உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, பட்ஜெட் என்பது நிறுவனத்தின் பொது பட்ஜெட் மற்றும் பட்ஜெட்டை வரைவதன் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் உற்பத்தி மற்றும் நிதி திட்டமிடல் ஆகும். தனிப்பட்ட பிரிவுகள்அவர்களின் நிதி செலவுகள் மற்றும் முடிவுகளை தீர்மானிக்க. ஒரு நிறுவனத்தில் வரவுசெலவுத்திட்டத்தின் நோக்கம், திட்டமிடுதல் மற்றும் உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாகும் மேலாண்மை முடிவுகள்நிறுவனத்தில், நிறுவனத்தின் நிதி நம்பகத்தன்மையின் அனைத்து அம்சங்களையும் மதிப்பீடு செய்தல், நிறுவனத்தின் பொருள் மற்றும் பண வளங்களை கண்காணித்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல், நிதி ஒழுக்கத்தை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் தனிப்பட்ட கட்டமைப்பு அலகுகளின் நலன்களை ஒட்டுமொத்த நிறுவன மற்றும் உரிமையாளர்களின் நலன்களுக்கு கீழ்ப்படுத்துதல் அதன் மூலதனத்தின்.

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் சொந்த பட்ஜெட் பிரத்தியேகங்களைக் கொண்டிருக்கலாம், நிதி திட்டமிடலின் பொருள் மற்றும் நிதி மற்றும் நிதி அல்லாத இலக்குகளின் அமைப்பு இரண்டையும் பொறுத்து. எனவே, பட்ஜெட்டின் நோக்கத்தைப் பற்றி பேசும்போது, ​​​​ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும், ஒரு மேலாண்மை தொழில்நுட்பமாக, அதன் சொந்த இலக்குகளைத் தொடரலாம் மற்றும் அதன் சொந்த வழிமுறைகளை, அதன் சொந்த கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் அதன் பிரிவுகளுக்கும் பட்ஜெட்டுகளை வரையலாம்.

பொது (முக்கிய) பட்ஜெட் என்பது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கான வேலைத் திட்டமாகும், இது அனைத்து பிரிவுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு, தனிப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்களின் தொகுதிகளை இணைத்து, நிதித் திட்டமிடல் துறையில் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் கண்காணிப்பதற்கும் தகவல் ஓட்டத்தை வகைப்படுத்துகிறது.

மாஸ்டர் பட்ஜெட் எதிர்கால லாபங்கள், பணப்புழக்கங்கள் மற்றும் ஆதரவு திட்டங்களை அளவு அடிப்படையில் குறிப்பிடுகிறது. மாஸ்டர் பட்ஜெட், நிறுவனத்தின் எதிர்காலம் பற்றிய எண்ணற்ற விவாதங்கள் மற்றும் முடிவுகளின் விளைவுகளை பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி மேலாண்மை இரண்டையும் வழங்குகிறது.

நிறுவன வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் மேற்கொள்ளப்பட்ட கணக்கீடுகள், செயல்படுத்துவதற்கு தேவையான அளவு நிதியை முழுமையாகவும் சரியான நேரத்தில் தீர்மானிக்கவும் உதவுகிறது. எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள், அத்துடன் இந்த நிதிகளின் ரசீது ஆதாரங்கள் (சொந்த, கடன், முதலீட்டாளர் நிதி போன்றவை).

குறிப்பு!

பட்ஜெட்டை உருவாக்குவதன் விளைவு, நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை முன்னறிவிக்கும் திறன், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் அடிப்படை அமைப்புகளைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் வெவ்வேறு விருப்பங்களைக் கணக்கிடுதல், முன்கூட்டியே பதில்களைத் தயாரிக்கும் திறன் ஆகியவற்றின் காரணமாக நிறுவனத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மையின் அளவை அதிகரிப்பதாகும். வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலில் சாத்தியமான மாற்றங்களுக்கு.

கூடுதலாக, பட்ஜெட்டின் செயல்பாடுகள் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்படுத்தும் கட்டத்தைப் பொறுத்து மாறுகின்றன. கணக்கியல் காலத்தின் தொடக்கத்தில், வரவு செலவுத் திட்டம் என்பது வரவிருக்கும் காலத்தில் விற்பனை, செலவுகள் மற்றும் பிற நிதி பரிவர்த்தனைகளுக்கான திட்டத்தைக் குறிக்கிறது. முடிவில், இது ஒரு மீட்டரின் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளுடன் பெறப்பட்ட முடிவுகளை ஒப்பிட்டு மேலும் நடவடிக்கைகளை சரிசெய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பட்ஜெட்டை முழுமையாக புரிந்து கொள்ள, அது செய்யும் செயல்பாடுகளை பட்டியலிடுவது அவசியம்:

1) பகுப்பாய்வு:

வணிக யோசனையை மறுபரிசீலனை செய்தல்;

· மூலோபாயத்தின் திருத்தம்;

கூடுதல் இலக்குகளை அமைத்தல்;

செயல்பாட்டு மாற்றுகளின் பகுப்பாய்வு;

2) நிதித் திட்டமிடல்: உங்களைத் திட்டமிடவும் அதன் மூலம் எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்திக்கவும் தூண்டுகிறது;

3) நிதிக் கணக்கியல்: கடந்த காலச் செயல்களைப் பற்றி சிந்திக்கவும், சிந்திக்கவும் உங்களைத் தூண்டுகிறது சரியான முடிவுகள்எதிர்காலத்தில்;

4) நிதி கட்டுப்பாடு:

அமைக்கப்பட்ட பணிகள் மற்றும் பெறப்பட்ட முடிவுகளை ஒப்பிட உங்களை அனுமதிக்கிறது;

பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காட்டுகிறது;

5) உந்துதல்:

திட்டத்தை அர்த்தமுள்ள ஏற்றுக்கொள்வது;

இலக்கு அமைப்பின் தெளிவு;

தோல்விக்கான தண்டனை;

நிறைவு மற்றும் அதிகப்படியான நிரப்புதலுக்கான ஊக்கம்;

6) ஒருங்கிணைப்பு: செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் செயல்பாட்டுத் தொகுதிகளின் ஒருங்கிணைப்பு;

7) தொடர்பு:

நிறுவனப் பிரிவுகளுக்கான திட்டங்களின் ஒருங்கிணைப்பு;

சமரசங்களைக் கண்டறிதல்;

கலைஞர்களின் பொறுப்பை உறுதி செய்தல்.

பொதுவாக, ஒரு நிறுவனத்தில் பட்ஜெட் அமைப்பை அமைப்பதில் ஐந்து நிலைகளை நாம் வேறுபடுத்தி அறியலாம் (படம் 1).

முதல் கட்டத்தின் (நிதி கட்டமைப்பின் உருவாக்கம்) குறிக்கோள், வரவு செலவுத் திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான பொறுப்பை நிறுவவும், வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் ஆதாரங்களைக் கட்டுப்படுத்தவும் அனுமதிக்கும் கட்டமைப்பின் மாதிரியை உருவாக்குவதாகும்.

இரண்டாவது கட்டத்தில் (பட்ஜெட் கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்) தீர்மானிக்கப்படுகிறது பொது திட்டம்நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த பட்ஜெட் உருவாக்கம்.

மூன்றாவது கட்டத்தின் விளைவாக, நிறுவனத்தின் கணக்கியல் மற்றும் நிதிக் கொள்கை உருவாகிறது, அதாவது, பட்ஜெட்டைத் தயாரித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துவதில் (கண்காணிப்பு) ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கட்டுப்பாடுகளுக்கு ஏற்ப கணக்கியல், உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டுக் கணக்கியலைப் பராமரித்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பதற்கான விதிகள். செயல்படுத்தல்.

அரிசி. 1. பட்ஜெட் அமைப்பை அமைப்பதற்கான நிலைகள்

நான்காவது கட்டம் திட்டமிடல் ஒழுங்குமுறைகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இது வரவு செலவுத் திட்டங்களை நிறைவேற்றாததற்கான காரணங்களைத் திட்டமிடுதல், கண்காணித்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான நடைமுறைகளை வரையறுக்கிறது, அத்துடன் வரவு செலவுத் திட்டங்களில் தொடர்ந்து சரிசெய்தல்.

ஐந்தாவது கட்டம் (பட்ஜெட் முறையை செயல்படுத்துதல்) திட்டமிடப்பட்ட காலத்திற்கு செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி வரவு செலவுத் திட்டங்களை வரைதல், காட்சி பகுப்பாய்வு நடத்துதல், தேவைகளுடன் இணங்குவதற்கான பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் பட்ஜெட் முறையை சரிசெய்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

பட்ஜெட் செயல்முறைக்கு மூன்று முக்கிய அணுகுமுறைகள் உள்ளன:

"மேலிருந்து கீழ்";

"கீழே மேலே";

"கீழே மேல்/மேலே கீழ்".

ஒரு மேல்-கீழ் அணுகுமுறை என்பது கீழ்நிலை பிரிவு மற்றும் துறை மேலாளர்களின் குறைந்தபட்ச ஈடுபாட்டுடன் பட்ஜெட் செயல்முறையை மூத்த நிர்வாகம் மேற்கொள்கிறது. இந்த அணுகுமுறை நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை முழுமையாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, நேர செலவுகளைக் குறைப்பது மற்றும் தனிப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்புடன் தொடர்புடைய சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பது ஆகியவற்றை சாத்தியமாக்குகிறது. இருப்பினும், இந்த அணுகுமுறையின் குறைபாடு இலக்குகளை அடைய குறைந்த மற்றும் நடுத்தர மேலாளர்களின் பலவீனமான உந்துதல் ஆகும்.

"பாட்டம்-அப்" அணுகுமுறை பெரிய நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அங்கு துறைத் தலைவர்கள் பிரிவுகள் மற்றும் துறைகளுக்கான வரவு செலவுத் திட்டங்களை வரைகிறார்கள், அவை முறையே பட்டறை, உற்பத்தி மற்றும் ஆலையின் வரவு செலவுத் திட்டங்களில் சுருக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த வழக்கில், நடுத்தர மற்றும் மூத்த மேலாளர்கள் பல்வேறு பட்ஜெட் குறிகாட்டிகளை ஒப்புக்கொண்டு ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். இந்த அணுகுமுறையின் குறைபாடுகளில் ஒன்று, செலவினங்களுக்கான திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகள் மிகைப்படுத்தப்பட்டவை, மற்றும் வருமானம் பூர்த்தி செய்யும்போது தகுதியற்ற வெகுமதியைப் பெறுவதற்காக அவை குறைத்து மதிப்பிடப்படுகின்றன.

கீழ்-மேல்/மேல்-கீழ் அணுகுமுறை மிகவும் சமநிலையானது மற்றும் தவிர்க்கிறது எதிர்மறையான விளைவுகள்அவரது முன்னோடிகளில் இருவர். இந்த அணுகுமுறையில், உயர் நிர்வாகம் நிறுவனத்தின் இலக்குகள் தொடர்பான பொதுவான வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகிறது, மேலும் கீழ் மற்றும் நடுத்தர நிர்வாகம் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பட்ஜெட்டைத் தயாரிக்கிறது.

முக்கியமான!

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான பட்ஜெட், நடவடிக்கைகள், ஆவணங்கள் மற்றும் மேலாண்மை தாக்கங்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் செயல்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் தனிப்பட்ட நிதி பொறுப்பு மையங்கள் (FRC கள்) மற்றும் முழு நிறுவனங்களின் திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளை பிரதிபலிக்கும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய திட்டமிடல் ஆவணங்களின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது. குறிகாட்டிகளின் விவரத்தின் நியாயமான அளவு; மத்திய ஃபெடரல் மாவட்டத்தில் மேலாண்மை தாக்கங்கள், பட்ஜெட்டில் இருந்து விலகல்களைக் குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது, வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது; மத்திய ஃபெடரல் மாவட்டத்தின் அறிக்கை, இது ஒரு குறிப்பிட்ட நேர இடைவெளியுடன், தனிப்பட்ட மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டங்களின் வரவு செலவுத் திட்டங்களை பகுப்பாய்வு செய்து கட்டுப்படுத்தவும், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தால் திட்டமிடப்பட்ட நிதி முடிவுகளை அடையவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

எந்தவொரு நிகழ்வையும் போலவே, பட்ஜெட்டும் அதன் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை பக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது.

பட்ஜெட்டின் நன்மைகள்:

· குழுவின் உந்துதல் மற்றும் ஆவியின் மீது நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது;

· ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தின் பணியை ஒருங்கிணைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது;

· பட்ஜெட் பகுப்பாய்வு நீங்கள் சரியான நேரத்தில் சரியான மாற்றங்களை செய்ய அனுமதிக்கிறது;

· கடந்த காலங்களின் வரவு செலவுத் திட்டங்களை வரைவதற்கான அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது;

· வள ஒதுக்கீடு செயல்முறையை மேம்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது;

· தொடர்பு செயல்முறைகளை ஊக்குவிக்கிறது;

நிறுவனத்தில் தங்கள் பங்கைப் புரிந்துகொள்ள கீழ்நிலை மேலாளர்களுக்கு உதவுகிறது;

· அடையப்பட்ட மற்றும் விரும்பிய முடிவுகளை ஒப்பிடுவதற்கான ஒரு கருவியாக செயல்படுகிறது.

பட்ஜெட்டின் தீமைகள்:

வரவு செலவுத் திட்டம் பற்றிய பல்வேறு கருத்துக்கள் வித்தியாசமான மனிதர்கள்(எடுத்துக்காட்டாக, வரவு செலவுத் திட்டங்களால் அன்றாட, தற்போதைய சிக்கல்களைத் தீர்க்க எப்போதும் உதவ முடியாது, நிகழ்வுகள் மற்றும் விலகல்களின் காரணங்களை எப்போதும் பிரதிபலிக்காது, நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களை எப்போதும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டாம்; கூடுதலாக, அனைத்து மேலாளர்களுக்கும் நிதி பகுப்பாய்வு செய்ய போதுமான பயிற்சி இல்லை. தகவல்);

· பட்ஜெட் அமைப்பின் சிக்கலான மற்றும் அதிக செலவு;

ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் தெரிவிக்கப்படாவிட்டால், அவை உந்துதல் மற்றும் செயல்திறனில் நடைமுறையில் எந்த தாக்கத்தையும் ஏற்படுத்தாது, மாறாக பணியாளர் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கும் பிழைகளைக் கண்காணிப்பதற்கும் மட்டுமே அவை உணரப்படுகின்றன;

வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கு ஊழியர்களிடமிருந்து அதிக உற்பத்தித் திறன் தேவைப்படுகிறது; இதையொட்டி, ஊழியர்கள் இதை எதிர்கொள்கிறார்கள், அவர்களின் பணிச்சுமையை குறைக்க முயற்சி செய்கிறார்கள், இது மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது, மனச்சோர்வு, பயம் போன்ற நிலையை ஏற்படுத்துகிறது, எனவே வேலை திறன் குறைகிறது;

· இலக்குகளை அடைவதற்கும் அவற்றின் தூண்டுதல் விளைவுக்கும் இடையிலான முரண்பாடு: இலக்குகளை அடைவது மிகவும் எளிதானது என்றால், பட்ஜெட் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க தூண்டும் விளைவைக் கொண்டிருக்கவில்லை; இது மிகவும் கடினமாக இருந்தால், தூண்டுதல் விளைவு மறைந்துவிடும், ஏனெனில் இலக்குகளை அடைவதற்கான சாத்தியத்தை யாரும் நம்பவில்லை.

நிறுவனத்தில் பட்ஜெட் அமைப்பு

நிறுவன வரவுசெலவுத் திட்டம் எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் உருவாக்கப்படுகிறது, இது அழைக்கப்படுகிறது பட்ஜெட் காலம். பட்ஜெட் காலத்தின் சரியான தேர்வு நிறுவன பட்ஜெட் திட்டமிடலின் செயல்திறனில் ஒரு முக்கிய காரணியாகும்.

குறிப்பு!

ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த பட்ஜெட் வரையப்பட்டு முழு பட்ஜெட் காலத்திற்கும் (பொதுவாக ஒரு காலண்டர் ஆண்டு) அங்கீகரிக்கப்படுகிறது. அத்தகைய காலகட்டத்தில், சந்தை நிலைமைகளில் பருவகால ஏற்ற இறக்கங்கள் சமன் செய்யப்படுகின்றன என்பதன் மூலம் இது விளக்கப்படுகிறது. குறிக்கோளாக, அதாவது, இலக்குகள் மற்றும் கட்டாயத் தரங்களின் அமைப்பாக ஒப்புதல் இல்லாமல், சில பட்ஜெட் குறிகாட்டிகளை நீண்ட காலத்திற்கு (மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகள் வரை) அமைக்கலாம்.

பட்ஜெட் காலத்திற்குள், ஒவ்வொரு பட்ஜெட்டும் துணை காலங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. பட்ஜெட் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நடைமுறை நடவடிக்கைகளில் இந்த ஆவணத்தை வரைந்து செயல்படுத்தும் செயல்முறையாகும். பட்ஜெட் செயல்முறை ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் நிலைக்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. பொதுவாக, இந்த செயல்முறையானது நிதி நிர்வாகத்தின் ஒரு மூடிய வளையமாகும், இதில் மூன்று தொடர்ச்சியான நிலைகள் அடங்கும்: ஒரு ஒருங்கிணைந்த பட்ஜெட்டை உருவாக்குதல் மற்றும் வரைவு செய்யும் நிலை; வரைவு வரவு செலவுத் திட்டத்தின் ஒப்புதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் அறிவியல் அடிப்படையிலான வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பில் அதைச் சேர்ப்பது; நடப்பு ஆண்டின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் பட்ஜெட் செயல்படுத்தலின் பகுப்பாய்வு (படம் 2).

பட்ஜெட் சுழற்சியில் முதல் கட்டத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து மூன்றாம் கட்டம் முடிவடையும் காலப்பகுதி அடங்கும். பட்ஜெட் செயல்முறை தொடர்ச்சியாக இருக்க வேண்டும், அதாவது, நடப்பு ஆண்டு வரவுசெலவுத் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான பகுப்பாய்வின் நிறைவு அடுத்த ஆண்டு பட்ஜெட்டின் வளர்ச்சியுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும். எனவே, பட்ஜெட் செயலாக்கத்தின் பகுப்பாய்வு பட்ஜெட் சுழற்சியின் தொடக்க மற்றும் இறுதி நிலை ஆகும்.

அரிசி. 2. நிறுவன பட்ஜெட் செயல்முறையின் நிலைகள்

நிலைகளின் உள்ளடக்கத்தை உற்று நோக்கலாம்.

முதல் கட்டம்(ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட வரவுசெலவுத்திட்டத்தின் வளர்ச்சியின் கட்டம்) அடுத்த கட்டத்திற்கான பூர்வாங்க வரைவு வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவதைக் கொண்டுள்ளது. திட்டமிடல் ஆண்டு. சிறப்பு கவனம்அதே நேரத்தில், லாபம் மற்றும் இலாபத் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை மதிப்பிடுவதில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. இந்த மதிப்பீடு உற்பத்தி செலவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள செலவினங்களின் கலவையின் கவனமாக வளர்ச்சியை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த கட்டத்தில், உற்பத்தித் திட்டம் மதிப்பிடப்படுகிறது (அதன் தரம் மற்றும் அளவு அளவுருக்கள், விலை மற்றும் கடன் கொள்கைகளில் மாற்றங்கள்) மற்றும் ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் புதிய உற்பத்தி திறன் சொத்துக்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு, புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றின் பகுப்பாய்வு அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மற்றும் பொருட்களின் வகைகள். தொகுக்கப்பட்ட பூர்வாங்க வரைவு பட்ஜெட் வெளிப்புற மற்றும் உள் நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் தொடர்பாக சரிசெய்யப்படுகிறது.

இந்த கட்டத்தில், திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதார சேவைகள் மற்றும் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் அதிக எண்ணிக்கையிலான சாதாரண பணியாளர்களின் பணி தேவைப்படுகிறது, இது பட்ஜெட் பணிகளை அங்கீகரிக்கிறது: முக்கிய உற்பத்தி பட்டறைகள், வணிக இயக்குநரகம் (விற்பனை துறை), தளவாடங்கள் துறை போன்றவை.

இரண்டாம் கட்டம்(ஒப்புதல் நிலை) இறுதி வரைவு வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைவதற்கும், நிறுவனத்தின் அறிவியல் அடிப்படையிலான வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பில் அதைச் சேர்ப்பதற்கும் கீழே வருகிறது.

சிறு வணிகங்களில், ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட பட்ஜெட் பொதுவாக கணக்கியல் துறையால் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் அமைப்பின் தலைவரால் அங்கீகரிக்கப்படுகிறது.

நடுத்தர மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களில், ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு ஒப்புதல் அளிப்பதற்கான முடிவு:

• மூத்த நிர்வாகத்தை உள்ளடக்கிய அமைப்பின் குழு;

• அமைப்பின் தலைவர் (இந்த வழக்கில், அமைப்பின் குழு ஜனாதிபதிக்கு ஒரு ஆலோசனை அமைப்பாகும்)
• அமைப்பின் இயக்குநர்கள் குழு;
• பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டம் (பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் ஒப்புதலுக்காக இயக்குநர்கள் குழு ஒரு வரைவு ஒருங்கிணைந்த பட்ஜெட்டை சமர்ப்பிக்கிறது).

அங்கீகரிக்கப்பட்ட பட்ஜெட் நடவடிக்கைக்கான வழிகாட்டியாகக் கருதப்படுகிறது.

மூன்றாம் நிலை- கடந்த ஆண்டு முடிவுகளின் அடிப்படையில் பட்ஜெட் செயலாக்கத்தின் பகுப்பாய்வு. இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் நிதி நிலை பற்றிய பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, அதன் அடிப்படையில் தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் மூலோபாயத்தில் தேவையான மாற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன. பொருளாதார வளர்ச்சிஅமைப்புகள். பட்ஜெட் அமைப்பு பயனுள்ளதாக இருக்க, பல கட்டாய நிபந்தனைகள் தேவைப்படுகின்றன, இது இல்லாமல் இந்த அமைப்பு செயல்பட முடியாது.

முதலாவதாக, ஒருங்கிணைந்த வரவு செலவுத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான வளர்ச்சி, கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்விற்கான பொருத்தமான வழிமுறை மற்றும் வழிமுறை அடிப்படையை நிறுவனம் கொண்டிருக்க வேண்டும், மேலும் நிர்வாக ஊழியர்கள் இந்த முறையை நடைமுறையில் பயன்படுத்துவதற்கு போதுமான தகுதி பெற்றிருக்க வேண்டும்.

இரண்டாவதாக, ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்க, அதன் செயல்பாட்டை கண்காணிக்க மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்ய, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள், அதன் உண்மையான நிதி நிலை, சரக்கு மற்றும் நிதி ஓட்டங்களின் இயக்கம் மற்றும் அடிப்படை வணிக நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றை கற்பனை செய்ய போதுமான அளவு தகவல் தேவை. எனவே, நிறுவனத்திற்கு ஒரு அமைப்பு இருக்க வேண்டும் மேலாண்மை கணக்கியல், பதிவு உண்மைகள் பொருளாதார நடவடிக்கைஒருங்கிணைந்த வரவுசெலவுத் திட்டத்தை தொகுத்தல், கண்காணித்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல் செயல்முறையை உறுதிப்படுத்துவது அவசியம். நிறுவனத்தில் மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பு பட்ஜெட் செயல்முறையின் கணக்கியல் தொகுதியின் (கூறு) அடிப்படையை உருவாக்குகிறது.

மூன்றாவதாக, பட்ஜெட் செயல்முறை ஒரு "வெற்றிடத்தில்" ஏற்படாது - இது நிறுவனத்தில் இருக்கும் பொருத்தமான நிறுவன அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு மூலம் எப்போதும் செயல்படுத்தப்படுகிறது.

கருத்து நிறுவன கட்டமைப்புமேலாண்மை எந்திர சேவைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது, அதன் பொறுப்புகளில் நிறுவன பட்ஜெட்டின் வளர்ச்சி, கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவை அடங்கும்; பட்ஜெட்டின் பொருள்களான கட்டமைப்பு அலகுகளின் தொகுப்பு, அதாவது பட்ஜெட் திட்டத்தை ஒதுக்கும் மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான பொறுப்பு மையங்கள்.

குறிப்பு!

பட்ஜெட் மேலாண்மை அமைப்பு என்பது மேலாண்மை எந்திரம் மற்றும் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் சேவைகளின் தொடர்புக்கான ஒரு ஒழுங்குமுறை ஆகும், இது தொடர்புடைய உள்நிலையில் உள்ளது. ஒழுங்குமுறைகள்மற்றும் பட்ஜெட் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் ஒவ்வொரு துறையின் பொறுப்புகளுக்கான வழிமுறைகள். பட்ஜெட் செயல்முறை தொடர்ச்சியானது மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் (வழக்கமானது). அதே வழியில், அதை உறுதிப்படுத்துவதற்குத் தேவையான கணக்கியல் தகவல்கள், மேலாண்மை எந்திரம் மற்றும் கட்டமைப்புப் பிரிவுகளிடமிருந்து, உரிய காலக்கெடுவுக்குள் தொடர்ந்து பெறப்பட வேண்டும்.

மறுபுறம், கட்டமைப்பு அலகுகள்வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் போது பட்ஜெட் ஒதுக்கீட்டையும் சரிசெய்தலையும் நிர்வாக ஊழியர்களிடமிருந்து உடனடியாகப் பெற வேண்டும். இதன் விளைவாக, பட்ஜெட் செயல்முறை ஒழுங்குமுறைகளின் மிக முக்கியமான கூறு உள் ஆவண ஓட்டம் ஆகும் - ஒருங்கிணைந்த வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குதல், கண்காணித்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யும் செயல்பாட்டில் தொடர்புடைய உள் செயல்கள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களில் உள்ள நிறுவனப் பிரிவுகளின் வழக்கமான தகவல் ஓட்டங்களின் தொகுப்பு.

நான்காவதாக, வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குதல், கண்காணித்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல் ஆகியவை பெரிய அளவிலான தகவல்களைப் பதிவுசெய்து செயலாக்குவதை உள்ளடக்கியது, இது கைமுறையாகச் செய்வது கடினம். பட்ஜெட் செயல்பாட்டில், கணக்கியல் மற்றும் பகுப்பாய்வு வேலைகளின் செயல்திறன் மற்றும் தரத்தின் அளவு கணிசமாக அதிகரிக்கிறது, மேலும் மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருளைப் பயன்படுத்தும் போது பிழைகளின் எண்ணிக்கை குறைக்கப்படுகிறது. மென்பொருள் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள், பட்ஜெட் செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவன கட்டமைப்புகளால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, பட்ஜெட் அமைப்பின் மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள் தொகுதி ஆகும்.

பட்ஜெட் செயல்பாட்டில் நாம் வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

1) பகுப்பாய்வு தொகுதி, இதில் அடங்கும்:

· ஒருங்கிணைந்த வரவு செலவுத் திட்டத்தை தொகுத்தல், கண்காணித்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான வழிமுறை;

· தனிப்பட்ட துணை பட்ஜெட்களுக்கான முறைகள்;

2) பயிற்சித் தொகுதி, இதில் அடங்கும்:

· கணக்கியல்;

· செயல்பாட்டு கணக்கியல்;

· சந்தையின் நிலை பற்றிய தகவல் சேகரிப்பு;

3) நிறுவனத் தொகுதி, இதில் அடங்கும்:

· துறைகளின் செயல்பாடுகள்;

· தொடர்பு விதிகள்;

· தொடர்பு அமைப்பு;

4) மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள் தொகுதி, இதில் அடங்கும்:

· தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள்;

· மென்பொருள்.

பட்ஜெட் செயல்முறையின் நான்கு கூறுகளும் நெருக்கமாக ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் நிறுவன பட்ஜெட் அமைப்பின் உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன.

எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, உள் ஆவண ஓட்டம் கணக்கியல் மற்றும் நிறுவனத் தொகுதிகளின் சந்திப்பில் உள்ளது, ஏனெனில், ஒருபுறம், தற்போதைய மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பால் நேரடியாக தீர்மானிக்கப்படும் தகவல் ஓட்டங்களின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது, மறுபுறம், இது கண்டிப்பாக பல உள் ஒழுங்குமுறைகளின் வடிவத்தில் உள்ளக ஒழுங்குமுறைகளால் சரி செய்யப்பட்டது, மேலும் இது ஏற்கனவே மேலாண்மை அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும்.

முடிவுரை

பட்ஜெட் செயல்முறையின் செயல்திறனை தீர்மானிக்கும் ஒரு முக்கியமான காரணி, பல நிலை நிர்வாகத்தை பாதிக்கும் இலக்குகள், இலக்குகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களின் படிநிலையை துல்லியமாக கடைப்பிடிப்பதாகும். இந்த வழக்கில் முக்கிய உறுப்பு இலக்குகளின் படிநிலை ஆகும்.

கீழ் மட்ட நிர்வாகத்தின் இலக்குகள் நிர்வாகத்தின் மேல் மட்டத்தின் இலக்குகளுடன் ஒத்திருக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் ஒரு பயனுள்ள மேம்பாட்டு உத்தியை உருவாக்குவதற்கான ஒரே வழி இதுதான். இலக்கு குறிகாட்டிகள், இலக்குகளின் அளவு அளவீடுகள், தெளிவான படிநிலை உறவால் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட வேண்டும். இருப்பினும், நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள குறிகாட்டிகள் ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. இந்த குறிகாட்டிகள் பிரதிபலிக்கும் பொருளாதார நிகழ்வுகளுக்கிடையேயான தொடர்புக்கு ஏற்ப குறிகாட்டிகளுக்கு இடையிலான இணைப்பு கட்டமைக்கப்பட வேண்டும்.

நிகழ்வுகளைப் பொறுத்தவரை, இங்கே படிநிலை உறவு இரண்டு வகைகளாக இருக்கலாம். முதல் வகை நடவடிக்கைகள் நிர்வாகத்தின் உயர் மட்டத்தில் மையமாக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகள் உருவாக்கப்பட்ட பல துறைகளை பாதிக்கிறது, ஆனால் "மேல்" மேற்கொள்ளப்படுவதற்கு ஏற்ப. இரண்டாவது வகை கீழ் மட்டத்தில் மட்டுமே செயல்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் பட்ஜெட்கள் மூலம் நிர்வாகத்தின் மேல் மட்டத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

A. I. குச்செரென்கோ, இணை பேராசிரியர் REA பெயரிடப்பட்டது. ஜி.வி. பிளக்கனோவா, Ph.D. பொருளாதாரம். அறிவியல்

எங்களின் நிர்வாக ஆலோசகர்களில் பலர், முறையான சிக்கல்கள் இல்லாதது போல், பட்ஜெட் அமைப்பதில் உள்ள சிக்கல்களில் இருந்து நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப சிக்கல்களை மட்டுமே தனிமைப்படுத்துகின்றனர். எனினும், இது அவ்வாறு இல்லை. வெற்றிகரமான வரவுசெலவுத்திட்டமானது, நிறுவனம் எவ்வளவு கவனமாகவும் முன்கூட்டியே வரவுசெலவுத் திட்டங்களை வரைவதற்கான வழிமுறைகளை சிந்தித்துள்ளது என்பதைப் பொறுத்தது, அதன் மேலாளர்கள் மற்றும் அவர்களுக்குக் கீழ் உள்ளவர்கள் சந்தை நிலைமைகள், நேரடி மற்றும் மிக முக்கியமாக, பின்னூட்ட அமைப்புகளில் திட்டமிடல் படிகளின் முழு சங்கிலியையும் எவ்வளவு தெளிவாக புரிந்துகொள்கிறார்கள். இங்கே எழும் இணைப்புகள், குறிப்பிட்ட நிதி விகிதாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான அளவுருக்களை அவர்கள் தெளிவாகக் காண்கிறார்கள், ஒரு குறிகாட்டியை அதிகப்படுத்துவது அல்லது மேம்படுத்துவது மற்றவற்றில் மோசமடைய வழிவகுக்கும் என்பதை உணர்ந்துகொள்கிறார்கள். நிதி திட்டமிடல் அமைப்பாக வரவு செலவுத் திட்டம் என்பது தனிப்பட்ட நிதிக் குறிகாட்டிகளின் சமநிலைக்கான தேடலாகும், இது ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நிதி நிலைமையை மட்டுமல்ல, இன்று மிக முக்கியமான அல்லது அவ்வாறு ஆகக்கூடிய குறிப்பிட்ட அளவுருக்களையும் மேம்படுத்த அனுமதிக்கிறது. நாளை.

பெரிய தொழில்துறை நிறுவனங்களை நிர்வகிப்பதில் விரிவான அனுபவமுள்ள பல மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுக்கு இது எவ்வளவு ஆபத்தானதாக இருந்தாலும், சந்தை நிலைமைகளில் ரஷ்யாவில் கூட, எந்தவொரு தொழிற்துறையிலும் எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரிப்பது தொடங்குகிறது. விற்பனை பட்ஜெட்,உற்பத்தி பட்ஜெட்டில் இருந்து அல்ல (உற்பத்தி திறனில் வரம்புகள் இருந்தாலும் கூட). விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டம், விற்பனை முன்னறிவிப்புகளுக்கான பல்வேறு விருப்பங்களின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது. கொடுக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டுக்கு, விற்பனை முன்னறிவிப்பின் மிகவும் சாத்தியமான அல்லது மிகவும் நம்பகமான பதிப்பு பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது 1. ஆனால் அவர்கள் பெரும்பாலும் விற்பனை பட்ஜெட்டின் பல பதிப்புகளை வரைகிறார்கள் (நம்பிக்கை, அவநம்பிக்கை மற்றும் மிகவும் சாத்தியமானது). இது ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத்தை நடத்துவதற்கான நிபந்தனைகளைப் பொறுத்தது.

விற்பனை பட்ஜெட் விருப்பங்களை உருவாக்குவது உகந்த பட்ஜெட்டை வரைவதற்கு நேரடியாக தொடர்புடையது அல்ல. தொகுத்த உடனேயே அதை மேம்படுத்துவது சாத்தியம், ஆனால் அவசியமில்லை. அது பற்றி மட்டும் அல்ல சரியான வரிசைதனி செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களை வரைதல். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், முக்கிய வரவு செலவுத் திட்டங்களின் அளவுருக்களுடன் (மற்றும் பட்ஜெட் மற்றும் நிதிச் செலவுகள் மட்டுமல்ல), பல்வேறு விற்பனை பட்ஜெட் காட்சிகள் (தேவையின் விலை நெகிழ்ச்சித்தன்மையைப் பொறுத்து, முதலியன) எதையும் கொடுக்காமல் இருக்கலாம். நிறுவனத்தின் நிதி மேலாண்மை துறையில் பயனுள்ள தீர்வுகளை உருவாக்குதல்.

பட்ஜெட் தொழில்நுட்பத்தின் அடிப்படையில், அனைத்தும் விற்பனை பட்ஜெட்டில் தொடங்கினால், தேர்வுமுறை நிதி திட்டங்கள்அடிப்படை பட்ஜெட்டுடன் தொடங்க வேண்டும். முதலாவதாக, உங்கள் பணப்புழக்க பட்ஜெட்டை நீங்கள் நிச்சயமாக மேம்படுத்த வேண்டும். இந்த பட்ஜெட்டின் இறுதி சமநிலையை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள் கண்டுபிடிக்கப்படவில்லை என்றால், ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் நிதி செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான மற்ற எல்லா விருப்பங்களும் (விற்பனை அளவுகளை அதிகரிப்பது, லாபத்தை அதிகரிப்பது போன்றவை) பயனற்றவை.

இருப்பினும், நிதித் திட்டங்களை மேம்படுத்துவது BDDSக்கு மட்டும் அல்ல. BD&R மற்றும் செட்டில்மென்ட் பேலன்ஸ் இரண்டையும் மேம்படுத்துவது அவசியம். பிந்தையது இல்லாமல், உண்மையிலேயே பயனுள்ள நிதித் திட்டத்தை உருவாக்குவது சாத்தியமில்லை. செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களின் அனைத்து அளவுருக்கள் (விற்பனை பட்ஜெட் மற்றும் அதன் மாறுபாடுகள் உட்பட) முக்கிய வரவு செலவுத் திட்டங்களின் தேவையான குறிகாட்டிகளுக்கான தேடலைப் பொறுத்து மாறுகின்றன.

பொதுவாக, வரவு செலவுத் திட்டங்களை வரைவதற்கான செயல்முறை (முதன்மை பட்ஜெட்டைத் தயாரித்தல்) மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக நிறுவனத்தின் முக்கிய வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தயாரிப்பது, மீண்டும் சொல்லும் இயல்பு முன்னர் நிறுவப்பட்ட இயக்கம், ஆதரவு அல்லது முக்கிய வரவு செலவுத் திட்டங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்கால நிதி நிலை அதன் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை சந்திக்கிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்த மீண்டும் மீண்டும் சரிசெய்யப்பட வேண்டும். உண்மையில், பட்ஜெட்டின் முழு தர்க்கமும் இதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஏனென்றால் மூன்று முக்கிய வரவு செலவுத் திட்டங்கள் முழுமையாக வரையப்பட்ட பின்னரே ஒருவர் நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் எதிர்கால நிதி நிலை மற்றும் பட்ஜெட் காலத்தில் அதன் மாற்றங்களின் தன்மையை மதிப்பிட ஆரம்பிக்க முடியும்.

அடிப்படை வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்கும்போது, ​​எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக BDDS, இரண்டு முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம்:

• 1) நேராக, BD&R மற்றும் BDDS ஆகியவை ஒரே நேரத்தில் தொகுக்கப்படும் போது, ​​பெரும்பாலும் ஒருவருக்கொருவர் சுயாதீனமாக (இந்த வரவு செலவுத் திட்டங்களில் ஒவ்வொன்றிற்கும் தேவைப்படும் தனித்தனி முதன்மைத் தகவலின் அடிப்படையில்);
• 2) மறைமுக, BD&R ஆரம்பத்தில் தொகுக்கப்பட்டு அதன் வடிவமைப்பின் அடிப்படையில் - BDDS மற்றும் செட்டில்மென்ட் பேலன்ஸ். பல வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் இந்த முறையைப் பயன்படுத்துகின்றன, ஏனெனில் அவை மிகவும் துல்லியமாக கருதுகின்றன.

பொதுவாக, நிறுவனத்தின் முக்கிய வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தொகுப்பதற்கான பாய்வு விளக்கப்படம் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது. 3.1

அரிசி. 3.1

ஒவ்வொரு வகை வணிகத்திற்கான செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களின் தொகுப்பு வேறுபட்டிருக்கலாம். க்கு உற்பத்தி கட்டமைப்புகள்அனைத்து வகையான பட்ஜெட்டுகளையும் உருவாக்குவது அவசியம் வர்த்தக நிறுவனங்கள்நேரடி தொழிலாளர் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட் தொகுக்கப்படவில்லை, முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சரக்குகளுக்கான பட்ஜெட் விற்பனைக்கான பொருட்களின் சரக்குகளுக்கான பட்ஜெட்டுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது; சேவைத் துறையில், நேரடி தொழிலாளர் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட் தொகுக்கப்படவில்லை.

• பார்க்க: ஷிபோர்ஷ் கே.வி. ரஷ்யாவில் தொழில்துறை நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் பட்ஜெட். - ப. 43-50.

தற்போது ரஷ்ய நிறுவனங்களுக்கு ஒரு அவசர பணி நவீனத்தை அறிமுகப்படுத்துவதாகும் மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்கள். மாறும் மேம்பாடு, பல வணிகப் பகுதிகள், புதிய நிறுவனங்களை கையகப்படுத்துதல், புதிய சந்தைகளில் நுழைதல், முதலீடுகளை ஈர்த்தல் மற்றும் புதிய திட்டங்களில் முதலீடு செய்தல் - இவை அனைத்திற்கும் உயர்தர மேலாண்மை அமைப்பு தேவைப்படுகிறது. பயன்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை பல்வேறு அமைப்புகளின் நிர்வாகம் உணர்ந்தது சமீபத்திய தொழில்நுட்பங்கள்மேலாண்மை சிக்கல்களை தீர்க்க, பட்ஜெட் குறிப்பாக பொருத்தமானது.

ஒவ்வொரு தயாரிப்பு, பிரிவு மற்றும் நுகர்வோருக்கு (ஒவ்வொரு பரிவர்த்தனைக்கும்) நிகழ்நேர (தினசரி) லாபம் குறிகாட்டிகளைப் பெற பட்ஜெட் உங்களை அனுமதிக்கிறது. செயல்பாட்டு மேலாண்மை கணக்கியல் சந்தை மாற்றங்களுக்கு விரைவாக மாற்றியமைக்க உதவுகிறது, அதே போல் பொருளாதார சிக்கல்கள் எழும் தருணத்தில் பார்க்கவும் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க பொருள் சேதத்தை ஏற்படுத்தும் முன் அவற்றை அகற்றவும் உதவுகிறது.

நவீன பட்ஜெட் முறைகள் மேலாண்மை தகவல் தொழில்நுட்பங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, மேலும் அத்தகைய அமைப்பின் மையமானது நிதி மற்றும் பொருளாதார மாதிரியாகும், இதன் கட்டமைப்பிற்குள், காட்டி மதிப்புகளின் மட்டத்தில், பொருளாதாரம் மற்றும் நிதி செயல்முறைகள். திட்டங்கள் வேறுபட்டதாக இருக்காது, ஒரு மூடிய கட்டுப்பாட்டு தொழில்நுட்பம் பின்னூட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுடன் வெளிப்படுகிறது - ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஒட்டுமொத்த முடிவை அடைய திட்டங்களை சரிசெய்தல். தானியங்கி பட்ஜெட் முறையைப் பயன்படுத்தி, இது பொருளாதார பிரச்சனைவி பெரிய அமைப்பு 1 மணி நேரத்திற்குள் தீர்க்க முடியும், அதன்படி, முடிவெடுப்பதற்கான நேரம் பாரம்பரிய 2-3 நாட்களில் இருந்து பல மணிநேரங்களுக்கு குறைக்கப்படுகிறது.

நிறுவனங்களில் வரவு செலவுத் திட்டத்தை தானியக்கமாக்குவதற்கு வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் உள்ளன: அவை MS Excel-Access அடிப்படையில் தங்களுடைய சொந்த தீர்வுகளை உருவாக்கி, ஆயத்தமானவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றன. மென்பொருள் தயாரிப்புகள் ERP அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக பட்ஜெட் தொகுதி, சிறப்பு பட்ஜெட் அமைப்புகள் போன்றவை. வழங்கப்பட்ட சிறப்பு திட்டங்களின் திறன்களின் பகுப்பாய்வு ரஷ்ய சந்தை, என்று பலவற்றைக் காட்டியது மென்பொருள் அமைப்புகள்நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யுங்கள். வரவிருக்கும் அனைத்து வணிக செயல்முறைகளையும் நெகிழ்வாக வடிவமைக்க அவை வாய்ப்பளிக்கின்றன திட்டமிடல் காலம்வெளிப்புற மற்றும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது உள் காரணிகள், ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனின் பொருளாதார ரீதியாக சிறந்த குறிகாட்டிகளை தானாக கணக்கிட உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பட்ஜெட் முறையை செயல்படுத்துவது என்பது ஒரு சிக்கலான நிறுவன செயல்முறையாகும், இது பல துறைகளின் செயல்பாடுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் ஆவண ஓட்டத்தை மாற்றுகிறது. நிறுவனங்களில் முதன்மைக் கணக்கியல் கணக்கியல் மற்றும் வரி அறிக்கையைத் தயாரிப்பதற்காக பராமரிக்கப்படுகிறது, மேலும் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கு இந்தத் தகவல் போதுமானதாக இல்லை. பட்ஜெட் அமைப்பு கணக்கியல் தரவை மேலாண்மை கணக்கியல் தரவாக மாற்றுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும், மேலும் இது இரட்டைக் கணக்கியலை (கணக்கியல் மற்றும் மேலாண்மை) தவிர்க்கும் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களின் உண்மையான செயல்பாட்டில் தரவை உள்ளிடுவதற்கான செலவைக் குறைக்கும்.

பட்ஜெட் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் திட்டமாகும், இது பண வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, இது பல முக்கியமான செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

• ஒரு பொருளாதார முன்னறிவிப்பாக பட்ஜெட். மூலோபாயத் திட்டத்தை உருவாக்குவதில் முக்கிய திட்டமிடல் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன, மேலும் பட்ஜெட் மேம்பாட்டு செயல்முறை அடிப்படையில் இந்த முன்னறிவிப்புகளின் மறுவேலை ஆகும்;
• கட்டுப்பாட்டுக்கான அடிப்படையாக பட்ஜெட். பட்ஜெட் திட்டங்கள் செயல்படுத்தப்படுவதால், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் உண்மையான முடிவுகளை பதிவு செய்வது அவசியம். திட்டமிடப்பட்டவற்றுடன் உண்மையான குறிகாட்டிகளை ஒப்பிடுவதன் மூலம், பட்ஜெட் கட்டுப்பாடு என்று அழைக்கப்படுவதை மேற்கொள்ள முடியும்;
• ஒருங்கிணைப்பு வழிமுறையாக பட்ஜெட். பட்ஜெட் என்பது உற்பத்தி, மூலப்பொருட்கள் அல்லது பொருட்களை கொள்முதல் செய்தல், பொருட்களின் விற்பனை, ஆகியவற்றில் பண அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படும் திட்டமாகும். முதலீட்டு நடவடிக்கைகள்முதலியன;
• பணியை அமைப்பதற்கான அடிப்படையாக பட்ஜெட். வரவிருக்கும் காலத்திற்கு ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் போது, ​​இந்த காலகட்டத்தில் நடவடிக்கைகள் தொடங்குவதற்கு முன், முன்கூட்டியே முடிவுகளை எடுக்க வேண்டியது அவசியம்.

பொதுவாக, செயல்பாட்டுத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக பட்ஜெட் உருவாக்கப்படுகிறது.

பட்ஜெட்டின் முக்கிய பணிகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:

1. தொடர்ந்து திட்டமிடலை உறுதி செய்தல்;
2. நிறுவன அலகுகளின் ஒருங்கிணைப்பு, ஒத்துழைப்பு மற்றும் தொடர்பை உறுதி செய்தல்;
3. நிறுவனத்தின் செலவுகளை நியாயப்படுத்துதல்;
4. நிறுவனத்தின் திட்டங்களை மதிப்பீடு செய்வதற்கும் கண்காணிப்பதற்கும் ஒரு அடிப்படையை உருவாக்குதல்;
5. சட்டங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களுடன் இணங்குதல்.

வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்கும் போது, ​​நிதி அறிக்கை ஆவணங்களுக்கு வடிவம் மற்றும் கட்டமைப்பில் நெருக்கமாக இருக்கும் ஆவணங்களை நீங்கள் நம்ப வேண்டும். கம்ப்யூட்டிங் கருவிகள் (உள்ளூர் கணினி நெட்வொர்க்) மற்றும் தொடர்புடையவற்றைப் பயன்படுத்தாமல் பட்ஜெட்டை மேற்கொள்ளுங்கள் மென்பொருள்உண்மையான நேரம் மற்றும் மதிப்பில் சாத்தியமற்றது.

பட்ஜெட் செயல்முறை

பட்ஜெட் செயல்முறையானது சில நிலைகளை வேறுபடுத்தக்கூடிய ஒரு வரிசையைக் கொண்டுள்ளது.

I. முக்கிய பட்ஜெட் காரணி (முதன்மை பட்ஜெட் காரணி) தீர்மானித்தல், அதாவது, குறுகிய காலத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்தும் காரணி. பொதுவாக, இந்த காரணி தற்போதைய சந்தை தேவையால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட அதிகபட்ச விற்பனை அளவு ஆகும். அத்தகைய காரணியானது நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறன், தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர் வளங்கள் அல்லது அரிய பொருட்கள் போன்றவையாக இருக்கலாம். மேலும் வரவு செலவுத் திட்டம் முழுவதும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முக்கிய காரணியைக் கருத்தில் கொண்டு கட்டமைக்கப்படும்.

II. ஒரு முக்கிய பட்ஜெட்டின் வளர்ச்சி, அதாவது. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முக்கிய காரணிக்கு ஏற்ப பட்ஜெட். பெரும்பாலும் இது விற்பனை பட்ஜெட் ஆகும். அதன் கட்டுமானத்தில் அனைத்து வகையான பொருட்களின் விற்பனை, விலைகள் மற்றும் வருவாய் ஆகியவற்றின் உடல் அளவு பற்றிய விரிவான திட்டமிடல் அடங்கும்.

III. செயல்பாட்டு அல்லது செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களின் வளர்ச்சி (செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்கள்), அதாவது. முக்கிய பட்ஜெட் செயல்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட பட்ஜெட். முதலில், இது உற்பத்தி பட்ஜெட். அதன் கட்டுமானமானது விற்பனை அளவு, காலத்தின் தொடக்கத்தில் இருப்பு இருப்பு மற்றும் அதன் உள் கொள்கையின்படி நிறுவனம் பராமரிக்கும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் குறைந்தபட்ச நிலை ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

எனவே, ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கும் ஒவ்வொரு காலத்திற்கும் (மாதம், காலாண்டு):

உற்பத்தி பட்ஜெட் அளவு அடிப்படையில் மட்டுமே (செலவு இல்லாமல்) கட்டமைக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தி பட்ஜெட்டின் அடிப்படையில், பின்வருபவை உருவாக்கப்படுகின்றன:

1) தொழிலாளர் வரவு செலவுத் திட்டம் அளவு (மனித நேரம்) மற்றும் செலவு விதிமுறைகள்;

2) பொருட்களின் பயன்பாட்டு பட்ஜெட் - அளவு அடிப்படையில்.

அடுத்து, பொருட்களின் நுகர்வு பட்ஜெட் தரவு, காலத்தின் தொடக்கத்தில் உள்ள பொருட்களின் சரக்குகளின் அளவு மற்றும் பராமரிக்க தேவையான பொருட்கள் சரக்குகளின் அளவு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு பொருட்கள் கொள்முதல் பட்ஜெட் கட்டப்பட்டது.

இதற்குப் பிறகு, மேல்நிலை பட்ஜெட்கள் வரையப்படுகின்றன. மாறக்கூடிய மேல்நிலை செலவுகள் பின்வருமாறு திட்டமிடப்பட்டுள்ளன:

3) உற்பத்தி - உற்பத்தி அளவு பற்றிய தரவுகளின் அடிப்படையில்;

4) வணிக - விற்பனை அளவு தரவு அடிப்படையில்.

நிலையான மேல்நிலை செலவுகளுக்கான பட்ஜெட் தனித்தனியாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

திட்டமிட்ட விற்பனை அளவு மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடனான தீர்வுத் திட்டம் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, எதிர்பார்க்கப்படும் பண வரவைத் தீர்மானிப்பது அடுத்த படியாகும்; உற்பத்தி வளங்களைப் பெறுவதற்கான திட்டம் மற்றும் சப்ளையர்களுடனான தீர்வுக்கான திட்டத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, எதிர்பார்க்கப்படும் பண வரவு. இதன் விளைவாக, உறுதி செய்ய நிதி பற்றாக்குறை ஏற்பட வாய்ப்பு உள்ளதா என்பது தெளிவாகிறது தற்போதைய நடவடிக்கைகள், மற்றும் குறுகிய கால நிதியுதவிக்கான நிறுவனத்தின் தேவை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

IV. முதன்மை பட்ஜெட்டின் கட்டுமானம், இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

5) திட்டமிட்ட லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை;

6) திட்டமிடப்பட்ட இருப்பு;

7) திட்டமிட்ட பணப்புழக்க அறிக்கை.

திட்டமிடப்பட்ட லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கையை உருவாக்க, விற்பனை, உற்பத்தி மற்றும் தனிப்பட்ட வகையான செலவுகளுக்கான வரவு செலவுத் திட்டங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

எனவே, பட்ஜெட் உருவாக்கம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் நிதி குறிகாட்டிகளை உருவாக்கும் செயல்முறையாகும், இது முக்கிய செயல்பாட்டு மற்றும் பட்ஜெட் ஆவணங்களில் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, இது இரண்டு கூறுகளாக பிரிக்கப்படலாம்: செயல்பாட்டு பட்ஜெட்டை தயாரித்தல் மற்றும் முக்கிய பட்ஜெட் ஆவணங்களை தயாரித்தல்.

எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரைபடத்தின் (படம் 3.1) வடிவத்தில் முக்கிய பொது பட்ஜெட் உருவாக்கத்தின் வரிசையை முன்வைப்பது வசதியானது.

அரிசி. 3.1 அடிப்படை பட்ஜெட் உருவாக்கும் திட்டம்

இந்த வரைபடம் பட்ஜெட் செயல்முறையின் தருக்க வரிசையை விவரிக்கிறது.

நிர்ணயித்த சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் உற்பத்தி இலக்குகள் அடைய முடியாததாக இருந்தால் வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் அடைய முடியாததாக இருக்கலாம். இலக்குகளை அடைவதற்கான நிலைமைகள் நிறுவனத்திற்கு சாதகமற்றதாக இருந்தால் பட்ஜெட் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாததாக இருக்கலாம். ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்களின் செயல்திறன் நிறுவனத்தின் நிலையை கண்டறியும் செயல்பாட்டில் மதிப்பிடப்படுகிறது.

திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தியில் இருந்து உண்மையான உற்பத்தி அளவு விலகும் பட்சத்தில் பட்ஜெட் எவ்வாறு சரிசெய்யப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்து, எந்தவொரு உற்பத்தி நிலைக்கும் (நிலையான பட்ஜெட்டுகள்) பட்ஜெட்கள் நிர்ணயிக்கப்படலாம். தனி நிலைஉற்பத்தி (நெகிழ்வான வரவு செலவுத் திட்டங்கள்) மற்றும் நெகிழ்வான (நெகிழ்வான வரவு செலவுத் திட்டங்கள்).

நவீன கணினி தொழில்நுட்பங்கள், தொழிலாளர்-தீவிர பட்ஜெட் செயல்முறையை கணிசமாக எளிதாக்குகின்றன மற்றும் நிபுணர்களின் சேர்க்கைகளைப் பயன்படுத்தலாம், புள்ளிவிவர முறைகள்மற்றும் கோட்பாட்டின் அடிப்படையில் காட்சி பகுப்பாய்வு: “என்ன நடக்கும்…”.

செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களின் கலவை

செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்களின் பட்டியல், ஒரு விதியாக, பின்வரும் பட்டியலில் மட்டுமே உள்ளது:

• விற்பனை பட்ஜெட்;
• உற்பத்தி பட்ஜெட்;
• பட்ஜெட் சரக்குகள்;
• பொருட்களின் நேரடி செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்;
• உற்பத்தி மேல்நிலை பட்ஜெட்;
• நேரடி தொழிலாளர் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்;
• வணிக செலவு பட்ஜெட்;
• மேலாண்மை பட்ஜெட்;
• முன்னறிவிப்பு லாப அறிக்கை.

ஆண்டை 12 மாதங்களாகப் பிரித்து, ஒவ்வொரு மாதத்திற்கும் தனித்தனியாக அனைத்து பட்ஜெட் அட்டவணைகளையும் தொகுப்பது வழக்கம். இந்த வழக்கில் முழு மாதமும் ஒரு புள்ளியாகத் தோன்றும் என்பதை உணர வேண்டும். பெரும்பாலும் இது நிதி மேலாளருக்கு பொருந்தாது, மேலும் அவர் மேலும் விரிவான பட்ஜெட்டை மேற்கொள்ள முற்படுகிறார், மாதத்தை வாரங்கள் அல்லது தசாப்தங்களாக பிரிக்கிறார். இந்த வழக்கு சிறந்ததாக கருதப்படலாம். அதன் நடைமுறைச் செயல்பாட்டின் முக்கிய பிரச்சனை, ஆரம்ப தரவுகளுடன் பட்ஜெட் செயல்முறையை உடனடியாக வழங்குவதாகும்.

பட்ஜெட் செயல்முறை விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைவதில் தொடங்குகிறது.

விற்பனை பட்ஜெட்- செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டம், திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவு, விலை மற்றும் ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புகளின் விற்பனையிலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானம் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது. இந்த பட்ஜெட்டின் பங்கு மிகவும் பெரியது, அதன் சொந்த உள்கட்டமைப்புடன் ஒரு தனிப் பிரிவை உருவாக்க வேண்டிய அவசியத்திற்கு வழிவகுக்கிறது, தரமான மற்றும் தொடர்ந்து சந்தை ஆராய்ச்சி, தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு போன்றவற்றில் ஈடுபட்டுள்ளது. ஒரு விதியாக, இது சந்தைப்படுத்தல் துறை. விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டத்தின் தரம் பட்ஜெட் செயல்முறை மற்றும் நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டை நேரடியாக பாதிக்கிறது.

விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​​​பின்வரும் கேள்விகளுக்கு நீங்கள் பதிலளிக்க வேண்டும்:

• என்ன தயாரிப்பு தயாரிக்க வேண்டும்;
• அது எந்த அளவுகளில் விற்கப்படும் (குறிப்பிட்ட காலகட்டங்களாக உடைக்கப்படும்);
• பொருளுக்கு என்ன விலை நிர்ணயிக்க வேண்டும்;
• நடப்பு மாதத்தில் விற்பனையின் சதவீதம் எவ்வளவு செலுத்தப்படும், அடுத்த மாதம் என்ன, மோசமான கடன்களைத் திட்டமிடுவது மதிப்பு.

பொதுவாக, தற்போதைய காலகட்டத்தில் ஒரு நிறுவனம் ஏற்கனவே பல வகையான பொருட்களை உற்பத்தி செய்கிறது. சமர்ப்பிக்கிறது மூலோபாய திட்டம், மார்க்கெட்டிங் துறை வணிக போர்ட்ஃபோலியோவை மதிப்பிடுகிறது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் விற்பனை அளவுகள் பற்றிய முன்னறிவிப்புகளை முன்வைக்கிறது.

பின்வரும் காரணிகள் பொருட்களின் விற்பனை அளவை பாதிக்கின்றன:

• நாட்டின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால நிலையின் மேக்ரோ பொருளாதார குறிகாட்டிகள் ( சராசரி நிலை ஊதியங்கள், தொழில்துறை மூலம் பொருட்களின் உற்பத்தியின் வளர்ச்சி விகிதம், வேலையின்மை விகிதம் போன்றவை);
• பல்வேறு தயாரிப்புகளுக்கான நீண்ட கால விற்பனை போக்குகள்;
• விலைக் கொள்கை, பொருட்களின் தரம், சேவை;
• பருவகால மாறுபாடுகள்;
• முந்தைய காலங்களின் விற்பனை அளவு;
• அமைப்பின் உற்பத்தி திறன்;
• உற்பத்தியின் ஒப்பீட்டு லாபம்;
• விளம்பர பிரச்சாரத்தின் அளவு.

பொருட்களின் விலைகளை நிர்ணயிப்பதற்கான உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் பற்றிய கேள்விகள் சந்தை, குறிக்கோள்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிலை ஆகியவற்றின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

விற்கப்பட்ட பொருட்களுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கான பிரச்சினைக்கு செல்லும்போது, ​​​​விற்பனை செய்யப்பட்ட அனைத்து பொருட்களும் பின்வரும் வகையான கொடுப்பனவுகளைப் பயன்படுத்துவதற்காக செலுத்தப்படலாம் என்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம்: முன்கூட்டியே பணம் செலுத்துதல், பொருட்களைப் பெற்றவுடன் பணம் செலுத்துதல் மற்றும் கடனில் பொருட்களை விற்பனை செய்தல், அதாவது. தற்காலிக ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்துடன். சிறந்த விருப்பம்பொருட்களுக்கான கட்டணத்தின் தன்மையை கணிப்பது என்பது நிறுவனத்தின் அனுபவத்தின் புள்ளிவிவர பகுப்பாய்வின் மொத்த பணியாகும், பொருட்களுக்கான கட்டண காலத்தின் அடிப்படையில் தற்போதுள்ள அனைத்து ஒப்பந்தங்களையும் வரிசைப்படுத்துதல், வாங்குபவர்கள் தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றும் அளவை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் முடிவை வழங்குதல் பின்வரும் படிவம்(அட்டவணை 3.1).

அட்டவணை 3.1

பொதுவாக, விற்பனை பட்ஜெட்டில் பின்வரும் தேவைகள் விதிக்கப்படுகின்றன:

• பட்ஜெட் குறைந்தது மாதாந்திர அல்லது காலாண்டு விற்பனை அளவை உடல் மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையில் பிரதிபலிக்க வேண்டும்;
• தயாரிப்புக்கான தேவை, விற்பனையின் புவியியல், வாங்குபவர்களின் வகைகள் மற்றும் பருவகால காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு பட்ஜெட் வரையப்படுகிறது;
• வரவு செலவுத் திட்டத்தில் விற்பனையிலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் பணப்புழக்கம் அடங்கும், இது பின்னர் பணப்புழக்க பட்ஜெட்டின் வருவாய் பக்கத்தில் சேர்க்கப்படும்;
• விற்பனையிலிருந்து பணப்புழக்கங்களை முன்னறிவிக்கும் செயல்பாட்டில், சேகரிப்பு விகிதங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம், இது சரக்குகளின் எந்தப் பகுதிக்கு ஏற்றுமதி செய்யப்பட்ட மாதத்தில், அடுத்த மாதத்தில், மோசமான கடன் செலுத்தப்படுகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது.

விற்பனை வரவுசெலவுத் திட்டத்துடன் ஒரே நேரத்தில், வரைய அறிவுறுத்தப்படுகிறது வணிக செலவு பட்ஜெட், முதன்மை பட்ஜெட் பாய்வு விளக்கப்படத்தில் அது வருமான அறிக்கைக்கு நெருக்கமாக இருந்தாலும். முதலாவதாக, வணிக செலவு பட்ஜெட் நேரடியாக விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டத்துடன் தொடர்புடையது; இரண்டாவதாக, வணிகச் செலவுகள் அதே பிரிவுகளால் திட்டமிடப்படுகின்றன.

விற்பனை மற்றும் வணிகச் செலவுகளுக்கான வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைவதில் சந்தைப்படுத்தல் துறை தனது வேலையை திறமையாகச் செய்ய, பின்வருவனவற்றைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்:

• வணிக செலவுகளின் கணக்கீடு விற்பனை அளவுடன் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும்;
• ஒரே நேரத்தில் விற்பனை ஊக்குவிப்பு நடவடிக்கைகளுக்கான நிதியைக் குறைக்க திட்டமிடும் போது விற்பனையில் அதிகரிப்பை நீங்கள் எதிர்பார்க்கக்கூடாது;
• பெரும்பாலான விற்பனை செலவுகள் விற்பனை அளவின் சதவீதமாக திட்டமிடப்பட்டுள்ளன - இந்த விகிதத்தின் அளவு மேடையைப் பொறுத்தது வாழ்க்கை சுழற்சிபொருட்கள்;
• வணிகச் செலவுகள் சந்தைப் பிரிவைப் பொறுத்து பல அளவுகோல்களின்படி தொகுக்கப்படலாம்;
• விற்பனைச் செலவில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியானது தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான செலவுகள் ஆகும் - இது வணிகச் செலவுகளை நிர்வகிப்பதில் முன்னுரிமைகளை தீர்மானிக்கிறது;
• வணிக செலவுகள் வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் பொருட்களின் சேமிப்பு, காப்பீடு மற்றும் கிடங்கு ஆகியவற்றின் செலவுகள் அடங்கும்.

உற்பத்தி பட்ஜெட்- இது பட்ஜெட் காலத்தில் (உடல் அடிப்படையில்) திட்டமிடப்பட்ட தயாரிப்பு வரம்பு மற்றும் உற்பத்தி அளவை தீர்மானிக்கும் ஒரு உற்பத்தித் திட்டமாகும்.

இது விற்பனை வரவுசெலவுத் திட்டத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, உற்பத்தி திறன், சரக்குகளில் அதிகரிப்பு அல்லது குறைப்பு, அத்துடன் வெளிப்புற கொள்முதல் அளவு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டிய பொருட்களின் அளவைக் கணக்கிட, பின்வரும் உலகளாவிய சூத்திரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது:

காலத்தின் தொடக்கத்திலும் காலத்தின் முடிவிலும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் டிஎம்எஸ் முறையே காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் கிடங்கில் இருப்பு ஆகும்.

இதன்படி, தேவையான பொருட்களின் உற்பத்தியின் அளவு திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவு மற்றும் காலத்தின் முடிவில் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இருப்பைக் கழித்தல் காலத்தின் முடிவில் தேவையான பொருட்களின் சரக்கு என தீர்மானிக்கப்படுகிறது. காலத்தின் முடிவில் பொருட்களின் உகந்த சரக்குகளை தீர்மானிப்பது கடினமான விஷயம். ஒருபுறம், பொருட்களின் பெரிய சரக்கு தேவையின் எதிர்பாராத எழுச்சி மற்றும் மூலப்பொருட்களின் விநியோகத்தில் குறுக்கீடுகளுக்கு பதிலளிக்க உதவும், மறுபுறம், சரக்குகளில் முதலீடு செய்யப்படும் பணம் வருமானத்தை உருவாக்காது.

பொதுவாக, முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் சரக்குகளை மூடுவது அடுத்த காலகட்டத்தின் விற்பனையின் சதவீதமாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த மதிப்பு, விற்பனை அளவை கணிப்பதில் உள்ள பிழை மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவுகளின் வரலாற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

உற்பத்தி பட்ஜெட்டுடன் ஒரே நேரத்தில், நீங்கள் வரைய வேண்டும் உற்பத்தி பட்ஜெட்பங்குகள்.இது மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் திட்டமிடப்பட்ட பங்கு அளவை பிரதிபலிக்க வேண்டும். வரவு செலவுத் திட்டம் பண அடிப்படையில் தயாரிக்கப்பட்டது மற்றும் மூலப்பொருட்களின் விநியோகத்தில் குறுக்கீடுகள், விற்பனை முன்னறிவிப்பின் தவறான தன்மை, முதலியன தொடர்பான நிறுவனத்தின் சப்ளையர்களின் கவலைகளை அளவுகோலாகப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் நோக்கம் கொண்டது. சரக்கு வரவு செலவுத் திட்டத்தில் உள்ள தகவல்களும் முன்னறிவிப்பைத் தயாரிப்பதில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இருப்புநிலை மற்றும் இலாப நட்ட அறிக்கை.

நேரடி பொருட்கள் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்ஒரு அளவு வெளிப்பாடு ஆகும் திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகள்முக்கிய வகையான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களைப் பயன்படுத்துவதற்கும் வாங்குவதற்கும் நிறுவனத்தின் நேரடி செலவுகள்.

இந்த வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைவதற்கான வழிமுறை பின்வரும் அடிப்படையிலானது:

• அனைத்து செலவுகளும் நேரடி மற்றும் மறைமுகமாக பிரிக்கப்படுகின்றன;
• மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் நேரடி செலவுகள் - இறுதி தயாரிப்பு உற்பத்தி செய்யப்படும் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் செலவுகள்;
• பொருட்களின் நேரடி செலவுகளுக்கான பட்ஜெட் உற்பத்தி பட்ஜெட் மற்றும் விற்பனை பட்ஜெட்டின் அடிப்படையில் தொகுக்கப்படுகிறது;
• மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் கொள்முதல் அளவு, காலத்தின் முடிவில் பயன்பாட்டின் அளவு மற்றும் சரக்குகள் மற்றும் காலத்தின் தொடக்கத்தில் கழித்தல் சரக்குகள் என கணக்கிடப்படுகிறது;
• பொருட்களுக்கான நேரடி செலவுகளுக்கான வரவு செலவுத் திட்டம், பொருட்களுக்கு செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான நேரம் மற்றும் நடைமுறையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

நேரடி பொருட்கள் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்டுடன் கூடுதலாக, வாங்கிய பொருட்களுக்கான கட்டண அட்டவணை தயாரிக்கப்படுகிறது.

நேரடி தொழிலாளர் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்- இது முக்கிய உற்பத்தி பணியாளர்களின் ஊதியத்திற்கான நிறுவனத்தின் திட்டமிடப்பட்ட செலவுகளின் அளவு வெளிப்பாடு ஆகும்.

நேரடி தொழிலாளர் செலவினங்களுக்கான பட்ஜெட்டைத் தயாரிக்கும் போது, ​​உற்பத்தி வரவு செலவுத் திட்டம், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் பற்றிய தரவு மற்றும் முக்கிய உற்பத்தி பணியாளர்களுக்கான ஊதிய விகிதங்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தொகுக்கப்படுவது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. கூடுதலாக, இந்த பட்ஜெட் ஊதியத்தின் நிலையான மற்றும் துண்டு-விகித பகுதிகளை வேறுபடுத்துகிறது.

ஒரு நிறுவனம் ஊதிய நிலுவைத் தொகையைக் குவித்திருந்தால் அல்லது சரியான நேரத்தில் ஊதியத்தை செலுத்த முடியாது என்று நிறுவனம் சந்தேகித்தால், நேரடி தொழிலாளர் செலவுகளின் வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு கூடுதலாக, ஊதியத்தை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான அட்டவணை வரையப்படுகிறது. வாங்கிய மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களுக்கான கட்டண அட்டவணையின் அதே கொள்கையில் இந்த அட்டவணை வரையப்பட்டுள்ளது.

உற்பத்தி மேல்நிலை பட்ஜெட்- இது பொருட்கள் மற்றும் உழைப்பின் நேரடி செலவுகளைத் தவிர்த்து, பொருட்களின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய அனைத்து நிறுவனத்தின் செலவுகளுக்கான திட்டங்களின் அளவு வெளிப்பாடு ஆகும்.

உற்பத்தி மேல்நிலை செலவுகள் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய பாகங்கள் அடங்கும். நிலையான பகுதி (தேய்மானம், பராமரிப்பு, முதலியன) உற்பத்தியின் உண்மையான தேவைகளைப் பொறுத்து திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, மேலும் மாறி பகுதி தரநிலைகளின் அடிப்படையில் ஒரு அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகிறது. அடிப்படை குறிகாட்டியின் ஒரு யூனிட்டுக்கான செலவுகளின் அளவு என தரநிலை புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. செலவுத் தரங்களை மதிப்பிடுவதற்கு, பல்வேறு அடிப்படை குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பணவீக்கம் மற்றும் சில சந்தை காரணிகளுக்கான சாத்தியமான சரிசெய்தல்களுடன் முந்தைய காலகட்டங்களின் தரவுகளின் அடிப்படையில் தரநிலைகளின் கணக்கீடு செய்யப்படுகிறது.

மேலாண்மை பட்ஜெட்- இது ஒரு திட்டமிடல் ஆவணமாகும், இது பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையுடன் நேரடியாக தொடர்பில்லாத நடவடிக்கைகளின் செலவுகளைக் காட்டுகிறது. நிர்வாகச் செலவுகளில் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை எந்திரத்தை (மனிதவளத் துறை, கணக்கியல் துறை, தொழிலாளர் மற்றும் ஊதியத் துறை, முதலியன), உற்பத்தி அல்லாத வளாகங்களின் வெப்பம் மற்றும் விளக்குகள், தகவல் தொடர்பு சேவைகள், வரிகள், பெறப்பட்ட கடன்களுக்கான வட்டி போன்றவற்றை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் அடங்கும். பெரும்பாலான மேலாண்மை செலவுகள் நிலையான இயல்புடையவை, மாறி பகுதி ஒரு தரத்தைப் பயன்படுத்தி திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, இதில் அடிப்படை காட்டி பங்கு பொதுவாக உடல் அல்லது மதிப்பு அடிப்படையில் விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவு மூலம் விளையாடப்படுகிறது.

நிதி வரவு செலவுத் திட்டங்களின் கலவை

நிதி வரவு செலவுத் திட்டங்களில் பின்வருவன அடங்கும்:

• முன்னறிவிப்பு வருமான அறிக்கை;
• பண வரவு செலவு திட்டம்;
• முன்னறிவிப்பு இருப்பு.

மேலே விவரிக்கப்பட்ட பூர்வாங்க வரவு செலவுத் திட்டங்களை வரைந்த பிறகு, நீங்கள் முக்கிய நிதி வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கத் தொடங்கலாம், இது நிறுவனத்தின் இலாபங்கள் மற்றும் இழப்புகளின் முன்னறிவிப்பு அறிக்கையை உருவாக்கத் தொடங்குகிறது.

முன்னறிவிப்பு வருமான அறிக்கை- இது திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்திற்கு முன் தயாரிக்கப்பட்ட நிதி அறிக்கையின் ஒரு வடிவமாகும், இது திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை பிரதிபலிக்கிறது. பண வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் பணப் பாய்ச்சலைக் கணக்கிடும்போது வருமான வரி செலுத்துதலைத் தீர்மானிக்கவும் கணக்கிடவும் திட்டமிடப்பட்ட வருமான அறிக்கை தயாரிக்கப்படுகிறது.

திட்டமிடப்பட்ட வருமான அறிக்கையானது விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டங்கள், விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை மற்றும் இயக்கச் செலவுகள் ஆகியவற்றில் உள்ள தரவுகளின் அடிப்படையில் தயாரிக்கப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், பிற இலாபங்கள், பிற செலவுகள் மற்றும் வருமான வரி அளவு பற்றிய தகவல்கள் சேர்க்கப்படுகின்றன.

இங்கே மிக முக்கியமான கட்டம் செலவு மதிப்பீடு ஆகும். செயல்பாட்டு நிதி திட்டமிடல் செயல்முறைக்கு செலவு மதிப்பீட்டு செயல்முறையை போதுமானதாக மாற்ற, ஒரு செலவு மாதிரியை உருவாக்குவது அவசியம், இதன் உதவியுடன் வள நுகர்வு காரணிகள் மற்றும் விலைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பொறுத்து செலவு தானாகவே மீண்டும் கணக்கிடப்படுகிறது. நிறுவனத்தால் நுகரப்படும் வளங்களின் முழு தொகுப்பும் ஒரு நிலையான தொகுப்பின் வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது, இது புதிய வகை பொருட்களை உருவாக்குவதற்கான நிறுவனத்தின் திட்டங்களைப் பொறுத்து விரிவாக்கப்படலாம். ஒவ்வொரு வகையான வளத்திற்கும், ஒரு நுகர்வு குணகம் நிறுவப்பட்டுள்ளது c ik , இது நுகர்வு தீர்மானிக்கிறது நான்-வது வளம் kth தயாரிப்பு. கூடுதலாக, ஒவ்வொன்றின் செலவு நான்-வது வளம் - p i . செலவு மதிப்பீட்டு மாதிரியை அட்டவணைகள் 3.2 மற்றும் 3.3 இல் தெளிவாக வழங்கலாம்.

அட்டவணை 3.2

செலவு குணகங்களின் வடிவத்தில் செலவு மதிப்பீட்டு மாதிரி

	தயாரிப்பு 1	தயாரிப்பு 2	தயாரிப்பு 3		தயாரிப்பு என்
	சி 11	சி 12	சி 13		சி 1என்
	சி 21	சி 22	சி 23		C2N
	சி எம்1	சி எம்2	சி எம்3		சி எம்என்

அட்டவணை 3.3

வழங்கப்பட்ட தரவைப் பயன்படுத்தி, செலவு விலை பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:

திட்டமிடப்பட்ட வருமான அறிக்கையானது ஒரு சுருக்கப்பட்ட வடிவத்தில் நிறுவனத்தின் அனைத்து லாபகரமான செயல்பாடுகளின் முன்னறிவிப்பைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அதன் மூலம் வருடாந்திர இலாப மதிப்பீட்டில் தனிப்பட்ட மதிப்பீடுகளின் தாக்கத்தை மேலாளர்கள் கண்டறிய அனுமதிக்கிறது. மதிப்பீடு என்றால் நிகர லாபம்விற்பனை அளவு அல்லது பங்கு மூலதனத்துடன் ஒப்பிடும்போது மிகவும் சிறியது, மதிப்பீட்டின் அனைத்து கூறுகளின் கூடுதல் பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன் திருத்தம் அவசியம்.

அடுத்த படி, பட்ஜெட்டில் மிக முக்கியமான மற்றும் கடினமான படிகளில் ஒன்று, பண வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குகிறது.

பண வரவு செலவு திட்டம்எதிர்கால கொடுப்பனவுகள் மற்றும் பணத்தின் ரசீதுகளை பிரதிபலிக்கும் ஒரு திட்டமிடல் ஆவணமாகும். வருமானம் நிதி ஆதாரத்தின்படி வகைப்படுத்தப்படுகிறது, மற்றும் செலவுகள் பயன்பாட்டின் பகுதிகளுக்கு ஏற்ப வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த வேறுபாடு செலவழிக்கப்படாத பண உபரி அல்லது பணப் பற்றாக்குறையைக் குறிக்கிறது. காலத்தின் முடிவில் எதிர்பார்க்கப்படும் பண இருப்பு தொடர்ந்து பராமரிக்கப்பட வேண்டிய குறைந்தபட்ச பணத்துடன் ஒப்பிடப்படுகிறது (குறைந்தபட்ச தொகையின் அளவு நிறுவனத்தின் மேலாளர்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது).

குறைந்தபட்சம் பணம் தொகைபணப்புழக்க நிர்வாகத்தில் பிழைகள் ஏற்பட்டால் மற்றும் எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளில் நிலைமையைச் சேமிக்க உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு வகையான இடையகத்தைக் குறிக்கிறது. இந்த குறைந்தபட்ச பணத் தொகை நிர்ணயிக்கப்படவில்லை. பொதுவாக, வர்த்தகச் செயல்பாடுகள் அதிகமாக இருக்கும் காலகட்டங்களில் சரிவைக் காட்டிலும் சற்று அதிகமாக இருக்கும். கூடுதலாக, மேலாண்மை செயல்திறனை மேம்படுத்த ரொக்கமாகஇந்த தொகையின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி வைப்பு கணக்குகளில் இருக்கலாம்.

ரொக்க பட்ஜெட் மூன்று வகையான நடவடிக்கைகளுக்கு தனித்தனியாக தொகுக்கப்பட்டுள்ளது: முக்கிய, முதலீடு மற்றும் நிதி. இந்த பிரிவு மிகவும் வசதியானது மற்றும் பணப்புழக்கங்களை தெளிவாகக் குறிக்கிறது.

பண வரவுசெலவுத் திட்டம் விற்பனை வரவுசெலவுத் திட்டம், உற்பத்தி மற்றும் இயக்கச் செலவுகளுக்கான பல்வேறு வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் மூலதனச் செலவு வரவு செலவுத் திட்டம் ஆகியவற்றின் தரவை பிரதிபலிக்கிறது. டிவிடெண்ட் கொடுப்பனவுகள், ஈக்விட்டி அல்லது நீண்ட கால கடன் நிதித் திட்டங்கள் மற்றும் பிற பண-தீவிர திட்டங்களும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

பட்ஜெட் செயல்முறையின் இறுதி கட்டத்தில், ஒரு முன்னறிவிப்பு சமநிலை வரையப்படுகிறது.

முன்னறிவிப்பு இருப்புமுன்னறிவிப்பு காலத்தின் முடிவில் நிறுவனத்தின் எதிர்கால நிலை பற்றிய தகவல்களைக் கொண்ட நிதி அறிக்கையின் ஒரு வடிவம்.

முன்னறிவிப்பு சமநிலை தனிப்பட்ட சாதகமற்ற வெளிப்படுத்த உதவுகிறது நிதி சிரமங்கள், நிர்வாகம் சமாளிக்க திட்டமிடாத தீர்வு (உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கத்தில் குறைவு). முன்னறிவிப்பு இருப்பு பல்வேறு நிதி குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிட உங்களை அனுமதிக்கிறது. இது வரவிருக்கும் காலத்திற்கு மற்ற அனைத்து வரவுசெலவுத் திட்டங்களையும் கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரு வழிமுறையாக செயல்படுகிறது, மேலும் அனைத்து வரவு செலவுத் திட்டங்களும் முறையாக வரையப்பட்டால், இருப்பு "ஒருங்கிணைக்க" வேண்டும், அதாவது. சொத்துக்களின் அளவு நிறுவனத்தின் பொறுப்புகள் மற்றும் அதன் பங்கு மூலதனத்தின் கூட்டுத்தொகைக்கு சமமாக இருக்க வேண்டும்.

குடும்பங்கள், அரசு நிறுவனங்கள், நகரங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு பட்ஜெட் பொருத்தமானது. இது இல்லாமல், திட்டங்களில் வேலை செய்வது அல்லது நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைப்பது சாத்தியமில்லை.

பட்ஜெட் என்றால் என்ன

பட்ஜெட் என்பது பட்ஜெட்டை நிர்வகிக்கும் வேலை. இது கூட்டு உறுப்புபொருளாதார திட்டம். நிதி ஆதாரங்களின் சரியான ஒதுக்கீட்டிற்கு பட்ஜெட் பங்களிக்கிறது. நிறுவனத்தில் உள்ள சிறப்புத் துறைகள் அதைக் கையாள்கின்றன. பட்ஜெட் ஒரு சிறப்பு மாதிரியின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இது வழக்கமானதாக இருக்க முடியாது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு தனிப்பட்ட மாதிரி உருவாக்கப்படுகிறது, அதன் செயல்பாடுகள் மற்றும் நிதி திறன்களின் பண்புகள்.

முக்கியமான!பட்ஜெட்டின் சிக்கலானது நிறுவனத்தின் அளவு மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அமைப்பு மிகவும் சிறியதாக இருந்தால், வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் மதிப்பீட்டை உருவாக்குவது போதுமானது.

கவனம்! நிறுவனத்தின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால செயல்பாடுகள் பட்ஜெட்டின் அடிப்படையில் உருவாகின்றன.

முக்கிய பணிகள்

பட்ஜெட்டின் அடிப்படைப் பணிகளைக் கருத்தில் கொள்வோம்:

• செலவு மேம்படுத்தல்.
• நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளின் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு.
• கொண்டு வரும் துறைகளை அடையாளம் காணுதல் மிகப்பெரிய லாபம்(வளர்ச்சிக்கு உட்பட்டது).
• லாபகரமாக இல்லாத பிரிவுகளை அடையாளம் காணுதல் (மூடப்படுவதற்கு உட்பட்டது).
• நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நிதிச் செயல்பாட்டின் பகுப்பாய்வு.
• நிதி முன்னறிவிப்பு உருவாக்கம்.

பட்ஜெட் காலம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட பட்ஜெட்டின் காலம். ஒரு விதியாக, இது ஒரு வருடம். தரமான பட்ஜெட்டில் நிதி திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவை அடங்கும்.

கவனம்!ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை 50 ஊழியர்களை தாண்டும்போது பட்ஜெட் தேவை தோன்றுகிறது.

பட்ஜெட்டின் அடிப்படை செயல்பாடுகள்

ஆறு அடிப்படை பட்ஜெட் செயல்பாடுகளைப் பார்ப்போம்:

1. பொருளாதார திட்டம்.முதலீட்டிற்கு மிகவும் இலாபகரமான பகுதிகளைக் கண்டறிய பட்ஜெட் உங்களை அனுமதிக்கிறது. அதே நேரத்தில், சாதகமற்ற திசைகள் விலக்கப்பட்டுள்ளன. வளங்கள் வெறுமனே அவற்றில் முதலீடு செய்வதை நிறுத்துகின்றன. திட்டமிடல் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய இலக்குகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.
2. செயல்பாட்டு முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு.ஒரு நிதித் திட்டத்தை வரைவதன் துல்லியம் அதன் செயல்பாட்டின் முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்த பின்னரே மதிப்பிட முடியும். செயல்திறன் முடிவுகளின் மதிப்பீடு நம்மைக் கண்டறிய அனுமதிக்கிறது பலவீனமான பக்கங்கள், தவறுகளை திருத்தவும்.
3. மேலாளர் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு.பட்ஜெட் செயல்முறை நிறுவனத்தின் எதிர்கால செயல்பாடுகளை தீர்மானிக்கிறது. வடிவமைக்கப்பட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்துவது மேலாளர்களின் பணியாகும். அவர்களின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளைச் சரிபார்ப்பது, வரவு செலவுத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் செயல்திறனைக் கண்காணிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் ஊழியர்களுக்கான நிதிச் சலுகைகளுக்குத் தளத்தைத் தயாரிக்கவும் உதவுகிறது.
4. ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் உந்துதல்.பட்ஜெட்டில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்குவது அடங்கும். மூலோபாய நோக்கங்களுக்கு ஏற்ப பணிபுரிய ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க அவை தேவைப்படுகின்றன.
5. தகவல்தொடர்பு சூழலை உருவாக்குதல்.நிர்வாகம் என்ன விரும்புகிறது என்பதை ஊழியர்களுக்கு அறிவிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. இது ஊக்கத்தையும் ஈடுபாட்டையும் வழங்குகிறது மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது. பட்ஜெட் என்பது நிர்வாகத்திலிருந்து சாதாரண ஊழியர்களுக்கு மட்டுமல்ல, சாதாரண ஊழியர்களிடமிருந்து நிர்வாகத்திற்கும் தகவல் ஓட்டத்தை உறுதி செய்கிறது.
6. நிறுவனத்தின் துறைகளுக்கு இடையிலான ஒருங்கிணைப்பு.ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து பிரிவுகளுக்கும் இடையே ஒருங்கிணைப்பு இருந்தால் மட்டுமே அதன் ஒருங்கிணைந்த செயல்பாடு சாத்தியமாகும். ஒரு இலக்கை அடைய அனைத்து வேலைப் பகுதிகளையும் பயன்படுத்த பட்ஜெட் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பல மேலாளர்கள் பட்ஜெட்டை அறிமுகப்படுத்தும் யோசனையை விரும்புவதில்லை. இது அதிகரித்த பொறுப்பு காரணமாகும். சிக்கல்களைத் தடுக்க, வரவு செலவுத் திட்டத்தின் அவசியத்தையும் அதன் நன்மைகளையும் விளக்க மேலாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கப்பட வேண்டும்.

கவனம்!ஆட்டோமேஷன் இல்லாமல் உயர்தர பட்ஜெட் சாத்தியமற்றது. வரவு செலவுத் திட்டத்தை நிர்வகிக்க, தொழிலாளர் செலவுகளை குறைக்க சிறப்பு திட்டங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

பட்ஜெட்டின் வகைகள்

பட்ஜெட்டில் பல்வேறு வகைகள் உள்ளன. அவை ஒவ்வொன்றும் வெவ்வேறு சிக்கல்களைத் தீர்க்க உங்களை அனுமதிக்கின்றன. சில வகைகளைப் பார்ப்போம்:

• நிதி பட்ஜெட். இதில் நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகள் அனைத்தும் அடங்கும். பட்ஜெட்டின் அடிப்படையை உருவாக்கும் ஆவணங்கள்: லாப முன்னறிவிப்பு, பணப்புழக்கம், இருப்புநிலை. நிறுவனத்தின் கடனைத் தக்கவைக்க வளங்களின் இயக்கத்தைத் திட்டமிடுவதே முக்கிய குறிக்கோள்.
• செயல்பாட்டு பட்ஜெட். செயல்பாட்டின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியிலிருந்து வருமானம் மற்றும் செலவுகள் மட்டுமே அடங்கும். இயக்க பட்ஜெட்டில் மறைமுக வரிகளுக்கான செலவுகளும் அடங்கும். பொது வணிகச் செலவுகள் மற்றும் தேய்மானக் கட்டணங்களின் பதிவுகளை நிறுவனம் வைத்திருக்க முடியும்.

பல வகையான செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்கள் உள்ளன. குறிப்பாக, எந்த திசையின் பட்ஜெட்டை மனதில் வைத்து வகை தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தில் பட்ஜெட்டை செயல்படுத்துவதற்கான அம்சங்கள்

வரவு செலவுத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கு நிலையான வழிமுறை எதுவும் இல்லை. இருப்பினும், நீங்கள் பொதுவான நடைமுறையை கருத்தில் கொள்ளலாம்:

1. நிதி கட்டமைப்பின் உருவாக்கம்.நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் கொள்கைகளின் பட்டியல் உருவாக்கப்பட்டது. நிதி கட்டமைப்பை உருவாக்க, நிறுவனத்தின் ஆவணங்கள் மற்றும் துறைகளுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் அம்சங்களை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம். தற்போதுள்ள கணக்கியல் தரநிலைகள் சரிசெய்யப்பட்டு வருகின்றன. ஊழியர்கள் புதுமைக்கு தயாராகி வருகின்றனர். பணப்புழக்கங்களைக் கட்டுப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கும் பட்ஜெட் மாதிரி உருவாக்கப்படுகிறது.
2. பட்ஜெட் கட்டமைப்பின் உருவாக்கம்.பட்ஜெட் கட்டமைப்பில் விற்பனை, உற்பத்தி, கொள்முதல், வரிகள் மற்றும் நிர்வாகச் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட் அடங்கும். ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் பண்புகளால் கட்டமைப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
3. கணக்கியல் மற்றும் நிதிக் கொள்கைகளை உருவாக்குதல்.கணக்கியல் மற்றும் நிதிக் கொள்கை என்பது கணக்கியல் கொள்கைகளின் தொகுப்பாகும்.
4. ஒழுங்குமுறைகளை உருவாக்குதல்.திட்டமிடல் விதிமுறைகளில் செயல்பாடுகள் மற்றும் பட்ஜெட் கருவிகள் அடங்கும். நிதிக் கணக்கியலைக் கட்டுப்படுத்தும் ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது. ஒழுங்குமுறைகளில் பல ஆவணங்கள் உள்ளன: விதிமுறைகள் நிதி அமைப்பு, பட்ஜெட்.
5. செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி பட்ஜெட்டின் வளர்ச்சி.இந்த பணியை நிபுணர்களிடம் ஒப்படைப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது.

முக்கியமான! சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு மூலம் பட்ஜெட் அமைப்பின் செயல்திறனை அதிகரிக்க முடியும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் பட்ஜெட் அறிமுகம் மிகவும் உள்ளது கடினமான பணி. ஒரு விதியாக, இந்த வேலை சிறப்பு நிறுவனங்களுக்கு ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது. இருப்பினும், நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் சுயாதீனமாக பட்ஜெட் செயல்திறனை மேம்படுத்த முடியும். இதைச் செய்ய, நீங்கள் பின்வரும் பரிந்துரைகளைப் பின்பற்ற வேண்டும்:

1. செயல்படுத்தல் தானியங்கி அமைப்புகள்பட்ஜெட். மென்பொருள் இல்லாமல், உங்கள் பட்ஜெட்டை நிர்வகிக்க அதிக நேரம் எடுக்கும். ஆட்டோமேஷன் பிழைகளைக் குறைக்க உதவுகிறது. பல தானியங்கி அமைப்புகள் உள்ளன. தேர்வு நிறுவனத்தின் பண்புகளைப் பொறுத்தது. உதாரணமாக, சிறிய நிறுவனங்களுக்கான மென்பொருள் உள்ளது. சில அமைப்புகள் பெரிய அளவிலான தகவல்களைச் செயலாக்குவதற்காகவே வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.
2. நிபுணர்களிடமிருந்து ஆலோசனையைப் பெறுதல். பட்ஜெட் அதன் செயல்திறனை இழந்தால், ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தைத் தொடர்புகொள்வது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். இது பிழைகள், பலவீனங்களை அடையாளம் காணவும், கணினியை சரிசெய்வதற்கான முறைகளை உருவாக்கவும் அனுமதிக்கும். நிறுவனம் சிறியது மற்றும் பொருத்தமான நிபுணத்துவத்துடன் ஒரு துறை இல்லை என்றால் இது மிகவும் முக்கியமானது.
3. மேலாளர்களின் ஊக்கத்திற்கு கவனம் செலுத்துதல். ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்க திறமையான வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பது போதாது. யோசனைகள் சரியாக செயல்படுத்தப்பட வேண்டும், இது மேலாளர்களின் பணியாகும். ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பது, அமைப்பைச் செயல்படுத்துவதை விரைவுபடுத்தும்.

பட்ஜெட் என்பது நிபுணர்களுக்கான பணி. வேலையின் அனைத்து நிலைகளிலும் தொடர்புடைய நிறுவனங்களை நம்ப வேண்டிய அவசியமில்லை. சிரமங்கள் ஏற்பட்டால் மட்டுமே நீங்கள் தொழில்முறை உதவியை நாடலாம்.

பட்டதாரி வேலை

1.3 ஒரு நிறுவனத்தில் பட்ஜெட் வகைகள்

அமைப்பின் கட்டமைப்பு மற்றும் அளவு, அதிகாரங்களின் விநியோகம், செயல்பாடுகளின் பண்புகள் போன்றவற்றைப் பொறுத்து பல வகையான வரவு செலவுத் திட்டங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

வரவு செலவுத் திட்டங்களின் இரண்டு முக்கிய வகைகளில் பாட்டம்-அப் மற்றும் டாப்-டவுன் பட்ஜெட்கள் அடங்கும். முதல் விருப்பமானது, வரவுசெலவுத் தகவலைச் சேகரித்துத் தேர்ந்தெடுப்பதை உள்ளடக்கியது, கலைஞர்களிடமிருந்து கீழ்நிலை மேலாளர்கள் மற்றும் பின்னர் நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு. இந்த அணுகுமுறையால், தனிநபரின் வரவு செலவுத் திட்டங்களை ஒருங்கிணைப்பதில் பொதுவாக நிறைய முயற்சியும் நேரமும் செலவிடப்படுகிறது கட்டமைப்பு அலகுகள். கூடுதலாக, "கீழே இருந்து" வழங்கப்பட்ட குறிகாட்டிகள் வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு ஒப்புதல் அளிக்கும் செயல்பாட்டில் மேலாளர்களால் பெரிதும் மாற்றப்படுகின்றன, இது முடிவு ஆதாரமற்றது அல்லது போதுமான வாதம் இருந்தால், துணை அதிகாரிகளிடமிருந்து எதிர்மறையான எதிர்வினை ஏற்படலாம். எதிர்காலத்தில், இந்த நிலைமை பெரும்பாலும் கீழ்மட்ட மேலாளர்களின் தரப்பில் பட்ஜெட் செயல்முறைக்கு நம்பிக்கை மற்றும் கவனம் குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது. இந்த வகை பட்ஜெட் ரஷ்யாவில் பரவலாக உள்ளது. நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, இந்த நிலைமைக்கான காரணம் ஒட்டுமொத்த சந்தையின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளின் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் திட்டமிடலில் ஈடுபட நிர்வாகத்தின் தயக்கம்.

ஒரு டாப்-டவுன் வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்கு, நிறுவனத்தின் நிர்வாகமானது நிறுவனத்தின் முக்கிய அம்சங்களைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல் மற்றும் குறைந்தபட்சம் மதிப்பாய்வில் உள்ள காலத்திற்கு ஒரு யதார்த்தமான முன்னறிவிப்பை உருவாக்கும் திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த அணுகுமுறை தனிப்பட்ட துறைகளின் வரவு செலவுத் திட்டங்களில் நிலைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துகிறது மற்றும் விற்பனை, செலவுகள் போன்றவற்றிற்கான வரையறைகளை அமைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. பொறுப்பு மையங்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய. பெரும்பாலான நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, மேல்-கீழ் பட்ஜெட் விரும்பத்தக்கது. இருப்பினும், நடைமுறையில், ஒரு விதியாக, இரு அணுகுமுறைகளின் அம்சங்களையும் கொண்ட கலப்பு பட்ஜெட் விருப்பங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

மற்ற வகை பட்ஜெட்களும் உள்ளன. வரி-உருப்படி வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட செலவுப் பொருளை மற்றொரு பொருளுக்கு மாற்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறு இல்லாமல் ஒரு கடுமையான வரம்பை வழங்குகிறது. அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட துறை விளம்பரத்திற்காக 5 ஆயிரம் டாலர்களுக்கு மேல் செலவழிக்க திட்டமிட்டால், வணிக பயணங்களில் துறை 15 ஆயிரம் டாலர்களை சேமித்திருந்தாலும், அவர்கள் அதை அதிகமாக கொடுக்க மாட்டார்கள். மேற்கத்திய நடைமுறையில், இந்த அணுகுமுறை அரசு நிறுவனங்களில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது வணிக நிறுவனங்கள்இறுக்கமான கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்ய மற்றும் கீழ் மற்றும் நடுத்தர மேலாளர்களின் அதிகாரங்களை கட்டுப்படுத்த.

காலாவதியாகும் வரவுசெலவுத்திட்டங்கள், ஒரு காலகட்டத்தின் முடிவில் செலவழிக்கப்படாத நிதியின் இருப்பு அடுத்த காலகட்டத்திற்கு கொண்டு செல்லப்படாத வரவு செலவுத் திட்டத்தைக் குறிக்கும். இந்த வகை பட்ஜெட் பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் இது மேலாளர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் நிறுவன வளங்களின் செலவினங்களின் மீது மிகவும் துல்லியமான கட்டுப்பாட்டை அனுமதிக்கிறது, "திரட்டுதல்" போக்குகளைத் தடுக்கிறது. தீமைகளுக்கு இந்த முறைகாலத்தின் முடிவில் மேலாளர்கள் அவசரமாக செலவு செய்யத் தொடங்கும் போது, ​​பட்ஜெட் நிதிகளை செலவழிப்பதன் சீரற்ற தன்மையை பட்ஜெட் நிபுணர்கள் கூறுகின்றனர் வெவ்வேறு வழிகளில்நிதி இருப்பு, "குறைவாகச் செலவழித்தால்" அடுத்த காலகட்டத்திற்கான வரவுசெலவுத் திட்டம் தொடர்புடைய தொகையால் குறைக்கப்படும் என்று அஞ்சுகிறது. கூடுதலாக, காலத்தின் முடிவில், சரக்கு மற்றும் அறிக்கையிடலில் நிறைய முயற்சிகள் செலவிடப்படுகின்றன.

பட்ஜெட் நெகிழ்வானது, அனைத்து பொருட்களும் சில குறிகாட்டிகளைச் சார்ந்து செய்யப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி அல்லது விற்பனையின் அளவு. நிலையான பட்ஜெட்டில், உற்பத்தி அல்லது விற்பனையின் அளவைக் குறிக்கும் அளவுருக்களைப் பொருட்படுத்தாமல் எண்கள் காணப்படுகின்றன.

பூஜ்ஜிய-நிலை பட்ஜெட் என்பது ஒவ்வொரு முறையும் "புதிதாக" வரையப்படும் பட்ஜெட் ஆகும். இதற்கு நேர்மாறாக, ஒரு வாரிசு வரவுசெலவுத் திட்டம் ஒரு டெம்ப்ளேட்டைக் கொண்டுள்ளது, அதில், அடுத்த வரவு செலவுத் திட்டத்தின் போது, ​​நிறுவப்பட்ட செயல்முறையுடன் ஒப்பிடுகையில் தற்போதைய மாற்றங்களைப் பிரதிபலிக்கும் வகையில் மாற்றங்கள் மட்டுமே செய்யப்படுகின்றன. தொடர்ச்சியான வரவுசெலவுத் திட்டம் பட்ஜெட் செயல்முறையில் செலவழித்த முயற்சி மற்றும் நேரத்தை வெகுவாகக் குறைக்கிறது. இருப்பினும், இது மிகவும் கடுமையான குறைபாடுகளையும் கொண்டுள்ளது, அவற்றில் முக்கியமானது கடந்த காலத்திலிருந்து மாற்றங்கள் இல்லாமல் "தேங்கி நிற்கும் பகுதிகள்" உருவாகும் ஆபத்து, இது "புதிதாக" ஒரு பட்ஜெட்டை வரையும்போது திருத்தப்பட்டு மேம்படுத்தப்படலாம்.

பட்ஜெட் வகைகளுக்கு அல்ல, ஆனால் முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படலாம் பல்வேறு முறைகள்அவற்றின் கட்டுமானம் - பட்ஜெட் உத்திகள்.

நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தலாம்:

கூடுதல் வரவுசெலவுத் திட்டம், புதிய ஆண்டுக்கான பட்ஜெட், முந்தைய காலக்கட்டத்தில் நிறுவப்பட்ட பட்ஜெட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டால், எதிர்பார்க்கப்படும் மாற்றங்களுக்கான சரிசெய்தல் தொகையைக் கூட்டல்/கழித்தல். வளர்ந்த நாடுகளில், தங்கள் கிளைகள் அல்லது துறைகளுடன் நிறுவப்பட்ட வேலை முறைகளை மீறாத நிறுவனங்களில் இது மிகவும் பிரபலமான முறையாகும்;

பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட்: ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு துறையின் ஆதார திட்டமிடல் பூஜ்ஜிய ஆதார பட்ஜெட்டில் தொடங்குகிறது, அதன் வள தேவைகளை நியாயப்படுத்த முன்னுரிமைகளுடன் விரிவான மேல்-கீழ் பட்ஜெட் திட்டத்தை உருவாக்குகிறது. செயல்பாட்டு நோக்கங்களுக்காக, ஒரு மாறாக உழைப்பு-தீவிர முறை, மூன்று ஆண்டுகள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட காலத்திற்கு அதன் உற்பத்திப் பயன்பாடு, கூடுதல் வரவு செலவுத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், ஒவ்வொரு துறையும் அதன் செயல்பாடுகளின் கூறுகளை மதிப்பாய்வு செய்யும் நன்மைகள் அடங்கும். இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறது மற்றும் அதன் ஆதார தேவைகளை ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் நியாயப்படுத்துகிறது. பெரும்பாலும் பொதுத்துறை நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது;

திட்ட வரவு செலவு திட்டம்: பட்ஜெட் நடவடிக்கையின் ஒரு அலகு கிளைகள் அல்லது துறைகள் மூலம் அல்ல, ஆனால் திட்டங்கள் மூலம் (தயாரிப்புகள், திட்டங்கள் அல்லது பிரச்சாரங்களுக்கு) நடத்தப்படுகிறது;

சந்தைப்படுத்தல் சரிபார்ப்புடன் கூடிய பட்ஜெட்: சேவைக் கிளைகள் வெளிப்புற சப்ளையர்களின் முன்மொழிவுகளுடன் ஒப்பிடப்படும் விலை முன்மொழிவுகளை வழங்குகின்றன. துறைகள் வெற்றி பெற்றால், அவர்களின் விண்ணப்பம் அடுத்த ஆண்டுக்கான பட்ஜெட்டை உருவாக்குகிறது. இந்த முறை ஊழியர்களிடையே நிச்சயமற்ற நிலை மற்றும் பதட்டத்தை உருவாக்கும் ஒரு குறைபாடு உள்ளது.

எனவே, வரவு செலவுத் திட்டங்களை வரைவதற்கு சீரான தரநிலைகள் மற்றும் படிவங்கள் இல்லை. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைவதற்கு மிகவும் பொருத்தமான முறையைத் தேர்வுசெய்கிறது மற்றும் தேர்வு இலக்குகள், நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வணிக பழக்கவழக்கங்கள், தத்துவம், நிறுவன அமைப்பு மற்றும் நிறுவன திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் செயல்பாடு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது.

முக்கிய பட்ஜெட்டை வரைவதற்கான ஆவணங்களைத் தயாரிக்கும் வரிசையின் பார்வையில், பட்ஜெட்டில் இரண்டு கூறுகள் உள்ளன:

1. செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தை தயாரித்தல்;

2. நிதி பட்ஜெட் தயாரித்தல்.

முக்கிய பட்ஜெட், அல்லது முக்கிய பட்ஜெட், பல்வேறு மேலாண்மை திட்டங்களையும், முதலில், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் உற்பத்தித் திட்டங்களையும் இணைக்கும் ஒரு வகையான இணைப்பு. மாஸ்டர் பட்ஜெட் என்பது சந்தைப்படுத்துதலின் நிதி, அளவிடக்கூடிய வெளிப்பாடாகும் உற்பத்தி திட்டங்கள்நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய அவசியம். இது ஒரு திட்டமாகும், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கான அனைத்து துறைகளிலும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட ஒரு வேலைத் திட்டம், இரண்டு முக்கிய பட்ஜெட்களைக் கொண்டுள்ளது - செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி. இந்த வரவு செலவுத் திட்டங்களின் கூறுகளை சுருக்கமாக விவரிப்போம்.

செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டம் ஒவ்வொரு பிரிவுக்கும், தனிப்பட்ட வகையான செயல்பாடுகளுக்கும் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளை வழங்குகிறது.

செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டம் பின்வரும் வரவு செலவுத் திட்டங்களை உள்ளடக்கியது:

1.விற்பனை பட்ஜெட்;

2.உற்பத்தி பட்ஜெட்;

3. நேரடி பொருள் செலவுகளின் பட்ஜெட்,

4. சரக்கு பட்ஜெட்

5. நேரடி தொழிலாளர் செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்;

6. வணிக செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்;

7. மேல்நிலை பட்ஜெட்;

8. மேலாண்மை செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்;

9. வருமான அறிக்கை முன்னறிவிப்பு.

நிதி வரவு செலவுத் திட்டம் என்பது நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கான திட்டமிடப்பட்ட திசைகளை பிரதிபலிக்கும் நிதித் திட்டங்களின் தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. நிதி பட்ஜெட் பின்வருவனவற்றைக் கொண்டுள்ளது:

1. பண வரவு செலவு திட்டம்;

2. மூலதன செலவு பட்ஜெட்;

3. முன்னறிவிப்பு இருப்பு.

செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் தயாரிக்கும் போது, ​​முதலில், விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டத்தில் இருந்து தொடங்குகிறோம், ஏனெனில் முக்கிய பட்ஜெட்டின் பல கூறுகள் விற்பனை அளவைப் பொறுத்தது. சந்தைப்படுத்தல் துறையின் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் மூத்த நிர்வாகத்தால் விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்தத் துறையின் வல்லுநர்கள் அடுத்த ஆண்டு எந்த தயாரிப்பு, என்ன விலை மற்றும் எந்த அளவில் விற்க முடியும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கின்றனர். விற்பனை பட்ஜெட் மாதாந்திர அல்லது காலாண்டு விற்பனை அளவை மதிப்பு மற்றும் இயற்பியல் அடிப்படையில் பிரதிபலிக்கிறது.

உற்பத்தி வரவு செலவுத் திட்டம் என்பது உற்பத்தித் திட்டத்தைக் குறிக்கிறது, இது அளவீட்டின் இயற்பியல் அலகுகளில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. உற்பத்தி வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் உதவியுடன், திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை மற்றும் தேவையான அளவு சரக்குகளை உணர, உற்பத்தி செய்ய வேண்டிய சேவைகள் அல்லது பொருட்களின் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. விற்பனை அளவின் அடிப்படையில், உற்பத்தி அளவு முன்னறிவிப்பு செய்யப்படுகிறது.

உற்பத்தியின் அளவு தீர்மானிக்கப்பட்ட பிறகு, நேரடி பொருள் செலவினங்களுக்கான பட்ஜெட் கணக்கிடப்படுகிறது, தேவையான மொத்த உற்பத்தி மற்றும் அடிப்படை பொருட்களுக்கான கொள்முதல் அளவு ஆகியவற்றைக் காட்டுகிறது, இது உற்பத்தி மற்றும் கிடங்கில் உள்ள பொருட்களின் எதிர்பார்க்கப்படும் நுகர்வு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

சரக்கு பட்ஜெட்டில் முதன்மை பட்ஜெட்டின் இரண்டு இறுதி நிதி ஆவணங்களைத் தயாரிக்க தேவையான தகவல்கள் உள்ளன:

1. லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கையின் முன்னறிவிப்பு - விற்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தி விலையில் தரவை தயாரிப்பதன் அடிப்படையில்;

2. இருப்பு முன்னறிவிப்பு - இயல்பாக்கப்பட்ட நிலை குறித்த தரவை தயாரிப்பதன் அடிப்படையில் வேலை மூலதனம்(மூலப்பொருட்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு சரக்குகள்) இறுதியாக திட்டமிட்ட காலத்திற்கு. தயாரிப்பு உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப அம்சங்களின் அடிப்படையில் செயல்பாட்டில் உள்ள வேலையின் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தி வரவு செலவுத் திட்டம் முக்கிய உற்பத்தி பணியாளர்களின் ஊதியத்திற்கான நிறுவனத்தின் செலவுகளை பிரதிபலிக்கிறது, மேலும் அதன் உதவியுடன் திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவை முடிக்க தேவையான மணிநேரங்களில் வேலை நேரத்தை தீர்மானிக்கிறது.

வணிக செலவு வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் நிறுவனம் பட்ஜெட் காலத்திற்குத் திட்டமிடும் செலவுகள் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது. இந்த செலவுகள் தயாரிப்புகளின் விற்பனையுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம், அதன் அளவு திட்டமிடப்பட்டது (போக்குவரத்து செலவுகள், விளம்பர செலவுகள், கமிஷன்கள் போன்றவை). கூடுதலாக, போக்குவரத்து, கிடங்கு, பேக்கேஜிங், சேமிப்பு மற்றும் பொருட்களின் காப்பீடு ஆகியவற்றின் செலவுகள் சிறப்பிக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தி மேல்நிலை வரவு செலவுத் திட்டம், உழைப்பு மற்றும் பொருட்களின் செலவுகளைத் தவிர, பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய அனைத்து செலவுகளையும் பிரதிபலிக்கிறது. இந்த வரவு செலவுத் திட்டம் நிலையான (உற்பத்தி தேவைகளின் அடிப்படையில் திட்டமிடப்பட்டது) மற்றும் மாறி (ஒரு தரநிலையாக) கூறுகளை வேறுபடுத்துகிறது.

மேலாண்மை செலவுகள் பட்ஜெட்டில் பட்ஜெட் காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் ஆயுளை உறுதிப்படுத்த திட்டமிடப்பட்ட இயக்க செலவுகள் பற்றிய தகவல்கள் உள்ளன. இந்த செலவுகள் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் விற்பனையுடன் தொடர்புடையவை அல்ல மற்றும் நிலையானவை. மேலாண்மை செலவு பட்ஜெட் கடைசியாக உள்ளது ஆரம்ப ஆவணம்வருமான அறிக்கையை தயாரிப்பதற்கு முன்.

மேலே உள்ள அனைத்து வரவுசெலவுத் திட்டங்களும் பூர்வாங்கமானவை, ஏனெனில் அவற்றின் அடிப்படையில் லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை போன்ற ஒரு ஆவணம் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, இதைத் தயாரிப்பது * செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் தயாரிக்கும் செயல்முறையின் கடைசி படியாகும். வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் வரவுசெலவுத் திட்டம் என்றும் அழைக்கப்படும் இந்த அறிக்கையின் நோக்கம், திட்டமிடல் காலத்தில் விற்பனையிலிருந்து (உண்மையில் அனுப்பப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும்/அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவைகளுக்கு) அனைத்து வகையான செலவினங்களின் விகிதத்தைக் காட்டுவதாகும். அதே காலகட்டத்தில் ஏற்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளது. வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் வரவு செலவுத் திட்டத்தின் முக்கிய நோக்கம், வரவிருக்கும் காலத்தில் அதன் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்குக் காட்டுவதாகும்.

மூலதன வரவுசெலவுத் திட்டம் ஒரு முக்கியமான துணை பட்ஜெட் ஆகும், இது தொகையைக் காட்டுகிறது நிதி வளங்கள், ஒரு புதிய வணிகம் அல்லது வணிகத் திட்டத்தை ஒழுங்கமைக்க பட்ஜெட் காலத்திற்கு நிர்வாகம் ஒதுக்குகிறது. இந்த ஆவணம் பட்ஜெட் காலங்கள் மற்றும் செலவுப் பொருட்களில் மூலதன முதலீடுகள் எவ்வாறு விநியோகிக்கப்படுகின்றன என்பதை பிரதிபலிக்கிறது.

பணப்புழக்க வரவுசெலவுத் திட்டம் என்பது பணப் பாய்ச்சலுக்கான திட்டமாகும் (பணம் மற்றும் நடப்புக் கணக்கு). இது பட்ஜெட் காலத்திற்கான நிதி மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட வருவாய்களின் அனைத்து திட்டமிட்ட பயன்பாடுகளையும் பிரதிபலிக்கிறது. இந்த வரவு செலவுத் திட்டம் நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான வரவு செலவுத் திட்டங்களில் ஒன்றாகும். பணப்புழக்க வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் அடிப்படையில், நீங்கள் ஒரு முன்னறிவிப்பு சமநிலையைத் தயாரிக்கலாம் - சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் தற்போதைய கட்டமைப்பு மற்றும் பிற வரவு செலவுத் திட்டங்களை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் அதன் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் முன்னறிவிப்பு விகிதத்தை பிரதிபலிக்கும் பட்ஜெட்.

எனவே, அவற்றின் உள்ளடக்கம் மற்றும் நோக்கத்தைப் பொறுத்து பல்வேறு வகையான வரவு செலவுத் திட்டங்கள் உள்ளன. அனைத்து வரவு செலவு திட்டங்களும் ஒன்றுக்கொன்று நெருங்கிய தொடர்புடையவை.

அத்தியாயம் 1 முடிவுகள்

1. பட்ஜெட் என்பது பண அடிப்படையில் ஒரு அளவுத் திட்டமாகும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு முன்பே தயாரிக்கப்பட்டு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, வழக்கமாக அடைய வேண்டிய வருமானத்தின் திட்டமிடப்பட்ட அளவு மற்றும்/அல்லது இந்த காலகட்டத்தில் குறைக்கப்பட வேண்டிய செலவுகள் மற்றும் திரட்டப்பட வேண்டிய மூலதனம் ஆகியவற்றைக் காட்டுகிறது. இந்த இலக்கை அடைவதற்காக.

2. பட்ஜெட் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் செயல்முறையாகும், இதில் பட்ஜெட் திட்டங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் பரிசீலனையின் நிலைகள், அளவு குறிகாட்டிகளைக் கொண்ட ஆவணத்தின் வடிவத்தில் மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியவற்றின் ஒப்புதல், உருவாக்கம் மற்றும் நிதிகளின் விநியோகம் மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் பொருளாதார நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கும் அவற்றின் பயனுள்ள பயன்பாடு.

3. பட்ஜெட்டின் முக்கிய நோக்கம், இறுதி, அளவு தீர்மானிக்கப்பட்ட முடிவை அடைய அனைத்து துறைகளின் முயற்சிகளையும் ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார செயல்திறன் மற்றும் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை அதிகரிப்பதாகும்.

4. அமைப்பின் கட்டமைப்பு மற்றும் அளவு, அதிகாரங்களின் விநியோகம், செயல்பாடுகளின் பண்புகள் போன்றவற்றைப் பொறுத்து பல வகையான வரவு செலவுத் திட்டங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. வரி-உருப்படி பட்ஜெட்கள்; காலாவதியாகும் பட்ஜெட்கள்; நெகிழ்வான மற்றும் நிலையான வரவு செலவுத் திட்டங்கள்; பூஜ்ஜிய நிலை மற்றும் அடுத்தடுத்த வரவு செலவுத் திட்டங்கள்; கூடுதல் மற்றும் பூஜ்ஜிய பட்ஜெட்; திட்ட பட்ஜெட் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் தணிக்கை பட்ஜெட்

பட்ஜெட் மற்றும் செலவு கட்டுப்பாடு

முதலில், ஒவ்வொரு வரவுசெலவுத் திட்டத்தையும் உருவாக்குவதற்கான நோக்கங்களில் உள்ள வேறுபாடுகளை நீங்கள் பார்க்க வேண்டும். பட்ஜெட் அமைப்புகளை உருவாக்கும்போது பல்வேறு வகையான வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கான பட்ஜெட் பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான கொள்கைகளை கலப்பது ஒரு பொதுவான தவறு.

வழக்கமான நடவடிக்கைகளுக்கான பட்ஜெட் தொழில்துறை நிறுவனம் Detalis LLC இன் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி

வரவு செலவுத் திட்டமானது எண்ணற்ற வகைகளையும் வடிவங்களையும் கொண்டிருக்கலாம். முறைப்படுத்தப்பட்ட வருமான அறிக்கை அல்லது இருப்புநிலைக் குறிப்பைப் போலன்றி, பட்ஜெட்டில் தரப்படுத்தப்பட்ட படிவம் இல்லை, அது கண்டிப்பாகப் பின்பற்றப்பட வேண்டும்...

பட்ஜெட்: அமைப்பு, செயல்முறை முறைகள், MetalStroy LLC இன் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி முன்னேற்றத்தின் பகுதிகள்

நிறுவனத்தில் பட்ஜெட் அமைப்பின் அமைப்பு மற்றும் மேம்பாடு

வரவு செலவுத் திட்டமானது எண்ணற்ற வகைகளையும் வடிவங்களையும் கொண்டிருக்கலாம். முறைப்படுத்தப்பட்ட வருமான அறிக்கை அல்லது இருப்புநிலைக் குறிப்பைப் போலன்றி, பட்ஜெட்டில் நிலையான படிவம் இல்லை, அது கண்டிப்பாகப் பின்பற்றப்பட வேண்டும்...

ஜேஎஸ்சி "ரஷ்ய ரயில்வே"யின் முக்கிய பட்ஜெட்கள்

பல்வேறு வகையான பட்ஜெட்டுகள் உள்ளன. பட்ஜெட்டின் பொருள்களைப் பொறுத்து, பொது (பொது) மற்றும் தனியார் பட்ஜெட்கள் வேறுபடுகின்றன. பொது பட்ஜெட் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது...

ஒரு நிறுவனத்தில் பட்ஜெட்டை அமைத்தல்

பட்ஜெட் அமைப்பு நிதி திட்டமிடல் மேலாண்மை கணக்கியலில் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில் பட்ஜெட் என்பது அடிப்படையாகும். சிறிய நிறுவனங்களைத் தவிர, ஏறக்குறைய அனைத்து நிறுவனங்களும், V.D. Dorofeev, A.N. Shmeleva...

ஒரு கட்டுப்பாட்டு கருவியாக வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குதல்

உள்ளது வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள்வரவு செலவுத் திட்டங்களின் வளர்ச்சிக்கு, அவற்றின் வகைப்பாடு படம். 1. படம்...

நிறுவன பட்ஜெட் அமைப்பு

அமைப்பின் கட்டமைப்பு மற்றும் அளவு, அதிகாரங்களின் விநியோகம், செயல்பாடுகளின் பண்புகள் போன்றவற்றைப் பொறுத்து பல வகையான வரவு செலவுத் திட்டங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. வரவு செலவுத் திட்டங்களின் இரண்டு முக்கிய வகைகளில் பட்ஜெட்கள் அடங்கும்...

மாஸ்டர் பட்ஜெட் என்பது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கான வேலைத் திட்டமாகும், இது அனைத்து துறைகள் அல்லது செயல்பாடுகளில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது...

பட்ஜெட் அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் நிதி திட்டமிடல்

ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாடுகளுக்குப் போதுமான குறைந்தபட்ச ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவில் அவற்றைப் பராமரிப்பதே பண நிர்வாகத்தின் நோக்கமாகும்.

நிதி நிலைமற்றும் நிறுவனத்தில் வரவு செலவுத் திட்டங்களை செயல்படுத்துதல்

பட்ஜெட் என்பது ஒரு நிறுவப்பட்ட வடிவத்தின் நிதி ஆவணமாகும், அதன்படி பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளின் திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் நடைபெறுகிறது. அந்த. பட்ஜெட்டின் நோக்கம், ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகளைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் கணக்கியல்...

வருமான பண்புகள் மத்திய பட்ஜெட், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்கள் மற்றும் நகராட்சி வரவு செலவுத் திட்டங்கள்

தற்போது, ​​ரஷ்யாவில் பட்ஜெட் வருவாயின் மூன்று முக்கிய குழுக்கள் உள்ளன: வரி, வரி அல்லாத வருவாய் மற்றும் பட்ஜெட் அறக்கட்டளை நிதிகளின் வருவாய். கூடுதலாக, இலவச ரசீதுகளும் உள்ளன (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பட்ஜெட் குறியீட்டின் பிரிவு 41)...