வணிக ஆசாரத்தின் நெறிமுறை மற்றும் அழகியல் அம்சங்களின் ஒற்றுமை

ஆசாரம் விதிகள், நடத்தையின் குறிப்பிட்ட வடிவங்களில் அணிந்து, அதன் இரு பக்கங்களின் ஒற்றுமையைக் குறிக்கின்றன: தார்மீக, நெறிமுறை மற்றும் அழகியல். முதல் பக்கம் ஒரு தார்மீக நெறியின் வெளிப்பாடு: முன்னெச்சரிக்கை கவனிப்பு, மரியாதை, பாதுகாப்பு போன்றவை.

இரண்டாவது பக்கம் - அழகியல் - நடத்தை வடிவங்களின் அழகு மற்றும் கருணைக்கு சாட்சியமளிக்கிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, வாழ்த்துவதற்கு, "வணக்கம்!", "குட் மதியம்," என்ற சொற்களை மட்டும் பயன்படுத்தவும் (பேச்சு), ஆனால் வாய்மொழி அல்லாத சைகைகள்: வில், தலையசைத்தல், கையை அசைத்தல் போன்றவை. நீங்கள் அலட்சியமாக "ஹலோ, ” தலையை அசைத்து கடந்து செல்லுங்கள் . ஆனால் அதை வித்தியாசமாகச் செய்வது நல்லது - எடுத்துக்காட்டாக, “ஹலோ, இவான் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச்!” என்று சொல்லுங்கள், அவரைப் பார்த்து அன்பாக புன்னகைத்து சில நொடிகள் நிறுத்துங்கள். அத்தகைய வாழ்த்து இந்த நபருக்கான உங்கள் நல்ல உணர்வுகளை வலியுறுத்துகிறது; நீங்கள் அவரை மதிக்கிறீர்கள் என்பதை அவர் புரிந்துகொள்வார், மேலும் அவரது சொந்த பெயரின் ஒலி எந்தவொரு நபருக்கும் ஒரு இனிமையான மெல்லிசை.

மொத்தத்தில் வணிக ஆசாரம் தார்மீக தரநிலைகள்மற்றும் வணிக தொடர்பு நடத்தை விதிகள். வணிக ஆசாரத்தின் அடிப்படை விதிகள்

கண்ணியமாகவும் நட்பாகவும் இருப்பது மட்டும் போதாது. வணிக ஆசாரத்தில், பொதுவான கொள்கைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட வண்ணத்தை எடுத்துக்கொள்கின்றன, இது பின்வரும் அடிப்படை விதிகளில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது:

• - முதல் விதி வியாபார தகவல் தொடர்பு- எல்லாவற்றிலும் சரியான நேரத்தில் இருங்கள். எந்தவொரு பணியாளரின் தாமதமும் வேலையில் தலையிடுகிறது, கூடுதலாக, அத்தகைய நபரை நம்ப முடியாது என்பதைக் குறிக்கிறது;
• - இரண்டாவது விதி தொழில் தர்மம்தொடர்பு - அதிகம் சொல்ல வேண்டாம். எந்தவொரு பணியாளரும் தனது நிறுவனத்தின் ரகசியங்களை வைத்திருக்க கடமைப்பட்டிருக்கிறார்; இந்த விதி ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் அனைத்து விஷயங்களுக்கும் பொருந்தும்: பணியாளர்கள் முதல் தொழில்நுட்பம் வரை. அவர்களது தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றி சக ஊழியர்களிடையே உரையாடல்களுக்கும் இது பொருந்தும்;
• - வியாபாரத்தில் நெறிமுறைகளின் மூன்றாவது விதி உங்களைப் பற்றி மட்டுமல்ல, மற்றவர்களைப் பற்றியும் சிந்திக்க வேண்டும். கூட்டாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் கருத்துக்கள் மற்றும் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் வணிகத்தை வெற்றிகரமாக நடத்துவது சாத்தியமில்லை. பெரும்பாலும் வணிகத்தில் தோல்விக்கான காரணங்கள் சுயநலத்தின் வெளிப்பாடு, போட்டியாளர்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் விருப்பம், சகாக்கள் கூட, வரம்புகளுக்குள் முன்னேறுவதற்காக. சொந்த நிறுவனம். உங்கள் உரையாசிரியரை பொறுமையாகக் கேட்க எப்போதும் முயற்சி செய்யுங்கள், மற்றவர்களின் கருத்துக்களை மதிக்கவும் புரிந்துகொள்ளவும் கற்றுக்கொள்ளுங்கள், கருத்து வேறுபாடுகளுக்கு சகிப்பின்மையை அகற்றவும்;
• - வணிக நெறிமுறைகளின் நான்காவது விதி சரியான உடை அணிவது. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் மட்டத்தில் உள்ள தொழிலாளர்களின் குழுவிலிருந்து வெளியே நிற்காமல், வேலை செய்யும் இடத்தில் உங்கள் சூழலுக்கு ஏற்றவாறு உடை அணிய வேண்டும். உங்கள் உடைகள் உங்கள் சுவையைக் காட்ட வேண்டும்;
• - ஐந்தாவது விதி வணிக தொடர்பு நெறிமுறைகள் - பேச மற்றும் எழுத நல்ல மொழி. நீங்கள் சொல்வது மற்றும் எழுதுவது அனைத்தும் சரியாக வழங்கப்பட வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதற்கான வாய்ப்புகள் பெரும்பாலும் உங்கள் தொடர்பு திறனைப் பொறுத்தது. வெற்றிபெற, ஒரு வணிக நபர் சொல்லாட்சிக் கலையில் தேர்ச்சி பெற்றிருக்க வேண்டும், அதாவது பேச்சுத்திறன்.

"பூமியில் உள்ள அனைத்து மக்களும் சமம்"

தற்காலத்தில் மக்களிடையேயான உறவுகள் பெருகிய முறையில் சோகமாகி வருகின்றன. பொய்கள், துரோகம், பாசாங்குத்தனம், வெறுப்பு, தீமை, ஆணவம், பேராசை, கொடுமை - இது இதயத்தை நிரப்பும் முழு எதிர்மறையான பட்டியல் அல்ல. நவீன மனிதன். மற்றும் முழு புள்ளி என்னவென்றால், மக்கள் இணங்க மறந்துவிடுகிறார்கள். சிலருக்கு அது என்னவென்று கூட தெரியாது.

தார்மீக தரநிலைகள்- இது தகவல்தொடர்பு செயல்பாட்டில் எழும் அனைத்து வகையான உறவுகளின் தொகுப்பாகும், ஒன்றாக வாழ்வது (நேரத்தை ஒட்டுதல்).

குழந்தை பருவத்திலிருந்தே, ஒரு நபர் நல்லது மற்றும் கெட்டது பற்றிய தனது சொந்த கருத்துக்களை உருவாக்குகிறார்; எது நல்லது எது கெட்டது என்பது பற்றி. நிச்சயமாக, பற்றிய முதல் யோசனைகள் தார்மீக தரநிலைகள்பெற்றோர்கள் அதை தங்கள் குழந்தையின் மீது வைத்து, எது சரி, எது தவறு என்று அவரிடம் கூறுகிறார்கள் (அல்லது அவரிடம் சொல்லாமல் இருந்தால், குழந்தை தான் பார்க்கும் மற்றும் கேட்பவற்றிலிருந்து தனது சொந்த முடிவுகளை எடுக்கிறது). ஒரு குழந்தை வளரும் போது, ​​​​சமூகம் அவரது பெற்றோரை மாற்றுகிறது. மேலும் பெற்றோர்கள் மற்றும் (அல்லது) சமூகம் தார்மீக ரீதியாக வளர்ந்தால், தி நெருக்கமான நபர்நல்லொழுக்கமுள்ள ஆளுமையை உருவாக்க, ஆரோக்கியமான குடும்பம்மற்றும் ஒரு இணக்கமான சமூகம்.

ஆனால் தற்போது, ​​மக்கள் (மற்றும், அதன்படி, சமூகம்) சீரழிந்து வருகின்றனர். மக்கள் ஆன்மீக வளர்ச்சியை நிறுத்திவிட்டு மறந்துவிடுகிறார்கள் தார்மீக தரநிலைகள். வாழ்க்கையைப் பற்றிய அவர்களின் கருத்துக்கள் எதிர்மறையாக மாறும், இது சமூகத்தில் அவர்களின் நடத்தையின் தரத்தை பாதிக்கிறது.

ஆன்மீக வாழ்வில் ஒழுக்கம்மக்கள் மிகவும் ஏராளமாக உள்ளனர். சிலவற்றின் பட்டியல் கீழே தார்மீக தரநிலைகள்ஒரு நபர் கவனிக்க வேண்டியது:
1. உண்மைத்தன்மை.எப்பொழுதும் நேர்மையாகவும் உண்மையைச் சொல்லவும் மிகவும் முக்கியம்.
2. நம்பகத்தன்மை மற்றும் விசுவாசம்- ஒரு நபரின் நேர்மறையான ஆன்மீக மற்றும் தார்மீக தரம், உணர்வுகள், உறவுகள், ஒருவரின் கடமைகள் மற்றும் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் உறுதியையும் நிலைத்தன்மையையும் வெளிப்படுத்துகிறது. நம்பகமான மற்றும் உண்மையுள்ள மக்கள் அருகில் இருக்கும்போது நாங்கள் அமைதியாக உணர்கிறோம். எனவே நீங்களும் மற்றவர்களுக்கு நம்பகமான நபராக மாற முயற்சி செய்யுங்கள்.
3. நேர்மை- மற்றொரு நபர் (அல்லது மக்கள் குழு) மீதான உண்மையான உணர்வுகள் மற்றும் நோக்கங்களுக்கு இடையில் முரண்பாடுகள் இல்லாதது மற்றும் இந்த உணர்வுகள் மற்றும் நோக்கங்கள் அவருக்கு வார்த்தைகளில் எவ்வாறு வழங்கப்படுகின்றன. நேர்மை என்பது மிகவும் கடினமான குணங்களில் ஒன்றாகும், அது மிகவும் தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். ஒரு நபருக்கு "நேரில்" உங்கள் நேர்மையான அணுகுமுறையை வெளிப்படுத்தும் போது, ​​கண்ணியத்தின் எல்லையை கடக்காமல் இருப்பது முக்கியம். இது உங்கள் எதிர்மறை மதிப்பீடுகளுக்குப் பொருந்தும், இது உரையாசிரியரின் பார்வையில் புண்படுத்தும் அல்லது புண்படுத்தக்கூடியதாக இருக்கலாம். இந்த விஷயத்தில், உங்கள் எதிர்மறையான அறிக்கைகளிலிருந்து விலகி, உங்களுக்கு விரும்பத்தகாத நபருடன் தொடர்புகொள்வதை நிறுத்துவது நல்லது.
4. பணிவு, சரியான தன்மை- அவரைச் சுற்றியுள்ள மக்களுக்கு வெளிப்புறமாக மரியாதை காட்டும் ஒரு நபரின் நடத்தையை வகைப்படுத்தும் உரையாடல் மற்றும் வாதத்தின் விதிகள். உங்கள் உரையாடலின் தன்மை எதுவாக இருந்தாலும் (அது உங்களுக்கு இனிமையானதாக இருந்தாலும் சரி அல்லது விரும்பத்தகாததாக இருந்தாலும் சரி), உங்கள் உரையாசிரியருக்கு எப்போதும் மரியாதை காட்டுங்கள். உங்கள் கூற்றுகளில் சரியாக இருங்கள் மற்றும் மக்களிடம் கண்ணியமாக இருங்கள்.
5. இதயத்திலிருந்து தீமைகளை வெளியேற்றுதல்.கோபம், வெறுப்பு, பொறாமை மற்றும் பிற தீமைகளிலிருந்து உங்கள் இதயத்தை விடுவிக்கவும். தியானம் இதற்கு நன்றாக உதவுகிறது. உங்களை மகிழ்விக்கும் மற்றும் நேர்மறையான செயல்களுக்கு உங்களை ஊக்குவிக்கும் நபர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். உங்கள் இதயத்தை நேர்மறையால் நிரப்பவும்!
6. தார்மீக மற்றும் உடல் வலிமை.பயத்தை வெல்வதில் தார்மீக வலிமையைப் பிரதிபலிக்கும் நற்பண்புகளில் ஒன்று தைரியம். தார்மீக மற்றும் உடல் வலிமையை வளர்த்துக் கொள்வதன் மூலம், துன்பங்களைச் சகித்துக்கொள்ள அல்லது அதை அனுபவிக்காமல் இருப்பதை நீங்கள் எளிதாகக் கற்றுக்கொள்ளலாம். உங்கள் ஆவி, மனம் மற்றும் உடலை பலப்படுத்துங்கள்.
7. சகிப்புத்தன்மை மற்றும் மன்னிக்கும் திறன்- எந்த விதமான துன்புறுத்தலையும் (தண்டனை) செய்யவோ அல்லது செய்யவோ கூடாது என்ற நனவான முடிவு. மன்னிக்கும் திறன் ஆன்மீக ரீதியாக வளர்ந்த நபரின் சிறப்பியல்பு. மன்னிக்க கற்றுக்கொள்ள, நீங்கள் முதலில் புண்படுத்தாமல் இருக்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம்! மற்றும் சகிப்புத்தன்மை இதற்கு உங்களுக்கு உதவும். இது மிகவும் வளர்ந்த தார்மீக வலிமை கொண்ட மக்களிடமும் உள்ளார்ந்ததாகும். ஒவ்வொரு நபரும் என்ன பொறுத்துக்கொள்ள முடியும் மற்றும் ஏன் தாங்க வேண்டும் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். சில நேரங்களில் நீங்கள் ஒரு நபரிடம் விடைபெற வேண்டும், அதனால் உங்களுக்கு மன வலி ஏற்படாது. பின்னர் நீங்கள் எதையும் தாங்க வேண்டியதில்லை, யாரும் புண்படுத்தப்பட மாட்டார்கள்.
8. அடக்கம்- பின்வருவனவற்றில் வெளிப்படுத்தப்படும் ஒரு மனித குணாதிசயம்:
- அனைத்து கோரிக்கைகளிலும் மிதமான தன்மை;
- ஆடம்பர ஆசை இல்லாமை;
- சிறந்து விளங்க, தன்னைக் காட்ட விருப்பமின்மை;
- கண்ணியத்தின் வரம்புகளை பராமரித்தல்;
- மற்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதில் மயக்கம்.
9. கண்ணியம் மற்றும் சுயமரியாதை- ஒரு நபரின் புறநிலை மதிப்பீடு தன்னை உள்நாட்டில் நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையாக ஓரளவிற்கு. ஆன்மீக ரீதியில் வளர்த்து, சுயமாக உணருங்கள். தகுதியான நபராக மாறுங்கள்.
10. ஞானம் மற்றும் அறிவிற்கான தேடல், சுய கல்வி மற்றும் அறிவுசார் சுய முன்னேற்றத்திற்கான விருப்பம்.எப்போதும் புதிதாக ஒன்றைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள். மேலும் படிக்கவும்.
11. உங்கள் நேரத்தையும் உங்கள் வாழ்க்கையையும் நல்ல செயல்களுக்காக அர்ப்பணிக்க ஆசை.ஒன்று கருணையோடும் தூய்மையான இதயத்தோடும் செய்யுங்கள் அல்லது அதைச் செய்யவே வேண்டாம். ஆன்மீக ரீதியில் வளர நீங்கள் ஏற்கனவே முடிவு செய்திருந்தால், உங்கள் இதயத்தை முதலில் நிரப்ப வேண்டியது இரக்கம்தான்!
12. பெருந்தன்மை- முக்கியமான தார்மீக தரநிலைநபர். இது மற்றவர்களிடம் திறந்த மனப்பான்மை, உங்கள் பொருள் செல்வம் மற்றும் உங்கள் திறன்கள், அறிவு மற்றும் ஆன்மீக வலிமை ஆகிய இரண்டையும் அவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளும் திறன் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.
13. பொறுமை- ஒருவரின் சொந்த வாழ்க்கையில் வலி, துரதிர்ஷ்டம், துக்கம், துரதிர்ஷ்டம் ஆகியவற்றை அமைதியாக சகித்துக்கொள்வது.
14. உங்கள் நிதிகளின் நியாயமான மேலாண்மை.உங்களுக்குப் பயனளிக்காதவற்றுக்கு நீங்கள் பணத்தைச் செலவிடக்கூடாது.
15. சமூகத்தன்மை, மற்றவர்களிடம் கனிவான அணுகுமுறை.
16. தூய்மை மற்றும் அழகுக்கான ஆர்வம்.
17. தீமை மற்றும் பாவத்தின் மீது வெறுப்பு.

ஒவ்வொரு நபரும் ஆன்மீக ரீதியாகவும், தார்மீக ரீதியாகவும், உடல் ரீதியாகவும் தொடர்ந்து தூய்மைப்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும் கடமைப்பட்டுள்ளனர், குற்றமற்றவர்களாக மாற முயற்சிக்கிறார்கள். ஒரு நபரை கெடுக்கும் மற்றும் அழிக்கக்கூடிய செயல்களை மக்கள் தவிர்க்க வேண்டும். மேலும், ஆன்மாவிற்கும் உடலுக்கும் தீங்கு விளைவிக்கும் எதையும் தவிர்க்க வேண்டும்.

பி.எஸ்.தனிப்பட்ட மற்றும் சமூகத்தின் முழுமையான சிதைவின் முக்கிய ஆதாரமாக திருமணத்திற்கு புறம்பான விவகாரங்கள் கருதப்படுகிறது, இது மக்களின் தார்மீக மற்றும் உடல் ரீதியான சீரழிவுக்கு வழிவகுக்கிறது.

oxxxemiron 2017-01-25 19:20:56 என்ன வகையான பிபிசி

maaaaaaaaaaaaaaaaa 2016-04-17 09:45:11 [பதில்] [பதிலை ரத்துசெய்]

டிமா

VGIK இன் இர்குட்ஸ்க் கிளை

வணிக தொடர்பு நெறிமுறைகள்

மேலாண்மை என்ற தலைப்பில் அறிக்கை

முடித்தவர்: போகோனோசோவா ஏ.டி.

சரிபார்க்கப்பட்டது: கிதிர்கீவா என்.கே.

2014

வணிக தொடர்பு நெறிமுறைகள்தார்மீக விதிமுறைகள், விதிகள் மற்றும் யோசனைகளின் தொகுப்பு, இது அவர்களின் செயல்பாட்டில் அவர்களின் நடத்தை மற்றும் உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது உற்பத்தி நடவடிக்கைகள். நெறிமுறைகள்வியாபார தகவல் தொடர்புபொதுவாக நெறிமுறைகளின் ஒரு சிறப்பு வழக்கைக் குறிக்கிறது மற்றும் அதன் முக்கிய பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது.

நெறிமுறைகள் வியாபார தகவல் தொடர்புசில சூழ்நிலைகள் மற்றும் தகவல்தொடர்பு நிலைமைகளில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தகவல்தொடர்பு விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளை அடையாளம் காண்பது, அத்துடன் நடத்தை வரிசையை முன்னறிவித்தல் மற்றும் தீர்மானித்தல் மற்றும் வணிகத் துறையில் நடத்தையை பாதிக்கும் காரணிகளைப் படிப்பது.

பிரத்தியேகங்கள்

வணிக உரையாடல் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது வணிக விளைவின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய ஒரு குறிப்பிட்ட வகை செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் மற்றும் தொடர்புடையதாக எழுகிறது. இந்த வழக்கில், தகவல்தொடர்புக்கான கட்சிகள் முறையான (அதிகாரப்பூர்வ) நிலைகளில் செயல்படுகின்றன, இது மனித நடத்தையின் தேவையான விதிமுறைகளையும் தரங்களையும் தீர்மானிக்கிறது. தனித்துவமான அம்சம்வணிக தொடர்பு என்பது ஒரு தன்னிறைவான பொருளைக் கொண்டிருக்கவில்லை, அது ஒரு முடிவாக இல்லை, ஆனால் வேறு சில இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிமுறையாக செயல்படுகிறது. சந்தை நிலைமைகளில், இது முதலில், அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெறுகிறது.

சமூக ஒப்பந்தம்

நவீன வணிக நெறிமுறைகளின் அடிப்படையானது ஒரு சமூக ஒப்பந்தமாகும் (ஒரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் வெளிப்புற சூழலுக்கும் இடையிலான பொதுவான நடத்தை தரநிலைகளில் முறைசாரா ஒப்பந்தம்) மற்றும் சமுதாய பொறுப்புநிறுவனம் (வணிக பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் சமூகம் இரண்டையும் பாதிக்கும் அதன் நன்மைகளை அதிகப்படுத்துதல் மற்றும் தீமைகளைக் குறைத்தல்)...

ஒரு நெறிமுறை வாதத்தை உருவாக்குதல்

இன்று, நெறிமுறை வாதத்தை உருவாக்குவதற்கு இரண்டு பொதுவான கொள்கைகள் உள்ளன: பயன்பாட்டுக் கொள்கை மற்றும் தார்மீக கட்டாயத்தின் கொள்கை.

1. பயன்பாட்டுவாதத்தின் கொள்கை
2. ஒரு செயல் அதிகபட்ச எண்ணிக்கையிலான நபர்களுக்கு அதிகபட்ச நன்மையை உருவாக்கினால், அல்லது உற்பத்தி செய்ய முனைந்தால், அது தார்மீக ரீதியாக நியாயமானதாகக் கருதப்படுகிறது. மொத்த பலன் சேதத்தின் அளவுடன் ஒப்பிடப்படுகிறது. அதை விட அதிகமாக இருந்தால், முடிவு நெறிமுறையற்றது. அனைத்து மாற்று செயல்களும் ஓரளவு சேதத்தை ஏற்படுத்தினால், "குறைந்த தீமை" தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது.
3. தார்மீக கட்டாயத்தின் கொள்கை
4. தார்மீக முடிவுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவைச் சார்ந்து இருக்கக்கூடாது (எந்த லஞ்சமும் தீயது; ஒரு வாடிக்கையாளரை ஏமாற்றுவது பலரை ஏமாற்றுவது போல் ஒழுக்கக்கேடானது).

பொது நெறிமுறைக் கோட்பாடுகள் மற்றும் வணிகத் தொடர்புகளின் தன்மை.

வணிக தொடர்பு என்பது மனித வாழ்க்கையின் அவசியமான பகுதியாகும், மற்றவர்களுடனான மிக முக்கியமான வகை உறவு. இந்த உறவுகளின் நித்திய மற்றும் முக்கிய கட்டுப்பாட்டாளர்களில் ஒன்று நெறிமுறை நெறிமுறைகள் ஆகும், இது நல்லது மற்றும் தீமை, நீதி மற்றும் அநீதி, மக்களின் செயல்களின் சரியான தன்மை அல்லது தவறான தன்மை பற்றிய நமது கருத்துக்களை வெளிப்படுத்துகிறது. மேலும் தனது கீழ் பணிபுரிபவர்கள், முதலாளி அல்லது சக ஊழியர்களுடன் வணிக ஒத்துழைப்புடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது, ​​ஒவ்வொருவரும் ஏதோ ஒரு வகையில், உணர்வுபூர்வமாக அல்லது தன்னிச்சையாக, இந்த யோசனைகளை நம்பியிருக்கிறார்கள். ஆனால் ஒரு நபர் தார்மீக நெறிமுறைகளை எவ்வாறு புரிந்துகொள்கிறார், அதில் அவர் எந்த உள்ளடக்கத்தை வைக்கிறார், பொதுவாக அவர் எந்த அளவிற்கு தகவல்தொடர்புகளில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார் என்பதைப் பொறுத்து, அவர் வணிகத் தொடர்பை எளிதாக்கலாம், அதை மிகவும் பயனுள்ளதாக மாற்றலாம், ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைத் தீர்ப்பதில் உதவலாம் மற்றும் இலக்குகளை அடைவது, அதனால் இந்த தகவல்தொடர்புகளை சிக்கலாக்கும் அல்லது சாத்தியமற்றதாக மாற்றும் நெறிமுறைகள் (கிரேக்க நெறிமுறை வழக்கம், வழக்கம்) அறநெறி, அறநெறி கோட்பாடு. "நெறிமுறைகள்" என்ற சொல் நடைமுறை தத்துவத்தைக் குறிக்க அரிஸ்டாட்டில் முதலில் பயன்படுத்தப்பட்டது, இது சரியான, தார்மீக செயல்களைச் செய்ய நாம் என்ன செய்ய வேண்டும் என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்க வேண்டும். அறநெறி (லத்தீன் மொழியிலிருந்து அறநெறி) என்பது ஒரு நபரால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நெறிமுறை மதிப்புகளின் அமைப்பாகும். குடும்பம், அன்றாட வாழ்க்கை, அரசியல், அறிவியல், வேலை போன்ற பல்வேறு துறைகளில் உள்ள சமூக உறவுகள், தகவல் தொடர்பு மற்றும் மக்களின் நடத்தை ஆகியவற்றை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான மிக முக்கியமான வழி அறநெறி.

அடிப்படை நெறிமுறைக் கொள்கைவணிக தொடர்பு

வணிக தகவல்தொடர்பு நெறிமுறைகள் அதன் பல்வேறு வெளிப்பாடுகளில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்: நிறுவனத்திற்கும் மற்றும் நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான உறவில் சமூக சூழல்; நிறுவனங்களுக்கு இடையில்; ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு மேலாளர் மற்றும் துணை அதிகாரிகளுக்கு இடையே, ஒரு துணை மற்றும் மேலாளர் இடையே, அதே அந்தஸ்துள்ள நபர்களிடையே. ஒன்று அல்லது மற்றொரு வகை வணிக தொடர்புக்கு கட்சிகளுக்கு இடையே பிரத்தியேகங்கள் உள்ளன. வணிக தகவல்தொடர்பு கொள்கைகளை உருவாக்குவதே பணியாகும், இது ஒவ்வொரு வகையான வணிக தகவல்தொடர்புக்கும் பொருந்தாது, ஆனால் மனித நடத்தையின் பொதுவான தார்மீகக் கொள்கைகளுக்கு முரணாக இருக்காது. அதே நேரத்தில், வணிக தகவல்தொடர்புகளில் ஈடுபடும் நபர்களின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான நம்பகமான கருவியாக அவை செயல்பட வேண்டும்.

வணிக தகவல்தொடர்பு தொடர்பாக, அடிப்படை நெறிமுறைக் கொள்கையை பின்வருமாறு உருவாக்கலாம்: வணிக தகவல்தொடர்புகளில், கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் எந்த மதிப்புகள் விரும்பப்பட வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கும் போது, ​​உங்கள் விருப்பம் தார்மீக மதிப்புகளுடன் இணக்கமாக இருக்கும் வகையில் செயல்படுங்கள். தகவல்தொடர்புகளில் ஈடுபட்டுள்ள மற்ற கட்சிகள் மற்றும் அனைத்து தரப்பினரின் நலன்களையும் ஒருங்கிணைப்பதற்கு அனுமதிக்கிறது.

எனவே, வணிக தகவல்தொடர்பு நெறிமுறைகளின் அடிப்படையானது ஒருங்கிணைப்பாகவும், முடிந்தால், நலன்களின் இணக்கமாகவும் இருக்க வேண்டும். இயற்கையாகவே, இது நெறிமுறை வழிமுறைகளாலும், தார்மீக ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்பட்ட இலக்குகளின் பெயராலும் மேற்கொள்ளப்பட்டால்.

எனவே, வணிக தகவல்தொடர்பு நெறிமுறை பிரதிபலிப்பால் தொடர்ந்து சரிபார்க்கப்பட வேண்டும், அதில் நுழைவதற்கான நோக்கங்களை நியாயப்படுத்துகிறது. அதே நேரத்தில், அதை நெறிமுறையாகச் செய்யுங்கள் சரியான தேர்வுஒரு தனிப்பட்ட முடிவை எடுப்பது பெரும்பாலும் எளிதானது அல்ல.

சந்தை உறவுகள் தேர்வு சுதந்திரத்தை வழங்குகின்றன, ஆனால் அதே நேரத்தில் முடிவெடுக்கும் விருப்பங்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கின்றன மற்றும் காத்திருக்கும் தார்மீக சங்கடங்களின் சிக்கலை உருவாக்குகின்றன. தொழிலதிபர்கள்அவர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் தகவல்தொடர்பு செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும்.

அனைத்து சிக்கலான தன்மை மற்றும் தார்மீக நிலையைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிரமம் இருந்தபோதிலும், தகவல்தொடர்புகளில் பல விதிகள் உள்ளன, அதைத் தொடர்ந்து நீங்கள் வணிக தொடர்புகளை பெரிதும் எளிதாக்கலாம், அதன் செயல்திறனை அதிகரிக்கலாம் மற்றும் வணிகத்தில் மற்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதில் தவறுகளைத் தவிர்க்கலாம். அதை நினைவில் கொள்:

1. ஒழுக்கத்தில் முழுமையான உண்மையும் இல்லை, மக்களிடையே உச்ச நீதிபதியும் இல்லை;
2. மற்றவர்களின் நெறிமுறை தோல்விகள் என்று வரும்போது, ​​"ஒழுக்க ஈகைகளில்" இருந்து "ஒழுக்க யானைகளை" உருவாக்கக்கூடாது. எப்பொழுது பற்றி பேசுகிறோம்உங்கள் தவறுகளைப் பற்றி, நீங்கள் எதிர் செய்ய வேண்டும்;
3. ஒழுக்கத்தில் ஒருவர் மற்றவர்களைப் புகழ்ந்து தனக்கு எதிராக உரிமை கோர வேண்டும்;
4. நம்மைப் பற்றிய மற்றவர்களின் தார்மீக அணுகுமுறை இறுதியில் நம்மை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது;
5. தார்மீக விதிமுறைகளின் நடைமுறை ஒப்புதலுக்கு வரும்போது, ​​​​நடத்தையின் முக்கிய கட்டாயம் "நீங்களே தொடங்குங்கள்."

குறிப்பாக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும் கோல்டன் ரூல்தொடர்பு நெறிமுறைகள்:

நீங்கள் எப்படி நடத்தப்பட விரும்புகிறீர்களோ அவ்வாறே மற்றவர்களையும் நடத்துங்கள். மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, கன்பூசியஸின் உருவாக்கத்தில் எதிர்மறையான வடிவத்தில் இது பின்வருமாறு: உங்களுக்காக நீங்கள் விரும்பாததை மற்றவர்களுக்குச் செய்யாதீர்கள். இந்த விதி வணிக தகவல்தொடர்புக்கும் பொருந்தும், ஆனால் அதன் தனிப்பட்ட வகைகள் தொடர்பாக: "மேலே கீழ்" (மேலாளர் துணை), "கீழே மேல்" (துணை மேலாளர்), "கிடைமட்டமாக" (பணியாளர் பணியாளர்) விவரக்குறிப்பு தேவை.

வணிக தொடர்பு நெறிமுறைகள் "மேலிருந்து கீழாக".

வணிகத் தகவல்தொடர்புகளில், "மேலிருந்து கீழாக", அதாவது, மேலாளருக்கு கீழ்நிலை அதிகாரிக்கு இடையேயான உறவில், நெறிமுறைகளின் தங்க விதியை பின்வருமாறு உருவாக்கலாம்: ஒரு மேலாளரால் நீங்கள் நடத்தப்பட விரும்புகிற விதத்தில் உங்கள் கீழ்நிலை அதிகாரியை நடத்துங்கள். வணிகத் தகவல்தொடர்புகளின் கலை மற்றும் வெற்றி பெரும்பாலும் ஒரு மேலாளர் தனது துணை அதிகாரிகளுடன் தொடர்புடைய நெறிமுறை தரநிலைகள் மற்றும் கொள்கைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நெறிமுறைகள் மற்றும் கொள்கைகள் மூலம் சேவையில் என்ன நடத்தை நெறிமுறையாக ஏற்கத்தக்கது மற்றும் எது அல்ல என்பதை நாங்கள் குறிக்கிறோம். இந்த விதிமுறைகள் முதன்மையாக நிர்வாகச் செயல்பாட்டில் எவ்வாறு, எந்த அடிப்படையில் உத்தரவுகள் வழங்கப்படுகின்றன, சேவை ஒழுக்கம் எவ்வாறு வெளிப்படுத்தப்படுகிறது,
வணிக தொடர்புகளை வரையறுக்கிறது. ஒரு மேலாளருக்கும் கீழ்நிலை அதிகாரிக்கும் இடையிலான வணிகத் தொடர்பு நெறிமுறைகளைக் கவனிக்காமல், பெரும்பாலான மக்கள் ஒரு குழுவில் இருப்பதைப் போல உணர்கிறார்கள்.
சங்கடமான, தார்மீக பாதுகாப்பற்ற. துணை அதிகாரிகளிடம் மேலாளரின் அணுகுமுறை
வணிக தகவல்தொடர்பு முழு தன்மையையும் பாதிக்கிறது மற்றும் பெரும்பாலும் அதை தீர்மானிக்கிறது
தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழல். இந்த மட்டத்தில் தான் முதல்
தார்மீக தரநிலைகள் மற்றும் நடத்தை முறைகளை மாற்றவும். அவற்றில் சிலவற்றைக் குறிப்பிடுவோம்.

1. தகவல்தொடர்பு உயர் தார்மீக தரங்களுடன் உங்கள் நிறுவனத்தை ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழுவாக மாற்ற முயற்சி செய்யுங்கள். நிறுவனத்தின் இலக்குகளில் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துங்கள். ஒரு நபர் கூட்டுடன் அடையாளம் காணும்போது மட்டுமே தார்மீக ரீதியாகவும் உளவியல் ரீதியாகவும் வசதியாக இருப்பார். அதே நேரத்தில், ஒவ்வொருவரும் ஒரு தனிமனிதனாக இருக்க முயற்சி செய்கிறார்கள் மற்றும் இருக்க விரும்புகிறார்கள்
   அவர் யார் என்பதற்காக மதிக்கப்படுகிறது.
2. நேர்மையின்மையுடன் தொடர்புடைய சிக்கல்கள் மற்றும் சிரமங்கள் ஏற்பட்டால், மேலாளர் அதன் காரணங்களைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். நாம் அறியாமையைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்றால், ஒருவர் தனது பலவீனங்கள் மற்றும் குறைபாடுகளால் கீழ்ப்படிந்தவரை முடிவில்லாமல் நிந்திக்கக்கூடாது. அவற்றைக் கடக்க அவருக்கு உதவ நீங்கள் என்ன செய்யலாம் என்று சிந்தியுங்கள். சார்ந்து இரு பலம்அவரது ஆளுமை.
3. ஒரு ஊழியர் உங்கள் வழிமுறைகளைப் பின்பற்றவில்லை என்றால், நீங்கள் இதை அறிந்திருக்கிறீர்கள் என்பதை அவருக்குத் தெரியப்படுத்த வேண்டும், இல்லையெனில் அவர் உங்களை ஏமாற்றியதாக அவர் நினைக்கலாம். மேலும், மேலாளர் கீழ்நிலை அதிகாரிக்கு பொருத்தமான கருத்தை தெரிவிக்கவில்லை என்றால், அவர் வெறுமனே தனது கடமைகளை நிறைவேற்றவில்லை மற்றும் நெறிமுறையற்ற முறையில் செயல்படுகிறார்.
4. ஒரு பணியாளருக்கான கருத்து நெறிமுறை தரங்களுக்கு இணங்க வேண்டும். இந்த வழக்கு பற்றிய அனைத்து தகவல்களையும் சேகரிக்கவும். சரியான தகவல்தொடர்பு வடிவத்தைத் தேர்வுசெய்க. முதலில், பணியை முடிக்காததற்கான காரணத்தை விளக்குமாறு பணியாளரிடம் கேளுங்கள்; ஒருவேளை அவர் உங்களுக்குத் தெரியாத உண்மைகளை வழங்குவார். உங்கள் கருத்துகளை ஒன்றன்பின் ஒன்றாகச் சொல்லுங்கள்: நபரின் கண்ணியம் மற்றும் உணர்வுகள் மதிக்கப்பட வேண்டும்.
5. செயல்களையும் செயல்களையும் விமர்சிக்கவும், நபரின் ஆளுமையை அல்ல.
6. பின்னர், பொருத்தமான போது, ​​"சாண்ட்விச்" நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தவும்: இரண்டு பாராட்டுக்களுக்கு இடையில் விமர்சனத்தை மறைக்கவும். உரையாடலை ஒரு நட்பு குறிப்புடன் முடித்து, அந்த நபரிடம் விரைவில் பேச நேரம் ஒதுக்குங்கள், நீங்கள் வெறுப்பு கொள்ளவில்லை என்பதை அவர்களுக்குக் காட்டவும்.
7. தனிப்பட்ட விஷயங்களில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று கீழ்நிலை அதிகாரிக்கு ஒருபோதும் அறிவுறுத்த வேண்டாம். அறிவுரை உதவியிருந்தால், நீங்கள் நன்றி சொல்ல மாட்டீர்கள். அது உதவவில்லை என்றால், முழு பொறுப்பும் உங்கள் மீது விழும்.
8. பிடித்தவைகளை விளையாட வேண்டாம். ஊழியர்களை சம உறுப்பினர்களாகக் கருதுங்கள் மற்றும் அனைவரையும் ஒரே தரத்துடன் நடத்துங்கள்.
9. ஊழியர்களின் மரியாதையை நீங்கள் பராமரிக்க விரும்பினால், நீங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இல்லை என்பதை கவனிக்கும் வாய்ப்பை ஊழியர்களுக்கு வழங்காதீர்கள்.
10. விநியோக நீதியின் கொள்கையைக் கவனியுங்கள்: அதிக தகுதி, அதிக வெகுமதி.
11. முக்கியமாக தலைவரின் வெற்றியால் வெற்றி கிடைத்தாலும் உங்கள் அணியை ஊக்குவிக்கவும்.
12. உங்கள் கீழ் உள்ளவரின் சுயமரியாதையை பலப்படுத்துங்கள். சிறப்பாகச் செய்யப்பட்ட ஒரு வேலை பொருள் மட்டுமல்ல, தார்மீக ஊக்கத்திற்கும் தகுதியானது. உங்கள் பணியாளரை மீண்டும் ஒருமுறை பாராட்ட சோம்பேறியாக இருக்காதீர்கள்.
13. நீங்கள் உங்களுக்கு வழங்கும் சலுகைகள் குழுவின் மற்ற உறுப்பினர்களுக்கும் நீட்டிக்கப்பட வேண்டும்.
14. உங்கள் ஊழியர்களை நம்புங்கள் மற்றும் உங்கள் வேலையில் உங்கள் சொந்த தவறுகளை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். குழு உறுப்பினர்கள் இன்னும் ஒரு வழி அல்லது வேறு அவர்களைப் பற்றி கண்டுபிடிப்பார்கள். ஆனால் தவறுகளை மறைப்பது பலவீனம் மற்றும் நேர்மையின்மையின் வெளிப்பாடாகும்.
15. உங்களுக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களைக் காப்பாற்றுங்கள், அவர்களுக்கு விசுவாசமாக இருங்கள், அவர்கள் உங்களுக்குப் பதில் சொல்வார்கள்.
16. முதலில், இரண்டு காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, சரியான ஒழுங்கின் வடிவத்தைத் தேர்வுசெய்க: 1) சூழ்நிலை, நுணுக்கங்களுக்கான நேரம் கிடைக்கும் தன்மை, 2) கீழ்ப்படிந்தவரின் ஆளுமை - உங்களுக்கு முன்னால் யார், மனசாட்சி மற்றும் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர் அல்லது ஒவ்வொரு அடியிலும் தள்ளப்பட வேண்டிய நபர். இதைப் பொறுத்து, ஒருவர் மிகவும் நெறிமுறையாக ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நடத்தை மற்றும் கட்டளை வடிவங்களைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.

ஆர்டரின் வடிவங்கள்: ஆர்டர், கோரிக்கை, கோரிக்கை மற்றும் "தன்னார்வ" என்று அழைக்கப்படுபவை.

ஆர்டர் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் அவசரம், அதே போல் நேர்மையற்ற ஊழியர்கள் தொடர்பாக.

சூழ்நிலை சாதாரணமாக இருந்தால் கோரிக்கை பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் மேலாளருக்கும் கீழ்நிலை அதிகாரிக்கும் இடையிலான உறவு நம்பிக்கை மற்றும் நல்லெண்ணத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. சில காரணங்களால் அதைத் தீர்க்க முடியாவிட்டால், இந்த படிவம் ஊழியர் தனது கருத்தை வெளிப்படுத்த அனுமதிக்கிறது. நீங்கள் சொற்றொடரை சரியான முறையில் உச்சரித்தால், இது ஒரு உத்தரவு என்பதில் பணியாளருக்கு எந்த சந்தேகமும் இருக்காது.

ஒரு சிறந்த வேலையை எப்படி செய்வது என்பது பற்றிய விவாதத்தை நீங்கள் தூண்ட விரும்பும் சந்தர்ப்பங்களில் அல்லது ஒரு பணியாளரை முன்முயற்சி எடுக்க ஊக்குவிக்கும் சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு கேள்வி சிறப்பாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. "இதைச் செய்வது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறதா?", "இதை எப்படிச் செய்ய வேண்டும்?" அதே நேரத்தில், பணியாளர்கள் செயலூக்கமாகவும் போதுமான தகுதியுடனும் இருக்க வேண்டும். இல்லையெனில், உங்கள் கேள்வி பலவீனம் மற்றும் திறமையின்மையின் அடையாளமாக சிலர் உணரலாம்.

"தன்னார்வ". கேள்வி "இதை யார் செய்ய விரும்புகிறார்கள்?" யாரும் வேலையைச் செய்ய விரும்பாத சூழ்நிலைக்கு ஏற்றது, இருப்பினும் அது செய்யப்பட வேண்டும். இந்நிலையில், எதிர்காலப் பணிகளில் அவரது உற்சாகம் உரிய முறையில் பாராட்டப்படும் என தன்னார்வலர் நம்புகிறார்.

வணிக தொடர்பு நெறிமுறைகள் "கீழே".

வணிகத் தகவல்தொடர்புகளில் "கீழே மேலே", அதாவது தனது முதலாளிக்குக் கீழ்ப்பட்ட ஒருவரின் உறவில், ஜெனரல் நெறிமுறை விதிநடத்தை சாத்தியம்
பின்வருமாறு வடிவமைக்கவும்:

உங்களுக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களால் நீங்கள் எப்படி நடத்தப்பட விரும்புகிறீர்களோ, அப்படியே உங்கள் மேலாளரையும் நடத்துங்கள்.

உங்கள் தலைவரை நீங்கள் எவ்வாறு அணுக வேண்டும் மற்றும் நடத்த வேண்டும் என்பதை அறிவது, உங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் நீங்கள் என்ன தார்மீக தேவைகளை செய்ய வேண்டும் என்பதை விட குறைவான முக்கியமல்ல. இது இல்லாமல், முதலாளி மற்றும் துணை அதிகாரிகளுடன் ஒரு "பொது மொழி" கண்டுபிடிக்க கடினமாக உள்ளது. சில நெறிமுறை தரங்களைப் பயன்படுத்தி, நீங்கள் ஒரு தலைவரை உங்கள் பக்கம் ஈர்க்கலாம், அவரை உங்கள் கூட்டாளியாக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் அவரை உங்களுக்கு எதிராகத் திருப்பலாம், அவரை உங்கள் தவறான விருப்பமாக மாற்றலாம்.

உங்கள் மேலாளருடனான உங்கள் வணிகத் தொடர்புகளில் நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய சில அத்தியாவசிய நெறிமுறை தரநிலைகள் மற்றும் கொள்கைகள் இங்கே உள்ளன.

1. அணியில் நட்புரீதியான தார்மீக சூழலை உருவாக்க மேலாளருக்கு உதவவும், நியாயமான உறவுகளை வலுப்படுத்தவும் முயற்சிக்கவும். உங்கள் மேலாளருக்கு இது முதலில் தேவை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
2. மேலாளர் மீது உங்கள் பார்வையை திணிக்கவோ அல்லது அவருக்கு கட்டளையிடவோ முயற்சிக்காதீர்கள். உங்கள் ஆலோசனைகள் அல்லது கருத்துகளை சாதுரியமாகவும் பணிவாகவும் தெரிவிக்கவும். எதையும் செய்யும்படி நீங்கள் அவரை நேரடியாகக் கட்டளையிட முடியாது, ஆனால் நீங்கள் இவ்வாறு கூறலாம்: "நீங்கள் எப்படி உணருவீர்கள்...?" முதலியன
3. ஏதேனும் மகிழ்ச்சியான அல்லது, மாறாக, விரும்பத்தகாத நிகழ்வு நெருங்கிக்கொண்டிருந்தால் அல்லது அணியில் ஏற்கனவே நடந்திருந்தால், அது குறித்து மேலாளருக்கு தெரிவிக்கப்பட வேண்டும். சிக்கல் ஏற்பட்டால், இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து வெளியேறுவதற்கான வழியை எளிதாக்க உதவவும், உங்கள் தீர்வை வழங்கவும்.
4. உங்கள் முதலாளியிடம் திட்டவட்டமான தொனியில் பேசாதீர்கள், எப்போதும் "ஆம்" அல்லது "இல்லை" என்று மட்டும் சொல்லாதீர்கள். எப்போதும் ஆம் என்று சொல்லும் ஒரு ஊழியர் எரிச்சலூட்டும் மற்றும் முகஸ்துதி செய்பவராக வருகிறார். எப்போதும் "இல்லை" என்று சொல்லும் ஒரு நபர் தொடர்ந்து எரிச்சலூட்டுபவர்.
5. விசுவாசமாகவும் நம்பகத்தன்மையுடனும் இருங்கள், ஆனால் துரோகியாக இருக்காதீர்கள். உங்கள் சொந்த குணாதிசயங்களையும் கொள்கைகளையும் கொண்டிருங்கள். நிலையான தன்மை மற்றும் உறுதியான கொள்கைகள் இல்லாத ஒருவரை நம்ப முடியாது; அவருடைய செயல்களை முன்னறிவிக்க முடியாது.
6. அவசரகால நிகழ்வுகளைத் தவிர, "உங்கள் தலைக்கு மேல்" உதவி, ஆலோசனை, பரிந்துரைகள் போன்றவற்றை நேரடியாக உங்கள் மேலாளரின் மேலாளரிடம் கேட்கக் கூடாது. இல்லையெனில், உங்கள் நடத்தை உங்கள் முதலாளியின் கருத்தை அவமரியாதையாகவோ அல்லது புறக்கணிப்பதாகவோ அல்லது அவரது திறனை சந்தேகிப்பதாகவோ கருதப்படலாம். எப்படியிருந்தாலும், இந்த வழக்கில் உங்கள் உடனடி மேற்பார்வையாளர் அதிகாரத்தையும் கண்ணியத்தையும் இழக்கிறார்.
7. உங்களுக்கு பொறுப்பு வழங்கப்பட்டிருந்தால், உங்கள் உரிமைகள் குறித்த கேள்வியை மெதுவாக எழுப்புங்கள். சரியான அளவிலான நடவடிக்கை சுதந்திரம் இல்லாமல் பொறுப்பை உணர முடியாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

வணிக தொடர்பு நெறிமுறைகள் "கிடைமட்டமாக".

தகவல்தொடர்பு பொது நெறிமுறைக் கொள்கை "கிடைமட்ட", அதாவது.
சக ஊழியர்களிடையே (மேலாளர்கள் அல்லது குழுவின் சாதாரண உறுப்பினர்கள்), உங்களால் முடியும்
பின்வருமாறு வடிவமைக்கவும்: வணிக தொடர்புகளில், உங்கள் சக ஊழியரை நடத்துங்கள்
அவர் உங்களை எப்படி நடத்த வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். உங்களுக்கு கடினமாக இருந்தால் எப்படி
கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் நடந்து கொள்ளுங்கள், உங்கள் சக ஊழியரின் காலணியில் உங்களை வைத்துக்கொள்ளுங்கள்.

சக மேலாளர்களைப் பொறுத்தவரை, மற்ற துறைகளைச் சேர்ந்த சம அந்தஸ்துள்ள ஊழியர்களுடன் வணிகத் தொடர்புகளின் சரியான தொனி மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தரங்களைக் கண்டறிவது மிகவும் கடினமான விஷயம் என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும். குறிப்பாக ஒரு நிறுவனத்திற்குள் தொடர்பு மற்றும் உறவுகள் என்று வரும்போது. இந்த வழக்கில், அவர்கள் வெற்றி மற்றும் பதவி உயர்வுக்கான போராட்டத்தில் பெரும்பாலும் போட்டியாளர்களாக உள்ளனர். அதே நேரத்தில், இவர்கள் உங்களுடன் சேர்ந்து பொது நிர்வாகக் குழுவைச் சேர்ந்தவர்கள். இந்த வழக்கில், வணிக தொடர்புகளில் பங்கேற்பாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் சமமாக உணர வேண்டும்.

சக ஊழியர்களுக்கிடையேயான நெறிமுறை வணிகத் தொடர்புக்கான சில கொள்கைகள் இங்கே உள்ளன.

1. மற்றொருவரிடமிருந்து எந்த சிறப்பு சிகிச்சையையும் சிறப்பு சலுகைகளையும் கோர வேண்டாம்.
2. பொதுவான வேலையைச் செய்வதில் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் தெளிவான பிரிவை அடைய முயற்சிக்கவும்.
3. உங்கள் பொறுப்புகள் உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் ஒன்றுடன் ஒன்று இருந்தால், இது மிகவும் ஆபத்தான சூழ்நிலை. மேலாளர் உங்கள் கடமைகளையும் பொறுப்புகளையும் மற்றவர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்தவில்லை என்றால், அதை நீங்களே செய்ய முயற்சிக்கவும்.
4. மற்ற துறைகளைச் சேர்ந்த சக ஊழியர்களுக்கிடையேயான உறவுகளில், உங்கள் துறைக்கு நீங்களே பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும், உங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்கள் மீது பழி சுமத்த வேண்டாம்.
5. உங்கள் பணியாளரை வேறொரு துறைக்கு தற்காலிகமாக மாற்றும்படி உங்களிடம் கேட்கப்பட்டால், நேர்மையற்ற மற்றும் தகுதியற்றவர்களை அங்கு அனுப்ப வேண்டாம்.
   எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் உங்களையும் உங்கள் துறையையும் அதன் மூலம் மதிப்பிடுவார்கள். நினைவிருக்கலாம்
   நீங்கள் அதே ஒழுக்கக்கேடான வழியில் நடத்தப்படுவீர்கள்.
6. சக ஊழியர்களிடம் பாரபட்சமாக நடந்து கொள்ளாதீர்கள். முடிந்தவரை, அவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது தப்பெண்ணங்களையும் வதந்திகளையும் நிராகரிக்கவும்.
7. உங்கள் உரையாசிரியரை பெயரால் அழைக்கவும், இதை அடிக்கடி செய்ய முயற்சிக்கவும்.
8. புன்னகை, நட்பாக இருங்கள் மற்றும் உங்கள் உரையாசிரியரிடம் அன்பான அணுகுமுறையைக் காட்ட பல்வேறு நுட்பங்களையும் வழிமுறைகளையும் பயன்படுத்தவும். நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், சுற்றி நடப்பது சுற்றி வருகிறது.
9. உங்களால் நிறைவேற்ற முடியாத வாக்குறுதிகளை கொடுக்காதீர்கள். உங்கள் முக்கியத்துவம் மற்றும் வணிக வாய்ப்புகளை பெரிதுபடுத்த வேண்டாம்.
10. அவை நிறைவேறவில்லை என்றால், இதற்கு புறநிலை காரணங்கள் இருந்தாலும், நீங்கள் சங்கடமாக இருப்பீர்கள்.
11. ஒரு நபரின் ஆன்மாவில் நுழைய வேண்டாம். வேலையில், தனிப்பட்ட விஷயங்களைப் பற்றி கேட்பது வழக்கம் அல்ல, மிகக் குறைவான பிரச்சினைகள்.
12. உங்களுக்காக அல்ல, மற்றவர்களிடம் கேட்க முயற்சி செய்யுங்கள்.
13. நீங்கள் உண்மையில் இருப்பதை விட சிறந்தவராகவும், புத்திசாலியாகவும், சுவாரஸ்யமாகவும் தோன்ற முயற்சிக்காதீர்கள். விரைவில் அல்லது பின்னர் எல்லாம் எப்படியும் வெளியே வரும்
    இடத்தில் விழும்.
14. உங்கள் அனுதாபத்தின் தூண்டுதல்களை அனுப்பவும் - ஒரு வார்த்தை, ஒரு தோற்றம், ஒரு சைகை மூலம், உரையாடலில் பங்கேற்பவர் நீங்கள் அவரிடம் ஆர்வமாக இருப்பதைப் புரிந்து கொள்ளட்டும்.
    புன்னகை, கண்களை நேராகப் பாருங்கள்.
15. உங்கள் சக ஊழியரை அவரது சொந்த உரிமையில் மதிக்க வேண்டிய ஒரு நபராகப் பாருங்கள், உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிமுறையாக அல்ல.
    சொந்த இலக்குகள்.

தொழில்முறை அறநெறி என்பது வரலாற்று ரீதியாக நிறுவப்பட்ட தார்மீக கட்டளைகள், விதிமுறைகள், கட்டளைகள், சில தொழில்களின் பிரதிநிதிகளின் சரியான நடத்தை பற்றிய குறியீடுகள்.

ஒரு வழக்கறிஞரின் தொழில்முறை நெறிமுறைகளைப் படிக்கும் பொருள் தொழில்முறை ஒழுக்கம்.

பொருள், கட்டமைப்பு, குறிக்கோள்கள் மற்றும் சட்ட நெறிமுறைகளின் கொள்கைகள்

சட்ட நெறிமுறைகள் என்பது ஒரு வகை தொழில்முறை நெறிமுறைகள் ஆகும், இது சட்டத் தொழிலில் உள்ள ஊழியர்களுக்கான நடத்தை விதிகளின் தொகுப்பாகும், இது அவர்களின் தார்மீக தன்மையை உறுதி செய்கிறது. தொழிலாளர் செயல்பாடுமற்றும் கடமை இல்லாத நடத்தை. இது ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் தார்மீக தேவைகளை செயல்படுத்துவதற்கான பிரத்தியேகங்களைப் படிக்கும் ஒரு விஞ்ஞான ஒழுக்கமாகும்.

எனவே, ஒரு வழக்கறிஞரின் குறிப்பிட்ட தார்மீக தரநிலைகள் உலகளாவிய ஒழுக்கத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு முரணாக இருக்கக்கூடாது. வழக்கறிஞரின் செயல்பாட்டின் நிபந்தனைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அவற்றை மட்டுமே பூர்த்தி செய்து குறிப்பிடுகின்றனர்.

சட்ட நெறிமுறைகளின் பணி வழக்கறிஞர்களின் ஒழுக்கத்தை மனிதமயமாக்குவதாகும். தார்மீகத் தேவைகளைப் பின்பற்றுதல், நீதியை உறுதி செய்தல், குடிமக்களின் உரிமைகள், சுதந்திரங்கள், கௌரவம் மற்றும் கண்ணியம், அத்துடன் தனிப்பட்ட மரியாதை மற்றும் கண்ணியம் ஆகியவற்றைப் பாதுகாப்பதில் அவர்களுக்கு கவனம் செலுத்துகிறது. சட்ட நெறிமுறைகள் மாநில சட்டம் மற்றும் சட்ட அமலாக்கத்தில் நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்த வேண்டும்.

பொதுவாக, சட்ட நெறிமுறைகளின் கொள்கைகள் பொதுவாக அறநெறியின் பொதுக் கோட்பாட்டின் கொள்கைகளுடன் ஒத்துப்போகின்றன. நியாயமான கொள்கைக்கு குறிப்பிட்ட முக்கியத்துவம் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. சட்ட நடவடிக்கைகளில் முக்கிய பிரச்சனை நீதிக்கும் சட்டத்திற்கும் இடையிலான உறவு. சில நேரங்களில் சூழ்நிலைகள் எழுகின்றன, அபூரண சட்டத்தின் காரணமாக, சட்டத்தின் கடிதத்துடன் முறையாக இணங்கக்கூடிய முடிவுகள் எடுக்கப்படலாம், ஆனால் அடிப்படையில் நியாயமற்றவை.

லத்தீன் மொழியிலிருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்ட "நீதி" என்ற வார்த்தையின் பொருள் "நீதி", அதாவது நீதி, முதலில், "அனைவருக்கும் அவரது பாலைவனங்களுக்கு ஏற்ப" என்ற கொள்கையின்படி ஒரு நபருடன் தொடர்புடையது என்பதைக் குறிப்பிடுவது பொருத்தமானது. மனித உரிமைகளின் உலகளாவிய பிரகடனம், நவீன ஜனநாயக நாடுகளின் சட்டம் மற்றும் ரஷ்யாவின் அரசியலமைப்பு ஆகியவற்றில் இந்த கொள்கை தீர்க்கமானது. உள்ளடக்கத்தில் உள்ள நீதி பெரும்பாலும் நீதிக்கு ஒத்ததாகக் கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் ஒரு நியாயமான முடிவு கடிதத்துடன் மட்டுமல்ல, சட்டத்தின் ஆவிக்கும் இணங்க வேண்டும்.

வக்கீல்களின் தொழில்முறை ஒழுக்கம் இயற்கையில் இயல்பானது மற்றும் சட்ட அடிப்படையைக் கொண்டுள்ளது, இது சர்வதேசத்துடன் தொடர்புடைய நெறிமுறைகள், அறநெறி மற்றும் அறநெறி ஆகியவற்றின் தரங்களின் அடிப்படையில் வழக்கறிஞர்களின் தொழில்முறை நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் சட்டமன்றச் செயல்களால் வழங்கப்பட்ட குறிக்கோள்கள், கொள்கைகள் மற்றும் செயல்பாட்டு வழிமுறைகளில் பிரதிபலிக்கிறது. சட்ட ஆவணங்கள்மற்றும் உள்நாட்டு சட்ட நடவடிக்கைகள்.

தொழில்முறை நெறிமுறைகளின் கட்டமைப்பில் பொதுவான தார்மீக விதிமுறைகள் மற்றும் கொள்கைகள் உள்ளன, இருப்பினும், இந்த வகை செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகங்கள் தொடர்பான சில மாற்றங்களுக்கு உட்படுகின்றன. இந்த விஷயத்தில் சுட்டிக்காட்டுவது சட்ட நெறிமுறைகளின் கட்டமைப்பாகும், இதில் மூன்று கூறுகள் உள்ளன:

1) ஒரு வழக்கறிஞரின் தார்மீக செயல்பாடு மற்றும் அதன் குறிப்பிட்ட அம்சங்கள்;

2) சட்டம் மற்றும் சட்ட அமலாக்கத் துறையில் தார்மீக உறவுகள்;

3) வழக்கறிஞர்களின் தொழில்முறை மற்றும் தார்மீக நனவின் அம்சங்கள்.

முதல் இரண்டு கூறுகள் அடிப்படையில் ஒரு வழக்கறிஞரின் தொழில்முறை நெறிமுறைகளின் புறநிலை பக்கத்தை உருவாக்குகின்றன, மேலும் மூன்றாவது உறுப்பு அகநிலை பக்கத்தை உருவாக்குகிறது.

வெளித்தோற்றத்தில் ஒற்றை செயல்முறையின் இந்த பிரிவு வழக்கறிஞர்களின் செயல்பாடுகள் தொடர்பாக அவர்களின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை வேறுபடுத்தி அறிய அனுமதிக்கிறது, இந்த அடிப்படையில் மூன்று கூறுகளையும் அடையாளம் காட்டுகிறது:

1) சட்ட நடவடிக்கையின் நோக்கம்;

2) இலக்குகளை அடையப் பயன்படும் பொருள்;

3) சட்ட நடவடிக்கைகளின் விளைவு.

அறியப்பட்டபடி, வழக்கறிஞர்களின் செயல்பாடுகளின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்: குடிமக்களின் தனிப்பட்ட பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல்; குற்றங்களைத் தடுத்தல் மற்றும் ஒடுக்குதல், அவற்றைக் கண்டறிதல்; பொது ஒழுங்கு பாதுகாப்பு; குடிமக்களுக்கு சட்ட உதவி வழங்குதல், அதிகாரிகள், தனியார் மற்றும் அரசு நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் பொது சங்கங்கள் தங்கள் நியாயமான உரிமைகள் மற்றும் நலன்களைப் பயன்படுத்துவதில்.

வழக்கறிஞர்களின் தொழில்முறை நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்தப்படும் வழிமுறைகளின் அறநெறிக்கான அளவுகோல் சட்டபூர்வமான மற்றும் நியாயமானதாக மட்டுமே இருக்க வேண்டும். இதன் அடிப்படையில், சட்ட நடவடிக்கைகளின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள் இயற்கையில் இயல்பானவை மற்றும் குறிப்பிட்டவற்றை வழங்குகின்றன சமூக திட்டம், இது தொழில்முறை செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில் செய்யப்பட வேண்டும். தொழில்முறை செயல்பாட்டின் குறிக்கோள்கள் இந்த செயல்பாடு எதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்றால், தொழில்முறை நெறிமுறைகளின் குறிக்கோள்கள் அது என்ன உதவுகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். தொழில்முறை நெறிமுறைகள்.

அதி முக்கிய வழக்கறிஞர்களின் தொழில்முறை ஒழுக்கத்தின் கொள்கைகள்அவை:

மனிதநேயம் (மக்கள் மீதான அன்பு, அவர்களின் உரிமைகளுக்கான மரியாதை);

· சட்டபூர்வமான தன்மை (சட்டங்களின் இணக்கம் மற்றும் சரியான பயன்பாடு);

· நீதி (குற்றம் மற்றும் பொறுப்புக்கு இடையிலான கடித தொடர்பு).

வக்கீல்களுக்கான தொழில்முறை ஒழுக்கத்தின் இந்த கொள்கைகள் அனைத்தும் இயற்கையில் கட்டாயமானவை மற்றும் இயல்பானவை.
ref.rf இல் இடுகையிடப்பட்டது
இது சம்பந்தமாக, ஒரு வழக்கறிஞரின் தொழில்முறை ஒழுக்கத்தின் தனித்தன்மை ஒளிவிலகல் விளைவாகும் பொதுவான கொள்கைகள்மற்றும் அவர்களின் உத்தியோகபூர்வ நடவடிக்கைகள் மற்றும் உத்தியோகபூர்வமற்ற நடத்தை ஆகியவற்றில் தார்மீக தரநிலைகள் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன பின்வரும் அம்சங்கள்:

1. வாழ்க்கையின் வேறு எந்தப் பகுதியிலும் நடத்தை மற்றும் ஒழுக்க நெறிகள் அதிகபட்ச அளவிற்கு கட்டாயம் மற்றும் திட்டவட்டமானவை அல்ல. தொழில்முறை செயல்பாடுஒரு வழக்கறிஞர் தனது வாழ்க்கையின் அனைத்து அம்சங்களையும் விரிவாக ஒழுங்குபடுத்துகிறார்.

2. ஒரு வழக்கறிஞரின் தார்மீக தரநிலைகள் சட்டப்பூர்வமாக முறைப்படுத்தப்பட்டு அரசால் நிறுவப்பட்ட உறுதியான சட்ட விதிகளால் ஆதரிக்கப்படுகின்றன.

3. வழக்கறிஞர்களின் தொழில்முறை நெறிமுறைகளின் விதிமுறைகள் மற்றும் கோட்பாடுகள் இயற்கையில் கட்டாயமானவை மற்றும் விடாமுயற்சி மற்றும் கட்டாய இணக்கம் தேவை.

4. தொழில்முறை வழக்கறிஞர்களின் நடவடிக்கைகள், அனைத்து கடுமைகளுடனும், அவமானகரமானதாக இருக்கக்கூடாது மனித கண்ணியம், அவர்களைச் சுற்றியுள்ள மக்களுக்கு நியாயமான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வகையில், சட்டத்தை மீறுபவர்கள் மற்றும் மனிதாபிமானமற்றவர்களுடன் சமரசம் செய்ய முடியாது.

5. தொழில்முறை வழக்கறிஞர்கள் குடிமக்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது, ​​​​அவர்கள் பெரும்பாலும் ஆன்மீக மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையின் விவரங்களை ஊடுருவிச் செல்கிறார்கள், இது மக்களுக்கு ஒரு தனிப்பட்ட அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது, ஒரு குறிப்பிட்ட தார்மீக கலாச்சாரம் மற்றும் தந்திரத்தின் இருப்பு.

6. சட்டத்தைப் பயன்படுத்தும்போது, ​​​​வழக்கறிஞர்கள் எல்லாவற்றையும் சட்டத்தின் பார்வையில் அணுகுவது மிகவும் முக்கியம். இதன் பொருள், ஒரு வழக்கறிஞர், சட்டத்தை அதிகபட்சமாகப் பயன்படுத்தும்போது, ​​புறநிலைத்தன்மையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், சட்டத்தின் பார்வையில் இருந்து இந்த அல்லது அந்த நிகழ்வைப் பார்க்க வேண்டும், அவருடைய தனிப்பட்ட விருப்பு வெறுப்புகள், உறவுமுறை மற்றும் உறவைத் துறந்து, வழக்கைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். சட்டம், ஒழுக்கம் மற்றும் நீதியின் நிலைப்பாடு.

இந்த எல்லா அம்சங்களிலிருந்தும், ஒரு வழக்கறிஞரின் தொழில்முறை நெறிமுறைகள் முழுவதுமாக, அவரது தார்மீக கலாச்சாரம் முழுவதுமாக உருவாகிறது.

தொழில்முறை அறநெறி என்பது வரலாற்று ரீதியாக நிறுவப்பட்ட தார்மீக கட்டளைகள், விதிமுறைகள், கட்டளைகள், சில தொழில்களின் பிரதிநிதிகளின் சரியான நடத்தை பற்றிய குறியீடுகள். - கருத்து மற்றும் வகைகள். வகைப்பாடு மற்றும் அம்சங்கள் "தொழில்முறை அறநெறி என்பது வரலாற்று ரீதியாக நிறுவப்பட்ட தார்மீக கட்டளைகள், விதிமுறைகள், கட்டளைகள், சில தொழில்களின் பிரதிநிதிகளின் சரியான நடத்தை பற்றிய குறியீடுகள்." 2017, 2018.