நிறுவன ஒருங்கிணைப்பின் ஒரு வடிவமாக கார்ப்பரேஷன். நிறுவன ஒருங்கிணைப்பு வகைகள் - செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட, தொடர்புடைய மற்றும் தொடர்பில்லாதவை. குறுக்கு தொழில் ஒருங்கிணைப்பின் நன்மை தீமைகள்

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

ஒரு நிறுவனத்தில் வேறுபாடு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறைகளை செயல்படுத்துவதற்கான வடிவங்கள். ஒருங்கிணைப்பு அம்சங்கள் நிறுவன கலாச்சாரங்கள்கூட்டு ரஷ்ய-ஜெர்மன் நிறுவனங்களில். அமைப்பின் பொருளாதார நலன்களுக்கும் சமூகப் பொறுப்புக்கும் இடையிலான உறவு.

பாடநெறி வேலை, 08/22/2013 சேர்க்கப்பட்டது


கருத்து மற்றும் வகைப்பாடு மேலாண்மை முடிவுகள். நிறுவனத்தில் இடர் மேலாண்மை. மேலாண்மைக்கான தகவல் ஆதரவு. ஒருங்கிணைப்பின் சாராம்சம் மற்றும் அதன் முக்கிய திசைகள். செயல்பாட்டிற்கான உந்துதல். தலைமைத்துவத்தின் சாராம்சம் மற்றும் பாணிகள். மன அழுத்தம் மற்றும் மோதல் சூழ்நிலை.

ஏமாற்று தாள், 05/07/2009 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவன கட்டிடம்மேலாண்மை, நிறுவனத்தில் தகுதியான மற்றும் தொழில்முறை பணியாளர்களின் தேர்வு. அமைப்பின் கட்டமைப்பின் தன்மை மற்றும் அம்சங்கள். ஒரு நவீன நிறுவனத்திற்கான ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குதல். ஒருங்கிணைப்பின் அடிப்படைக் கொள்கைகள்.

சுருக்கம், 11/04/2015 சேர்க்கப்பட்டது


செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் மூலோபாய நன்மைகள் மற்றும் செலவுகள். ஒருங்கிணைப்பு மூலம் சேமிப்பு. சந்தை சக்தி மற்றும் உயர்த்தப்பட்ட வள செலவுகளை ஈடுகட்டுதல். வேறுபாடு வாய்ப்புகளை விரிவுபடுத்துதல். இயக்கம் மற்றும் நுழைவுக்கான தடைகள். தடுக்கப்பட்ட இணைப்புகளுக்கு எதிரான பாதுகாப்பு.

சுருக்கம், 07/31/2009 சேர்க்கப்பட்டது


கிடைமட்ட மற்றும் தலைகீழ் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புக்கான உத்திகள். பல்வகை வளர்ச்சிக்கான முறைகள். மாதிரி மூலோபாய மேலாண்மைஅமைப்புகள். புதுமைகளில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல்.

பாடநெறி வேலை, 03/19/2016 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவன நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கருத்துக்கள். ஒரு நிறுவனத்தின் அமைப்பு என்ன, நிறுவன வடிவமைப்பின் நிலைகள். அதிகாரத்துவ மேலாண்மை மாதிரியின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள். அமைப்பின் மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கம். அதன் செயல்பாடுகளில் ஒருங்கிணைப்பின் பங்கு.

பாடநெறி வேலை, 06/16/2011 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாட்டு செயல்பாட்டின் மேலாண்மை மற்றும் கட்டமைப்பு. ஒருங்கிணைப்பு கொள்கைகளின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் செயல்பாட்டு செயல்பாடுகள். உற்பத்தி செயல்முறையின் சாராம்சம், இயக்க சுழற்சிகளின் சேர்க்கைகளின் முக்கிய வகைகள்: வரிசைமுறை, இணை.

சுருக்கம், 05/04/2012 சேர்க்கப்பட்டது


உறவுகளின் பரிணாமம் பொது மேலாண்மைமற்றும் தர மேலாண்மை. தயாரிப்பு தரத்தை அதிகரிப்பதில் நவீன மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்களின் பங்கு. நிறுவன OAO Nefteyuganskneftekhim இல் மேலாண்மை அமைப்புகள் மற்றும் தர மேலாண்மை ஆகியவற்றின் ஒருங்கிணைப்பு பற்றிய பகுப்பாய்வு.

ஆய்வறிக்கை, 02/09/2012 சேர்க்கப்பட்டது

ஹோல்டிங் நிறுவனங்கள் ஒற்றை நிறுவனங்களை விட பெரிய நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் அவை திவால்நிலையையும் எதிர்கொள்ளக்கூடும். பல காரணங்கள் உள்ளன, அவற்றில் ஒன்று நிதி, நிறுவன, சொத்து மற்றும் சட்டத்தின் திறமையின்மை அல்லது உற்பத்தி அமைப்புவைத்திருக்கும்.

ஹோல்டிங்: கருத்து, கட்டமைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு வகைகள்

ஒரு ஹோல்டிங் என்பது சுயாதீன நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்தும் ஒரு நிறுவனம் ஆகும். இலக்குஒரு ஹோல்டிங்கை உருவாக்குதல் - இணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் கூட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்க.

ஹோல்டிங் ஒரு பெற்றோர் (மேலாண்மை) நிறுவனம் மற்றும் துணை நிறுவனங்களைக் கொண்டுள்ளது.

ஒருங்கிணைப்பு வகைகள்

பொருளாதாரத்தில் திறனை வளர்க்க ஐந்து முக்கிய வழிகள் உள்ளன பெரிய நிறுவனங்கள்அதாவது, ஒருங்கிணைப்பு வகைகள்:

• செங்குத்து;
• கிடைமட்ட;
• சுதந்திரமான;
• கலப்பு;
• பகுதி செங்குத்து.

செங்குத்தான ஒருங்கிணைப்பு

இது ஒரு மூடிய உற்பத்தி சுழற்சியை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்கும், தற்போதுள்ள உற்பத்தியின் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியின் ஒற்றை தொழில்நுட்ப சங்கிலியில் அதன் முக்கிய செயல்பாடு பொருந்தக்கூடிய நிறுவனங்களை வைத்திருப்பதற்கான அணுகல் ஆகும் (படம் 1).

முக்கிய நன்மைசெங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு கணிசமான செலவு சேமிப்புகளைக் கொண்டுள்ளது, இது மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் முக்கிய தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்குத் தேவையான கூறுகளின் சப்ளையர்களின் விலையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள இலாபங்களைக் கொண்டுள்ளது.

முந்தைய சப்ளையர்களுக்குப் பதிலாக சப்ளையர் நிறுவனங்கள் அல்லது நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைந்தால், கொள்முதல் விலையில் முன்னர் சேர்க்கப்பட்ட லாபங்கள் மற்றும் விலைப்பட்டியல்கள் ஹோல்டிங்கில் இருக்கும். கூடுதலாக, திறம்பட மேலாண்மை, தேர்வுமுறை, ரேஷன் மற்றும் ஒரு ஹோல்டிங் இணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில் வள நுகர்வு கடுமையான கட்டுப்பாடு கூடுதல் சேமிப்பு கொண்டு வர முடியும்.

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு

இந்த வகை ஒருங்கிணைப்பு, ஏற்கனவே உள்ள ஹோல்டிங் அல்லது நிறுவனத்தில் புதிய ஹோல்டிங் நிறுவனத்தை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது, இது ஹோல்டிங்கில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகளைப் போன்ற தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறது (படம் 2).

முக்கிய நன்மைகிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு - அதன் சந்தைப் பிரிவில் வைத்திருப்பவரின் பங்கின் வளர்ச்சி. இதன் பொருள் கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்புடன் ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவனத்தை உருவாக்குவதன் முக்கிய நோக்கம் போட்டியின் அளவு குறைக்கப்பட்டது. இந்த வழக்கில், சந்தையில் உங்கள் சொந்த விலைகளை நிர்ணயிப்பதற்கான வாய்ப்பு அதிகரிக்கிறது, இதனால் இலாபங்களின் அதிகரிப்பு மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் லாபம் அதிகரிப்பதை உறுதி செய்கிறது.

அதே நேரத்தில், ஜூலை 26, 2006 எண் 135-FZ இன் ஃபெடரல் சட்டத்தின் தேவைகளைப் பற்றி நாம் மறந்துவிடக் கூடாது (ஜூலை 4, 2016 இல் திருத்தப்பட்டது) "போட்டியின் பாதுகாப்பில்." கூடுதலாக, கிடைமட்டமாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட ஹோல்டிங் நிறுவனம் கொள்முதல் அளவை அதிகரிப்பதன் மூலம் கணிசமான தள்ளுபடியில் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை வாங்க முடியும்.

சுயாதீன ஒருங்கிணைப்பு

சுயாதீன ஒருங்கிணைப்பு என்பது பல்வேறு சந்தைகளில் நுகர்வுக்காக தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் (சேவைகளை வழங்கும்) நிறுவனங்களின் ஹோல்டிங்கில் சேருவதாகும். அத்தகைய ஹோல்டிங்கின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் நிறுவனங்களின் உற்பத்தி வசதிகள், தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் எந்த வகையிலும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்படவில்லை. ஒரு சுயாதீன ஒருங்கிணைப்பு கொண்ட ஒரு ஹோல்டிங்கில் உலோகவியல் நிறுவனங்கள், கட்டுமான நிறுவனங்கள் மற்றும் பொதுமக்களுக்கு சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்கள் ஆகியவை அடங்கும் (படம் 3).

சுயாதீன ஒருங்கிணைப்பு விற்பனை அளவுகளில் குறிப்பிடத்தக்க குறைவு மற்றும் ஹோல்டிங்கில் உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்புகளுக்கான நுகர்வு சந்தைகளில் ஒன்றின் தேவை ஆகியவற்றைக் குறைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. பருவகால உற்பத்தி அல்லது தேவை, பொருளாதார நெருக்கடிகள் மற்றும் அதிகரித்த போட்டி ஆகியவற்றால் அபாயங்கள் ஏற்படலாம்.

ஹோல்டிங்கில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டின் பகுதிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​​​எந்தவொரு தயாரிப்புக்கான தேவை குறையும் போது, ​​இந்த காலகட்டத்தில் நுகர்வோர் சந்தைகளில் வைத்திருக்கும் பிற தயாரிப்புகளின் தேவை நிலையானதாக அல்லது அதிகரிக்க வேண்டும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஹோல்டிங் நிறுவனங்களில் ஒன்று விலையுயர்ந்த, அதிக லாபம் ஈட்டும் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தால், பொருளாதார நெருக்கடிகளைப் பொருட்படுத்தாமல் தொடர்ந்து தேவைப்படும் குறைந்த விலை பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் ஹோல்டிங் நிறுவனங்களில் ஒருங்கிணைக்க வேண்டியது அவசியம். ஹோல்டிங்கில் பருவகால பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பு இதே வழியில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.

அபாயங்களின் இருப்பு சந்தைகளில் ஒன்றில் ஒரு பெரிய அல்லது பல போட்டியாளர்களின் தோற்றத்துடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம். ஒரு சுயாதீன ஒருங்கிணைப்பு முறையுடன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஹோல்டிங் கட்டமைப்பின் காரணமாக இந்த அபாயங்கள் குறைக்கப்படுகின்றன. ஹோல்டிங்கில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நிறுவனங்களின் பரஸ்பர உதவியின் நோக்கத்திற்காக அத்தகைய ஹோல்டிங் உருவாக்கப்பட்டது.

கலப்பு ஒருங்கிணைப்பு

மிகவும் வெற்றிகரமான நடவடிக்கைகள் ஹோல்டிங்ஸ் ஆகும் கலப்பு ஒருங்கிணைப்பு(படம் 4). இந்த ஹோல்டிங் அமைப்பு பல்வேறு ஒருங்கிணைப்புகளின் அனைத்து நன்மைகளையும் ஒருங்கிணைக்கிறது.

அத்தகைய ஹோல்டிங்கின் உதாரணம் எல்.எல்.சி UMMC ஹோல்டிங்" யுஎம்எம்சி ஹோல்டிங் எல்எல்சி யூரல்ஸ் மற்றும் ஸ்வெர்ட்லோவ்ஸ்க் பிராந்தியத்தில் மட்டுமல்ல, ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் முன்னணி பதவிகளை வகிக்கும் சந்தைப் பகுதிகளின் பரந்த பட்டியல் உள்ளது. வைத்திருப்பதில் பின்வருவன அடங்கும்:

• இரும்பு அல்லாத உலோகவியல் நிறுவனங்கள்;
• சுரங்க தொழில் நிறுவனங்கள்;
• இரும்பு உலோகவியல் நிறுவனங்கள்;
• உலோகவியல் உற்பத்திக்கான மூலப்பொருட்களின் செறிவூட்டலுக்கான நிறுவனங்கள்;
• இயந்திரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனங்கள்;
• விமானம் தயாரிக்கும் நிறுவனங்கள்;
• அறிவியல் அமைப்புகள்;
• சிவில் மற்றும் தொழில்துறை கட்டுமானத்தில் ஈடுபட்டுள்ள கட்டுமான நிறுவனங்கள்;
• கட்டுமான தொழில் நிறுவனங்கள்;
• கேபிள் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்கள்;
• சேவைத் துறை நிறுவனங்கள்;
• உணவு தொழில் நிறுவனங்கள்.

மூலம் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு தொழில் இணைப்பு UGMK ஹோல்டிங் எல்எல்சியில் உள்ள நிறுவனங்களின் சில குழுக்கள், உற்பத்திச் செலவைக் கணிசமாகக் குறைத்து நிர்வாகத் திறனை அதிகரிக்கச் செய்கிறது. ஹோல்டிங்கின் செயல்பாடுகளின் பலதரப்பு இயல்பு, ஒரு குறிப்பிட்ட விற்பனை சந்தையில் தேவை குறைவதால் ஏற்படும் விளைவுகளை மென்மையாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது. உயர் நிலைவைத்திருக்கும் வளங்களின் செறிவு - வைத்திருப்பின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கு தேவையான திசைகளில் நேரடி பணப்புழக்கம்.

பகுதி செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு

பகுதி செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்பது, மொத்த உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த மூடிய உற்பத்தி சுழற்சியை உருவாக்காத நிறுவனங்களின் ஒரு பகுதிக்குள் ஒருங்கிணைப்பதைக் குறிக்கிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்ப சங்கிலியின் ஒரு பகுதி (பகுதிகள்) வைத்திருக்கும். (படம் 5).

ஒரு ஹோல்டிங்கின் பகுதி செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு அதன் உருவாக்கத்தின் தொடக்கத்தில் நிகழலாம், ஹோல்டிங்கின் நிர்வாகம் ஒரு மூடிய உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப சுழற்சியை ஒழுங்கமைப்பதை சாத்தியமாக்கும் உற்பத்தி திறன் கொண்ட நிறுவனங்களை ஒன்றிணைக்க முற்படுகிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், பன்முகத்தன்மை காரணமாக முழுமையான செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புடன் வைத்திருக்கும் நிறுவனங்களை உருவாக்குவது நடைமுறையில் இல்லை பொருள் வளங்கள்இறுதி தயாரிப்பை உருவாக்க வேண்டும்.

பகுதி செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு கொண்ட ஹோல்டிங்குகளின் உதாரணம் கட்டுமான இருப்புக்கள் . ஒரு மூடிய உற்பத்தி சுழற்சியை உருவாக்குவது, அனைத்து கட்டுமானப் பொருட்களின் உற்பத்தியில் இருந்து தொடங்கி, வசதிகளை நிர்மாணிப்பதில் முடிவடைகிறது, கட்டுமானப் பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் கட்டுமானத்திற்கான தொடர்ச்சியான தொழில்நுட்ப சங்கிலியை உருவாக்க தேவையான அதிக மொத்த உற்பத்தி செலவு காரணமாக நடைமுறையில் அணுக முடியாது. வசதிகள்.

பல கட்டுமானப் பொருட்களின் உற்பத்தியில், விலையுயர்ந்த சிக்கலான தொழில்நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, தரமற்றவை மற்றும் மலிவான உபகரணங்களிலிருந்து வெகு தொலைவில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அத்தகைய வளாகத்தின் மேலாண்மை பொருத்தமான மட்டத்தில் இருக்க வேண்டும். எனவே, கட்டுமானத்திற்குத் தேவையான அனைத்து பொருட்களையும் தயாரிப்புகளையும் உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவனத்தை ஏற்பாடு செய்வது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்ற பணியாகும்.

அதே நேரத்தில், மூன்றாம் தரப்பினரிடமிருந்து தயாரிப்புகளை வாங்குவதன் மூலம், ஒரு கட்டுமான நிறுவனம் அதன் சப்ளையர்களுக்கு அதன் லாபத்தில் கணிசமான பங்கை வழங்குகிறது என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். சப்ளையர்களிடமிருந்து விலையில் முடிவில்லாத, சில சமயங்களில் நியாயமற்ற விலை உயர்வுகளையும் நாம் பொறுத்துக்கொள்ள வேண்டும். பொருட்களின் விலையில் சப்ளையரின் மேல்நிலை செலவுகளும் அடங்கும், தயாரிப்புகளை வாங்கும் நிறுவனம் அதன் சொந்த பாக்கெட்டில் இருந்து செலுத்துகிறது.

அது முக்கியம்

ஒரு ஹோல்டிங்கை உருவாக்கும் போது, ​​உற்பத்திக்கான மேல்நிலை செலவுகள், ஹோல்டிங்கின் நிறுவன கட்டமைப்பை சரியாக உருவாக்குவதன் மூலம் கணிசமாகக் குறைக்கப்படும். பொருட்கள் வெளிப்புறமாக வாங்கப்படும் சூழ்நிலையுடன் ஒப்பிடும்போது இது கூடுதல் செலவு சேமிப்பு ஆகும்.

வெற்றிகரமாக வளரும் கட்டுமான நிறுவனம்குறைந்தபட்சம் அடிப்படையையாவது உங்களுக்கு வழங்குவது பற்றி நிச்சயமாக சிந்திக்க வேண்டும் உற்பத்தி அடிப்படை.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடு போதுமான அளவு பயனுள்ளதாக இருந்தால், இது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு இலவச நிதி ஆதாரங்களின் முன்னிலையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, பின்னர் அவை முதலீடு செய்யப்பட வேண்டும். கட்டுமானப் பொருட்களின் உற்பத்திக்காக அதன் தொழிற்சாலைகளை நிர்மாணிப்பதில்அல்லது கட்டுமானத்தில் தேவைப்படும் பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் சந்தையில் செயல்படும் நிறுவனங்களில் கட்டுப்பாட்டு பங்குகளை பெறுவதற்கான வழிகளையும் வாய்ப்புகளையும் தேடுங்கள். இல்லையெனில், சப்ளையர்களுக்கு வழங்கப்படும் லாபத்தின் அளவு அதிகரிக்கும், ஏனெனில் சப்ளையர் விலைகளின் அதிகரிப்பு எப்போதும் உற்பத்தி செலவுகளின் அதிகரிப்புக்கு போதுமானதாக இருக்காது (பெரும்பாலும் அட்டவணைப்படி உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது மற்றும் விற்பனை விலைகளை அதிகரிப்பதற்கான பொருளாதார நியாயம் இல்லாமல்).

ஒரு கட்டுமான நிறுவனத்தை ஒருங்கிணைப்பதற்கு ஆதரவாக சரியான தேர்வு செய்வது எப்படி?

ஒரு கட்டுமான நிறுவனம் உருவாக்க பாடுபடுகிறது, ஆனால் அதன் நிதி ஆதாரங்கள் ஓரளவு குறைவாக இருந்தால், ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தை ஒருங்கிணைப்பதற்கு ஆதரவாக சரியான தேர்வு செய்வது முக்கியம்.

அடிப்படை தேர்வு கொள்கைகள்:

• தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால நிதி வாய்ப்புகள் கட்டுமான அமைப்புஅல்லது வைத்திருக்கும்;
• பொருட்களின் வகைகள், தொகுதிகள் மற்றும் கட்டுமான முறைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கட்டுமான வாய்ப்புகள்;
• ஒருங்கிணைந்த நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் திசை;
• ஹோல்டிங் தேவைகளுடன் ஒருங்கிணைந்த நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் இணக்கம்;
• ஒரு புதிய நிறுவனத்தின் கட்டுமானம் மற்றும் அமைப்பிற்கான செலவுகளின் நிலை அல்லது வாங்கிய நிறுவனத்தில் கட்டுப்படுத்தும் பங்குகளின் மதிப்பு;
• நிதி திறன்களின் ஒப்பீடு மற்றும் ஒரு புதிய நிறுவனத்தை ஹோல்டிங்கில் ஒருங்கிணைப்பதற்கான செலவு;
• ஒரு ஒருங்கிணைந்த நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறையை நிர்வகிப்பதற்கான சிக்கலான தன்மை மற்றும் அறிவு-தீவிர, புதுமையான அல்லது உயர் தொழில்நுட்ப உற்பத்தியின் தடையற்ற செயல்பாட்டை உறுதி செய்யும் திறன்;
• ஒருங்கிணைப்பின் பொருளாதார திறன்.

சிவில் மற்றும் தொழில்துறை வசதிகளை நிர்மாணிப்பதில் நுகரப்படும் மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், கூறுகள் மற்றும் சேவைகளின் பெரிய பட்டியலைக் கருத்தில் கொண்டு, தற்போதைய அல்லது எதிர்காலத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, வைத்திருப்பதற்கு மிகவும் பயனுள்ள செயல்பாட்டைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதே மிக முக்கியமான பிரச்சினை. கட்டுமான முறைகள்.

கட்டிடங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகளின் கட்டுமானத்தில் எந்த பொருட்கள் முதன்மையாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை கட்டுமான முறை தீர்மானிக்கிறது.

கட்டிடம் கட்டுவதற்கான அடிப்படை முறைகள்:

• ஒற்றைக்கல்;
• சட்டகம்;
• செங்கல்;
• சிறிய துண்டு;
• ஒற்றைக்கல் செங்கல்.

ஒரு நிறுவனத்தை ஒருங்கிணைப்பதற்கான பகுத்தறிவு மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளின் ஆரம்ப மதிப்பீட்டிற்கு - ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவனத்தில் கட்டுமானப் பொருட்களின் உற்பத்தியாளர் மற்றும் சப்ளையர், நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்:

• தற்போதுள்ள அல்லது திட்டமிடப்பட்ட வீட்டைக் கட்டும் முறையைப் பயன்படுத்தி கட்டுமானப் பணியில் என்ன பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன;
• அவர்களின் பங்கு என்ன மதிப்பு அடிப்படையில்வி மொத்த செலவுகட்டப்பட்ட கட்டிடம்.

ஹோல்டிங் நிறுவனத்திற்குள் அனாதை பொருட்களை வழங்குபவரின் ஒருங்கிணைப்பு பற்றிய பகுப்பாய்வு

கட்டுமானத்தில் பயன்படுத்தப்படும் மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் வரம்பின் பட்டியல் மிகப்பெரியது, எனவே ஆரம்பத்தில் சில வகையான கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளில் பயன்படுத்தப்படும் ஒவ்வொரு விரிவாக்கப்பட்ட பொருட்களுக்கும் பொருட்களை வாங்குவதற்கான செலவுகளின் பங்கைக் கணக்கிட முடியும். (CEM).

கணக்கீட்டிற்கு, ஒரு பொதுவான 18-அடுக்கு குடியிருப்பு கட்டிடத்தை உதாரணமாக எடுத்துக்கொள்வோம். தகவலுக்கான ஆதாரமாக, 2001 விலையில் உள்ள வசதிக்காக ஒருங்கிணைந்த உள்ளூர் மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்துகிறோம். இது ஒரு நிலையற்ற மதிப்பு என்பதால், செலவினக் கட்டமைப்பைப் போலன்றி, செலவில் நாங்கள் இணைக்கப்பட மாட்டோம்.

கட்டுமானத்தின் மொத்த மதிப்பிடப்பட்ட செலவில் ஒரு சதவீதமாக கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் பங்கு ஒவ்வொரு வகை வேலைகளின் மதிப்பிடப்பட்ட உற்பத்தி செலவை கட்டுமானத் திட்டத்தின் இறுதி மதிப்பிடப்பட்ட செலவில் (அட்டவணை 1) பிரிப்பதன் விளைவாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

செலவு மூலம் கட்டுமான பணிமிகப்பெரிய பங்கு ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது வெளிப்புற முடித்த வேலைகள்(கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிக்கான மொத்த செலவில் 11.48%). அடுத்து வெப்ப அமைப்பின் நிறுவல் வருகிறது (10.54%).

உள்ளூர் மதிப்பீடு வரையப்பட்ட அடிப்படையில் மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்துவோம். சுருக்கமான உள்ளூர் கணக்கீட்டில் மதிப்பீடு எண்கள் குறிப்பிடப்பட வேண்டும். ஒவ்வொரு மதிப்பீட்டின் கீழும் ஒவ்வொரு வகை வேலைக்கான மதிப்பிடப்பட்ட செலவுகளின் இறுதிச் சுருக்கம் இருப்பதால், அத்தகைய வேலை அதிக நேரம் எடுக்காது. தரவை ஒரு தனி அட்டவணையில் நகலெடுத்து, மதிப்பீட்டில் உள்ள ஒவ்வொரு விலைப் பொருளின் பங்கையும் வேலை வகையின் அடிப்படையில் கணக்கிடுவது போதுமானது (அட்டவணை 2).

மொத்த மதிப்பிடப்பட்ட செலவில் (அட்டவணை 3) ஒவ்வொரு வகை கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிகளுக்கான பொருட்களின் விரிவாக்கப்பட்ட குழுக்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட பங்கைக் கணக்கிடுவோம்.

அட்டவணையில் உள்ள தரவுகளிலிருந்து பார்க்க முடியும். 3, பொருளின் மொத்த மதிப்பிடப்பட்ட செலவில் அதிகபட்ச பங்கு ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது வெப்ப அமைப்புகளின் நிறுவலில் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்கள் (9,17 %).

பல வகையான வேலைகளைச் செய்யும்போது, ​​அதே குழுக்களின் பொருட்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவற்றைத் தொகுத்து, ஒரு குழுவின் மொத்தத் தேவையின் பங்கைக் கணக்கிடுவோம் (அட்டவணை 4).

கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் மொத்த அளவு (அட்டவணை 5) இல் அதிகபட்ச பங்கைக் கொண்ட பொருட்களின் குழுக்களை இப்போது தீர்மானிப்போம்.

மற்ற பொருட்களின் குழுக்களிடையே கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளின் செலவில் மிகப்பெரிய பங்கு குழுவால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது " தீவிர கான்கிரீட்", இதில் கான்கிரீட், வலுவூட்டல் மற்றும் மோனோலிதிக் வேலைகளைச் செய்வதற்கான பிற பொருட்கள் (15.66%) அடங்கும். இது மற்ற வேலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாது, இதன் உற்பத்தி கான்கிரீட் மற்றும் வலுவூட்டலையும் பயன்படுத்துகிறது.

அத்தகைய பகுப்பாய்வு எந்த உற்பத்தியாளர்களுக்கு எந்தெந்த பொருட்களின் குழுக்களை ஹோல்டிங்கில் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும் என்பதற்கான முழுமையான பதிலை வழங்கவில்லை, ஆனால் இது தேர்வில் வழிகாட்டியாக மாறும். அதே நேரத்தில், பல்வேறு வகையான பொருட்களை நிர்மாணிக்கும் போது நுகர்வு பங்கின் கொள்கையின்படி பொருட்களின் முன்னுரிமை குழுக்களின் படம் ஒற்றைக்கல் கட்டுமான முறையுடன் கூட தீவிரமாக வேறுபடலாம். எடுத்துக்காட்டாக, வலுவூட்டப்பட்ட கான்கிரீட் குழு, ஷாப்பிங் மற்றும் பொழுதுபோக்கு வளாகங்களை நிர்மாணிக்கும் போது, ​​மதிப்பு அடிப்படையில் பொருள் நுகர்வு அடிப்படையில் முதல் இடத்தைப் பிடிக்காது.

இந்த எடுத்துக்காட்டில், ஹோல்டிங் நிறுவனத்தில் சேருவதற்கான விருப்பங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம்:

• கான்கிரீட் ஆலை;
• வால்வு உற்பத்தி ஆலை.

இந்த நிறுவனங்களின் உற்பத்தி திறன்கள் முற்றிலும் வேறுபட்டதாக இருக்கலாம், அதே போல் இந்த ஆலைகளின் விலையும் இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, பொருத்துதல்களை உற்பத்தி செய்ய, ஒரு பெரிய உலோக ஆலையை ஹோல்டிங்கில் ஒருங்கிணைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான கட்டுமானங்களுக்கு, நீங்கள் கவனம் செலுத்தலாம் கட்டுமான வலுவூட்டல் உற்பத்திக்கான சிறு தொழிற்சாலைகள், ஸ்கிராப் இரும்பு உலோகங்களை செயலாக்குவதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது, கட்டுமானப் பொருத்துதல்கள் மட்டுமல்ல, சேனல்கள், கோணங்கள் போன்றவற்றையும் உற்பத்தி செய்யும் திறன் கொண்டது.

இத்தகைய நிறுவனங்கள், குண்டு வெடிப்பு உலைகள் இல்லாததால், ஆற்றல் செலவுகளை கணிசமாகக் குறைக்கும். கூடுதலாக, மினி ஆலை கட்டுமான தளத்திற்கு அல்லது வலுவூட்டப்பட்ட கான்கிரீட் பொருட்களின் உற்பத்திக்கான பட்டறைகளுக்கு முடிந்தவரை நெருக்கமாக அமைந்திருக்கலாம், இது போக்குவரத்து செலவுகளை கணிசமாகக் குறைக்கிறது. லாபம்அத்தகைய தொழிற்சாலைகளின் 40% அல்லது அதற்கு மேல். நீங்கள் தான் உறுதி செய்ய வேண்டும் உயர் தரம்அத்தகைய தொழிற்சாலைகளில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள்.

ஹோல்டிங் நிறுவனத்தில் ஒருங்கிணைப்பது குறித்து கான்கிரீட் ஆலை, பின்னர் இந்த நம்பிக்கைக்குரிய வணிக திசையில் மணல் மற்றும் நொறுக்கப்பட்ட கல் குவாரிகள் போன்ற சுரங்க தொழில் நிறுவனங்களை வைத்திருப்பதில் சேரும் பிரச்சினையை மேலும் ஆய்வு செய்ய வேண்டும். செயலற்ற பொருட்கள் மற்றும் கான்கிரீட் உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களின் குழுவின் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு உயர் வடிவத்தில் குறிப்பிடத்தக்க பொருளாதார விளைவைக் கொண்டுவரும். ஓரளவு லாபம், வைத்திருக்கும் வசம் மீதமுள்ளது. கூடுதலாக, கான்கிரீட் ஆலை கொத்து மோர்டார்ஸ் மற்றும் தரையில் ஸ்கிரீட் மோர்டார்களை உருவாக்க முடியும். கூடுதல் உபகரணங்களைப் பெறுவதற்கு உட்பட்டு, அனைத்து வகையான வலுவூட்டப்பட்ட கான்கிரீட் தயாரிப்புகளும் கான்கிரீட் மற்றும் மோர்டார்களில் இருந்து தயாரிக்கப்படலாம்.

தேர்வை நிர்ணயிக்கும் அளவுகோல், மற்ற பொருட்களின் குழுக்களில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள பெரும்பாலான பொருட்களுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​கான்கிரீட் மற்றும் கட்டிட வலுவூட்டல் ஆகிய இரண்டின் உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தின் எளிமையாக இருக்கலாம் (அட்டவணை 5 ஐப் பார்க்கவும்).

இறுதி முடிவை எடுக்க, நீங்கள் மிகவும் துல்லியமாக தீர்மானிக்க வேண்டும், ஒன்று அல்லது மற்றொரு தயாரிப்பின் முக்கிய சுயவிவரமாக இருக்கும் நிறுவனங்களை வைத்திருப்பதில் ஒருங்கிணைப்பது எவ்வளவு லாபகரமானது. எனவே அபிவிருத்தி செய்வது அவசியம் விரிவான வணிகத் திட்டங்கள், இது பிரதிபலிக்க வேண்டும்:

• அனைத்து ஒருங்கிணைப்பு செலவுகள்;
• உற்பத்திக்கான நேரடி மற்றும் மேல்நிலை செலவுகள்;
• திட்டமிட்ட லாபம்;
• ஒருங்கிணைப்பு திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், முதலியன

ஹோல்டிங் வளரும்போது, ​​​​நீங்கள் புதிய வணிகப் பகுதிகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தேர்வுக்குத் திரும்ப வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, கட்டுமானத்தின் மதிப்பிடப்பட்ட செலவில் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளின் அதிக பங்கு எப்போதும் பொருட்களின் உற்பத்தி ஹோல்டிங்கிற்கு மிகப்பெரிய லாபத்தைக் கொண்டுவரும் என்று அர்த்தமல்ல. ஏன் என்று பார்ப்போம்.

பொருட்களின் குழுவிற்கு ஒரு நிபந்தனையாக ஏற்றுக்கொள்வோம் " கான்கிரீட்» தயாரிப்புகளின் விற்பனையிலிருந்து வரும் விளிம்பு வருமானம் (MI) மூன்றாம் தரப்பினரிடமிருந்து மந்தம் மற்றும் சிமென்ட் வாங்குவதற்கு உட்பட்டு கான்கிரீட் விற்பனையிலிருந்து வரும் விளிம்பு வருமானத்தின் சராசரி அளவை ஒத்துள்ளது மற்றும் 14% ஆகும். இந்த குழுவிற்கான விளிம்பு வருவாயின் பங்கை பொருளின் மதிப்பிடப்பட்ட செலவின் சதவீதமாக கணக்கிடுகிறோம் (அட்டவணை 6).

மற்ற குழுக்களின் பொருட்களின் விற்பனையிலிருந்து வரும் விளிம்பு வருமானத்தின் அளவு என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதையும் நாங்கள் தீர்மானிப்போம், இதனால் இந்த குழுக்களுக்கான விளிம்பு வருவாயின் பங்கு மதிப்பிடப்பட்ட கட்டுமான செலவில் 1.46% ஆகும் (அட்டவணை 6 இன் நெடுவரிசை 6), "கான்கிரீட்" (அட்டவணை 7) பொருட்களின் குழுவின் எம்.டி.

பொருளின் மொத்த மதிப்பிடப்பட்ட செலவில் 1.46% "கான்கிரீட்" என்ற பொருட்களின் குழுவின் விளிம்பு வருவாயின் பங்கை அடைய, "பிளாஸ்டிக் மற்றும் அலுமினிய இரட்டை மெருகூட்டப்பட்ட ஜன்னல்கள்" பொருட்களின் குழுவிற்கு விளிம்பு வருமானத்தைப் பெறுவது அவசியம். இந்த வகை தயாரிப்புகளின் விற்பனையில் இருந்து தொகையில் மூன்றாம் தரப்பினருக்கு 22,23 % . இது தேவை உள்ள தயாரிப்புகளுக்கு முற்றிலும் அடையக்கூடிய நிலை மட்டுமல்ல, மாறாக குறைவாகவும் உள்ளது. அதாவது, இரட்டை மெருகூட்டப்பட்ட ஜன்னல்களை தயாரிப்பதற்கான ஒரு நிறுவனத்தை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், ஒரு கான்கிரீட் உற்பத்தி ஆலையை விட அதிக விளிம்பு வருமானத்தை வைத்திருக்க முடியும்.

கணக்கீட்டு முடிவுகள் (அட்டவணை 7 ஐப் பார்க்கவும்) ஹோல்டிங்கின் வளர்ச்சியின் போது மற்ற பொருட்களின் குழுக்களும் புறக்கணிக்கப்படக்கூடாது என்பதைக் குறிக்கிறது. ஒரு சுயாதீனமான ஒருங்கிணைப்பு முறையைப் பற்றி நாம் சிந்திக்க வேண்டும், அதாவது, கட்டுமானத்திற்கான பொருட்களை உற்பத்தி செய்யாத நிறுவனங்களை வைத்திருப்பதில் சேர்ப்பது, ஆனால் நெருக்கடி மற்றும் அதற்கு அப்பால் சந்தையில் தெளிவாகத் தேவைப்படும் அதிக லாபகரமான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வது. மக்கள்தொகையின் உண்மையான வருமானத்தின் அளவு குறைவதால் ஏற்படும் ரியல் எஸ்டேட் தேவை வீழ்ச்சியுடன் தொடர்புடைய அபாயங்களைக் குறைக்க இது அவசியம்.

முடிவுரை

ஹோல்டிங்கில் சேர்க்கப்படும் நிறுவனங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வழிமுறை மிகவும் சிக்கலானது. முதலில், நீங்கள் ஒருங்கிணைப்பு முறையைத் தீர்மானிக்க வேண்டும், இதற்காக நீங்கள் ஒவ்வொரு முறையின் அனைத்து நன்மை தீமைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டின் பகுதிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதும் அவசியம், இது மிகவும் கடினமான பிரச்சினை. வணிகப் பகுதிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான ஆரம்ப கட்டத்திற்கான எளிய முறையை கட்டுரை முன்மொழிகிறது, இது தேடல் வரம்பைக் குறைக்க உங்களை அனுமதிக்கும், எனவே ஹோல்டிங்கில் உள்ள செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவும் நிறுவனங்களை ஒருங்கிணைப்பதற்கான சிக்கலுக்கான தீர்வை விரைவுபடுத்த உதவும். நிறுவன சங்கத்தின் உற்பத்தி அமைப்பு.

மாறுதல் காலத்தில், பொதுத் துறையின் கட்டுப்பாடுகளை நீக்குதல், கட்டளை மேலாண்மை முறைகளை ஒழித்தல் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள படிநிலை கட்டமைப்புகளை ஒழித்தல், பொருளாதார நிர்வாகத்தின் சந்தைக் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் செயல்பாட்டின் துணை வடிவங்கள் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் பங்கு அதிகரிக்கிறது. பொருளாதார நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பின் புதிய வடிவங்கள் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன: அ) நிறுவனங்களின் செங்குத்து கட்டமைப்புகளில் (கார்ப்பரேட் குழுக்கள்) நுழைவதன் மூலம், மறுசீரமைக்கப்பட்டது தொழில் கட்டமைப்புகள்அல்லது புதிதாக உருவாக்கப்பட்டது; b) கிடைமட்ட வடிவங்களின் உருவாக்கத்தின் அடிப்படையில். நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பின் நவீன வடிவங்கள் நிதி மற்றும் தொழில்துறை குழு, கார்ப்பரேஷன், நாடுகடந்த நிறுவனம், ஹோல்டிங், கூட்டமைப்பு, கூட்டு, கூட்டு முயற்சி, கார்டெல்.

நவீன நிதி மற்றும் தொழில்துறை குழுக்கள் (FIG கள்) என்பது நிறுவனங்கள், நிதி மற்றும் முதலீட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற நிறுவனங்களின் மூலதனத்தை இணைப்பதன் விளைவாக உருவாக்கப்பட்ட பல்வகைப்பட்ட மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் கட்டமைப்புகள் ஆகும். உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு சந்தைகளில் போட்டித்திறன், சந்தைகள், தொழில்நுட்ப மற்றும் கூட்டுறவு உறவுகளை வலுப்படுத்துதல், ஒட்டுமொத்த குழுவின் பொருளாதார திறனை வளர்த்தல் மற்றும் அதன் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளர்களும் தனித்தனியாக.

பெருநிறுவனம் என்பது பெரிய அளவிலான உற்பத்தியை நிர்வகிப்பதற்கான மிகவும் பொதுவான அமைப்பாகும். இது பங்கேற்பாளர்களின் எந்தவொரு நலன்கள் மற்றும் சலுகைகளைப் பாதுகாப்பதற்காக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பு அல்லது நிறுவனங்களின் ஒன்றியம் மற்றும் ஒரு சுயாதீனமான சட்ட நிறுவனத்தை உருவாக்குகிறது. கார்ப்பரேட் சட்டத்தின் அடிப்படைகள் அதன் உரிமையாளர்களிடமிருந்து சுயாதீனமாக ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாக செயல்படுவதற்கான உரிமையை நிறுவுகிறது. கார்ப்பரேஷன் ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திடலாம், கடன் வாங்கலாம், முன்பணங்கள் செய்யலாம், முதலியன, அதன் சொந்த பெயரில், தனிப்பட்ட பங்குதாரர்கள் அதன் செயல்களுக்கு பொறுப்பேற்க மாட்டார்கள். ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான தனிப்பட்ட பங்குதாரர்களுடன் நிறுவனம் ஒழுங்காகச் செயல்பட, நிறுவனத்தின் சட்டப்பூர்வமாக சுயாதீனமான இருப்பு அவசியம்.

ஒரு நவீன நிறுவனம், ஒரு விதியாக, துணை நிறுவனங்கள், கிளைகள், கிளைகள், ஏஜென்சிகள் மற்றும் பிற வணிக நிறுவனங்களின் முழு வலையமைப்பையும் கொண்ட ஒரு தாய் நிறுவனமாகும், அவை வெவ்வேறு சட்ட நிலைகள் மற்றும் பல்வேறு வகையான பொருளாதார மற்றும் செயல்பாட்டு சுதந்திரத்தைக் கொண்டுள்ளன. எனவே, அதன் நிர்வாகத்தின் வடிவங்கள் மற்றும் முறைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு அடிப்படை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை.

ஒரு ஹோல்டிங் (அல்லது வைத்திருக்கும்) நிறுவனம் என்பது மற்ற நிறுவனங்களில் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் நோக்கத்திற்காகக் கட்டுப்படுத்தும் பங்குகளை வைத்திருக்கும் ஒரு நிறுவனமாகும். ஹோல்டிங் என்பது நவீன நிறுவனங்கள், கூட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் சந்தையின் பிற நிறுவன கட்டமைப்புகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட நிர்வாக மற்றும் நிதி மையமாகும்.

அவற்றின் செயல்பாடுகளின் தன்மையின் அடிப்படையில், ஹோல்டிங்ஸ் தூய மற்றும் கலப்பு அல்லது செயல்பாட்டு என பிரிக்கப்படுகின்றன. தூய ஹோல்டிங்ஸ் அவற்றின் செயல்பாடுகளை துணை நிறுவனங்கள் தொடர்பான கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகளுக்கு மட்டுமே கட்டுப்படுத்துகிறது, அதே சமயம் கலப்பு ஹோல்டிங்ஸ், குறிப்பிடப்பட்டவை தவிர, தொழில்துறை, வர்த்தகம், போக்குவரத்து மற்றும் பிற பகுதிகளில் தொழில்முனைவோர் தொடர்பான பல்வேறு செயல்பாடுகளையும் செய்ய முடியும்.
தற்போது, ​​குறைந்தபட்சம் மூன்று வகையான ஹோல்டிங் கட்டமைப்புகள் உள்ளன: ஒருங்கிணைந்த தொழில்துறை நிறுவனங்கள், கூட்டு நிறுவனங்கள், வங்கி வைத்திருக்கும் நிறுவனங்கள்.

ஒரு கூட்டமைப்பு என்பது பல வங்கிகள், நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், ஆராய்ச்சி மையங்கள், அரசு நிறுவனங்கள், பெரிய நிதி பரிவர்த்தனைகளை கூட்டாக நடத்துவதற்கான ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் (சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தை உருவாக்கி அல்லது இல்லாமல்) உருவாக்கப்பட்ட சங்கங்களின் வடிவங்களில் ஒன்றாகும். கடன்கள், பங்குகள் அல்லது அறிவியல் ஆராய்ச்சியை செயல்படுத்துதல் - மற்றும் சர்வதேச திட்டங்கள் உட்பட மூலதன-தீவிர திட்டங்கள். இதற்கு நன்றி, வங்கி மற்றும் தொழில்துறை மூலதனம் இணைகிறது. எவ்வாறாயினும், கூட்டமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள கூட்டாளர்கள் தங்கள் பொருளாதார மற்றும் சட்ட சுதந்திரத்தை முழுமையாகத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறார்கள், கூட்டமைப்பின் இலக்குகளை அடைவது தொடர்பான செயல்பாடுகளின் அந்த பகுதியைத் தவிர. கூட்டமைப்பு அதன் உறுப்பினர்களின் தொழில்நுட்ப மற்றும் வணிக போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்த உருவாக்கப்பட்டது.

கூட்டுத்தாபனம் ஆகும் நிறுவன வடிவம்கிடைமட்ட அல்லது செங்குத்து பொதுவான தன்மையைப் பொருட்படுத்தாமல், பல்வேறு நிறுவனங்களின் இணைப்பின் விளைவாக எழும் நிறுவனங்களின் கலவையாகும்.

கூட்டு இணைப்புகள் பல வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:
a) செயல்பாட்டு;

b) சந்தை சார்ந்த;

c) முற்றிலும் ஒருங்கிணைந்த.

பொதுவாக, கூட்டு நிறுவனங்கள்செயல்பாட்டுத் துறையைப் பொருட்படுத்தாமல், வளர்ச்சி மற்றும் லாபத்தை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள்.

கூட்டு நிறுவனங்களை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய வழிகள் பல்வேறு தொழில்துறை மற்றும் வணிக நோக்குநிலைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் ஆகும். இந்த வழக்கில் இணைப்பது என்பது பல நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பைக் குறிக்கிறது, இதன் விளைவாக அவற்றில் ஒன்று உயிர்வாழ்கிறது, மீதமுள்ளவை அவற்றின் சுதந்திரத்தை இழந்து இருப்பதை நிறுத்துகின்றன.

ஒரு கூட்டு முயற்சி என்பது இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தேசிய நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு சர்வதேச நிறுவனமாகும், இது ஒவ்வொரு தரப்பினரின் திறனையும் முழுமையாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் நன்மை பயக்கும் பொருளாதார விளைவை அதிகரிக்க வேண்டும். இது ஒரு வகை நிறுவனமாகும் வெளிநாட்டு முதலீடுகள்தற்போதைய ரஷ்ய சட்டத்தின்படி ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களின் பங்கு பங்கு கொண்ட ஒரு நிறுவனமாக வரையறுக்கப்படுகிறது. கூட்டு முயற்சியின் ஒரு முக்கிய அம்சம், தேசிய முதலீட்டுடன் அதன் நிறுவனர்களில் (பங்கேற்பாளர்கள்) குறைந்தது ஒரு வெளிநாட்டு முதலீட்டாளராவது இருப்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

கூட்டு முயற்சிகள் மேம்பட்ட வெளிநாட்டு தொழில்நுட்பம் மற்றும் நவீன மேலாண்மை அனுபவத்தை ஈர்க்கும் வழிமுறையாக மாறியுள்ளன. அவர்களுக்கு நன்றி, மூலதனத்தின் ஏற்றுமதி அதன் உற்பத்தி வடிவம் உட்பட எளிதாக்கப்படுகிறது, மேலும் முதலீட்டு திட்டங்கள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன, அதை செயல்படுத்துவது ஒரு நிறுவனத்தின் சக்திக்கு அப்பாற்பட்டது. கூடுதலாக, உள்ளூர் கூட்டாளர்களின் உதவியுடன் புதிய பிராந்தியங்களில் சந்தைகளை உருவாக்குவது எளிது.

கடந்த தசாப்தங்களில், ஒரே தொழில்துறையில் உள்ள பல நிறுவனங்களை இணைப்பதில் மிகவும் பொதுவான வடிவம் கார்டெல் ஆகும். இந்த படிவத்தின் மூலம், நிறுவனங்களின் உற்பத்தி மற்றும் வணிக சுதந்திரம் அகற்றப்படவில்லை, ஆனால் பங்கேற்பாளர்களிடையே பல சிக்கல்களில் ஒரு ஒப்பந்தம் முடிவடைகிறது: தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான விலைகள், ஒதுக்கீடுகள், விற்பனை சந்தைகளின் வரம்பு, தொழிலாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான நிபந்தனைகள் போன்றவை.
பெரும்பாலும், ஒரு கார்டெல் ஒப்பந்தம் தயாரிப்பு விற்பனையின் விதிமுறைகள் தொடர்பான கட்சிகளின் பரஸ்பர கடமைகளை வழங்குகிறது.

பங்கேற்பாளர்கள் கார்டெல்தயாரிப்புகளை சுயாதீனமாக விற்கவும், ஆனால் பொருத்தமான ஒப்பந்தங்களின் கட்டமைப்பிற்குள்: ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளதை விட குறைவாக இல்லாத விலையில் விற்பனை; கண்டிப்பான படி தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மீது சில தரநிலைகள்- உற்பத்தி அல்லது விற்பனையின் மொத்த அளவில் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரின் ஒதுக்கீடுகள் குறிப்பிட்ட வகைபொருட்கள்; விற்பனை சந்தைகளின் எல்லை நிர்ணயம் குறித்து. ஒதுக்கீட்டை மீறுதல் அல்லது விற்பனைச் சந்தைகளின் பிற பகுதிகளில் ஊடுருவல் போன்ற வடிவங்களில் ஒப்பந்தத்தை மீறுவது கார்டெல் நிதிக்கு அபராதம் செலுத்த வேண்டும்.

தொடர்புடைய தகவல்கள்.

இணைத்தல்- இது பொருளாதார நிறுவனங்களின் எந்தவொரு சங்கமும் ஆகும், இதன் விளைவாக இரண்டு (அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட) முன்பே இருக்கும் கட்டமைப்புகளிலிருந்து ஒரு பொருளாதார அலகு உருவாகிறது. புதிய அமைப்பின் நிர்வாகத்தின் கட்டுப்பாட்டின் மூலம் இரண்டு நிறுவனங்களின் சொத்துக்களை இணைப்பது இதில் அடங்கும், இது இந்த செயல்பாட்டில் பங்கேற்கும் நிறுவனங்களின் பங்குதாரர்களுக்கு கூட்டாக சொந்தமானது.

உறிஞ்சுதல்அல்லது கையகப்படுத்தல் வாக்களிக்கும் உரிமையுடன் ஒரு கட்டுப்பாட்டுப் பங்கைப் பெறுவதன் மூலம் ஒரு அமைப்பு மற்றொன்றின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பெறுகிறது. கையகப்படுத்துதல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தை மற்றொரு நிறுவனத்தால் முழுக் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் எடுத்துக்கொள்வது, அதன் மேலாண்மை மற்றும் முழுமையான அல்லது பகுதி உரிமை உரிமைகளைப் பெறுதல் என வரையறுக்கப்படுகிறது. பங்குச் சந்தையில் ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்துப் பங்குகளையும் வாங்குவதன் மூலம், அதாவது அதன் நேரடி சொத்துக் கையகப்படுத்தல் மூலம் கையகப்படுத்துதல் பெரும்பாலும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ஒரு கூட்டு முயற்சியை உருவாக்குதல்- கூட்டு மேலாண்மை, இலாபங்களின் கூட்டு விநியோகம் மற்றும் அபாயங்களின் கூட்டுப் பகிர்வு ஆகியவற்றிற்காக பல்வேறு நாடுகளைச் சேர்ந்த பங்கேற்பாளர்களால் கூட்டாகப் பங்களித்த சொத்துக்களுடன் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் சர்வதேச தொழிலாளர் பிரிவில் நாட்டின் பங்கேற்பு வடிவம். ஒரு கூட்டு முயற்சியை உருவாக்குவதன் நோக்கங்கள்:

1) அதன் செயல்பாடுகளுக்கு உட்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுடன் கூட்டு முயற்சி அமைந்துள்ள நாட்டின் சந்தையின் முழுமையான செறிவு;

2) மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள், மேலாண்மை அனுபவம், கூடுதல் பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை நாட்டிற்கு ஈர்ப்பது;

3) ஏற்றுமதி தளத்தின் விரிவாக்கம்;

4) இறக்குமதி-மாற்று தயாரிப்புகளை வெளியிடுவதன் மூலம் இறக்குமதியைக் குறைத்தல்;

5) விற்பனை சந்தையின் விரிவாக்கம்;

6) வரி விதிப்பை மேம்படுத்துதல்.

மூலோபாய கூட்டணி அல்லது ஒப்பந்தத்தை உருவாக்குதல்- தயாரிப்பு விற்பனை, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்தித் துறையில் ஒத்துழைப்பதில் உலகெங்கிலும் உள்ள இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சுயாதீன அமைப்புகளுக்கு இடையே ஒரு நீண்ட கால ஒப்பந்தம், தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி. இந்த வகை ஒருங்கிணைப்பின் குறிக்கோள்கள்:

1) ஆபத்து குறைப்பு;

2) உற்பத்தி அளவை விரிவாக்குவதில் அனைத்து வகையான வளங்களையும் சேமித்தல்;

3) மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களின் பரிமாற்றம்;

4) போட்டியை நீக்குதல் மற்றும் குறைத்தல்;

5) நம்பிக்கைக்குரிய வெளிநாட்டு சந்தைகளில் நுழையும் போது அரசாங்க வர்த்தகம் மற்றும் முதலீட்டு தடைகளை சமாளித்தல்.

நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு ஒருங்கிணைப்பு உத்திகளும் சிறப்பியல்பு அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளன. அதனால், செங்குத்தான ஒருங்கிணைப்புமுந்தைய உற்பத்தி நிலைகள், மூலப்பொருட்களின் சப்ளையர்கள் அல்லது அடுத்தடுத்து - இறுதி நுகர்வோர் வரை அதன் செயல்பாடுகளின் கொள்முதல் அமைப்பால் விரிவாக்கம் செய்யப்படுகிறது. உதாரணமாக, சுரங்க, உலோகவியல் மற்றும் பொறியியல் நிறுவனங்களின் இணைப்பு.

பின்னோக்கி (அல்லது மேல்நோக்கி) செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு உத்திகள்மூலோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த விநியோக ஆதாரத்தை நிலைப்படுத்த அல்லது பாதுகாக்கப் பயன்படுகிறது. சில சமயங்களில் அத்தகைய ஒருங்கிணைப்பு அவசியமாகிறது, ஏனெனில் சப்ளையர்களிடம் வளங்கள் அல்லது நிறுவனத்திற்குத் தேவையான பாகங்கள் அல்லது பொருட்களை எவ்வாறு தயாரிப்பதற்கான அறிவு இல்லை. மற்றொரு குறிக்கோள், அடிப்படை வணிகத்தின் வெற்றிக்கு முக்கியமான புதிய தொழில்நுட்பத்தை அணுகுவதாக இருக்கலாம். பல கணினி வன்பொருள் உற்பத்தியாளர்கள் இந்த தொழில்நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெற குறைக்கடத்தி கூறு உற்பத்தியாளர்களுடன் ஒருங்கிணைத்துள்ளனர்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஆஸ்திரேலியாவில் தொழில்துறை கான்கிரீட் உற்பத்தித் தொழில் மிகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்தது, ஏனெனில் நுழைவதற்கான தடைகள் குறைவாக உள்ளன மற்றும் தயாரிப்பு தேவை சுழற்சி முறையில் உள்ளது. சந்தை பங்கேற்பாளர்கள் விலைப் போர்களில் ஈடுபட்டுள்ளனர் மற்றும் குறைந்த வருமானம் கொண்டவர்கள். மறுபுறம், கான்கிரீட் உற்பத்திக்காக மணல் மற்றும் சரளை சுரங்கம் மிகவும் இலாபகரமான வணிகமாகும். குவாரிகளின் எண்ணிக்கை குறைவாக உள்ளது, மேலும் அதிக போக்குவரத்து செலவுகள் புதிதாக நுழைபவர்களுக்கு நுழைவதற்கு கடுமையான தடைகளாக செயல்படுகின்றன. சுரங்க நிறுவனங்கள் விலையை உயர்த்தி அதிக லாபம் ஈட்டுகின்றன. இதை உணர்ந்து, கான்கிரீட் உற்பத்தியாளர்கள் முதன்மையாக கையகப்படுத்துதல் மூலம் குவாரி வணிகத்தில் "மீண்டும்" ஒருங்கிணைத்துள்ளனர். ஆஸ்திரேலிய சந்தையில் மூன்று முக்கிய வீரர்கள் இப்போது தொழில்துறை கான்கிரீட் மற்றும் குவாரி உற்பத்தியில் 75% ஐக் கட்டுப்படுத்துகின்றனர்.

முன்னோக்கி (அல்லது கீழ்நோக்கி) ஒருங்கிணைப்பு உத்திகள்வெளியீட்டு சேனல்கள் மீது கட்டுப்பாட்டை வழங்க பயன்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தை உற்பத்தி செய்வதற்கு நுகர்வோர் பொருட்கள், ஃபிரான்சைஸ் நெட்வொர்க், பிரத்தியேக ஒப்பந்தங்கள் அல்லது Yves Rocher அல்லது Bata போன்ற உங்களின் சொந்த கடைகளின் சங்கிலியை உருவாக்குவதன் மூலம் விற்பனையைக் கட்டுப்படுத்துவது பற்றி நாங்கள் பேசலாம். தொழில்துறை சந்தைகளில், இந்த மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்துவதன் முக்கிய நோக்கம், நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் தொழில்துறை சங்கிலியில் மேலும் இணைப்புகளின் வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்துவதாகும். அதனால்தான் பொருளாதாரத்தின் சில அடிப்படைத் துறைகள் தங்கள் தயாரிப்புகளை மேலும் மாற்றியமைக்கும் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியில் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளன. சில நேரங்களில் ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் பயனர்களைப் பற்றி மேலும் அறிய முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு செய்யப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், ஒரு கிளை உருவாக்கப்பட்டது, அதன் பணி வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை சிறப்பாக பூர்த்தி செய்வதற்காக அவர்களின் பிரச்சினைகளை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்புக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு வாகனத் தொழில் ஆகும், இது அதன் சொந்த விநியோகம் மற்றும் டீலர் நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்குகிறது. வலுவான டீலர் நெட்வொர்க்கைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் பொதுவாக அவற்றை முழுவதுமாக வைத்திருக்கின்றன. சந்தை புதியவர்களுக்கு, புதிய பெரிய டீலர் நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்க அவர்கள் அதிக பணத்தையும் நேரத்தையும் முதலீடு செய்ய வேண்டும் என்பதாகும். ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் போன்ற அமெரிக்க கார் நிறுவனங்களின் இந்த மூலோபாயத்தின் தேர்வு ஒரு காலத்தில் ஜப்பானிய உற்பத்தியாளர்களின் விரிவாக்கத்திலிருந்து சந்தையைப் பாதுகாப்பதை சாத்தியமாக்கியது.

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்புஒரு அமைப்பு மற்றொன்றின் கட்டுப்பாட்டை எடுக்கும் போது, ​​பொருளாதாரத்தின் அதே துறையைச் சேர்ந்தது மற்றும் அதே அளவிலான உற்பத்தியில் அமைந்துள்ளது. கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பின் நன்மைகளில் செலவுகள் மற்றும் வரி செலுத்துதல்களில் குறைப்புக்கள் உள்ளன. கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு உத்தியின் கூறுகள் பொதுவாக:

பிராந்திய சந்தைகளைச் சேர்த்தல் அல்லது புதியவற்றை விரைவாக உள்ளிடுதல்;

ஒரு போட்டியாளரைப் பெறுவதன் மூலம் சந்தைப் பங்கை அதிகரிப்பது;

சந்தையில் இருக்கும் நிலையை வலுப்படுத்துதல்;

தொழில்நுட்பம், கூட்டாளர்கள் போன்றவற்றை கையகப்படுத்துதல்.

நிறுவனங்களின் கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்புக்கு நான்கு முக்கிய வகையான உத்திகள் உள்ளன (படம் 13.2).

அரிசி. 13.2 கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு உத்திகளின் வகைகள்

Y-வகை கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்புஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் அல்லது அதே கட்டத்தில் உற்பத்தியை மேற்கொள்ளும் அதே தொழில் நிறுவனங்களின் சங்கமாகும். போட்டியாளர்களை கையகப்படுத்துதல் அல்லது கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் நிலையை வலுப்படுத்துவதே குறிக்கோள். பயன்பாட்டிற்கான பகுத்தறிவு: அளவிலான பொருளாதாரங்களை அடைய முக்கியமான வெகுஜனத்தை அடைவதைத் தடுக்கும் ஒரு போட்டியாளரை நடுநிலையாக்குங்கள்; தயாரிப்பு வரம்பின் நிரப்புத்தன்மையிலிருந்து பயனடைதல், விற்பனை நெட்வொர்க்கிற்கான அணுகலைப் பெறுதல் அல்லது தனிப்பட்ட கடின-அடையக்கூடிய வாடிக்கையாளர் பிரிவுகள்.

சிறப்பு பார்வைகிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு - X- அல்லது K-வகைகளின் பொதுவான இணைவு - ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களின் சங்கம். எடுத்துக்காட்டாக, கேமராக்களை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு நிறுவனம் புகைப்படத் திரைப்படம் அல்லது புகைப்படத்திற்கான இரசாயன எதிர்வினைகளை உருவாக்கும் நிறுவனத்துடன் இணைகிறது. அதே நேரத்தில், X- ஒருங்கிணைப்பு என்பது விற்பனை அளவில் ஒத்ததாக இருக்கும் நிரப்பு நிறுவனங்கள் அல்லது செயல்பாட்டுப் பகுதிகளின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகும், மேலும் K- ஒருங்கிணைப்பு என்பது முக்கிய வகை செயல்பாட்டை மாற்றாமல் ஒரு நிறுவனத்தை ஒருங்கிணைப்பதாகும்.

உலகில் வெற்றிகரமான கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்புக்கு பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. எனவே, பிரபல ஆஸ்திரிய நிறுவனமான பிஷர், ஒரு காலத்தில் தொழில்முறை ஆல்பைன் மற்றும் கிராஸ்-கன்ட்ரி ஸ்கிஸ் தயாரிப்பில் பிரத்தியேகமாக நிபுணத்துவம் பெற்றது, 2002 இல் அதன் ஜப்பானிய கூட்டாளியின் பங்குகளை வாங்கி, ஓடும் பூட்ஸ் மற்றும் ஸ்கை கம்பங்களையும் தயாரிக்கத் தொடங்கியது. 2011 ஆம் ஆண்டில், பிஷ்ஷர் புதிய வெற்றிட பொருத்தம் தொழில்நுட்பத்தை அறிமுகப்படுத்தினார், அதன்படி, வரலாற்றில் முதல்முறையாக, பயனரின் பாதத்தின் உடற்கூறியல் அம்சங்களுக்கு ஸ்கை பூட்டை முழுமையாக மாற்றியமைக்க முடிந்தது.

தொழில்முறை ஆல்பைன் ஸ்கைஸின் உற்பத்தியாளரான ஜெர்மன் நிறுவனமான Völkl, அது ஒரு நிபுணராக இல்லாத ஒன்றைத் தயாரிக்க முயற்சிக்கவில்லை. 1994 இல், நிறுவனம் டெக்னிகா மற்றும் மார்க்கர் நிறுவனத்துடன் கூட்டு உலகளாவிய விநியோகத்திற்காக கார்டெல் ஒப்பந்தத்தை மேற்கொண்டது. இன்று, கூட்டணியின் ஒரு பகுதியாக, வீரர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருங்கிணைந்த தளத்தை வழங்குகிறார்கள், அதன்படி மார்க்கர் Völkl skis க்கான சிறப்பு பிணைப்புகளை உருவாக்குகிறார், மேலும் Tecnica பூட்ஸ் அவற்றுடன் முழுமையாக இணக்கமாக உள்ளது. இத்தகைய ஒத்துழைப்பு மூன்று பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்களில் ஒவ்வொன்றின் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது.

ஆஸ்திரிய ஹோல்டிங் நிறுவனமான ரைஃபிசென் இன்டர்நேஷனல் பேங்க்-ஹோல்டிங் ஏஜி உக்ரைனில் உள்ள பேங்க் அவலின் 93.5% பங்குகளை கையகப்படுத்தியது கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்புக்கு ஒரு பொதுவான எடுத்துக்காட்டு.

எச்-வகை கூட்டு இணைப்பு- இது ஒரு உற்பத்தி சமூகம் இல்லாமல் வெவ்வேறு தொழில்களைச் சேர்ந்த நிறுவனங்களின் ஒன்றியம், அதாவது ஒரு தொழிலில் உள்ள ஒரு நிறுவனத்தை மற்றொரு துறையில் உள்ள ஒரு நிறுவனத்துடன் இணைப்பது, இது ஒரு சப்ளையர், அல்லது நுகர்வோர் அல்லது போட்டியாளர் அல்ல. ஒரு கூட்டு நிறுவனத்திற்குள், ஒன்றிணைக்கும் நிறுவனங்கள், ஒருங்கிணைப்பாளர் அமைப்பின் முக்கிய செயல்பாட்டுத் துறையுடன் தொழில்நுட்ப அல்லது இலக்கு ஒற்றுமையைக் கொண்டிருக்கவில்லை. அத்தகைய சங்கங்களில் உள்ள விவரக்குறிப்பு உற்பத்தி ஒரு தெளிவற்ற அவுட்லைனைப் பெறுகிறது அல்லது முற்றிலும் மறைந்துவிடும்.

கூட்டு இணைப்பில் மூன்று வகைகள் உள்ளன:

1) தயாரிப்பு வரிசை விரிவாக்கத்துடன் இணைத்தல்- ஒத்த விநியோக சேனல்கள் மற்றும்/அல்லது உற்பத்தி செயல்முறைகளைக் கொண்ட போட்டியிடாத தயாரிப்புகளின் கலவை;

2) சந்தை விரிவாக்கத்துடன் இணைத்தல்- தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதற்கான கூடுதல் சேனல்களைப் பெறுதல், எடுத்துக்காட்டாக, பல்பொருள் அங்காடிகள், முன்பு வழங்கப்படாத பகுதிகளில்;

3) தூய குழும இணைப்பு- தயாரிப்புகள் மற்றும் அவற்றின் உற்பத்தியின் தொழில்நுட்பத்தின் பொதுவான தன்மையைக் குறிக்கவில்லை.

குறிப்பாக பெரிய நாடுகடந்த நிறுவனங்களை இணைக்கும் போது, ​​ஒருங்கிணைந்த வகை ஒருங்கிணைப்புக்கான சாத்தியம் உள்ளது. பிரவுன் பிராண்டின் கீழ் அதே பெயரில் ரேஸர்கள், டுராசெல் பேட்டரிகள், ஓரல்-பி டூத்பேஸ்ட் மற்றும் வீட்டு மின்சாதனங்கள் ஆகியவற்றின் உற்பத்தியாளரான ஜிலெட் நிறுவனத்தின் ப்ராக்டர் & கேம்பிள் 2005 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்க நிறுவனமான ப்ராக்டர் & கேம்பிள் $57 பில்லியனுக்கு கையகப்படுத்தியது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க உதாரணம். இதன் விளைவாக, ஏ மிகப்பெரிய நிறுவனம்$60 பில்லியனுக்கும் அதிகமான வருடாந்திர வருவாயைக் கொண்ட உலகின் நுகர்வோர் துறை, இது ஆங்கிலோ-டச்சு நிறுவனமான யூனிலீவரை முந்தி உலக நுகர்வோர் பொருட்கள் துறையில் முதல் இடத்தைப் பிடிக்க அனுமதித்தது.

ஒரு ஒருங்கிணைப்பு கட்டமைப்பில் ஒன்றுபட்டிருப்பதால், அதன் பங்கேற்பாளர்கள் அதன் கட்டமைப்பிற்குள் மிகவும் நெகிழ்வாக இணைந்து வாழ வாய்ப்பு உள்ளது, அதே நேரத்தில் பொதுவான பணிகள் மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறது. IN நவீன நிலைமைகள்அத்தகைய அமைப்புகளின் தோற்றம் சந்தை நிலைமைகளுக்கு புத்துயிர் அளிக்கிறது, முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகள் மற்றும் கருவிகளின் மீதான வருவாயின் வடிவத்தில் உண்மையான விளைவை அளிக்கிறது. முக்கிய இலக்கு- செயல்பாட்டுத் திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம் கூடுதல் லாபத்தைப் பெறுதல்.

அதே சமயம், வாங்கப்படும் நிறுவனம் தனித்தன்மை வாய்ந்த காப்புரிமை பெற்ற தொழில்நுட்பத்தைக் கொண்டிருந்தால் மட்டுமே ஒருங்கிணைப்பு வெற்றிகரமாக இருக்கும். பிரபலமான பிராண்ட்போட்டியாளர்கள் நகலெடுப்பது கடினம். வாங்குவதில் அர்த்தமில்லை புதிய வியாபாரம், வாங்கும் நிறுவனம் குறைந்தபட்சம் பல ஆண்டுகளுக்கு அதிக லாபத்தை ஈட்ட முடியாவிட்டால். கூடுதலாக, புதிய தயாரிப்பு, எதிர்காலத்தில் தோன்றக்கூடிய தற்போதைய அல்லது ஒத்த தயாரிப்புகளை விட தெளிவான நன்மைகள் இருந்தால் மட்டுமே புதிய சந்தைகள் வெற்றிகரமாக வளரும்.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு முக்கிய தேவையால் மட்டுமே கட்டளையிடப்பட வேண்டும். இந்த உத்தி மிகவும் விலை உயர்ந்தது, நீண்ட காலமானது, சிக்கலானது, ஆபத்தானது மற்றும் "திரும்புவது" மிகவும் கடினம். சில நேரங்களில் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு அவசியம், ஆனால் பெரும்பாலும் நிறுவனங்கள் அதிக ஒருங்கிணைப்பு விருப்பத்தை தேர்வு செய்கின்றன. இது இரண்டு காரணங்களால் விளக்கப்படுகிறது: முதலாவதாக, ஒருங்கிணைப்பு முடிவுகள் பெரும்பாலும் சந்தேகத்திற்குரிய அடிப்படையில் எடுக்கப்படுகின்றன, இரண்டாவதாக, செலவுகள் மற்றும் பொருளாதார நன்மைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பல உத்திகள் உள்ளன என்பதை மேலாளர்கள் மறந்துவிடுகிறார்கள். இத்தகைய அறியப்படாத முடிவுகள் மற்ற, முன்னோக்கிச் சிந்திக்கும் மூலோபாயவாதிகளுக்கு மற்றவர்களின் தவறுகளில் இருந்து பாடம் கற்றுக்கொள்ள வாய்ப்பளிக்கின்றன.

உலக நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படும் ஒருங்கிணைப்பு சங்கங்களின் முக்கிய வடிவங்களின் அச்சுக்கலை படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 13.3.

அரிசி. 13.3. ஒருங்கிணைப்பு சங்கங்களின் முக்கிய வடிவங்கள்

சங்கம்சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்களின் ஒரு ஒப்பந்த தன்னார்வ சங்கம், செயல்பாடுகளின் நிலையான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பொதுவான பொருளாதார, அறிவியல், கலாச்சார அல்லது பிற இலாப நோக்கற்ற இலக்கை அடைவதற்காக உருவாக்கப்பட்டது. வர்த்தக சங்கம்- ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிலில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு இடையே தகவல் பரிமாற்றம் மற்றும் அரசு மற்றும் சட்டமன்ற அமைப்புகளில் பொதுவான நலன்களுக்காக பரப்புரை செய்வதற்கான ஒரு அமைப்பு. சங்கத்தின் பங்கேற்பாளர்களின் முடிவின் மூலம், தொழில்முனைவோர் நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவது ஒப்படைக்கப்பட்டால், அத்தகைய சங்கம் மாற்றப்பட வேண்டும். பொருளாதார சமூகம்.

சங்கம் அதன் குறைந்த அளவிலான மையப்படுத்தலின் மூலம் ஒரு அக்கறை மற்றும் ஒரு நிறுவனத்துடன் சாதகமாக ஒப்பிடுகிறது, மற்றும் அதன் உறுப்பினர் அமைப்புகளின் செயல்பாடுகளின் பரப்பளவு மூலம் கூட்டமைப்பிலிருந்து.

சங்கத்தில் மேலாண்மை சிறப்பாக உருவாக்கப்பட்ட அமைப்பு அல்லது அதன் உறுப்பினர்களுடன் உடன்படிக்கையில் முக்கிய சட்ட நிறுவனம் மூலம் மேற்கொள்ளப்படலாம். இந்த வழக்கில், உருவாக்கப்பட்ட சங்க மேலாண்மை அமைப்பு ஒரு தகவல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு மையமாக மாறுகிறது. இது ஒருங்கிணைந்த செயல்பாடுகளை உறுதி செய்கிறது சில இனங்கள்மற்றும் வேலை செய்யும் பகுதிகள். சங்கத்தின் உறுப்பினர்கள் சட்டப்பூர்வ சுதந்திரத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறார்கள் மற்றும் பிற சங்கங்கள் மற்றும் வணிக சங்கங்களில் பங்கேற்பதன் மூலம் தங்கள் செயல்பாடுகளை அதில் இணைக்கலாம்.

சங்கங்களுக்குள், அவர்களின் பங்கேற்பாளர்கள் தனிப்பட்ட பொதுவான பணிகளைச் செயல்படுத்துவதை ஒருங்கிணைக்கிறார்கள் அல்லது சில முக்கிய செயல்பாடுகளை கூட்டாகச் செய்கிறார்கள். சங்கத்தின் உறுப்பினர்களுக்கிடையே உள்ள வரையறுக்கப்பட்ட தொடர்புகள் பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் சங்கத்தின் நிதிக் கடன்களுக்கான பரஸ்பர சொத்துப் பொறுப்பை சாத்தியமற்றதாக்குகிறது. கூடுதலாக, அதன் உறுப்பினர்களில் ஒருவரின் உற்பத்தி மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளில் தலையிட சங்கத்திற்கு உரிமை இல்லை.

ஒருங்கிணைப்பு நடவடிக்கைகள் மற்றும் சங்கத்தின் செயல்பாடுகளின் மிகவும் சிறப்பியல்பு அம்சங்கள், அவை ஏகபோக எதிர்ப்பு சட்டத்திற்கு முரணானவையாக இருக்கலாம்:

பங்கேற்பாளர்களுக்கு சட்ட ஆலோசனை வழங்குதல், ஏற்றுமதி செய்தல், கடன் வழங்குதல், பயிற்சி மற்றும் பணியாளர்களை மீண்டும் பயிற்சி செய்தல்;

தகவல் மீட்டெடுப்பு மற்றும் சங்க உறுப்பினர்களுக்கு நவீன பொருட்கள் வழங்குதல் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிகள், தொழில்துறை தரநிலைகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்கள்;

சங்க உறுப்பினர்களுக்கு சந்தை தகவல்களை வழங்குதல்;

முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான புதிய சந்தைகளைத் தேடுதல், அத்துடன் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப விநியோக பகுதிகள்;

கூட்டு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டின் ஒருங்கிணைப்பு;

அரசாங்க நிறுவனங்களில் சங்க உறுப்பினர்களின் நலன்களை ஆதரித்தல்.

சங்கம் ஒரு ஒப்பந்த சங்கமாக உருவாக்கப்பட்டு வணிக நிறுவனமாக இல்லாததால், அதை செயல்படுத்த முடியாது தொழில் முனைவோர் செயல்பாடுமற்றும் நேரடி வருமானம் கிடைக்கும். கூடுதலாக, சங்கத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அதிகாரங்கள் நிறுவனர்கள் மற்றும் பிற சந்தைப் பங்கேற்பாளர்களிடையே போட்டியைக் கட்டுப்படுத்தும் வாய்ப்பை விலக்குகின்றன. சங்கம் போன்ற இந்த வகையான சங்கத்தின் அம்சங்கள் பின்வருமாறு:

கட்டாய அடிபணிதல் மற்றும் மையப்படுத்தல் ஆகியவற்றின் பார்வையில் இருந்து நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பின் மென்மையான வடிவம்;

தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளை மையப்படுத்துவது சாத்தியம், முக்கியமாக தகவல் இயல்பு;

சங்கம் அதன் உறுப்பினர்களின் கடமைகளுக்கு பொறுப்பல்ல;

சங்கத்தின் உறுப்பினர்கள் தொகுதி ஆவணங்களால் வழங்கப்பட்ட தொகை மற்றும் முறையில் அதன் கடமைகளுக்கு துணைப் பொறுப்பை ஏற்கிறார்கள்;

சங்கத்தின் உறுப்பினர்கள் பொருளாதார சுதந்திரத்தையும் ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் உரிமைகளையும் தக்க வைத்துக் கொள்கிறார்கள்;

சங்கத்தின் உறுப்பினர்கள் அதன் சேவைகளை இலவசமாகப் பயன்படுத்தலாம்.

சங்கத்தின் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட அம்சங்கள், பங்கேற்பாளர்களின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதில் அதன் செயல்பாடுகள், பிற நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு சேவைகளை வழங்குதல் - உற்பத்தி, வணிகம், தகவல் - பொருளாதார உறவுகள் மற்றும் உற்பத்தி ஒத்துழைப்பை நிறுவுவதற்கான முயற்சிகளை ஒன்றிணைக்க பங்களிக்கின்றன. இத்தகைய நடவடிக்கைகள், நிறுவனங்கள் மற்றும் சங்கத்தின் நிறுவனங்களுக்கு இடையே, ஆழமான மற்றும் முழுமையான ஒருங்கிணைப்பை நோக்கி நெருக்கமான தொடர்புகளை உருவாக்குவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஊக்குவிக்கிறது. இதன் விளைவாக, ஒரு பொதுவான வணிக இலக்கை அடைவதற்கான முயற்சிகளின் கூட்டுப் பொருளாதாரக் குவிப்பின் தேவை மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளுக்கு இது வழிவகுக்கிறது. எனவே, சிக்கலான வகை வணிக சங்கங்களை உருவாக்குவதற்கான மாற்றத்திற்கான ஒரு முன்நிபந்தனையாக துணை செயல்பாடு கருதப்படலாம்.

கழகம்- உற்பத்தி, அறிவியல் மற்றும் வணிக நலன்களின் கலவையின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் ஒப்பந்த சங்கம், அதன் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளர்களின் செயல்பாடுகளையும் மையமாகக் கட்டுப்படுத்த சில அதிகாரங்களின் பிரதிநிதித்துவத்துடன். அதாவது, ஒரு நிறுவனத்தில் செயல்பாடுகளை மையப்படுத்துவது சாத்தியமாகும், இது ஒப்பந்தத்தில் அவற்றின் பட்டியலால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவதன் நோக்கம், நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைப்பது, சிக்கலான தொழில்நுட்ப, நிதி, சமூக-பொருளாதார சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் முயற்சிகளை ஒருங்கிணைத்தல், பொதுவான நலன்களைப் பாதுகாத்தல், தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் ஒத்துழைத்தல் போன்றவை.

தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளின் மையப்படுத்தலின் அளவு மூலம் நிறுவனம் வேறுபடுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தில் அவற்றின் மையப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டிற்கான தனிப்பட்ட அதிகாரங்களின் பிரதிநிதித்துவம் முழுமையான மையமயமாக்கலுக்கு எதிரானது. எனவே, ஒரு நிறுவனத்தால் ஒரு செயல்பாட்டின் செயல்திறன் மற்ற உற்பத்தித் துறைகளில் பங்கேற்பதில்லை மற்றும் தலையிடாமல் இருப்பதை வழங்குகிறது. வணிக நடவடிக்கைகள்அதன் பங்கேற்பாளர்கள்.

நிறுவனங்களின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தின் உரிமைகள், முழுமையான நிதி சுதந்திரம் மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார சுதந்திரம் ஆகியவற்றைத் தக்கவைத்துக்கொள்கின்றன. தொகுதி ஆவணங்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட முறையில் வழங்கப்பட்ட அதிகாரங்களைத் திரும்பப் பெறுவதற்கும், நிறுவனத்திலிருந்து தானாக முன்வந்து விலகுவதற்கும், சட்டம் அல்லது அரசியலமைப்பு ஒப்பந்தத்தால் நிறுவப்பட்ட பிற உரிமைகளைப் பெறுவதற்கும் அவர்களுக்கு உரிமை உண்டு.

நிறுவனம் பொருளாதார உரிமைகள் மற்றும் ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் உரிமைகளை அனுபவிக்கிறது, ஒரு சுயாதீன இருப்புநிலை, வங்கி மற்றும் கடன் நிறுவனங்களில் கணக்குகள், ஒரு முத்திரை போன்றவை. பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட அதன் சொந்த சொத்து மற்றும் அதன் கடமைகளுக்கு சுயாதீனமான சொத்து பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனங்களின் கடமைகளுக்கு நிறுவனங்கள் பொறுப்பேற்காது, மேலும் தொகுதி ஆவணங்களால் வழங்கப்படாவிட்டால், அதன் பங்கேற்பாளர்களின் கடமைகளுக்கு ஒரு நிறுவனம் பொறுப்பேற்காது.

கழகத்தின் நிதியானது அதன் உறுப்பினர்களின் நுழைவு மற்றும் உறுப்பினர் கட்டணங்கள், அறக்கட்டளை நிதிகள் மற்றும் கூட்டு நிகழ்வுகளுக்கு நிதியளிப்பதற்காக மாநகராட்சி உறுப்பினர்களால் திரட்டப்பட்ட நிதி ஆகியவற்றிலிருந்து உருவாக்கப்படுகிறது. பெறப்பட்ட லாபம் கார்ப்பரேஷன் நிதிகளை உருவாக்கப் பயன்படுத்தப்படுகிறது: இருப்பு நிதி, உற்பத்தி மேம்பாட்டு நிதி, சமூக மேம்பாட்டு நிதி மற்றும் பிற - நிறுவனத்தின் பொதுவான இலக்குகளை மேலும் பயன்படுத்த மற்றும் அடைய.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் தன்னார்வ நுழைவு மற்றும் தடையின்றி வெளியேறுதல், அதன் உறுப்பினர்களின் சமத்துவம், சுயநிதி, திறந்த தன்மை மற்றும் தகவலின் முழுமை ஆகியவற்றின் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. செயல்பாட்டின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் திசைகள், அத்துடன் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் அதிகாரங்கள் மற்றும் அதன் மையம் ஆகியவை அரசியலமைப்பு ஒப்பந்தத்தால் நிறுவப்பட்டுள்ளன. அதே நேரத்தில், இரண்டு வகையான செயல்பாடுகள் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன: உற்பத்தி மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகள் மற்றும் வழங்கப்பட்ட அதிகாரங்களின் வரம்புகளுக்குள் நிறுவனத்தின் விவகாரங்களை நிர்வகித்தல். நிறுவனம் முழுமையான உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார சுதந்திரத்தை கொண்டுள்ளது மற்றும் சட்டத்தால் தடைசெய்யப்படாத எந்தவொரு பொருளாதார மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளையும் மேற்கொள்ள முடியும்.

கூட்டமைப்பு- இவை ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய தொழில்துறை மற்றும் வங்கி மூலதனத்தின் தற்காலிக தன்னார்வ சட்டப்பூர்வ சங்கங்கள், சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தின் வடிவத்தைக் கொண்டவை. பெரிய இலக்கு திட்டங்கள் மற்றும் புதுமையான, அறிவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் முதலீட்டுத் தன்மையின் குறிப்பிட்ட திட்டங்களுக்கு நிதியளிப்பதற்காக, பங்கேற்பாளர்களிடையே ஒரு தற்காலிக ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் இந்த கூட்டமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது. இந்த பணிகளை முடித்த பிறகு, கூட்டமைப்பு கலைக்கப்படுகிறது அல்லது மற்றொரு வகை சங்கத்திற்கு மாற்றப்படுகிறது. எனவே, கூட்டமைப்பு அதிக அளவிலான மையப்படுத்தல் மற்றும் நிர்வாகத்தின் செறிவை உள்ளடக்குவதில்லை. கூட்டமைப்பு, சங்கங்களைப் போலவே, பங்கேற்பாளர்களின் துணை உறவுகளைக் காட்டிலும் ஒருங்கிணைப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. கூட்டமைப்பின் அம்சங்கள்:

கூட்டமைப்பின் அமைப்பு ஒப்பந்தத்தால் முறைப்படுத்தப்படுகிறது; ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தின் வடிவத்தில் ஒரு கூட்டமைப்பின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம் ஒரு கூட்டு பங்கு நிறுவனம் அல்லது பிற வகை வணிக நிறுவனங்களாக இருக்கலாம்;

கூட்டமைப்பை உருவாக்குவதன் நோக்கம் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முயற்சிகளை இணைப்பதாகும், பொதுவாக முக்கிய செயல்பாட்டின் பகுதியில்; சர்வதேச திட்டங்கள் உட்பட அறிவியல் திட்டங்களை செயல்படுத்துதல்; கடன்கள் மற்றும் பங்குகளை வைப்பதற்காக பெரிய நிதி பரிவர்த்தனைகளை கூட்டு மேற்கொள்ளுதல்;

நிறுவனங்கள் ஒரே நேரத்தில் பல கூட்டமைப்புகளின் பகுதியாக இருக்கலாம்;

கூட்டமைப்பு நிறுவனங்கள் தங்கள் பொருளாதார மற்றும் சட்ட சுதந்திரத்தை முழுமையாகத் தக்கவைத்துக்கொள்கின்றன, அவை கூட்டமைப்பின் இலக்குகளை அடைவது தொடர்பான செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதியைத் தவிர;

ஒரு விதியாக, கூட்டமைப்பு பங்கேற்பாளர்கள் எந்த சிக்கலான நிறுவன கட்டமைப்புகளையும் உருவாக்கவில்லை; மேலாண்மை ஒரு சிறிய கருவியால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது (உதாரணமாக, ஒரு கூட்டமைப்பின் இயக்குநர்கள் குழு).

ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலை கூட்டாக தீர்க்கும் திறன் கொண்ட அறிவியல், தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி, சேவை மற்றும் நிதி நிறுவனங்களின் முயற்சிகள் மற்றும் திறன்களை ஒருங்கிணைக்க வேண்டிய அவசர மற்றும் விலையுயர்ந்த ஆர்டர்கள் மற்றும் திட்டங்களை உயர்தர செயல்படுத்துவதற்காக கூட்டமைப்பு உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. பெரும்பாலும், பயனுள்ள இயற்கை வளங்களை கூட்டாக உருவாக்க கூட்டமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, பிரிட்டிஷ் பெட்ரோலியம், ஷெல், அம்கோ, செவ்ரான், துருக்கிய பெட்ரோலியம் ஆகியவற்றைக் கொண்ட எண்ணெய் உற்பத்தி நிறுவனங்களின் கூட்டமைப்பு, அஜர்பைஜானின் அரசு எண்ணெய் நிறுவனமும் ரஷ்ய ஏடி லுகோயிலும் இணைந்து காஸ்பியன் கடல் அலமாரியில் அஸெரி மற்றும் சிராக் எண்ணெய் வயல்களை உருவாக்குகின்றன. .

பங்கேற்பாளர்களின் தொழில்நுட்ப மற்றும் வணிகப் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க வங்கிகள், உற்பத்தி நிறுவனங்கள், ஆராய்ச்சி மையங்கள் மற்றும் அரசு நிறுவனங்களால் கூட்டமைப்பு உருவாக்கப்படலாம். அவர்கள் இருக்க முடியும் மூடப்பட்டதுமற்றும் திறந்த. ஒரு மூடிய கூட்டமைப்பில், வாடிக்கையாளர் நிறுவனம் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளருடனும் தனித்தனியாக ஒரு ஒப்பந்தத்தை பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறது. ஒரு திறந்த கூட்டமைப்பை உருவாக்கும் போது, ​​அதன் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரும் தலைவருக்கு அடிபணிந்தவர்கள் மற்றும் அவர்களின் பங்கு பங்கேற்பின் வரம்புகளுக்குள் கூட்டமைப்பின் கடமைகளுக்கு கூட்டுப் பொறுப்பை ஏற்கிறார்கள்.

கூட்டமைப்பின் தலைவர் பங்கேற்பாளர்களின் கூட்டு நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைத்து, இதற்காக உறுப்பினர்களிடமிருந்து ராயல்டியைப் பெறுகிறார். வாடிக்கையாளர் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பான தலைவருடன் மட்டுமே ஒப்பந்தத்தில் நுழைகிறார். வாடிக்கையாளர் மற்றும் மூன்றாம் தரப்பினருக்கு முன் கூட்டமைப்பின் நலன்களை தலைவர் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார், ஆனால் வழங்கப்பட்ட அதிகாரங்களின் வரம்புகளுக்குள் செயல்படுகிறார். மொத்த விநியோகங்கள் மற்றும் சேவைகளின் அளவுகளில் தங்கள் பகுதிகளின் அளவுகளில் தங்கள் கடமைகளுக்கு கூட்டமைப்பின் உறுப்பினர்கள் பொறுப்பாவார்கள். கூட்டமைப்பிற்குள், பல்வேறு பொறுப்பு விருப்பங்கள் சாத்தியமாகும், எடுத்துக்காட்டாக, கூட்டு மற்றும் பகிரப்பட்டது. கூட்டமைப்பின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் அதன் பணியின் ஒரு பகுதிக்கு நிதியுதவி அளிக்கிறது மற்றும் அதன் கடமைகளின் பகுதியை நிறைவேற்றுவது தொடர்பான வணிக மற்றும் தொழில்நுட்ப அபாயங்களை கருதுகிறது.

நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பின் இந்த வடிவத்தின் ஒரு தனித்துவமான அம்சம் அவற்றின் சர்வதேசமயமாக்கல் ஆகும். நவீன கூட்டமைப்பு பன்னாட்டு பிரதிநிதித்துவத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு சிறந்த உதாரணம் மேற்கு ஐரோப்பிய கூட்டமைப்பு ஏர்பஸ் இண்டஸ்ட்ரி ஆகும், இது சிவில் சந்தையில் சுமார் 30% கட்டுப்படுத்துகிறது. ஜெட் விமானம். இவை இங்கிலாந்து, ஜெர்மனி, ஸ்பெயின் மற்றும் பிரான்ஸ் ஆகிய நாடுகளில் முன்னணி விமான உற்பத்தி நிறுவனங்கள். கூட்டமைப்பின் செயல்பாட்டின் முதல் கட்டத்தில், பங்கேற்கும் நாடுகளின் அரசாங்கங்களின் கடன்களிலிருந்து நிதியுதவி வந்தது என்றால், A-321 மாதிரியில் தொடங்கி, புதிய விமானங்களின் வளர்ச்சி அதன் சொந்த நிதி மற்றும் வணிகக் கடன்களிலிருந்து முழுமையாக நிதியளிக்கப்படுகிறது. சமீபத்தில், ஒரு புதிய வகை கூட்டமைப்பு உருவாகியுள்ளது, இதில் தனிப்பட்ட மாநிலங்கள் பங்கேற்பாளர்கள், எடுத்துக்காட்டாக, இன்டெல்சாட் - செயற்கைக்கோள் தகவல்தொடர்புக்கான சர்வதேச கூட்டமைப்பு.

உலக நடைமுறையில், பெரும்பாலும் காணப்படுகிறது பின்வரும் வகைகள்கூட்டமைப்பு:

வங்கி- மிகப்பெரிய வங்கியால் தற்காலிகமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வங்கிகளின் குழு - செயல்பாட்டின் நோக்கத்தை விரிவுபடுத்த அல்லது புதிய சந்தைகளில் நுழைவதற்காக கடன், உத்தரவாதம் மற்றும் பிற வங்கி செயல்பாடுகளை கூட்டாக செயல்படுத்துவதற்கான கூட்டமைப்பின் தலைவர்;

நிதி- பெரிய நிதி பரிவர்த்தனைகளை மேற்கொள்ளும் நோக்கத்திற்காக பல வங்கிகளின் தற்காலிக தொழிற்சங்கம், எடுத்துக்காட்டாக, பெரிய கடன்களை வைப்பது;

உத்தரவாதம்- பல நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான ஒப்பந்தம் பல்வேறு வகையானஎடுக்கப்பட்ட ஆபத்தை தங்களுக்குள் விநியோகித்து அதன் படிப்படியான இழப்பீட்டை உறுதி செய்யும் நடவடிக்கைகள்; உத்தரவாதமளிப்பவர் - ஒரு முன்னணி வங்கியின் தலைமையிலான ஒரு வங்கிக் குழு கடனுக்கான ரசீதுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது;

சந்தா- கடனை செயல்படுத்த உத்தரவாதம், பத்திரங்களை வைப்பது;

ஏற்றுமதி- ஒரு வெளிநாட்டு வர்த்தக சங்கம் அதன் உறுப்பு நிறுவனங்களின் ஏற்றுமதி நடவடிக்கைகளை எளிதாக்க உருவாக்கப்பட்டது.

கவலைகள்உலகில் நிறுவன ஒருங்கிணைப்பின் மிகவும் பரவலான மற்றும் வளர்ந்த வடிவத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது. இது தொழில்துறையின் ஒரு வடிவமாகும், மேலும் பெரும்பாலும், தொழில்துறை சார்பற்ற நிறுவனங்கள், மூலதனத்தில் பங்குபெறுதல், நிதி உறவுகள், நலன்களின் சமூகத்தின் ஒப்பந்தங்கள், காப்புரிமை உரிம ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் நெருக்கமான தொழில்துறை ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றால் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. ஒரு கவலை என்பது தொழில்துறை நிறுவனங்களின் சட்டரீதியான சங்கம், அறிவியல் அமைப்புகள், போக்குவரத்து, வங்கிகள், வர்த்தகம் போன்றவை. ஒன்று அல்லது நிறுவனங்களின் குழுவில் முழுமையான நிதி சார்ந்திருப்பதன் அடிப்படையில்.

உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார செயல்பாடுகளின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை மையப்படுத்துதல் மற்றும் அதன் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவராலும் ஒரே கொள்கையை செயல்படுத்துவதன் மூலம் கவலைகள் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. இதன் விளைவாக, உற்பத்தி நடவடிக்கைகள், மையப்படுத்தப்பட்ட நிதி நிதிகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அக்கறையின் பங்கேற்பாளர்களின் நலன்களுக்காக புதிய வணிக நிறுவனங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கு இது பரந்த அளவிலான அதிகாரங்களைக் கொண்டுள்ளது.

அக்கறையின் ஒரு சிறப்பு அம்சம் அதன் மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவன அமைப்பாகும், இது பங்கேற்பாளர்களிடையே இறுக்கமான இணைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது, அவர்கள் தங்கள் முக்கிய செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கிறார்கள். அதன் தொகுதி ஆவணங்கள் மூலம், ஒரு கவலை அதன் பங்கேற்பாளர்களை சங்கங்களைத் தவிர்த்து, பிற கவலைகளின் வேலைகளில் பங்கேற்பதைத் தடுக்கலாம். ஒரு கடினமான இணைப்பு அமைப்பு, ஒட்டுமொத்த சங்கத்தின் கடமைகளுக்கு கூடுதல் சொத்து பொறுப்பு பற்றிய கவலை உறுப்பினர்களிடையே உடன்பாட்டிற்கு வழிவகுக்கிறது. அதிக அளவிலான மையமயமாக்கல் ஒரு தனி மேலாண்மை கருவியை உருவாக்குவது அவசியமாகிறது. கூடுதலாக, இது சாசனத்தில் வழங்கப்பட்டால், கவலை எந்த மேலாண்மை செயல்பாடுகளையும் மையப்படுத்தலாம்.

கவலை என்பது ஒரு உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார வளாகமாகும், இதில் பங்கேற்பாளர்கள் தொழில்நுட்ப மற்றும் கூட்டுறவு சமூகத்தால் ஒருவருக்கொருவர் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளனர். அவர்கள் சங்கங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களைக் காட்டிலும் கணிசமான அளவு அதிக அதிகாரங்களை அக்கறைக்கு வழங்குகிறார்கள், மேலும் முக்கிய செயல்பாடுகளை (முதலீடு, அறிவியல், வெளிநாட்டுப் பொருளாதாரம் போன்றவற்றைத் தவிர்த்து) செயல்படுத்துவதை மையப்படுத்துகிறார்கள். அக்கறையின் பங்கேற்பாளர்கள் அரசாங்க அதிகாரிகள், தளவாடங்கள், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனை போன்றவற்றுடனான உறவுகளுக்கான உரிமையை வழங்குகிறார்கள்.

கவலைகளின் முக்கிய அம்சங்கள்:

நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பின் மிகவும் கண்டிப்பான வடிவம் (அறக்கட்டளைகளைத் தவிர);

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் இது ஒரு உற்பத்தித் தன்மையின் சங்கம்;

அக்கறையின் கட்டமைப்பிற்குள், நிதி மற்றும் பொருளாதார மேலாண்மை, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பக் கொள்கையை செயல்படுத்துதல், விலை நிர்ணயம், உற்பத்தி திறனைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் பணியாளர் கொள்கை ஆகியவை மையப்படுத்தப்பட்டுள்ளன;

கவலையின் தாய் நிறுவனம் பெரும்பாலும் ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவனமாக அல்லது ஆதிக்கம் செலுத்தும் மற்றும் சார்பு நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் அடிப்படையில் ஒழுங்கமைக்கப்படுகிறது;

கவலைக்குள், நிறுவனங்கள் பெயரளவில் சுதந்திரமாக உள்ளன சட்ட நிறுவனங்கள்கூட்டு பங்கு அல்லது மற்றவை போன்றவை வணிக நிறுவனங்கள், ஆனால் உண்மையில் அவர்கள் ஒரு பொருளாதார மேலாளருக்கு அடிபணிந்தவர்கள்.

நிறுவனங்களுக்கிடையேயான ஒருங்கிணைப்பு உறவுகளின் தன்மையைப் பொறுத்து, பின்வரும் வகையான கவலைகள் வேறுபடுகின்றன:

செங்குத்து- நிறுவனங்களை ஒன்றிணைக்கும் கவலை வெவ்வேறு தொழில்கள், வரிசை மூலம் இணைக்கப்பட்டுள்ளது தொழில்நுட்ப செயல்முறைமுடிக்கப்பட்ட உற்பத்தியின் உற்பத்தி (உதாரணமாக, சுரங்கம், உலோகம், பொறியியல்);

கிடைமட்ட- ஒரே வகையான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் அல்லது அதே உற்பத்தி செயல்பாடுகளைச் செய்யும் அதே தொழில் நிறுவனங்களை ஒன்றிணைக்கிறது.

கவலையின் செயல்பாடுகள் பொருளாதாரத்தின் ஒரு துணைத் துறை அல்லது துறைக்கு நீட்டிக்கப்படலாம்; அல்லது ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தொழில்களில் இருந்து நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். ஒரு சில பெரிய கவலைகள் மட்டுமே ஒரு முழுத் தொழிலையும் உள்ளடக்கியது (உதாரணமாக, ஜெர்மனியில், சீமென்ஸ் நிறுவனம் மின்சாரத் தொழிலை முழுமையாகக் கட்டுப்படுத்துகிறது). இயந்திர பொறியியல், இரும்பு மற்றும் இரும்பு அல்லாத உலோகம் மற்றும் இரசாயனத் தொழில் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மிகவும் பொதுவான தொழில்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

மூலதன பங்கேற்பு அமைப்பின் பார்வையில், இரண்டு வகையான கவலைகள் உள்ளன:

அடிபணிதல் கவலை- தொழில்நுட்ப சங்கிலிக்கு ஏற்ப உற்பத்தியை இணைக்க பெற்றோர் மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் வடிவத்தில் உருவாக்கப்பட்டது;

ஒருங்கிணைப்பு கவலை- சகோதர நிறுவனங்களைக் கொண்டுள்ளது, அதில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நிறுவனங்கள் பரஸ்பர பங்கு பரிமாற்றத்தை மேற்கொள்ளும் போது. எனவே, அக்கறையின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் அது செயல்படுத்தும் கொள்கைகளில் செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்கள் மற்றும் அதே நேரத்தில் ஒரே தலைமையின் கீழ் இருக்கிறார்கள். ஒரு ஒருங்கிணைந்த நிதி அல்லது அறிவியல் கொள்கையை செயல்படுத்துதல், அமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சி, பணியாளர் கொள்கை போன்ற செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கும் நோக்கத்துடன் இந்த வகையான கவலை உருவாக்கப்படுகிறது.

நம்பிக்கைஒரு ஒருங்கிணைப்பு சங்கம் ஆகும், இதில் நிறுவனங்கள் ஒரு உற்பத்தி வளாகத்தில் ஒன்றிணைந்து அவற்றின் சட்ட, உற்பத்தி மற்றும் வணிக சுதந்திரத்தை இழக்கின்றன, மேலும் அவற்றின் செயல்பாடுகளின் மேலாண்மை ஒரு மையத்திலிருந்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அறக்கட்டளையின் லாபம் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரின் பங்கிற்கு ஏற்ப விநியோகிக்கப்படுகிறது. இந்த வகையான ஒருங்கிணைப்பு சோவியத் யூனியனில் பரவலாக இருந்தது.

அறக்கட்டளையின் செயல்பாடுகளின் அம்சங்கள் பின்வருமாறு:

பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் எந்த பகுதிகளையும் இணைக்கும் திறன்;

செயல்பாட்டின் உற்பத்தி ஒருமைப்பாடு, ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளில் நிபுணத்துவம்;

அறக்கட்டளைக்குள், நிறுவனங்கள் தங்கள் சட்ட, பொருளாதார, உற்பத்தி மற்றும் வணிக சுதந்திரத்தை இழக்கின்றன;

ஒரு அறக்கட்டளையில் ஒன்றுபட்ட அனைத்து நிறுவனங்களும் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகத்தை நிர்வகிக்கும் ஒரு தாய் நிறுவனத்திற்கு கீழ்ப்பட்டவை;

இது நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பின் மிகவும் கடினமான வடிவமாகும்.

ஒருங்கிணைந்த உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்க அறக்கட்டளைகளின் வடிவம் மிகவும் பொருத்தமானது, அதாவது, மூலப்பொருட்களை செயலாக்குவதற்கான தொடர்ச்சியான நிலைகளை உருவாக்கும் அல்லது ஒருவருக்கொருவர் துணைப் பாத்திரத்தை வகிக்கும் வெவ்வேறு தொழில்களில் இருந்து ஒரு நிறுவனத்தில் ஒருங்கிணைப்பு. தொழில்துறை சங்கங்களின் விஷயத்தில், அறக்கட்டளைகள் இணைக்கப்படலாம்.

கார்டெல்- கூட்டு வணிக நடவடிக்கைகளின் பல்வேறு பகுதிகளை மேற்கொள்வதற்காக ஒரே தொழில்துறையின் நிறுவனங்களின் ஒப்பந்த சங்கம். ஒரு கார்டெல் ஒப்பந்தம் விலைகள், சந்தை விற்பனையின் அம்சங்கள், தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் அளவுகள், வகைப்படுத்தல் மற்றும் பெயரிடல், காப்புரிமை பரிமாற்றம், பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான நிபந்தனைகள் போன்றவற்றிற்கான ஒப்பந்தங்களை வழங்கலாம்.

கார்டலை உருவாக்குவதற்கான ஒப்பந்தம் எப்போதும் எழுத்துப்பூர்வமாக இருக்காது. நடைமுறையில், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், கார்டெல் ஒப்பந்தங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட ஒப்பந்தத்தின் இரகசிய உட்பிரிவுகளின் வடிவத்தில் அல்லது "மனிதர்களின் ஒப்பந்தங்களின்" வாய்வழி வடிவத்தில் இரகசியமாக உள்ளன. கார்டெல் ஒப்பந்தங்களில் நுழைந்த நிறுவனங்கள் சட்ட சுதந்திரத்தை தக்கவைத்துக்கொள்கின்றன. கார்டெல்களுக்கு சில குறிப்பிட்ட பண்புகள் உள்ளன:

சங்கத்தின் ஒப்பந்த இயல்பு;

ஒப்பந்தத்தின் நோக்கம் உற்பத்தியாளர்களின் குழுவிற்கு இடையேயான போட்டியை அகற்றுவதற்கும் ஏகபோக இலாபங்களைப் பெறுவதற்கும் இடையேயான ஒப்பந்தமாகும்;

குழு வேலைதயாரிப்புகளின் விற்பனை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு அதன் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடையது;

ஒப்பந்தத்தை மீறுபவர்களுக்கு தடை விதிக்கும் அமைப்பு உள்ளது.

பெரும்பாலான நாடுகளில் (உதாரணமாக, யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ்), சில தொழில்களைத் தவிர்த்து, நம்பிக்கையற்ற சட்டங்கள் கார்டெல் ஒப்பந்தங்களைத் தடை செய்கின்றன, எ.கா. வேளாண்மை. ஒரு விதியாக, விலை நிர்ணயம், உற்பத்தி கட்டுப்பாடு, சந்தைப் பிரிவு, அதாவது போட்டியைக் கட்டுப்படுத்த ஒருங்கிணைந்த நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய கார்டெல்களை சட்டம் தடை செய்கிறது. இருப்பினும், சில வகையான கார்டெல்களில் தடை நீக்கப்படலாம்:

சந்தைப் பங்கு முக்கியமற்றதாக இருக்கும்போது மற்றும் தயாரிப்பு உற்பத்தியில் 5% ஐ விட அதிகமாக இல்லை;

ஒரு புதிய விற்பனை சந்தையின் வளர்ச்சிக்கு உட்பட்டு ஒரு கார்டலின் இருப்பு அனுமதிக்கப்படுகிறது;

நாட்டின் பொருளாதாரத்திற்கு பயனளிக்கும் கார்டெல்கள் அனுமதிக்கப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தை ஊக்குவிக்கின்றன.

மேற்கு ஐரோப்பாவின் மிகவும் வளர்ந்த நாடுகளில், கார்டெல்கள் "விரும்பத்தக்கவை" மற்றும் "தீங்கு விளைவிக்கும்" என பிரிக்கப்படுகின்றன. உலக நடைமுறையில், பின்வரும் வகைகளும் வேறுபடுகின்றன:

பண வண்டி- விநியோகம் மற்றும் பணம் செலுத்துவதற்கான சம விதிமுறைகளுடன் ஒருங்கிணைந்த விலைகளை நிறுவுதல்;

விலை கார்டெல்- பொருட்களின் விற்பனை விலையை நிறுவுதல்;

உற்பத்தி கார்டெல்- உற்பத்தி அளவுகளை நிறுவுதல் (ஒதுக்கீடு);

நெருக்கடி கார்டெல்- போட்டியைக் கட்டுப்படுத்த தயாரிப்புகளின் தேவை மற்றும் விற்பனையைக் குறைக்கப் பயன்படுகிறது;

கார்டெல் வாங்குதல்- மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட வகை பொருட்கள், தரம் போன்றவற்றை வாங்குவதில் கார்டெல் நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான ஏகபோக ஒப்பந்தம். கொள்முதல் விலைகளை குறைப்பதற்காக;

ஒதுக்கீடு கார்டெல்- ஒரு குறிப்பிட்ட பங்கேற்பாளருக்கு நிறுவனத்தின் திறனுக்கு ஏற்ப பொருட்களின் விற்பனைக்கு ஒதுக்கீட்டை ஒதுக்கீடு செய்தல்;

பிராந்திய கார்டெல்- பரஸ்பர போட்டியைத் தவிர்த்து, ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளருக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட விற்பனைப் பிரதேசத்தை வழங்குதல்;

காப்புரிமை கார்டெல்- ஒரு தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பின் பகிர்வு (பயன்படுத்தாதது) திசையை தீர்மானித்தல்.

தயாரிப்பு உற்பத்தியாளரால் நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பின் இந்த வடிவத்தில் பங்கேற்பதன் மூலம் கார்டலின் செயல்திறன் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேலும் ஒட்டுமொத்த கார்டெல் கொள்கைகளுடனான அவர்களின் ஒப்பந்தம்.

கூட்டமைப்புஒரே மாதிரியான ஒற்றுமையை வழங்குகிறது தொழில்துறை நிறுவனங்கள்கூட்டு விற்பனை அலுவலகம் மூலம் தங்கள் தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்தல். மேலும், இந்த அலுவலகம் ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் வடிவத்தில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது ( கூட்டு பங்கு நிறுவனம், சமூகத்துடன் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்புமுதலியன), இது சிண்டிகேட் பங்கேற்பாளர்களுடன் அவர்களின் தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதற்கான அதே நிபந்தனைகளில் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் நுழைகிறது. இந்த வகையான ஒருங்கிணைப்பின் அம்சங்கள் பின்வருமாறு:

மற்ற செயல்பாடுகளை பராமரிக்கும் போது சுயாதீன வணிக நடவடிக்கைகளில் சிண்டிகேட் உறுப்பினர்களின் கட்டுப்பாடு;

முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் விற்பனையை மையப்படுத்துவது சிண்டிகேட் பங்கேற்பாளர்களிடையே உள் போட்டியைக் கட்டுப்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது;

தற்போதுள்ள விற்பனை கட்டமைப்பின் அடிப்படையில், சிண்டிகேட் பங்கேற்பாளர்களுக்கான மூலப்பொருட்களை வாங்குவதை ஒழுங்கமைக்கும் திறன்;

கூட்டாளர்களுடனான ஒப்பந்தத்தின்படி, விற்பனை அமைப்பு அனைத்தையும் விற்க முடியாது, ஆனால் சிண்டிகேட் பங்கேற்பாளர்களின் தயாரிப்புகளின் ஒரு பகுதியை மட்டுமே விற்க முடியும்.

நவீன நிலைமைகளில், சிண்டிகேட், தொழில்துறை சுயவிவரக் கட்டுப்பாடுகளின் ஒரு வடிவமாக, அதன் முக்கியத்துவத்தை சோர்வடையச் செய்கிறது, மேலும் சிக்கலான மற்றும் நெகிழ்வான வடிவங்களால் மாற்றப்படுகிறது. வெகுஜன உற்பத்தியைக் கொண்ட தொழில்களில் சிண்டிகேட் வடிவம் மிகவும் பொதுவானது.

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

ஒருங்கிணைப்பின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் கொள்கைகள். செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு, அதன் சாராம்சம், பொருள், வேறுபாடுகள். தொழில்நுட்பச் சங்கிலியில் பங்கேற்பாளர்களின் செயல்பாட்டின் உகந்த வடிவமாக ஒருங்கிணைப்பு. Makfa OJSC இன் பொருளாதார மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு.

பாடநெறி வேலை, 11/26/2012 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவனங்களின் வடிவங்கள், பண்புகள், ஒத்த மற்றும் தனித்துவமான அம்சங்கள். வகைப்பாடு அறிகுறிகள், வகைகள், செயல்பாட்டு அம்சங்கள் மற்றும் சந்தை மதிப்பு. சமூக மற்றும் பொருளாதார அமைப்புகளின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் முக்கிய கொள்கைகள்.

பாடநெறி வேலை, 04/24/2015 சேர்க்கப்பட்டது


போட்டி உத்திகள்: செலவுத் தலைமை, வேறுபாடு, கவனம். மூலோபாய கூட்டணிகளின் வகைகள் மற்றும் வடிவங்கள். உற்பத்தியின் கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு. போட்டி நன்மைகளைப் பாதுகாப்பதற்கான தாக்குதல் மற்றும் தற்காப்பு உத்திகள்.

சோதனை, 04/01/2015 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு அமைப்பின் அறிகுறிகள்: உள் மாறிகள், வெளிப்புற சூழல். சட்ட அடிப்படைபொருளாதாரச் சட்டத்தின் ஒரு பொருளாக நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் மறுசீரமைப்பு. பெரிய மற்றும் சிறு வணிகங்களின் வளர்ச்சியில் நவீன போக்குகள். நிறுவன ஒருங்கிணைப்பு வடிவங்கள்.

பாடநெறி வேலை, 05/09/2014 சேர்க்கப்பட்டது


நெட்வொர்க் அமைப்பு என்பது அமைப்பின் நவீன வடிவங்களில் ஒன்றாகும். நெட்வொர்க் நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் தனித்துவமான அம்சங்கள். பரிணாமம் நெட்வொர்க் நிறுவனங்கள். நெட்வொர்க் நிறுவனத்தில் தொடர்புகள். நெட்வொர்க் நிறுவனங்களின் வகைகள். ரஷ்யாவில் நெட்வொர்க் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள்.

சுருக்கம், 05/19/2012 சேர்க்கப்பட்டது


வணிக நிறுவனங்களின் வடிவங்களின் பண்புகள்: வணிக கூட்டாண்மைமற்றும் சங்கங்கள், ஒற்றையாட்சி நிறுவனங்கள். செயல்பாட்டின் அம்சங்கள் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள். மாநில பொருளாதாரத்தில் சிறு நிறுவனங்களின் பங்கு, மாநில ஆதரவின் பகுதிகள்.

சுருக்கம், 02/19/2011 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவன கோட்பாடுகள் மற்றும் கருத்துகளின் மதிப்பாய்வு: குறியீட்டு தொடர்புவாதம், பின்நவீனத்துவம், சூழ்நிலைக் கருத்து, நிறுவன சூழலியல், வள சார்பு கோட்பாடு. தனித்தன்மைகள் பல்வேறு மாதிரிகள்நிறுவனங்கள்: நெட்வொர்க், பல பரிமாண, மெய்நிகர், வட்ட.

சோதனை, 06/20/2011 சேர்க்கப்பட்டது