Ի՞նչ է ներառում պլանավորման համակարգը: Ձեռնարկությունների պլանավորման համակարգ. Արտադրական ծրագիրը ավարտելու համար պահանջվող նյութերի քանակի հաշվարկը ֆիզիկական և արժեքային առումով տրված է Աղյուսակ 3-ում

պլանավորում ձեռնարկության տնտեսական

Պլանավորումը որպես տնտեսության վրա կառավարության ազդեցության ձև գոյություն ունի գրեթե բոլոր երկրներում: Այն օրգանապես տեղավորվում է շուկայական տնտեսական մեխանիզմի մեջ։ Կարևոր է որոշել, թե ինչ և ինչպես պետք է ծրագրի պետությունը, և ինչ պետք է ծրագրեն իրենք՝ տնտեսվարող սուբյեկտները։ Այս խնդիրը լուծելու համար անհրաժեշտ է դիտարկել պլանավորման տեսակները:

1. Պլանի թիրախների պարտադիր բնույթի տեսակետից տարանջատվում է դիրեկտիվ և ինդիկատիվ պլանավորում:

Հրահանգների պլանավորումը որոշումների կայացման գործընթաց է, որոնք պարտադիր են պլանավորման օբյեկտների համար: Սոցիալիստական ​​ազգային տնտեսական պլանավորման ողջ համակարգը կրում էր բացառապես դիրեկտիվ բնույթ՝ օրենքի ուժով։ Հետևաբար, պլանավորված նպատակները չկատարելու համար տնտեսվարող սուբյեկտների ղեկավարները կրում էին կարգապահական, երբեմն էլ քրեական պատասխանատվություն։ Դիրեկտիվ պլանները, որպես կանոն, ունեն նպատակային բնույթ և բնութագրվում են չափազանց մանրամասնությամբ:

Սոցիալիստական ​​պլանավորման թերություններից շատերը բխում են նրա դիրեկտիվ բնույթից։ Այնուամենայնիվ, դա չի հանգեցնում այն ​​եզրակացության, որ շուկայական պայմաններում նման պլանավորման օգտագործումը տեղին չէ: Հրահանգների պլանավորումը կարող է արդյունավետ միջոց ծառայել ազգային նշանակության բազմաթիվ ազգային տնտեսական խնդիրների լուծման համար, օրինակ՝ շրջակա միջավայրի պահպանության, պաշտպանության, սոցիալական քաղաքականության, տնտեսական վերակազմավորման և այլնի բնագավառներում: Պլանավորման ոլորտի փորձագետները նշում են, որ դիրեկտիվ պլանավորումը, լինելով շուկայի ինքնակարգավորման այլընտրանք,, այնուամենայնիվ, շուկայի հակապատկերը չէ: Սա ապրանք է և դրա կարևոր բաղկացուցիչ տարրը, որը կիրառվում է ոչ միայն պետության, այլ նաև հենց բիզնեսի կողմից։

Ինդիկատիվ պլանավորումը մակրոտնտեսական զարգացման պետական ​​պլանավորման ամենատարածված ձևն է ամբողջ աշխարհում: Ինդիկատիվ պլանավորումը դիրեկտիվ պլանավորման հակառակն է, քանի որ ինդիկատիվ պլանն իր բնույթով պարտադիր չէ: Ինդիկատիվ պլանը կարող է պարունակել պարտադիր առաջադրանքներ, սակայն դրանց թիվը շատ սահմանափակ է: Ընդհանրապես, այն կրում է ուղղորդող, հանձնարարական բնույթ։

Որպես կառավարման գործիք, ինդիկատիվ պլանավորումն առավել հաճախ օգտագործվում է մակրո մակարդակում: Ինդիկատիվ պլանի առաջադրանքները կոչվում են ցուցիչներ: Ցուցանիշներն այն պարամետրերն են, որոնք բնութագրում են տնտեսական զարգացման վիճակը և ուղղությունները, որոնք մշակվել են պետական ​​մարմինների կողմից սոցիալ-տնտեսական քաղաքականության ձևավորման ընթացքում և սահմանում են կառավարության ազդեցության միջոցները։ բիզնես գործընթացներնշված պարամետրերին հասնելու համար:

Օգտագործված ցուցանիշներն այն ցուցանիշներն են, որոնք բնութագրում են տնտեսության դինամիկան, կառուցվածքը և արդյունավետությունը, ֆինանսների վիճակը, դրամական շրջանառությունը, արժեթղթերի շուկան, գների շարժը, բնակչության զբաղվածությունը և կյանքի որակը, արտաքին տնտեսական հարաբերությունները և այլն։ Ինդիկատիվ պլանի հիմնական խնդիրն է ոչ միայն այդ ցուցանիշների քանակական գնահատումը, այլ տնտեսական զարգացման բոլոր ցուցանիշների փոխկապակցվածությունն ու հավասարակշռության ապահովումը: Հետևաբար, ինդիկատիվ պլանի դերը կայանում է նրանում, որ բացահայտի այն տնտեսական պարամետրերը, որոնք կարող են ճշգրտվել պետության կողմից, եթե տնտեսական զարգացումը չի բխում բարենպաստ սցենարից:

Ինդիկատիվ պլանավորումն օգտագործվում է նաև միկրո մակարդակում: Ընդ որում, երկարաժամկետ պլաններ կազմելիս օգտագործվում է ինդիկատիվ պլանավորում, իսկ ընթացիկ պլանավորման ժամանակ՝ դիրեկտիվ պլանավորում։ Շատ օտարերկրյա հետազոտողներ նշում են պարտավորությունների և ծրագրերի միջև հստակ տարբերակման անհրաժեշտությունը: Ի տարբերություն պլանի (ցուցանիշի), պարտավորությունը (դիրեկտիվը) ներառում է կոնկրետ գործողությունների որոշում: Օրինակ բերենք. Ընկերությունը գործում է ըստ հնգամյա պլանների, որոնք ունեն ցուցիչ բնույթ։ Նրանք հաստատում են, որ իր նպատակներին հասնելու համար ընկերությունը ստիպված է մեծացնել արտադրական հզորությունները, ընդլայնել արտադրանքի բարելավման ծրագիրը և աշխատանքի հրավիրել ընդունակ ինժեներների։ Որոշ գերատեսչություններ, ցանկանալով, որ գործերը հնարավորինս արագ շարժվեն, շտապեցին պարտավորվել ընդլայնել արտադրական կարողությունները, գնել սարքավորումներ և վարձել մարդկանց: Մեկ տարի անց հանգամանքները փոխվեցին, և ակնհայտ դարձավ, որ կապիտալ ծախսերը պետք է բոլորովին այլ կառուցվածք ունենան։ Եթե ​​շտապողականություն չլիներ, դա հաշվի կառնվեր հաջորդ պլանավորման ժամանակաշրջանում և կբերեր կապիտալի ավելի լավ օգտագործման։

Այս օրինակից պարզ է դառնում, որ ինդիկատիվ և հրահանգային պլանավորումը պետք է լրացնեն միմյանց և օրգանապես կապված լինեն միմյանց հետ:

2. Կախված այն ժամանակահատվածից, որի համար կազմվում է պլանը և պլանավորված հաշվարկների մանրամասնության աստիճանը, ընդունված է տարբերակել երկարաժամկետ (հեռանկարային), միջնաժամկետ և կարճաժամկետ (ընթացիկ) պլանավորումը:

Առաջնային պլանավորումն ընդգրկում է ավելի քան 5 տարի ժամկետ, օրինակ՝ 10, 15 և 20 տարի: Նման պլանները նախատեսված են ձեռնարկության երկարաժամկետ ռազմավարությունը որոշելու համար, ներառյալ սոցիալական, տնտեսական, գիտական ​​և տեխնոլոգիական զարգացումը:

Երկարաժամկետ պլանավորումը պետք է տարբերել կանխատեսումից: Ձևով դրանք ներկայացնում են նույն գործընթացը, բայց բովանդակությամբ տարբերվում են։ Կանխատեսումը կանխատեսման գործընթաց է, որը հիմնված է ապագայում օբյեկտի զարգացման հեռանկարների, դրա հնարավոր վիճակի մասին հավանական, գիտականորեն հիմնավորված դատողության վրա: Կանխատեսումը թույլ է տալիս բացահայտել պլանավորված գործընթացի կամ օբյեկտի զարգացման այլընտրանքային տարբերակներ և հիմնավորել առավել ընդունելի տարբերակի ընտրությունը: Այս առումով կանխատեսումը երկարաժամկետ պլանավորման փուլերից մեկն է։ Առանց այս հատկանիշի, ապագա պլանավորումը կլինի գուշակություն, քան գիտական ​​հեռատեսություն:

Այնուամենայնիվ, մի շարք սոցիալ-տնտեսական գործընթացներում կանխատեսումը կարող է հանդես գալ որպես անկախ կառավարման գործառույթ: Դրա օրինակն են ազգային և տարածաշրջանային մակարդակներում ազգային տնտեսության պետական ​​կառավարման գործընթացում կազմված սոցիալ-տնտեսական զարգացման կանխատեսումները։ Բացի այդ, որոշ գործընթացներ և երևույթներ ընդհանրապես չեն կարող պլանավորվել, այլ պահանջում են դրանց դիտարկում կառավարման մեջ, օրինակ՝ ժողովրդագրական գործընթացները, հոգևոր կյանքը։

Մակրոտնտեսական մակարդակում կանխատեսման առարկա կարող է լինել՝ համախառն ներքին և համախառն ազգային արտադրանքը. աշխատանքային ռեսուրսներ; աշխատանքի արտադրողականություն; արտադրական ակտիվներ; կապիտալ ծախսերը; բնակչության ընթացիկ սպառումը; ֆինանսական հոսքեր և այլն:

Միկրո մակարդակում, այսինքն. Տնտեսվարող սուբյեկտներում ռազմավարական և տեխնիկական և տնտեսական պլաններ կազմելիս կարող են կանխատեսել՝ գների մակարդակ; աշխատանքային ծախսեր; վաճառքի ծավալը և շուկայի մասնաբաժինը; շահույթ և շահութաբերություն; հիմնական մրցակիցներ; գիտատեխնիկական հետազոտություն և զարգացում; անհրաժեշտ կապիտալ ներդրումներ; ռիսկ և այլն:

Միջնաժամկետ պլանավորումն իրականացվում է 1-ից 5 տարի ժամկետով։ Որոշ ձեռնարկություններում միջնաժամկետ պլանավորումը զուգակցվում է ընթացիկ պլանավորման հետ: Այս դեպքում կազմվում է, այսպես կոչված, շարժվող հնգամյա պլան, որում առաջին տարին մանրամասնվում է մակարդակով. ընթացիկ պլանըև ըստ էության կարճաժամկետ ծրագիր է:

Ձեռնարկությունների պլանավորման համակարգ

Ընթացիկ պլանավորումն ընդգրկում է մինչև 1 տարի ժամկետ՝ ներառյալ կիսամյակային, եռամսյակային, ամսական, շաբաթական (տասնօրյա) և ամենօրյա պլանավորումը:

Ռազմավարական պլանավորումը, որպես կանոն, կենտրոնացած է երկարաժամկետ վրա և որոշում է տնտեսվարող սուբյեկտի զարգացման հիմնական ուղղությունները: միջոցով ռազմավարական պլանավորումորոշումներ են ընդունվում այն ​​մասին, թե ինչպես ընդլայնել բիզնես գործունեությունը, ստեղծել բիզնեսի նոր ոլորտներ, խթանել սպառողների կարիքների բավարարման գործընթացը, ինչ ջանքեր պետք է գործադրվեն շուկայի պահանջարկը բավարարելու համար, որ շուկաներում է լավագույնս գործել, ինչ ապրանքներ արտադրել կամ ինչ ծառայություններ: տրամադրել, թե որ գործընկերների հետ զբաղվել բիզնեսով և այլն:

Ռազմավարական պլանավորման հիմնական նպատակն է ստեղծել ձեռնարկության գոյատևման ներուժ դինամիկ փոփոխվող արտաքին և ներքին միջավայրը, առաջացնելով հեռանկարների անորոշություն։ Ռազմավարական պլանավորման արդյունքում ձեռնարկությունը սահմանում է երկարաժամկետ նպատակներ և միջոցներ է մշակում դրանց հասնելու համար:

Պլանային տնտեսությունում, երբ արտաքին միջավայրը, որտեղ ձեռնարկությունը գործում էր դինամիկ չէր, ռազմավարական պլանավորումը պատշաճ ձևով մշակված չէր ոչ կառավարման տեսության մեջ, ոչ էլ գործնականում: Եվ միայն հիմա են առաջին քայլերն արվում ռազմավարական պլանավորման մեխանիզմի մշակման ուղղությամբ։

Մարտավարական պլանավորում. Եթե ​​ռազմավարական պլանավորումը դիտարկվում է որպես ձեռնարկության համար նոր հնարավորությունների որոնում, ապա տակտիկական պլանավորումը պետք է դիտարկել որպես այդ նոր հնարավորությունների իրականացման համար նախադրյալների ստեղծման գործընթաց, իսկ գործառնական պլանավորումը պետք է դիտարկել որպես դրանց իրականացման գործընթաց:

Տեխնիկական և տնտեսական ծրագրերը արտացոլում են արտադրությունն ընդլայնելու և դրա տեխնիկական մակարդակը բարելավելու, արտադրանքի որակի թարմացումն ու բարձրացումը, գիտական ​​և տեխնիկական նվաճումները առավելագույնս օգտագործելու միջոցառումները և այլն: մարտավարական պլանավորման արդյունքում պլանավորվել է տնտեսական և սոցիալական զարգացումընկերությունը, որը ներկայացնում է ընկերության արտադրական, տնտեսական և սոցիալական գործունեության համապարփակ ծրագիրը համապատասխան ժամանակահատվածի համար:

Ձեռնարկության (ասոցիացիայի) տնտեսական և սոցիալական զարգացման պլանի մշակմանը նախորդում է նրա գործունեության խորը և համապարփակ վերլուծությունը, որի նպատակն է գնահատել արտադրության ձեռք բերված կազմակերպչական և տեխնիկական մակարդակը և բացահայտել ներքին և չօգտագործված պաշարները: հնարավորություններ.

Մարտավարական պլանավորումը հնարավորություն է տալիս իրացնել պաշարներ և չօգտագործված հնարավորություններ, որոնք կարող են արտահայտվել արտադրության ծավալների ավելացման, ծախսերի կրճատման, արտադրանքի որակի բարելավման, աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման, կապիտալ ծախսերի անհրաժեշտության նվազեցման և այլնի մեջ:

Տեխնիկական և տնտեսական պլանի հիման վրա կապեր են հաստատվում ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումների միջև, արտադրվում են գիտականորեն հիմնավորված համամասնություններ, մշակվում են բյուջեներ (նախահաշիվներ) գործունեության հիմնական տեսակների համար, ինչպես նաև վերահսկողություն դրանց իրականացման վրա:

Այսօր բյուջեները պլանավորման և վերահսկողության հիմնական միջոցն են ինչպես բիզնեսում, այնպես էլ պետական ​​կառավարման ոլորտում։ Ընկերության բյուջեն պլան է, որն ընդգրկում է բիզնեսի գործունեության բոլոր ասպեկտները որոշակի երկարաժամկետ ժամանակահատվածի համար և արտացոլում է ընկերության բարձրագույն ղեկավարության կողմից սահմանված նպատակներն ու քաղաքականությունը ձեռնարկության համար որպես ամբողջություն և նրա յուրաքանչյուր ստորաբաժանումների համար:

Բյուջեները հատկապես լայնորեն օգտագործվում են արտաքին կառավարման պրակտիկայում: Ընդհանուր առմամբ, նրանք կատարում են երեք հիմնական գործառույթ՝ մասամբ համընկնում են միմյանց՝ պլանավորում, համակարգում և վերահսկում։ Ուստի լավ գրված պլանը հիմք է տալիս համակարգման, և արդյունավետ վերահսկողությունհնարավոր չէ հասնել առանց պլանավորման և համակարգման:

Մարտավարական պլանավորումը սովորաբար ներառում է կարճ և միջնաժամկետ հեռանկարներ, մինչդեռ ռազմավարական պլանավորումը արդյունավետ է երկար և միջնաժամկետ հեռանկարում: Ինչ վերաբերում է մարտավարական պլանավորման օբյեկտներին և առարկաներին, դրանք կարող են լինել շատ բազմազան: Այստեղ պետք է հիշել մեկ կանոն՝ մարտավարական պլանավորման գործընթացը վերահսկելի դարձնելու միակ միջոցը միայն ապրանքների և ծախսերի հիմնական տեսակների, ամենակարևոր գործառույթների պլանավորումն է։

Այնուամենայնիվ, պլանների տարբեր կառուցվածքների դեպքում պետք է պահպանվեն հետևյալ հարաբերությունները. «ծախսեր - արդյունք - շահույթ - գին»: Հակառակ դեպքում, մարտավարական պլանավորումը դառնում է անիրագործելի:

Գործառնական ժամանակացույց. Գործառնական պլանավորումը (OCP) ընկերության բիզնես գործունեության պլանավորման վերջին փուլն է: OKP-ի հիմնական խնդիրն է նշել մարտավարական պլանի ցուցանիշները՝ ձեռնարկության և դրա ամենօրյա համակարգված և ռիթմիկ աշխատանքը կազմակերպելու համար: կառուցվածքային ստորաբաժանումներ.

Գործառնական պլանավորման գործընթացում իրականացվում են պլանավորման հետևյալ գործառույթները.

• * որոշվում է մասերի արտադրության համար անհատական ​​գործողություններն ավարտելու համար պահանջվող ժամանակը հավաքման միավորներապրանքներ և ապրանքներ ընդհանրապես՝ սահմանելով համապատասխան ժամկետներ մատակարարող արտադրամասերի կողմից իրենց սպառողներին աշխատանքի առարկաները փոխանցելու համար.
• * Արտադրության գործառնական նախապատրաստումն իրականացվում է պատվիրելու և աշխատողներին առաքելու միջոցով նյութերի տեղերը, բլանկներ, գործիքներ, հարմարանքներ և այլ սարքավորումներ, որոնք անհրաժեշտ են արտադրության պլանի կատարման համար.
• * իրականացվում է համակարգված հաշվառում, վերահսկում, վերլուծություն և առաջընթացի կարգավորում արտադրական գործընթաց, կանխարգելելով կամ վերացնելով նախատեսված ժամանակացույցից շեղումները։

Ի վերջո, OKP-ն թույլ է տալիս.

• * նվազեցնել աշխատանքի օբյեկտների շարժման ընդհատումները արտադրության առանձին փուլերում.
• * ապահովել սարքավորումների և տարածքի բեռնման միատեսակությունն ու բարդությունը.
• * հստակորեն արձագանքել արտադրական գործընթացի ընթացքում առաջացող ցանկացած շեղումներին և դրանով իսկ ստեղծել ձեռնարկության և նրա ստորաբաժանումների ռիթմիկ և արդյունավետ գործունեության նախադրյալները:

Գործառնական օրացույցային պլանավորումը միավորում է ձեռնարկության բոլոր տարրերը մեկ արտադրական օրգանիզմի մեջ, ներառյալ արտադրության տեխնիկական պատրաստումը, արտադրության նյութատեխնիկական ապահովումը, անհրաժեշտ պաշարների ստեղծումը և պահպանումը: նյութական ռեսուրսներ, ապրանքների վաճառք և այլն։

OKP-ի առանձնահատկությունները սերտորեն կապված են արտադրության տեխնոլոգիայի, արտադրության կազմակերպման, աշխատանքի և կառավարման առանձնահատկությունների հետ: Հաշվի առնելով դա՝ ընդունված է տարբերակել ստանդարտ OKP համակարգերը՝ պատվերով պատրաստված, ամբողջական և մանրամասն։ Ըստ այդմ, բացահայտվում են գործառնական պլանավորման բնորոշ փուլերը:

4. Պլանավորման տեսության և պրակտիկայի մեջ կարելի է առանձնացնել նաև պլանավորման այլ տեսակներ՝ ընդգրկելով այս գործընթացի և՛ հիմնական, և՛ երկրորդական կողմերը:

Մասնավորապես, պլանավորումը կարելի է դասակարգել ըստ հետևյալ չափանիշների.

• ա) ըստ ծածկույթի աստիճանի.
  • * ընդհանուր պլանավորում, որն ընդգրկում է խնդրի բոլոր ասպեկտները.
  • * մասնակի պլանավորում՝ ընդգրկելով միայն որոշակի տարածքներ և պարամետրեր.
• բ) ըստ պլանավորման օբյեկտների.
  • * նպատակային պլանավորում՝ կապված ռազմավարական և մարտավարական նպատակների որոշման հետ.
  • * միջոցների պլանավորում՝ կապված սահմանված նպատակներին հասնելու միջոցների որոշման հետ (պլանավորման ներուժ, ինչպիսիք են սարքավորումները, անձնակազմը, ֆինանսները, տեղեկատվություն).
  • * ծրագրերի պլանավորում՝ կապված կոնկրետ ծրագրերի մշակման և իրականացման հետ, օրինակ՝ արտադրության և վաճառքի ծրագրեր.
  • * գործողությունների պլանավորում, օրինակ՝ հատուկ վաճառք, անձնակազմի վարձում.
• գ) ըստ պլանավորման տարածքների.
  • * վաճառքի պլանավորում (վաճառքի նպատակներ, գործողությունների ծրագրեր, վաճառքի ծախսեր, վաճառքի զարգացում);
  • * Արտադրության պլանավորում ( արտադրական ծրագիր, արտադրության նախապատրաստում, արտադրության առաջընթաց);
  • * անձնակազմի պլանավորում (կարիքներ, աշխատանքի ընդունում, վերապատրաստում, աշխատանքից ազատում);
  • * ձեռքբերումների պլանավորում (կարիքներ, գնումներ, ավելորդ բաժնետոմսերի վաճառք);
  • * ներդրումների, ֆինանսների և այլնի պլանավորում;
• դ) ըստ պլանավորման խորության.
  • * համախառն պլանավորում՝ սահմանափակված տրված ուրվագծերով, օրինակ՝ արտադրամասի պլանավորում՝ որպես արտադրական տարածքների հանրագումար.
  • * մանրամասն պլանավորում, օրինակ, պլանավորված գործընթացի կամ օբյեկտի մանրամասն հաշվարկներով և նկարագրություններով.
• ե) ժամանակի ընթացքում մասնավոր պլանները համակարգելու համար.
  • * հաջորդական պլանավորում, որի ընթացքում տարբեր պլանների մշակման գործընթացը երկար, համակարգված, հաջորդաբար իրականացվող գործընթաց է, որը բաղկացած է մի քանի փուլից.
  • * միաժամանակյա պլանավորում, որում բոլոր պլանների պարամետրերը որոշվում են միաժամանակ մեկ պլանավորման ակտով.
• զ) տվյալների փոփոխությունների գրանցման համար.
  • * խիստ պլանավորում;
  • * ճկուն պլանավորում;
• է) ըստ ժամանակի.
  • * պատվիրված (ընթացիկ) պլանավորում, որում մեկ պլանի ավարտից հետո մշակվում է մեկ այլ պլան (պլանները հաջորդաբար հերթափոխվում են մեկը մյուսի հետևից).
  • * շարժական պլանավորում, որում որոշակի պլանավորված ժամանակահատվածից հետո պլանը երկարաձգվում է հաջորդ ժամանակաշրջանի համար.
  • * արտահերթ (դատական) պլանավորում, որի ժամանակ պլանավորումն իրականացվում է ըստ անհրաժեշտության, օրինակ՝ ձեռնարկության վերակառուցման կամ վերակազմակերպման ժամանակ։

IN գործնական գործունեությունՁեռնարկությունները կիրառում են պլանավորման տարբեր տեսակներ, առավել հաճախ դրանց համակցությունը: Ամբողջականություն տարբեր տեսակներպլանավորումը, որը միաժամանակ կիրառվում է կոնկրետ բիզնես սուբյեկտի վրա, կոչվում է պլանավորման ձև:

Պլանավորման այս կամ այն ​​ձևի ընտրությունը կախված է բազմաթիվ գործոններից: Նրանց մեջ գերիշխող դիրքը զբաղեցնում է ընկերության առանձնահատկությունները։ Օրինակ, հագուստ արտադրող ընկերությունն իր արտադրանքը նախատեսում է ոչ ավելի, քան մեկից երկու տարի ժամկետով, իսկ նավաշինարանը՝ առնվազն 5-10 տարի:

Պլանավորման ձևի վրա ազդող բազմաթիվ գործոններից կարելի է առանձնացնել հիմնական գործոնների երեք խումբ.

• ա) ընկերության առանձնահատկություններով որոշվող գործոնները, օրինակ՝ կապիտալի կենտրոնացումը, ընկերության կառավարման մեքենայացման և ավտոմատացման մակարդակը, ընկերության աշխարհագրական դիրքը և այլն։
• բ) արտաքին միջավայրի գործոնները, օրինակ՝ տնտեսության պետական ​​կարգավորման բնույթը, մրցակցության մակարդակն ու բնույթը և այլն։
• գ) չափորոշիչներ, որոնք որոշվում են հենց պլանավորման գործընթացի առանձնահատկություններով, օրինակ՝ ամբողջականությունը, մանրամասնությունը, ճշգրտությունը, պարզությունը, առաձգականությունը և ճկունությունը, պլանավորման ծախսարդյունավետությունը և օգտակարությունը և այլն:

Դիտարկենք գործոնների այս խմբերը.

1. Ընկերության առանձնահատկություններով որոշվող գործոններ.

Պլանի սոցիալական և տնտեսական բովանդակությունը տարբեր ձևեր ունի՝ կախված վերարտադրության ընդհանուր պայմաններից, գիտական ​​և տեխնոլոգիական զարգացման պայմաններից, ինչպես նաև ընկերության կառավարման մեթոդներից ու առանձնահատկություններից:

Ներընկերությունների պլանավորման ձևերը որոշող կարևորագույն գործոնը կապիտալի կենտրոնացումն է։ Օրինակ, նվազագույն չափըԱմերիկյան արդյունաբերության մի շարք ոլորտներում հիմնական արտադրական ակտիվները կազմում են հարյուր միլիոնավոր դոլարներ։ Կապիտալի կենտրոնացումը մեծանում է կապիտալի դիվերսիֆիկացման և միջազգայնացման գործընթացների շնորհիվ։ Օտարերկրյա խոշորագույն ընկերությունները հսկա միջազգային կոնցեռններ են, որոնք կապիտալ են ներդնում արդյունաբերության լայն տեսականիում և ունեն իրենց ձեռնարկությունները աշխարհի տասնյակ երկրներում: Կապիտալի կենտրոնացումը անհրաժեշտություն է առաջացրել ընդլայնել պլանավորման հորիզոնները գալիք տասնամյակների ընթացքում:

Գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի ազդեցությունը արտադրական գործընթացի և դրա կառավարման վրա դրսևորվում է աշխատանքի և արտադրված արտադրանքի բաժանման և, որպես հետևանք, ձեռնարկության և ասոցիացիայի կազմակերպչական և տեխնիկական կառուցվածքի բարդության մեջ: Խոշորագույն ընկերությունների կառուցվածքը ներառում է տասնյակ գիտական ​​լաբորատորիաներ, հարյուրավոր արտադրական միավորներ, բարդ համակարգլոգիստիկա և վաճառք պատրաստի արտադրանք, ներառյալ բազմաթիվ վաճառքի գործակալներ և տեխնիկական սպասարկման ընկերություններ իրենց արտադրանքի սպառողների համար: Վերոնշյալը խիստ պահանջներ է առաջադրում արտադրության մասնակիցների համակարգման և նրանց համատեղ ջանքերը պլանավորելու անհրաժեշտության համար:

Գիտական ​​և տեխնոլոգիական հեղափոխությունը հանգեցրեց գիտատեխնիկական մրցակցության արտասովոր ծավալի, արագացրեց արտադրանքի հնացման գործընթացը և մեծացրեց ապրանքների տեսականու և տեսականու նորացման տեմպերը: Օրինակ, ըստ ամերիկացի հետազոտողների, ապրանքների մոտ 30%-ը թարմացվում է 5 տարվա ընթացքում։ Միևնույն ժամանակ, նոր արտադրանքի մշակումը դրանց գիտատեխնիկական մակարդակի և բարդության բարձրացման համատեքստում երկար գործընթաց է, որը հաճախ տևում է 7-10 տարի, ինչը անհնար է պատկերացնել առանց արդյունավետ պլանավորման համակարգի:

Փոքր նշանակություն չունի այն փաստը, որ վերջին շրջանում շատ երկրների տնտեսություններում բնակչության վճարունակության աճի տեմպերի զգալի ուշացում է նկատվում արտադրական հզորությունների աճի տեմպերից։ Այս հանգամանքը հանգեցնում է ընկերությունների գործունեության մեջ վաճառքի դերի մեծացման։ Տեղի է ունենում ընկերությունների կառուցվածքի և վաճառքի և արտադրության փոխհարաբերությունների ձևերի վերակողմնորոշում։ Մարքեթինգը դառնում է ձեռնարկության պլանավորման ամենակարևոր օբյեկտը:

Կառավարման մեքենայացման և ավտոմատացման գործընթացը զգալի ազդեցություն ունեցավ ներընկերության պլանավորման վրա, որն արտացոլվեց պլանավորման ձևերում և մեթոդներում: Պլանավորման ընթացակարգերի ավտոմատացումը թույլ է տալիս բարելավել պլանավորման որոշումների որակը՝ դրանք օպտիմալացնելով համակարգչում, ավելացնելով արտադրության և տնտեսական գործունեության տարբեր ֆունկցիոնալ ոլորտների և ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումների պլանների հետևողականության և հավասարակշռության աստիճանը, պլանավորողներին ազատելով առօրյա կատարումից: տեղեկատվության հավաքագրման, գրանցման, ստացման, փոխանցման և մշակման գործողությունները և նրանց ջանքերը կենտրոնացնելով ստեղծագործական գործունեության վրա՝ բարելավելով ընդհանուր մշակույթը. պլանավորված աշխատանքեւ այլն։

2. Բնապահպանական գործոններ.

Արտաքին միջավայրը ազդում է պլանավորման ձևի վրա երկու խմբի գործոնների միջոցով՝ ուղղակի և անուղղակի ազդեցության:

Ուղղակի ազդեցության գործոնների խումբը ներառում է այն գործոնները, որոնք ուղղակիորեն ազդում են պլանավորման որոշումների վրա, որոնք կայացվում են տարբեր պայմանների և սահմանափակումների տեսքով: Նման ազդեցության սուբյեկտներ կարող են լինել մատակարարներն ու սպառողները, մրցակիցները, արհմիությունները, կենտրոնական և տեղական իշխանությունները պետական ​​իշխանությունեւ այլն։

Անուղղակի ազդեցությունների խումբը ներառում է գործոններ, որոնք հստակ ազդեցություն չունեն պլանավորման որոշման վրա: Բայց, այնուամենայնիվ, դրանք կարող են ազդել որոշման կատարման վրա՝ որոշման կատարման մասնակիցների շահերի վրա անուղղակի ազդեցության, դրա կատարման պայմանների փոփոխման և այլնի միջոցով։ Սա կարող է ներառել տնտեսության վիճակը, միջազգային իրադարձությունները, քաղաքական գործոնները, գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացը, սոցիալ-մշակութային գործոնները և այլն:

Գործոնների քանակը, որոնց պահանջվում է արձագանքել տնտեսվարող սուբյեկտներին, ինչպես նաև յուրաքանչյուր գործոնի տատանումների մակարդակը կազմում են արտաքին միջավայրի բարդությունը, որը կարող է ունենալ փոփոխության տարբեր դինամիկա: Բնապահպանական շարժունակությունը ձեռնարկության միջավայրի փոփոխության արագությունն է: Տարբեր տնտեսվարող սուբյեկտների համար այս փոփոխությունները կարող են լինել տարբեր ինտենսիվության: Օրինակ, էլեկտրոնիկայի, դեղագործական և քիմիական արդյունաբերության ձեռնարկությունների համար արտաքին միջավայրը փոխվում է ավելի արագ տեմպերով, քան հրուշակեղենի արդյունաբերության կամ ավտոմեքենաների պահեստամասեր արտադրող ձեռնարկությունների համար: Արտաքին միջավայրում հատկապես ինտենսիվ փոփոխություններ են տեղի ունենում տնտեսական և քաղաքական բարեփոխումների ընթացքում, որոնք տեղի են ունենում մեր իրականության մեջ։ Ամենահզոր գործոնը պետության տնտեսական քաղաքականությունն է։ Պետությունը, ի դեմս համապատասխան օրենսդիր, գործադիր և դատական ​​մարմինների, կարգավորում է սեփականության բոլոր ձևերի տնտեսվարող սուբյեկտների արտադրական, տնտեսական, սոցիալական և այլ տեսակի գործունեության տեսակները: Պետության ազդեցության օբյեկտներ կարող են լինել՝ սեփականության իրավունքը. արտադրողների և սպառողների, գործատուների և աշխատողների միջև հարաբերությունները. մրցակցության պաշտպանություն և մենաշնորհի դեմ պայքար. բաշխման հարաբերություններ; ֆինանսներ, վարկեր, հարկեր; գնագոյացում; տնտեսական ներուժի օգտագործում; արտաքին տնտեսական գործունեություն; գիտատեխնիկական քաղաքականություն և այլն։ Տնտեսության վիճակը որոշում է նաև տնտեսվարող սուբյեկտների ռազմավարությունը, քանի որ այն ազդում է բոլոր մուտքային ռեսուրսների արժեքի և որոշակի ապրանքներ և ծառայություններ գնելու սպառողների կարողության, ներդրումների, սուբսիդիաների, հարկային արտոնությունների և վարկերի ձեռքբերման հնարավորության վրա:

Այս խմբի գործոններից պլանավորման ձևի ընտրության վրա ամենամեծ ազդեցությունն ունեն պետության սեփականության գերիշխող ձևերը: Սեփականության ոչ պետական ​​ձևերը, ինչպիսիք են բաժնետիրական, կոլեկտիվը, վարձակալությունը և այլն, առաջացրել են տնտեսվարող սուբյեկտների կառավարման մարմինների հատուկ համակարգ և պլանավորման տարբեր ձևեր: Օրինակ, բաժնետիրական և պետական ​​սեփականությունը պահանջում է հաշվետվություններ, պլանավորում, շահաբաժինների վճարում, արդյունավետության պահանջվող նվազագույն մակարդակներ և այլն, որոնք գոյություն չունեն մասնավոր ձեռնարկություններում:

Պլանավորման ձևի ընտրության վրա իր հետքն է թողնում տնտեսության պետական ​​կարգավորման բնույթը։ Կառավարության ազդեցության կոշտ ձևերը, որոնք դիրեկտիվ բնույթ ունեն, նեղացնում են ներընկերությունների պլանավորման համակարգի հնարավորությունները զարգացման ռազմավարությունը ձևավորելու համար: Փափուկ ինդիկատիվ պետական ​​կարգավորումը թույլ է տալիս տնտեսվարող սուբյեկտներին ավելի ակտիվորեն որոնել բազմաչափ զարգացման ուղիներ: Օրինակ, կառավարության պատվերների կատարումը որոշակի հետք է թողնում ընկերության գործունեության կազմակերպման վրա ընդհանրապես և պլանավորման վրա՝ մասնավորապես։ Պետական ​​պատվերների վրա աշխատանքը, մի կողմից, նպաստում է տնտեսական ակտիվության կայունացմանը, իսկ մյուս կողմից՝ պահանջում է կապել ընկերության ընթացիկ և ապագա գործունեությունը, ամբողջ աշխատանքը կենտրոնացնելով կոնկրետ սպառողի վրա:

1. Ձեռնարկությունների պլանավորման համակարգ.

1.1. Պլանավորման ձևերը և պլանների տեսակները:

Պլանավորումը կառավարման ամենակարևոր գործառույթն է, որը, ինչպես և կառավարումը, փոխվում է տնտեսական զարգացման գործընթացում: Տնտեսական պլանավորման կենտրոնացված համակարգը համապատասխանում է ազգային տնտեսական պլանավորման համարժեք համակարգին։ Հետևաբար, շուկայի կառավարման հայեցակարգին անցնելը պահանջում էր պլանավորման բոլոր տարրերի վերանայում:¹

Տնտեսական կառավարման համակարգը մեր երկրում զարգացել է մի շարք կոնկրետ գործոնների ազդեցության տակ:

Պետական ​​սեփականություն հանդիսացող ձեռնարկությունների մենաշնորհը՝ պայմանավորված պետական ​​սեփականության գերակշռությամբ.

ձեռնարկությունների միջև տնտեսական կապեր հաստատելու խիստ համակարգ.

Տնտեսվարող սուբյեկտների անկախության սահմանափակում;

Արտադրության կենտրոնացում, արտադրության մասնագիտացման կողմնորոշում ոչ թե ինքնաֆինանսավորման, այլ ազգային տնտեսական արդյունավետության ուղղությամբ.

Երկրի միասնական ազգային տնտեսական համալիրի փակ լինելը.

Պլանավորումը որպես տնտեսության վրա կառավարության ազդեցության ձև գոյություն ունի գրեթե բոլոր երկրներում: Այն օրգանապես տեղավորվում է շուկայական տնտեսական մեխանիզմի մեջ։ Կարևոր է որոշել, թե ինչ և ինչպես պետք է ծրագրի պետությունը, և ինչ պետք է ծրագրեն հենց ձեռնարկությունները (պլանավորման սուբյեկտները): Այս խնդիրը լուծելու համար անհրաժեշտ է դիտարկել պլանավորման տեսակները:

Պլանավորված թիրախների պարտադիր բնույթի տեսակետից :

Հրահանգ

Ինդիկատիվ պլանավորում

Հրահանգի պլանավորում որոշումների կայացման գործընթաց է, որը պարտադիր է պլանավորման օբյեկտների համար: Սոցիալիստական ​​ազգային տնտեսական պլանավորման ամբողջ համակարգը կրում էր բացառապես դիրեկտիվ բնույթ։ Հետևաբար, պլանավորված նպատակները չկատարելու համար ձեռնարկությունների ղեկավարները կրում էին կարգապահական, իսկ երբեմն էլ քրեական պատասխանատվություն: Դիրեկտիվ պլանները, որպես կանոն, ունեն նպատակային բնույթ և բնութագրվում են չափազանց մանրամասնությամբ:

Ինդիկատիվ պլանավորում մակրոտնտեսական զարգացման պետական ​​պլանավորման ամենատարածված ձևն է ամբողջ աշխարհում: Ինդիկատիվ պլանավորումը դիրեկտիվ պլանավորման հակառակն է, քանի որ ինդիկատիվ պլանն իր բնույթով պարտադիր չէ: Ընդհանրապես, ինդիկատիվ պլանավորումը կրում է ուղղորդող, հանձնարարական բնույթ:

Գործունեության գործընթացում երկարաժամկետ պլաններ կազմելիս օգտագործվում է ինդիկատիվ պլանավորում, իսկ ընթացիկ պլանավորման դեպքում՝ դիրեկտիվ պլանավորում։ Այս երկու պլանները պետք է լրացնեն միմյանց և օրգանապես կապված լինեն:

2. Կախված այն ժամանակահատվածից, որի համար կազմվում է պլանը և պլանավորված հաշվարկների մանրամասնության աստիճանը, ընդունված է տարբերակել.

Երկարաժամկետ պլանավորում (հեռանկար)

Միջնաժամկետ պլանավորում

Կարճաժամկետ պլանավորում (ընթացիկ)

Առաջնային պլանավորում ընդգրկում է ավելի քան 5 տարի ժամկետ, օրինակ՝ 10, 15 և 20 տարի: Նման պլանները նախատեսված են ձեռնարկության երկարաժամկետ ռազմավարությունը որոշելու համար, ներառյալ սոցիալական, տնտեսական, գիտական ​​և տեխնոլոգիական զարգացումը:

Առաջնային պլանավորումը պետք է տարբերվի կանխատեսում. Ձևով դրանք ներկայացնում են նույն գործընթացը, բայց բովանդակությամբ տարբերվում են։ Կանխատեսումը կանխատեսման գործընթաց է, որը հիմնված է ապագայում ձեռնարկության զարգացման հեռանկարների, դրա հնարավոր վիճակի մասին հավանական, գիտականորեն հիմնավորված դատողության վրա: Կանխատեսումը թույլ է տալիս բացահայտել պլանավորված գործընթացի կամ օբյեկտի զարգացման այլընտրանքային տարբերակներ և հիմնավորել առավել ընդունելի տարբերակի ընտրությունը: Այս առումով կանխատեսումը երկարաժամկետ պլանավորման փուլերից մեկն է։ Առանց այս հատկանիշի, հեռահար պլանավորումը գուշակություն կլիներ, այլ ոչ թե գիտական ​​հեռատեսություն:

Միջնաժամկետ պլանավորում իրականացվում է 1 տարուց մինչև 5 տարի ժամկետով։ Որոշ ձեռնարկություններում միջնաժամկետ պլանավորումը զուգակցվում է ընթացիկ պլանավորման հետ: Այս դեպքում կազմվում է այսպես կոչված շարժական հնգամյա պլան, որում առաջին տարին մանրամասնվում է ներկայիս պլանի մակարդակով և ըստ էության կարճաժամկետ ծրագիր է։

Ընթացիկ պլանավորում ընդգրկում է մինչև մեկ տարի ժամկետ՝ ներառյալ կիսամյակային, եռամսյակային, ամսական, շաբաթական (տասնօրյա) և ամենօրյա պլանավորումը:

Ռազմավարական պլանավորում

Մարտավարական պլանավորում

Գործառնական ժամանակացույց

Բիզնեսի պլանավորում

Ռազմավարական պլանավորում , որպես կանոն, կենտրոնացած է երկարաժամկետ վրա և որոշում է ձեռնարկության զարգացման հիմնական ուղղությունները։¹

Ռազմավարական պլանավորման միջոցով որոշումներ են կայացվում այն ​​մասին, թե ինչպես ընդլայնել բիզնես գործունեությունը, ստեղծել նոր բիզնես ոլորտներ, խթանել սպառողների կարիքների բավարարման գործընթացը, ինչ ջանքեր պետք է գործադրվեն շուկայի պահանջարկը բավարարելու համար, որ շուկաներում է լավագույնս գործել, ինչ ապրանքներ արտադրել կամ ինչ ծառայություններ մատուցել և այլն, ինչ գործընկերների հետ բիզնես վարել և այլն:

Ռազմավարական պլանավորման հիմնական նպատակն է ստեղծել ձեռնարկության գոյատևման ներուժ դինամիկ փոփոխվող արտաքին և ներքին միջավայրում, որը ապագայում անորոշություն է ստեղծում:

Մարտավարական պլանավորում . Եթե ​​ռազմավարական պլանավորումը դիտարկվում է որպես ձեռնարկության համար նոր հնարավորությունների որոնում, ապա մարտավարական պլանավորումը պետք է դիտարկել որպես այդ նոր հնարավորությունների իրականացման համար նախադրյալների ստեղծման գործընթաց, իսկ գործառնական պլանավորումը՝ դրանց իրականացման գործընթաց:

Մարտավարական պլանավորման արդյունքում կազմվում է ընկերության տնտեսական և սոցիալական զարգացման պլան, որը ներկայացնում է ընկերության արտադրական, տնտեսական և սոցիալական գործունեության համապատասխան ժամանակահատվածի ծրագիրը:

Մարտավարական պլանավորումը ներառում է կարճաժամկետ և միջնաժամկետ հեռանկարներ: Ինչ վերաբերում է այս պլանավորման օբյեկտներին և առարկաներին, դրանք կարող են շատ տարբեր լինել: Այս դեպքում պետք է հիշել մեկ կանոն՝ մարտավարական պլանավորման գործընթացը վերահսկելի դարձնելու միակ միջոցը միայն ապրանքների և ծախսերի հիմնական տեսակների, ամենակարևոր գործառույթների պլանավորումն է։ Բայց պլանների տարբեր կառուցվածքների դեպքում պետք է պահպանել հետևյալ հարաբերությունները՝ «ծախսեր – արդյունք – շահույթի գին»: Հակառակ դեպքում մարտավարական պլանավորումը դառնում է անիրագործելի։

Գործառնական ժամանակացույց . Գործառնական պլանավորումը (OCP) ընկերության բիզնես գործունեության պլանավորման վերջին փուլն է: OKP-ի հիմնական խնդիրն է հստակեցնել մարտավարական պլանի ցուցանիշները՝ ձեռնարկության և նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների համակարգված ամենօրյա և ռիթմիկ աշխատանքը կազմակերպելու համար:

Գործառնական պլանավորման գործընթացում իրականացվում են պլանավորման հետևյալ գործառույթները.

Ապրանքների և արտադրանքի հավաքման միավորների արտադրության համար անհատական ​​գործողություններ կատարելու ժամանակը, որպես ամբողջություն, որոշվում է մատակարարող արտադրամասերի կողմից իրենց սպառողներին ապրանքների փոխանցման հետ կապված ժամկետներ սահմանելով.

Արտադրության գործառնական նախապատրաստումն իրականացվում է արտադրության պլանի կատարման համար անհրաժեշտ նյութերի, աշխատանքային մասերի, գործիքների, հարմարանքների և այլ սարքավորումների պատվիրման և աշխատատեղերի առաքման միջոցով.

Իրականացվում է արտադրական գործընթացի համակարգված գրանցում, մոնիտորինգ, վերլուծություն և կարգավորում՝ կանխելով կամ վերացնելով նախատեսված ժամանակացույցից շեղումները:¹

Գործառնական օրացուցային պլանավորումը ձեռնարկության բոլոր այս տարրերը կապում է մեկ արտադրական մարմնի մեջ, ներառյալ արտադրության տեխնիկական պատրաստումը, արտադրության նյութատեխնիկական ապահովումը, նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտ պաշարների ստեղծումը և պահպանումը, արտադրանքի վաճառքը և այլն:

Բիզնեսի պլանավորում . Բիզնես պլանը նախատեսված է որոշակի գործունեության իրականացման իրագործելիությունը գնահատելու համար: Սա հատկապես վերաբերում է նորարարություններին, որոնք մեծ ներդրումներ են պահանջում դրանց իրականացման համար:²

Ներդրումային ծրագրի բիզնես պլանը մշակվում է հիմնավորելու համար.

Ձեռնարկությունների զարգացման ընթացիկ և երկարաժամկետ պլանավորում, գործունեության նոր տեսակների մշակում (ընտրություն).

Ներդրումային և վարկային ռեսուրսներ ձեռք բերելու, ինչպես նաև փոխառու միջոցների մարման հնարավորություններ.

Համատեղ և օտարերկրյա ձեռնարկությունների ստեղծման առաջարկներ.

Պետական ​​աջակցության միջոցների տրամադրման իրագործելիությունը.

4. Պլանավորման տեսության և պրակտիկայում կարելի է առանձնացնել նաև պլանավորման այլ տեսակներ , ընդգրկելով այս գործընթացի և՛ հիմնական, և՛ փոքր ասպեկտները:

Մասնավորապես, պլանավորումը կարելի է դասակարգել հետևյալ կատեգորիաների.

Ի. Ըստ ծածկույթի:

- ընդհանուր պլանավորում, ընդգրկելով խնդրի բոլոր ասպեկտները.

- մասնակի պլանավորում, ընդգրկելով միայն որոշակի տարածքներ և պարամետրեր.

II. Օբյեկտների պլանավորման միջոցով:

- նպատակային պլանավորում, որը վերաբերում է ռազմավարական և մարտավարական նպատակների որոշմանը.

- միջոցների պլանավորումկապված սահմանված նպատակներին հասնելու միջոցների որոշման հետ (պլանավորման հնարավորություններ, ինչպիսիք են սարքավորումները, անձնակազմը, ֆինանսները, տեղեկատվություն).

- ծրագրի պլանավորում, որը վերաբերում է հատուկ ծրագրերի մշակմանը և իրականացմանը, ինչպիսիք են արտադրության և շուկայավարման ծրագրերը.

- գործողությունների պլանավորում, ինչպիսիք են հատուկ վաճառքները, հավաքագրումը;

III. Պլանավորման տարածքով:

- վաճառքի պլանավորում(վաճառքի նպատակներ, գործողությունների ծրագրեր, վաճառքի ծախսեր, վաճառքի զարգացում);

- արտադրության պլանավորում(արտադրության ծրագիր, արտադրության պատրաստում, արտադրության առաջընթաց);

- անձնակազմի պլանավորում(կարիքներ, աշխատանքի ընդունում, վերապատրաստում, աշխատանքից ազատում);

- ձեռքբերման պլանավորում(ավելորդ բաժնետոմսերի կարիքներ, գնումներ, վաճառք);

- ներդրումների պլանավորում, ֆինանսներև այլն:

IV. Պլանավորման խորությամբ:

- համախառն պլանավորումսահմանափակված տրված ուրվագծերով, օրինակ՝ արտադրամասի պլանավորում՝ որպես արտադրական տարածքների հանրագումար.

- մանրամասն պլանավորում, օրինակ, պլանավորված գործընթացի կամ օբյեկտի մանրամասն հաշվարկով և նկարագրությամբ.

Վ. Ժամանակի ընթացքում մասնավոր պլանները համակարգելով:

- հաջորդական պլանավորում, որի ընթացքում տարբեր պլանների մշակման գործընթացը երկար, համակարգված, հաջորդաբար իրականացվող գործընթաց է, որը բաղկացած է մի քանի փուլից.

- միաժամանակյա պլանավորում, որտեղ բոլոր պլանների պարամետրերը որոշվում են միաժամանակ մեկ պլանավորման ակտով.

VI. Հաշվի առնելով տվյալների փոփոխությունները:

- դժվարպլանավորում;

- ճկունպլանավորում;

VII. Ժամանակին կարգով:

- կանոնավոր (շարունակական) պլանավորում, որում մեկ պլանի ավարտից հետո մշակվում է մեկ այլ պլան (պլանները հաջորդաբար հերթափոխվում են մեկը մյուսի հետևից).

- շարժակազմի պլանավորում, որի դեպքում պլանավորված որոշակի ժամանակահատվածից հետո պլանը երկարաձգվում է հաջորդ ժամանակաշրջանի համար.

- արտահերթ (պատահական) պլանավորում, որտեղ պլանավորումն իրականացվում է ըստ անհրաժեշտության, օրինակ՝ ձեռնարկության վերակառուցման կամ վերակազմակերպման ժամանակ։

UDC՝ 338.43:636.5 (470.333)

ՊԼԱՆԱՎՈՐՄԱՆ ՀԱՄԱԿԱՐԳԻ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒՄԸ Ձեռնարկությունում

Տնտեսական գիտությունների թեկնածու, Բրյանսկի պետական ​​գյուղատնտեսական ակադեմիայի դոցենտ Կուզմիցկայա Ա.Ա.

Համառոտ հոդվածում ներկայացված են ձեռնարկությունում պլանավորման համակարգի կազմակերպման հիմնական դրույթները: Որպես օրինակ՝ պլանավորված

գործունեություն թռչնաբուծական ֆերմա«Պոբեդա-Ագրո» ՓԲԸ Եզրակացվում է, որ անհրաժեշտ է կատարելագործել պլանավորման համակարգը դիտարկվող տարածաշրջանում։

ձեռնարկությունում նշվում են արդյունավետ պլանավորման համակարգի կազմակերպման առավել նշանակալից միջոցառումները։

Բանալի բառեր՝ պլանավորման համակարգ, կանխատեսում, ռիսկերի գնահատում, բիզնես պլանավորում, ռազմավարական պլան։

Ռեզյումե. Հոդվածում ներկայացված են ձեռնարկությունում պլանավորման համակարգի կազմակերպման հիմնական պայմանը: Որպես օրինակ դիտարկվում է «Վիկտորի-ագրո» մասնավոր ընկերության թռչնաբուծական ձեռնարկության պլանային գործունեությունը։ Եզրակացություն է արվել տվյալ ձեռնարկությունում պլանավորման համակարգի բարելավման անհրաժեշտության մասին, նշվում են պլանավորման արդյունավետ համակարգի կազմակերպման առավել նշանակալից միջոցառումները:

Բանալի բառեր՝ պլանավորման համակարգ, կանխատեսում, ռիսկերի գնահատում, բիզնես-պլանավորում, ռազմավարական պլան:

Ներածություն. Գործընթացի արդյունքները

պլանավորումը նյութականացվում է ձեռնարկության պլանների համակարգի տեսքով՝ կազմակերպության և նրա ստորաբաժանումների զարգացման և գործունեության պլանների մի շարք, որոնք համաձայնեցված են նպատակների, ժամկետների և ռեսուրսների շուրջ: Պլանների համակարգը ծառայում է որպես ռազմավարության իրականացման գործիք։ Դրա նպատակն է ուղղորդել կազմակերպության ընթացիկ գործունեությունը ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար և կազմակերպել բոլոր գերատեսչությունների համակարգված աշխատանքը այդ նպատակների իրագործման համար:

Պլանավորման գործընթացը հիմնված է մի շարք սկզբունքների կամ կանոնների վրա, որոնք պետք է հաշվի առնվեն դրա իրականացման ընթացքում:

Շուկայի առաջնորդող սկզբունքը

պլանավորումը առավելագույն թվով աշխատողների մասնակցությունն է պլանի վրա աշխատելու ամենավաղ փուլերում:

Պլանավորման կարևոր սկզբունքը արդյունավետությունն է: Դրա էությունն այն է, որ պլանները պետք է նախատեսեն նպատակին հասնելու միջոց, որը կապված է ձեռք բերված առավելագույն ազդեցության հետ, և պլանի կազմման ծախսերը չպետք է գերազանցեն այն:

Պլանավորումը պետք է ճկուն լինի: Ճկունությունը ձեռք է բերվում ծրագրերին իրենց ուղղությունը փոխելու հնարավորություն տալով, բայց դա թույլատրելի է միայն որոշակի սահմաններում, քանի որ, օրինակ, միշտ չէ, որ հնարավոր է հետաձգել որոշում կայացնելը մինչև դրա ճիշտության մեջ լիակատար վստահություն լինի: Ընդհանուր առմամբ, ճկունությունը նվազեցնում է անկանխատեսելի հետևանքով առաջացած կորուստների ռիսկը

հանգամանքները, բայց կարող են պահանջել

Պլանավորման մեկ այլ սկզբունք է շարունակականությունը պայմանավորված

ձեռնարկության տնտեսական գործունեության համապատասխան բնույթը. Արդյունքում, պլանավորումը դիտվում է ոչ թե որպես մեկ գործողություն, այլ որպես անընդհատ թարմացվող գործընթաց՝ պլանների կազմման, նպատակների սահմանման, ռազմավարությունների մշակման, ռեսուրսների բաշխման և փոխված պայմաններին համապատասխան կազմակերպության վերակառուցման նախագծերի ստեղծման համար:

Պլանավորման գործընթացը պետք է հիմնված լինի համակարգման և ինտեգրման սկզբունքների վրա: Պլանավորված գործողությունների համակարգումը տեղի է ունենում «հորիզոնական», այսինքն՝ նույն մակարդակի ստորաբաժանումների միջև: Իսկ ինտեգրումը «ուղղահայաց» է, ավելի բարձր և ցածր ստորաբաժանումների միջև: Արդյունքում պլանավորման գործընթացը ձեռք է բերում անհրաժեշտ ամբողջականություն և միասնություն։

նպատակաուղղված պլանների մի շարք, որոնց միջև կան կոնկրետ կապեր, որոնք դրսևորվում են հենց պլանների կառուցվածքի տեսքով:

Նյութեր եւ մեթոդներ. Օգտագործվել են հետազոտության հետևյալ մեթոդները՝ դիտարկումներ և համեմատություններ, վիճակագրական, տնտեսական և մաթեմատիկական։

Արդյունքները և դրա քննարկումը: Ներկայումս

զգալի լրացուցիչ ծախսեր, որոնք միշտ պետք է կշռվեն ռիսկի հետ:

Բացի վերը թվարկված պլանավորման սկզբունքներից, գործնականում հաճախ օգտագործվում են այլ սկզբունքներ՝ համաչափություն, պլանների մեթոդաբանական միասնություն,

օպտիմալություն և այլն:

Ձեռնարկությունների պլանավորման համակարգ -

ժամանակի ընթացքում, արդյունավետ պլանավորման համակարգի կազմակերպման խնդիրը մեծամասնության համար ամենահրատապներից մեկն է Ռուսական ձեռնարկություններ, այդ թվում՝ թռչնաբուծության համար։ Հետազոտության առարկա է համարվել «Պոբեդա-Ագրո» ՓԲԸ-ի գործունեությունը Դյատկովո թաղամասում: Հետազոտությունները ցույց են տվել, որ «Պոբեդա-Ագրո» ՓԲԸ-ն թռչնամսի խոշոր արտադրող է Բրյանսկի մարզում (Աղյուսակ 1):

Աղյուսակ 1. «Պոբեդա-Ագրո» ՓԲԸ-ի բրոյլեր թռչնաբուծության արտադրական և իրացման գործունեության հիմնական ցուցանիշները

Ցուցանիշներ 2011 2012 թ 2013 թ 2013 տոկոսով դեպի.

2011 2012

Թռչնամսի պոպուլյացիա՝ հազար գլուխ. 983 1108 1015 103.3 91.6

Համախառն աճ, գ 181373 200455 216226 119.2 107.9

Մեկ գլխի միջին օրական շահույթ, գ 50,6 49,6 58,4 115,4 117,7

Աճի իրականացում, գ 146654 200558 217376 148.2 108.4.

Համախառն արտադրանքի արժեքը, ռուբ. 704761 791511 917257 130.2 115.9

Աշխատուժի ծախսեր, հազար աշխատաժամ. 242 240 238 98,3 99,2

Վաճառքի գինը 1c, ռուբ. 6476.2 6116.9 5579.5 86.2 91.2

Վաճառքից ստացված հասույթ, ռուբ. 949760 1226792 1212859 127.7 98.9

Շուկայականության մակարդակ, % 80.9 100.1 100.5 19.6 p.p. 0.4 p.p.

Շահութաբերության մակարդակ, % 9.5 24.1 10.3 0.8* p.p.** -13.8* p.p.

* - շեղում

** - տոկոսային միավորներ

«Պոբեդա-Ագրո» ՓԲԸ-ն եկամտաբեր թռչնաբուծական ձեռնարկություն է, որն ունի կայուն նյութական, ռեսուրսային և ֆինանսական բազա: Ձեռնարկության հիմնական գործունեությունը թռչնի մսի արտադրությունն ու վերամշակումն է։

Ընդհանուր առմամբ ձեռնարկության համար 2011-2013 թվականներին գրանցվել է թռչնամսի պոպուլյացիայի դինամիկայի և արտադրողականության աճ։ Արդյունքում կա նաեւ թռչնամսի արտադրության աճ։ Ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացը փակ ցիկլ է, որը բաղկացած է «արտադրություն - վերամշակում - վաճառք» հիմնական օղակներից:

Թռչնամսի արտադրության ծախսերը 2013 թվականին աճել են 30.2%-ով: Արտադրանքի վաճառքի գինը 2013 թվականին նվազել է 13.8%-ով, վաճառքից հասույթն աճել է 27.7%-ով, իսկ շուկայականության մակարդակը 2013 թվականին 2011 թվականի համեմատ աճել է 19.6 տոկոսային կետով։ Շահութաբերության մակարդակը 2013 թվականին կազմել է 10,3%, ինչը 0,8 տոկոսային կետով բարձր է 2011 թվականի մակարդակից։

բաժանումներ. Ապակենտրոնացված ձեռնարկություններում պլանավորման մարմինը որոշում է նպատակները, ռեսուրսների սահմանները, ինչպես նաև պլանների միասնական ձև, որոնք կազմվում են հենց ստորաբաժանումների կողմից: Նա համակարգում է այդ պլանները, դրանք կապում և դրանց հիման վրա կազմում է ձեռնարկության համախմբված պլան։

Ծրագրի կազմման երեք մոտեցում կարող է օգտագործվել՝ հաշվի առնելով ձեռնարկության տնտեսական հնարավորությունները. Եթե ​​ձեռնարկությունը

Վերլուծված ձեռնարկության շահութաբեր գործունեությունը պայմանավորված է կոմպետենտ

ամբողջ արտադրական գործընթացի կազմակերպում, հստակ համակարգում և կառավարում։ Պլանավորումը կառավարման հիմնական գործառույթն է: «Պոբեդա-Ագրո» ՓԲԸ-ն օգտագործում է մարտավարական (արտադրական պլան, տարեկան մասնագիտական ​​ֆինանսական պլան) և երկարաժամկետ (միջնաժամկետ) պլանավորում: Ձեռնարկությունում մշակված պլանները պետք է համակարգված լինեն։

Կախված ձեռնարկության կենտրոնացման աստիճանից՝ պլանավորման գործընթացի կազմակերպման երեք տարբերակ կա. Բարձր կենտրոնացվածության պայմաններում ձեռնարկության պլանավորման մարմինը միայնակ է որոշումների մեծ մասը կայացնում առնչությամբ

պլանավորելով ոչ միայն կազմակերպության գործունեությունը որպես ամբողջություն, այլև առանձին ստորաբաժանումների. Եթե ​​կենտրոնացման մակարդակը միջին է, ապա պլանավորման մարմինը կայացնում է միայն հիմնարար որոշումներ, որոնք հետագայում ապակենտրոնացված են: պլանավորման մարմիններ

1) մեկ ցիկլային պլանային համակարգեր, ներառյալ մեկ պլանավորված ցիկլ՝ վաճառքի կանխատեսման մշակման և դրա հիման վրա ձեռնարկության բյուջեի կազմման համար.

2) երկշրջան համակարգեր, որոնցում բյուջեի պատրաստմանը նախորդում է ձեռնարկության գործունեության տարբեր ոլորտների գործառական պլանների ձևավորման ցիկլը.

3) երեք ցիկլային համակարգեր, որոնցում

ռեսուրսների դեֆիցիտ է զգում, և ապագայում լրացուցիչների ի հայտ գալը չի ​​սպասվում, այնուհետև դրանց առկայության հիման վրա է դրվում նպատակներ, որոնց կարող է իրականում հասնել: Նպատակները հետագայում չեն վերանայվում, նույնիսկ եթե կան բարենպաստ հնարավորություններ, քանի որ դրանց իրականացման համար կարող են չլինել բավարար միջոցներ: Այս մոտեցումն օգտագործվում է փոքր ձեռնարկությունների կողմից, որոնց հիմնական խնդիրը գոյատևումն է:

Ավելի հարուստ ձեռնարկությունները կարող են իրենց թույլ տալ բաց չթողնել նման բարենպաստ հնարավորությունները՝ լրացուցիչ միջոցներ ծախսելով դրանց իրականացման վրա, որոնց ավելցուկն ունեն իրենց տրամադրության տակ։ Այս դեպքում պլաններ կազմելիս ենթադրվում է, որ հետագայում դրանք կարող են ճշգրտվել փոփոխված իրավիճակին համապատասխան։ Պլանավորման այս մոտեցումը կոչվում է հարմարվողականություն:

Զգալի ռեսուրսներ ունեցող ձեռնարկությունը կարող է օգտագործել պլանավորման օպտիմալացման մոտեցում. պլանները կազմվում են՝ հիմնվելով սահմանված նպատակների վրա՝ հաշվի առնելով այն փաստը, որ միշտ կան միջոցներ շահութաբեր նոր ներդրման համար: «Պոբեդա-Ագրո» ՓԲԸ-ն կարող է կիրառել ինչպես հարմարվողական, այնպես էլ օպտիմալացման մոտեցումներ:

Ժամանակակից պայմաններում ռուսական ձեռնարկությունների պլանային աշխատանքի փորձի ընդհանրացման արդյունքում որոշ

պլանավորված համակարգերի դասակարգում. Այն բաղկացած է երեք խմբից.

ֆունկցիոնալ պլանավորում և

Բյուջետավորմանը նախորդում է ռազմավարական պլանավորումը:

Համակարգային պլանների երրորդ խումբը առավելագույնս բավարարում է շուկայական պայմանները և ձեռնարկությունների կարիքները և կարող է օգտագործվել «Պոբեդա-Ագրո» ՓԲԸ-ում գործունեությունը պլանավորելիս: Ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, պլանավորման համակարգը կամ պլանների համակարգը պետք է համապատասխանի որոշակի պահանջներին և միշտ ունենա պլանավորման առարկայի կողմից որոշված ​​հատուկ կառուցվածք:

Համակարգային մոտեցման համաձայն՝ ձեռնարկության պլանների համակարգը պետք է համապատասխանի որոշակի պահանջների.

նպատակասլացություն, ամբողջականություն, ամբողջականություն, ինչպես նաև պլանների կառուցման համապատասխան կառուցվածք՝ ինտեգրված մեկ միասնական համակարգում: Բացի այդ, պլանավորման համակարգը պետք է օժտված լինի որոշակի ճկունությամբ և արդյունավետ լինի իրագործման մեջ: Պլանի մշակման տրամաբանությունը պետք է հիմնված լինի Գծապատկեր 1-ում ներկայացված համակարգված մոտեցման վրա:

Թռչնաբուծական ձեռնարկությունում պլանավորման գործընթացը բարդ է և ժամանակատար, քանի որ ի լրումն արտադրության և շուկայավարման

Հաշվի առնելով ցանկացած ձեռնարկության սահմանափակումները, թռչնաբուծության գործընթացը կապված է որոշակի անորոշության հետ: Անհնար է վստահորեն կանխատեսել ճտի դուրս գալու տոկոսը, մսի և ենթամթերքի բերքատվությունը և օրական քաշի ավելացումը:

Բրինձ. 1. Պլանի մշակման հաջորդականությունը

Այս պայմաններում հիմնականում պահանջվում է ծրագրային տեխնոլոգիական ցիկլ և

օժանդակ արտադրության տարրեր պարունակող պլանավորման համակարգը ունի իր սեփականը

արտադրության, հաշվառման և փաստաթղթային արտացոլումը ծրագրում և

կառավարչական հաշվառում. «Պոբեդա» ԲԲԸ-ի համար - կարելի է վերլուծել՝ օգտագործելով

արտադրանք 1C. «Թռչնաբուծություն» (նկ. 2): Յուրաքանչյուր հեռանկար: փուլ

Բրինձ. 2. Ծրագրային պլանավորման համակարգ բրոյլեր թռչնաբուծության մեջ

Բրոյլեր թռչնաբուծության պլանավորման ներկա փուլում այն ​​առանձնահատուկ արդիական է ավտոմատացված համակարգՏեխնոլոգ թռչնաբուծական ձեռնարկության աշխատանքի հաշվետվություն և վերլուծություն:

Technolog ծրագիրը նախատեսված է ձեռնարկության գործունեության մասին տեղեկատվությունը տվյալների բազա մուտքագրելու համար՝ հետագա գործունեության կանխատեսման և պլանավորման նպատակով:

Ժամանակակից տնտեսական պայմաններում համակարգի պլանավորումն անհնար է առանց ձեռնարկությունում ռիսկերի կանխատեսման և գնահատման: Համար

Թռչնաբուծական ձեռնարկության համար սա ամենաարդիականն է, քանի որ վերլուծված ձեռնարկությունը գործում է կատաղի մրցակցության պայմաններում: Աճ

«Պոբեդա-Ագրո» ՓԲԸ-ում թռչնամսի արտադրությունը ապագայում կապված է արտադրանքի արտադրության և իրացման մեջ նոր ռիսկերի առաջացման հետ, որոնցից հիմնականներն են արտադրանքի որակի կորուստը, անձնակազմի պակասը, տեխնոլոգիաների հնացումը և սպառողների նախասիրությունների փոփոխությունը (Աղյուսակ. 2).

Աղյուսակ 2. «Պոբեդա-Ագրո» ՓԲԸ-ում թռչնամսի արտադրության և իրացման ռիսկերի գնահատում.

Ռիսկի անվանումը Ռիսկի առաջացման հավանականություն, % Ռիսկի կշիռ Միավորներ

Իրավական ռիսկեր

Հարկային օրենսդրության փոփոխություններ (հարկային բեռի ավելացում, ներառյալ տույժեր և տուգանքներ) 25 0,036 0,9

Գործառնական ռիսկեր

Մրցակցության աճ 75 0.375 28

Արտադրանքի որակի կորուստ 50 0,036 1,8

Հումքի (ներառյալ էներգիայի, վառելիքի և քսանյութերի) ինքնարժեքի աճ 25 0.375 9.4

Կադրերի պակաս (տեխնոլոգիա, առաջնային արտադրության աշխատողներ) 50 0.036 1.8

Հանցագործության (գողության) մակարդակի բարձրացում 25 0.036 0.9

Սպառողների նախասիրությունների փոփոխություն 50 0.036 1.8

Ֆինանսական ռիսկեր

Ճգնաժամի պատճառով մակրոտնտեսական իրավիճակի վատթարացում, եկամուտների մակարդակի նվազում (բնակչության գնողունակությունը) 25 0.036 0.9.

Վարկային պայմանների վատթարացում 25 0,036 0,9

Բիզնեսի շահութաբերության նվազում 50 0,036 1,8

Ընդհանուր ռիսկերի ընդհանուր համար 48.2

Ուստի թռչնաբուծական ձեռնարկության արդյունավետ և կայուն զարգացում ստեղծելու համար առաջարկվում է հետագայում ավելի մեծ ուշադրություն դարձնել բիզնես պլանավորմանը, որը նորարարական բիզնես գաղափարների արտահայտման հուսալի միջոց է։ Ձեռնարկության նորամուծություններից մեկը կարող է լինել բիզնես նախագիծը, որը վերաբերում է

հետ պայմանավորվածություններ իրավաբանական անձինքև անհատ ձեռներեցները՝ փետուր և փետուր արտադրանքի մատակարարման համար։ Հումքի և փետուրների հումքի սպառողներ կարող են լինել հանրապետության մարզերում և ԱՊՀ-ի մթերող ձեռնարկությունները։ Տարածաշրջանում արդյունաբերական հիմունքներով նմանատիպ ապրանքների արտադրություն գործնականում չկա։ Տեխնոլոգիա

«Պոբեդա-Ագրո» ՓԲԸ-ում հումքի և փետուրների վերամշակման գծի իրականացում (Աղյուսակ 3): Հավի փետուրների ինտեգրված մշակումը թույլ կտա ավելի արդյունավետ օգտագործել թռչնաբուծական ֆերմայի թափոնները, ստանալ կերային սպիտակուցներ, կենսաբանական ակտիվ նյութեր, գործվածքներ և այլ նյութեր, որոնք համապատասխանում են ժամանակակից բնապահպանական պահանջներին: Այս գիծը նախատեսված է փետուրների և փետուրների արտադրության համար, որոնք հետագայում օգտագործվում են տեքստիլ ձեռնարկությունների կողմից: Հետագայում նախատեսվում է եզրակացություն

Գործող թռչնաֆաբրիկաներում բմբուլ-հումքային զանգվածի պատրաստումը հարակից գործընթաց է: Բրյանսկի շրջանի մասնավոր գյուղատնտեսական հատվածում ցողունի և փետուրի հումքի գնումը զարգացած չէ: Վերոնշյալ գործոնները հաստատում են շուկայական այս տեղը լրացնելու նպատակահարմարությունը՝ հիմնվելով ներքին և արտաքին շուկաներում բարձրորակ հումքի և փետուրի հումքի աճող անհրաժեշտության վրա:

Աղյուսակ 3. Տնտեսական արդյունավետություն «Պոբեդա-Ագրո» ՓԲԸ-ում փետուր և փետուր հումքի վերամշակման գծի ներդրումից (նախագծային մոտավոր տվյալներ)

Ցուցանիշներ Արտադրանքի տեսակը (ներքև և փետուր հումք)

Վաճառքի ծավալը տարվա համար, t 203

Արտադրության արժեքը, ռուբ. 1տ 22690-ի համար

Կոմերցիոն արժեքը, ռուբ. 1 տոննայի համար 15350

Վաճառքի գինը 1 տ, ռուբ. 50238

Կանխիկ եկամուտ, ռուբ. 10198314

Շահույթ, շփում: 2120580

Շահութաբերության մակարդակ, % 22.4

Բիզնեսի պլանավորումը ժամանակակից տնտեսական պայմաններում է

գործընթացի անբաժանելի տարր

բրոյլեր թռչնաբուծության զարգացման ռազմավարական պլանավորում, սա հատկապես ճիշտ է նորարարական տեխնոլոգիաների ներդրման ժամանակ:

Ռազմավարական պլանավորումը ձեռնարկության պլանավորման համակարգի ամենակարևոր մասն է: Այն գործիք է, որի օգնությամբ ձևավորվում է ձեռնարկության գործունեության նպատակների համակարգ և

ամբողջ թիմի ջանքերը միավորված են դրան հասնելու համար: Նրա ամենակարեւորը

Խնդիրը ձեռնարկության կյանքի համար անհրաժեշտ նորամուծություններ ապահովելն է։

Համակարգի պլանավորման իրականացումից դրական ազդեցություն ստանալու համար անհրաժեշտ է դիտարկել պլանների հաջորդականությունը, ինչպես նաև վերահսկողություն իրականացնել պլանավորման գործընթացի յուրաքանչյուր փուլում և, հնարավորության դեպքում, ժամանակին կատարել փոփոխություններ:

ճշգրտումներ և լրացումներ. Ապագայի համար շահութաբերության մակարդակը (հաշվի առնելով բիզնես նախագծի իրականացումը) կարող է լինել 29,5%:

Պաշարներ «Պոբեդա-Ագրո» ԲԲԸ-ի բրոյլեր թռչնաբուծության տնտեսական արդյունավետության աճի համար ապագայի համար.

Ցուցանիշներ 2013 Ծրագրի շեղում (+,-)

Անասուն՝ հազար գլուխ։ 1015 1121 106

Համախառն աճ, գ 216226 247568 31342

Միջին օրական շահույթը 1 գոլ է: թռչնամիս, գ 58,4 70,2 11,8

Համախառն արտադրանքի արժեքը, հազար ռուբլի: 917257 997248 79991

Աշխատուժի ծախսեր, հազար աշխատաժամ. 238 218 -20 թթ

Արտադրության միավորի արժեքը, ռուբ. 3436 3220 -216

Զուտ եկամուտ, հազար ռուբլի: 469844 494069 24225

Արտադրության եկամտաբերության մակարդակ, % 17,7 29,5 +11,8 p.p.

Նոր պլանների պլանավորման համակարգ ձևավորելիս, որը պետք է հաշվի առնել.

ձեռնարկությունները որպես գործունեության բիզնես կենտրոն ունեն իրենց ծրագրերը.

կամ որպես նպատակաուղղված կառույց՝ ինչպիսի՞ն է ծրագրվածի միջև եղած բացը

ներուժը, գործընթացները և օբյեկտները: Ձեռնարկությունների պլանավորման համակարգը պետք է բաղկացած լինի առանձին ենթահամակարգերից.

Նպատակների պլանավորում, որոնց առարկան ամենաբարձր նյութական, ծախսային և սոցիալական նպատակներն են, ընդհանուր առմամբ, ձեռնարկության քաղաքականության որոշում (ընդհանուր նպատակային պլանավորում).

Հզորությունների պլանավորում, ընդգրկելով պլանավորումը ըստ տեսակի, օբյեկտի և հզորության կառուցվածքի.

Գործընթացների և օբյեկտների պլանավորում, որոնց շրջանակներում ժամանակի և տարածության մեջ որոշվում է նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ ընթացիկ գործընթացների հաջորդականությունը, սահմանվում է համապատասխան գործընթացներում առարկաների և ռեսուրսների ծավալների օգտագործման տեսակն ու ծավալը.

Պլանավորված հաշվարկներ, որոնք պլանավորման քանակական արտահայտություն են։

Ձեռնարկությունում, ներառյալ թռչնաբուծական ֆերմայում, պլանավորման գործընթացը պետք է իրականացվի փուլերով:

Առաջին փուլ. Ընկերությունն իրականացնում է կազմակերպության արտաքին և ներքին միջավայրի հետազոտություն: Որոշում է կազմակերպչական միջավայրի հիմնական բաղադրիչները, նույնականացնում է նրանց, որոնք իսկապես կարևոր են կազմակերպության համար, հավաքում և հետևում է այդ բաղադրիչների մասին տեղեկատվությանը, կանխատեսում է շրջակա միջավայրի ապագա վիճակը և գնահատում ձեռնարկության իրական վիճակը:

Երկրորդ փուլ. Ձեռնարկությունն իր գործունեության համար սահմանում է ցանկալի ուղղություններ և ուղեցույցներ՝ տեսլական, առաքելություն, նպատակների շարք: Երբեմն նպատակների սահմանման փուլը նախորդում է բնապահպանական վերլուծությանը:

Երրորդ փուլ. Ռազմավարական վերլուծություն. Ձեռնարկությունը համեմատում է արտաքին և ներքին միջավայրի գործոնների (ցանկալի ցուցանիշների ձեռքբերումը սահմանափակող) նպատակները (ցանկալի ցուցանիշները) և ուսումնասիրությունների արդյունքները և որոշում դրանց միջև եղած բացը: Օգտագործելով մեթոդներ ռազմավարական վերլուծությունՁևավորվում են ռազմավարության տարբեր տարբերակներ։

Չորրորդ փուլ. Ընտրված և մշակված է այլընտրանքային ռազմավարություններից մեկը:

Հինգերորդ փուլ. Նախապատրաստման մեջ

վերջնական ռազմավարական պլան

ձեռնարկության գործունեությունը:

Վեցերորդ փուլ. Միջնաժամկետ պլանավորում. Նախապատրաստվում են միջնաժամկետ պլաններ ու ծրագրեր։

Յոթերորդ փուլ. Ռազմավարական պլանի և միջնաժամկետ պլանավորման արդյունքների հիման վրա ձեռնարկությունը մշակում է տարեկան գործառնական պլաններ և նախագծեր:

ցուցանիշները և փաստացի իրականացումը։

Վերոնշյալ քայլերի կատարումը կօգնի պարզեցնել ձեռնարկության պլանավորված գործունեությունը:

Եզրակացություններ. Ամփոփելով վերը նշվածը, պետք է նշել, որ ժամանակակից տնտեսական պայմաններըԿարևոր է պլանավորել ձեռնարկության գործունեությունը ապագայում: Դրան կարելի է հասնել պլանավորման համակարգի կազմակերպման միջոցով, որը կնպաստի արդյունավետ և կայուն արտադրությանը: Համակարգ

Պոբեդա-Ագրո ՓԲԸ-ում պլանավորումը բարելավման կարիք ունի, այն է՝ ընթացիկ պլանավորումը պետք է լինի ծրագրային, ներառի կանխատեսում և ռիսկերի գնահատում, երկարաժամկետ պլանավորումը պետք է լրացվի ձեռնարկության ռազմավարական պլանի անբաժանելի մաս հանդիսացող բիզնես պլանավորմամբ։ Գլխավոր ամփոփում պլանավորման փաստաթուղթՁեռնարկությունը պետք է ունենա ռազմավարական ծրագիր. Միայն պլանների մի շարք, որոնք միավորված են համակարգում, թույլ կտան ձեռնարկությանը հաջողությամբ գործել աճող մրցակցային միջավայրում:

գրականություն. 1. Տարամոնով, Ս.Ն. Պլանավորում ագրոարդյունաբերական համալիրի ձեռնարկությունում / Ս.Ն. Տարամոնով. - Ռոստով n/d: Phoenix, 2010. - 446 p.

2. Կուզիկ, Բ.Ն. Կանխատեսում, ռազմավարական պլանավորում և ազգային ծրագրավորում. Դասագիրք / Բ.Ն. Կուզիկ, Վ.Ի. Քուշլին, Յու.Վ. Յակովեց. - 2-րդ հրատ., վերանայված: և լրացուցիչ - Մ.: ԶԱՕ հրատարակչություն «Տնտեսություն», 2008. - 575 էջ.

3. Կուզմիցկայա, Ա.Ա. Ագրոարդյունաբերական համալիրում ռազմավարական պլանավորման կազմակերպման ժամանակակից ասպեկտները / Ա.Ա. Կուզմիցկայա, Լ.Վ. Օզերովա // Տնտեսական համակարգերի կառավարում. էլեկտրոնային գիտական ​​ամսագիր: - 2014. - Թիվ 3 (63). - Պ.42-53.

4. Կուզմիցկայա, Ա.Ա. Բրյանսկի մարզում անասնաբուծության նորարարական զարգացման վիճակը և հեռանկարները / Ա.Ա. Կուզմիցկայա, Է.Ն. Կիսլովա, Մ.Ա. Բաբյակ, Է.Է. Բաբյակ // Գիտություն ամսագիր«Բրյանսկի տեղեկագիր պետական ​​համալսարան. Տնտեսագիտություն»: - Բրյանսկ: RIO BSU, 2013 թ. 3. - P. 208 - 212:

5. Կուզմիցկայա, Ա.Ա. Գյուղատնտեսական ձեռնարկություններում ռազմավարական պլանավորման զարգացման առանձնահատկությունները և հիմնական ուղղությունները. / Ա.Ա. Կուզմիցկայա // Նորարարություններ տնտեսագիտության, գիտության և կրթության մեջ. հասկացություններ, խնդիրներ, լուծումներ. Միջազգային գիտամեթոդական կոնֆերանսի նյութեր - Բրյանսկ: ԲԳՇԱ, 2014. - 364 էջ.

6. Դյաչենկո, Օ.Վ. Ռուսաստանի գլոբալացում և պարենային անվտանգություն / O.V.

Ութերորդ և իններորդ փուլերը, լինելով ուղղակի պլանավորման գործընթացի փուլեր, այնուամենայնիվ որոշում են ստեղծելու նախադրյալները.

Դյաչենկո // «Նիկոնովյան ընթերցումներ» գիտական ​​ամսագիր: - Մոսկվա, 2011 թ. No 16. - P. 13-14.

19. Ձեռնարկությունում պլանների համակարգ.

Ձեռնարկության պլանների համակարգը և դրանց փոխհարաբերությունները

Ներքին ձեռնարկությունների տնտեսական պրակտիկայում ընդհանուր առմամբ ընդունված է, որ գոյություն ունեն շուկայի պլանավորման երկու հիմնական համակարգ կամ տեսակ՝ տեխնիկատնտեսական և գործառնական-արտադրական։

Իրագործելիության պլանավորումը ներառում է զարգացումը ամբողջ համակարգըտեխնոլոգիաների զարգացման և ձեռնարկության տնտեսության ցուցանիշները իրենց միասնության և փոխկախվածության մեջ ինչպես տեղում, այնպես էլ գործողության ժամանակ: Պլանավորման այս փուլում արտադրության օպտիմալ ծավալները հիմնավորվում են ապրանքների և ծառայությունների առաջարկի և պահանջարկի փոխազդեցության հիման վրա, ընտրվում են անհրաժեշտ արտադրական ռեսուրսները և սահմանվում դրանց օգտագործման ռացիոնալ ստանդարտներ, որոշվում են վերջնական ֆինանսական և տնտեսական ցուցանիշները և այլն:

Գործառնական և արտադրական պլանավորումը տեխնիկական և տնտեսական պլանավորման հետևանք է և ներկայացնում է դրա հետագա զարգացումն ու ավարտը: Այս փուլում սահմանվում են ընթացիկ արտադրական առաջադրանքներ առանձին արտադրամասի, տեղանքի և աշխատավայրի համար, և իրականացվում են տարբեր կազմակերպչական և կառավարչական ազդեցություններ՝ արտադրական գործընթացը կարգավորելու համար:

Ձեռնարկությունում պլանների համակարգը կարող է համակարգվել ըստ դասակարգման այնպիսի հիմնական չափանիշների, ինչպիսիք են.

Ըստ կառավարման մակարդակի, կախված ձեռնարկության գծային կապերի քանակից, կան այնպիսի տեսակներ, ինչպիսիք են կորպորատիվը և գործարանը `կառավարման ամենաբարձր մակարդակում: Միջին մակարդակում օգտագործվում է արտադրամասի պլանավորման համակարգ, ստորին մակարդակում՝ արտադրական համակարգ, որն ընդգրկում է բաժինները, թիմերը և աշխատավայրը.

ըստ հիմնավորման մեթոդների, օգտագործվում են շուկայական, ինդիկատիվ և վարչական կամ կենտրոնացված պլանավորման համակարգեր.

Ծածկույթի ժամանակի առումով պլանավորումը կարող է լինել կարճաժամկետ կամ ընթացիկ (մեկ տարի, եռամսյակ, տասնամյակ կամ շաբաթ), միջնաժամկետ (1-3 տարի) և երկարաժամկետ կամ երկարաժամկետ (3-ից 10 տարի): );

Ըստ կիրառման շրջանակի, պլանավորումը բաժանվում է միջխանութային, ներխանութային, թիմային և անհատական.

ըստ մշակման փուլերի, պլանավորումը կարող է լինել նախնական, որի փուլում մշակվում են պլանների նախագծերը և վերջնական.

Ըստ ճշգրտության աստիճանի՝ պլանավորումը կարող է ճշգրտվել և ընդլայնվել։ Պլանների ճշգրտությունը հիմնականում կախված է կիրառվող մեթոդներից, կարգավորող նյութերից, պլանավորման ժամկետներից և պլան մշակողների որակավորման մակարդակից.

Ըստ նպատակների տեսակի՝ պլանավորումը կարող է լինել գործառնական, մարտավարական, ռազմավարական և նորմատիվ:

Մարտավարական պլանավորումբաղկացած է նախապես հաստատված կամ ավանդական նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ առաջադրանքների և միջոցների հիմնավորմամբ (օրինակ՝ արտադրանքի վաճառքի շուկայում առաջատարություն ձեռք բերելու համար):

Ռազմավարական պլանավորումներառում է միջոցների, առաջադրանքների և նպատակների ընտրություն և հիմնավորում՝ ձեռնարկության համար սահմանված կամ ընթացիկ արդյունքների հասնելու համար:

Կարգավորող պլանավորումպահանջում է միջոցների, նպատակների, նպատակների և իդեալների բաց և տեղեկացված ընտրություն: Այն չունի սահմանված սահմաններ կամ հաստատուն հորիզոն: Նման պլանավորման մեջ որոշիչ դեր է խաղում ճիշտ ընտրությունձեռնարկության իդեալը կամ առաքելությունը։

Պլանի յուրաքանչյուր տեսակ ունի իր առանձնահատկությունները դրա մշակման մեթոդների և կարգի մեջ. տարբեր ցուցանիշներ Ձեռնարկության գործունեությունը պլանավորելիս նրանք պլաններ են մշակում. Ձեռնարկության խոշոր ենթաբաժիններ և գլխավոր պլան Բոլոր տեսակի գործողությունները կամ նպատակային պլանները, որոնք նախատեսում են առաջադրանքներ աշխատանքի մեկ կոնկրետ ոլորտում Տարբեր ժամանակահատվածներ (երկար, միջնաժամկետ և կարճաժամկետ): Պլանների յուրաքանչյուր տեսակ ունի իր առանձնահատկությունները մշակման մեթոդների և կարգի մեջ և տարբեր ցուցանիշներ: Կախված պլանավորման ժամանակաշրջանի տևողությունից՝ պլանավորումը բաժանվում է երկարաժամկետ և ընթացիկ: Երկարաժամկետ պլանավորումը ներառում է երկարաժամկետ և միջնաժամկետ: Պլանավորման նպատակը ձեռնարկության կառավարման բոլոր մակարդակներում և նրա գործունեության բոլոր ոլորտներում պլանների մշակումն է, ինչպես նաև ավելի կարճ ժամանակահատվածների (եռամսյակ, ամիս) պլաններ: Պլանների համակարգի առանցքը նրա զարգացման ռազմավարությունն է, որի մշակման համար օգտագործվում են արտաքին միջավայրի վերլուծության արդյունքները և ընդունված ռազմավարական և մարտավարական պլանների իրականացումը:

Ձեռնարկությունների գործունեության պլանավորման համակարգ

Ձեռնարկության գործունեության պլանավորումը մանրամասնելիս խորհուրդ է տրվում հաշվի առնել հաշվապահական հաշվառման հնարավորությունները, քանի որ անիմաստ է պլանավորել այն, ինչը հնարավոր չէ հաշվի առնել: Իր հերթին հաշվապահական հաշվառման կառուցվածքը (հաշվապահական կենտրոնների տեղաբաշխում, վերլուծական հաշվառում) պետք է համապատասխանի պլանավորման կազմակերպմանը։ Շեղումների վերլուծության համակարգը պետք է տրամադրի որոշումների կայացման համար անհրաժեշտ տեղեկատվություն, այդ թվում՝ պլանավորման համակարգի բարելավման համար:

Վարձատրության համակարգում բյուջեից շեղումների վերլուծության համակարգի օգտագործումը կարող է բարձրացնել և՛ աշխատողների շահագրգռվածությունը ձեռնարկության գործունեության բարելավման հարցում, և՛ ապահովել աշխատողների և ընդհանուր առմամբ ձեռնարկության նպատակների ավելի լավ համահունչություն և բարելավել աշխատանքի որակը: պլանավորում։ Պլանավորումը և կարգավորումը հզոր գործիքներ են, որոնք կարող են օգտագործվել ինչպես ձեռնարկության գործարքների ծախսերը բացահայտելու, այնպես էլ դրանք նվազեցնելու համար միջոցներ մշակելու համար:

Պլանավորման հիմնական նպատակներն են.

կառավարման համակարգի ստեղծում;

մոտիվացիա և խթանում;

ձեռնարկության ռազմավարության մշակում;

պահուստների և հնարավորությունների վերլուծություն, ձեռնարկության արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված միջոցառումների մշակում.

ռեսուրսների օպտիմալ բաշխում;

ռիսկի նվազեցում.

Պլանավորման համակարգ– բյուջետավորման համակարգի որոշիչ տարր: Պլանավորման մոդելը և պլանների մանրամասնության մակարդակը որոշիչ գործոն է ինչպես հաշվետվական համակարգի կառուցման, այնպես էլ շեղումների վերլուծության մեջ:

Պլանավորման համակարգը ներառում է հետևյալ տարրերը.

բյուջետավորման կարգը;

բյուջեի հաստատման կարգը;

բյուջեի ձև (շահույթի պլան, դրամական բյուջե, հաշվեկշիռ);

Պլանավորման և վերլուծության համար պարտականությունների բաշխում, հաշվապահական կենտրոնների կառուցվածք;

ձեւավորման սխեման ֆինանսական արդյունքները, ծախսերի բաշխման մեթոդներ;

օգտագործված ստանդարտների կազմը.

ՌՈՒՍԱՍՏԱՆԻ ԴԱՇՆՈՒԹՅԱՆ ԿՐԹՈՒԹՅԱՆ ԵՎ ԳԻՏՈՒԹՅԱՆ ՆԱԽԱՐԱՐՈՒԹՅՈՒՆ

AOU VPO «ԼԵՆԻՆԳՐԱԴԻ ՊԵՏԱԿԱՆ ՀԱՄԱԼՍԱՐԱՆ Ա.Ս. ՊՈՒՇԿԻՆ»

Սոցիալական և մշակութային ծառայության և զբոսաշրջության վարչություն

ՊԼԱՆԱՎՈՐՄԱՆ ՏԵՍԱԿՆԵՐԸ. ԿԱԶՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ՊԼԱՆՆԵՐԻ ՀԱՄԱԿԱՐԳ

ԴԱՍԸՆԹԱՑ ԱՇԽԱՏԱՆՔ

Սանկտ Պետերբուրգ 2013 թ

Ներածություն

Գլուխ 1. Կազմակերպությունում պլանավորման հայեցակարգը և տեսակները

1 Ընթացիկ պլանավորում կազմակերպությունում

2 Ձեռնարկության պլանը և դրա բնութագրերը

3 Պլանավորման տեսակների դասակարգում

Գլուխ 2. Կազմակերպչական պլանների համակարգը

1 Պլանավորման ենթաֆունկցիաներ

3 Պլանավորման մեխանիզմներ

Ներածություն

Պլանավորումը ժամանակակից տնտեսական գիտության ամենակարևոր բաղադրիչն է, որն ուսումնասիրում է սահմանափակ արտադրական ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործման խնդիրները հասարակության նյութական կարիքների առավելագույն բավարարման և ձեռնարկության նպատակներին հասնելու համար:

Տնտեսական տեսանկյունից սա համամասնությունները որոշելու միջոց է համատեղ գործունեություն, շուկայական մեխանիզմի հետ մեկտեղ։ Բայց եթե շուկայում հիմնական կարգավորիչը արժեքի օրենքն է, այսինքն. գինը, որը որոշում է արտադրության եկամտաբերությունը, մեթոդները, ծավալը, այնուհետև առանձին ձեռնարկության մակարդակով գնային մեխանիզմը փոխարինվում է ձեռնարկատերերի և ղեկավարների գիտակցված գործողություններով և ավտորիտար որոշումներով:

Ընկերության ներքին բնույթը հիմնված է պլանավորված որոշումների համակարգի վրա, ըստ որի ներընկերության գործունեության մասնակիցները կորցնում են անկախ և անկախ շուկայական սուբյեկտներին բնորոշ գործողության ազատությունը, և նրանց վարքագիծը գտնվում է ձեռնարկության ղեկավարների հսկողության ներքո:

Կառավարման տեսանկյունից պլանավորումը ամենակարևոր հիմնական գործառույթն է, որը որոշում է համակարգի նպատակները և դրանց հասնելու եղանակները: Հիմնական ազդեցությունը հսկողության օբյեկտի վրա իրականացվում է հենց պլանավորման միջոցով:

Ելնելով դրանից՝ կարելի է ասել, որ պլանավորումը բիզնեսի նպատակներն ու խնդիրները սահմանելու և մասնակիցների համատեղ գործունեությունը համակարգելու միջոց է։

Այս աշխատանքի նպատակն է ուսումնասիրել ընթացիկ պլանավորումը կազմակերպությունում: Այս նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ է լուծել հետևյալ խնդիրները.

· սահմանել կազմակերպությունում պլանավորման հայեցակարգը և տեսակները.

· սահմանել ընթացիկ պլանավորման հայեցակարգը և բովանդակությունը:

Թեմայի գործնական նշանակությունը պայմանավորված է նրանով, որ ցանկացած կազմակերպություն չի կարող անել առանց պլանավորման, քանի որ անհրաժեշտ է կառավարման որոշումներ կայացնել ռեսուրսների բաշխման, առանձին գերատեսչությունների միջև գործողությունների համակարգման, արտաքին միջավայրի (շուկայի) հետ համակարգման, ստեղծման վերաբերյալ: արդյունավետ ներքին կառուցվածք, գործունեության նկատմամբ վերահսկողություն, կազմակերպության ապագա զարգացում և այլն:

Գործնականում այս թեման շատ կարևոր դեր է խաղում: Ապագայում դա ինձ կօգնի ճիշտ օգտագործել ստացված տեղեկատվությունը իմ ձեռնարկության ռազմավարական պլանը հաջողությամբ կազմելու համար:

պլանավորում ռազմավարական ընթացիկ ներքին

Գլուխ 1. Կազմակերպությունում պլանավորման հայեցակարգը և տեսակները

Պլանավորումը «կառավարման գործառույթներից մեկն է, որը կազմակերպության նպատակների և դրանց հասնելու ուղիների ընտրության գործընթացն է», այսինքն՝ գործառույթ, որը կապված է կազմակերպության նպատակների և խնդիրների, ինչպես նաև անհրաժեշտ ռեսուրսների որոշման հետ։ հասնել այս նպատակներին: Պլանավորումը, ըստ էության, այն ուղիներից մեկն է, որով ղեկավարությունը երաշխավորում է, որ կազմակերպության բոլոր անդամների ջանքերն ուղղված են ընդհանուր նպատակներին հասնելուն: Այսինքն՝ պլանավորման միջոցով կազմակերպության ղեկավարությունը ձգտում է հաստատել ջանքերի և որոշումների կայացման հիմնական ուղղությունները, որոնք կապահովեն նպատակների միասնությունը նրա բոլոր անդամների համար։

Կառավարման մեջ պլանավորումը զբաղեցնում է հիմնական տեղը՝ մարմնավորելով կազմակերպության նպատակների իրականացման ողջ գործընթացի կազմակերպչական սկզբունքը։

Պլանավորման էությունն այն է, որ նպատակները և դրանց հասնելու ուղիները հիմնավորվեն՝ հիմնված առաջադրանքների և աշխատանքի մի շարք որոշման վրա, ինչպես նաև արդյունավետ մեթոդների և մեթոդների, բոլոր տեսակի ռեսուրսների բացահայտման վրա, որոնք անհրաժեշտ են այդ առաջադրանքները կատարելու և դրանց փոխազդեցությունը հաստատելու համար:

Առաջին ընդհանուր սկզբունքներԱ.Ֆայոլի կողմից ձևակերպված պլանավորումը. Պլանավորման հիմնական սկզբունքներն են՝ միասնության սկզբունքը, մասնակցության սկզբունքը, շարունակականության սկզբունքը, ճկունության սկզբունքը և ճշգրտության սկզբունքը։

Միասնության սկզբունքն այն է, որ կազմակերպությունը ինտեգրալ համակարգ է, դրա բաղադրիչները պետք է զարգանան մեկ ուղղությամբ, այսինքն՝ յուրաքանչյուր բաժնի պլանները պետք է կապված լինեն ամբողջ կազմակերպության պլանների հետ։

Մասնակցության սկզբունքը նշանակում է, որ կազմակերպության յուրաքանչյուր անդամ դառնում է պլանավորված գործողությունների մասնակից՝ անկախ իր դիրքից, այսինքն. Պլանավորման գործընթացը պետք է ներգրավի բոլոր նրանց, ում վրա դա ազդում է: Մասնակցության սկզբունքի վրա հիմնված պլանավորումը կոչվում է «պարզիվ»:

Շարունակականության սկզբունքը նշանակում է, որ ձեռնարկություններում պլանավորման գործընթացը պետք է իրականացվի անընդհատ, ինչը անհրաժեշտ է կազմակերպության արտաքին միջավայրի անորոշ և փոփոխական լինելու պատճառով, և, համապատասխանաբար, ընկերությունը պետք է ճշգրտի և հստակեցնի պլանները՝ հաշվի առնելով. այս փոփոխությունները։

Ճկունության սկզբունքն է ապահովել պլանների ուղղությունը փոխելու հնարավորությունը չնախատեսված հանգամանքների առաջացման պատճառով:

Ճշգրտության սկզբունքն այն է, որ ցանկացած պլան պետք է կազմվի հնարավորինս ճշգրիտ:

Հաճախ այդ սկզբունքներին ավելացվում է բարդության սկզբունքը (կազմակերպության զարգացման կախվածությունը պլանավորված ցուցանիշների համապարփակ համակարգից. սարքավորումների զարգացման մակարդակը, տեխնոլոգիան, արտադրության կազմակերպումը, օգտագործումը. աշխատանքային ռեսուրսներ, աշխատանքի մոտիվացիան, շահութաբերությունը և այլ գործոններ), արդյունավետության սկզբունքը (ապրանքների և ծառայությունների արտադրության տարբերակի մշակում, որը, հաշվի առնելով օգտագործվող ռեսուրսների առկա սահմանափակումները, ապահովում է գործունեության առավելագույն արդյունավետությունը), օպտիմալության սկզբունքը. (պլանավորման բոլոր փուլերում լավագույն տարբերակը ընտրելու անհրաժեշտությունը մի քանի հնարավոր այլընտրանքներից), համաչափության սկզբունքը (կազմակերպության ռեսուրսների և հնարավորությունների հավասարակշռված դիտարկում), գիտության սկզբունքը (հաշվի առնելով գիտության վերջին նվաճումները և տեխնոլոգիա) և այլն։

Պլանավորումը կարելի է դասակարգել տարբեր ոլորտներում.

Ըստ գործունեության ոլորտների ընդգրկվածության աստիճանի՝ առանձնանում են.

· ընդհանուր պլանավորում (ձեռնարկության բոլոր ոլորտների պլանավորում);

· մասնավոր պլանավորում (գործունեության որոշակի ոլորտների պլանավորում):

· ռազմավարական պլանավորում (նոր հնարավորությունների որոնում, որոշակի նախադրյալների ստեղծում);

· գործառնական (հնարավորությունների իրականացում և արտադրության ընթացիկ առաջընթացի վերահսկում);

· ընթացիկ պլանավորում (պլանավորում, որը կապում է ձեռնարկության գործունեության բոլոր ոլորտները և նրա բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների աշխատանքը գալիք ֆինանսական տարվա համար):

Ըստ գործառության օբյեկտների՝ առանձնանում են.

· արտադրության պլանավորում;

· վաճառքի պլանավորում;

· ֆինանսական պլանավորում;

· անձնակազմի պլանավորում.

Ըստ ժամանակաշրջանների (ժամանակահատվածի ծածկույթ) առանձնանում են.

· կարճաժամկետ կամ ընթացիկ (մեկ ամսից մինչև 1 տարի)

· միջնաժամկետ, (1 տարուց մինչև 5 տարի)

· երկարաժամկետ պլանավորում (ավելի քան 5 տարի):

Եթե ​​հնարավոր են փոփոխություններ, ապա կարևորվում են հետևյալը.

· կոշտ (չի ներառում փոփոխություններ);

· ճկուն (նման պլանավորման դեպքում հնարավոր են փոփոխություններ):

Ռազմավարական պլանավորումը «կառավարման համակարգի կառուցումն է, որն ապահովում է կազմակերպության երկարաժամկետ մրցակցային առավելությունը կառավարման ոլորտում»: Այսինքն՝ ռազմավարական պլանավորումը նպատակ ունի տրամադրել համապարփակ գիտական ​​հիմնավորում այն ​​խնդիրների, որոնց կարող է բախվել ձեռնարկությունը առաջիկա ժամանակահատվածում, և դրա հիման վրա մշակել ձեռնարկության զարգացման ցուցանիշներ։ պլանավորման ժամանակաշրջան. Ռազմավարական պլանավորումը սահմանում է կազմակերպության գործունեության ուղղությունը և թույլ է տալիս ավելի լավ հասկանալ կառուցվածքը շուկայավարման հետազոտություն, սպառողների հետազոտության, արտադրանքի պլանավորման, առաջխաղացման և վաճառքի գործընթացներ, ինչպես նաև գների պլանավորում:

Գործառնական պլանավորումն ամենից հաճախ ընդգրկում է հինգ տարի ժամկետ, քանի որ այն ամենահարմարն է արտադրական ապարատի և ապրանքների ու ծառայությունների տեսականին թարմացնելու համար: Նրանք «ձևակերպում են հիմնական նպատակները որոշակի ժամանակահատվածի համար, օրինակ, ձեռնարկության արտադրության ռազմավարությունը որպես ամբողջություն և յուրաքանչյուր ստորաբաժանման. ծառայությունների վաճառքի ռազմավարություն; ֆինանսական ռազմավարությունկադրային քաղաքականություն; ծավալի և կառուցվածքի սահմանում անհրաժեշտ ռեսուրսներև լոգիստիկայի ձևերը»: Նման պլանավորումը ներառում է երկարաժամկետ զարգացման ծրագրով նախատեսված նպատակներին հասնելուն ուղղված գործողությունների որոշակի հաջորդականության զարգացում:

Ընթացիկ պլանավորումն իրականացվում է ամբողջ ընկերության և նրա առանձին ստորաբաժանումների գործառնական պլանների մանրամասն մշակմամբ (սովորաբար մեկ տարվա համար), մասնավորապես՝ շուկայավարման ծրագրերի, գիտական ​​հետազոտությունների պլանների, արտադրության պլանների և լոգիստիկայի համար:

1 Ընթացիկ պլանավորում կազմակերպությունում

Ընթացիկ պլանավորումն իրականացվում է մինչև մեկ տարի ժամկետով ամբողջ ընկերության և նրա առանձին ստորաբաժանումների միջազգային մասշտաբով գործառնական պլանների մանրամասն մշակման միջոցով, մասնավորապես՝ շուկայավարման ծրագրերի, գիտական ​​հետազոտությունների պլանների, արտադրության պլանների, և լոգիստիկա։

Ընթացիկ արտադրական պլանի հիմնական օղակները օրացուցային պլաններն են (ամսական, եռամսյակային, կիսամյակային), որոնք ներկայացնում են երկարաժամկետ և միջնաժամկետ պլաններով սահմանված նպատակների և խնդիրների մանրամասն հստակեցում: Օրացույցային ծրագրերը նախատեսում են գոյություն ունեցող օբյեկտների վերակառուցման, սարքավորումների փոխարինման, նոր ձեռնարկությունների կառուցման և սպասարկող անձնակազմի վերապատրաստման ծախսերը: Այսպիսով, ընթացիկ պլանավորումը մարմնավորվում է կարճաժամկետ և գործառնական պլաններում, որոնք կապում են կազմակերպության և նրա ստորաբաժանումների գործունեության բոլոր ոլորտները գալիք ժամանակաշրջանի համար:

Ձեռնարկությունների մակարդակով կարճաժամկետ պլանները մշակվում են արտադրական ծրագրերի տեսքով մի քանի շաբաթից մինչև մեկ տարի ժամկետով: Դրանք վերաբերում են արտադրության ծավալին, նյութատեխնիկական մատակարարումներին, սարքավորումների օգտագործման կարգին և այլն։ Եթե ​​պահանջարկը փոխվի, մատակարարման խափանումներ կամ արտադրական գործընթացի խափանումներ, ծրագրերը կարող են ճշգրտվել:

Արտադրության ծրագիրը հիմնված է վաճառքի կանխատեսման վրա, որը հիմնված է ստացված պատվերների, անցած ժամանակաշրջանի վաճառքի ծավալների, շուկայական պայմանների գնահատման և այլնի, ինչպես նաև առկա անձնակազմի, արտադրական հզորությունների, հումքի պաշարների վրա: Այն հիմք է հանդիսանում ռեսուրսների սպառման ընթացիկ գնահատականների (բյուջեների) կազմման համար՝ հաշվի առնելով դրանց առկա պաշարները, սպասվող մատակարարումները և մանևրելու հնարավորությունը:

Ըստ էության, արտադրական ծրագրերը պարունակում են որոշումներ, թե ինչպես գործել տեխնոլոգիական համակարգձեռնարկություններ, որոնք կախված են շուկայի փոփոխվող պահանջարկից և ապահովում են անհրաժեշտ ապրանքների և ծառայությունների արտադրությունը նվազագույն գնով:

) օրացուցային պլան, որը որոշում է յուրաքանչյուր տեսակի արտադրանքի և դրանց խմբաքանակների գործարկման, մշակման և թողարկման հաջորդականությունը և ժամկետները շաբաթվա օրվա ընթացքում. դրանց շարժման ուղիները, սարքավորումների բեռնումը. գործիքների կարիք և այլն;

) ամենօրյա հերթափոխային առաջադրանքներ, որոնք պարունակում են տեղեկատվություն այս և հարակից արտադրամասերում պետք է արտադրվեն որոշակի տեսակի ապրանքների ծավալի մասին.

) տեխնոլոգիական գործընթացում ապրանքների և դրանց առանձին մասերի տեղաշարժի ժամանակացույցը.

Բացի այդ, շատ աղբյուրներ ցույց են տալիս, որ ընթացիկ կամ գործառնական պլանավորումն այն է, ինչ ձեռնարկության ղեկավարն անում է ամեն օր: Սա ներառում է ձեռնարկության գործունեության պլանավորումը կարճ ժամանակահատվածում: Սա կարող է լինել մեկ օր, մեկ ամիս, մեկ քառորդ, կես տարի կամ նույնիսկ մեկ տարի: Դա կախված է ձեռնարկության ռազմավարական և մարտավարական նպատակներից։

Ընթացիկ պլանավորումը սովորաբար պայմանավորված է բազմաթիվ գործոններին արձագանքելու անհրաժեշտությամբ: Օրինակ, պետք է լինի մենեջերի անմիջական արձագանքը ֆորսմաժորային հանգամանքների առաջացմանը, որոնք կարող են հանգեցնել մարդկանց մահվան: Դրանք ներառում են բնական աղետները (ջրհեղեղ, հրդեհ, երկրաշարժ և այլն): Ֆորսմաժորային հանգամանքները ներառում են նաև գործադուլները։ Կառավարիչը պետք է արագ արձագանքի առաջացող արտակարգ իրավիճակներին, ձեռնարկության արտաքին կամ ներքին միջավայրի փոփոխություններին, որպեսզի կանխի անցանկալի հետևանքները կամ առավելագույն օգուտ քաղի ձեռնարկության համար: Սա կարող է ներառել ընթացիկ խնդիրների և խնդիրների լուծում, ինչպիսիք են կոնֆլիկտները:

Ընթացիկ պլանավորման դեպքում, ի տարբերություն ռազմավարական պլանավորման, չկա էական ժամանակային ընդմիջում կատարվելիք գործողության գիտակցության մակարդակում ամրագրման և իրական ռեժիմում նման գործողության իրականացման միջև: Կառավարիչը պետք է տեղյակ լինի, որ գործառնական պլանավորման և գործառնական գործողությունների արձագանքները կարող են ունենալ շատ կարևոր ռազմավարական հետևանքներ: Նա պետք է կարողանա երկարացնել գործառնական որոշման, ընթացիկ պլանավորման, գործառնական գործողությունների հետևանքները ապագա ժամանակաշրջանի համար: Հակառակ դեպքում ձեռնարկության համար կարող են առաջանալ խիստ վտանգավոր երեւույթներ կամ իրավիճակներ։

Այս դեպքում ընթացիկ պլանավորման գործընթացը բաղկացած է մի քանի փուլից.

· խնդրի բացահայտում;

· հնարավոր գործողությունների բացահայտում;

· որոշակի հնարավոր գործողություններից մեկի նախնական ընտրություն.

· հնարավոր հետեւանքների վերլուծություն;

· Գործողության վերջնական ընտրություն:

Ավելին, կառավարիչը պետք է կարողանա տեսնել ոչ միայն ներկա պահը, այլև կանխատեսել որոշման ազդեցությունը ապագա ժամանակաշրջանի վրա: Այսինքն, այստեղ նկատի ունի այն, որ կառավարիչը պետք է կարողանա կազմել ռազմավարական պլաններ, կազմակերպել մարտավարական պլանավորում և ներգրավվել ընթացիկ պլանավորման մեջ:

Այսինքն՝ ընթացիկ պլանավորման համար գլխավորը դրա փոխկախվածությունն է ռազմավարական պլանավորման հետ։ Ընկերության հիմնական արժեքներն ու առաքելությունները պետք է հաշվի առնվեն ընթացիկ պլաններ կազմելիս, սակայն ընթացիկ պլանավորումը և գործառնական պատասխանները կարող են ունենալ շատ կարևոր ռազմավարական հետևանքներ: Բացի այդ, ռազմավարական նպատակին հասնելուց հետո անհրաժեշտ է այն փոխարինել հաջորդ ռազմավարական նպատակով և համապատասխանաբար կազմակերպել ընթացիկ պլանավորումը։

Հաջող ռազմավարական պլանավորումը անքակտելիորեն կապված է շարունակական պլանավորման հետ, որը ռազմավարության կոնկրետացման մանրամասն աշխատանքն է: Մենեջերի ամենօրյա աշխատանքը ներառում է բազմաթիվ որոշումների անընդհատ կայացում, որոնցից յուրաքանչյուրն ուղեկցվում է դրանց իրականացման առաջընթացի շարունակական պլանավորման ընթացակարգով:

1.2 Ձեռնարկության պլանը և դրա բնութագրերը

Ցանկացած ձեռնարկության գործունեությունը ներառում է մի քանի ստորաբաժանումների (մարդիկ, գերատեսչություններ, ստորաբաժանումներ և այլն) փոխգործակցություն և համատեղ աշխատանք: Որպեսզի նրանց գործունեությունը արդյունավետ և համակարգված լինի, անհրաժեշտ է յուրաքանչյուր կապի համար առաջադրանքի հստակ ձևակերպում, այսինքն. պահանջվում է պլան՝ մշակված ձեռնարկության առաքելության և նպատակների հիման վրա:

Պլանավորումը ամբողջ կազմակերպության և նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների զարգացման նպատակների հաստատման կամ հստակեցման և կոնկրետացման, դրանց հասնելու միջոցների, իրականացման ժամկետների և հաջորդականության, ռեսուրսների բաշխման (նույնականացման) որոշման շարունակական գործընթաց է:

· Պլանավորումը նպատակների, միջոցների և գործողությունների վերաբերյալ որոշումների համակարգված նախապատրաստումն է՝ ակնկալվող պայմաններում տարբեր այլընտրանքային գործողությունների նպատակային համեմատական ​​գնահատման միջոցով:

· Պլանավորումը մեկ գործողություն չէ, այլ բարդ բազմաֆազ, բազմաբնույթ գործընթաց, հաջորդական քայլերի մի շարք օպտիմալ լուծում փնտրելու համար: Այս քայլերը կարող են իրականացվել զուգահեռաբար, բայց համատեղ՝ մեկ ընդհանուր ղեկավարության ներքո։

Պլանավորումը նախ և առաջ որոշումների կայացման գործընթաց է՝ ապագայում ձեռնարկության արդյունավետ գործունեությունը և զարգացումն ապահովելու և անորոշությունը նվազեցնելու համար: Սովորաբար, այս որոշումները կազմում են բարդ համակարգ, որի շրջանակներում նրանք ազդում են միմյանց վրա և, հետևաբար, պահանջում են որոշակի համակարգում՝ վերջնական արդյունքի բարելավման առումով դրանց օպտիմալ համադրություն ապահովելու համար: Որոշումները, որոնք սովորաբար դասակարգվում են որպես պլանավորված, փոխկապակցված են նպատակների, խնդիրների, ռազմավարության մշակման, բաշխման, ռեսուրսների վերաբաշխման և ստանդարտների որոշման հետ, որոնց համաձայն ձեռնարկությունը պետք է գործի առաջիկա ժամանակահատվածում:

Պլանավորումը որպես կառավարման հիմնական գործընթաց ներառում է ազդեցության միջոցների մշակում և իրականացում՝ հայեցակարգ, կանխատեսում, ծրագիր, պլան։

Ազդեցության միջոցներից յուրաքանչյուրն ունի իր առանձնահատկությունները և օգտագործման պայմանները։ Պլանավորումը կանխորոշում է իրավիճակի համակարգված ըմբռնումը, ավելի հստակ համակարգումը, ճշգրիտ առաջադրանքների սահմանումը և կանխատեսման ժամանակակից մեթոդները:

Պլանավորումը բառի նեղ իմաստով հանգում է հատուկ պլանային փաստաթղթերի մշակմանը, որոնք որոշում են ձեռնարկության կոնկրետ ուղղությունները՝ առաջիկա ժամանակահատվածում իր նպատակներին հասնելու համար:

Պլանը պաշտոնական փաստաթուղթ է, որն արտացոլում է ձեռնարկության ապագա զարգացման կանխատեսումները. միջանկյալ և վերջնական խնդիրներն ու նպատակները, որոնց առջև ծառացած են նրա և նրա առանձին բաժինները. համակարգման մեխանիզմներ ընթացիկ գործունեությունըև ռեսուրսների բաշխում։

Պլանը սերտորեն կապված է կոնկրետության հետ, այսինքն. արտահայտված կոնկրետ ցուցանիշներով, որոշակի արժեքներով կամ պարամետրերով:

Պլանը հիմք է դառնում սեփականության և չափի բոլոր ձևերի ձեռնարկության գործունեության համար, քանի որ առանց դրա անհնար է ապահովել գերատեսչությունների համակարգված աշխատանքը, վերահսկել գործընթացը, որոշել ռեսուրսների անհրաժեշտությունը և խթանել աշխատողների աշխատանքային գործունեությունը: . Պլանավորման գործընթացը ինքնին թույլ է տալիս ավելի հստակ ձևակերպել ձեռնարկության նպատակները և օգտագործել արդյունավետության ցուցանիշների համակարգ, որն անհրաժեշտ է արդյունքների հետագա մոնիտորինգի համար: Բացի այդ, պլանավորումն ուժեղացնում է տարբեր ծառայությունների ղեկավարների փոխգործակցությունը։ Նոր պայմաններում պլանավորումը ձեռնարկության գործունեության բարելավման նոր ուղիների և միջոցների կիրառման շարունակական գործընթաց է՝ պայմանավորված բացահայտված հնարավորություններով, պայմաններով և գործոններով: Հետևաբար, պլանները չեն կարող լինել հանձնարարական, այլ պետք է փոփոխվեն՝ ըստ կոնկրետ իրավիճակի:

Պլանը մշակում է առաջադրանքներ բոլոր տեսակի գործունեության համար, յուրաքանչյուր միավորի կամ աշխատանքի մեկ տեսակի համար:

Քանի որ պլանը երկարաժամկետ փաստաթուղթ է, դրա մշակման համար ձևակերպված են հետևյալ պահանջները.

· ռազմավարական և ընթացիկ ծրագրերի շարունակականություն;

· սոցիալական ուղղվածություն.

· օբյեկտների դասակարգում ըստ դրանց կարևորության.

· պլանավորված ցուցանիշների համապատասխանությունը;

· շրջակա միջավայրի պարամետրերին համապատասխանություն;

· տատանումներ;

· հավասարակշռություն;

· տնտեսական նպատակահարմարություն;

· պլանավորման համակարգի ավտոմատացում;

· ծրագրված նպատակների վավերականությունը առաջադեմ տեխնիկական և տնտեսական ստանդարտների համակարգի տեսանկյունից.

· ռեսուրսների ապահովում;

· հաշվապահական հաշվառման, հաշվետվության, վերահսկողության, իրականացման պատասխանատվության մշակված համակարգի առկայություն:

3 Պլանավորման տեսակների դասակարգում

Պլանավորումը կառավարման ամենակարևոր գործառույթն է, որը, ինչպես և կառավարումը, փոխվում է տնտեսական զարգացման գործընթացում:

Տնտեսական պլանավորման կենտրոնացված համակարգը համապատասխանում է ազգային տնտեսական պլանավորման համարժեք համակարգին։ Հետևաբար, շուկայի կառավարման հայեցակարգին անցնելը պահանջում էր պլանավորման բոլոր տարրերի վերանայում:

Տնտեսական կառավարման համակարգը մեր երկրում զարգացել է մի շարք կոնկրետ գործոնների ազդեցության ներքո.

· Պետական ​​սեփականություն հանդիսացող ձեռնարկությունների մենաշնորհը՝ պայմանավորված պետական ​​սեփականության գերակշռությամբ.

· Ձեռնարկությունների միջև տնտեսական կապեր հաստատելու կոշտ համակարգ.

· Տնտեսվարող սուբյեկտների անկախության սահմանափակում;

· Արտադրության կենտրոնացում, արտադրության մասնագիտացման կողմնորոշում ոչ թե ինքնաֆինանսավորման, այլ ազգային տնտեսական արդյունավետության ուղղությամբ;

· Երկրի միասնական ազգային տնտեսական համալիրի փակ լինելը.

Պլանավորումը որպես տնտեսության վրա կառավարության ազդեցության ձև գոյություն ունի գրեթե բոլոր երկրներում: Այն օրգանապես տեղավորվում է շուկայական տնտեսական մեխանիզմի մեջ։ Կարևոր է որոշել, թե ինչ և ինչպես պետք է ծրագրի պետությունը, և ինչ պետք է ծրագրեն հենց ձեռնարկությունները (պլանավորման սուբյեկտները):

Այս խնդիրը լուծելու համար անհրաժեշտ է դիտարկել պլանավորման տեսակները.

Պլանավորված առաջադրանքների պարտադիր բնույթի տեսանկյունից.

· հրահանգ;

· ցուցիչ պլանավորում:

Հրահանգների պլանավորումը որոշումների կայացման գործընթաց է, որոնք պարտադիր են պլանավորման օբյեկտների համար: Սոցիալիստական ​​ազգային տնտեսական պլանավորման ամբողջ համակարգը կրում էր բացառապես դիրեկտիվ բնույթ։ Հետևաբար, պլանավորված նպատակները չկատարելու համար ձեռնարկությունների ղեկավարները կրում էին կարգապահական, իսկ երբեմն էլ քրեական պատասխանատվություն: Դիրեկտիվ պլանները, որպես կանոն, ունեն նպատակային բնույթ և բնութագրվում են չափազանց մանրամասնությամբ:

Ինդիկատիվ պլանավորումը մակրոտնտեսական զարգացման պետական ​​պլանավորման ամենատարածված ձևն է ամբողջ աշխարհում: Ինդիկատիվ պլանավորումը դիրեկտիվ պլանավորման հակառակն է, քանի որ ինդիկատիվ պլանն իր բնույթով պարտադիր չէ: Ընդհանրապես, ինդիկատիվ պլանավորումը կրում է ուղղորդող, հանձնարարական բնույթ:

Գործունեության գործընթացում երկարաժամկետ պլաններ կազմելիս օգտագործվում է ինդիկատիվ պլանավորում, իսկ ընթացիկ պլանավորման դեպքում՝ դիրեկտիվ պլանավորում։ Այս երկու պլանները պետք է լրացնեն միմյանց և օրգանապես կապված լինեն:

Կախված այն ժամանակահատվածից, որի համար կազմվում է պլանը և պլանավորված հաշվարկների մանրամասնության աստիճանը, ընդունված է տարբերակել.

· երկարաժամկետ պլանավորում (հեռանկար);

· միջնաժամկետ պլանավորում;

· կարճաժամկետ պլանավորում (ներկայիս):

Երկարաժամկետ պլանավորումն ընդգրկում է ավելի քան 5 տարի ժամկետ, օրինակ՝ 10, 15 և 20 տարի: Նման պլանները նախատեսված են ձեռնարկության երկարաժամկետ ռազմավարությունը որոշելու համար, ներառյալ սոցիալական, տնտեսական, գիտական ​​և տեխնոլոգիական զարգացումը:

Երկարաժամկետ պլանավորումը պետք է տարբերել կանխատեսումից: Ձևով դրանք ներկայացնում են նույն գործընթացը, բայց բովանդակությամբ տարբերվում են։ Կանխատեսումը կանխատեսման գործընթաց է, որը հիմնված է ապագայում ձեռնարկության զարգացման հեռանկարների, դրա հնարավոր վիճակի մասին հավանական, գիտականորեն հիմնավորված դատողության վրա: Կանխատեսումը թույլ է տալիս բացահայտել պլանավորված գործընթացի կամ օբյեկտի զարգացման այլընտրանքային տարբերակներ և հիմնավորել առավել ընդունելի տարբերակի ընտրությունը: Այս առումով կանխատեսումը երկարաժամկետ պլանավորման փուլերից մեկն է։

Առանց այս հատկանիշի, հեռահար պլանավորումը գուշակություն կլիներ, այլ ոչ թե գիտական ​​հեռատեսություն:

Միջնաժամկետ պլանավորումն իրականացվում է 1-ից 5 տարի ժամկետով։ Որոշ ձեռնարկություններում միջնաժամկետ պլանավորումը զուգակցվում է ընթացիկ պլանավորման հետ: Այս դեպքում կազմվում է այսպես կոչված շարժական հնգամյա պլան, որում առաջին տարին մանրամասնվում է ներկայիս պլանի մակարդակով և ըստ էության կարճաժամկետ ծրագիր է։

Ընթացիկ պլանավորումն ընդգրկում է մինչև մեկ տարի ժամկետ՝ ներառյալ կիսամյակային, եռամսյակային, ամսական, շաբաթական (տասնօրյա) և ամենօրյա պլանավորումը:

· մարտավարական պլանավորում;

· գործառնական օրացույցի պլանավորում;

· բիզնեսի պլանավորում.

Ռազմավարական պլանավորումը, որպես կանոն, կենտրոնացած է երկարաժամկետ վրա և որոշում է ձեռնարկության զարգացման հիմնական ուղղությունները:

Ռազմավարական պլանավորման միջոցով որոշումներ են կայացվում այն ​​մասին, թե ինչպես ընդլայնել բիզնես գործունեությունը, ստեղծել նոր բիզնես ոլորտներ, խթանել սպառողների կարիքների բավարարման գործընթացը, ինչ ջանքեր պետք է գործադրվեն շուկայի պահանջարկը բավարարելու համար, որ շուկաներում է լավագույնս գործել, ինչ ապրանքներ արտադրել կամ ինչ ծառայություններ մատուցել և այլն, ինչ գործընկերների հետ բիզնես վարել և այլն:

Ռազմավարական պլանավորման հիմնական նպատակն է ստեղծել ձեռնարկության գոյատևման ներուժ դինամիկ փոփոխվող արտաքին և ներքին միջավայրում, որը ապագայում անորոշություն է ստեղծում:

Մարտավարական պլանավորում. Եթե ​​ռազմավարական պլանավորումը դիտարկվում է որպես ձեռնարկության համար նոր հնարավորությունների որոնում, ապա մարտավարական պլանավորումը պետք է դիտարկել որպես այդ նոր հնարավորությունների իրականացման համար նախադրյալների ստեղծման գործընթաց, իսկ գործառնական պլանավորումը՝ դրանց իրականացման գործընթաց:

Մարտավարական պլանավորման արդյունքում կազմվում է ընկերության տնտեսական և սոցիալական զարգացման պլան, որը ներկայացնում է ընկերության արտադրական, տնտեսական և սոցիալական գործունեության համապատասխան ժամանակահատվածի ծրագիրը:

Մարտավարական պլանավորումը ներառում է կարճաժամկետ և միջնաժամկետ հեռանկարներ: Ինչ վերաբերում է այս պլանավորման օբյեկտներին և առարկաներին, դրանք կարող են շատ տարբեր լինել: Այս դեպքում պետք է հիշել մեկ կանոն՝ մարտավարական պլանավորման գործընթացը վերահսկելի դարձնելու միակ միջոցը միայն ապրանքների և ծախսերի հիմնական տեսակների, ամենակարևոր գործառույթների պլանավորումն է։ Բայց պլանների տարբեր կառուցվածքների դեպքում պետք է պահպանել հարաբերությունները՝ «ծախսեր - արդյունք - շահույթի գին»: Հակառակ դեպքում մարտավարական պլանավորումը դառնում է անիրագործելի։

Գործառնական ժամանակացույց. Գործառնական պլանավորումը (OCP) ընկերության բիզնես գործունեության պլանավորման վերջին փուլն է: OKP-ի հիմնական խնդիրն է հստակեցնել մարտավարական պլանի ցուցանիշները՝ ձեռնարկության և նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումների համակարգված ամենօրյա և ռիթմիկ աշխատանքը կազմակերպելու համար:

Գործառնական պլանավորման գործընթացում իրականացվում են պլանավորման հետևյալ գործառույթները.

· Ապրանքների և արտադրանքի հավաքման միավորների արտադրության համար անհատական ​​գործողություններ կատարելու ժամանակը, որպես ամբողջություն, որոշվում է մատակարարող արտադրամասերի կողմից իրենց սպառողներին ապրանքների փոխանցման հետ կապված ժամկետներ սահմանելով.

· Արտադրության գործառնական նախապատրաստումն իրականացվում է արտադրության պլանի կատարման համար անհրաժեշտ նյութերի, աշխատանքային մասերի, գործիքների, հարմարանքների և այլ սարքավորումների պատվիրման և աշխատատեղերի առաքման միջոցով.

· Իրականացվում է արտադրական գործընթացի համակարգված հաշվառում, վերահսկում, վերլուծություն և կարգավորում՝ կանխելով կամ վերացնելով դրա շեղումները նախատեսվածից։

Գործառնական օրացուցային պլանավորումը ձեռնարկության բոլոր այս տարրերը կապում է մեկ արտադրական մարմնի մեջ, ներառյալ արտադրության տեխնիկական պատրաստումը, արտադրության նյութատեխնիկական ապահովումը, նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտ պաշարների ստեղծումը և պահպանումը, արտադրանքի վաճառքը և այլն:

Բիզնեսի պլանավորում. Բիզնես պլանը նախատեսված է որոշակի գործունեության իրականացման իրագործելիությունը գնահատելու համար: Սա հատկապես վերաբերում է նորարարություններին, որոնք մեծ ներդրումներ են պահանջում դրանց իրականացման համար։

Ներդրումային ծրագրի բիզնես պլանը մշակվում է հիմնավորելու համար.

· Ձեռնարկությունների զարգացման ընթացիկ և երկարաժամկետ պլանավորում, գործունեության նոր տեսակների մշակում (ընտրություն);

· Ներդրումային և վարկային ռեսուրսներ ձեռք բերելու, ինչպես նաև փոխառու միջոցների մարման հնարավորություններ.

· Համատեղ և օտարերկրյա ձեռնարկությունների ստեղծման առաջարկներ.

· Պետական ​​աջակցության միջոցների տրամադրման իրագործելիությունը.

Պլանավորման տեսության և պրակտիկայի մեջ կարելի է առանձնացնել նաև պլանավորման այլ տեսակներ՝ ընդգրկելով այս գործընթացի և՛ հիմնական, և՛ երկրորդական կողմերը:

Մասնավորապես, պլանավորումը կարելի է դասակարգել հետևյալ կատեգորիաների. Ըստ ծածկույթի՝

· ընդհանուր պլանավորում, որն ընդգրկում է խնդրի բոլոր ասպեկտները.

· մասնակի պլանավորում՝ ընդգրկելով միայն որոշակի տարածքներ և պարամետրեր. Պլանավորելով օբյեկտները.

· թիրախային պլանավորում՝ կապված ռազմավարական և մարտավարական նպատակների որոշման հետ.

· միջոցների պլանավորում՝ կապված սահմանված նպատակներին հասնելու միջոցների որոշման հետ (այդպիսի ներուժի պլանավորում, ինչպիսիք են սարքավորումները, անձնակազմը, ֆինանսները, տեղեկատվությունը).

· Ծրագրի պլանավորում, որը վերաբերում է հատուկ ծրագրերի մշակմանը և իրականացմանը, ինչպիսիք են արտադրության և վաճառքի ծրագրերը.

· պլանավորել գործողություններ, օրինակ՝ հատուկ վաճառքներ, աշխատանքի ընդունելություն; Ըստ պլանավորման տարածքի.

· վաճառքի պլանավորում (վաճառքի նպատակներ, գործողությունների ծրագրեր, վաճառքի ծախսեր, վաճառքի զարգացում);

· արտադրության պլանավորում (արտադրության ծրագիր, արտադրության նախապատրաստում, արտադրության առաջընթաց);

· անձնակազմի պլանավորում (կարիքներ, աշխատանքի ընդունում, վերապատրաստում, աշխատանքից ազատում);

· Ձեռքբերումների պլանավորում (կարիքներ, գնումներ, ավելորդ բաժնետոմսերի վաճառք);

· ներդրումների, ֆինանսների և այլնի պլանավորում: Ըստ պլանավորման խորության.

· ագրեգատային պլանավորում՝ սահմանափակված տվյալ ուրվագծերով, օրինակ՝ արտադրամասի պլանավորում՝ որպես արտադրական տարածքների հանրագումար.

· մանրամասն պլանավորում, օրինակ՝ պլանավորված գործընթացի կամ օբյեկտի մանրամասն հաշվարկներով և նկարագրություններով. Ժամանակի ընթացքում մասնավոր պլանները համակարգելու համար.

· հաջորդական պլանավորում, որի ընթացքում տարբեր պլանների մշակման գործընթացը երկար, համակարգված, հաջորդաբար իրականացվող գործընթաց է, որը բաղկացած է մի քանի փուլից.

· համաժամանակյա պլանավորում, որտեղ բոլոր պլանների պարամետրերը որոշվում են միաժամանակ մեկ պլանավորման ակտով. Տվյալների փոփոխությունները հաշվի առնելու համար՝

· խիստ պլանավորում;

· ճկուն պլանավորում; Ժամանակի կարգով.

· պատվիրված (ընթացիկ) պլանավորում, որում մեկ պլանի ավարտից հետո մշակվում է մեկ այլ պլան (պլանները հաջորդաբար հերթափոխվում են մեկը մյուսի հետևից).

· շարժական պլանավորում, որի դեպքում պլանավորված որոշակի ժամանակահատվածից հետո պլանը երկարաձգվում է հաջորդ ժամանակաշրջանի համար.

· Արտահերթ (պատահական) պլանավորում, որի ժամանակ պլանավորումն իրականացվում է ըստ անհրաժեշտության, օրինակ՝ ձեռնարկության վերակառուցման կամ վերակազմակերպման ժամանակ:

Պլանավորման ձևի ընտրության վրա ազդող գործոններ.

Գործնականում ձեռնարկությունները օգտագործում են պլանավորման տարբեր տեսակներ և առավել հաճախ դրանց համադրություն: Պլանավորման տարբեր տեսակների մի շարք, որոնք միաժամանակ կիրառվում են կոնկրետ բիզնես սուբյեկտի նկատմամբ, կոչվում են պլանավորման ձև:

Պլանավորման այս կամ այն ​​ձևի ընտրությունը կախված է բազմաթիվ գործոններից: Նրանց մեջ գերիշխող դիրքը զբաղեցնում է ձեռնարկության առանձնահատկությունները։ Օրինակ, հագուստ արտադրող ընկերությունն իր արտադրանքը նախատեսում է ոչ ավելի, քան 1-2 տարի, իսկ նավաշինարանը՝ առնվազն 5-10 տարի:

Պլանավորման ձևի վրա ազդող բազմաթիվ գործոններից կարելի է առանձնացնել երեք հիմնական.

ա) Ընկերության առանձնահատկություններով որոշվող գործոններ (կապիտալի կենտրոնացում, ընկերության կառավարման մեքենայացման և ավտոմատացման մակարդակ, ընկերության աշխարհագրական դիրք և այլն).

Ներընկերության պլանավորումը որոշող ամենակարևոր գործոնը կապիտալի կենտրոնացումն է: Օրինակ՝ ամերիկյան արդյունաբերության մի շարք ոլորտներում հիմնական արտադրական միջոցների նվազագույն չափը հարյուր միլիոնավոր դոլար է։ Կապիտալի կենտրոնացումը մեծանում է կապիտալի դիվերսիֆիկացման և միջազգայնացման գործընթացների շնորհիվ։

Գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի ազդեցությունը արտադրական գործընթացի և դրա կառավարման վրա դրսևորվում է աշխատանքի և արտադրված արտադրանքի բաժանման և, որպես հետևանք, ձեռնարկության և ասոցիացիայի կազմակերպչական և տեխնիկական կառուցվածքի բարդության մեջ:

Խոշորագույն ընկերությունների կառուցվածքը ներառում է տասնյակ գիտական ​​լաբորատորիաներ, հարյուրավոր արտադրական ստորաբաժանումներ, լոգիստիկայի և պատրաստի արտադրանքի վաճառքի համալիր համակարգ, ներառյալ վաճառքի գործակալները և տեխնիկական սպասարկման ձեռնարկությունները իրենց արտադրանքի սպառողների համար: Սա խիստ պահանջներ է առաջադրում արտադրության մասնակիցների համակարգման և նրանց համատեղ ջանքերը պլանավորելու անհրաժեշտության համար:

Փոքր նշանակություն չունի այն փաստը, որ վերջին շրջանում շատ երկրների տնտեսություններում բնակչության վճարունակության աճի տեմպերի զգալի ուշացում է նկատվում արտադրական հզորությունների աճի տեմպերից։

Այս հանգամանքը հանգեցնում է ընկերությունների գործունեության մեջ վաճառքի դերի մեծացման։ Այս դեպքում մարքեթինգը դառնում է ձեռնարկության պլանավորման ամենակարևոր օբյեկտը:

Կառավարման մեքենայացումը և ավտոմատացումը զգալի ազդեցություն ունեն ներընկերության պլանավորման գործընթացի վրա, որն արտահայտվում է պլանավորման ձևերում և մեթոդներում: Քանի որ դա թույլ է տալիս բարելավել արտադրության և տնտեսական գործունեության տարբեր ֆունկցիոնալ ոլորտների և ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումների պլանների համախմբվածության և հավասարակշռության աստիճանը, բարելավում է պլանավորված աշխատանքի ընդհանուր մշակույթը և այլն:

բ) շրջակա միջավայրի գործոններ.

Արտաքին միջավայրը ազդում է պլանավորման ձևի վրա երկու խմբի գործոնների միջոցով՝ ուղղակի և անուղղակի ազդեցության:

Ուղղակի ազդեցության գործոնների խումբը ներառում է այն գործոնները, որոնք որոշում են ուղղակի ազդեցությունը պլանավորման որոշումների վրա, որոնք կայացվում են տարբեր պայմանների և սահմանափակումների տեսքով: Նման ազդեցության սուբյեկտներ կարող են լինել մատակարարներն ու սպառողները, մրցակիցները, արհմիությունները, կենտրոնական և տեղական կառավարման մարմինները և այլն։

Անուղղակի ազդեցությունների խումբը ներառում է գործոններ, որոնք հստակ ազդեցություն չունեն պլանավորման որոշման վրա:

Բայց, այնուամենայնիվ, դրանք կարող են ազդել որոշման կատարման վրա՝ որոշման կատարման մասնակիցների շահերի վրա անուղղակի ազդեցության, դրա կատարման պայմանների փոփոխման և այլնի միջոցով։ սա կարող է ներառել տնտեսության վիճակը, միջազգային իրադարձությունները, քաղաքական գործոնները, գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացը, սոցիալ-մշակութային գործոնները և այլն:

Գործոնների քանակը, որոնց պահանջվում է արձագանքել տնտեսվարող սուբյեկտներին, ինչպես նաև յուրաքանչյուր գործոնի տատանումների մակարդակը կազմում են արտաքին միջավայրի բարդությունը, որը կարող է ունենալ փոփոխության տարբեր դինամիկա:

Բնապահպանական շարժունակությունը ձեռնարկության միջավայրի փոփոխության արագությունն է: Տարբեր տնտեսվարող սուբյեկտների համար այս փոփոխությունները կարող են լինել տարբեր ինտենսիվության: Օրինակ, էլեկտրոնիկայի, դեղագործական և քիմիական արդյունաբերության ձեռնարկությունների համար արտաքին միջավայրը փոխվում է ավելի արագ տեմպերով, քան հրուշակեղենի արդյունաբերության կամ ավտոմեքենաների պահեստամասեր արտադրող ձեռնարկությունների համար:

գ) Պլանավորման գործընթացի առանձնահատկություններով որոշված ​​չափորոշիչներ.

Ինչպիսին էլ որ տնտեսվարող սուբյեկտների կողմից իրականացվի պլանավորման գործընթացը, այն միշտ ունի նույն կառուցվածքը և պետք է համապատասխանի ստանդարտ պահանջներին, ինչը վերաբերում է նաև պլանավորման հատուկ ձևերի ընտրությանը:

Օրինակ, պլանավորման ձև ընտրելիս հետևյալ չափանիշները կարող են որոշիչ դեր խաղալ.

· Պլանավորման ամբողջականությունը, որը ենթադրում է, որ պլան կազմելիս պետք է հաշվի առնել բոլոր իրադարձությունները և գործոնները, որոնք կարևոր են որոշում կայացնելու համար: Նման պայմանների առկայությունը հնարավորություն է տալիս ամբողջական պլան կազմել՝ կապված մասնավոր պլանների համակարգի հետ։

· Մանրամասն պլանավորում, նկատի ունենալով բոլոր պլանավորված ցուցանիշները բավարար չափով մանրամասնորեն որոշելու անհրաժեշտություն:

· Պլանավորման ճշգրտություն, որը պետք է բավականաչափ բարձր լինի նպատակին հասնելու համար:

· Պլանավորման առաձգականություն և ճկունություն: Այս պահանջները նշանակում են ծրագրի կարողություն՝ հարմարվելու փոփոխվող պայմաններին: Հակառակ դեպքում դրա տարանջատման վտանգ կա այն իրական պայմաններից, որոնցում իրականացվում է ծրագիրը։

Ներընկերության պլանավորման արդյունավետության չափանիշը նաև այն աստիճանն է, որով այն գործնականում օգտագործվում է որպես գործողությունների ուղեցույց:

Եվ այսպես, դիտարկվող գործոնները զգալի ազդեցություն ունեն ներընկերության պլանավորման մեթոդների և կազմակերպման վրա, ինչը դրսևորվում է հետևյալում.

Ձեռնարկության կառավարման և գործունեության պլանավորման մեջ անհրաժեշտ է առանձնացնել գործառույթները: Աշխատանքի բաժանումն իրականացվում է ռազմավարական պլանավորման գործառույթները գործառնական ընթացիկ պլանավորված աշխատանքից տարանջատելու ուղղությամբ, առանձնացնելով R&D պլանավորումը արտադրության և վաճառքի պլանների մշակումից և իրականացումից:

Պլանների իրականացման պլանավորման և վերահսկման կազմակերպման մեջ ավելի մեծ չափով կիրառվում են աշխատանքի բաժանման և կառավարման հիերարխիայի սկզբունքները, որոնց փուլերը որոշվում են ձեռնարկության կազմակերպական կառավարման կառուցվածքով (OSU): Ձեռնարկությունների կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքը բանալին է ներընկերության պլանավորման մեթոդաբանությունը, խնդիրները և կազմակերպումը հասկանալու համար:

Պլանի բարդությունը մեծանում է. Այն դառնում է տարբեր ցուցիչների, գործողությունների համալիր՝ տարբեր բնույթով, ժամանակով և կատարողներով:

Աճում է պլանավորման ժամանակաշրջանը, որի ընթացքում կարող են սահմանվել նոր արտադրանքի մշակման և մշակման աշխատանքների սկիզբը և ավարտը, նոր սարքավորումների ձեռքբերումն ու օգտագործումը: Այս առումով մեծանում է երկարաժամկետ ծրագրերի դերը և դրանք միջնաժամկետ և ընթացիկ ծրագրերի հետ համակարգելու անհրաժեշտությունը։

Պլանավորումը վերածվում է տնտեսական գործունեության հատուկ ոլորտի, որը կարող է իրականացվել որոշակի տնտեսական և նյութական պայմաններում։ Այն դառնում է անհրաժեշտ պայման ընկերության գործունեության համար արտադրության սոցիալականացման ներկա մակարդակում։ Բայց պլանավորման գործընթացի աճող բարդությունը հանգեցնում է նրան, որ այն կարող է իրականացվել միայն խոշոր ընկերության կողմից, որն ունի համապատասխան մասնագետներ, սարքավորումներ և տեղեկատվություն այդ նպատակով: Ներընկերությունների պլանավորման ծառայությունները վերածվում են կապիտալի կենտրոնացման և վերահսկման յուրօրինակ գործիքի։ Այսպիսով, պլանավորումը, լինելով մեծ մասամբ կապիտալի կենտրոնացման արդյունք, վերածվում է կապիտալի կենտրոնացման կարևորագույն գործոնի։

Գլուխ 2. Պլանների համակարգը կազմակերպությունում

Կազմակերպությունների մեծ մասի գործունեությունը ներառում է այն նպատակների ձևակերպումը, որոնց կազմակերպությունը մտադիր է հասնել և այն խնդիրները, որոնք պետք է լուծվեն դրանց հասնելու համար: Հենց այս տեսակի գործողություններն են կազմում պլանավորման գործառույթի բովանդակությունը: Կազմակերպության հաջող գործունեության և զարգացման համար այն պետք է ունենա պլանների և կանխատեսումների համակարգ, որը սահմանում է կազմակերպության նպատակները ինչպես երկարաժամկետ, այնպես էլ կարճաժամկետ հեռանկարում:

Այն ժամանակահատվածը, որի համար կազմվում է պլան կամ կանխատեսում, կոչվում է պլանավորման հորիզոն: Կազմակերպության համար պլանավորման առավելագույն հորիզոնը որոշվում է փոփոխությունների կանխատեսելիության աստիճանով, որոնք կարող են տեղի ունենալ տեխնիկական, տեխնոլոգիական, սոցիալ-տնտեսական և կարգավորող միջավայրերում, որտեղ գործում է կազմակերպությունը: Ընդհանրապես ենթադրվում է, որ որքան քիչ անկայուն է միջավայրը, որում գործում է կազմակերպությունը, այնքան երկար է առավելագույն պլանավորման հորիզոնը: Մյուս նշանակալից գործոնները, որոնք որոշում են առավելագույն պլանավորման հորիզոնը, կազմակերպության չափն է և շուկայի մասնաբաժինը: Շուկան ձևավորող խոշոր կազմակերպությունները սովորաբար կարող են ստեղծել բավականին ողջամիտ երկարաժամկետ կանխատեսումներ և պլաններ, քանի որ նրանց քաղաքականությունը մեծապես որոշում է փոքր ընկերությունների վարքագիծը: Խոշոր ընկերությունների ռազմավարական պլանները կարող են մշակվել մինչև 10-15 տարի ժամկետով: Փոքր ձեռնարկությունները սովորաբար չեն կարող ստեղծել զարգացման հիմնավոր պլաններ նման մեծ պլանավորման հորիզոնով: Միջին ընկերությունների համար տիպիկ պլանավորման հորիզոնը մինչև 5 տարի է, իսկ փոքր ընկերությունների համար՝ 2-3 տարի:

Լրիվ պլանավորման համակարգը ներառում է պլանների և կանխատեսումների հետևյալ տեսակները.

· Երկարաժամկետ կանխատեսումներ, որոնք սահմանում են կազմակերպության ռազմավարական նպատակները և ընդհանուր ձևով առաջարկում դրանց հասնելու հիմնական ուղիները: Երկարաժամկետ կանխատեսումների տարբերակիչ առանձնահատկությունը սովորաբար դրանց փոփոխականությունն է, որը բխում է շրջակա միջավայրի ապագա վիճակի ոչ ճշգրիտ պատկերացումից, որում կզարգանա կազմակերպությունը: Խոշոր կազմակերպություններում երկարաժամկետ կանխատեսումները պլանավորման հորիզոն ունեն մինչև 10-15 տարի:

· Երկարաժամկետ պլաններ, որոնք սահմանում են ռազմավարական նպատակները, որոնք կազմակերպությունը պետք է լուծի գլոբալ նպատակներին հասնելու համար: Երկարաժամկետ պլանները, ի տարբերություն կանխատեսումների, պետք է հստակ սահմանեն խնդիրների լուծման հաջորդականությունը՝ դրանք կապելով կազմակերպությանը հասանելի ռեսուրսների հետ։ Որպես կանոն, երկարաժամկետ ծրագրերը կազմվում են երեք տարբերակով՝ լավատեսական, հոռետեսական և իրատեսական: Խոշոր ընկերությունների համար տիպիկ երկարաժամկետ պլանավորման հորիզոնը 3-ից 5 տարի է:

· Միջնաժամկետ պլանները սահմանում են խնդիրների լուծման հաջորդականությունը և մեթոդը համեմատաբար կարճ ժամանակահատվածում (մի քանի ամսից մինչև 1 տարի): Միջնաժամկետ պլանները սովորաբար մանրամասնում են նշված խնդիրների լուծման ուղիներն ու միջոցները երկարաժամկետ պլաններգալիք ժամանակահատվածի համար։ Ավանդաբար, միջնաժամկետ պլանի միայն մեկ տարբերակ է կազմվում։

· Կարճաժամկետ կամ օրացուցային պլանները կազմվում են մի քանի շաբաթից մինչև մի քանի ամիս ժամկետով: Այս ծրագրերը սահմանում են ոչ միայն խնդիրների լուծման ժամկետները և դրանց լուծման համար հատկացվող ռեսուրսները, այլև նշվում են կոնկրետ կատարողներ, նրանց կատարած աշխատանքների տեսակները և միջանկյալ արդյունքները, որոնք պետք է ձեռք բերվեն միջնաժամկետ ծրագրերով սահմանված խնդիրները լուծելու համար: Նման պլանները կոչվում են նաև կազմակերպության գործունեության միջնաժամկետ ծրագրեր։

· Գործառնական օրացույցը կամ ընթացիկ պլանները կազմվում են մի քանի օրից մինչև մի քանի շաբաթ ժամկետով: Այս պլանները որոշում են կատարողների կատարած աշխատանքի հաջորդականությունը, մշակման հաջորդականությունը և բեռնումը կոնկրետ տեսակներսարքավորումներ, կանոնակարգել տարբեր կանխարգելիչ և վերանորոգման աշխատանքներ և այլն։ Գործառնական օրացույցային պլանները կոչվում են նաև կարճաժամկետ ծրագրեր:

Պլանավորման պրակտիկան ցույց է տալիս, որ տարբեր պլանների պլանավորման հորիզոնները հիմնականում ենթարկվում են հորիզոնը քառապատկելու կանոնին՝ ավելի կարճաժամկետ պլաններից ավելի երկարաժամկետ պլանների անցնելիս: Կազմակերպությունում պլանների բնորոշ հաջորդականությունը սովորաբար պարունակում է.

· շաբաթական պլաններ;

· ամսական պլաններ;

· եռամսյակային պլաններ;

· տարեկան պլաններ;

· եռամյա պլաններ և կանխատեսումներ;

· 10-15 տարվա երկարաժամկետ կանխատեսումներ.

Կազմակերպության ներսում, ի լրումն պլանների ժամանակավոր պատվիրման, կա նաև դրանց հիերարխիկ դասակարգումը, որը որոշվում է ձեռնարկության կազմակերպական կառուցվածքով: Խոշոր կազմակերպությունում զարգացած պլանավորման համակարգով, ի լրումն կազմակերպության ընդհանուր պլանների, պետք է լինեն նրա առանձին ստորաբաժանումների գործունեության և զարգացման պլաններ, որոնք բաժանում են կազմակերպության պլաններում ձևակերպված խնդիրները առանձին ենթաառաջադրանքների: իր բաժանումների համար։ Մեկ տարին չգերազանցող ժամանակահատվածի համար նախատեսված պլանները սովորաբար բաժանվում են, այսինքն. միջնաժամկետ և կարճաժամկետ պլաններ.

Կազմակերպության ներսում կարող են լինել խոշոր հետազոտական, արտադրական և ներդրումային նախագծերի իրականացման առանձին պլաններ, որոնք որոշում են տարբեր գերատեսչությունների գործողությունների համակարգումը իրենց նպատակներին հասնելու համար:

1 Պլանավորման ենթաֆունկցիաներ

Պլանավորման գործառույթի շրջանակներում առանձնանում են հետևյալ ենթաֆունկցիաները.

Նպատակների սահմանումը կազմակերպչական նպատակների ձևավորման հետ կապված գործունեության մի շարք է:

Կանխատեսումը գործողությունների մի շարք է, որը հնարավորություն է տալիս որոշել, թե ինչ վիճակում է ընկնելու կազմակերպությունը, երբ այս կամ այն ​​կերպ փոխվում են կազմակերպության գործառնական պայմանները:

Պլանավորում (սեփական) - գործունեության մի շարք, որը կապում է կազմակերպության նպատակները առկա ռեսուրսների հետ (առանց մանրամասնությունների)

Ծրագրավորումը ձևակերպված նպատակներին հասնելու հետագծի մանրամասն նկարագրությունն է։

Կատարված պլանավորման ենթաֆունկցիաները սերտորեն կապված են ինչպես միմյանց, այնպես էլ կազմակերպության այլ մակրո գործառույթների իրականացման հետ: Պլանավորման ենթաֆունկցիաների փոխհարաբերությունները միմյանց և այլ մակրոֆունկցիաների հետ ներկայացված է Նկար 1-ում:

Նկար 1.

Պլանավորման ենթաֆունկցիաների փոխկապակցվածությունը

Մենք կարող ենք առանձնացնել պլանավորման ենթաֆունկցիաների և այլ մակրոֆունկցիաների միջև հետևյալ առավել կարևոր հարաբերությունները.

· Նպատակների սահմանում վերլուծության գործառույթով (Ա հղումը Նկար 1-ում), քանի որ կազմակերպության նպատակները ձևավորվում են այն վիճակի գնահատման հիման վրա, որտեղ գտնվում է կազմակերպությունը.

· կանխատեսում վերլուծության գործառույթով (հղումը Բ Նկ. 1-ում), որն արտահայտված է կանխատեսում կազմելիս արտաքին միջավայրի փոփոխությունների միտումների և կազմակերպության ներքին իրավիճակի մասին տեղեկատվության օգտագործման մեջ, որոնք ստացվել են որպես արդյունք: կազմակերպության գործունեության պայմանների վերլուծություն;

· ծրագրավորում կազմակերպության գործառույթով (հղում C), որը որոշում է գործունեության պլանավորված համակարգի (ծրագրերի) փոխանցումը կառավարման մարմիններին, որոնք պետք է ապահովեն արտադրական գործընթացի նախապատրաստումը:

· ծրագրավորում գործառնական կառավարման գործառույթով (հղում D), որը որոշում է գործառնական կառավարման համար հսկողության (պլանավորված) ստանդարտների սահմանումը. Այս հարաբերությունը բացարձակապես անհրաժեշտ է, եթե գործառնական կառավարման սխեման իրականացվում է պլանավորված արժեքներից շեղման սկզբունքի հիման վրա:

· նպատակների սահմանում գործառնական կառավարման գործառույթով (հղում E), որն իրականացվում է գործառնական կառավարումը կառուցելիս առավելագույն հնարավոր արդյունքից շեղման սկզբունքով:

Շուկայական տնտեսության մեջ ամենակարևոր դիրքն է զբաղեցնում ֆերմայում կամ ներընկերության պլանավորումը: Այն թույլ է տալիս համատեղել պետության, ֆիրմաների և տնային տնտեսությունների փոխադարձ շահերը միասնական տնտեսական համակարգում: Զարգացած շուկայական հարաբերություններ ունեցող երկրներում կառավարության կարգավորման հիմնական խնդիրն է պահպանել տնտեսության հավասարակշռված վիճակը, ապահովել տնտեսական աճը և բարելավել մարդկանց կյանքի որակը: Ներընկերական պլանավորումն ուղղված է նաև նյութական ապրանքների արտադրության զարգացմանը, մարդկանց տարբեր կարիքների բավարարմանը և շահույթ ստանալուն։ Շուկայական տնտեսության մեջ պետությունը և ձեռնարկությունը պլանային և կարգավորվող արտադրության և տնտեսական գործունեության հիմնական անկախ սուբյեկտներն են:

Ներընկերությունների պլանավորումը ազատ շուկայական համակարգի ամենակարևոր բաղադրիչն է, դրա հիմնական ինքնակարգավորիչը: Այն թույլ է տալիս գտնել շուկայական տնտեսության հիմնարար հարցերի պատասխանները, որոնք, ըստ էության, որոշում են ֆերմերային տնտեսության պլանավորման հիմնական բովանդակությունը և ամբողջ շուկայական տնտեսությունն ամբողջությամբ և հետևյալն են.

Ի՞նչ ապրանքներ, ապրանքներ կամ ծառայություններ պետք է արտադրի ձեռնարկությունը:

Քանի՞ ապրանք կամ ապրանք է շահավետ արտադրել ձեռնարկությունը և ի՞նչ տնտեսական ռեսուրսներ պետք է օգտագործվեն:

Ինչպե՞ս պետք է արտադրվեն այդ ապրանքները, ի՞նչ տեխնոլոգիա պետք է կիրառվի և ինչպե՞ս պետք է կազմակերպվի արտադրությունը։

Ո՞վ է սպառելու արտադրված արտադրանքը և ի՞նչ գներով կարելի է դրանք վաճառել։

Ինչպե՞ս կարող է ձեռնարկությունը հարմարվել շուկային և ինչպե՞ս է հարմարվելու շուկայի ներքին և արտաքին փոփոխություններին:

Այս հիմնարար հարցերից հետևում է, որ ֆերմայում պլանավորման հիմնական օբյեկտը պլանավորման և տնտեսական ցուցանիշների փոխկապակցված համակարգն է, որը բնութագրում է ապրանքների և ռեսուրսների արտադրության, բաշխման և սպառման գործընթացը: Ներկայումս բոլոր արտադրողները և ձեռնարկատերերը, ելնելով ապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների շուկայական պահանջարկից, ինքնուրույն պլանավորում են իրենց առաջիկա արտադրական և տնտեսական գործունեությունը, որոշում արտադրության ընդլայնման և ձեռնարկության զարգացման հեռանկարները:

Տնտեսական պլանավորման ներքին գրականության և տնտեսական պրակտիկայում միշտ ընդունված է եղել տարբերակել պլանավորման երկու հիմնական տեսակ՝ տեխնիկա-տնտեսական և գործառնական-արտադրական:

Տեխնիկական և տնտեսական պլանավորումը ներառում է ձեռնարկության տեխնոլոգիայի և տնտեսության զարգացման ցուցանիշների ամբողջական համակարգի մշակում իրենց միասնության և փոխկախվածության մեջ ինչպես տեղում, այնպես էլ գործողության ժամանակ: Պլանավորման այս փուլում արտադրության օպտիմալ ծավալները հիմնավորվում են ապրանքների և ծառայությունների առաջարկի և պահանջարկի փոխազդեցության հիման վրա, ընտրվում են անհրաժեշտ արտադրական ռեսուրսները և սահմանվում դրանց օգտագործման ռացիոնալ ստանդարտներ, որոշվում են դրանց օգտագործման վերջնական ռացիոնալ ստանդարտները, վերջնական որոշվում են ֆինանսատնտեսական ցուցանիշները և այլն։

Գործառնական և արտադրական պլանավորումը ներկայացնում է ձեռնարկության տեխնիկական և տնտեսական պլանների հետագա մշակումն ու ավարտը: Պլանավորման այս փուլում սահմանվում են ընթացիկ արտադրական առաջադրանքներ առանձին արտադրամասերի, բաժինների և աշխատատեղերի համար, իրականացվում են տարբեր կազմակերպչական և կառավարչական ազդեցություններ արտադրական գործընթացը կարգավորելու համար և այլն:

Ցանկացած ներընկերության պլանավորում ենթադրում է որոշակի արտադրական օբյեկտների անհրաժեշտ զարգացման ապահովում, տնտեսական համակարգերկամ ձեռնարկությունն ամբողջությամբ: Հետևաբար, զարգացող շուկայական տնտեսության մեջ զգալիորեն մեծանում է ֆերմայում պլանավորման դերը բոլոր ձեռնարկություններում: Բարձր աստիճանտնտեսական ազատությունը և պլանավորման գործունեությունը ենթադրում են ոչ միայն գործնական աշխատանքի ընդլայնում բոլոր ընկերություններում, այլ նաև գիտական ​​գիտելիքների զարգացում և ներտնտեսական պլանավորման բուն տեսության կատարելագործում։ Մասնավորապես, պահանջվում է համակարգերի, տեսակների, սկզբունքների և պլանավորման մեթոդների առկա դասակարգման ընդլայնում: Բոլոր տեսակի ներընկերական և կորպորատիվ պլանավորումկարող է համակարգվել ըստ այնպիսի հիմնական դասակարգման չափանիշների, ինչպիսիք են պլանների բովանդակությունը, կառավարման մակարդակը, հիմնավորման մեթոդները, գործողության տևողությունը, կիրառման շրջանակը, զարգացման փուլը, ճշգրտության աստիճանը և այլն:

Ընկերության բիզնես պլանը պետք է գրավոր արտահայտվի: Իրականում հնարավոր է մտավոր և բանավոր պլան՝ որպես ապագայի ուրվագիծ։ Բայց եթե մեկ մարդու պլանը կարող է լինել նրա գլխում, ապա մի քանի հոգու պլանը պետք է ունենա բանավոր ձև՝ գրավոր արտահայտված, որն անհրաժեշտ է կատարողների կողմից այն ավելի լավ հասկանալու համար։ Բացի այդ, նման պլանն ավելի հեշտ է վերահսկել ապագայում:

Հետևաբար, օգտագործման հեշտության տեսանկյունից, մենք կարող ենք խոսել պլանի ձևի մասին հետևյալ ձևով.

· հավաքագրում պարտադիր փաստաթղթեր;

· շինարարության ներքին տրամաբանությունն արտացոլող կառուցվածք.

· կատարողների ցուցակը, որը ցույց է տալիս նրանց տարբերակված խնդիրները.

· նախատեսված առաջադրանքների իրականացման համար անհրաժեշտ գործողությունների ցանկը.

· անհրաժեշտ գործողությունների հաջորդականությանը համապատասխան սահմանված ժամկետներ.

· ծախսերի հաշվարկներ;

· տնտեսական էֆեկտի հաշվարկը՝ որպես հանձնարարված առաջադրանքների թվային արտահայտություն.

Ձեռնարկության ներքին գործունեության պլանը պարունակում է տնտեսական ցուցանիշների մի ամբողջ համակարգ, որը ներկայացնում է ընդհանուր ծրագիրբոլոր արտադրական ստորաբաժանումների և ֆունկցիոնալ ծառայությունների, ինչպես նաև անձնակազմի որոշակի կատեգորիաների զարգացում: Պլանը միևնույն ժամանակ ընկերության գործունեության վերջնական նպատակն է, անձնակազմի վարքագծի ուղեցույցը, կատարված աշխատանքների և ծառայությունների հիմնական տեսակների ցանկը, առաջադեմ տեխնոլոգիան և արտադրության կազմակերպումը, անհրաժեշտ միջոցները և տնտեսական ռեսուրսները և այլն: Պլանավորումը բնութագրում է ապագայի պատկերը, որտեղ անմիջական իրադարձությունները ուրվագծվում են որոշակի հստակությամբ, որը համապատասխանում է ամբողջ պլանի հստակությանը, իսկ հեռավոր իրադարձությունները ներկայացված են քիչ թե շատ անորոշ: Այսպիսով, պլանը կանխատեսելի և պատրաստված ծրագիր է ձեռնարկության և նրա բոլոր ստորաբաժանումների սոցիալ-տնտեսական զարգացման համար որոշակի ժամանակահատվածի համար:

Գործունեության պլանավորումը յուրաքանչյուր ձեռնարկության ամենակարևոր գործառույթն է արտադրության կառավարում. Պլաններն արտացոլում են կառավարման բոլոր կայացված որոշումները, պարունակում են արտադրության ծավալների և ապրանքների վաճառքի ողջամիտ հաշվարկներ և տրամադրում են ծախսերի և ռեսուրսների տնտեսական գնահատում և արտադրության վերջնական արդյունքները:

Պլանավորման գործընթացն իրականացվում է սեփական ներքին օրենքների համաձայն՝ ցուցիչի հիմնավորման տրամաբանությանը համապատասխան, այսինքն. պլանավորման մեթոդաբանությանը համապատասխան։ Պլանավորման մեթոդաբանությունը հիմնական սկզբունքների, մեթոդների, կիրառական ցուցանիշների համակարգի, միջոցառումների (և գործողությունների) մի շարք վարդապետություն է, որոնք անհրաժեշտ են պլանի իրականացման, ինչպես նաև դրա մոնիտորինգի համար:

Պլանների պատրաստման ընթացքում ղեկավարության բոլոր մակարդակների ղեկավարները ուրվագծում են իրենց գործողությունների ընդհանուր ծրագիրը, սահմանում են համատեղ աշխատանքի հիմնական նպատակն ու արդյունքը, որոշում են յուրաքանչյուր բաժնի կամ աշխատակցի մասնակցությունը ընդհանուր գործունեությանը, պլանի առանձին մասերը համատեղում են մի. միասնական տնտեսական համակարգ, համակարգել բոլոր պլանավորողների աշխատանքը և ընդունված ծրագրերի իրականացման գործընթացում որոշումներ կայացնել աշխատանքային վարքագծի միասնական գծի վերաբերյալ: Անվճար պլան մշակելիս և բոլոր աշխատակիցների համար գործողությունների ուղղություն ընտրելիս անհրաժեշտ է ոչ միայն ապահովել պլանավորման որոշակի կանոնների և սկզբունքների համապատասխանությունը, այլև ապագայում հասնել ընդունված պլանների և ընտրված նպատակների իրականացմանը:

Առաջին անգամ պլանավորման ընդհանուր սկզբունքները ձևակերպվել են Ա.Ֆայոլի կողմից։ Որպես ձեռնարկության գործողությունների ծրագրի կամ պլանների մշակման հիմնական պահանջներ նա անվանեց հինգ սկզբունքներ՝ անհրաժեշտություն, միասնություն, շարունակականություն, ճկունություն և ճշգրտություն:

Պլանավորման հիմնական սկզբունքներն ուղղորդում են մեր բոլոր ձեռնարկություններին և ընկերություններին հասնելու լավագույն տնտեսական ցուցանիշներին: Շատ սկզբունքներ շատ սերտորեն կապված են և փոխկապակցված: Նրանցից ոմանք, ինչպիսիք են արդյունավետությունը և օպտիմալությունը, գործում են նույն ուղղությամբ: Մյուսները, ճկունություն և ճշգրտություն՝ տարբեր ուղղություններով:

Մեր տնտեսական մենեջերները ներկայումս ունեն պլանավորման գործող սկզբունքների մեծ ընտրություն: Դիտարկված ամենակարևոր սկզբունքների հետ մեկտեղ անհրաժեշտ է կանգ առնել ևս երկու հիմնական դրույթների վրա, որոնք մշակվել են Ռ.Լ. Ackoff ինտերակտիվ պլանավորման նոր մեթոդի մասին. մասնակցության սկզբունքը և ամբողջականության սկզբունքը:

Դիտարկենք պլանավորման հիմնական սկզբունքները.

Շարունակականության սկզբունքը սահմանում է պլանավորման գործընթացը որպես շարունակական, երբ մի ավարտված պլանը փոխարինվում է մյուսով նոր պլան, իսկ երկրորդը փոխարինվում է երրորդով և այլն։ Սկզբունքը հիմնականում վերաբերում է տարբեր ժամանակաշրջանների պլաններին. կարճաժամկետ պլանը միջնաժամկետի մաս է, իսկ դա էլ իր հերթին երկարաժամկետ պլանի մաս է կազմում։ Այս ըմբռնումը ներառում է նաև կապը պլանավորման և կանխատեսման միջև, երբ պլանը կանխատեսման ածանցյալ է: Սկզբունքը նաև որոշում է պլանավորման փուլերի միացումը և հաջորդականությունը: Սակայն դրանց հաջորդականությունը կարևոր է միայն առանձին ցուցանիշի և օրացուցային ժամանակաշրջանի մշակման համար։ Մեկ համակարգում տարբեր պլանների ցուցիչների պլանավորման փուլերը կարող են իրականացվել ինչպես միաժամանակ, այնպես էլ տարբեր ժամանակներում:

Ճկունության սկզբունքը նշանակում է պլանի՝ փոփոխվող գործառնական պայմաններում իր ուշադրությունը փոխելու և որոշակի պաշարներ ունենալու կարողություն: Սկզբունքը թելադրում է պլանավորված արժեքների փոփոխման մեխանիզմի առկայությունը, այսինքն. փոփոխված գործարար հանգամանքներին հարմարվելու նրանց հնարավոր հարմարեցումը: Բացի այդ, պլանավորման ճկունությունը նշանակում է որոշակի պաշարների կամ «անվտանգության նպաստների» առկայություն, որոնք պետք է կլանեն աշխատանքի արդյունքները, երբ շահագործման պայմանները վատթարանան:

Ճշգրտության սկզբունքը պահանջում է պլանավորված ցուցանիշի վավերականություն, մանրամասնություն և ճշգրտում: Պլանի վավերականությունը թվային արժեքով նշանակում է դրա համապատասխանությունը առկա ռեսուրսներին, ներառյալ կատարողների նորմալ կարողությունները և աշխատուժի ծախսերը: Այս նորմը գերազանցող, այսպես կոչված, ինտենսիվ պլանը չի թողնում ռեզերվներ վատթարացման դեպքում, իսկ այսպես կոչված թերագնահատված պլանը պայմաններ է ստեղծում աշխատակիցների համար անհիմն պարգևատրումների համար՝ առանց նրանց կողմից պատշաճ ջանքերի։ Երկարաժամկետ հեռանկարում պլանի մանրամասնության և հստակեցման անհրաժեշտությունը ավելի քիչ է արտահայտված, քան կարճաժամկետում: Այս սկզբունքի ազդեցությունը ուժեղանում է, քանի որ պլանի ժամանակը մոտենում է:

Մասնակցության սկզբունքը նշանակում է, որ պլանային ցուցանիշների մշակման մեջ պետք է ներառվեն տնտեսվարող սուբյեկտի բոլոր մասնագետները, իսկ անհրաժեշտության դեպքում՝ արտաքին մասնագետները և բիզնես գործընկերները։ Պլանային փաստաթղթի մշակմանը ապագա կատարողների մասնակցությունը պարտադիր է։ Սա մեծացնում է նրանց ներգրավվածության աստիճանը աշխատանքային գործընթացում և ստեղծում սեփականության զգացում: Նման մասնակցության ընթացքում մասնագետները ներկայացնում են իրենց գաղափարները, առաջարկում են խնդիրների լուծումների իրենց տեսլականը, որը հարստացնում և հստակեցնում է ծրագրի բովանդակությունը՝ թույլ տալով ստեղծել իսկապես անհրաժեշտ և իրական փաստաթուղթ, որը միավորում է կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումների դիրքորոշումների տեսակետը: ընկերությունը։ Նման մասնակցության ընթացքում ստեղծվում է միջոցառումների համակարգ, որի իրականացմանը կներգրավվեն իսկական կատարողներ։

Սրանք շուկայի պլանավորման ամենակարևոր պահանջներն են կամ սկզբունքները ժամանակակից արտադրություն. Դրանց հիման վրա գործնական գործունեության գործընթացում մշակվում և ձևավորվում են բոլոր ընթացիկ ընդհանուր գիտական ​​պլանավորման մեթոդները, որոնք ներկայացնում են անհրաժեշտ պլանավորված ցուցանիշների և արդյունքների որոնման, հիմնավորման և ընտրության գործընթացը:

Կախված հիմնական նպատակներից կամ հիմնական մոտեցումներից, օգտագործված սկզբնական տեղեկատվությունից, կարգավորող շրջանակից, որոշակի վերջնական պլանավորված ցուցանիշների ձեռքբերման և համաձայնեցման մեթոդներից, ընդունված է տարբերակել ներընկերության պլանավորման հետևյալ մեթոդները. գիտական, փորձարարական, կարգավորիչ: , հաշվեկշիռ, համակարգային-վերլուծական, ծրագրային նպատակային, տնտեսա-մաթեմատիկական, ինժեներա-տնտեսական, նախագծային-տարբերակային և այլն։ Այս մեթոդներից յուրաքանչյուրը, դատելով իրենց անունից, ունի մի քանի գերակշռող առանձնահատկություններ կամ առաջնահերթ պահանջներ հիմնական պլանավորված արդյունքի համար:

Օրինակ, գիտական ​​մեթոդը հիմնված է պլանավորման առարկայի վերաբերյալ խորը գիտելիքների համատարած օգտագործման վրա, փորձարարական մեթոդը հիմնված է փորձարարական տվյալների վերլուծության և ընդհանրացման վրա, նորմատիվ մեթոդը հիմնված է նախնական ստանդարտների կիրառման վրա և այլն: Պլանավորման գործընթացում դիտարկվող մեթոդներից և ոչ մեկը չի օգտագործվում իր մաքուր տեսքով: Արդյունավետ ներընկերության պլանավորումը պետք է հիմնված լինի համակարգված գիտական ​​մոտեցման վրա, որը հիմնված է ձեռնարկության վիճակի և նրա ներքին և արտաքին միջավայրի համապարփակ և հետևողական ուսումնասիրության վրա:

Պլանավորման մեթոդաբանության մեկ այլ տարր է պլանի իրականացման համար անհրաժեշտ միջոցառումների (գործողությունների) համակարգը: Պլանը գործողությունների իրական ուղեցույց է: Իսկ պլանի գործողությունները պահանջում են իրենց հիմնավորումը։ Առանց նրանց պլանը երբեք իրականություն չի դառնա։ Հույսերը, որ ծրագրված նպատակն ինքնին իրականություն կդառնա, քիչ հավանական է։ Նպատակին հասնելը պահանջում է մտածված, կամային և պատասխանատու գործողություններ: Այսպիսով, պլանի իրականացման միջոցառումները ներառում են.

· պահանջվող գործողությունների մանրամասն նկարագրություն;

· ռեսուրսների ապահովում;

· մասնակից կատարողների (ծառայությունների) ցուցակը և նրանց տարբերակված առաջադրանքների սահմանումը.

· գնահատված ցուցանիշների կատարման ժամկետները.

Ծրագրի նպատակներին հասնելու միջոցառումները պահանջում են հիմնավորում կազմակերպչական, տեխնոլոգիական, մարքեթինգային, կադրային և այլ առումներով: Նպատակին հասնելու ստանդարտ միջոցառումները (գործողությունները) նախատեսված են գործունեության տարբեր ոլորտների համար՝ հիմնական կապիտալի, անձնակազմի, կառավարման, շրջանառու միջոցների, արտադրության և բաշխման ծախսերի ռացիոնալացման ոլորտում և այլն:

Պլանի իրականացմանն ուղղված միջոցառումների մշակումը ներառում է նաև առաջադրանքներ կատարողների՝ գերատեսչությունների և ծառայությունների աշխատակիցների և մասնագետների համար: Նման առաջադրանքներում նշվում են հիմնական ենթանպատակները, այսինքն. առաջադրանքներ կատարողների համար. Ծրագրի իրականացման միջոցառումները պետք է ներառեն իրականացման ժամկետները, ինչպես նաև ծախսերի նախահաշիվները: Այն կարող է մշակվել.

ա) առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների համար.

բ) ամբողջ ընկերության համար՝ ըստ պլանի առաջադրանքների բլոկի.

գ) անհատական ​​պլանի կատարողի համար.

դ) պլանի առանձին առաջադրանքի համար:

Պարտադիր է մշակել ամբողջ ընկերության ծախսերի նախահաշիվը ամբողջ պլանի համար: Բյուջեի ծախսերի հստակեցումը չպետք է խանգարի պլանն իրականացնողների որոշակի ազատությանը՝ իր առաջադրանքների կատարման հարցում:

3 Պլանավորման մեխանիզմներ

Պլանավորման ֆունկցիայի շրջանակներում կատարվող գործողությունների հաջորդականությունը կոչվում է ֆունկցիայի կատարման մեխանիզմ:

Կան մի քանի բնորոշ պլանավորման մեխանիզմներ. Պատմականորեն առաջին պլանավորման մեխանիզմը, այսպես կոչված, ավանդական պլանավորումն է (պլանավորում ձեռք բերվածից): Այս մեխանիզմն իրականացնելիս պլանների կազմման աշխատանքների հետևյալ հաջորդականությունը տեղի է ունենում.

Գործընթացը սկսվում է կանխատեսման ենթաֆունկցիայի իրականացմամբ։ Կազմվում է էքստրապոլյացիայի կանխատեսում, որը որոշում է այն վիճակը, որին կարելի է հասնել, եթե կազմակերպության գործունեության պայմանները մնան անփոփոխ: Կանխատեսման արդյունքները ամրագրված են որպես կազմակերպության նպատակներ (դ սլաք նկ. 1-ում): Ձևակերպված նպատակներից ելնելով (նկ. 1-ում «բ» սլաքը) անցնում են երկարաժամկետ, միջնաժամկետ և կարճաժամկետ պլանների կազմմանը, այսինքն. «Ինքը պլանավորում» ենթաֆունկցիայի իրականացմանը:

Այս փուլում ստուգվում է կազմակերպության ռեսուրսների բավարարությունը ներկայիս միտումների հիման վրա ձևակերպված նպատակներին հասնելու համար: Բավարար ռեսուրսների առկայության դեպքում նրանք անցնում են (նկ. 1-ում «է» սլաքը) բաժանված կարճաժամկետ պլանների (ծրագրերի) ձևավորմանը: Եթե ​​պլանների պատրաստումը ցույց է տալիս, որ կազմակերպությունը չունի բավարար ռեսուրսներ իր նպատակներին հասնելու համար (օրինակ՝ սարքավորումների բարձր մաշվածության, անձնակազմի անբավարարության և այլնի պատճառով), ապա դրանք շարունակվում են (Նկար 1-ում «գ» սլաքը: ) կանխատեսումը կարգավորելու համար:

Եթե ​​ծրագրեր կազմելիս (պլանը մանրամասնելով և տարանջատելով) պարզվի, որ ռեսուրսները բավարար չեն, ապա ավանդական պլանավորման դեպքում վերադառնում է պլանավորման ենթաֆունկցիա (նկ. 1-ում «զ» սլաքը):

Ավանդական պլանավորման մեխանիզմի առավելությունները ներառում են դրա հարաբերական պարզությունը: Նման մեխանիզմը բավականին արդյունավետ է խոշոր և միջին ձեռնարկություններում, որոնք արտադրում են ավանդական ապրանքատեսակներ համեմատաբար փոքր տեսականիով կայուն սոցիալ-տնտեսական պայմաններում և գիտատեխնիկական գործընթացների դանդաղ առաջընթացի պայմաններում:

Պլանավորման մեկ այլ մեխանիզմ է այսպես կոչված գլխավոր պլանավորումը կամ պլանավորումը ներքևից: Նմանատիպ պլանավորման մեխանիզմը բնորոշ է բազմամասնագիտական ​​(դիվերսիֆիկացված) կազմակերպություններին, որոնք բաղկացած են մեծ թվով ստորաբաժանումներից (մասնաճյուղերից), որոնցից յուրաքանչյուրը համեմատաբար անկախ է:

Գլխավոր պլանավորման սկզբնական փուլը «Նպատակների սահմանում» ենթաֆունկցիայի իրականացումն է, որը սահմանում է ռազմավարական և կարճաժամկետ նպատակներ կազմակերպության համար որպես ամբողջություն: Ձևակերպված նպատակները փոխանցվում են միավորներին (Նկար 1-ում «g» սլաքը): Յուրաքանչյուր բաժին կազմում է իր գործողությունների երկարաժամկետ և միջնաժամկետ ծրագրերը: Կազմված ծրագրերը տեղափոխվում են կենտրոն՝ գլխավոր հատակագիծ կազմելու համար (նկ. 1-ում «զ» սլաքը): Համախմբված պլան կազմելիս ստուգվում է կազմակերպության ռեսուրսների բավարարությունը` առանձին ստորաբաժանումների պահանջները բավարարելու համար:

Անբավարար ռեսուրսների դեպքում պլանները վերադարձվում են ստորաբաժանումներ, և նշվում է ռեսուրսների չափը, որոնց համար կարող է դիմել նրանցից յուրաքանչյուրը (նկ. 1-ի «ե» սլաքը): Բավարար ռեսուրսների առկայության դեպքում նրանք անցնում են կազմակերպության վիճակի կանխատեսման ձևավորմանը (սլաք «գ»), որին ձեռք կբերվի ձևավորված պլաններն իրականացնելիս: Կանխատեսում ստեղծելուց հետո կարող է անհրաժեշտ լինել ճշգրտել կազմակերպության նպատակները, ինչպես ցույց է տրված Նկ. 1-ը ցուցադրվում է «d» սլաքով:

Հիմնական պլանավորման մեխանիզմը արդյունավետ է տարասեռ միջավայրերում գործող դիվերսիֆիկացված կազմակերպություններում, օրինակ, երբ որոշ ապրանքատեսակներ արագ զարգանում են, իսկ մյուսները զարգանում են համեմատաբար դանդաղ, կամ ձեռնարկության արտադրանքը վաճառվում է շուկաներում, որոնք կտրուկ տարբերվում են իրենց դինամիկայով:

Թիրախային պլանավորման մեխանիզմ. Նպատակային պլանավորման մեխանիզմի դեպքում պլանների ձևավորման մեկնարկային կետը նպատակների սահմանումն է: Այնուհետև, ձևավորված նպատակներից ելնելով, որոշվում են այն ռեսուրսները, որոնք անհրաժեշտ են դրանց հասնելու համար (նկ. 1-ում «բ» սլաքը): Կանխատեսվում է նման ռեսուրսների ձեռքբերման հնարավորությունը (նկ. 1-ում «գ» սլաքը): Այնուհետև համեմատվում է այն ռեսուրսների քանակը, որոնք կարելի է ձեռք բերել նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտի հետ (սլաք «ա»): Եթե ​​չկան բավարար ռեսուրսներ կամ կա դրանց զգալի ավելցուկ, ապա կա վերադարձ դեպի նպատակադրում (սլաք «h»): Բավարար ռեսուրսների առկայության դեպքում նրանք անցնում են ծրագրերի կազմմանը («ե» սլաք): Եթե ​​տարանջատված պլաններ և ծրագրեր կազմելիս պարզվի, որ դեռևս բավարար ռեսուրսներ չկան, վերադարձ է լինում պլանների և նպատակների կազմմանը (սլաք «զ»):

Թիրախային պլանավորման մեխանիզմը բավականին արդյունավետ է խոշոր ձեռնարկություններհամեմատաբար կայուն սոցիալ-տնտեսական միջավայրում բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի արտադրություն: Այն իրականացնելիս բնորոշ է ձեռնարկությունում ունենալ նախագծային պլաններ:

Հարմարվողական պլանավորումը ներառում է շրջակա միջավայրի փոփոխությունների և կազմակերպության նպատակների կանխատեսումների անընդհատ զուգահեռ ձևավորում: Ստեղծված կանխատեսումները և նպատակները համեմատվում են առկա ռեսուրսների և պլանների հետ (Նկար 1-ում «b» և «a» սլաքները): Եթե ​​պարզվում է, որ առկա ռեսուրսները բավարար են փոփոխված միջավայրում նպատակներն իրականացնելու համար, ապա նրանք անցնում են ծրագրավորման։ Եթե ​​նախատեսված նպատակները պարզվում են, որ անհասանելի են, ապա որոշվում է, թե ինչ պետք է լինի ճշգրտման առարկա՝ նպատակային վիճակը (սլաք «h») կամ կանխատեսումը (եթե կազմակերպությունը կարող է ազդել շրջակա միջավայրի փոփոխությունների վրա):

Հարմարվողական պլանավորման մեխանիզմն ուղղակիորեն կապված է շարունակական պլանավորման գաղափարի հետ, որի դեպքում երկարաժամկետ և միջնաժամկետ պլանները ճշգրտվում են հենց այն պահին, երբ փոփոխությունները (բարենպաստ կամ անբարենպաստ) ի հայտ են գալիս կազմակերպության կամ նրա արտաքին միջավայրում: ներքին արտադրության գործընթացները. Փոփոխություններ են կատարվում նաև երկարաժամկետ և կարճաժամկետ պլաններում, եթե պարզվի, որ նախորդ փուլերում ձևավորված պլանները չեն իրականացվում։

Հարմարվողական պլանավորումը արագ փոփոխվող գիտական, տեխնիկական և սոցիալ-տնտեսական միջավայրերում գործող կազմակերպությունների պլանավորման գործառույթն իրականացնելու միակ հնարավոր մեխանիզմն է:

Եզրակացություն

Ինչպես արդեն նշվեց, պլանավորումը կազմակերպության գործունեության և զարգացման նպատակների համակարգի, ինչպես նաև դրանց հասնելու ուղիների և միջոցների որոշումն է: Պլանավորումն ապահովում է ժամանակին որոշումներ կայացնելը, խուսափում է հապճեպ որոշումներից, սահմանում է հստակ նպատակ և հստակ ճանապարհ դրա իրականացման համար, ինչպես նաև հնարավորություն է տալիս վերահսկել իրավիճակը։

Հեռավոր պլանավորումը հաճախ կապված է մի բանի հետ, որը կայուն է, լավ մտածված և կազմակերպությունում պլանավորման ամենակարևոր տեսակը: Սա հաստատվում է ավելի մեծ քանակությամբ մասնագիտացված գրականությամբ, որը նվիրված է կառավարման ռազմավարական պլանավորման հիմունքներին, քան ընթացիկ պլանավորմանը նվիրված գրականությունը:

Այնուամենայնիվ, իրականում այսօր ղեկավարները պետք է նույնքան ուշադրություն դարձնեն իրենց պլանավորման կողմնորոշմանը, որպեսզի ավելի լավ արձագանքեն իրենց կազմակերպության կարիքներին: Բացի այդ, դա թույլ կտա կազմակերպությանն ինքն ավելի շատ արձագանքել հաճախորդների փոփոխվող կարիքներին և արագ բավարարել նրանց ցանկությունները, ինչը թույլ կտա համակարգել ընթացիկ խնդիրներն ու երկարաժամկետ նպատակները:

Ընթացիկ պլանավորումը ավելին է, քան արագ արձագանքը շրջակա միջավայրի փոփոխություններին: Կենտրոնանալով քանակական տեղեկատվության վրա՝ ընթացիկ պլանավորումը հիմնված է ոչ թե ենթադրությունների, այլ փաստերի վրա: Սա պլանավորում է, որն ըստ սահմանման գտնվում է շուկայի ազդեցության տակ. Հաճախորդների հետ փոխգործակցության գործընթացում ղեկավարները որոշակի ճշգրտումներ են կատարում իրենց ընկերությունների աշխատանքի մեջ:

Աստիճանաբար առաջ շարժվելով՝ հնարավոր է արագ շտկել սխալները՝ թույլ չտալով, որ դրանք հասնեն աղետի չափի:

Արդյունքների փուլային և անմիջական փաստաթղթավորումը թույլ է տալիս կուտակել նոր նախագծեր իրականացնելու համար անհրաժեշտ փորձ:

Կենտրոնանալով ընթացիկ գործունեության ընթացքում ձևավորվող տեղեկատվական հոսքի վրա՝ դուք կարող եք կազմակերպությանը տրամադրել թարմ գաղափարներ, ժամանակին կարգավորել նրա աշխատանքը և միշտ լինել ժամանակակից մակարդակև օգուտ քաղել փոփոխություններից: