2. நிறுவனத்தின் நிதி சேவை, அதன் அமைப்பு மற்றும் மற்றவர்களுடனான உறவு

நிறுவனத்தின் பிரிவுகள்

நிதி சேவை – நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பில் சில செயல்பாடுகளைச் செய்யும் ஒரு சுயாதீனமான கட்டமைப்பு அலகு (படம் 2.4). பொதுவாக இந்தத் துறை நிதித் துறை. அதன் அமைப்பு மற்றும் எண்ணிக்கை நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம், நிதி நடவடிக்கைகளின் தன்மை, உற்பத்தி அளவு மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

அரிசி. 2.4 நிதி சேவையின் நோக்கம் மற்றும் நோக்கங்கள்

நிதி சேவை பல செயல்பாடுகளை செய்கிறது. நிதி திட்டமிடல், நிதி பகுப்பாய்வு, நிதி கட்டுப்பாடு மற்றும் முதன்மையானவை நிதி மேலாண்மை. நிதிச் சேவையின் செயல்பாடுகள் நிறுவனங்களில் நிதிப் பணியின் உள்ளடக்கத்திற்கு ஏற்ப முழுமையாக கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன (படம் 2.5).

அரிசி. 2.5 நிதிச் சேவையின் தோராயமான அமைப்பு

நிதிச் சேவை என்பது ஒரு ஒருங்கிணைந்த வணிக மேலாண்மை பொறிமுறையின் ஒரு பகுதியாகும், எனவே இது நிறுவனத்தின் பிற சேவைகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது, எனவே இது நிறுவனத்தின் பிற சேவைகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது.

இவ்வாறு, கணக்கியல் துறையுடன் நெருங்கிய தொடர்புகளின் விளைவாக, நிதி சேவைஉற்பத்தித் திட்டங்கள், கடனாளிகள் மற்றும் கடனாளிகளின் பட்டியல்கள், ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் வழங்குவதற்கான ஆவணங்கள், தொகைகள் பணம்அவரது கணக்குகள் மற்றும் வரவிருக்கும் செலவுகளின் அளவுகள். இதையொட்டி, நிதிச் சேவை, இந்தத் தகவலைச் செயலாக்குவது மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வது, நிறுவனத்தின் கடனளிப்பு, அதன் சொத்துக்களின் பணப்புழக்கம், கடன் தகுதி, ஒரு கட்டண காலெண்டரை வரைந்து, நிதி நிலையின் பிற அளவுருக்கள் குறித்த பகுப்பாய்வு அறிக்கைகளைத் தயாரிக்கிறது. நிறுவனம் மற்றும் கணக்கியல் துறையை நிதித் திட்டங்கள் மற்றும் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு அறிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது, இது அதன் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் இந்தத் தகவலால் வழிநடத்தப்படுகிறது.

சந்தைப்படுத்தல் துறையிலிருந்து, நிதிச் சேவையானது தயாரிப்பு விற்பனைத் திட்டங்களைப் பெறுகிறது மற்றும் வருமானத்தைத் திட்டமிடும் போது மற்றும் செயல்பாட்டு நிதித் திட்டங்களை உருவாக்கும் போது அவற்றைப் பயன்படுத்துகிறது. வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த மார்க்கெட்டிங் நிறுவனம்நிதிச் சேவையானது விற்பனை விலைகளை நியாயப்படுத்துகிறது, ஒப்பந்த விலையில் சலுகைகள் முறையை அங்கீகரிக்கிறது, விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது, நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் போட்டித்தன்மையின் ஒப்பீட்டு மதிப்பீட்டை மேற்கொள்கிறது, அதன் லாபத்தை மேம்படுத்துகிறது, இதனால் முடிவுக்கு நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது. முக்கிய பரிவர்த்தனைகள்(படம் 2.6).

நிறுவனத்தின் அனைத்து சேவைகளிலிருந்தும் நிதி நடவடிக்கைகளின் தரமான அமைப்புக்கு தேவையான நடவடிக்கைகளை கோருவதற்கு நிதி சேவைக்கு உரிமை உண்டு. நிதி ஓட்டங்கள். அதன் திறனில் அதன் உருவம் மற்றும் வணிக நற்பெயர் போன்ற நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முக்கிய பண்புகளும் அடங்கும்.

அரிசி. 2.6 நிறுவனத்தின் நிதி சேவைக்கும் பிற துறைகளுக்கும் இடையிலான உறவு

எந்தவொரு மேலாண்மை அமைப்பைப் போலவே, நிதி மேலாண்மை இரண்டு துணை அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது: மேலாண்மை பொருள் மற்றும் மேலாண்மை பொருள்.

அரிசி. 2.7 நிறுவனத்தில் நிதி மேலாண்மை அமைப்பு

நிதி நிர்வாகத்தில் கட்டுப்பாட்டின் பொருள் ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் பண வருவாய் ஆகும், இது பண ரசீதுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் ஓட்டமாகும். செலவின நிதிகளின் ஒவ்வொரு திசையும் சில ஆதாரங்களுடன் ஒத்திருக்க வேண்டும்: ஒரு நிறுவனத்தில், ஆதாரங்களில் பங்கு மூலதனம் மற்றும் பொறுப்புகள் அடங்கும், அவை உற்பத்தியில் முதலீடு செய்யப்பட்டு சொத்துக்களின் வடிவத்தை எடுக்கும். மொத்தத்தில், நிலையான செயல்முறைபணப்புழக்கம் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது. 2.7

பணப்புழக்கத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்முறையானது நீண்ட கால பணப்புழக்கங்களை முன்னறிவிப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி நிலையில் அதன் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவதைக் கொண்டுள்ளது.

நிர்வாகத்தின் பொருள் என்பது நிதிச் சேவையாகும், இது நிதி நிர்வாகத்தின் மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்களை உருவாக்கி செயல்படுத்துகிறது, இது லாபத்தைப் பெறுதல் மற்றும் திறம்பட பயன்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கம் மற்றும் கடனை அதிகரிக்கும்.

நிதிச் சேவையின் குறிப்பிட்ட அமைப்பு பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம், அதன் அளவு, நிதி உறவுகளின் வரம்பு, நிதி ஓட்டங்களின் அளவு, செயல்பாட்டு வகை மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் அமைக்கப்பட்ட பணிகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. எனவே, நிதிச் சேவையை பல்வேறு அமைப்புகளால் குறிப்பிடலாம் (படம் 2.8).

அரிசி. 2.8 நிறுவனத்தின் அளவைப் பொறுத்து நிதிச் சேவைகளின் வகைகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதித் துறை பொதுவாக நிதிப் பணியின் தனிப்பட்ட பகுதிகளுக்குப் பொறுப்பான பல பணியகங்களைக் கொண்டுள்ளது: ஒரு திட்டமிடல் பணியகம், ஒரு வங்கி செயல்பாட்டு பணியகம், ஒரு பண நடவடிக்கை பணியகம் மற்றும் ஒரு தீர்வு பணியகம். ஒவ்வொரு பணியகத்திலும் சிறப்பு குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு குழுவின் செயல்பாடுகளும் பணியகத்தின் செயல்பாடுகளை விவரிப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி இயக்குநரகம் நிதித் துறை, பொருளாதார திட்டமிடல் துறை, கணக்கியல், சந்தைப்படுத்தல் துறை மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற சேவைகளை ஒருங்கிணைக்கிறது.

இந்த சேவைகள் நிதிக்காக துணை ஜனாதிபதிக்கு கீழ்ப்பட்டவை (படம் 2.9).

அரிசி. 2.9 நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு

முக்கிய நிறுவன மேலாண்மை சேவைகளின் ஒரு இயக்குநரகத்தின் கைகளில் கவனம் செலுத்துவது நிதி உறவுகள் மற்றும் நிதி ஓட்டங்களில் ஒழுங்குமுறை செல்வாக்கின் சாத்தியக்கூறுகளை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது. இந்த விருப்பத்தில், நிதிச் சேவை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அளவு அளவுருக்களை வெற்றிகரமாக பதிவு செய்வது மட்டுமல்லாமல், வளர்ச்சியில் நேரடியாக பங்கேற்பதற்கும் நன்றி. நிதி மூலோபாயம்மற்றும் நிறுவன தந்திரோபாயங்கள், பெரும்பாலும் அவற்றின் தரத்தை தீர்மானிக்கிறது.

நிதி இயக்குநரகத்தின் (நிதி மேலாளர்) பணியின் உள்ளடக்கத்தை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​​​அது நிறுவன மேலாண்மை எந்திரத்தின் உயர்மட்ட பணியின் ஒரு பகுதியைக் குறிக்கிறது அல்லது பகுப்பாய்வுத் தகவலை வழங்குவதோடு தொடர்புடையது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். நிதித் துறையில் முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

ஒட்டுமொத்த இயக்குநரகம் மற்றும் அதன் ஒவ்வொரு பிரிவும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிதி இயக்குநரகத்தின் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் இயங்குகிறது. இது நிதிச் சேவையின் அமைப்பு மற்றும் கட்டமைப்பின் பொதுவான அம்சங்களை தெளிவாகப் பிரதிபலிக்கிறது, குறிப்பிட்ட பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை வரையறுக்கிறது, பொருளாதார நிறுவனத்தின் பிற பிரிவுகள் மற்றும் சேவைகளுடனான உறவுகள்; இயக்குனரகத்தின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள். நிதி இயக்குநரகம் மற்றும் அதன் பிரிவுகள் எதிர்கொள்ளும் பணிகள் நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளையும் உள்ளடக்கியது.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதில் நிதி மேலாளர்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர்.

அவரது பணியில், நிதி மேலாளர் வரி, நாணயம், நிதி மற்றும் கடன் துறைகளில் தற்போதைய சட்டத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவர், மேலும் நாட்டின் பொருளாதார நிலைமை மற்றும் உலகளாவிய நிதிச் சந்தைகளின் மதிப்பீட்டில் இருந்து பெறுகிறார். இருவர் அவருக்குக் கீழ்ப்பட்டவர்கள் செயல்பாட்டு மேலாளர்- கட்டுப்படுத்தி மற்றும் பொருளாளர். கட்டுப்பாட்டாளர் மற்றும் பொருளாளரின் பணிக்கு இடையே தெளிவான வேறுபாடுகள் இல்லை; வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் அவர்களின் பணி பொறுப்புகள் அவர்கள் பின்பற்றும் கொள்கைகளைப் பொறுத்து மாறுபடும். தனித்திறமைகள்(படம் 2.10).

அரிசி. 2.10 அமைப்பின் நிதி நடவடிக்கைகளில் கட்டுப்படுத்தி மற்றும் பொருளாளரின் செயல்பாடுகள்

கட்டுப்படுத்தியின் செயல்பாடுகள் முதன்மையாக உள் இயல்புடையவை. அவை கணக்கியல் ஆவணங்களை பராமரித்தல், ஆவண ஓட்டத்தை கண்காணித்தல் மற்றும் கடந்த கால மற்றும் தற்போதைய நடவடிக்கைகளின் நிதி முடிவுகளை கண்காணித்தல் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கின்றன. பொருளாதார நடவடிக்கை. கட்டுப்பாட்டாளர், உண்மையில், நிறுவனத்தின் தலைமைக் கணக்காளர் மற்றும் நிர்வாகமானது நிதி அறிக்கைகள், வரி அறிக்கைகள் மற்றும் வருடாந்திர அறிக்கைகளைத் தயாரிப்பதை அவருக்கு ஒப்படைக்கிறது.

பொருளாளரின் செயல்பாடுகள் நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்வதற்காக உலகளாவிய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. பொருளாளர் தனக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் மூலதனத்தை நிர்வகிக்கிறார், அதாவது, அதன் உகந்த கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறார், மூலதனத்தின் விலையை மதிப்பிடுகிறார், பணப்புழக்கத்தை நிர்வகிக்கிறார், நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால கடன்களை ஈர்க்கிறார் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் தீர்வுகளை ஏற்பாடு செய்கிறார்.

பொருளாளர், நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கத்தைப் பேணுதல், கடமைகளில் பணத்தைச் சேகரித்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்காக நிதியை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார். கட்டுப்படுத்தி கவனம் செலுத்தும் போது சிறப்பு கவனம்லாபம், பொருளாளர் நிறுவனத்தின் பெறத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளை நிர்வகிப்பதன் மூலம் பணப்புழக்கத்தை வலியுறுத்துகிறார். இந்தச் சிக்கல்களைத் தொடர்ந்து கையாள்வதன் மூலம், பொருளாளர் திவாலாவதற்கான அறிகுறிகளை உடனடியாகக் கண்டறிந்து அதைத் தடுக்கலாம்.

ஒரு நிதி மேலாளர் வழக்கமாக ஒரு ஒப்பந்தத்தின் கீழ் ஒரு பணியாளராக பணியில் ஈடுபடுகிறார், இது அவரது செயல்பாட்டு பொறுப்புகள், செயல்முறை மற்றும் ஊதியத்தின் அளவு ஆகியவற்றை கண்டிப்பாக வரையறுக்கிறது. சம்பளத்திற்கு கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், உயர் நிர்வாக எந்திரத்தைச் சேர்ந்த நிதி மேலாளர், நிகர லாபத்தின் சதவீத வடிவத்தில் ஊதியத்தைப் பெறலாம். அதன் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது உயர்ந்த உடல்ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் மேலாண்மை: பங்குதாரர்களின் கூட்டம், நிறுவனர்களின் கூட்டம், நிறுவனத்தின் குழு. சில நாடுகளில் (அமெரிக்கா, ஜப்பான்), தலைமை நிதி மேலாளர்கள் நிறுவனத்தில் பங்குகளை வைத்திருக்கிறார்கள்.

1.1 நிதி மற்றும் பொருளாதாரத் துறையின் விளக்கம் மற்றும் செயல்பாடுகள், பிற துறைகளுடனான தொடர்பு

CJSC "Regeton" இன் நிறுவன கட்டமைப்பில், நிதித் துறையானது நிறுவனத்தின் ஒரு சுயாதீனமான கட்டமைப்புப் பிரிவாக வேறுபடுத்தப்படுகிறது, மற்ற கட்டமைப்பு பிரிவுகளைப் போலவே, நிதித் துறையும் நிறுவனத்தின் தலைவரின் உத்தரவின்படி உருவாக்கப்பட்டு கலைக்கப்படுகிறது.

நிதித்துறை கீழ்நிலையில் உள்ளது வணிக இயக்குனர்நிறுவனங்கள்.

நிதித் துறையின் ஊழியர்கள் மற்றும் அமைப்பு JSC "Regeton" இன் இயக்குனரால் நியமிக்கப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட்டது மற்றும் வணிக இயக்குனர் மற்றும் மூன்று நிபுணர்களின் பரிந்துரையின் பேரில் நிறுவனத்தின் உள் ஒழுங்கு மூலம் பதவிக்கு நியமிக்கப்பட்ட ஒரு மேலாளரைக் கொண்டுள்ளது.

நிதி மற்றும் பொருளாதார துறையின் செயல்பாடுகள்

1. செயல்படுத்தல் பொதுவான கொள்கைநிதித் துறையில் உள்ள நிறுவனங்கள். ஒரு நிறுவனத்திற்கான நிதி மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் அதன் நிதி ஸ்திரத்தன்மைக்கான அடிப்படை.

2. தேவையான அனைத்து கணக்கீடுகளும் இணைக்கப்பட்ட நீண்ட கால மற்றும் தற்போதைய நிதித் திட்டங்களின் வரைவுகளை வரைதல்.

3. தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை (வேலைகள், சேவைகள்) மற்றும் அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெறுதல் ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டில் அனைத்து வகையான வளங்களையும் மிகவும் திறமையாகப் பயன்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டு நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு.

4. நிறுவனத்தின் பயன்படுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை, கடன்கள். தயாரிப்பு செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தியின் லாபத்தை திட்டமிடுவதில் பங்கேற்பு.

5. நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலையின் பகுப்பாய்வு.

6. முன்னறிவிப்பு நிலுவைகள் மற்றும் பண வரவு செலவுத் திட்டங்களின் வளர்ச்சி.

7. வங்கிகள் மற்றும் கடன் நிறுவனங்களில் உள்ள கணக்குகளில் நிறுவனத்தால் செய்யப்படும் நிதி, தீர்வு மற்றும் கடன் செயல்பாடுகளின் செயல்பாட்டு பதிவுகளை பராமரித்தல்.

8. கணக்கியல் மற்றும் வரிக் கொள்கைகளின் மேம்பாடு அனைத்து நிலைகளின் வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கு வரி மற்றும் கட்டணங்களுக்கான கொடுப்பனவுகள் மற்றும் பங்களிப்புகளை மாற்றுவதற்கான பணியின் அமைப்பு.

9. நிறுவனத்தின் கடன் கொள்கையின் வளர்ச்சி.

10. சரியான நேரத்தில் வரி செலுத்துதல், கடனளிப்பவர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் தீர்வுகளை உறுதி செய்தல். நிதிக் கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடல் தரநிலைகளுக்கு இணங்க நிதி நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை அறிக்கையிடல் மற்றும் நிதிகளின் இயக்கத்தின் பதிவுகளை வைத்திருத்தல்.

11. நிறுவனத்தின் நிலையான சொத்துக்கள், உழைப்பு மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குதல், தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிறுவன ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் வழங்குவதற்கான காலக்கெடு மற்றும் முழுமையை உறுதி செய்தல்.

நிதி மற்றும் பொருளாதார துறை மற்றும் பிற துறைகளுக்கு இடையிலான உறவுகள்.

செயல்பாடுகளைச் செய்ய மற்றும் உரிமைகளைப் பயன்படுத்த, நிதித் துறை தொடர்பு கொள்கிறது:

1. கணக்கியலுடன்;

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் பற்றிய கணக்கியல் தகவல்கள்;

இருப்புநிலை மற்றும் செயல்பாட்டு சுருக்க அறிக்கைகள் வருமானம் மற்றும் நிதி செலவுகள், பட்ஜெட் பயன்பாடு;

தயாரிப்புகளின் விலை (வேலைகள், சேவைகள்) பற்றிய கணக்கீடுகளைப் புகாரளித்தல்;

நிலையான சொத்துக்கள், சரக்குகளின் சரக்குகளை நடத்துவதற்கான திட்டங்கள் பொருள் சொத்துக்கள்மற்றும் பணம்;

ஊதிய கணக்கீடுகள்; - நிதி, கடன் மற்றும் பணத் திட்டங்கள்;

கடன் திருப்பிச் செலுத்துதல், கடன்களுக்கான வட்டி செலுத்துதல் பற்றிய அறிக்கைகள்;

2. பொருளாதார திட்டமிடல் துறையுடன் நடுத்தர கால மற்றும் நீண்ட கால திட்டங்கள்நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்பாடு;

நிறுவனப் பிரிவுகளின் திட்டமிட்ட பொருளாதார இலக்குகளின் நகல்கள்;

பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகளுக்கான திட்டமிடப்பட்ட தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார தரநிலைகள்;

நிறுவன தயாரிப்புகளுக்கான வரைவு மொத்த மற்றும் சில்லறை விலைகள், வேலை மற்றும் சேவைகளுக்கான கட்டணங்கள்;

அனைத்து வகையான நிறுவன நடவடிக்கைகளின் பொருளாதார பகுப்பாய்வின் முடிவுகள்; நிதி மற்றும் கடன் திட்டங்கள்;

நிதித் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான அறிக்கைகள்;

நிதி பகுப்பாய்வு முடிவுகள்;

நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகள் குறித்த வழிமுறை மற்றும் அறிவுறுத்தல் பொருட்கள்

3. நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவிற்கான நீண்ட கால மற்றும் தற்போதைய திட்டங்களின் திட்டங்களின் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வழங்கல் துறையுடன்;

பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களின் இயக்கம் பற்றிய தரவுகளைப் புகாரளித்தல், அறிக்கையிடல் காலத்தின் முடிவில் அவற்றின் நிலுவைகள்;

எதிர் கட்சிகளால் சமர்ப்பிக்கப்பட்ட உரிமைகோரல்களின் நகல்கள்;

ஒப்பந்தக் கடமைகளை மீறும் பட்சத்தில் எதிர் கட்சிகளுக்கு எதிரான வரைவு கோரிக்கைகள்;

தளவாடத் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான அறிக்கைகள்; வரைவு கோரிக்கைகள் மீது ஒப்புக்கொள்ளப்பட்டது;

நிறுவனத்திற்கு எதிரான உரிமைகோரல்கள் மற்றும் தடைகளை தாக்கல் செய்வதற்கான அடிப்படையாக செயல்பட்ட காரணங்களை அகற்றுவதற்கான திட்டங்கள்;

செயல்பாட்டு மூலதன தரங்களின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட கணக்கீடுகள்

4. சட்டத் துறையுடன், நிறுவனத்திற்கு எதிரான உரிமைகோரல்கள் மற்றும் வழக்குகள் மீதான முடிவுகள்;

உரிமைகோரல்கள், நீதிமன்றம் மற்றும் நடுவர் வழக்குகளின் பரிசீலனையின் பொதுவான முடிவுகள்;

தற்போதைய சட்டத்தின் விளக்கங்கள் மற்றும் அதன் பயன்பாட்டிற்கான நடைமுறை;

உரிமைகோரல் வேலைகளில் சட்ட உதவி;

பெறத்தக்கவைகள் மற்றும் செலுத்த வேண்டியவைகளின் நிலை குறித்த ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட பொருட்கள், கடன்களை கட்டாயமாக வசூலிப்பதற்கான திட்டங்கள்;

சட்ட ஆய்வுக்கான வரைவு நிதி ஒப்பந்தங்களின் நிதி, வரி, சிவில் சட்டத்தில் மாற்றங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்களின் பகுப்பாய்வு;

உரிமைகோரல்களை தாக்கல் செய்வதற்கான பொருட்கள், நீதிமன்றங்களில் வழக்குகள்;

நிறுவனத்திற்கு எதிரான உரிமைகோரல்கள் மற்றும் வழக்குகளின் முடிவுகள்;

நிறுவனத்திற்கு எதிரான உரிமைகோரல்கள் மற்றும் உரிமைகோரல்களை பூர்த்தி செய்வதற்காக மாநில கடமைகளை செலுத்துவதற்கான நிதிகளை மாற்றுவதற்கான ஆவணங்கள்;

தற்போதைய சட்டத்தை தெளிவுபடுத்துவதற்கான கோரிக்கைகள்.

டியூமன் ஆட்டோமொபைல் ஹோல்டிங்கின் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு

கிளையன்ட் துறை ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளில், முதலில், BU ஊழியர்களின் பணியின் தரக் கட்டுப்பாடு அடங்கும்: 1. ஹோல்டிங் வாடிக்கையாளர்களின் திருப்தியின் அளவைக் கண்டறிதல்; 2...

துறைப் பொருளாதார வல்லுனர் பதவி என்பது நிபுணர்களின் வகையைச் சேர்ந்தது. ஒரு நிறுவனத்தில் பொருளாதார நிபுணரின் தொழில் மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் நிறுவனத்தின் எதிர்கால லாபம் அதன் வேலையைப் பொறுத்தது. நிறுவனத்தில், ஒரு பொருளாதார நிபுணர், மூலப்பொருட்களின் விலையின் அடிப்படையில் ...

JSC "Regeton" இன் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் நிதி ஸ்திரத்தன்மை பற்றிய பகுப்பாய்வு

ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவனத்தின் தகவல் அமைப்பாக நிதி மற்றும் பொருளாதார கணக்கியல், எல்லாவற்றையும் ஆவணப்படுத்தியதன் மூலம் தொடர்ந்து "நிரப்பவும்" மற்றும் உற்பத்தி ரீதியாக செயல்படவும் முடியும்.

பொருளாதார பகுப்பாய்வு முறைகள்

பொருளாதார பகுப்பாய்வு சமூக, பொருளாதார மற்றும் இயற்கை ஆகிய பல அறிவியல்களுடன் ஆழமாக பின்னிப்பிணைந்துள்ளது. பகுப்பாய்வு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட இந்த இணைப்புகள் முக்கியத்துவத்தை இழக்கவில்லை, மாறாக, எண்ணிக்கையில் வளரும் ...

நிறுவனத்தின் விநியோக அமைப்பின் அமைப்பு

லாஜிஸ்டிக்ஸின் முக்கிய குறிக்கோள், ஒப்பந்தத்தால் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட நுகர்வு இடத்தில் குறிப்பிட்ட உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு பொருள் வளங்களைக் கொண்டுவருவதாகும். MTO செயல்பாடுகள் முக்கிய மற்றும் துணை என வகைப்படுத்தப்படுகின்றன...

நிறுவனத்தின் திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதாரத் துறையின் பயனுள்ள பணியின் அமைப்பு. செயல்திறன் அளவுகோல்களை உருவாக்குதல்

பொருளாதார திட்டமிடல் துறை என்பது நிறுவனத்தின் ஒரு சுயாதீனமான கட்டமைப்பு பிரிவு ஆகும். நிறுவனத்தின் இயக்குனரின் உத்தரவின் பேரில் துறை உருவாக்கப்பட்டு கலைக்கப்படுகிறது ...

எல்எல்சி உற்பத்தி நிறுவனமான "குஸ்நெட்ஸ்க் சிமெண்ட் ஆலை" உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி அமைப்பு, திட்டமிடல் மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மை

நிதி மற்றும் பகுப்பாய்வுத் துறையின் அடிப்படை விதிகள் நிதித் துறையின் விதிமுறைகள் நிறுவனத்தின் உள் ஆவணம், வரையறுக்கிறது சட்ட ரீதியான தகுதி, பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள், கட்டமைப்பு மற்றும் உருவாக்கத்தின் வரிசை...

ஜேஎஸ்சி "உக்ரோஸ்மெட்டால்" உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி வேலை மற்றும் ஊதியங்களைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல்

PEO இன் முக்கிய நோக்கங்கள்: நிறுவனத்தின் திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதாரப் பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் முறையாக மேம்படுத்துதல், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை சீராக அதிகரிப்பதற்காக தற்போதுள்ள இருப்புக்களை அடையாளம் கண்டு அணிதிரட்டுதல்...

JSC "KhZKV" இன் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்

1. ஆலையால் தயாரிக்கப்படும் பாகங்களின் தரம் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் மீதான கட்டுப்பாடு, வரைபடங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளுடன் அவற்றின் இணக்கம். 2. வாடிக்கையாளரின் பிரதிநிதியால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தயாரிப்புகளை வழங்குதல். 3. கையகப்படுத்துதல் மீதான கட்டுப்பாடு...

முனிசிபல் யூனிட்டரி எண்டர்பிரைஸ் "பள்ளி ஊட்டச்சத்து ஆலை"யின் திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதாரத் துறையின் பணி

நகராட்சி ஒற்றையாட்சி நிறுவனமான "பள்ளி உணவு ஆலை" இல், திட்டமிடல் அமைப்பு திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதாரத் துறைக்கு சொந்தமானது. நிறுவனத்தில் பின்வரும் வகையான திட்டமிடல் உத்திகள் வேறுபடுகின்றன: * காலப்போக்கில் வளர்ச்சி உத்தி (எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை அளவுகள்...

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் புதுமையான வளர்ச்சியில் ரஷ்ய துணிகர நிறுவனம்

2012 இல் RVC இன் செயல்பாடுகளின் பல்வேறு துறைகளில் மற்ற மேம்பாட்டு நிறுவனங்களுடன் தொடர்பு கொண்டதன் முடிவுகள்: 1. ரஷ்ய மேம்பாட்டு நிறுவனங்களின் ஆதரவுடன், ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் பல சர்வதேச நிகழ்வுகள் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டன.

பெர்ம் பிராந்தியத்தில் மூலதனப் பொருட்களின் சந்தை

குஸ்பாஸின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சி

2001 - 2004க்கான கெமரோவ்ஸ்க் பிராந்தியத்தின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் முக்கிய குறிகாட்டிகள் ஒப்பிடக்கூடிய விலை அலகுகளில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. மாற்றம்...

NOU VPO "MAEP" இன் திட்டமிடல் மற்றும் நிதித் துறையின் கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகள்

வோல்கா ஃபெடரல் மாவட்டத்தின் முக்கிய நோக்கங்கள்: - திட்டத்தின் பணிகள், பாதுகாப்பு மற்றும் நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் பயனுள்ள பயன்பாடு ஆகியவற்றிற்கான நிதி ஆதாரங்களை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு.

பொருளாதார பகுப்பாய்வு: உள்ளடக்கம், பொருள் மற்றும் பொருள்

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மேலாண்மை என்பது நிறுவன செயல்பாட்டின் முழு அமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். இது பல்வேறு முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மேலாண்மை, நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான வளர்ச்சி மற்றும் அதன் கடனைத் தீர்மானிக்கும் முக்கியமான மூலோபாய முடிவுகளை எடுப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது. இந்த அமைப்புக்கு நன்றி, பெறப்பட்ட லாபம் முடிந்தவரை திறமையாக பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்கிறது.

திட்டமிடல் அமைப்பின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும் நிதி மேலாண்மை. அதன் முக்கிய குறிக்கோள், நிறுவனத்தின் செலவுகள் மற்றும் வருமானத்தை தீர்மானிப்பது மற்றும் ஒருங்கிணைப்பதாகும். திட்டமிடல் உங்களை ஒரு வளர்ச்சி உத்தியை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது மற்றும் நிதி நிர்வாகத்தில் தவறுகள் காரணமாக திவாலாவதை தடுக்கிறது.

திட்டமிடல் செயல்பாடுகள்:

- நிதி ஆதாரங்களை வழங்குதல்.

- நிதியை திறம்பட முதலீடு செய்வதற்கான வழிகளைத் தீர்மானித்தல்.

- நிறுவன இருப்புகளைப் பயன்படுத்தி லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான வழிகளைத் தீர்மானித்தல்.

- வங்கிகள், வரவு செலவுத் திட்டம் போன்றவற்றுடனான நிதி தொடர்புகள்.

- பங்குதாரர்களின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

- நிறுவனத்தின் பட்ஜெட், கடனளிப்பு மற்றும் கடன் தகுதி ஆகியவற்றின் நிலையை கண்காணித்தல்.

நிதி திட்டமிடல் முறைகள்:

நிதி திட்டமிடல் பின்வரும் முறைகளைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

முறை	நோக்கம்
பொருளாதார பகுப்பாய்வு	உள் இருப்புக்களை தீர்மானிக்கிறது, நிதி குறிகாட்டிகள்வளர்ச்சி
நெறிமுறை முறை	ஏற்கனவே உள்ள தரநிலைகளின் அடிப்படையில் தேவையான பட்ஜெட் அளவைக் கணக்கிடுகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, வரி விகிதம்).
இருப்பு கணக்கீடுகள்	அடிப்படை வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் முன்னறிவிப்பை உருவாக்குதல்
பண வரவு முன்னறிவிப்பு	எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானத்தின் கணக்கீடு மற்றும் அவர்களின் ரசீது நேரம்
பன்முக கணக்கீடுகள்	மிகவும் வெற்றிகரமான விருப்பத்தை மேலும் தேர்வு செய்ய திட்டமிட்ட கணக்கீடுகளுக்கு பல விருப்பங்களை உருவாக்குதல்.
பொருளாதார மற்றும் கணித மாதிரியாக்கம்	நிதி குறிகாட்டிகள் மற்றும் அவற்றின் உருவாக்கத்தை பாதிக்கும் காரணிகளுக்கு இடையிலான உறவை தீர்மானித்தல்.

மூலோபாய இலக்குகள்

நிதி நிர்வாகத்தின் முக்கிய குறிக்கோள், அதன் சந்தை மதிப்பை தொடர்ந்து அதிகரிப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் நல்வாழ்வைப் பராமரிப்பதாகும். இல் லாபம் ஈட்டுகிறது இந்த நேரத்தில்இது மட்டும் போதாது என்பதால், நேரம் நிதி நிர்வாகத்தின் நோக்கங்களில் ஒன்றல்ல. அதிக லாபத்தைப் பெறுவதற்காக ஒரு நிறுவனம் ஆபத்தான நிதி பரிவர்த்தனைகளை மேற்கொள்ளலாம். இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், பெறப்பட்ட வருமானம் நிறுவனத்தின் ஸ்திரத்தன்மைக்கும் அதன் மேலும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளுக்கும் உத்தரவாதம் அளிக்காது. ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் லாபம் ஈட்டும்போது, ​​ஒரு நிறுவனம் திவால்நிலையின் விளிம்பில் இருக்கலாம். நிறுவனத்தின் நலன்புரி அமைப்பு பின்வரும் மூலோபாய இலக்குகளை உள்ளடக்கியது:

- திவால் சாத்தியத்தை நீக்குதல். ஒரு நிறுவனம் திவாலாவதைத் தடுக்க, செலவினங்களுக்கும் வருமானத்திற்கும் இடையிலான உறவை தொடர்ந்து கண்காணிப்பது முக்கியம், ஒட்டுமொத்த நாட்டின் பொருளாதார சூழ்நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, பட்ஜெட் மற்றும் கடனளிப்பு நிலையை கவனமாக கண்காணிப்பது போன்றவை.

- உற்பத்தி அளவு அதிகரிப்பு. நிலையான முன்னேற்றம் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட வளர்ச்சி உத்தி ஆகியவை ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் லாபத்தில் நிலையான அதிகரிப்புக்கு முக்கியமாகும்.

- நிதி இழப்புகளைத் தவிர்ப்பது. பரிவர்த்தனைகளை முடிக்கும்போது சாத்தியமான அனைத்து நிதி அபாயங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் அவற்றை குறைந்தபட்சமாகக் குறைப்பது அவசியம்.
- போட்டியைத் தாங்கி சந்தையில் முன்னணி இடத்தைப் பிடிக்கும் திறன்.

- அமைப்பின் மதிப்பை அதிகரித்தல். ஒரு நிறுவனத்தின் சந்தை விலை அதன் உரிமையாளர்களுக்கு முக்கியமானது, குறிப்பாக பங்குதாரர்களுக்கு (அது ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனமாக இருந்தால்). ஒரு நிறுவனத்தின் விலை உயர்ந்தால், அதன் பங்குகளின் மதிப்பு அதிகமாகும். கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களுக்கு லாபம் அதிகரிப்பது என்பது அவர்களின் பங்கை விற்கும்போது, ​​நிறுவனத்தை கலைக்கும்போது அல்லது ஒன்றிணைக்கும்போது அவர்கள் பெறக்கூடிய பணத்தின் அளவு அதிகரிப்பதாகும்.

- ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு அதிகபட்ச லாபத்தை உறுதி செய்தல். அதிக லாபம், நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களின் மூலதனம் அதிகமாகும்.லாபத்தை கணக்கிடும் போது, ​​அதன் விற்பனையிலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானத்திற்கு தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்காக ஏற்படும் செலவுகளின் சாதகமான கடிதம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அதிக எதிர்பார்க்கப்படும் லாபம், நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் பொருள் ஆர்வத்தின் அளவு அதிகமாகும். எதிர்பார்க்கப்படும் லாபத்தின் அளவிற்கும் நிதி அபாயத்தின் அளவிற்கும் இடையே நேரடி உறவு இருப்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். அதிக அளவு அபாயத்துடன் பரிவர்த்தனைகளை முடிப்பதன் மூலம் எப்போதும் பெரிய லாபம் அடையப்படுகிறது. எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மேலாளர்கள் நிதி அபாயத்தின் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவு மற்றும் அதன் சாத்தியக்கூறுகளை தெளிவாக மதிப்பிட வேண்டும்.

- கடனை உறுதி செய்தல். நிதி பெறுதலுக்கும் அவற்றின் செலவினங்களுக்கும் இடையில் சமநிலையை பராமரிப்பது நிறுவனத்தின் நிலையான கடனை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு வழியாகும். பெறத்தக்க கணக்குகளின் விதிமுறைகளை கண்டிப்பாக கடைபிடிப்பது, கடனாளிகளின் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துதல், நிறுவனத்தின் கடன்களை சரியான நேரத்தில் திருப்பிச் செலுத்துதல் போன்றவற்றின் மூலம் இது அடையப்படுகிறது.

- தேவையான நிதி ஆதாரங்களை உருவாக்குதல். இந்த இலக்கானது வளங்களின் தேவையை மதிப்பிடுவது, நிறுவனத்தின் உள் வளங்களை அதிகப்படுத்துதல், வெளிப்புற மூலங்களிலிருந்து வளங்களைப் பயன்படுத்துதல், கடன் வாங்குபவர்களிடமிருந்து நிதி ஆதாரங்களை ஈர்ப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் வள திறனை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும்.

- நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்தல். ஒரு நிறுவனத்தின் ஸ்திரத்தன்மை அதன் நிதி நிலைத்தன்மை, கடனளிப்பு மற்றும் அதன் பொருள் தேவைகளுக்கு சுயாதீனமாக நிதியளிக்கும் திறன் ஆகியவற்றில் வெளிப்படுகிறது.

நிதி மேலாண்மை பணிகள்

இலக்குகளை அடைவது பின்வரும் முக்கிய பணிகளைத் தீர்ப்பதை உள்ளடக்கியது:

- பொருள் மற்றும் பண வளங்களின் சீரான இயக்கத்தை உருவாக்குதல்.

- ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு தேவையான நிதி ஆதாரங்களின் அளவு உருவாக்கம்.

- நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளிலும் வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்துதல்.

- நிதி ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்தல்.

- நிதி சுதந்திரத்தை அடைதல்.

- தீர்வை பராமரித்தல்.

செயல்பாட்டின் பயனற்ற பகுதிகளை நீக்குதல்.

- லாபத்தை அதிகரிப்பது.

- ஆபத்து குறைத்தல்.

- தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியை உறுதி செய்தல்.

- எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் சரியான தன்மையை மதிப்பீடு செய்தல்.

- நெருக்கடி மேலாண்மை (திவால்நிலையைத் தவிர்க்க).

- செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பின் அமைப்பு, இது நிதி ஸ்திரத்தன்மைக்கு முக்கியமாகும்.

நிதி நிர்வாகத்தின் அமைப்பின் அம்சங்கள்

நிதி நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் பின்வரும் நிபந்தனைகளுக்கு இணங்குவதைப் பொறுத்தது:

1. பொது மேலாண்மை அமைப்புடன் தொடர்பு. மற்ற நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகளுடன் தொடர்பு கொள்ளாமல் ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மேலாண்மை பயனுள்ளதாக இருக்க முடியாது. நிதி மேலாண்மை நேரடியாக உற்பத்தித் துறை, புதுமைத் துறை, பணியாளர் துறை போன்றவற்றின் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடையது.
2. முடிவெடுக்கும் சிக்கலான தன்மை. நிறுவனத்தின் அனைத்து கட்டமைப்புகளும் நேரடி தொடர்புகளில் இருப்பதால், ஒரு துறைக்கான நிதி ஓட்டத்தின் திசை மற்றொரு துறைக்கு நிதி பற்றாக்குறைக்கு வழிவகுக்கும். நிதி நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் பணப்புழக்கங்களை உருவாக்குவதற்கும் விநியோகிப்பதற்கும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையில் வெளிப்படுகிறது.
3. சுறுசுறுப்பு. நாட்டில் தற்போது நிறுவப்பட்டுள்ள பொருளாதார நிலைமை மற்றும் நிறுவனத்தில் நிலவும் நிலைமைகளின் அடிப்படையில் நிதி மேலாண்மை கட்டமைக்கப்பட வேண்டும். கடந்த காலங்களில் பயனுள்ள மற்றும் பொருத்தமானதாக இருந்த நுட்பங்கள், குறிகாட்டிகள் மற்றும் தரநிலைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் பயனுள்ளதாக இருக்காது. இந்த நேரத்தில் தேவைப்படும் நிதி நிலைமையில் சிறிதளவு மாற்றங்கள் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பின் சரியான நேரத்தில் வளர்ச்சிக்கு உணர்திறன் வாய்ந்த பதில், நிறுவனத்தின் திவால்தன்மைக்கான வாய்ப்பைக் குறைக்கவும் அதன் கடனைத் தக்கவைக்கவும் உதவுகிறது.
4. சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான மாற்று விருப்பங்களின் கிடைக்கும் தன்மை. அனைத்து விருப்பங்களின் முழுமையான பகுப்பாய்வுக்குப் பிறகு ஒவ்வொரு நிர்வாக முடிவும் எடுக்கப்பட வேண்டும்.

நிதி மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் வகைப்பாடு

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மேலாண்மை ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்வதையும் அதன் மேலும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட பல செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது. இந்த செயல்பாடுகள் அடங்கும்:

செயல்பாடு	விண்ணப்பத்தின் நோக்கம்
கட்டுப்பாடு	அமைப்பு அமைப்பு உள் கட்டுப்பாடுநிறுவனத்தில். ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான கட்டுப்பாடு சிறப்பாக உருவாக்கப்பட்ட பிரிவுகள் மற்றும் துறைகளால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில் சில குறிகாட்டிகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு காலங்கள் உள்ளன. பெறப்பட்ட தரவுகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், ஒருவர் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடலாம் மற்றும் செயல்திறனை மேலும் மேம்படுத்த வேலைக்கு மாற்றங்களைச் செய்யலாம்.
மூலோபாய வளர்ச்சி	நிறுவனத்தின் வளர்ச்சித் திட்டம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சந்தையின் நிலைமை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், ஒரு மூலோபாயம் உருவாக்கப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தை வளர்ப்பதற்கான கூடுதல் வழிகளை வழங்குகிறது. முன்னறிவிப்பு நீண்ட காலத்திற்கு உருவாக்கப்பட்டது, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து பகுதிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.
தகவல் செயல்பாடு	நிதி முடிவுகளுக்கான தற்போதைய அனைத்து விருப்பங்களின் விளக்கத்தை வழங்குகிறது, நிதித் தேவைகளின் அளவை தீர்மானிக்கிறது, தகவல்களின் ஆதாரங்களை (உள், வெளி) உருவாக்குகிறது மற்றும் அமைப்பு மற்றும் ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரத்தின் நிதி நிலையை முறையாக கண்காணிக்கிறது.
நிறுவன செயல்பாடு	நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் தொடர்பான நிர்வாக முடிவுகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன. எந்த மாற்றங்களுக்கும் நிதி நிர்வாகம் தெளிவாக பதிலளிக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு துறையும் அதன் உடனடி மேற்பார்வையாளரின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்யும் தெளிவான படிநிலையுடன் ஒரு நிறுவன அமைப்பு இருந்தால், இந்த செயல்பாட்டை திறம்பட செயல்படுத்துவது சாத்தியமாகும். நிறுவன செயல்பாடுகளைச் செய்யும் துறைகள் நிறுவனத்தின் பிற கட்டமைப்புகளுடன் நெருக்கமான ஒத்துழைப்பில் இருக்க வேண்டும்.
பகுப்பாய்வு	இது ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் உருவாக்கப்பட்ட நிதி நிலைமையின் மதிப்பீடு மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு மிகவும் முழுமையான மதிப்பீட்டை உள்ளடக்கியது.நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள், குறிப்பிட்ட துறைகள், துணை நிறுவனங்கள், கிளைகள் போன்றவற்றின் முடிவுகளும் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன.
தூண்டுதல்	மேலாண்மை அமைப்பில் (துறைகளின் தலைவர்கள், மேலாளர்கள்) பணிபுரியும் ஊழியர்களுக்கான ஊக்கத்தொகை அமைப்பை உருவாக்குவது இதில் அடங்கும். நிர்வாக முடிவுகளை திறம்பட செயல்படுத்துவதில் ஊழியர்களுக்கு ஆர்வம் காட்ட ஊக்கத்தொகை உதவுகிறது. பணியாளர்கள் திட்டங்களை நிறைவேற்றுதல், காலக்கெடுவை சந்திப்பது, நிறுவப்பட்ட குறிகாட்டிகளை அடைதல், தேவையான தரநிலைகளுக்கு இணங்குதல் போன்றவற்றில் பணிபுரிகின்றனர். நிர்வாகத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட பணிகளைத் தீர்க்கும் போது, ​​நிதி மேலாண்மை துறைகளின் ஊழியர்கள் பல்வேறு வடிவங்களில் ஊக்கத்தைப் பெறுகின்றனர். ஊழியர்கள் தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றத் தவறினால், அவர்கள் தண்டிக்கப்படுவார்கள் (போனஸ் பறிமுதல், சலுகைகளை ரத்து செய்தல் போன்றவை).

எனவே, நிதி மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். நிதி நிர்வாகத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் ஒரு முறை லாபத்தைப் பெறுவது அல்ல, ஆனால் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் நல்வாழ்வை உறுதி செய்வதாகும். திவால்தன்மை, வளங்களை திறமையாகப் பயன்படுத்துதல், கடனைத் தக்கவைத்தல், நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்பை அதிகரிப்பது போன்றவற்றை நோக்கமாகக் கொண்ட முழு அளவிலான நடவடிக்கைகள் மற்றும் நுட்பங்களை செயல்படுத்துவதில் இது வெளிப்படுகிறது. நேர்மறையான முடிவுகளை அடைய, ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவது முக்கியம், பொருளாதார சூழ்நிலையில் ஏற்படும் எந்த மாற்றங்களுக்கும் மாறும் வகையில் பதிலளிப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற மேலாண்மை அமைப்புகளுடன் தொடர்புகொள்வது.

நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு ஒரு சிக்கலான பொறிமுறையாகும், மேலும் நிதித் துறை அதன் மிக முக்கியமான கூறுகளில் ஒன்றாகும். நிதித் துறையின் சாராம்சம் மற்றும் நிறுவனப் பணிகள், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் குறித்த அனைத்து தரவுகளும் குவிந்துள்ள மிக முக்கியமான தகவல் தொகுதிகள் ஆகும்.

நீ கற்றுக்கொள்வாய்:

• உங்களுக்கு ஏன் நிதித்துறை தேவை?
• நிதித் துறையின் கட்டமைப்பில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது
• நிதித்துறையில் பணிபுரிபவர்
• நிதித்துறை என்ன செய்கிறது?
• நிதித் துறையின் விதிமுறைகள் எதை நிறுவுகின்றன?

நிதித்துறைகணக்கியல் முடிவுகள், போட்டியாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் பற்றிய தரவு மற்றும் வெளிநாட்டு பொருளாதார அறிக்கைகள் உட்பட நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் குறித்த தரவை நிறுவனம் சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தில் உங்களுக்கு ஏன் நிதித்துறை தேவை?

நிதி மற்றும் பொருளாதாரத் துறை என்பது குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்யும் ஒரு கட்டமைப்பு நிறுவனமாகும் மேலாண்மை செயல்பாடுகள்நிறுவனத்தில். நிறுவனத்தின் அமைப்பின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம், மேற்கொள்ளப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் தன்மை, உற்பத்தி அளவு மற்றும் மொத்த எண்ணிக்கைபணியாளர் தலைமையகம் நிதித் துறையின் கட்டமைப்பு மற்றும் அளவை தீர்மானிக்கிறது.

செயல்பாட்டின் தன்மை மற்றும் உற்பத்தி அளவு ஆகியவை நிதி வருவாயின் அளவு, கூட்டாளர் நிறுவனங்களுடன் (சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் இருவரும்), அதே போல் தனியார் வங்கிகள், கடன் வழங்குநர்கள் மற்றும் நேரடியாக பட்ஜெட்டுடன் கூடிய தீர்வுகளுக்கான கட்டண ஆவணங்களின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்கிறது. ஊழியர்களுடனான பண பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் தீர்வுகளின் அளவு நிதித் துறையில் உள்ள ஊழியர்களின் கலவை மற்றும் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்கிறது.

நிதி வேலையின் முக்கிய திசைகள்,நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது - பட்ஜெட் திட்டமிடல், செயல்பாட்டு மற்றும் கட்டுப்பாடு-பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைகள்.

திட்டமிடல் துறையில்நிதித் துறை பின்வரும் செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

• தேவையான அனைத்து செலவினங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிதி மற்றும் கடன் திட்டமிடலைக் கையாள்கிறது;
• அதன் சொந்த வேலை தேவைகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது;
• நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு நிதியளிப்பதற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காட்டுகிறது;
• அனைத்து அம்சங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு மூலதன முதலீட்டு திட்டங்களை உருவாக்குகிறது;
• வணிகத் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதில் பங்கேற்கிறது;
• பணத் திட்டங்களை வடிவமைக்கிறது;
• தொழில்துறை பொருட்களின் விற்பனையைத் திட்டமிடுவதில் பங்கேற்கிறது, லாபம் மற்றும் தொடர்புடைய செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது.

செயல்பாட்டு வேலைநிதித் துறை பல்வேறு வகையான பணிகளைச் செய்வதற்கு பொறுப்பாகும், அவற்றில் முக்கியமானது:

• கண்டிப்பாக நிறுவப்பட்ட நேரத்தில் வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு பணம் செலுத்துவதை உறுதி செய்தல், குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால வங்கிக் கடன்களுக்கான வட்டி செலுத்துதல், நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் சரியான நேரத்தில் ஊதியம் வழங்குதல், அனைத்து பண பரிவர்த்தனைகளையும் மேற்கொள்வது;
• வழங்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் வேலைக்கான சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்துதல்;
• திட்டமிடப்பட்ட செலவுகளின் செலவுகளை உள்ளடக்கியது;
• ஒப்பந்தங்களின்படி கடன் ஒப்பந்தங்களை நிறைவேற்றுதல்;
• தயாரிப்பு விற்பனை, அவற்றிலிருந்து கிடைக்கும் லாபம் மற்றும் நிறுவனத்திற்கான பிற வருமான ஆதாரங்களை தினசரி கண்காணித்தல்;
• நிதித் திட்டம் மற்றும் பொதுவான தேவைகளை செயல்படுத்துவதில் கட்டுப்பாடு நிதி நிலமைநிறுவனத்தில்.

கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு வேலை

நிறுவனத்தின் நிதித் துறையானது நிதி ரசீதுகள், பண பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் கடன் திட்டத்தை தொடர்ந்து கண்காணிக்கவும், லாபம் மற்றும் லாபம் குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடவும், அதன் சொந்த பட்ஜெட் மற்றும் கடன் வாங்கிய மூலதனம் மற்றும் வங்கிக் கடன்களிலிருந்து நிதியைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை கண்காணிக்கவும் மேற்கொள்கிறது.

முன்னர் நிதித் துறையின் பொறுப்புகள் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் கணக்காளர்களின் குழுவால் செய்யப்பட்டன என்பதை நடைமுறை காட்டுகிறது.

தற்போது, ​​நிதித் துறையின் பணிகள் கணிசமாக விரிவடைந்துள்ளன, இதற்கு உருவாக்கம் தேவைப்பட்டது தனி பிரிவுநிதி சிக்கல்களைக் கையாளும் ஒரு நிறுவனத்தில். பணிகளின் விரிவாக்கம் பல்வேறு நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவங்களின் நிறுவனங்களின் தோற்றத்துடன் தொடர்புடையது, அத்துடன் அரசு அல்லாத உருவாக்கம் வணிக நிறுவனங்கள். நகராட்சி இடமாற்றம் மற்றும் அரசு சொத்து, வெளிநாட்டு வர்த்தகம் உட்பட பல்வேறு பகுதிகளில் அகநிலை சுதந்திரத்தின் வளர்ச்சியும் இந்த செயல்பாட்டில் முக்கிய பங்கு வகித்தது.

சிறிய தனியார் நிறுவனங்கள் மற்றும் கூட்டாண்மைகளில், குறைந்த வர்த்தக விற்றுமுதல் மற்றும் சிறிய பணியாளர்கள் காரணமாக நிதித் துறையின் செயல்பாடுகள் கணக்காளர்களால் மேற்கொள்ளப்படலாம். முற்றிலும் மாறுபட்ட சூழ்நிலையை அவதானிக்கலாம் பெரிய நிறுவனங்கள், மூடப்பட்ட கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்கள் மற்றும் திறந்த வகைகள், நிதித் துறை போன்ற கட்டமைப்பு அலகு இருப்பது இன்றியமையாதது.

• ஒரு வியாபாரத்தை நிர்வகிக்க ஒரு குழந்தையை எவ்வாறு தயாரிப்பது: ஒரு வாரிசை வளர்ப்பது

வணிக நடவடிக்கைகளில் சந்தை உறவுகள் நிதித் துறையால் செய்யப்படும் செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்க பங்களிக்கின்றன, இது பட்ஜெட் வருவாயைக் கண்காணிப்பது, வங்கிகள், கடன் வழங்குபவர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் கூட்டாண்மை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது, ஊழியர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் ஊதியம் வழங்குதல், பணம் செலுத்துதல் அதன் சொந்த பட்ஜெட் நிதிகளின் பொருத்தமான செலவினங்களைக் கண்காணித்தல், நிதி நிர்வாகத்தில் ஈடுபடவும் கடமைப்பட்டுள்ளது, இது புதிய அளவிலான பணிகளை உருவாக்குகிறது.

நிதி மேலாண்மைஅனைத்து நிதி ரசீதுகள் மற்றும் செலவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்முறையாகும், இதன் நோக்கம் உற்பத்தி லாபத்தை அதிகரிக்க ஒருவரின் சொந்த பட்ஜெட் நிதி மற்றும் ஈர்க்கப்பட்ட மூலதனத்தைப் பயன்படுத்த மிகவும் பயனுள்ள வழிகளைக் கண்டறிவதாகும். நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளைப் பொறுத்து அமைப்பைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது உட்பட பல குறிகாட்டிகளில் நிதி அறிக்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்வது, நிதி மேலாண்மை மிகவும் இலாபகரமான மூலோபாயம் மற்றும் நிதி சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான தந்திரோபாயங்களை உருவாக்கும் பணியை அமைக்கிறது, இதன் மூலம் தீவிரமாக மாற்றுகிறது. மேலாண்மை அமைப்பு நிறுவனத்தில் நிதி சேவையின் பங்கு மற்றும் இடம்.

நிதித் துறையின் செயல்பாடுகள் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன முக்கிய இலக்கு - நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்தல் மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சி, நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்கும்.

நிதி வேலையின் முக்கிய உள்ளடக்கம்பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியது:

• பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளித்தல்;
• நிதி, கடன் மற்றும் பிற வணிக நிறுவனங்களுடன் கூட்டாண்மைகளை பராமரித்தல்;
• சமபங்கு மற்றும் கடன் வாங்கப்பட்ட மூலதனத்தின் சரியான பயன்பாடு மற்றும் திட்டமிடல்;
• சரியான நேரத்தில் வரவு செலவுத் திட்ட வருவாய்கள், வங்கிக் கழிவுகள் மற்றும் பணியாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதை உறுதி செய்தல். எனவே, நிதி நிர்வாகத் துறையானது நிதிச் சுழற்சியை செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ளது, நிதிகளின் கடுமையான திட்டமிடல், அத்துடன் நிறுவனத்தின் வணிக லாபத்தை அதிகரிப்பதற்காக கூட்டாண்மைகளை பராமரிக்கிறது.

நிதித் துறை இல்லாமல் உங்கள் நிதி நிலைமையை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது

ஒரு நிறுவனத்தில் நிர்வாகக் கணக்கியல் மோசமாக நிறுவப்பட்டிருந்தால், காலம் முடிந்த ஒரு மாதத்திற்குப் பிறகு கணக்கியல் துறையிலிருந்து இயக்குனர் லாபம் மற்றும் இழப்புகள் பற்றிய தகவலைப் பெறுகிறார். இதன் பொருள் நிலைமையை பாதிக்க முடியாது. வாராந்திர திட்டமிடல் நிதி சிக்கல்களைத் தவிர்க்க உதவும்: கணக்கியல் துறையின் அறிக்கைகளுக்காகக் காத்திருக்காமல், நீங்கள் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்தலாம், தேவையற்ற செலவுகளைத் தவிர்க்கலாம் மற்றும் மிக முக்கியமாக, எதிர்காலத்தைத் திட்டமிடுவதற்கான ஒரு கருவியை உருவாக்கலாம்.

செயல்திறன் இலக்குகளை அமைத்து, அதன் விலகல்களைக் கண்காணிக்கவும் - அத்தகைய கண்காணிப்புக்கு வாரத்திற்கு 15 நிமிடங்களுக்கு மேல் தேவையில்லை. கமர்ஷியல் டைரக்டர் இதழின் ஆசிரியர்கள் இத்தகைய அமைப்பை எவ்வாறு அமைப்பது என்று விளக்கினர்.

நிதித் துறையின் அமைப்பு எப்படி இருக்கிறது?

நிதித் துறையின் கட்டமைப்பு உற்பத்தியின் அளவு, நிறுவனத்தின் அளவு, அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளின் திசை ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

தோராயமாக நிதி சேவை அமைப்புஒரு பெரிய அமைப்பு இது போல் தெரிகிறது:

1. அன்று நிதி கணக்கியல்கணக்கியல், இருப்புநிலை அமைப்பில் அறிக்கைகளை தொகுத்தல் மற்றும் பராமரித்தல், அத்துடன் இலாபங்கள் மற்றும் செலவுகள் குறித்த நிதித் துறையின் அறிக்கை, பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கணக்கியல் தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப பொது அறிக்கையை தொகுத்தல் மற்றும் கணக்கியல் கொள்கைகளை உருவாக்குதல் போன்ற பணிகளை ஒதுக்கியது.
2. பகுப்பாய்வு துறைநிதித் தரவுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் நிறுவனத்தின் பொதுவான நிலை தொடர்பான செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது. வருடாந்திர நிதி அறிக்கை தயாரிப்பில் ஈடுபட்டு, பொது பங்குதாரர்கள் கூட்டத்தில் அறிக்கையிடல் அறிக்கை தயாரிப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. நிறுவனத்தின் நிதி செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்கிறது மற்றும் முதலீட்டு நிதியின் திறமையான வடிவமைப்பைக் கண்காணிக்கிறது.
3. நிதி திட்டமிடல் துறைகுறுகிய மற்றும் நீண்ட கால வளர்ச்சியை மேற்கொள்கிறது நிதி திட்டங்கள், மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பட்ஜெட்டையும் நிர்வகிக்கிறது.
4. வரி திட்டமிடல் துறைசரியான வரிக் கொள்கையை உருவாக்குதல், வரி செலுத்துதல் மற்றும் வரி வருமானம் குறித்த அறிக்கைகளை வரைதல், சம்பந்தப்பட்ட அதிகாரிகளிடம் சமர்ப்பித்தல், சரியான நேரத்தில் வரிகளை முழுமையாக செலுத்துவதை உறுதி செய்தல், முக்கிய பட்ஜெட் மற்றும் கூடுதல் நிதி ஆதாரங்களுடன் கணக்கீடுகளைச் சரிபார்த்தல் ஆகியவற்றை அதன் பணியாகக் கொண்டுள்ளது.
5. செயல்பாட்டுத் துறைகடன் வழங்குபவர்கள் மற்றும் கடனாளிகளுடன் பணிபுரியும் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறது, வங்கிகள் மற்றும் பிற நிதி மற்றும் கடன் நிறுவனங்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறது. பணம் செலுத்துதல், வரி மற்றும் செட்டில்மென்ட் ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றுடன் அனைத்து துணைத் துறைகளின் இணக்கத்தை கண்காணிக்கிறது.
6. பத்திரங்கள் மற்றும் நாணயக் கட்டுப்பாட்டுத் துறைபத்திரங்களின் தொகுப்பை உருவாக்கி அவற்றின் இயக்கத்தைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. தற்போதுள்ள சட்டத்தின்படி அனைத்து நிதி பரிவர்த்தனைகளையும் செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது நிதி சேவையின் கட்டமைப்பில் ஒரு முக்கிய கட்டுப்பாடு மற்றும் கருவூல செயல்பாட்டை செய்கிறது.

நிதித் துறையின் கட்டமைப்பை எது தீர்மானிக்கிறது என்ற கேள்வியில் பல்வேறு நிறுவனங்களின் நிதிச் சேவைகளின் இயக்குநர்களின் நிலைகள் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

அவர்களில் சிலர் கருவூலம், கணக்கியல் மற்றும் பட்ஜெட் (திட்டமிடல்) துறையை உள்ளடக்கிய உன்னதமான மாதிரியை சிறந்ததாகக் கருதுகின்றனர்.

நிதிச் செயல்பாட்டின் கலவையை பாதிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளின் முக்கியத்துவத்தை மற்றவர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடு பத்திரங்களுடன் பணிபுரிவதில் முதன்மையாக கவனம் செலுத்தினால், துறையின் கட்டமைப்பில் இந்த செயல்பாடுகளைச் செய்யும் ஒரு சிறப்பு அமைப்பு இருக்க வேண்டும்.

நிபுணர் கருத்து

நிதித் துறையின் கட்டமைப்பு நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பொறுத்தது

எல்லா கிமெல்பெர்க்,

CEO, S&G பார்ட்னர்ஸ், மாஸ்கோவின் நிர்வாக பங்குதாரர்

நிறுவனத்தின் செயல்பாடு தேவைப்பட்டால் நிதித் துறையின் கட்டமைப்பு பிரிக்கப்பட வேண்டும் (பெரிய வருவாய், முதலீடு மற்றும் கடன் வாங்கும் திட்டங்களில் பங்கேற்பது, ஐஎஃப்ஆர்எஸ், மேலாண்மை கணக்கியல் முறைமைக்கு ஏற்ப கணக்கியல் கிடைப்பது போன்றவை). நிதி இயக்குனரை ஒரு உயர் மேலாளர் என்று அழைக்கலாம், அதன் அதிகாரங்களில் பழமையான நிர்வாக மற்றும் சேர்க்கப்படவில்லை நிதி கேள்விகள். நிதித் துறையின் துறைகள் - கருவூலம், பட்ஜெட் மேலாண்மை, மேலாண்மை கணக்கியல், முதலீட்டு நடவடிக்கைகள் - நிதி சேவையின் கட்டமைப்பில் சேர்க்கப்பட வேண்டும். அத்தகைய துறை அமைப்பு நான்கு வரி உயர் மேலாளர்கள் (3 மேலாண்மை மேலாளர்கள் மற்றும் 1 கருவூல மேலாளர்) முன்னிலையில் இருப்பதைக் குறிக்கிறது, அவர்களின் முக்கிய செயல்பாடுகளின் அனைத்து துறைகளின் சரியான செயல்திறனுக்கு பொறுப்பாகும். துறையின் நிதி இயக்குநர் அவர்களின் செயல்பாடுகளைக் கண்காணித்து, அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான புதிய உத்திகளை உருவாக்க வேண்டும்.

நிதித் துறை ஊழியர்கள் மற்றும் அவர்களின் செயல்பாடுகள்

நிதி மேலாண்மைத் திட்டத்தைப் புரிந்து கொள்ள, நிதித் துறையில் பணிபுரியும் ஒவ்வொரு நபரின் செயல்பாடுகளையும் தெளிவாகப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். எனவே, நிதித் துறையின் ஊழியர்களுக்கு பின்வரும் அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் உள்ளன:

கட்டுப்படுத்தி

இந்த பகுதியில் உள்ள நிபுணர் நிதித் துறையில் உள் கட்டுப்பாட்டை மேற்கொள்கிறார். அதிக செலவு குறைந்த உற்பத்தி வழிகளைக் கண்டறிய பல்வேறு செலவு மற்றும் செலவுக் கணக்கியல் உத்திகளை அவர் உருவாக்குகிறார். கட்டுப்படுத்தி பெறப்பட்ட தகவல்களை உயர்தர கட்டமைப்புகளுக்கு அனுப்புகிறது: நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவர், தலைமை மேலாளர் மற்றும் இறுதி மட்டத்தில், இயக்குநர்கள் குழு.

கட்டுப்படுத்தியின் முதன்மை பொறுப்பு நிதி மதிப்பீடுகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. அவர் நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமை, அதன் நிதி நிலை ஆகியவற்றை பகுப்பாய்வு செய்கிறார், நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்கும் மாற்றங்களுக்கான முன்னறிவிப்பு, மதிப்பீடு மற்றும் முன்மொழிவுகளை வழங்குகிறார்.

• கணக்கியல் மற்றும் விற்பனைத் துறை: பயனுள்ள ஒத்துழைப்பை எவ்வாறு நிறுவுவது

நிறுவனம் ஒரு நிறுவனமாக செயல்பட்டால், ஒரு கட்டுப்பாட்டாளரின் நியமனம் இயக்குநர்கள் குழுவால் செய்யப்படுகிறது, மேலும் அவரது பணி பொறுப்புகள் நிறுவன சாசனத்தில் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளன. ஒரு விதியாக, "கட்டுப்பாட்டி" பதவி நிறுவனத்தின் தலைவர் மற்றும் நிதிக் குழுக்களின் ஆதரவுடன் நிரப்பப்படுகிறது.

பொருளாளர்

பொருளாளரின் முக்கிய பொறுப்புகள் நிறுவனத்தின் பத்திரங்கள் மற்றும் பணத்தை கையாளுதல். பொருளாளர் தேவையான அனைத்து பண பரிவர்த்தனைகளையும் மேற்கொள்கிறார்: சேகரிப்பு, பரிமாற்றம், முதலீடு, கடன் வாங்குதல் மற்றும் நிதி வழங்குதல். முந்தைய சூழ்நிலையைப் போலவே, பொருளாளர் நேரடியாக துணைத் தலைவருக்கு (விதிவிலக்கான சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனத்தின் தலைவருக்கு) கீழ்ப்படிகிறார்.

அவரது பொறுப்புகளின் வரம்பில் வங்கிகளுடன் கூட்டு நடவடிக்கைகளை நடத்துதல், நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் கண்காணித்தல்: பணம் மற்றும் கடன் ஆகியவை அடங்கும். எதிர்கால நிதி ஓட்டத்தை முன்னறிவிப்பதற்காக, நிதியமைச்சர் நிதி வரவு செலவுத் திட்ட இயக்குநர் மற்றும் கட்டுப்பாட்டாளருடன் ஒத்துழைக்கிறார், அதே நேரத்தில் திட்டமிடப்பட்ட குறுகிய கால வங்கிக் கடன்களுக்கு ஏற்ப நிதி பாய்வதை உறுதிசெய்கிறார், பண வரவுகளை அதிகரிக்கிறார் அல்லது பணத்தைக் குறைக்கிறார். வைப்பு மற்றும் குறுகிய கால முதலீடுகளை கலைத்தல்.

பொருளாளரின் தனிப்பட்ட அதிகாரம், பெரிய மற்றும் சிறிய தொகைக்கான அனைத்து நிறுவன காசோலைகளையும் அவரது கையொப்பத்துடன் அங்கீகரிக்கும் பொறுப்பில் உள்ளது. இந்தத் தொகைகள் மற்றும் நிதிகள் அவருடைய கட்டுப்பாட்டின் கீழ் அல்லது அவருக்குக் கீழ் உள்ள ஒருவரின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் உள்ளன. பல நிறுவனங்களில், பொருளாளர் செயலாளர் பதவியையும் ஒருங்கிணைக்கிறார், அதன் பொறுப்புகளில் அனைத்து ஒப்பந்தங்கள், அடமானங்கள் மற்றும் விலைப்பட்டியல்கள், சான்றிதழ்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற நிதி ஆவணங்களில் கையொப்பமிடுதல் ஆகியவை அடங்கும். நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பில் பொருளாளர் அல்லது நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவர் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார்.

தலைமை கணக்காளர்

கணக்கியல் நிதித் துறையில் பல நிபுணர்கள் உள்ளனர், ஆனால் அதிகபட்ச பொறுப்பு தலைமை கணக்காளரிடம் உள்ளது. இந்த நிபுணர் நேரடியாக கட்டுப்படுத்திக்கு அடிபணிந்தவர் மற்றும் தொடர்புடைய செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளார், ஆனால் குறைந்த மட்டத்திலும் மிகச் சிறிய அளவிலும்.

தலைமை கணக்காளர் திட்டமிடுதலுக்கு பொறுப்பானவர், மேலும், கட்டுப்படுத்தியுடன் ஒத்துழைத்து, நிறுவனத்தால் ஏற்படும் செலவுகள் மற்றும் செலவுகளுக்கான கணக்கியலுக்கான உத்திகளை உருவாக்கி நடைமுறையில் பயன்படுத்துகிறார், அதே போல் பயனுள்ள தணிக்கை முறைகளும். இருப்பினும், இவை இரண்டாம் நிலை செயல்பாடுகள், மற்றும் முக்கிய அதிகாரங்கள் கணக்கியலை நடத்துவது மற்றும் நிதி அறிக்கைகளை பராமரிப்பது.

தலைமை கணக்காளர் நிதி மற்றும் புள்ளியியல் சுருக்கங்களைத் தயாரிக்கிறார், பின்னர் அவை கட்டுப்பாட்டாளர், பொருளாளர் அல்லது மேலாளரிடம் சமர்ப்பிக்கப்படும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு கணக்காளரின் பணிகள் அடிப்படை அறிக்கையிடல் ஆவணங்களைத் தயாரிப்பதாகும், பின்னர் அவை முக்கிய பங்குதாரர்கள், கூட்டாட்சி மற்றும் தலைமையக அமைப்புகளுக்கு மாற்றப்படுகின்றன. இருப்பினும், சில நிறுவனங்களில் ஒரு கணக்காளர் மற்றும் கட்டுப்படுத்தியின் செயல்பாடுகளை ஒரு நிபுணரால் ஒன்றிணைத்து செய்ய முடியும்.

நிறுவனத்தின் தரவு செயலாக்க அமைப்பைக் கண்காணிப்பதற்கு தலைமைக் கணக்காளர் பெரும்பாலும் பொறுப்பாவார். எனவே, இந்த நிபுணரே இந்த அமைப்பை மேற்பார்வையிடுகிறார், மேலும் கட்டுப்பாட்டாளர் கணக்கியல் தேவைகளுக்கு சேவை செய்கிறார் (பெறத்தக்க கணக்குகள், வளக் கட்டுப்பாடு, ஊதியம் போன்றவை).

• ஒரு CEO ஆக மற்றும் உங்கள் சொந்த வணிகத்தை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது

சில நிறுவனங்கள் கணக்கியல் துறையில் தரவு செயலாக்கத்திற்கான நிறுவல்களுடன் பொருத்தப்பட்டுள்ளன, ஆனால் காலப்போக்கில் இந்த நிறுவல்கள் புதிய செயல்பாடுகளைப் பெறுகின்றன. இதன் விளைவாக, இந்த நிறுவல்களை கண்காணித்து கட்டுப்படுத்துவதற்கு தலைமை கணக்காளர் பொறுப்பு, மற்றும் கட்டுப்படுத்தி மற்ற செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ளும் பிற துறைகளுடன் பணிபுரிய மாறுகிறது.

நிதி மதிப்பீடுகளின் இயக்குனர்

தலைமை கணக்காளர் மற்றும் கட்டுப்பாட்டாளர் தவிர, பெரிய நிறுவனங்களின் நிதித் துறையானது நிதி மதிப்பீடுகள் மற்றும் கணினி அறிக்கையிடல் ஆகியவற்றைக் கையாளும் ஒரு இயக்குநரையும் உள்ளடக்கியது.

இந்த சுயவிவரத்தில் ஒரு நிபுணர் கட்டுப்படுத்திக்கு அடிபணிந்தவர் மற்றும் விற்பனை முன்கணிப்பு சிக்கல்களைக் கருதுகிறார், தற்போதுள்ள பொருளாதார சூழலை பகுப்பாய்வு செய்கிறார் மற்றும் தொழிலாளர் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் திறன்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுகிறார். பெறப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில், உயர் கட்டமைப்புகளுக்கு வழங்குவதற்கான உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாக நிதி மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் நிபுணர் தெளிவான திட்டங்களை உருவாக்குகிறார்.

நிதி மதிப்பீடுகளின் இயக்குனர் இறுதி மதிப்பீடுகளைத் தயாரித்து அனைத்து துறைகளின் தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு நகல்களை வழங்குகிறார். பொருளாளருடன் இணைந்து பணியாற்றுவதன் மூலம், நிதி மதிப்பீடுகளின் இயக்குனர், மதிப்பீட்டில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள நிதிகள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டுமானால், நிதி ரீதியாகப் பாதுகாக்கப்படுவதை உறுதிசெய்கிறார்.

இந்த நிபுணர் நிதி மதிப்பீடுகளை பகுப்பாய்வு செய்து, ஏதேனும் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால், சலுகைகளை வழங்குகிறார் சாத்தியமான விருப்பங்கள்மதிப்பீடுகள் மற்றும் உற்பத்தித் திட்டங்கள் இரண்டையும் மேம்படுத்துதல்.

ஆடிட்டர்

நிதித் துறையின் தலைமையகத்தில், தணிக்கையாளர் பதவி கட்டாயமில்லை. தணிக்கையாளரின் முக்கிய பணிகள் பதிவுகளின் சரியான தன்மையை சரிபார்க்க வேண்டும்.

தணிக்கையாளரைத் தவிர, இந்த பிரிவில் தணிக்கையாளர் உதவியாளர்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் துறைகளின் தணிக்கை பிரதிநிதிகள் மற்றும் அனைத்து எழுத்தர் ஊழியர்களும் உள்ளனர். உள் தணிக்கைகளைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் தணிக்கை தொடர்பான அனைத்து செயல்பாடுகளையும் நடத்துதல் ஆகியவை இந்த அதிகாரியின் முக்கிய பணிகளாகும். தணிக்கையாளர் பல்வேறு நிபுணர்களுக்கு அடிபணிந்தவராக இருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, கட்டுப்படுத்தி அல்லது தலைமை கணக்காளர், ஆனால் தணிக்கையாளர் நிறுவனத்தின் தலைவர், இயக்குநர்கள் குழு அல்லது நிதிக் குழுவுக்கு அடிபணியும்போது வழக்குகளும் உள்ளன.

முக்கிய இணைப்பு கட்டுப்படுத்தி என்றால், அவர்தான் தணிக்கைகளின் திட்டங்களையும் முடிவுகளையும் கண்காணிக்கிறார். தணிக்கையாளர் உள் கட்டுப்பாடு மற்றும் தணிக்கை மற்றும் கணக்கியல் செயல்பாடுகளை எளிமைப்படுத்துவதற்கான மிகவும் பயனுள்ள வழிகளைக் கண்டால், கணக்கியல் மாற்றங்கள் தொடர்பான தனது யோசனைகளை ஒரு மேலதிகாரிக்கு முன்மொழிய அவருக்கு உரிமை உண்டு.

ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தின் புத்தகங்களை சுயாதீனமாக தணிக்கை செய்யும் கணக்காளர்களுடன் பணிபுரியும் தணிக்கையாளர். சில நிறுவனங்களில், தணிக்கையாளர் மற்றும் நிதி மதிப்பீடுகளின் இயக்குநரின் ஒற்றை நிலை உள்ளது, இது கட்டுப்படுத்திக்கு அடிபணிந்துள்ளது.

வரி மேலாளர் அல்லது நிர்வாகி

வரி மேலாளர் பொருளாளருக்கு அடிபணிந்தவர், ஆனால் இது இருந்தபோதிலும், இந்த சுயவிவரத்தில் உள்ள நிபுணர் பெரும்பாலும் கட்டுப்பாட்டாளரிடமிருந்து பணிகளைப் பெறுகிறார், ஏனெனில் வரிக் கடமைகள் தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்க்க, அவர் இரு துறைகளுடனும் ஒத்துழைக்க வேண்டும்: தணிக்கை மற்றும் பொது கணக்கியல் துறை .

வரி நிர்வாகி நிதித் துறையின் ஊழியர்களின் ஒரு பகுதியாகும், அதன் செயல்பாடுகளில் காப்பீட்டு நடவடிக்கைகளும் அடங்கும். பெரிய நிறுவனங்களில், பல்வேறு வகையான வரி பரிவர்த்தனைகள் (கலால் வரிகள், உள்ளூர், மாநில மற்றும் கூட்டாட்சி வரிகள்) வரித் துறையின் பல்வேறு துறைகளால் செய்யப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், வரி மேலாளர் கட்டுப்படுத்திக்கு அல்ல, ஆனால் நேரடியாக நிறுவனத்தின் தலைவர் அல்லது நிதிக் குழுவிற்கு அறிக்கை செய்கிறார்.

ஒரு விதியாக, சில விதிகள், தேவைகள் மற்றும் விதிமுறைகள் இருப்பதை அறிந்த ஒரு வழக்கறிஞர் அல்லது "பொது" கணக்காளர் இந்த பதவியை நிரப்ப அழைக்கப்படுகிறார்.

திட்டமிடல் இயக்குனர்

பகுப்பாய்வு மற்றும் முன்னோக்கு வரி திட்டமிடல் ஆகிய இரண்டையும் கையாளும் நிதி பகுப்பாய்வு துறை, திட்டமிடல் இயக்குனரால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் அமைப்பில் இந்த நிலை வழங்கப்படாவிட்டாலும், இந்த செயல்பாடுகள் இன்னும் சில நிபுணர்களால் செய்யப்பட வேண்டும்.

திட்டமிடல் இயக்குனர் ஒரு மூத்த பதவி, மற்றும் அதை ஆக்கிரமித்த நபர் செயல்படுகிறார் உயர் நிலைதலைமை நிதி மேலாளரின் ஒத்துழைப்புடன். ஒரு விதியாக, இந்த பதவிக்கு தொழில் ஏணிதலைமைக் கணக்காளர் அல்லது நிதி மதிப்பீடுகளின் இயக்குனர் முன்னேறலாம்.

• திட்டமிடல் இயக்குனர்(பெரும்பாலும் செயல்படுகிறது நிதி ஆய்வாளர்)

இந்த அதிகாரி தனது மேலதிகாரிகளுக்கு சமர்ப்பிப்பதற்கான இறுதி அறிக்கையைத் தயாரிக்கும் பொறுப்பு. இறுதி முடிவு அனைத்து நிதி மதிப்பீடுகள், தணிக்கைகள் மற்றும் கணக்கியல் தரவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த சுயவிவரத்தில் ஒரு நிபுணர் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால நிதித் திட்டங்களை உருவாக்குகிறார், மேலும் விற்பனை, லாபம் மற்றும் மூலதனச் செலவினங்களில் முக்கிய இலக்கு பகுதிகளையும் தீர்மானிக்கிறார்.

நிறுவனத்தின் புதிய கிளைகளை கலைத்தல், இணைத்தல் அல்லது வாங்குதல் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​திட்டமிடல் இயக்குநரின் கருத்து மிகவும் முக்கியமானது. திட்டமிடல் மற்றும் நிதி பகுப்பாய்வு இயக்குனர் சந்தையின் நிலை மற்றும் நிறுவனத்தின் பொதுவான பொருளாதார நிலைமையை மதிப்பிடுகிறார்.

இந்த நிபுணரின் செயல்பாடுகள் நிதித் துறையின் தலைவரின் செயல்பாடுகளைப் போலவே இருக்கின்றன, இருப்பினும் சில சூழ்நிலைகளில் அவர் கட்டுப்படுத்தி மற்றும் நிதி மதிப்பீடுகளின் இயக்குநரின் அதே வேலையைச் செய்கிறார். நிறுவனத்தின் தலைமையகத்தில் இந்த நிலை வழங்கப்படாவிட்டால் மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள மூன்று அதிகாரிகள் திட்டமிடல் மற்றும் நிதி பகுப்பாய்வு இயக்குநராக பணியாற்றலாம். இந்த சூழ்நிலையில், முக்கிய பொறுப்பு நிதித்துறையின் மூத்த மேலாளரின் தோள்களில் உள்ளது.

• நிதி இயக்குனர்: தலைமை "கணக்காளரின்" பொறுப்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்

இயக்குனர் பதவிநிதி பகுப்பாய்வு மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடல் சிக்கல்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கும் போது, ​​பெரிய அளவிலான உற்பத்தியின் விஷயத்தில் திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் தோன்றும். இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், திட்டமிடல் இயக்குனரின் முக்கிய பொறுப்பு நிதி மேலாளரின் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் ஒரு பகுதியைச் செய்வதும், கட்டுப்படுத்துபவர், நிதி மதிப்பீடுகளின் இயக்குனர் மற்றும் பொருளாளர் ஆகியோரிடமிருந்து வரும் தகவல் ஓட்டத்தை உயர் கட்டமைப்புகளுக்கு ஒருங்கிணைப்பதும் ஆகும்.

நிதிக் குழு

நிதிக் குழு தற்போது நிதி கண்காணிப்புத் துறையின் செயல்பாடுகளைப் பெறுகிறது, இது மிக முக்கியமான மூலோபாய பணிகளைத் தீர்க்கிறது. நிதி தொடர்பான எந்தவொரு முக்கிய முடிவும் நிதிக் குழுவின் செயல்பாடுகளின் விளைவாகும்.

ஒரு விதியாக, இயக்குநர்கள் குழு ஒரு நிதிக் குழுவை உருவாக்க முடிவு செய்கிறது, இது நிறுவனக் கொள்கைகளை வளர்ப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு ஆலோசனை அமைப்பு மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு உறுப்பும் ஆகும்.

நிதிக் குழு கூட்டங்கள் தினசரி அடிப்படையில் அரிதாகவே நடக்கும்; கூட்டங்கள் வழக்கமாக மாதாந்திர அல்லது காலாண்டுக்கு ஒருமுறை ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன, அவை நிறுவனத்தின் தலைவர் அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவினால் முன்கூட்டியே நிகழ்ச்சி நிரலில் வைக்கப்பட்டுள்ள ஏதேனும் முக்கியமான சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்கும்.

வேலை பொறுப்புகள் தலைவர்நிதிக் குழு நிறுவனத்தின் தலைவர், நிதி மேலாளர் அல்லது இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர் ஆகியோரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிதிக் குழுவில் பொதுவாக நிறுவனத்தின் தலைவர், இயக்குநர்கள் குழுவின் பிரதிநிதிகள் மற்றும் அனைத்து நிதிக் குழுக்களின் தலைமை நிபுணர்களும் அடங்குவர். சிறிய அளவிலான நிறுவனங்களில், நிதிக் குழு அனைத்து பொறுப்புள்ள அதிகாரிகளையும் கொண்டுள்ளது.

இயக்குநர்கள் குழு இந்த அமைப்பை உருவாக்க முடிவு செய்திருந்தால், கூட்டங்களுக்கு இடையிலான காலகட்டத்தில் இயக்குநர்கள் குழுவின் சார்பாக அனைத்து நிதி சிக்கல்களையும் தீர்க்க நிதிக் குழுவுக்கு உரிமை உண்டு. கூட்டங்கள் மற்றும் கூட்டங்களில் நிதிக் கொள்கை சிக்கல்களைத் தெளிவுபடுத்துவதன் மூலம், நிதிக் குழு வல்லுநர்கள் அனைத்து நிறுவன ஊழியர்களுக்கும் அவர்களின் செயல்பாடுகளைச் செய்ய வழிகாட்டும் பொதுவான கட்டமைப்பைத் தீர்மானிக்கிறார்கள். இதற்குப் பிறகு, விவாதிக்கப்பட்ட பிரச்சினைகள் வாக்கெடுப்புக்கு உட்பட்டவை, இருப்பினும் இது கூட்டங்களின் விருப்ப நிபந்தனையாகும்.

நிறுவனத்தின் நிதிக் கொள்கை நிதிக் குழுவின் செயல்பாட்டின் ஒரே பகுதி அல்ல. கூடுதலாக, இந்த அமைப்பு, தொடர்ந்து இயங்குகிறது, நிதி மதிப்பீடுகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது, தணிக்கை முடிவுகளை மதிப்பாய்வு செய்கிறது, மூலதன செலவினத் திட்டங்களை மதிப்பீடு செய்கிறது மற்றும் விலைக் கொள்கைகளை உருவாக்குகிறது.

சிறு நிறுவனங்களில், இந்த நிதி ஆணையம் பெரிய கடன் கோரிக்கைகளுக்கு ஒப்புதல் அளிக்கிறது, பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்கிறது மற்றும் நிறைவேற்றப்பட்ட கடமைகளுக்கு ஏற்ப ஊதியங்களை நிர்ணயிக்கிறது, மேலும் ஊழியர்களுக்கான கூடுதல் ஊக்கத்தொகைகளையும் தீர்மானிக்கிறது.

பெரிய நிறுவனங்களில், தனி கட்டமைப்புகள் நிதி மதிப்பீடுகள், முதலீட்டுத் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியைக் கையாளுகின்றன. இருப்பினும், பெரும்பாலான அனைத்து நிறுவனங்களிலும் ஒரே ஒரு அமைப்பு மட்டுமே உள்ளது - நிதிக் குழு, இது மேலே உள்ள அனைத்து சிக்கல்களையும் கையாள்கிறது.

நிதி சேவையின் பணியின் முக்கிய பகுதிகள்

CFO பல்வேறு பயன்படுத்துகிறது நிறுவன மேலாண்மை முறைகள்:

• கடன் கொடுத்தல்;
• வரிவிதிப்பு;
• திட்டமிடல்;
• சுயநிதி;
• பணமில்லா கட்டண முறை;
• சுய காப்பீடு (இருப்புகளின் உருவாக்கம்);
• நம்பிக்கை, அடமானம், குத்தகை, காரணியாக்கம் மற்றும் பிற பரிவர்த்தனைகள்;
• காப்பீடு.

இந்த முறைகளைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​கடன், கடன் வாங்குதல், வட்டி விகிதங்கள், தள்ளுபடிகள், பங்கு மற்றும் நாணய மாற்று விகிதங்கள், ஈவுத்தொகை போன்ற பல்வேறு நிதி பரிவர்த்தனைகளை மேற்கொள்ள முடியும்.

நிதி வேலைதுறை மூன்று பகுதிகளில் உற்பத்தி செய்கிறது:

1. நிதி திட்டமிடல் (செலவுகள், வருமானம், மூலதனம்);
2. தற்போதைய சூழ்நிலையில் நிதி வருவாய் மேலாண்மை;
3. அனைத்து பண பரிவர்த்தனைகளையும் கட்டுப்படுத்தவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும் நிதித் துறையில் பணியாற்றுங்கள்.

• நிதி திட்டமிடல் (வருமானம், செலவுகள் மற்றும் மூலதனம்)

நிதித் திட்டமிடல் துறையானது நிதித் திட்டங்களின் பன்முகத் திட்டமிடலை மேற்கொள்கிறது மற்றும் ஒவ்வொன்றிலும் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதில் கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்கிறது கட்டமைப்பு துறைகள்மற்றும் நிறுவனம் முழுவதும்.

கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் (பொறுப்பு மையங்கள்) ஊழியர்களின் தலைமையகம் இறுதியாக தீர்மானிக்கப்பட்டால், திட்டமிடல் மற்றும் முடிவுகளை முன்னறிவிப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் கணிசமாக விரிவடைகின்றன.

நிறைய பெரிய நிறுவனங்கள்லாபம் மற்றும் செலவு மையங்கள், நிதி கணக்கியல் மையங்கள் மற்றும் இலாப மையங்கள் ஆகியவற்றிற்கான தனி பட்ஜெட் மற்றும் பண முன்மொழிவுகளை வரையவும்.

நிதி கணக்கு மையம்- சுயாதீன மேலாண்மை கணக்கியல் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் நிறுவனத்தின் நிதி கட்டமைப்பின் ஒரு அமைப்பு.

நிதி கணக்கியல் மையங்கள் உள்ளன மூன்று வகையான பொருள்கள்:

• நிறுவனத்தின் லாபத்தை பாதிக்கும் (பட்ஜெட் வருவாய்கள் மற்றும் செலவுகள்);
• பணம் செலுத்துவதற்கான ஒரு பொருளின் திறனைத் தீர்மானித்தல் (பட்ஜெட்டரி நிதிகளின் இயக்கத்தின் உருப்படி);
• நிறுவனத்தின் நீண்ட கால முன்னேற்றத்தை பாதிக்கும் (மூலதன பட்ஜெட் உருப்படி).

வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்கபின்வரும் தரவு பொருந்தும்:

• விற்பனையின் லாபம் பற்றிய தகவல் மற்றும் கணிப்புகள் (பணிகள், சேவைகள் வழங்கப்படுகின்றன);
• பொருட்கள் ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் மாறி உற்பத்தி செலவுகள் பற்றிய தகவல்;
• ஒவ்வொன்றிற்கும் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட நிலையான மற்றும் மொத்த செலவுகள் பற்றிய தரவு தனி இனங்கள்உற்பத்தியின் லாபத்தைக் கண்டறிவதற்காக தயாரிப்பு;
• நிறுவன சொத்துக்கள், முதலீட்டு ஆதாரங்கள், விற்றுமுதல் குறிகாட்டிகள் மற்றும் விற்றுமுதல் சொத்துக்களின் லாபம் ஆகியவற்றில் ஏற்படும் மாற்றங்களை முன்னறிவித்தல்.
• நிறுவனத்தின் வரித் தீர்வைப் பற்றிய தரவு, பட்ஜெட் அல்லாத நிறுவனங்களுக்கு நிதிக் கழிவுகள், நிதி நிறுவனங்களிடமிருந்து கடன்களைப் பெறுதல் மற்றும் அவற்றின் விரைவான திருப்பிச் செலுத்துதல்;
• பண்டமாற்று நடவடிக்கைகளின் லாபத்தை முன்னறிவித்தல் மற்றும் அதன் லாபத்தின் பகுப்பாய்வு குறித்த கூட்டு அறிக்கைகளை வரைதல்;
• நிறுவனத்தில் உள்ள பொதுவான நிலை பற்றிய தரவு (தனிப்பட்ட நிதிகளின் கலவை, உபகரணங்கள் தேய்மானம் மற்றும் கிழித்தல், உற்பத்தி வழிமுறைகளின் புதுப்பித்தலின் சதவீதம் மற்றும் அவற்றின் லாபம்).

முன்னுரிமை நடவடிக்கைகள்பட்ஜெட் நிர்வாகத்தை செயல்படுத்த:

• நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன் பற்றிய பகுப்பாய்வு;
• அறிக்கை மற்றும் கணக்கியல் முறைகளின் பயன்பாடு;
• பணியாளர் கட்டமைப்பின் கணக்கியல்;
• நிதி மேலாண்மை அமைப்பின் வளர்ச்சி;
• பயன்பாட்டிற்கான பட்ஜெட் நிதிகளைத் தயாரித்தல் மற்றும் அவற்றைக் கண்காணிப்பதற்குத் தேவையான அறிக்கையிடல்.

பட்ஜெட் நிர்வாகத்தை மேற்கொள்ள, ஒரு ஊழியர் முதலில் பட்ஜெட் இயக்குனராக நியமிக்கப்படுகிறார். ஒரு விதியாக, இந்த செயல்பாடு நிதித் துறையின் தலைவரால் செய்யப்படுகிறது. ஒரு நிபுணராக செயல்படும் நிதி இயக்குனர், நிறுவனத்தின் துணை கட்டமைப்புகள் மற்றும் சேவைகளால் மேற்கொள்ளப்படும் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கிறார்.

பட்ஜெட் இயக்குனர் பட்ஜெட் குழுவிற்கு தலைமை தாங்குகிறார், இதில் நிறுவனத்தின் அனைத்து மேலாண்மை அமைப்புகளின் முக்கிய நிபுணர்களும் உள்ளனர். பட்ஜெட் குழு என்பது தொடர்ச்சியான அடிப்படையில் செயல்படும் ஒரு அமைப்பாகும், நிறுவனத்தின் மூலோபாய மற்றும் நிதித் திட்டமிடலைக் கண்காணித்தல், பரிந்துரைகளை வழங்குதல் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் பணிபுரியும் செயல்பாட்டில் எழும் பல்வேறு சிக்கல்களில் மோதல்களை முடிவுக்குக் கொண்டுவருதல். மேற்கில், இந்த அமைப்புக்கு வேறு பெயர் உள்ளது, அதாவது: "மூலோபாய திட்டமிடல் குழு" அல்லது "நிதி பகுப்பாய்வு மற்றும் திட்டமிடல் குழு".

• பணப்புழக்க மேலாண்மைக்கான செயல்பாட்டு (தற்போதைய) நடவடிக்கைகள்

செயல்பாட்டு நிதி வேலைபிற வணிக நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் எதிர் கட்சிகளுடன் கூட்டாண்மைகளைப் பேணுவதைக் கொண்டுள்ளது:

• பொருள் இயல்புடைய மதிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் சப்ளையர்களுடன்;
• முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் நுகர்வோருடன்;
• மாநில பட்ஜெட் அமைப்புடன்;
• சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் போது நடுவர் நீதிமன்றத்துடன்.

செயல்பாட்டு நிதிப் பணிகளைச் செய்யும் நிதி உதவித் துறை, நிறுவனத்தின் பயனுள்ள நிதியுதவிக்கான பல்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது:

• நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட நிதியிலிருந்து நிதியளித்தல்;
• மிதமான நிதி திட்டமிடல் கொள்கை;
• ஒரு தீவிரமான நிதிக் கொள்கையின் பயன்பாடு, இது வங்கியில் இருந்து குறுகிய கால கடன்களை எடுப்பதை உள்ளடக்கியது;
• ஒத்திவைக்கப்பட்ட திருப்பிச் செலுத்துவதன் மூலம் கடமைகளுக்கு நிதியளித்தல்.

இருப்பினும், ஒரு நிறுவனம் காலவரையற்ற அடிப்படையில் பணம் செலுத்துவதை ஒத்திவைக்க முடியாது, ஆனால் தற்போதைய சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட கட்டமைப்பிற்குள் மட்டுமே.

கடன் நிதி மூலம் பெறப்பட்ட நிதியைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​நிதித் துறை வல்லுநர்கள் பலவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றனர் முறைகள்பெறப்பட்ட நிதியைப் பாதுகாக்க:

• திரவ சொத்துக்களின் சதவீதத்தில் அதிகரிப்பு (நிதி மற்றும் குறுகிய கால பத்திரங்கள்);
• வங்கி கடன்களின் விதிமுறைகளை அதிகரிக்கும்.

இவை என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும் முறைகள் கடன் வாங்குபவரின் லாபம் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும்:

• மோசமான இலாபகரமான சொத்துக்களில் முதலீடு செய்வதால் - முதல் வழக்கில்;
• தனிப்பட்ட சேமிப்பின் முன்னிலையில் கடன்கள் மற்றும் கடன்களை கண்டிப்பாக திருப்பிச் செலுத்துவதன் காரணமாக - இரண்டாவது.

நிதியத்துடன் செயல்பாட்டுப் பணிகளைச் செய்யும்போது, ​​​​நிதித் துறையின் ஊழியர்கள் பற்று மற்றும் கடனுக்கான கடன் குறிகாட்டிகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள் (காலாண்டு அறிக்கைகள் மற்றும் பொது லெட்ஜர்கள், அத்துடன் கடன் கடன் வாங்குபவர்கள் மற்றும் கடனாளிகளுடனான தீர்வுகளுக்கான பத்திரிகைகள்) இவற்றின் அனைத்து மதிப்புகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். குறிகாட்டிகள்.

நிறுவனத்தின் நிதித் துறையானது, சேகரிப்பு மற்றும் பணம் செலுத்துதல் ஆகிய இரண்டிற்கும் தேவைப்படும் தள்ளுபடிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பரிமாற்ற பில்களை மதிப்பாய்வு செய்கிறது. இந்த செயல்பாடுகள் கணக்கியல் துறையால் ஓரளவு செய்யப்படுகின்றன.

வெளிப்புறக் கடனைப் பெறுவதற்கான முடிவு நிதித் துறையால் எடுக்கப்படுகிறது, இதன் திட்டம் நிதிச் சேவை நிபுணர்களால் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் இந்த நிதி எவ்வாறு, எப்போது, ​​எந்த சதவீதத்தில் திருப்பிச் செலுத்தப்படும் என்பது பற்றிய கேள்விகளை உள்ளடக்கியது. ஈவுத்தொகை இல்லாவிட்டாலும், முதலீட்டாளர்கள் நிறுவனத்தின் வாய்ப்புகள், அதன் லாபம் மற்றும் பணம் செலுத்துதல் மற்றும் ஈவுத்தொகை செலுத்தாதது பற்றிய தகவல்களின் நம்பகத்தன்மை ஆகியவற்றில் நம்பிக்கை இருந்தால் நிறுவனத்தின் பங்குகளை மிகவும் உயர்வாக மதிப்பிட முடியும். நிகர வருமானம். மேற்கத்திய பொருளாதார நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, ஈவுத்தொகை கொடுப்பனவுகளின் பங்கு 40% க்கு மேல் இருக்கக்கூடாது. பற்றி பேசுகிறோம்ஒரு நிலையான இயக்க நிறுவனம் பற்றி.

கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைகள் உள்ளூர் மற்றும் கூட்டு பட்ஜெட், கட்டமைப்பின் நிலையான கண்காணிப்பை உள்ளடக்கியது பண மூலதனம், நிலையான மற்றும் இருப்பு நிதிகளின் செலவு, இருப்புநிலை பணப்புழக்கம் மற்றும் கடனளிப்பு. பல்வேறு நிறுவனங்களில் இந்த வேலையின் அமைப்பு நிறுவன வடிவம்தலைமை அல்லது நிதி இயக்குனரால் கையாளப்படுகிறது.

• நிறுவன நிதி நிர்வாகத்தின் ஒரு முறையாக நிதிக் கட்டுப்பாடு

நிறுவனத்தின் முழு மூலதனத்தின் கட்டுப்பாடு மிகவும் அவசியமான போது, ​​நிதிக் கட்டுப்பாட்டுத் துறையானது கடைசி இறுதி கட்டத்தில் நிதிகளை நிர்வகிக்கிறது. கூடுதலாக, நிதிகளின் தனிப்பட்ட புழக்கத்தின் மீதான கட்டுப்பாடு ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் நிகழ்கிறது, உற்பத்தி இருப்புக்களில் நிதி முதலீடு செய்வதில் தொடங்கி முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு விற்பனையில் முடிவடைகிறது மற்றும் அதன் விற்பனையிலிருந்து லாபம் ஈட்டுகிறது.

நிறுவனங்களின் நிதிகளை நிர்வகிப்பதில் பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய முறைகளில் ஒன்று நிதிக் கட்டுப்பாடு.

ஒருங்கிணைந்த பட்ஜெட் வருமானத்தின் கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் தற்போதைய மற்றும் செயல்பாட்டுப் பணிகளுக்கு நிதியளிப்பதன் தொடர்ச்சி மற்றும் ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்கிறது. இதைத்தான் நிதிச் சேவை செய்கிறது. ஒருங்கிணைந்த பட்ஜெட் செலவுகளின் கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் ஒரு முட்டுக்கட்டையாக உள்ளது, மேலும் நிறுவனத்தின் லாபம் இந்த கட்டுப்பாடு எவ்வளவு வெற்றிகரமாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்தது.

நிதித் துறையைப் பற்றி பேசுகையில், இந்த அமைப்பு என்ன செய்கிறது மற்றும் அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது, அதன் முக்கிய பொறுப்புகளை பட்டியலிடுவது அவசியம்: செயல்பாட்டு தற்போதைய வேலை, நிதி திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு, அத்துடன் கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு வேலை.

முதலீடு, நிதி மற்றும் கண்டுபிடிப்புத் துறையில் ஒரு நிறுவனத்தை வளர்ப்பதற்கான திறமையான மூலோபாயம் மற்றும் வழிகளைத் தேர்வுசெய்ய, முறையான கண்காணிப்பு, பகுப்பாய்வு மற்றும் நிதித் திட்டமிடல் ஆகியவற்றை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம். ஒரு நிறுவனத்தின் வருமானத்தின் ஸ்திரத்தன்மை குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு வடிவமைக்கப்பட்ட நிறுவனத்தால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளைப் பொறுத்தது.

நிபுணர் கருத்து

நிதித் துறையிலிருந்து என்ன தரவு தொடர்ந்து கண்காணிக்கப்பட வேண்டும்?

டிமிட்ரி எரிமீவ்,

Richemont Luxury Goods (RLG), மாஸ்கோவின் பொது இயக்குனர்

தளவாடங்கள் மற்றும் விற்பனை இயக்குநர்களின் கட்டாய முன்னிலையில் வழங்கப்பட்ட அனைத்து நிதித் தகவல்களுக்கும் முழுப் பொறுப்பையும் நிதி இயக்குநர் ஏற்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நிதி நிலையில் நிதிக் கட்டுப்பாட்டின் மூன்று சாத்தியமான நிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்:

• செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாட்டு நிலை - தினசரி, வாராந்திர மற்றும் மாதாந்திர அறிக்கை நிதி நிலைநிறுவனங்கள். இந்த கட்டத்தில் திட்டமிடல் மற்றும் கணிப்பு சாத்தியமற்றது!
• குறுகிய கால கட்டுப்பாட்டின் நிலை என்பது நிறுவனத்தின் நிதி நிலை குறித்த காலாண்டு அறிக்கையாகும், மீதமுள்ள ஆண்டு காலத்திற்கு குறிகாட்டிகளின் விவாதம் மற்றும் சரிசெய்தல் தேவைப்படுகிறது.
• நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால கட்டுப்பாட்டின் நிலை என்பது அடுத்த ஆண்டிற்கான திட்டமிடல் குறிகாட்டிகளை செயல்படுத்துதல் மற்றும் அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்னறிவிப்பு ஆகும். பரிந்துரை: ஒரு வருடத்திற்கு குறைவாக திட்டமிடுவது நடைமுறையில் இல்லை.

திடீர் நெருக்கடிகள் மற்றும் பிற விரும்பத்தகாத ஆச்சரியங்கள் ஏற்பட்டால், நெருக்கடியை அவசரமாக நிறுத்தவும், ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்கவும் மிகவும் அவசரமான பதில் தேவைப்படுகிறது, அதன் பிறகு அது அவசியம். உடனடியாகநெருக்கடி நிலைமைக்கான காரணங்களைக் கண்டறிந்து அவற்றை நாடவும் நீக்குகிறது. வேகமாக வளர்ந்து வரும் வணிகத்தின் விஷயத்தில் மட்டுமே விதிவிலக்கு செய்ய முடியும். இந்த வழக்கில், மாதாந்திர அடிப்படையில் சரிசெய்தல் செய்யப்பட வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் நிதித் துறையின் விதிமுறைகள்

நிதித் துறை விதிமுறைகள் என்பது நிதி இயக்குநரால் உருவாக்கப்பட்ட பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் ஆவணங்களின் அமைப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படை அம்சங்களை வரையறுக்கும் மிக முக்கியமான ஆவணமாகும்.

ஆகவே அது கூறுகள்:

1. நிதித் துறையின் நிறுவன மற்றும் செயல்பாட்டு அமைப்பு.

பாய்வு விளக்கப்படம் நிதிச் சேவையின் கட்டமைப்பை அதன் அனைத்து துறைகள் மற்றும் இருப்பு வகையின் பிரிவுகளுடன் மிகத் தெளிவாகக் குறிக்கிறது.

1. நிதி சேவையின் கட்டமைப்புகள் மற்றும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை.

அனைத்து துறைகளின் பெயர்கள், அதிகாரிகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட துறையின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு அட்டவணையில் மிகவும் பாரம்பரியமான கட்டமைப்பு தலையீடுகள் உள்ளன.

1. நிதித் துறையின் முக்கிய பணிகள் மற்றும் இலக்கு பகுதிகள்

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தைப் பொறுத்து, நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் ஒவ்வொரு துறை மற்றும் அதிகாரியின் பணிகளும் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, இதன் தீர்வு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்க கட்டாயமாகும்.

1. செயல்பாடு அணி.

இது பல்வேறு செயல்பாடுகளின் பெயர்களை செங்குத்தாகக் கொண்ட அட்டவணையாகும், மேலும் இந்த செயல்பாடுகளின் செயல்திறனுக்கு பொறுப்பான நிறுவன அலகுகளின் மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் பெயர்கள் கிடைமட்டமாக எழுதப்பட்டுள்ளன. இரண்டு கோடுகளின் சந்திப்பில், யார் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. துறைகளின் பணிச்சுமையைக் கண்காணிப்பதற்கும் துறைகளுக்கு இடையே செயல்பாடுகளை விநியோகிப்பதற்கும் ஒரு காட்சி விருப்பம்.

1. நிதித் துறையின் ஊழியர்களுக்கு இடையிலான தொடர்புக்கான செயல்முறை.

ஒரு விதியாக, ஒரு துறையின் ஊழியர்களிடையே அல்லது நிதிச் சேவையின் துணைத் துறைகள் மற்றும் வெளிப்புற ஒன்று - தனிநபர்கள் (வாடிக்கையாளர்கள்) மற்றும் அரசு (தனியார்) நிறுவனங்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான உள் செயல்முறை நிறுவப்பட்டுள்ளது. அடிப்படையானது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு அம்சங்கள், துறைகளின் பணிகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நிறுவனத்தால் நிறுவப்பட்ட மரபுகள்.

1. மோதல்கள் மற்றும் மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான நடைமுறை.

மோதல் சூழ்நிலைகளில், "பொது இயக்குனர் - நிதி இயக்குனர் - துறைத் தலைவர் - சாதாரண பணியாளர்" சங்கிலியுடன் மேல்முறையீடு செய்வது அவசியம். பணிகள், இழப்பீடு, ஊக்கத்தொகை, முடிவெடுத்தல் அல்லது புதுமையான வளர்ச்சி முன்மொழிவுகள் குறித்து நிதித்துறையிடம் ஊழியர்கள் கேள்விகளைக் கேட்டால், அதே அணுகுமுறை பொருந்தும்.

• நிறுவனத்தில் மோதல்கள்: போரிடும் துறைகளை எவ்வாறு முயற்சிப்பது

1. நிதித் துறையின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகளை நிறுவுதல்.

இந்த பிரிவு குறிகாட்டிகளை விவரிக்கிறது, நிதித் துறையின் பணியை வெற்றிகரமாக மதிப்பிடும் இணக்கம். இந்த குறிகாட்டிகள் அளவிடக்கூடியதாகவும் குறிப்பிட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும்.

1. இறுதி விதிகள்.

இந்த பத்தி நிதித் துறையின் விதிமுறைகளை வரைவதற்கான அடிப்படைத் தேவைகள், துறை ஊழியர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நேரம் மற்றும் அதன் சேமிப்பிற்கான விதிகள் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது. நிதிச் சேவை விதிமுறைகளுக்கு அவர்கள் ஒப்புதல் அளிக்க வேண்டும் பணியாளர் தொழிலாளர்கள்மற்றும் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனர்.

					நான் ஒப்புதல் அளித்தேன்
(வணிகத்தின் பெயர்,
					(நிறுவன மேலாளர்
நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள்)
					நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள்)
நிலை
00.00.0000		№ 00			(கையொப்பம்)		(இறுதி பெயர், முதலெழுத்துக்கள்)
					00.00.0000

I. பொது விதிகள்

நிதித் துறை என்பது நிறுவனத்தின் ஒரு சுயாதீனமான கட்டமைப்பு அலகு மற்றும் பொருளாதார சிக்கல்களுக்கு நேரடியாக துணை இயக்குநருக்கு அறிக்கை அளிக்கிறது.

II. பணிகள்

நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு, திட்டத்தின் பணிகளுக்கு நிதி ஆதாரங்களை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டது, நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் பாதுகாப்பு மற்றும் பயனுள்ள பயன்பாடு, நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள், மாநில பட்ஜெட்டிற்கான கடமைகளுக்கான சரியான நேரத்தில் பணம் செலுத்துதல், சப்ளையர்கள் மற்றும் வங்கி நிறுவனங்கள்.

III. கட்டமைப்பு

1. நிர்வாகக் கருவியின் நிலையான கட்டமைப்புகள் மற்றும் வல்லுநர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கைக்கான தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப, பணியின் அளவு மற்றும் உற்பத்தியின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, கட்டமைப்பு மற்றும் பணியாளர்கள் நிறுவனத்தின் இயக்குனரால் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன.

2. திணைக்களத்தில் நிதி திட்டமிடல், நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு, சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்துதல், சேகரிப்பு, பண பரிவர்த்தனைகள் போன்ற பிரிவுகள் (துறை, பணியகம், குழு) இருக்கலாம்.

IV. செயல்பாடுகள்

1. நிதி மற்றும் கடன் திட்டமிடல் துறையில்

1.1 சரியான நேரத்தில், தேவையான அனைத்து கணக்கீடுகளுடன் நிறுவனத்தின் வரைவு நிதித் திட்டங்களை வரைதல், பண்ணை இருப்புக்களின் அதிகபட்ச அணிதிரட்டல், நிலையான மற்றும் பணி மூலதனத்தின் மிகவும் பகுத்தறிவு பயன்பாடு ஆகியவற்றைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

1.2 உயர் அமைப்பு மற்றும் வங்கி நிறுவனங்களுக்கு கடன் விண்ணப்பங்கள் மற்றும் காலாண்டு பணத் திட்டங்களை வரைந்து சமர்ப்பித்தல் மற்றும் அவற்றின் பரிசீலனையில் பங்கேற்பது.

1.3 பண அடிப்படையில் ஒரு தயாரிப்பு விற்பனை திட்டத்தை வரைவதில் பங்கேற்பு. ஆண்டு மற்றும் காலாண்டுகளுக்கான இருப்புநிலை லாபத்தின் திட்டமிடப்பட்ட அளவு மற்றும் இலாபத்தன்மை குறிகாட்டிகளை தீர்மானித்தல்.

1.4 பொருளாதார திட்டமிடல் துறையுடன் சேர்ந்து, பொருளாதார ஊக்குவிப்பு நிதிகளை உருவாக்குவதற்கான திட்டமிடப்பட்ட கணக்கீடுகளை வரைதல் மற்றும் அவற்றின் செலவினங்களுக்கான மதிப்பீடுகளை தயாரிப்பதில் பங்கேற்பது.

1.5 நிலையான சொத்துக்களின் முழுமையான மறுசீரமைப்பு (புதுப்பித்தல்) மூலம் வகுக்க திட்டமிடப்பட்ட தேய்மானக் கட்டணங்களைத் தீர்மானித்தல் பெரிய சீரமைப்பு.

1.6 கூறுகள் மூலம் சொந்த பணி மூலதனத்தின் தேவைகளை தீர்மானிப்பதில் பங்கேற்பு மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதன தரநிலைகளை கணக்கிடுதல்.

1.7 மையப்படுத்தப்பட்ட மூலதன முதலீடுகளுக்கு நிதியளிப்பதற்கான திட்டம் மற்றும் நிலையான சொத்துக்களின் மூலதன பழுதுபார்ப்புகளுக்கு நிதியளிப்பதற்கான திட்டத்தை வரைதல்.

1.8 இருப்புநிலை இலாபங்கள் மற்றும் தேய்மானக் கட்டணங்களின் விநியோகத்திற்கான திட்டங்களை வரைதல்.

1.9 இந்த வேலையின் திட்டமிடப்பட்ட அளவின் அடிப்படையில் ஆராய்ச்சிப் பணிகளுக்கு நிதியளிப்பதற்கான திட்டங்களை வகுப்பதில் பங்கேற்பது, அத்துடன் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளுக்கான நிதித் திட்டங்களின் ஆதாரங்களைக் கண்டறிதல், பொருளாதார செயல்திறன் கணக்கீடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

1.10 திட்டமிடல் சராசரி ஆண்டு செலவுநிலையான உற்பத்தி சொத்துக்கள் மற்றும் நிலையான சொத்துக்கள் சொத்துக்களுக்கான கட்டணத்திலிருந்து விலக்கு.

1.11. சப்ளையர்கள் மற்றும் ஒப்பந்ததாரர்களிடம் கோரிக்கைகளை தாக்கல் செய்வதற்கும் ஏற்றுமதி பிரீமியங்களை மாற்றுவதற்கும் தீர்வுகளை மேற்கொள்வது.

1.12. மாதத்தின் காலாண்டு நிதி குறிகாட்டிகளின் விநியோகம்.

1.13. விற்றுமுதல் வரிக்கான திட்டத்தை வகுப்பதில் பங்கேற்பு.

1.14. அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிதித் திட்டத்தின் குறிகாட்டிகள் மற்றும் அதிலிருந்து எழும் பணிகள், வரம்புகள், விதிமுறைகள் மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் தரநிலைகளை துறைகள், சேவைகள், நிறுவனத்தின் பட்டறைகளுக்கு கொண்டு வருதல் மற்றும் அவற்றின் இணக்கம் மற்றும் செயல்படுத்தலை முறையான கண்காணிப்பை மேற்கொள்வது.

1.15 வரவிருக்கும் மாதம் மற்றும் மாதத்திற்குள் செயல்பாட்டு நிதி திட்டங்களை வரைதல்.

1.16 தொகுத்தல் செயல்பாட்டுத் திட்டங்கள்பணவியல் மற்றும் இலாபத் திட்டங்களில் தயாரிப்புகளின் விற்பனை.

1.17. வணிக தயாரிப்புகளை ஏற்றுமதி செய்வதற்கான செயல்பாட்டு அட்டவணையை தயாரிப்பதில் பங்கேற்பு.

1.18 அதிகப்படியான கையிருப்பு குவிவதைத் தடுக்க சரக்கு பொருட்களின் இறக்குமதி மீதான கட்டுப்பாட்டை மேற்கொள்வது.

1.19 நிதி, கடன் மற்றும் பணத் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்தல்.

2. நிதி மற்றும் செயல்பாட்டு வேலை துறையில்

2.1 சரியான நேரத்தில் வழங்குதல்:

மாநில வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கான கொடுப்பனவுகள் - விற்றுமுதல் வரி, உற்பத்தி சொத்துக்கள் மற்றும் பிற கொடுப்பனவுகளுக்கு;

குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால கடன்களுக்கு வட்டி செலுத்துதல்;

மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் மையப்படுத்தப்படாத மூலதன முதலீடுகளுக்கு நிதியளிப்பதற்காக இலாபங்கள், தேய்மானக் கட்டணங்கள் மற்றும் பிற ஆதாரங்களில் இருந்து சொந்த நிதிகளின் பங்களிப்புகள்;

சிறப்பு கணக்குகளுக்கு நிதி பரிமாற்றம் (உற்பத்தி மேம்பாட்டு நிதிக்கு), முதலியன;

இலாபங்களின் உள் துறை மறுபகிர்வு வரிசையில் நிதி பரிமாற்றம்; பணி மூலதனம், தேய்மானம், அத்துடன் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, மேம்பாட்டிற்கான நிதி புதிய தொழில்நுட்பம்மற்றும் நிதித் திட்டத்தில் வழங்கப்பட்ட பிற இலக்குகள்;

ஒரு உயர் அமைப்பின் மையப்படுத்தப்பட்ட நிதி மற்றும் இருப்புகளுக்கு நிதி பரிமாற்றம்;

நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு ஊதியங்களை வழங்குதல் மற்றும் பிற பண பரிவர்த்தனைகளை மேற்கொள்வது;

அனுப்பப்பட்ட பொருள் சொத்துக்கள், வழங்கப்பட்ட சேவைகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின்படி செய்யப்படும் பணிகளுக்கான சப்ளையர்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு விலைப்பட்டியல் செலுத்துதல்;

நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால வங்கிக் கடன்களுக்கான வட்டியை செலுத்துதல்.

2.2 திட்டத்தில் வழங்கப்படும் செலவுகளுக்கு நிதி வழங்குதல்.

2.3 தற்போதைய கடன் விதிகளின்படி கோரப்பட்ட கடன்களை பதிவு செய்தல் மற்றும் பெறப்பட்ட கடன்களை நிறுவப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் திருப்பிச் செலுத்துவதை உறுதி செய்தல்.

2.4 வங்கி நிறுவனங்களில் சங்கம் மற்றும் பெற்றோர் நிறுவன கணக்குகளில் பரிவர்த்தனைகளை மேற்கொள்வது.

2.5 அனுப்பப்பட்ட தயாரிப்புகள், வழங்கப்பட்ட சேவைகள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட நடைமுறைக்கு ஏற்ப வங்கி நிறுவனங்களுக்கு செய்யப்படும் பணிகளுக்கான கட்டண கோரிக்கைகள் மற்றும் பிற கட்டண ஆவணங்களை சமர்ப்பித்தல்; பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்வதற்கான ஆவணங்களை சரியான நேரத்தில் பெறுவதை உறுதி செய்தல், விலைப்பட்டியல்களை வழங்குதல் மற்றும் வாங்குபவர்களிடமிருந்து சரியான நேரத்தில் பணம் பெறுவதை உறுதி செய்வதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுத்தல்.

2.6 தினசரி செயல்பாட்டு பதிவுகளை பராமரித்தல்:

தயாரிப்புகளின் விற்பனை, பிற நிதி குறிகாட்டிகளின் விற்பனையிலிருந்து லாபம்;

அனுப்பப்பட்ட தயாரிப்புகள், வழங்கப்பட்ட சேவைகள் மற்றும் மறுப்பு காரணங்களுக்காக செய்யப்படும் பணிகளுக்கான கட்டணக் கோரிக்கைகளை வாங்குபவர்கள் ஏற்க மறுப்பது மற்றும் அவற்றைப் பற்றி பொருத்தமான நடவடிக்கைகளை எடுப்பது;

பிற நிதித் திட்ட குறிகாட்டிகளை நிறைவேற்றுதல்.

2.7 நிதித் திட்டத்தின் முக்கிய குறிகாட்டிகளை செயல்படுத்துவதில் முன்னேற்றம் மற்றும் நிதி நிலை குறித்து நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு தகவல் மற்றும் சான்றிதழ்களை வரைந்து சமர்ப்பித்தல்.

2.8 உயர் நிறுவனங்கள், நிதி அதிகாரிகள் மற்றும் வங்கி நிறுவனங்களுக்கு நிறுவப்பட்ட செயல்பாட்டு நிதி அறிக்கைகளை வரைதல் மற்றும் சரியான நேரத்தில் சமர்ப்பித்தல்.

2.9 குடியேற்றங்களில் நிதிகளின் வருவாயை விரைவுபடுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல்.

2.10 சங்கத்தின் துறைகள் மற்றும் சேவைகளுடன்:

வாங்குபவர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களால் கொண்டு வரப்படும் உரிமைகோரல்கள் மற்றும் தடைகளை மதிப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் இந்த உரிமைகோரல்களை ஏற்படுத்தும் குறைபாடுகளை நீக்குவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குதல்;

உரிமைகோரல்களைத் தாக்கல் செய்தல் (சட்டத் துறையுடன் இணைந்து) மற்றும் வாங்குபவர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எதிராக தடைகளைப் பயன்படுத்துதல்; வாங்குபவர்கள், குத்தகைதாரர்கள் மற்றும் பிற கடனாளிகளிடமிருந்து பெறத்தக்கவைகளை சரியான நேரத்தில் மற்றும் முழுமையாக சேகரிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை (சட்டத்துறை மற்றும் பொது கணக்கியல் துறையுடன் சேர்ந்து) எடுத்தல்.

2.11 வாங்குபவர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் மிகவும் பொருத்தமான தீர்வு வடிவங்களை அறிமுகப்படுத்துதல், சரியான நேரத்தில் பணம் செலுத்துதல் மற்றும் இந்த குடியேற்றங்களை நடத்துவதற்கான விதிகளுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்தல்.

2.12 ரசீது, சேமிப்பு, செயல்பாட்டுக் கணக்கியல் மற்றும் பணம், பத்திரங்கள் மற்றும் படிவங்களை வழங்குதல் கடுமையான அறிக்கையிடல்பண பரிவர்த்தனைகளை நடத்துவதற்கான விதிமுறைகளுக்கு இணங்க.

2.13 நிறுவனத்தின் பண மேசைகளில் தொடர்புடைய வங்கியால் நிறுவப்பட்ட பண இருப்பு வரம்புக்கு இணங்குதல் மற்றும் ரூபாய் நோட்டுகளின் முழுமையான பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல்.

3. கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு வேலை துறையில்

3.1 உடற்பயிற்சி கட்டுப்பாடு:

நிதி, பணம் மற்றும் கடன் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல், அத்துடன் லாபம் மற்றும் லாபம் திட்டங்கள்;

பொருட்களின் ஏற்றுமதி மற்றும் விற்பனையின் நிலை;

சொந்த மற்றும் கடன் வாங்கப்பட்ட பணி மூலதனத்தின் நோக்கத்திற்காக பொதுவாக சங்கம் மற்றும் தனிப்பட்ட கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்குப் பயன்படுத்துவதற்கு, நிறுவனத்தின் தொடர்புடைய பண்ணைகளின் தலைவர்கள் செயல்பாட்டு மூலதனத் தரங்களுக்கு இணங்குவதற்குப் பொறுப்பாவார்கள்;

திணைக்களங்கள், சேவைகள் மற்றும் பட்டறைகள் மூலதன கட்டுமானம் மற்றும் பெரிய பழுதுபார்ப்புகளுக்கு அவற்றின் முக்கிய நடவடிக்கைகளில் இருந்து செயல்பாட்டு மூலதனத்தை திசைதிருப்புவதைத் தடுக்க;

வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளின் தொடர்புடைய துறைகள், சேவைகள் மற்றும் பட்டறைகள் மற்றும் அனுப்பப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான கட்டண கோரிக்கைகளை செலுத்த மறுப்பதற்கான காரணங்களை சரியான நேரத்தில் பரிசீலிப்பதற்காக; சப்ளையர்கள், ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்றும் பிற நிறுவனங்களின் கட்டணக் கோரிக்கைகளை ஏற்றுக்கொள்வதை உறுதிசெய்வதற்கான நிறுவப்பட்ட காலக்கெடுவுடன் துறைகள், சேவைகள் மற்றும் பட்டறைகள் மற்றும் பொருத்தமான சந்தர்ப்பங்களில் அவற்றின் சரியான நேரத்தில் மற்றும் முறையான செயல்படுத்தல், வங்கி அறிவுறுத்தல்களுக்கு இணங்க பணம் செலுத்துவதற்கான கோரிக்கைகளை முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ மறுப்பது;

வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் மற்றும் பிற ஒத்த சேவைகளின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் திட்டங்கள் மற்றும் மதிப்பீடுகளை செயல்படுத்துவதற்கு;

திட்டத்தில் வழங்கப்பட்டுள்ள மையப்படுத்தப்படாத பொது மூலதன முதலீடுகளின் செலவினங்களுக்காக மையப்படுத்தப்படாத நிதி ஆதாரங்களின் இலக்கு பயன்பாட்டிற்கு இணங்குவதற்கு;

ஊதியம் மற்றும் பிற செலவினங்களை செலுத்துவதற்காக வங்கி நிறுவனங்களிடமிருந்து பணத்தைப் பெறுவதற்கு, செலுத்த வேண்டிய தொகைகளின் வரம்புகளுக்குள் கண்டிப்பாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

சங்கத்தின் நிறுவனங்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட விதிகள் மற்றும் பணத் திட்டங்கள் மற்றும் பண ஒழுங்குமுறைக்கு இணங்குதல்.

பட்டியலிடப்பட்ட செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவது தொடர்பான அனைத்து சிக்கல்களிலும், நிதித் துறை அதன் முன்மொழிவுகளை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு வழங்குகிறது.

3.2 முக்கிய கணக்கியல் துறை மற்றும் மூலதன கட்டுமானத் துறையுடன் சேர்ந்து, சரிபார்க்கிறது:

மூலதன முதலீடுகளுக்கு நிதியளிப்பதற்கான மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் மையப்படுத்தப்படாத ஆதாரங்கள் மூலம் வழங்கப்பட்ட இந்த நோக்கங்களுக்கான ஒதுக்கீடுகளுடன் ஆர்டர்கள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் கீழ் உபகரணங்களின் விலைக்கு இணங்குதல்;

உற்பத்தி மேம்பாட்டு நிதி மற்றும் வங்கிக் கடன்களின் இழப்பில் மேற்கொள்ளப்படும் புதிய தொழில்நுட்பத்தை அறிமுகப்படுத்துதல் மற்றும் நுகர்வோர் பொருட்களின் உற்பத்தியை விரிவுபடுத்துவதற்கான மூலதன முதலீடுகளின் வருவாயைக் கணக்கிடுதல், மதிப்பீடுகளின் சரியான தயாரிப்பு, செயல்படுத்தல் மற்றும் ஒப்புதல் ஊக்குவிப்பு நிதிகள் மற்றும் பிற சிறப்பு நோக்கத்திற்கான நிதிகளின் செலவினங்களுக்கான மதிப்பீடுகள்.

3.3 நிதி, பணம் மற்றும் கடன் திட்டங்களை செயல்படுத்துதல், நிதி மற்றும் பணம் செலுத்துதல் ஒழுக்கத்துடன் இணங்குதல் தொடர்பான சிக்கல்களில் கணக்கியல், புள்ளிவிவர மற்றும் செயல்பாட்டு அறிக்கையின் முறையான பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வது; பொருளாதார மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை முன்னறிவித்தல்; நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துதல்; உள்-தொழில்துறை இருப்புக்கள் மற்றும் கூடுதல் நிதி ஆதாரங்களின் அடையாளம் மற்றும் அணிதிரட்டல்.

3.4 சங்கத்தின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், நிதி செயல்திறனில் இந்த நடவடிக்கைகளின் தாக்கத்தை தீர்மானிப்பதற்கும் பணியின் அமைப்பில் பங்கேற்பது. .

3.5 உற்பத்திக்கான செலவு மதிப்பீடுகளை பரிசீலிப்பதில் பங்கேற்பு, புதிய உபகரணங்களை உருவாக்குதல், எதிர்கால செலவுகள், பராமரிப்பு கட்டுப்பாட்டு சாதனங்கள், கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், கிளப்புகள், பூங்காக்கள், குழந்தைகள் முகாம்கள் ஆகியவற்றின் பொருளாதார பராமரிப்புக்கான செலவுகள் தொழிற்சங்க அமைப்புகளின் இலவச பயன்பாட்டிற்காக மாற்றப்படுகின்றன.

3.6 பங்கேற்பு, பொருளாதார திட்டமிடல் துறையுடன் இணைந்து, நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்படும் புதிய தயாரிப்புகளுக்கான வரைவு விலைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் கருத்தில் கொள்வது, தற்போதைய சட்டத்தின்படி அங்கீகரிக்கப்பட்டது, அத்துடன் நிறுவனத்தால் செய்யப்படும் வேலை மற்றும் சேவைகளுக்கான கட்டணங்கள்.

3.7 வணிக ஒப்பந்தங்களை முடிப்பதில் பங்கேற்பு மற்றும் நிதி விதிமுறைகளை ஏற்றுக்கொள்வது.

3.8 பணி மூலதனத்தின் அமைப்பு மற்றும் திட்டமிடலை மேம்படுத்துவதற்கான வேலைகளில் பங்கேற்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் வருவாயை விரைவுபடுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல்.

3.9 நிறுவனத்தின் கட்டமைப்புப் பிரிவுகளில் ஆலையில் செலவுக் கணக்கீட்டை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் பங்கேற்பு.

V. நிறுவனத்தின் பிற பிரிவுகளுடன் நிதித் துறையின் உறவுகள்

1. பொருளாதார திட்டமிடல் துறை மற்றும் முக்கிய கணக்கியல் துறையுடன்.

பெறுகிறது: ஆண்டு, காலாண்டு, மாதத்திற்கான பொருளின் உற்பத்தித் திட்டம்; தயாரிப்பு வரம்பில் உற்பத்தித் திட்டம் மற்றும் பட்டறை மூலம் சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் அளவு.

பிரதிநிதித்துவம்: நிதித் திட்டம்; நிதித் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான அறிக்கைகள்; செயல்பாட்டு மூலதன சரக்குகளை குறைக்க பட்டறைகள் மற்றும் துறைகளுக்கான பணியின் நகல்கள்; பட்டறைகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தால் செயல்படுத்தும் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது பற்றிய தினசரி தகவல்.

2. தளவாடங்கள் துறைகள், வெளி ஒத்துழைப்பு

பெறுகிறது: சப்ளையர்களால் செய்யப்பட்ட உரிமைகோரல்களில் ஒரு முடிவு; மாத இறுதியில் பொருட்களின் இயக்கம் மற்றும் அவற்றின் நிலுவைகள் பற்றிய தரவைப் புகாரளித்தல்.

பிரதிபலிக்கிறது: ஏற்றுக்கொள்வதற்கான விலைப்பட்டியல்; போக்குவரத்தில் உள்ள பொருட்கள் பற்றிய தகவல்கள்; காரணங்களுடன் செலுத்தப்படாத இன்வாய்ஸ்கள் பற்றிய தகவல்.

3. தொழில்நுட்ப துறைகளுடன்

பெறுகிறது: புதிய உபகரணங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு, நுகர்வோர் பொருட்களின் உற்பத்தியை விரிவுபடுத்துவதற்காக வங்கிக் கடன்கள் மூலம் மூலதன முதலீடுகளுக்கு நிதியளிப்பதற்கான நிதி மதிப்பீடுகள்; ஆராய்ச்சி, மேம்பாடு மற்றும் பிற வேலைகளுக்கான செலவு மதிப்பீடுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அவற்றின் செயல்திறன் கணக்கீடுகள்.

பிரதிநிதித்துவம்: அங்கீகரிக்கப்பட்ட மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுப் பணிகளுக்கு நிதியளிப்பதற்கான திட்டம், அத்துடன் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளுக்கு தேவையான நிதிகளை வழங்குதல்; புதிய உபகரணங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான செலவினங்களுக்கான வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் நிதி மதிப்பீடுகள், சிறப்பு நிதிகள் மற்றும் சிறப்பு-நோக்கு நிதிகளின் செலவினங்களுக்கான மதிப்பீடுகள், முக்கிய கணக்கியல் துறையுடன் இணைந்து சரிபார்க்கப்பட்டு, சரியாக தொகுக்கப்பட்டு, செயல்படுத்தப்பட்டு பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் அங்கீகரிக்கப்பட்டது.

4. மூலதன கட்டுமானத் துறையுடன்

பெறுகிறது: திட்டமிடப்பட்ட அளவு, மூலதன முதலீடுகளின் அமைப்பு, பொருள் சொத்துக்களின் இருப்பு மற்றும் மூலதன கட்டுமானத்தில் தீர்வுகளின் நிலை.

பிரதிநிதித்துவம்: கட்டுமானத்தில் உள் வளங்களைத் திரட்டுவதைக் கருத்தில் கொண்டு, மாநிலத் திட்டத்தின் படி மூலதன முதலீடுகளுக்கு நிதியளிப்பதற்காக மூலதன கட்டுமானத் துறையுடன் கூட்டாக வரையப்பட்ட திட்டம்.

5. விற்பனை துறையுடன்

பிரதிநிதித்துவம்: வாங்குபவர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களால் வழங்கப்பட்ட கடன் கடிதங்கள் பற்றிய வங்கி நிறுவனங்களின் அறிவிப்பு, விலைப்பட்டியல் மற்றும் கட்டண கோரிக்கைகளை தாமதப்படுத்திய அல்லது அவற்றை ஏற்க மறுத்த வாங்குபவர்கள் பற்றிய தகவல்கள், அத்துடன் வாங்குபவர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் வங்கித் தடைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான அறிவிப்புகள்.

6. சட்டத் துறையுடன்

பெறுகிறது: உரிமைகோரல்கள் மற்றும் வழக்குகளின் பரிசீலனையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் நிதியை மாற்றுவதற்கான நிர்வாக முடிவு; சேர்க்கையை உறுதிப்படுத்தும் வங்கி ஆவணங்களில் மதிப்பெண்கள் பணம் தொகைகள்பரிசீலிக்கப்பட்ட மற்றும் திருப்தியான கோரிக்கைகள் மற்றும் வழக்குகள்; மத்தியஸ்த உரிமைகோரல்களுக்கான பட்டியலிடப்பட்ட மாநில கட்டணங்களுக்கான வழிமுறைகள்.

பிரதிநிதித்துவம்: பூர்த்தி செய்யப்பட்ட உரிமைகோரல் பொருட்கள் மற்றும் நடுவர் அமைப்புகளுடன் உரிமைகோரல்களை தாக்கல் செய்ய தயார்; பில்களை செலுத்த மறுப்பது, அவற்றின் விளக்கக்காட்சியில் உள்ள பிழைகள் போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய உரிமைகோரல்கள் மற்றும் வழக்குகளின் முடிவுகள்; உரிமைகோரல்கள் மற்றும் நடுவர் கோரிக்கைகளை கருத்தில் கொண்டு நிதி பரிமாற்ற சான்றிதழ்கள்; மாநில கடமையை மாற்றுவதற்கான ஆவணங்கள்; கொடுப்பனவுகளின் வடிவத்தை நிறுவுவதற்கான ஒப்பந்தங்களின் முடிவுகள்.

1. நிதித் துறையின் திறனுக்குள் பணிகளைச் செய்வதற்குத் தேவையான பொருட்களை (பொருளாதார நடவடிக்கைகள், கணக்கியல், புள்ளியியல் மற்றும் செயல்பாட்டுக் கணக்கியல் போன்றவற்றின் பகுப்பாய்வு தரவு) சமர்ப்பிக்க நிறுவனத்தின் பிரிவுகளைக் கோருதல்.

2. நிறுவனப் பிரிவுகளின் நிதிச் செயல்பாடுகளைக் கண்காணித்து, அவற்றின் மேலாளர்களுக்கு நிதிப் பணியின் அமைப்பு மற்றும் நடத்தை பற்றிய பரிந்துரைகளை வழங்குதல்.

3. பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், தனிப்பட்ட ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிரிவுகள் தொடர்பாக பொருளாதாரத் தடைகள் மற்றும் ஊக்கங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான முன்மொழிவுகளை நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு வழங்கவும்.

நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் அதிகாரத்தின் கீழ், தற்போதைய சட்டம், ஒப்பந்த விதிகள், அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டங்களுக்கு இணங்க, நிதி ஆதாரங்களை நிர்வகிக்கவும் மற்றும் கையொப்பமிடவும் (முதல் கையொப்பத்துடன்) பணம், கட்டணம், தீர்வு, கடன் மற்றும் பிற நிதி ஆவணங்கள். மதிப்பீடுகள்.

5. நிதி, கடன் மற்றும் பிற நிறுவனங்களில் நிதி சிக்கல்களில் நிறுவனத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துங்கள்.

6. நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகள் (திட்டங்கள், மதிப்பீடுகள், அறிக்கைகள், ஒப்பந்தங்கள், ஆர்டர்கள், அறிவுறுத்தல்கள் போன்றவை) தொடர்பான அனைத்து ஆவணங்களையும் அங்கீகரிக்கவும்.

7. இந்த ஒழுங்குமுறைகளால் வழங்கப்பட்ட செயல்பாடுகளின் வரம்புகளுக்குள் நிதித் துறையின் அறிவுறுத்தல்கள் நிறுவனத்தின் பிரிவுகளால் மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாட்டிற்கு கட்டாயமாகும்.

VII. பொறுப்பு

1. இந்த ஒழுங்குமுறைகள் மூலம் துறைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் தரம் மற்றும் சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுவதற்கான முழுப் பொறுப்பையும் துறைத் தலைவர் ஏற்கிறார்.

2. மற்ற ஊழியர்களின் பொறுப்பின் அளவு வேலை விளக்கங்களால் நிறுவப்பட்டுள்ளது.

(கட்டமைப்பு தலைவர்
				(கையொப்பம்)		(இறுதி பெயர், முதலெழுத்துக்கள்)
பிரிவுகள்)				00.00.0000
ஒப்புக்கொண்டது
(அதிகாரி யாருடன்
விதிமுறைகள் ஒப்புக் கொள்ளப்படுகின்றன)
(கையொப்பம்)		(இறுதி பெயர், முதலெழுத்துக்கள்)
00.00.0000
சட்டத்துறை தலைவர்
(கையொப்பம்)		(இறுதி பெயர், முதலெழுத்துக்கள்)
00.00.0000