சுருக்கம்: கருத்துக்கள், காரணங்கள், விளைவுகள் ஆகியவற்றின் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு. செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு கருத்து மற்றும் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு வகைகள்

உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீட்டு விநியோகத்தின் மீதான நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டின் நிலை. செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் விளக்கம்

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்றால் என்ன? விளக்கம்

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீட்டு விநியோகத்தின் மீதான கட்டுப்பாட்டின் அளவை அதிகரிக்க அல்லது குறைக்கும் அணுகுமுறையாகும்.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனம் அதன் உள்ளீடுகள் மற்றும் அதன் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் விநியோகத்தை எந்த அளவிற்கு கட்டுப்படுத்துகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. 2 வகைகள் செங்குத்தான ஒருங்கிணைப்பு: பின்தங்கிய செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் முன்னோக்கி செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு. உள்ளீடுகள் அல்லது விநியோகங்கள் மீதான ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாடு பின்தங்கிய செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என அறியப்படுகிறது. விநியோகத்தின் மீதான ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாடு அறியப்படுகிறது: முன்னோக்கி செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு.

போர்ட்டரின் மதிப்பு சங்கிலி மாதிரியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு மிகவும் எளிதாகப் புரிந்துகொள்ளப்படுகிறது. செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்புச் சங்கிலிக்கும் அதன் சப்ளையர்கள் மற்றும் விநியோகஸ்தர்களின் மதிப்புச் சங்கிலிகளுக்கும் இடையிலான ஒருங்கிணைப்பின் அளவைக் குறிக்கிறது.

ஒரு நிறுவனம் அதன் சொந்த மதிப்புச் சங்கிலியில் சப்ளையர் மற்றும்/அல்லது சேனல் மதிப்புச் சங்கிலியை இணைக்கும்போது முழு செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு ஏற்படுகிறது. ஒரு நிறுவனம் ஒரு சப்ளையர் அல்லது விநியோகஸ்தரைப் பெறும்போது அல்லது ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்தும்போது இது பொதுவாக நிகழ்கிறது. செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்துதல் என்பது சப்ளையர்கள் அல்லது விநியோகஸ்தர்களால் பாரம்பரியமாக செய்யப்படும் விஷயங்களைச் செய்வதாகும். செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் குறைந்த நிலை பொதுவாக அறியப்படுகிறது: சப்ளை செயின் ஆப்டிமைசேஷன் அல்லது: சப்ளை பிளானிங். ஒரு நிறுவனம் மற்றும் அதன் சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இடையே தளவாட தகவல் பரிமாற்றம் செய்யப்படும்போது இது நிகழ்கிறது. பார்க்க: விற்பனையாளர் நிர்வகிக்கப்பட்ட சரக்கு.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புக்கான உதாரணத்தை விமானத் துறையில் இருந்து மேற்கோள் காட்டலாம். அவர்களின் பாரம்பரிய பயண முகவர் பாத்திரத்தில், விமான நிறுவனங்கள் நேரடி செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பை அடைந்துள்ளன. அதே வழியில், விமானப் பராமரிப்பு மற்றும் விமான சேவைகள் போன்ற சப்ளையர் பாத்திரங்களைச் செய்வதன் மூலம், விமான நிறுவனங்கள் பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பை அடைந்துள்ளன. மற்றொரு உதாரணம், பெட்ரோலிய சுத்திகரிப்புத் துறையில் உள்ள நிறுவனங்கள் பாரம்பரியமாக எரிவாயு நிலையங்கள் போன்ற விநியோக வழிகளைக் கொண்டுள்ளன. சில நேரங்களில் அவை எண்ணெய் ஆய்வு மற்றும் உற்பத்தியில் விரிவடைகின்றன.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் தோற்றம். கதை

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு உத்தியைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான மூலோபாய பகுத்தறிவு காலப்போக்கில் மாறிவிட்டது. 19 ஆம் நூற்றாண்டில், நிறுவனங்கள் அளவிலான பொருளாதாரங்களை அடைய செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பைப் பயன்படுத்தின. 20 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில், முக்கியமான உள்ளீடுகளின் நிலையான விநியோகத்தை உறுதிப்படுத்த செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு பயன்படுத்தப்பட்டது. சில சந்தர்ப்பங்களில், பரிவர்த்தனை செலவு பொருளாதார கோட்பாடு குறைக்க ஒரு வழியாக பயன்படுத்தப்படுகிறது மொத்த செலவுகள். அதாவது, இந்த தரப்பினருடன் தொடர்புகொள்வதில் நேரத்தையும் பணத்தையும் செலவிடுவதை விட, சப்ளையர் மற்றும் விநியோகஸ்தரின் பங்கை நிறைவேற்றுவது நிறுவனத்திற்கு மலிவானது.

பின்னர், 20 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில், பெரும்பாலான தொழில்களில் போட்டி மிகவும் தீவிரமானது. பெருநிறுவன மறுசீரமைப்பு செங்குத்து சிதைவுக்கு வழிவகுத்தது, பெரிய நிறுவனங்களில் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு அளவுகள் குறைந்து வருகின்றன.

சந்தை பங்கேற்பாளர்களிடையே குறைந்த பரிவர்த்தனை செலவுகளை ஆதரிக்கும் தகவல் மற்றும் தொலைத்தொடர்பு தொழில்நுட்பங்களின் அதிகரித்து வரும் பயன்பாட்டால் செங்குத்து சிதைவு எளிதாக்கப்படுகிறது. பயன்படுத்தும் போது குறைந்த பரிவர்த்தனை செலவுகளை அடைய முடியும் என்ற உண்மையின் காரணமாக தகவல் தொழில்நுட்பங்கள், செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புடன் ஒப்பிடுகையில், நிறுவனங்கள் செங்குத்தாக சிதைக்கத் தொடங்குகின்றன. இந்த விளைவு பொதுவாக ரொனால்ட் கோஸின் வீழ்ச்சியடைந்த நிறுவனங்களின் சட்டம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. பரிவர்த்தனை செலவுகள் குறைவதால், நிறுவனத்தின் அளவும் குறைகிறது என்று இந்த சட்டம் கூறுகிறது.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் பயன்பாடு. விண்ணப்ப படிவங்கள்

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு முடிவுகள் பொதுவாக பின்வரும் சூழல்களில் எடுக்கப்படுகின்றன:

மூலோபாய மேம்பாட்டு செயல்பாட்டில், செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு ஒரு மூலோபாய தேர்வாக கருதப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, சப்ளையர்கள் மிகவும் வலுவாக இருந்தால், இந்த அச்சுறுத்தலுக்கான தீர்வு அவர்களில் பலவற்றை வாங்குவதாக இருக்கலாம். போர்ட்டரின் 5 படைகள் மாதிரியைப் பயன்படுத்தி தொழில் இயக்கவியலை நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்பது சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் பேரம் பேசும் திறனைக் குறைக்கும் செயலாகும். ஒப்பிடுக: Kraljic மாதிரி. செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு பரிவர்த்தனை செலவுகளைக் குறைக்க ஒரு வழியாகும்.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் நிலைகள். செயல்முறை

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பை செயல்படுத்தலாமா, எந்த அளவிற்கு, பின்வரும் கேள்விகளை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

நிறுவனத்திற்கு மலிவான வளங்கள் மற்றும் வெளியீட்டை விளைவிக்கும் கூட்டுப் பொருளாதாரங்கள் உள்ளதா? நிறுவனத்திற்கு மிகவும் திறமையான வளங்கள் மற்றும் வெளியீட்டிற்கு வழிவகுக்கும் வெளிப்புற சந்தை காரணிகள் உள்ளதா? ஏகபோக அதிகாரம் தேவையா?

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் நன்மைகள். நன்மைகள்

பொருளாதாரங்களின் அளவு. இணைப்பதில் இருந்து சேமிப்பு. செலவு குறைப்பு. போட்டித்திறன். சக்திவாய்ந்த சப்ளையர்கள் மற்றும்/அல்லது வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து அச்சுறுத்தலைக் குறைக்கவும். மேலும் உயர் பட்டம்முழு மதிப்புச் சங்கிலியின் மீதும் கட்டுப்பாடு.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் வரம்புகள். குறைகள்

முற்றிலும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட அல்லது முழுமையாக ஒருங்கிணைக்கப்படாத நிறுவனம் இல்லை. எனவே இந்த 2 துருவ மாற்றுகளுக்கு இடையே தேர்வு செய்வது பணி அல்ல. மாறாக, இது செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் உகந்த பட்டத்தின் தேர்வாகும். செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் அளவை அளவிடுவது கடினம். செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு ஒரு சிக்கலை தீர்க்கும் போது, ​​நிறுவனம் ஏற்கனவே பல நிறுவனங்களை வாங்கலாம். முக்கிய திறனை ஒப்பிடுக. பழைய மற்றும் புதிய செயல்பாடுகளுக்கு இடையில் சமநிலைப்படுத்துவது மிகவும் கடினமாக இருக்கும்.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் அனுமானங்கள். நிபந்தனைகள்

விநியோகச் சங்கிலியில் ஒரு பெரிய பங்கை ஏற்க நிறுவனம் தகுதி பெற்றிருக்க வேண்டும்.

இன்று, ரஷ்ய எண்ணெய் துறையில் தீர்க்கமான முக்கியத்துவம் உள்ளது செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த எண்ணெய் நிறுவனங்கள் - வின்க். அவர்கள்தான் 90% எண்ணெய் உற்பத்தி மற்றும் சுத்திகரிப்பு மற்றும் இறுதி நுகர்வோருக்கு எண்ணெய் பொருட்களை வழங்குகிறார்கள்.

VINK என்றால் என்ன?

VINK- இவை எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிறுவனங்களின் துணை நிறுவனங்களைக் கொண்ட பெரிய ஆற்றல் நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் மீது நேரடி செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளன. அதே நேரத்தில், துணை நிறுவனங்கள் நடைமுறையில் உள்ளன சுயாதீன அமைப்புகள்அதன் சொந்த கட்டுப்பாட்டு மையம், வள ஆதாரம், முதலியன. தாய் நிறுவனம் (தலைமையகம்) மூலோபாயத்தை தீர்மானிக்கிறது, தற்போதைய நடவடிக்கைகள் துணை நிறுவனங்களில் குவிந்துள்ளன.

அதன் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தின் படி, செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட எண்ணெய் நிறுவனம் திறந்த கூட்டு பங்கு நிறுவனங்கள்பங்குகளின் இலவச அல்லது நிபந்தனையற்ற இலவச விற்பனையுடன் வைத்திருக்கும் வகை.

எண்ணெய் நிறுவனங்களின் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு, போக்குவரத்து நிறுவனங்கள், எண்ணெய் தயாரிப்பு விநியோக நிறுவனங்கள், துணை மற்றும் சேவைத் தொழில்கள் உட்பட, எண்ணெய் வயல்களை ஆராய்வது முதல் நுகர்வோருக்கு எரிபொருள் விற்பனை வரையிலான தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் முழு சங்கிலியையும் ஒருங்கிணைக்க, நிதி மற்றும் பொருளாதார அடிப்படையில் சாத்தியமாக்குகிறது. .

இது அனுமதிக்கிறது:

• கணிசமாக செலவுகளை குறைக்க,
• பொருளாதார உறவுகளை வலுப்படுத்த,
• மிகவும் பயனுள்ள பகுதிகளில் வளங்களை ஒருமுகப்படுத்தவும்
• புதிய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துவதில் சேமிக்கவும்,
• திட்டங்கள் மற்றும் அட்டவணைகளைக் கட்டுப்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் இலவச தகவல் பரிமாற்றத்தை ஏற்பாடு செய்தல்.

VINK கள் எவ்வாறு தோன்றின?

செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட எண்ணெய் நிறுவனங்களின் தோற்றம் இதன் விளைவாகும் கட்டமைப்பு மாற்றங்கள்எண்ணெய் வளாகத்தின் அமைப்பில். கடந்த நூற்றாண்டின் 30 களில், உலகெங்கிலும் உள்ள பெரிய எண்ணெய் உற்பத்தி நிறுவனங்கள், உற்பத்தி மற்றும் விநியோகச் சங்கிலியிலிருந்து இடைத்தரகர்களை விலக்கி, இறுதி வாடிக்கையாளர்களுடன் நேரடியாக தொடர்புகொள்வதற்காக விற்பனைச் சந்தைகளைக் கைப்பற்ற முயன்றன.

இது மூலப்பொருட்களின் ஆய்வு மற்றும் பிரித்தெடுத்தல் முதல் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை வரையிலான திசையில் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறைகளின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுத்தது.

ரஷ்ய செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த எண்ணெய் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியின் அம்சங்கள்இறுதி நுகர்வோருக்கான சிறிய நிறுவனங்களின் போட்டியைக் கைவிடுவது, அத்தகைய தொடர்புகளிலிருந்து ஒருங்கிணைந்த விளைவை அடைய முயற்சிகள், வளங்கள் மற்றும் திறன்களை ஒருங்கிணைப்பதற்கு ஈடாகும். இந்த அணுகுமுறையால் அனைவரும் வெற்றி பெறுகிறார்கள் என்பதை காலம் காட்டுகிறது.

அதே நேரத்தில், மிகப்பெரிய செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த எண்ணெய் நிறுவனங்களின் சுயவிவர விரிவாக்கம் தொடங்கியது. ஆசியா மற்றும் லத்தீன் அமெரிக்காவின் சந்தைகளை நோக்கி எண்ணெய் நிறுவனங்களின் நோக்குநிலை காரணமாக, இந்த நாடுகளுக்கான புதிய வகை தயாரிப்புகளின் தோற்றத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் அவற்றின் நிறுவன கட்டமைப்புகள் கணிசமாக மாறத் தொடங்கின. இது மிகவும் செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட எண்ணெய் நிறுவனங்கள் தங்களை எரிசக்தி நிறுவனங்களாக நிலைநிறுத்தத் தொடங்கியது, எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனங்கள் மட்டுமல்ல.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மிகப்பெரிய செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட எண்ணெய் நிறுவனங்கள்

இன்று, தனியார் எண்ணெய் நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசு முக்கிய பங்குதாரராக உள்ள நிறுவனங்கள் ரஷ்யாவில் செயல்படுகின்றன:

• NK Rosneft (50% + 1 பங்கு மாநில கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது).
• PJSC காஸ்ப்ரோம் (மாநிலத்தின் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது).
• NGK Slavneft (முக்கிய பங்குதாரர் - மாநிலம்).
• OJSC லுகோயில் (தனியார்)
• OJSC "Surgutneftegas" (தனியார்), முதலியன.

இந்த நிறுவனங்கள் கட்டமைப்பு ரீதியாகவும் உரிமையின் அடிப்படையில் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன என்ற போதிலும், அவை ஒரு முக்கியமான அம்சத்தால் ஒன்றுபட்டுள்ளன: அவை உற்பத்தி செயல்முறையின் அனைத்து நிலைகளிலும் செயல்படுகின்றன - ஹைட்ரோகார்பன் இருப்புக்களின் ஆய்வு மற்றும் மேம்பாடு முதல் பெட்ரோலிய பொருட்களின் மொத்த மற்றும் சில்லறை விற்பனை வரை. நுகர்வோருக்கு.

நவீன யதார்த்தங்களில், ரஷ்ய எண்ணெய் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கு செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு மிகவும் தர்க்கரீதியான மற்றும் உகந்த வழியாகும். VIOC கள் மாநிலத்துடன் தொடர்புகொள்வதற்கும், நாட்டிற்குள் உள்ள வளங்களின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பேணுவதற்கும், வெளிநாட்டு விரிவாக்கத்திலிருந்து அவற்றைப் பாதுகாப்பதற்கும் பெரும் வாய்ப்புகளையும் ஆற்றலையும் கொண்டுள்ளன.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு நிறுவனங்களுக்கு செலவுகளைக் குறைக்கவும், போக்குவரத்துச் செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் மற்றும் திரும்பும் நேரத்தைக் குறைக்கவும் உதவும். இருப்பினும், சில நேரங்களில் ஒரு நிறுவனம் செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்க முயற்சிப்பதை விட, பிற சப்ளையர்களின் அளவுகளின் திரட்டப்பட்ட அனுபவம் மற்றும் பொருளாதாரங்களை நம்பியிருப்பது மிகவும் திறமையானது. இந்த கட்டுரையில் நாம் முக்கியமான விஷயங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம். செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனம் என்றால் என்ன? இந்தக் கேள்வியும் மற்றவையும் கீழே ஆராயப்படும்.

செங்குத்து திட்ட ஒருங்கிணைப்பு கருத்து

உங்கள் நிறுவனத்தை வளர்க்க விரும்பினால், உங்களுக்கு இரண்டு விருப்பங்கள் உள்ளன: உங்கள் தற்போதைய வணிகத்தை விரிவாக்குங்கள் அல்லது கையகப்படுத்துதல் அல்லது இணைப்பதன் மூலம் பிற நிறுவனங்களுடன் வணிகத்தில் நுழையுங்கள். கையகப்படுத்தல் விருப்பம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால், தற்போதைய செயல்பாடுகளை செங்குத்து அல்லது கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு மூலம் மேம்படுத்தலாம். ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும் அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன, மேலும் விரும்பிய வளர்ச்சியை உருவாக்க இரண்டு உத்திகளையும் பயன்படுத்துவது கூட சாத்தியமாகும்.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனம் விநியோகச் சங்கிலியின் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட நிலைகளைக் கட்டுப்படுத்தும் சூழ்நிலையாகும். மூலப்பொருட்களை இறுதிப் பொருளாக மாற்றி நுகர்வோருக்கு வழங்குவதற்கு வணிகங்கள் பயன்படுத்தும் செயல்முறை இதுவாகும்.

எந்தவொரு செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் தெளிவின்மை பண்பு அதன் முக்கிய நன்மைகள் மற்றும் உருவாக்கத்திற்கான ஊக்குவிப்புகளின் விரிவான பரிசீலனைக்கு போதுமான கட்டாயக் காரணமாகும்.

விநியோகச் சங்கிலியில் நான்கு கட்டங்கள் உள்ளன: பொருட்கள், உற்பத்தி, விநியோகம் மற்றும் சில்லறை விற்பனை. இந்த இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட படிகளைக் கட்டுப்படுத்தும் போது ஒரு நிறுவனம் செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பில் இரண்டு வகைகள் உள்ளன. முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு, விநியோகச் சங்கிலியின் தொடக்கத்தில் உள்ள நிறுவனம் மேலும் நிலைகளைக் கட்டுப்படுத்தும் போது. உருக்காலை போன்ற செயல்பாடுகளை சொந்தமாக வைத்திருக்கும் இரும்பு சுரங்க நிறுவனங்கள் ஒரு உதாரணம். பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு என்பது விநியோகச் சங்கிலியின் முடிவில் ஒரு வணிகமானது "அப்ஸ்ட்ரீம்" செயல்பாடுகளை எடுத்துக் கொள்ளும் போது.

வளர்ச்சி வாய்ப்புகளைப் பெறுதல்

ரஷ்யாவில் பெரிய செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் வளர்ச்சியின் திசையை வடிவமைக்கின்றன பொருளாதார செயல்முறைகள்இன்று. எந்தவொரு வளர்ந்த நாட்டிலும் உற்பத்தி ஸ்திரத்தன்மையைப் பேணுவதற்கு அவை அடிப்படையாகும். செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனம் வணிகம் செய்வதற்கான பொதுவான வடிவமாகும். நமது பொருளாதாரத்தில், பல்வேறு ஒருங்கிணைப்பு நிகழ்வுகள் பெருகிய முறையில் முக்கியத்துவம் பெறுகின்றன. இன்று இத்தகைய கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான மிக முக்கியமான காரணங்களில் ஒன்று, பொருளாதார நிலைமைகள் அத்தகைய கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கு சாதகமான வாய்ப்புகளை உருவாக்கியுள்ளன, பரஸ்பர தடைகள் அகற்றப்பட்டு ஒருவரின் போட்டி நிலையை வலுப்படுத்தவும் சந்தை சூழலைக் கட்டுப்படுத்தவும் முடியும்.

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பில் இருந்து வேறுபாடுகள்

செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனம் என்பது அதன் முழு விநியோகச் சங்கிலியின் கட்டுப்பாட்டைப் பெற விரிவடையும் ஒரு நிறுவனமாகும். இந்த வகை ஒருங்கிணைப்பு இறுதி நுகர்வோருக்கு முன்னோக்கி நகர்த்தலாம் அல்லது பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான மூலப்பொருட்களுக்குத் திரும்பலாம்.

கிடைமட்ட நிறுவன ஒருங்கிணைப்பு என்பது நீங்கள் அதே காரியத்தைச் செய்யும் பிற நிறுவனங்களை வாங்குவது அல்லது ஒன்றிணைப்பது.

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு, புதிதாகக் கட்டியெழுப்புவதற்கான அதிக செலவுகள் இல்லாமல் ஒரு நிறுவனத்தை புதிய பிராந்தியங்களுக்கு விரிவுபடுத்த உதவுகிறது, ஏனெனில் ஏற்கனவே உள்ள லாபகரமான வணிகத்தைச் சேர்ப்பது பொதுவாக மலிவானது. மொத்த செலவுபுதிய தொடக்கம். கிடைமட்டமாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட வணிகங்கள் அளவிலான பொருளாதாரங்களிலிருந்து பயனடையலாம். நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவை அடைந்தவுடன், உங்கள் இயக்கச் செலவுகள் அந்தச் செயல்பாட்டின் லாபத்தை விட மிகக் குறைந்த விகிதத்தில் வளரும். சிறிய நிறுவனங்களுக்கு, இந்த வகையான ஒருங்கிணைப்பின் எதிர்மறையானது நுகர்வோர் கருத்து ஆகும்.

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு பொதுவாக ஒரு இணைப்பு அல்லது கையகப்படுத்துதலின் வடிவத்தை எடுக்கும், மேலும் இந்த செயல்களை ஆக்கிரமிப்பு என்று உணரலாம். இது ஒருங்கிணைந்த நிறுவனங்களின் நற்பெயருக்கு சேதம் விளைவிக்கும் மற்றும் புதிய சந்தையில் அவர்களுக்கு நியாயமான பங்கை இழக்க நேரிடும். பெரிய நிறுவனங்கள், நம்பிக்கையற்ற சட்டங்கள் கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறைகளைத் தடுக்கும் சூழ்நிலையில் தங்களைக் கண்டறியலாம், எந்தவொரு செலவுச் சேமிப்பையும் நிராகரிக்கலாம்.

கட்டமைப்பின் பிரத்தியேகங்கள்

சொத்துக்கள் என்பது சிறப்பு முதலீடுகளின் விளைவாகும்: உற்பத்தித் திறனை இழக்காமல், பிற பயனர்களால் மேலும் பயன்படுத்துவதற்காக அத்தகைய சொத்துக்களை மீண்டும் உருவாக்க முடியாது. அவர்களின் இருப்பு இருதரப்பு சார்பு தோற்றத்திற்கு பங்களிக்கிறது, இது ஒப்பந்த உறவுகளின் சில சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. அதே நேரத்தில், சொத்துக்களின் தனித்தன்மை பல வடிவங்களில் தன்னை வெளிப்படுத்த முடியும் என்பதை சரியாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அவற்றில் முக்கிய அம்சங்கள் இடம் மற்றும் பணியாளர்களின் பல்வேறு அம்சங்களாக இருக்கலாம்.

செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கட்டமைப்பின் அம்சம், வாங்குபவர் மற்றும் அதன் சப்ளையர் ஒருவருக்கொருவர் போதுமான அளவு நெருக்கமாக அமைந்திருக்கும் சூழ்நிலையில் எழுகிறது, இதனால் சேமிப்பு மற்றும் விநியோக செலவுகள் கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகின்றன, இதன் விளைவாக தீவிர சொத்து அசையாமை ஏற்படுகிறது. ஒரு உதாரணம் எஃகு தொழில், பல்வேறு உருகும் மற்றும் உருட்டல் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு போக்குவரத்து செலவுகளை கணிசமாக குறைக்கிறது. அதேபோல, நிலக்கரி சுரங்கத் தளங்களுக்கு அருகாமையில் மின் உற்பத்தி நிலையங்களைக் கண்டறிவது போக்குவரத்துச் செலவுகளில் கணிசமாக சேமிப்பை அதிகரிக்கிறது.

பிரத்தியேகங்கள் தொழில்நுட்ப பண்புகள்பரிவர்த்தனைக்கு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தரப்பினர் அசாதாரண தொழில்நுட்ப மற்றும் வடிவமைப்பு பண்புகளைக் கொண்ட உறுதியான சொத்துக்களில் முதலீடு செய்யும் போது நிகழ்கிறது. இறுதியில், அத்தகைய முதலீடுகளுக்கு நன்றி, உறுதியான சொத்துக்களின் மாற்று பயன்பாடுகள் கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகின்றன.

நன்மைகள்

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் ஐந்து நன்மைகளில் ஏதேனும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒருங்கிணைக்கப்படாத நிறுவனங்களை விட ஒரு போட்டி நன்மையை அளிக்கிறது.

முக்கியவற்றைப் பார்ப்போம்.

முதல் நன்மை என்னவென்றால், நிறுவனம் சப்ளையர்களை நம்பவில்லை. விநியோக தடைகளை அனுபவிக்கும் வாய்ப்பு குறைவு.

இரண்டாவதாக, நிறுவனங்கள் தங்கள் சப்ளையர்கள் அதிக பேரம் பேசும் சக்தியைக் கொண்டிருக்கும்போது செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பிலிருந்து பயனடைகின்றன மற்றும் அவர்களின் விதிமுறைகளை ஆணையிட முடியும். சப்ளையர்களில் ஒருவர் ஏகபோக உரிமையாளராக இருந்தால் இது மிகவும் முக்கியமானது. ஒரு நிறுவனம் இந்த சப்ளையர்களைத் தவிர்த்துவிட்டால், அது பல நன்மைகளைப் பெறுகிறது. இது உள்நாட்டு விலைகளைக் குறைக்கும் மற்றும் தேவையான பாகங்களை சிறப்பாக வழங்க முடியும்.

மூன்றாவதாக, செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு நிறுவனத்திற்கு அளவிலான பொருளாதாரங்களை வழங்குகிறது. வணிகத்தின் அளவு செலவுகளைக் குறைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

நான்காவதாக, செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட சில்லறை விற்பனையாளருக்கு அது என்ன விற்கிறது என்பது தெரியும்.

ஐந்தாவது நன்மை நுகர்வோருக்கு மிகவும் வெளிப்படையானது. இது குறைந்த விலை. செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனம் செலவுகளைக் குறைக்கும்.

ஒருங்கிணைப்பு மூலோபாயத்தின் மற்ற நன்மைகளில், நாங்கள் முன்னிலைப்படுத்துகிறோம்:

• சந்தை பரிவர்த்தனை செலவுகளை நீக்குவதன் மூலம் செலவுகளை குறைத்தல்;
• பொருட்களின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்;
• விநியோகச் சங்கிலியில் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்;
• சந்தை பங்கின் வளர்ச்சி.

குறைகள்

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் மிகப்பெரிய தீமை என்னவென்றால், நிறுவனங்கள் செயல்பாட்டில் நிறைய பணம் முதலீடு செய்ய வேண்டும். ஒருமுறை உருவாக்கப்பட்ட பிறகு, செயல்திறன் மற்றும் லாப வரம்புகளை அதிகரிக்க, அத்தகைய கட்டமைப்பு தொடர்ந்து பராமரிக்கப்பட வேண்டும்.

குறைக்கப்பட்ட நெகிழ்வுத்தன்மை இரண்டாவது குறைபாடு ஆகும். செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் நுகர்வோர் போக்குகளைப் பின்பற்ற முடியாது.

மூன்றாவது பிரச்சனை கவனம் இழப்பு. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வெற்றிகரமான சில்லறை வணிகத்தை நடத்துவதற்கு லாபகரமான தொழிற்சாலையை நடத்துவதை விட வேறுபட்ட திறன்கள் தேவை.

மற்ற குறைபாடுகளில், நாங்கள் முன்னிலைப்படுத்துகிறோம்:

• நிறுவனம் மற்ற செயல்பாடுகளை திறம்பட நிர்வகிக்க முடியாவிட்டால் அதிக செலவுகள்;
• தயாரிப்பு தர குணாதிசயங்களில் சரிவு;
• புதிய திறன்கள் பழையவற்றுடன் முரண்படலாம் மற்றும் போட்டி குறைபாடுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

சர்வதேச நிறுவனங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு, அதன் சொந்த பிராண்டுகளைக் கொண்ட ஒரு இலக்கு அங்காடி ஆகும். அவர் உற்பத்தியை வைத்திருக்கிறார், இது விநியோகம் மற்றும் விற்பனையைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. நிறுவனம் ஒரு தயாரிப்பை பிராண்ட் பெயராகவும் மிகக் குறைந்த விலையிலும் வழங்க முடியும்.

ஜாரா

ஜாரா, ஒரு ஸ்பானிஷ் ஆடை மற்றும் அணிகலன்கள் நிறுவனம், உலகம் முழுவதும் 1,000 க்கும் மேற்பட்ட கடைகளைக் கொண்டுள்ளது. அவர்களின் வெற்றிக்கான ரகசியம் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு: வடிவமைப்பிலிருந்து உற்பத்தி மற்றும் சில்லறை விற்பனை வரை. Gap மற்றும் H&M போன்ற நிறுவனங்கள் தங்கள் ஆடைகளை சப்ளையர்களிடமிருந்து வாங்குவதைப் போலல்லாமல், ஜாரா தனது சொந்த ஆடைகளை விற்கிறது.

அறுபது சதவீத பொருட்கள் உள்நாட்டிலேயே தயாரிக்கப்படுகின்றன. இது நிறுவனம் அதிகபட்ச செயல்திறனுடன் சரக்குகளை நிர்வகிக்க உதவுகிறது. பருவகால மற்றும் ஃபேஷன் மாற்றங்களுக்கு நிறுவனம் மிக விரைவாக பதிலளிக்கவும் இது அனுமதிக்கிறது. Gap மற்றும் H&M ஆனது ஒரு புதிய ஆடை வரிசையை அறிமுகப்படுத்த ஒன்பது மாதங்கள் வரை ஆகலாம், ஜாரா அதை இரண்டு முதல் மூன்று வாரங்களில் செய்யலாம். சந்தையில் எந்தவொரு எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளுக்கும் நிறுவனம் விரைவாக பதிலளிக்க முடியும்.

இத்தாலிய நிறுவனமான Luxottica ஆப்டிகல் துறைக்கான கூறுகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான ஒரு சிறிய பட்டறையுடன் தொடங்கியது. 1960 களில் அது செங்குத்தாக வளர்ந்தது, அதனால் 1970 வாக்கில் அது சுயாதீன விநியோகஸ்தர்களுக்கு கண்ணாடிகளை விற்பனை செய்தது. 1970 களில், நிறுவனம் மற்ற நிறுவனங்களை வாங்கத் தொடங்கியது மற்றும் 1980 களில் சர்வதேச அளவில் தொடர்ந்து விரிவடைந்தது. 1995 ஆம் ஆண்டில், அதன் துணை நிறுவனமான LensCrafters ஐப் பெற அமெரிக்கன் காலணி கார்ப்பரேஷன் வாங்கியது. பிற கையகப்படுத்துதல்கள் - 1999 இல் ரே-பான், 2001 இல் சன்கிளாஸ் ஹட் மற்றும் 2007 இல் ஓக்லி. உற்பத்தி முதல் சில்லறை விநியோகம் வரை சில்லறை விற்பனை நிலையங்கள் Luxottica உலகளாவிய, செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட மாபெரும் நிறுவனமாக மாறியுள்ளது.

ஹிலோவின் கடல் உணவு உணவகம்

சில வணிகங்கள் செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு இன்னும் சிறியதாகவே இருக்கும். ஹவாய், ஹிலோவில் உள்ள ஹிலோவின் கடல் உணவு உணவகம் 1921 இல் நிறுவப்பட்டது. இப்போது அதன் மூன்றாம் தலைமுறையில், குடும்பத்திற்கு சொந்தமான வணிகமானது அதன் உணவகத்தில் பரிமாறும் மீன்களை வளர்க்கிறது. ஒவ்வொரு வாரமும் சராசரியாக 200 மீன்கள் தயாரிக்கப்பட்டு விற்கப்படுவதால், செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் நன்மைகள் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் நன்மைகளுக்கு ஒரு சான்றாகும்.

மெக்டொனால்டு

McDonald's அதன் உரிமையாளர் வணிக மாதிரியின் காரணமாக மிகவும் பரவலான விநியோகச் சங்கிலிக்காக அறியப்படுகிறது. செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு உத்தியைப் பின்பற்றுவதற்குப் பதிலாக, அதன் மேலாளர்கள் மற்றும் வெளிப்புற சப்ளையர்களுக்கு இடையே ஒரு வலுவான தகவல்தொடர்பு முறையைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த அமைப்பின் ஒரு பகுதியானது வெவ்வேறு சப்ளையர்கள் பரிமாறிக்கொள்ளும் ஒரு கூட்டத் தளமாகும். யோசனைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்.

எண்ணெய் தொழில்துறையின் எடுத்துக்காட்டுகள்

ரோஸ் நேபிட் நிறுவனம். செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு செயல்படுத்தப்பட்டவுடன், இரட்டை விளிம்புநிலை மற்றும் இரட்டை பிரீமியத்தை உள்ளடக்கிய சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதன் மூலம் இடைநிலை உள்ளீடுகளின் செலவுகள் குறைக்கப்படுவதால், இறுதி தயாரிப்பின் ஒட்டுமொத்த விலையும் கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகிறது. செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு மூலம் பெட்ரோல் மற்றும் பிற பொருட்களை விற்பனை செய்வதன் மூலம் கிடைக்கும் செலவு சேமிப்பு நிறுவனம் அதன் தடயத்தை கணிசமாக விரிவுபடுத்த உதவுகிறது. முதல் முடிவு அவர்களின் தயாரிப்புகளுக்கான விலை குறைப்பு. அடுத்து சந்தையில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட விலையில் லாபம் வருகிறது. அதனால்தான் Rosneft மற்றும் பிற ஒத்த கட்டமைப்புகள் அதிகரித்த சந்தை சக்தியால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட எண்ணெய் நிறுவனங்களின் பல்வகைப்படுத்தல் பல்வேறு வெளிப்புற மற்றும் உள் பொருளாதார அளவுருக்களுடன் பல்வேறு பகுதிகளிலும் சந்தைப் பிரிவுகளிலும் செயல்படுவதற்கான வாய்ப்பைப் பெற அனுமதிக்கிறது. நேரம் மற்றும் இடத்தில் பல்வேறு வகையான செயல்பாடுகளின் சரியாக கட்டமைக்கப்பட்ட பணப்புழக்கங்களின் அடிப்படையில் பல்வகைப்படுத்தல் ஒரு சூழ்நிலையில் இந்த விளைவு பெறப்படுகிறது.

லுகோயில் நிறுவனமும் ஒரு உதாரணம். அதன் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புடன், நிறுவனம் விநியோக அமைப்பு மற்றும் சப்ளையர்கள் மீது சிறிதளவு சார்ந்து இருக்கும் சூழ்நிலை உருவாக்கப்படுகிறது.

எண்ணெய் நிறுவனங்கள் VINK

தற்போது, ​​செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த எண்ணெய் நிறுவனங்கள் ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் எண்ணெய் துறையில் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன. அவற்றில்: JSC LUKOIL, JSC Surgutneftegaz, NK RussNeft, JSC NGK Slavneft, முதலியன, அதே போல் NK ரோஸ்நேப்ட், காஸ்ப்ரோம்நெப்ட். 1990 களின் முற்பகுதியில் தனியார்மயமாக்கப்பட்ட ஆண்டுகளில் பெரும்பாலான செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட எண்ணெய் நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்பட்டன, மற்றவை துண்டு துண்டாக, இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்தல் செயல்முறைகளின் விளைவாக எழுந்தன.

அனைத்து VINK நிறுவனங்களும் ஒரு பொதுவான தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன: சங்கிலியுடன் முழு உற்பத்தி செயல்முறையிலும் செயல்பாடுகளின் அமைப்பு - ஆய்வு முதல் விற்பனை வரை இறுதி நுகர்வோர் வரை.

செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த எண்ணெய் நிறுவனங்கள் VIOC

VINK நிறுவனங்கள்	முக்கிய பங்குதாரர்	2017 இல் எண்ணெய் உற்பத்தி, மில்லியன் டன்கள்	2017 இல் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு, மில்லியன் டன்கள்	ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் டீசல் எரிபொருள் உற்பத்தியில் பங்கு,%
NK "ரோஸ் நேபிட்"	மாநில நிறுவனம்
"லுகோயில்"	தனியார் நிறுவனம்
"Surgutneftegaz"	தனியார் நிறுவனம்
காஸ்ப்ரோம்நெஃப்ட்	மாநில நிறுவனம்
"டாட்நெஃப்ட்"	தனியார் நிறுவனம்
NGK ஸ்லாவ்நெஃப்ட்	மாநில நிறுவனம்
ANK பாஷ்நெப்ட்	மாநில நிறுவனம்
NK "ரஸ்நெஃப்ட்"	தனியார் நிறுவனம்

முடிவுரை

உற்பத்தி போன்ற அதே மட்டத்தில் செயல்படும் வணிகங்கள் தயவில் தங்களைக் காணலாம் பொருளாதார நிலைமைகள், அவற்றின் விநியோக ஆதாரங்கள் வறண்டு போனால். அதேபோல், சில்லறை விற்பனையாளர்கள் போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் தயாரிப்புகளை பங்கு கொள்ள முடிவு செய்தால், அவர்கள் சந்தை பங்கு மற்றும் லாபத்தை இழக்க நேரிடும். சந்தையின் மாறுபாடுகளின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பெற எந்த அளவிலான நிறுவனத்திற்கும் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு பயனுள்ளதாக இருக்கும். இன்று ரஷ்யாவில் செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த எண்ணெய் நிறுவனங்கள் ரஷ்ய சந்தையில் மிகவும் வெற்றிகரமான ஒருங்கிணைப்புக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. இந்த நிறுவனங்கள் நெருக்கடி காலங்களில் கூட லாபம் மற்றும் லாபத்தில் அற்புதமான வெற்றியை நிரூபிக்கின்றன, இது அவர்களின் ஒருங்கிணைப்பின் விளைவாகும்.

செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனம் என்பது ஒரு பொருளின் விநியோகச் சங்கிலியின் பல நிலைகளை நிர்வகிக்கும் நிறுவனமாகும். மூன்று அடுக்கு மாதிரியில் - உற்பத்தி, மொத்த விற்பனை மற்றும் சில்லறை விற்பனை - ஒரு நிறுவனம் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிலைகளைக் கட்டுப்படுத்தும் போது செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு ஏற்படுகிறது.

IN பொருளாதார கோட்பாடுஒருங்கிணைப்பு என்ற கருத்து உள்ளது. ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட மாநிலங்களுக்கு இடையேயான பொருளாதாரம் மற்றும் கொள்கையை இந்த நாடுகளால் செயல்படுத்துவதன் அடிப்படையில், அண்டை மாநிலங்களுக்கு இடையே நிலையான உறவுகளை வளர்ப்பதற்கான செயல்முறையாகும், இது படிப்படியாக பொருளாதார இணைப்புக்கு வழிவகுக்கிறது. கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு உள்ளது.

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு என்பது அதே வணிகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள மற்ற நிறுவனங்களின் கையகப்படுத்துதலை உள்ளடக்கியது. ஒரு வகை கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு என்பது பல்வகைப்படுத்தல் ஆகும், இதன் பொருள் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள் எந்த வகையிலும் தொடர்பில்லாத நிறுவனங்களின் கலவையாகும் (உதாரணமாக, இரசாயன இழைகள் மற்றும் விமானங்களின் உற்பத்தி).

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனம் அதன் சொந்த உள்ளீடு அல்லது தொழில்நுட்ப சங்கிலியின் வெளியீட்டு நிலைகளை உருவாக்கும் (ஒருங்கிணைக்கும்) ஒரு முறையாகும். ஒருங்கிணைப்பு முழுமையானதாக இருக்கலாம் (அனைத்து உள்ளீடுகள் அல்லது வெளியீடுகளை ஒருங்கிணைத்து) அல்லது குறுகலாக (ஒரு நிறுவனம் உள்ளீட்டு கூறுகளின் ஒரு பகுதியை மட்டுமே வாங்குகிறது மற்றும் மீதமுள்ளவற்றை உள்நாட்டில் உற்பத்தி செய்கிறது).

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பைப் பயன்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம் பொதுவாக அதன் முக்கிய மூல வணிகத்தின் போட்டி நிலையை வலுப்படுத்தும் விருப்பத்தால் தூண்டப்படுகிறது, இது எளிதாக்கப்பட வேண்டும்: செலவு சேமிப்பு; ஒருங்கிணைந்த உற்பத்தியில் சந்தை மதிப்பில் இருந்து விலகல்; உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைகளின் தரக் கட்டுப்பாட்டை அதிகரித்தல்; சொந்த தொழில்நுட்பத்தின் பாதுகாப்பு.

இருப்பினும், செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு எதிர்மறையான பக்கங்களையும் கொண்டுள்ளது: அதிகரித்த செலவுகள்; தவிர்க்க முடியாதது நிதி இழப்புகள்தொழில்நுட்பத்தில் விரைவான மாற்றங்கள் மற்றும் தேவையின் கணிக்க முடியாத தன்மையுடன்.

ஒரு நிறுவனம் அதன் சொந்த உள்ளீட்டு உற்பத்தியைப் பயன்படுத்தினால், வெளிப்புற குறைந்த விலை ஆதாரங்கள் கிடைக்கும்போது செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு செலவுகளை அதிகரிக்கும். உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைக்க அதன் சப்ளையர்களை ஊக்குவிக்காத நிறுவனத்திற்குள் போட்டியின்மை காரணமாகவும் இது நிகழலாம். தொழில்நுட்பம் மாறும் போது, ​​நிறுவனம் காலாவதியான தொழில்நுட்பத்துடன் அதிகமாக பிணைக்கப்படும் அபாயம் உள்ளது. நிலையான தேவையுடன், அதிக அளவிலான ஒருங்கிணைப்பு தயாரிப்புகளின் பாதுகாப்பான மற்றும் ஒருங்கிணைந்த உற்பத்திக்கு அனுமதிக்கிறது. தேவை நிலையற்றதாகவும், கணிக்க முடியாததாகவும் இருக்கும் போது, ​​செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் கீழ் இத்தகைய ஒருங்கிணைப்பு கடினமானது, மேலாண்மை செலவு அதிகரிக்கிறது. இந்த சூழ்நிலைகளில், குறுகிய ஒருங்கிணைப்பு முழு ஒருங்கிணைப்பை விட குறைவான அபாயகரமானதாக இருக்கலாம், ஏனெனில் இது முழு ஒருங்கிணைப்புடன் ஒப்பிடும்போது செலவுகளைக் குறைக்கிறது மற்றும் சில நிபந்தனைகளின் கீழ், நிறுவனம் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பை விரிவாக்க அனுமதிக்கிறது. குறுகிய ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை செலவினங்களைக் குறைக்கலாம் என்றாலும், அவற்றை முற்றிலுமாக அகற்ற முடியாது, மேலும் இது செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் வரம்புகளின் விரிவாக்கத்தை திறம்பட கட்டுப்படுத்துகிறது.

மேலே உள்ள அனைத்தும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தலைப்பின் பொருத்தத்தை வலியுறுத்துகின்றன. நிச்சயமாக வேலை.

இந்த பாடத்திட்டத்தின் நோக்கம் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பைப் படிப்பதாகும். செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் வரையறையைக் கண்டறிதல், செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புக்கான காரணங்களைப் படிப்பது, செங்குத்து கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் இணைப்புகளைக் கருத்தில் கொள்வது மற்றும் தற்போதைய கட்டத்தில் இந்த தலைப்பைப் படிப்பது இந்த வேலையின் நோக்கங்கள்.

எந்தவொரு தயாரிப்பையும் தயாரிப்பதற்கு, தொடர்ச்சியான நிலைகளை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம், ஒவ்வொன்றும் தொழில்நுட்ப நிலைகளின் வரிசையை உள்ளடக்கியது. எடுத்துக்காட்டாக, மூலப்பொருட்களை ஆராய்வது, மூலப்பொருட்களைப் பிரித்தெடுப்பது, அவற்றை செயலாக்க தளத்திற்கு வழங்குவது, அவற்றை இடைநிலை மற்றும் இறுதி தயாரிப்புகளாக செயலாக்குவது, அவற்றை விநியோகிப்பது மற்றும் நுகர்வோருக்கு வழங்குவது அவசியம்.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்பது இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உற்பத்தி நிலைகளின் கலவையாகும். கோட்பாட்டளவில், இது அனைத்து நிலைகளையும் உள்ளடக்கியது - எடுத்துக்காட்டாக, மூலப்பொருட்களைப் பிரித்தெடுப்பதில் இருந்து உற்பத்தியாளர்களிடையே இறுதி தயாரிப்பு விநியோகம் வரை. இந்த வழக்கில், ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் உற்பத்தியின் அனைத்து மாற்றங்களும் நிறுவனத்திற்குள் இருக்க வேண்டும். படத்தில். 1 செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புக்கான கூறுகள் மற்றும் விருப்பங்களை வழங்குகிறது. தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளின் வரிசை T 1 - T Q முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தி சுழற்சியை வகைப்படுத்துகிறது, இதில் உற்பத்தி நிலைகள் E 1 - உம், கூடுதல் மதிப்பின் வளர்ச்சி ஆரம்பத்திலிருந்து இறுதி செயல்பாட்டிற்கு செல்கிறது, மேலும் இது தயாரிப்பு வெளியீட்டை நோக்கி அதிகரிக்கிறது. உற்பத்தி செயல்முறை. ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் தயாரிப்பு ஒரு நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்பட்டால், செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு இல்லை, மேலும் ஒவ்வொரு அடுத்த கட்டமும் திறந்த சந்தையில் ஒரு பரிவர்த்தனை மூலம் செயல்படுத்தப்படுகிறது.

உண்மையில், கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒருங்கிணைப்பின் பல இடைநிலை நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது, அதாவது. தொழில்நுட்ப மறுபகிர்வுகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையை மேற்கொள்கிறது, மற்ற நிறுவனங்களிலிருந்து ஆரம்ப வளங்களை வாங்குவதன் மூலம் அவற்றை இணைக்கிறது. தயாரிப்பு ஓட்டத்தில், அவர்கள் மேல்நிலை (பின்தங்கிய) அல்லது கீழ்நிலை (மேம்பட்ட) ஒருங்கிணைக்க முடியும்.

ஒருங்கிணைக்கப்படாத நிறுவனங்களில், தடையற்ற சந்தை விலைகளின் அடிப்படையில் சந்தை பரிவர்த்தனைகள் மூலம் பொருட்கள் ஒரு கட்டத்தில் இருந்து மற்றொரு நிலைக்கு நகர்கின்றன. ஒருங்கிணைந்த நிறுவனங்களில், தயாரிப்புகளின் உள் பரிமாற்றமானது உள் (நிபந்தனை) பரிமாற்ற விலையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அவை சந்தை விலைகளுக்கு சமமானவை தேவையில்லை மற்றும் நிறுவனத்தின் உள் நலன்கள் மற்றும் நடத்தை மூலோபாயத்தை முழுமையாக சார்ந்துள்ளது. இது சம்பந்தமாக, நிலைகளின் ஒருங்கிணைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான காரணங்களைக் கவனிக்க வேண்டியது அவசியம், ஏனெனில்:

சந்தை பரிவர்த்தனைகள் நெருக்கமான, திறமையான மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட தொடர்புகள் மற்றும் கடுமையான உரிமையை வழங்க முடியும்;

ஒருங்கிணைப்பில் அதிக பிரதிநிதித்துவக் கட்டுப்பாடு பயனுள்ளதாகவும், அதிகாரப்பூர்வமாகவும், ஒப்பீட்டளவில் மலிவானதாகவும் இருக்கும்.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் நோக்கம் மற்றும் அதன் சாத்தியக்கூறு பற்றிய கேள்வி கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையின் சிக்கலான பிரச்சினையாகும், இது இன்னும் பெரும்பாலும் விவாதத்திற்குரியது. குறிப்பாக, விவாதத்தின் மையமானது ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஏகபோக சக்திகளுக்கு இடையேயான தொடர்பிலேயே உள்ளது.

சிகாகோ யு.சி.எல்.ஏ பள்ளியின் பொருளாதார வல்லுநர்கள் ஒருங்கிணைப்பு ஏகபோக சக்திகளை ஒரு மட்டத்திலிருந்து மற்றொரு நிலைக்கு மாற்ற முடியாது மற்றும் கிடைமட்ட மட்டங்களில் இருப்பதை விட பெரிய சந்தை சக்திகளை உருவாக்க முடியாது என்று வாதிடுகின்றனர். ஒருங்கிணைப்பு, மாறாக, ஒரு பரிவர்த்தனையை உருவாக்குகிறது, சந்தையை நீக்குகிறது, எனவே வளங்களை அணுகுவதற்கு விற்பனையாளர்களிடையே போட்டியை நீக்குகிறது என்ற உண்மையை மற்ற கருத்துக்கள் குறைக்கின்றன. இது சம்பந்தமாக, ஒருங்கிணைப்பின் அளவை (அளவை) தீர்மானித்தல் மற்றும் அளவிடுதல் ஆகிய இரண்டின் சாத்தியக்கூறுகளின் சிக்கலை நிஜமாக்குவதையும், இந்த செயல்முறையைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்களுக்கான காரணங்களையும் கவனிக்க வேண்டியது அவசியம்.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் அளவை அளவிடும் நிலைப்பாட்டில் இருந்து, உள்ளுணர்வு எளிமை அளவீட்டு முறையிலேயே தங்கியுள்ளது. பரந்த ஒருங்கிணைப்புடன் நிலைகளின் எண்ணிக்கையை எண்ணுவது சாத்தியம், ஆனால் "நிலை" என்ற கருத்தின் வரையறையில் நிச்சயமற்ற தன்மை எழுகிறது - இது பல தனிப்பட்ட, ஒப்பீட்டளவில் சுயாதீனமான நிலைகளை உள்ளடக்கியது. எடுத்துக்காட்டாக, எலக்ட்ரானிக்ஸ் துறையில், ஒருங்கிணைந்த சுற்றுகளை தயாரிப்பதற்கான செயல்முறைகளில் 2.5-3 ஆயிரம் தொழில்நுட்ப நிலைகள் (மாற்றங்கள்) அடங்கும், அவை சில நேரங்களில் தனி நிலைகளாக பிரிக்க மிகவும் கடினமாக இருக்கும். மாற்றாக, ஒரு நிறுவனத்தின் இறுதி விற்பனை வருவாயில் சேர்க்கப்பட்ட மதிப்பு, இந்த நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பு அளவின் குறியீடாகப் பயன்படுத்தப்படலாம். ஒரு ஒருங்கிணைந்த உற்பத்தியாளர் பல நிலைகளில் மதிப்பு சேர்க்கிறார், எனவே அதன் விகிதம் அதிகமாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, சில்லறை விற்பனையாளரின் மதிப்பு கூட்டல் குறைவாக இருக்கும். அதே நேரத்தில், பிற துருவமுனைப்புகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன - செங்கல் உற்பத்தி ஒற்றை-நிலை மற்றும் அதிக கூடுதல் மதிப்பைக் கொண்டுள்ளது, அதே நேரத்தில் பல-நிலைத் தொழில்கள் குறைந்த கூடுதல் மதிப்பைக் கொண்டுள்ளன. உற்பத்திச் சங்கிலியில் (மூலப் பொருட்கள், செயலாக்கம்) முன்னணியில் இருக்கும் தொழில்களுக்கு மதிப்பு கூட்டல் காட்டி குறைவாக இருக்கலாம்.

எனவே, இன்றுவரை ஒருங்கிணைப்பு அளவின் சரியான (நம்பகமான) நடவடிக்கைகள் எதுவும் இல்லை; கருத்தியல் அணுகுமுறைகளுக்கு தெளிவுபடுத்தல் மற்றும் முன்னேற்றம் தேவைப்படுகிறது.

செயல்திறனை உறுதி செய்வதில் தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகள் மற்றும் பரிவர்த்தனையில் செலவு சேமிப்பு ஆகியவை அடங்கும்.

சில தொழில்நுட்ப திறன்கள் பௌதீகமானவை - எடுத்துக்காட்டாக, உலோகவியல் உற்பத்தியில், இரும்பை உருக்கி இங்காட்களை உருவாக்கி அவற்றைச் செயலாக்கும் போது வெப்பமான நிலையைப் பராமரிக்கும் போது வெப்ப வளங்களைச் சேமிக்க முடியும். (தண்ணீரை சூடாக்கவும், பசுமை இல்லங்களை சூடாக்கவும் வெப்பம் பயன்படுத்தப்படலாம் துணை பண்ணைகள்முதலியன).

அமைப்பின் நிலை, தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் துல்லியமான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஊடுருவல், கூடுதல் செலவுகள் மற்றும் அபாயங்களை நீக்குதல், அத்துடன் தெளிவான அட்டவணைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை நடைமுறைகளுக்கு இணங்குதல் ஆகியவற்றின் மூலம் சேமிப்பு மற்றும் செயல்திறனை அடைய முடியும்.

தனிப்பட்ட பொருளாதார நிறுவனங்களின் கடுமையான போட்டியின் நிலைமைகளில், ஆனால் முழு பிரதேசங்களிலும் (நகராட்சிகள், பிராந்தியங்கள், நாடுகள்), அவற்றின் வளர்ச்சிக்கான ஆதாரங்களைத் தேடுவது மிகவும் தீவிரமானது. முக்கியமான பணிஅனைத்து மட்டங்களிலும் அரசு அதிகாரிகளை எதிர்கொள்கிறது. சர்வதேச அனுபவத்தின்படி, இந்த ஆதாரங்களில் ஒன்று பொருளாதாரத்தின் முன்னுரிமைத் துறைகளில் (இயந்திர பொறியியல், உலோகம், இரசாயனங்கள், மரத் தொழில், விவசாயம் போன்றவை) செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த கட்டமைப்புகள், ஒரு வழி அல்லது வேறு மாநிலத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.

இந்த காரணத்திற்காக, தற்போது, ​​​​உலகின் வளர்ந்த நாடுகளின் பொருளாதாரங்களின் அடிப்படையானது இயற்கையில் நாடுகடந்த பெரிய நிறுவனங்களாகும். இந்த கட்டமைப்புகளின் முக்கிய சிறப்பியல்பு, இது உலக சந்தைகளில் போட்டித்தன்மையின் அளவை அதிகரிப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது, ஒன்றுக்குள் ஒருங்கிணைந்த தொழில்நுட்ப மதிப்பு சங்கிலிகளை உருவாக்குவது. நிறுவன கட்டமைப்பு, இது பரிமாற்ற விலைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது, இடைநிலை தொழில்நுட்ப நிலைகளில் "இரட்டை ஓரங்கட்டுதல்" மற்றும் பூஜ்ஜிய லாபத்தை நீக்குகிறது. அவர்களின் செயல்பாடுகள் தொழில்துறை, பணவியல் மற்றும் பொருட்களின் மூலதனத்தை ஒருமுகப்படுத்தவும், அதன் இனப்பெருக்கத்தின் வேகத்தை அதிகரிக்கவும், புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்தவும், அதிக மதிப்புள்ள பொருட்களை உற்பத்தி செய்யவும், உலக சந்தைகளில் நுழைவதையும் சாத்தியமாக்குகின்றன.

ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில் செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளின் செயல்பாடு சோவியத் ஒன்றியத்தின் சரிவால் ஏற்பட்ட முக்கிய உற்பத்திச் சங்கிலிகளின் அழிவுக்குப் பிறகு இந்த நிறுவனங்களை உருவாக்குவதற்கான நிபந்தனைகளால் தீர்மானிக்கப்படும் சில அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அடிப்படையில், அவர்களின் உருவாக்கம் 90 களில் நடந்தது. இருபதாம் நூற்றாண்டு கூட்டாட்சி மற்றும் பிராந்திய விதிமுறைகளுக்கு இணங்க அல்லது தனியார்மயமாக்கலின் போது உரிமையாளரால் குறைவாக மதிப்பிடப்பட்ட நிறுவனங்களை கையகப்படுத்துவதன் மூலம். அத்தகைய நிறுவனங்களின் கட்டமைப்பு பெரும்பாலும் உற்பத்தி மூலதனத்தின் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பை முழுமையாக செயல்படுத்த அனுமதிக்கவில்லை, ஏனெனில் கட்டமைப்பிற்குள் நுழைய முடிவெடுக்கும் போது, ​​பொருளாதாரக் கொள்கை (தொழில்நுட்ப பொதுவானது) பயன்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் சொத்துக்களின் கிடைக்கும் தன்மை இணைப்பின் துவக்கி. எனவே, இத்தகைய நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டுத் திறன் பெரும்பாலும் மிகக் குறைவாகவே இருக்கும். இந்த சூழ்நிலைகள் இந்த ஆய்வின் பொருத்தத்தை தீர்மானித்தன.

ஆய்வின் நோக்கம் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் தத்துவார்த்த மற்றும் முறையான அடித்தளங்களைப் படிப்பது, தொழில்நுட்ப மதிப்புச் சங்கிலிகளை உருவாக்குவதில் அதன் பங்கை அதிகரிப்பதற்கான திசைகள் மற்றும் கருவிகளை உறுதிப்படுத்துதல் மற்றும் அதன் அடிப்படையில் ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றை உறுதி செய்வதாகும். அதன் போட்டித்தன்மையின் நிலை.

ஆய்வின் முக்கிய அறிவியல் கருதுகோள் என்னவென்றால், தற்போது உலகின் வளர்ந்த நாடுகளின் பொருளாதாரங்களின் வளர்ச்சியும் அவற்றின் தொழில்நுட்ப நவீனமயமாக்கலும் உலக சந்தைகளில் போட்டியிடக்கூடிய உயர் மதிப்பு தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் பெரிய செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த கட்டமைப்புகளின் செயல்பாட்டின் மூலம் உறுதி செய்யப்படுகின்றன. நாட்டின் கூடுதல் மதிப்பை (ஜிடிபி) உருவாக்குவதில் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பைச் செய்து, ஒட்டுமொத்த தேசியப் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியின் "இன்ஜின்களாக" செயல்படுகின்றன.

இந்த இலக்கை அடைய, பகுப்பாய்வு முறைகள், ஒப்பீடு, பொதுமைப்படுத்தல், பொருளாதார மற்றும் கணித முறைகள், அத்துடன் அட்டவணை மற்றும் வரைகலை தரவு காட்சிப்படுத்தல் நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்பட்டன.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறைகள்உலகின் வளர்ந்த நாடுகளின் பொருளாதாரங்களில் அவை 50 களில் குறிப்பாக தீவிரமாக வளரத் தொடங்கின. XX நூற்றாண்டு. கால தானே "செங்குத்தான ஒருங்கிணைப்பு" 60 களில் ஆங்கிலோ-சாக்சன் இலக்கியத்தில் முதலில் தோன்றியது.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் தற்போதைய வரையறைகளுக்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடு, மதிப்புச் சங்கிலியின் வெவ்வேறு தொழில்நுட்ப நிலைகளின் ஒருங்கிணைப்பின் விளைவாக ஒரு நிறுவனம் மற்றொன்றின் மீது வைத்திருக்கும் கட்டுப்பாட்டின் அளவு ஆகும். தற்போது, ​​ஒரு அணுகுமுறை உருவாகியுள்ளது (ஜி. முல்லர், எல். பிஷ்ஷர், முதலியன), அதன் படி செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்பது தொழில்நுட்ப சங்கிலியின் பல்வேறு கட்டங்களில் அமைந்துள்ள சுயாதீன வணிக நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான நீண்டகால ஒப்பந்த உறவுகளாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. இது எந்தவொரு இணைப்பு அல்லது உரிமை மாற்றத்திற்கும் வழங்காது. அதே நேரத்தில், எங்கள் கருத்துப்படி, இந்த அணுகுமுறை முற்றிலும் சரியானது அல்ல, ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் எதிர் கட்சிகளின் சந்தர்ப்பவாத நடத்தையின் ஆபத்து விலக்கப்படவில்லை, மேலும் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் அடிப்படை சட்டம் நிறைவேற்றப்படவில்லை - இடைநிலை நிலைகளின் பூஜ்ஜிய லாபம்.

மற்றொரு, எதிர் அணுகுமுறை உள்ளது, அதன்படி சொத்து மீதான கட்டுப்பாடு செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளின் முக்கிய அம்சமாகும். (எம். அடெல்மேன்). செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு உற்பத்தியின் பல கட்டங்களில் நிறுவனத்தின் முழுமையான கட்டுப்பாட்டை முன்வைக்கிறது என்ற பெரும்பாலான பொருளாதார நிபுணர்களின் கருத்தை இந்த விளக்கம் பிரதிபலிக்கிறது. மேலும், அத்தகைய நிறுவனம் பொதுவாக ஒரு இணைப்பு (கையகப்படுத்துதல்) மூலம் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் பங்கேற்பாளர்களின் சொத்து மற்றும் நடத்தை மீதான கட்டுப்பாட்டை ஒருங்கிணைக்கிறது.

எனவே, எங்கள் கருத்துப்படி, செங்குத்தான ஒருங்கிணைப்பு பிரதிபலிக்கிறது கூடுதல் பெறுவதற்காக தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி, விநியோகம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றில் உற்பத்தி செயல்முறையின் வெவ்வேறு தொழில்நுட்ப நிலைகளில் பங்கேற்கும் முன்னர் சுயாதீனமான பொருளாதார நிறுவனங்களின் பொருளாதார, நிதி மற்றும் நிறுவன இணைப்பு போட்டியின் நிறைகள்சந்தையில்.

செங்குத்து ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கட்டமைப்பிற்குள் பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் முக்கிய உறுப்பு "சப்ளையர்-நுகர்வோர்" இணைப்பு ( அரிசி. 1).

படம் 1. செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பிற்குள் பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் இணைப்பு

ஒருங்கிணைப்பில் பங்கேற்பாளர்களாக இருக்கும் இரண்டு பொருளாதார நிறுவனங்களை படம் காட்டுகிறது: முதலாவது வளங்களை வழங்குபவராக செயல்படுகிறது. உற்பத்தி நடவடிக்கைகள், மற்றும் இரண்டாவது - அவர்களின் நுகர்வோர் மூலம். "சப்ளையர்" மற்றும் "நுகர்வோர்" ஒன்றாக தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் பங்கேற்கிறார்கள், அதன்படி, உருவாக்கத்தில் நிதி முடிவு(படத்தில் உள்ள புள்ளியிடப்பட்ட கோடுகள் தற்போதுள்ள சொத்து உரிமைகளின் உறவுகளால் தீர்மானிக்கப்படும் நிறுவனத்தின் எல்லைகளைக் குறிக்கின்றன).

அதே நேரத்தில், தொடர்பு செயல்பாட்டில், "சப்ளையர்" மூலப்பொருட்களை (பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், விற்பனைக்கான பொருட்கள், முதலியன) அதன் "நுகர்வோர்" என்று ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்திற்கு விற்கிறது. நியமிக்கப்பட்ட எல்லைகளுக்குள், நிறுவனங்களுக்கிடையிலான உறவுகள் சந்தை அடிப்படையில் அல்ல, ஆனால் ஒருங்கிணைந்த கல்வியின் பெற்றோர் நிறுவனத்தின் (உரிமையாளர்) நிர்வாகத்தால் கட்டளையிடப்படும் பங்கேற்பாளர்களின் தொடர்புகளின் படிநிலை ஒருங்கிணைப்பின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்படலாம். இது பரிவர்த்தனை செலவுகளைக் குறைக்கவும், சினெர்ஜிஸ்டிக் விளைவுகளை உருவாக்குவது தொடர்பான கூடுதல் வாய்ப்புகளைத் தேடவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

உண்மையில், ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கல்வியானது பல நிறுவனங்களை உள்ளடக்கி, ஒன்று அல்ல, இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட இணைப்புகளைக் கொண்ட ஒரு சங்கிலியை உருவாக்குகிறது. பங்கேற்பாளர்கள் தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளுடன் தொடர்பில்லாத கட்டமைப்புகளையும் உள்ளடக்கியிருக்கலாம், ஆனால் அவர்கள் தேவையான நிதி மற்றும் பிற உள்கட்டமைப்பை வழங்குவதால், ஒட்டுமொத்த விளைவுக்கு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பையும் செய்கிறார்கள்.

செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட வணிக நிறுவனங்களின் நிறுவன வடிவம் ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவனம், ஒரு மூலோபாய கூட்டணி, செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கவலை, நாடுகடந்த நிறுவனங்கள்(TNK).

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பில் இரண்டு முக்கிய வகைகள் உள்ளன:

1) "பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு" (தலைகீழ்)- நிறுவனம் சப்ளையர்கள் மீதான கட்டுப்பாட்டைப் பெறுகிறது அல்லது பலப்படுத்துகிறது, இது அதன் சார்புநிலையைக் குறைக்க அனுமதிக்கிறது பொருளாதார நடவடிக்கைஉதிரிபாகங்களுக்கான விலைகளில் ஏற்படும் ஏற்ற இறக்கங்கள் மற்றும் சப்ளையர்களிடமிருந்து பிற கோரிக்கைகள், குறைந்த விலையை அடைய மற்றும் மூலப்பொருட்களின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்.

2) "முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு" (நேரடி)- மதிப்புச் சங்கிலியின் அடுத்த கட்டங்களுடனான தொடர்பு (உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் நுகர்வோர்). நிறுவனம் விற்பனை செயல்பாடுகளை (போக்குவரத்து, தளவாடங்கள், சேவை, விற்பனை) செய்யும் நிறுவனங்களை ஒருங்கிணைக்கிறது.

திட்டவட்டமாக, எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு துறையின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான இந்த திசைகள் வழங்கப்படுகின்றன. படம் 2.

படம் 2. எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு துறையில் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு

தொகுத்தவர்: .

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு இருக்க முடியும் முழுமற்றும் பகுதி. முழு ஒருங்கிணைப்பு என்பது முதலில் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட அனைத்து தயாரிப்புகளையும் குறிக்கிறது தொழில்நுட்ப நிலை, வெளியில் இருந்து விற்பனை அல்லது கொள்முதல் இல்லாமல் இரண்டாவது வருகிறது. உற்பத்தியின் நிலைகள் உள் தன்னிறைவு இல்லாத சந்தர்ப்பங்களில் பகுதி ஒருங்கிணைப்பு உள்ளது.

மற்ற பண்புகள் அடங்கும் நீளம், அகலம் மற்றும் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் அளவு.

இறுதி தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல், ஒருங்கிணைந்த (சொந்தமான) அல்லது ஒரு நிறுவனத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படும் இணைப்புகளின் எண்ணிக்கையால் நீளம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் அகலம் என்பது ஒருங்கிணைப்பைத் தொடங்கிய ஒரு நிறுவனத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படும் உற்பத்தி அல்லது விநியோகச் சங்கிலியில் ஒரே இணைப்பில் உள்ள நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையாகும்.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் அளவு, ஒருங்கிணைந்த நிறுவனங்களின் மீது துவக்கி வைத்திருக்கும் கட்டுப்பாட்டால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு அதன் அடிப்படையில் வெளிவரும் நிறுவன கட்டமைப்புகளை குறிப்பிடத்தக்க வகையில் வழங்குகிறது நன்மைகள்.

முதலாவதாக, "இரட்டை ஓரங்கட்டல்" சிக்கலைத் தீர்ப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தால் பெறப்பட்ட லாபத்தின் அளவு அதிகரிப்பு அடையப்படுகிறது.

இரண்டாவதாக, கூறுகளின் விநியோகத்தில் நிச்சயமற்ற தன்மை குறைக்கப்படுகிறது மற்றும் அவை "சரியான நேரத்தில்" வழங்கப்படுகின்றன.

மூன்றாவதாக, சங்கிலி முழுவதும் அபாயங்களை மறுபகிர்வு செய்வது சாத்தியமாகும்.

நான்காவது, பரிவர்த்தனை செலவுகள் குறைக்கப்படுகின்றன.

ஐந்தாவது, கணிசமான எண்ணிக்கையிலான பக்க விளைவுகள் ஏற்படுகின்றன (மாஸ்டரி கூடுதல் தகவல், வரிச்சுமையை மேம்படுத்துதல் போன்றவை).

ஆறாவது, உற்பத்தியின் பல்வகைப்படுத்தல், இது வணிகத்தின் ஒட்டுமொத்த அபாயத்தைக் குறைக்க அனுமதிக்கிறது.

எவ்வாறாயினும், ஒருங்கிணைப்பின் புறநிலை நன்மைகளுடன், ஆராய்ச்சியாளர்கள் அடையாளம் கண்டு, அதைச் செயல்படுத்தும் நடைமுறை சில சமயங்களில், அத்தகைய கலவையின் சாத்தியமான செலவுகள் இருப்பதைக் குறிக்கிறது, அவற்றில் முக்கியமானது:

உழைப்பு மற்றும் நிபுணத்துவப் பிரிவைக் கைவிடுவதன் காரணமாக உற்பத்தி திறன் குறைதல் மற்றும் உற்பத்தியின் ஒரு யூனிட்டுக்கான செலவுகள் அதிகரிப்பு;

ஒரு நிறுவனத்தின் அளவின் அதிகரிப்பு அதை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்முறையை சிக்கலாக்குகிறது, மேலும் கட்டுப்பாடு மற்றும் நிர்வாகத்தின் செலவுகளில் அதிகரிப்பு ஏற்படுகிறது;

இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களில் குறிப்பிடத்தக்க அளவு அடங்கும் நிதி செலவுகள்அத்தகைய பரிவர்த்தனைகளை மேற்கொள்ள;

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு சந்தையில் நுழைவதற்கான தடைகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் விற்பனை நிறுவனங்களுக்கு ஏகபோக அதிகாரத்தை உறுதி செய்கிறது. இது இடைநிலை மற்றும் இறுதி தயாரிப்புகளுக்கான சந்தைகளில் போட்டியைக் குறைக்கிறது.

தொழில்நுட்பம் மாறும்போது நிறுவனத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மை குறைகிறது;

• வித்தியாசமாக மாற்றுவதில் சிரமங்கள் பெருநிறுவன கலாச்சாரங்கள்.

அதே நேரத்தில், ஒரு ஒருங்கிணைந்த வணிக கட்டமைப்பின் செயல்பாடுகளை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகள், ஒரு விதியாக, சங்கத்தின் இறுதி முடிவுகளைத் திட்டமிடுவதில் பிழைகள், பொருளாதாரத்தில் சந்தை நிலைமையை சீர்குலைக்கும் மாற்றங்கள், புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட திறனற்ற தன்மை. நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக அமைப்பு, பெருநிறுவன கலாச்சாரங்களின் இணக்கமின்மை மற்றும் கட்டுப்படுத்த முடியாத செலவு பொருட்களின் வளர்ச்சி. இதுபோன்ற போதிலும், அனுபவம் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் பல வெற்றிகரமான எடுத்துக்காட்டுகளைக் காட்டுகிறது, இதற்கு நன்றி நிறுவனங்கள் உயர்தரத்தை அடைந்துள்ளன. புதிய நிலைவணிக அமைப்பு மற்றும் விரைவான வளர்ச்சியை அடைந்தது.

ஒரு நிறுவனத்தின் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் அளவை புறநிலையாக பகுப்பாய்வு செய்ய, சில குறிகாட்டிகள் இருப்பது அவசியம். 1955 இல் அடெல்மேன் முன்மொழியப்பட்ட செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு காட்டி என்பது அத்தகைய முதல் அளவுகோல்களில் ஒன்றாகும். விற்பனை வருமானத்திற்கு மதிப்பு கூட்டப்பட்ட விகிதமாக.மிகவும் ஒருங்கிணைந்த நிறுவனங்கள் விற்பனையுடன் ஒப்பிடும்போது பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வாங்குவதற்கு குறைந்த செலவைக் கொண்டுள்ளன.

மற்றொரு கட்டுரை (பெர்ரி, 1998) தற்போது செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் அளவீடாகப் பயன்படுத்தப்படும் குறிகாட்டிகளின் மேலோட்டத்தை வழங்கியது. செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் உற்பத்திச் செலவின் விகிதத்தை பொருளாதாரத்தில் மொத்த உற்பத்திச் செலவுக்கு இது போன்ற குறிகாட்டிகளாகப் பயன்படுத்தவும் முன்மொழியப்பட்டது; செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில் உள்ள ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையின் விகிதம் பொருளாதாரத்தில் உள்ள மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை; இடைநிலை நுகர்வு அளவுடன் சேர்க்கப்பட்ட மதிப்பின் விகிதம்.

எங்கள் கருத்துப்படி, பொருளாதாரத்தின் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பை மதிப்பிடுவதற்கான மிகவும் நியாயமான மற்றும் உலகளாவிய அணுகுமுறை அவரது ஆராய்ச்சியில் எஸ்.எஸ். குபனோவ். இந்த நோக்கத்திற்காக, மதிப்பு கூட்டப்பட்ட பெருக்கி போன்ற ஒரு குறிகாட்டி பயன்படுத்தப்பட்டது, இது பொருளாதாரத்தில் பொருட்களின் மொத்த மதிப்பின் முதன்மை மூலப்பொருட்களின் விலைக்கு விகிதமாக புரிந்து கொள்ளப்பட்டது.

இந்த விஞ்ஞான அணுகுமுறையை உருவாக்குவதன் மூலம், பொருளாதார நிறுவனங்களின் நிலைக்கு ஏற்ப அதை மாற்றியமைப்போம் மற்றும் உலகின் வளர்ந்த நாடுகளின் பொருளாதாரங்களின் அடிப்படையானது தற்போது செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட பெரிய நிறுவனங்களைக் கொண்டுள்ளது என்பதை நிரூபிப்போம், அவை கூடுதல் மதிப்பின் (ஜிடிபி) முக்கிய ஆதாரமாகும். இந்த நாடுகளில், உயர் தொழில்நுட்ப மதிப்புள்ள தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கின்றன, அவை உலக சந்தைகளில் போட்டியிடுகின்றன.

கீழ் பொருளாதார நிறுவனங்களின் நிலை தொடர்பாக மதிப்பு கூட்டப்பட்ட பெருக்கி நாம் புரிந்துகொள்வோம் பொருளாதார வருவாயில் ஈடுபட்டுள்ள முதன்மை மூலப்பொருட்களின் விலைக்கு நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் மொத்த அளவின் விகிதம்:

எங்கே: எம் ஐ- மதிப்பு கூட்டப்பட்ட பெருக்கி நான்-வதுவணிக நிறுவனம்;

டிஎம் ஐ- உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் மொத்த அளவு நான்-வதுநிறுவன;

சி ஐ- பொருளாதார வருவாயில் ஈடுபட்டுள்ள முதன்மை மூலப்பொருட்களின் விலை நான்-வதுநிறுவனங்கள்;

மதிப்பு கூட்டப்பட்ட பெருக்கியின் மதிப்பு அதிகமாக இருந்தால், இறுதி தயாரிப்பாக மாறுவதற்கு முன், தொழில்நுட்ப சங்கிலி மற்றும் செயலாக்க நிலைகளின் எண்ணிக்கை அதிகமாகும். அதன்படி, ஒரே தொழில்நுட்ப செயல்முறைக்குள் அதிக மதிப்புடன் பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களுக்கு, இந்த பெருக்கியின் மதிப்பு சிதைந்த வணிக நிறுவனங்களை விட கணிசமாக அதிகமாக இருக்கும்.

பொருளாதாரத்தின் பல்வேறு துறைகளில் (ராயல் போன்ற நாடுகடந்த நிறுவனங்கள் (TNCகள்) செயல்படும் மிகப்பெரிய வெளிநாட்டு மற்றும் உள்நாட்டு செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி இந்த வழிமுறை கருவித்தொகுப்பைச் சோதிப்போம். டச்சு ஷெல், Sinopec, Daimler AG, BASF SocietasEuropaea போன்றவை). இதைச் செய்ய, கடந்த சில ஆண்டுகளாக அவர்களின் நிதி அறிக்கைகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டன, இது சிதைந்தவற்றுடன் ஒப்பிடும்போது ஒருங்கிணைந்த கட்டமைப்புகளின் அதிக செயல்திறன் பற்றிய ஆய்வறிக்கையின் உண்மையை உறுதிப்படுத்த எங்களுக்கு அனுமதித்தது.

இந்த செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளுக்கான மதிப்பு கூட்டப்பட்ட பெருக்கியின் மதிப்புகள் வழங்கப்படுகின்றன படம் 3.

படம் 3. மிகப்பெரிய வெளிநாட்டு செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் மதிப்பு கூட்டப்பட்ட பெருக்கி

பகுப்பாய்வை மேற்கொண்ட பிறகு, பெரிய செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகள் நாட்டின் பொருளாதாரத்தில் (ஜிடிபி) கூடுதல் மதிப்பை உருவாக்குவதற்கு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பைச் செய்யும், உயர் தொழில்நுட்ப மதிப்பின் போட்டித் தயாரிப்புடன் சந்தைக்கு வழங்குகின்றன மற்றும் செயல்படுகின்றன. முழு தேசிய பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சிக்கான "இன்ஜின்கள்" .

எனவே, ரஷ்யாவின் கூட்டாட்சி மற்றும் பிராந்திய அதிகாரிகளுக்கு ஒரு முக்கியமான பணி, நாட்டின் பொருளாதாரத்தில் அதன் சிதைவை நீக்குவதன் மூலமும், தேசிய பொருளாதாரத்தின் முன்னுரிமைத் துறைகளில் தொழில்நுட்ப மதிப்புச் சங்கிலிகளை மீட்டெடுப்பதன் மூலமும் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவதாகும்.

பகுப்பாய்வுக்காக தற்போதிய சூழ்நிலைரஷ்ய பொருளாதாரத்தில், பெரிய உள்நாட்டு செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன: இரசாயனத் தொழில் (OJSC PhosAgro), பெட்ரோ கெமிக்கல்ஸ் (OJSC LUKOIL), வேளாண்-தொழில்துறை வளாகம் (APH Miratorg), இயந்திர பொறியியல் (OJSC KamAZ), கூழ் மற்றும் காகிதத் தொழில் (OJSC ஆர்க்காங்கெல்ஸ்க் கூழ் மற்றும் காகித ஆலை). கடந்த சில ஆண்டுகளாக நிதிநிலை அறிக்கைகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, அவற்றின் செயல்பாட்டின் அம்சங்களை அடையாளம் காணவும், அவற்றின் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் அளவை மதிப்பிடவும் அனுமதிக்கிறது.

2010 - 2014 இல் இந்த நிறுவனங்களுக்காக எங்களால் கணக்கிடப்பட்ட மதிப்பு கூட்டப்பட்ட பெருக்கியின் இயக்கவியல். அன்று வழங்கப்பட்டது படம் 4.

படம் 4. மிகப்பெரிய உள்நாட்டு செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் மதிப்பு கூட்டப்பட்ட பெருக்கி

பொதுவாக, 2010-2014 இல் லுகோயில் மதிப்பு கூட்டப்பட்ட பெருக்கத்தின் மதிப்புகள் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். பல வெளிநாட்டுப் போட்டி நிறுவனங்களை விடக் குறைவானது (உதாரணமாக, சினோபெக்கின் மதிப்புகள் 10, BP plc. – 6, Royal Dutch Shell – 5) ஐ விட அதிகமாகும் மிக முக்கியமாக, பெட்ரோ கெமிக்கல் சந்தை தயாரிப்புகள். அதே நேரத்தில், நீண்ட காலமாக, இந்த குறிகாட்டியின் மதிப்புகளில் முழுமையான குறைவு ஏற்பட்டுள்ளது: 1999 இல் 5.06 இலிருந்து 2014 இல் 3.6 ஆக இருந்தது. இதற்கான காரணங்களில் ஒன்று நிறுவனத்தின் வணிகத்தில் சில மாற்றம், அதன் தயாரிப்புகளின் மொத்த அளவில் முதல் மற்றும் இரண்டாவது செயல்முறை பொருட்களின் அதிகரிப்பு மற்றும் அதிக பதப்படுத்தப்பட்ட பொருட்களின் பங்கில் குறைவு ஆகியவையாக இருக்கலாம்.

வெளிநாட்டு அனலாக் நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடும்போது KamAZ OJSC இல் உள்ள பெருக்கியின் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த மதிப்புகள் (எடுத்துக்காட்டாக, டைம்லரில் - 2.0-2.5) ஒரு ஒருங்கிணைந்த தொழில்நுட்ப உற்பத்தி சங்கிலியை மேலும் உருவாக்குவதற்கான சாத்தியமான வாய்ப்புகள் இருப்பதைக் குறிக்கலாம், பொருளாதாரத்தின் முழு ஏற்பாடு. உயர்தர பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளுடன் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் சொந்த உற்பத்தி. இது செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட முழு-சுழற்சி கட்டமைப்பை உருவாக்குவதாகும், இது எங்கள் கருத்துப்படி, உற்பத்தி செலவுகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கும்.

ஆர்க்காங்கெல்ஸ்க் கூழ் மற்றும் காகித ஆலை OJSC இன் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பது உற்பத்தியின் மேலும் மேம்பாடு மற்றும் அதிக செயலாக்க நிலைகளின் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதன் மூலம் எளிதாக்கப்படும், அதாவது. "முன்னோக்கி" ஒருங்கிணைப்பை செயல்படுத்துதல் (உதாரணமாக, பூசப்பட்ட காகிதம் மற்றும் பிற உயர் மதிப்பு கூட்டப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தியை ஒழுங்கமைத்தல்).

ABH Miratorg விவசாயத்தில் செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கட்டமைப்பை உருவாக்குவதில் வெற்றிகரமான அனுபவத்தை நிரூபிக்கிறது. நாங்கள் பெற்ற புள்ளிவிவரங்கள், உலகத் தொழில்துறை தலைவர்களின் மட்டத்தில் நிறுவனத்தின் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் உயர் மட்டத்தைக் குறிக்கிறது. மூலப்பொருட்களின் செயலாக்கம், இறுதி தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த தொழில்நுட்ப சங்கிலியை உருவாக்குவது உறுதி செய்கிறது. அதிக லாபம்ஹோல்டிங், இது 2013 இல் EBITDA அடிப்படையில் 28.45% ஆக இருந்தது.

பொதுவாக, ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில் சராசரியாக மதிப்பு கூட்டப்பட்ட பெருக்கத்தின் மதிப்பு உலகின் வளர்ந்த நாடுகளின் அளவை விட கணிசமாக குறைவாக உள்ளது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். எனவே, கணக்கீடுகளின்படி, எஸ்.எஸ். குபனோவ் மற்றும் பிற ஆராய்ச்சியாளர்கள், நம் நாட்டில் இந்த மதிப்பு சுமார் 1.3-1.5, மற்றும் அமெரிக்காவில் - 12.8, உலகின் பிற வளர்ந்த நாடுகளில் - 11-13 அலகுகள்.

இந்த புள்ளிவிவரங்கள் ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் முக்கிய தொழில்நுட்ப சங்கிலிகள் தற்போது அழிக்கப்பட்டுவிட்டன மற்றும் அதன் அடிப்படையானது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு சில நிலைகளின் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் ஏராளமான சிதைந்த பொருளாதார நிறுவனங்களால் ஆனது. அதிக மதிப்புள்ள ரஷ்ய உயர்-தொழில்நுட்ப பொருட்களின் அளவு குறைவாக உள்ளது, மேலும் அவை ஒத்த தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் மிகப்பெரிய TNC களின் தயாரிப்புகளுடன் ஒப்பிடுகையில் உலக சந்தைகளில் போட்டியற்றவை. எனவே, இந்த சிக்கலைத் தீர்ப்பது கூட்டாட்சி மற்றும் பிராந்திய அதிகாரிகளுக்கு மிகவும் அவசரமான பணியாகும், ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் மட்டுமே ரஷ்ய தொழில்துறையின் உண்மையான தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்களைச் செயல்படுத்தவும், புதுமையின் அடிப்படையில் அதன் நவ-தொழில்மயமாக்கலை மேற்கொள்ளவும் முடியும்.

ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில் ஒரு முழு தொழில்நுட்ப சுழற்சியின் செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவது ஒரு மாநிலக் கொள்கையின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது, இது ஒருங்கிணைந்த நிறுவனங்களை உருவாக்க நிறுவனங்களை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் சங்கத்தின் வகையிலிருந்து நிறுவனங்களின் செலவுகளைக் குறைக்கும். இந்தக் கொள்கை முழு வளாகத்தின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும் நேரடி, அதனால் மறைமுககருவிகள் (திட்டம்-இலக்கு மேலாண்மை, நிர்வாக மற்றும் பிற தடைகளை நீக்குதல், நேரடி பொது முதலீடு, முன்னுரிமை கடன்கள், குத்தகை, வட்டி விகித மானியங்கள், சிறப்பு வரி விதிகள், பாதுகாப்புவாதம் போன்றவை). இருப்பினும், இந்த நேரத்தில், ரஷ்யாவில் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் அத்தகைய கொள்கை இன்னும் வடிவம் பெறவில்லை.

பொதுவாக, செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவது என்பது நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்களின் வளர்ச்சிக்கான மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்யும் ஒரு நோக்கமான செயல்முறையாகும். ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியின் தற்போதைய கட்டத்தில், இந்த நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் பணிகளின் அடிப்படையில், அவற்றின் உருவாக்கத்தின் முக்கிய தொடக்கக்காரர், எங்கள் கருத்துப்படி, தொடர்புடைய கூட்டாட்சி மற்றும் பிராந்திய அரசாங்க நிர்வாக அமைப்புகளால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் மாநிலமாக இருக்க வேண்டும். பொருளாதாரத் துறைகளில் செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய கட்டங்கள் வழங்கப்படுகின்றன படம் 5.

படம் 5. பொருளாதாரத்தில் செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய நிலைகள்

தொகுத்தவர்:

பொருளாதாரத் துறைகளில் செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான ஒரு முன்நிபந்தனை (இயந்திர பொறியியல், மர தொழில் வளாகம், வேளாண்-தொழில்துறை வளாகம், முதலியன) உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் செயலிகளுக்கு இடையே தொழில்துறை உறவுகளின் இருப்பு ஆகும். தீர்க்கப்படும் முக்கிய பணி வெளிப்புற மற்றும் செல்வாக்கை எதிர்க்கும் ஒரு பொருளாதார கட்டமைப்பை உருவாக்குவதாகும் உள் சூழல், அத்துடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட உற்பத்தி நிலைகளின் பொருளாதாரம் மற்றும் தொழில்நுட்ப சார்பு ஆகியவற்றிலிருந்து போட்டி நன்மைகளைப் பயன்படுத்துதல் (ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்தல் நிதி ஓட்டங்கள், பணி மூலதனத்தின் தேவையை குறைத்தல், மொத்த சொத்துக்களை அதிகரித்தல், வணிக செயல்முறைகளை மையப்படுத்துதல்).

செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களை வடிவமைப்பதற்கான ஆரம்ப கட்டம் விஞ்ஞான ஆராய்ச்சி, ஆய்வு மற்றும் இணைப்பின் சாத்தியக்கூறுகளை நியாயப்படுத்துதல். குறிப்பிட்ட நிறுவனங்கள், தொழில்நுட்ப சங்கிலியின் பல்வேறு நிலைகளில், செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு வடிவத்தில் அமைந்துள்ளது.

அதே நேரத்தில், கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த கட்டமைப்பை உருவாக்கும் போது மிகவும் பயனுள்ள படிவத்தை தீர்மானிப்பது மிகவும் முக்கியம். அதன் தேர்வு பொருத்தமான அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் செய்யப்பட வேண்டும், அவை முக்கிய நிறுவன, பொருளாதார மற்றும் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. சட்ட வடிவங்கள்ஒருங்கிணைப்பு, அத்துடன் ஒருங்கிணைந்த கட்டமைப்பின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள் உருவாகின்றன.

அரசாங்க அமைப்புகளுக்கு கூடுதலாக, செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த கட்டமைப்புகளை உருவாக்கும் போது வடிவமைப்பு, மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளில் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஆலோசனை அமைப்புகளை ஈடுபடுத்துவது நல்லது. இந்த செயல்முறைகளுக்கு அவர்கள் அறிவியல், வழிமுறை மற்றும் பொது ஆதரவை வழங்குவார்கள்.

ஒருங்கிணைந்த கட்டமைப்புகளை வடிவமைத்து உருவாக்கும் போது, ​​அத்தகைய நிறுவனங்களின் இணைப்பு செயல்முறைகளைத் தூண்டும் பின்வரும் பொருளாதார கருவிகளின் தொகுப்பை தீவிரமாகப் பயன்படுத்துவது நல்லது:

1. நிதிக் கொள்கை கருவிகள்:

கடன் வாங்கிய கடன்களுக்கான வட்டி விகிதத்தின் ஒரு பகுதியை ஈடுசெய்ய கூட்டாட்சி மற்றும் பிராந்திய வரவு செலவுத் திட்டங்களில் இருந்து மானியங்களை வழங்குதல்;

நேரடி பட்ஜெட் முதலீடுகளை செயல்படுத்துதல் மற்றும் கடன்களை வழங்குதல்;

மாநில உத்தரவாதங்களை வழங்குதல்;

• மற்ற பங்கேற்பாளர்களுடன் பகிரப்பட்ட அடிப்படையில் ஒருங்கிணைந்த கட்டமைப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளுக்கு இணை நிதியளித்தல்.

2. முதலீட்டுக் கொள்கை கருவிகள்:

முதலீட்டு வரிக் கடன் வழங்குதல்;

• மறுசீரமைப்பு செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள்பட்ஜெட் அமைப்பின் முன் வடிவமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்பின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் பொருளாதார நிறுவனங்கள்;

3. வரிக் கொள்கை கருவிகள்:

வடிவமைக்கப்பட்ட செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த கட்டமைப்பின் செயல்பாட்டின் பிரதேசத்தில் வரிச் சட்டத்தை மேம்படுத்துதல்;

• ஒரு வணிக நிறுவனத்திற்கு வரி சலுகைகளை வழங்குதல்;

அதே நேரத்தில், அதன் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் உருவாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு செலவு குறைந்ததாக இருக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் செயல்திறனுக்கான மிக முக்கியமான அளவுகோல், மேலும் செயல்படும் செயல்பாட்டில் அதன் திறன் ஆகும். நீண்ட காலகூடுதல் மதிப்பை உருவாக்கவும்.

எனவே, நவீனமயமாக்கல், உள்நாட்டுப் பொருளாதாரத்தின் நவ-தொழில்மயமாக்கல் மற்றும் ரஷ்யாவை தொழில்மயமான சக்தியாக மாற்றுவதற்கான முக்கிய நிபந்தனைகளில் ஒன்று, சோவியத் ஒன்றியத்தின் போது இருந்ததைப் போலவே, பொருளாதார நிறுவனங்களின் தொழில்நுட்ப துண்டு துண்டாகக் கடப்பதாகும். உலகின் வளர்ந்த நாடுகள். அத்தகைய சூழ்நிலையில், செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புதான் உண்மையான பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் கட்டமைப்பு மறுசீரமைப்பு மற்றும் பிரித்தெடுக்கும் மற்றும் உற்பத்தித் தொழில்களின் இணைப்பை உறுதி செய்ய முடியும்.

கோசெவ்னிகோவ் எஸ்.ஏ. ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சிக்கு செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு ஒரு முக்கிய பாதையாகும் // பிராந்திய சமூக-பொருளாதார அமைப்புகளின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியின் சிக்கல்கள்: IX அனைத்து ரஷ்ய அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை இணைய மாநாட்டின் நடவடிக்கைகள். Ufa: ISEI UC RAS, 2015. பக். 219-222.

கோசெவ்னிகோவ் எஸ்.ஏ. நிறுவன மற்றும் பொருளாதார அடிப்படைகள்செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு // பிரதேசங்களின் வளர்ச்சியின் சிக்கல்கள். 2015. எண். 4(78). பக். 142-156

Mezhov I.S., Bocharov S.N. கார்ப்பரேட் நிறுவனங்களின் அமைப்பு மற்றும் மேம்பாடு. ஒருங்கிணைப்பு. தொடர்புகளின் பகுப்பாய்வு. நிறுவன வடிவமைப்பு. நோவோசிபிர்ஸ்க், 2010.

ஓரேகோவ் எஸ்.ஏ., ரெஷெட்கோ ஐ.ஐ. எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு கட்டமைப்புகளின் போட்டித்தன்மையின் மேலாண்மை அமைப்பில் செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பின் விளைவை செயல்படுத்துதல் // ரஷ்யாவின் போக்குவரத்து வணிகம். 2013. எண் 6-2.

ஆஸ்ட்ரோவ்ஸ்காயா ஈ.என். செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளின் உருவாக்கம் மற்றும் மேம்பாட்டுத் துறையில் வெளிநாட்டு அனுபவம் // அறிவியல் மற்றும் இளைஞர்கள்: புதிய பார்வைகள் மற்றும் தீர்வுகள்: சர்வதேச அறிவியல் மற்றும் நடைமுறை மாநாட்டின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் அறிவியல் கட்டுரைகளின் தொகுப்பு. வோல்கோகிராட்: வோல்கோகிராட் சயின்டிஃபிக் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2012. பக். 136-138.

ஆஸ்ட்ரோவ்ஸ்காயா ஈ.என். தொழில்துறையில் உள்ள நிறுவனங்களின் செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட சங்கங்களின் உருவாக்கம்: dis. ... கேண்ட். பொருளாதாரம். அறிவியல் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க், 2015. பக். 114-119.

காண்டுவேவா ஈ.ஏ. ஒருங்கிணைந்த நிறுவன கட்டமைப்புகள்: வெளிநாட்டு அனுபவம்உருவாக்கம் மற்றும் செயல்பாடு [மின்னணு வளம்] // பொருளாதார அமைப்புகளின் மேலாண்மை. – URL: http://www.uecs.ru/teoriya-upravleniya/item/914-2011-12-26-10-07-09 (அணுகல் தேதி: 06/18/2016)

ஷிஷ்கோவ் ஐ.எஸ். செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளின் உருவாக்கத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல் // UGAES இன் புல்லட்டின். அறிவியல். கல்வி. பொருளாதாரம். தொடர்: பொருளாதாரம். 2013. எண். 2 (4). பக். 42-45.

ஃபிஷர் எல். வெர்டிகேல் இன்டக்ரேஷன் இன் டெர் நார்டாமெரிகானிஷென் லேண்ட்விர்ட்ஷாஃப்ட், பெரிச்டே ஐபர் லேண்ட்விர்ட்ஷாஃப்ட். பெர்லின். 1960. பி. 337.

ஹாரிகன் கே.ஆர். செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பெருநிறுவன உத்தி // தி அகாடமி ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் ஜர்னல், 1985. வி. 28. எண். 2. பி. 397-425

உள்ளீடு-வெளியீடு கணக்குகள் தரவு / பொருளாதார பகுப்பாய்வு பணியகம். – URL: http://bea.gov/industry/io_annual.htm (அணுகப்பட்டது:06/18/2016).

Miller G. Die landwirtshaftliche Erzeugung in der Vertikalen Integration, Berichte iiber Landwirtshaft. பெர்லின். 1961. எச். 3. பி. 414.

Spengler J. செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் நம்பிக்கையற்ற கொள்கை // அரசியல் பொருளாதார இதழ். 1950. தொகுதி. 58.PP. 347-352.

வெளியீட்டின் பார்வைகளின் எண்ணிக்கை: தயவுசெய்து காத்திருக்கவும்