Ձեռնարկության հիմնական կառուցվածքային արտադրական միավորն է. Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը և դրա տարրերը. Արտադրության կազմակերպման տեխնոլոգիական ձև

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը հասկացվում է որպես այն կազմող արտադրամասերի, բաժինների և ծառայությունների կազմը և դրանց փոխկապակցվածության ձևերը արտադրության գործընթացում: Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի հիմնական տարրը աշխատատեղերն են, որոնք կարող են միավորվել արտադրական տարածքների և արտադրամասերի մեջ: Արտադրական արտադրամասերը սովորաբար ստեղծվում են խոշոր կամ միջին արտադրական ձեռնարկություններում:

Արտադրության կառուցվածքըփոքր ձեռնարկությունԱյն պարզ է, ունի նվազագույն կամ բացակայում է ներքին կառուցվածքային արտադրական միավորներ, կառավարման ապարատը աննշան է, իսկ կառավարման գործառույթների համակցումը լայնորեն կիրառվում է։

Կառուցվածք միջին ձեռնարկություններներառում է դրանց ներսում արտադրամասերի, իսկ խանութ չունեցող կառույցի դեպքում՝ բաժինների նույնականացումը: Այստեղ ձեռնարկության գործունեությունը ապահովելու համար անհրաժեշտ նվազագույնը ստեղծվում է կառավարման ապարատի սեփական օժանդակ և սպասարկման ստորաբաժանումների, բաժինների և ծառայությունների կողմից:

Խոշոր ձեռնարկություններներառում է արտադրական, սպասարկման և կառավարման բաժինների ամբողջ փաթեթը:

ԴԱ ԿԱՐԵՒՈՐ Է

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը պետք է լինի պարզ՝ անկախ արտադրության ծավալներից։

Արդյունավետ արտադրական կառուցվածքի հիմնական պահանջները.

• կրկնվող արտադրական կապերի բացակայություն;
• արտադրական միավորների հարմար տարածքային տեղակայում (երբեմն գերատեսչությունների միջև տարածքային տեղաշարժի ծախսերը շատ բարձր են, ինչը իռացիոնալ է աշխատաժամանակի կորստի տեսանկյունից).

Արտադրական միավորների ռացիոնալ մասնագիտացում և համագործակցություն.

Տարբեր ձեռնարկությունների արտադրական կառուցվածքները մեծապես տարբերվում են՝ կախված դրանց արդյունաբերությունից և արտադրության տեսակից: Որքան բարդ է ձեռնարկության արտադրական գործընթացը, որքան ավելի շատ տեխնոլոգիական առանձնահատկություններ ունի, այնքան ավելի ընդարձակ է նրա արտադրական կառուցվածքը:

Արտադրության կառուցվածքի վրա ազդող հիմնական գործոնները.

• արտադրանքի արտադրության տեխնոլոգիական առանձնահատկությունները;
• արտադրության մասշտաբը;
• արտադրության ծավալը և դրա աշխատանքի ինտենսիվությունը.
• օգտագործվող սարքավորումների և արտադրության տեխնոլոգիայի առանձնահատկությունները.

ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ԿԱՌՈՒՑՎԱԾՔԻ ՏԱՐՐԵՐ

Աշխատավայր

Աշխատատեղը արտադրական տարածքի մի մասն է, որը համալրված է աշխատողի կողմից հանձնարարված առաջադրանքը կատարելու համար անհրաժեշտ սարքավորումներով, գործիքներով և նյութերով: Աշխատատեղերը պետք է փոխկապակցված լինեն, ամենից հաճախ դրանք հաջորդաբար տեղադրվում են արտադրական տարածքում:

Աշխատանքների տեսակները կախված կատարողների թվից.

• անհատական ​​(մեկ աշխատավայր- մեկ կատարող);
• կոլեկտիվ (մեկ աշխատատեղ - մի քանի կատարող):

Աշխատատեղերի կազմակերպումը պետք է համապատասխանի անձնակազմի մի շարք տեխնիկական պահանջներին և աշխատանքային ճիշտ պայմանների պահանջներին, հետևաբար աշխատատեղերը ենթակա են հավաստագրման:

Բոլոր աշխատավայրերը ենթակա են սպասարկման համակարգի.

• նյութերի (գործիքների) առաքում;
• պատրաստի արտադրանքի արտահանում;
• սարքավորումների կարգավորում և վերանորոգում;
• արտադրանքի որակի հսկողություն (իրականացվում է տեխնիկական հսկողության բաժնի կողմից).

Արտադրական տարածքներ

Աշխատատեղերը միավորվում են արտադրական տարածքներում: Յուրաքանչյուր տեղամասում նշանակվում է աշխատողների թիմ (7-12 հոգի) և կայքի ղեկավար (ավագ վարպետ, վարպետ):

Բրիգադներձևավորվում են աշխատողների մասնագիտացման հիման վրա, այսինքն՝ տեխնոլոգիական միատարր գործընթացներով զբաղվող նույն և (կամ) հարակից մասնագիտությունների աշխատողները ընդգրկված են մեկ թիմում։ Բրիգադներ կարող են ձևավորվել նաև համալիրներում՝ տարբեր մասնագիտությունների աշխատողներից միատարր առաջադրանքներ կատարելու համար: տեխնոլոգիական գործընթացներ.

Համակենտրոնացում և մասնագիտացում- արտադրական տեղամասերի կազմակերպման սկզբունքները. Այս սկզբունքների հիման վրա կան հետեւյալ տեսակներըարտադրական վայրեր.

• տեխնոլոգիական բաժին(կայքի մասնագիտացումն ըստ աշխատանքի տեսակի). Տեխնոլոգիական տարածքը բնութագրվում է նույն տեսակի գործիքներով և սարքավորումներով և աշխատանքի որոշակի (միատարր) տեսակով: Տեխնոլոգիական ոլորտների օրինակներ են ձուլման, գալվանական, ջերմային, հղկման տարածքները, շրջադարձային և ֆրեզերային մեքենաների տարածքները և այլն:

Տեխնոլոգիական տարածքը բնութագրվում է սարքավորումների բարձր բեռնվածությամբ և արտադրության բարձր ճկունությամբ՝ նոր ապրանքներ մշակելիս կամ արտադրական օբյեկտները փոխելիս: Միևնույն ժամանակ, պլանավորման հետ կապված դժվարություններ կան, արտադրական ցիկլը երկարացվում է, և արտադրանքի որակի համար պատասխանատվությունը նվազում է: Տեխնոլոգիական տեսակը խորհուրդ է տրվում օգտագործել ապրանքների մեծ տեսականի արտադրելիս և երբ դրանց արտադրությունը ցածր է.

• առարկայական տարածք(մասնագիտացումն ըստ ապրանքատեսակի). Առարկայական տարածքների օրինակներ. կոնկրետ մասերի մի հատված, լիսեռների մի հատված, փոխանցումատուփեր, փոխանցումատուփեր և այլն: Առարկայական տարածքը բնութագրվում է մեկ տարածքում բոլոր աշխատանքների բարձր կենտրոնացմամբ (բարձրացնում է կատարողների պատասխանատվությունը արտադրանքի որակի համար): Այս տարածքը շատ դժվար է վերակազմավորել այլ ապրանքների համար՝ նոր տեսակ մշակելիս կամ ձեռնարկությունը վերակողմնորոշելիս:

Խորհուրդ է տրվում օգտագործել ապրանքի տեսակը մեկ կամ երկու ստանդարտ արտադրանք արտադրելիս, երբ մեծ ծավալև բարձր արձակման կայունություն: Օբյեկտի տեսակի դեպքում մասերի խմբաքանակի մշակումը կարող է տեղի ունենալ զուգահեռաբար մի քանի մեքենաների վրա, որոնք կատարում են հաջորդական գործողություններ.

• առարկայական փակ տարածք(մասնագիտացում ըստ ապրանքատեսակների, իրականացվում է արտադրանքի արտադրության ամբողջական ցիկլ): Այստեղ օգտագործվում են տարբեր տեսակի սարքավորումներ, այստեղ աշխատում են տարբեր մասնագիտությունների աշխատողներ։ Թեմա փակ բաժինը թույլ է տալիս կրճատել տեւողությունը արտադրական ցիկլը, պարզեցնել պլանավորման և հաշվառման համակարգը: Որպես կանոն, տեխնոլոգիական գործընթացի երկայնքով տեղադրվում են առարկայական փակ տիպի սարքավորումներ, ինչի արդյունքում աշխատակայանների միջև կազմակերպվում են պարզ կապեր։

Արտադրական սեմինարներ

Բոլոր արտադրական տարածքները խմբավորված են որոշակի ձևով և արտադրամասերի մաս են կազմում: Նշենք, որ բոլոր ձեռնարկություններում արտադրական արտադրամասեր չեն ձևավորվում։ Եթե ​​ձեռնարկությունը փոքր է, իսկ արտադրության ծավալը՝ փոքր, ապա դրա վրա ստեղծվում են միայն արտադրական տարածքներ (առանց խանութի կառուցվածք)։ Որպես կանոն, բոլոր արտադրական ստորաբաժանումները ղեկավարում են ստորաբաժանումների ղեկավարները՝ անունով կամ թվով (հավաքման բաժնի վարիչ կամ 1-ին բաժնի վարիչ)։

Ձեռնարկության բոլոր արտադրամասերը բաժանվում են կատեգորիաների՝ կախված արտադրական գործընթացի տեսակից.

1) հիմնական. Արհեստանոցներում այս տեսակիենթադրվում են արտադրական գործընթացներ, որոնց ընթացքում արտադրվում են ձեռնարկության հիմնական արտադրանքը.

ՕՐԻՆԱԿ

Մեքենաշինական ձեռնարկություններում հիմնական արտադրությունը ներառում է երեք փուլ՝ գնում, վերամշակում և հավաքում։

Գնումների փուլը ներառում է բլանկների ստացման գործընթացները՝ նյութերի կտրում, ձուլում, դրոշմում։ Մշակման փուլը ներառում է բլանկները պատրաստի մասերի վերածելու գործընթացները՝ հաստոցներ, ջերմամշակում, ներկում, էլեկտրապատում և այլն։

Հավաքման փուլը արտադրության գործընթացի վերջնական մասն է: Այն ներառում է բաղադրիչների և պատրաստի արտադրանքի հավաքում, մեքենաների, գործիքների կարգավորում և վրիպազերծում և դրանց փորձարկում:

2) ապահովելով. Այս արտադրամասերը ներառում են արտադրական գործընթացներ՝ հիմնական արտադրամասերի համար անհրաժեշտ օժանդակ արտադրանքի արտադրության համար: Մատակարարման խանութների օրինակներ կարող են լինել գործիքների խանութները, վերանորոգման խանութները, էներգետիկ օբյեկտները և այլն;

3) ծառայելով. Այս տեսակի արտադրամասերում ենթադրվում են արտադրական գործընթացներ, որոնց իրականացման ընթացքում իրականացվում են ծառայություններ, որոնք անհրաժեշտ են ինչպես հիմնական, այնպես էլ օժանդակ արտադրական գործընթացների բնականոն գործունեության համար: Սպասարկման սեմինարների օրինակները ներառում են փոխադրում, պահեստավորում, մասերի հավաքում, շինարարական արտադրամասեր և այլն;

4) օժանդակ— իրականացնել օժանդակ նյութերի արդյունահանում և մշակում (տարաներ, փաթեթավորում, հանքարդյունաբերություն և այլն).

5) կողմը- արտադրում են արտադրանք արդյունաբերական թափոններից (օրինակ՝ թափոնների վերականգնման արտադրամաս).

6) օժանդակ— այս տեսակի արտադրամասերում ենթադրվում են գործընթացներ՝ ապահովելու հիմնական արտադրական գործընթացների անխափան հոսքը: Օժանդակ արտադրամասերի օրինակները ներառում են սարքավորումների վերանորոգման, սարքավորումների արտադրության, տարածքների մաքրման և այլնի արտադրամասեր:

Հիմնական արտադրամասերի արտադրական կառուցվածքի տեսակները

Կախված մասնագիտացման տեսակից՝ առանձնանում են հիմնական արտադրամասերի արտադրական կառուցվածքի հետևյալ տեսակները.

• արտադրամասի տեխնոլոգիական տեսակը. Այս դեպքում արտադրամասը մասնագիտանում է որոշակի միատարր արտադրական գործընթացների կատարման մեջ (օրինակ՝ ձուլարան, հավաքում և այլն);
• առարկայի տեսակը. Արտադրամասը մասնագիտացած է որոշակի տեսակի արտադրանքի կամ դրա մի մասի արտադրության մեջ: Տվյալ արտադրամասի գործունեության արդյունքը կարող է լինել պատրաստի արտադրանք (այս դեպքում տեսակը կկոչվի առարկայական փակ);
• խառը(առարկայական-տեխնոլոգիական)տիպ. Ամենից հաճախ գնումների գործընթացներն ունեն տեխնոլոգիական կառուցվածք, իսկ վերամշակման և հավաքովի գործընթացները՝ առարկայական (առարկա-փակ): Այս կերպ արտադրության միավորի արժեքի նվազում է ձեռք բերվում արտադրության ցիկլը նվազեցնելու և աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման հաշվին։

Ելնելով վերանայված նյութից՝ դիագրամի տեսքով ներկայացնենք ձեռնարկության տիպիկ արտադրական կառուցվածքը (նկ. 1):

ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՄԱՆ ՁԵՎԵՐԸ

Արտադրության կազմակերպման ձևը արտադրության գործընթացի տարրերի ժամանակի և տարածության որոշակի համակցություն է դրա ինտեգրման համապատասխան մակարդակով, որն արտահայտվում է կայուն կապերի համակարգով:

Արտադրության կազմակերպման ժամանակավոր կառուցվածքը

Ժամանակավոր կառույցի տեսակից ելնելով` տեղում առանձնանում են արտադրության կազմակերպման հետևյալ ձևերը.

• արտադրության մեջ աշխատանքի օբյեկտների հաջորդական փոխանցմամբ. Սա ապահովում է վերամշակված մասերի տեղաշարժը բոլոր արտադրական գործողությունների ընթացքում: Ապրանքները մի գործողությունից մյուսը տեղափոխվում են միայն ամբողջ խմբաքանակի նախորդ փուլում վերամշակման ավարտից հետո: Այս ձևով արտադրական ցիկլի տևողությունը մեծանում է, բայց միևնույն ժամանակ սարքավորումները լիովին բեռնված են, կրճատվում են նորերի ձեռքբերման ծախսերը.
• աշխատանքի առարկաների զուգահեռ տեղափոխմամբ. Այս ձևով արտադրանքը գործարկվում, վերամշակվում և փոխադրվում է շահագործումից գործառնություն անհատապես և առանց ամբողջ խմբաքանակին սպասելու: Արտադրության գործընթացի այս կազմակերպումը հնարավորություն է տալիս նվազեցնել մշակվող մասերի քանակը և նվազեցնել պահեստավորման և միջանցքների համար անհրաժեշտ տարածքի կարիքը: Դրա թերությունը սարքավորումների (աշխատակայանների) հնարավոր պարապուրդն է՝ շահագործման տևողության տարբերությունների պատճառով.
• աշխատանքի առարկաների զուգահեռ-հաջորդական փոխանցմամբ. Սա միջանկյալ ձև է վերը քննարկված երկուսի միջև: Այս ձևով ապրանքները շահագործումից տեղափոխվում են տրանսպորտային խմբաքանակներով՝ դրանով իսկ ապահովելով սարքավորումների և աշխատուժի օգտագործման շարունակականությունը:

Արտադրական գործընթացի տարածական կառուցվածքը

Արտադրության կազմակերպման տարածական կառուցվածքը որոշվում է քանակով տեխնոլոգիական սարքավորումներ, կենտրոնացած է աշխատավայրում (աշխատատեղերի քանակը) և դրա գտնվելու վայրը՝ հարակից տարածքում աշխատանքային առարկաների շարժման ուղղության հետ։ Կախված տեխնոլոգիական սարքավորումների (աշխատակայանների) քանակից, տարբերակվում է միակողմանի արտադրական համակարգը և առանձին աշխատավայրի համապատասխան կառուցվածքը և արտադրամասով, գծային կամ բջջային կառուցվածքով բազմաբնույթ համակարգը:

Խանութի կառուցվածքըԱրտադրության կազմակերպումը բնութագրվում է տարածքների ստեղծմամբ, որտեղ սարքավորումները (աշխատատեղերը) տեղակայված են աշխատանքային մասերի հոսքին զուգահեռ, ինչը ենթադրում է դրանց մասնագիտացում տեխնոլոգիական միատարրության հիման վրա: Այս դեպքում տեղամաս հասնող մասերի խմբաքանակն ուղարկվում է ազատ աշխատատեղերից մեկը, որտեղ այն անցնում է մշակման անհրաժեշտ ցիկլը, որից հետո տեղափոխվում է այլ տեղամաս (արտադրամաս):

Գծային տարածական կառուցվածք ունեցող տեղամասումսարքավորումները (աշխատակայանները) տեղակայված են տեխնոլոգիական գործընթացի երկայնքով, և տեղում մշակված մասերի խմբաքանակը հաջորդաբար տեղափոխվում է մի աշխատավայրից մյուսը:

Բջջային կառուցվածքըարտադրական կազմակերպությունը համատեղում է գծային և արտադրամասային կառուցվածքի բնութագրերը:

Արտադրության գործընթացի տարածական և ժամանակային կառուցվածքների համադրությունը մասնակի գործընթացների ինտեգրման որոշակի մակարդակով որոշում է արտադրության կազմակերպման տարբեր ձևեր.

• տեխնոլոգիական;
• առարկա;
• ուղղակի հոսք;
• կետ;
• ինտեգրված.

Արտադրության կազմակերպման տեխնոլոգիական ձև

Արտադրական գործընթացի կազմակերպման տեխնոլոգիական ձևը բնութագրվում է արհեստանոցային կառուցվածքով՝ աշխատանքի առարկաների հաջորդական փոխանցմամբ։ Այս ձևը լայնորեն տարածված է մեքենաշինական գործարաններում, քանի որ այն ապահովում է սարքավորումների առավելագույն ծանրաբեռնվածություն փոքր արտադրության մեջ և հարմարեցված է տեխնոլոգիական գործընթացի հաճախակի փոփոխություններին:

Արտադրական գործընթացի կազմակերպման տեխնոլոգիական ձևի կիրառումը մի շարք բացասական հետևանքներ է ունենում. Մասերի մեծ քանակությունը և մշակման ընթացքում դրանց կրկնվող շարժումը հանգեցնում են ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների ծավալի ավելացման և միջանկյալ պահեստավորման կետերի քանակի ավելացման: Արտադրական ցիկլի զգալի մասը բաղկացած է ժամանակի կորուստներից, որոնք առաջանում են միջտեղային բարդ հաղորդակցությունների պատճառով:

Արտադրության կազմակերպման առարկայական ձևը

Այս ձևն ունի բջջային կառուցվածք՝ արտադրության մեջ աշխատանքի առարկաների զուգահեռ-հաջորդական (հաջորդական) փոխանցումով։ Տեխնոլոգիական գործընթացի սկզբից մինչև վերջ մի խումբ մասերի մշակման համար անհրաժեշտ բոլոր սարքավորումները տեղադրվում են առարկայի տարածքում: Եթե ​​մշակման տեխնոլոգիական ցիկլը փակ է կայքի ներսում, այն կոչվում է առարկայական փակ:

Արտադրության կազմակերպման ուղղակի հոսքի ձևը

Ուղղակի հոսքի ձևը բնութագրվում է գծային կառուցվածքով ՝ արտադրության մեջ աշխատանքի առարկաների մասնակի տեղափոխմամբ: Այս ձևը ապահովում է արտադրության կազմակերպման հետևյալ սկզբունքների իրականացումը.

• մասնագիտացում;
• ուղիղություն;
• շարունակականություն;
• զուգահեռականություն.

Օգտագործելով այս ձևը, դուք կարող եք կրճատել արտադրության ցիկլի ժամանակը և օգտագործել այն ավելի արդյունավետ: աշխատուժաշխատանքի ավելի մեծ մասնագիտացման շնորհիվ կրճատել ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների ծավալը:

Արտադրության կազմակերպման կետային ձևը

Արտադրության կազմակերպման կետային ձևով աշխատանքն ամբողջությամբ կատարվում է մեկ աշխատավայրում։ Ապրանքը արտադրվում է այնտեղ, որտեղ գտնվում է դրա հիմնական մասը։ Օրինակ՝ արտադրանքի հավաքումը, որի շուրջը շրջում է աշխատողը: Կետային արտադրության կազմակերպումն ունի դրական կողմեր.

• դուք հաճախ կարող եք փոխել արտադրանքի դիզայնը և վերամշակման հաջորդականությունը, արտադրել տարբեր տեսականու արտադրանք՝ արտադրության կարիքներով որոշված ​​քանակությամբ.
• կրճատվում են սարքավորումների գտնվելու վայրը փոխելու հետ կապված ծախսերը.
• արտադրության ճկունությունը մեծանում է.

Արտադրության կազմակերպման ինտեգրված ձև

Արտադրության կազմակերպման ինտեգրված ձևը ներառում է հիմնական և օժանդակ գործողությունների համակցությունը մեկ միասնական արտադրական գործընթացի մեջ, բջջային կամ գծային կառուցվածքով, արտադրության մեջ աշխատանքի առարկաների հաջորդական, զուգահեռ կամ զուգահեռ հաջորդական փոխանցմամբ:

Ի տարբերություն արտադրական կազմակերպման ինտեգրված ձև ունեցող տարածքներում պահեստավորման, փոխադրման, կառավարման, վերամշակման գործընթացների առանձին նախագծման առկա պրակտիկայի, անհրաժեշտ է այդ մասնակի գործընթացները կապել մեկ արտադրական գործընթացի մեջ: Սա ձեռք է բերվում բոլոր աշխատանքները համատեղելով օգտագործելով ավտոմատ տրանսպորտային և պահեստային համալիր, որը փոխկապակցված ավտոմատ և պահեստավորման սարքերի, համակարգչային սարքավորումների մի շարք է, որը նախատեսված է առանձին աշխատատեղերի միջև աշխատանքային առարկաների պահեստավորումն ու տեղաշարժը կազմակերպելու համար։

Կախված նոր արտադրանքի արտադրության համար վերակարգավորվելու կարողությունից՝ վերը քննարկված արտադրական կազմակերպման ձևերը կարելի է բաժանել. ճկուն(վերակազմավորելի) և դժվար(չվերակազմավորվող):

ՆՇՈՒՄ

Ապրանքների տեսականու փոփոխությունները և կառուցվածքայինորեն նոր շարքի արտադրանքի արտադրությանն անցնելը պահանջում են կայքի վերամշակում, սարքավորումների և պարագաների փոխարինում:

Կոշտ ձևերարտադրական կազմակերպությունները ներառում են նույն տեսակի մասերի վերամշակում: Դրանք ներառում են ներգծային ձևարտադրական գործընթացի կազմակերպում. Ճկուն ձևերհնարավորություն են տալիս ապահովել անցումը նոր արտադրանքի արտադրությանը՝ չփոխելով արտադրական գործընթացի բաղադրիչների կազմը քիչ ժամանակով և աշխատուժով:

Եթե ​​խոսենք մեքենաշինական ձեռնարկությունների մասին, ապա այսօր առավել տարածված են արտադրության կազմակերպման հետևյալ ձևերը.

1) ճկուն կետային արտադրություն- ենթադրում է առանձին աշխատավայրի տարածական կառուցվածքը, առանց արտադրության գործընթացում աշխատանքի օբյեկտների հետագա փոխանցման: Մասն ամբողջությամբ մշակվում է մեկ դիրքում։ Նոր արտադրանքի թողարկմանը հարմարվողականությունն իրականացվում է համակարգի գործառնական վիճակի փոփոխությամբ.

2) առարկայի ճկուն ձև- բնութագրվում է որոշակի տիրույթում մասերի ավտոմատ մշակման ունակությամբ, առանց փոխարկման համար ընդհատումների: Անցումը նոր արտադրանքի արտադրությանն իրականացվում է վերաճշգրտման միջոցով տեխնիկական միջոցներ, վերածրագրավորելով կառավարման համակարգը։ Ճկուն առարկայի ձևը ներառում է աշխատանքի առարկաների հաջորդական և զուգահեռ-հաջորդական փոխանցման տարածքը համակցված տարածական կառուցվածքի հետ.

3) ճկուն ուղիղ ձև— բնութագրվում է արագ կարգավորմամբ նոր մասերի մշակման համար տվյալ տիրույթում` փոխարինելով գործիքներն ու սարքերը, վերածրագրավորելով կառավարման համակարգը: Այն հիմնված է սարքավորումների շարքային դասավորության վրա, որը խստորեն համապատասխանում է տեխնոլոգիական գործընթացին՝ աշխատանքի առարկաների մաս առ մաս տեղափոխմամբ։

Արտադրության կազմակերպման բլոկ-մոդուլային ձև

Գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի ազդեցության տակ ինժեներական և տեխնոլոգիական ոլորտում զգալի փոփոխություններ են տեղի ունենում արտադրական գործընթացների մեքենայացման և ավտոմատացման շնորհիվ: Սա օբյեկտիվ նախադրյալներ է ստեղծում արտադրության կազմակերպման նոր ձևերի զարգացման համար։ Այս ձևերից մեկը, որն օգտագործվել է արտադրության գործընթացում ճկուն ավտոմատացման գործիքների ներդրման ժամանակ, բլոկ-մոդուլային ձևն է:

Արտադրության կազմակերպման բլոկ-մոդուլային ձևով արտադրություն ստեղծելու համար դուք պետք է.

1. Կայքում կենտրոնացնել տեխնոլոգիական սարքավորումների ամբողջ համալիրը, որն անհրաժեշտ է սահմանափակ տեսականու արտադրանքի շարունակական արտադրության համար.
2. միավորել աշխատողների խմբերը վերջնական արտադրանքի արտադրության մեջ՝ նրանց փոխանցելով տեղում արտադրության պլանավորման և կառավարման գործառույթների մի մասը:

Նման ճյուղերի ստեղծման տնտեսական հիմքը աշխատանքի կազմակերպման կոլեկտիվ ձևերն են։ Աշխատանքն այս դեպքում հիմնված է ինքնակառավարման և աշխատանքի արդյունքների համար կոլեկտիվ պատասխանատվության սկզբունքների վրա։

Այս դեպքում արտադրական և աշխատանքային գործընթացի կազմակերպման հիմնական պահանջները.

• արտադրության տեխնիկական և գործիքային պահպանման ինքնավար համակարգի ստեղծում.
• արտադրական գործընթացի շարունակականության ապահովում՝ հիմնված ռեսուրսների ռացիոնալ կարիքի հաշվարկի վրա՝ նշելով միջակայքերը և առաքման ժամկետները.
• հաստոցների և հավաքման բաժինների համապատասխան հզորության ապահովում.
• հաշվի առնելով սահմանված վերահսկելիության ստանդարտները աշխատողների թիվը որոշելիս.
• աշխատողների խմբի ընտրություն՝ հաշվի առնելով ամբողջական փոխանակելիությունը։

ՆՇՈՒՄ

Այս պահանջների իրականացումը հնարավոր է միայն աշխատանքի կազմակերպման, արտադրության և կառավարման հարցերի համապարփակ լուծումով։

Նրանք անցնում են արտադրական կազմակերպման բլոկ-մոդուլային ձևի` տվյալ արտադրական պայմաններում նման միավորներ ստեղծելու նպատակահարմարության վերաբերյալ ընդունված որոշման հիման վրա։ Այնուհետև վերլուծվում է արտադրանքի կառուցվածքային և տեխնոլոգիական միատարրությունը և գնահատվում է արտադրական խցում մշակման համար մասերի «ընտանիքներ» հավաքելու հնարավորությունը:

Այնուհետև նրանք որոշում են տեխնոլոգիական գործողությունների ամբողջ համալիրը մեկ տարածքում մի խումբ մասերի արտադրության համար կենտրոնացնելու հնարավորությունը, սահմանում են մասերի խմբային մշակման ներդրման համար հարմարեցված աշխատատեղերի քանակը, որոշում են հիմնական պահանջների կազմը և բովանդակությունը: արտադրական գործընթացի և աշխատանքի կազմակերպման համար՝ հիմնված ավտոմատացման նախատեսված մակարդակի վրա։

ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ԿԱՌՈՒՑՎԱԾՔԸ ՆՈՐՈԳՄԱՆ ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅԱՆ ՕՐԻՆԱԿՈՎ.

Դիտարկենք արտադրական կառուցվածքը՝ օգտագործելով «Ալֆա» ՍՊԸ արդյունաբերական ձեռնարկության օրինակը, որը ծառայություններ է մատուցում հիմնանորոգման և սպասարկումմեքենաներ.

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը ներկայացնում ենք գծապատկերի տեսքով (նկ. 2)։

Տվյալ ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի կառուցումը հասկանալու համար պետք է իմանալ արտադրության գործընթացի առանձնահատկությունները. Երբ մեքենան ժամանում է ձեռնարկություն, այն տեխնիկապես ընդունվում է, և փաստաթղթերի հետ ցանկացած անհամապատասխանություն հայտնաբերվում է: Հետո գալիս է մեքենայի լվացումն ու ամբողջական ապամոնտաժումը։ Այնուհետև բոլոր ստորաբաժանումները գնում են մասնագիտությունների համապատասխան արտադրամասեր, որտեղ կատարվում են վերանորոգում և տեղում ներկում։ Այնուհետև բոլոր մասերը ուղարկվում են հավաքման խանութ՝ վերջնական հավաքման համար, որին հաջորդում է արտաքին ամբողջական ներկումը և պատվիրատուին առաքման նախապատրաստումը:

«Ալֆա» ՍՊԸ-ի բոլոր արտադրամասերը և արտադրամասերը, ըստ իրենց գործունեության մասնագիտացման, բնութագրվում են. առարկակամ առարկայական փակ տեսակ. Այլ կերպ ասած, նրանք մասնագիտանում են ապրանքների տեսակների մեջ (հավաքածուներ, հավաքույթներ, սարքեր, մասեր, մասերի բաղադրիչներ և այլն): Այսպիսով, ձեռնարկությունը հասել է աշխատանքի մեծ կենտրոնացման մեկ արտադրական տարածքում (գոտի): Բացի այդ, տեխնիկական հսկողության բաժնի մասնագետները բաժանված չեն արտադրական գործընթացից։ Դրանք գտնվում են անմիջապես արտադրամասի շենքերում՝ արտադրանքի որակը վերահսկելու համար:

Միավորների (արտադրանքների, մասերի) տեղափոխումն իրականացվում է զուգահեռ մեթոդով, այսինքն՝ դրանք մեկ առ մեկ տեղափոխվում են շահագործումից շահագործման՝ չսպասելով ամբողջ խմբաքանակի ավարտին (նպատակահարմար է արտադրության մեծ ծավալի և ծանրաբեռնվածության պատճառով։ ձեռնարկության): Փոխանցումն իրականացվում է ներքին փաստաթղթի (առաքման և ընդունման վկայական) հիման վրա, որը ստորագրված է երկու կողմից. պատասխանատու անձինքև հարակից ստորաբաժանումների ղեկավարները։

ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅԱՆ ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ԿԱՌՈՒՑՎԱԾՔԸ ԿԱՐԵԼԱՎԵԼՈՒ ՈՒՂԻՆԵՐ.

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը բարելավվում է բոլոր արտադրամասերում և աշխատատեղերում աշխատուժի ինտենսիվությունը նվազեցնելու և արտադրանքի որակը բարելավելու նպատակով: Աշխատանքի ինտենսիվության նվազեցումը և արտադրանքի որակի բարելավումը թույլ է տալիս ձեռնարկությանը նվազեցնել արտադրության ինքնարժեքում ներառված ծախսերը (ինչպես հիմնական, այնպես էլ անուղղակի):

Կառուցվածքի արդյունավետ բարելավմամբ արտադրական ձեռնարկությունհնարավոր է նվազեցնել աշխատուժի ծախսերը (օրինակ՝ ավտոմատացնել որոշակի արտադրական գործընթացներ) և ռացիոնալացնել արտադրական տարածքները։

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը բարելավելու հիմնական ուղիները.

1. Արտադրամասերի համախմբում, արտադրական գործընթացների մասնակի համախմբում որոշ արտադրական տարածքներում և արտադրական տարածքների հետագա համախմբում: Մեկ կայքի ներսում նեղ պրոֆիլի մեծ թվով մասնագետներ չեն կարող ռացիոնալ համարվել տնտեսական տեսակետից, հետևաբար առաջարկվում է ընդլայնել աշխատակիցների կատարած աշխատանքի շրջանակը (նույնիսկ աշխատողների լրացուցիչ վերապատրաստման միջոցով նոր տեսակի աշխատանք կատարելու համար): .
2. Արտադրական տեղամասերի և արտադրամասերի կառուցման սկզբունքների և դրանց միջև փոխգործակցության ուղիների կատարելագործում. Այսպիսով, հնարավոր է կրճատել արտադրական ցիկլը՝ ազատելով ընդհանուր ձեռնարկության արտադրանքի ծավալը, շահութաբերությունը և շահութաբերությունը մեծացնելու հնարավորությունը։
3. Արդյունաբերական շենքերի և շինությունների դասավորության բարելավում, ինչը հնարավորություն կտա նվազեցնել ներքին անցումների և փոխադրման ժամանակի ծախսերը՝ պահպանելով սարքավորումների տեղադրման և հեռավորությունների ստանդարտները:
4. Ձեռնարկությունների ինտեգրումը արդյունաբերական միավորումներին, ինչը հնարավորություն է տալիս տարբերակել արտադրական գործընթացները մի քանի ձեռնարկությունների միջև՝ նվազեցնելով դրանցից յուրաքանչյուրի ծախսերը։
5. Արտադրության կառուցվածքի տարրերի միջև համաչափության պահպանում, սպասարկման և օժանդակ արտադրության ծախսերի իռացիոնալ աճի կանխարգելում:
6. Արտադրանքի (մասերի, բաղադրամասերի) ծախսած ժամանակի կրճատում կոնկրետ արտադրական վայրում, ինչպես նաև կրճատում է աշխատաժամանակը և աշխատանքի ընթացքում ընդհատումները:
7. Ձեռնարկության մասնագիտացման փոփոխություն և կառավարման կառուցվածքի բարելավում. Որոշ փոքր և միջին ձեռնարկություններ հրաժարվում են արտադրամասերի ստեղծումից՝ հօգուտ արտադրության առանց խանութների, որտեղ բոլոր արտադրական գործընթացները բաժանված են մի քանի արտադրական տարածքների միջև, ինչը հեշտացնում է կատարման պլանավորումն ու վերահսկումը, խուսափելով ուռճացված կառավարման համակարգից։

ԴԱ ԿԱՐԵՒՈՐ Է

Բարելավումն առաջին հերթին պետք է վերաբերի հիմնական, օժանդակ և սպասարկման բաժինների փոխհարաբերությունների խնդրին։ Հիմնական տեսակարար կշիռըաշխատանքը (ներառյալ աշխատողների թիվը և ընդհանուր զբաղեցրած արտադրական տարածքը) պետք է հատկացվի հիմնական արտադրությանը, քանի որ հենց այստեղ է տեղի ունենում արտադրանքի արտադրության գործընթացը:

Որոշ ձեռնարկություններում նկատվում է հակառակ միտումը, երբ օժանդակ և սպասարկող արտադրական գործընթացների աշխատանքի ինտենսիվության համամասնությունը շատ ավելի բարձր է, քան հիմնական արտադրությունը: Այս ինքնությունը ձեռք է բերվում շնորհիվ բարձր մակարդակհիմնական արտադրության ավտոմատացում, որը ենթադրում է հիմնական արտադրանքի արտադրության աշխատանքային ինտենսիվության կրճատում: Արդյունքում մեծանում է մեծ քանակությամբ թանկարժեք սարքավորումների սպասարկման աշխատանքային ինտենսիվությունը։

Հիմնական արտադրական գործընթացների նկատմամբ սպասարկման և օժանդակ արտադրական գործընթացների գերակայության խնդրի ընդհանուր լուծումը համապատասխան աշխատանքի փոխանցումն է երրորդ կողմի մասնագիտացված կազմակերպություններին: Հաճախ նման փոխանցումը տնտեսապես ավելի արդյունավետ է դառնում, քան աշխատանքը ինքնուրույն կատարելը (օրինակ՝ սարքավորումների սպասարկում և վերանորոգում, գնումների աշխատանքներ և այլն):

1. Արտադրության կառուցվածքը պետք է համապատասխանի գործընթացի բոլոր բաղադրիչների տարածության և ժամանակի մեջ օպտիմալացման և համադրման սկզբունքներին:
2. Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի կատարելագործումը թույլ կտա ավելի արդյունավետ օգտագործել աշխատուժը, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսները՝ միաժամանակ բարձրացնելով արտադրանքի որակը:
3. Արտադրության կառուցվածքը բարելավելու համար ձեռնարկությունը պետք է ապահովի արտադրության անխափան գործընթացը, համաչափությունը, ռիթմը և ուղիղությունը՝ պահպանելով հիմնական արտադրական աշխատողների աշխատանքային պայմաններին վերաբերող նորմերն ու կանոնները:

4. Հիմնվելով ճիշտ կառուցված արտադրական կառուցվածքի վրա՝ ձեռնարկությունը լավ արդյունքների է հասնում՝ կրճատվում է արտադրական ցիկլը, աշխատուժի ինտենսիվությունը, արտադրանքի ինքնարժեքը, բարելավվում է դրանց որակը։ Սա դրականորեն է ազդում ձեռնարկության գործունեության վրա, նպաստում է նրա շահութաբերության աճին, հեշտացնում է արտադրության պլանավորումը և արտադրական գործընթացների իրականացման վերահսկողությունը:

5. Արտադրական կառույց կառուցելիս կարելի է առաջնորդվել այլ ձեռնարկությունների մշակված սխեմաներով, սակայն խորհուրդ չենք տալիս դրանք օգտագործել տեխնոլոգիաների տարբերության, տարբեր մասնագիտությունների և համագործակցության պատճառով, աշխատողների տարբեր որակավորումների պատճառով և այլն։

6. Նախքան սկսեք ձևավորել կամ կարգավորել գոյություն ունեցող արտադրական կառուցվածքը, ուշադրություն դարձրեք այն կողմերին, որոնք ուղղակիորեն ազդում են կառուցվածքի տեսակի վրա.

• արտադրամասերի և արտադրական տարածքների կազմի ստեղծում.
• յուրաքանչյուր աշխատավայրի համար արտադրական տարածքի հաշվարկ, այնուհետև արտադրամասի և արտադրամասի համար՝ որոշելով դրանց տարածական դիրքը՝ հաշվի առնելով փոխադրումների և ներքին տեղաշարժերի ժամանակի կորուստները.
• տեխնոլոգիական և նախագծային փաստաթղթերի ուսումնասիրություն;
• իրականացման համար աշխատուժի ծախսերի հաշվարկ արտադրական գործունեությունկարևորելով հիմնական, օժանդակ և սպասարկման արտադրության կատեգորիաները.
• տարածական և ժամանակային կառուցվածքի ընտրություն;
• թերությունների, պարապուրդի, չկարգավորված ընդմիջումների, ներքին տեղաշարժերի և փոխադրումների կորուստների հաշվարկ:

Ա. Ն. Դուբոնոսովա, Տնտեսագիտության և ֆինանսների գծով գործադիր տնօրենի տեղակալ

Դասընթացի աշխատանք

«Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը».

Ներածություն

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը ներկայացնում է ձեռնարկության ներքին կառուցվածքը, այսինքն. դրա բաղկացուցիչ փոխկապակցված միավորների (խանութներ, բաժիններ, բաժանմունքներ, ծառայություններ, ֆերմաներ, աշխատատեղեր) և կապի ամբողջությունը։ Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը ստեղծվում է ձեռնարկության շինարարության և վերակառուցման ընթացքում։ Ճիշտ ընտրությունդրա տեսակը որոշում է արտադրության արդյունավետությունը: Սակայն դա չի կարող լինել կամայական, քանի որ, իր հերթին, այն որոշվում է արտադրության տեսակով, արտադրության մասնագիտացման և համագործակցության մակարդակով և ձևով։

ՀամապատասխանությունԱյս թեման այն է, որ անկախ այն ոլորտից, որին պատկանում է ձեռնարկությունը, արտադրության կառուցվածքի խնդիրը կառավարման համակարգում առանցքայիններից է։ Արդյունքները կախված են ճիշտ և հստակ մշակված կառուցվածքից տնտեսական գործունեությունձեռնարկությունները, ինչպես նաև բոլոր ընթացիկ գործընթացների արդյունավետությունը։

Առարկաայս դասընթացում աշխատանքը արտադրական կառուցվածքի ստեղծման գործընթացն է, և օբյեկտ- ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի տարրերի մի շարք.

Թիրախ կուրսային աշխատանք՝ հարցի տեսական ուսումնասիրություն. Այս նպատակին հասնելու համար պետք է առանձնացնել հետևյալը. առաջադրանքներ:

1.) դիտարկել արտադրական կառուցվածքի տեսական հիմքերը.

2.) բացահայտել արտադրության կառուցվածքի վրա ազդող գործոնները.

3.) Վերլուծել կառույցների մասնագիտացման սկզբունքները.

4.) Հետևել, թե ինչպես է կազմակերպվում ձեռնարկության հիմնական արտադրությունը.

5.) Դիտարկենք NGDU-ի ձեռնարկության օրինակը.

6.) Նկարագրեք արտադրական կառույցների բարելավման ուղիները:

Աշխատանքային կառուցվածքը. Դասընթացի աշխատանքը բաղկացած է 2 գլխից, որոնցից յուրաքանչյուրը ներառում է երեք կետ:

1. Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի հայեցակարգը

1.1 Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի որոշում

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը արտադրական գործընթացի կազմակերպման ձև է, որում փոխկապակցված են ձեռնարկության չափը, կազմը, արտադրական միավորների քանակը և մասնաբաժինը, ինչպես նաև դրանց տարածքներն ու աշխատատեղերը: Ձեռնարկությունների արտադրական կառուցվածքի վրա ազդում են ձեռնարկության չափը, արտադրվող արտադրանքի տեսակներն ու բնույթը, դրանց արտադրության տեխնոլոգիան, արտադրության համագործակցության փուլերն ու աստիճանը։

Կախված կատարվող գործընթացներից և գործունեությունից՝ առանձնանում են հետևյալը՝ հիմնական արտադրական, օժանդակ, սպասարկման միավորներ, ոչ արդյունաբերական օբյեկտներ և կառավարման ծառայություններ։

Հիմնական արտադրական ստորաբաժանումները որոշում են ձեռնարկության արտադրական պրոֆիլը: Նրանք իրականացնում են արտադրական գործընթացը, որը փոխակերպում է հումքը և օժանդակ նյութերը պատրաստի արտադրանքի:

Օժանդակ ագրեգատները նախատեսված են ձեռնարկության նյութատեխնիկական էներգիայի մատակարարման համար տարբեր տեսակներ, կատարելով վերանորոգման աշխատանքներ։

Տեխնիկական սպասարկում՝ նյութական ռեսուրսների տեղափոխման և պահպանման աշխատանքներ իրականացնել, պատրաստի արտադրանք(տրանսպորտ, պահեստավորում): Ոչ արդյունաբերական տնտեսությունները ներառում են ստորաբաժանումներ, որոնք տրամադրում են կենցաղային, սոցիալական և մշակութային ծառայություններ ձեռնարկության աշխատակիցներին (ճաշարաններ, բժշկական հաստատություններ, հանգստի կենտրոններ), դուստր գյուղատնտեսություն և սեփական մանրածախ ցանց:

Կառավարման ծառայությունները կազմակերպում և կարգավորում են ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների գործունեությունը: Ձեռնարկության ընդհանուր արտադրական կառուցվածքը պետք է ապահովի իր ստորաբաժանումների ռացիոնալ հարաբերությունները, ձեռնարկության բնականոն և անխափան աշխատանքը և արտադրության արդյունավետության շարունակական աճը:

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը ներառում է միայն ստորաբաժանումներ արդյունաբերական նպատակներով. Այն չի ներառում ընդհանուր գործարանային օբյեկտները և աշխատողներին սպասարկող հաստատությունները (բնակարանային և կոմունալ ծառայություններ, սանիտարական և բժշկական) ուսումնական հաստատություններ, սոցիալական, մշակութային և կենցաղային օբյեկտներ), ինչպես նաև գործարանների կառավարման և անվտանգության ծառայություններ (գործարանի կառավարում, հրշեջ կայան, անցակետեր, անցակետ և այլն): (2, էջ 124)

Գործնականում ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի տարրերի երեք մակարդակ կա.

Արտադրամասեր, ֆերմաներ, ծառայություններ;

Տարածքներ, բաժիններ, ընդարձակություններ;

Աշխատատեղեր.

Արտադրական գործընթացի կազմակերպման առաջնային օղակն է աշխատավայր . Այն արտադրական տարածքի մի մասն է, որը հագեցած է անհրաժեշտ նյութատեխնիկական միջոցներով (սարքավորումներ, գործիքներ, սարքեր, արդյունաբերական կահույք), որոնց օգնությամբ աշխատողը կամ աշխատողների խումբը (թիմը) կատարում է անհատական ​​գործողություններ արտադրանքի արտադրության կամ պահպանման համար: արտադրական գործընթացի մասին։

Աշխատավայրի բնույթն ու բնութագրերը մեծապես որոշում են արտադրական կառուցվածքի տեսակը: Այն կարող է լինել պարզ (բանվորը սպասարկում է մեկ մեքենա), բազմամեքենա (բանվորը սպասարկում է մի քանի մեքենաներ) կամ կոլեկտիվ (մի քանի աշխատողներ աշխատում են մեկ աշխատավայրում): Աշխատատեղերի ամբողջությունը, որտեղ կատարվում են տեխնոլոգիապես միատարր աշխատանքներ կամ միատարր արտադրանքի արտադրության տարբեր գործողություններ, կազմում է արտադրական տեղամաս: Արտադրական տարածքաշխատատեղերի ամբողջություն է, որն իրականացնում է տեխնոլոգիական գործընթացի մի մասը և նախատեսված է կատարել տեխնոլոգիապես միատարր աշխատանք կամ միատարր արտադրանքի արտադրության տարբեր գործողություններ:

Արտադրության վայրին հատկացվում են որոշակի արտադրական միջոցներ՝ տարածք, սարքավորումներ, գործիքներ. հատկացված աշխատանքը կատարելու համար պահանջվող աշխատողների թիվը.

Խոշոր և միջին ձեռնարկություններում արտադրական տարածքները միավորվում են արտադրամասերի:

Խանութ- ձեռնարկության կազմակերպականորեն առանձին մաս, որը համատեղում է արտադրական և սպասարկման ոլորտները, որպես կանոն, տնտեսական, իրավական և սահմանափակ անկախությամբ. ֆինանսական հարաբերություններ, որում արտադրվում են արտադրանք կամ իրականացվում է արտադրական գործընթացի որոշակի փուլ։ Արտադրամասին հատկացված է արտադրական տարածք և գույք։ Սեմինարը ղեկավարում է մենեջերը, ով ինքնուրույն որոշումներ է կայացնում արտադրության կազմակերպման և գործառնական կառավարման, անձնակազմի տեղաբաշխման, վարձատրության, նյութական ռեսուրսների սպառման և ապրանքների առաքման վերաբերյալ հաշվառումների վարման վերաբերյալ: Խանութի մենեջերին արտադրության կառավարման հարցում օգնում են բաժնի պետերը, վարպետները և սպասարկման մենեջերները: (4, էջ 108)

Մեքենաշինության և որոշ այլ ճյուղերում (մասնավորապես, մետաղագործության մեջ) առանձնանում են արտադրամասերի չորս խումբ՝ հիմնական, օժանդակ, օժանդակ, երկրորդական։ Հիմնական արտադրամասերում իրականացվում են վաճառքի համար նախատեսված արտադրանքի արտադրության գործառնություններ։ Մեքենաշինության մեջ դրանք գնումների, վերամշակման և հավաքման խանութներն են, մետալուրգիայում՝ պայթուցիկ վառարանների, պողպատի արտադրության և գլանման խանութները: Օժանդակ արտադրամասերը ապահովում են էներգիայի, տրանսպորտի, վերանորոգման և շինարարության և վերանորոգման և տեղադրման ծառայություններ հիմնական արտադրամասերին: Օժանդակ արտադրամասերը նախատեսված են արտադրության նյութական և նյութական բաղադրիչների արտադրության համար՝ գործիքներ, սարքավորումներ, տարաներ, ոչ ստանդարտ սարքավորումներ և այլն: Կողմնակի խանութները զբաղվում են հիմնական և օժանդակ արտադրության թափոնների հեռացմամբ և վերամշակմամբ (չիպսերի սեղմում և հալեցում, արծնապատ սպասքի, սպառողական այլ ապրանքների արտադրություն և այլն): Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքում, բացի նշված չորս արտադրամասերի խմբերից, գործում են ևս երկու օբյեկտներ՝ պահեստ և բակ։

Երբեմն խոշոր ձեռնարկությունների միատարր արհեստանոցները միավորվում են շենքերի մեջ: Փոքր ձեռնարկություններում համեմատաբար պարզ արտադրությունսեմինարների ստեղծումն անիրագործելի է:

Նկար 1-ում ներկայացված է արտադրամասի արտադրական կառուցվածքի դիագրամը:

Բրինձ. 1. Արտադրամասի արտադրական կառուցվածքը (7, էջ 140)

Կան արտադրամասային, ոչ խանութային և կորպուսի արտադրական կառույցներ։

Արտադրամասի կառուցվածքը ներառում է սեմինարներ, բաժիններ, աշխատատեղեր;

Առանց խանութի կառույցը պարունակում է տարածքներ և աշխատատեղեր.

Կեղևի կառուցվածքը ներառում է շենքը, արտադրությունը, արտադրամասերը, հատվածները և աշխատատեղերը:

Ներկայումս տարածված կազմակերպչական ձևերըփոքր, միջին, խոշոր ձեռնարկություններ, որոնցից յուրաքանչյուրի արտադրական կառուցվածքն ունի իր առանձնահատկությունները.

Փոքր ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը ունի նվազագույն կամ ընդհանրապես կառուցվածքային արտադրական միավորներ, կառավարման ապարատը աննշան է, իսկ կառավարման գործառույթների համակցումը լայնորեն կիրառվում է:

Միջին ձեռնարկությունների կառուցվածքը ենթադրում է արտադրամասերի հատկացում, իսկ ոչ խանութային կառույցի դեպքում՝ բաժիններ։ Ձեռնարկության գործունեությունը ապահովելու համար անհրաժեշտ նվազագույնը ստեղծվում են սեփական օժանդակ և սպասարկման ստորաբաժանումները, կառավարման ապարատի բաժինները և ծառայությունները:

Արտադրական արդյունաբերության խոշոր ձեռնարկություններն ունեն արտադրական, սպասարկման և կառավարման բաժինների ամբողջական տեսականի:

Չնայած արտադրամասերի և հիմնական արտադրության ոլորտների բազմազանությանը, դրանք ձևավորվում են ըստ հատուկ բնութագրերի, որոնք որոշում են դրանց կառուցվածքը: Այս բնութագրերը ներառում են տեխնոլոգիական և առարկայական մասնագիտացում: (4, էջ 106)

1.2 Արտադրության կառուցվածքը որոշող գործոններ

Ձեռնարկությունների արտադրական կառուցվածքը շատ բազմազան է և ձևավորվում է հետևյալ գործոնների ազդեցության ներքո.

Արտադրության տեսակը, դրա մասնագիտացման մակարդակը և համագործակցությունը.

Ապրանքների տեսականին, օգտագործված ապրանքային և նյութական ռեսուրսները, դրանց արտադրության և վերամշակման եղանակները.

Արտադրության մասշտաբը;

Հիմնական, օժանդակ, երկրորդական և օժանդակ արտադրամասերում արտադրական գործընթացի բնույթը.

Արտադրության սարքավորումների և տեխնոլոգիական սարքավորումների կազմը (ունիվերսալ, հատուկ կամ ոչ ստանդարտ սարքավորումներ, փոխակրիչներ կամ ավտոմատացված գծեր).

Սարքավորումների սպասարկման և դրա ընթացիկ վերանորոգման կազմակերպման համակարգ (կենտրոնացված կամ ապակենտրոնացված);

Արտադրանքի որակի պահանջների մակարդակը;

Արտադրության կարողությունը արագ և առանց մեծ կորուստների հարմարվելու նոր արտադրանքի արտադրությանը.

Արտադրանքի դիզայնի և տեխնոլոգիական միատարրության աստիճանը:

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի հիմնական խնդիրն է ապահովել արտադրական գործընթացի ռացիոնալ կազմակերպումը տարածության մեջ։ Դա անելու համար ձեռնարկության տարածքում առանձին ստորաբաժանումներ տեղադրելիս նրանք առաջնորդվում են հետևյալ հիմնական սկզբունքներով.

– արտադրական գործընթացի երկայնքով արտադրամասերի տեղակայումը. Ուղղակի հոսքի սկզբունքն ապահովելու համար հիմնական արտադրամասերը պետք է տեղակայվեն ձեռնարկության տարածքում արտադրական գործընթացի երկայնքով՝ գնում → վերամշակում → հավաքում;

– ձեռնարկության մուտքի/ելքի պահեստների գտնվելու վայրը. Հումքի և հիմնական նյութերի պահեստները պետք է տեղակայված լինեն ապրանքների ներմուծման համար մուտքի ճանապարհների կողքին՝ գնումների խանութների մոտ, պատրաստի արտադրանքի պահեստները՝ ապրանքների արտահանման համար մուտքի ճանապարհների կողմում գտնվող հավաքման խանութների մոտ. Օժանդակ և օժանդակ արտադրամասերի գտնվելու վայրը ավելի մոտ իրենց արտադրանքը սպառող հիմնական արտադրամասերին, առանց խախտելու հիմնական բեռների հոսքերը.

- արտադրական օբյեկտների տեղակայում, որն ապահովում է ռացիոնալ փոխադրում. Ձեռնարկության արտադրամասերը, պահեստները և այլ արդյունաբերական ենթակառուցվածքային օբյեկտները պետք է տեղակայված լինեն այնպես, որ ապահովեն նյութերի շարժման ամենակարճ ճանապարհը և տրանսպորտային միջոցների ամենակարճ վազքը արտադրության գործընթացում (առանց հետընթաց և հանդիպակաց երթևեկության, անհարկի խաչմերուկների).

Արտադրական օբյեկտների տեղաբաշխում` հաշվի առնելով արտաքին գործոնները (բնական, սոցիալական, տեխնածին): Ձեռնարկության տնային տնտեսություններին սպասարկող արտադրամասերը պետք է տեղակայվեն՝ հաշվի առնելով քամու վարդը, բնական լուսավորության և օդափոխության հնարավորությունները՝ համապատասխան ճարտարապետական, շինարարական, սանիտարահիգիենիկ, հրդեհային անվտանգության և այս պրոֆիլի ձեռնարկությունների համար նախատեսված այլ ստանդարտների.

- արտադրական կառուցվածքի տարրերի բլոկային կառուցվածքը. Առանձին ստորաբաժանումները, որոնք միատարր են տեխնոլոգիական գործընթացում կամ սերտորեն փոխկապակցված են արտադրության գործընթացում, հնարավորության դեպքում պետք է միավորվեն խմբերի (ձուլարան, դարբնագործություն, փայտամշակում, մեխանիկական հավաքում) և տեղակայված լինեն մեկ շենքում.

- արտադրության կառուցվածքը ընդլայնելու և փոփոխելու ունակությունը. Ձեռնարկության և նրա ստորաբաժանումների տարածքում գտնվող օբյեկտները պետք է տեղակայվեն այնպես, որ ժամանակի և ռեսուրսների նվազագույն ծախսերով հնարավոր լինի դրանց հետագա ընդլայնումը և վերակառուցումը.

– ծավալի և տարածքի առավելագույն օգտագործումը (հող, շենք, տարածք): Սա պահանջում է շենքերի խիտ տեղադրում և արգելափակում, դրանց հարկերի քանակի ավելացում, շենքերի և հողատարածքների կոնֆիգուրացիայի պարզեցում, անցումների (անցումների) տարածքի և տարածքի ռացիոնալ օգտագործում, վերգետնյա, ստորգետնյա և բազմաշերտ տրանսպորտային մայրուղիների և խաչմերուկների օգտագործում, պահեստավորման և բեռնափոխադրման տարածքներ. (3, էջ 15)

1.3 Արտադրական կառուցվածքի ձևավորման հիմնական սկզբունքները

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի ձևավորման հիմնական սկզբունքներն են՝ տեխնոլոգիական, առարկայական և խառը։ Բացի այդ, կա նաև առարկայական փակ սկզբունք.

Տեխնոլոգիական սկզբունքի համաձայն, առանձնանում են ստորաբաժանումներ, որոնք կատարում են տեխնոլոգիական գործընթացի որոշակի մասը, որը ընդհանուր է ձեռնարկության կողմից արտադրված ապրանքատեսակների մեծ մասի համար: Սա ապահովում է սարքավորումների բարձր օգտագործում, սակայն դժվարացնում է գործառնական և արտադրական պլանավորումը և երկարացնում է արտադրական ցիկլը՝ տրանսպորտային գործառնությունների ավելացման պատճառով: Տեխնոլոգիական մասնագիտացումն օգտագործվում է հիմնականում միայնակ և փոքր արտադրության մեջ։ Տեխնոլոգիական կառուցվածքը զարգացավ, քանի որ տեխնիկական սարքավորումները և արտադրության մասշտաբները մեծացան։ Առանձին արտադրական փուլերը աստիճանաբար բաժանվեցին անկախ ստորաբաժանումների։

Առարկայական սկզբունքով կազմակերպվում են արտադրամասեր կամ տարածքներ մեկ տեսակի կամ մի քանի տեսակների միատարր արտադրանքի արտադրության համար։ Նրանք իրականացնում են տարբեր տեխնոլոգիական գործողություններ և օգտագործում են տարբեր սարքավորումներ, որոնք սպասարկվում են տարբեր մասնագիտությունների և հմտությունների մակարդակի աշխատողների կողմից: Սա թույլ է տալիս կենտրոնացնել մի մասի կամ արտադրանքի արտադրությունը սեմինարի (կայքի) ներսում, ինչը նախադրյալներ է ստեղծում ուղղակի հոսքի արտադրության կազմակերպման համար, պարզեցնում է պլանավորումն ու հաշվառումը և կրճատում արտադրական ցիկլը: Առարկայական մասնագիտացումը բնորոշ է լայնածավալ և զանգվածային արտադրության համար։

Արտադրության կառուցվածքը խառը սկզբունքով հիմնված է տեխնոլոգիական և առարկայական սկզբունքների համադրության վրա։

Եթե ​​մի մասի կամ արտադրանքի արտադրության ամբողջական ցիկլը իրականացվում է արտադրամասում կամ տեղամասում, ապա այս բաժինը կոչվում է թեմա փակ: Մասնագիտացման առարկայական փակ սկզբունքով կազմակերպված խանութները (կայքերը) ունեն զգալի տնտեսական առավելություններ, քանի որ դա նվազեցնում է արտադրության ցիկլի տևողությունը՝ հաշվիչի կամ վերադարձի շարժումների ամբողջական կամ մասնակի վերացման արդյունքում, նվազեցնում է սարքավորումների համար ժամանակի կորուստը։ վերաճշգրտում և պարզեցնում է արտադրության պլանավորման և գործառնական կառավարման համակարգի առաջընթացը:

Արտադրական կառուցվածքի ձևավորումը, սեմինարների, բաժինների և բաժինների հատկացումը կախված է կոնկրետ պայմաններից՝ հաշվի առնելով արտադրության չափը, անձնակազմի հսկողության և պատասխանատվության մակարդակը և հաշվապահական հաշվառման կազմակերպումը: Դրա ճիշտ ընտրությունը թույլ է տալիս բարելավել աշխատանքի և արտադրության կազմակերպումը, պլանավորումն ու հաշվառումը, ապահովել արտադրության կառավարման հստակությունն ու արդյունավետությունը: Ժամանակի ընթացքում ձեռնարկության կառուցվածքը կարող է փոխվել. կազմակերպվում են նոր ստորաբաժանումներ, դրանք ընդլայնվում կամ տարբերվում են՝ կախված նպատակներից և բիզնեսի պայմաններից: (8, էջ 254)

Տեխնոլոգիական և առարկայական մասնագիտացման համար արտադրական կառույցների համեմատությունը ներկայացված է Նկար 2-ում և 3-ում:

Բրինձ. 2. Տեխնոլոգիական մասնագիտացում ունեցող ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը (բեկոր) (9, էջ 124)

Բրինձ. 3. Առարկայական մասնագիտացում ունեցող ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը (բեկոր) (9, էջ 124)

2. Ձեռնարկության հիմնական արտադրության կառուցվածքը

2.1 Հիմնական արտադրության կառուցվածքը

Տեխնոլոգիական և տնտեսական տեսակետից ձեռնարկության արտադրամասերի հիմնական խումբը հիմնական արտադրամասերն են, որոնք որոշում են արտադրության ծավալները և ձեռնարկության հիմնական տնտեսական ցուցանիշները։

Հիմնական արտադրամասերի դասակարգումն ըստ պատրաստի արտադրանքի արտադրության փուլերի նման է արտադրական գործընթացների դասակարգմանը.

- գնումներ (ձուլարան, դարբնոցային, մամլիչ, մետաղական կոնստրուկցիաների խանութներ);

– մշակում (մեխանիկական, փայտամշակման, ջերմային, գալվանական);

– հավաքում (միավոր և ընդհանուր հավաքման խանութներ, պատրաստի մեքենաների փորձարկում, ներկում):

Կախված գործարանի հիմնական արտադրությունում գնումների (H), վերամշակման (O) և հավաքման (C) արտադրամասերի առկայությունից, առանձնանում են արտադրական կառուցվածքի երկու տեսակ.

- ձեռնարկություններ, որոնք ունեն ամբողջական տեխնոլոգիական ցիկլ

– թերի տեխնոլոգիական ցիկլով ձեռնարկություններ

Առաջնային արտադրություն- ձեռնարկության արտադրական գործընթացի մի մասը, որի ընթացքում հիմնական նյութերը վերածվում են պատրաստի արտադրանքի, որն իրականացվում է հիմնական արտադրամասերում: Արդյունաբերական արտադրության բնույթն ու կառուցվածքը կախված են արտադրվող արտադրանքի բնութագրերից, արտադրության տեսակից և օգտագործվող տեխնոլոգիայից։ Մեքենաշինության մեջ, օրինակ, արտադրական օբյեկտները ներառում են գնումների (ձուլարան, դարբնոց, մամլում), վերամշակման (մեխանիկական, դրոշմման-մեխանիկական) և հավաքման խանութներ. մետալուրգիայում՝ պայթուցիկ վառարաններում չուգուն հալեցնել, պողպատաձուլական ագրեգատներում պողպատ, գլանման գործարաններում պատրաստի արտադրանքի արտադրություն. տեքստիլ արտադրությունում՝ մանող և ջուլհակամշակման բաժիններ։

Հիմնական արտադրությունը կարող է լինել.

* սինթետիկ, որտեղ մեկ կամ մի քանի տեսակի ապրանքներ ստեղծվում են բազմաթիվ տեսակի հումքից (մեքենա, կոշիկ և այլն);

* վերլուծական - ստացվում է մեկ տեսակի հումքից տարբեր տեսակներարտադրանք (կոքսի քիմիայում, մսի վերամշակման գործարաններում և այլն);

*արդյունահանող արդյունաբերությանը և որոշ միաստիճան արդյունաբերությանը բնորոշ ուղղակի գործընթացների տեսքով, որտեղ մեկ պատրաստի արտադրանքը ստեղծվում է մեկ տեսակի նյութից (աղյուս, ցեմենտ և այլն):

Հիմնական արտադրությունը կարող է լինել շարունակական (քիմիա, մետալուրգիա) կամ ընդհատվող (մեքենաշինություն, փայտամշակում, թեթև արդյունաբերություն), ագրեգատային կամ բարձր մասնագիտացված։

Հիմնական արտադրությունը կարող է կառուցվել տեխնոլոգիական հիմունքներով, երբ առանձին ստորաբաժանումները տարբերվում են գործառնությունների տեխնոլոգիական միատարրությամբ (ձուլարան, մեխանիկական և հավաքման խանութներ) կամ ըստ առարկայի, երբ դրա յուրաքանչյուր մաս կատարում է արտադրության բոլոր կամ մեծ մասը: որոշակի տեսակի արտադրանքի (միկրոմետրերի խանութ, փոխանցումատուփ): Հիմնական արտադրության կազմակերպման առանձնահատկությունները կախված են արտադրության տեսակից, նույն արտադրանքի արտադրության մասշտաբից, տեխնոլոգիական երթուղիների և գործառնությունների կրկնելիությունից:

Ժամանակակից պայմաններում մեքենայացման մակարդակը շարունակաբար բարձրանում է։ Ձեռքով և մեքենա-մեխանիկական գործընթացները փոխարինվում են մեխանիկական և ավտոմատացված գործընթացներով։ Գործառնությունների կենտրոնացումը և արտադրանքի վերամշակման բազմաֆունկցիոնալ մեթոդների ներդրումը ավտոմատացման հետ համատեղ ստեղծում են աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման, արտադրության արդյունավետության ինտենսիվացման և բարձրացման նախադրյալներ: Պտտվող գծերի ներդրումը հանգեցնում է հիմնական և տեղաշարժման գործընթացների ժամանակի և տարածության համադրությանը: Միավորների կիրառումը հետ ծրագիրը վերահսկվում էթույլ է տալիս օգտվել արտադրության ավտոմատացման առավելություններից և ստեղծում է աշխատանքի մի տեսակից մյուսին արագ անցնելու հնարավորություն: Կառավարումը մեքենայացված է և ավտոմատացված։

Հիմնական արտադրության բարելավումն իրականացվում է նաև դրա մասնագիտացման ուղղությամբ, այսինքն. Յուրաքանչյուր արտադրական վայրում կատարված տարբեր աշխատանքների ավելի ու ավելի սահմանափակ շրջանակի խիստ համախմբում: Դա պայմանավորված է արտադրանքի և դրանց մասերի ստանդարտացմամբ և միավորմամբ և տեխնոլոգիական գործընթացների տիպականացմամբ: Հիմնական արտադրամասերի զարգացման համար խոստումնալից ուղղություն է նրա հետագա կենտրոնացումը՝ արտադրությունը հասցնելով օպտիմալ մասշտաբի, որն ապահովում է առաջադեմ տեխնոլոգիաների ներդրումն ու արդյունավետ օգտագործումը։ Շատ ճյուղերում արտադրական գործընթացը գնալով մոտենում է շարունակական արտադրությանը, ինչը հանգեցնում է արտադրության ժամանակի կրճատմանը: Արտադրության կազմակերպման մեթոդների կատարելագործման և համակարգիչների միջոցով գործառնական կառավարման և կարգավորման ներդրման հիման վրա բարելավվում է արտադրության ռիթմը:

Արտադրության ընդհանուր ծախսերում գերակշռող տեղ են զբաղեցնում հիմնական ստորաբաժանումները։ Նորմալ շահագործման համար այն պահանջում է ռացիոնալ սպասարկում վերանորոգման, գործիքների, էներգիայի և այլնի հետ, որոշ ոլորտներում մշակվում է բարդ տեխնոլոգիա, որն ընդգրկում է արտադրանքի արտադրության հետ կապված բոլոր գործընթացները:

Հիմնական արտադրամասերի արտադրական կառուցվածքը

Արտադրամասի արտադրական կառուցվածքը դրանում ընդգրկված արտադրական տարածքների համալիր է, օժանդակ և սպասարկման ստորաբաժանումներ՝ համապատասխան հաղորդակցություններով։ Այս կառուցվածքը արտացոլում է աշխատանքի բաժանումը առանձին ստորաբաժանումներսեմինարներ, այսինքն. ներխանութային մասնագիտացում և արտադրական համագործակցություն։ Արտադրամասի հիմնական կառուցվածքային ստորաբաժանումը արտադրական տարածքն է, որը որոշակի բնութագրերի համաձայն միավորված աշխատատեղերի խումբ է, որն ունի վարչական անկախություն և ղեկավարվում է վարպետի կողմից։ Արտադրական տեղամասերի, ինչպես նաև արտադրամասերի ձևավորումը կարող է հիմնված լինել տեխնոլոգիական կամ առարկայական մասնագիտացման վրա: Տեխնոլոգիական մասնագիտացումով տարածքները հագեցված են միատարր սարքավորումներով (մեքենաների խմբային դասավորություն) տեխնոլոգիական գործընթացի որոշակի գործողություններ կատարելու համար։ Այսպիսով, հաստոցների արտադրամասը կարող է ներառել շրջադարձ, ֆրեզերային, պտուտահաստոց, հորատում և այլ տարածքներ: Մասնագիտացման առարկայական ձևով սեմինարը բաժանված է առարկայական փակ բաժինների, որոնցից յուրաքանչյուրը մասնագիտացված է արտադրանքի համեմատաբար նեղ շրջանակի արտադրության մեջ, որոնք ունեն նմանատիպ դիզայն և տեխնոլոգիական առանձնահատկություններ: IN գործնական գործունեությունՈրպես կանոն, կան երեք տեսակի առարկայական փակ տարածքներ.

Կառուցվածքային և տեխնոլոգիապես միատարր մասերի արտադրություն (օրինակ՝ գլանափաթեթների հատվածներ, գլանափաթեթներ, թփեր, եզրեր, շարժակներ և այլն);

Կառուցվածքային առումով տարբեր մասերի արտադրություն, որոնց ամբողջ արտադրական գործընթացը, սակայն, բաղկացած է միատարր գործողություններից և նույն տեխնոլոգիական երթուղուց (օրինակ՝ կլոր մասերի մի հատված, հարթ մասերի մի հատված և այլն).

Մոնտաժի բոլոր մասերի արտադրություն, փոքր ենթահավաք հավաքման միավորկամ ամբողջ արտադրանքը (ամբողջական համակարգ գործառնական պլանավորում, որում հանգուցային հավաքածուն ընդունվում է որպես պլանավորման և հաշվառման միավոր):

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի նախագծում

Ձեռնարկությունը որպես տարածական կազմակերպման օբյեկտ ունի հիերարխիկ կառուցվածք և թույլ է տալիս բազմաթիվ այլընտրանքային դասավորության և պլանավորման լուծումներ, ինչը բարդացնում է դրա տեղադրումը: Ուստի նպատակահարմար է ձեռնարկության տարածքում ստորաբաժանումները տեղադրել փուլերով հետևյալ հաջորդականությամբ՝ միշտ ապահովելով արդյունքների համաձայնեցումը հակառակ հերթականությամբ.

Գործարանի տարածքում արտադրամասեր և ընդհանուր գործարանային ծառայություններ.

Արտադրամասի ծառայությունների տարածքները արտադրամասի տարածքում.

Աշխատատեղեր և միավորներ տեղում:

Կախված արտադրանքի բնույթից, արտադրության մասշտաբից և հողամասի կազմաձևից, կարող են օգտագործվել տարբեր տարածքային կազմակերպություններ ունեցող ձեռնարկության պլանավորման տարբեր սխեմաներ: նյութական հոսքեր.

Ձեռնարկությունում նյութական հոսքերի սխեմաներ.

ա – ճոճանակի շարժումով փակուղի;

բ – օղակ՝ օղակի երկայնքով հոսքի շարժումով.

գ - երկայնական - ուղիղ հոսքի շարժումով

Նյութերի հոսքերի փակուղային սխեման ներառում է տարածության մեկ կետում նյութական հոսքերի մուտքային և ելքային միավորումը ճոճանակային (ետ և առաջ) երթևեկության շարժման կազմակերպման հետ: Տվյալ դեպքում տրանսպորտային միջոցների վերադարձը տեղի է ունենում նույն երթուղիներով, ինչ նրանց ժամանումը: Երկաթուղային տրանսպորտից օգտվելիս հնարավոր է միակողմանի երթեւեկություն։ Այս սխեման առավելություն ունի՝ խնայելով ուղու զարգացման վրա: Այնուամենայնիվ, հակատրանսպորտը այս սխեման իրագործելի է դարձնում միայն սահմանափակ բեռնաշրջանառություն ունեցող փոքր ձեռնարկությունների համար: Նյութերի հոսքերի օղակաձև դիագրամ: Ունենալով, ինչպես փակուղային միացում, նյութի մուտքն ու ելքը հոսում են մեկ կետում՝ այս շղթան զերծ է հակահոսքերից: Միևնույն ժամանակ, այն լրացուցիչ ծախսեր է պահանջում ավելի երկար տրանսպորտային հաղորդակցությունների ստեղծման համար, ինչը միշտ չէ, որ արդարացնում է դրա օգտագործումը։ Նյութական հոսքերի երկայնական ծայրից ծայր սխեման տրանսպորտային ծառայությունների կազմակերպման երեք դիտարկված սխեմաներից առավել ռացիոնալն է: Այն վերացնում է ինչպես անցանկալի հանդիպակաց երթևեկությունը, այնպես էլ ուղու զարգացման համար ավելորդ ծախսերը: Այս շղթայում մուտքն ու ելքը բաժանված են տարածության մեջ: Ձեռնարկության ընդունված արտադրական կառուցվածքը ամրագրված է ձեռնարկության անձնագրում և ցուցադրվում նրա գլխավոր հատակագծում: Ձեռնարկության գլխավոր հատակագիծը իր բոլոր արտադրական և ենթակառուցվածքային օբյեկտների հողամասի հատակագծի վրա նախագծված կամ փաստացի տեղակայումն է, որը համապատասխանում է տեղանքի առանձնահատկություններին և տարածքի կանաչապատման պահանջներին: Ձեռնարկության անձնագիրը և գլխավոր հատակագիծը տրամադրում են ձեռնարկության ֆերմաները, շենքերը, շինությունները, տեղադրված սարքավորումները և աշխատողների (աշխատատեղերի) թվաքանակը սպասարկող բոլոր հիմնական և օժանդակ արտադրամասերի գտնվելու վայրի ցուցակը և դասավորությունը՝ նշելով զբաղեցրած տարածքները և հեռավորությունները. մուտքի ճանապարհներ և ավտոճանապարհներ, ստորգետնյա և վերգետնյա ինժեներական հաղորդակցություններ և այլն: Զարգացման ընթացքում Գլխավոր նախագիծԱռանձնահատուկ ուշադրություն է դարձվում մշակման կոմպակտությանը։ Եթե ​​արտադրամասերի և տարածքների միջև հեռավորությունները չափազանց մեծ են, հաղորդակցությունները երկարացվում են, ինչի հետևանքով ավելանում են տրանսպորտային ծախսերը, էլեկտրական և ջեռուցման ցանցերում կորուստները և այլն։ Միևնույն ժամանակ, չափազանց խիտ շենքերը խոչընդոտում են տրանսպորտի շահագործմանը, կանխում արտադրամասերի և ֆերմաների ընդլայնումը և մեծացնում են հրդեհային վտանգը և մասնագիտական ​​վնասվածքների վտանգը: Գործարանի կոմպակտության ցուցանիշը շինության գործակիցն է։

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը բնութագրող ցուցիչներՁեռնարկության արտադրական կառուցվածքը բնութագրող կարևոր ցուցանիշներն են արտադրամասերի քանակը, բաժինները և դրանցում աշխատատեղերը և այլ բաժինները և դրանց առանձնահատուկ նշանակությունը արտադրության մեջ: Վերջին ցուցանիշը օգտագործվում է աշխատուժով արդյունաբերություններում` յուրաքանչյուր ստորաբաժանման աշխատողների թվի մասնաբաժինը ձեռնարկության ընդհանուր թվի մեջ, իսկ կապիտալ ինտենսիվ արդյունաբերություններում` հիմնական միջոցների արժեքի մասնաբաժինը դրանց ընդհանուր գումարի համար: ձեռնարկություն։

2.2 Նավթի և գազի արդյունաբերության ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը

Հորատման մեջ հիմնական արտադրությունը ներառում է հորատման սարքի կառուցում և տեղադրում, հորատանցքի խորացում և ամրացում և դրա փորձարկում: Համապատասխանաբար, հորատման ձեռնարկության հիմնական արտադրական ստորաբաժանումները ներառում են հորատանցքերի հավաքման խանութը, հորատման բրիգադները, ցողունային և հորատանցքերի ավարտման կետը: UBR-ի օժանդակ արտադրությունը ներկայացված է հորատման սարքավորումների գլանման և վերանորոգման, տուրբոդրիլների (էլեկտրական փորվածքների) և խողովակների գլանման և վերանորոգման, էլեկտրական սարքավորումների և հոսանքի սնուցման սարքերի գլանման և վերանորոգման, լվացքի հեղուկների խանութի, գոլորշու և Ջրամատակարարման խանութ և արտադրության ավտոմատացման խանութ Նավթի և գազի արտադրության մեջ հիմնական արտադրությունը ներառում է նավթի և գազի արհեստական ​​խթանման գործընթացները դեպի ջրհորի հատակը, նավթն ու գազը մակերես բարձրացնելը, առևտրային նավթի և գազի պատրաստումը: Նավթի և գազի արդյունահանման ձեռնարկության (OGPD) հիմնական արտադրական ստորաբաժանումները ներառում են պլաստիկ ճնշման պահպանման խանութ, նավթի և գազի արտադրության (դաշտային) խանութներ, նավթի պատրաստման և պոմպային համալիր և գազի կոմպրեսորների խանութ: OGPD-ում օժանդակ արտադրությունն է: ներկայացված է ընդհատակյա և կապիտալ վերանորոգումհորեր, օպերատիվ սարքավորումների շարժակազմի և վերանորոգման, էլեկտրասարքավորումների և էլեկտրամատակարարման գլանման և վերանորոգման, արտադրության ավտոմատացման, գիտահետազոտական ​​արտադրամաս, շինմոնտաժային և գոլորշու և ջրամատակարարման կետ: Նավթի և գազի արդյունահանման ստորաբաժանումները կարող են ունենալ այլ կառուցվածքային ստորաբաժանումներ՝ հաշվի առնելով որոշակի ոլորտներում հանքավայրերի զարգացման առանձնահատկությունները: համալիր ավտոմատացումարտադրական գործընթացներ Հորատման և նավթի ու գազի արդյունահանման ձեռնարկությունների արտադրական կառուցվածքը զգալի փոփոխություններ է կրել։ Հորատման գրասենյակներն ամրացվել և վերածվել են UBR-ի: Օժանդակ արտադրամասերի մեծ մասը, որոնք մաս են կազմում UBR-ին և NGDU-ին, միավորված են բազաների մեջ արտադրության սպասարկում(BPO): Փոփոխություններ UBR-ի և NGDU-ի արտադրական կառուցվածքում տեղի են ունեցել այն պատճառով, որ նավթարդյունաբերությունում հիմնական արտադրության կառավարումը փոխանցվել է երկաստիճան համակարգի (նախարարություն-ասոցիացիա): Արտադրական ասոցիացիան հանդես եկավ որպես նոր, ավելի բարձր տիպի ժամանակակից ձեռնարկություն՝ ավելի լայն իրավունքներով և գործառույթներով, նոր արտադրական կառուցվածքով։ Արտադրական միավորումը սովորական ձեռնարկությունից ավելի շատ է տարբերվում բարձր աստիճանարտադրության կենտրոնացում, մասնագիտացում և համագործակցություն, գիտության և արտադրության արդյունավետ համադրություն։ Հետազոտական ​​ոլորտը արտադրական կառուցվածքի անբաժանելի մասն է: OGPD ստորաբաժանումները դարձան արտադրական միավորներ՝ իրենց գործառույթների և իրավունքների որոշակի նեղացմամբ: Ձեռնարկությունների ավելի առաջադեմ արտադրական կառուցվածքը ապահովեց մասնագիտացման խորացում, նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների ավելի լայն ներդրում, կառավարման անձնակազմի կրճատում ավելորդ կապերի վերացման պատճառով, գործառնական ազդեցություն առաջընթացի վրա: արտադրության և սպասարկման մշակույթի բարելավում: (11, էջ 205)

2.3 Արտադրության կառուցվածքի բարելավման ուղիները

Արտադրական կառուցվածքի բարելավման հիմնական ուղիները ենթադրում են. - արտադրամասերի կառուցման ավելի առաջադեմ սկզբունքի որոնում և իրականացում; - ձեռնարկության արտադրական ստորաբաժանումների քանակի և չափի օպտիմալացում; - հիմնական, օժանդակ և սպասարկման արտադրամասերի միջև ռացիոնալ հարաբերությունների պահպանում. ձեռնարկություններ, - ձեռնարկության բոլոր արտադրամասերի միջև համաչափության ապահովում. - ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի բաղադրիչների համապատասխանության ապահովումը արտադրական հզորության, տեխնոլոգիական գործընթացների առաջադեմության, ավտոմատացման մակարդակի, անձնակազմի որակավորման և այլ պարամետրերի համաչափության սկզբունքին. կառուցվածքը համապատասխանում է տեխնոլոգիական գործընթացների ուղղակի հոսքի սկզբունքին, որպեսզի կրճատի աշխատանքի օբյեկտների անցման տևողությունը. համակարգի մուտքագրման մասին: Այնուհետև համակարգի արտադրանքի որակը կլինի բարձր, – ստեղծումը խոշոր ձեռնարկության շրջանակներում (ասոցիացիա, բաժնետիրական ընկերությունֆիրմաներ) օրինականորեն անկախ փոքր կազմակերպություններ՝ արտադրության առարկայական կամ տեխնոլոգիական մասնագիտացումով. արագ փոփոխությունարտադրության պրոֆիլը պայմաններում շուկայական տնտեսությունՄասնագիտացման և համագործակցության բարելավում, արտադրության համակցության զարգացում, հիմնական միջոցների ստանդարտ ծառայության ժամկետի կրճատում, ձեռնարկության հիմնական արտադրական ակտիվների կանխարգելիչ պահպանման ժամանակացույցերի պահպանում, վերանորոգման տևողության կրճատում և դրանց որակի բարելավում. ակտիվների ժամանակին նորացում, – համատարած միավորման և ստանդարտացման արդյունքում կառուցվածքային և տեխնոլոգիական միատեսակ արտադրանքի ձեռքբերում, – արտադրության ավտոմատացման մակարդակի բարձրացում, – հնարավորության դեպքում առանց խանութների ձեռնարկությունների կառավարման կառուցվածքի ստեղծում: Հիմնական, օժանդակ և սպասարկման խանութների և բաժինների միջև ռացիոնալ հարաբերությունների պահպանումը պետք է ուղղված լինի հիմնական խանութների մասնաբաժնի ավելացմանը զբաղված աշխատողների թվի, հիմնական միջոցների արժեքի և շահույթի մասնաբաժնի առումով ընդհանուր շահույթում: Կառուցվածքային առումով ձեռնարկության տնտեսությունը պետք է ձևավորվի որպես առանձին միավորների և խանութների տնտեսություն: Ձեռնարկությունում ընդգրկված միավորների համաչափությունը բնութագրվում է վերջնական արտադրանքի համատեղ արտադրությամբ փոխկապակցված արտադրամասերի և հատվածների արտադրական հզորությունների ռացիոնալ հարաբերակցությամբ: (12, էջ 325) Համակցման զարգացումը հանգեցնում է հումքի և նյութերի ինտեգրված օգտագործմանը, խնայելով կենդանի և մարմնավորված աշխատանքը, ինչպես նաև նվազեցնում է շրջակա միջավայրի վրա վնասակար ազդեցությունը: Արտադրանքի կառուցվածքային և տեխնոլոգիական միատարրությունը լավ պայմաններ է ստեղծում Արտադրության մասնագիտացման խորացում, ներկառուցված և ավտոմատացված արտադրական արտադրանքի կազմակերպում, դրանց որակի բարելավում և ծախսերի նվազեցում, ինչն անհրաժեշտ է շուկայական տնտեսության մեջ: Ձեռնարկության կառավարման առանց գնումների կառուցվածքը հանգեցնում է նրա ստորաբաժանման կառավարման բարելավմանը, սպասարկման և կառավարման կրճատմանը: անձնակազմի և, հետևաբար, արտադրության ծախսերի կրճատման և արտադրանքի պահանջարկի փոփոխությանն ավելի լավ արձագանքելու համար: Պատշաճ կառուցված արտադրական կառուցվածքը կանխորոշում է ձեռնարկության բոլոր արտադրամասերի և ծառայությունների համաչափությունը, ինչը, իր հերթին, դրական է ազդում տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների բարելավման վրա՝ մասնագիտացման և համագործակցության մակարդակ, արտադրանքի արտադրության ռիթմ, աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում, արտադրանքի որակի բարելավում, ղեկավար անձնակազմի կրճատում, աշխատուժի, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների առավել նպատակահարմար օգտագործում, շահույթի ավելացում:

Եզրակացություն

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը արտացոլում է աշխատանքի բաժանումը առանձին գերատեսչությունների միջև, այսինքն. գործարանի մասնագիտացում և արտադրական համագործակցություն:

Գլուխ 1-ից մենք կարող ենք անել հետևյալ եզրակացությունները.

1) Ձեռնարկությունների արտադրական կառուցվածքի վրա ազդում են ձեռնարկության չափը, արտադրվող արտադրանքի տեսակներն ու բնույթը, դրանց արտադրության տեխնոլոգիան, արտադրության համագործակցության փուլերն ու աստիճանը.

2) Գոյություն ունի արտադրական կառուցվածքի տիպաբանություն. Մասնագիտությունների տեսակներ կան.

– տեխնոլոգիական – ենթադրում է հստակ տեխնոլոգիական մեկուսացում առանձին տեսակներարտադրություն։ Այստեղ արտադրությունը կառուցված է տեխնոլոգիական մասնագիտացման սկզբունքով, երբ յուրաքանչյուր հատված կատարում է որոշակի տեսակի գործողություն։

- առարկայական - ներառում է ձեռնարկության հիմնական արտադրամասերի և դրանց բաժինների մասնագիտացումը նրանցից յուրաքանչյուրի կողմից իրեն վերագրված որոշակի արտադրանքի կամ դրա մասի (միավորի, միավորի) կամ մասերի որոշակի խմբի արտադրության մեջ:

- առարկայական-տեխնոլոգիական (խառը) - բնութագրվում է մեկ ձեռնարկությունում հիմնական սեմինարների առկայությամբ, որոնք կազմակերպված են թե՛ առարկայական, թե՛ տեխնոլոգիական սկզբունքներով:

2-րդ գլխի համար մենք առանձնացնում ենք հետևյալը.

1) Ձեռնարկության ներկայացված արտադրական կառուցվածքի արտադրամասերի հիմնական խումբը տեխնոլոգիական և տնտեսական տեսակետից հիմնական արտադրամասերն են, որոնք որոշում են արտադրության ծավալները և ձեռնարկության հիմնական տնտեսական ցուցանիշները.

2) արտադրական ընդհանուր ծախսերում գերակշռող տեղ են զբաղեցնում հիմնական ստորաբաժանումները. Նորմալ շահագործման համար այն պահանջում է ռացիոնալ սպասարկում վերանորոգման, գործիքների, էներգիայի և այլնի հետ, որոշ ոլորտներում մշակվում է բարդ տեխնոլոգիա, որն ընդգրկում է արտադրանքի արտադրության հետ կապված բոլոր գործընթացները:

Ժամանակի ընթացքում շինարարության ավարտից կամ ձեռնարկության հերթական վերակառուցումից հետո արտադրական կառուցվածքը, որպես կանոն, չի համապատասխանում նոր պահանջներին։ Դա տեղի է ունենում այն ​​պատճառով, որ այս ընթացքում փոխվում է ապրանքների տեսականին, դրանց սերիական արտադրությունը, ընդլայնվում են որոշ արտադրամասեր, փոխվում է տեխնոլոգիան և, հետևաբար, սարքավորումների դասավորությունը։ Հետևաբար, արտադրության կառուցվածքը բարելավելու և դրա բարելավման ուղիները որոշելու համար անհրաժեշտ է պարբերաբար վերլուծել այն, համեմատել այն առաջադեմ նմանատիպ ձեռնարկությունների հետ, ինչպես նաև անհրաժեշտ է բավարարել գիտատեխնիկական գործընթացի պահանջները ոչ միայն առնչվող հարցերում: արտադրության գործընթացն ամբողջությամբ, բայց նաև կազմակերպչական կառավարում, միաժամանակ ստեղծելով բարենպաստ պայմաններ աշխատող անձնակազմի համար։
Օգտագործված գրականության ցանկ 1) Ավրաշկով Լ.Յա., Ադամչուկ Վ.Վ., Անտոնովա Օ.Վ. Ձեռնարկությունների տնտեսագիտություն: Դասագիրք համալսարանների համար - Մ.: Բանկեր և փոխանակումներ, UNITI, 2008. - 742 էջ 2) Գրուզինով Վ.Պ. Ձեռնարկությունների տնտեսագիտություն: Դասագիրք համալսարանների համար - M.: Banks Ibirzhi, UNITI, 2009. - 535 էջ 3) Dubrovin I.A., Esina A.R., Stukanova I.P. Տնտեսագիտություն և արտադրության կազմակերպում. Դասագիրք - Մ.: Հրատարակչական և առևտրային կորպորացիա Dashkov and Co., 2008. - 356 էջ 4) Իվանով Ի.Ն. Արտադրության կազմակերպում արդյունաբերական ձեռնարկություններում. Դասագիրք - M.:INFRA - M, 2009. - 351 p.

5) Սեմենով Վ.Մ., Բաև Ի.Ա., Տերեխովա Ս.Ա. Ձեռնարկությունների տնտեսագիտություն. Դասագիրք - Մ.: Տնտեսագիտության և շուկայավարման կենտրոն, 2009 թ. - 312 էջ.

6) Սերգեև Ի.Վ. Ձեռնարկությունների տնտեսագիտություն. Դասագիրք. Օգուտ. – Մ.: Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2007. – 304 էջ.

7) Տուրովեց Օ.Գ., Անիսիմով Յու.Պ., Բորիսենկո Ի.Լ. Ձեռնարկությունում արտադրության կազմակերպում Դասագիրք բուհերի համար - M.:INFRA - M, 2008. - 458 p.

8) Տուրովեց Օ.Գ., Բուխալկով Մ.Ի., Ռոդիոնով Վ.Բ. Արտադրության կազմակերպում և ձեռնարկության կառավարում. Դասագիրք - Մ.: INFRA - M., 2008. - 528 p.9) Ֆատխուտդինով Ռ.Ա. Արտադրության կազմակերպում. Դասագիրք - Մ.: INFRA - M., 2008. - 672 էջ 10) Չեչինա Ն.Ա. Արտադրության կազմակերպման հիմունքներ. Դասագիրք - Սամարա. Սամարայի պետական ​​տնտեսական ակադեմիայի հրատարակչություն, 2007 թ. - 384 էջ 11) Շտամով Վ.Ֆ., Մալիշև Յու.Մ., Տիշչենկո Վ.Է. Տնտեսագիտություն, կազմակերպում և արտադրության պլանավորում նավթի և գազի արդյունաբերության ձեռնարկություններում: Դասագիրք տեխնիկական դպրոցների համար - Մ.: Նեդրա, 2007 թ. - 441 էջ.

12) Ձեռնարկությունների տնտեսագիտություն՝ Դասագիրք / Էդ. Պրոֆ. Օ.Ի. Վոլկովա. – 2-րդ հրատ., վերանայված։ և լրացուցիչ – M.: INFRA-M, 2009. –520 p.

Համառոտ ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը, մեքենաշինական ձեռնարկության կառուցվածքը, ձեռնարկության արդյունաբերական կառուցվածքի տեսակները, ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի բարելավումը, ձեռնարկության հիմնական միջոցների կառուցվածքը, ձեռնարկության խանութի կառուցվածքը, ձեռնարկության առանց խանութների կառուցվածքը, ձեռնարկության առարկայական կառուցվածքը, ձեռնարկության խառը կառուցվածքը, ձեռնարկության տեխնոլոգիական կառուցվածքը | Ծրագրային ընկերությունԲարձրություններ «>

Եկեք չշփոթենք արտադրական կառուցվածքը արտադրության կամ կազմակերպչական կառուցվածքի ընդհանուր կառուցվածքի հետ։

Ձեռնարկության ընդհանուր կառուցվածքը- սա նրա բոլոր ստորաբաժանումների կազմն է, ներառյալ մշակութային և սոցիալական օբյեկտները (առողջարաններ, ճաշարաններ, բնակարանային և կոմունալ ծառայություններ, բժշկական հաստատություններ, մանկապարտեզներ, մարզահրապարակներ, մարզադահլիճներ, թանգարաններ և այլն):

Ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքը- սա այնպիսի միավորների կազմն է, ինչպիսին է գործադիր տնօրեն, հաշվապահական հաշվառում, տնտեսական բաժին և այլն։ և նրանց միջև հարաբերություններ է հաստատում:

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքըսահմանում է աշխատանքի բաժանումը արտադրության բոլոր մասնակիցների միջև, ինչպես նաև նրանց միջև փոխգործակցության և համագործակցության սխեման: Արտադրության կառուցվածքը ազդում է, հաշվառում և այլն:

Ձեռնարկության բոլոր արտադրական ստորաբաժանումների նպատակը, անկախ նրանց գործառույթներից, նվազագույն ծախսերով արտադրության բարձր արտադրողականության ապահովումն է: Դրա հիման վրա կառուցվում է ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը, այն սահմանում է ձեռնարկության տարածքում սեմինարների և հատվածների ռացիոնալ տեղաբաշխումը, սեմինարների մասնագիտացումը, արտադրամասում սարքավորումների գտնվելու վայրը և կազմը, սեմինարների միջև տրանսպորտային շարժումները: Կառուցվածքն ապահովում է անխափան, բարձր արդյունավետ արտադրություն ողջ գործընթացի շղթայի ընթացքում՝ առաջին գործարկումից մինչև վերջին բոլոր արտադրված մասերի համար: Չի թույլատրվում մասերի երկարաժամկետ տեղաշարժեր գործառնությունների և այլ կորուստների միջև, որոնք արժեք չեն ավելացնում արտադրանքին, բայց ազդում են դրա արժեքի վրա:

Ժամանակի ընթացքում արտադրված մասերի կազմը փոխվում է, ուստի անհրաժեշտ է վերակառուցել ձեռնարկության արտադրամասերը և տարածքները՝ նոր մասեր արտադրելու, ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը կարգավորելու և այլն։ Սա պետք է մշտապես մոնիտորինգի ենթարկվի, քանի որ շուկան արագ է փոխվում, ընկերությունը կարող է նույնիսկ չնկատել, թե ինչպես է սկսում արտադրել նոր Ապրանքներ, օգտագործելով հին կառուցվածքը, որը կարող է ռացիոնալ չլինել, ինչը կարող է ամբողջ արտադրությունը դարձնել ոչ եկամտաբեր։

Ձեռնարկությունների արտադրության կառուցվածքի տեսակները

Դիմել ձեռնարկության խանութ, ոչ խանութ և կորպուսային արտադրական կառույցներ. Խանութի կառուցվածքըներառում է սեմինարների, տարածքների և աշխատատեղերի առկայությունը: Բեստսեխովայա- հողամասեր, աշխատատեղեր. Կորպուս - շենք, արտադրություն, արտադրամասեր, տարածքներ, աշխատատեղեր:

Իր հերթին արտադրամասերը և հիմնական արտադրական տարածքները կարող են լինել հաջորդ արտադրական կառույցը։

— Ձեռնարկության առարկայական կառուցվածքը. Ձեռնարկության բոլոր մասերն ու ապրանքները խմբավորված են ըստ նույն տեսակի և յուրաքանչյուր արտադրամաս արտադրում է մեկ կամ մի այլ տեսակի արտադրանք (մեքենայի սպինդեր, հետևի առանցքներ, շարժիչներ, փոխանցումատուփ և այլն): Յուրաքանչյուր արտադրամաս վերամշակում է միայն իր խմբի մասերը կամ ապրանքները: , մինչդեռ յուրաքանչյուր արտադրամաս կարող է լինել իր բաղադրությունը և տարբեր սարքավորումների քանակը։

— Ձեռնարկության տեխնոլոգիական կառուցվածքը. Յուրաքանչյուր սեմինար կատարում է տեխնոլոգիական գործընթացի իր հատուկ մասը: ձուլարան, դարբնոցային խանութ, հաստոցանոց, հավաքման խանութ և այլն։

— Խառը ձեռնարկությունների կառուցվածքը. Որոշ սեմինարներ կարող են հատուկ առարկայական լինել, իսկ որոշները կարող են լինել տեխնոլոգիական տեսակձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը. Սա արտադրական ձեռնարկությունների ամենատարածված կառուցվածքն է։

Առանց խանութի ձեռնարկության կառուցվածքը. Հիմնական միավորներն արտադրական տարածքներն են։ Այն առավել տարածված է փոքր, պարզ ձեռնարկություններում, քանի որ այստեղ արտադրամասեր ստեղծելն անիրագործելի է:

Ձեռնարկության կորպուսի կառուցվածքը. Հիմնական միավորը շենք է, որում տեղակայված են մի քանի նմանատիպ արտադրամասեր։

Միավորել ձեռնարկության կառուցվածքը. Հիմնական միավորը ստորաբաժանում է, որը արտադրում է պատրաստի արտադրանքի տեխնոլոգիապես ամբողջական մաս, օրինակ՝ գլանվածք մետաղ և այլն։ Այս տեսակը հարմար է բարդ բազմափուլ պրոցեսներով խոշոր ձեռնարկությունների համար՝ մետալուրգիական գործարաններ և այլն։

Ինչպես երևում է, մեծ ազդեցություն ունի ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի վրա:

- ձեռնարկության արդյունաբերություն.

— Արտադրության տեսակը (մեկ, սերիական, զանգվածային):

- Ձեռնարկության չափը.

— Տեխնոլոգիական գործընթացի բարդությունը. Որքան բարդ է տեխնոլոգիական գործընթացը, այնքան ավելի բարդ է ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը:

- Ապրանքների տեսականին. Ապրանքների բազմազանություն և բարդություն:

- Հիմնական, օժանդակ և սպասարկման արտադրության արտադրամասերում արտադրական գործընթացի բնույթը.

— Արտադրության ճկունություն՝ նոր ապրանքներ թողարկելու համար:

— ձեռնարկության տարածքային գտնվելու վայրը. Գազի և ջրամատակարարման, տրանսպորտային ուղիների առկայություն և այլն։

Մեքենաշինական ձեռնարկության համառոտ արտադրական կառուցվածքը

Հիմնական միավորը արտադրամասն է, որը կարող է լինել տարբեր տեսակի (առարկայական, տեխնոլոգիական և այլն), ինչպես նաև վերաբերում է հիմնական, օժանդակ, սպասարկման կամ այլ արտադրության:

Որպես կանոն, մեքենաշինական ձեռնարկություններն ընդունել են խառը արտադրական կառուցվածք, որտեղ մթերման խանութները (ձուլարան, դարբնոցներ և այլն) ունեն տեխնոլոգիական կառուցվածք, իսկ մեխանիկական և հավաքման խանութները՝ առարկայական։

Փոքրածավալ աշխատանքներ իրականացնելու համար արտադրամաս չի ստեղծվում, դրա համար ստեղծվում է հատված, օրինակ՝ նկարչական բաժին։

Ձեռնարկությունները կարող են լինել ամբողջական ցիկլով կամ ոչ լրիվ ցիկլով: Ամբողջ ցիկլով արտադրական օբյեկտները ներառում են բոլոր անհրաժեշտ արտադրամասերը, տարածքները և աշխատատեղերը սկզբից մինչև վերջ արտադրանքի արտադրության համար: Մասնակի ցիկլի արտադրության մեջ որոշ արտադրամասեր կամ տարածքներ կարող են բացակայել, օրինակ՝ հավաքում և այլն: Վերջնական արտադրությունԱյս դեպքում արտադրությունը տեղի է ունենում այլ ձեռնարկությունների հետ համագործակցությամբ, որոնք մասնագիտացած են այս տեսակի աշխատանքների մեջ:

Առաջնային արտադրություն, որը արտադրում է հիմնական արտադրանքը բաղկացած է.
— Գնումների խանութ (ձուլարան, դարբնոց և այլն):
— Վերամշակման արտադրամաս (մեխանիկական, ջերմային, ներկի և լաքապատման, էլեկտրապատում և այլն)
- հավաքման խանութ (եռակցման և այլն)
- Փորձարկման խանութ.

Օժանդակ արտադրություն, որն ապահովում է հիմնական արտադրության շահագործումը.
- Գործիքների խանութ (հատուկ գործիքների, հատուկ սարքավորումների արտադրություն և այլն)
— Վերանորոգման խանութ(սարքավորումների վերանորոգում և այլն)

Ծառայությունների արտադրություն, որն ապահովում է հիմնական և օժանդակ արտադրության շահագործումը.
- Պահեստներ.
— Տրանսպորտային արտադրամաս.

Արտադրամասերի և հատվածների կազմը կախված է վերը ներկայացված բազմաթիվ գործոններից և կարող է տարբերվել յուրաքանչյուր մեքենաշինական ձեռնարկությունում, բայց էությունը նվազագույն ծախսերով արտադրանքի արտադրությունն ապահովելն է:

Ձեռնարկության տարածքում սեմինարների գտնվելու վայրը կազմակերպվում է տեխնոլոգիական գործընթացի կարգով.

Մեխանիկական խանութը պարունակում է տարբեր բաժիններ (մետաղագործություն, շրջադարձային, ֆրեզերային, լիսեռի արտադրության բաժին և այլն): Հողատարածքները պարունակում են աշխատատեղեր։ Մեքենաների տեղակայումը տարածքներում կարող է կատարվել տարբեր սխեմաների համաձայն. ներգծային դասավորություն և խումբ.

Մեքենաների ներգծային դասավորությամբ դրանք դասավորվում են հաջորդականությամբ՝ ըստ տեխնիկական գործընթացի, ուստի հատվածը կատարում է նվազագույն շարժումներ գործողությունների միջև։

Մեքենաների խմբային դասավորությունն ուղղված է խմբային մասերի մշակմանը։ Մասերը ընտրվում են որոշակի բնութագրերի, նմանատիպ մակերեսների և այլնի հիման վրա, ուստի մեքենաները մշակում են տարբեր մասեր՝ առանց վերակարգավորման: Նույն գործիքներն ու սարքավորումները օգտագործվում են խմբային մասերի մշակման համար:

Ձեռնարկության հիմնական միջոցների կառուցվածքը

Մեծ նշանակություն է տրվում ձեռնարկության հիմնական միջոցների կառուցվածքին։ Հիմնական միջոցների վերլուծությունը ներառում է շենքերի, սարքավորումների, տրանսպորտի և այլն հաշվեկշռային արժեքը, դրանց մասնաբաժինը որպես տոկոս, մաշվածության աստիճանը և այլ տվյալներ:

Այս վերլուծության նպատակն է պարզել ցուցանիշները ակտիվների վերադարձը, այսինքն. արտադրանքի վաճառքից ստացված եկամուտը հիմնական միջոցների միջին տարեկան արժեքի 1 ռուբլու դիմաց: Այն ցույց է տալիս ընկերության հիմնական միջոցների օգտագործման արդյունավետությունը նախորդ ժամանակաշրջանների կամ նմանատիպ այլ ձեռնարկությունների համեմատ:

Որոշվում են նաև հիմնական միջոցների այլ կարևոր ցուցանիշներ՝ կապիտալի շահութաբերություն և այլն։

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի բարելավում

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի բարելավումը կարող է բարձրացնել ձեռնարկության տնտեսական ցուցանիշները, հանգեցնել հիմնական միջոցների խնայողության, մաշվածության կրճատման, շահույթի ավելացման և այլն:

Պետք է ձգտել նվազեցնել օժանդակ և սպասարկման արտադրության ծավալն ու քանակը՝ առանց հիմնական արտադրանքի կրճատման, որը զբաղվում է հիմնական արտադրանքի արտադրությամբ։ Հնարավոր է համագործակցություն օգտագործել սարքավորումների վերանորոգում իրականացնելու համար և այլն։

Կարևոր է նաև պահպանել ավելցուկային տարածքը. հնարավոր է միավորել արտադրամասերը կամ տարածքները՝ չկորցնելով արտադրական ստանդարտները՝ այդպիսով նվազեցնելով տարածքների, տարածքների պահպանման ծախսերը և արտադրամասերի միջև տրանսպորտի տեղաշարժը:

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը բարելավելու հիմնական ուղիները.

— Ձեռնարկության արտադրամասերի և բաժինների համախմբում:

— Արտադրական գործընթացների ավտոմատացում (CNC մեքենաներ, ռոբոտներ և այլն):

— Արդյունավետ կազմակերպությունսեմինարներ, տարածքներ.

— Օժանդակ և սպասարկման արտադրության կրճատում՝ առանց հիմնականի կրճատման։

- Ձեռնարկության ռացիոնալ դասավորության հաստատում և արտադրության փոփոխության ժամանակ մշտական ​​ճշգրտումներ:

— Ձեռնարկության կառուցվածքի բոլոր տարրերի միջև համաչափության հաստատում:

— Նիհար արտադրության իրականացում.

— Կայզենի փիլիսոփայության ընդունում։

— Արտադրության բարելավման այլ մեթոդներ:

Ձեզ նույնպես կարող է հետաքրքրել.

Արտադրության կառուցվածքը կառավարվող ստորաբաժանումների կազմն է արտադրական համակարգ(կայքեր, սեմինարներ և այլն) տեխնոլոգիական և (կամ) համագործակցային հարաբերություններով: Արտադրական կառուցվածքը արտացոլում է արտադրական միավորների կազմը որպես կառավարման օբյեկտ:

Արտադրական գործընթացները հիմնական, օժանդակ և սպասարկող ձեռնարկությունների բաժանման համաձայն, ընդունված է տարբերակել հիմնական, օժանդակ և սպասարկող արտադրությունը: Եվ, համապատասխանաբար, հիմնական, օժանդակ և սպասարկման արտադրամասերն ու տնտեսությունները, որոնք, որպես կանոն, զբաղվում են հիմնական արտադրությունից թափոնների վերամշակմամբ։

Նկար 1 - Մեքենաշինական ձեռնարկության մոտավոր արտադրական կառուցվածքը

Արդյունաբերական ձեռնարկությունների արտադրական կառուցվածքը բնութագրվում է զգալի բազմազանությամբ՝ կախված այն գործոնների գերակշռությունից, որոնց ազդեցության տակ այն ձևավորվում է։ Դիտարկենք դրանցից ամենագլխավորները։

Արտադրանքի դիզայնը և տեխնոլոգիական առանձնահատկությունները և դրա տեսակը որոշում են արտադրական գործընթացների բնույթը և դրանով իսկ ուղղակիորեն ազդում են հիմնական արտադրամասերի կազմի վրա: Այսպիսով, արդյունահանող արդյունաբերության ձեռնարկություններն ունեն բարդ, բայց միաստիճան կառուցվածք. Արտադրական ձեռնարկություններն առավել հաճախ ունեն բազմափուլ արտադրական կառուցվածք։ Որքան բարդ է արտադրանքի նախագծման և արտադրության տեխնոլոգիան, որքան բարդ են ներարտադրական կապերն ու կախվածությունները, այնքան ավելի ճյուղավորված է ձեռնարկության կառուցվածքը: Արտադրանքի ընդհանուր չափերը և քաշը նույնպես զգալիորեն ազդում են ձեռնարկության կառուցվածքի վրա, քանի որ դրանք մեծապես որոշում են տեխնոլոգիական սարքավորումների տեսակները, շենքերի, տրանսպորտային միջոցների ընդհանուր չափերն ու դիզայնը, պահեստի չափը և կազմը:

Արտադրության կառուցվածքի վրա էապես ազդում է նաև արտադրության ծավալը, որը հասկացվում է որպես որոշակի անվանման, ստանդարտ չափսի և դիզայնի արտադրանքի քանակը, որոնք արտադրվել կամ վերանորոգվել են ձեռնարկության կամ նրա ստորաբաժանումների կողմից պլանավորված ժամանակային միջակայքում:

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի վրա էապես ազդում է նաև նրա մասնագիտացումը և այլ ձեռնարկությունների հետ համագործակցությունը: Որքան բարձր է ձեռնարկության մասնագիտացման մակարդակը, որքան միատարր են նրա արտադրած արտադրանքը, այնքան ավելի շատ հավասար պայմաններկան ավելի քիչ տարբեր արտադրական արտադրամասեր և ավելի պարզ արտադրական կառուցվածք, և հակառակը, որքան ունիվերսալ ձեռնարկությունը, այնքան ավելի ճյուղավորված և բարդ է նրա կառուցվածքը: Ձեռնարկության համագործակցությունն այլոց հետ սահմանափակում է արտադրական գործընթացների բազմազանությունը և վերացնում է դրա կազմում որոշակի արտադրամասերի անհրաժեշտությունը:

Արտադրության կառուցվածքի վրա ազդում են նաև այլ գործոններ։ Արտադրական գործընթացների մեքենայացման և ավտոմատացման մակարդակի ազդեցությունը դրսևորվում է նրանով, որ համալիր մեքենայացված և ավտոմատացված ձեռնարկությունները ներառում են մեքենայական համակարգեր, արտադրական և ավտոմատ գծեր: Նման ձեռնարկությունները բնութագրվում են առարկայական փակ արտադրամասերով և տարածքներով:

Այն տարածքի ազդեցությունը, որտեղ գտնվում է ձեռնարկությունը, կայանում է նրանում, որ արդյունաբերական կենտրոններում տեղակայված ձեռնարկությունները պարտադիր չէ, որ ունենան այնպիսի զարգացած արտադրական կառուցվածք, ինչպիսին ստիպված են ունենալ հեռավոր և զարգացող տարածքների ձեռնարկությունները: Դիտարկվող գործոնները սերտորեն փոխկապակցված են, և հաճախ անհնար է հստակորեն առանձնացնել մի կոնկրետ գործոնի ազդեցությունը մյուսից:

Արտադրական կառուցվածքի հետ մեկտեղ պետք է առանձնացնել նաև ձեռնարկության ընդհանուր կառուցվածքը, որն ընդգրկում է ձեռնարկության արտադրական միավորները, սպասարկման և կառավարման բաժինները (նախագծային, տեխնոլոգիական, պլանավորման և այլն):

Արտադրական գործընթացի կազմակերպման առաջնային օղակը աշխատավայրն է։ Այն արտադրական տարածքի մի մասն է, որը հագեցած է անհրաժեշտ սարքավորումներով, գործիքներով և սարքերով, որոնց օգնությամբ աշխատողը կամ աշխատողների խումբը (թիմը) կատարում է անհատական ​​գործողություններ արտադրանքի արտադրության կամ արտադրական գործընթացի պահպանման համար:

Աշխատավայրի բնույթն ու բնութագրերը մեծապես որոշում են արտադրական կառուցվածքի տեսակը: Այն կարող է լինել պարզ (բանվորը սպասարկում է մեկ մեքենա), բազմամեքենա (բանվորը սպասարկում է մի քանի մեքենաներ) կամ կոլեկտիվ (մի քանի աշխատողներ աշխատում են մեկ աշխատավայրում):

Աշխարհագրորեն մեկուսացված աշխատատեղերի մի շարք, որտեղ կատարվում են տեխնոլոգիապես միատարր աշխատանքներ կամ իրականացվում են միատարր արտադրանքի արտադրության տարբեր գործողություններ, կազմում է արտադրական տեղամաս: Խոշոր և միջին ձեռնարկություններում արտադրական տարածքները միավորվում են արտադրամասերի: Արտադրամասը ձեռնարկության արտադրական, տարածքային և վարչականորեն առանձնացված ստորաբաժանում է, որտեղ ներգործարանային մասնագիտացման համաձայն կատարվում են աշխատանքների որոշակի փաթեթ։

Հիմնական արտադրական արտադրամասերը ներառում են արտադրամասեր, որոնք արտադրում են ընկերության արտադրանքը (պատրաստի արտադրանք, բաղադրիչներ, մասեր կամ կիսաֆաբրիկատներ).

* մեքենաշինական գործարաններում` ձուլարաններ, դարբնոցային և մամլիչ, մեխանիկական, հավաքման գործարաններ.

* մետալուրգիական - շիկացած վառարան, պողպատագործություն, գլանվածք:

Արտադրամասերի քանակը կախված է արտադրված արտադրանքի տեսակից և ձեռնարկության մասնագիտացման մակարդակից: Երբեմն խոշոր ձեռնարկություններում միատարր արհեստանոցները միավորվում են շենքերի մեջ: Համեմատաբար պարզ արտադրական գործընթաց ունեցող փոքր ձեռնարկություններում օգտագործվում է առանց խանութի կառուցվածքը, երբ ձեռնարկության ամենամեծ արտադրական միավորը արտադրամասն է։

Նկար 2 - Արտադրության կառուցվածքի տեսակները. ա - արտադրամաս; բ - առանց խանութի; v-hull

Բազմաստիճան արտադրություն ունեցող ձեռնարկություններում, որտեղ հումքը հաջորդաբար վերամշակվում է (մետալուրգիա, տեքստիլ արդյունաբերություն), ստեղծվում են ստորաբաժանումներ (մշակող միավորներ), որոնք միավորում են արտադրական գործընթացի որոշակի մասը։ Արդյունքը պատրաստի արտադրանքի ամբողջական մասն է (չուգուն, պողպատ, գլանվածք, մանվածք և այլն): Նման ձեռնարկություններում կառուցվածքը կոչվում է կոմբինատ:

Ժամանակակից ձեռնարկությունները տարբեր տեսակի գործունեությամբ ստորաբաժանումների հավաքածու են, որոնք փոխկապակցված են արտադրանքի արտադրության կամ ծառայությունների մատուցման մեկ գործընթացով: Շատ ձեռնարկություններ (հատկապես խոշոր և միջին) իրականացնում են արտադրանքի կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերը՝ նախաարտադրական, արտադրական և հետարտադրական։ Մասնավորապես, նախաարտադրական փուլը ներառում է նոր արտադրանքի փորձարարական դիզայնի մշակում, արտադրության փուլը՝ դրա արտադրությունը, իսկ հետարտադրական փուլը՝ ապրանքի վաճառք, շուկայի մարքեթինգային հետազոտություն, սպառող, վաճառքից հետո։ սպասարկում շահագործման ընթացքում, ինչպես նաև ապրանքների տեսականու և որակի համար շուկայի պահանջների մասին տեղեկատվության հավաքում և վերլուծություն:

Այս ամենը ընդլայնում է ձեռնարկության ստորաբաժանումների կազմը, բարդացնում նրանց միջև կապերը և մեծ պահանջներ է դնում արտադրական կառուցվածքի կազմակերպչական և տնտեսական հիմնավորման, յուրաքանչյուր արտադրական ստորաբաժանման գործունեության և տեղաբաշխման ռացիոնալ կազմակերպման և սերտ արտադրական կապերի հաստատման վրա: սեմինարների և տարածքների միջև:

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը.Սա արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ամբողջ արտադրական գործընթացի կազմակերպման տարածական ձև է, որը ներառում է ձեռնարկության արտադրական ստորաբաժանումների կազմը և չափը, միմյանց հետ փոխհարաբերությունների ձևերը, բաժանումների հարաբերակցությունը հզորության առումով: (սարքավորումների թողունակությունը), աշխատողների թիվը, ստորաբաժանումների ռացիոնալ տեղաբաշխումը ձեռնարկության տարածքում:

Խոշոր արտադրական համակարգերի արտադրական կառուցվածքը վերաբերում է արտադրական համակարգում ընդգրկված ձեռնարկությունների (ԲԸ) կազմին, չափին, հարաբերակցությանը, հարաբերություններին և դասավորությանը: Այստեղ կազմակերպությունների միջև արտադրական կապերի ձևը որոշվում է արտադրական համակարգում դրանց ինտեգրման ձևով: Ամենամոտ կապը կլինի ինտեգրման ուղղահայաց ձևի հետ, երբ արտադրական համակարգի մաս կազմող ձեռնարկությունները փոխկապակցված են մեկ արտադրությամբ: գործընթաց։ Միևնույն ժամանակ, հորիզոնական ինտեգրման դեպքում, երբ յուրաքանչյուր ձեռնարկություն մասնագիտացված է որոշակի շարք ապրանքների արտադրության մեջ, կապերը կարող են լինել ավելի քիչ կայուն, բայց, որպես կանոն, ծածկում են բլանկների և գործիքների մատակարարումը բոլոր ձեռնարկություններին, կազմակերպությունը. նյութերի և պատրաստի արտադրանքի վերանորոգում, տեղափոխում և պահեստավորում.

Արդյունքում, ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը պետք է արտացոլի աշխատանքի արտաքին բաժանման բնույթը և նրա ստորաբաժանումների միջև աշխատանքի բաժանումը, նրանց համագործակցային կապերը աշխատանքային արտադրանքի ստեղծման միասնական գործընթացում:

Արտադրական կառուցվածքը ձեռնարկության ընդհանուր կառուցվածքի մի մասն է, որը բաղկացած է.

• արտադրության կառուցվածքը;
• կազմակերպչական կառուցվածքըկառավարում;
• ոչ արդյունաբերական ստորաբաժանումների կառույցները, այդ թվում՝ աշխատողները սոցիալական ծառայություններձեռնարկության աշխատողների կոլեկտիվ.

Արտադրական կառուցվածքը էական ազդեցություն ունի ձեռնարկության արդյունավետության և մրցունակության վրա։ Այսպիսով, արտադրական միավորների կազմը, չափը, դրանց համաչափության աստիճանը, ձեռնարկության տարածքում տեղաբաշխման ռացիոնալությունը, արտադրական հարաբերությունների կայունությունը ազդում են արտադրության ռիթմի և արտադրանքի արտադրանքի միատեսակության վրա, որոշում արտադրության ծախսերը և, հետևաբար, , ձեռնարկության զուտ եկամտի մակարդակը.

Ձեռնարկության արդյունավետ արտադրական կառուցվածքը պետք է համապատասխանի հետևյալ պահանջներին.

• ա) արտադրական կառուցվածքի պարզությունը. արտադրական միավորների բավարար և սահմանափակ կազմը.
• բ) կրկնօրինակ արտադրական միավորների բացակայություն.
• գ) արտադրական գործընթացի անմիջական հոսքի ապահովումը գործարանի տարածքում ագրեգատների ռացիոնալ տեղաբաշխման հիման վրա.
• դ) արտադրամասերի, հատվածների, սարքավորումների թողունակության համաչափությունը.
• ե) արհեստանոցների և բաժինների մասնագիտացման և համագործակցության կայուն ձևեր.
• զ) արտադրության կառուցվածքի հարմարվողականություն, ճկունություն, այսինքն. արտադրական գործընթացների ամբողջ կազմակերպումը արագորեն վերակազմավորելու իր ունակությունը՝ շուկայական փոփոխվող պայմաններին համապատասխան:

Արտադրական կառույցների 2 տեսակ կա.

• 1. Արտադրության համապարփակ կառուցվածքը(բազմաստիճան): Դրանով ձեռնարկությունն ունի արտադրական գործընթացի բոլոր փուլերը՝ մթերում, վերամշակում և արտադրություն։
• 2. Մասնագիտացված(մեկ-երկու փուլ) արտադրական կառուցվածք, որում բացակայում է մեկ կամ երկու փուլ. Բացակայող փուլերում արտադրական գործընթացն իրականացվում է այլ ձեռնարկությունների հետ համագործակցության տեսքով։

Ձեռնարկությունների արտադրական կառույցները շատ բազմազան են։ Այնուամենայնիվ, մենք կարող ենք բացահայտել որոշակի կառույցի բնույթի և բնութագրերի վրա ազդող գործոնների հետևյալ շարքը.

Դրանցից ամենակարևորները ներառում են.

1-ին գործոն - արտադրական գործընթացի բնույթը (վերլուծական, սինթետիկ, ուղղակի) ազդում է ձեռնարկությունում ներկայացված արտադրական գործընթացի հիմնական փուլերի զարգացման մակարդակի և բազմազանության վրա՝ գնումներ, վերամշակում, արտադրություն:

ժամը վերլուծականարտադրական գործընթաց, երբ մեկ տեսակի հումքից արտադրվում են մի քանի տեսակի պատրաստի արտադրանք, ձեռնարկությունները կարող են ունենալ 1-2 մթերման խանութ և մի քանի արտադրական խանութներ: Այս դեպքում արդիական է դառնում իր բնույթով բազմազան ապրանքների վաճառքի կազմակերպման խնդիրը։ Այս կառուցվածքը բնորոշ է քիմիական, մետալուրգիական, թեթև, սննդի արդյունաբերության ձեռնարկություններին։

Ձեռնարկությունների օգտագործում սինթետիկԱրտադրական գործընթացը, ընդհակառակը, ներառում է մի քանի գնումների արտադրամասերի և սահմանափակ թվով արտադրամասերի ստեղծում։ Արտադրական կառուցվածքի այս տեսակը բնորոշ է մեքենաշինական ձեռնարկություններին և կահույքի գործարաններին։ Օրինակ, ավտոմոբիլային գործարանում կան ձուլարաններ, դարբնոցային և մամլիչ խանութներ և մի քանի արտադրական կոնվեյերներ մի քանի մոդելների մեքենաների հավաքման համար: Այս ձեռնարկությունների արտադրական կառուցվածքի համար խիստ արդիական է դառնում նյութատեխնիկական ապահովման կազմակերպման և մեծ քանակությամբ նյութական ռեսուրսների և գնված կիսաֆաբրիկատների ներմուծման խնդիրը։

Ուղղակի արտադրական գործընթացն օգտագործվում է արդյունահանող ճյուղերում՝ հանքեր, հանքեր, քարհանքեր։ Դրանց արտադրական կառուցվածքը կարող է ունենալ 1-2 մթերման արտադրամաս (հումքի արդյունահանում, դրանց հարստացում) և մեկ արտադրական արտադրամաս՝ հումքի փոքր վերամշակում և առաքում սպառողներին.

2-րդ գործոն - ձեռնարկության արդյունաբերական պատկանելություն:

Որոշվում է ինչպես արտադրական գործընթացի բնույթով, այնպես էլ

դիզայնի առանձնահատկությունները, արտադրված արտադրանքի նպատակը. Այս գործոնը առաջին հերթին ազդում է ձեռնարկության հիմնական արտադրամասերի կազմի վրա, որոնք զգալիորեն տարբերվելու են տարբեր արդյունաբերություններ. Այսպիսով, արդյունահանող ճյուղերին բնորոշ է միաստիճան արտադրական կառուցվածքը, արդյունաբերական ճյուղերին՝ բազմաստիճան։

Օրինակ, մետալուրգիական արդյունաբերության մեջ հիմնական արտադրական արտադրամասերներառում են՝ պայթուցիկ վառարան, բաց օջախ կամ փոխարկիչի արտադրություն, գլանման խանութ։ Մեքենաշինության մեջ դա կլինի՝ ձուլարան, դարբնոց, հաստոցներ, հավաքման խանութներ: Տեքստիլ արդյունաբերության համար՝ մանվածքի, հյուսելու, ներկելու և հարդարման խանութներ։

Օժանդակ սեմինարները (հաշվի առնելով որոշ առանձնահատկություններ) նույնական կլինեն բոլոր ոլորտներում, ուստի ձեռնարկության արդյունաբերական պատկանելությունը գրեթե չի ազդում դրանց կազմի և կազմակերպչական հատկանիշների վրա.

• 3-րդ գործոն - արտադրանքի դիզայնը և տեխնոլոգիական առանձնահատկությունները, մասնավորապես դրա որակի պահանջները, էական ազդեցություն ունեն ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի բնույթի վրա: Օրինակ, արտադրական կառուցվածքում գիտատար բարձր ճշգրտությամբ սարքավորումների (ռադիոէլեկտրոնիկա, էլեկտրատեխնիկա, հաստոցաշինություն, ավիաշինություն) արտադրության մեջ դրանցում զբաղված աշխատողների թվի զգալի մասնաբաժինը զբաղեցնում է բաժինները, որոնք սպասարկում են. Նախաարտադրական փուլ՝ գիտատեխնիկական կենտրոններ, լաբորատորիաներ, փորձարարական արտադրամասեր, փորձարկման կայաններ, դրանց արտադրանքի տեղադրման, կարգաբերման և սպառողներին սպասարկելու հսկողության ստորաբաժանումներ: Այս ձեռնարկություններում շփումները բավականին բարդ են։ Նրանց արտադրական կառուցվածքը ենթակա է ճկունության և հարմարվողականության բարձր պահանջների: Սա առաջին հերթին պայմանավորված է արտադրանքի նորացման բարձր տեմպերով և նոր տեսակների անընդհատ զարգացմամբ.
• 4-րդ գործոն՝ արտադրության մասշտաբ:

Ձեռնարկության չափը էական ազդեցություն ունի արտադրական միավորների կազմի և չափերի վրա։ Որքան մեծ է ձեռնարկությունը, այնքան ավելի բարդ և թանկ է նրա արտադրական կառուցվածքը, այնքան ավելի բազմազան է նրա տարրերի կազմը՝ բաժիններ, արտադրամասեր, արտադրական միավորներ, ինչպես վկայում է Աղյուսակը: 5.1.

Աղյուսակ 5.1

Փոքր, միջին և խոշոր ձեռնարկություններում արտադրական միավորների կազմը

Ինչպես երևում է աղյուսակից. 5.1, խոշոր ձեռնարկություններն ունեն ամենաբարդ կառուցվածքը, որտեղ կա չորս մակարդակի արտադրական կառուցվածք։ Արտադրական միավորը միջին ձեռնարկություն է՝ բաղկացած մի քանի մասնագիտացված արտադրամասերից, որոնք իրենց հերթին բաղկացած են բաժիններից և աշխատատեղերից։

Փոքր ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը կարող է լինել առանց խանութի, որը բաղկացած է միայն բաժիններից և աշխատատեղերից.

5-րդ գործոնը՝ մասնագիտացման բնույթը.

Այս գործոնը ազդում է հիմնական արտադրամասերի արտադրական կառուցվածքի այնպիսի տեսակների վրա, ինչպիսիք են առարկա, դետալ-հանգույց, տեխնոլոգիա.Արտադրության կառուցվածքի այս կամ այն ​​ձևի ընտրությունը որոշվում է նույն տիպի արտադրության մասշտաբով, կայուն տիրույթի կառուցվածքային նմանատիպ արտադրանքներով:

ԱռարկաԱրտադրական կառուցվածքի մասնագիտացման ձևը կապված է մեկ կամ մի քանի արտադրամասերի կողմից պատրաստի արտադրանքի արտադրության հետ: Կառուցվածքի այս տեսակը օգտագործվում է արտադրության զանգվածային տիպի կազմակերպման մեջ։ Արտադրական արտադրամասերի հետ մանրամասն-միավորմասնագիտացման ձև - պատրաստի արտադրանքի մասեր կամ հավաքներ: Արտադրական կառուցվածքի այս տեսակը օգտագործվում է նաև մեծածավալ և զանգվածային արտադրության տեսակներում, սովորաբար մեքենաշինական խանութներում: Պայմաններում տեխնոլոգիականմասնագիտացման ձևերը, արտադրամասերին հանձնարարվում է միայն տեխնոլոգիական գործընթացների կատարումը: Ապրանքները բազմազան են, աշխատավայրում չկա ֆիքսված արտադրանքի տեսականի: Արտադրական կառուցվածքի մասնագիտացման այս ձևը, որպես կանոն, բնորոշ է գնումների խանութներին։ Մասնագիտացման առարկայի և բաղադրիչ-հանգույցի ձևերի համեմատ արտադրության կառուցվածքի այս ձևը ամենաքիչ արդյունավետն է:

Համագործակցության ձևերն ուղղակիորեն կապված են նաև արտադրական կառուցվածքի մասնագիտացման ձևերի հետ։ Որքան բարձր է մասնագիտացման մակարդակը, այնքան ավելի լայն արտադրական կապեր են հաստատվում ինչպես ձեռնարկության ներսում գտնվող արտադրամասերի, այնպես էլ նյութական և արտադրական ռեսուրսների արտաքին մատակարարների միջև:

Արտադրական կառուցվածքի մասնագիտացումը որոշում է դրա տեսակը (մասնագիտացված կամ բարդ): Մասնագիտացված արտադրական կառուցվածքի դեպքում արտադրական գործընթացի 1-2 փուլերը կարող են բացակայել, և գործարանն այս դեպքում գործում է որպես մեխանիկական հավաքման կամ հավաքման արտադրամաս՝ ստանալով բոլոր արտաքինից արտադրանքի արտադրության համար անհրաժեշտ բաղադրիչներ. Համալիր արտադրական կառուցվածքն ունի արտադրամասերի ամբողջական կազմ՝ և՛ հիմնական, և՛ սպասարկող;

6-րդ գործոն՝ գիտատեխնիկական առաջընթաց.

Գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացը երկակի ազդեցություն ունի

ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի վրա։

Մի կողմից, արտադրվող արտադրանքի աճող բարդության պատճառով, բարձր պահանջներԻր որակի շնորհիվ ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքն ավելի է բարդանում։ Այն ներառում է արտադրության գիտատեխնիկական պատրաստման հետ կապված ստորաբաժանումներ՝ լաբորատորիաներ, փորձարարական արտադրամասեր, որոնք մասնագիտացած են նոր տեսակի արտադրանքի մշակման մեջ։

Բացի այդ, գիտատեխնիկական առաջընթացը ազդում է ապրանքների և սարքավորումների հնացման արագացման վրա, ինչը լրացուցիչ պահանջներ է դնում արտադրության կառուցվածքի վրա, ինչպիսիք են ճկունությունը, հարմարվողականությունը և, հետևաբար, զգալիորեն ընդլայնում է դրա վերակառուցման աշխատանքների շրջանակը:

Մյուս կողմից, գիտատեխնիկական առաջընթացի իրականացումը հանգեցնում է արտադրության կառուցվածքի պարզեցմանը։ Օրինակ, ձուլման ճշգրիտ մեթոդների ներդրումը զգալիորեն նվազեցնում է աշխատանքային ծախսերը մասերի հետագա մշակման համար և հեշտացնում է հաստոցների արտադրական կառուցվածքը: Թվային կառավարվող մեքենաների, մոդուլային բազմաֆունկցիոնալ մեքենաների և արտադրական գծերի օգտագործման վրա հիմնված արտադրական գործընթացների ինտեգրումը վերացնում է արտադրամասերում ավանդական տեսակի սարքավորումներով տարածքները և պարզեցնում դրանց կառուցվածքը: