உள் சூழலின் என்ன காரணிகள் ஒரு தொழிலதிபர் கட்டுப்படுத்த முடியும்? வணிக நடவடிக்கைகளின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழல். வணிக நிறுவனங்களின் வெளிப்புற சூழல்

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, நாட்டில் சில வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகள் (நிபந்தனைகள்) இருந்தால், தொழில்முனைவோர் உருவாகலாம், இது ஒன்றாக நாகரீக வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் வளர்ச்சிக்கு சாதகமான வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது, அதாவது. ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக சூழல் உருவாகியிருந்தால். வணிகச் சூழல் என்பது நாட்டில் உருவாகியுள்ள சாதகமான சமூக-பொருளாதார, அரசியல், சிவில் மற்றும் சட்டச் சூழலாகப் புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும், திறமையான குடிமக்களுக்கு சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் அனைத்துப் பாடங்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவதற்கான பொருளாதார சுதந்திரத்தை உறுதி செய்கிறது.

தொழில்முனைவோர் தொழில்முனைவோர் சூழலை உருவாக்கும் சில நிபந்தனைகளில் செயல்படுகிறார்கள், இது பல்வேறு (புறநிலை மற்றும் அகநிலை) காரணிகளின் ஒருங்கிணைந்த தொகுப்பைக் குறிக்கிறது, இது தொழில்முனைவோர் தங்கள் இலக்குகளை அடைவதில் வெற்றியை அடைய அனுமதிக்கிறது, தொழில் முனைவோர் திட்டங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களை செயல்படுத்தி லாபம் (வருமானம்). ஒரு ஒருங்கிணைந்த சிக்கலான அமைப்பாக, வணிகச் சூழல் வெளிப்புறமாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, இது பொதுவாக தொழில்முனைவோரிடமிருந்து சுயாதீனமாக இருக்கும், மற்றும் உள், இது தொழில்முனைவோரால் நேரடியாக உருவாக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தி சக்திகளின் வளர்ச்சி, உற்பத்தி (பொருளாதார) உறவுகளை மேம்படுத்துதல், சாதகமான பொது மற்றும் மாநில மனநிலையை உருவாக்குதல், தொழில்முனைவோரின் இருப்பு (செயல்பாடு) மற்றும் பிற முக்கியமான சூழலாக சந்தையை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தொழில் முனைவோர் சூழல் உருவாகிறது. நிபந்தனைகள்.

தொழில்முனைவோர் வளர்ச்சிக்கு சாதகமான நிலைமைகள் பற்றிய ஆராய்ச்சியில் ஈடுபட்டுள்ள நன்கு அறியப்பட்ட விஞ்ஞானிகள், ஒரு பயனுள்ள வணிகச் சூழல் நாகரிக மற்றும் சட்டத்தை மதிக்கும் தொழில்முனைவோருக்கு தேவையான பொருளாதார சுதந்திரங்களை முதல் மற்றும் தீர்மானிக்கும் நிபந்தனையாக வழங்க வேண்டும் என்று நம்புகிறார்கள். நிறுவன மற்றும் பொருளாதார கண்டுபிடிப்புகளின் வளர்ச்சி ஆகும். ஓரளவிற்கு, வணிகச் சூழலின் இந்த இரண்டு மிக முக்கியமான கூறுகளும் நாட்டின் அரசியலமைப்பில் பொறிக்கப்பட்டுள்ளன. குறிப்பாக, அது கூறுகிறது: வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு தங்கள் திறன்களையும் சொத்துக்களையும் சுதந்திரமாகப் பயன்படுத்த அனைவருக்கும் உரிமை உண்டு; நீதிமன்றத்தைத் தவிர (தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டின் பொருள் அடிப்படையாக) அவர்களின் சொத்துக்களை யாரும் இழக்க முடியாது; நிலம் மற்றும் பிற இயற்கை வளங்களின் உரிமை, பயன்பாடு மற்றும் அகற்றல் அவற்றின் உரிமையாளர்களால் சுதந்திரமாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது; ரஷ்ய கூட்டமைப்பில், பொருளாதார இடத்தின் ஒற்றுமை, பொருட்கள், சேவைகள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் இலவச இயக்கம், போட்டிக்கான ஆதரவு, பொருளாதார நடவடிக்கை சுதந்திரம் உத்தரவாதம் மற்றும் இறுதியாக, தனியார், மாநில, நகராட்சி மற்றும் பிற சொத்து வடிவங்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளன. ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் சமமாக பாதுகாக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், இந்த முக்கியமான அரசியலமைப்பு விதிகள் இன்னும் நடைமுறையில் முழு சக்தியில் இல்லை, இது மற்ற காரணிகளுடன் சேர்ந்து, தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கிறது. ரஷ்யாவில் ஒரு வணிக சூழலை உருவாக்குவது உண்மையில் தொடங்குகிறது.

ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, பொருளாதார சுதந்திரம், மற்ற காரணிகளுடன் சேர்ந்து, தொழில்முனைவோர் வளர்ச்சிக்கு ஒரு தீர்மானிக்கும் நிபந்தனையாகும். பொருளாதார சுதந்திரத்தின் சாராம்சம், அதற்கான அரசிடமிருந்து உத்தரவாதங்களை நிறுவுவதாகும் வெவ்வேறு நிலைகள்பொருளாதார மேலாண்மை (நிச்சயமாக, "நிர்வாகம்" என்ற வார்த்தையை ஒரு முழுமையான அர்த்தத்தில் புரிந்து கொள்ள முடியாது, ஏனெனில் "மேலாண்மை" என்பது சட்டத்தை செயல்படுத்த திறமையான குடிமக்கள் மற்றும் அவர்களின் சங்கங்களுக்கு (சட்ட நிறுவனங்கள்) கீழ்ப்படிதல், அமைப்பு, கட்டுப்பாடு போன்றவை. தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு. பொருளாதார சுதந்திரம் என்பது அனைத்து குடிமக்களுக்கும் வாய்ப்பு உத்தரவாதம் முழு பயன்பாடுஅவர்களின் திறன்கள், தனிப்பட்ட குணங்கள், செயலில் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கான சொத்து. இது சம்பந்தமாக, தனிப்பட்ட வணிக நிறுவனங்கள் மற்றும் நியாயமற்ற போட்டி மற்றும் விளம்பரங்களின் ஏகபோக நிலையை இலக்காகக் கொண்ட பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்க அனுமதிக்காத சட்ட விதிமுறைகளின் விதிகளை நடைமுறையில் செயல்படுத்துவது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

கலையின் விதிகளை நடைமுறையில் செயல்படுத்துவது பொருளாதார சுதந்திரத்தை உறுதி செய்வதற்கும், எனவே தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சிக்கும் முக்கியமானது. நாட்டின் அரசியலமைப்பின் 35, பின்வரும் அடிப்படை விதிகளை நிறுவுகிறது.

1. தனியார் சொத்துரிமை சட்டத்தால் பாதுகாக்கப்படுகிறது.

2.ஒவ்வொருவருக்கும் தனித்தனியாகவும் மற்ற நபர்களுடன் கூட்டாகவும் சொத்தை சொந்தமாக்க, சொந்தமாக, பயன்படுத்த மற்றும் அப்புறப்படுத்த உரிமை உண்டு.

3. நீதிமன்றத் தீர்ப்பின் மூலம் தவிர, யாருடைய சொத்தையும் பறிக்க முடியாது. மாநிலத் தேவைகளுக்காக சொத்துக்களை வலுக்கட்டாயமாக அந்நியப்படுத்துவது முந்தைய மற்றும் அதற்கு சமமான இழப்பீட்டிற்கு உட்பட்டு மட்டுமே மேற்கொள்ளப்படும்.

4. பரம்பரை உரிமை உத்தரவாதம்.

உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, அசையும் மற்றும் அசையாச் சொத்தின் கிடைக்கும் தன்மை என்பது உங்கள் சொந்த வணிகத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிபந்தனையாகும், இது தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சிக்கான நிபந்தனையாகும். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் (பிரிவு 209) உரிமையாளருக்கு தனது சொத்தை சொந்தமாக, பயன்படுத்த மற்றும் அப்புறப்படுத்த உரிமை உண்டு என்று கூறுகிறது. உரிமையாளருக்கு தனது சொந்த விருப்பப்படி, சட்டம் மற்றும் பிறவற்றிற்கு முரண்படாத அவரது சொத்து தொடர்பாக எந்த நடவடிக்கையும் எடுக்க உரிமை உண்டு. சட்ட நடவடிக்கைகள், மற்றும் பிற நபர்களின் சட்டத்தால் பாதுகாக்கப்பட்ட உரிமைகள் மற்றும் நலன்களை மீறாமல் இருப்பது, அவர்களின் சொத்தை மற்ற நபர்களின் உரிமையாக மாற்றுவது, அவர்களுக்கு மாற்றுவது, உரிமையாளராக இருக்கும் போதே, சொத்தை பயன்படுத்துதல் மற்றும் அகற்றுவது, சொத்துக்களை அடகு வைப்பது மற்றும் பணமதிப்பிழப்பு செய்தல் அதை வேறு வழிகளில், வேறு வழிகளில் அப்புறப்படுத்துதல்.

வணிக நிறுவனங்களின் பொருளாதார சுதந்திரத்தின் உரிமைகளை உறுதிப்படுத்துவதற்கு முக்கியமானது கலையின் 4 வது பத்தியின் வழங்கல் ஆகும். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 212, அனைத்து உரிமையாளர்களின் உரிமைகளும் சமமாக பாதுகாக்கப்படுகின்றன என்பதை நிறுவுகிறது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பில், இந்த விதி பின்வருமாறு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது: "ரஷ்ய கூட்டமைப்பில், தனியார், மாநில, நகராட்சி மற்றும் பிற சொத்துக்கள் சமமாக அங்கீகரிக்கப்பட்டு பாதுகாக்கப்படுகின்றன" (கட்டுரை 8 இன் பிரிவு 2).

பொருளாதாரக் கோட்பாட்டின் கிளாசிக்ஸ், வணிகச் சூழலை வளர்ப்பதில் உள்ள சிக்கல்களை ஆராய்ந்து, தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு முக்கியமான நிபந்தனையாக பொருளாதார சுதந்திரத்தைப் பற்றி எழுதினார். அவர்கள், ஒரு விதியாக, தொழில்முனைவோரின் குறிப்பிட்ட பொருளாதார நடவடிக்கைகளில், குறிப்பாக உள்நாட்டு சந்தையில் அரசின் தலையீட்டிற்கு எதிராக இருந்தனர், ஆனால் தொழில்முனைவோரின் வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் மாநில ஒழுங்குமுறை ஆதரவாளர்களாக இருந்தனர்.

வளர்ச்சியின் வரலாறு நவீன பொருளாதாரங்கள்வளர்ந்த மேற்கத்திய நாடுகளில் இது கட்டற்ற நிறுவனத்தை உருவாக்கும் நடைமுறையாகும். மேற்கத்திய நாடுகளில், தொழில்முனைவோர் (நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், பெருநிறுவனங்கள்) சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் முன்னணி பாடங்கள், பொருளாதாரச் சட்டங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டின் பொருளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் சுதந்திரம், உற்பத்தி காரணிகளுக்கான சந்தைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் சுதந்திரம், நுகர்வு சுதந்திரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வளரும். தொழில்முனைவோரின் நடத்தை சுதந்திரம் அவர்களின் சொத்துக்களை அரசின் பாதுகாப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது, நிலம் உட்பட அனைத்து உற்பத்தி காரணிகளின் உரிமையின் அனைத்து வடிவங்களின் இருப்புக்கான உத்தரவாதம்.

ஜெர்மனியின் பெடரல் குடியரசின் புகழ்பெற்ற பொருளாதார சீர்திருத்தவாதி, லுட்விக் எர்ஹார்ட், "அனைவருக்கும் நலன்" என்ற புத்தகத்தில் எழுதினார்: "... மாநிலம் மற்றும் குறிப்பாக பொருளாதார அமைச்சர், தற்போது தனிநபர்களை உரையாற்றுவதில்லை, தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருக்கு உத்தரவிடவில்லை. ... தீர்மானங்கள் அனுமதிகள், சலுகைகள் மற்றும் உரிமங்களில் இருந்து அவர்களை விடுவித்துள்ளது. அரசு கொள்கையிலிருந்து தொடர்கிறது: ஒரு தொழிலாளியைப் போலவே, மாநிலத்தில் உள்ள எந்தவொரு குடிமகனைப் போலவே, ஒரு தொழிலதிபர் தனது தனிப்பட்ட நடவடிக்கைகளில் சுதந்திரமாக இருக்க வேண்டும்.

நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, ரஷ்யாவில் வணிக நடவடிக்கைகள் இன்னும் கண்டிப்பாக கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. துரதிருஷ்டவசமாக, நிர்வாக ஒழுங்குமுறை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது. எனவே, நாட்டில், குறிப்பாக ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்களின் மட்டத்தில் மற்றும் உள்ளூர் அரசு, தொழில்முனைவோரின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்தும் சுமார் 50 வெவ்வேறு அமைப்புகள் உள்ளன. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டம் “நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில் முனைவோர் செயல்பாடுகளில்” தொழில்முனைவோருக்கான உத்தரவாதங்கள் குறித்த கட்டுரையைக் கொண்டிருந்தால், உத்தரவாத வகைகளை தெளிவாக நிறுவினால், அடுத்தடுத்த சட்டச் செயல்களில் ரஷ்ய தொழில்முனைவோருக்கு தெளிவான உத்தரவாத அமைப்பு இல்லை என்பது சிறப்பியல்பு.

நிச்சயமாக, தொழில்முனைவோர் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ள குடிமக்களுக்கு முழுமையான பொருளாதார சுதந்திரத்தை வழங்க முடியாது, மேலும் மாநிலம், முழு சமூகத்தின் நலன்களை வெளிப்படுத்துவது, பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பது பொருளாதார வளர்ச்சிநாடுகள், நிறுவன, சட்ட மற்றும் பொருளாதார நிறுவனங்கள், விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகள் மூலம், முழு சமூகத்தின் நலன்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பொருளாதார ஒழுங்கை உருவாக்குவதில் பொருளாதார நிறுவனங்களுக்கு சில வரம்புகளை அமைக்க வேண்டும், இதனால் தொழில்முனைவோரின் முற்போக்கான வளர்ச்சியைத் தடுக்க முடியாது.

"பொருளாதார ஒழுங்கு என்பது மாநிலத்திற்கும் தனிநபர்களுக்கும் இடையில், பல்வேறு வகைகளுக்கு இடையில் ஏதேனும் ஒரு வடிவத்தில் பிரிவினையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது அரசு நிறுவனங்கள்மற்றும் தனிநபர்களால், பொருளாதார முடிவெடுக்கும் உரிமைகள் - குறிப்பாக உற்பத்திக் காரணிகளைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான உரிமைகள், உற்பத்தி தொடர்பான முடிவெடுக்கும் உரிமைகள் (அதாவது, என்ன, எந்த அளவு மற்றும் தரத்தில், எங்கு, எப்படி மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்) மற்றும் தேவைகளை திருப்திப்படுத்துவது தொடர்பான முடிவெடுக்கும் உரிமைகள். வருமானம் மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கை சுதந்திரத்தின் உண்மையான அளவு சமூகத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் விநியோகிக்கப்படுகிறது. ஒரே நேரத்தில் முடிவெடுப்பதற்கும் செயல்களைச் செய்வதற்கும் பொருளாதார சுதந்திரத்தின் வடிவத்தில் உள்ள இத்தகைய வேறுபாடுகள், ஒருபுறம், மாநிலத்திற்கும் தனிநபர்களுக்கும் இடையில் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் செயல்களைச் செய்வதற்கும் அரசியல் சுதந்திரத்தின் வடிவத்தில் வேறுபாடுகள் மற்றும் சுதந்திரத்தின் அளவு வேறுபாடுகள். முடிவுகளை எடுங்கள் மற்றும் தனிநபர்களுக்கிடையில் செயல்களைச் செய்யுங்கள்" ( X. Lampert, Social and Market Economics, மாஸ்கோ: Delo, 1993, p. 14).

ஹெச். லம்பேர்ட்டின் கூற்றுப்படி, பொருளாதார ஒழுங்கு செய்யசமூகத்தின் (அரசியல், மாநில மற்றும் சட்ட உட்பட) ஒருங்கிணைந்த வாழ்க்கை ஒழுங்கின் ஒரு அங்கத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது, அதனுடன் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது (உணர்ந்தது). அதன் கூறுகள் பொருளாதார அமைப்புகள் மற்றும் பொருளாதார நடத்தை வகைகளுடன் தொடர்புடைய நிறுவனங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளின் தொகுப்பாகும் (அவை அனைத்தும் பொருளாதார இயல்புடையவை அல்ல) மற்றும் தேசிய பொருளாதாரத்தின் கூறுகளுக்கு இடையிலான உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துகின்றன (குடும்பங்கள், நிறுவனங்கள், அரசு மற்றும் பொருளாதார-அரசியல் அதிகாரிகள் மற்றும் வெளிநாட்டு பொருளாதார அலகுகள்). பொருளாதார ஒழுங்கின் நோக்கங்கள் பொருளாதாரத்தின் செயல்பாட்டிற்கான திறனை உருவாக்குதல் மற்றும் உறுதி செய்தல், சமூகத்தின் பொருளாதாரம் அல்லாத மற்றும் பொருளாதார இலக்குகளின் அமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் பொருளாதார செயல்முறையின் உகந்த மேலாண்மை, அத்துடன் சமூகத்தின் சாதனைக்கு பங்களிப்பு செய்தல். - அரசியல் இலக்குகள்.

ரஷ்யாவில், ஒரு புதிய பொருளாதார ஒழுங்கு உருவாகும்போது, ​​ஒருபுறம், வணிக நிறுவனங்கள் மேலும் மேலும் பொருளாதார சுதந்திரங்களைப் பெறுகின்றன, ஏனெனில் பொருளாதார சீர்திருத்தங்களின் செயல்பாட்டில் (குறிப்பாக தனியார்மயமாக்கல்), 1999 இல் அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் பங்கு. 5.1 %, நகராட்சியில் - 6.3; மற்றும் தனியாருக்குச் சொந்தமானது - 74.0%, மீதமுள்ள நிறுவனங்கள் உரிமையின் பிற வடிவங்களில் உள்ளன. எனவே, ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில், தனியாருக்குச் சொந்தமான நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் தங்கள் பங்கின் அடிப்படையில் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன, அதன் உரிமையாளருக்கு சுதந்திரமாக, சுயாதீனமான முடிவுகளுக்கு இணங்க, அவர்களின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை அப்புறப்படுத்தவும், பொருளாதார உரிமைகளை அனுபவிக்கவும் உரிமை உண்டு. ஆனால், மறுபுறம், ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில், பல வணிக நிறுவனங்கள் சரியான நேரத்தில் வரி செலுத்தாததால், அவற்றின் உரிமையின் வடிவத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் அரசாங்கக் கட்டுப்பாட்டையும் ஒழுங்குமுறையையும் இறுக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. ஒப்பந்தங்கள் மீறப்பட்டு, திவாலான நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, நாட்டின் அடிப்படை சட்டம், சட்டவிரோத தொழில்முனைவு, போலி தொழில்முனைவு மற்றும் சட்டவிரோத வங்கி நடவடிக்கைகள் தவிர, வணிக நிறுவனங்களின் பொருளாதார நடவடிக்கை சுதந்திரத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

பொருளாதார சுதந்திரத்தைப் பாதுகாப்பதற்கும் தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சிக்கும் மிக முக்கியமான நிபந்தனைகள் கலையில் நிறுவப்பட்டுள்ளன. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 1, இது வணிக நிறுவனங்களுக்கு பொருளாதார சுதந்திரத்தை உத்தரவாதம் செய்யும் மிக முக்கியமான நிபந்தனைகள் மற்றும் கொள்கைகளை உருவாக்குகிறது:

முதலாவதாக, சிவில் சட்டம் அதன் மூலம் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட உறவுகளில் பங்கேற்பாளர்களின் சமத்துவத்தை அங்கீகரிப்பது, சொத்தின் மீறல், ஒப்பந்த சுதந்திரம், தனிப்பட்ட விவகாரங்களில் எவரும் தலையிடுவதை அனுமதிக்காதது, சிவில் உரிமைகளை தடையின்றி செயல்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மீறப்பட்ட உரிமைகளை மீட்டெடுப்பதை உறுதி செய்தல் மற்றும் அவர்களின் நீதித்துறை பாதுகாப்பு;

இரண்டாவதாக, குடிமக்கள் (தனிநபர்கள்) மற்றும் சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த விருப்பத்தின் பேரிலும், தங்கள் சொந்த நலனிலும் தங்கள் சிவில் உரிமைகளைப் பெற்று செயல்படுத்துகின்றன. ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் தங்கள் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை நிறுவுவதற்கும், சட்டத்திற்கு முரணான ஒப்பந்தத்தின் எந்தவொரு விதிமுறைகளையும் தீர்மானிக்கவும் அவர்கள் சுதந்திரமாக உள்ளனர்;

மூன்றாவதாக, சிவில் உரிமைகள் கூட்டாட்சி சட்டத்தின் அடிப்படையில் மட்டுப்படுத்தப்படலாம் மற்றும் அரசியலமைப்பு ஒழுங்கு, ஒழுக்கம், சுகாதாரம், உரிமைகள் மற்றும் பிற நபர்களின் நியாயமான நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்கும், நாட்டின் பாதுகாப்பையும் பாதுகாப்பையும் உறுதி செய்வதற்கு தேவையான அளவிற்கு மட்டுமே. மாநில;

நான்காவதாக, சரக்குகள், சேவைகள் மற்றும் நிதிச் சொத்துக்கள் நாடு முழுவதும் சுதந்திரமாக நகர்கின்றன, மேலும் பாதுகாப்பை உறுதி செய்யவும், மக்களின் வாழ்க்கை மற்றும் ஆரோக்கியத்தைப் பாதுகாக்கவும், இயற்கையைப் பாதுகாக்கவும் தேவைப்பட்டால், கூட்டாட்சி சட்டத்தின்படி சரக்குகள் மற்றும் சேவைகளின் இயக்கத்தின் மீதான கட்டுப்பாடுகளை அறிமுகப்படுத்தலாம். கலாச்சார மதிப்புகள்.

இதன் விளைவாக, வணிக நிறுவனங்களின் பொருளாதார சுதந்திரத்தின் வரம்புகள் அனைத்து வகையான மற்றும் தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகளின் கோளங்களை ஒழுங்குபடுத்தும் சிவில் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்டுள்ளன. மேற்கூறியவற்றிலிருந்து பார்க்க முடிந்தால், தொழில்முனைவோரின் பொருளாதார சுதந்திரத்தின் வரம்புகள், அவர்களின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் கூட்டாட்சி சட்டத்தால் நிறுவப்பட்டுள்ளன: சிவில், நிர்வாக, குற்றவியல், முதலியன. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்களின் சட்டம். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொடர்புடைய பிராந்தியங்களின் பிராந்தியங்களில் வணிகத்தை ஒழுங்குபடுத்துவது முக்கியம்.

எனவே, சுதந்திரம் மற்றும் பொருளாதார சுதந்திரம் ஆகியவை தொழில்முனைவோரின் சிறப்பியல்பு அம்சங்களாகும் மற்றும் அதன் வளர்ச்சிக்கான நிபந்தனைகள்: சட்டத்தால் தடைசெய்யப்பட்டவை தவிர, எந்தவொரு பொருளாதாரத் துறையிலும் தங்கள் சொந்த வணிகத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் தனிநபர்களின் சுதந்திரம்; செயல்பாட்டின் பொருள் மற்றும் வணிக வகையின் இலவச தேர்வு; தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட உரிமைகள் மற்றும் உத்தரவாதங்களின் இருப்பு, அவர்களின் வணிகத்தை ஒழுங்கமைக்கவும் மேம்படுத்தவும் அனுமதிக்கிறது, அதன் முடிவுகளை தொகுதி ஆவணங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுக்கு ஏற்ப அவர்களின் சொந்த விருப்பப்படி பயன்படுத்துகிறது.

வணிக நிறுவனங்களின் சுதந்திரம் மற்றும் பொருளாதார சுதந்திரம் என்பது அவர்களின் விருப்பத்தை அர்த்தப்படுத்துவதில்லை, எனவே சட்டம் வணிக நடவடிக்கைகளின் மாநில ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகளை நிறுவுகிறது மற்றும் தொடர்புடைய சட்ட நடவடிக்கைகளை மீறுவதற்கான தொழில்முனைவோரின் பொறுப்பை நிறுவுகிறது, இது பொருளாதார ரீதியாகவும் சட்ட ரீதியாகவும் முற்றிலும் நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. பொருளாதார சுதந்திரம் மற்றும் சட்டமியற்றும் செயல்களின் ஸ்திரத்தன்மை ஆகியவற்றைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான வரம்புகள் என்ன என்பதுதான் ஒரே கேள்வி. அத்தகைய வரம்புகளை நிறுவுவதில் முக்கிய விஷயம் இருக்க வேண்டும் அடிப்படைக் கொள்கை: தொழில்முனைவோர் சட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் அதன் பாடங்களால் சுயாதீனமாக முடிவெடுப்பதன் அடிப்படையில் உருவாகிறது, மேலும் தொழில்முனைவோரின் குறிப்பிட்ட வணிக வாழ்க்கையில் அரசு தலையிடக்கூடாது. நிச்சயமாக, நாட்டில் மிக அதிக வரி விகிதங்கள் இருந்தால், மற்றும் வரிகளின் எண்ணிக்கை குறைக்கப்படாவிட்டால், வணிக உரிமம் மற்றும் வணிகத்தின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் பிற பிரேக்குகளின் பங்கு குறிப்பிடத்தக்க அளவில் அதிகரித்து வருகிறது என்றால் என்ன வகையான பொருளாதார சுதந்திரம் மற்றும் சுதந்திரம் பற்றி பேசலாம். .

வெளிப்புற வணிகச் சூழலின் நிலை, நாட்டின் ஒட்டுமொத்த மற்றும் தனிப்பட்ட பிராந்தியங்களில் தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சியில் ஒரு தீர்க்கமான செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளது. வெளிப்புற வணிக சூழல் என்பது தொழில்முனைவோரின் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியை நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ பாதிக்கும் வெளிப்புற காரணிகள் மற்றும் நிபந்தனைகளின் தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. தொழில்முனைவோர் தொடர்பாக வெளிப்புற சூழல் ஒரு புறநிலை சூழல் மற்றும் அவர்களின் விருப்பங்களைப் பொருட்படுத்தாமல் செயல்படுகிறது. வெற்றியை அடைவதற்கு, தொழில்முனைவோர் தங்கள் செயல்பாடுகளில் தங்கள் வணிகத்தின் இறுதி முடிவுகளில் அவர்களின் தாக்கத்தை எதிர்பார்க்கும் வகையில் அனைத்து வெளிப்புற காரணிகள் மற்றும் நிபந்தனைகளை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். பொருளாதாரக் கோட்பாட்டின் கிளாசிக்ஸின் போதனைகளிலிருந்து பின்வருமாறு, தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டின் அடிப்படையானது வெளிப்புற சூழலின் அடிப்படை நிலைமைகள் மற்றும் காரணிகள் பற்றிய அறிவு ஆகும்.

வெளிப்புற வணிக சூழல் பின்வரும் துணை அமைப்புகளை உள்ளடக்கியது:

நாடு மற்றும் பிராந்தியங்களில் பொருளாதார நிலைமை;

சமூகம் மற்றும் மாநிலத்தின் நிலையான வளர்ச்சியால் வகைப்படுத்தப்படும் அரசியல் சூழ்நிலை;

வணிகம் மற்றும் சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் பிற விஷயங்களின் உரிமைகள், கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை தெளிவாக நிறுவும் சட்டச் சூழல்;

மாநில கட்டுப்பாடு மற்றும் தொழில் முனைவோர் ஆதரவு;

மக்கள்தொகை (நுகர்வோர்), வேலையின்மை நிலை ஆகியவற்றின் கட்டணத் தேவையின் அளவு தொடர்பான சமூக-பொருளாதார நிலைமை;

கலாச்சார சூழல், மக்கள்தொகையின் கல்வி மட்டத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, சில வகையான தொழில் முனைவோர் வணிகத்தில் ஈடுபடுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது;

அறிவியல், தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப சூழல்;

சில வகையான செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சிக்குத் தேவையான போதுமான இயற்கை உற்பத்தி காரணிகளின் இருப்பு;

வணிக நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டை பாதிக்கும் காலநிலை (வானிலை) நிலைமைகளுடன் தொடர்புடைய உடல் சூழல்;

இயற்கை பேரழிவுகள் இல்லாதது;

நிறுவன மற்றும் நிறுவன சூழல், வணிக பரிவர்த்தனைகள், வணிக இணைப்புகள் போன்றவற்றைச் செய்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்கும் போதுமான எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் இருப்பதைக் குறிக்கிறது.

ஒருங்கிணைந்த வெளிப்புற வணிகச் சூழலை உருவாக்கும் தனிப்பட்ட துணை அமைப்புகளின் சுருக்கமான விளக்கத்தை வழங்குவோம். எனவே, ஒரு நேர்மறையான பொருளாதார நிலைமை, தொழில்முனைவோர் இருப்பதற்கான சூழலாக ஒரு போட்டி சந்தையை நிறுவுவதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, அத்துடன் தொழில்முனைவோருக்கு அனைத்து வகையான வளங்களையும் அணுகக்கூடிய பொருளாதார சீர்திருத்தங்களை முற்போக்கான செயல்படுத்தல் (தவிர சட்டத்தால் தடைசெய்யப்பட்டவை) வளர்ச்சிக்குத் தேவையானவை, நாட்டின் தொழில்முனைவோர் வளர்ச்சிக்கு அவசியமானவை.அவர்களின் செயல்பாடுகள். தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சி பின்வரும் பொருளாதார கருவிகளால் நேர்மறையாக (அல்லது எதிர்மறையாக) பாதிக்கப்படுகிறது: ரஷ்யாவின் மத்திய வங்கியால் நிறுவப்பட்ட மறுநிதியளிப்பு விகிதத்தின் நிலை; பணவீக்க விகிதம்; வரிகளின் எண்ணிக்கை (கட்டாய கட்டணம், பணம் செலுத்துதல்) மற்றும் வரி விகிதங்கள்; வணிக பங்காளிகளின் பணப்புழக்க நிலை (நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள்); சில வகையான வளங்களுக்கான விலைகள் (கட்டணங்கள்) நிலை, குறிப்பாக இயற்கை ஏகபோகங்களின் தயாரிப்புகள் (சேவைகள்); ஏகபோக உயர் அல்லது ஏகபோக குறைந்த விலைகளை நிறுவுவதைத் தடுப்பது, பொருட்களின் சந்தைகளில் போட்டியைக் கட்டுப்படுத்தும் பொருளாதார நிறுவனங்களுக்கிடையேயான ஒப்பந்தங்கள். தேசிய நாணயத்தின் ஸ்திரத்தன்மை, அதன் வாங்கும் சக்தியின் அளவு அதிகரிப்பு மற்றும் பிற பொருளாதார காரணிகள் மற்றும் நிலைமைகள் பெருகிய முறையில் முக்கியத்துவம் பெறுகின்றன.

தொழில்முனைவோரின் வெற்றிகரமான வளர்ச்சியானது தொழில் முனைவோர் திட்டங்களுக்கு முன்னுரிமை கடன் வழங்குதல், வரிகளின் எண்ணிக்கை குறைப்பு, கட்டணங்கள், கட்டாயக் கொடுப்பனவுகள், வரி விகிதங்களைக் குறைத்தல் போன்றவற்றால் எளிதாக்கப்படுகிறது. பொருளாதார மற்றும் நிதி நெருக்கடிகளால் தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சி தடைபடுகிறது. ஒருவரின் சொந்த நாட்டில், ஆனால் மற்ற நாடுகளிலும் பிராந்தியங்களிலும்.

ரஷ்யாவில், தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சிக்கு உள்நாட்டு உற்பத்தியாளர்களுக்கு நிதி மற்றும் பொருளாதார ஆதரவு தேவைப்படுகிறது மற்றும் சுங்க நன்மைகளை வழங்குவதன் மூலம் ஏற்றுமதி பொருட்களை தூண்டுகிறது. ஆகஸ்ட் 17, 1998 க்குப் பிறகு வெடித்த நிதி நெருக்கடி உள்நாட்டு தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சியில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது, குறிப்பாக சிறியவை, ஆனால் உலக சந்தையில் ஆற்றல் விலைகள் (எண்ணெய், எரிவாயு) அதிகரிப்புடன், இறக்குமதி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவு குறைகிறது. தயாரிப்புகள், மற்றும் ரூபிள் மதிப்புக் குறைப்பு, சில தொழில்கள் பொருள் உற்பத்தி, அதன் உற்பத்தி அளவு 8.5% அதிகரித்து, வளர்ச்சிக்கான உத்வேகத்தைப் பெற்றது.

தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சிக்கு நாடு மற்றும் தனிப்பட்ட பிராந்தியங்களில் உள்ள அரசியல் சூழ்நிலையின் ஸ்திரத்தன்மை, அரசாங்கத்தின் அனைத்து கிளைகளுக்கும் இடையிலான ஒப்பந்தம் மற்றும் நாகரீகமான தொழில்முனைவோர், பொருளாதார வளர்ச்சி, திறமையான வளர்ச்சியின் வளர்ச்சியின்றி அவர்கள் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும் என்பதில் சந்தேகமில்லை. பொருளாதாரத்தின் அனைத்து துறைகளும் சமூகத்தின் நல்வாழ்வை மேம்படுத்துவதும் சாத்தியமற்றது. ரஷ்யாவில், சமூகம் சார்ந்த பொருளாதாரம் நாட்டில் உருவாகி வருகிறது மற்றும் பொருளாதார சீர்திருத்தங்களுக்கு மாற்று இல்லை என்ற கருத்தை ஒட்டுமொத்த சமூகமும் இறுதியாக நிபந்தனையின்றி ஆதரிப்பது முக்கியம்.

தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சி, நாட்டின் நீண்ட கால வளர்ச்சிக்கு போதுமான சட்ட சூழலை உருவாக்குவதன் மூலம் மட்டுமே சாத்தியமாகும், இது அறிவிக்கவில்லை, ஆனால் தொழில்முனைவோர் அல்லது பிற சட்டப் பொருளாதாரத்தில் ஈடுபடும் திறன் கொண்ட குடிமக்களின் உரிமைகள், கடமைகள் மற்றும் உத்தரவாதங்களை தெளிவாக நிறுவுகிறது. நடவடிக்கைகள், மாநில (நகராட்சி) அமைப்புகள், அதிகாரிகள், குற்றவாளிகள் கட்டமைப்புகளின் சட்டவிரோத நடவடிக்கைகளிலிருந்து நாகரீகமான தொழில்முனைவோரைப் பாதுகாத்தல். பொருளாதார (தொழில் முனைவோர்) நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளை மீறுவதற்கு தொழில்முனைவோரின் பொறுப்பை தெளிவாக நிறுவுவது அவசியம். அவரது மாட்சிமை சட்டம் நாட்டில் "நிகழ்ச்சியை ஆள வேண்டும்", அதிகாரிகள் அல்ல, மிக உயர்ந்த பதவியில் இருந்தாலும், தன்னலக்குழுக்கள் அல்ல, மோசடி செய்பவர்கள் அல்ல, குற்றவியல் கூறுகள் அல்ல. இந்த நிலைமை விதியாகி, விதிவிலக்காக மாறினால், ரஷ்யாவில் தொழில்முனைவோர் படிப்படியாக வளரும் என்று நாம் நம்பிக்கையுடன் கூறலாம்.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில் (1995-2000), ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் (பாகங்கள் 1 மற்றும் 2), ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நடுவர் மற்றும் நடுவர் நடைமுறைக் குறியீடுகள், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குற்றவியல் கோட் போன்ற மிக முக்கியமான கூட்டாட்சி சட்டங்கள் மற்றும் சுங்கக் குறியீடு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது மற்றும் தொழில்முனைவோர் அடுக்கு உருவாக்கத்தில் நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தத் தொடங்கியுள்ளது.ரஷ்ய கூட்டமைப்பு, கூட்டு பங்கு நிறுவனங்கள், வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்கள், தேசிய நிறுவனங்கள், உற்பத்தி கூட்டுறவுகள் மீதான கூட்டாட்சி சட்டங்கள், வரி குறியீடு RF (பகுதி 1) வரி அமைப்பில், "பொருட்கள் சந்தைகளில் ஏகபோக நடவடிக்கைகள் மீதான போட்டி மற்றும் கட்டுப்பாடுகள்" (புதிய பதிப்பு), வங்கிகள் மற்றும் வங்கி அமைப்பு, பத்திர சந்தை, வெளிநாட்டு வர்த்தக நடவடிக்கைகள், நடவடிக்கைகள் மாநில ஆதரவுசிறு வணிகங்கள், முதலியன. இருப்பினும், பல சட்டச் செயல்கள் அறிவிப்பு மற்றும் தொழில் முனைவோர் வளர்ச்சியில் நேரடி விளைவைக் கொண்டிருக்கவில்லை. பெரும்பாலான சட்டச் செயல்களின் முக்கிய குறை என்னவென்றால், அவை செயல்படுத்தப்படாமல் இருப்பதுதான். மற்றொரு குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடு என்னவென்றால், ஏராளமான துணைச் சட்டங்கள் (அறிவுறுத்தல்கள், ஒழுங்குமுறைகள், வழிகாட்டுதல்கள்), இது உண்மையில் தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கிறது. நிலச் சட்டம் இன்னும் ஏற்றுக்கொள்ளப்படவில்லை. மாநில பதிவுவணிக நிறுவனங்கள், தொழில்முனைவோருக்கான உத்தரவாதங்கள் போன்றவை.

மேற்கூறியவை தொடர்பாக, பொருளாதார வளர்ச்சியின் தற்போதைய கட்டத்தில், மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, நாகரீகமான தொழில்முனைவோரை நிறுவுதல், தொழில்முனைவோரின் நியாயமான நலன்களைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் அவர்களுக்கு உத்தரவாதங்களை வழங்குதல் ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டில் மாநிலத்தின் ஒழுங்குமுறை பங்கை வலுப்படுத்துகிறது. குடிமக்கள் மற்றும் அமைப்புகளாக. ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, குறிப்பிட்ட வணிக நடவடிக்கைகளில் அரசு தலையிடக்கூடாது, ஏனெனில் அதன் மையத்தில், தொழில்முனைவு என்பது திறமையான குடிமக்களின் இலவச செயல்பாடு, ஆனால் அதே நேரத்தில், அரசு பொருளாதார மற்றும் அரசியல் சுதந்திரத்தின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்ய வேண்டும். எங்கள் கருத்துப்படி, தொழில்முனைவோர் வளர்ச்சியில் மாநிலத்தின் பங்கு 1990 ஆம் ஆண்டு ஆங்கில இதழான "தி எகனாமிஸ்ட்" இதழில் மிகவும் தெளிவாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது: "அனைத்து வெற்றிகரமான அரசாங்கங்களும் தனியார் தொழில்முனைவோரை ஆதரிப்பதன் மூலம் கையாள்வதன் மூலம் அல்ல, ஆனால் வாழ்க்கையை எளிதாக்குவதன் மூலம். அது. அவர்கள் தொழில்முனைவோரை ஆதரித்தனர், முக்கியமாக அவர்களின் இருப்பின் அடித்தளத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துவதற்கு டைட்டானிக் முயற்சிகளை மேற்கொள்ளவில்லை.

ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, வணிக நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதில் ஒரு சிறப்பு பங்கு கூட்டாட்சி சட்டங்களுக்கு சொந்தமானது, அவற்றில் பல மறைமுகமாக மட்டுமல்ல, நேரடியான ஒழுங்குமுறையையும் செயல்படுத்துகின்றன. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவர், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கூட்டாட்சி சட்டமன்றம், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கம், அத்துடன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு, நடுவர் மற்றும் உச்ச நீதிமன்றங்கள் போன்ற மிக உயர்ந்த அரசாங்க அமைப்புகளுக்கு தொழில்முனைவோரை ஒழுங்குபடுத்துவதில் மற்றும் ஆதரிப்பதில் முக்கிய பங்கு உள்ளது. கூட்டமைப்பு, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வழக்கறிஞர் ஜெனரல் அலுவலகம் மற்றும் அதன் தொகுதி நிறுவனங்களில் உள்ள அமைப்புகள்

ரஷ்ய கூட்டமைப்பு, பிற சட்ட அமலாக்க முகவர் மற்றும் மத்திய அமைச்சகங்கள்: ஏகபோக எதிர்ப்பு கொள்கை மற்றும் தொழில்முனைவோர், நிதி, பொருளாதாரம், நீதி மற்றும் பிறவற்றிற்கான ஆதரவு. தொழில்முனைவோரை ஒழுங்குபடுத்துவதிலும் ஆதரிப்பதிலும் ஒரு குறிப்பிட்ட பங்கு ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்களின் பிரதிநிதி மற்றும் நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு சொந்தமானது, குறிப்பாக, மாஸ்கோ, மாஸ்கோ பிராந்தியம் மற்றும் பிற பிராந்தியங்களில் சிறு வணிகங்களை ஆதரித்து அபிவிருத்தி செய்த அனுபவத்தால் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.

வெளிப்புற வணிகச் சூழலின் மற்ற அனைத்து துணை அமைப்புகளையும் கருத்தில் கொள்ளாமல், நிறுவன மற்றும் நிறுவன சூழலின் சுருக்கமான விளக்கத்தை நாங்கள் தருவோம், பல நிறுவனங்கள் (நிறுவனங்கள்) தொழில் முனைவோர் மற்றும் பொதுவாக தொழில்முனைவோரை உருவாக்குவதற்கான மிக முக்கியமான நிபந்தனையாகும். , அவர்களின் செயல்பாடுகளின் நிபுணத்துவத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பிற வணிக நிறுவனங்களுக்கு தொடர்புடைய சேவைகளை வழங்குதல். அத்தகைய நிறுவனங்கள் அடங்கும்: வணிக வங்கிகள் மற்றும் பிற நிதி நிறுவனங்கள்; காப்பீட்டு நிறுவனங்கள்; விளம்பர நிறுவனங்கள்; தணிக்கை, ஆலோசனை, தொழில்முனைவோரின் நலன்களைப் பாதுகாத்தல் போன்ற தொழில்முறை சேவைகளை வழங்கும் சிறப்பு நிறுவனங்கள்; வணிக நிறுவனங்களுக்கான பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதற்கான கல்வி நிறுவனங்கள்; சந்தை ஆராய்ச்சிக்கான நிறுவனங்கள், சிறப்பு நடத்துகின்றன சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி; நிறுவனங்கள் (நிறுவனங்கள்) - மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், ஆற்றல், எரிபொருள் மற்றும் பிற சேவைகளை வழங்குபவர்கள்; மொத்த விற்பனையாளர்கள் மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளர்கள்; போக்குவரத்து நிறுவனங்கள், முதலியன. சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, தொழில்முனைவோர் வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு, தொழில்முனைவோரை ஆதரிப்பதற்கான கூட்டாட்சி மற்றும் பிராந்திய நிதிகளுக்கு சொந்தமானது, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வர்த்தக மற்றும் தொழில்துறை மற்றும் பிராந்தியங்கள், சங்கங்கள் (தொழிற்சங்கங்கள்) ஆகியவற்றில் செயல்படும் வர்த்தக மற்றும் தொழில்துறையின் அறைகள் தொழில்முனைவோரின். தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சியானது ஊடகங்களில் (வானொலி, தொலைக்காட்சி, பருவ இதழ்கள்) நேர்மறையான பொதுக் கருத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் பெரிதும் பாதிக்கப்படுகிறது, நாகரீகமான தொழில்முனைவோரின் நேர்மறையான வணிக அனுபவத்தை ஆதரிப்பது, வணிகம் செய்வதில் எதிர்மறையான நிகழ்வுகளை விமர்சிப்பது, திருடர்கள் மற்றும் மோசடி செய்பவர்களை அம்பலப்படுத்துகிறது.

நாட்டில் சந்தை இல்லை என்றால், தொழில்முனைவோர் இருக்க முடியாது, மற்றும் அதற்கு நேர்மாறாக, தொழில்முனைவோர் (நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள்) குடும்பங்கள் மற்றும் மாநிலத்துடன் சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் முன்னணி பாடங்களாக இருப்பதால், வளர்ந்த சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் இது ஒரு கூட்டு. தொழிலதிபர்.

விஞ்ஞான இலக்கியத்தில் வழங்கப்பட்ட சந்தையின் பல வரையறைகளின் பகுப்பாய்வு, சந்தை என்பது தனிப்பட்ட சுயாதீன முடிவெடுக்கும் பொருளாதார நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான உறவின் ஒரு வடிவம் என்று முடிவு செய்ய அனுமதிக்கிறது. சந்தை ஒரு சிக்கலான மற்றும் பன்முக பொருளாதார நிகழ்வு; இது வழங்கல் மற்றும் தேவை ஆகியவற்றின் கலவையாகும்; இது பரஸ்பர கொள்முதல் மற்றும் பொருட்களின் விற்பனை (வேலைகள், சேவைகள்) அடிப்படையில் தொழில்முனைவோர் மற்றும் நுகர்வோர் இடையேயான சமூக-பொருளாதார உறவுகளின் ஒரு வடிவமாகும். சந்தையில் மட்டுமே உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் உண்மையான மதிப்பு (செலவு) சரிபார்க்கப்படுகிறது: எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவை விற்கப்படாவிட்டால், தொழில்முனைவோர் திட்டமிட்ட லாபத்தைப் பெற மாட்டார். இதன் விளைவாக, சந்தை என்பது தொழில்முனைவோரின் செயல்பாட்டிற்கான சூழல் (கோளம்) மட்டுமல்ல, நாட்டில் தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சியில் மிக முக்கியமான காரணியாகும், உற்பத்தியின் அனைத்து காரணிகளுக்கும் சந்தைகள் உள்ளன மற்றும் வளரும்.

ஒரு சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், ஒரு வாங்குபவரின் சந்தை உள்ளது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட விலை நிலைத்தன்மையுடன் தேவையை விட பொருட்களின் அதிகப்படியான விநியோகத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஆகஸ்ட் 1998 இல் வெடித்த பொருளாதார நெருக்கடியின் விளைவாக, நுகர்வோர் செலுத்தும் திறனை எதிர்மறையாகப் பாதித்தது, விற்பனையாளர் சந்தை உண்மையில் நாட்டில் தோன்றியது, ஆனால், துரதிர்ஷ்டவசமாக, உள்நாட்டுப் பொருட்களுக்கு அல்ல.

நவீன சந்தை என்பது ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் சீரான அமைப்பாகும், இது தொழில்முனைவோருக்கு பல்வேறு வகையான மற்றும் பொருட்களின் அளவுகளை (வேலைகள், சேவைகள்) உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை முறைகளைத் தேர்வுசெய்யும் சுதந்திரத்தை வழங்குகிறது, மேலும் அவற்றை வாங்கும் போது அனைத்து நுகர்வோருக்கும் சுதந்திரத்தை உத்தரவாதம் செய்கிறது. நிர்வாக ரீதியாக (சட்டப்பூர்வமாக) யாரையும் எதையும் உற்பத்தி செய்யவோ பெறவோ கட்டாயப்படுத்த முடியாது. சந்தை என்பது சுயாதீனமான, சுயாதீனமான பொருளாதார நிறுவனங்களின் சமூகமாகும், மேலும் தொழில்முனைவோர் ஒரு சுயாதீனமான பொருளாதார நிறுவனம். அமெரிக்க விஞ்ஞானிகளான ஆர். லிப்ஸி, பி. ஸ்டெய்னர், டி. பர்விஸ் ஆகியோரின் உருவக வெளிப்பாட்டின்படி, சந்தை என்பது பொருளாதார முடிவுகளை எடுக்கும் அனைவரின் தொடர்புகளைப் பற்றி ஒரு நாடகம் ஆடப்படும் ஒரு மேடையாகும்: மில்லியன் கணக்கான நுகர்வோர் சுயாதீனமான முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். என்ன பொருட்கள் மற்றும் எந்த அளவுகளில் வாங்க வேண்டும்; ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான தொழில்முனைவோர் - என்ன, எப்படி உற்பத்தி செய்வது; உற்பத்திக் காரணிகளின் உரிமையாளர்கள் அவற்றை யார், எப்படி விற்பது என்பது பற்றித் தங்கள் சொந்தத் தேர்வுகளை மேற்கொள்கின்றனர். இந்த செயல்முறைகள் அனைத்தும் சந்தை மூலம், சந்தை பொறிமுறையின் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

எந்தவொரு நாட்டிலும் தடையற்ற சந்தை இல்லை, ஏனெனில் அதற்கான குறிப்பிட்ட பொருளாதார நிலைமைகள் எதுவும் இல்லை, ஆனால் ஒரு போட்டி சந்தை பல்வேறு வகையான உரிமைகளின் முன்னிலையில் இயங்குகிறது, ஆனால் வளர்ந்த சந்தை உள்கட்டமைப்பின் இருப்புடன் அரசு அல்லாத உரிமையே பிரதானமாக உள்ளது. மூன்று முக்கிய கூறுகளை உள்ளடக்கியது: பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான சந்தை, உற்பத்தி காரணிகளுக்கான சந்தை மற்றும் நிதி சந்தைமற்றும் சந்தை நிறுவனங்களின் தொடர்புடைய வளர்ந்த அமைப்புகள்.

ஒரு வளர்ந்த போட்டி சந்தையானது சிக்கலான அமைப்பு, தொடர்புடைய நிறுவனங்களின் சிக்கலான அமைப்பு (பரிவர்த்தனைகள், வணிக வங்கிகள், தணிக்கை நிறுவனங்கள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள், விளம்பர நிறுவனங்கள், தொழில்முனைவோரின் சங்கங்கள் (தொழிற்சங்கங்கள்) போன்றவை) வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

நவீன சந்தை பல்வேறு வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

அ) சந்தை உறவுகளின் பொருள்களின் பொருளாதார நோக்கத்தின் படி - நுகர்வோர் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் சந்தை; உற்பத்தி சாதனங்களுக்கான சந்தை; இடைநிலை பொருட்கள் சந்தை; அறிவு-எப்படி சந்தை; சரக்கு சந்தை; தொழிலாளர் சந்தை; பங்குகள் மற்றும் பாட்ஸ் சந்தை; மறுசுழற்சி சந்தை; தகவல் தொழில்நுட்ப சந்தை போன்றவை.

b) புவியியல் இருப்பிடம் மூலம் - உள்ளூர், பிராந்திய, தேசிய, உலகம்;

c) போட்டியின் கட்டுப்பாட்டின் படி - ஏகபோக, தன்னலத்தன்மை, ஏகபோகம், இலவசம், கலப்பு;

d) தொழில் மூலம் - ஆட்டோமொபைல், கணினி, எண்ணெய், எரிவாயு போன்றவை.

இ) விற்பனையின் தன்மையால் - மொத்த விற்பனை, சில்லறை விற்பனை. நிச்சயமாக, சந்தையின் எந்த வகைப்பாடும் வரம்புக்குட்பட்டது; அவை ஒவ்வொன்றும் மாநிலத்தின் செயல்பாடுகளை மாற்ற வேண்டியதன் அவசியத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், பல்வேறு நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டுத் துறைகளில் தொழில்முனைவோரை வளர்ப்பதற்கும் அவசியம்.

கட்டளைப் பொருளாதாரத்துடன் ஒப்பிடும்போது சந்தை குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. முதலாவதாக, சந்தை மூலம், அனைத்து வகையான வளங்களின் திறமையான விநியோகம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. சந்தையானது நுகர்வோருக்கு தேவையான பொருட்களை (வேலைகள், சேவைகள்) மட்டுமே உற்பத்தி செய்ய ஆதாரங்களை "வழிகாட்டுகிறது". இரண்டாவதாக, சந்தை ஒப்பீட்டளவில் வரையறுக்கப்பட்ட பொருளாதார தகவல்களின் முன்னிலையில் செயல்படுகிறது: விலைகள், போட்டியாளர்கள், உற்பத்தி செலவுகள், உற்பத்தி அளவுகள் பற்றிய தரவு. மூன்றாவதாக, சந்தையின் நன்மை அதன் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் மாறும் உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வு நிலைமைகளுக்கு ஏற்றது. நான்காவது, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் முடிவுகளின் சந்தை பங்கேற்பாளர்களால் உகந்த பயன்பாடு. லாபத்தை அதிகரிக்க, உற்பத்தி செய்யும் தொழில்முனைவோர் புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலமும் தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலமும் அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், இது போட்டியாளர்களை விட தற்காலிக நன்மையைப் பெற அனுமதிக்கிறது. ஐந்தாவது, தொழில்முனைவோர் மற்றும் நுகர்வோர் தேர்வு மற்றும் நடவடிக்கை சுதந்திரம். முடிவெடுப்பதில், பல்வேறு பரிவர்த்தனைகளை (ஒப்பந்தங்கள்) முடிப்பதில், தொழிலாளர்களை பணியமர்த்துதல் போன்றவற்றில் அவர்கள் சுயாதீனமாக உள்ளனர். ஆறாவது, சந்தை பல்வேறு தேவைகளின் திருப்தியை உறுதி செய்கிறது.

அதே நேரத்தில், சந்தையில் எதிர்மறையான பக்கங்களும் உள்ளன. எனவே, நாட்டில் சந்தைப் பொருளாதாரம் மற்றும் புதிய பொருளாதார நிலைமைகளை உருவாக்கும் போது, ​​அவற்றை அறிந்து கொள்வது அவசியம். அடிப்படையில் வெளிநாட்டு அனுபவம்பின்வரும் சந்தை தீமைகளை அடையாளம் காணலாம்:-

a) புதுப்பிக்க முடியாத வளங்களைப் பாதுகாப்பதில் சந்தை பங்களிக்காது;

b) சந்தைக்கு சுற்றுச்சூழலின் பயனுள்ள பொருளாதார பாதுகாப்பு இல்லை; சுற்றுச்சூழலுக்கு உகந்த தொழில்களை உருவாக்குவதில் முதலீடு செய்யும்படி தொழில்முனைவோரை அரசு மட்டுமே கட்டாயப்படுத்த முடியும்;

c) முழு மாநிலத்திற்கும் (சமூகம்) சொந்தமான வளங்களின் சரியான பயன்பாட்டை சந்தை கட்டுப்படுத்த முடியாது;

ஈ) சந்தை கூட்டுப் பயன்பாட்டிற்கான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்திக்கான ஊக்கத்தை உருவாக்காது;

e) அனைத்து குடிமக்களின் வேலை மற்றும் வருமானத்திற்கான உரிமைக்கு சந்தை உத்தரவாதம் அளிக்காது;

f) அறிவியலில் அடிப்படை ஆராய்ச்சியின் வளர்ச்சியை சந்தை உறுதி செய்யவில்லை;

g) சந்தை சமூக ரீதியாக தேவையான பொருட்களின் உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்தவில்லை, ஆனால் முக்கியமாக நிறைய பணம் வைத்திருப்பவர்களின் கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது: "பணம் உலகை ஆளுகிறது";

h) பணவீக்க செயல்முறைகள் காரணமாக சந்தை நிலையற்ற வளர்ச்சிக்கு உட்பட்டது. எனவே, சந்தை பொறிமுறையால் செய்ய முடியாத சில செயல்பாடுகள் அரசால் கையகப்படுத்தப்படுகின்றன.

ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, சந்தை என்பது தொழில்முனைவோரின் இருப்புக்கான கோளம், அது இல்லாமல் மில்லியன் கணக்கான தொழில்முனைவோர் இருக்க மாட்டார்கள், மேலும் தொழில்முனைவோர் இல்லாமல் சுதந்திரமான பொருளாதார நிறுவனங்களாக வளர்ந்த சந்தை இருக்க முடியாது. எனவே, ஒரு நாகரிக வளர்ச்சியடைந்த சந்தையை உருவாக்குவதற்கான அனைத்து நிபந்தனைகளும் காரணிகளும் வளர்ந்த தொழில்முனைவோர் உருவாக்கத்திற்கான நிபந்தனைகளாகும்.

சந்தையின் மிக முக்கியமான கட்டாய அம்சம் அதன் போட்டித் தன்மை. போட்டி என்பது ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிடும் தொழில்முனைவோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் செயல்படுவதற்கான ஒரு பொறிமுறையாகும். போட்டி என்பது பொருளாதார நிறுவனங்களின் போட்டித்திறன் ஆகும், அவற்றின் சுயாதீனமான செயல்கள் அவை ஒவ்வொன்றின் திறனையும் ஒருதலைப்பட்சமாக தொடர்புடைய தயாரிப்பு சந்தையில் புழக்கத்தின் பொதுவான நிலைமைகளை பாதிக்கின்றன. எனவே, தற்போதைய சட்டம் சந்தையில் நியாயமற்ற போட்டியை நாடுவதைத் தடைசெய்கிறது, ஒரு மேலாதிக்க நிலையை ஆக்கிரமித்து, ஏகபோக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதை, ஏகபோக உயர் அல்லது ஏகபோகமாக குறைந்த விலைகளை நிர்ணயித்தல்.

ஒரு தொழில்முனைவோர் தனது நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் வளங்களின் பார்வையில் சந்தை வாய்ப்புகளை சரியான நேரத்தில் மற்றும் சரியாக மதிப்பிட முடிந்தால் மட்டுமே வெற்றியை அடைய முடியும் .

தொழில்முனைவோர் வெற்றி பல காரணிகளைப் பொறுத்தது, அவற்றில் மிக முக்கியமானது உள் வணிக சூழல் ஒரு குறிப்பிட்ட உள் இயக்க நிலைமைகளாகும். வணிக அமைப்பு. ஒரு பெரிய அளவிற்கு, உள் வணிக சூழல் அகநிலை: இது நேரடியாக தொழில்முனைவோரைப் பொறுத்தது, அவரது திறன், மன உறுதி, உறுதிப்பாடு, அபிலாஷைகளின் நிலை, ஒரு வணிகத்தை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நடத்துவதில் உள்ள திறன்கள். உள் வணிகச் சூழலில் பின்வரும் துணை அமைப்புகள் (காரணிகள்) இருக்க வேண்டும்: பங்கு மூலதனத்தின் தேவையான அளவு கிடைப்பது; நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தின் சரியான தேர்வு; செயல்பாட்டின் பொருள் தேர்வு; கூட்டாளர்களின் குழுவின் தேர்வு; சந்தை அறிவு மற்றும் தகுதிவாய்ந்த சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி; பணியாளர்கள் தேர்வு மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை, அதன் உந்துதல் பொருள் ஊக்கத்தொகை; வணிக இரகசியங்களைப் பேணுவதற்கான வழிமுறை, முதலியன.

வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டிற்கு குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குதல், எதிர்பார்க்கப்படும் அபாயங்கள் ஏற்படுவதற்கான விளைவுகளை எதிர்பார்ப்பது மற்றும் கணக்கிடுதல், புதிய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துதல், செயல்பாடுகளின் பல்வகைப்படுத்தல், சிறந்த மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல். நிறுவனம். காரணிகளுக்கு உள் சூழல்தொழில்முனைவோர் மற்றும் பணியமர்த்தப்பட்ட மேலாளர்கள் இந்த வகை வணிகத்தின் செயல்பாடுகள் அல்லது தொழில்முனைவோர் அமைப்பின் தொடர்புடைய நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தை நிர்வகிக்கும் சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுடன் கடுமையான இணக்கத்தை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்.

ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தொழில்முனைவோர் தங்கள் அறிவை தொடர்ந்து மேம்படுத்தி, ஒரு வணிகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் நடத்துவதற்கும் சட்டப்பூர்வ வழிமுறைகளை நன்கு அறிந்தவர்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனைகளை எவ்வாறு செய்வது, வணிக ஒப்பந்தங்களில் நுழைவது மற்றும் அவர்களுக்கு வழங்க வேண்டிய ஈவுத்தொகையைப் பெறுபவர்கள் மட்டுமே வெற்றி பெறுவார்கள். வெற்றியை அடையக்கூடிய தொழில்முனைவோர் மட்டுமே நீண்ட கால, நன்கு நிறுவப்பட்ட இலக்கைக் கொண்டுள்ளனர், இது அனைத்து ஊழியர்களாலும் அறியப்பட்டு ஆதரிக்கப்பட வேண்டும், அதன் நிறுவனங்கள் இரும்பு ஒழுக்கம் கொண்டவை, தாங்களாகவே கடினமாகவும் பலனுடனும் உழைக்கின்றன, தங்கள் துணை அதிகாரிகளுடன் கலந்தாலோசித்து, பின்னர் தகவல் தெரிவிக்க வேண்டும். உடனடி வெற்றியை இலக்காகக் கொள்ளாத முடிவுகள். , ஆனால் நீண்ட காலத்திற்கு.

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, ஜப்பானிய தொழில்முனைவோர் K. Tateishi இன் உள் வணிக சூழலை உருவாக்கும் அனுபவம், அவர் தனது "தொழில்முனைவோரின் நித்திய ஆவி" புத்தகத்தில் விவரித்தார், ரஷ்ய தொழில்முனைவோருக்கு நடைமுறை ஆர்வமாக உள்ளது. ஓம்ரானில் பயனுள்ள, பகுத்தறிவு நிர்வாகத்தின் சாராம்சம், இது ததீஷியின் படி வெற்றியை அடைய அனுமதிக்கிறது, ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் போதுமான அளவு சம்பாதிக்கவும், அவர்களின் வேலையில் திருப்தியை உணரவும், நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் பங்கேற்கவும் வாய்ப்பை வழங்குவதாகும். தனிநபருக்கான மரியாதை நிர்வாகத்தில் மனிதநேயத்தின் மிக உயர்ந்த சாரத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. ஆசிரியரின் கூற்றுப்படி, பகுத்தறிவு மற்றும் மனிதநேயத்திற்கு இடையே முரண்பாடுகள் இல்லை. எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்திச் செலவைக் குறைப்பதே உங்கள் பகுத்தறிவு இலக்காக இருந்தால், உங்கள் பணியாளர்களுக்குச் சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்கும் வரை நீங்கள் வெற்றியை அடைய மாட்டீர்கள், இதனால் அவர்களே இந்தப் பிரச்சனையைத் தீர்க்க முடியும். ஓம்ரான் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் ஒரு முக்கிய இடம் ஊழியர்களின் உந்துதல், அத்தகைய உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை சூழலை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது, இதனால் ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் திறமையை முழுமையாக வெளிப்படுத்த முடியும். "எங்கள் நிறுவனத்தில் சுமார் 15 ஆயிரம் பேர் வேலை செய்கிறார்கள்" என்று ததீஷி எழுதுகிறார். - இதன் பொருள் நாங்கள் 15 ஆயிரம் பேருடன் மட்டுமல்ல, வாழ்க்கை மற்றும் வேலைக்கான 15 ஆயிரம் வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளுடன், 15 ஆயிரம் வெவ்வேறு கல்வி மற்றும் அனுபவம், லட்சியங்கள் மற்றும் கதாபாத்திரங்களுடன் கையாளுகிறோம்.

என்னைப் பொறுத்தவரை, ஒரு நல்ல மனநிலை, வேலை முழு வீச்சில் இருக்கும் இடம்தான் வேலை செய்வதற்கு ஏற்ற இடமாகத் தெரிகிறது. பணியிடம்பணியாளர் மற்றும் பார்வையாளர் இருவருக்கும் மகிழ்ச்சியையும் அமைதியையும் வெளிப்படுத்த வேண்டும். இது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கும், வேலையில் ஈடுபடும் மக்களின் நல்வாழ்வை மேம்படுத்துவதற்கும் வழிவகுக்கிறது. ஒவ்வொரு பணியாளரின் திறமையும் உன்னிப்பாக கவனிக்கப்பட வேண்டும். இறுதியில், எந்தவொரு வேலையின் வெற்றியும் ஒரு நபரின் திறன்கள் மற்றும் இந்த திறன்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறனைப் பொறுத்தது. எங்களைப் பொறுத்தவரை, முக்கிய விஷயம் திறமை, அதன் வெளிப்பாட்டின் கோளத்தைப் பொருட்படுத்தாமல்.

நிறுவன நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான பொறிமுறையின் முக்கிய காரணிகள் ஒரு நெகிழ்வான நிறுவன கட்டமைப்பை அறிமுகப்படுத்துதல், நிர்வாக அமைப்புகளை மறுசீரமைத்தல், நிர்வாகத்தின் பரவலாக்கும் கொள்கையை அறிமுகப்படுத்துதல், சிறிய நிறுவனங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் புதிய உரிமைகளுடன் அவற்றை வழங்குதல் மற்றும் பொறுப்புகள். எனவே, நிறுவனத்தின் கீழ் பிரிவுகளின் தலைவருக்கு "ஒரு நடுத்தர அளவிலான நிறுவனத்தின் தலைவரின் பொறுப்புகளுக்கு மிகவும் ஒத்த பொறுப்புகள்" ஒதுக்கப்பட்டன, இதன் விளைவாக, கீழ் பிரிவு அனைவருக்கும் ஒரு சுயாதீனமான நடுத்தர அளவிலான நிறுவனத்தின் அந்தஸ்தைப் பெற்றது. பொறுப்புகள், விதிகள் மற்றும் உந்துதல், இது நேர்மறையான முடிவுகளைத் தருகிறது.

ஓம்ரான் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள் வடிவத்தில் "ஒரு நிறுவனம் சமூகத்தின் சேவகன்" என்ற கருத்தை மேலாண்மை நடைமுறையில் அறிமுகப்படுத்தியது: சிறந்த வாழ்க்கைக்கு வேலை, சிறந்த உலகம்எல்லோருக்கும்.

இந்த குறிக்கோளைப் பின்பற்றி, நிறுவனத்தின் நிர்வாகமானது பகுத்தறிவு நிர்வாகத்தை அறிமுகப்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் அனைத்து பிரிவுகளின் வணிக நடவடிக்கைகளை விரிவுபடுத்தவும், உற்பத்தியின் அமைப்பை மேம்படுத்தவும், தயாரிப்புகளை மேம்படுத்தவும், விற்பனை அளவை அதிகரிக்கவும், அதிக லாபம் ஈட்டவும், மேலும் இந்த அடிப்படையில் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பொருள் ஊக்கத்தை மேம்படுத்தவும் அனுமதித்தது. . நிறுவனம் இரண்டு முக்கிய யோசனைகளின் அடிப்படையில் ஒரு பெருநிறுவன புனரமைப்புக்கு உட்பட்டது: நிர்வாகத்தை உண்மையான வேலை நிலைமைகளுக்கு நெருக்கமாக கொண்டு வருவதற்கும், நியாயமான அளவில், முழுமையான சுதந்திரம் வழங்கப்பட்ட மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் சில சிறிய நிறுவனங்களாக இயங்கும் பல நிறுவனங்களை உருவாக்குவதற்கும். . இந்த புனரமைப்பு தொழில்முனைவோர் நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சியை அனுமதிக்கிறது, இது மூன்று முழக்கங்களின் பிரகடனத்தால் பெரிதும் எளிதாக்கப்பட்டது: "எல்லோரும் விற்கிறார்கள்!", "உடனடியாக செயல்படுங்கள்!", "மின்னல் வேகத்தில் செயல்படுங்கள்!". இந்த சந்தர்ப்பத்தில், K. Tateishi எழுதுகிறார்: "ஒவ்வொரு காலையிலும், வழக்கம் போல் ஒருவரையொருவர் வாழ்த்துவதற்குப் பதிலாக, எங்கள் தொழிலாளர்கள் அனைவரும் வேலைக்கு முன் இந்த கட்டளைகளை தங்கள் மனதில் பதிய வைப்பதற்காக இந்த முழக்கங்களை மீண்டும் செய்ய வேண்டியிருந்தது."

உற்பத்தித் துறையில் நிர்வாகத்தின் பணி தயாரிப்பு உற்பத்தியின் அனைத்து செயல்முறைகளின் நிர்வாகத்தையும் மேம்படுத்துவதாகும், ஆனால் மேலாளர் உற்பத்தி செயல்முறையை முன்னறிவிக்கும் மற்றும் திட்டமிடும் பொறிமுறையை மாஸ்டர் செய்ய வேண்டும். கே. ததீஷியின் கூற்றுப்படி, ஒரு தொழில்முனைவோர் எதிர்காலத்தை கணித்து அதற்கேற்ப தனது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை பின்னூட்டத்தைப் பயன்படுத்தி ஒழுங்குபடுத்துவதை ஒரு விதியாக மாற்ற வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தை வெற்றிப் பாதைக்குக் கொண்டுவருவதற்கு, கே. ததீஷியின் கூற்றுப்படி, பின்வரும் நிபந்தனைகள் (காரணிகள்) அவசியம்:

1) தெளிவான நிறுவனத்தின் நம்பிக்கையை உருவாக்குதல்;

2) நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களுக்கும் மக்களின் இயல்பான நடத்தைக்கும் இடையிலான உறவு (மனித காரணி);

3) வருமான விநியோகம்;

4) பண்பு ஆவி (மற்றும் கூட்டு உரிமை);

5) பொது ஆர்வத்தின் கருத்து (ஈடுபாடு);

6) நம்பிக்கைக்குரிய விற்பனை சந்தை (புதிய தயாரிப்புகள்);

7) அசல் தொழில்நுட்பம்;

8) திறமையான தலைமை.

"தொழில் முனைவோரின் நித்திய ஆவி" என்ற புத்தகத்தின் பின் வார்த்தையில், ஓம்ரானின் மிக முக்கியமான சாதனை, பல தசாப்தங்களாக எதிர்காலத்தை அச்சமின்றி பார்க்க நிறுவனத்தை அனுமதித்த ஒரு போட்டி மனப்பான்மையை உருவாக்கியது என்ற கருத்தை K. Tateishi வலியுறுத்துகிறார். பின்வரும் முக்கிய கூறுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

1. ஒரு சிறந்த பணியிடத்தின் நான்கு பண்புகள்:

a) வேலை செய்யும் இடத்தின் கவர்ச்சிகரமான தோற்றம்;

b) திறமையான ஊழியர்கள்;

c) வாங்குபவரின் சுவைகளை திருப்திப்படுத்துதல்;

ஈ) வேலை மற்றும் விடாமுயற்சிக்கான வெகுமதி,

2. நிர்வாகத்தின் மூன்று முக்கிய கோடுகள்:

a) வாங்குபவரின் கோரிக்கைகளைப் படிக்கவும்;

b) ஒவ்வொரு பணியாளரையும் அவர்களின் தகுதியின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்யுங்கள்;

c) போட்டியின் உணர்வை ஊக்குவித்தல்.

3. மூன்று முக்கிய குறுகிய கால இலக்குகள்:

a) இலாப கட்டமைப்பை மீட்டமைத்தல்;

b) புதிய சமுதாயத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்;

c) கார்ப்பரேட் நிறுவனத்தை புத்துயிர் பெறுதல்.

4. செயல்பாட்டு நடவடிக்கையின் ஐந்து கொள்கைகள்:

அ) அனைத்து செயல்களும் நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால திட்டங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன;

b) முன்னுரிமைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்;

c) செயல்பாடுகளை முடிப்பதற்கான உண்மையான காலகட்டங்கள்;

ஈ) மொத்த தேர்வுமுறை;

இ) நேர்மை மற்றும் அடக்கத்தின் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட உறவுகள்.

தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகளுக்கான வணிக திட்டமிடல்

தொழில்முனைவோரின் செயல்பாடுகளில் முன்னணி இடங்களில் ஒன்று, அவர்களின் சொந்த வணிகத்தை உருவாக்கும் கட்டத்திலும், ஒரு தொழில்முனைவோர் நிறுவனத்தை இயக்கும் கட்டத்திலும், குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளை (பணிகள்) குறிக்கும், தங்கள் சொந்த வணிகத்தை உருவாக்குவதற்கான செயல் திட்டத்தை உருவாக்குவது. ஒரு குறிப்பிட்ட தேதிக்குள் முடிக்கப்பட வேண்டும், பின்னர் - அதன் இலக்கை அடைய நிறுவனத்தின் குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள். வணிகத் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் முக்கிய பங்கு, ஒரு விதியாக, ஒரு தொழில்முனைவோர் திட்டத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான வணிகத் திட்டம் ஆகியவற்றால் விளையாடப்படுகிறது.

விஞ்ஞான ரீதியாக உருவாக்கப்பட்ட வணிகத் திட்டம் ஒரு தொழில்முனைவோரின் கைகளில் உள்ளது, இது வணிகத்தின் புயல் கடலில் தனது வழியைக் கண்டுபிடிக்க அனுமதிக்கிறது மற்றும் பெரிய இழப்புகள் இல்லாமல், அவரது கப்பலை (வணிகத்தை) அதிர்ஷ்டத்தின் விரும்பிய கரைக்கு அழைத்துச் செல்கிறது.

பொருளாதார வளர்ச்சியின் தற்போதைய கட்டத்தில் வணிகத் திட்டமிடல் சில அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது, இது நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை உருவாக்கும் போது தொழில்முனைவோர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்:

தொழில்முனைவோர் தங்கள் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடும்போது, ​​​​பொருளாதார வளர்ச்சியின் உறுதியற்ற தன்மை, வணிக விதிகளை மாற்றுவது போன்ற காரணிகளை முதலில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்;

வெளிப்புற சூழலில் இருந்து தொழில்முனைவோரின் ஒப்பீட்டு பாதிப்பு, இது பெரும்பாலும் மிகவும் ஆக்கிரோஷமானது, தொழில்முனைவோர் வணிகத் திட்டங்களை உருவாக்கும் போது தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டின் விளைவின் நிச்சயமற்ற தன்மையை மிகவும் நியாயமான முறையில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்;

வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​​​எல்லா வெளிப்புற காரணிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் வணிகத் திட்டத்தின் அனைத்து பிரிவுகளிலும் அவற்றின் தாக்கத்தை அளவுகோலாக தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்;

ரஷ்ய தொழில்முனைவோர் வணிகத்தின் அனைத்து பிரிவுகளின் அளவு அளவுருக்களையும் கணக்கிட முடியும் மற்றும் அவர்களின் வணிக கூட்டாளர்களின் போட்டி திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்;

அரசாங்க அமைப்புகளின் நடத்தை (முடிவெடுத்தல்) சில கணிக்க முடியாத தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு, ரஷ்ய தொழில்முனைவோர் தங்கள் உரிமைகோரல்களை உயர்த்தக்கூடாது. வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு போட்டி சந்தையில் ஒரு நிறுவனத்தின் (அமைப்பு) வளர்ச்சியின் முக்கிய பிரிவுகளை விவரிக்கும் ஒரு ஆவணம், அதன் சொந்த மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதி ஆதாரங்கள், பொருள் மற்றும் பணியாளர் திறன்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோரை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் எதிர்பார்க்கப்படும் அபாயங்கள் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. திட்டங்கள். வணிகத் திட்டம் என்பது கேள்விக்கு பதிலளிக்க உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு ஆவணம்: “இந்த திட்டத்தில் பணத்தை (மூலதனம்) முதலீடு செய்வது மதிப்புள்ளதா, அதைச் செயல்படுத்துவது வருமானத்தை (லாபம்) தருமா?” அறிவியல் ரீதியாக நல்ல வணிகத் திட்டம் அளவு மற்றும் தரமானதாக இருக்க வேண்டும். தொழில்முனைவோர் மற்றும் அவரது கூட்டாளர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குநர்கள் இருவருக்கும் வழிகாட்டுதல்.

இதன் விளைவாக, வணிகத் திட்டம் என்பது திட்டமிடப்பட்ட வணிகத்தின் (திட்டம்) யதார்த்தத்தைக் காட்டும் பொருளாதார ரீதியாக சிறந்த பகுப்பாய்வு ஆவணமாகும். மறுபுறம், ஒரு வணிகத் திட்டம் எதிர்கால முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுக்கு பயனுள்ள விளம்பரத்திற்கான வழிமுறையாக செயல்படுகிறது. எனவே, இது வணிக மொழியில் எழுதப்பட வேண்டும், நிதியாளர்கள், வங்கியாளர்கள் மற்றும் வணிக கூட்டாளர்களுக்கு புரியும். வணிகத் திட்டத்தின் பிரிவுகளை வகைப்படுத்தும் அளவுத் தகவல் தெளிவானதாகவும், சுருக்கமாகவும், அதே நேரத்தில் ஒப்பீட்டளவில் சுருக்கமாகவும் இருக்க வேண்டும். வணிகத் திட்டத்தின் நோக்கம் இலக்கை (திட்டம்) சார்ந்துள்ளது, ஆனால் முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், இது இறுதி இலக்கு மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து பகுதிகளையும் குறிப்பாக வகைப்படுத்த வேண்டும், அதை செயல்படுத்துவது இலக்கை அடைவதை உறுதி செய்யும். ஒரு விதியாக, ஒரு வணிகத் திட்டம் பல (3-5) ஆண்டுகளுக்கு உருவாக்கப்பட்டது, ஆனால் முதல் வருடம் அது ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டமிடல் ஆவணமாக இருக்க வேண்டும்.

வணிக நடைமுறை மற்றும் அறிவியல் இலக்கியங்களில், வணிகத் திட்டத்தின் உள்ளடக்கம் மற்றும் கட்டமைப்பிற்கு தெளிவான வழிமுறை அணுகுமுறை இல்லை, முதலில், வணிகத் திட்டம் உருவாக்கப்படும் இலக்குகளால் விளக்கப்படுகிறது; இரண்டாவதாக, தொழில்முனைவோரின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டுத் துறையின் பொருள்; மூன்றாவதாக, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி உத்தி மற்றும் பிற காரணிகள். நிச்சயமாக, ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பு, செயல்பாட்டின் வகை, நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் நோக்கம் ஆகியவற்றின் பிரத்தியேகங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது பின்பற்றப்பட வேண்டும் (நிரப்பப்பட வேண்டும்), எடுத்துக்காட்டாக, சிறு வணிகங்களால் உபகரணங்களை குத்தகைக்கு எடுக்க விரும்புகிறேன். நிறுவனங்களின் திவால்நிலை மற்றும் நிதி மீட்புக்கான ஃபெடரல் சேவை ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் நிலையான கட்டமைப்பை உருவாக்கியுள்ளது, அதில் பின்வரும் தகவல்கள் இருக்க வேண்டும்: நிறுவனத்தின் பொதுவான பண்புகள், நிதி மீட்புத் திட்டம் பற்றிய சுருக்கமான தகவல்கள், நிறுவனத்தின் நிதி நிலை பகுப்பாய்வு, தீர்வை மீட்டெடுப்பதற்கான நடவடிக்கைகள் மற்றும் பயனுள்ள வணிக நடவடிக்கைகள், போட்டி சந்தை, சந்தைப்படுத்தல் துறையில் நடவடிக்கைகள், உற்பத்தி, நிதித் திட்டம் ஆகியவற்றை ஆதரிக்கவும்.

வெளிப்படையாக, பெரிய நிறுவனம், அது மிகவும் சிக்கலானது நிதி நடவடிக்கைகள், திட்டத்தின் பிரிவுகளின் வளர்ச்சி மிகவும் முழுமையான மற்றும் நியாயமானதாக இருக்க வேண்டும், அதன்படி, கலவை, கட்டமைப்பு மற்றும் தொகுதி ஆகியவற்றில் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டம் மிகவும் எளிமையானதாக இருக்கும்.

வணிகத் திட்டத்தின் கலவை மற்றும் கட்டமைப்பு நோக்கம் விற்பனை சந்தையின் அளவு, போட்டியாளர்களின் இருப்பு மற்றும் உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது, ஏனெனில் விற்பனைச் சந்தை பெரியதாக இருப்பதால், அதன் பிரிவுகளின் எண்ணிக்கை அதிகமாக இருக்க வேண்டும். கணக்கு, மற்றும் அதிக எண்ணிக்கையிலான போட்டியாளர்களுடன், அவர்களில் மிகப்பெரியது, அவற்றின் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளைப் படிப்பது அவசியம், இதன் விளைவாக வணிகத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பின் சிக்கலானது. நிறுவனத்திற்கு அல்லது மிக முக்கியமான போட்டியாளர்களுக்கு குறிப்பாக முக்கியமான சந்தைப் பிரிவுகள் நெருக்கமான ஆய்வுக்கான திட்டத்தின் சிறப்புப் பிரிவில் சேர்க்கப்படலாம்.

வணிகத் திட்டத்தை வரைவதன் நோக்கத்தைப் பொறுத்து (முதலீடுகள், நிதிப் பங்காளிகள், பங்குதாரர்களை ஈர்ப்பது, நிறுவனப் பணியாளர்களுடனான ஒப்பந்தங்கள் ஆகியவற்றை நியாயப்படுத்தும் திட்டமாக), பிரிவுகள் வெவ்வேறு அளவுகளில் உருவாக்கப்படலாம்.

வணிகத் திட்டத்தின் கண்டிப்பாக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட படிவங்கள் மற்றும் அமைப்பு எதுவும் இல்லை. இருப்பினும், ஒரு விதியாக, இது வணிகத்தின் முக்கிய யோசனை மற்றும் குறிக்கோள்களை வெளிப்படுத்தும் பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது, நிறுவனத்தின் தயாரிப்பின் பிரத்தியேகங்களை வகைப்படுத்துகிறது மற்றும் சந்தையின் தேவைகளை எவ்வாறு பூர்த்தி செய்கிறது, சந்தையை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் நடத்தைக்கான ஒரு மூலோபாயத்தை நிறுவுதல் பகுதிகள். சந்தை பிரிவுகள், நிறுவன மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது, நிதி மூலோபாயம் மற்றும் முதலீட்டு முன்மொழிவுகள் உட்பட வணிகத்தின் நிதித் திட்டம் உருவாகிறது, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன, மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி.

உங்கள் சொந்த தொழிலைத் தொடங்கும்போது, ​​​​ஒரு தொழில்முனைவோர் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைந்து அதில் பின்வரும் பிரிவுகளைச் சேர்க்க வேண்டும்:

1) நிறுவனத்தின் பொதுவான பண்புகள் (CV);

2) பொருட்களின் பண்புகள் (சேவைகள்);

3) பொருட்களுக்கான சந்தைகள் (சேவைகள்);

4) விற்பனை சந்தைகளில் போட்டி;

5) சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்;

6) உற்பத்தித் திட்டம்;

7) நிறுவனத் திட்டம்;

8) நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் அபாயங்கள்;

9) நிதித் திட்டம்;

10) விண்ணப்பங்கள்.

அக்டோபர் 1, 1997 தேதியிட்ட எண். 118, நிறுவனத்தின் முதலீட்டு கொள்கையின் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படுத்தப்பட்ட முதலீட்டு திட்டத்திற்கான வணிகத் திட்டம் பின்வரும் பிரிவுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்: அறிமுகப் பகுதி;

நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த தொழில் (உற்பத்தி) நிலையை மதிப்பாய்வு செய்தல்;

உற்பத்தி திட்டம்திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்; நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனைத் திட்டம்; திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நிறுவனத் திட்டம்; திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான நிதித் திட்டம்; தரம் பொருளாதார திறன்திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது ஏற்படும் செலவுகள்.

இப்போது வெளிப்படுத்த முயற்சிப்போம் (இல் குறுகிய வடிவம்) வணிகத் திட்டத்தின் தனிப்பட்ட பிரிவுகளின் சாராம்சம்.

வணிகத் திட்டத்தின் மற்ற அனைத்து பிரிவுகளையும் வரைந்த பிறகு இந்த பிரிவு உருவாக்கப்பட்டது. முன்னுரிமை வரிசையில், செயல்பாட்டின் அனைத்து பகுதிகளும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, ஒவ்வொன்றிற்கும் நிறுவனம் தீர்க்கும் இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான உத்திகள் (பாதைகள்) தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. வணிகத் திட்டத்தின் இந்தப் பிரிவு பின்வரும் கேள்விகளைக் கையாள வேண்டும்:

நிறுவனம் பாடுபடும் முக்கிய குறிக்கோள்கள், எடுத்துக்காட்டாக: விற்பனை அளவை அடைதல்; நிகர லாபம் பெறுதல்; நிறுவனத்தின் பங்கை அடைகிறது இருக்கும் சந்தை;

இந்த இலக்குகளை அடைய வடிவமைக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் முக்கிய உத்திகள்;

ஒரு குறிப்பிட்ட மூலோபாயத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் எடுக்கப்பட வேண்டிய குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளின் கலவை; திட்டமிட்ட காலத்தில் நிறுவனம் என்ன செய்யும்;

இதற்கு என்ன நிதி தேவை மற்றும் அவை எங்கு பெற திட்டமிடப்பட்டுள்ளன;

ஏன் நிறுவனம் வழங்கும் பொருட்கள் (சேவைகள்) போட்டியாளர்களின் ஒத்த தயாரிப்புகளை விட சிறந்தவை மற்றும் நுகர்வோர் ஏன் அவற்றை வாங்க விரும்புகிறார்கள்;

வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் என்ன பொருட்களின் விற்பனை அளவுகள் கணிக்கப்படுகின்றன;

எதிர்பார்க்கப்படும் விற்பனை வருவாய் என்ன; பொருட்கள் (சேவைகள்) உற்பத்திக்கான திட்டமிடப்பட்ட செலவுகள் என்ன;

எதிர்பார்க்கப்படும் நிகர லாபம் என்ன; இந்த வணிகத்தில் முதலீடுகளின் லாபத்தின் அளவு என்ன;

எந்த காலத்திற்குப் பிறகு கடன் வாங்கிய நிதி திருப்பிச் செலுத்தப்படும் என்று உத்தரவாதம் அளிக்க முடியும்; நிறுவனத்தின் சிறப்பியல்பு இயக்க நிலைமைகள்; நிறுவனத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் பதிவு பற்றிய தரவு; நிறுவன மேலாளர்களின் தொடர்பு எண்கள்.

தயாரிப்பு விவரம். ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கி இயக்குவதற்கான பொறிமுறையில் இந்த பிரிவு மிக முக்கியமான ஒன்றாகும், எனவே, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் செயல்பாட்டு அம்சங்களின் மேம்பாடு மற்றும் குணாதிசயத்திற்கு நேரடியாகச் செல்வதற்கு முன், தொழில்முனைவோர் முழுமையான மற்றும் விரிவான விளக்கத்தை உருவாக்க வேண்டும். சந்தையில் வழங்கப்படும் பொருட்கள் (சேவைகள்). நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு (சந்தையில்) வழங்க உத்தேசித்துள்ள அனைத்து பொருட்களின் (வேலைகள், சேவைகள்) பற்றிய விளக்கத்தை இந்தப் பிரிவு வழங்க வேண்டும்.

இந்த பிரிவை எழுதுவது நிறுவனத்தின் வணிகத்தின் அடிப்படையாக இருக்க வேண்டிய பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க பூர்வாங்க வேலைகளுக்கு முன்னதாக உள்ளது. பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்:

நிறுவனத்தால் என்ன பொருட்கள் (சேவைகள்) வழங்கப்படும்? அவற்றின் விளக்கம், பண்புகள்;

தயாரிப்பு மாதிரியின் காட்சி படம் (புகைப்படம் அல்லது வரைதல்);

பொருளின் பெயர்;

முன்மொழியப்பட்ட பொருட்கள் (சேவைகள்) என்ன தேவைகளை (உண்மையான மற்றும் சாத்தியமானவை) பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்? இந்த பொருட்கள் (சேவைகள்) தொடர்ந்து வாங்கப்படுகிறதா? இந்த பொருட்கள் (சேவைகள்) விலை உயர்ந்ததா இல்லையா? இந்த பொருட்கள் (சேவைகள்) எந்த அளவிற்கு கட்டாய தரப்படுத்தல் மற்றும் சான்றிதழின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்கின்றன? இந்த பொருட்கள் (சேவைகள்) சந்தையில் எவ்வளவு காலம் விற்கப்படும்? எந்தெந்த சந்தைகளில் எப்படி விற்கப்படுகிறது? நுகர்வோர் இந்த பொருட்களுக்கு (சேவைகளுக்கு) முன்னுரிமை கொடுப்பது ஏன்? நுகர்வோரின் பார்வையில் வழங்கப்படும் தயாரிப்புகளின் முக்கிய நன்மை என்ன? அவற்றின் தீமைகள் என்ன?

இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​ஒரு அட்டவணையை உருவாக்குவது பயனுள்ளது. பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதும் முக்கியம்.

பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கு அல்லது சேவைகளை வழங்குவதற்கான தொழில்நுட்பத்தின் அம்சங்கள் என்ன?

அவற்றின் உற்பத்திக்கான செலவுகள் என்ன? ஒவ்வொரு பொருளின் (சேவை) ஒரு யூனிட்டை விற்பதன் மூலம் கிடைக்கும் லாபம் என்ன?

பொருட்கள் (சேவைகள்) முக்கிய தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள் என்ன?

ஒவ்வொரு தயாரிப்பு (சேவை) தற்போது வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் எந்த கட்டத்தில் உள்ளது?

பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை நவீனமயமாக்குவதற்கும் அவற்றின் உற்பத்தியை மேலும் விரிவுபடுத்துவதற்கும் (குறைப்பதற்கு) ஏதேனும் முன்மொழிவுகள் உள்ளதா?

புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்கும்போது அல்லது பழையவற்றை மேம்படுத்தும்போது நுகர்வோர் கருத்துக்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறதா?

தயாரிப்பு வடிவமைப்பின் அம்சங்கள் என்ன?

தயாரிப்பு பேக்கேஜிங்கின் அம்சங்கள் என்ன?

எடுத்துக்காட்டாக, இது தொழில்நுட்ப ரீதியாக சிக்கலான தயாரிப்பாக இருந்தால், இந்த தயாரிப்புகளுக்கு விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்படும்?

இந்த தயாரிப்புக்கு வர்த்தக முத்திரை உள்ளதா?

வெளிநாட்டு சந்தைகளில் விற்கப்படும் பொருட்களின் (சேவைகள்) உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும்போது, ​​​​பின்வரும் கேள்விகளுக்கு கூடுதலாக பதிலளிக்க வேண்டியது அவசியம்:

மற்றொரு அளவீட்டு முறைக்கு மாறுவது அவசியமா? வடிவமைப்பு மாற்றங்கள் அவசியமா? பொருட்களின் பெயர், நிறம் மற்றும் பேக்கேஜிங் ஆகியவை சந்தை நாட்டுக்கு ஏற்கத்தக்கதா?

தயாரிப்புகளுடன் உள்ள வழிமுறைகளில் உள்ள மொழி, உள்ளடக்கங்கள் மற்றும் வரைபடங்கள் சந்தை நாடு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியதா? மற்றும் பல.

வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பிரிவில், ஒரு விதியாக, பொருட்கள் (சேவைகள்) பற்றிய பின்வரும் தகவல்கள் இருக்க வேண்டும்.

என்றால் பற்றி பேசுகிறோம்தயாரிப்பு பற்றி, அதன் உடல் பண்புகள் பற்றிய விளக்கம் வழங்கப்பட வேண்டும். ஒரு புகைப்படம், தயாரிப்பின் வரைபடம் அல்லது விளம்பர சிற்றேடு மற்றும் ஆர்வமுள்ள தரப்பினருடன் நேரடி சந்திப்பில், ஒரு முன்மாதிரி ஆகியவற்றை இணைப்பது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

தயாரிப்பின் கவர்ச்சியைப் பயன்படுத்துதல். ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் துல்லியமான விளக்கத்தை அளித்த பிறகு, ஒரு தொழில்முனைவோர் முதலில் அவற்றின் பயன்பாட்டின் சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் குறிப்பாக நுகர்வோரை ஈர்க்கும் அம்சங்களில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இது ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் தனித்துவத்தை வலியுறுத்தவும், அதன் திறனைக் கவனத்தை ஈர்க்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், தயாரிப்புகளின் கவர்ச்சியானது, போட்டியிடும் தயாரிப்புகளுடன் ஒப்பிடும்போது வேகம் மற்றும் செயல்திறன் தரம் போன்ற உறுதியான, செயல்பாட்டு நன்மைகளின் அடிப்படையில் இருக்கலாம். மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், கவர்ச்சியானது குறைவான உறுதியான காரணிகளைப் பொறுத்தது - இருந்து தோற்றம்அல்லது தயாரிப்பின் சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரம் எவ்வளவு செயலில் உள்ளது.

வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாடு. செலுத்துவது முக்கியம் சிறப்பு கவனம்ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் வளர்ச்சி, இந்த செயல்முறை தற்போதைய தருணம் வரை எவ்வாறு வளர்ந்துள்ளது மற்றும் எதிர்காலத்தில் அது எவ்வாறு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது என்ற கேள்வி உட்பட. குறிப்பாக, சந்தையில் நுழைவதற்கான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் தயார்நிலை குறித்து கருத்து தெரிவிப்பது பயனுள்ளது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மையை மதிப்பிட உதவும். ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு முயற்சிகள் தொடர்பான விவரங்கள் உற்பத்தித் திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.

பொருட்களின் விற்பனைக்கான சந்தை (சேவைகள்). ஒரு தொழில்முனைவோர் நிறுவனம் வாங்குபவர்களுக்காக வேலை செய்கிறது, எனவே ஒரு தயாரிப்பை தயாரிப்பதற்கு முன், அதன் சாத்தியமான வாங்குபவர்களை அடையாளம் கண்டு, இந்த தயாரிப்பு "எறியப்படும்" சந்தையின் பகுப்பாய்வு நடத்த வேண்டியது அவசியம்.

பொதுவாக, பொருட்களுக்கான முன்மொழியப்பட்ட சந்தையை ஆராய்ச்சி செய்யும் செயல்முறை நான்கு நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது. அவை ஒவ்வொன்றையும் சுருக்கமாகப் பார்ப்போம்.

முதலாவதாக, பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான நிலைமைகள் மற்றும் எதிர்கால போட்டியாளர்களின் திறனை நிறுவ அனுமதிக்கும் தரவை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

கொடுக்கப்பட்ட சந்தை இடத்தில் விளிம்பு பொருட்களின் தேவை அதிகரிப்பதற்கு மூன்று முக்கிய காரணங்கள் உள்ளன என்று கோட்பாட்டின் மூலம் அறியப்படுகிறது:

கொடுக்கப்பட்ட சந்தை இடத்தின் மக்கள் தொகை அதிகரிக்கிறது; நுகர்வோர் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கிறது, நுகர்வோர் விரும்புகிறார்கள் மற்றும் அதிகமாக வாங்க முடியும் (அதிக பயனுள்ள தேவை).

இந்த ஒவ்வொரு காரணிகளையும் பொறுத்து, தேவை வளர்ச்சி விகிதம் மாறுபடலாம். எனவே, இந்த வளர்ச்சியில் உங்கள் வணிகம் பலனடைவதை உறுதிசெய்ய பல்வேறு நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டியது அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் தயாரிப்பை வாங்கக்கூடிய அதிகமான மக்கள் பிராந்தியத்தில் இருப்பதால், நுகர்வோரின் எண்ணிக்கை அதிகரித்துக் கொண்டிருந்தால், இந்தப் புதிய நுகர்வோருக்கு விற்பனையை அதிகரிப்பதில் உங்கள் முயற்சிகளை நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். மறுபுறம், வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை ஒரே மாதிரியாக இருந்தால், ஆனால் அவர்கள் உங்கள் தயாரிப்புகளை அதிகமாக வாங்கத் தயாராக இருந்தால், அவர்களின் அதிகரித்த கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்ய, ஏற்கனவே உள்ள வாடிக்கையாளர்களிடம் உங்கள் செயல்பாடுகளை நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

உங்கள் ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் எதிர்பார்க்கப்படும் தேவை அதிகரிப்பு மற்றும் இந்த அதிகரிப்புக்கான காரணங்களை தீர்மானிப்பது புத்திசாலித்தனம். தேவையின் வளர்ச்சியை சாதகமாக பாதிக்கும் காரணங்களைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​​​அதில் எதிர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தக்கூடியவற்றையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

1) ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கும் வாங்குபவர் குழுக்களை நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம்;

2) ஒவ்வொரு குழுவிலும் வாங்குபவர்களின் எண்ணிக்கையை எண்ணுங்கள்;

3) ஒவ்வொரு குழுவையும் வாங்குபவர்கள் இந்த பொருட்களை எவ்வளவு அடிக்கடி வாங்குகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறியவும்;

4) கொடுக்கப்பட்ட தயாரிப்பு வாங்குபவர்கள் வழக்கமாக ஒரு வாங்குதலில் எத்தனை யூனிட்களை வாங்குகிறார்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்;

5) வருடத்தில் ஒவ்வொரு குழுவும் எத்தனை யூனிட் பொருட்கள் வாங்கப்படுகின்றன என்பதைக் கணக்கிடுங்கள்;

6) ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கும், வருடத்தில் ஒவ்வொரு குழுவும் வாங்கிய பொருட்களின் யூனிட்களின் எண்ணிக்கையைச் சேர்க்கவும்.

இந்த முறையைப் படிப்படியாகப் பின்பற்றுவதன் மூலம், ஆய்வு செய்யப்படும் சந்தையைப் பற்றிய பொருத்தமான தகவலைப் பெறலாம்.

வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பிரிவில், இந்த சந்தையில் ஒரே மாதிரியான அல்லது ஒத்த வகை தயாரிப்பு அல்லது பரிமாற்றக்கூடிய பொருட்களை விற்கும் சாத்தியமான போட்டியாளர்களின் திறனைக் கண்டறிவது நல்லது. எனவே, போட்டியாளர்கள் இருக்கலாம்:

இந்த தயாரிப்பை "உங்கள்" சந்தை இடத்தில் தயாரித்து விற்கும் உற்பத்தியாளர்கள்;

சந்தைக்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் பொருட்களை வாங்கி உங்கள் சந்தையில் விற்கும் வர்த்தகர்கள். சில போட்டியாளர்கள் வேறு இடங்களில், மற்ற நகரங்களில் பொருட்களை வாங்கி, கொடுக்கப்பட்ட சந்தை இடத்திற்கு வழங்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். இத்தகைய கொள்முதல் விற்பனை நிலைகளை பாதித்தாலும், மற்ற விற்பனையாளர்களை உங்கள் முக்கிய போட்டியாளர்களாக நீங்கள் கருதக்கூடாது. இரண்டாவதாக, தகவல்களின் ஆதாரங்களை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும், அவை:

a) சொந்த ஆராய்ச்சி;

b) உள்ளூர் (பிராந்திய பிராந்திய) வர்த்தக அறைகள் (தொழில்முனைவோர் சங்கங்கள்) அவர்களின் தொழில் மற்றும் வர்த்தக சங்கங்கள்.

மூன்றாவதாக, பின்வரும் தரவை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்:

a) யார், ஏன், எந்த அளவு, எப்போது பொருட்களை (தயாரிப்புகளை) குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு வாங்க தயாராக இருப்பார்கள்;

b) போட்டிச் சூழலில் அதன் சொந்த தயாரிப்புகளின் சில்லறை விலையின் தோராயமான நிலை என்ன?

பொதுவாக, நுகர்வோர் எவ்வளவு வேண்டுமானாலும் வாங்குவார்கள் மற்றும் பணம் செலுத்தலாம். அவர்கள் விண்வெளியில் உள்ள உங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்தும், அவர்கள் பயணம் செய்யும் போது விண்வெளிக்கு வெளியே உள்ள மற்ற விற்பனையாளர்களிடமிருந்தும் வாங்கலாம்.

நீங்கள் விற்கக்கூடிய யூனிட்களின் அதிகபட்ச எண்ணிக்கையை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​உங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்தும், உங்கள் சந்தை இடத்திற்கு வெளியே உள்ள விற்பனையாளர்களிடமிருந்தும் எத்தனை வாங்குபவர்களை நீங்கள் திருடலாம் என்பதை மதிப்பிட வேண்டும்.

நான்காவதாக, மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்பட வேண்டும், அதைச் செயல்படுத்துவது சந்தை இடத்தின் இந்த முக்கிய இடத்தைப் பராமரிக்க உதவும்.

எனவே, வணிகத் திட்டத்தின் இந்தப் பகுதியை உருவாக்கும்போது, ​​தொழில்முனைவோர் பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்:

எந்தெந்த சந்தைகளில் நிறுவனம் செயல்படும்? நிறுவனம் எந்த வகையான சந்தைகளைப் பயன்படுத்துகிறது?

ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கும் (சேவை) இந்த சந்தைகளின் முக்கிய பிரிவுகள் யாவை?

வணிக செயல்திறன் மற்றும் பிற சந்தை அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் நிறுவனம் செயல்படும் சந்தைகள் (சந்தை பிரிவுகள்) உள்ளதா?

இந்த ஒவ்வொரு பிரிவுகளிலும் நிறுவனத்தின் பொருட்களின் (சேவைகள்) தேவையை எது பாதிக்கிறது?

ஒவ்வொரு சந்தைப் பிரிவிலும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளை மாற்றுவதற்கான வாய்ப்புகள் என்ன?

இந்த மாற்றங்களுக்கு நாம் எவ்வாறு பதிலளிக்க வேண்டும்?

தேவை ஆராய்ச்சி எவ்வாறு நடத்தப்படுகிறது?

இதற்கு என்ன முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன? ஆராய்ச்சியை யார் நடத்துகிறார்கள்: நிறுவனம் அல்லது சிறப்பு நிறுவனங்கள்?

நிறுவனத்தின் அனைத்து பொருட்களுக்கும் (சேவைகள்) பயன்படுத்தப்படும் ஒவ்வொரு தேசிய சந்தை மற்றும் பிரிவின் மொத்த இறக்குமதி திறன் என்ன?

எதிர்காலத்திலும் நீண்ட காலத்திலும் ஒவ்வொரு சந்தையிலும் பிரிவு திறன் வளர்ச்சிக்கான முன்னறிவிப்புகள் என்ன?

புதிய தயாரிப்புகளுக்கு சந்தை எதிர்வினை என்ன?

சந்தை சோதனைகள் மற்றும் சோதனை விற்பனைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றனவா?

பொருட்கள் (சேவைகள்) மற்றும் சந்தைகளுக்கான மேம்பாட்டு கட்டம் வரையப்பட்டதா?

இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளித்த பிறகு, வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பிரிவில் உள்ள தொழில்முனைவோர் முன்வைக்க வேண்டும்:

a) சாத்தியமான சந்தை திறனை மதிப்பீடு செய்தல்;

b) சாத்தியமான விற்பனை அளவை மதிப்பீடு செய்தல்.

விற்பனை சந்தைகளில் போட்டி. சந்தை என்பது வாங்குபவர்களுக்கும் விற்பவர்களுக்கும் இடையிலான தொடர்புகளின் ஒரு சிக்கலான வழிமுறையாகும். பிந்தையது பல வணிக நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோராக இருக்கலாம். எனவே, உங்கள் சொந்த வணிகத்தை உருவாக்க முடிவு செய்வதற்கு முன், சாத்தியமான தொழில்முனைவோரை - போட்டியாளர்களை (வணிகத் திட்டத்தின் முந்தைய பிரிவில் விவாதிக்கப்பட்டதைப் போல. வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பகுதி சந்தை பகுப்பாய்வுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட வேண்டும். நிலைமைகள், அவற்றின் சந்தை உத்தி மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் சாத்தியமான போட்டியாளர்களின் பண்புகள்.

வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பகுதியை உருவாக்கும்போது (எழுதும்போது), பின்வரும் கேள்விகளுக்கு புறநிலை பதில்களை வழங்குவது நல்லது:

நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் பகுதி புதியதா மற்றும் விரைவாக மாறுகிறதா, அல்லது நீண்டகாலமாக நிறுவப்பட்டதா மற்றும் விரைவான மாற்றத்திற்கு உட்பட்டதா?

பல நிறுவனங்கள் ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குகின்றனவா அல்லது குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் போட்டியிடுகின்றனவா? பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், எல்லா தரவும் ஒரு அட்டவணையில் சுருக்கமாக இருக்க வேண்டும்.

சந்தையின் எந்தப் பகுதி பெரிய நிறுவனங்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது? இந்த நிறுவனங்களின் சந்தை ஊடுருவலின் இயக்கவியல் என்ன? எந்த நிறுவன கட்டமைப்புகள்உங்கள் போட்டியாளர்களின் நிறுவனங்களில் மிகவும் பொதுவானதா?

போட்டியிடும் நிறுவனங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன: வருமானத்துடன், புதிய மாடல்களின் அறிமுகத்துடன், விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவையுடன்? முழு சந்தையிலும் அதன் பிரிவிலும் ஒவ்வொரு பொருளின் போட்டித்தன்மை என்ன?

எப்படி, ஏன், போட்டியைப் பொறுத்து, பொருட்களின் (சேவைகள்) வரம்பை விரிவுபடுத்துவது அல்லது குறைப்பது நல்லது? தயாரிப்பு அல்லது சேவை வாழ்க்கை சுழற்சியின் எந்த கட்டத்தில் நிறுவனம் சந்தையில் நுழைய விரும்புகிறது?

எந்தெந்த சந்தைகள் மற்றும் பிரிவுகளுக்கு புதிய தயாரிப்புகளை விளம்பரப்படுத்த வேண்டும், ஏன்?

ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு உங்கள் வணிகத்தின் வெற்றியின் முக்கிய அங்கமா?

உங்கள் செயல்பாட்டுத் துறையில் (விலை, தரம், விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை, நிறுவனத்தின் படம் போன்றவை) மிகவும் கடுமையான போட்டியின் பொருள் என்ன? உங்கள் போட்டியாளர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை (சேவைகள்) விளம்பரப்படுத்த அதிக கவனத்தையும் வளங்களையும் செலவிடுகிறார்களா? எந்த விளம்பர நிறுவனங்கள் பயன்படுத்துகின்றன?

போட்டியாளர்களின் தயாரிப்புகள் என்ன: முக்கிய தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள், தர நிலை, வடிவமைப்பு போன்றவை?

போட்டியாளர்களின் தயாரிப்புகளுக்கான விலை நிலை என்ன? அது என்ன, குறைந்தபட்சம் பொதுவான அவுட்லைன், அவர்களின் விலைக் கொள்கை? போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் படம் என்ன?

தொழில்முனைவோர் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழலில் செயல்படுகிறார்கள், இது அவர்களின் நிலைகளை தீர்மானிக்கிறது.

வணிகச் சூழல் என்பது நாட்டில் உருவாகியுள்ள சாதகமான சமூக-பொருளாதார, அரசியல், சிவில் மற்றும் சட்டப்பூர்வ சூழ்நிலையாகும், இது சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் அனைத்து பாடங்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட தொழில்முனைவோர் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவதற்கு திறமையான குடிமக்களுக்கு பொருளாதார சுதந்திரத்தை வழங்குகிறது.

வணிகச் சூழல் பல்வேறு (புறநிலை மற்றும் அகநிலை) காரணிகளின் ஒருங்கிணைந்த தொகுப்பைக் குறிக்கிறது, இது தொழில்முனைவோர் தங்கள் இலக்குகளை அடைவதில் வெற்றியை அடைய அனுமதிக்கிறது, தொழில் முனைவோர் திட்டங்களை செயல்படுத்துகிறது மற்றும் லாபம் ஈட்டுகிறது.

தொழில்முனைவோர் சூழல் வெளிப்புற சூழலாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, இது ஒரு விதியாக, தொழில்முனைவோரையே சார்ந்து இருக்காது, மேலும் தொழில்முனைவோரால் நேரடியாக உருவாக்கப்படும் உள் சூழல்.

உற்பத்தி சக்திகளின் வளர்ச்சி, உற்பத்தி (பொருளாதார) உறவுகளை மேம்படுத்துதல், சாதகமான பொது மற்றும் மாநில மனநிலையை உருவாக்குதல், தொழில்முனைவோர் இருப்பதற்கான சூழலாக சந்தையை உருவாக்குதல் மற்றும் பிற நிலைமைகளின் அடிப்படையில் தொழில் முனைவோர் சூழல் உருவாகிறது.

தொழில்முனைவோரின் பயனுள்ள வளர்ச்சிக்கு, இரண்டு முக்கிய நிபந்தனைகள் அவசியம் என்று நம்பப்படுகிறது: பொருளாதார சுதந்திரம் மற்றும் சுதந்திரம்.

கலையில். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பின் 34, "சட்டத்தால் தடைசெய்யப்படாத தொழில்முனைவோர் மற்றும் பிற பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கு தங்கள் திறன்களையும் சொத்துக்களையும் சுதந்திரமாகப் பயன்படுத்த அனைவருக்கும் உரிமை உண்டு" என்று கூறுகிறது. கலையில். 35-36 "ஒவ்வொருவருக்கும் தனித்தனியாகவும் மற்ற நபர்களுடன் கூட்டாகவும் சொத்தை சொந்தமாக்க, சொந்தமாக, பயன்படுத்த மற்றும் அப்புறப்படுத்த உரிமை உண்டு"; நீதிமன்றத் தீர்ப்பின் மூலம் தவிர, யாருடைய சொத்தையும் பறிக்க முடியாது; நிலம் மற்றும் பிற இயற்கை வளங்களின் உரிமை, பயன்பாடு மற்றும் அகற்றல் ஆகியவை அவற்றின் உரிமையாளர்களால் சுதந்திரமாக செயல்படுத்தப்படுகின்றன.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பு பொருளாதார இடத்தின் ஒற்றுமை, பொருட்கள், சேவைகள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் இலவச இயக்கம், போட்டிக்கான ஆதரவு மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் சுதந்திரம் ஆகியவற்றை உறுதி செய்கிறது.

வெளி மற்றும் உள் வணிக சூழல்

வெளிப்புற வணிகச் சூழல், நாட்டில் தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சியை பாதிக்கும் நிபந்தனைகள் மற்றும் காரணிகளின் தொகுப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது தொழில்முனைவோரின் விருப்பத்திலிருந்து சுயாதீனமாக செயல்படுகிறது.

வெளிப்புற வணிக சூழல் என்பது வணிக நடவடிக்கைகளின் வெளிப்புற ஒழுங்குமுறையின் ஒரு சிக்கலான அமைப்பாகும், எனவே தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் மற்றும் சட்ட நிறுவனங்களுக்கு இது இயற்கையில் புறநிலை, ஏனெனில் அவர்கள் அதை நேரடியாக மாற்ற முடியாது.

வெளிப்புற சூழலின் கட்டமைப்பை விவரிக்க பல்வேறு அணுகுமுறைகள் உள்ளன. பெரும்பாலும் நவீன இலக்கியத்தில், வெளிப்புற சூழல் ஒரு மைக்ரோ (உடனடி சூழல்) மற்றும் ஒரு மேக்ரோ சூழல் (மறைமுக சூழல்) ஆகியவற்றைக் கொண்ட இரண்டு-நிலை அமைப்பாகக் கருதப்படுகிறது, ஒவ்வொன்றும் சில காரணிகள் அல்லது துணை சூழல்களை உள்ளடக்கியது. இருப்பினும், மறைமுக செல்வாக்கு குறைவான உண்மையானது அல்ல என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

மற்றொரு அணுகுமுறையின் ஆதரவாளர்கள் வணிகச் சூழலின் நான்கு கட்டமைப்பு நிலைகளை அடையாளம் காட்டுகின்றனர், அவை ஒவ்வொன்றும் வணிக நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் தொடர்புடைய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. இவை மைக்ரோ நிலை (அல்லது உள் வணிக சூழல்), மீசோ நிலை (அல்லது உள்ளூர் சந்தை சூழல்), மேக்ரோ நிலை (அல்லது தேசிய சந்தை சூழல்) மற்றும் மெகா நிலை (அல்லது சர்வதேச சந்தை சூழல்).

மைக்ரோ சூழல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் உடனடி சூழலின் சூழலாகும், இதில் சந்தையில் ஒரு பொருளின் (தனிநபர் அல்லது சட்ட நிறுவனம்) தொழில்முனைவோர் நடவடிக்கைக்கான காரணிகள் மற்றும் நிபந்தனைகளின் தொகுப்பு அடங்கும்.

நுண்ணிய சூழல் வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், இடைத்தரகர்கள், போட்டியாளர்கள், தொடர்பு பார்வையாளர்கள், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை பாதிக்கும் வணிக கூட்டாளர்களால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறது, இதன் மூலம் வணிக நிறுவனங்கள் நுகர்வோர் மற்றும் மாநிலத்துடன் தங்கள் உறவுகளை மேற்கொள்கின்றன.

வாடிக்கையாளர்கள் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளை உண்மையான அல்லது சாத்தியமான வாங்குபவர்கள்.

சப்ளையர்கள் என்பது வணிகச் சூழலின் பாடங்களாகும், இது நிறுவனத்திற்கும் அதன் போட்டியாளர்களுக்கும் தேவையானவற்றை வழங்குகிறது பொருள் வளங்கள்குறிப்பிட்ட பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் உற்பத்திக்காக.

இடைத்தரகர்கள் என்பது நிறுவனங்கள் அல்லது தனிநபர்கள், ஒரு வணிகத்தை அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு விளம்பரப்படுத்துதல், சந்தைப்படுத்துதல் மற்றும் விநியோகித்தல் ஆகியவற்றில் உதவுகிறார்கள்.

போட்டியாளர்கள் இதே போன்ற தயாரிப்புகளை வழங்கும் பிற நிறுவனங்கள்; ஒத்த தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்கள், அத்துடன் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்காக போட்டியிடக்கூடிய அனைத்து நிறுவனங்களும்.

தொடர்பு பார்வையாளர்கள் என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் சாத்தியமான அல்லது உண்மையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் தனிநபர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் குழுக்கள். அவை: ஊடகங்கள், நிதி வட்டங்கள், பொதுமக்கள், அரசு அமைப்புகள் மற்றும் நிர்வாகம் போன்றவை.

மேக்ரோ சூழல் வணிக நிறுவனங்களின் பொதுவான இயக்க நிலைமைகளை வகைப்படுத்துகிறது, இது தொழில்முனைவோரின் கட்டுப்பாட்டு தாக்கங்களைப் பொருட்படுத்தாமல் அவற்றின் வளர்ச்சியின் தன்மையை தீர்மானிக்கிறது.

மேக்ரோ சூழல் உள்ளடக்கியது:

பணவீக்கத்தின் அளவு, மக்கள்தொகையின் பயனுள்ள தேவை, விலைக் கொள்கை, வரிகளின் எண்ணிக்கை, வரி விகிதங்கள் போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய பொருளாதாரச் சூழல்;

சமூகம் மற்றும் மாநிலத்தின் நிலையான வளர்ச்சியால் வகைப்படுத்தப்படும் அரசியல் சூழல்;

தொழில்முனைவோரின் உரிமைகள், கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை தெளிவாக நிறுவும் சட்ட சூழல்;

வேலையின்மை நிலை, மக்கள்தொகை கல்வி, கலாச்சார மரபுகள் போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய சமூக-கலாச்சார சூழல்;

நாட்டின் மக்கள்தொகையின் அளவு மற்றும் அடர்த்தி, பாலினம், வயது, கல்வி நிலை, வருமானம் மற்றும் தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் பிற காரணிகளால் இந்த மக்கள்தொகையின் பிரிவு தொடர்பான மக்கள்தொகை சூழல்;

அறிவியல், தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப சூழல், தொழில்முனைவோரை பாதிக்கும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் அளவை பிரதிபலிக்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில்;

வணிகம் நடத்தப்படும் வானிலை நிலைமைகளை வகைப்படுத்தும் உடல் அல்லது புவியியல் சூழல். கூடுதலாக, இது நிறுவனங்களின் இருப்பிடத்தில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் காரணிகளை உள்ளடக்கியது: மூலப்பொருட்களின் கிடைக்கும் தன்மை, ஆற்றல் வளங்கள், நெடுஞ்சாலைகள், இரயில்வே, கடல் மற்றும் விமானப் பாதைகள்;

தொழில்முனைவோர் வணிக உறவுகளை நிறுவ அல்லது வணிக பரிவர்த்தனைகளை நடத்தக்கூடிய நிறுவனங்களின் இருப்பு மற்றும் பல்வேறு வகைகளால் வகைப்படுத்தப்படும் ஒரு நிறுவன சூழல்.

வர்த்தகத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, பொருளாதார, சமூக-மக்கள்தொகை, நிறுவன மற்றும் நிர்வாக, அறிவியல், தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப, அரசியல் மற்றும் சட்ட, இயற்கை மற்றும் காலநிலை சூழலின் காரணிகளை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம். வளர்ச்சி.

சந்தை பொறிமுறையின் நிலை மற்றும் பண்புகளால் பொருளாதார காரணிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. ஒட்டுமொத்த நாட்டின் மேக்ரோ பொருளாதார காலநிலை தொழில்துறையின் வளர்ச்சியின் அளவை தீர்மானிக்கும். மோசமான பொருளாதார நிலைமைகள் வர்த்தக நிறுவனங்களின் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான தேவையை குறைக்கும், மேலும் சாதகமானவை அவற்றின் வளர்ச்சிக்கு முன்நிபந்தனைகளை வழங்க முடியும், எனவே, வெளிப்புற சூழலை மதிப்பிடும் போது, ​​பொது (இடைநிலை) குறிகாட்டிகள் மற்றும் துறை குறிகாட்டிகள் இரண்டையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். வர்த்தகத்தில் உள்ளார்ந்த.

பொருளாதார வளர்ச்சியின் அளவைப் பிரதிபலிக்கும் முக்கிய பொருளாதார கருவிகள்: வட்டி விகிதங்கள், நாணய மாற்று விகிதங்கள், பொருளாதார வளர்ச்சி விகிதங்கள், பணவீக்க விகிதங்கள், வரிகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் வரி விகிதங்கள், சில வகையான வளங்களுக்கான விலைகள் (கட்டணங்கள்) இயற்கை ஏகபோகங்களின் தயாரிப்புகள் (சேவைகள்), ஏகபோக உயர் அல்லது ஏகபோக குறைந்த விலை மற்றும் சிலவற்றை நிறுவுவதைத் தடுக்கிறது. அவற்றில் முக்கியமானவற்றைப் பார்ப்போம்.

பொருளாதாரத்தில் வட்டி விகிதம் (வட்டி விகிதம் நிலை) நுகர்வோர் தேவையில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. நுகர்வோர் பெரும்பாலும் பொருட்களை வாங்குவதற்கு கடன் வாங்குகிறார்கள். வட்டி விகிதங்கள் அதிகமாக இருக்கும்போது அவர்கள் அவ்வாறு செய்வது குறைவு. கடன் வாங்குவதன் மூலம் நிதியளிக்கப்படும் விரிவாக்கத் திட்டங்களைக் கருத்தில் கொள்ளும் வர்த்தகர்கள் வட்டி விகிதங்களின் நிலை மற்றும் மூலதனச் செலவில் அவற்றின் தாக்கம் ஆகியவற்றைக் கண்காணிக்க வேண்டும், எனவே வட்டி விகிதம் வெவ்வேறு உத்திகளின் சாத்தியமான கவர்ச்சியின் மீது நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

மாற்று விகிதங்கள் மற்ற நாடுகளின் நாணயங்களின் மதிப்பு தொடர்பாக ரூபிளின் மதிப்பை தீர்மானிக்கிறது. நாணய மாற்று விகிதங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடும் வர்த்தக நிறுவனங்களின் தயாரிப்புகளின் போட்டித்தன்மையை நேரடியாக பாதிக்கின்றன. மற்ற நாணயங்களுடன் ஒப்பிடும்போது ரூபிளின் மதிப்பு குறைவாக இருக்கும்போது, ​​ரஷ்யாவில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் ஒப்பீட்டளவில் மலிவானவை, வெளிநாட்டு போட்டியாளர்களிடமிருந்து அச்சுறுத்தலைக் குறைக்கின்றன மற்றும் இறக்குமதியைக் குறைக்கின்றன. ஆனால் ரூபிளின் மதிப்பு உயர்ந்தால், இறக்குமதிகள் ஒப்பீட்டளவில் மலிவானதாக மாறும், இது வெளிநாட்டு போட்டியாளர்களால் உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு அச்சுறுத்தல்களின் அளவை அதிகரிக்கிறது.

பொருளாதார வளர்ச்சி விகிதம் வர்த்தகம் உட்பட எந்தவொரு தொழிற்துறைக்கான வாய்ப்புகளையும் அச்சுறுத்தல்களையும் பாதிக்கிறது. உங்களுக்குத் தெரியும், ஒரு நாட்டின் பொருளாதாரம் ஒன்றாக இருக்கலாம்

மூன்று நிலைகள்: வளர்ச்சி (உயர்வு), தேக்கம் அல்லது சரிவு. இந்த மாநிலங்கள் ஒவ்வொன்றும் நுகர்வு நிலை போன்ற ஒரு குறிகாட்டியின் போக்குடன் அடையாளம் காணப்படுகின்றன.

நாட்டில் நுகர்வு வளர்ச்சி அல்லது சரிவு மிகப் பெரிய குறிகாட்டிகள்; அவை மக்கள்தொகையின் வாங்கும் திறன் மற்றும் நுகர்வு கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்கின்றன, எனவே வர்த்தகத் துறையில் உள்ள தொழில்முனைவோர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்:

மக்கள்தொகையின் வாங்கும் திறன், தற்போதைய வருமானம், விலைகள், சேமிப்பு மற்றும் கடன் கிடைக்கும் நிலை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. பொருளாதாரச் சரிவுகள், அதிக வேலையின்மை மற்றும் கடன் பெறுவதற்கான விலை உயர்வு ஆகியவற்றால் வாங்கும் திறன் பாதிக்கப்படுகிறது;

வருமான விநியோகத்தின் தன்மை (சமூக வர்க்கத்தைப் பொறுத்து), நுகர்வுக்கான வருமான விநியோகம்: உணவு; வீடு, போக்குவரத்து, மருத்துவம், ஆடை, பொழுதுபோக்கு, தனிப்பட்ட செலவுகள் போன்றவை;

வருமான விநியோகத்தின் கட்டமைப்பில் புவியியல் வேறுபாடுகள் (எடுத்துக்காட்டாக, மாஸ்கோ மற்றும் மாகாண நகரங்கள்).

இவ்வாறு, பொருளாதார வளர்ச்சியானது நுகர்வோர் செலவினத்தை அதிகரிக்கிறது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிற்துறையில் உள்ள வணிகங்களில் போட்டி அழுத்தத்தை உருவாக்குகிறது. மெதுவான பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் குறைந்த நுகர்வோர் செலவினங்களும் போட்டி அழுத்தத்தை அதிகரிக்க வழிவகுக்கும், ஏனெனில் வணிகங்கள் நெருக்கடியின் அச்சுறுத்தலுக்கு மத்தியில் தொழிலில் இருக்க முயற்சி செய்கின்றன.

வீக்கம். உலகின் பெரும்பாலான நாடுகளின் அரசாங்கங்கள் பணவீக்கத்தைக் குறைக்க குறிப்பிடத்தக்க முயற்சிகளை மேற்கொண்டு வருகின்றன. பொதுவாக, இந்த முயற்சிகளின் விளைவு வட்டி விகிதங்களில் குறைப்பு மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சியின் அறிகுறிகளாகும்.

பட்டியலிடப்பட்ட கருவிகளுக்கு கூடுதலாக, மற்றவை குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை அல்ல, அதாவது:

நுகர்வு அமைப்பு மற்றும் அதன் இயக்கவியல்;

வெளிநாடுகளில் பொருளாதார நிலைமைகள்;

தேவை மாற்றங்கள்;

பணவியல் மற்றும் நிதிக் கொள்கை;

தொழில்துறையில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் நிலை மற்றும் அதன் வளர்ச்சி விகிதம்; GNP இயக்கவியல்;

வரி விகிதங்கள்.

சந்தை செயல்பாட்டின் முற்றிலும் பொருளாதார காரணிகள் மிகவும் அரிதானவை. ஒரு விதியாக, பொருளாதார காரணிகள் சமூக காரணிகளுடன் பின்னிப் பிணைந்து அவற்றுடன் தொடர்பு கொள்கின்றன. மற்றொரு விஷயம் என்னவென்றால், பொருளாதார அல்லது, மாறாக, சமூக செயல்முறைகளின் செல்வாக்கு ஆதிக்கம் செலுத்தலாம்.

எடுத்துக்காட்டாக, நுகர்வோர் சந்தையில் தேவை பொருளாதார காரணிகளில் மட்டுமல்ல, சமூக-மக்கள்தொகை காரணிகளின் முழு சிக்கலானது போன்றவற்றையும் சார்ந்துள்ளது:

இயற்கை மக்கள்தொகை இயக்கம் (கருவுறுதல், இறப்பு);

மக்கள்தொகை அளவு மற்றும் வளர்ச்சி, அதன் பாலினம், வயது மற்றும் சமூக அமைப்பு;

பிராந்திய தீர்வு மற்றும் சில இடம்பெயர்வு செயல்முறைகள்;

குடும்பங்களின் அளவு, அமைப்பு மற்றும் வயது;

நகரமயமாக்கல், நகர்ப்புற மற்றும் கிராமப்புற மக்கள் விகிதம்;

கலாச்சார நிலை;

மக்கள்தொகையின் தேசிய அமைப்பு.

சமூக-பொருளாதார காரணிகள்: தயாரிப்பு வழங்கல் அளவு (உற்பத்தி, ஏற்றுமதி மற்றும் இறக்குமதி); வழங்கல் மற்றும் தேவையில் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் வேகத்தின் தாக்கம்; பணம் மற்றும் பிற வருமானம்; விலைகள், மாற்றுப் பொருட்களுக்கான விலைகள், பணவீக்கம்; வேலை/வேலையின்மை, தொழிலாளர்களின் தொழில்முறை அமைப்பு போன்றவை.

சந்தை நிலைமையை பாதிக்கும் சமூக மற்றும் பொருளாதார காரணிகளின் கலவையானது உருவாக்கம் மற்றும் மாற்றத்தின் வடிவத்தில் நேரடியாக வெளிப்படுகிறது பண வருமானம்மற்றும் பிற வகைகள், அவற்றின் தொகுதி, நிலை, கட்டமைப்பு மற்றும் இயக்கவியல். பொருட்கள் சந்தையில் தேவைக்கும் நுகர்வோருக்கு கிடைக்கும் வருமானத்திற்கும் இடையே நெருங்கிய நேரடி தொடர்பு உள்ளது. அதிக வருமானம், அதிகமான பொருட்களை வாங்குபவர்கள் வாங்குகிறார்கள், மற்ற விஷயங்கள் சமமாக இருக்கும், மாறாக, வருமானத்தில் குறைப்பு தயாரிப்பு சந்தையின் அளவு சுருக்கத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. இந்த நிகழ்வு தொடர்பு மற்றும் பின்னடைவு பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தி வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

சமூக-மக்கள்தொகை காரணிகள் வாழ்க்கை முறை, வேலை மற்றும் நுகர்வு ஆகியவற்றை வடிவமைக்கின்றன மற்றும் வர்த்தகத் துறையின் செயல்பாட்டில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

முக்கிய சமூக-மக்கள்தொகை காரணிகள்: கருவுறுதல்; இறப்பு; குடிவரவு மற்றும் குடியேற்ற தீவிர குணகங்கள்; சராசரி ஆயுட்காலம் விகிதம்; செலவழிப்பு வருமானம்; கல்வி தரநிலைகள்; ஷாப்பிங் பழக்கம்; பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் தரம் குறித்த அணுகுமுறை; மாசு கட்டுப்பாடு; ஆற்றல் சேமிப்பு; அரசாங்கத்தின் மீதான அணுகுமுறை; பரஸ்பர உறவுகளின் சிக்கல்கள்; சமுதாய பொறுப்பு; சமூக நலன், முதலியன

நேரடியாக சமூக காரணிகள் பின்வருமாறு: வர்க்கத்தின் அடிப்படையில் மக்கள்தொகை விநியோகம், அவர்களின் சமூக நிலை, கல்வி மற்றும் கலாச்சாரத்தின் நிலை மற்றும் வடிவங்கள், மத பண்புகள், அழகியல் பார்வைகள் மற்றும் சுவைகள், சமூக மற்றும் தார்மீக மதிப்புகளின் அமைப்பு, நுகர்வோர் கலாச்சாரம். அவை அனைத்தும், ஒரு பட்டம் அல்லது மற்றொன்று, பொருட்களின் கொள்முதல், விற்பனை மற்றும் நுகர்வு செயல்முறைகளை பாதிக்கின்றன.

முக்கிய காரணம் இடம்பெயர்வு வளர்ச்சி ஆகும், இது இயற்கையான மக்கள்தொகை வீழ்ச்சியை ஈடுசெய்கிறது. இன்று நம் நாட்டில் உள்ளார்ந்த பிறப்பு விகிதம் தலைமுறைகளை மாற்றுவதையோ அல்லது நீண்ட காலமாக மக்கள்தொகை இனப்பெருக்கத்தையோ உறுதி செய்யவில்லை. புலம்பெயர்ந்தோரை நாம் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாவிட்டால், பிறப்பு விகிதம் அதிகரித்த போதிலும், ஒட்டுமொத்த நாட்டில் இறப்பு எண்ணிக்கை பிறப்புகளின் எண்ணிக்கையை விட 1.2 மடங்கு அதிகமாகும்.

ரஷ்யர்களின் ஒட்டுமொத்த இறப்பு விகிதத்தை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகள்:

புகைபிடித்தல் ஒட்டுமொத்த இறப்புக்கு 17.1% பங்களிக்கிறது;

சமநிலையற்ற உணவு - 12.9%;

அதிக எடை - 12.5%;

ஆல்கஹால் நுகர்வு - 11.9%.

பொருளாதார ரீதியாக சுறுசுறுப்பான மக்கள் தொகையில் குறைவு. பொருளாதார ரீதியாக சுறுசுறுப்பான மக்கள்தொகையின் எண்ணிக்கை, இடம்பெயர்வின் நேர்மறையான சமநிலை மற்றும் உயர் மட்ட தொழிலாளர் பங்கேற்பு விகிதத்தைப் பாதுகாத்தல்.

மொத்த மக்கள் தொகையில் சரிவு. சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ரஷ்யாவில் பிறப்பு விகிதத்தின் அதிகரிப்பு இருந்தபோதிலும், இறப்பு விகிதம் இன்னும் பிறப்பு விகிதத்தை விட அதிகமாக உள்ளது.

மக்கள்தொகை வயதானது. ரஷ்யா உட்பட உலகெங்கிலும் உள்ள வயதானவர்களின் விகிதம் அதிகரித்து வருகிறது. மக்கள்தொகை ஆய்வாளர்களின் கூற்றுப்படி, இந்த போக்கு இன்னும் ஐம்பது ஆண்டுகளுக்கு தொடரும், எனவே உற்பத்தியாளர்கள் சந்தையில் வழங்கப்படும் பொருட்களின் கட்டமைப்பில் இந்த சூழ்நிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் (வயதானவர்களுக்கான பொருட்களின் உற்பத்தியை அதிகரிக்கவும்).

குடும்பத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள். குழந்தை இல்லாத குடும்பங்கள் மற்றும் திருமணமாகாத தம்பதிகளின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு. இந்த வாழ்க்கை முறை சமூகத்தில் நுகர்வு கட்டமைப்பில் ஒரு குறிப்பிட்ட முத்திரையை விட்டுச்செல்கிறது.

படித்தவர்களின் பங்கை அதிகரிப்பது. படித்தவர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருவதால் புத்தகங்கள், பத்திரிகைகள், கணினிகள் போன்றவற்றின் தேவையும், கல்விச் சேவைகளுக்கான தேவையும் அதிகரிக்கும்.

இந்த காரணிகளிலிருந்து மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காண, வர்த்தகம் புதிய போக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு புதிய வளர்ச்சி உத்திகளை உருவாக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, தேவையின் தன்மை மற்றும் தீவிரத்தில் மக்கள்தொகையின் சமூக மற்றும் வயது கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் தாக்கம். ஒருபுறம், பிறப்பு விகிதத்தின் அதிகரிப்பு பல பொருட்களின் தேவையை அதிகரிக்கிறது. மறுபுறம், நுகர்வோரின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு அவர்களின் வருமானத்தில் தொடர்புடைய அதிகரிப்பு இல்லாமல் சராசரி நுகர்வு அளவு குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது. நவீன வரலாற்று நிலை ஒரு வலுவான தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது சமூக வேறுபாடுமக்கள் தொகை மற்றும் அதன் வாழ்க்கைத் தரம். 90 களில் இருந்து. XX நூற்றாண்டு உள் மற்றும் வெளிப்புற இடம்பெயர்வு செயல்முறைகள் தீவிரமடைந்து வருகின்றன. எனவே, மக்கள்தொகை காரணிகளுக்கான கோரிக்கையின் பதில் தெளிவற்றது மற்றும் மிகவும் முரண்பாடாக இருக்கலாம். சில பிராந்தியங்களில் ஸ்திரமற்ற சூழ்நிலையும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

சமூக-மக்கள்தொகை காரணிகள் சந்தையை பெரிதும் பாதிக்கின்றன. இவ்வாறு, மக்கள்தொகையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் அதிகரிக்கின்றன அல்லது மாறாக, நுகர்வோர் தேவையின் அளவைக் குறைக்கின்றன, எனவே, நுகர்வோர் சந்தையின் நிலையை நேரடியாக பாதிக்கின்றன. சந்தையின் சமூக எதிர்வினைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதில், குடும்பங்களின் அளவு மற்றும் கலவையின் காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளத் தவற முடியாது, இது மக்கள்தொகையின் வயது கட்டமைப்பின் காரணியுடன் நெருக்கமாக தொடர்பு கொள்கிறது. இருப்பினும், இங்கே ஒருவர் குடும்பத்திற்குள் பொருள் செல்வத்தின் விநியோகம், மரபுகள் மற்றும் நுகர்வு கலாச்சாரம் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

நிறுவன மற்றும் நிர்வாக காரணிகள். அவை நேர்மறை மற்றும் இரண்டையும் வழங்குகின்றன மோசமான செல்வாக்குவர்த்தகத்திற்காக. எடுத்துக்காட்டாக, பிராந்தியங்களில் வர்த்தகத்திற்கான பலவீனமான நிர்வாக ஆதரவு உள்ளது. மாறாக, வணிகர்கள் பல்வேறு அரசு நிறுவனங்களால் அடிக்கடி மற்றும் ஆதாரமற்ற ஆய்வுகளுக்கு உட்பட்டுள்ளனர்.

நிறுவன மற்றும் நிர்வாக காரணிகள் பின்வரும் குறிகாட்டிகளை உள்ளடக்கியது: வர்த்தகத் துறையில் சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களின் வருவாயில் நிர்வாக தடைகளை கடப்பதற்கான செலவுகளின் பங்கு; வர்த்தகக் கொள்கையை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் மாநில அதிகாரிகள் மற்றும் உள்ளூர் அரசாங்கங்களின் பங்கேற்பின் அளவு, பல்வேறு அரசாங்க அமைப்புகளால் வர்த்தக நிறுவனங்களின் ஆய்வுகளின் எண்ணிக்கை.

அரசியல் மற்றும் சட்ட காரணிகள். அரசியல் சூழ்நிலையின் ஸ்திரத்தன்மை பிராந்தியங்கள் மற்றும் நாடு முழுவதும் பொருளாதார நிலைமையில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. பல்வேறு சட்டமன்ற மற்றும் அரசாங்க காரணிகள் தொழில் வளர்ச்சியின் அளவை பாதிக்கலாம். தேசிய மற்றும் வெளிநாட்டு அரசாங்கங்கள் வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடும் வர்த்தக நிறுவனங்களுக்கு அவர்களின் செயல்பாடுகள், மானியங்களின் ஆதாரங்கள், முதலாளிகள் மற்றும் வாங்குபவர்களின் முக்கிய கட்டுப்பாட்டாளர்களாக இருக்கலாம். இதன் விளைவாக, இந்த வர்த்தக நிறுவனங்களுக்கு, அரசியல் சூழ்நிலையின் மதிப்பீடு மிகவும் அதிகமாக இருக்கலாம் முக்கியமான அம்சம்வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு. இந்த மதிப்பீடு அரசியல் மற்றும் சட்ட காரணிகளை விவரிப்பதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

முக்கிய அரசியல் மற்றும் சட்ட காரணிகள் வரி சட்டத்தில் மாற்றங்கள்; காப்புரிமை சட்டம்; சுற்றுச்சூழல் சட்டம்; ஏகபோகத்திற்கு எதிரான சட்டம்; பணம்-கடன் கொள்கை; அரசாங்க விதிமுறைகள்; மொத்த மற்றும் சில்லறை வர்த்தகத் துறையில் சட்டமன்றச் செயல்களின் எண்ணிக்கை; வர்த்தக நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்கும் விதிமுறைகளின் எண்ணிக்கை; அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிராந்திய வர்த்தக மேம்பாட்டுத் திட்டங்களின் எண்ணிக்கை; ரஷ்யாவில் உள்ள ஒற்றைத் தொழில் நகரங்களின் உள்ளூர் அரசாங்கங்களால் வழங்கப்படும் வர்த்தகத்தில் சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களுக்கான திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான ஆலோசனைகளின் எண்ணிக்கை.

இந்தக் காரணிகளில் சில, வரிச் சட்டங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் போன்ற அனைத்து வணிக நிறுவனங்களையும் பாதிக்கின்றன. மற்றவை - சந்தையில் செயல்படும் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே, எடுத்துக்காட்டாக, நம்பிக்கையற்ற சட்டம் மற்றும் பிற - வர்த்தக நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமே. இருப்பினும், ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு, நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ, அரசியல் மற்றும் சட்ட காரணிகள் அனைத்து நிறுவனங்களையும் பாதிக்கின்றன.

சமீபத்தில், வர்த்தகத்தின் சட்டமன்றத் தளத்தில் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன. எனவே, ஃபெடரல் சட்டம் எண். 381-FZ "ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் வர்த்தக நடவடிக்கைகளின் மாநில ஒழுங்குமுறையின் அடிப்படைகளில்" நடைமுறைக்கு வந்தது, இது அமைப்பு தொடர்பாக மாநில அதிகாரிகள், உள்ளூர் அரசாங்கங்கள் மற்றும் வணிக நிறுவனங்களுக்கு இடையே எழும் உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்தும் நோக்கம் கொண்டது. மற்றும் ரஷ்யாவில் பிந்தையவர்களால் வர்த்தக நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல். , அத்துடன் வர்த்தக நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டில் வணிக நிறுவனங்களுக்கு இடையே எழும் உறவுகள்.

சட்டமானது வர்த்தகத்தின் மாநில ஒழுங்குமுறை முறைகளின் பட்டியலைக் கொண்டுள்ளது, அவற்றில் பின்வருவன அடங்கும்:

நிறுவனத்திற்கான தேவைகளை நிறுவுதல் மற்றும் வர்த்தக நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல்;

ஆண்டிமோனோபோலி கட்டுப்பாடு;

தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை;

வர்த்தக நடவடிக்கைகளில் தகவல் ஆதரவு;

வர்த்தக துறையில் மாநில கட்டுப்பாடு (மேற்பார்வை) மற்றும் நகராட்சி கட்டுப்பாடு.

இருப்பினும், வர்த்தக பிரதிநிதிகளின் கூற்றுப்படி, இந்த சட்டம் பல தவறான தன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் முன்னேற்றம் தேவைப்படுகிறது.

அறிவியல், தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணிகள் வர்த்தகத் துறையில் தொழில்முனைவோரை பாதிக்கும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் அளவை பிரதிபலிக்கின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, தரவு செயலாக்கம் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் ஆட்டோமேஷன் துறையில். தொழில்நுட்ப காரணிகளின் தாக்கம், புதிய-புதுமையான ஒன்றை உருவாக்கும் மற்றும் பழையதை அழிக்கும் செயல்முறையாக மதிப்பிடப்படுகிறது.

சமீபத்தில், வர்த்தகத்தின் புதுமையான வளர்ச்சிக்கு அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. சில்லறை கண்டுபிடிப்புகளில் பின்வருவன அடங்கும்: இணைய அடிப்படையிலான விற்பனை புள்ளி (POS) அமைப்புகள்; காசாளர் இல்லாத சுய சேவை அமைப்புகள்; வயர்லெஸ் கியோஸ்க்குகள்; தனிப்பட்ட ஷாப்பிங் சாதனங்கள்; தொடுதிரைகள். சில்லறை விற்பனைச் சங்கிலிகளில் மென்பொருளின் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்படுத்தல், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் கொள்முதல் பற்றிய தகவல்களின் அடிப்படையில் இந்த சங்கிலிகளில் பல்வேறு அளவுருக்கள் மற்றும் நுகர்வு இயக்கவியல் ஆகியவற்றில் தரவுத்தளங்களை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது. பொருட்களில் பார்கோடுகள் உள்ளன; அவை படிக்கப்பட்டு பணப் பதிவேட்டில் உள்ளிடப்படுகின்றன, எனவே, ஒரு தரவுத்தளத்தில். அதே நேரத்தில், வாங்குபவருக்கு ஒரு தனிப்பட்ட எண்ணுடன் ஒரு அட்டை வழங்கப்படுகிறது, இது அவரை இந்த குறிப்பிட்ட கடைக்கு செல்ல ஊக்குவிக்கிறது. மேலும் அனைத்து தகவல்களும் வாங்குபவரிடமிருந்து படிக்கப்படுகின்றன: பாலினம், வயது, சமூக நிலை, வசிக்கும் இடம், அவர் வாங்கும் பொருட்கள், வாங்கும் அதிர்வெண், அவர் வழக்கமாக செலவழிக்கும் தொகை, நுகர்வோர் விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் அவற்றின் மாற்றங்கள். இத்தகைய அமைப்பு தனிப்பட்ட தகவல்களைக் குவிப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது.

எனவே, சில்லறை வர்த்தகமானது புதுமைக்கான வளமான நிலம் மற்றும் பல்வேறு காரணிகளின் பயனுள்ள கலவையைத் தேடுகிறது, உள் நிறுவன வழிமுறைகளின் மட்டத்திலும் வாடிக்கையாளர் உறவுகளின் கட்டமைப்பிற்குள்ளும்.

ஒரு புதுமையான அணுகுமுறை சந்தையை வித்தியாசமாக பார்க்கவும் புதிய பயனுள்ள கருவிகளை உருவாக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது:

இணைய தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சியானது சமீபத்தில் எந்தவொரு வர்த்தக நிறுவனமும் உலகளாவிய வலையை அணுகுவதற்கு வழிவகுத்தது, இது தகவலைப் பெறுவதற்கு மட்டுமல்லாமல், வணிகத்தை நடத்துவதற்கும் அனுமதிக்கிறது;

B2B தொழில்நுட்பங்கள் (வணிகம் முதல் வணிகம் வரை). "வணிகத்திலிருந்து வணிகம்" தொழில்நுட்பம் ரஷ்யாவிற்கு ஒப்பீட்டளவில் புதியது, அதாவது, மெய்நிகர் இடத்திற்கு ஆவண ஓட்டத்தை மாற்ற இது உங்களை அனுமதிக்கிறது;

மின்னணு டிஜிட்டல் கையொப்பம். ரஷ்யாவில் ஒரு சட்டம் உள்ளது “மின்னணுவில் டிஜிட்டல் கையொப்பம்", இது மின்னணு ஆவணத்துடன் காகித ஆவண ஓட்டத்தை மாற்றுவதற்கு பங்களிக்கிறது;

இணைய வங்கி. இப்போது அத்தகைய அமைப்புகளின் சில உற்பத்தியாளர்கள் B2B தொழில்நுட்பங்களை இணைய வங்கியுடன் ஒருங்கிணைந்த தீர்வுகளாக இணைக்கின்றனர், இது வர்த்தக நிறுவனங்களில் விநியோகிக்கப்பட்ட கட்டண மேலாண்மை முறையை அறிமுகப்படுத்தவும், வர்த்தக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கான செலவுகளைக் குறைக்கவும் உதவுகிறது;

பார் கோடிங். பார் குறியீட்டு தொழில்நுட்பங்கள் பொருட்களின் புழக்கத்தின் செலவைக் குறைப்பதை சாத்தியமாக்குகின்றன மற்றும் ஈஆர்பி-வகுப்பு தகவல் அமைப்புகளை செயல்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகின்றன.

தொழில்நுட்ப மாற்றத்தை துரிதப்படுத்துவது சராசரி தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியைக் குறைக்கிறது, எனவே புதிய தொழில்நுட்பங்கள் கொண்டு வரும் மாற்றங்களை நிறுவனங்கள் எதிர்பார்க்க வேண்டும். இந்த மாற்றங்கள் வர்த்தக நடவடிக்கைகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் பாதிக்கலாம், அதாவது மனித வளங்கள் (புதிய தொழில்நுட்பங்களுடன் பணிபுரிய பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் பயிற்சி செய்தல்) அல்லது சந்தைப்படுத்தல் சேவைகள், புதிய வகைப் பொருட்களை விற்பனை செய்வதற்கான வழிமுறைகளை உருவாக்கும் பணியில் ஈடுபட்டுள்ளன.

இயற்கை மற்றும் காலநிலை காரணிகள். சந்தையின் நிலை மற்றும் வளர்ச்சியில் ஒரு முக்கிய காரணி, அதன் பிராந்திய மற்றும் புவியியல் இருப்பிடம், பொருள் மற்றும் ஆன்மீக பொருட்களின் நுகர்வு மற்றும் நுகர்வோர் பழக்கங்களின் தேசிய மற்றும் காலநிலை பண்புகள் ஆகும். ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு, இது சந்தையின் உற்பத்தித் தளத்திற்கும் காரணமாகும். காலநிலை மற்றும் வானிலை நிலைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் பெரும்பாலும் நுகர்வோர் சந்தையின் ஆதார தளத்திற்கும் அதன் வளர்ச்சிக்கும் பதிலளிக்கின்றன.

இயற்கை மற்றும் காலநிலை காரணிகள் பின்வருமாறு: சுற்றுச்சூழல் நட்பு தயாரிப்புகளின் பயன்பாடு, சுற்றுச்சூழலை மாசுபடுத்தாத பேக்கேஜிங் மேம்பாடு, பூமியின் ஓசோன் படலத்தின் பாதுகாப்பு, விலங்குகள் மீது புதிய தயாரிப்புகளை சோதிக்க தடை, சுற்றுச்சூழல் மாசுபாட்டிற்கு எதிரான போராட்டம், ஆற்றல் பாதுகாப்பு, முதலியன

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை பாதிக்கும் சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் தொழில்முனைவோரால் கட்டுப்படுத்தப்படுவதில்லை, ஆனால் எதிர்மறையான விளைவுகளைத் தவிர்ப்பதற்காக அவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

உள் வணிக சூழல் என்பது ஒரு வணிக அமைப்பின் செயல்பாட்டிற்கான உள் நிலைமைகளின் தொகுப்பாகும். ஒரு பெரிய அளவிற்கு, உள் வணிக சூழல் தொழில்முனைவோரையே சார்ந்துள்ளது, அவரது திறமை, மன உறுதி, உறுதிப்பாடு, அபிலாஷைகளின் நிலை, ஒரு வணிகத்தை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நடத்துவதில் உள்ள திறன்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் உள் சூழல் அதன் நோக்கம், இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களின் தொகுப்பு, கட்டமைப்பு, தொழில்நுட்பம், தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் இருப்பு மற்றும் தலைமைத்துவ பாணி ஆகியவற்றால் பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

பணி என்பது ஒரு நிறுவனம் அல்லது அதன் இலக்கு செயல்பாடு ஆகும் முக்கிய நோக்கம், அதாவது அது எதற்காக நிறுவப்பட்டது மற்றும் அதன் அனைத்து செயல்பாடுகளும் கீழ்ப்படுத்தப்படுகின்றன.

இலக்குகள் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட இறுதி நிலை அல்லது கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் குழு பாடுபடும் விரும்பிய முடிவு.

குறிக்கோள்கள் பொதுவாக வணிக நடவடிக்கைகளின் உடனடி இலக்குகளைக் குறிக்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, லாபம் ஈட்டுதல், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் தொடர போதுமான பண வளங்களைக் குவித்தல், சமூகத்திற்குத் தேவையான சேவைகளை வழங்குதல், சந்தை மற்றும் தொழில்துறையில் முன்னணி நிலைகளை அடைதல், வாடிக்கையாளர் தேவையை உகந்த முறையில் திருப்தி செய்தல் போன்றவை.

ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு என்பது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய அனுமதிக்கும் நிர்வாக நிலைகள் மற்றும் செயல்பாட்டு பகுதிகளுக்கு இடையிலான ஒரு தர்க்கரீதியான உறவாகும்.

தொழில்நுட்பம் என்பது திறன்கள், உபகரணங்கள், கருவிகள் மற்றும் தொடர்புடைய தொழில்நுட்ப அறிவு ஆகியவற்றின் கலவையாகும்.

பணியாளர்கள் - நிறுவனத்தின் ஊதியத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள ஊழியர்களின் தொகுப்பு. சில செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கும் வணிக இலக்குகளை அடைவதற்கும் பணியாளர்கள் அவசியம்.

தலைமைத்துவ பாணி என்பது நிர்வாகச் செயல்பாட்டில் துணை அதிகாரிகளுடனான உறவுகளில் ஒரு தலைவரின் பொதுவான நடத்தை ஆகும்.

கூடுதலாக, ஒரு நிறுவனத்தின் உள் சூழலில் அதன் கலாச்சாரம் அடங்கும், இது மக்களிடையே இருக்கும் உறவுகள், அதிகார விநியோகம், நிர்வாக பாணி, பணியாளர்கள் பிரச்சினைகள் மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை நிர்ணயித்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

ஒரு நிறுவனத்தின் உள் சூழலின் நிலை, பொருள், நிதி, உழைப்பு, தகவல் மற்றும் முதலீட்டு வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மையால் பெரிதும் பாதிக்கப்படுகிறது. கூடுதலாக: பங்கு மூலதனத்தின் கிடைக்கும் தன்மை; நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தின் சரியான தேர்வு; செயல்பாட்டின் பொருள் தேர்வு; கூட்டாளர்களின் குழுவின் தேர்வு; சந்தை அறிவு மற்றும் தகுதிவாய்ந்த சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி; ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி; ஒரு நல்ல நிறுவன மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்; தொழில்முனைவோர் மற்றும் பணியமர்த்தப்பட்ட மேலாளர்கள் இந்த வகை வணிகத்தின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கும் சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளுடன் இணங்குதல், முதலியன.

வணிக சூழலின் மேக்ரோ பொருளாதார காரணிகளின் மதிப்பீடு

வணிக கட்டமைப்பில் மேக்ரோ சூழலின் செல்வாக்கை மதிப்பிடுவதற்கு, நீங்கள் பின்வரும் முறையைப் பயன்படுத்தலாம்:

காரணிகள் மற்றும் அவற்றின் உண்மையான முக்கியத்துவத்தை தீர்மானித்தல்;

செல்வாக்கின் தன்மையை நிபுணரால் தீர்மானிக்கவும்;

அனைத்து குணகங்களின் கூட்டுத்தொகை 1 க்கு சமம் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒவ்வொரு காரணியையும் 5-புள்ளி அளவுகோல் மற்றும் முக்கியத்துவ குணகத்தின் மீது நிபுணர் மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.

காரணிகளின் செல்வாக்கை மதிப்பிடும் போது, ​​பின்வரும் நிபந்தனைகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் ஒன்றோடொன்று தொடர்பு என்பது ஒரு காரணியின் மாற்றம் மற்ற காரணிகளை பாதிக்கும் சக்தியின் அளவு. சுற்றுச்சூழல் காரணிகளில் ஏற்படும் மாற்றம் மற்றவற்றில் மாற்றங்களை ஏற்படுத்தலாம்.

வெளிப்புற சூழலின் சிக்கலானது, தொழில்துறை பதிலளிக்க வேண்டிய காரணிகளின் எண்ணிக்கை, அத்துடன் ஒவ்வொரு காரணியின் மாறுபாட்டின் நிலை.

சுற்றுச்சூழலின் இயக்கம் என்பது மாற்றங்கள் நிகழும் வேகம். வெளிப்புற சூழலின் இயக்கம் சில நிறுவனங்களுக்கு அதிகமாகவும் மற்றவர்களுக்கு குறைவாகவும் இருக்கலாம். மிகவும் திரவமான சூழலில், திறம்பட முடிவுகளை எடுக்க ஒரு அமைப்பு அல்லது துறை பல்வேறு தகவல்களைப் பெற வேண்டும்.

சுற்றுச்சூழல் நிச்சயமற்ற தன்மை என்பது ஒரு தொழில்துறையின் சுற்றுச்சூழலைப் பற்றிய தகவல்களின் அளவு மற்றும் அந்தத் தகவலின் துல்லியத்தில் உள்ள நம்பிக்கை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவாகும். வெளிப்புற சூழல் எவ்வளவு நிச்சயமற்றது, பயனுள்ள முடிவுகளை எடுப்பது மிகவும் கடினம்.

கோட்பாட்டு அம்சத்தில், சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் தனித்தனியாகக் கருதப்படுகின்றன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், ஆனால் நடைமுறையில் வணிக கட்டமைப்பில் அவற்றின் சிக்கலான தாக்கத்தை ஆய்வு செய்வது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, வர்த்தகத்தில் அவற்றின் தாக்கத்தை நாம் கருத்தில் கொண்டால், குறியீட்டு காரணி மாதிரியைப் பயன்படுத்தி தனிநபர் வர்த்தக விற்றுமுதலை தீர்மானிக்கலாம் மற்றும் இந்த குறிகாட்டியில் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் செல்வாக்கை அடையாளம் காணலாம்.

பின் | |

தொழில்முனைவோர் வெற்றி பல காரணிகளைப் பொறுத்தது, அவற்றில் மிக முக்கியமானது ஒரு வணிக அமைப்பின் செயல்பாட்டிற்கான உள் நிலைமைகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுப்பாக உள் வணிகச் சூழல்.

உள் வணிக சூழல் இயற்கையில் அகநிலை, ஏனெனில் இது நேரடியாக தொழில்முனைவோரையே சார்ந்துள்ளது, அவரது திறமை, மன உறுதி, உறுதிப்பாடு, அபிலாஷைகளின் நிலை, ஒரு வணிகத்தை ஒழுங்கமைத்து நடத்துவதில் உள்ள திறன்கள்.

உள் வணிகச் சூழல் பின்வரும் துணை அமைப்புகளை உள்ளடக்கியது (காரணிகள்):

1. தேவையான அளவு பங்கு மூலதனத்தின் இருப்பு
2. நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தின் சரியான தேர்வு
3. செயல்பாட்டின் ஒரு பொருளைத் தேர்ந்தெடுப்பது
4. கூட்டாளர்களின் குழுவின் தேர்வு
5. சந்தை அறிவு மற்றும் தகுதிவாய்ந்த சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி
6. ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை, அதன் உந்துதல் பொருள் ஊக்குவிப்பு

வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டிற்கு குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது நியாயமான மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி, எதிர்பார்க்கப்படும் அபாயங்கள் ஏற்படுவதற்கான விளைவுகளை எதிர்பார்ப்பது மற்றும் கணக்கிடுதல், புதிய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துதல், செயல்பாடுகளின் பல்வகைப்படுத்தல், நிறுவனத்திற்கான ஒரு சிறந்த மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல். .

இந்த வகை வணிகத்தின் செயல்பாடுகள் அல்லது தொழில்முனைவோர் அமைப்பின் தொடர்புடைய நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தை நிர்வகிக்கும் சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுடன் தொழில்முனைவோர் மற்றும் பணியமர்த்தப்பட்ட மேலாளர்களின் கடுமையான இணக்கம் உள் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்.

தொழில்முனைவோர் தங்கள் அறிவை தொடர்ந்து மேம்படுத்தி, வணிகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் நடத்துவதற்கும் சட்டப்பூர்வ வழிமுறைகளை நன்கு அறிந்தவர்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனைகளை எவ்வாறு செய்வது, வணிக ஒப்பந்தங்களில் ஈடுபடுவது மற்றும் அவர்களுக்கு வழங்க வேண்டிய ஈவுத்தொகையைப் பெறுபவர்கள் மட்டுமே வெற்றியை அடைவார்கள். நீண்ட கால, நியாயமான இலக்கைக் கொண்ட தொழில்முனைவோர் மட்டுமே வெற்றியை அடைய முடியும், இது அனைத்து ஊழியர்களாலும் அறியப்பட வேண்டும் மற்றும் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும், யாருடைய நிறுவனங்களில் இரும்பு ஒழுக்கம் நிறுவப்பட்டுள்ளது, அவர்களே அதிகம்

ஜப்பானிய தொழில்முனைவோர் கே. ததீஷியின் உள் வணிக சூழலை உருவாக்கும் அனுபவம் தொழில்முனைவோருக்கு நடைமுறை ஆர்வமாக உள்ளது, அவர் தனது புத்தகத்தில் விவரித்தார். "தொழில்முனைவோரின் நித்திய ஆவி". ஒரு நிறுவனத்தில் பயனுள்ள, பகுத்தறிவு நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் "ஓம்ரான்"வெற்றியை அடைவது என்பது ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் போதுமான அளவு சம்பாதிக்கவும், அவர்களின் வேலையில் திருப்தியை உணரவும் மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தில் பங்கேற்கவும் வாய்ப்பை வழங்குவதாகும்.

ஒரு நிறுவனத்தை வெற்றிப் பாதையில் கொண்டு செல்வதற்கு, பின்வரும் நிபந்தனைகள் (காரணிகள்) அவசியம் என்று கே. ததீஷி கூறுகிறார்:

1. தெளிவான நிறுவனத்தின் நம்பிக்கையை உருவாக்குதல்
2. மக்களின் இயல்பான நடத்தையுடன் (மனித காரணி) நிறுவன இலக்குகளின் தொடர்பு
3. வருமான விநியோகம்
4. சிறப்பியல்பு ஆவி (மற்றும் கூட்டு உரிமை)
5. பொது ஆர்வத்தின் கருத்து (ஈடுபாடு)
6. நம்பிக்கைக்குரிய விற்பனை சந்தை (புதிய தயாரிப்புகள்)
7. அசல் தொழில்நுட்பம்
8. பயனுள்ள தலைமை

தலைப்பு: தொழில்முனைவோரின் வெளி மற்றும் உள் சூழல்

வகை: சோதனை | அளவு: 21.28K | பதிவிறக்கங்கள்: 69 | 01/19/13 13:51 | மதிப்பீடு: 0 | மேலும் சோதனைகள்

பல்கலைக்கழகம்: குறிப்பிடப்படவில்லை

1. வெளி வணிக சூழல் 3

2. தொழில்முனைவோரின் உள் சூழல் 13

குறிப்புகள் 22

1. வெளி வணிக சூழல்

தொழில்முனைவோர் வளர்ச்சி என்பது ஒரு சிக்கலான, ஒருங்கிணைந்த செயல்முறையாகும், இது இனப்பெருக்கம் மற்றும் இலக்குகள், குறிக்கோள்கள், கொள்கைகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாட்டு முறைகளில் முற்போக்கான மாற்றங்களை உள்ளடக்கியது. தொழில்முனைவோர் மேம்பாடு என்பது "வணிக மக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் தரமான வளர்ச்சி, கோளங்களை விரிவுபடுத்துவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. வணிக நடவடிக்கை, அவர்களின் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப மட்டத்தை அதிகரித்தல், போட்டி சூழலில் பொருளாதார செயல்திறனை அடைதல் மற்றும் சமூகத்தின் நல்வாழ்வை அடைவதற்கும் பலப்படுத்துவதற்கும் சந்தை அமைப்பின் தீவிர செயல்பாட்டை நோக்கமாகக் கொண்டது.

இருப்பினும், வணிக கட்டமைப்புகளின் வளர்ச்சி, முதலில், சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் நிலை மற்றும் தாக்கத்தை சார்ந்துள்ளது. இது குறிப்பிடத்தக்கது,

தொழில்முனைவு என்பது ஒரு நிலையான சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் கூட, வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு மிகவும் உணர்திறன் மிக்கதாக மாறும். ஒரு இடைநிலை பொருளாதாரத்தின் நிலைமைகளில், தொழில்முனைவோரின் வெளிப்புற சூழல் விதிவிலக்கான இயக்கம் மற்றும் மாறுபாடு, சரிந்து வரும் பழைய பொருளாதார அமைப்பு மற்றும் போதுமான வளர்ச்சியடையாத சந்தை உறவுகளின் கலவையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

ஆனால் சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் மற்றும் வணிக கட்டமைப்புகளுக்கு இடையிலான தொடர்பு நிலையை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு முன், அவற்றின் கருத்தியல் கருவியைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம்.

அதன் மையத்தில், ஒரு தொழில்முனைவோர் அமைப்பு ஒரு சிக்கலான பொருளாதார அமைப்பாக ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு பொதுவான எடுத்துக்காட்டு, எனவே "பொருளாதார அமைப்பு" மற்றும் "வெளிப்புற சூழல்" என்ற சொற்களை வரையறுக்க ஒரு முன்னோடி அவசியம். இந்த அடிப்படையில், வணிக கட்டமைப்புகள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் பொறிமுறையைக் கண்டறியவும், மாற்றம் பொருளாதாரத்தில் தொழில்முனைவோர் வளர்ச்சியில் சிக்கல்கள், வடிவங்கள் மற்றும் போக்குகளை அடையாளம் காணவும்.

வணிக கட்டமைப்புகள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் தன்மை சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் சாரத்தையும் அதன் பாடங்களையும் புரிந்துகொள்வதற்கான மிக முக்கியமான புள்ளியாகும். வெளிப்புற சூழல் மற்றும் தொழில்முனைவு ஆகியவை சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் இரு பக்கங்களாகும், அவை ஒருவருக்கொருவர் தீவிரமாக தொடர்புகொண்டு, மாற்றம் மற்றும் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கின்றன. இந்த தொடர்புகள், எங்கள் கருத்துப்படி, ரஷ்யாவில் சந்தையை உருவாக்குவதில் மிக முக்கியமான தருணம் ஆகும், ஏனெனில் அவை சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் பொதுவான நிலைமைகளைக் காட்டிலும் சீர்திருத்தங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான பரந்த மற்றும் குறிப்பிட்ட அளவிலான நிபந்தனைகளைப் பார்க்கவும் மதிப்பீடு செய்யவும் அனுமதிக்கின்றன.

அமைப்பு என்ற சொல் பொருளாதாரத்தில் உறுதியாக நிறுவப்பட்டுள்ளது. "பொருளாதார அமைப்பு" என்ற வகை பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் சொற்றொடராக மாறியுள்ளது. "அமைப்பு" என்ற வார்த்தையின் பொருள் ஒரு வரிசைப்படுத்தப்பட்ட பொருள், இதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் விதி பரிந்துரைக்கப்படுகிறது; இந்த விதிக்கு இணங்க, கட்டமைப்பு கூறுகள் முன்னிலைப்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் அவற்றுக்கிடையேயான உறவுகள் சுட்டிக்காட்டப்படுகின்றன.

உண்மையில், அமைப்புகள் பல அறிவியல்களைப் படிக்கும் பொருளாகும். இந்த அறிவியலின் கட்டமைப்பிற்குள், அவற்றின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியின் சட்டங்கள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன, அமைப்புகளின் இயக்கத்தின் செயல்முறைகள் மாதிரியாக உள்ளன, மேலும் ஒரு வகை அமைப்புகளின் இயக்கத்தின் வடிவங்களை மற்றொரு வகை அமைப்புகளுக்கு மாற்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. அமைப்புகளின் கட்டமைப்புகளின் ஐசோமார்பிஸத்தைப் பயன்படுத்துதல். நடைமுறையில் அத்தகைய பரிமாற்றத்தின் உண்மையான சாத்தியம் கூடுதல் ஆராய்ச்சி முறைகளை வழங்குகிறது மற்றும் அமைப்புகளின் ஒழுங்குமுறை மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் பொறிமுறையை நன்கு புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது.

ஒரு அமைப்பு என்பது தனிமமாக செயல்படும் தனிமங்களின் தொகுப்பாகும், அல்லது இன்னும் துல்லியமாக: ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள் மற்றும் இணைப்புகளில் இருக்கும் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருமைப்பாட்டை உருவாக்கும் கூறுகளின் தொகுப்பு. ஒரு உறுப்பு பின்னர் அதை கருத்தில் கொள்ளும் வகையில் அமைப்பின் சிதைக்க முடியாத கூறு ஆகும். கண்டிப்பாகச் சொல்வதானால், அனைத்து கூறுகளும் வேறுபட்டவை, ஆனால் அவை ஒவ்வொன்றும் ஆய்வுக்கு அவசியமான சில நிலையான பண்புகளை தாங்கி நிற்கின்றன. அவை ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. கணினியில் உள்ள இணைப்பின் தன்மை உறுப்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. உறுப்புகள் அமைப்பைத் தீர்மானிக்கின்றன. இந்த அமைப்பை அளவு மற்றும் தரமான அம்சங்களில் வகைப்படுத்தலாம். அமைப்பின் தரமான பக்கமானது அதன் ஒருமைப்பாடு, ஒட்டுமொத்த அமைப்பில் உள்ளார்ந்த ஒரு ஒருங்கிணைந்த சொத்து, அதன் கூறு கூறுகளின் பண்புகளிலிருந்து வேறுபட்டது. ஒரு புதிய தரத்தின் தோற்றம் கணினி ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறையுடன் தொடர்புடையது, அமைப்பின் கூறுகளை பிரிக்க முடியாத முழுமையுடன் இணைக்கும் ஒரு கட்டமைப்பு காரணியின் செயலுடன். கட்டமைப்பின் காரணி அமைப்பின் அனைத்து பகுதிகளின் சார்புநிலையை வெளிப்படுத்துகிறது (அனைத்து நிலைகளின் கூறுகள் மற்றும் துணை அமைப்புகள்).

அமைப்பின் பகுதிகளின் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பது பொருளாதார முகவர்களின் நலன்களின் தொகுப்பால் குறிப்பிடப்படுகிறது. இது அவர்களின் நோக்கமான கூட்டு நடவடிக்கைகளை தீர்மானிக்கிறது. இது சம்பந்தமாக, கட்டமைப்பு காரணியின் அடிப்படை மற்றும் அனைத்து பொருளாதார அமைப்புகளுக்கான அதன் வாதங்களும் ஆர்வங்கள் (தனிநபர், கூட்டு, பொது) ஆகியவை தொடர்புடைய அமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் தங்களை வெளிப்படுத்துகின்றன மற்றும் அதன் இயக்கத்தின் செயல்பாட்டில் உணரப்படுகின்றன. எனவே, ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வழக்கிலும் உள்ள கட்டமைப்பு காரணி ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான நிலைமைகள் மற்றும் அதன் எந்த பகுதிகளையும் தீர்மானிக்கிறது. இது ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட, ஒன்றோடொன்று சார்ந்து மற்றும் கீழ்ப்படிந்த அதன் அனைத்து கட்டமைப்பு கூறுகளின் இருப்புக்கான நிபந்தனையாகும். இந்த நிலைகளில் இருந்து, அமைப்பின் அனைத்து பகுதிகளையும் ஒன்றாக இணைக்கும் ஒரு செயல்பாட்டில், ஒரு அமைப்பு உருவாக்கும் (கட்டமைத்தல்) செயல்பாட்டில் ஆர்வங்களின் தொகுப்பு (பொது, கூட்டு, தனிநபர்) உணரப்படுகிறது.

மைக்ரோ மட்டத்தில் (ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் நிலை), கணினி உருவாக்கும் காரணி என்பது அமைப்பின் தனிப்பட்ட இனப்பெருக்கம் ஆகும். அமைப்பின் கூறுகள் அமைப்பின் அனைத்து பகுதிகளுக்கும் பொதுவான இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பல்வேறு செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன. வணிக கட்டமைப்புகளின் நடத்தைக்கான உகந்த மாதிரிக்கான பொருளாதார இலக்குகள்: லாபத்தை அதிகரிப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பான செயல்பாட்டை உறுதி செய்தல் - வெளிப்புற சூழலின் உறுதியற்ற நிலையில் அதன் நிலையை வலுப்படுத்துதல்.

மேக்ரோ மட்டத்தில் (தேசிய பொருளாதாரத்தின் நிலை) இது சமூக வாழ்க்கை ஆதரவு மற்றும் இனப்பெருக்கம் ஆகும். இந்த வழக்கில் பொருளாதார இலக்குகள் இருக்கலாம்: நவீன உலகளாவிய இடத்தில் நாட்டின் மக்களின் வாழ்க்கை பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல்; தேசிய பொருளாதார பாதுகாப்பு; உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் (வேலையின்மையைக் குறைத்தல்) உழைக்கும் மக்களின் வேலைவாய்ப்பின் உகந்த நிலையை அடைதல்; நிதி நிலைப்படுத்தல், முதலியன

ஒரு அமைப்பின் தரம் அதன் கூறுகள் (அவற்றின் இயல்பு, பண்புகள்) மற்றும் அமைப்பு (உறுப்புகளுக்கு இடையிலான இணைப்பு, உறுப்புகளின் தொடர்பு) ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த வேலையில், கட்டமைப்பு என்பது நிலையான உறவுகளின் தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அமைப்பின் கூறுகளுக்கு இடையிலான இயற்கையான இணைப்புகள். பொருளாதார அமைப்பின் கட்டமைப்பு மிகவும் சிக்கலானது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்; இது அமைப்பின் வெவ்வேறு பகுதிகளையும் கூறுகளையும் ஒன்றிணைக்கும் இடைநிலை வளாகங்களைக் கொண்டுள்ளது. அமைப்பு கூறுகளின் வெவ்வேறு வெட்டும் குழுக்கள் வெவ்வேறு கட்டமைப்புகளை தீர்மானிக்கும் போது கட்டமைப்பின் சிக்கலான தன்மையும் தர ரீதியாக வேறுபட்டதாக இருக்கலாம். இந்த வழக்கில், அசல் அமைப்பு பாலிஸ்ட்ரக்சரின் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள்.

ஒரு பொருளாதார அமைப்பின் கருத்துக்கு தற்போது எந்த ஒரு விளக்கமும் இல்லை என்பதை பகுப்பாய்வு காட்டுகிறது. இது முதன்மையாக பரிசீலனையில் உள்ள பொருளின் பல பரிமாணத்தன்மை மற்றும் பொதுவாக ஒரு அமைப்பின் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வரையறை இல்லாததால் ஏற்படுகிறது. பொருளாதார இலக்கியத்தில், "பொருளாதார அமைப்புகள்", "பொருளாதார அமைப்புகள்", "சமூக அமைப்புகள்" போன்ற ஒரே மாதிரியான பிரிவுகள் சில நேரங்களில் அடையாளம் காணப்படுகின்றன. எனவே, "பொருளாதார அமைப்புகள்" வகைக்கு முழுமையான வரையறையை வழங்குவதற்கு, "அமைப்பு" என்ற அடிப்படைக் கருத்தை பொருளாதார அமைப்பின் பிரத்தியேகங்கள், அதன் கூறுகள் மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான தொடர்புகள், அவற்றின் அம்சங்கள் மற்றும் பண்புகள். இதைச் செய்ய, இந்த அமைப்பின் கூறுகள், அமைப்பின் கட்டமைப்பு அலகுகள் - இந்த உறவுகளை (பொருளாதார நிறுவனங்கள்) தாங்குபவர்கள் மற்றும் அவற்றின் தொடர்புகளின் பொறிமுறையை வேறுபடுத்தும் பண்புகளைக் குறிப்பிடுவது அவசியம்.

அமைப்பின் கூறுகள் பொருளாதார அமைப்புகளின் செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டின் பொதுவான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் உறவுகளின் அமைப்பிற்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.

ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளாதார அமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​​​உற்பத்தி உறவுகளில் உள்ளார்ந்த சமூக பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம் என்பதால், துணை அமைப்புகளின் (கூறுகள்) எண்ணிக்கையில் பொருளாதாரமற்ற உறவுகளைச் சேர்ப்பது அவசியம் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

தற்போது, ​​ஒரு பொருளாதார அமைப்பை வெளிப்புற சூழலில் இருந்து தனிமைப்படுத்த பல்வேறு அணுகுமுறைகள் மற்றும் பிற பொருளாதார மற்றும் பொருளாதாரம் அல்லாத அமைப்புகளுடன் அதன் தொடர்புகள் உள்ளன. இந்த அணுகுமுறைகளை சைபர்நெடிக் மற்றும் சைபர்நெட்டிக் அல்லாதவை எனப் பிரிக்கலாம்.

சைபர்நெட்டிக் அணுகுமுறையானது பொருளாதார அமைப்புகளின் ஆய்வில் கணினி அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் கணினி கோட்பாடு மற்றும் கணினி பகுப்பாய்வு முறையைப் பயன்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது.

சைபர்நெடிக் அணுகுமுறையின் பார்வையில் இருந்து ஒரு பொருளாதார அமைப்பை அடையாளம் காண்பது, அமைப்பின் தெளிவான தகவல் விளக்கத்தில் உள்ளது: பொருளின் விளக்கம் மற்றும் அதன் வெளிப்புற சூழல், அதாவது அமைப்பின் எண்டோஜெனஸ் மற்றும் வெளிப்புற அளவுருக்கள் பற்றிய விளக்கம்; அமைப்பின் கூறுகள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் விளக்கம், அதாவது பொருளின் செயல்முறைகளின் விளக்கம், செயல்முறைகளின் இயக்கவியல் பற்றிய விளக்கம், அதாவது அமைப்பு, ஸ்பேடியோடெம்போரல் மாற்றங்கள். சைபர்நெடிக் அல்லாத அணுகுமுறைகள் அமைப்பின் சில முக்கியமான பண்புகளை தீர்மானிப்பதில் உள்ளன, அவை அமைப்பின் உறுப்புகள் மற்றும் கட்டமைப்பின் அடிப்படை பண்புகளின் செறிவு, வகைப்பாடு அளவுகோல்களை அடையாளம் காணுதல், அமைப்பையே மாற்றுதல், புதிய தரத்திற்கு மாற்றுதல், நிலை வளர்ச்சி.

இந்த அணுகுமுறைகளுக்குள் உள்ள அமைப்புகளைப் படிப்பதற்கான தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முறைகள் கணிசமாகக் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன தத்துவார்த்த ஆராய்ச்சிஇருப்பினும், உள்ளுணர்வாக சரியாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அளவுகோல் பொருளாதார அமைப்புகளின் இயக்கத்தின் பொதுவான வடிவங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாகும், மேலும் அதை முற்றிலும் புறக்கணிக்க முடியாது.

A. Hosking வெளிப்புற சூழலின் ஏழு கூறுகளை அடையாளம் காட்டுகிறது: பொருளாதார நிலைமை, அரசியல் சூழ்நிலை, சட்ட சூழல், சமூக-கலாச்சார சூழல், தொழில்நுட்ப சூழல், உடல் அல்லது புவியியல் சூழல் மற்றும் இறுதியாக, நிறுவன அமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப சூழல். வணிகங்கள் தங்கள் வணிகத்தை நடத்தும் விளம்பர ஏஜென்சிகள் முதல் வங்கிகள் வரையிலான நிறுவனங்களின் முழு தொகுப்பையும் உள்ளடக்கியது.

ஐ. அன்சாஃப் மற்றும் வேறு சில வெளிநாட்டுப் பொருளாதார வல்லுநர்கள் நம்புவது போல், வெளிப்புறச் சூழல் என்பது ஒரு நிறுவனமானது அதன் மூலோபாய நடவடிக்கைகளில் எதிர்கொள்ளும் அனைத்து சக்திகளையும் உள்ளடக்கியது.

சிறு வணிகத்தைப் பொறுத்தவரை, A. Shulus ஒரு சிறு நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலுக்கு பின்வரும் வரையறையை அளிக்கிறது. "ஒரு சிறு நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல்" என்பது ஒரு சிறு வணிகத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்பாட்டை நேரடியாக பாதிக்கும் கூறுகளின் (சந்தைகள், சந்தை நிறுவனங்கள், செயல்முறைகள், உறவுகள் போன்றவை) ஆகும். இத்தகைய கூறுகள் பல குணாதிசயங்களால் (அளவுருக்கள்) வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, அவற்றின் குறிப்பிட்ட நிலைகள் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளாகும்.

A. Shulus இன் படி வெளிப்புற சூழலின் பல்வேறு கூறுகளை ஐந்து குழுக்களாக பிரிக்கலாம். முதலாவது சிறு வணிகங்களுக்கான முக்கிய சந்தைகளின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது: வள சந்தைகள் (உற்பத்தி, தகவல், உழைப்பு, நிதி ஆதாரங்கள்) மற்றும் விற்பனை. வெளிப்புற சூழலின் கூறுகளின் இரண்டாவது குழு மிக முக்கியமான (ஒரு சிறு நிறுவனத்தின் பார்வையில்) சந்தை நிறுவனங்கள் (மாநில மற்றும் நிதி மற்றும் கடன்) மற்றும் முகவர்கள் (பெரிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான வணிகங்கள்) மூலம் குறிப்பிடப்படுகிறது. மூன்றாவது குழுவில் சமூக உறவுகளின் வளாகங்கள் (தொகுதிகள்) அடங்கும்: சட்ட, சமூக கலாச்சார மற்றும் அரசியல், முறையே சட்டம், மரபுகள் மற்றும் தார்மீக விதிமுறைகள் மற்றும் அரசியல் சக்திகளின் சீரமைப்பு ஆகியவற்றில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. நான்காவது குழு மற்ற தொடர்புடைய சமூக-பொருளாதார செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளை ஒன்றிணைக்கிறது: பொருளாதார நிலைமைகள், குற்றம், சூழலியல், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம், தேசிய பொருளாதாரத்தின் அமைப்பு, முதலியன. ஒரு சிறு நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலின் சிறப்பு உறுப்பு ஒரு தனி குழுவிற்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. - சிறு வணிக ஆதரவு அமைப்பு.

நவீன வெளிநாட்டு கோட்பாட்டு வளர்ச்சிகள் தொழில்முனைவோரின் செயல்பாட்டின் முக்கிய தீர்மானகரமாக வெளிப்புற சூழலை முன்னிலைப்படுத்துகின்றன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இதை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

மிக நீண்ட காலமாக, "கிளாசிக்கல்" மற்றும் "நடத்தை" திசைகளின் பிரதிநிதிகள் நிறுவனத்தை ஒரு மூடிய அமைப்பாகக் கருதினர், சுற்றுச்சூழலின் பன்முகத்தன்மைக்கு குறிப்பிடத்தக்க முக்கியத்துவத்தை இணைக்கவில்லை மற்றும் கொடுக்கப்பட்ட அதன் மாநிலங்களைக் கருத்தில் கொள்ளவில்லை. "அனுபவப் பள்ளியின்" ஆதரவாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்களின் அடிப்படை முக்கியத்துவத்தை உணர்ந்தனர், எனவே அதன் அமைப்பு. இருப்பினும், அவர்களின் விளக்கமான, பெருநிறுவன வரலாறு சார்ந்த ஆய்வுகள் மேலாண்மை அமைப்புகளின் வடிவமைப்பிற்கு சிறிய வழிகாட்டுதலை வழங்கின. முடிவெடுக்கும் "அறிவாற்றல் அமைப்புகளின்" கருத்துக்கள் நிறுவன அமைப்புகளின் தகவமைப்புத் தன்மையைக் கருத்தில் கொள்ளத் தொடங்கின, நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அணுகுமுறையை மாற்றுவதில் இது ஒரு முக்கிய படியாகும். இருப்பினும், இந்த கோட்பாடுகளில், வெளிப்புற சூழலும் அமைப்பும் ஒப்பீட்டளவில் தன்னாட்சி நிறுவனங்களாக இருந்தன, இருப்பினும் அமைப்பு சுற்றுச்சூழலுக்கு தீவிரமாக பதிலளித்தது, ஆனால், ஒரு உயிரியல் உயிரினத்தைப் போல, உள் பண்புகளுக்கு ஏற்ப வளர்ந்தது.

"அமைப்பு - வெளிப்புற சூழல்" என்ற கருத்தின் வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பு சமூக-பொருளாதார அமைப்புகளின் கோட்பாட்டாளர்களால் செய்யப்பட்டது, குறிப்பாக ஈ. மில்லர் மற்றும் ஏ. ரை, உள் நிறுவன குழுக்களுடன் தொடர்புடையது. அதன் உயிர்வாழ்விற்காக நிறுவனத்தால் செய்யப்படும் முதன்மைப் பணியின் கருத்துக்கு அவர்கள் முன்னுரிமை அளித்தனர், "துணைப்பணிகள்" சுற்றி ஒவ்வொரு அலகுகளின் குழுவை நிறுவினர், அதை எதிர்க்கும் வெளிப்புற சூழலின் பிரிவுடன் அலகு சுயாதீனமாக இணைக்கப்பட்டதன் உண்மை மற்றும் முக்கியத்துவம் அமைப்பின் எல்லைகளை கட்டுப்படுத்தும் செயல்பாடு.

உள்நாட்டு பொருளாதார இலக்கியத்தில் பல்வேறு சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் ஒரு "திறந்த அமைப்பாக" தொழில் முனைவோர் கட்டமைப்பின் செயல்பாட்டின் சிக்கல்களுக்கு அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.

"வெளிப்புற சூழல் - வணிக அமைப்பு" என்ற சிக்கலைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​முறைமை அணுகுமுறையின் பார்வையில், உள்நாட்டுப் பொருளாதார இலக்கியம், முறையான ஆராய்ச்சியின் சிக்கல்களை வளர்ப்பதில், அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான தர்க்கம் மற்றும் வழிமுறைகளை உருவாக்குவதில் குறிப்பிடத்தக்க தெளிவையும் ஆழத்தையும் பெற்றுள்ளது. அத்துடன் வெளிநாட்டு விஞ்ஞானிகளின் படைப்புகளை விட முறையான அணுகுமுறை, அமைப்பு பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் சாராம்சம் மற்றும் மதிப்பீட்டை தீர்மானிப்பதில். அதே நேரத்தில், அமைப்புகள் அணுகுமுறை துறையில் உள்நாட்டு பொருளாதார வல்லுநர்கள் ஒன்றுபட்டுள்ளனர், அவர்களுக்கு இயங்கியல் என்பது அறிவியல் ஆராய்ச்சியின் பொதுவான வழிமுறையாகும், மேலும் அமைப்புகள் அணுகுமுறை, வேறு சில பொதுவான அறிவியல் அறிவாற்றல் முறைகளுடன் சேர்ந்து, வடிவங்களில் ஒன்றாகும். சந்தைப் பிரதிபலிப்புக்குள், அதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட அறிவியல் முறை, அதன் பொருள், திறன்கள் மற்றும் பயன்பாட்டுப் பகுதிகளில் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது.

அமைப்பு அணுகுமுறை ஒரு குறிப்பிட்ட விஞ்ஞான முறையின் திசையாக வளர்ச்சியின் ஒரு குறிப்பிட்ட சுதந்திரம், குறிப்பிட்ட பகுதிகள், பொருள்கள் மற்றும் அதன் பயன்பாட்டின் சமூக நிலைமைகளிலிருந்து சுதந்திரம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

அமைப்பு அணுகுமுறையின் தோற்றத்திற்கான புறநிலை நிலைமைகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில் அதன் தீவிர ஊடுருவல் ஆகியவை பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் (பொருளாதார, அறிவியல், தொழில்நுட்ப, சமூக, வளங்கள், சுற்றுச்சூழல் போன்றவை) அனைத்து அம்சங்களின் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்படுவதை வலுப்படுத்துவதாகும். அத்துடன் உள் நிறுவன உறவுகள் நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற அமைப்புகளின் விரிவாக்கம், சிக்கலான தன்மை, தீவிரம் மற்றும் வெளிப்புற சூழலுடனான அவற்றின் உறவுகள்.

தற்போது, ​​தொழில் நிறுவனங்கள், அரசு துறைகள், இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் சந்தைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், பொருளாதார நிலைமைகள், பொது நிலைவளங்கள், அரசாங்க கட்டுப்பாடுகள், சமூக-அரசியல் எழுச்சிகள் ஆகியவை அளவிட முடியாத அளவிற்கு வளர்ந்துள்ளன. அனைத்து துறைகளிலும் உள்ள உறவுகளின் சீரற்ற தன்மை, உறுதியற்ற தன்மை மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை அதிகரித்துள்ளது, இதற்கு புறநிலை ரீதியாக விரிவான தீர்வுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப நிறுவன மற்றும் பிற மறுசீரமைப்புகளை சரியான நேரத்தில் செயல்படுத்துவது அவசியம். தனியார் வணிகத்தின் உயிர்வாழ்வதற்கும் சமூக-பொருளாதார வாழ்க்கையில் அரசாங்க ஒழுங்குமுறை தாக்கங்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் ஒரு முறையான அணுகுமுறை இன்றியமையாததாகிவிட்டது.

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, தொழில்முனைவோர் அமைப்பு ஒரு சிக்கலான வெளிப்புற சூழலில் செயல்படுகிறது, இது பலதரப்பு மற்றும் மாறுபட்ட தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, இது பின்வரும் சிறப்பியல்பு அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது:

1. சிக்கலானது, குறிப்பிடத்தக்க எண்ணிக்கை மற்றும் பல்வேறு செல்வாக்கு செலுத்தும் காரணிகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது;

2. ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல், ஊடாடும் காரணிகளின் அதிக அளவு ஒன்றோடொன்று இணைந்திருப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது;

3. நிச்சயமற்ற தன்மை, இது வணிகத்துடன் வரும் பல செயல்முறைகளின் கணிக்க முடியாத, சீரற்ற தன்மையால் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது;

4. சுறுசுறுப்பு, அதாவது வணிக கட்டமைப்பின் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் அதிக வேகம்.

தொழில்முனைவோர் கட்டமைப்பின் வெளிப்புற சூழலின் அனைத்து காரணிகளையும் இரண்டாக பிரிக்கலாம்: பெரிய குழுக்கள்: நேரடி தாக்க காரணிகள் மற்றும் மறைமுக தாக்க காரணிகள்.

நேரடி தாக்கத்தின் காரணிகள்: பல்வேறு வகையான வளங்கள், நுகர்வோர், போட்டியாளர்கள், சட்டம் மற்றும் மாநில மற்றும் நகராட்சி அதிகாரிகள்.

மறைமுக தாக்கத்தின் காரணிகள்: அரசியல், பொருளாதாரம், கலாச்சாரம் மற்றும் சமூக காரணிகள், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம், இயற்கை மற்றும் காலநிலை காரணிகள்.

இதிலிருந்து நேரடியான காரணிகள் வணிக கட்டமைப்புகளின் செயல்பாட்டை நேரடியாக பாதிக்கின்றன. மறைமுக தாக்க காரணிகள் தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டில் நேரடி உடனடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாது, ஆனால் அதன் மாற்றத்திற்கு பங்களிக்கின்றன.

என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் நவீன வளர்ச்சிபொருளாதாரம், அதன் கட்டமைப்பு கூறுகளின் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல் மற்றும் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பது வெளிப்புற சூழலுக்கு பல பரிமாணத் தன்மையை அளிக்கிறது, அதன் கூறுகள் பெரும்பாலும் வணிக கட்டமைப்புகளில் பலதரப்பு விளைவுகளை ஏற்படுத்துகின்றன.

நிறுவனத்தின் மீதான தாக்கத்தின் அகலம் மற்றும் அதிர்வெண்ணின் அடிப்படையில், வெளிப்புற சூழலை தொலைநிலை (மேக்ரோ சூழல்) மற்றும் உடனடி சூழல் (மைக்ரோ சூழல்) என பிரிக்கலாம், அவை ஒவ்வொன்றும் பல கூறுகளிலிருந்து உருவாகின்றன.

மேக்ரோ சூழல் என்பது ஒரு வணிக நிறுவனம் செயல்படும் பொதுவான நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது, அதற்கும் பிற நிறுவனங்களுக்கும் அனுமதிக்கப்பட்ட மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவற்றின் எல்லைகளை அமைக்கிறது, மேலும் தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரு காரணமாகவும் நிபந்தனையாகவும் செயல்படுகிறது. மூலோபாயம்.

மேக்ரோ மட்டத்தில் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் பகுப்பாய்வு அவற்றை பின்வரும் குழுக்களாகப் பிரிக்க முடிந்தது: சமூக சூழல், அரசியல் சூழல், அறிவியல், தொழில்நுட்பம், இயற்கை, காலநிலை மற்றும் பொருளாதார சூழல்.

2. உள் வணிக சூழல்

நுண்ணிய சூழல் என்பது ஒருபுறம், நிறுவனத்தை நேரடியாகப் பாதிக்கும் காரணிகளால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் சூழலாகும், மறுபுறம், அதன் மூலம் கட்டுப்படுத்த முடியும், அதாவது சுற்றுச்சூழல் நிறுவனத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. நுண்ணிய சூழலில், வணிக நிறுவனம் சுறுசுறுப்பாக செயல்படுகிறது மற்றும் அதன் மாற்றும் செயல்பாட்டின் பொருள் மற்றும் உள்ளடக்கமாக நேரடியாக பிரதிபலிக்கிறது.

தொழில்முனைவோர் கட்டமைப்பின் உள் சூழல் தொடர்புடைய சந்தைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: பொருட்கள், உழைப்பு, முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், பத்திரங்கள், மாற்று பொருட்கள், நிதி, அத்துடன் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகள். ஒரு நிறுவனத்தின் உள் சூழலின் அமைப்பு செயல்பாட்டு பகுதிகளின் தொகுப்பாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது, அவை ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த சிறப்பு பொருள் அல்லது பொருள்களால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

இந்த பகுதிகளை மூன்று கூறுகளாக பிரிக்கலாம். முதல் கூறு உற்பத்தி செயல்முறையால் குறிப்பிடப்படுகிறது, இது உற்பத்தி சுழற்சியின் அனைத்து நிலைகளையும் உள்ளடக்கியது, கொள்முதல் நடவடிக்கைகளில் தொடங்கி தயாரிப்புகளின் விற்பனையுடன் முடிவடைகிறது. அடுத்த, இரண்டாவது கூறு மேலாண்மை சுழற்சியின் தொழில்நுட்ப சங்கிலியை உள்ளடக்கியது: திட்டமிடல், அமைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு, உந்துதல் மற்றும் கட்டுப்பாடு. இந்த வழக்கில், அடிப்படை செயல்பாடுகளைச் செய்வதன் மூலம் நிறுவன மட்டத்தில் மேலாண்மை அல்லது கட்டுப்பாடு செயல்படுத்தப்படுகிறது.

திட்டமிடல் செயல்பாடு முக்கிய (மூலோபாய) இலக்குகள் என்னவாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் இந்த இலக்குகளை அடைய என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிப்பதில் அடங்கும்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடு, நிறுவனத்தின் பொருத்தமான கட்டமைப்பை உருவாக்குவதாகும், இது அதன் இலக்குகளை அடைய திறம்பட செயல்பட அனுமதிக்கிறது. நிறுவனம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு உற்பத்தி அமைப்பை உருவாக்கும் செயல்முறையாகும்.

நிறுவன செயல்பாட்டைச் செய்வதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் உற்பத்தி சமூக-தொழில்நுட்ப அமைப்பு எழுகிறது, இதில் மக்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் செயல்பாடுகள் பொருத்தமான முறையின்படி சார்ந்தவை.

உந்துதல் என்பது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட இலக்குகளை அடைய மிகவும் பயனுள்ள செயல்பாடுகளைச் செய்ய ஒரு நிறுவன ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் செயல்முறையாகும். ஒருங்கிணைப்பு பொருத்தமான நிறுவன மற்றும் நடைமுறைகளை ஏற்றுக்கொள்வதை முன்மொழிகிறது மேலாண்மை முடிவுகள்மாற்றப்பட்ட பொருளாதார நிலைமைக்கு, அதாவது நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள்.

இந்த சிக்கல்கள் மிகவும் தீவிரமான தடையாக மாறுவதற்கு முன்பு நிறுவனமானது இலக்குகளை நோக்கி நகரும்போது, ​​வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களை அடையாளம் காண்பதில் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடு கவனம் செலுத்துகிறது.

நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பின் ஒருமைப்பாட்டை உறுதி செய்யும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த காரணி, தொழில்முனைவோர்-உரிமையாளரால் ஆளுமைப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை ஆகும். நிறுவனத்தின் தலைவர், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுக் கூறுகளை ஒரே வளாகமாக ஒருங்கிணைத்து அதன் நிலையான வளர்ச்சியை உறுதிசெய்கிறார்.

மூன்றாவது கூறு ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் கூறுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது: பணியாளர்கள், சமூக மற்றும் சட்ட உறவுகள், புதுமை, நிதி போன்றவை.

இவ்வாறு, நாம் பின்வரும் முடிவை எடுக்கலாம். ஒருபுறம், மேக்ரோ சுற்றுச்சூழல் காரணிகளுக்கு தொழில்முனைவோர் தகவமைப்பு வடிவத்தில் அவற்றை மாற்றியமைக்க வேண்டும், மறுபுறம், நுண்ணிய சூழல் மட்டத்தில், அவற்றை தீவிரமாக மாற்ற வேண்டும். கண்டிப்பாகச் சொன்னால், இந்த காரணத்திற்காக, மேலாண்மை என்பது ஒரு தொழில்முனைவோரின் பார்வையில், நேரடி தாக்கத்தின் காரணிகளுக்கு ஏற்ப ஒரு வணிக கட்டமைப்பின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் மறைமுக தாக்கத்தின் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதாகும்.

தற்போது, ​​ரஷ்யாவில் மிகவும் சாதகமற்ற வெளிப்புற சூழல் உருவாகியுள்ளது. எனவே, உள்நாட்டு தொழில்முனைவோர் துறையில் விவகாரங்களின் நெருக்கடி நிலை பெரும்பாலும் அதன் சூழலில் நிகழும் எதிர்மறை செயல்முறைகளின் வலிமை காரணமாகும். அதே நேரத்தில், வணிக கட்டமைப்புகளின் நிலையான மற்றும் நிலையான வளர்ச்சி பெரும்பாலும் உள் சூழலைப் பொறுத்தது அல்லது தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எனவே, வணிக நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டில் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் செல்வாக்கை நாங்கள் தொடர்ந்து பகுப்பாய்வு செய்வோம்.

இன்று வளர்ந்து வரும் ரஷ்ய தொழில்முனைவு, சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, ஒரு முரண்பாடான தோற்றத்தைக் கொண்டுள்ளது. ஆனால் மேக்ரோ பொருளாதார அமைப்பே அசிங்கமாகவும் இயற்கைக்கு மாறானதாகவும் இருந்தால் அது வேறுவிதமாக இருக்க முடியுமா என்ற கேள்வி எழுகிறது.

மேக்ரோ சூழலின் முக்கிய எதிர்மறை காரணிகள் பின்வருமாறு: வரிவிதிப்பு முறையின் அபூரணம், ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பின் உறுதியற்ற தன்மை மற்றும் குறைபாடுகள், நிர்வாக தடைகள், நம்பகமான சமூக பாதுகாப்பு மற்றும் தொழில்முனைவோரின் பாதுகாப்பு இல்லாமை, வணிக ஆதரவு அமைப்பில் கூட்டாட்சி மற்றும் பிராந்திய இணைப்புகளின் செயல்களின் முரண்பாடு, நிதி மற்றும் கடன் ஆதரவு மற்றும் காப்பீட்டு வழிமுறைகளின் வளர்ச்சியின்மை, நிறுவனங்களின் அபாயங்கள், தொழில்முனைவோருக்கான தகவல் ஆதரவு அமைப்பு இல்லாமை போன்றவை.

நவீன ரஷ்ய தொழில்முனைவு என்பது ஒரு தனித்துவமான நிகழ்வு. வணிகம் செய்யும் பார்வையில் இருந்து கூட, ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு தொழில்முனைவோர் முற்றிலும் வேறுபட்ட பிரச்சினைகளை தீர்க்கிறார்கள்.

சமூகவியல் ஆய்வுகளின்படி, யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் வணிகர்கள் முற்றிலும் தொழில் முனைவோர் சிக்கல்களில் அக்கறை கொண்டுள்ளனர்: லாபம் ஈட்டுதல், வணிக வளர்ச்சியை நிர்வகித்தல் மற்றும் ஆதரித்தல், பணப்புழக்கங்களை ஒழுங்குபடுத்துதல், புதியது புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள்முதலியன. நாட்டின் பொருளாதாரத்தின் நிலைப் பிரச்சினை 15 மிக முக்கியமான பிரச்சினைகளின் பட்டியலில் 5 வது இடத்தில் உள்ளது, மூலதனத்திற்கான அணுகல் 11 வது இடத்தில் உள்ளது, ஊழல் மற்றும் பணவீக்கம் ஆகியவை கவனிக்கப்படவில்லை.

ரஷ்யாவில், மாறாக, முக்கிய பிரச்சினைகள் வணிகத்தின் எல்லைக்கு வெளியே உள்ளன. கணக்கெடுக்கப்பட்ட பெரும்பாலான தொழில்முனைவோர் (90%) தங்கள் வணிகத்தின் வளர்ச்சிக்கு மாநிலத்தின் வரிக் கொள்கையின் முக்கிய தடையாக கருதுகின்றனர், 81% - சாதாரண சட்டத்தின் பற்றாக்குறை, 67% - மூலதனத்திற்கு மிகவும் கடினமான அணுகல், 66% - உறுதியற்ற தன்மை. வங்கி அமைப்பு, 55% - அரசாங்க கட்டமைப்புகளில் ஊழல் (51% ).

ஒரு அதிகாரியுடனான எந்தவொரு மோதலும் கூடுதலான செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்பதால், அதிகாரத்துவ "மோசடி" அதிகரிக்கும் போக்கு குறிப்பாக கவலைக்குரியது. பல தீவிரமானவற்றிற்கு நிபுணர் மதிப்பீடுகள், அவர்களின் லாபத்தில் 30 முதல் 50% வரை, வணிக கட்டமைப்புகள் அரசு எந்திரத்தின் பிரதிநிதிகளுடன் பொருத்தமான உறவுகளை உறுதி செய்வதை வழிநடத்துகின்றன.

சந்தை உறவுகள் உருவாகும்போது, ​​நிர்வாக அதிகாரிகள் மற்றும் உள்ளூர் அரசாங்கங்கள் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் தலையிட வேண்டிய அவசியத்திலிருந்து பெருகிய முறையில் விடுவிக்கப்படுகின்றன. எவ்வாறாயினும், சந்தையில் செயல்படும் நிறுவனங்களை அதிகாரிகளைச் சார்ந்திருக்கும் சில அதிகாரங்களை அவர்கள் வைத்திருக்கும் வரை, இந்த அமைப்புகள் பொருளாதாரத் துறையில் தங்கள் உரிமைகளை மீறுவது, வணிக நிறுவனங்களின் நலன்களை மீறுவது மற்றும் தடைகளை உருவாக்கும் ஆபத்து இருக்கும். சந்தை உறவுகளின் மேலும் வளர்ச்சி.

நிர்வாக அதிகாரிகள் மற்றும் உள்ளூர் அரசாங்கங்கள் எப்போதும் சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்குப் பொருத்தமான வணிகக் கட்டமைப்புகளுடன் உறவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளைக் கண்டுபிடிப்பதில்லை என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் இந்த மோதல்களை நடுநிலையாக்குகிறார்கள் ஒழுங்குமுறைகள்உரிமம் தொடர்பான சிக்கல்கள், ஒதுக்கீடுகள், ஒதுக்கீட்டிற்கு தடைகளை உருவாக்குகின்றன நில அடுக்குகள், உற்பத்தி மற்றும் அலுவலக வளாகங்களை வழங்குதல், முதலியன. "நிர்வாகத் தடைகள்" என்று அழைக்கப்படுபவை பொதுவாக தொழில்முனைவோர் நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியை கணிசமாகக் கட்டுப்படுத்தலாம், எடுத்துக்காட்டாக, சிறு வணிகங்களுக்கு, அவை கடக்க முடியாததாகிவிடும்.

பொதுவாக, தொழில்முனைவு என்பது சந்தையால் ஏற்படும் வெளிப்புற விளைவுகளை நடுநிலையாக்குதல், கட்டமைப்பு ஏற்றத்தாழ்வுகள் மற்றும் சிதைவுகளை நீக்குதல் ஆகியவற்றிற்கு வரும்போது பொருளாதாரத்தின் மாநில ஒழுங்குமுறையை வலுப்படுத்த பரிந்துரைக்கிறது. இருப்பினும், ரஷ்யாவின் சில பிராந்தியங்களில் உள்ளதைப் போல, மூலதனம், பொருட்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் இயக்கத்தின் மீதான கட்டுப்பாடுகளை அறிமுகப்படுத்தும் முயற்சிகளை அவர்கள் கடுமையாக எதிர்க்கின்றனர். இது இனி சீர்திருத்தங்களின் தொடர்ச்சி அல்ல, ஆனால் கடந்த காலத்திற்கு திரும்புவது, மேலும், உள்நாட்டு சந்தை மற்றும் சந்தை உறவுகளின் சரிவுக்கான நேரடி பாதை. சந்தைச் சீர்திருத்தங்களின் அனுபவம், பொருளாதாரச் சீர்திருத்தம் ஒரு முழுமையான சட்ட இடத்தை உருவாக்குவதன் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும் என்ற உண்மையை உறுதிப்படுத்தியுள்ளது.

தற்போதைய சட்டத்தில் வெளிப்படையான இடைவெளிகள் உள்ளன, இது அனைத்து வகையான சொத்துக்களின் சமத்துவம் மற்றும் தனியார் சொத்தின் பாதுகாப்பிற்கான சட்ட உத்தரவாதங்கள் இல்லாததால் வெளிப்படுகிறது; நிறுவனங்களை வாங்குதல் மற்றும் விற்பது மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் உறுதிமொழியின் செயல்முறையின் கட்டுப்பாடு இல்லாத நிலையில்; தொடர்புடைய நிலச் சட்டத்தின் வளர்ச்சியின்மை, முதலியன.

குறைகள் சட்ட அடிப்படைதொழில் முனைவோர் செயல்பாடு, பல்வேறு வகையான சட்டச் செயல்களால் ஒழுங்குபடுத்தப்பட வேண்டிய சட்ட உறவுகள், அத்துடன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அதிகார வரம்பு, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்கள் மற்றும் உள்ளூர் சுய-அதிகாரம் ஆகியவற்றைப் போதுமான அளவு முழுமையாக வரையறுக்காதது போன்ற முறையான ஒழுங்குமுறை நடைமுறை இல்லாத நிலையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. அரசாங்கம்.

இந்த அம்சத்தில், கூட்டாட்சி சட்டங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் தத்தெடுப்பில் முன்னுரிமைகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பை உருவாக்குவது நல்லது. பொருளாதார உறவுகளை மேம்படுத்துவதையும் வணிக கட்டமைப்புகளை மேம்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட சட்டங்கள் ஒரு அடிப்படை இடத்தைப் பெற வேண்டும். வெளிப்படையான மீறல்கள் அல்லது சட்ட விதிமுறைகளை முறையற்ற முறையில் செயல்படுத்துவதற்கான தடைகளை வழங்கும் தற்போதைய சட்டங்களில் திருத்தங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்களை உடனடியாக அறிமுகப்படுத்துவதற்கான சிக்கலை தீர்க்க வேண்டியது அவசியம். அதே நேரத்தில், அரசு உட்பட அனைவரும் நீதிமன்றங்கள் மற்றும் நடுவர் மன்றத்தின் முன் முற்றிலும் சமமான நிலையில் இருக்க வேண்டும்.

பொருளாதாரத்தின் கட்டுப்பாட்டை மீட்டெடுப்பதில் குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும், மேலும் இது முந்தைய நிர்வாக-கட்டளை சர்வாதிகாரத்திற்கு திரும்புவதை அர்த்தப்படுத்துவதில்லை, மாறாக, மாநிலத்தின் உண்மையான தொழில்துறை கொள்கையின் வளர்ச்சியின் தொடக்கமாகும் - ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பு மாற்றங்கள், எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் விளைவுகளை முன்னறிவித்தல், இலக்கு முதலீட்டு திட்டங்களை செயல்படுத்துதல்.

தொழில்துறை கொள்கையின் முக்கிய கூறுபாடு போட்டியற்ற நிறுவனங்களின் மறுசீரமைப்பு ஆகும். இந்த கொள்கையை செயல்படுத்துவது பெரும்பாலும் திவால் சட்டத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது பொருளாதார குற்றங்களை தடுக்கும் மற்றும் வணிக கட்டமைப்புகளின் தலைவர்கள் மீது எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளுக்கு உண்மையான பொறுப்பை வைக்கும் திறன் கொண்டது. தொழில்துறை மற்றும் கட்டமைப்பு கொள்கைகள் முதலீட்டு செயல்முறையிலிருந்து பிரிக்க முடியாதவை. இதையொட்டி, நம்பகமான வங்கி அமைப்பு இல்லாமல் முதலீடுகள் சாத்தியமற்றது.

உள்நாட்டு வணிக கட்டமைப்புகளின் வளர்ச்சியில் ஒரு தீவிர எதிர்மறை காரணி குறைவாக உள்ளது தொழில் முனைவோர் கலாச்சாரம். பெரும்பாலான ரஷ்ய தொழில்முனைவோர், தங்கள் வெளிநாட்டு சக ஊழியர்களைப் போலல்லாமல், பொருத்தமான கல்வியைக் கொண்டிருக்கவில்லை. எனவே, பொருத்தமான தேசிய வேலைத்திட்டத்தை உருவாக்கி நடைமுறைப்படுத்துவது மிகவும் அவசியமானதாகத் தோன்றுகிறது. மூலம், மாநிலத்தின் வரிக் கொள்கையானது தொழில் பயிற்சி உட்பட ஒரு தூண்டுதல் விளைவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த முறைகள் நீண்ட காலமாக வளர்ந்த நாடுகளில் வெற்றிகரமாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன. உதாரணமாக, 1970 களில் அமெரிக்காவில். சட்டம் "முதலீடுகள் மீது தொழிலாளர் வளங்கள்", குடிமக்களின் தொழில்முறை பயிற்சியில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் வருமான வரியிலிருந்து குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளைப் பெறுகின்றன. ஜெர்மனியில், இளம் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி மற்றும் மறுபயிற்சியில் ஈடுபடும் நிறுவனங்களின் சமூக காப்பீட்டு பங்களிப்புகளில் குறைப்பு மொத்த கட்டாயக் கொடுப்பனவுகளில் 50% வரை இருக்கும். முழு விலக்கு பெற வேண்டும், இதே போன்ற நிலைமை, பிரான்ஸிலும் உள்ளது.

பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான சில மேக்ரோ பொருளாதார நிலைமைகளை உருவாக்குவது எதிர்மறையான போக்குகளை மாற்றியமைக்கவில்லை மற்றும் தொழில்துறை நெருக்கடியை சமாளிப்பதற்கான உண்மையான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்கவில்லை. செயலில் உள்ள நுண்பொருளாதாரக் கொள்கையை செயல்படுத்துவதில் அரசின் போதிய கவனம் இல்லாததால், வணிக கட்டமைப்புகளின் திறனை அதிகபட்சமாக உணரவும், சந்தை பொறிமுறையின் திறம்பட செயல்படவும் அனுமதிக்கவில்லை.

தற்போது, ​​தற்போதுள்ள சந்தை உறவுகளின் நிலைமைகளில் அவற்றின் பயனுள்ள செயல்பாட்டைத் தடுக்கும் நவீன வணிக கட்டமைப்புகளுக்கான மிகவும் சிறப்பியல்பு சிக்கல்கள் பின்வருமாறு:

1. நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பின் பயனற்ற தன்மை;

2. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் மூலோபாயம் இல்லாதது மற்றும் நடுத்தர மற்றும் நீண்ட காலவற்றுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் குறுகிய கால முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துதல்;

3. சந்தை நிலைமைகளின் குறைந்த அளவிலான அறிவு;

4. மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் தகுதிகளின் போதுமான அளவு, தொழிலாளர்களின் வேலை ஊக்கமின்மை, தொழிலாளர்கள் மற்றும் பொறியியல் தொழில்களின் கௌரவத்தில் சரிவு;

5. திறமையின்மை நிதி மேலாண்மைதற்போதைய உற்பத்தி செலவுகளை நிர்வகித்தல்;

6. நிர்வாக முடிவுகளின் விளைவுகள், நிறுவனத்தின் சொத்தின் பாதுகாப்பு மற்றும் பயனுள்ள பயன்பாடு மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளின் நிதி மற்றும் பொருளாதார முடிவுகளுக்கு பங்கேற்பாளர்களுக்கு (நிறுவனர்களுக்கு) வணிக கட்டமைப்புகளின் தலைவர்களின் குறைந்த அளவிலான பொறுப்பு;

7. சிறிய அளவு அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம்கூட்டு பங்கு நிறுவனங்கள்.

குறிப்பிடப்பட்ட எதிர்மறை நிகழ்வுகளை நடுநிலையாக்குவதற்கு, ரஷ்ய பொருளாதார அமைப்பின் அடிப்படையாக வணிக கட்டமைப்புகளின் பயனுள்ள வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதில் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம்.

இதுவரை சீர்திருத்தத்தின் முக்கிய திசையாக இருந்த நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டிற்கான வெளிப்புற சூழலை ஒழுங்குபடுத்துவது, நிறுவனங்களில் உள் சூழலின் பொருத்தமான தூண்டுதலால் கூடுதலாக வழங்கப்பட வேண்டும். எனவே, சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட செயல்பாட்டுக் கொள்கைகளுக்கு வணிக கட்டமைப்புகளை மாற்றுவதற்கான ஒரு கட்ட, மாநில-தூண்டப்பட்ட செயல்முறை அவசியம், இது உண்மையில் நிறுவன சீர்திருத்தத்தின் உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குகிறது.

வணிக கட்டமைப்புகளை சீர்திருத்துவதன் குறிக்கோள், நிறுவனங்களில் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கும், உற்பத்தி திறன் மற்றும் தயாரிப்புகளின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதற்கும், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பதற்கும், உற்பத்தி செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கும், நிதி மற்றும் பொருளாதார முடிவுகளை மேம்படுத்துவதற்கும் அவர்களின் செயல்பாடுகளை ஊக்குவிக்கும் வகையில் அவற்றின் மறுசீரமைப்பை மேம்படுத்துவதாகும்.

வணிக கட்டமைப்புகளின் சீர்திருத்தம் ஒரு சுயாதீனமான அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பது மிகவும் தெளிவாக உள்ளது, மேலும் நிர்வாக அதிகாரிகள் நிறுவனங்களின் உள் விவகாரங்களில் தலையிடக்கூடாது.

மாநிலம் சாதகமான வணிக நிலைமைகளை உருவாக்க வேண்டும், மேலும் வணிக கட்டமைப்புகளின் செயல்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கான முன்னுரிமை பணிகள்:

1. நிறுவனத்தில் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கான பயனுள்ள பொறிமுறையை உருவாக்குதல்;

2. நிறுவனங்களின் முதலீட்டு கவர்ச்சியை உறுதி செய்தல்;

3. பங்குதாரர்களின் உரிமைகளைப் பாதுகாத்தல்;

4. பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் பொறுப்புகளை வரையறுத்தல், கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் மூலதனத்தில் பங்கேற்பதற்கான உரிமைகளை இலவசமாக மறுபகிர்வு செய்வதை உறுதி செய்தல், பெருநிறுவன நிர்வாக வழிமுறைகளை உருவாக்குதல்;

5. நிறுவனங்களின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலைமை பற்றிய நம்பகமான தகவல்களை நிறுவனர்கள், பங்குதாரர்கள், பங்கேற்பாளர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குபவர்களுக்கு வழங்குதல்.

IN நவீன நிலைமைகள்ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் மாற்றம், தொழில்முனைவோர் கட்டமைப்புகளின் செயல்பாடுகளின் விளைவாக தனிப்பட்ட தனிநபர்கள் அல்லது சட்ட நிறுவனங்களால் நுகரப்படும் பொருள் பொருட்கள் மட்டுமல்ல, சமூகத்தின் சமூக-பொருளாதார கட்டமைப்பின் அத்தியாவசிய அம்சங்களும், ஒட்டுமொத்த சமூகத்தால் "நுகர்கின்றன".

தொழில் முனைவோர் கட்டமைப்புகள் தனிநபர்களின் நடத்தை பண்புகளை வடிவமைக்கின்றன, அவை தீர்மானிக்கின்றன அடிப்படை பண்புகள்மாநில கட்டமைப்பு. இது சம்பந்தமாக, ஒரு அமைப்பை ஒருங்கிணைப்பதன் அடிப்படையில் வணிக கட்டமைப்புகளின் மேலாளர்களின் தனிப்பட்ட நடத்தையை மாற்றுவது அவசியம் என்று தோன்றுகிறது. மூலோபாய திட்டமிடல், இது ஒட்டுமொத்த பொருளாதார நிர்வாகத்தின் கவனம் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பை அதிகரிக்க உதவும்.

பயன்படுத்தப்பட்ட இலக்கியங்களின் பட்டியல்

1. ஜூலை 24, 2007 இன் ஃபெடரல் சட்டம் "ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களின் வளர்ச்சியில்" எண் 209-FZ

2. அஜீவ் ஏ.என். தொழில்முனைவு: சொத்து மற்றும் கலாச்சாரத்தின் பிரச்சினைகள் - எம்.: நௌகா, 2005.

3. லாபுஸ்டா எம்.ஜி. தொழில்முனைவு. பாடநூல் கையேடு.2வது பதிப்பு. எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2008.

4. லியுபிமோவா எஸ்.வி. பொருளாதார அமைப்புகளின் மாற்றம் - எம்.: எகனாமிஸ்ட், 2007.

5. மேகேவா வி.ஜி. தொழில் முனைவோர் கலாச்சாரம். பாடநூல் பலன். - எம்.: INFRA-M, 2010.

6. மெடின்ஸ்கி வி. ஜி.; ஷர்ஷுகோவா எல்.ஜி. புதுமையான தொழில்முனைவு. பாடநூல் கொடுப்பனவு. - எம்.: UNITY, 2008.

7. வணிக நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு. பாடநூல் கொடுப்பனவு. எட். கோர்ஃபிங்கெல் வி.யா. மற்றும் ஷ்வந்தர் வி.ஏ. - எம்.: UNITY, 2009

8. மாநில கட்டுமானத்தின் மூலோபாய பணியாக நிதிக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்குதல் // ரஷ்ய பொருளாதார இதழ். - 2009. - எண் 5,6.

9. Hosking A. தொழில் முனைவோர் படிப்பு. - எம்., 2011.

தொழில்முனைவு, அதன் பண்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்.

தொழில்முனைவு- இது ஒரு வகையான பொருளாதார நடவடிக்கையாகும், இது லாபம் ஈட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது மற்றும் தொழில்முனைவோர் மற்றும் அவரது நிதிகளின் ஆபத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

அடையாளங்கள்தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு:

1. தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு சொத்து மற்றும் நிறுவன சுதந்திரத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

2. முந்தைய நடவடிக்கைகள் ஆபத்தை உள்ளடக்கியது

3. முந்தைய நடவடிக்கைகள் முறையாக லாபம் ஈட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.

4. தொழில்முனைவோர் செயல்பாடு சட்டத்தால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் இந்த திறனில் பதிவுசெய்யப்பட்ட நபர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

அடிப்படைக் கொள்கைகள் பின்பற்றப்பட்டன தொழில்முனைவு, போன்ற:
1) தன்னார்வ அடிப்படையில் செயல்பாட்டின் இலவச தேர்வு;
2) ஈர்ப்பு தொழில் முனைவோர் செயல்பாடுசட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் குடிமக்களின் சொத்து மற்றும் நிதி;
3) ஒரு செயல்பாட்டுத் திட்டத்தின் சுயாதீன உருவாக்கம், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் சப்ளையர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் தேர்வு, தற்போதைய சட்டத்திற்கு இணங்க உற்பத்தி செலவுகளுக்கு ஏற்ப விலைகளை நிர்ணயித்தல்;
4) தொழிலாளர்களை இலவசமாக பணியமர்த்துதல்;
5) பொருள், தொழில்நுட்பம், நிதி, உழைப்பு, இயற்கை மற்றும் பிற வளங்களின் ஈர்ப்பு மற்றும் பயன்பாடு, அதன் பயன்பாடு சட்டத்தால் தடைசெய்யப்படவில்லை அல்லது வரையறுக்கப்படவில்லை;
6) இலவச விநியோகம் வந்தடைந்தது, இது சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட பணம் செலுத்திய பிறகு உள்ளது;
7) வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கையின் ஒரு தொழிலதிபர் (சட்ட நிறுவனம்) மூலம் சுயாதீனமாக செயல்படுத்துதல்;
8) எந்தவொரு தொழில்முனைவோரும் தனது சொந்த விருப்பப்படி அந்நிய செலாவணி வருவாயின் பொருத்தமான பங்கைப் பயன்படுத்துதல்.

வணிக நடவடிக்கைகளின் முக்கிய செயல்பாடுகள்

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், தொழில்முனைவோர் பொது பொருளாதாரம், வளம், படைப்பு மற்றும் தேடல் (புதுமை), சமூக மற்றும் நிறுவன செயல்பாடுகளை செய்கிறது. சில விஞ்ஞானிகள் தொழில்முனைவோர் ஒரு அரசியல் செயல்பாட்டைக் கொண்டிருப்பதாக நம்புகிறார்கள், இது பொதுவாக தொழில்முனைவோர் சங்கங்கள் (தொழிற்சங்கங்கள்) மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

சில செயல்பாடுகள் பற்றிய விவரங்கள்:

பொது பொருளாதார செயல்பாடு.தொழில்முனைவோர் செயல்பாடு என்பது பொருட்களின் (வேலைகள், சேவைகள்) உற்பத்தியை நோக்கமாகக் கொண்டது மற்றும் சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் பொருளாதாரச் சட்டங்களின் அமைப்பின் செல்வாக்கின் கீழ் மேற்கொள்ளப்படுகிறது (வழங்கல் மற்றும் தேவை, போட்டி, செலவு போன்றவை), இது புறநிலை அடிப்படையாகும். ஒரு பொதுவான பொருளாதார செயல்பாட்டின் வெளிப்பாடு.

வள செயல்பாடுதொழில்முனைவோரின் முக்கிய செயல்பாடு ஆகும். தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சியானது புதுப்பிக்கத்தக்க மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்துவதை முன்னிறுத்துகிறது, மேலும் வளங்களை அனைத்து பொருள் மற்றும் அருவமான நிலைமைகள் மற்றும் உற்பத்தி காரணிகளாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும், முதன்மையாக வளங்கள் (சொல்லின் பரந்த பொருளில்): தொழிலாளர் வளங்கள், நிலம் மற்றும் இயற்கை வளங்கள். , உற்பத்தி வழிமுறைகள் மற்றும் அறிவியல் சாதனைகள், அத்துடன் தொழில் முனைவோர் திறமை.

கிரியேட்டிவ் தேடல் (புதுமை) செயல்பாடுதொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் புதிய யோசனைகளைப் பயன்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான புதிய வழிமுறைகளின் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடையது. தொழில்முனைவோரின் இந்த செயல்பாடு ஒன்றுக்கொன்று பூர்த்தி செய்யும் மற்ற அனைத்து செயல்பாடுகளுடனும் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. இது வணிக நிறுவனங்களின் பொருளாதார சுதந்திரம் மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான நிபந்தனைகளிலிருந்து பின்பற்றப்படுகிறது.

சமூக செயல்பாடுஒவ்வொரு திறமையான நபரும் ஒரு வணிகத்தின் உரிமையாளராக இருப்பதில், அவர்களின் தனிப்பட்ட திறமைகள் மற்றும் திறன்களை சிறப்பாக வெளிப்படுத்தும் திறனை வெளிப்படுத்துகிறது. தொழில்முனைவோரின் இந்த செயல்பாடு, தொழில்முனைவோர் உருவாக்கம், சுயாதீனமான பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கு வாய்ப்புகள், தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை உருவாக்கும் திறன், சுற்றுச்சூழல் எதிர்ப்பை சமாளித்தல் மற்றும் அவர்களின் இலக்குகளை அடைவதில் மிகவும் வெளிப்படுகிறது.

தொழில்முனைவோரின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழல்.

கீழ் வணிக சூழல்நாட்டில் உருவாகியுள்ள சாதகமான பொருளாதார, சமூக-பொருளாதார, சட்ட மற்றும் அரசியல் சூழ்நிலைகளைப் புரிந்துகொள்வது, திறமையான குடிமக்கள் தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவதற்கான பொருளாதார சுதந்திரத்தை உறுதி செய்வது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. அதாவது, தொழில்முனைவோர் தங்கள் செயல்பாடுகளை உணர அனுமதிக்கும் பல்வேறு புறநிலை மற்றும் அகநிலை காரணிகளின் கலவையாகும்.

ஒரு சிக்கலான ஒருங்கிணைந்த அமைப்பாக, வணிக சூழல் வெளி மற்றும் உள் என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. வெளிப்புற சுற்றுசூழல்தொழில்முனைவோரை சாராமல் செயல்படும் நிபந்தனைகள் மற்றும் காரணிகளின் தொகுப்பைக் குறிக்கிறது:
- நாடு மற்றும் பிராந்தியங்களில் உள்ள பொருளாதார நிலைமை, இது சட்ட நிறுவனங்களின் உண்மையான பொருளாதார மற்றும் சட்ட சுதந்திரத்தை தீர்மானிக்கிறது;
- பணப்புழக்கத்தின் ஸ்திரத்தன்மை, நிதி நிறுவனங்களின் ஸ்திரத்தன்மை (வரிவிதிப்பு, கடன் வழங்குதல்) ஆகியவற்றை முன்வைத்து, பொருட்கள்-பண உறவுகளின் வளர்ந்த அமைப்பு;
- ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளாதார சூழலின் இருப்பு, சந்தை இடம். குறிப்பாக, சந்தை உள்கட்டமைப்பு வசதிகளின் செயல்பாடு (வங்கிகள், பரிமாற்றங்கள் போன்றவை);
- தொழில்முனைவோரின் ஒப்பீட்டளவில் தனிமைப்படுத்தல், பொருளாதார உறவுகளுக்கு கூட்டாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான சுதந்திரம், மாநிலத்தின் ஒழுங்குமுறை பங்கு, தொழில்முனைவோருக்கு ஆதரவு;
- சட்ட சூழல், அதாவது. தொழில்முனைவோர் மற்றும் சந்தை உறவுகளின் பிற விஷயங்களின் உரிமைகள், கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் தெளிவாக நிறுவப்பட்டுள்ளன. இங்கே தேவையான சட்டங்களில் மாநிலத்தின் உறுதியான நிலைப்பாடு, அவற்றின் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் கட்டாய அமலாக்கம் ஆகியவை குறிப்பாக முக்கியம்;
- போதுமான இயற்கை வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மை, நாடு மற்றும் பிராந்தியங்களில் மக்கள்தொகை நிலைமை;
- அறிவியல், தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப சூழல். கல்வி முறையின் வளர்ச்சியின் நிலை, குறிப்பாக உயர் தொழிற்கல்வி, முக்கியமானது;
- குறிப்பாக தொழில்முனைவோர் மற்றும் தொழில்முனைவோருக்கு சமூகத்தில் சாதகமான தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழல் (குறிப்பாக மாறுதல் காலம்). தனியார் உரிமையாளர்கள், கொள்கைகள் மற்றும் வணிக அமைப்புகளின் நடத்தை நிலைகள், மாநிலம் மற்றும் அரசாங்கத்தைப் பற்றிய ஒரே மாதிரியான கருத்துக்களைக் கடந்து செல்வது.

உள் சூழல்தொழில்முனைவோரால் நேரடியாக உருவாக்கப்படுகிறது மற்றும் இயற்கையில் பெரும்பாலும் அகநிலை உள்ளது. பின்வரும் நிபந்தனைகள் அல்லது காரணிகளை உள்ளடக்கியது:
- பங்கு மூலதனத்தின் தேவையான அளவு கிடைப்பது, கடன் வாங்கிய நிதிகளின் ஆதாரங்கள்;
- செயல்பாட்டின் பொருளின் தேர்வு;
- வணிக கட்டமைப்பின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தின் சரியான தேர்வு;
- கூட்டாளர்கள் குழு தேர்வு, பணியாளர்கள் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை (அதன் உருவகப்படுத்துதல்);
- ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி;
- சந்தை அறிவு மற்றும் தகுதிவாய்ந்த சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி;
- ஒரு நல்ல நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல். முன்மொழியப்பட்ட அபாயங்களின் விளைவுகள், அவற்றின் நடுநிலைப்படுத்தல் மற்றும் காப்பீடு ஆகியவற்றின் எதிர்பார்ப்பு மற்றும் கணக்கீடு;
- இந்த வகை வணிகத்தின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கும் சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளுடன் கடுமையான இணக்கம் அல்லது தொடர்புடையது நிறுவன வடிவம்;
- நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப அமைப்பு (மேலாண்மை, துறைகள், பட்டறைகள் போன்றவை);
- சாதகமான தார்மீக சூழல், ஊழியர்களுக்கான பணி நிலைமைகள் போன்றவை.