ARIS கருவித்தொகுப்பில் வணிக செயல்முறைகளை மாதிரியாக்கப் பயன்படுத்தப்படும் ARIS EPC குறியீடானது, ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்களின் தர்க்கத்தை பிரதிபலிக்கும் நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் வரிசையாகும்.

ARIS EPC மாதிரியானது, நிகழ்வு-உந்துதல் செயல்பாடுகளின் வரிசையின் வடிவத்தில் வணிக செயல்முறையை செயல்படுத்துவதற்கான அல்காரிதத்தை விவரிக்கும் நோக்கம் கொண்டது. ARIS EPC மாதிரியானது செயல்பாடுகளின் வரிசையில் கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் வணிக செயல்முறை மாதிரியில் உள்ள நிலைமைகளை விவரிக்க, நிகழ்வுகள் மற்றும் விதிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இது வணிக செயல்முறையை செயல்படுத்துவதற்கான சிக்கலான வழிமுறைகளை விவரிக்கும்.

ARIS EPC மாதிரியில் உள்ள செயல்பாடுகள் நிகழ்வுகளால் தூண்டப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, "அங்கீகரிக்கப்பட்ட விலைப்பட்டியல்" மற்றும் நிகழ்வுகளுடன் முடிவடைகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, "விலைப்பட்டியல் அங்கீகரிக்கப்பட்டது" அல்லது "விலைப்பட்டியல் அங்கீகரிக்கப்படவில்லை." ஒரு செயல்பாட்டைச் செயல்படுத்துவதன் விளைவாக, வணிக செயல்முறையை மேலும் செயல்படுத்த ஒரே ஒரு விருப்பம் இருந்தால், அதாவது. இதன் விளைவாக, ஒரே ஒரு நிகழ்வு மட்டுமே உருவாக்கப்படுகிறது, அதன் பிறகு அடுத்த செயல்பாடு வருகிறது; இந்த செயல்பாடுகளுக்கு இடையில் நிகழ்வு வரையப்படாமல் போகலாம்.

ARIS EPC குறியீட்டின் வணிகச் செயல்முறை மாதிரியானது ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிகழ்வுகள் அல்லது பிற வணிகச் செயல்முறை மாதிரிகளுக்கான இடைமுகங்களுடன் அவசியமாகத் தொடங்கி முடிவடையும். இடைமுகங்களை பிரதிபலிக்க, சிறப்பு பொருள்கள் "செயல்முறை இடைமுகம்" பயன்படுத்தப்படுகின்றன - பொருள் வகை "செயல்பாடு".

ARIS EPC மாதிரியை உருவாக்கும் போது, ​​அதே ஆவணம் ஒரு செயல்பாட்டிற்கான வெளிச்செல்லும் ஆவணமாகவும் அடுத்ததாக உள்வரும் ஆவணமாகவும் இருக்கும் சூழ்நிலைகள் ஏற்படலாம். இந்த சந்தர்ப்பங்களில், மாதிரியின் பணிச்சூழலியல் மேம்படுத்த, ஒரு உள்வரும் இணைப்புடன் (அது உருவாக்கப்பட்ட அல்லது சரிசெய்யப்பட்ட செயல்பாட்டிலிருந்து) மற்றும் ஒரு வெளிச்செல்லும் இணைப்பு (அது பயன்படுத்தப்படும் செயல்பாட்டிற்கு) ஒரு ஆவணப் பிரதிநிதித்துவத்தைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கப்படுகிறது. .

EPC மாதிரியை துண்டிக்க முடியாது, அதாவது. மற்றவற்றுடன் இணைக்கப்படாத ஒரு பொருளை மாதிரியில் வைப்பது பிழை.

செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய ஆவணங்களின் இருப்பிடம் பொதுவாக பின்வருவனவாகும்: மேல் இடதுபுறத்தில் உள்வரும் ஆவணங்கள் உள்ளன, கீழ் இடதுபுறத்தில் வெளிச்செல்லும் ஆவணங்கள் உள்ளன, செயல்பாட்டாளர்கள் பொதுவாக செயல்பாட்டின் வலதுபுறத்தில் அமைந்துள்ளனர்.

பின்வரும் தகவல் ARIS EPC மாதிரியில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது:

• செயல்பாடுகள் நிகழ்த்தப்பட்டன
• செயல்பாடுகளின் தகவல் ஆதாரங்கள் (உள்வரும்/வெளிச்செல்லும் ஆவணங்கள்)
• நிகழ்வுகள்
• செயல்முறை இடைமுகங்கள்
• தருக்க ஆபரேட்டர்கள்
• கலைஞர்கள் (பதவிகள், வணிகப் பாத்திரங்கள்)
• தகவல் அமைப்புகள்

ARIS EPC இல் நிகழ்வு பெயரிடும் விதிகள்

நிகழ்வின் பெயரில் பெயர்ச்சொல் மற்றும் மாநில மாற்றத்தின் வாய்மொழி விளக்கம் இருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டு: "பரிவர்த்தனை முடிந்தது."

ARIS EPC இல் செயல்பாட்டு பெயரிடும் விதிகள்

ஒரு செயல்பாட்டிற்கு பெயரிட, அதன் உண்மையான பெயரை நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டும். பெயர் இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் - நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாட்டை விவரிக்கும் ஒரு வாய்மொழி பெயர்ச்சொல் மற்றும் அது செய்யப்படும் பொருளைக் குறிக்கும் பெயர்ச்சொல். செயல்பாட்டின் பெயர் ஒரு பெரிய எழுத்தில் தொடங்கும் பொருளின் குறுகிய பெயரைக் கொண்டுள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, "வாடிக்கையாளர் தொடர்புகளைத் தேடு."

ARIS EPC இல் பாத்திரங்கள்/பதவிகளுக்கு பெயரிடுவதற்கான விதிகள்

வணிகப் பாத்திரத்தின் பெயர் (நபர் வகை) நடிகருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பொறுப்புகளின் சாரத்துடன் ஒத்திருக்க வேண்டும். ஒரு விதியாக, தலைப்பு "பொறுப்பு ..." என்ற சொற்றொடரைக் கொண்டுள்ளது. வேலை தலைப்புகள் (நிலை) பணியாளர் அட்டவணைக்கு ஏற்ப எழுதப்பட்டுள்ளன.

ஆவணத்திற்கு பெயரிடும் விதிகள்

பொருள் ஒரு ஆவணத்துடன் (தகவல் கேரியர்) (காகிதத்தில் மற்றும்/அல்லது மின்னணு வடிவத்தில்) ஆவணங்களுக்கு பெயரிட (பயன்படுத்தப்பட்ட சின்னத்தைப் பொருட்படுத்தாமல்), நீங்கள் அவற்றின் உண்மையான பெயரைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

ARIS EPC இல் தகவல் அமைப்புகளுக்கு பெயரிடுவதற்கான விதிகள்

தகவல் அமைப்புகளுக்கு (பயன்பாட்டு அமைப்பு வகை) பெயரிட, அவற்றின் நிறுவப்பட்ட பெயர்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

செயல்முறை இடைமுகம் பெயரிடும் விதிகள்

செயல்முறை இடைமுகம் அருகிலுள்ள செயல்முறைக்கான இணைப்பைக் காட்டுகிறது. செயல்முறை இடைமுகத்தின் பெயர் வணிக செயல்முறையின் அருகிலுள்ள பகுதியை விவரிக்கும் மாதிரியின் பெயருடன் ஒத்துள்ளது. விவரிக்கப்பட்டுள்ள வணிக செயல்முறையின் பகுதியாக இல்லாத வணிக செயல்முறை மாதிரிகளைக் குறிப்பிட இடைமுகம் பயன்படுத்தப்படலாம்.

ஒவ்வொரு பொருளும் எல்லையற்ற பன்முகத்தன்மையின் வெளிப்பாடு.

கோஸ்மா ப்ருட்கோவ்

eEPC குறியீடு அறிமுகம்

தற்போது, ​​வணிக செயல்முறைகளை வரைபடமாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்கு பல்வேறு கொள்கைகள் உள்ளன, அவை குறியீடுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. அவற்றில் ஏன் பல உள்ளன? பல தசாப்தங்களாக வணிக செயல்முறைகளை விவரிக்க வேண்டிய அவசியத்தை எதிர்கொள்ளும் அனைவராலும் இந்த கேள்வி கேட்கப்படுகிறது. காரணங்களைப் பார்ப்போம். அவற்றில் மூன்று உள்ளன (என் கருத்துப்படி):

• - வெவ்வேறு பணிகள். பல்வேறு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு எல்லா குறிப்புகளும் சமமாக வசதியாக இல்லை. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு உயர்மட்ட வணிகச் செயல்முறைக்கு ஒரு குறியீடானது வசதியாக இருக்கலாம் ஆனால் பணிப்பாய்வுகளை விவரிப்பதற்கு வசதியாக இருக்காது.

இத்தகைய குறியீடுகளின் வெவ்வேறு டெவலப்பர்கள் உள்ளனர். வெவ்வேறு நேரங்களில், வெவ்வேறு டெவலப்பர்கள் சுற்றுகளை விவரிப்பதற்கான புதிய கொள்கைகளைக் கொண்டு வர முயன்றனர். அவர்கள் நல்ல நோக்கத்துடன் இதைச் செய்தார்கள், நடைமுறையில் அவர்கள் பயன்படுத்திய குறிப்பீடு தேவையான நுணுக்கங்களை பிரதிபலிக்க முடியாத சூழ்நிலையை எதிர்கொண்டபோது (அல்லது தெளிவாக இல்லை). சில நேரங்களில், பரிணாம வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில், அத்தகைய குறிப்புகள் இணையாக, அதாவது. வித்தியாசமாக இருக்கும், ஆனால் அதே பிரச்சனைகளை தீர்க்கவும்.

தனித்து நிற்க ஆசை. அப்போதுதான், அறியப்படாத காரணங்களுக்காக, ஒரு புதிய குறியீடானது திடீரெனத் தோன்றும், அதில் தனிச்சிறப்பு எதுவும் இல்லை, ஆனால் சில காரணங்களால் அதன் படைப்பாளரால் மிகச் சரியான அறிவாற்றல் என விளம்பரப்படுத்தப்படுகிறது. இது இன்றும் நடக்கிறது.

இந்த கட்டுரையின் நோக்கம் அனைத்து வகையான குறிப்புகளையும் கருத்தில் கொள்ளவில்லை (நான் வேண்டுமென்றே அவற்றின் பெயர்களை பெயரிடவில்லை), ஆனால் அதில் வாழ்வது விரிவான விளக்கம்மிகவும் உகந்த விருப்பத்திற்கான நீண்ட தேடலின் போது எனது திட்டங்களுக்கு நான் தேர்ந்தெடுத்த குறிப்பு.

வேறு என்ன குறிப்புகள் உள்ளன, அவை எதற்காகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைக் கண்டறிய யாராவது ஆர்வமாக இருந்தால், இதை மற்றொரு கட்டுரையில் செய்ய திட்டமிட்டுள்ளேன், இது "குறிப்புகளைப் பற்றி பேசலாம்" என்று அழைக்கப்படும், ஆனால் இது இன்னும் திட்டத்தில் உள்ளது.

மிகவும் சுவாரசியமான, எளிமையான மற்றும் நடைமுறையான eEPC குறியீட்டைப் பற்றிய எங்கள் கதையைத் தொடங்குவதற்கான நேரம் இது (மொழிபெயர்க்கப்பட்டது: செயல்முறைகளின் நிகழ்வு சங்கிலியின் நீட்டிக்கப்பட்ட விளக்கம்). அதன் நேரடி மொழிபெயர்ப்பு அதன் முக்கிய நோக்கத்தையும் வெளிப்படுத்துகிறது: வணிக செயல்முறைகளின் சங்கிலியின் விளக்கம். குறியீட்டின் முக்கிய "அம்சம்" அதன் "நிகழ்வு" கொள்கையாகும், அதை நாம் விரிவாகக் கருதுவோம்.

eEPC குறியீட்டின் நன்மைகள் என்ன:

1. முதலாவதாக, இது ஒரு குறிப்பீடு அல்ல தூய வடிவம். அந்த. சில குறிப்புகளில் அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கான கடுமையான கூறுகள் மற்றும் விதிகள் இருந்தால் (இல்லையெனில் எல்லாம் குழப்பமடையும்), பின்னர் eEPC கொள்கை உங்கள் சொந்த கூறுகளைச் சேர்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. இது எப்படி உறுதி செய்யப்படுகிறது? நிச்சயமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட "கோர்" உள்ளது, அதைச் சுற்றி எல்லாம் கட்டப்பட்டுள்ளது, அதாவது. தெளிவான விதிகளின் தொகுப்பு, அதன் மூலம் ஒரு வரைபடம் கட்டமைக்கப்பட்டு, அதன் மூலம் படிக்கப்படுகிறது. கூடுதலாக, நீங்கள் உங்கள் சொந்த உறுப்பைச் சேர்க்கலாம், அதன் பயன்பாட்டிற்கான விதிகளை உங்கள் சொந்த கார்ப்பரேட் தரத்தில் சேர்க்கலாம் (வரைபடத்தை குழப்பக்கூடிய மற்றும் அதன் வாசிப்புத்தன்மையை சிக்கலாக்கும் அமெச்சூர் செயல்பாடுகளை விலக்க) அவ்வளவுதான்! இது ஒரு மிக முக்கியமான புள்ளி. கூடுதலாக, அவரது நிறுவன தரநிலைநீங்கள் வேறு எந்த கட்டுப்பாடுகளையும் விதிகளையும் அமைக்கலாம்
2. eEPC தர்க்க கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது. இது நிபந்தனைகளுடன் வரைபடங்களை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, இது செயல்பாட்டை விவரிக்க அவசியம் ("ஒப்பந்தம் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டால், ...., இல்லையெனில் ...")
3. உறுப்புகளின் எளிமை நீங்கள் வரைபடங்களை வரைய அனுமதிக்கிறது மென்பொருள் தயாரிப்புகள், மற்றும் வேறு எந்த வழியிலும், காகிதத்தில் கூட, நீங்கள் குழப்பமடைய மாட்டீர்கள்.
4. eEPC கற்றுக்கொள்வதற்கும் புரிந்துகொள்வதற்கும் மிகவும் எளிதானது, இது உண்மையான நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்தப்படலாம், மேலும் அலமாரியில் உள்ள தூசிகளை சேகரிப்பது மட்டுமல்ல. விதிகளை கற்பிக்க சுமார் 2 மணிநேரம் ஆகும் (மாணவர் விரும்பினால்).

நிச்சயமாக, இந்த உலகில் உள்ள அனைத்தையும் போலவே, இதுவும் அதன் குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. ஆனால் பகுத்தறிவு பயன்பாடு அவற்றை குறைந்தபட்சமாக குறைக்கிறது. முக்கிய குறைபாடு, என் கருத்து, நீங்கள் பயன்படுத்தினால் என்பது உண்மை எளிய கருவிகள்(அதாவது வரைபடங்களை வரைவதற்கான நிரல்கள், வணிக செயல்முறைகளை மாடலிங் செய்வதற்கு அல்ல), பின்னர் எங்களிடம் பொருட்களின் தரவுத்தளங்கள் எதுவும் இல்லை. கூடுதலாக, உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீடுகளைக் கட்டுப்படுத்துவது கடினம் (நீங்கள் அவற்றைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும், அதாவது தேவைப்பட்டால், அத்தகைய கட்டுப்பாட்டின் வழியைக் கொண்டு வாருங்கள்). ஆனால், மறுபுறம், சிக்கலான வணிக செயல்முறை மாடலிங் கருவிகளின் பயன்பாடு மிகவும் ஈர்க்கக்கூடிய தொகைகளை செலவழிக்கிறது, மேலும் அவற்றைப் பயன்படுத்தும் திட்டம் மில்லியன் கணக்கில் அளவிடப்படுகிறது. எனவே எங்களிடம் மிகவும் சிக்கனமான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய கருவி உள்ளது. இன்னும் துல்லியமாகச் சொல்வதென்றால், இந்தக் குறைபாடு நான் பரிசீலிக்கும் விளக்க முறையுடன் தொடர்புடையது, அதாவது. MS Visio அல்லது அதுபோன்ற மென்பொருளைப் பயன்படுத்துதல். பொருள் தரவுத்தளங்களை ஆதரிக்கும் வணிக செயல்முறைகளை விவரிக்க சிறப்பு அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தினால், இந்த குறைபாட்டைத் தவிர்க்கலாம். சரி, தொடங்க வேண்டிய நேரம் இது...

eEPC குறியீட்டின் முக்கிய "கோர்"

நான் ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, eEPC சுருக்கத்தின் நேரடி மொழிபெயர்ப்பில் நிகழ்வுத்தன்மையின் கருத்து உள்ளது. இது ஒரு மிக முக்கியமான புள்ளியாகும், இதில் சுற்று கட்டும் முழு கொள்கையும் அடிப்படையாகக் கொண்டது. எனவே இரண்டு உள்ளன முக்கிய கருத்து: "நிகழ்வு" மற்றும் "செயல்பாடு". ஒரு eEPC வரைபடத்தின் வடிவத்தில் ஒருவர் தங்கள் செயல்முறையை முதலில் வரைய முயற்சிக்கும்போது, ​​​​ஒரு நிகழ்வுக்கும் செயல்பாட்டிற்கும் என்ன வித்தியாசம் என்ற கேள்வி அடிக்கடி எழுகிறது. இதை நீங்கள் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இல்லையெனில் நீங்கள் கணிக்க முடியாத முடிவைப் பெறுவீர்கள். எனவே: ஒரு நிகழ்வு என்பது ஏதோ நிகழும் உண்மை, அதற்கு கால அளவு இல்லை, அல்லது இந்த நேரம் பூஜ்ஜியமாக இருக்கும் (அல்லது முக்கியமில்லை). மேலும், ஒரு நிகழ்வு எப்போதுமே ஒரு செயல்பாட்டைச் செயல்படுத்த வேண்டிய அவசியத்தை ஏற்படுத்துகிறது, மேலும் ஒரு செயல்பாட்டின் செயல்படுத்தல் எப்போதும் ஒரு நிகழ்வோடு முடிவடைகிறது. ஒரு உதாரணத்துடன் விளக்குகிறேன். போன் அடிக்கிறது. மேலாளர் தொலைபேசி உரையாடலுக்காக தொலைபேசியை எடுத்தார். இந்த வழக்கில், "தொலைபேசி ஒலிக்கிறது" என்பது ஒரு நிகழ்வு. தொலைபேசி உரையாடல் ஒரு செயல்பாடு. உரையாடல் முடிந்தது (தொங்கிவிட்டது) - மற்றொரு நிகழ்வு. இவ்வாறு, ஒரு நிகழ்வு சங்கிலி கவனிக்கப்படுகிறது: அழைப்பு - உரையாடல் - அழைப்பின் முடிவு. மேலும் அழைப்பை முடிக்க ஒருவேளை ஒரு புதிய செயல்பாட்டைச் செய்ய வேண்டியிருக்கும்: அழைப்பின் முடிவைப் பதிவு செய்தல் போன்றவை.

அதை வரைய முயற்சிப்போம். முதலில், நிகழ்வு மற்றும் செயல்பாட்டு கூறுகள் எவ்வாறு காட்டப்படுகின்றன என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

இந்த இரண்டு எளிய கூறுகள் eEPC குறியீட்டில் வணிக செயல்முறைகளை விவரிப்பதற்கான விதிகளின் அடிப்படையை உருவாக்குகின்றன. பயன்படுத்தப்படும் வண்ணங்களைப் பற்றி சில வார்த்தைகளைச் சொல்ல வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன். பிற குறியீடுகளில் செயல்முறைகளின் விளக்கங்களை நீங்கள் கண்டால், ஒரு விதியாக அவை கருப்பு மற்றும் வெள்ளை. இது சரியானது, வண்ணத்தில் உள்ளடக்கத்தின் வெளிப்படையான சார்பு இருக்கக்கூடாது, ஏனென்றால் வரைபடத்தை காகிதத்தில் பென்சிலால் வரையலாம், கருப்பு மற்றும் வெள்ளை பிரிண்டரில் அச்சிடலாம். இது அவசியம் என்று சொல்ல முடியாது, ஆனால் பழக்கம் உருவாக்கப்பட்டது, மற்றும் மின்னணு வடிவத்தில் கருத்து சிறப்பாக உள்ளது - நீங்கள் உடனடியாக என்ன பார்க்க முடியும். இந்த வண்ணங்களை ஒரு பரிந்துரையாகக் கருதலாம். ஏன் இப்படி இருக்கிறார்கள்? எனக்கு சரியாகத் தெரியவில்லை, ஆனால் ARIS நிறுவனம், தங்கள் தயாரிப்பில் eEPC குறியீட்டுக்கு ஆதரவை வழங்கியதால், அவர்களுக்கு இந்த வண்ணங்களைக் கொடுத்ததால், அவர்கள் "வேரூன்றிவிட்டனர்" என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. மூலம், சில நேரங்களில் இந்த குறியீடு "ARIS", "ARIS EPC" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது முற்றிலும் சரியானது அல்ல, ஏனெனில் ARIS இந்த குறியீட்டைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை, ஆனால் அதன் வணிகச் செயல்முறை மாடலிங் திட்டத்தில் அதை ஆதரித்தது. பொதுவாக, வண்ணங்களைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கிறேன். முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், உறுப்புகளின் வடிவம் ஒரே மாதிரியாக இருக்கக்கூடாது (அதாவது நிறத்தில் மட்டுமே வேறுபடுகிறது), ஏனெனில் கருப்பு மற்றும் வெள்ளையில் இது குழப்பத்தை ஏற்படுத்தும். eEPC வரைபடத்தை "இணக்கமாக" மாற்றுவதை சாத்தியமாக்கும் பிற விதிகள் உள்ளன; அவற்றைப் பற்றி பேசுவோம்.

எனவே, ஒரு நிகழ்வு உள்ளது, ஒரு செயல்பாடு உள்ளது. அவை எவ்வாறு இணைக்கப்பட்டுள்ளன?

நிகழ்வு1 ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டைச் செய்ய வேண்டிய அவசியத்திற்கு வழிவகுத்தது, இது நிகழ்வு2 உடன் முடிந்தது. உதாரணமாக, ஒரு தொலைபேசி அழைப்பின் மூலம், அது இப்படி இருக்கும்:

இணைப்பு நிகழ்வு - செயல்பாடு - நிகழ்வு பொதுவாக மேலிருந்து கீழாக ஒரு வரியில் அல்லது இடமிருந்து வலமாக காட்டப்படும். அம்புகளுடன் கோடுகளை இணைப்பதன் மூலம் சங்கிலியின் திசை குறிக்கப்படுகிறது. வரைபடத்தை மேலும் காட்சிப்படுத்த, குறியீடானது மேலும் பல நிலையான கூறுகளை வழங்குகிறது:

• நிலை (நடிப்பவர்). நிகழ்த்துபவர் இந்த செயல்பாடு
• தகவல். ஆவணத் தகவலைத் தவிர வேறு ஒரு செயல்பாட்டைச் செய்யப் பயன்படுத்தப்படும் எந்த தகவலும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தொலைபேசி அழைப்பு, ஒரு செயல்பாட்டைச் செய்வதற்கான வழிமுறைகள் போன்றவை.
• ஆவணம். "ஆவணம்" உறுப்பு தகவல் ஊடகத்தை (காகிதம் அல்லது மின்னணு) காண்பிக்கும் நோக்கம் கொண்டது. அந்த. ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பில் தகவலை வழங்குதல்.
• திட்டம் (விண்ணப்பம்). செயல்பாட்டைச் செய்யப் பயன்படுத்தப்படும் மென்பொருள்.

மற்ற அனைத்து கூறுகளும் துணை மற்றும் நடைமுறையில் eEPC இன் தேவைகளால் கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. இருப்பினும், உங்கள் சொந்த கூறுகளைச் சேர்ப்பதற்கு எந்தத் தடையும் இல்லை. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், உள் தரநிலையில் இதை சரிசெய்வது, அவை எப்படி இருக்கும், ஏன் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைப் பற்றிய பொதுவான புரிதல் உள்ளது. நிகழ்வு-செயல்பாடு-நிகழ்வு இணைப்பு மீறப்படாவிட்டால், அத்தகைய நீட்டிப்பு தேவைகளை மீறாது, மேலும் தகவலின் உணர்வை மேம்படுத்துவது அல்லது விளக்க விதிகளை எந்தவொரு தொழில்துறை பிரத்தியேகங்களுக்கும் மாற்றியமைப்பது மட்டுமே நோக்கமாக உள்ளது. எனது சொந்த கூறுகளை நான் சேர்த்துள்ளேன், அதை நான் கீழே விவாதிக்கிறேன்.

கருதப்படும் கூறுகள் எவ்வாறு அமைந்திருக்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டறியவும் அவசியம். இந்த கூறுகள் அனைத்தும் ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும். இது ஒரு பொதுவான விதி: ஒரு செயல்பாட்டைத் தவிர வேறு எந்த உறுப்பும் ஒரு நிகழ்வோடு தொடர்புடையதாக இல்லை. அந்த. இந்த அனைத்து கூறுகளும் செயல்பாட்டிற்கு அம்புகளால் இணைக்கப்பட வேண்டும். அம்புகள் மற்றும் அவற்றின் திசைகளைப் பொறுத்தவரை: தகவல் பரிமாற்றத்திற்கு எந்த திசையும் இல்லை என்றால், அம்புக்குறிக்கு பதிலாக, ஒரு வரி மட்டுமே காட்டப்படும் என்று பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. தகவல் நுழைந்தால் (உள்ளீட்டில் நுழைந்தால்), அம்புக்குறியின் திசையானது பொருளிலிருந்து செயல்பாட்டிற்கு இருக்கும்; அது வெளியே வந்தால், நேர்மாறாகவும்.

வரைபடத்தில் இந்த உறுப்புகளின் இருப்பிடத்தைப் பற்றி இன்னும் சில வார்த்தைகள் மற்றும் அழைப்பு செயலாக்க செயல்பாட்டை செயல்படுத்துவதை தெளிவுபடுத்துவதன் மூலம் எங்கள் வரைபடத்தை மீண்டும் வரையலாம். உறுப்புகளின் ஏற்பாட்டிற்கு கடுமையான தேவைகள் எதுவும் இல்லை, ஆனால் அனைத்து வரைபடங்களிலும் (வரைபடத்தின் சீரான தன்மை மற்றும் இணக்கத்திற்காக) அவற்றை சமமாக காட்டுவது வழக்கம். தோற்றத்தை ஒருங்கிணைக்க வரைகலை திட்டங்கள்வணிக செயல்முறைகள், அத்தகைய விதிகள் ஒரு உள் தரத்தில் பொறிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் பின்பற்றப்பட வேண்டும். சிறிது நேரம் கழித்து நான் இந்த விஷயத்தில் சில பரிந்துரைகளை தருகிறேன். இப்போது எங்கள் வரைபடத்தை மீண்டும் வரைவோம்:

ஆபரேட்டர் உள்வரும் அழைப்பைச் செயலாக்குகிறார், உள்வரும் அழைப்புகளைச் செயலாக்குவதற்கான விதிகளின்படி செயல்படுகிறார் மற்றும் இதற்காக CRM நிரலைப் பயன்படுத்துகிறார். உள்வரும் அல்லது வெளிச்செல்லும் ஆவணங்கள் பயன்படுத்தப்படாது.

நான் ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒன்று பலம்குறிப்புகள் தர்க்கத்தின் கூறுகள். அதே நேரத்தில், புரிந்து கொள்ள மிகவும் கடினமான தருணங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும். எனவே, முதலில் நான் ஒரு உதாரணம் தருகிறேன், பின்னர் தர்க்கத்தின் கூறுகளை தனித்தனியாக கையாள்வோம்.

எங்கள் எடுத்துக்காட்டில் இது இப்படி இருக்கட்டும்: வாடிக்கையாளர் ஆர்வமாக இருந்தால், அவருடன் மேலும் வேலை விற்பனை மேலாளரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் அவர் அமைக்கிறார் வணிக சலுகை, இது MS Outlook அஞ்சல் கிளையண்டைப் பயன்படுத்தி அஞ்சல் மூலம் அனுப்பப்படுகிறது. ஆர்வம் இல்லை என்றால், அழைப்பு செயலாக்கம் முடிந்தது. IN உண்மையான வாழ்க்கைஅழைப்பை முடிப்பதற்கான விதிகளைப் பயன்படுத்துவது நன்றாக இருக்கும், ஆனால் அது நான் தான், இப்போது அதை எளிதாக்குவோம். என்ன நடக்கிறது என்பது இங்கே:

eEPC குறியீட்டு வரைபடங்களில் உள்ள தர்க்க கூறுகள்

தர்க்கத்தின் கூறுகள் எளிமையானவை, ஆனால் விளக்கப்படம் தர்க்கரீதியாகவும் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி விளக்கப்படுவதையும் உறுதிப்படுத்த குறிப்பிட்ட அம்சங்கள் மற்றும் விதிகள் உள்ளன. 100% பின்பற்ற வேண்டிய மிக முக்கியமான விதி: ஒரு செயல்பாட்டை இயக்கும் போது மட்டுமே தர்க்கரீதியான முடிவுகளை எடுக்க முடியும். அந்த. சில நிகழ்வுகளுக்குப் பிறகு கிளைகள் இருக்க முடியாது. ஏன்? ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் இது ஒரு நிகழ்வின் கருத்துடன் முரண்படுகிறது - இது எளிய மற்றும் உடனடி, செயல்படுத்தும் நேரம் இல்லாமல். எடுத்துக்காட்டாக, தொலைபேசி ஒலிக்கிறது மற்றும் ஒரு நபர் தொலைபேசியை எடுக்கலாமா வேண்டாமா என்று யோசித்துக்கொண்டிருந்தால், கோட்பாட்டளவில் இது ஏற்கனவே அவர் முடிவெடுக்கும் ஒரு செயல்பாடாக இருக்கும். ஆனால் நடைமுறையில், பொது அறிவு உட்பட, அவர் அழைப்புகளை செயலாக்குவதற்கான விதிகளை மீறுகிறார், ஏனெனில்... இந்த அழைப்புகளைச் செயல்படுத்த அவருக்கு சம்பளம் வழங்கப்படுகிறது, மேலும் இங்கு விவாதிக்க எதுவும் இல்லை (பொதுவாக, வரைபடத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது).

மொத்தத்தில், தர்க்கத்தின் 3 வெவ்வேறு கூறுகள் உள்ளன:

• I. இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிகழ்வுகள் ஒரே நேரத்தில் நிகழும்போது;
• அல்லது. ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிகழ்வுகள் நிகழலாம், ஆனால் குறைந்தபட்சம் ஒன்று நடக்க வேண்டும்;
• எக்ஸ்க்ளூசிவ் அல்லது. ஒன்று அல்லது மற்றொன்று. அந்த. இரண்டு விருப்பங்கள் ஒரே நேரத்தில் சாத்தியமற்றது.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, தர்க்க கூறுகளின் வரைகலை பிரதிநிதித்துவத்திற்கு இரண்டு விருப்பங்கள் உள்ளன. அவை வேறுபட்டவை அல்ல, முற்றிலும் மாற்று. இருவரையும் அழைத்து வந்தேன் ஏனென்றால்... நடைமுறையில், இரண்டு விருப்பங்களையும் பல்வேறு ஆதாரங்களில் காணலாம். எதைப் பயன்படுத்துவது என்பது உங்களுடையது. எனக்கு முதலிடம் பிடித்திருக்கிறது.

இப்போது நீங்கள் தர்க்க கூறுகளின் பயன்பாட்டை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். முதலில், நாம் சந்திக்கும் விருப்பங்களைப் பார்ப்போம், பின்னர் ஒரு உதாரணத்திற்கு செல்லவும். ஒவ்வொரு உறுப்புகளையும் தனித்தனியாகப் பார்ப்போம்.

தர்க்க உறுப்பு "AND". ஒரு செயல்பாட்டிற்கு ஒரே நேரத்தில் பல நிகழ்வுகள் தேவைப்படும் போது:

எடுத்துக்காட்டு: அறிக்கையிடல் காலம் மூடப்பட்டால் (நிகழ்வு 1) மற்றும் மேலாளரிடம் அறிக்கையைச் சமர்ப்பிப்பதற்கான காலக்கெடு (நிகழ்வு 2) வந்துவிட்டால், பணியாளர் மாதாந்திர அறிக்கையைத் தயாரிக்கிறார்.

ஒரு செயல்பாட்டைச் செயல்படுத்தும் போது, ​​பல நிகழ்வுகள் ஏற்பட்டால், உறுப்புகளை இணைக்கிறது:

எடுத்துக்காட்டு: வாடிக்கையாளருடன் சில வேலைகள் முடிக்கப்பட்டுள்ளன. இரண்டு நிகழ்வுகள் ஒரே நேரத்தில் பதிவு செய்யப்பட்டன: பரஸ்பர தீர்வுகள் சமரசம் செய்யப்பட்டன (நிகழ்வு 1), சட்டம் கையொப்பமிடப்பட்டது (நிகழ்வு 2). நடைமுறையில், இந்த பயன்பாடு அடிக்கடி ஏற்படாது. ஒரு விதியாக, ஒரு செயல்பாட்டில் பல செயல்கள் இணைந்திருந்தால்

இணைக்கும் கூறுகள், பல செயல்பாடுகளைச் செய்யும்போது, ​​நிகழ்வு நிகழ்ந்தால்:

எடுத்துக்காட்டு: கடைக்காரர் ஆர்டரை சேகரித்தார் (செயல்பாடு 1), ஆபரேட்டர் ஆவணங்களை வழங்கினார் (செயல்பாடு 2), பொருட்கள் ஏற்றுமதிக்கு தயாராக உள்ளன (நிகழ்வு).

ஒரு நிகழ்வின் நிகழ்வு பல செயல்பாடுகளை செயல்படுத்த வழிவகுத்தால் கூறுகளை இணைப்பது:

எடுத்துக்காட்டு: சரக்குகளின் ஏற்றுமதி வந்துவிட்டது (நிகழ்வு). அதே நேரத்தில், வாடிக்கையாளர்களால் முன்னர் ஆர்டர் செய்யப்பட்ட பொருட்களின் ஏற்றுமதி மற்றும் கிடங்கில் மீதமுள்ள பொருட்களை வைப்பது தொடங்குகிறது.

தர்க்க உறுப்பு "OR".

நிகழ்வுகளில் ஒன்று செயல்பாட்டைச் செயல்படுத்துவதற்கு காரணமாக இருந்தால் கூறுகளை இணைக்கிறது:

எடுத்துக்காட்டு: தொலைபேசி மூலம் விண்ணப்பம் பெறப்பட்டது (நிகழ்வு 1) அல்லது விண்ணப்பம் பெறப்பட்டது மின்னஞ்சல்(நிகழ்வு 2) அதை செயலாக்க வேண்டிய அவசியத்திற்கு வழிவகுக்கும்.

ஒரு செயல்பாடு குறைந்தபட்சம் ஒரு நிகழ்வையாவது உயர்த்த முடியுமானால் கூறுகளை இணைக்கிறது:

எடுத்துக்காட்டு: பொருட்களுக்கான விலைப்பட்டியல் தயாரிக்கப்பட்டு வாடிக்கையாளருக்கு அனுப்ப அனுப்பப்பட்டது. விலைப்பட்டியல் அஞ்சல் (நிகழ்வு 1), தொலைநகல் (நிகழ்வு 2) மூலம் அனுப்பப்படலாம்.

தருக்க உறுப்பு "எக்ஸ்க்ளூசிவ் அல்லது".

ஒரு செயல்பாட்டைச் செய்ய நிகழ்வுகளில் ஒன்று மட்டுமே தேவைப்படும் போது உறுப்புகளின் இணைப்பு:

எடுத்துக்காட்டு: வாடிக்கையாளர் கடைக்கு நேரில் வந்தார் (நிகழ்வு 1) அல்லது இணையம் வழியாக ஆர்டர் செய்தார் (நிகழ்வு 2). பொருட்களை அனுப்புவது அவசியம் (செயல்பாடு 1).

செயல்பாட்டைச் செயல்படுத்துவதன் விளைவாக, பின்வரும் நிகழ்வுகளில் ஒன்று ஏற்பட்டால், உறுப்புகளை இணைக்கிறது:

எடுத்துக்காட்டு: முடிவு எடுக்கப்பட்டதா இல்லையா.

ஒரு செயல்பாடு மட்டுமே செயல்படுத்தப்பட்ட பிறகு நிகழ்வு நடந்தால் உறுப்புகளை இணைக்கிறது.

எடுத்துக்காட்டு: பொருட்கள் விநியோகிக்கப்பட்டன (நிகழ்வு 1) எங்கள் சொந்த போக்குவரத்து (செயல்பாடு 1) அல்லது ஒரு போக்குவரத்து நிறுவனம் (செயல்பாடு 2)

தர்க்க கூறுகளின் சரியான பயன்பாடு சில பயிற்சி தேவைப்படுகிறது. ஆனால் அது கடினம் அல்ல. கருத்தில் கொள்ளப்பட்ட அனைத்து சேர்க்கைகளும் நடைமுறையில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படவில்லை என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் (பொதுவாக இது ஆய்வாளரின் சிந்தனை முறையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது). நடைமுறையில் தர்க்கத்தின் கூறுகளைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கவும். உங்களுக்கு ஏதேனும் சிரமங்கள் இருந்தால், எனக்கு எழுதுங்கள், நான் உதவ முயற்சிப்பேன்.

உங்கள் சொந்த உறுப்புகளுடன் குறியீட்டை நீட்டித்தல்

நான் ஏற்கனவே கூறியது போல், eEPC என்பது ஒரு குறிப்பீடு அல்ல, மாறாக விளக்க விதிகள். வரைபடத்தில் உங்கள் சொந்த கூறுகளைச் சேர்ப்பதை இந்த விதிகள் தடை செய்யாது. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், இந்த கூறுகள் புரிந்துகொள்ளக்கூடியவை, மேலும் உறுப்புகளின் அத்தகைய விரிவாக்கங்கள் பதிவுசெய்யப்பட்ட ஒரு ஆவணம் உள்ளது. உதாரணமாக நான் பின்வருவனவற்றைப் பயன்படுத்துகிறேன் கூடுதல் கூறுகள், இது பல்வேறு பணிகளுக்கான உண்மையான செயல்முறைகளை விவரிக்கும் செயல்பாட்டில் படிப்படியாக எழுந்தது, ஒரு எளிய விளக்கத்திலிருந்து தன்னியக்கத்திற்கான பணிகளை அமைப்பது வரை.

தரவு கோப்பு. ஒரு செயல்பாட்டின் விளைவாக தரவுக் கோப்பு உருவாக்கப்பட்டால் அல்லது ஒரு செயல்பாட்டைச் செய்ய ஒரு கோப்பு பயன்படுத்தப்பட்டால் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

தரவுத்தளம். தானியங்கு அமைப்புகளுக்கு இடையேயான தகவல் ஓட்டங்களை விவரிக்கப் பயன்படுகிறது.

அட்டை அட்டவணை. காகிதக் கோப்பு அல்லது காப்பகத்தைக் காட்டப் பயன்படுகிறது.

பொருள் ஓட்டம். உள்வரும் மற்றும் வெளிச்செல்லும் பொருள் ஓட்டங்களைக் குறிக்கப் பயன்படுகிறது, அத்துடன் ஒரு செயல்முறையைச் செயல்படுத்தும் போது நுகரப்படும் வளங்கள். பொருள் ஓட்டம் அதனுடன் உள்ள ஆவணங்களின் இடதுபுறத்தில் காட்டப்படும்.

தகவல் தொகுப்பு. கட்டமைக்கப்பட்ட தகவலைக் குறிக்கப் பயன்படுகிறது (நிறுவனப் பிரதிநிதித்துவம்). பயனர் பயன்பாடுகளைப் பயன்படுத்தும் போது நிரல் ரீதியாக உருவாக்கப்பட்ட ஆவணங்களைக் குறிக்க வரைபடம் பயன்படுத்தப்படலாம். இந்த வழக்கில், கிளஸ்டர் உறுப்பு தொடர்புடைய ஆவணத்தின் இடதுபுறத்தில் அமைந்துள்ளது. அந்த. பயனர் ஒரு காகித ஆவணத்தை உருவாக்கியது மட்டுமல்லாமல், நிரலில் அதன் நகலையும் உருவாக்கினார் என்பதைக் குறிக்கிறது.

வரைபடத்தில் புள்ளிவிவரங்களை வைப்பதற்கான விதிகள் குறித்த ஒப்பந்தங்கள்

மேலிருந்து கீழாக அல்லது இடமிருந்து வலமாக ஒரு வரைபடத்தை வரைவது வழக்கம் என்றாலும், eEPC குறியீடானது ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய உறுப்புகளின் ஏற்பாட்டின் மீது கடுமையான தேவைகளை விதிக்கவில்லை. பல நிபுணர்களின் பணியின் விஷயத்தில் இது ஒன்றிணைக்கப்படாவிட்டால், ஒரு வகையான "வினிகிரெட்" ஏற்படலாம். இதைத் தவிர்க்க, உறுப்புகளின் ஏற்பாட்டிற்கான உங்கள் சொந்த விதிகளை உருவாக்கி அங்கீகரிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. நான் பின்வரும் விதிகளை கடைபிடிக்கிறேன் (மற்றும் பரிந்துரைக்கிறேன்):

• நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் வரிசை மேலிருந்து கீழாக (சிறந்தது) அல்லது இடமிருந்து வலமாக (போதுமான இடம் இல்லையென்றால்);
• செயல்பாட்டாளர்களைக் குறிக்கும் கூறுகள் செயல்பாடுகளின் வலதுபுறத்தில் அமைந்துள்ளன;
• உள்வரும் ஆவணங்கள் செயல்பாடுகளின் மேல் இடதுபுறத்தில் உள்ளன; ஆவணங்களிலிருந்து செயல்பாடுகளுக்கு அம்புக்குறி திசை;
• செயல்பாடுகளின் கீழ் இடதுபுறத்தில் வெளிச்செல்லும் ஆவணங்கள்; செயல்பாட்டிலிருந்து ஆவணங்களுக்கு அம்புக்குறி திசை;
• தகவல் உறுப்பு செயல்பாட்டின் கீழ் வலதுபுறத்தில் அமைந்துள்ளது. போதுமான இடம் இல்லை என்றால், ஒரு தன்னிச்சையான இடம் அனுமதிக்கப்படுகிறது, செயல்பாட்டிற்கு முடிந்தவரை நெருக்கமாக;
• பயன்பாட்டு உறுப்பு செயல்பாடுகளின் மேல் வலதுபுறத்தில் அமைந்துள்ளது. (அறிக்கைகள் இல்லாத கோப்பு சேமிப்பகங்கள் இதற்குப் பயன்படுத்தப்பட்டால், அவை இதேபோல் காட்டப்படும்). அம்புக்குறி இல்லாத இணைப்பு.
• "டேட்டாபேஸ்" மற்றும் "கார்டு இன்டெக்ஸ்" கூறுகள் தோராயமாக வரிசைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன;
• "மெட்டீரியல் ஃப்ளோ" உறுப்பு அதனுடன் உள்ள ஆவணங்களின் இடதுபுறத்தில் அமைந்துள்ளது மற்றும் அம்புக்குறி இல்லாமல் ஒரு கோடு மூலம் ஆவணத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது;
• "கிளஸ்டர்" உறுப்பு, மின்னணு வடிவத்தில் ஒரு ஆவணத்தை நியமிக்க "ஆவணம்" உருவத்துடன் இணைந்து பயன்படுத்தப்படும் போது, ​​தொடர்புடைய ஆவணத்தின் இடதுபுறத்தில் அமைந்துள்ளது.

உதாரணமாக: ஊதிய எழுத்தர் அவருக்கு வழங்கப்பட்ட "பிரிகேட் ஆர்டர்" ஆவணங்களின் அடிப்படையில் ஊதியத்தை கணக்கிடுகிறார். அவ்வாறு செய்யும்போது, ​​அவர் "ஒழுங்குமுறைகள் ஆன்" என்ற ஆவணத்தால் வழிநடத்தப்படுகிறார் ஊதியங்கள்", கணக்கீடு "1C: ZiK" திட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. கணக்கீட்டின் முடிவு ஆவணம் "அறிக்கை" ஆகும்.

வரைபடத்தில் உள்ள கூறுகளை அடையாளம் காணுதல்

உங்களுக்குத் தெரியும், வணிக செயல்முறைகளை விவரிப்பதற்கான ஒரு திறமையான அணுகுமுறை அவற்றின் அடையாளத்தை உள்ளடக்கியது, அதாவது. ஒவ்வொரு செயல்முறைக்கும் அதன் சொந்த குறியீட்டு பெயர் இருக்கும்போது. அதன்படி, ஒரு செயல்முறையில் உள்ள தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளும் அவற்றின் சொந்த பெயர்கள் மற்றும் அடையாளங்காட்டிகளைக் கொண்டுள்ளன.

வரைபடத்தில் "ஆவணம்" மற்றும் "செயல்பாடு" ஆகியவை அடையாளம் காணப்பட வேண்டும்.

மேல் இடது மூலையில் பதிவேட்டில் உள்ள அறிக்கை அல்லது ஆவணத்தின் குறியீட்டைக் குறிப்பதன் மூலம் ஆவணம் அடையாளம் காணப்படுகிறது. பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் சப்ளையர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட ஆவணங்கள் (உள்வரும்) பெயரால் மட்டுமே அடையாளம் காணப்படுகின்றன.

கொடுக்கப்பட்ட செயல்முறைக் குழுவிற்கான செயல்பாட்டு வரிசை எண்ணைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் ஒரு செயல்பாடு அடையாளம் காணப்படுகிறது. அந்த. செயல்பாடு எண் எப்போதும் செயல்முறை குழு குறியீட்டுடன் தொடங்குகிறது. செயல்முறை குழுக்களை அடையாளம் காண்பதில் உள்ள சிக்கல்கள் இந்த கட்டுரையின் எல்லைக்கு அப்பாற்பட்டவை; அவற்றை நாங்கள் தனித்தனியாகக் கருதுவோம். மேலும், நீங்கள் அவற்றை விவரிக்கத் தொடங்குவதற்கு முன் செயல்முறைகளை அடையாளம் காண கற்றுக்கொள்ள வேண்டும், இல்லையெனில் சில நேரங்களில் முயற்சிப்பது போல, நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் ஒரு வரைபடத்தில் விவரிக்க விருப்பம் இருக்கலாம்.

எனவே, வரைபடத்தில் இதை எவ்வாறு குறிப்பிடலாம் என்பதை இப்போது நான் ஒரு உதாரணத்துடன் காண்பிப்பேன். அழைப்பு செயலாக்க உதாரணத்திற்கு திரும்புவோம். விற்பனைத் துறைக்கு "04" குறியீட்டையும், உள்வரும் தொடர்புகளை செயலாக்கும் செயல்முறைக்கு "VK" குறியீட்டையும் நாங்கள் ஒதுக்கினோம் என்று வைத்துக்கொள்வோம். பின்னர் வரைபடம் பின்வரும் படிவத்தை எடுக்கும் (அடையாளம் தெளிவுக்காக சிவப்பு நிறத்தில் முன்னிலைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது). ஆவணக் குறியீடு ஆவணங்களின் பொதுப் பதிவேட்டில் ஆவணத்தின் வரிசை எண்ணைக் குறிக்கிறது (ஆவண ஓட்ட அமைப்பை ஆய்வு செய்யும்போது இதையும் தனித்தனியாகக் கருதுவோம்).

கருத்துக் காட்சி

மாதிரிகளை உருவாக்கும்போது, ​​சில நிபந்தனைகளுக்கு ஏற்ப சுழற்சி முறையில் ஒரு செயல்முறையைச் செய்ய வேண்டிய அவசியம் அல்லது முடிவெடுப்பவர்களின் செயல்பாடுகளைக் காட்ட வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. இந்த வழக்கில் பற்றி பேசுகிறோம்பற்றி பின்னூட்டம். கட்டுப்பாட்டு கருத்தைக் காட்ட, கூடுதல் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் "நேரடி சேர்த்தல்" கொள்கை பயன்படுத்தப்படுகிறது ("பிரத்தியேக அல்லது" தருக்க உறுப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது). உதாரணத்திற்கு:

செயல்முறைகளின் உரை விளக்கம்

ஒரு வணிகச் செயல்முறையை வரைபடத்தில் காட்ட நாம் எவ்வளவு கடினமாக முயற்சித்தாலும், முழுமையான விவரங்களை எங்களால் அடைய முடியாது, இல்லையெனில் முடிவில்லாத உறுப்புகள் மற்றும் நிபந்தனைகளின் சங்கிலிகளில் நாம் சிக்கிக் கொள்ளலாம். இதைத் தவிர்க்க, அதே போல் வரைகலை முறையில் காட்ட முடியாத செயல்முறை விளக்கத்தில் தகவலைச் சேர்க்க, விளக்கம் உரை துணையுடன் கூடுதலாக வழங்கப்படுகிறது. இந்த நோக்கத்திற்காக, பல்வேறு உரை வார்ப்புருக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அவை விளக்கச் செயல்பாட்டின் போது நிரப்பப்படுகின்றன. அத்தகைய வார்ப்புருக்களின் வடிவங்கள் வேறுபட்டவை மற்றும் உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீடுகள், நுகரப்படும் வளங்கள், பயன்படுத்தப்பட்ட மென்பொருள் போன்றவற்றை விவரிக்கும் தனிப் பிரிவுகளை உள்ளடக்கியிருக்கும்.

எளிமையான வழக்கில், வணிக செயல்முறை விளக்க டெம்ப்ளேட் இப்படி இருக்கும்:

வணிக செயல்முறை:	உள்வரும் தொடர்பைச் செயலாக்குகிறது	04.வி.கே
செயல்முறை செயல்பாடுகள்:
பெயர்	விளக்கம்	வரைபடத்தில் உள்ள எண்
உள்வரும் அழைப்பைச் செயலாக்குகிறது	உள்வரும் அழைப்பு வரும்போது, ​​உள்வரும் அழைப்புகளைச் செயலாக்குவதற்கான விதிகளின்படி ஆபரேட்டர் அழைப்பைச் செயல்படுத்துகிறார். வாடிக்கையாளர் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் சேவைகள் பற்றிய தகவலை வழங்குகிறது	04.விகே.01
வணிக சலுகையை உருவாக்குதல்	வாடிக்கையாளர் ஆர்வமாக இருந்தால், ஆபரேட்டர் தொடர்பை விற்பனை மேலாளருக்கு மாற்றுகிறார். விற்பனை மேலாளர் வணிக முன்மொழிவைத் தயாரித்து வாடிக்கையாளருக்கு மின்னஞ்சல் மூலம் அனுப்புகிறார்	04.விகே.02
செயல்முறை குறிகாட்டிகள்:
பெயர்	மதிப்பீடு/அளவீடு முறை
தோல்விகளின் எண்ணிக்கை	தரவுத்தள புள்ளிவிவரங்கள்

இந்த கட்டுரையின் நோக்கத்திற்கு அப்பால், தகவல்களைச் சேகரிப்பது, வணிக செயல்முறைகளை அடையாளம் காண்பது, சிதைவு மற்றும் குறிகாட்டிகளை அடையாளம் காண்பது போன்ற முக்கியமான தலைப்புகள் உள்ளன. எதிர்கால இதழ்களில் இந்தப் பிரச்சினைகளை நிச்சயம் படிப்போம்.

"தகவல் எவ்வளவு தெளிவாக தெரிவிக்கப்படுகிறதோ, அவ்வளவு விரைவாகவும் துல்லியமாகவும் அது உரையாற்றப்படும் நபரால் உணரப்படும்." இந்த உண்மை நீண்ட காலமாக சந்தைப்படுத்துபவர்கள், கல்வியாளர்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சியாளர்களால் தீவிரமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. மேலாளர்களையும் விட்டு வைக்கவில்லை. இந்த கட்டுரை EPC குறியீட்டை மிகவும் பிரபலமான ஒன்றாக விவாதிக்கிறது நவீன முறைகள், இது சிக்கலான வேலையின் விளக்கத்தை வசதியாக மட்டுமல்லாமல், திட்டம் அல்லது செயல்பாட்டில் உள்ள அனைத்து பங்கேற்பாளர்களுக்கும் மிகவும் துல்லியமாகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும் மாற்ற அனுமதிக்கிறது.

கிராஃபிக் மாடலிங் தரநிலைகளின் தோற்றத்தின் வரலாறு

இப்போது, ​​​​சமூகத்தில் அனைத்து செயல்முறைகளின் வளர்ச்சியின் வேகமும் வளர்ந்து வரும் மற்றும் அமைப்புகள் மிகவும் சிக்கலானதாக மாறும் போது, ​​மக்களை பாதிக்கும் கலையாக மேலாண்மை திறன் பெற வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது. அமைப்பு மேலாண்மை, மேலாண்மை போன்றது பொறியியல் அமைப்புகள். கடந்த நூற்றாண்டின் 90 களின் முற்பகுதியில், " மறு பொறியியல் மைக்கேல் ஹேமர் மற்றும் ஜேம்ஸ் சாம்பி ஆகியோர் இந்த வரையறையை முதன்முதலில் தங்கள் ரீஜினியரிங் தி கார்ப்பரேஷன் புத்தகத்தில் அறிமுகப்படுத்தினர்." அதன் பிறகு, வணிகத்தின் "பொறியியல்" என்ற கருத்து தோன்றியது. முதலாவது வணிக செயல்முறைகளின் மறுவடிவமைப்பு என்றால், இரண்டாவது பயனுள்ள வடிவமைப்பாகும் நிறுவன அமைப்புபுதிதாக.

ஒரு அமைப்பை ஒரு அமைப்பாக விவரிக்கும் மற்றும் கட்டமைக்கும் முறைகளுக்கான தேடல் நீண்ட காலமாக மற்றும் மிகவும் வெற்றிகரமாக நடந்து வருவதை இந்த போக்கு குறிக்கிறது. நிர்வாகத்தை ஒரு கலையாக மட்டும் கருதாமல், அறிவியலாகக் கருதினால், மற்ற அறிவியல் துறைகளைப் போலவே, சூத்திரங்கள் மற்றும் சட்டங்களைச் சரிசெய்வதற்கு அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட குறியீடு அமைப்புகள் தேவை. இத்தகைய அமைப்பு தீர்வுகள், செயல்பாடு, வேதியியலாளர்கள், இயற்பியலாளர்கள், கணிதவியலாளர்கள் போன்ற பல துறைகளில் பொறியாளர்களால் வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

சமூக-பொருளாதார அமைப்பு, இது அமைப்பானது, இயற்கை அறிவியலை விட மிகவும் வேறுபட்டது, மேலும் "கோட்பாடுகள்" மற்றும் மேலாண்மை சூத்திரங்களை பதிவு செய்வதற்கான ஒற்றை வடிவம் இன்னும் கண்டுபிடிக்கப்படவில்லை. ஆனால் பாதை அமைக்கப்பட்டுள்ளது. மேலும் இது நன்கு அறியப்பட்ட பாய்வு விளக்கப்படங்களுடன் தொடங்குகிறது, இது கொடுக்கப்பட்ட முடிவை அடைவதற்கான செயல்முறையை விவரிக்க அனுமதிக்கிறது. ஆனால், துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஒரு பாய்வு விளக்கப்படத்தின் காட்சி திறன்கள் மிகவும் குறைவாகவே உள்ளன, மேலும் இது வணிக மேலாண்மை செயல்முறையின் பல்வேறு கூறுகளைக் காட்ட உங்களை அனுமதிக்காது.

இன்று, ஆக்கப்பூர்வமான செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் மக்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் தொடர்புகளை நீங்கள் சித்தரிக்கக்கூடிய பாய்வு விளக்கப்படங்களுக்கான நிறைய விருப்பங்கள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் முழுமையாக விவரிக்கும் வகையில் அவை கருவிகளின் தொகுப்பாக இணைக்கப்படுகின்றன. அத்தகைய கருவிகள்மாடலிங் முறைகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. அவற்றில் மூன்று மிகவும் முழுமையான மற்றும் நன்கு அறியப்பட்டவை:

• ARIS (ஒருங்கிணைந்த தகவல் அமைப்புகளின் கட்டிடக்கலை);
• SADT (கட்டமைக்கப்பட்ட பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பு நுட்பம்);
• யுஎம்எல் (ஒருங்கிணைந்த மாடலிங் மொழி).

(பெரிதாக்க கிளிக் செய்யவும்)

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை முழுமையாகவும் விரிவாகவும் விவரிக்க, வெவ்வேறு கிராஃபிக் தரங்களைப் பயன்படுத்துவது அவசியம், அவை முறைமையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் அவை குறியீடுகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. ஆனால் குறுகிய சிக்கல்களைத் தீர்க்க, தொடர்புடைய விளக்கத்திற்காக கண்டுபிடிக்கப்பட்ட குறியீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பது போதுமானது. இந்த கட்டுரையில் விவாதிக்கப்படும் வரைகலை வகைகளில் ஒன்று மேலே உள்ளது.

EPC குறியீட்டின் அம்சங்கள்

EPC (நிகழ்வு-உந்துதல் செயல்முறை சங்கிலி) மாடலிங் குறியீடு ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைச் செய்யும் செயல்பாட்டில் தொடர்பு வழிமுறைகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. அதன் முக்கிய கூறுகள்:

• வேலையைத் தொடங்கும் அல்லது நிறுத்தும் நிகழ்வுகள்;
• ஒரு மாநிலத்திலிருந்து மற்றொரு இடத்திற்கு கணினியை மாற்றும் செயல்கள் (வேலை);
• வேலை செய்பவர்கள்;
• வளங்கள் மற்றும் வேலை முடிவுகள் (உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீடுகள்).

1990 களின் முற்பகுதியில் வில்ஹெல்ம்-ஆகஸ்ட் ஸ்கீரால் எழுதப்பட்ட ARIS முறையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இந்தக் குறியீடு உள்ளது. முந்தைய பகுதியின் முடிவில், படம் நிரூபிக்கிறது பொது வடிவம் EPC குறியீட்டைப் பயன்படுத்தி வேலையைத் தரப்படுத்துவதற்கான செயல்முறை. இந்த குறியீட்டைப் பயன்படுத்தி ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகளை விவரிக்கும் அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம். வரைபடத்தின் சாரத்தை ஆராயாமல் கூட, சிவப்பு மற்றும் பச்சை கூறுகளின் மாற்று உடனடியாக கண்ணைப் பிடிக்கிறது - இது குறிப்பின் பெயரில் உள்ளார்ந்த நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் சங்கிலி. மாதிரி உறுப்புகளின் கலவை நான்கு முக்கிய நிலைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

செயல்முறை மாதிரியை விவரிக்கும் போது நாம் ஒரு தகவல் அமைப்பைப் பயன்படுத்தப் போகிறோம். சிறப்பு மூன்று-நிலை கூறுகளைப் பயன்படுத்தி அதைக் காண்பிக்கலாம் ( ஆரஞ்சு நிறம்).

1. IS - தகவல் அமைப்பு.
2. ஐசி தொகுதி.
3. IS செயல்பாடு.

தரவுத்தளங்கள் பாரம்பரியமாக அவற்றின் சொந்த படத்தைக் கொண்டுள்ளன - சிலிண்டர் வடிவத்தில். இல்லாமல் அவற்றைப் பயன்படுத்தினாலும் தகவல் அமைப்புதரவுத்தளமில்லாத அமைப்புகள் இன்று எனக்கு சாத்தியமற்றதாகத் தெரிகிறது. செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான மாற்றங்களின் தர்க்கத்தைக் காட்ட, தருக்க ஆபரேட்டர்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இது இணையான வேலைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான நிபந்தனைகளை அல்லது நிகழ்வுகளின் நிகழ்வுகளை குறிப்பிட உதவுகிறது. அவை செயல்பாடுகள் மற்றும் நிகழ்வுகள் இரண்டையும் ஒன்றிணைக்கும் அல்லது பிரிப்பதற்கான விருப்பங்களைக் காட்டுகின்றன. மூன்று தருக்க ஆபரேட்டர்கள் மட்டுமே உள்ளன: "AND", "OR" மற்றும் "Exclusive OR". வெவ்வேறு அமைப்புகள் வெவ்வேறு வரைகலை குறியீடுகளைப் பயன்படுத்தலாம்.

EPC குறியீட்டில் தருக்க ஆபரேட்டர்களின் குறிப்பு மற்றும் பயன்பாடு

EPC விளக்கப்படத்தை உருவாக்குவதற்கான அல்காரிதம்

நாம் பார்க்க முடியும் என, இந்த குறியீட்டின் சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத நன்மை வரைபடங்களை உருவாக்குவதற்கான உள்ளுணர்வு கூறுகள் மற்றும் விதிகள் ஆகும். செயல்முறை வரைபடங்களை உருவாக்க, சிறப்பு செயல்முறை மாடலிங் திட்டங்களைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. EPC க்கு, இது முதன்மையாக ARIS அமைப்பாகும். ஆனால் இது விலை உயர்ந்தது மற்றும் மிகவும் சிக்கலானது, மேலும் துறைகளின் செயல்பாடுகளை நெறிப்படுத்த சிறிய கால திட்டங்களுக்கு பயன்படுத்தப்படுவதில்லை.

குறியீட்டின் எளிமை மற்றும் புகழ் EPC குறியீடு உட்பட வணிக செயல்முறைகளை வரைவதற்கான பிற கருவிகளை உருவாக்க தூண்டியது. அவற்றில் எளிமையானது விசியோ - அதில் உள்ள வார்ப்புருக்களில் ஒன்று "ஈபிசி வரைபடம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. எனக்கு மிகவும் பயனுள்ள கருவி பிசினஸ் ஸ்டுடியோ அமைப்பு. அதில், ஒரு செயல்முறையை வரைவதற்கான திறனுடன் கூடுதலாக, நீங்கள் தானாகவே ஒரு ஆவணத்தை (செயல்முறை விதிமுறைகள்) உருவாக்கலாம் மற்றும் அதன் பங்கேற்பாளர்களுக்கான பணி வழிமுறைகளை உருவாக்கலாம், இது செயல்திறன் தரநிலைகளை உருவாக்கும் செயல்முறையின் வழக்கமான பகுதியை கணிசமாக எளிதாக்குகிறது.

நிரல்களுக்கு இடையில் இரண்டாம் நிலை உறுப்புகளின் நிறங்கள் மற்றும் பெயர்கள் சற்று மாறுபடலாம், ஆனால் பொது விதிகள்எப்போதும் நிலையானது. கட்டுரையின் முதல் பிரிவில் வழங்கப்பட்ட EPC குறியீட்டின் எடுத்துக்காட்டு, இந்த குறியீட்டுடன் பணிபுரிவதற்கான எளிமையான வழிமுறையை பிரதிபலிக்கிறது. படிப்படியாக எடுத்துச் செல்வோம்.

அனைத்து படிகளையும் முடித்த பிறகு, நாங்கள் பெறுகிறோம் விரிவான திட்டம்அதன் செயல்பாட்டாளர்களுக்கு புரியும் ஒரு செயல்முறையை செயல்படுத்துதல். மற்றும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட நிகழ்வுகள் மற்றும் முடிவுகள் செயல்முறையின் அனைத்து குறிப்பிடத்தக்க நிலைகளுக்கும் கட்டுப்பாட்டு புள்ளிகளை அமைக்க உங்களை அனுமதிக்கின்றன. கட்டுரையின் ஆரம்பத்தில் இடுகையிடப்பட்ட காட்சி மாதிரியின் உதாரணத்தை நான் மீண்டும் உங்களைப் பார்க்கிறேன்.

EPC குறியீட்டின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

எளிமை மற்றும் அணுகல் தன்மைக்கு கூடுதலாக, EPC ஐப் பயன்படுத்துவது பின்வரும் நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது.

1. ஒரு வரைபடத்தில் (எளிய பாய்வு விளக்கப்படத்திற்கு மாறாக) அனைத்து குறிப்பிடத்தக்க நிறுவன கூறுகளையும் காட்ட உங்களை அனுமதிக்கிறது.
2. மீது பயன்படுத்தலாம் வெவ்வேறு நிலைகள்மாதிரிகள் - உலகளாவிய செயல்முறைகள் இரண்டையும் விவரிக்கிறது மற்றும் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டுத் தொகுதியும் ஒரு துணைச் செயலாக மாறக்கூடும் என்பதன் காரணமாக விரிவான வழிமுறைகளை உருவாக்குகிறது.
3. நீங்கள் ஒரு தொடரில் எத்தனை நிகழ்வுகளையும் உள்ளிட முடியும் என்பதால், ஒரு செயல்முறையின் சிக்கலான இணையாக்கம் செய்வது எளிது.

அதே நேரத்தில், பின்வரும் குறைபாடுகள் காரணமாக இந்த குறியீடானது ஒன்றாக மாறவில்லை.

1. ஒவ்வொரு சிறிய செயலுக்கும் நிகழ்வுகளைக் கொண்டு வர வேண்டிய அவசியம் திட்டத்தை பெரிதும் சிக்கலாக்குகிறது.
2. பணிகளின் சிரமமான கண்காணிப்பு காரணமாக நிறுவன முறிவுகள் ஏற்பட வாய்ப்புள்ளது.
3. உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீடுகளின் உயர்தர பதிவு செவ்வகங்கள் மற்றும் அம்புகளுடன் சுற்றுக்கு அதிக சுமைக்கு வழிவகுக்கிறது, இது குறுக்கிடத் தொடங்குகிறது மற்றும் அதன் மூலம் சுற்றுகளின் உணர்வை மேலும் சிக்கலாக்குகிறது.
4. வேலையை இணையாகச் செய்யும்போது, ​​நிறைவேற்றுபவர்களைப் பிரதிபலிப்பது மிகவும் கடினம். ஒரு நபர் ஒரு குழு செயல்பாடுகளைச் செய்தால், படம் அம்புகளால் மிகவும் சிக்கலானதாகிறது. பல கலைஞர்கள் இருந்தால் அல்லது நீண்ட அம்புகளை வரைய விரும்பவில்லை என்றால், நாங்கள் கலைஞர்களுடன் "ஓவல்களை" நகலெடுக்க வேண்டும். இவை அனைத்தும் மிக விரைவில் வரைபடத்தில் முழுமையான குழப்பத்திற்கு வழிவகுக்கும்.

எனது சொந்த அனுபவத்திலிருந்து, இந்த குறியீட்டில் வரையப்பட்ட உள்ளூர் இயக்க நடைமுறைகள் டெவலப்பர் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களின் பயனர் இருவருக்கும் மிகவும் வசதியானவை என்று என்னால் கூற முடியும். திட்ட மேலாளர்களுக்கும் இந்த குறியீடானது பொருத்தமானது, ஏனெனில் இது திட்டத்தில் வேலை விநியோகத்தை உள்ளுணர்வு வழியில் பார்வைக்கு திட்டமிட அனுமதிக்கிறது. வெவ்வேறு பங்கேற்பாளர்கள்திட்ட மொழி. நிறுவன செயல்பாட்டின் மிகவும் சிக்கலான பல-நிலை மாதிரியை உருவாக்க, பிற மாடலிங் குறிப்புகள் மிகவும் பொருத்தமானவை, அதை நாங்கள் பின்வரும் கட்டுரைகளில் கருத்தில் கொள்வோம்.

வணிகத்திற்கான தாள் இசை

கட்டுரை ஜனவரி 2012 இல் "மேலாண்மை செய்திகள்" இதழில் வெளியிடப்பட்டது.

இசை நம்மை கட்டிப்போட்டது
நமது ரகசியமாகிவிட்டது

இந்த கட்டுரைக்கான அனைத்து கல்வெட்டுகளும் மிராஜ் இசைக்குழுவின் "இசை எங்களை இணைத்துள்ளது" பாடலில் இருந்து எடுக்கப்பட்டது.

கிளாசிக்கல் இசையில், இசைக்கலைஞர் இசையமைப்பாளரின் கைகளில் ஒரு கருவி மற்றும் குறிப்புகளின்படி இசைக்கிறார். பிரபலமான இசையில், இசைக்கலைஞர்கள் பெரும்பாலும் இசையை தாங்களே எழுதுகிறார்கள், மேலும் மேம்படுத்தும் கலை குறிப்புகளை உள்ளடக்குவதில்லை. உண்மை, கிளாசிக் ஆன பிரபலமான மேம்பாடுகள் பின்னர் தாள் இசையில் மொழிபெயர்க்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை உள்ளன புதிய வாழ்க்கை: ஏற்பாடு மாற்றங்கள், ஒரு புதிய ஒலி மற்றும் மனநிலை சேர்க்கப்பட்டது.

அதேபோல், ஒரு புதிய நிலைக்குச் செல்வதற்கான திறமையான மேம்பாட்டிற்காக வளர்ந்த வணிகம், என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் முன்னேற்றத்திற்கான முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் உண்மைகளை காகிதத்தில் வைக்க வேண்டும்.

சமீபத்தில், வணிக செயல்முறைகளின் (பிபி) விளக்கங்களை நீங்கள் அடிக்கடி காணலாம், அவர்கள் சொல்வது போல், "உன் சொந்தத்தில்". இந்தச் சூழல்தான் கட்டுரை எழுதத் தூண்டியது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, நான் பார்த்த இந்த ஆவணங்களில் பெரும்பாலானவை தீவிரமான வணிகத்திற்கு சிறிதளவு பயன்படவில்லை. அவை அடிப்படையில் தவறானவை என்று சொல்ல முடியாது, ஆனால் பல குறைபாடுகள் அவர்களை மிகவும் கெடுத்துவிட்டன, அவற்றின் இருப்பை உடனடியாக மறந்துவிட விரும்பினேன். இவை என்ன வகையான குறைபாடுகள், அவற்றை எவ்வாறு கையாள்வது, இந்த கட்டுரையின் போக்கில் நாம் கண்டுபிடிப்போம், படிப்படியாக சிக்கலின் சாரத்தை அணுகுவோம். அதிக எண்ணிக்கையிலான தொழில்நுட்ப விவரங்களைத் தவிர்க்க முயற்சிப்போம், ஆனால் அவற்றை முழுமையாகத் தவிர்க்க முடியாது, ஏனென்றால்... உரையாடலின் பொருளுக்கு அது தேவைப்படுகிறது.

அது உண்மையில் நானா
எல்லாவற்றுக்கும் விடை காண முடியவில்லை

ஆவணத்தைத் தயாரிப்பதை உள் நிபுணர்களிடம் ஒப்படைப்பதன் மூலம் வணிக செயல்முறைகளை விவரிப்பதில் சேமிக்க விரும்புவோருக்கு இந்தக் கட்டுரை உரையாற்றப்படுகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வணிக செயல்முறைகளின் விளக்கம் ஒரு நிறுவனத்திற்கு கட்டாயமில்லை, அது இல்லாமல் எல்லாம் வேலை செய்கிறது. ஆனால் எந்தவொரு நிலையான நிறுவனத்திலும் அதிகாரத்தை மாற்றுவதற்கான ஒரு வழிமுறை உள்ளது, அது அழைக்கப்படுகிறது " வேலை விபரம்"வணிகம் சிக்கலானது மற்றும் நிலை முக்கியமானது என்றால், புரிந்துகொள்வதை எளிதாக்குவதற்கு வேலை விளக்கங்களை வரைவது பயனுள்ளதாக இருக்கும். வணிக செயல்முறைகளின் குவிப்பு பொது விளக்கம்வணிகத்தை மிகவும் வெளிப்படையானதாக மாற்றுவதற்கு அவசியமானது, குறிப்பாக அதன் விற்பனைக்கு.

நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு (அல்லது, இப்போது நாகரீகமாகச் சொல்வது போல், மறுசீரமைப்பு) தேவைப்பட்டவுடன் “பிபியின் விளக்கம்” ஆவணம் மிகவும் பொருத்தமானதாகிறது. இந்த வழக்கில், ஆவணம் இதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது:

1. அதில், ஒரு போர் வரைபடத்தில், திட்டமிடப்பட்ட மாற்றங்களின் சாரத்தைக் குறிக்கவும்.
2. மாற்றம் பங்கேற்பாளரை புதுப்பித்த நிலையில் கொண்டு வாருங்கள்,
3. துறைத் தலைவர்கள் மற்றும் வெளி நிபுணர்களுக்கு பணிகளை ஒதுக்க, பேனாவைப் பயன்படுத்துங்கள், உங்கள் விரல்களை அல்ல.

ஆவணத்தை நீங்களே தயாரிப்பதில் நன்மைகள் உள்ளன:

• இது மலிவாக வேலை செய்கிறது;
• உள்நாட்டு நிபுணர், தனது சொந்த வணிகத்தின் நடைமுறைகளில் சிறந்த தேர்ச்சி பெற்றவர்.

ஒரு வெளி ஆலோசகர் முதலில் கலைச்சொற்களைப் படிக்க வேண்டும் முக்கிய அம்சங்கள்பொருள், தொழில் தரநிலைகள். இதற்கு நேரம் எடுக்கும். எப்படி, எதை விவரிக்க வேண்டும் என்பது அவருக்கு நன்றாகத் தெரியும் என்பது உண்மைதான். சில விதிகள், பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட குறிப்புகள் மற்றும் சிறப்பு மென்பொருள் உள்ளன. அத்தகைய குறியீட்டின் உதாரணத்தை படத்தில் காணலாம். 1 மற்றும் அத்தி. 2.

IDEF0 குறியீடு

வரைபடம். 1.

IDEF0 ஐப் பயன்படுத்தி மின்சார விநியோகத்தை விவரிப்பதற்கான எடுத்துக்காட்டு

படம்.2.

எங்களுக்குப் பாடம் நடத்த வேண்டாம்

எனக்கு விரிவுரை செய்ய வேண்டாம்
அம்மா, இது பயனற்றது

நமக்கு இது உண்மையில் தேவையா? - இயக்குனர் கேட்பார், அனைத்து தரநிலைகளுக்கும் இணங்குவது முடிவின் விலையை கணிசமாக அதிகரிக்கும் என்று நியாயமாக கருதுகிறது. எனக்குத் தெரிந்த இயக்குநர்களில் ஒருவர் இப்படி நியாயப்படுத்தினார்: "மூன்றாம் தரப்பு நிபுணரை அழைப்பது ஒரு விலையுயர்ந்த வணிகம், ஆனால் எங்கள் பணிகள் எளிமையானவை - நமக்கு ஏன் இந்த குறிப்புகள் தேவை. நிபுணர், சில நேரங்களில் அவர் தனது கொக்கிகளால் எதையாவது வரைகிறார், எதுவும் இல்லை. தெளிவாக, ஒப்புக்கொள்வது வசதியானது அல்ல, எனவே அவர் இன்னும் பின்னால் இருக்கிறார், இதற்கு நீங்கள் பணம் செலுத்த வேண்டும்."

நான் ஒப்புக்கொள்கிறேன், பணிகள் எளிமையானதாக இருந்தால், ஏன் கவலைப்பட வேண்டும்? அவை சிக்கலானதாக இருந்தால், அவை எளிமைப்படுத்தப்பட வேண்டும் மற்றும் ஆடம்பரமான குறியீட்டுடன் சிக்கலாக இருக்கக்கூடாது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அழகான கொக்கிகளைப் பயன்படுத்துவதில் இருந்து வெளிப்படையான நன்மைகள் எதுவும் இல்லை. வெளிப்படையானவை எதுவும் இல்லை என்றால், எதுவும் இல்லை என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. ஆலோசகர் போரடிக்கக் கூடாது என்பதற்காக இந்த விதிகளும் குறிப்பீடுகளும் கண்டுபிடிக்கப்படவில்லை... பயனுள்ளவை எல்லாம் வெளிப்படையாக இருக்காது என்பது வியாபாரத்தில் ஈடுபட்டுள்ள எவருக்கும் நன்றாகத் தெரியும். சரி, மறைக்கப்பட்ட நேர்மறையைப் பார்ப்போம், இதைச் செய்ய, சிக்கலின் வரலாற்றைப் பார்ப்போம்.

மின்சார விநியோக விளக்க சந்தை மிக நீண்ட காலமாக உள்ளது. இருப்பினும், கடந்த ஒன்றரை தசாப்தத்தில், இது ஒரு விரைவான முன்னேற்றத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது, ஒரு புதிய தொழில்துறையின் தோற்றத்திற்கு நன்றி - நிறுவனங்களில் கணக்கியல் மற்றும் மேலாண்மை ஆட்டோமேஷன். வளர்ந்து வரும் சந்தையானது புதிய குறிப்பீடுகளைக் கொண்டு வந்த புதுமுகங்களுக்கு தங்கள் இடத்தை உடைத்துக்கொள்ளவும், பங்குபெறவும் வாய்ப்பளித்தது. உதாரணமாக அன்று ரஷ்ய சந்தைஒரு சிலவற்றில் சமீபத்திய ஆண்டுகளில்ஐடிஎஸ் ஸ்கீரின் (ARIS இன் முக்கிய சப்ளையர் - படம் 3 ஐப் பார்க்கவும்) பெரும் விளம்பரம் மற்றும் தகவல் பிரச்சாரங்கள் தானியங்கு செயல்முறைகளை விவரிப்பதில் நிபுணர்களின் அடுக்கை உருவாக்கியது.

ARIS குறியீட்டைப் பயன்படுத்துவதற்கு வணிக செயல்முறைகளின் விரிவான விவரங்கள் தேவை.

படம்.3.

ERP (வள மேலாண்மை), CRM (வாடிக்கையாளர் உறவுகள்), MRP (உற்பத்தி திட்டமிடல்) போன்ற அமைப்புகளை செயல்படுத்துவது தவிர்க்க முடியாமல் செயல்முறைகளில் மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது, மேலும் இது முன்கூட்டியே திட்டமிடப்படாவிட்டால், விளைவு விரும்பியதை விட மோசமாக இருக்கலாம். கூடுதலாக, ஆட்டோமேஷன் தகவலுடன் செயல்படுகிறது, அதாவது யாரால் என்ன தகவல் உருவாக்கப்படுகிறது, அது எங்கிருந்து வருகிறது, எங்கு செல்கிறது என்பதை அறிவது பயனுள்ளது. ஆனால் ஆட்டோமேஷனை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான சிறப்புக் குறியீடுகள் இங்கு ஒருபோதும் வேரூன்றவில்லை மற்றும் அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

இந்த பகுதியில் (3.1109, 34, ஐஎஸ்ஓ, முதலியன) ஈர்க்கக்கூடிய எண்ணிக்கையிலான GOST கள் இருந்தபோதிலும், ரஷ்யாவில் வணிக செயல்முறைகளின் விளக்கம் ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்திய போக்கு ஆகும். இப்போது, ​​அவர்களின் சொந்த வணிக செயல்முறைகளின் தரத்துடன், வங்கிகளில் விஷயங்கள் சிறந்தவை. உண்மை என்னவென்றால், மற்ற வணிக கட்டமைப்புகளைப் போலல்லாமல், ஒரு வங்கி ஒரு உள்கட்டமைப்பு அமைப்பாகும், எனவே இது சட்டத்தால் வரையறுக்கப்பட்ட விதிமுறைகளின் கடுமையான கட்டமைப்பிற்குள் உள்ளது. வங்கி நாள் மேலாண்மை கொள்கையின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறது. இதன் விளைவாக, வங்கியின் வணிக செயல்முறைகளின் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட விளக்கம் கூட (குறிப்புகளைப் பயன்படுத்தாமல் ரஷ்ய மொழியில்) மிகவும் விரிவானதாக மாறும், ஏனெனில் தரநிலைகள், சொற்களஞ்சியம், பாத்திரங்கள் மற்றும் விதிகளை வரையறுக்கும் விதிமுறைகளின் தொகுதிகளில் கட்டப்பட்ட அடித்தளத்தின் மீது தங்கியுள்ளது. இந்த தரநிலைகள் வங்கிச் சூழலில் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மொழியாகும், மேலும் வணிக செயல்முறைகளின் விளக்கம் எந்தவொரு நிபுணருக்கும் படிக்க எளிதாக இருக்கும்.

வணிக கட்டமைப்புகளில், வணிக செயல்முறைகளின் விளக்கத்திற்கு சொற்களின் ஆரம்ப அகராதி தேவைப்படுகிறது. அதைத் தயாரித்து ஒருங்கிணைக்கத் தொடங்கும்போது, ​​​​ஒரே விஷயங்கள் வெவ்வேறு துறைகளில் வித்தியாசமாக அழைக்கப்படுகின்றன என்ற உண்மையை பலர் எதிர்கொள்கின்றனர். விரிவாகப் பார்த்தால், வெவ்வேறு பெயர்கள் உண்மையில் வெவ்வேறு அர்த்தங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன என்று மாறிவிடும். ஒரு வணிக செயல்முறையை விவரிப்பதில் மிகவும் உழைப்பு மிகுந்த செயல்முறைகளில் சொற்களின் ஒருங்கிணைப்பு ஒன்றாகும். இந்த செயல்முறையை செயல்படுத்துவது முக்கியம். நிறுவனத்தின் சொந்தப் பிரிவுகளில் இருந்து பெரும்பாலான வேலைகளை நான் எடுக்க முடியும், ஏனெனில் அதன் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்த வேண்டிய அவசியம் செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் அதிக அமைப்புக்கு வழிவகுக்கிறது.

ஆட்டோமேஷனுக்கு விளக்கம் தேவைப்படும்போது, ​​தலைகீழ் வரிசையும் சாத்தியமாகும். வணிக செயல்முறைகளை மாற்றுவது தகவல் அமைப்பு செயல்படுத்தப்படுவதற்கு இணையாக செய்யப்படுகிறது, மேலும் புதிய வணிக செயல்முறைகளின் விளக்கம் "ஹீல்ஸ் மீது சூடாக" மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் கணினி ஆவணங்களுடன் ஒருங்கிணைந்ததாக உள்ளது.

பணியாளர்கள்

எல்லாவற்றையும் மறந்துவிட்டேன்
நாங்கள் பல ஆண்டுகளாக கற்பிக்கப்படுகிறோம்

விந்தை போதும், சிறிய மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களுக்கு குறிப்பின் தேர்வு மற்றும் விளக்கத்தின் சரியான தன்மை ஆகியவை மிகவும் முக்கியமானவை. பெரிய நிறுவனங்கள்பொதுவாக ஊழியர்களின் பரிமாற்றம் காரணமாக அதிக செயல்முறை நெகிழ்ச்சித்தன்மையைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு சிறு வணிகத்திற்கு, முக்கியமான புள்ளிகளை செயல்படுத்துவது 2-3 முடிவெடுப்பவர்களுக்கு வரும், செயல்முறை வழியின் தவறான அறிகுறி தீர்வுக்கான அடிப்படையில் தவறான கருத்தை உருவாக்கலாம். முடிவு முக்கியமானது என்பதால், கருவி முக்கியமானது, ஆனால் அதை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது?

ஒவ்வொரு குறிப்பீடும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான பணிகளுக்கு ஏற்றது. மேலாண்மை ஆட்டோமேஷன் திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் வணிக செயல்முறைகளை மாற்றுவது மிகவும் முக்கியமான பணியாக கருதுவோம். இந்த நோக்கங்களுக்காக, மிகவும் பரவலாக இருக்கும் ஒரு நல்ல கருவிகள் உள்ளன: இவை ரஷ்ய GOST கள், அதே ARIS, மற்றும் IDEF, அதே போல் EPC (படம் 4 மற்றும் படம் 5).

EPC குறியீடு

படம்.4.

EPC ஐப் பயன்படுத்தி வணிக செயல்முறையின் விளக்கம்

படம்.5.

ஒரு புத்தகம் ஒரு குறிப்பிட்ட மொழியில் எழுதப்பட்டால், மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், இந்த மொழியை அறிந்த மற்றும் அதைப் படிக்கக்கூடிய ஒரு வாசகர் இருக்க வேண்டும். இதன் அடிப்படையில், பிபியை விவரிப்பதற்கான பொதுவான தரநிலை சிறந்தது.

ஒரு குறியீட்டைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​மற்றொரு முக்கியமான அளவுகோல் ஒரு பழக்கமான மென்பொருள் கருவியைப் பயன்படுத்தும் திறன் ஆகும். எடுத்துக்காட்டாக, மைக்ரோசாஃப்ட் பிசினஸ் சொல்யூஷன் 2002 இல் நேவிஷன் தகவல் அமைப்புக்கான ஆன்-டார்கெட் குறியீட்டை வழங்கியது, அதனுடன் ஒரு சிறப்பு மென்பொருள் தீர்வும் இருந்தது. வேறு ஏதாவது ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது சிறந்தது - இலக்கு குறியீடானது யாருக்கும் தெரியாது என்பது மட்டுமல்லாமல், மென்பொருள் சூழலுக்கும் அதைப் படிக்க நேரம் தேவைப்படும். IDEF குறியீட்டின் பயன்பாட்டை நான் ஒரு நேர்மறையான உதாரணம் என்று அழைக்கிறேன் விசியோ நிரல்கள், இது மிகவும் பொதுவானது மற்றும் IDEF வரைபடங்களை வரைவதற்கு தேவையான கருவிகளின் தொகுப்பைக் கொண்டுள்ளது (படம் 6).

IDEF வணிக செயல்முறைகள் Visio இல் செய்யப்படுகின்றன

படம்.6.

நிச்சயமாக, மின்சார விநியோகத்தின் விளக்கத்தை வார்த்தைகளில் எளிமையாகச் செய்யலாம், அதே போல் பல்வேறு சின்னங்களைப் பயன்படுத்தி (உங்கள் சொந்த கண்டுபிடிப்பு) புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகத் தெரிகிறது. அத்தகைய விளக்கத்தை வைத்திருப்பது எதையும் விட சிறந்தது, ஆனால் தரநிலைகளை பராமரிப்பது இன்னும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

ஒலியின் முழுமை மற்றும் ஆழம்

எது என்னை இங்கு இழுக்கிறது என்று தெரியவில்லை

1. நீண்ட நேரம் எடுக்கும்
2. ஆவணத்தை உருவாக்கும் போது சில விவரங்கள் மாறும்.

குறிப்பிற்கு ஏற்றவாறு விளக்கங்களை பொருத்த முயற்சிப்பது பொதுவான தவறு. எடுத்துக்காட்டாக, ARIS வடிவத்தில் நடைமுறைகளை விவரிக்க முயற்சிக்கிறது, அதாவது. தேவையில்லாத போது விளக்கத்தில் வெளிப்படையான பணிநீக்கத்தை அடையலாம்.

ஆனால் இன்னும் பொதுவான தவறுஆவணத்தின் போதுமான ஆழம் இல்லை. இதன் விளைவாக, இதன் விளைவாக வேலைக்கு ஏற்றதாக இல்லாத ஒரு முறையான ஆவணம், ஏனெனில் செயல்பாட்டில் அனைத்து முக்கியமான விவரங்களும் தெளிவுபடுத்தப்பட வேண்டும்.

மெல்லிசை என்பது ஒலிகளின் வரிசை, குறிப்புகள் அல்ல.

இந்த நாளை மறந்துவிடு
யாருக்கும் வாக்குவாதம் தேவையில்லை

இதன் பொருள் மின்சார விநியோகத்தை எந்த குறிப்பும் இல்லாமல் வார்த்தைகளில் எளிமையாக விவரிக்க முடியும். நிச்சயமாக, குறிப்பு மிகவும் சரியானது, ஆனால் அது முக்கியமானது அல்ல. விளக்கம் BP ஒரு இறுதி தயாரிப்பு அல்ல, ஆனால் புதிய சாதனைகளுக்கான ஒரு கருவி மட்டுமே. இது மேலும் மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும் என்பதாகும் செயலில் பயன்பாடு. நீங்களே செய்யக்கூடிய பெரும்பாலான ஆவணங்களின் முக்கிய பிரச்சனை என்னவென்றால், அவை பயன்படுத்த சிரமமாக உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, அத்தகைய ஒரு ஆவணம் என்ன செய்யப்பட்டது என்பதற்கான விளக்கத்தைக் கொண்டிருந்தது மைக்ரோசாப்ட் வேர்டுமற்றும் PowerPoint இல் செய்யப்பட்ட வரைபடங்கள், நிரலிலிருந்து நிரலுக்குத் தாவுவது மிகவும் சிரமமாக இருந்தது, எல்லாவற்றையும் ஒரே ஆவணத்தில் கொண்டு வருவதற்கு நான் நிறைய நேரம் செலவிட வேண்டியிருந்தது. ஆவணத்தில் பின்வரும் பண்புகள் இருக்க வேண்டும் என்று மாறிவிடும்:

1. தெளிவான வரிசை மற்றும் பிரிவுகளின் குழுவாக்கம் வேண்டும், அதாவது. கருத்தியல் ரீதியாக முழுமையானதாக இருங்கள் (பொதுவாக இதன் பொருள் உங்களிடம் ஒரு கருத்து இருந்தால், நீங்கள் அதைப் பயன்படுத்தக் கற்றுக்கொண்டீர்கள்);
2. வணிக அலகுகளைத் தெளிவாகக் கண்டறிந்து, தெளிவான பெயர்களையும் எண்ணையும் கொடுங்கள்;
3. வணிக செயல்முறைகளை தெளிவாக முன்னிலைப்படுத்தவும், மேலும் அவர்களுக்கு தெளிவான பெயர் மற்றும் எண்ணை வழங்கவும்;
4. குழப்பத்தைத் தவிர்க்கும் வகையில் கூறுகள் எண்ணப்பட வேண்டும் (இது தேடலை மிகவும் எளிதாக்குகிறது): எடுத்துக்காட்டாக, துறை எண். 1ல் ஆவணத்தில் Dept.001 என்ற எண்ணையும், வணிகச் செயல்முறை எண். 1ல் BP001 என்ற எண்ணையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். ;
5. ஆவணத்தில் மர அமைப்புடன் உள்ளடக்கப் பிரிவு இருக்க வேண்டும்;
6. ஒரு நிறுவனம் ஒரு ஒருங்கிணைந்த உயிரினம் மற்றும் எந்த வணிக செயல்முறையும் காற்றில் தொங்குவதில்லை - இது எப்போதும் மற்ற வணிக அலகுகள், வணிக அலகுகள் மற்றும் துறைகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த இணைப்புகளைப் பிரதிபலிக்க, நீங்கள் ஹைப்பர்லிங்க்களைப் பயன்படுத்தலாம் - இது தகவலைக் கண்டுபிடித்து ஒரு பொருளிலிருந்து மற்றொரு பொருளுக்கு நகர்த்துவதை எளிதாக்கும்.

வியாபாரத்திற்கு எதையும் பயன்படுத்தலாம் உரை திருத்திமிகை இணைப்புகளை ஆதரிக்கிறது.

ஒரு தொழில்முறை இசைக் குழுவில் ஒன்று அல்லது இரண்டு உண்மையான இசைக்கலைஞர்கள் இருந்தால் போதும் என்று சிலர் நம்புகிறார்கள். எந்த ஒரு நேர்மையான இசை ஆர்வலரும் இதை ஒப்புக்கொள்ள மாட்டார்கள். தொழில் வல்லுநர்கள் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான நபர்கள் இல்லாததால் இந்த உரையாடல்கள் எழுகின்றன.

வணிகங்களுக்கும் இதே போன்ற சிரமங்கள் உள்ளன. தலை முதல் கால் வரை தங்கள் நிறுவனத்தை அறிந்த சில நல்ல நிபுணர்கள் உள்ளனர், மேலும் அவர்கள் மிகவும் பிஸியாக உள்ளனர். வணிக செயல்முறைகளை சொந்தமாக பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், நாங்கள் பணத்தை மிச்சப்படுத்துகிறோம் மற்றும் நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறோம். ஆனால் மின்சாரம் வழங்குவதை விவரிக்க சிறந்தவற்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது எப்போதும் சாத்தியமில்லை. குறைந்த தரத்தில் உள்ள கலைஞர்களிடம் நீங்கள் வழக்கத்தை ஒப்படைக்கலாம், ஆனால் செயல்முறை தாமதமாகும் அபாயம் உள்ளது. அத்தகைய ஆவணங்களை உருவாக்குவதற்கான கொள்கைகளின் அறியாமை பயனற்ற தன்மையின் அபாயத்தைக் கொண்டுள்ளது (முடிவு பயன்படுத்த முடியாதது, அது இல்லாததைப் போன்றது).

ஆவணம் தயாரிப்பில் சிறந்த தரம் மற்றும் வேகம் ஒரு முக்கிய நிபுணர் மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த ஆலோசகருடன் கூட்டணியில் சாத்தியமாகும். இதன் விளைவாக வணிக செயல்முறைகளை விவரிக்க ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட மொழியாக இருக்கும் (அதாவது, நிறுவனத்தின் வணிகத்தின் சொற்களஞ்சியம்) மேலும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க போதுமான விவரம்.

எல்லா வற்புறுத்தலுக்கும் நான் மீண்டும் சொல்கிறேன்
அவர்கள் எங்களை பிரிக்க மாட்டார்கள், இல்லை

இந்த கட்டுரைக்கான அனைத்து கல்வெட்டுகளும் மிராஜ் குழுவின் "இசை இணைக்கப்பட்ட எங்களை" பாடலில் இருந்து எடுக்கப்பட்டவை என்பதை நாங்கள் உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறோம்.

ஒரு மூன்றாம் தரப்பு ஆலோசகர் மற்ற ஆலோசகர்களுக்குப் புரியும் மற்றும் பெரும்பாலும் வழக்குக்கு மிகவும் பொருத்தமான ஒரு குறியீட்டு மொழியில் ஒரு ஆவணத்தை எழுதுவார். இந்த கொக்கிகள் எல்லாம் உங்களுக்கு புரியவில்லையா? ஆனால் இந்த குறிப்புகள் சிக்கலானவை அல்ல, ஒருவேளை அவற்றைக் கற்றுக்கொள்வது மதிப்புள்ளதா?

EPC செயல்பாட்டு விளக்கப்படம் குறைந்தபட்சம் ஒரு தொடக்க நிகழ்வுடன் தொடங்க வேண்டும் (தொடக்க நிகழ்வு செயல்முறை இடைமுகத்தைப் பின்தொடரலாம்) மற்றும் குறைந்தபட்சம் ஒரு முடிவு நிகழ்வில் (இறுதி நிகழ்வு செயல்முறை இடைமுகத்திற்கு முன்னதாக இருக்கலாம்).

செயல்முறை முன்னேறும்போது நிகழ்வுகளும் செயல்பாடுகளும் மாறி மாறி வர வேண்டும். செயல்முறையின் மேலும் போக்கைப் பற்றிய முடிவுகள் செயல்பாடுகளால் எடுக்கப்படுகின்றன.

வரைபடத்தில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை 20க்கு மேல் இல்லை. வரைபடத்தில் உள்ள செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை கணிசமாக 20ஐத் தாண்டினால், மேல் மட்டத்தில் உள்ள செயல்முறைகள் தவறாக அடையாளம் காணப்பட்டு, மாதிரியை சரிசெய்ய வேண்டிய வாய்ப்பு உள்ளது.

நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் கண்டிப்பாக ஒரு உள்வரும் மற்றும் ஒரு வெளிச்செல்லும் இணைப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இது செயல்முறையின் முன்னேற்றத்தைப் பிரதிபலிக்கிறது.

மேலே உள்ள வரைபடத்தில் செயல்பாட்டைச் சுற்றியுள்ள நிகழ்வுகள் மற்றும் அறிக்கைகள், செயல்பாடு சிதைவு வரைபடத்தில் ஆரம்ப/விளைவான நிகழ்வுகள் மற்றும் அறிக்கைகளாக இருக்க வேண்டும்.

வரைபடத்தில் ஒரு இணைப்பு இல்லாமல் பொருள்கள் இருக்கக்கூடாது. ஒவ்வொரு மெர்ஜ் ஆபரேட்டருக்கும் குறைந்தது இரண்டு உள்வரும் இணைப்புகள் மற்றும் ஒரு வெளிச்செல்லும் இணைப்பு மட்டுமே இருக்க வேண்டும், மேலும் ஒவ்வொரு கிளை ஆபரேட்டருக்கும் ஒரே ஒரு உள்வரும் இணைப்பு மற்றும் குறைந்தது இரண்டு வெளிச்செல்லும் இணைப்புகள் இருக்க வேண்டும். ஆபரேட்டர்கள் ஒரே நேரத்தில் பல உள்வரும் மற்றும் வெளிச்செல்லும் இணைப்புகளை வைத்திருக்க முடியாது. ஒரு ஆபரேட்டருக்கு "நிகழ்வு" உறுப்பிலிருந்து உள்வரும் இணைப்பு இருந்தால், அது "செயல்பாடு" உறுப்புடன் வெளிச்செல்லும் இணைப்பையும் அதற்கு நேர்மாறாகவும் இருக்க வேண்டும். ஒரு நிகழ்வை OR அல்லது XOR ஆபரேட்டர் பின்பற்றக்கூடாது. ஆபரேட்டர்கள் செயல்பாடுகளை அல்லது நிகழ்வுகளை மட்டும் ஒன்றிணைக்கலாம் அல்லது கிளைக்கலாம்.

அரிசி. 2.62 EPC குறியீட்டில் செயல்முறை வரைபடத்தின் எடுத்துக்காட்டு

அரிசி. 2.63 ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய சூழ்நிலையின் எடுத்துக்காட்டு 3	அரிசி. 2.64 ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய சூழ்நிலையின் எடுத்துக்காட்டு 4

ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத சூழ்நிலைக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

அரிசி. 2.65 ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத சூழ்நிலைக்கான எடுத்துக்காட்டு

செயல்முறை கட்டுப்பாட்டுக்கான புள்ளிவிவர முறைகள்

புள்ளிவிவர பகுப்பாய்வின் மிகவும் பிரபலமான முறைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் அவற்றின் மதிப்பீட்டிற்கான ஒரு வழிமுறை முன்மொழியப்பட்டது.

பரேட்டோ விளக்கப்பட பகுப்பாய்வு

அன்று தொழில்துறை நிறுவனங்கள்அனைத்து வகையான சிக்கல்களும் தொடர்ந்து எழுகின்றன: குறைபாடுகள், உபகரணங்கள் செயலிழப்புகள் போன்றவை. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், அதிக எண்ணிக்கையிலான குறைபாடுகள் மற்றும் தொடர்புடைய இழப்புகள் ஒப்பீட்டளவில் ஏற்படுகின்றன சிறிய எண்காரணங்கள், பொருள் செலவுகளின் பங்கு சுமார் 70-80% ஆகும். இந்த காரணங்கள் அல்லது காரணிகளில் எது முதன்மையானது என்பதைக் கண்டறிய, ஒரு பரேட்டோ விளக்கப்படம் கட்டப்பட்டுள்ளது.

பரேட்டோ வரைபடம் என்பது ஆய்வின் கீழ் உள்ள சிக்கலை பாதிக்கும் முக்கிய காரணங்களை புறநிலையாக முன்வைக்கவும் அடையாளம் காணவும் உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு கருவியாகும். இரண்டு வகையான பரேட்டோ விளக்கப்படங்கள் உள்ளன: செயல்பாடுகளின் முடிவுகள் மற்றும் காரணங்களால்.

செயல்திறன் விளக்கப்படம் முக்கிய சிக்கலைக் கண்டறிய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் பின்வரும் விரும்பத்தகாத செயல்திறன் முடிவுகளை பிரதிபலிக்கிறது:

· செலவு: இழப்புகளின் அளவு, செலவுகள்;

· பாதுகாப்பு: விபத்துக்கள், முறிவுகள்;

· டெலிவரி நேரம்: தவறவிட்ட காலக்கெடு, சரக்கு இல்லாமை.

காஸ் பரேட்டோ விளக்கப்படம் உற்பத்தியின் போது ஏற்படும் சிக்கல்களுக்கான காரணங்களை பிரதிபலிக்கிறது:

· வேலை செய்பவர்: ஷிப்ட், டீம், முதலியன;

· உபகரணங்கள்: இயந்திரங்கள், அலகுகள், கருவிகள், முதலியன;

· வேலை முறைகள்: செயல்பாடுகளின் வரிசை, உற்பத்தி நிலைமைகள்;

· அளவீடுகள்: துல்லியம், மறுஉருவாக்கம், நிலைத்தன்மை.

பரேட்டோ விளக்கப்படத்தை உருவாக்குவது பின்வரும் படிகளைக் கொண்டுள்ளது.

படி 1. என்னென்ன பிரச்சனைகள் விசாரிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் எப்படித் தரவைச் சேகரிப்பது என்பதைத் தீர்மானித்தல்; அவற்றை எவ்வாறு வகைப்படுத்துவது. தரவு சேகரிப்பு முறை மற்றும் கால அளவை அமைக்கவும்.

படி 2: சேகரிக்கப்பட வேண்டிய தகவல்களின் வகைகளைப் பட்டியலிடும் தரவுப் பதிவு சரிபார்ப்புப் பட்டியலை உருவாக்கவும்.

படி 3. தரவு பதிவு தாளை நிரப்பி மொத்தத்தை கணக்கிடவும்.

படி 4. தரவுச் சரிபார்ப்புகளுக்கான விரிதாளை உருவாக்கவும், அதில் தனித்தனியாகச் சரிபார்க்கப்பட்ட ஒவ்வொரு பொருளின் மொத்தத் தொகைக்கான வரைபடம், குறைபாடுகளின் எண்ணிக்கையின் திரட்டப்பட்ட தொகை, மொத்தத்தின் சதவீதம் மற்றும் திரட்டப்பட்ட வட்டி ஆகியவை அடங்கும். அதே நேரத்தில், முக்கியத்துவத்தின் வரிசையில் தரவை ஒழுங்கமைக்கவும்.

அட்டவணை 3.1.1 பரேட்டோ விளக்கப்படத்தின் கட்டுமானம்

குறைபாடு குறியீடு	குறைபாடுகளின் எண்ணிக்கை	குறைபாடுகளின் எண்ணிக்கையின் ஒட்டுமொத்த கூட்டுத்தொகை	குறைபாடுகளின் சதவீதம்	திரட்டப்பட்ட வட்டி
மொத்தம்		-		-

படி 5: ஒரு கிடைமட்ட மற்றும் இரண்டு செங்குத்து அச்சுகளை வரையவும். செங்குத்து அச்சுகள்: இடது அச்சில், 0 முதல் மொத்த எண்ணிக்கையுடன் தொடர்புடைய ஒரு இடைவெளியுடன் ஒரு அளவை வைக்கவும்; வலது அச்சில் - 0 முதல் 100% வரை இடைவெளியுடன் ஒரு அளவுகோல். கட்டுப்படுத்தப்பட்ட அம்சங்களின் எண்ணிக்கையால் கிடைமட்ட அச்சை பிரிக்கவும்.

அரிசி. 3.1.1 பரேட்டோ விளக்கப்படம்

நிலை 6. ஒவ்வொரு வகை திருமணமும் அதன் சொந்த செவ்வகத்தைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு பட்டை வரைபடத்தை உருவாக்கவும்.

படி 7. ஒரு ஒட்டுமொத்த கோட்டை வரையவும்.

ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்கும்போது, ​​​​பின்வரும் புள்ளிகளுக்கு நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்:

· காரணிகளின் எண்ணிக்கை 7 - 10 ஆக இருந்தால் வரைபடம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்;

· தரவை செயலாக்கும் போது, ​​தனிப்பட்ட அளவுருக்கள் (தரவு தேர்வு நேரம், தயாரிப்புகளின் வகை, பொருட்களின் தொகுதி, ஆபரேட்டர், முதலியன) படி அவற்றை அடுக்கி வைப்பது அவசியம்;

· "மற்ற" காரணி மிகவும் பெரியதாக மாறிவிட்டால், இந்த காரணியின் உள்ளடக்கத்தின் பகுப்பாய்வு மீண்டும் செய்யப்பட வேண்டும்;

· விளக்கப்படம் முறையாக உருவாக்கப்பட வேண்டும். அதே செயல்முறைக்கான பரேட்டோ, ஒவ்வொரு காரணிக்கும் (படம் 3.1.1) குறைபாடுகளின் எண்ணிக்கையின் போக்கைக் கண்காணிக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.