ஒரு கருத்தை தேர்வு செய்யவும். கார்ப்பரேட் நிகழ்வு கருத்து. சிறந்த யோசனையை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது மற்றும் விருந்தினர்களை ஆச்சரியப்படுத்துவது. தேவையான உபகரணங்களின் தொகுப்பு

பிறகு பல தொழில்முனைவோர் நீண்ட தேடல்உணவக வணிகத்தின் முக்கிய இடத்தில் அவர்களின் விருப்பத்தை நிறுத்துங்கள். முதல் பார்வையில், ஒரு காபி கடை வைத்திருப்பது ஒரு எளிய மற்றும் சிறந்த வணிகமாகும், இது நிலையான லாபத்தைத் தருகிறது.

உண்மையில் உயர்ந்த வருமானத்தை அடைய, உங்கள் ஆன்மாவை உங்கள் வணிகத்தில் முதலீடு செய்ய வேண்டும். தொடக்க மூலதனம் நல்லது, ஆனால் நிதி கூறு இங்கே ஒரு தீர்க்கமான பாத்திரத்தை வகிக்காது. எனவே, ஒரு காபி கடையை எவ்வாறு திறப்பது என்பதை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

இன்று, போட்டி மிக அதிகமாக உள்ளது, சந்தையில் சிங்கத்தின் பங்கு நெட்வொர்க் நிறுவனங்களுக்கு சொந்தமானது. அமைப்புக்காக வெற்றிகரமான வணிகம்பல நிபந்தனைகளை நிறைவேற்றுவது அவசியம், அவற்றில் முக்கியமானது: ஒரு தனித்துவமான உள்துறை, பாணியை உருவாக்குதல் மற்றும் ஒரு நல்ல இடத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது.

மக்கள் பெரும்பாலும் தகவல் தொடர்புக்காக காபி கடைகளுக்கு வருகிறார்கள் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு வசதியான, நிதானமான சூழ்நிலையை உருவாக்குவது அவசியம், இது ஒவ்வொரு சாத்தியமான வழியிலும் ஒரு தெளிவற்ற பொழுது போக்குக்கு பங்களிக்கிறது.

நிறுவனத்தின் உட்புறம் சரியாக எப்படி இருக்கும் என்பது உங்களுடையது. தற்போதுள்ள கருத்துகளைப் பார்ப்போம்:

• கோடை ப்ரோவென்சல் மொட்டை மாடியின் பாணி . இந்த வகைஇன்று ஒரு காபி கடையை ஏற்பாடு செய்வது மிகவும் பிரபலமாக உள்ளது. இங்கே, வாடிக்கையாளர்கள் வசதியான சோஃபாக்கள் அல்லது மர சாமான்களில் ஓய்வெடுக்கலாம், காபி குடிக்கலாம், செய்தித்தாள் அல்லது பத்திரிகையைப் படிக்கலாம். கிளாசிக் காபிகளுக்கு கூடுதலாக, தேநீர், சாறு, தண்ணீர், இனிப்புகள் மற்றும் பேஸ்ட்ரிகள் வழங்கப்படுகின்றன. இந்த பாணியில் காபி ஹவுஸின் முக்கிய பிரதிநிதி பிரபலமான காபி ஹவுஸ் சங்கிலி ஆகும்.

• அமெரிக்க பாணி காபி கடை . அத்தகைய நிறுவனங்களில், வேகமான சேவை ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது. இது மஃபின்கள், கேக்குகள் மற்றும் மஃபின்கள் வடிவில் தயாராக தயாரிக்கப்பட்ட பேஸ்ட்ரிகளை வழங்குகிறது. ஒரு விதியாக, காபி காகித கோப்பைகளில் விற்கப்படுகிறது, இது நிறுவனத்திற்குள் மற்றும் தெருவில் ஒரு பானம் குடிக்க அனுமதிக்கிறது. இங்குள்ளவர்கள் அரிதாகவே அமர்ந்திருக்கிறார்கள், மாறாக, மதிய உணவு நேரத்திலோ அல்லது வணிகக் கூட்டத்திற்குச் செல்லும்போதோ காபி குடிக்க ஓடுகிறார்கள்.

• ஆம்ஸ்டர்டாம் காஃபிஷாப் . ஒரு காபி கடையை எவ்வாறு திறப்பது என்று நீங்கள் யோசிக்கிறீர்கள் என்றால், நெதர்லாந்திலிருந்து எங்களிடம் வந்த கருத்தை கருத்தில் கொள்ளுமாறு நாங்கள் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறோம். இது மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளில் ஒன்றாகும். அத்தகைய நிறுவனங்களில், அவர்கள் கிளாசிக் காபி பானங்கள் மட்டுமல்ல, மோனோசார்ட்களையும் வழங்குகிறார்கள். நீங்கள் ஓட்டலில் ஒரு பானத்தை அனுபவிக்கலாம் அல்லது வீட்டில் சமைக்க தானியங்களை வாங்கலாம். ஒரு காஃபிஷாப்பின் முக்கிய விஷயம் பரந்த அளவிலான பொருட்கள்.

உபகரணங்கள் வாங்குதல்

காபி கிரைண்டர்கள் மற்றும் காபி தயாரிப்பாளர்கள் ஒரு காபி கடையின் முக்கிய கருவியாக இருப்பதில் ஆச்சரியமில்லை. எங்கள் விஷயத்தில், தொழில்முறை உபகரணங்களை மட்டுமே வாங்குவது அவசியம், வீட்டில் காபி தயாரிப்பதற்கான சாதனங்கள் இயங்காது.

தவறவிடாதே:

மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், கரோப் காபி இயந்திரத்தை வாங்குவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது, இதன் மூலம் நீங்கள் மிகவும் சுவாரஸ்யமான பானங்களைத் தயாரிக்கலாம். இன்று, "லேட் ஆர்ட்" திசை பிரபலமடைந்து வருகிறது, பானம் கலைப் படைப்பாக மாறும் போது. வாடிக்கையாளர் காபியின் சுவையைப் பாராட்டுவது மட்டுமல்லாமல், ஒரு மலர், இதயம் அல்லது வேறு எந்த வடிவத்திலும் மகிழ்ச்சியடைவார்.

சிக்கலின் சட்டப் பகுதியைப் பொறுத்தவரை, ஒரு காபி கடையைத் திறப்பது மற்ற வகை வணிகங்களிலிருந்து வேறுபட்டதல்ல. நீங்கள் ஒரு பாடமாக பதிவு செய்ய வேண்டும் பொருளாதார நடவடிக்கைவரி அலுவலகத்தில், ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளில் வளாகத்தை இயக்க அனுமதி பெறவும் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் ஒப்பந்தங்களை உருவாக்கவும். நகரத்தின் சலசலப்பில் இருந்து ஓய்வு எடுக்க விரும்பும் பார்வையாளர்களின் மனதில் உங்கள் காஃபி ஷாப்பின் பெயர் எப்போதும் தோன்றும் வகையில் ஒரு வசதியான சூழலை உருவாக்குவது மட்டுமே மீதமுள்ளது.

கடந்த கட்டுரையில், பல நிகழ்வு நிறுவனங்களை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது மற்றும் டெண்டரின் வெற்றியாளரை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது என்பது பற்றி பேசினோம். இறுதித் தேர்வு பெரும்பாலும் ஏஜென்சிகள் வழங்கும் கருத்துகளின் அடிப்படையில் அமையும். எனவே, கருத்து என்ன என்பதை விரிவாக புரிந்து கொள்ள முடிவு செய்தோம். பெருநிறுவன நிகழ்வுஅது எப்படி இருக்கிறது, அதை எப்படி மதிப்பிடுவது மற்றும் சிறந்த சலுகையைத் தேர்ந்தெடுப்பது.

நிகழ்வின் கருத்து என்ன

கருத்து சந்திக்க வேண்டும் பெருநிறுவன தரநிலைகள், நிறுவனத்தின் மரபுகள் மற்றும் சந்தையில் பிராண்டின் நிலை. மற்றும் யோசனை - நிகழ்வின் அனைத்து விருந்தினர்களுக்கும் புரியும்: ஊழியர்கள், நிர்வாகம், கூட்டாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள்.

எப்படி இது செயல்படுகிறது.கருத்து விளையாட்டின் சில விதிகளை அமைக்கிறது மற்றும் நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்க அனுமதிக்கிறது சிறந்த வழிகள்நிகழ்வின் இலக்குகளை அடைய. மைய யோசனை விடுமுறை சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது. அதன் அடிப்படையில், ஒரு காட்சி வடிவமைப்பு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது, ஒரு நிகழ்ச்சி நிரல் மற்றும் பிற கூறுகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன.

கருத்து தேவைப்படாத நிகழ்வுகள் உள்ளன: எடுத்துக்காட்டாக, பயிற்சிகள். இங்கே நேரத்தை எழுதுவது போதுமானது - என்ன நிகழ்வுகள் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன, எந்த நேரத்தில்.

கருத்துக்கள் எப்படி வருகின்றன

சுருக்கத்தின் தேவைகளின் அடிப்படையில் கருத்துக்கள் தயாரிக்கப்படுகின்றன. நிகழ்வின் தலைப்புகளில் உங்களுக்கு விருப்பம் இருந்தால், தயவுசெய்து அவற்றை அதில் குறிப்பிடவும் அல்லது தலைப்பை நீங்களே கொண்டு வரும்படி ஏஜென்சியிடம் கேட்கவும். உங்கள் சொந்த தலைப்புகளை நீங்கள் முன்மொழியவில்லை என்றால், பணியின் திசையைப் புரிந்துகொள்வதற்காக டெண்டரில் பங்கேற்பதற்கு முன் நிறுவனம் அவற்றைப் பற்றி விவாதிக்கும்.

கருத்துக்கள் எவை தொடர்பானவை?

• நிகழ்வுக்கான காரணம்: நிறுவனத்தின் 100 வது ஆண்டு நிறைவு, அதன் சாதனைகள், வெகுமதி கூட்டாளர்கள், எடுத்துக்காட்டாக, "ஆஸ்கார்" பாணியில்;
• நிறுவனத்தின் மரபுகள்;
• "ராக்" அல்லது "ஹிப்ஸ்டர்ஸ்" போன்ற சில சுருக்கமான தீம்கள்.

கருப்பொருள் வடிவங்கள் நல்லது, ஏனென்றால் அவை யோசனையை காட்சிப்படுத்தவும், தெளிவான மற்றும் மறக்கமுடியாத படத்தை உருவாக்கவும் அனுமதிக்கின்றன. உதாரணத்திற்கு, புத்தாண்டு கொண்டாட்டம்எந்த நாட்டின் மரபுகளிலும் அலங்கரிக்கப்படலாம்: ஸ்காண்டிநேவிய அல்லது சீன புதிய ஆண்டு. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட படம், விடுமுறை முடிந்த பிறகு அழைப்பிதழ்கள் முதல் மறக்கமுடியாத நினைவு பரிசுகள் வரை நிகழ்வின் அனைத்து கூறுகளிலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

யோசனைகள் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படாமல் இருப்பது முக்கியம் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு கருத்து புதியது

யோசனைகளைக் கொண்டு வரும்போது, ​​கடந்த கால செயல்பாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். யோசனைகள் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படாமல் இருப்பது முக்கியம் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு கருத்து புதியது. அதனால்தான் இந்த தகவலை உங்கள் சுருக்கத்தின் தனி பத்தியில் குறிப்பிட வேண்டும்.

ஒரு சுருக்கத்தை நிரப்புவது மற்றும் இறக்காமல் இருப்பது எப்படி

சுருக்கமான தேவைகளுக்கும் ஏஜென்சியின் படைப்பாற்றலுக்கான நோக்கத்திற்கும் இடையில் சமநிலையை ஏற்படுத்துவது அவசியம். நிகழ்வின் விவரங்களை நீங்களே கொண்டு வர வேண்டாம், முக்கியமான கட்டுப்பாடுகளை மட்டும் குறிப்பிடவும், இதனால் ஒரு புதிய யோசனையை உருவாக்க ஏஜென்சிக்கு வாய்ப்பு உள்ளது.

கருத்து எப்படி இருக்கும்?

ஏஜென்சி உங்களுக்காக ஒரு விளக்கக்காட்சியை உருவாக்கும், அதில் நிகழ்வுக்கு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கருத்துகளை வழங்கும். பொதுவாக - 2 அல்லது 3 விருப்பங்கள். கருத்து எதிர்கால நிகழ்வு தொடர்பான அனைத்து முக்கிய புள்ளிகளையும் கொண்டுள்ளது.

1. பொதுவான யோசனையின் விளக்கம்

ஒன்று அல்லது இரண்டு பக்கங்களில் கருத்தின் சாராம்சத்தின் விளக்கம், நிகழ்வின் கருப்பொருள் மற்றும் நிறுவனத்துடன் அதன் இணைப்பு. எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்கள் ஒரு நாளுக்கு சிறப்பு முகவர்களாக மாறலாம், உலகளாவிய தீமையிலிருந்து நிறுவனத்தை காப்பாற்றலாம் அல்லது ராக் பார்ட்டியில் ஈடுபடலாம். யோசனை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பது முக்கியம், மேலும் மைய கூறுகள் இந்த இணைப்பை வலியுறுத்துகின்றன.

புத்தாண்டுக்கான BCS Global Market*க்காக, சாண்டா கிளாஸ்களுக்கு இடையிலான குத்துச்சண்டை சண்டைகளுக்கான யோசனைகளை நாங்கள் முன்மொழிந்தோம். உங்களுக்குத் தெரியும், கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு நாட்டிற்கும் அதன் சொந்த "சாண்டா கிளாஸ்" உள்ளது. விருந்தினர்கள் "நிலத்தடி சண்டைகளுக்கு" வருகிறார்கள், வெற்றியாளருக்கு பந்தயம் கட்டி, யாருடைய தாத்தா குளிர்ச்சியாக இருக்கிறார் என்பதைக் கண்டறியவும்

2. தேவையான தயாரிப்பு

நிகழ்வுக்கு தயாரிப்பு தேவைப்பட்டால், இந்த தகவல் விளக்கக்காட்சியில் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது. விருந்தில் வெற்றியாளருக்கு விருது வழங்குதல், விடுமுறையின் நட்சத்திரங்களாக இருப்பவர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான நடிப்பு, அழைப்பிதழ்களை வழங்குதல் மற்றும் பலவற்றுடன் பணியாளர்களுக்கு இடையிலான பூர்வாங்க போட்டியாக தயாரிப்பு இருக்கலாம்.

ஒவ்வொரு விருந்தினரும் சாண்டா கிளாஸ் சண்டைகளுக்கு ஒரு ரகசிய அழைப்பைப் பெறுகிறார்கள். உண்மையான சண்டைகள், அரங்கேற்றம் அல்ல - இதை தவறவிடக்கூடாது

3. விண்வெளி அலங்காரம் மற்றும் வரவேற்பு மண்டலம்

நிகழ்வின் இயற்கைக்காட்சி மற்றும் விருந்துக்கு வரும் விருந்தினர்களுக்கு என்ன காத்திருக்கிறது என்பது பற்றிய சுருக்கமான விளக்கம். விருந்தினர்களுடனான முதல் தொடர்பு சந்திப்பு பகுதி. நிகழ்வின் சாராம்சத்தை அவர்கள் உடனடியாக புரிந்துகொள்வதும் வளிமண்டலத்தை உணருவதும் முக்கியம். எடுத்துக்காட்டாக, யூரோவிஷன் பார்மட்டில் விருந்தில், விருந்தினர்கள் அழைக்கப்பட்ட நட்சத்திரங்களைப் போல சிவப்புக் கம்பளத்தில் ஏறலாம்.

ஒவ்வொரு விருந்தினரும் அழகான தொகுப்பாளினிகளால் வரவேற்கப்படுகிறார்கள். சாண்டா கிளாஸுடன் பிராண்டட் பேனரின் பின்னணியில் படம் எடுக்கவும், பட்டிக்குச் சென்று புத்தாண்டு பாடல்களைக் கேட்கவும், ராக் அல்லது ராப் பாணியில் மூடப்பட்டிருக்கும். இவை அனைத்தும் போர்களை நெருங்கும் சூழ்நிலையை உருவாக்குகின்றன.

4. செயல்பாடுகள்

விருந்தினர்களுக்கு என்ன பொழுதுபோக்கு காத்திருக்கிறது? எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ராக் பார்ட்டியில், பங்கேற்பாளர்கள் ராக் ஸ்டார்களாக உடையணிந்து இசைக்கருவிகளுடன் புகைப்படம் எடுக்கப்படும் பகுதிகள் அல்லது சிறந்த ராக் நிகழ்ச்சிக்கான போட்டிகள் ஆகியவை அடங்கும்.

நுழைவாயிலில் விருந்தினர்களை உபசரிக்கிறோம். அணுகலாம் அழகான பெண்மற்றும் உங்கள் அன்பான தாத்தா மீது பந்தயம். அல்லது மெய்நிகர் குத்துச்சண்டை சண்டையை தாத்தா குத்துச்சண்டை வீரரின் படத்தில் அதிவேக விளைவுடன் முன்னொட்டில் ஏற்பாடு செய்யுங்கள்

அரையிறுதியில், ஃபின்னிஷ் ஜூலுபுக்கி அமெரிக்காவைச் சேர்ந்த சாண்டா கிளாஸுடன் சண்டையிடுகிறார், மேலும் எங்கள் சாண்டா கிளாஸ் ஜப்பானிய ஓஜி-சானை எதிர்கொள்கிறார்.

5. மாலை நிகழ்ச்சி

நிகழ்ச்சி நிரலின் விளக்கம், விருந்தினர்களுக்கு என்ன நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் எண்கள் காத்திருக்கின்றன. நிகழ்ச்சி நிரல் மற்றும் மாலை முழுவதும் நிகழ்ச்சிகளை வழங்குபவர்கள், கலைஞர்கள் மற்றும் குழுக்களுக்கான விருப்பங்களும் உள்ளன.

சண்டைகளுக்கு இடையில், பாலே நடனக் கலைஞர்கள் பல்வேறு வகைகளைச் சேர்த்து, பர்லெஸ்க் மற்றும் சமகால பாணிகளில் நடனமாடுவார்கள், மேலும் ஒரு ஸ்டாண்ட்-அப் கலைஞர் விருந்தினர்களை மகிழ்விப்பார்.

6. மாலையின் க்ளைமாக்ஸ் மற்றும் இறுதிக்காட்சி

விடுமுறையை முடிக்கும் ஒரு மறக்கமுடியாத இறுதி தருணம். இது ஒரு டிஸ்கோவாக இருக்கலாம், போட்டிகளின் வெற்றியாளர்களுக்கு அல்லது சிறந்த பணியாளர்கள், பட்டாசு, ஒரு தலைசிறந்த செயல்திறன் - ஒரு பிரபலமான கலைஞர்.

மாலையின் முக்கிய நிகழ்வு டெட் மோரோசோவின் மோதிரத்தின் இறுதி சண்டை. போட்டியின் வெற்றியாளரை புத்தாண்டின் "அதிகாரப்பூர்வ" சின்னமாக ஹோஸ்ட் அறிவிக்கிறார் மற்றும் சரியான பந்தயம் கட்டிய அதிர்ஷ்ட விருந்தினர்களுக்கு பரிசுகளை வழங்குகிறார்.

புத்தாண்டு வாணவேடிக்கை மற்றும் பிரபல பாடகரின் நிகழ்ச்சியுடன் மாலை முடிவடைகிறது. மிகவும் விடாமுயற்சியுள்ள விருந்தினர்களுக்கு, ஒரு நாகரீகமான டி.ஜே

7. தள விருப்பங்கள்

கருத்தாக்கத்தின் யோசனை, நிகழ்வின் வடிவம், வாடிக்கையாளரின் பட்ஜெட் மற்றும் அழைக்கப்பட்ட ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றுடன் பொருந்தக்கூடிய இடங்களின் பட்டியல். உதாரணமாக, பைக் பார்கள் அல்லது ராக் பார்கள் ஒரு ராக் பார்ட்டிக்கு ஏற்றது.

கருத்தின் முக்கிய கட்டமைப்பு கூறுகளை நாங்கள் பட்டியலிட்டுள்ளோம். ஆனால் முக்கிய விஷயம் யோசனை தானே. அதைப் பொறுத்து, விளக்கக்காட்சியில் உருப்படிகள் சேர்க்கப்படுகின்றன அல்லது விலக்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, பங்கேற்பாளர்களுக்கான பரிசுகளின் விளக்கம், வெளிப்புற நிகழ்வில் தங்குவதற்கான ஹோட்டல்களின் பட்டியல், நிறுவனத்தின் விற்பனை புள்ளிகள் அல்லது நகரப் பூங்காக்களில் கூடுதல் செயல்பாடுகளைச் சேர்க்கலாம்.

கருத்துகளை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது

ஒரு கருத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​விளக்கக்காட்சி, சுருக்கமான கருப்பொருளுடன் இணக்கம், படைப்பாற்றல் மற்றும் வழங்கப்படும் பல்வேறு செயல்பாடுகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள். விளக்கக்காட்சியை உருவாக்க ஏஜென்சி எடுத்த முயற்சியை மதிப்பிடவும்.

நிகழ்வின் நோக்கத்தை எப்போதும் மனதில் வைத்து, இந்த நோக்கத்திற்கு எதிராக முன்மொழியப்பட்ட யோசனைகளை மதிப்பீடு செய்யவும். முதலில், செயல்படுத்தலின் நம்பகத்தன்மை, இணக்கம் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துங்கள் பெருநிறுவன மதிப்புகள்மற்றும் யோசனைகளின் புத்துணர்ச்சி. ஒட்டுமொத்த யோசனைக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் விடுமுறையை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய கட்டங்களில் பட்ஜெட்டை சேமிக்க வேண்டாம்.

உங்கள் நிகழ்வு பட்ஜெட்டை எவ்வாறு வீணாக்கக்கூடாது

ஒரு நல்ல கருத்தின் முக்கிய அம்சங்கள்:

1. புரிதல் - விடுமுறையின் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களுக்கும் அதன் கூறுகள் தெளிவாக இருந்தால் மட்டுமே கருத்து ஒரு நல்ல விருந்தின் அடிப்படையாக மாறும். உதாரணமாக, கணக்காளர்களுக்கான விடுமுறையை நீங்கள் அடிப்படையாகக் கொள்ளக்கூடாது ஓய்வுக்கு முந்தைய வயதுபுதிய கோணல் அடிப்படையில் கணினி விளையாட்டு. நிரலில் பயன்படுத்தப்படும் ஒப்புமைகள் மற்றும் உருவகங்கள், குறியீடுகள், படங்கள் மற்றும் உண்மைகளை அவர்கள் புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள். இதன் விளைவாக, விடுமுறை விருந்தினர்களுக்கு சுவாரஸ்யமாக இருக்காது. நிகழ்வின் பங்கேற்பாளர்கள் மீது ஒரு நல்ல கருத்து எப்போதும் கவனம் செலுத்துகிறது.
2. பிரகாசமான மைய உறுப்பு - கருத்து பிரகாசமானதாக இருக்க வேண்டும் முக்கிய புள்ளிகள்விருந்தினர்கள் விடுமுறை உணர்வை பெற உதவும். நிச்சயமாக நிகழ்வு கட்டமைக்கப்பட்ட மைய செய்தி.
3. ஒருமைப்பாடு - வடிவமைப்பு, இடம், நிகழ்ச்சி, இசை மற்றும் பிற கூறுகள் கண்டுபிடிக்கப்பட்ட கருத்து மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தலைப்புக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும்.
4. அசாதாரணமானது - நிகழ்வு ஊழியர்களை ஆச்சரியப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் மகிழ்விக்க வேண்டும், வழக்கமான பண்டிகை விருந்து அல்லது சாதாரண விருந்தில் இருந்து வித்தியாசமாக இருக்க வேண்டும்.
5. தனித்துவம் - குறைந்தபட்சம் நிறுவனத்தின் நேரடி போட்டியாளர்களிடையே இதேபோன்ற கருத்து சந்தையில் வெல்லப்படாமல் இருப்பது விரும்பத்தக்கது. இணையத்தில் ஆயத்த கருத்துகளை நீங்கள் காணலாம்: உங்களுக்கு வழங்கப்படும் விருப்பம் கூகிள் எளிதானது என்றால், நிறுவனம் ஏமாற்றிவிட்டது.

கருத்து யதார்த்தத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் பொருந்த வேண்டும்:

• சாத்தியமானதாக இருங்கள் - முன்மொழியப்பட்ட யோசனைகள் நடைமுறையில் செயல்படுத்தப்படலாம், அவை அற்புதமானவை அல்ல.
• பட்ஜெட்டை சந்திக்கவும் - இடங்கள், நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் பிற கூறுகள் குறிப்பிட்ட நிதி வரம்பை சந்திக்கின்றன. சராசரி நிதி திறன் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஏஜென்சி உலகத்தரம் வாய்ந்த நட்சத்திரங்களின் இசை நிகழ்ச்சியை வழங்கினால் அது விசித்திரமாக இருக்கும்.
• ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துதல் - நிகழ்வு நிறுவனத்தின் ஊழியர்களைச் சுற்றி வருகிறது, செயல்பாடுகள், போட்டிகள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு விடுமுறையில் பங்கேற்பதற்கான பிற விருப்பங்கள் வழங்கப்பட வேண்டும். அதிக பணியாளர்கள், அதிக ஈடுபாடு கொண்ட செயல்பாடுகள் கருத்தாக்கத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.

தொழில்முறை நிறுவனம் டெம்ப்ளேட்களைப் பயன்படுத்துவதில்லை மற்றும் டெண்டருக்கான தனிப்பட்ட கருத்துக்களைத் தயாரிக்கிறது. பின்வரும் அம்சங்களின் மூலம் தனிப்பட்ட சலுகையிலிருந்து ஒரு டெம்ப்ளேட்டை நீங்கள் வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

• யோசனை வளர்ச்சியின் தரம் மற்றும் ஆழம்;
• தளங்களின் தேர்வின் பொருத்தம் மற்றும் சரியான தன்மை;
• உங்கள் பிராண்ட் அல்லது நிறுவன மரபுகள் பற்றிய குறிப்புகள்;
• ஆவண வடிவமைப்பு - பிராண்டிங், தனிப்பட்ட பெயர், கார்ப்பரேட் பாணியில் வடிவமைப்பு.

இந்த யோசனை முதல் பார்வையில் நன்றாகத் தோன்றலாம், ஆனால் அது உங்களுக்கு வேலை செய்யாது.

செயல்படுத்தல், குறிப்பிட்ட தளங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் பற்றிய கேள்விகளை தெளிவுபடுத்தும் ஏஜென்சியின் பிரதிநிதியிடம் கேளுங்கள். இந்த யோசனை முதல் பார்வையில் நன்றாகத் தோன்றலாம், ஆனால் அது உங்கள் விஷயத்தில் பொருந்தாது.

முன்மொழிவை உருவாக்க ஏஜென்சிக்கு நிறைய தகவல்கள் தேவை, எனவே கூடுதல் சுருக்கமான கேள்விகளுக்கு தயாராக இருங்கள் மற்றும் பொறுமையாக பதிலளிக்கவும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்களே முன்முயற்சி எடுத்து ஏஜென்சியுடன் ஆக்கப்பூர்வமாக இருங்கள். நிறுவனம் எவ்வளவு தொழில்முறையாக இருந்தாலும், உங்கள் ஊழியர்களின் விருப்பங்கள், நிறுவனத்தின் மரபுகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் விருப்பங்களை நீங்கள் இன்னும் நன்கு அறிவீர்கள்.

முடிவுரை

கார்ப்பரேட் நிகழ்வுக்கான சிறந்த கருத்தைத் தேர்வுசெய்ய, நீங்கள் செய்ய வேண்டியது:

1. பொருத்தமான 1-3 யோசனைகளை சுருக்கமாக முன்மொழியவும் அல்லது ஏஜென்சியுடன் விவாதிக்கவும்.
2. விளக்கக்காட்சி எதிர்கால நிகழ்வின் முக்கிய புள்ளிகளை பிரதிபலிக்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும் - யோசனை, வடிவமைப்பு, நிகழ்ச்சி நிரல், இடங்கள், செயல்பாடுகள்.
3. நிகழ்வின் குறிக்கோள்கள், நிறுவனத்தின் பிராண்ட் மற்றும் நிலைப்படுத்தல் ஆகியவற்றுடன் கருத்தின் இணக்கத்தை சரிபார்க்க.
4. கருத்தின் தரத்தை மதிப்பிடவும், யோசனைகளின் சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் அவற்றின் வரவு செலவுத் திட்டத்தை பகுப்பாய்வு செய்யவும்.
5. விருந்தினர்களின் கண்களால் நிகழ்வைப் பாருங்கள் - அது அவர்களுக்கு எப்படி தெளிவாகவும் சுவாரஸ்யமாகவும் இருக்கும், அவர்கள் விடுமுறையில் ஈடுபடுவார்களா.

ஒரு கருத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​பொழுதுபோக்கு மட்டுமல்ல, யோசனை எவ்வாறு பணிகளைத் தீர்க்கிறது என்பதையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கருத்தின் அடிப்படையில், நிகழ்வின் விரிவான ஸ்கிரிப்ட்/நேரத்தை ஏஜென்சி உருவாக்கும், அது உங்களுக்கு ஒப்புதலுக்காக அனுப்பப்படும்.

அடுத்த கட்டுரையில், நிகழ்வுக்கான தயாரிப்பிலிருந்து ஒரு சிறிய திசைதிருப்பலை உருவாக்கி கூறுவோம்நிகழ்வு துறையில் போக்குகள் பற்றி . இந்த கட்டுரை உங்களுக்கு தேர்வு செய்ய உதவும் நவீன கருத்து, ட்ரெண்டுகளில் முன்னோக்கி இருங்கள் மற்றும் உங்கள் விருந்தினர்களை உண்மையிலேயே ஆச்சரியப்படுத்துங்கள்.

கடையின் கருத்து அதன் எதிர்கால வெற்றியின் முக்கிய கூறுகளில் ஒன்றாகும், எனவே அதன் தேர்வு சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். வடிவம், பகுதி, வகை, வகைப்படுத்தல், இலக்கு பார்வையாளர்கள் - இந்த சிக்கல்கள் அனைத்தும் கருத்து உருவாக்கத்தின் கட்டத்தில் தீர்க்கப்பட வேண்டும். மேலும் ஸ்டோர் கட்டிடத்தில் நிபுணரான டெனிஸ் பெட்ரோசென்கோவ் இதற்கு உதவுவார்.

உங்கள் கடையின் கருத்தை உருவாக்க, பின்வரும் கேள்விகளை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்:

படி 1. ஒரு வகைப்படுத்தலை முடிவு செய்யுங்கள்.
நீங்கள் என்ன வர்த்தகம் செய்ய திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டுமா? தயாரிப்புகளின் வரம்பு என்னவாக இருக்கும்? வாங்குபவருக்கு நீங்கள் என்ன வழங்க முடியும்? பரந்த மற்றும்/அல்லது ஆழமான வகைப்படுத்தல், பிரத்தியேக தயாரிப்புகள்?

படி எண். 2. ஒரு கடை வடிவமைப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
உங்கள் கடை எப்படி இருக்கும்? "வீட்டில்" அல்லது பல்பொருள் அங்காடி வடிவத்தில்? சிறப்பு அல்லது பொது நோக்கமா? அல்லது அது ஒரு பூட்டிக் அல்லது பங்குக் கடையா?

படி எண். 3. பகுதியை முடிவு செய்யுங்கள்.
கடையின் வடிவமைப்பின் அடிப்படையில், அதன் பகுதியை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். இதைச் செய்ய, பத்தி எண் 1 இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளபடி, நீங்கள் என்ன வகைப்படுத்தலை வழங்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் வகைப்படுத்தலை வரையறுக்கும்போது, ​​அதிக எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர்களையோ அல்லது வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களின் குறுகிய வட்டத்தையோ திருப்திப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தினால், ஸ்டோர் இடத்தின் கேள்வி உடனடியாக எழுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, சுரங்கப்பாதைக்கு அருகில் அறிவியல் புனைகதைகள், துப்பறியும் கதைகள் மற்றும் காதல் நாவல்களை விற்கும் கியோஸ்க், பெரிய சதுரம்தேவையில்லை. மக்கள் பயணத்தின்போது புத்தகங்களை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், புதுமைகளும் பெஸ்ட்செல்லர்களும் விரைவாக விற்றுத் தீர்ந்துவிடும். ஆனால் ஒரு பிராந்திய புத்தகக் கடைக்கு பொதுவான பாடப்புத்தகங்கள் மற்றும் எழுதுபொருட்களை வகைப்படுத்தலில் அறிமுகப்படுத்த நீங்கள் திட்டமிட்டால், வாடிக்கையாளர்கள் தயாரிப்புகளை எளிதாகத் தேர்வுசெய்ய பொருத்தமான பகுதியைத் தேர்ந்தெடுப்பது நல்லது.

படி எண். 4. கடை வகையை முடிவு செய்யுங்கள்.

விலை அடிப்படையில் - விலையுயர்ந்த / மலிவானது. தீர்மானிக்க உதவும் போட்டி உத்திகளுக்கு பல விருப்பங்கள் உள்ளன விலை கொள்கைகடை.

குறைந்த விலைகள்: இங்கே எல்லாம் எளிது. முடிந்த அளவு வாங்கவும் அதிக தயாரிப்பு, கொள்முதல், தளவாடங்கள், சுய சேவை, வணிக உபகரணங்களில் சேமிப்பு மற்றும் பலவற்றின் அளவு காரணமாக அனைத்து செலவுகளையும் முடிந்தவரை குறைக்கவும். நிச்சயமாக, இந்த விருப்பம் உங்கள் எல்லா முயற்சிகளும் செலவுகளைக் குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டதாக இருக்கும், இது கடைக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட நற்பெயரை உருவாக்குகிறது, இருப்பினும், சிக்கனமான வாங்குபவர்களை ஈர்க்கிறது.

தனித்துவமான தயாரிப்புகள் மற்றும் பிரத்தியேக சேவை: இந்த விஷயத்தில், உங்களைப் போல வாங்குபவரை வேறு எவராலும் திருப்திப்படுத்த முடியாது என்பதே வலியுறுத்தப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், நீங்கள் அதிக விலைகளை அமைக்கலாம், அதிக செலவுகளை வாங்கலாம்.

உயர் தரமான பொருட்களின் சராசரி விலைகள்: இந்த தேர்வு மூலம், உங்கள் செலவுகளை நீங்கள் மேம்படுத்த வேண்டும், இருப்பினும், அவற்றை முன்னணியில் வைக்க வேண்டாம். ஆலோசனை வழங்குவதன் மூலம் வாடிக்கையாளருடன் உங்கள் தயாரிப்புகளுக்கு கூடுதல் மதிப்பை உருவாக்கலாம். உதாரணமாக, அழகுசாதனக் கடைகளில் ஒன்றில், தொழில்முறை ஒப்பனை கலைஞர்கள் வாங்குபவருடன் வேலை செய்வார்கள் என்று முடிவு செய்யப்பட்டது. சிறப்பு உபகரணங்கள் தயாரிக்கப்பட்டன - கண்ணாடிகள் மற்றும் விளக்குகள் கொண்ட அட்டவணைகள், ஒப்பனை பயன்படுத்துவதற்கான சிறப்பு நாற்காலிகள் வாங்கப்பட்டன. இத்தகைய கூடுதல் சேவைகள் விலை உயர்ந்தவை அல்ல, ஆனால் அவை விற்பனையை கணிசமாக அதிகரிக்க முடியும்.

படி எண். 5. உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களைக் கண்டறியவும்.

இலக்கு பார்வையாளர்கள் என்பது உங்கள் கடையின் தயாரிப்புகள் தேவைப்படும் வாங்குபவர்களின் குழுவாகும். நீங்கள் யாருக்காக ஒரு தொழிலைத் தொடங்குகிறீர்களோ, அவர்கள்தான் அதன் செழிப்பை உறுதி செய்வார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, பலகை விளையாட்டுக் கடையின் இலக்கு பார்வையாளர்கள்:

• 25 வயதிற்குட்பட்ட இளைஞர்கள்: மாணவர்கள், இளைய ஊழியர்கள் மேற்படிப்பு. நண்பர்களுடன் கூடி பீர் அருந்துவது சலிப்பாக மாறிவிட்டதால், அவர்கள் தங்களுக்கென விளையாட்டுகளை வாங்குகிறார்கள். அவர்கள் வார இறுதிகளில் வருகிறார்கள், ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை 1-2 விளையாட்டுகளை வாங்குகிறார்கள்.
• பலகை விளையாட்டுகளின் ஆர்வலர்கள்-ரசிகர்கள் இந்த வகையான ஓய்வு நேரத்தின் ரசிகர்கள். அவர்கள் அடிக்கடி வருவார்கள், கொஞ்சம் கொஞ்சமாக வாங்குவார்கள், எதிர்காலத்தில் பகல் நேரத்தில் வரலாம்.
• 35-50 வயதுடைய ஆண்களும் பெண்களும்: புதிய பொழுதுபோக்கைப் பற்றி அறிந்த பிறகு, தங்கள் குழந்தைகளுக்குப் பரிசாக விளையாட்டுகளை வாங்கவும்.

தீர்மானிக்கும் போது இலக்கு பார்வையாளர்கள்மக்கள்தொகையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். மக்கள்தொகை கணக்கெடுப்பு என்பது மக்கள்தொகையின் அளவு, கலவை மற்றும் இனப்பெருக்கம் ஆகியவற்றில் ஏற்படும் மாற்றங்களை விவரிக்கும் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யும் தரவுகளின் தொகுப்பாகும்.
முக்கிய மக்கள்தொகை பண்புகள்:

• வயது
• வருமானம்
• வேலை/பதவி
• ஒரு குடும்பம்
• சொந்தம்

படி எண். 6. கவரேஜ் பகுதியைத் தீர்மானிக்கவும்.

வசதியான பார்க்கிங், நுழைவாயில்கள் மற்றும் கடையின் கவரேஜ் பகுதி கிடைக்கும். கவரேஜ் பகுதியின் கீழ் நாம் பின்வருவனவற்றைக் குறிக்கிறோம்: கடை நடந்து செல்லும் தூரத்தில் உள்ளதா அல்லது காரில் மட்டுமே அடைய முடியுமா.

பாதசாரிகளுக்கான பின்வரும் கவரேஜ் பகுதிகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம் (வாகன ஓட்டிகளுக்கான கவரேஜ் பகுதிகள் இதேபோல் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன):
1) 5-10 நிமிடங்கள் கால்நடையாக / காரில் - மூடு
2) 10-15 நிமிடங்கள் கால்நடையாக / காரில் - சராசரி
3) 15-20 நிமிடங்கள் கால்/கார் மூலம் - மிகத் தொலைவில்
மண்டலத்தின் உதாரணம் கீழே உள்ள படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது.

உங்கள் செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் கடையின் வடிவமைப்பைப் பொறுத்து, மண்டலங்கள் 1 மற்றும் 2 (அருகிலுள்ள கடை) ஆகியவற்றிலிருந்து அதிகமான வாங்குபவர்கள் உங்களிடம் வரலாம், மேலும் ஒரு சிறப்பு கடையைப் பொறுத்தவரை, வாடிக்கையாளர்கள் உங்கள் பொருட்களை வாங்கத் தயாராக இருப்பார்கள். காரில் ஒன்றரை மணி நேரம்.

பல ஆசிரியர்கள் கடையில் வாங்குபவர் செலவழித்த நேரத்திற்கும் வாங்குவதற்கும் இடையே ஒரு தொடர்பைக் கண்டறிந்துள்ளனர். ஒரு நபர் ஒரு கடையில் எவ்வளவு நேரம் இருக்கிறாரோ, அவ்வளவு அதிகமாக அவர்கள் வாங்குவார்கள் என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள். இருப்பினும், டாக்டர் ஹெர்ப் சோரன்சன், PhD, வாங்குபவர் எதைப் பற்றி நினைக்கிறார்? (Inside the Mind of the Shopper) இந்த சார்பு தவறானது என்று கூறுங்கள். கொள்முதல் எண்ணிக்கை கடையின் வசதியைப் பொறுத்தது: வாங்குபவருக்கு கொள்முதல் நிலைமைகள். அவருக்குத் தேவையானதை அவர் விரைவாகக் கண்டுபிடிப்பார், வாங்குவதற்கான வாய்ப்பு மற்றும் காசோலையின் அளவு அதிகமாகும்.

படி எண். 7. வேலை அட்டவணையைத் தேர்வு செய்யவும்.

கடையின் வேலை அட்டவணையைத் தீர்மானிக்கவும்: நாட்கள் மற்றும் மணிநேரம், "மதிய உணவு" இருப்பது அல்லது இல்லாதது ஒரு முக்கிய காரணியாகும். ஒரு கடை திறக்கும் நேரம் எவ்வளவு வசதியானது, அதை வாங்குவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். சில கடைகள் விற்கின்றன கையடக்க தொலைபேசிகள்மாஸ்கோவில், ரவுண்ட்-தி-க்ளாக் செயல்பாட்டிற்கு மாறியது, தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் சரிசெய்தல். மளிகை பல்பொருள் அங்காடிகளுக்கு, மாஸ்கோவில் 24/7 செயல்பாடு ஏற்கனவே நடைமுறையில் வழக்கமாகிவிட்டது.

படி எண். 8. கூடுதல் சேவைகளை வழங்குங்கள்.

வாக்கியம் கூடுதல் சேவைகள்வாடிக்கையாளருக்கு ஆறுதல் உணர்வைத் தருகிறது. அத்தகைய சேவைகளாக இருக்கலாம்: விநியோகம் (பெரிய மற்றும் சிறிய பொருட்கள்), வாங்குவதற்கு கடன் பெறும் சாத்தியம் கொண்ட வங்கிக் கிளை, அனிமேட்டருடன் குழந்தைகள் அறை, கால்சட்டை ஹெமிங் போன்றவை.

கூடுதலாக, கடையின் உள் வளிமண்டலத்தை, அதன் உலகத்தை உருவாக்குவது மிகவும் முக்கியம். வாங்குபவர் உளவியல் ரீதியாக வசதியாகவும் வசதியாகவும் உணர வேண்டும். இந்த உணர்வுகளுக்கு பொறுப்பு: ஒலி (கடையில் இசை), சரியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தனிப்பட்ட பொருட்கள், கடை உபகரணங்கள், விளக்குகள், பொருட்களின் காட்சி. இந்த அனைத்து அம்சங்களையும் இன்னும் விரிவாகவும் விரிவாகவும் கருதுவோம்.

ஒரு வணிக இடத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது என்ன வழிநடத்தப்பட வேண்டும் மற்றும் உங்கள் சொந்த வணிகத்தின் கருத்து மற்றும் மூலோபாயத்தை உருவாக்கும்போது என்ன நுணுக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் என்பது பற்றி, கோடீஸ்வரர் பக்கங்களில் கூறினார் ஒரு தொழிலதிபர் ஆவது எப்படி புத்தகம்வழங்கப்பட்டது பதிப்பகம் "Eksmo".

- நீங்கள் புரிந்து கொள்ளும் அல்லது வேலை செய்யும் துறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது நல்லது என்று நான் நினைக்கிறேன் இந்த நேரத்தில். மறுபுறம், நான் ஏற்கனவே ஐந்தாவது வணிகத்தைச் செய்கிறேன் - வங்கி, இது முந்தைய நான்குடன் எந்த வகையிலும் இணைக்கப்படவில்லை. நான் எப்போதும் நல்ல இடங்களைக் கண்டேன், இருப்பினும் அவற்றைப் பற்றி எனக்கு எதுவும் புரியவில்லை.

எனது ஐந்து வணிகங்களின் முக்கிய அங்கம் சூப்பர் லாபம், அவை அனைத்தும் 200 முதல் 400 சதவீதம் லாபம் அல்லது மார்க்அப்களைக் கொண்டு வந்தன. ... நீங்கள் வேறு வகையைப் பார்த்தால், அது உங்களுக்கு அறிமுகமில்லாததாக இருந்தாலும், நீங்கள் ஒரு தொழில்முனைவோர், கனவு காண்பவர் மற்றும் அதிர்ஷ்டசாலி என்று உணர்ந்தால், அங்கு செல்லுங்கள். நான் அதைச் சரியாகச் செய்தேன். வீடியோ வர்த்தகம் பற்றி எனக்கு எதுவும் புரியவில்லை, பாலாடை பற்றி எனக்கு ஒன்றும் புரியவில்லை, பீர் எனக்கு ஒரு இருண்ட காடு, அது எப்படி அலைகிறது என்று கூட எனக்குத் தெரியவில்லை. பீர் ஓட்கா போல தயாரிக்கப்படுகிறது என்று நான் நினைத்தேன்: அவர்கள் ஆல்கஹால் எடுத்து எதையாவது கலக்கிறார்கள். வங்கித் திட்டத்தில் முதல் பணத்தை முதலீடு செய்ததால், எனக்கு ஒரு வார்த்தை கூட தெரியாது, மத்திய வங்கியின் தேவைகள் புரியவில்லை. அது பரவாயில்லை. உங்களுக்கு விருப்பம், ஆசை, கற்பனை இருந்தால் - தனிப்பட்ட முறையில் உங்களுக்கு லாபம் மற்றும் சுவாரஸ்யமாகத் தோன்றும் வணிகத்திற்குச் செல்லுங்கள். அவரைப் பற்றி முழுமையாகத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை.

நான் சந்தை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டுமா? என் கருத்துப்படி, ஒரு உண்மையான தொழில்முனைவோர் ஒரு காகிதத்தில் சந்தை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். உங்கள் பகுப்பாய்வு ஒரு உணவக நாப்கினில் பொருந்தவில்லை என்றால், அங்கு வணிகம் இல்லை. நிச்சயமாக, பெரிய ஆலோசனை மற்றும் பகுப்பாய்வு நிறுவனங்களை ஈர்ப்பது விரும்பத்தக்கது. ஆனால் இது அனைத்தும் தொடக்க மூலதனத்தைப் பொறுத்தது. நீங்கள் தொடங்கினால் முழுமையான பூஜ்யம், தூய தொடக்கம் என்று அழைக்கப்படும், மற்றும் நீங்கள் ஒரு மாணவர் - உங்களுக்கு இந்த வாய்ப்பு இல்லை. ...

எதை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்?

உயர்வாக முக்கியமான காரணி- சந்தை அளவு. நான் ஏன் பாலாடைகளை விட்டுவிட்டேன்? 10 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வியாபாரத்தை விற்றுவிட்டதால், நான் வருத்தப்படவில்லை, நான் சரியானதைச் செய்தேன் என்று நினைக்கிறேன். துரதிருஷ்டவசமாக, சந்தை திட்டவட்டமாக சிறியது. விற்பனையின் போது, ​​நாடு முழுவதும் ஆண்டுதோறும் $300 மில்லியன் மதிப்புடையதாக இருந்தது. இப்போது, ​​ஒருவேளை 500 மில்லியன் - அதாவது, அது 10 ஆண்டுகளில் பலவீனமாக வளர்ந்துள்ளது. பொதுவாக, சந்தையின் பெயரளவு அளவை நீங்கள் பார்க்க வேண்டும்: சந்தையில் இந்த குறிப்பிட்ட தயாரிப்பின் விற்பனை அளவுகள் என்ன. ரூபிள், டாலர்கள், யூரோக்கள் அல்லது ஷெக்கல்களில் - இது ஒரு பொருட்டல்ல.

மறுபுறம், ஒரு தொடக்க விஷயத்தில், சந்தையில் ஒப்புமை இல்லாத ஒரு தனித்துவமான, புதுமையான தயாரிப்பு உருவாக்கப்பட்டால், இந்த அளவுகோல் நிச்சயமாக முக்கியமல்ல. அடிப்படையில் சந்தை இல்லை என்றால் சந்தைப் பங்கைப் பற்றி யார் கவலைப்படுகிறார்கள்?

பணத்தை எங்கே பெறுவது?

ஒருவேளை நீங்கள் படித்து சிந்திக்கலாம்: அவர் எல்லாவற்றையும் நன்றாகச் சொல்கிறார், ஆனால் பணத்தை எங்கு பெறுவது என்று அவர் சொல்லவில்லை. பணம் எப்போதும் போதாது. இது உங்களுக்கு விசித்திரமாகத் தோன்றும், ஆனால் இப்போது, ​​​​43 வயதில், பல வணிகங்களை பல மில்லியன் டாலர்களுக்கு வாங்கி, விற்று, எனது ஐந்தாவது வணிகத்தை உருவாக்கி, நான் பொறுப்புடன் சொல்ல முடியும்: இன்று என்னிடம் போதுமான பணம் இல்லை, நான் அவர்களை தேடுகிறது. 2010 இலையுதிர் காலத்தில், நான் 80 சதவீத நேரத்தை பணத்தைத் தேடினேன். இதற்கு பலன் கிடைத்துள்ளது.

தேடு, ஏமாற்று. நீங்கள் விரும்பியதைச் செய்யுங்கள், எங்கிருந்தும் அவற்றைப் பெறுங்கள் - எல்லா முறைகளும் நல்லது. திருடுவதைத் தவிர. திருடுவது அவசியமில்லை, பணத்தை ஈர்க்கும் மற்ற எல்லா முறைகளையும் மட்டுமே நான் வரவேற்கிறேன்.

எதை விற்க வேண்டும்?

புதுமையான தயாரிப்பைத் தேர்வுசெய்யவா அல்லது ஏற்கனவே உள்ளதை மேம்படுத்த முயலவா? நீங்கள் புத்திசாலியாக இருந்தால் போதும் ஒரு நல்ல கல்விநீங்கள் உண்மையிலேயே ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பார்க்கிறீர்கள் மற்றும் உங்கள் தயாரிப்பை நம்புகிறீர்கள், நீங்கள் எல்லாவற்றையும் கணக்கிட்டுவிட்டீர்கள் - நிச்சயமாக, புதிய தயாரிப்பு மிகவும் சிறந்தது. நிறைய சம்பாதிப்பீர்கள் அதிக பணம், நீங்கள் ஒரு புதிய தயாரிப்பை உருவாக்கினால் உங்கள் மில்லியனை விரைவாகப் பெறுவீர்கள். ஆனால் ஒரு புதிய தயாரிப்பை உருவாக்குவது மேதையின் சக்திக்குள் உள்ளது, திறமையான மக்கள். என்னைப் போன்ற நடுத்தர மக்களால் முடியாது. என் வாழ்நாள் முழுவதும் நான் ஏற்கனவே உள்ள தயாரிப்புகளை எடுத்து அவற்றை மேம்படுத்தினேன், அவற்றை மாற்றியமைத்தேன், நீங்கள் விரும்பினால் - அவற்றை நகலெடுத்தேன். இரண்டு மாடல்களும் நன்றாக உள்ளன. ஒரு புதிய தயாரிப்பைக் கொண்டு வந்த செர்ஜி பிரின் போன்ற புத்திசாலித்தனமான, சிறந்த மனிதர்கள் இருக்கிறார்கள் - அதனால்தான் அவர்கள் அனைவரும் கோடீஸ்வரர்கள். நான் தயாரிப்பை மேம்படுத்தினால் போதும். எனவே, தேர்வு செய்யவும்: நீங்கள் பில்லியன்களை சம்பாதிக்க விரும்பினால், கண்டுபிடிக்கவும்; மில்லியன் என்றால் - மேம்படுத்த.

நான் ஒரு வணிகத் திட்டத்தைச் செய்ய வேண்டுமா?

அவர் வழியில் வரமாட்டார் என்று நான் நினைக்கிறேன். யோசனையின் பகுப்பாய்வு ஒரு உணவகத்தில் ஒரு துடைக்கும் மீது செய்யப்பட வேண்டும் - நான் ஏற்கனவே இதைப் பற்றி பேசினேன், ஆனால் நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுத வேண்டும், அது உங்கள் எண்ணங்களை கட்டமைக்க உதவும். எனது ஐந்து வணிகங்களிலும் ஒன்று இருந்தது: 8 முதல் 15 பக்கங்கள் கொண்ட A4 ஆவணம். இணையத்தில் நிறைய படிவங்கள் உள்ளன, வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது என்பதற்கான வழிகாட்டிகள் - நீங்கள் இந்த முன்னேற்றங்களை எடுக்கலாம், அவற்றை ஆராய்ச்சி செய்யலாம், அவை மிகவும் உறுதியானவை.

தயாரிப்பு, விலை, இடம், பதவி உயர்வு: சந்தைப்படுத்தலின் 4Pகளை நீங்கள் தெளிவாகப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இந்த கருத்தின் ஆசிரியர் உரிமைக்கு காரணம் வித்தியாசமான மனிதர்கள்- ஜெரோம் மெக்கார்த்தி, தியோடர் லெவிட், பிலிப் கோட்லர் - இந்த சூத்திரத்தை யார் சரியாகக் கொண்டு வந்தார்கள் என்பது அவ்வளவு முக்கியமல்ல, ஆனால் உண்மையில் இது புத்திசாலித்தனமானது - எளிமையானது மற்றும் நினைவில் கொள்வது எளிது.

தயாரிப்பு (தயாரிப்பு).நீ என்ன விற்கிறாய்? தயாரிப்பு அல்லது சேவை மக்களுக்குத் தேவை, அனைவருக்கும் அல்ல, நிச்சயமாக, இலக்கு பார்வையாளர்களுக்கு. தயாரிப்பு சிறந்ததாக இருக்க வேண்டும் அல்லது போட்டியை விட மோசமாக இருக்கக்கூடாது. முன்னுரிமை, இது இன்னும் சிறந்தது - ஏனென்றால் பழக்கமான பிராண்டுகளைப் பயன்படுத்தும் நுகர்வோரை நீங்கள் வெல்ல வேண்டும். தயாரிப்பு சரியாகவும் உயர் தரமாகவும் இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் தயாரிப்பு இல்லை என்றால், வணிகம் இல்லை.

விலை (விலை).என்ன விலை? ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் விலை போதுமானதாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் தயாரிப்பு போட்டியை விட சிறப்பாக இருந்தால், விலை - மற்றும் லாபம் - அதிகமாக இருக்கலாம். எந்த நன்மையும் இல்லை என்றால், சந்தைக்குச் செல்வதற்கான சரியான உத்தியாக இருக்கலாம் குறைந்த விலை. அதே நேரத்தில், நீங்கள் அதை மிகைப்படுத்த முடியாது. முதலாவதாக, ஒரு வணிகம் சம்பாதிக்க வேண்டும், பூஜ்ஜியத்திற்கு செல்லக்கூடாது. இரண்டாவதாக, மலிவானது என்று நிரூபிக்கப்பட்ட ஒரு தயாரிப்பு, நுகர்வோர் பின்னர் அதிக விலைக்கு வாங்க மறுக்கலாம்.

"விலை" என்ற பொருளில் தள்ளுபடிகள் மற்றும் மார்க்அப்கள் துறையில் நிறுவனத்தின் கொள்கையும் அடங்கும். எடுத்துக்காட்டாக, வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு அடிக்கடி தள்ளுபடிகள் வழங்கப்படுகின்றன அல்லது அவ்வப்போது விற்பனை நடைபெறும். கொட்டாதீர்கள் - உங்களுக்கும் மற்றவர்களுக்கும் சந்தையைக் கெடுக்கவும்.

இடம் (இடம்).நீங்கள் எங்கே விற்கிறீர்கள்? இன்னும் விரிவாக, இந்த புள்ளியை விற்பனை செய்யும் இடமாக அல்ல, ஆனால் ஒரு விநியோக மாதிரியாக புரிந்து கொள்ள முடியும். ரியல் எஸ்டேட் அல்லது உணவகங்களின் விஷயத்தில், இருப்பிடத்தின் முக்கியத்துவம் தெளிவாக உள்ளது. ஒரு சதுர மீட்டருக்கு விலை அல்லது உணவகத்தின் வெற்றியின் மூன்று முக்கிய காரணிகளைப் பற்றி அவர்கள் பேசுவதில் ஆச்சரியமில்லை: இடம், இடம் மற்றும் மீண்டும் இடம். இது நகைச்சுவையாகத் தெரிகிறது, ஆனால் இது உண்மையில் உண்மை: உணவு மிகவும் சுவையாக இல்லாத உணவகத்திற்கு கூட ஒரு நடைப்பயணம் வெற்றிக்கான திறவுகோலாக இருக்கும். ஆனால் "மிகவும் சுவையாக இல்லை" என்பது "சுவையாக இல்லை" என்று அர்த்தம் இல்லை என்பதில் நான் உங்கள் கவனத்தை ஈர்க்கிறேன்.

உங்கள் தயாரிப்பை எவ்வாறு விற்பனை செய்வது என்று உடனடியாக சிந்தியுங்கள். நேரடியாகவோ அல்லது கூட்டாளிகள் மூலமாகவோ? ஆன்லைன் மூலமாகவா அல்லது ஆஃப்லைன் மூலமாகவா? நிலையான புள்ளிகள் மூலமாகவா அல்லது முகவர்கள் மூலமாகவா? கூட்டாளர்களுக்கு என்ன தள்ளுபடி சலுகை? விற்பனையை அதிகரிக்க அவர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது? விநியோக மாதிரி வணிக லாபத்தை அதிகரிக்க வேண்டும், வருவாய் அல்ல.

பதவி உயர்வு (பதவி உயர்வு).ஒரு பொருள் இருக்கிறது, அதற்கு ஒரு விலை இருக்கிறது, அதை எப்படி விற்க வேண்டும் என்று ஒரு திட்டம் இருக்கிறது. ஆனால் தயாரிப்புக்கான தேவை உருவாகும் வரை இது வேலை செய்யாது. முதலில் நீங்கள் தயாரிப்புடன் நுகர்வோரை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும், பின்னர் அவரை வாங்கும்படி சமாதானப்படுத்தவும் - முக்கிய நோக்கம்- ஆக வழக்கமான வாடிக்கையாளர். இதற்கு விளம்பரம், PR தேவை. ... இந்த செயல்பாடு அனைத்தும் இறுதியில் ஒரு பிராண்டை உருவாக்குகிறது - உங்கள் தயாரிப்பு பற்றி நுகர்வோர் என்ன நினைக்கிறார்கள். பிராண்ட் வலுவாகவும், நேர்மறையாகவும் இருந்தால், அதே தரமான தயாரிப்பை விட அதிக விலைக்கு விற்கலாம், ஆனால் பலவீனமான பிராண்டுடன். ஏனெனில், தயாரிப்பை உட்கொள்வதால், மக்கள் சில உணர்ச்சிகளைப் பெற விரும்புகிறார்கள். உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவை உணர்ச்சிகளைத் தூண்டினால், நீங்கள் சரியான பாதையில் செல்கிறீர்கள்.

விநியோகம் விலை, பிராண்ட் பண்புகள் சார்ந்துள்ளது. உங்கள் தயாரிப்பு உயரடுக்கு என்றால், அதை வெகுஜன இடங்களில் விற்க முடியாது - இது விலைகளுக்கு ஒரு அடியாக இருக்கும், எனவே பிராண்டிற்கு. பொடிக்குகள் மிகவும் மதிப்புமிக்க தெருக்களில் அமைந்திருப்பதில் ஆச்சரியமில்லை, மேலும் போலிகள் ஆடை சந்தைகளில் விற்கப்படுகின்றன. அனைவருக்கும் வேலை செய்ய முயற்சிக்கும் விலையுயர்ந்த பிராண்டுகள் மிகவும் தேவைப்படும் வாடிக்கையாளர்களை விரைவாக இழக்கின்றன. இதேபோல், விலையுயர்ந்த வெகுஜனத்தை விற்க முயற்சிக்கிறது மலிவான பொருட்கள்தோல்வியுற்றது.

ஒரு மில்லியன் சம்பாதிக்க இந்த புத்தகத்தை படிக்கிறீர்களா? எனவே எனது முதல் அறிவுரை இதோ: மார்க்அப்களைப் பற்றி வெட்கப்பட வேண்டாம், விலையைக் கேட்பதில் வெட்கப்பட வேண்டாம், அது அதிகமாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் தயாரிப்பு அதிக விலைக்கு வாங்கப்படவில்லை என்றால், அதை யாரும் குறைந்த விலையில் வாங்க மாட்டார்கள். முரண்பாடானது, ஆனால் இதில் தர்க்கம் உள்ளது.

சந்தை தகவலை நான் எங்கே பெறுவது? நண்பர்களே, நீங்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறீர்கள், நீங்கள் ஒரு சகாப்தத்தில் வாழ்கிறீர்கள் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்கள், இன்று இணையம் இருக்கிறது! 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நாங்கள் தொழில் தொடங்கியபோது இதை நாங்கள் கனவிலும் நினைக்கவில்லை. இரண்டு கிளிக்குகள் - லைப்ரரியில் இரண்டு மாதங்களில் நான் சேகரித்ததை விட சந்தையைப் பற்றி உங்களுக்கு ஏற்கனவே அதிகம் தெரியும்.