தொழில்முனைவோரின் உள் சூழலின் கூறுகள். தொழில் முனைவோர் சூழல். வணிக சூழலின் மேக்ரோ பொருளாதார காரணிகளின் மதிப்பீடு

வணிகச் சூழல் (BE) என்பது வணிகச் செயல்பாட்டை பாதிக்கும் மற்றும் தத்தெடுப்பு தேவைப்படும் நிபந்தனைகள் மற்றும் காரணிகளின் இருப்பைக் குறிக்கிறது மேலாண்மை முடிவுகள்அவற்றை அகற்ற அல்லது அவற்றை மாற்றியமைக்க.

PS என்பது தொழில்முனைவோர் தங்கள் இலக்குகளை அடைவதில் வெற்றியை அடைய அனுமதிக்கும் புறநிலை மற்றும் அகநிலை காரணிகளின் ஒருங்கிணைந்த தொகுப்பாகும், மேலும் இது வெளிப்புறமாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, பொதுவாக தொழில்முனைவோரை சாராதது, மற்றும் உள், இது நேரடியாக தொழில்முனைவோரால் உருவாக்கப்படுகிறது.

தொழில்முனைவோரின் வெளிப்புற சூழல் ஒரு சிக்கலான பன்முக உருவாக்கம் போல் தோன்றுகிறது, இது நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய பரந்த அளவிலான கூறுகளை உள்ளடக்கியது - தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டின் பொருள் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர், வெளிப்புற சுற்றுசூழல்தொழில்முனைவு என்பது ஒரு வகையான முறையாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட "இடத்தை" உருவாக்குகிறது, இதில் தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டை கட்டுப்படுத்தும் அல்லது மேம்படுத்தும் செயல்முறைகள் செயல்படுகின்றன. தொழில்முனைவோரின் வெளிப்புற சூழலின் கட்டமைப்பை வெளிப்படுத்த, வணிக நிறுவனத்திற்கும் சுற்றுச்சூழலின் கூறுகளுக்கும் இடையில் உருவாகும் உறவுகளின் தன்மைக்கு ஒருவர் திரும்ப வேண்டும். இந்த வழக்கில், நிறுவனத்திடமிருந்து நேரடி கட்டுப்பாட்டு செல்வாக்கிற்கு உட்பட்ட பல கூறுகளை அடையாளம் காண முடியும் மற்றும் மறைமுக, மறைமுக செல்வாக்கு காரணமாக அதன் நடத்தைக்கு போதுமான பதிலளிக்க முடியாது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தொழில்முனைவோர் போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் தன்மையை நேரடியாக பாதிக்க முடியாது, ஆனால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் தரத்தை வடிவமைப்பதன் மூலம், ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு செயல்படுத்தப்படுகிறது. விலை கொள்கைஅதன் உருவம் மற்றும் பொது அங்கீகாரத்தை வலுப்படுத்த உதவும் நிகழ்வுகளை நடத்துவதன் மூலம், சந்தையில் போட்டியிடும் அனைத்து நிறுவனங்களாலும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் சில போட்டி நிலைமைகளை இது உருவாக்குகிறது. தொழில்முனைவோர் அமைப்பு போட்டி செயல்பாட்டில் அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள் மீது ஒரு உறுதியான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, சந்தைப்படுத்தல் செல்வாக்கு கருவிகள் மூலம் மறைமுகமாக விநியோகிக்கப்படுகிறது. இத்தகைய செல்வாக்கு சந்தையால் கைப்பற்றப்படுகிறது மற்றும் அதன் பல்வேறு பாடங்களில் இருந்து போதுமான பதில் தேவைப்படுகிறது.

வணிக அமைப்பால் மறைமுகமாக பாதிக்கப்படக்கூடிய வெளிப்புற சூழலின் கூறுகள் தாக்கத்தின் தன்மையை வெளிப்படுத்தும் அளவுகோலைப் பயன்படுத்தி நிலையான மற்றும் மிகவும் ஒரே மாதிரியான தொகுப்பாக இணைக்கப்படலாம் - மறைமுகம். இது சம்பந்தமாக, நாம் முன்னிலைப்படுத்தலாம் தனி குழுவெளிப்புற சூழலின் கூறுகள் - நுண்ணிய சூழல்.

நுண்ணிய சுற்றுச்சூழலைப் படிக்கும் போது, ​​​​அது ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் மட்டும் பாதிக்கப்படுவதில்லை என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். வணிக அமைப்புசந்தையில் அவரது நடத்தைக்கு போதுமான அளவு பதிலளிக்கிறது, ஆனால் தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டின் பாணி மற்றும் தன்மையில் குறிப்பிடத்தக்க வடிவமைத்தல் செல்வாக்கு உள்ளது. நுண்ணிய சூழல், சந்தை செயல்முறைகளின் மையமாக உள்ளது, இது மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க சந்தை ஏற்ற இறக்கங்களை பிரதிபலிக்கிறது. அதன் கூறுகள் நிலையான பரஸ்பர செல்வாக்கின் நிலையில் உள்ளன, அவை ஒவ்வொன்றும் மற்றவரின் நடத்தையில் மாற்றங்களை ஏற்படுத்தும் திறன் கொண்டவை, ஆனால் இந்த மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப கட்டாயப்படுத்தப்படுகின்றன.

மைக்ரோ உறுப்புகளுடன் சேர்ந்து சூழல்தொழில்முனைவோரின் வெளிப்புற சூழலில் இயற்கையில் மிகவும் "கடினமான" காரணிகளின் செல்வாக்கு உள்ளது. இந்த காரணிகள் (அவை மேக்ரோ சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் என்று அழைக்கப்படலாம்) கட்டுப்படுத்தும் மற்றும் சில நேரங்களில் தூண்டுதல் பண்புகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், இவை ஒரு திசையில் தங்களை வெளிப்படுத்தும் பண்புகள்: சுற்றுச்சூழலின் ஒரு உறுப்பு முதல் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக அமைப்பு வரை. இத்தகைய காரணிகளின் மிக முக்கியமான அம்சம், தனிப்பட்ட சந்தை பங்கேற்பாளர்களால் அவர்கள் மீது எந்தவொரு செல்வாக்கும் சாத்தியமற்றது, மற்றும் நேர்மாறாக - இந்த காரணிகளால் உருவாக்கப்பட்ட நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப தேவை. நிச்சயமாக, ஒரு பொதுவான கோட்பாட்டு கண்ணோட்டத்தில், சமூக-சுற்றுச்சூழல்-பொருளாதார அமைப்புகளின் அனைத்து கூறுகளும் ஒற்றுமை மற்றும் மாறும் ஒன்றோடொன்று இணைந்திருப்பதால், எந்தவொரு காரணிகளையும் பாதிக்கும் சாத்தியக்கூறுகள் முழுமையாக இல்லாததைப் பற்றி பேசுவது நியாயமானதாக இருக்காது. தொழில்முனைவோர் நடைமுறையில் நடைமுறையில் எந்த வெளிப்பாட்டையும் கொண்டிருக்காத, குறிப்பிட்ட மேலாண்மை சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது புறக்கணிக்கக்கூடிய ஒரு மிகச்சிறிய தாக்கத்தைப் பற்றி மட்டுமே நாம் பேச முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, தொழில்முனைவோரின் செல்வாக்கை ஒரு நிகழ்வாகவும், தொழில்முனைவோர் அதன் பிரதிநிதிகளாகவும், சட்டத்தின் தன்மை மற்றும் ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பு. ஒரு தொழில்முனைவோர் அரசாங்கத்தின் ஒன்று அல்லது மற்றொரு வடிவத்திற்கான விருப்பத்தை வெளிப்படுத்துகிறார், இது ஒழுங்குமுறை மற்றும் சட்டரீதியான அந்நியச் செலாவணியைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட உருவாக்கத்தில் பங்கேற்கிறது. பொது கருத்துஇறுதியாக, ஒன்று அல்லது மற்றொரு அரசியல் தளத்தின் பிரதிநிதிகளுக்கு அவரது "குரல்" கொடுக்கிறது, ஆனால் அவரது நிலைப்பாடு மற்றும் செயல்கள் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க, உருவாக்கும் முக்கியத்துவத்தை கொண்டிருக்க முடியும் என்று வாதிட முடியாது. ஒருவரின் சொந்த நலன்களுக்கு ஏற்ப அவற்றை மாற்றியமைக்கும் முயற்சிகளை விட, அரசால் கட்டுப்படுத்தப்படும் சட்ட செயல்முறைகளை முன்னறிவிப்பதும், கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதும் மிகவும் பயனுள்ளது மற்றும் பயனுள்ளது. மேக்ரோ சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டுப்பாட்டுப் பிரிவை உருவாக்குகின்றன, இது வணிகக் கட்டமைப்புகளின் ஒரு பகுதியாக ஆய்வு மற்றும் செயலில் தழுவல் தேவைப்படுகிறது.

இயற்கை, மக்கள்தொகை, பொருளாதாரம், சுற்றுச்சூழல், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம், சட்டமியற்றுதல், தேசியம், முதலியன பல்வேறு கூறுகளை உள்ளடக்கியது. மற்றும் வணிக செயல்பாடு.

ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்முனைவோரின் அளவுருக்களை நிர்ணயிக்கும் காரணிகளை முன்னிலைப்படுத்த, மேக்ரோஃபாக்டர்களின் கட்டமைப்பை பிரதிபலிக்கும் அறிவியல் அடிப்படையிலான வகைப்பாடு அவசியம். இந்த வகைப்பாடு சமூக-பொருளாதார உறவுகளின் பல்வேறு அம்சங்களை பிரதிபலிக்கும் உறுப்புகளின் ஐந்து பெரிய குழுக்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

இந்த உறுப்புகள் ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த பல கூறு அமைப்பைக் கொண்டுள்ளன. அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப கூறுகளை இணைக்கும் குழு அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் அளவை பிரதிபலிக்கிறது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை வணிகத்தில் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாடுகளை விதிக்கிறது. எனவே, ரஷ்ய சந்தையின் நிலைமைகளில் வளர்ச்சியின் மட்டத்தில் குறிப்பிடத்தக்க வரம்புக்குட்பட்ட செல்வாக்கு உள்ளது தகவல் தொழில்நுட்பங்கள், வணிக நடவடிக்கையின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து பகுதிகளையும் உள்ளடக்கியது

பொருளாதார கூறுகள், முதலில், அளவை தீர்மானிக்கின்றன பணம், நுகர்வோர் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புக்கான சந்தைக்கு வழிநடத்தலாம் மற்றும் இந்த சந்தையின் தேவை நிலைமைகள் மற்றும் திறனை வடிவமைக்கும். இந்த உறுப்புகளின் செயல்பாடு தேவையின் கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கிறது வெவ்வேறு வகையானநுகர்வோர் விருப்பங்களைப் பூர்த்தி செய்யும் மற்றும் மலிவு விலையில் இருக்கும் தயாரிப்புகள்.

மேக்ரோ சூழலின் பொருளாதார காரணிகளில் நிறுவப்பட்ட தொழிலாளர் சந்தை, கிடைக்கக்கூடிய வேலைகள் கிடைப்பது மற்றும் அதன் விளைவாக, அதிகப்படியான அல்லது தொழிலாளர் பற்றாக்குறை ஆகியவை அடங்கும். ஊதியங்கள்தொழிலாளர்கள்.

பொருளாதார காரணிகளில் உற்பத்தித் துறையின் வளர்ச்சியின் அம்சங்கள் அடங்கும். அதே நேரத்தில், உற்பத்தித் தளத்தின் வளர்ச்சியின் இரண்டு அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்வது முக்கியம்: துறை மற்றும் பிராந்திய. தொழில்துறை அம்சத்தில், உற்பத்தி, தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிறுவனப் படிநிலை ஆய்வு செய்யப்படுகிறது துறை கட்டமைப்பு, அதன் பின்னோக்கி இயக்கவியல் மற்றும் வாய்ப்புகள். பிராந்தியத்தில், உற்பத்தி சக்திகளின் இருப்பிடத்தின் தன்மை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்தின் எல்லைகளுக்குள் விநியோக கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கும் குறிப்பிட்ட உற்பத்தி உள்கட்டமைப்பு வசதிகள், பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப தளத்தின் அம்சங்கள் ஆகியவற்றைப் படிப்பது அவசியம். உற்பத்தி செயல்முறைகள்உற்பத்தி மற்றும் அனைத்து வணிக நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை பாதிக்கும். ரஷ்ய சந்தையின் தனித்தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, உற்பத்தி மற்றும் போக்குவரத்து உள்கட்டமைப்பு, அதன் திறன், நீளம், ஆகியவற்றை முன்னிலைப்படுத்துவது முக்கியம். தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள், மற்றும் தற்போதைய கட்டணங்கள்போக்குவரத்துக்காக.

பொருளாதார நிலைமை பெரும்பாலும் அரசியல் காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் உருவாகிறது. பொருளாதார நிர்வாகத்தின் முறைகள் மற்றும் அவர்களால் தீர்மானிக்கப்படும் பொருளாதார நிலைமைகள், ஓரளவிற்கு, அரசாங்க அமைப்புகளால் தீர்க்கப்படும் அரசியல் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களின் பிரதிபலிப்பாகும். அரசியல் காரணிகள் சில நேரங்களில் சுயாதீனமான சூழலை உருவாக்கும் காரணிகளாகக் கருதப்படுகின்றன, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத்தின் நிலைமைகளில் அவற்றின் செல்வாக்கு பொதுவாக பிற காரணிகள் மூலம் வெளிப்படுகிறது, குறிப்பாக பொருளாதாரம், வணிக நடவடிக்கைகளின் பல அளவுருக்கள் மீது தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட வரம்புகளை விதிக்கிறது.

அரசியல் சூழ்நிலை மற்ற சுற்றுச்சூழல் காரணிகளை பாதிக்கிறது: சமூக, சட்ட, சுற்றுச்சூழல். சட்டச் சூழல் மிகப்பெரிய "அரசியல் தூண்டுதலை" அனுபவிக்கிறது. சட்டங்களின் வகைகள் மற்றும் பிற சட்டச் செயல்கள், ஒரு விதியாக, அரசியல் செயல்முறைகள், பரப்புரை மற்றும் சமூக-அரசியல் அழுத்தம் ஆகியவற்றின் விளைவாகும். சட்ட ஆவணங்கள்எந்தவொரு வகையிலும் எப்போதும் "கடினமான" மற்றும் தொழில்முனைவோர் மீதான தெளிவான கட்டுப்பாடுகள்.

அரசியல் காரணிகள் சுற்றுச்சூழல் நிலைமையை பாதிக்கின்றன, குறிப்பாக சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் மீட்டெடுப்பதற்கான போராட்டத்தில் சமூக இயக்கங்கள் தொடர்பாக பாதுகாப்புவாதத்தின் வடிவத்தில். இவ்வாறு, அரசியல் காரணிகள் தங்கள் செல்வாக்கை பரப்புகின்றன, பல நிலைகளைத் தவிர்த்து - பொருளாதார, சட்ட அல்லது பிற பண்புகளின் உதவியுடன். அதே நேரத்தில், வழங்கப்பட்ட கூறுகளின் கட்டமைப்பில் அவை இல்லாததை நாம் கருதலாம், அங்கு தொழில்முனைவோர் அலகுடன் நேரடி தொடர்பில் இருப்பவர்கள் மற்றும் உண்மையில் அதன் செயல்பாடுகளின் எல்லைகளை உருவாக்குபவர்கள் முன்னிலைப்படுத்தப்படுகின்றன.

PS உறுப்புகளின் விரிவாக்கப்பட்ட தொகுப்பு சுற்றுச்சூழல் காரணிகளால் ஒன்றிணைக்கப்படுகிறது. சமூகத்திற்கும் இயற்கைக்கும் இடையிலான உறவை வெளிப்படுத்தும் வகையில், அவை கூறுகளின் மூன்று சுயாதீன துணைக்குழுக்களை உள்ளடக்கியது:

இயற்கை மற்றும் காலநிலை;

இயற்கை வளங்கள்;

சுற்றுச்சூழல்.

இயற்கை மற்றும் காலநிலை காரணிகள் நுகர்வோர் சந்தையின் புவியியல் இருப்பிடத்தின் பண்புகளையும் அதை திருப்திப்படுத்தும் தேவையையும் வெளிப்படுத்துகின்றன. வணிக அமைப்பு. நுகர்வோர் மற்றும் தொழில்முனைவோர் செயல்படும் இயற்கை நிலைமைகள் ஒத்துப்போவதில்லை என்பதால், இதுபோன்ற இரண்டு வகையான காரணிகளும் கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

இயற்கை வள காரணிகள் வணிக நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்தப்படும் அனைத்து வகையான இயற்கை வளங்களைக் கையாளுவதற்கான கிடைக்கும், அளவு, தரம் மற்றும் நிபந்தனைகளுடன் தொடர்புடையவை: இயற்கை மூலப்பொருட்கள், நீர் இருப்பு, எரிபொருள், ஆற்றல்.

சுற்றுச்சூழல் கூறுகள் நுகர்வோர் சந்தையின் பிரதேசத்தைச் சுற்றியுள்ள சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் மாசுபாட்டின் அளவை வெளிப்படுத்துகின்றன, அதன் அனைத்து கூறுகளும் அடங்கும். சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் செல்வாக்கு சுற்றுச்சூழல் மாசுபாட்டின் நிலையான அளவு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள் தொடர்பாக பொது நடத்தை வகையை தீர்மானிக்கும் வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

நவீன சமூக-நெறிமுறை தேவைகளின் பார்வையில், அதிக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும் சமூக கூறுகள்மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழல் சூழல். அவர்களின் குழு அநேகமாக அதிக எண்ணிக்கையில் இருக்கலாம். அதன் கட்டமைப்பு, பொருளாதார இயல்பு மற்றும் தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டின் தாக்கத்தின் தன்மை பற்றிய விரிவான விளக்கத்தை கொடுக்க முயற்சிப்பதன் மூலம், நாம் இரண்டு துணைக்குழுக்களை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

வெளிப்பாட்டின் பொருள் வடிவத்தைக் கொண்ட கூறுகள்;

இந்த வடிவம் இல்லாத கூறுகள்.

முதல் துணைக்குழு ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையின் குறிப்பிட்ட சமூக உள்கட்டமைப்பு பொருட்களை வழங்குகிறது. இத்தகைய பொருள்களில் பரந்த அளவிலான அமைப்புகள் மற்றும் நெட்வொர்க்குகள் அடங்கும், அவை ஒரு தனிநபர், அவர்களின் குழுக்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் வாழ்க்கையை உறுதி செய்கின்றன. இவை பொறியியல் ஆதரவு, கலாச்சார மற்றும் அன்றாட வாழ்க்கை, பொது போக்குவரத்து, பொது ஒழுங்கு, பிராந்திய மற்றும் உள்ளூர் அரசாங்கத்தின் பொருள்கள். அவற்றின் இருப்பு மற்றும் இல்லாமை வணிக நடவடிக்கைகளை நடத்தும் முறை, அதன் அளவு மற்றும் பிராந்திய விவரக்குறிப்பு ஆகியவற்றை நிர்ணயிப்பதற்கான நிபந்தனைகளை உருவாக்குகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, பரந்த மற்றும் பலதரப்பட்ட திறம்பட செயல்படும் உள்கட்டமைப்பு இல்லாத நிலையில், சில வகையான வணிகங்களை உருவாக்குவது கடினம் அல்லது நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது ( சுற்றுலா நடவடிக்கைகள், உற்பத்தி வீட்டு சேவைகள், சில வகையான கட்டுமான உற்பத்தி).

இரண்டாவது துணைக்குழு சமூக-ஆன்மீக சூழல் என்று அழைக்கப்படும் கூறுகளை உள்ளடக்கியது. அவை உளவியல் சூழல், சமூக விருப்பங்கள், சுவைகள் மற்றும் விருப்பங்களை உருவாக்குகின்றன.

சமூக-ஆன்மீக சூழலில், எல்லைக்குள் அவர்கள் குவிந்துள்ள பிராந்திய நிறுவனத்தில் உள்ளார்ந்த வரலாற்று மரபுகளை அடையாளம் காண முடியும். இலக்கு பிரிவுநுகர்வோர், நெறிமுறை தரநிலைகள், சமூக அமைப்பு வகை, உலகக் கண்ணோட்டம் மற்றும் தார்மீகக் கொள்கைகள். சமூக-ஆன்மீக சூழலில் நுகர்வோரின் தேசிய, இன மற்றும் மத பண்புகள் அடங்கும், இது சமூக நடத்தை மற்றும் வாழ்க்கை முறையின் பிரத்தியேகங்களை தீர்மானிக்கிறது.

வெளிப்புற சூழலின் சமூக கூறுகள் உள்கட்டமைப்பு வசதிகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட பொருட்களுக்கான நுகர்வோர் தேவை ஆகியவற்றின் வடிவத்தில் தொழில்முனைவோரின் சமூக அடிப்படையை உருவாக்குகின்றன. போட்டியின் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும்போது மற்றும் சந்தையில் ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை தீர்மானிக்கும்போது இதே கூறுகள் சிறப்பு முக்கியத்துவத்தைப் பெறுகின்றன. போட்டியின் மிகவும் பயனுள்ள முறைகள் விலை மற்றும் விலை அல்லாத முறைகள் என்று அறியப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், விலை அல்லாத முறைகளில் உற்பத்தியின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் நுகர்வோருக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த அதன் அளவுருக்களை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். இருப்பினும், சந்தை உருவாகும்போது, ​​தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு தீவிரமடைகிறது மற்றும் பல்வேறு பொருட்களுக்கான தேவை படிப்படியாக பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது, போட்டியின் கூடுதல் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான பணி அமைக்கப்பட்டுள்ளது. இத்தகைய முறைகளில் படத்தை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தியாளரின் பொது அங்கீகாரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் போட்டி அடங்கும். சந்தையில் உள்ள தயாரிப்புகள் நெருக்கமாகவோ அல்லது முற்றிலும் ஒரே மாதிரியாகவோ இருக்கும்போது, ​​பொருள் (மார்க்கெட்டிங்) போட்டியின் கட்டமைப்பிற்குள் இத்தகைய முறைகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். தரமான பண்புகள், அல்லது இலக்கு சந்தையின் அதிக கடனளிப்பு விலை காரணிகளை பின்னணியில் தள்ளுகிறது.

ஒரு சுயாதீனமான சமூக-உளவியல் பண்பாக இருக்கும் படத்தின் அடிப்படையில் போட்டியிடுவது, நிறுவனம் சமூக (அல்லது மாறாக, சமூக-ஆன்மீக) கூறுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, அதன் அடிப்படையில் நிறுவனம் தொடர்பாக பொதுக் கருத்தை உருவாக்கும் திட்டம், அதன் சாய்வு சமூகப் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான ஆசை கட்டமைக்கப்படுகிறது, தொழில் தர்மம்மற்றும் பொது கலாச்சாரம். அத்தகைய திட்டத்தை செயல்படுத்துவது செயலில் உள்ள போட்டி சூழலில் புறநிலையாக தேவையான கூடுதல் போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குவதை உறுதி செய்கிறது.

தொழில்முனைவோரின் உள் சூழல் ஒரு வணிக அமைப்பின் செயல்பாட்டிற்கான உள் நிலைமைகளின் முழுமையைக் குறிக்கும் பரந்த அளவிலான கூறுகளை உள்ளடக்கியது, மேலும் இது தொழில்முனைவோரை முழுமையாக சார்ந்துள்ளது. தொழில்முனைவோரின் உள் சூழலைப் பற்றி நாம் பேசும்போது, ​​​​நாங்கள் அர்த்தம்:

மூலதனத்தின் இருப்பு (சொந்த மற்றும் முதலீடு);

வணிக நடவடிக்கை மற்றும் நிறுவனப் பொருளைத் தேர்ந்தெடுப்பது சட்ட வடிவம்பொருளாதார நடவடிக்கை;

நிறுவனங்களின் நிறுவன அமைப்பு;

வணிக நடவடிக்கைகளின் பகுத்தறிவு மற்றும் செயல்திறன் போன்றவை.

ஒரு தொழில்முனைவோர் அமைப்பின் உள் சூழலைப் பற்றி நாம் பேசும்போது, ​​அதன் கட்டமைப்பைக் குறிக்கிறோம், இது அறிவியல், தொழில்நுட்ப மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட மேலாண்மை பொறிமுறையை மட்டும் உள்ளடக்கியது மற்றும் செயல்படுத்தப்படும் செயல்முறைகளின் தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துகிறது, இதன் மூலம் தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு ( ஆற்றல்), பொருட்கள் மற்றும் தகவல் ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் இறுதி தயாரிப்பாக மாற்றப்படுகிறது.

தொழில்முனைவோரின் உள் சூழலை உருவாக்கும் போது, ​​​​அதன் இரண்டு கூறுகள் பொதுவாக வேறுபடுகின்றன: சூழ்நிலை காரணிகள் மற்றும் உள் சூழலின் கூறுகள்

உள் சூழலின் கூறுகள் அதன் இலக்குகளை அடைய தேவையான நிறுவனத்தின் கூறுகள். உள் சூழலின் முக்கிய கூறுகள் படத்தில் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 2.2

ஒரு வணிக அமைப்பின் உள் சூழலின் சூழ்நிலை காரணிகள் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் தொழில்முனைவோரால் உருவாக்கப்பட்ட உள் மாறிகள் ஆகும், மேலும் அவை வணிக அமைப்பின் செயல்பாட்டிற்கான எல்லை நிலைமைகளை தீர்மானிக்கப் பயன்படுகின்றன. முக்கிய சூழ்நிலை காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்வோம், அவற்றில் பின்வருவன அடங்கும்:

தொழில் முனைவோர் இலக்குகள்;

வணிகத்தின் நெறிமுறைகள் மற்றும் கலாச்சாரம்;

உள் நிறுவன தொழில்முனைவு (intrapreneurship).

வணிகச் சூழல் என்பது வணிக நிறுவனங்களைப் பாதிக்கும் நிலைமைகள் மற்றும் காரணிகளின் இருப்பு மற்றும் அவற்றை அகற்ற அல்லது மாற்றியமைக்க மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும்.

இது வணிக நிறுவனங்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைவதில் வெற்றியை அடைய அனுமதிக்கும் புறநிலை மற்றும் அகநிலை காரணிகளின் ஒருங்கிணைந்த தொகுப்பாகும், மேலும் இது ஒரு வெளிப்புற சூழலாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, பொதுவாக வணிக நிறுவனங்களிலிருந்து சுயாதீனமானது மற்றும் வணிக நிறுவனத்தால் நேரடியாக உருவாக்கப்படும் உள் சூழல்.

வணிக நிறுவனங்களின் வெளிப்புறச் சூழல் என்பது ஒரு சிக்கலான பன்முகத்தன்மை கொண்ட (அமைப்பில் சீரானதாக இல்லாத) உருவாக்கம் ஆகும், இது வணிக நிறுவனத்துடன் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பல்வேறு கூறுகளை உள்ளடக்கியது மற்றும்

தங்களுக்குள், ஒரு வகையான முறையாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட "இடத்தை" உருவாக்குகிறது, இதில் தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டை கட்டுப்படுத்தும் அல்லது மேம்படுத்தும் செயல்முறைகள் செயல்படுகின்றன மற்றும் வளரும். தொழில்முனைவோரின் வெளிப்புற சூழலின் கட்டமைப்பை வெளிப்படுத்த, வணிக நிறுவனம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் கூறுகளுக்கு இடையில் உருவாகும் உறவுகளின் தன்மைக்கு ஒருவர் திரும்ப வேண்டும். இந்த வழக்கில், நிறுவனத்திலிருந்து நேரடி கட்டுப்பாட்டு செல்வாக்கிற்கு உட்பட்டு இல்லாத பல கூறுகளை அடையாளம் காண முடியும் மற்றும் மறைமுக, மத்தியஸ்தம் அல்லாத செல்வாக்கின் காரணமாக அதன் நடத்தைக்கு போதுமான பதிலளிக்க முடியாது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வணிக நிறுவனம் போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டின் தன்மையை நேரடியாக பாதிக்க முடியாது, இருப்பினும், உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் தரத்தை வடிவமைத்தல், ஒரு குறிப்பிட்ட விலைக் கொள்கையை செயல்படுத்துதல் மற்றும் அதன் பிம்பத்தையும் பொது அங்கீகாரத்தையும் வலுப்படுத்த உதவும் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதன் மூலம். இது சந்தையில் போட்டியிடும் அனைத்து நிறுவனங்களாலும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் போட்டியின் சில நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது. தொழில்முனைவோர் அமைப்பு போட்டி செயல்பாட்டில் அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள் மீது ஒரு உறுதியான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, சந்தைப்படுத்தல் செல்வாக்கு கருவிகள் மூலம் மறைமுகமாக விநியோகிக்கப்படுகிறது. இத்தகைய செல்வாக்கு சந்தையால் கைப்பற்றப்படுகிறது மற்றும் அதன் பல்வேறு பாடங்களில் இருந்து போதுமான பதில் தேவைப்படுகிறது.

வணிக அமைப்பால் மறைமுகமாக பாதிக்கப்படக்கூடிய வெளிப்புற சூழலின் கூறுகள் தாக்கத்தின் தன்மையை (மறைமுகமாக) வெளிப்படுத்தும் அளவுகோலைப் பயன்படுத்தி நிலையான மற்றும் மிகவும் ஒரே மாதிரியான தொகுப்பாக இணைக்கப்படலாம். இந்த தொகுப்பை வெளிப்புற சூழலின் கூறுகளின் தனி குழுவாக வகைப்படுத்தலாம் - நுண்ணிய சூழல், இது சந்தை செயல்முறைகளின் மையமாக தெரிகிறது, இது மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க சந்தை ஏற்ற இறக்கங்களை பிரதிபலிக்கிறது.

நுண்ணிய சூழலின் கூறுகளுடன் சேர்ந்து, ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல் இயற்கையில் மிகவும் "கடினமான" காரணிகளின் செல்வாக்கை பிரதிபலிக்கிறது. இந்த காரணிகள் (அவை மேக்ரோ சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் என்று அழைக்கப்படலாம்) கட்டுப்படுத்தும் மற்றும் சில நேரங்களில் தூண்டுதல் பண்புகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், இவை ஒரு திசையில் தங்களை வெளிப்படுத்தும் பண்புகள் - சுற்றுச்சூழலின் ஒரு உறுப்பு முதல் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக நிறுவனம் வரை.

இயற்கை, மக்கள்தொகை, பொருளாதாரம், சுற்றுச்சூழல், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம், சட்டமியற்றுதல், தேசியம், முதலியன: மேக்ரோ சுற்றுச்சூழல் வெளிப்புறச் சூழலில் பரந்த அளவிலான கூறுகள் உள்ளன. 1.5 சமூக-பொருளாதார உறவுகளின் பல்வேறு அம்சங்களைப் பிரதிபலிக்கும் உறுப்புகளின் ஐந்து பெரிய குழுக்களின் அடிப்படையில் ஒரு வகைப்படுத்தலை வழங்குகிறது.

இந்த உறுப்புகள் ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த பல கூறு அமைப்பைக் கொண்டுள்ளன. விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப கூறுகளை இணைக்கும் குழு, ஒரு குறிப்பிட்ட வகை வணிகத்தில் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாடுகளை விதிக்கும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் அளவை பிரதிபலிக்கிறது.

பொருளாதாரக் கூறுகள், முதலில், ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புக்கான சந்தைக்கு ஒரு நுகர்வோர் செலுத்தக்கூடிய பணத்தின் அளவை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் இந்த சந்தையின் தேவை மற்றும் திறனை வடிவமைக்கிறது. இந்த கூறுகளின் செயல்பாடு தேவையின் கட்டமைப்பையும் தீர்மானிக்கிறது, இதில் நுகர்வோர் விருப்பங்களை பூர்த்தி செய்யும் மற்றும் மலிவு விலையில் பல்வேறு வகையான பொருட்கள் அடங்கும். மேக்ரோ சூழலின் பொருளாதார காரணிகளில் நிறுவப்பட்ட தொழிலாளர் சந்தை, கிடைக்கக்கூடிய வேலைகள் கிடைப்பது மற்றும் அதன் விளைவாக, அதிகப்படியான அல்லது தொழிலாளர் பற்றாக்குறை ஆகியவை அடங்கும், இது தொழிலாளர்களின் ஊதியத்தின் அளவை பாதிக்கிறது.

அரசியல் காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் பொருளாதார நிலைமை உருவாகிறது. பொருளாதாரத்தை நிர்வகிப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் அவர்களால் தீர்மானிக்கப்படும் பொருளாதார நிலைமைகள், ஓரளவிற்கு, அரசாங்க அமைப்புகளால் தீர்க்கப்படும் அரசியல் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களின் பிரதிபலிப்பாகும்.

மேக்ரோ-போட்டி வெளிப்புற சூழலின் கூறுகள்

சட்டப்படி

சுற்றுச்சூழல்

சமூக

பொருளாதாரம்

அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம்

அரிசி. 1.5 மேக்ரோ சூழலின் கூறுகளின் அமைப்பு

அரசியல் காரணிகள் சில நேரங்களில் சுயாதீனமான சூழலை உருவாக்கும் காரணிகளாகக் கருதப்படுகின்றன, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத்தின் நிலைமைகளில் அவற்றின் செல்வாக்கு பொதுவாக பிற காரணிகள் மூலம் வெளிப்படுகிறது, குறிப்பாக பொருளாதாரம், வணிக நடவடிக்கைகளின் பல அளவுருக்கள் மீது தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட வரம்புகளை விதிக்கிறது. அரசியல் சூழ்நிலை மற்ற சுற்றுச்சூழல் காரணிகளை பாதிக்கிறது: சமூக, சட்ட, சுற்றுச்சூழல். சட்டச் சூழல் மிகப்பெரிய "அரசியல் தூண்டுதலை" அனுபவிக்கிறது.

விரிவாக்கப்பட்ட கூறுகளின் தொகுப்பு சுற்றுச்சூழல் காரணிகளால் ஒன்றிணைக்கப்படுகிறது. சமூகத்திற்கும் இயற்கைக்கும் இடையிலான உறவை வெளிப்படுத்தும் வகையில், அவை மூன்று சுயாதீனமான துணைக் குழுக்களை உள்ளடக்குகின்றன: இயற்கை-காலநிலை; இயற்கை வளங்கள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு.

இயற்கை மற்றும் காலநிலை காரணிகள் நுகர்வோர் சந்தையின் புவியியல் இருப்பிடம் மற்றும் அதன் தேவையை பூர்த்தி செய்யும் வணிக கட்டமைப்புகளின் பண்புகளை வெளிப்படுத்துகின்றன. நுகர்வோர் மற்றும் தொழில்முனைவோர் செயல்படும் இயற்கை நிலைமைகள் ஒத்துப்போகாது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

இயற்கை வள காரணிகள் வணிக நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்தப்படும் அனைத்து வகையான இயற்கை வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மை, அளவு, தரம் மற்றும் பயன்பாட்டு நிலைமைகளுடன் தொடர்புடையவை: இயற்கை மூலப்பொருட்கள், நீர் இருப்பு, எரிபொருள், ஆற்றல்.

சுற்றுச்சூழல் கூறுகள் நுகர்வோர் சந்தையின் பிரதேசத்தைச் சுற்றியுள்ள சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் மாசுபாட்டின் அளவை வெளிப்படுத்துகின்றன, அதன் அனைத்து கூறுகளும் அடங்கும். சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் செல்வாக்கு சுற்றுச்சூழல் மாசுபாட்டின் நிலையான அளவு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள் தொடர்பாக பொது நடத்தை வகையை தீர்மானிக்கும் வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

நவீன சமூக-நெறிமுறை தேவைகளின் பார்வையில், மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழலின் சமூக கூறுகள் மிகவும் கவனத்திற்குரியவை. தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டில் அவற்றின் தாக்கத்தின் தன்மையின் அடிப்படையில், இரண்டு துணைக்குழுக்களை வேறுபடுத்தி அறியலாம்: ஒரு உறுதியான வெளிப்பாட்டைக் கொண்ட கூறுகள் மற்றும் அத்தகைய வடிவம் இல்லாத கூறுகள்.

முதல் துணைக்குழுவில் ஒரு தனிநபர், அவர்களின் குழுக்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் வாழ்க்கையை உறுதி செய்யும் பரந்த அளவிலான அமைப்புகள் மற்றும் நெட்வொர்க்குகள் உள்ளன. இவை பொறியியல் ஆதரவு, கலாச்சார மற்றும் அன்றாட வாழ்க்கை, பொது போக்குவரத்து, பொது ஒழுங்கு, பிராந்திய மற்றும் உள்ளூர் அரசாங்கத்தின் பொருள்கள். அவர்களின் இருப்பு மற்றும் இல்லாமை வணிகத்தை நடத்தும் முறையை நிர்ணயிப்பதற்கான நிபந்தனைகளை உருவாக்குகின்றன

செயல்பாடு, அதன் அளவு மற்றும் பிராந்திய விவரக்குறிப்பு. எடுத்துக்காட்டாக, பரந்த மற்றும் பல்வேறு திறம்பட செயல்படும் உள்கட்டமைப்பு இல்லாத நிலையில், சில வகையான வணிகங்களின் வளர்ச்சி (சுற்றுலா நடவடிக்கைகள், வீட்டு சேவைகளின் உற்பத்தி, சில வகையான கட்டுமான உற்பத்தி) கடினமானது அல்லது நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது.

இரண்டாவது துணைக்குழு சமூக-ஆன்மீக சூழல் என்று அழைக்கப்படும் கூறுகளை உள்ளடக்கியது. அவை உளவியல் சூழல், சமூக விருப்பங்கள், சுவைகள் மற்றும் விருப்பங்களை உருவாக்குகின்றன.

சமூக-ஆன்மீக சூழலில், பிராந்திய நிறுவனத்தில் உள்ளார்ந்த வரலாற்று மரபுகளை ஒருவர் முன்னிலைப்படுத்த முடியும், இதன் எல்லைக்குள் நுகர்வோரின் இலக்கு பிரிவு, நெறிமுறை தரநிலைகள், சமூக கட்டமைப்பின் வகை, உலகக் கண்ணோட்டங்கள் மற்றும் தார்மீகக் கொள்கைகள் குவிந்துள்ளன. சமூக-ஆன்மீக சூழலில் நுகர்வோரின் தேசிய, இன மற்றும் மத பண்புகள் அடங்கும், இது சமூக நடத்தை மற்றும் வாழ்க்கை முறையின் பிரத்தியேகங்களை தீர்மானிக்கிறது.

போட்டியின் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும்போது மற்றும் சந்தையில் ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை தீர்மானிக்கும்போது வெளிப்புற சூழலின் சமூக கூறுகள் சிறப்பு முக்கியத்துவத்தைப் பெறுகின்றன. கூடுதல் முறைகளில் படத்தை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தியாளரின் பொது அங்கீகாரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் போட்டி அடங்கும். ஒரு சுயாதீனமான சமூக-உளவியல் பண்புகளான படத்தின் அடிப்படையில் போட்டியிடுவது, நிறுவனம் சமூக (அல்லது மாறாக, சமூக-ஆன்மீக) கூறுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, அதன் அடிப்படையில் நிறுவனம் தொடர்பாக பொதுக் கருத்தை உருவாக்கும் திட்டம், அதன் சாய்வு மற்றும் சமூக பிரச்சனைகள், தொழில் முனைவோர் நெறிமுறைகள் மற்றும் பொது கலாச்சாரத்தை தீர்க்க ஆசை.

வணிக நிறுவனங்களின் உள் சூழல் ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கான உள் நிலைமைகளின் முழுமையைக் குறிக்கும் பரந்த அளவிலான கூறுகளை உள்ளடக்கியது, மேலும் வணிக நிறுவனத்தை முழுமையாகச் சார்ந்துள்ளது. ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் உள் சூழலைப் பற்றி நாம் பேசும்போது, ​​​​அதாவது:

மூலதனத்தின் இருப்பு (சொந்த மற்றும் முதலீடு);

தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டின் ஒரு பொருளைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம்;

நிறுவனங்களின் நிறுவன அமைப்பு;

தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டின் பகுத்தறிவு மற்றும் செயல்திறன், முதலியன. ஒரு வணிக அமைப்பின் உள் சூழல் அதன் கட்டமைப்பாகும்,

அறிவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு மேலாண்மை பொறிமுறையை உள்ளடக்கியது மட்டுமல்லாமல், தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு (ஆற்றல்), பொருட்கள் மற்றும் தகவல் ஆகியவை இறுதி தயாரிப்பாக மாற்றப்பட்டதன் மூலம் செயல்படுத்தப்படும் செயல்முறைகளின் தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துகிறது. ஒரு தொழில் முனைவோர் அமைப்பின்.

வணிக நிறுவனங்களின் உள் சூழலை உருவாக்கும் போது, ​​​​அதன் இரண்டு கூறுகள் பொதுவாக வேறுபடுகின்றன: சூழ்நிலை காரணிகள் மற்றும் உள் சூழலின் கூறுகள். உள் சூழலின் கூறுகள் அதன் இலக்குகளை அடைய தேவையான அமைப்பின் கூறுகள். நிறுவனத்தின் உள் சூழலின் முக்கிய கூறுகள் படத்தில் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 1.6 ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் உள் சூழலின் சூழ்நிலை காரணிகள் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் தொழில்முனைவோரால் உருவாக்கப்பட்ட உள் மாறிகள் மற்றும் ஒரு வணிக அமைப்பின் செயல்பாட்டிற்கான எல்லை நிலைமைகளை தீர்மானிக்கப் பயன்படுகிறது. முக்கிய சூழ்நிலை காரணிகள் அடங்கும்:

பெருநிறுவன கலாச்சாரம்;

உள் நிறுவன தொழில்முனைவு (intrapreneurship);

தொழில் முனைவோர் இலக்குகள்.

32 1 செயல்பாட்டு பகுதிகள் 1 சந்தைப்படுத்தல் உற்பத்தி நிதி " 1 1 R&D

பணியாளர்கள்

விநியோகி

உற்பத்தி

விற்பனை _| உற்பத்தி செயல்முறை உழைப்பின் பொருள்கள் தொழிலாளர் உழைப்பு வழிமுறைகள் w மேலாண்மை V t_

கட்டமைப்பு

அரிசி. 1.6 அமைப்பின் உள் சூழலின் முக்கிய கூறுகள்

கலாச்சாரம் என்பது மக்களின் மொத்த உற்பத்தி, சமூக மற்றும் ஆன்மீகத் தேவைகள் அல்லது உயர் நிலைஏதாவது, உயர் வளர்ச்சி, திறமை. இன்னும் பல வரையறைகள் உள்ளன, ஆனால் அவை அனைத்தும் கலாச்சாரம் என்பது வாழ்க்கையின் பல்வேறு அம்சங்களை ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு கருத்து, செயல்பாடு, மக்களின் நடத்தை, ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் சங்கங்கள் அதன் வளர்ச்சியின் ஒரு குறிப்பிட்ட வரலாற்று கட்டத்தில். தொழில் முனைவோர் கலாச்சாரம் உட்பட எந்தவொரு கலாச்சாரமும் இரண்டு முக்கிய அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது: மதிப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகள். மதிப்புகள் நெறிமுறை இலட்சியங்கள், உயர்ந்த தார்மீக வகைகளான குணங்கள். செயல்முறை அதிகாரப்பூர்வமாக பதிவுசெய்யப்பட்ட மற்றும் குறிப்பிடப்பட்ட மதிப்புகளின் அடிப்படையில் எழுதப்படாத நடத்தை விதிகள்.

தற்போது, ​​"தொழில் முனைவோர் கலாச்சாரம்", "ஒரு நிறுவன கலாச்சாரம் (நிறுவனம்)", "பொருளாதார கலாச்சாரம்", "கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்", "நிறுவன கலாச்சாரம்" ஆகிய சொற்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இவை அனைத்தும் ஒரே மாதிரியான கருத்துக்கள், அதாவது ஒரு வணிகச் சூழலில், ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள மக்களின் ஆன்மீக வாழ்க்கை, அவர்களின் கருத்தியல் தார்மீக நிலை, உணர்வுகள், சிந்தனை மற்றும் செயல்கள்.

பொருளாதாரப் பண்பாடு என்பது கலாச்சாரத்தின் மீது பொருளாதாரத்தை முன்னிறுத்துவது போன்றது; இதற்கு நேர்மாறான கூற்றும் உண்மைதான், அதன்படி இது பொருளாதாரக் கோளத்தில் கலாச்சாரத்தின் ஒரு திட்டமாகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், கலாச்சார கூறு பொருளாதார நடவடிக்கை(பொருளாதார கலாச்சாரம்) இந்த செயல்பாட்டிலிருந்து பிரிக்க முடியாதது, அதன் அவசியமான முன்நிபந்தனை மற்றும் அதை தீவிரமாக பாதிக்கும், பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சியை மேம்படுத்த அல்லது மெதுவாக்கும் திறன் கொண்டது. கலாச்சாரத்தின் பொருளாதார கூறு (பொருளாதார கலாச்சாரம்) கொடுக்கப்பட்ட முழு கலாச்சார சூழலையும் பாதிக்கிறது என்றும் வாதிடலாம்.

சமூகம் (அறிவியல், கலை, மதம் உட்பட) மற்றும் நேரடியாக, மிக நெருக்கமாக தொடர்புடைய கலாச்சாரத்தின் அந்த கோளங்களை நேரடியாக பாதிக்கிறது.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கலாச்சார, நெறிமுறை, தார்மீக மற்றும் பிற நிலைப்பாடுகளின் ஒரு அமைப்பாகும் (முறைப்படுத்தப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை) இலக்குகள், வணிகம், நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான உறவுகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழலுடன் (வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வது) அதன் உறுப்பினர்களால் (எப்போதும் உணர்வுடன் அல்ல) பாதுகாக்கப்படுகிறது. , பங்காளிகள், போட்டியாளர்கள், அரசு நிறுவனங்கள் , ஒட்டுமொத்த சமூகம்). இந்த போஸ்டுலேட்டுகளின் அமைப்பு மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள், விதிமுறைகள், கொள்கைகள், விதிகள், நடைமுறைகள், தரநிலைகள், தன்னிச்சையாக அல்லது உணர்வுபூர்வமாக வளர்க்கப்பட்டு, நிறுவனம் மற்றும் அதன் உறுப்பினர்களால் அறிவிக்கப்பட்ட (அறிவிக்கப்பட்ட) மற்றும் பழக்கவழக்கங்கள், மரபுகள் ஆகியவற்றில் அதன் வெளிப்பாட்டைக் காண்கிறது. பழக்கவழக்கங்கள், சடங்குகள். கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் ஒரு பன்முகத்தன்மை வாய்ந்த பொருள், எனவே அது எப்போதும் தனிப்பட்டது, அதாவது, ஒரு விதியாக, இது நிறுவனத்திற்கு அதன் தனிப்பட்ட பண்புகளை வழங்கும் காரணிகளில் ஒன்றாகும்.

ஒரு குறிப்பிட்ட பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் உள்ளடக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு பல அணுகுமுறைகள் உள்ளன. எஃப். ஹாரிஸ் மற்றும் ஆர். மோரன் ஆகியோர் எந்தவொரு பெருநிறுவன கலாச்சாரத்திலும் உள்ளார்ந்த பத்து முக்கிய பண்புகளை அடையாளம் காண முன்மொழிந்தனர்:

தன்னைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு மற்றும் நிறுவனத்தில் ஒருவரின் இடம்;

தொடர்பு அமைப்பு மற்றும் தொடர்பு மொழி;

வேலையில் தோற்றம், ஆடை மற்றும் சுய விளக்கக்காட்சி;

உணவு உட்கொள்ளல் மற்றும் வரம்புடன் தொடர்புடைய பழக்கங்கள் மற்றும் மரபுகள்;

நேரம் பற்றிய விழிப்புணர்வு, அதைப் பற்றிய அணுகுமுறை மற்றும் அதன் பயன்பாடு;

மக்களிடையே உறவுகள்;

மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகள்;

உலகப் பார்வை;

பணியாளரின் வளர்ச்சி மற்றும் சுய-உணர்தல்;

பணி நெறிமுறை மற்றும் உந்துதல்.

கார்ப்பரேட் சித்தாந்தம் மற்றும் நிறுவன மதிப்புகளின் அமைப்பு மேலாளரின் உதவிக்கு வரும்போது, ​​கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் மேலே உள்ள பண்புகள் கூட்டாக வழக்கத்திற்கு மாறான, ஆனால் மிகவும் பயனுள்ள மேலாண்மை முறைகளை சுட்டிக்காட்டுகின்றன.

ரஷ்ய உளவியலாளர்களின் ஆய்வில், 60% க்கும் அதிகமான நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவனத்தை ஏதோவொரு வகையில் தனித்து நிற்கவும் அதன் சொந்த கொள்கைகளைக் கொண்டிருக்கவும் விரும்புகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. சில நேரங்களில் நிறுவன ஊழியர்கள் சமூகத்தால் எதிர்மறையாக உணரப்பட்ட ஒன்றைக் கொண்டிருப்பது நல்லது என்று நம்புகிறார்கள் பெருநிறுவன கலாச்சாரம்எதுவும் இல்லாததை விட. அணியுடன் தன்னை அடையாளப்படுத்திக் கொள்ளும் விருப்பம் இன்னும் வலுவான தனிப்பட்ட உந்துதல்களில் ஒன்றாக உள்ளது.

கோட்பாட்டு ஆராய்ச்சி மற்றும் நடைமுறையில், செறிவு மற்றும் தனக்கான உருவாக்கத்தின் நிலைமைகளில் ஒரு சிறப்பு வகை பொருளாதார நடவடிக்கையாக தொழில்முனைவோருக்கு மட்டும் அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. சிறந்த நிலைமைகள்மூலம் மேலாண்மை

சந்தை பரிமாற்றம், ஆனால் உள் நிறுவன தொழில் முனைவோர் - intrapreneurship. உள் தொழில்முனைவு என்பது ஒரு உள் மாறி சூழ்நிலை காரணியாக கருதப்பட வேண்டும் என்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம், இது வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் அமைப்பின் தலைவரால் அமைக்கப்பட்டது மற்றும் நிறுவனத்திற்கு போட்டி நன்மைகளை அடையப் பயன்படுகிறது.

என உள்முயற்சியை முன்னிலைப்படுத்துகிறது சிறப்பு வகைதொழில் முனைவோர் செயல்பாடு தொழில்முனைவோரின் இருப்பை இழக்கிறது, அதை "வளர்ந்து வரும் மற்றும் மறைந்து வரும் மறைமுகமாக" மாற்றுகிறது.

இன்ட்ராப்ரீனூர்ஷிப்பின் தோற்றம் (படம் 1.7), முதலாவதாக, சமூகத்தின் புறநிலை போக்குகள் காரணமாகும். பொருளாதார வளர்ச்சிசமூகம் ஆதிக்கம் செலுத்தும் போது

"intrapreneur" என்ற வார்த்தை அமெரிக்க ஆராய்ச்சியாளர் ஜி. பிஞ்சோட் என்பவரால் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது.

மக்கள் சுதந்திரம் மற்றும் சுய வெளிப்பாட்டிற்காக பாடுபடும்போது, ​​பலர் மனித நடவடிக்கைக்கான உந்துதலின் சமூக அம்சங்களாக மாறுகிறார்கள். ஒரு வணிக அமைப்பின் உள்முயற்சி / பொருளாதார நெருக்கடி தோன்றுவதற்கான முன்நிபந்தனைகள்

அமைப்பின் உயிர்வாழ்விற்கான நிதியைப் பெற வேண்டிய அவசியம்

நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையின் இறுதிக் கட்டம் (காலாவதியான பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள்)

\ நிறுவனத்தின் நீண்ட கால வளர்ச்சிக்கான அடித்தளத்தை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம்

\ ஏற்கனவே உள்ளதை விட கூடுதல் லாபம் பெற ஆசை

பயன்படுத்தப்படாத வளங்களின் இருப்பு (புதிய தொழில்நுட்பங்கள் உட்பட) படம். 1.7 தோற்றத்திற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்கும் தேவைகள்

உள்முயற்சி

அவர்கள் இந்த தேவைகளை உணர்ந்து, அதன் நிறுவன கட்டமைப்பிற்குள் தங்கள் நிறுவனத்தில் அதிக சுயாட்சியைப் பெற விரும்புகிறார்கள். இந்த ஆசைகளை குறைத்து மதிப்பிடுவது, செய்யப்படும் வேலையில் ஆர்வம் குறைவதற்கும், சுய-உணர்தல் மற்றும் படைப்பாற்றலுக்கான வாய்ப்புகளைத் தேடி நிறுவனத்திலிருந்து மிகவும் திறமையான மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய பணியாளர்கள் வெளியேறுவதற்கும் வழிவகுக்கும்.

இரண்டாவதாக, போட்டித்திறன் நன்மைகளை அதிகரிக்க புதிய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை நோக்கிய போக்குதான் உள்முயற்சியின் மீதான ஆர்வத்திற்கான காரணம்.

மிகவும் நிலையான மற்றும் வெற்றிகரமாக செயல்படும் பெரிய நிறுவனங்களில், ஒரு விதியாக, புதுமை கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது, புதுமைகள் தடுக்கப்படுகின்றன, முன்முயற்சிகள் புறக்கணிக்கப்படலாம், குறிப்பாக அவை நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளுடன் நேரடியாக தொடர்புபடுத்தப்படாவிட்டால், அதாவது பழமைவாதம் அனுசரிக்கப்படுகிறது. ஒரு பாரம்பரிய மேலாண்மை கட்டமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் தெளிவான படிநிலை கீழ்ப்படிதல் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளை விரிவாகக் கட்டுப்படுத்தும் வழிமுறைகளின் அடிப்படையில் செயல்படுகின்றன.

ஒரு தொழில் முனைவோர் அமைப்பு என்பது சாத்தியமான அனைத்து தொழில் முனைவோர் யோசனைகளையும் செயல்படுத்துவதை தீவிரமாகப் பின்பற்றும் ஒரு அமைப்பாகும்.

தொழில்முனைவோர் வகை நிறுவனங்களில், தலைவர் தேடல், ஊக்கமளிக்கும் யோசனைகள், முன்மொழிவுகள் மற்றும் புதிய தீர்வுகளின் சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறார். உள்முயற்சியின் உணர்வை வளர்ப்பது ஒரு தொழில்முனைவோர் அமைப்பின் பயனுள்ள வளர்ச்சியை உறுதி செய்கிறது மற்றும் மற்ற நிறுவனங்களை விட போட்டி நன்மைகளை அடைய அனுமதிக்கிறது.

ஒரு சமூக-உளவியல் கண்ணோட்டத்தில், தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு என்பது ஒரு தனிநபரின் சுதந்திரம், செல்வம், மதிப்புமிக்க வேலை மற்றும் சமூகத்தில் பதவிக்கான தேவைகளை உணர்ந்து கொள்வதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும். சில நிறுவனங்களில், தொழில்முனைவோர் யோசனையை முன்வைக்கும் நபரை நிறுவனத்தின் இணை உரிமையாளராக மாற்றுவதற்கான நிபந்தனைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன - ஒரு பங்குதாரர்; மற்ற வகை ஆர்வங்களும் உள்ளன. ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் இந்த தேவைகளை முழுமையாக உணர முடியும். துணை வணிகத்தில்

அவை ஓரளவு மட்டுப்படுத்தப்பட்டவை, எனவே, ஒரு தொழில்முனைவோர் நிறுவனத்தில், அவரது புதுமையான யோசனைகளை செயல்படுத்துவதை உறுதிசெய்ய சில நிபந்தனைகள் உருவாக்கப்பட வேண்டும் (படம் 1.8).

நிறுவனத்தின் தொழில் முனைவோர் நோக்குநிலை

தேடலின் சூழலை உருவாக்குதல். ஆலோசனைகள் மற்றும் யோசனைகளை ஊக்குவிக்கிறது

இன்ட்ராப்ரீனூர்ஷிப்பிற்கான நிபந்தனைகள்

நிறுவன மற்றும் உற்பத்தி திறன்கள்

யோசனையை முன்வைக்கும் பணியாளருக்கு இணை உரிமையாளராக அல்லது பங்குதாரராக மாறுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குதல்

நிதி கிடைப்பது (வளங்களை வணிகமயமாக்கும் திறன்), கடன்கள், நிதி போன்றவை.

வள வாய்ப்புகள்

மனித மூலதனம் (தொழில்முறை பணியாளர்கள், உளவுத்துறை)

உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்கள் மற்றும் உயர் தொழில்நுட்பங்களின் கிடைக்கும் தன்மை

புதிய வணிக அலகுகளை பிரித்து உருவாக்குவதற்கான சாத்தியம்

அரிசி. 1.8 ஒரு தொழில்முனைவோர் மற்றும் ஒரு தொழில்முனைவோர் நிறுவனத்திற்கு இடையே ஒரு கூட்டாண்மை தோன்றுவதற்கான நிபந்தனைகள்

சில தயாரிப்புகளை (வேலைகள் அல்லது சேவைகள்) உற்பத்தி செய்யும் தற்போதைய வணிக நிறுவனத்திற்குள் தொழில் முனைவோர் இலக்குகளை செயல்படுத்துவது நிறுவனத்திற்குள் தொழில்முனைவோர் என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இதில் புதிய தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்பத்தை வணிகமயமாக்குவதற்கான புதுமையான தொழில்முனைவோர் யோசனைகளை மேம்படுத்துவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் மேலாளர் நிலைமைகளை உருவாக்குகிறார். மற்றும் பிற சாதனைகள், அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான ஆதாரங்களை ஒதுக்குகிறது மற்றும் யோசனையின் நடைமுறைச் செயலாக்கத்திற்கான விரிவான உதவியை மாற்றுகிறது.

தொழில்முனைவோர் முன்முயற்சியின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் வணிக அமைப்பின் திறன்களின் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளின் (படைப்புகள்) உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான ஒரு செயலாக உள் நிறுவன தொழில்முனைவோர் கருதலாம். ஏற்கனவே உள்ள அமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் தனது சொந்த தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டைத் தொடங்கி நடத்தும் நபர் ஒரு உள் முனைவோர்.

இன்ட்ராப்ரீனரின் செயல்பாட்டின் சாராம்சம் என்னவென்றால், அவர் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் எந்த மாற்றங்களுக்காகவும் காத்திருக்க மாட்டார், அதற்கேற்ப அவர்களுக்கு எதிர்வினையாற்றுகிறார், ஆனால் வணிக நிறுவனத்திற்கு நன்மை பயக்கும் மாற்றங்களை "சக்தி" செய்கிறார், அதாவது வழக்கமான செயல்முறையை மீண்டும் உருவாக்குகிறார். தொழில் முனைவோர், புதுமையான இன்ட்ராப்ரீனியூரியல் ஒன்று.

தொழில்முனைவோர் சூழல் வெளிப்புறமாகவும், தொழில்முனைவோரிடமிருந்து சுயாதீனமாகவும், உள்நாட்டாகவும் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, இது தொழில்முனைவோர் தங்களை உருவாக்குகிறது (உருவாக்குகிறது).

வெளி வணிக சூழல் . வெளி வணிகச் சூழல் என்பது ஒரு தொகுப்பாகும் வெளிப்புற காரணிகள்மற்றும் அதன் உருவாக்கம் மற்றும் மேம்பாடு உட்பட வணிகச் செயல்பாட்டை நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ பாதிக்கும் நிலைமைகள்.

வெளி வணிகச் சூழல் சிக்கலான அமைப்புவணிக நடவடிக்கைகளின் வெளிப்புற கட்டுப்பாடு, எனவே, தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் மற்றும் சட்ட நிறுவனங்களுக்கு இது இயற்கையில் புறநிலை ஆகும், ஏனெனில் அவர்கள் அதை நேரடியாக மாற்ற முடியாது (எடுத்துக்காட்டாக, கூட்டாட்சி சட்டங்கள், இயற்கை காரணிகள் போன்றவை), ஆனால் அவர்கள் சொந்தமாக இயங்கும் போது அதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். வணிக.

வெளிப்புற வணிக சூழல், ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பாக, பின்வரும் துணை அமைப்புகளை உள்ளடக்கியது:

· பொருளாதார நிலைமைபிராந்தியத்தில், நாடு;

· அரசியல் நிலைமை, இது சமூகத்தின் நிலையான வளர்ச்சியால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது;

· சட்ட சூழல்;

· மாநில ஆதரவு மற்றும் தொழில்முனைவோர் கட்டுப்பாடு;

· உற்பத்தியின் இயற்கை காரணிகளின் இருப்பு;

· வணிக நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டின் காலநிலை (வானிலை) நிலைமைகளுடன் தொடர்புடைய உடல் சூழல், இயற்கை பேரழிவுகளின் சக்தி இல்லாதது;

· வேலையின்மை நிலை மற்றும் மக்கள் தொகையின் கடன்

· நிறுவன மற்றும் நிறுவன சூழல், வணிக பரிவர்த்தனைகள், வணிக இணைப்புகள் போன்றவற்றை மேற்கொள்ளும் வாய்ப்பை வழங்கும் நிறுவனங்களின் போதுமான எண்ணிக்கையில் இருப்பதைக் குறிக்கிறது.

பயங்கரவாதத்தின் வெளிப்பாடு.

இன்றைய ரஷ்யாவின் வெளிப்புற வணிகச் சூழல், தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சி மற்றும் ஸ்தாபனத்திற்கான தேவைகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை என வகைப்படுத்தலாம். இந்த அறிக்கையை உறுதிப்படுத்தக்கூடிய முக்கிய காரணிகள்:

முதலில்இது சமூகம் மற்றும் அரசாங்க அமைப்புகளின் பொதுவான ஊழல்;

இரண்டாவதாகஇது தொழில்முனைவோருக்கு போதுமான அரசாங்க ஆதரவு இல்லை, இது சந்தை உறவுகளை உருவாக்குவதற்கான நவீன தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும்;

மூன்றாவதுஇது தொழில்முனைவோரை ஆதரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட போதுமான மற்றும் போதுமான சட்டக் கட்டமைப்பு அல்ல.

வணிக நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதில் ஒரு சிறப்பு பங்கு கூட்டாட்சி சட்டங்களுக்கு சொந்தமானது, இதன் அடிப்படையில் மறைமுகமாக மட்டுமல்ல, நேரடி ஒழுங்குமுறையும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. தொழில்முனைவோரை ஒழுங்குபடுத்துவதிலும் ஆதரிப்பதிலும் ஒரு முக்கிய பங்கு அத்தகைய உயர்ந்தவர்களுக்கு சொந்தமானது அரசு நிறுவனங்கள், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவர், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கூட்டாட்சி சட்டமன்றம், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கம், அத்துடன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு, நடுவர் மற்றும் உச்ச நீதிமன்றங்கள், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வழக்கறிஞர் ஜெனரல் அலுவலகம் மற்றும் அதன் அமைப்புகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்களில், பிற சட்ட அமலாக்க முகவர் மற்றும் மத்திய அமைச்சகங்கள்: ஏகபோக எதிர்ப்புக் கொள்கை மற்றும் தொழில்முனைவு, நிதி, பொருளாதார மேம்பாடு மற்றும் வர்த்தகம், நீதி போன்றவற்றின் ஆதரவு. தொழில்முனைவோரை ஒழுங்குபடுத்துவதிலும் ஆதரிப்பதிலும் பெரும் பங்கு உள்ளது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்களின் பிரதிநிதி மற்றும் நிர்வாக அதிகாரிகள். நிர்வாகத் தடைகளை அகற்றுவதும், தொழில்முனைவோரை ஆய்வு செய்யும் அமைப்புகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதும் அவசியம்.

வெளிப்புற வணிகச் சூழலின் காரணிகளை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம் (இனிமேல் சூழல் என குறிப்பிடப்படுகிறது) (அட்டவணை 14)

அட்டவணை 14

வெளிப்புற வணிக சூழலில் காரணிகள்

சர்வதேச	சர்வதேச போட்டி. உலகில் இராணுவ மோதல்கள் (ஹாட் ஸ்பாட்கள்). பயங்கரவாத நிலை. சர்வதேச கண்காட்சிகள், மாநாடுகள், கண்காட்சிகள்.
அரசியல்	ஜனநாயகத்தின் நிலை. தனிப்பட்ட நாடுகளில் நடைபெறும் அரசியல் சீர்திருத்தங்கள். நாட்டில் ஊழல் மற்றும் குற்றவியல் நிலை.
பொருளாதாரம்	சராசரி ஆண்டு பணவீக்க விகிதங்கள். நாட்டின் நிதி அமைப்பின் நிலை. நிலை வங்கி வட்டி. நாட்டின் மொத்த சொத்தில் தனியார் சொத்தின் பங்கு. வணிக நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பாளர்களின் வரிவிதிப்பு நிலை. முதலீட்டு சூழல். நிழல் மற்றும் குற்றவியல் பொருளாதாரத்தின் நிலை.
சமூக-மக்கள்தொகை	மக்கள்தொகை இடம்பெயர்வு. வருமானத்தின் அடிப்படையில் மக்கள்தொகை அமைப்பு, சமூக அந்தஸ்து, கல்வி, பாலினம். பிராந்தியத்தின் வாய்ப்புகள்.
சட்டப்படி	தொழில்முனைவோர் வளர்ச்சியின் கொள்கைகளை பூர்த்தி செய்யும் சட்ட கட்டமைப்பு. தொழில்முனைவோரை ஒழுங்குபடுத்தும் சட்டச் செயல்களுடன் இணங்குதல் மீதான வழக்குரைஞர் கட்டுப்பாட்டின் தரம்.
வெளிப்புற சுற்றுசூழல்	சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்
சூழலியல்	மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட பேரழிவுகள். தனிப்பட்ட நகரங்கள் மற்றும் பிரதேசங்களுக்கான சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு அளவுருக்கள். சுற்றுச்சூழல் திட்டங்களுக்கு (பட்ஜெட்) அரசு வழங்கும் நிதியின் நிலை. சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் நிலையை ஒழுங்குபடுத்தும் சட்ட கட்டமைப்பு.
இயற்கை மற்றும் காலநிலை	காலநிலை. இயற்கை பேரழிவுகள். இயற்கை வளங்களின் இருப்பு மற்றும் அவற்றின் இருப்பிடம்.
அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம்	தொழில்துறை உற்பத்தி மற்றும் கட்டுமானத்தின் ஆட்டோமேஷன் நிலை. நாட்டின் கணினிமயமாக்கலின் நிலை. அறிவியல் பணியாளர்களின் பங்கு மொத்த எண்ணிக்கைவேலை. விஞ்ஞான பணியாளர்களுக்கான பொருள் ஆதரவு.

சில விஞ்ஞானிகள் சிறு வணிகங்களுக்கான வெளிப்புற வணிக சூழலைக் கருதுகின்றனர். எனவே A. Hosking தொழில்முனைவோரின் மேக்ரோ சூழல் மற்றும் நுண்ணிய சூழலை வேறுபடுத்துகிறது. மேக்ரோ சூழல் பொருளாதார, சட்ட, அரசியல், சமூக-கலாச்சார, தொழில்நுட்ப, உடல் (புவியியல்) செயல்பாட்டு நிலைமைகளை உள்ளடக்கியது. நுண்ணிய சூழல் தொழில்முனைவோர் நிறுவன அமைப்பை உள்ளடக்கியது. சோலோட்கோவ் எம்.வி. 1995-1998 காலகட்டத்திற்கான புள்ளிவிவர தரவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு ஆய்வை நடத்தியது. பின்வரும் காரணிகள்தொடர்பு மற்றும் பின்னடைவு பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தி MP இல் அவற்றின் தாக்கத்தை அடையாளம் கண்டது:

· பிராந்தியத்தின் மக்கள் தொகை அடர்த்தி;

· ஆய்வின் கீழ் உள்ள பிராந்தியத்தின் மக்கள்தொகையின் கலவை (கிராமப்புற அல்லது நகர்ப்புற);

· தனிநபர் மொத்த பிராந்திய உற்பத்தி (GRP)

· பிராந்திய பட்ஜெட்டின் சொந்த செலவுகளின் பங்கு;

பிராந்தியத்தின் வளங்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் சாத்தியம்;

· பிராந்திய உள்கட்டமைப்பு;

· பிராந்தியத்தின் நிறுவன திறன்;

· பிராந்தியத்தின் உற்பத்தி திறன்;

· பிராந்தியத்தின் அறிவுசார் திறன்;

· பிராந்தியத்தின் புதுமையான திறன்;

· தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் (தனிநபர் வருமானம்);

· அபாயங்கள்: அரசியல், குற்றவியல், சுற்றுச்சூழல், சமூகம்.

சோலோட்கோவ் எம்.வி. பிராந்திய எம்.பி.யின் செயல்பாட்டில் மிகப்பெரிய செல்வாக்கு பிரதேசத்தில் வாழும் மக்கள் தொகையின் அடர்த்தி போன்ற காரணிகளால் செலுத்தப்படுகிறது (தொடர்பு குணகம் 0.28); மொத்த மக்கள்தொகையில் கிராமப்புற மக்களின் பங்கு (தொடர்பு குணகம் -0.36), தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் (தொடர்பு குணகம் 0.34 முதல் 0.41 வரை), நிறுவன திறன் (தொடர்பு குணகம் 0.21 முதல் 0.40 வரை), அறிவுசார் திறன் (தொடர்பு குணகம் 0.35 )

பசரேவா வி.ஜி. சிறு வணிகப் பிரிவில் தொழிலாளர்களுக்கான ஒப்பீட்டுத் தேவை, பிராந்தியங்களின் நிறுவன பலவீனம் மற்றும் பிராந்திய உயரடுக்கின் பழமைவாத மனப்பான்மை காரணமாக எழும் இடர் மட்டத்தில் உள்ள பிராந்திய வேறுபாடுகளால் பாதிக்கப்படுகிறது என்பதை நிரூபிக்கிறது. எதிர்பார்க்கப்படும் அபாயங்களில் உள்ள வேறுபாடுகள் வணிக விதிகளில் மக்களின் நம்பிக்கையின் வெவ்வேறு அளவுகளைத் தீர்மானிக்கிறது.

3,600 தொழில்முனைவோர் ஆய்வு செய்யப்பட்ட 69 நாடுகளில் நடத்தப்பட்ட சமீபத்திய உலக வங்கி ஆய்வுகளில் ஒன்று, எங்களைக் கூற அனுமதித்தது: அனைத்து நாடுகளிலும் நிறுவனத் தடைகள் உள்ளன, ஆனால் தனிப்பட்ட காரணிகளின் முக்கியத்துவம் மாறுபடும்.

புதிய சிறிய நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் பிறப்பை பாதிக்கும் காரணிகளாக, ஆசிரியர்கள் மேலும் குறிப்பிட்டனர்:

· மனித மூலதனம்;

பரிவர்த்தனை செலவுகள் உட்பட ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான பல்வேறு செலவுகளின் நிலை;

· பொருளாதாரத்தின் துறைசார் அமைப்பு, குறிப்பிட்ட ஈர்ப்புகட்டுமானம் போன்ற நிலையற்ற தொழில்கள், சில்லறை விற்பனை, சேவைகள்);

உற்பத்தி காரணிகளின் கிடைக்கும் தன்மை, சந்தை உள்கட்டமைப்பு

ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, தகவல், கண்டுபிடிப்பு, புதிய தொழில்நுட்பங்களுக்கான அணுகல்;

· பொது உள்கட்டமைப்புக்கான செலவுகளின் நிலை;

· தொழில்முனைவோருக்கான ஆதரவு அல்லது அரசாங்க அதிகாரிகளிடமிருந்து அது இல்லாதது;

· தொழில்முனைவோர் மீதான நம்பிக்கையை ஊக்குவிக்கும் சமூக விதிமுறைகள்.

சிறு நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியை பாதிக்கும் காரணிகள் புறநிலை (தொழில்முனைவோரின் விருப்பம் மற்றும் அவரது விருப்பங்களைச் சார்ந்தது) மற்றும் அகநிலை என பிரிக்கலாம். புறநிலை காரணிகளில் மக்கள் தொகை அடர்த்தி, பிராந்திய காரணி, பிராந்திய சாத்தியம் மற்றும் பிராந்தியத்தின் துறை அமைப்பு ஆகியவை அடங்கும். ஒரு தொழில்முனைவோர் இந்த காரணிகளை அவற்றின் வளர்ச்சியின் திசைகளை மதிப்பிடுவதன் மூலமும் கணிப்பதன் மூலமும் அவற்றின் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மாற்றுவதன் மூலமும் மட்டுமே மாற்ற முடியும்.

· அகநிலை காரணிகளில் குற்ற ஆபத்து, தொழில்முனைவோருக்கான நிர்வாக தடைகள், போட்டி சூழல் மற்றும் பிற அடங்கும். இந்த காரணிகளை மாற்றுவதற்கும் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கும் தொழில்முனைவோருக்கு திறன் உள்ளது.

உள் வணிக சூழல்.உள் சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் நிதியுடன் நேரடியாக தொடர்புடையவை - பொருளாதார நடவடிக்கைதொழில் முனைவோர் கட்டமைப்புகள் மற்றும் இந்த நடவடிக்கைகளின் விளைவாக தோன்றும் அந்த உறவுகள் மற்றும் தொடர்புகள்.

உள் வணிகச் சூழல், ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பாக, பின்வரும் துணை அமைப்புகளை உள்ளடக்கியது:

சொந்த மூலதனத்தின் கிடைக்கும் தன்மை;

· நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தின் தேர்வு;

· செயல்பாட்டின் பொருள் தேர்வு;

· கூட்டாளர்களின் தேர்வு;

· சந்தை அறிவு;

· பணியாளர்கள் தேர்வு மற்றும் மேலாண்மை போன்றவை.

வணிக நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் சட்டங்கள் மற்றும் சட்டச் செயல்களுக்கு இணங்குவது உள் சூழலில் ஒரு காரணியாகக் கருதப்படலாம்.

ஒரு வணிக அமைப்பின் செயல்பாட்டிற்கான உள் நிலைமைகளின் மொத்தத்தால் உள் வணிகச் சூழல் தீர்மானிக்கப்படுகிறது (படம் 18).

அரிசி. 18. உள் நிலைமைகள் மற்றும் வணிக செயல்பாடு.

உள் வணிக சூழல் அகநிலை மற்றும் பெரும்பாலும் உரிமையாளரை (தலைவர்) சார்ந்துள்ளது என்று மாறிவிடும், அதாவது. அவரது திறமை மற்றும் பணியாளர்களை நிர்வகிக்கும் திறன், மாறிவரும் சூழ்நிலை, வெளிப்புற மற்றும் உள் தாக்கங்கள். பல வழிகளில், உள் வணிகச் சூழல் அணியில் நிலவும் தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழலைப் பொறுத்தது. உள் காரணிகளில் பணியாளர் ஊக்கமும் அடங்கும், இது ஒரு பொருள் வடிவம் மட்டுமல்ல, ஆன்மீக கூறுகளையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

இந்த அம்சத்தில், சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, ஜப்பானிய தொழில்முனைவோர் K. Tateishi இன் உள் வணிக சூழலை உருவாக்கும் அனுபவம், அவர் தனது "தொழில்முனைவோரின் நித்திய ஆவி" புத்தகத்தில் விவரித்தார், ரஷ்ய தொழில்முனைவோருக்கு நடைமுறை ஆர்வமாக உள்ளது. ஓம்ரானில் பயனுள்ள, பகுத்தறிவு நிர்வாகத்தின் சாராம்சம், இது ததீஷியின் படி வெற்றியை அடைய அனுமதிக்கிறது, ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் போதுமான அளவு சம்பாதிக்கவும், அவர்களின் வேலையில் திருப்தியை உணரவும், நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் பங்கேற்கவும் வாய்ப்பை வழங்குவதாகும்.

பெரும் முக்கியத்துவம், க்கு பயனுள்ள நடவடிக்கைகள்பணியாளர்கள், மற்றும் அதன்படி நிறுவனம், பணியாளரின் பணி நிலைமைகள் (படம் 19).

அரிசி. 19. திறமையான வேலை நிலைமைகள்.

பணி நிலைமைகளின் தொகுப்பு பின்வரும் பணியாளர் தேவைகளைக் கொண்டுள்ளது:

A) பணியிடம்சுத்தமாகவும், பொருத்தப்பட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும் தேவையான உபகரணங்கள், தகவல் தொடர்பு வழிமுறைகள், தேவைப்பட்டால் கணினிமயமாக்கப்பட்டது, முதலியன.

b) குழு ஒரு நிலையான தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், நிர்வாக அமைப்பால் உணரப்படுகிறது, பணியாளரின் தேவைகள் மற்றும் தேவைகளுக்கு போதுமானது;

c) பணியாளரின் பணி சுவாரஸ்யமாகவும், தேவை மற்றும் நம்பிக்கைக்குரியதாகவும் இருக்க வேண்டும்;

ஈ) பணியாளரின் தகுதிகள், கடின உழைப்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் போதுமான ஊதியம் வழங்கப்பட வேண்டும்.

வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டிற்கு குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குதல், எதிர்பார்க்கப்படும் அபாயங்கள் ஏற்படுவதற்கான விளைவுகளை எதிர்பார்ப்பது மற்றும் கணக்கிடுதல், புதிய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துதல், செயல்பாடுகளின் பல்வகைப்படுத்தல், சிறந்த மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல். நிறுவனம். இந்த வகை வணிகத்தின் செயல்பாடுகள் அல்லது தொழில்முனைவோர் அமைப்பின் தொடர்புடைய நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தை நிர்வகிக்கும் சட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுடன் தொழில்முனைவோர் மற்றும் பணியமர்த்தப்பட்ட மேலாளர்களின் கடுமையான இணக்கம் உள் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்.

வேலையின் முடிவு -

இந்த தலைப்பு பிரிவுக்கு சொந்தமானது:

தொழில்முனைவு அடிப்படைகள்

தொழில்முனைவு அடிப்படைகள்.. பயிற்சிஇரண்டாம் பதிப்பு விரிவுபடுத்தப்பட்டு திருத்தப்பட்டது...

இந்த தலைப்பில் உங்களுக்கு கூடுதல் தகவல் தேவைப்பட்டால் அல்லது நீங்கள் தேடுவதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கவில்லை என்றால், எங்கள் படைப்புகளின் தரவுத்தளத்தில் தேடலைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கிறோம்:

பெறப்பட்ட பொருளை என்ன செய்வோம்:

இந்த பொருள் உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருந்தால், அதை சமூக வலைப்பின்னல்களில் உங்கள் பக்கத்தில் சேமிக்கலாம்:

ட்வீட்

இந்த பிரிவில் உள்ள அனைத்து தலைப்புகளும்:

நாட்டின் மக்களின் பாதுகாப்பு
அரிசி. 11. நிழல் பொருளாதாரத்தின் இருப்பின் புறநிலையை வெளிப்படுத்தும் ஒரு பொறிமுறை. அதே நேரத்தில், உயிர்வாழ்வதற்கும் செழுமைப்படுத்துவதற்கும் மக்கள் விருப்பம் (கூடுதல் பெறுதல்

நிழல் பொருளாதாரத்தை எதிர்க்கும் அமைப்பின் மாநில மேலாண்மை
தற்போது உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு நடைமுறைபொருளாதாரத்தை நிழலடிக்கும் சிக்கலைத் தீர்க்க பல்வேறு உத்திகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. மிகவும் பிரபலமான உத்திகளில் தீவிர தாராளவாதமும் அடங்கும்

தொழில்முனைவோரின் சாராம்சம்
பல்வேறு கோட்பாடுகளின் விமர்சன பகுப்பாய்வின் விளைவாக, தொழில்முனைவோர் கோட்பாட்டின் வளர்ச்சியில் பின்வரும் நிலைகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன மற்றும் தொழில்முனைவோர் நடைமுறையின் அறிவியல் புரிதலின் செயல்முறை: · முதல் நிலை

வணிகத்தில் உள்முயற்சி
நமது நாட்டில் சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் மேம்பாட்டிற்கு புறநிலையாக அதன் அனைத்து மட்டங்களிலும், அடிப்படையில் புதிய வடிவங்கள் மற்றும் மேலாண்மை முறைகளை விரைவுபடுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் தேவைப்படுகிறது.

ஒரு நிகழ்வு மற்றும் செயல்முறையாக தொழில்முனைவு. தொழில்முனைவோரின் செயல்பாடுகள் மற்றும் கொள்கைகள்
தொழில்முனைவோரின் சாரத்தை தீர்மானிப்பதில் அதிக ஆழத்திற்கு, அதை ஒரு நிகழ்வாகவும் ஒரு செயல்முறையாகவும் கருதுவோம். ஒரு நிகழ்வாக தொழில்முனைவு என்பது உறவுகளின் தொகுப்பாகும்; அரசியல்

வணிக சூழலின் சாராம்சம். போட்டி மற்றும் வணிக சூழல்
சந்தைப் பொருளாதாரம் பெரும் நிச்சயமற்ற தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது வணிக நடவடிக்கைகளின் தற்போதைய அபாயங்களுடன் தொடர்புடையது, இது நேரடியாக பாதிக்கும் வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளைப் பொறுத்தது.

தொழில்முனைவு மற்றும் பொருளாதார சுதந்திரம்
பொருளாதார சுதந்திரம் என்பது தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சியை தீர்மானிக்கும் நிபந்தனைகளில் ஒன்றாகும். சமூகத்தில் பொருளாதார சுதந்திரம் இருந்தால், சட்டத்தை மதிக்கும் ஒவ்வொரு குடிமகனுக்கும் உரிமை உண்டு

போட்டி மற்றும் வணிக சூழல்
போட்டி என்பது சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் சாரத்தை வகைப்படுத்தும் ஆரம்ப வகையாகும். போட்டி என்பது சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் அடிப்படையாகும், இது பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான சக்திவாய்ந்த ஊக்கமாகும்.

வணிக நடவடிக்கைகளின் வகைகள்
தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டின் உள்ளடக்கம் மற்றும் திசை, மூலதனத்தின் முதலீட்டு பொருள் மற்றும் குறிப்பிட்ட முடிவுகளின் ரசீது ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, பின்வரும் வகையான தொழில்முனைவுகள் வேறுபடுகின்றன (அட்டவணை 16)

புதுமையான தொழில்முனைவு
நவீன நிலைமைகளில் பொருளாதார வளர்ச்சியின் முக்கிய காரணிகளில் ஒன்று புதுமை. தொழில்முனைவு அதன் இயல்பிலேயே புதுமையானது மற்றும் எப்போதும் தொடர்புடையது

வணிக நிறுவனங்கள்
தொழில்முனைவோர் மற்றும் நுகர்வோர். ஒரு தொழில்முனைவோருக்கும் நுகர்வோருக்கும் இடையிலான உறவில், தொழில்முனைவோர் செயலில் உள்ள பொருளின் வகையைச் சேர்ந்தவர், மற்றும் நுகர்வோர் - ஒரு செயலற்ற பொருள்

தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவங்கள்
வணிக நிறுவனங்களாக இருக்கும் சட்ட நிறுவனங்கள் படிவத்தில் உருவாக்கப்படலாம் வணிக கூட்டாண்மைமற்றும் சங்கங்கள், உற்பத்தி கூட்டுறவுகள், மாநில மற்றும் நகராட்சி ஒற்றையாட்சி நிறுவனங்கள்

சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தை உருவாக்காமல் தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர்
பதினெட்டு வயதை எட்டியவுடன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் எந்தவொரு திறமையான குடிமகனும் ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோராக இருக்க முடியும். கலையின் பத்தி 1 க்கு இணங்க. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட் 23, ஒரு குடிமகனுக்கு ஆக்கிரமிக்க உரிமை உண்டு

சமூகத்தில் சிறு வணிகத்தின் இடம் மற்றும் பங்கு
வளர்ந்த நாடுகளின் பொருளாதார மற்றும் சமூக வாழ்வில் சிறு வணிகம் மிக முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. உலக நடைமுறையில், சிறு வணிகங்களை அரசு ஊக்குவிப்பதில் ஆர்வமாக உள்ளது

சிறு வணிகங்களைத் தீர்மானிப்பதற்கான சாராம்சம் மற்றும் அளவுகோல்கள்
சிறு நிறுவனங்களின் வரையறை மற்றும் பொதுவான கட்டமைப்பு பண்புகளுக்கான அணுகுமுறைகள் ஒரு பொருளாதார நிகழ்வாக சிறு வணிகம் தொழில்முனைவோரின் சிறப்பியல்பு அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது.

வளர்ந்த சந்தைப் பொருளாதாரங்களைக் கொண்ட நாடுகளில் சிறு வணிகம்
உலகப் பொருளாதாரத்தின் மாற்றத்தின் பின்னணியில், தொழில்துறைக்கு பிந்தைய வளர்ச்சிப் பாதைக்கு நாகரிகத்தின் மாற்றம், சிறு நிறுவனங்கள் சமூக இனப்பெருக்கம் கட்டமைப்பில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த இணைப்பாக மாறி வருகின்றன.

சிறு வணிகத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள். ரஷ்யாவில் சிறு வணிக வளர்ச்சியின் சிக்கல்கள்
உலக நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, வளர்ந்த நாடுகளின் பொருளாதாரத்தில் சிறு வணிகம் ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, ஏனெனில் அது சில நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. வெளிநாட்டு மற்றும் உள்நாட்டு பகுப்பாய்வு

சிறு வணிக வளர்ச்சிக்கான மாநில ஆதரவின் திசைகள்
தொழில்முனைவோரை ஆதரிக்கவும், அதன் சுய வளர்ச்சிக்கு சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்கவும் அரசு என்ன செய்ய வேண்டும்? முதலில், இந்த சுற்றுச்சூழல் துறைக்கான வளர்ச்சி உத்தியை உருவாக்குங்கள்

ஆதரவு நடைமுறைகளின் திறந்த தன்மை
SME களுக்கு ஆதரவை வழங்க முடியாது: 1) அதாவது கடன் நிறுவனங்கள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள் (தவிர நுகர்வோர் கூட்டுறவுகள்), முதலீட்டு நிதிகள்

வணிகத்தின் கருத்தின் சாராம்சம். வணிக கருத்துக்கள்
சமூக-பொருளாதார உறவுகளில் வணிகத்தின் இடம், சமூக-பொருளாதார உறவுகளில் வணிகத்தின் இடத்தைப் புரிந்து கொள்ள, "வணிகம்" என்ற இரண்டு கருத்துக்களுக்கு இடையில் வேறுபடுத்திப் பார்க்க வேண்டியது அவசியம்.

வணிக அமைப்பு - தொழில் முனைவோர் அமைப்பு
ஒவ்வொரு நிறுவனத்தையும் தொழில் முனைவோர் அமைப்பு என்று அழைக்க முடியாது. தொழில்முனைவோர் கட்டமைப்பின் சாராம்சம் புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட அல்லது செயல்படும் நிறுவனம், வெளியிடும் திறன் கொண்டது

தொழில்முனைவோரின் செயல்பாடுகளில் வணிக திட்டமிடல்
வணிகத் திட்டமிடலின் சாராம்சம் நவீன நிலைமைகளில், வணிக நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுவதற்கான மிக முக்கியமான கருவிகளில் ஒன்று வணிகத் திட்டமாகும். விஞ்ஞான ரீதியாக வளர்ந்த வணிகம்

வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு நிதி உதவி
எந்தவொரு தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கையும் நிதி உறவுகளின் தோற்றத்தை குறிக்கிறது: · பிற நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுடன்; · நிறுவனத்திற்குள்; · நிதியுடன்

வணிக நடவடிக்கைகளுக்கான உரிமம்
சமீப காலம் வரை, ரஷ்யாவில் உரிமத் துறையில் ஒரே மாதிரியான சட்ட தரநிலைகள் இல்லை. கூட்டாட்சி சட்டத்தின் விதிகள் "சில வகையான நடவடிக்கைகளுக்கு உரிமம் வழங்குவதில்" பரவலாக இல்லை

வணிகத்தில் குற்றவியல் பொறுப்பு
குற்றவியல் பொறுப்பு என்பது ஒரு சுயாதீனமான மற்றும் மிகவும் கடுமையான சட்டப் பொறுப்பு ஆகும். குற்றவியல் பொறுப்பின் அடிப்படை, குற்றத்துடன் தொடர்புடைய எல்லாவற்றையும் போலவே

தொடக்க புள்ளிகள்
எந்தவொரு ஆர்வமுள்ள தொழிலதிபரும் சில அடிப்படைக் குறிப்புகளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்: முதலில். ஒரு தொழில்முனைவோர் யோசனை பயனுள்ளதாகவும் தேவையுடனும் இருக்க வேண்டும். இரண்டாவதாக. வணிக

ஒரு வெற்றிகரமான தலைவரின் பயிற்சி
வணிகத்தில் வெற்றி பெரும்பாலும் தொழில்முனைவோரின் நேர்மறையான அணுகுமுறையைப் பொறுத்தது, இது முதன்மையாக அவரது உள் உலகம், மனநிலை, உளவியல் தயார்நிலை மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள அனுபவம் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.

தொழில் முனைவோர் அபாயத்தின் சாராம்சம். அபாயத்தின் தரமான மற்றும் அளவு பிரதிபலிப்பாக இழப்புகள்
தொழில்முனைவோரின் மிக முக்கியமான அம்சம், ஒரு புதிய வணிக கட்டமைப்பை உருவாக்கும் கட்டத்திலும் அதன் மேலும் செயல்பாட்டின் கட்டத்திலும் ஆபத்து இருப்பது. அதிக அரிசிக்கு காரணம்

வணிக அபாயத்தின் அளவை பாதிக்கும் காரணிகள்
எந்தவொரு வணிக நடவடிக்கையும் பல்வேறு வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளின் செல்வாக்கிற்கு உட்பட்டது. இது சம்பந்தமாக, அபாயங்களின் நோக்கம் உள், வெளிப்புற மற்றும் கலவையாக இருக்கலாம். ஆதாரம்

தொழில் முனைவோர் கலாச்சாரத்தின் சாராம்சம்
நீண்ட காலமாகபொருளாதார வாழ்க்கையின் கலாச்சார கூறுகள் இரண்டாம் நிலை என மதிப்பிடப்பட்டது, குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தவில்லை பொருளாதார வளர்ச்சிவளம், மற்றும் மதிப்பு சூழலின் இனப்பெருக்கம் ஏற்படுகிறது

வணிக நிறுவனங்களின் கலாச்சாரம்
ஒட்டுமொத்த தொழில்முனைவோரின் கலாச்சாரம் தொழில்முனைவோர் நிறுவனங்களின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதைப் பொறுத்தது, தொழில்முனைவோரின் கலாச்சாரம், தொழில்முனைவோர் நெறிமுறைகள், வணிக ஆசாரம்மற்றும் பலர்

தொழில் முனைவோர் நெறிமுறைகள் மற்றும் ஆசாரம்
தொழில்முனைவோர் நெறிமுறைகள் என்பது நாகரீகமான தொழில்முனைவோரின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான சிக்கலான சிக்கல்களில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் பொதுவாக நெறிமுறைகள் என்பது தனிநபர்களின் (குடிமக்கள்) நடத்தையின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையாகும்.

வணிக ரகசியங்கள் மற்றும் அவற்றைப் பாதுகாக்க வேண்டிய அவசியம்
தொழில்முனைவோரின் வெற்றிகரமான வளர்ச்சியானது அது செயல்படும் அரசியல் மற்றும் பொருளாதார சூழலைப் பொறுத்தது. பொருளாதாரத் துறையில் அப்படியொரு பார்வை இருப்பதாகத் தெரிகிறது

வணிக ரகசியத்தை உருவாக்கும் தகவல்
ஒரு தொழில்முனைவோர், வணிக ரகசியங்களைப் பாதுகாப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுப்பதற்கு முன், பின்வரும் கேள்விகளுக்கு சரியான பதில்களை வழங்க வேண்டும்: · எந்த தகவலை மறைக்கவோ அல்லது பெறப்படாமல் பாதுகாக்கவோ முடியாது?

வணிக ரகசியங்களைப் பாதுகாத்தல்
வணிக ரகசியங்களின் போதிய பாதுகாப்பின்மை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள், பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் அளவு மற்றும் பொருட்களின் தரம் (பணிகள், சேவைகள்) ஆகியவற்றின் இறுதி முடிவுகளை கணிசமாக பாதிக்கும்.

வணிக நிறுவனங்களின் கலைப்பு படிவங்கள். வணிக நிறுவனங்களின் மறுசீரமைப்பு
ஒரு வணிக நிறுவனத்தை சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாக கலைப்பது தானாக முன்வந்து அல்லது கட்டாயமாக நிகழலாம். ஒரு வணிக நிறுவனத்தை சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாக கலைத்தல் உட்பட்டது

வணிக நிறுவனங்களின் திவால்நிலை (திவால்நிலை).
திவால்நிலை (திவால்நிலை) என்பது கடனாளியின் பணக் கடமைகள் மற்றும் (அல்லது) நடுவர் நீதிமன்றத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட உரிமைகோரல்களுக்கான கடனாளிகளின் கோரிக்கைகளை முழுமையாக பூர்த்தி செய்ய இயலாமை என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

வணிகச் சூழல் (BE) என்பது வணிகச் செயல்பாட்டைப் பாதிக்கும் நிபந்தனைகள் மற்றும் காரணிகளின் இருப்பைக் குறிக்கிறது மற்றும் அவற்றை அகற்ற அல்லது அவற்றிற்கு ஏற்ப நிர்வாக முடிவுகள் தேவைப்படுகின்றன.

PS என்பது தொழில்முனைவோர் தங்கள் இலக்குகளை அடைவதில் வெற்றியை அடைய அனுமதிக்கும் புறநிலை மற்றும் அகநிலை காரணிகளின் ஒருங்கிணைந்த தொகுப்பாகும், மேலும் இது வெளிப்புறமாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, பொதுவாக தொழில்முனைவோரை சாராதது, மற்றும் உள், இது நேரடியாக தொழில்முனைவோரால் உருவாக்கப்படுகிறது.

தொழில்முனைவோரின் வெளிப்புற சூழல் ஒரு சிக்கலான பன்முகத்தன்மை கொண்ட உருவாக்கம் போல் தோன்றுகிறது, இது நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய பல்வேறு கூறுகளை உள்ளடக்கியது - தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு மற்றும் ஒருவருக்கொருவர்; இதில் தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டை கட்டுப்படுத்தும் அல்லது மேம்படுத்தும் செயல்முறைகள் செயல்படுகின்றன மற்றும் உருவாக்கப்படுகின்றன. தொழில்முனைவோரின் வெளிப்புற சூழலின் கட்டமைப்பை வெளிப்படுத்த, வணிக நிறுவனத்திற்கும் சுற்றுச்சூழலின் கூறுகளுக்கும் இடையில் உருவாகும் உறவுகளின் தன்மைக்கு ஒருவர் திரும்ப வேண்டும். இந்த வழக்கில், நிறுவனத்திடமிருந்து நேரடி கட்டுப்பாட்டு செல்வாக்கிற்கு உட்பட்ட பல கூறுகளை அடையாளம் காண முடியும் மற்றும் மறைமுக, மறைமுக செல்வாக்கு காரணமாக அதன் நடத்தைக்கு போதுமான பதிலளிக்க முடியாது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தொழில்முனைவோர் போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் தன்மையை நேரடியாகப் பாதிக்க முடியாது, இருப்பினும், உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் தரத்தை வடிவமைப்பதன் மூலம், ஒரு குறிப்பிட்ட விலைக் கொள்கையை செயல்படுத்துவதன் மூலம், அவரது இமேஜையும் பொது அங்கீகாரத்தையும் வலுப்படுத்த உதவும் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது. சந்தையில் போட்டியிடும் அனைத்து நிறுவனங்களாலும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் போட்டியின் சில நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது. தொழில்முனைவோர் அமைப்பு போட்டி செயல்பாட்டில் அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள் மீது ஒரு உறுதியான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, சந்தைப்படுத்தல் செல்வாக்கு கருவிகள் மூலம் மறைமுகமாக விநியோகிக்கப்படுகிறது. இத்தகைய செல்வாக்கு சந்தையால் கைப்பற்றப்படுகிறது மற்றும் அதன் பல்வேறு பாடங்களில் இருந்து போதுமான பதில் தேவைப்படுகிறது.

வணிக அமைப்பால் மறைமுகமாக பாதிக்கப்படக்கூடிய வெளிப்புற சூழலின் கூறுகள் தாக்கத்தின் தன்மையை வெளிப்படுத்தும் அளவுகோலைப் பயன்படுத்தி நிலையான மற்றும் மிகவும் ஒரே மாதிரியான தொகுப்பாக இணைக்கப்படலாம் - மறைமுகம். இது சம்பந்தமாக, வெளிப்புற சூழலின் கூறுகளின் தனி குழுவை நாம் வேறுபடுத்தி அறியலாம் - நுண்ணிய சூழல்.

நுண்ணிய சூழலைப் படிக்கும்போது, ​​​​அது ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக நிறுவனத்திலிருந்து சில செல்வாக்கை அனுபவிப்பது மட்டுமல்லாமல், சந்தையில் அதன் நடத்தைக்கு போதுமான பதிலளிப்பது மட்டுமல்லாமல், தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டின் பாணி மற்றும் தன்மையில் குறிப்பிடத்தக்க வடிவமைத்தல் செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். நுண்ணிய சூழல், சந்தை செயல்முறைகளின் மையமாக உள்ளது, இது மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க சந்தை ஏற்ற இறக்கங்களை பிரதிபலிக்கிறது. அதன் கூறுகள் நிலையான பரஸ்பர செல்வாக்கின் நிலையில் உள்ளன, அவை ஒவ்வொன்றும் மற்றவரின் நடத்தையில் மாற்றங்களை ஏற்படுத்தும் திறன் கொண்டவை, ஆனால் இந்த மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப கட்டாயப்படுத்தப்படுகின்றன.

நுண்ணிய சூழலின் கூறுகளுடன் சேர்ந்து, தொழில்முனைவோரின் வெளிப்புற சூழல் இயற்கையில் மிகவும் "கடினமான" காரணிகளின் செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளது. இந்த காரணிகள் (அவை மேக்ரோ சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் என்று அழைக்கப்படலாம்) கட்டுப்படுத்தும் மற்றும் சில நேரங்களில் தூண்டுதல் பண்புகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், இவை ஒரு திசையில் தங்களை வெளிப்படுத்தும் பண்புகள்: சுற்றுச்சூழலின் ஒரு உறுப்பு முதல் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக அமைப்பு வரை. இத்தகைய காரணிகளின் மிக முக்கியமான அம்சம், தனிப்பட்ட சந்தை பங்கேற்பாளர்களால் அவர்கள் மீது எந்தவொரு செல்வாக்கும் சாத்தியமற்றது, மற்றும் நேர்மாறாக - இந்த காரணிகளால் உருவாக்கப்பட்ட நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப தேவை. நிச்சயமாக, ஒரு பொதுவான கோட்பாட்டு கண்ணோட்டத்தில், சமூக-சுற்றுச்சூழல்-பொருளாதார அமைப்புகளின் அனைத்து கூறுகளும் ஒற்றுமை மற்றும் மாறும் ஒன்றோடொன்று இணைந்திருப்பதால், எந்தவொரு காரணிகளையும் பாதிக்கும் சாத்தியக்கூறுகள் முழுமையாக இல்லாததைப் பற்றி பேசுவது நியாயமானதாக இருக்காது. தொழில்முனைவோர் நடைமுறையில் நடைமுறையில் எந்த வெளிப்பாட்டையும் கொண்டிருக்காத, குறிப்பிட்ட மேலாண்மை சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது புறக்கணிக்கக்கூடிய ஒரு மிகச்சிறிய தாக்கத்தைப் பற்றி மட்டுமே நாம் பேச முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பின் தன்மையில் தொழில்முனைவோர் ஒரு நிகழ்வாகவும், தொழில்முனைவோர் அதன் பிரதிநிதிகளாகவும் செல்வாக்கைக் கவனிக்கத் தவற முடியாது. ஒரு தொழில்முனைவோர் அரசாங்கத்தின் ஒன்று அல்லது மற்றொரு வடிவத்திற்கான விருப்பத்தை வெளிப்படுத்துகிறார், இது ஒழுங்குமுறை அந்நியச் செலாவணி, ஒரு குறிப்பிட்ட பொதுக் கருத்தை உருவாக்குவதில் பங்கேற்கிறது, இறுதியாக ஒன்று அல்லது மற்றொரு அரசியல் தளத்தின் பிரதிநிதிகளுக்கு தனது "குரலை" கொடுக்கிறது, ஆனால் அதை வாதிட முடியாது. அவரது நிலை மற்றும் செயல்கள் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். , உருவாக்கும் பொருள். ஒருவரின் சொந்த நலன்களுக்கு ஏற்ப அவற்றை மாற்றியமைக்கும் முயற்சிகளை விட, அரசால் கட்டுப்படுத்தப்படும் சட்ட செயல்முறைகளை முன்னறிவிப்பதும், கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதும் மிகவும் பயனுள்ளது மற்றும் பயனுள்ளது. மேக்ரோ சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டுப்பாட்டுப் பிரிவை உருவாக்குகின்றன, இது வணிகக் கட்டமைப்புகளின் ஒரு பகுதியாக ஆய்வு மற்றும் செயலில் தழுவல் தேவைப்படுகிறது.

இயற்கை, மக்கள்தொகை, பொருளாதாரம், சுற்றுச்சூழல், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம், சட்டமியற்றுதல், தேசியம், முதலியன பல்வேறு கூறுகளை உள்ளடக்கியது. மற்றும் வணிக செயல்பாடு.

ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்முனைவோரின் அளவுருக்களை நிர்ணயிக்கும் காரணிகளை முன்னிலைப்படுத்த, மேக்ரோஃபாக்டர்களின் கட்டமைப்பை பிரதிபலிக்கும் அறிவியல் அடிப்படையிலான வகைப்பாடு அவசியம். இத்தகைய வகைப்பாடு சமூக-பொருளாதார உறவுகளின் பல்வேறு அம்சங்களை பிரதிபலிக்கும் உறுப்புகளின் ஐந்து பெரிய குழுக்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது (படம் 2.1).

படம் 2.1 - மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழலின் கூறுகளின் அமைப்பு

இந்த உறுப்புகள் ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த பல கூறு அமைப்பைக் கொண்டுள்ளன. அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப கூறுகளை இணைக்கும் குழு அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் அளவை பிரதிபலிக்கிறது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை வணிகத்தில் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாடுகளை விதிக்கிறது. எனவே, ரஷ்ய சந்தையின் நிலைமைகளில், வணிக நடவடிக்கைகளின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து பகுதிகளையும் உள்ளடக்கிய தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சியின் அளவைக் கட்டுப்படுத்தும் செல்வாக்கு உள்ளது.

பொருளாதாரக் கூறுகள், முதலில், ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புக்கான சந்தைக்கு ஒரு நுகர்வோர் செலுத்தக்கூடிய பணத்தின் அளவை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் இந்த சந்தையின் தேவை மற்றும் திறனை வடிவமைக்கிறது. இந்த கூறுகளின் செயல்பாடு தேவையின் கட்டமைப்பையும் தீர்மானிக்கிறது, இதில் நுகர்வோர் விருப்பங்களை பூர்த்தி செய்யும் மற்றும் மலிவு விலையில் பல்வேறு வகையான பொருட்கள் அடங்கும்.

மேக்ரோ சூழலின் பொருளாதார காரணிகளில் நிறுவப்பட்ட தொழிலாளர் சந்தை, கிடைக்கக்கூடிய வேலைகள் கிடைப்பது மற்றும் அதன் விளைவாக, அதிகப்படியான அல்லது தொழிலாளர் பற்றாக்குறை ஆகியவை அடங்கும், இது தொழிலாளர்களின் ஊதியத்தின் அளவை பாதிக்கிறது.

பொருளாதார காரணிகளில் உற்பத்தித் துறையின் வளர்ச்சியின் அம்சங்கள் அடங்கும். அதே நேரத்தில், உற்பத்தித் தளத்தின் வளர்ச்சியின் இரண்டு அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்வது முக்கியம்: துறை மற்றும் பிராந்திய. தொழில்துறை அம்சத்தில், தொழில்துறை கட்டமைப்பின் உற்பத்தி, தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன படிநிலை, அதன் பின்னோக்கி இயக்கவியல் மற்றும் வாய்ப்புகள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன. பிராந்தியத்தில், உற்பத்தி சக்திகளின் இருப்பிடத்தின் தன்மை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்தின் எல்லைக்குள் விநியோக கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கும் குறிப்பிட்ட உற்பத்தி உள்கட்டமைப்பு வசதிகள், உற்பத்தி செயல்முறைகளின் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அடிப்படையின் அம்சங்கள் ஆகியவற்றைப் படிப்பது அவசியம். உற்பத்தி மற்றும் அனைத்து வணிக நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள். ரஷ்ய சந்தையின் தனித்தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, உற்பத்தி மற்றும் போக்குவரத்து உள்கட்டமைப்பு, அதன் திறன், நீளம், தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் மற்றும் தற்போதைய போக்குவரத்து கட்டணங்களை ஒரு சிறப்பு கட்டமைப்பு உறுப்பு என முன்னிலைப்படுத்துவது முக்கியம்.

பொருளாதார நிலைமை பெரும்பாலும் அரசியல் காரணிகளின் செல்வாக்கின் கீழ் உருவாகிறது. பொருளாதாரத்தை நிர்வகிப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் அவர்களால் தீர்மானிக்கப்படும் பொருளாதார நிலைமைகள், ஓரளவிற்கு, அரசாங்க அமைப்புகளால் தீர்க்கப்படும் அரசியல் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களின் பிரதிபலிப்பாகும். அரசியல் காரணிகள் சில நேரங்களில் சுயாதீனமான சூழலை உருவாக்கும் காரணிகளாகக் கருதப்படுகின்றன, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத்தின் நிலைமைகளில் அவற்றின் செல்வாக்கு பொதுவாக பிற காரணிகள் மூலம் வெளிப்படுகிறது, குறிப்பாக பொருளாதாரம், வணிக நடவடிக்கைகளின் பல அளவுருக்கள் மீது தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட வரம்புகளை விதிக்கிறது.

அரசியல் சூழ்நிலை மற்ற சுற்றுச்சூழல் காரணிகளை பாதிக்கிறது: சமூக, சட்ட, சுற்றுச்சூழல். சட்டச் சூழல் மிகப்பெரிய "அரசியல் தூண்டுதலை" அனுபவிக்கிறது. சட்டங்களின் வகைகள் மற்றும் பிற சட்டச் செயல்கள், ஒரு விதியாக, அரசியல் செயல்முறைகள், பரப்புரை மற்றும் சமூக-அரசியல் அழுத்தம் ஆகியவற்றின் விளைவாகும். எந்தவொரு சட்ட ஆவணங்களும் எப்போதும் "கடினமானவை" மற்றும் தொழில்முனைவோர் மீதான தெளிவான கட்டுப்பாடுகள்.

அரசியல் காரணிகள் சுற்றுச்சூழல் நிலைமையை பாதிக்கின்றன, குறிப்பாக சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் மீட்டெடுப்பதற்கான போராட்டத்தில் சமூக இயக்கங்கள் தொடர்பாக பாதுகாப்புவாதத்தின் வடிவத்தில். இவ்வாறு, அரசியல் காரணிகள் தங்கள் செல்வாக்கை பரப்புகின்றன, பல நிலைகளைத் தவிர்த்து - பொருளாதார, சட்ட அல்லது பிற பண்புகளின் உதவியுடன். அதே நேரத்தில், வழங்கப்பட்ட கூறுகளின் கட்டமைப்பில் அவை இல்லாததை நாம் கருதலாம், அங்கு தொழில்முனைவோர் அலகுடன் நேரடி தொடர்பில் இருப்பவர்கள் மற்றும் உண்மையில் அதன் செயல்பாடுகளின் எல்லைகளை உருவாக்குபவர்கள் முன்னிலைப்படுத்தப்படுகின்றன.

PS உறுப்புகளின் விரிவாக்கப்பட்ட தொகுப்பு சுற்றுச்சூழல் காரணிகளால் ஒன்றிணைக்கப்படுகிறது. சமூகத்திற்கும் இயற்கைக்கும் இடையிலான உறவை வெளிப்படுத்தும் வகையில், அவை கூறுகளின் மூன்று சுயாதீன துணைக்குழுக்களை உள்ளடக்கியது:

• - இயற்கை மற்றும் காலநிலை;
• - இயற்கை வளங்கள்;
• - சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு.

இயற்கை மற்றும் காலநிலை காரணிகள் நுகர்வோர் சந்தையின் புவியியல் இருப்பிடம் மற்றும் அதன் தேவையை பூர்த்தி செய்யும் வணிக அமைப்பு ஆகியவற்றின் பண்புகளை வெளிப்படுத்துகின்றன. நுகர்வோர் மற்றும் தொழில்முனைவோர் செயல்படும் இயற்கை நிலைமைகள் ஒத்துப்போவதில்லை என்பதால், இதுபோன்ற இரண்டு வகையான காரணிகளும் கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

இயற்கை வள காரணிகள் வணிக நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்தப்படும் அனைத்து வகையான இயற்கை வளங்களைக் கையாளுவதற்கான கிடைக்கும், அளவு, தரம் மற்றும் நிபந்தனைகளுடன் தொடர்புடையவை: இயற்கை மூலப்பொருட்கள், நீர் இருப்பு, எரிபொருள், ஆற்றல்.

சுற்றுச்சூழல் கூறுகள் நுகர்வோர் சந்தையின் பிரதேசத்தைச் சுற்றியுள்ள சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் மாசுபாட்டின் அளவை வெளிப்படுத்துகின்றன, அதன் அனைத்து கூறுகளும் அடங்கும். சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் செல்வாக்கு சுற்றுச்சூழல் மாசுபாட்டின் நிலையான அளவு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள் தொடர்பாக பொது நடத்தை வகையை தீர்மானிக்கும் வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

நவீன சமூக-நெறிமுறை தேவைகளின் பார்வையில், மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழலின் சமூக கூறுகள் மிகவும் கவனத்திற்குரியவை. அவர்களின் குழு அநேகமாக அதிக எண்ணிக்கையில் இருக்கலாம். அதன் கட்டமைப்பு, பொருளாதார இயல்பு மற்றும் தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டின் தாக்கத்தின் தன்மை பற்றிய விரிவான விளக்கத்தை கொடுக்க முயற்சிப்பதன் மூலம், நாம் இரண்டு துணைக்குழுக்களை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

• - வெளிப்பாட்டின் பொருள் வடிவத்தைக் கொண்ட கூறுகள்;
• - இந்த வடிவம் இல்லாத கூறுகள்.

முதல் துணைக்குழு ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையின் குறிப்பிட்ட சமூக உள்கட்டமைப்பு பொருட்களை வழங்குகிறது. இத்தகைய பொருள்களில் பரந்த அளவிலான அமைப்புகள் மற்றும் நெட்வொர்க்குகள் அடங்கும், அவை ஒரு தனிநபர், அவர்களின் குழுக்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் வாழ்க்கையை உறுதி செய்கின்றன. இவை பொறியியல் ஆதரவு, கலாச்சார மற்றும் அன்றாட வாழ்க்கை, பொது போக்குவரத்து, பொது ஒழுங்கு, பிராந்திய மற்றும் உள்ளூர் அரசாங்கத்தின் பொருள்கள். அவற்றின் இருப்பு மற்றும் இல்லாமை வணிக நடவடிக்கைகளை நடத்தும் முறை, அதன் அளவு மற்றும் பிராந்திய விவரக்குறிப்பு ஆகியவற்றை நிர்ணயிப்பதற்கான நிபந்தனைகளை உருவாக்குகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, பரந்த மற்றும் பல்வேறு திறம்பட செயல்படும் உள்கட்டமைப்பு இல்லாத நிலையில், சில வகையான வணிகங்களின் வளர்ச்சி (சுற்றுலா நடவடிக்கைகள், வீட்டு சேவைகளின் உற்பத்தி, சில வகையான கட்டுமான உற்பத்தி) கடினமானது அல்லது நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது.

இரண்டாவது துணைக்குழு சமூக-ஆன்மீக சூழல் என்று அழைக்கப்படும் கூறுகளை உள்ளடக்கியது. அவை உளவியல் சூழல், சமூக விருப்பங்கள், சுவைகள் மற்றும் விருப்பங்களை உருவாக்குகின்றன.

சமூக-ஆன்மீக சூழலில், ஒரு பிராந்திய நிறுவனத்தில் உள்ளார்ந்த வரலாற்று மரபுகளை முன்னிலைப்படுத்த முடியும், இதன் எல்லைக்குள் நுகர்வோரின் இலக்கு பிரிவு, நெறிமுறை தரநிலைகள், சமூக கட்டமைப்பின் வகை, உலகக் கண்ணோட்டம் மற்றும் தார்மீகக் கொள்கைகள் குவிந்துள்ளன. சமூக-ஆன்மீக சூழலில் நுகர்வோரின் தேசிய, இன மற்றும் மத பண்புகள் அடங்கும், இது சமூக நடத்தை மற்றும் வாழ்க்கை முறையின் பிரத்தியேகங்களை தீர்மானிக்கிறது.

வெளிப்புற சூழலின் சமூக கூறுகள் உள்கட்டமைப்பு வசதிகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட பொருட்களுக்கான நுகர்வோர் தேவை ஆகியவற்றின் வடிவத்தில் தொழில்முனைவோரின் சமூக அடிப்படையை உருவாக்குகின்றன. போட்டியின் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும்போது மற்றும் சந்தையில் ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை தீர்மானிக்கும்போது இதே கூறுகள் சிறப்பு முக்கியத்துவத்தைப் பெறுகின்றன. போட்டியின் மிகவும் பயனுள்ள முறைகள் விலை மற்றும் விலை அல்லாத முறைகள் என்று அறியப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், விலை அல்லாத முறைகளில் உற்பத்தியின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் நுகர்வோருக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த அதன் அளவுருக்களை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். இருப்பினும், சந்தை உருவாகும்போது, ​​தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு தீவிரமடைகிறது மற்றும் பல்வேறு பொருட்களுக்கான தேவை படிப்படியாக பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது, போட்டியின் கூடுதல் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான பணி அமைக்கப்பட்டுள்ளது. இத்தகைய முறைகளில் படத்தை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தியாளரின் பொது அங்கீகாரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் போட்டி அடங்கும். இத்தகைய முறைகள் பொருள் (மார்க்கெட்டிங்) போட்டியின் கட்டமைப்பிற்குள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், சந்தையில் உள்ள பொருட்கள் நெருக்கமாக அல்லது தரமான பண்புகளில் முற்றிலும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும் போது அல்லது இலக்கு சந்தையின் அதிக கடனளிப்பு விலை காரணிகளை பின்னணியில் தள்ளுகிறது. தொழில்முனைவு செலவு வைத்திருக்கும் வணிகம்

ஒரு சுயாதீனமான சமூக-உளவியல் குணாதிசயமான படத்தின் அடிப்படையில் போட்டியிடுவது, நிறுவனம் சமூக (அல்லது மாறாக, சமூக-ஆன்மீக) கூறுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, அதன் அடிப்படையில் நிறுவனம் தொடர்பாக பொதுக் கருத்தை உருவாக்கும் திட்டம், அதன் சமூக பிரச்சனைகள், தொழில் முனைவோர் நெறிமுறைகள் மற்றும் பொது கலாச்சாரத்தை தீர்க்க விருப்பம் மற்றும் விருப்பம். அத்தகைய திட்டத்தை செயல்படுத்துவது செயலில் உள்ள போட்டி சூழலில் புறநிலையாக தேவையான கூடுதல் போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குவதை உறுதி செய்கிறது.

தொழில்முனைவோரின் உள் சூழல் ஒரு வணிக அமைப்பின் செயல்பாட்டிற்கான உள் நிலைமைகளின் முழுமையைக் குறிக்கும் பரந்த அளவிலான கூறுகளை உள்ளடக்கியது, மேலும் இது தொழில்முனைவோரை முழுமையாக சார்ந்துள்ளது. தொழில்முனைவோரின் உள் சூழலைப் பற்றி நாம் பேசும்போது, ​​​​நாங்கள் அர்த்தம்:

• - மூலதனத்தின் கிடைக்கும் தன்மை (சொந்தமாக மற்றும் முதலீடு செய்யப்பட்டவை);
• - தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டின் ஒரு பொருளின் தேர்வு மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம்;
• - நிறுவன கட்டமைப்புநிறுவனங்கள்;
• - வணிக நடவடிக்கைகளின் பகுத்தறிவு மற்றும் செயல்திறன், முதலியன.

ஒரு தொழில்முனைவோர் அமைப்பின் உள் சூழலைப் பற்றி நாம் பேசும்போது, ​​அதன் கட்டமைப்பைக் குறிக்கிறோம், இது அறிவியல், தொழில்நுட்ப மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட மேலாண்மை பொறிமுறையை மட்டும் உள்ளடக்கியது மற்றும் செயல்படுத்தப்படும் செயல்முறைகளின் தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துகிறது, இதன் மூலம் தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு ( ஆற்றல்), பொருட்கள் மற்றும் தகவல் ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் இறுதி தயாரிப்பாக மாற்றப்படுகிறது.

தொழில்முனைவோரின் உள் சூழலை உருவாக்கும் போது, ​​​​அதன் இரண்டு கூறுகள் பொதுவாக வேறுபடுகின்றன: சூழ்நிலை காரணிகள் மற்றும் உள் சூழலின் கூறுகள்

உள் சூழலின் கூறுகள் அதன் இலக்குகளை அடைய தேவையான நிறுவனத்தின் கூறுகள். உள் சூழலின் முக்கிய கூறுகள் படத்தில் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 2.2

ஒரு வணிக அமைப்பின் உள் சூழலின் சூழ்நிலை காரணிகள் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் தொழில்முனைவோரால் உருவாக்கப்பட்ட உள் மாறிகள் ஆகும், மேலும் அவை வணிக அமைப்பின் செயல்பாட்டிற்கான எல்லை நிலைமைகளை தீர்மானிக்கப் பயன்படுகின்றன. முக்கிய சூழ்நிலை காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்வோம், அவற்றில் பின்வருவன அடங்கும்:

• - தொழில் முனைவோர் இலக்குகள்;
• - தொழில்முனைவோர் செயல்பாட்டின் நெறிமுறைகள் மற்றும் கலாச்சாரம்;
• - உள் நிறுவன தொழில்முனைவு (intrapreneurship).

தொழில்முனைவு, அதன் பண்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்.

தொழில்முனைவு- இது ஒரு வகையான பொருளாதார நடவடிக்கையாகும், இது லாபம் ஈட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது மற்றும் தொழில்முனைவோர் மற்றும் அவரது நிதிகளின் ஆபத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

அடையாளங்கள்தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு:

1. தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு சொத்து மற்றும் நிறுவன சுதந்திரத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

2. முந்தைய நடவடிக்கைகள் ஆபத்தை உள்ளடக்கியது

3. முந்தைய நடவடிக்கைகள் முறையாக லாபம் ஈட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.

4. தொழில்முனைவோர் செயல்பாடு சட்டத்தால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் இந்த திறனில் பதிவுசெய்யப்பட்ட நபர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

அடிப்படைக் கொள்கைகள் பின்பற்றப்பட்டன தொழில்முனைவு, போன்ற:
1) தன்னார்வ அடிப்படையில் செயல்பாட்டின் இலவச தேர்வு;
2) ஈர்ப்பு தொழில் முனைவோர் செயல்பாடுசட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் குடிமக்களின் சொத்து மற்றும் நிதி;
3) ஒரு செயல்பாட்டுத் திட்டத்தின் சுயாதீன உருவாக்கம், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் சப்ளையர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் தேர்வு, தற்போதைய சட்டத்திற்கு இணங்க உற்பத்தி செலவுகளுக்கு ஏற்ப விலைகளை நிர்ணயித்தல்;
4) தொழிலாளர்களை இலவசமாக பணியமர்த்துதல்;
5) பொருள், தொழில்நுட்பம், நிதி, உழைப்பு, இயற்கை மற்றும் பிற வளங்களின் ஈர்ப்பு மற்றும் பயன்பாடு, அதன் பயன்பாடு சட்டத்தால் தடைசெய்யப்படவில்லை அல்லது வரையறுக்கப்படவில்லை;
6) இலவச விநியோகம் வந்தடைந்தது, இது சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட பணம் செலுத்திய பிறகு உள்ளது;
7) தொழில்முனைவோரால் சுயாதீனமான செயல்படுத்தல் ( சட்ட நிறுவனம்) வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகள்;
8) எந்தவொரு தொழில்முனைவோரும் தனது சொந்த விருப்பப்படி அந்நிய செலாவணி வருவாயின் பொருத்தமான பங்கைப் பயன்படுத்துதல்.

வணிக நடவடிக்கைகளின் முக்கிய செயல்பாடுகள்

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், தொழில்முனைவோர் பொது பொருளாதாரம், வளம், படைப்பு மற்றும் தேடல் (புதுமை), சமூக மற்றும் நிறுவன செயல்பாடுகளை செய்கிறது. சில விஞ்ஞானிகள் தொழில்முனைவோர் ஒரு அரசியல் செயல்பாட்டைக் கொண்டிருப்பதாக நம்புகிறார்கள், இது பொதுவாக தொழில்முனைவோர் சங்கங்கள் (தொழிற்சங்கங்கள்) மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

சில செயல்பாடுகள் பற்றிய விவரங்கள்:

பொது பொருளாதார செயல்பாடு.தொழில்முனைவோர் செயல்பாடு என்பது பொருட்களின் (வேலைகள், சேவைகள்) உற்பத்தியை நோக்கமாகக் கொண்டது மற்றும் சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் பொருளாதாரச் சட்டங்களின் அமைப்பின் செல்வாக்கின் கீழ் மேற்கொள்ளப்படுகிறது (வழங்கல் மற்றும் தேவை, போட்டி, செலவு போன்றவை), இது புறநிலை அடிப்படையாகும். ஒரு பொதுவான பொருளாதார செயல்பாட்டின் வெளிப்பாடு.

வள செயல்பாடுஇருக்கிறது முக்கியமான செயல்பாடுதொழில்முனைவு. தொழில்முனைவோரின் வளர்ச்சியானது, இனப்பெருக்கம் செய்யக்கூடிய மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்துவதை முன்னிறுத்துகிறது, மேலும் வளங்களை அனைத்து பொருள் மற்றும் அருவமான நிலைமைகள் மற்றும் உற்பத்தி காரணிகள், முதன்மையாக வளங்கள் (சொல்லின் பரந்த பொருளில்) என புரிந்து கொள்ள வேண்டும். தொழிலாளர் வளங்கள், நிலம் மற்றும் இயற்கை வளங்கள், உற்பத்தி வழிமுறைகள் மற்றும் அறிவியல் சாதனைகள், அத்துடன் தொழில் முனைவோர் திறமை.

கிரியேட்டிவ் தேடல் (புதுமை) செயல்பாடுதொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் புதிய யோசனைகளைப் பயன்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான புதிய வழிமுறைகளின் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடையது. தொழில்முனைவோரின் இந்த செயல்பாடு ஒன்றுக்கொன்று பூர்த்தி செய்யும் மற்ற அனைத்து செயல்பாடுகளுடனும் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. இது வணிக நிறுவனங்களின் பொருளாதார சுதந்திரம் மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான நிபந்தனைகளிலிருந்து பின்பற்றப்படுகிறது.

சமூக செயல்பாடுஒவ்வொரு திறமையான நபரும் ஒரு வணிகத்தின் உரிமையாளராக இருப்பதில், அவர்களின் தனிப்பட்ட திறமைகள் மற்றும் திறன்களை சிறப்பாக வெளிப்படுத்தும் திறனை வெளிப்படுத்துகிறது. தொழில்முனைவோரின் இந்த செயல்பாடு, தொழில்முனைவோர் உருவாக்கம், சுயாதீனமான பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கு வாய்ப்புகள், தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை உருவாக்கும் திறன், சுற்றுச்சூழல் எதிர்ப்பை சமாளித்தல் மற்றும் அவர்களின் இலக்குகளை அடைவதில் மிகவும் வெளிப்படுகிறது.

தொழில்முனைவோரின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழல்.

கீழ் வணிக சூழல்நாட்டில் உருவாகியுள்ள சாதகமான பொருளாதார, சமூக-பொருளாதார, சட்ட மற்றும் அரசியல் சூழ்நிலைகளைப் புரிந்துகொள்வது, திறமையான குடிமக்கள் தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவதற்கான பொருளாதார சுதந்திரத்தை உறுதி செய்வது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. அதாவது, தொழில்முனைவோர் தங்கள் செயல்பாடுகளை உணர அனுமதிக்கும் பல்வேறு புறநிலை மற்றும் அகநிலை காரணிகளின் கலவையாகும்.

ஒரு சிக்கலான ஒருங்கிணைந்த அமைப்பாக, வணிக சூழல் வெளி மற்றும் உள் என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. வெளிப்புற சுற்றுசூழல்தொழில்முனைவோரை சாராமல் செயல்படும் நிபந்தனைகள் மற்றும் காரணிகளின் தொகுப்பைக் குறிக்கிறது:
- நாடு மற்றும் பிராந்தியங்களில் உள்ள பொருளாதார நிலைமை, இது சட்ட நிறுவனங்களின் உண்மையான பொருளாதார மற்றும் சட்ட சுதந்திரத்தை தீர்மானிக்கிறது;
- பணப்புழக்கத்தின் ஸ்திரத்தன்மை, நிதி நிறுவனங்களின் ஸ்திரத்தன்மை (வரிவிதிப்பு, கடன் வழங்குதல்) ஆகியவற்றை முன்வைத்து, பொருட்கள்-பண உறவுகளின் வளர்ந்த அமைப்பு;
- ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளாதார சூழலின் இருப்பு, சந்தை இடம். குறிப்பாக, சந்தை உள்கட்டமைப்பு வசதிகளின் செயல்பாடு (வங்கிகள், பரிமாற்றங்கள் போன்றவை);
- தொழில்முனைவோரை ஒப்பீட்டளவில் தனிமைப்படுத்துதல், கூட்டாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான சுதந்திரம் பொருளாதார உறவுகள், மாநிலத்தின் பங்கை ஒழுங்குபடுத்துதல், தொழில் முனைவோர் ஆதரவு;
- சட்ட சூழல், அதாவது. தொழில்முனைவோர் மற்றும் சந்தை உறவுகளின் பிற விஷயங்களின் உரிமைகள், கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் தெளிவாக நிறுவப்பட்டுள்ளன. இங்கே தேவையான சட்டங்களில் மாநிலத்தின் உறுதியான நிலைப்பாடு, அவற்றின் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் கட்டாய அமலாக்கம் ஆகியவை குறிப்பாக முக்கியம்;
- போதுமான இயற்கை வளங்களின் கிடைக்கும் தன்மை, நாடு மற்றும் பிராந்தியங்களில் மக்கள்தொகை நிலைமை;
- அறிவியல், தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப சூழல். கல்வி முறையின் வளர்ச்சியின் நிலை, குறிப்பாக உயர் தொழிற்கல்வி, முக்கியமானது;
- குறிப்பாக தொழில்முனைவோர் மற்றும் தொழில்முனைவோருக்கு சமூகத்தில் சாதகமான தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழல் (குறிப்பாக மாறுதல் காலம்). தனியார் உரிமையாளர்கள், கொள்கைகள் மற்றும் வணிக அமைப்புகளின் நடத்தை நிலைகள், மாநிலம் மற்றும் அரசாங்கத்தைப் பற்றிய ஒரே மாதிரியான கருத்துக்களைக் கடந்து செல்வது.

உள் சூழல்தொழில்முனைவோரால் நேரடியாக உருவாக்கப்படுகிறது மற்றும் இயற்கையில் பெரும்பாலும் அகநிலை உள்ளது. பின்வரும் நிபந்தனைகள் அல்லது காரணிகளை உள்ளடக்கியது:
- பங்கு மூலதனத்தின் தேவையான அளவு கிடைப்பது, கடன் வாங்கிய நிதிகளின் ஆதாரங்கள்;
- செயல்பாட்டின் பொருளின் தேர்வு;
- வணிக கட்டமைப்பின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவத்தின் சரியான தேர்வு;
- கூட்டாளர்கள் குழு தேர்வு, பணியாளர்கள் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை (அதன் உருவகப்படுத்துதல்);
- ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி;
- சந்தை அறிவு மற்றும் தகுதிவாய்ந்த சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி;
- ஒரு நல்ல நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல். முன்மொழியப்பட்ட அபாயங்களின் விளைவுகள், அவற்றின் நடுநிலைப்படுத்தல் மற்றும் காப்பீடு ஆகியவற்றின் எதிர்பார்ப்பு மற்றும் கணக்கீடு;
- இந்த வகை வணிகத்தின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கும் சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளுடன் கடுமையான இணக்கம் அல்லது தொடர்புடையது நிறுவன வடிவம்;
- நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப அமைப்பு (மேலாண்மை, துறைகள், பட்டறைகள் போன்றவை);
- சாதகமான தார்மீக சூழல், ஊழியர்களுக்கான பணி நிலைமைகள் போன்றவை.