կառավարչական աշխատանք- սա է տեսակետը աշխատանքային գործունեությունկազմակերպությունում կառավարման գործառույթների վարչական և ղեկավար աշխատողների կատարման վերաբերյալ:

Վարչական և կառավարչական աշխատողները, ի տարբերություն աշխատողների, իրենք ուղղակիորեն չեն ազդում աշխատանքի օբյեկտի վրա, այսինքն՝ նրանք իրենց ձեռքով չեն արտադրում նյութական արժեքներ (աշխատանքի միջոցների օգտագործմամբ): Նրանք ստեղծում են անհրաժեշտ կազմակերպչական, տեխնիկական և սոցիալ-տնտեսականարտադրական (առևտրային) գործառնությունների իրականացմանն անմիջականորեն ներգրավված մարդկանց արդյունավետ աշխատանքի նախադրյալներ. Հետեւաբար, այնքան բարձր է որակը կառավարչական գործառույթներ, այնքան ավելի հուսալի և արդյունավետ կգործի արտադրական օբյեկտը։ Կառավարչական աշխատանքի գործընթացում օգտագործվում են որոշակի ռեսուրսներ՝ նյութական, ֆինանսական, աշխատանքային և այլն, որոնց արդյունավետությունը նույնպես ազդում է վերջնական արդյունքների վրա։ արտադրական գործունեություն. Այսպիսով, կառավարչական աշխատանքը սոցիալական արտադրողական աշխատանքի տեսակ է, քանի որ ընդհանուր արտադրանքը արտադրության աշխատողների և ղեկավար անձնակազմի գործունեության արդյունքն է։ Դա նույնքան անհրաժեշտ է, որքան աշխատողների աշխատանքը։

Կառավարչական աշխատանքը չափազանց բազմազան է, և, հետևաբար, դրա գործողություններն ու ընթացակարգերը դժվար է հստակորեն դասակարգել և բնորոշել: Բացի այդ, կառավարման գործառնությունների շրջանակը մշտապես ընդլայնվում է, և գործառնություններն իրենք են փոխվում, մի կողմից՝ կառավարման մեթոդների վերափոխման, մյուս կողմից՝ նոր տեխնիկական միջոցների աճող օգտագործման շնորհիվ։ Ներկայացվում են հեղափոխական փոփոխություններ գործառնությունների բովանդակության, կառավարչական աշխատանքի ընթացակարգերի մեջ համակարգչային տեխնիկահնարավորություն տալով ներդնել հիմնարար նոր Ինֆորմացիոն տեխնոլոգիա. Այնուամենայնիվ, կարելի է առանձնացնել կառավարչական աշխատանքի առավել բնորոշ գործողությունները, որոնք հանդիպում են հիմնականում կառավարման որոշումների մշակման և կայացման գործընթացում: Նրանք են:

• - խնդրի ձևակերպում;
• - ձեռքով և համակարգիչներով տեղեկատվության որոնում;
• - տեղեկատվության վերլուծություն;
• - տեղեկատվության խմբավորում (ձեռքով կամ համակարգչի միջոցով);
• - պարզ հաշվարկներ առանց համակարգչի;
• - հաշվարկներ օգտագործելով համակարգիչ;
• - որոշման պատրաստում;
• - անհատական ​​որոշումներ կայացնելը.
• - կոլեկտիվ որոշումների կայացում;
• - թղթաբանություն, նամակներ կազմելը և այլն:

Ազդեցություն (անուղղակի) վարչական- ղեկավար աշխատողներկուտակային աշխատանքի արդյունքի վրա իրականացվում է տեղեկատվության օգտագործմամբ և դրա փոխակերպմամբ համապատասխան որոշումների՝ այս օբյեկտի վիճակը փոխելու համար սահմանված նպատակներին հասնելու ուղղությամբ: Ահա թե ինչու հիմնական հատկանիշըՎարչական և կառավարչական աշխատողների աշխատանքը նրանց աշխատանքի առարկայի և արտադրանքի տեղեկատվական բնույթն է, որը պայմանավորված է աշխատանքի գործընթացի (իր բովանդակությամբ և արդյունքներով) հիմնարար տարբերությամբ աշխատանքի այլ տեսակներից:

Կառավարչական աշխատանքի մեկ այլ առանձնահատկություն նրա մտավոր բնույթն է: Սա բխում է աշխատանքի առարկայի և արտադրանքի տեղեկատվական բնույթից, որի պատճառով վարչական և կառավարչական աշխատողները, որպես կանոն, պետք է զգալի չափով նեյրոէմոցիոնալ ջանքեր գործադրեն, հատկապես լուծումներ փնտրելիս և իրականացնելիս:

Կառավարման մեջ, ինչպես և ցանկացած այլ տեսակի աշխատանքային գործունեության մեջ, կա աշխատանքի բաժանում: Այն արտահայտվում է վերահսկողության օբյեկտների տարբերության հետ կապված։ Դասերի, կառավարման օբյեկտների տեսակների տարբերությունը հանգեցնում է մենեջերների մասնագիտացման անհրաժեշտությանը՝ կախված տարածքից, տեսակից. տնտեսական գործունեություն, կառավարվող օբյեկտի տեսակը։ Կա բաժանում ըստ տեսակի կառավարման գործունեություն, կառավարման մասնագիտություններում, օրինակ, առանձնանում են վերլուծաբաններ, պլանավորողներ, հաշվապահներ, մենեջերներ։

Աշխատանքի, գործառնությունների, կառավարչական աշխատանքով զբաղվող աշխատակիցների կողմից իրականացվող ընթացակարգերի կոնկրետ բովանդակության տեսանկյունից կարևորվում են նաև նրանց դերերը ղեկավար որոշումների պատրաստման և ընդունման գործում: տարբեր խմբերկառավարման աշխատողներ. Նման բաժանումն արտացոլում է առանձին գործողությունների բարդության տարբեր մակարդակներ, պրոֆեսիոնալիզմի պահանջներ, որոշումներ կայացնելու լիազորություններ: Կառավարման մեջ ներգրավված աշխատակիցները, կախված կատարված գործառույթների բնույթից և բովանդակությունից, բաժանվում են երեք կատեգորիայի.

• 1) ղեկավարներն ի դեմս ղեկավարների, մենեջերների, որոնք լիազորված են կառավարման որոշումներ կայացնել, ուղղակիորեն իրականացնել վերահսկողական գործողություններ.
• 2) մասնագետներ, որոնք ներկայացված են կառավարման ծառայությունների ապարատի աշխատակիցներով, պաշտոնյաներ, ովքեր վերլուծում են տեղեկատվությունը կառավարման օբյեկտի մասին, մասնակցում են կառավարման որոշումների պատրաստմանը, քննարկմանը, ընտրությանը, պատրաստում են առաջարկություններ ղեկավարների համար.
• 3) ղեկավարներին և մասնագետներին սպասարկող և օժանդակ գործողություններ կատարող տեխնիկական կատարողները՝ կառավարման գործընթացն ու դրա մասնակիցներին ապահովելու համար:

Այս խմբերից յուրաքանչյուրն ունի իր առանձնահատկությունները ինչպես իրենց աշխատանքի բովանդակության և հոգեկան բեռների բնույթի, այնպես էլ աշխատանքային կոլեկտիվի աշխատանքի արդյունքների վրա ազդեցության առումով:

Այսպիսով, կազմակերպությունների ղեկավարները և նրանց ստորաբաժանումները որոշում են գործունեության նպատակներն ու ուղղությունները, ընտրում և տեղավորում են անձնակազմ, համակարգում կատարողների, արտադրական (առևտրային) և կառավարման բաժինների աշխատանքը, ապահովում են համապատասխան թիմերի համակարգված, լավ համակարգված և արդյունավետ աշխատանքը: Նրանց աշխատանքում գերակշռում են ստեղծագործական գործողությունները, թեև նրանց (առաջնորդների) միջև կան էական տարբերություններ: Մենեջերների աշխատանքը շատ տարասեռ է և պատասխանատու։ Այն համատեղում է անհատական, կոլեգիալ և կոլեկտիվ գործունեությունը:

Ավելի հստակ է սահմանվում մասնագետների (ինժեներների, տեխնիկների, տնտեսագետների և այլն) աշխատանքը, որոնք մշակում և ներմուծում են նոր կամ կատարելագործված ապրանքատեսակներ, տեխնոլոգիական գործընթացներ, ինչպես նաև աշխատանքի կազմակերպման և կառավարման ձևեր, որոնք ապահովում են ձեռնարկությունը։ անհրաժեշտ փաստաթղթեր, նյութեր, վերանորոգում և այլ սպասարկում, իրականացնում կոմերցիոն գործունեություն, այսինքն՝ կատարել որոշակի ֆունկցիա կամ ֆունկցիայի մի մասը։ Մասնագետների գործունեությունը համատեղում է ստեղծագործական և կրկնվող գործողությունները, թեև նրանց (մասնագետների) միջև կան նաև էական տարբերություններ:

Տեխնիկական կատարողները (քարտուղարներ, գործավարներ, հաշվապահներ և այլն) կատարում են տարբեր աշխատանքներ՝ կապված ղեկավարների և մասնագետների գործունեության ապահովման հետ։ Նրանց աշխատանքը համարվում է ամենապարզը, և դրանում գերակշռում են կրկնվող գործողությունները։ Չնայած տեղեկատվական տեխնոլոգիաների օգտագործման աճին, կառավարման տեղեկատվության ծավալի զգալի աճին, նրանց աշխատանքը դառնում է ավելի բարդ, պահանջում է վերապատրաստում, գիտելիքներ, փորձ և ավելի ու ավելի է ազդում որակի վրա: կառավարման գործընթացները.

AT ժամանակակից պայմաններկառավարչական աշխատանքի երեք տեսակ կարելի է առանձնացնել՝ էվրիստիկ, վարչական և օպերատոր:

էվրիստիկական աշխատանք- Սա առաջին հերթին ղեկավարների և մասնագետների աշխատանքն է։ Այն առավել լիարժեք արտացոլում է ստեղծագործական մտավոր գործունեության բնույթը, նրա հոգեֆիզիոլոգիական էությունը: Ըստ իր բովանդակության՝ էվրիստիկական աշխատանքը բաղկացած է երկու տեսակի գործողություններից՝ վերլուծական և կառուցողական։ Առաջինը կայանում է որոշումներ կայացնելու համար անհրաժեշտ տեղեկատվության ձեռքբերման և ընկալման մեջ: Կառուցողական գործողությունները կապված են տարբեր տեսակի որոշումների պատրաստման և ընդունման հետ:

Վարչական աշխատանքկոնկրետ տեսակ է մտավոր աշխատանք, որի գործառական նպատակը մարդկանց գործողությունների և վարքագծի անմիջական վերահսկումն է իրենց աշխատանքի ընթացքում։ Վարչական աշխատանքի գործընթացը բաղկացած է հետևյալ կազմակերպչական և վարչական գործողություններից՝ սպասարկում և հաղորդակցություն, վերահսկում և գնահատում, համակարգում:

Օպերատորի աշխատանք- սա հիմնականում տեխնիկական կատարողների աշխատանքն է` արտադրության և կառավարման գործընթացների տեղեկատվական աջակցության համար անհրաժեշտ կարծրատիպային գործողություններ կատարելու համար:

Հարկ է նշել, որ վարչական և ղեկավար աշխատողների աշխատանքի բովանդակությունը անփոփոխ չի մնում։ Ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ հաշվապահական, տեղեկատվական և փաստաթղթային գործառնությունները խլում են մինչ այժմ նրանց աշխատանքային ժամանակի մինչև 70%-ը: Այնուամենայնիվ, տեխնիկական միջոցների կիրառման, դրանց ցածր բովանդակության գործառույթների փոխանցման, աշխատանքի նոր մեթոդների և միջոցների ստեղծման, կառավարման կազմակերպման, վարչական և կառավարչական աշխատանքի բովանդակության բարելավման արդյունքում. աշխատողները զգալիորեն փոխվում են, տեսակարար կշիռըստեղծագործական գործունեություն իրենց աշխատանքում.

Գործնական մեծ նշանակություն ունի կառավարչական աշխատանքի ռացիոնալ կազմակերպումը։ Այս դեպքում ընդունված է օգտագործել «կառավարչական աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպում» հասկացությունը:

Տակ գիտականպետք է հասկանալ որպես կազմակերպությունվարչական և կառավարչական աշխատողների աշխատանքը, որը հիմնված է գիտության նվաճումների օգտագործման և գերազանցություն, կառավարման առաջադեմ ձեւեր, տեխնիկական միջոցների կիրառում։ Այն թույլ է տալիս լավագույն ձևով հաստատել և մշտապես բարելավել աշխատողների փոխգործակցությունը իրենց և աշխատողների, ինչպես նաև օգտագործվող աշխատողների հետ: տեխնիկական միջոցներկառավարման և ճարտարագիտության գործառույթների իրականացման գործընթացում և տնտեսական աջակցությունարտադրություն (առևտուր):

Աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպման հիմնական նպատակներն են.

• աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում;
• աշխատողների առողջության պահպանում.

Կառավարչական աշխատանքը և դրա ռացիոնալ կազմակերպումը կարևոր գործոններ են կազմակերպության բիզնես գործընթացների ընդհանուր արդյունավետության բարձրացման համար, ուստի առանձնահատուկ արդիական են կառավարչական աշխատանքի կատարելագործման խնդիրները:

Մեր երկրում ի սկզբանե «աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպում» (NOT) տերմինը օգտագործվում էր կառավարման գործընթացների ռացիոնալացման և բարելավմանն ուղղված գործողություններին մատնանշելու համար և առանց արտադրության և կառավարման գործընթացների հետ կապված հիմնարար տարբերությունների: Մոտավորապես 60-ական թթ. 20 րդ դար ի հայտ եկավ «կառավարչական աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպում» (SUT) տերմինը, որին մեծապես նպաստեց ձեռնարկություններում հզոր համակարգչային տեխնոլոգիաների ներդրումը, որը պահանջում էր կառավարչական գործունեության նախնական կազմակերպում։

Կառավարչական աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպումը ներառում է հետեւյալը ուղղություններ:

• - աշխատողների աշխատանքի բաժանումը և նրանց համագործակցությունը ինչպես ձեռնարկության մասշտաբով, այնպես էլ յուրաքանչյուր բաժնի շրջանակներում.
• - աշխատողների ընտրություն և տեղաբաշխում, նրանց որակավորման մակարդակի ապահովում՝ իրենց աշխատանքային պարտականություններին համապատասխան.
• - ղեկավար աշխատողների գործունեության կազմակերպում, որպես արտադրական թիմի մաս, դրա կառավարման և ինժեներական և տեխնիկական աջակցության համար.
• - աշխատատեղերի կազմակերպում և սարքավորում.
• - աշխատանքի առաջադեմ մեթոդների կիրառում;
• - բարենպաստ աշխատանքային պայմանների ստեղծում.
• - աշխատանքի կարգավորում;
• - անհատական ​​և կոլեկտիվ աշխատանքի գնահատում.
• - վերահսկման տեխնիկական միջոցների, տեղեկատվական տեխնոլոգիաների, անհատական ​​համակարգիչների օգտագործում.
• - աշխատանքի խթանում.

Հարկ է նշել, որ վարչական և ղեկավար աշխատողների աշխատանքային պայմանները որոշվում են ֆիզիկական, քիմիական և կենսաբանական տարրերի համակցությամբ: միջավայրըև աշխատանքային գործընթացները, որոնք ազդում են մարդու մարմնի ֆունկցիոնալ վիճակի վրա: Աշխատանքային պայմանները որոշող գործոններից են՝ սանիտարահիգիենիկ, էսթետիկ, հոգեֆիզիոլոգիական և հոգեբանական:

Ավելի ուշ (XX դարի 7-րդ դարի սկզբին) մեր երկրում ի հայտ եկավ «կազմակերպչական ձևավորում» հասկացությունը՝ արտահայտելով NUT-ի զարգացման միտումները։ Կազմակերպչական ձևավորումը կառավարչական աշխատանքի ռացիոնալացման նախագծերի մշակման և իրականացման գործընթացն է՝ հիմնված ՈՉ-ի պահանջների և ժամանակակից կազմակերպչական և համակարգչային տեխնոլոգիաների հնարավորությունների վրա՝ կառավարման ապարատի արդյունավետությունը բարձրացնելու նպատակով: Առաջարկվել է կազմակերպչական նախագծում իրականացնել հետևյալ հիմնական ուղղություններով.

• կառավարման ապարատի կազմակերպչական և գործառական կառուցվածքի ռացիոնալացում.
• աշխատանքի հիմնական և առավել զանգվածային տեսակների, աշխատանքային պայմանների և անձնակազմի աշխատաժամանակի օգտագործման տեխնոլոգիայի ռացիոնալացում.
• այս կառավարման ապարատի գործունեության համար փաստաթղթերի և փաստաթղթերի ծառայությունների ռացիոնալացում.
• կազմակերպչական և համակարգչային սարքավորումների կառավարման և անձնակազմի աշխատանքի ավտոմատացման ապարատի սարքավորումների ավելացում.

Կառավարչի, մասնագետի աշխատանքի ռացիոնալ կազմակերպումը պահանջում է հաշվի առնել կատարված աշխատանքը, նրանց աշխատանքային ժամանակի համակարգված մոնիտորինգը, ծախսած ժամանակի կառուցվածքի ուսումնասիրությունը և աշխատանքային ժամանակի «խորտակիչները» բացահայտելը: Սա հնարավորություն է տալիս վերլուծել աշխատաժամանակի օգտագործումը, կազմել անձնական աշխատանքի ողջամիտ պլաններ և աշխատողների աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպման միջոցառումներ:

Աշխատուժի բովանդակությունը և ղեկավարների և մասնագետների աշխատաժամանակի ծախսերի կառուցվածքը ուսումնասիրելու համար կարող եք օգտագործել հետևյալը մեթոդներ:

• - հարցաթերթիկ և բանավոր հարցումներ- իրականացվում են աշխատողի կարծիքն ուսումնասիրելու համար, թե որքանով է ռացիոնալ կազմակերպված նրա աշխատանքը. արդյոք նա պետք է կատարի աշխատանք, որը ներառված չէ այդ պարտականությունների մեջ (որոնք և որքան ժամանակով). արդյո՞ք պլանավորված է նրա աշխատանքը և որքան է չնախատեսված աշխատանքի համամասնությունը. արդյոք կան աշխատաժամանակի կորուստներ (դրանց չափը, պատճառները); մեքենայացման ինչ միջոցներ և գրասենյակային սարքավորումներ են օգտագործվում աշխատանքում (դրանց օգտագործումը); արդյո՞ք նրան բավարարում են աշխատավայրի կազմակերպումը և աշխատանքային պայմանները, և, վերջապես, ի՞նչ առաջարկներ ունի աշխատողը կազմակերպությունը բարելավելու և աշխատանքի արդյունավետությունը բարձրացնելու համար.
• - լուսանկար աշխատանքային ժամեր- օգտագործվում է պլանավորված դիտարկման ժամանակահատվածում իր ծախսերի կառուցվածքը սահմանելու համար: Միաժամանակ աշխատաժամանակի ծախսերի ուսումնասիրությունն իրականացվում է դրանք բուն հաջորդականության հերթականությամբ դիտարկելով և չափելով։ Աշխատանքային ժամի լուսանկարը կատարվում է հատուկ նշանակված անձի կողմից: Այն կարող է լինել շարունակական (այսինքն՝ աշխատանքային օրվա ընթացքում) կամ ընտրովի: Վերջին դեպքում նրանք ուսումնասիրում են աշխատաժամանակի ծախսերը առանձին գործառույթների (աշխատանքի տեսակների), ներառյալ կրկնվողների, ինչպես նաև աշխատանքի առանձին ժամանակահատվածների (ցիկլերի) համար.
• - աշխատանքային ժամերի ինքնանկար- ծախսերի հաշվառումն իրականացվում է անմիջապես նրանց կողմից, ովքեր աշխատում են NOT ծառայությունների վերահսկողության ներքո: Այն իրականացվում է ինքնալուսանկարների հատուկ թերթիկների օգնությամբ, որոնցում գրանցվում են կատարված բոլոր աշխատանքները կամ ընդմիջումները.
• - ակնթարթային մեթոդ- օգտագործվում է տարբեր կատեգորիաների ինժեներների և աշխատողների աշխատանքի բովանդակությունը և աշխատաժամանակի արժեքը ուսումնասիրելու համար: Դիտարկումների իրականացման սկզբունքներն ու մեթոդները հիմնականում նույնն են, ինչ աշխատողների աշխատանքային ծախսերի ուսումնասիրության մեջ, կան միայն մի քանի առանձնահատկություններ. Ֆիքսման պահը, ինժեներների և աշխատողների աշխատանքի հետ կապված, պետք է համարել այն պահը, երբ դիտարկվողն ընկնում է դիտորդի տեսադաշտը։ Աշխատավայրում աշխատողի բացակայության դեպքում դիտորդը կարող է իր բացակայության պատճառների մասին տեղեկություններ ստանալ տեղեկագրում աշխատողի կատարած գրառումից:

Աշխատանքի բովանդակության և ժամանակի ծախսերի կառուցվածքի ուսումնասիրման յուրաքանչյուր մեթոդ կիրառելի է որոշակի պայմանների համար և ունի համապատասխան առավելություններ և թերություններ (Աղյուսակ 8.1):

Աղյուսակ 8.1

Աշխատանքի բովանդակության և APM-ի աշխատաժամանակի արժեքի կառուցվածքի ուսումնասիրման մեթոդների բնութագրերը

	Նպատակահարմարություն հավելվածներ	Առավելությունները	Օգտագործման դժվարություններ և թերություններ
Հարցաթերթիկ և բանավոր հարցումներ	Եթե ​​անհրաժեշտ է բացահայտել անմիջականորեն աշխատող մարդկանց կարծիքները խնդիրների և դրանց լուծման ուղիների վերաբերյալ	Հարցվողները շատ խորը գիտեն հետազոտության առարկան և խնդրի լուծման ուղիները:	Պահանջում է հարցաթերթիկներ կազմողի բարձր որակավորում։ Հարցվածների սուբյեկտիվ կարծիքի հիման վրա
Աշխատանքային ժամանակի լուսանկար	Ենթակա է աշխատանքի բովանդակության նախնական ուսումնասիրության	Ավելի մեծ է, քան ինքնալուսանկարի դեպքում, արդյունքների ճշգրտությունը: Կարող է օգտագործվել այլ մեթոդներով ստացված տվյալները վերահսկելու համար	Ոչ տնտեսական. Աշխատանքի մեծ ինտենսիվություն. Անբավարար ազդեցություն ունի աշխատողների վրա
Աշխատանքային ժամերի ինքնալուսանկար (առանց աշխատանքային տարրերի ցանկի)	Աշխատանքի կազմակերպման նախնական ուսումնասիրության մեջ։ Աշխատանքի բովանդակության և աշխատաժամանակի ծախսային կառուցվածքի միաժամանակյա ուսումնասիրությամբ։ Հարցաթերթիկի տարրերով հետազոտության փոքր մասշտաբով	տնտեսական	Տվյալների խմբավորման և մշակման դժվարություն: Արդյունքների անբավարար ճշգրտություն. Ամբողջությամբ չի բացահայտում աշխատողի մեղքով աշխատաժամանակի կորուստը
Աշխատանքային ժամանակի ինքնանկար (աշխատանքի տարրերի ցանկով)	Աշխատանքի բովանդակության նախնական ուսումնասիրության ենթակա։ Մեծածավալ հետազոտություններով	Հեշտ, տնտեսական, հարմար տվյալների մշակման համար	Արդյունքների անբավարար ճշգրտություն. Ամբողջությամբ չի բացահայտում աշխատողի մեղքով աշխատաժամանակի կորուստը
Ակնթարթային դիտարկումների մեթոդ	Օգտագործվում է որպես նմուշառման մեթոդզանգվածային դիտարկումներով։ Ցանկալի է աշխատանքի կազմակերպման նախնական ուսումնասիրությունը այլ մեթոդներով: Այն օգտագործվում է որպես այլ մեթոդներով ստացված արդյունքների մոնիտորինգի մեթոդ։	Արդյունքների բավարար ճշգրտություն: տնտեսական	Պահանջում է բարձր որակավորում ունեցող դիտորդներ

Բացի այդ, որոշ դեպքերում այդ նպատակների համար օգտագործեք.

• - ժամանակ, որի ընթացքում ուսումնասիրվում է ցիկլային կրկնվող գործընթացի տարրը: Այն օգտագործվում է աշխատանքի առաջադեմ մեթոդների և տեխնիկայի ուսումնասիրության, գոյություն ունեցող ստանդարտների փորձարկման կամ նորերի մշակման համար.
• - պարզեցված դիտարկումների մեթոդ, որը բաղկացած է որոշակի տեսակի փաստաթղթերի մշակման վրա աշխատողի ծախսած ժամանակի սահմանումից: Փաստաթղթերը պետք է լինեն միջին բարդության, իսկ աշխատանքային պայմանները` նորմալին մոտ: Դիտարկումները կատարվում են 30-40 րոպեի ընթացքում, որպեսզի վիրահատության նախապատրաստման և ավարտի վրա ծախսված ժամանակը չազդի վիրահատությունների ժամանակի վրա։

«Աշխատաժամանակի լուսանկար» և «աշխատանքային ժամանակի ինքնալուսանկարում» մեթոդներով հետազոտություններ կատարելիս մեծ նշանակություն ունի աշխատանքային ժամանակի հաշվեկշռի ողջամիտ խմբավորումը, որը կարող է լինել, օրինակ, հետևյալը.

• - խնդիրների ուսումնասիրություն և լուծումների մշակում;
• - պլանների և միջոցառումների մշակում;
• - հանդիպումների նախապատրաստում և անցկացում.
• - մարդկանց կառավարում (առաջադրանքների բաշխում, խորհրդատվություն, կոնֆլիկտների լուծում և այլն);
• - հրամանների և հրահանգների պատրաստում և հրապարակում.
• - հեռախոսային խոսակցություններ;
• - այցելուների ընդունելություն;
• - Ծանոթացում նամակագրությանը.

Հարցաթերթիկներից ստացված տվյալների ընդհանրացման հիման վրա պետք է կազմվեն ուսումնասիրության ողջ ժամանակահատվածի համար նախատեսված լուսանկարների և ինքնանկարների թերթիկներ, աշխատաժամանակի ծախսերի աղյուսակներ ըստ դիրքի կամ այլ բնութագրերի (կախված ուսումնասիրության նպատակից): Այս տվյալները վերլուծելուց հետո միջոցառումներ են մշակվում աշխատանքի կազմակերպման բարելավման և հայտնաբերված թերությունները վերացնելու ուղղությամբ:

6. ՔՊ տեսության փիլիսոփայական ասպեկտները

7. Բազմասուբյեկտիվություն տես.

8. Wed մասնագետը որպես մասնագիտական ​​գործունեության սուբյեկտ. sr-ի մասնագետի որակավորման բնութագրերը

9. Մասնագիտական ​​ռիսկերի խնդիրը չորք

10. Մասնագիտական ​​և էթիկական հիմքերը տես.

11. Կանխատեսումը, նախագծումը և մոդելավորումը տես.

12. Կարգավորող դաշտը տես.

13. Արդյունավետության հայեցակարգը տես. Կատարման չափանիշներ

14. Հս-ի տեսական հիմնավորման մոդելները՝ հոգեբանորեն ուղղված, սոցիոլոգիապես ուղղված, բարդ.

15. Հոգեսոցիալական աշխատանքը որպես տեսական մոդել և պրակտիկա

16. Համակարգում կառավարման կազմակերպման խնդիրներն ու սկզբունքները տես. Կառուցվածքը, գործառույթները և կառավարման մեթոդները

17. Ռուսաստանի Դաշնությունում բնակչության սոցիալական պաշտպանության համակարգը. հիմնական գործունեությունը և կազմակերպչական և իրավական ձևերը.

18. Ռուսաստանի Դաշնության սոցիալական քաղաքականությունը. նրա նպատակները և հիմնական ուղղությունները: Սոցիալական քաղաքականության փոխկապակցվածությունը և չորք

19. Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտներում սոցիալական ծառայությունների համակարգի զարգացում

20. Հասարակական կազմակերպությունների դերը մասնագիտական ​​զարգացման գործում

21. Տեխնոլոգիա տես. Տեխնոլոգիական գործընթացի հայեցակարգը, նպատակը, գործառույթները և կառուցվածքը

22. Անհատական, խմբակային և համայնքային ամուսնության մեթոդներ

23. Սոցիալական վերականգնման հայեցակարգը. Վերականգնողական կենտրոնների գործունեության կազմակերպում

24. Հետազոտության մեթոդներ Չրք

25. Կենսագրական մեթոդ մասնագիտական ​​սոցիալական աշխատանքի պրակտիկայում

26. Շեղված և հանցավոր վարքագիծը որպես սոցիալական աշխատանքի խնդիր. Շեղվածների և իրավախախտների հետ սոցիալական աշխատանքի առանձնահատկությունները

27. Թմրամոլությունը և թմրամիջոցների չարաշահումը որպես շեղված վարքի դրսևորման ձևեր

28. Ալկոհոլիզմը՝ որպես շեղված վարքի դրսևորման ձև

29. Մարմնավաճառությունը՝ որպես շեղված վարքի դրսևորման ձև

30. Հաշմանդամություն. Սոցիալական պաշտպանություն և հաշմանդամություն ունեցող անձանց իրավունքների իրականացում

31. Ռուսաստանի Դաշնությունում բնակչության կենսաթոշակային ապահովում

32. Ռուսաստանի Դաշնությունում բնակչության սոցիալական ծառայություններ

3. Հաշմանդամ քաղաքացիների սոցիալական պաշտպանությունը պետք է ուղղված լինի այդ մարդկանց կյանքի բոլոր ոլորտների մարդկայնացմանը։

33. Սոցիալական տեսություն և պրակտիկա. Ապահովագրություն Ռուսաստանում

34. Երիտասարդությունը որպես սոցիալական աշխատանքի օբյեկտ. Երիտասարդների հետ սոցիալական աշխատանքի տեխնոլոգիաներ

35. Ընտանիքը որպես սոցիալական աշխատանքի օբյեկտ. Ընտանիքի հետ սոցիալական աշխատանքի տեխնոլոգիաներ

36. Ընտանեկան քաղաքականությունը Ռուսաստանի Դաշնությունում. էությունը և հիմնական ուղղությունները

37. Մանկության սոցիալական և իրավական պաշտպանություն. Սոցիալական աշխատանք երեխաների և դեռահասների հետ

38. Գենդերային մոտեցում սոցիալական աշխատանքի պրակտիկայում

39. Կանանց սոցիալական կարգավիճակը Ռուսաստանում. Բարեփոխումների համատեքստում կանանց սոցիալական աջակցություն

40. Մայրության և մանկության պաշտպանության տեխնոլոգիաներ

41. Միգրանտների և փախստականների հետ սոցիալական աշխատանքի առանձնահատկությունները

42. Զբաղվածության խնդիրները ժամանակակից Ռուսաստանում. Գործազուրկների հետ սոցիալական աշխատանքի պրակտիկա

43. Քրեակատարողական հիմնարկներում սոցիալական աշխատանքի առանձնահատկությունները

44. Աղքատությունը և աղքատությունը որպես սոցիալական երևույթ. Բնակչության ցածր եկամուտ ունեցող խավերի սոցիալական պաշտպանությունը

45. Զինվորական անձնակազմի և նրանց ընտանիքների հետ սոցիալական աշխատանքի տեխնոլոգիաներ

46. ​​Սոցիալական բժշկության հիմունքներ

47. Սոցիալական և բժշկական աշխատանքի բովանդակությունը և մեթոդաբանությունը

48. Որբությունը՝ որպես մեր ժամանակի հրատապ խնդիրներից մեկը՝ պատճառներ, հետևանքներ, դինամիկա

49. Մենակությունը որպես սոցիալական խնդիր

50. Կազմակերպչական և վարչական աշխատանք սոցիալական ծառայությունների, հիմնարկների և կազմակերպությունների համակարգում

50. Կազմակերպչական և վարչական աշխատանք սոցիալական ծառայությունների, հիմնարկների և կազմակերպությունների համակարգում

Կազմակերպչական-վարչական կամ կազմակերպչական-վարչական գործունեության խնդիրն է համակարգել ենթակաների գործողությունները: Կազմակերպչական և վարչական ազդեցությունը ապահովում է թիմում աշխատանքի հստակություն, կարգապահություն և կարգ, մենեջերի արվեստը դրսևորվելու է կազմակերպչական, վարչական և տնտեսական մեթոդների օպտիմալ համադրությունը որոշելու ունակությամբ:

Լայն իմաստով «կադրերի կառավարում» տերմինը օգտագործվում է որպես «մարդկային ռեսուրսների կառավարում» տերմինի հոմանիշ՝ անձնակազմի կառավարման հիմնարար նոր տեխնոլոգիա։

Ձեռնարկության անձնակազմը կարելի է դասակարգել ըստ տարբեր չափանիշների. Օրինակ՝ ըստ աշխատողների կատարած գործառույթների, ըստ կրթական մակարդակի, մասնագիտությունների, սեռային և տարիքային հատկանիշների և այլն: Ամենաէական դասակարգումը ըստ ծառայողների կատարած գործառույթների է թվում: Այս տեսանկյունից կադրերը բաժանվում են արտադրական և կառավարչական։

Անձնակազմի կառավարման հիմնական նպատակն է առավելագույն արդյունավետությամբ օգտագործել կազմակերպության կադրային ներուժը: Անձնակազմի կառավարման համակարգի հիմնարար տարրը անձնակազմի հետ աշխատանքի սկզբունքներն են:

Սկզբունքները հետևյալն են. կադրերի ընտրություն՝ ըստ անձնական և բիզնես որակների. անձնակազմի իրավահաջորդություն; յուրաքանչյուր աշխատողի իրավունքների, պարտականությունների և պարտականությունների հստակ սահմանում. պայմանների ապահովում մասնագիտական ​​և աշխատատեղերի աճի համար. Անձնակազմի նկատմամբ վստահության համակցում կատարողականի ստուգման հետ: Կադրերի կառավարման սկզբունքների հիման վրա ձևավորվում է կադրային քաղաքականություն, որի բաղադրիչներն են.

Զբաղվածության քաղաքականություն (աշխատանքի վերլուծություն, հավաքագրման մեթոդներ, ընտրության մեթոդներ, առաջխաղացում, արձակուրդի և աշխատանքից ազատման ընթացակարգեր);

Վերապատրաստման քաղաքականություն (ուսուցում);

Վարձատրության քաղաքականություն (վճարային համակարգ, նպաստներ);

Արդյունաբերական հարաբերությունների քաղաքականություն (աշխատանքային խնդիրների պարզ լուծման համար որոշակի ընթացակարգերի սահմանում);

Բարեկեցության քաղաքականություն (աշխատանքային կենսաթոշակներ, հիվանդության նպաստներ, հաշմանդամության նպաստներ, բժշկական, տրանսպորտային ծառայություններ, բնակարանային, սնունդ):

Մարդկային ռեսուրսների կառավարումը ներառում է հետևյալ քայլերը.

1) աշխատանքային ռեսուրսների պլանավորում.

2) հավաքագրում.

4) սահմանում աշխատավարձերև առավելություններ;

5) կարիերայի ուղղորդում և ադապտացիա.

6) վերապատրաստում.

7) աշխատանքային գործունեության գնահատումը.

8) առաջատար կադրերի պատրաստում.

Կազմակերպչական գործունեության անհրաժեշտությունը պայմանավորված է հետևյալ ասպեկտներով.

1. իրենց նպատակներին հասնելու համար մարդկանց ստիպում են միավորվել.

2. ցանկացած Թիմային աշխատանքավելի արդյունավետ կլինի, եթե թիմի յուրաքանչյուր անդամի համար նախ որոշվի, թե նա ինչ պետք է անի. երկրորդ՝ ինչի համար է նա պատասխանատու. երրորդ՝ ով է վերահսկում նրա գործունեությունը։

Այս երեք հարցերի պատասխանը որոշում է ցանկացած թիմի անդամի կազմակերպչական դերը:

Կազմակերպչական դերերի հավաքածուն և փոխհարաբերությունները կազմում են կազմակերպության կազմակերպչական կառուցվածքը:

Կազմակերպչական գործունեությունը կարելի է բաժանել երեք հիմնական ոլորտների.

1. վերահսկելիության նորմերի սահմանում, այսինքն. որոշել այն մարդկանց թիվը, որոնք կարող են արդյունավետորեն ղեկավարվել մենեջերի կողմից.

2. հեղինակության և պատասխանատվության հարաբերությունների հաստատում, որոնք կապում են ղեկավարներին տարբեր մակարդակներև նրանց ենթակաները;

3. ձեւավորում կազմակերպչական կառուցվածքը, այսինքն. բաժանում բաժանումների և նրանց միջև կապերի հաստատում։

Կազմակերպչական կառույցները հիմնված են երկու հիմնական սկզբունքների վրա.

Նպատակի միասնության սկզբունք , ըստ որի կազմակերպչական կառուցվածքն արդյունավետ է, եթե այն հեշտացնում է մարդկանց համագործակցությունը կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար:

Արդյունավետության սկզբունքը , ըստ որի կազմակերպչական կառուցվածքն արդյունավետ է, եթե այն նպաստում է մարդկանց կողմից նպատակների իրականացմանը՝ անցանկալի նվազագույն հետևանքներով կամ ծախսերով։ Միևնույն ժամանակ, ծախսերը ընկալվում են ոչ միայն որպես նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների ծախսեր, այլ նաև որպես աշխատողների անհատական ​​և խմբակային բավարարվածություն կամ դժգոհություն կազմակերպության գոյություն ունեցող կառուցվածքից:

Սոցիալական ծառայության գործունեության արդյունավետությունը կախված է օգտագործվող կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակից: Սոցիալական աշխատանքի կառավարումը հասկացվում է որպես կառավարման մարմնի տարրերի մի շարք և նրանց միջև կայուն կապեր, որոնք ապահովում են դրա ամբողջականությունը, դրա հիմնական հատկությունների պահպանումը տարբեր ներքին և արտաքին փոփոխությունների ժամանակ:

Կազմակերպչական կառուցվածքի հիմնական պահանջները՝ կառավարման օղակների և մակարդակների նվազագույն քանակ, գործառույթների հստակ բաշխում, կայունություն, շարունակականություն, արդյունավետություն և կառավարման ճկունություն:

Կազմակերպության աշխատանքային ռեսուրսների ձևավորումը բաղկացած է 4 փուլից.

1. Աշխատանքային ռեսուրսների պլանավորում.

Անձնակազմի պլանավորում- մաս ընդհանուր գործընթացըպլանավորում կազմակերպությունում.

2. Հավաքագրում. Ինչպես գիտեք, հավաքագրման նպատակն է ստեղծել թեկնածուների ռեզերվ բոլոր աշխատատեղերի համար՝ հաշվի առնելով, ի թիվս այլ բաների, ապագա կազմակերպչական և կադրային փոփոխությունները, կրճատումները, տեղափոխությունները, թոշակի անցնելը, պայմանագրի ժամկետի ավարտը, արտադրության ուղղության և բնույթի փոփոխությունները: գործունեությանը։

3. Ընտրություն. Անհրաժեշտ է ընտրել այնպիսի աշխատողի, որն ի վիճակի է հասնել կազմակերպության ակնկալվող արդյունքին։

4. Աշխատավարձի և նպաստների որոշում. Աշխատավարձի կառուցվածքը բազային դրույքաչափերն են, բոնուսների վճարումները, սոցիալական ծրագրերը։

Կառավարման մեթոդը կառավարման սուբյեկտի ազդեցության մեթոդ է օբյեկտի վրա կառավարման համակարգի ռազմավարական և մարտավարական նպատակների գործնական իրականացման համար: Կառավարման մեթոդները տեխնիկայի և մեթոդների մի շարք են արտադրության թիմի վրա նպատակաուղղված ազդելու կամ անհատ աշխատողձեռնարկության շահերից բխող որոշակի գործողություններ ձեռնարկելուն խրախուսելու նպատակով։ Կառավարման մեթոդները տարբերվում են միմյանցից իրենց մոտիվացիոն հատկանիշներով, այսինքն. ակտիվացմանը, թե մարդկանց վարքագծի ինչ շարժառիթներ են նրանք կողմնորոշվում։ Մեթոդները բաժանվում են վարչական, տնտեսական և սոցիալ-հոգեբանական:

Կազմակերպչական փաստաթղթերը ներառում են կանոնադրություն, կանոնակարգ և հրահանգներ: Տակ կանոնադրությունհասկացվում է որպես կազմակերպությունների գործունեությունը, նրանց հարաբերությունները այլ կազմակերպությունների և քաղաքացիների հետ, իրավունքներն ու պարտականությունները կարգավորող կանոնների մի շարք իրենց գործունեության ոլորտում: Կանոնադրությունները պետք է պարունակեն որոշակի դրույթներ, առանց որոնց կազմակերպության պետական ​​գրանցումը չի թույլատրվում։ Այսպիսով, կանոնադրությունը պետք է սահմանի. և այլն:

Կանոնակարգեր- նորմատիվ ակտեր, որոնք սահմանում են կառուցվածքային ստորաբաժանման, հանձնաժողովների, պաշտոնատար անձանց գործունեության և այլնի ձևավորման, կառուցվածքի, գործառույթների, իրավասության, պարտականությունների և աշխատանքի կազմակերպման կարգը. Առանձին խմբում կարելի է առանձնացնել դրույթներ, որոնք կարգավորում են կոնկրետ հարցի վերաբերյալ կազմակերպչական, աշխատանքային և այլ հարաբերությունների ամբողջությունը։ Դրույթները հաստատվում են սահմանված կարգով։ Ե՛վ կանոնադրությունը, և՛ կանոնակարգերը բարդ փաստաթղթեր են, և դրանց կառուցվածքն ու բովանդակությունը սովորաբար որոշվում են մշակող հաստատությունների կողմից:

Հրահանգներ - իրավական ակտեր, որոնք թողարկվում են կազմակերպությունների, դրանց ստորաբաժանումների և ծառայությունների, պաշտոնատար անձանց, քաղաքացիների գործունեության տարբեր ասպեկտները կարգավորող կանոններ սահմանելու, ինչպես նաև օրենսդրական ակտերի կիրառման կարգը հստակեցնելու և սահմանելու նպատակով։

Թեմա 1. Ձեռնարկություն (կազմակերպություն)

1.1. Ձեռնարկություն (կազմակերպություն)՝ համառոտ նկարագրություն և դասակարգում

1.2. Ընկերության կառուցվածքը

1.3. Ձեռնարկությունների կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքները

1.4. Ձեռնարկությունների կառավարում

1.5. Կառավարման տեխնոլոգիաներ

Թեմա 2. Կազմակերպում արտադրական գործընթաց

2.1. Արտադրության կազմակերպում. ձևի էությունը

2.2. Արտադրական գործընթացը

2.3. Արտադրության ցիկլը

2.4. ներկառուցված արտադրություն

2.5. Արտադրության կազմակերպման խմբաքանակային և անհատական ​​մեթոդներ

2.6. Արտադրության կազմակերպում ձեռնարկության օժանդակ և սպասարկման բաժիններում

Գլուխ II . Արտադրական ռեսուրսները, դրանց ձևավորումը և օգտագործման արդյունավետությունը

Թեմա 3. Ձեռնարկության (ֆիրմայի) հիմնական միջոցներ.

3.1. Ձեռնարկության հիմնական միջոցները` հայեցակարգ, դասակարգում, հաշվառում և գնահատում

3.2. Հիմնական միջոցների մաշվածություն և ամորտիզացիա, դրանց տեսակները և հիմնական միջոցների վերարտադրությունը

3.3. Գույքի վարձակալություն և վարձակալություն

3.4. Շրջանառու կապիտալը, դրանց բնութագրերի անհրաժեշտությունը որոշելու մեթոդները աշխատանքային կապիտալՕ՜

3.5. Շրջանառու միջոցների անհրաժեշտության որոշում

3.6. Հիմնական միջոցների և շրջանառու միջոցների օգտագործման արդյունավետության ցուցանիշներ

Թեմա 4. Անձնակազմ (կադրեր). Աշխատողների թվաքանակի և աշխատանքի արտադրողականության պլանավորում

4.1. Ձեռնարկության անձնակազմը (կադրերը):

4.2. Ձեռնարկության աշխատողների թվի պլանավորում. Աշխատանքային ժամանակի բյուջեի հաշվարկ

4.3. Աշխատանքի արտադրողականություն. Արտադրության և աշխատանքի ինտենսիվությունը

4.4. Աշխատանքի արտադրողականության պլանավորում. Աշխատանքի սահմանային արտադրողականություն

Թեմա 5. Վարձատրություն ձեռնարկությունում

5.1. Սակագնային համակարգաշխատավարձեր

5.2. Վարձատրության ձևերը և համակարգերը

5.3. Աշխատավարձի անվճար համակարգեր

5.4. Աշխատավարձի պլանավորում

Գլուխ III . Շուկայական պայմաններում կազմակերպության (ձեռնարկության) գործունեության տնտեսական մեխանիզմը

Թեմա 6. Ձեռնարկության արտադրական հզորությունները եւ արտադրական ծրագիրը

6.1. Ձեռնարկության արտադրական հզորությունը

6.2. Արտադրական հզորությունների հաշվարկման մեթոդիկա

6.3. Արտադրական հզորությունների տեսակները. Սարքավորումների բեռի հաշվեկշիռը

6.4. Արտադրության պլան

6.5. Ապրանքային և համախառն արտադրանք

Թեմա 7. Արտադրության ծախսեր. Հաշվարկ. Ծախսերի գնահատում

7.1. Արտադրության արժեքը

7.2. Հաշվարկ

7.3. Արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծախսերի գնահատում

7.4. Արտասահմանյան փորձծախսերի հաշվառում շուկայական պայմաններում

Թեմա 8. Գները և գնագոյացումը ձեռնարկությունում

8.1. Ձեռնարկության գնային և գնային քաղաքականության հայեցակարգը

8.2. Գնագոյացման ռազմավարություններ

8.3. Գնային համակարգ. Գների տեսակները

8.4. Գնագոյացման մեթոդներ

8.5. Արտասահմանյան փորձ գնագոյացման ծախսերի հաշվառման մեջ

Թեմա 9. Ապրանքի որակի կառավարում ձեռնարկությունում

9.1. Ապրանքի որակը

9.2. Ձեռնարկության քաղաքականությունը որակի ոլորտում. Որակի համակարգ

9.3. Արտադրանքի ստանդարտացում

9.4. Ապրանքի հավաստագրում

Թեմա 13. Ձեռնարկության (ֆիրմայի) ներդրումային գործունեություն.

10.1. Ներդրումներ. Ներդրումների էությունը, տեսակները, աղբյուրները և ուղղությունները. Ձեռնարկության (ֆիրմայի) ներդրումային քաղաքականություն. Ներդրումային նախագիծ

10.2. Ներդրումային նախագծերի կոմերցիոն արդյունավետության գնահատում. ցուցանիշներ, չափանիշներ

Գլուխ IV . Արդյունավետություն տնտեսական գործունեությունձեռնարկություններ, ֆինանսական արդյունքներ

Թեմա 11. Ձեռնարկության ֆինանսական կառավարում

11.1. Ձեռնարկությունում ֆինանսական պլանավորում: Ֆինանսական կառավարում

11.2. Գործառնական ֆինանսական պլանավորում

11.3. Ընկերության հիմնական ֆինանսական փաստաթղթերը

Թեմա 12. Ձեռնարկության շահույթը և արտադրության շահութաբերությունը

12.1. Ձեռնարկության շահույթ

12.2. Արտադրության, կապիտալի, վաճառքի արտադրանքի շահութաբերության ցուցանիշներ

Բաժին I. ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆԸ ՇՈՒԿԱՅԱԿԱՆ ՏՆՏԵՍՈՒԹՅԱՆ ՄԵՋ

Թեմա 1. ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆ (ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅՈՒՆ)

1.1. -ի համառոտ նկարագրությունըև ձեռնարկությունների դասակարգումը

Ձեռնարկություն - առարկա ձեռնարկատիրական գործունեությունով իր ռիսկով իրականացնում է ինքնուրույն գործունեություն՝ ուղղված գույքի օգտագործումից, ապրանքների վաճառքից, աշխատանքներ կատարելուց կամ ծառայությունների մատուցումից համակարգված եկամուտ ստանալուն, և ով սահմանված կարգով գրանցված է այդ պաշտոնում. օրենքով։

Արտադրական ձեռնարկությունը բնութագրվում է արտադրական, տեխնիկական, կազմակերպչական, տնտեսական և սոցիալական միասնությամբ:

Արտադրական և տեխնիկական միասնություն որոշվում է արտադրության միջոցների համալիրով, որոնք ունեն տեխնոլոգիական միասնություն և արտադրական գործընթացների առանձին փուլերի փոխկապակցում, ինչի արդյունքում ձեռնարկությունում օգտագործվող հումքը և նյութերը վերածվում են պատրաստի արտադրանքի:

կազմակերպչական միասնություն որոշվում է մեկ թիմի և մեկ ղեկավարության առկայությամբ, որն արտացոլվում է ձեռնարկության ընդհանուր և կազմակերպչական կառուցվածքում:

տնտեսական միասնություն որոշվում է աշխատանքի տնտեսական արդյունքների ընդհանրությամբ՝ վաճառվող ապրանքների ծավալով, եկամտաբերության մակարդակով, շահույթի զանգվածով։

Սակայն ձեռնարկությունը ոչ միայն արտադրական, տնտեսական, այլեւ սոցիալական միավոր է։ Ընկերություն տարբեր որակավորման մարդկանց թիմ է, որը կապված է որոշակի սոցիալ-տնտեսական հարաբերություններով և շահերով, և եկամտի արդյունահանումը հիմք է հանդիսանում ամբողջ թիմի կարիքները (և նյութական, և հոգևոր) բավարարելու համար: Հետեւաբար, մեկը կրիտիկական առաջադրանքներձեռնարկություններն են՝ անձնակազմին սոցիալապես արդար աշխատավարձի վճարումը, որը կապահովի աշխատուժի վերարտադրությունը. նորմալ աշխատանքային և հանգստի պայմանների ստեղծում, մասնագիտական ​​աճի հնարավորություններ և այլն։

Ձեռնարկությունը ոչ միայն տնտեսվարող սուբյեկտ է, այլ նաև իրավաբանական անձ:

իրավաբանական անձ ճանաչված է, որ կազմակերպությունը տիրապետում, տնօրինում կամ տնօրինում է առանձին գույք և պատասխանատու է այս գույքով իր պարտավորությունների համար, կարող է իր անունից ձեռք բերել և իրականացնել գույքային և անձնական ոչ գույքային իրավունքներ, կրել պարտավորություններ, լինել հայցվոր և պատասխանող դատարանում: Իրավաբանական անձինք պետք է ունենան անկախ հաշվեկշիռ կամ նախահաշիվ:

Իրավաբանական անձը ենթակա է պետական ​​գրանցումև գործում է կա՛մ կանոնադրության, կա՛մ ասոցիացիայի հուշագրի և կանոնադրության, կա՛մ միայն միության հուշագրի հիման վրա:

Կանոնադրությունն արտացոլում է՝ կազմակերպչական և օրինական ձեւձեռնարկություններ; Անուն; փոստային ՀԱՍՑԵ; գործունեության առարկան և նպատակը. կանոնադրական հիմնադրամ; շահույթի բաշխման կարգը. վերահսկող մարմիններ; ընկերության մաս կազմող կառուցվածքային ստորաբաժանումների ցուցակը և գտնվելու վայրը. վերակազմակերպման և լուծարման պայմանները.

Լիազորված հիմնադրամ - մայր գումարի ֆիքսված գումարը և աշխատանքային կապիտալձեռնարկություններ։ Պետությունը, որպես կանոն, սահմանում է կանոնադրական հիմնադրամի նվազագույն չափը։

Շատ ձեռնարկություններ որոշակի ֆիրմաների մաս են կազմում:

Ամուր իրավաբանորեն անկախ տնտեսվարող սուբյեկտ է: Ժամանակակից ֆիրման սովորաբար ներառում է մի քանի ձեռնարկություններ: Եթե ​​ընկերությունը բաղկացած է մեկ ձեռնարկությունից, երկու պայմաններն էլ նույնն են:

Կախված գործունեության նպատակից, ցանկացած իրավաբանական անձ պատկանում է երկու կատեգորիաներից մեկին.

• 
  առևտրային կազմակերպություն;
• 
  ոչ առեւտրային կազմակերպություն.

Գործունեություն առևտրային կազմակերպություն նպատակաուղղված է շահույթ ստանալուն, ինչը նրա հիմնական նպատակն է։

Իրավաբանական ձևով առևտրային կազմակերպություններՔաղաքացիական օրենսգրքին համապատասխան Ռուսաստանի Դաշնությունդասակարգվում են հետևյալ կերպ.

• 
  գործարար գործընկերություններ – ընդհանուր գործընկերություն, սահմանափակ գործընկերություն (սահմանափակ ընկերակցություն);
• 
  բիզնես ընկերություններ- ընկերությունների հետ սահմանափակ պատասխանատվությամբ, լրացուցիչ պատասխանատվությամբ ընկերություններ, բաժնետիրական ընկերություններ(բաց և փակ տեսակներ);
• 
  պետական ​​և քաղաքային ունիտար ձեռնարկություններ- տնտեսական կառավարման իրավունքի հիման վրա, գործառնական կառավարման իրավունքի հիման վրա.
• 
  արտադրական կոոպերատիվներ (արտելներ).

Ոչ առեւտրային կազմակերպություն շահույթ ստանալու նպատակ չի դնում և այն չի բաշխում մասնակիցների միջև.

Ոչ առևտրային կազմակերպությունները դասակարգվում են հետևյալ կերպ.

• 
  սպառողական կոոպերատիվներ (միություններ, գործընկերություններ);
• 
  հասարակական և կրոնական կազմակերպություններ (միավորումներ);
• 
  միջոցներ;
• 
  հիմնարկներ, իրավաբանական անձանց ասոցիացիաներ (ասոցիացիաներ և միություններ):

Առևտրային և շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններկարող է միավորվել միությունների և ասոցիացիաների մեջ:

Ձեռնարկությունները կարելի է դասակարգել ըստ մի շարք չափանիշների.

• 
  ըստ սպառվող հումքի բնույթի- հանքարդյունաբերական և արտադրական ձեռնարկություններ.
• 
  պատրաստի արտադրանքի նպատակների համար- արտադրական միջոցներ արտադրող ձեռնարկություններ և սպառողական ապրանքներ արտադրող ձեռնարկություններ.
• 
  տեխնիկական և տեխնոլոգիական ընդհանրության հիման վրա- շարունակական և դիսկրետ արտադրական գործընթացներով ձեռնարկություններ, որոնց գերակշռում են մեխանիկական և քիմիական արտադրական գործընթացները.
• 
  տարվա ընթացքում աշխատանքի ժամերով- ամբողջ տարվա և սեզոնային ձեռնարկություններ.
• 
  ըստ չափի- խոշոր, միջին և փոքր ձեռնարկություններ. Այս խմբերից մեկին ձեռնարկությունը վերագրելու հիմնական չափանիշը տնտեսության ոլորտների տարբերակմամբ աշխատողների թիվն է.
• 
  ըստ մասնագիտացման և նույն տեսակի արտադրանքի արտադրության մասշտաբի՝մասնագիտացված, դիվերսիֆիկացված և համակցված ձեռնարկություններ.

1.2. Ընկերության կառուցվածքը

Ընկերության կառուցվածքը -սա նրա ներքին օղակների կազմն ու հարաբերակցությունն է՝ արտադրամասեր, բաժիններ, բաժանմունքներ, լաբորատորիաներ և այլ միավորներ, որոնք կազմում են մեկ տնտեսական օբյեկտ:

Տարբերակել ձեռնարկության ընդհանուր, արտադրական և կազմակերպչական կառուցվածքը:

Տակ ընդհանուր կառուցվածքը ձեռնարկությունը հասկացվում է որպես աշխատողներին սպասարկող արտադրական միավորների և ստորաբաժանումների համալիր, այդ ստորաբաժանումների քանակը, չափը, հարաբերությունները և հարաբերակցությունը զբաղեցրած տարածքի չափի, աշխատողների թվի և թողունակության առումով:

Դեպի արտադրական բաժիններներառում են արտադրամասեր, տեղամասեր, լաբորատորիաներ, որտեղ արտադրվում են հիմնական արտադրանքը (ձեռնարկության կողմից արտադրված), բաղադրիչները (գնված դրսից), նյութերը և կիսաֆաբրիկատները, պահեստամասերը՝ շահագործման ընթացքում արտադրանքի պահպանման և վերանորոգման համար, անցնում են հսկիչ ստուգումներ, փորձարկումներ, արտադրվում են տարբեր տեսակներէներգիա տեխնոլոգիական նպատակներով և այլն։

Դեպի աշխատակիցներին սպասարկող բաժիններ, ներառում են բնակարանային և կոմունալ բաժանմունքները, դրանց ծառայությունները, ճաշարանները, ճաշարանները, մանկապարտեզներն ու մանկապարտեզները, առողջարանները, դիսպանսերները, բժշկական ստորաբաժանումները, կամավոր մարզական ընկերությունները, տեխնիկական պատրաստության բաժինները և այլն։

Ի տարբերություն ընդհանուր կառուցվածքի արտադրության կառուցվածքը Ձեռնարկությունը արտադրական գործընթացի կազմակերպման ձև է և արտահայտվում է ձեռնարկության չափերով, խանութների և ծառայությունների քանակով, կազմով և համամասնությամբ, դրանց դասավորությամբ, ինչպես նաև արտադրական տեղամասերի և աշխատատեղերի կազմով, քանակով և դասավորությամբ: խանութների ներսում։

Աշխատավայր- արտադրական տարածքի այն հատվածը, որտեղ բանվորը կամ աշխատողների խումբը անհատական ​​գործողություններ է կատարում արտադրանքի արտադրության կամ արտադրական գործընթացի պահպանման համար.

Արտադրական տարածք- աշխատատեղերի մի շարք, որոնք կատարում են տեխնոլոգիապես միատարր աշխատանք կամ տարբեր գործողություններ նույն կամ միևնույն տեսակի արտադրանքի արտադրության համար.

Կազմը, տեղանքների քանակը և նրանց միջև փոխհարաբերությունները որոշում են ավելի մեծ արտադրական միավորների կազմը. սեմինարներ- և ձեռնարկության կառուցվածքը որպես ամբողջություն:

Կան սեմինարների և բաժինների հետևյալ տեսակները.

• 
  հիմնական;
• 
  օժանդակ;
• 
  մատուցում;

• 
  կողմնակի ազդեցություն.

AT հիմնական սեմինարներարտադրական գործընթացի որոշակի փուլ կատարվում է հումքի և նյութերի պատրաստի արտադրանքի վերածելու համար, կամ արտադրության գործընթացի մի շարք փուլեր՝ որևէ ապրանքի կամ դրա մասի արտադրության համար: Հիմնական արտադրամասերը դասակարգվում են. 2) վերամշակում (շրջադարձ, ֆրեզերային և այլն); 3) արտադրություն (հավաքում).

Առաջադրանք օժանդակ խանութներ– Հիմնական արտադրական խանութների բնականոն անխափան աշխատանքի ապահովում. Օժանդակ խանութները ներառում են՝ վերանորոգում, մետաղագործություն և վերանորոգում, գործիք, էներգիա և այլն։

Սպասարկման խանութներիրականացնում է ապրանքների պահպանման, հումքի, նյութերի և պատրաստի արտադրանքի տեղափոխման գործառույթները.

Կողքի խանութներզբաղվել թափոնների կառավարմամբ.

Արտադրամասերի և հատվածների կազմակերպչական կառուցումն իրականացվում է երեք հիմնական ոլորտներում (սկզբունքներ).

• 
  տեխնոլոգիական- ձևավորվում են միատարրության հիման վրա տեխնոլոգիական գործընթացտարբեր ապրանքների արտադրություն (բետոն, պողպատաձուլական խանութներ և այլն);
• 
  առարկա- միավորում է աշխատատեղերը, բաժինները, արտադրամասերը որոշակի տեսակի արտադրանքի արտադրության համար (գնդիկավոր կրող արտադրամասեր).
• 
  խառը- տարբերվում է նրանով, որ գնումների արտադրամասերն ու բաժինները ստեղծվում են տեխնոլոգիական սկզբունքով, իսկ արտադրող արտադրամասերն ու բաժինները՝ ըստ առարկայի։

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի հետևյալ տեսակները կան.

• 
  առանց խանութի (հողամաս);
• 
  սեմինար (սեմինար);
• 
  գործ (գործ);
• 
  կոմբայն (արտադրություն, օրինակ՝ տեքստիլ գործարան)։

Ձեռնարկության կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը ծառայությունների պատվիրված շարք է, որը ղեկավարում է իր գործունեությունը, հարաբերությունները և ենթակայությունը:

Կառավարման կառուցվածքի ձևավորման սկզբունքը.կառավարման ապարատի ստորաբաժանումների (ծառայությունների) կառավարման որոշակի գործառույթների կազմակերպում և համախմբում:

Կառավարման ապարատի կազմակերպչական կառուցվածքը բնութագրվում է տարբեր թվով հղումներով, ամենից հաճախ օգտագործվում է երեք կապի համակարգ. տնօրեն - վարպետ - վարպետ.

Ձեռնարկության բոլոր գործունեությունը ղեկավարում է տնօրենը (նախագահ, կառավարիչ), որը կարող է լինել և՛ գույքի սեփականատեր, և՛ աշխատող:

Ձեռնարկության ռազմավարական, ընթացիկ և գործառնական կառավարումն ապահովելու համար տնօրենն ունի իրեն և տեղակալներին անմիջականորեն ենթակա ֆունկցիոնալ կառավարման ապարատ: Վերահսկիչ ապարատը ներառում է հետևյալ հիմնական ծառայությունները.

• 
  ձեռնարկության գործառնական կառավարում;
• 
  անձնակազմի կառավարում (սոցիալական ծառայություն);
• 
  տնտեսական և ֆինանսական գործունեություն;
• 
  տեղեկատվության մշակում;
• 
  վարչական կառավարում;
• 
  շուկայավարում;
• 
  արտաքին տնտեսական հարաբերություններ;
• 
  տեխնիկական զարգացում և այլն։

Յուրաքանչյուր ծառայություն ղեկավարում է պետը և ուղղակիորեն զեկուցում է տնօրենին և նրա տեղակալներից մեկին:

Խանութի ղեկավարը պատասխանատու է խանութի աշխատանքի բոլոր ասպեկտների համար և իրեն ենթակա խանութի կառավարման ապարատի օգնությամբ իրականացնում է խանութի տեխնոլոգիական և տնտեսական կառավարման բոլոր գործառույթները:

Բաժնի պետն անմիջականորեն զեկուցում է տնօրենին:

Կայքում արտադրության և աշխատանքի ղեկավարն ու կազմակերպիչն է վարպետը: Արտադրամասի մեծ հատվածները (բաժիններ, բացվածքներ) ղեկավարում են բաժնի պետերը (ավագ վարպետներ), որոնց ենթակա են հերթափոխի վարպետները։

Բրիգադում միավորված աշխատողների խումբը ղեկավարում է վարպետը, ով ավագ աշխատող է և չի ազատվում արտադրական աշխատանքից՝ ստանալով հավելավճար. սակագնի դրույքաչափըիրենց պարտականությունների կատարման համար։
1.3. Ձեռնարկությունների կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքները

Կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքըորոշում է վարչական ապարատի ստորաբաժանումների կազմը, դրանց փոխկապվածությունն ու փոխկապակցվածությունը. Կառավարիչների և մասնագետների խումբը, որը պատասխանատու է կառավարման որոշումների մշակման և իրականացման համար կառավարման վարչություն ձեռնարկություն։ Կառավարման ապարատը ներառում է կառավարման անձնակազմ ամբողջ ձեռնարկությունում, ինչպես նաև դրա կառուցվածքային ստորաբաժանումներ.

Գոյություն ունեն կառավարման հետևյալ կառույցները՝ գծային, ֆունկցիոնալ, գծային-ֆունկցիոնալ, գծային-աշխատակազմ, արտադրանք, նորարարություն-արտադրություն, նախագիծ, մատրիցա, բաժանարար և այլն:

Գծային կառավարման կառուցվածքը- կառույց, որը ձևավորվում է կառավարման ապարատի կառուցման արդյունքում միայն փոխադարձաբար ենթակա մարմիններից հիերարխիկ սանդուղքի տեսքով. Այս կառուցվածքով կառավարման որոշումները կազմում են գծային կապեր: Այս կառուցվածքը մի կողմից ենթադրում է կառավարման կազմակերպում, մյուս կողմից՝ որոշումների ընդունման ընթացակարգեր։

Նման կառույցում առաջատարը կոչվում է գծայինև փակում է իր վրա և՛ վարչական, և՛ այլ գործառույթներ։ Ավելին, աշխատանքի առաջընթացի մասին ղեկավարին տեղեկացնող արձագանքները կարող են բացակայել: Վարչական գործառույթները և ընթացակարգերը կարող են պատվիրակվել հիմնական ղեկավարի կողմից հիերարխիայի ավելի ցածր մակարդակների վրա: Կառավարման ստորին մակարդակներից յուրաքանչյուրի անդամներն ուղղակիորեն ենթակա են հաջորդ, ավելի բարձր մակարդակի ղեկավարին: Այս կառուցվածքի կիրառումը նպատակահարմար է սակավաթիվ անձնակազմ ունեցող ձեռնարկություններում և արտադրության փոքր ծավալներով և նոմենկլատուրայով:

Ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքը - կառույց, որտեղ ենթադրվում է ստեղծել ստորաբաժանումներ կառավարման բոլոր մակարդակներում որոշակի գործառույթներ կատարելու համար: Կառավարման որոշումները բաժանվում են գծայինև ֆունկցիոնալ, որոնցից յուրաքանչյուրը պարտադիր է։ Այս կառույցում գծային և ֆունկցիոնալ ղեկավարները չեն խառնվում միմյանց գործերին։ Յուրաքանչյուր ղեկավար փակում է գործառույթների միայն մի մասը։ Հետադարձ կապը կարող է հասանելի չլինել:

Այս կառուցվածքի փոփոխություն - կառավարման ֆունկցիոնալ-օբյեկտային կառուցվածքը, որտեղ ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների շրջանակներում հատկացվում են առավել որակավորված մասնագետներ, որոնք պատասխանատու են կոնկրետ օբյեկտի վրա բոլոր աշխատանքների կատարման համար։ Սա ուժեղացնում է աշխատանքի ողջ շրջանակի համար պատասխանատվության անձնավորումը, դրանով իսկ կանխելով առանձին օբյեկտների դերի անհիմն բարձրացումը՝ ի վնաս ընդհանուր ձեռնարկության շահերի:

Գծային-ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքը. կառուցվածք, որում կառավարման ազդեցությունները բաժանվում են գծային- պարտավորեցնող և ֆունկցիոնալ- առաջարկություն.

Առաջնորդներ առանձին բաժիններգծային ազդեցություն իրականացնել կառույցի բոլոր մասնակիցների վրա, իսկ գործառութային (տնտեսական, ինժեներական և այլն) բաժինների ղեկավարները գործառութային ազդեցություն ունեն աշխատանքը կատարողների վրա։

Շարքային անձնակազմի կառավարման կառուցվածքը - կառույց, որը ներառում է մասնագիտացված ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների ձևավորում, որոնք կօգնեն գծային մենեջերներին. Շտաբներն օժտված չեն ադմինիստրատիվ գործառույթով, սակայն պատրաստում են առաջարկություններ, առաջարկություններ և նախագծեր գծային ղեկավարների համար:

Արտադրանքի կառավարման կառուցվածքը - կառուցվածք, որի առանձնահատկությունն է արտադրված արտադրանքի գործառույթների տարանջատումը ձեռնարկության արտադրության և սպասարկման մակարդակներում: Սա թույլ է տալիս պահպանել առանձին գրառումներ, վաճառքներ, մատակարարումներ և այլն:

Նորարարության և արտադրության կառավարման կառուցվածքը - կառույց, որը նախատեսում է ղեկավարության հստակ բաժանում նորարարական գործառույթներ իրականացնող ստորաբաժանումների միջև (ռազմավարական պլանավորում, մշակում և արտադրության նախապատրաստում. նոր Ապրանքներ) և յուրացված արտադրանքի հաստատված արտադրության և շուկայավարման ամենօրյա գործառնական կառավարման գործառույթները: Նման կառուցվածքի օգտագործումը ռացիոնալ է պարբերաբար թարմացվող ապրանքների արտադրության զգալի մասշտաբով:

Ծրագրի կառավարման կառուցվածքը – տրամադրման վրա կենտրոնացած կառույց արդյունավետ կառավարումձեռնարկությունում մի շարք խոշոր նախագծերի զուգահեռ իրականացում: Միևնույն ժամանակ, առանձին նախագծերին մասնակցող ստորաբաժանումների որոշակի խմբեր՝ այդ նախագծերի ղեկավարների գլխավորությամբ, ստանում են ինքնավարություն։ Ծրագրի ղեկավարն ամբողջությամբ պատասխանատվություն է կրում դրա ժամանակին և որակյալ մշակման և իրականացման համար: Նա օժտված է իրեն ենթակա ստորաբաժանումները ղեկավարելու բոլոր իրավունքներով և չունի ենթակա ստորաբաժանումներ, որոնք անմիջականորեն կապված չեն նախագծի նախապատրաստման հետ։

Այս կառույցները կարող են ստեղծվել կենտրոնացված և ապակենտրոնացված ձևերով: ժամը ապակենտրոնացվածձևը, գործառնական և օժանդակ ստորաբաժանումները բաժանվում են ծրագրի միավորների և զեկուցում են ծրագրի ղեկավարներին և երբ կենտրոնացված- դրանք դառնում են ընդհանուր նախագծային բոլոր ստորաբաժանումների համար և զեկուցում են ձեռնարկության ղեկավարին:

Մատրիցային կառավարման կառուցվածքը - կառույց, որը միավորում է ուղղահայաց գծային և ֆունկցիոնալ կառավարման կապերը հորիզոնականների հետ: Գործառութային ստորաբաժանումների անձնակազմը, մնալով իրենց կազմում և ենթակայության տակ, պարտավոր է հետևել նաև ծրագրի ղեկավարների կամ առանձին ծրագրերի և աշխատանքների կառավարման համար ստեղծված հատուկ շտաբների, խորհուրդների և այլնի ցուցումներին: Ծրագրի ղեկավարները սահմանում են աշխատանքների կազմը և հաջորդականությունը, իսկ գործառութային ստորաբաժանումների ղեկավարները պատասխանատու են դրանց պատշաճ և ժամանակին իրականացման համար: Այս կառույցները կարող են կիրառվել ինչպես առանձին կազմակերպությունների, այնպես էլ կազմակերպությունների համակարգերի նկատմամբ:

Բաժնի կառավարման կառուցվածքը բնութագրվում է գործնականում անկախ ստորաբաժանումների՝ «բաժինների» կազմակերպման շրջանակներում բաշխմամբ՝ ըստ արտադրանքի, նորարարության կամ վաճառքի շուկաների: Գործնականում օգտագործվում է կորպորատիվ կառավարումերբ կառավարվող կազմակերպությունը արտադրության մասշտաբով և աշխատողների քանակով պատկանում է խոշոր և խոշորների կատեգորիային, ինչպես նաև բնութագրվում է ապրանքների բազմազանությամբ, վաճառքի շուկաների լայնությամբ:

Թեմա 2. ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ԳՈՐԾԸՆԹԱՑԻ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒՄԸ

2.1. Արտադրության կազմակերպում՝ էություն, ձևեր

Արտադրության կազմակերպում- միջոցառումների համակարգ, որն ուղղված է արտադրության գործընթացում զբաղված նյութական տարրերի և մարդկանց տարածության և ժամանակի համակցության ռացիոնալացմանը:

Տակ արտադրական գործընթացի կազմակերպումհասկանալ դրա տարրերը տարածության և ժամանակի մեջ ընտրելու և համադրելու մեթոդները՝ արդյունավետ վերջնական արդյունքի հասնելու համար:

Արտադրական գործընթացի կազմակերպումը (արտադրանքի արտադրությունը) հիմնված է հետևյալ սկզբունքների վրա.

• 
  մասնագիտացում,բնութագրվում է համանուն արտադրանքի (աշխատանքների) սահմանափակ տեսականով և զանգվածային արտադրությամբ.
• 
  շարունակականություն,առաջարկելով վերամշակման մեջ աշխատանքի օբյեկտի ծախսած ժամանակի ավելացում, նրա կողմից ծախսած ժամանակի նվազում.
  արտադրական գործընթացի վերսկսման սպասող ոչ մի տեղաշարժ,
  կենդանի աշխատանքի և աշխատանքի միջոցների օգտագործման ընդմիջումների կրճատում.
• 
  համաչափություն,համեմատաբար հավասար արդյունք պահանջող
  արտադրանքը կամ ձեռնարկության բոլոր փոխկապակցված ստորաբաժանումների, սարքավորումների խմբերի, աշխատատեղերի կողմից որոշակի ժամանակահատվածում կատարված աշխատանքի ծավալը, ինչպես նաև սարքավորումների շահագործման ժամանակի ֆոնդի և աշխատողների համապատասխանությունը արտադրության ծրագրի աշխատանքի ինտենսիվությանը.
• 
  զուգահեռություն,ներառյալ արտադրական գործընթացի առանձին մասերի միաժամանակյա կատարումը, կոնցենտրացիան տեխնոլոգիական գործողություններաշխատավայրում և հիմնականը կատարելու ժամանակ համակցումը օժանդակ գործողություններ;
• 
  ուղիղություն,արտադրական գործընթացում աշխատանքի օբյեկտների շարժման ամենակարճ հեռավորության ապահովում.
• 
  ռիթմ,ներառյալ արտադրական գործընթացի կանոնավոր կրկնությունը կանոնավոր պարբերականությամբ.
• 
  ճկունություն -նորի թողարկման համար արագ վերակառուցման հնարավորությունը
  ապրանքներ.

Արտադրության կազմակերպման ձևերը ներառում են համակենտրոնացում, մասնագիտացում, դիվերսիֆիկացում, համագործակցություն և համակցություն:

Համակենտրոնացում սահմանափակ թվով ձեռնարկությունների և դրանց արտադրական միավորների վրա արտադրանքի արտադրության կենտրոնացման գործընթաց է:

Տակ մասնագիտացում հասկացվում է որպես ձեռնարկությունում և նրա արտադրամասերում համասեռ, միևնույն տեսակի արտադրանքի արտադրության կենտրոնացում կամ տեխնոլոգիական գործընթացի առանձին փուլերի կատարում:

Կան տեխնոլոգիական, առարկայական և մանրամասն մասնագիտացում։

Տեխնոլոգիական մասնագիտացում- ձեռնարկությունների, արտադրամասերի և տեղամասերի տարանջատում` արտադրական գործընթացի որոշակի գործողություններ կամ փուլեր կատարելու համար, օրինակ` մանածագործական արդյունաբերության մանածագործական, հյուսված և հարդարման գործարաններ:

Առարկայական մասնագիտացումներառում է ձեռնարկությունում (արտադրամասում) ամբողջությամբ պատրաստի արտադրանքի արտադրության կենտրոնացում, օրինակ՝ մոտոցիկլետներ, հեծանիվներ, սպասք, հացաբուլկեղեն և այլն։

մանրամասն մասնագիտացում,լինելով մի տեսակ առարկա, այն հիմնված է պատրաստի արտադրանքի առանձին մասերի և մասերի արտադրության վրա՝ շարժիչներ, առանցքակալներ և այլն։

Մասնագիտացման մակարդակի բարձրացման նախադրյալներն են գործընթացների ստանդարտացումը, միավորումը և տիպավորումը։

Ստանդարտացումսահմանում է խիստ սահմանված որակի ստանդարտներ, մասերի, հավաքների, պատրաստի արտադրանքի ձևերն ու չափերը: Այն նախադրյալներ է ստեղծում արտադրանքի տեսականին սահմանափակելու և դրա արտադրության մասշտաբները մեծացնելու համար։

Միավորումենթադրում է կառուցվածքների տեսակների, ձևերի, մասերի չափերի, բլանկների, հավաքների, օգտագործվող նյութերի առկա բազմազանության կրճատում և դրանցից առավել տեխնոլոգիապես և տնտեսապես հնարավորի ընտրություն:

ՄուտքագրումԳործընթացները բաղկացած են սահմանափակելով օգտագործվող արտադրական գործողությունների բազմազանությունը, մշակելով ստանդարտ գործընթացներ տեխնոլոգիապես միատարր մասերի խմբերի համար:

Մրցակցային միջավայրում, որոշ դեպքերում, ձեռնարկության համար ավելի նախընտրելի է դիվերսիֆիկացում արտադրությունը՝ ներառելով տարբեր ոլորտներ՝ պայմանավորված ապրանքների տեսականու ընդլայնմամբ։

համագործակցություն առաջարկում է արդյունաբերական հարաբերություններձեռնարկություններ, արտադրամասեր, վայրեր, որոնք համատեղ ներգրավված են արտադրանքի արտադրության մեջ: Այն հիմնված է մանրամասնև տեխնոլոգիականմասնագիտացման ձևերը. Ներգործարանային համագործակցությունը դրսևորվում է կիսաֆաբրիկատի մի խանութից մյուսը տեղափոխելու, հիմնական ստորաբաժանումների սպասարկման մեջ՝ օժանդակներով։

համադրություն Արդյունաբերությունների համակցություն է մեկ ձեռնարկությունում, երբեմն դիվերսիֆիկացված, բայց սերտորեն կապված: Համադրությունը կարող է տեղի ունենալ.

• 
  արտադրական արտադրանքի (մանածագործական, մետալուրգիական և այլ գործարանների) հաջորդական փուլերի համակցության հիման վրա.
• 
  հումքի (նավթի վերամշակման, քիմիական արդյունաբերության ձեռնարկություններ) ինտեգրված օգտագործման հիման վրա.
• 
  ձեռնարկությունում թափոնների վերամշակման համար բաժիններ հատկացնելիս (անտառային, կաշվի և այլ արդյունաբերության ձեռնարկություններ):

2.2. Արտադրական գործընթացը

Արտադրական գործընթացը- փոխկապակցված հիմնական, օժանդակ, սպասարկման և բնական գործընթացների մի շարք, որոնք ուղղված են որոշակի արտադրանքի արտադրությանը:

Գործողություն - արտադրական գործընթացի մի մասը, որն իրականացվում է մեկ աշխատավայրում և բաղկացած է մեկ կամ մի քանի աշխատողների կողմից մեկ արտադրական օբյեկտի (դետալ, հավաքում, արտադրանք) մի շարք գործողություններից:

Արտադրական գործընթացների դասակարգումը ներկայացված է աղյուսակ 1-ում:

Հիմնական այն արտադրական գործընթացներն են, որոնց ընթացքում հումքը և նյութերը վերածվում են պատրաստի արտադրանքի:

Օժանդակ գործընթացները արտադրական գործընթացի առանձին մասեր են, որոնց հաճախ կարելի է առանձնացնել անկախ ձեռնարկություններ. Օժանդակ գործընթացներն ուղղված են արտադրանքի արտադրությանը և հիմնական արտադրության համար անհրաժեշտ ծառայությունների մատուցմանը: Դրանք ներառում են գործիքների, տեխնոլոգիական սարքավորումների և պահեստամասերի արտադրություն, սարքավորումների վերանորոգում և այլն:

Մատուցում գործընթացները անքակտելիորեն կապված են հիմնական արտադրության հետ, դրանք չեն կարող մեկուսացվել։ Նրանց հիմնական խնդիրն է ապահովել ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների անխափան աշխատանքը։ Դրանք ներառում են միջխանութային և ներխանութային փոխադրումներ, նյութատեխնիկական ռեսուրսների պահեստավորում և պահեստավորում և այլն:

Աղյուսակ 1

Արտադրական գործընթացների դասակարգում

Դասակարգման նշան	Արտադրության գործընթացի տեսակը
1. Նշանակությունը և դերը արտադրանքի արտադրության մեջ	Հիմնական Օժանդակ Մատուցում
2. Հոսքի բնույթը	Պարզ Սինթետիկ Վերլուծական
3. Արտադրական փուլ	Գնումներ Մշակում Թողարկում (հավաքում)
4. Շարունակականության աստիճանը	Անընդհատ շարունակական
5. Տեխնիկական հագեցվածության աստիճանը	Ձեռնարկ Մասամբ մեքենայացված Համալիր-մեքենայացված ավտոմատացված
6. Օգտագործված սարքավորումների առանձնահատկությունները	Սարքավորումներ (ագրեգատիվ) Դիսկրետ

Գնումներ արտադրական գործընթացները հումքը վերածում են անհրաժեշտ բլանկների՝ ձևով և չափով մոտենալով պատրաստի արտադրանքին: Գնումները կարող են վերագրվել հետևյալին հագուստի արդյունաբերություն- կտրում և այլ գործընթացներ:

Մշակում այն գործընթացներն են, որոնց ընթացքում բլանկները վերածվում են պատրաստի մասերի (մշակում, ցինկապատում, կարում և այլն):

Թողարկում (հավաքում) Արտադրական գործընթացները օգտագործվում են պատրաստի արտադրանքի արտադրության, ագրեգատների, մեքենաների հավաքման համար (հավաքում, գործիքների գործընթացներ, խոնավ ջերմային մշակում և այլն):

Անընդհատ արտադրական գործընթացները ներառում են արտադրանքի արտադրության ընդհատումներ, սարքավորումների շահագործում առանց դրանց որակի խախտման: շարունակական արտադրական գործընթացներն իրականացվում են առանց ընդհատումների.

Ձեռնարկ կոչվում են գործընթացներ, որոնք կատարվում են առանց մեքենաների և մեխանիզմների օգնության։ Մասամբ մեքենայացված գործընթացները բնութագրվում են որոշակի գործառնություններում, հիմնականում հիմնական, մեքենաների կողմից ձեռքի աշխատանքի փոխարինմամբ: Համալիր-մեքենայացված Գործընթացները ենթադրում են մեքենաների և մեխանիզմների փոխկապակցված համակարգի առկայություն, որն ապահովում է արտադրական բոլոր գործողությունների կատարումը առանց ձեռքի աշխատանքի, բացառությամբ մեքենաների և մեխանիզմների կառավարման գործողությունների: ավտոմատացված արտադրական գործընթացները ապահովում են բոլոր գործողությունների կատարումը, ներառյալ մեքենաների և մեխանիզմների կառավարումը, առանց աշխատողի անմիջական մասնակցության:

Սարքավորումներ (ագրեգատիվ) գործընթացները տեղի են ունենում հատուկ տեսակի սարքավորումներում (բաղնիքներ, անոթներ և այլն) և չեն պահանջում աշխատողների աշխատանք դրանց իրականացման ընթացքում:

Դիսկրետ գործընթացներն իրականացվում են առանձին մեքենաների վրա՝ աշխատողների մասնակցությամբ։

Արտադրական գործընթացի նախագծումը տեղի է ունենում երկու փուլով. Վրա առաջին փուլԿազմվում է երթուղու տեխնոլոգիա, որտեղ որոշվում է միայն այն հիմնական գործողությունների ցանկը, որոնց ենթարկվում է արտադրանքը: Միևնույն ժամանակ, մշակումն իրականացվում է՝ սկսած պատրաստի արտադրանքից և վերջացրած առաջին արտադրական գործառնությամբ։

Երկրորդ փուլնախատեսում է մանրամասն մանրամասն և քայլ առ քայլ ձևավորում հակառակ ուղղությամբ՝ առաջին գործողությունից մինչև վերջինը:
2.3. Արտադրության ցիկլը

Արտադրության ցիկլը- հումքի և նյութերի արտադրության պահից մինչև պատրաստի արտադրանքի թողարկումը, տեխնիկական հսկողության ծառայության կողմից ընդունված և պատրաստի արտադրանքի պահեստ առաքվող օրացուցային ժամանակահատվածը, որը չափվում է օրերով, ժամերով.

Արտադրության ցիկլը ( Տ գ) ունի երկու փուլ.

• 
  արտադրության գործընթացի ժամանակը;
• 
  ընդմիջման ժամանակներ արտադրության գործընթացում.

Արտադրական գործընթացի ժամանակը, որը կոչվում է
տեխնոլոգիական ցիկլը,կամ աշխատանքային ժամանակահատվածը,ներառում է.

• 
  նախապատրաստական ​​և վերջնական գործողությունների ժամանակը (T pz);

• 
  տեխնոլոգիական գործողությունների ժամանակ (T tech);
• 
  բնական տեխնոլոգիական գործընթացների ընթացքի ժամանակը (T est.pr);
• 
  արտադրության գործընթացում փոխադրման ժամանակը (T trans);
• 
  տեխնիկական հսկողության ժամանակը (T tech.k):

Արտադրության գործընթացում ընդմիջումների ժամանակը - այն ժամանակահատվածը, որի ընթացքում աշխատանքի օբյեկտի վրա ազդեցություն չի իրականացվում և դրա փոփոխություն չկա որակական բնութագրերը, բայց արտադրանքը դեռ ավարտված չէ, և արտադրական գործընթացը ավարտված չէ։ Արտադրության գործընթացում ընդմիջման ժամանակները ներառում են.

• 
  interoperative decubitus-ի ժամանակը (T interoperable decubitus);

• 
  միջհերթափոխային մնալու ժամանակը (T interoperable sojourn):

Այսպիսով, արտադրության ցիկլը.

Տ գ = Տ pz + Տ տեխ + Տ est.pr + Տ տրանս + Տ տեխ.կ + Տ փոխգործունակ դեկուբիտուս + Տ դեկուբիտուս

Նախապատրաստական ​​և փակման ժամանակըաշխատողը (կամ թիմը) ծախսում է իրեն և իր աշխատավայրը իրականացմանը նախապատրաստելու համար արտադրական առաջադրանք, ինչպես նաև դրա ավարտից հետո բոլոր գործողությունների վերաբերյալ: Այն ներառում է պատվեր ստանալու ժամանակը, նյութը, հատուկ գործիքներն ու հարմարանքները, սարքավորումների ճշգրտումը և այլն:

Տեխնոլոգիական գործողությունների ժամանակը -սա այն ժամանակն է, որի ընթացքում աշխատանքի օբյեկտի վրա ուղղակի ազդեցություն է իրականացվում կա՛մ աշխատողի կողմից, կա՛մ նրա հսկողության տակ գտնվող մեքենաների և մեխանիզմների միջոցով:

Բնական տեխնոլոգիական գործընթացների ժամանակը՝Սա այն ժամանակն է, որի ընթացքում աշխատանքի առարկան փոխում է իր բնութագրերը՝ առանց մարդու և տեխնոլոգիայի անմիջական ազդեցության (ներկված արտադրանքի օդի չորացում կամ տաքացած արտադրանքի սառեցում, բույսերի աճ և հասունացում, որոշակի ապրանքների խմորում և այլն):

Տեխնիկական հսկողության ժամանակըև արտադրության ընթացքում փոխադրման ժամանակըկազմում պահպանման ժամանակը,որը ներառում է.

• 
  արտադրանքի վերամշակման որակի վերահսկում;
• 
  մեքենաների և սարքավորումների շահագործման ռեժիմների վերահսկում, դրանց վերաբերմունքը, փոքր վերանորոգումները.
• 
  հումքի տեղափոխում, վերամշակված արտադրանքի ընդունում և մաքրում.

Միջգործառնական (ներհերթափոխային) ընդմիջումներբաժանվում են.

• 
  բաժանման ընդմիջումներ -տեղի են ունենում մասերի մշակման ժամանակ
  խմբաքանակներով. յուրաքանչյուր մաս կամ հավաքույթ, որը ժամանում է աշխատավայր
  խնջույքի մի մասը, երկու անգամ ստում է՝ մեկնարկից առաջ և վերջում
  վերամշակում, մինչև ամբողջ խմբաքանակն անցնի այս գործողության միջով.
• 
  սպասման ընդմիջումներ -տեխնոլոգիական հարակից գործողությունների տևողության անհամապատասխանության (ոչ սինխրոնիզմի) պատճառով.
  գործընթացը և տեղի են ունենում, երբ նախորդ գործողությունն ավարտվում է մինչև այն ազատվելը աշխատավայրկատարել հաջորդ գործողությունը;

ընդմիջումներ հավաքելը -տեղի են ունենում, երբ
մասերը և հավաքները ստում են մեկ հավաքածուում ներառված այլ մասերի անավարտ արտադրության պատճառով:

Միջհերթափոխային ընդմիջումներորոշվում են աշխատանքի ռեժիմով (հերթափոխերի քանակը և տևողությունը) և ներառում են ընդմիջումներ աշխատանքային հերթափոխերի, հանգստյան օրերի և Տոներ, ճաշի ընդմիջումներ.

Միջգործառնական և միջհերթափոխային ընդմիջումները կանոնակարգված ընդմիջումներ են:

Չպլանավորված ընդմիջումները կապված են սարքավորումների և աշխատողների պարապուրդի հետ տարբեր կազմակերպչական և տեխնիկական պատճառներով, որոնք նախատեսված չեն աշխատանքային ռեժիմով (հումքի բացակայություն, սարքավորումների խափանում, աշխատողների բացակայություն և այլն) և ներառված չեն արտադրության ցիկլում:
2.4. ներկառուցված արտադրություն

ներկառուցված արտադրություն- արտադրության կազմակերպման ձև, որը հիմնված է տեխնոլոգիական գործընթացի ընթացքում տեղակայված մասնագիտացված աշխատատեղերում հիմնական և օժանդակ գործողությունների կատարման ժամանակի ռիթմիկ կրկնության վրա:

Հոսքի մեթոդը բնութագրվում է.

• 
  արտադրված արտադրանքի տեսականու կրճատումը նվազագույնի.
• 
  արտադրական գործընթացի բաժանում գործառնությունների.
• 
  աշխատատեղերի մասնագիտացում որոշակի գործառնությունների կատարման մեջ.
• 
  Գործողության զուգահեռ իրականացում թելի բոլոր աշխատավայրերում.
• 
  սարքավորումների գտնվելու վայրը տեխնոլոգիական գործընթացի ընթացքում.

• 
  արտադրական գործընթացի շարունակականության բարձր մակարդակ, որն ապահովվում է հոսքի յուրաքանչյուր գործողության կատարման տևողության հավասարությամբ կամ բազմակիությամբ.
• 
  աշխատանքի օբյեկտները շահագործումից շահագործում տեղափոխելու համար հատուկ միջգործառնական տրանսպորտի առկայությունը. Ներքին արտադրության կառուցվածքային միավորը արտադրական գիծն է։ արտադրության գիծ տեխնոլոգիական գործընթացի երկայնքով տեղակայված աշխատատեղերի ամբողջություն է, որը նախատեսված է իրենց վերապահված տեխնոլոգիական գործողություններ կատարելու համար և փոխկապակցված հատուկ տեսակի միջգործառնական տրանսպորտային միջոցներով:

Արտադրական գծերի դասակարգումը ներկայացված է աղյուսակ 2-ում:

աղյուսակ 2

Արտադրական գծերի դասակարգում

Դասակարգման նշան	Արտադրական գծերի տեսակը
1. Վերամշակված արտադրանքի նոմենկլատուրա (արտադրական գծերի վրա ֆիքսված օբյեկտների քանակը)	Մշտական ​​հոսք. մեկ առարկա բազմամասնագիտական Փոփոխական հոսք Խմբային բազմառարկայական
2. Արտադրական գործընթացի շարունակականության աստիճանը	Շարունակական: կարգավորվող ռիթմով ազատ ռիթմով Անընդհատ (ուղիղ հոսք)
3. Մեխանիզացիայի և ավտոմատացման մակարդակ	Մեխանիկացված Համալիր-մեքենայացված ավտոմատացված
4. Արտադրական գործընթացի ընդգրկվածության աստիճանը	Տեղամաս Խանութ

2.5. Արտադրության կազմակերպման խմբաքանակային և անհատական ​​մեթոդներ

Արտադրության կազմակերպման խմբաքանակային մեթոդբնութագրվում է ապրանքների տարբեր տեսականու արտադրությամբ՝ դրանց մեկնարկի-թողարկման խմբաքանակներով որոշված ​​քանակներով։

Խնջույք կոչվում է համանուն ապրանքների քանակը, որոնք հերթով մշակվում են արտադրական ցիկլի յուրաքանչյուր գործողության ժամանակ՝ նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակի մեկ ծախսով։

Արտադրության կազմակերպման խմբաքանակային մեթոդն ունի հետևյալ բնորոշ հատկանիշները.

• 
  արտադրանքի արտադրություն խմբաքանակով մեկնարկը.
• 
  մի քանի ապրանքների արտադրանքի միաժամանակ մշակում.
• 
  աշխատավայրում մի քանի գործողություններ նշանակելը.

• 
  լայն կիրառություն մասնագիտացված ունիվերսալ սարքավորումների հետ միասին;
• 
  բարձր որակավորում ունեցող և լայն մասնագիտացված անձնակազմի օգտագործումը.
• 
  սարքավորումների տեղակայումը հիմնականում նույն տեսակի մեքենաների խմբերում:

Խմբաքանակային մեթոդի արդյունավետության բարձրացման կարևորագույն ուղղություններն են խմբաքանակային մշակման մեթոդների և ճկուն ավտոմատացված արտադրության համակարգերի ներդրումը։

Արտադրության կազմակերպման անհատական ​​մեթոդբնութագրվում է արտադրանքի արտադրությամբ մեկ օրինակով կամ փոքր չկրկնվող խմբաքանակներով:

Արտադրության կազմակերպման անհատական ​​մեթոդի առանձնահատկություններն են.

• 
  տարվա ընթացքում ապրանքների տեսականու յուրահատկությունը.
• 
  ունիվերսալ սարքավորումների և հատուկ սարքավորումների օգտագործումը.
• 
  սարքավորումների գտնվելու վայրը նույն տեսակի խմբերում.
• 
  ինտեգրված տեխնոլոգիայի զարգացում;
• 
  բարձր մասնագիտացված աշխատողների զբաղվածություն
  որակավորում;
• 
  ձեռնարկի օգտագործմամբ աշխատանքի զգալի մասը
  աշխատուժ;
• 
  նյութատեխնիկական ապահովման կազմակերպման համալիր համակարգ, որը ստեղծում է ընթացիկ աշխատանքների մեծ պաշարներ, ինչպես նաև պահեստում.
• 
  նախորդ բնութագրերի արդյունքում՝ բարձր ծախսեր
  ապրանքների արտադրություն և վաճառք, ցածր շրջանառություն
  միջոցները և սարքավորումների օգտագործման մակարդակը.

2.6. Արտադրության կազմակերպումօժանդակ և սպասարկման մեջ ձեռնարկության ստորաբաժանումները

Ձեռնարկության օժանդակ և սպասարկման ստորաբաժանումները ներառում են հետևյալ հարմարությունները՝ վերանորոգում, գործիքակազմ, տրանսպորտ, էներգիա, պահեստ և այլն։

Հիմնական առաջադրանք վերանորոգման հարմարություններ սարքավորումն աշխատանքային վիճակում պահելն է և դրա վաղաժամ մաշվածությունը կանխելը: Վերանորոգման աշխատանքների իրականացման կազմակերպումն ու կարգը կարգավորվում է ստանդարտ դրույթով:

Համակարգ պլանավորված կանխարգելիչ սպասարկում(PPR) ընդգրկում է գործողությունների մի շարք, ներառյալ սարքավորումների սպասարկում, կապիտալ վերանորոգում, պարբերական կանխարգելիչ գործողություններ (ստուգումներ, ճշգրտության ստուգում, յուղի փոփոխություն, լվացում), ինչպես նաև պլանային կանխարգելիչ վերանորոգում (ընթացիկ, կապիտալ վերանորոգում):

Պլանավորելիս վերանորոգման աշխատանքներսահմանվում են.

• 
  յուրաքանչյուր մեքենայի և միավորի վերանորոգման աշխատանքների տեսակները և դրանց ժամկետները
• 
  կատարում;
• 
  վերանորոգման աշխատանքների բարդությունը, աշխատանքի արտադրողականությունը, վերանորոգման անձնակազմի վճարման քանակը և ֆոնդը.
• 
  վերանորոգման համար անհրաժեշտ նյութերի և պահեստամասերի քանակը և արժեքը.
• 
  վերանորոգման համար սարքավորումների պլանավորված պարապուրդ;
• 
  վերանորոգման արժեքը;
• 
  վերանորոգման աշխատանքների ծավալը արտադրամասերի և ձեռնարկության կողմից որպես ամբողջություն՝ բաշխված ըստ եռամսյակների և ամիսների.

Վերանորոգման խանութի արտադրական ծրագիր որոշվում է վերանորոգման աշխատանքների ինտենսիվության նորմերը բազմապատկելով վերանորոգման բարդության միավորներում համապատասխան տեսակի վերանորոգման աշխատանքների ծավալով:

Նյութերի, պահեստամասերի և կիսաֆաբրիկատների անհրաժեշտության հաշվարկը կատարվում է վերանորոգման բարդության միավորի համար նյութերի արժեքի և վերանորոգման աշխատանքների ծավալի նորմերի հիման վրա: Վերանորոգվող սարքավորումների ընդհանուր պարապուրդի հարաբերակցությունը սարքավորումների շահագործման ժամանակի տարեկան ֆոնդին է վերանորոգման համար սարքավորումների պարապուրդի տոկոսը:

Գործիքային տնտեսություն նախատեսված է լուծել հետևյալ խնդիրները.

• 
  ձեռնարկության բոլոր արտադրական ստորաբաժանումներին գործիքների անխափան մատակարարում.
• 
  գործիքների և գործիքների ռացիոնալ շահագործման կազմակերպում.
• 
  գործիքների պաշարների կրճատում` առանց նորմալ փոխզիջման
  արտադրական գործընթացի ընթացքը;
• 
  նվազեցնելով գործիքային տնտեսության պահպանման ծախսերը:

Գործիքը կարելի է դասակարգել ըստ մի շարք հատկանիշների.

Ըստ արտադրության գործընթացում ունեցած դերի՝ առանձնացնում են աշխատանքային, օժանդակ, հսկիչ և չափիչ գործիքներ, հարմարանքներ, դրոշմանիշներ, կաղապարներ:

Օգտագործման բնույթով գործիքն է հատուկև ունիվերսալ(նորմալ):

Գործիքի հաշվառման, պահպանման և թողարկման նպատակով այն բաժանվում է դասերի, ենթադասերի, խմբերի, ենթախմբերի, տեսակների՝ կախված դիզայնից և արտադրությունից և տեխնոլոգիական առանձնահատկություններից։ Համաձայն վերը նշված դասակարգման, գործիքը ինդեքսավորվում է, այսինքն. նրան հատուկ նշանակում տալով. Ինդեքսավորումը կարող է լինել թվային, այբբենականկամ հատուկ.

Բաժին II. ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ՌԵՍՈՒՐՍՆԵՐԸ, ԴՐԱՆՑ ՁԵՎԱՎՈՐՈՒՄԸ ԵՎ ՕԳՏԱԳՈՐԾՄԱՆ ԱՐԴՅՈՒՆԱՎԵՏՈՒԹՅՈՒՆԸ.

Թեմա 3. Ձեռնարկության (ՖԻՐՄԻ) ՀԻՄՆԱԿԱՆ ԵՎ ԸՆԹԱՑԻԿ ՄԻՋՈՑՆԵՐ.

3.1. Ձեռնարկության հիմնական միջոցները` հայեցակարգ, դասակարգում, հաշվառում և գնահատում

Հիմնական միջոցներ - սա արտադրական, նյութական ակտիվների ամբողջություն է, որը երկար ժամանակ գործում է արտադրական գործընթացում՝ պահպանելով բնական-նյութական ձևը ողջ ժամանակահատվածում և դրանց արժեքը մասերի փոխանցելով արտադրանքին, քանի որ դրանք մաշվում են արժեզրկումը.

Համակարգի համաձայն հաշվառումՀիմնական միջոցները ներառում են աշխատանքային գործիքներ, որոնց ծառայության ժամկետը գերազանցում է 12 ամիսը և արժեքը (ձեռքբերման ամսաթվի դրությամբ) գերազանցում է մեկ միավորի նվազագույն ամսական աշխատավարձի 100-ապատիկը: Հիմնական միջոցները բաժանվում են հիմնական արտադրական և հիմնական ոչ արտադրական միջոցների:

Դեպի հիմնական արտադրական ակտիվները ներառում են այն հիմնական միջոցները, որոնք անմիջականորեն ներգրավված են արտադրական գործընթացում (մեքենաներ, սարքավորումներ և այլն) կամ պայմաններ են ստեղծում արտադրական գործընթացի համար (արդյունաբերական շենքեր, շինություններ և այլն):

Հիմնական ոչ արտադրական ակտիվներ - դրանք մշակութային և համայնքային նշանակության օբյեկտներ են (ակումբներ, ճաշարաններ և այլն):

Հիմնական միջոցները նույնպես կոչվում են ոչ ընթացիկ,կամ ցածր ընթացիկ, ակտիվներ,ինչպես նաև անշարժացված միջոցներ; արժեքային առումով զգալի մասն են կազմում կանոնադրական կապիտալձեռնարկություններ։

Արտադրական ձեռնարկությունների հիմնական արտադրական միջոցների բնորոշ կազմը հետևյալն է. շենքեր, շինություններ, փոխանցման սարքեր, մեքենաներ և սարքավորումներ, գործիքներ, սարքեր և լաբորատոր սարքավորումներ, համակարգիչներ, տրանսպորտային միջոցներ, գործիքներ և հարմարանքներ, արտադրական և կենցաղային սարքավորումներ, այլ հիմնական միջոցներ:

Տարբերել ակտիվև պասիվհիմնական միջոցների մասեր. Այն միջոցները (մեքենաներ, սարքավորումներ և այլն), որոնք անմիջականորեն ներգրավված են արտադրական գործընթացում, կոչվում են հիմնական միջոցների ակտիվ մաս: Մյուսները (շենքեր, շինություններ), որոնք ապահովում են արտադրական գործընթացի բնականոն գործունեությունը, դասակարգվում են որպես հիմնական միջոցների պասիվ մաս:

Հիմնական միջոցների հաշվառումն ու գնահատումն իրականացվում է բնական և դրամական ձևերով: Հիմնական միջոցների հաշվառման բնական ձևն անհրաժեշտ է դրանց տեխնիկական վիճակը, ձեռնարկության արտադրական հզորությունը, սարքավորումների օգտագործման աստիճանը և այլ նպատակները որոշելու համար:

Հիմնական միջոցների դրամական (կամ ծախսային) գնահատումն անհրաժեշտ է դրանց ընդհանուր ծավալը, դինամիկան, կառուցվածքը, պատրաստի արտադրանքի արժեքին փոխանցված արժեքը, ինչպես նաև կապիտալ ներդրումների տնտեսական արդյունավետությունը հաշվարկելու համար: Հիմնական միջոցների հաշվառման դրամական ձևն իրականացվում է հետևյալ ոլորտներում.

1. 
   Նախնական արժեքըհիմնական միջոցները ներառում են ծախսերը
   սարքավորումների (շինությունների, շենքերի) ձեռքբերում, տրանսպորտ
   առաքման և տեղադրման ծախսերը. Սկզբնական արժեքով հաշվի են առնվում միջոցները, որոշվում է դրանց մաշվածությունը
   և այլ ցուցանիշներ։
2. 
   փոխարինման արժեքը -սա ժամանակակից պայմաններում հիմնական միջոցների վերարտադրության արժեքն է: Այն սահմանվում է, որպես կանոն, հիմնական միջոցների վերագնահատման ժամանակ։
3. 
   մնացորդային արժեքըմիջև տարբերությունն է
   հիմնական միջոցների սկզբնական կամ փոխարինման արժեքը և դրանց մաշվածության չափը.
4. 
   Լուծարային արժեքը- մաշված կամ շահագործումից հանված անհատական ​​հիմնական միջոցների վաճառքի արժեքը.

Հիմնական միջոցների վերագնահատում -սա կազմակերպությունների հիմնական միջոցների (հիմնական միջոցների) իրական արժեքի սահմանումն է ձևավորման ներկա փուլում. շուկայական տնտեսությունև երկրում ներդրումային գործընթացների նորմալացման համար նախադրյալների ստեղծում։ Վերագնահատումը թույլ է տալիս ստանալ օբյեկտիվ տվյալներ հիմնական միջոցների, դրանց ընդհանուր ծավալի, ոլորտային կառուցվածքի, տարածքային բաժանման և. տեխնիկական վիճակ.

Վարձակալված գույքի վերագնահատումն իրականացնում է այն իրավաբանական անձը, որի հաշվեկշռում գրանցված է այդ գույքը: Հողամասերի և բնօգտագործման օբյեկտների արժեքը վերագնահատման ենթակա չէ:

Հիմնական միջոցների ամբողջական փոխարինման արժեքը որոշելու համար օգտագործվում են երկու մեթոդ՝ ինդեքսային և ուղղակի գնահատման մեթոդ: Ինդեքսային մեթոդնախատեսում է առանձին օբյեկտների հաշվեկշռային արժեքի ինդեքսավորում՝ օգտագործելով հիմնական միջոցների արժեքի փոփոխությունների ինդեքսները՝ տարբերակված ըստ շենքերի և շինությունների տեսակների, մեքենաների և սարքավորումների տեսակների, տրանսպորտային միջոցների և այլ հիմնական միջոցների, ըստ տարածաշրջանների, արտադրության, ձեռքբերման ժամանակաշրջանների: Հիմքը առանձին հիմնական միջոցների լրիվ հաշվեկշռային արժեքն է, որը որոշվում է համապատասխան տարվա հունվարի 1-ի դրությամբ դրանց գույքագրման արդյունքներով:

Ուղղակի գնահատման մեթոդՀիմնական միջոցների փոխարինման արժեքը ավելի ճշգրիտ է և թույլ է տալիս վերացնել նախկինում օգտագործված վերագնահատումների արդյունքում կուտակված բոլոր սխալները՝ օգտագործելով միջին խմբի ինդեքսները: Այս մեթոդով հիմնական միջոցների փոխարինման արժեքը որոշվում է առանձին օբյեկտների արժեքի ուղղակի վերահաշվարկով նոր օբյեկտների համար փաստաթղթավորված շուկայական գներով, որոնք գերակշռում են համապատասխան տարվա հունվարի 1-ի դրությամբ:

Ուղղակի վերահաշվարկի մեթոդով տեղադրման և անավարտ օբյեկտների համար նախատեսված սարքավորումները վերագնահատելիս լրացուցիչ հաշվի է առնվում դրանց ֆիզիկական և բարոյական հնությունը:

3.2. Հիմնական միջոցների մաշվածություն և ամորտիզացիա, դրանց տեսակները

Հիմնական միջոցների վերարտադրություն. Հիմնական միջոցների մաշվածությունորոշվում և հաշվառվում է շենքերի և շինությունների, փոխանցման սարքերի, մեքենաների և սարքավորումների, տրանսպորտային միջոցների, արտադրական և կենցաղային սարքավորումների, աշխատանքային անասունների, գործառնական տարիքի հասած բազմամյա տնկարկների, ոչ նյութական ակտիվների միջոցով:

Հիմնական միջոցների մաշվածությունը որոշվում է ամբողջ օրացուցային տարվա համար (անկախ այն ամսից, երբ դրանք ձեռք են բերվել կամ կառուցվել հաշվետու տարում) սահմանված ստանդարտներին համապատասխան:

Մաշվածություն չի իրականացվում հիմնական միջոցների արժեքի 100%-ից ավելի: Հետագա շահագործման համար պիտանի առարկաների (հատերի) արժեքի 100%-ի չափով հաշվեգրված մաշվածությունը չի կարող հիմք հանդիսանալ դրանք լրիվ մաշվածության պատճառով դուրս գրելու համար:

Մաշվածության երկու տեսակ կա՝ ֆիզիկական և բարոյական:

Ֆիզիկական վատթարացում- սա նյութական օբյեկտների մեխանիկական, ֆիզիկական, քիմիական և այլ հատկությունների փոփոխություն է աշխատանքային գործընթացների, բնության ուժերի և այլ գործոնների ազդեցության տակ: Տնտեսական առումով ֆիզիկական մաշվածությունը սկզբնական օգտագործման արժեքի կորուստն է՝ մաշվածության, մաշվածության և հնության պատճառով:

Հիմնական միջոցների ֆիզիկական մաշվածությունը որոշելու համար օգտագործվում են հաշվարկման երկու եղանակ. Առաջինը հիմնված է ֆիզիկական և ստանդարտ ծառայության ժամկետի կամ աշխատանքի ծավալի համեմատելիության վրա: Երկրորդը հիմնված է հետազոտության ընթացքում հաստատված աշխատուժի միջոցների տեխնիկական վիճակի վերաբերյալ տվյալների վրա։

Գործակիցֆիզիկական ամորտիզացիա (I) աշխատանքի ծավալի առումով կարող է սահմանվել միայն այն օբյեկտների համար, որոնք ունեն որոշակի արտադրողականություն (մեքենաներ, հաստոցներ): Այս գործակիցը կարող է որոշվել բանաձևով

որտեղ T f-ը մեքենայի իրականում աշխատած տարիների թիվն է.

P f - տարեկան փաստացի արտադրված ապրանքների միջին քանակը.

P n - սարքավորումների տարեկան արտադրական հզորություն (կամ ստանդարտ արտադրողականություն);

T n - ստանդարտ ծառայության ժամկետ:

Ֆիզիկական մաշվածությունը ծառայության ժամկետի ընթացքում կարող է կիրառվել բոլոր տեսակի հիմնական միջոցների նկատմամբ: Ֆիզիկական մաշվածության գործակիցը ըստ ծառայության ժամկետի որոշվում է բանաձևով

,

որտեղ T f - աշխատանքի միջոցների իրական ծառայության ժամկետը.

T n - ստանդարտ ծառայության ժամկետ:

Հնացումարտահայտվում է տնտեսական արդյունավետության կորստով և հիմնական միջոցների օգտագործման նպատակահարմարությամբ մինչև լրիվ ֆիզիկական մաշվածության ժամկետի ավարտը։ Հնացումը երկու տեսակի է. Առաջին տեսակը մեքենաների կամ սարքավորումների արժեքի նվազումն է՝ պայմանավորված ժամանակակից պայմաններում դրանց վերարտադրության արժեքի նվազմամբ։ Այս դեպքում հնության հարաբերական արժեքը (I) հաշվարկվում է բանաձևով.

որտեղ F 1 , F 2 - համապատասխանաբար հիմնական միջոցների սկզբնական և փոխարինման արժեքը:

Երկրորդ տիպի հնացումը պայմանավորված է մեքենաների և սարքավորումների առավել արդյունավետ և խնայողաբար տեսակների ստեղծմամբ և արտադրության մեջ ներմուծմամբ: Երկրորդ տիպի հնացումը կարող է լինել մասնակի և ամբողջական, ինչպես նաև ունենալ թաքնված ձև։ Այն որոշվում է բանաձևով.

,

որտեղ B c, B y , - ժամանակակից և հնացած մեքենաների փոխարինման արժեքը.

P s, P y - ժամանակակից և հնացած մեքենաների արտադրողականություն (կամ արտադրական հզորություն):

Մասնակի հնացում- սա սպառողական արժեքի և մեքենայի արժեքի մասնակի կորուստ է: Դրա անընդհատ աճող չափերը կարող են պատճառ հանդիսանալ այս մեքենան այլ գործողություններում օգտագործելու համար, որտեղ այն դեռ բավականին արդյունավետ կլինի:

Ամբողջական հնացումներկայացնում է մեքենայի ամբողջական մաշվածություն, որի դեպքում դրա հետագա օգտագործումն անշահավետ է:

Հնության թաքնված ձևենթադրում է մեքենայի արժեզրկման վտանգ՝ պայմանավորված այն հանգամանքով, որ հաստատվել է նոր, ավելի արդյունավետ և խնայող սարքավորումների մշակման առաջադրանքը։

Հիմնական միջոցների մաշվածություն- սա հիմնական միջոցների արժեքի մի մասի փոխանցումն է նոր ստեղծված արտադրանքին՝ հիմնական միջոցների հետագա վերարտադրման համար, մինչև դրանք ամբողջությամբ մաշվեն: Արժեզրկումը դրամական տեսքով արտահայտում է հիմնական միջոցների մաշվածությունը և գանձվում է արտադրության ծախսերից (ինքնարժեքից)՝ մաշվածության դրույքաչափերի հիման վրա:

Ամբողջական վերականգնման (վերանորոգման) մաշվածության դրույքաչափը (N ա) որոշվում է բանաձևով

որտեղ F p - հիմնական միջոցների սկզբնական արժեքը, ռուբլի;

Լ - լուծարման արժեքըհիմնական միջոցներ, ռուբ.;

Դ - լուծարված հիմնական միջոցների ապամոնտաժման և լուծարման հետ կապված այլ ծախսեր, ռուբլի.

T a - մաշվածության ժամկետ, տարի:

Հիմնական միջոցների ամորտիզացիոն նվազեցումները սկսվում են օբյեկտի հաշվառման ընդունման ամսվան հաջորդող առաջին ամսից և հաշվարկվում են մինչև օբյեկտի արժեքի լրիվ մարումը կամ դրա դուրսգրումը հաշվապահությունից՝ կապված սեփականության իրավունքի դադարեցման կամ այլ տեսակի հետ: սեփականության իրավունք։

Տարեկան մաշվածությունը հաշվարկվում է հետևյալ եղանակներից մեկով.

• 
  գծային եղանակովհիմնված հիմնական միջոցների սկզբնական արժեքի և մաշվածության դրույքաչափերի վրա.
• 
  հավասարակշռության նվազեցման մեթոդ,հիմնված հիմնական միջոցների մնացորդային արժեքի և մաշվածության դրույքաչափի վրա.
• 
  դուրսգրման մեթոդ՝ հիմնված օգտակար ծառայության տարիների քանակի վրա,հիմնված հիմնական միջոցների սկզբնական արժեքի և տարեկան հարաբերակցության վրա, որտեղ համարիչը օբյեկտի գործողության ավարտին մնացած տարիների թիվն է, հայտարարը օբյեկտի կյանքի տարիների քանակն է.
• 
  դուրսգրման եղանակ՝ արտադրության ծավալին համամասնորեն
  (աշխատանքներ),ելնելով հաշվետու ժամանակաշրջանում ֆիզիկական արտահայտությամբ արտադրանքի ծավալից և հիմնական միջոցների սկզբնական արժեքի և արտադրության (աշխատանքի) գնահատված ծավալի հարաբերակցությունից հիմնական միջոցների ողջ օգտակար ծառայության համար:

Հիմնական միջոցների միատարր միավորների խմբի համար հաշվարկների մեթոդներից մեկի օգտագործումն իրականացվում է ողջ օգտակար ծառայության ընթացքում:

Հաշվետու տարվա ընթացքում մաշվածության նվազեցումները հաշվարկվում են ամսական, անկախ հաշվեգրման եղանակից, տարեկան գումարի «/ | 2-ի չափով.

Երկու ձև կա հիմնական միջոցների վերարտադրություն - պարզ և ընդարձակ: ժամը պարզ վերարտադրություն հնացած սարքավորումների փոխարինում և կապիտալ վերանորոգումսարքավորումներ, մինչդեռ ընդլայնված վերարտադրություն - Սա առաջին հերթին նոր շինարարություն է, ինչպես նաև գործող ձեռնարկությունների վերակառուցում և արդիականացում։

Հիմնական միջոցների վերականգնումը կարող է իրականացվել վերանորոգման, արդիականացման և վերակառուցման միջոցով:

3.3. Գույքի վարձակալություն և վարձակալություն

Վարձակալություն -Սա գույքի վարձակալություն է՝ հիմնված որոշակի վճարի դիմաց գույքը ժամանակավոր օգտագործման տրամադրելու մասին պայմանագրի վրա։ Վարձակալության մեջ ներգրավված են երկու կողմ՝ տանտերը և վարձակալը:

Տանտերը -գույքի սեփականատերը, ով այն վարձակալում է. Որպես վարձատու կարող են հանդես գալ օրենքով կամ սեփականատիրոջ կողմից գույքը վարձակալելու լիազորված անձինք:

Վարձակալ (վարձակալ) -անձ, ով վարձակալությամբ ստանում է գույք և այն օգտագործում է իր նպատակների համար՝ գույքի նշանակությանը համապատասխան կամ պայմանագրով նախատեսված պայմաններին համապատասխան.

Կախված դասակարգման տարբեր նշաններից և առանձնահատկություններից, առանձնանում են վարձակալության հետևյալ տեսակները.

• 
  վրա պայմանագրի առարկաները.սարքավորումների վարձույթ, տրանսպորտային միջոցների վարձույթ (անօդաչու կամ անձնակազմով), շենքերի և շինությունների վարձույթ, ձեռնարկությունների վարձակալություն, հողի և այլ օբյեկտների վարձույթ.
• 
  վրա պայմանագրի տեսակը:վարձակալության պայմանագիր, վարձակալության պայմանագիր, պայմանագիր
  ֆինանսական վարձակալություն (լիզինգ);
• 
  վրա սեփականության իրավունքի փոփոխություն.վարձակալություն առանց գույքի հետգնման, վարձակալություն գույքի ձեռքբերման իրավունքով.
• 
  վրա վարձակալության պայմաններ.երկարաժամկետ (5-20 տարի), միջնաժամկետ
  (1-5 տարի), կարճաժամկետ (մինչև մեկ տարի):

Եթե ​​վարձակալության պայմանագիրը կնքված է մեկ տարուց ավելի ժամկետով կամ կողմերից մեկն իրավաբանական անձ է, ապա այն պետք է կնքվի գրավոր։ Պայմանագիր Անշարժ գույքենթակա է պետական ​​գրանցման։

Վարձակալություն- վարձակալի կողմից վարձակալի կողմից վարձակալության պայմանագրում նշված պայմաններով գույքի օգտագործման դիմաց վճարում:

Վարձավճարը ներառում է՝ վարձակալված գույքի արժեքից մաշվածության նվազեցումները, որոնց չափը որոշվում է պայմանագրով. վարձակալի կողմից վարձակալի կողմից վարձակալության ժամկետի ավարտից հետո օբյեկտների վերանորոգման համար վարձատուին փոխանցված միջոցները. շահույթի (եկամտի) մի մասը, որը կարող է ստացվել վարձակալված գույքի օգտագործումից (վարձավճարի տոկոս), մակարդակով, որպես կանոն, ոչ ցածր, քան. բանկային տոկոսներ. Կողմերի համաձայնությամբ հնարավոր է օգտագործել վարձավճարի այլ բաղադրիչներ։

Վարձակալության վճարը կարող է սահմանվել ինչպես բոլոր վարձակալված գույքի, այնպես էլ դրա բաղկացուցիչ մասերից առանձին-առանձին: Վարձավճարի փոխանցման ժամկետները և պայմանները որոշվում են պայմանագրով:

Վարձակալված գույքը մնում է վարձատուի սեփականությունը, իսկ արտադրված արտադրանքը, եկամուտը, նյութական և այլ արժեքները, վարձակալված գույքի բարելավումները, որոնք նախատեսված չեն վարձակալության պայմանագրով, վարձակալի սեփականությունն են:

Վարձատուն ներառում է վարձավճարը ոչ գործառնական գործառնություններից ստացված եկամուտների մեջ: Քանի որ գույքի վարձակալության ծառայությունները ենթակա են ավելացված արժեքի հարկի, հատկացվում են բյուջեով նախատեսված ավելացված արժեքի հարկի գումարները:

Վարձակալը կապում է վարձավճարը արտադրության (շրջանառության) ծախսերի հետ։ Ավելացված արժեքի հարկը այս դեպքում ենթակա է փոխհատուցման բյուջեից:

Ոչ արտադրական օբյեկտների ընթացիկ վարձակալության և համապատասխան աղբյուրներից վարձավճարի վերագրման դեպքում ավելացված արժեքի հարկը մարվում է նույն աղբյուրներից:

Վարձակալված հիմնական միջոցների մաշվածության նվազեցումները կատարվում են վարձատուի կողմից (բացառությամբ ձեռնարկության վարձակալության պայմանագրով գույքի դիմաց վարձակալի կողմից կատարված ամորտիզացիոն նվազեցումների և ֆինանսական վարձակալության պայմանագրով նախատեսված դեպքերում):

Վարձակալն իրավունք ունի մասնակի կամ ամբողջությամբ մարելու վարձակալված գույքը, եթե օրենսդրական ակտերով նախատեսված չեն սահմանափակումներ կամ արգելքներ:

Լիզինգ -վարձակալության տեսակը. Ռուսաստանի Դաշնության «Լիզինգի մասին» օրենքը լիզինգը մեկնաբանում է որպես ներդրումային գործունեության տեսակ գույք ձեռք բերելու և վարձակալության պայմանագրի հիման վրա իրավաբանական անձանց և ավելի քիչ հաճախ ֆիզիկական անձանց որոշակի վճարի դիմաց փոխանցելու համար: եւ պայմանագրով սահմանված պայմաններին համապատասխան՝ վարձակալի կողմից գույքը մարելու իրավունքով։

Դասական լիզինգի սխեման ենթադրում է երեք մասնակիցների ներկայություն՝ ձեռնարկություն՝ սարքավորումներ արտադրող, վարձատու՝ լիզինգային ընկերություն (ընկերություն) և վարձակալ՝ վարձակալ:

Դրանցից բացի, լիզինգային գործարքին կարող են մասնակցել բանկերը (կամ այլ վարկային կազմակերպությունները), որոնք վարկատուին վարկ են տրամադրում սարքավորումներ ձեռք բերելու համար. ապահովագրական ընկերություններ, որոնք ապահովագրում են վարձատուի գույքը.

Տնտեսական բովանդակությամբ լիզինգը կապված է ուղղակի ներդրումների հետ։ Լիզինգի շնորհիվ ձեռնարկությունները հնարավորություն ունեն առանց մեծ կապիտալ ներդրումների օգտագործել արտադրական անհրաժեշտ միջոցները։ Լիզինգն ունի բազմաթիվ տեսակներ և անընդհատ զարգանում է: Այսպիսով, ըստ գույքի տեսակի առանձնանում են շարժական և անշարժ գույքի վարձակալությունը, օգտագործված անշարժ գույքի լիզինգը և այլն։ Լիզինգի վճարումների բնույթով առանձնանում է լիզինգը կանխիկ վճարմամբ. վարձակալություն փոխհատուցման վճարով (ապրանքների մատակարարում); լիզինգ խառը վճարով. Ըստ լիզինգի պայմանների՝ նրանք առանձնացնում են՝ վարկանիշ - վարձակալություն մի քանի օրից մինչև մեկ ամիս ժամկետով. վարսահարդարում - վարձակալություն մի քանի ամսից մինչև մեկ տարի ժամկետով; փաստացի լիզինգ - վարձակալություն մեկից մի քանի տարի ժամկետով:

Ըստ միջազգային պրակտիկաԼիզինգի պայմանները կախված են սարքավորումների (օբյեկտի) մաշվածության ժամկետից: Որպես կանոն, վարձակալության ժամկետը պակաս է այս ժամկետից:

Ինչպես վարձատուներ (տանտերեր)Իրավաբանական անձինք կարող են գործել, օրինակ, մասնագիտացված լիզինգային ընկերությունները, որոնք ունեն համապատասխան գործունեությամբ զբաղվելու լիցենզիա, ինչպես նաև առանց կրթության ձեռնարկատիրական գործունեությամբ զբաղվող քաղաքացիները. իրավաբանական անձև գրանցվել որպես անհատ ձեռնարկատեր:

Վարձակալ (վարձակալ) --իրավաբանական անձ է կամ անհատ ձեռնարկատերվարձակալության պայմանագրով օգտագործման համար գույք ստանալը.

Վարձակալված գույքի վաճառողձեռնարկություն է` մեքենաներ և սարքավորումներ արտադրող, առևտրային կազմակերպություն կամ այլ իրավաբանական կամ անհատականվարձակալության օբյեկտ հանդիսացող գույքի վաճառք.

AT վարձակալության պայմանագիրնշվում է տեղեկատվություն, որը հնարավորություն է տալիս միանշանակ բացահայտել վարձակալության առարկա հանդիսացող գույքը. լիզինգի վճարումների չափը և դրանց կատարման կարգը. վարձակալության պայմանագրի տևողությունը. կողմերի իրավունքներն ու պարտականությունները պայմանագրի ավարտին. Վարձակալված գույքի վաճառքի, մատակարարման, փոխադրման, ընդունման, տեղադրման, պահպանման և պահպանման համար կողմերի իրավունքներն ու պարտականությունները. ապահովագրության պայմանները, ֆորսմաժորային հանգամանքները, գույքի օգտագործման իրավունքը երրորդ անձին փոխանցելու հնարավորությունը. պայմանագրի դադարեցման պայմանները.

Շարժական գույքը վարձակալության հանձնելիս պայմանագիրը կազմվում է պարզ գրավոր ձևով, անշարժ գույքը վարձակալության դեպքում ենթակա է գրանցման միասնական պետական ​​ռեգիստրում:

Բացի այդ, լիզինգային գործարք իրականացնելիս կազմվում են հետևյալ փաստաթղթերը՝ լիզինգային գույքի առուվաճառքի պայմանագիր. ընդունման արձանագրություն, որը հաստատում է լիզինգային գործարքի օբյեկտի առաքումը, դրա տեղադրումը և գործարկումը.

Վարձակալը պարտավոր է վարձակալության վճարումներ կատարել պայմանագրով նախատեսված ժամկետներում:

AT ընդհանուր տեսարանԼիզինգի վճարների (LP) չափի հաշվարկը կատարվում է ըստ բանաձևի.

LP \u003d AO + PC + KB + DU + ԱԱՀ,

որտեղ ԱՕ-ն ընթացիկ տարում վարձատուին վճարված մաշվածության գումարն է.

ԱՀ - վարձատուի կողմից վարձատուի կողմից վարձակալության պայմանագրի օբյեկտ ձեռք բերելու համար օգտագործվող վարկային միջոցների վճարում.

KB - միջնորդավճար վարձատուին վարձակալության պայմանագրով գույք տրամադրելու համար.

DU - վճարում վարձատուին Լրացուցիչ ծառայություններլիզինգի պայմանագրով նախատեսված վարձակալին.

ԱԱՀ - ավելացված արժեքի հարկ, որը վճարվում է վարձակալի կողմից վարձատուի ծառայությունների համար:

Կան լիզինգի այլ տեսակներ՝ ֆինանսական, գործառնական (ծառայողական), վերադարձելի և այլն։
3.4. Շրջանառու միջոցներ, դրանց բնութագրերի մեթոդները շրջանառու միջոցների անհրաժեշտությունը որոշելու համար

աշխատանքային կապիտալ -սա շրջանառու արտադրական ակտիվների և շրջանառության ֆոնդերի ստեղծման և օգտագործման համար տրամադրված միջոցների մի շարք է՝ արտադրանքի արտադրության և վաճառքի շարունակական գործընթաց ապահովելու համար:

Շուկայական պայմաններում շրջանառու միջոցների կարիքը հաճախ կոչվում է գործառնական կարիքներ կամ ֆինանսական և գործառնական կարիքներ (FEP), որոնք սահմանվում են որպես բաժնետոմսերում անշարժացված միջոցների և հաճախորդների պարտքի և մատակարարների նկատմամբ ընկերության պարտքի միջև: Շատ արևմտյան և ամերիկյան աղբյուրներում ընթացիկ ակտիվների և ընթացիկ պարտավորությունների տարբերությունը կոչվում է "աշխատանքային կապիտալ".

Կանոնադրական հիմնադրամը (կապիտալը) ձևավորելիս ձեռնարկությունն ինքնուրույն սահմանում է իր արտադրական գործունեության համար անհրաժեշտ շրջանառու միջոցների պլանավորված չափը՝ միասնական նորմի տեսքով. դրամական պայմաններ. Ընկերության շրջանառու միջոցների կարիքը տատանվում է ամբողջ տարվա ընթացքում՝ պայմանավորված արտադրության սեզոնայնությամբ, առաքվող ապրանքների համար գումարների անհավասար ստացմամբ և այլ գործոններով։

Շրջանառու միջոցների բնորոշ կազմը և դասակարգումը ներկայացված են աղյուսակ 3-ում:

Վարչական ծառայություն - լիազորված սուբյեկտի կողմից լիազորությունների իրականացման արդյունքը, որն օրենքով սահմանված կարգով ապահովում է ֆիզիկական և իրավաբանական անձանց իրավունքների, ազատությունների և օրինական շահերի իրականացման պայմանների օրինական գրանցում նրանց դիմումի հիման վրա (թույլտվությունների տրամադրում. (լիցենզիաներ), վկայականներ, վկայագրեր, գրանցում և այլն):

Համաձայն Նախարարների կաբինետի 2009 թվականի հուլիսի 17-ի N 737 «Վարչական ծառայությունների պարզեցմանն ուղղված միջոցառումների մասին» որոշմանը. վարչական ծառայությունծառայություն է, որը հանդիսանում է ընդունման իրավասության սուբյեկտի կողմից իրականացված իրագործման արդյունք՝ համաձայն իրավական ակտերՖիզիկական կամ իրավաբանական անձի կողմից իր իրավունքների և օրինական շահերի իրականացմանն ու պաշտպանությանը և (կամ) անձի կողմից օրենքով սահմանված պարտականությունների կատարմանը ուղղված վարչական ակտի կիրառմամբ (թույլտվություն (լիցենզիա), վկայական, վկայագիր ստանալը. և այլ փաստաթղթեր, ինչի գրանցում):

Վարչական ծառայությունները չեն ներառում վերահսկողական գործունեությունը (ստուգումներ, վերանայումներ, ստուգումներ և այլն), գործադիր մարմինների կողմից մատուցվող կրթական, բժշկական և տնտեսական ծառայությունները, պետական ​​ձեռնարկություններ, հաստատություններ և կազմակերպություններ։

Վարչական ծառայությունները կարող են մատուցվել վճարովի և անվճար հիմունքներով.

Վարչական ծառայությունները մատուցվում են սուբյեկտների կողմից իրենց լիազորություններին համապատասխան հաստատված չափորոշիչներին համապատասխան՝ հաշվի առնելով մեթոդական առաջարկություններվարչական ծառայությունների չափորոշիչների մշակման վերաբերյալ։ Այն հաստատությունները, որոնց վերապահված են վարչական ծառայությունների մատուցման լիազորությունները, որոնք վերապահված են կարգավորող իրավական ակտերի համաձայն գործադիր իշխանություններին, նման ծառայություններ են մատուցում այդ լիազորությունները պատվիրակած գործադիր իշխանությունների կողմից հաստատված չափանիշներին համապատասխան:

Մշտական ​​հիմունքներով վարչական ծառայություններ մատուցող սուբյեկտները տրամադրում են՝ վարչական ծառայությունների մատուցման վերաբերյալ տեղեկատվության տեղադրում ստենդներում և պաշտոնական կայքերում, պարզաբանումներ տրամադրում վարչական ծառայությունների մատուցման հետ կապված հարցերի վերաբերյալ։

Վարչական ծառայությունների բազմաթիվ դասակարգումներ կարող են լինել: Ըստ վճարման չափանիշի՝ վարչական ծառայությունները կարելի է բաժանել վճարովի և անձի համար անվճար։

Կախված թեմայից , որը մատուցում է վարչական ծառայություններ, դրանք կարելի է բաժանել պետական ​​վարչական ծառայությունների և քաղաքային վարչական ծառայությունների։ Կարևոր են, առաջին հերթին, այն դասակարգումները, որոնք ունեն գործնական նշանակություն, այսինքն՝ հնարավորություն են տալիս առաջարկություններ անել վարչական ծառայությունների մատուցման համակարգի կատարելագործման համար։

Այդպիսի դասակարգման չափորոշիչներից է թույլտվության մակարդակ վարչական ծառայությունների մատուցման համար իրավական կարգավորումըներկայացման ընթացակարգերը , մասնավորապես:

1) վարչական ծառայություններ կենտրոնացված կարգավորմամբ (Ուկրաինայի Նախագահի օրենքներ, ակտեր, Նախարարների կաբինետ և Ուկրաինայի կենտրոնական գործադիր մարմիններ).

2) տեղական կարգավորման վարչական ծառայություններ (լիազորությունների ակտեր). տեղական իշխանություն, տեղական գործադիր իշխանություններ);

3) «խառը» կանոնակարգով վարչական ծառայություններ (երբ միաժամանակ իրականացվում են և՛ կենտրոնացված, և՛ տեղական կարգավորումները).

Վարչական ծառայությունները կարող են դասակարգվել իրավունքի ճյուղով , ավելի ճիշտ, հարցերի թեմայով (ըստ բնույթի), որոնց լուծման համար անձինք դիմում են վարչական մարմիններ. Դրանց թվում են ձեռնարկատիրական (կամ տնտեսական), սոցիալական, հողային, շինարարական և կոմունալ, բնակարանային և այլ տեսակի վարչական ծառայություններ։ Միևնույն ժամանակ, սոցիալական վարչական ծառայությունները հասկացվում են որպես իշխանության իրականացման հետ կապված ծառայություններ, օրինակ՝ պետության նշանակումը. սոցիալական աջակցությունև այլն: Հողային վարչական ծառայությունների օրինակ կարող է լինել տեղական ինքնակառավարման մարմնի կողմից տրամադրելու մասին որոշման ընդունումը հողամասօգտագործման համար, բայց ձեռնարկատիրության օրինակներ Հանրային ծառայություն– տնտեսվարող սուբյեկտների գրանցում, լիցենզիաների տրամադրում և այլն։

Ձեռնարկության արդյունավետությունը որոշվում է նրա կազմակերպությամբ (կառուցվածքով, լիազորություններով, իրավունքներով և պարտականություններով, կազմակերպչական կանոնակարգերով և կանոնակարգերով) և կառավարման համակարգով (նպատակների սահմանում, պլանավորում, մոնիտորինգ, հաշվառում, կառավարման որոշումների պատրաստում, ուղղիչ և կանխարգելիչ գործողություններ): Այնուամենայնիվ, ձեռնարկության արդյունավետությունը գնահատվում է ոչ թե նրանով, թե ինչպես են կառուցված կազմակերպությունը և կառավարման համակարգը, այլ նրանով, թե ինչ արդյունքներ են ձեռք բերվել և ինչ օբյեկտիվ կանխատեսումներ կան ապագայի համար:

Սա է ստեղծագործելու դժվարությունը արդյունավետ կազմակերպությունև արդյունավետ կառուցվածք և կառավարման համակարգ: Եվ դա որոշում է արդյունավետ ձեռնարկություն կառուցելու համար խորհրդատվական կազմակերպչական և կառավարման ծառայություններ ներգրավելու անհրաժեշտությունը: Անհնար է պարզապես վերցնել կառավարման և կազմակերպման հայտնի սկզբունքները և հասնել արդյունավետ լուծման: Նախանշված նպատակից պետք է գնալ ձեռնարկություն՝ յուրաքանչյուր քայլի ընթացքում ապահովելով ձեռնարկության առավելագույն արդյունավետությունը.

Նպատակ դրված>> գործունեության մասնավոր նպատակներ >> սահմանված նպատակներին հասնելու համար որդեգրված քաղաքականություն >> կառուցվածք, որն ապահովում է մասնավոր նպատակների իրագործումը >> մասնավոր նպատակներին հասնելու ծրագրեր և դրանց իրականացում >>նպատակը հասել է.

Միաժամանակ նշում ենք, որ այս բոլոր քայլերը ձեռնարկության ռազմավարությունն են։ «Ռազմավարությունը ձեռնարկության հիմնական երկարաժամկետ նպատակների և խնդիրների սահմանումն է և գործողությունների ընթացքի հաստատումը և այդ նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսների բաշխումը» (Ալֆրեդ Չանդլեր): «Ռազմավարությունը պետք է պարունակի երեք էական բաղադրիչ՝ (1) գործողությունների հիմնական շղթաները, (2) քաղաքականության առավել նշանակալից տարրերը, որոնք ուղղորդում կամ սահմանափակում են գործողությունների դաշտը, և (3) հիմնական գործողությունների ծրագրերը, որոնք ուղղված են նպատակին հասնելու համար։ նպատակներ և չգնալ ընտրված քաղաքականությունից» (Ջեյմս Քուին):

Այսպիսով, ռազմավարության մշակման գործընթացում մշակվում է արդյունավետ կառույց, այն գտնվում է ռազմավարության կենտրոնում։ Ռազմավարությունը (սահմանել մասնավոր նպատակներ, որդեգրված քաղաքականություն) որոշում է կառուցվածքը, բայց միևնույն ժամանակ կառուցվածքը նաև ազդում է ռազմավարության վրա, քանի որ մասնավոր նպատակները պետք է ընկնեն կոնկրետ կառուցվածքային միավորների վրա, որոնք կարող են կառուցվել միայն որոշակի սկզբունքների համաձայն՝ սկզբունքների. կազմակերպչական կառուցվածքը։ Կան չորս նման սկզբունքներ, որոնք որոշում են ձեռնարկության կառուցվածքը.

1. Ընդունված կառավարման տիրույթ
2. Կառուցվածքային միավորների խմբավորման ընդունված սկզբունքը
3. Լիազորությունների պատվիրակման և ապակենտրոնացման ընդունված սկզբունքը
4. Աութսորսինգի ընդունված սկզբունքը

1. հսկողության տիրույթորոշում է ենթակա ստորաբաժանումների քանակը (ստորին մակարդակում՝ ենթակա աշխատողների թիվը): Մեր գործարաններից շատերում այս միջակայքը գտնվում է 4-9-ի սահմաններում և երբեմն նույնիսկ նշված ստորին սահմանից ցածր: Օպտիմալ արժեքը 7-11-ի սահմաններում է: Ըստ այդմ, մասնավոր նպատակները պետք է օպտիմալ կերպով խմբավորվեն 7-11 խմբերի, մեկ խումբ յուրաքանչյուր ենթակա կառուցվածքային միավորի համար:

2. Խմբավորման սկզբունքները.Կառուցվածքային ստորաբաժանումները կարելի է խմբավորել ըստ տարբեր սկզբունքների՝ գործառական, ապրանքային, տարածքային, սպառողական և այլն։ Օրինակ՝ ձեռնարկությունը կարող է որդեգրել բյուջետային ապրանքներ (էկոնոմ դաս), գնի-որակ օպտիմալ հարաբերակցությամբ ապրանքներ (բյուջե-դաս) կամ թանկ, բայց բարձրորակ արտադրանք (պրեմիում դաս) արտադրելու քաղաքականություն, և սրանք. սկզբունքները որոշում են կիրառվող կոնկրետ կառուցվածքը: Միևնույն ժամանակ, միշտ կան վարչական բաժանումներ՝ հաշվապահական, քարտուղարություն, ֆինանսատնտեսական, վարչատնտեսական, ոչ կախված այս քաղաքականությունից:

2.1. Բյուջետային արտադրանքն արտադրվում է աշխատանքի առավելագույն բաշխմամբ, երբ յուրաքանչյուր բաժին կատարում է իր գործառույթը արտադրական շղթայում՝ շուկայավարում, զարգացում, արտադրություն, վաճառք։ Սա գծային ֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառուցվածք է (նկ. 1): Աշխատանքի բաժանման շնորհիվ՝ ըստ գործառույթների (գործառնությունների) արտադրանքն ունի ամենացածր ինքնարժեքը, բայց միևնույն ժամանակ, յուրաքանչյուր բաժին պատասխանատու է միայն իր գործունեության համար, և ոչ մի բաժին պատասխանատու չէ վերջնական արդյունքի համար. դժվար է հասկանալ, թե որ բաժինն է պատասխանատու արտադրանքի հայտնաբերված թերությունների համար, ուստի սա Բարձր որակի արդյունք չէ:

Գծապատկեր 1. Գծային ֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառուցվածք

2.2. Ամենաբարձր գների սեգմենտի ապրանքներ
Բարձրորակ արտադրանքի պահանջն այլևս չի պահանջում աշխատանքի բաժանում ըստ ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների, որտեղ յուրաքանչյուր բաժին կատարում է որոշակի գործառույթ բոլոր արտադրված ապրանքների համար, աշխատանքի բաժանում ըստ ապրանքատեսակների, որտեղ յուրաքանչյուր բաժին կատարում է իր արտադրանքը թողարկելու բոլոր գործառույթները: Սա հանգեցնում է ավելի բարձր ինքնարժեքի, բայց քանի որ արտադրանքը արտադրվում է մեկ ստորաբաժանումում, որն ամբողջությամբ պատասխանատու է դրա համար, արտադրանքի որակն ավելի բարձր է:

Սա արտադրանքի գծային կազմակերպչական կառուցվածք է (նկ. 1):

Նկար 2. Գծային արտադրանքի կազմակերպչական կառուցվածքը

2.3. Գին-որակ օպտիմալ հարաբերակցությամբ ապրանքներ.

Ֆունկցիոնալ և ապրանքային կառուցվածքների առավելությունները համադրելու համար ստեղծվել է մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածք, որում առկա են և՛ ապրանքային, և՛ ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումները, և ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումները գտնվում են երկակի հսկողության տակ՝ ղեկավարի կողմից վարչական և արտադրանքի բաժնի կողմից տեխնիկական (Նկար 11): 3 ա) կամ արտադրական միավորները (այս դեպքում՝ ռեստորանները) գտնվում են երկակի հսկողության տակ (նկ. 3 բ):

Նկար 3. Մատրիցայի կազմակերպչական կառուցվածքը

3. Լիազորությունների պատվիրակում և ապակենտրոնացում

3.1. Ուղղահայաց ապակենտրոնացումն իրականացվում է բաժանման կազմակերպական կառուցվածքում, իսկ ցանցային կազմակերպչական կառուցվածքում: Իրենց տեսքով այս կառույցները ոչ մի կերպ չեն տարբերվում արտադրանքի գծային կառուցվածքից (նկ. 1), մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքից (նկ. 3 բ): Միակ տարբերությունն այն է, որ առաջին դեպքում ապրանքների գծային բաժինները, իսկ երկրորդում՝ ռեստորանները, ունեն զգալի անկախություն և ղեկավարին զեկուցում են միայն որոշակի նեղ շրջանակի վերաբերյալ: Այս խնդիրներից դուրս նրանք աշխատում են ինքնուրույն։

3.2. Հորիզոնական ապակենտրոնացումը լրացուցիչ հորիզոնական հսկողության օղակներ է գծային կառույցներ. Օրինակ, երբ առևտրային ծառայությունը տեխնիկական ծառայությանը (արտադրությանը) տալիս է ամենօրյա պլաններ՝ առանց գլխավոր տնօրենի հավանության, եթե, իհարկե, դրանք դուրս չեն գալիս նշված սահմաններից (հորիզոնական տող 6-ում նկ. 4-ում):

Նկար 4. Գծային կազմակերպչական կառուցվածք՝ հորիզոնական հսկիչ օղակներով

4. Աութսորսինգ

«Աութսորսինգ» տերմինը (անգլերեն «outsourcing» բառից) բառացիորեն թարգմանվում է որպես այլ մարդկանց ռեսուրսների օգտագործում։ Այլ կերպ ասած, աութսորսինգը պայմանագրային հիմունքներով ոչ հիմնական գործառույթների փոխանցումն է այլ կազմակերպությունների, որոնք մասնագիտացած են որոշակի ոլորտում և ունեն համապատասխան փորձ, գիտելիքներ և տեխնիկական միջոցներ: Այսպիսով, աութսորսինգը քաղաքականություն է, որը թույլ է տալիս օպտիմիզացնել ձեռնարկության գործունեությունը` կենտրոնացնելով գործունեությունը այն հիմնական ոլորտում, որտեղ նրանք ունեն հիմնական իրավասություններ և փորձ, և արտապատվիրելով ոչ հիմնական ոլորտներ, որտեղ ձեռնարկությունը չի կարող ունենալ պահանջվող բարձր իրավասություններ և փորձ: կամ դրանց ձեռքբերումն ու աջակցությունը շատ թանկ կարժենա ձեռնարկության համար և կնվազեցնի դրա արդյունավետությունը:

Օրինակ, շատ ձեռնարկություններում արդեն չկան ՏՏ բաժիններ, իրավաբանական, անվտանգության և այլն բաժիններ։ Խոշոր ձեռնարկություններվաճառել արտադրանքը միայն մեծածախ քանակությամբ և չունեն մանրածախ ստորաբաժանումներ: Աութսորսինգը թույլ է տալիս նվազեցնել կառուցվածքային ստորաբաժանումների քանակը, նվազեցնել կառավարման ջանքերը ոչ հիմնական ոլորտները կառավարելու համար, ձեռնարկության բոլոր իրավասությունները կենտրոնացնել իր հիմնական ուղղության վրա՝ արտադրանքի արտադրություն և վաճառք: Աութսորսինգի ուղղություններից է աութսորսինգը խորհրդատվական ծառայությունների ոլորտում։

Մեր ընկերությունը ծառայություններ է մատուցում ձեռնարկության օպտիմալ կազմակերպչական կառուցվածքի և դրա հետ կապված բոլոր կազմակերպչական փաստաթղթերի մշակման համար (բաժինների կանոնակարգեր, աշխատանքի նկարագրություններ, ստորաբաժանումների փոխգործակցության կանոնակարգեր)՝ ապահովելով դրա առավելագույն արդյունավետությունը: