுவாக, நிறுவனம் மூலப்பொருட்களின் (டன்கள்) அடிப்படையில் சேமிக்கப்படுகிறது, அட்டவணை 3:

அட்டவணை 3

மூலப்பொருட்கள், டன் அடிப்படையில் சேமிக்கப்படுகிறது

பொதுவாக, 2007 இல் பணியின் முடிவுகளின்படி, நிறுவனம் வெப்ப ஆற்றலில் சேமிப்பையும் எரிபொருளில் அதிகப்படியான நுகர்வையும் அடைந்தது.

சேமிக்கப்பட்ட ஆற்றல் வளங்களின் விலை (- சேமிப்பு, + அதிக நுகர்வு) அட்டவணை 4 இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது

அட்டவணை 4

சேமிக்கப்பட்ட ஆற்றல் வளங்களின் விலை (- சேமிப்பு, + அதிக நுகர்வு

பண அடிப்படையில், 2007 இல் ஆற்றல் சேமிப்பு 1,869.6 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும்.

முக்கிய மூலப்பொருட்களுக்கான விநியோகத் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவது அட்டவணை 5 இல் சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளது

அட்டவணை 5

முக்கிய மூலப்பொருட்களின் விநியோக அமைப்பு:

பாராக்ஸிலீன்	2007
		மொத்த விநியோகத்தில் குறிப்பிட்ட எடை,%
மொத்தம் வழங்கப்பட்டது
உட்பட:
பெலாரஸ் குடியரசில் இருந்து (JSC Naftan)
பெலாரஸ் குடியரசிற்கு இறக்குமதி செய்யப்பட்டது:
உட்பட:
ரஷ்யாவிலிருந்து, உட்பட:
1) ஓம்ஸ்க் சுத்திகரிப்பு நிலையம், அதிலிருந்து:
2) OJSC Ufaneftekhim
3) LLC PO Kirishinefteorgintez
தூர வெளிநாட்டில் இருந்து (பெலோரஸ்நெஃப்ட், BNTD)

ஜனவரி-ஏப்ரல் காலத்தில், நேரடி ஒப்பந்தங்களின் கீழ் பாராக்சிலீன் வழங்கும் போது, ​​OJSC Naftan 39% விலையில் தள்ளுபடியை வழங்கியது. ஏப்ரல் 26, 2007 தேதியிட்ட கவலையின் ஆணை எண். 345 இன் படி, நேரடி ஒப்பந்தங்களின் கீழ் பாராக்சிலீனை வழங்கும்போது, ​​மே 1 முதல் மே 31, 2007 வரையிலான காலப்பகுதியில் நாஃப்தான் OJSC 22% விலையில் தள்ளுபடி வழங்குகிறது. 449 மே 29, 2007 தேதியிட்ட 2007 இறுதி வரை 22% தள்ளுபடி வழங்கப்படும்.

அட்டவணை 6

பாராக்ஸிலீனுக்கான சராசரி உண்மையான விலைகளின் இயக்கவியல் இறக்குமதி மீது, $/டன் (VAT தவிர்த்து)

பாராக்சிலீன் இறக்குமதிக்கான சராசரி ஒப்பந்த விலைகள் (VAT தவிர்த்து). அதிக OJSC Naftan தயாரித்த பாராக்சிலீனின் விலையை விட, ஒரு டன்னுக்கு $705 (3.3 மடங்கு).

பகுப்பாய்வின் முடிவில், பாலியஸ்டர் இழைகள் மற்றும் நூல்களின் உற்பத்திக்கான ஐரோப்பாவில் மொகிலெவ்கிம்வோலோக்னோ நிறுவனம் மிகப்பெரிய வளாகம் என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். Mogilevkhimvolokno OJSC இன் ஒரு சிறப்பு அம்சம், ஒரு தொழில்நுட்ப சுழற்சியால் இணைக்கப்பட்ட பல உற்பத்தி வசதிகளின் ஒற்றை தொழில்துறை வளாகத்தில் ஒருங்கிணைப்பதாகும் - மூலப்பொருட்களின் ரசீது முதல் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் வெளியீடு வரை. பெலாரஸ் குடியரசின் முழு பெட்ரோ கெமிக்கல் வளாகத்தின் உள்ளூர் தலைமை மற்றும் மாநில மேலாண்மை அமைப்பு ஆகிய இரண்டிற்கும் நிறுவனம் அதன் வெற்றிக்கு சரியாக கடமைப்பட்டிருக்க வேண்டும்.

வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்க

2012 வரையிலான காலகட்டத்தில், JSC Mogilevkhimvolokno பின்வருவனவற்றைக் கருத்தில் கொள்கிறது

மூலோபாய படிகள்:

வரையறுக்கப்பட்ட சந்தையில் ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையில் செயல்படுங்கள்

டீலர்களின் எண்ணிக்கை, இது ஆரோக்கியமற்ற போட்டி மற்றும் விலையைத் தவிர்க்கும்

கட்டுப்பாடு இல்லாமை;

சம்பந்தப்பட்ட பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் மூலம் பணிகளை தீவிரப்படுத்தவும்

ரஷ்யா, உக்ரைன், பால்டிக் மாநிலங்கள், ஜெர்மனியில் "பெல்னெப்டெக்கிம்" ஈடுபாட்டுடன்

வெளியுறவு அமைச்சகம், நாடுகளில் உள்ள பெலாரஸ் குடியரசின் தூதரகங்கள் - முக்கிய சந்தைகள்

நிறுவன தயாரிப்புகள்;

விலைக் கொள்கையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாகவும் நெகிழ்வாகவும் செயல்படவும்

குறிப்பிட்ட சந்தைகள்;

விநியோக வசதிகளிலிருந்து தகவல்களை உடனடியாகப் பெறவும்

சந்தை தேவை, விலை நிலைகள், செயலிகளின் நிதி நிலைமை பற்றிய நெட்வொர்க்குகள்,

போட்டியாளர்களின் உத்திகள்;

நிறுவன நிபுணர்களின் தொடர்ச்சியான பங்கேற்பு,

வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டு, கருத்தரங்குகள், பயிற்சி, மேம்பட்ட பயிற்சி

தொடர்புடைய படிப்புகளில் ஊழியர்கள்;

அனைத்து வழங்கல்களிலும் கண்காட்சிகள் மற்றும் கண்காட்சிகளில் தீவிரமாக பங்கேற்கவும்

வணிக வட்டி சந்தைகள்;

புதிய வகைகளை உருவாக்க மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்காக

பொருட்கள், பேக்கேஜிங், நிலையான விநியோகம் மற்றும் பிற சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது

ஆலை தொழில்நுட்பவியலாளர்களுடன் நிறுவன தொழில்நுட்பவியலாளர்களின் திட்டமிடப்பட்ட கூட்டங்களை நடத்துதல் -

செயலிகள்;

இறக்குமதி மீதான எதிர்ப்புத் தடைகளை நீக்கும் பணியைத் தொடரவும்

துருக்கிக்கு பாலியஸ்டர் ஃபைபர், பெலாரஸ் குடியரசின் வெளியுறவு அமைச்சகம் மற்றும் வழக்கறிஞர்களுடன் சேர்ந்து

இதில் JSC Mogilevkhimvolokno இன் ஆர்வத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் அலுவலகங்கள்

மூலப்பொருட்கள் போட்டி அடிப்படையில் வாங்கப்படுகின்றன

நேரடி தயாரிப்பாளர்கள்.

மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது, ​​அதை அதிகரிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது

நேரடி நுகர்வோருக்கு தயாரிப்புகளின் நேரடி விற்பனை.

OJSC "Mogilevkhimvolokno" ஒரு நிலையான நிறுவனத்தின் படத்தைக் கொண்டுள்ளது

தயாரிப்புகள் உயர் தரம்மற்றும் நெருக்கமான பணியின் மேலும் அமைப்பு

நுகர்வோர், சந்தைகளின் ஆழமான சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில்

விற்பனை நிறுவனம் பாலியஸ்டர் சந்தையில் போட்டியிட அனுமதிக்கும்.

இவ்வாறு, Mogilevkhimvolokno OJSC இன் முக்கிய குறிக்கோள்

வேலையின் இந்த கட்டத்தில் தயாரிப்புகளின் விற்பனை - பாதுகாத்தல் மற்றும் வலுப்படுத்துதல்

ஆழ்ந்த சந்தைப்படுத்தல் அடிப்படையில் விற்பனை சந்தைகளில் நிலைகள்

ஆராய்ச்சி, எங்கள் சொந்த விநியோக வலையமைப்பின் மேம்பாடு, முழுமையான மற்றும்

பெல்னெப்டெக்கிமின் பிரதிநிதி அலுவலகங்களின் பகுத்தறிவுப் பயன்பாடு அக்கறை கொண்டது

வெளிநாட்டில், தயாரிப்புகளின் நேரடி செயலிகளுடன் நேரடி வேலை

நிறுவனங்கள் தங்கள் தேவைகளை சிறப்பாக பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.

இலக்கியம்

1. 2007 ஆம் ஆண்டிற்கான OJSC "Mogilevkhimvolokno" இன் புள்ளிவிவர அறிக்கை.

2. நிறுவன பொருளாதாரம். பட்டறை: Proc. கொடுப்பனவு / A.N.Senko, E.V.Krum. – Mn.: அதிக. பள்ளி, 2002.

3. நிறுவன பொருளாதாரம்: பாடநூல். கையேடு / L.N. Nekhorosheva, N.B. Antonova, M.A. Zaitseva மற்றும் பலர்; பொது கீழ் எட். எல்.என். நெகோரோஷேவா. – Mn.: அதிக. பள்ளி, 2003. - 383 பக்.