ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார சேவையின் நிறுவன அமைப்பு. நிதித் துறையின் தலைவரின் வேலை விவரம் தகவல் நிதி அமைப்பு என்ன செய்கிறது

2. நிறுவனத்தின் நிதி சேவை, அதன் அமைப்பு மற்றும் மற்றவர்களுடனான உறவு

நிறுவனத்தின் பிரிவுகள்

நிதி சேவை – நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பில் சில செயல்பாடுகளைச் செய்யும் ஒரு சுயாதீனமான கட்டமைப்பு அலகு (படம் 2.4). பொதுவாக இந்தத் துறை நிதித் துறை. அதன் அமைப்பு மற்றும் எண்ணிக்கை நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம், இயல்பு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது நிதி நடவடிக்கைகள், உற்பத்தி அளவு, நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை.

அரிசி. 2.4 நிதி சேவையின் நோக்கம் மற்றும் நோக்கங்கள்

நிதி சேவை பல செயல்பாடுகளை செய்கிறது. நிதி திட்டமிடல், நிதி பகுப்பாய்வு, நிதிக் கட்டுப்பாடு மற்றும் நிதி மேலாண்மை ஆகியவை முதன்மையானவை. நிதிச் சேவையின் செயல்பாடுகள் நிறுவனங்களில் நிதிப் பணியின் உள்ளடக்கத்திற்கு ஏற்ப முழுமையாக கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன (படம் 2.5).

அரிசி. 2.5 நிதிச் சேவையின் தோராயமான அமைப்பு

நிதிச் சேவை என்பது ஒரு ஒருங்கிணைந்த வணிக மேலாண்மை பொறிமுறையின் ஒரு பகுதியாகும், எனவே இது நிறுவனத்தின் பிற சேவைகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது, எனவே இது நிறுவனத்தின் பிற சேவைகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது.

இவ்வாறு, கணக்கியல் துறையுடனான நெருங்கிய தொடர்புகளின் விளைவாக, நிதிச் சேவையானது உற்பத்தித் திட்டங்கள், கடனாளிகள் மற்றும் கடனாளிகளின் பட்டியல்கள், ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் செலுத்துவதற்கான ஆவணங்கள், தொகைகளுடன் வழங்கப்படுகிறது. பணம்அவரது கணக்குகள் மற்றும் வரவிருக்கும் செலவுகளின் அளவுகள். இதையொட்டி, நிதிச் சேவை, இந்தத் தகவலைச் செயலாக்குவது, அதை பகுப்பாய்வு செய்வது, நிறுவனத்தின் கடனளிப்பு, அதன் சொத்துக்களின் பணப்புழக்கம், கடன் தகுதி, ஒரு கட்டண காலெண்டரை வரைந்து, தயாரிப்பது பற்றிய தகுதிவாய்ந்த மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது. பகுப்பாய்வு அறிக்கைகள்மற்ற அளவுருக்கள் படி நிதி நிலைநிறுவனம் மற்றும் கணக்கியல் துறையை நிதித் திட்டங்கள் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வு அறிக்கைகளுக்கு அறிமுகப்படுத்துகிறது, இது அதன் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் இந்தத் தகவலால் வழிநடத்தப்படுகிறது.

சந்தைப்படுத்தல் துறையிலிருந்து, நிதிச் சேவையானது தயாரிப்பு விற்பனைத் திட்டங்களைப் பெறுகிறது மற்றும் வருமானத்தைத் திட்டமிடும்போது மற்றும் செயல்பாட்டு அறிக்கைகளை உருவாக்கும் போது அவற்றைப் பயன்படுத்துகிறது. நிதி திட்டங்கள். வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த மார்க்கெட்டிங் நிறுவனம்நிதிச் சேவையானது விற்பனை விலைகளை நியாயப்படுத்துகிறது, ஒப்பந்த விலையில் சலுகைகள் முறையை அங்கீகரிக்கிறது, விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது, நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் போட்டித்தன்மையின் ஒப்பீட்டு மதிப்பீட்டை மேற்கொள்கிறது, அதன் லாபத்தை மேம்படுத்துகிறது, இதனால் முடிவுக்கு நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது. முக்கிய பரிவர்த்தனைகள்(படம் 2.6).

நிறுவனத்தின் அனைத்து சேவைகளிலிருந்தும் நிதி நடவடிக்கைகளின் தரமான அமைப்புக்கு தேவையான நடவடிக்கைகளை கோருவதற்கு நிதி சேவைக்கு உரிமை உண்டு. நிதி ஓட்டங்கள். அதன் திறனில் அதன் உருவம் மற்றும் வணிக நற்பெயர் போன்ற நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முக்கிய பண்புகளும் அடங்கும்.

அரிசி. 2.6 நிறுவனத்தின் நிதி சேவைக்கும் பிற துறைகளுக்கும் இடையிலான உறவு

எந்தவொரு மேலாண்மை அமைப்பைப் போலவே, நிதி மேலாண்மை இரண்டு துணை அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது: மேலாண்மை பொருள் மற்றும் மேலாண்மை பொருள்.

அரிசி. 2.7 அமைப்பு நிதி மேலாண்மைஅமைப்பில்

நிதி நிர்வாகத்தில் கட்டுப்பாட்டின் பொருள் ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் பண வருவாய் ஆகும், இது பண ரசீதுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் ஓட்டமாகும். செலவு நிதிகளின் ஒவ்வொரு திசையும் ஒத்திருக்க வேண்டும் சில ஆதாரங்கள்: ஒரு நிறுவனத்தில், ஆதாரங்களில் பங்கு மூலதனம் மற்றும் பொறுப்புகள் அடங்கும், அவை உற்பத்தியில் முதலீடு செய்யப்பட்டு சொத்துக்களின் வடிவத்தை எடுக்கும். மொத்தத்தில், நிலையான செயல்முறைபணப்புழக்கம் படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது. 2.7

பணப்புழக்கத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்முறையானது நீண்ட கால பணப்புழக்கங்களை முன்னறிவிப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி நிலையில் அதன் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவதைக் கொண்டுள்ளது.

நிர்வாகத்தின் பொருள் என்பது நிதிச் சேவையாகும், இது நிதி நிர்வாகத்தின் மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்களை உருவாக்கி செயல்படுத்துகிறது, இது லாபத்தைப் பெறுதல் மற்றும் திறம்பட பயன்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கம் மற்றும் கடனை அதிகரிக்கும்.

நிதிச் சேவையின் குறிப்பிட்ட அமைப்பு பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம், அதன் அளவு, நிதி உறவுகளின் வரம்பு, நிதி ஓட்டங்களின் அளவு, செயல்பாட்டு வகை மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் அமைக்கப்பட்ட பணிகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. எனவே, நிதிச் சேவையை பல்வேறு அமைப்புகளால் குறிப்பிடலாம் (படம் 2.8).

அரிசி. 2.8 நிறுவனத்தின் அளவைப் பொறுத்து நிதிச் சேவைகளின் வகைகள்

நிதித்துறைஒரு நிறுவனம் பொதுவாக நிதிப் பணியின் தனிப்பட்ட பகுதிகளுக்குப் பொறுப்பான பல பணியகங்களைக் கொண்டுள்ளது: திட்டமிடல் பணியகம், வங்கிச் செயல்பாடுகள் பணியகம், பணச் செயல்பாடுகள் பணியகம் மற்றும் தீர்வுப் பணியகம். ஒவ்வொரு பணியகத்திலும் சிறப்பு குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு குழுவின் செயல்பாடுகளும் பணியகத்தின் செயல்பாடுகளை விவரிப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி இயக்குநரகம் நிதித் துறை, பொருளாதார திட்டமிடல் துறை, கணக்கியல், சந்தைப்படுத்தல் துறை மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற சேவைகளை ஒருங்கிணைக்கிறது.

இந்த சேவைகள் நிதிக்காக துணை ஜனாதிபதிக்கு கீழ்ப்பட்டவை (படம் 2.9).

அரிசி. 2.9 நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு

முக்கிய நிறுவன மேலாண்மை சேவைகளின் ஒரு இயக்குநரகத்தின் கைகளில் கவனம் செலுத்துவது நிதி உறவுகள் மற்றும் நிதி ஓட்டங்களில் ஒழுங்குமுறை செல்வாக்கின் சாத்தியக்கூறுகளை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது. இந்த விருப்பத்தில், நிதிச் சேவை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அளவு அளவுருக்களை வெற்றிகரமாக பதிவு செய்வது மட்டுமல்லாமல், வளர்ச்சியில் நேரடியாக பங்கேற்பதற்கும் நன்றி. நிதி மூலோபாயம்மற்றும் நிறுவன தந்திரோபாயங்கள், பெரும்பாலும் அவற்றின் தரத்தை தீர்மானிக்கிறது.

நிதி இயக்குநரகத்தின் (நிதி மேலாளர்) பணியின் உள்ளடக்கத்தை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​​​அது நிறுவன மேலாண்மை எந்திரத்தின் உயர்மட்ட பணியின் ஒரு பகுதியைக் குறிக்கிறது அல்லது பகுப்பாய்வுத் தகவலை வழங்குவதோடு தொடர்புடையது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். நிதித் துறையில் முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

ஒட்டுமொத்த இயக்குநரகம் மற்றும் அதன் ஒவ்வொரு பிரிவும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிதி இயக்குநரகத்தின் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் இயங்குகிறது. இது நிதிச் சேவையின் அமைப்பு மற்றும் கட்டமைப்பின் பொதுவான அம்சங்களை தெளிவாகப் பிரதிபலிக்கிறது, குறிப்பிட்ட பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை வரையறுக்கிறது, பொருளாதார நிறுவனத்தின் பிற பிரிவுகள் மற்றும் சேவைகளுடனான உறவுகள்; இயக்குனரகத்தின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள். நிதி இயக்குநரகம் மற்றும் அதன் பிரிவுகள் எதிர்கொள்ளும் பணிகள் நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளையும் உள்ளடக்கியது.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதில் நிதி மேலாளர்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர்.

நிதி மேலாளர் தனது பணியில், நாடு மற்றும் உலகளாவிய பொருளாதார நிலைமையின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் வரி, நாணயம், நிதி மற்றும் கடன் துறைகளில் தற்போதைய சட்டத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவர். நிதிச் சந்தைகள். இருவர் அவருக்குக் கீழ்ப்பட்டவர்கள் செயல்பாட்டு மேலாளர்- கட்டுப்படுத்தி மற்றும் பொருளாளர். கட்டுப்பாட்டாளர் மற்றும் பொருளாளரின் பணிக்கு இடையே தெளிவான வேறுபாடுகள் இல்லை; அவர்கள் வேலை பொறுப்புகள்வி வெவ்வேறு நிறுவனங்கள்அவர்கள் பின்பற்றும் கொள்கைகளைப் பொறுத்து மாறுபடும், மற்றும் தனித்திறமைகள்(படம் 2.10).

அரிசி. 2.10 அமைப்பின் நிதி நடவடிக்கைகளில் கட்டுப்படுத்தி மற்றும் பொருளாளரின் செயல்பாடுகள்

கட்டுப்படுத்தியின் செயல்பாடுகள் முதன்மையாக உள் இயல்புடையவை. அவை பதிவுகளை பராமரித்தல், ஆவண ஓட்டத்தை கண்காணித்தல் மற்றும் கண்காணிப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும் நிதி முடிவுகள்கடந்த கால மற்றும் தற்போதைய நடவடிக்கைகள் பொருளாதார நடவடிக்கை. கட்டுப்பாட்டாளர், உண்மையில், நிறுவனத்தின் தலைமைக் கணக்காளர் மற்றும் நிர்வாகமானது நிதி அறிக்கைகள், வரி அறிக்கைகள் மற்றும் வருடாந்திர அறிக்கைகளைத் தயாரிப்பதை அவருக்கு ஒப்படைக்கிறது.

பொருளாளரின் செயல்பாடுகள் உலகளாவிய பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன நிதி ஸ்திரத்தன்மைநிறுவனங்கள். பொருளாளர் தனக்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் மூலதனத்தை நிர்வகிக்கிறார், அதாவது, அதன் உகந்த கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறார், மூலதனத்தின் விலையை மதிப்பிடுகிறார், பணப்புழக்கத்தை நிர்வகிக்கிறார், நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால கடன்களை ஈர்க்கிறார் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் தீர்வுகளை ஏற்பாடு செய்கிறார்.

பொருளாளர், நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கத்தைப் பேணுதல், கடமைகளில் பணத்தைச் சேகரித்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்காக நிதியை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார். கட்டுப்படுத்தி கவனம் செலுத்தும் போது சிறப்பு கவனம்லாபம், பொருளாளர் நிறுவனத்தின் பெறத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளை நிர்வகிப்பதன் மூலம் பணப்புழக்கத்தை வலியுறுத்துகிறார். இந்தச் சிக்கல்களைத் தொடர்ந்து கையாள்வதன் மூலம், பொருளாளர் திவாலாவதற்கான அறிகுறிகளை உடனடியாகக் கண்டறிந்து அதைத் தடுக்கலாம்.

ஒரு நிதி மேலாளர் வழக்கமாக ஒரு ஒப்பந்தத்தின் கீழ் ஒரு பணியாளராக ஈடுபடுகிறார், அது கண்டிப்பாக அவருடையது செயல்பாட்டு பொறுப்புகள், செயல்முறை மற்றும் ஊதியத்தின் அளவு. சம்பளத்துடன் கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், உயர் நிர்வாகக் கருவியைச் சேர்ந்த நிதி மேலாளர், ஒரு சதவீதத்தின் வடிவத்தில் ஊதியத்தைப் பெறலாம். நிகர லாபம். அதன் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது உயர்ந்த உடல்ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் மேலாண்மை: பங்குதாரர்களின் கூட்டம், நிறுவனர்களின் கூட்டம், நிறுவனத்தின் குழு. சில நாடுகளில் (அமெரிக்கா, ஜப்பான்), தலைமை நிதி மேலாளர்கள் நிறுவனத்தில் பங்குகளை வைத்திருக்கிறார்கள்.

நிதிச் சேவை பின்வரும் பணிகளைக் கொண்டுள்ளது:

• நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கு தேவையான போதுமான அளவு நிதியை உறுதி செய்தல்;
• கடமைகளை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுதல் வரி அதிகாரிகள், வங்கிகள் மற்றும் நிறுவனத்துடன் நிதி உறவுகளைக் கொண்ட பிற நிறுவனங்கள்;
• திறமையான இயக்கத்தின் அமைப்பு நிதி வளங்கள், மிகவும் திறமையான நிர்வாகத்தை ஊக்குவித்தல்;
• பண இருப்புகளின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டை உறுதி செய்தல் மற்றும் வேலை மூலதனம்;
• பெறப்பட்ட வருமானத்தை அதிகரிக்க ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்.

நிதி சேவையின் செயல்பாடுகள்

பெயரிடப்பட்ட நிறுவன அமைப்பு பின்வரும் பகுதிகளில் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறது:

• அதன் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலையை பகுப்பாய்வு செய்கிறது புள்ளிவிவர அறிக்கை. ஒரு வழியில் அல்லது இன்னொரு வகையில் உற்பத்தி செயல்திறனை பாதிக்கும் காரணிகளைக் கண்காணிக்கிறது.
• நிதி ஆதாரங்களை நிரப்புவதற்கான வழிகளைத் தேடுகிறது, அத்துடன் சொந்த மற்றும் உகந்த பயன்பாடு கடன் வாங்கினார். புதிய பண ஆதாரங்கள் கிடைக்கும். லாபகரமான முதலீட்டு உத்தியை உருவாக்குகிறது.
• பொருள் வளங்களின் இயக்கம், அவற்றின் வரவு மற்றும் செலவு ஆகியவற்றைக் கண்காணிக்கிறது. வழிகளைத் தேடுகிறது பயனுள்ள மேலாண்மைநிதி ஓட்டங்கள், மிகப் பெரிய நன்மையுடன் பணப்புழக்கத்தை அனுமதிக்கிறது.
• எதிர்காலம் மற்றும் தொலைதூர எதிர்காலத்திற்கான கூடுதல் நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுகிறது. திட்டங்களை செயல்படுத்த நிர்வாகிகளை நியமித்து, அவர்களுக்கு இடையே பொறுப்புகளை விநியோகிக்கிறார். தேவைப்பட்டால், திட்டங்களில் மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள்.
• செயல்படுத்தலைக் கட்டுப்படுத்துகிறது எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள். சட்ட விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதையும் பல்வேறு செயல்பாடுகளை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுவதையும் கண்காணிக்கிறது.
• எதிர் கட்சிகளுடன் தொடர்பு கொள்கிறது, அவர்களுடன் குடியேற்றங்களைச் செய்து லாபத்தைப் பகிர்ந்தளிக்கிறது.

நிதிச் சேவையானது நிறுவனத்தில் செயல்படும் பிற துறைகளுடன் தொடர்ந்து தொடர்பைப் பேணுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, கணக்கியல் துறையானது உள் கணக்குகளில் உள்ள நிதிகளின் அளவு, கடனின் அளவு மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட செலவுகளின் அளவு பற்றிய தகவல்களைப் பெறுகிறது. இந்தத் தகவலின் அடிப்படையில், நிதிச் சேவை நிறுவனத்தின் கடனை மதிப்பிடுகிறது, திட்டங்களை வரைகிறது மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான அறிக்கைகளைத் தயாரிக்கிறது.

சந்தைப்படுத்தல் துறை தயாரிப்பு விற்பனை தொடர்பான தரவை வழங்குகிறது. நிதிச் சேவை செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது, அதிக லாபகரமான ஒப்பந்தங்களை முடிப்பதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் உற்பத்தி லாபத்தை மேம்படுத்துகிறது.

ஒத்துழைப்பின் செயல்பாட்டில், நிதிச் சேவைக்கு மற்றவர்களிடமிருந்து கோருவதற்கான உரிமை உள்ளது கட்டமைப்பு அலகுகள்நிறுவனத்தின் நிதிக் கொள்கையை செயல்படுத்துவதில் மிகவும் பயனுள்ள நடவடிக்கைகள்.

நிதி சேவை அமைப்பு

சேவையின் கட்டமைப்பு நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் அது வேலை செய்ய வேண்டிய நிதி அளவைப் பொறுத்தது. ஒரு சிறிய உற்பத்தியில் சிறிய பண விற்றுமுதல் மூலம், நிதி நிர்வாகத்தை நிறுவனத்தின் தலைவரால் மேற்கொள்ள முடியும். அத்தகைய நிபுணர் சம்பந்தப்பட்டிருந்தால், இந்த பொறுப்புகள் பெரும்பாலும் ஒரு கணக்காளருக்கு ஒதுக்கப்படும். நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்களில், இந்த சேவையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தலாம் சிறப்பு குழு. அதில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது சொந்த வேலைப் பகுதிக்கு பொறுப்பு.

விரிவான உற்பத்தியைக் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களுக்கு முழு அளவிலான நிதித் துறையை உருவாக்க வேண்டும். அவர் ஒரு மேலதிகாரியின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் செயல்படுகிறார், இதையொட்டி, இந்த நிறுவனத்தின் தலைவரிடம் நேரடியாக அறிக்கை செய்கிறார். துறை பல பணியகங்களைக் கொண்டுள்ளது. அவை ஒவ்வொன்றும் தனித்தனி பகுதியில் இயங்குகின்றன. ஒரு பணியகம் திட்டமிடலுக்கு பொறுப்பாகும், மற்றொன்று வங்கி நடவடிக்கைகளுக்கு, மூன்றாவது பல்வேறு வகையானகணக்கீடுகள்.

திறமையாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட செயல்பாடுநிதிச் சேவையானது ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான வளர்ச்சிக்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் போட்டி நிறைந்த வணிகச் சூழலில் அதன் நிலையை வலுப்படுத்துகிறது.

நிதித் துறையின் முக்கிய செயல்பாடுகள் பயனற்ற செயல்முறைகளைக் கண்டறிதல் மற்றும் லாபத்தை அதிகரிக்க யோசனைகளை உருவாக்குதல். நிதிச் சேவை எந்தெந்தப் பணிகளைத் தீர்க்கிறது, எந்தப் பிரிவுகள் அதன் ஒரு பகுதியாக இருக்கின்றன என்பதைப் படிக்கவும், மேலும் நிதித் துறையின் விதிமுறைகளைப் பதிவிறக்கவும்.

நிதித்துறையை ஆரக்கிளுக்கு ஒப்பிடலாம். உயர் மேலாளர் கேள்விகளைக் கேட்கிறார்:

1. மூன்றாண்டுகளுக்கான நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான முன்னறிவிப்பு என்ன?
2. எனது நிதி நிலைமையை மேம்படுத்த நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?
3. இந்த ஆண்டு எந்த துறைகள் சிறப்பாகவும் மோசமாகவும் செயல்பட்டன?

• திட்டத்தை செயல்படுத்த எனக்கு எவ்வளவு பணம் தேவை, அதை நான் எங்கே பெறுவது?

பதிவிறக்கம் செய்து பயன்படுத்தவும்:

நிதி சேவை ஊழியர்களின் உகந்த எண்ணிக்கையை எவ்வாறு கணக்கிடுவது

நிதிச் சேவையில் மிகக் குறைவான பணியாளர்கள் இருந்தால், அவர்களால் பணியின் அளவைச் சமாளிக்க முடியாது. அவர்களில் பலர் சும்மா உட்கார்ந்து நிறுவனத்தின் பணத்தை சாப்பிடுகிறார்கள். இத்தகைய சிக்கல்களைத் தவிர்க்க, வரையறுக்கவும் உகந்த அளவுகீழ்படிந்தவர்கள்.

நிதித் துறையின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகள்

நிதித் துறையின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பொருள்களின் வரைபடம், ஒரு நிறுவனத்தின் நிதித் துறையில் எத்தனை வல்லுநர்கள் பணியாற்ற வேண்டும், அவர்கள் எந்த வகையான நிபுணர்களாக இருக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க உதவும்.

செயல்பாடுகள்/பொருள்கள்	திட்டமிடல்	செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள்	பகுப்பாய்வு	உருவாக்கம்/வளர்ச்சி
வருமானம் மற்றும் செலவுகள்	வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் பட்ஜெட் வணிக திட்டமிடல்	செலவுகளுக்கான கோரிக்கைகளை ஒருங்கிணைத்தல்,
விலை	விலையின் அடிப்படையில் பொருட்களின் விலையை கணக்கிடுதல்	தினசரி, வாராந்திர மற்றும் மாதாந்திர அறிக்கை	திட்டம்-உண்மை பகுப்பாய்வு, திறமையின்மைகளை கண்டறிதல்	ஒழுங்குமுறைகள், நடைமுறைகள், படிவங்கள், மென்பொருள்
அறிக்கையிடல் (உள்ளூர், IFRS)		ஒரு ஒளிபரப்பை நிகழ்த்துகிறது RAS-IFRS	உள் தணிக்கை (அதை எவ்வாறு நடத்துவது என்பதைப் பார்க்கவும்), முக்கிய நிதி விகிதங்களின் பகுப்பாய்வு	ஒழுங்குமுறைகள், நடைமுறைகள், படிவங்கள், மென்பொருள்
மேலாண்மை அறிக்கை	உள் மற்றும் வெளிப்புற பயனர்களுக்கான திட்டமிடப்பட்ட அறிக்கை தொகுப்பு	அறிக்கைகளை பராமரித்தல், தணிக்கைகளை நிறைவேற்றுதல்	முக்கிய நிதி விகிதங்களின் பகுப்பாய்வு	ஒழுங்குமுறைகள், நடைமுறைகள், படிவங்கள், மென்பொருள்
பணம்	பணப்புழக்க பட்ஜெட் கட்டண அட்டவணை	பணம் செலுத்துவதற்கான கோரிக்கைகளை ஒருங்கிணைத்தல், கட்டணப் பதிவேடுகள், நிதி ஈர்க்கும்	திட்டம்-உண்மை பகுப்பாய்வு, திறமையின்மைகளை கண்டறிதல்	ஒழுங்குமுறைகள், நடைமுறைகள், படிவங்கள், மென்பொருள்
பணி மூலதனம்	கட்டண அட்டவணை, செயல்பாட்டு மூலதனத் திட்டம்	கடன் விதிமுறைகளின்படி கடன் மற்றும் குறுகிய கால ஒப்பந்தங்களின் கட்டுப்பாடு, நேர வைப்பு	பணி மூலதன அமைப்பு, பணப்புழக்கம்	ஒழுங்குமுறைகள், நடைமுறைகள், படிவங்கள், மென்பொருள்
வரிகள்	வரி பட்ஜெட்			மேம்படுத்தல் திட்டங்கள்
ஒப்பந்தங்கள்	ஒப்பந்தங்களின் போர்ட்ஃபோலியோவை பராமரித்தல்	ஒருங்கிணைப்பு		ஒப்பந்தங்களின் நிதி அத்தியாயங்கள்
மூலதன முதலீடுகள்	முதலீட்டுத் திட்டம்	மூலதன முதலீடுகளுக்கான விண்ணப்பங்களின் ஒருங்கிணைப்பு	நிலையான சொத்துகளின் பகுப்பாய்வு, தேய்மானம்
நிதி முதலீடுகள்	முதலீட்டின் சிறந்த வடிவங்களைக் கண்டறிந்து திட்டமிடுதல்	முதலீட்டு மேலாண்மை	முதலீட்டு திட்டங்களின் பகுப்பாய்வு	முதலீட்டு போர்ட்ஃபோலியோ, விதிமுறைகள், மென்பொருள்
வணிக செயல்முறைகள்	வணிக செயல்முறைகளின் செலவு கணக்கீடு	நிதியில் செயல்முறைகளின் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேம்படுத்தல்		நிதி வணிக செயல்முறைகள்
	திட்டமிடப்பட்ட KPI களின் கணக்கீடு	தினசரி, வாராந்திர மற்றும் மாதாந்திர அறிக்கை	உண்மையான KPIகளின் கணக்கீடு, கொடுப்பனவுகள்	KPI அமைப்பு

செயல்பாடுகள் மற்றும் பொருள்களின் பட்டியல் மிகவும் விரிவானது, முதல் பார்வையில், அது மூன்றில் ஒரு பங்கு என்று தோன்றுகிறது பணியாளர் அட்டவணைநிதி சேவைக்கு வழங்கப்பட வேண்டும். ஆனால் அது உண்மையல்ல.

ஒவ்வொரு பொருளையும் அதன் செயல்பாடுகளையும் வரிசையாகப் பார்த்து எந்தப் பணியாளர் அவற்றைச் செய்ய வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்வோம்.

நிறுவனத்தின் நிதிகளின் முதல் தொகுதி

வருமானம் மற்றும் செலவுகள்

வருவாய் தணிக்கையாளர். நிதித்துறையை தொடங்குபவர். நிதிச் செயல்பாட்டில் முதலில் பணியமர்த்தப்படுபவர், அது வளரும்போது, ​​அவர் அடிக்கடி தலைமை நிதி அதிகாரியாகிறார்.

சிறிய நிறுவனங்களில், நிதிக் கட்டுப்பாட்டாளர் பெரும்பாலும் புதிதாக மேலாண்மை கணக்கியலை உருவாக்குகிறார், ஆவணங்கள், பகுப்பாய்வுகள் மற்றும் கணக்கியல் வைத்திருக்க வேண்டிய செயல்முறைகளை உருவாக்குகிறார். நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்களில், நிதிக் கட்டுப்பாட்டாளர்கள் நிர்வாகக் கணக்கியலை மேலும் மேம்படுத்துவதில் தீவிரமாக பங்கேற்கின்றனர், மேலும் அவர்களுக்குக் கீழ்ப்பட்டவர்களால் தினசரி வழக்கமான பணிகள் செய்யப்படுகின்றன. நிதி ஆய்வாளர்கள்.

IN பெரிய நிறுவனங்கள்நிதிக் கட்டுப்பாட்டாளர்கள் மற்றும் நிதி ஆய்வாளர்கள் பிரத்யேக அலகுகளில் - துறைகளில் பணிபுரிகின்றனர் நிதி கட்டுப்பாடுசெயல்பாட்டின் பகுதியால் (தயாரிப்பு, பிராந்தியம், செலவு வகை, முதலியன), அவர்கள் தங்கள் பகுதிக்குள் திட்டமிடல், கணக்கியல் மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றில் ஈடுபடுகின்றனர். சில நேரங்களில் திட்டமிடலை ஒரு தனி செயல்பாட்டிற்கு நகர்த்தி ஒரு திட்டமிடல் துறை அல்லது பட்ஜெட் துறையை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது.

விலை

வருமானம் மற்றும் செலவுகளைக் கணக்கிடுவதில் இருந்து விலையிடல் செயல்பாடுகள் மிகவும் வேறுபட்டவை அல்ல. எனவே, நிறுவனம் சிறியதாக இருந்தால், அதே நிதிக் கட்டுப்பாட்டாளர்களால் அல்லது விலை நிர்ணயத் துறைகளால் அவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. அனைத்து விலை மற்றும் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் விலை கொள்கைவணிகத் துறையுடன் கூட்டாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது, ஏனெனில் நிதியாளர்கள் விலையின் கூறுகளில் ஒன்றை மட்டுமே கொடுக்க முடியும் - செலவு மற்றும் லாபம், இரண்டாவது கால சந்தை, இது அவர்களின் திறனில் இல்லை.

அறிக்கையிடல் (உள்ளூர், IFRS)

உள்ளூர் அறிக்கையை பராமரிப்பது, நிச்சயமாக, கணக்கியல் துறையின் பொறுப்பாகும். அதேசமயம் IFRS படி அறிக்கைபெரும்பாலும் நிதிக் கட்டுப்பாட்டாளர், IFRS நிபுணர் அல்லது முழு IFRS துறைகளால் கையாளப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்திற்கு, ஒரு காரணத்திற்காகவோ அல்லது இன்னொரு காரணத்திற்காகவோ, திட்டமிடப்பட்ட அறிக்கையிடல் தொகுப்பு தேவைப்பட்டால், அதை BDR, BDDS மற்றும் முதலீட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தின் அடிப்படையில் நிதிக் கட்டுப்பாட்டுத் துறையின் நிபுணர்களாலும் செய்ய முடியும்.

உள்ளூர் கணக்கியல் அறிக்கைகளின் உள் தணிக்கை நிதிக் கட்டுப்பாட்டாளரைக் குழப்பலாம். அல்லது உள் தணிக்கை துறையை உருவாக்கவும். இது அனைத்தும் அளவைப் பொறுத்தது, நிச்சயமாக.

வெளிப்புற தணிக்கைகள் பொதுவாக தலைமை கணக்காளர் மற்றும் நிதிக் கட்டுப்பாட்டு துறைக்கு இடையேயான வலுவான ஒத்துழைப்பால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

முக்கிய நிதி குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வு குறிப்புகளை எழுதுவது பொதுவாக அதே நிதிக் கட்டுப்பாட்டாளர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

மேலாண்மை அறிக்கை

மேலாண்மை அறிக்கையை பராமரிப்பது முற்றிலும் நிதித் துறையின் பொறுப்பாகும். அதன்படி, பெறப்பட்ட முடிவுகளின் திட்டமிடல் முதல் பகுப்பாய்வு வரை முழு சுழற்சி நிதிக் கட்டுப்பாட்டாளர்களிடம் உள்ளது. அல்லது, ஒரு பிரத்யேக பிரிவு இருந்தால், மேலாண்மை அறிக்கையிடல் துறையின் ஊழியர்கள் மீது.

நிறுவனத்தின் நிதிகளின் இரண்டாவது தொகுதி

பணம்

வருமானம் மற்றும் செலவுகளைக் கணக்கிடுவதில் நிதிக் கட்டுப்பாட்டாளர் முக்கிய நபராக இருந்தால், பண நிர்வாகத்தில் முக்கிய நபர் பொருளாளர் ஆவார். DS இன் குறுகிய கால திட்டமிடலுக்கான கருவிகள் - கட்டண காலண்டர், மற்றும் நடுத்தர கால - பணப்புழக்க பட்ஜெட் அவரது பொறுப்பு பகுதியில் உள்ளது. ஒவ்வொரு நாளும் அவர் பணம் செலுத்துவதற்கான கோரிக்கைகளை ஒருங்கிணைத்து, கட்டணப் பதிவேடுகளை உருவாக்குகிறார், நேர வைப்புகளில் DS இன் லாபகரமான இடத்தைக் கண்காணிக்கிறார்.

சிறிய நிறுவனங்களில், பொருளாளர் இன்னும் அதே நிதிக் கட்டுப்பாட்டாளராக இருக்கலாம். ஆனால், நிறுவனம் தினமும் 30 பரிவர்த்தனைகளுக்கு மேல் செய்யாமல், நிதியில் நன்கு தானியங்கு வணிக செயல்முறைகளைக் கொண்டிருந்தால் மட்டுமே அத்தகைய கலவை பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

பணம் செலுத்தும் பகுதியில் ஒரு பொருளாளர் மற்றும் கணக்காளர் ஒன்றியம் நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்களுக்கு நன்றாக வேலை செய்கிறது, ஆனால் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு கருவூலத் துறையை உருவாக்குவது அவசியம்.

பணி மூலதனம்

செயல்பாட்டு மூலதன மேலாண்மை என்பது பண நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய பகுதியாகும், எனவே இது பொருளாளரால் கையாளப்படுகிறது. பெரிய நிறுவனங்களில், கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளை முன்னிலைப்படுத்துவது நல்லது பெறத்தக்க கணக்குகள்ஒரு சிறப்பு துறைக்கு.

கூடுதல் மற்றும் தொடர்புடைய செயல்பாடுகள்

வரிகள்

நிதிக் கட்டுப்பாட்டுத் துறையின் செயல்பாடுகளில் வரித் திட்டங்களை மேம்படுத்துவதற்கும் திட்டமிடுவதற்குமான முறைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் வரிச் சுமையைக் குறைக்கலாம். உண்மையில், இது தலைமை கணக்காளரின் தொடர்புடைய செயல்பாடு, ஆனால் இது அனைத்தும் நிறுவனத்தில் பொறுப்புகளின் விநியோகத்தைப் பொறுத்தது.

பெரிய சொத்துக்களில், வரி ஆலோசகர் பதவி அல்லது வரித் துறையை உருவாக்குவது நல்லது.

ஒப்பந்தங்கள்

வாங்குபவர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடனான ஒப்பந்த நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் வணிகத் துறைகளில், புதிதாக முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் மீது நிதி நிபுணர்களின் கட்டுப்பாட்டை நிறுவுவது மிகவும் முக்கியமானது. ஒருபுறம், இது ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிக்கும் போது ஏற்படும் நிதிப் பிழைகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கும்.

1. தொகைகள் மற்றும் கட்டணங்களின் தவறான கணக்கீடு.
2. தவறான கட்டணம் செலுத்தும் காலம்.
3. நீண்ட கால ஒப்பந்தங்களுக்கான விலைக் குறியீடு இல்லாதது.
4. இருப்பு அல்லது நேர்மாறாக அபராதம் சேர்க்கப்படவில்லை.
5. முதலியன

மறுபுறம், இது நிதியாளர்களை திட்டமிடுதலில் புதிய ஒப்பந்தங்களைச் சேர்க்க, அவர்களிடமிருந்து முக்கியத் தரவைப் பிரித்தெடுக்க மற்றும் ஒப்பந்தங்களின் போர்ட்ஃபோலியோவை பராமரிக்க அனுமதிக்கும்.

மூலதன முதலீடுகள்

ஒரு நிறுவனத்திற்கான வளர்ச்சியின் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில், நிலையான சொத்துக்கள் குறிப்பாக கவனமாக நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும் என்பது தெளிவாகிறது, ஏனெனில் அவற்றின் விலை மிகப்பெரியது. திறமையான நிர்வாகத்தின் உதவியுடன், நீங்கள் பணம் செலுத்துதல், வரி மற்றும் இலவச நிதி ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க தொகையைச் சேமிக்கலாம் வேலை மூலதனம். மூலதன முதலீடுகளின் மேலாண்மை நிதிக் கட்டுப்பாட்டுத் துறை அல்லது சிறப்பாக நியமிக்கப்பட்ட அலகு மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

நிதி முதலீடுகள்

ஒரு நிறுவனத்தில் கூடுதல் வருவாயை உருவாக்கக்கூடிய பணம் அல்லது தக்க வருமானம் இருந்தால், அதை லாபகரமாக முதலீடு செய்வதே நிதியாளரின் பணியாகிறது.

கட்டுப்பாட்டுடன் சிறிய தொகுதிகளில் நிதி முதலீடுகள்நிதி இயக்குனர் ஒருவரையொருவர் எதிர்த்து நிற்கிறார். தொகுதிகள் வளரும்போது, ​​நிர்வாகத்தின் கீழ் ஒரு முதலீட்டு ஆய்வாளரை ஒதுக்குவது அல்லது முதலீட்டுத் துறையை உருவாக்குவது நல்லது.

வணிக செயல்முறைகள்

செயல்முறை சார்ந்த நிறுவனங்களில், கேள்வி எப்போதும் கடுமையானது: "நிறுவனத்திலிருந்து செயல்முறைகளின் வளர்ச்சியில் யார் பங்கேற்பார்கள்?" அவர்களின் மனநிலையின் காரணமாக, நிதியாளர்கள் பொதுவாக இதை நன்கு சமாளிக்கிறார்கள் மற்றும் விருப்பத்துடன் பல்வேறு வகைகளில் சேர்க்கப்படுகிறார்கள் திட்ட குழுக்கள். கூடுதலாக, நிதி வல்லுநர்கள் முக்கிய வணிக செயல்முறைகளைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும், எனவே அவர்கள் தகவலை எங்கு தேடுவது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்.

கேபிஐ

கேபிஐகளைக் கணக்கிடுவதற்கு நிதித் துறையை நியமிப்பது மிகவும் பொதுவான நடைமுறையாகும், குறிப்பாக அவை (கேபிஐக்கள்) அதிக எண்ணிக்கையில் அல்லது சிக்கலானதாக இல்லை என்றால். இல்லையெனில், இது கேபிஐ துறையின் அர்ப்பணிப்புப் பிரிவின் பொறுப்பின் பகுதி.

ஆனால் KPI களின் வளர்ச்சியானது நிதியாளர்களிடம் முழுமையாக ஒப்படைக்கப்படக்கூடாது, ஏனென்றால் இறுதியில் நீங்கள் ஒரு தேக்கநிலை வணிகத்திற்கு நல்ல KPI களைப் பெறுவீர்கள், ஆனால் விரைவான வளர்ச்சிக்காக அல்ல.

நிதித் துறையின் அமைப்பு

நிதித் துறையின் கட்டமைப்பு, நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட வளர்ச்சிப் பணிகளைப் பொறுத்தது. பிரிவு அடிப்படை செயல்பாடுகளை கொண்டுள்ளது (பட்ஜெட், மேலாண்மை கணக்கியல், உள் கட்டுப்பாடு, நிதி அறிக்கை) மற்றும் கூடுதல் உள்ளன. பிந்தையது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் தற்போதைய கட்டத்தின் முன்னுரிமைகளைப் பொறுத்து மாறுபடலாம்.

மேசை. ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிச் சேவையின் கட்டமைப்பு மற்றும் பணியாளர்களின் உதாரணம்

கட்டமைப்பு அலகுகள் மற்றும் நிலைகளின் பெயர்கள்	கட்டமைப்பு வலிமை
	தற்போதைய	இருப்பு
நிதி இயக்குனர்
நிதிக் கட்டுப்பாட்டுத் துறை
துறைத் தலைவர் - மேலாண்மை கணக்கியல் நிபுணர்
பட்ஜெட் மற்றும் திட்டமிடலுக்கான நிதி மேலாளர்
2 வது வகையின் நிதி நிபுணர்
நிதி ஆய்வாளர்
கருவூல துறை
துறைத் தலைவர் - பொருளாளர்
கடன் அதிகாரி
நிதி நிபுணர் 1வது வகை
கட்டுப்பாடு மற்றும் தணிக்கை துறை
துறைத் தலைவர் - தலைமை தணிக்கையாளர்
துறை கணக்கியல்மற்றும் அறிக்கை
துறைத் தலைவர் (தலைமைக் கணக்காளர்)
துணை முதல்வர்
கணக்காளர்
கணக்காளர்-காசாளர்
தகவல் தொழில்நுட்ப ஆதரவு சேவை
துறை தலைவர்
புரோகிராமர்
நிதித் தொகுதி

நிதித் துறையின் பெரும்பாலான செயல்பாடுகளை நாங்கள் உள்ளடக்கியுள்ளோம், மேலும் அதிகப் பணியாளர்கள் இல்லாத ஒரு பயனுள்ள துறையை உருவாக்க இந்தக் கட்டுரை உங்களுக்கு உதவும் என்று நம்புகிறோம்.

நிதியியல் பணியின் நோக்கம், நிதி ஆதாரங்களுடன் மூலதனத்தின் சுழற்சியை ஒழுங்கமைத்து, புழக்கத்தின் பல்வேறு நிலைகளில் அவற்றை உகந்த முறையில் விநியோகிப்பதாகும்.

பட்டியலிடப்பட்ட பணிகளில் குறிப்பிட்ட செயலாக்க வழிமுறைகள், அவற்றின் சொந்த விதிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் உள்ளன, அவை கணக்கியல் விதிகள் மற்றும் நுட்பங்களிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளன. நிதி வேலைகள் விதிமுறைகளால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டாலும் மாநில அளவில், நிதி மேலாளர் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்க மிகவும் சுதந்திரமாக இருக்கிறார்.

எனவே, நிதித் துறையின் பொறுப்புகளில் பின்வரும் விதிகள் அடங்கும்:

* தந்திரோபாயத்தை வரைதல் மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டங்கள்நிதியளித்தல்;

தனிப்பட்ட பொருட்கள், கூறுகள், சரக்குகளின் வகைகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கான செலவுகளுக்கான செயல்பாட்டு மூலதனத் தரங்களின் கணக்கீடு மற்றும் சரிசெய்தல்;

நிதி ஆதாரங்களை அடையாளம் காணுதல், முதலீட்டின் அளவுகள் மற்றும் ஆதாரங்களை தீர்மானித்தல், இருப்பு நிதிகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி இருப்புக்களை உருவாக்குதல்;

நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களுக்கான விலைகளை பரிசீலித்தல், நிதி, நிதி மற்றும் இருப்புக்களின் பயன்பாடு, நிதி மற்றும் பொருளாதார கணக்கீடுகளை உருவாக்குதல், வரைவு ஒப்பந்தங்களை தயாரிப்பதில் பங்கேற்பு, கட்டண படிவங்களை நியாயப்படுத்துதல்.

நிதித் துறை அதன் செயல்பாடுகளில் நிறுவனத்தின் பொருளாதார, வழங்கல் மற்றும் விற்பனை, தொழில்நுட்ப மற்றும் உற்பத்தி சேவைகளுடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் பிற துறைகளுடன் சேர்ந்து வழங்குகிறது:

* மார்க்கெட்டிங் சேவை மற்றும் விற்பனைத் துறையுடன் - விநியோகத்திற்கான திட்டமிடப்பட்ட ஆவணங்களை வரைதல் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், விலைகளின் வளர்ச்சி, கட்டண விதிமுறைகள்;

விநியோக சேவையுடன், - விலைகள் மற்றும் விநியோக அட்டவணைகளை மேம்படுத்துதல், உகந்த வரிசை அளவு மற்றும் சரக்குகளை தீர்மானித்தல், சரக்குகளின் மீதான கட்டுப்பாடு;

* துறையுடன் மூலதன கட்டுமானம்- கட்டுமானத் திட்டங்கள் மற்றும் பொருள்களின் தலைப்புப் பட்டியல்களின் மேம்பாடு, நிறுவனத்தின் உற்பத்திச் சேவைகளால் மூலதன முதலீடுகளுக்கு நிதியளிப்பதற்கான திட்டங்கள் - உற்பத்தி வளங்களின் நுகர்வுக்கான விதிமுறைகள், தரநிலைகள் மற்றும் வரம்புகளின் வளர்ச்சியில் பங்கேற்பு, செயல்பாட்டில் உள்ள வேலைகளின் சமநிலையைக் கட்டுப்படுத்துதல்;

* வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப சேவைகளுடன் - ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுப் பணிகளுக்கான திட்டங்களை வகுப்பதில் பங்கேற்பது, நிதியளிப்பு ஏற்பாடு;

* கணக்கியலுடன் - மதிப்பீடுகள் மற்றும் நிதி மதிப்பீடுகள், தணிக்கைத் தரவு மற்றும் சரக்குகளின் தயாரிப்பின் சரியான தன்மையை சரிபார்க்கிறது.

நிதி வேலைகளின் அமைப்பு

ஒரு நிறுவனத்தில் நிதிப் பணியை உருவாக்குதல் - சந்தை நிலைமைகளில், சரியான பணியை உருவாக்குவது பட்ஜெட்டுகளுக்கான கடமைகளை சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுவதற்கான இலக்கை உள்ளடக்கியது, நிறுவனத்தின் சொந்த ஊழியர்கள், பிற வணிக நிறுவனங்கள், கடன் அமைப்பு, அத்துடன் பயனுள்ள நிதி மேலாண்மை - மேலாண்மை.

ஒரு நிறுவனத்தில் நிதிப் பணியின் அமைப்பு என்பது நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் போது எழும் பணப்புழக்கங்களின் மேலாண்மையை மேம்படுத்துதல், லாபத்தை அதிகரிப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களின் நல்வாழ்வை அதிகரிப்பது ஆகியவை அடங்கும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் நிதி வேலை, ஒரு விதியாக, ஒரு சுயாதீனமான சேவையாக ஒதுக்கப்படுகிறது; அதன் அளவு செயல்பாடு மற்றும் தொழில் பண்புகளின் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் பங்குகளில், நிதி இயக்குனரகங்கள் அல்லது நிதி நிறுவனங்கள் சுயாதீனமாக உருவாக்கப்படுகின்றன கட்டமைப்பு அலகுகள். நிதிச் சேவைத் தலைவர் நேரடியாக அறிக்கை செய்கிறார் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்குஅமைப்பின் (இயக்குனர்) மற்றும் அவருடன் சேர்ந்து நிதி நிலைமைக்கு பொறுப்பு வணிக அமைப்பு. பொதுவாக நிதி இயக்குனர் பெரிய நிறுவனம்பல செயல்பாட்டு நிதிப் பணிகளைக் கொண்டுள்ளது, அதாவது கட்டமைப்புகள் (இணைப்புகள்): பணப்புழக்க மேலாண்மை, நிதித் திட்டமிடல், கடன் வாங்கிய நிதி திரட்டுதல் மற்றும் பத்திரங்களை வழங்குதல், முதலீடு, இடர் மேலாண்மை மற்றும் காப்பீடு.

ஒரு நடுத்தர நிறுவனத்தில் நிதிப் பணியின் அமைப்பு நிதித் துறையில் குவிந்துள்ளது அல்லது நிதி மேலாண்மை துறையில் ஒரு நிபுணரிடம் ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது - ஒரு செயல்பாட்டு பொருளாதார பிரிவின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் நிதி மேலாளர். திட்டமிடல் மற்றும் நிதி, நிதி மற்றும் விற்பனை, நிதி மற்றும் கணக்கியல் அல்லது நிறுவனத்தின் பிற பிரிவுகளின் ஒரு பகுதியாக நிதித் துறைகளால் நிதிப் பணிகள் மேற்கொள்ளப்படலாம். சிறு நிறுவனங்களில் நிதிப் பணிகளை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள், ஒரு விதியாக, உருவாக்கப்படவில்லை. ஒரு நிறுவனத்தில் நிதிப் பணிகளை ஒழுங்கமைப்பதில் சிறிய அளவு இருப்பதால், அதை நிறைவேற்றுவதற்கான பொறுப்புகள் பொதுவாக நிறுவனத்தின் உரிமையாளர், அதன் இயக்குனர் அல்லது கணக்காளர் ஆகியோருக்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன.

செயல்பாட்டின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், நிறுவனத்தில் நிதி நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள், அத்தகைய வேலை மூன்று பகுதிகளை உள்ளடக்கியது: நிதி திட்டமிடல், செயல்பாட்டு வேலை மற்றும் கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு வேலை. அதன் போக்கில், பின்வரும் முக்கிய பணிகள் தீர்க்கப்படுகின்றன:

* உற்பத்தியை நிரப்ப தேவையான நிதி ஆதாரங்களை வழங்குதல் மற்றும் சமூக வளர்ச்சி;

* லாபத்தை அதிகரிக்கவும் லாபத்தை அதிகரிக்கவும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது;

வரவு செலவுத் திட்டங்கள், நிறுவன ஊழியர்கள் (ஊதியங்கள்), சப்ளையர்கள், வங்கிகள் போன்றவற்றுக்கான ஒருவரின் சொந்தக் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்தல்;

சொத்து, நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதனத்தை திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கான வழிகளை தீர்மானித்தல்;

* மேலாண்மை முதலீட்டு நடவடிக்கைகள்மற்றும் அதிகபட்ச நிதி செயல்திறனை அடைதல்;

* நிதி முடிவுகள் மீதான கட்டுப்பாடு அமைப்பு, நிதி ஆதாரங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு, பணி மூலதனத்தின் பாதுகாப்பு.

ஒரு நிறுவனத்தில் நிதி நிர்வாகத்தின் அமைப்பு நிறுவனம் ஒரு போட்டி சூழலில் வாழவும், நிலையான நிதி நிலையை உறுதிப்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் "விலை" அதிகரிக்கவும், லாபம், செலவுகளைக் குறைக்கவும், நடவடிக்கைகளின் லாபம், உற்பத்தி மற்றும் தயாரிப்புகளின் விற்பனையில் வளர்ச்சிக்கு உதவுகிறது. ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதன் முக்கிய செயல்பாடுகள் மூலம் அதன் சொந்த வருமானத்தை அதிகரிக்கவும், பங்குச் சந்தையில் (பத்திரச் சந்தை) செயலில் ஈடுபடவும், பிற நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் பங்கேற்கவும், தொடர்புடைய செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தவும், பிறவற்றைப் பயன்படுத்தவும் உரிமை உண்டு. நிதி வேலைசட்டத்திற்கு எந்த முரண்பாடும் இல்லாத நிறுவனங்கள், ஒட்டுமொத்த நிதி முடிவை அதிகரிக்க இவை அனைத்தும் அவசியம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மேலாண்மை என்பது நிறுவன செயல்பாட்டின் முழு அமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது பல்வேறு முறைகள்மற்றும் நுட்பங்கள். ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிர்வாகம் முக்கியமானவற்றை எடுப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது மூலோபாய முடிவுகள், இது நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான வளர்ச்சியையும் அதன் கடனையும் தீர்மானிக்கும். இந்த அமைப்புக்கு நன்றி, பெறப்பட்ட லாபம் முடிந்தவரை திறமையாக பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்கிறது.

திட்டமிடல் என்பது நிதி மேலாண்மை அமைப்பின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். அதன் முக்கிய குறிக்கோள், நிறுவனத்தின் செலவுகள் மற்றும் வருமானத்தை தீர்மானிப்பது மற்றும் ஒருங்கிணைப்பதாகும். திட்டமிடல் உங்களை ஒரு வளர்ச்சி உத்தியை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது மற்றும் நிதி நிர்வாகத்தில் தவறுகள் காரணமாக திவாலாவதை தடுக்கிறது.

திட்டமிடல் செயல்பாடுகள்:

- நிதி ஆதாரங்களை வழங்குதல்.

- நிதியை திறம்பட முதலீடு செய்வதற்கான வழிகளைத் தீர்மானித்தல்.

- நிறுவன இருப்புகளைப் பயன்படுத்தி லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான வழிகளைத் தீர்மானித்தல்.

- வங்கிகள், வரவு செலவுத் திட்டம் போன்றவற்றுடனான நிதி தொடர்புகள்.

- பங்குதாரர்களின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

- நிறுவனத்தின் பட்ஜெட், கடனளிப்பு மற்றும் கடன் தகுதி ஆகியவற்றின் நிலையை கண்காணித்தல்.

நிதி திட்டமிடல் முறைகள்:

நிதி திட்டமிடல் பின்வரும் முறைகளைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

முறை	நோக்கம்
பொருளாதார பகுப்பாய்வு	உள் இருப்புக்கள், நிதி வளர்ச்சி குறிகாட்டிகளை தீர்மானிக்கிறது
நெறிமுறை முறை	ஏற்கனவே உள்ள தரநிலைகளின் அடிப்படையில் தேவையான பட்ஜெட் அளவைக் கணக்கிடுகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, வரி விகிதம்).
இருப்பு கணக்கீடுகள்	அடிப்படை வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் முன்னறிவிப்பை உருவாக்குதல்
பண வரவு முன்னறிவிப்பு	எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானத்தின் கணக்கீடு மற்றும் அவர்களின் ரசீது நேரம்
பன்முக கணக்கீடுகள்	மிகவும் வெற்றிகரமான விருப்பத்தை மேலும் தேர்வு செய்ய திட்டமிட்ட கணக்கீடுகளுக்கு பல விருப்பங்களை உருவாக்குதல்.
பொருளாதார மற்றும் கணித மாதிரியாக்கம்	இடையே உள்ள உறவை தீர்மானித்தல் நிதி குறிகாட்டிகள்மற்றும் அவற்றின் உருவாக்கத்தை பாதிக்கும் காரணிகள்.

மூலோபாய இலக்குகள்

முக்கிய நோக்கம்நிதி மேலாண்மை - ஒரு நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்பை தொடர்ந்து அதிகரிப்பதன் மூலம் அதன் நல்வாழ்வைப் பராமரித்தல். இல் லாபம் ஈட்டுகிறது இந்த நேரத்தில்இது மட்டும் போதாது என்பதால், நேரம் நிதி நிர்வாகத்தின் நோக்கங்களில் ஒன்றல்ல. அதிக லாபத்தைப் பெறுவதற்காக ஒரு நிறுவனம் ஆபத்தான நிதி பரிவர்த்தனைகளை மேற்கொள்ளலாம். இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், பெறப்பட்ட வருமானம் நிறுவனத்தின் ஸ்திரத்தன்மைக்கும் அதன் மேலும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளுக்கும் உத்தரவாதம் அளிக்காது. ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் லாபம் ஈட்டும்போது, ​​ஒரு நிறுவனம் திவால்நிலையின் விளிம்பில் இருக்கலாம். நிறுவனத்தின் நலன்புரி அமைப்பு பின்வரும் மூலோபாய இலக்குகளை உள்ளடக்கியது:

- திவால் சாத்தியத்தை நீக்குதல். ஒரு நிறுவனம் திவாலாவதைத் தடுக்க, செலவினங்களுக்கும் வருமானத்திற்கும் இடையிலான உறவை தொடர்ந்து கண்காணிப்பது முக்கியம், ஒட்டுமொத்த நாட்டின் பொருளாதார சூழ்நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, பட்ஜெட் மற்றும் கடனளிப்பு நிலையை கவனமாக கண்காணிப்பது போன்றவை.

- உற்பத்தி அளவு அதிகரிப்பு. நிலையான முன்னேற்றம் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட வளர்ச்சி உத்தி ஆகியவை ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் லாபத்தில் நிலையான அதிகரிப்புக்கு முக்கியமாகும்.

- நிதி இழப்புகளைத் தவிர்ப்பது. பரிவர்த்தனைகளை முடிக்கும்போது சாத்தியமான அனைத்து நிதி அபாயங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் அவற்றை குறைந்தபட்சமாகக் குறைப்பது அவசியம்.
- போட்டியைத் தாங்கி சந்தையில் முன்னணி இடத்தைப் பிடிக்கும் திறன்.

- அமைப்பின் மதிப்பை அதிகரித்தல். ஒரு நிறுவனத்தின் சந்தை விலை அதன் உரிமையாளர்களுக்கு முக்கியமானது, குறிப்பாக பங்குதாரர்களுக்கு (அது ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனமாக இருந்தால்). ஒரு நிறுவனத்தின் விலை உயர்ந்தால், அதன் பங்குகளின் மதிப்பு அதிகமாகும். உறுப்பினர்களுக்கு லாபம் அதிகரிக்கும் கூட்டு பங்கு நிறுவனம்அவர்களின் பங்கை விற்கும்போது, ​​நிறுவனத்தை கலைக்கும்போது அல்லது ஒன்றிணைக்கும்போது அவர்கள் பெறக்கூடிய பணத்தின் அளவு அதிகரிப்பதைக் குறிக்கிறது.

- ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு அதிகபட்ச லாபத்தை உறுதி செய்தல். அதிக லாபம், நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களின் மூலதனம் அதிகமாகும்.லாபத்தை கணக்கிடும் போது, ​​அதன் விற்பனையிலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானத்திற்கு தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்காக ஏற்படும் செலவுகளின் சாதகமான கடிதம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அதிக எதிர்பார்க்கப்படும் லாபம், நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் பொருள் ஆர்வத்தின் அளவு அதிகமாகும். எதிர்பார்க்கப்படும் லாபத்தின் அளவிற்கும் பட்டத்துக்கும் இடையில் இருப்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம் நிதி ஆபத்துநேரடி உறவு உள்ளது. உடன் பரிவர்த்தனைகளை முடிப்பதன் மூலம் எப்போதும் பெரிய லாபம் அடையப்படுகிறது உயர் பட்டம்ஆபத்து. எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மேலாளர்கள் நிதி அபாயத்தின் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவு மற்றும் அதன் சாத்தியக்கூறுகளை தெளிவாக மதிப்பிட வேண்டும்.

- கடனை உறுதி செய்தல். நிதி பெறுதலுக்கும் அவற்றின் செலவினங்களுக்கும் இடையில் சமநிலையை பராமரிப்பது நிறுவனத்தின் நிலையான கடனை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு வழியாகும். பெறத்தக்க கணக்குகளின் விதிமுறைகளை கண்டிப்பாக கடைபிடிப்பது, கடனாளிகளின் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துதல், நிறுவனத்தின் கடன்களை சரியான நேரத்தில் திருப்பிச் செலுத்துதல் போன்றவற்றின் மூலம் இது அடையப்படுகிறது.

- தேவையான நிதி ஆதாரங்களை உருவாக்குதல். இந்த இலக்குவளங்களின் தேவையை மதிப்பிடுவது, நிறுவனத்தின் உள் வளங்களின் பயன்பாட்டை அதிகப்படுத்துதல், வெளிப்புற மூலங்களிலிருந்து வளங்களைப் பயன்படுத்துதல், ஈர்த்தல் நிதி வளங்கள்கடன் வாங்குபவர்கள், நிறுவனத்தின் வள திறனை உருவாக்குதல்.

- நிறுவனத்தின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்தல். ஒரு நிறுவனத்தின் ஸ்திரத்தன்மை அதன் நிதி நிலைத்தன்மை, கடனளிப்பு மற்றும் அதன் பொருள் தேவைகளுக்கு சுயாதீனமாக நிதியளிக்கும் திறன் ஆகியவற்றில் வெளிப்படுகிறது.

நிதி மேலாண்மை பணிகள்

இலக்குகளை அடைவது பின்வரும் முக்கிய பணிகளைத் தீர்ப்பதை உள்ளடக்கியது:

- பொருள் மற்றும் பண வளங்களின் சீரான இயக்கத்தை உருவாக்குதல்.

- ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு தேவையான நிதி ஆதாரங்களின் அளவு உருவாக்கம்.

- நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளிலும் வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்துதல்.

- நிதி ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்தல்.

- நிதி சுதந்திரத்தை அடைதல்.

- தீர்வை பராமரித்தல்.

செயல்பாட்டின் பயனற்ற பகுதிகளை நீக்குதல்.

- லாபத்தை அதிகரிப்பது.

- ஆபத்து குறைத்தல்.

- தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியை உறுதி செய்தல்.

- எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் சரியான தன்மையை மதிப்பீடு செய்தல்.

— நெருக்கடி மேலாண்மை(திவால்நிலையைத் தவிர்க்கும் பொருட்டு).

- செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பின் அமைப்பு, இது நிதி ஸ்திரத்தன்மைக்கு முக்கியமாகும்.

நிதி நிர்வாகத்தின் அமைப்பின் அம்சங்கள்

நிதி நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் பின்வரும் நிபந்தனைகளுக்கு இணங்குவதைப் பொறுத்தது:

1. பொது மேலாண்மை அமைப்புடன் தொடர்பு. மற்ற நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புகளுடன் தொடர்பு கொள்ளாமல் ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மேலாண்மை பயனுள்ளதாக இருக்க முடியாது. நிதி மேலாண்மை நேரடியாக உற்பத்தித் துறை, புதுமைத் துறை, பணியாளர் துறை போன்றவற்றின் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடையது.
2. முடிவெடுக்கும் சிக்கலான தன்மை. நிறுவனத்தின் அனைத்து கட்டமைப்புகளும் நேரடி தொடர்புகளில் இருப்பதால், ஒரு துறைக்கான நிதி ஓட்டத்தின் திசை மற்றொரு துறைக்கு நிதி பற்றாக்குறைக்கு வழிவகுக்கும். நிதி நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் பணப்புழக்கங்களை உருவாக்குவதற்கும் விநியோகிப்பதற்கும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையில் வெளிப்படுகிறது.
3. சுறுசுறுப்பு. நாட்டில் தற்போது நிறுவப்பட்டுள்ள பொருளாதார நிலைமை மற்றும் நிறுவனத்தில் நிலவும் நிலைமைகளின் அடிப்படையில் நிதி மேலாண்மை கட்டமைக்கப்பட வேண்டும். கடந்த காலங்களில் பயனுள்ள மற்றும் பொருத்தமானதாக இருந்த நுட்பங்கள், குறிகாட்டிகள் மற்றும் தரநிலைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் பயனுள்ளதாக இருக்காது. சிறிய மாற்றங்களுக்கு உணர்திறன் பதில் நிதி நிலமைமற்றும் தற்போது தேவைப்படும் மேலாண்மை அமைப்பின் சரியான நேரத்தில் மேம்பாடு, நிறுவனத்தின் திவால்தன்மைக்கான வாய்ப்பைக் குறைப்பதற்கும் அதன் கடனைத் தக்கவைப்பதற்கும் சாத்தியமாக்குகிறது.
4. சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான மாற்று விருப்பங்களின் கிடைக்கும் தன்மை. அனைத்து விருப்பங்களின் முழுமையான பகுப்பாய்வுக்குப் பிறகு ஒவ்வொரு நிர்வாக முடிவும் எடுக்கப்பட வேண்டும்.

நிதி மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் வகைப்பாடு

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மேலாண்மை ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்வதையும் அதன் மேலும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட பல செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது. இந்த செயல்பாடுகள் அடங்கும்:

செயல்பாடு	விண்ணப்பத்தின் நோக்கம்
கட்டுப்பாடு	நிறுவனத்தில் உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் அமைப்பு. ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான கட்டுப்பாடு சிறப்பாக உருவாக்கப்பட்ட பிரிவுகள் மற்றும் துறைகளால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில் சில குறிகாட்டிகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு காலங்கள் உள்ளன. பெறப்பட்ட தரவுகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், ஒருவர் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடலாம் மற்றும் செயல்திறனை மேலும் மேம்படுத்த வேலைக்கு மாற்றங்களைச் செய்யலாம்.
மூலோபாய வளர்ச்சி	நிறுவனத்தின் வளர்ச்சித் திட்டம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சந்தையின் நிலைமை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், ஒரு மூலோபாயம் உருவாக்கப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தை வளர்ப்பதற்கான கூடுதல் வழிகளை வழங்குகிறது. முன்னறிவிப்பு நீண்ட காலத்திற்கு உருவாக்கப்பட்டது, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து பகுதிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.
தகவல் செயல்பாடு	ஏற்கனவே உள்ள அனைத்து விருப்பங்களின் விளக்கத்தையும் வழங்குகிறது நிதி முடிவுகள், நிதித் தேவைகளின் அளவைத் தீர்மானிக்கிறது, தகவல்களின் ஆதாரங்களை (உள், வெளி) உருவாக்குகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி நிலை மற்றும் ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரம் ஆகியவற்றின் முறையான கண்காணிப்பை மேற்கொள்கிறது.
நிறுவன செயல்பாடு	நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் தொடர்பான நிர்வாக முடிவுகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன. எந்த மாற்றங்களுக்கும் நிதி நிர்வாகம் தெளிவாக பதிலளிக்க வேண்டும். இந்த செயல்பாடு இருந்தால் திறம்பட செயல்படுத்துவது சாத்தியமாகும் நிறுவன கட்டமைப்புஒவ்வொரு துறையும் அதன் உடனடி மேற்பார்வையாளரின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் தனக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்யும் தெளிவான படிநிலையுடன். துறைகள் செயல்படுகின்றன நிறுவன செயல்பாடுகள், நிறுவனத்தின் மற்ற கட்டமைப்புகளுடன் நெருக்கமான ஒத்துழைப்புடன் இருக்க வேண்டும்.
பகுப்பாய்வு	இது ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் உருவாக்கப்பட்ட நிதி நிலைமையின் மதிப்பீடு மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு மிகவும் முழுமையான மதிப்பீட்டை உள்ளடக்கியது.நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள், குறிப்பிட்ட துறைகள், துணை நிறுவனங்கள், கிளைகள் போன்றவற்றின் முடிவுகளும் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன.
தூண்டுதல்	மேலாண்மை அமைப்பில் (துறைகளின் தலைவர்கள், மேலாளர்கள்) பணிபுரியும் ஊழியர்களுக்கான ஊக்கத்தொகை அமைப்பை உருவாக்குவது இதில் அடங்கும். தத்தெடுத்ததை திறம்பட செயல்படுத்துவதில் ஆர்வமுள்ள ஊழியர்களுக்கு ஊக்கத்தொகை உதவுகிறது மேலாண்மை முடிவுகள். பணியாளர்கள் திட்டங்களை நிறைவேற்றுதல், காலக்கெடுவை சந்திப்பது, நிறுவப்பட்ட குறிகாட்டிகளை அடைதல், தேவையான தரநிலைகளுக்கு இணங்குதல் போன்றவற்றில் பணிபுரிகின்றனர். நிர்வாகத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட பணிகளைத் தீர்க்கும் போது, ​​நிதி மேலாண்மை துறைகளின் ஊழியர்கள் பல்வேறு வடிவங்களில் ஊக்கத்தைப் பெறுகின்றனர். ஊழியர்கள் தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றத் தவறினால், அவர்கள் தண்டிக்கப்படுவார்கள் (போனஸ் பறிமுதல், சலுகைகளை ரத்து செய்தல் போன்றவை).

எனவே, நிதி மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். நிதி நிர்வாகத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் ஒரு முறை லாபத்தைப் பெறுவது அல்ல, ஆனால் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் நல்வாழ்வை உறுதி செய்வதாகும். திவால்தன்மை, வளங்களை திறமையாகப் பயன்படுத்துதல், கடனைத் தக்கவைத்தல், நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்பை அதிகரிப்பது போன்றவற்றை நோக்கமாகக் கொண்ட முழு அளவிலான நடவடிக்கைகள் மற்றும் நுட்பங்களை செயல்படுத்துவதில் இது வெளிப்படுகிறது. நேர்மறையான முடிவுகளை அடைய, ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவது முக்கியம், பொருளாதார சூழ்நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு மாறும் வகையில் பதிலளிப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற மேலாண்மை அமைப்புகளுடன் தொடர்புகொள்வது.