Ձեռնարկության արտադրական ծրագիրը ձևավորվում է այնպես, որ ապահովի իրացման պլանի կատարումը կոնկրետ ժամանակահատվածում՝ հաշվի առնելով ձեռնարկության արտադրական հնարավորությունները։ Խնդիրն այն է, որ արտադրական հնարավորություններըարտադրական օբյեկտները կարող են լինել ավելի մեծ կամ փոքր, քան պլանավորված վաճառքները: Արտադրության գործոնը, որն ամենից հաճախ որոշում է ձեռնարկության հնարավորությունները, արտադրական կարողություններն են: Եթե արտադրական հզորությունը, ընդհակառակը, պակաս է իրացման ծավալից, ապա այս դեպքում վաճառքի ծավալը չի կարող կատարվել, և անհրաժեշտ է կա՛մ ավելացնել. արտադրական հզորությունը, կամ նվազեցնել վաճառքի ծավալը: Այս առումով արտադրական ծրագիրը ծառայում է որպես պլանավորման ժամանակահատվածում վաճառքի հնարավոր ծավալը ձեռնարկության արտադրական հզորությունների հետ համակարգելու գործիք:
Արտադրական ծրագիրը ոչ միայն սահմանում է վերջնական արտադրանքի արտադրանքի ծավալը, այլև հիմք է հանդիսանում ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումների արտադրության պլանների հաշվարկման համար: Կառուցվածքային ստորաբաժանումների (խանութներ, շենքեր, արտադրական օբյեկտներ, հատվածներ, հոսքագծեր) արտադրական պլանները հաշվարկելիս, բացի վաճառքի պլանն ապահովելու համար անհրաժեշտ առևտրային ապրանքների ծավալներից, անհրաժեշտ է փոխել ապրանքների միջխանութային և ներխանութային կուտակումները: հաշվի է առնվում նաև արտադրական գործընթացով անավարտ. Հարդարման խանութների համար վերջնական արտադրանքի արտադրության առաջադրանքները, որպես կանոն, սահմանվում են ձեռնարկության արտադրական ծրագրի մակարդակով: Ինչ վերաբերում է վերջնական արտադրանքի արտադրությամբ զբաղվող միջանկյալ արտադրամասի խնդիրներին, ապա դրանք կարող են լինել ավելի մեծ, քան արտադրական ծրագրի ցուցանիշները, եթե նախատեսվում է միջխանութային կուտակումների ավելացում կամ ավելի քիչ, եթե նախատեսվում է դրանց կրճատում: Հետևաբար, ձեռնարկության հիմնական ստորաբաժանումների կողմից արտադրական ծրագրի պլանավորումն իրականացվում է տեխնոլոգիական գործընթացի ընթացքին հակառակ: Արտադրության ծավալներն ըստ արտադրամասի պլանավորվում են՝ ելնելով պլանավորված արժեքըմեկ ապրանք կամ պլանավորված ներարտադրական գներով։ Փոքր ձեռնարկություններում արտադրամասերի արտադրական ծրագիրը հաշվարկվում է բնական կամ պայմանականորեն բնական ցուցանիշներով, միջին և խոշոր ձեռնարկություններում, որոնք ունեն ներքին ծախսերի հաշվառում` ինքնարժեքով և բնական ցուցանիշներով:
Ձեռնարկության արտադրական ծրագիրը հաշվարկվում է տարվա համար՝ առաջադրանքները բաժանված են եռամսյակների, իսկ եռամսյակային առաջադրանքները՝ ամիսների: Կառուցվածքային ստորաբաժանումների պլաններում արտադրական ծրագրի առաջադրանքները կարող են բաշխվել ավելի կարճ ժամանակահատվածների վրա:
Արտադրական ծրագրի մշակումը ամենաբարդ գործընթացն է, քանի որ այն ներառում է բազմաթիվ տարբեր գործոնների համակարգում և հաշվառում: Ծրագրի ստեղծման տիպիկ ալգորիթմը ներկայացված է Նկ. 2.
Նկար 2 - Արտադրական ծրագրի պլանավորման ալգորիթմ:
Ծանոթագրություն - Աղբյուր՝ սեփական զարգացում:
Դիտարկենք արտադրական ծրագրի պլանավորման ալգորիթմի հիմնական փուլերի բովանդակությունը։
Արտադրության պլանի իրականացման վերլուծություն: Հաշվետու և նախորդ պլանավորման ժամանակաշրջաններում պլանի կատարման վերլուծության հիմնական նպատակները հետևյալն են.
Արտադրության և վաճառքի պլանի կատարման ստուգում բոլոր ծախսերի, բնական, պայմանականորեն բնական և աշխատանքային ցուցանիշների համար.
Պլանավորված ցուցանիշների իրականացման վրա դրական և բացասաբար ազդող պատճառների ուսումնասիրություն.
Հետագա աճի և արտադրության արդյունավետության բարձրացման համար պաշարների հայտնաբերում.
Արտադրանքի արտադրանքի ծավալի ավելացման և դրա որակի բարելավման պայմանների վերլուծության ընթացքում հայտնաբերված պաշարների օգտագործման միջոցառումների մշակում.
Անհատական գործունեության իրականացման օրացուցային ժամկետների սահմանում, ստորաբաժանումների հանձնարարություն և պաշտոնյաներըպատասխանատու է դրանց իրականացման համար, ինչպես նաև որոշում է այդ գործունեության արդյունավետությունը:
Արտադրության ծավալի վերլուծությունը սկսվում է ապրանքային և համախառն արտադրանքի դինամիկայի ուսումնասիրությամբ, հիմնական և շղթայական աճի տեմպերի և հավելումների հաշվարկով: Ծրագրի իրականացման վերլուծությունն ըստ արտադրանքի տեսականու հիմնված է փաստացի և պլանավորված արտադրության արտադրանքի համեմատությամբ: Հատուկ ուշադրությունպետք է տրվի պետպատվերում ընդգրկված ապրանքներին. Տեսականու պլանի կատարման գնահատումը կարող է իրականացվել.
Նվազագույն տոկոսային մեթոդով (հատված, որն ունի պլանի կատարման ամենացածր տոկոսը);
Արտադրանքի անվանումների ընդհանուր ցանկում ապրանքների մասնաբաժինով, որոնց արտադրության պլանը կատարվել է.
Օգտագործելով միջին տոկոսը, որը հաշվարկվում է պլանի շրջանակներում արտադրանքի ընդհանուր փաստացի արտադրանքը բաժանելով արտադրանքի ընդհանուր ծրագրված ծավալի վրա (պլանից ավելի արտադրված կամ արտադրական ծրագրով չնախատեսված արտադրանքը չի հաշվառվում սահմանված կատարման մեջ. տեսականու պլան):
Այս դեպքում ներքին և արտաքին պատճառներտեսականու պլանի չկատարումը.
Առանձին ապրանքատեսակների համար պլանի անհավասար կատարումը հանգեցնում է արտադրության ծրագրի կառուցվածքի փոփոխության, այսինքն. գործակիցները առանձին տեսակներապրանքներն իրենց ընդհանուր արտադրանքի մեջ: Արտադրության կառուցվածքի փոփոխությունները մեծ ազդեցություն են ունենում բոլոր տնտեսական ցուցանիշների վրա՝ արտադրանքի ծավալը արժեքային արտահայտությամբ, նյութական ինտենսիվություն, շուկայահանվող արտադրանքի ինքնարժեք, շահույթ, շահութաբերություն և այլն։
Արտադրության կառուցվածքի ազդեցությունը արտադրված արտադրանքի ինքնարժեքի փոփոխության վրա կարելի է գնահատել միջին կշռված գնի մեթոդով: Դրա համար նախ որոշվում է միջին կշռված գինը՝ արտադրության փաստացի կառուցվածքի, իսկ հետո՝ պլանավորվածի համար։ Նրանց միջև եղած տարբերությունը բազմապատկվում է արտադրության փաստացի ընդհանուր ծավալով ֆիզիկական առումով։
Նույն արդյունքը կարելի է ստանալ ավելի պարզ ձևով. արտադրության պլանի կատարման մակարդակների միջև տարբերությունը արժեքային և ֆիզիկական առումով բազմապատկվում է շուկայական արտադրանքի պլանավորված արտադրանքով: արժեքային առումով.
Արտադրական ծրագրի իրականացումը վերլուծելիս կարևոր նշանակություն է տրվում արտադրության ռիթմի վերլուծությանը։ Ռիթմը բնութագրում է արտադրության պլանով սահմանված արտադրանքի արտադրանքի միատեսակությունը: Արտադրանքի թողարկման ռիթմը փոխելու համար օգտագործվում է ռիթմի գործակիցը, որը որոշվում է իրականում թողարկված արտադրանքի քանակությունը, որը հաշվարկվում է պլանի իրականացման համար, վերլուծված ժամանակահատվածի համար նախատեսված արդյունքի վրա բաժանելով: Միաժամանակ, վերլուծված ժամանակահատվածի պլանի իրականացման գործում։ Այս դեպքում արտադրանքի փաստացի արտադրանքը, բայց չգերազանցելով պլանի մակարդակը, հաշվարկվում է ռիթմի պլանի կատարման համար:
Ռիթմը գնահատելու համար առիթմիայի գործակիցը կարող է հաշվարկվել նաև որպես արտադրության արդյունքի դրական և բացասական շեղումների գումար յուրաքանչյուր օրվա, շաբաթվա, տասնամյակի, ամսվա և դրանից հետո (առանց նշանը հաշվի առնելու):
Առիթմիկության գործակիցը ռիթմիկության գործակիցին հակադարձ ցուցիչ է: Որքան ռիթմիկ է գործում ձեռնարկությունը, այնքան բարձր պետք է լինի ռիթմիկության գործակիցը և այնքան ցածր՝ առիթմիկության գործակիցը (0-ից մինչև 1):
Ռիթմիկության գնահատումը թույլ է տալիս ոչ միայն դատել արտադրանքի արտադրության միատեսակությունը, որը վաճառքի պլանի կատարման ամենակարևոր պայմանն է, այլև հաշվարկել անկանոն աշխատանքի պատճառով ապրանքներ արտադրելու ձեռնարկության կորցրած հնարավորությունները: Աշխատանքի ռիթմի բարձրացման վրա հիմնված արտադրության ծավալների աճի պահուստները կարող են հաշվարկվել տարբեր մեթոդներ. Ամենապարզը վերլուծված ժամանակաշրջանի պլանավորված և վարկավորված արտադրանքի տարբերությունն է կամ փաստացի արտադրանքի տարբերությունը, որը հաշվարկվում է վերլուծված ժամանակահատվածում ամենամեծ միջին օրական (միջին տասնօրյա) արտադրության ծավալի հիման վրա:
Վերլուծությունն այս փուլում ավարտվում է արտադրանքի որակի գնահատմամբ: Արտադրանքի որակի վերլուծությունը կարող է իրականացվել՝ օգտագործելով հետևյալ ցուցանիշները.
Ընդհանրացում ( տեսակարար կշիռը նոր Ապրանքներընդհանուր արտադրանքի մեջ, սերտիֆիկացված արտադրանքի տեսակարար կշիռը, մրցակցային արտադրանքի բաժինը).
Միայնակ և բարդ, որոնք բնութագրում են արտադրանքի հատկությունները (օգտակարություն, հուսալիություն, արտադրականություն, գեղագիտություն և այլն)
Անուղղակի (կորուստներ թերություններից, տուգանքներ և տուգանքներ ցածրորակ արտադրանքի համար, բողոքների վերացման ծախսեր):
Վերլուծության գործընթացում անհրաժեշտ է ուսումնասիրել թվարկված ցուցանիշների դինամիկան, գնահատել պլանի իրականացումը ըստ դրանց մակարդակի, բացահայտել դրանց փոփոխությունների պատճառները և արտադրանքի որակի ազդեցությունը ձեռնարկության ինքնարժեքի ցուցանիշների վրա (արտադրություն շուկայական ապրանքների, արտադրանքի վաճառքից ստացված եկամուտ և շահույթ):
Արտադրանքի որակի ազդեցությունը ձեռնարկության ինքնարժեքի ցուցանիշների վրա՝ առևտրային արտադրանքի (?TP), արտադրանքի վաճառքից ստացված հասույթի (?BP) և շահույթի (?) վրա, որոշվում է հետևյալ բանաձևերով.
որտեղ է i-րդ ապրանքի գինը համապատասխանաբար որակի փոփոխությունից առաջ և հետո.
i-րդ արտադրանքի միավորի արժեքը որակական փոփոխություններից առաջ և հետո.
Թողարկված i-րդ արտադրանքի քանակը բարելավված որակբնության մեջ;
Բարելավված որակի վաճառված i-րդ արտադրանքի քանակը.
n - ապրանքի անվանումների քանակը:
Արտադրանքի սորտային կազմը փոխելիս ազդեցությունը հաշվարկվում է վերը նշված բանաձևերի միջոցով: Հաշվարկում օգտագործվում են միայն միջին կշռված գինը և միջին կշռված արժեքը:
Արտադրության պլանի իրականացման համապարփակ վերլուծությունը թույլ է տալիս մեզ բացահայտել արտադրության ծավալների աճի պահուստները և նախանշել դրանց իրականացման միջոցառումները, որոնք կարելի է խմբավորել հետևյալ բաժիններում.
Նոր ապրանքների ստեղծում, մշակում և որակի բարձրացում;
Առաջատար տեխնոլոգիաների ներդրում, արտադրական գործընթացների մեքենայացում և ավտոմատացում;
Արտադրության կառավարման, պլանավորման և կազմակերպման բարելավում;
Աշխատանքի գիտական կազմակերպում;
Հիմնական միջոցների հիմնանորոգում և արդիականացում;
Հումքի, նյութերի, վառելիքի և էներգիայի խնայողության միջոցառումներ.
Հետազոտական և մշակման աշխատանքներ;
Արտադրանքի և արտադրության տեխնիկական և տնտեսական մակարդակները.
միջոցառումների իրականացման տեխնիկատնտեսական արդյունքները.
Պատվերների պորտֆելի վերլուծություն: Վաճառքի պլանավորման աշխատանքն ավարտվում է պատվերների պորտֆելի կամ վաճառքի պլանի ձևավորմամբ։ Վաճառքի պլանը այս փուլում ձևավորվում է շուկայական կարողությունների վրա կենտրոնանալով՝ առանց ձեռնարկության արտադրական կարողությունների մանրակրկիտ ուսումնասիրության: Հետևաբար, արտադրության ծրագրի կազմման փուլում պատվերի պորտֆելը պահանջում է մանրակրկիտ վերլուծություն: Մասնավորապես, այն վերլուծում է. սպառողական պահանջարկը սեփականի միջոցով առևտրային ցանց; անհատական պատվերներսպառողներ; դիլերների հարցումներ, խնդրանքներ մեծածախ գնորդներ. Պատվերների պորտֆելի հարցումների, կնքված պայմանագրերի և հայտնաբերված շուկայական հզորությունների հիման վրա ձևավորվում և վերլուծվում է պատվերի պորտֆելի տեսականին և անվանակարգը: Սահմանվում է` ապրանքների պլանային մատակարարումների ընդհանուր ծավալը ֆիզիկական և արժեքային առումով. տեսակարար կշիռը տարբեր տեսակներապրանքներ մատակարարման ընդհանուր ծավալով. սպառողներին ապրանքների առաքման ժամանակացույցեր. նոր և դադարեցված ապրանքների մասնաբաժինը; արտահանման արտադրանքի մասնաբաժինը; պատրաստի արտադրանքի պաշարներ ձեռնարկության պահեստներում. մատակարարների կողմից մատակարարված, բայց ժամանակին չվճարված ապրանքների ծավալները. հաճախորդների կողմից ապրանքների համար ավելցուկային մնացորդների և ուշ վճարումների ձևավորման պատճառները. գնորդների հուսալիությունը և վճարունակությունը և այլ գործոններ, որոնցից կախված է վաճառքի արդյունավետությունը: Մարքեթինգային ծառայության կողմից ստեղծված պատվերի պորտֆելի վերլուծության հիման վրա ձեռնարկության բոլոր շահագրգիռ կառուցվածքային ստորաբաժանումների մասնագետները (տնտեսական պլանավորման բաժին, արտադրության պլանավորման բաժին և այլն) կազմում են հիմնավորված եզրակացություն պլանավորման մեջ պորտֆելի ներդրման հնարավորության վերաբերյալ: ժամկետը, որը հետագայում հաշվի է առնվում արտադրական ծրագիրը կազմելիս:
Պատվերների պորտֆելի վերաբերյալ տեղեկացված որոշումներ կայացնելու համար նպատակահարմար է ստեղծել ձեռնարկության ղեկավարին կից տարբեր գերատեսչությունների առաջատար մասնագետներից խորհրդատվական և վերլուծական կենտրոն, որի հիմնական գործառույթներն են.
Խորհրդատվություն ձեռնարկության արտադրական, առևտրային, ներդրումային, ֆինանսական, տնտեսական խնդիրների, հատուկ կադրային աջակցության, գիտատեխնիկական զարգացման հարցերի շուրջ.
Ապրանքի առաջխաղացում, որը թույլ է տալիս խթանել ապրանքների պահանջարկը՝ տարբեր հրապարակումներում ապրանքների մասին տեղեկատվություն հրապարակելով կամ ռադիոյով և հեռուստատեսությամբ դրանց մասին բարենպաստ ակնարկներ ստանալով: Քարոզչությունը ձևավորվող գործունեության անբաժանելի մասն է հանրային կարծիք. Գովազդի համեմատ այն շատ ավելի էժան է, քանի որ այս դեպքում լրատվամիջոցները գովազդի ժամանակ չեն վճարում, և հաճախ սպառողները ավելի շատ են հավատում քարոզչական նյութերին, քան գովազդայինին.
Վաճառքի խթանում. Արտադրանքի առաջմղման այս տեսակը ներառում է միջոցներ և տեխնիկա, որոնք թույլ են տալիս արագացնել կամ խթանել որոշակի շուկայի արձագանքը: Առաջին հերթին, վաճառքի խթանումը ներառում է գնորդների խթանում. արտադրանքի նմուշների բաշխում; ապրանքներ գնելիս գները նվազեցնելու իրավունք տվող կտրոնների բաշխում. մի քանի միավոր ապրանքների վաճառք գնի իջեցմամբ. բոնուսներ հաճախորդներին, երբ ապրանքներից մեկն առաջարկվում է ցածր գնով կամ անվճար՝ որպես խրախուսանք մեկ այլ, ավելի թանկ ապրանք գնելու համար. վարկային կտրոններ, որոնք գնորդները ստանում են ապրանք գնելիս և որոնք փոխանակվում են ապրանքների հետ հատուկ կետերում. ապրանքների ցուցադրություն և ցուցադրություն վաճառքի կետերում.
Իրավիճակային վերլուծություն՝ արտադրանքի արտադրության և վաճառքի պլանավորման ճկունություն ապահովելու համար: Իրավիճակային վերլուծությունը թույլ է տալիս իրականացնել վիճակի մոնիտորինգ արտաքին միջավայրձեռնարկությունները և արագ արձագանքել այս փոփոխություններին՝ կարգավորելով նորարարությունը, շուկայավարումը, գնագոյացումը, HR ռազմավարությունձեռնարկություններ։ Նման վերլուծության ազդեցությունը կայանում է ոչ միայն ընդունված որոշումների արդյունավետության, այլև դրանց իրավասության և տարբեր կառուցվածքային ստորաբաժանումների հետ համապատասխանության մեջ.
Ապրանքների անվանացանկի և տեսականու պլանավորման որոշումների պատրաստում.
Արտադրանքի արտադրանքի պլանավորում ֆիզիկական և արժեքային առումով: Արտադրության ծրագրի (արտադրանքի արտադրության պլանի) հաշվարկման ալգորիթմը պարզեցված ձևով կարող է կրճատվել հետևյալի.
1) վերլուծվում է պատվերի պորտֆելը, ընտրվում են արտադրանքի ներկայացուցիչները, որոնք զբաղեցնում են դրանում ամենամեծ բաժինը: Դա անելու համար արտադրանքի տեսականին դասակարգվում է ըստ տեսակի և չափի և յուրաքանչյուր պարամետրային շարքում ընտրվում է վաճառքի ամենամեծ ծավալով մոդելը (ներկայացուցչական արտադրանքը).
2) պատվերի պորտֆելի տեսականին վերահաշվարկվում է որպես ներկայացուցիչ ընդունված ապրանքատեսակի մեկ տեսակի համար. Վերահաշվարկի գործակիցը որոշվում է յուրաքանչյուր ստանդարտ չափսի արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվությունը ընտրված ներկայացուցչի աշխատանքի ինտենսիվության վրա բաժանելով: Հաջորդը, ապրանքների քանակը պլանով նախատեսվածվաճառքը, բազմապատկված փոխակերպման գործակիցով: Արդյունքներն ամփոփվում են, և ստացված գումարը ներկայացնում է ձեռնարկության արտադրած ծրագրի նախագիծը, որը ձևավորվում է պատվերների պորտֆելի հիման վրա և հաշվարկվում է արտադրանքի համար, որն ընդունվում է արտադրական հզորության հաշվարկում: Այս դեպքում վաճառքի պլանը պետք է ճշգրտվի պլանային տարվա վերջում չվաճառված ապրանքների մնացորդների փոփոխության չափին, որն արտացոլում է՝ ապրանքի անվանումը և ծածկագիրը. բազային ժամանակահատվածում չվաճառված ապրանքների մնացորդի փոփոխություն (ակնկալվող կատարում); հաշվեկշիռը պլանավորված տարվա սկզբին. մնացորդը պլանավորված տարվա վերջում. մնացորդների փոփոխություն. աճ (+), նվազում (-), ընդհանուր տարվա ընթացքում, ներառյալ պլանավորված տարվա եռամսյակը.
3) վերլուծվում է հաշվետու ժամանակաշրջանում միջին տարեկան արտադրական հզորության օգտագործումը. Վերլուծության գործընթացում որոշվում է դրա օգտագործման ձեռք բերված մակարդակը, օգտագործվող սարքավորումների և տեխնոլոգիայի առաջադեմության աստիճանը. սարքավորումների և արտադրական տարածքի օգտագործման աստիճանը. ձեռնարկությունում արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման ձեռք բերված մակարդակը.
Հզորության օգտագործման ձեռք բերված մակարդակը վերլուծելիս որոշվում են սարքավորումների աշխատանքի հերթափոխի գործակիցները, ներհերթափոխային ժամանակի օգտագործման աստիճանը և ավելորդ և չտեղադրված սարքավորումների առկայությունը.
4) պլանավորված ժամանակահատվածում նախատեսվում է ավելացնել արտադրական հզորությունների օգտագործման մակարդակը, ինչը հնարավոր է իրականացնել 3-րդ կետում նշված ներարտադրական պաշարների ներդրման միջոցով՝ առանց արտադրության մշտական գործոնների լրացուցիչ ներդրման։
Պլանավորման ժամանակաշրջանում արտադրական հզորությունների օգտագործման գործակիցը () կարող է որոշվել բանաձևով
որտեղ է արտադրական հզորությունների օգտագործման ցուցանիշը հաշվետու ժամանակաշրջանում.
Պլանավորման ժամանակահատվածում հզորությունների օգտագործման գործակցի աճի ինդեքս.
5) առկա արտադրական հզորությունների հիման վրա հնարավոր արտադրանքի թողարկման որոշում. Արտադրական ծրագրի ձևավորման նախնական փուլերում առկա արտադրական օբյեկտներից արտադրանքի հնարավոր թողարկումը սահմանվում է դրանց չափը բազմապատկելով միջին տարեկան հզորության պլանավորված օգտագործման դրույքաչափով: Այնուամենայնիվ, արտադրանքի տեսականին թարմացնելիս արտադրական ծրագիր մշակելու համար անհրաժեշտ է բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների և ձեռնարկության արտադրական հզորությունների ավելի զգույշ հաշվարկը:
Արտադրական հզորությունը պետք է հաշվարկվի ներկայացուցչական արտադրանքի առումով՝ ֆիզիկական և արժեքային առումով:
Հաշվետու տարվա համար արտադրական հզորությունը հաշվարկելիս հաշվետու տարվա սկզբի հզորությունը վերցվում է ըստ անվանացանկի և տարվա արտադրանքի տիրույթում (պլանավորման ժամանակաշրջանի սկիզբ)՝ ըստ անվանացանկի և միջակայքում: հաշվետու տարվա արտադրանքը։ Պլանավորված ժամանակաշրջանի սկզբում հզորությունը վերցվում է ըստ պլանավորման ժամանակաշրջանի ապրանքների անվանացանկի և տեսականու:
Արտադրական հզորության աճը որոշվում է հաշվետու տարում իրականացված և պլանավորման ժամանակաշրջանում ծրագրված գործունեության հիման վրա՝ այն ստորաբաժանումների, հատվածների և արտադրամասերի համար, որոնց համար սահմանված է ձեռնարկության արտադրական հզորությունը: Միևնույն ժամանակ, պլանները և հաշվետվությունները չեն ներառում նախագծային կարողությունների զարգացման փուլում գտնվող օբյեկտների նախագծային կարողություններին հասնելու հետ կապված գործողություններ: Արտադրական հզորությունը հաշվարկելիս հաշվի է առնվում նաև դրա նվազումը հաշվետու և պլանավորման ժամանակաշրջաններում։
6) արտադրության ծրագրի նախագիծը համեմատվում է յուրաքանչյուր ներկայացուցչական ապրանքի պատվերի պորտֆելի հետ և պարզվում է, թե արդյոք կա բավարար հզորություն նախատեսված տարվա իրացման ծավալը բավարարելու համար:
Եթե արտադրական ծրագրի նախագիծը չի ապահովում արտադրական հզորությունների լիարժեք օգտագործում, ապա անհրաժեշտ է լրացուցիչ հնարավորություններ փնտրել վաճառքի ծավալներն ավելացնելու և լրացուցիչ հզորությունների օգտագործումը կոոպերատիվ մատակարարումների պատվերների միջոցով: Եթե վաճառքի պլանը գերազանցում է արտադրական հզորությունը, ապա հաճախորդներին և հաճախորդներին պահելու համար անհրաժեշտ է իրականացնել մի շարք միջոցառումներ՝ հայտնաբերելու խոչընդոտները և մեծացնել արտադրական հզորությունը կամ պատվերների մի մասը տեղադրել այլ ձեռնարկություններում կոոպերատիվ առաքումների պայմաններով: .
Արտադրական ծրագրի նախագիծը ձեռնարկության արտադրական հզորությունների հետ ավելի լիարժեք կապելու նպատակով մշակվում է արտադրական հզորությունների հավասարակշռություն։ Այն արտացոլում է մուտքային, ելքային և միջին տարեկան հզորությունը, ինչպես նաև թողունակության մուտքագրումն ու հեռացումը: Ելնելով արտադրական հզորությունների մնացորդից և դրա զարգացման ընթացքում իրականացվում է հետևյալը.
Արտադրական ծրագրի հնարավորությունների հստակեցում;
Որոշել, թե որքանով է հասանելի արտադրական հզորությունը նոր արտադրանքի արտադրության նախապատրաստման աշխատանքային ծրագրի համար.
Արտադրական հզորությունների և հիմնական միջոցների օգտագործման մակարդակի որոշում.
Ներարտադրական անհավասարակշռությունների բացահայտում և դրանց վերացման հնարավորություններ.
Ներդրումների անհրաժեշտության հաստատում հզորությունները մեծացնելու և խոչընդոտները վերացնելու համար.
Սարքավորումների անհրաժեշտության որոշում կամ ավելցուկային սարքավորումների հայտնաբերում.
Որոնեք մասնագիտացման և համագործակցության ամենաարդյունավետ տարբերակները:
Արտադրական հզորությունների մնացորդն ըստ արտադրանքի տեսակների պլանային տարվա վերջում հաշվարկվում է տարեսկզբի հզորության գումարման և դրա ավելացման հաշվին հանած տնօրինումը:
Արտադրական հզորությունների մնացորդը հաշվարկվում է հիմնական արտադրանքի յուրաքանչյուր տեսակի համար՝ ըստ ստորև ներկայացված կառուցվածքի:
Բաժին 1. Պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում հզորությունը.
Ապրանքի անվանումը;
Չափման միավոր;
Ապրանքի կոդը;
Հզորությունը՝ ըստ դիզայնի կամ հաշվարկի;
Հզորությունը բազային տարվա վերջում:
Բաժին 2. Պլանավորված տարում հզորության ավելացում.
Իշխանության ավելացում, ամեն ինչ։
Այդ թվում՝ պայմանավորված.
1) շահագործման հանձնելը և առկա հզորությունների ընդլայնումը.
2) վերակառուցում.
3) վերազինում և կազմակերպատեխնիկական միջոցառումներ.
Դրանցից, փոփոխությունների պատճառով.
Աշխատանքային ժամեր, աշխատանքային ժամերի ավելացում;
Արտադրանքի տեսականու և աշխատանքի ինտենսիվության կրճատում;
4) այլ տնտեսվարող սուբյեկտներից լիզինգ, վարձակալություն ստանալը.
Բաժին 3. Հզորության կրճատում պլանային տարում.
Իշխանության տնօրինում, ընդհ.
Այդ թվում՝ պայմանավորված.
1) ապրանքների տեսականու փոփոխություն կամ աշխատանքի ինտենսիվության բարձրացում.
2) աշխատանքային ռեժիմի փոփոխություն, հերթափոխի, աշխատանքային ժամերի կրճատում.
3) անսարքության, պաշարների սպառման պատճառով հեռացում.
4) վարձակալություն, վարձակալություն այլ տնտեսվարող սուբյեկտներին.
Բաժին 4. Հզորությունը պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում.
Տարեվերջին հզորություն;
Միջին տարեկան հզորությունը պլանավորված տարում;
Նախատեսված տարում վերամշակված հումքի արտադրանքի ելքային քանակը.
Պլանավորված տարում հզորությունների օգտագործման միջին տարեկան գործակիցը:
արտադրական ծրագրի գնահատում և դրա իրականացման միջոցառումների մշակում. Արտադրական հզորությունների և ծրագրի նախագծման միջև հավասարակշռություն ձեռք բերելուց հետո տրվում է արտադրության պլանի նախագծի տնտեսական գնահատականը: Հայտնի է, որ արտադրանքի արտադրության և իրացման ծավալների փոփոխություններով փոխվում են ձեռնարկության ընդհանուր ծախսերը, եկամուտը և շահույթը։ Արտադրության փոքր ծավալների դեպքում ծախսերը գերազանցում են եկամուտը, իսկ ձեռնարկությունը, որպես կանոն, կրում է կորուստներ։ Արտադրության ծավալների աճի հետ ընդհանուր ծախսերի աճը սկսում է գերազանցել ընդհանուր եկամտի աճը և եկամտի և ծախսերի (շահույթի) տարբերությունը դառնում է դրական արժեք: Հետո միտումները փոխվում են՝ ծախսերի աճը սկսում է գերազանցել ընդհանուր եկամտի աճը։ Զրո շահույթ է ձեռք բերվում արտադրության այն ծավալների դեպքում, որոնցում ընդհանուր ծախսերը և արտադրանքի վաճառքից ստացված ընդհանուր եկամուտը հավասար են: Արտադրության այս ծավալները կոչվում են կրիտիկական։ Արտադրանքի արտադրանքի ցանկացած ծավալ, որը գտնվում է նրանց միջև, թույլ է տալիս ձեռնարկությանը շահույթ ստանալ ապրանքների վաճառքից, իսկ դրանցից դուրս գտնվողը վնասներ է բերում: Պլանավորման պրակտիկայում արտադրության այս ծավալները կոչվում են «նախադասության կետեր»:
Արտադրական ծրագրի հիմնավորման գործընթացում անհրաժեշտ է ստուգել, թե արդյո՞ք արտադրության պլանավորված ծավալը գտնվում է «նվազագույնի» սահմաններում։ Դա անելու համար հաստատունների ավելի մեծ հաշվարկ և փոփոխական ծախսեր, արտադրանքի վաճառքից և շահույթի ընդհանուր եկամուտը արտադրության տարբեր ծավալների համար, և դրանցից հաշվվում են կրիտիկական ծավալներ, որոնց հետ համեմատվում է ծրագրված արտադրության ծավալը։
Ընդունված պլանի արդյունավետությունը գնահատվում է նաև կապիտալի արտադրողականության որոշմամբ (վաճառվող ապրանքների ինքնարժեքի հարաբերակցությունը հիմնական միջոցների միջին տարեկան արժեքին): արտադրական ակտիվներկապիտալի ինտենսիվությունը (կապիտալի արտադրողականության հակադարձ ցուցանիշը), եկամտաբերությունը (շահույթի հարաբերակցությունը ֆիքսված և միջին տարեկան ծախսերին). աշխատանքային կապիտալ), կոնկրետ կապիտալ ներդրումներ արտադրության աճի ռուբլու հաշվով և այլն։
Ձեռնարկությունը ներառում է որոշակի որակի արտադրանքի ծավալ, ինչպես նաև տեսականին: Պլանն արտացոլում է սպառողների պահանջարկը վաճառված ապրանքների նկատմամբ և ընկերության կարողությունը բավարարելու սպառողների պահանջները: Ծրագրում շատ կարևոր կետ է ձեռնարկության արտադրական ծրագիրը: Ծրագրային ցուցանիշները բնութագրում են արտադրության աճի աստիճանը, միաժամանակ արտադրանքի որակը պետք է համապատասխանի պահանջներին։
Ձեռնարկության արտադրական ծրագիրն իր բովանդակությամբ ձևավորվում է ռազմավարական նպատակներով: Այն ստեղծվում է շուկայավարման շուկայի տվյալների, պետական պատվերների ծավալի, նախկինում ստեղծված պատվերների փաթեթի և բոլոր ռեսուրսների իրական սահմանափակումների հիման վրա: Ձեռնարկության արտադրական ծրագիրը բաղկացած է բաժիններից.
- Արտադրության պլանի բնական արտահայտություն:
- Արտադրության պլանի ինքնարժեքի արտահայտություն:
Արտադրության քանակն արժեքային արտահայտությամբ բխում է արտադրության պլանից՝ ֆիզիկական առումով։ Արտադրանքի հաշվառումը ֆիզիկական առումով իրականացվում է համապատասխան չափման միավորներով՝ կտորներ, տոննա։ Բնական ցուցանիշների յուրահատկությունը կապված է արտադրանքի առանձնահատկությունների հետ։ Օգտագործվում են բնական և պայմանականորեն բնական միավորներ։ Պայմանականորեն բնականներն օգտագործվում են այն դեպքերում, երբ նույն նպատակի համար նախատեսված ապրանքների տեսակներն ունեն տարբեր սպառողական գներ։
Ֆիզիկական առումով պլանավորումը չի կարող միշտ հաշվարկել ընդհանուր աճը և կառուցվածքը: Այս առումով ձեռնարկությունը նպատակաուղղված է արտադրանքի արժեքային պլանավորմանը: Համախառն և իրացվող ապրանքների ծավալները՝ կարևոր ցուցանիշներարժեքը։ Դրանք օգտագործվում են քանակությունը որոշելու համար արդյունաբերական արտադրություն, նրա աճի տեմպերը, աշխատանքի արտադրողականությունը։
Ձեռնարկությունների արտադրության ծրագրի պլանավորում
Արտադրության պլանավորումը կազմակերպության կառավարման կարևոր մասն է: Գոյություն ունի պլանների մշակման հատուկ մեթոդոլոգիա, որը ներառում է.
- Ծրագրային նպատակային մեթոդ. Նրա օգնությամբ կազմվում է պլան՝ գործողությունների և առաջադրանքների մի շարքի տեսքով, որոնք ունեն ընդհանուր նպատակ և վերջնաժամկետ:
Ռացիոնալավորում. Մեթոդը ներկայացնում է միասնական ստանդարտացման համակարգի տեղադրում: Նման համակարգը հիմնված է հումքի ծախսերի, պահպանման, աշխատանքի ինտենսիվության, վառելիքի, նյութերի, ֆինանսների և ձեռնարկության սարքավորումների օգտագործման ստանդարտների վրա:
Հաշվեկշռի պլանավորումը կապ է ապահովում ռեսուրսների կարիքների և դրանց ծածկման աղբյուրների միջև: Այդ նպատակով կազմվում է արտադրական հզորությունների, աշխատաժամանակի, նյութերի և էլեկտրաէներգիայի հաշվեկշիռ։
Հաշվարկի համար օգտագործվում է վերլուծական հաշվարկ պլանավորված ցուցանիշները, դինամիկ վերլուծություն. Որոշվում են հիմնական մակարդակի հիմնական ցուցանիշները, ինչպես նաև դրանց փոփոխությունները՝ ըստ պլանի։
Տնտեսամաթեմատիկական մեթոդը բաղկացած է տնտեսական մոդելների մշակումից։ Հաշվարկվում է փոփոխված քանակական ցուցանիշների կախվածությունը հիմնական գործոնների համեմատ։ Միաժամանակ պատրաստվում են պլանների մի քանի տարբերակներ։ Դրանցից ընտրվում է օպտիմալը։
Վերլուծական գրաֆիկան թույլ է տալիս ցույց տալ տնտեսական վերլուծության արդյունքները՝ օգտագործելով դիագրամներ և գծապատկերներ: Սխեմատիկորեն ցուցադրվում է միմյանց հետ կապված ցուցանիշների քանակական կապը:
Պլանավորելիս օգտագործվում է թվարկված մեթոդների համալիր, և ոչ միայն մեկը։ տարբերվում են դրանց իրականացման առումով՝ երկարաժամկետ (10-25 տարի), միջնաժամկետ (2-3 տարի), կարճաժամկետ (1 տարի, ավելի քիչ հաճախ՝ 2 տարի): Պլանավորման բոլոր երեք տեսակները համապատասխանում են միմյանց, այսինքն՝ համակարգված են միմյանց հետ որպես մեկ ամբողջություն։
5.1 Ձեռնարկատիրական ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ԾՐԱԳՐԻ ՀԱՍԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ 1
5.2 Ձեռնարկության ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ԾՐԱԳՐԻ ՀԻՄՆԱԿԱՆ ԲԱԺԻՆՆԵՐԸ ԵՎ ՑՈՒՑԱՆԻՇՆԵՐԸ 1.
5.3 Ձեռնարկատիրական ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ԾՐԱԳՐԻ ԶԱՐԳԱՑՈՒՄ. ՍԿԶԲՈՒՆՔՆԵՐԸ. ՔԱՅԼԵՐ. ՄԵԹՈԴՆԵՐ 8
5.4. Ձեռնարկատիրական ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ԾՐԱԳՐԻ ՏՆՏԵՍԱԿԱՆ ԵՎ ՏԵԽՆԻԿԱԿԱՆ հիմնավորումը 9.
Ձեռնարկությունների արտադրության ծրագրի հայեցակարգը
Ձեռնարկությունների արտադրության ծրագիր – Սա առաջադրանք է նոմենկլատուրայի, տեսականու և որակի որոշակի քանակությամբ ապրանքների արտադրության և վաճառքի համար՝ սահմանված ժամկետում:
Արտադրական ծրագիրը ձեռնարկության տնտեսական և գործարար գործունեության պլանավորման և կարգավորման կենտրոնական բաժիններից մեկն է: Որպես արտադրանքի որոշակի տեսականու արտադրության համալիր կառավարման և պլանավորման բաժին, այն նախատեսում է ձեռնարկությունների հատուկ մասնագիտացում և անհրաժեշտ կոոպերատիվ կապերի զարգացում: Արտադրական ծրագիրը պլանի այն հատվածն է, որի հիման վրա որոշվում է աշխատանքային, նյութական և այլ արտադրական ռեսուրսների կարիքը։ Այն մեծ ազդեցություն ունի տեխնոլոգիայի զարգացման պլանների, կապիտալ շինարարության, արտադրության եկամտաբերության և ձեռնարկության ֆինանսների վրա և այլն։
Արտադրական ծրագրի նշանակության գնահատումը` հիմնված նախկինում հաստատված տնտեսական հարաբերությունների վրա` ուղղված միայն արտադրության վրա, ձեռնարկության համար սպառնում է մեծ բարդություններ` ընդհուպ մինչև սնանկացում:
Ուկրաինայի շուկայական տնտեսության անցնելու համատեքստում մշակվում են արտադրական ծրագրերի պլանավորման մեթոդներ՝ հիմնված արտադրության մեջ շուկայավարման ռազմավարության տեսության և մեթոդների իմացության վրա։
Նոր տնտեսական պայմաններում ձեռնարկության արտադրական ծրագիրը պետք է մշակվի բոլոր բաժիններում՝ կապված վաճառքի շուկաների պլանավորման հետ, այսինքն. արտադրական արտադրանքի ամբողջական վաճառքով։
Ձեռնարկության արտադրական ծրագրի հիմնական բաժինները և ցուցանիշները
Ձեռնարկության արտադրական ծրագրի հիմնական բաժինները ներկայացված են գծապատկեր 5.1-ում:
Սխեման 5.1. Ձեռնարկության արտադրական ծրագրի հիմնական բաժինները
Արտադրական ծրագրի ցուցանիշները մշակվում և պլանավորվում են ինչպես ֆիզիկական, այնպես էլ արժեքային առումով:
Դիտարկենք արտադրության պլանի մշակման որոշ հասկացություններ և առանձնահատկություններ ֆիզիկական առումով, այսինքն. ապրանքների անվանացանկի, տեսականու և որակի պլանավորում.
Անվանակարգ – Սա արտադրված ապրանքների անվանումների ցանկն է:
Շրջանակ – որոշակի անվանումով ապրանքների բազմազանություն, որոնք միմյանցից տարբերվում են տեխնիկական և տնտեսական բնութագրերով (ստանդարտ չափսեր, արտադրողականություն, հզորություն, որակ, տեսքըև այլն):
Շուկայական տնտեսական պայմաններում ապրանքների անվանացանկի և տեսականու պլանավորման էությունը կայանում է նրանում, որ որոշել այնպիսի ապրանքների արտադրության չափերը, որոնք սպառողները կարող են գնել և որոնք նրանց անհրաժեշտ են պահանջվող որակով, քանակով և ժամանակին:
Հետևաբար, արտադրանքի խառնուրդի և արտադրանքի պլանավորման վերաբերյալ որոշումների մեծ մասը կայացվում է բարձրագույն ղեկավարության մակարդակով:
Այնուամենայնիվ, հաճախորդների (գնորդների) առաջնային կարևորության մասին անընդհատ աճող ըմբռնումը, որպես ձեռնարկության հաջող գործունեության բանալին, աննախադեպ բարձրացրել է վաճառքի մենեջերի դերը ապրանքների արտադրության պլանավորման հետ կապված հարցերում: Քանի որ վաճառքի (մարքեթինգի) մենեջերը ավելի սերտ կապ է պահպանում հաճախորդների հետ, քան ձեռնարկության այլ ղեկավար աշխատակիցները, նրա դերը տեսականու կառավարման (պլանավորման) մեջ անընդհատ աճում է:
Արտադրության պլանի մի հատվածի մշակման ամենադժվար խնդիրներից մեկը կարելի է ձևակերպել հետևյալ կերպ՝ կոնկրետ ինչ պետք է ներառվի տեսականու մեջ: Այս հարցի հետ անքակտելիորեն կապված է հետևյալը. ինչ ապրանքներ կամ փոփոխություններ պետք է առաջարկի յուրաքանչյուրը շարքը.
Միևնույն ժամանակ առաջանում է գնի, որակի մակարդակի և երաշխիքների հարցը . Որակի հայեցակարգներառում է արտադրանքի գործառնական բնութագրերի և նախագծման առանձնահատկությունների ողջ շրջանակը:
Կարևորներից մեկը տեսականու պլանավորման առաջադրանքներսահմանում է կապը հատուկ պատվերով ապրանքների թողարկման, որոնք նախատեսված են առանձին հաճախորդների կարիքները բավարարելու և ապրանքների սահմանափակ շարքի զանգվածային արտադրության միջև: Հիմնարար նշանակություն ունի նախավաճառքի ժամանակաշրջանում, վաճառքի ընթացքում և հետո տեխնիկական և այլ տեխնիկական սպասարկման տեսակների և ծավալների հարցը:
Պլան մշակելիս դժվար է նաև հարցի որոշումը որքա՞ն է յուրաքանչյուր ապրանքի (շարքի) ապրանքների քանակըպետք է արվի և որ ժամին: Այս խնդիրը կապված է գույքագրման պահեստավորման և պահպանման սկզբունքների մշակման հետ: Այս խնդիրների լուծման արդյունավետությունը կախված է վաճառքի կանխատեսում կազմելու ձեռնարկության կարողությունից:
Սխալ գնահատականները, որոնք հանգեցնում են գերարտադրության և թերարտադրության, կարող են զգալի տնտեսական վնաս պատճառել ձեռնարկությանը:
Արտադրանքի պլանավորման կարևոր կետը ֆիզիկական առումով (տեսականին) առանձին ապրանքների կամ ապրանքների ամբողջ շարքի դադարեցման խնդիրն է: Ձեռնարկության գործունեության այս ոլորտը, հավանաբար, ավելի քիչ կազմակերպված է, համեմատած տեսականու պլանավորման այլ խնդիրների հետ:
Ձեռնարկությունների համար բիզնեսի նոր պայմաններին անցնելիս պետք է կանգ առնել նաև ապրանքատեսականու նոր ապրանքներ ներառելու ընթացակարգի վրա:
Սովորաբար, նոր արտադրանքները ստեղծվում են կամ ձեռնարկության ներսում, կամ ձեռնարկությունները դիմում են դեռևս չարտոնագրված արտադրանքի պատճենմանը, կամ կարող են լիցենզավորման պայմանագրեր կնքել, կամ գնել ապրանքներ երրորդ կողմերից՝ դրանք հետագայում արտադրելու և վաճառելու իրավունքով, կամ սկսել են կիրառվել Ուկրաինայում, նրանք գնում են ձեռնարկության հիմքում իր ողջ տեսականով, արտադրական հզորությամբ և վաճառքի համակարգով, ապագայում բարելավելով և զարգացնելով այն մրցակցային մրցակցությանը դիմակայելու համար, առավելագույն շահույթ ստանալու համար:
Արտադրության պլան արժեքային առումով Պլանի ֆիզիկական առումով վերահաշվարկի հետևանք է ապրանքների և ծառայությունների համար սահմանված գներով դրամական արտահայտությամբ.
Պլանը արժեքային առումով և արտադրանքի արտադրության և վաճառքի դինամիկան բնութագրելու համար օգտագործվում են մի շարք տնտեսական ցուցանիշներ.
Արդյունաբերության և ձեռնարկությունների կատարողականի ցուցանիշները, որոնք բնութագրում են արտադրանքի ծավալը դրամական արտահայտությամբ.
Առևտրային ապրանքների ծավալը,Ք TP
որտեղ n-ը ստանդարտ չափսերի թիվն է պատրաստի արտադրանք(ապրանքներ);
- պատրաստի արտադրանքի քանակը եսրդվաճառվող ստանդարտ չափս, միավոր/ժամկետ;
-
ապրանքի մեծածախ գինը եսրդստանդարտ չափս.
Վաճառված ապրանքների ծավալը,Ք RP
Որտեղ 
- համապատասխան Պահեստում պատրաստի արտադրանքի մնացորդները պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում և սկզբում.
- առաքված ապրանքների ծավալն ըստ պլանավորման տարվա վերջում և սկզբում։
Համախառն արտադրանքի ծավալը,Ք VP
Որտեղ 
– ժամանակաշրջանի վերջում և սկզբում կատարվող աշխատանքների մնացորդները համապատասխանաբար.
- համապատասխան պաշարների, գործիքների և սարքավորումների մնացորդները ժամանակաշրջանի (տարվա) վերջի և սկզբի դրությամբ.
z – ձեր արտադրության գույքագրման, գործիքների և սարքավորումների ստանդարտ չափսերի քանակը:
Նախկին աշխատուժը վերացնելու և արտադրական գործունեության արդյունքները, արտադրանքի արտադրության դինամիկան և ձեռնարկություններից կախված տնտեսական և այլ ցուցանիշները բացահայտելու համար մի շարք արդյունաբերություններ իրականացնում են զուտ արտադրանքի կամ նորմատիվորեն զուտ արտադրանքի (ԱԷԿ) գործունեության պլանավորում և գնահատում: Զուտ արտադրության ցուցանիշը կրկին կարևոր նշանակություն է ստացել 1997 թվականի հուլիսի 1-ից Ուկրաինայի «Ձեռնարկությունների շահույթի հարկման մասին» օրենքի ուժի մեջ մտնելու համատեքստում:
Զուտ արտադրության ծավալը,Ք Արտակարգ իրավիճակ
Որտեղ 
– համապատասխանաբար, նյութերի, վառելիքի, էներգիայի ծախսերը.
- այլ նյութական ծախսեր.
– հիմնական միջոցների բարելավման հետ կապված ամորտիզացիոն ծախսեր.
Ստանդարտ զուտ արտադրանքի ծավալը, ԱԷԿ –հաշվարկվում է որպես արտադրված արտադրանքի քանակի և յուրաքանչյուր ապրանքի համար զուտ արտադրության ստանդարտների արտադրյալ:
Զուտ արտադրանքի ստանդարտը ապրանքի մեծածախ գնի (եկամտի) մասն է, ներառյալ աշխատավարձը, սոցիալական ապահովության վճարները, այլ նվազեցումները և շահույթը: Հատուկ արտադրանքի մաքուր արտադրանքի ստանդարտը որոշվում է բանաձևով.
Որտեղ 
- արտադրության աշխատողների հիմնական և լրացուցիչ աշխատավարձերը սոցիալական ապահովության և այլ նվազեցումներով արտադրանքի պլանավորված հաշվարկի և արժեքի մեջ.
- շահութաբերության ստանդարտի համաձայն սահմանված շահույթ.
- աշխատավարձի հարաբերակցությունը արդյունաբերական անձնակազմարտադրության աշխատողների աշխատավարձի ֆոնդի պահպանման և արտադրության կառավարման համար
Ձեռնարկության վերջնական արտադրանքի ծավալը,ՔԿՊ
Որտեղ 
- վաճառված բոլոր ապրանքների ծավալը.
- ձեռնարկության ներսում սպառված կամ սեփական կարիքների համար արտադրված արտադրանքի ծավալը.
Նշում.Նրանք հեռացնում են սպառված ապրանքները ձեռնարկության կամ արդյունաբերության ներսում՝ կրկնակի վճարումից խուսափելու համար:
Արտադրական ծրագիրը, բացի նախկինում նշված բաժիններից, ներառում է կոոպերատիվ մատակարարումների բաժիններ և ներգործարանային մասնագիտացում։
Ուկրաինայի ներկայիս բիզնես պրակտիկայում ձեռնարկությունը կազմում է կոոպերատիվ մատակարարումների պլան, եթե այն ինքնուրույն չի արտադրում պատրաստի արտադրանք սկզբից մինչև վերջ (այն օգտագործում է այլ ձեռնարկությունների կիսաֆաբրիկատներ):
Ուկրաինայում պետականության հաստատումից հետո ԱՊՀ երկրների հետ կոոպերատիվ մատակարարումների կապերի զգալի մասը խզվեց։ Ներկայումս ձեռնարկություններն ինքնուրույն են վերականգնում, ստեղծում են նոր արտադրական կապեր և զգալի չափով անցնում են փակ կոոպերատիվների մատակարարումների Ուկրաինայում, արդյունաբերության, երբեմն էլ ձեռնարկությունների, արհմիությունների, ասոցիացիաների, կորպորացիաների և այլնի ներսում: հաշվի առնել ներքին համագործակցության արդյունավետության հարցերը.
Ձեռնարկության ընդհանուր մասնագիտացումը, որը տարբերվում է ներգործարանային մասնագիտացման, որոշվում է դրա արտադրության բնութագրական հատկանիշներով: Արտադրական և արտադրական գործընթացների մասնագիտացումը, որոնք անմիջականորեն կապված են ձեռնարկության արտադրական ծրագրի մշակմանը ներգործարանային բաժանմունքներում, կախված է բազմաթիվ փոխկապակցված գործոններից:
Արտադրական ծրագիր (արտադրանքի արտադրության և վաճառքի պլան) ֆիզիկական և ծախսային առումով որոշակի տեսականու և որակի արտադրանքի արտադրության և վաճառքի համապարփակ խնդիր է, որը կենտրոնացած է կազմակերպության (ձեռնարկության) նպատակներին հասնելու վրա:
Արտադրելով ձեռնարկության արտադրական գործունեության նպատակներն ու խնդիրները՝ արտադրական ծրագիրը ձեռնարկության պլանի առաջատար բաժինն է։ Պլանի մյուս բոլոր բաժինները մշակվում են արտադրական ծրագրին համապատասխան և ուղղված են դրա իրականացման ժամանակին և նվազագույն գնով ապահովելուն:
Արտադրական ծրագրի նպատակը որոշակի արտադրանքի իրական կարիքի արտացոլումը, արտադրության ծավալը, որը հաշվարկվում է ապրանքների մատակարարման համար կնքված պայմանագրերի և շուկայական պայմանների ուսումնասիրության հիման վրա, ըստ անվանացանկի և տեսականու, պետք է ծառայի որպես նախնական հիմք: հետագա հաշվարկներ արտադրական ծրագրի և ձեռնարկության պլանի այլ բաժինների վերաբերյալ:
Արտադրական ծրագիրը մշակվում է հիման վրա երկարաժամկետ պլանզարգացում, կառավարության պատվերը, բիզնես պայմանագրեր սպառողների և մատակարարների հետ։
Արտադրության ծրագիրը մանրամասն արտադրական պլան է, որը բնութագրում է արտադրանքի թողարկման տարեկան ծավալը, անվանակարգը, տեսականին, որակը և ժամկետները: Ապրանքի տեսականին ապրանքների անվանումների ցանկն է, որոնց համար արտադրական առաջադրանքներ կսահմանվեն ապագայում: Ձեռնարկությունները, որպես կանոն, մշակում են արտադրական ծրագիր ընդլայնված տեսականու համար։ Տեսականին - այս ապրանքատեսակների բազմազանությունը ըստ տեսակի, դասի, տեսակի՝ նոմենկլատուրայի համատեքստում:
Արտադրական ծրագիր մշակելիս մենք օգտագործում ենք տարբեր մեթոդներպլանավորում՝ մակարդակի կանխատեսում; գծային ծրագրավորում; տեղադրման ստուգում; հավասարակշռության մեթոդ. Արտադրական ծրագրի մշակումն իրականացվում է 3 փուլով.
1. Ամբողջ ձեռնարկության համար տարեկան արտադրական պլանի կազմում.
2. Պլանավորման ժամանակաշրջանի առաջնահերթ նպատակների հստակեցում.
3. Տարեկան արտադրության պլանի բաշխում ձեռնարկության առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների միջև.
Արտադրության ծրագիրը հաշվարկվում է.
1. Սահմանվում է պլանավորված տարում վաճառված և արտադրված ապրանքների ողջ տեսականին և տեսականին:
2. մակարդակի որոշում աշխատանքն ընթացքի մեջ էև դրա փոփոխությունը նախատեսված տարում
3. Պահեստում պատրաստի արտադրանքի պաշարների որոշումը և դրանց փոփոխությունները պլանավորման ժամանակահատվածում արտադրական ծրագիր մշակելիս. մեծ նշանակությունԱյն ունի ճիշտ ընտրությունչափման միավորներ.
Օգտագործվում են բնական և ծախսային միջոցներ: Այսպիսով, արտադրական հզորությունը բաղկացած է 2 բաժնից՝ արտադրության պլան ֆիզիկական առումով և արտադրական պլան՝ արժեքային առումով։
Արտադրության պլան ֆիզիկական առումով. Պարունակում է արտադրանքի թողարկման ցուցանիշներ, տեսականու անվանացանկի սահմանում ֆիզիկական միավորներով։ Բնական հաշվիչներն ապահովում են ցուցանիշների քանակական արտահայտություններ ստանալու հնարավորություն և ծառայում են որպես սկզբնական արժեքներ տարբեր ռեսուրսների անհրաժեշտությունը որոշելու համար:
«-» բնական ցուցանիշների կիրառում VP-ի յուրաքանչյուր տեսակի համար կամ մեկ ապրանքային ձեռնարկություններում. թույլ չի տալիս մեզ որոշել բազմապրանքային ձեռնարկության արտադրության ընդհանուր ծավալն ու կառուցվածքը։
Արտադրանքի արտադրության պլան արժեքային առումով: Պարունակում է VP ցուցանիշներ դրամական արտահայտությամբ: Արժեքի ցուցիչները ունիվերսալ են, ընդհանուր բնույթով և կարող են օգտագործվել տարբեր ձեռնարկություններում:
Այս պլանը սահմանում է արտադրական ծրագրի 5 հիմնական ցուցանիշ՝ իրացվող ապրանքներ, համախառն արտադրանք, վաճառվող ապրանքներ, մաքուր արտադրանք, պայմանականորեն զուտ արտադրանք (ներառյալ ամորտիզացիոն վճարները):
1. Առևտրային արտադրանքի պլանավորված ծավալը ներկայացնում է ավարտված աշխատանքի, սպառողին վաճառելու համար նախատեսված ապրանքների, ծառայությունների արժեքը:
TP=Tgot+Tcap.str.+Tp/f+F, t.r.
Tgot - պատրաստի արտադրանքի պլանավորված արժեքը, որը նախատեսված է արտաքին վաճառքի համար (սպառողներին), t.r.
Tk - կարիքների համար աշխատանքի պլանավորված արժեքը կապիտալ շինարարությունձեռնարկություններ և այլն։
Тп – արտաքին վաճառքի համար նախատեսված օժանդակ արտադրությունների կիսաֆինանսական արտադրանքի պլանային արժեքը, t.r.
F – PF-ի արժեքը սեփական արտադրություն, տ.ր.
2. Համախառն արտադրանքի պլանավորված ծավալը ներկայացնում է ինչպես ավարտված, այնպես էլ անավարտ տեսակի արտադրանքի կամ աշխատանքի արտադրության ընդհանուր ծավալը:
VP=TP+(Nk-Nn)+(Ik-IN), t.r.
Nk, Nn – ժամանակաշրջանի վերջում և սկզբում կատարվող աշխատանքների պլանավորված մակարդակը համապատասխանաբար
Ik,In - ձեր սեփական արտադրողի գործիքների պլանավորված արժեքը, ձեր սեփական արտադրության կիսաֆաբրիկատները, ձեր սեփական կարիքների համար օժանդակ արտադրության արտադրանքը, համապատասխանաբար, ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում:
3. Վաճառված ապրանքների պլանավորված ծավալը ներկայացնում է ապրանքի վաճառքի գնահատված ծավալները՝ հաշվի առնելով ձեռնարկության պահեստում առկա պաշարները, որը ձեռնարկության շահույթն ու շահութաբերությունը պլանավորելիս գնահատման հիմնական ցուցանիշն է:
RP=TP+(Gn-Gk)+(Hn-Hk), t.r.
Gn, Gk, - GP-ի պաշարների պլանավորված արժեքը ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում, համապատասխանաբար, t.r.
Xn, Xk – գնորդի կողմից անվտանգ պահվող ապրանքների պլանավորված արժեքը և այլն:
4. Բնութագրում է ձեռնարկությունում նոր ստեղծված արժեքը և ցույց է տալիս ձեռնարկության սեփական ներդրումը արտադրանքի արտադրության մեջ:
PP=RP-MZ-AO, t.r.
MZ – նյութական ծախսեր, t.r.
ԲԲԸ – ամորտիզացիոն վճարներ և այլն:
Sat=MZ+ZP+JSC
Աշխատավարձ - աշխատանքային ծախսեր:
5. Եթե ձեռնարկությունն ունի սեփական հիմնական միջոցներ արտադրության արտադրությունև դրանք ներառված չեն կոմերցիոն ապրանքների մեջ
UChP=RP-MZ, t.r.
UChP=Pr+ZP+AO, t.r.
Պլանավորման անհրաժեշտությունը տնտեսական կազմակերպություն. Պլանավորման գործընթացը տնտեսական կազմակերպությունում.
Պայմաններում շուկայական տնտեսությունՑանկացած տնտեսվարող սուբյեկտի կայունությունն ու հաջողությունը կարող է ապահովվել միայն արդյունավետ պլանավորմամբ տնտեսական գործունեություն. Պլանավորումը գործում է այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են առանձին տնտեսական միավորի գործունեության պլանավորումը և տնտեսական հարաբերությունների պլանավորումը: Պլանավորումը, որպես կառավարման կենտրոնական տարր, ներառում է շուկայական մեխանիզմի կարգավորման սկզբունքների, մեթոդների, ձևերի և տեխնիկայի համակարգ՝ տնտեսվարող սուբյեկտի մրցունակությունը բարձրացնելու նպատակով սահմանափակ ռեսուրսների օգտագործման ոլորտում:
Շուկայական տնտեսությունում պլանավորման էությունը կայանում է ձեռնարկություններում իրենց զարգացման առաջիկա տնտեսական նպատակների և տնտեսական գործունեության ձևերի գիտական հիմնավորման մեջ, ընտրության մեջ: լավագույն ուղիներըդրանց իրականացումը` հիմնված ապրանքների արտադրության տեսակների, ծավալների և ժամկետների առավել ամբողջական նույնականացման, շուկայի կողմից պահանջվող աշխատանքների կատարման և ծառայությունների մատուցման և դրանց արտադրության, բաշխման և սպառման այնպիսի ցուցանիշների հաստատման վրա, ամբողջական օգտագործումըսահմանափակ արտադրական ռեսուրսները կարող են հանգեցնել ապագայում կանխատեսվող որակական և քանակական արդյունքների ձեռքբերմանը։ Ռուսական ձեռնարկությունների մեծ մասի զարգացման ներկա փուլում հիմնական նպատակըպլանավորումը առավելագույն շահույթ ստանալն է: Պլանավորման օգնությամբ ձեռնարկությունների ղեկավարներն ապահովում են, որ արտադրության և տնտեսական գործունեության գործընթացում ներգրավված բոլոր աշխատողների ջանքերն ուղղված են իրենց նպատակներին հասնելու համար:
Ձեռնարկությունում շուկայի պլանավորումը ծառայում է որպես ժամանակակից մարքեթինգի հիմք, արտադրության կառավարումև ընդհանրապես ամբողջը տնտեսական համակարգկառավարում։
Պլանը փաստաթուղթ է, որն արտացոլում է փոխկապակցված որոշումների համակարգ, որն ուղղված է ցանկալի արդյունքի հասնելուն:
Պլանը պարունակում է այնպիսի փուլեր, ինչպիսիք են՝ նպատակները և խնդիրները. դրանց իրականացման ուղիներն ու միջոցները. հանձնարարված առաջադրանքները կատարելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսներ. համամասնությունները, այսինքն. արտադրության առանձին տարրերի միջև համաչափության պահպանում. պլանի իրականացման և վերահսկման կազմակերպում.
Ներքին արտադրական գործունեության պլանավորումը ձեռնարկությունում արտադրության կառավարման կարևոր գործառույթ է: Ընդհանուր կառավարման գործառույթներն ուղղակիորեն կապված են ձեռնարկությունների պլանավորված գործունեության հետ, և դրանք, իրենց հերթին, ծառայում են որպես դրանց հիմք: Սա նպատակի հիմնավորումն է, ռազմավարության ձևավորումը, աշխատանքային պլանավորումը, գործառնությունների նախագծումը, պլանավորման գործընթացների կազմակերպումը, պլանների համակարգումը, պլանավորված գործունեության մոտիվացիան, պլանների վերահսկումը, արդյունքների գնահատումը, պլանների փոփոխությունը և այլն:
Հիմնական տնտեսական, կազմակերպչական, կառավարչական և սոցիալական գործառույթներձեռնարկությունները պետք է սերտորեն կապված լինեն ընտրվածի հետ՝ դրա զարգացման պլանավորման գործընթացում տնտեսական գործունեությունև բավականին լիարժեք արտացոլվել ինչպես կարճաժամկետ, այնպես էլ երկարաժամկետ պլաններում։
Ձեռնարկությունում շուկայի պլանավորումը պետք է ծառայի որպես արտադրության կազմակերպման և կառավարման հիմք և լինի կարգավորող շրջանակմշակման ու ընդունման համար ռացիոնալ կազմակերպչական ու կառավարման որոշումներ. Ներքին արտադրության պլանում, ինչպես ցանկացած այլ, առանձին մասերը կամ գործառույթները միավորվում են ձեռնարկության սոցիալ-տնտեսական զարգացման միասնական համապարփակ համակարգի մեջ:
Սոցիալ-տնտեսական զարգացման համապարփակ պլանի մշակման գործընթացը յուրաքանչյուր ձեռնարկության համար շատ բարդ և աշխատատար առարկա է և, հետևաբար, պետք է իրականացվի ընդունված պլանավորման տեխնոլոգիայի համաձայն: Այն կարգավորում է ընդհանուր ընդունված ընթացակարգը, սահմանված ժամկետները, անհրաժեշտ բովանդակությունը, պլանի տարբեր բաժինների կազմման ընթացակարգերի պահանջվող հաջորդականությունը և դրա ցուցանիշների հիմնավորումը, ինչպես նաև կարգավորում է արտադրական միավորների, ֆունկցիոնալ մարմինների և պլանավորման ծառայությունների միջև փոխգործակցության մեխանիզմը: համատեղ ամենօրյա գործունեություն.
Ձեռնարկություններում գործունեության պլանավորման մեթոդաբանությունը, մեթոդները և տեխնոլոգիան առավելապես որոշում են պլանավորման ընդհանուր առարկան:
Ձեռնարկությունների պլանավորման գործունեության ընդհանուր կամ վերջնական առարկան պլանների նախագծերն են, որոնք ունեն տարբեր անվանումներ՝ համապարփակ պլան, աշխատանքային կարգ, բիզնես պլան և այլն:
Դեպի պլանավորման առաջադրանքները որպես գործընթաց գործնական գործունեությունառնչվում են:
Առաջիկա պլանավորված խնդիրների կազմի ձևակերպում, ձեռնարկության զարգացման ակնկալվող վտանգների կամ ակնկալվող հնարավորությունների համակարգի որոշումը.
Առաջադրված ռազմավարությունների, նպատակների և խնդիրների հիմնավորումը, որոնք ձեռնարկությունը նախատեսում է իրականացնել առաջիկա ժամանակահատվածում՝ նախագծելով կազմակերպության ցանկալի ապագան.
Նախատեսված նպատակներին և խնդիրներին հասնելու հիմնական միջոցների պլանավորում, ցանկալի ապագային մոտենալու համար անհրաժեշտ միջոցների ընտրություն կամ ստեղծում.
Ռեսուրսների կարիքների որոշում, անհրաժեշտ ռեսուրսների ծավալների և կառուցվածքի պլանավորում և դրանց ստացման ժամկետները.
Մշակված պլանների իրականացման նախագծում և դրանց կատարման մոնիտորինգ
Ձեռնարկության արտադրական հզորությունների պլանավորում.
Արտադրական հզորությունը համապատասխան ժամանակահատվածի (տասնամյակ, ամիս, եռամսյակ, տարի) տրամադրված արտադրանքի առավելագույն հնարավոր արտադրանքն է տվյալ անվանացանկում և տեսականիում՝ հաշվի առնելով առկա սարքավորումների և արտադրական տարածքի օպտիմալ օգտագործումը, առաջադեմ տեխնոլոգիաները, արտադրության առաջադեմ կազմակերպումը: և աշխատուժ։
Նշաններ դասակարգումներըարտադրական հզորությունը.
Ըստ հաշվարկման մակարդակները:
ուժ մեքենա, միավոր, սարքավորումների խումբ, արտադրական գիծ. Արտադրական հզորությունը առաջին մակարդակում բնութագրելիս օգտագործվում է նաև ցուցիչը «թողունակություն»;
ուժ կառուցվածքային միավորձեռնարկություններ ՝ տեղամաս, արտադրամաս, շենք;
ուժ ձեռնարկություններընդհանրապես.
Ըստ տեսակի.
դիզայնհզորություն - որոշվում է գոյություն ունեցող կամ նոր ձեռնարկության նախագծման, վերակառուցման (ընդլայնման) ընթացքում, որը նաև կոչվում է օպտիմալ.
ընթացիկհզորություն - հաշվարկվում է ապրանքների անվանացանկի և տեսականու փոփոխությունների հետ կապված: Ներկայացնում է իրական հզորությունը, որը ստեղծվում է շուկայի պահանջներին համապատասխան: Այնուամենայնիվ, պետք է տարբերակել փաստացի հզորությունը և փաստացի կամ պլանավորված արտադրանքը.
պահուստէլեկտրաէներգիա - պետք է ստեղծվի այն ոլորտներում, որտեղ առաջանում են գագաթնակետային բեռներ՝ էլեկտրաէներգիա, գազ, տրանսպորտ:
Ըստ արտադրական կազմակերպության կարիքների:
մուտքային (մուտքային)– տարեսկզբի հզորությունը.
հանգստյան օր (դուրս գալ) – հզորություն հաշվարկային ժամանակաշրջանի վերջում.
մուտքագրում– հաշվարկային ժամանակահատվածում գործարկված էլեկտրաէներգիան.
հանված (թոշակի անցած, լուծարված) – ելքային հզորությունը մեկ հաշվարկային ժամանակաշրջան;
միջին տարեկանարտադրողական կարողություն.
M – բաժնի (արտադրամաս, տեղամաս) արտադրական հզորություն.
n – նույն առաջատար սարքավորումների միավորների քանակը, միավորները.
N t - սարքավորումների, միավորների ժամային տեխնիկական (սերտիֆիկատի) հզորությունը.
F – սարքավորումների շահագործման ժամանակի ֆոնդը, ժամերը:
Արտադրական հզորությունը կախված է մի շարք գործոններից. Դրանցից ամենակարեւորները հետեւյալն են.
- սարքավորումների քանակն ու արտադրողականությունը.
- սարքավորումների որակական կազմը, ֆիզիկական և բարոյական մաշվածության մակարդակը.
- տեխնոլոգիայի և արտադրության տեխնոլոգիայի առաջադեմության աստիճանը.
- հումքի, նյութերի որակը, դրանց առաքման ժամկետները.
- ձեռնարկության մասնագիտացման մակարդակը.
- արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման մակարդակը.
- սարքավորումների շահագործման ժամանակի ֆոնդը.
Էլեկտրաէներգիայի հեռացումը տեղի է ունենում հետևյալ պատճառներով.
- սարքավորումների մաշվածություն;
- սարքավորումների շահագործման ժամերի կրճատում.
- ապրանքների անվանացանկի փոփոխություն կամ աշխատանքի ինտենսիվության բարձրացում.
- սարքավորումների վարձակալության ժամկետի ավարտը.
Հիմնական ցուցանիշներ.
1) սարքավորումների առանձին խմբերի հզորությունը մեկ ապրանքի մշակման ժամանակ
n i - i-րդ սարքավորումների միավորների քանակը.
F d - սարքավորումների շահագործման ժամանակի օգտակար ֆոնդը տարեկան, ժամ;
t i-ն արտադրանքի առաջադեմ բարդությունն է:
2) առաջադեմ աշխատանքի ինտենսիվությունը
t n - ստանդարտ աշխատանքի ինտենսիվություն;
դեպի v.n. - արտադրական ստանդարտների կատարման պրոգրեսիվ տոկոսը
3) փաստացի կամ արդյունավետ սարքավորումների շահագործման ժամանակի ֆոնդը
F d =(F r.d. *f cm *T cv)*(1-0.01*k) որտեղ
T սմ - հերթափոխի ժամանակ;
k-պլանավորված աշխատաժամանակը տոկոսով` կապված վերանորոգման հետ;
f սմ - սարքավորումների շահագործման հերթափոխ;
F r.d. - աշխատանքային օրերի քանակը պլանավորման ժամանակաշրջանում.
4) հզորության գործակից
F d - սարքավորումների շահագործման ժամանակի ֆոնդ;
T pr - աշխատանքի ինտենսիվությունը
5) էլեկտրաէներգիայի օգտագործման գործակիցը
Q փաստ - շահագործման սարքավորումների շահագործման ֆոնդ;
M միջին տարի - միջին տարեկան հզորություն
Արտադրության և արտադրության ծախսերի պլանավորում:
Ծախսեր- ձեռնարկության բոլոր ծախսերը, որոնք առաջանում են արտադրության և տնտեսական գործունեության ընթացքում ռեսուրսների ձեռքբերման և վերամշակման համար:
Ծախսերի երկու խումբ.
1) միանվագ ծախսեր- իրականացվում են ներդրումների տեսքով տարբեր նորարարական գործունեության մեջ՝ կապված արտադրության ընդլայնման, կենսաթոշակային հիմնական միջոցների փոխարինման, արդիականացման և. հիմնանորոգումհիմնական միջոցներ, տեխնիկական վերազինում, վերակառուցում, շրջանառու միջոցների համալրում և գործունեության նոր տեսակների զարգացում։
2) ընթացիկ ծախսերը- կապված ապրանքների արտադրության և վաճառքի հետ, ներառյալ.
Հումքի և նյութերի գնում;
Արտադրության կարիքների համար ծախսեր;
Գործող մեքենաների և սարքավորումների, մեխանիզմների ծախսերը.
Անդամների սոցիալական կարիքների համար հարկեր, վճարներ, նվազեցումներ, տույժեր, տույժեր, տույժեր, միջոցներ աշխատանքային կոլեկտիվ, բարեգործություն;
Ձեռնարկությունների զարգացման ռազմավարությունների ձևավորման և իրականացման ընթացիկ գործունեության ֆինանսավորում.
Բոլոր ծախսերի գումարը արտահայտված է կանխիկորոշակի ժամանակահատվածում կազմում է ձեռնարկության ծախսերը:
Ձեռնարկության ծախսերի հիմնական մասը արտադրության ինքնարժեքն է։
Ծախսերի և արժեքի տարբերությունները.
1) Քանակական առումով ինքնարժեքը ներկայացնում է ձեռնարկության ծախսերի միայն մի մասը, քանի որ ինքնարժեքի մեջ ներառված ինքնարժեքը սահմանվում է պետության կողմից, այսինքն՝ արտադրության ինքնարժեքը ձեռնարկության ծախսերի ռացիոնալացումն է։
2) Ձեռնարկությունը ստիպված է փոխհատուցել այն ծախսերը, որոնք ներառված չեն արտադրության ինքնարժեքում շահույթից, սա սահմանափակում է գների աճը և պաշտպանում սպառողին արտադրական ծախսերի մի մասը իր վրա տեղափոխելու փորձերից:
3) Ծախսերի մի մասը, որը կապված չէ արտադրանքի արտադրության հետ, դրանք գոյություն ունեն, երբ ապրանք ընդհանրապես չի արտադրվում, մինչդեռ ինքնարժեքը կախված է արտադրված և թողարկված արտադրանքի քանակից։
Ծախսերի պլանավորման նպատակը.ձեռնարկության ընթացիկ ծախսերի օպտիմալացումն է, շահույթի և շահութաբերության անհրաժեշտ աճի տեմպերի ապահովումը՝ հիմնված նյութական, աշխատանքային և ֆինանսական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման վրա:
Ծախսերի պլան մշակելիս պետք է լուծվեն հետևյալ խնդիրները.
1) Կատարվել է ձեռնարկության արտադրական գործունեության ինքնարժեքային ցուցանիշների վերլուծություն։
2) Բացահայտվեցին հնարավորությունները և հստակեցվեցին ծախսերի կրճատման չափերն այս տարի նախորդ տարվա համեմատ։
3) Ապրանքների հիմնական տեսակների համար ծախսերի հաշվարկների կազմում:
4) Հայտնաբերվել են ոչ պատշաճ ծախսեր և միջոցներ են մշակվել դրանք վերացնելու ուղղությամբ:
5) Արտադրանքի տեսակների և արտադրության շահութաբերության որոշում.
6) Գնահատվել է նոր արտադրանքի արտադրության զարգացման ծախսերի ավելացման ազդեցությունը ինքնարժեքի, շահույթի և շահութաբերության վրա:
7) Հիմք է ստեղծվում մեծածախ և մանրածախ գների զարգացման համար։
8) Ձեռնարկության արտադրական ստորաբաժանումների միջև հարաբերությունների բարելավմանն ուղղված միջոցառումներ են մշակվում:
Ձեռնարկության ծախսերի պլանը բաղկացած է հետևյալից. բաժիններ:
1) դրա վրա տեխնիկատնտեսական գործոնների ազդեցությամբ արտադրության ինքնարժեքի նվազեցման հաշվարկ.
2) ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների տեսակների ինքնարժեքի հաշվարկ.
3) արտադրության ծախսերի նախահաշիվ.
Նախնական տվյալներ ծախսերի պլանի մշակման համար.
1) մարտավարական պլանով սահմանված շահույթի սահմանները, ինչպես նաև արտադրության եկամտաբերության մակարդակը կամ ծախսերը նվազեցնելու խնդիրը.
2) արտադրանքի արտադրության և իրացման ցուցանիշները.
3) նորարարության մարտավարական պլանի բաժնում գործունեության արդյունավետությունը.
4) մարտավարական պլանին համապատասխան առաջադիմական նորմեր և չափորոշիչներ.
5) արտադրության լոգիստիկ պլանի ցուցանիշները.
6) գնացուցակներ.
7) տվյալներ հիմնական միջոցների օգտագործման և մաշվածության չափի մասին.
8) աշխատանքի և կադրային պլանի ցուցանիշները.
9) արտադրության նախապատրաստման, մշակման եւ իրականացման աշխատանքների ծավալը նոր տեխնոլոգիա.
Ծախսերի պլանավորման գործընթաց.
| Նախնական տվյալներ | Պլանավորման գործընթացի էությունը | Արդյունք |
| 1.Փաստացի ծախսեր | Արժեքի վերլուծություն | Պահուստների որոնում, չօգտագործված հնարավորություններ: |
| 2. Ծախսերի խնայողության գործոններն ու աղբյուրները | Պլանավորում և ծախսերի կրճատում ըստ գործոնների | Ծախսերի ստանդարտների կազմում |
| 3. Արժեքի ստանդարտներ | Պլանավորված ծախսերի հաշվարկ | Ծախսերի որոշում ըստ ծախսերի հոդվածների |
| 4. Արտադրության պլան և ծախսերի պլան | Պլանավորված ծախսերի նախահաշիվների հաշվարկ | Ընդհանուր ծախսերը ըստ ծախսերի տարրի |
| 5. Տարրեր և ծախսերի տարրեր | Արտադրության ծախսերի ամփոփում | Ծախսային հոդվածների մնացորդը |
| 6. Ծախսերի ամփոփում | Պլանավորված արտադրության ծախսերի հաշվարկ | Պլանավորված ցուցանիշներ |
Արտադրանքի ծախսերի պլանավորում
Ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների արժեքը –արտադրության գործընթացում օգտագործվող գնահատումը բնական պաշարներ, հումք, նյութեր, վառելիք, հիմնական միջոցներ, ոչ նյութական ակտիվներ, աշխատանքային ռեսուրսներ, ինչպես նաև արտադրության և իրացման այլ ծախսեր։
Արժեքը ներառում է հետևյալ ծախսերը.
1) արտադրանքի արտադրության հետ կապված ծախսերը, որոնք որոշվում են արտադրության տեխնոլոգիայով և կազմակերպմամբ, ներառյալ արտադրական գործընթացների և արտադրանքի որակի մոնիտորինգի ծախսերը.
2) ձեռնարկությունների կողմից ջրային ռեսուրսներից վերցրած հումքի օգտագործման, փայտի, ջրի համար վճարումների հետ կապված ծախսերը. համակարգեր՝ սահմանված սահմաններում։
3) արտադրության պատրաստման և զարգացման ծախսերը.
Արդյունահանող արդյունաբերություններում նախապատրաստական աշխատանքների մասին.
Նոր ձեռնարկությունների, արտադրական օբյեկտների, արտադրամասերի և միավորների զարգացման ծախսերը.
Արտադրության պատրաստման և զարգացման ծախսերը, ապրանքների նոր տեսակները և տեխնոլոգիական գործընթացներներառյալ R&D ծախսերը:
4) տեխնոլոգիայի բարելավման և արտադրության կազմակերպման, արտադրանքի որակի բարելավման, հուսալիության, երկարակեցության և այլ գործառնական հատկությունների բարձրացման հետ կապված ոչ կապիտալ ծախսեր. արտադրական գործընթաց.
5) ռացիոնալացման և հնարամտության հետ կապված ծախսեր.
6) արտադրական գործընթացի սպասարկման ծախսերը.
Հումքի, վառելիքի, էներգիայի, գործիքների և աշխատանքի այլ միջոցների ու առարկաների տրամադրման ծախսերը.
Հիմնական միջոցների պահպանման ծախսերը.
Սանիտարահիգիենիկ պահանջների ապահովման, հակահրդեհային պաշտպանության և անվտանգության աշխատակիցների, ինչպես նաև ձեռնարկությունների տեխնիկական շահագործման կանոններով նախատեսված այլ պահանջների ապահովման ծախսերը.
7) աշխատանքային ստանդարտ պայմանների և անվտանգության նախազգուշական միջոցների ապահովման ծախսերը.
8) բնապահպանական ֆոնդերի պահպանման և շահագործման հետ կապված ընթացիկ ծախսերը.
9) ձեռնարկությունների կողմից բնական պաշարների արդյունահանման և աղտոտված նյութերի արտանետումների համար վճարումներ միջավայրըսահմանված սահմաններում։
10) արտադրության կառավարման հետ կապված ծախսեր.
հետ կապված ճանապարհածախս արտադրական գործունեությունօրենքով սահմանված նորմերին համապատասխան։
Ապրանքների, ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների հավաստագրման համար վճարում.
Վճարում աուդիտի աշխատանքի համար.
Բանկի միջոցով աշխատողներին աշխատավարձ տրամադրելու համար բանկային ծառայությունների վճարում.
11) անձնակազմի վերապատրաստման և վերապատրաստման և հավաքագրման հետ կապված ծախսերը աշխատուժ.
12) ուղևորափոխադրումներով չսպասարկվող ուղղություններով աշխատողներին աշխատանքի վայր և հակառակ ուղղությամբ տեղափոխելու ծախսերը, ինչպես նաև ռոտացիոն սկզբունքով աշխատանքների կատարման հետ կապված լրացուցիչ ծախսերը.
13) աշխատավայրում չաշխատած ժամանակի դիմաց աշխատանքային օրենսդրությամբ նախատեսված վճարները.
14) բոլոր տեսակի վարձատրություններից պարտադիր պահումներ.
15) պարտադիր բժշկական ապահովագրության համար պահումներ.
16) պակասող շրջանառու միջոցները համալրելու և հիմնական միջոցների և ոչ նյութական ակտիվների ձեռքբերման համար ստացված փոխառությունների դիմաց տոկոսավճար.
17) մուծումները հատուկ ոլորտային և միջոլորտային հիմնադրամներին:
18) ապրանքների իրացման հետ կապված ծախսերը.
19) հանրային սննդի օբյեկտներին անվճար տրամադրվող տարածքների պահպանման հետ կապված ծախսերը.
20) ամորտիզացիոն վճարներ հիմնական միջոցների ամբողջական վերականգնման համար.
21) հարկերը, տուրքերը, վճարումները և այլ նվազեցումները.
Ձեռնարկության արտադրական ծրագիրը (արտադրական պլանը) ներկայացնում է համապատասխան որակի արտադրանքի որոշակի ծավալ և տեսականի, որն արտացոլում է այդ ապրանքների պահանջարկը և այդ պահանջարկը բավարարելու իրական արտադրական հնարավորությունները: Դա ձեռնարկության պլանի ամենակարևոր բաժինն է: Արտադրական ծրագրի ցուցիչները բնութագրում են առևտրային (համախառն) արտադրանքի աճի տեմպերը, ֆիզիկական առումով արտադրանքի կարևորագույն տեսակների արտադրությունը (նշելով «ներառյալ արտահանման համար նախատեսված ապրանքները»), ներառյալ արտադրանքի որակի ցուցանիշը: Արտադրական ծրագրի բովանդակությունը որոշվում է պլանավորման ժամանակաշրջանում ձեռնարկության ռազմավարական նպատակներով: Այն ձևավորվում է շուկայի հետազոտության տվյալների, պետական պատվերի չափի, պատվերների արդեն ձևավորված պորտֆելի, ինչպես նաև բոլոր տեսակի ռեսուրսների նկատմամբ առկա սահմանափակումների հիման վրա։
Արտադրության ծրագիրը ներառում է հետևյալ բաժինները.
Արտադրանքի արտադրության պլան ֆիզիկական առումով.
Արտադրանքի արտադրության պլան արժեքային առումով:
Արժեքային արտահայտությամբ արտադրության ծավալը որոշելու հիմքը ֆիզիկական առումով արտադրության պլանն է։ Ֆիզիկական առումով արտադրանքի արտադրության թիրախները սահմանվում են չափման միավորներով, որոնք հաշվի են առնում ապրանքների առանձին տեսակների սպառման բնութագրերը: Այդպիսի միավորներ կարող են լինել, օրինակ, տոննաները, կտորները և այլն։ Պլանավորման պրակտիկայում օգտագործվում են բնական և պայմանականորեն բնական չափման միավորներ։ Բնական ցուցանիշների բնույթը կախված է արտադրանքի առանձնահատկություններից: Այսպիսով, ներս նավթարդյունաբերությունՉափման միավորը տոննա է, էլեկտրաէներգիայի արդյունաբերությունում՝ կիլովատ/ժամ, փայտանյութի մշակման մեջ՝ խորանարդ մետր, ոսկերչության մեջ՝ գրամ և կարատ։
Պայմանականորեն բնական միավորներն օգտագործվում են այն դեպքերում, երբ արտադրանքի տեսակները, որոնք նպատակային նույնական են, ունեն օգտագործման տարբեր արժեքներ կամ արտադրված արտադրանքները (օրինակ, մեքենաներ, մեխանիզմներ) նույնը չեն հզորությամբ և արտադրողականությամբ: Այսպիսով, ածուխը գալիս է տարբեր կալորիականությամբ, իսկ պահածոների արդյունաբերության արտադրանքը արտադրվում է տարբեր տարողությունների բանկաներում: Հետևաբար, գործնականում վառելիքի արտադրությունը սովորաբար պլանավորվում է ստանդարտ տոննայով, իսկ պահածոների արտադրությունը՝ հազարավոր ստանդարտ տարաներով և այլն: Արտադրության պլանի անբաժանելի մասն է ֆիզիկական առումով արտադրանքի որակի հետագա բարելավման խնդիրն է: Ապրանքների կարևորագույն տեսակների որակը պետք է համապատասխանի դրանց տեխնիկական, տեխնոլոգիական և տնտեսական ցուցանիշներըներքին և արտասահմանյան գիտության ամենաբարձր նվաճումները արտադրանքի նախագծման և արտադրության բոլոր փուլերում: Այս պահանջներին համապատասխան՝ նախատեսվում է փոխարինել և դադարեցնել հնացած ապրանքները կամ արդիականացնել հնացած ապրանքները, կատարելագործել արտադրված արտադրանքի հիմնական տեխնոլոգիական բնութագրերը, համապատասխանեցնել ստանդարտների պահանջներին. տեխնոլոգիական պայմաններըև այլ փաստաթղթեր:
Արտադրանքի պլանավորումը ֆիզիկական առումով միշտ չէ, որ հնարավորություն է տալիս որոշել արտադրության ընդհանուր ծավալը, դրա աճի տեմպերը և կառուցվածքը: Ուստի արժեքային առումով արտադրական պլանի ձևավորումը մեծ նշանակություն ունի՝ դրանք համախառն, իրացվող, զուտ և վաճառվող արտադրանքի ծավալներն են։
Արդյունաբերական արտադրանքի ծավալը, դրա կառուցվածքը, աճի տեմպերը, աշխատանքի արտադրողականությունը, կապիտալի արտադրողականությունը և ձեռնարկության գործունեության այլ տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշները որոշելու համար օգտագործվում են արդյունաբերական արտադրանքի ծավալը, դրա կառուցվածքը, շուկայական և համախառն արտադրանքի ծավալները:
Ծավալը համախառն արտադրանք(VP) ներառում է աշխատանքի ամբողջ ծավալը, որը նախատեսված է տվյալ ժամանակահատվածում ավարտելու համար և հաշվարկվում է բանաձևով.
VP = TP ± #916; WIP,
որտեղ VP-ն համախառն արտադրանքի ծավալն է. TP - առևտրային արտադրանքի ծավալ;
#916;WIP - ընթացիկ աշխատանքների մնացորդների տարբերությունը պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում:
Ծավալը շուկայական և առևտրայինապրանքները պլանում որոշվում են ձեռնարկության ընթացիկ մեծածախ գներով:
Առևտրային արտադրանքի ծավալը (Tp) պլանում ներառում է արժեքը՝ վաճառքի համար նախատեսված պատրաստի արտադրանք. սեփական արտադրության կիսաֆաբրիկատներ; արտաքին և արտաքին վաճառքի համար նախատեսված օժանդակ և օժանդակ արդյունաբերության արտադրանք. Արդյունաբերական բնույթի աշխատանքի արժեքը, որը կատարվում է պատվերով կամ դրսից կամ հենց ձեռնարկության ոչ արդյունաբերական ստորաբաժանումներից:
Ծավալը մաքուր արտադրանքհավասար է վաճառվող ապրանքների ծավալին` հանած մաշվածությունը և նյութական ծախսերը: Այս ցուցանիշի օգտագործումը հնարավորություն է տալիս վերացնել ապրանքների կրկնվող հաշվարկը և ավելի ճշգրիտ որոշել ձեռնարկությունների թիմերի ներդրումը վերջնական ցուցանիշների հասնելու գործում:
Ծավալը վաճառվող ապրանքներսահմանվում է որպես պատրաստի արտադրանքի արժեքը, որը նախատեսված է առաքման համար և վճարման ենթակա պլանավորման ժամանակաշրջանում, սեփական արտադրության կիսաֆաբրիկատներ, արտապատվիրված արդյունաբերական աշխատանքներ և այլն: Ըստ պլանի (Рп) վաճառվող ապրանքների ծավալը կարելի է գտնել բանաձևով. :
Рп = Тп + Onp 1 – Onp 2,
որտեղ Tp-ը պլանի համաձայն իրացվող ապրանքների ծավալն է.
Onp 1 – չվաճառված ապրանքների մնացորդները պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում.
Onp 2 - նույնը պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում:
Ձեռնարկության արտադրական ծրագիրը հիմնավորելու համար անհրաժեշտ է ունենալ արտադրական հզորության հաշվարկներ։
Արտադրողական հզորությունձեռնարկությունը ժամանակի միավորի առավելագույն հնարավոր արդյունքն է ֆիզիկական առումով պլանով սահմանված նոմենկլատուրա և տեսականու մեջ, արտադրական սարքավորումների և տարածքի լիարժեք օգտագործմամբ, հաշվի առնելով առաջադեմ տեխնոլոգիաների օգտագործումը, բարելավելով արտադրության և աշխատանքի կազմակերպումը, ապահովելով. Բարձրորակապրանքներ.
Արտադրական հզորությունը բնութագրում է հիմնական միջոցների շահագործումը այնպիսի պայմաններում, որոնց դեպքում հնարավոր է ամբողջությամբ օգտագործել աշխատուժի միջոցներին բնորոշ պոտենցիալ հնարավորությունները:
Արտադրական հզորությունը չափվում է, որպես կանոն, նույն միավորներով, որոնցում ֆիզիկական առումով պլանավորվում է տվյալ ապրանքի արտադրությունը։
Արտադրանքի լայն տեսականի ունեցող ապրանքների համար արտադրական հզորությունը կարող է արտահայտվել սովորական բնական միավորներով: Եթե ձեռնարկությունն արտադրում է մի քանի տեսակի տարբեր ապրանքներ, ապա արտադրական հզորությունները սահմանվում են յուրաքանչյուր տեսակի համար առանձին:
Ձեռնարկության արտադրական հզորությունը որոշվում է առաջատարի հզորությամբ արտադրական արտադրամասեր, հատվածներ կամ միավորներ, այսինքն՝ ըստ առաջատար արդյունաբերության կարողությունների։ Առաջատարները համարվում են արտադրամասը, արտադրական տարածքը, գիծը, որն իրականացնում է արտադրանքի արտադրության հիմնական և ամենազանգվածային գործառնությունները և որոնցում կենտրոնացված է սարքավորումների գերակշռող մասը:
Արտադրական ծրագիր մշակելիս կարող է պարզվել, որ առանձին արտադրությունները (օժանդակ կամ նույնիսկ հիմնական) ետ են մնում առաջատարներից։ Նման դեպքերում մշակվում են կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցներ՝ խոչընդոտները վերացնելու համար՝ կատարողների միջև աշխատանքի վերաբաշխում, աշխատանքային հերթափոխի ավելացում, ներդրում. գիտական կազմակերպությունաշխատուժ, սարքավորումների վերաբաշխում արտադրամասերի միջև, մասնագիտացման և համագործակցության խորացում, կատարելագործում տեխնիկական սարքավորումներսարքավորումների պարկի արտադրություն, արդիականացում և համալրում։
Ձեռնարկության արտադրական հզորությունը որոշող հիմնական տարրերն են.
Սարքավորումների կազմը և դրա քանակը ըստ տեսակի. մեքենաների և սարքավորումների օգտագործման տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշներ.
Սարքավորումների շահագործման ժամանակի ֆոնդ;
Ձեռնարկության արտադրական տարածք (հիմնական արտադրամասեր);
Պլանավորված նոմենկլատուրան և արտադրանքի տեսականին, որոնք ուղղակիորեն ազդում են սարքավորումների տվյալ կազմի համար արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվության վրա:
Հարկ է նշել, որ հոսանքի քանակությունը հաշվարկելիս չեն վերցվում սարքավորումների պարապուրդը, որը կարող է առաջանալ աշխատուժի, հումքի, վառելիքի, էլեկտրաէներգիայի կամ կազմակերպչական խնդիրների, ինչպես նաև թերի արտադրանքի վերացման հետ կապված ժամանակի կորստի հետևանքով։ հաշվի առնել. Ձեռնարկության արտադրական հզորությունը հաստատուն արժեք չէ։ Նոր սարքավորումների կիրառմամբ, առաջադեմ տեխնոլոգիաների, նյութերի ներդրմամբ, մասնագիտացման և համագործակցության զարգացմամբ, արտադրության կառուցվածքի բարելավմամբ, աշխատողների հմտությունների բարելավմամբ, արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման, արտադրության բարելավմամբ. կարողությունները փոխվում են. Հետեւաբար, դրանք ենթակա են պարբերական վերանայման:
Ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեությունը պլանավորելիս և վերլուծելիս, ինչպես նաև արտադրական հզորությունների հաշվեկշիռը կազմելիս առանձնանում են մուտքային, ելքային և միջին տարեկան արտադրական հզորությունները:
Ձեռնարկության մուտքային (ելքային) արտադրական հզորությունը համապատասխան պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբի (վերջում) հզորությունն է: Ելքային հզորությունը հաշվարկվում է որպես մուտքային հզորության հանրահաշվական գումար, տվյալ ժամանակահատվածում ներդրված նոր հզորությունը և նույն ժամանակահատվածում հանված հզորությունը:
Արտադրական ծրագրի համապատասխանությունը առկա հզորությանը որոշելու համար հաշվարկվում է միջին տարեկան արտադրական հզորությունը (Msrg), որն ունի ձեռնարկությունը միջինը տարեկան: Այն հայտնաբերվում է տարեսկզբի հզորությանը ավելացնելով միջին տարեկան հզորության մուտքագրումը և հանելով դրա միջին տարեկան օտարումը: Հաշվարկի համար օգտագործեք բանաձևը.
որտեղ Mng-ը տարեսկզբի հզորությունն է.
Մվվեդ – տարվա ընթացքում հզորությունների գործարկում;
Mvyb – տարվա ընթացքում հզորությունների տնօրինում;
n1, n2– հզորությունների շահագործման պահից մինչև տարեվերջ և, համապատասխանաբար, հզորությունների տնօրինման պահից մինչև տարեվերջ լրիվ ամիսների քանակը.
Արտադրության պլանավորված ծավալները անհրաժեշտ արտադրական հզորությունների հետ կապելու համար ձեռնարկությունները մշակում են արտադրական հզորությունների մնացորդներ արտադրանքի արտադրության կամ վերամշակման համար:
Արտադրական հզորությունների մնացորդը կարող է արտահայտվել հետևյալ բանաձևով.
M2 = M1 + Mo. t + Mt ± Mn. a -Mv,
որտեղ M2-ը արտադրական հզորությունն է պլանավորված ժամանակաշրջանի վերջում (ելքային հզորություն).
M1 - նույնը ժամանակաշրջանի սկզբում (մուտքագրում);
Մոտ - պլանավորման ժամանակահատվածում արտադրական հզորությունների ավելացում՝ ընթացիկ կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների շնորհիվ.
Mt – ձեռնարկության ընդլայնման, տեխնիկական վերազինման և վերակառուցման հաշվին հզորությունների ավելացում.
Mna - հզորության ավելացում (+) կամ նվազում (-) ապրանքների անվանացանկի և տեսականու փոփոխությունների պատճառով.
Мв - արտադրական հզորությունների կրճատում, որը պայմանավորված է հիմնական արտադրական միջոցների օտարմամբ:
Ձեռնարկության արտադրական հզորությունը և մնացորդը հաշվարկվում են այն նույն միավորներում, որոնցում պլանավորվում և հաշվի է առնվում արդյունաբերական արտադրանքի (աշխատանքների, ծառայությունների) արտադրությունը:
Որոշելու համար, թե ձեռնարկությունում ինչ պաշարներ կան, կա արտադրական հզորությունների օգտագործման գործակից:
Կարողությունների օգտագործման գործակիցը (Քմ)կարող է լինել պլանավորված կամ փաստացի՝ կախված նրանից, թե ինչ ծավալի արտադրության՝ պլանավորված, թե փաստացի է այն հաշվարկվում: Այն որոշվում է ձեռնարկության կողմից արտադրված արտադրանքի ծավալը բաժանելով այս ժամանակահատվածումտվյալ ժամանակահատվածում արտադրական միջին հզորության համար.
Քմ = (Վ: Mc) · 100%,
Որտեղ Վ- ժամանակաշրջանի արտադրության ծավալը. Ms – ժամանակահատվածի միջին հզորությունը:
| |
Մասնագիտությունը զարգացման տնօրեն Աշխատանքային պարտականությունները Տարածաշրջանային զարգացման տնօրենի
Դասընթաց. ձեռնարկության իրացվելիություն և վճարունակություն, գնահատման և կառավարման մեթոդներ
Օգտագործելով լոգիստիկայի կատարողականի ցուցանիշները
Լոգիստիկ գործընթացի հայեցակարգը և տարրերը
Ավտոտրանսպորտի բաժնի պետի աշխատանքի նկարագրությունը Տրանսպորտի փաթեթավորման բաժնի պետի աշխատանքի նկարագրությունը