பட்ஜெட் பணம்நிறுவனத்தின் தற்போதைய மற்றும் முதலீட்டு நடவடிக்கைகளுக்கு தொடர்ந்து நிதியளிக்கவும் மற்றும் கட்டணக் கடமைகளை நிறைவேற்றவும் நிறுவனத்தை செயல்படுத்துகிறது. நிறுவனத்திற்கு எவ்வளவு பணம் தேவை, எந்தக் காலக்கட்டத்தில் தேவை என்பதை மதிப்பிட உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பண வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவதன் முக்கிய நோக்கம், நிதியைப் பெறுவதற்கான யதார்த்தமான நேரத்தை நிறுவுவதாகும். உங்கள் சொந்த நிதிகளின் நிலை மற்றும் கடன் வாங்கிய மூலதனத்தின் சாத்தியமான ஈர்ப்பைக் கண்காணிப்பதை பட்ஜெட் சாத்தியமாக்குகிறது. பண வரவு செலவுத் திட்டம் ஒரு நிறுவனத்தின் முழு பணப்புழக்கத்தையும், வகைகளாகப் பிரிக்காமல் (செயல்பாட்டு, முதலீடு, நிதி) வகைப்படுத்துகிறது.

BDDS ஐ உருவாக்குவதற்கான செயல்முறையை பல தொடர்ச்சியான நிலைகளாகப் பிரிப்பது நல்லது:

முதலீட்டுச் செலவுகளுக்கு நிதியளிப்பதற்குத் தேவையான அளவு நிதியைத் தீர்மானித்தல் (அதாவது வரிவிதிப்புக்குப் பிறகு நிறுவனத்தில் மீதமுள்ள லாபத்திலிருந்து நிதியளிக்கப்படும் அனைத்து செலவுகளும்);

எதிர்பாராத செலவுகளுக்கு தினசரி பண இருப்பின் குறைந்தபட்ச அளவை தீர்மானித்தல் (" முடிவிருப்பு »);

பட்ஜெட் வருவாயை தீர்மானித்தல் (" ரசீதுகள் ") - அழிவு பகுப்பாய்வைக் கருத்தில் கொண்டு, விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டத்தின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது பெறத்தக்க கணக்குகள், முதலீட்டு வரவு செலவுத் திட்டம் (நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற சொத்துக்களின் விற்பனை) மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகள்(ஈவுத்தொகை, வட்டி பெறப்பட்டது);

பட்ஜெட்டின் செலவின பக்கத்தை தீர்மானித்தல் (" கொடுப்பனவுகள் ") - நேரடி செலவுகளுக்கான வரவு செலவுத் திட்டங்களின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது (தொழிலாளர் செலவுகள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களுக்கான செலவுகள் - மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் பங்குகளின் இயக்கத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது), மேல்நிலை செலவுகளுக்கான வரவு செலவுத் திட்டங்கள் (AUP க்கான ஊதியங்கள், பிற பொது கடை மற்றும் பொது வணிக செலவுகள்), முதலீட்டிற்கான வரவு செலவுத் திட்டங்கள் ( நிலையான சொத்துக்களை வாங்குதல் மற்றும் நிர்மாணித்தல்) மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகள் (கடன்களை திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் அவற்றின் மீதான வட்டி, ஈவுத்தொகை செலுத்துதல்);

பணப்புழக்க பட்ஜெட் உருவாக்கம், கட்டுப்பாடு மற்றும் சரிசெய்தல்.

2. விற்பனை பட்ஜெட் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்ட அமைப்பில் அதன் இடம்.

விற்பனை பட்ஜெட் -திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவு, விலை மற்றும் ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கான எதிர்பார்க்கப்படும் விற்பனை வருமானம் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்ட செயல்பாட்டு பட்ஜெட்.

விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைவது தீர்மானிப்பதை உள்ளடக்கியது மதிப்பு அடிப்படையில்பொருள் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் தயாரிப்பு விற்பனையின் அளவு (நிகர மற்றும் மொத்த வருவாய்).

தயாரிப்பு விற்பனையின் பண ரசீதுகளைப் பிரதிபலிக்கும் பட்ஜெட் அட்டவணையால் விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டம் கூடுதலாக இருக்க வேண்டும். BDDS ஐ தொகுக்க, வருவாயை உருவாக்கும் பண ரசீதுகளின் அட்டவணை அவசியம். நிதிகளின் கட்டமைப்பை (பணம், ஆஃப்செட்கள், பில்கள் போன்றவை) தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். உற்பத்தியின் வெவ்வேறு பிரத்தியேகங்கள் காரணமாக, ரசீது அட்டவணையின் வடிவம் வேறுபட்டிருக்கலாம்.

பொதுவாக, விற்பனை பட்ஜெட்டில் பின்வரும் தேவைகள் விதிக்கப்படுகின்றன:

பட்ஜெட் குறைந்தது மாதாந்திர அல்லது காலாண்டு விற்பனை அளவை உடல் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் பிரதிபலிக்க வேண்டும்;

தயாரிப்புகளுக்கான தேவை, விற்பனை புவியியல், வாடிக்கையாளர் வகைகள், பருவகால காரணிகள் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு பட்ஜெட் வரையப்படுகிறது;

வரவு செலவுத் திட்டத்தில் விற்பனையிலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் பணப்புழக்கம் அடங்கும், இது பின்னர் பணப்புழக்க பட்ஜெட்டின் வருவாய் பக்கத்தில் சேர்க்கப்படும்;

விற்பனையிலிருந்து பணப்புழக்கங்களை முன்னறிவிக்கும் செயல்பாட்டில், தொடர்புடைய கட்டண விகிதங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்

உற்பத்தி பட்ஜெட் விற்பனை பட்ஜெட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது. உற்பத்தி வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும்போது, ​​இந்த காலகட்டத்தில் விற்கப்படாத பொருட்களின் சமநிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விற்பனை அளவை சரிசெய்ய வேண்டியது அவசியம்:

உற்பத்தி அளவு = விற்பனை அளவு + காலத்தின் முடிவில் இருப்பு - காலத்தின் தொடக்கத்தில் இருப்பு.

3. நிறுவனத்தில் பட்ஜெட். பட்ஜெட்டின் வகைகள்.

பட்ஜெட் என்பது திட்டமிடப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்களை (மதிப்பீடுகள்) உருவாக்கும் செயல்முறையாகும், இது நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தின் திட்டங்களை (நிறுவனங்கள்) மற்றும் முதன்மையாக உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்களை இணைக்கிறது.

வரவு செலவுத் திட்டத்தின் நோக்கம், உற்பத்தி மற்றும் வணிக செயல்முறைக்கு தேவையான நிதி ஆதாரங்களுடன், மொத்தமாகவும் மற்றும் கட்டமைப்பு பிரிவுகளாகவும் வழங்குவதாகும்.

பொது பட்ஜெட் அமைப்பில், முக்கிய (ஒருங்கிணைந்த) மற்றும் உள்ளூர் பட்ஜெட்கள் உள்ளன.

மாஸ்டர் பட்ஜெட் என்பது நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய தேவையான சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் உற்பத்தித் திட்டங்களின் நிதி, அளவீட்டு வெளிப்பாடு ஆகும்.

உள்ளூர் வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் பிரதான வரவுசெலவுத் திட்டத்தை வரைவதற்கான ஆரம்ப தகவல் தளமாக செயல்படுகின்றன. வணிகங்கள் ஒரு அடிப்படை வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்காமல் தங்கள் வருமானத்தில் கணிசமான பகுதியை இழக்க முக்கிய காரணம், அவர்களின் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் விற்பனை சந்தை பற்றிய நம்பகமான தகவல்கள் இல்லாதது.

வரவு செலவுத் திட்ட செயல்முறையானது தொடர்ச்சியானது அல்லது நெகிழ்வானது. ஆண்டுக்கு நிறுவப்பட்ட திட்டமிடப்பட்ட நிதிக் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில், தற்போதைய நிதித் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் (திட்டமிடல் காலம் தொடங்கும் முன்), காலாண்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களின் அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது. காலாண்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்குள், மாதாந்திர வரவு செலவுத் திட்டங்கள் தயாரிக்கப்படுகின்றன. ரோலிங் பட்ஜெட் என்பது நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டு திட்டமிடல் அமைப்பின் தொடர்ச்சிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

பட்ஜெட்கள் செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி என பிரிக்கப்பட்டுள்ளன.

செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களில் அடங்கும்: விற்பனை பட்ஜெட்; உற்பத்தி பட்ஜெட்; சரக்கு பட்ஜெட்; பொருட்கள் மற்றும் ஆற்றல் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்; தொழிலாளர் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்; தேய்மான பட்ஜெட்; மேல்நிலை பட்ஜெட்; வணிக செலவு பட்ஜெட்; மேலாண்மை பட்ஜெட்; வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் பட்ஜெட் (லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கையின் முன்னறிவிப்பு). நிதி வரவு செலவுத் திட்டங்கள்:

பணப்புழக்க பட்ஜெட்; இருப்புநிலைக் குறிப்பின்படி பட்ஜெட் (சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் முன்னறிவிப்பு இருப்பு); தற்போதைய சொத்துக்கள் மற்றும் அவற்றின் நிதி ஆதாரங்களை உருவாக்குவதற்கான பட்ஜெட்; மூலதன (முதலீடு) பட்ஜெட்.

வரவு செலவுத் திட்டங்களும் பின்வரும் அளவுகோல்களின்படி வகைப்படுத்தலாம்:

* தொகுப்பின் அதிர்வெண்ணின் படி - கால மற்றும் நிலையான (நிலையான); * குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடும் முறையின்படி - கடந்த காலங்களின் தரவுகளின் அடிப்படையில் மற்றும் "புதிதாக" உருவாக்கப்பட்டது; * மாற்றங்களின் தாக்கத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது - நிலையான, மாறக்கூடிய மற்றும் பன்முகத்தன்மை.

பட்ஜெட்டின் வகைகள்

பொதுவான அணுகுமுறை ஒரு பொதுவான வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது - ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கான அனைத்து பிரிவுகள் அல்லது செயல்பாடுகளில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட ஒரு வேலைத் திட்டம். இது இரண்டு முக்கிய பட்ஜெட்களைக் கொண்டுள்ளது - செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி வரவு செலவுத் திட்டங்கள்.

செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டம் வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளைக் காட்டுகிறது ஒரு பிரிவு அல்லது தனிப்பட்ட செயல்பாட்டிற்குநிறுவனங்கள். அதன் தயாரிப்பின் செயல்பாட்டில், முன்னறிவிக்கப்பட்ட விற்பனை மற்றும் உற்பத்தி அளவுகள் மாற்றப்படுகின்றன அளவு மதிப்பீடுகள்நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு இயக்கப் பிரிவுகளுக்கும் வருமானம் மற்றும் செலவுகள்.

செயல்பாட்டு பட்ஜெட்டில் பின்வருவன அடங்கும்:

1.1 விற்பனை பட்ஜெட்.

விற்பனைத் திட்டம் சந்தைப்படுத்தல் துறையின் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் மூத்த நிர்வாகத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. விற்பனை அளவு பட்ஜெட் மற்றும் அதன் பொருட்களின் கட்டமைப்பு, நிலை முன்னரே தீர்மானித்தல் மற்றும் பொதுவான தன்மைமுழு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளும் மற்ற வரவு செலவுத் திட்டங்களில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன, அவை அடிப்படையில் விற்பனை வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட தகவல்களிலிருந்து வருகின்றன.

1.2 வணிக செலவு பட்ஜெட்.

இந்த பட்ஜெட் எதிர்காலத்தில் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் விற்பனையுடன் தொடர்புடைய அனைத்து எதிர்பார்க்கப்படும் செலவுகளையும் விவரிக்கிறது. விற்பனைத் துறையானது வணிக செலவின வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கும் பின்னர் செயல்படுத்துவதற்கும் பொறுப்பாக இருக்கலாம்.

1.3 உற்பத்தி பட்ஜெட்.

இயற்பியல் அடிப்படையில் விற்பனையின் திட்டமிடப்பட்ட அளவை நிறுவிய பிறகு, திட்டமிடப்பட்ட விற்பனையை உறுதிப்படுத்த உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் அலகுகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் தேவையான சரக்குகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. காலத்தின் முடிவில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சரக்குகளின் விரும்பிய நிலை, பட்ஜெட் காலத்தின் தொடக்கத்தில் தயாரிப்புகளின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் விற்பனை அலகுகளின் எண்ணிக்கை பற்றிய தகவல்களின் அடிப்படையில், ஒரு உற்பத்தி அட்டவணை உருவாக்கப்பட்டது.

1.4 பொருட்களை வாங்குவதற்கு/பயன்படுத்துவதற்கான பட்ஜெட்.

இந்த வரவுசெலவுத் திட்டம், உற்பத்தித் திட்டங்களைச் சந்திக்க வாங்க வேண்டிய மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் கொள்முதல் நேரம், வகைகள் மற்றும் அளவுகளை தீர்மானிக்கிறது. பொருள் பயன்பாடு உற்பத்தி பட்ஜெட் மற்றும் சரக்கு நிலைகளில் எதிர்பார்க்கப்படும் மாற்றங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த பொருட்களுக்கான மதிப்பிடப்பட்ட கொள்முதல் விலைகளால் பொருட்களின் அலகுகளின் எண்ணிக்கையை பெருக்குவதன் மூலம், பொருட்கள் கொள்முதல் பட்ஜெட் பெறப்படுகிறது.

1.5 தொழிலாளர் பட்ஜெட்.

என்ன தேவை என்பதை இந்த பட்ஜெட் தீர்மானிக்கிறது வேலை நேரம்மணிநேரங்களில், உற்பத்தியின் திட்டமிடப்பட்ட அளவை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், இது தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் யூனிட்களின் எண்ணிக்கையை ஒரு யூனிட்டுக்கு மணிநேரங்களில் தொழிலாளர் செலவுகளின் விகிதத்தால் பெருக்குவதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. அதே ஆவணம் தொழிலாளர் செலவுகளை வரையறுக்கிறது. பண அடிப்படையில்தேவையான வேலை நேரத்தை பொருத்தமான மணிநேர ஊதிய விகிதங்களால் பெருக்குவதன் மூலம்.

1.6 பொது உற்பத்தி பட்ஜெட்.

இந்த வரவுசெலவுத் திட்டமானது, நேரடியாகப் பொருட்கள் மற்றும் நேரடி உழைப்பைத் தவிர, உத்தேச உற்பத்திச் செலவுகளின் விரிவான திட்டமாகும், இது திட்டத்தை முடிக்க வேண்டும். உற்பத்தி திட்டம்எதிர்கால காலத்தில். இந்த வரவுசெலவுத்திட்டம் இரண்டு நோக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது: உற்பத்தி மற்றும் பராமரிப்பு மேலாளர்களால் உருவாக்கப்பட்ட பொது உற்பத்தி செலவினங்களுக்கான அனைத்து வரவுசெலவுத் திட்டங்களையும் ஒருங்கிணைத்து, இந்தத் தகவலைக் குவிப்பதன் மூலம், வரவிருக்கும் கணக்கியல் காலத்திற்கான இந்த செலவினங்களின் தரங்களை எதிர்காலத்தில் தனிப்பட்ட வகைகளுக்கு விநியோகிக்க பொருட்கள் அல்லது பிற விலை பொருள்கள்.

1.7 பொது மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் பட்ஜெட்.

உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய செலவினங்களைத் தவிர, தற்போதைய இயக்கச் செலவுகளுக்கான விரிவான திட்டத்தை இது பிரதிபலிக்கிறது, மேலும் எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை ஒட்டுமொத்தமாக பராமரிக்க அவசியம். பண வரவுசெலவுத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பதற்குத் தேவையான தகவல்களை வழங்குவதற்கும் இந்த செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்தும் நோக்கத்திற்காகவும் இந்த வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவது அவசியம். திட்டமிடல் காலத்தில் நிறுவனத்தின் நிதி முடிவைத் தீர்மானிக்க இந்தத் தகவல் அவசியம். இந்த பட்ஜெட்டின் பெரும்பாலான கூறுகள் நிலையான செலவுகள்.

1.8 முன்னறிவிப்பு வருமான அறிக்கை.

தயாரிக்கப்பட்ட கால வரவு செலவுத் திட்டங்களின் அடிப்படையில், பொருட்கள், தொழிலாளர் செலவுகள் மற்றும் மேல்நிலை செலவுகள் ஆகியவற்றின் பயன்பாட்டிற்கான வரவு செலவுத் திட்டங்களிலிருந்து தரவைப் பயன்படுத்தி, விற்கப்படும் பொருட்களின் விலையின் முன்னறிவிப்பை உருவாக்குவது அவசியம். வருமானத் தகவல் விற்பனை பட்ஜெட்டில் இருந்து எடுக்கப்படுகிறது. எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய் மற்றும் பொருட்களின் விலையை விற்பனை செய்த தரவைப் பயன்படுத்தி, விற்பனை மற்றும் பொது மற்றும் நிர்வாகச் செலவு வரவு செலவுத் திட்டங்களில் இருந்து தகவல்களைச் சேர்த்து, நீங்கள் முன்னறிவிப்பு வருமான அறிக்கையைத் தயாரிக்கலாம்.

இந்த குறிப்பிட்ட அறிக்கையைத் தயாரிப்பது செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தை தயாரிப்பதில் கடைசி படியாகும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

பட்ஜெட் என்பது ஒரு பெரிய ஆவணம் அல்ல, ஆனால் நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளையும் உள்ளடக்கிய ஆவணங்களின் தொகுப்பு.

ஒரு நிறுவனத்தின் பொது வரவுசெலவுத் திட்டம் என்பது முழு நிறுவனத்தின் பண ரசீதுகள் மற்றும் செலவுகளுக்கான திட்டமாகும், இது அனைத்து பிரிவுகளிலும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு, இரண்டு முதல்-நிலை வரவு செலவுத் திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளது - செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி.

நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வரவுசெலவுத் திட்டம் ஒரு படிநிலை படிநிலை அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, இது படம் 2 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது. 34.3.

ஒரு வணிகத்தின் செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டம் எதிர்காலச் செலவுகள் மற்றும் தற்போதைய செயல்பாடுகளின் வருமானத்தைத் திட்டமிடுவதற்காக உருவாக்கப்பட்டது.

செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டம் பல இரண்டாம் நிலை வரவு செலவுத் திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளது:

விற்பனை பட்ஜெட்;

உற்பத்தி பட்ஜெட்;

அடிப்படை பொருட்களுக்கான செலவு பட்ஜெட்;

பொது உற்பத்தி செலவுகள் பட்ஜெட்;

முக்கிய பணியாளர்களின் ஊதியத்திற்கான செலவுகளின் பட்ஜெட்;

வணிக மற்றும் நிர்வாக செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அளவைப் பொறுத்து, பல்வேறு வகையான வணிகச் செயல்பாடுகளைப் பொறுத்து, சில இரண்டாம் நிலை வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மூன்றாம் நிலை வரவு செலவுத் திட்டங்களால் ஆனவை, இதையொட்டி நான்காம் நிலை வரவு செலவுத் திட்டங்கள் போன்றவை உருவாக்கப்படலாம்.

பட்ஜெட்டுக்கான ஆரம்ப தரவு பின்வரும் முன்னறிவிப்புகளாகும்:

1. விலை மாற்றங்களின் முன்னறிவிப்பு. அதை உருவாக்க, நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டின் முக்கிய பொருட்களுக்கான விலைகளின் பட்டியலை தொகுக்க வேண்டியது அவசியம்: மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள், முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், ஆற்றல், முதலியன மற்றும் இந்த விலைகளில் ஏற்ற இறக்கங்களை முன்னறிவிக்கவும். இந்த கட்டத்தின் மிக முக்கியமான பணி தீர்மானிக்க வேண்டும் விலை கொள்கைசந்தையில் அதன் நிலையை வலுப்படுத்த நிறுவனம்.

செயல்பாட்டு பட்ஜெட்

SG&A பட்ஜெட்

அடிப்படை பொருட்களுக்கான செலவு பட்ஜெட்

விற்பனை பட்ஜெட்

உற்பத்தி பட்ஜெட்

முக்கிய பணியாளர்களின் தொழிலாளர் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்

கொள்முதல் பட்ஜெட்

மேல்நிலை பட்ஜெட்

தயாரிப்பு செலவு கணக்கீடு

நிதி பட்ஜெட் முதலீட்டு பட்ஜெட் பண பட்ஜெட்

நான் கணக்கீடு | நான் கூடுதல் | நான் நிதியளிக்கிறேன் I வரைவு வருமான அறிக்கை திட்டமிடப்பட்ட இருப்புநிலை

நிதி குறிகாட்டிகளின் கணக்கீடு

அரிசி. 34.3. மொத்த நிறுவன பட்ஜெட்

2. பணவீக்க முன்னறிவிப்பு. பணவீக்கம் ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி செயல்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, இது இந்த காரணியின் செல்வாக்கை தொடர்ந்து கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டியதன் அவசியத்தை தீர்மானிக்கிறது. பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் போது, ​​​​நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் மற்றும் பணப்புழக்கங்களின் உண்மையான மதிப்பை பிரதிபலிக்க வேண்டியது அவசியம், அதே போல் பணவீக்க செயல்முறைகளால் ஏற்படும் வருமான இழப்புகளுக்கு இழப்பீடு வழங்கவும். பணவீக்க காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான அடிப்படையானது பணவீக்க விகிதம் மற்றும் பணவீக்கக் குறியீடு போன்ற குறிகாட்டிகளாகும்.

3. செயல்படுத்துவதற்கான முன்னறிவிப்பு. பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் போது, ​​முக்கிய திசைகளை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம் வணிக நடவடிக்கைகள், சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலை, நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் சாத்தியமான வாங்குபவர்களின் கலவையை உருவாக்குதல். இந்த முன்னறிவிப்பு விற்பனை செய்யக்கூடிய பொருட்களின் அளவை தீர்மானிப்பதற்கான அடிப்படையாகும்.

4. இருப்பு மற்றும் செயல்பாட்டில் உள்ள பணிகள் பற்றிய முன்னறிவிப்பு. சரியான வரையறைநிறுவனத்தின் தடையற்ற செயல்பாட்டின் தேவைகளை உகந்த முறையில் பூர்த்தி செய்ய சரக்கு தரநிலைகள் அவசியம், ஏனெனில் தரங்களை குறைத்து மதிப்பிடுவது உற்பத்தி அல்லது நிதி சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது, மேலும் அதிகப்படியான சரக்கு நிலுவைகளுக்கு கூடுதல் கிடங்கு செலவுகள் தேவைப்படுகின்றன.

நிறுவன உற்பத்தி திறன் பற்றிய முன்னறிவிப்பு. இந்த முன்னறிவிப்பின் போது, ​​பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்களின் திறனைப் பொறுத்து உற்பத்திக்கான நிறுவனத்தின் அதிகபட்ச திறன்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டத்தைப் போலன்றி, நிதி வரவு செலவுத் திட்டம் நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் அளவை பிரதிபலிக்கிறது. நிதி பட்ஜெட்டில் பின்வருவன அடங்கும்:

முதலீட்டு பட்ஜெட்;

பண வரவு செலவு திட்டம்.

முதலீட்டு வரவுசெலவுத் திட்டம் (மூலதன முதலீட்டு வரவுசெலவுத் திட்டம்) நிதி வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிலையான சொத்துக்களை புதுப்பித்தல் மற்றும் அகற்றுவதில் உள்ள சிக்கல்களை பிரதிபலிக்கிறது. இது முதலீட்டு முன்னறிவிப்பின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது. இந்த பட்ஜெட்டின் வளர்ச்சியின் ஒரு பகுதியாக, மூலதனச் செலவினங்களின் மதிப்பிடப்பட்ட திட்டமிடல், நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதற்காக உபகரணங்கள் தற்போதைய கொள்முதல் நிர்ணயம் குறுகிய காலம்(காலாண்டு) மற்றும் பல குறுகிய கால பட்ஜெட் காலங்களை உள்ளடக்கிய நீண்ட கால நிறுவன மேம்பாட்டு பட்ஜெட்டை வரைதல். முதலீட்டு முடிவுகள் பண வரவுகளை ஏற்படுத்தும்.

பட்ஜெட்டின் விளைவாக, பின்வரும் முன்னறிவிப்பு ஆவணங்கள் தொகுக்கப்படலாம்:

நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகளின் முன்னறிவிப்பு, இது செயல்பாட்டு பட்ஜெட்டின் இறுதி வடிவம்;

பணப்புழக்க முன்னறிவிப்பு, இது நிதி பட்ஜெட்டின் இறுதி வடிவம்;

முதலீட்டு முன்னறிவிப்பு, இது முதலீட்டு பட்ஜெட்டின் இறுதி வடிவம் (மூலதன முதலீட்டு பட்ஜெட்).

லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை மற்றும் முன்னறிவிப்பு இருப்பு ஆகியவை ஒருங்கிணைந்த இறுதி ஆவணங்கள் நிதி திட்டம், வளர்ந்த வளர்ச்சித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை பிரதிபலிக்கிறது. முன்னறிவிப்பு லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை என்பது நிறுவனத்தின் நிதித் திட்டத்தின் முதல் ஆவணம் மற்றும் முன்னறிவிப்பு காலத்தில் நிறுவனம் என்ன வருமானம் பெறும் மற்றும் அதற்கு என்ன செலவாகும் என்பதைக் காட்டுகிறது. முன்னறிவிப்பு இருப்பு என்பது நிதி அறிக்கையின் ஒரு வடிவமாகும், மேலும் முன்னறிவிப்பு காலத்தின் முடிவில் நிறுவனத்தின் எதிர்கால நிலை பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது. முன்னறிவிப்பு இருப்பு உங்களை திறக்க அனுமதிக்கிறது நிதி சிரமங்கள்நிறுவனங்கள் (எடுத்துக்காட்டாக, பணப்புழக்கம் குறைந்தது). அதன் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை வகைப்படுத்தும் நிதி குறிகாட்டிகளின் கணக்கீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

பொது வரவுசெலவுத் திட்டத்தை தயாரிப்பதற்கான செயல்முறையானது உழைப்பு மிகுந்ததாகும் மற்றும் பின்வரும் படிகளை உள்ளடக்கியது:

1. முன்னறிவிப்பு தயாரித்தல் மற்றும் விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டத்தை தீர்மானித்தல்.

2. ஒரு உற்பத்தி பட்ஜெட் வரைதல்.

3. அடிப்படை பொருட்களுக்கான பட்ஜெட் செலவுகள்.

4. முக்கிய பணியாளர்களின் தொழிலாளர் செலவுகளுக்கான வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைதல்.

5. மேல்நிலை செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்.

6. உற்பத்தி செலவுகளை தீர்மானித்தல்.

7. வணிக மற்றும் நிர்வாக செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்.

8. முன்னறிவிப்பு லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கையை வரைதல்.

9. முதலீட்டுத் தேவைகளைக் கணக்கிடுதல்.

10. பணப்புழக்கங்களின் கணக்கீடு (பணப்புழக்க அறிக்கையைத் தயாரித்தல்).

11. முன்னறிவிப்பு சமநிலையை வரைதல்.

12. கூடுதல் நிதி ஆதாரங்களின் கணக்கீடு (பட்ஜெட் பற்றாக்குறையின் போது).

இந்த நிலைகளை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

1. நிறுவனத்தின் பொது வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்கான பணிகள் விற்பனை வரவுசெலவுத் திட்டத்தை வரைவதன் மூலம் தொடங்குகிறது, இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவதில் மிக முக்கியமான உறுப்பு மற்றும் அளவைக் காட்டுகிறது குறிப்பிட்ட வகைநிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் பொருட்களை விற்க முடியும்.

விற்பனை பட்ஜெட் என்பது எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் ஆரம்ப பட்ஜெட் ஆகும், மேலும் அனைத்து பட்ஜெட் திட்டமிடலின் செயல்திறன் அதன் சரியான உருவாக்கத்தைப் பொறுத்தது.

விற்பனை வரவுசெலவுத் திட்டத்துடன் சேர்ந்து, பண ரசீது அட்டவணை வரையப்படுகிறது, காலத்தின் மூலம் பெறப்பட்ட வருவாயின் அளவு மற்றும் பெறத்தக்கவைகளின் வருவாயை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, அதாவது. முன்னறிவிப்பு காலத்தின் தொடக்கத்தில் இருக்கும் ரசீதுக்காக வருவாய் ஒத்திவைக்கப்பட்டது. முன்னறிவிப்பு காலத்தின் முடிவில் கடனாளிகளிடமிருந்து பெறப்படாத நிதிகளின் அளவு, வரவு கணக்குகளாக முன்னறிவிப்பு இருப்பில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது.

விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் பண ரசீது அட்டவணை ஆகியவை விற்பனை முன்னறிவிப்பு மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான விலைகளின் அடிப்படையில் தொகுக்கப்படுகின்றன. வெளிப்படையாக, இந்தத் தரவின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மை வேலையின் செயல்திறனைப் பொறுத்தது சந்தைப்படுத்தல் சேவைநிறுவனங்கள்.

நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்கள் விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைவதில் பயன்படுத்தப்படும் முறைகளை தீர்மானிக்கின்றன. விற்பனை அளவை அமைக்கலாம்:

ஏற்கனவே முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் முடிவுக்கு திட்டமிடப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில். தனிப்பட்ட ஆர்டர்களில் வேலை செய்யும் நிறுவனங்களுக்கு இந்த முறை பயன்படுத்தப்படலாம்;

தற்போதைய உற்பத்தி அளவு மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான விலைகளின் சந்தை நிலைமைகளின் அடிப்படையில். இந்த முறை வெகுஜன உற்பத்தி ஆலைகளில் பயன்படுத்தப்படலாம்;

செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வை நடத்துவதன் அடிப்படையில் மற்றும் இந்த வகை தயாரிப்புகளின் விற்பனையிலிருந்து மிகப்பெரிய லாபத்தை உறுதி செய்யும் விற்பனை விலைகளின் திட்டமிட்ட அளவை நிறுவுதல். இந்த முறை சிறிய அளவிலான தயாரிப்புகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கும், தயாரிப்புகளின் அளவையும் வரம்பையும் விரைவாக மாற்றும் திறன் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

2. விற்பனை வரவுசெலவுத் திட்டத்தை வரைந்த பிறகு, பல்வேறு காலகட்டங்களில் உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் அலகுகளின் எண்ணிக்கையானது திட்டமிட்ட விற்பனை அளவையும், கிடங்கில் தேவையான அளவு முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சரக்குகளையும் தடையின்றி வழங்குவதை உறுதி செய்ய தீர்மானிக்கப்படுகிறது. முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் நுகர்வோருக்கு.

விற்பனை அளவு, உற்பத்தி அளவு மற்றும் சரக்கு அளவு ஆகியவை ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய அளவுகள்:

Def = Ozap° + OV - 0zapk,

ODA என்பது விற்பனை அளவு; (*zap° - காலத்தின் தொடக்கத்தில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகள்; OV - உற்பத்தியின் அளவு; ?zapk - காலத்தின் முடிவில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகள்.

இறுதி சரக்குகளின் அளவைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு சிறப்பு வழக்கு தொடர் மற்றும் வெகுஜன உற்பத்தியைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் ஆகும், இதற்காக சரக்குகளின் முடிவின் நிலை தொழில்நுட்பத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

காரணிகள் மற்றும் விற்பனை அளவு மற்றும் உற்பத்தி அளவு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வித்தியாசமாக கணக்கிடப்படுகிறது. பிற நிறுவனங்களுக்கு, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு சரக்குகளின் உகந்த அளவைத் தேர்ந்தெடுப்பது முன்னுரிமை. முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு சரக்கு அளவைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அளவுகோல்:

சரக்குகளை சேமிப்பதில் தொடர்புடைய மொத்த செலவுகளைக் குறைத்தல்;

வளர்ந்து வரும் தேவையை விரைவாகப் பூர்த்தி செய்யும் வகையில், போதுமான அளவு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு சரக்குகளை நிறுவுதல்.

இதன் விளைவாக, தயாரிப்பு வகையின் அடிப்படையில் திட்டமிடப்பட்ட வெளியீட்டு அளவுகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, மேலும் பட்ஜெட் காலத்திற்கு ஒரு நிறுவன உற்பத்தித் திட்டம் உருவாக்கப்படுகிறது. உற்பத்தித் திட்டத்தின் உருவாக்கம் உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப அம்சங்களால் பாதிக்கப்படுகிறது. ஏனெனில் உற்பத்தி செய்முறைவழக்கமாக தொடர்ச்சியாக இருக்கும், ஒவ்வொரு காலகட்டத்தின் தொடக்கத்திலும் தனிப்பட்ட வகை தயாரிப்புகள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஆர்டர்கள் ஆகிய இரண்டிற்கும் குறிப்பிட்ட அளவு வேலைகள் உள்ளன. கூடுதலாக, ஆர்டர்களைச் செயல்படுத்தும் நிறுவனங்கள் உள்ளன, அவற்றின் காலம் பட்ஜெட் காலத்தை விட அதிகமாக இருக்கலாம். இந்த வழக்கில், இந்த ஆர்டருக்கான வணிக தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டு மதிப்பு 0 க்கு சமமாக இருக்கலாம், மேலும் செயல்பாட்டில் உள்ள செலவுகள் காரணமாக இருக்கலாம். இவ்வாறு, மொத்த வெளியீடு உற்பத்தியின் அளவிலிருந்து காலத்திற்கான முன்னேற்ற நிலுவைகளில் உள்ள வேலையின் அளவு வேறுபடுகிறது.

இந்த குறிகாட்டிகளுக்கு இடையிலான உறவு பின்வருமாறு வெளிப்படுத்தப்படுகிறது:

0ВВ = Odr - 0npr° + bnprk,

எங்கே??ВВ - மொத்த வெளியீட்டின் அளவு; Onpr0 - காலத்தின் தொடக்கத்தில் வேலையின் அளவு; OPD - உற்பத்தி அளவு; Onprk - காலத்தின் முடிவில் வேலையின் அளவு.

3. தயாரிப்பு வகை மூலம் திட்டமிடப்பட்ட மொத்த வெளியீட்டின் அடிப்படையில், அடிப்படை பொருட்களின் தேவை கணக்கிடப்படுகிறது, அதாவது. அடிப்படை பொருட்களுக்கான செலவு பட்ஜெட் வரையப்படுகிறது.

உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தின் அடிப்படையில், ஒரு யூனிட் வெளியீட்டிற்கு குறிப்பிட்ட நேரடி செலவுகள் (கிலோகிராம் மற்றும் மனித-மணிநேரங்களில்) தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. நிறுவனம் சிறியதாக இருந்தால் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வரம்பு அடிக்கடி மாறினால், ஒரு எளிமையான முறை வழக்கமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இதன் சாராம்சம், கடந்த காலங்களின் நேரடி செலவுகளின் இயக்கவியல் மற்றும் வெளியீட்டு அளவுகளின் இயக்கவியல் ஆகியவற்றை ஒப்பிடுவதாகும், இதன் அடிப்படையில், ஒரு யூனிட் வெளியீட்டிற்கு குறிப்பிட்ட நேரடி செலவுகளின் சராசரி மதிப்பைக் கணக்கிடுங்கள்.

அடிப்படை பொருட்களுக்கான செலவு வரவு செலவுத் திட்டம் உற்பத்தித் திட்டத்தின் அடிப்படையில் தயாரிக்கப்படுகிறது.

ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான மூலப்பொருட்களின் நிலையான நுகர்வு, குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகளின் அளவை உற்பத்தி செய்வதற்கான மூலப்பொருட்களின் திட்டமிடப்பட்ட அளவு இந்த காலகட்டத்தின். உற்பத்திக்கு மூலப்பொருட்களின் தடையின்றி வழங்குவதை உறுதிசெய்ய, முன்னறிவிப்பு காலத்தின் (ஆண்டு, காலாண்டு) ஒவ்வொரு துணை காலத்தின் (காலாண்டு, மாதம்) முடிவிலும் மூலப்பொருட்களின் இருப்பு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. உதாரணமாக, ஒவ்வொரு காலாண்டின் முடிவிலும், மூலப்பொருட்களின் இருப்பு அடுத்த காலாண்டிற்கான மொத்த மூலப்பொருள் தேவைகளில் சில சதவீதமாக வரையறுக்கப்படலாம். உற்பத்தித் திட்டத்தை நிறைவேற்ற தேவையான மூலப்பொருட்களின் அளவை அறிந்துகொள்வது மற்றும் காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் உள்ள மூலப்பொருட்களின் இருப்புக்களின் அளவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், இயற்பியல் அடிப்படையில் முக்கிய உற்பத்திக்கு தேவையான மூலப்பொருட்களின் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மூலப்பொருட்களின் தேவையான அளவை மூலப்பொருட்களின் யூனிட் விலையால் இயற்பியல் அடிப்படையில் பெருக்குவதன் மூலம், அடிப்படை பொருட்களின் மொத்த செலவுகளை பண அடிப்படையில் பெறுகிறோம். அனைத்து துணை காலங்களுக்கான மூலப்பொருள் செலவுகள் அதே வழியில் கணக்கிடப்படுகின்றன. ஆண்டின் இறுதியில் இருப்புக்களின் திட்டமிடப்பட்ட அளவு தனித்தனியாக கணக்கிடப்படுகிறது, பொது கணக்கீடுகளின் ஒரு பகுதியாக அல்ல.

4. அடுத்த கட்டம் முக்கிய பணியாளர்களின் தொழிலாளர் செலவுகளுக்கான வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைகிறது, இது அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

மதிப்பு அடிப்படையில் மொத்த வெளியீட்டுத் திட்டம்;

நேரடி தொழிலாளர் செலவுகளின் தொழில்நுட்ப ரேஷனிங் (மனித-நேரங்களில்);

வேலை வகைக்கு ஏற்ப முக்கிய உற்பத்தித் தொழிலாளர்களின் ஒரு மணி நேர வேலைக்கான செலவு ( கட்டண அட்டவணைநிறுவனங்கள்).

இந்த பட்ஜெட், திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவை முடிக்க தேவையான மணிநேரங்களில் தேவையான வேலை நேரத்தை தீர்மானிக்கிறது, இது தயாரிப்புகளின் (சேவைகள்) அலகுகளின் எண்ணிக்கையை பெருக்குவதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. அலகு செலவுகள்இந்த வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான வேலை நேரம். தொழிலாளர் வரவுசெலவுத் திட்டமானது, தேவையான வேலை நேரத்தை தொடர்புடைய மணிநேர ஊதிய விகிதங்களால் பெருக்குவதன் மூலம் பண அடிப்படையில் தொழிலாளர் செலவுகளை தீர்மானிக்கிறது. இதன் விளைவாக, முக்கிய பணியாளர்களின் நேரம் மற்றும் ஊதியத்திற்கான பட்ஜெட் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

வரவு செலவுத் திட்டம் மாதாந்திர அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்பட்டால், திரட்டப்பட்ட மற்றும் செலுத்தப்பட்ட பணத்தின் அளவுகள் பொருந்தாமல் போகலாம். உதாரணமாக, பணம் செலுத்தும் போது ஊதியங்கள்ஒவ்வொரு மாதமும் 10 வது நாளில், திரட்டப்பட்ட ஊதியத்தின் அளவு, எடுத்துக்காட்டாக, மார்ச் மாதத்தில், ஏப்ரல் மாதத்தில் செலுத்த திட்டமிடப்படும்.

5. பட்ஜெட்டின் அடுத்த கட்டம் மேல்நிலை செலவுகளின் கணக்கீடு ஆகும். மேல்நிலை செலவுகளின் கலவை வேறுபட்டது. அவர்களின் கணக்கியல் மற்றும் திட்டமிடல் குறிப்பிடத்தக்க பகுப்பாய்வு வேலை தேவைப்படுகிறது.

மேல்நிலைச் செலவுகள் மாறி மற்றும் நிலையானதாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன.மாறும் மேல்நிலைச் செலவுகளைக் கணக்கிட, துணை* பொருட்களின் நுகர்வு மற்றும் வெளியீட்டு அளவு, உற்பத்தி திறன்* மற்றும் நேரடி செலவுகள் ஆகியவற்றின் தனிப்பட்ட உடல் மற்றும் செலவு குறிகாட்டிகளுடன் இணைக்கும் முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. உற்பத்தி புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படையில், திரட்டல் விகிதம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது துணைப் பொருட்களின் நுகர்வு விகிதத்தை உற்பத்தி அளவுகள் அல்லது நேரடி செலவுகளின் தனி உருப்படிக்கு வகைப்படுத்துகிறது.

மாறக்கூடிய மேல்நிலைச் செலவுகளைத் திட்டமிடுவது, திரட்டப்பட்ட அடிப்படைக் குறிகாட்டியின் திட்டமிடப்பட்ட மதிப்பின் மூலம் திரட்டல் விகிதத்தைப் பெருக்குவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, முக்கியப் பணியாளர்களின் உழைப்புச் செலவுகளின் அளவு (மணிநேரங்களில்) அடிப்படைக் குறியீடாகப் பயன்படுத்தப்பட்டால், ஒரு பூர்வாங்க பகுப்பாய்வு முக்கிய பணியாளர்களின் பணியின் ஒரு மணிநேரத்திற்கு மாறி செலவுத் தரநிலையின் மதிப்பு (ரூபிள்களில்) நிறுவப்பட்டதன் விளைவாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது.முக்கிய பணியாளர்களின் உழைப்புச் செலவுகள் மற்றும் மாறி* உற்பத்தி மேல்நிலைச் செலவுத் தரநிலையின் அடிப்படையில், மொத்தம் மாறி உற்பத்தி மேல்நிலை செலவுகள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.உற்பத்தி தரநிலைகள் ஏற்கனவே உள்ள தொழில்நுட்பங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, உற்பத்திக்கான நிறுவனத்தின் ஆதார தேவைகளை பிரதிபலிக்கின்றன.

நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் நிலையான மேல்நிலை செலவுகளின் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பெரும்பாலும், மேல்நிலை செலவுகளின் மதிப்பின் நிலையான கூறுகளின் கணக்கீடு ஒவ்வொன்றிற்கும் மேல்நிலை செலவுகளின் மதிப்பீட்டின் ஒப்புதலின் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. உற்பத்தி பிரிவு. பட்ஜெட் நிலையான செலவுகள் கட்டமைப்பு பிரிவுகள்முன்னறிவிப்பு காலத்தில் இயல்பான செயல்பாட்டிற்குத் தேவையான பல்வேறு ஆதாரங்களுக்கான ஒவ்வொரு துறையின் தேவைகளையும் விரிவாகத் தீர்மானிக்கும் நோக்கம் கொண்டது.

இந்த வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் தரவு பணத்திற்கான முன்னறிவிப்பு அறிக்கையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, எனவே தேய்மானக் கட்டணங்கள் பணத்தின் வெளியேற்றம் அல்ல என்பதால், உபகரணங்கள் மற்றும் உற்பத்தி வசதிகளின் தேய்மானத்தின் அளவு மூலம் மேல்நிலை செலவுகளின் அளவைக் குறைக்க வேண்டியது அவசியம். தேய்மானக் கட்டணங்கள் வருமான அறிக்கையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் வரிக்குரிய வருமானத்தைக் குறைக்கின்றன.

ஒவ்வொரு வகை பொருட்களுக்கும் நிறுவனத்தின் மொத்த தேவை சுருக்கமாக கணக்கிடப்படுகிறது திட்டமிட்ட மதிப்புகள்பொருட்களின் நுகர்வு, அதன் பிறகு பட்ஜெட் காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் கிடங்கில் உள்ள பொருட்களின் சமநிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு மொத்த கொள்முதல் பட்ஜெட் வரையப்படுகிறது:

Ozk.m = 0p.m - 0zp.m° + 0zp.mk,

fk.m என்பது தேவையான பொருட்களின் கொள்முதல் அளவு; fsh.m0 - காலத்தின் தொடக்கத்தில் பொருட்கள் சரக்குகளின் அளவு; Od.m - தேவையான அளவு பொருட்கள்; (>zp.mk - காலத்தின் முடிவில் பொருட்கள் இருப்புகளின் அளவு.

பண அடிப்படையில், கொள்முதல் பட்ஜெட் கணக்கிடப்பட்ட கொள்முதல் தேவைகள் மற்றும் பொருட்களின் வகை மூலம் திட்டமிடப்பட்ட கொள்முதல் விலைகளின் அடிப்படையில் வரையப்படுகிறது.

கொள்முதல் வரவுசெலவுத் திட்டம், குறிப்பிட்ட சப்ளையர்களிடமிருந்து வாங்கும் நிர்ணயத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, உற்பத்தித் திட்டத்தை முடிக்க மூலப்பொருட்கள் மற்றும் விநியோகங்களுக்கான நிறுவனத்தின் தேவையைக் காட்டுகிறது.

மொத்த கொள்முதல் அளவை தீர்மானித்த பிறகு, சப்ளையர்களுடனான தீர்வுகளின் அட்டவணை வரையப்படுகிறது.

குறிப்பிட்ட சப்ளையர்களின் தேர்வு பின்வரும் சூழ்நிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது:

பொருட்களுக்கான தேவையின் கணக்கிடப்பட்ட அளவு மற்றும் அது நிகழும் நேரத்தின் அடிப்படையில், தற்போதுள்ள சப்ளையர் முன்மொழிவுகளின் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது;

ஒரே வகையான வளங்களின் பல சப்ளையர்கள் இருந்தால், நிறுவனத்திற்கு மிகவும் நன்மை பயக்கும் ஒப்பந்த அளவுருக்கள் வழங்குபவருக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படும். இந்த அளவுருக்கள் வளங்களின் விலை, ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்தின் சாத்தியம், வழங்கப்படும் வளங்களின் தரம், விநியோகத்தின் ஸ்திரத்தன்மை, உத்தரவாதக் கடமைகள் போன்றவை.

சப்ளையர்களின் சலுகைகள் தற்காலிக நிபந்தனைகளால் வரையறுக்கப்பட்டிருந்தால், எதிர்கால காலங்களில் நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் அதிகப்படியான நிலுவைகளை உருவாக்க, கணிசமான அளவு வளங்களை வாங்குவதற்கான சாத்தியம் மற்றும் செலவுகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன;

குறிப்பிட்ட சப்ளையர்கள் தெரியவில்லை என்றால், தேவையான அளவு மற்றும் அடிப்படை விலையில் அவற்றின் தேவை எழும் காலத்தில் வளங்களைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறு பற்றி ஒரு அனுமானம் செய்யலாம்.

கட்டண அட்டவணையின் கணக்கீடு பண ரசீது அட்டவணையின் கணக்கீட்டைப் போலவே மேற்கொள்ளப்படுகிறது. திருப்பிச் செலுத்துதல் இங்கே பிரதிபலிக்க வேண்டும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள்முன்னறிவிப்பின் தொடக்கத்தில் இருந்த மூலப்பொருட்களுக்கான சப்ளையர்கள் மற்றும் முன்னறிவிப்பு காலத்திலேயே மூலப்பொருட்களை வாங்குவதற்கான கட்டணம். முன்னறிவிப்பு காலத்தின் முடிவில் செலுத்தப்படாத மூலப்பொருட்கள் மற்றும் விநியோகங்களின் இருப்பு, நிறுவனத்தின் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளாக மாறும், மேலும் "சப்ளையர்கள் மற்றும் ஒப்பந்ததாரர்களுக்கான கடன்" என்ற உருப்படியின் கீழ் முன்னறிவிப்பு இருப்புநிலைக் குறிப்பில் பிரதிபலிக்கப்படும்.

6. பொது வரவுசெலவுத் திட்டத்தை வரைவதில் அடுத்த கட்டம் உற்பத்திச் செலவைக் கணக்கிடுவதாகும், இது உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் மூலப்பொருட்கள், எரிபொருள், ஆற்றல், நிலையான சொத்துக்கள் ஆகியவற்றின் மதிப்பீடு ஆகும்.

தொழிலாளர் வளங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான பிற செலவுகள். இலாப நட்ட அறிக்கையை வரைவதற்கு உற்பத்திச் செலவை நிர்ணயிப்பது அவசியம்.

செலவு தரவுகளின் அடிப்படையில், கணக்கீடுகள் செய்யப்படுகின்றன திட்டமிட்ட செலவுஉற்பத்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகள், ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புகளின் லாபத்தையும், நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளிலிருந்து லாபத்தையும் மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படலாம். கணக்கீட்டில் மிக முக்கியமான விஷயம், செலவுகளின் துல்லியமான கணக்கியல், அத்துடன் முக்கிய செலவு பொருட்களின் விலையில் முன்னறிவிப்பு ஏற்ற இறக்கங்களின் தாக்கத்தை தீர்மானித்தல்.

நிறுவனம் ஆர்டர்களில் வேலை செய்தால், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலை இந்த ஆர்டருக்கான அனைத்து செலவுகளின் கூட்டுத்தொகையாக ஒவ்வொரு பூர்த்தி செய்யப்பட்ட ஆர்டருக்கும் (ஏற்றுக்கொள்ளும் சான்றிதழில் கையொப்பமிட்ட பிறகு) கணக்கிடப்படுகிறது:

C = On.pr0 + இதில் C என்பது உற்பத்திச் செலவு; On.pr0 - காலத்தின் தொடக்கத்தில் வேலை நடந்து கொண்டிருக்கிறது; 0ВВ - காலத்திற்கான மொத்த வெளியீடு.

உற்பத்தி வரிசையாக இருந்தால், நிலையான உற்பத்தி அலகுகளுக்கான எடையுள்ள சராசரியாக யூனிட் செலவு கணக்கிடப்படுகிறது:

நீதிமன்றம் = UE° + UEvv,

கோர்ட் என்பது பொருட்களின் உற்பத்தியின் ஒரு யூனிட்டின் அலகு விலை; UE° - காலத்தின் தொடக்கத்தில் உள்ள வழக்கமான அலகுகளின் எண்ணிக்கை; УЭВВ - மொத்த வெளியீட்டில் வழக்கமான அலகுகளின் எண்ணிக்கை.

மொத்த நேரடிச் செலவினங்களின் விகிதத்தில் காலத்தின் முடிவில் உற்பத்திச் செலவு மற்றும் செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் சமநிலை ஆகியவற்றுக்கு இடையே மேல்நிலைச் செலவுகளின் அளவு விநியோகிக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் மொத்த விலையானது உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் தனிப்பட்ட வகைகளுக்கான விலை மதிப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. "

அலகு செலவுகளின் கணக்கீடு Ch க்கு இணங்க மேற்கொள்ளப்படுகிறது. 25 பாகங்கள் இரண்டு வரி குறியீடு RF "நிறுவன இலாப வரி" பொருளின் அடிப்படையில் செலவுகளை குழுவாக்குதல்.

7. அடுத்த கட்டமாக வணிக மற்றும் நிர்வாக செலவினங்களுக்கான வரவுசெலவுத் திட்டத்தை கணக்கிடுவது, இது உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய செலவினங்களில் சேர்க்கப்படாத தற்போதைய செயல்பாட்டு செலவினங்களுக்கான விரிவான திட்டமாகும். குறிப்பாக, எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை பராமரிக்க இத்தகைய செலவுகள் அவசியம். பண வரவுசெலவுத் திட்டத்தைத் தயாரிக்கவும் இந்தச் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்தவும் இந்த பட்ஜெட்டில் இருந்து தரவு தேவைப்படுகிறது. இந்த தகவல் பயன்படுத்தப்படுகிறது

திட்டமிடப்பட்ட காலத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் நிதி முடிவை தீர்மானிக்கவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு வணிகத்தின் விற்பனை மற்றும் நிர்வாகச் செலவுகள் மாறி அல்லது நிலையானதாக இருக்கலாம். இந்த கட்டத்தில், தனிப்பட்ட விற்பனை அளவு குறிகாட்டிகளுடன் இணைக்கப்பட்ட திட்டமிடப்பட்ட திரட்டல் விகிதத்தை நிர்ணயிப்பதன் அடிப்படையில் மாறி வணிக மற்றும் நிர்வாக செலவினங்களுக்கான வரைவு வரவு செலவுத் திட்டம் வரையப்படுகிறது, பின்னர் விற்கப்படும் பொருட்களின் வகையின் அடிப்படையில் விநியோகம் செய்யப்படுகிறது.

வணிக மற்றும் நிர்வாக செலவினங்களின் நிலையான பகுதி, அத்தகைய செலவுகளை மேற்கொள்ளும் நிறுவனத்தின் பிரிவுகளுக்கான பட்ஜெட் திட்டமிடலின் விளைவாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பொதுவாக SG&A பட்ஜெட்டின் பெரும்பாலான கூறுகள் நிலையான செலவுகள் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

உருவாக்கப்பட்ட பட்ஜெட் குறிகாட்டிகளுக்கு கூடுதலாக, பிற செலவுகள் முன்னறிவிக்கப்படுகின்றன, இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

பிற விற்பனையிலிருந்து (நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் உறுதியான சொத்துக்களின் விற்பனையிலிருந்து) மற்றும் செயல்படாத செயல்பாடுகளுக்கான செலவுகள் (செலுத்த வேண்டிய வட்டி, கடன் தள்ளுபடி, சொத்துக்களின் தேய்மானம் போன்றவை);

வரிகள் மற்றும் பிற கட்டாய கொடுப்பனவுகள் (கணக்கீடு முன்னறிவிப்பு அளவுருக்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கு கிடைக்கும் பல்வேறு நன்மைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது);

பணம் செலுத்துதல் நிகர லாபம்(செலவு, பராமரிப்பு செலவுகளில் சேர்க்கப்படாத கடன்களுக்கான வட்டி சமூக கோளம், பணியாளர்கள் போனஸ் நிதி திரட்டுதல், ஈவுத்தொகை செலுத்துதல் போன்றவை).

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் இறுதி நிதி முடிவு லாபம் அல்லது நஷ்டம் தக்கவைக்கப்படுகிறது.

உருவாக்கப்பட்ட பட்ஜெட் குறிகாட்டிகள் முன்னறிவிப்பு லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கையை தொகுக்கப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

முன்னறிவிப்பு வருமான அறிக்கையின் தரவு, நிறுவனத்தின் பண வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் செலவினப் பக்கத்தில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் வருமான வரியைத் தீர்மானிக்கப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் ஒருங்கிணைந்த குறிகாட்டிகள் மற்றும் தனிப்பட்ட வகை தயாரிப்புகளின் பின்னணியில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பதிப்பில் பட்ஜெட் திட்டமிடலில் இலாபங்கள் மற்றும் இழப்புகள் பற்றிய முன்னறிவிப்பு அறிக்கையைத் தயாரிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

தனிப்பட்ட வகை தயாரிப்புகளின் சூழலில், முன்னறிவிப்பு லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை வருவாய், மாறி செலவுகள் மற்றும் விளிம்பு வருமானம்சில வகையான பொருட்கள். இது தனிப்பட்ட வகை தயாரிப்புகளின் லாபத்தை தீர்மானிக்கவும் ஒப்பிடவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது மாறி செலவுகள்மற்றும் ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கும் வருவாய், இது முக்கியமானது

நிறுவன நடவடிக்கைகளின் தற்போதைய மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடலுக்கு பெரும் முக்கியத்துவம்.

வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட ரசீதுகளின் அளவு விற்பனை வருவாயிலிருந்து பெறத்தக்க கணக்குகளின் அளவு வேறுபடுவதால், வருமான அறிக்கை பண வரவுசெலவுத் திட்டத்திலிருந்து கணிசமாக வேறுபடுகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். செலவு பகுதிபட்ஜெட் வருமான அறிக்கை, செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் (ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணம்) மற்றும் பொருள் வளங்களின் சரக்குகள் இருப்பதால், நிறுவனத்தின் கொடுப்பனவுகளின் அளவிலிருந்து வேறுபடுகிறது.

8. செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் தரவுகளின் அடிப்படையில், நிதி வரவு செலவுத் திட்டம் வரையப்பட்டது. நிதி வரவு செலவுத் திட்டம் எதிர்பார்த்த ஆதாரங்களை பிரதிபலிக்கிறது நிதி வளங்கள்மற்றும் எதிர்காலத்தில் அவற்றின் பயன்பாட்டின் திசை.

முதலீட்டு பட்ஜெட் நிதி பட்ஜெட்டின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்.

தற்போதைய பட்ஜெட் காலத்திற்கான நீண்டகால முதலீட்டு திட்டங்களுக்கான முதலீட்டு செலவுகளின் அளவு, இந்த திட்டங்களுக்கான மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, பட்ஜெட் காலத்தின் தொடக்கத்தில் நிதி வழங்கல் அட்டவணையின் உண்மையான செயல்படுத்தலை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

நீண்ட கால முதலீடுகள் பற்றிய தகவல்கள் பாதிக்கின்றன:

பண வரவுசெலவுத் திட்டம், அது வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் ஒரு செலவினப் பொருளாக இருப்பதால் (கையகப்படுத்துதல், கட்டுமானம், கடன்களுக்கான வட்டி செலுத்துதல் போன்ற சிக்கல்களைப் பாதிக்கிறது);

முன்னறிவிப்பு வருமான அறிக்கை, ஒரு செலவுப் பொருளாக இருப்பதால், அது நிறுவனத்தின் லாபத்தைக் குறைக்கிறது;

முன்னறிவிப்பு இருப்பு, நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் பிற நீண்ட கால சொத்துகளின் கணக்குகளில் இருப்பு மாறுகிறது.

முதலீட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு கூடுதலாக, நிதி வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் நிறுவனத்தின் பண வரவுசெலவுத் திட்டம் அடங்கும்.

பண வரவுசெலவுத் திட்டம் அனைத்து எண்களையும் இணைக்கும் இறுதி பட்ஜெட் ஆகும் நிதி குறிகாட்டிகள்செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி வரவு செலவுத் திட்டங்களில் இருந்து ஒவ்வொரு தனியார் பட்ஜெட்.

பண வரவுசெலவுத் திட்டம் இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது, இது பண ரசீதுகளின் அளவு மற்றும் கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கிறது, மேலும் அதன் செயல்பாட்டின் மூன்று முக்கிய பகுதிகளில் தற்போதைய பட்ஜெட் காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் செலவுகள்:

1. நிறுவனத்தின் முக்கிய உற்பத்தி செயல்பாடு. பணப்புழக்கம்முக்கியமாக இருந்து உற்பத்தி நடவடிக்கைகள்- இது தயாரிப்புகளின் விற்பனை (வேலைகள், சேவைகள்), வாங்குபவர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் முன்னேற்றங்கள் ஆகியவற்றிலிருந்து வருவாய். பணப் புழக்கம் என்பது சப்ளையர்கள் மற்றும் பிற நிறுவனங்களிடமிருந்து பில்கள் செலுத்துதல், ஊதியம் செலுத்துதல், கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிகளுக்கான பங்களிப்புகள், பட்ஜெட்டுடன் தீர்வுகள், வட்டி செலுத்துதல் போன்றவை.

2. நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகள். நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால கடன்கள் மற்றும் கடன்கள் பெறப்பட்டதன் காரணமாக நிதி வரத்து உள்ளது. ஈவுத்தொகை செலுத்துதல், கடன்கள் மற்றும் கடன்களை (குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால) திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் அவற்றின் மீதான வட்டி ஆகியவற்றின் காரணமாக நிதிகளின் வெளியேற்றம் ஏற்படுகிறது.

3. முதலீட்டு நடவடிக்கைகள்நிறுவனங்கள். சொத்து விற்பனையால் பண வரவு, சொத்து வாங்குதல், நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் அசையா சொத்துக்களை அகற்றுதல் ஆகியவை காரணமாக வெளிச்செல்லும்.

பண வரவுசெலவுத் திட்டம் என்பது நிறுவனத்தின் ரசீதுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளுக்கான பொதுவான திட்டம் மற்றும் அவற்றைக் கட்டுப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது என்பதற்கும் கூடுதலாக, இது ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது:

வரவுசெலவுத் திட்ட காலத்தின் முடிவில் பண இருப்பை தீர்மானித்தல், இது முன்னறிவிப்பு இருப்புநிலைக் குறிப்பைத் தயாரிப்பதை முடிக்க அவசியம்;

பட்ஜெட் காலத்திற்குள் ஒவ்வொரு மாதத்தின் முடிவிலும் பண இருப்புகளை முன்னறிவித்தல், இது நிதி ஆதாரங்களின் அதிகப்படியான அல்லது பற்றாக்குறை காலங்களை அடையாளம் காண உதவுகிறது.

ரொக்கம் மற்றும் பண்டமாற்றுக்கான தனித் திட்டமிடலும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும், ஏனெனில் ரொக்கம் எந்த நோக்கத்திற்கும் பயன்படுத்தப்படலாம், அதே நேரத்தில் பண்டமாற்று பொதுவாக குறிப்பிட்ட பொருட்களுடன் கண்டிப்பாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. எனவே, நிதி திட்டமிடல் போது இந்த பிரிவுக்கு வழங்குவது அவசியம். ஒரு திட்டமிட்ட விற்பனையின் போது, ​​பரிமாற்றம், ஆஃப்செட்கள் மற்றும் கடன்களின் பில்கள் சந்தை தள்ளுபடிகள் மூலம் பணமாக மாற்றப்படலாம். பொருட்கள் அல்லது சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்த பயன்படுத்தப்படும் போது, ​​அவை பண்டமாற்று முறையில் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும்.

பட்ஜெட் பற்றாக்குறை கண்டறியப்பட்டால், கூடுதல் நிதி ஆதாரங்களை வழங்குவது அவசியம். முன்னறிவிப்பு காலத்தின் முடிவில் நேர்மறையான சமநிலையைப் பெறுவது நிதி வருவாயை அதிகரிப்பதன் மூலம் அல்லது நிதிச் செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம் அல்லது ஒருங்கிணைந்த வழியில் சாத்தியமாகும். வங்கிக் கடன்களின் கூடுதல் ஈர்ப்புடன் ஒரு விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​"கூடுதல் நிதியுதவியின் கணக்கீடு" தொகுதி பண வரவு செலவுத் திட்டத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது, இது கூடுதல் நிதியைப் பெறுவதற்கு வழங்க வேண்டும். கடன்களை ஈர்க்கும் போது, ​​அதன் ரசீது மற்றும் திருப்பிச் செலுத்துதல், அத்துடன் கடனுக்கான வட்டி செலுத்துதல் ஆகியவை பிரதிபலிக்கப்படுகின்றன. இந்த வேலையின் ஒரு சிறப்பு அம்சம், முன்னறிவிப்பு வருமான அறிக்கையுடன் பண வரவுசெலவுத் தரவின் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்ய வேண்டும். இந்த தேவை வட்டி செலுத்துதலின் அளவு பண வரவு செலவுத் திட்டத்தில் மதிப்பிடப்பட்டு வருமான அறிக்கையில் உள்ளிடப்பட்டதன் காரணமாகும். அதே நேரத்தில், வரி செலுத்துதலின் அளவு லாபம் மற்றும் இழப்புக் கணக்கில் மதிப்பிடப்பட்டு பண வரவு செலவுத் திட்டத்தில் நுழைகிறது.

பொது வரவுசெலவுத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பதற்கான கடைசி கட்டம் ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தின் திட்ட இருப்புநிலைக் குறிப்பை உருவாக்குவதாகும், இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி வரவு செலவுத் திட்டங்களின் தரவு மற்றும் தொடக்கத்தில் இருப்புநிலைக் குறிப்பின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது. வரவுசெலவுத் திட்ட காலத்தின் இருப்பு மொத்த அளவு மற்றும் ஓட்டங்களைக் காட்டுகிறது. நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் சுற்றுப்பயணம் மற்றும் இந்த சொத்துக்களுக்கு நிதியளிக்கும் முறை. இருப்புநிலைக் குறிப்பில் கணிக்கப்படும் நிகழ்வுகள் இயற்கையில் நிகழ்தகவு ஆகும். ஒரு நிறுவனத்தின் இருப்புநிலை, சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் தனிப்பட்ட பொருட்களுக்கான இருப்புநிலை சமன்பாடுகளின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டுள்ளது:

நிதி திட்டமிடல் நோக்கங்களுக்கான முன்னறிவிப்பு இருப்பு பொதுவாக இருப்புநிலைக் குறிப்பின் வடிவத்துடன் ஒத்துப்போவதில்லை. ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட தரவு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் பொது வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் தொகுக்கப்பட்ட முன்னறிவிப்பு ஆவணங்கள், வளர்ந்த மேம்பாட்டுத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்தும்போது, ​​நிறுவனத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் நிதி நிலையை ஆய்வு செய்ய அனுமதிக்கின்றன.

நிதி திட்டமிடலின் இறுதி கட்டம் குறிகாட்டிகளின் கணக்கீடு ஆகும் நிதி நிலைநிறுவனம், அதன் அடிப்படையில் பூர்வாங்க வரைவு பொது பட்ஜெட் சரிசெய்யப்படலாம்.

முக்கிய குறிகாட்டிகளில் சரிவு கண்டறியப்பட்டாலோ அல்லது தேவையான காட்டி மதிப்புகள் அடைய முடியாதாலோ, பின்வாங்கி, நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் பொருத்தமான மாற்றங்களைச் செய்வது அவசியம்.

பொது பட்ஜெட்டின் குறிகாட்டிகளை சரிசெய்யும்போது, ​​முதலில், குறைந்தபட்ச "வலிமை இருப்பு" அல்லது நிலையான மதிப்புகளுடன் பொருந்தாத குறிகாட்டிகள் மாற்றப்படுகின்றன. மேலும், சில குறிகாட்டிகளின் சரிசெய்தல் பல்வேறு வழிகளில் அடையப்படலாம், ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்தமாக இருக்கலாம் எதிர்மறையான விளைவுகள்நிறுவனத்தின் தற்போதைய மற்றும் நீண்ட கால செயல்திறனுக்காக.

அதன் முக்கிய பணிகளை நிறைவேற்ற நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமான விருப்பம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது:

நிறுவனத்தின் கடனை மீட்டமைத்தல் (கடன் காப்பீட்டு நிறுவனங்களுக்கு);

பாதுகாப்பு உயர் நிலைநிறுவன செயல்திறன் -

நிறுவன மேம்பாட்டு மூலோபாயத்துடன் இணங்குதல்;

காலத்தின் தொடக்கத்தில் இருப்புநிலை

திட்டமிடப்பட்ட வருகை -

காலத்தின் முடிவில் திட்டமிடப்பட்ட இருப்பு

திட்டமிட்ட நுகர்வு =

நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவில் பராமரித்தல்.

பொது பட்ஜெட் குறிகாட்டிகளுக்கான சரிசெய்தல், பூர்வாங்க வரைவு வரவு செலவுத் திட்டங்களின் திருத்தத்திற்கு வழிவகுக்கும். இதனால், அளவை அதிகரிக்க வேண்டும் முழுமையான பணப்புழக்கம்பண வரவுசெலவு மற்றும் முன்னறிவிப்பு இருப்பு மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. அதிகரித்த விற்பனை அளவு காரணமாக நிதியை அதிகரிப்பதே உகந்த விருப்பம் என்றால், அனைத்து வகையான செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டங்களும் மீண்டும் கணக்கிடப்பட வேண்டும்.

அத்தியாயம் 21 செயல்பாட்டு பட்ஜெட் பகுப்பாய்வு

1.5 பட்ஜெட்டின் சாராம்சம் மற்றும் செயல்பாடுகள். சமூக-பொருளாதார செயல்முறைகளில் பட்ஜெட்டின் பங்கு

அமைப்பின் முக்கிய பட்ஜெட் கொண்டுள்ளது செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி பட்ஜெட் .

செயல்பாட்டு பட்ஜெட்டில்ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார செயல்பாடு தனிப்பட்ட அம்சங்கள் மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் நிலைகளை வகைப்படுத்தும் சிறப்பு தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் அமைப்பு மூலம் பிரதிபலிக்கிறது.

செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத்திட்டத்தின் இறுதி நோக்கம் ஒரு ஒருங்கிணைந்த இலாப மற்றும் இழப்பு திட்டத்தை உருவாக்குவதாகும். அதை உருவாக்கும் போது, ​​பட்ஜெட்டுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

உற்பத்தி;

சரக்குகளின் கொள்முதல் மற்றும் பயன்பாடு;

தொழிலாளர் செலவுகள்;

பொது உற்பத்தி செலவுகள்;

நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக செலவுகள்;

வணிக செலவுகள்.

செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவது பொதுவாக விற்பனைத் திட்டத்தை வரைவதில் தொடங்குகிறது. மற்ற அனைத்து தயாரிப்புகளும் பெரும்பாலும் விற்பனையின் அளவு மற்றும் விலையைப் பொறுத்தது என்பதே இதற்குக் காரணம். பொருளாதார குறிகாட்டிகள்அமைப்பு: உற்பத்தி அளவு, செலவு, லாபம் போன்றவை.

விற்பனை பட்ஜெட்- இதுதான் திட்டம் தயாரிப்பு வரம்புமற்றும் ஒவ்வொரு தயாரிப்பு பொருளின் விற்பனை அளவு, அதாவது தொடக்க புள்ளியாகஅனைத்து அடுத்தடுத்த வளர்ச்சிக்காக செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்கள்.

இந்த வரவுசெலவுத் திட்டம் மற்ற அனைத்து வரவு செலவுத் திட்டங்களையும் வரைவதற்கு அடிப்படையாகும். எனவே, அதன் அடிப்படையில், ஒரு பண வரவுசெலவுத் திட்டம் வரையப்படுகிறது, ஏனெனில் இது நேரடியாக விற்கப்பட்ட பொருட்களுக்கான பண ரசீதுகளைப் பொறுத்தது. நிறுவனத்தின் செலவு மதிப்பீடு பெறப்பட்ட வருமானம் மற்றும் உற்பத்தி அளவைப் பொறுத்தது. எனவே, விற்பனை வரவுசெலவுத் திட்டம் கவனமாகச் சிந்தித்துத் தயாரிக்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அது துல்லியமாகத் தயாரிக்கப்படாவிட்டால், மற்ற மதிப்பீடுகள் மற்றும் நிதி முடிவுகள்அமைப்பின் செயல்பாடுகள் வெளிப்படையாக தவறான மற்றும் நம்பகத்தன்மையற்ற தகவல்களைக் கொண்டிருக்கும்.

இந்த பட்ஜெட்டைத் தயாரிக்க, பயன்படுத்தவும் பல்வேறு வழிகளில்நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களுக்கான தேவையின் மதிப்பீடுகள், எடுத்துக்காட்டாக, நிபுணர் மதிப்பீடுகள்விற்பனைத் துறை வல்லுநர்கள், கடந்த ஒப்பிடக்கூடிய காலங்களுக்கான தேவையின் அடிப்படையில் நிலையான கணிப்புகள்; எகனாமெட்ரிக் மாதிரிகள் மற்றும் நுட்பங்கள், அதன் அடிப்படையில் விற்பனை அளவுகளை முன்னறிவிப்பதற்கான முறைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. நிறுவனத்தில் சாத்தியமான விற்பனை அளவை அடுத்த பட்ஜெட் காலத்திற்கு பெறப்பட்ட ஆர்டர்களின் அடிப்படையில் அல்லது சந்தைப்படுத்தல் சேவையின் விற்பனை அளவுகளின் கணிப்புகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்க முடியும்.

இதனால், விற்பனை பட்ஜெட் தனிப்பட்ட வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது தயாரிப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, மூலோபாய திட்டமிடல் (உதாரணமாக, சந்தை திறன், சந்தைப் பங்கு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில்) மற்றும் "கீழே மேல்" அடிப்படையில் "மேலிருந்து கீழ்" உருவாக்கப்படுகிறது. பல சந்தர்ப்பங்களில், கிடைக்கக்கூடிய உற்பத்தித் திறனால் விற்பனை அளவு வரையறுக்கப்படுகிறது.

திட்டமிட்ட விற்பனை அளவை நிறுவிய பிறகு, ஏ உற்பத்தி பட்ஜெட்,பொருட்கள், உழைப்பு மற்றும் மேல்நிலை செலவுகளை வாங்குவதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் வரவு செலவுத் திட்டங்கள் வரையப்பட்டதன் அடிப்படையில்.

உற்பத்தித் தொகுதிகளின் திட்டமிடல் பண்டங்களின் உற்பத்தி மற்றும் மொத்த உற்பத்தியை நிர்ணயிப்பதை உள்ளடக்கியது.

உற்பத்தியின் அளவு மற்றும் மொத்த வெளியீட்டின் அளவு பின்வரும் சூத்திரங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

Q = Q pr + O gp K - O gp N

Q என்பது உற்பத்தி அளவு; Q pr - விற்பனை அளவு; ஓ ஜிபி கே – காலத்தின் முடிவில் நிலுவைகள்; ஓ ஜிபி என் - காலத்தின் தொடக்கத்தில் சமநிலைகள்.

BB = TV + WIP K - WIP N,

BB என்பது மொத்த வெளியீடு; தொலைக்காட்சி - வணிக வெளியீடு; WIP K - காலத்தின் முடிவில் வேலை நடந்து கொண்டிருக்கிறது; WIP N - காலத்தின் தொடக்கத்தில் வேலை நடந்து கொண்டிருக்கிறது.

மொத்த வெளியீட்டின் திட்டமிடப்பட்ட மதிப்பின் அடிப்படையில், அடிப்படை பொருட்கள் மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகளின் தேவை கணக்கிடப்படுகிறது. இந்த கணக்கீடு அடிப்படை பொருட்கள் மற்றும் ஒரு யூனிட் தயாரிப்பு உற்பத்திக்கான உழைப்பின் விலை தரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

தொகுக்க கொள்முதல் பட்ஜெட்துணைப் பொருட்களுக்கான நிறுவனத்தின் தேவையை கூடுதலாகக் கணக்கிடுவது அவசியம். செயல்பாட்டின் அளவு அல்லது நேரடி செலவுகளின் தனி உருப்படியுடன் துணைப் பொருட்களின் நுகர்வு விகிதத்தை வகைப்படுத்தும் திரட்டல் விகிதத்தை தீர்மானிக்க கடந்த காலங்களின் உள் உற்பத்தி புள்ளிவிவரங்களின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் கணக்கீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. உடல் அடிப்படையில்.

தயாரிப்புகளின் சேமிப்பு, ஏற்றுமதி மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலுக்கான துணைப் பொருட்களின் தேவை, திரட்டல் விகிதங்களின் கணக்கீட்டின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படலாம். விற்பனையின் இயற்பியல் அளவின் குறிகாட்டிகள் திரட்டல் அடிப்படையாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

முக்கிய மற்றும் துணை நோக்கங்களுக்காக பொருள் நுகர்வுக்கான திட்டமிடப்பட்ட மதிப்புகளைச் சுருக்கி, கிடங்கில் உள்ள பொருட்களின் ஆரம்ப இருப்பு மற்றும் இலக்கு இறுதி சமநிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒரு வரைவு கொள்முதல் வரவு செலவுத் திட்டம் வரையப்பட்டதன் மூலம் பொருட்களின் மொத்த தேவை கணக்கிடப்படுகிறது. பொருட்கள்:

கொள்முதல் பட்ஜெட்டை மதிப்பு அடிப்படையில் பெற, நீங்கள் வாங்கிய பொருட்களின் அளவை திட்டமிட்ட கொள்முதல் விலைகளால் பெருக்க வேண்டும்.

அடுத்த படி, பொருட்களை எழுதுவதற்கான செலவை தீர்மானிக்க வேண்டும் பொருளாதார நடவடிக்கைமற்றும் நேரடி பொருள் பட்ஜெட் மற்றும் நேரடி செலவு பட்ஜெட்.

உற்பத்திக்கான பொருட்களை எழுதுவதற்கு நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட முறைகளின் அடிப்படையில் திட்டமிடப்பட்ட செலவின் கணக்கீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது: எடையுள்ள சராசரி செலவில்; FIFO, ஒரு யூனிட் பொருட்களின் விலையில்.

உற்பத்திக்கான தள்ளுபடி செலவு மற்றும் அடிப்படை பொருட்களின் தேவை ஆகியவற்றின் பெறப்பட்ட மதிப்பின் அடிப்படையில், நேரடி பொருள் செலவுகளின் பட்ஜெட் கணக்கிடப்படுகிறது. .

நேரடி செலவு பட்ஜெட்நேரடி பொருள் செலவுகள் மற்றும் நேரடி தொழிலாளர் செலவுகளின் வரவு செலவுத் திட்டங்களை இணைப்பதன் மூலம் தொகுக்கப்படுகிறது.

இந்த வரவுசெலவுத் திட்டம், திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவை உற்பத்தி செய்வதற்குத் தேவையான மணிநேரங்களில் உழைப்புச் செலவுகளையும், உற்பத்தித் தொழிலாளர்களுக்குச் செலுத்தும் திட்டமிடப்பட்ட மதிப்பிடப்பட்ட செலவுகளையும் முன்வைக்கிறது.

நேரடி செலவினங்களுக்காக ஒரு வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைவதற்கு கூடுதலாக, அது வரைய வேண்டும் மேல்நிலை பட்ஜெட்.மேல்நிலை செலவுகளைத் திட்டமிடுவதற்கான முக்கிய முறைகள்:

♦ திட்டமிடப்பட்ட திரட்டல் வீதத்தின் கணக்கீட்டின் அடிப்படையில் கணக்கீடு (துணை பொருட்கள்);

♦ தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை (உற்பத்தி வளாகத்தின் வெப்பம் மற்றும் விளக்குகளுக்கான செலவுகள், வெளிச்சத்தின் தரநிலைகள் மற்றும் உற்பத்தி வளாகத்தின் பரப்பளவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது);

♦ பட்ஜெட் திட்டமிடல் (உதாரணமாக, பொது உற்பத்தி தொழிலாளர்களுக்கான ஊதிய நிதி);

♦ கணக்கீட்டு முறைகள் (உதாரணமாக, உற்பத்தி வளாகத்தின் தேய்மானம்).

நேரடி செலவுகள் மற்றும் மேல்நிலை செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்கள் உருவாகின்றன உற்பத்தி செலவு பட்ஜெட்.

தொகுத்தல் மாறி வணிக செலவுகள் பட்ஜெட்தனிப்பட்ட விற்பனை அளவு குறிகாட்டிகளுக்கான திட்டமிடப்பட்ட திரட்டல் விகிதத்தை நிர்ணயிப்பதன் அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது. திரட்டல் தளங்களாக, வணிகச் செலவுகளின் கொடுக்கப்பட்ட பொருளின் நிகழ்வை நிர்ணயிக்கும் விற்பனை நடவடிக்கைகளின் அந்த அம்சங்களின் குறிகாட்டிகள் பொதுவாக தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன.

பின்னர் அது தொகுக்கப்படுகிறது நிலையான செலவு பட்ஜெட்,அதன் தயாரிப்புக்கான அடிப்படையானது தொடர்புடைய செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்தும் நிறுவன அலகுகளின் சூழலில் பட்ஜெட் திட்டமிடல் ஆகும்.

திட்டமிடப்பட்ட செலவுகளின் அடிப்படையில், தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதற்கான செலவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது கணக்கிடப்பட்ட உற்பத்திச் செலவுடன் சேர்ந்து, இறுதி நிதி முடிவுகளைத் தீர்மானிப்பதற்கும், வரைவு லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கையை வரைவதற்கும் சாத்தியமாக்குகிறது.

லாபம் மற்றும் இழப்புகளின் செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டம் (திட்டம்).அதிக பட்சம் பொதுவான பார்வைபின்வரும் குறிகாட்டிகளை உள்ளடக்கியது:

1. விற்பனை வருவாய்.

2. விற்பனை செலவு.

3. மொத்த லாபம் (உருப்படி 1 - உருப்படி 2).

4. விற்பனை செலவுகள்.

5. நிர்வாக செலவுகள்.

6. விற்பனையிலிருந்து லாபம் (இழப்பு) (பிரிவு 2 - பிரிவு 4 - பிரிவு 5).

நிறுவனத்தின் முக்கிய (ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட) பட்ஜெட்டின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும் நிதி பட்ஜெட்(திட்டம்). அதன் பொதுவான வடிவத்தில், இது ஒரு நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் சமநிலையைக் குறிக்கிறது. அதில், செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தில் கொடுக்கப்பட்ட வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் அளவு மதிப்பீடுகள் பணமாக மாற்றப்படுகின்றன. எதிர்பார்க்கப்படும் நிதி ஆதாரங்களையும் அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கான வழிமுறைகளையும் பிரதிபலிப்பதே இதன் முக்கிய குறிக்கோள்.

நிதி வரவு செலவுத் திட்டத்தை (திட்டம்) பயன்படுத்தி, நீங்கள் குறிகாட்டிகள் பற்றிய தகவல்களைப் பெறலாம்:

விற்பனை அளவு மற்றும் மொத்த லாபம்;

விற்பனை செலவு;

வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் சதவீத விகிதம்;

மொத்த முதலீட்டு அளவு;

சொந்த மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதிகளின் பயன்பாடு;

முதலீடுகளின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் போன்றவை.

நிதி வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் முதலீடு மற்றும் பண வரவு செலவுத் திட்டங்கள், அத்துடன் முன்னறிவிப்பு இருப்புநிலை (நிதி நிலை அறிக்கை) ஆகியவை அடங்கும்.

INமுதலீட்டு பட்ஜெட் (மூலதன செலவுகள்)முதலீட்டு ஆதாரங்களின் ஆதாரங்கள் மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட மூலதன முதலீடுகளின் திசைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. வரைவு முதலீட்டு வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​நிறுவனங்கள் உபகரணங்களின் கடற்படை மற்றும் சாத்தியமானவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களிலிருந்து தொடர்கின்றன. மூலதன கட்டுமானம். அத்தகைய முதலீட்டு திட்டங்களுக்கான செலவுகள், பட்ஜெட் காலத்தின் தொடக்கத்தில் நிதி அட்டவணையின் உண்மையான செயல்படுத்தலை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

முதலீட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைந்த பிறகு, நிறுவனம் வரையலாம் பணப்புழக்க பட்ஜெட் (பணப்புழக்க முன்னறிவிப்பு),இது நிதியின் வரவு மற்றும் வெளியேற்றத்தை முன்னறிவிக்கிறது. பண வரவுசெலவுத் திட்டம் என்பது எதிர்கால காலத்திற்கு நிதி மற்றும் கொடுப்பனவுகளைப் பெறுவதற்கான ஒரு திட்டமாகும். அதன் உதவியுடன், முன்னறிவிப்பு இருப்புநிலையை வரைவதற்குத் தேவையான பணக் கணக்குகளில் இறுதி நிலுவைகள் கணிக்கப்படுகின்றன, மேலும் நிதி ஆதாரங்களின் அதிகப்படியான அல்லது பற்றாக்குறை காலங்களும் அடையாளம் காணப்படுகின்றன. இந்த வகை பட்ஜெட்டை உருவாக்குவது திட்டமிடலில் ஒரு முக்கியமான படியாகும். ஒரு நிறுவனத்தால் பண வரவுசெலவுத் திட்டம் அல்லது ஒருங்கிணைந்த பண வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவது ஒரு இலக்கைக் கொண்டுள்ளது - இந்த நிறுவனத்தில் தேவையான அனைத்து செலவுகளையும் ஈடுகட்ட நிதி வழங்குவது. இந்த நோக்கத்திற்காக, முன்னர் தயாரிக்கப்பட்ட அனைத்து மதிப்பீடுகளும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த பட்ஜெட் ஒரு வருடம், காலாண்டு, மாதம், வாரம் என உருவாக்கப்பட்டு ஒரு நாளுக்குக் கூட கணக்கிடலாம். சில அளவு நிச்சயமற்ற தன்மை இருப்பதால், குறிப்பாக விற்கப்படும் பொருட்களுக்கான ரொக்க ரசீதில், இந்த வரவு செலவுத் திட்டம் சில விளிம்பு பிழைகளை அனுமதிக்கிறது, எனவே பட்ஜெட் அடிக்கடி மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டது. எவ்வாறாயினும், பண மதிப்பீடு, குறிப்பாக, வருடாந்திர அல்லது காலாண்டு, நிதி பற்றாக்குறை ஏற்பட்டால் அல்லது நிறுவனத்தின் தற்போதைய தேவைகளை மீறும் பட்சத்தில் முதலீடுகளில் வங்கிக் கடன்களை ஈர்ப்பது குறித்து முடிவெடுக்க உதவுகிறது. பின்வருபவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன:

♦ நிறுவனம் வர்த்தகம் செய்கிறதா இல்லையா;

♦ வரலாற்றுத் தரவுகளின் அடிப்படையில், விற்கப்படும் பொருட்களுக்கான வருவாயைக் கணிக்கும்போது வரவு செலவுத் திட்டத்தில் ஏதேனும் மோசமான கடன்கள் இருந்ததா;

♦ பெறப்பட்ட கடன்களின் திருப்பிச் செலுத்தும் விதிமுறைகள் மற்றும் அவற்றின் மீதான வட்டி செலுத்துதல்;

♦ ஊதியம் செலுத்தும் விதிமுறைகள்;

♦ பெறப்பட்ட சரக்கு பொருட்களுக்கான சப்ளையர்களுடனான தீர்வுகளின் நேரம்.

பண பட்ஜெட்டின் கூறுகள்:

♦ பண ரசீதுகள்: பொருட்களின் விற்பனை, அவற்றின் சொத்துக்கள், கடன் பெறுதல்;

♦ பொருட்கள் வாங்குவதற்கான நிதிகளின் கொடுப்பனவுகள், ஊதியங்கள், நிர்வாக மற்றும் வணிக செலவுகளை செலுத்த, வரி மற்றும் கட்டணங்களை செலுத்த, வட்டி செலவுகள், கடன்களை திருப்பிச் செலுத்துதல்.

முக்கிய (ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட) வரவு செலவுத் திட்டத்தை தயாரிப்பதற்கான செயல்முறையின் கடைசி படி வளர்ச்சி ஆகும் முன்னறிவிப்பு இருப்புநிலை (நிதி நிலை அறிக்கை). இது நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் கட்டமைப்பை பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் அறிக்கையிடல் படிவம் எண். 1 க்கு ஒத்திருக்கிறது.

திட்டமிடல் காலத்தின் முடிவில் எதிர்பார்க்கப்படும் இருப்புநிலைக் குறிப்பைக் கணக்கிடுவது, திட்டமிடல் காலத்தின் வணிகப் பரிவர்த்தனைகளின் விளைவாக நிறுவனத்தின் சொத்து மற்றும் அதன் மூலத்துடன் ஏற்படும் மாற்றங்களை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது.

விரிவான ஒருங்கிணைந்த வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைவது, அதில் முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்துவதை உறுதி செய்வதில் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களுக்கு ஒரு தீவிர உதவியாகும். நிறுவனத்தின் உடனடி மேலாளர்களுக்கும் ஒருங்கிணைந்த பட்ஜெட் முக்கியமானது. திட்டமிடப்பட்ட காலத்திற்கு அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை தெளிவாக வரையறுக்கவும், உற்பத்தித் திட்டத்தின் முன்னேற்றம், வருமானம் மற்றும் செலவுகளை உருவாக்கும் செயல்முறை, தீர்வுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் நிலை ஆகியவற்றைக் கண்காணிக்கவும் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு வரவு செலவுகளைக் கணக்கிட, பின்வரும் வணிக முன்னறிவிப்புகளைத் தயாரிப்பது அவசியம்:

இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டின் முக்கிய பொருட்களுக்கான விலைகளின் பட்டியலை தொகுக்க வேண்டியது அவசியம்: முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள்; மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள்; ஆற்றல், முதலியன, அத்துடன் மேலே உள்ள பட்ஜெட் பொருட்களின் விலையில் முன்னறிவிப்பு ஏற்ற இறக்கங்களை வகைப்படுத்துகிறது.

நிறுவனத்தின் விலைக் கொள்கையைத் தீர்மானிப்பதே மேடையின் மிக முக்கியமான பணியாகும், இது சந்தையில் அதன் நிலையை அடையாளம் கண்டு வலுப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், வணிக செயல்பாடு மற்றும் முழு பயன்பாட்டிற்கான செயல்முறையை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்பாடுகளை தொடர்ந்து செயல்படுத்துதல். நவீன முறைகள்மேலாண்மை மற்றும் மேலாண்மை கருவிகள்.

விற்பனையின் லாபத்தை அதிகப்படுத்துதல், அதாவது மொத்த விற்பனை வருவாயில் இலாப விகிதம் (ஒரு சதவீதமாக);

ஒரு நிறுவனத்தின் நிகர ஈக்விட்டி மீதான வருவாயை அதிகப்படுத்துதல் (அதாவது, இருப்புநிலைக் குறிப்பில் உள்ள மொத்த சொத்துக்களுக்கான லாப விகிதம் அனைத்து பொறுப்புகளையும் கழித்தல்);

நிறுவனத்தின் அனைத்து சொத்துக்களின் லாபத்தை அதிகரிப்பது (அதாவது, சொந்த மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதிகளின் இழப்பில் உருவாக்கப்பட்ட கணக்கியல் சொத்துக்களின் மொத்த தொகைக்கு இலாப விகிதம்);

விலை, லாபம் மற்றும் சந்தை நிலையை உறுதிப்படுத்துதல், அதாவது கொடுக்கப்பட்ட மொத்த விற்பனையில் நிறுவனத்தின் பங்கு பொருட்கள் சந்தை(எந்தவொரு விலை ஏற்ற இறக்கங்களையும் உருவாக்கும் சந்தையில் செயல்படும் நிறுவனங்களுக்கு இந்த இலக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கலாம் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள்விற்பனை அளவுகள்);

விற்பனை வளர்ச்சியின் அதிகபட்ச விகிதங்களை அடைதல்.

2. மாற்று விகிதங்கள் மற்றும் பணவீக்கம்

IN நிதி மேலாண்மைபணவீக்கத்தின் காரணியை நாம் தொடர்ந்து கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், இது காலப்போக்கில் புழக்கத்தில் உள்ள பணத்தின் மதிப்பைக் குறைக்கிறது.

பணவீக்கத்தின் செல்வாக்கு ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளின் பல அம்சங்களை பாதிக்கிறது. பணவீக்கத்தின் செயல்பாட்டில், நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தப்படும் தனிப்பட்ட பொருள் சொத்துக்களின் மதிப்பைக் குறைத்து மதிப்பிடுவது உள்ளது (நிலையான சொத்துகள், சரக்குகளின் சரக்குகள் போன்றவை); பண மற்றும் பிற நிதி சொத்துக்களின் உண்மையான மதிப்பில் குறைப்பு (பெறத்தக்க கணக்குகள், தக்க வருவாய், நிதி முதலீட்டு கருவிகள் போன்றவை); உற்பத்திச் செலவைக் குறைத்து மதிப்பிடுவது, லாபத்தின் அளவு செயற்கையாக அதிகரிப்பது மற்றும் அதிலிருந்து வரி விலக்குகள் அதிகரிப்பதற்கு வழிவகுக்கும்; நிறுவனத்தின் எதிர்கால வருமானத்தின் உண்மையான மட்டத்தில் வீழ்ச்சி, முதலியன. ஒரு நிறுவனத்தின் நீண்ட கால நிதி நடவடிக்கைகளில் பணவீக்கக் காரணி குறிப்பாக வலுவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

பணவீக்க காரணியின் வெளிப்பாட்டின் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளில் அதன் செயலில் தாக்கம் ஆகியவை நிதி நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டில் இந்த காரணியின் செல்வாக்கை தொடர்ந்து கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டியதன் அவசியத்தை தீர்மானிக்கிறது.

4. இருப்பு மற்றும் வேலை நடந்து கொண்டிருக்கிறது

இந்த கட்டத்தின் நோக்கம், நிறுவனத்தின் நிலையான செயல்பாட்டிற்குத் தேவையான தொடர்புடைய பட்ஜெட் பொருட்களின் எந்தவொரு பெயருக்கும் கிடங்குகளில் நிலுவைகளை உறுதி செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைத் தீர்மானிப்பதும், அதே போல் செயல்பாட்டில் உள்ள வேலைக்குத் திருப்பப்பட்ட வளங்களின் அளவை தீர்மானிப்பதும் ஆகும்.

நிலையான பங்குகளுக்கு கூடுதலாக, திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில் கிடங்குகளில் இருக்கும் வளங்களின் அளவைக் கணிப்பது அவசியம்.

உற்பத்தி சுழற்சியின் போது தரப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டு மூலதன இருப்புக்கான நிறுவனத்தின் தேவை பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:

P o = N z + N np + N gp,

N z என்பது பொருட்களுக்கான நிலையான தேவை;

N np - வேலையில் உள்ள தரநிலை;

N gp - முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு தரநிலை;

பொருட்களின் ரேஷனிங்.

மூலப்பொருட்கள், அடிப்படை பொருட்கள் மற்றும் வாங்கப்பட்ட அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பங்குகளுக்கான செயல்பாட்டு மூலதனத் தரமானது அவற்றின் சராசரி தினசரி நுகர்வு (R) அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது. ) மற்றும் நாட்களில் சராசரி பங்கு விதிமுறை.

ஒரு நாள் நுகர்வு, செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட தனிமத்தின் விலையை 90 நாட்களாக பிரிப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது (உற்பத்தியின் சீரான தன்மையுடன் - 360 நாட்கள்).

பணி மூலதனத்தின் சராசரி வீதம் தனிப்பட்ட வகைகள் அல்லது மூலப்பொருட்கள், அடிப்படை பொருட்கள் மற்றும் வாங்கப்பட்ட அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் அவற்றின் தினசரி நுகர்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பணி மூலதனத்தின் வீதத்தின் அடிப்படையில் எடையிடப்பட்ட சராசரியாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

ஒவ்வொரு வகைக்கும் பணி மூலதன விதிமுறை அல்லது ஒரே மாதிரியான குழுபொருட்கள் தற்போதைய (டி), காப்பீடு (சி), போக்குவரத்து (எம்) செலவழித்த நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது ), தொழில்நுட்ப (A) மற்றும் தயாரிப்பு (D) இருப்புக்கள்.

தற்போதைய பங்கு -- இரண்டு அடுத்தடுத்த விநியோகங்களுக்கு இடையில் ஒரு நிறுவனத்தின் தடையற்ற செயல்பாட்டிற்கு தேவையான முக்கிய வகை பங்குகள். தற்போதைய பங்குகளின் அளவு ஒப்பந்தங்களின் கீழ் உள்ள பொருட்களின் விநியோகத்தின் அதிர்வெண் மற்றும் உற்பத்தியில் அவற்றின் நுகர்வு அளவு ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படுகிறது. தற்போதைய சரக்குகளில் பணி மூலதனத்தின் விகிதம் பொதுவாக சராசரி விநியோக சுழற்சியில் 50% என்று கருதப்படுகிறது, இது பல சப்ளையர்கள் மற்றும் வெவ்வேறு நேரங்களில் பொருட்களை வழங்குவதன் காரணமாகும்.

பாதுகாப்பு பங்கு -- இரண்டாவது பெரிய வகை இருப்பு, இது விநியோகத்தில் எதிர்பாராத விலகல்கள் ஏற்பட்டால் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறது. பாதுகாப்பு இருப்பு, ஒரு விதியாக, தற்போதைய பங்குகளின் 50% அளவில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது, ஆனால் சப்ளையர்களின் இருப்பிடம் மற்றும் விநியோக குறுக்கீடுகளின் சாத்தியக்கூறுகளைப் பொறுத்து இந்த மதிப்பை விட குறைவாக இருக்கலாம்.

போக்குவரத்து பங்கு சப்ளையர்களிடமிருந்து கணிசமான தொலைவில் உள்ள நிறுவனங்களில் ஆவண ஓட்டத்தின் விதிமுறைகளுடன் ஒப்பிடுகையில் சரக்கு விற்றுமுதல் விதிமுறைகளை மீறும் பட்சத்தில் அங்கீகரிக்கப்பட்டது.

தொழில்நுட்ப பங்குசில நுகர்வோர் பண்புகளை வழங்குவதற்கு இந்த வகை மூலப்பொருளுக்கு முன் செயலாக்கம் மற்றும் வயதானது தேவைப்படும் சந்தர்ப்பங்களில் உருவாக்கப்பட்டது. இந்த பங்கு உற்பத்தி செயல்முறையின் பகுதியாக இல்லாவிட்டால் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. உதாரணமாக, சில வகையான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் உற்பத்திக்குத் தயாராகும் போது, ​​உலர்த்துதல், சூடுபடுத்துதல், அரைத்தல் போன்றவற்றுக்கு நேரம் தேவைப்படுகிறது.

ஆயத்த பங்குஉற்பத்திப் பொருட்களை ஏற்று, இறக்குதல், வரிசைப்படுத்துதல் மற்றும் சேமித்தல் ஆகியவற்றின் தேவையுடன் தொடர்புடையது. இந்த செயல்பாடுகளுக்குத் தேவையான நேரத் தரநிலைகள் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் நிறுவப்பட்டுள்ளன சராசரி அளவுதொழில்நுட்ப கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில் அல்லது நேரத்தின் மூலம் விநியோகங்கள்.

மூலப்பொருட்கள், நிலையான பொருட்கள் மற்றும் வாங்கப்பட்ட அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் (N) ஆகியவற்றின் சரக்குகளில் செயல்படும் மூலதனத் தரநிலையானது, உற்பத்தி சரக்குகளின் இந்த உறுப்புக்கான பணி மூலதனத்தின் மொத்த தேவையை பிரதிபலிக்கிறது, இது நடப்பு, காப்பீடு, ஆகியவற்றில் பணி மூலதனத் தரங்களின் கூட்டுத்தொகையாக கணக்கிடப்படுகிறது. போக்குவரத்து, தொழில்நுட்ப மற்றும் தயாரிப்பு பங்குகள் இதன் விளைவாக மொத்த விகிதம் ஒவ்வொரு வகை அல்லது பொருட்களின் குழுவிற்கு தினசரி நுகர்வு மூலம் பெருக்கப்படுகிறது.

N s = P * (T+ C+ M + A + D).

IN உற்பத்தி சரக்குகள்துணை பொருட்கள், எரிபொருள், கொள்கலன்கள், குறைந்த மதிப்பு மற்றும் அணியக்கூடிய பொருட்கள் போன்றவற்றின் பங்குகளில் செயல்படும் மூலதனமும் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.

வேலையின் ரேஷனிங் நடந்து கொண்டிருக்கிறது

செயல்பாட்டில் உள்ள பணி மூலதனத் தரத்தின் மதிப்பு நான்கு காரணிகளைப் பொறுத்தது: உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு மற்றும் கலவை, உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம், உற்பத்திச் செலவு மற்றும் உற்பத்திச் செயல்பாட்டின் போது செலவுகள் அதிகரிப்பின் தன்மை.

உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு, செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் அளவை நேரடியாக பாதிக்கிறது: அதிக தயாரிப்புகள் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன, பிற காரணிகள் சம நிலைமைகள், நடந்து கொண்டிருக்கும் வேலையின் அளவு பெரியதாக இருக்கும். தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் கலவையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் அளவு மீது வெவ்வேறு விளைவுகளை ஏற்படுத்துகின்றன.

5. உற்பத்தி அளவுநிறுவனங்கள்

இந்த கட்டத்தின் முக்கிய நோக்கம் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி பிரத்தியேகங்களை வகைப்படுத்துவதாகும்: பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்களின் திறனைப் பொறுத்து உற்பத்திக்கான அதிகபட்ச திறன்களைத் தீர்மானித்தல் (திட்டமிடப்பட்ட பணிநிறுத்தங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு சரிசெய்யப்பட்டது), அத்துடன் குறுக்குவெட்டு தொழில்நுட்ப வழிகள்சில வகையான பொருட்கள் (போட்டியிடும் பொருட்கள்).

ஒரு நிறுவனத்தின் (பட்டறை அல்லது உற்பத்தித் தளம்) உற்பத்தித் திறன் என்பது, ஒரு யூனிட் நேரத்திற்குப் பிரதானமான முழுப் பயன்பாட்டுடன் உற்பத்தி செய்யக்கூடிய தகுந்த தரம் மற்றும் வரம்பின் அதிகபட்ச அளவு தயாரிப்புகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. உற்பத்தி சொத்துக்கள்உகந்த இயக்க நிலைமைகளின் கீழ்.

உற்பத்தி திறனை பல்வேறு நிலைகளில் இருந்து பரிசீலிக்கலாம், இதன் அடிப்படையில், அவர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள்

தத்துவார்த்த சக்தி;

அதிகபட்ச சக்தி;

பொருளாதார சக்தி;

நடைமுறை சக்தி.

கோட்பாட்டு (வடிவமைப்பு) திறன் உற்பத்தியின் சிறந்த இயக்க நிலைமைகளின் கீழ் அதிகபட்ச சாத்தியமான உற்பத்தி வெளியீட்டை வகைப்படுத்துகிறது. இது அவர்களின் உடல் சேவையின் முழு காலத்திலும் இயக்க நேரத்தின் முழு வருடாந்திர காலண்டர் நிதியுடன் கூடிய அதிகபட்ச மணிநேர மொத்த தொழிலாளர் திறன் என வரையறுக்கப்படுகிறது. புதிய திட்டங்கள், உற்பத்தி விரிவாக்கம் மற்றும் பிற புதுமையான செயல்பாடுகளை நியாயப்படுத்த இந்த காட்டி பயன்படுத்தப்படுகிறது.

அதிகபட்ச சக்தி -- கோட்பாட்டளவில் சாத்தியமான உற்பத்தி வெளியீடு இராணுவ தயாரிப்புகளின் வழக்கமான கலவையுடன், தொழிலாளர் காரணிகள் மற்றும் பொருட்களிலிருந்து கட்டுப்பாடுகள் இல்லாமல், ஷிப்டுகள் மற்றும் வேலை நாட்களை அதிகரிக்கும் சாத்தியக்கூறுகளுடன், அத்துடன் வேலைக்குத் தயாராக உள்ள நிறுவப்பட்ட உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துதல். உற்பத்தி இருப்புக்கள், உற்பத்தி அளவுகள் மற்றும் அவற்றின் அதிகரிப்பு மற்றும் விரிவாக்கத்தின் சாத்தியக்கூறுகளை தீர்மானிப்பதில் இந்த காட்டி முக்கியமானது.