Ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացը, անկախ սեփականության ձևից, կարող է իրականացվել միայն անխափան լինելու դեպքում. Տեխնիկական սպասարկում, որն իրականացվում է ձեռնարկության համապատասխան օժանդակ ծառայությունների կողմից՝ վերանորոգում, գործիքային, էներգետիկ և տրանսպորտ:

Վերանորոգման օբյեկտները ընդհանուր գործարանի և արտադրամասի ստորաբաժանումների մի շարք են, որոնք իրականացնում են մի շարք միջոցառումներ սարքավորումների վիճակի խնամքի և հսկողության, ինչպես նաև դրա վերանորոգման համար:

Վերանորոգման հաստատության խնդիրն է կանխել սարքավորումների վաղաժամ մաշվածությունը և պահպանել այն մշտական ​​վիճակում օպերատիվ պատրաստվածություն, նվազագույն ծախսերով վերանորոգման համար սարքավորումների խափանումների առավելագույն կրճատման, դրա կանգառի խնամքի և հսկողության մեջ:

Ձեռնարկության գործիքների կարիքները բավարարելու բոլոր աշխատանքները կատարվում են գործիքների բաժնի կողմից: Նրան ամենակարեւոր խնդիրըԱրտադրամասերի և տարածքների անխափան մատակարարումն է բարձրորակ գործիքներով և տեխնոլոգիական սարքավորումներով՝ պահանջվող քանակով և տեսականիով՝ նախագծման, ձեռքբերման (կամ արտադրության), պահպանման, շահագործման, վերանորոգման և վերականգնման համար նվազագույն ծախսերով:

Գործիքների սպասարկումը ձեռնարկությունում որոշում է գործիքների և սարքավորումների արտադրության կարիքները, նորմալացնում է դրանց սպառումը և մատակարարումները, կազմում է գործիքների սարքավորումների ծախսերի նախահաշիվները, ներմուծում է նոր տեսակի գործիքներ, իրականացնում է գործիքների շահագործման տեխնիկական հսկողություն, կազմակերպում է վերանորոգում և վերականգնում: տեխնոլոգիական սարքավորումներ.

Ձեռնարկության գործիքային տնտեսությունը կարող է ներառել գործիքների խանութ, գործիքների պահեստ և գործիքներ բաժանող պահեստներ։

Արտադրության առանձնահատկությունները և տրանսպորտային սարքավորումների կազմը որոշում են տրանսպորտի ոլորտի կազմակերպչական և արտադրական կառուցվածքը:

Ձեռնարկությունների մուտք նյութական արժեքներբեռնաթափվում և պահվում են պահեստներում. Ամբողջ արտադրական ցիկլի ընթացքում հումքը, նյութերը և կիսաֆաբրիկատները ենթակա են բեռնման և բեռնաթափման, փոխադրման և տեղափոխման աշխատանքներին: Պատրաստի արտադրանքը տեղափոխվում է նաև արտադրամասերից պահեստներ։

Ներգործարանային տրանսպորտը ոչ միայն ապրանքների մեխանիկական տեղաշարժի միջոց է, այլև արտադրական գործընթացում ակտիվորեն ներգրավված աշխատուժի միջոց։ Շարունակական արտադրության մեջ նա հաճախ կարգավորում է դրա ռիթմը։ Գործարանային տրանսպորտի աշխատանքի ռացիոնալ կազմակերպումն ապահովում է աշխատանքի օբյեկտների արտադրության գործընթացում համակարգված և արդյունավետ տեղաշարժ, մեծացնում է աշխատանքի ռիթմը, նվազեցնում տևողությունը։ արտադրական ցիկլը, արագացնում է շրջանառությունը աշխատանքային կապիտալ, նվազեցնում է տրանսպորտային գործառնությունների աշխատանքի ինտենսիվությունը և արժեքը:

Արդյունաբերական ձեռնարկություններն օգտագործում են տարբեր տեսակի էներգետիկ ռեսուրսներ՝ որպես տեխնոլոգիական, շարժիչային, ջեռուցման և լուսավորության էներգիա։

Էներգետիկ ոլորտի կարևորագույն խնդիրներն են՝ ձեռնարկության անխափան մատակարարումը բոլոր տեսակի վառելիքով և էներգիայով, էներգետիկ սարքավորումների ռացիոնալ շահագործում, վերանորոգում և սպասարկում: .

«Plant Promburvod» ԲԲԸ-ում օժանդակ օբյեկտները ներկայացված են գործիքային սարքավորումներով. տրանսպորտի ոլորտև վերանորոգման ծառայություն։

Ձեռնարկության գործիքների տնտեսությունը ներկայացված է գործիքների պահեստով և գործիքների տարածքով: Գործիքների բաժինը զբաղվում է հատուկ գործիքների և տեխնոլոգիական սարքավորումների արտադրությամբ՝ ձողիկներ, ջիգեր և այլ տեսակի սարքավորումներ։ Գործարանը գնում է միայն այն գործիքները, որոնք չեն կարող արտադրվել գործիքների բաժնում: Այս պայմանը թելադրված է տնտեսական իրագործելիության պահանջով։

Գործիքների և տեխնոլոգիական սարքավորումների անհրաժեշտության պլանավորումն իրականացվում է արտադրանքի արտադրության ծրագրի հիման վրա:

Արտադրանքի արտադրության տեխնոլոգիան օբյեկտիվորեն որոշում է հումքի, նյութերի, կիսաֆաբրիկատների, մասերի, հավաքների և բեռների հոսքերը. պատրաստի արտադրանքձեռնարկություններ։

Ցանկացած շարժում իրականացվում է միայն տեխնոլոգիական տարաների միջոցով։

Ձեռնարկությունն ապահովված է բեռնափոխադրումների անխափան աշխատանքի համար անհրաժեշտ բոլոր վերամբարձ սարքավորումներով և մեխանիզմներով։ Այդ նպատակների համար օգտագործվում են հետևյալը` վերգետնյա ամբարձիչներ, ճառագայթային կռունկներ, պտտվող կռունկներ, երկաթուղային և առանց ուղու տրոլեյբուսներ, բեռնատարներ և ձեռնարկատիրական տրանսպորտային միջոցներ:

Բոլոր բեռնատար և տրանսպորտային միջոցները շահագործվում են միայն այն դեպքում, եթե դրանք գտնվում են լիարժեք աշխատանքային վիճակում և անցել են տեխզննում։

Քննարկվող ձեռնարկությունում օգտագործվում է սարքավորումների վերանորոգման թիմային մեթոդ և, ըստ մասնագիտացման, տեխնոլոգիական սկզբունքի համաձայն: Ձեռնարկությունն ունի սարքավորումների և տեխնոլոգիական սարքավորումների վերանորոգման համալիր թիմ։

Սարքավորումների պահպանման և վերանորոգման աշխատանքների տեսակներն իրականացվում են Պլանավորված սպասարկման միասնական համակարգի համաձայն, որը ներառում է. տեխնիկական խնամքսարքավորումների և վերանորոգման աշխատանքների համար։ Ամեն տարի տարեվերջին կատարվում է ձեռնարկության ողջ սարքավորումների տեխնիկական զննում` դրա փաստացի վիճակը պարզելու և ստուգման հիման վրա` տարեկան. պլան-ժամանակացույցսարքավորումների և տեխնոլոգիական սարքավորումների վերանորոգում.

Ձեռնարկությունների կառավարման համակարգում կարևոր տեղ է զբաղեցնում որակի ապահովման համակարգը։

«Plant Promburvod» ԲԲԸ-ն մեծ ուշադրություն է դարձնում իր արտադրանքի որակին: Որակի պատշաճ մակարդակի պահպանումը որակի ապահովման համակարգն է (QAS), որն ընդգրկում է ձեռնարկության բոլոր տեսակի գործունեությունը:

Բարձրորակ արտադրանքի արտադրությունն անհնար է առանց ձեռնարկությունում ստորաբաժանման առկայության, որը վերահսկում է արտադրանքի որակը դրա արտադրության ընթացքում: Այդպիսի բաժին է բաժինը տեխնիկական հսկողություն(QCD), որը պարտավոր է թույլ չտալ, որ թերի արտադրանքը հասնի սպառողին, ինչը ենթադրում է բաժնի աշխատակիցների բարձր պատասխանատվությունը իրենց գործունեության արդյունքների համար։

Ձեռնարկությունում տեխնիկական հսկողության համակարգը բաղկացած է.

• - մուտքային հսկողություն;
• - գործառնական հսկողություն;
• - ընդունման հսկողություն (փորձարկում);
• - պարբերական, տիպային թեստեր և հուսալիության թեստեր:

Արտադրության պահպանումը կարևոր դեր է խաղում նվազագույն գնով բարձրորակ ապրանքներ արտադրելու գործում: Պայմաններում շուկայական տնտեսությունմրցակցության աճը և գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի արագ զարգացումը, ձեռնարկության աջակցության ծառայությունների գործունեության արդյունքներն ավելի ու ավելի կարևոր ազդեցություն ունեն ձեռնարկության գործունեության վերջնական արդյունքների վրա՝ բարձրորակ արտադրանքի արտադրության և շահույթի վրա:

Կազմակերպչական աջակցության ծառայությունները ներառում են խոհանոցային պարագաների լվացում, սպասքի լվացում, մատուցում, լվացք և սպիտակեղեն: Օժանդակ արտադրական օբյեկտներն օգնում են սրճարանին ճիշտ կազմակերպել տեխնոլոգիական գործընթացը, բարելավել աշխատանքային պայմանները և օգնել պահպանել սանիտարական ստանդարտներև սրճարանների համար հաստատված կանոններ։

Սրճարանում գտնվող խոհանոցային պարագաների լվացման կայանը նախատեսված է վառարանի վրա սպասք, խոհանոցային պարագաներ, գործիքներ լվանալու համար։ Լվացարանը հարմար կապ ունի տաք և սառը խանութների հետ։ Սենյակը հագեցած է օգտագործված սպասքի համար նախատեսված դարակներով, մաքուր սպասքի և սարքավորումների համար ցանցային դարակներով, երկու խցիկով լվացող լոգարաններով՝ 65 O C-ից ոչ ցածր հոսող ջրով թրջելու, լվանալու և ողողելու համար:

Սպասքը սննդի մնացորդներից մաքրելու համար օգտագործվում են փայտե սպաթուլաներ, մետաղական խոզանակներ և քերիչներ։ Լվացեք սպասքը բուսական խոզանակներով և լվացող միջոցներով: Վերամշակումից հետո սարքավորումները և սպասքը չորանում են և պահվում դարակների վրա հատուկ նշանակված տեղում։ Սպասքի լվացարանը և խոհանոցային սպասքի լվացարանը հարակից սենյակներ են՝ բաժանված միջնորմով։

Սրճարանում սպասք լվանալու տարածքը գտնվում է կից առևտրի հարկ, ունի նաև պատուհան դեպի տաք արտադրամաս՝ մաքուր սպասքը արհեստանոց տեղափոխելու համար։ Սպասքի լվացման տարածքը գտնվում է սպասարկման և վաճառքի տարածքի հարևանությամբ։ Սպասքի լվացման տարածքը սպասարկման տարածքից առանձնացված է պատուհանով, որտեղ մատուցողներին են փոխանցվում մաքուր սպասքը։ Լվացարանը նախատեսված է սպասք և պատառաքաղ լվանալու համար։ Սրահների աշխատանքը և սպասարկման մշակույթը մեծապես կախված են դրա արդյունավետ աշխատանքից։ Լվացքի սարքավորումը երկու խցիկով լոգարան է և աման լվացող մեքենա։ Օգտագործվում են նաև սեղաններ՝ սննդի մնացորդներից սպասքը տեսակավորելու և մաքրելու համար, չորացման պահարաններ և մաքուր սպասք պահելու դարակաշարեր։

Լվացքի խոհանոցը և սպասքը ունի առանձին դուռ՝ թափոնները հեռացնելու համար, որը համապատասխանում է ԳՕՍՏ-ի բոլոր կանոններին։

Սպասարկման տարածքը կից է սպասքի լվացման տարածքին և բաժանված է պատուհանով։ Սպասարկման սենյակը գտնվում է մենեջերի գրասենյակի և սրճարանի վաճառքի տարածքի հարևանությամբ։ Սպասարկման սենյակում սպասք են պահում և տրվում մատուցողներին։

Սպասարկման սենյակը համալրված է ապակե դռներով պահարաններով, սպասք և պատառաքաղներ պահելու դարակներով, ինչպես նաև դրանք բաժանելու համար նախատեսված վաճառասեղանով։ Ծառայությունը գործարկելու համար պահպանվում են սարքավորումների պահպանման և թողարկման կանոնները։ Աշխատանքն սկսելուց առաջ գլխավոր մատուցողը ամսագրի կտրոնի դիմաց ստանում է անհրաժեշտ քանակությամբ սպասք և պատառաքաղ: Աշխատանքային օրվա ավարտին այս քանակությամբ սպասք և պատառաքաղ հանձնվում է, սակավության դեպքում կազմվում է արձանագրություն։ Անվտանգությունը մենեջերի կամ ավագ մատուցողի պարտականությունն է:

Լվացքատունը գտնվում է սպիտակեղենի սենյակի և անձնակազմի հանդերձարանի կողքին։ Լվացքատունը նախատեսված է կեղտոտ սպիտակեղենի և անձնակազմի հագուստները լվանալու համար։ Հատակը ծածկված է լինոլեումով, պատերը՝ սալիկապատ։ Սենյակը հագեցած է դարակներով, լվացքի մեքենայով և կեղտոտ լվացքի համար զամբյուղներով։

Սպիտակեղենի սենյակը գտնվում է լվացքատան և տնօրենի աշխատասենյակի կողքին։ Հարմարավետ հաղորդակցություն ունի բոլորի հետ արտադրական արտադրամասեր. Սպիտակեղենի սենյակը նախատեսված է սրճարանում՝ անձնակազմի համար մաքուր սպիտակեղեն և հագուստ պահելու համար: Հագեցած է սպիտակեղենի դարակներով և պահարաններով մաքուր սպիտակեղենի համար: Հատակը ծածկված է լինոլեումով, պատերը՝ սալիկապատ։

Գծապատկեր 1. Ձեռնարկությունների կառավարման կազմակերպչական աղյուսակ

Ինչպես պլանային, այնպես էլ արտադրական գործունեության մեջ։

Նույնիսկ կենտրոնացված տնտեսական կառավարման ժամանակաշրջանում փորձ է արվել վերլուծել ձեռնարկությունների առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործունեությունը։ 80-ական թվականներին ձեռնարկությունների (ասոցիացիաների) անցումը ներքին ծախսերի հաշվառման, ինքնաբավության և ինքնաֆինանսավորման նոր խնդիր դրեց հաշվապահական հաշվառման համար. և ֆունկցիոնալ միավորներ: Շատերի վրա խոշոր ձեռնարկություններՓորձեր են արվել ներմուծել ֆերմայում հաշվարկներ՝ ըստ պատասխանատվության ոլորտների: Ինքնաֆինանսավորման օբյեկտը տվյալ դեպքում ձեռնարկության արտադրական և ոչ արտադրական ստորաբաժանումներն էին, իսկ ինքնաֆինանսավորվող եկամուտների օբյեկտը արտադրական ստորաբաժանումների սեփական վաստակած միջոցներն էին` արտադրության ոլորտը, օժանդակ ծառայությունների համար` նրանց ներդրումը: արտադրական ստորաբաժանումների կողմից ինքնաֆինանսավորման առաջադրանքների իրականացումը, ինչպես նաև այդ ծառայությունների պահպանման ծախսերը նվազեցնելու միջոցով թողարկված միջոցները.

Նավթի վերամշակման և նավթաքիմիական ոլորտներում տեխնոլոգիաների և տեխնոլոգիաների զարգացման հետ մեկտեղ առաջադրանքներն ավելի բարդ են դառնում, և օժանդակ ծառայությունների պատասխանատվությունը մեծանում է: Զտման ընդհանուր հաշվեկշռում ծծմբի և բարձր ծծմբի յուղերի զգալի մասնաբաժնի, կատալիտիկ գործընթացների զարգացման, մի շարք ձեռնարկություններում տեխնոլոգիական կայանքների ուղղակի հոսքի մատակարարման, սարքավորումների վերանորոգման որակի պահանջները մեծացել են, և. Ավելի սրվել է տեխնոլոգիական կայանքների անխափան մատակարարումը վառելիքով, էլեկտրաէներգիայով, ջրով և այլն, սակայն որոշ նավթավերամշակման գործարաններում աջակցության ծառայությունների կազմակերպման մակարդակը հետ է մնում. ժամանակակից պահանջներարտադրություն։ Հիմնական տեխնոլոգիական գործընթացների բարձր մեքենայացման և ավտոմատացման, օժանդակ գործընթացների մեքենայացման մակարդակի հետ

Նավթավերամշակման գործարանների օժանդակ ծառայությունների կարևորագույն ոլորտը ապրանքա-հումքային ոլորտն է։ Նրա խնդիրները ներառում են հումքի ստացում և պահպանում, գործարանի ներսում կիսաֆաբրիկատների մղում, բաղադրիչների խառնում և շուկայահանվող արտադրանքի ձեռքբերում, պատրաստի արտադրանքի պահպանում և վաճառքի կազմակերպություններին առաքում:

Հավաստագրումը պետք է հավասարապես ընդգրկի ինչպես հիմնական, այնպես էլ օժանդակ արտադրության աշխատատեղերը: Վերլուծության խնդիրներից է պարզել, թե ինչպես է այս պայմանը կատարվում գործնականում: Եթե ​​առաջնահերթորեն աշխատատեղերի կազմակերպման բարելավումն իրականացվում է հիմնական արտադրամասերում, իսկ հետո միայն օժանդակ արտադրամասերում, ապա դրանով իսկ խախտվում է հավաստագրման աշխատանքների բարդությունը և առաջանում են անհավասարակշռություններ. կազմակերպչական մակարդակներըհիմնական և օժանդակ ծառայություններ. Սա հանգեցնում է հիմնական աշխատողների կորուստների և աշխատանքային ժամանակի վատնման: Հետևաբար, Ko.r.m-ը նույնպես պետք է որոշվի անհատական ​​արտադրության և ֆունկցիոնալ բաժանումների համատեքստում: Միայն այս դեպքում է հնարավոր աշխատատեղերի հավաստագրման նպատակով ձեռնարկությունում իրականացվող աշխատանքների օբյեկտիվ և համապարփակ գնահատումը:

Հատկապես պետք է ընդգծել, որ ցանկացած ձեռնարկությունում օժանդակ արտադրությունը ի վերջո սպասարկում է հիմնական գերատեսչությունների կարիքները։ Օժանդակ խանութների և ծառայությունների միջխանութային պլանները ապրանքների և ծառայությունների արտադրության ծավալի, ինչպես նաև հիմնական խանութներ (ինչպես նաև միմյանց) դրանց առաքման օրացուցային ժամկետների առումով պետք է խստորեն կապված լինեն և ծառայեն նպատակներին. ձեռնարկության անխափան և միասնական գործունեությունը որպես ամբողջություն.

Շրջանառության արագացումը որոշվում է արտադրության, մատակարարման, վաճառքի և հաշվարկների հետ կապված գործոններով: Հիմնական արտադրական գործոնը արտադրության ցիկլի տևողության կրճատումն է՝ ավտոմատացման ներդրման, համապարփակ մեքենայացման, ձեռնարկությունների մասնագիտացման և նորագույն գիտական ​​հայտնագործությունների և տեխնիկական տեխնոլոգիաների կիրառման արդյունքում։ գյուտեր։ Գյուղում x-ve, որտեղ արտադրական ցիկլի տեւողությունը կախված է բնական պայմաններից և կապված է սեզոնայնության հետ, այն չափազանց կարևոր է O. o-ի արագացման համար: Հետ. ունի արտադրանքի աճ՝ ավելացնելով գյուղատնտեսական բերքատվությունը և անասնապահության արտադրողականությունը։ Շրջանառության արագացման գործում մեծ դեր են խաղում նաև ավելի էժան նյութերի օգտագործումը և պահեստամասերի, տարաների, գործիքների և օժանդակ նյութերի կրկնակի օգտագործումը: Ձեռնարկություններին մատակարարման ռացիոնալ կազմակերպումը թույլ է տալիս նվազեցնել մատակարարից սպառող տարանցման ընթացքում նյութերի ծախսած ժամանակը, ինչպես նաև բավարարվել ավելի փոքր պաշարներով: Դրան նպաստում է խոշոր կենտրոններում բաշխիչ բազաների ստեղծումը, որոնք տնտեսապես մատակարարում են տվյալ քաղաքի բոլոր սպառողներին։ շրջան. Մատակարարվող նյութերի բարձր որակը, տեսականու, ամբողջականության և առաքման ժամկետների վերաբերյալ պայմանագրերի պայմանների խստիվ պահպանումը կարևոր նախադրյալներ են Օ.օ.-ի արագացման համար: Հետ. Վաճառքի ոլորտում շրջանառության արագացումն իրականացվում է ապրանքների ժամանակին առաքման, մեքենայացման միջոցով. բեռնման գործողություններ, տրանսպորտի ամենաէժան եղանակների օգտագործումը, փաթեթավորման զգույշ վարումը։ Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ միջոցների շրջանառությունն ավարտվում է մատակարարի հաշիվների վճարման կարգով դրանց ստացմամբ, շրջանառությունն արագացնելու համար կարևոր է արագ և ճիշտ պատրաստել վճարային փաստաթղթերը, բարելավել տրանսպորտի և կապի գործունեությունը, բարելավել հաշվարկային համակարգ, ինչպես նաև վճարային կարգապահության խստիվ պահպանում: O. o ձեռնարկությունների ներսում Հետ. պետք է պլանավորվեն և հաշվի առնվեն իրենց առանձին տարրերի և տնտեսական գործունեության ոլորտների համար (պահեստներ, արտադրամասեր, ծառայություններ, ֆերմերային տնտեսություններ և այլն): Բոլորի առաջ բիզնես միավորաշխատողներին և աշխատակիցներին պետք է հանձնարարվեն կոնկրետ առաջադրանքներ, որոնց իրականացումը կօգնի արագացնել O o c Կոչ է արվում նրանց ցուցաբերել մեծ օգնություն. ֆինանսական իշխանություններ, նաև ԽՍՀՄ Պետական ​​բանկի և Ստրոյբանկի հիմնարկները։

Արտադրամասերի և արտադրական տարածքների կառուցման տեսակն ընտրելիս պետք է ելնել ձեռնարկության կառուցվածքից՝ հիմնվելով տեխնոլոգիական և փուլային մասնագիտացման վրա և նախատեսում է այնպիսի չափերի արտադրամասերի և տարածքների կազմակերպում, որոնք կապահովեն առաջադեմ տեխնոլոգիաների և առաջադեմ կիրառումը: արտադրության կազմակերպման մեթոդներ. Թթվածնային ձեռնարկության կառուցվածքի ճիշտ կառուցման խնդիրը ներառում է հիմնական և օժանդակ արտադրամասերի և ծառայությունների միջև խիստ համամասնությունների սահմանումը և դրանց միջև ավելի ռացիոնալ կապերի որոշումը:

Հիմնական արտադրության պլանային գործունեությունը ապահովող գերատեսչությունների և ծառայությունների համակարգը կազմում է ձեռնարկության ենթակառուցվածքը: Կախված ձեռնարկության գործունեության տեսակից և պահուստներից, ենթակառուցվածքների կազմը և ծավալը կարող են տարբեր լինել: Ենթակառուցվածքը հիմնականում կազմում է ձեռնարկության օժանդակ և սպասարկման բաժինները։ Այն ներառում է նաև վերանորոգման ծառայություններ, որոնց հիմնական խնդիրն է ապահովել սարքավորումների, շենքերի և շինությունների, հաղորդակցությունների անխափան և անվտանգ շահագործումը:

Նավթի վերամշակման տեխնոլոգիաների և տեխնոլոգիաների բարելավման հետ խնդիրներն ավելի բարդ են դառնում, և օժանդակ ծառայությունների պատասխանատվությունը մեծանում է: Զտման ընդհանուր հաշվեկշռում ծծմբի և բարձր ծծմբի յուղերի զգալի մասնաբաժնի, կատալիտիկ գործընթացների զարգացման, մի շարք ձեռնարկություններում տեխնոլոգիական ագրեգատների ուղղակի հոսքի էլեկտրամատակարարման, սարքավորումների վերանորոգման որակի պահանջները մեծացել են, Ավելի սրվել է տեխնոլոգիական ստորաբաժանումների վերին/կարով, էլեկտրաէներգիայով և ջրով անխափան մատակարարման խնդիրը և այլն: Այնուամենայնիվ, որոշ նավթավերամշակման ձեռնարկություններում օժանդակ ծառայությունների կազմակերպման մակարդակը զիջում է արտադրության ժամանակակից պահանջներին: Հիմնական տեխնոլոգիական գործընթացների բարձր մեքենայացման և ավտոմատացման դեպքում օժանդակ աշխատանքների մեքենայացման մակարդակը շատ ավելի ցածր է: Սա հանգեցնում է արտադրողականության ցածր մակարդակի և համեմատաբար բարձր տեսակարար կշիռըձեռնարկությունում նրանց ընդհանուր թվով օժանդակ աշխատողներ.

Ծրագիրը նախատեսված է համակարգելու ոչ միայն բոլոր արդյունաբերական ձեռնարկությունների, այլև ծառայությունների բաժինների (խանութների) աշխատանքը: Պլանը սահմանում է ձեռնարկության բազմակողմ արտադրական և տնտեսական գործունեությունը, ներառյալ հիմնական և օժանդակ արտադրությունը, ձեռնարկության տեխնիկական զարգացումը, կենսապահովման և նյութական աշխատանքի ծախսերը, ֆերմայում պաշարների հայտնաբերումը, պլանի իրականացման կազմակերպումը և մի շարք արտադրական խնդիրներ: Այսպիսով, պլանը ներկայացնում է ձեռնարկությունների համար գիտականորեն հիմնավորված տնտեսական ծրագիր։ Պլանավորման կարևորագույն սկզբունքներն են նաև ուղղորդվածությունը, բարդությունը, գիտականությունը, շարունակականությունը և օպտիմալությունը: Պլանի դիրեկտիվությունն արտացոլվում է ձեռնարկության պլանավորված ցուցանիշները ժամանակին կատարելու պարտավորության մեջ։ Համապարփակ պլանավորումը նախատեսում է ձեռնարկության ստորաբաժանման և ծառայությունների համապարփակ զարգացում` հաշվի առնելով պլանի բոլոր բաժինների հետևողականությունը: Պլանի գիտական ​​բնույթը որոշվում է պլանավորման մեջ օբյեկտիվ տնտեսական օրենքների կիրառմամբ: Ծրագրի ցուցանիշները պետք է առաջնորդվեն գիտության և տեխնիկայի վերջին նվաճումներով։ Պլանավորման շարունակականությունն ապահովվում է հեռանկարային, ընթացիկ և

2. ԿԻՐԱՌՄԱՆ ՈԼՈՐՏ

2.3. Օպտիմալացում կազմակերպչական կառուցվածքըձեռնարկություններ։

2.3.2. Օպտիմալացման առարկա

2.3.2.4. Աջակցման ծառայություններ.

Որպես ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքի օպտիմալացման մի մաս, օժանդակ ծառայությունները դիտարկվում են գնումների, վաճառքի և հաճախորդների հետ դրանց փոխգործակցության տեսանկյունից: Նրանց ներքին գործառույթներն ու տեխնոլոգիաները ուսումնասիրվում են միայն այն դեպքում, երբ դրանք ազդում են ձեռնարկության հիմնական գործառույթների որակի վրա: Ցանկացած աջակցության ծառայության օպտիմալացման խնդիր կարող է հանձնարարվել խորհրդատուին առանձին:

Ձեռնարկությունում հետևյալ ծառայությունների առավել բնորոշ օգտագործումը.
- պահեստ;
- տրանսպորտ;
- գրասենյակ;
- ծրագրավորողներ.

Գործնականում պահեստային ծառայության ամենալուրջ խնդիրները ծագում են հաճախորդների հետ փոխգործակցության ընթացքում: Երբեմն գնորդներն անձամբ գալիս են պահեստ՝ ապրանքը հանելու՝ օգտագործելով իրենց սեփական տրանսպորտը: Անկախ նրանից, թե ձեռնարկությունն ընդունել է առաջնահերթ ծառայություն այն հաճախորդի համար, ով անձամբ է եկել պահեստ, թե ոչ, պահեստի աշխատողների կողմից հաճախորդների սպասարկման որակը միշտ ցանկալի է թողնում: Պահեստ տեղափոխողները, սպասարկելով գնորդին, կախված տրամադրությունից, կարող են հարցնել՝ «ինչու՞ է նա նման աղբ գնում», կամ «գժվել է», որ նման գներով գնում է։ Մշտական ​​հսկողությունը և պարգևատրումների ու տույժերի համակարգը այս դեպքում օպտիմալ չեն, ավելի հեշտ է պահեստում ներդնել վաճառողի պաշտոնը, որը վերջինիս սպասարկելիս մշտապես հաճախորդի կողքին է։ Վաճառողը պետք է ունենա որոշակի լիազորություններ և զեկուցի վաճառքի ծառայությանը, այլ ոչ թե պահեստին:

Պահեստում վաճառողին օգտագործելը մասամբ լուծում է վատ դասակարգման խնդիրը՝ երկրորդ ամենալուրջ խնդիրը, որը բնորոշ է պահեստային ծառայությանը: Շատ ապրանքներ ունեն որոշակի կարճ պահպանման ժամկետ. Քանի որ նոր խմբաքանակներ են առաքվում (վերգնվում կամ արտադրվում), նախ պետք է օգտագործվեն հին ապրանքները: Սովորաբար դա պահեստի բաժնի պարտականությունն է: Երբեմն դա թույլ է տալիս «ծակել», երբ ժամկետանց կամ ժամկետանց վաճառքի ժամկետով ապրանքների որոշակի քանակություն թարմ ապրանքների հետ միասին մնում է պահեստում: Հաճախ պահեստապետները գտնում են այս իրավիճակից «օպտիմալ» ելքը՝ հավաքելով հնացած ապրանքները՝ թարմ ապրանքների հետ միասին հաճախորդներին առաքելու համար: Երբեմն, եթե ապրանքը «խրված է» վաճառքի սխալների պատճառով, վաճառքը տալիս է վերագնահատման հրաման: Լինելով գիտակցված և հաշվարկված գործողություն՝ վերագնահատումը ավելի քիչ վնաս է հասցնում ձեռնարկության հեղինակությանը և հաճախորդների հետ նրա հարաբերություններին, քան թողնում է պահեստապետներին: (Օրինակ, ոչ դասակարգված արտադրանքը կարող է մատակարարվել տարածաշրջան, որը ձեռնարկությունը մտադիր է բացառել իր շուկայի ծածկույթից): Պահեստի վաճառողը վերահսկում է հատկապես կարևոր հաճախորդների պատվերների կատարումը:

Վաճառողը կարող է նաև արդյունավետորեն լուծել ապրանքների փոխարինման գործառնական խնդիրները: Ամենատարածված վաճառքի սխեման երաշխավորում է գնորդի համար ապրանքների ամրագրումը ոչ թե թողարկված հաշիվ-ապրանքագրի համաձայն, այլ վճարումը ստանալուց կամ գնորդի կողմից վճարման հանձնարարական ներկայացնելուց հետո: Հաշիվ-ապրանքագրի տրամադրման պահից մինչև ընկերության հաշվում վճարումը ստանալը, հայտարարագրված ապրանքները կարող են սպառվել: Վաճառողը, ունենալով փորձ, կարող է գնորդին առաջարկել համարժեք փոխարինում։ Պահեստապետները նաև առաջարկում են, և ավելի հաճախ անմիջապես լրացնում են փոխարինում, բայց այն, որը համարժեք է իրենց սեփական գաղափարներին: Հայտնի է դեպք, երբ գնորդին՝ կարի ընկերությանը, մկրատի փոխարեն պլաստիլին են ուղարկել, քանի որ... մկրատը սպառվել էր, իսկ պլաստիլինի արժեքը ճիշտ նույնն էր:

Հաշվի առնելով, որ որոշ գնորդների համար որոշիչ գործոն կարող է լինել վաճառողի իրավասությունը, իմաստ ունի այդ իրավասությունը ապահովել պահեստում, նույնիսկ լրացուցիչ ծախսերի գնով:

Տրանսպորտային ծառայության համար առկա է խրոնիկական անհամապատասխանություն նրա շահերի և վաճառքի շահերի միջև։ Տրանսպորտային ծառայության որպես օժանդակ միավորի սովորական կազմակերպման համար բնորոշ է դրա արդյունավետությունը խթանելը, այսինքն՝ ապրանքների առաքումը հաճախորդներին իրականացվում է, հնարավորության դեպքում, օպտիմալ երթուղու երկայնքով, հեռավոր տարածքներ՝ հնարավորության դեպքում: Օրինակ, Մոսկվայից Տուլա չի արտահանվում գրասենյակային մեկ արկղ, սակայն երթուղու երկայնքով սպասվում է լրացուցիչ պատվեր, որը կարող է հասնել մի քանի օրվա ընթացքում։ Sales-ը շահագրգռված է ապրանքների անհապաղ առաքմամբ գնորդին: Անմիջական առաքումը երբեմն կարող է լինել գործարքի նախապայման, իսկ որոշ դեպքերում դա կարող է լինել ընկերության ռազմավարության և հիմնական մրցակցային առավելությունների մաս:

Միևնույն ժամանակ, բացառությամբ վերջին դեպքի, նպատակահարմար չէ կազմակերպել մշտական ​​անհապաղ առաքում, քանի որ. դրա ժամկետների կրճատումը կապված է ծախսերի ոչ գծային աճի հետ (ձեռնարկություններից մեկում առաքման ժամանակի կրճատումը 2 օրից 1-ի առաջացրել է ծախսերի 4 անգամ աճ): Յուրաքանչյուր կոնկրետ ձեռնարկության համար անհրաժեշտ է համակարգում ներկառուցված փոխզիջում փնտրել: Ամենուր կիրառվող պարբերական պայմանագրերի հիման վրա վաճառքի և առաքման փոխազդեցությունը իռացիոնալ է, քանի որ ստիպում է ձեզ նորից լուծել նույն խնդիրները և կոնֆլիկտների տեղիք է տալիս։ Գործողությունների խիստ, միանշանակ ալգորիթմի օգտագործումը բարելավում է վաճառքի և տրանսպորտային ծառայության միջև փոխգործակցության որակը և վերացնում կոնֆլիկտների հիմքը, քանի որ Երբ գրվում են «խաղի կանոնները», միշտ պարզ է դառնում, թե «խաղացողներից» ով է մեղավոր։

Ապրանքների առաքման համակարգի (ալգորիթմի) մշակումը, հաշվի առնելով ձեռնարկության շուկայական փոխազդեցությունների առաջնահերթությունը, իրականացվում է մարքեթինգի կամ վաճառքի ծառայության կողմից՝ տրանսպորտի բաժնի մասնակցությամբ։ Եթե ​​վաճառքի ծառայության նյութական խթաններն իրականացվում են սույն գլխի «Գնումներ» մասում նկարագրված պայմանական շահույթի բանաձևի կիրառման նման սկզբունքով, ապա վաճառքը շահագրգռված կլինի առաքման օպտիմալ համակարգով, և ոչ թե « արագ» մեկը, քանի որ վերադիր ծախսերը, ի վերջո, հանվում են նրա աշխատավարձից:

Ըստ այդմ, տրանսպորտային ծառայության նյութական խրախուսման համակարգը չի կարող ամբողջությամբ ապավինել առաքման արդյունավետությանը, քանի որ. վերջինս կարգավորվում է ընդունված ալգորիթմով, և այն ավելացնելը նպատակահարմար չէ։

Առաքման համակարգի կառուցումը կարող է հիմնված լինել հաճախորդների սեգմենտավորման վրա. դրանք բաժանելով կատեգորիաների՝ յուրաքանչյուր կատեգորիայի համար սահմանելով առաքման ժամանակ: Հնարավոր է բաժանել ըստ պահեստների հեռավորության կամ որոշակի տարածքներ ուղևորությունների ընթացիկ հաճախականության: Այն կարող է հիմք հանդիսանալ գնված լոտի չափի կամ վճարման եղանակի համար:

Խորհրդատուն ստուգում է պայմանագրերի նման համակարգի առկայությունը, դրա օգտագործման արդյունավետությունը և հաճախորդի ընկալումը:

Վաճառող ընկերությունների համար տրանսպորտային ծառայություններորպես ապրանք և տրանսպորտից գումար վաստակողներին տրանսպորտային ծառայությունը պետք է դիտարկել որպես արտադրական ծառայություն. Օպտիմալացման նպատակով ուսումնասիրել արտադրողականությունը, ռացիոնալացումը, պլանավորումը և կառավարումը, որակը և փոխազդեցությունը այլ ծառայությունների, հիմնականում վաճառքի հետ:

Գրասենյակային ծառայության խնդիրներն են ձեռնարկության աշխատատեղերին սարքավորումներով և օժանդակ նյութերով ապահովելը, հաղորդակցությունները (փոստ, սուրհանդակային առաքում, հեռախոսային տեղեկատվություն և այլն) բաշխելը, հիմնական ծառայությունները սովորական աշխատանքից բեռնաթափելը: Ընդհանուր հատկանիշՆման ծառայություններն են դրանց ինքնաբուխ ձևավորումը և ինքնաբուխ կայացած կառավարումը։ Ձեռնարկության գործունեության նախորդ փուլերում վարչատնտեսական բաժինը, քարտուղարները և հեռախոսավարները զեկուցել են ուղղակիորեն ձեռնարկության ղեկավարին և եղել են միայն կատարողներ: Նրանց վերածումը անկախ գրասենյակային ծառայության, քանի որ ձեռնարկությունը մեծանում է, տեղի չի ունենում էվոլյուցիոն ճանապարհով և պահանջում է մենեջերի միջամտությունը:

Ձեռնարկության կողմից գրասենյակային ծառայությունների վերակազմավորման սովորական մեթոդը գրասենյակային ադմինիստրատորի պաշտոններ ստեղծելն է և գործադիր տնօրեն. Առաջինը կարող է ենթարկվել գրասենյակային ծառայությանը, երկրորդը` լրացուցիչ պահեստներ և տրանսպորտ: Ամենից հաճախ այս մեթոդը տալիս է գոհացուցիչ արդյունքներ։

Խորհրդատուն իր իրավասության շրջանակներում ուսումնասիրում է գրասենյակային ծառայության գործառական ծանրաբեռնվածությունը և որոշումների կայացման համակարգը: Ձեռնարկությունների կառավարման տեսանկյունից ավելի շահավետ է հորիզոնական փոխազդեցություններ իրականացնող համակարգ ունենալը, քան հիերարխիկ, ուղղահայաց:

Ծրագրավորման բաժինը դիտարկվում է նաև ֆունկցիոնալ ծանրաբեռնվածության և որոշումների կայացման համակարգի տեսանկյունից։ Ֆունկցիոնալ ծանրաբեռնվածության մեջ կարևոր է առաջադրանքների ճիշտ առաջնահերթությունը, քանի որ Հաճախակի են լինում ծրագրավորողների ծառայությունները մեկ ծառայության կողմից (առավել հաճախ՝ հաշվապահական) «յուրացնելու» դեպքեր՝ ի վնաս այլ ծառայությունների և ամբողջ ձեռնարկության։ Որպես կանոն՝ ոչ ծրագրային համակարգեր, որը փոփոխության կարիք չի ունենա. Ձեռնարկությունում ծրագրավորողներին միշտ երաշխավորված է լիարժեք աշխատանք: Նախապատվությունը պետք է տրվի իսկապես զարգանալուն ձեռնարկության համար անհրաժեշտհամակարգերը մինչ եղածների անվերջ «լիզելը»։

Իրենց հերթին, ծրագրավորողները հաճախ օգտվում են իրենց բացառիկ առաջնահերթությունից՝ գնահատելով այլ ծառայություններից պատվերների բարդությունն ու իրագործելիությունը: Ծրագրավորողի ցանկությունը՝ ավարտելու մեկ նախագիծը, այլ ոչ թե մյուսը, երբեմն հանգեցնում է «մյուսի» մերժմանը։ Կրկնակի ստուգման հնարավորությունների բացակայության պատճառով այս դեպքերը կանխելը չափազանց դժվար է։

Ծրագրային փաթեթի վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու առումով հատկապես տեղին է դրանց խորը ուսումնասիրությունը ձեռնարկության բոլոր ծառայությունների կողմից, քանի որ. Ծրագրային փաթեթի ընդունված հայեցակարգը չի կարող հեշտությամբ ճշգրտվել իրականացման հետագա փուլերում: Որոշումների կայացման սխալները հանգեցնում են ժամանակի անուղղելի կորստի:

Նախորդ

Մեխանիկական խանութ.Խնդիրը սարքավորումները աշխատանքային վիճակում պահելն է, խափանումները, վթարները և այլն կանխելը։

Բաժանմունքի հիմնական գործառույթը սարքավորումների, էլեկտրական սարքավորումների, տրանսպորտային միջոցների շենքերի և շինությունների սերտիֆիկացումն է: Սարքավորումների գույքագրումը սարքավորումների հաշվառման մեթոդ է, որը թույլ է տալիս սահմանել դրա տեխնիկական մակարդակը, գործառնական և ընդհանուր վիճակի պարամետրերը:

Բոլոր վերանորոգման աշխատանքների հիմքը պլանային կանխարգելիչ սպասարկման համակարգն է (PPR համակարգ):

Այս համակարգը կազմակերպչական և տեխնիկական իրադարձություններմիտված է մեքենաների և մեխանիզմների անխափան, բարձրորակ աշխատանքին նվազագույն գործառնական ծախսերով:

Սիստ. PPR-ը բաժանված է 2 տեսակի.

Տեխնիկական (հիմնական վերանորոգում) սպասարկում (TO),

Վերանորոգման աշխատանքներ. (PPR պարտավորություն):

ԱՅԴբաժանված է նաև 3 տեսակի.

TO1 - մեխանիզմի ստուգում (յուղ լցնել, սեղմել ընկույզները և այլն)

TO2 - մաշված մասերի փոխարինում

TO3 - ընթացիկ վերանորոգում

Սարքավորման անձնագրերում կարգավորվում են պահպանման ժամկետները:

Միջին վերանորոգում. ավելի մեծ մասերը պետք է փոխարինվեն:

Կապիտալ վերանորոգում– մեքենաները հանվում են շրջանառությունից և գրեթե ամեն ինչ փոխված է, կարող են արդիականանալ

Վթարային աշխատանքները չնախատեսված են.

Վերանորոգման սարքավորումների բարդությունն ու բարդությունը սահմանվում է վերանորոգման բարդության կատեգորիայի հայեցակարգով: Որպես ստանդարտ միավոր ընդունվում է սովորական մեքենան, որի հիմնական վերանորոգման աշխատանքային ինտենսիվությունը հավասար է.

Վերանորոգումներն առկա են. - կենտրոնացված - օգտագործվում են մեծ գործարաններում, երբ վերանորոգումը կարող է իրականացվել իրենց սեփական մեխանիկական վերանորոգման (էլեկտրամեխանիկական) արտադրամասի կողմից.

Ապակենտրոնացված - յուրաքանչյուր արտադրամասում կա մեխանիկների թիմ, որն իրականացնում է վերանորոգում: Յուրաքանչյուր արտադրամասում պետք է լինի հաստոցների հավաքածու.

Խառը - որոշ վերանորոգումներ կատարվում են արտադրամասերում, որոշները՝ մասնագիտացված գործարաններ։

Գլխավոր մեխանիկի բաժնի հիմնական կատարողական ցուցանիշները. 1. գլխավոր մեխանիկի մեղքով սարքավորումների խափանումը. 2. վերանորոգող աշխատողների թիվը և այդ վերանորոգող աշխատողների աշխատանքային ծախսերը ձեռնարկության այլ աշխատողների նկատմամբ:

Ձեռնարկության էներգետիկ աշխատանք. F-iya – ձեռնարկությանը տրամադրելով բոլոր տեսակի էներգիա (էլեկտրաէներգիա, ջերմություն, հեռուստատեսություն և այլն, և այլն): 1. Էլեկտրաշարժիչի անվանական հզորությունը (յուրաքանչյուր շարժիչ պետք է հաշվի առնել) 2. Այս հզորությունների օգտագործման գործակիցը cos φ = ռեակտիվ հզորություն / անվանական հզորություն: Որքան բարձր է այս գործակիցը, այնքան տնտեսապես և ռացիոնալ կերպով օգտագործվում է էլեկտրաէներգիան։ 3. Ժամանակի ընթացքում էլեկտրաէներգիայի օգտագործման ցուցիչ, պահանջարկի գործակից Kc 4. Էլեկտրամատակարարման ցուցիչ՝ աշխատուժ (սպառված կՎտժ էլեկտրաէներգիայի քանակի հարաբերակցությունը բոլոր աշխատողների կողմից մեկ անձին ժամում աշխատած ժամանակին): 5. Աշխատուժի էլեկտրամատակարարում, որը հաշվարկվում է ամբողջ ձեռնարկությունում տեղադրված շարժիչի հզորության և աշխատողների միջին թվի հարաբերակցությամբ:

Ձեռնարկությունը քաղաքային ծառայություններից էլեկտրաէներգիա է ստանում տրանսֆորմատորային ենթակայանի միջոցով։ Փոխանցման կայանները գտնվում են կայանի սահմաններից դուրս՝ էլեկտրական ցանցերի հաշվեկշռում, տրանս-ռայից դեպի կայան մալուխի մի կտորի համար՝ դուք պատասխանատու եք, գործարանի տարածքում՝ փոխանցման կայան: ձեր հաշվեկշռում, մի կտոր մալուխ գտնվում է քաղաքային ցանցերի հաշվեկշռում:

Եթե ​​մեկ բեռնափոխադրման կայանից մի քանի գործարան կա, ապա պատասխանատվությունը բաժանված է, եթե կայանը գտնվում է մեկ այլ բեռնափոխադրման կայանի տարածքում, պետք է վճարել։

Էլեկտրական էներգիան կարելի է ստանալ մալուխային գծի միջոցով, լարման գիծ և այլն: Հիմնական էներգետիկ ինժեների համար շատ կարևոր է ունենալ հստակ մալուխային պլան:

Թաղային ջեռուցում.Ջերմամատակարարում 2 նպատակով՝ - ջեռուցում, - ջերմային բուժումփայտ, երկաթբետոն Որպես կանոն, քաղաքային ցանցեր, բայց ոմանք ունեն իրենց սեփական կաթսայատները: Ջերմության և էներգիայի խնայողությունը առաջնահերթություն է։ - Ջեռուցման ցանցերի տնտեսական աշխատանքային վիճակում պահպանում. - կոնդենսատ, կատու: օբր–սյա և ջերմային համակարգերում։ Եվ գոլորշու խցիկներում: Եթե ​​ջերմությունը ՋԷԿ-ից է, ապա կոնդենսատը պետք է վերադարձվի նշված տ. - գոլորշու սպառման կրճատում (արտադրանքի 3-ժամյա ազդեցություն)

6. սեղմված օդի մատակարարում; 7. գազամատակարարումը (եթե կա կաթսայատուն) գազամատակարարումը կատարվում է գազաբաշխիչ ենթակայանների միջոցով։ 8. բույսի ջրով և սանիտարական ջրով ապահովելը. Ջուրը ստանում ենք քաղաքային ջրամատակարարումից։

Այս հորերը գտնվում են ձեռնարկությունից դուրս:

Ջրատարները բաժանվում են 3 տեսակի՝ - կոմունալ և խմելու ջուր, - արտադրական և տեխնիկական, - հակահրդեհային պաշտպանություն... Պետք է. անկախ.

Որոշ գործարաններ արտադրում են արտեզյան հորեր, որպեսզի ավելի քիչ կախված լինեն քաղաքային ջրամատակարարումից (ավելի քիչ վճարեն) և օգտագործեն դրանք արտակարգ իրավիճակներում։

Արտեզյան հորերի թերությունները. - համալիր շինարարություն - ջրային աշտարակ, - հորերը տիղմման իրավունք ունեն, դրանք պետք է անընդհատ մղել, ջուրը պետք է շրջանառվի; - ջրհորն ունի ջրի բարձր կարծրություն:

Դրենաժ. Կոյուղու համակարգ.

Գոյություն ունի կոյուղու 3 տեսակ՝ - հեղեղաջրեր (անձրևից, ձյունից և այլն) - արտադրված (սարքավորումներից, հենարանային խցերից) - կենցաղային-ֆեկալ։ Այս տեսակները չեն կարող խառնվել! Արտադրական ալիքը պահանջում է մեխանիկական նստվածք: Կենցաղային օբյեկտները պետք է անցնեն կենսաբանական մաքրման օբյեկտներ:

Տրանսպորտային ծառայությունձեռնարկություններ. Ամբողջ տրանսպորտը բաժանված է 4 կատեգորիայի՝ ըստ տեսակի՝ երկաթուղային, առանց երկաթուղու, հատուկ և բարձրացնող: Եվ ըստ նպատակի՝ արտաքին, միջխանութային, ներքին։

Երկաթուղային տրանսպորտը ներառում է երկաթուղային վագոններ և հարթակներ, տանկեր և հատուկ վագոններ՝ 1524 մմ նորմալ չափիչով, ինչպես նաև տրոլեյբուսներ և տրոլեյբուսներ՝ նեղ տրամաչափով։ Առանց ուղու՝ մեքենաներ, տրակտորներ, կցանքներ: Հատուկ տրանսպորտը ներառում է կցանքներ և ինքնագնաց օդաճնշական շինարարական սարքավորումներ: Բարձրացման և տեղափոխման համար՝ բեռնատարներ, սողուն և օդաճնշական ամբարձիչներ...

Գործարանից արտադրանքի և կառուցվածքների մատակարարումն իրականացվում է հիմնականում ավտոմոբիլային տրանսպորտով։ Առաքման մի քանի եղանակ կա.

1. Մասերը և կառուցվածքները առաքվում են շինարարական պահեստ: Այս դեպքում տրանսպորտն արագ ազատվում է, նրա արտադրողականությունը մեծանում է

2. Մասերը կարող են առաքվել տեղամաս՝ հետագա տեղադրմամբ անմիջապես մեքենայից՝ «տեղադրում անիվներից»: Բնութագիր «արդյունավետության». Սա նվազեցնում է պահեստավորված ապրանքների տարածքը, բայց մեծացնում է մեքենայի պարապուրդը:

3. Մասերը առաքվում են «մաքոքային» մեթոդով, այսինքն. դրանք բեռնված են տրեյլերի վրա: Տրակտորային մեքենան հանում է այս կցասայլը, թողնում շինհրապարակում և գնում հաջորդ կցասայլին, որը պետք է բեռնվի գործարանում, մինչ տրակտորը ճանապարհի վրա էր: Այս մեթոդը նվազեցնում է տրակտորների քանակը, սակայն պահանջում է լրացուցիչ կցանքներ, ինչպես նաև լրացուցիչ տարածք շինհրապարակում և գործարանում:

Ապրանքների տեղափոխման համար երկաթուղիօգտագործել բաց հարթակներ և գոնդոլային մեքենաներ: Բեռնափոխադրումների բոլոր դեպքերում ուշադրություն պետք է դարձնել շարժակազմին բեռների ապահովմանը։ Այդ նպատակով հատուկ են պատրաստում ու համաձայնեցնում երկաթուղու ներկայացուցչի հետ։

Ձեռնարկության վերանորոգման և շինարարության ծառայություն

պետք է համակարգված մոնիտորինգի ենթարկվի շենքերի վիճակը ընդհանրապես և առանձին տարրերը մասնավորապես: Եվ նաև հետևեք PPR համակարգին: Ձեռնարկություններում ամենատարածված աշխատանքը տանիքների, պատուհանների և դռների բացվածքների, շենքերի հիմքերի և պատերի վերանորոգումն է, ճանապարհների վերանորոգումը:

Աջակցող ծառայությունների դերի թերագնահատումը հանգեցրել է հիմնական և օժանդակ արտադրության տեխնոլոգիական մակարդակների և կազմակերպման զգալի բացերի: Օժանդակ արտադրամասերում գերակշռում են անարդյունավետ սարքավորումներն ու տեխնոլոգիաները, առկա է աշխատանքի մեքենայացման ցածր մակարդակ, առկա են աշխատանքային ստանդարտների և վարձատրության թերություններ։

Աջակցման ծառայությունների կառուցվածքը.

Հիմնական արտադրության անխափան գործունեության համար անհրաժեշտ է դրա համակարգված պահպանումը:

Սպասարկման համակարգ- սա մշտական ​​կազմակերպչական կանոնակարգերի մի շարք է օժանդակ աշխատանքների տեսակների և ծավալների, հաճախականության և մեթոդների վերաբերյալ, որպեսզի աշխատատեղերը ապահովեն բարձր արդյունավետ աշխատանքի համար անհրաժեշտ ամեն ինչով: Աշխատավայրի սպասարկումը ներառում է հետևյալը. գործառույթները:

1.Արդյունաբերական ուսուցում, այսինքն. աշխատանքային պարագաների ձեռքբերում և առաքում աշխատատեղեր, արտադրական առաջադրանքև տեխնիկական փաստաթղթեր, արտադրական ուսուցման անցկացում:

2. Տրանսպորտային գործառույթ - աշխատանքային իրերի առաքում աշխատատեղեր, բեռնման և բեռնաթափման աշխատանքներ, պատրաստի արտադրանքի հեռացում և արտադրական թափոնների հեռացում.

3. Գործիքների բաժին՝ գործիքների և պարագաների տրամադրում, դրանց սրում և նորոգում;

4. Շահագործում - սարքավորումների ճշգրտում և ենթակարգավորում;

5. Վերանորոգման միջև` ընթացիկ և կանխարգելիչ վերանորոգում;

6. Հումքի և արտադրանքի հսկողություն.

7. Պահեստ՝ նյութերի և պատրաստի արտադրանքի պահեստավորում, պահեստավորում, հաշվառում և թողարկում

8. Տնային տնտեսություն՝ աշխատավայրում և արտադրամասում մաքրության և կարգուկանոնի պահպանում, սանիտարական ծառայություններ.

Հիմնական սկզբունքներսպասարկման ձևերի կազմակերպություններն են

Պլանավորում, այսինքն. սպասարկման ամբողջական համակարգումը արտադրության պլանավորված ընթացքի հետ. գործընթաց,

Ուշադրություն, այսինքն. խափանումների կանխարգելում արտադրության առաջընթաց,

Ամբողջականությունը, այսինքն. ապահովելով լիարժեք սպասարկում բոլոր գործառույթների համար

Ժամանակին, այսինքն. կարճ ժամանակում անսարքությունների վերացում,

Հուսալիություն, այսինքն. տեղադրման կայունություն, բարձրորակվերանորոգումներ

Ծառայել հիմնական արտադրական գործընթացներըՁեռնարկությունը ստեղծում է օժանդակ արտադրամասեր, որոնք ներառում են՝ - մեխանիկական արտադրամասեր, - էներգետիկ օբյեկտներ, - կաթսայատուն, - վերանորոգման և շինարարական արտադրամաս (տեղամաս), տրանսպորտային արտադրամաս (տեղամաս):