Ձեռնարկության ստորաբաժանումներ, որոնք իրականացնում են գործառնական արտադրության պլանավորում. Գործառնական պլանավորման էությունը ըստ արտադրության. Գործառնական պլանավորումը բաղկացած է արտադրության առաջընթացի ժամանակացույցից և գործառնական կարգավորումից՝ դիսպետչերական աշխատանքից

Անհապաղ արտադրության կառավարումձեռնարկությունում պլանավորում-զարգանում է կոնկրետ արտադրական առաջադրանքներկարճ ժամանակահատվածների համար (ամիս, տասնամյակ, օր, հերթափոխ, ժամ) ինչպես ձեռնարկության համար որպես ամբողջություն, այնպես էլ նրա ստորաբաժանումների համար. արտադրական առաջադրանքների կատարման աշխատանքների կազմակերպում և դիսպետչերական - արտադրության առաջընթացի գործառնական կարգավորում` ըստ գործառնական հաշվառման և հսկողության տվյալների:

Ձեռնարկությունների գործառնական և արտադրական գործունեության կազմակերպման ընթացքում պետք է լուծվեն հետևյալ խնդիրները.

Հաճախորդների հետ պայմանագրերի կատարման ապահովում;

Ապրանքների արտադրություն՝ պայմանագրերով սահմանված որակի, ծավալի և արտադրության ժամանակի պահանջներին լիովին համապատասխան.

Օպտիմալ օգտագործում արտադրական հզորությունըձեռնարկություններ;

Նվազագույն տևողության ապահովում արտադրական ցիկլըապրանքներ;

Ընթացիկ աշխատանքների ծավալի կրճատում;

Միատեսակ ծանրաբեռնվածություն ժամանակի և տարածության մեջ;

Արտադրության արդյունավետության բարելավում:

Գործառնական արտադրության պլանավորման հիմնական գործառույթներն են.

1. օրացուցային պլանավորված արտադրության հոսքի ստանդարտների մշակում (արտադրական ցիկլի տևողությունը, կուտակման չափը, մասերի խմբաքանակների չափերը և այլն);

2. ծավալային հաշվարկներ (սարքավորումների և տարածության բեռնում);

3. հիմնական արտադրության արտադրական և գնումների խանութների գործառնական ծրագրերի կազմում, գործառնական հաշվառում և դրանց իրականացման ընթացքի մոնիտորինգ.

4. հսկողություն արտադրամասերում և միջխանութային պահեստներում կատարվող աշխատանքների վիճակի նկատմամբ.

5. արտադրության առաջընթացի գործառնական կարգավորումը, շեղումների բացահայտումը և դրանց վերացմանն ուղղված միջոցառումների իրականացումը.

6. հսկողություն արտադրամասերի սակավ նյութերով, գործիքներով, տարաներով, գնված ապրանքներով և տրանսպորտով ապահովելու համար.

7. դիսպետչերական հանդիպումների նախապատրաստում և անցկացում և այլն։

Գործառնական արտադրության պլանավորումձեռնարկություններում այն ​​սովորաբար իրականացնում է արտադրության դիսպետչերական բաժինը, որը ղեկավարում է արտադրության մենեջերը: Այս ստորաբաժանման կառուցվածքը և դրա քանակական կազմը որոշվում են ձեռնարկության կառուցվածքով, արտադրության ծավալով, արտադրված արտադրանքի տեսականով և արդյունաբերական արտադրության անձնակազմի թվով:

Արտադրամասում գործառնական պլանավորման և կարգավորման մարմինը պլանավորման և դիսպետչերական բյուրոն է, որը ներառում է պլանավորման, դիսպետչերական հսկողության և տրանսպորտային խմբեր: Բյուրոյում ստեղծվում են նաև արտադրական պահեստներ։

Գործառնական և արտադրական պլանավորումն իրականացվում է երկու փուլով.

Առաջին փուլը արտադրական ծրագրի հիման վրա արտադրանքի արտադրության և թողարկման գործառնական պլանների մշակումն է: Այս փուլը կոչվում է գործառնական պլանավորում:

Երկրորդ փուլը՝ դիսպետչինգը, բաղկացած է շարունակական գործառնական և արտադրական հաշվառումից, պլանների կատարման վերահսկումից և կարգավորումից՝ տվյալ ռեժիմից արտադրական գործընթացում առաջացող շեղումների արագ վերացման միջոցով։ Արտադրության գործառնական պլանավորումը և դիսպետչերինգը իրականացվում են գործառնական արտադրության պլանավորման որոշակի համակարգերի հիման վրա:

Գործառնական արտադրության պլանավորման համակարգը հասկացվում է որպես պլանավորման և հաշվառման աշխատանքների տարրերի որոշակի շարք, դրա ձևերը, մեթոդները և տեխնիկան: Համակարգի տարրերը ներառում են սեմինարների և բաժինների աշխատանքը փոխկապակցելու և համակարգելու կարգը, ընտրված պլանավորման և հաշվառման միավորը, պլանավորման ժամանակաշրջանի չափը, սեմինարների, բաժինների և այլնի օրացույցի և պլանավորման առաջադրանքների կազմը: Հետևյալ գործառնական Առավել լայնորեն օգտագործվում են արտադրության պլանավորման համակարգերը, որոնք որոշվում են հիմնականում արտադրության տիպով.

· պատվերով պատրաստված;

· փուլերի պլանավորում՝ հիմնված առաջխաղացման վրա;

· պլանավորում «դեպի պահեստ» («նվազագույն-առավելագույն»);

· հետաձգված պլանավորում;

· ըստ արտադրության ռիթմի;

· ամբողջական

Գործառնական արտադրության պլանավորման պատվերային համակարգը բնորոշ է միավորի արտադրության համար։ Համակարգի պլանավորման և հաշվառման միավորը պատվերն է: Պատվերը հասկացվում է որպես մասերի, հավաքման ագրեգատների, համանուն արտադրանքի մի շարք, որոնք պետք է արտադրվեն պլանավորման ժամանակաշրջանում: Համակարգը հիմնված է վերջնական ցիկլային գրաֆիկների մշակման և պահպանման վրա տեխնիկական վերապատրաստումարտադրության յուրաքանչյուր պատվեր և դրա համար փուլային իրականացում, այլ պատվերների ցիկլային գրաֆիկների հետ միասին:

Առաջընթացների վրա հիմնված փուլային պլանավորման համակարգը բնութագրվում է տարբեր ապրանքների հավաքման և արտադրության վրա աշխատանքների բաշխմամբ առանձին պլանավորման ժամանակաշրջաններում, համապատասխան մասերի և հավաքման ագրեգատների արտադրության կազմակերպմամբ՝ յուրաքանչյուր հաջորդ պլանավորման ժամանակաշրջանում հավաքումն ապահովելու համար՝ համաձայն. օրացուցային առաջխաղացումը միջեւ տեխնոլոգիական փուլերարտադրություն։ Կանխավճարը այն օրացուցային ժամանակահատվածն է, որի համար յուրաքանչյուր նախորդ մասը արտադրական գործընթացժամանակին ավարտելու համար պետք է առաջ ընկնի իր հաջորդ մասից: Այս համակարգի պլանավորման և հաշվառման միավորը կարող է լինել մաս կամ հավաքման միավոր: Համակարգն օգտագործվում է զանգվածային արտադրության մեջ։

«Դեպի պահեստ» պլանավորման համակարգը («նվազագույն-առավելագույն» համակարգ) օգտագործվում է արտադրության տարբեր տեսակների համար, ավելի հաճախ սերիական արտադրության մեջ, ցածր աշխատանքային ինտենսիվություն ունեցող արտադրանքի մասերի և հավաքման միավորների համար: փոքր քանակությամբ տեխնոլոգիական գործողություններ. Դրա էությունն այն է, որ ձեռնարկության արտադրական և դիսպետչերական բաժինը հսկողության տակ է պահում այդ մասերի առկայությունը միջանկյալ պահեստներում։

Պահպանման պլանավորման համակարգը բաղկացած է որոշակի արտադրամասի յուրաքանչյուր մասի և հավաքման միավորի համար հաստատուն ստանդարտ չափսերի սահմանումից և իրական չափսերի ստանդարտ մակարդակի պահպանումից՝ արտադրության բոլոր փուլերը մասերով և կիսաֆաբրիկատներով ապահովելու համար: Պահուստի չափը կարող է սահմանվել մանրամասներով, օրերով, շաբաթներով և այլն:

Պլանավորման համակարգը, ըստ արտադրանքի թողարկման ռիթմի, նախատեսում է ձեռնարկության բաժինների, արտադրամասերի և արտադրական գծերի արտադրողականության հավասարեցում արտադրանքի թողարկման ստանդարտ տակտի (ռիթմի) համաձայն և օգտագործվում է զանգվածային արտադրության մեջ: Այն հաճախ հանդիպում է էլեկտրոնիկայի արդյունաբերության մեջ:

Վերևում քննարկված գործառնական արտադրության պլանավորման համակարգերի առանձնահատկությունն է (փուլային պլանավորում՝ ըստ առաջընթացի, «դեպի պահեստ», ըստ մնացորդի, արտադրության ռիթմի) այն է, որ համակարգերի պլանավորման և հաշվառման միավորը մի մասն է, աշխատանքային մաս, հավաքակազմ։ միավոր, արտադրանք Մի շարք համակարգեր ունեն որպես պլանավորման և հաշվառման միավոր՝ մասերի, հավաքման միավորների մի շարք:

Գործառնական արտադրության պլանավորումը վերջնական օղակն է պլանավորված աշխատանքձեռնարկությունում։ Այն հաճախ կոչվում է նաև գործառնական արտադրություն:

Գործառնական արտադրության պլանավորումը (OPP) բաղկացած է արտադրության հատուկ առաջադրանքների մշակումից (հիմնվելով տարեկան պլանների վրա) կարճ ժամանակահատվածում ինչպես ձեռնարկության, այնպես էլ նրա ստորաբաժանումների համար, ինչպես նաև արտադրության առաջընթացի գործառնական կարգավորման մեջ՝ ըստ գործառնական հաշվառման և հսկողության տվյալների։ .

Գործառնական պլանավորման գործընթացը ներառում է պլանավորված խնդիրների մշակումը և դրանց իրականացման կազմակերպումը:

Գործառնական արտադրության պլանավորումը ռազմավարական և մարտավարական պլանավորման շարունակությունն է և ուղղված է ձեռնարկության և նրա ստորաբաժանումների արտադրության պլանի մանրամասնմանը: Գործառնական պլանները մշակվում են ձեռնարկության տարեկան արտադրական ծրագրի հիման վրա:

Ըստ Վ.Դ. Մարկովան, «արտադրական ծրագիր» տերմինը առավել հաճախ օգտագործվում է արդյունաբերական ձեռնարկության գործունեությունը բնութագրելու համար և գործունեության մի շարք է, որն ուղղված է արտադրական գործընթացի կազմակերպմանը և, ի վերջո, շահույթ ստանալուն: Ավելի նեղ իմաստով արտադրական ծրագիրը ապրանքների և ծառայությունների արտադրության պլան է՝ նշելով առաջիկա ժամանակաշրջանների տեսակներն ու ծավալները։

Ն.Ա.-ն առաջարկում է «արտադրական ծրագիր» տերմինի իր մեկնաբանությունը։ «Ձեռնարկության արտադրական ծրագիրը (արտադրական պլանը) ներկայացնում է համապատասխան որակի արտադրանքի որոշակի ծավալ և տեսականի, որն արտացոլում է այդ ապրանքների պահանջարկը և արտադրության իրական հնարավորությունները՝ բավարարելու այդ պահանջարկը»:

Վերլուծելով «արտադրության պլանի» և «արտադրության ծրագրի» սահմանումները՝ մենք կարող ենք եզրակացնել, որ որոշ հետազոտողներ մեկնաբանում են երկու հասկացությունները որպես համարժեք, իսկ մյուսները հասկանում են արտադրության ծրագիրը ոչ միայն որպես արտադրության պլան, այլև որպես արտադրանքի վաճառքի պլան: Որոշ գրական աղբյուրներում դիտարկվող հասկացությունները համակցված են միայն նոմենկլատուրայի մի մասում, բայց ոչ բովանդակությամբ և նպատակներով, մյուսներում՝ տերմինները ընդհանրացված են՝ պարզաբանելով միայն արտադրական ծրագրի կիրառելիությունը ավելի շատ ձեռնարկության ներքին ստորաբաժանումների և կարճ. պլանավորման ժամանակաշրջաններ.

Կան նաև արտադրական ծրագրերի դասակարգման բազմաթիվ մոտեցումներ, սակայն հիմնարար չափանիշները, մեր կարծիքով, ձեռնարկության գործունեության ոլորտն է, որի համար մշակվում է ծրագիրը և արտադրական գործընթացի ծավալը։

Աղյուսակում 1.3 մենք կդիտարկենք արդյունաբերական ձեռնարկության արտադրական ծրագրերի առկա դասակարգումներից մեկը՝ վերլուծելով տարբեր հեղինակների արտադրական ծրագրերի դասակարգման բնութագրերը:

Ընդհանուր դեպքում, ինչպես նշել է Վ.Դ. Մարկով, արտադրական ծրագիրը պարունակում է արտադրանքի կամ ապրանքային խմբերի ծավալի և արժեքի ցուցիչներ՝ մանրամասն ըստ ձեռնարկությունների ստորաբաժանումների, սարքավորումների, աշխատանքային կենտրոնների, արտադրական գծերի կամ տարածքների:

Այլ կերպ ասած, արտադրական ծրագիրը ներառում է երկու բաժին.

• արտադրության պլանը բնության մեջ;
• արտադրության պլան արժեքային առումով.

Այսպիսով, արտադրական ծրագիրը արտադրանքի արտադրության և վաճառքի մանրամասն կամ համապարփակ պլան է, որը բնութագրում է շուկայի կողմից պահանջվող ապրանքների և ծառայությունների արտադրության ծավալը, տեսականին, որակը և ժամկետները:

Աղյուսակ 1.3

Ձեռնարկությունների արտադրության ծրագրերի դասակարգում

Դասակարգման առանձնահատկություն	Արտադրական ծրագրերի տեսակները	Բնութագրական
Պլանավորման հորիզոն	Գործառնական (ից 1 օրից մինչև 1 տարի); հերթափոխ-օրական առաջադրանքներ	Օգտագործվում է ընթացիկ արտադրական գործընթացները կառավարելու, ինչպես նաև պարզեցնելու և ապահովելու համար
	Մարտավարական (1 տարուց մինչև 3 տարի)	Ծառայել միջնաժամկետ հեռանկարում արտադրական խնդիրների լուծմանը
	Ռազմավարական (3-ից 5 տարի)	Դրանք հիմք են հանդիսանում ձեռնարկության զարգացման հեռանկարային պատկերը ստանալու և ռազմավարական որոշումներ կայացնելու համար
Ապրանքի տեսակը		Ներառում է, բացի առևտրային արտադրանքից, ձեռնարկության ներքին կարիքների համար սպառման համար նախատեսված ծավալները, ինչպես նաև կիսաֆաբրիկատները և ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքները.
	Ապրանքային

Գործառնական նախագիծ իրականացնելիս ձեռնարկության պլանավորման ծառայությունները մշակում են մանրամասն պլանավորված առաջադրանքներ յուրաքանչյուր արտադրական միավորի համար (խանութ, բաժին, թիմ, աշխատատեղ) եռամսյակի, ամսվա, օրվա, հերթափոխի համար: Նաև գործառնական պլանավորման ընթացքում իրականացվում է արտադրանքի արտադրական գործընթացի շարունակական կառավարում և ձեռնարկության յուրաքանչյուր արտադրական ստորաբաժանման կողմից առաջադրանքների կատարման ամենօրյա մոնիտորինգ:

Գործառնական և արտադրական պլանավորումը ուղղակիորեն կապված է ընդունման հետ կառավարման որոշումներարտադրական ստորաբաժանումների պլանավորման ղեկավարները փաստացի արտադրական իրավիճակում, մինչդեռ անհրաժեշտ է ապահովել խիստ կարգպլանավորված աշխատանքների կատարումը. Այդ նպատակով արտադրամասերի, բաժինների (թիմերի) և աշխատատեղերի մակարդակով մշակվում են գործառնական օրացուցային պլաններ (դետալների գործարկման և արտադրության ժամանակացույցեր) և հերթափոխային ամենօրյա առաջադրանքներ:

Գործառնական արտադրության պլանավորման էությունը կարելի է բացահայտել՝ ելնելով դրա հիմնական գործառույթների բնութագրերից.

Օրացույցի և պլանավորման ստանդարտների մշակում, ներառյալ միջգործառնական կուտակումների որոշումը, արտադրանքի և դրա տարրերի արտադրության համար արտադրական ցիկլի տևողությունը. ընթացքում կատարվող աշխատանքի ծավալի որոշում; խմբաքանակների հաշվարկ

արտադրանքի թողարկում; արտադրանքի արտադրության մեկնարկից առաջ ժամկետների որոշում՝ մասերի վերամշակման և արտադրանքի արտադրության փուլերով և փուլերով և այլն.

• ապրանքների թողարկման և թողարկման օրացուցային գրաֆիկների մշակում.
• ձեռնարկության արտադրական ստորաբաժանումների (խանութներ, թիմեր, բաժիններ, աշխատատեղեր) գործառնական արտադրական առաջադրանքների ստեղծում.
• ծավալային հաշվարկների իրականացում (օրինակ, սարքավորումների բեռնման և արտադրական տարածքի հաշվարկներ);
• հիմնական արտադրական խանութների գործառնական ծրագրերի կազմում.
• գործառնական հաշվառման իրականացում և դրանց իրականացման առաջընթացի վերահսկում.
• Արտադրամասերում և միջխանութային պահեստներում կատարվող աշխատանքների վիճակի վերահսկում.
• Արտադրության առաջընթացի գործառնական կարգավորումը, շեղումների հայտնաբերումը և դրանց վերացմանն ուղղված միջոցառումների իրականացումը (դիսպետչերինգ).
• վերահսկողություն սակավ նյութերով, գործիքներով, բեռնարկղերով, գնված ապրանքներով և տրանսպորտով արտադրամասերի տրամադրման նկատմամբ.
• դիսպետչերական հանդիպումների նախապատրաստում և անցկացում և այլն։

Գործառնական պլանավորումն ուղղված է որոշ

առաջադրանքներ. Եկեք նայենք հիմնականներին.

Հիմնական խնդիրըգործառնական պլանավորումն ապահովում է պատրաստի արտադրանքի արտադրության պլանի իրականացումը յուրաքանչյուր աշխատավայրի, տեղանքի, արտադրամասի և ձեռնարկության համակարգված և ռիթմիկ աշխատանքի հիման վրա, ապահովելով սարքավորումների և աշխատատեղերի օպտիմալ օգտագործումը, նվազագույնի հասցնելով աշխատանքի տևողությունը: արտադրության ցիկլը և ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների ծավալը.

Հիմնական նպատակներըգործառնական և արտադրական պլանավորումը հետևյալն է.

• պատրաստի արտադրանքի ծրագրված թողարկման կատարում՝ ըստ ժամկետների և տեսականու.
• արտադրական գործընթացի շարունակականության ապահովում.
• սարքավորումների և աշխատատեղերի միասնական բեռնման ապահովում.
• արտադրության ցիկլի տևողության կրճատում և ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների ծավալի կրճատում.
• պատրաստի արտադրանքի ռիթմիկ թողարկում՝ հիմնված արտադրության միասնական և ամբողջական առաջընթացի վրա յուրաքանչյուր արտադրամասում: Ձեռնարկության ռիթմիկ գործունեության հասնելու համար անհրաժեշտ է արդյունավետ կազմակերպել յուրաքանչյուր աշխատավայրի, թիմի, արտադրամասի և արտադրական գործընթացի գործունեությունը:

Արտադրության միատեսակությունը նշանակում է արտադրության և աշխատանքի ռիթմի պահպանում։ Այս դեպքում որոշակի ժամանակային ընդմիջումով կատարված աշխատանքի ծավալը քանակով և կազմով համապատասխանում է այս ընդմիջումով արտադրված արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվությանը:

Ռիթմը արտադրական գործընթացի կազմակերպման և կառավարման բարդ բնութագիր է. դրա ձևավորման վրա ազդում են արտադրության բազմաթիվ գործոններ: Պետք է տարբերակել արձակման ռիթմը աշխատանքի ռիթմից։

Արտադրության ռիթմը նշանակում է նույն ծավալի արտադրանքի թողարկումը հավասար ժամանակային ընդմիջումներով (ամիսներ, տասնամյակներ, հերթափոխեր և այլն):

Աշխատանքի ռիթմիկությունը հավասար ծավալների աշխատանքի քանակական (ընդհանուր ստանդարտ ժամերի) և կազմի (աշխատանքի տեսակների) կատարումն է հավասար ժամանակային ընդմիջումներով:

Հաճախ պրակտիկայում թողարկման ռիթմը որոշվում էր մեկ տասնամյակի ընթացքում (տասը օր): Այնուամենայնիվ, արտադրանքի թողարկման ռիթմը կարող է տարբեր լինել, քանի որ դա կախված է արտադրանքի բարդությունից և դրա արտադրական գործընթացների տևողությունից, այսինքն. տասնամյակի ընթացքում թողարկման ռիթմիկությունը ռիթմիկության սահմանման հատուկ դեպք է:

Դուք կարող եք որոշել ռիթմը հետո ռիթմիկության գործակիցի հաշվարկհամաձայն մասերի խմբաքանակի մշակման փաստացի արտադրական ցիկլերի ընթացիկ հաշվառման:

Ռիթմի գործոնկարող է որոշվել մեկ այլ եղանակով (գործնականում տարածված)՝ պլանի շրջանակներում իրականում արտադրված արտադրանքի քանակի հարաբերակցությամբ որոշակի ժամանակահատվածի համար նախատեսված արտադրանքի (բանաձև (1.1)).

դեպի Р „„ = X в;;™ / X № , (և)

որտեղ K ռիթմը ռիթմիկության գործակիցն է.

Պլանավորել լ

փաստ - փաստացի արտադրական արտադրանք որոշակի ժամանակահատվածներում

պլանավորված թիրախի սահմաններում ժամանակը;

Vplan - պլանավորված առաջադրանք որոշակի ժամանակահատվածների համար:

Ռիթմիկության գործակիցը հակված է միասնության։ Ըստ նշված բանաձևի, համարիչն ու հայտարարն արտահայտվում են արտադրության ծավալի միավորներով, որոնք ընդունվել են տվյալ ստորաբաժանումում արտադրությունը պլանավորելիս և հաշվառելիս: Այնուամենայնիվ, հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ փաստացի արտադրանքը, պլանավորված մակարդակը գերազանցելիս, ենթադրվում է, որ հավասար է նախատեսվածին, ռիթմիկության գործակիցը հաշվարկվում է օրական պլանավորված թիրախի կատարման տվյալների հիման վրա՝ որպես տոկոս: Այս դեպքում հաշվարկի բանաձևը կպարզեցվի և կստանա ձևը

դեպի P,™ = X in;;*;; /d, (1.2)

որտեղ Vf™» պլանի շրջանակներում նախատեսված առաջադրանքի փաստացի իրականացումն է, %;

D-ն վերլուծված ժամանակահատվածում օրերի քանակն է:

Ռիթմիկության գործակիցը բնութագրում է արտադրական գործընթացում աշխատանքային ժամանակի օգտագործման աստիճանը։Որքան բարձր է դրա արժեքը, այնքան քիչ ընդհատումներ են լինում դետալների խմբաքանակը դեպի հաճախորդ, այնքան ավելի խստացվում է արտադրության ցիկլը և ավելի ռացիոնալ կերպով ծախսվում են տնտեսական ռեսուրսները և, առաջին հերթին, աշխատանքային ժամանակը:

Արտադրության շարունակականությունՁեռնարկություններում տրամադրվում է նախապես գործառնական նախապատրաստման և աշխատավայր հասցնելու միջոցով՝ օրացուցային պլանների և ժամանակացույցի համաձայն անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսների, տեխնիկական փաստաթղթերի և աշխատանքի այլ միջոցների և օբյեկտների:

Գործառնական պլանավորումը (ինչպես ձեռնարկությունում պլանավորման գործընթացի ցանկացած այլ տեսակ) պետք է հիմնված լինի շարունակականության սկզբունքի վրա, որը ենթադրում է ձեռնարկության կառավարման գործընթացի հարակից փուլերի փոխկապակցման ապահովում՝ ձևավորելով փակ օղակ.

• 1) արտադրության շարժման օրացույցային և գործառնական պլանավորում` ստանդարտ պարամետրերի օպտիմալացմամբ.
• 2) արտադրության առաջընթացի գրանցումը.
• 3) կանոնակարգ (պլանի ճշգրտումներ).

ԵԺԿ-ի հիմնական խնդիրների իրականացման արդյունքում նրա համակարգը կնպաստի ձեռնարկության պլանի առավել արդյունավետ իրականացմանը, աշխատանքի արտադրողականության բարձրացմանը, արտադրության ծախսերի կրճատմանը և, համապատասխանաբար, արտադրանքի շահույթի և շահութաբերության բարձրացմանը:

Դրա հիման վրա գործառնական պլանավորման աշխատանքների շրջանակը ներառում է.

• արտադրության շարժման համար առաջադեմ օրացույցի և պլանավորման ստանդարտների մշակում.
• սեմինարների, բաժինների, թիմերի և աշխատատեղերի գործառնական գրաֆիկների կազմումը և դրանք անմիջական կատարողներին փոխանցելը.
• գործառնական հաշվառում և արտադրության առաջընթացի վերահսկում, դրանցից շեղումների կանխում և բացահայտում տրամադրված ժամանակացույցերըև արտադրական առաջընթացի կայունացման ապահովում։

Արտադրական գործընթացի ռացիոնալ կազմակերպման համար մշակվում է արտադրանքի արտադրության տարեկան օրացուցային պլան։ Այն մշակելիս սահմանվում է յուրաքանչյուր տեսակի ապրանքի առաջադրանքի ընդհանուր շրջանակը և այս ապրանքի թողարկման դինամիկան ըստ նախատեսված տարվա ամիսների: Տարեկան ծրագրի օրացուցային բաշխումը որոշվում է ապրանքների մատակարարման ժամկետներով՝ համաձայն գործարար պայմանագրերի: Նման պլանի անհրաժեշտությունը պայմանավորված է.

• արտադրության ժամանակին տեխնիկական, գործիքային և նյութական պատրաստում.
• պատվերների և ապրանքների արտադրության ժամանակին մեկնարկը, ինչպես նաև կուտակումների կարգավորումը.
• արտադրամասերի և արտադրական տարածքների որոշակի մասնագիտացման իրականացում` դրանք առաջիկա աշխատանքին նախապատրաստելու գործընթացում.
• արտադրական հզորությունների միասնական բեռնման ապահովում և ձեռնարկության ռիթմիկ գործունեության կազմակերպում.

Զանգվածային և լայնածավալ արտադրության մեջ, արտադրանքի ընդհանուր աճով, ամենից հաճախ օգտագործվում են արտադրանքի արտադրության տարեկան պլանավորված թիրախը ամսական բաշխելու երեք հիմնական տարբերակ.

• 1) միասնական թողարկում - այս ապրանքների կայուն կարիքով.
• 2) միատեսակ աճող արտադրանքը - այս ապրանքների աճող անհրաժեշտությամբ, որն արտահայտվում է պատվերների համակարգված աճով.
• 3) անհավասար աճող (օրինակ՝ պարաբոլայի երկայնքով) ելքը՝ անցում կատարելով միատեսակ աճողին՝ նույն պայմաններում, բայց նոր յուրացված արտադրանքի համար:

Փոքր և միանվագ արտադրության մեջ արտադրանքի բաշխումն ըստ տարվա ամիսների հանգում է օրացուցային առումով տարեկան արտադրության ծրագրի ձևավորմանը։ Ապրանքների մատակարարման պլանավորված ժամկետների և արտադրության այս տեսակների համար սարքավորումների և տարածքի միասնական բեռնման ապահովումը ձեռք է բերվում միաժամանակ արտադրվող ապրանքների տեսականու կրճատման միջոցով:

Այսպիսով, գործառնական արտադրության պլանավորումն իրականացվում է ժամանակացույցի ստանդարտների և ցուցիչների, ժամանակացույցերի մշակման, ինչպես նաև արտադրության առաջընթացի շարունակական (ամենօրյա) մոնիտորինգի հիման վրա՝ հաստատված արտադրական ծրագրերի անվերապահ իրականացումն ապահովելու համար: Սա ձեռք է բերվում հետևյալի միջոցով.

• աշխատանքի խիստ բաշխում կարճ ժամանակով (տասնամյակ, շաբաթ, օր, հերթափոխ) սեմինարներում և արտադրական տարածքներում (թիմերով)՝ մանրամասն և միավորի բաժնում, իսկ աշխատատեղերի համար՝ դետալ առ գործառնական բաժնում։ ;
• արտադրության առաջընթացի վերաբերյալ տեղեկատվության հավաքագրման և մշակման հստակ կազմակերպում.
• համակարգչային տեխնոլոգիաների ինտեգրված օգտագործում՝ կառավարման որոշումների տարբերակներ պատրաստելու համար.
• ձեռնարկության յուրաքանչյուր մակարդակում արտադրական իրավիճակի ամենօրյա վերլուծություն.
• ժամանակին որոշումների կայացում և աշխատանքների կազմակերպում` արտադրության ընթացքում խախտումները կանխելու կամ պլանավորված կառավարման հետագիծից շեղումների դեպքում այն ​​ժամանակին վերականգնելու համար:

Գործառնական պլանավորում (OPP)արտադրության պլանավորման վերջին փուլն է: Այն նախատեսված է կոնկրետացնելու և ձեռնարկության պլանները բերելու արտադրամաս, տեղամաս, աշխատավայր, ապահովելու պատրաստի արտադրանքի արտադրության պլանների միասնական և համապարփակ իրականացում ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործմամբ: Սեմինարի (կազմակերպության արտադրական միավորի) և կայքի (թիմի) մակարդակով մշակվում են գործառնական օրացույցային պլաններ, որոնցում ամսական ծրագրերը (առաջադրանքները) բաժանվում են ավելի կարճ ժամանակահատվածների՝ տասնամյակ, օր, հերթափոխ:

Խանութների պլանների փոխադարձ համակարգումն իրականացվում է օգտագործելով միջխանութային պլանավորում.

Խանութի պլանավորումհամակարգում է արտադրամասի բաժինների, թիմերի, աշխատատեղերի և օժանդակ ծառայությունների աշխատանքը.

Կախված առաջադրանքների կենտրոնացումից և դրանց լուծման մեթոդներից, գործառնական պլանավորման մեջ առանձնանում են երկու փոխկապակցված փուլեր. ծավալի և օրացույցի պլանավորում; առաքում.

Ծավալի պլանավորումկապված է ձեռնարկության տարեկան արտադրական ծրագրի բաշխման հետ հիմնական արտադրական գործընթացում ներգրավված ստորաբաժանումների միջև՝ բաժանված ըստ եռամսյակների և ամիսների: Ծավալային պլանավորման արդյունքում ձեռնարկության արտադրական հզորությունը ռացիոնալ է բեռնվում։ Ծավալային պլանավորման խնդիրներ լուծելիս կիրառվում են ծրագրավորման մաթեմատիկական մեթոդներ։

Ժամանակացույցներառում է ծրագրի բաշխումն ըստ արտադրական ստորաբաժանումների և օրացուցային ժամանակաշրջանների, ինչպես նաև ժամանակի ընթացքում արտադրական գործընթացի տարրերի խիստ համակարգումը: Ժամանակացույցը կապված է առանձին գործառնությունների, արտադրանքի, հավաքման միավորների կատարման օրացուցային համակարգման հետ որոշակի աշխատավայրերում կամ կառուցվածքային ստորաբաժանումներում: Պլանավորման գործընթացում օգտագործվում են հաշվարկային և վերլուծական մեթոդներ, ներառյալ մաթեմատիկական ծրագրավորման մեթոդները, գրաֆիկական և ցանցային մեթոդները աշխատանքային գրաֆիկների կառուցման համար և այլն:

Տարբեր արտադրական կազմակերպություններում ցիկլի ժամանակը բնութագրվում է զգալի անհատական ​​\u200b\u200bբնութագրերով, որոնք կապված են արտադրության կազմակերպության տեսակի, ծավալների, անվանացանկի, ապրանքների բարդության և դրանց չափերի և այլնի հետ: Սա որոշում է գործառնական արտադրության պլանավորման տարբեր մոտեցումների կիրառման անհրաժեշտությունը կամ տարբեր համակարգերգործառնական պլանավորում:

Դիսպետչերականնպատակ ունի կարգավորել արտադրության առաջընթացը, գործառնական վերահսկողությունը և արտադրանքի արտադրանքի հաշվառումը:

Տակ գործառնական պլանավորման համակարգհասկացված է գործառնական պլանավորման գործառույթների իրականացման մեթոդաբանությունը և տեխնիկան: Մեքենաշինության մեջ ամենատարածվածներն են, օրինակ, մաքսային, ամբողջական և մանրամասն պլանավորման համակարգերը և դրանց մի շարք տեսակներ: Գործառնական պլանավորման համակարգերն ունեն պլանավորված որոշումներ կայացնելու միասնական ընթացակարգեր, սակայն, կախված արտադրության տեսակից, այդ ընթացակարգերն ունեն առանձնահատկություններ:

Ժամանակացույցն իրականացվում է օրացուցային պլանավորման ստանդարտների (CPN) հիման վրա: Օրացույցի պլանավորման ստանդարտներ -սա մեծամասնության համար նորմերի և չափորոշիչների մի շարք է արդյունավետ կազմակերպությունարտադրության գործընթացը ժամանակի և տարածության մեջ՝ հիմնված դրա կազմակերպման ռացիոնալ սկզբունքների վրա։

Հիմնական ՍԳԻ-ները ներառում են արտադրության մեկնարկի հաճախականությունը և արտադրանքի թողարկման և թողարկման խմբաքանակի չափը, ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքի քանակը և այլն: Գործառնական պլանավորման յուրաքանչյուր համակարգ օգտագործում է իր սեփական ՍԳԻ կազմը, ընդունված պլանավորման և հաշվառման միավորը, պլանավորման ժամանակաշրջանների տարբերակումը, արտադրության ծրագրի որոշման մեթոդները և այլն:

Գործառնական պլանավորման համակարգի որոշիչ տարրը պլանավորման և հաշվառման միավորն է:

Տակ պլանավորման և հաշվառման միավորվերաբերում է պլանավորման և հաշվառման առաջնային օբյեկտին՝ մաս, հավաքման միավոր, մասերի խումբ, մասերի հավաքածու, արտադրանք՝ որպես ամբողջություն կամ համալիր։ անհատական ​​աշխատանքներ. Պլանավորման հաշվապահական միավորների ընտրությունը, հաշվարկների մանրամասնությունը և դրանց իրականացման կենտրոնացվածության աստիճանը կախված են արտադրության պայմաններից:

Կայուն, կրկնվող արտադրության մեջ պլանավորված հաշվարկներիրականացվում են կենտրոնացված ձեռնարկության մակարդակով: Մնացած դեպքերում հաշվարկների մեծ մասը փոխանցվում է արտադրամաս:

Գործառնական պլանավորման սկզբունքները

Ձեռնարկությունում գործառնական պլանավորման հիմնական տարրերից մեկը պլանավորման սկզբունքներն են, որոնք որոշում են դրա բնույթն ու բովանդակությունը: Ա. Ֆայոլը առանձնացրել է պլանավորման չորս հիմնական սկզբունքներ՝ միասնություն, շարունակականություն, ճկունություն և ճշգրտություն: Ի.Անսոֆը հիմնավորեց մեկ այլ հիմնական սկզբունքըպլանավորում - մասնակցության սկզբունքը. Բացի այդ, կարևորվում են անկախության և արդյունավետության սկզբունքները։

Միասնություն -Ձեռնարկությունը բարդ, բազմամակարդակ սոցիալ-տնտեսական համակարգ է, որը բաղկացած է մի շարք ենթահամակարգերից, որոնցից յուրաքանչյուրն իրականացնում է պլանավորման գործառույթ, այսինքն. պլանավորումը պետք է լինի համակարգված.

Շարունակականություն- ձեռնարկությունում պլանավորման գործընթացը պետք է անընդհատ իրականացվի ծրագրերի և նախագծերի կյանքի ցիկլերի շրջանակներում, և մշակված պլանները պետք է մշտապես ճշգրտվեն:

Ճկունություն -Պլանների կենտրոնացումը և նախնական պարամետրերը պետք է փոխվեն, երբ առաջանում են չնախատեսված հանգամանքներ, ուստի անհրաժեշտ է ապահովել ֆինանսական պահուստներ:

Ճշգրտություն- պլանները պետք է կազմվեն առավելագույն ճշգրտությամբ, այսինքն. պետք է լինի մանրամասն և կոնկրետ:

Մասնակցություն- ձեռնարկության յուրաքանչյուր աշխատակից դառնում է պլանավորված գործունեության գործընթացի մասնակից, անկախ նրա կողմից իրականացվող պաշտոնից և գործառույթից, որի արդյունքում յուրաքանչյուր աշխատող հասկանում է ձեռնարկության նպատակներն ու խնդիրները որպես ամբողջություն և նրա առանձին բաժինները:

Անկախություն- ուղղահայաց կա պլանավորված առաջադրանքների ինտեգրում և տարբերակում, հորիզոնական - պլանների համակարգում ձեռնարկության ստորաբաժանումների միջև:

Արդյունավետություն -պլանավորման ծախսերը չպետք է գերազանցեն դրա ազդեցությունը, այսինքն. պլանները պետք է հստակեցվեն և մանրամասնվեն այնքանով, որքանով անհրաժեշտ է արտադրանքի շահութաբերության մակարդակը որոշելու համար:

Այս սկզբունքների իրականացումը թույլ է տալիս պլանավորել արտադրության գործընթացը գնորդների և արտադրողների կարիքներին համապատասխան՝ զգալիորեն նվազեցնելով աշխատուժի ծախսերը, նյութական ծախսերը, գույքագրման քանակը և ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքի ծավալը:

Ձեռնարկությունում պլանավորման օբյեկտներըայն գործառույթներն են, որոնք այն կատարում է շահագործման ընթացքում: Ձեռնարկությունները, ըստ իրենց գործունեության առանձնահատկությունների, կատարում են տարբեր գործառույթներ. Քանի որ ձեռնարկության պլանավորումը ոչ միայն բիզնես գործընթաց է, այլև կառավարման գործընթաց, պլանավորման օբյեկտները ներառում են բոլոր ֆունկցիոնալ գործընթացները, ներառյալ արտադրությունը և կառավարումը, որոնք իրականացվում են հատուկ ստորաբաժանումներում:

Ինչ վերաբերում է կառուցվածքային ստորաբաժանումներձեռնարկություն, ապա պլանավորման օբյեկտները ներառում են.

Կատարողներ.

Ձեռնարկությունների պլանավորման առարկանռեսուրսներ են, քանի որ ձեռնարկության զարգացման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելը միշտ կապված է ռեսուրսների օգտագործման հետ, և հաշվի են առնվում ոչ միայն առկա, այլև բոլոր անհրաժեշտ ռեսուրսները:

Ռեսուրսների պլանավորման նպատակն առաջին հերթին դրանց օպտիմալացումն է:

Ավելի հաճախ մենք խոսում ենքՕ հետեւյալ տեսակներըռեսուրսներ:

Աշխատանքային (ձեռնարկության անձնակազմ);

Նյութ;

Ֆինանսական;

Տեղեկատվական.

Մասնագետները, ձեռնարկության ռեսուրսների թվարկված տեսակների հետ մեկտեղ, կարևորում են ժամանակավոր ռեսուրսները և ձեռնարկատիրական տաղանդը, որը մարդկային ռեսուրսների տեսակ է, որը ներկայացված է բոլոր մյուս ռեսուրսների համակարգման և համատեղման գործունեությամբ: Ձեռնարկատիրական տաղանդը դրսևորվում է արտադրական և առևտրային գործունեություն հնարավորինս ռացիոնալ իրականացնելու ունակությամբ՝ հիմնված նորարարության, պատասխանատվության և ողջամիտ ռիսկի դիմելու հակվածության վրա:

Գործառնական պլանավորման նպատակները, խնդիրները և փուլերը

Պլանավորումը կարելի է դիտարկել որպես ձեռնարկության կառավարման գործառույթ: Ձեռնարկությունների կառավարումը կառավարման թիմի նպատակաուղղված, պարզեցնող ազդեցությունն է, որը համակարգում և միավորում է աշխատողներին համատեղ աշխատանքային գործունեության համար:

Գործառնական պլանավորումը կառավարման որոշումների հիմքն է տարբեր բաժիններձեռնարկությունները, և ներկայացնում է կառավարման գործունեությունԱռանձին ստորաբաժանումների կառավարման նպատակների և խնդիրների որոշում, նպատակներին հասնելու համար ներկայացված ծրագրերի իրականացման ուղիների մշակում, բոլոր գերատեսչությունների աշխատանքի համակարգում, այլ կերպ ասած՝ զարգացնում է ձեռնարկությունը որպես ամբողջություն զարգացնելու հնարավորություն, ինչպես նաև հաշվարկում ծավալը անհրաժեշտ ռեսուրսներև դրանց բաշխումը։

Պլանավորումը որպես կառավարման գործառույթ փոխկապակցված է այլ գործառույթների հետ.

Կազմակերպություն;

Մոտիվացիա;

Համակարգում (կանոնակարգ);

Վերահսկողություն.

Գործառնական պլանավորման հիմնական նպատակըարտադրության ծրագրի իրականացումն է՝ ըստ քանակի, որակի, ժամկետների և ծախսերի։

Ելնելով սահմանված նպատակից՝ կարելի է առանձնացնել գործառնական պլանավորման հետևյալ խնդիրները.

Արտադրական ծրագրի կատարման ռիթմի ապահովում.

Արտադրության թերությունների կրճատում;

Ռեսուրսների տնտեսական օգտագործում;

Աշխատողների աշխատանքի և շրջակա միջավայրի պաշտպանությունը.

Գործընթացի մոդել գործառնական կառավարումձեռնարկությունում մանրամասնում է այս գործընթացի քայլերի հաջորդականությունը և ներառում է երեք հիմնական հիմնական փուլեր.

Գործառնական պլանավորում;

Գործառնական կազմակերպում;

Գործառնական հսկողություն և կարգավորում:

Գործառնական պլանավորումը պլանների ճշգրտումն է և դրանք կոնկրետ կատարողներին հասցնելը ձեռնարկության բոլոր ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործմամբ:

Գործառնական կազմակերպությունը ներառում է հետևյալ բաղադրիչները.

Գործառույթների ճշգրտում և բաշխում;

Պլանավորման տարբերակների գնահատում;

Ռեսուրսների վերաբաշխման հնարավորությունը.

Գործառնական հսկողությունը և կարգավորումը անհրաժեշտ են հաջող ավարտի համար ընդունված որոշումները, ինչպես ռազմավարական, այնպես էլ մարտավարական (ներկայիս) մակարդակում։

Գործառնական լուծումներն ունեն մի շարք տարբերակիչ առանձնահատկություններ.

Կենտրոնանալ կարճաժամկետ նպատակների և հնարավորությունների վրա;

Պլանավորման որոշ ցուցանիշների գնահատման սուբյեկտիվություն;

Ռիսկի աստիճանը, որը կապված է ձեռնարկության բոլոր պլանների ճշգրտման հետ:

Գրականության մեջ ներկայացված են պլանավորման հետևյալ փուլերը.

1) բիզնես պլանի (ձեռնարկության հաջորդ տարվա մարտավարական պլանի կամ արտադրական ծրագրի) ամբողջականության, հուսալիության, վավերականության և իրականացման արդյունավետության վերլուծություն, անհրաժեշտության դեպքում՝ պլանի ցուցանիշների հստակեցում.

2) կազմակերպության անձնակազմի նախագծային, տեխնոլոգիական և պլանային փաստաթղթերի, արտադրության պայմանների, մեթոդների, կառուցվածքի և որակավորման ուսումնասիրություն և այլն.

3) արտադրական օբյեկտների և աշխատողների բեռնման գործընթացների կազմակերպման, նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության և այլնի ժամանակացույցի հաշվարկների իրականացում և ստանդարտների մշակում.

3) ըստ կազմակերպության ստորաբաժանումների արտադրանքի գործարկման (արտադրության) նոմենկլատուրային և օրացուցային պլանների մշակում, հերթափոխային-օրական հանձնարարականների կազմում, դրանց կատարում և հաստատում.

4) գործառնական օրացուցային պլանների (հաշվառում, վերահսկում, վերլուծություն, խթանում, կարգավորում) իրականացման գործառնական կառավարում.

Ներկայացված նպատակները, խնդիրները և գործառնական պլանավորման փուլերը ընդհանուր են բոլոր ճյուղերի համար՝ անկախ սեփականության ձևից, արտադրության տեսակից և այլ գործոններից: Գործառնական պլանավորման աշխատանքների շրջանակը որոշվում է վերլուծության մակարդակով և քանակով պլանավորված ցուցանիշները. Պլանավորված ցուցանիշների քանակի և դրանց վերլուծության խորության փոփոխությունը կախված է հենց ձեռնարկության գործառնական գործունեության առանձնահատկություններից: Հետևաբար, գործառնական պլանավորման կարևոր փուլը գործունեության առանձին ասպեկտների համար առավել կոնկրետ ցուցանիշների նկարագրության անհրաժեշտությունն է՝ հաշվի առնելով դրանց իրագործելիությունը:

Տակ ցուցանիշներըհասկացվում են հակիրճ բնութագրերտնտեսական գործընթացները քանակական կամ որակական առումով: Հնարավոր է ստանալ ցուցանիշ՝ հիմնվելով ընդհանուր դիտարկումների վրա որոշակի գումարանալոգներ, այս դեպքում դիտարկվող ցուցանիշները ներկայացնում են անալոգային օբյեկտների որոշակի հատկություններ: Ցուցանիշների քանակը և համապատասխանությունը որոշվում է կոնկրետ ձեռնարկության մակարդակով:

Ռազմավարական և գործառնական պլանավորման տարբերակիչ առանձնահատկությունները:

Ռազմավարական պլանավորումը զարգացումն է երկարաժամկետ պլաններկամ այլ կերպ ասած՝ նախագծում է ձեռնարկության զարգացումը ապագայում։

Գործառնական պլանավորումն ուղղված է ձեռնարկության և նրա հատուկ ստորաբաժանումների գործունեության կարճաժամկետ գնահատմանը:

Ռազմավարական և գործառնական պլանավորման համեմատական ​​բնութագրերը ներկայացված են Աղյուսակ 1-ում:

Աղյուսակ 1 - Ռազմավարական և գործառնական պլանավորման համեմատություն:

Գործառնական և արտադրական պլանավորումը ընդհանուր ձեռնարկության կառուցման վերջնական փուլն է:

OPP-ն մանրամասնում է գեներալին արտադրության պլան, հիմնական առաջադրանքները կամ ոլորտները բաժանելով բաժինների, բաժինների և բաժինների: Գործառնական պլանների մշակման ընթացքում սահմանվում են աշխատանքային խմբերի (բրիգադների, թիմերի) առաջադրանքները յուրաքանչյուր եռամսյակի, տասնամյակի կամ հերթափոխի համար, նշվում են արտադրանքի արտադրանքի ծավալները, դրույքաչափերը և տեսականին:

Այսպիսով, գործառնական պլանավորման հիմնարար խնդիրը կարելի է անվանել արտադրական գծերի ցիկլային և անխափան աշխատանքի ապահովումը։

Քաոսային պայմաններում գործող ձեռնարկությունը չի կարող առավելագույն արդյունավետությամբ օգտագործել իր հզորությունները, ինչը հանգեցնում է զգալի կորուստների։ Որոշակի ժամանակահատվածներում տեխնիկան պարապուրդի է մատնվում, իսկ անձնակազմը աշխատավարձ է ստանում պարզապես աշխատավայրում գտնվելու փաստի համար։ Հանկարծ ստացված պատվերը կարող է չափազանց ծանրաբեռնել մեխանիզմները, աշխատակիցները ստիպված կլինեն մեքենաների մոտ գնալ արտաժամյա աշխատանքի, իսկ մենեջերը ստիպված կլինի վճարել այդ ժամերի համար համապատասխան հավելավճարներով։

Գերատեսչությունների ղեկավարներին հայտնի հաստատված ժամանակացույցով աշխատելը թույլ է տալիս կարգավորել ձեռնարկության տնտեսական գործունեությունը, ինչպես նաև բացահայտել գործընթացի արդյունավետության բարձրացման լրացուցիչ պաշարներ:

Գործառնական և արտադրական պլանավորման կազմը

Գործնականում OOP-ն արտահայտվում է որպես տարբեր տեսակներՏնտեսական պլանավորման ծառայությունների գործունեությունը. տվյալ ժամանակահատվածի ծրագրերի կազմում, բյուջեների ձևավորում, պլանի կատարման մոնիտորինգ, ընթացիկ խնդիրների ճշգրտում:

Շարունակական արտադրության պայմաններում տեխնիկատնտեսական պլանավորումը պետք է ապահովի բոլոր գծերի համաժամանակյա շահագործումը։ Այս բարդ խնդրի լուծումը ձեռք է բերվում տարբեր գործողությունների միջոցով։

1. Պլանավորման ստանդարտների մշակում. Ժամանակացույցի ստանդարտները առաջնային նշանակություն ունեն ցանկացած հաշվարկի համար տնտեսական պլաններկազմակերպություններ։ Ամենակարևոր ստանդարտներն են. գծի վրա խմբաքանակների ցիկլային գործարկում; արտադրական ցիկլի տևողությունը յուրաքանչյուր ապրանքատեսակի համար:
2. Ժամանակի և տարածության մեջ արտադրական իրերի (օբյեկտների և առարկաների) առաջմղման պլանների և ժամանակացույցերի հաշվարկ: Պլաններ մշակելիս հաշվի են առնվում պահեստային տարածքի հնարավորությունները (հումքի և պատրաստի արտադրանքի պաշարների ծավալը), արտադրական հզորությունների մակարդակը և այլ գործոններ։
3. Հաստատված պլանների և ժամանակացույցերի ներկայացում պատասխանատու ղեկավարների ուշադրությանը: Բաժանմունքների, սեմինարների կամ թիմերի առաջադրանքները կազմվում են շղթայական սկզբունքով՝ սկսած վերջին օղակից։ Այսինքն՝ պլանավորման ծառայությունը նախ հաստատում է, օրինակ, փաթեթավորման արտադրամասի պլանը, իսկ հետո համաձայնեցնում է գծին հումք մատակարարող արտադրամասի պլանը։ Ստանալով որոշակի ժամկետով հանձնարարություն՝ բաժնի ղեկավարությունը բաշխում է կոնկրետ առաջադրանքներ ստորաբաժանումներին և աշխատատեղերին: Անհատական ​​աշխատողի առաջադրանքները արտահայտվում են ստանդարտ ժամերով:
4. Արտադրության ժամանակացույցերի իրականացման մոնիտորինգ, օգտագործելով յուրաքանչյուր կազմակերպչական միավորի համար մշակված ցուցիչների համակարգը:
5. Փոխկապակցված տարածքների գործողությունների համակարգում միջխանութային պլանավորման միջոցով, որը որոշում է արտադրության անհրաժեշտ համամասնությունները հիմնական և օժանդակ միավորների միջև:

Զանգվածային արտադրության բնույթից ելնելով, գրաֆիկը սովորաբար ընդգրկում է եռամսյակային ժամանակահատված՝ բաժանված ամիսներով կամ տասնամյակներով. Յուրաքանչյուր ենթածրագիր ճշգրտվում է՝ հաշվի առնելով նախորդ ժամանակաշրջանի արդյունքները։

Այնուամենայնիվ, պլանավորման հաշվառման ժամանակահատվածը կարող է լինել ավելի կարճ ժամանակահատված՝ մեկ տասնամյակ, մեկ շաբաթ, մեկ օր: Պլանավորման հաշվապահական ժամանակաշրջանի տևողության ընտրությունը (ժամանակը, որի համար մշակվում են օրացուցային պլաններ և (կամ) ժամանակացույցեր) կախված է ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքի առանձնահատկություններից, արտադրված արտադրանքի բնույթից և արտադրական գծերի բնութագրերից: .

OPP-ի տեսակները, մեթոդները, ֆունկցիոնալությունը

Որպես ձեռնարկության հիմնական ռազմավարության կառուցման վերջին փուլ՝ գործառնական պլանավորումը նպաստում է բիզնես գործընթացներին՝ դարձնելով արտադրական գործընթացն ավելի հասկանալի, կանխատեսելի և արդյունավետ:

Գործառնական արտադրության պլանավորման տեսակները

Տարբերի վրա արդյունաբերական ձեռնարկություններՆրանք օգտագործում են պլանավորման մի քանի տեսակներ՝ համատեղելով անհրաժեշտ ուղղությունները՝ ըստ արտադրական կարիքների։

1. Գործառնական օրացույց. Տարեկան պլանը կազմված է յուրաքանչյուր ապրանքային գծի վերջնաժամկետների համաձայն. առաջադրանքների պլանը բաշխվում է գերատեսչությունների միջև օրացուցային գրաֆիկների տեսքով՝ պահանջվող ցուցանիշներին հասնելու համար:
2. Ընթացիկ պլանավորումը (դիսպետչինգը) ավարտված կամ ընթացիկ ժամանակաշրջանի փաստացի արդյունքների վերաբերյալ տվյալների հավաքագրումն ու մշակումն է՝ դրանց հետագա փոխանցումը պլանավորման ծառայությանը:
3. Intershop պլանավորումը համակարգում է հարակից ծառայությունների աշխատանքը: Միջխանութային պլանավորման գործունեության ոլորտը հիմնական և սպասարկման ստորաբաժանումների միջև փոխգործակցության կարճ ծրագրերի պատրաստումն է, որոնք նախատեսված են ոչ ավելի, քան մեկ քառորդի համար, պատվերի պորտֆելի և ձեռնարկության գլխավոր պլանի հիման վրա:
4. Ներխանութային պլանավորումն աջակցում է գործառնական պլանների մշակմանը, արտադրության առանձին մասնակիցների ընթացիկ ժամանակացույցերի հաստատմանը և աշխատանքների կատարման խիստ կանոնակարգերի սահմանմանը: Օրինակ, ներխանութային պլանավորման արդյունքներից մեկը ամենօրյա հերթափոխի առաջադրանքն է, որը ցույց է տալիս նոմենկլատուրան և միավորների քանակը, որոնք արտադրամասը պետք է արտադրի մեկ հերթափոխի համար: Այնուհետև առաջադրանքը բաժանվում է արտադրության պատվերների՝ ըստ արտադրամասի աշխատատեղերի քանակի։

Օգտագործված անհատական ​​OPP համակարգից կոնկրետ ձեռնարկություն, կախված է նրանից, թե ինչպիսին կլինի արտադրության պլանավորման իրականացման մեթոդները։

Ընթացիկ արտադրական ծրագրերի մշակման մեթոդներ

Գործառնական արտադրության պլանավորման տեսությունը տարբերակում է կառավարման տեխնիկայի երկու հիմնական և երկու խառը տեսակներ:

Ծավալային մեթոդ. Ծավալային մեթոդի նպատակը ձեռնարկության գլխավոր պլանի առաջադրանքների ռացիոնալ բաշխումն է տարածքների և ժամանակաշրջանների միջև՝ բաժանումից մինչև աշխատատեղ. բլոկից մինչև մեկ ժամ: Բաշխումը հաշվի է առնում արտադրական սարքավորումների վիճակը, հավաքման տարածքները և այլն տեխնիկական բնութագրերը, որը թույլ է տալիս օպտիմալացնել արտադրական օբյեկտների շահագործման գործընթացը:

Ծավալային պլանավորման հիմնական խնդիրները.

• տարեկան ծրագրի տարբերակումն ըստ բաժինների և ժամանակաշրջանների.
• եռամսյակային և ամսական պլանների մշակում;
• հումքի, գործիքների, օժանդակ նյութերի (լաթեր, վառելիք և քսանյութեր և այլն) կարիքների հաշվարկը.

Ծավալային ծրագիրը բաղկացած է երկու մասից՝ հրահանգիչ (քանակ, ժամկետ, արտադրության ծավալներ) և ծավալային (նշված ցուցանիշների ձեռքբերման հնարավորությունների տնտեսական հիմնավորում)։

Օրացույցային մոտեցում. Այս տեխնիկան օգտագործվում է բեռնման գծերի ժամանակացույցը շտկելու, ինչպես նաև ապրանքների և արտադրանքի հավաքման միավորների թողարկման համար յուրաքանչյուր ապրանքատեսականու համար: Մեթոդը հիմնված է բաղադրիչ մասերի արտադրության ցիկլերի և արտադրանքի ամբողջական հավաքածուների հաշվարկների վրա:

Ծավալային-օրացույցային մեթոդ. Քանի որ օրացույցը, կամ, ինչպես կոչվում է նաև, արտադրության կարիքների պլանավորման մեթոդը, հաշվի չի առնում արտադրական հզորությունների սահմանափակ հնարավորությունները, շատ ձեռնարկություններ նախընտրում են օգտագործել պլանավորման խառը տեսակ:

Տիեզերական օրացույցային ծրագիրը կառուցված է հետևյալ կերպ.

• մեկ առանցքի գրաֆիկական սխեմանհաջորդաբար նշեք պահանջվող աշխատանքը.
• մյուս առանցքի վրա նշվում է յուրաքանչյուր գործընթացի տևողությունը (աշխատանքի ինտենսիվությունը).
• ստացել է գրաֆիկական պատկերհստակորեն բացահայտում է բոլոր խոչընդոտները, ինչը թույլ է տալիս կատարել փոփոխություններ, որոնք ռացիոնալ կերպով խստացնում կամ բեռնաթափում են ժամանակացույցը:

Ծավալային-դինամիկ պլանավորման մեթոդ. Այս տեխնիկան համարվում է գոյություն ունեցողներից ամենաառաջադեմը, քանի որ այն ապահովում է դրանց փոխադարձ ազդեցությունը կարևոր ցուցանիշներ, ինչպիսիք են ապրանքների կամ ծառայությունների արտադրության ժամկետները, ծավալները, դինամիկան: Քանի որ ծավալային-դինամիկ մեթոդը գործում է այս ցուցանիշներով շուկայական իրական պայմանների շրջանակներում, կառավարիչը ստանում է ոչ թե միջին նորմատիվ թվեր, այլ արտադրության հեռանկարների և կարիքների օբյեկտիվ պատկեր, որը համապատասխանում է ընկերության ռազմավարական նպատակների էությանը:

Գործառնական արտադրության պլանավորման գործառույթները

Այսպիսով, ամփոփելով վերը նշվածը, մենք կարող ենք առանձնացնել տնտեսական պլանավորման ծառայությունների հիմնական ֆունկցիոնալությունը.

• կազմակերպության և նրա ստորաբաժանումների համար արտադրանքի արտադրանքի ծավալային հաշվարկների կատարում.
• արտադրության գրաֆիկների մշակում;
• ընթացիկ արտադրական առաջադրանքների բաշխում տեղում;
• օրացույցի և պլանավորման ստանդարտների հաստատում;
• կատարողականի ցուցանիշների կարգավորում, վերահսկում, համակարգում։

Պլանավորման ստորաբաժանման գործառույթներն առավել ամբողջական են իրականացվում, եթե արտադրության պլանավորումը ենթակա է ընդհանուր սկզբունքներձեռնարկության գործունեության և որոշակի ընկերության մասնավոր կարիքների պլանավորում.

Գործառնական պլանավորման համակարգի գնահատում

ԵԺԿ որոշակի համակարգի կառուցվածքային բովանդակությունը կախված է ընկերության կողմից առաջարկվող ապրանքների կամ ծառայությունների պահանջարկի դինամիկայից, արտադրության տեսակից և անհրաժեշտ ծախսերից:

Որոշակի համակարգի ներդրման իրագործելիությունը գնահատվում է մի շարք բնութագրերով.

• օրացույցի և պլանավորման ստանդարտների կազմը.
• պլանի մշակման կենտրոնացվածության աստիճանը;
• պլանային, տեխնիկական և հաշվապահական փաստաթղթերի գրանցման և շրջանառության կարգը.
• մասերի միավորման աստիճանը;
• առանձին ստորաբաժանումների աշխատանքը համակարգելու ոճը.
• ընտրված պլանավորման և հաշվառման միավոր (աշխատանքի հատուկ շրջանակ, որի վրա հիմնված է պլանավորումը. մաս, հավաքածու);
• նախատեսված ժամանակաշրջանի տևողությունը.

Գործառնական պլանավորման համակարգը պետք է համակողմանիորեն կառավարի արտադրության կարգավորման բոլոր հարցերը և ապահովի մարտավարական առաջադրանքների հետևողականությունը ռազմավարական պլանների հետ:

OPP-ի արդյունավետությունը գնահատելու չափանիշներն են.

• արտադրական ծրագրի ամբողջական իրականացում.
• ռացիոնալ, արդյունավետ աշխատանք արտադրական միջոցներ(գործիքներ, տարածություն, մարդկային ռեսուրսներ);
• արտադրության իրական արագությունների համապատասխանությունը տվյալ դրույքաչափերին՝ ենթակա օպտիմալ ծավալի աշխատանքային կապիտալներգրավված է հումքի, ընթացիկ աշխատանքների կամ գույքագրման մթերման մեջ:

Մասնագետները պլանավորման համակարգի գնահատման կարևորագույն պարամետրերից են համարում բոլոր ծառայությունների և արտադրական միավորների հետևողականության, ցիկլայինության և միատեսակության պահպանումը:

Գործառնական օրացույցային պլանավորման կառավարման համակարգեր

Ելնելով արտադրության կառավարման կազմակերպության տեսակից, սեփականատերը կարող է ընտրել պլանավորման ամենատարածված համակարգերից մեկը:

1. Մանրամասն համակարգ. Մանրամասն պլանավորման սխեման նախատեսված է ձեռնարկության բարձր կայունության և կազմակերպման պայմաններում օգտագործելու համար: Մանրամասն համակարգի հիմքը արտադրական տեղամասերի, գծերի և ստորաբաժանումների աշխատանքի տակտի և ռիթմերի ճշգրիտ պլանն է: Մանրամասն պլանավորման համար մեծ նշանակություն ունեն հետևյալը. տեխնոլոգիական, տրանսպորտային և միջգործառնական ցիկլերի հստակ սահմանումը. միջոցներ, որոնք ուղղված են դրանց հաշվարկված մակարդակի պահպանմանը: Այս տեսակի պլանավորումը կարող է իրականացվել միայն յուրաքանչյուր արտադրական միավորի տեխնոլոգիական հանգույցների ճշգրիտ ուղղորդման հիման վրա: Հետևաբար, մեծ ծավալով արտադրական միջավայրերում դետալների համակարգը սովորաբար անարդյունավետ է:
2. Պատվերների համակարգ. Պատվերով պլանավորման համակարգի իրագործելիությունը ամենաբարձրն է ապրանքների բազմազան տեսականիով փոքր արտադրության պայմաններում: Պատվերների համակարգում յուրաքանչյուր առանձին արտադրական պատվեր, որը հանդես է գալիս որպես պլանավորման և հաշվառման միավոր, անցնում է գործառնական արտադրության պլանավորման փուլերը: Համակարգը հիմնված է կոնկրետ արտադրական ցիկլերի տևողության, ինչպես նաև ստանդարտ ստանդարտների վրա, որոնք օգնում են սահմանել արտադրական վերջնաժամկետներ առանձին գործընթացներն ավարտելու կամ ընդհանուր պատվերի վրա աշխատելու համար, որոնք համապատասխանում են շուկայի պահանջներին:
3. Պլանավորման ամբողջական մեխանիզմ. Կոմպլեկտի մոտեցումը կիրառվում է զանգվածային արտադրության մեջ: Հիմնական պլանավորման և հաշվառման միավորը արտադրանքի կամ ապրանքների հավաքածուի մեջ ներառված բոլոր բաղադրիչներն են: Համապատասխանաբար, պլանավորման գործընթացում մասնագետները առաջնորդվում են մասերի մեծ խմբերով (կոմպլեկտներով) մեկ հավաքման միավորի կամ պատվերի համար: Այս մոտեցման շնորհիվ ղեկավարությունը հնարավորություն ունի նվազեցնելու հաշվարկների բարդությունը, գծային անձնակազմի կառավարումը և կազմակերպչական աշխատանքը։ Ընթացիկ պլանավորման ճկունությունը, որը հասանելի է դառնում փաթեթ առ փաթեթ պլանավորման մեթոդաբանության կիրառման ժամանակ, ապահովում է բիզնես գործընթացների կայունացում։

Որոշակի ընկերության բիզնես գործունեության ընթացքում առաջացող կոնկրետ հանգամանքների բազմազանության պատճառով շատ կազմակերպություններ օգտագործում են վերը նշված համակարգերի տարբեր տեսակներ:

Զանգվածային արտադրություն

Զանգվածային արտադրության իրողություններում երեք համակարգեր ցույց են տալիս ամենաբարձր արդյունքները.

1. Խմբաքանակային-պարբերական համակարգթույլ է տալիս սահմանել մասերի կամ այլ հավաքման միավորների առանձին խմբաքանակների արտադրության խիստ հաճախականություն: Ցիկլայնությունը պետք է համապատասխանի հավաքման գործընթացի և հավաքման ռեժիմի տեխնիկական պահանջներին. այնուհետև պլանավորված հաճախականությունը վերածվում է ստանդարտ սեմինարի ժամանակացույցի, ինչը նվազեցնում է աշխատանքային ծախսերը պլանավորման համար:
2. Պլանավորում ըստ մեկնարկի/թողարկման ռիթմի. Այս տեխնիկան ուղղված է արտադրական գծի բոլոր հանգույցների արտադրողականության մակարդակի կայունացմանն ու համակարգմանը` արտադրական միավորի վերամշակման ավարտին անցնելու համար պահանջվող ժամանակի միասնական հաշվարկներին համապատասխան: Պլանավորման հաշվապահական միավորը մասն է, իսկ հավաքման խանութների համար՝ պատրաստի արտադրանք. Միևնույն ժամանակ, ստորաբաժանումները ստանում են նաև պլանի մանրամասն վերծանում՝ յուրաքանչյուր կետի մանրամասների անհրաժեշտության որոշմամբ, որի պահանջվող ծավալը չափվում է կտորներով։
3. Տակտ առ տակտ պլանավորումՆախատեսված է հավասարեցնել առանձին տեխնոլոգիական գործընթացների տեւողությունը, այսինքն՝ գործընթացները բերել մեկ ցիկլի՝ տվյալ ապրանքի արտադրության համար նախատեսված ընդհանուր ժամանակում:

Ապրանքների կամ ծառայությունների սերիական արտադրություն

Սերիական արտադրության աշխատանքների գործառնական պլանավորումն իրականացվում է հետևյալ համակարգերից մեկի հարթակում, որը կարող է օգտագործվել ինչպես մաքուր ձև, և համակցված ամենաօպտիմալ ձևով։

Ամբողջական խմբային համակարգ. Երբ պլանավորման ծառայությունը ընդունում է արտադրական մասերի խումբ (կոմպլեկտ) որպես հաշվառման և հաշվառման միավոր, մենք խոսում ենք արտադրական գործընթացի պլանավորման մասին՝ օգտագործելով ցիկլային հավաքածուներ։ Այս տեխնիկան լավ է աշխատում ընդլայնված արտադրական ցիկլերի և աշխատուժի բարձր ծախսերի պայմաններում:

Մեթոդի էությունն այն է, որ մասնագետները դասակարգում են արտադրական միավորներըստ տարբեր չափանիշների՝ մշակման երթուղի; գծի գործարկման հաճախականությունը; արտադրական ցիկլի տևողությունը. Այնուհետև տարրերի յուրաքանչյուր ենթախմբի համար սահմանվում է հավաքման գործարկման վերջնաժամկետ՝ հաշվի առնելով արտադրության կարիքները:

Ցիկլային հավաքածուի համակարգի օգտագործումը թույլ է տալիս նվազագույնի հասցնել հումքի պաշարը. մասերը չեն դրվում դարակների վրա, այլ հավաքվում են ճիշտ ժամանակացույցով: Հետեւաբար ձեռնարկությունը նվազեցնում է կատարվող աշխատանքների ծավալը՝ ազատելով լրացուցիչ շրջանառու միջոցներ։

Մեքենայի ամբողջական համակարգ. Տեխնիկան հիմնված է արտադրական շղթայի երկայնքով փաթեթների հաջորդական փոխանցման վրա: Արտադրամասը չի սկսում մասերի արտադրությունը կամ այլ կերպ մշակումը, քանի դեռ նախորդ բաժինը չի տրամադրել հավաքման միավորների ամբողջական փաթեթը:

Բոլոր փաթեթներին, որոնք անձնակազմը պետք է լրացնի նախատեսված ժամանակահատվածում, տրվում են համարներ: Սերիական համարներից վերջինը ցույց է տալիս գլխավոր հատակագծերում նշված արտադրության պատրաստի միավորները:

Նման համակարգով անհնար է պահպանել բոլոր հավաքման միավորների միաժամանակյա գործարկման ժամանակացույցը. որոշ մասեր երկար ժամանակ պահվում են պահեստներում, ուստի հավաքման համարներով պլանավորումը կիրառելի է զանգվածային արտադրության մեջ՝ բաղադրիչների փոքր գծով:

Առաջատար պլանավորում. Կապարը սովորաբար այն օրացուցային ժամանակահատվածն է, որով նախորդ արտադրության փուլը պետք է առաջ անցնի հաջորդից, բայց կապարը կարող է արտահայտվել նաև պատրաստի փաթեթների քանակով: Պլանը խմբավորում է մասերը և գործընթացները՝ ըստ թողարկման և մշակման (հավաքման) անհրաժեշտ փուլերի տեղափոխման ժամանակի: Առաջատարները ապահովում են մասերի և բաղադրիչների ժամանակին առաքումը արտադրամասեր՝ վերացնելով արտադրական գործընթացի ընդհատումները: Հաշվապահական հաշվառման միավորը կարող է լինել մի շարք, հավաքածու կամ հավաքի առանձին տարր:

Հետաձգված պլանավորում. Հետաքրքրությունները դիտավորյալ ձևավորված միջանկյալ ապրանքների ավելցուկներ են, որոնք օգնում են պահպանել որոշակի նախնական ստանդարտները: Պահուստների համար ստանդարտների հաշվարկն իրականացվում է ըստ բաժինների աշխատանքային գրաֆիկի, արտադրական ցիկլի տևողության և մեկ հերթափոխի վերամշակված մասերի քանակի:

Ելնելով կուտակումների քանակից՝ խանութներին տրվում են պլանավորված թիրախներ, որտեղ արտադրության ծավալներն արտահայտվում են պայմանական հավաքածուներով՝ առանց օրացուցային առաջխաղացումների տարբերակման: Պայմանական հավաքածուն օգտագործվում է որպես հաշվարկման միավոր պլանավորման համար, իսկ հետնահերթության ծավալը կարող է չափվել գույքագրման մշակման համար պահանջվող կտորների կամ հերթափոխերի քանակով:

Արդյունքում ապահովվում է փոխկապակցված հանգույցների և հատվածների ռիթմիկ աշխատանքը։

Փոքր արտադրություն

Եթե ​​ընկերությունը զբաղվում է ապրանքների փոքրածավալ կամ նույնիսկ կտորների արտադրությամբ, ձեռնարկությունում արտադրական գործառնական պլանավորումը ձեռք է բերում առանձնահատուկ առանձնահատկություններ:

Փոքր արտադրության մեջ գործառնական պլանների մշակումը, որպես կանոն, կապված է տեխնիկական պահանջներանհատական ​​պատվերներ։

Այս հանգամանքների հիման վրա ձեռնարկությունների ղեկավարները, որոնք մասնագիտացած են հազվադեպ կամ եզակի արտադրանք, սովորաբար նախընտրում են օգտագործել ստորև նկարագրված պլանավորման համակարգերից մեկը:

1. Պատվերով պլանավորման մարտավարություն. Երբ պլանավորումը կախված է հիմնական պատվերների բնույթից, յուրաքանչյուր հավաքածուի համար կառուցվում է արտադրական գծով անցնելու անհատական ​​ժամանակացույց: Ժամանակացույցը հաշվի է առնում պատվերի տեխնիկական և այլ բնութագրերը, ինչպես նաև համահունչ է ընդհանուր աշխատանքային պլանին, որը բաղկացած է այլ փաթեթների արտադրության գրաֆիկներից:
2. Ամբողջական հավաքման համակարգբնութագրվում է հավաքման տարրերի այլընտրանքային մատակարարմամբ: Յուրաքանչյուր հերթի համար ամրագրված է այն մասերի կազմը, որոնցից հավաքվում է պատրաստի արտադրանքը: Մոնտաժային փաթեթների ստացման ժամկետները փոխկապակցված են արտադրանքի արտադրության ավարտի հետ կապված հավաքման աշխատանքների մեկնարկի օրացուցային նախնական ստանդարտների հետ:

Ցանկացած տեսակի արտադրության համար ընկերությունը կարող է օգտագործել «պահեստի» պլանավորման մեթոդը, որը թույլ է տալիս կուտակել ստանդարտացված կամ համանման հավաքման տարրեր՝ դրանք ըստ անհրաժեշտության օգտագործելու համար:

Եզրակացություն

Անկախ ընկերության չափից կամ առանձնահատկություններից, գործառնական արտադրության պլանավորումը շոշափելի ազդեցություն ունի արտադրողականության վրա: Հետևաբար, իրավասու ԵԺԿ-ն պետք է հիմնված լինի պլանավորման գիտական ​​մոտեցման, ճկունության և շուկայական պայմանների փոփոխություններին արձագանքելու ունակության սկզբունքների վրա:

Պրակտիկան ցույց է տալիս, որ պլանավորման կենտրոնացումը համար տարբեր ձեռնարկություններկարող է արդյունավետ կերպով զուգակցվել խանութների մենեջերների և նույնիսկ գծի աշխատակիցների ներգրավմամբ գրաֆիկների մշակման մեջ: Գործառնական պլանավորման տարբեր մոտեցումների համադրումը թույլ է տալիս բարելավել գործառնական կառավարման և արտադրության վերահսկման որակը:

Գործառնական և արտադրական պլանավորման խնդիրն է կազմակերպել ձեռնարկության բոլոր արտադրական ստորաբաժանումների միասնական, ռիթմիկ, փոխհամաձայնեցված աշխատանքը՝ ապահովելու պետական ​​պլանի ժամանակին իրականացումը ռեսուրսների խնայողաբար օգտագործմամբ, և բարձրորակարտադրանք, այսինքն՝ հասնել լավագույն վերջնական արդյունքի:

Գործառնական պլանավորումը բաղկացած է ժամանակացույցից և առաքումից (գործառնական կարգավորումից):

ԱԿԻ– ներգործարանի պլանավորման վերջին փուլն է: Այն նախատեսված է ապահովելու արտադրական ծրագրի ճշգրտումը, դրա ժամանակին առաքումը կատարողներին (խանութներ, տեղամասեր) կարճ ժամանակահատվածներով (ամիս, տասնամյակ, օր, հերթափոխ, ժամ): Արտադրական գործընթացի վերջնական նպատակն է ապահովել արտադրանքի միատեսակ և ռիթմիկ արտադրությունը սահմանված ծավալներով և ժամկետներում բարձրորակ ապրանքներով մատակարարման պայմանագրով և արտադրական օբյեկտների լավագույն օգտագործումը:

OPP համակարգը միացված է՝ ժամանակացույցը– սա արտադրության շարժման օրացուցային պլանավորված ստանդարտների մշակումն է (արտադրության ցիկլի տևողությունը, կուտակումները, սարքավորումների և տարածքի բեռնումը), բոլոր փուլերի համար կարգավորող ծրագրերի կազմումը: Առաքում՝գործառնական հաշվառում, արտադրական գործընթացի շարունակական մոնիտորինգ և կարգավորում, շեղումների հայտնաբերում և դրանց վերացմանն ուղղված միջոցներ ձեռնարկում՝ արտադրական գրաֆիկներին համապատասխան:

OPP - ենթակայանում իրականացվում է արտադրության դիսպետչերական բաժնի կողմից (PDD), որը ղեկավարում է արտադրության մենեջերը:

PDO-ի կառուցվածքը և դրա քանակական կազմը որոշվում է ենթակայանի կառուցվածքով, արտադրության ծավալով, արտադրված արտադրանքի տեսականով և ՊՄԳ-ի քանակով:

OPP-ի բոլոր հաշվարկները հիմնված են տեխնիկական տվյալների վրա: արտադրության նախապատրաստում և կապված են արտադրության, աշխատանքի, ներ/ների և շահույթի պլանների հետ։

Ձեռնարկությունում գործառնական գործընթացն անցնում է 3 փուլով. 1) PDO և պլան. ek բաժինը բաշխում է յուրաքանչյուր ապրանքի արտադրության պլանը հիմնական արտադրության բոլոր արտադրամասերի համար, որոշում է յուրաքանչյուր արտադրամասի համար պահանջվող ռեսուրսների անհրաժեշտությունը, հաշվարկում է սարքավորումների, տարածքի և աշխատուժի կարիքը: ռեսուրսներ, բացահայտել խոչընդոտները և դրանց վերացման ուղիները: 2) 1-ին փուլի մանրամասնում. Յուրաքանչյուր արտադրամասի և արտադրամասի համար նախատեսված են բաղադրիչներ և մասեր, և հաշվի է առնվում դրանց կիրառելիությունը արտադրության միավորի համար: Այս փուլում այն ​​կհաշվարկվի։ օրացույց - պլաններ. նորմերը և իրականացումը համալիր վճարային համակարգ՝ սահմանելով կապալառուների կողմից պատվերի կատարման ժամկետները: 3) Իրականացում օրական հաշվի առնելով գործոնի արդյունքները, մշակված ԵԺԿ համակարգը և դրանց հիման վրա անհատական ​​չափորոշիչները ճշգրտվում են, այնուհետև համակարգված կազմակերպվում: շարունակական գործառնական մոնիտորինգ և արտադրության առաջընթացի կարգավորում:

Բարձր կազմակերպչական օպերա. կալեն արտադրության պլանավորում և կարգավորում, վերացնել ենթակայանում անարդյունավետ գործունեությունը, նվազեցնել ապրանքների և նյութերի պաշարները: արագացնել դրանց շրջանառությունը, նվազեցնել կատարվող աշխատանքների ծավալը. Այս ամենը հանգեցնում է s/s-ի նվազմանը, շահույթի և շահութաբերության աճին։

40. Գործառնական արտադրության պլանի մշակում.

Ընթացիկ ժամանակահատվածում ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության գործառնական պլանների մշակումը ներընկերության պլանավորման վերջին փուլն է: Գործառնական պլանավորումը նախատեսված է ձեռնարկության և ձեռնարկության սոցիալ-տնտեսական զարգացման պլաններով նախատեսված տարեկան խնդիրների ժամանակին և որակյալ կատարումն ապահովելու համար: Գործառնական պլանավորումը վերաբերում է կարճ ժամանակահատվածում տնտեսական պլանավորման ծառայությունների ընթացիկ գործունեության իրականացմանը, օրինակ՝ տարեկան արտադրական ծրագրի մշակում, ձեռնարկության եռամսյակային բյուջեների կազմում, ստացված արդյունքների մոնիտորինգ և ճշգրտում և այլն։

Գործառնական արտադրության պլանավորումը բաղկացած է ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության կարևորագույն ծավալային օրացուցային ցուցանիշների մշակումից: Գործառնական պլանավորման ցանկացած գործընթաց ենթադրում է տնտեսագետների և ղեկավարների կողմից գործունեության այնպիսի փուլերի իրականացում, ինչպիսիք են ձեռնարկության զարգացման ռազմավարության ընտրությունը, արտադրության կազմակերպման ձևի հիմնավորումը, նյութական հոսքերի շարժման լոգիստիկ սխեմայի որոշումը, հիմնական միջոցների մշակումը: օրացույցային և պլանավորման ստանդարտներ, արտադրական ստորաբաժանումների գործառնական պլանավորման աշխատանքներ. արտադրության կազմակերպչական նախապատրաստում, գործառնական աշխատանքների անմիջական կազմակերպում, արտադրության առաջընթացի շարունակական մոնիտորինգ և կարգավորում:

Գործառնական արտադրության պլանավորման մեջ, կախված մշակվող ցուցանիշներից, օգտագործվում են հետևյալ հիմնական մեթոդները` ծավալային, օրացույցային, ինչպես նաև դրանց տեսակները` ծավալային-օրացույցային և ծավալային-դինամիկ:

Ծավալային մեթոդը նախատեսված է ձեռնարկության արտադրանքի արտադրության և վաճառքի տարեկան ծավալները բաշխելու համար առանձին բաժիններև ավելի կարճ ժամանակային ընդմիջումներ՝ եռամսյակ, ամիս, տասնամյակ, շաբաթ, օր և ժամ: Նրա օգնությամբ ձևավորվում են հիմնական արտադրամասերի ամենամսյա արտադրական ծրագրերը և պլանավորվում է արտադրանքի թողարկման կամ պատվերի կատարման ժամկետները ձեռնարկության բոլոր արտադրական ստորաբաժանումներում:

Օրացույցային մեթոդը օգտագործվում է արտադրանքի թողարկման և թողարկման կոնկրետ ժամկետներ պլանավորելու համար, արտադրության ցիկլի տևողության ստանդարտներ և անհատական ​​աշխատանքների արտադրության առաջընթացներ՝ համապատասխան ապրանքային շուկայում վաճառքի համար նախատեսված գլխի արտադրանքի արտադրության հետ: Այս մեթոդըհիմնված է պրոգրեսիվ ժամանակային ստանդարտների օգտագործման վրա՝ առանձին մասերի, արտադրանքի պլանավորված հավաքածուների արտադրության և հավաքման գործընթացների իրականացման համար արտադրական ցիկլերի հաշվարկման համար:

Ծավալ-օրացույցային մեթոդը թույլ է տալիս միաժամանակ պլանավորել ձեռնարկությունում կատարված աշխատանքի ժամկետները և ծավալը ամբողջ սահմանված ժամանակահատվածի համար՝ տարի, եռամսյակ, ամիս և այլն: Նրա օգնությամբ հաշվարկվում է արտադրական ցիկլի տևողությունը՝ արտադրանքի շուկայական թողարկման և առաքման համար, ինչպես նաև ձեռնարկության յուրաքանչյուր ստորաբաժանումում տեխնոլոգիական սարքավորումների և հավաքման կանգառների բեռնման ցուցանիշները:

Ծավալային-դինամիկ մեթոդը նախատեսում է այնպիսի պլանավորված և հաշվարկված ցուցանիշների սերտ փոխազդեցություն, ինչպիսիք են ապրանքների, ապրանքների և ծառայությունների արտադրության ժամկետները, ծավալները և դինամիկան: Շուկայական պայմաններում այս մեթոդը հնարավորություն է տալիս առավելագույնս հաշվի առնել ձեռնարկության պահանջարկի ծավալը և արտադրական հնարավորությունները և ստեղծում է պլանավորման և կազմակերպչական հիմք յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում առկա ռեսուրսների օպտիմալ օգտագործման համար:

Համաձայն դիտարկված մեթոդների՝ անհրաժեշտ է տարբերակել գործառնական արտադրության պլանավորման տեսակները՝ օրացուցային, ծավալային և խառը:

Այսպիսով, կարելի է ասել, որ գործառնական պլանավորման հիմնական խնդիրն ի վերջո հանգում է ձեռնարկությունում արտադրական բոլոր գործընթացների լավ համակարգված և ռիթմիկ առաջընթացի ապահովմանը` շուկայի հիմնական կարիքները լավագույնս բավարարելու, առկա տնտեսական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման և. առավելագույնի հասցնել շահույթը.